Хозяин магнита галицкий фото с женой: Сергей Галицкий — фото, биография, личная жизнь, новости, бизнесмен 2021

Внимание к старту!

Будущий олигарх родился в поселке Лазаревское курортного Краснодарского края. Положение родителей не предполагало успешного начала карьеры мальчика. Ну, пожалуй, в футболе: как всякий мальчишка на юге России, да еще с армянской фамилией, Сергей увлеченно гнался за мячом на кортах и ​​даже задумывался о профессиональной карьере.Но мальчик был достаточно умен, чтобы критически оценить свои способности в этой сфере и в 14 лет уверенно повесил сапоги на гвоздь.

Шахматы стали вторым спортивным увлечением. Мозг подростка работал нормально, и он даже взял титул чемпиона Сочи. Но и здесь он вовремя понял, что вторым Гариком Каспаровым не станет. И поэтому он сосредоточился на учебе. Он не стал отличником и не стремился к этому, его больше интересовали точные науки.Хотя, как он позже признался, остался благодарен шахматам: эта игра научила его следовать логике событий, заранее просчитывать ходы и принимать правильные решения.

Потом служил в армии, а, демобилизовавшись, стал студентом экономического факультета Кубанского государственного университета. И почти сразу обратил на себя внимание, когда на третий год написал статью на тему финансовой ликвидности и без тени сомнения отправил ее в журнал «Финансы и Кредит» … Редакция издания была слегка ошеломлена профессионализмом и аргументацией студента и опубликовала статью. На родной Кубани сам факт публикации и ее тематика произвели большое впечатление на банковские структуры.

Студента третьего курса вуза Сергея Арутюняна пригласили на беседу в один из коммерческих банков, и после этого разговора они сделали предложение, от которого бедный студент не смог отказаться.Ведь до этого работал грузчиком, а здесь — сразу стал заместителем управляющего банком … Но через год после окончания вуза по собственной инициативе Сергей написал заявление об увольнении по собственному желанию: его не устраивали перспективы развития банка, который он впоследствии оценил как небольшую обменную кассу. И тогда Арутюнян решил открыть собственное дело.

Дорожка вверх по лестнице

Сергей ушел из банка в 1994 году и практически сразу же вместе с несколькими одноклассниками открыл собственный бизнес.Свой новый они назвали компанией «Транзазия» и начали поставлять на рынок того, чего на тот момент не хватало на этом рынке — товаров бытовой химии, косметики и парфюмерии … Сначала не все получалось, а всего за полгода. Позже на «Траназиа» делали ставку многие серьезные зарубежные поставщики, и именно этой компании такой бренд, как Procter & Gamble, дал право стать ее основным дистрибьютором в Краснодарском крае. Не бог весть что, но это уже были серьезные деньги.Но Сергею Арутюняну этого было мало — душа просила большего.

В результате он оставил «Трансацию» своим партнерам, а сам занялся другим бизнесом — продовольственным. Он рассуждал так: жизнь людей может складываться по-разному, но есть всегда хочется. И эксперимент начался в столице его края — Краснодаре.

Первый магазин сети «Магнит» был открыт в 1998 году, затем мелкие торговые точки начали расползаться в городки области, а затем и в соседние регионы.Почему Арутюнян так осторожно действовал? Вспомним те криминальные времена, когда бандиты пытались защитить любой бизнес и было важно не допустить «наезда» конкурентов.

Сергей развивал свой бизнес с осторожностью шахматиста, избегая серьезных рисков, но планомерно двигаясь вперед. Сначала упор делался на магазины так называемой пешеходной доступности, затем, по мере развития бизнеса, стали появляться гипермаркеты. Сегодня Магнит — очень серьезная структура, которая является лидером по количеству магазинов в России.

В частности, у Магнита около пяти с половиной тысяч торговых точек в пешей доступности от дома и более сотни гипермаркетов по всей стране — цифры впечатляющие. Это «Магнит» — главный Сергей Галицкий, все остальное он сам оценивает как хобби: отель в Краснодаре, рекламное агентство и другие не очень значимые проекты, которые, однако, не оказались убыточными.

Сергей Галицкий и его семья

Известно, как Сергей Арутюнян стал Галицким. После женился на Виктории Галицкой. Почему мужчина отказался от фамилии родителей, доподлинно неизвестно. Пресса утверждает, что это было условием согласия на брак отца Виктории. Он считал, что фамилия знатная, хотя история этого неизвестна — князей и графов с такой фамилией еще не найдено.

Так или иначе, но влюбленный Сергей согласился поменять паспортные данные и стал Галицким.Это, конечно, не мешало его бизнесу, поскольку в России в наше новое время даже к армянам, родившимся в стране, не всегда обращаются должным образом.

Сергей Галицкий не любит рассказывать о своей семье. Его возлюбленная Виктория по профессии бухгалтер, училась в том же Кубанском университете, что и ее верные. Виктории, как и любой жене олигарха, не нужно где-то работать, слава богу. Работы по дому хватает, особенно с учетом того, что дочери Полине уже 17 лет, а значит, ей нужно уделять повышенное внимание.

Пожалуй, единственная слабость Сергея Галицкого — красивая

Почему Сергей Галицкий не показывает жену. Почему Сергей Галицкий попрощался с «магнитом»

Где смерть

Но «Магнит» приобрел известность внутри страны, когда сотрудники магазина задержали по подозрению в краже масла 81-летнюю Раузу Галимову, жительницу блокадного Ленинграда. Пожилую женщину доставили в отделение милиции, где она скончалась от сердечной недостаточности.

Директору магазина Ольге Конюховой предъявлено обвинение в произволе и причинении смерти по неосторожности. Блокадница, как видно на видео, просто забыла заплатить за масло.

Кстати, в честь 70-летия Победы по амнистии освобожден директор «Магнита», в котором фактически погиб осадный ветеран войны!

Вчера, 3 декабря, на работе скончалась беременная работница магазина. Как пояснили в магазине, в последнее время сотрудник часто жаловался на обмороки.Неофициальные продавцы говорят, что начальство ее не отпустило.

Злоумышленник

В Барнауле тоже были скандалы. К примеру, весной этого года силовики возбудили уголовное дело в отношении сотрудников «Магнита», которые насильно задерживали школьниц, подозреваемых в краже шоколада, в подсобке. Слава богу — смертей тогда не было.

В 2013 году Роспотребнадзор оштрафовал Магнит на общую сумму 3,5 млн рублей. Надзорный орган обвинил ритейлера в нарушении санитарных норм… Это обвинение было гораздо серьезнее, чем продажа санкционированного сыра.

Ведь такая претензия теоретически могла привести к увеличению заболеваемости среди покупателей, что могло, в свою очередь, «отпугнуть» многих своих клиентов от «Магнита».

В костромском гипермаркете «Магнит» выявлены нарушения требований безопасности мяса и мясных продуктов.

Позавчера, 2 декабря, в магазине обнаружены нарушения ветеринарного законодательства.Как оказалось, полуфабрикаты из курицы продавались без ветеринарных сопроводительных документов.

В Тульской области после проверки в райотделе Роспотребнадзора выяснилось, что в четырех магазинах области нарушено санитарно-эпидемиологическое и противопожарное законодательство. Нарушения были выявлены и в Кургане.

Владелец

Основному акционеру Сергею Галицкому напрямую принадлежит 41,10%, 5,33% через ООО «Лаврено» Владимиру Гордейчуку принадлежат 2.92%. Алексею Богучеву принадлежит 2,6% (через Labini Investments Ltd). В свободном обращении — 47,37%.

Кто такой г-н Галицкий? Краснодарский миллиардер. По данным Forbes, личное состояние в 8,3 миллиарда долларов. Настоящая, а точнее до замужества, фамилия Галицкого — Арутюнян. В 1994 году он практически сразу начал свой бизнес с несколькими одноклассниками.

Свою новую фирму они назвали «Трансазия», компания начала поставлять на рынок то, чего на этом рынке не хватало на тот момент — товары бытовой химии, косметику и парфюмерию.

Магазины «Галицкий» перепрофилированы под розничную торговлю продуктами питания и бытовой химией в формате дискаунтера и объединены под брендом «Магнит».

До 2007 года все шло хорошо. Потом у Сергея Галицкого возникли проблемы с бизнесом. Его компания «Магнит» понесла убытки — прибыль упала почти на 50%.

Причина возникновения убытков — увеличение затрат на управление от основной деятельности компании в связи с проверкой финансово-хозяйственной деятельности за 2006 год.

С 2008 года Галицкий является владельцем футбольного клуба «Краснодар», который играет во второй лиге. Это любимый клуб бывшего губернатора Краснодарского края, ныне главы Минсельхоза Александра Ткачева. Так подружились бизнесмен и политик. В 2011 году его «детище» футбольный клуб «Краснодар» был включен в Премьер-лигу. 13 сентября 2011 года указом Губернатора Краснодарского края Галицкому присвоено звание «Герой Труда Кубани».

Компания Сергея Галицкого первой среди компаний потребительского сектора решила создать собственный пенсионный фонд для сотрудников — Галицкий принял решение приобрести Московский НПФ Христианский пенсионный фонд «Добродетель». Предприниматели тогда заявили, что таким образом «Магнит» забирал сотрудников не только в пенсионное рабство, но и мог манипулировать отчислениями.

Несмотря на огромное состояние Галицкого (Арутюняна) и его дружбу с высокопоставленными чиновниками, в его сети «Магнит» происходят систематические нарушения.Не говоря уже о том, что его загнали до смерти. Эксперты говорят, что в такой ситуации бизнес Краснодара могут вытеснить конкуренты из X5 Retail Group и сети магазинов «Окей».

Недовольство клиентов

«Магнит» в связи с большим количеством отзывов сотрудников занесен в черный список работодателей и заслуженно включен в список худших работодателей по версии проекта antijob.net. Недовольны и покупатели.

«В магазине« Магнит »на остановке« Телецентр »постоянно жульничают с ценами.На полках цена одна, на кассе за каждый товар получают по сто рублей дороже. Люди, проверяйте чеки или вообще не ходите туда. Когда это закончится, я не знаю. Принимать меры. »- написал заказчик из Ульяновска.

«Сегодня в 9 часов утра зашла в магазин« Магнит »по ул. 40 лет Октября, 35 в Ульяновске. Ожидание открытия заняло еще две минуты. Таких антисанитарных условий я нигде не видел. После вчерашнего дня там столько грязи, что я не могу это выразить.Товар не разложен по полкам, все полки грязные в молоке, в еде … Полы грязные, повсюду разбросаны корзины … Посреди зала какие-то ящики из досок, видимо , техника завезена … Вокруг грязь! Я спросила продавца, почему такая грязь, они сказали, что уборщицы нет. Вы даже представить себе не можете, что там творится, — раздражается Татьяна.

«Недавно в Химках на проспекте Мельникова открылся Магнит. Мой родственник недавно ездил туда за минеральной водой.Она взяла с полки пару-тройку рублей, и в этот момент стеллаж начал разрушаться (!!!), и она получила несколько ударов по голове пластиковых бутылок с водой. Большая часть бутылок, к счастью, пролетела мимо, но вся полка рухнула. Родственница получила довольно заметные ушибы головы (а ей уже 75 лет) и шок. Интересно, что никто из сотрудников магазина не отреагировал, только одна женщина подбежала и помогла пожилой женщине покинуть опасную зону. Интересно, что это за стойки? Ладно, так все обошлось, были пластиковые полорашки с водой, а что, если бы это были тяжелые бидоны или бутылки? Человека вообще могли убить.Не советую никому идти в Магнит — это опасно для жизни », — написал покупатель из города Химики.

« Минеральная вода «Ессентуки 4», купленная мной в магазине «Магнит» в Казани, очень отличается по своим характеристикам. вкус из аптеки. Ярко выраженный вкус пищевой соды, при этом очень сильно газированной. Неприятные ощущения после 3 глотков. Налила минеральную воду. Не советую покупать минеральную воду в «Магнит», — оставила отзыв Людмила из Казани

Но если у вас все же вор в магазине.Тогда охранники не выдадут его полиции, а побьют за две банки кофе. Как это было в питерском «Магнете». Там сотрудники магазина «Магнит» избили покупателя по подозрению в краже двух банок кофе.

Похоже, что «Магнит» «развивает» свой бизнес преступными методами. Весьма сомнительно, что после всех скандалов эта сеть сможет «удержаться на плаву».

Источник
http://www.moscow-post.com/economics/kriminalnaja_magnituda19563/

компрометирующие улики сергей галицкий, магнит для скандала, магнит для продуктовой цепи, компромат, новости сергей галицкий

Миллиардер из Краснодара Сергей Галицкий носит имя своей жены, а капитал зарабатывал не на природных ресурсах, а на еде.

Сергей Николаевич Арутюнян (фамилия бизнесмена при рождении) родился 14 августа 1967 года в курортном поселке Лазаревское Краснодарского края. Сергей по национальности армянин; он вырос в семье среднего достатка. В детстве Сергей любил играть в мяч во дворе, но в 14 лет загорелся шахматами. Через два года он сдал норматив и стал кандидатом в мастера спорта по шахматам. Позже Галицкий признался, что шахматы научили логическому мышлению и помогли в его карьере.

В школе Сергей учился хорошо, троек в аттестате не было, но, как говорится, «звезд с неба не хватало». В детстве мальчик уже проявил деловую жилку — собирал фундук и сдавал на рынок, полученные деньги привозил семье. После школы пошел в армию, прослужил два года, а в 1987 году после демобилизации подал документы на экономический факультет Кубанского университета. Во время учебы Сергею Николаевичу приходилось подрабатывать грузчиком.

На третьем курсе написал аналитическую статью для специализированного журнала «Финансы и Кредит». Расчеты, сделанные студентом, поразили редактора издания и не только. После публикации статьи руководитель коммерческого банка нашел студента и пригласил его на собеседование. Сергею сделали такое предложение, от которого он не смог отказаться — должность заместителя управляющего. С этого момента Галицкий совмещал учебу и работу в банке.

В 1993 году Сергей Галицкий окончил университет, еще год проработал в банке и уволился. самостоятельно … Сергей объяснил свой уход бесперспективностью развития банка. Спустя годы бизнесмен сравнил банковскую организацию с «разменной».

Бизнес

После ухода из банка Галицкий решил заняться собственным бизнесом … В 1994 году купец основал компанию Transazia, которая занималась поставкой и продажей косметики от Avon, P&G, Johnson & Johnson. Идея начать распространение возникла у Галицкого после разговора со знакомым, который на этом бизнесе нажился.Сергей Николаевич взял кредит на 30 тысяч долларов, закупил товары у Johnson & Johnson и продал их мелким оптом.

Годом позже Transazia уже стала эксклюзивным дистрибьютором продукции P&G в южном регионе. Но его предпринимательское чутье заставило Галицкого двигаться дальше. Предприниматель ушел из компании к партнерам и погрузился в продовольственный бизнес. Период взлета начался в профессиональной биографии бизнесмена.

В 1995 году бизнесмен основал компанию «Тандер», а через 3 года открыл первый магазин Cash & Carry в Краснодаре.Галицкий не хотел конкурировать с крупными ритейлерами, поэтому он открывал небольшие магазины в небольших городах … Через несколько лет бизнесмен объединил эти магазины в единую сеть «Магнит». Название родилось в результате конкурса между топ-менеджерами предприятия. В полном смысле это означает «МАГАЗИНЫ ПО НИЗКИМ ЦЕНАМ».

В 2001 году сеть уже насчитывала 250 торговых предприятий и считалась крупнейшей в России. К 2003 году «Магнит» обогнал сеть «Пятерочка» по оборотам, которые уже достигли 1 доллара.6 миллиардов. Спустя три года акции Магнита прошли листинг на биржах РТС и ММВБ. На тот момент 58% ценных бумаг сети магазинов было сосредоточено в руках Сергея Галицкого, 15% принадлежали совладельцу Алексею Богучеву, 8% — топ-менеджерам, 19% — инвесторам.

В 2007 году открылись первые гипермаркеты Магнит. С того же года Галицкий стал генеральным директором сети магазинов. Через 5 лет торговая сеть «Магнит» насчитывала уже 998 продуктовых и 469 косметических магазинов. В 2012 году Сергей Галицкий расширил свой бизнес, включив в него сеть парфюмерно-косметических товаров Rouge. И уже в следующем году Магнит стал абсолютным лидером в продовольственном сегменте России.

За 2017 год рыночная стоимость предприятий составила 15,6 млрд долларов, что позволило Магниту занять 8-е место в списке самых прибыльных предприятий страны после нефтегазовых компаний и Сбербанка. Также детище Галицкого вошло в топ-100 инновационных проектов по версии Forbes.Среди российских интеллектуальных компаний «Магнит» занимает третье место.

Помимо продуктового бизнеса, в который входит сеть магазинов и фабрик по производству продуктов питания, ООО «ТД-холдинг», ООО «Оптилайн» Сергей Николаевич открыл PR-агентство Art Side, РК «Квартал», гостиницу и рестораны. С 2015 года входит в Наблюдательный совет банка ВТБ.

В начале 2015 года бизнесмен продал 1% акций Магнита. Сумма сделки составила почти 10 млрд рублей.Цель продажи — сбор средств для финансирования личных проектов. Сегодня продуктовая и косметическая империя Галицкого включает почти 14,5 тысячи магазинов, из которых почти 2,4 тысячи были открыты бизнесменом в 2015 году.

Сергей Николаевич бескомпромиссен, если ему пытаются навязать правила игры. У него было несколько конфликтов с поставщиками, причиной которых стало намерение бизнесмена сократить ассортимент. В 2005 году бренд «Марс» предлагал бизнесмену условия, которые ему не подходили.Затем Галицкий полностью убрал из ассортимента продукцию этой компании, вместо которой предложил покупателям аналоги собственных торговых марок.

Сергей Галицкий — владелец ФК «Краснодар». В 2008 году купец приобрел нештатный клуб. Бизнесмен построил стадион, который в народе прозвали «Краснодарский Колизей» или «Гализей» — детской футбольной академией в Краснодаре. Сергей не считает клуб бизнес-проектом, это, скорее, занятие для души.Галицкий ежегодно вкладывает 40 миллионов долларов в развитие команды, а еще 3 миллиона долларов — на финансирование футбольной академии, где воспитываются будущие чемпионы.

В 2011 году Краснодар официально вошел в Премьер-лигу российских футбольных клубов. Сергей Галицкий учредил персональный приз для футболистов: предприниматель вручает памятные часы Rolex спортсменам, сыгравшим за краснодарский клуб 100 матчей.

Личная жизнь

Сергей познакомился со своей будущей женой Викторией Галицкой в ​​университете.Девушка училась на бухгалтера. Когда молодые люди поженились, доподлинно неизвестно — бизнесмен не любит говорить о семье и личной жизни.

После свадьбы Сергей взял фамилию жены. Журналисты писали, что на этом настоял тесть, заявив, что дочь и внуки не будут носить армянскую фамилию. По другой версии, фамилия Галицкая известная, княжеская. Как бы то ни было, но официально Сергей Николаевич стал Галицким.

2 ноября 1995 года в семье Галицких родилась дочь Полина. Жена сейчас не работает — в этом нет необходимости. Дочь пошла по стопам родителей и тоже поступила в Кубанский госуниверситет на экономический факультет. В 2017 году Полина вошла в список богатейших наследников российской олигархической элиты, получив пятое место в рейтинге «золотой молодежи».

С 2011 года предприниматель ведет собственный микроблог в «

Сергей Галицкий — основатель сети гипермаркетов «Магнит», известный российский предприниматель и бизнесмен, миллиардер, глава ФК «Краснодар».В рейтинге Forbes «Денежные короли: 10 миллиардеров с самым высоким доходом», выпущенном 21 марта 2019 года, первое место с доходом $ 2,44 млрд за счет продажи акций «Магнит» ВТБ.

Детство

Сергей Николаевич родился 14 августа 1967 года в селе Лазаревское города Сочи в армянской семье.До брака носил фамилию Арутюнян.

В детстве любил футбол и довольно много играл, но как Подростком он бросил это занятие, увлекшись шахматами.

Умственный спорт отдался молодому человеку лучше, и после двух лет тренировок Сергею была присвоена категория CMS и звание «чемпион Сочи».

Образование и военная служба

После школы в 1985 году он пошел в армию. После службы поступил в Кубанский государственный университет на факультет экономики и планирования народного хозяйства. В 1993 году окончил факультет финансов и кредита.

Видео:

Трудовая и хозяйственная деятельность

Будучи второкурсником, будущий миллиардер устроился на работу в один из коммерческих банков Краснодара.Спустя пять лет, в 1994 году, он покинул ее с должности заместителя управляющего.

В том же году вместе с партнерами основал компанию Transazia, которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble. В 1995 году фирма стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в южном регионе страны. Несмотря на успех «Трансазии», бизнесмен ушел от этой компании к партнерам и создал новую — «Тандер».

В 1998 году благодаря Сергею Николаевичу в Краснодаре появился магазин Cash & Carry. Два года спустя он переформатировал свои магазины в дискаунтеры и назвал их «Сеть магазинов Магнит».

Видео:

Годом позже Магнитов было уже около 250, а его розничная сеть стала крупнейшей в России. Еще через пять лет успешной работы по обороту она обошла сеть «Пятерочка», достигнув внушительной отметки в 1,6 миллиарда долларов. В апреле 2006 года бизнесмен вывел компанию на новый уровень, разместив акции на биржах РТС и ММВБ.Он сохранил за собой 58% акций, его партнер Алексей Богачев — 15%, еще 8% принадлежали топ-менеджерам компании, а остальные 19% акций были куплены различными инвесторами за немалые 368 миллионов долларов.

В том же месяце он возглавил Магнит в качестве генерального директора, и его фирма «Гром» начала свою деятельность как управляющая компания … За счет выручки от размещения на бирже бизнесмен продолжил расширять и развивать компанию, и к началу 2007 года в стране насчитывалось 1 900 Магнитов, также были открыты первые одноименные гипермаркеты.По состоянию на 1 марта 2016 года количество магазинов увеличилось до 12 089, при этом территория присутствия включает 2 363 населенных пункта Российской Федерации.

Видео:

Кроме того, у него были и другие проекты, среди них крупнейший оператор наружной рекламы в Краснодаре — агентство «Art Side», популярный развлекательный комплекс «Квартал», гостиница, рестораны, предприятия пищевой промышленности (в том числе ООО «ТД-Холдинг»). При этом, по словам самого Сергея, в управлении ими он особо не участвовал, это было что-то вроде хобби.

В 2008 году основал футбольный клуб «Краснодар», который предприниматель возглавил на посту президента.

В 2011 году клуб включен в Премьер-лигу российских футбольных клубов.

В мае 2013 года бизнесмен взял на себя спонсорство строительства одного из крупнейших спортивных объектов Южного федерального округа — стадиона футбольного клуба «Краснодар» на 36 тысяч мест. По данным СМИ, на проект было потрачено около 85 миллионов долларов.

С 25 июня 2015 года являлся независимым членом Наблюдательного совета банка ВТБ, а также старшим независимым директором, членом комитета по кадрам и вознаграждениям и комитета по стратегии и корпоративному управлению.

4 марта 2016 года успешный бизнесмен выступил в бизнес-школе «Сколково» в рамках серии регулярных встреч аудитории МГУ с самыми известными бизнесменами под общим названием Speakers Night. Глава крупнейшего ритейлера в России и одного из самых прибыльных в мире — сети магазинов Магнит — рассказал, каково это владеть столь масштабным бизнесом, и рассказал присутствующим о трудностях управления сетью магазинов: количество которых с каждым годом увеличивается и уже перевалило за 12 тысяч…

16 февраля 2018 года стало известно, что он подписал договор о продаже 29,1% акций ритейлера «Магнит» группе ВТБ за 138 млрд руб. По завершении сделки бизнесмен покинул пост главы компании, сохранив за собой 2,7% акций «Магнита».

В настоящее время занимается ресторанным бизнесом. Весной 2018 года построенный на его средства общественный парк в Краснодаре заработал на полную мощность, а осенью он открыл в нем первый ресторан — Кафе Краснодар. В планах открыть еще несколько ресторанов в его родном городе, в том числе ресторан паназиатской кухни.

Награды

13 сентября 2011 года Указом Губернатора Краснодарского края Сергею Николаевичу присвоено звание «Герой Труда Кубани».

В 2005 году предприниматель впервые попал в список богатейших бизнесменов российской версии журнала Forbes, заняв 64-е место: состояние бизнесмена оценивалось в 460 миллионов долларов.В 2006 году он увеличил свое состояние до 1,2 миллиарда долларов и занял 38-е место в рейтинге.

Пик его состояния пришелся на 2013 год: в следующем рейтинге Forbes, опубликованном в марте 2014 года, бизнесмен занял 13 место с состоянием в 10,3 миллиарда долларов, через год оно уменьшилось на 2 миллиарда, в 2016 году он уже был 17-е место с состоянием 5,7 млрд долларов.

В 2017 году он поднялся на одну строчку, увеличив свое состояние на 1100 миллионов долларов, в 2018 опустился на 28-е место с отметкой в ​​4 миллиарда долларов.

Семейное положение

Состоит в официальном браке. Со своей женой Викторией будущий миллиардер познакомился еще в университете. Учился на финансиста, Виктория — на бухгалтера.

Как пишут некоторые издания, будущий тесть предпринимателя не хотел, чтобы его дочь сменила фамилию после замужества. Однако Сергей не растерялся и сам взял фамилию супруги.

В ноябре 1995 года у пары родилась дочь Полина.

Quantum Air, принадлежащая основателю сети «Магнит», покупает бизнес-джет Gulfstream G650 за 70 млн долларов

Анастасия Ляликова

Собеседник Forbes предположил, что миллиардер мог приобрести самолет по каталожной стоимости в 70,15 миллиона долларов. По его словам, бизнес-джет был выпущен в октябре 2017 года, а компания Галицкого Quantum Air получила его в феврале этого года. Как Галицкий владеет Quantum Air (напрямую или через цепочку других компаний) неясно, она зарегистрирована на острове Мэн, где информация о бенефициарах не разглашается.Но согласно данным авиационного реестра острова Мэн, Quantum Air приобрела M-YGLF 15 февраля 2018 года — он стал 998-м самолетом, зарегистрированным в реестре. Согласно источнику Forbes, компания была специально зарегистрирована на острове Мэн для эксплуатации самолета. «Она отвечает за управление и все, что связано с его работой: экипаж, разрешения на полеты, техническое обслуживание, ремонт и так далее», — поясняет он.

Самолет совершил первый полет 16 февраля и с тех пор регулярно находится в Краснодаре, где проживает Галицкий, — это подтверждают данные сайта авиатрекинга flightAware.Например, 26 мая самолет вылетел в Краснодар (международный аэропорт Пашковский) из Фридрихсхафена, Германия, а 4 июня вылетел в Милан.

По данным источника Forbes, Галицкий заказал самолет два года назад. «В этой ситуации, возможно, он бы не купил это — в силу экономических и политических особенностей», — говорит он. Однако когда миллиардер заказал самолет, он внес так называемый невозвратный страховой депозит. Это означает, что если Галицкий откажется забрать лайнер, он просто потеряет деньги.

«G650 — великолепный самолет. Это один из сверхдальних самолетов в своем классе », — говорит Дмитрий Петроченко, руководитель проекта Bizavnews. Этот самолет может совершать беспосадочные перелеты из Москвы в Нью-Йорк, из Москвы в Дубай, из Москвы в Гонконг. «Это один из самых востребованных самолетов для беспосадочных перелетов», — подчеркивает он.

По словам Петроченко, G650 — один из самых совершенных бизнес-джетов такого уровня и один из самых продаваемых, несмотря на высокую цену. «То есть это флагман многих состоятельных людей как в России, так и за рубежом», — говорит он.Собеседник Forbes отмечает, что на вторичном рынке самолет практически не задерживается: если кто-то выставляет самолет на продажу, его сразу покупают. Этим объясняются очереди на доставку, даже если заказан новый самолет — производство Gulfstream очень загружено. Петроченко добавляет, что салон самолета спроектирован таким образом, чтобы в нем было комфортно спать и работать. «Если у вас есть Gulfstream 650, значит, вы добились успеха во всем в своей жизни», — шутит эксперт.

Андрей Калинин, управляющий партнер Клуба деловой авиации, согласен с высокими характеристиками бизнес-джета Gulfstream.«G650 — один из самых престижных дальнемагистральных самолетов, способных пролететь до 13 000 км без дозаправки», — поясняет он.

По словам Калинина, самолет имеет отличные взлетно-посадочные характеристики, обеспечивающие взлетную дистанцию ​​1786 м. синтетическое зрение на основном дисплее полетных данных (SV-PFD). В кабине экипажа — тройная система управления полетом FMS, режим автоматического аварийного спуска и трехмерный метеорологический радар », — отмечает Калинин. Также он обращает внимание на размер судна: кабина самая длинная, широкая и высокая в своем классе — в ней могут разместиться до 18 человек.

Gulfstream G650 — не первый самолет Галицкого; ему принадлежит Challenger 604, который сейчас выставлен на продажу. Также бизнесмену принадлежит 104-метровая яхта Quantum Blue (название которой созвучно с Quantum Air, для которой зарегистрирован новый самолет) ориентировочной стоимостью около 225 миллионов долларов.

[дрон-нск, 10.04.2016, «Ту-154« Ижма »в Краснодаре | 08.04.2016»:
Bombardier CL-600-2B16 Challenger 605 / G-LTSK / 2012
Персональный самолет владельца крупнейших сетевых супермаркетов Магнит Сергей Галицкий.Номер доски — сокращенная фамилия владельца. Самолет базируется в Пашковском.
В авиационном парке Сергея Галицкого также есть вертолет Bell and Robinson R-66.
Головной офис Магнит, расположенный в Краснодаре, имеет собственную вертолетную площадку. — Box K.ru]

[«Деловая газета. Юг», 07.06.2018, «Сергей Галицкий приобрел бизнес-джет Gulfstream за 70 миллионов долларов»: Основатель розничной сети «Магнит» и владелец ФК «Краснодар» Сергей Галицкий занимает 28 место в рейтинге богатейших бизнесменов России по версии Forbes.Его состояние оценивается в 4 миллиарда долларов, что на 2,8 миллиарда меньше, чем годом ранее, когда Галицкий занимал 18-е место в рейтинге.
Галицкий начал свою предпринимательскую деятельность в 1994 году, в 1998 году открыл магазин Cash & Carry в Краснодаре, а в 2000 году, изменив формат магазинов на дискаунтеры, переименовал сеть в Магнит.
В феврале 2018 года бизнесмен продал банку ВТБ 29,1% акций Магнита за 138 млрд рублей. После сделки он объявил о своем уходе из компании и намерении заняться развитием детско-юношеского футбола и своего ФК «Краснодар».- Ящик К.ру]

Магнит Гордейчука. Наши в Forbes

Огромные гипермаркеты или небольшие супермаркеты с красной вывеской у входа в Магнит можно найти практически в любом регионе России. Раньше этот торговый бренд крупного ритейлера знали только жители Краснодарского края и отдыхающие, приехавшие на черноморские курорты со всей страны. Для торговой марки границы одного, пусть и большого, региона вскоре стали тесными, и она распространила свою сеть далеко от Краснодара и Сочи.Сегодня «Магнит» — один из редких случаев в отечественном бизнесе, когда торговую сеть основал гражданин России. На протяжении многих лет сеть выдерживает жесткую конкуренцию с другими сетевыми гипермаркетами, настоящие владельцы которых находятся за границей и давно наладили торговлю в дискаунтерах.

На самом деле «Магнит» — это просто вывеска. Настоящее название компании — «Тандер», а настоящее имя ее основателя — Арутюнян. Предприниматель решил изменить запись в паспорте, воспользовавшись возможностью. Фамилию жены он взял при регистрации брака в ЗАГСе. Возможно, не совсем обычный ребрендинг фамилии пошел на пользу делу. Сергей Арутюнян-Галицкий родился в 1967 году в курортном пригороде Большого Сочи, селе Лазаревское. Впервые он начал вести бизнес в краевой столице Краснодаре, где учился в университете. Что нельзя отнять у армян, так это деловой хватки и умения «вскинуть голову» при развитии бизнеса.

Еще будучи студентом, Сергей подрабатывал в нескольких коммерческих банках, а затем решил попробовать свои силы в трейдинге. Он и его друзья основали дистрибьюторскую компанию Transazia, которая занималась распространением продукции основных косметических и гигиенических товаров Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble. Год спустя ему пришла в голову идея заняться формой торговой организации, которая, как ему тогда казалось, была многообещающей для России. Это был 1995 год. В розничной торговле процветали магазины, уличные рынки и мелкие продавцы в подъездах жилых домов, но Галицкий чувствовал, что их время уходит навсегда.Цивилизованное развитие рынка неизбежно поглотит их или погубит.

В 1995 году он единолично основал компанию «Тандер», а еще через 5 лет, накопив деньги, он приступил к реализации глобального проекта, который в итоге принес ему известность, а не маленькое состояние. Ключевым понятием Галицкого было неизвестное в то время в России слово «дискаунтер». Сеть магазинов «Магнит» наглядно показала россиянам, что это такое на самом деле.

Сетевой магнит

Галицкий осуществил преобразования с поистине революционной скоростью.В 2001 году его сеть насчитывала 250 магазинов. В 2006 году основной бенефициар компании «Тандер» сразу разместил акции компании на 2-х российских биржах РТС и ММВБ. За 19% акций он получил 368 миллионов долларов. До сих пор Галицкий считается основным владельцем сети «Магнит». У него 41% акций, то есть больше контрольного пакета. Из них он владеет 5,33% через офшорную компанию Lavreno Ltd.

В совладельцы «Магнита» входил и Владимир Гордейчук со скромными 2. 92% и Алексей Богачев с 2,6% на счету его офшора Labini Investments Ltd. Остальные 47,37% акций находятся в свободном обращении, постоянно переходя из рук в руки. В 2016 году всезнающий Forbes оценил состояние Сергея Галицкого в 5,7 миллиарда долларов, однако за два года до этого размер капитала, указанного в списке миллиардеров, был гораздо более значительным — 10,3 миллиарда долларов.

Последние годы не были успешными для сети «Магнит» и ее владельца. Вторая половина 2017 года была особенно ужасной.Как только компания «Тандер» объявила плачевные результаты работы в третьем квартале, произошел обвал котировок компании на бирже. Всего за один «дождливый» день 20 октября 2017 года цена акций упала на 12%. Для Сергея Галицкого это означало, что за несколько часов он стал беднее на 606 миллионов долларов.

Конечно, во всем случившемся можно винить своих многочисленных конкурентов, первые ряды которых возглавляют X5 Retail Group и сеть супермаркетов OKEY.В новейшей истории «Магнита» было нечто подобное. Десять лет назад по итогам 2007 года «Магнит» получил прибыль на 53% меньше, чем в предыдущем периоде. Тогда все было ясно. По ряду причин компания была вынуждена временно увеличить свои управленческие расходы. В 2017 году этого не было. Темные тучи начали нависать над всеми «Магнитами» задолго до «черного» дня.

С 2008 года владельцу торговой сети приходилось меньше времени уделять своему детищу.Добавлены новые заботы. Подчинившись моде, которая внезапно охватила всех российских олигархов, он обзавелся собственным футбольным клубом. Это была краснодарская «Кубань», президентом которой является Сергей Галицкий. В 2011 году «Кубань» вышла в Премьер-лигу на радость местным болельщикам. Только добавились опасения по поводу спортивной победы. Параллельно пришлось заниматься дорогостоящим строительством нового стадиона для футбольной команды.

Сеть продолжала расширяться по стране, но раз за разом оказывалась в центре мелких скандалов, которые бросали на нее тень и начинали формировать негативное мнение потребителей о ней. В 2012 году в г. Энгельсе Саратовской области администрация областного распределительного центра «Тандера» закрыла профсоюзную организацию и распустила все руководство профкома. Прокуратура и суд были вынуждены вмешаться в установление справедливости. Руководству организации предъявлено обвинение по редкой в ​​России статье Уголовного кодекса «О дискриминации граждан в зависимости от их принадлежности к общественному объединению». Шум был по всей стране.Галицкий вместо того, чтобы вмешаться и поставить свою силу для подавления беззакония в зародыше, очень нервно отреагировал не только на критику в прессе, но и на любое дальнейшее упоминание тех событий.

В 2015 году в кронштадтском «Магнете» от сердечного приступа умерла бабушка, которую охранники магазина заподозрили в краже нескольких пакетов масла. «Магнит» и его владельца долгое время полоскали на всех экранах телевизоров. В Свердловской области местные власти на короткое время были вынуждены запретить продажу алкоголя во всех магазинах сети.Местное руководство Тандера не удосужилось вовремя продлить лицензию на торговлю этим продуктом. Однако чиновники сами испугались объявленного запрета и сняли предыдущее ограничение буквально через день.

Блокада Раузы Галимовой на кассе супермаркета в день ее смерти

В Архангельской области, где Магниты за последние годы затопили все крупные города, давно и мучительно выселили из жилого хрущевки магазин, не пригодный для функционирования торгового предприятия, и обвинили компанию в подделке документов ─ разложили. продается покупателям под видом сливочного масла.Случаи повсеместного завышения цен и серьезных отклонений от технических регламентов и норм стали системой по всей стране.

Затяжка персонала

Сергей Галицкий отреагировал на неблагоприятное изменение результатов спектакля своеобразно, позаимствованным из времен дикого капитализма. Он активизировал работу персонала магазина. Многие сотрудники «Магнита» говорят, что находятся в положении бессильных рабов. Этим объясняется преследование представительного органа трудового коллектива в Энгельсе.Отношение менеджеров к продавцам можно определить выражением «рабов в России много, вместо вас придут другие».

Гигантское переутомление рабочего времени, работа в выходные и праздничные дни дополнили требования безропотно участвовать в «складывании» просроченных или испорченных товаров. Галицкий первым в России продумал новый ход, способствующий еще большему порабощению рабочих торгового предприятия. Он намеревался стать владельцем пенсионного фонда, в который можно загонять всех рабочих по приказу и манипулировать их пенсионными сбережениями.Учитывая эту цель, название фонда звучало очень насмешливо ─ Христианский пенсионный фонд «Добродетель».

Главный эксплуататор, владелец «Тандера» Сергей Галицкий, оказался не столь строг и принципиален по отношению к людям, разместившим его фото в 2011 году на предвыборном плакате «Единой России». От не совсем удобной партийной принадлежности бизнесмен сразу открестился. Неудобство заключалось в том, что впервые после парламентских выборов по России прокатилась волна возмущения по поводу фальсификации их результатов в пользу правящей партии.Имиджмейкеры вечеринки использовали фотогеничность владелицы «Магнита». Партнером Галицкого на знаменах стал экс-губернатор области Николай Кондратенко, известный населению как «Батька Кондрат», запомнившийся своим негативным отношением к любым «иностранцам».

Галицкий не давал согласия на использование своей фотографии, однако в суде не требовал материальной компенсации. Эксперты единодушно прогнозируют трудные времена для «Магнита». Сеть дискаунтеров стабильно демонстрирует низкую адаптируемость к изменившимся макроэкономическим реалиям.Сергей Галицкий в ноябре прошлого года, стремясь изменить вектор движения компании, одолжил ей 44 миллиарда рублей из личного кошелька. Он уверен в своих силах и пока не собирается продавать свое детище.

Миноритарный акционер «Магнита» Владимир Гордейчук сократил свою долю в ритейлере с 2,33% до 1,06%. Об этом говорится в материалах компании.

Было продано 1,2 миллиона акций по цене 148,93 доллара за акцию. Сделка по продаже 1.3% акций «Магнита» было размещено 4 ноября на сумму 178,71 миллиона долларов.

О том, что Гордейчук собирается провести аукцион по продаже 1,2 млн акций (примерно 1,3% акций) «Магнита», сообщает Bloomberg 3 ноября со ссылкой на документы, находящиеся в распоряжении агентства.

В феврале 2015 года генеральный директор и основной владелец Магнита Сергей Галицкий провел дополнительное размещение акций, разместив около 1% уставного капитала Магнита. В результате размещения ритейлер поднял около 9.8 млрд рублей, которые он планировал вложить в развитие других своих проектов. Галицкий также сообщил, что планирует продавать около 1% акций ритейлера ежегодно.

Магнит — крупнейшая розничная сеть в России по выручке и количеству магазинов. По состоянию на 31 декабря 2015 года у ритейлера было 12 089 магазинов, в том числе 9 594 магазина у дома, 219 гипермаркетов, 155 магазинов «МагнитСемейный» и 2121 магазин косметики.

Сергей Галицкий

Источник богатства: розница

Место жительства: Краснодар

Семейное положение: женат, дочь

• Начало 1990-х В 1991 году работал в одном из первых коммерческих банков Краснодара, в 1994 году основал мелкооптовую торговую компанию «Траназиа».
• Капитал Основной акционер торговой сети «Магнит» (42,1%)
• Статистика В 2012 году инвестиции в сеть «Магнит» составили 1,4 млрд долларов, компания открыла 998 магазинов у дома и 469 магазинов косметики «Магнит».
• Цифра По итогам 2012 года Магнит выплатит рекордные дивиденды — 7,6 млрд рублей, или 31% от чистой прибыли.
• Событие В декабре 2012 г.? Галицкий открыл новую парфюмерно-косметическую сеть Rouge верхнего ценового сегмента (конкуренты — L’Etoile и Rive Gauche).
• Правая Гордейчук Владимир Владимирович — член Совета директоров ОАО «Магнит», 52 года. Морской штурман, пришел на фирму Галицкого в 1996 году.
• Игрушка Бизнес-джет Embraer.
• Спорт Ему принадлежит «Краснодар», середняк Российской Премьер-лиги. Потратил 60 миллионов долларов на создание детской футбольной академии в Краснодаре.
  

Правая рука:

Гордейчук Владимир Владимирович
член Совета директоров ОАО «Магнит»

Морской штурман, пришел в фирму Галицкого в 1996 году и одно время был генеральным директором сети (сейчас ему 49 лет).«Мне всегда есть чему у него поучиться, — говорит Галицкий. — Когда меня нет, я спокойно оставляю его на ферме.

Десять лет назад глава краснодарской компании «Тандер» был одним из крупнейших оптовиков юга России — Галицкий поставлял в страну продукты питания, бытовую химию и парфюмерию. С тех пор прибыли оптовиков упали, но розничная торговля процветала: по официальным данным, в прошлом году ее оборот в России превысил 200 миллиардов долларов. На этот поезд успел сесть и Галицкий: сейчас ему принадлежит крупнейшая в стране сеть дискаунтеров по количеству магазинов (более 1000) «Магнит», выручка сети в прошлом году приблизилась к 1 миллиарду долларов.

Досье

Сергей Галицкий родился в 1967 году в Сочи. В 1985-1987 годах служил в армии. В 1993 году окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета. В 1994 году вместе с партнерами он основал компанию Transazia, которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble. В 1995 году «Трансазия» стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в южном регионе, а Галицкий оставил этот бизнес и основал компанию «Тандер», которая с 1998 года начала развивать продуктовые дискаунтеры «Магнит» в Краснодаре.С апреля 2006 г. — генеральный директор сети «Магнит».

Центр тяжести

Что помогло краснодарскому дискаунтеру развиваться со скоростью Ferrari его владельца

Сергея Галицкого, основателя и основного акционера розничной сети «Магнит», иногда сравнивают с Сэмом Уолтоном, создателем знаменитого Wal-Mart. Чрезвычайно лестное сравнение, не правда ли? Однако сам Галицкий, услышав это, выходит из себя: «Уолтон был безумным гением! Он водил старинный пикап, объезжал свои магазины на старом самолете.И я практически не выхожу из офиса, ношу дорогие рубашки! «Добавьте также, что Галицкий любит водить Ferrari, и разница станет очевидной? Вовсе нет.« Он настолько похож на Сэма, что не хочет этого признавать », — настаивает Тим ​​Пост, друживший с Галицким. более 10 лет. «Из скромности считает себя мелким бизнесменом». Малая? Капитализация Магнита превышает $ 3 млрд. По сравнению с Wal-Mart (капитализация — $ 182 млрд), конечно, немного. Но в остальном это точная копия.

Пост называет главу «Магнита» учеником Уолтона. И он вспоминает, как в 1998 году, работая советником в компании Галицкого, он отвез его в Техас, чтобы познакомиться с Дрейтоном Маклейном, основателем крупной дистрибьюторской компании McLane, только что проданной Wal-Mart. Стремясь получить новые знания о розничном бизнесе, Галицкий потратил 2500 долларов на исследование истории Wal-Mart. По словам Поста, он выучил фолиант наизусть.

Что роднит «Магнит» с Wal-Mart? Уолтон открыл свой первый фирменный магазин в 1962 году, куда не могли попасть крупные торговые сети — в Роджерсе, штат Арканзас, с населением 5700 человек.«Магнит» также начал свой путь в провинциальных городах. «Чтобы набраться сил, мне нужно было как можно дальше уйти от соревнований, — вспоминает Галицкий.

В то время как российские и международные конкуренты заинтересованы в слияниях и поглощениях, Галицкий, как и Уолтон в первые 19 лет существования Wal-Mart, делает ставку на органическое развитие. Многие могут позавидовать логистике «Магнита», его системе распределительных центров, автопарку и полной компьютеризации. А также в ассортименте «Магнит» самая большая доля собственных торговых марок в России — 12.5%. Wal-Mart с его 40% еще далек от этого, но это все еще так. На следующей неделе Галицкий готовится открыть свой первый гипермаркет площадью 11 000 м2. Следуют и другие — уже выкуплено 45 участков в разных регионах, 17 домов в стадии строительства.

Дебитор в доверительном управлении

Галицкий не получил миллионного наследства, не участвовал в приватизационных торгах, финансовых пирамид не строил. Все началось с публикации в финансовом журнале статьи студента третьего курса экономического факультета Кубанского университета.Владелец крохотного местного банка — как говорит сам Галицкий, неназванного «обменного пункта» — был настолько впечатлен статьей, что нашел автора и предложил занять место заместителя управляющего. Однако банкиром Галицкий пробыл недолго: некоторые операции могли привести к инфаркту и у гораздо более опытного финансиста, чем 24-летний студент. Например, кредит под договор на покупку шампанского. Фактически, они конвертировали деньги, покупали на них попугаев в Таиланде и кормили их пьяным зерном, незаконно ввезенным во Францию, и продавали их.Галицкий подал в отставку — «потому что не хотел участвовать в похоронах банка». Но связи в банковском сообществе остались.

Один из клиентов банка, торговавший продуктами Procter & Gamble (P&G), натолкнул Галицкого на мысль продавать товары народного потребления, которые нужны каждому. Под него Галицкий занял около 30 тысяч долларов. Он купил грузовик с продукцией Johnson & Johnson и продал его мелким оптом. А в 1994 году, взяв на долю троих одноклассников, он зарегистрировал дистрибьюторскую компанию «Траназиа».

В это время он познакомился с Тимом Постом, студентом бизнес-школы в Массачусетсе, который приехал в Краснодар по программе обмена. «Траназиа» мечтала выиграть тендер P&G на эксклюзивное представительство в Краснодарском крае. Требовался хороший бизнес-план, и Пост написал его. Увы, победа в тендере оказалась пирровой: выбрав в качестве партнера Transazia, P&G потребовала от компании прекратить сотрудничество с конкурентами. Молодые предприниматели нашли простой выход — они создали дочернюю компанию «Тандер», на которую не распространялись ограничения. В 1996 году Тандер также начал раздачу еды. Через год Тандер получил первое предложение от иностранного инвестора. По данным Post, фонд Nordberg Capital начал спрашивать цену компании Галицкого с годовым оборотом менее 100 миллионов долларов, но хотел получить слишком большую долю в бизнесе за свои деньги. Галицкий отказался.

Незадолго до переговоров с Nordberg Capital он пригласил Пост в качестве консультанта, и они вместе поехали в Америку. Затем Галицкий нанял консультантов из McLane International, выделившейся из McLane после поглощения Wal-Mart.Я платил им «ужасные деньги» — 1000 долларов в день на человека — за помощь в создании логистики. Галицкого захватила идея ликвидировать небольшие склады и перейти на кросс-докинг — систему прямых поставок клиенту из распределительных центров (ДЦ).

Первый ЦОД был построен в 1998 году. Один из бывших партнеров Галицкого говорит, что с технологиями McLane, адаптированными к местным условиям, Thunder «стало легче работать в розничной торговле, чем нам в дистрибуции». От получения заказа до доставки товара клиенту прошло не более суток.«Даже сейчас в России мало компаний с ежедневной доставкой», — говорит он.

И Галицкий продолжил эксперименты. В ноябре 1998 года он открыл первый магазин Cash & Carry в Краснодаре. Кризис его не испугал. «В те времена мы начали покупать все, что можно было получить за рубли. Это помогало постоянно находиться в балансе товаров », — вспоминает Галицкий. К августу 1999 года Thunder восстановил докризисные объемы продаж. Чуть позже Галицкий решил изменить свою стратегию, рассудив, что покупателю нужны магазины рядом с домом.С 2000 года все магазины были переименованы в «Магниты» и стали дискаунтерами.

Феррари со скидкой

Со временем пути соучредителей Transazia и Thunder разошлись. Как вспоминает один из бывших партнеров Галицкого, они пропорционально обменяли активы, и он продал оставшийся нераспределенный квартал Тандера московскому бизнесмену Алексею Богучеву (сегодня председатель правления московского банка «Система» владеет 15,06% акций «Магнита»). Уже в 2001 году, увеличив количество магазинов до 250, Магнит стал крупнейшей розничной сетью в России.У «Пятерочки» было около 80 магазинов, у «Перекрестка» — 30, а у «Седьмого континента» — 25. И такой стремительный рост, заметьте, обошелся без крупных финансовых вливаний извне. «Все крупные ритейлеры были похожи друг на друга, и« Магнит »стоял особняком. Их магазины всегда открываются там, где низкий платежеспособный спрос и временно отсутствует конкуренция, — комментирует Олег Леонов, президент торговой сети «Дикси».

Что позволило «Магниту» разгоняться не хуже, чем хозяйский Феррари? Например, низкие ставки аренды на участки в провинции.Юлия Дальнова, директор департамента торговой недвижимости Knight Frank, говорит, что в Москве арендные ставки на качественные торговые площади (300–1000 м2) составляют от 280 до 800 долларов за м2 в год. В Санкт-Петербурге — от 330 до 385 долларов. В Краснодаре тарифы продуктовых дискаунтеров колеблются от 600 до 720 долларов в центре и от 180 до 350 долларов на окраине. Но это почти город-миллионер. В Ставрополе, где проживает около 360 тысяч человек (в таких городах с населением от 100 до 500 тысяч человек, Магнит привлекает 27% своей клиентуры) арендные ставки колеблются от 150 до 450 долларов.Причем основная масса клиентов «Магнита» — около 43% — проживает в городах и селах с населением менее 100 тысяч человек, где столичные аналитики даже не отслеживают арендную плату.

Однако сегодня в глубинке цены растут. «Дураков не бывает, все понимают, сколько зарабатывают ритейлеры, — поясняет Анна Ширяева, генеральный директор консалтингового агентства Magazin Magazin. Но Магнит уже нарастил финансовые мускулы для другой стратегии. За последние три года доля арендованных помещений в сети снизилась с 92 до 76%.Переезд частично вынужденный. В конце прошлого года средний чек у Магнита составлял всего 4,4 доллара. В дискаунтерах «Дикси» сопоставимых торговых площадей средний чек составлял 5,6 доллара, а в Мегамарте — 18 долларов. «Магниту» волей-неволей приходится рубить кости.

Правила и исключения

Наконец, что не менее важно, компания экономит благодаря многочисленным собственным торговым маркам, наличие которых также позволяет вам диктовать свои правила поставщикам. По словам Дмитрия Чумакова, генерального директора агентства маркетинговых исследований Vector Market Research, «Магнит» является лидером среди российских торговых сетей по доле собственных торговых марок.С 2002 года, когда доля частных торговых марок в ассортименте Магнита составляла 3,2%, их объем в общем обороте сети увеличился почти в четыре раза.

До появления в 2002 году первых 14 московских магазинов «Магнит» цены этой сети всегда и везде были самыми низкими по сравнению с конкурентами. «По основной группе товаров они пока мало отличаются от оптовых», — почти с завистью отмечается в одной из инвестиционных меморандумов Пятерочки. Однако в Москве «Магнит» все же проиграл: корзина из 65 самых дешевых товаров стоила 630 рублей в «Пятерочке», 657 рублей в «Дикси» и 755 рублей в «Магнит».Это абсолютное исключение из правил компании, вызванное слиянием магазинов «Нестеровский», которые принадлежали акционеру «Магнита» Алексею Богучеву.

«Это не было поглощением», — уверяет Галицкий. — Если вы съели тарелку супа, а в нее попал комар, это не значит, что вы едите борщ с мясом. Он описывает историю поглощения очень просто: Нестеровский задолжал своей компании. Богачев подтверждает, что ничего не получил от слияния с Магнитом. Галицкий заявляет, что, в отличие от конкурентов, он вообще никого не покупал.«Покупки на пустом рынке, — говорит он, — совершаются по двум причинам: либо по глупости, либо из-за неспособности расти органически».

Российский рынок действительно практически пуст. По данным агентств GfK и INFOLine, в 2006 году на долю так называемой организованной розницы приходилось лишь 25% всех продаж продуктов питания. В странах Восточной Европы эта доля достигает 30%, а в большинстве стран Западной Европы превышает 80%.

Галицкий также не считает поглощением 22 магазинов в Нижнем Новгороде.Владельцы зданий торговой сети «Эконта» стали партнерами Магнита, а их доля в совместно созданной управляющей компании «Тандем» составляет 49%.

Поперечно шипов

В мае Галицкий публично заявил, что готов потратить до 1 миллиарда долларов на слияния и поглощения. Теперь он забирает свои слова обратно. Модель осталась прежней: «Магнит» отправляет вперед авангард из нескольких магазинов, строит распределительный центр, выводит на дороги собственные грузовики (парк «Магнита» сейчас насчитывает 730 машин), а затем переходит в наступление по всему региону.Сегодня у компании семь РЦ (самый западный — в Твери, самый восточный — в Челябинске) общей площадью более 100 000 м2. На их долю приходится около 70% оборота «Магнита». X5 Group имеет 55% долю прямых поставок с собственных складов в Москве и Санкт-Петербурге для Пятерочки и до 35% для Перекрестка.

«Это конкурентное преимущество Магнита не будет длиться вечно. Однако в ближайшие два-три года это позволит ему уверенно лидировать в развитии региональной сети », — говорит Татьяна Сорокина, директор« Юнит-Консалтинг ».

За необычайную скорость развития приходится платить. Маржа EBITDA Магнита за 2006 год составила 4,89%, маржа чистой прибыли — 2,27%. Для того же X5 эти показатели составляют соответственно 8,31 и 2,89%. Однако в ближайшее время стратегия Галицкого должна показать свои преимущества. «По мере расширения в регионы эффективность Х5 будет снижаться, а« Магнита »- расти, — прогнозирует аналитик Тройки Диалог Анна Матвеева.

Магнит уже сейчас выглядит лучше Х5 по соотношению долга к EBITDA.По итогам прошлого года этот коэффициент составил 2,9, а X5 — 4,83. По мере того, как рынок продуктового ритейла в столицах становится насыщенным и основная борьба идет за регионы, этот показатель будет становиться все более важным. В прошлом году Магнит разместил на РТС и ММВБ 18,94% акций материнской компании на сумму 368,4 млн долларов. Благодаря успешному IPO Магнит также снизил долговую нагрузку. Но не только. Вторая причина — рост товарооборота. Третий — повышение эффективности.Тройка Диалог прогнозирует, что в этом году выручка Магнита составит 3,5 млрд долларов (в 2008 году она составит 4,8 млрд долларов), а рентабельность EBITDA — 5,6% (6,5% в 2008 году). ). СК «Метрополь» обещает X5 в этом году рост выручки до 5,08 млрд долларов (до 7,9 млрд долларов в 2008 году) и рентабельность по EBITDA на уровне 8% (те же 8%).

Основная часть средств, полученных от IPO и размещенных в марте облигаций на 5 млрд рублей, будет направлена ​​Магнитом на запуск нового формата в уже развитых регионах — гипермаркетов, в которых непродовольственный ассортимент должен составлять до 25%.Для этого в Иванове строится дополнительный ЦОД площадью 20 000 м2, так как это необходимо для обработки партий непродовольственных товаров для гипермаркетов.

Галицкий считает, что семейные бюджеты покупателей «Магнита» настолько выросли, что уже позволяют делать покупки в гипер, где сумма чека по определению больше. Возможно, впервые «Магниту» придется столкнуться с конкурентами на одном поле. В марте X5 также объявила гипермаркеты своим приоритетным форматом и планирует построить 70 гипермаркетов Frank в следующие пять лет.

Но «Магнит» приготовился. В апреле компания пригласила на должность операционного директора Павла Прокопа, бывшего операционного директора сети гипермаркетов «Лента». До этого он работал генеральным директором McLane Polska. Помните, где Галицкий изучал науку о трейдинге?

»Владимир Гордейчук продал около половины своей доли, сообщает International Financing Review (IFR; входит в Thomson Reuters). Диапазон цен был 9500–9600 руб. За акцию« Магнита », по данным IFR, сделка была закрыта 4 ноября по нижней границе продавец привлек 11.4 млрд руб. На момент закрытия торгов на Московской бирже акция Магнита стоила 10 360 рублей, дисконт составил 8,3%.

Сбор заявок проходил в ускоренном режиме за один день, когда в России отмечали национальный праздник — День народного единства, объявленный выходным. Букраннером выступил UBS, пишет Bloomberg. По данным «Магнита», на конец сентября 2016 г. Гордейчук владел 2,3% «Магнита»; На протяжении последних лет он постепенно уменьшал свою долю в компании: до IPO в 2006 году у Гордейчука было 5.5% Магнит.

Гордейчук, окончивший в 1988 году Новороссийское морское инженерное училище по специальности «мореплаватель», начал работать с Галицким в середине 1990-х годов, когда он устроился водителем в свою дистрибьюторскую компанию. До этого работал штурманом в дальних путешествиях, писал Ъ в 2006 году. Позже Галицкий сказал в интервью, что сфера его ответственности была общим видением, а оперативное руководство было с его партнером Гордейчуком. .

Программа продаж

Основной владелец «Магнита» Сергей Галицкий планирует в ближайшие несколько лет ежегодно продавать на рынок 1–1,5% примерно такой доли в компании. Об этом предприниматель рассказывал в начале 2016 года на встречах с аналитиками и инвесторами в Лондоне и Нью-Йорке. Галицкому нужны средства для финансирования личных проектов. В начале 2016 года Галицкому напрямую принадлежало 38,7% акций Магнита, а к концу сентября — 35,1%, по данным компании

В начале 2016 года Гордейчук досрочно покинул пост генерального директора операционной сети ритейлера. компания, ОАО «Тандер», но осталась членом Совета директоров Магнит.Тогда два источника «Ведомостей» пояснили, что топ-менеджер решил уйти на пенсию.

Роль Гордейчука в управлении «Магнитом» уменьшилась, он уделяет ей гораздо меньше времени, — вспоминает генеральный директор «Инфолайн-Аналитика» Михаил Бурмистров. Кроме того, Галицкий также постоянно сокращает свою долю в компании (см. Вырезку), и это событие абсолютно ожидаемое рынком, добавляет эксперт. Как правило, продажа пакета одним из основных акционеров или топ-менеджеров является негативным сигналом для рынка, считает Наталья Колупаева, старший аналитик Райффайзенбанка.Но если акционер продает ценные бумаги по личным причинам, это не окажет долгосрочного влияния на котировки ритейлера, отмечает Колупаева: скорее всего, в случае продажи части пакета Гордейчука именно об этом и идет речь. «Пример Галицкого, постепенно сокращающего долю собственности, хорошо известен инвесторам. Думаю, они так же воспримут продажу Гордейчуком части пакета », — говорит Колупаева.

В продаже бумаг «Магнита» появилась логика, считает Бурмистров.Ситуация в российской экономике даже в долгосрочной перспективе выглядит не очень радужно, рост продовольственного рынка заметно замедлился, рассуждает он: «Хорошо, если розничный товарооборот продуктов питания в 2016 году вырастет на 3%, а в 2017–2019 гг. — на 4-5% ». Практически никто не сможет расти так быстро, как в предыдущие годы, в рознице даже при относительно стабильном курсе рубля, отмечает Бурмистров, в то время как инвесторы на развивающихся рынках в первую очередь оценивают темпы роста. За пределами контроля Магнита его долларовая рыночная капитализация останется на текущем уровне и, скорее всего, даже снизится, считает Бурмистров: оценка инвесторами российского рынка будет пересмотрена.

Сергей Галицкий — биография, бизнес, статус, личная жизнь, фото, слухи и последние новости

Сергей Галицкий: биография

Он уникален и как человек, и как бизнесмен. Миллиардер из Краснодара Сергей Галицкий носит имя своей жены, а заработал капитал не природными ресурсами, а продуктами питания.

Сергей Арутюнян (имя предпринимателя при рождении) родился 14 августа 1967 года в курортном поселке Лазаревское Краснодарского края.Он вырос в армянской семье со средним достатком. В детстве Сергей любил гонять мяч во дворе, но в 14 лет увлекся шахматами. Через два года он прошел норматив и стал кандидатом в мастера спорта по шахматам. Позже он признался, что шахматы научили его логическому мышлению и помогли в его карьере.

В школе учился хорошо, троек в аттестате не было, но, как говорится, «звезд на небе мало». После школы пошел в армию, прослужил два года, а в 1987 году после демобилизации поступил на экономический факультет Кубанского университета. Во время учебы Сергею Николаевичу пришлось подрабатывать грузчиком.

На третьем курсе написал аналитическую статью в специализированном журнале «Финансы и кредит». Расчеты, сделанные студентом, поразили редактора и не только его. После публикации статьи перспективный студент заметил руководителя коммерческого банка и был приглашен на собеседование. Он сделал такое предложение, от которого не смог отказаться — должность заместителя управляющего. С тех пор он совмещает учебу и работу в Банке.

В 1993 году Сергей Галицкий окончил университет, год проработал в банке и ушел по собственному желанию.Свой шаг он объяснил бесперспективностью развития банка. Спустя годы бизнесмен сравнивал его с «обменным пунктом».

Бизнес

После ухода из банка Галицкий решил открыть собственное дело. В 1994 году основал компанию TransAsia, которая занималась поставкой и продажей косметики от «Avon», «P&G», «Johnson & Johnson». Идея заняться раздачей возникла у него после разговора с другом, который зарабатывал на этом бизнесе.Сергей взял ссуду на 30 тысяч долларов, купил товары у «Johnson & Johnson» и продал их оптом. Через год TransAsia стала эксклюзивным дистрибьютором P&G в южном регионе. Но предпринимательское чутье заставило галичан двигаться дальше. Он ушел из компании к партнерам и погрузился в пищевой бизнес.

В 1995 году бизнесмен основал компанию «Тандер», а через 3 года открыл первый в Краснодаре магазин «Cash & Carry». Он не хотел конкурировать с крупными розничными торговцами, поэтому открыл небольшие магазины в маленьких городах.Через несколько лет он объединил все магазины в единую сеть «Магнит». В 2001 году сеть насчитывала 250 торговых предприятий, считающихся крупнейшими в России.

В 2007 году мы открыли первый гипермаркет «Магнит». За 5 лет в торговой сети «Магнит» было 998 469 продуктовых и косметических магазинов. В 2012 году Сергей Галицкий расширил бизнес, представив сеть парфюмерии и косметики «Rouge». А в следующем году Магнит стал абсолютным лидером в продуктовом сегменте России.

В начале 2015 года бизнесмен продал 1% акций «Магнита». Сумма сделки составила почти 10 миллиардов долларов. Цель продажи — получение средств для финансирования личных проектов. Сегодня красота Галицкой империи включает почти 14,5 тысячи магазинов, из которых почти 2,4 тысячи бизнесмен открыл в 2015 году.

Сергей бескомпромиссен, если пытается навязать правила игры. У него было несколько конфликтов с поставщиками, что было намерением бизнесмена сократить ассортимент.В 2005 году бренд «Марс» предложил бизнесмену не устраивающие его условия. Затем он снял с ассортимента всю продукцию этой компании и вместо этого предложил покупателям аналоги собственных брендов.

Сергей Галицкий — владелец ФК «Краснодар». В 2008 году он купил провинциальный клуб и на 3 года вывел его в команду первого дивизиона. В Краснодаре бизнесмен построил стадион, детскую футбольную академию. Он не считал клуб бизнес-проектом, скорее, это урок для души.Ежегодно он вкладывает в свое развитие около 40 миллионов долларов, а еще 3 миллиона долларов финансирует футбольную академию, воспитывая будущих чемпионов.

Личная жизнь

С будущей женой Викторией Галичиной он познакомился в университете. Она училась на бухгалтера. Когда они поженились, неизвестно, бизнесмен не любит говорить о семье и личной жизни.

После свадьбы взял фамилию жены. Об этом журналисты писали по настоянию свекра, заявившего, что его дочь и внуки не будут носить армянскую фамилию.По другой версии, известна фамилия Галичина, князь. Как бы то ни было, но Сергей официально стал Галичиной.

2 ноября 1995 г. родила дочь Полину. Жена сейчас не работает — в этом нет необходимости.

Страсть бизнесмена к роскошным автомобилям. СМИ сообщают, что он любит Ferrari и любит водить машину.

Сергея Галицкого часто сравнивают с основателем Wal-Mart Сэмом Уолтонсом, хотя он так себя не считает. У него невероятная энергия, сумасшедшая производительность и индивидуальный взгляд на многие вещи. Он часто критикует правительство и олигархов, что сильно запятнало имидж бизнеса. Галицкий говорит, что работает 7 дней в неделю, поэтому сравнение с ворами его обижает.

Состояние

В 2011 году Сергей Галицкий занимал 24-е место в всеукраинском и 185-е место в мировом рейтинге Forbes, его состояние оценивалось в 5,5 миллиарда долларов. В 2015 году он поднялся на 15 162 строчку рейтинга, а его состояние журнал оценил в 8,3 миллиарда долларов.

Фото

Что принадлежит Галицкому.Сергей Галицкий

Сейчас компания принадлежит ВТБ — банку с госучастием.

В закладки

Сергей Галицкий. Фото пресс-службы футбольного клуба «Краснодар»

16 февраля на форуме в Сочи Сергей Галицкий сообщил, что покинул крупнейшую частную сеть розничных магазинов «Магнит», которую создал сам. За 138 млрд рублей он продал 29,1% банка ВТБ с госучастием (60,9%), ставшего крупнейшим акционером ритейлера.В центре внимания должна проверить антимонопольная служба.

Скорее всего, его финансовый директор Хачатур Помбоччан будет, скорее всего, новым главой «Магнита», с 2012 года не владеет сетевыми акциями. Совет директоров компании планирует принять решение 16 февраля.

Обновлено: Помбохчан официально назначен генеральным директором «Магнит». Он останется в следующие три года.

Почему про «магнит» и галицкий так много говорят

Галицкий за последние несколько лет стал одним из самых обсуждаемых и успешных частных предпринимателей в России.В рейтинге Forbes за 2017 год бизнесмен занял 18 место с капиталом в $ 6,8 млрд, издание признано его благотворителем года.

В студенчестве Галицкий работал грузчиком, а в 1998 году открыл первый продуктовый магазин. Главной отличительной чертой было то, что «Магниты» запускались в городах с небольшой численностью населения («магазины у дома по невысокой цене»), а потому не составляли конкуренции с крупными холдингами. В 2013 году «Магнит» обогнал «предвкушение» и «карусель», став крупнейшей розничной сетью в России.

Суть в том, что в магазинах «Магнит» не всегда чисто и уютно, на что Галицкий ответил: «Чтобы дать людям низкую цену, надо в основном подходить по-спартански. Мы всегда обгоняем цены, держим не десять человек в магазине. , но девять, а не девять и восемь ».

В чем причина ухода Галичанка

Что именно послужило причиной ухода Галичанина от «Магнита» — неизвестно. Сам предприниматель объяснил свое решение разногласиями с партнерами по бизнесу: «Толчком послужило то, что инвесторы не совсем видят будущее в качестве учредителя.Я не должен стоять в процессе, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить. «

Инвесторы могут быть недовольны прибылью «Магнита». «Ведомости» отмечают, что в последние два года ритейлеры резко замедлили темпы роста выручки, в том числе за счет доходов покупателей. В результате выручка выросла меньше (на 6,4% или 1,14 трлн руб.), Чем прогнозировала компания (8-10%). В 2018 году «Магнит» тоже перестал надеяться на бурный рост и ждать выручки на уровне 7-9%.

Не все инвесторы одобрили сделку «Магнит» с ВТБ.Директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко Соглашение «Плевком на рынок и миноритарий», поскольку банк якобы приобрел менее 30% акций сети, чтобы не вносить миноритарных акционеров на покупку ценных бумаг.

С 2011 г. «Магнит» признавался самым дорогим ритейлером в России, но в феврале 2018 г. лишился этого титула собственника «Пяточок» и «Перекрестков» — X5 Retail Group (9,9 против 10,05 млрд долларов). Этот холдинг владеет основателем «Альфа-групп» Михаилом Фридманом, который сотрудничает с ВТБ по ряду инвестиционных проектов.

Деловые партнеры давно выразили недовольство Галицким. Еще в 2014 году инвестиционные фонды начали голосовать за исключение бизнесмена из совета директоров его компании. В октябре 2017 года Галицкий потерял 606 млн долларов в день из-за обвала котировок на фоне квартальной отчетности, что разочаровало инвесторов. Из-за этого «Магнит» продал акций на 700 миллионов долларов.

Как Галицкий относится к власти и политике

Еще в 2013 году Галицкий заявил, что не имеет претензий к государству, и попросил не требовать от него «большего, чем он может дать.«Он утверждал, что место Путина« может занять другое », и отказался видеть« сакрализм ».

Есть вещи, которые Путин делает неправильно? Конечно, есть. Но по большому счету скажем так: если к власти придут коммунисты (а других сил я не вижу, потому что у нас менталитет «брать и разделять»), то будет не просто хуже, а просто иначе. . Вы все время идеализируете незнание. Вы уверены, что хотите это?

Я смотрю с другой стороны: лично мне этому лидеру страны это мешает жить? Нет.Он что-то пытается сделать? Возможно.

Сергей Галицкий

Учредитель «Магнит»

«Магнит» намеренно не открывал магазины в Крыму и Севастополе. Как пояснил Галицкий, на полуострове проживают «два миллиона человек по российским меркам», и компания до сих пор не падает на свою продукцию в их цене. «

Галицкий заверил, что «старается держаться подальше от госорганов, и отказался идти в политику. Он не считал себя патриотом (« Просто человек, живущий в этой стране ») и просил не« заниматься бизнесом ». : «Если хочешь заработать сотни миллионов, терпи.«

В январе 2018 года Галицкий в Кремле докладывает. Его фамилия значилась в списке Минфина США вместе с Олегом Тинки, Аркадием, Волошивом и Михаилом Прохоровым.

Как сейчас основатель «Магнита»

Галицкий сохранил за собой 3% акций, оставаясь миноритарным акционером Магнита. Это означает, что предприниматель больше не контролирует продавца, но имеет право получать дивиденды, участвовать в собраниях и требовать множество внутренних документов.

Раздел 1. Российский ритейлер Магнит.

« Магнит » — это российская компания-ритейлер и одноименная сеть продуктовых магазинов (большинство из них имеют формат «магазин на дом»). По состоянию на середину 2012 года самая большая торговая сеть в стране по объему продуктовых магазинов. Он входит в пятерку крупнейших по капитализации ритейлеров в мире. Головная организация сети — Закрытое акционерное общество (АО) «Тандер». Штаб-квартира — в городе Краснодар.Одна из немногих торговых сетей, не оснащенных платежными терминалами.

Российская компания-ритейлер « Магнит »

Фирма ведет свою историю с 1994 года, когда ее нынешний владелец Сергей Галицкий основал организацию Торговля бытовой химией. Самый первый магазин «Магнит» был открыт в 1998 году в Краснодаре по адресу ул. Тюлаева, 8. Розничная сеть стремительно развивалась и к концу 2005 года достигла 1500 магазинов.С 2006 года началось развитие сети гипермаркетов.

В конце декабря 2008 года сеть Магнит вошла в список компаний, которые получат господдержку в условиях кризиса.

Основание организации по продаже ПО Бытовая химия С.Н. Галицкий

Тандер становится одним из ведущих официальных дистрибьюторов бытовой химии и косметики в Российская Федерация

Принято решение о выходе из розничной торговли продуктами питания

1998 — 1999: Розничная торговля Рынок Продукты питания

Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре

Эксперименты с форматом

Магазины объединены в торговую сеть «Магнит»

2001 — 2005: Интенсивное развитие с целью занять сильную позицию на рынке

Быстрое региональное развитие: 1500 магазинов на конец 2005 года

Принятие МСФО

Мотивационная система оплаты труда

2006 — 2009: Дальнейшее развитие традиционного формата.Переход на мультиформацию

Лидер российской товарной розницы по количеству покупателей

В 2006 году

Гипермаркеты

Независимый директор избран в совет директоров

Создана ревизионная комиссия

Разработан и внедрен свод правил корпоративного поведения

Spo в 2008, 2009

24 гипермаркета открыто в 2007-2009 гг.

636 магазинов в доме открыты в 2009 году (общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года — 3228)

2010-2012: сильные позиции в секторе

Ускоряющиеся темпы роста — в 2011 году открыто более 1000 магазинов у дома, 42 гипермаркета и 208 магазинов косметики

Успешное размещение акций в декабре 2011 года, выручка составила 475 миллионов долларов.

Масштабная инвестиционная программа на 2012 год: план капитального ремонта , затраты на сумму около 1,1–1,4 млрд долларов.

Планируемое открытие до 800 магазинов дома и 50-55 гипермаркетов в течение 2012 года

Работа над повышением эффективности

Сетевой магазин «Магнит»:

Лидер рынка по количеству торговых площадей и территории их покрытия в РФ — 64 филиала, 1 представительство, более 5268 магазинов «у дома» и 98 гипермаркетов, 5 магазинов «Магнит Фэмили» и 351 магазин косметики. магазин в более чем 1461 городе и поселке.В настоящее время существует несколько десятков магазинов в месяц;

Более 140 000 сидеров, работа которых предоставляет покупателям возможность приобретать качественные товары повседневного спроса по доступным ценам;

Новейшие методы и технологии в области продуктовой, сбытовой, финансовой и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять организацией и снижать цену продукта для конечного покупателя ;

Сеть дистрибьюторских центров на всей европейской части Российской Федерации, принимающая товара от крупных поставщиков и готовящая его к отправке в магазины;

Компания , имеющая большой автопарк и грузоперевозки по всей европейской части Российской Федерации;

Около 640 наименований товаров под частной торговой маркой.

Органы управления

Совет директоров:

1. Помбоччан Хачатур Эдуардович — Председатель Совета директоров

2. Арутюнян Андрей Николаевич

3. Бутенко Валерий Владимирович

4. Галицкий Сергей Николаевич

5. Зайсон Александр Леонидович

6. Махнев Алексей Петрович

7. Щачемков Аслан Юрьевич

Комитет по аудиту Совет директоров:

1.Зайсон Александр Леонидович — Председатель

2. Махнев Алексей Петрович

3. Щачемков Аслан Юрьевич

Комитет по кадрам и вознаграждениям Совет директоров:

1.махнев Алексей Петрович — председатель

2. Бутенко Валерий Владимирович

3. Зайсон Александр Леонидович

Руководящий орган:

1. Галицкий Сергей Николаевич — председатель

2. Бамберс Александр Павлович

3. Поделиться Любовь Азметовна

4.Чуриков Никита Александрович

Генеральный директор

Галицкий Сергей Николаевич

Сеть магазинов Магнит —

Стратегия развития

Достижение максимальной зоны покрытия сети магазинов Магнит:

Стратегическое направление — открытие магазинов в городах с населением менее 500 тыс. Человек, где проживает 73% городского населения Российской Федерации;

Целевая аудитория «Магазина дома» — это покупатели со средним достатком, что позволяет сети «Магнит» проникать в малые города и поселки.

Дальнейшее развитие сети направлено на укрепление позиций сети «Магнит» в Уральском и Центральном регионах:

Стратегия снижения цен для региональной экспансии;

Наличие достаточных средств, позволяющих открывать не менее 250 магазинов в год.

Сохранение лидирующей позиции в отрасли по контролю затрат :

Дальнейшее повышение эффективности логистической системы.

Магазины «Магнит. » Они стали частью жизни миллионов наших сограждан.Более 5000 магазинов «у дома» по всей европейской части Российской Федерации предлагают весь ассортимент товаров повседневного спроса по доступным ценам. Использование высокотехнологичного оборудования и современных технологий во всех сферах бизнеса помогает достичь баланса цены и качества магнитных магазинов. Открывает магазины «Магнит» не только в городах, но и в небольших населенных пунктах, обеспечивая жителей товаров Широким потреблением и новыми рабочими местами. Фирма не использует франшизу, что позволяет поддерживать единый стандарт качества товаров и обслуживания во всех магазинах сети.Компания стабильная и постоянно развивается. Розничная торговля сети «Магнит» за 2011 год составила около 11,4 миллиарда американских долларов.

В 2012 году компания планирует открыть около 800 магазинов в различных регионах Российской Федерации.

В 2006 году по результатам анализа потребностей покупателей было принято решение об открытии магазинов нового формата «Семейный гипермаркет». Гипермаркеты «Магнит» Предлагаем покупателям широкий ассортимент потребительских и промышленных товаров для всей семьи.Гипермаркеты «Магнит» — средний формат, они экономят не только время покупателей, но и позволяют покупать все необходимое за 40 минут. Отвечая на потребности клиентов, организация постоянно совершенствует ассортимент, товаров и услуг. Чтобы обеспечить качество востребованных полуфабрикатов и готовых блюд, гипермаркеты «Магнит» открывают собственное производство полного цикла — мясной цех, кулинарный, хлебобулочный и кондитерский цех.

Первый магнитный гипермаркет открылся в Краснодаре в октябре 2007 года, в 2008 году их было уже 14!

Сегодня в организации 101 гипермаркет, в том числе в небольших населенных пунктах, в которых нет крупной торговой сети.

В 2012 году компания планирует открыть более 50 гипермаркетов в разных регионах РФ, а это значит, что в этих городах появятся сотни рабочих мест Для специалистов разных профессий.

Распределительные центры — крупнейшие предприятий фирм. Круглосуточно 17 распределительных центров организации получают товар от крупных поставщиков РФ и из разных стран мира и готовят его к отправке в магазины и гипермаркеты. Для поддержания высокой привлекательности магазинов компании торговая сеть Магнит с 2010 года разрабатывает собственную продукцию соответствующего качества и по наиболее доступным ценам.

Современные технологии и оборудование, автоматизированные системы учета и собственные IT-разработки позволяют распределительным центрам организации бесперебойно обслуживать более 5000 магазинов и 101 гипермаркет розничной сети «Магнит» на всей европейской части Российской Федерации.

Автомобили Магнит — одна из крупнейших в Европе, в ее составе 17 автотранспортных предприятий в различных регионах Российской Федерации.Более 9 200 сотрудников транспортного дивизиона обеспечивают ежедневную доставку Товаров в магазины и гипермаркеты «Магнит».

Автопарк фирмы составляет более 3000 новых большегрузных автомобилей. автомобилей марок MAN (торговая сеть Магнит — крупнейший заказчик MAN в мире). Наши автотранспортные предприятия — это полный цикл обслуживания. вагонов : Современные ремонтные мастерские, автозаправочные, мойки, высокотехнологичные логистические центры, предприятия общественного питания.

Автотранспорт — крупное транспортное предприятие страны, осуществляет междугородние перевозки грузов по европейской части Российской Федерации, Урала, Поволжья, а также международные перевозки грузов из таких стран Европы как Польша , Сербия, Бельгия, Испания.

В 2010 году руководством розничной сети «Магнит» было решено освоить непродовольственный сегмент товаров и был разработан новый формат магазина — «Магнит косметика». Первый магазин нового формата был открыт в конце 2010 года. Анализ работы Магазин показал, что новое направление организации востребовано на рынке. Открыто около 300 магазинов косметики «Магнит». В 2012 году планируется открыть более 500 магазинов нового формата.

Головная организация розничной сети «Магнит» является центром управления всеми бизнес-направлениями торговой сети «Магнит», расположенной в Краснодаре. Здесь разрабатывается стратегия работа На несколько лет вперед в Российской Федерации реализуются и реализуются амбициозные планы.

Сегодня в головной фирме работает более 4000 сотрудников — специалистов в области закупок, транспорта, логистики, экономики и других специальностей, что позволяет эффективно управлять коллективом, в котором работают 150 000 сотрудников. Чистая розница выручка За 2011 год составила около 11,4 млрд рублей. долларов США .

На днях основатель торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий сообщил о продаже почти всего пакета группы ВТБ. Новость стала шоком для рынка и спровоцировала очередной обвал акций ритейлеров. Сделка вызвала множество вопросов, на которые никто не дал ответов. Самый главный из них: почему бизнесмен продал компанию, которой занимался четверть века, и не просил его об этом?

Время — купил

Сделка по продаже «Магнита», безусловно, стала главным событием в экономике и бизнесе России за последнее время.Более того, она утверждает, что является «сделкой года». Все произошло очень неожиданно. Инвестиционный форум в Сочи, раннее утро. «Магнит» , Почтовое отделение и ВТБ подписывают Соглашение о сотрудничестве. Внезапно основатель и до последнего момента основной владелец торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий объявляет, что продает свои акции ВТБ. Было видно, что бизнесмен обеспокоен. «Пьет», просит помощника и постоянно подносит руки к глазам.А рядом сидит глава ВТБ Андрей Костин, и по его лицу можно сделать предположение, что он вполне доволен жизнью. Мы не знаем, почему у Костины было такое выражение лица в тот момент. Может, вспомнил что-то приятное из жизни. А может, его только что отменили в сочинском ресторане. В конце концов, банкиры тоже живые люди.

Но признаем, что Андрей Леонидович был просто доволен, потому что провел блестящую сделку. ВТБ купил пакет чуть меньше 30%, у галицкого осталось около 3%.Это важно, потому что если бы банк приобрел 30%, то по закону он должен был бы сделать обязательное предложение миноритарным акционерам. А если бы они захотели продать свои акции, новому владельцу «Магнита» пришлось бы их выкупить, потратив на это большие деньги. Но ВТБ пошёл на хитрый ход, чем крайне расстроил «Минграрс». Проблемы мелких акционеров, конечно, тоже важны, но мы их пока оставим в стороне. Намного важнее других: что могло случиться, что Сергей Галицкий так внезапно расстался с делом, которому посвятил четверть века?

Устал и уходит

Сергей Галицкий свое решение объяснил в том числе усталостью.Ему уже 50 лет, он уже не может заниматься розницей, тем более что последние годы он не просто владел акциями, но и полностью руководил компанией. Такое объяснение можно было бы удовлетворить, если не знать, что бизнесмен по натуре трудоголик. 50 лет для предпринимателя его уровня — это далеко не весь возраст. Взять, к примеру, Олега Дерипаски . В начале января он тоже отметил полувековой юбилей, и бизнес уходить явно не собирается. Однако все люди разные, у всех разные возможности и запасы жизненных сил.В СМИ сразу вспомнилось прошлогоднее заявление Галицкого. Выступая в бизнес-школе «Сколково», он рассказал, что однажды пошел спать только для того, чтобы как можно скорее проснуться и снова заняться любимым делом.

А теперь засыпает только снотворным, потому что у него много проблем. Может, это высказывание, которое потом прошло не особо видно, стоит искать райстера? Снотворное действительно полезно, если на человека очень большая умственная нагрузка. Однако крупные бизнесмены к такому не привыкли.Зачем Галицкому понадобилось лекарство? Может, кто-то настойчиво просил его продать свое детище? Но еще одно важное заявление бизнесмена, которое он сделал, — объявление сделки. По словам предпринимателя, у него были разногласия с инвесторами, которые иначе видят будущее компании. Больше Сергей Николаевич ничего не объяснил. Но возникает закономерный вопрос: что это за инвесторы, способные сменить акционера и генерального директора?

Финальное падение

Было бы понятно, если бы у «магнита» было много долгов. Тогда основной кредитор вправе потребовать от должника выполнения его рекомендаций, потому что, одолжив крупную сумму, он практически превращается в собственника. Но с этим у Сергея Галицкого все было хорошо, долговая нагрузка у компании вполне комфортная. Правда, у сети в последнее время непростые времена, по итогам прошлого года снизилась прибыль. Но, позвольте, до нуля она не упала: в 2017 году продуктовый ритейлер заработал более 30 миллиардов рублей. Конечно, это хуже 50 миллиардов, как было в позапрошлом году, но не смертельно, жить можно.Однако из-за лучших финансовых результатов акции компании резко упали. Обвал начался осенью, и с этого времени бумаги «Магнит» упали более чем в два раза. Поэтому сейчас ходят слухи, что если бы бизнесмен не продал свой пакет, то через какое-то время он бы упал еще сильнее, поэтому лучше было отдать, чем ждать и смотреть, как тает ваше государство.

И это тоже загадочная часть истории. Почему это так делит компанию? Катастрофы не было, тем больше упала прибыль, как объяснили в руководстве продуктовой сети, из-за того, что компания стояла в очереди на обновление своих магазинов.«Магнит» последние годы хмыкнул и явно не собирался останавливаться на полпути. На Российской бирже, в отличие от западной площадки — Института Молодежи, объем торгов не очень большой. И это открывает пространство для «бычьих» или «медвежьих» действий. Статья о манипулировании рынком в нашем уголовном кодексе есть, но практически не используется. Напомним, сколько лет назад акции самого ВТБ были необъяснимыми. Потом выяснилось, что они так фантастически взлетели как раз к тому времени, когда Сулейман Керимов продал ее пакет.Но никаких манипуляций финансовый регулятор не обнаружил. Повторюсь, не будем спорить, но предположение, что кому-то могло быть очень выгодно падение котировок «Магнита», имеет право на существование.

И мы счастливы!

Напомним, мы упоминали лицо Андрей Костина . Как здесь быть недовольным, когда вы покупаете акции успешной компании по самой низкой цене. Сергей Галицкий продал свой пакет за 138 млрд рублей.Но это не только 29%. Это практически контроль. Остальные акции «Магнита» в свободном обращении на бирже, а это значит никого для любого такого крупного пакета акций. Его, каким был сам бизнесмен, собрать очень сложно. Обычно при покупке контроля продавец предполагает бонус, потому что он продает не только акции, но и право на полное управление компанией. Но бизнесмен по неизвестным общественности причинам отдал свою долю не только без премии, но даже с дисконтом в 4%.Он вроде не выглядит сумасшедшим, готовым дать такую ​​скидку. Неужели так надоело?

А вот еще любопытный предмет. Еще в 2014 году в комментариях один из российских экспертов озвучивал идею о том, что ВТБ может быть заинтересован в бизнесе с «магнитом». По крайней мере, учитываются иностранные фонды, которые владеют небольшими пакетами в компании. Итак, не все так быстро и произошло, и Госбанк мог искать подходы к ритейлерам. Кстати, в конце прошлого года «Магнит» провел вторичное размещение акций, Галицкий сократил свою долю на 7.5%, и инвесторы были рады предоставить ему более 700 миллионов долларов. Эти деньги должны были пойти не в карман Галицкого, а на развитие сети. Но, по сути, теперь они перешли в ВТБ, который как основной акционер будет распоряжаться средствами компании. А новый гендиректор уже заявил, что «Магнит» откажется от политики экспансии и просто будет расти органично.

Жизнь после Галицкого

Кстати, на сделку отреагировали мелкие акционеры.Один из фондов назвал это «плевком в лицо» и заявил, что госбанк вел себя некрасиво. И, кстати, меньшинство, среди которых крупные иностранные средства были вложены в Магнит, потому что верили в его основателя и директора, а весь успех ритейлера связан с фигурой Сергея Галицкого. И это несколько дезавуирует заявление бизнесмена о противоречиях с инвесторами. Остается надеяться, что когда-нибудь он расскажет хотя бы часть правды об этой сделке, и мы узнаем что-то новое из жизни российского бизнеса. Однако если это произойдет, останутся только подробности. Мы не узнаем ничего идеологически и системно нового, все, в общем, и так что-то понятно.

А вот что будет с «магнитом» дальше, не так уж и интересно. Правда, замминистра финансов Сергей Сторчак сразу заявил, что для ВТБ это портфельное вложение, и банк, вероятно, продаст ритейлеру акции. Чиновник справедливо заметил, что «Магнит» купил не напрямую ВТБ, а его банковскую группу.На самом деле удивительно, что Сторчак взял комментарий на эту тему, это больше о размещении гособлигаций, и этим занимается министерство. Но Сергей Анатольевич отлично разбирался в российских реалиях, почти год он ему в этом очень помогал.

А пока ВТБ разделен планами по созданию единой площадки, где логистические возможности «Магнита» и «Почты России» будут играть основную роль. И по почте начнут доставлять товары из магазинов торговой сети.Возникает милая картина: пожилые пенсионеры заказывают через Интернет дешевую сметану и картошку, а улыбающийся почтальон все это приносит в квартиру. Возможно, на этом снимке также изображен взволнованный Сергей Галицкий, когда он публично расстался со своим бизнесом.

Подписаться на нас

В 2016 году рейтинг Forbes констатировал, что Сергей Галицкий, владелец сети магазинов «Магнит», входит в двадцатку самых богатых людей России. Уроженка Краснодарского края носила фамилию Арутюнян, пока она не поменяла ее на имя жены — Галицкий.Свою карьеру я начал в банковской сфере, это стало известно благодаря удачному открытию и продвижению сети Магнит. Пациент, спонсор строительства стадиона для футбольного клуба «Краснодар».

Сергей Галицкий: биография

Будущий миллиардер родился 14.08.1967 года в поселке Лазаревский (Сочи). Его фамилия имеет армянские корни — Арутюнян. Однако сам Сергей признается, что армянский язык никогда не знал и вырос в полностью русской среде.

В детстве Сергей увлекся футболом и шахматами. В шахматах его успех привел к покорению первой вершины — получению звания кандидата в мастера спорта. А страсть к футболу пройдет красной нитью на протяжении всей жизни.

В школе учитель запомнил мальчика как среднего ученика. В аттестате у Трока не было, но и особых достижений по любым предметам тоже. Сам Сергей говорит, что учился посредственно, но особую страсть к футболу испытал.

Служил в армии с 1985 по 1987 год, поступает на заочное отделение Кубанского государственного университета. Во время учебы приходилось работать грузчиком, позже устроился на работу в банк.

Это как раз тот случай, когда работодатель сам ранжировал работника. На третьем курсе Сергей опубликовал статью в серьезном экономическом журнале «Финансы и Кредит». Статья была глубокой и грамотной, а содержащиеся в ней расчеты полностью соответствовали экономическим реалиям и показывали экономическую грамотность автора.Прочитав эту статью, глава коммерческого банка нашел Сергея и сделал ему невероятное предложение: должность руководителя кредитного отдела.

Впоследствии он уйдет из банка, дойдя до должности заместителя управляющего, чтобы приступить к работе, но так или иначе его жизнь будет связана с банковским сектором: он также является членом Наблюдательного совета ВТБанка.

Предпринимательская деятельность Сергея Николаевича начинается в 1993 году, когда он становится одним из совладельцев компании Transassia, которая занимается дистрибьюторской деятельностью, сотрудничая с брендами: «Avon», «Johnson & Johnson», «Procter & Gamble».Для этого был взят кредит 30 тысяч долларов на закупку оптовой партии косметики и ее последующую продажу в розницу.

В 1998 году Сергей принимает решение о начале индивидуальной предпринимательской деятельности, после чего покидает Трансассию и открывает продуктовый магазин в Краснодаре. Разница между другими его торговыми точками — это Cash & Carry, что подразумевает возможность покупки продуктов в розницу и мелким оптом.

Идея оказалась удачной, и вскоре у предпринимателя появилась целая сеть магазинов в небольших городах, минуя пресловутую «Пятерочку» и другие популярные супермаркеты.В 2000 году он меняет их профиль — теперь это дискаунтеры, предлагающие товары по более низкой, чем в розничной сети, цене. Так появилась сеть магазинов «Магнит», и Сергей Галицкий зарекомендовал себя в стране как один из зажиточных бизнесменов.

Сергей Галицкий и «Магнит»

Доходы Сергея Галицкого связаны с сетью магазинов-магнитов и грамотными экономическими и управленческими решениями, которые вывели предпринимателя на вершину успеха. Итак, начав торговать продуктами питания, миллиардер не пытался конкурировать с крупными игроками рынка.Он открыл множество небольших магазинов в небольших городах, где можно было получать прибыль без видимой конкуренции.

Первый гипермаркет «Магнит» Сергей Галицкий открыл только в 2007 году. Сегодня сеть магазинов «Магнит» насчитывает более 14 тысяч магазинов, многие называют свою продукцию и косметическую империю. Только в 2016 году было открыто 1970 новых точек продаж. Это еще раз подтверждает спрос на новые продуктовые магазины в России, несмотря на кризис.

Фотография магазина магнитов.
Источник: сайт aura-dione.ru.

Сегодня Магнит — беспрецедентный лидер в России в товарном сегменте. Показательно, что 2,4 тысячи из них были открыты в кризисном 2015 году. В этом же году бизнесмен принимает решение о привлечении дополнительных средств для реализации личных проектов. Он продает 1% акций «Магнита» и урезает 10 млрд руб.

«Если работа не доставляет удовольствия — делать нечего». С. Галицкий

Личное состояние миллиардера в 2016 году оценили на 5 баллов.7 миллиардов долларов. Он входит в 300 богатейших людей планеты, в России занимает 17 место. Основной акционер «Магнит» (владелец 35,3% акций). 2% акций он продал в 2016 году для инвестирования в свои личные проекты.

Общественная деятельность миллиардера

Шахматы — источник стратегии и тактики

Всем известно о увлечении бизнесмена спортом. Так что иногда он все же не против игры в шахматы. Кстати, считает, что именно эта игра научила ее концентрироваться на достижении цели и выстраивать грамотную стратегию.

Сергей ввел шахматы как обязательный предмет в Академии ФК ФК «Краснодар». В 2013 году он провел для двадцати лучших школьников сеанс одновременной игры. Судя по тому, что написано в «Твиттере» бизнесмена, подобные тренировки ума доставляют удовольствие не только школьникам, но и ему самому.

«Человек, кусающий футбол»

Еще одна слабость миллиардера — футбол. Владелец ФК «Краснодар» спонсирует футбольную академию, в которой ребята перспективные для этого вида спорта.Похоже, со временем все игроки команды станут воспитанниками Академии. Последний шефский проект Галицкого — Стадион. По его словам, стадион никогда не окупится, потому что его единственная цель — футбол. Однако он к этому готов, ведь самое главное — игра!

«Человек, который кусал футбол» — так охарактеризовал 49-летнего миллиардера корреспондент «Комсомольской правды» Галицкий и его близкий друг. Сам бизнесмен не скрывает, что это занятие приносит ему истинное удовольствие.Говоря о футболе, он отмечает, что это в первую очередь зрелище, эмоции и удовольствие, а не бизнес. На матчи собственной футбольной команды миллиардер летает на вертолете — не любит пробки.

Галицкий и политика

Политику Сергей Галицкий не планирует. На вопрос журналиста, почему бы не баллотироваться, например, на пост мэра Краснодара, скромно отвечает: «Я хочу остаться счастливым человеком, и у меня нет такой ответственности.Он соглашается тратить свои деньги на город и его развитие, но при этом сохраняет свободу.

Семейная жизнь Сергея Галицкого

Об этой сфере миллиардер не любит распространяться. Считает, что личная жизнь должна оставаться личной. Все, что известно, это то, что со своей женой — Викторией — он познакомился в университете. Училась на бухгалтера.

После решения жениться, по слухам, будущий Эш резко воспротивился тому, чтобы его дочь носила имя Арутюнян.Сергей приехал остроумно: взял фамилию жены, тем самым сведя конфликт к шутке.

В 1995 году родилась дочка Полина, в которой душа миллиардера не накапливается. Жена не работает, так как в этом нет необходимости. Все попытки узнать больше о семье обречены на провал: Сергей Николаевич предпочитает эту сферу своей жизни.

Прочие достижения миллиардер

• 2005 — впервые входит в рейтинг богатейших бизнесменов России по версии ForBS;
• 2008 г. — Галицкий становится президентом основанного им футбольного клуба «Краснодар».В 2011 году — включение в Премьер-лигу;
• 2011 г. — бизнесмену присвоено звание Героя Труда Кубани;
• 2013 — Сергей Галицкий признан бизнесменом года в России;
• 2016 — Региональный рейтинг года Оберматт признал «Магнит» самой престижной компанией для инвестиций в сфере продаж продуктов питания.

На днях основатель торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий сообщил о продаже практически всего пакета группы ВТБ.

Новость стала шоком для рынка и спровоцировала очередной обвал акций ритейлера. Сделка вызвала множество вопросов, на которые никто не дал ответов. Самый главный из них: почему бизнесмен продал компанию, которой занимался четверть века, и не просил его об этом?

Время — купил

Сделка по продаже «Магнита», безусловно, стала главным событием в экономике и бизнесе России за последнее время. Более того, она утверждает, что является «сделкой года».«Все произошло очень неожиданно. Инвестиционный форум в Сочи, ранним утром. Магнит, Почта России и ВТБ подписывают Соглашение о сотрудничестве. Неожиданно основатель и до последнего момента основной владелец торговой сети Магнит Сергей Галицкий объявляет о продаже своих акций ВТБ Было видно, что бизнесмен обеспокоен. «Пьет», просит помощника, постоянно подносит руки к глазам. А рядом сидит глава ВТБ Андрей Костин, и по его лицу можно сделать предположение, что он вполне доволен жизнью.Мы не знаем, почему у Костины было такое выражение лица в тот момент. Может, вспомнил что-то приятное из жизни. А может, его только что отменили в сочинском ресторане. В конце концов, банкиры тоже живые люди.

Но надо признать, что Андрей Леонидович был просто доволен, потому что провел блестящую сделку. ВТБ купил пакет чуть меньше 30%, у галицкого осталось около 3%. Это важно, потому что если бы банк приобрел 30%, то по закону он должен был бы сделать обязательное предложение миноритарным акционерам.А если бы они захотели продать свои акции, новому владельцу «Магнита» пришлось бы их выкупить, потратив на это большие деньги. Но ВТБ пошёл на хитрый ход, чем крайне расстроил «Минграрс». Проблемы мелких акционеров, конечно, тоже важны, но мы их пока оставим в стороне. Намного важнее других: что могло случиться, что Сергей Галицкий так внезапно расстался с делом, которому посвятил четверть века?

Устал и уходит

Сергей Галицкий свое решение объяснил в том числе усталостью.Ему уже 50 лет, он уже не может заниматься розницей, тем более что последние годы он не просто владел акциями, но и полностью руководил компанией. Такое объяснение можно было бы удовлетворить, если не знать, что бизнесмен по натуре трудоголик. 50 лет для предпринимателя его уровня — это далеко не весь возраст. Взять, к примеру, Олега Дерипаску. В начале января он тоже отметил полувековой юбилей, и бизнес уходить явно не собирается. Однако все люди разные, у всех разные возможности и запасы жизненных сил.В СМИ сразу вспомнилось прошлогоднее заявление Галицкого. Выступая в бизнес-школе «Сколково», он рассказал, что однажды пошел спать только для того, чтобы как можно скорее проснуться и снова заняться любимым делом. А теперь засыпает только снотворным, потому что у него много проблем. Может, это высказывание, которое потом прошло не особо видно, стоит искать райстера? Снотворное действительно полезно, если на человека очень большая умственная нагрузка. Однако крупные бизнесмены к такому не привыкли.Зачем Галицкому понадобилось лекарство? Может, кто-то настойчиво просил его продать свое детище? Но еще одно важное заявление бизнесмена, которое он сделал, — объявление сделки. По словам предпринимателя, у него были разногласия с инвесторами, которые иначе видят будущее компании. Больше Сергей Николаевич ничего не объяснил. Но возникает закономерный вопрос: что это за инвесторы, способные сменить акционера и генерального директора?

Final fall

Было бы понятно, если бы у «магнита» было много долгов.Тогда основной кредитор вправе потребовать от должника выполнения его рекомендаций, потому что, одолжив крупную сумму, он практически превращается в собственника. Но с этим у Сергея Галицкого все было хорошо, долговая нагрузка у компании вполне комфортная. Правда, у сети в последнее время непростые времена, по итогам прошлого года снизилась прибыль. Но, позвольте, до нуля она не упала: в 2017 году продуктовый ритейлер заработал более 30 миллиардов рублей. Конечно, это хуже 50 миллиардов, как было в позапрошлом году, но не смертельно, жить можно.Однако из-за лучших финансовых результатов акции компании резко упали. Обвал начался осенью, и с этого времени бумаги «Магнит» упали более чем в два раза. Поэтому сейчас ходят слухи, что если бы бизнесмен не продал свой пакет, то через какое-то время он бы упал еще сильнее, поэтому лучше было отдать, чем ждать и смотреть, как тает ваше государство.

И это тоже загадочная часть истории. Почему это так делит компанию? Катастрофы не было, тем больше упала прибыль, как объяснили в руководстве продуктовой сети, из-за того, что компания стояла в очереди на обновление своих магазинов.«Магнит» последние годы хмыкнул и явно не собирался останавливаться на полпути. На Российской бирже, в отличие от западной площадки — Института Молодежи, объем торгов не очень большой. И это открывает пространство для «бычьих» или «медвежьих» действий. Статья о манипулировании рынком в нашем уголовном кодексе есть, но практически не используется. Напомним, сколько лет назад акции самого ВТБ были необъяснимыми. Потом выяснилось, что они так фантастически взлетели как раз к тому времени, когда Сулейман Керимов продал ее пакет.Но никаких манипуляций финансовый регулятор не обнаружил. Повторюсь, не будем спорить, но предположение, что кому-то могло быть очень выгодно падение котировок «Магнита», имеет право на существование.

И мы счастливы!

Помните, мы упоминали о лице Андрея Костина. Как здесь быть недовольным, когда вы покупаете акции успешной компании по самой низкой цене. Сергей Галицкий продал свой пакет за 138 млрд рублей. Но это не только 29%.Это практически контроль. Остальные акции «Магнита» в свободном обращении на бирже, а это значит никого для любого такого крупного пакета акций. Его, каким был сам бизнесмен, собрать очень сложно. Обычно при покупке контроля продавец предполагает бонус, потому что он продает не только акции, но и право на полное управление компанией. Но бизнесмен по неизвестным общественности причинам отдал свою долю не только без премии, но даже с дисконтом в 4%.Он вроде не выглядит сумасшедшим, готовым дать такую ​​скидку. Неужели так надоело?

А вот еще любопытный предмет. Еще в 2014 году в комментариях один из российских экспертов озвучивал идею о том, что ВТБ может быть заинтересован в бизнесе с «магнитом». По крайней мере, учитываются иностранные фонды, которые владеют небольшими пакетами в компании. Итак, не все так быстро и произошло, и Госбанк мог искать подходы к ритейлерам. Кстати, в конце прошлого года «Магнит» провел вторичное размещение акций, Галицкий сократил свою долю на 7.5%, и инвесторы были рады предоставить ему более 700 миллионов долларов. Эти деньги должны были пойти не в карман Галицкого, а на развитие сети. Но, по сути, теперь они перешли в ВТБ, который как основной акционер будет распоряжаться средствами компании. А новый гендиректор уже заявил, что «Магнит» откажется от политики экспансии и просто будет расти органично.

Жизнь после Галицкого

Кстати, на сделку отреагировали мелкие акционеры. Один из фондов назвал это «плевком в лицо» и заявил, что госбанк вел себя некрасиво.И, кстати, меньшинство, среди которых крупные иностранные средства были вложены в Магнит, потому что верили в его основателя и директора, а весь успех ритейлера связан с фигурой Сергея Галицкого. И это несколько дезавуирует заявление бизнесмена о противоречиях с инвесторами. Остается надеяться, что когда-нибудь он расскажет хотя бы часть правды об этой сделке, и мы узнаем что-то новое из жизни российского бизнеса. Однако если это произойдет, останутся только подробности.Мы не узнаем ничего идеологически и системно нового, все, в общем, и так что-то понятно.

А вот что будет с «магнитом» дальше, не так уж и интересно. Правда, замминистра финансов Сергей Сторчак сразу заявил, что для ВТБ это портфельное вложение, и банк, вероятно, продаст ритейлеру акции. Чиновник справедливо заметил, что «Магнит» купил не напрямую ВТБ, а его банковскую группу. На самом деле удивительно, что Сторчак взял комментарий на эту тему, это больше о размещении гособлигаций, и этим занимается министерство.Но Сергей Анатольевич отлично разбирался в российских реалиях, почти год он ему в этом очень помогал.

А пока ВТБ разделен планами по созданию единой площадки, где логистические возможности «Магнита» и «Почты России» будут играть решающую роль. И по почте начнут доставлять товары из магазинов торговой сети. Возникает милая картина: пожилые пенсионеры заказывают через Интернет дешевую сметану и картошку, а улыбающийся почтальон все это приносит в квартиру.Возможно, на этом снимке также изображен взволнованный Сергей Галицкий, когда он публично расстался со своим бизнесом.

Русский американский мечтатель — The Boston Globe

КРАСНОДАР, Россия — Он обменял Red Sox Nation на Черноземье, Ньюбери-стрит на улицу Красную, бублики в Baker’s Best в Ньютон-Хайлендс на булочки в этом южном российском городе, который лучше всего возвышается над страной. житница.

Тимоти Пост, выросший в Честнат-Хилл и Даксбери, является постоянным участником Краснодара, предпринимателем, который всегда участвует в нескольких крупных предприятиях одновременно, почти легендарным тренером по капитализму здесь, который помогал вырастить новых российских участников свободного рынка и визионер с бизнес-планом, казалось бы, для всех, кого он встречает.

И если его последняя идея окажется успешной, он поможет превратить эту провинциальную столицу в магнит для начинающих интернет-компаний из девяти часовых поясов России и превратить Краснодар в рассадник бизнеса для сотен российских гиков-новаторов.

«Я мечтатель; Я сумасшедший американец и позитивный человек », — сказал недавно Пост, глядя на горизонт Краснодара с моста через реку Кубань. «И у меня есть три страсти, которые я не могу объяснить: Россия, Интернет и преподавание.’’

Объедините первые два, и вы получите Рунет: русскоязычный Интернет. Он быстро растет. В Post были отмечены некоторые факты и цифры: более 40 процентов населения России, насчитывающего около 140 миллионов человек, пользуются Интернетом; в Европе количество пользователей из России уступает только количеству пользователей из Германии; онлайн-общение огромно; Интернет-кафе становятся все более распространенным явлением.

Итак, вот план Post:

Каждый год он и его партнер будут прочесывать Россию в поисках наиболее многообещающих технологических стартапов.Они выберут 10 и пригласят своих разработчиков в Краснодар на трехмесячный ускоренный курс. Эти многообещающие гики узнают о планировании и развитии бизнеса, а также о привлечении инвесторов. У них будут успешные владельцы бизнеса в качестве наставников. Предприятие Поста — он называет его «Лабораториями Рунета» — заплатит каждой команде по 12 000 долларов на проживание. В свою очередь, Runet Labs будет владеть 10 процентами капитала каждого стартапа.

Это концепция, вдохновленная двумя инкубаторами посевных фондов с связями в Бостоне: Y Combinator и TechStars.

«Наша цель — создать за 10 лет небольшое сообщество из 10 000 заядлых вундеркиндов, управляющих парой сотен стартапов», — сказал 41-летний Пост, демонстрируя ярко-белый дом площадью 10 000 квадратных футов. пространство, в котором с марта следующего года пройдут первые классы Лаборатории Рунета.

Собственное прошлое Поста — часть того, что заставляет его думать, что это возможно.

Когда он впервые приехал в Краснодар в 1995 году в рамках своей программы MBA в Babson College, он приземлился в пыльном форпосте в 750 милях к югу от Москвы, в стране, которая переживает переход от плановой экономики к быстрой и свободной. рынки.

Он познакомился с тремя молодыми владельцами оптовой компании, которые боролись за эксклюзивное право на распространение продукции Procter & Gamble в Краснодарском крае. Он помог им написать бизнес-план. Они выиграли права. Один из троих, Сергей Галицкий, основал чрезвычайно успешную сеть продуктовых магазинов. Сейчас он стоит почти 3 миллиарда долларов.

Другой, Владислав Варлашин, построил собственную бизнес-империю в Краснодаре с супермаркетами, боулингом, суши-ресторанами и фитнес-центрами.Третий, Павел Соловьев, партнер Post в Runet Labs.

«Тим всегда был позитивным. У него были аналитические способности », — вспоминал Варлашин.

Краснодар был назван одним из самых коррумпированных городов в стране, печально известной широко распространенной коррупцией, по результатам опроса, проведенного в 2008 году по заказу правительства. Но Краснодар также был выбран российским изданием Forbes как лучшее место в стране для ведения бизнеса на основе ряда экономических и социальных показателей, включая инфраструктуру, инвестиционные возможности и уровень образования населения.

Это своего рода противоречие, которое часто встречается в России, где бизнес процветал и стал более привязанным к государству за десятилетие, когда Владимир Путин правил как президент, а ныне премьер-министр.

Post считает, что Путин пользуется плохой репутацией на Западе, что его железная хватка над правительством, политикой и коммерцией является необходимым этапом на пути от бандитского капитализма к свободному рынку.

«Я надеюсь, что это переходный этап, а не финал», — сказал он.

Почта живет как в Бостоне, так и в Краснодаре с 1995 года.Он владел студией йоги в Оллстоне, работал на Варлашина директором проекта по строительству загородного клуба в Краснодаре, а также инвестировал в сельскохозяйственные угодья в этом регионе. Он считает своим домом Краснодар, где живет со своей женой, родившейся в России, Наташей и их 6-летней дочерью Дашей. Магнит Red Sox украшает дверцу холодильника. На стене висит аэрофотоснимок центра Бостона. Здесь говорят по-английски; Несмотря на весь свой деловой опыт, Пост никогда по-настоящему не владел русским языком.

Вместо этого он научил своих партнеров говорить на MBA.Бизнесы не отказываются от неудачных стратегий; они «меняют направление». Компании имеют «непомерно высокий капитал» и «уровень выгоды». Пост может помочь им добиться «успеха». Его российские партнеры называют его человеком-мантрой.

Они верят в Mantra Man.

«Mantra Man приходит на собрание, он проповедует, и все в порядке», — сказал Кир Дуненкофф, разработчик программного обеспечения, который подрабатывает ди-джеем и цитирует Игги Попа. Он помог Post организовать Barcamp Krasnodar, постоянную конференцию технологического сообщества города.

Николай Андреев, управляющий стартапом по онлайн-шопингу, — это тот предприниматель, которого Лаборатория Рунета пытается найти и развить.

«Мы понимаем силу и возможности разума Тима. Тим как джинн из бутылки, — сказал Андреев, протирая бутылку воды. «Он приходит к нам в офис. Он придумывает идеи. Тим — генератор ».

Вопрос в том, смогут ли лаборатории Рунета спровоцировать массовую миграцию российских программистов в Краснодар.

«Я не понимаю, в чем заключается стимул», — сказал Илья Пономарев, председатель подкомитета российского законодательства по развитию высоких технологий.Он отметил, что в России уже есть теплицы интернет-бизнеса в сибирских городах Томске и Новосибирске, не говоря уже о Сколково. Это подмосковный город, куда российское правительство вкладывает огромные средства и привлекает западных партнеров, в том числе Массачусетский технологический институт, для создания российской Кремниевой долины.

«Расходы на операции в Краснодаре будут выше, потому что вам придется привозить туда людей», — сказал Пономарев. Но, допустил он, «в Краснодаре есть Тим — парень из Бостона, который живет в Краснодаре.’’

С Давидом Филиповым можно связаться по адресу [email protected].

© Copyright 2010 Газетная компания Globe.

историй успеха в бизнесе с нуля. Истории успеха миллиардеров, начавших бизнес с нуля (20 фото) Биография богатых людей саморазвитие

Известные финансовые акулы, сумевшие построить бизнес с нуля. Недостаточно целой книги назвать и описать всех счастливых обладателей многомиллиардного капитала.

Большинство участников рейтинговых списков Forbes — это бизнесмены, накопившие капитал за счет приватизации активов крупных предприятий и фирм. Но мы поговорим о тех, кто создавал свои финансовые империи с самых низов.

Итак, кто входит в десятку крупнейших дилеров, владеющих многомиллиардными компаниями, созданными с нуля?

На первом месте российский бизнесмен Сергей Галицкий, директор розничной сети «Магнит».Галицкий начал свою карьеру студентом, помогая заместителю управляющего краснодарского банка. Такое пыльное положение позволило ему обзавестись полезными контактами и влиятельными знакомствами.

Получив начальный капитал в размере 30 000 долларов, Галицкий решил вложить их в покупку популярного в то время продукта, а именно косметики и парфюмерии. Эта первая инвестиция полностью окупилась и окупилась, после чего Галицкий зарегистрировал первую дистрибьюторскую компанию «Транс-Азия», которая стала прообразом будущего «Магнита».

На данный момент общее состояние бизнесмена оценивается в $ 3 млрд .

Второе место занял миллиардер Арас Агаларов. За короткий срок бизнесмен превратился из выпускника ВЦСПС во влиятельного генерального директора компании «Крокус».

Агаларов сделал свои первые шаги в бизнесе, вывозя сувениры из России, а взамен импортируя компьютерное оборудование и комплектующие.Несмотря на успехи в торговле, было решено прекратить этот вид деятельности и установить новый формат выставочного бизнеса.

Арас Агаларов — создатель первого московского бутика в Столешниковом переулке. На данный момент основным бизнесом, приносящим Агаларову доход в размере $ 1,5 млрд. , является его компания по строительству крупных торговых центров.

Третье место занял Рустам Тарико, алкогольный магнат с грузинскими корнями, чьей самоотдаче можно только позавидовать (разумеется, белой зависти).Занимая пост председателя совета директоров Банка Русский Стандарт, он успешно помогал итальянским туроператорам, размещая туристов в тогда недоступной гостинице «Россия».

Появление новых влиятельных знакомых среди итальянских бизнесменов помогло Тарико заключить контракт на поставку элитного алкоголя Martini. Это был неслыханный успех, который дал финансовый импульс для дальнейшего развития империи Тарико.

Состояние бизнесмена оценивается в $ 1.5 миллиардов .

Четвертое место по праву принадлежит Александру Джапаридзе (состояние около 1,1 млрд долларов ). Успех пришел к нему после того, как Джапаридзе, будучи рядовым геологом в составе геофизической экспедиции, возглавил совместный с американцами проект, целью которого было сейсмологическое изучение местности.

После распада Советского Союза Александру Джапаридзе удалось закупить необходимое оборудование и оказать сейсмические услуги на частной основе.

Пятое место возглавил владелец «Модного континента», по совместительству губернатор Тульской области Владимир Груздев. Получил стартовый капитал, оформив в Сбербанке кредит на 500 тысяч долларов. Это стало возможным после успешной управленческой деятельности под руководством известного предпринимателя Олега Бойко.

Состояние губернатора оценивается в 950 миллионов долларов .

Так был создан первый кооператив ЛЭК. Получив долгожданный кредит, Рогачев уже три года поставляет такое оборудование. Следующим источником дохода стал бизнес по расселению коммунальных квартир.После ухода Андрея Рогачева в банковский бизнес была основана любимая розничная сеть «Пятерочка».

Седьмое место занял страховой магнат Сергей Саркисов (капитал долларов 950 млн ). Контакты в «Ингосстрахе» послужили благодатной почвой для создания страховой компании.

Свободно владея испанским языком, Саркисов смог привлечь испанскую страховую компанию Iberia Seguros, которая внесла значительный вклад в развитие единой «российско-европейской страховой компании».

Восьмое место занял основатель компании Макси-Инвест Николай Максимов. Вместе с женой он занимался торговлей деревом и бумагой, получив предварительную ссуду в размере 75000 рублей. За годы своего существования компания Niktan могла похвастаться миллионными оборотами. Руководствуясь желанием расширить бизнес, Максимов начал скупку акций крупных металлургических заводов. Это было началом создания уже известной Макси-Групп.Капитал составляет почти 950 млн долларов.

Девятое место принадлежит Виктору Харитонину, владельцу уфимской фармацевтической компании «Фармстандарт». Общий капитал оценивается в 900 миллионов долларов США.

Харитонин начал свою карьеру еще во время учебы в институте, открыв посредническую организацию ТОО «Кредитинформ». Позже, переехав в Москву, он стал основателем брокерской компании, специализирующейся на торговле обменными чеками. Большим прорывом в создании крупного бизнеса стала покупка акций «Уфа-Вита».

Десятое место занял президент строительной компании «Ташир» Самвел Карапетян. Карапетян — выпускник Ереванского политехнического института. Свой первый финансовый успех он достиг, создав швейный кооператив «Зенит», специализирующийся на пошиве рабочих комбинезонов и модных в то время футболок с изображением звезд эстрады.

Переехав в Калугу из родного Калинино, Карапетян возглавил компанию «Калугаглавснаб», именно на ее основе была создана корпорация «Ташир».Основные направления деятельности компании — строительство и эксплуатация торговых центров и выставочных залов.

И наконец, читая краткую историю карьеры каждого из 10 упомянутых людей, может сложиться впечатление, что процесс создания бизнеса с нуля — это элементарная процедура, не требующая обычных умственных и финансовых возможностей. Но если финансовый вопрос можно решить с помощью кредитов, с изобретательностью не все так просто. Однозначно, эти люди по-своему особенные, если им удалось достичь таких высот.Остается пожелать им удачи и профессиональных успехов.

В этом разделе мы собрали биографии самых богатых и успешных людей мира. Цель — понять, что помогло им заработать миллионы и миллиарды долларов, какими навыками и способностями они обладают, какие качества развивают в себе и какими ценностями руководствуются.

Как сказал один из них, чтобы стать миллионером, вы должны сначала стать миллионером.И добавляем от себя, что для того, чтобы стать человеком из миллиона, нужно изучать истории успешных личностей, пытаться проникнуть в их головы и научиться думать, как они. Надеемся, наши материалы помогут вам в этом. Мы писали их в первую очередь для себя.

Раздел постоянно обновляется, поэтому добавьте эту страницу в закладки или подпишитесь на новости сайта, чтобы узнавать о новых биографиях.

Билл Гейтс — легендарный основатель самой популярной в мире операционной системы Windows.Он является самым богатым человеком на планете более десяти лет, он также является харизматичным бизнес-лидером, новатором, рыцарем Великобритании и отцом троих детей. Какие события из биографии Гейтса и качества его характера помогли ему стать тем, кто он есть?

Уоррен Баффет — гений финансового мира, самый успешный и непревзойденный инвестор в мире, а также один из самых богатых людей на планете. Хотите узнать секреты его успеха?

Стив Джобс, соучредитель компании «», а также нескольких других компаний, включая анимационную студию Pixar, бизнесмена-новатора, подарившего миру множество интересных интеллектуальных игрушек, таких как iPod, iPhone, iPad, Mac и другие.

Генри Форд

Рэй Крок — американский предприниматель и основатель McDonald’s, сети ресторанов быстрого питания. За вклад бизнесмена в становление и развитие индустрии общественного питания журнал Time в 1998 году включил его в ТОП-100 самых значимых людей ХХ века.

Томас Эдисон — известный американский изобретатель и бизнесмен, соучредитель General Electric Corporation. За свою профессиональную карьеру Томас получил 1093 патента дома и около 3000 за пределами США.Он усовершенствовал телеграф и телефон и сконструировал фонограф. Благодаря его настойчивости в мире зажглись миллионы ламп накаливания.

Коко Шанель — выдающийся модельер, основательница Дома моды, которая доказала, что элегантность невозможна без удобства. В ее дизайнерских фантазиях — маленькое черное платье, женский брючный костюм, сумочка на цепочке и другие фирменные предметы, создающие изысканный стиль.

Уолт Дисней — легендарный американский художник, продюсер и режиссер.Создатель первых музыкальных и полнометражных мультфильмов в истории кинематографа, выпустил около 700 мультфильмов, был обладателем 29 Оскаров и 4 премий Эмми, был удостоен почетных степеней Йельского и Гарвардского университетов, был удостоен высшей гражданской награды награда США — Медаль Свободы. На Голливудской аллее славы Диснею посвящены две звезды: одна — за развитие телевидения, другая — за вклад в кино.

Ричард Брэнсон — один из самых блестящих и талантливых бизнесменов в мире, миллиардер, основатель международной корпорации Virgin, рекордсмен в области воздухоплавания, владелец собственного острова.

Дональд Трамп — американский строительный магнат, владелец Trump Organization, впоследствии ставший президентом США. Также известна как владелица конкурса красоты «Мисс Вселенная», ведущая и исполнительный продюсер реалити-шоу «Кандидат». Журнал Time назвал его Человеком года 2016 года.

Мадонна — одна из самых успешных женщин в мире, сумевшая вырваться из бедности. Был в жизни Мадонны период, когда она ночевала на чердаках, а иногда даже проверяла содержимое мусорных баков в поисках еды.Но это ее не сломило. Что помогло нашей героине пробиться на самую вершину и стать одной из самых влиятельных женщин планеты?

Илон Маск — американский предприниматель, изобретатель, соучредитель PayPal, основатель и генеральный директор SpaceX и Tesla, член совета директоров SolarCity. Электромобиль Tesla Model S разгоняется от 0 до 96 км / ч за 2,28 секунды. За свой вклад в коммерциализацию космоса Илон Маск был удостоен премии Хайнлайна и получил 0 долларов.5 миллионов (2011 г.). Fortune назвал его бизнесменом года (2013), а The Wall Street Journal — генеральным директором года (2013).

Марк Цукерберг

Павел Дуров — российский бизнесмен, программист, разработчик и соучредитель социальной сети ВКонтакте, возглавлял ВКонтакте в качестве генерального директора с 2006 по 2014 год, в настоящее время является основателем и генеральным директором (CEO) мессенджера Telegram .

Фил Найт — американский бизнесмен и соучредитель компании Nike, годовой доход которой составляет 20 миллиардов долларов.Он самый богатый житель своего родного штата Орегон, а в 2015 году входил в ТОП-20 самых богатых людей планеты.

Мэри Кей — американский предприниматель, основатель компании Mary Kay Inc., специализирующейся на производстве и продаже косметики и средств по уходу за кожей.

Джордж Сорос — влиятельный инвестор, финансовый гуру, основатель благотворительных фондов в 25 странах, отец пятерых детей, а также человек, «который обрушил Банк Англии», сторонник легализации марихуаны, мастер рыночной спекуляции.

Роберт Кийосаки — инвестор, предприниматель, финансовый советник и автор серии бестселлеров о богатых и бедных папах. Он не один из самых богатых людей на планете, но в то же время его состояние многим покажется сказочным. Нас в первую очередь интересует не его состояние, а то, что помогло ему стать финансово свободным и независимым.

Карлос Слим Хель — в чем секрет успеха самого богатого человека в мире? Что нужно сделать, чтобы достичь таких высот? Какие навыки и качества вам нужно развить, чтобы подняться на пьедестал богатства и славы?

Чжоу Цюньфэй — самая богатая женщина в Китае и самая богатая женщина в мире, сделавшая состояние на пустом месте, а также самая молодая женщина-миллиардер, заработавшая деньги самостоятельно.Основатель и генеральный директор Lens Technology. Предприятие включено в списки Global 2000, среди его клиентов — корпорации Apple и Samsung.