Бизнес план детского развлекательного центра: Бизнес-план детского развлекательного центра — «Жажда»

Сущность, функции, задачи и значение понятия «бизнес-план» [Курсовая №75767]

Содержание:

Введение

В современном мире многие люди хотят открыть свое дело. Но нет единой стратегии создания успешного бизнеса. В любом случае, решив начать собственное дело, не стоит полагаться на удачу. Чтобы приобрести уверенность необходимо провести ряд исследований, проанализировав, которые мы сможем, составив свой бизнес-план, для открытия нового предприятия.

Актуальность открытия детского развлекательного центра обосновывается тем, что индустрия развлечений и проведения досуга в мире очень популяризирована.

Целью исследований является получение и анализ первичной информации для выявления факторов, которые влияют на отношение потенциальных потребителей к открытию детского развлекательного центра (ДРЦ).

Целью работы является создание детского развлекательного центра в поселка Абай, для получения прибыли и поддержания развития культурно-развлекательного сектора Алматинской области.

Объект исследования: Бизнес-план, по открытию Детского развлекательного центра.

Предметом исследования является бизнес-планирование предприятия.

Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

Планирование бизнеса обеспечивает:

• побуждает тщательно изучить перспективы развития бизнеса;
• заставляет точно определить цели бизнеса и пути их достижения;
• позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;
• определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;
• делает предприятие наиболее подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

Основные задачи в работы:

1. Рассчитать рентабельность предприятия с учетом всех расходов.
2. Проанализировать правильное вложение инвестиций с учетом производственной программы предприятия.
3. Показать экономическое обоснование цели создания предприятия.
4. Составить план работы детского развлекательного центра.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:

• освоить теоретический материал и закрепить его на практике;
• составить и практически применить анкетирование как механизм для сбора первичной информации о рынке;
• обработать поученные данные и провести анализ;
• составить план мероприятия по открытию собственного ДРЦ; -рассчитать рентабельность и востребованность предприятия.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ аспекты РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1.Сущность, функции, задачи и значение понятия «бизнес-план»

Бизнес-план является документом, который, позволяет управлять бизнесом, исходя из этого, его можно представить неотъемлемым элементом стратегического планирования и руководством для выполнения и непосредственного контроля.

Необходимо, чтобы бизнес-план рассматривался в виде процесса планирования и инструмента внутрифирменного управления. Бизнес-план является программным продуктом, вырабатываемым в ходе самого бизнес-планирования^[1].

Бизнес-план содержит внутри себя обоснование манипуляций, необходимых для осуществления при реализации какого-то коммерческого проекта или непосредственном создании нового предприятия, или организации.

Бизнес-план — это план, закономерность воплощения в жизнь различных бизнес-операций, манипуляций предприятия, который содержит разнообразные сведения, касающиеся предприятия, товара, производства товара, рынках сбыта, маркетинговых аспектов, эффективности операций и их организации.

Бизнес-планирование занимается решением важных проблем, таких как:

• определение степени жизнеспособности и устойчивости предприятия в перспективе, понижает риск ведения предпринимательской деятельности;
• делает более конкретными различные перспективы бизнеса, например системы показателей развития, как качественные, так и количественные;

-привлечение внимание и интереса, обеспечение поддержки со стороны гипотетических инвесторов организации;

• оказывает помощь в получении ценного опыта планирования, развития перспективного взгляда на рабочую среду организации и непосредственно на организацию.

В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри предприятия. Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных казахстанских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана

[2].

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

1.2.Роль планирования в финансово-экономической деятельности предприятий

В настоящее время в Казахстане активно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Понятие «планирование деятельности предприятие» имеет два смысла. Первый — общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы. Второй — контрольно-управленческий. Здесь планирование — одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение. Две стороны планирования, безусловно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из характера деятельности организации, напрямую определяется общими условиями хозяйствования. Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; проясняет возникающие проблемы; стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; улучшает координацию действий в организации; создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой информацией; способствует более рациональному распределению ресурсов; улучшает контроль в организации.

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств, для обеспечения развития организации. Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования. В процессе финансового планирования устанавливается оптимальная пропорция между финансовыми и материальными ресурсами. Финансовое планирование в организациях взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана (объема производства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений)^[3]. В процессе составления проекта финансового плана осуществляется критический подход к показателям производственного плана, выявляются и используются неучтенные в них внутрихозяйственные резервы и пути более эффективного использования производственной мощности предприятия, более рационального расходования материальных ресурсов, повышения качества продукции, расширения ассортимента. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Исходя из этого финансовые планы следует разделить на долгосрочные, текущие и оперативные.

Финансовое планирование на предприятии — один из наиболее основных инструментов планирования в целом. Это связано с тем, что прогноз движения денежных потоков позволяет определить, каковы финансовые возможности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе, достаточно ли собственных средств, для покрытия всех текущих и обязательных расходов.

В современных условиях, когда экономика страны носит стихийный характер, имеет место принцип неожиданности, финансовое планирование необходимо для защиты предприятия от влияния негативных внешних факторов, для обеспечения финансовой устойчивости, достижения высокого результата финансово-хозяйственной деятельности. В рыночной экономике, где развита конкуренция, где налоговое законодательство сурово в своих нормах, планирование позволяет защитить предприятие и обезопасить от неожиданного ухудшения финансового состояния и, возможно, даже банкротства^[4].

Несмотря на свою важнейшую роль в современной экономике и развитии предприятия, финансовое планирование для достижения наилучшего результата должно претерпеть изменения. Ведь если рассмотреть исторический фактор, нельзя не отметить, что ранее планы предприятий ориентировались больше не на собственные потребности и цели, а в основном на планы народного хозяйства страны, решения принимались не руководством того или иного предприятия, а руководством страны, которое и задавало ритм всему. Сегодняшняя экономика открывает большие возможности. От мощностей предприятия, грамотности руководства, квалификации кадрового состава зависит как вся деятельность компании, цели, которые ставятся в краткосрочной и в долгосрочной перспективах, так и непосредственно сам результат этой деятельности.

При планировании необходимо анализировать конъюнктуру рынка, прогнозировать наступление тех или иных событий, положительно или отрицательно влияющих на развитие предприятия. Ведь целью любой деятельности является получение максимальной прибыли — эффективная деятельность, именно поэтому финансовое планирование призвано отражать и анализировать все имеющиеся трудовые и финансовые ресурсы, от которых зависит выполнение того или иного заказа.

Финансовое планирование позволяет увидеть, сколько денежных средств необходимо затратить для нормального функционирования производства, и сколько денежных средств, планируется получить от реализации продукции, работ, услуг. Финансовое планирование позволяет предвидеть наличие дефицита или профицита средств у предприятия в будущем^[5].

Финансовое планирование отражает получение финансов — как собственных, так и привлекаемых, а также направление их на увеличение производственного капитала.

Планирование ведет к достижению предприятия экономического успеха, который может быть выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях. Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы подтвердить такую зависимость. Однако дальше отдельных предположений дело обычно не идет. Напротив, как показывает опыт, быстрый рост и большой успех предприятия очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства предприятия. Более того, многие предприятия, в том числе и казахстанские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда проявляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС- ПЛАНА ДЕТСКОГО РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА

2.1.Резюме проекта

Наименование проекта: «Разработка бизнес-плана: открытие детского развлекательного центра в поселке Абай».

Цель проекта:

Основной целью проекта является обоснование целесообразности создания детского развлекательного центра (ДРЦ), высококачественного предоставления услуг, а также прогнозирование экономической эффективности данного центра.

Задачи:

1. Организация развлекательных программ;
2. Удовлетворение спроса потенциальных потребителей;
3. Предоставление широкого спектра услуг;
4. Наём, обучение и постоянное повышение квалификации персонала;
5. Составление эффективного плана маркетинговой кампании;
6. Получение максимальной прибыли при минимальных затратах; Развлекательный центр (РЦ) будет оказывать профессиональные,

развлекательные услуги, в данной сфере деятельности, удовлетворяя запросы потребителей и получая за счет этого прибыль.

Данный вид деятельности сочетается с региональными программами развития культурно — развлекательного сектора экономики Алматинской области. Форма деятельности проекта: индивидуальный предприниматель.

Главной целью проектируемой организации является создание эффективного бизнеса и проникновение на рынок.

Сроки реализации проекта: 10.07.2018 г. — 01.10.2018 гг.

Финансирование проекта планируется осуществить за счет собственных накопительных средств, в размере 3 500 000 тенге.

Оценка экономической эффективности проекта:

• срок окупаемости (время, требуемое для покрытия начальных инвестиций) — 3 месяца;

-рентабельность составила 53,0 %.

Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, как создание детского развлекательного центра, является прибыльным и перспективным. Одним из главных условий создания и дальнейшего функционирования ДРЦ (детский развлекательный центр), является наличие достаточного количества инвестиций, что связано с объективными экономическо-финансовыми условиями деятельности на данном рынке.

2.2. Описание услуги

Центр будет располагаться в крупном торговом центре (ТЦ) «Maxima», что обеспечит постоянный поток клиентов. По предварительным планам центр будет вмещать около 15-20 детей на игровой площадке одновременно.

Детский развлекательный центр (ДРЦ) может являться местом проведения личностных и массовых праздников, а также стать перекрёстком общения детей и подростков различного возраста и их родителей.

Будет подобрано востребованное современное оборудование.

-Детский игровой лабиринт: комплектация игровых элементов лабиринта будет отличаться, а технические возможности помещения в торговом центре позволят сделать его эксклюзивным;

• Надувное игровое оборудование;
• Детские игровые автоматы: будут установлены наиболее посещаемые и популярные среди целевой аудитории автоматы.

Детский развлекательный центр будет привлекателен для потенциальных посетителей следующими аспектами:

1. Наличие детского развлекательного центра в торговом центре позволит привлечь дополнительный сегмент покупателей, таких как родители, пришедшие за покупками и не имеющие возможности оставить детей дома;
2. Разнообразие аттракционов позволит вызвать интерес у различных возрастных групп;
3. Современные технологии позволяют создать необходимую атмосферу сказки, добра, праздника в центре;
4. Внешний вид сотрудников, игровое оборудование, игровые технологии, декорации, звук, украшения являются неотъемлемой частью центра, создавая его неповторимый образ;
5. Индивидуальный личностный подход сотрудников к каждому ребёнку делает пребывание ребенка в центре комфортным;
6. Индивидуально разработанный дизайн, игровое оборудование, специально подготовленный персонал позволит выделить центр на рынке развлекательных услуг;
7. Чёткость и слаженность действий персонала позволит максимально эффективно использовать игровое пространство (оборудование), а анонсирование открытия центра позволит максимально привлечь целевую аудиторию на начальном этапе работы.

Для определения сегмента покупателей необходимо ответить на вопрос — кому будут предназначаться услуги?

Любой родитель желает побаловать свое любимое дитя, а находчивые предприниматели идут навстречу подобным желаниям. Следовательно, наличие стабильного спроса на предоставляемые услуги будет гарантированно, потому как дети и минуты не смогут продержаться без игр и забав. Бизнес-план детского развлекательного центра в Абае при разовых вложениях позволяет получать стабильную прибыль в дальнейшем.

Вот лишь несколько социальных факторов, которые будут реализовываться в центре, направленных на детскую аудиторию:

• Грамотный и опытный персонал.
• Возможность создать для ребенка условия, в которых ему будет комфортно играть и проводить время.
• Возможность дать малышу полноценное общение со своими сверстниками, а не на улице в опасных для этого условиях.

Уровень рынка сбыта будет выбран среднего класса. Уровни рынка сбыта среднего класса обладают средним уровнем качества и цены. Именно поэтому являются, доступными по цене для широкого круга потребителей, обладающих средним уровнем дохода. Услуги рассчитаны на покупателей, которые обращают внимание на сочетание «цена-качество».

В итоге, можно сделать вывод, что услуги детского центра будут пользоваться спросом из-за удобного расположения, доступности для населения с разным уровнем доходов, востребованностью и новизной центра данного формата для Абая.

2.3.Маркетинговый план

Создаваемый детский центр направлен на потребителей со средним уровнем достатка, испытывающих потребность в услугах социального и развлекательного характера повышенного уровня обслуживания. Детский развлекательный центр направлен на широкий охват населения Абая и его района в целом.

Структура потенциальных потребителей позволит обеспечить устойчивый спрос на все виды предлагаемых услуг нового развлекательного центра, на первом этапе для этого необходима реклама проекта.

Основные виды рекламных средств, которые будут использоваться при выходе услуги на рынок:

1. Реклама в прессе. Газета под названием «Из рук в руки», дает возможность публикации бесплатных рекламных объявлений. Газета выходит раз в неделю, является доступной для жителей п. Абай.
2. Печатная реклама. Рекламное средство, рассчитанное исключительно на зрительное восприятие, будет использоваться в виде листовок. Будут распространяться в местах большого скопления детей и родителей (детские площадки, школы, детские сады), а также в непосредственной близости к самому торговому центру. Раздача будет происходить по выходным — 8 дней в месяц. Количество листовок на месяц — 1000 штук. За месяц до открытия центра и в первый месяц функционирования центра. В дальнейшем — два месяца в год по выходным, в мае и декабре.
3. Интернет-реклама. Интернет — глобальный виртуальный рынок, не имеющий территориальных ограничений. Преимущества — цена значительно дешевле других видов рекламы, этот вид рекламы является самым оперативным.

В социальной сети «ВКонтакте» будет создана группа, целью которой будет собрать большую аудиторию подписчиков. В группе будет выкладываться информация о детском центре, объявления, связанные с работой детского центра, сведения о различных изменениях, а также фотоотчеты о работе. Данный вид продвижения будет являться социально эффективным и, что немаловажно, бесплатным.

Подобранные рекламные средства помогут детскому центру во всеуслышание заявить о себе, а также значительно сэкономить на расходах на рекламу.

Расходы на рекламные средства отражены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 — Расчет расходов на рекламу

Рекламное средство	Период выхода	Цена,тг.	Тг./месяц	Тг./год
Реклама в газете	Еженедельно	0	0	0
Раздача и изготовление листовок	2 месяца	5000	5000	10000
Группа «ВКонтакте»	Постоянно	0	0	0
Итого				1000

После двух месяцев раздачи листовок, также будет проводиться реклама, но без финансовых затрат — «ВКонакте», пресса.

Мероприятия рекламного характера по стоимости экономны, тем не менее, предполагается положительный эффект.

Более приемлемой стратегией для открытия детского центра в п. Абай является стратегия низких цен. Не смотря на то, что конкуренты не являются существенной угрозой, данная стратегия будет эффективной из-за того, что покупатели не готовы заплатить высокую цену за услугу.

Прайс-лист детского развлекательного центра представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 — Прайс-лист детского развлекательного центра

Наименование	Стоимость Тг.
Посещение игровой зоны (1 час)	1000
Игровые автоматы (одна игра)	250

Цена на услуги устанавливается независимо от дня недели. Ожидается, что потенциальными клиентами центра момент фиксированной цены будет одобрен, так как в выходные дни цена не будет завышаться. К тому же, если родители захотят оставить своего ребенка на полчаса, то это возможно сделать, заплатив половину от часовой стоимости, то есть 500 тенге.

Что касается услуг детских развлекательных центров в торговых центрах, то их стоимость формируется так же, как и в открытых парках развлечений: либо за отдельные аттракционы, либо за вход в развлекателей комплекс.

Эффективным является такое маркетинговое исследование, как социальный опрос. Социальный опрос в Абае был проведен через анкетирование.

Целью настоящего исследования является получение и анализ первичной информации для выявления факторов, влияющих на отношение потенциальных клиентов к открытию детского развлекательного центра, а также выявление их потребностей и предпочтений.

Количество опрошенных — 50 человек: были получены следующие результаты:

На первый вопрос «Есть ли у вас дети?», получены следующие ответы:

• да -54%
• нет — 46 %

Проанализировав ответы на данный вопрос, можно сделать вывод, что у большинства опрошенных есть дети.

На второй вопрос «Достаточно ли в Абае мест для проведения досуга с детьми?», получены следующие ответы:

• да — 24%,
• нет — 76%.

Проанализировав ответы на данный вопрос, можно сделать вывод, что большинство респондентов считают, что в Абае недостаточно мест для проведения досуга с детьми. Это свидетельствует о том, что новый развлекательный детский центр будет востребован в данном селе.

На третий вопрос «Хотели бы вы видеть в вашем селе новый развлекательный центр для детей?», получены следующие ответы:

• да — 90%
• нет — 10%

Проанализировав ответы на данный вопрос, можно сделать вывод, что большинство опрошенных желают видеть в своем городе новый детский развлекательный центр. Из этого следует, что поток клиентов новому центру практически гарантирован.

На четвертый вопрос «Часто ли вы посещаете торговые центры вместе с детьми?», получены следующие ответы:

• да — 73 %
• нет — 27%

Проанализировав ответы на данный вопрос, можно сделать вывод, что большинство опрошенных посещают торговые центры вместе с детьми.

На пятый вопрос «Укажите ваш возраст», были получены следующие ответы:

• до 18 лет — 0%;
• 18-25 лет — 40 %;
• от 25 и старше — 60%.

На шестой вопрос «Укажите сумму вашего месячного дохода» были получены следующие ответы:

• от 10 до 20 — 64%
• более 20 — 36%

Проанализировав ответы на данный вопрос, можно прийти к выводу, что при формировании цен на услуги детского развлекательного центра, необходимо опираться на стратегию средних цен.

По итогам проведенного опроса видно, что новый детский развлекательный центр будет востребован в Абае.

2.4.Производственный план

Помещение, в котором будет располагаться детский центр, соответствует всем санитарным и гигиеническим нормам. Но для того, чтоб привлечь внимание клиентов, оно должно быть оформлено ярко, красочно, привлекать внимание и вызывать желание у детей посетить центр. Необходимо провести ремонт помещения. На стенах краской будут нарисованы герои мультфильмов. Потолок необходимо оформить подвесными игрушками в форме звездочек и цветов.

Смета расходов на ремонт отражена в таблице 2.3.

Таблица 2.3 — Смета расходов на ремонт

Вид материалов	Кол-во	Цена, тг.	Итого, тг.
Краска	7	1000	70 000
Подвесные игрушки	20	250	5000
Работа оформителя	1	50 000	50 000
Бригада рабочих	3	50 000	150 000
Итого			275 000

При подготовке сметы-спецификации на оборудование составлен подробный перечень оборудования, мебели, оргтехники необходимой для ведения предпринимательской деятельности.

Указано количество единиц необходимого оборудования и примерная цена, по которой планируется его приобрести. Цены взяты с сайтов официальных представителей предприятий, торгующих детским игровым оборудованием.

Таблица 2.4 — Смета-спецификация на оборудование, сырье и материалы

Вид материалов, ед. измерения	Кол-во	Цена, тг.	Итого, тг.
Игровой лабиринт с необходимыми атрибутами	1	1 000 000	1 000 000
Детские игровые автоматы	10	144 000	1 440 000
Сухой бассейн с шариками	1	20 000	20 000
Мягкий конструктор «Развитие»	1	25000	25000
Игровой мягкий конструктор	1	15000	15000
Детский диван	3	15000	15000
Детский стульчик	20	1500	30 000
Звуковая аппаратура	1	250 000	250 000
ЖК-телевизор	1	75 000	75 000
DVD-плеер	1	7500	7500
Видеонаблюдение	1	60 000	60 000
Контрольно-кассовая машина	1	60 000	60 000
Расходы на ремонт	1	275000	275 000
Итого:			3 402 500

Следует отметить, что второй этаж ТЦ «Maxima», при постройке здания задумывался, как сектор для развлечений. В связи с этим половое покрытие на всем этаже — это специальный материал из полиуретана, мягкий и совершенно не скользкий, по которому можно бегать даже босиком или в носочках, не боясь поскользнуться. Также он обладает термосберегающей способностью, поэтому пол не будет холодным в любое время года.

В таблице 2.5 приводятся сводные затраты на ремонт, а также затраты на приобретение оборудования, мебели, оргтехники.

Таблица 2.5 — Сводная смета капитальных затрат Общая стоимость, тг.

Наименование групп основных фондов

Ремонт	275 000
Оборудование	3 127 500
Итого:	3 402 500

Необходимо составить производственную программу, в которой будет определен объем оказываемых услуг. Производственная программа представлена в таблице 2.6

Таблица 2.6 — Производственная программа

Вид услуги	Единица измерения	Количество человек в месяц	Количество человек в год
Посещение игровой зоны	Чел.	1600	19200
Использование игровых автоматов	Игра(чел.)	1200	14400

Стоимость посещения игровой зоны составит 1000 тенге в час за одного человека.

Стоимость одной игры на игровом автомате составит 250 тенге, (15 минут).

2.5.Организационный план

Правовой статус организации, создаваемого с целью реализации данного проекта — ИП (индивидуальное предпринимательство).

Для организации работы данного центра необходимо привлечение дополнительного персонала в количестве 6 человек. Требуемый для организации производственного процесса персонал должен обладать необходимым опытом работы в данной сфере услуг.

Для детского развлекательного центра (ДРЦ) выбрана линейно-функциональная структура управления. Деятельность детского развлекательного центра координирует директор. Он несёт полную ответственность за состояние детского развлекательного центра и состояние трудового коллектива; представляет центр во всех учреждениях и организациях; издаёт приказы по детскому развлекательному центру в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников; заключает договоры; осуществляет поиск поставщиков комплектующих; открывает в банках счета центра; ведет Книгу учета доходов и расходов; составляет годовые, квартальные, месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением. Правильно подобранная рабочая группа является основной составляющей части успеха. Именно от людей, составляющих организацию, зависит, будет ли детский развлекательный центр процветать или закроется, не просуществовав и года. Также большую роль в процветании центра будет играть профессионализм ведущих работников и персонала.

Организация обязуется:

• Предоставить работнику обозначенное в контракте рабочее место и

имущество;

• Обеспечить работой по установленной в контракте специальности,

должности, квалификации;

• Ежемесячно выплачивать заработную плату работнику в соответствии с положением об оплате труда.
• Работник подлежит всем видам социального страхования на период действия контракта.

В обязанности персонала входит:

• Соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, дисциплины, действующее законодательство;
• Выполнять по названной специальности (должности), работу в соответствии с утверждённым положении об отделе, должностной инструкции;
• Качественно и своевременно выполнять порученную работу;
• Соблюдать правила техники безопасности и производственной санитарии.

Работа организации предполагается осуществляться по следующему графику: рабочий день с 10.00 до 20.00. Персонал работает в 2 смены.

Рассматривая спрос, учитывается сезонность. В зависимости от времени года, от занятости детей в зимнее и летнее время. Спрос на развлекательные услуги для детей, будет выше в летний период (праздники, каникулы, мероприятия), так как в учебный период детям предоставляется возможность заниматься учебной деятельностью в школе, посещать различного рода развивающие и развлекательные кружки.

Каждый работодатель обязан с доходов, выплачиваемых своим сотрудникам, ежемесячно перечислять страховые взносы во внебюджетные фонды:

• Пенсионный фонд;
• Фонд обязательного медицинского страхования;
• Фонд социального страхования.

Страховые взносы перечисляются в соответствии с общими тарифами, которые на каждый год устанавливает Правительство Казахстана.

Таблица 2.7 — Фонд заработной платы с начислениями и страховыми взносами

Катег-я работ-в	Кол-во сотр-в	Оклад	60%(Р. К+С.Н)	Страх.взнос,(30, 2%)ФОТ	Итого
Директор	1	75 000	120 000	36 240	156 240
Администратор	1	69 000	110 400	33 340	143 740
Нянечки	2	61 500	98 400	29 715	128 115
Уборщ. /кассир	1	60 000	96 000	28 990	124 990
Итого					681 2000

Ежемесячный фонд заработной платы с учётом страховых отчислений составляет: 681 200тг.

Отсюда, фонд заработной платы за год составит:

ФЗП=681 200*12=8 174 400тг. /год

2.6.Финансовый план

В данном разделе бизнес-плана оценивается способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обеспечения самоокупаемости и возврата заемных средств, при наличии таковых.

Таблица 2. 8 — Постоянные расходы

Наименование затрат	Сумма, тг./мес.	Сумма, тг./год.
Зарплата персонала	681 200	8 174 400
Реклама	10 000	10 000
Аренда помещения	195 000	2 340 000
Канцелярия	4 000	48 000

Примерный объем сбыта услуг

На основе производственной программы (Таблица 2.8), рассчитан прогнозируемый объем реализации услуг.

Сумма валового дохода за месяц равна сумме выручки от реализации каждого вида услуг.

Вдох = Цед * К, (2.1)

где: Вдох — валовый доход;

Цед — цена единицы товара или предоставленной услуги;

К — количество проданного товара или оказанных услуг.

Сумма В_дохзамесяц составит:

В_дох=8000*200+6000*50=1 900 000 тг./мес.

Годовая сумма В_дохравна сумме валового дохода за 12 месяцев, отсюда годовая сумма валового дохода будет равна:

В_дох =1 900 000*12=22 800 000 тг./год

Прогнозируемый объем реализации услуг отражен в таблице 2.9.

Таблица 2.9 — Прогнозируемый объем реализации услуг

Вид услуги, показатель	Единица измерения	Величина показателя за месяц	Величина показателя за год
Посещение игровой зоны Цена за ед.	Тенге	1000	1000
Объем продаж	Чел.	1600	19 200
Выручка от реализации	Тенге	1 600 000	19 200 000
2. Использование игровых автоматов
Цена за ед.	Тг.	250	250
Объем продаж	Игра(чел)	1200	14 400
Выручка от реализации	Тг.	300 000	3 600 000
Сумма валового дохода	Тг.	1 900 000	22 800 000

Расчет месячной, годовой и перспективной прибыли

В условиях рынка получение прибыли является непосредственной целью работы любого предприятия. Прибыль, как результат финансовой деятельности предприятия выполняет определенные функции: отражает экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия; составляет основу экономического развития предприятия; создает финансовую базу для самофинансирования.

Налог по УСН — упрощённая система налогообложения составит 6% от дохода:

УСН=Дх*0,06 , (2.2)

где:УСН — упрощённая система налогообложения;

Дх — доход.

УСН=22 800 000*0,06=1 368 000 тг./год

Сумма налога на каждый месяц составит:

УСН=1 368 000/12=114 000 тг./мес.

Рассчитаем показатели месячной и годовой прибыли:

Прибыль до налогообложения равна: выручка от реализации товаров минус расходы (за исключением налогов):

Пр.нл=Вр-К, ( 2.3)

где:Пр.нл — прибыль до налогообложения;

Вр — выручка;

R -расходы.

Пр.нл=1 900 000-762 585=1 137 415 тг./мес.

Чистая прибыль за 1 месяц равна: прибыль до налогообложения минус налоги:

ЧП = Пр.нл — Налоги, ( 2.4 )

где: ЧП — чистая прибыль;

Пр.нл — прибыль до налогообложения.

ЧП=1 137 415-114 000=1 023 415./мес.

Чистая прибыль в год равна чистой прибыли за 12 месяцев:

ЧП=1 023 415*12=12 280 980 тг./год

Получение выручки за произведенные и реализованные товары еще не означает получение прибыли. Расчет прибыли представлен в таблице 2.10.

Таблица 2.10 — Расчет прибыли

№ п/п	Показатели	тг./мес.	тг./год
1.	Выручка от реализации товаров, услуг	1 900 000	22 800 000
2.	Расходы, в т.ч.:
2.1.	Заработная плата	681 200	8 174 400
2.2.	Арендная плата	195 000	2 340 000
2.3.	Оплата за интернет	2500	30 000
2.4.	Реклама	5000	60 000
2.5.	Канцелярские товары	4 000	48 000
2. 6.	Непредвиденные расходы	3 000	36 000
Всего расходов		890 700	10 688 400
3.	Налогооблагаемая база	1 900 000	22 800 000
4.	Налог	114 000	1 368 000
5.	Чистая прибыль	1 023 415	12 280 980

Расчет рентабельности

Рентабельность характеризует степень доходности, выгодности и прибыльности. Показатель рентабельности позволяет оценить, какую прибыль имеет предприятие с каждого тенге, вложенного в активы.

Уровень рентабельности характеризует отношение прибыли к величине выручки от реализации продукции (услуг), выраженное в процентах:

Уровень рентабельности равен: чистая прибыль деленная на выручку от реализации и умноженная на 100%.

Вр — выручка от реализации;

R — Рентабельность.

Расчет рентабельности (месяц):

R=1 023 415/1 900 000×100%=53%

Расчет рентабельности (год):

1.  280 980/22 800 000×100%=53%

Уровень рентабельности представлен в таблице 2.11.

Таблица 2.11 — Уровень рентабельности

Показатели	Сумма тг./мес.	Сумма тг./год
Доход от реализации услуг.	1 900 000	22 800 000
Чистая прибыль.	1 023 415	12 280 980
Уровень рентабельности, %	53%	53%

Необходимо так же указать срок окупаемости проекта. Срок окупаемости это период времени, необходимый для того, чтобы доходы, получаемые от деятельности, покрыли затраты на открытие этой деятельности.

Затраты на открытие детского развлекательного центра составят 3 402 500 тенге.

Чистая прибыль составит 1 023 415 тг./мес. Далее найдем срок окупаемости проекта, поделив затраты на открытие на месячную чистую прибыль:

где: Сок — срок окупаемости;

Затраты — первоначальные затраты;

ЧП — чистая прибыль.

Сок=3 402 500/1 023 415 =3 (месяца)

Срок окупаемости проекта составит три месяца.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главной целью проектируемой организации является создание эффективного бизнеса и проникновение на рынок.

Ежегодно по всему Казахстану открываются сотни детских развлекательных центров. И это не случайно, ведь торговля и сфера развлечений являются одной из наиболее прибыльных отраслей казахстанской экономики.

Абай является сегодня развивающимся поселением — районным центром с растущими демографическими показателями. Но на данном этапе город испытывает острую нехватку объектов и услуг социально-культурной сферы. В частности, городу не хватает мест и заведений для проведения детского досуга.

Исследовав рынок Алматинской области и современные тенденции в развлекательном бизнесе, можно сделать вывод, что в селе нет продуманной концептуальной идеи проведения детского досуга. Однообразие является одним из недостатков практически всех существующих на сегодняшний день развлечений для детей.

Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, как создание детского развлекательного центра, является прибыльным и перспективным. Одним из главных условий его функционирования является наличие достаточного количества инвестиций, что связано с объективными экономическо-финансовыми условиями деятельности на данном рынке. Финансовые вложения будут приносить прибыль, а предприятие выполнять свою непосредственную задачу, необходимую экономике и обществу в течение долгого времени.

Были рассмотрены вопросы открытия предприятий сферы развлекательного бизнеса в современных условиях. Выделены основные аспекты, на которые следует обратить особое внимание при организации развлекательного бизнеса — это перечень необходимых операций, рекомендации по закупке качественного оборудования и инвентаря, рекомендации по подбору квалифицированного персонала, а также проведение грамотной рекламной политики.

Определено понятие бизнес-плана и его важность на этапе планирования для достижения поставленных целей и задач. Для разработки бизнес-плана были применены теоретические основы и практические навыки в области инвестиционного проектирования в индустрии развлечений. Были произведены расчеты, позволяющие оценить эффективность инвестиционного проекта. В работе был предложен вариант реализации проекта. По полученным результатам, которого принято решение о выборе сценария реализации проекта, при котором вложение собственных средств планируется в размере 3 500 000 тенге. Полученные данные экономической эффективности инвестиционного проекта позволяют сделать вывод о целесообразности реализации проекта и возможности его реализации.

Библиография:

1. Алеева, Н. И. Экономика Труда: учебное пособие для дистанционной и самостоятельной работы / Н. И. Алеева, М. Н. Мерцалова. — Новосибирск : Си-бАГС, 2011. — 196 с.
2. Алексеев, А. Ф. Методы оценки эффективности инвестиционных проек-тов и рисков, возникающих при их реализации / А. Ф. Алексеев, В. Д. Зубарева, А. С. Саркисов. — Москва : Нефть и газ, 2012. — 190 с.
3. Анохин, М. М. Анализ инвестиционных проектов: учебное пособие / М. М. Анохин. — Алмата:Алматинский коммерческий институт, 2010. — 254с.
4. Астахов, Э. И. Организация бизнеса с нуля / Э. И. Астахов, В. М. Власова, И. В. Журавкова. — Москва : Финансы и статистика, 2013. — 608с.
5. Берестов, М. Анализ рисков инвестиционного проекта: управление инвестиционными рисками / М. Берестов, В. Минасян. — Москва, 2011. — 107 с.
6. Бирюкова, Ю. Ю. Маркетинг менеджмент: учебник / Ю. Ю. Бирюкова, И. В. Ульянычев. — Москва, 2013. — 157 с.
7. Богов, В. А. Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В. А. Богов. — Москва: Ось-89, 2013. — 228 с.
8. Буравцова, И. И. Управление проектами / И. И. Буравцова, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. — СПб.: Омега-Л, 2012. — 175 с.
9. Верещагин, В. В. Методы оценки инвестиционных проектов / В. В. Ве-рещагин. — Москва: Финансы и статистика, 2013. — 312 с.
10. Вилисов, В. М. Как разработать бизнес-план . Практическое пособие с примерами и шаблонами / В. М. Вилисов, С. И. Ляпунов, С. Ю Муртазалиева. — Москва :КноРус, 2013. — 228 с.
11. Вонюков, А. И. Бизнес-планирование : учебное пособие / А. И. Вонюков. — Москва: Статус-Кво, 2011. — 145 с.
12. Ворошилов, Г. И. Управление проектами. Задачи и решения / Г. И. Ворошилов. — Москва: Альфа-Пресс, 2012. — 213 с.

1. Алексеев, А. Ф. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов и рисков, возникающих при их реализации / А. Ф. Алексеев, В. Д. Зубарева, А. С. Саркисов. — Москва : Нефть и газ, 2012. — 190 с. ↑

2. Анохин, М. М. Анализ инвестиционных проектов: учебное пособие / М. М. Анохин. — Алмата:Алматинский коммерческий институт, 2010. — 254с. ↑

3. Берестов, М. Анализ рисков инвестиционного проекта: управление инвестиционными рисками / М. Берестов, В. Минасян. — Москва, 2011. — 107 с. ↑

4. Буравцова, И. И. Управление проектами / И. И. Буравцова, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. — СПб.: Омега-Л, 2012. — 175 с. ↑

5. Ворошилов, Г. И. Управление проектами. Задачи и решения / Г. И. Ворошилов. — Москва: Альфа-Пресс, 2012. — 213 с. ↑

Бизнес-план по открытию бизнеса детских игровых центров

 

Бизнес-план по открытию бизнеса детских игровых центров

В данной обзорной статье мы предоставляем краткие тезисы для построения бизнес-модели детской развлекательной зоны на базе ТЦ.
Детская развлекательная зона — это помещение, специально оборудованное для активных игр, куда родители оставляют своих детей на определенное время под присмотром сотрудников.
Наиболее разумно открытие такой зоны на базе ТЦ. Это обусловлено большой проходимостью людского потока. При совершении покупок очень неудобно перемещаться с маленькими детьми и наличие подобной зоны крайне актуально. Свободные родители позволяют себе больше времени для шоппинга, что выгодно абсолютно всем. Это понимают владельцы торговых центров, поэтому могут, имея свободную площадь, пойти на снижение арендных ставок.
Помимо прочего, есть второй способ заработка на данной идее – это проведение детских мероприятий.

Основные преимущества данной идеи:
-Высокий спрос
-Быстрая окупаемость
-Небольшие финансовые затраты.
-Реализовать данную бизнес-модель легче, чем центр развития ребенка или частный детсад.

1.Резюме
Цель проекта: построить игровую детскую зону в торговом центре в городе-миллионике.
Организатор: индивидуальный предприниматель, имеющий опыт для работы с детскими развлекательными центрами.
Сумма первоначальных инвестиций составляет: 3 500 000 тг.
Срок окупаемости проекта составляет: от 13 месяцев.

2. Финансовый план
2.1 Общее положение.
Финансовая поддержка обеспечивается двумя способами:
-Личные сбережения составляют 30%
-Инвестиции 70% по ставке 20% годовых
Сумма кредита будет выплачена в рассрочку в течение 5 лет с момента рассрочки платежа.

Срок построения модели	10 лет
Рассрочка	5 лет
Инфляция	10%
Ставка дисконтирования	16,9%
Простой срок окупаемости	1,3 года
Дисконтированный срок окупаемости	1,3 года
NPV	91 450 тг
IRR	324%

Данная бизнес модель имеет высокие возможности для своей быстрой окупаемости, соответственно имеет высокую привлекательность для инвесторов.

• Основные затраты

Основные затраты составит косметический ремонт, покупка игровых аттракционов и мебели. Будут применены строительные материалы, устойчивые к физическим воздействиям и имеющих сертификаты безопасности. На полу располагается специальное мягкое покрытие, предохраняющее от травм.
Ваша выручка будет зависеть от такого фактора, как:
-Количеством посетителей в месяц
-В будни дни количество посетителей составит около 20-40 человек
-На выходных их число увеличится примерно до 100 человек;
Соответственно в выходные дни стоимость за вход будет превышать стоимость в будние дни.

3. Маркетинг
В данном случае игровая зона может иметь не высокие затраты на маркетинговую стратегию в связи с высокой проходимостью в ТЦ. Однако следует осуществить ознакомительную рекламную кампанию по территории ТЦ в отдалённых от вашей зоны местах.
Для этого необходим ряд мероприятий:
-Печать и распространение рекламной полиграфической продукции с помощью переодетых в соответствии с тематикой вашей детской зоны промоутеров. А также распространение рекламных плакатов на предназначенных для этого местах.
-Обязательно разместите баннер или вывеску с названием вашей зоны. Важно, чтобы дизайн сразу идентифировался вашей целевой аудиторией.
-Указывайте размещение вашей игровой зоны. Например, приклейте наклейки в виде следов на пол, ведущих к вашему объекту.
-Интернет-маркетинг. Создайте сайт, оптимизируйте его под клиентские запросы. А также не забудьте про наполнение социальных сетей.
-Создание групп лояльных клиентов и сарафанное радио. Для повышения лояльности создавайте тематические мероприятия, распространяйте гостевые билеты, лотереи, конкурсы, купоны. Данная группа мероприятий в обязательном порядке также способствует усилению сарафанного радио.

4. Обустройство и подбор персоналаПри составлении бизнес-плана детского развлекательной зоны необходимо рассчитать затраты на приобретение оборудования. Применительно к площади помещения следует определиться с набором оборудования. Вашу детскую зону можно обустроить следующим образом:

• Детский лабиринт, совмещающий различные игровые зоны;
• Батут – важно подобрать разнообразные варианты моделей батута;
• Детская мебель – столы и стулья для спокойных игр;
• Конструкторские уголки;
• Мягкие зоны, такие как поролоновые кубики, набивные игрушки, сухие бассейны;
• Напольные маты;
• Качалки, верёвочные лесенки.

Подбор персонала
В зависимости от площади помещения следует определиться с количеством сотрудников. В комнате площадью 30 кв.м справятся два человека, для администрирования и присмотра детей.
Наличие сложного оборудования, такого как многоуровневые лабиринты, подразумевает обязательное наличие оператора в данной зоне.
Данный бизнес удобен тем, что персонал необязательно должен иметь специальное педагогическое образование. Деятельность подразумевает принятие в штат любых сотрудников.

Как открыть свой детский клуб, если помещение имеется, но персонал не набран:

1. На первичных этапах владелец бизнеса лично может выполнять функции администратора и оператора, при условии небольшой площади помещения
2. Оптимальным считается сменный график для административного персонала, что подразумевает наличие 4 человек
3. При приеме на работу студентов, установите почасовую оплату. Минимизируйте затраты на все процессы, такие как: бухгалтерия, администрирование, операторы, аниматоры, маркетинг.

4. Рентабельность

Подсчитать коэффициент рентабельности можно после анализа финансовых показателей развивающегося предприятия (все суммы указанные ниже условны):

• Выручка и доход
• Сервисное обслуживание оборудования
• Внесение арендной платы при отсутствии собственного помещения

Составить бизнес-план можно самостоятельно, рассчитав экономическую эффективность деятельность путем анализа доходов и расходов. Так, выручка определяется получением дохода:

• Число посетителей в будни 30 человек, которые платят 1000 тг., в итоге за месяц общая сумма равна 594 000 тг.
• За выходные в комнату приходит около 100 детей, за которых платят 1500 тг., что дает 1 056 000 тг. в месяц

В итоге, за месяц предприниматель в сфере услуг по развлечению детей заработает 1 650 000 тг. Из этой величины стоит вычесть расходы:

• Стоимость аренды – стандартная цена в торговом центре составит 350 000 тг./месяц;
• Заработная плата 4 человек – 550 000 тг.
• Сервис оборудования – 150 000 тг.
• Налоговые сборы – 52 800 тг.
• Статья прочих расходов – 66 000 тг.

Общая величина затрат составит 1 068 800 тг. Это сумма без учета стоимости оборудования. Прибыль детской зоны будет равна 581 200 тг.
Рентабельность определяется как соотношение между прибыльными поступлениями и статьей затратных операций – 1 650 000:1 068 800=1,54. В результате за первый месяц эффективность идеи достигнет 54%.

Вы можете начать свой бизнес при небольших затратах. Размещение комплекса на 30 кв.м. потребует вложения около 3 500 000 тг. Следует лишь зарегистрировать свой бизнес и начать обустраивать свою детскую развлекательную зону.

необходимое оборудование и документы :: BusinessMan.ru

Люди во все времена по достоинству ценили интересный и увлекательный досуг, в связи с чем идея развлекательного бизнеса всегда была достаточно актуальной. Таковой она остается и сегодня. О том, как открыть развлекательный центр, мы и поговорим далее.

Документальное оформление

Составляя бизнес-план развлекательного центра, следует учитывать, что одним из первых его пунктов должна быть регистрация юридического лица. Для заведения такого рода лучше всего подходит форма ООО. Кроме того, следует иметь в виду, что в зависимости от того, какие услуги вы будете предлагать гостям вашего центра, может потребоваться получение ряда разрешений: от санэпидстанции и пожарной службы. Без их оформления начать работу вы не сможете.

Месторасположение

Бизнес-план развлекательного центра предполагает подбор подходящей дислокации для размещения заведения. Отличным вариантом будет расположение его в ТРЦ. Однако, как правило, все большие развлекательные комплексы в шоппинг-молах давно выкуплены, в связи с чем найти подходящее место может быть совсем непросто. Поэтому имеет смысл задуматься об аренде или строительстве отдельно стоящего здания под ваш центр досуга. Для его дислокации следует подбирать места с высокой проходимостью.

Выбираем специфику развлекательного центра

Всего в мире существует четыре типа подобных заведений: простейший, семейный, детский и взрослый. Как правило, сегодня их включают в один большой торгово-развлекательный комплекс. Еще несколько лет назад можно было встретить их и в качестве отдельных заведений.

Однако сегодня мода диктует свои условия, и девелоперы, создавая бизнес-план торгово-развлекательного центра, обязательно включают в него разнообразные места для проведения досуга. Ведь современные потребители уже не хотят довольствоваться только магазинами, а требуют еще и зрелищ.

Одним словом, развлекательная составляющая – это та деталь, которая превратит обыкновенный крытый торговый павильон в популярный мол. Как правило, досуговый центр приносит владельцам подобных заведений гораздо меньшую прибыль, нежели магазины. Однако благодаря его наличию, торгово-развлекательный комплекс привлекает большее количество клиентов и арендаторов, что исключительно положительно сказывается на доходах его собственников.

Так, специалисты подсчитали, что организация досугового центра увеличивает посещаемость ТРЦ на 20-30%. Это позволяет владельцам повысить стоимость аренды площадей на 20-25%. Теперь предлагаем детально остановиться на каждом из вариантов организации развлекательного комплекса.

Простейший досуговый центр

Данный формат давно известен за рубежом под названием «аркада» и в последние годы получил довольно широкое распространение и в нашей стране. Он представляет собой развлекательную зону, предоставляющую дополнительные услуги посетителям крупных неигровых объектов.

Как правило, оборудование такого центра состоит исключительно из разного количества игровых автоматов (чаще всего видеосимуляторов). Как правило, здесь не продают напитки и еду. Однако зачастую поблизости располагаются сувенирные лавочки, в которых также можно приобрести и жетоны для автоматов. Такая концепция позволяет владельцам досугового центра сэкономить на обустройстве будки и заработной плате кассиру.

Также в заведениях подобного рода, как правило, отсутствуют аниматоры. Игровые автоматы в большинстве своем не подвергаются никакой реновации, а используются до тех пор, пока не выйдут из строя или не устареют морально и технически. Благодаря такому подходу, вложения в создание развлекательной зоны и ее обслуживание являются минимальными.

Что касается месторасположения, то аркады чаще всего размещают в клубах, барах, фойе кинотеатров, аэропортах, вокзалах и т. п. Площадь такой развлекательной зоны, как правило, не превышает 300 квадратных метров, на которых можно разместить до 50 игровых автоматов.

Семейный досуговый центр

Подобные развлекательные заведения в США успешно функционируют уже многие десятки лет. Постепенно они появляются и в нашей стране. Ориентируются такие досуговые комплексы на семьи, приезжающие в них на целый день.

В связи с этим бизнес-план развлекательного центра данного формата в обязательном порядке должен учитывать, наряду с обустройством аттракционов, еще и организацию кафе и ресторанов. Располагают их либо в отдельно стоящих зданиях за городом (в связи с тем, что земля там дешевле) или же все в тех же ТРЦ.

Семейный досуговый центр обязательно должен соответствовать своему названию и предлагать посетителям широкий спектр развлечений для разных возрастов. Так, для взрослых клиентов необходимо организовать бар с алкогольными напитками, боулинг, бильярд и т. п., а для детей потребуются разнообразные аттракционы, игровые автоматы и т. д.

В случае если вы планируете открыть семейный досуговый комплекс на большой загородной территории, имеет смысл организовать и аутдор-развлечения: картинг, минигольф, пейнтбол. Также потребуется нанять детских аниматоров. Что касается оборудования для семейного развлекательного центра, то оно будет состоять из игровых автоматов и самих аттракционов, а также из мебели и всех необходимых предметов для организации кафе, баров и ресторанов.

Детский центр досуга

Подобный формат с уверенностью можно назвать самым успешным. Ведь детский развлекательный центр (ДРЦ) посещают не только семьи по выходным и праздникам, но и школьники, которые забегают сюда после уроков. К тому же подобные места являются отличным местом для проведения дней рождений, школьных вечеринок и других подобных мероприятий, рассчитанных на юных клиентов. Кроме того, детский центр может обойтись гораздо меньшей территорией, в отличие от семейного, ведь здесь нет необходимости организовывать боулинг, бильярд, бар, ресторан и т. п.

Главный акцент в ДРЦ делается на развлекательное оборудование: игровые автоматы, небольшие аттракционы для самых маленьких и т. п. Располагать подобный центр досуга можно как в крупном ТРЦ, так и в отдельных зданиях в густонаселенных районах города. Для предоставления дополнительных услуг желательно нанять аниматоров, а также организовать кафе со специальным детским меню.

Взрослый центр досуга

Данный формат развлекательного заведения в нашей стране пока еще практически не представлен. Однако на своей родине, в Америке, он уже заслужил признание. Что же представляет собой центр досуга для взрослых? Такое заведение сочетает в себе разнообразные элементы времяпрепровождения, предпочитаемого офисными работниками, менеджерами и деловыми людьми. В центр такого рода посетители, как правило, заходят по пути с работы домой.

ВРЦ сочетает в себе бар с алкогольными напитками, игровые автоматы, рассчитанные на взрослых, телеэкраны, транслирующие спортивные мероприятия, боулинг, бильярд и прочие развлечения, интересные целевой аудитории. Что касается места расположения заведения такого рода, то дислоцироваться оно должно исключительно в деловом центре города.

Открытие досугового комплекса: финансовая сторона вопроса

Бизнес-план развлекательного центра не может обойтись без расчета затрат на его открытие, а также предполагаемого уровня дохода и срока окупаемости. Что касается первоначальных инвестиций, то в зависимости от выбранного формата заведения, а также от его месторасположения, их размер составит от 200 тысяч до 2 миллионов долларов. Несмотря на внушительную сумму, окупиться затраты должны уже через 12-16 месяцев работы.

Курс повышения квалификации Детские развлекательные пространства: организация эффективного управления

PR. Пресс-служба

Гостиницы. Рестораны. Общественное питание

Инженерные сети: строительство и ремонт

Медицина

Организация деятельности учреждений культуры

Организация перевозок. Транспорт

Офис. Делопроизводство. Архивы

АХО. Офис

Охрана труда. Безопасность

Право. ВЭД

Производство

Социальная защита

Тренинги

Услуги

Энергетика. Энергосбережение

Промышленность

Бережливое производство

Гособоронзаказ

Закупки. Снабжение. Склад

Импортозамещение

Интеллектуальная собственность

Легкая промышленность

Материалы, технологии, оборудование

Пищевая промышленность

Стандартизация. Метрология

Транспорт

Транспортная логистика

ЖД перевозки

Автотранспорт

Управление инновациями

Управление качеством

Управление производством

Безопасность

Безопасность систем управления

Информационная безопасность

Кадровые риски

Комплексная безопасность

Охрана труда

Пожарная безопасность

Промышленная безопасность

Экологическая безопасность

Экономическая и юридическая

Энергетика

Правовое регулирование в энергетике

Экономика и инвестиции в энергетике

Эксплуатация объектов ТЭК

Энергосбережение

Строительство и инженерные сети

Дорожное строительство

Инженерные сети: проектирование и строительство

Слаботочные системы

Газоснабжение

Водоснабжение и водоотведение

Теплоснабжение и вентиляция

Электроснабжение

Правовое регулирование строительной деятельности

Проектирование. Изыскания

Сметное дело

Строительные материалы и технологии

Строительство: организация и управление

Экономика строительства

ЖКХ. Городское хозяйство

ЖКХ. Городское хозяйство

Ремонт и эксплуатация зданий и сооружений

Недвижимость

Управление и эксплуатация недвижимости

Экология и землепользование

Недропользование. Земельное право, кадастровая деятельность

Экология

Управление персоналом

HR-технологии. Управление персоналом

Трудовое право. Кадровое делопроизводство

Офисные службы

Архивы

Делопроизводство

Работа с руководителем

Менеджмент

Общий менеджмент

Специальный менеджмент

Спортивный менеджмент

Управление административно-хозяйственной деятельностью

Маркетинг.

PR

Маркетинг. Продажи

Реклама. PR

Экономика. Финансы. Бухгалтерский учет

Бухгалтерский учет

Бюджетный учет

Отраслевой учет

Бухгалтерский учет в коммерческих организациях

Налогообложение

Нормирование труда

Оплата труда и мотивация

Финансовый менеджмент. Экономика

Право. ВЭД

Внешнеэкономическая деятельность

Гражданское и процессуальное право

Договорная работа

Другие отрасли права

Корпоративное право

Право по виду деятельности

Информационные технологии

Автоматизация процессов, прикладное ПО

Управление ИТ-инфраструктурой

Связь

Проектирование и строительство объектов связи

Юридическое сопровождение и ФХД

Государственное и муниципальное управление

Бюджетное финансирование

Некоммерческие организации

Организация деятельности учреждений и органов власти

Социальная защита

Организация работы органов социальной защиты населения

Технологии социального обслуживания

Медицина

Организация здравоохранения

Право в здравоохранении

Фармация

Экономика и финансы в здравоохранении

Ветеринария

Ветеринария

Образование

Высшее образование

Дополнительное профессиональное образование

Среднее общее и специальное (коррекционное) образование

Среднее профессиональное образование

Культура

Музеи. Библиотеки

Организация культурно-досуговых мероприятий

Театры. ДК

Технологии: звук, свет, сцена

Управление в сфере культуры и досуга

Массмедиа

Дизайн

Переводы

СМИ, редакция

HoReCa

Гостиницы

Общепит

ХАССП и контроль качества

Как написать бизнес-план для вашей детской игровой площадки в помещении

Как написать бизнес-план для вашей детской игровой площадки в помещении

Открытие семейного развлекательного центра — отличный способ зарабатывать на жизнь, в буквальном смысле, за счет счастья и играй! Однако, хотя это, безусловно, отличный способ заработать на жизнь, это все же бизнес. Так что вам нужно иметь план в месте, прежде чем начать. Вот несколько вещей, которые должен охватывать ваш бизнес-план внутреннего игрового ландшафта.

Знать юридические аспекты

Первое, что вам нужно знать при создании бизнес-плана для семейного развлекательного центра, — это юридическая структура бизнеса. Подумайте, какой будет структура бизнеса, и сколько человек будет партнерами или владельцами компании.

Убедитесь, что вы также хорошо осведомлены о разрешениях и зонировании вашего города, чтобы, когда вы начнете искать помещение для своей собственной крытой игровой площадки, вы знали, где искать и какая документация вам потребуется.

Это также включает в себя знание правил для подобных предприятий с точки зрения безопасности и страхования. Даже если ваше игровое пространство полностью безопасно, всегда существует проблема ответственности, и в большинстве городов вам потребуется иметь специальную страховку, иметь на месте определенные средства первой помощи и навыки, а также иметь фиксированное количество сотрудников. Здесь может сыграть роль все, от правил пожарной безопасности до правил парковки, поэтому убедитесь, что вы тщательно выполняете свою домашнюю работу.

Знай свой рынок

Следующим важным моментом, который необходимо учитывать, является то, на что похож рынок. Успех в бизнесе семейного развлекательного центра — это больше, чем просто аренда помещения и установка коммерческого крытого игрового оборудования.

Вам необходимо знать, сколько семей проживает в вашем районе, сколько детей той возрастной группы, на которую вы ориентируетесь, и какова социально-экономическая ситуация в этом районе. Это окажет огромное влияние на каждый аспект вашего бизнеса, поэтому чем больше времени вы потратите на сбор подробной демографической информации, тем лучше.

Знайте конкуренцию

Следующей важной частью бизнес-плана вашего семейного развлекательного центра является то, какая конкуренция у вас есть в этом районе. Это должна быть прямая и косвенная конкуренция.

Прямую конкуренцию могут составить предприятия, которые также предлагают игровые площадки в помещении, независимо от того, платные они или нет.

Косвенной конкуренцией могут быть другие мероприятия, ориентированные на семью, которые могут привлечь ваших клиентов. Это могут быть дорожки для боулинга, открытые игровые площадки, зоопарк, фермерский двор или тематический парк. Все, что семьи могут решить сделать вместо того, чтобы посещать ваш бизнес, является потенциальной конкуренцией.

Знание конкурентов также позволяет вам увидеть, сколько семьи готовы платить за день в одном из этих аттракционов, что поможет вам установить свои цены.

Source Equipment

Качество вашего семейного развлекательного центра зависит от имеющегося у вас оборудования. Так что начинайте искать нестандартные игровые конструкции для помещений заранее. Ищите компанию, которая предлагает коммерческое оборудование для детских площадок, потому что это потребует от детей много времени и усилий, и ищите нестандартные варианты.

Семьи любят посещать интересные и уникальные игровые площадки, и чем интереснее ваше, тем популярнее оно будет.

Знайте свои расходы

Далее вам необходимо подумать о том, сколько будет стоить создание внутреннего игрового и семейного развлекательного центра, а также сколько будет стоить его содержание.

Затраты на установку могут включать в себя регистрацию корпорации, приобретение коммерческого оборудования для крытых игровых площадок, покупку вывесок, покраску и украшение помещения, покупку столов и стульев для семей и так далее.

Текущие расходы включают в себя такие вещи, как заработная плата, коммунальные услуги, канцелярские принадлежности и так далее.

Рассмотрите дополнительные бизнес-идеи

Если вы открываете семейный развлекательный центр, вам, возможно, захочется добавить другие источники дохода помимо специальной крытой игровой площадки.

Некоторые идеи могут включать продажу еды, бильярдные столы, игровые автоматы и тому подобное. Все это повлияет на ваши начальные и эксплуатационные расходы, потенциальную прибыль, лицензирование и макет, среди прочего. Поэтому убедитесь, что вы включили любые дополнительные бизнес-идеи во все остальные разделы вашего плана.

Создайте маркетинговый план

«Если вы это построите, они придут» работает только в кино.

Если вы хотите, чтобы ваш семейный развлекательный центр имел успех, вы должны убедиться, что люди знают о нем. В идеале это должно начинаться с места, которое видно проходящему трафику. Чем больше людей увидит ваш развлекательный центр, тем больше людей захочет его посетить.

Затем рассмотрите социальные сети и свой веб-сайт, которые отлично подходят для местной рекламы. Вы могли бы предложить купоны на скидку в день открытия школам в этом районе, которые, в свою очередь, могли бы передать их семьям детей, которые посещают школу. Или закажите специальное пакетное предложение на день рождения.

Местные газеты могут захотеть осветить день вашего открытия в качестве местной истории, и вы также можете попробовать местную радиорекламу. Чем больше людей знают, что ваша игровая площадка в помещении открывается, тем больше вероятность того, что вы запустите ее с треском.

Установите свою цену

Как только вы узнаете, сколько будет стоить запуск и ведение вашего бизнеса и сколько взимают ваши конкуренты, вы можете начать устанавливать свою цену. Убедитесь, что она достаточно высока, чтобы покрыть ваши расходы, но не настолько высока, чтобы выставить себя вне рынка.

На этом этапе вы также можете рассчитать, сколько посетителей вам потребуется для безубыточности и получения прибыли, чтобы вы могли начать планировать, как их привлечь.

Выберите подходящего партнера для игровых площадок

Если вы только начинаете заниматься семейными развлекательными центрами, партнерство с подходящей компанией, занимающейся производством оборудования для крытых игровых площадок, имеет большое значение. Indoor Playgrounds International уже много лет поставляет оборудование для крытых игровых площадок на лучшие игровые площадки, поэтому мы можем помочь вам сделать правильный выбор, чтобы ваше новое предприятие имело большой успех.

Наше специальное оборудование для крытых игровых площадок — это весело и оригинально, а также оно изготовлено в соответствии с высочайшими стандартами качества. Так что вы знаете, что это будет весело, а также безопасно и долговечно.

Шаблон бизнес-плана семейного развлекательного центра [Обновлено 2022]

\n \t
1. Выберите название для вашего семейного развлекательного центра Business

\н\т

2. Создайте бизнес-план семейного развлекательного центра

\н\т

3. Выберите юридическую структуру для вашего семейного развлекательного центра

\н\т

4. Безопасное стартовое финансирование для бизнеса семейного развлекательного центра (при необходимости)

\н\т

5. Защитите место для вашего бизнеса

\н\т

6. Зарегистрируйте свой семейный развлекательный центр в IRS

\н\т

7. Открытие коммерческого банковского счета

\н\т

8. Получите бизнес-кредитную карту

\н\т

9. Получите необходимые бизнес-лицензии и разрешения

\н \т

10. Получите бизнес-страхование для вашего семейного развлекательного центра Business

\н\т

11. Купите или возьмите в аренду подходящее оборудование для семейного развлекательного центра

\н\т

12. Develop Your Family Entertainment Center Маркетинговые материалы для бизнеса

\н\т

13. Приобретение и установка программного обеспечения, необходимого для работы семейного развлекательного центра Business

\н\т

14. Открыт для бизнеса

\n

«}}]}

Бизнес-план семейного развлекательного центра

За последние 20 с лишним лет мы помогли более чем 500 предпринимателям и владельцам бизнеса разработать бизнес-планы для создания и развития своих компаний, занимающихся семейными развлекательными центрами.

Если вы не знакомы с созданием бизнес-плана семейного развлекательного центра, вы можете подумать, что его создание будет трудоемким и утомительным процессом. Для большинства предпринимателей это так, но для вас этого не будет, поскольку мы здесь, чтобы помочь. У нас есть опыт, ресурсы и знания, чтобы помочь вам создать отличный бизнес-план.

В этой статье вы узнаете некоторую справочную информацию о важности бизнес-планирования. Затем вы узнаете, как шаг за шагом написать бизнес-план семейного развлекательного центра, чтобы вы могли создать свой план сегодня.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план представляет собой снимок вашего бизнеса семейного развлекательного центра в его нынешнем виде, а также излагает ваш план роста на следующие пять лет. Он объясняет ваши бизнес-цели и стратегии их достижения. Он также включает в себя исследование рынка для поддержки ваших планов.
 

Зачем вам нужен бизнес-план

Если вы хотите начать бизнес семейного развлекательного центра или расширить существующую компанию семейного развлекательного центра, вам нужен бизнес-план. Бизнес-план поможет вам привлечь финансирование, если это необходимо, и спланировать рост вашего бизнеса семейного развлекательного центра, чтобы повысить ваши шансы на успех. Бизнес-план вашего семейного развлекательного центра — это живой документ, который следует обновлять ежегодно по мере роста и изменений вашей компании.
 

Источники финансирования предприятий семейных развлекательных центров

Что касается финансирования, основными источниками финансирования предприятий семейных развлекательных центров являются личные сбережения, кредитные карты, банковские кредиты и бизнес-ангелы. Когда дело доходит до банковских кредитов, банки захотят пересмотреть ваш бизнес-план и убедиться, что вы сможете погасить кредит и проценты. Чтобы обрести эту уверенность, кредитный инспектор не только захочет убедиться, что ваши финансовые показатели разумны, но также захотят увидеть профессиональный план. Такой план даст им уверенность в том, что вы сможете успешно и профессионально управлять бизнесом. Личные сбережения и банковские кредиты являются наиболее распространенными путями финансирования для компаний, занимающихся семейными развлекательными центрами.

Нужно привлечь потенциальных инвесторов? Быстро и легко заполните свой бизнес-план для семейных развлечений, загрузив шаблон окончательного бизнес-плана от Growthink и создав свой план и финансовую модель всего за несколько часов.

бизнес семейного развлекательного центра или расширить существующий, вам нужен бизнес-план. В приведенном ниже руководстве содержится подробная информация о том, как написать каждый важный компонент бизнес-плана вашего семейного развлекательного центра.
 

Резюме

Резюме представляет собой введение в ваш бизнес-план, но обычно это последний раздел, который вы пишете, потому что он содержит резюме каждого ключевого раздела вашего плана.

Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им, каким бизнесом семейного развлекательного центра вы управляете, и статусом. Например, вы стартап, у вас есть семейный развлекательный центр, который вы хотели бы развивать, или вы управляете сетью семейных развлекательных центров?

Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана.

• Дайте краткий обзор индустрии семейных развлекательных центров.
• Обсудите тип семейного развлекательного центра, которым вы управляете.
• Подробно опишите своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов.
• Предоставьте снимок своей маркетинговой стратегии. Определите ключевых членов вашей команды.
• Предложите обзор своего финансового плана.

 

Обзор компании

В обзоре вашей компании вы подробно опишите тип семейного развлекательного центра, которым вы управляете.

Например, вы можете специализироваться на одном из следующих видов семейных развлекательных центров:

1. Детские развлекательные центры: Этот тип семейного развлекательного центра ориентирован на развлечения для маленьких детей, такие как игровые площадки, детские аттракционы и тематические игры с героями мультфильмов.
2. Развлекательные центры для подростков: Этот тип семейных развлекательных центров обслуживает подростков и часто включает такие развлечения, как аттракционы, аркадные игры и лазертаг.
3. Аквапарки: В этом типе семейных развлекательных центров есть водные аттракционы, горки и аттракционы для всей семьи.
4. Тематические парки: Этот тип семейного развлекательного центра ориентирован на определенный бренд или концепцию. Диснейленд и Universal Studios — два примера крупных тематических парков.

В дополнение к объяснению типа семейного развлекательного центра, которым вы будете управлять, в обзоре компании необходимо предоставить информацию о бизнесе.

Включите ответы на такие вопросы, как:

• Когда и почему вы начали свой бизнес?
• Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать количество обслуженных клиентов, количество проданных сезонных абонементов, достижение суммы X долларов дохода и т. д.
• Ваш юридический бизнес Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.

Быстро и легко составьте свой бизнес-план для семейных развлечений с помощью шаблона окончательного бизнес-плана Growthink и создайте свой план и финансовую модель всего за несколько часов.

Анализ отрасли

При анализе отрасли или рынка вам необходимо представить обзор отрасли семейных развлекательных центров.

Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.

Во-первых, изучение индустрии семейных развлекательных центров учит вас. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.

Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу маркетинговую стратегию, особенно если ваш анализ определяет рыночные тенденции.

Третья причина — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.

В разделе анализа отрасли вашего бизнес-плана семейного развлекательного центра необходимо ответить на следующие вопросы:

• Насколько велика отрасль семейных развлекательных центров (в долларах)?
• Рынок снижается или растет?
• Кто основные конкуренты на рынке?
• Кто основные поставщики на рынке?
• Какие тенденции влияют на отрасль?
• Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
• Каков соответствующий размер рынка? То есть, насколько велик потенциальный целевой рынок для вашего бизнеса в сфере семейных развлекательных центров? Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.

 

Анализ клиентов

В разделе анализа клиентов вашего бизнес-плана семейного развлекательного центра должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.

Ниже приведены примеры сегментов клиентов: частные лица, школы, семьи и корпорации.

Как вы можете себе представить, сегмент(ы) клиентов, которые вы выберете, будет иметь большое влияние на тип бизнеса семейного развлекательного центра, которым вы управляете. Очевидно, что отдельные люди реагируют на маркетинговые акции иначе, чем, например, корпорации.

Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включая обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода потенциальных клиентов, которых вы хотите обслуживать.

Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем больше вы сможете распознать и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.
 

Закончи

Бизнес-план семейных развлечений за 1 день!

Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С шаблоном окончательного бизнес-плана от Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план Family Entertainment сегодня.

Конкурентный анализ

Ваш конкурентный анализ должен выявить прямых и косвенных конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.

Прямыми конкурентами являются другие центры семейного отдыха.

Косвенные конкуренты — это другие варианты, у которых клиенты должны совершать покупки и которые не конкурируют напрямую с вашим продуктом или услугой. Сюда входят другие типы семейных развлекательных центров, центров отдыха, парков и кинотеатров. Нельзя не упомянуть и о такой конкуренции.

Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как

• Каких клиентов они обслуживают?
• Какой тип семейного развлекательного центра они?
• Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
• В чем они хороши?
• Каковы их слабости?

Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. И не бойтесь спрашивать клиентов ваших конкурентов, что им нравится в них больше всего и меньше всего.

Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа заключается в том, чтобы задокументировать области вашего конкурентного преимущества. Например:

• Упростите ли вы клиентам приобретение вашего продукта или услуги?
• Будете ли вы предлагать товары или услуги, которых нет у ваших конкурентов?
• Будете ли вы обеспечивать лучшее обслуживание клиентов?
• Предложите ли вы лучшую цену?

Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.
 

Маркетинговый план

Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для бизнес-плана семейного развлекательного центра ваша маркетинговая стратегия должна включать следующее:

Продукт : В разделе продукта вы должны повторить тип компании семейного развлекательного центра, который вы задокументировали в обзоре своей компании. Затем подробно опишите конкретные продукты или услуги, которые вы будете предлагать. Например, вы предоставите варианты питания, аркадные игры или клетки для игры в мяч?

Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в разделах продуктов и цен вашего плана вы представляете продукты и / или услуги, которые вы предлагаете, и их цены.

Место : Место относится к сайту вашей компании центра семейных развлечений. Задокументируйте, где находится ваша компания, и упомяните, как сайт повлияет на ваш успех. Например, ваш семейный развлекательный центр расположен в оживленном торговом районе, деловом районе или в отдельном здании? Обсудите, как ваш сайт может стать идеальным местом для ваших клиентов.

Рекламные акции : В заключительной части маркетингового плана вашего семейного развлекательного центра вы задокументируете, как вы будете привлекать потенциальных клиентов к вам. Ниже приведены некоторые рекламные методы, которые вы можете рассмотреть:

• Реклама в местных газетах, радиостанциях и/или журналах
• Обратитесь к веб-сайтам
• Распространение листовок
• Занимайтесь маркетингом по электронной почте
• Реклама в социальных сетях
• Улучшите SEO (поисковую оптимизацию) на своем веб-сайте по целевым ключевым словам

 

Операционный план

В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, ваш оперативный план описывает, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.

Ежедневные краткосрочные процессы включают в себя все задачи, связанные с ведением бизнеса вашего семейного развлекательного центра, включая ответы на звонки, планирование смен сотрудников, обработку платежей клиентов и контроль безопасности парка.

Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы планируете привлечь X-го клиента или когда вы надеетесь получить X долларов дохода. Это также может быть, когда вы планируете расширить свой семейный развлекательный центр на новый город.
 

Команда менеджеров

Чтобы продемонстрировать потенциал успеха вашего семейного развлекательного центра, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.

В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт управления семейными развлекательными центрами. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.

Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом управления семейным развлекательным центром.
 

Финансовый план

Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваш доход, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.

При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, будете ли вы брать 80 долларов за дневной абонемент и предлагать скидку на сезонный абонемент? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.

Балансовые отчеты

Балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Хотя балансовые отчеты могут содержать много информации, постарайтесь упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать. Например, если вы потратите 50 000 долларов на создание своего семейного развлекательного центра, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если кредитор выписывает вам чек на 50 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.

Отчет о движении денежных средств

Отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и гарантировать, что вы никогда не останетесь без денег. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться.

При составлении отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых расходов, необходимых для открытия или расширения бизнеса семейного развлекательного центра:

• Стоимость оборудования и расходных материалов
• Заработная плата или оклады, выплачиваемые персоналу
• Страхование бизнеса
• Налоги
• Другие начальные расходы (если вы начинаете новый бизнес), такие как судебные издержки, разрешения, компьютерное программное обеспечение и оборудование

 

Приложение

Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить аренду места в вашем семейном развлекательном центре или полный список своих достопримечательностей и услуг.
 

Резюме

Написание бизнес-плана для вашего семейного развлекательного центра — дело стоящее. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы поймете индустрию семейных развлекательных центров, своих конкурентов и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговую стратегию и поймете, что нужно для запуска и развития успешного бизнеса семейного развлекательного центра.
 

9Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане 0137 Family Entertainment Center

Завершите свой бизнес-план

Family Entertainment за 1 день!

Хотели бы вы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить бизнес-план Family Entertainment?

С шаблоном окончательного бизнес-плана от Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план Family Entertainment сегодня.

 

ИЛИ, позвольте нам разработать для вас план

С 1999 г. компания Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, добившихся огромного успеха.

Нажмите здесь, чтобы узнать об услугах по составлению бизнес-планов от Growthink.
 

Другие полезные статьи и шаблоны бизнес-планов

Шаблон бизнес-плана для малого бизнеса и предпринимателей

Как составить отличный бизнес-план

Бизнес-план юридической фирмы

Бизнес-план Fun Center | Планы семейного развлекательного центра

1+(604) 846-6572

Семейный развлекательный центр
Планы и услуги для начала вашего бизнеса

---

Помощь разработчикам семейных развлекательных центров в поиске и обеспечении финансирования с помощью профессионально подготовленного бизнес-плана развлекательного центра.

Бизнес-планирование развлекательного центра — легко

Если вам нужна помощь в бизнес-планировании с запуском развлекательного центра, лазертаг-центра или бизнес-планом для крытой игровой площадки, у нас есть ответ в нашем пакете бизнес-планов развлекательного центра. Веб-сайт Семейного развлекательного центра является частью сети развлекательных бизнес-ресурсов FEC для развлекательных центров, закрытых центров вечеринок и лазертаг-аттракционов.

Основная часть планов написана менеджером по продажам и маркетингу с 25-летним опытом работы в индустрии семейных развлекательных центров (FEC) и списком завершенных проектов развлекательных центров в семи странах мира, включая США, Канаду, Азию. , и Европа. Прилагаемые финансовые отчеты были разработаны CMA (Сертифицированным бухгалтером по управленческому учету) и основаны на текущих отраслевых данных Северной Америки.

---

Бизнес-план развлекательного центра прост в использовании, подробен и содержит все необходимое, чтобы донести свою идею до потенциальных спонсоров, включая полный набор финансовых отчетов индустрии развлечений. Для большинства из нас составление финансовой отчетности — это настоящая головная боль, связанная с самим собой! Мы осознали это еще в процессе предоставления готовых бизнес-планы  для наших клиентов.

Это была самая простая в использовании вещь, которую мы нашли с тех пор, как начали исследовать центр развлечений. Пока мы не нашли этот бизнес-план, мы понятия не имели, сколько это будет стоить, сколько посетителей ожидать или сколько денег мы сможем заработать. Настоятельно рекомендую этот пакет FEC.

Чтобы облегчить и упростить задачу по выполнению этого важного компонента любого бизнес-плана, финансовая отчетность удобна для пользователя, но при этом полна и точна в соответствии с сегодняшними индустрия развлечений . Когда вы изменяете свои финансовые отчеты, ваши доходы и расходы, денежные потоки и прогнозы доходов обновляются автоматически.

Просто следуйте прилагаемым инструкциям, добавляйте свои локальные данные в электронные таблицы Microsoft Excel, где это указано, и наблюдайте, как ваши финансовые отчеты оживают! Легко и просто запускать различные сценарии. Добавляйте действия, изменяйте любой компонент всей вашей финансовой картины и немедленно смотрите, как это может повлиять на ваши операции; начальные затраты и доходы. Это как присяжный бухгалтер просматривает ваш бизнес-план, пока вы работаете.

 

Два бизнес-плана на выбор

Детский развлекательный центр

• 24-страничный документ Word
• 6-страничный финансовый отчет
• Специально для развлечений
• Телефон поддержки

Семейный развлекательный центр

• Документ Word на 37 страниц
• 27-страничная финансовая отчетность
• Бонус: руководство по началу работы
• Специально для развлечений
• Телефон поддержки

Пакеты бизнес-планов нашего развлекательного центра представляют собой заполненный документ с финансовыми отчетами и основаны на существующих объектах и ​​отраслевых данных.

Этот вариант бизнес-плана CEC идеально подходит для новых разработчиков развлечений, которые хотят открыть закрытый центр вечеринок, надувной аттракцион Jump-n-Bouce, образовательно-развлекательный центр, игровое кафе для малышей или аналогичный бизнес, ориентированный на детей в возрасте 10 лет и младше. 9План детского развлекательного центра 0137 (CEC) включает следующие разделы и информацию:

Письменный план

Резюме
Обзор бизнеса
Анализ отрасли и тенденции
Анализ рынка
Демография целевого рынка
Анализ конкуренции
Владение бизнесом и управление им
Местоположение и Объект
Продукт CEC
Требования к персоналу
Attraction Mix
Услуги для всей семьи
Продажные цены и структура затрат

Финансовый отчет

Затраты на запуск бизнеса
Финансовые предположения и прогнозы
Денежный поток за первый год
Денежный поток за год с первого по пятый
Отчет о прибылях и убытках за первый год
Отчет о прибылях и убытках за второй год -if» Сценарии
Прогноз расходов на персонал
Средние расходы в долларах на посещение
Прогнозы на два года
Включает средние показатели по отрасли
Более 190 индивидуальных линий

Маркетинговый план

Рыночная стратегия
Позиция продукта
Ценовая стратегия
Рекламная стратегия
Конкурентный анализ
Стороны дня рождения
Групповые события
Web and Councies
Community Marketing
Корпоративная Sponssorssorssorsships

1151151151151151101511015115101510101510151015101510 гг. Обучение персонала

Информация, содержащаяся в плане и финансовых отчетах, поступает из нескольких источников. Во-первых, информация из годовых отчетов, опубликованных IAAPA (Международной ассоциацией парков развлечений и аттракционов).

Во-вторых, ресурсы и опыт членов команды FEC Network. Имея почти 40-летний опыт работы в индустрии развлекательных центров, мы помогли многим предпринимателям спроектировать, построить, открыть и успешно управлять своими собственными семейными развлекательными центрами. От Канады и США до Европы, Ближнего Востока и Азии мы приложили руку к созданию многих успешных развлекательных центров. Чтобы обеспечить постоянную точность в рамках плана, мы регулярно общаемся с существующими владельцами/операторами, что обеспечивает мониторинг в режиме реального времени точности и актуальности данных, включенных в каждый пакет плана.

Документ Microsoft Word содержит основную часть плана, а также 6-страничную электронную таблицу Microsoft Excel, содержащую все ваши финансовые отчеты. Вся основная информация, такая как город, штат, управленческая команда, данные о местном рынке и т. д., выделена для легкой модификации. Просто заполните выделенные области вашей собственной информацией — проведите небольшое местное исследование, и план готов к распространению — это действительно так просто!

С 6 страницами финансовой отчетности общая длина плана составляет 28 страниц — идеальная длина для потенциальных инвесторов (см. врезку). 91 из 6 Длина бизнес-плана

Типичный инвестор просматривает 500 бизнес-планов в год, а то и больше. Из этих 500 бизнес-планов большинство поданы, утеряны или проигнорированы. Причин для этого множество, но инвесторы обычно жалуются, что многие бизнес-планы, которые они получают, представляют собой толстые, чрезмерно громоздкие документы. Многие инвесторы сначала обратятся к тонким бизнес-планам, находя эту стратегию наиболее привлекательной при просеивании нескольких сотен кандидатов. Идеальный объем бизнес-плана, по мнению многих инвесторов, составляет 25 страниц с соответствующими приложениями.

Дополнительное примечание… Многие инвесторы поощряют руководство к написанию собственного бизнес-плана или, по крайней мере, к участию в исследованиях и разработке плана, а не к найму стороннего профессионала. Управленческая команда должна чувствовать ответственность за содержание своего бизнес-плана, потому что они должны работать. Посторонние лица, такие как бухгалтерская фирма, помогающие команде с их планом, это нормально, но они никогда не должны писать весь документ. Посторонние не должны соответствовать плану, это делает руководство.

Это идеальная причина для использования «шаблона» плана развлекательного центра для конкретной отрасли. Это дает вам прочную точную основу для работы, но оставляет достаточно местных исследований и усилий, чтобы вы лучше знали свой план и местные возможности. Вместо того, чтобы начинать с нуля и работать в течение 6 или более месяцев, вы можете начать с хорошо составленного плана и потратить пару недель на его доработку для достижения ваших бизнес-целей.

— Предоставлено Northwestern Capital Group

У нас уже были некоторые из наших собственных исследований, но нам действительно нужен был план, который показал бы нам, как свести все воедино. Этот бизнес-план развлекательного центра идеально подошёл для нашего образовательно-развлекательного центра, спасибо!

---

Этот пакет бизнес-планов лучше всего подходит для застройщиков, желающих начать полнофункциональный проект семейного развлекательного центра (FEC), который предлагает множество аттракционов для всех возрастных групп. План включает следующие разделы и информацию:

Письменный план

Резюме
Обзор бизнеса
Анализ отрасли и тенденции
Анализ рынка
Демография целевого рынка
Анализ конкуренции
Владение бизнесом и управление им
Местоположение и объекты
Продукт FEC
Требования к персоналу
Семейные услуги 1515 Цены и структура затрат

Приложения к плану

Основное постоянное население
Демография населения
Анализ посетителей (туристов)
Общая расчетная численность населения
Процент (%) возрастной разбивки
Конкурентные достопримечательности
Оценка вместимости Стоимость мезонина (дополнительный лазертаг)
Затраты на кухонное и сервисное оборудование
Кабины, столы и места для сидения
Затраты на запуск
Бюджет проекта
Дни рождения
Входные билеты
Лазертаг
Мини-гольф Blacklight
Виртуальные станции
Другие аттракционы
Игры (коин-оп и выкуп)
Групповые продажи
Еда и напитки
Общий расчетный график продаж
Операционные расходы персонала1,5% 90 и бюджет
Штатное расписание и предлагаемое штатное расписание
Общая заработная плата
Анализ расходов на доходы
Отчет о прибылях и убытках за первый год
Отчет о прибылях и убытках за второй год
Отчет о прибылях и убытках за пять лет
Отчет о прибылях и убытках за пять лет Совокупная прибыль и выплаты по кредиту
Анализ ROI

Маркетинговый план

Рыночная стратегия
Позиция продукта
Стратегия ценообразования
Рекламная стратегия
Конкурентный анализ
Стороны дня рождения
Групповые соревнования
Web and Social Media
Community Marketing
Corporate Sponssorshripsion
ED.

Оба пакета бизнес-плана Fun Center основаны на текущих данных индустрии развлечений. Полный документ с финансовой отчетностью на основе существующих объектов на рынке Северной Америки. Для наших международных покупателей мы предлагаем тот же план и материалы. Вообще говоря, семейные развлечения здесь находятся на одном уровне с семейными развлечениями на большинстве рынков, за исключением местной еды и напитков, некоторых демографических групп и вечеринок и предложений услуг, мы находим наши данные и планы совместимыми с проектами в других местах. * К сожалению, планы доступны только на английском языке.

Письменный компонент нашего бизнес-плана предоставляется в профессиональном, отраслевом стиле и может быть представлен индивидуальным инвесторам или институциональным инвесторам, включая SBA. Это не планы фитнес-центра или шаблоны планов ресторанов, которые необходимо переписать, чтобы они соответствовали вашему бизнесу развлечений.

Мы подписываемся на различные отчеты об индустрии развлечений, мы общаемся напрямую с существующими операторами, мы потратили время на изучение и мониторинг развлекательных центров и бизнеса крытых игровых площадок на многих различных рынках и в различных сообществах, мы взяли эти необработанные данные и скомпилировали их в простой для понимания используйте точный набор «связанных» электронных таблиц Microsoft Excel и редактируемый документ Microsoft Word, который вы можете использовать немедленно.

Пакет бизнес-плана Fun Center доступен онлайн для немедленной загрузки. Не нужно ждать — вы можете приступить к работе над планом уже сегодня! Как только ваше уведомление о покупке будет получено, вы получите мгновенный ответ по электронной почте с подтверждением и ссылками для скачивания. Просто следуйте инструкциям по электронной почте, чтобы получить доступ и безопасно загрузить план на свой компьютер.

Любые проблемы, не могу найти или получить доступ к файлу — Не беспокойтесь, позвоните в офис напрямую, мы здесь, чтобы помочь (604-755-7942)

1. Материалы плана совместимы как с Mac, так и с ПК.
2. Защитите свой платеж.
3. Автоматический ответ по электронной почте со ссылками для скачивания.
4. Загрузите пакет плана на рабочий стол.
5. Открытие документов (документ Word и листы Excel).
6. Сохраните копию файлов для работы.
7. Начинай!

Для меня это был самый простой способ, наконец, завершить мой бизнес-план и превратить наш проект из мечты в реальность, спасибо.

БИЗНЕС-ПЛАН CEC — $89,95

Открытие детского бизнеса в помещении для вечеринок? Наш бизнес-план CEC — ваш лучший выбор для учреждений, ориентированных на возраст 10 лет и младше. Крытая игровая площадка, как правило, привлекает внимание, наряду с вечеринками, играми для малышей, ресторанным обслуживанием и другими соответствующими возрасту мероприятиями и программами.

БИЗНЕС-ПЛАН FEC — $129,95

Открытие семейного развлекательного центра с несколькими аттракционами? Наш бизнес-план FEC — ваш лучший выбор для объектов, ориентированных на все возрастные группы. Достопримечательности, еда и напитки, вечеринки и групповые мероприятия, застройка, укомплектование персоналом и многое другое. Легкий документ WORD с финансами XLS.

Загрузите образцы здесь…  

 Загрузите образцы для сравнения обоих планов (вам будет отправлено электронное письмо для обоих планов)

 

---

Бонус за покупку

НАШИ ПАКЕТЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ НАШЕГО РАЗВЛЕЧЕННОГО ЦЕНТРА ЭКОНОМЯТ ЧАСЫ ВРЕМЕНИ И ГОЛОВНУЮ БОЛЬ ПРОТИВ. НАЧИНАЯ С НУЛЯ. И В СПАСИБО ЗА ВАШ БИЗНЕС… ПОЛУЧИТЕ ЭТИ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БОНУСЫ БЕСПЛАТНО:

10 ОСНОВНЫХ ОШИБОК, КОТОРЫХ НУЖНО ИЗБЕГАТЬ

Учитесь у тех, кто был здесь раньше. Эта 10-страничная электронная книга предлагает краткий обзор наиболее распространенных ошибок, совершаемых теми, кто только начинает. 29 долларов0,95 розничной стоимости — бесплатно с вашим бизнес-планом развлекательного центра!

ВРЕМЯ ЗАПУСКА

Этот 12-месячный график запуска поможет вам сосредоточиться на своей цели. Что вы должны сделать на этом пути и на каком этапе процесса планирования должны быть завершены важные вехи. Бесценное руководство, которое поможет вам и вашему плану проекта не сбиться с пути.

ЦЕНТР РАЗВЛЕЧЕНИЙ ФИНАНСИРОВАНИЕ — ПРИВЛЕЧЕНИЕ КАПИТАЛА

Препятствие номер один для большинства начинающих предпринимателей — как получить финансирование. В этой электронной книге «Привлечение капитала» вы узнаете об альтернативных методах и вариантах финансирования вашего нового бизнеса в центре развлечений, о том, что ищут банкиры и другие инвестиционные партнеры, и как определить, подходит ли ваш проект в качестве возможности долевого участия или срочного кредита.

Как бухгалтер, финансовые данные подтвердили наши собственные предположения и исследования, но слово «документ» было динамитом. Я не писатель, и этот план сэкономил мне массу времени и разочарований — деньги потрачены не зря, и я настоятельно рекомендую.

Обновления и варианты плана

План Family Entertainment Center (FEC) лежит в основе нашей программы Startup Academy. Онлайн-программа, работающая в своем собственном темпе, с полным обучением и наставничеством, осуществимостью и планированием бизнеса в сфере развлечений. Если вы обнаружите, что вам нужна дополнительная поддержка, коучинг, наставничество и помощь в развитии бизнеса, мы возместит вам стоимость покупки для регистрации в полной программе Startup Academy*.

Вы можете узнать больше о Startup Academy на нашем родственном сайте: Fun Center Academy

Мы также предлагаем два дополнительных пакета бизнес-планов FEC, которые включают нашу полную библиотеку руководств, а также руководства по эксплуатации и формы. Более подробную информацию об этих других пакетах бизнес-планов можно найти, нажав кнопку «Заказать сейчас» ниже.

Часто задаваемые вопросы

Вы отправляете на наш адрес?

Нет. Чтобы избавить наших клиентов от необходимости переписывать материалы, а не отправлять печатные копии плана, планы доступны для немедленной загрузки и могут быть отредактированы с помощью любого текстового процессора и приложения для работы с электронными таблицами.

Что делать, если у нас есть вопросы об использовании плана?

Не беспокойтесь, мы доступны 6 дней в неделю по электронной почте или телефону и с удовольствием помогаем новым предпринимателям в сфере развлечений с их планами проектов. Вы можете связаться с нами в любое время.

Требуется ли установка какого-либо специального программного обеспечения?

Нет. Наши планы представляют собой стандартные форматы Word и Excel, совместимые с OS X или Windows. Хотя вы можете просматривать материалы на любом устройстве, планы лучше всего использовать на настольном компьютере, так как модификация и редактирование могут быть затруднены на мобильном устройстве.

Откуда берутся данные вашего плана?

Данные для бизнес-планов нашего развлекательного центра поступают из различных источников. Мы используем информацию, предоставленную отраслевой ассоциацией IAAPA, а также данные из государственных источников, коммерческих отчетов и различных отраслевых журналов, а также наш собственный 25-летний опыт работы в отрасли с различными поставщиками, операторами и проектами.

Планы подходят для всех проектов развлекательных центров?

Нет. Несмотря на то, что наши планы тщательно продуманы и являются отличным инструментом для многих, они подходят не для каждого проекта. Карнавалы развлечений, тематические парки, автономные боулинг-центры, аквапарки, крупномасштабные многоцелевые проекты и парки приключений на открытом воздухе не подходят. Основная специализация наших планов — проекты в помещении, предлагающие несколько аттракционов, как правило, менее 50 000 кв. Футов. А также небольшие общественные центры вечеринок и образовательно-развлекательные центры.

Соответствуют ли материалы канадским рынкам?

Да. Однако конкретных отчетных данных, доступных исключительно для канадского рынка, нет. Данные IAAPA исследуются во многих странах и сообщаются в совокупности. Тем не менее, рынки между США и Канадой очень похожи, а различия в основном связаны с требованиями к культурным услугам, а не с достопримечательностями и трафиком.

Предлагаете ли вы планы на других языках?

Нет. Материалы на этом сайте доступны только на английском языке.

Актуальны ли планы?

Планы обновляются по мере появления новых рыночных сил и/или соответствующих данных. Нашим последним обновлением было 2020.

…это просто краткое сообщение о том, что мы приобрели пакет разработчика и, к счастью, он оказался лучше, чем мы думали. План читается очень профессионально, а финансовые отчеты очень подробны и легки для понимания и работают, как и было обещано. Покупки в Интернете — это всегда удар в неизвестность, но мы считаем, что деньги потрачены не зря.

ПОЛУЧИТЕ ВСЕ — НЕМЕДЛЕННО ЗАГРУЗИТЕ!

Быстрые, простые и безопасные платежи через PayPal.
Нет PayPal? Нет проблем! Вы можете использовать любые основные кредитные карты для совершения покупки.

Открывает новое окно нашего безопасного интернет-магазина Amusement Hub
(с вас не будет взиматься плата, пока вы не нажмете кнопку «Оформить заказ»)

объем и текущая регистрация программы. Свяжитесь с нами для получения подробной информации.

Веб-сайты сети

---

Семейный развлекательный центр является частью сети FEC.

---

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Не пропустите ни одной проблемы — подпишитесь на нашу рассылку новостей FEC.

---

Не беспокойтесь, мы свободны от спама и уважаем вашу конфиденциальность. Вы можете безопасно отказаться от подписки в любое время.

Свяжитесь с нами

Офис: 1+(604) 846-6572

Понедельник — суббота 8:00 — 18:00

---

О нас

В Интернете с 1999 года сеть FEC представляет собой бизнес-ресурс онлайн-развлечений для стартапов, владельцев, операторов и поставщиков.

Вернуться к началу

FEC Network Inc. | 27-45957 Шервуд Драйв | Чилливак, Британская Колумбия, Канада V2R-5Y2 | 604.846.6572

Шаблон бизнес-плана крытой игровой площадки (2022)

Вы обратились в нужное место, чтобы создать бизнес-план крытой игровой площадки.

Мы помогли более чем 10 000 предпринимателей и владельцев бизнеса составить бизнес-планы, и многие из них использовали их, чтобы начать или расширить свой бизнес по производству крытых игровых площадок.

Вы можете загрузить бизнес-план крытой игровой площадки (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Ниже приведен шаблон, который поможет вам создать каждый раздел вашего бизнес-плана крытой игровой площадки.

Резюме

Обзор бизнеса

Fun Space — это начинающая компания по производству крытых игровых площадок, расположенная в Канзас-Сити, штат Миссури. Компания основана Кристин Грегори, менеджером закрытых игровых площадок с более чем десятилетним управленческим опытом работы в KC Indoor Play. Кристин заработала репутацию положительного образца для подражания для своих сотрудников и преданного лидера. Она уверена, что ее способность эффективно управлять командой сотрудников, налаживать отношения с клиентами и поддерживать веселую, безопасную и прибыльную работу поможет ей быстро привлечь клиентов и сотрудников на ее новую крытую игровую площадку. Кристин планирует набрать команду высококвалифицированных специалистов, которые помогут справиться с повседневными сложностями управления крытой игровой площадкой — маркетингом и продажами, присмотром за детьми, организацией вечеринок и мероприятий, обслуживанием игровой площадки и финансовым управлением.

Fun Space предлагает уникальную крытую игровую среду для детей в возрасте от 4 до 12 лет и тихую комнату для отдыха родителей. Крытая игровая площадка Fun Space станет лучшим выбором в Канзас-Сити для родителей, которые ищут чистый, безопасный и образовательный вариант для своих детей.

 

Предложение продуктов

Ниже перечислены продукты и услуги, которые будет предоставлять Fun Space:

• Открытые сеансы игры
• Аркада
• Детские праздники
• Занятия/упражнения с гидом
• Детский сад
• Тихая комната для родителей
• Розничная торговля: игрушки и игры
• Закуски и напитки

 

Центр внимания клиентов

Fun Space предназначен для родителей и опекунов детей в возрасте от 4 до 12 лет в Канзас-Сити. Компания будет ориентироваться на родителей, которые ищут интересный способ для своих детей развивать физическую форму и социальные навыки, участвуя в образовательных мероприятиях. Компания также будет ориентироваться на родителей, которые ищут удобное место для вечеринки, чтобы провести дни рождения своих детей или другие мероприятия. Независимо от клиента, Fun Space предоставит лучший сервис, цены и уверенность в том, что их дети будут веселиться в чистой, безопасной и гостеприимной обстановке.

 

Группа управления

Крытая игровая площадка Fun Space будет принадлежать и управляться Кристин Грегори. Она наняла своего бывшего помощника менеджера Эрика Николса, чтобы он помогал управлять крытой игровой площадкой и операциями.

Кристин Грегори — выпускница Университета Миссури со степенью бакалавра в области управления бизнесом. Она работает в местной компании по производству крытых игровых площадок более десяти лет. Кристин заработала репутацию положительного образца для подражания для своих сотрудников и преданного лидера. Она уверена, что ее способность эффективно управлять командой сотрудников, налаживать отношения с клиентами и поддерживать веселую, безопасную и прибыльную работу поможет ей быстро привлечь клиентов и сотрудников на ее новую крытую игровую площадку.

Эрик Николс более пяти лет был верным помощником Кристины Грегори на местной крытой игровой площадке. Кристина полностью полагается на надежность Эрика, организаторские способности и стремление к совершенству в обслуживании клиентов, которые будут необходимы для бесперебойной работы новой крытой игровой площадки.

 

Факторы успеха

Fun Space сможет добиться успеха, предлагая следующие конкурентные преимущества:

• Дружный и высококвалифицированный персонал специалистов, прошедших подготовку в области ухода за детьми, безопасности, дошкольного образования и физической культуры, которые будут присматривать за детьми и вести групповую деятельность.
• Широкий спектр мероприятий и услуг, которые превзойдут ожидания как родителей, так и детей.
• Крытая игровая площадка Fun Space предлагает лучшие цены в Канзас-Сити. Структура ценообразования предоставляет больше возможностей для родителей и является более рентабельной, чем у конкурентов.

Легко составьте бизнес-план для крытой игровой площадки!
Загрузите шаблон бизнес-плана крытой игровой площадки (включая полную финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Финансовые показатели

Крытая игровая площадка Fun Space ищет 250 000 долларов долгового финансирования для запуска своей крытой игровой площадки. Финансирование будет направлено на обеспечение безопасности крытой игровой площадки и приобретение оборудования и расходных материалов. Финансирование также будет направлено на покрытие трехмесячных накладных расходов, включая заработную плату персонала, аренду и маркетинговые расходы. Распределение финансирования показано ниже:

• Строительство крытой игровой площадки: 50 000 долларов США
• Оборудование, принадлежности и материалы: 30 000 долларов США
• Три месяца накладных расходов (заработная плата, аренда, коммунальные услуги): 150 000 долларов США
• Затраты на маркетинг: 10 000 долларов США
• Оборотный капитал: 10 000 долларов США

На следующем графике показаны предварительные финансовые прогнозы для крытой игровой площадки Fun Space.

Обзор компании

Кто такое Fun Space?

Fun Space — недавно открытая крытая игровая площадка в Канзас-Сити, штат Миссури. Fun Space предоставит лучшие возможности для игр в помещении для детей в возрасте от 4 до 12 лет. Крытая игровая площадка будет ориентирована на веселые, образовательные мероприятия для детей, которые будут способствовать их физическому развитию и социальному развитию. Fun Space также предложит услуги для родителей, в том числе тихую комнату, в которой они могут уединиться, чтобы немного отдохнуть, поработать или посмотреть, как играют их дети. Будут организованы занятия для родителей со своими детьми и образовательные занятия для каждой возрастной группы. В дополнение к своим повседневным мероприятиям Fun Space также будет проводить дни рождения и другие мероприятия по выходным.

Крытая игровая площадка будет укомплектована высококвалифицированными специалистами с опытом работы в области ухода за детьми, безопасности, образования и фитнеса. Персонал Fun Space устраняет все заботы родителей, создавая уютную, безопасную, чистую и образовательную среду. Крытая игровая площадка Fun Space станет идеальным выбором для развлечения детей и ценностью для родителей.

Вы можете скачать бизнес-план крытой игровой площадки (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Крытая игровая площадка Fun Space История

Fun Space принадлежит и управляется Кристин Грегори, менеджером крытой игровой площадки с более чем десятилетним управленческим опытом работы в KC Indoor Play. Кристина — преданный своему делу лидер, способный эффективно управлять командой сотрудников, налаживать отношения с клиентами и обеспечивать веселую, безопасную и прибыльную работу. Эти навыки помогут ей быстро привлечь клиентов и сотрудников на свою новую крытую игровую площадку.

С момента основания крытая игровая площадка Fun Space достигла следующих результатов:

• Зарегистрировано Fun Space, LLC для ведения бизнеса в штате Миссури.
• Получены все необходимые лицензии и разрешения для управления крытой игровой площадкой.
• Имеет действующий контракт на аренду объекта площадью 10 000 квадратных футов.
• Обратились к нескольким компаниям, занимающимся оборудованием для игровых площадок, чтобы получить предложения и начать процесс проектирования.
• Начался набор бухгалтеров, маркетологов, воспитателей и других сотрудников игровых площадок для работы в Fun Space.

 

Крытая игровая площадка Fun Space Услуги

Ниже перечислены продукты и услуги, которые будет предоставлять Fun Space:

• Ежедневные открытые игровые сеансы
• Аркада
• Детские праздники
• Занятия/упражнения с гидом
• Детский сад
• Тихая комната для родителей
• Розничная торговля: игрушки и игры
• Закуски и напитки

 

Анализ отрасли

Индустрия крытых игровых площадок в Соединенных Штатах оценивается в 658 миллионов долларов, при этом по всей стране действует около 667 заведений. Основные сегменты рынка включают семьи с детьми в возрасте от 0 до 9 лет., семьи с детьми 10-12 лет и семьи с детьми 13-18 лет.

Основными источниками дохода для отраслевых операторов являются вступительные взносы и продажа билетов, за которыми следуют продажи продуктов питания и напитков и, наконец, продажа товаров. Драйверы рынка включают увеличение располагаемого дохода и осведомленность о фитнесе. Операторы индустрии крытых игровых площадок могут сохранять конкурентное преимущество, предлагая конкурентоспособные цены, дополнительные часы или варианты деятельности, которые не предлагают конкуренты.

Легко составьте бизнес-план для крытой игровой площадки!
Загрузите шаблон бизнес-плана крытой игровой площадки (включая полную финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Анализ клиентов

Демографический профиль целевого рынка

Fun Space будет ориентирован на родителей и опекунов детей в возрасте 4–12 лет в Канзасе Город. Компания будет ориентироваться на родителей, которые ищут интересный способ для своих детей развивать физическую форму и социальные навыки, участвуя в образовательных мероприятиях. Крытая игровая площадка также предназначена для родителей, которые ищут удобное место для вечеринки, чтобы провести дни рождения своих детей или другие мероприятия. Независимо от клиента, Fun Space предоставит лучший сервис, цены и уверенность в том, что их дети будут веселиться в чистой, безопасной и гостеприимной обстановке.

 

Точные демографические данные для Канзас-Сити, штат Миссури :

 

	Всего	Процент
Всего населения	117 270	100%
Мужской	57 542	49,1%
Женщина	59 728	50,9%
До 5 лет	5,911	5,0%
от 5 до 9 лет	8 077	6,9%
от 10 до 14 лет	9 214	7,9%
от 15 до 19 лет	8730	7,4%
от 20 до 24 лет	6 279	5,4%
от 25 до 34 лет	13 937	11,9%
от 35 до 44 лет	13 654	11,6%
от 45 до 54 лет	17 983	15,3%
от 55 до 59 лет	8 546	7,3%
от 60 до 64 лет	6 636	5,7%
от 65 до 74 лет	12 236	10,4%
от 75 до 84 лет	4 463	3,8%
85 лет и старше	1 604	1,4%

 

Сегментация клиентов

Fun Space в первую очередь ориентирована на следующие профили клиентов:

• Родители/опекуны детей в возрасте от 4 до 12 лет
• Родители/опекуны ищут место для вечеринки/мероприятия
• Родители/опекуны ищут безопасное, чистое, образовательное и веселое место для игр своих детей

Вы можете скачать бизнес-план крытой игровой площадки (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Конкурентный анализ

Прямые и непрямые конкуренты

Крытая игровая площадка Fun Space столкнется с конкуренцией со стороны других компаний с аналогичным профилем бизнеса. Описание каждой компании-конкурента приведено ниже.

KC Indoor Play

KC Indoor Play — это веселая игровая площадка для детей в возрасте от 2 до 10 лет. Крытая игровая площадка удобно расположена в оживленном торговом районе Канзас-Сити, недалеко от магазина детской одежды и магазина игрушек. KC Indoor Play может предоставить широкий спектр услуг для родителей и детей. Предложения компании включают образовательные классы для разных возрастных групп, бесплатные игры, детский сад и игровые автоматы. В KC Indoor Play также проводятся дни рождения и другие мероприятия. KC Indoor Play обещает предоставлять качественные услуги, которые заставят детей и родителей хотеть вернуться. Команда опытных специалистов по уходу за детьми KC Indoor Play гарантирует, что дети находятся под присмотром высококвалифицированных наблюдателей на игровой площадке, чтобы обеспечить безопасность и веселье.

Kidz Play Place

Kidz Play Place — это крытая игровая площадка в Канзас-Сити, удобно расположенная в радиусе пяти миль от трех начальных школ. Kidz Play Place представляет собой уникальную крытую игровую площадку для детей в возрасте от 4 до 13 лет, которая включает в себя небольшой аквапарк, аркадные игры и батуты. Владельцы Kidz Play Place — бывшие специалисты по уходу за детьми, поэтому они знают, что нравится как детям, так и родителям. Родители могут купить свободное игровое время для своих детей в течение 2 часов. Сезонные абонементы также доступны и позволят клиентам сэкономить 20% от их покупки.

Kary’s Kids Indoor Playground

Kary’s Kids Indoor Playground — это крытая игровая площадка в Канзас-Сити, где проводятся обучающие игры, занятия и мероприятия для детей в возрасте от 0 до 10 лет. Компанией руководят специалисты по организации вечеринок, имеющие многолетний опыт планирования и проведения детских праздников. Родители могут быть уверены, что их дети находятся под присмотром, а игровая площадка безопасна и чиста. Дети могут насладиться бесплатными играми, игровыми автоматами и образовательными играми. Родители также могут оставить своих детей в детском саду Kary’s Kids для присмотра на целый день или полдня.

Легко составьте бизнес-план для крытой игровой площадки!
Загрузите шаблон бизнес-плана крытой игровой площадки (включая полную финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Конкурентное преимущество

Крытая игровая площадка Fun Space сможет предложить следующие преимущества перед конкурентами:

• Дружелюбный, знающий , а также высококвалифицированный персонал, включая специалистов, обученных уходу за детьми, безопасности, дошкольному образованию и физической подготовке, которые будут присматривать за детьми и проводить групповые мероприятия.
• Широкий выбор предложений, которые превзойдут ожидания как родителей, так и детей.
• Крытая игровая площадка Fun Space предлагает лучшие цены в Канзас-Сити. Структура ценообразования предоставляет больше возможностей для родителей и является более рентабельной, чем у конкурентов.

 

Маркетинговый план

Бренд и ценностное предложение

Крытая игровая площадка Fun Space предложит своим клиентам уникальное ценностное предложение:

• Высококвалифицированная команда квалифицированных сотрудников, которые наблюдают за открытыми игровыми занятиями, проводят образовательные мероприятия и устраивают веселые вечеринки, обеспечивая при этом безопасность, безопасность и благополучие детей в любое время.
• Непревзойденная цена — крытая игровая площадка Fun Space предлагает несколько вариантов ценообразования, чтобы дать родителям гибкость при выборе услуг, которые они хотят приобрести. Родители могут платить за сеанс, неделю или сезон за открытые игровые занятия, детский сад и образовательные программы. Существует также вариант a la carte для родителей, которые хотят приобрести одно конкретное занятие или игровую площадку.

 

Стратегия продвижения

Стратегия продвижения крытой игровой площадки Fun Space выглядит следующим образом:

Сарафанное радио/рекомендации

Кристин Грегори за годы работы создала обширный список контактов, предоставляя ей исключительное обслуживание. клиенты. Многие из этих контактов сообщили Кристин, что они продолжали возвращать своих детей на ее предыдущее место работы, потому что они были довольны услугами, которые она предоставляла. Как только Кристина сообщила им, что уходит, чтобы открыть собственную крытую игровую площадку, многие выразили заинтересованность в том, чтобы прийти в Fun Space и помочь рассказать о новом месте своим друзьям и семьям.

Профессиональные ассоциации и сети

Крытая игровая площадка Fun Space станет членом профессиональных ассоциаций, таких как Национальная ассоциация крытых игровых площадок и кафе и Ассоциация игровой индустрии. Компания сосредоточит сетевые усилия на расширении своей клиентской базы.

Печатная реклама

Крытая игровая площадка Fun Space будет инвестировать в профессионально разработанную печатную рекламу для показа в программах или листовках на отраслевых сетевых мероприятиях, а также для размещения в журналах, газетах и ​​прямой почтовой рассылке.

Веб-сайт/SEO-маркетинг

Крытая игровая площадка Fun Space наймет штатного директора по маркетингу для разработки и поддержки веб-сайта компании. Веб-сайт будет хорошо организован, информативен и содержит список всех услуг, которые будет предлагать крытая игровая площадка. Директор по маркетингу также будет управлять присутствием на веб-сайте Fun Space с помощью маркетинговой тактики SEO, поэтому, когда кто-то вводит в поисковой системе Google или Bing «крытая игровая площадка Канзас-Сити» или «крытая игровая площадка рядом со мной», крытая игровая площадка Fun Space будет отображаться вверху. результатов поиска.

Маркетинг в социальных сетях/маркетинг влияния

Компания создаст учетные записи в социальных сетях на нескольких платформах, включая Facebook, Instagram, TikTok и YouTube. Директор по маркетингу будет управлять учетными записями и поддерживать активное присутствие для продвижения игровой площадки. Fun Space наймет влиятельных лиц в социальных сетях, таких как занятые родители, у которых есть лояльные поклонники в социальных сетях, чтобы помочь продвигать крытую игровую площадку.

 

Цены

Цены на крытую игровую площадку Fun Space будут умеренными и такими же, как у конкурентов. Тем не менее, компания предложит более широкий спектр ценовых пакетов и вариантов, чтобы предоставить клиентам гибкость, чтобы они чувствовали, что получают ценность при покупке услуг компании.

Вы можете загрузить бизнес-план крытой игровой площадки (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

План операций

Ниже приводится план работы крытой игровой площадки Fun Space.

Операционные функции:

• Кристин Грегори будет владельцем и менеджером компании. Она будет контролировать все отношения с персоналом и клиентами. Кристина провела прошлый год, набирая следующий персонал:
• Эрик Николс — помощник менеджера, который будет совместно управлять персоналом и контролировать повседневную работу игровой площадки.
• Брэндон Скотт — бухгалтер/бухгалтер, который будет обеспечивать составление бюджета, бухгалтерский учет, налоговые платежи и финансовую отчетность.
• Дебра Александр — директор по маркетингу, который будет обеспечивать все продажи, маркетинг и PR-кампании.
• Брайан Бейкер — координатор мероприятий, который будет планировать и контролировать все вечеринки и мероприятия, проводимые Fun Space.

Легко составьте бизнес-план для крытой игровой площадки!
Загрузите шаблон бизнес-плана крытой игровой площадки (включая полную финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Вехи:

Крытая игровая площадка Fun Space будет иметь следующие вехи в течение следующих шести месяцев.

01.09.2022 — Заключение договора аренды крытой игровой площадки.

15.09.2022 – Завершить оформление кадровых и трудовых договоров с управленческой командой.

01.10.2022 – Заключение договоров с поставщиками игрового оборудования.

15.10.2022 – Начать строительство крытой игровой площадки.

22.11.2022 — Начните общение на отраслевых мероприятиях и реализацию маркетинговой кампании.

01.12.2022 — Открыта крытая игровая площадка Fun Space.

 

Группа управления

Крытая игровая площадка Fun Space будет принадлежать Кристине Грегори и управлять ею. Она наняла своего бывшего помощника менеджера Эрика Николса, чтобы он помогал управлять крытой игровой площадкой и операциями.

Кристин Грегори — выпускница Университета Миссури со степенью бакалавра в области управления бизнесом. Она работает на местной крытой игровой площадке уже более десяти лет. Кристин заработала репутацию положительного образца для подражания для своих сотрудников и преданного лидера. Кристина уверена, что ее способность эффективно управлять командой сотрудников, налаживать отношения с клиентами и поддерживать веселую, безопасную и прибыльную работу поможет ей быстро привлечь клиентов и сотрудников на ее новую крытую игровую площадку.

Эрик Николс более пяти лет был верным помощником Кристины Грегори на бывшей крытой игровой площадке. Кристина полностью полагается на надежность Эрика, организаторские способности и стремление к совершенству в обслуживании клиентов, которые будут необходимы для бесперебойной работы новой крытой игровой площадки.

Вы можете скачать бизнес-план крытой игровой площадки (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Финансовый план

Основные доходы и расходы

Источниками дохода для крытой игровой площадки Fun Space являются сборы за крытую игровую площадку, которые будут взиматься за открытые игровые сессии, занятия, игрушки, закуски и вечеринки. Клиенты смогут выбирать из множества вариантов ценообразования, включая многоуровневые пакеты, а-ля-карт и сезонные абонементы.

Факторами затрат будут накладные расходы, необходимые для содержания крытой игровой площадки. Расходами будут расходы на заработную плату, арендную плату, коммунальные услуги, расходные материалы и маркетинговые материалы.

 

Требования к финансированию и использование средств

Крытая игровая площадка Fun Space ищет кредит в размере 250 000 долларов США для запуска своей крытой игровой площадки. Финансирование будет направлено на обеспечение безопасности крытой игровой площадки и приобретение оборудования и расходных материалов. Финансирование также будет направлено на покрытие трехмесячных накладных расходов, включая заработную плату персонала, аренду и маркетинговые расходы. Распределение финансирования показано ниже:

• Строительство крытой игровой площадки: 50 000 долларов США
• Оборудование, принадлежности и материалы: 30 000 долларов США
• Три месяца накладных расходов (заработная плата, аренда, коммунальные услуги): 150 000 долларов США
• Затраты на маркетинг: 10 000 долларов США
• Оборотный капитал: 10 000 долларов США

Легко составьте бизнес-план для крытой игровой площадки!
Загрузите шаблон бизнес-плана крытой игровой площадки (включая полную финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Ключевые допущения

Ниже приведены основные допущения, необходимые для достижения показателей выручки и затрат в финансовых показателях и окупаемости стартапа. бизнес-кредит.

• Количество 30-минутных сеансов в месяц: 6 500
• Средняя плата в месяц: 60 000 долларов США
• Аренда офиса в год: 100 000 долларов США

 

Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане крытой игровой площадки

Бизнес-план детского развлекательного центра и SWOT-анализ

Бизнес-план детского развлекательного центра, маркетинговый план, руководство и справочник по финансированию

Бизнес-план и развитие бизнеса детского развлекательного центра Набор инструментов содержит 18 различных документов, которые можно использовать для привлечения капитала или общего бизнес-планирования. Наша линейка продуктов также содержит исчерпывающую информацию о том, как начать бизнес в детском развлекательном центре. Все пакеты бизнес-планирования поставляются с простыми в использовании инструкциями, чтобы вы могли сократить время, необходимое для создания профессионального бизнес-плана и презентации.

Пакет бизнес-планирования будет отправлен вам по электронной почте сразу же после совершения покупки.

Характеристики продукта (см. изображения ниже):

• Банк/инвестор готов!
• Полное отраслевое исследование
• Финансовая модель Excel за 3 года
• Бизнес-план (от 26 до 30 страниц)
• Маркетинговый план (от 24 до 28 страниц)
• 425+ страниц Справочник по финансированию
• Презентация PowerPoint
• Инструменты амортизации кредита и рентабельности инвестиций
• Три шаблона SWOT-анализа
• Простые в использовании инструкции
• Все документы в формате Word, Excel и PowerPoint
• Соответствует требованиям SBA

Детские развлекательные центры всегда популярны в любой экономической ситуации учитывая, что родители всегда будут хотеть найти способы развлечь своих детей на постоянной основе. Эти предприятия обычно сталкиваются с умеренной конкуренцией в большинстве крупных мегаполисов, а также в пригородных районах. Начальные затраты, связанные с новым детским развлекательным центром, обычно составляют от 75 000 до 200 000 долларов в зависимости от количества мебели, приспособлений и оборудования, которые будут представлены внутри объекта. Эти предприятия могут генерировать многочисленные потоки доходов, в том числе от использования помещений, использования определенного оборудования, такого как аркадные игры, а также доходов от продуктов питания и напитков. Большинство детских развлекательных центров также имеют ряд возможностей для проведения мероприятий и позволяют проводить детские дни рождения.

Валовая прибыль, полученная от каждого центра доходов, чрезвычайно высока, включая услуги по производству продуктов питания и напитков, которые обычно приносят валовую прибыль в размере 80% от выручки. Большинство финансовых учреждений, а также частные инвесторы, как правило, рады вложить необходимые деньги для запуска детского развлекательного центра, учитывая весьма предсказуемые потоки доходов на постоянной основе. Один из способов, с помощью которого многие детские развлекательные центры увеличивают потоки доходов, заключается в реализации программы членства, которая позволяет неограниченное использование объекта, а также избранных игр. Это может создать очень регулярный доход для бизнеса, что существенно повысит оценку компании.

SWOT-анализ детского развлекательного центра обычно также проводится. В этом документе описываются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, с которыми сталкиваются эти типы предприятий. Что касается сильных сторон, то потребность родителей в качественном развлечении для своих детей значительна. Фактически, исследования показали, что родители теперь тратят на своих детей на 500% больше, чем 30 лет назад. Таким образом, поддерживая высокую видимость розничной торговли и предоставляя ряд развлекательных и образовательных услуг для детей, эти предприятия всегда могут оставаться прибыльными и иметь положительный денежный поток.

Что касается слабых мест, то эти предприятия обычно имеют очень высокие операционные расходы, поскольку им необходимо приобретать крупный торговый центр, из которого можно вести свою деятельность. Кроме того, существует ряд правил и положений, которые должны соблюдаться в отношении присутствия детей на объекте. Проверка сотрудников абсолютно необходима для таких видов бизнеса. Кроме того, страховые полисы также должны быть приобретены в случае травмы на месте.

В качестве возможностей эти предприятия могут расширяться, просто открывая дополнительные офисы, а также реализуя программу членства, как обсуждалось выше. Существует множество других способов, с помощью которых эти компании могут расширить свою известность, в том числе с помощью маркетинга в социальных сетях.

Что касается угроз, за ​​исключением серьезного экономического спада и продолжающейся конкуренции со стороны региональных поставщиков, очень мало что может повлиять на то, как эти компании будут вести бизнес в будущем. Родители постоянно требуют, чтобы их дети развлекались, особенно в загруженные выходные.

Большинство финансовых учреждений готовы предоставить необходимый банковский кредит для начала операций. Конечно, потребуется бизнес-план детского развлекательного центра. Этот бизнес-план должен включать отчет о прибылях и убытках за три года, анализ денежных средств, балансовый отчет, анализ безубыточности и страницу бизнес-показателей. Что касается отраслевых исследований, то в Соединенных Штатах насчитывается около 28 000 детских развлекательных центров, и каждый год они высокомерно приносят доход около 3 миллиардов долларов. В отрасли занято 150 000 человек. Крайне важным в бизнес-плане является демографический анализ, который должен показать численность населения, плотность населения, годовой доход домохозяйства, процент семей с детьми в возрасте до 12 лет, процент семей с детьми в возрасте до 18 лет и сумму денег, которые тратятся каждый год на детские развлечения. Должен быть также включен конкурентный анализ, в котором также должны быть рассмотрены игровые автоматы, франчайзинговые детские развлекательные центры, гимнастические центры и любой другой бизнес, который может быть истолкован как конкурент детскому развлекательному центру.

Также необходим крупномасштабный маркетинговый план, чтобы привлечь трафик в это место. Прежде всего, большинство предпринимателей, которые открывают детские развлекательные центры, обычно стремятся найти хорошо заметное место розничной торговли, из которого можно вести операции. Это место должно быть видно со всех основных дорог в пределах любого пригородного или городского рынка. С началом работы многие детские развлекательные центры предложат полностью воспользоваться помещением для ознакомления родителей и детей с предложениями. Как правило, эти бесплатные предложения длятся около месяца после завершения торжественного открытия. Важно отметить, что многие из этих предприятий будут стремиться провести свое торжественное открытие в течение месяца, когда школа открыта, или ближе к началу летних каникул. Это обеспечит непрерывное использование с самого начала эксплуатации.

Помимо традиционных маркетинговых стратегий, важно присутствие в Интернете. На веб-сайте компании должна быть информация о местоположении, типах предлагаемых развлечений, независимо от того, есть ли на сайте их видеоигры, информация о членстве, информация о ценах и часах работы. Многие предприниматели будут иметь фирму по поисковой оптимизации, а также фирму по управлению маркетингом с оплатой за клик, работающую с компанией, чтобы люди могли очень быстро найти бизнес со своих мобильных телефонов, а также со своих настольных компьютеров. Очень важно, чтобы сайт компании был адаптирован для мобильных телефонов.

Для этих видов бизнеса почти всегда необходимо дополнительное присутствие в социальных сетях, учитывая тот факт, что многие люди будут стремиться устраивать игровые встречи и могут специально отметить детский развлекательный центр в качестве места встречи. Кроме того, почти все платформы, такие как FaceBook и Twitter, а также Yelp, позволяют размещать обзоры непосредственно на этих страницах. Ряд положительных отзывов побудит родителей приводить своих детей в учреждения на постоянной основе. Кроме того, специальные предложения и скидки можно очень быстро распространять через страницы в социальных сетях. Со временем использование платформы социальных сетей может значительно помочь предпринимателю продолжать продвигать бизнес на постоянной основе. Это очень низкие затраты на маркетинг после создания страниц в социальных сетях.

Детские развлекательные центры очень популярны и останутся таковыми в обозримом будущем. Несмотря на то, что все больше и больше технологий приносят домой, чтобы развлечь детей, родители по-прежнему нуждаются в том, чтобы выходить в определенные места за пределами дома. Высокая валовая прибыль, полученная от приема, использования прибавок, обслуживания продуктами питания и напитками и проведения мероприятий, позволяет этим предприятиям получать различные виды доходов, каждый из которых приносит очень высокую валовую прибыль. Для предпринимателя, имеющего большой опыт в развитии розничных развлекательных заведений, детский развлекательный центр может стать очень прибыльной возможностью малого бизнеса с неограниченными возможностями для роста.

Как начать бизнес в Семейном развлекательном центре

Итак, вы хотите начать бизнес в Семейном развлекательном центре?

Семейный развлекательный центр (FEC) — это место, где предлагаются такие развлечения, как игры, аттракционы и другие мероприятия, которые нравятся разным возрастным группам или семьям. Чтобы начать собственный бизнес семейного развлекательного центра, потребуются не только яркие и креативные идеи. Это упрощенное руководство поможет вам разобраться, как запустить FEC. Эти 10 необходимых шагов и процедур позволят вам запустить предприятие вашей мечты и добиться наилучших результатов.

Чтобы открыть семейный развлекательный центр, нужно понимать, что аттракционы — это не продукты, а впечатления. Узнайте больше о зарождающейся экономике впечатлений здесь. В зависимости от вашей бизнес-идеи, темы FEC и местоположения, вы также можете выбрать различные виды семейного развлекательного центра.

 

От места проведения до получения дохода

Открытие бизнеса семейного развлекательного центра включает в себя несколько шагов к успеху. Прежде чем сделать этот первый шаг, необходимо понять, как место проведения будет приносить доход для вашего предполагаемого бизнеса. Расходы гостей могут состоять из следующего:

• Плата за вход
• Продукты питания и напитки
• Жетоны и другая игровая валюта
• Розничная торговля
• Аренда

Статистика Международной ассоциации парков развлечений и аттракционов (IAAPA) показывает, что семьи посещают развлекательные центры не менее трех-пяти раз в год и тратят от 12 до 22 долларов за посещение — и это только в Северной Америке. В серии контрольных показателей 2019 года IAAPA обнаружила, что гости тратили в среднем 25 долларов США в отдельных точках FEC (общие расходы, включая вход, игры, еду и напитки, розничную торговлю и аренду).

В том же исследовании IAAPA отмечает, что в 2019 году выручка одной трети FEC в отдельных местах превысила 1 миллион долларов США, при этом средняя норма прибыли составила 14,8% (расчетная прибыль объекта рассчитывается как процент от выручки).

Это не только подтверждает прибыльность бизнес-модели FEC, но и то, насколько она эффективна для создания впечатлений, приносящих прибыль.

10 шагов к созданию семейного развлекательного центра

«Почему» подпитывает оператора FEC. Помимо денег, какую ценность вы ожидаете от открытия бизнеса FEC? Это для задачи развития процветающего бизнеса? Это место, где можно развлекать семьи и друзей в течение многих лет? Это быть в центре веселья, зарабатывая?

«Почему» обычно связано со страстью и стремлением человека. Та же самая страсть, дух и энергия будут проявляться во всем, что вы делаете, и будут влиять на каждое принятое вами деловое и операционное решение, поэтому крайне важно, чтобы вы четко понимали, «почему» вы хотите создать FEC и войти в индустрию развлечений. .

Сердцем и целью вашего бизнеса будет основной двигатель лояльных гостей и возвратов клиентов. Что делает ваш бизнес уникальным? Гости могут развлекаться тем же предложением где-то еще, так что это ядро ​​​​(«почему» вы в бизнесе) компании, которая будет вдохновлять лояльность и возврат.

Четко сформулированная бизнес-цель поможет вам представить, какого типа клиентов вы хотите обслуживать, какое место будет способствовать активному участию этих клиентов и какой опыт вы хотите, чтобы они получили.

Цель указывает бизнесу правильное направление и ведет к устойчивому успеху. У сети празднования дня рождения Discovery Zone была тяжелая пара лет из-за того, что не удалось создать беспроблемный опыт для гостей — плохо поддерживаемые игры, непоследовательная организация мероприятий и мало внимания к опыту взрослых — в конце концов, они платные клиенты; они имеют значение. Крайне важно установить бизнес-цель, привязанную к системе ценностей (почему вы занимаетесь бизнесом и как вы хотите управлять своей деятельностью), оставаться ей верной и постоянно развиваться и внедрять инновации для ее достижения.

Согласно Harvard Business Review, прежде чем компания сможет взимать плату за вход или устанавливать цену за предлагаемые услуги, она должна разработать, продать и доставить опыт превосходно.

Существует множество прибыльных и устойчивых бизнес-идей для семейных развлечений. У вас также есть два варианта: вы начнете свой собственный FEC с нуля? Будете ли вы покупать существующую франшизу FEC?

Вдохновитесь этими 8 бизнес-идеями для семейного развлекательного центра.

Члены семьи имеют разные интересы и развлекаются по разным причинам. Будет ли ваш FEC сосредоточен на развлечениях всей семьи? Он будет только для детей? Предназначен ли он для развлекательного центра для взрослых и подростков?

Определение вашей целевой аудитории даст вам представление о том, что нужно вашему FEC, когда речь идет о теме, оборудовании и оборудовании, мероприятиях, которые можно добавить в место проведения, и так далее.

Проанализировав заселенность рынка в районе, где вы собираетесь открыть бизнес, вы сможете лучше определить рентабельность проекта.

Факторы анализа населения рынка:

1. Местное время в пути — Среднее расстояние, которое люди будут преодолевать в пределах городской или пригородной зоны первичного рынка до FEC, составляет максимум 15–20 минут.
2. Демографические данные (возраст и домохозяйство) – Основываясь на результатах местного времени в пути и определенных целевых районах, сколько там домохозяйств и людей? Эту информацию можно получить в местной торговой палате, общественном бизнес-офисе или на веб-сайте города или штата.

По этому набору данных вычислите, сколько это будет равняться валовому доходу. Чтобы иметь начальное представление об этом, возьмите статистику IAAPA, представленную по посещениям:

( Количество людей в целевой возрастной группе) x ( от 3 до 5 или количество посещений в год ) x
( 12 долларов США) до $22 или средние расходы в долларах за посещение ) = Предполагаемый валовой доход

Проведение технико-экономического обоснования рынка FEC необходимо для определения того, является ли бизнес-идея хорошей, уместной, прибыльной, финансируемой и находится ли она в нужном месте и в нужное время. Это также поможет вам точно определить риски и преимущества бизнес-идеи — стоит ли браться за нее сейчас или отложить на потом.

Вам, скорее всего, придется работать с консультантом FEC для проведения исследования. Это может стоить от 5000 до 15000 долларов в зависимости от уровня сложности и изучаемых локаций.

1. Выбор площадки и характеристики
2. Конкурентный анализ (прямые и косвенные конкуренты)
3. Анализ населения рынка (с источниками пешеходного или туристического трафика)
4. Дизайн проекта, программирование и эксплуатационные характеристики
5. Прогноз посещаемости
6. Прогноз расходов на душу населения
7. Проформа финансовых прогнозов доходов и расходов
8. Источники доходов (школы, торговые зоны, жилые зоны и т. д.)
9. Расчетная производительность и размер в день
10. Смета расходов
11. Прогноз окупаемости инвестиций (ROI)
12. Анализ безубыточности и чувствительности

Ряд FEC являются семейными и работают в одном месте. Есть также FEC, которыми управляют несколько владельцев локаций. Что касается использования других финансовых ресурсов, кроме ваших, финансирование является еще одной важной оперативной необходимостью.

Чтобы обеспечить финансирование, вам необходимо коммерческое предложение, охватывающее ваш тип ТЭК, предполагаемое местоположение, ваше рыночное технико-экономическое обоснование, финансовое технико-экономическое обоснование и аналитический отчет. Имейте в виду, что технико-экономические обоснования пишутся и проводятся с расчетом на потенциальных инвесторов.

Чтобы получить капитал и финансирование, деловые предложения должны…

• Прогнозировать потенциальные финансовые показатели.
• Обеспечьте точную оценку эксплуатационных расходов на следующие 2-3 года.
• Определите ориентировочную стоимость разработки.
• И Предоставить обоснование общих затрат на разработку, необходимых для достижения возврата инвестиций (ROI) для инвесторов.

Если вы ищете финансирование, вот список из 5 проверенных источников финансирования для бизнеса игровых автоматов или FEC.

Начальные инвестиции обычно составляют от 20 до 30% личных средств. Если это превышает ваши возможности, может возникнуть потребность в инвесторах в акционерный капитал. Эти специалисты предоставят инвестиционные доллары в обмен на процент от бизнеса.

Рыночные и финансовые технико-экономические обоснования отличаются от бизнес-плана FEC. Первый показывает потенциальную эффективность делового предприятия с учетом того, что им эффективно управляют.

Бизнес-план — это «как» достичь оптимального управления и операций, которые поддержат выявленный потенциал в технико-экономическом обосновании. Проще говоря, бизнес-план является доказательством того, что вы можете воплотить мечту в реальность.

Следует отметить, что положительное ТЭО не обязательно гарантирует успешный бизнес. Бизнес-план, однако, может помочь вам определить курс бизнеса — от операций, управления и всего, что между ними, чтобы сделать возможность успешной.

Бизнес-план должен включать, среди прочего, прогноз посещаемости, расходы на душу населения, доходы, расходы, замену и смету расходов.

1. Обзор отрасли
2. Резюме
3. Товары и услуги
4. Заявления о миссии и видении
5. Должностные обязанности и обязанности
6. SWOT-анализ
7. Анализ рынка
8. Целевой рынок
9. Стратегия продаж и маркетинга
10. Прогноз продаж
11. Публичность и рекламная стратегия
12. Ценовая стратегия
13. Затраты на запуск (бюджет)
14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Прочтите наш блог о том, как составить свой первый бизнес-план FEC, здесь.

В зависимости от типа FEC, масштаба, аудитории и местоположения, первоначальный дизайн и разработка концепции необходимы для того, чтобы удивить потенциальных инвесторов и кредиторов. Обычно это требуется для FEC, которые ищут инвестиции в размере 2 миллионов долларов или более. Для небольших предприятий, таких как простая игра в помещении, это может не требоваться в предложении.

Тема FEC должна учитывать «почему» бизнеса, предполагаемую посещаемость, целевую аудиторию, местоположение, а также предлагаемые мероприятия и достопримечательности. Парк приключений Urban Air начинался как простой батутный парк, где мамы были его клиентами, а дети — пользователями. Благодаря любви владельца к анализу данных, компания Urban Air использовала бизнес-данные, чтобы превратить их в полностью инновационный опыт, основанный на технологиях, с привлекательными, но доступными предложениями еды и напитков, тематическим дизайном и захватывающими аттракционами.

При этом разумно работать с профессиональными дизайнерскими фирмами в индустрии развлечений, чтобы оставаться в соответствии с темой вашего FEC. Вот 5 идей для создания интерьеров семейного развлекательного центра, которые помогут вам раскрыть свои творческие способности.

Помимо темы и дизайна, это также место, где прикрепляются план этажа и план строительства.

В серии контрольных показателей IAAPA за 2020 г. игровые автоматы (с выкупом и без выкупа) являются наиболее распространенными аттракционами для FEC и в основном управляются собственными силами. При этом на эти аттракционы приходится более 40% планировки.

Статистика также показывает, что игровые автоматы представляют собой главный источник дохода для FEC. Эти данные необходимы для концептуализации и проектирования вашего бизнеса.

После получения финансирования и разрешений вы можете начать строительство FEC с нуля. Для ведения любого бизнеса требуется значительный объем документов, а для работы FEC необходимы специальные лицензии и разрешения. Они зависят от местоположения, характера и масштаба FEC, среди прочего:

• Разрешение на зонирование
• Санитарная книжка
• Экологическое разрешение
• Разрешение пожарной охраны
• Специальные государственные лицензии (для предприятий по продаже алкогольной продукции)

На отрасль FEC сильно повлияли достижения в области технологий за последние годы. Достижения в технологии домашних игровых консолей в 80-х годах привели к значительному упадку в «золотом веке игровых автоматов», что привело к огромному разрыву в доходах с 8 миллиардов долларов в 1981 году до 2,1 миллиарда долларов в 1991 году. бизнес был автоматизирован. Те, кто не может запрыгнуть в вагон и следовать техническим тенденциям, перестают работать, потому что они стали неактуальными. Тем не менее, аркады теперь могут быть дополнены аппаратными решениями, которые переносят даже ретро-игры в цифровую эпоху.

Технологии считаются неотъемлемой частью бизнеса в наш цифровой век. Потребители не потерпят плохого обслуживания гостей из-за низкотехнологичного бизнеса. Вот почему вам нужно быть в курсе событий, если вы хотите, чтобы потребители приходили к вам, иначе это приведет к плохим отзывам клиентов и негативной рекламе.

При стратегическом использовании бизнес-операции и управление могут быть удобно интегрированы таким образом, чтобы снизить эксплуатационные, трудовые и эксплуатационные расходы. Прежде всего, улучшается опыт гостей.

 Выбор правильного оборудования и программного обеспечения для FEC так же важен, как и выбор лучших людей для бизнеса. При правильном сочетании аппаратного и программного обеспечения эти технологические бизнес-решения уже могут стать вашими сотрудниками, работающими круглосуточно и без выходных.

Программное обеспечение FEC должно собирать данные, выявлять проблемы и генерировать результаты и уведомления в режиме реального времени, чтобы снизить затраты и повысить прибыльность. Короче говоря, программное обеспечение должно упростить внутреннюю часть бизнеса.

С точки зрения клиентов, потребители хотят безупречных, персонализированных, доступных в социальных сетях и удобных инструментов, которые позволят им погрузиться в процесс практически без перерывов. Скорость и непосредственность опыта имеют решающее значение для вашего успеха. В современном быстро меняющемся мире гости не терпят траты времени на ожидание в длинных очередях и устаревшие технологии или их отсутствие для упрощения транзакций, которые должны быть бесшовными.

В зависимости от характера вашего бизнеса FEC, вот некоторые аппаратные и программные решения, на которые стоит обратить внимание: 

1. Безопасный и надежный Интернет и ИТ-инфраструктура  — FEC в значительной степени зависят от цифровых устройств и онлайн-систем, чтобы обеспечить бесперебойную работу гостей. Крайне важно получить сетевые технологии, такие как WiFi-6 и 5G, чтобы обеспечить меньшее количество перерывов в работе с клиентами. Программно-определяемая беспроводная сеть (SD-WAN) обеспечивает предсказуемость работы и усиливает защиту пользователей от внешних угроз. Для более надежной защиты с улучшенным удаленным доступом можно внедрить многооблачную сеть, чтобы противостоять потенциальным кибератакам при соблюдении правил защиты данных.
2. Игры с новыми технологиями . Игры должны расти вместе с игроком, и клиент, разбирающийся в цифровых технологиях, рассчитывает оставаться в тренде. Одним из последних трендов является виртуальная реальность или VR. По сравнению с традиционными аркадами, виртуальная реальность — это более захватывающий опыт, обычно без необходимости помощи персонала, подобно тому, что предлагает LAI Games.
3. Прогрессивные игры . Судя по названию, этот тип игр позволяет клиентам сохранять свой игровой прогресс с помощью игровых карточек, что позволяет им зарабатывать награды и очки лояльности.
4. RFID-браслеты . Сегодняшняя валюта предприятий семейных развлекательных центров — это носимые носители, которые являются не только средством платежа, но и могут стать ключом к вашим программам лояльности в будущем. Волшебная группа Disney использовалась 99% ее клиентов в течение дня и составляет центральную часть волшебных впечатлений, которые они предлагают в парках, а также связывает данные с гостями в надежной системе, которая позволяет Disney стимулировать повторные посещения с помощью рекламных предложений. .
5. Киоски самообслуживания . Эти устройства с полным спектром услуг могут выступать в качестве сотрудников ТЭК 24/7, оснащены встроенным сервером, безналичным режимом транзакций и удобством. Эффективность киосков самообслуживания приводит к сокращению затрат, расширению возможностей дополнительных продаж и дополнительному доходу, как в случае с Midwest Coin, когда валовая прибыль увеличивается до 40%.
6. Считыватели дебетовых карт для аркадных игр . Благодаря таким аппаратным средствам, как считыватели, можно избежать заторов жетонов или билетов. Это сокращает время простоя игры — время, когда вы не получаете дохода, — и затраты на обслуживание игры, которые могут значительно сократить вашу прибыль. В то же время интеграция игр со считывателями игровых карт снижает общую стоимость товаров, поскольку вместо этого билеты будут добавляться к гостевым картам.
7. Игровые карты . Помимо того, что они обычно используются в качестве валюты и инструмента для программ лояльности, игровые карты рассматриваются как брендинг вашего бизнеса , который клиенты имеют под рукой, сохраняя ваш бренд (и опыт использования бренда) в центре внимания.
8. Интеграция с мобильным кошельком — В сегодняшней экономике с низким уровнем прикосновения решения для бесконтактных и безналичных мобильных платежей увеличивают расходы гостей, поскольку они избавляют от хлопот, связанных с потерей времени в длинных очередях и отказом от игры или аттракционом для пополнения или перезагрузки игровой карты, который прерывает доход. С мобильным кошельком гость может пополнить счет в любое время и в любом месте, не выходя из игры. Цель оператора — удержать гостей в игре (увеличить доход). Ваучеры от Klook (еда, вход и т. д.) можно добавить в мобильный кошелек для большего удобства.
9. Система кассовых терминалов (POS) — Работа с POS-системами максимизирует рабочие процессы или рекламные акции, проводимые FEC в настоящее время. В некоторых подобных системах есть купоны, настраиваемый пользовательский интерфейс и другие возможности управления. Сильной стороной POS-системы является возможность объединять предложения, которые стимулируют дополнительные и перекрестные продажи — генераторы доходов, которые увеличивают расходы и увеличивают прибыль).
10. Получение призов . Эта система освобождает кассиров и сокращает время ожидания за счет электронной обработки билетов, а также управления и ведения запасов призов. В результате скорость выкупа призов выше, а затраты на билеты и обслуживание снижаются.
11. Система лояльности клиентов и рекомендации . По данным Harvard Business Review, привлечение нового клиента обходится примерно в 5-25 раз дороже, чем удержание лояльного. Однако повышение уровня удержания клиентов на 5 % может увеличить прибыль на 25–95 %, что является «Рецептом сокращения расходов» Bain & Company, заключающимся в построении лояльных отношений с клиентами и другими заинтересованными сторонами. поощрение клиентов за возвращение в FEC и, возможно, привлечение новых клиентов – и то, и другое защитит ваш бизнес в будущем.
12. Платформа бронирования, продажи билетов или бронирования . Наличие такой системы означает улучшение способности FEC управлять групповыми мероприятиями или вечеринками. Это позволяет удобному бронированию, предоплате и другим настраиваемым пакетам у клиента.
13. Генератор отчетов . Возможности интеллектуальной отчетности включают отчетность данных в режиме реального времени, сравнение ключевых периодов продаж в разные дни, а также доход и прибыльность, обновления запасов, выявление тенденций, оценки и управление целями. Эта аналитика является частью определяющих показателей бизнеса, позволяя заблаговременно обнаруживать небольшие проблемы и избегать крупномасштабных проблем в будущем. Без аналитических отчетов бизнес не может оптимизироваться для повышения прибыльности, например, не может точно определить, в какие дни и в какое время вы должны предлагать конкретную рекламную акцию.
14. Управление продукцией и играми  – Программное обеспечение как услуга (SaaS) или облачное программное обеспечение, предоставляемое сторонними поставщиками программного обеспечения и хостинга через Интернет по подписке. Это позволяет использовать без обновления оборудования. Для владельца FEC это означает полный контроль над машинами, включая изменение цен на игры для различных акций, вознаграждений за лояльность и обновлений игры. Наиболее привлекательными предложениями SaaS являются устранение риска потери бизнес-данных и возможность доступа к информации в любое время и в любом месте. Облачные решения — это не то же самое, что доступ к программному обеспечению с одинокого сервера на Среднем Западе, которому угрожает опасность в случае стихийного бедствия или отключения электроэнергии, — это то же самое, что иметь сервер в вашей организации без резервного копирования.
15. Технологии окружения – Чтобы повысить качество обслуживания клиентов, обратите внимание на внешний вид, звук и запах в ТЭК. Некоторые из них представляют собой интерактивные игры с подсветкой на полу и автоматические ароматизаторы и дезинфицирующие средства, чтобы избежать стойких запахов сигарет или носков. Чувственный опыт создает или разрушает ваш бренд.

Ознакомьтесь с отмеченными наградами аппаратными решениями Embed здесь и интегрированными программными решениями здесь.

 

Наем первой команды для нового бизнеса может решить его успех. Количество сотрудников, необходимых для работы FEC, может варьироваться от одного предприятия к другому. Это также зависит от размера и местоположения бизнеса.

 В серии тестов FEC за 2020 год, проведенной IAAPA, было обнаружено, что начисление заработной платы сотрудникам остается самой большой статьей расходов для FEC. Это одна из причин, по которой владельцы бизнеса должны инвестировать в правильных людей. Рабочая сила является активом; неправильные наймы являются обязательствами. В то же время лучше сохранить сильную команду, чем постоянно нанимать, обучать и развивать новых людей.

Как и в любом новом бизнесе, разработка плана брендинга и маркетинга имеет решающее значение для повышения осведомленности клиентов. Большинство владельцев-операторов FEC слишком сосредоточены на операциях, особенно семейных FEC с одним местоположением; любое планирование маркетинговых усилий осуществляется в реактивном режиме, а не в проактивном. Это тормозит успех в бизнесе.

Вот несколько шагов для начала работы над брендингом и маркетингом:

Создайте библию бренда.

Это справочник по всем вопросам, относящимся к вашему FEC, таким как логотип, цвета бренда, слоган, тон и голос бренда и другие показатели вашего бизнеса. Хотя лучше всего поручить это профессиональному маркетологу, вы всегда можете сделать это самостоятельно, чтобы начать работу.

Составьте маркетинговый план семейного развлекательного центра.

Маркетинговый план должен содержать…

• Четкий набор целей, которые подходят для бизнеса и достижимы в течение определенного периода времени. Эти цели могут быть как краткосрочными, так и долгосрочными.
• Бюджет для каждой кампании в зависимости от продолжительности, платформы и масштаба.
• Ключевые показатели эффективности (KPI) , чтобы определить, какие кампании работают лучше всего и что можно улучшить в тех, которые не работают.
• Стратегия о том, как проводить кампании и достигать целей.
• Четко определенный целевой рынок , сегменты рынка и профиль аудитории для эффективной передачи сообщений вашего бренда.
• Оценки для соответствующей оценки каждой кампании и усилий.

Узнайте больше о 5-этапном руководстве Embed по успешному маркетингу для вашего FEC.

Теперь, когда все готово, пришло время открыть двери. Само торжественное открытие должно быть заявлением о том, что обещает ваш бизнес. Вот краткий контрольный список того, что вам нужно подготовить для этого день запуска :

• План операций — На основе ожидаемого пешеходного потока разработайте кадровую стратегию для максимальной эффективности. Изучите бизнес-проблемы FEC до COVID, извлеките уроки из них и опередите их с помощью тщательного плана операций.
• Маркетинговый план . Сюда входят рекламные акции игр, бесплатное членство, программы лояльности, эксклюзивные товары, рекламные материалы и объявления, а также другие бесплатные услуги. Выходите в Интернет и оставайтесь в сети в качестве тактики, чтобы держать свой бренд в центре внимания. Создавайте простые и понятные кампании, чтобы привлечь активное участие вашей целевой аудитории и вознаградите их чем-то настолько хорошим, что они захотят посетить ваше заведение.
  
  • Если вы планируете открыть свой бизнес во время пандемии , сообщите о своих гигиенических стандартах, безналичных или бесконтактных технологиях для упрощения транзакций и общей безопасности вашего заведения. Используйте социальные сети в качестве инструмента для доставки этих сообщений и создавайте свои первые творческие ресурсы здесь — это на нас!
  • Ознакомьтесь с подробными советами директора по маркетингу Embed о том, как спланировать успешное открытие FEC, и узнайте инсайдерские идеи об эффективных маркетинговых стратегиях, чтобы оправиться от пандемии.
• Еда и напитки . Некоторые образцы еды и напитков, которые вы можете сделать в качестве промо-акции на открытии, включают бесплатный ужин для каждого игрового абонемента, бесплатную порцию напитков при заказе любых 2 закусок или бесплатный салат-бар с ужином.