Бизнес на производстве строительных материалов: 17 бизнес-идей производства строительных материалов

Готовые бизнес планы по производству строительных материалов

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство пиломатериала. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 49 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В соответствии с разработанным бизнес планом на первом этапе реализации проекта предполагается создание базы для производства обрезного пиломатериала. Для этого будет отремонтировано имеющееся производственное помещение и приобретены две ленточных пилорамы, многопильный станок, кромкообрезной станок и другое оборудование. Основными видами производимой продукции будут брус и доска обрезная различных параметров. Сбыт обрезного пиломатериала будет производиться предприятиям, занимающимся переработкой древесины, производством столярных и …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в достройку завода по производству ЖБИ. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 20 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Инвестиции планируется направить в завершение строительно-монтажных работ и приобретение специализированного оборудования. На начальном этапе завод планирует выпускать следующую продукцию: сваи; лотки; кольца.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие мини-завода по производству цемента. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 36 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Основным и первоначальным продуктом будет цемент марки 500. Также предполагается производство цемента марки 400, а по заявке клиента можно будет изготавливать цемент марки 300. При проведении анализа рынка сделан вывод об отсутствии резких колебаний выручки в течение года. Однако присутствует сезонность, спад на производство цемента приходится на зимние месяцы (декабрь, январь, февраль).

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство бетонного завода. Цель разработки бизнес плана: привлечение кредита банка; Объем работы: 85 страниц; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. Для организации бетонного завода планируется сделать следующие инвестиции: приобретение производственных помещений с участком земли; приобретение оборудования бетонного завода стационарного типа HSZ-50; приобретение автобетоносмесителей в количестве 2 шт.; приобретение самосвала МАЗ; приобретение фронтального погрузчика; установку ограждения из металлопрофиля; ремонт помещения. Планируется предложить на рынке бетон марок М 100, М 150, М 200, М 250, М 300, М 400 и М …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство строительной извести объемом 4 000 тонн в месяц. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 98 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Реализация произведенной строительной гашеной извести будет производиться преимущественно на территории региона, где на момент реализации проекта нет своих производителей, и всю продукцию приходится привозить из других регионов, что ведет к ее существенному удорожанию. К моменту начала реализации проекта уже получена лицензия на разведку и добычу сырья, произведена разведка и взяты все необходимые анализы. …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства лакокрасочных материалов. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта планируется открыть небольшое производство лакокрасочной продукции, сбыт которой преимущественно будет происходить на территории региона присутствия. В течение 2-3 лет работы предполагается занять 3-4 % регионального рынка лакокрасочной продукции и начать работу по выходу на рынки соседних регионов. Реализации этой стратегии благоволит и рыночная ситуация, где наблюдается устойчивая тенденция изменения потребительских предпочтений в …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство сэндвич-панелей. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 83 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Приобретаемое технологическое оборудование по производству сэндвич-панелей будет смонтировано на территории имеющейся в распоряжении предприятия производственной базы. Основным сырьем для производства являются оцинкованный крашеный металл, термоизоляция и клей. Для обеспечения сырьем компания имеет очень выгодное территориальное расположение, так как есть возможность приобретать эту продукцию у находящихся рядом предприятий. Реализация произведенных сэндвич-панелей будет осуществляться на территории региона посредством оптовых продаж. Менеджеры предприятия будут находиться в постоянном контакте с …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства утеплителя эковата и огнебиозащитных материалов. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии на возмещение затрат; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В период старта проекта создана производственная база в виде арендованного производственного помещения и приобретенного технологического оборудования. На втором этапе реализации проекта предприятием запущено производство утеплителя эковата и огнебиозащитных материалов. Для производства эковаты и огнебиозащиты используются следующие виды сырья и материалов: макулатура, борная кислота, бура, вода, красители, тара и др. Для реализации проекта …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства заборов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 21 страница; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусматривается, что для организации производства заборов необходимо арендовать отапливаемое помещение общей площадью до 120 кв.м. и приобрести необходимое оборудование. Планируется, что предприятие будет производить необходимы элементы и устанавливать заборы. Ассортимент производимых элементов заборов приведен ниже: Рядный столб; Угловой столб; Воротный столб; Панель цокольная; Деревянная секция; Сварная секция; Кованная секция; Секция из профнастила; Рамка для распашных ворот; Рамка …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства СИП панелей. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 50 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом организация  дополнительного вида деятельности по производству наружных стеновых панелей (СИП-панелей) для стабильно работающего предприятия. СИП-панели сегодня все больше используются при строительстве домов в качестве более дешевой и энергоэффективной альтернативы кирпичу и бетону. Технология строительства домов из стеновых панелей набирает популярность, что способствует открытию в России новых заводов по производству СИП-панелей. Для организации цеха потребуется приобрести необходимое …

Подробнее…

Оборудование для производства строительных материалов в секторе малого и среднего бизнеса

В строительстве объектов различного назначения применяется большой ассортимент строительных материалов. Для производства каждого строительного материала требуется оборудование.

На рынке продаж оборудования для производства строительных материалов существует широкий ассортимент. Тут, как говорится, на любой кошелек есть выбор. Есть оборудование для производства строительных материалов китайского производства, европейского. Надо отметить, что оборудование для производства строительных материалов Российского производства присутствует по всем видам строительных материалов, причем не худшего, а иногда и лучшего качества. Оборудование для производства строительных материалов нашего производства еще и выгодно отличается в ценовом диапазоне, обслуживании, надежности в эксплуатации.

Строительные материалы можно изготовить на высокотехнологичном оборудовании или на оборудовании с большой долей ручного труда. Пример – бетон изготавливают на заводе с применением сложного оборудования, но тот же бетон можно изготовить в небольшой емкости. Разница в этом примере в объеме производимого строительного материала. Различие оборудования для производства строительных материалов по производительности обуславливается потребностью в этом материале. Пример – строительная компания ведет строительство малоэтажных загородных домов, установила линию по производству утеплителя пенопласта. Естественно, что этой строительной компании достаточно оборудования для изготовления пенопласта с небольшой производительностью. Другая строительная компания ведет многоэтажное строительство – у нее потребность в утеплителе пенопласте гораздо выше, значит и оборудование для производства пенопласта она приобретет с большей производительностью.

В ассортименте строительных материалов, применяемых строительной отраслью есть материалы, которые качественно можно изготовить в гараже, но есть и группа строительных материалов, которые без сложных технологических процессов не изготовить. Сложная технология производства отдельного вида строительного материала потребует и сложного оборудования для изготовления этого вида строительного материала, большей площади помещения для установки оборудования, специально обученного обслуживающего персонала. Пример – оборудование для производства шпаклевок, тротуарной плитки можно разместить в гараже, но оборудование для производства СМЛ, СИП панелей, рубероида в гараже не разместить. При выборе оборудования для производства этой группы товаров (и не только этой) придется позаботиться о более просторном помещении, складов для хранения готовой продукции и сырья.

Производство строительных материалов один из выгоднейших секторов производства, так как стройка объектов различного хозяйственного назначения будет всегда на передовых позициях в экономике страны. Поэтому затраты на приобретение оборудования для производства строительных материалов окупятся быстро и начнут давать прибыль владельцу.

В строительной индустрии малый и средний бизнес, с любыми финансовыми возможностями на начальном этапе, могут обрести эффективное развитие.

Производство строительных материалов от компании «Сенеко» за 2000000 в России

Российская компания «Сенеко» занимает лидирующие позиции в сфере производства строительных материалов.

Наша компания работает в этой области уже более десяти лет и за все время нашей работы нам удалось заиметь хорошую репутацию как среди строительных организаций, так и среди обычных людей, намеревающихся провести ремонт.

В данный момент наше предприятие выставлено на продажу. Мы ищем нового ответственного и опытного партнера, готового взять под свое чуткое руководство наш бизнес.

Приглашаем к сотрудничеству предпринимателей, готовых стать нашими партнёрами. Мы ищем партнеров, готовых открыть собственное предприятие по нашей франшизе или открыть . Со своей стороны мы готовы предоставить вам выгодные условия ведения совместной работы в виде помощи в организации всех рабочих процессов, привлечении клиентов в ваш филиал, а также поддержки на протяжении всего срока окупаемости вашего проекта. Также готовы предоставить на ваше рассмотрение два различных варианта открытия нашего предприятия по франшизе.

Если вам интересно данное предложение ведения совместной работы, обращайтесь к нам по указанному в специальной графе адресу электронной почты. Мы с радостью рассмотрим все ваши заявки и предложим несколько своих вариантов сотрудничества, из которых вы впоследствии сможете выбрать именно тот, что подходит вам лучше всего.Убедительная просьба: прикрепляйте к вашим письмам ваши контактные данные (телефон и адрес электронной почты), чтобы в дальнейшем мы смогли связаться с вами.Если у вас возникли какие-либо вопросы насчет организации предприятия по нашей франшизе, звоните по телефонному номеру нашей горячей линии. Наши менеджеры с радостью помогут вам получить ответы на все интересующие вас вопросы.Также вы можете написать нам в личные сообщения в одном из мессенджеров (Телеграм, Вотсапп или Вайбер).Для получения дополнительной информации о деятельности нашей компании, а также информации об организации предприятия по франшизе, переходите на наш официальный веб-сайт — seneco.ru

Концерн BASF приобретает бизнес компании Henkel по производству строительных материалов

• Интеграция производства материалов для укладки напольных покрытий, керамической плитки и гидроизоляции (бренды Thomsit и Ceresit) в Западной Европе в состав Группы PCI
• Период аренды производственной площадки в г. Унна продлится 2-3 года, после чего выпуск продукции будет продолжен на других предприятиях PCI

Людвигсхафен / Дюссельдорф, Германия – Концерн BASF и компания Henkel заключили соглашение, в соответствии с которым BASF планирует приобрести западноевропейский бизнес Henkel по выпуску материалов для укладки напольных покрытий, керамической плитки и гидроизоляции – с тем, чтобы расширить свой портфель предложений в сегменте строительной химии. Сделка охватывает ассортимент материалов для укладки напольных покрытий, поставляемых компанией Henkel на рынок под брендом Thomsit, а также права на товарный знак Thomsit по всему миру. Соглашение распространяется и на строительные материалы (напольные покрытия, плитка, гидроизоляция), производимые Henkel в Западной Европе и реализуемые либо через специализированных ритейлеров, либо под брендом Ceresit. BASF и Henkel договорились о том, что покупатель получит право использовать товарный знак Ceresit для материалов, используемых для укладки напольных покрытий, керамической плитки и гидроизоляции в Западной Европе. Основными рынками сбыта данной продукции являются Германия и страны Бенилюкса.

Совокупная доходность приобретаемого бизнеса составляет несколько десятков миллионов евро; концерн BASF намеревается интегрировать его в состав Группы PCI – дочерней структуры BASF, являющейся частью дивизиона «Строительная химия». На немецком рынке Группа PCI занимает ведущие позиции в сегменте мастик для керамических плиток.

Условия предполагаемой транзакции предусматривают аренду промышленной площадки Henkel в г. Унна (Германия), на которой осуществляется производство вышеуказанных продуктов. BASF останется оператором данной площадки в течение 2-3 лет, после чего выпуск продукции будет продолжен на предприятиях PCI – прежде всего, на фабрике в г. Хамм (неподалёку от г. Унна). Сделка должна получить разрешение от антимонопольных органов; ожидается, что она будет «закрыта» к концу 2016 года. Стороны договорились на раскрывать финансовые показатели достигнутого соглашения.

«Приобретение бизнеса по выпуску материалов для укладки напольных покрытий, керамической плитки и гидроизоляции (бренды Thomsit и Ceresit) в Западной Европе демонстрирует нашу твёрдую приверженность расширению портфеля предложений в сегменте строительной химии. Сильные бренды PCI и Thomsit выведут BASF в число лидеров на немецком рынке напольных покрытий. Что касается бренда Ceresit, то он позволит нам активизировать деятельность по тем направлениям, которые пока что охвачены не в полной мере», — сказал Ральф Шпеттманн, президент дивизиона «Строительная химия» в составе концерна BASF.

«Производство строительных материалов остаётся профильным направлением деятельности Henkel, и мы продолжим развивать его во всех остальных регионах. Бренд Ceresit по-прежнему будет являться стратегической платформой для нашего глобального бизнеса по выпуску продукции для строительной отрасли», — сказал старший вице-президент компании Henkel Херманн Дайцер, ответственный за производство потребительских товаров, а также материалов для ремесленных промыслов и строительства. – «Вместе с тем, в Западной Европе мы не видим долгосрочных перспектив для продвижения этого бизнеса в его нынешней конфигурации. Это относится и к нашему промышленному производству в г. Умма. Поэтому мы весьма удовлетворены достижением договорённости с концерном BASF».

Исходя из имеющихся возможностей, BASF планирует сделать работникам предложения по средне- и долгосрочному трудоустройству в рамках Группы BASF.

О концерне BASF

В BASF мы создаём химию для устойчивого будущего, объединяя экономический успех с защитой окружающей среды и социальной ответственностью. Около 112 000 сотрудников BASF вносят свой вклад в успех клиентов концерна в практически каждом секторе и практически в каждой стране мира. Наш продуктовый портфель состоит из 5 сегментов: химикаты, специальные продукты, функциональные материалы и решения, решения для сельского хозяйства, а также нефть и газ. В 2015 году объём продаж концерна составил 70 млрд. евро. Акции BASF торгуются на фондовых биржах Франкфурта (BAS), Лондона (BFA) и Цюриха (AN). С более подробной информацией о BASF можно ознакомиться в Интернете по адресу: www.basf.com

О компании Henkel

Опираясь на ведущие бренды и передовые технологии, компания Henkel осуществляет свою деятельность по всему миру по трём основным направлениям: чистящие и моющие средства, товары для красоты и здоровья, адгезивные технологии. Компания была основана в 1876 году; в настоящее время она занимает лидирующие позиции в нескольких сегментах рынка – благодаря таким известным брендам, как Persil, Schwarzkopf, Loctite и др. Численность персонала компании составляет около 50 тысяч человек. По итогам 2015 финансового года оборот компании Henkel достиг 18,1 млрд. евро, а её скорректированная операционная прибыль равнялась 2,9 млрд. евро. Привилегированные акции Henkel входят в немецкий фондовый индекс DAX. С более подробной информацией можно ознакомиться в сети Интернет по адресу: www.henkel.com

Компания Henkel – Контакты для СМИ

Henkel – Адгезивные технологии

Вульф Клюппельхольц
[email protected]

Себастьян Хинц
[email protected]

Бизнес по производству сухих строительных смесей: особенности, подводные камни

Сухие строительные смеси востребованы во всех регионах без исключения. Большой ассортимент объясняется требуемыми характеристиками строительных растворов для разных климатических условий регионов, где они применяются, приоритетных сфер их использования в ремонте жилых и производственных помещений, обустройстве придомовых территорий и ландшафтном дизайне приусадебных участков. Производство сухих строительных смесей будет рентабельным при правильном месте его расположения.

Как правильно выбрать место строительства завода

Правильный выбор географической точки размещения будущего производства – это не менее 50% успешного его развития. Остальная часть приходится на умелое руководство, активность работников отдела сбыта и улыбку фортуны. Под последней можно подразумевать не только банальное везение, но и нежелание других представителей бизнеса составить серьёзную конкуренцию в предполагаемой сфере деятельности.

Главными критериями рентабельного производства являются:

• низкая себестоимость продукции;
• минимальные транспортные расходы на доставку сырья и отправку готовой продукции;
• отсутствие посреднических услуг;
• высокая производительность оборудования;
• правильное планирование рабочего процесса.

Оценить все эти условия поможет бизнес-план, в соответствии с которым будет строиться и работать завод строительных сухих смесей.

На какие объекты ориентироваться при планировании бизнеса по производству сухих строительных смесей

Сухие строительные смеси делятся на 2 основные категории по главному компоненту – цементные и гипсовые. Для предприятия, ориентированного на долгосрочное сотрудничество с застройщиками, оптимальное решение – это обеспечение рынка смесями, выпускаемыми на обеих вышеупомянутых основах.

Соответственно, вблизи к точке запуска производственной линии должны находиться источники исходного материала:

• цементный завод;
• производство кокса, пушёной извести;
• песчаный карьер;
• месторождение гипсового камня.

Донбасс, Московская, Куйбышевская, Пермская области, Кавказ, Средняя Азия – крупные поставщики гипсового камня.

По списку отечественных производителей цемента, на территории России находится 62 завода. Но если судить по Сланцевскому району Ленинградской области, то перечень производств далеко не полный. На территории одного небольшого муниципального образования действует 3 производства одинаковой направленности.

Металлургические и коксовые цеха – это источник одной из добавок к строительным смесям – извести гашёной (пушонки). Песчаные карьеры есть практически во всех регионах. Наиболее дешёвое сырьё поступает из карьеров открытой выработки. Разница в чистоте и фракции песка. Для строительных смесей требуется ещё и мелкофракционный гравий – камень горных пород.

Средняя точка расположения завода строительных смесей между источниками сырья или удаление от них на расстоянии 30-50 км – это оптимальное место.

Как влияют на развитие бизнеса сухих строительных смесей железные дороги

Для небольших производств, снабжающих смесями только свой регион и ближайшие области, железнодорожные пути особого значения не имеют. Но и доход, и самоокупаемость такого производства довольно низкая. Расширяя клиентскую базу и партии поставок в дальние регионы можно значительно снизить срок самоокупаемости, увеличить доход.

Чтобы это было так, необходимо изначально продумать структуру завода, оборудовать его по последнему слову техники, установить дорогое, но производительное оборудование, определить ассортиментный перечень товаров. Но всё же, самое основное – это максимальная близость к железнодорожным путям. Аренда грузовых мест в составе или оплата за перевозку собственных вагонов, цистерн под сыпучие материалы, платформ под грузы на паллетах обойдутся дешевле транспортировки автомобилями.

Особенность производства цементных строительных смесей

Сколько предполагается выпускать наименований смесей, столько технологий необходимо продумать, разработать. Осуществить оснащение каждого этапа производства необходимо так, чтобы при переходе от изготовления с одного наименования на другое не приходилось кардинально перенастраивать оборудование.

Самые простые технологии производства строительных смесей заключаются в смешивании компонентов:

• цемента;
• песка;
• гравия или щебня;
• золы, шлаков, гашеной извести.

На первый взгляд всё просто. Сложность заключается в том, что смеси для строительства в разных климатических условиях должны максимально отвечать требованиям устойчивости к воздействию природных факторов:

• повышенным или пониженным температурам;
• сейсмической нестабильности;
• устойчивости к напору грунтовых вод.

Для повышения качеств бетонных смесей используются химические добавки, полимерные вяжущие. Это и объясняет необходимость строго дозирования компонентов каждого состава, маркированного как морозостойкий, пожароустойчивый, не вступающий в реакцию с парами химических агрессивных средств.

Проведение определённых этапов строительных работ требуют ускорения или замедления схватывания раствора. Учесть все преимущества в одном составе невозможно, да и практической необходимости в этом нет. Получается, что каждый из специализированных составов сугубо индивидуален за счёт дозирования вспомогательных добавок:

• пластификаторов и супер-пластификаторов;
• гидрофобизаторов и удерживающих влагу компонентов;
• пеногасителей;
• пигментов;
• регуляторов схватывания вяжущих минерального происхождения.

Самое сложное при дозировании малых количеств ингредиентов, не превышающих 1% от общей массы. Тщательность перемешивания осложняется не только процентным соотношением, но и разной плотностью материалов, которые необходимо довести до состояния однородной массы.

Отличие в дозировании добавок на крупных и небольших производствах

Для малых предприятий в числе прочего специализированного оборудования производства сухих строительных смесей требуются сверхточные весы. Отмеренное количество добавок рекомендуется сначала смешать с ингредиентом максимально сходным с добавкой по плотности. Только после этого происходит общее смешивание всех ингредиентов. Дозирование на малых предприятиях производится ручным способом, что не исключает ошибки, связанные с человеческим фактором.

Досадные оплошности полностью исключены на заводе, оборудованном компьютеризированной линией беспрерывного цикла. При введении каждой добавки производится тщательное перемешивание на высокой скорости. Попадающие в общий смеситель отдельно соединённые с основными компонентами дополнительные элементы, образуют качественный строительный состав, отвечающий всем заявленным качествам.

Строительные сухие смеси изготавливаются по ГОСТ, ТУ, они должны соответствовать нормативам и требованиям СНиП. Завоевать доверие строительных фирм может только стабильное качество материалов, поставляемых для проведения работ. Что говорит о преимуществе дорогостоящего оборудования перед ручным трудом.

Технологическая цепочка изготовления сухих строительных смесей

От поставки ингредиентов на склад предварительного хранения до поступления их в бункер на предприятии полного цикла проходит несколько этапов.

1. Подготовительный. Он заключается в просеивании и дроблении наполнителей – песка, щебня, гравия, мраморной крошки. Они должны соответствовать заявленной и предусмотренной стандартами фракции. Никаких посторонних примесей в наполнителях быть не может, так как это снизит качество смеси. В цеху предварительной подготовки устанавливаются сита и грохоты.
2. Промывка, сушка, дробление, поэтапное увлажнение требуется таким элементам как песок, глина, гипсовый камень, минеральные красители природного происхождения. Это обусловлено тем, что рабочие характеристики, удельный вес строительной сухой смеси определяются её оптимальной влажностью.
3. Завод по производству сухих строительных смесей, для проведения ремонтных работ внутри помещений, обязательно должен иметь мельницу. Перемалывание гипсовых камней, высушенной глины (с нормализованной жирностью), минеральных естественных красителей до состояния муки – это обязательное требование к самовыравнивающимся составам, материалам для финишного штукатурного слоя.

Уровень влажности поддерживается в процессе изготовления строительных смесей, что предполагает установку климатического контроля в цехах. Для экономии электроэнергии и в качестве заботы о трудовом коллективе используется не общее подсушивание воздуха в помещении, а оборудование для производства сухих строительных смесей с интегрированной камерой сушки, через которую на определённой скорости проходит по транспортёрной ленте готовый к фасовке в бумажную упаковку материал.

Внимание! При транспортировке и хранении сухих строительных смесей требуется строго соблюдать температурный режим и влажность воздуха. Превышение предусмотренной технологией изготовления влажности приводит к порче продукции. Комкование минеральных вяжущих и полимерных модификаторов приводит к порче смеси, она становится непригодной к проведению работ.

В идеале каждая линия должна иметь не менее 3, изолированных друг от друга цехов. Непрерывность производственного цикла и снижение затрат на транспортировку исходных материалов по территории завода обеспечивают транспортёры, по которым составляющие направляются в бак дозирования, камеры просушки и увлажнения, бункер готовой продукции направляются в автоматически.

Подбор персонала для завода

Среди штатных единиц крупного современного производства сухих смесей практически нет места для неквалифицированного труда. Ходом работ управляет оператор, направляя материал в агрегаты, регулируя температуру нагрева камер и печей, количество оборотов жерновов мельниц через команды, подаваемые через компьютер. Главными качествами операторов являются наблюдательность, сосредоточенность на процессе, скорость в принятии решений.

Основной человек, определяющий необходимую температуру обработки материалов, время подготовительного этапа, количество необходимых действий и их очерёдность – это технолог. Все его решения должны быть оправданными и логичными. Обоснование его действиям дают исследования исходных материалов в химической лаборатории предприятия. Лаборанты определяют показатели технических характеристик сырья и готовой продукции.

Учёт поступающих на склады материалов и отгрузка готовых к применению смесей также ведётся с использованием компьютерной техники. Установка компьютерной производственной сети с использованием программ 1С-предприятие и 1С-бухгалтерия максимально упрощают ведение отчётности по движению средств и материалов. Кладовщики и работники отдела сбыта должны иметь навыки работы на ПК, что даёт преимущество в оформлении квартальных и годовых отчётов бухгалтерской службе и экономисту предприятия.

Для чего нужен бизнес-план, предваряющий открытие завода сухих строительных смесей

Производство строительных смесей предполагает поставки материалов с разных источников, что требует использование транспортных средств. Исходя из этого следует определить собственную выгоду в содержании личного автопарка предприятия, аренду транспортных средств или заключение договоров с предприятиями-поставщиками. Для этого необходим тщательный анализ рынка по предоставлению услуг данной направленности.

Анализируя деятельность предприятий смежной и аналогичной сферы можно определить востребованность материала на территории региона, в котором предполагается построить завод или приспособить под новую производственную линию помещение ранее действующего предприятия. Благополучие конкурентов покажет насколько услугами данной направленности заполнен сегмент рынка. Необходимо учитывать и качество, производимых ими товаров, чтобы составить здоровую конкуренцию за счёт высокого качества и более привлекательной цены своей продукции.

Предварительная договорённость с поставщиками станет определённым гарантом того, что завод начнёт действовать бесперебойно с самого начала эксплуатации. Стоимость первой партии исходных материалов, затрат на их поставку поможет рассчитать фонд оборотных средств.

Покупка или аренда готового помещения может стать более выгодным вариантом по начальным вложениям за счёт наличия складских помещений, существующего подъезда для тяжёлого автотранспорта. Снижение затрат на начало бизнеса – это преимущество в экономии времени от подачи на рассмотрение комиссии бизнес-плана до запуска производственных цехов в эксплуатацию. При поиске готового производственного помещения необходимо особое внимание уделить отделке помещений цехов и расположению складских помещений. При подаче сырья в цех и доставке готовой продукции (без упаковки) пути доставки ни в коем случае не должны пересекаться.

Все затраты, включая регистрацию в гос. реестре, необходимо отразить в финансовом разделе, наравне с:

• затратами на оборудование для производства сухих смесей;
• закупкой материалов;
• арендной платой;
• выплатами рабочим;
• налоговыми вычетами;
• исполнением обязательств перед кредиторами;
• оплатой коммунальных услуг.

В противовес неизбежным расходам в этом разделе указываются предполагаемые доходы. Они рассчитываются из производственных мощностей с учётом сезонного спада спроса на материал в зимнее время.

Риск убыточности предприятия на первых порах позволяет снизить маркетинговый раздел плана. В нём нужно указать акции для населения, специальные предложения для оптовых и постоянных заказчиков, рекламные мероприятия, способствующие популяризации смесей в собственном регионе.

Грамотно составленный бизнес-план по производству сухих строительных смесей позволит получить дотацию от администрации района и привлечь инвесторов, заинтересованных в развитии предприятия, готовых вкладывать деньги в наращивание его мощностей.

Не последнее место в принятии решения по целесообразности открытия производства на территории района, города или области будет производственный план с перечнем ассортимента продукции, процентного соотношения каждого наименования к общему объёму продукции.

Гипсовая основа необходима для кладки печей, каминов, отделки стен в помещениях с резкими перепадами температур – банях. Этот вид смесей востребован в основном в частном строительстве. Основной упор делать на этот вид смесей не имеет смысла, спрос на неё крайне ограничен.

Гипсовая основа отличается недостаточной прочностью, но она используется при ремонте внутренних жилых помещений в составе шпаклёвок, алебастра. Спрос на этот вид смесей высокий как у населения, так и у строительных организаций.

Основной упор необходимо сделать на смеси, изготавливаемые на цементной основе. Без них ни фундамент залить, ни кирпичную кладку не провести, ни стены оштукатурить, ни полы выровнять не удаётся.

Строить, ремонтировать, благоустраивать своё жильё люди будут всегда. Готовые к употреблению материалы тяжелы для транспортировки, после вскрытия упаковки срок их хранения уменьшается. С сухими смесями дело обстоит иначе, что делает их востребованными при больших объёмах работ. При правильной организации трудового процесса и гибкой ценовой политике завод строительных смесей всегда будет «на плаву».

Действующий завод по производству строительных материалов на уникальном месторождении. | Производство

ООО «Красноярский керамзитовый комбинат» является единственным производителем керамзитового гравия в Восточной Спрос на продукцию завода в несколько раз превышает.

В настоящее время ООО «ККК» специализируется на выпуске особо легкого высокопрочного керамзита для производства легких высокопрочных бетонов в связи с резко увеличившимся спросом на данный вид продукции по причине перепрофилирования их производителей с огнеопасного и токсичного полистиролбетона на экологически чистый и надёжный в эксплуатации керамзитобетон.
Комбинат находится на крупном месторождении глин на расстоянии 700 м от территории завода. Глины по радиационно – гигиеническим показателям относятся к строительным материалам первого класса, которые могут быть применены во всех видах промышленного и гражданского сторительства без ограничений. Разведанные запасы обеспечивают производство в проектном варианте более чем на 80 лет. Сырьевая база месторождения наиболее эффективна для производства легких и особо прочных заполнителей марки «Stalite», а также легкого и особо прочного керамзитового гравия для строительства зданий 25 и выше этажей.

Находясь в 500 метрах от Восточно-сибирской железной дороги и в одном километре от федеральной автомобильной трассы Р- 255 «Сибирь», Красноярский керамзитовый комбинат имеет значительное экономическое преимущество при доставке своей продукции в Иркутскую область, Республику Бурятия, Забайкальский край, Республику Саха, Читинскую область.

Преимущества предприятия:
•Единственный производитель керамзитового гравия в Восточной Сибири. •Удобство доставки в соседние регионы: 500 м до Восточно- Сибирской ЖД , 1 км до автотрассы Р-255 «Сибирь».
•Возможность использования уникального месторождения, запасы которого израсходованы на 12%.
•Возможность установления дополнительных обжиговых комплексов.
•Возможность перепрофилирования для производства легких и тяжелых проппантов.
•Ближайшее расположение к арктическому шельфу.

ООО «Красноярский керамзитовый комбинат» заинтересован в любых формах сотрудничества с целью увеличения производственной мощности предприятия, расширения ассортимента продукции, освоения и выпуска высокопрочного керамзита нового поколения, применяемого в шельфовой добыче нефти и газа.
Имея в наличии существующие производственные площади, используя сырье уникального Козульского месторождения высококачественных глин, расположенное в 800м от предприятия, в условиях дополнительного софинансирования, ООО «Красноярский керамзитовый» комбинат имеет все шансы стать одним из крупнейших строительных холдингов Восточной Сибири.

Условия сотрудничества либо цена возможной продажи комбината обсуждается в индивидуальном порядке.

В Узбекистане выросло производство строительных материалов | Курсив

В 2019 году предприятия Узбекистана произвели строительные материалы на 20 трлн сумов ($2 млрд). Такие данные приводит пресс-служба ассоциации «Узкурилишматериаллари» («Узстройматериалы»).

В минувшем году в стране было произведено 11 млн тонн цемента (+9,4% в сравнении с 2018 годом), 18,8 млн кв м строительного стекла (+51,3%), 250 тыс. единиц сантехники (+11%), 16,5 млн кв. м керамической плитки (+1,9%), 2 тыс. тонн базальтовой композитной арматуры (+81,2%).

Согласно данным ассоциации, в 2019 году в отрасли было освоено более $210 млн иностранных инвестиций по 20 проектам, в текущем году ожидается увеличение объема привлеченных средств до $357,9 млн.  

Экспорт стройматериалов из Узбекистана вырос на 55% и составил $85,3 млн. В основном республика продавала за рубеж гипсокартон, керамическую плитку, обои, стекло, известь и многое другое. В 2020 году предполагается увеличить объем экспорта до $200 млн. В республике планируют локализовать производство таких стройматериалов, как керамогранит, деревянные плиты, линолеум, минеральная вата, газобетонные блоки.

В последнее время в Узбекистане наблюдается рост капитального строительства. За три года в стране были сданы 104 тыс. жилых объектов: 63 тыс. – в селах и 41 тыс. – в городах. В среднем за год в республике вводится в эксплуатацию более 12 млн  кв. м жилья.

Читайте «Курсив» там, где вам удобно. Самые актуальные новости из делового мира в Facebook и Telegram

Как развивать свой бизнес в сфере строительных материалов

Введение

Рост многих предприятий , по сути, можно свести к умным закупкам и выгодным продажам. Промышленность строительных материалов — яркий тому пример.

Конечно, на первый взгляд, умная покупка и прибыльная продажа должны быть относительно легкими. Однако способ заключения сделок между поставщиками и продавцами в отрасли строительных материалов значительно усложняет задачу!

---

Статус-кво

Что мы видели в промышленности строительных материалов

Производители строительных материалов регулярно используют скидки как механизм поддержания заявленной цены, но при этом побуждают торговых партнеров покупать в больших объемах, чтобы получить ретроспективную скидку.

Обычной практикой является согласование торгового соглашения со стандартной ценой со скидками и другими ретроспективными скидками, которые фактически снижают цену на продукцию. Когда скидки структурированы по уровням дополнительной выгоды, они могут использоваться поставщиками в отрасли строительных материалов для стимулирования увеличения объемов закупок.

Пример скидки

Если ваш головной офис ведет переговоры о скидке с поставщиком на комплекты для ванных комнат, он может выглядеть примерно так:

• Первые 1000 костюмов для ванных комнат будут проданы по стандартной цене без поощрения;
• После того, как вы купите более 1000 комплектов ванных комнат, вы получите ретроспективную скидку в размере 5%;
• После того, как вы приобрели более 2000 комплектов ванных комнат, вы получите ретроспективную скидку еще в 5% на все приобретенные комплекты (что дает вам общую скидку в размере 10% на все приобретенные продукты).

Почему этот пример скидки актуален?

Если вы в настоящее время приобрели 1981 комплект ванных комнат, а подрядчик приобретает у вас еще 20, было бы полезно иметь представление о том, насколько вы близки к своим целям стимулирования, чтобы вы знали, можете ли вы предложить более низкую цену продажи ( при сохранении общей маржи), чтобы выиграть эту продажу. Очевидно, что знание того, что эта сделка удвоит вашу скидку с 5% до 10%, будет означать, что вы с большей вероятностью вступите в переговоры с этим подрядчиком, чем оставите его перед конкурентом — это, в свою очередь, означает, что подрядчик с большей вероятностью вернется к вам.

К сожалению, большинство предприятий в отрасли строительных материалов не имеют представления о том, сколько продуктов они купят во всех включенных филиалах в точках продажи. Расчет этого может потребовать ресурсов, которые некоторые компании не могут сэкономить, и может быть трудным процессом, означающим, что вы пропустите продажу, и подрядчик направится к вашим конкурентам в отрасли строительных материалов в поисках лучшей цены!

Следует ли вам рисковать своей прибыльностью, чтобы выиграть продажу и в любом случае предложить более низкую цену, или вы будете придерживаться своей цены, чтобы гарантировать маржу, и рискуете проиграть продажу конкуренту? Люди в промышленности строительных материалов ежедневно борются за это решение, и руководители филиалов могут вырвать себе волосы! Но так быть не должно.

Почему систематизация управления скидками выгодна тем, кто работает в промышленности строительных материалов

Прямо сейчас вам может казаться, что вы хорошо разбираетесь в этом процессе и уверены, что ваша команда примет правильное решение в девяти случаях из десяти. Однако, если вы стремитесь к росту, такое управление объемами закупок, продаж и скидками будет просто неэффективным. Зачем верить, что вы будете правы в девяти случаях из десяти, когда вполне реальная возможность оказаться правым десять раз из десяти находится в пределах досягаемости? Мы видели много дистрибьюторов в индустрии строительных материалов с доходом более 100 миллионов долларов, которые не могут быть в курсе всех дел, но не знали, что существует лучший способ!

Когда предлагаются многоуровневые скидки, менеджеру филиала или продавцу необходимо иметь точную информацию в реальном времени о том, где они находятся с точки зрения общего объема заказа, чтобы можно было определить точную стоимость покупки.Как еще они могут определить, покупают ли они с умом или продают с прибылью?

Большинство предприятий, работающих в отрасли строительных материалов, просто не имеют доступа к этой информации, и даже если они и имеют доступ, она часто управляется в виде таблиц и редко обновляется в точках продажи. Устаревшие системы и ручные вычисления просто недостаточно быстры, чтобы позволить вам получить доступ к этой информации в режиме реального времени. Даже когда компании, работающие в отрасли строительных материалов, пытаются это сделать, они часто пренебрегают детализацией и предоставляют эту информацию на уровне группы.Это означает, что руководители филиалов вынуждены гадать, рискуя продажами и рентабельностью, что напрямую препятствует росту вашей компании!

Enable помогает точно рассчитать скидку.

Программное обеспечение, размещенное в облаке.
Отслеживайте самые сложные сделки.
Достичь финансового соответствия.

Посмотрите, как это работает

Основные проблемы, влияющие на прибыльность в промышленности строительных материалов

1. Отсутствие видимости фактической нормы прибыли в торговой точке

Это означает, что ваши сотрудники никогда не могут быть уверены в том, продают ли они с прибылью или с убытком.Это означает, что они с меньшей вероятностью примут решения, предшествующие росту. Это прямо противоречит необходимости выгодно продавать.

2. Неточные расчеты, ведущие к неправильным претензиям, снижают ожидаемую прибыль.

Нет смысла предоставлять вашим сотрудникам информацию об ожидаемой норме прибыли, если ваша претензия невелика, и вы никогда не добьетесь такой нормы прибыли, потому что вы никогда не получите полную ретроспективную скидку, на переговоры которой были потрачены ресурсы.Это прямо противоречит эффекту умных покупок.

Так как же исправить эту ситуацию и использовать скидки для развития своего бизнеса в отрасли строительных материалов?

---

7 способов решения этих проблем для тех, кто работает в промышленности строительных материалов

1. Внедрить систему управления контрактами

Систематизируйте все свои соглашения так, чтобы они хранились в одном доступном безопасном месте. Это означает, что они всегда под рукой, и ни одна из них не будет упущена, что позволит вам точно рассчитать прибыль от бонусов и убедиться, что ваши цены отражают все существующие договоренности.

2. Увеличить видимость полей

Предоставьте менеджерам филиалов и продавцам доступ к актуальной информации о ценах, чтобы они могли лучше определять цену продажи конкурирующих SKU и в любой момент максимизировать прибыль при переговорах с конечными клиентами или разработке рекламных виды деятельности.

3. Реализуйте список наблюдения

Создайте список наблюдения, чтобы гарантировать, что ваша команда будет предупреждена, когда они близки к достижению или превышению порога скидки, который принесет им скидку и увеличит их прибыль.Это дает им раннюю видимость, чтобы они могли реализовывать маркетинговые инициативы для увеличения продаж и увеличения прибыльности за счет достижения более высокого уровня ретроспективной скидки, чем если бы они не изменили свою деятельность.

4. Улучшите свои способности прогнозирования

Проанализируйте вашу фактическую закупочную активность за установленный период времени и используйте ее для моделирования ваших текущих сценариев сделок, чтобы получить точные прогнозы ваших ожиданий. Это позволяет вам начать переговоры с дополнительной информацией, ориентируясь на конкретные SKU, которые имеют наилучшие возможности для получения высокой прибыли.

5. Автоматизация согласования сделок

Систематизируйте свои сделки так, чтобы обе стороны подписывали один и тот же документ, который затем сохраняется в вашей библиотеке сделок. Это уменьшит разногласия по поводу того, что было согласовано в начале года, и поможет улучшить отношения с вашим торговым партнером.

6. Интегрируйте источники данных

Интегрируйте все ваши данные о покупках и продажах в одну систему, чтобы их можно было отслеживать в соответствии с согласованным контрактом, а претензии можно было автоматически рассчитывать в режиме реального времени, предоставляя вам точные данные о вашей прибыльности на интуитивно понятном дисплее.

7. Привлекайте вашего поставщика

Предоставляя вашему поставщику онлайн-портал, вы можете позволить своим поставщикам регулярно проверять вашу работу и видеть, соответствуют ли ваши ожидания и их ожидания в течение года. Это позволяет избежать каких-либо потрясений в конце года и позволяет вам поддерживать прочные отношения, облегчая пересмотр соглашений и специальных специальных сделок. Они также могут уведомить вас об изменении цен через этот портал, что позволит вам скорректировать свои ожидания в соответствии с этим.

Каким образом можно помочь отрасли строительных материалов

Если вы можете создать идеальный мир, в котором поставщикам легко вести с вами дела, то споры минимальны, соглашения можно получить и подписать одним нажатием кнопки, и вы можете работать вместе, а не друг против друга. Промышленность строительных материалов не должна воспринимать скидку как отказ от каждой копейки, которую вы можете получить, а скорее как инструмент, который можно использовать для увеличения прибыли и роста вашего рынка.

Если вы можете сделать все вышеперечисленное, вы снизите нагрузку на членов команды по ручному расчету прибыли, прогнозов и начислений по скидкам, уменьшив при этом споры с поставщиками, но, что более важно, вы избавитесь от работы наугад при принятии бизнес-решений!

Получив образование с использованием данных, члены команды могут тратить больше времени на разумные покупки и прибыльные продажи, что поможет вашему бизнесу в отрасли строительных материалов расти. Это, в свою очередь, позволит вам укрепить отношения и получить больше возможностей на переговорах, что поможет вам совершать покупки еще эффективнее, участвуя в более выгодных сделках со скидками.Это цикл положительных отзывов, вам просто нужно начать!

Все вышеперечисленное можно решить с помощью системы управления скидками.

Новый драйвер роста для строительных компаний-дистрибьюторов

Как стратегический подход к торговым соглашениям может увеличить чистую прибыль в миллионы.

Скачать руководство

тенденций, определяющих перспективы отрасли строительных материалов в 2021 году

Тенденции развития строительных материалов до 2021 года

Влияние COVID-19 на цепочки поставок строительных материалов

30% строительных материалов производится в Китае, а камень и стекло производятся в Италии.Обе страны сильно пострадали в первом квартале. Во время пандемии строительные компании сообщали о дефиците, а покупка жилья во всем мире снизилась.

Потребители стали менее лояльными к бренду и больше сосредоточились на закупке строительных материалов. Кроме того, определенные типы материалов, такие как оргстекло и оконные петли, испытали значительный рост спроса из-за принципов социального дистанцирования.

Снижение выбросов CO2 в цементной промышленности

На производство цемента приходится 7-8% мировых выбросов двуокиси углерода, что подчеркивает значительный углеродный след отрасли.Во многом влияние этой отрасли на топливо связано с ее высокими потребностями в топливе, хотя компании начали принимать ограничительные меры. На цементную промышленность будет оказываться давление с целью сокращения выбросов, особенно с учетом того, что, по прогнозам, в следующие три десятилетия они значительно увеличатся.

Стремление к сокращению выбросов в цементной промышленности наиболее активно в ЕС, где почти все компании поставили цели по сокращению выбросов на 2030 год. Цементная промышленность стремится сократить выбросы за счет увеличения использования альтернативного сырья и топлива в процессе производства цемента. .

Цены на жилье в США остаются неизменными

Спрос на жилье на рынке США останется неизменным, а дома начального уровня повлияют на прибыль и рентабельность. Кроме того, жилищный цикл может достигать пика, что приведет к меньшему росту за счет новых домов. Это приведет к меньшему количеству материалов, используемых в доме, и меньшему количеству установленных продуктов премиум-класса.

Кроме того, пандемия COVID-19 привела к сокращению строительства и покупок новых домов. Несмотря на снижение спроса, цены на жилье не сдвинулись с места на фоне пандемии.Миллениалы перешли от покупки строительной продукции премиум-класса к выборам средней ценовой категории.

Торговое и инфраструктурное строительство остается в хорошем состоянии.

штатов увеличили расходы на транспортную инфраструктуру, и коммерческое строительство оставалось устойчивым, особенно в строительстве крупных распределительных центров.

Государственные инвестиции в дороги и мосты были хорошими для агрегатов, цемента и других тяжелых строительных материалов. Существует большая уверенность в том, что эта тенденция сохранится в 2021 году, поскольку большая часть этих расходов поступает из конкретных источников, таких как облигации, лицензионные сборы и инструменты, а не из общих налоговых поступлений.

Влияние тарифов

Большинство компаний отрасли строительных материалов адаптировались к влиянию тарифов на цены и себестоимость товаров в прошлом году. Однако отрасли будет сложнее бороться с новыми или повышенными тарифами в 2021 году в сочетании со снижением спроса. В 2019 году компании смогли компенсировать рост затрат за счет увеличения продаж.

Еще один раунд тарифов в 2021 году может поднять цены на стройматериалы до такой степени, что спрос снизится.Однако, если не будут установлены новые тарифы, размер прибыли может увеличиваться по мере того, как компании приспосабливаются к росту цен.

Активность закупок в строительной отрасли в основном замедляется.

Покупатели и инвесторы отказались от сделок по приобретению, и ожидается, что активность по приобретению останется низкой до конца 2021 года. Активность по приобретению прямых инвестиций замедлилась (за исключением кровельных и распределительных), поскольку компании стремятся получить свои балансы. Повышенная неопределенность из-за пандемии приведет к снижению активности закупок и увеличению внутренних инвестиций.

Повышенное внимание к открытым пространствам

Еще одним воздействием пандемии стало существенное увеличение количества проектов по ремонту и строительству наружных территорий своими руками. Это привело к резкому росту спроса на строительные материалы, связанные со строительством открытых пространств.

Потребители стремятся построить открытые кухни, костровые ямы и патио, поскольку они проводят больше времени вне работы и отдыха. Производители строительных материалов должны воспользоваться этой возможностью и увеличить маркетинг материалов, используемых для наружных проектов.

Комфорт выше бренда

Все больше покупателей и ремонтирующих домов ищут более тихие помещения и менее яркий дизайн. Освещение и строительные материалы используются для создания минималистичных пространств в доме, в отличие от нескольких лет назад, когда логотипы должны были быть видимыми.

Например, шерстяные кирпичи, которые можно производить с меньшим воздействием на окружающую среду и более устойчивые к холодному климату, становятся все более популярными в качестве экологически чистой альтернативы. Люди меньше озабочены брендом и больше озабочены минималистичным функционалом.

Увеличение использования ПЭТ в цементе и дорожных покрытиях

Полиэтилентерефталат (ПЭТ) является наиболее переработанным полимером, который содержится в бутылках, записывающих лентах и ​​электрических компонентах, и составляет 18% от общего количества полимеров, производимых во всем мире. ПЭТ производит гораздо более низкие выбросы углекислого газа, чем другие полимерные пенопласты. Он также сделан из 100% переработанного материала.

Панели из пенополиэтилена

обладают хорошей способностью к термоформованию, термостойкостью и сопротивлением усталости. ПЭТ можно использовать в бетоне для повышения прочности и долговечности.Это также может помочь улучшить устойчивость дорожного покрытия.

Массовая древесина набирает популярность в США

Массивная древесина имеет несколько форм, в том числе клееные балки, клееные брусья и пиломатериалы, клееные гвоздями. Самая распространенная форма — это поперечно-клееная древесина (CLT), из нее можно делать стены, потолки, полы и даже здания. Самая большая деревянная конструкция в мире — 18 этажей и 280 футов, а для Чикаго предложена большая 80-этажная деревянная башня.

Массивная древесина хорошо справляется с огнем, снижает выбросы углерода и сокращает время строительства с меньшими затратами на рабочую силу.Если массовое деревянное строительство сочетается с устойчивым лесным хозяйством, это может значительно повлиять на воздействие на окружающую среду. В 2021 году в Спокане, штат Вашингтон, открылось первое производственное предприятие CLT.

Статистика отрасли строительных материалов и прогнозы роста в 2021 году

1. Производство цемента может вырасти на 23% к 2050 году по мере роста мирового населения.

Ожидается, что население мира значительно вырастет и станет более урбанизированным. Повышенный спрос на цемент сопоставляется с необходимостью сократить выбросы углекислого газа.Чтобы удовлетворить эту потребность в росте отрасли, соблюдая экологические обязательства, компании вкладывают средства в альтернативные виды топлива в производственном процессе и в крупномасштабную переработку бетона. Дополнительные отраслевые исследования технологии улавливания CO2 могут помочь удовлетворить этот спрос, продемонстрировав при этом устойчивость.

2. Ожидается, что рынок экологически чистых строительных материалов достигнет 1 триллиона долларов в 2021 году

Тенденции экологически безопасного строительства и рост числа зеленых нежилых зданий в США.С. приводят к взрывному росту спроса на экологически чистые строительные материалы. Нежилые здания составляют 40-48% зеленых зданий в США по сравнению с 1,4% в 2005 году. Эта тенденция зеленого строительства привела к созданию более 3,3 миллиона рабочих мест в 2018 году.

3. 9 миллиардов традиционных кирпичей производится каждый год

Потребители ищут более экологичные альтернативы кирпичам, которые создают парниковые газы и переносятся по воздуху токсинами в процессе производства. Недавно разработанные кирпичи из шерсти на 37% прочнее традиционных кирпичей и крепче в сухом виде.Это уменьшает количество газов, образующихся при горении, и количество энергии, необходимой для их сжигания.

4. По сравнению с железобетонными зданиями, здания из CLT представляют собой снижение потенциала глобального потепления на 26,5%.

На производство цемента и бетона приходится 8% выбросов парниковых газов, а на мировую сталелитейную промышленность приходится 5% выбросов парниковых газов. Всех этих выбросов можно избежать, заменив древесину массой CLT. Это избавит от необходимости использовать ископаемое топливо, используемое для изготовления стальных и бетонных конструкций.

5. Объем объявленных слияний и поглощений снизился на 83% по сравнению с прошлым годом.

Из-за COVID-19 активность по приобретениям резко упала, на 106 миллиардов долларов в прошлом квартале по сравнению с 622 миллиардами долларов за тот же период в 2019 году. Из-за неспособности США сдержать пандемию уровни уверенности, вероятно, останутся низкими для остальных года.

6. Хотя продажи домов в апреле упали на 18%, цены на дома выросли на 7,4% по сравнению с прошлым годом.

Хотя спрос на жилье снизился из-за того, что люди потеряли работу и столкнулись с экономической незащищенностью, цены на жилье остались в основном неизменными.Это связано с тем, что потенциальные продавцы жилья также ушли с рынка, и падение спроса было встречено пропорциональным уменьшением предложения. Однако в долгосрочной перспективе экономисты прогнозируют, что цены на жилье упадут на 2–3%.

7. Материал сердцевины из ПЭТ производит на 34% меньше выбросов углекислого газа по сравнению с традиционной пеной ПЭТ.

Сердечники из пенополиэтилентерефталата

обладают более высокой термостойкостью, подходят для термоформования и совместимы с различными производственными процессами.Они на 100% изготовлены из вторичного сырья и могут быть переработаны после использования. В ближайшие несколько лет можно ожидать увеличения использования ПЭТ в композитной промышленности.

8. Общие затраты на строительство в целом увеличились на 4,9% с ноября 2017 г. по ноябрь 2018 г.

Это увеличение производственных затрат связано с тарифами на импорт стали и алюминия. Металлоконструкции для зданий непромышленного назначения увеличились на 13,1%, алюминиевых профилей — на 5.9%. Если США увеличат или введут новые тарифы, это может негативно повлиять на промышленность строительных материалов в сочетании со снижением спроса.

9. Рынок самовосстанавливающегося бетона к 2025 году достигнет 1,37 миллиарда долларов

Самовосстанавливающиеся бетоны производятся с помощью бактерий, которые могут выжить в бетоне в течение сотен лет и производить известняк, который может заполнять и восстанавливать трещины. Это снижает вероятность коррозии, увеличивая срок службы бетонных конструкций. Хотя цены на продукцию замедляют рост самовосстанавливающегося бетона в США.S., ожидается, что рыночные цены снизятся в течение следующих нескольких лет.

10. Ожидается, что к 2026 году объем рынка электрохромного смарт-стекла достигнет 3,75 млрд.

Переключаемое умное стекло — это популярный новый строительный материал, который используется в жилых домах, офисах, больницах и аэропортах. Он прочен, обеспечивает защиту от ультрафиолета и может помочь сэкономить до 30% затрат на электроэнергию. Он позволяет пользователям регулировать количество света и тепла, попадающего в здание, и может быстро стать непрозрачным, чтобы обеспечить конфиденциальность.

Кто больше всего зарабатывает на строительных материалах?

Строительные производственные компании, которые понимают, кто получает наибольшую прибыль от продажи их продукции, принимают более обоснованные решения.

Анализ цепочки создания стоимости дает вам глобальное представление о вашем продукте по мере его продвижения по каналу.

Многие компании очень близоруки, так как не видят дальше своего первого покупателя.

Преимущества понимания цепочки создания стоимости строительных материалов?

1.Вы понимаете, какую роль играет ваш продукт в бизнесе вашего клиента. Ваш продукт приносит ему большую или меньшую прибыль по сравнению с его общей средней маржой прибыли? Как это изменилось со временем?

2. Вы можете видеть изменения на рынке. Например, подрядчики по ремонту домов имеют одни из самых высоких показателей прибыли от строительных материалов.

Стоит ли удивляться, что большие боксы пытаются увеличить свои установленные продажи? Онлайн-продажи — еще один важный сдвиг, который сейчас происходит.

3. Вы можете принимать более обоснованные решения о новых продуктах. Когда вы проанализируете путь, по которому ваш продукт проходит через канал в финансовом отношении, вы увидите различные возможности удовлетворить неудовлетворенную потребность.

Как провести анализ цепочки создания стоимости для вашего строительного продукта.

1. Определите, как вы и ваши конкуренты выходите на рынок. Не забудьте добавить новые каналы, например онлайн-каналы, какими бы маленькими они ни были.

Вы хотите думать о том, где будет рынок, а не о том, где он находится сегодня.

2. Узнайте среднюю норму прибыли для каждого шага канала сбыта. Некоторые из них легко найти, как в случае любой публичной компании, такой как Home Depot, которая сообщит об общей прибыли около 35%.

Для других, таких как подрядчики, дилеры, дистрибьюторы и многие строители, лучшее место для поиска — это их ассоциации и отраслевые журналы.

3. Последний шаг — выяснить, сколько прибыли участники канала получают от вашего продукта.

Если вам не нужны действительно точные количественные данные и у вас действительно большой исследовательский бюджет, я обнаружил, что лучший способ получить эти ответы — это попросить об этом.

Поговорите со своими клиентами и спросите их, какую прибыль они получают от ваших продуктов. Те, кто являются лучшими деловыми людьми, узнают об этом и будут рады поделиться с вами.

С строителями может быть невозможно определить размер прибыли, которую они получают от вашего продукта. Лучшее, что вы можете сделать, — это посмотреть, чувствуют ли они, что это делает их более прибыльными.

Как только вы узнаете цепочку создания стоимости, вам необходимо убедиться, что все в вашей команде обладают этими знаниями.

Проведите встречу со своими ключевыми людьми; обсудите результаты и их значение для вас.

Какие изменения следует учитывать? Приходят ли вам на ум какие-нибудь новые продукты или услуги?

Я поражен тем, сколько компаний по производству строительных материалов не знают цепочку создания стоимости своей продукции. У тех, у кого есть, большое преимущество перед теми, у кого нет.

Примерно каждые три года неплохо выяснить, кто зарабатывает все деньги на ваших продуктах, с помощью анализа цепочки создания стоимости.

Если это кажется хорошей идеей и вы хотите передать ее на аутсорсинг не нашей фирме, то хорошими ресурсами являются Principia и The Farnsworth Group.У Principia есть отчет о цепочке создания стоимости строительных материалов за 2012 год, которые вы можете приобрести.

Подписаться на мой информационный бюллетень

Если вам нравится то, что я говорю, подпишитесь на мой информационный бюллетень здесь и получайте мой еженедельный информационный бюллетень каждое воскресенье вечером.

Спасибо за следующие комментарии. Я хотел бы услышать ваши отзывы и предложения.

«В этом есть смысл».
Майк Флайм
Внешний торговый представитель
Oldcastle Building Products

«В большинстве случаев побеждают продукты, которые позволяют установщику сэкономить трудозатраты без ущерба для качества.Хороший пост.»
Эндрю Харинг
Вице-президент по маркетингу
CRLaurence Co., Inc. — Алюминий США

5 тенденций в промышленности строительных и промышленных материалов

Строительная промышленность, машиностроение и промышленность строительных материалов и промышленных материалов должны играть жизненно важную роль. глобальное восстановление экономики после пандемии. Группа представляет 13 процентов мирового ВВП. В сегодняшнем блоге мы рассмотрим пять тенденций, которые помогут компаниям подготовиться к другому будущему.

Первый тренд — проекты «Сделай сам» способствуют развитию строительной индустрии

Рост работы на дому и застой на рынке жилья побудили многих домовладельцев вкладывать свои деньги в проекты по благоустройству дома своими руками (или DIY). По мере того, как домовладельцы покупают товары для дома, такие как изделия для пола, сантехника, краски и оборудование, в своих местных Home Depot или аналогичных предприятиях, оптовые торговцы испытывают рост доходов от продаж.

Тенденция два — усиление оцифровки

Строители и инженеры используют 4D и 5D моделирование для перепланирования проектов и повторной оптимизации графиков.Владельцы компаний используют онлайн-каналы для мониторинга благосостояния своих сотрудников с помощью приложений, заказа строительных материалов, более точного управления дефицитными ресурсами и поддержания денежного потока.

Тенденция третья — Нехватка рабочей силы

До кризиса отрасль испытывала нехватку квалифицированной рабочей силы. В условиях продолжающихся мер физического дистанцирования и ограничений на трансграничное перемещение рабочей силы нехватка квалифицированной рабочей силы становится все более заметной. Появляются аргументы в пользу строительства за пределами объекта, и использование большего количества цифровых инструментов, которые, как было доказано, повышают производительность, станет еще более сильным, что связано с тенденцией оцифровки, описанной выше.Строительные фирмы будут расширять использование инструментов управления проектами, анализа данных, моделирования и отслеживания прогресса в реальном времени.

Trend four — Оптовики сталкиваются с конкуренцией

Розничные торговцы продолжают покупать напрямую у производителей, полностью минуя оптовиков. Поэтому очень важно, чтобы оптовые торговцы тщательно проверяли свои цены и улучшали свои услуги. Многие оптовики предлагают комплексные программы скидок. Эти программы затрудняют получение четкого представления о прибылях и убытках бизнеса.Фактическое понимание вашей прибыли необходимо для установления прибыльных уровней цен. Оптовые продавцы, вкладывающие средства в программное обеспечение для выполнения этого анализа, экономят время и деньги, избегая при этом дорогостоящих ошибок в ценообразовании.

Тенденция 5 — C

постоянное движение к устойчивому развитию

Некоторые правительства стимулируют экономику, поощряя строительство для достижения целей по сокращению выбросов углерода — например, гранты на модернизацию домов для повышения энергоэффективности. Такие стимулы могут представлять собой сочетание изменений в политике и прямых государственных инвестиций.Будет расти спрос на более экологичные здания и сообщества для пропаганды более здорового образа жизни.

Сегодняшние строительные и промышленные предприятия больше не могут позволить себе полагаться на устаревшие технологии или методы, которые они унаследовали из поколения в поколение. Очень важно, чтобы у этих предприятий была возможность не отставать от новых вызовов. Те, кто этого не делает, рискуют остаться позади на сегодняшнем высококонкурентном и быстро меняющемся рынке.

Программное обеспечение

Business Intelligence поможет предприятиям, занимающимся строительством и производством материалов, открыть новые возможности продаж, оптимизировать управление запасами и получить четкое представление о прибылях и убытках своего бизнеса.

Phocas Software уже более десяти лет позволяет розничным, оптовым торговцам и производителям строительных материалов в полной мере использовать данные своего бизнеса, экономить время и повышать прибыльность.

Для получения дополнительной информации о способах, которыми Phocas Software может помочь поставщикам строительной продукции, загрузите нашу бесплатную электронную книгу Building Industry: 4 способа изменения данных

Продажа строительных материалов

— Компания является производителем и экспортером обработанного мрамора и других изделий из натурального камня.- 85-90% выручки приносит переработанная готовая продукция, а оставшиеся 10-15% — экспорт необработанных блоков из природного камня. — Более 90% доходов компании от экспорта поступает из США, за которыми следуют Европа, Австралия и Китай. — Компания владеет и управляет перерабатывающим предприятием, оснащенным по последнему слову техники, в непосредственной близости от 3 карьеров, которыми управляет компания, расположенных в западной части Турции, которая богата запасами природного камня.- В 2016 году перерабатывающий комплекс был расширен и обновлен по последнему слову техники. — Имеет возможность обрабатывать до 75 контейнеров / месяц готовой продукции за 1 смену / день. — Имеет концессии на добычу 3 карьеров в непосредственной близости от перерабатывающего предприятия, 2 из которых активно разрабатываются для производства. — Заказчиками компании являются продавцы товаров для дома, специализированные магазины, а также дистрибьюторы товаров для дома специализированным магазинам и потребители в целевых странах-экспортерах. — Кроме того, в последние несколько лет к компании обращались спонсоры крупных строительных работ, таких как стадионы, концертные залы и офисные комплексы, с просьбой поставить изделия из натурального камня на заказ.- Испытывает устойчивый спрос со стороны существующей клиентской базы, а также со стороны специальных крупномасштабных строительных проектов, работающих на полную мощность. — Штат 200 человек, 150 из которых заняты на обогатительной фабрике и карьерах. — Применяет лучшие в своем классе методы охраны труда, техники безопасности и окружающей среды (HSE) в соответствии со стандартами HSE Bureau Veritas, которое проводит ежегодный аудит HSE. — В четвертом квартале 2020 года установила системы производства солнечной энергии на своем перерабатывающем предприятии, чтобы уменьшить выбросы углерода в атмосферу компании и снизить затраты на электроэнергию.- Помимо производственных мощностей в Турции, у компании есть филиал и склад в США. — 100% принадлежит основателю, который действует в качестве председателя при поддержке профессионального персонала. — Бизнес находится в Турции, а бизнес-брокер — в Индии.

(PDF) Предпринимательские возможности в производстве строительных материалов

Журнал экономики и устойчивого развития www.iiste.org

ISSN 2222-1700 (Бумага) ISSN 2222-2855 (Онлайн)

Том 7, № 4, 2016

24

Кроуфорд, К. (2011), «Социальная функция собственности и человеческий потенциал для процветания », Fordham Law

Review, 8 (3), 1089 — 1134

Dimuna, KO (2010), «Непрекращающиеся инциденты с обрушением зданий в Нигерии: проблемы для заинтересованных сторон», Global

Journal of Research in Engineering, 10 (4), 75-84.

Эбиринга, Т.(2012), «Перспективы: развитие предпринимательства и рост предприятий в Нигерии»,

Обзор предпринимательской практики, 2 (2), 31 — 35

Эхинола, О.А., Олуваджана, А. и Нвабуезе, Колорадо (2012), « Среда осадконакопления, геофизическое картирование и оценка запасов

месторождения известняка в районе Аримохия — Окелусе, Юго-Западная Нигерия »,

Research Journal in Engineering and Applied Sciences, 1 (1), 7-11

Fagbenle, O.I. & Oluwunmi, A.O. (2010), «Разрушение и обрушение зданий в Нигерии: влияние

неформального сектора», Журнал устойчивого развития, 3 (4), 268-276.

Gbandi, EC & Amissah, G. (2014), «Варианты финансирования малых и средних предприятий (МСП) в Нигерии»,

European Scientific Journal, 10 (1), 327 — 340

Ibhuagui, O. ( 2014), «Нигерийская цементная промышленность», Dunn Loren Merrifield Research, 1 — 177

Idowu, I.О. (2014), «Производство керамической плитки из керамической плитки с использованием местного сырья из юго-западной

Нигерии», Журнал новых тенденций в инженерии и прикладных науках (JETEAS), 5 (6), 421- 428

Ilesanmi, VO (2010), «Устойчивое развитие городов в контексте мегаполиса Лагоса», Journal of Geography и

Regional Planning, 3 (10), 240-252

Международная организация труда, МОТ (2007), «Предпринимательство в экономическом развитии. ”, Женева: МОТ.

Исхак, Н. Х., Чохан, А. Х. и Рамли, А. (2007), «Последствия проектных недостатков для технического обслуживания зданий на этапе

после завершения работы», Журнал Building Appraisal, 3 (2), 115–124.

Иягба, Р. О. А. (2005), «Угроза больным зданиям: вызов для всех в плане ее профилактики и лечения»,

University of Lagos Press. Нигерия, Лагос

Джаафар, М., Нуруддин, А.Р. и Абу Бакар, SPS (2014), «Успех в бизнесе и психологические характеристики жилищных

застройщиков», Австралазийский журнал экономики строительства и строительства, 14 (2), 57- 72

Кабир, Б.И Бустани, С.А. (2008 г.), «Обзор усилий по предоставлению жилья в Нигерии», получено 22 августа

2015 г. с www.gla.ac.uk/media/media_129767_en.pdf

Какваг, В.В. и Иквуба, А. . (2010), «Молодежная безработица в Нигерии: причины и связанные проблемы», Canadian

Social Science, 6 (4), 231-237

Kern, K. (2004), «The owner Built Home and Homestead», Mother Earth News, 15 (2), 8-11

Lam, EWM, Chan, APC & Chan, D.MW (2010), «Качественное исследование управления проектами технического обслуживания зданий

», Всемирная академия наук, инженерии и технологий, 65, 232-236

Lead Capital (2008), «Химическая промышленность и лакокрасочная промышленность Нигерии (аналитический взгляд) », Отчет подготовлен Lead

Capital Limited, 1 — 9

Li, RYM (2012),« Эконометрическое моделирование рискованного неблагоприятного поведения предпринимателей при предоставлении оборудования для дома

в Китае », Австралийский журнал экономики строительства и Корпус, 12 (1), 72-82

Мат Иса, С.М., Мохд Саман, Х. и Прис, CN, 2014, «Решение о местонахождении и времени входа (ELET)

Модель

для международных строительных фирм», Австралазийский журнал экономики строительства и

Building, 14 (3), 34 -57.

Mohammed, SA (2002), «Нигерийская сталелитейная промышленность — историческое развитие», опубликовано African Iron и

Steel Development Association, Абуджа, Нигерия, 1–10

Morgan Capital (2014), «Цементная компания Северной Nigeria PLC: Обзор и основные моменты инвестиций »,

« Акции в Нигерии », подготовлено Morgan Capital Research; Африканский пограничный рынок, 1-7

Муса, М.М., Амирудин, Р., Софилд, Т. и Муса, М.А. (2015), «Влияние внешних факторов на успех

проектов государственного жилья в развивающихся странах», Строительная экономика и строительство, 15 (4), 30 -44.

Национальное статистическое бюро, NBS (2015), «Сводный отчет о строительстве Нигерии за 2010–2012 годы», Центральный

Деловой район, Абуджа

Nawi, MNM, Radzuan, K., Salleh, NA & Ibrahim, SH (2014) , «Управление стоимостью: стратегический подход

для уменьшения проблем с дефектным проектированием и ремонтопригодности в здании IBS», Успехи в области экологической биологии

, 8 (5), 1859-1863

Nussbaum, M.А., Смит-Джексон, Т.Л. и Кляйнер, Б.М. (2011 г.), «Здоровье и безопасность в строительстве», журнал Open

по охране труда и технике безопасности, 3 (1), 8-9

Nwibo, SU & Okorie, A. (2013), «Ограничения для предпринимательства и инвестиционных решений среди бизнес-инвесторов Agri-

на Юго-Востоке, Нигерия», Международный журнал малого бизнеса и

Entrepreneurship Research, 1 (4), 38 — 50

Oduwaye , Л. (2009), «Проблемы устойчивого физического планирования и развития в столичном Лагосе»,

Журнал устойчивого развития, 2 (1), 159 — 172

Оген, О.(2007), «Сельскохозяйственный сектор и развитие Нигерии: сравнительные перспективы

бразильской агропромышленной экономики: 1960–1995», Nebula, 4 (1), 184–194.

Создание стоимости европейских строительных материалов — в чем заключаются возможности?

В то время как важность и динамика строительной отрасли хорошо известны, сопутствующей отрасли строительных материалов обычно уделяется меньше внимания, несмотря на то, что она принесла в 2015 году глобальный доход, который оценивается в 2–3 триллиона долларов.Именно в этом секторе производятся основные строительные компоненты, как внешние (внешние сегменты стен, крыши, изоляция, стекло), так и внутренние, такие как системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, окна и двери, а также внутренние стены. Специальные химические вещества, используемые в красках и строительных смесях, таких как бетон, также входят в сферу его компетенции.

Будьте в курсе ваших любимых тем

На большинстве европейских рынков наблюдается значительный рост строительной активности: с 2009 года среднегодовые темпы роста строительства (CAGR) составили в среднем 7 процентов в Германии, 2 процента во Франции и 6 процентов в Великобритании, в основном за счет исторически низких процентных ставок. тарифы.Поэтому поразительно, что рентабельность строительных материалов отстает. По нашим оценкам, 60 процентов компаний в отрасли примерно нейтральны с точки зрения стоимости, а 20 процентов несут экономические убытки. Остальные 20 процентов, однако, добиваются успеха.

Как они создают ценность? За счет акцента на эксплуатационных характеристиках.

Рыночные тенденции и последствия

Улучшение операционных показателей для увеличения прибыльности требует понимания рыночных тенденций и их последствий.Шесть основных промышленных движений влияют на участников рынка строительных материалов, увеличивая динамику и сложность рынка:

1. Еще многоквартирные дома. На большинстве европейских рынков наблюдается явная тенденция к использованию многоквартирных домов. Это требует меньшего количества материалов на единицу, а также изменений в типах используемых строительных материалов, таких как более сильный рост компонентов плоской крыши, чем черепицы.
2. Сильные региональные предпочтения строительных материалов. На европейских рынках существуют сильные региональные предпочтения в отношении типов строительных материалов, что затрудняет рост компаний за счет инноваций или разработки новых продуктов.
3. Усиление консолидации на рынке. Большое количество сделок M&A за последнее десятилетие привело к консолидации рынка, а также к увеличению размера и сложности многих игроков.
4. Ужесточение экологических норм. Помимо увеличения затрат на электроэнергию, возрастает сложность из-за регулирования торговли выбросами углерода.Также существует необходимость интегрировать мышление экономики замкнутого цикла в производство строительных материалов, чтобы компенсировать отходы, образующиеся при строительстве и сносе.
5. Ограниченная рабочая сила и производительность строительства. Нехватка рабочей силы с нужными возможностями ограничила производительность строительства до тех же уровней, что и 50 лет назад, усугубляя проблемы в удовлетворении спроса и стимулируя более широкую тенденцию к производству сборных конструкций. Более того, хотя сборные конструкции могут значительно повысить производительность строительства, они также усложняют производство строительных материалов.
6. Цифровые сбои в цепочке создания стоимости. Новые цифровые инструменты включают использование информационного моделирования зданий (BIM) для взаимодействия с планировщиками и лицами, принимающими решения, повышения эффективности планирования и сокращения времени выполнения заказов и сбоев. Цифровые клиентские платформы также позволяют поставщикам увеличивать прямые продажи, снижая важность продавцов. Инструменты автоматизации и аналитики также помогают оптимизировать производительность, стоимость энергии и качество, уделяя особое внимание тепловым процессам на заводах по производству строительных материалов.

Эти тенденции, связанные с расходами, консолидацией и спросом, лежат в основе насущной потребности в улучшении операционной деятельности для повышения прибыльности. Наш опыт показывает, что комплексные программы по улучшению операционной деятельности компаний строительных материалов могут повысить EBITDA более чем на 3 процентных пункта.

Строительные материалы с точки зрения рынка капитала

В целом отрасль строительных материалов принесла более высокую совокупную прибыль, чем мировой индекс MSCI, что выражается в общей прибыли для акционеров (TRS) (Иллюстрация 1).В целом сектор оправился от финансового кризиса и с 2013 года показывает ежегодные темпы роста TRS, аналогичные докризисным темпам примерно в 12 процентов. Тем не менее, темпы роста TRS в строительном секторе отстают от аналогичных отраслей, таких как химическая промышленность.

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Показатели рентабельности инвестированного капитала (ROIC) в отрасли строительных материалов также восстановились за последние восемь лет после резкого спада в 2009 году, когда эффективность капитала и рентабельность вернулись или превысили уровни до 2009 года. Во многих отраслях эффективность TRS как мера общей производительности тесно связана с ROIC и получением экономической прибыли. Однако в отрасли строительных материалов эта связь слабая: создание стоимости неравномерно, а уровень ROIC примерно равен стоимости капитала и составляет от 9 до 10 процентов.

Хотите узнать больше о нашей операционной практике?

С 2013 года как победители, так и проигравшие на рынке строительных материалов сообщают о одинаковых прибылях и убытках — в нашей выборке из 144 компаний средняя экономическая прибыль близка к нулю. Последствия этого слабого создания стоимости можно увидеть, взглянув на очень резкую концентрацию экономической прибыли (Иллюстрация 2). Самые успешные компании-производители строительных материалов (верхний квинтиль) получают почти всю экономическую прибыль отрасли, тогда как следующие 60 процентов компаний (квинтили 2–4) создают прибыль чуть выше или ниже нуля.Сравнение периодов 2008–2012 гг. И 2013–2017 гг. Показывает, что только избранные компании изменили свои относительные квинтили по получению экономической прибыли, при этом 87 процентов компаний из квинтилей 2–4 остались в своем квинтиле. Большинство перемещений было только в соседние квинтили, и только около 35 процентов компаний из нижнего квинтиля в 2008–2012 годах улучшили свое положение к 2013–2017 годам.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

В то время как в других отраслях также большая часть прибыли сосредоточена среди небольшого числа игроков, отрасль строительных материалов является ярким примером: 90 процентов ее экономической прибыли генерируется всего лишь 20 процентами компаний.

По большому счету, отраслевой подсегмент не мог надежно предсказывать результаты деятельности компании. Двумя исключениями были стекло, игроки которого сконцентрированы на нижнем ценовом сегменте, и изоляция, где ни одна компания не показала результаты ниже третьего квинтиля.В остальных пяти подсегментах значительная часть игроков была успешными создателями ценностей, нейтральными к ценностям и разрушителями ценностей.

Эти данные свидетельствуют о том, что потенциал повышения прибыльности высок, а необходимость в этом остается безотлагательной. Отрасль должна определить движущие силы высоких показателей как на уровне подсегментов, так и в отрасли в целом.

Бизнес-модель

Давайте более подробно рассмотрим рыночные тенденции, указанные выше, и их влияние на бизнес-модели участников сектора.

Чем больше многоквартирных домов, тем меньше строительных материалов на единицу

В Европе темпы строительства сильно различаются. Низкие процентные ставки по ипотеке способствовали стабильному жилищному строительству во многих местах и ​​стимулировали рост на таких важных рынках, как Германия, Франция и Польша. Но другие страны, включая Италию и Испанию, все еще восстанавливаются, несмотря на низкие процентные ставки: на этих рынках объем нового жилищного строительства сокращается на 4-10 процентов в год.

Даже там, где наблюдается рост жилищного строительства, все большая доля приходится на многоквартирные дома.Для них обычно требуется меньше строительного материала на единицу, чем для односемейных домов, и в некоторых случаях также используются другие типы материалов, отражающие такие изменения, как плоские крыши, а не скатные крыши. Эта тенденция привела к замедлению роста одних видов материалов и снижению других, таких как черепица.

Мы обнаружили, что рентабельность производителей строительных материалов в Европе различается в основном из-за разных уровней цен и размеров рынка. Наш анализ показывает три основных фактора привлекательности рынка: размер рынка, его будущий рост и его внутренняя прибыльность, обусловленная такими факторами, как рыночные цены, стоимость энергии, стоимость сырья и стоимость рабочей силы.

В результате для компаний этого сектора становится важным тщательно позиционировать себя. Местоположение становится особенно важным для большинства подсегментов, где организациям следует стремиться сбалансировать близость к сырью и близость к крупным городам, чтобы снизить транспортные расходы. Более того, на некоторых рынках лидирующая позиция одного или двух крупных игроков может препятствовать выходу новых игроков, что еще больше ограничивает возможности роста для аутсайдеров.

Сильные и стабильные региональные предпочтения в отношении строительных материалов на европейских рынках ограничивают инновации

Существуют явные региональные предпочтения в отношении типов используемых строительных материалов, и общее нежелание клиентов рискнуть пробовать новые материалы приводит к незначительным различиям в выборе строительных материалов в пределах регионов.

Например, в Германии и Бельгии основным строительным материалом для стен являются глиняные блоки — материал, который практически не используется в Нидерландах или Великобритании, где кальциевый кремнезем и бетон являются наиболее часто используемыми материалами. Такое рыночное предпочтение крайне затрудняет для компаний-производителей строительных материалов уравновешивание региональных колебаний спроса с экспортом. Стабильность выбора также определяется существующей производственной сетью производителей: для таких товаров, как стеновой кирпич, транспортные расходы на расстояния более 300 км часто делают заказы нерентабельными.Эти ограничения еще больше ограничивают возможности роста, с небольшой возможностью роста за счет новых видов продукции или экспорта.

Искусственный интеллект: новый рубеж строительных технологий

Консолидация рынка приводит к появлению более крупных и сложных компаний

Высокий уровень сделок M&A в этом секторе за последнее десятилетие способствовал консолидации рынка строительных материалов (Иллюстрация 3). Исторически многие компании в этом секторе начинали как семейные предприятия, но теперь их приобретают глобальные компании.Эта тенденция началась с цемента, где уже произошла сильная консолидация рынка, которая превратила рынок в действительно глобальный бизнес. Этой тенденции следуют многие другие подсегменты, в том числе производство изоляционных материалов, кирпича, гипсоволокна и другие.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Следовательно, многие игроки увеличились как в размерах, так и в сложности — факторы, которые делают отличную операционную стратегию еще более важной для получения потенциальных синергетических эффектов от вновь приобретенных активов.

Ужесточение экологических норм и сдвиги в источниках энергии приводят к увеличению затрат и сокращению поставок гипса

Четвертая тенденция — это регулирование торговли выбросами углерода, которое усиливает давление на компании, занимающиеся производством материалов, с целью сокращения потребления энергии.Типичная стоимость энергии для компании, производящей строительные материалы, составляет от 15 до 20 процентов от общей стоимости проданных товаров (COGS) и, следовательно, представляет собой основной компонент затрат в балансе.

Переработка строительных материалов также становится все более важной, так как строительство и снос приводят к значительным отходам. Для производителей материалов есть два основных последствия: 1) потребность в разработке продуктов, которые можно было бы переработать после сноса; и 2) использование переработанных материалов в качестве отправной точки для новых продуктов.

Еще один фактор предложения, влияющий на затраты, — это переход от угля к возобновляемым источникам энергии. Большой процент сегодняшнего производства гипса — основного сырья для строительных материалов — приходится на десульфуризацию дымовых газов на угольных электростанциях. По мере отказа от угля в производстве энергии ожидается сокращение поставок гипса. Это может привести к дефициту гипса в краткосрочной перспективе и повышению цен в долгосрочной перспективе, поскольку количество гипса, получаемого в результате естественной эксплуатации, увеличивается.

Нехватка строительной рабочей силы ограничивает рост в нескольких странах

В глобальном масштабе строительная отрасль сегодня примерно так же продуктивна, как и 50 лет назад, несмотря на рост производительности во многих других секторах. Во многих странах ожидается рост инвестиций в инфраструктуру, но нехватка рабочей силы затрудняет удовлетворение потребностей в новом строительстве. Например, текущая рабочая сила в строительстве в Великобритании оценивается нехваткой около 200 000 рабочих, и у них мало возможностей для быстрого сокращения этого разрыва.Неглубокие трудовые ресурсы ограничат количество проектов, которые могут быть выполнены, и связанный с этим спрос на строительные материалы, сдерживая рост компаний, занимающихся производством строительных материалов.

Для значительного повышения производительности в строительном секторе Глобальный институт McKinsey провел исследование с целью выявления рычагов, охватывающих внешнее регулирование, динамику отрасли и операции на уровне компаний (Иллюстрация 4). Три рычага особенно актуальны в строительных материалах:

1. Сборные конструкции. Новые конструкции, позволяющие упростить строительство (например, включение более крупных элементов), наряду с предварительным изготовлением и стандартизованными предложениями, могут снизить ручную нагрузку на строительных площадках. Эта эволюция может привести к более высокой настройке строительных продуктов на заводе с сопутствующим увеличением рабочей нагрузки и взаимодействием с клиентами или лицами, принимающими решения, в местах производства строительных материалов. Некоторые участники строительства уже строят дома меньшей сложности, используя сборные материалы и сильно полагаясь на строительство за пределами строительной площадки, чтобы значительно снизить затраты на строительство.
2. Расширенная автоматизация на строительных площадках. На строительных площадках теперь доступно больше решений автоматизации для улучшения работы на стройплощадке, что может привести к изменениям конструкции изделий из строительных материалов. Например, роботам-кладущим кирпичей могут потребоваться переработанные кирпичи, чтобы полностью раскрыть свой потенциал.
3. Цифровая техника. Дальнейшие инновации, вероятно, продолжат улучшать сегодняшнее планирование на месте с помощью инструментов информационного моделирования зданий (BIM), которые объединяют характеристики строительных материалов в единое интегрированное решение для лучшего планирования и упрощения плана или изменения продукта.Цифровые технологии — важный инструмент более раннего и более активного взаимодействия между поставщиками строительных материалов и лицами, принимающими решения.

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Цифровые сбои в цепочке создания стоимости

Как и большинство секторов, промышленность строительных материалов сталкивается с цифровыми сбоями во всей цепочке создания стоимости (Иллюстрация 5).И, как и в других перерабатывающих отраслях, существует высокий потенциал для значительного повышения функционального совершенства во всех производственных, коммерческих, общих и административных подразделениях. Расширенная аналитика, цифровые инструменты и передовые технологии автоматизации могут вместе помочь увеличить маржу, снизить затраты и повысить удовлетворенность клиентов за счет лучшего обслуживания и качества.

Приложение 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Упомянутые выше системы информационного моделирования зданий (BIM) являются специфическим цифровым прорывом для этого сектора. Создавая общую сеть знаний и инструмент коммуникации для всех заинтересованных сторон, участвующих в строительном проекте, BIM имеет потенциал для обеспечения возможности изготовления сборных конструкций, более стандартизованных продуктов и более простых изменений без типичных ошибок на строительной площадке.

Существует также долгосрочная перспектива 3D-печати зданий или основных компонентов. Но хотя примеры проектов существуют, отраслевые эксперты считают, что потенциал его широкого использования низок и в основном ограничен нежилыми зданиями.

Стратегии улучшения операционной деятельности для повышения производительности

В то время как более крупной целью является повышение общей производительности во всем строительном секторе, наш опыт показывает, что отдельные компании, занимающиеся производством строительных материалов, могут значительно повысить свою прибыльность и создать устойчивую ценность, создав свои собственные программы по улучшению операционной деятельности.

Типичная структура затрат показывает, что рабочая сила, сырье и энергия являются наиболее важными категориями COGS, причем их относительная важность варьируется в зависимости от конкретного производственного процесса. Соответственно, есть несколько рычагов повышения производительности и оптимизации затрат, которые могут быть реализованы в цепочке создания стоимости, в том числе (Иллюстрация 6):

Приложение 6

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Оптимизация урожайности, энергии и производительности. Этот рычаг фокусируется на тепловых процессах в автоклаве, сушилке или печи и может привести либо к повышению производительности при текущих затратах на энергию, либо к снижению затрат на энергию при сохранении текущих объемов. При моделировании производства и данных датчиков могут быть созданы модели оптимизации для кривых нагрева, которые регулируют тепловые параметры в зависимости от скорости производства, требований к продукту и рецептуры сырья.В некоторых случаях это также требует адаптации производственной последовательности.

Распределение нагрузки и использование цифровых систем сигнализации. Поскольку многие физические помещения на заводе строительных материалов требуют высокого уровня наблюдения за процессом, автоматизированные системы сигнализации могут помочь сбалансировать рабочую нагрузку и уменьшить количество ненужных задач наблюдения. Со временем этот подход может позволить операторам гибко перемещаться между станциями упаковочных линий, прессов и резки, используя диспетчерскую / гибкую настройку оператора, обычную для других обрабатывающих производств.

Автоматизация погрузочно-разгрузочных работ и контроля качества. Поскольку обработка материалов на многих заводах по производству строительных материалов по-прежнему осуществляется вручную, автономные транспортные средства (AGV), автоматическая укладка на поддоны и автоматическая сортировка могут иметь большое значение. Кроме того, визуальный контроль качества можно автоматизировать с помощью средств автоматизированного визуального контроля текущего поколения.

Оптимизация завода и распределительного центра. Многие компании-производители строительных материалов имеют крупные сети заводов и распределительных центров, но не все находятся на нужных микрорынках.Анализ рентабельности каждого завода показывает отстающие. Затем эта информация может быть дополнительно оценена — например, с помощью макроэкономических прогнозов соответствующего региона — для определения того, оправданы ли производственные сдвиги.

Оптимизация распределения продуктов и заказов между сетями. Обычно это требует, чтобы клиенты заказывали в региональных или централизованных сервисных центрах, которые направляют их к лучшему предприятию. В идеале оптимизация должна включать дополнительные затраты на замену в короткие сроки и, если она дешевле, направлять клиента на второй наиболее удачно расположенный завод.

Оптимизация маршрута. Маршруты (и, возможно, молочные пути) могут быть скорректированы, чтобы оптимизировать уровень заполнения грузовиков и, следовательно, транспортные расходы.

Последний рычаг оптимизации, который очень эффективен при оптимизации сети и предприятия, — это сокращение портфеля продуктов. Некоторые компании могут добиться сокращения SKU от 30 до 50 процентов, а также стабилизировать производство при более низких затратах, упростить распределение продуктов и минимизировать дефицит товаров для клиентов.

---

В то время как десятилетие после мирового финансового кризиса вернуло скромный уровень роста европейской промышленности строительных материалов, многочисленные тенденции, связанные с затратами, консолидацией и рыночным спросом, ограничили прибыльность небольшого числа игроков. Несколько рычагов могут помочь возродить строительство и повысить общую производительность в долгосрочной перспективе. Но компаниям, занимающимся производством строительных материалов, которые стремятся к немедленному улучшению своих индивидуальных показателей в отрасли, находящейся под давлением, необходимо сосредоточить внимание на операционных улучшениях, связанных с ресурсами.