Торговые сети
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Прикрепить резюме
Обязательное поле
Если Вы столкнулись с недобросовестным отношением сотрудников компании X5 Retail Group и считаете их действия неправомерными, обратитесь напрямую к Директору по Безопасности X5 Retail Group, используя форму ниже.
При заполнении формы, пожалуйста, максимально полно опишите ситуацию и обстоятельства.
Можете быть уверены, что Ваше обращение получит лично Директор по безопасности, примет соответствующие меры и известит Вас о проведенных мероприятиях.
Нам важно Ваше мнение, поэтому за особо важные сообщения предусмотрено вознаграждение.
Вы
(Данные, по которым Вам можно сообщить о принятых мерах)
Обращение
(Информация, которую Вы желаете сообщить)
Обязательное поле
Обязательное поле
Прикрепить файл
Обязательное поле
обсуждение и комментарии в Тинькофф Пульс
Коррекция на рынках.
Расследование Навального.
Йелен-мать бычьих рынков.
Санкции. Скоро.
Alibaba. Закрытие сделки. Добрый вечер, друзья🌒
«Работай пока другие отдыхают, отдыхай пока другие работают».
Но в моем случае: «Пиши пока другие не пишут»😂
Долго ничего не выкладывал, больше разбирал рынок все эти дни и занимался анализом, но я думаю никого не огорчил, потому что писал здесь всё что угодно, каждый кому не лень😁
Окончание прошлого года у меня было с личного «разворота» в сторону американского рынка(в последний раз так делал 5 лет назад), все время я торговал на рынке России. НО! Невозможно было упустить такую «сладкую» цену на «Бабу» $BABA
Покупал бумаги я в диапазоне 214-236, самый большой объём покупок по 214 и 217.
Что только с ней не делали: сначала китайское правительство, потом Трамп со своим делистингом. Но если смотреть по графику, пока у физиков случались маржин-колы от плечей(в своих постах настоятельно рекомендовал не брать их), кто-то активно скупал бумагу в огромном количестве, по объёму недоступном для «физиков».
Большие объемы на покупку были и про слухи делистинга и про слухи, что Джека Ма казнили. Инфо-вбросы делали для покупок, рынок так иногда себя ведёт, лишние тут не нужны, а большому капиталу выгодней всего зарабатывать на эмоциях физических инвесторов. Никогда не поддавайтесь эмоциям, если вы видите, что бумага отличная и с отличными растущими доходами, то переживать не стоит!😉
Ситуация с «Алибабой» самый яркий пример. Сейчас вне позиции.
Также покупал доллары по 73.4 $USDRUB и благополучно их продал по 76.4, так как вижу потенциал укрепления рубля, временное.
Что касается рынка акций РФ.
Все знают как Байден нас ненавидит и есть все основания полагать, что новые санкции будут самыми масштабными для нас, к сожалению, но это так. Рынок России первым начал коррекцию именно на ожиданиях этих санкций. «Сбер» уже провалился больше чем на 12% со своего максимума $SBER $SBERP также как и «Газпром» $GAZP именно по данным бумагам можно анализировать факт выведения иностранного капитала из РФ и рост рубля.
ООО «Х5-РИТЕЙЛ ГРУПП», ИНН 7733642160
НЕ ДЕЙСТВУЕТ С 12.03.2012
Общие сведения:
Контактная информация:
Юридический адрес: 125627, Г МОСКВА, ШОССЕ ПЯТНИЦКОЕ, Д 54, КОРП 2, СТР 2
Телефон:
E-mail:
Реквизиты компании:
Виды деятельности:
Основной (по коду ОКВЭД): 50.
10.2 — Розничная торговля автотранспортными средствами
Найти похожие предприятия — в той же отрасли и регионе (с тем же ОКВЭД и ОКАТО)
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:
| 37.10 | Обработка металлических отходов и лома |
| 50.3 | Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями |
| 51.1 | Оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе) |
| 51.11 | Деятельность агентов по оптовой торговле живыми животными, сельскохозяйственным сырьем, текстильным сырьем и полуфабрикатами |
| 51.13 | Деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами |
| 51.18 | Деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле отдельными видами товаров или группами товаров, не включенными в другие группировки |
| 51.19 | Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров |
51. 2 | Оптовая торговля сельскохозяйственным сырьем и живыми животными |
| 52.11 | Розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями |
| 52.2 | Розничная торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в специализированных магазинах |
| 52.41 | Розничная торговля текстильными и галантерейными изделиями |
| 52.42 | Розничная торговля одеждой |
| 52.43 | Розничная торговля обувью и изделиями из кожи |
| 52.44 | Розничная торговля мебелью и товарами для дома |
| 52.45 | Розничная торговля бытовыми электротоварами, радиои телеаппаратурой |
| 52.46 | Розничная торговля скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и материалами для остекления |
52. 47 | Розничная торговля книгами, журналами, газетами, писчебумажными и канцелярскими товарами |
| 52.48 | Прочая розничная торговля в специализированных магазинах |
| 52.61 | Розничная торговля по заказам |
| 52.62 | Розничная торговля в палатках и на рынках |
Учредители:
Регистрационный номер: 087907048793
Дата регистрации: 07.02.2008
Наименование органа ПФР: Государственное учреждение — Главное Управление Пенсионного фонда РФ №9 по г. Москве и Московской области муниципальный район Митино г.Москвы
ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 6087746141114
Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 08.02.2008
Регистрация в Фонде социального страхования Российской Федерации:Регистрационный номер: 772512329977251
Дата регистрации: 07.02.2008
Наименование органа ФСС: Филиал №25 Государственного учреждения — Московского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации
ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 6087746131555
Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 08.
02.2008
Краткая справка:
Организация ‘ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «Х5-РИТЕЙЛ ГРУПП»‘ зарегистрирована 06 февраля 2008 года по адресу 125627, Г МОСКВА, ШОССЕ ПЯТНИЦКОЕ, Д 54, КОРП 2, СТР 2. Компании был присвоен ОГРН 1087746177860 и выдан ИНН 7733642160. Основным видом деятельности является розничная торговля автотранспортными средствами. Компанию возглавляет УСАНОВ ИЛЬЯ ВЛАДИМИРОВИЧ. Состояние: ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА В СВЯЗИ С ИСКЛЮЧЕНИЕМ ИЗ ЕГРЮЛ НА ОСНОВАНИИ П.2 СТ.21.1 ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА ОТ 08.08.2001 №129-ФЗ.
Добавить организацию в сравнение
X5 решила отсудить товарный знак у лидера рок-группы «Чиж & Co»
X5 Retail Group, управляющая сетями магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», решила отсудить товарный знак у лидера музыкальной группы «Чиж & Co» Сергея Чигракова.
По его словам, ранее компания пыталась договориться с музыкантами о предоставлении письменного согласия на регистрацию структурами Х5 товарного знака «Чижик» для оказания услуг розничной торговли, однако переговоры не увенчались успехом.
Директор группы «Чиж & Co» Андрей Асанов объяснил: «У меня нет никакой информации, в первый раз слышу об этой компании». От дальнейших комментариев он отказался.
Из материалов в электронной картотеке дел следует, что лишить Чигракова прав на товарный знак «Чиж & Co» требует нижегородская компания «Сладкая жизнь Н. Н.». Она обратилась в суд по интеллектуальным правам с исковым заявлением к Чигракову Сергею Николаевичу о досрочном прекращении правовой охраны товарного знака «Чиж & Co» в отношении услуг 35-го, 39-го и 42-го класса Международной классификации товаров и услуг для регистрации знаков вследствие его неиспользования.
Речь идет о транспорте, упаковке, хранении и реализации товаров, обеспечении продуктами и напитками, а также рекламе и менеджменте в сфере бизнеса. Предварительное судебное заседание назначено на 18 января 2021 года.
Согласно данным ЕГРЮЛ, ООО «Сладкая жизнь Н. Н.» на 100% принадлежит ООО «Агроторг», которое входит в X5 Retail Group.
Напомним, торговая сеть в конце октября открыла в Москве два магазина под новым брендом «Чижик». Директор по стратегии X5 Retail Group Владимир Салахутдинов рассказал, что точки новой сети будут представлять собой формат «жесткого дискаунтера».
Источник: РБК
Читайте также:
Х5 примет решение о дальнейшем развитии дискаунтеров в середине будущего года
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.
Дзен и в Telegram.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
New Retail
За цифрами мы видим человека
Мы продолжаем публиковать интервью с руководителями крупных отечественных компаний в рамках совместного проекта бизнес-школы СКОЛКОВО и Harvard Business Review Россия. В этом материале вы узнаете взгляд директора по персоналу и организационному развитию Татьяны Краснопёровой на процессы цифровизации и работы с персоналом внутри одного из крупнейших российских ритейлеров.
По данным PwC, выживание ритейлеров определяется их способностью адаптироваться к цифровой среде. Уже сейчас многие из них трансформируют свою ДНК: внедряют новые технологии, чтобы повысить гибкость операционной деятельности; меняют корпоративную культуру, поощряют сотрудничество и партнерство, наделяют людей, ответственных за принятие решений, большими полномочиями; оперируют аналитическими данными, чтобы предвосхищать потребности покупателей и предоставлять им персонализированные услуги.
Директор корпоративных программ Московской школы управления СКОЛКОВО, участник Совета директоров UNICON, глобального объединения лидеров обучения в корпоративной среде. UNICON — это ассоциация бизнес-школ со всего мира, члены которого являются лучшими представителями в сфере корпоративного образования (Executive Education). Консорциум был образован в США в 1972 г. и на сегодняшний день насчитывает представителей 115 бизнес-школ из 30 стран мира. Со времени основания членами ассоциации в большей степени стали европейские, китайские и латиноамериканские школы. Из России и стран СНГ в ассоциации представлена только бизнес-школа СКОЛКОВО.
Меняется и подход к управлению персоналом. Исследования Korn Ferry показывают, что 35 % навыков, необходимых сотрудникам сегодня, устареют уже через пять лет. Один из крупнейших российских работодателей X5 Retail Group — компания, в которой трудятся 280 тысяч человек — нашла свой путь развития и обучения сотрудников.
Ее директор по персоналу и организационному развитию Татьяна Краснопёрова рассказала Марине Карбан, директору департамента корпоративного обучения Московской школы управления СКОЛКОВО, как ритейлеру удается не только стремительно менять стратегию и технологии традиционного бизнеса, но и запускать новые проекты на смежных рынках.
Когда заходит речь об Х5, складывается ощущение, что это ритейлер совершенно нового типа. Вы стали много говорить о людях, о важности взаимодействия между ними. Ваша HR-стратегия тоже изменилась?
Полтора года назад мы обновили цель компании, и люди стали частью нашей стратегии. У нас много сотрудников, мы один из крупнейших работодателей в стране, и проблем с персоналом у нас тоже хватает. Мы наконец осознали: наши люди — на стыке с клиентом, и важно, чтобы они хотели приходить на работу, оставаться на ней и улыбаться покупателю. Ритейл — очень эмоциональный бизнес.
Чтобы компания достигла поставленных целей, мы направили HR-стратегию на изменение отношения к сотрудникам и удовлетворение их потребностей.
За счет этого мы повышаем качество клиентского сервиса.
Люди приходят в хорошую компанию, а уходят от плохого руководителя. Понимая, что это едва ли не основная причина высокой текучки, мы также сосредоточились на повышении уровня компетенций руководящего состава. И еще одним направлением работы стал рост производительности труда. Деньги не текут к нам в руки сами, их нужно зарабатывать, поэтому мы связали наши действия с бизнес-результатом.
Два наших основных формата, «Пятерочка» и «Перекресток», обновили концепции, новые магазины — очень симпатичные и интересные, похожи на европейские супермаркеты, но с учетом российской специфики. Наконец мы стали одинаково удобно и красиво оформлять и залы для покупателей, и помещения для сотрудников. Теперь, когда переходишь в зону подсобок, нет ощущения, что попадаешь в другую среду. Создается другая атмосфера для персонала, и она воодушевляет сотрудников создавать другую атмосферу для покупателей. Несколько лет назад этого не было: никто не считал, что это нужно и может существенно повлиять на NPS магазинов.
Как вы оцениваете влияние того, что делает HR, на бизнес?
У нас появилась сквозная метрика — снижение текучести. В этом году, с января по ноябрь, этот показатель уже снизился на 20 процентных пунктов.
Мы не стали платить людям в разы больше, просто в компании появился общий фокус, приоритет. За цифрами мы видим человека и комплексно работаем со всеми элементами, связанными с удовлетворенностью персонала своей работой. Есть стандартные, общие меры, к примеру изменение системы мотивации в ее переменной части. Оказалось, что система непонятна нашим людям в рознице, а их у нас большинство. Сейчас премия у нас связана с показателями, на которые может повлиять сам сотрудник, например РТО конкретного магазина. Мы также увеличили гарантированную часть заработной платы в некоторых регионах и для некоторых профессий — там, где отставание от рынка было наиболее существенным.
Сильно помогла аналитика. Мы стали мониторить рынок, смотреть, что происходит с рынком труда, где мы начинаем проигрывать и кому, соизмерять наши показатели с показателями бизнеса — NPS, РТО, снижение потерь.
У вас огромное количество сотрудников, 15,752 магазина — значит, объем данных колоссальный. Сколько времени вы разбирали эту аналитику?
Еще относительно недавно мы считали количество людей в компании раз в год, а на то, чтобы узнать, сколько женщин занимают руководящие посты, требовался месяц. Засучили рукава и начали анализировать данные, которые у нас уже были. Упорядочили внесение их в систему, стали учитывать движение персонала и обучать сотрудников, которые работают с данными. Следующий шаг — обогащение своих цифр данными из внешней среды. Мы сравниваем, сколько платит Х5 и сколько другие компании, сопоставляем показатели текучести и т.д. Измерение, сравнение и аналитика, решения на ее основе — это и есть работа с данными. Это не значит, что нужно один раз накопить информацию, а потом один раз ее использовать, — это ежедневный процесс. Сейчас мы можем не просто анализировать то, что было вчера, но и моделировать будущее, учитывая известные нам факторы и параметры.
В этом году в Х5 началась цифровая трансформация — что это означает для вас?
У нас есть огромный бизнес — физические магазины. Сегодня он приносит основной доход акционерам. Ритейл нового поколения, цифровой — другая часть бизнеса Х5. Сейчас все больше людей покупают продукты в интернет-магазинах, меньше готовят, предпочитая заказывать готовую еду на дом, — и меньше приобретают продуктов впрок. Мы должны научиться немедленно реагировать на вызовы внешней среды и создавать в компании такую модель, которая умеет культивировать, воспроизводить и запускать в самостоятельное плавание новые цифровые бизнесы.
Когда мы говорим про цифровую трансформацию, то, в первую очередь, имеем в виду наш текущий бизнес. Чтобы у нас были деньги на развитие новых направлений, мы должны научиться работать с затратами. Строить эффективные процессы, предвосхищать желания покупателя, понимая, в том числе, какой товар он завтра ожидает увидеть на полке.
То есть нужно одновременно развивать бизнес, который дает основной доход, и внедрять новое направление, в котором, возможно, не будет людей.
Не страшно?
У нас нет выбора. Мы будем либо двигаться вперед, либо, оставаясь традиционным ритейлером, пытаться выживать. Есть потребительские тренды — на ЗОЖ, на доставку продуктов домой. Если мы не научимся их быстро распознавать, понимать, реагировать на них, у нас просто не будет шансов. Наша реакция на изменения должна быть моментальной, иначе мы будем опаздывать.
С какими сложностями вы сталкиваетесь при внедрении столь масштабных изменений?
Главная трудность — обычная человеческая реакция на изменения, сопротивление. Требуются новые компетенции, совершенно иные процессы. Еще вчера ты был сосредоточен на контроле, а сегодня должен действовать, давать зеленый свет новым идеям и решениям, не бояться рисковать, отпускать ситуацию.
Перестраиваться сложно, поскольку люди и в традиционном бизнесе, и в новой его части — наши сотрудники. Невозможно создавать две разные структуры. Люди приходят в одни офисы, садятся на одни и те же рабочие места: нельзя одним поставить тапочки, а другим нет, это приведет к революции.
Большая компания — это тоже проблема: огромный корабль сложнее разворачивать, он хуже маневрирует.
Когда делаешь что-то принципиально новое, не получится воспользоваться чужим опытом. А преобразований такого масштаба, как у нас, никто, скорее всего, еще не проводил. Наш путь — путь бесконечных экспериментов. И важно понять, что ошибаться не страшно.
Когда человек не в состоянии подняться над ситуацией, боится посмотреть на нее под другим углом, то весь его опыт — это ограничение. Если определенный алгоритм всегда помогал решать проблему, то чаще всего человек пойдет тем же путем. Но в новых обстоятельствах, на обновленном рынке, с иными технологиями старый алгоритм уже не работает.
Что меняется с точки зрения компетенций: какие качества нужны, чтобы трансформация проходила успешно?
Большое значение приобретают адаптивность, способность меняться и не бояться этого. И еще готовность учиться — не на курсах и тренингах, а каждый день, извлекая из всего уроки.
Сегодня востребованными становятся креативные люди, готовые адаптироваться, умеющие чувствовать тенденции, обладающие высоким эмоциональным интеллектом.
Руководителю нужен новый уровень энергии; он должен не только быть готовым к изменениям, но и вдохновлять людей на перемены, а также поощрять их ошибки, показывать, что ошибаться — нормально. Мне кажется, сейчас в Х5 появляется такой тип руководителей. Слишком долго мы были зажатыми, и до сих пор у нас редко встретишь топ-менеджера, который улыбается: мы все очень строгие.
Сегодня мы строим культуру, в которой люди могут открыто высказываться и что-то предлагать, не опасаясь, что их закидают камнями, — это открытая, инновационная среда, которая культивирует новые идеи.
Вы обучаете сотрудников сразу в двух бизнес-школах, СКОЛКОВО и IMD. Какие задачи вы за счет этого решаете, и помогает ли обучение строить новую среду в компании?
Наш бизнес очень конкурентный. Даже наши форматы конкурируют между собой за одних и тех же покупателей, а сейчас еще и за персонал.
Последние годы Х5 интенсивно росла, но возможности рынка не безграничны. Компании нужен другой стимул — для нас им стала внутренняя эффективность. А как повышать эффективность? Обмениваться практиками, информацией, искать синергию.
Мы придумали посадить топ-менеджеров разных подразделений за парты: 40 человек отправили в IMD и 50 — в Сколково. Программы и там, и там кастомизированные, они позволяют людям, лучше узнавая друг друга, не только повышать взаимодействие и образовываться самим, но и вместе реализовывать проекты, которые нужны компании.
Сейчас у нас на повестке дня цифровая трансформация, и для ее поддержки мы создаем Цифровую академию. Это большая задача — по сути, нам нужно в короткий срок обучить десятки тысяч сотрудников. Часть модулей мы планируем интегрировать в обучение следующего потока руководителей в школе СКОЛКОВО в 2020 году.
Как вы выбирали школы?
Нам нужны были школы, которые бы сделали программы под нас и связали их с бизнесом Х5, с нашими больными местами.
Если бы мы рассказывали людям про производство, про промышленность, они не смогли бы сопоставить это с реальной жизнью. Мы — «достигаторы». Мы не можем просто сидеть и учиться, нам станет скучно. Поэтому нужно было вовлечь людей в решения текущих задач. Так что мы выбрали самые клиентоориентированные школы, с которыми готовы работать системно.
Оригинал интервью можно найти на сайте Harvard Business Review Россия.
Первый материал проекта, в котором генеральный директор АО «Трансмашхолдинг» Кирилл Липа в интервью президенту бизнес-школы СКОЛКОВО Андрею Шаронову рассказывает о том, как устроены процессы цифровизации в его компании можно прочитать по ссылке.
Во втором интервью проекта директор корпоративных программ бизнес-школы СКОЛКОВО Евгений Теруков поговорил с вице-президентом по работе с корпоративными и государственными сегментами «Ростелекома» Валерием Ермаковым о том, каких навыков требует от сотрудников цифровая трансформация и почему, несмотря на автоматизацию, менеджерам необходимо развивать эмоциональный интеллект.
Процесс трансформации ритейлера в цифровую компанию
— Дело в том, что потребительские ожидания сейчас меняются очень быстро. Предлагаю вспомнить, за какой период тот или иной продукт набрал миллионную аудиторию: у самолетов на это ушло 65 лет, у мобильных телефонов — около 30 лет, а Pokemon GO управился всего за 7 дней. Это наглядно показывает, насколько изменилась скорость принятия новых идей, и, если не изменяться в соответствии с ожиданиями потребителя, можно проиграть.
Как я уже говорил, большинство изменений в бизнес-процессах сейчас происходит за счет внедрения ИТ. И насколько быстро мы будем понимать, как конкретные технологии влияют на наш бизнес, настолько же быстро сможем перестраиваться под ожидания потребителей. Необходимо «на лету» работать с инновациями, имплементируя их в бизнес.
У X5 Retail Group есть соглашения со «Сколково», ФРИИ и рядом других фондов и акселераторов, многие стартапы обращаются к нам напрямую, или мы сами ищем интересные решения, все это формирует воронку инноваций.
Чтобы проверить разработки, необходимо развернуть решение в 10–15 магазинах и проанализировать, как оно влияет на продажи или затраты. У нас регулярно возникали трудности из-за длинного цикла согласования, сложной интеграции, отсутствия необходимых процессов. Поэтому мы решили выделить в инновационном процессе три зоны. Первая — roll out: сюда входит вся сеть, на нее мы раскатываем только проверенные технологии, показавшие свою эффективность и экономическую выгоду. Вторая — зона пилотирования, включает до 100 магазинов. Мы используем ее, когда уже изучили технологию и понимаем, как можно проверить решение в деле. И третья — зона прототипирования: один магазин (сейчас на базе магазина «Пятерочка»), где можно развернуть сырое решение, трансформировать его в MVP (minimum viable product) и довести до работоспособной версии. Это и есть наша лаборатория.
Конечно, есть инновации, которые мы не можем проверить в рамках лаборатории. Например, омниканальность, которая реализована в «Перекрестке».
Но для доведения сырых решений до работающего прототипа лаборатория подходит лучше всего. Также мы рассматриваем ее как пространство для коворкинга с партнерами, которое позволяет нам привлечь лучшие умы и ресурсы рынка, а партнерам — получить инновационное решение.
На формирование нового продукта может уходить до полутора лет, затрачивается много ресурсов. И всегда есть риск на финальном этапе выяснить, что решение не нужно рынку. Поэтому мы еще на этапе проработки идеи привлекаем рабочую группу со стороны бизнеса, с которой проводится customer development, что помогает в кратчайшие сроки сделать прототип действительно востребованного решения.
inplace. X5 Retail Group
Каждый сотрудник может проявить инициативу: улучшить процесс или предложить новую методику работы.
В компании нет строгого дресс-кода, сотрудники придерживаются стиля smart casual.
Стену одного из кабинетов украшает работа известного карикатуриста Андрея Бильжо.
За два с половиной года в мероприятиях «Особой СРЕДЫ» приняло участие больше 3000 сотрудников компании.
У компании просторные офисы, и навигация на стенах помогает сотрудникам легче находить нужное подразделение.
Коллектив компании очень сплочённый, здесь сильна взаимовыручка: коллеги всегда помогут друг другу справиться с проблемой.
Корпоративный центр Х5 располагается в двух больших офисах в Москве — у метро Добрынинская и Волгоградский проспект. Торговая сеть «Пятёрочка» занимает отдельный офис в Румянцево.
Сфера ритейла активно развивается и требует от бизнеса быстрой реакции на изменения рынка и действия конкурентов.
В компании отслеживают инновации в IT-сфере, и у сотрудников всегда есть доступ к самым современным технологическим решениям.
Переговорные офиса носят названия разных разделов супермаркетов: Vegetables, Non-food, Fruits.
Для новых сотрудников в компании разработали специальную программу адаптации – она состоит из интерактивного курса, деловой игры и видеокурсов о магазинах и логистике.
От сотрудников ждут проактивности, умения быстро принимать решения и нести за них ответственность.
Большинство отделов работают в open space, отдельные кабинеты есть у тех специалистов, чья работа требует конфиденциальности.
Подразделения компании часто взаимодействуют, любой сотрудник всегда может обратиться к коллеге из другого отдела.
Компания регулярно становится лауреатом отраслевых конкурсов.
Первый «Перекрёсток» был открыт в Москве в 1995 году. Сейчас в России работает больше 760 супермаркетов сети.
Помимо столовых и кафетериев, в офисах есть кофе-румы, где сотрудники могут выпить кофе в тишине или съесть еду, которую принесли с собой.
Сотрудники, пришедшие в X5 Retail Group на стартовые позиции, имеют все шансы сделать успешную карьеру в компании.
Развиваться в компании можно не только вертикально, но и переходя из одного подразделения в другое.
Х5 – одна из самых масштабных компаний России, в её штате – более 278 000 человек.
Несмотря на масштабы бизнеса, в X5 Retail Group нет чётких регламентов и инструкций для всех аспектов работы.
Чтобы успешно строить карьеру в компании, сотрудник должен быть не только настоящим профессионалом, но и хорошим коммуникатором, готовым аргументировать свою позицию и привлекать единомышленников.
X5 Retail Group — корпоративный центр, который обеспечивает бесперебойную работу и развитие трёх розничных сетей в масштабах всей страны.
В медицинском кабинете каждый день дежурит врач. Сотрудники могут пройти осмотр, получить консультацию или закрыть больничный.
Каждую неделю летней стажировки HR-отдел проводит встречи «Star-тусы». На них стажёры играют в бизнес-игры и делятся впечатлениями.
Размеры бизнеса не мешают руководству и сотрудникам постоянно искать новые подходы в работе, пытаться создавать самые оптимальные условия работы.
Спектр образовательных программ достаточно широк, они покрывают все самые важные вопросы и работают с самыми современными методиками.
Согласно исследованию Deloitte Global Powers of Retailing 2019, X5 Retail Group входят в двадцатку самых быстрорастущих ритейлеров мира.
X5 привлечь зарубежные технологические стартапы в российский ритейл
X5 Retail Group и Торгово-Промышленная палата Израиля-России (IRCC) объявили о конкурсе стартапов. Выход Х5 на зарубежные рынки для мониторинга инноваций привнести новый опыт технологических стартапов в российский ритейл.
Израиль стал первой страной международного скаутинга Х5.Прием заявок на конкурс X5 Retail-Tech Challenge продлится до 10 июля, а 30 июля станут известны его победители. Жюри в группе экспертов Х5, IRCC и ведущие израильских консультантов в области инноваций рассмотрит все поступившие заявки.
Лучший стартап будет приглашен в сентябре в Москву для расширенной презентации проекта и внедрения пилота с использованием инфраструктуры Х5.
Тройка лидеров обеспечивает доступ к инвестиционным возможностям от Nielsen Investment Fund в размере 2 миллионов долларов, а также бесплатные консультации от ведущих юридических и стратегических консультантов Израиля.
Конкурс X5 Retail-Tech Challenge открыт для всех израильских стартапов, которые могут предложить инновационные технологические решения для основных областей ритейла — опыт, операции в магазинах, цепочка поставок, бэк-офис.
Требования к разработкам — измеряемость и коммерческая оправданность, а также готовность к потенциальному внедрению в течение 18 месяцев. Особое внимание Х5 уделит проектам по контролю полочного пространства, системам гибкого ценообразования, роботизации, автоматизация контроля качества и свежести продуктов, а также трекингу товаров.
Как отметил Иван Мельник, директор по инновациям X5 Retail Group , для компании пришло время выходить на мировой рынок. В этой связи Израиль является одним из лидеров в сфере инноваций и обладает развитой экосистемой стартапов в самых актуальных для ритейла областях: AI, Computer Vision, AR, VR, IoT, Digital Marketing / omnichannel и др.
В среднесрочной перспективе Х5 Развитие партнерской сети в основных инновационных центрах мира для привлечения и трансфера стартапов.
Источник: X5 Retail Group
Подписывайтесь на наши группы,
, чтобы быть в курсе событий отрасли.
ООО «Х5-РИТЕЙЛ ГРУПП», ИНН 7733642160
НЕ ДЕЙСТВУЕТ С 12.03.2012
Общие сведения:
Контактная информация:
Юридический адрес: 125627, Г МОСКВА, ШОССЕ ПЯТНИЦКОЕ, Д 54, КОРП 2, СТР 2
Телефон:
Эл.
Почта:
Реквизиты компании:
Виды деятельности:
Основной (по коду ОКВЭД): 50.10.2 — Розничная торговля автотранспортными средствами
Найти похожие предприятия — в той же отрасли и регионе (с тем же ОКВЭД и ОКАТО)
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:
| 37,10 | Обработка металлических отходов и лома |
| 50,3 | Торговля автомобильными деталями, узлами и покрытием |
| 51,1 | Оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на предложенную основу) |
| 51.11 | Деятельность агентов по оптовой торговле живыми животными, сельскохозяйственным сырьем, текстильным сырьем и полуфабрикатами |
| 51,13 | Деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами |
| 51,18 | Деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле видами деятельности. товаров или групп товаров не включенными другими группировками |
| 51.19 | Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров |
| 51.2 | Розничная торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачные изделия. в магазинах |
| 52.41 | Розничная торговля текстильными и галантерейными товарами |
| 52.42 | Розничная торговля одеждой |
| 52,43 | Розничная торговля товарами из кожи |
| 52,44 | Розничная торговля мебелью и товарами для дома |
| 52,45 | Розничная торговля бытовыми |
| 52.46 | Розничная торговля скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и материалами для остекления |
| 52.47 | Розничная торговля книгами, журналами, газетами, писчебумажными и канцелярскими товарами |
52. 48 | Прочая розничная торговля в торговых магазинах |
| 52.61 | Розничная торговля по заказам |
| k 52.62 | Розничная торговля в палатках и на рынках |
Учредители:
Регистрация в Пенсионном фонде Российской Федерации:
, номер: 087907048793
Дата регистрации: 07.02.2008
Наименование органа ПФР: Государственное учреждение — Главное Управление Пенсионного фонда РФ №9 по г. Москве и Московской области муниципальный район Митино г.Москвы
ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 6087746141114
Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 08.02.2008
Регистрация в Фонде социального страхования Российской Федерации:, номер: 772512329977251
Дата регистрации: 07.02.2008
Наименование органа ФСС: Филиал №25 Государственного учреждения — Московского регионального отделения социального страхования Российской Федерации
ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 6087746131555
Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 08.
02.2008
Краткая справка:
Организация ‘ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «Х5-РИТЕЙЛ ГРУПП» 06 февраля 2008 года по адресу 125627, Г МОСКВА, ШОССЕ ПЯТНИЦКОЕ, Д 54, КОРП 2, СТР 2.Компании был класс ОГРН 1087746177860 и выдан ИНН 7733642160. Основным видом деятельности является розничная торговля автотранспортными средствами. Компанию опасет УСАНОВ ИЛЬЯ ВЛАДИМИРОВИЧ. Состояние: ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА В СВЯЗИ С ИСКЛЮЧЕНИЕМ ИЗ НА ОСНОВАНИИ П.2 СТ.21.1 ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА ОТ 08.08.2001 №129-ФЗ.
Добавить организацию в сравнение
Х5 ритейл групп отчитался за прошлый год
Несмотря на тяжелый 4-ый квартал, показатели сетевика считают позитивными.Чистая выручка выручка Х5 за прошедшие 12-ть месяцев выросла на 57% — до 8 миллиардов 300 миллионов долларов. Рост продаж сопоставимых магазинов за это же время составил 22%.
Показатели х5 по выручке совпали с нашими ожиданиями.4ый квартал оказался наиболее сложным для х5, и пострадал формат гипермаркет, в котором снизилось количество покупателей. Зато значительно выросло количество покупателей в формате дискаунтер. Темп роста выручки в этом формате составил 39%.
На больший рост продаж за прошедшие годы прошлого были магазины Х5 формата «мягкий дискаунтер». Их выручка увеличилась на 51% и достигла почти трёх миллиардов долларов. В то время как выручка супермаркетов прибавила всего 39% и не превысила 2 миллиардов.
именно разнонаправленность бизнеса в условиях кризиса — один из главных козырей сетевика, аналитик Тройка-диалог Краснопёров Михаил:
«Мы считаем, что у х5 достаточно прочная бизнес-модель по отношению к текущим экономическим вопросам, что, во-первых, компания имеет очень сбалансированный портфель магазинов, она управляет как супермаркетами, так и гипермаркетами, магазинами с низкими ценами.
И вот раз по 4ому кварталу можно видеть, что дискаунтеры компании, вот как раз Пятерочка, испытали наибольший приток покупателей ».
Несмотря на устойчивость бизнес-модели, в году Х5 настроить оптимизировать работу своих магазинов. В частности, изменения претерпит региональная сеть супермаркетов «перекресток». По сообщению компании, часть этих магазинов будет переведена под бренд «Пятерочки».
Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?
на месте. IT X5
Сфера розничной торговли в России развивается стремительными темпами, так что постоянно развиваться, меняться и внедряться новые технологии и инструменты.
В # ITX5 регулярно проводятся интересные мероприятия для сотрудников: IT Talks, на которых коллеги обсуждают новейшие технологии, IT Meetup, где обмениваются опытом разработки и управления проектами, или IT Induction, на которых новички знакомятся с IT-директором и узнают всё о жизни ДИТ .
Для тестирования, изучения и развития новых технологий компания открыла магазин-лабораторию X5.Там тестируются электронные ценники, умные полки, кассы для самостоятельного сканирования и оплаты покупок клиентов и другие новинки.
Большинство отделов работает в отдельных кабинетах, но есть и кабинеты.
X5 Retail Group придерживается позиций, связанных с различными фондами и благотворительными организациями. Для сотрудников Х5 каждый год проводит благотворительные забеги и рождественскую ярмарку.
На первом этаже современной столовой с демократичными ценами и разнообразным ассортиментом.
В зоне самообслуживания сотрудники разогреть еду, принесённую из дома либо купленную в корпоративном супермаркете.
Помимо столовой, в офисе есть кафетерий, где можно быстро и вкусно перекусить, а также выпить чай или кофе.
Компания заботится об экологии: в открытом космосе можно увидеть ящики для сбора макулатуры и использованных батареек.
Сотрудникам X5 Retail Group не нужно тратить время на походы по продуктам — супермаркет прямо в офисе, а на все товары корпоративная скидка.
Спортивная площадка под открытым небом на территории офиса пользуется большой популярностью и никогда не пустует.
Сотрудники придерживаются корпоративного дресс-кода в стиле smart casual.
Многие сотрудники, включая топ-менеджмент компании, увлекаются бегом. Команда X5 Retail Group регулярно участвует в забегах и соревнованиях.
Оптимизация и повышение эффективности — один из ключевых приоритетов компании. Компании важно быть на первом плане технологической трансформации в сфере ритейла, поэтому в # ITX5 постоянно разрабатывают и внедряют новые методы и технологии.
Чтобы успешно работать в компании, сотрудник должен быть не только настоящим коллегами, но и уметь найти общий язык с помощью аргументов, аргументировать свою позицию и продвигать новые идеи.
Открытое пространство офиса активному взаимодействию между сотрудниками разных подразделений и функциями.
Сотрудники могут выпить вкусный кофе или пообщаться с коллегами в кофейне «Белка и стрелка».
У сотрудников никогда нет поводов заскучать на работе — они знают, что при большой скорости развития Х5 постоянно появляются новые интересные проекты и их это мотивирует.
IT Induction — традиционная встреча, на которой Фабрисио Гранжа и директора IT-подразделений знакомят новых сотрудников с ролью IT-команды, подходом к работе и ключевыми проектами.
Ярко оформленные коридоры офиса способствуют творческой атмосфере и настраивают на позитив во время рабочего дня.
Яркая навигация позволит без труда найти в огромном офисе блок и подразделение даже новичку.
В центральном офисе расположены также офисы торговых сетей.
Для посетителей офиса оборудована удобная и приятная зона ресепшн, где во время ожидания с помощью корпоративного телевидения можно ознакомиться с последними новостями и достижениями X5.
В офисе, помимо магазина «Перекрёсток», есть суши-точка, химчистка, работает дежурный терапевт и открыт аптечный пункт.
Расти в компании можно не только вертикально: здесь возможны также горизонтальные переходы из одного подразделения в другое.
На территории офиса есть бесплатная парковка для автомобилей и даже мотопарковка, а в офисе оборудовано специальное помещение, где мотоциклисты могут переодеться и принять душ.
Офис компании расположен в двухэтажном здании в районе метро Волгоградский проспект. От метро до офиса ходит корпоративный автобус. Время в пути — 5-7 минут.
Х5 открыла в МФТИ кафедру промышленного анализа данных в ритейле
Х5 стала первым продуктовым ритейлером, открывшим собственную кафедру для системной работы с данными на базе данных научной школы.
X5 Retail Group, ведущая мультиформатная розничная компания России, управляющая торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель», открыла кафедру промышленного анализа данных в ритейле и запустила магистерскую программу на базе физтех-школы прикладной математики и информатики в Московском физо-ик техническом институте.
Х5 стала первым продуктовым ритейлером, открывшим собственную кафедру для системной работы с данными на базе данных научной школы.
Сотрудничество между МФТИ и Х5 будет долгосрочным, ежегодно в рамках совместной магистерской программы будет 20 высококвалифицированных специалистов. Преподавателями кафедры будут и сотрудники Х5, и научный состав МФТИ. Обучение на кафедре будет бесплатным, а всем студентам будет выплачиваться повышенная стипендия от X5. На время обучения на кафедре устойчивой стажировка или трудройство студентов в X5 Технологии за конкурентную заработную плату.
Программа организуется с целью подготовки специалистов, способных ставить и решать новые задачи в области анализа данных применительно к потребностям ритейла, извлекать полезную информацию из больших массивов данных и создавать модули ее трансформации / агрегации / визуализации, осуществлять предсказательное моделирование временных операций. решений для подразделений торговых сетей, HR, финансового планирования, рисков и аудита.
Специалисты будут владеть современными технологиями разработки программного обеспечения, принципы построения и инструментария работы с хранилищами данных, методы прикладной статистики (в том числе робастными, байесовскими, методами теории эксперимента), познакомятся с прикладными задачами ритейла (динамическое ценообразование, предсказание спроса, улучшение- моделирование, управление онлайн-маркетингом и т.д.).
Программа будет ориентирована в себе как теоретические, так и проектно-данные курсы и использовать самые современные методы анализа и технологии.
«Со дня основания в МФТИ зал совместной совместной реализации образовательных программ и исследовательских проектов с ведущими научными и производственными центрами. Сегодня, следуя нашим партнерам, становятся не только институты РАН или крупные промышленные предприятия, но и ведущие бизнес-корпорации.
Поэтому закономерно, что сегодня мы открываем базовую кафедру компании X5, которая представляет высокотехнологичный бизнес в ритейл-секторе.
Мы ждём, что коллеги из бизнес-единицы X5 Технологии через призму своих компетенций включатся в работу кафедры и наполнение учебного плана новой магистерской программы «Промышленный анализ данных в ритейле». Уверен, это будет ее выпускникам в решении сложных задач, связанных с анализом данных и внедрением технологий искусственного интеллекта », — отметил Николай Кудрявцев, ректор МФТИ, член-корреспондент РАН.
«В рамках новой реализации стратегии Х5 и активном трансформации операционных процессов, всё более острым для нас становится вопрос привлечения высококвалифицированных технических специалистов. Мы становимся компанией, управляемой данными, чьи решения основаны на аналитике больших данных, а процессы — автоматизированы. В нашей команде много выпускников МФТИ, и мы на практике применяем уникальные научные знания, таланта и передовых бизнес-моделей можем влиять на улучшение жизни и потребительского опыта миллионов наших клиентов.
Открытие кафедры X5 в МФТИ — логичный этап развития нашей системной работы с технологиями, в рамках которой мы готовы делиться уникальными разработками команды Х5Tech и открывать карьерные возможности для талантливых студентов », — комментирует Антон Мироненков, управляющий директор Х5 Технологии, заведующий кафедрой« Промышленный анализ данных в ритейле ».
Отбор на магистерскую программу «Промышленный анализ данных в ритейле» начнётся летом 2021 года в рамках приёмной кампании МФТИ.Для поступления необходимо знание алгоритмических языков и программирования, основ математического анализа, математической, прикладной линейной алгебры, математических основ машинного обучения, теории вероятностей, случайных процессов, теории и практики реляционных базовых данных и т.д.
Бизнес-единица Х5 Технологии была образована в сентябре 2020 года. Ключевая задача данного направления — создание комплексных цифровых решений для бизнеса и торговых сетей с эффективной работой на финансовые показатели.Объединенная команда Х5 Технологии превышает 2700 действующих специалистов.
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и ВКонтакте , а также на канале Яндекс.Дзен и в Telegram .
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
Новая розница
Центральный Офис х5 Ритейл Групп в Москве © ПромоКодез
X5 RETAIL GROUP, Москва
|
Могли бы вы порекомендовать услуги X5 RETAIL GROUP своим друзьям?
Спасибо за вашу оценку! Другие пользователи будут вам очень благодарны!
Если вам есть что рассказать о компании X5 RETAIL GROUP, пожалуйста, оставьте ваш отзыв.
- Владельцам:
- Звезды на сайт
- Посещаемость
- Скрыть рекламу
- Поднять компанию
- В Золотой раздел
- Рекламируйтесь
- на редактирование X5 RETAIL GROUP »> Получить права на редактирование
- Создайте сайт
X5 RETAIL GROUP, УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ
город Москва
, Центральный Офис x5 Retail Group Москва
X5 Retail Group N.
V. — крупнейшая в
России по объемам продаж розничная компания. Работает под брендами
«Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель».
18 мая 2021 г. произошло слияние компаний «Пятерочка» и
«Перекресток» с целью создания ведущей компании на рынке
продуктовой розничной торговли России. 26 июня 2021 г. X5 завершила
сделку по приобретению сети гипермаркетов «Карусель», тем самым самым
укрепив свои позиции в формате гипермаркет. В 2021 году
Компания приобрела сеть дискаунтеров «Копейка».
На 30 июня 2021 г. под управлением Компании находилось 2 683
магазинов с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и других
регионах европейской части России, на Урале и на Украине.
Мультиформатная сеть включает в себя 1 606 магазинов
«Пятерочка» формата «мягкий» дискаунтер, 306 супермаркетов
«Перекресток», 70 гипермаркетов, а также 54 магазина «у дома» и 647
приобретенных магазинов «Копейка» (включая 315 магазинов) , ребрендированных в «Пятерочку» и один в «Перекресток»).
На 30 июня 2021 г. число франчайзинговых магазинов на
территории России составляло 705. Чистая выручка X5 Retail Group
N.V. за 2021 год достигла 11 280 млн. долл. США. долл. США, показатель EBITDA
составил 844 млн. долл. США, чистая составила 271 млн.
долл. США. Чистая выручка Компании за первый квартал 2021 года
составила 3 845 млн. долл. США, показатель EBITDA составил 281 млн.
долл. США, чистая составила 97 млн. долл. США.
Акционерами X5 являются Альфа-групп — 47,9%, основатели
«Пятерочки» — 19,9%, менеджмент Компании — 1,8%, казначейские ГДР
(Treasury Stock) — 0,1%; в свободном обращении находится 30, 3%
акций в форме ГДР (тикер на Лондонской фондовой бирже:
«FIVE»).
Не забывайте, что самую подробную информацию об организации X5 RETAIL GROUP в Москвe вы всегда можете получить на официальном сайте, в офисе компании или позвонив по телефону ↓
Комментарии
Контакты »Офис X5 Retail Group N.
V. Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах. Волго-Вятский филиал. Центральный офис.
РФ, 603002, г. Нижний Новгород, Литвинова ул, д. 74, корп. 30 Т: +7 (831) 277-82-51 Помощник
Действующие промокоды Пандао сентябрь 2021 — это возможность получить дополнительные баллы.В данном случае 200.
Достаточно данные в строке инвайт-кода.Осман Магомедов
Центральный офис X5 Retail Group — Москва, Средняя…
Центральный офис X5 Retail Group — Средняя Калитниковская улица, 28, стр. 4.
Если для Вас не принципиально, то есть товары с уценкой во многих магазинах. К примеру, небольшая вмятина в боковой части микроволновки позволяет ее приобрести на 40-60% уценкой;) Как говориться, на войне все средства хороши;). Дмитрий Реутов
X5 Retail Group, торговая компания, Средняя Калитниковская, 28…
X5 Retail Group, компания в Москве: адреса, номера телефонов, время работы и как доехать.
ру »выбрать лекарства, заказать их в ближайшей к дому аптеке и пойти выкупить, предъявив промокод.
Такую операцию можно провести один раз в месяц, не более, скидка дается на те лекарства, на которые у самой аптеки скидки не объявлены.Ванька ОсокинX5 Retail Group, центральный офис… — Яндекс. Карты
X5 Retail Group, центральный офис, управляющая компания. Средняя Калитниковская ул, 28, стр. 4, Москва, Россия.
к. цены в нем — одни из самых низких на рынке.
Но до недавних пор мне и в голову не приходило, что в нем возможны еще скидки и кешбэки.С удовольствием поделюсь с читателями данного портала.Алексей Бабенко
X5 Retail Group Москва — адрес, контакты, отзывы, время работы…
Компания X5 Retail Group находится в г. Москва, ул. Москва и расположен по адресу Средняя Калитниковская улица, 28с4. К сферам деятельности компании можно отнести следующие виды: Управляющие компании. Чтобы связаться с сотрудниками организации, вы позвонить…
Внимание — эта скидка по промокоду может быть оформлена и без дисконтной карты, отдельно, в таком случае она составит те же 5% от суммы заказа.
Акция действительна не для всех брендов.Женёк ПехтусовКонтакты организации Х5 Retail Group на внутри…
Контакты. Поделиться. Главный офис X5 Retail Group. Prins Bernhardplein 200. 1097 JB Amsterdam. Нидерланды. Корпоративный центр X5 Retail Group в Москве.
Адрес: РФ, 109029, Москва, ул. Средняя Калитниковская, д.28 стр.4. Тел .: +7 (495) 662-88-88, 789-95-95.
Бронирование через приложение на смартфоне бесплатно на первые 20 минут ожидания, затем 2.5 рубля за минуту. Парк автомобилей состоит из новых Hyundai Solaris.
Вакансии компании X5 RETAIL GROUP — работа в Москве…
Х5 Retail Group — ведущая продуктовая розничная компания в России — управляет портфелем брендов сетевых магазинов, стремясь удовлетворить потребности всех групп российских покупателей. Х5 Retail Group — это бизнес, сохраняющий предпринимательский дух и роль…
Проще всего написать такой запрос в поисковик, существуют страницы на выкладывают данные промокоды, например, эти пользователи выкладывают промокоды, например, в основном используются сообщества «ВКонтакте», в которых пользователи выкладывают промокоды.
для первого заказаАнастасия ЛитвиноваX5 Retail Group, офис в Москве, Средняя Калитниковская улица…
X5 Retail Group, офис в Москве — время работы, телефон, адрес и расположение на карте.Можно оставить отзыв.
Но именно посредством кэшбэк сервисов возврат получить пока не получится. с помощью этих вы можете получить кэшбек ePN Cashback Kopikot Letyshops Cash5brands «Промокоды.Борис Полищук
Х5 Retail Group, Корпоративный ный центр : Москва, ул. Компания «Средняя…
Х5 Retail Group» — ведущая компания современной розничной торговли — создает, развивает и управляет портфелем сетевых магазинов, стремясь удовлетворить все группы российских покупателей. X5 управляет магазинами у дома под брендом «Пятерочка»…
Для начала нужно скачать приложение в App Store или Google Play.Там кстати можно ознакомиться с отзывами о Nimses от других участников площадки.
Скачиваем приложение и открываем его.Максим Шипулин
X5 Retail Group — Офис в Москве
X5 Retail Group.
Офис. Нижегородский, Москва. Сохранить. Рассказать. Для участия в конкурсе надо иметь карту «М. Видео-Бонус ».
Новогодняя акция в М. Видео проводится с 20 ноября 2021 года и продлится до 30 января 2021 года.
За цифрами мы видим человека
Мы продолжаем публиковать интервью с руководителями отечественных компаний в рамках совместного проекта бизнес-школы СКОЛКОВО и Harvard Business Review Россия.В этом материале вы узнаете взгляд директора по персоналу и организационному развитию Татьяны Краснопёровой на процессы цифровизации и работы с персоналом внутри одного из российских ритейлеров.
По данным PwC, выживание ритейлеров определяется их способностью адаптироваться к цифровой среде. Уже сейчас многие из них трансформируют свою ДНК: внедряют новые технологии, чтобы повысить гибкость операционной деятельности; меняют корпоративную культуру, поощряют сотрудничество и партнерство, наделяют людей, ответственных за выполнение решений, полномочиями; оперируют аналитические данные, чтобы предвосхищать потребности потребителей и товаров и услуг им персонализированные.
Директор корпоративных программ Московской школы управления СКОЛКОВО, участник Совета директоров UNICON, глобального объединения лидеров обучения в корпоративной среде. UNICON — это ассоциация бизнес-школ со всего мира, члены которого являются лучшими представителями в сфере корпоративного образования (Executive Education). Консорциум был образован в США в 1972 г. и на сегодняшний день насчитывает представителей 115 бизнес-школ из 30 стран мира. Со времени основания системы большей степени стали европейские, китайские и латиноамериканские школы.Из России и стран СНГ в ассоциации представлены только бизнес-школа СКОЛКОВО.
Меняется и подход к управлению персоналом. Исследования Korn Ferry показывают, что 35% навыков, необходимых сотрудникам сегодня, устареют уже через пять лет. Один из систем российских работодателей X5 Retail Group — компания, которой трудятся 280 тысяч человек — нашла путь развития и обучения сотрудников. Ее директор по персоналу и организационному развитию Татьяна Краснопёрова рассказала Марине Карбан, директору департамента корпоративного обучения Московской школы управления СКОЛКОВО, как ритейлеру удается не только стремительно менять стратегию и технологии традиционного бизнеса, но и запускать новые проекты на других рынках.
Когда заходит речь об Х5, складывается ощущение, что это ритейлер совершенно нового типа. Вы стали много говорить о людях, о важности поведения между ними. Ваша HR-стратегия тоже изменилась?
Полтора года назад мы обновили цель компании, и люди стали частью нашей стратегии. У нас много сотрудников, мы один из наших работодателей в стране, и проблем с персоналом у нас тоже хватает. Мы наконец осознали: наши люди — на стыке с клиентом, и важно, чтобы они приходили на ней и улыбаться покупателю.Ритейл — очень эмоциональный бизнес.
достигли достижимости поставленных целей, мы направили HR-стратегию на изменение отношений к сотрудникам и удовлетворение их потребностей. За счет этого мы повышаем качество клиентского сервиса.
Люди приходят в хорошую компанию, а уходят от плохого руководителя. Понимая, что это вообще не основная причина высокой текучки, мы также сосредоточились на повышении уровня компетенций руководящего состава. И еще одним направлением работы стал рост производительности труда.
Деньги не текут к нам в руки сами, их нужно зарабатывать, поэтому мы связали наши действия с бизнес-результатом.
Два наших основных формата, «Пятерочка» и «Перекресток», обновили концепции, новые магазины — очень симпатичные и интересные, с учетом российской специфики. Наконец мы стали одинаково удобно и красиво оформлять и залы для покупателей, и помещения для сотрудников. Теперь, когда переходишь в зону подсобок, нет ощущений, что попадаешь в другую среду.Создается другая атмосфера для персонала. Несколько лет назад этого не было.
Как вы оцениваете влияние того, что делает HR, на бизнес?
У нас появилась сквозная метрика — снижение текучести. В этом году, с января по ноябрь, этот показатель уже снизился на 20 процентных пунктов.
Мы не стали платить людям в разы больше, просто в компании появился общий фокус, приоритет.За цифрами мы видим человека и комплексно работаем со всеми элементами, связанными с удовлетворением персонала своей работой.
Есть стандартные, общие меры, к примеру изменения системы мотивации в ее альтернативной части. Оказалось, что система непонятна нашим людям в рознице, а их у нас большинству. Сейчас премия у нас сотрудничает с показателями, которые могут повлиять сам сотрудник, например РТО конкретного магазина. Также увеличили гарантированную часть заработной платы в некоторых регионах.
Сильно помогла аналитика. Мы начали мониторить рынок, смотреть, что происходит с рынком труда, где мы начинаем проигрывать и кому, соизмерять наши показатели с показателями бизнеса — NPS, РТО, снижение потерь.
Татьяна Краснопёрова, директор по персоналу и организационному развитию X5 Retail GroupУ вас огромное количество сотрудников, 15,752 магазина — значит, объем данных колоссальный. Сколько времени вы разбирали эту аналитику?
Еще недавно мы считали количество людей в компании раз в год, а на то, чтобы узнать, сколько женщин занимают руководящие посты, требовался месяц.
Засучили рукава и начали анализировать данные, которые у нас уже были. Упорядочили их в систему, стали управлять персоналом и обучить сотрудников, которые работают с данными. Следующий шаг — обогащение своих цифр данных из внешней среды. Мы сравниваем, сколько платит Х5 и другие компании, сопоставляем показатели текучести и т.д. Измерение, сравнение и аналитика, решения на ее основе — это и есть работа с данными. Это не значит, что нужно один раз накопить информацию, а потом один раз ее использовать, — это ежедневный процесс.Сейчас мы можем просто не анализировать то, что было вчера, но и моделировать будущее, известные нам факторы и параметры.
В этом году в Х5 началась цифровая трансформация — что это означает для вас?
У нас есть огромный бизнес — физические магазины. Сегодня он приносит доход основным акционерам. Ритейл нового поколения, цифровой — другая часть бизнеса Х5. Сейчас все больше людей покупают продукты в интернет-магазинах, меньше готовят, предпочитают заказывать готовую еду на дом, — и меньше приобретают продуктов впрок.
Мы должны научиться немедленно реагировать на вызовы внешней среды и создавать в компании модель, которая умеет культивировать, воспроизводить и запускать в самостоятельное плавание новые цифровые бизнесы.
Когда мы говорим про цифровую трансформацию, то, в первую очередь, имеем в виду наш текущий бизнес. Чтобы у нас были деньги на развитие новых направлений, мы должны научиться работать с затратами. Строить эффективные процессы, предвосхищать желания покупателя, понимая, в том числе, какой товар он завтра ожидает увидеть на полке.
То есть нужно одновременно развивать бизнес, который дает основной доход, и внедрять новое направление, в котором, возможно, не будет людей. Не страшно?
У нас нет выбора. Мы будем либо двигаться вперед, либо оставаясь традиционным ритейлером, пытаться выживать. Есть потребительские тренды — на ЗОЖ, на доставку продуктов домой. Если мы не научимся их быстро распознавать, понимать, реагировать на них, у нас просто не будет шансов.
Наша реакция на изменения должна быть моментальной, иначе мы будем опаздывать.
С какими сложностями вы сталкиваетесь при внедрении столь масштабных изменений?
Главная трудность — обычная человеческая реакция на изменения, сопротивление. Требуются новые компетенции, совершенно другие процессы. Еще вчера был сосредоточен на контроле, а сегодня должен действовать, давать зеленый свет новым идеям им, не бояться рисковать, отпускать ситуацию.
Перестраиваться, поскольку люди и в новой его части — сотрудники.Невозможно создать две разные структуры. Люди приходят в одни офисы, садятся на одни и те же рабочие места: нельзя одним поставить, а другим нет, это приведет к революции. Большая компания — это тоже проблема: огромный корабль сложнее разворачивать, он хуже маневрирует.
делаешь что-то принципиально новое, не получится Когда воспользуетесь чужим опытом. А преобразователи такого масштаба, как у нас, никто, скорее, еще не проводил. Наш путь — путь бесконечных экспериментов.
И важно понять, что ошибаться не страшно.
Когда человек не в состоянии подняться над ситуацией, боится посмотреть на нее под другим углом, то весь его опыт — это ограничение. Если алгоритм всегда помогал решать проблему, то чаще всего человек пойдет тем же путем. Но в новых обстоятельствах, на обновленном рынке, с иными технологиями старый алгоритм уже не работает.
Что меняется с точки зрения компетенций: какие качества нужны, чтобы трансформация проходила успешно?
Большое значение приобретают адаптивность, способность меняться и не бояться этого.И еще готовность учиться — не на курсах и тренингах, каждый день, извлекая из всего у. Сегодня востребованными становятся креативные люди, готовые адаптироваться, умеющие чувствовать тенденции, обладающие высоким эмоциональным интеллектом.
Руководителю нужен новый уровень энергии; он должен не только быть готовым к изменениям, но и вдохновлять людей на перемены, а также вдохновлять их ошибки, показывать, что ошибаться — нормально.
Мне кажется, сейчас в Х5 появляется такой тип руководителей.Слишком долго мы были зажатыми, и до сих пор у нас редко встретишь топ-менеджера, который улыбается: мы все очень строгие.
Сегодня мы строим тему, в которой люди могут открыто высказывать и что-то предлагать, не опасаясь, что их закидают камнями, — это открытая, инновационная среда, которая культивирует новые идеи.
Вы обучаете сотрудников сразу в двух бизнес-школах, СКОЛКОВО и IMD. Какие задачи вы за счет этого решаете, и помогает ли обучение строить новую среду в компании?
Наш бизнес очень конкурентный.Даже наши форматы конкурируют между собой за одних и тех же покупателей, а сейчас еще и за персонал. Последние годы Х5 интенсивно росла, но возможности рынка не безграничны. Компании нужен другой стимул — для нас им стала внутренняя эффективность. А как повышать эффективность? Обмениваться практиками, информацией, искать синергию.
Мы придумали посадить топ-менеджеров разных подразделений за парты: 40 человек отправили в IMD и 50 — в Сколково.
Программы и там, и там кастомизированные, они позволяют людям, лучше узнавая друг друга, не только повышать взаимодействие и образовывать самим, но и вместе реализовывать проекты, которые нужны компании.
Сейчас у нас на повестке дня цифровая трансформация, и для ее поддержки мы создаем Цифровую академию. Это большая задача — по сути, нам нужно в короткий срок обучить десятки тысяч сотрудников. Часть планов мы планируем интегрировать в обучение следующих руководителей в школе СКОЛКОВО в 2020 году.
Как вы выбирали школу?
Нам нужны были школы, которые сделали программы под нас и связали их с бизнесом Х5, с нашими больными местами. Если бы мы рассказывали людям про промышленность, они не смогли сопоставить это с реальной жизнью.Мы — «достигаторы». Мы не можем просто сидеть и учиться, нам станет скучно. Поэтому нужно было вовлечь людей в решения текущих задач. Так что мы выбрали самые клиентоориентированные школы.
Оригинал интервью можно найти на сайте Harvard Business Review Россия.