Бизнес который не прогорит: Какой бизнес никогда не прогорит. Пять лучших бизнес-идей, которые принесли миллионы. Решение для домашних проблем

Как открыть свой бизнес и не прогореть в первый же год: советы и кейсы

При создании нового бизнеса очень важно помнить, что ваш продукт или услуга уникальна. Уникальна не потому, что подобного товара нет, а потому, что у каждого бизнеса и его основателя уникальные условия. И каждый бизнес преследует разные цели.

Например, кто-то хочет открыть свое дело, довести его до определенного уровня и продать в ближайшие несколько лет. Кто-то хочет создать бренд и готовится к долгосрочному развитию и построению сети. Подобные стратегические цели требуют разных тактических решений. Но какой бы ни была финишная черта, важно что бизнес – это всегда риск. Не существует ни одной гарантированной бизнес-модели, в которую можно вложить деньги и получить прибыль.

Важно вести грамотное планирование и учет наибольшего количества факторов, которые на этот бизнес влияют. Планирование похоже на ручное управление, которое позволяет исправить ошибки и помогает увидеть то, где вы были неправы.

Все начинается с построения бизнес-модели, в которой всегда следует прописывать сразу три сценария развития событий: оптимистичный, пессимистичный и реалистичный. Почему важно понять пессимистическую модель? Когда вы задумываете новый проект, то необходимо честно обрисовать для себя тот минимум, из-за которого этот бизнес в принципе может быть интересен.

А оптимистичная модель – это ваша цель, на которую вы будете ориентироваться.

Вы должны знать, что ваш идеальный результат – это не мечта, а реальность в тандеме с расчетом. Также это вопрос усердия и кропотливого анализа всех необходимых инструментов и ресурсов, которые потребуются, чтобы ее достичь.

Приведу пример, когда мы планировали проект с абсолютно новой и инновационной системой для рынка. Сейчас она называется True Cost и (система расчета с входным билетом в ресторан за определенную цену, где блюда и напитки предлагаются по себестоимости). На рынке ничего подобного не было, поэтому эмпирических данных и возможностей для сравнения тоже не было.

Специально для этого проекта мы написали 40 бизнес-моделей с разными переменными. У меня было 40 файлов c Excel-табличками по одной и той же концепции, и когда мы поняли, что основная часть из них рентабельна, решили открывать ресторан. Проект успешно стартовал, сеть развивается, продаются франшизы в России и в другие страны. Это к вопросу о том, насколько можно по-разному планировать инновационный и рискованный бизнес и понимать ваши шансы на успех.

Изучить конкурентов

Оценка конкурентного рынка, оценка тенденций рынка по отношению к конкретному продукту обязательная вещь на этапе планирования. Например, вы хотите запустить ресторан паназиатской кухни демократичного ценового сегмента. Вам необходимо изучить, что в принципе происходит с сегментом. Часть компаний уже давно являются публичными, и о них достаточно просто найти открытые данные в интернете.

Если локация уже выбрана, то нужно составить карту торговой территории и первым делом посчитать, сколько приходит людей к вашим конкурентам. Данные для анализа всегда открыты, например пешеходный трафик. Чем больше будет данных в самом начале, тем больше вероятность, что цифры, которые мы заложим в бизнес-модель, будут близки к объективной действительности.

Всегда существует фактор инсайдерской информации. В любом отраслевом бизнесе люди достаточно хорошо общаются. Мы никогда не называем конкурентами тех людей, которые играют с нами на одном поле. Постоянное взаимодействие и совместные проекты помогают оценивать ситуацию на рынке.

Кроме этого, всегда можно привлечь сотрудников «фронтовой линии». Любой руководитель знает, что эти работники видят вещи, которых не знает или не видит руководство. Они всегда знают, где есть неочевидные сложности, где теряются ресурсы. Пообщайтесь с людьми лично или через простой опрос и узнайте, каковы, по их мнению, самые большие сложности в компании, и где они видят самые большие возможности. Спросите их, если бы они могли что-то изменить в компании, то что конкретно? Вы будете удивлены некоторыми ответами и сможете улучшить ваш бизнес-план.

Последние деньги

Если вы начинающий предприниматель и только входите в бизнес, то есть абсолютно очевидный момент, который, к сожалению, неочевиден для 90% процентов начинающихся бизнесов – никогда нельзя открывать что-то на последние деньги.

Приведу пример. Предприниматель хочет открыть ресторан. Он посчитал смету, взял кредит или деньги партнера. Дальше происходит следующая картина, самая губительная для бизнеса, из-за которой много перспективных проектов умирает, – все идет не по плану.

Ресторатор заложил себе месяц или два на раскачку, но этого времени не хватило, деньги закончились и бизнес попадает в очень тяжелую ситуацию: с одной стороны, нужно тратить дополнительные деньги на усовершенствование концепции, а с другой, нет средств на обеспечение элементарных локальных нужд.

Сотрудник одного из ресторанов автора. Фото предоставлено пресс-службой компании.

Сразу нечем платить з/п, отсюда демотивированный персонал, не на что покупать продукты, одно цепляется за другое. В итоге получается, что бизнес начинает захлебываться, пожирает сам себя. Даже самый хороший бизнес-план с разными бизнес-моделями может не спасти вас от ситуации, когда все пойдет не по плану. Всегда нужно иметь дополнительную подушку безопасности и понимание того, что всегда существует возможность сделать проект работающим, живым и приносящим прибыль. Для этого могут понадобиться дополнительные средства.

Экспериментальный подход в отношении расходов

Как бы успешно ни начал развиваться ваш бизнес, очень важно не переставать искать то, что еще можно улучшить, а не довольствоваться комфортным положением. Равновесное положение опасно для бизнеса. Вам кажется, что у вас стабильные показатели и нет необходимости искать ресурсы для увеличения оборотов, но рынок развивается очень стремительно и, если вы будете стоять на одном месте, то быстро начнете терять деньги.

Важно задаваться вопросом, что сегодня вы сделали лучше, чем вчера? 1% изменения выручки может стать решающим в вашем бизнесе. Каждый месяц ставьте себе одну экспериментальную цель.

Можно экспериментально подойти к постоянным и переменным статьям расходов и делать то, что никто еще пробовал делать. Например, у нас был очень крутой кейс с коммунальными платежами.

Кейс 1. Мы каждый день снимали показатели счетчиков воды, электроэнергии и всего остального, а потом сопоставляли получившиеся цифры с выручкой, и они не совпадали. Если вы сделаете, то же самое, то в 90% окажется, что данные не всегда коррелируют. Электроэнергии в один день может быть потрачено в 2 раза больше, чем в другой, а выручка одинаковая. Вопрос, почему?

Выяснилось, что повар не отключал плиту пока не было пиковой нагрузки, и она работала весь день. Уборщицы ночью наводят порядок в зале, горит все освещение, а гореть должно 30%, этого достаточно. Мы сэкономили очень серьезные деньги (30% от общих затрат), которые просто ежемесячно уходили из кармана собственника.

Кейс 2. Довольно часто руководители, находящиеся на определенной позиции, не готовы сокращать расходы в рамках вверенного им подразделения, думая, что оно работает хорошо и дальнейшая оптимизация расходов может существенно отразиться на качестве. Мы столкнулись с такой ситуацией, когда решили сократить фонд заработной платы барменов.

У нас большой холдинг, есть возможность анализировать цифры. Смотрим, и понимаем, что фонд з/п объективно высокий. Вызываем бар-менеджера и говорим, что его необходимо сократить и, естественно, нам готовят ответ, что сотрудники зашиваются, что люди бегут из нашего ресторана, что мы мало платим и так далее.

Это абсолютно нормально бороться за своего сотрудника и пытаться создать ему комфортные условия работы. Но мы поставили бар-менеджера перед фактом, что это недискуссионный вопрос. Мы решили посмотреть, если мы уменьшим фонд з/п или выведем одного человека, уволятся ли все остальные, скажут, что не могут работать в таких условиях? Конкретно это экспериментальный подход. В итоге никто не уволился.

Мы выявили, из-за чего сотрудники тратили много времени, например, выходили вместе покурить, и оптимизировали работу.

И последнее – об аренде. Казалось бы, что это непременная статья расходов. Но и на это можно посмотреть с другой стороны. Взаимоотношения с арендодателем выстраивается определенным образом и всегда существует возможность диалога. Если вы придете и скажете, что со своей стороны вы сделали качественный продукт, покажете все цифры с отчетами о прибыли и убытках и продемонстрируете ему, что бизнес не зарабатывает, так как высокая арендная ставка очень высока, и это сильно снижает наш интерес к локации. Арендодатель тоже заинтересован в хорошем арендаторе, который на постоянной основе платит деньги, поэтому сможет пойти на уступки. Всегда нужно стремиться выходить из системы и видеть очевидное и неочевидное.

---

Материалы по теме:

Какой бизнес лучше открыть в 2021 году (2021) — с чего начать и сколько можно заработать

Содержание:

• Бизнес с нуля: советы для первого стартапа
• Начало бизнеса с нуля: 10 заповедей начинающего бизнесмена
• Бизнес с нуля: необходимый базис
• Как начать свой бизнес с нуля: 7 шагов к успеху
• Какой бизнес лучше открыть, или несколько идей для стартапов
  • Идея №1. Продажа китайских товаров
  • Идея №2. Информационный бизнес
  • Идея №3. Авито

Собственный бизнес прочно ассоциируется с относительно свободным графиком работы, который предприниматель устанавливает сам себе, а также со стабильным и, возможно,  солидным доходом. Однако, претворить данные расчеты в реальность можно только в том случае, если ваше дело будет успешным. По статистике около 80% стартапов прогорают в первые несколько лет. Что же можно предпринять, чтобы попасть в оставшиеся 20? Об этом сегодня и пойдет речь.

Получите чек-лист 18 идей, что можно продать на AVITO, чтобы быстро заработать денег

Бизнес с нуля: советы для первого стартапа

Начало бизнеса с нуля – задача не из простых.

 

Вот несколько советов, которые помогут минимизировать риски.

1. Вы решили начать собственное дело, однако не обладаете абсолютно никаким опытом, да и вообще смутно представляете себе, какие препятствия будут стоять на вашем пути и с чем придется столкнуться? Что делать в таком случае? Открывать бизнес! При этом не особо важно, чем именно вы будете заниматься и каков будет поначалу ваш доход.
2. Немного аналитики. Учитесь смотреть на рынок товаров и услуг стратегически: необходимо не только определять перспективные направления, имеющие тенденции к росту, но и предугадывать их появления.
3. Из нескольких вариантов всегда старайтесь выбрать тот, который вам нравится. Даже в самой перспективной  нише будет трудно создать стабильный процветающий бизнес, если вы будете ненавидеть то, чем вы занимаетесь.
4. Сконцентрируйтесь на краткосрочных проектах. Как минимум, поначалу. Помните, на данном этапе вам нужно получить доход как можно быстрее. Строительство к 2030 году серии супертанкеров может быть архиприбыльным, но мы рассматриваем бизнес-стартапы, способные принести прибыль в первый год, а не долгострои.
5. Основное назначение любого бизнеса – получение дохода. Поэтому необходимо еще до начала хотя бы в общих чертах представлять себе доходность выбранного дела.
6. Использование современных технологий. Бизнес – явление динамическое. Он либо прогорает, либо расширяется. Поскольку нас интересует сценарий оптимистичный, то необходимо заранее продумать пути расширения клиентской базы, методов сбыта и т.д. Иными словами, речь идет о горизонтальном масштабировании.
7. Все многообразие предпринимательской деятельности можно разделить на 2 группы: продажа товаров и услуг. Если есть возможность выбора, всегда следует отдавать предпочтение продаже именно услуг. Товар, прежде чем продавать, необходимо закупить, где-то хранить, доставлять до конечного потребителя. Работа, связанная с предоставлением услуг, намного проще в этом плане.   

Подведем итог:

Для успешного стартапа идеальными считаются следующие условия:

• свободная ниша товаров или услуг — перспективная, с малым или умеренным количеством конкурентов;
• интернет-площадка. Это может быть как группа ВКонтакте, так и интернет-магазин или даже обыкновенный лендинг;
• возможности для расширения. То есть, возможности охватить как можно большую аудиторию (в идеале — неограниченную)

Смотрите также видео по теме:

Как начать свой бизнес с нуля? Об этом задумывается любой предприниматель. Давайте рассмотрим основные аспекты.

Начало бизнеса с нуля: 10 заповедей начинающего бизнесмена

Все знаменитые сегодня бизнесмены когда-то были новичками, но, к сожалению, это правило не имеет обратной силы и далеко не всем новичкам суждено стать знаменитыми бизнесменами.

Чтобы минимизировать риски прогореть стоит знать эти 10 правил, которые не всегда очевидны, тем более для начинающих предпринимателей.

1. Старайтесь избегать кредитов и крупных займов, даже если вам кажется, что идея, в которую вы собираетесь инвестировать, «выстрелит» 100%.
2. Человеческая психика устроена так, что всегда старается приукрасить реальность. Безусловно полезное свойство, для бизнеса оно вредно. Старайтесь трезво оценивать возможности дохода и сопутствующих рисков выбранной вами модели бизнеса.
3. Предупрежден – значит, вооружен. Мы настоятельно советуем продумывать все и в особенности негативные последствия ваших действий и вероятностей развития событий сообразно им.
4. Не стоит вкладывать в бизнес деньги, предназначенные для других не менее важных дел. никто не может дать вам гарантии, что ваш бизнес будет успешным и инвестиции не обратятся в прах.
5. Анализируйте. Всегда максимально досконально анализируйте потенциально интересную для вас нишу.
6. Для начального этапа старайтесь выбрать бизнес-план, не требующий особо больших вложений. С тем, чтобы в случае неудачи, потеря не легла на вас неподъемным грузом.
7. Старайтесь заниматься тем, знания о чем, хотя бы минимальные, вы имеете.
8. Перед началом любых действий всегда составляйте подробный ясный план этих самых действий.
9. Не паникуйте! Старайтесь мыслить конструктивно, извлекая даже из неудач максимальную пользу и бесценный опыт.
10. Участвуйте в различных профильных семинарах и вебинарах. Помните, своевременный совет от профессионала может сэкономить многие месяцы «набивания шишек» и уберечь вас от финансовых потерь.

Если вы прислушаетесь к этим советам, то ваши шансы на старт успешного бизнес-проекта существенно возрастут.

Рекомендуем:

21 рабочая бизнес идея, как заработать деньги на недвижимости.

Бизнес с нуля: необходимый базис

Давно известно, что проведение торгово-рыночных манипуляций у некоторых людей получается лучше, чем у других. То есть, эмпирически доказано наличие некой «коммерческой жилки» у определенного количества людей. Значит ли это, что, если у вас нет той самой жилки, то путь в бизнес вам заказан?

Отнюдь! Знание – сила: обладая базовым запасом знаний,  приобретая в процессе ведения бизнеса навыки и опыт,  практически любой человек имеет неплохие шансы создать и поддерживать успешный и высокодоходный бизнес. В этом разделе мы попытаемся дать эти самые начальные знания, с которыми, надеемся, путь нашего читателя станет намного менее тернистым и более приятным.

1. Мотивация. Трудно переоценить важность мотивации в любом аспекте человеческой деятельности, и бизнес – не исключение. Если вы не будете рассматривать каждую неудачу как фатальную трагедию, делать выводы и настойчиво преодолевать ее, то вы имеете все предпосылки для создания успешного бизнеса. Старайтесь всегда находить позитивные источники и мотивировать себя идти дальше.    
2. Правильное мышление. Правильное мышление, бизнес-логика – залог успеха вашего бизнеса. Такое мышление не обязательно должно быть врожденным. Его можно и нужно развивать, если вы планируете иметь долговечный успешный бизнес.
3. Правильная ниша. Правильная ниша – это не только наиболее перспективный сектор рынка, но и то, что вам нравится. Не забывайте, что в случае, если ваш бизнес окажется успешным, вам придется многие годы заниматься именно этим видом деятельности, посвящать ему львиную долю своего времени.
4. Всегда нужно иметь план действий. Создание успешного бизнеса немыслимо без долгосрочного планирования. Для этого нужно поставить несколько этапных целей, обозначить примерное время и достижения и пути к этому самому достижению.
5. Ваши товары или услуги должны быть качественными. Самое лучшее и стабильное преимущество, которое можно получить в долгосрочной перспективе – это хорошая репутация. Внимание к клиенту, удобство пользования вашими предложениями, качество самого товара, обширные гарантийные условия; все это —  слагаемые успеха.  

В следующих разделах мы поговорим о старте бизнеса более конкретно, перейдя от общих советов к частным, а также предложим некоторые идеи для быстрого стартапа.

Как начать свой бизнес с нуля: 7 шагов к успеху

Итак, рассмотрим действия, которые приблизят нас к такой вожделенной цели – собственному бизнесу.

I шаг: определить направление деятельности. Как это сделать? Очень просто. Берем самый обыкновенный листок (желательно, чистый) и пишем на нем все, что нам нравится, что мы умеем или чему планируем научиться в ближайшее время. Это может быть что угодно, от вышивания крестиком, до способности ездить верхом. Очень часто во время составления такого списка люди находят идею для своего бизнеса, занятие которым будет приносить помимо дохода еще и удовольствие.

II шаг: анализируем рынок. Выбрали направление деятельности? Поздравляем! Теперь необходимо исследовать фирмы конкурентов, чтобы использовать их сильные и слабые стороны. Прежде всего нужно поискать выбранный товар или услугу в интернете. Затем берем 5-10 первых позиций в выдаче и начинаем работать с ними. Не стесняйтесь звонить и под личиной клиента уточнять у менеджеров все особенности и нюансы их работы — доставки, гарантий и т.д.

III шаг: теперь пришло время составить уникальное торговое предложение (УТП): то, что мы будем предлагать нашим клиентам, получая максимальное количество продаж. Здесь важно правильное позиционирование своего товара или услуги, основанное на особенностях таргет-группы потенциальных клиентов. Вы должны четко понимать, что и как им стоит предлагать, чем вы будете отличаться от остальных ваших конкурентов.

IV шаг: бизнес-план наше всё. Грамотно составленный и исполненный бизнес-план – это залог успеха любого начинания. Рекламные площадки, бюджет на рекламу, наём персонала, логистические услуги и т.д. и т.п. Бизнес-план должен быть подробным настолько, насколько это возможно, и включать все необходимые действия и бюджет на них.

V шаг: реклама. Реклама сегодня – это единственный действенный способ заявить о себе. Современная реклама имеет широкий спектр и ограничивается исключительно вашим бюджетом. От рекламы на столбах до роликов на федеральных каналах, любой бизнесмен может выбрать подходящую площадку, в зависимости от количества финансов, которые он готов выделить на рекламу.

В последнее время особой популярностью пользуется реклама в различных профильных группах и пабликах соцсетей. Данный вид рекламы при достаточно скромных вложениях гарантирует, что ее просмотрит максимальное число ваших потенциальных клиентов.

VI шаг: запуск и создание бренда. Наконец все приготовления завершены, план составлен, реклама запущена и настало время запуска самого бизнеса. Сразу старайтесь наладить обратную связь с клиентами. Это очень важный шаг. Вам необходимо учитывать все пожелания и замечания. Сейчас для вас наивысшим приоритетом должно обладать не получение прибыли, а реноме – репутация в выбранной сфере деятельности. Помните, что это лучшая инвестиция в бизнес.

VII шаг: анализ результатов и расширение. Итак, бизнес запущен, дела пошли хорошо, доход, весьма неплохой — думаете, время расслабиться? Ни в коем случае! Реалии рынка – штука весьма нестабильная (вспомните, хотя бы, аудиокассеты и видеомагнитофоны — как они были популярны и как быстро их вытеснили новинки техники), поэтому нужно непрерывно мониторить ситуацию и чутко реагировать даже на малейшие отклонения. Всегда, если есть возможность, следует стараться расширить свой бизнес. Вкладывать доходы в оборот, нанимать новых сотрудников, создавать новые площадки, увеличивать географию продаж.

Естественно, представленная выше информация не претендует на исчерпывающие правила. Это всего лишь общие рекомендации, которых стоит придерживаться. Со временем, когда вы будете уверенно ориентироваться в направлении своего бизнеса, вы сможете сами выработать для себя ваши собственные «7 шагов», которые будут подходить именно для вашего бизнеса. Мы же постарались изложить универсальные правила, не привязанные к конкретному товару или услуге.  

Какой бизнес лучше открыть, или несколько идей для стартапов

Если вы решили открыть бизнес с нуля, но у вас нет никаких идей, или же наоборот: идеи есть и они слишком сложны, чтобы с них начинать, вы чувствуете нехватку опыта и жаждете ее исправить, то ниже будут представлены 3 неплохих варианта, которые практически не требуют каких-либо специальных знаний, больших вложений, но в то же время способны принести неплохой доход и, конечно же, опыт ведения подобных проектов.

Идея №1. Продажа китайских товаров

На сегодняшний день, благодаря своей простоте и доступности, идея работы с китайскими производителями широко практикуется предпринимателями.

Заказать товары можно как непосредственно у производителя, или на таких площадках как eBay, Aliexpress, а также через различные форумы, совместные закупки и группы в социальных сетях.

Какой бизнес лучше открыть в этой нише? Любой — лишь бы товар пользовался спросом.

Бизнес-план весьма прост:

• выбираем товар, с помощью интернета анализируем его популярность и спрос на него;
• производим оптовую закупку любым удобным нам способом;
• организуем его рекламу в Интернете;
• после того, как товар заказан у вас, отправляем его клиенту удобным для него способом. Это может быть как почта, так и транспортные логистические компании. Также стоит позаботиться о том, чтобы у клиента было как минимум несколько способов безналичного расчета;
• доход на начальном этапе пускаем на расширение своего бизнеса.

Для успешного функционирования данного бизнеса нужно выбирать поставщика, основываясь на отзывах, дате его регистрации на торговой площадке, рейтингах. Также, планируя бизнес, не забывайте о сроках поступления товара из Китая.

Идея №2. Информационный бизнес

Продавать можно не только товары и услуги, но и знания. Если вы обладаете какими-то навыками, которые могут быть востребованы (как пример, дизайн, моделирование, программирование), вы можете попробовать продать их. Для этого необходимо создать удобный для использования курс, материал в котором будет изложен структурировано и последовательно. Начать бизнес с нуля в этой сфере проще всего, ведь ваши затраты будут минимальными.

Создание таких курсов выгодно еще и тем, что, потрудившись единожды, вы можете продать его сколько угодно раз, получив неплохой источник дохода на много лет вперед.

Идея №3. Авито

Из всех трех идей данная концепция самая простая. Все, что нужно для ее реализации — какой-либо товар и соединение с интернетом.

Схема такого бизнеса проста:

• находим товар, который будем продавать,
• размещаем его описание на торговой площадке Авито,
• отвечаем на звонки и продаем его.

Для начала вы можете попробовать продать что-то, что уже у вас есть, чтобы получить необходимый опыт и понимание того, как это работает. Также вы можете принимать заказы на какой-либо товар, которого пока еще нет в наличии, или же найти поставщика и получать товар под реализацию.

Более подробную информацию о ведении бизнеса при помощи площадки Авито вы можете найти в статье: Как заработать на Авито – советы и виды заработка.

Вариантов заработка – превеликое множество; преуспеете ли вы в каком-то из них,  во многом зависит от вашей мотивации, трудолюбия и способности усваивать новые знания. Выбирайте, какой бизнес лучше открыть, и зарабатывайте на своем первом бизнес-проекте. Главное — не останавливаться на достигнутом и, развивая свое дело, развиваться вместе с ним.

Загрузка…

Как начать бизнес и не прогореть в первый год | Альянс Свободных Предпринимателей

По статистике в первый год работы закрывается около 80% предприятий. Значит ли это, что открывать свое собственное дело не стоит, дабы не попасть в эти 80% компаний?

Вовсе нет, существует определенная технология, как открыть свой бизнес и не прогореть в первый же год. Что следует учесть перед началом своего дела? Об этом в нашей статье!

Как открыть свой бизнес и не прогореть

1. Понимание, зачем и для чего я это делаю. Начинающие предприниматели имеют собственные причины открыть свой бизнес. Иногда мотивацией служит усталость от наемной работы. И тогда человек приблизительно продумывает свою идею и открывает офис, нанимает секретаря, а дальше что?

А дальше он начинает думать над своими действиями. Такой подход, конечно, не принесет результата, поэтому фирма закрывается.

Но дело в том, что даже если у вас будет точный расчет своих действий, то одного расчета недостаточно. Должна быть мечта и понимание, зачем я это делаю и ради чего, потому что многое придется делать на голом энтузиазме, а быстрых результатов практически не бывает. А если даже и будут, то рано или поздно предприниматель упрется в определенный потолок. А чтобы его пробить, нужно думать, что стоит поменять.

2. Тщательное изучение рынка. Часто эту ошибку допускают женщины, которыми завладели эмоции по поводу открытия своего бизнеса и они не задумываются над тем, а нужен ли будет их товар рынку, готов ли рынок к этому продукту. Поэтому ничего удивительного здесь нет, если предприниматель, не знающий свой рынок, открыл бизнес и прогорел.

Предприниматель начинает свое дело и в голове, у него есть определенная бизнес-модель, по которой он будет действовать. Затем он понимает, что не получается и что-то идет не так, как планировалось.

В этом случае многие закрывают свои проекты, а следовало всего лишь изменить бизнес-модель. Так вот: если в самом начале вы не уделили достаточное время изучению рынка, тестированию своего товара, то вы не поймете, что вам нужно поменять в своей бизнес-модели. Ведь рынок может быть попросту не готов к вашему продукту, или продукт просто не востребован на этом рынке.

3. Четкий бизнес-план, учитывающий все моменты. Без четкого бизнес-плана, который учтет различные моменты, рискованно что-то предпринимать. Поэтому составьте оптимистичный, реалистичный и пессимистичный бизнес-планы. И, конечно, пути решения возможных проблем. Также вы можете скопировать чью-то уже успешную модель или воспользоваться предложениями франчайзинга, чтобы иметь поддержку на каждом этапе развития своего дела.

Франчайзинг на самом деле может хорошо выручить новичка в бизнесе, не имеющего предпринимательского опыта.

4. Делегирование. Чтобы открыть бизнес и не прогореть, не стоит делать все самому. Конечно, понимать все процессы, происходящие в компании, нужно, но не стоит все делать своими руками.

Учитесь делегированию и доверию вашим сотрудникам. А правильная система
мотивации поможет вашим сотрудникам всегда быть ориентированным на результат.

Для этого не нужно сажать сотрудника только на голый оклад, предложите ему процент за хорошо выполненную работу. Так сотрудники быстро начнут брать инициативу в свои руки, а у вас высвободится время на бизнес.

5. Подписание договоров. Конечно, приятельские отношения с партнерами будут только вам на руку, но когда дело касается денежной стороны, то никаких договоренностей на словах и обещаниях быть не должно.

Оформляйте, подписывайте договора и подстраховывайте себя тем самым на случай непредвиденных обстоятельств. Допустим, вы договорились с поставщиком о поставке товара, но не подписали соответствующих документов, а вам не доставили товар. Что вы будете делать? Искать других поставщиков? Это снова время и нервы, а вам этого не нужно, поэтому учитесь оформлять все свои деловые отношения серьезно.

6. Наберитесь терпения. Какой бизнес открыть, чтобы не прогореть? Бизнес, который не требует большого стартового капитала или вовсе не требует стартового капитала.

Потому что, когда есть деньги, то всегда найдется, куда их потратить, а вот если денег нет или их мало, то предприниматель начнет размышлять, как найти клиентов, как оказать им качественно услуги, как получить первые деньги и вложить их в рекламу и т.п. Это более надежный путь, нежели потратить деньги на офис и сотрудников и не знать, что делать дальше и откуда брать деньги на развитие.

7. Своевременный отдых. Если вы будете все время уделять только своему проекту, то в скором времени вам не хватит никаких сил, чтобы продолжать бизнес, вам просто неоткуда будет их черпать. Поэтому, чтобы не вгонять себя в хроническую усталость, нужно своевременно отдыхать и уделять внимание своим близким, которые поддерживают вас.

Регистрируйтесь на открытую онлайн-встречу для предпринимателей, блоггеров и всех, кто начинает свой проект в интернете. Расскажем как использовать соцсети, собирать подписчиков и превращать их в деньги.
_____________________________________________________________________________
Чтобы построить успешный бизнес, нужно быть начеку сразу в нескольких направлениях. Это не только продажи, маркетинг, клиентский сервис, SMM, управление и личная эффективность, но и юридическая грамотность.

Хотите узнать, как зарегистрировать бизнес в налоговой? Тогда читайте нашу статью «Как зарегистрировать бизнес в налоговой, чтобы потом не было мучительно больно». 
Понравилась статья? Кликайте «Мне нравится»!

Убыточный бизнес в кризис – какой бизнес самый провальный в кризис 2014-2015 гг.?

Автор Александр Капцов На чтение 5 мин Просмотров 849 Обновлено 15.10.2020

Вопрос тщательного отбора бизнес-идей для открытия частного предприятия в кризис всегда актуален, ведь именно в этот период покупательская способность резко падает. Бизнес, который всегда приносил доход, вдруг становится убыточным из-за того, что люди на многом начинают экономить.

Чтобы не прогореть, открывая свое дело в кризис, неплохо бы знать — какой же бизнес самый неприбыльный.

10 самых убыточных бизнес-идей в кризисный период

Нередко в борьбе бизнеса с кризисом победу одерживает последний. Вот почему в условиях неблагоприятной экономической ситуации мало кто решается на открытие своего дела.

Падает спрос на многие товары и услуги, поскольку люди стараются экономить, заменяя одни продукты другими, более дешевыми или вообще отказываются от дорогих покупок, которые могли себе позволить раньше.

Все это следует учитывать тем, кто все-таки мечтает об открытии малого бизнеса.

Итак, какие же бизнес идеи могут стать провальными?

• Туристическое агентство – туристический бизнес

Кризис – не лучшее время для открытия туристического агентства. Резкое  падение доходов населения и, как результат, жесткий режим экономии на развлечениях делают для большинства людей не слишком привлекательными туристические поездки. Человек скорее купит товары первой необходимости, чем потратится на дорогую путевку, рассчитанную на 3-4 дня.

Да и выдержит ли вновь открытый бизнес высокую конкуренцию в условиях экономического спада, если и в лучшие времена его окупаемость составляла от года до двух лет.

• Ресторан, кафе и др. предприятия общепита – ресторанный бизнес

В кризис ресторанам и кафе тоже несладко: не всякий сможет удержаться на плаву. Цены на сырье значительно поднялась, а клиенты жаждут скидок от заведений. Они больше не заказывают слишком дорогие блюда и заменяют напитки более дешевыми.

Предприятия общественного питания нередко закрываются, если были ориентированы на своих соседей. Опустел ближайший офисный центр и кафе в этом месте больше не нужно.

Как отмечают эксперты, в кризис закрывается, чуть ли не половина дорогих ресторанов и 30% предприятий среднего сегмента.

• Бутик или магазин элитной одежды

Вряд ли бизнес, специализирующийся на продаже предметов роскоши например, дорогой элитной одежды, сможет в кризис приносить доход.

И это вполне объяснимо, ведь клиентами дорогих бутиков большей частью являются представители финансовой отрасли, которые и становятся первыми жертвами неблагоприятных перемен, выражающихся в массовых увольнениях и значительном сокращении заработной платы.

• Организация праздников – шоу-бизнес

Сегодня все реже и реже на свадьбах, юбилеях, днях рождениях и других подобных мероприятиях собирают шумные застолья на 150-200 человек, для которых непременно нужен ведущий. Большинство старается приглашать не более 10-15 гостей, экономя на организации праздников.

Аналогичная ситуация и в проведении корпоративных вечеринок, когда руководители предприятий предпочитают проводить мероприятия в офисах или вообще отказываются от них.

• Салон красоты

Вряд ли от посещения салонов красоты женщины смогут отказаться даже во время кризиса. Все зависит от цены вопроса на услуги. Если уже богатые начинают считать деньги, а не тратят их направо и налево, чтобы сберечь свой бизнес и капитал, то,что уже говорить о простых людях.

Количество клиентов, посещающих салоны красоты, снижается, стоимость расходных материалов, наоборот, увеличивается, соответственно заработки у мастеров и доходы парикмахерских падают.

В среднем, этот бизнес становится окупаемым через год.

• Агентство недвижимости

В период кризиса в недвижимости, как и в любой другой сфере услуг, наблюдается спад покупательской активности. Несмотря на падение цен и нехватку жилья, покупатели не спешат приобретать квадратные метры. Многие занимают выжидательную позицию, рассчитывая на еще большее их удешевление.

Продажа объектов под коммерческую деятельность практически замирает. И это при том, что недвижимость всегда была прекрасным вариантом для инвестиций.

В результате застоя на рынке большинство мелких агентств, не имея доходов, просто закрывается, крупные компании сворачивают работу части филиалов.

• Торговля элитными продуктами питания

Вряд ли торговля элитными продуктами в кризис будет приносить достаточный доход. Экологически чистые продукты так называемые элитные, тянут на приличную сумму и существенно опустошают кошелек.

Многим из постоянных клиентов таких магазинов придется уменьшить свои аппетиты в связи с растущими увольнениями и урезанием заработной платы.

Возможны также убытки от порчи продуктов, поскольку срок хранения у них невелик.

• Клининговые услуги для физ.лиц и юр.лиц

Потеря клиентов, а также доходности в кризисное время – злободневная тема и для клининговых агентств. Мелкие компании просто не выживают, поскольку объемы разовых работ в этой сфере сильно сокращаются, а ежедневное обслуживание предприятий по контракту им еще нужно найти.

Стоимость расходных материалов растет, клиенты становятся более требовательными, возможности агентств ограничиваются высоким уровнем конкуренции.

В целом, бизнес окупается, опять же без учета кризиса, от 1 до 3 лет.

• Интернет-магазин одежды или др. вещей

Сейчас в Интернете много виртуальных магазинов и магазинчиков – но, чаще всего, в них торгуют всякой ерундой, которая вряд ли сможет заинтересовать покупателя, когда на повестке дня остро стоит вопрос нехватки денег.

Чтобы раскрутить такой магазин, нужны также вложения, и немалые. Но что будет, если бизнес не пойдет?

• Продажа автомобилей

Несмотря на то, что «автомобиль не роскошь, а средство передвижения», вряд ли приобретение нового автомобиля будет для многих актуальной темой в кризис. Это ведь не инвестиции, которые в дальнейшем принесут владельцу прибыль.

Стоимость авто падает примерно на 5% почти сразу после его покупки, и это падение продолжается на протяжении всего времени эксплуатации транспортного средства.

Читайте также: Инструкция, как получить кредит под бизнес

Какой бизнес открыть в Италии?

Безусловно, открытие бизнес-деятельности связано с рисками, но если у Вас есть возможность «осмотреться» и проанализировать текущую ситуацию (возможно, при помощи юристов-консультантов), Вы можете воспользоваться хорошими возможностями. Секрет открытия прибыльных предприятий, которые зарабатывают деньги, — это понять, что нужно людям, а затем предложить это им.

Если у Вас есть особые пожелания или предрасположенность к одному из типов предпринимательской деятельности, Вы можете рассмотреть возможность открытия бизнеса в одном из этих секторов, однако предварительно советуем посоветоваться с квалифицированными специалистами, которые подготовят бизнес-план и оценят вероятную прибыльность бизнеса.

Мы же в нашей статье лишь дадим «направление» Вашим мыслям и перечислим самые востребованные и прибыльные виды бизнес-деятельности в Италии сегодня, основываясь на данных из отчетов, представленных аналитиками, и интервью с отраслевыми экспертами, инвесторами и успешными предпринимателями.

Прежде чем перечислять типы бизнеса, дадим несколько важных советов.

Открытие уже широко распространенной в Италии деятельности может стать соблазном для начинающего предпринимателя, прежде всего потому, что кажется, что это связано с меньшим риском. Однако это в корне не верно, потому что самый большой риск для начинающего бизнесмена — это войти в уже насыщенный рынок и не справиться с конкуренцией.

В Италии процветает семейный бизнес. Кроме того, Италия – страна, где многое делается «по знакомству». Итальянцы стремятся обращаться к тем людям и в те компании, с которыми они знакомы лично или которых порекомендовали знакомые. Именно поэтому рекомендуется сосредоточиться на оригинальной деятельности, которая предлагает менее распространенный сервис. Другими словами, предложите итальянцам то, чего не могут предложить давно знакомые им соотечественники — и не важно, что это будет: оригинальное блюдо, интересный творческий подход, блестящая идея или необычное платье.

Правило номер два: позаботьтесь о получении вида на жительство, причем заранее. Никаких шенгенских виз, потому что бизнесом нужно постоянно заниматься, во всяком случае, на первых порах.

Итак, основное мы выяснили. А теперь публикуем список видов деятельности, которыми выгодно заниматься в Италии сегодня.

Самыми прибыльными объектами для ведения бизнеса в Италии традиционно считают рестораны, отели и магазины, особенно, если они находятся в туристических городах и на морском побережье. Однако сегодня конкуренция в этих сферах невероятно высока, поэтому начинающим предпринимателям, которые не рассчитывают на крупные инвестиции, стоит «копнуть вглубь» и рассмотреть сферы, в которых ощущается нехватка профессионалов.

1) Велнесс-центры и СПА-салоны

Мы живем во все более напряженную эпоху, и многие ищут профессионалов, которые помогают расслабиться и снять напряжение. Именно поэтому открытие оздоровительного центра может стать выигрышным шагом. Возможно, на родине вы освоили особый тип массажа или бьюти-процедур: итальянцы любопытны и с радостью протестируют новинку.

2) Фаст-фуды и небольшие рестораны

Чтобы оставаться «в итальянской теме», достаточно просто сосредоточиться на еде. Конечно, предлагать итальянцам пасту, пиццу и джелато не стоит — они приготовят их в сотни раз лучше. Просто предложите альтернативу, которая находится на полпути между фаст-фудом и хорошей домашней едой.

Безумная активность людей, по сути, заставляет их питаться вне дома, и именно поэтому во многих частях мира появляются заведения, расположенные на полпути между рестораном и фастфудом, которые предлагают клиентам скорость, типичную для быстрого питания, в сочетании с полезностью домашней еды.

В этом секторе действует много франшиз (о них ниже).

3) Передвижной ресторан, предлагающий стрит-фуд

В последние годы уличная еда возвращается в моду. То же самое происходит и в Италии, где итальянцы и иностранцы часто задерживаются у киосков со стрит-фудом. Такой бизнес может быть успешным, особенно если вы знаете, как сочетать хорошее качество еды и низкие цены.

Кроме того, инвестиции, необходимые для этого вида деятельности, намного ниже, чем для классической ресторанной деятельности, а риск банкротства снижается до 20/30%, тогда как для ресторанов он может достигать даже 90%.

4) Бизнес, связанный с сельским хозяйством

В сложные времена решение можно найти в простых вещах. На самом деле, не секрет, что люди (и особенно европейцы) все чаще ищут здоровые, органические и культивируемые надежным способом фрукты и овощи. Ответ на эту просьбу может состоять в том, чтобы открыть в Италии бизнес, связанный с сельским хозяйством, к примеру, ферму. Прекрасный итальянский климат и масса предложений по продаже ферм и земельных участков по умеренным ценам только «подогревают» интерес иностранцев и итальянцев к данному виду бизнеса, так почему бы не попробовать?

Не менее прибыльным делом может стать переработка оливкового масла, а именно, открытие маслобойни. Оливковое масло является одним из самых любимых и потребляемых итальянцами и туристами продуктов, в последнее время все больше и больше людей решают вернуться к ароматам прошлого и выбирают здоровую пищу, и когда дело касается вопроса качества масла, многие готовы платить больше, чтобы получить действительно натуральный продукт.

Отметим, что в Законе о бюджете предусмотрены налоговые поблажки и гранты, которые могут помочь тем, кто хочет начать этот вид деятельности. Более того, можно подумать о сотрудничестве с ресторанами и агротуризмами, которые предлагают своим клиентам здоровую пищу и освобождение от повседневного стресса.

5) Ремонт смартфонов и компьютерной техники

Сегодня практически у каждого европейца имеется смартфон и компьютер, и по этой причине число людей, которые, возможно, нуждаются в их ремонте, очень велико. Отечественные мастера гораздо оперативнее и более умелы, чем итальянцы. Если вы также можете предложить недорогой прайс-лист, у Вас есть хороший шанс создать успешный и очень прибыльный бизнес.

6) Специализированная деятельность по уходу за пожилыми людьми

Италия продолжает стареть, а это значит, что компании, персонал которых заботится о стареющем поколении, особенно востребованы. В 2017 году деятельность в отрасли принесла предпринимателям Италии более 50,7 млрд. евро, а в 2022 году ожидается, что доход от оказания подобных услуг увеличится примерно на 42%!

7) Магазин одежды (с необычными идеями и предложениями)

Итальянцы обожают моду, так почему бы не открыть в Италии магазин одежды «с изюминкой»? Вы можете найти много инновационных идей в этой области.

Например, хорошая идея, которая подпадает под модную нынче систему — реутилизация б/у одежды с творческим использованием ее частей. Итальянцы, особенно жители Севера страны, уделяют огромное внимание экологии и не пропустят такой магазин.

8) Перевод онлайн и офлайн

Согласно последним оценкам, к 2022 году запрос на услуги переводчиков в Италии увеличится на 46%. Это связано с тем, что мы живем во все более глобализированном мире, и потребность в общении между нациями и культурами становится все выше.

Итальянцы, мягко говоря, не являются полиглотами. По этой причине хорошим выбором может стать открытие бизнеса в Италии для предоставления услуг перевода, как офлайн, так и онлайн. Интернет может быть отличным ресурсом, потому что он позволяет вам связаться с множеством потенциальных клиентов.

9) Бизнес в области специализированной электронной коммерции

Интернет помогает охватить большое количество людей и выявить небольшие, но очень богатые рыночные ниши. Просто определите правильное направление и превратите его в ваш бизнес.

К примеру, сегодня в Италии процветают онлайн магазины по продаже капсул для кофе-машин. Однако, направления Вашей бизнес-деятельности может быть любым — от продажи чехлов для смартфонов до предложения горящих туров в Россию.

10) Бизнес в сфере информационных технологий

Наше общество все больше и больше попадает «в сети»новых технологий. Отличные перспективы, таким образом, имеются у бизнеса, открытого в сфере разработки, продажи и обслуживания программного обеспечения. В этом направлении итальянский рынок пока свободен, и учреждение подобного бизнеса может быть хорошей инвестицией и хорошим источником дохода.

11) Cтать татуировщиком в Италии

Если еще несколько десятилетий назад татуировка считалась почти исключительно формой бунта и часто ассоциировалось с людьми с сомнительной жизненной позицией, сегодня же ее художественная и эстетическая ценность окончательно прояснилась и больше не существует дискриминационных предрассудков в отношении татуировщиков и татуажа

Многие итальянцы ищут опытных татуировщиков, которым можно, не опасаясь, доверить собственное тело.

Открыть бизнес в Италии по франшизе

Одним из секторов, который лучше всего противостоит экономическому кризису, является бизнес по франшизе или франчайзинг. Франшиза является наиболее быстрым способом начать собственное дело в Италии, работая на известный бренд, который уже заработал отменную репутацию на рынке. Делая выбор в пользу такой проверенной бизнес-концепции, начинающий предприниматель делает шаг в направлении уменьшения бизнес-рисков и гарантирует прибыльность и быструю окупаемость своему бизнесу, вед ь даже если вы только начинаете свое дело, потребитель все равно будет к вам лоялен, учитывая популярность бренда, под которым ваш бизнес работает.

Законодательный декрете № 114 1998 года реформировал сектор торговли, упростив бюрократию. Открытие магазина или ресторана по франшизе в Италии теперь более просто и понятно.

Данные Confimpresa говорят сами за себя: в Италии по франшизе работают более 30 тысяч ЧП.

Кроме того, покупательная способность, которая сегодня составляет 0,7% согласно отчету Ассоциации за 2017 год, к 2020 году вырастет до 2,3% (источник Confimpresa — Sole24Ore).

Наиболее активными отраслями для начала собственного бизнеса по франшизе являются: торговля, ресторанный бизнес, сфера услуг.

Кому следует обратить особое внимание на идею франчайзинга?

Бизнес по франшизе в Италии для Вас, если:

• Вы ищете уже работающие бизнес-идеи;

• Вам нужна постоянная помощь от «покровителя» и поддержка с течением времени;

• Вы хотите заработать деньги как можно быстрее, идя по уже проложенному пути;

• Вы хотите минимизировать инвестиции.

Несколько советов для тех, кто задумывается над открытием бизнеса по франшизе в Италии

Выбрать направление для начала собственного дела всегда нелегко, но тем, кто собирается делать бизнес по франшизе, повезло больше, ведь у них имеется больше возможностей уберечь себя от провала.

Прежде чем открывать любой вид бизнес-деятельности, необходимо провести доскональный анализ: маркетинговое исследование области Италии, где будет запущен бизнес. Пройдитесь по городу и обратите внимание, сколько магазинов/ресторанов и других ЧП работают под тем же брендом, под которым собираетесь работать Вы. Если таких точек множество, вероятно, Вам придется избрать нового союзника. Кстати, некоторые франчайзеры устанавливают лимит на число представительств: в этом случае, беспокоиться не о чем, так как Ваш магазин или ресторан не будет иметь огромной конкуренции.

Не стоит опасаться Вашего неумения вести дела и некомпетентности. Представители бренда оказывают постоянную поддержку своим представительствам, отслеживают показатели всех участников франчайзинговой сети и дают рекомендации, если они Вам необходимы. Более того, хорошие франчайзеры организовывают семинары и курсы, обучая мастерству как самих бизнесменов, так и набранный ими коллектив.

Прежде чем выбирать, под каким брендом работать, советуем оценить Ваш стартовый капитал. Рекомендуется открывать свое дело, оставив хотя бы малый запас средств на покрытие рисков. Безусловно, как уже упоминалось выше, при бизнесе по франшизе риски прогореть не настолько велики, как при запуске нового дела под собственным брендом, да и большинство риском учтены специалистами бренда, раздающего франшизы, заранее.

Как выбрать выгодную франшизу

Чтобы лучше выбрать правильного франчайзера, необходимо, чтобы франчайзи собрал как можно больше информации о материнской компании, к которой он намеревается присоединиться, учитывая:

• Годы деятельности: чем «старше» франчайзер, тем выше прибыль и окупаемость, на которую может рассчитывать франчайзи.

• Количество филиалов в целом по стране: чем филиалы франчайзера активнее, тем вероятнее, что Ваша деятельность будет успешна.

• Брендовая известность: чем известнее и популярнее бренд компании, тем успешнее будет деятельность франчайзи.

• Анализ финансовой отчетности: итальянский закон о франчайзинге предусматривает, что франчайзер предоставляет потенциальному франчайзи по его просьбе финансовую отчетность за последние 3 года; даже до подписания соглашения о франшизе, франчайзи может проверить и оценить серьезность, надежность и риск инвестиций.

• Статистика закрытия торговых точек: проверьте, сколько точек продаж было закрыто через 1 или 2 года после начала деятельности для оценки рисков, возможных дефектов продаваемого продукта или поведения франчайзера.

• Проверьте членство франчайзера в торговых ассоциациях: это связано с тем, что многие ассоциации проводят оценки материнских компаний, а также контролируют их работу, коммерческую политику и договорные положения.

Как не прогореть в бизнесе

Буквально каждый день запускаются новые производства, открываются магазины и офисы продаж. Такое бурное развитие коммерции иногда вводит в заблуждение начинающего бизнесмена: ему кажется, будто воплотить в жизнь свои идеи и заработать на них деньги довольно легко. Но это, разумеется, не так.

Приступая к разработке деловой стратегии, необходимо учитывать многочисленные факторы, которые могут оказать отрицательное влияние на становление и развитие бизнеса, а также принимать во внимание нюансы, о которых многие просто не догадываются.

Самые распространенные ошибки новичков

Чаще всего бизнес начинающих предпринимателей прогорает из-за того, что они допускают следующие ошибки:

• Неумение обозначать цели. Зачастую люди берутся за дело, вдохновленные случайной идеей. Они весьма смутно представляют себе, что следует сделать для достижения успеха. Бывает и по-другому: человек видит перед собой конкретную цель, но она оказывается слишком амбициозной и труднодостижимой.
• Пренебрежение планированием и неумение распределять время.
• Слишком скромный стартовый капитал.
• Отсутствие рекламы или ее неэффективность.
• Низкий уровень знаний о специфике своего бизнеса.
• Неуверенность в себе и недостаток мотивации.

Успешный предприниматель принимает решения, опираясь на всесторонний анализ актуальной информации и уделяя должное внимание планированию. Как правило, на первых порах владельцу бизнеса приходится довольствоваться только собственными знаниями и опытом. Но часто их оказывается недостаточно, в результате чего и возникают ошибки.

Крайне пагубно сказывается на развитии бизнеса негативный настрой его владельца. Если человек не умеет мыслить в оптимистическом ключе, он столкнется с непреодолимыми трудностями при попытке «поднять» свое дело. Зацикленность на негативном опыте – путь к провалу. Поэтому, вместо того чтобы предаваться отчаянию, потерпевшему неудачу бизнесмену нужно проанализировать свои ошибки и изучить возможности их исправления.

Коммерсанты, которые не пытаются преодолеть трудности, а ищут способ убежать от них, рано или поздно закрывают свое дело.

Как открыть бизнес и не наделать ошибок

История знает множество имён успешных коммерсантов, которые начали свою деятельность без всякой поддержки. Многим из них на этапе раскрутки приходилось обходиться минимальным капиталом.

Люди, которым удается «встать на ноги» несмотря ни на что, отличаются от основной массы. Чем же? Главным образом следующими качествами:

Позитивным настроем, колоссальной верой в себя и умением прислушиваться к своим ощущениям. Предпринимательская деятельность – это занятие для тех, кто знает себе цену и умеет идти вперед, невзирая на трудности.

Поэтому, прежде чем нырять в коммерцию с головой, будущему предпринимателю необходимо освоить следующие полезные навыки:

1. 1. Позитивно мыслить.
2. 2. Сосредотачиваться на выполнимых задачах. Путь к достижению желаемой цели должен быть поделен на этапы. Каждый этап – это решение каких-либо задач. Предпринимателю нужно научиться планированию. Для этого следует составлять список задач на каждый день, а вечером подводить итоги. Список масштабных целей и задач – это и есть последовательный план развития бизнеса. Важно не только составлять перечни, но и действительно реализовывать задуманное.
3. 3. Не общаться с теми, кто действует на вас угнетающе или не верит в успех дела.
4. 4. Ограничить расходы на отдых, развлечения и занятия второстепенной важности.
5. 5. Быть в курсе последних тенденций в той области коммерции, в которой вы работаете. Ценность фактов, свежей информации и новых знаний нельзя преуменьшать. Чтобы добиться успеха, надо заниматься самообразованием, следить за тем, что происходит у конкурентов и брать на вооружение эффективные бизнес-решения.
6. 6. Привлекать единомышленников и инвесторов. Без помощи единомышленников (или вкладчиков) сложно продвинуться в бизнесе, особенно если он требует инвестиций извне.
7. 7. Сформировать свою команду. От квалифицированных сотрудников зависит многое. Бухгалтерией, юридическим вопросами и вопросами налогообложения должны заниматься специалисты с соответствующим образованием и опытом, а не люди со стороны. Заинтересованная, лояльная команда поможет в принятии сложных решений, а совет профессионала убережет от ошибок. Не у каждого новоиспеченного коммерсанта есть возможность привлечь в свою фирму специалистов высокого класса, и зачастую владельцы бизнеса, стремясь сэкономить, сами пытаются решать вопросы юридического характера и вести бухгалтерию. Но этот подход не только малоэффективен, но и опасен. Следствием такой инициативы нередко становятся потеря денег и банкротство.
8. 8. Развивать бизнес: исследовать рынок, рассчитывать затраты и ценовой диапазон. Нужно научиться адекватно оценивать финансовые возможности фирмы. Средств должно хватать на покрытие обязательных расходов. Кроме того, владельцу бизнеса следует озаботиться созданием резерва на случай непредвиденных ситуаций и незапланированных трат.
9. 9. Заключать договора не на словах, а на бумаге. В них должны быть четко прописаны нюансы взаимоотношений с партнерами. Заключая соглашение, важно предусмотреть все варианты развития событий – как положительные, так и отрицательные. Письменные договоренности исключают возможность недопонимания между партнерами и предупреждают многие проблемы, в том числе юридического характера.

Целесообразно ли копирование успешных бизнес-моделей

Вне всякого сомнения, да. Заимствование хорошо зарекомендовавших себя схем ведения бизнеса полезно всем начинающим предпринимателям. Если человек, решивший открыть собственное дело, возьмет на вооружение разработки предшественников в интересующей его сфере, примет во внимание их ошибки и будет использовать действующую стратегию, у него есть все шансы не только не прогореть, но и вырваться вперед, а также обойти конкурентов, постигающих азы коммерческой деятельности своим умом.

Но, само собой, не всякий пример достоин подражания. Присматриваться надо только к самым успешным представителям отрасли. При этом важно учитывать специфические факторы и условия развития собственного бизнеса. Чем быстрее предприниматель освоит чужую стратегию и адаптирует ее к реальности, тем быстрее достигнет признания и успеха.

Возможно, напоминание о том, что многие люди пришли в коммерцию практически без гроша в кармане и, тем не менее, построили свои бизнес-империи, может послужить хорошей мотивацией для новичка. И если он готов учиться, исследовать рынок, развивать свои способности и взаимодействовать с профессионалами, то успех не заставит себя долго ждать.

Рекомендуем почитать:

Ошибки начинающих предпринимателей

Вряд ли кому-то из предпринимателей удалось избежать ошибок на старте своего бизнеса. Мы вам расскажем о девяти распространённых ошибках начинающих предпринимателей.

Как не потерять свой бизнес

Из данной публикации вы узнаете о том, как не потерять свой бизнес, а также защитить его от кредиторов и инвесторов.

Риски малого бизнеса

В бизнесе существуют риски способные быстро превратить преуспевающую компанию в банкрота, а также разрушить деловую репутацию её руководства. Мы вам расскажем о факторах, уничтожающих малый бизнес.

Как избавиться от перфекционизма

Излишний перфекционизм способен провоцировать стрессы и навредить бизнесу. Эффективно справиться с этой проблемой вам помогут 10 наших советов.

⇧

Как создать свой собственный бизнес без риска и больших затрат — Учебный центр — Корпоративное обучение

Самый основной вопрос, который тревожит всех без исключения людей, которые собираются открыть свой собственный бизнес – как не прогореть, как не потерпеть фиаско и не остаться в результате и без денег и без бизнеса. И эти опасения одни из тех немногих, которые имеют реальные основания для существования.

Ведь, действительно, созданию и ведению своего бизнеса у нас в школе и институте не учат. Там готовят только хороших наёмных рабочих. Чаще всего, среди наших знакомых успешных предпринимателей тоже нет (эти люди предпочитают общаться в кругу таких же предпринимателей). А даже если такие люди и есть среди знакомых, то вряд ли они смогут вам чем-то помочь, кроме как подбодрить вас и вдохновить на создание своего дела. Поэтому в большинстве случаев тем, кто читает эти строки, приходится уповать только на свои собственные силы, знания и опыт. Ну, если с силами здесь ещё куда не шло, то с необходимой информацией и с опытом дела обстоят намного похуже.

Поэтому и не мудрено, что большинство начинающих предпринимателей разоряются в первые же месяцы их деятельности, как результат возвращаются на наёмную работу и затем на всю оставшуюся жизнь сохраняют убеждение о том, что создание свого дела – эта глупая и бессмысленная затея, и уверяют себя и всех окружающих, что намного спокойнее работать за зарплату.

Поэтому специально для того, чтобы таких разорившихся и разочаровавшихся в создании своего дела людей было как можно меньше, я и пишу эту статью.

Итак, вы работаете на наёмной работе. Вам не нравится то, чем вы занимаетесь, не устраивает уровень зарплаты, или вы уже давно переросли уровень наёмного рабочего. Не это главное. Важно другое: жить по старому вы уже не можете, а по новому не знаете как. Ведь так, не правда ли?

И в такой ситуации некоторые люди бросают работу и пытаются создать что-то своё, чаще всего в паре с другими такими же неудовлетворонщиками своей работой. Но при этом ни вы, ни ваши напарники в бизнесе ничего не смыслите. Вы собираетесь все вместе вечером и занимаетесь составлением плана действий. Вы говорите: вот это вот интересное дельце, здесь спрос большой, да и наварить много можно. И разбираюсь я в этом немного. Посидели вы так, погутарили, и решили начинать действовать. Ведь любому же понятно, что дело это выгодное. Но это только вам понятно, а рынку на ваше мнение глубоко наплевать. Тем более ваше мнение на 99% будет ошибочным, так как вы рассуждаете своим наёмным умом, который не ведает, что в действительности твориться в мире бизнеса.

Разделили вы дальше всю имеющуюся сумму денег пополам. Половину вложили в офис и оргтехнику. А вторую половину в рекламу. И сидите, чай попиваете, ждёте, когда же польётся ручеёк клиентов. День ждёте, второй, третий. А клиенты всё не идут. И вы уже начинаете грешным делом думать, что рекламщики ваши деньги просто-напросто украли. В холодном поту вы хватаете одну газету, другую, заглядываете в Интернет. А там всё нормально, есть ваша реклама.

Ну, сидите вы ещё так несколько дней, а потом до вас начинает понемногу доходить, что скоро придётся платить за аренду офиса, а у вас в карманах ни гроша. Да и кушать к тому же каждый день хочется. И вас одолевает неодолимая тоска по тому времени, когда вы сидели спокойно в своём тесном офисе, пили кофе и чаёк за казенный счёт, а в начале каждого месяца с довольной физиономией шли в бухгалтерию за своим честно заслуженным пайком.

А теперь, что делать теперь? Вас же все засмеют, все же будут над вами издеваться! О горе вам!

Ну что, испугались немного? Проявились все ваши спрятанные страхи? А теперь начинаем думать, как же сделать всё по нормальному, без риска и нервотрёпки.

Во-первых, куда вы спешите? Зачем жилы рвёте? Сколько лет работали по найму, а теперь пару месяцев не потерпите? Поэтому начинаем любить свою сегодняшнюю работу прямо сейчас (понимаю, насколько это нелегко, тащить из болота бегемота), благодарим её, и начинаем думать дальше.

И тут вас осеняет гениальная мысль! Ведь можно начать пробовать создавать своё дело, оставаясь на прежнем месте работы. Все лишние деньги вкладывать в свой проект, а когда он раскрутится и начнёт приносить стабильный доход, тогда вы и уволитесь со спокойной совестью.

И скажу вам, неплохо это вы придумали, так как скорее всего первое дело у вас не получится, а вот второе или третье очень даже уже может быть. Ну не переживайте вы так насчёт потраченных денег на первую неудачную попытку. Вы то зарплату получаете, чего вам переживать. Ещё заработаете. Вот видите, шуток совсем не понимаете.

А если вы ищете не просто способ создания прибыльного дельца, а хотите, чтобы ваш бизнес вы могли спокойно назвать в будущем и вашим любимым делом, то здесь может и вообще только на 4-5-й раз всё получится. Почему? Да потому что всю жизнь занимаясь только тем, что вас заставляли делать, ваши мозги так свернулись набекрень, что вы начинаете смотреть на мир через очки с искажёнными линзами. Например, вы уверенны, что в вас внутри скрыт сам великий Пикассо. Бросаете работу, начинаете рисовать. День рисуете, второй, третий, а вас это совершенно не вдохновляет. Даже заставлять себя приходится. И оказывается, что рисовать раз в пол года в своё удовольствие и делать это каждый день для получения прибыли – это совершенно разные вещи. Улавливаете суть? Поэтому 99% людей, которые работают на работе, даже представления не имеют, что из себя представляет их любимое дело. Здесь нужно только пробовать, пробовать и ещё раз пробовать. А теперь представьте, что у вас давно уже нет ни работы, ни денег, а вы всё пробуете и пробуете. А потом в какой то чудесный день просыпаетесь от грубых ударов по лицу и понимаете, что вас пытаются привести в себя после очередного голодного обморока.

Поэтому медленно, но уверенно, снимаем с себя корону всезнайки и принимаем мысль о том, что вы ничего не смыслите в этой жизни. Не согласны? Тогда почему такой умный и почтенный человек как вы читает эти строки в душном и наэлектризованном офисе, вдыхая мёртвый и вредный для организма воздух после обработки кондиционерами, и мечтает хотя бы раз в году отдохнуть на море?

Надеюсь, вы уже осознали, что бросать работу не стоит. По крайней мере, прямо сейчас. А стоит вам сделать следующие действия. Подумайте, чем бы вы хотели заниматься, к чему у вас лежит душа. Давайте рассмотрим самый распространённый вариант. Вы работаете бухгалтером, но ваша душа рвётся к стихам, прозе, искусству. Но пишите вы так сказать не очень, не набита у вас ещё рука.

Тогда у вас есть два реальных варианта для движения к созданию своего любимого дела.

Первый. Начать писать каждый день и стараться публиковать свои стихи и прозу где только возможно. Делать это до тех пор, пока не станете полностью уверенны в своих силах.

Второй вариант. Сразу сменить род деятельности и устроится на работу в редакцию какого-нибудь журнала или газеты. Хотя бы для начала даже и бухгалтером. Присмотритесь к обстановке, обзнакомитесь, а там смотри и начнёте понемногу печататься. А возможно, что сможете и сразу устроиться по нужной вам специальности, например журналистом. Скажите нереально? Спешу вас огорчить.

Я в своё время ради эксперимента проверял этот вариант. Меня брали практически на все вакансии (журналиста), и это при полном отсутствии какого либо опыта. Открою вам маленький секрет. Менеджеры по персоналу смотрят в первую очередь какой вы человек и насколько вы готовы работать. А уже потом обращают внимание на ваши профессиональные качества. Сегодня всё чаще в отделах кадров подбирают таких людей, которые будут совместимы со старым коллективом. А знания, это дело наживное, захочет человек, научится.

Поэтому, если у вас есть сильное желание устроиться на определённую работу (конечно, если вы не собираетесь сразу идти на должность генерального директора) и вы не совсем ещё потерянный для общества человек, то это реально сделать на 110%(сто десять). Ну если вы уж совсем в себя не верите, то я могу пойти с вами вместе на собеседование и помочь вам получить желаемую вакансию. Шутка конечно!

То есть чем больше уровень вашего энтузиазма работать в выбранной вами сфере, тем меньше вам нужно опыта для того, чтобы убедить других в правильности вашей кандидатуры.

Итак, если вы ничего не смыслите в нужном вам направлении, то лучший для вас вариант, это попасть в среду, где вы быстро подхватите все нужные вам знания. Хотите быть тренером, утройтесь всеми правдами и неправдами и любое тренинговое агентство. Нравится заниматься растениями, устройтесь работать в фирму, которая занимается ландшафтным дизайном. И так далее.

То есть нечего сидеть на сегодняшнем месте работы и страдать по поводу того, что вы никому не нужны. Составили грамотное резюме (не мне вас учить как составлять именно правильное резюме), зашли на пару часов в Интернет, нашли пару десятков подходящих вам вакансий и вперёд, причём весело и с песнями. Конечно, резюме нужно составить именно ПРАВИЛЬНОЕ. Ладно, это уже тема для совсем другой статьи.

И нужно хорошо подготовится к собеседованию. И готовиться может быть нужно и не один день. Конечно, на первом же собеседовании вас выгонят и скажут забыть навсегда адрес их офиса (так как они будут недоумевать, зачем вы, бухгалтер, припёрлись устраиваться на вакансию журналиста).

Но, если вы всё будете делать грамотно и с умом, то уже на пятом-шестом собеседовании интервьюер будет думать про вас примерно следующее: «Да, он/она конечно бухгалтер и ничего не смыслит в этом деле. Но человек очень толковый и интересный, не хочется его просто так отпускать». И уже в этом случае, даже если вас не возьмут на нужную вам должность, то возьмут на немного более скромную должность (которая будет у них свободна на этот момент, или бывают случаи, когда вакансия создаётся под приглянувшегося кандидата), но пообещают, что если вы хорошо себя зарекомендуете, то через пару тройку месяцев они будут даже очень не против перевести вас на нужную вам должность.

Ещё можно сказать и так, что то время, которое вы проводите за страданиями, занимаясь ненавистной вам работой, вы просто выбрасываете на ветер. Жизнь просто проходит мимо. Поэтому нечего здесь засиживаться, идите в том направлении, которое вам приходится по душе. Даже если вы некоторое время будете зарабатывать немного меньше, чем на прежнем месте работы. Что, ради жалких пары сотен долларов вы согласны вот так вот всю жизнь мучиться? Не гоже это для такого уважаемого человека как вы. Тем более, что занявшись интересным вам делом, в скором времени вы станете зарабатывать на порядок больше чем сейчас. Это же очевидно. Хорошо зарабатывают только профессионалы. А стать профессионалом в нелюбимом деле, для этого нужно уж слишком себя не любить.

Идём дальше. Теперь вы ещё работаете, но уже неплохо разбираетесь в той сфере, где собираетесь организовывать своё дело. И как мы уже помним, для вас важно определиться, в чём же заключается ваше любимое дело. Может немного огорчу вас, но просто не могу не сказать этого. Вполне возможно, что уволившись с прибыльной работы бухгалтера и поработав в журналистской среде, вы с удивлением поймёте, что вам это не так уж и интересно, как казалось ранее. Но это и замечательно. Теперь вы уж точно знаете, что журналистом вы быть не хотите. Осталось всего 999 вариантов применения ваших талантов. Шучу, конечно. Но в каждой шутке есть доля правды. Но по-другому вы никак не сможете определить, где зарыто ваше счастье. Придаваясь лишь мечтаниям, лёжа на диване, у вас может лишь затерпнуть одно место. Не более этого. А двигаясь вперёд, вы точно будете развиваться не на словах, а на деле.

Я, конечно же, вас пугаю. Скорее всего, вы уже сейчас примерно догадываетесь, где вы сможете применить свои «гениальные» способности. Может немного ошибаетесь, но с общим направлением скорее всего у вас всё в порядке. По крайней мере, хочется в это верить. А в другом случае, просто начав составлять резюме или сходив на пару-тройку собеседований (ещё не увольняясь с прежнего места работы), вы поймёте, что это не ваше, и начнёте искать дальше. В этом случае, вы уж точно ничем не рискуете.

Итак, вы уже более-менее определились, в какой сфере вы можете разбогатеть, занимаясь при этом приятным для вас делом. И опыт определённый тоже уже получили. Что дальше? Уже можно бросать работу и начинать создавать своё дело, спросите вы? Нет, отвечу я. Куда вы так постоянно спешите? Вы же верите в реинкарнацию? У вас ведь ещё сколько жизней впереди. Ещё всё успеете. Не расстраивайтесь, пора бы уже привыкнуть к моим шуточкам.

Если вы сейчас бросите работу, то опять же подвергнитесь риску, так как опыта создания своего дела у вас как не было, так до сих пор и нет. У вас пока лишь есть чёткое видение, в каком направлении вы хотите развиваться, и минимальное знание предмета. А этого явно недостаточно.

Теперь самое время начать создавать своё дело, но без отрыва от вашей постоянной работы.

С чего начать?

Как я уже говорил, я не рекомендую сначала снимать офисы, нанимать сотни работников, запускать рекламу по всем СМИ. Вы же ничего в этом деле не смыслите. Вы 100% спустите все ваши деньги за несколько месяцев. Поэтому начинайте с малого. Любой офис может начать своё существование с вашей квартиры (если конечно она у вас есть). Можете принимать клиентов по вечерам и выходным. А что делать. Никому сейчас не легко.

Реклама? Она тоже есть не только платная, как это не удивительно. Сколько у вас знакомых, друзей, родственников? Наверняка пару сотен насчитается. А прямая реклама ваших услуг им, ничего вам стоить не будет. А если это ещё и нормальные и понимающие люди, то можно попросить их разрекламировать ваши услуги в свою очередь их знакомым. А это уже будет несколько тысяч прямых контактов. И при чём без малейших затрат. А ещё есть Интернет, с его огромными возможностями бесплатной рекламы. Здесь уже можно включать фантазию на полную.

Уверяю вас, что клиенты хоть очень тоненьким ручейком, но всё же потекут к вам. И на этих клиентах вы получите тот самый бесценный опыт. А если никого не заинтересуют ваши услуги, то это вам прямой сигнал, что нужно что-то менять или в ваших услугах, или в их подаче для людей. Заметьте, что пока вы не потратили ни одной копейки.

Если вы хотите продавать какой-то товар и ломаете голову, где же достать очень много денег на закупку этого самого товара, где снять склад, и где купить или построить магазин, то остановитесь, пока не поздно. Товар всегда можно взять в рассрочку, можно купить очень маленькую партию товара и разместить её у себя дома. Можно вообще ничего не покупать, и работать непосредственно под заказ. Здесь вы вообще ничем не рискуете. А иначе, вы можете очень и очень надолго застрять с вашим ни кому не нужным товаром, который вам потом придётся срочно сбывать по цене ниже закупочной.

Поэтому усаживайтесь вечером сами или с вашими партнёрами и усиленно думайте (при этом обязательно самым тщательным образом напрягайте и морщите свои академические лбы), как можно начать ваше дело без каких либо вложений (идеальный вариант) или с очень минимальными вложениями (этот вариант уже немного похуже, но тоже годится). И когда придумаете такой вариант, то радостно продолжайте думать дальше, до тех пор, пока не найдётся вариант ещё лучше. А потом ещё. В результате вы будете просто шокированы, насколько многовариантна и изобильна наша Вселенная (не забудьте сказать ей спасибо за это).

И вот только теперь, вы можете начинать действовать. При этом, как вы помните, не увольняясь с наёмной работы. Хотя ещё, конечно, неплохо было бы перед стартом найти не меньше 10 недостатков в вашем проекте (конкуренция, сложность реализации, незнание рынка, налоги, …) и придумать, как их можно и нужно нейтрализовать ещё в фазе составления бизнес плана. Наверное, всё-таки этот пункт даже не желательный для вас, а обязательный. Потому что непредвиденные проблемы и так будут случаться. Но хоть не по вашей неосмотрительности. Зачем вам нужна лишняя головная боль?

Сказал уже почти всё самое важное, но ещё остался очень маленький, но важный нюанс. Сегодня на дворе ХХІ со всеми его возможностями, одной из которых является Интернет. Если вы ещё не очень хорошо владеете этой услугой, то самое время этому научится. Тем более, что от этого никуда не убежишь. Это как цифровые фотоаппараты. Хочешь, не хочешь, а переходить на них с плёночных придётся.

Поэтому идеальным для вас вариантом был бы старт вашего бизнеса именно с Интернет. Я не имею в виду всякие шаровые способы заработка. Вы же серьёзный человек и наверняка хотите заниматься стоящим делом, а не обманывать людей или сутки напролёт щёлкать по каким-то непонятным ссылочкам, портя при этом зрение и нервы своих родных. Давайте это занятие мы оставим для школьников.

В этой статье я рассказываю именно о реальном бизнесе, который будет приносить вам и людям какую-то реальную, а не виртуальную пользу. Но как вариант, ваш бизнес будет иметь своё представительство в сети Интернет. И поверьте, что это намного и намного дешевле тех затрат, которые вам пришлось бы понести при стандартном варианте создания своего бизнеса (аренда, зарплаты, налоги, оргтехника, коммунальные платежи, взятки, …).

Вы не знаете, как применить ваши знания на практике и как начать получать прибыль с вашего хобби? Ведь так вы только что подумали?

Ну, здесь, я уже вам ничем не могу помочь. Если нет фантазии, то здесь уже как говорится, только пожалеть можно. Ладно, могу вам немного. Но только немного. А то обычно сразу начинают требовать чуть ли не готовый бизнес план подавать. И причём нагло так, мол чего это вы конкретно ничего не пишите. А я что, что-то кому-то должен?

Давайте прямо сейчас на ходу и будем создавать ваш первый бизнес проект.

Допустим, вы классно пишите стихи. Да такие стихи, что прямо за душу берёт. Как на этом можно заработать? Вот вам реальный проект для бизнеса (причём заметьте, полностью бесплатно). Создаёте свой сайт, где предлагаете следующую услугу. Написание стихов на заказ.

Нужно мужу, например, красиво поздравить жену с юбилеем их свадьбы. Цветы, это понятно. Духи, одежда, сервиз, это же так банально. Согласны? А своей фантазии у него не хватает. А вы предлагаете ему следующий вариант. Он присылает вам фотографию, где он изображён вместе со своей ненаглядной, вы берёте это фото, немного редактируете, и превращаете всё это дело в шикарную открытку и на обратной стороне печатаете красивые стихи, которые вы написали специально для его жены. Я себе только представить могу, какой это может быть классный подарок. А как жене понравится! Ммммм…

Если бы мне такую услугу предложили, я бы долларов 50 за такую уникальную и индивидуальную работу точно бы заплатил. А может даже и больше. А для вас это работы будет ровно на 1 час. Открытку отправили наложенным платежом, и всех делов. Можно конечно делать такую открытку только в электронном варианте. Будет стоить немного дешевле, но и проблем с отправкой никаких не будет.

Ну, пораскиньте мозгами немножко, придумайте оригинальную идейку, вы же можете, я знаю. Я в вас верю. И лучше придумайте не одну гениальную идею, а сразу несколько. Всегда будет из чего выбрать.

Создали такой сайт (можно самому за 1 день сделать, ведь здесь главное не красота сайта, а уникальность услуги), прорекламировали на форумах, досках бесплатных объявлений и начали принимать клиентов.

Вот вам и свой бизнес. Если у вас есть таланты в написании стихов, 2-3 дня усиленной, но плодотворной работы и вы уже владелец собственного бизнеса. Чувствуете, как гордо звучит!

А когда немного раскрутите свой проект и доход сравняется с вашей сегодняшней зарплатой, пошлёте вашего шефа подальше и уйдёте на вольные хлебы. Ведь вы же именно этого хотите? 

Давайте ещё раз проверим, что у вас не осталось никаких недопониманий или никому не нужных и более того вредных сомнений.

1.                       Определяетесь, в каком направлении вы хотите действовать. Разбираетесь, чем вам нравиться заниматься.

2.                       Начинаете действовать в этом направлении (ещё не увольняясь). Если повезёт, попадёте в точку с первого раза. Если нет, придётся попробовать 2-3 варианта.

3.                       Получаете ценный опыт в вашей сфере, разбираетесь что к чему.

4.                       Пытаетесь начать создавать свой собственный бизнес, не увольняясь с предыдущего места работы.

5.                       Делаете всё это с умом и без больших вложений.

6.                       Идеальный вариант – начинаете реализацию вашего проекта с сети Интернет.

7.                       Получаете незаменимый предпринимательский опыт и когда начинаете зарабатывать сумму, которая сопоставима с вашей сегодняшней зарплатой, машете шефу ручкой «до свидания».

Теперь кажется всё. Если вы и после этой информации чего-то боитесь или не желаете непонятно чем рисковать, тогда лучше успокойтесь и продолжайте спокойно ходить каждый день в свой любимый офис. Любимое дело – не для вас. Просто смиритесь с этим фактом и все дела.

А для тех, кто после прочтения этой статьи твёрдо для себя решил, что пора что-то менять в своей жизни, сообщаю, что поговорку «кто не рискует, тот не пьёт шампанского», можно выбросить из своего лексикона, так как она теперь к вам никакого отношения не имеет. Ведь вы теперь знаете, как можно создать своё собственное, да ещё к тому же и любимое  дело без малейшего риска для своей нервной системы и естественно своего кошелька.

Удачного и успешного вам предпринимательства!

Александр Конельский

Какие компании ошибаются в борьбе с выгоранием и что делать вместо этого

Пандемия создала совершенно новый набор правил для рабочего места, и, хотя новая среда создала гибкость, она также устранила границы между работой и жизнью для некоторых .

Из-за отсутствия четкой границы между нахождением за рабочим столом и на диване, а также с внешним личным стрессом и изоляцией от пандемии сотрудники испытывают выгорание больше, чем когда-либо прежде.

По данным Deloitte, более трех четвертей (77%) сотрудников испытали выгорание на своей нынешней работе, а более половины испытывали это более одного раза.

Для борьбы с выгоранием работодатели тестируют новые решения. Например, LinkedIn предоставила своим 15 900 штатным сотрудникам одну неделю PTO в начале апреля, чтобы бороться с тяжелым выгоранием и помочь смягчить проблемы с психическим здоровьем, вызванные пандемией. Citigroup также объявила о прекращении встреч Zoom в пятницу и добавлении праздника психического здоровья 28 мая.

Правильная борьба с выгоранием

Хотя это приятный жест для сотрудников: один день без встреч или несколько дополнительных дней off — это не постоянное решение, необходимое сотрудникам для разрыва цикла выгорания, а скорее — пластырь для исправления ситуации.

Доктор Натали Баумгартнер, главный научный сотрудник Achievers Workforce Institute, — это человек, за которым я следил за ее опытом. Она не удивлена, что мы видим, как сотрудники испытывают выгорание из-за пандемии, но согласна с тем, что работодатели могут сделать больше. Она поделилась со мной: «Организации хотят помочь уменьшить последствия выгорания и предпринимают первые хорошие шаги, такие как сокращение встреч и предоставление дополнительных выходных», — сказал Баумгартнер. «Однако предотвращение выгорания требует постоянной поддержки и политики, а не разовых усилий, которые могут отсрочить, но не свести на нет выгорание.«

Итак, что должен сделать работодателей, чтобы убедиться, что они устраняют основную причину выгорания в долгосрочной перспективе, а не устраняют ее на короткий период времени? Переоценка ресурсов для обеспечения разумных рабочих нагрузок

Недостаток ресурсов в командах — частая жалоба сотрудников, которая может способствовать выгоранию, поскольку сотрудники с трудом справляются со своими задачами без необходимой поддержки.

«Выгорание может означать увеличение числа прогулов, снижение производительности и участие сотрудников», — сказал Баумгартнер. «Хотя может показаться трудным нанять больше членов команды для поддержки или изменения структуры команды, в конечном итоге, если не будет постоянного изменения, это значительно увеличивает вероятность того, что сотрудник покинет организацию».

Поскольку более половины сотрудников планируют искать новую работу в 2021 году, а улучшение баланса между работой и личной жизнью является основной причиной перехода 25% сотрудников, важно, чтобы менеджеры отслеживали рабочую нагрузку своих непосредственных подчиненных и часто беседовали, чтобы гарантировать люди не перегружены и не вынуждены работать по вечерам и в выходные.

Прислушиваясь к потребностям сотрудников через эти индивидуальные беседы и через более масштабные опросы в организации, руководители смогут понять, что на самом деле нужно сотрудникам, чтобы предпринять действия, которые остановят выгорание на его пути.

2. Поощряйте МОМ и постоянные часы работы в автономном режиме

Регулярные простои имеют решающее значение для управления выгоранием. Вот где LinkedIn и Citigroup сделали правильные шаги. Однако одного дня или даже недели отпуска недостаточно, чтобы справиться с выгоранием в долгосрочной перспективе.Сотрудники ежедневно нуждаются в простоях в дополнение к регулярным отпускам.

«Компании часто сталкиваются с проблемами, связанными с готовностью сотрудников брать отпуск, когда проблема начинается сверху», — сказал Баумгартнер. «Если высшее руководство и менеджеры не берут отпуск и не завершают работу в разумное время каждый день, сотрудники не будут чувствовать себя вправе делать то же самое для себя».

3. Поддерживайте физическое благополучие, упражнения и внимательность

Хотя многие из нас застряли внутри на зимние месяцы, упражнения стали для многих сотрудников менее приоритетными, пытаясь сбалансировать позднюю ночь и раннее утро с свои личные обязанности.Но исследования показали, что упражнения важны для предотвращения выгорания. Есть много способов выполнить это упражнение — от ежедневной прогулки до онлайн-занятий йогой, — но когда люди чувствуют себя занятыми и перегруженными, это часто становится одним из первых занятий.

«Помимо ежедневных упражнений, внимательность — это ключевой способ помочь людям повысить устойчивость», — сказал Баумгартнер. «Организации могут проводить сеансы осознанной медитации и предоставлять подписку на приложения для медитации, чтобы помочь сотрудникам развивать осознанную практику.»

Поскольку работодатели стремятся привлечь и удержать таланты на год вперед, ключевым моментом будет создание долгосрочных решений для предотвращения выгорания.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

10 способов, которыми компании борются с эпидемией выгорания

76% сотрудников говорят, что стресс на рабочем месте влияет на их психическое здоровье в виде депрессии или тревоги

getty

Год ограниченного социального взаимодействия.

Управление личным и профессиональным стрессом во время пандемии.

Работа из дома без личного контакта.

Смотрю на экраны весь день.

Неудивительно, что американцы столкнулись с эпидемией выгорания.

Статистика беспокойства

Стресс и выгорание были на подъеме до COVID, но пандемия только усугубила ситуацию.

• Вероятность того, что рабочие будут сообщать о проблемах с психическим здоровьем, в настоящее время более чем в три раза выше, чем до пандемии.
• Мы в стрессе, но у нас нет перерыва.В 2020 году американские рабочие оставили неиспользованными 33% своего оплачиваемого рабочего времени, в то время как средний рабочий день увеличился на 49 минут.
• Выгорание проникает во все аспекты личной и профессиональной жизни сотрудника, вызывая такие симптомы, как отсутствие мотивации, увеличение количества ошибок, плохой сон, разрыв с семьей и друзьями, раздражительность и многое другое. Ошеломляющие 76% сотрудников говорят, что стресс на рабочем месте влияет на их психическое здоровье в виде депрессии или беспокойства.

Когда люди сгорают, страдает каждая часть их жизни.И даже в случае такой личной проблемы, как эмоциональное выгорание, компании обязаны помогать своим сотрудникам.

Вот 10 способов, которыми компании могут бороться с эпидемией выгорания:

1. Обеспечение ресурсов психического здоровья

Избавление от стигмы в отношении психического здоровья имеет решающее значение для борьбы с выгоранием. AT&T предлагает своим сотрудникам помощь в области психического здоровья посредством текстовых сообщений, электронной почты или телефона. Unilever предлагает личные семинары по медитации и осознанности, а также тренинги по психическому здоровью для менеджеров.Chevron делает ресурсы самоуправляемой устойчивости доступными для всех сотрудников, а TIAA ежемесячно предлагает всем сотрудникам проблемы с психическим здоровьем.

2. Увеличить охват психического здоровья

В дополнение к офисным ресурсам есть профессиональное психиатрическое лечение. Такие компании, как ZenDesk и EY, расширили льготы на психическое здоровье или предоставили сотрудникам бесплатный или льготный доступ к телетерапии. В первые дни распространения COVID Starbucks расширила сферу охвата психического здоровья сотрудников и их семей.

3. Заезд с сотрудниками

Интерес к сотрудникам — простой, но невероятно эффективный способ бороться с выгоранием и налаживать связи. Инвестиционная компания BlackRock проводит опросы, чтобы понять факторы стресса и потребности своих сотрудников. Эта информация помогает программам и политике удовлетворять их потребности и бороться с выгоранием.

4. Предлагать психические перерывы

Празднование отдыха и предоставление сотрудникам возможности подзарядиться и пообщаться могут сломать пузырь выгорания.Дизайнерская фирма Smart Design проводит в обеденное время виртуальные счастливые часы, известные как полуденные перерывы для ума, чтобы побудить сотрудников уйти с работы и пообщаться, даже если они работают удаленно. Такие компании, как Cisco и Ben & Jerry’s, предоставляют сотрудникам места в офисе, чтобы они могли вздремнуть в течение дня.

5. Сократить количество встреч

Встречи печально известны тем, что утомляют график сотрудников и приводят к стрессу и перегрузке. Видеокомпания Storyblocks внедрила среду без встреч, чтобы сотрудники могли работать без перерывов.PR-фирма Highwire ставит перед собой цель убрать 30% встреч и сократить все необходимые встречи.

6. Предлагаем гибкий график

По мере открытия офисов многие компании позволяют сотрудникам применять постоянный гибридный или гибкий график работы, чтобы дать им больше свободы. Atlassian недавно объявила, что сотрудники могут работать из дома постоянно, как это сделали Facebook, Reddit и Skillshare. Другие компании применяют гибридный подход, включая Amazon, Nationwide и Dropbox.

7. Измените ожидания, чтобы быть постоянно доступным

Поощрение сотрудников к тому, чтобы они не всегда были на связи, дает им возможность делать перерывы по мере необходимости и уходить с работы в конце рабочего дня. Такие компании, как WATT Global Media и JL Buchanan, используют рабочую среду, ориентированную только на результат, где производительность важнее, чем количество отработанных часов. Другие компании предлагают работающим родителям и опекунам более гибкие возможности для корректировки своего расписания.

8.Предложить дополнительный выходной

После напряженного года многим сотрудникам просто нужен дополнительный отпуск. Приложение для знакомств Bumble недавно объявило, что дает всем своим более чем 700 сотрудникам оплачиваемую неделю, чтобы помочь с выгоранием. В 2021 году Microsoft предоставляет сотрудникам дополнительные пять выходных дней для отдыха и подзарядки.

9. Предложить общефирменные дни оздоровления

Крупные компании, включая LinkedIn, Marriott и Shopify, закрывают офисы на несколько дней или недель, чтобы дать сотрудникам время для самообслуживания.Программа Shopify «Пятницы для отдыха и дозаправки» началась во время пика пандемии и продолжится в 2021 году с выходными пятницами в июле и августе. Mozilla закрывает всю свою компанию на «Неделю здоровья» в дополнение к «Дням здоровья», которые являются выходными днями для всей компании один раз в месяц до 2021 года.

10. Оплата сотрудникам, чтобы они брали отпуск

Многие сотрудники не решаются брать отпуск, поэтому некоторые компании предлагают стимулы. Помимо обычной оплаты, PwC платит сотрудникам за отпуск до 250 долларов за полную неделю.Full Contact дает сотрудникам 7500 долларов в год на отпуск, но им фактически приходится отключаться и наслаждаться отдыхом, не работая.

Эпидемия выгорания назревала в течение многих лет по всей Америке, но достигла апогея после более чем годовой пандемии. Все работодатели обязаны учитывать психическое здоровье своих сотрудников и предоставлять инструменты, ресурсы и стратегии для борьбы с выгоранием.

Блейк Морган — футурист по работе с клиентами, основной докладчик и автор бестселлера Клиент будущего .Подпишитесь на ее еженедельную рассылку здесь .

Сгорел из-за эмоционального выгорания: компании, возможно, слишком стараются облегчить стресс сотрудников

Все мы знаем, что выгорание сотрудников становится проблемой. Однако подходы, которые используют многие компании, похоже, не работают и могут только ухудшить ситуацию.

Изображение: PeopleImages / Коллекция E + / Getty Images

Заголовок недавнего опроса, проведенного The Conference Board, в котором почти 60% сотрудников оценивают «Психическое / психологическое благополучие» (например,g., стресс и выгорание) «, поскольку их основная проблема, вероятно, является ослепляющей вспышкой очевидного для большинства технологических лидеров. Мы, вероятно, видели, как лица, которые смотрят с другой стороны экрана, все более измученные, и испытывали те же опасения, что и наши персонал перед лицом возрастающей рабочей нагрузки и продолжающегося спектра неопределенности, связанной с пандемией, затуманивает все, что мы делаем.

SEE: Политика возмещения ИТ-расходов (TechRepublic Premium)

Многие организации ответили настоящим буфетом: сеансы обеда и обучения о психическом здоровье, занятия «виртуальной йогой», коктейльные часы и советы воспользоваться преимуществами психического здоровья, заложенными в планы медицинского страхования компании.Тем не менее, один из самых интересных элементов вышеупомянутого опроса был ближе к концу, что указывало на снижение участия в большинстве программ благополучия во всей выборке.

Мы сожгли всех на выгорании?

Вероятно, вам не нужен опрос, чтобы подробно описать, как каждый из нас пережил эмоциональное выгорание за последний год. От постоянной невысокой тревожности по поводу, казалось бы, бесконечной пандемии, до эмоциональных подъемов и падений, которые срываются с каждым новостным циклом, до шквала виртуальных встреч с промежутком в несколько секунд между ними.

Во многих организациях благими намерениями было предложение сотрудникам целого ряда оздоровительных программ. Хотя этот ответ является попыткой быть полезным, для многих сотрудников очередной шквал календарных приглашений и встреч с руководством, которые подразумевают обязательства, а не выгоды, являются источником стресса, а не облегчения.

SEE: Совмещение удаленной работы с обучением детей — гигантская задача. Вот как работодатели могут помочь (бесплатный PDF) (TechRepublic)

Я обнаружил, что перехожу от участия и участия в мероприятиях, связанных с оздоровлением, к нажатию кнопки «Предварительно» с каждым намерением участвовать, к недавнему нажатию кнопки «Удалить» «без особого учета содержания и цели.То, что было задумано, чтобы приносить пользу, быстро превратилось в еще одну неприятность в среде, которая ощущается как постоянная преграда для нашего внимания и времени. Неофициальный опрос коллег и коллег в других организациях показывает, что многие из нас думают так же, и снижение числа участников опроса Conference Board, похоже, подтверждает мнение о том, что многие из нас просто выгорели.

Мыслите глобально, действуйте локально

Содержательный призыв экологического движения «мыслить глобально и действовать локально» является адекватным ответом на этот возникающий вызов.Централизованный подход к управлению здоровьем все больше ощущается как еще одна обязанность перед работодателями, которые уже просили и обычно получали многое от своих сотрудников. Вместо очередного шквала бесед у камина или обязательных понедельников без встреч, которые создают кошмары планирования для всех, кто взаимодействует с внешними сторонами, признайте основные проблемы, стоящие за выгоранием.

SEE: Ирландия предоставила всем сотрудникам право отключиться. Теперь британские рабочие тоже хотят этого. (TechRepublic)

Если ваша компания чрезмерно урезала ресурсы на основании ужасных прогнозов, связанных с пандемией, признайте этот факт и поблагодарите своих сотрудников за их усердный труд.Вместо того, чтобы увещевать перегруженных работой сотрудников взять отпуск, ожидая, что они будут оставаться на связи и оставаться на связи, потребуйте, чтобы людей, находящихся вне офиса, не беспокоили, за исключением случаев реальной чрезвычайной ситуации. Разрешите сотрудникам перестать заниматься малоценными делами только потому, что «мы всегда так поступали». Возможно, даже подумайте о том, чтобы сказать «нет» новому или существующему бизнесу, который не приносит значительного дохода, если ваши сотрудники уже перегружены.

Ни для кого не секрет, что сохранить существующего высокопроизводительного сотрудника почти всегда дешевле, чем нанять и обучить замену.Во многих отраслях рынок труда восстанавливается удивительно высокими темпами. Если лучшее, что вы можете предложить сотрудникам, которые прошли лишнюю милю в этот сложный период, — это наполнить свой календарь дополнительными обязательствами, независимо от того, насколько они благонамеренны, вы, вероятно, увидите, что ваши лучшие исполнители уйдут в другое место как единственный вариант, который они видят доступным для смягчения Выгореть. Не позволяйте вашим благонамеренным попыткам обуздать эмоциональное выгорание, усугублять проблему, которую они якобы призваны решить.

Информационный бюллетень для руководителей

Раскройте секреты успеха ИТ-лидерства с помощью этих советов по управлению проектами, бюджетам и решению повседневных задач.Доставка по вторникам и четвергам

Зарегистрироваться Сегодня

См. Также

Выгорание связано с вашим рабочим местом, а не с людьми

Мы склонны думать о выгорании как об индивидуальной проблеме, которую можно решить, «научившись говорить нет», больше занимаясь йогой, улучшая техники дыхания, практикуя устойчивость — список самопомощи можно продолжать.Но появляется все больше свидетельств того, что применение личных пластырей к эпическому и быстро развивающемуся феномену на рабочем месте может навредить, а не помочь битве. Теперь, когда «выгорание» официально признано Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ), ответственность за управление им перешла от человека к организации. Руководители примите к сведению: сейчас на вы , чтобы разработать стратегию выгорания.

Неклассификационная классификация

Термин «выгорание» возник в 1970-х годах, и последние 50 лет медицинское сообщество спорило о том, как его определить.Поскольку дискуссия становится все более спорной, последнее заявление ВОЗ, возможно, вызвало больше путаницы, чем ясности. В мае ВОЗ включила выгорание в свою Международную классификацию болезней (МКБ-11), и общественность сразу же предположила, что выгорание теперь будет считаться заболеванием. Затем ВОЗ представила срочное разъяснение: «Выгорание включено в 11-ю редакцию Международной классификации болезней (МКБ-11) как профессиональное явление, а не , а не как заболевание… причины, по которым люди обращаются в службы здравоохранения. но это не классифицируется как болезнь или состояние здоровья.”

Вы и ваша команда Серия

Напряжение

Хотя в настоящее время ВОЗ работает над руководящими принципами, которые помогут организациям разработать стратегии профилактики, большинство из них до сих пор не знают, что делать с выгоранием. Так как это явно не было классифицировано как заболевание, дело не столько касается ответственности работодателей, сколько влияния на благосостояние сотрудников и огромных связанных с этим расходов.

Эмоциональный и финансовый ущерб

Когда исследователи из Стэнфорда изучили, как стресс на рабочем месте влияет на стоимость здоровья и смертность в Соединенных Штатах (pdf), они обнаружили, что он приводит к расходам почти 190 миллиардов долларов — примерно 8% национальных расходов на здравоохранение — и почти 120 000 смертей ежегодно.615 миллионов человек во всем мире страдают от депрессии и беспокойства, и, согласно недавнему исследованию ВОЗ, потеря производительности труда во всем мире ежегодно обходится примерно в 1 триллион долларов. Роли, движимые страстью и обеспечивающие уход, такие как врачи и медсестры, являются одними из наиболее подверженных выгоранию, и последствия могут означать жизнь или смерть; Уровень самоубийств среди лиц, осуществляющих уход, значительно выше, чем среди населения в целом — на 40% выше для мужчин и на 130% выше для женщин.

Если этой статистики недостаточно, примите во внимание тот факт, что по данным Американской психологической ассоциации (APA) компании без систем, поддерживающих благополучие своих сотрудников, имеют более высокую текучесть кадров, более низкую производительность и более высокие расходы на здравоохранение.В компаниях с высоким давлением расходы на здравоохранение на 50% выше, чем в других организациях. По оценкам, стресс на рабочем месте обходится экономике США более чем в 500 миллиардов долларов, и каждый год 550 миллионов рабочих дней теряются из-за стресса на работе. Другое исследование, проведенное APA, утверждает, что сгоревшие сотрудники в 2,6 раза чаще активно ищут другую работу, на 63% чаще берут больничный и на 23% чаще обращаются в отделение неотложной помощи.

Очевидно, это настоящая проблема.И лидерам может показаться, что это титаническая задача, возможно, потому, что концепция кажется слишком двусмысленной или подавляющей. Когда экспертам все еще трудно дать определение эмоционального выгорания, как мы можем попросить наших менеджеров действительно предотвратить его?

Это не я, это ты

По словам ведущего эксперта по эмоциональному выгоранию Кристины Маслах, социального психолога и почетного профессора психологии Калифорнийского университета в Беркли, мы подходим к проблеме с неправильной точки зрения.Она — одна из трех человек, ответственных за золотой стандарт измерения выгорания — одноименный опросник выгорания Маслаха (MBI) — и соавтор исследования областей трудовой жизни. Маслах обеспокоен новой классификацией ВОЗ в IDC11. «Классификация выгорания как болезни была попыткой ВОЗ дать определения того, что не так с людьми, а не того, что не так с компаниями», — объясняет она. «Когда мы просто смотрим на человека, это означает:« Эй, мы должны лечить этого человека.«Ты не можешь работать здесь, потому что проблема в тебе». «Мы должны избавиться от этого человека». Тогда это становится проблемой этого человека, а не ответственностью организации, в которой он работает ».

По мнению Маслаха, опрос 7500 штатных сотрудников, проведенный Gallup, выявил пять основных причин выгорания:

1. Недобросовестное обращение на работе
2. Неуправляемая нагрузка
3. Отсутствие ясности ролей
4. Отсутствие связи и поддержки со стороны своего менеджера
5. Неоправданное давление времени

Приведенный выше список ясно демонстрирует, что коренные причины выгорания на самом деле лежат не в самом человеке и что их можно предотвратить — если бы только руководство начало свои стратегии предотвращения намного дальше по течению.

В нашем интервью Маслах попросил меня изобразить канарейку в угольной шахте. Это здоровые птицы, которые поют, пробираясь в пещеру. Но когда они выходят полные сажи и болезней и больше не поют, можете представить, как мы спрашиваем, почему канарейки заболели? Нет, потому что ответ был бы очевиден: угольная шахта вызывает у птиц тошноту.

Меня поразило это изображение. Хотя развитие навыков эмоционального интеллекта, таких как оптимизм, благодарность и надежда, может дать людям ракетное топливо, необходимое им для достижения успеха, если сотрудник имеет дело с выгоранием, мы должны остановиться и спросить себя, почему.Мы никогда не должны предполагать, что, если бы они просто практиковали больше твердости, присоединились к другому классу йоги или прошли курс осознанности, их выгорание можно было бы избежать. Я давно сторонник сочувствия и оптимизма в руководстве. Я верю в практику благодарности для более счастливой, более эффективной работы и жизненного опыта. Я поддерживаю идею повышения устойчивости, чтобы лучше справляться со стрессом, когда он возникает. Но эти навыки не лекарство от выгорания и не вакцина.

Итак, что есть?

Во-первых, спросите себя, как лидера, что делает мой персонал таким нездоровым? Почему в нашей рабочей среде отсутствуют условия для их процветания? Как я могу сделать так, чтобы им было безопасно работать здесь каждый день? Мы должны копаться в данных и спрашивать наших людей, что могло бы улучшить их работу.В более общем плане нам необходимо лучше понимать, что заставляет людей чувствовать мотивацию в наших организациях, а что вызывает у них разочарование.

Теория мотивации и гигиены

Фредерик Герцберг известен своей двухфакторной теорией мотивации и гигиены — по сути, то, что нас мотивирует, а не то, какие основные потребности должны быть удовлетворены, чтобы поддерживать удовлетворенность работой. Герцберг обнаружил, что удовлетворение и неудовлетворенность не находятся в непрерывном континууме: одно увеличивается, а другое уменьшается, а, напротив, независимы друг от друга.Это означает, что менеджеры должны осознавать и уделять обоим одинаково.

Мотиваторы отличаются от факторов гигиены. Факторы мотивации включают: сложную работу; признание своих достижений; обязанность; возможность сделать что-то значимое; участие в принятии решений; и чувство важности для организации. С другой стороны, к факторам гигиены относятся: заработная плата; Условия труда; политика и администрирование компании; надзор; рабочие отношения; статус и безопасность.

Часто сотрудники не понимают, когда в организации соблюдается хорошая гигиена, но плохая гигиена может сильно отвлечь их. Последнее может сводиться к, казалось бы, безобидным вещам, например, выпить кофе в комнате для отдыха сегодня и не пить кофе на следующий. Люди это чувствуют. Выгорание происходит, когда эти предполагаемые особенности нашей повседневной работы отсутствуют или отнимаются.

Маслах ласково назвал это чувство «камешками». Она описывает их как крошечные, постепенные, раздражающие и болезненные вещи на работе, которые могут вас утомить.В своей работе я видел это в действии. Рассмотрим следующий пример: кафедры музыкального факультета в университете, в котором я работал, решили направить весь свой годовой бюджет на усовершенствование на строительство звуконепроницаемой студии. Они были уверены, что остальная часть группы будет в восторге. Они были не правы. На самом деле персонал просто хотел новые пюпитры по цене 300 долларов. Существовавшие были несбалансированными или сломанными, и студенты часто находили свои ноты на полу во время занятий. Мероприятие по перерезанию ленточки для студии было тусклым, а вовлеченность была низкой.Некоторые преподаватели даже не пришли. Руководство выразило разочарование отсутствием благодарности. Ни одна из групп не делилась своей неудовлетворенностью с другой, и в течение следующего года это зерно гнева выросло. Высокоэффективные сотрудники, не работающие по контракту, искали новые возможности, и преподаватели потеряли талант. Если бы персоналу было дано право голоса в распределении бюджета, команда могла бы остаться нетронутой всего за 300 долларов.

Маслах поделился со мной историей о генеральном директоре, который решил устроить волейбольную площадку на крыше своего офисного здания.Сотрудники смотрели на него и видели, как мало людей им пользуются. Это сделало бы их циничными, потому что эти деньги могут пойти на многое другое. «Они бы подумали: Если бы у меня была хоть какая-то часть этого бюджета, я мог бы исправить [вставьте здесь проблему, которую нужно решить]. ”

Руководители могли бы избавить себя от огромного стресса сотрудников и последующего выгорания, если бы они просто лучше спрашивали людей, что им нужно.

Задавайте лучшие вопросы

При инвестировании в стратегии предотвращения выгорания лучше всего сузить усилия до небольших микропилотов, что означает меньший бюджет и меньший риск.Я предлагаю начать с одного или двух отделов или команд и задать один простой вопрос: если бы у нас был такой большой бюджет и мы могли бы потратить его на X многих пунктов в нашем отделе, что было бы в первую очередь? Попросите команду проголосовать анонимно, а затем поделитесь данными со всеми. Обсудите, что было приоритетным и почему, и начните работу по списку. У сотрудников может не быть идеального решения, но они наверняка могут сказать нам, что не работает — и это часто самые бесценные данные.

Более крупный пилот может начать с критической, но простой тактики.Например, возьмем референдум по поводу некоторых ежегодных мероприятий. Спросите своих сотрудников, нравится ли им праздник или ежегодный пикник? Что бы они оставили? Что бы они изменили? Или есть еще что-то, что они предпочли бы сделать с этими деньгами? Цифровые инструменты и простые опросы просты в использовании и развертывании, особенно если вы задаете простой вопрос. Важнейшая часть успеха этой тактики — это то, как используются данные. Прежде чем заниматься подобной практикой — или любым другим опросом сотрудников, если на то пошло — что-то нужно сделать с информацией.Если вы задаете вопросы и не беспокоитесь об ответе, люди начинают насторожиться и перестают отвечать правдиво или вообще.

Если отправка вопросов в цифровом формате вам не подходит, начните с прогулки. Один из лучших способов сбора данных — это стиль руководства MBWA — управление путем блуждания. Маслах говорит, что она была свидетелем того, как руководители больниц ходили по полу только для того, чтобы понять, почему люди все время просят, скажем, новый принтер. Они видят, что, поскольку существующий всегда ломается и никогда не обслуживается, в нем редко бывает бумага.Поэтому, когда кто-то хочет что-то распечатать для пациента, они вынуждены бежать по коридору и просить кого-нибудь помочь или найти работающий принтер. Руководству трудно игнорировать потребности после того, как они увидели их из первых рук.

У организаций есть шанс исправить подобные проблемы прямо сейчас. Выгорание можно предотвратить. Это требует хорошей организационной гигиены, более точных данных, более своевременных и актуальных вопросов, более разумного (более микро) бюджетирования и обеспечения того, чтобы оздоровительные предложения были включены в вашу стратегию благополучия.Продолжайте заниматься йогой, тренировками на устойчивость и осознанностью — все это потрясающие инструменты для оптимизации психического здоровья и управления стрессом. Но когда дело доходит до выгорания сотрудников, помните — это вы, руководители, а не они.

«Я откладываю всю свою жизнь»: рабочие сталкиваются с выгоранием из-за коронавируса

Меган Уоткинс не ходила к врачу больше года. Каждый раз, когда она пытается запланировать отпуск, на работе что-то всплывает, и она возвращается в магазин.

Уоткинс, 36 лет, работает менеджером по розничной торговле продуктами питания в Редмонде, штат Орегон, и она очень сильно выгорела из-за работы.

«Я всю свою жизнь отложил и посвятил все, чтобы бизнес продолжал работать», — говорит Уоткинс. Она говорит CNBC Make It, что чувствует, что отказалась от всего за последний год, чтобы быть надежным для магазина, что, как она признает, отчасти объясняется тем, что она предлагает себя заполнить. В некотором смысле она завидует сотрудникам из 20 с лишним лет, которых она менеджеров, которые более активно отказываются от работы и уделяют приоритетное внимание своему психическому здоровью.

Но, как руководитель своего магазина и основной кормильец в своем доме, ей трудно сказать «нет», когда на работе возникают проблемы — а они всегда возникают.

Уоткинс, пожилой миллениал, приближающийся к среднему возрасту, также слишком хорошо вспоминает потрясения финансового кризиса 2008 года: «Мы так много работали, чтобы добиться того, чего мы достигли в нашей карьере, мы не хотим потерять это. . Так что я чувствую, что не могу отказаться от этой ответственности ». С учетом сказанного, «в последний год я спрашивал себя: как долго я смогу продолжать так?»

Выгорание официально признано опасностью на рабочем месте уже несколько лет, и пандемия только усугубила ситуацию.Люди больше обеспокоены безопасностью своей работы, берут на себя больше обязанностей, работают дольше и им трудно найти смысл в чем-либо на 14-м месяце пандемии.

Люди не могут найти смысла в работе

Выгорание — это не просто слишком многочасовая работа — оно возникает из-за отсутствия смысла в том, что вы делаете, — говорит доктор Марра Акерман, психиатр из NYU Langone Health.

Джеффри Хангер, 34 года, объясняет свое чувство выгорания «потерей возбуждения и бодрости, которая обычно возникает из-за моей работы в качестве исследователя и преподавателя.«В прошлом году профессор психологии Университета Майами видел, как многие из его студентов боролись с дистанционным обучением и посещали колледж во время глобального кризиса в области здравоохранения.

Обучение в виртуальном классе не помогает, говорит он, и выгорание его студентов

По иронии судьбы, Кристин Мосс считает, что больше времени на совместном использовании экрана с коллегами предотвратит ее собственное выгорание 29-летняя девушка работает менеджером по связям с общественностью из дома в Торонто более года.

Она чувствует себя оторванной от своих коллег по стартапу DealAid из-за бесконечных переписок по электронной почте и хотела бы больше общаться лицом к лицу. Без этого личного участия «я чувствую себя менее мотивированным и продуктивным за последние шесть месяцев, чем за последние пять лет», — говорит Мосс.

«Я частично выгорела, потому что у меня нет других обязательств, и вся моя жизнь вращается вокруг работы», — добавляет она. «Изоляция и одиночество — плохая комбинация для продуктивности и негативно сказались на моем психическом здоровье в целом.«

Работа в небольшом стартапе связана с ограниченными ресурсами. Мосс приходилось брать на себя задачи людей, уволенных во время сокращения штата, связанного с Covid, но она говорит, что не может ожидать слишком многого с точки зрения дополнительных преимуществ, которые помогут ей управлять

Мосс говорит, что была бы в восторге от стипендии на онлайн-курс или от еженедельной доставки еды, оплачиваемой компанией, в знак признательности за дополнительную работу, которую она вложила. Она также считает, что лидерам следует перестаньте ожидать, что люди будут работать по ночам и в выходные, чтобы уложиться в жесткие сроки.

«Я думаю, что чуткое отношение к психическому здоровью ваших сотрудников и внедрение практики баланса между работой и личной жизнью внутри компании должно быть более приоритетным для учредителей или руководителей, чем это есть сейчас», — говорит она.

Выгоревшие менеджеры «играют роль терапевта»

Как владелец малого бизнеса в Ирвине, Калифорния, 47-летняя Винни Сан говорит, что часть ее рабочего стресса возникает из-за того, что она пытается удержать сотрудников от выгорания. Сан является членом Совета финансовых консультантов CNBC и, как управляющий партнер Sun Group Wealth Partners, выясняет, как лучше сбалансировать работу и личную жизнь для небольшой фирмы в заведомо негибкой финансовой индустрии.

Она считает себя оптимисткой, но говорит, что справиться с пандемией было непросто.

«Как человек, возглавляющий команду, вы несете на себя многие чувства своих сотрудников», — говорит Сан. «Если один человек борется из-за стресса и усталости, другой говорит:« Я не знаю, выдержу ли я это больше », — это давит на вас. Вы пытаетесь сбалансировать своих сотрудников и защитить это время. Но если работа продолжается, вы должны взять ее на себя. Нельзя просто так оставить эту работу на второй план.«

Sun увеличила свою рабочую нагрузку, чтобы поддерживать рост своей компании, и ей трудно сказать« нет »встрече или бизнес-возможности, когда появиться так же просто, как войти в Zoom. В некоторые дни бывает до пяти Сун говорит, что она никогда не пользовалась большим спросом, и задается вопросом, как долго это будет продолжаться и сможет ли она удержаться.

«Вы не просто менеджер и следите за тем, чтобы поддерживать доход», — сказала Сан — добавляет: «Вы играете роль терапевта.Я почти как мама команды, которая следит за тем, чтобы все были в порядке и были счастливы. Но большинство менеджеров и владельцев бизнеса не прошли обучение у терапевтов ».

Проще говоря,« это подавляет », — говорит Сан.« Это не дает мне уснуть по ночам ».

Окупаемость поддержки ваших сотрудников

Персонал был основным источником стресса на работе для Майка Брэдфорда, 34-летнего менеджера ресторана в Сан-Анджело, штат Техас. Ему пришлось сократить 75% своего персонала на ранней стадии пандемии, что было трудно вынести тому, кто считает себя тренер для своих сотрудников.

Но в прошлом году, по его словам, его работодатель доказал, что он заботится о оставшихся работниках, что помогло ему найти смысл в своей работе, несмотря на то, что он работал дольше и чувствовал себя истощенным. Например, когда экономический спад поставил под угрозу его финансовую безопасность, Брэдфорд говорит, что он смог обеспечить повышение зарплаты себе и коллеге. Когда один из его сотрудников получил травму, они нашли способ перестроить свои операции по подъему грузов, чтобы удержать его сотрудника, который нуждался в доходе, в платежной ведомости.

По мере того, как экономика возвращается к жизни, сеть ресторанов восстановилась и стремится к расширению. Брэдфорд говорит, что чувствует, что о нем хорошо заботятся, и планирует остаться со своим работодателем.

«В компании Covid мне предлагали работу, чтобы заработать на 10–20 000 долларов больше, — говорит он, — но эта компания так хорошо заботилась обо мне в самые трудные времена в моей жизни. Они дали мне повод для того, чтобы оставайся, и они остаются конкурентоспособными с людьми, которые пытались переманить меня «.

Помимо оплаты и признания, Брэдфорд говорит, что работодатели могут минимизировать выгорание сотрудников, предлагая поддержку по уходу за детьми, будь то выплата бонуса по уходу или партнерство с учреждением по уходу для предоставления прямого доступа со скидкой.

Как медицинский работник, доктор Акерман из Нью-Йорка надеется, что пандемия подчеркнула необходимость более широкого доступа к ресурсам психического здоровья, которые работодатели могут поощрять и предоставлять (и чтобы такие боссы, как Сан, не играли эту роль) . Она считает это вопросом общественного здравоохранения.

«Если люди перегорели, у них с большей вероятностью разовьется депрессия и тревожность», — говорит доктор Акерман. «Исторически сложилось так, что нам действительно не удавалось решить эту проблему, особенно в области медицины.«

Но с более широким принятием гибкости, такой как телемедицина и консультирование со стороны работодателя, — говорит она, — у нас не было этих вариантов до Covid, так что это могло быть захватывающим событием, которое действительно подтолкнет иглу к выгоранию. . »

Какие льготы и политики должны предлагать работодатели для борьбы с профессиональным выгоранием? Пришло ли время для четырехдневной рабочей недели, стандартного творческого отпуска после коронавируса или постоянной стипендии на терапию? дженнифер[email protected] .

Отъезд: Пожилые миллениалы стали руководителями — теперь они задаются вопросом, хотят ли они вообще быть боссами

Не пропустите: Встречайте миллениалы среднего возраста: домовладелец, обремененный долгами, перерабатывающий 40

8 способов избежать выгорания при открытии нового бизнеса

Мередит Вуд

Руководитель отдела содержания и главный редактор Fundera Мередит Вуд — руководитель отдела содержания и главный редактор Fundera, онлайн-рынка финансовых решений для малого бизнеса, таких как ссуд , кредитные карты и банковские счета.До Fundera Мередит была директором по маркетингу в Funding Gates. Специализируясь на финансовых консультациях для владельцев малого бизнеса, Мередит в настоящее время и в прошлом участвует в Yahoo !, Amex OPEN Forum, Fox Business, SCORE, AllBusiness и других.

Последние сообщения Мередит Вуд

В тот или иной момент мы все чувствовали себя перегоренными — это чувство полной усталости, как умственной, так и физической, которое возникает из-за чрезмерной работы. Вскоре мы начинаем испытывать такие симптомы, как депрессия и истощение, чувствуем себя циничным и брошенным на произвол судьбы.Парадоксально, что в момент выгорания, чем больше мы над чем-то работаем, тем более отстраненными мы себя чувствуем.

Выгорание может случиться с кем угодно и когда угодно, но это особенно характерно для предпринимателей: опрос учредителей показал, что около половины из них работали более 50 часов в неделю (некоторые до 80 часов), и чуть более 40% сообщили, что испытывают стресс каждый день. . А на фоне пандемии COVID-19 эти цифры только растут: почти половина сотрудников в США сообщают, что чувствуют себя обгоревшими, а каждый четвертый сказал, что они чувствуют себя истощенными из-за пандемии.

Логично, что открытие нового бизнеса часто приводит к выгоранию. Предприниматели часто чувствуют, что они никогда не могут перестать работать, потому что отсутствие работы означает, что они не делают достаточно для запуска и развития своего бизнеса. Как еще они могут покрыть расходы на запуск?

Тем не менее, очевидно, что слишком усердная работа в долгосрочной перспективе может навредить вашей компании.

---

Эксклюзивные скидки StartupNation и скидки на продукты и аксессуары Dell: подробнее здесь

---

Вот восемь идей, как избежать выгорания при открытии нового бизнеса

Делегирование и разделение ответственности

Создавая новую компанию, может возникнуть соблазн принять активное участие во всех аспектах бизнеса.Если хочешь, чтобы что-то было сделано правильно, делай это сам. Правильно?

Неправильно! Стадия запуска — идеальное время, чтобы отказаться от ответственности и делегировать свои полномочия. Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, это может означать передачу бухгалтерского учета бухгалтеру или найм виртуального помощника для выполнения этой задачи. Если у вас есть сотрудники, помогите предотвратить выгорание во всех сторонах, распределив обязанности. Исследования показывают, что удовлетворенность работой повышается по мере того, как сотрудники получают контроль и автономию на своих должностях.

Не занимайтесь микроменеджментом — вместо этого расширьте возможности и посмотрите, как приятно снимать задачи со своей тарелки.

Определите четкие ожидания

Четко опишите, чего вы ожидаете от своей команды, и, если ожидается случайная поздняя ночь, раннее утро или короткие выходные, дайте им знать заранее. Кроме того, ставьте перед собой четкие цели и ожидания. Мысль о том, что вы будете «работать изо всех сил, пока можете», — хороший способ ускорить выгорание. Установив четкую планку на неделю или месяц, вы предотвратите переутомление только ради работы.

Дайте людям (в том числе себе) отдых

Вот самый очевидный совет: делайте перерывы.Перерывы сделают время, которое вы тратите на работу, более продуктивным и значимым. Важно делать перерывы в течение дня, чтобы передвигаться и освежиться — всего пять минут ходьбы могут улучшить ваше психическое здоровье и повысить творческие способности.

Вы также должны найти время, чтобы запланировать отпуск вне офиса, где нет электронных устройств. Короткий отпуск может быть столь же эффективным для восстановления благополучия, как и длительный отпуск, поэтому подумайте о том, чтобы брать более короткие и частые отпуска, а не периодические длинные.Ваша работа будет вам благодарна.

---

Связанные: 4 способа, которыми предприниматели могут улучшить свое психическое здоровье

---

Посвятите себя «неделе размышлений»

Как мы уже установили, свободное время имеет решающее значение для подзарядки ваших батарей и разжигания творческого огня. Сделайте еще один шаг и запланируйте «Неделю размышлений» в своем календаре. Билл Гейтс прославился тем, что делал недельные перерывы в работе, прерывая общение со своей командой, семьей и друзьями, даже с цивилизацией.Полностью отключившись и отключившись, Гейтс наметил курс на успех Microsoft, и сделал это, не отправив ни одного текстового сообщения или электронного письма своей команде.

Создайте возможности для роста

Поиск новых путей для вас или ваших сотрудников для роста и обучения может разрушить однообразие ваших дней и превратить работу в игру. Когда дело доходит до сведения к минимуму выгорания для вашей команды, помощь им в понимании их пути к большим и лучшим ролям также принесет вам пользу. Никто не хочет чувствовать себя так, будто работает на бесперспективной работе, и дорожная карта к успеху поможет вашим сотрудникам преодолеть уныние их нынешней должности.

Уважайте личную жизнь людей

Фраза «баланс между работой и личной жизнью» стала модным словечком за последние несколько лет, поскольку грань между работой и отсутствием времени стирается. Проще говоря, лучший способ избежать выгорания людей — дать им жизнь вне работы.

Есть несколько способов сделать это: установить гибкое расписание, чтобы ваша команда могла быть в курсе событий в зависимости от того, когда и как она выполняет работу; побуждать людей брать оплачиваемый отпуск; или создайте политику отказа от рабочих писем или сообщений каждую ночь в определенное время.

---

Подпишитесь: получайте информационный бюллетень StartupNation!

---

Развивайте свою сеть и используйте ее

Независимо от того, являетесь ли вы индивидуальным предпринимателем или руководите командой, вам все равно понадобится кто-то, от кого вы сможете поделиться своими идеями и высказаться за пределами своей организации. Найдите наставника или коллегу в своей отрасли через виртуальные сетевые мероприятия или онлайн-форумы, на которых вы можете опереться, когда вас отягощают трудные решения или трудные времена.

Найдите свою торговую точку

У всех нас есть хобби, занятие или распорядок, которые приносят нам счастье, когда мы им занимаемся.Как предприниматели, мы часто упускаем из виду наши торговые точки, когда они нам нужны больше всего. Даже когда это кажется невозможным, выделяйте время на то, чтобы использовать свою отдушину каждый день, будь то пробежка, медитация, написание рассказов или волонтерская работа для доброго дела. Если вы дадите себе время эффективно использовать розетку, вы почти всегда вернетесь к своей работе сосредоточенными и готовыми к работе.

Ключевые выносы

Выгорание, как и многие другие проблемы, связанные с психическим здоровьем, не всегда является очевидной причиной того, почему вы чувствуете себя подавленным и бескорыстным.Первый шаг к победе над эмоциональным выгоранием — это осознание его последствий. Как только вы поймете, что страдаете от этого, вы можете предпринять некоторые из вышеперечисленных шагов, чтобы решить эту проблему, и вернуться к своему стартапу с умом, лучше, чем когда-либо.

4 ключевых шага для управления выгоранием владельцев бизнеса

Посмотрим правде в глаза. Управлять бизнесом сложно. В некоторые дни это может быть истощающим, а иногда совершенно изнурительным. В результате у большинства владельцев бизнеса бывают периоды времени, когда они чувствуют усталость, разочарование и отсутствие вдохновения.

Иногда это происходит из-за спада в бизнесе. В других случаях это просто результат слишком загруженного графика. Или, может быть, это что-то совсем другое.

Какой бы ни была причина, выгорание владельца бизнеса может привести ко всему: от физического и эмоционального истощения до депрессии и отстраненности до стресса, беспокойства, недосыпания и многого другого. Если вы сейчас боретесь с чувством выгорания или пытаетесь отразить его на перевале, вот несколько рекомендаций, о которых следует помнить.

Определите свои цели

Одна из главных причин, по которой владелец бизнеса испытывает выгорание, — это чувство, будто он ничего не добивается. Если ваши цели слишком широки или, что еще хуже, их не существует, вы подливаете масла в огонь. Сядьте и определите свои цели, а затем разделите их на более мелкие и более достижимые цели. По мере того, как вы достигнете этих небольших целей, вы получите небольшую порцию счастливых эндорфинов, которые помогут вам противодействовать отрицательным эмоциям.

Празднуйте победы

Вам не нужно ждать, пока вы достигнете чего-то серьезного, чтобы отметить свой упорный труд. На самом деле, если вы потратите несколько минут, чтобы похлопать себя по спине даже из-за мелочей, это поможет сохранить позитивный настрой. Отдавайте должное там, где это необходимо, и не чувствуйте себя виноватым за празднование своих побед. Это все те мелочи, которые в конечном итоге превращаются в нечто великое.

Брейтесь по расписанию

Как предприниматель, у вас нет выбора, кроме как носить много шляп.К сожалению, некоторые из этих задач в вашем списке дел вам просто не нравятся. Постоянное участие в деятельности, которая вас не приносит, может легко привести к депрессии и выгоранию. Поэтому по возможности делегируйте как можно больше неприятных задач. Например, если вам кажется, что маркетинг в социальных сетях — пустая трата вашего драгоценного времени, поручите эту задачу фрилансеру. Это позволит вам сосредоточиться на своих сильных сторонах и увлечениях, что приведет к более позитивному мировоззрению.

Take Time Off

Это может быть трудным для некоторых владельцев бизнеса, потому что трудно отойти от того, что поглощает каждый момент вашего бодрствования (а иногда даже сна), сколько вы себя помните.