Хит вендинг: Купить Вендинговый Аппарат (Б У) в Москве

В аппаратах пружинного типа, с помощью которых мы привыкли покупать шоколад, снеки и напитки, не всегда было возможно размещать предметы таких размеров и формы, как перчатки или противошумные вкладыши. При их использовании на производствах приходилось применять дополнительные упаковки или трудозатратный и неудобный способ укладки.

Аппараты барабанного типа «Вендинг БОКС» 540 избавляют от подобных проблем: товары в них хранятся в отдельных мелких ячейках, поэтому не застревают при выдаче. Большое количество ячеек – 540 — позволяет увеличить интервал между загрузками аппарата, дает руководителям уверенность  в обеспеченности работников необходимыми СИЗ.

Если же сотруднику необходимо выдать комплект одежды или обуви из стирки, то можно использовать аппараты «Вендинг БОКС» 34 (34 ячейки). Широкая вариативность модификаций размеров и комплектации позволяет подстроить аппарат под задачи конкретного клиента. Например, установив дополнительные колонны, можно увеличить вместимость аппарата и получить универсальный инструмент повышения эффективности работы склада и культуры производства.

Удобное программное обеспечение позволяет персонально контролировать и анализировать все процессы выдачи СИЗ каждому сотруднику. Дружелюбный интерфейс обеспечивает легкое управление выдачей и синхронизацию данных с информационной системой заказчика.

Вендинговые аппараты «Вендинг БОКС» — это уверенность в том, что необходимые СИЗ находятся именно там, где это нужно, и тогда, когда возникла в них потребность.

Обратитесь в компанию «Восток-Сервис» за консультацией и подберите нужную именно вам комплектацию вендингового аппарата.

Вендинговые аппараты – решение, которое выбирают инновационные предприятия, стремящиеся к автоматизации процессов на производстве. Обратитесь в «Восток-Сервис» за консультацией, и наши специалисты помогут подобрать комплектацию вендингового аппарата, необходимую именно вам.

Вендинг и вендинговое оборудование Допла

О компании Допла

Компания UniTrade-Group, образовавшаяся после реструктуризации компании Unitrade является дистрибьютером компании Dopla, поставляющей качественные пластиковые стаканчики, бумажные стаканы и размешиватели для вендингового оборудования.

Сразу же возникает вопрос: что же такое это самое вендинговое оборудование? Постараемся вам на него ответить, начав с определения понятия вендинг. Итак, вендинг – это реализация продукции посредством специальных торговых автоматов. Такой вид реализации является весьма выгодным предложением в офисы и прочие компании, заботящиеся о своих сотрудниках и обеспечивающих им, помимо обеденного перерыва возможность выпить горячего напитка или перекусить снэками. В настоящий момент вендинговые автоматы пользуются широкой популярностью в крупных компаниях.

Итальянское качество

Вся выпускаемая продукция имеет невероятно высокое итальянское качество и работает как с физическими, так и c юридическими лицами. Предлагаемый спектр автоматов весьма широк: это могут быть как автоматы по продаже быстрой еды и прочих снэков, так и продажа посуды, стаканчиков и размешивателей со специализированными логотипами, стаканчиками и пластиковыми размешивателями.

Несомненно, имея превосходное качество выпускаемых автоматов, подобная техника состоит из не менее качественных компонентов, монето- и купюроприемники, а также катридеры для проведения безналичной оплаты.

Компания Допла является уникумом в деле производства пластиковых и бумажных стаканчиков для вендинговых кофе автоматов. Резюмируем же все сильные стороны вендингового бизнеса:

• данный вид бизнеса не требует больших финансовых вложений;
• быстрый срок окупаемости;
• пришедшая от производителя продукция практически сразу отгружается конечному потребителю, что освобождает от необходимости наличия складов и офисов;
• вендинговое оборудование как инструмент саморекламы;
• данному бизнесу не страшен экономический кризис;
• не требует большого штата наемных сотрудников;
• данный бизнес является независимым от человеческого фактора.

достигнет 12 миллиардов долларов США в 2020 году. Приложения для дозирования масок и дезинфицирующих средств предоставляют возможности для роста во время кризиса, связанного с Covid-19. 19 пандемия.

ROCKVILLE, MD / ACCESSWIRE / 20 августа 2020 г. / Ожидается, что мировой рынок торговых автоматов достигнет оценки в 12 млрд долларов США в 2020 году с многообещающими перспективами роста до конца прогнозного периода в 2030 году.Ожидается, что пандемия коронавируса отрицательно скажется на продажах торговых автоматов. Опасения по поводу передачи вируса через контактные поверхности и временное закрытие розничных предприятий из-за блокировки снизили краткосрочный спрос.

«Инновации, включая Интернет вещей, искусственный интеллект, распознавание голоса и лиц, а также интерактивные дисплеи, упрощают использование торговых автоматов и будут способствовать увеличению спроса. Такие технологические достижения позволяют торговым автоматам предоставлять все более индивидуализированные услуги, что будет способствовать перспективам роста в ближайшие годы », — говорится в сообщении FACT.Отчет MR.

Запросите образец отчета, чтобы получить более глубокое понимание рынка, по телефону

https://www.factmr.com/connectus/sample?flag=S&rep_id=4807

Рынок торговых автоматов — основные выводы

• Безналичные платежи быстро набирают обороты благодаря растущему сотрудничеству между производителями торговых автоматов и поставщиками банковских услуг.
• Приложения для торговых автоматов в общественных местах получают все большее распространение благодаря развитию партнерских отношений между корпорациями и государством, особенно в транспортных узлах.
• Азиатско-Тихоокеанский регион — крупный рынок торговых автоматов, в значительной степени обусловленный высоким спросом в Японии на продукты питания и напитки в рекламных целях.

Рынок торговых автоматов — Движущие факторы

• Изменение потребительской предвзятости в сторону привычки перекусывать на ходу — один из основных факторов популярности торговых автоматов.
• Усилия компаний, работающих в нескольких сферах, по снижению затрат на рабочую силу при продажах, будут стимулировать спрос.

Рынок торговых автоматов — основные ограничения

• Строгие правила, связанные с распространением сигарет, алкоголя и нездоровой пищи, ограничивают применение торговых автоматов.
• Высокие требования к ценообразованию и техническому обслуживанию препятствуют внедрению торговых автоматов.

COVID-19 Влияние на рынок торговых автоматов

Торговые автоматы переживают резкое падение спроса во время пандемии коронавируса. Опасения по поводу передачи вируса через контактные поверхности этих машин сокращают спрос. Кроме того, временное закрытие коммерческих зданий и офисных помещений во время пандемии также нанесло ущерб краткосрочным перспективам. Санитарные меры и бесконтактные технологии будут приобретать все большее значение в этот период и будут продолжать набирать обороты даже после окончания пандемии.

Изучите мировой рынок торговых автоматов с помощью 106 цифр, 84 таблиц данных, а также содержания отчета. Вы также можете найти подробную сегментацию на https://www.factmr.com/report/4807/vending-machines-market

Конкурентный ландшафт

Sielaff GmbH, Azkoyen Group, Bianchi Vending Group, Royal Vendors Inc., Fastcorp Vending LLC , и Westomatic Vending Services Ltd. являются одними из ведущих производителей торговых автоматов на мировом рынке.

Игроки на рынке торговых автоматов в значительной степени инвестируют в разработку продуктов за счет внедрения новых технологий для расширения области применения в различных бизнес-вертикалях.

Например, Carvana представила новую технологию обработки изображений автомобилей, которая упрощает получение подержанных автомобилей в торговых автоматах. В PharmaShop24 интегрирована емкостная сенсорная технология Zytronic для интерактивного пользовательского интерфейса для торговых автоматов самообслуживания. Компания Chai Point представила бесконтактные системы торговых автоматов на базе Android, интегрированные с технологиями платежных кошельков для офисных помещений.

Об отчете

Это исследование предлагает читателям исчерпывающий рыночный прогноз рынка торговых автоматов.В исследовании FACT.MR рассматривается глобальный, региональный и страновой анализ основных отраслевых тенденций, влияющих на рынок торговых автоматов. Отчет предлагает анализ рынка торговых автоматов на основе типа (напитки, продукты питания, кондитерские изделия и др.) И сценария использования (корпоративный офис, розничные магазины, торговые центры, учебные заведения, отели и рестораны и др.) в шести регионах (Северная Америка, Латинская Америка, Европа, Восточная Азия, Южная Азия и Океания и MEA).

Изучите комплексный охват FACT.MR розничной торговли и потребительских товаров

Рынок капельных кофемашин — получите последнюю информацию о мировом рынке капельных кофемашин из отчета FACT.MR, содержащего анализ на прогнозный период (2019-2028 годы).

Рынок торговых автоматов для напитков — исследование FACT.MR о мировом рынке торговых автоматов для напитков охватывает тенденции, технические инновации, игроков и стратегии на 2018–2028 годы.

Рынок торговых чашек — Получите анализ мирового рынка торговых чашек с помощью FACT.Последний отчет MR охватывает конкурентный анализ, ключевые регионы, а также сегментарный анализ за 2018-2028 годы.

О Fact.MR

Экспертный анализ, практические идеи и стратегические рекомендации опытной исследовательской группы FACT.MR помогает клиентам со всего мира удовлетворить их уникальные потребности в бизнес-аналитике. Имея репозиторий, содержащий более тысячи отчетов и более 1 миллиона точек данных, команда более десяти лет внимательно изучает сектор розничной торговли и потребительских товаров в более чем 50 странах.Команда предоставляет непревзойденные комплексные исследовательские и консультационные услуги. Последние отчеты о розничном рынке и отраслевой анализ Fact.MR помогают предприятиям решать проблемы и принимать важные решения с уверенностью и ясностью в условиях головокружительной конкуренции.

Контактное лицо:

Fact.MR

11140 Rockville Pike

Suite 400

Rockville, MD 20852

США

Электронная почта:

Интернет: https://www.factmr.com/

PR- https: // www.factmr.com/media-release/1577/global-vending-machines-market

ИСТОЧНИК: FactMR

См. исходную версию на accesswire.com:

https://www.accesswire.com/602572/Vending-Machines- Market-to-Hit-US-12-Bn-in-2020-Mask-and-Sanitizer-Dispensing-Applications-Provide-Grow-Opportunities-Во время-Covid-19-Crisis

Stockwell, стартап торговых автоматов с искусственным интеллектом, ранее известный как Bodega, закрывается 1 июля — TechCrunch

Stockwell AI внезапно вошел в мир, но уходит с хныканьем.Основанный в 2017 году бывшими сотрудниками Google, стартап по продаже торговых автоматов с искусственным интеллектом, ранее известный как Bodega, сначала поднял кровяное давление — люди ненавидели то, как на него ссылались, и плохо «разрушили» семейные магазины одним махом — а затем собрали много Деньги. Но, в конечном итоге, это не соответствовало COVID-19 и тому влиянию, которое он оказал на нашу жизнь.

TechCrunch узнала и подтвердила, что Stockwell будет закрыта после того, как не смогла найти жизнеспособный бизнес для своих «умных» торговых автоматов, управляемых с помощью приложений, с товарами из магазинов повседневного спроса.

«К сожалению, сложившаяся ситуация создала ситуацию, в которой мы больше не можем продолжать нашу деятельность и будем свертывать компанию 1 июля», — написал соучредитель и генеральный директор Пол Макдональд в электронном письме TechCrunch. «Мы глубоко благодарны нашей талантливой команде, невероятным партнерам и инвесторам, а также нашим замечательным покупателям, благодаря которым это стало возможным. Хотя мы не хотели закончить этот путь таким образом, мы уверены, что наше видение создания магазина там, где люди живут, работают и развлекаются, будет жить в других удивительных компаниях, продуктах и ​​услугах.”

Изначально мы связались с нами после того, как нас предупредил кто-то, кто получил электронное письмо о закрытии. Торговые боксы Stockwell распространялись в основном в жилых и офисных зданиях, и на прошлой неделе компания связывалась с этими покупателями, чтобы сообщить новости.

Как бы то ни было, оператор здания, который использовал торговые автоматы Stockwell, сказал, что он активно ищет поставщика замены, так что, похоже, он получил некоторое применение, но, более конкретно, это было очень сложно для индустрии торговых автоматов, где некоторые коммерческие потери дистрибьюторов достигают 90%.

Stockwell примечательно тем, что подчеркивает, что в нынешних условиях наличие сильного списка сторонников и очень приличного объема финансирования не всегда может гарантировать изоляцию для всех.

По состоянию на сентябрь прошлого года Stockwell привлек не менее 45 миллионов долларов финансирования от инвесторов, среди которых были NEA, GV, DCM Ventures, Forerunner, First Round и Homebrew. Его сеть выросла до 1000 «магазинов», умных торговых автоматов, которые немного похожи на продвинутые гостиничные мини-бары: датчики обнаруживают и взимают плату за то, что вы берете, и вы используете приложение для смартфона как для отслеживания того, что вы покупаете, так и для оплаты. .

По состоянию на прошлую осень, компания, похоже, готовилась к расширению своей бизнес-модели, позволяя своим клиентам (управляющим зданиями, офисами и квартирами) иметь большее право голоса в том, что складывается, помимо тех товаров, которые Stockwell сам вкладывает в свои машины. , в который входили вода и другие напитки, соленые и сладкие закуски, а также некоторые предметы домашнего обихода, такие как стиральный порошок и обезболивающие.

К декабрю, похоже, соучредитель McDonald’s Ашват Раджан незаметно покинул стартап, а затем, когда наступил 2020 год, COVID-19 взял свое.

Во-первых, потребители стали тратить гораздо больше времени на работу и просто быть дома, меньше выходить на улицу и покупать оптом, чтобы свести к минимуму усилия по совершению покупок. Это, в свою очередь, оказало большое влияние на устойчивость бизнес-моделей, основанных на случайных небольших покупках, таких как те, которые обычно совершаются в торговых автоматах, подобных Stockwell.

Во-вторых, в то время, когда многие пытаются свести к минимуму распространение инфекции, нося маски для лица, мыть руки и сводя к минимуму прикосновение к случайным предметам, большой знак вопроса нависает над всей концепцией автоматических торговых автоматов и над тем, могут ли они когда-либо быть должным образом продезинфицированы.Это повлияло не только на людей, покупающих товары, но и на персонал, который должен помогать в хранении и обслуживании этих киосков.

В том, как вендинговая индустрия борется с COVID-19, произошли некоторые интересные повороты. Некоторые меняют крендели и сникерсы и заменяют их средствами индивидуальной защиты, а другие находят возможность снабдить их здоровой пищей специально для рабочих, у которых нет других вариантов и которые нуждаются в быстрых, но питательных средствах в критические моменты.

Но в целом отрасль торговых автоматов сильно пострадала от пандемии.

Более широкий рынок в обычный год оценивается примерно в 30 миллиардов долларов в год — одна из причин, почему Stockwell, урожденная Bodega, вероятно, привлекла внимание инвесторов, — но для многих ключевых операторов бизнес упал с обрыва.

Президент Европейской ассоциации вендинга в апреле в обращении к руководству правительства с просьбой о финансовой помощи сказал, что бизнес упал на 90%, и охарактеризовал COVID-19 как «разрушительное воздействие» на сектор. Сложные цифры для мировых производителей Pepsis и Mondelezes (в девичестве Крафт), но, безусловно, гвоздь в гробу для молодого многообещающего стартапа торговых автоматов на основе искусственного интеллекта, в котором, тем не менее, некоторые сомневались с самого начала.

торговых автоматов | Департамент общественного здравоохранения Алабамы (ADPH)

ADPH поощряет продажу здоровых продуктов в торговых автоматах, чтобы помочь вести более здоровый образ жизни. Программа «Здоровые торговые автоматы Алабамы» (AHVMP) была разработана для расширения доступа к более здоровой пище и напиткам на рабочих местах и ​​в других местах. AHVMP использует стандарты питания для определения более здоровых закусок и напитков, которые обозначаются логотипом «Good Choice» в торговых автоматах и ​​везде, где доступны закуски и напитки.

Если вы заинтересованы в расширении доступа к более здоровой пище и напиткам, особенно на рабочем месте, программа по продаже торговых автоматов может быть эффективной стратегией.

Калькулятор закусок для торговой программы

Ваша закуска — «Хороший выбор»? Наш быстрый калькулятор проанализирует содержание ваших закусок (включая жир, натрий и калории) и сообщит вам, делаете ли вы здоровый выбор или нет. Перекусите и нажмите на ссылку ниже, чтобы попробовать!

Подробнее об AHVMP

Проверьте ссылки ниже. Если вы хотите узнать больше об AHVMP и о том, как его можно внедрить в вашей организации.

Готовы начать работу?

Если вы готовы начать внедрение AHVMP, наш инструментарий содержит всю информацию и ресурсы, которые помогут вам. При входе в инструментарий вам будет задано несколько вопросов о вашей организации. После завершения вы получите доступ к различным ресурсам и материалам AHVMP, которые вы можете использовать для успешной реализации и поддержки AHVMP.

Заказ материалов

AHVMP можно распечатать дома или передать на профессиональный принтер для получения более качественных отпечатков.Вы также можете заказать программные материалы или образцы программных материалов, заполнив онлайн-форму заказа.

FDA завершает разработку меню и правил маркировки калорий в торговых автоматах

FDA завершило разработку правил маркировки калорий для стандартных пунктов меню в ресторанах и предприятиях розничной торговли, а также для продуктов питания, продаваемых в торговых автоматах. Вы можете увидеть окончательные правила ниже:

Последнее обновление страницы: 23 октября 2020 г.

Промышленность устойчивых торговых автоматов

Время от времени появляются инновации и изменяют наш образ жизни, делая целую категорию существующих технологий устаревшей: подумайте, что сделали персональные компьютеры с пишущими машинками, компакт-диски с кассетами и MP3-файлы с компакт-дисками.Однако в других случаях существующие технологии оказываются на удивление устойчивыми — неспособность телевидения уничтожать радио — это, конечно, классический пример.

Костин Мандреа, коммерческий директор Coca-Cola Bottlers Japan Inc. (CCBJI), делает ставку на то, что торговые автоматы станут еще одним примером устойчивой технологии перед лицом сбоев — в данном случае — доставки онлайн. Как и люди во всем мире, японцы все чаще заказывают еду через цифровые каналы — доходы от онлайн-доставки еды в Японии, по оценкам, выросли примерно на 23 процента и превысили 3 миллиарда долларов в 2020 году.

Руководствуясь убеждением, что торговые автоматы могут продолжать играть важную роль в японском образе жизни, Мандреа решил обновить сеть CCBJI, насчитывающую почти миллион торговых автоматов в 2019 году. Он не только запустил программу лояльности клиентов, но и провел капитальный ремонт всего непрерывного процесса доставки напитков от заводов до торговых автоматов в руки клиентов. Его методы включают использование расширенной аналитики для оптимизации маршрутов, оптимизации операций и прогнозирования потребностей в запасах.В результате CCBJI, уже являющаяся крупнейшим производителем розлива в Японии и входящим в тройку лидеров Coca-Cola по разливу в мире по выручке, в течение последних 18 месяцев неуклонно увеличивала свою долю рынка в стране.

Вместо того, чтобы замедлиться с появлением COVID-19, Mandrea ускорила усилия CCBJI по оцифровке, сократив многолетний процесс до нескольких месяцев. В ноябре прошлого года он поговорил со Стивенсоном Чернгом из McKinsey, Яном П. Хартманном, Наоюки Иватани и Джейсоном Ли, поделившись своими мыслями о продолжающейся цифровой трансформации CCBJI и заглянув в будущее беспилотной розничной торговли.

McKinsey: Во-первых, почему торговый автомат стал отправной точкой цифровой трансформации CCBJI?

Costin Mandrea: Торговые автоматы играют очень важную роль для нашего бизнеса и для наших потребителей в Японии. Они были в центре повседневной жизни с тех пор, как были представлены в Японии около 40 лет назад. И хотя Coca-Cola в Японии — сбалансированный бизнес с вендингом в качестве одного из каналов, это канал, с которого все началось. С торговыми автоматами существует не только множество сентиментальных и эмоциональных связей, но и канал также был для нас самой прибыльной системой.Торговые автоматы традиционно обеспечивали стабильную и стабильную работу.

Это канал, по которому мы напрямую достигаем реального потребителя продукта. Обычно наши розничные покупатели обслуживают конечного потребителя, но в случае торговых автоматов розничным продавцом выступает Coca-Cola. Однако в последние годы мы стали свидетелями значительных препятствий из-за изменений в поведении потребителей и отсутствия инноваций — то, как мы управляем нашими торговыми автоматами, было в основном таким же, как и 40 лет назад.Это сказалось на нашей выручке и прибыльности.

Итак, в прошлом году мы решили активизировать наши усилия по модернизации торговых автоматов и более детально изучить весь комплексный процесс их реинжиниринга. Как мы можем снизить эксплуатационные расходы и расходы и сделать машины более простыми и лучшими в качестве инструмента розничной торговли?

McKinsey: Почему бы не внедрить инновации в таких каналах, как онлайн-доставка, на которую приходится значительная часть изменений в поведении потребителей, о которых вы упомянули?

Costin Mandrea: Это хороший вопрос, и парадокс заключается в следующем: все в отрасли стремятся к беспилотной розничной модели.Amazon Go, 7-Eleven и другие пытаются уменьшить трения, с которыми сталкиваются покупатели, используя такие технологии, как распознавание лиц, безналичные платежи и т. Д. Но у нас уже есть идеальная беспилотная розничная модель в наших торговых автоматах. Ни у кого больше нет инфраструктуры, которая есть у нас. У нас работает почти миллион торговых автоматов — это примерно один на каждые 150 потребителей. Добавьте к этому нашу сеть из 300 складов и 7000 человек, осуществляющих доставку на 5000 грузовых автомобилях. Ни у кого больше нет миллиона магазинов, баров или даже агентов по доставке.

Таким образом, возникают следующие вопросы: как мы можем использовать эту обширную сеть? Как адаптировать торговые автоматы и сделать их более привлекательными? Можно ли реализовать такие элементы, как динамическое ценообразование и динамические акции? Можем ли мы переосмыслить отношения между потребителем и торговым автоматом? Возможно, роль торгового автомата может измениться в течение дня — это может быть виртуальная кофейня утром, где вы получаете кока-колу с едой на обед, и поставщик вашего миксера для вечернего коктейля.

McKinsey: Для этого вам нужно выйти за рамки физической коробки. Можете ли вы описать масштабы усилий по оцифровке?

Costin Mandrea: Мы модернизируем сквозной процесс, начиная от принятия решения о том, что мы помещаем в торговый автомат, до разработки и частоты маршрутов доставки для всех других внутренних процессов, включая загрузку и разгрузку. , и так далее. Торговый автомат — это розничный торговец с ограниченным пространством, и нам нужно было разработать ассортимент товаров для продажи таким образом, чтобы он эффективно подходил для разных случаев и разных сегментов.Мы используем структуру PEAK — предметы премиум-класса, предметы первой необходимости, привлекательные и ключевые ценности — и разработали алгоритм, который сообщает нам, что продавать, как продавать и по какой цене. Мы успешно протестировали его в прошлом году, и теперь он внедрен повсюду. Все зависит от того, где находится торговый автомат, где ближайший конкурент и так далее.

Вторая часть анализирует данные, генерируемые торговыми автоматами. Наши машины совершают миллионы транзакций каждый месяц. Это много ценной информации.Это привело нас к созданию собственной программы лояльности под названием Coke ON, которая является началом экосистемы, которую мы развиваем. Мы интегрировали систему безналичной оплаты, чтобы клиенты могли покупать прямо со своего телефона. Пользователи получают баллы каждый раз, когда что-то покупают, и они могут обменять на бесплатный напиток, если накопят достаточно баллов. Coke ON также является очень хорошим каналом коммуникации, потому что это мобильное приложение, и мы можем отправлять клиентам рекламные акции или поощрения в зависимости от их потребительских привычек.

Мы также построили модель прогнозирования, которая учитывает температуру окружающей среды, нагрузку каждой машины и время, необходимое для загрузки грузовика.Мы оптимизировали маршруты доставки с учетом трафика и расстояния от точки A до точки B. Мы создали новую роль под названием операционные контроллеры; они используют модель прогнозирования, чтобы помочь команде доставки построить наиболее оптимальные маршруты. Мы поняли, что нам не нужно делить страну на семь регионов — мы можем работать с тремя регионами. И нам не нужно столько планировщиков; технология может справиться с большой этой работой.

McKinsey: Как насчет организационных изменений, которые вам пришлось осуществить?

Costin Mandrea: Раньше это был персональный спектакль.Один и тот же человек был водителем, грузчиком и планировщиком маршрута. Мы все считали, что эти передовые рабочие были в лучшем положении для принятия решений, что они точно знали, что положить в торговые автоматы. Но среда вокруг торговых автоматов изменилась, и это оказало на них слишком большое давление. Теперь мы разделили процесс и специализировали компоненты. Мы создали позиции на складах, которые занимались только погрузкой и разгрузкой. Как уже упоминалось, теперь у нас есть операционные контроллеры. Итак, у нас разные роли с очень четкими и дисциплинированными рамками.Мы создали новые рабочие места, и это дало нам возможность повысить эффективность на каждом этапе процесса.

Помимо очень хорошего анализа, моя команда много работала с непосредственным менеджментом. Мы проводили с ними время, ездили с ними по их маршрутам, чтобы точно понять, почему все произошло именно так. Мы потратили бесчисленное количество часов на еженедельные встречи и контрольные мероприятия и объяснили каждый шаг, чтобы создать приверженность — от высшего руководства организации до всех, кто находится ниже. Мы уделили внимание каждой детали.Это был наш самый большой фактор успеха в управлении трансформацией и помог нам преодолеть слои.

McKinsey: Изменилось ли ваше взаимодействие со сторонними операторами?

Costin Mandrea: Около 40 процентов наших операций выполняется собственными силами, а остальная часть выполняется сторонними логистическими операторами. CCBJI — результат слияния в 2017 году 12 унаследованных разливочных заводов, у каждой из которых свой путь выхода на рынок и другая философия работы. Некоторые из них делают все самостоятельно, некоторые передают часть своего бизнеса на аутсорсинг.Но это не подход бутлеров мирового класса; нам нужно было стандартизировать наши операции.

А когда дело касается сторонних операторов или внешних партнеров, как мне оценить их возможности, а также то, как я им плачу и измеряю? Нам нужно было, чтобы они следовали той же системе, что и Coca-Cola. Поэтому мы потратили время на то, чтобы снова встретиться с ними, чтобы помочь им и объяснить, что они должны изменить способ своей работы, даже если они привыкли делать то же самое последние 40 лет.Мы направили наши команды по трансформации для работы с нашими внешними партнерами над улучшением их операционных моделей. Мы сказали им: «Отныне у нас будет больше прозрачности, ясных и простых целей, и мы перейдем к модели оплаты по результатам». Конечно, был небольшой пробел. И некоторые из них отказались от дальнейшего сотрудничества и ушли. Сегодня у нас меньше партнеров, чем раньше, но у нас более сильные партнерские отношения и гораздо лучшее сотрудничество.

McKinsey: Мы слышали, что COVID-19 ускорил многие цифровые инициативы.Верно ли это для CCBJI?

Costin Mandrea: Да, но с точки зрения продаж, нам в первую очередь пришлось рассматривать это как кризис здравоохранения. Мы немедленно улучшили протоколы безопасности с помощью масок, дополнительной защиты и защитных костюмов, чтобы все были в безопасности. Мы также первыми в мире разработали антибактериальную пленку, которую можно было разместить на торговых автоматах для дополнительной гигиены. Нашим клиентам также не нужно физически контактировать с деньгами, потому что они могут использовать приложение Coke ON на своих телефонах.

Еще одно влияние COVID-19 заключалось в том, что мы видели, что использование крупных торговых автоматов в таких местах, как вокзалы, резко упало, в основном, до нуля, в то время как все больше людей использовали торговые автоматы на открытом воздухе. Таким образом, кризис COVID привел к невероятной необходимости пойти еще дальше с точки зрения экономии средств, и нам немедленно пришлось изменить способ наполнения этих машин.

Когда мы начали преобразование в прошлом году, мы ожидали, что новый процесс будет развернут в течение 12–18 месяцев, начиная с пилотного проекта в Осаке.Наш план состоял в том, чтобы каждый квартал посещать новый регион. В связи с распространением COVID-19 мы столкнулись с двумя вариантами: либо приостановить наш план и подождать, пока ситуация не восстановится, либо полностью реализовать его. Мы решили: сейчас или никогда. Я хотел внедрить новую модель по всей стране в течение следующих нескольких месяцев. Мы вышли в эфир 17 июля.

McKinsey: Какие преимущества принесло ускорение сроков?

Costin Mandrea: Несмотря на проблемы, с которыми мы столкнулись при внедрении, и тот факт, что многие функции поддержки были растянуты, все наши показатели эффективности показали, что это было правильное решение.За четыре месяца внедрения мы сократили маршруты на 20 процентов и утилизировали 1000 грузовиков. В прошлых проектах, где мы говорили, что собираемся сократить количество грузовиков, грузовики стояли в углу. Мы привезли их обратно при первых признаках сбоя, и с этим снова стали расти расходы. На этот раз мы продали грузовики, так что эффективность остается.

Что еще более важно, наш эксперимент открыл нам аппетит к дальнейшей цифровой трансформации. Мы стали мудрее и ищем более эффективные способы использования технологий, чтобы сделать наши процессы еще умнее.Мы входим во вторую фазу, которая даст дополнительную экономию по функциям.

McKinsey: Что дальше в очереди цифровых инициатив?

Costin Mandrea: Если мы посмотрим на наше приложение Coke ON, мы почти у цели. Один из вариантов состоит в том, что, снабдив его небольшими дополнительными внутренними возможностями, мы сможем запускать это приложение как отдельное бизнес-подразделение, которое может стать новым каналом дохода за счет продажи услуг другим отделам и сторонним компаниям.

И мы также смотрим на очевидное оборудование. Эта коробка торгового автомата почти такая же, как и 40 лет назад. Только 40 процентов моих машин умны; они могут отслеживать, что продают, и общаться удаленно. Но и оборудование, и программное обеспечение необходимо улучшать — мне нужно сделать их на 100 процентов умными, мне нужно иметь возможность динамически изменять цены. Если товар заканчивается, а следующий товар пополнится на следующий день, могу ли я немного поднять цену на оставшиеся бутылки? Или, возможно, приостановить продвижение? Или, если товар не продается и скоро истечет, могу ли я провести ценовую акцию? Нам необходимо изучить возможности партнерства, чтобы использовать эту возможность и сделать наши машины умнее.

Все смотрят на беспилотный ритейл. У нас это есть; мы знаем, как это сделать. И мы только начинаем делать его еще более эффективным. Мы находимся на начальных этапах создания экосистемы вокруг торгового автомата и интеграции его в повседневную жизнь.

Все смотрят на беспилотный ритейл. У нас это есть; мы знаем, как это сделать. И мы только начинаем делать его еще более эффективным. Мы находимся на начальных этапах создания экосистемы вокруг торгового автомата и интеграции его в повседневную жизнь.Например, это может быть решение для доставки «последней мили», чтобы увеличить возможности и удобство для клиентов. Мы могли бы сотрудничать со службами доставки еды и использовать торговые автоматы в качестве виртуального склада. Курьер мог забрать еду в магазине, а холодные или горячие напитки — в автомате рядом с местом доставки.

Я очень горжусь тем, что CCBJI является лидером в области инноваций в области торговых автоматов в Японии. Какие мы до сих пор добились немалого удовольствия. Я чувствую, что это очень многообещающе, и это будет отличная еда.

Рынок торговых автоматов достигнет 12 миллиардов долларов США в 2020 году, приложения для дозирования масок и дезинфицирующих средств предоставляют возможности для роста во время кризиса, связанного с Covid-19 пандемия covid-19.

ROCKVILLE, MD / ACCESSWIRE / 20 августа 2020 г. / Ожидается, что в 2020 г. мировой рынок торговых автоматов достигнет оценки в 12 млрд долл. США с многообещающими перспективами роста до конца прогнозируемого периода в 2030 г.Ожидается, что пандемия коронавируса отрицательно скажется на продажах торговых автоматов. Опасения по поводу передачи вируса через контактные поверхности и временное закрытие розничных предприятий из-за блокировки снизили краткосрочный спрос.

«Инновации, включая Интернет вещей, искусственный интеллект, распознавание голоса и лиц, а также интерактивные дисплеи, упрощают использование торговых автоматов и будут способствовать увеличению спроса. Такие технологические достижения позволяют автоматам предоставлять все более индивидуализированные услуги, что будет способствовать перспективам роста. в ближайшие годы «, — говорит ФАКТ.Отчет MR.

Запросите образец отчета, чтобы получить подробную информацию о рынке, по телефону

https://www.factmr.com/connectus/sample?flag=S&rep_id=4807

Торговые автоматы Market- Key Выводы

• Безналичные платежи быстро набирают обороты благодаря растущему сотрудничеству между производителями торговых автоматов и поставщиками банковских услуг.

• Приложения для торговых автоматов в общественных местах получают все большее распространение в связи с расширением партнерских отношений между корпорациями и государством, особенно в транспортных узлах.

• Азиатско-Тихоокеанский регион — крупный рынок торговых автоматов, в значительной степени обусловленный высоким спросом в Японии на продукты питания и напитки в рекламных целях.

Факторы, влияющие на рынок торговых автоматов

• Изменение предпочтения потребителей перекусить на ходу является одним из основных факторов популярности торговых автоматов.

• Усилия компаний, работающих в нескольких вертикалях, по снижению затрат на рабочую силу при продажах, будут стимулировать спрос.

Рынок торговых автоматов — основные ограничения

• Строгие правила, связанные с распространением сигарет, алкоголя и нездоровой пищи, ограничивают применение торговых автоматов.

• Высокие требования к ценообразованию и обслуживанию препятствуют внедрению торговых автоматов.

Влияние COVID-19 на рынок торговых автоматов

История продолжается

Торговые автоматы переживают резкое падение спроса во время пандемии коронавируса.Опасения по поводу передачи вируса через контактные поверхности этих машин сокращают спрос. Кроме того, временное закрытие коммерческих зданий и офисных помещений во время пандемии также нанесло ущерб краткосрочным перспективам. Санитарные меры и бесконтактные технологии будут приобретать все большее значение в этот период и будут продолжать набирать обороты даже после окончания пандемии.

Изучите мировой рынок торговых автоматов со 106 рисунками, 84 таблицами данных, а также с содержанием отчета.Вы также можете найти подробную сегментацию на сайте https://www.factmr.com/report/4807/vending-machines-market

Конкурентный ландшафт

Sielaff GmbH, Azkoyen Group, Bianchi Vending Group, Royal Vendors Inc., Fastcorp Vending LLC и Westomatic Vending Services Ltd. являются одними из ведущих производителей торговых автоматов на мировом рынке.

Игроки на рынке торговых автоматов в значительной степени инвестируют в разработку продуктов за счет внедрения новых технологий для расширения области применения в различных бизнес-вертикалях.

Например, Carvana представила новую технологию обработки изображений автомобилей, которая упрощает получение подержанных автомобилей в торговых автоматах. В PharmaShop24 интегрирована емкостная сенсорная технология Zytronic для интерактивного пользовательского интерфейса для торговых автоматов самообслуживания. Компания Chai Point представила бесконтактные системы торговых автоматов на базе Android, интегрированные с технологиями платежных кошельков для офисных помещений.

Об отчете

Это исследование предлагает читателям исчерпывающий рыночный прогноз рынка торговых автоматов.В исследовании FACT.MR рассматривается глобальный, региональный и страновой анализ основных отраслевых тенденций, влияющих на рынок торговых автоматов. Отчет предлагает анализ рынка торговых автоматов на основе типа (напитки, продукты питания, кондитерские изделия и др.) И сценария использования (корпоративный офис, розничные магазины, торговые центры, учебные заведения, отели и рестораны и др.) в шести регионах (Северная Америка, Латинская Америка, Европа, Восточная Азия, Южная Азия и Океания и MEA).

Изучите всесторонний охват FACT.MR розничной торговли и потребительских товаров

Рынок капельных кофемашин — Получите самую свежую информацию о мировом рынке капельных кофемашин из отчета FACT.MR, охватывающего анализ на прогнозный период (2019-2028).

Рынок торговых автоматов для напитков — Исследование FACT.MR о мировом рынке торговых автоматов для напитков охватывает тенденции, технические инновации, игроков и стратегии на 2018–2028 годы.

Рынок торговых чашек — Получите анализ мирового рынка торговых стаканов с помощью FACT.Последний отчет MR, охватывающий конкурентный анализ, ключевые регионы, а также сегментный анализ за 2018-2028 годы.

О Fact.MR

Экспертный анализ, практические идеи и стратегические рекомендации опытной исследовательской группы FACT.MR помогает клиентам со всего мира удовлетворить их уникальные потребности в бизнес-аналитике. Имея репозиторий, содержащий более тысячи отчетов и более 1 миллиона точек данных, команда более десяти лет внимательно изучает сектор розничной торговли и потребительских товаров в более чем 50 странах.Команда предоставляет непревзойденные комплексные исследовательские и консультационные услуги. Последние отчеты о розничном рынке и отраслевой анализ Fact.MR помогают предприятиям решать проблемы и принимать важные решения с уверенностью и ясностью в условиях головокружительной конкуренции.

Контакт :

Fact.MR
11140 Rockville Pike
Suite 400
Rockville, MD 20852
США
Электронная почта: [email protected]
Интернет: https://www.factmr.com/
PR- https://www.factmr.com/media-release/1577/global-vending-machines-market

ИСТОЧНИК: FactMR

Посмотреть исходную версию на accesswire.com:
https://www.accesswire.com/602572/Vending-Machines-Market-to-Hit-US-12-Bn-in-2020-Mask-and-Sanitizer-Dispensing-Applications-Provide-Growth-Opportunities -Во время-Covid-19-Crisis

Женщина из Мичигана теряет работу авто во время пандемии, превращает старый торговый автомат в косметический бизнес

(WXYZ) — Когда пандемия нанесла Аннетт Перриман сильный удар, она даже не моргнула.

«Я ношу их прямо сейчас, и это мои очаровательные ресницы, мои самые любимые», — сказала Аннет.

Потеряв работу на автопроизводителе во время пандемии, жительница Макомба решила стать собственным начальником, запустив бизнес по продаже плетей и косметики в торговых автоматах.

«Однажды я просто подумал:» Что я хочу делать со своей жизнью? » Я просматривала Instagram и думала: «О, торговый автомат с косметикой? О, хорошо. Так что, может быть, я могла бы принести это здесь, в Америку, потому что это было в Великобритании», — сказала она.

Предыдущий опыт работы в автомобильной промышленности пригодился ей и помог ей превратить старый торговый автомат из однообразного в потрясающий.

«Во время пандемии я был там в гараже и буквально ремонтировал свою машину. И … вы бы видели меня там, как механика», — сказала Аннет.

И вскоре родилась LashTower — первое место в торговом центре Lakeside.

«Когда я впервые увидел, что мой торговый автомат установлен, я подумал:« Это же нереально, хорошо? » У меня было видение в моей голове. Но чтобы увидеть это на самом деле, это совсем другая история. Я сделала это. Вы знаете, я не ложилась спать в 4 часа утра каждый день », — сказала она.

Торговый автомат предлагает покупателям различные варианты плетения.

«Я продаю всевозможные ресницы, норковые 3D, 5D, шелковые ресницы», — сказала она.

Аннет сказала, что она также продает блеск для губ и масло ши внутри машины, которую делает сама.

«Я делаю блески для губ, в которых есть настоящие фрукты», — сказала она.

Аннет сказала, что первый торговый автомат стал настолько популярным, что она установила еще один на перекрестке Великих озер. Она также работает над детской линией, которую нужно включить.

«Знаешь, если мама что-то получит, ты тоже должна достать что-то для детей, верно?», — сказала она.

По словам Аннет, в ближайшие пять-десять лет она планирует продолжать расширять присутствие LashTower.

«Я надеюсь быть во всем мире. Я действительно хочу поехать в Атланту … Чикаго … просто расширяйте мою аудиторию», — сказала Аннет.

И если кто-то еще думает о том, чтобы следовать за мечтой, у Аннет есть это сообщение для вас:

«Мы склонны задавать вопросы… себя. «Я хочу это сделать? Я хочу это сделать? ‘ «Просто сделай это и сделай это», — сказала она.

МАЙАМИ — Два розничных продавца успешно тестируют новый автомат по продаже компакт-дисков, который включает в себя названия самых популярных песен с усовершенствованным устройством для отбора проб.

Эти автоматы находятся в двух магазинах, один в магазине Hyde Park Markets, Форт-Лодердейл, Флорида, а другой в Treasure Island Foods, Чикаго.Поставщик — Intune, расположенный здесь.

«Покупатели знают, что это здесь», — сказал Фрэнк Блэквелл, менеджер магазина Treasure Island на Клайборн-стрит в Чикаго. «Они приходят и смотрят, и они слышат музыку. Мы продаем много компакт-дисков с этой записью».

Блок находится в передней части магазина, возле входа, — отметил он. «Как только вы войдете в дверь, вы увидите это».

Торговый автомат также успешно прошел испытания в Гайд-парке, сказал Вик Литтл, менеджер магазина Las Olas Boulevard в Форт-Лодердейле.«Это что-то уникальное, и это привлекает людей в магазин», — сказал он. Он отметил, что машина пользуется особой популярностью у отдыхающих. «Чем горячее название, тем лучше».

«Машина высотой 72 дюйма и шириной 34 дюйма вмещает 24 единицы хранения», — сказал Джо Рисолиа, президент Intune. В супермаркетах установлена ​​специальная куполообразная акустическая система от Brown Innovations, Чикаго, которая позволяет покупателям, стоящим перед торговым автоматом, прослушивать музыку, не беспокоя окружающих.«Это идеальное дополнение к нашей машине», — сказал он.

Risolia надеется иметь 500 торговых автоматов для продажи компакт-дисков к концу года. «Но мы развиваем несколько рынков, таких как кинотеатры, университеты и аэропорты, а также супермаркеты», — сказал он. Он добавил, что Intune также разрабатывает автомат по продаже DVD.

По словам Рисолии, на ранних стадиях испытаний, которые продолжались в течение трех месяцев, машина продавала в среднем 20 компакт-дисков в день. «Это потрясающе.Машина привлекает клиентов. Они видят звуковой купол из прохода, и их сразу привлекает. Он буквально останавливает людей в проходах ».

Автоматы предлагают популярную музыку по ценам чуть выше, чем в дисконтных магазинах, а также специализированные товары. «Это чистое удобство. В наши дни так много меломанов, у которых нет возможности пойти в музыкальный магазин. Это позволяет кому-то выбрать свой любимый музыкальный продукт в простой и удобной среде. Это идеальная крышка. для супермаркета, и это полностью исключает усадку », — сказал Рисолия.

для компакт-дисков в супермаркетах — «естественная посадка», — сказал Джефф Хепперт, президент компании Sound Byte Entertainment Co., Манделейн, штат Иллинойс, которая продает и обслуживает автоматы в районе Чикаго. Но «в супермаркете нет места, чтобы отвести 10 футов под музыку, хотя в этом есть необходимость», — сказал он.

Согласно концепции вендинга, «это самообслуживание, так как же вы можете ошибиться? Мы обслуживаем автомат, заполняем его, а затем даем розничным продавцам чек. Это очень просто», — сказал Хепперт.