«Пятерочка» покупает еще одну региональную сеть
7 Июля 2021 г.Продуктовый гигант договорился о покупке розничного бизнеса уральской компании «Ситно».
Компания X5 Retail Group, крупнейший по объему выручки продуктовый ритейлер на российском рынке, объявила о достижении договоренности о покупке региональной сети «Ситно». Владелец «Пятерочки» и «Перекрестка» получит право на открытие 17 магазинов на площадях ритейлера с расположением в Магнитогорске и Нагайбакском районе Челябинской области.
Суммарная площадь объектов, участвующих в сделке, оценивается в 5900 квадратных метров. Как сообщили в пресс-службе компании, первые магазины откроются в третьем квартале 2021 года. Обслуживанием новых магазинов будет заниматься распределительный центр X5 Retail в Челябинске. Часть сотрудников региональной сети перейдет на работу в магазины под управлением X5.
«Сделка полностью соответствует стратегии развития X5, которая совмещает органический рост и «тактические» сделки M&A, предполагающие аренду сразу пула качественных объектов», — прокомментировали в пресс-службе компании, отметив, что расширение на Урале будет способствовать созданию преимуществ для местных производителей и жителей, с предоставлением современных форматов торговли и созданием новых рабочих мест.
По данным на конец первого квартала 2021 года под управлением X5 Retail Group находится 17 959 магазинов с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и европейской части России. В торговую сеть «Пятерочка» входит 16 960 магазинов, в сеть «Перекресток» — 940 магазинов.
За прошедшие годы X5 Retail Group совершила десятки сделок по приобретению региональных сетей в рамках программы по слиянию и поглощению. Первое полугодие 2021 года было отмечено рекордным объемом крупных сделок на продуктовом рынке. В частности, «Магнит» договорился о покупке «Дикси», «Яндекс» близок к покупке «Азбуки вкуса», а «Лента» сообщила о покупке российского подразделения Billa.
Фото: Depositphotos.com
Подписывайтесь на email-рассылку Моллы, каналы в Facebook, Telegram и Дзен.Торговые центры Магнитогорска, торговые площади.
Источник: Моллы.Ru.
X5 Retail Group запустит медиаплатформу с рецептами и сайт для сравнения цен
X5 Retail Group, в которую входят сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», запускает медиаплатформу о еде, рассказал РБК глава X5 Retail Group Игорь Шехтерман. В платформу войдут сайт и приложение с рецептами и сайты для сравнения цен. Она будет доступна «через несколько месяцев», руководить ею будет выходец из «Яндекса» Николай Шестаков.
Цель компании на 2021−2023 годы — присутствие на всех этапах клиентского пути вокруг еды. По словам Шехтермана, медиаплатформа позволит потребителю общаться непосредственно с компанией, а она уже будет ему подсказывать, где и что можно приобрести.
Игорь Шехтерман, глава X5 Retail Group:
Сегодня покупатель еще до похода в магазин начинает свой клиентский путь через мобильный телефон, когда он смотрит сервисы сравнения цен, заходит на какие-то сайты по кулинарному искусству и пытается решить, что ему приготовить. А затем выбирает, пойти за продуктами в магазин или заказать их онлайн.
Также X5 Retail Group выходит в сегмент dark kitchen — рестораны, работающие только на доставку. Для этого группа приобрела компанию «Много лосося». Переговоры шли с конца 2020 года, сделка была закрыта в конце марта, ее сумма не раскрывается. До конца 2021 года основное развитие сервиса готовой еды будет в Москве, в дальнейшем компания планирует экспансию в регионах.
«Много лосося» был создан в 2018 году, в нее входят четыре бренда — «Много лосося», «Десять идеальных пицц», «Роллы № 1» и Yaji. Компания работает как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд, у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Московской области и Ростове-на-Дону.
По словам Шехтермана, X5 Retail Group выходит в новые сегменты через партнеров, которые после покупки остаются самостоятельными компаниями. «Много лосося» также останется операционно самостоятельным и сохранит всю команду, он по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс.Еда».
На финальном этапе потребительского пути X5 Retail Group будет заниматься еще одним из направлений — платежами и подписками. До конца 2021 года компания запустит сервис подписки, который даст возможность получить скидки в магазинах ретейлера и его партнеров. Кроме того, вместе с Альфа-банком компания начнет оказывать финансовые услуги клиентам компании, в частности, будет разработана система платежей, встроенная в мобильные приложения всех бизнесов X5 Retail Group.
Супермаркеты X5 Retail Group снизили цены на семь популярных продуктов
Супермаркеты X5 Retail Group снизили цены на семь популярных продуктов
15:55 16.12.2020 В магазинах Пятерочка, Перекресток и Карусель можно будет купить продукты из базовой потребительской корзины дешевле. Хлеб, молоко, макароны, тушенку, чай, картофель и зерновые хлопья будут продавать без торговых наценок. Это бремя возьмут на себя магазины.В сеть X5 Retail Group входят магазины Пятерочка, Перекресток и Карусель. Эти супермаркеты будут сами оплачивать все торговые расходы на перечисленные продукты питания. Таким образом, покупателям они достанутся по закупочным ценам.
Реакция ритейлеров поспешила на призыв Владимира Путина разобраться с ценами на необходимые продукты питания. О недовольстве президента на встрече с правительством на днях писали НЕВСКИЕ НОВОСТИ.
Понравился материал?Подпишись на «Невские новости»
Материалы партнеров:
inplace. X5 Retail Group
В компании нет строгого дресс-кода, сотрудники придерживаются стиля smart casual.
Стену одного из кабинетов украшает работа известного карикатуриста Андрея Бильжо.
За два с половиной года в мероприятиях «Особой СРЕДЫ» приняло участие больше 3000 сотрудников компании.
У компании просторные офисы, и навигация на стенах помогает сотрудникам легче находить нужное подразделение.
Коллектив компании очень сплочённый, здесь сильна взаимовыручка: коллеги всегда помогут друг другу справиться с проблемой.
Корпоративный центр Х5 располагается в двух больших офисах в Москве — у метро Добрынинская и Волгоградский проспект. Торговая сеть «Пятёрочка» занимает отдельный офис в Румянцево.Сфера ритейла активно развивается и требует от бизнеса быстрой реакции на изменения рынка и действия конкурентов.
В компании отслеживают инновации в IT-сфере, и у сотрудников всегда есть доступ к самым современным технологическим решениям.
Переговорные офиса носят названия разных разделов супермаркетов: Vegetables, Non-food, Fruits.
Для новых сотрудников в компании разработали специальную программу адаптации – она состоит из интерактивного курса, деловой игры и видеокурсов о магазинах и логистике.
От сотрудников ждут проактивности, умения быстро принимать решения и нести за них ответственность.
Большинство отделов работают в open space, отдельные кабинеты есть у тех специалистов, чья работа требует конфиденциальности.
Подразделения компании часто взаимодействуют, любой сотрудник всегда может обратиться к коллеге из другого отдела.
Компания регулярно становится лауреатом отраслевых конкурсов.
Первый «Перекрёсток» был открыт в Москве в 1995 году. Сейчас в России работает больше 760 супермаркетов сети.
Помимо столовых и кафетериев, в офисах есть кофе-румы, где сотрудники могут выпить кофе в тишине или съесть еду, которую принесли с собой.
Сотрудники, пришедшие в X5 Retail Group на стартовые позиции, имеют все шансы сделать успешную карьеру в компании.
Развиваться в компании можно не только вертикально, но и переходя из одного подразделения в другое.
Х5 – одна из самых масштабных компаний России, в её штате – более 278 000 человек.
Несмотря на масштабы бизнеса, в X5 Retail Group нет чётких регламентов и инструкций для всех аспектов работы.
Чтобы успешно строить карьеру в компании, сотрудник должен быть не только настоящим профессионалом, но и хорошим коммуникатором, готовым аргументировать свою позицию и привлекать единомышленников.
X5 Retail Group — корпоративный центр, который обеспечивает бесперебойную работу и развитие трёх розничных сетей в масштабах всей страны.
В медицинском кабинете каждый день дежурит врач. Сотрудники могут пройти осмотр, получить консультацию или закрыть больничный.
Каждую неделю летней стажировки HR-отдел проводит встречи «Star-тусы». На них стажёры играют в бизнес-игры и делятся впечатлениями.
Размеры бизнеса не мешают руководству и сотрудникам постоянно искать новые подходы в работе, пытаться создавать самые оптимальные условия работы.
Спектр образовательных программ достаточно широк, они покрывают все самые важные вопросы и работают с самыми современными методиками.
Согласно исследованию Deloitte Global Powers of Retailing 2019, X5 Retail Group входят в двадцатку самых быстрорастущих ритейлеров мира.
X5 Retail Group запустила бесконтактные покупки
Решение будет пилотироваться в 60 «Пятерочках» и 30 «Перекрестках» в Москве. Для совершения покупки нужно отсканировать и оплатить товар с помощью мобильного телефона на выходе, минуя кассу. Для подключения к системе бесконтактных покупок необходимо скачать приложение Х5 «Экспресс-скан», зарегистрироваться с помощью X5 ID[1] и начать сканировать товар с помощью мобильного телефона. Ближайший подключенный к сервису магазин можно найти на интерактивной карте приложения.Директор по инновациям X5 Retail Group Иван Мельник пояснил, что для завершения процесса покупок нужно отсканировать QR-код для оплаты, расположенный на выходе в прикассовой зоне. «После считывания кода система предложит купить пакеты и оплатить покупку. Оплатить товары можно банковскими картами MasterCard или VISA, а также через ApplePay и GooglePay. Проверить электронный чек можно с помощью валидатора, расположенного на выходе», — рассказал Иван Мельник. Начало и завершение процесса покупок происходит с помощью QR-кодов, размещенных во входной группе магазина. Чтобы собрать корзину, надо отсканировать штрих-код товара с помощью видеокамеры мобильного телефона и на выходе оплатить покупку либо в интерфейсе приложения, либо с помощью кассы самообслуживания. В «Экспресс-скане» не предусмотрена возможность покупки алкоголя и табачных изделий.
К «Экспресс-скану» подключены программы лояльности торговых сетей «Пятерочка» и «Перекресток». При его использовании действуют промоакции конкретного магазина, а также начисляются стандартные баллы за покупки. В приложении можно увидеть информацию о выбранном товаре (состав, страну производства, вес и т.д.) и цену.
«Впервые на российском рынке на базе обычного магазина «у дома» и супермаркета создается система полностью бесконтактных платежей, путем встраивания в действующую ИT-архитектуру и операционные процессы. «Экспресс-скан» не требует установки дополнительного оборудования, фактически представляя собой software-решение с многофункциональными сценариями развития. Решение разработано внутренней кросс-функциональной командой Х5″, — сообщала пресс-служба компании.
Иван Мельник рассказал ComNews: «Мы задумались над запуском данного сервиса еще пару лет назад, внимательно смотрели на международный опыт, оценивали различные сервисы самообслуживания у стартапов и вендоров. Коронакризис существенно ускорил этот процесс. Развернувшаяся ситуация повлияла не только на скорость запуска проекта, но и на его масштаб — мы приняли решение перейти от стандартной схемы пилотирования на 5-10 магазинах к более широкому запуску. Путь от начала работы команды до старта пилота сразу на нескольких десятках магазинов занял всего три месяца. При разработке и внедрении технологии мы использовали накопленный опыт реализации решений самообслуживания. Централизованные сервисы — товары, цены, расчет чека — не купить на стороне для крупной компании. Даже простое приложение требует глубокой интеграции — наши внутренние системы очень специфические. Так как мы поставили себе задачу быстрой разработки и масштабирования сразу на несколько десятков магазинов, мы поняли, что пойдем своей компетенцией. Нами за короткое время была собрана кросс-функциональная команда в составе около 100 человек — ИT, большие данные, инновации, операции, маркетинг, customer experience от торговых сетей. Все эти шаги оптимизировали расходы на проект. Уникальность решения, созданного Х5, заключается в бесшовной синхронизации с действующими системами сетей — ИT-архитектура, операции, — которое масштабируется сразу для тысяч покупателей».
«Пилот нового сервиса «Экспресс-скан» мы запускаем сразу в двух торговых сетях, чтобы протестировать различные варианты использования и начать формирование новой модели покупок, наилучшим образом соответствующей интересам клиентов на едином рынке еды, — комментирует Игорь Шехтерман, главный исполнительный директор X5 Retail Group. — Пилот продлится до конца сентября, после сбора обратной связи от покупателей будет принято решение о доработках и масштабировании сервиса».
Иван Мельник рассказал, на какие параметры команда будет ориентироваться для принятия решения о масштабировании решения: «В целевой модели решение должно закрывать проблему безопасных и быстрых покупок в рамках крупного мегаполиса, на нескольких сотнях магазинов, где люди очень много взаимодействуют друг с другом. Будем ориентироваться на проникновение сервиса в трафик и долю таких покупок, обратные отзывы покупателей, дорабатывать операционный процесс, улучшать приложение и саму систему. Мы понимаем, что, если улучшим покупательский опыт, безопасность и скорость даже для нескольких процентов клиентов — это уже будет иметь большое значение в современных условиях. Мы рассматриваем «Экспресс-скан» как часть комплекса решений самообслуживания от Х5, которая состоит из кассы самообслуживания, sekfscan-устройств и сканирования с помощью мобильного устройства».
Исполнительный директор Центра стратегического развития и цифровой трансформации компании «Ланит-Интеграция» (входит в группу «Ланит») Павел Сварник считает, что уровень развития безналичных платежей, а также степень проникновения смартфонов в России позволяют запускать подобные сервисы в ретейле достаточно эффективно. «Правда, есть нюанс: запуск будет менее рискован в крупных городах с развитой социально-экономической средой. В противном случае массовое внедрение подобных решений может привести к многократному увеличению убытков сетей за счет воровства», — прокомментировал он.
Иван Мельник ответил, что X5 Retail Group уже обладает опытом в отслеживании потерь при внедрении систем самообслуживания, но считаем важным разделять неумышленные ошибки покупателей и сознательное воровство, которое составляет минимальный процент. «При внедрении данной системы ассистент на выходе в магазине может помочь покупателю проверить чек, провести оплату, оформить возврат и решить другие вопросы. Важно, что оплатить покупку можно только в определенной зоне в магазине, где располагается соответствующий QR-код, и только после этого выйти из магазина. Также на выходе из магазина можно будет проверить свой чек через специальный валидатор или кассу самообслуживания», — подчеркнул он.
Пресс-служба розничной сети «Магнит» рассказала, что сеть запустит суперапп и два вида собственной доставки продуктов. «Суперапп — новое приложение, объединяющее несколько сервисов. Он может запуститься до конца 2020 г. Приложение объединит уже имеющуюся программу лояльности с несколькими проектами. Среди них — онлайн-заказ в аптеках «Магнита», доставка продуктов. Впоследствии к ним могут добавиться еще несколько новых смежных проектов — например, платежный сервис MPay, мобильная связь и сервис платежей по QR-коду «Мобискан», ускоряющий процесс покупок в магазинах «Магнит». Супераппы, или суперприложения, — популярное направление в развитии российского e-commerce. «Магнит» до конца года запустит собственную доставку продуктов из магазинов, у сети будет два вида собственных сервисов доставки. Первый вид — экспресс-доставка продуктов питания, второй — доставка с чуть более длительными сроками, рассчитанная на более крупные и регулярные покупки», — ответила пресс-служба «Магнита» на вопрос о существовании подобного сервиса или планах по внедрению.
X5 Retail Group разработала новые рекомендации для поставщиков к упаковке и сертификации товаров
Еще в 2009 году Наблюдательный совет Х5 Retail Group утвердил четыре цели стратегии устойчивого развития. Обновление политик и разработка рекомендаций входит в цель «Содействие ответственному потреблению и использованию ресурсов». Этими документами пользуются сотрудники и поставщики компании, когда делают коммерческие закупки основного ассортимента торговых сетей, некоммерческие закупки и производят товары под собственными торговыми марками.
Также компания уже разработала цели и документы для внутренних процессов, связанных с сокращением выбросов парниковых газов и использованием энергоресурсов, сокращением отходов, поддержкой здорового образа жизни, обеспечением достойных условий труда и поддержкой сообществ через социальные инициативы.
«Приоритеты устойчивого развития уже стали неотъемлемой частью ежедневной деятельности всех подразделений нашей компании наравне с финансовыми и операционными показателями бизнеса, — подчеркнул Игорь Шехтерман, главный исполнительный директор X5 Retail Group. — Обновление закупочных политик и разработка рекомендаций для участников цепочки поставок – важный шаг на пути к реализации наших целей. Мы надеемся, что сотрудничающие с нами партнеры разделяют цели в области устойчивого развития, и мы будем совместно вносить вклад в здоровье и благополучие людей, обеспечение достойной работы и экономического роста и развитие ответственного потребления и производства».
Игорь Шехтерман отметил, что благодаря рекомендациям в области сертификации, в магазинах будет больше товаров, соответствующих лучшим социальным и экологическим практикам. А рекомендации в области упаковки позволят за несколько лет резко сократить объем отходов, отправляемых на полигоны.
Все документы разработаны на основе анализа лучших практик в области ESG (environmental, social and corporate governance — окружающая среда, социальная сфера и управление — Прим.Ред.) в секторе продуктового ретейла, и по данным опроса поставщиков компании, в котором участвовали 30 крупнейших партнеров компании. Анализ практик, используемых лидерами FMCG (fast moving consumer goods — быстро оборачиваемые потребительские товары на российском рынке — Прим. Ред.), был дополнен выводами международных современных научных исследований в области экологии и заключениями экспертов из WWF России, Экологического союза, Гринпис России, экологического движения «РазДельный сбор», НИУ ВШЭ, «ЭкоТехнологии», FSC, «Теперь так», «Делойт», СНГ.
В рекомендациях поставщики найдут перечень конкретных видов добровольных экологических и социальных сертификаций по категориям товаров, которые дают представление об ответственных практиках при производстве. Также рекомендации содержат видение Х5 в части устойчивой упаковки: возобновляемость используемого для упаковки материала, его пригодность к переработке в России, использование мономатериалов и вторичных материалов, оптимизация дизайна (чтобы уменьшить объем упаковки), использование многоразовой тары. В документе приводятся конкретные примеры как предпочитаемого, так и наименее предпочтительного сырья для упаковки.
Изучить рекомендации в области устойчивого развития для поставщиков можно на сайте компании.
В ближайшее время Х5 Retail Group расскажет своим партнерам и поставщикам про обновление закупочных политик в соответствии с этими рекомендациями. Компания отмечает, что рекомендации — необязательный критерий при выборе поставщиков, однако она будет приветствовать соответствие деятельности и продукции потенциальных поставщиков этим рекомендациям, принимая решение о сотрудничестве.
Подписывайтесь на телеграм-канал АСИ.
Больше новостей некоммерческого сектора в телеграм-канале АСИ. Подписывайтесь.Простыми словами: Как войти в сети. X5 Retail Group — Agrovesti.net
С чего начать
Нужно подготовить коммерческое предложение с конкурентоспособной ценой. Опрошенные нами производители обычно приходили в магазины X5 Retail Group в молочный отдел и просто смотрели на товары и цены конкурентов. Обычно это помогает выбрать сеть, где больше всего шансов у вашего товара – «Карусель», «Перекресток» или «Пятерочка».
Нужно также знать ИНН, адреса всех производственных площадок и основных владельцев компании.
Как подать заявку
Для попадания на полки магазинов X5 Retail Group есть два варианта: послать коммерческое предложение и поучаствовать в тендере. С тендерами все просто: для них есть специальный сайт, который надо отслеживать.
Для подачи коммерческих предложений у всех магазинов X5 Retail Group есть одна простая форма. Чтобы на нее попасть, надо пройти небольшой опросник, но так как Milknews уже перекопал весь сайт, вот ссылка: форма для коммерческих предложений.
Она значительно проще, чем у «Магнита», и заполнять ее в разы быстрее. Кроме того, не нужна регистрация на специальном портале, как у «Магнита». В остальном X5 Retail Group запрашивает стандартную информацию, как и все остальные торговые сети. Обратите внимание, что цены надо указывать с НДС и заполнить придется все графы. После всех вопросов, надо заполнить таблицу. В категории товаров есть специальный раздел – «молочные продуты, творожные изделия».
Обязательно ответить на вопросы со звездочкой — *, но ими отмечены практически все графы. Кроме того, Milknews попытался оставить без ответа вопросы без звездочки, но сайт не дал сохранить форму и потребовал заполнить абсолютно все.
На заполнение всей формы у Milknews ушло меньше 10 минут. Если что-то заполнено неверно, сайт потребует исправить ответ, выделив проблемное поле красным. Также у нас часть таблицы ушло за края окна браузера. Там есть столбцы «социально значимый товар» «страна производитель». Среди социально значимых товаров из молочных продуктов в выпадающем меню на выбор дается питьевое молоко и сливочное масло.
После сохранения формы вам предложат перепроверить введенные данные и загрузить фото вашей продукции. После этого можно отправлять коммерческое предложение. Без фотографий отправить форму не получится.
Вам на почту пришлют подтверждающее письмо с регистрационным номером.
Сколько ждать ответа
В X5 Retail Group ответ на коммерческое предложение приходит в течение 14 дней. Причем это не рабочие дни, как принято в государственных учреждениях, а календарные. То есть с момента отправки предложения до получения ответа пройдет не больше двух недель.
Специалисты свяжутся с вами только в случае заинтересованности в предложенном товаре. Milknews отправил откровенный фейк с выдуманной компанией и фотографиями из интернета, поэтому нам никто не звонил.
Какие документы могут понадобиться
С вас могут потребовать документы, подтверждающие качество товара. В документах по работе с поставщиками X5 Retail Group перечислены следующие варианты:
- Декларация о соответствии – копия, заверенная печатью Поставщика или держателя подлинника.
- Сертификат соответствия – копия, заверенная печатью Поставщика или держателя подлинника.
- Справка к Таможенной Декларации (ТД) на импортированные алкогольную и спиртосодержащую, табачную продукцию, заверенная печатью Поставщика.
- Справка к Товарно-транспортной накладной (ТТН) на алкогольную и спиртосодержащую продукцию, произведенную на территории РФ или на территории государства-члена Таможенного союза, а также на указанную продукцию, приобретшую статус товара Таможенного союза, заверенная печатью Поставщика.
- Карантинный сертификат или Акт государственного карантинного фитосанитарного контроля, или Акт карантинного фитосанитарного контроля.
- Ветеринарное свидетельство Форма №2, №3 – оригинал.
- Ветеринарная справка Форма №4 – оригинал.
Что еще надо знать
Судя по отзывам производителей, у X5 Retail Group правила общения специалистов по закупкам с поставщиками значительно мягче, чем в «Магните». Там нет жесткого правила обращения исключительно через специальный портал, и можно позвонить сотруднику сети и уточнить любой вопрос. Даже не зная телефона и имени ответственного сотрудника, можно написать на Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. и получить ответ.
Поставщики, которые пытались попасть в магазины X5 Retail Group, рассказали, что по их ощущениям, возможность вести электронный документооборот, делать CTM, самостоятельно доставлять партии и менять упаковку значительно повышает шансы попасть на полки. Иными словами, чем проще с вами работать и чем больше вы готовы идти на уступки, тем лучше. Кроме того, по субъективным оценкам, если ваш товар уже продается в других магазинах, компании будут больше доверять.
Имеет значение и то, как долго существует ваша компания. К новичкам могут отнестись с подозрением. В любом случае, производство должно существовать не менее года, иначе вы точно не пройдете отбор.
Скорее всего, с вас потребуют образцы продукции и проведут ее проверку.
От вас потребуют поставлять продукцию на поддонах размером 800х1200х150 мм (многоразовых или евро). В остальном требования к упаковке и доставке стандартные.
Ссылки
Политика по работе с поставщиками товаров, предназначенных для реализации в торговых сетях X5 Retail Group
Отправка коммерческого предложения
Специалисты по закупкам
pjpq.l — X5 Retail Group NV (EDR) Профиль
Цена
Предыдущее закрытие | 32,75 |
|---|---|
Открытие | 32,59 |
3M AVG Volume | 5,41 |
Сегодняшний максимум | 32,87 |
Сегодняшний минимум | 32.38 |
Максимум за 52 недели | 40,50 |
Минимум за 52 недели | 29,45 |
Количество выпущенных акций (MIL) | 67,88 |
Рыночная капитализация | 8,794,32 |
Форвардная P / E | 14,50 |
Дивиденды (% доходности) | 4,72 |
Российская Х5 планирует совместное предприятие в сфере онлайн-бизнеса
— Ifax Российская X5 сообщила о росте основной прибыли за первый квартал 8.8% г / г
Российская розничная группа X5 назвала нового финансового директора
только для телефонов NV (EDR)
X5 Retail Group NV — компания, занимающаяся розничной торговлей продуктами питания. Компания занимается развитием и эксплуатацией продуктовых розничных магазинов. Компания оперирует несколькими форматами розничной торговли: сетью магазинов-магазинов под брендом «Пятерочка», сетью супермаркетов под брендом «Перекресток», сетью гипермаркетов под брендом «Карусель» и магазинами у дома «Экспресс» под различными брендами.Компания управляет примерно 5 483 фирменными магазинами. Его база включает около 4789 магазинов-магазинов «Пятерочка», 403 супермаркета «Перекресток», 82 гипермаркета «Карусель» и 209 магазинов «Экспресс». Компания управляет 34 распределительными центрами и 1438 собственными грузовиками на территории Российской Федерации. Дочерние предприятия Компании включают ООО «Агроаспект», ООО «Альпегру Ритейл Пропертиз», ЗАО «Х5 Недвижимость», ООО «Копейка-Москва», ООО «Х5 Финанс» и другие.
Отрасль
Розничная торговля (отдел и скидки)
Исполнительное руководство
Стефан Дюшарм
Председатель наблюдательного совета
Игорь Шехтерман
Председатель Правления и Исполнительный совет, Главный исполнительный директор
Петр Демченков
Заместитель председателя Наблюдательного советаСветлана Демяшкевич
Финансовый директор, член Правления
Екатерина Лобачева
Главный юрисконсульт и директор по связям с государством, член Правления
Основные статистические данные
1.75 средний рейтинг — 16 аналитиков
Выручка (млн, руб.)
EPS (руб.)
Цена до прибыли (TTM) | 20.09 |
|---|---|
Цена до продаж (TTM) | 0,32 |
Цена резервирования (MRQ) | 6,27 |
Цена к денежному потоку (TTM) | 3,89 |
Общая сумма долга к собственному капиталу (MRQ) | 784.10 |
LT Debt Debt Debt Debt Debt To Equity (MRQ) | 640,67 |
Рентабельность инвестиций (TTM) | 4,37 |
Рентабельность капитала (TTM) |
Котировки и финансовые данные Refinitiv. Данные об эффективности фонда предоставлены Lipper. Все котировки задерживаются минимум на 15 минут.
Оценка 350 самых влиятельных мировых продовольственных и сельскохозяйственных компаний
Оценка 350 самых влиятельных мировых продовольственных и сельскохозяйственных компаний перейти к содержаниюЭтот сайт использует сторонние файлы cookie для аналитики.Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie. Наше заявление о конфиденциальности
ПриниматьX5 Retail Group — один из крупнейших операторов розничной торговли продуктами питания в России, насчитывающий более 16 000 магазинов в семи федеральных округах страны. Компания работает в трех розничных подразделениях; Пятерочка, магазины-близлежащие магазины; Перекресток, супермаркеты свежих продуктов; и Карусель, магазины продуктов и хозтоваров.По состоянию на 2019 год компания работает с более чем 5900 поставщиками, чтобы удовлетворить свой потребительский спрос. Затем продукты обрабатываются в 42 распределительных центрах компании и распределяются по ее магазинам и супермаркетам. Другие направления деятельности X5 Retail Group включают онлайн-супермаркеты и службы доставки для розничных сетей электронной торговли непродовольственными товарами.
Окружающая среда
Есть куда расти
Питание
Есть куда расти
Социальная интеграция
Начали путешествие
Резюме
X5 Retail Group публично раскрывает ряд обязательств по социальной интеграции, но почти ничего не связано с питанием и окружающей средой.Что касается окружающей среды, X5 Retail Group стремится сократить потери и отходы пищевых продуктов, использование пластика и упаковку. Он также раскрывает свой объем 1 и 2 годовых выбросов парниковых газов, но не указывает четкую цель по сокращению. Никаких других обязательств, таких как внедрение надлежащего управления водопользованием, обнаружено не было. Что касается питания, группа стремится предоставлять клиентам низкокалорийные варианты и продукты без добавления сахара. Он также раскрывает свои требования к безопасности пищевых продуктов для своих поставщиков. Несмотря на то, что X5 Retail Group является одним из крупнейших в мире предприятий розничной торговли продуктами питания, она не разделяет никаких других обязательств, связанных с питанием, таких как диверсификация белков и продвижение четкой и прозрачной маркировки.Что касается социальной интеграции, группа привержена искоренению хулиганства и принудительного труда в своих собственных операциях. Он также установил процесс управления охраной труда и техникой безопасности для повышения благополучия на рабочем месте. Однако он не признает земельные права фермеров в своей цепочке поставок.
- Доходы от продуктов питания и сельского хозяйства
- н / д
- Основные дочерние компании
- Пятерочка, Перекресток, Карусель
- Потребительские бренды
- н / д
Подсектора производственно-сбытовой цепочки
Другие тесты
Компания также включена в следующие тесты, разработанные WBA и нашими союзниками.Эти тесты помогают лучше понять ключевые проблемы и отрасли.
FIVE | X5 Retail Group N.V. Цена акций GDR и новости
Акции: котировки акций США в реальном времени отражают сделки, зарегистрированные только через Nasdaq; подробные котировки и объем отражают торговлю на всех рынках и задерживаются не менее чем на 15 минут. Котировки международных акций задерживаются в соответствии с требованиями биржи. Основные данные компании и оценки аналитиков предоставлены FactSet.Авторские права 2019 © FactSet Research Systems Inc. Все права защищены. Источник: FactSet
Индексы: котировки индексов могут быть в режиме реального времени или с задержкой в соответствии с требованиями биржи; обратитесь к отметкам времени для информации о любых задержках. Источник: FactSet
Markets Diary: данные на странице обзора США представляют торговлю на всех рынках США и обновляются до 20:00. См. Таблицу «Дневники закрытия» на 16:00. закрытие данных. Источники: FactSet, Dow Jones
.Таблицы движения акций: Таблицы роста, падения и большинства активных игроков представляют собой комбинацию списков NYSE, Nasdaq, NYSE American и NYSE Arca.Источники: FactSet, Dow Jones
.ETF Movers: Включает ETF и ETN с объемом не менее 50 000. Источники: FactSet, Dow Jones
.Облигации: Котировки облигаций обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon
.Валюты: котировки валют обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon
.Commodities & Futures: цены на фьючерсы задерживаются не менее чем на 10 минут в соответствии с требованиями биржи. Стоимость изменения в течение периода между расчетом открытого протеста и началом торговли на следующий день рассчитывается как разница между последней сделкой и расчетом предыдущего дня.Стоимость изменения в другие периоды рассчитывается как разница между последней сделкой и самым последним расчетом. Источник: FactSet
Данные предоставляются «как есть» только в информационных целях и не предназначены для торговых целей. FactSet (a) не дает никаких явных или подразумеваемых гарантий любого рода в отношении данных, включая, помимо прочего, любые гарантии товарной пригодности или пригодности для определенной цели или использования; и (b) не несет ответственности за любые ошибки, неполноту, прерывание или задержку, действия, предпринятые на основании каких-либо данных, или за любой ущерб, возникший в результате этого.Данные могут быть намеренно задержаны в соответствии с требованиями поставщика.
Паевые инвестиционные фонды и ETF: Вся информация о взаимных фондах и ETF, содержащаяся на этом экране, за исключением текущей цены и истории цен, была предоставлена компанией Lipper, A Refinitiv, при соблюдении следующих условий: Copyright 2019 © Refinitiv. Все права защищены. Любое копирование, переиздание или распространение контента Lipper, в том числе путем кэширования, фреймирования или аналогичных средств, категорически запрещено без предварительного письменного согласия Lipper.Lipper не несет ответственности за какие-либо ошибки или задержки в содержании, а также за любые действия, предпринятые в связи с этим.
Криптовалют: котировки криптовалют обновляются в режиме реального времени. Источники: CoinDesk (Биткойн), Kraken (все остальные криптовалюты)
Календари и экономика: «Фактические» числа добавляются в таблицу после выпуска экономических отчетов. Источник: Kantar Media
Начиная с нуля: как крупнейший в России розничный торговец продуктами питания становится более устойчивымХотя Россия относительно нова в сфере устойчивого развития, экологические, социальные и управленческие программы (ESG) быстро становятся жизненно важным аспектом ведения бизнеса в регионе. X5 Retail Group — крупнейший в России розничный торговец продуктами питания. У нас быстрорастущий электронный бизнес, у нас более 17000 магазинов в семи из восьми федеральных округов России, расположенных в 11 часовых поясах, а чистые розничные продажи в 2020 году составили 1,97 триллиона рублей. В декабре 2019 года мы приступили к реализации нашей Стратегии устойчивого развития на основе 17 целей в области устойчивого развития (ЦУР), принятых Организацией Объединенных Наций в 2015 году. X5 работает над достижением того, что мы называем нашими целями 30X30. Основываясь на данных за 2020 год, цели включают 30-процентное сокращение выбросов парниковых газов, 30-процентную долю возобновляемых источников энергии, используемых в операциях X5, и 30-процентное сокращение доли образующихся отходов к розничным продажам к 2030 году.Мы также стремимся увеличить долю перерабатываемых твердых отходов на наших предприятиях до 95 процентов в течение следующих трех лет и активно работаем над достижением углеродной нейтральности к 2050 году. Уже сейчас мы видим значительный прогресс. Наши форматы розничной торговли оказались особенно успешными в сокращении количества пластиковых отходов: в супермаркетах X5 «Перекресток» и «Пятерочка» используются пластиковые пакеты, которые на 35 процентов содержат переработанный пластик, например, в то время как в нашем онлайн-гипермаркете «Перекресток Впрок» было собрано около 125 000 пакетов, которые использовались для доставки от клиентов во время первые 10 месяцев 2020 года.Пакеты отправляются местным партнерам, которые занимаются переработкой. С августа 2019 года интернет-гипермаркет Перекресток Впрок собирает упаковки, оставшиеся от доставки товаров от покупателей, для отправки на заводы для вторичной переработки. В 2020 году почти 28000 покупателей вернули около 248000 посылок, а с начала проекта было собрано и отправлено около 310 000 посылок. Реализуя эти и другие инициативы ESG, мы быстро получаем ценные знания о том, как достичь наших целей в регионе, где фактор устойчивости в успехе бизнеса остается относительно новым.
Начиная с нуляВ России устойчивое развитие — это больше, чем важная сфера деятельности для компаний и правительства: мы все больше видим, что наши потребители озабочены социально и экологически ответственной покупкой. Тем не менее, стратегический подход к ESG остается новым для страны, и мы все еще находимся на ранних этапах структурирования нашего подхода к устойчивости. Иногда мы сталкиваемся с отсутствием необходимой инфраструктуры для поддержки устойчивого развития. Например, в России есть ограниченные возможности для промышленного компостирования, а крупномасштабная переработка бытовых отходов только начала внедряться в большинстве городов. В этих случаях ответственность за разработку инфраструктуры, программ и услуг, обеспечивающих устойчивость, становится корпоративной — например, в рамках нашей пилотной программы, в рамках которой на данный момент установлено 20 автоматов по обратной продаже, которые собирают пластиковую упаковку для вторичной переработки в наших магазинах и предлагают купоны клиентам, которые их используют.Как и в случае с нашей программой переработки пластиковых пакетов, упаковка передается местным партнерам по переработке отходов. Рост и руководящие принципыКогда X5 приступила к реализации инициативы по экологичной упаковке, первоначальной целью было усовершенствовать нашу собственную упаковку для продуктов под частной торговой маркой. Мы провели внутренний и внешний анализ, оценив наших конкурентов и проведя обсуждения с нашими ведущими поставщиками, чтобы определить, в каких областях следует сосредоточить усилия. Анализ послужил основой для нашего проекта рекомендаций, которые затем стали предметом масштабных общественных слушаний, в которых участвовали активисты-экологи и заинтересованные стороны по всей цепочке создания стоимости, от производителей сырья до переработчиков.Этот процесс подтвердил наши рекомендации, и мы быстро определили возможность более значительного и устойчивого воздействия путем разработки руководящих принципов по упаковке, которым должны следовать другие организации. В рамках нашего постоянного диалога с поставщиками летом 2020 года мы разработали общие инструкции по упаковке для нашей цепочки поставок, призывая поставщиков обеспечивать соблюдение прав человека и экологическую ответственность в своей трудовой деятельности. Например, мы рекомендуем, чтобы упаковка продукта была изготовлена из вторсырья и подлежала вторичной переработке.В этом месяце мы сделали еще один шаг вперед, опубликовав подробные рекомендации по устойчивой упаковке для 13 категорий продуктов в консультации с производителями, поставщиками, отраслевыми ассоциациями и экспертным сообществом. Рекомендации основаны на барьерных свойствах материалов, а также на других характеристиках продукта и охватывают три аспекта упаковки — дизайн, материалы и информацию, последний из которых включает маркировку, обучение клиентов и сотрудников. Рекомендации учитывают действующие правила, а также технологии и инфраструктуру, доступные в России.Параллельно с этим мы продолжаем работать над увеличением доли экологически чистой упаковки, используемой в нашей продукции под собственной торговой маркой, до 50 процентов к 2023 году.
Акцент на образованиеЧтобы консолидировать нашу работу в области устойчивого развития, мы быстро поняли, что нам необходимо совместить нашу стратегию с обширной образовательной программой.Чтобы способствовать развитию инициатив ESG, сотрудники должны понимать наши ключевые концепции устойчивого развития и знать, что делает X5 для достижения наших целей. X5 использует три образовательные стратегии: повышение осведомленности; обеспечение обучения; и поощрение неформального взаимодействия. Мы уже запустили онлайн-тренинг по устойчивому развитию для всех 340 000 действующих и новых сотрудников розничных магазинов и офисов компании. 45-минутный интерактивный урок разделен на четыре тематических блока: глобальные тенденции устойчивого развития и их важность; ЦУР; Стратегия устойчивого развития X5 Retail Group; и цели нашей компании с информацией о том, как сотрудники могут помочь в их достижении. Кроме того, мы разработали информационные панели для каждой из наших сетей и бизнес-подразделений, чтобы отслеживать наши цели в области устойчивого развития, что дает информацию для другого важного направления образовательной работы: неформальное вовлечение сотрудников в различные инициативы в области устойчивого развития в офисе. Наша ориентация на образование преследует двойную цель. Да, сотрудникам важно понимать наши цели в области устойчивого развития и то, что мы делаем для их достижения, но, активно сообщая об этих инициативах, мы формируем культуру прозрачности.В декабре 2019 года немногие из сотрудников X5 знали значение ESG, и теперь не только все знают, но и наш прогресс контролируется нашим руководством, и организация инвестирует в нашу устойчивость сверху вниз. Эта всесторонняя осведомленность и поддержка будут иметь важное значение в следующем году, поскольку мы продолжаем расширять наши инициативы в области ESG с прицелом на достижение наших амбициозных целей 30X30. В эту статью добавлены данные об инициативе X5 по сбору пакетов / упаковок. Акции: котировки акций США в реальном времени отражают сделки, зарегистрированные только через Nasdaq; подробные котировки и объем отражают торговлю на всех рынках и задерживаются не менее чем на 15 минут. Котировки международных акций задерживаются в соответствии с требованиями биржи. Основные данные компании и оценки аналитиков предоставлены FactSet. Авторские права 2019 © FactSet Research Systems Inc. Все права защищены. Источник: FactSet Индексы: котировки индексов могут быть в режиме реального времени или с задержкой в соответствии с требованиями биржи; обратитесь к отметкам времени для информации о любых задержках.Источник: FactSet Markets Diary: данные на странице обзора США представляют торговлю на всех рынках США и обновляются до 20:00. См. Таблицу «Дневники закрытия» на 16:00. закрытие данных. Источники: FactSet, Dow Jones .Таблицы движения акций: Таблицы роста, падения и большинства активных игроков представляют собой комбинацию списков NYSE, Nasdaq, NYSE American и NYSE Arca. Источники: FactSet, Dow Jones .ETF Movers: Включает ETF и ETN с объемом не менее 50 000.Источники: FactSet, Dow Jones .Облигации: Котировки облигаций обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon .Валюты: котировки валют обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon .Commodities & Futures: цены на фьючерсы задерживаются не менее чем на 10 минут в соответствии с требованиями биржи. Стоимость изменения в течение периода между расчетом открытого протеста и началом торговли на следующий день рассчитывается как разница между последней сделкой и расчетом предыдущего дня.Стоимость изменения в другие периоды рассчитывается как разница между последней сделкой и самым последним расчетом. Источник: FactSet Данные предоставляются «как есть» только в информационных целях и не предназначены для торговых целей. FactSet (a) не дает никаких явных или подразумеваемых гарантий любого рода в отношении данных, включая, помимо прочего, любые гарантии товарной пригодности или пригодности для определенной цели или использования; и (b) не несет ответственности за любые ошибки, неполноту, прерывание или задержку, действия, предпринятые на основании каких-либо данных, или за любой ущерб, возникший в результате этого.Данные могут быть намеренно задержаны в соответствии с требованиями поставщика. Паевые инвестиционные фонды и ETF: Вся информация о взаимных фондах и ETF, содержащаяся на этом экране, за исключением текущей цены и истории цен, была предоставлена компанией Lipper, A Refinitiv, при соблюдении следующих условий: Copyright 2019 © Refinitiv. Все права защищены. Любое копирование, переиздание или распространение контента Lipper, в том числе путем кэширования, фреймирования или аналогичных средств, категорически запрещено без предварительного письменного согласия Lipper.Lipper не несет ответственности за какие-либо ошибки или задержки в содержании, а также за любые действия, предпринятые в связи с этим. Криптовалют: котировки криптовалют обновляются в режиме реального времени. Источники: CoinDesk (Биткойн), Kraken (все остальные криптовалюты) Календари и экономика: «Фактические» числа добавляются в таблицу после выпуска экономических отчетов. Источник: Kantar Media X5 РОЗНИЧНАЯ ГРУППА ОБОЗНАЧАЛА ПРИРОСТ ЧИСТЫХ РОЗНИЧНЫХ ПРОДАЖ НА 13,3% В 2019 ГОДУ Основные показатели 2019 финансового года ü Общий объем чистых розничных продаж увеличился на 13.3% г / г (14,2% г / г, включая НДС) в рублях (RUB), за счет: § Рост сопоставимых продаж (LFL) на 4,0% (1) ; и § Вклад в рост продаж на 9,3% за счет увеличения торговой площади на 12,0%. ü Рост сопоставимых продаж X5 оставался сильным на уровне 4,0% г / г в 2019 году с равным вкладом со стороны LFL-трафика и корзины. ü Карусель испытала снижение чистых розничных продаж после сокращения торговых площадей на 4,7% в рамках инициативы трансформации Карусели. ü X5 добавил 1866 новых магазинов в 2019 году. Основные показатели за 4 квартал 2019 года ü Чистая розничная выручка увеличилась на 11,0% г / г (11,8% г / г, включая НДС) в рублях за счет: § рост сопоставимых продаж на 2,3%; и § Вклад в рост продаж на 8,7% за счет увеличения торговой площади на 12,0%. ü Рост сопоставимых продаж X5 в четвертом квартале 2019 года оставался высоким и составил 2,3% г / г, при этом увеличился вклад LFL-трафика. ü Карусель испытала снижение чистых розничных продаж, вызванное изменением поведения клиентов, а также началом трансформации Карусели. ü X5 добавил 545 новых магазинов в четвертом квартале 2019 года. Амстердам, 22 января 2020 г. — X5 Retail Group NV («X5» или «Компания»), ведущий российский розничный продавец продуктов питания (тикер на LSE и MOEX: «FIVE»), объявляет предварительные консолидированные чистые розничные продажи и операционные результаты Компании. за четвертый квартал (Q4) и полный год (FY), закончившийся 31 декабря 2019 года (2) . Генеральный директор Х5 Игорь Шехтерман сказал: «В 2019 году мы реализовали нашу стратегию сбалансированного роста, увеличив чистые розничные продажи на 13.3% благодаря увеличению торговых площадей на 12,0% и положительным показателям LFL-продаж и посещаемости благодаря нашим основным форматам близости и супермаркетам в каждом квартале года. Начало года для X5 было успешным: LFL-трафик превысил 5% с начала года. «Компания снова продемонстрировала сильный рост сопоставимых продаж и чистых розничных продаж, что привело к дальнейшему увеличению доли рынка и укреплению лидерства X5 на рынке. Наши операции электронной коммерции более чем в три раза увеличили их чистые продажи. «В 2019 году мы опробовали и запустили новые концепции магазинов, ориентированных на клиента, для наших форматов близости и супермаркетов.Новые концепции будут внедряться с 2020 года, так как первоначальные результаты превзошли ожидания и показали двузначный рост LFL-трафика. Наша дифференциация в новые направления продолжалась, при этом «Перекресток.ру» и «5 Пост» показали хорошие результаты. «Мы продолжим расширять наши сети« Пятерочка »и« Перекресток »на основе новых концепций магазинов, расширяя использование инструментов на основе больших данных в таких областях, как ассортимент и ценообразование, сохраняя при этом ориентацию на то, чтобы наши клиенты находились в центре каждого бизнес-решения.« (1) LFL-сравнения розничных продаж за два периода — это сравнения розничных продаж в местной валюте (включая НДС), произведенных соответствующими магазинами. В сопоставление LFL включены магазины, проработавшие не менее 12 полных месяцев. Их продажи включаются в расчет LFL со дня открытия магазина. Мы включаем все магазины, соответствующие нашим критериям LFL, в каждый отчетный период. (2) Цифры в этом пресс-релизе являются предварительными и не проверялись и не проверялись аудитором Компании. Чистые розничные продажи (3) Результаты деятельности Чистая розничная выручка по формату (4)
Показатели LFL-магазинов за 4 квартал и 2019 г. по форматам,% изменение г / г
Месячная чистая розничная выручка в рублях за 4 квартал 2019 года по форматам,% изменение г / г
Средний чек и количество посещений клиентов Средний чек за 4 квартал и 2019 финансовый год и количество посещений клиентов по формату
(3) Чистая розничная выручка представляет собой выручку от операций магазинов под управлением X5 за вычетом НДС.Это число отличается от выручки, которая также включает выручку от прямых франчайзи (выплаты роялти) и прочую выручку, которая будет отражена в финансовых результатах X5 за 4 квартал и 2019 финансовый год. (4) В таблицах и тексте данного пресс-релиза несущественные отклонения в расчете% изменения, промежуточных и итоговых сумм объясняются округлением. 4 квартал 2019 г. Среднемесячный чек и посещения клиентов по форматам,% изменение г / г
Динамика расширения Торговая площадь и количество магазинов по формату
Торговая площадь и количество магазинов, добавленных форматом
Перекресток.ру Производительность
Ключевые факторы, влияющие на результаты за 4 квартал и финансовый год 2019 Внешняя среда § Продовольственная инфляция в 4 квартале 2019 года снизилась до 3,5% г / г с 5,0% г / г в 3 квартале 2019 года. Замедление инфляции продуктов питания в основном связано с ранним и обильным урожаем 2019 года. § Рост потребительского спроса ускорился до 1,5% г / г в октябре-ноябре 2019 г. после замедления до 0.8% в третьем квартале 2019 года. Факторами, способствовавшими ускорению, стали замедление продовольственной инфляции, а также прекращение эффекта высокой базы после чемпионата мира по футболу 2018 года. § Потребительские настроения остались неизменными по сравнению с предыдущим кварталом и составили -13% в 4 квартале 2019 года. Продажа § LFL-трафик был положительным в основных форматах X5 Пятерочка и Перекресток в 4 квартале 2019 года и внес основной вклад в рост LFL-продаж. § Мы сезонно увеличиваем промо-активность во всех форматах в 4 квартале 2019 года, чтобы стимулировать посещаемость и отражать общий рост промо-активности в этом секторе.В январе акция вернулась на уровень 3 квартала 2019 года. § Рост чистых розничных продаж Пятерочки последовательно замедлялся в четвертом квартале 2019 года до 11,5% г / г из-за более медленных темпов открытия и замедления LFL корзины на фоне замедления продовольственной инфляции и нашего промо. LFL-трафик увеличился до 1,9%. Тенденция более частого посещения магазинов покупателями с небольшими покупками продолжилась в 4 квартале 2019 года. § Рост чистых розничных продаж «Перекрестка» в 4 квартале 2019 года составил 17,2% за счет сильного роста сопоставимых продаж и динамичного расширения сети магазинов.В сегменте супермаркетов рост LFL-трафика на 3,1% и рост LFL-корзины на 2,7% г / г отражают положительную реакцию потребителей на CVP формата. § Чистые розничные продажи «Карусели» снизились на 6,9% г / г, в основном за счет изменения поведения покупателей и усиления давления со стороны ближайших магазинов, а также начала трансформации (продажа запасов в магазинах для закрытия и / или передачи в «Перекресток») . LFL-выручка формата составила минус 3,9% г / г. Программы лояльности § X5 продолжила развивать свои программы карт лояльности.В общей сложности на 31 декабря 2019 года у трех розничных форматов X5 было 40,6 миллиона зарегистрированных пользователей карт лояльности, что на 8,3% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Проникновение карт лояльности в трафик в декабре достигло 54% на Пятерочке, 59% на Перекрестке и 82% на Карусели. Расширение и улучшение розничного портфеля § В соответствии со стратегией сбалансированного роста Компания открыла меньше магазинов в 2019 году по сравнению с 2018 годом (1866 новых магазинов в 2019 году против 2310 новых магазинов в 2018 году). В четвертом квартале 2019 года количество чистых новых магазинов составило 545 по сравнению с 746 в четвертом квартале 2018 года. § В 2019 году в рамках продолжающейся программы рационализации компании X5 закрыла 224 магазина поблизости, 16 супермаркетов и пять гипермаркетов. В четвертом квартале 2019 года Компания закрыла 31 магазин близлежащих товаров. § 32 супермаркета были открыты после ремонта в 2019 году (семь в четвертом квартале 2019 года). § Три новых распределительных центра (РЦ) общей площадью 81,1 тыс. Кв. м кв. были запущены в 2019 году. В четвертом квартале 2019 года X5 открыла один новый распределительный центр в Казани (36,1 тыс. кв. м) для обслуживания бесконтактного формата, заменив другой распределительный центр в регионе (13.3 тыс. Кв. М), который был закрыт. § Интернет-супермаркет «Перекресток.ру» продолжал расширяться. Общее количество заказов составило почти 1,4 миллиона в 2019 году, увеличившись более чем в три раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а в 4 квартале 2019 года общее количество заказов более чем удвоилось по сравнению с 4 кварталом 2018 года, превысив 505 тысяч. Примечание для редакции: X5 Retail Group N.V. (LSE и MOEX: FIVE, Fitch — «BB +», Moody’s — «Ba1», S&P — «BB», RAEX — «ruAA +») — ведущий российский продуктовый ритейлер. Компания управляет несколькими форматами розничной торговли: сетью магазинов-магазинов под брендом «Пятерочка», сетью супермаркетов под брендом «Перекресток» и сетью гипермаркетов под брендом «Карусель». По состоянию на 31 декабря 2019 года у X5 было 16 297 магазинов, находящихся под управлением Компании. Компания занимает лидирующие позиции на рынке как в Москве, так и в Санкт-Петербурге, а также значительное присутствие в европейской части России. База включает 15 354 магазина «Пятерочка», 852 супермаркета «Перекресток» и 91 гипермаркет «Карусель». Компания управляет 43 РЦ и 4 124 собственными грузовыми автомобилями на территории Российской Федерации. По итогам 2018 года выручка составила 1 532 537 млн руб. (24 439 млн долл. США), скорректированная EBITDA достигла 109 871 млн руб. (1752 млн долл. США), а чистая прибыль за период составила 28 642 млн руб. (457 млн долл. США).Выручка за 9 месяцев 2019 года составила 1 265 130 млн рублей (19 440 млн долларов США), скорректированная EBITDA достигла 95 975 млн рублей (1 475 млн долларов США), а чистая прибыль составила 25 043 млн рублей (385 млн долларов США). Структура акционеровX5 выглядит следующим образом: CTF Holdings S.A. — 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — 11,43%, директора X5 — 0,08%, казначейские акции — 0,01%, акционеры с долей менее 3% — 40,62%. Заявления о перспективах: Это объявление содержит заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявлениями».Эти прогнозные заявления можно определить по тому факту, что они относятся не только к историческим или текущим событиям. В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «прогнозировать», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «планировать», «цель», «полагать» или другие подобные слова. значение. По своей природе заявления о перспективах связаны с риском и неопределенностью, поскольку относятся к будущим событиям и обстоятельствам, ряд из которых находится вне контроля X5 Retail Group N.V.В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаться от планов, целей и ожиданий, изложенных в этих прогнозных заявлениях. Любые прогнозные заявления, сделанные X5 Retail Group N.V. или от ее имени, действительны только на дату настоящего объявления. За исключением случаев, предусмотренных применимыми законами или нормативными актами, X5 Retail Group NV не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты любых изменений каких-либо прогнозных заявлений в этом документе, которые могут произойти из-за любых изменений в его ожиданиях или отражения событий или обстоятельств. после даты этого документа. Элементы этого пресс-релиза содержат или могут содержать инсайдерскую информацию о X5 Retail Group N.V. по смыслу статьи 7 (1) Регламента о злоупотреблениях на рынке (596/2014 / EU).
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||