Бизнес план мини гостиницы: Бизнес план мини-гостиницы: подробные фин. расчеты

Бизнес-план гостиницы | Скачайте пример бесплатно » ДеньгоДел

Гостиничный бизнес – один из самых востребованных направлений деятельности уже на протяжении многих лет. Клиентами гостиниц в основном являются туристы (как иностранные, так и иногородние), командировочные работники и бизнесмены, находящиеся в деловой поездке. В связи с тем, что и туризм, и сфера бизнеса развиваются очень стремительно, услуги гостиниц всегда будут востребованы.

Данный бизнес подходит тем, что готов вложить серьезную сумму денег на старте, так как открытие гостиницы (как крупной, так и формата «мини») требует немалых финансовых средств. Однако, при правильном подходе и тщательном составлении бизнес-плана все затраты окупятся, хоть на это и потребуется довольно много времени (средняя окупаемость гостиниц – 6 лет). Особенно стоит обратить внимание на выбор формата гостиницы. Об этом и других нюансах открытия гостиничного бизнеса далее.

Скачать образец бизнес-плана гостиницы

Мы предлагаем вам бесплатно скачать образец готового бизнес-плана строительства гостиницы, который поможет вам лучше понять, что же нужно для старта этого бизнеса. Скачать бизнес-план гостиницы

Как открыть гостиницу

Выбираем формат

От того, в каком формате вы намереваетесь открывать гостиницу, будут зависеть многие нюансы организации бизнеса – величина вложений, форма регистрации бизнеса, срок окупаемости. Если вы нацелены на малый бизнес и хотите управлять бизнесом самостоятельно, то следует обратить внимание на такой формат, как мини-отели. Для частного предпринимателя открытие такой гостиницы будет значительно более легким процессом, чем строительство и открытие крупной гостиницы.

Мини-гостиницей может считаться гостиница с количеством номером до 50 штук. Причем, это может быть как отель квартирного формата (10-20 номеров), так и отель в отдельном помещении на 50 номеров. Существуют и вовсе маленькие гостиницы, имеющие около 7-10 номеров в здании жилого фонда, однако, они не столь распространены. Когда с количеством номеров вы определились, необходимо выбрать ценовую категорию, в которой будет функционировать отель.

Различают следующие ценовые ниши гостиниц: бюджетная хостел-гостиница (больше ориентированная на студентов), гостиница эконом-категории, гостиница бизнес-класса, апартамент-отель (чаще уровня люкс, однако, бывают и среднего класса). Как показывают многочисленные исследования, больше всего пользуются спросом номера эконом-класса и среднего класса. Поэтому такая гостиница будет наиболее востребованной.

Оформляем документацию

Прежде всего, необходимо зарегистрировать своё право вести бизнес-деятельность. Для создания гостиницы вполне подойдет регистрация в виде индивидуального предпринимателя, однако, можно сразу зарегистрировать и общество с ограниченной ответственностью. Ведение гостиничного бизнеса не нуждается в лицензировании, но на оформление всех остальных бумаг и получение необходимых разрешений у вас уйдет немало времени и усилий. Нужно быть к этому морально готовым.

Ищем помещение

Описывая другие бизнес идеи, мы часто пишем, что аренда помещения для бизнеса является вполне приемлемым и распространенным явлением. Однако, в случае с гостиницей не стоит рассматривать вариант аренды. Отель требует большой территории, к тому же размещаться он должен в таких местах, где аренда будет стоить неоправданно дорого. Приобретение помещения будет тоже недешевым, однако, всё же выгоднее его сразу покупать, чем арендовать. В крайних случаях, некоторые предприниматели прибегают к варианту долгосрочной аренды сроком более 10 лет.

Площадь помещения должна быть не менее 300 квадратных метров. Можно приобрести несколько квартир и перевести их в статус нежилого фонда. Будьте готовы, что этот процесс может занять времени вплоть до одного года. Если же вы приобретете помещение, уже находящееся в нежилом фонде, вы значительно облегчите себе задачу и сэкономите время.

Строительство. Если вы располагаете внушительным капиталом, вы можете организовать строительство здания для гостиницы с нуля. С одной стороны, это отличная возможность создать идеальную в вашем понимании гостиницу и касательно размера, и касательно планировки. С другой – это долго и дорого, и далеко не все предприниматели на это идут.

Этапы строительства гостиницы следующие: 1) поиск и приобретение земельного участка; 2) подготовка проекта строительства; 3) оформление всей документации, в том числе разрешений на строительство; 4) проведение строительных работ. Учитывайте то, что функционировать ваш отель сможет только через несколько лет, так как все перечисленные этапы займут очень много времени.

Перепланировка. В случае приобретения помещения, скорее всего, нужно будет произвести его перепланировку. В процесс перепланировки может входить снос и возведение стен, изменение назначения отдельных помещений, перенесение санитарного и другого оборудования на новое место. Перед тем, как начинать эти работы, необходимо составить проект перепланировки, утвердить его и получить соответствующие разрешения. К слову, чаще всего процесс получения документов занимает куда больше времени, чем непосредственно ремонтные работы.

Когда все ремонтные работы завершены, осталось только подать заявки на получение коммунальных услуг (электричество, водопровод) и связаться с санитарно-эпидемиологической и пожарной службой для получения разрешений на эксплуатацию помещения в качестве гостиницы.

Размещение. Касательно места расположения отеля, то тут всё стандартно: должна быть максимальная проходимость людей, удобная транспортная развязка, легкий проезд с аэропортом, железнодорожных и автобусных вокзалов города. Лучше всего разместить гостиницу в историческом или деловом районе города, хотя и просто центр города будет тоже отличным вариантом. Если рассматривается вариант бюджетной гостиницы, то её лучше расположить в непосредственной близости к главному городскому вокзалу.

Создаем интерьер

Дизайн интерьера будет во многом предопределять уровень вашей гостиницы. Если гостиница экономного или среднего класса, то особых изысков и роскоши в интерьере не предполагается. Всё должно быть просто, но со вкусом. Отделка из мрамора и дорогого дерева здесь неуместна как по финансовым причинам, так и по концепции. Делать интерьер из дешевых материалов, но похожих на дорогие (например, обычный пластик «замаскировать» под мрамор или сделать имитацию дорогих обоев с золотистым обрамлением), не стоит. Обычно это выглядит очень дешево и совсем непрезентабельно. Лучше остановиться на более сдержанном варианте дизайна, который будет под стать классу отеля.

Элитный же отель, соответственно, должен иметь богатый и роскошный интерьер. Люди, которые будут в такой гостинице останавливаться, как правило, состоятельные. И они будут рассчитывать на проживание в тех условиях, к которым привыкли.

Очень интересным решением станет индивидуальный дизайн каждого номера. Это сложно и затратно, однако, если гостиница небольшая, то вполне реально это воплотить в жизнь. Каждый гостиничный номер в своем стиле дизайна – это отличный метод рекламного продвижения гостиницы. Во-первых, такая гостиница будет привлекать внимание, во-вторых, каждый постоялец сможет выбрать для проживания тот дизайн, который ему по душе, что будет повышать лояльность клиентов к данному заведению.

Оборудуем номера

В каждом номере гостиницы должен быть определенный набор мебели и оборудования. Если это номер на двоих, то должна иметься двухместная кровать (или две отдельно стоящие кровати), шкаф для одежды, две тумбочки, телевизор (по умолчанию или за отдельную плату). Также должен быть санузел, состоящий из ванны (душа), унитаза, умывальника, ванной фурнитуры (полки, зеркала).

Позаботьтесь о том, чтобы для каждого номера имелось несколько комплектов штор – светлые и темные. Например, кто-то хочет поспать днем, а солнечный свет, пробивающийся сквозь светлую штору, ему мешает. В таком случае, шторы нужно заменить по требованию клиента. Это является вполне нормальной практикой обслуживания в хороших гостиницах.

Также необходимо оставить на тумбочке или журнальном столике информацию об услугах и сервисе отеля – способ связи с рецепцией, перечень услуг отеля и их стоимость. Не забывайте также и о элементах декора – картины, цветы в горшках, статуэтки на полках. В гостиничном номере должно быть не только удобно и чисто, но и уютно.

Подбираем персонал

Количество сотрудников, а также их специализация будет зависеть от набора услуг, которые предоставляются в гостинице. Если при гостинице будет находиться ресторан или кафе, то нужны повара и официанты. Если предоставляется услуга няни для детей – то, соответственно, нужен сотрудник с педагогическим образованием и опытом в воспитании детей. Абсолютно в любой отель требуется нанять горничных, швейцара (портье), управляющего, администратора, охранников. Количество горничных зависит от количества номеров. Обычно одна горничная обслуживает несколько номеров. Администратор находится за стойкой в вестибюле отеля, занимается бронированием номеров, выдает ключи, отвечает на вопросы постояльцев.

Если вы хотите произвести положительное впечатление своей гостиницей, то внимательно подбирайте сотрудника на должность портье. Часто говорят, что портье – это душа и сердце гостиницы. С этим можно согласиться. Это человек, который будет встречать у входа клиентов, провожать их до номера, помогать донести вещи, рассказывать об истории отеля и о том, где и что в ней расположено.

Если гостиница небольшая, то можно сэкономить на количестве персонала путем совмещения их обязанностей. Например, в маленькой гостинице горничные вполне могут справиться и с обслуживанием номеров, и со стиркой, с уборкой на кухне. Администратор может частично выполнять обязанности швейцара.

Важное требование ко всем сотрудникам – это знание английского языка. Будет идеально, если администратор и швейцар будут владеть английским языком на отличном разговорном уровне. Особенно, если ваш город туристический, и его часто посещают иностранцы.

Составляем набор услуг

Отели бывают разного масштаба и направленности, соответственно, и разный набор услуг может в них предоставляться. Крупные гостиницы предоставляют полный пакет гостиничного обслуживания. Те, что поменьше, могут ограничиться только основными. Также набор услуг зависит от уровня гостиницы, то есть, от количества «звезд». В целом, услуги гостиниц выглядят следующим образом:

1. Непосредственно, проживание в номерах.
2. Питание. Если у гостиницы нет своего ресторана, то предоставление хотя бы чая/кофе/какао каждая гостиница в состоянии обеспечить.
3. Уборка номеров.
4. Стирка и чистка вещей клиентов.
5. Услуга «будильника» (обычно это звонок с рецепции в указанное постояльцем время).
6. Присмотр за детьми.
7. Предоставление информации о городском транспорте, нахождении различных заведений, вызов такси.
8. Оказание первой медицинской помощи, предоставление аптечки, вызов скорой помощи.
9. Доставка в номер почты и прессы.
10. Заказ и бронирование билетов в театр, кино, цирк и т.д.
11. Услуги автостоянки.
12. Доступ к интернету на территории гостиницы.

Перечень услуг отеля можно продолжать и продолжать. В «крутых» и дорогих отелях часто действуют по принципу «любой каприз за ваши деньги». То есть, если вы захотите, чтобы сотрудник отеля пошел в ближайший книжный магазин и купил вам собрание стихотворений Бродского, то он это сделает. Естественно, не бесплатно.

Если гостиница имеет в своем арсенале бассейн, бар, ночной клуб, сауну, тренажерный зал и прочее, то всё это также является дополнительными услугами и оплачивается отдельно. И хотя некоторые гостиницы могут предоставлять пользование такими услугами бесплатно (например, бассейном), обычно в них стоят дороже сами номера, как так туда уже входит услуга бассейна по умолчанию. Поэтому с точки зрения потребителей более выгодными являются отели, где всё оплачивается отдельно, а с точки зрения предпринимателей выгодно предоставлять как бы «бесплатные» услуги, цена которых уже включена в стоимость номера.

Еще парочка советов:

1. Гостинице желательно иметь свой фирменный стиль, логотип. Фирменный стиль должен прослеживаться в интерьере, как внутреннем, так и внешнем. Логотип нужно размещать везде, где будет упоминаться ваше заведение. Так клиентам запомнится именно ваш отель и будет узнаваемым.
2. Большим плюсом будет возможность бронирования номеров онлайн на сайте гостиницы или же на крупных ресурсах бронирования отелей, например, booking.com.
3. Меняйте цены на проживание в зависимости от сезона. В так называемый «высокий» сезон, когда количество клиентов максимальное, делайте цены выше, чем обычно, а в «низкий» сезон уменьшайте их.

Если верить исследователям данного рынка, то 60% потребителей гостиничных услуг предпочитают жить в крупных отелях «с именем». Остальным же 40% больше по душе небольшие отели, или даже мини-отели. О нюансах открытия именно такого мини-отеля мы расскажем вам в следующих статьях.

Бизнес-план мини-гостиницы с почасовой оплатой проживания

СПИСОК ТАБЛИЦ

Табл. 1. Показатели эффективности проекта.

Табл. 2. Стоимость проживания в мини-гостинице «Погости.ру».

Табл. 3. Стоимость проживания в гостинице «Золотой колос»

Табл. 4. Стоимость проживания в традиционных посуточных гостиницах.

Табл. 5. Стоимость проживания в почасовых мини-гостиницах и отелях.

Табл. 6. Преимущества и недостатки действующих почасовых мини-гостиниц.

Табл. 7. Доли рынка существующих и потенциальных игроков.

Табл. 8. Общая и полезная площадь проектируемой мини-гостиницы.

Табл. 9. Необходимая мебель и ее стоимость.

Табл. 10. Количество номеров, стоимость проживания, план загрузки мини-гостиницы.

Табл. 11. Расчет точки безубыточности.

Табл. 12. Персонал и фонд оплаты труда.

Табл. 13. Структура и стоимость первоначальных инвестиций.

Табл. 14. Риски и меры по сокращению потерь.

Табл. 15. Прайс на проживание в мини-гостинице.

Табл. 16. План роста загрузки мини-гостиницы.

Табл. 17. План доходов предприятия по годам.

Табл. 18. Справочная информация по плану расходов.

Табл. 19. План расходов предприятия по годам.

Табл. 20. План прибылей и убытков по годам.

Табл. 21. План движения денежных средств по годам.

Табл. 22. Финансовый анализ мини-гостиницы по годам.

Табл. 23. Показатели финансовой эффективности проекта.

Табл. 24. Структура затрат во 2-м году реализации проекта.

Табл. 25. Налогообложение по годам.

Табл. 26. Прогноз доходов инвестора по годам.

Табл. 27. Показатели эффективности проекта для инвестора.

Табл. 28. Исходные данные по проекту.

Табл. 29. Показатели эффективности проекта. 

  

СПИСОК ДИАГРАММ

Диаграмма 1. Структура текущих затрат.

Диаграмма 2. Структура затрат в 2-м году реализации проекта.

Диаграмма 3. Структура налоговых отчислений.

 

СПИСОК ГРАФИКОВ И РИСУНКОВ

Рис. 1. Расположение мини-гостиниц в Москве.

График 1. Планируемая загрузка мини-гостиницы в течение суток.

График 2. Точка безубыточности.

График 3. Структура основных инвестиционных затрат.

График 4. Графики выручки, затрат, прибыли.

График 5. График чистой прибыли.

График 6. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.

 

 

 

разработан бизнес план мини-отеля для семейного отдыха

6619

Украина обладает уникальными условиями для развития туризма. На западе страны расположены живописные карпатские горы, на севере – зеленая зона полесья, на юге – теплые Азовское и Черное моря. Кроме того, благодаря расположению на перекрестке культур и цивилизаций, наш край изобилует интересными историческими памятниками различных эпох. Все это привлекает как внутренних, так и международных туристов, хотя до полной реализации украинского туристического потенциала еще далеко.

Готовый бизнес-план мини-отеля

Произошедшее в результате кризиса 2014 года снижение уровня доходов населения, уменьшило его возможности выезжать на зарубежные курорты. Все больше украинцев отдает предпочтение бюджетному отдыху внутри страны. Об этом свидетельствует рост загруженности отечественных гостиниц в 2016 и 2017 годах.

Количество приезжих коллективных средств размещения, чел.

 

*Без учета АР Крым

Источник: по данным Государственной службы статистики 

Средняя украинская семья обычно с удовольствием размещается в недорогом, но достаточно комфортном мини-отеле, будь то в горах или возле моря. На первом месте при его выборе стоит оптимальное соотношение цены и качества. Открытие такого объекта позволит его владельцу получить высокорентабельный бизнес при сравнительно небольших начальных вложениях.

Готовый паспорт рынка гостиниц Киева. 2019 год

Бизнес-план мини-гостиницы эконом-класса для семейного отдыха в летнее время разработан аналитиками Pro-Consulting. Для его создания потребуется площадь земли в 10 соток. Вполне подойдет дачный участок. Главное, чтобы он был расположен недалеко от моря и имел возможность подключения в электро- и водоснабжению, а также дополнительное место для организации небольшой автомобильной стоянки.  

Возможно, вам будет интересно почитать статью про анализ рынка элитных гостиниц Одессы

В единственном гостевом корпусе мини-гостиницы будут размещаться восемь номеров для постояльцев и кухня-столовая со всем необходимым оборудованием для приготовления пищи. Дополнительный комфорт для пребывания гостей обеспечат наличие телевидения и доступа в интернет. На территории будет построена беседка, организованы клумбы, пешеходные дорожки, лавочки.

Затраты на создание мини-гостиницы составят $120-125 тыс., 57% из которых уйдет на строительство и оборудование корпуса. Второй по емкости статьей расходов является приобретение земельного участка – $35 тыс. или 28,5% от общей суммы. На благоустройство территории запланировано потратить $5 тыс., оснащение столовой — $2,9 тыс. Еще примерно $10 тыс. необходимо для финансирования первоначального этапа функционирования отеля.

Смотреть готовые бизнес-планы в сфере услуг

Проведенные финансовые расчеты по данному бизнес-плану показывают, что рентабельность продаж данного предприятия составит 62,5%. Другими словами, каждый доллар дохода от аренды номеров будет приносить владельцу мини-гостиницы более 62 центов чистой прибыли.

 

Компания Pro-Consulting подготовила для Вас короткий перечень готовых проектов на данную тему. Ознакомиться с проектами можно, перейдя по ссылкам:

Как открыть мини-гостиницу в курортной зоне

Рассмотрите идею покупки готового бизнеса

Город Санкт-Петербург

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

Город Санкт-Петербург

Прибыль 150 000 ₽ / мес.

Окупаемость 7 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

Город Санкт-Петербург

Прибыль 150 000 ₽ / мес.

Окупаемость 8 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 135 000 ₽ / мес.

Окупаемость 3 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

Город Санкт-Петербург

Прибыль 2 000 000 ₽ / мес.

Окупаемость 47 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 150 000 ₽ / мес.

Окупаемость 4 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 50 000 ₽ / мес.

Окупаемость 5 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 81 300 ₽ / мес.

Окупаемость 15 мес.

В статье мы расскажем об особенностях открытия мини-гостиницы на курорте. Разберемся с чего начать бизнес: какие документы потребуются, как выбрать помещение и запустить рекламу.

Как организовать мини-гостиницу: выбираем помещение

Лучший вариант размещения — отель на открытом пространстве, с видом на море или парк. Отличная идея переоборудовать бывшие коммунальные квартиры.

Учитывайте, что при использовании жилого помещения потребуется согласовать его в Бюро технической инвентаризации (БТИ). Поэтому по возможности используйте помещение, относящееся к нежилому фонду. Главное удостовериться, что оно соответствует нормам СЭС и пожарной службы.

Оптимальное решение — приобрести помещение в собственность. Однако если бюджет на запуск бизнеса ограничен, его можно арендовать. В этом случае советуем предусмотреть в договоре пункт о праве выкупа занимаемой площади.

Вне зависимости от того, покупаете вы недвижимость или арендуете, потребуются дополнительные затраты на:

• Косметический ремонт
• Перепланировку помещений
• Восстановление коммуникаций
• Благоустройство территории

Как открыть мини-гостиницу с нуля: регистрация бизнеса

Мини-гостиницу как бизнес можно оформить в качестве ИП или ООО.

• Индивидуальное предпринимательство оформляется проще, но имеет ряд ограничений: ИП сложнее получить кредит или привлечь сторонние инвестиции для развития проекта.
• Общество с ограниченной ответственностью создать сложнее. Необходимо собрать большой пакет документов, включить в штат бухгалтера для ведения финансовой и налоговой отчетности. Требования контролирующих органов для ООО выше, чем у ИП. Однако ООО проще получить кредит, найти инвестора или поставщиков продуктов, партнеров, участвовать в целевых госпрограммах и т.д.

Если средства ограничены и вы не планируете существенно расширять проект, выбирайте ИП. Если бизнес будет активно развиваться и вы хотите создать сеть — ООО.

Открытие мини-гостиницы: нормативные требования

Прежде чем начать ремонт, оцените размер площадей. Просчитайте, какое количество комнат вы сможете сделать. Обычно такой формат гостиницы подразумевает 5-10 номеров.

Как сделать мини-гостиницу по правилам

• Согласно ГОСТу, одноместный номер не может быть меньше 9 м². В комнатах, рассчитанных на размещение нескольких гостей, на одного проживающего должно приходится 6 м².
• Минимальный набор мебели: кровать, шкаф, стол и стул, тумбочка.
• На 10 проживающих должен быть оборудован минимум 1 общий санузел и 1 душевая.

Какие документы нужны для мини-отеля

• Договор с Санэпидемнадзором.
• Лицензия на ведение деятельности в сфере обслуживания. Гостиницы не нуждаются в обязательной сертификации. Но если на территории работает кафе или магазин, где продается алкогольная продукция, потребуются соответствующая лицензия и кассовый аппарат.
• Разрешение от пожарной инспекции.

Персонал для мини-гостиницы

Для функционирования бизнеса потребуется небольшой штат сотрудников: администратор, бухгалтер, 2–3 горничных, повар и бармен (если есть кафе), а также техник и охранник.

Как правило, функцию администратора на первом этапе берет на себя владелец бизнеса. Это снижает затраты на зарплату и также помогает контролировать и оптимизировать расходы.

Покупка мини-гостиницы как альтернатива бизнесу с нуля

Открытие мини-гостиницы требует крупных затрат. Дополнительно нужно инвестировать в маркетинг. Рекламировать бизнес можно через турагентства, специализированные сайты и социальные сети. При этом сложно спрогнозировать, через какое время гостиница станет приносить доход.

Покупка мини-гостиницы в Анапе, Геленджике и других городах Краснодарского края существенно снизит время и затраты на раскрутку бизнеса. Уже сформирована клиентская база, существуют эффективные способы привлечения новых постояльцев, закуплены мебель и оборудование. Арендовано подходящее помещение и пройдены обязательные проверки. Действующий мини-отель обеспечит быстрый старт в высококонкурентной среде и позволит быстрее выйти на прибыль.

Ознакомьтесь с другими полезными материалами о гостиничном бизнесе:

Создание полноценного бизнес-плана гостиницы и мини-отеля

Объемный и увесистый фолиант под названием бизнес-план гостиницы, тем не менее, отвечает на весьма простой вопрос: сколько будет стоить построить и эксплуатировать объект, и когда он окупится. Никакой другой документ кроме бизнес-плана не даст вам детальное экономически обоснованное представление о том, сколько вам придется потратить на строительство отеля, и сколько будет стоить ежегодная эксплуатация гостиницы.

При этом необходимо помнить, что создание бизнес-плана гостиницы или мини-отеля не даст вам ответов на абсолютно все вопросы, касающиеся проектирования и строительства отеля. Так, например, вопросы зонирования пространства, определения величины и структуры номерного фонда, дизай- нерские решения и прочие аспекты будущего отеля рассматриваются в другом документе – концепции гостиницы, создание которой является первым шагом при проектировании отеля грамотным собственником или инвестором.

По роду своей деятельности мы в компании MasterKey часто сталкиваемся с ситуацией, когда собственники, столкнувшись с необходимостью разработки бизнес-плана гостиницы или мини-отеля, решают сэкономить и не делать бизнес-план вовсе или пользуются услугами некомпетентных компаний (или того хуже – фрилансеров), которые, к сожалению, не имеют достаточного опыта в гостиничном консалтинге и отельном бизнесе в целом.

Какие бы ошибки подобные специалисты не допустили, выражаются они всегда в одном – увеличении стоимости проекта и/или уменьшении операционных доходов будущего отеля. Также необходимо помнить, что порой полноценное создание бизнеса-плана отеля на самом первом этапе не имеет смысла. Правильнее будет сначала разработать концепцию гостиницы, дающую первое представление об объекте гостиничной недвижимости и его экономике, и лишь потом, если первые результаты устраивают будущего инвестора, приступать к разработке грамотного детального бизнес-плана.

Специалисты компании MasterKey имеют богатый опыт и неоднократно участ- вовали в подготовке и разработке бизнес-планов и инвестиционных проектов в сфере гостеприимства: загородные рекреационные комплексы, городские мини-отели, парк-отели, коттеджные поселки и т.д. С некоторыми из наших работ вы можете познакомиться в разделе Проекты нашего сайта.

Если вам необходимо разработать концепцию будущего отеля, создать бизнес-план отеля или иного объекта гостиничной недвижимости, обращайтесь к специалистам компании MasterKey. Также мы предоставляем такую услугу, как рецензирование концепций и бизнес-планов, разработанных сторонними компаниями.

Разработка бизнес-плана мини-гостиницы | Компания dewis

1 блок

Покупка участка земли, здания, недостроя или действующего бизнеса

У вас уже есть на примете объект, который вы хотели бы приобрести? Если да, расскажите в двух словах о нем.

Есть ли идея бизнеса, который вы хотели бы там организовать?

У вас действующий бизнес в другой сфере и вы хотите диверсифицировать его в сферу доходной сервисной недвижимости? Коротко опишите интересующие вас направления.

Нужна ли вам консультация для определения перспективных направлений и подходящих для выбранной стратегии объектов недвижимости или земельных участков?

Вы планируете приобрести готовый действующий бизнес?

Вы планируете сами управлять приобретенным активом или работать с управляющей компанией?

2 блок

Оперативное управление

Расскажите в двух словах о вашем бизнесе? Тип бизнеса: отель, апарт-комплекс, жилой комплекс, кластер предприятий и т. д.; номерной (апарт) фонд; локация; спектр услуг; основные зоны доходности; объем материально-технической базы: здания, земли и т. д.

Вы работаете самостоятельно или бизнесом управляет УК?

Каковы GOP (Gross Operating Profit) и косты на производство продукта или услуги (Labour Cost, Food Cost)?

Какие показатели бизнеса вас не устраивают? Есть ли какие-то конкретные недочеты, которые вы видите и желаете исправить?

Сколько человек работает в отделе продаж? Опишите в двух словах, как организована работа департамента, кто за что отвечает?

Как часто проводятся аттестация и обучение персонала?

Есть ли на предприятии система контроля качества клиентского обслуживания?

Как организованы совещания? Какие типы совещаний вы проводите? Какие департаменты задействованы?

Каким образом планируется деятельности объекта на будущие периоды: стратегический план, план продаж и т. д.? На основании чего ставятся финансовые цели?

Каким вы видите будущее своего бизнеса?

3 блок

Управление инвест-проектом

Концепция проекта

Есть ли прописанная в формате документа концепция проекта? В нее входят общее видение, состав предприятий, спектр услуг, уникальное торговое предложение (УТП) будущего бизнеса.

Есть ли  продукты или услуги проекта, которые можно продавать уже сейчас? Есть ли очередь ввода их на разных стадиях готовности проекта?

Разработан ли брендинг проекта: платформа бренда, визуализации, месседжи? Выбраны ли целевые аудитории, на которые будет работать будущий бизнес?

Зарегистрированы ли товарные знаки?

Инвестиции

Нужны ли вам дополнительные инвестиции? Какие зоны доходности объекта потребуют соинвестирования, а какие — собственного?

Если проекту требуются инвестиции, готов ли портфель документации для предоставления инвесторам? Обычно в него входят концепты предприятий, финмодели, бизнес-план с описанием процессов и схемой реализации проекта, АГОО-рендеры, регламенты по деятельности инвесторов внутри бизнеса, а также форматы договоров на вступление в проект.

Известны ли точные суммы, которые потребуются от соинвесторов?

Архитектура и строительство

Есть ли прописанные регламенты по строительству и благоустройству на территории, где планируется размещение проекта?

Есть ли утвержденный концепт архитектуры и благоустройства и под него финально сделанный генплан? В него обязательно должны входить схема функционального зонирования, транспортная и инженерная схемы.

Есть ли проект планировки территории (ППТ) и проект межевания (ПМ)?

Что конкретно сделано по проекту на данный момент?

Как с точки зрения организационно-правовых форм вы действуете сейчас? И как планируете сохранять контроль во время оперативного управления?

Составлена ли диаграмма Гантта по проекту? В нее входят сроки, ресурсы, подрядчики, выход «продуктов» к продаже.

Рассчитана ли финмодель? Отдельная на каждую зону доходности проекта или общая на весь проект?

Кто занимается менеджментом проекта? Составлен ли стратегический план действий? Кто контролирует сроки и выполнение этих действий?

4 блок

Продажи и PR

На какую сумму уже продано и какие конкретно продукты или услуги? Какие обязательства после продажи клиентам вы взяли на себя? Как они выполняются?

Как происходит процесс продажи клиенту? Изготовлены ли презентационные материалы, макет, рекламный ролик? Каков набор материалов sales kit проекта?

Если клиенты уже есть, как они реагируют на ценовую политику и проект в целом?

Есть ли физический офис продаж?

Как организован поток «деньги от клиентов — работы по проекту», или это делается стихийно? Если это работающий бизнес — организована ли система работы с целевыми аудиториями и мониторинг финансовых потоков от них?

Как организовано послепродажное обслуживание клиентов? Как вы сообщаете им новости проекта, собираете обратную связь?

Как организована работа с возражениями клиентов? Были ли случаи возврата денег клиентам?

Прописаны ли рекламная и PR-кампании бренда? В PR-кампанию входят коммуникации, медиа-план, план презентаций, месседжи на сезонные кампании и отдельные мероприятия.

Что уже сделано по рекламе и PR? Cколько проведено мероприятий? Каковы конверсия и вовлеченность аудитории? Подсчитан ли финансовый результат от проведенных активностей (ROMI, return on marketing investment)?

Можете ли предоставить список партнеров и их функции? Что они уже сделали для проекта? Например, инфопартнеры или финансовые партнеры.

Дистанционный курс «БИЗНЕС-ПЛАН ОТЕЛЯ»

Подайте заявку сейчас и получите бесплатно 11 секретов от успешных отельеров для увеличения продаж гостиничных услуг!

Как составить бизнес-план гостиницы

«Бизнес-план отеля» – программа, направленная на обучение руководителей, владельцев отелей, а также желающих открыть свой собственный отель или гостиницу. Открывая собственный отель необходимо в первую очередь составить грамотный и эффективный гостиничный бизнес-план, чтобы бизнес приносил доход, а не убытки.

Бизнес-план отеля является главным стратегическим инструментом и направляющей в управлении и развитии отеля. Поскольку эти знания являются ключевыми для открытия гостиницы, умение создать четкий гостиничный бизнес-план значительно облегчит дальнейшую работу и придаст уверенности в правильности расчетов.

О процессе обучения в Университете Бизнеса и получении документов об образовании

Университет Бизнеса уже более 6 лет занимается обучением руководителей, менеджеров и специалистов в сфере гостеприимства и туризма. Свой карьерный рост доверили Университету уже более 5000 студентов.

Выпускники Университета Бизнеса получают по окончании курсов гостиничного бизнеса диплом государственного образца об успешном прохождении программы «Бизнес-план отеля» с международным приложением на английском языке.

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Описание курса

Программа курса «Бизнес-план отеля» в Университете Бизнеса включает в себя большой объем информации, необходимый для успешного создания бизнес-плана гостиницы. Вы узнаете, какие модели гостеприимства существуют, из чего строится гостиничный продукт, какие типы гостиничных услуг существуют и в чем их специфика, как организовать службы гостиничного предприятия, как соответствовать мировым стандартам качества обслуживания и многое другое.

Бизнес-план отеля – уникальная программа, которая даст Вам возможность построить успешную карьеру и профессионально расти и развиваться в сфере гостеприимства. Курсы по бизнес-плану отеля в Университете Бизнеса позволят не только усовершенствовать навыки управления отелем, но и познать все особенности данной специальности с нуля.

Программа курса обучения «БИЗНЕС-ПЛАН ОТЕЛЯ»
1. Введение в предмет «индустрия гостиничного бизнеса»

• История развития и место в экономике гостиничного хозяйства. История успеха мировых брендов

2. Индустрия гостеприимства в XXI веке

• Из чего строится индустрия гостеприимства и что влияет на ее развитие. Сезонность в турбизнесе
• Модели гостеприимства. Особенности и структура гостиничного продукта
• Модели организации гостиничного бизнеса, классификация и специфика гостиничных услуг

3. Классификация и структура гостиничных предприятий

• Классификация гостиниц по разрядам, по уровню комфорта и их категорийность в различных странах мира
• Функциональное назначение, жизнеобеспечение гостиниц и требования, предъявляемые к гостиницам разного уровня

4. Особенности развития отечественной гостиничной индустрии

• Классификация отелей и система гостиничного хозяйства РФ. Гостиничные цепи России
• Система гостиничной индустрии Москвы и Санкт-Петербурга

5. Основные черты служб гостиничного предприятия

• Структура службы приема и размещения, бронирования номеров, безопасности, административно-хозяйственная и инженерно-технической службы
• Должностные инструкции персонала гостиницы

6. Лицензирование и сертификация гостиничного бизнеса

• Получение лицензии, сертификация, стандартизация и гостиничные стандарты
• Международная аттестация гостиниц и показатели качества гостиничных услуг

7. Роль и экономическое значение конкуренции в условиях туристского рынка и его структура

• Эффективное ведение гостиничного бизнеса, виды и базовые стратегии конкуренции
• Формирование и ключевые факторы конкурентоспособности

8. Основы управления отелем

• Классификация форм и структура управления отелем
• Управленческие функции, менеджмент качества в сфере услуг и мотивация сотрудников гостиничного предприятия
• Методология управления, методы и функции планирования

9. Виды управленческих решений и порядок их разработки

• Подход и процесс принятия решений. Индивидуальные стили и условия эффективности управленческих решений
• Организационный план. Контроль над исполнением решений

10. Финансовый менеджмент гостиничных предприятий

• Экономическое планирование и анализ финансового состояния гостиничного предприятия
• Показатели оценки движения и состояния основных фондов отеля, состав и структура оборотных средств, учет и отчетность на гостиничных предприятиях
• Управление доходами гостиничного предприятия и расчет себестоимости гостиничных услуг

11. Составление бизнес-плана открытия гостиницы

• Планирование бюджета, калькуляция затрат и уменьшение потерь
• Процесс подготовки к расширению гостиничной сети

12. Управление маркетингом в гостиничном бизнесе

• Основные системы бронирования, организация программ лояльности клиентов
• Продвижение в Интернете гостиничных услуг, мониторинг конкурентов и цикличность в маркетинге гостиничных услуг

Курс «Бизнес-план гостиницы» в Университете Бизнеса помогут вам составить как бизнес-план мини-гостиницы, так и бизнес-план отеля крупной гостиничной сети. Гостиничный бизнес-план — главный документ в проекте создания и развития гостиничного бизнеса. Какие требования предъявляются к гостиницам разного уровня? Как вести учет и отчетность на гостиничных предприятиях? Как проводить мониторинг конкурентов? Какие существуют методы планирования в гостиничном бизнесе? Ответы на все эти вопросы Вы найдете на курсах по созданию бизнес-плана гостиницы в Университете Бизнеса №1!

Подайте заявку на обучение прямо сейчас – и в скором времени Вы узнаете все особенности профессионального менеджмента в сфере гостеприимства! Станьте успешным отельером вместе с Университетом Бизнеса №1!

Другие курсы раздела

Гостиничный бизнес и туризм

Бизнес-план отеля (обновлен на 2021 год)

Если вы планируете начать новый гостиничный бизнес, первое, что вам понадобится, это бизнес-план. Воспользуйтесь нашим примером бизнес-плана Eleven Palms — Hotel, созданного с использованием программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы начать писать свой бизнес-план в кратчайшие сроки.

Прежде чем вы начнете писать бизнес-план для своего нового гостиничного бизнеса, потратьте как можно больше времени на чтение некоторых примеров бизнес-планов отеля и ресторана.

Ознакомление с некоторыми образцами бизнес-планов даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, а также покажет вам различные разделы, которые включают в себя разные предприниматели, и язык, на котором они пишут о себе и своих бизнес-планах.

Мы создали этот пример бизнес-плана Eleven Palms — Hotel, чтобы вы получили хорошее представление о том, как должен выглядеть идеальный бизнес-план отеля и какие детали вам нужно будет включить в свой потрясающий бизнес-план.

Просмотрите наш Eleven Palms — Пример бизнес-плана отеля. Давайте начнем писать собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.

Описание бизнес-плана отеля

Это стандартный план бизнес-плана отеля, который охватывает все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

• Краткое содержание
  • Обзор бизнеса
  • Менеджмент
  • Цели
  • Заявление о миссии
  • Расположение и сооружение
• Обзор бизнеса
  • Собственность
    • Джон Доу
    • Стив Коуэн
    • Ключевые консультанты компании
  • План корпоративного развития
• Анализ рынка
  • Экономическая среда
  • Географическая / конкурентная среда
  • Правовая / политическая среда
  • Технологическая среда
  • Конкурентная среда
    • High Line (139-750 долларов за ночь, в зависимости от сезона)
    • Motel (59-119 долларов за ночь, в зависимости от сезона)
    • Ночлег и завтрак (B&B)
  • Исследование рынка
    • Обзор возможностей и угроз окружающей среды
• Конкурентный анализ
  • Конкурентное преимущество
  • Ключи к успеху в отрасли
  • SWOT-анализ
• Стратегия и реализация
  • Маркетинговые стратегии
  • Целевые рынки — Потребительские
  • Позиционирование и стратегия продукта
  • Стратегия сбыта
  • Ценовая стратегия
  • Философия обслуживания и поддержки
• Маркетинговый план
  • Новый бизнес-сегмент
  • Реклама и связи с общественностью
  • Гостевые программы вознаграждения
  • Реклама
  • Бюджет на маркетинг и продвижение
  • Стратегии оценки и контроля
• Финансовый план
  • Обзор финансирования проекта
  • Истребованные суммы финансирования этапа 1
  • Предположения финансового плана
  • Прогноз отчета о прибылях и убытках
  • Бухгалтерский баланс
  • Прогноз движения денежных средств

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию.С Upmetrics это просто и весело.

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот пример бизнес-плана отеля в свой бизнес-план, изменить необходимую информацию и загрузить бизнес-план отеля в формате pdf. Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Как бы вы хотели оценить этот шаблон?

☆ ☆ ☆ ☆ ☆

Спасибо! Мы получили вашу оценку.

Настройте свой бизнес-план

Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь настраивать свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Несмотря на то, что наши примерные бизнес-планы нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи наилучшим образом свет.

Программное обеспечение для бизнес-планов

Наше программное обеспечение для бизнес-планов upmetrics может помочь вам настроить свой бизнес-план и предоставить вам пошаговую руководство по написанию бизнес-плана. Вы можете сохранить свой план в Интернете и обновите его в любое время или загрузите как файл PDF или DOC.Вы можете поделиться бизнесом легко планируйте онлайн с инвесторами или любым другим важным человеком с улучшенными показателями.

Воспользуйтесь этим «Бизнес-планом отеля» и завершите свой профессиональный бизнес-план быстрее, чтобы дать толчок вашему бизнесу.

Приступим к бизнес-планированию!

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, а upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за какие-либо ошибки, упущения или ущерб любого рода.

Справочное руководство по написанию бизнес-плана отеля

Когда вы ищете «как начать бизнес» в Google, первое, что вам нужно сделать, это составить план.

Каждому бизнесу нужен письменный план. Во многих случаях это не обязательно то, с чего нужно начинать, когда вы хотите открыть свой бизнес. Но нет никаких сомнений в том, что она вам понадобится раньше, чем позже, особенно если вам нужны инвестиционные деньги.

Итак, как выглядит бизнес-план отеля? Какие предметы должны быть включены? Для чего это?

Вот базовое справочное руководство по написанию собственного бизнес-плана отеля.

Описание компании

Почему существует ваш бизнес? Что вы цените? Какая у вас миссия?

Описание компании должно прояснить вашу миссию, цели, которых вы хотите достичь, чем ваш отель отличается от других отелей, а также SWOT-анализ.Он также должен содержать разбивку по участию акционеров.

SWOT-анализ, если вы не знаете, представляет собой основу для определения ваших сильных и слабых сторон, возможностей и угроз как бизнеса.

Ваше уникальное торговое предложение или концепция

Здесь вам нужно дополнительно определить, что делает ваш отель уникальным. Объясните, что вы предлагаете с точки зрения номеров и услуг, как ваши гости будут воспринимать ваш отель и почему они захотят остановиться в вашем отеле.

Также стоит узнать, чем занимаются ваши конкуренты, и можете ли вы защитить уникальные особенности своего отеля, заявив права интеллектуальной собственности.

Анализ отрасли и рынка

Это важная часть бизнес-плана любого отеля. Во-первых, вам нужно проанализировать тенденции и изменения в вашей отрасли. Что может повлиять на это в краткосрочной или долгосрочной перспективе? Вы также захотите рассмотреть влияние технологий, окружающей среды, социальных и политических факторов и то, как эти факторы повлияют на вашу способность продолжать заниматься бизнесом.Также следует учитывать налоговые льготы или льготы.

С помощью анализа рынка вы захотите посмотреть на местоположение, конкуренцию и спрос, чтобы определить, сможете ли вы вести жизнеспособный бизнес в своем районе.

Конкурс

Слово «соревнование» уже неоднократно появлялось в этом справочнике. К настоящему времени вы должны знать, насколько важно понимать своих конкурентов.

Определите, кто ваши конкуренты, и поймите их сильные и слабые стороны.

Целевой клиент

Кто ваш идеальный покупатель? Кого вы хотите привлечь в свой отель? Создайте профиль для вашего целевого клиента. Вы в первую очередь хотите привлечь деловых людей, отдыхающих или смешанных гостей? Что вы знаете о своем идеальном госте с точки зрения демографических, психографических и социально-экономических данных? Опять же, почему они выберут ваш отель среди других? Есть ли другие возможности помимо вашего основного целевого клиента.

Маркетинг

Невозможно привлечь гостей в отель без эффективного маркетинга.В этом разделе бизнес-плана отеля вы хотите разметить стратегии маркетинга, продаж и распределения, а также доходность и управление доходами.

Тщательный бизнес-план отеля |

Другие элементы, которые нужно включить:

• Операции . Объясните, как сегодня будет работать ваш отель.
• Менеджмент . Профилируйте свою управленческую команду. Это особенно важно, если вы представляете их инвесторам.
• Финансы .Здесь вы можете определить ключевые показатели. Если вы представляете информацию инвесторам, здесь вы также можете объяснить, сколько денег вам нужно.
• Планирование проекта . Определите цели, по которым хотите поразить.
• Приложение . Сюда можно включить диаграммы, графики и другие справочные материалы.

Краткое содержание

Резюме должно содержать обзор всего, что вы рассмотрели в других разделах вашего бизнес-плана.Но вы хотите, чтобы он был лаконичным — он не должен быть больше одной страницы.

Заключение

Вышесказанное является лишь отправной точкой. Стоит изучить примеры бизнес-планов, чтобы лучше понять, что включать в каждый раздел и как найти данные, необходимые для обеспечения надежности вашего плана.

Бесплатный бизнес-план малого отеля PDF Образец

Вывод: если вы действительно серьезно относитесь к успеху в бизнесе … Если вы хотите избежать распространенных ловушек и ошибок… Motel Hotel абсолютно необходимо, чтобы вы приобрели нужные знания.

Это отличная цитата, которую я получил от одного из владельцев бизнеса несколько лет назад. Это означает, что вы должны увидеть, что работает, и попытаться скопировать Motel Hotel. Зачем тратить силы на изобретение чего-то нового, о чем вы даже не подозреваете, когда-либо будет работать, если вы можете легко извлечь уроки и скопировать то, что уже доказало свою успешность?

[Примечание: одна из САМЫХ БОЛЬШИХ ошибок, которые совершают почти все новые предприятия, заключается в том, что они тратят тонны драгоценного времени, энергии и денег на попытки создать что-то «новое», что никогда не было проверено или доказано… только для того, чтобы позже узнать, что мотель-отель — полная потеря. Не делайте той же ошибки! ]

Привет! Меня зовут Меир. Я основатель и президент BizMove.com, успешного информационного бизнеса на базе мотелей-отелей. Я также являюсь автором множества книг, в основном в области управления малым бизнесом.

Я занимаюсь малым бизнесом в течение последних 31 года своей жизни в качестве бизнес-тренера, менеджера фирмы Motel Hotel, ведущего семинаров и как владелец пяти успешных предприятий.

За свою карьеру в качестве бизнес-тренера и консультанта я помог десяткам владельцев бизнеса начать свой бизнес, продвигать, расширяться, выходить из проблем, продавать свой бизнес и заниматься практически любым другим малым бизнесом activMotel Hotely, о котором вы только можете подумать.
Видите ли, я был там … закончил отель Motel … и купил футболку Small Business! — Эта бесплатная книга содержит методы и стратегии, которым я научился за 31 год своей карьеры в малом бизнесе.

Вот то, что вы узнаете из книги «Как начать бизнес в мотеле»:

Как определить реализуемость вашей бизнес-идеи — система шаблонов полного заполнения пробелов, которая поможет вам заранее предсказать проблемы они случаются и удерживают вас от потери рубашки из-за бизнес-идей с собаками.

Подробное руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все основные этапы начала вашего бизнеса

Полный PDF-шаблон бизнес-плана небольшой гостиницы.Этот шаблон для заполнения пустых полей включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, включая резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговый анализ и стратегию, план операций, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в других местах за 69,95 долларов США).

Все это и многое другое.

Успех Совет: Постановка целей

Хорошее управление — ключ к успеху, и хорошее управление начинается с того, что wMotel Hotelh ставит цели.Ставьте перед собой цели для выполнения множества задач, необходимых для успешного старта вашего бизнеса и управления им. Быть конкретным. WrMotel Hotele достигает поставленных целей с помощью измеримых показателей производительности. Разбейте основные цели на подцели, показывая, чего вы ожидаете достичь в следующие два-три месяца, следующие шесть месяцев, следующий год и следующие пять лет. Рядом с каждой целью и подцелью укажите конкретную дату, показывающую, когда Motel Hotel должен быть достигнут.

Спланируйте действия, которые вы должны предпринять для достижения целей.Хотя усилия, необходимые для достижения каждой промежуточной цели, должны быть достаточно большими, чтобы бросить вам вызов, Motel Hotel не должен быть настолько великим или необоснованным, чтобы вас обескуражить. Не планируйте одновременное достижение слишком большого количества целей.

Создание отелей в гостиницах. Заранее спланируйте, как измерять результаты, чтобы вы могли точно знать, насколько хорошо у вас дела. Вот что подразумевается под «измеримыми» целями. Если вы не можете вести счет в процессе, вы, вероятно, потеряете мотивацию. Переработайте свой план действий, чтобы учесть препятствия, которые могут встать на вашем пути.Постарайтесь предвидеть препятствия и спланировать способы их предотвращения или минимизации.

Нажмите здесь! скачать бесплатно PDF-книгу для бизнес-плана небольшой гостиницы

Вот и другие бесплатные книги из серии «Как начать бизнес», которые могут вас заинтересовать:

сельское хозяйство Помощь в проживании Авто ремонт Пекарня Бар Салон красоты Кровать и завтрак Бухгалтерия Бутик Кегельбан Очистка ковров Автомойка Кейтеринг Животноводство Благотворительная деятельность Уборка Кофейный магазин Ремонт компьютера Строительство Консультации Магазин Кекс Детский сад Стоматологический Дневной уход для собак Электронная торговля Электрические Вышивка Инженерное дело Ферма Мода Фильм Финансовый советник Фитнес-центр Цветочный магазин Еда Продуктовый грузовик Франшиза Замороженный йогурт Мебельный магазин Бензоколонка Козоводство Продуктовый магазин Спортзал Парикмахерское дело Парикмахерская Мороженое Страховое агентство Дизайн интерьера Интернет интернет-кафе ЭТО ювелирные украшения Ландшафтный дизайн Прачечная самообслуживания Прачечная Юридическая фирма Журнал Производство Микропивоварня Мотель-отель Музыка Ночной клуб Некоммерческая Питомник Интернет-розница Фотография Пицца Сантехника Птицеводство Дошкольное Печать Частный сыщик Паб Недвижимость Прибегнуть Ресторан Розничная торговля Школа Охранное предприятие Услуга Программное обеспечение спа Спорт-бар Запускать Супермаркет Туристическое агенство Грузоперевозки Овощеводство Веб-сайт

Вот образец «Краткого содержания» для бизнес-плана мотеля и гостиницы :

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] — исторический высококачественный мотель с 12 номерами, которым [НАЗВАНИЕ] владеет и управляет [ИМЯ] более 40 лет.Мотель был недавно выкуплен из-за надвигающейся потери права выкупа, и после получения гранта Компания выполнит улучшения и обновления, чтобы предоставить нашим лояльным энтузиастам отдыха на природе жилье высочайшего качества.
Расположение
[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] находится по адресу [Address] [CITY, STATE ZIP].
Компания
Компания предлагает проживание высшего качества в виде 12 отдельных апартаментов с компактными холодильниками, микроволновыми печами и кофеварками, а также шести полностью оборудованных кухонь.[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] является обществом с ограниченной ответственностью, на 50% принадлежащим [ИМЯ], незамужней женщине, и на 50% — [ИМЯ], дочери [ИМЯ]. [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] существует уже 66 лет и имеет историческое значение для общества.
Наши услуги
[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] будет предлагать жилье высшего качества растущему рынку мужчин и женщин на открытом воздухе по конкурентоспособным ценам. [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] также есть полноценный дом с 6 спальнями, который можно преобразовать в дом с тремя спальнями, который также можно арендовать для более крупных компаний.
Рынок
[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] находится в Уолдене, штат Колорадо, также известном как «столица Колорадо, где наблюдают за лосями». Компания будет нацелена на охотников на крупную дичь и рыбаков / женщин, а также на любителей спорта на открытом воздухе через социальные сети, а также на проспекты, которые часто посещают те, кто покупает лицензии у Департамента дикой природы.
Финансовые аспекты
Текущий финансовый план для [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] предусматривает получение гранта в размере 600 000 долларов США.Грант будет использован для переоборудования существующего мотеля, проведения необходимых улучшений арендованного имущества, покупки офисной мебели, приспособлений, оборудования и принадлежностей, а также для финансирования фонда заработной платы и оборотного капитала сотрудников.
Основное направление финансирования грантов:
1. Компания, полностью принадлежащая женщинам и управляемая ими
2. Приобрести энергоэффективное оборудование
3. Наем ветеранов, представителей меньшинств и безработных

1.1 Цели

Целью [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] является поддержание 100% загруженности и предоставление путешественникам недорогих отелей высшего качества, обеспечивающих комфортное проживание для всех.

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] стремится поддерживать базу постоянных клиентов, предоставляя отличное жилье. Комфорт и забота о наших гостях — наша главная забота. Мы стремимся создать обстановку и удобства, которые поощряют и способствуют отличному ночному отдыху утомленным путешественникам.

• Обеспечение превосходного, качественного жилья по конкурентоспособным ценам
• Обеспечение высококачественным постельным бельем и удобствами, способствующими спокойному ночному отдыху.
• Непосредственная близость к национальным лесам и местам рыбной ловли на озерах, реках и ручьях
• Стоянка для автофургонов и кемпинги на территории
• Полные кухни и мини-кухни
• Дом с шестью спальнями для аренды на время отпуска для больших групп
• Историческое обозначение
• Просторная парковка
• Бесплатный Wi-Fi

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] находится по адресу [АДРЕС] [ГОРОД, ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЧТОВЫЙ ПОЧТ], принадлежит и управляется [НАЗВАНИЕ].Компания была основана в 1944 году и включает в себя 12 апартаментов для сдачи в аренду, а также дом с 6 спальнями, который часто посещают любители спорта в течение всего сезона охоты и рыбалки.

[ИМЯ] является 50% совладельцем [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] со своей дочерью [ИМЯ] и владеет и управляет бизнесом более 40 из 66 лет. Бизнес был повторно приобретен в июне 2009 года после надвигающейся потери права выкупа.

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] было основано в 1944 году Джоном Уильямом Гувером, отцом [ИМЯ], нынешним владельцем и оператором, и троюродным братом нашего 31-го президента США Герберта Кларка Гувера (10 августа 1874 г. — 20 октября , 1964) и как таковой имеет значительную историческую принадлежность.[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] работает в течение 66 лет и поддерживает 100% заполняемость во время сезонов охоты и рыбалки на крупную дичь, и останется историческим поставщиком жилья высшего качества в районе Уолден, штат Колорадо.

Таблица: прошлые результаты

Прошлые результаты
	2008	2009	2010
Продажи	$ 0	45 836 долл. США	65 270 долл. США
Валовая прибыль	$ 0	45 836 долл. США	65 270 долл. США
Валовая прибыль%	0.00%	100,00%	100,00%
Операционные расходы	$ 0	78 285 долларов США	80 634 долл. США
Бухгалтерский баланс
	2008	2009	2010
Оборотные активы
Денежные средства	$ 0	$ 20 000	$ 5,000
Прочие оборотные активы	$ 0	$ 0	$ 0
Итого оборотные активы	$ 0	$ 20 000	$ 5,000
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы	$ 0	250 000 долл. США	$ 250 000
Накопленная амортизация	$ 0	$ 35 870	$ 35 870
Итого долгосрочные активы	$ 0	214 130 долл. США	214 130 долл. США
Итого активы	$ 0	234 130 долл. США	219 130 долл. США
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате	$ 0	$ 0	$ 0
Текущие займы	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные)	$ 0	$ 0	$ 0
Итого краткосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Долгосрочные обязательства	$ 0	25 882 долл. США	25 882 долл. США
Итого обязательства	$ 0	25 882 долл. США	25 882 долл. США
Оплаченный капитал	$ 0	$ 0	$ 0
Нераспределенная прибыль	$ 0	$ 208 248	$ 193 248
Прибыль	$ 0	$ 0	$ 0
Общий капитал	$ 0	$ 208 248	$ 193 248
Итого капитал и обязательства	$ 0	234 130 долл. США	219 130 долл. США
Другие вводы
Расчетные дни	0	0	0

3.0 Услуги

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] предлагает чистое, высококачественное и доступное жилье для мужчин и женщин на открытом воздухе в Уолдене, штат Колорадо. [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] работает уже 66 лет и в настоящее время принадлежит и управляется [НАЗВАНИЕ].

[ИМЯ] модернизирует мотель с обновленными ванными комнатами, кухнями, электроникой, интерьером и постельными принадлежностями высшего качества, чтобы предоставить гостям чистую, уютную, удобную и доступную среду, в которой можно отдохнуть после долгого занятия спортом. день.В дополнение к двенадцати личным апартаментам, все с мини-кухнями, и шести с полностью оборудованными кухнями, [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] предлагает в аренду полностью оборудованный дом с шестью спальнями, который также может быть арендован частично с тремя спальнями.

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] планирует добавить дополнительную закрытую гидромассажную ванну, чтобы гости могли пользоваться ею и в будущем.

Как мотивировать продавцов

---

1. Ожидания: квоты

2.Угроза: уволить нижние 10% продаж команда каждый квартал.

3. Пау-вау: ежедневно или еженедельно. митинги / собрания всех продавцов собираются вокруг флага.

4. Рейтинг: публикация / отображение недавних результаты каждого продавца.

5. Выездные конференции по продажам.

6. Бонусы: На краткосрочный / специальный товар производство.

7. Награды: Продавец месяца, новичок года и т. д.

8. Тренер: Чтобы управлять действиями, удерживайте счет, держите фокус.

9. Обучение продукции и технике продаж для улучшить компетенции.

10. Дорогой продукт с хорошей поддержкой.

Авторские права © принадлежат Bizmove Free Business Guides. Все права защищены.

Как начать бизнес-план отеля: характеристики бизнесмена

Шаг 2: Создайте уникальную идею

Было бы лучше, если бы вы создали идею, которая выделит ваш отель среди других и сделает его привлекательным для ваших клиентов .

Шаг 3. Маркетинговый план

Создание маркетингового плана необходимо для роста вашего гостиничного бизнеса. Было бы лучше, если бы у вас было несколько маркетинговых планов для указанного бизнеса. Включите в свой план видение, миссию, цели, услуги, удобства, рыночный бюджет, сильные и слабые стороны, цены, рекламу и возможности.

Шаг 4: Разрешения

Крайне важно проконсультироваться в местном правительственном учреждении рядом с вами, чтобы получить разрешения. Наличие полного и обновленного разрешения делает ваш бизнес законным, что позволяет избежать каких-либо проблем в будущем.

Шаг 5: Капитал

Строительство отеля требует значительных денег, поэтому вам нужно проявить мудрость. Если у вас небольшая сумма, и вы хотели бы иметь отель, вам нужно сначала спланировать, чтобы поставить небольшую. Когда у вас есть большой бюджет, вы можете начать его расширять.

Шаг 6: Помещения

Покупка земли для строительства гостиницы ожидается, когда вы начнете, но ремонт старого здания также является хорошим выбором, потому что он может привлечь гостей, которые любят старые места или вещи.Какое бы помещение вы ни выбрали, имейте в виду, что вы готовите его для того, чтобы ваши гости получили наилучшие впечатления, которые они могут получить.

Шаг 7: Набор

Вам необходимо нанять людей, которые помогут вам в открытии бизнеса. Ваши сотрудники помогут вам в реализации вашего видения, и включение этого в свой список о том, как начать бизнес-план отеля, является обязательным. Ваши сотрудники должны знать, почему вы их нанимаете. Вы оба должны иметь такую ​​же страсть, как и вы, потому что они строят отношения с вашими гостями.Им также необходимо отличное обслуживание клиентов для будущего вербального маркетинга. Один совет — нанимать людей, у которых нет проблем с мировоззрением.

Шаг 8: Система

Чтобы отслеживать, все ли задачи эффективны и продуктивны, вам необходимо создать систему для каждой работы. Это поможет всем работать по порядку и не допускать ошибок.

Шаг 9: Обучение

Тем, кто собирается работать, необходимо пройти обучение. Хотя сотрудники могли пройти обучение в школе или иметь аналогичный опыт работы, им все же необходимо пройти обучение, потому что им необходимо знать фактическую настройку и систему, которую вы внедряете в отеле.

Шаг 10: Открытие

После того, как вы выполнили все шаги, теперь вы можете открыть отель и начать продавать его. Помните, что это всего лишь руководство; вы по-прежнему можете добавить другие меры в зависимости от того, что, по вашему мнению, лучше всего подходит для вашего гостиничного бизнеса.

Бизнес-план отеля | PDF | Кровать и завтрак

Irwin’s Inn и партнерские объекты недвижимости

1.0 Краткое содержание

Irwin’s Mountain Inn и дочерние отели (Irwin’s Mountain Inn, High Country Inn, Rundle Stone Lodge и Red Carpet Inn) призваны стать лидером рынка в Банфе и окрестностях.Все объекты этой компании расположены в Банфе в Канадских Скалистых горах и в большом национальном парке Канады, самом большом месте для туристов и посетителей в Альберте. Наша миссия — предоставить нашим клиентам роскошь и отдых с лучшим обслуживанием. Ситуация в сфере гостеприимства на городском рынке Банфа находится на своем конкурентном преимуществе с разнообразием роскошных 5- и 3-звездочных отелей, мотелей и ресторанов с ценовым диапазоном от 100 до 500 канадских долларов. Мы, Irwin Properties, обладаем хорошей информацией о рынке и много знаем об общих характеристиках самых ценных и лояльных клиентов.Мы извлекаем пользу из этой информации при подготовке обширного маркетингового плана с целью увеличения доли рынка и соотношения прибыли на рынке. Во время маркетинговых исследований мы используем разные методы, особенно фокус-группы и первичные данные, доступные для одной и той же цели, для поддержания положительного устойчивого роста, привлечения новых клиентов и увеличения занятости. Мы повышаем нашу сегментацию рынка с трех типов клиентов до пяти категорий, которые мы не рассматривали в В последние годы. На основе данных и информации, собранной на рынке, мы также прогнозируем прогноз продаж компании и прогнозируем рост от 10 до 12% процентов в год.Мы используем SWOT-анализ как инструмент наших сильных и слабых сторон, возможностей и угроз на рынке для нашего бизнеса. Мы изо всех сил старались быть реалистичными в этом маркетинговом плане, ориентированном на удовлетворение потребностей клиентов, что является нашим лучшим активом и основой нашего бизнеса. Мы также используем географические и демографические параметры в качестве нашей вехи. В маркетинговом комплексе мы внимательно оглядывались на наш Продукт (сектор гостиничных услуг) и конкурентоспособные цены. Мы также предлагаем стратегию продвижения и совершенно новый внешний вид (наши помещения) и предложения, чтобы сделать его лучше и привлекательнее для наших клиентов.Мы также предлагаем план действий для собственности группы, чтобы справиться с изменением положения наших услуг и их качества.3

Как начать бизнес в гостиничном бизнесе для домашних животных

Начните гостиничный бизнес для домашних животных, выполнив следующие 10 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство, чтобы начать свой бизнес в отеле для домашних животных.Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Спланируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие расходы связаны с открытием бизнеса по отелю для домашних животных?

Существует ряд факторов, которые могут повлиять на начальные затраты вашего предприятия, в том числе местоположение, местные законы и правила, а также размер бизнеса. Принимая во внимание эти факторы, рекомендуется, чтобы ваш бюджет составлял минимум 25 000 долларов США, а расходы — до 85 000 долларов США.

Ваши первоначальные инвестиции будут включать следующее:

• Аренда земли / участка: Средняя стоимость составляет 4000 долларов в месяц, при этом многие владельцы зданий требуют как минимум двухмесячный первоначальный взнос.
• Строительство объекта: Общая стоимость зависит от размера вашего арендованного здания и характеристик, которыми оно оборудовано. Средняя стоимость 45000 долларов.
Страхование
• : от 700 до 1200 долларов.
• Оборудование: варьируется от 1500 до 15000 долларов, в зависимости от размера объекта и услуг / условий проживания, которые предлагает отель для домашних животных.
• Стандартные начальные бизнес-расходы, разрешения и депозиты: варьируются от 1500 до 7000 долларов.
• Дизайн веб-сайта. Некоторые владельцы бизнеса предпочитают создавать свои собственные бесплатные веб-сайты.Более подробные сайты могут стоить более 4000 долларов.

Опытные владельцы отелей для домашних животных рекомендуют резерв наличных в размере от 15 000 до 25 000 долларов. Финансовая таблица Paws Dog Daycare может помочь вам определить бюджет, специально предназначенный для ваших нужд.

Каковы текущие расходы гостиничного бизнеса для домашних животных?

Ваши текущие расходы будут включать в себя аренду, стандартные расходы на оборудование, страховку, обслуживание веб-сайта и маркетинг. Отраслевые эксперты указывают минимум 10 000 долларов в месяц, при этом расходы на заработную плату составляют большую часть бюджета.Размер помещения, количество сотрудников и местоположение повлияют на ваш общий бюджет.

Кто целевой рынок?

Ваш целевой рынок будет состоять из владельцев домашних животных в вашем географическом районе, которые путешествуют и могут позволить себе оплату вашего отеля. Рассматривая свое местоположение, проведите тщательное исследование, чтобы определить, какие районы не насыщены и какие услуги вы можете предложить для удовлетворения потребностей сообщества.

Как зарабатывать деньги гостиничный бизнес для домашних животных?

Гостиницы для домашних животных взимают с клиентов плату за каждую ночь посадки их животных.В то время как многие отели ограничивают размещение кошек и собак, те, у кого есть подходящие условия проживания, могут предложить свои услуги для самых разных животных.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Обычно взимается посуточная плата в размере от 18 до 28 долларов за животное, в зависимости от размера и типа животного. Это устанавливает вашу базовую цену, которая включает определенное количество «игрового времени» и взаимодействия. Дополнительные услуги предлагаются за дополнительную плату.

Какую прибыль может принести гостиничный бизнес для домашних животных?

Прибыль зависит от ряда факторов. Опытные профессионалы успешно открывают отели по франшизе, принося им миллионы годовой прибыли. При правильном расположении предприниматели могут получить прибыль от 32 000 до 48 000 долларов в первый год.

Как сделать свой бизнес более прибыльным?

Тем, кто только начинает свою деятельность в отрасли, настоятельно рекомендуется учитывать, какие потребности сообщества домашних животных не удовлетворяются, и предлагать услуги для удовлетворения этих потребностей.Предложение дополнительных услуг, таких как угощения, игрушки, уход за телом и дополнительное время вне дома, также является эффективным способом увеличения прибыли.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбрать правильное имя — это важно и сложно. Если вы еще не придумали имя, ознакомьтесь с нашим руководством «Как назвать компанию» или получите помощь в поиске имени с помощью нашего генератора имен бизнес-отелей для домашних животных

.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, возможно, вы захотите работать под другим названием, чем ваше собственное имя.Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашего гостиничного бизнеса для домашних животных.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите форму профессионального обслуживания вашего ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочитайте нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть коммерческий счет в банке

• Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
• Он также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор лучших банков для малого бизнеса, чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Открыть счета net-30

Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Условия кредита

Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Таким образом компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

Получите бизнес-кредитную карту

• Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединив все бизнес-расходы в одном месте.
• Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6. Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса

Для ведения гостиничного бизнеса с домашними животными могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии. Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Для информации о местных лицензиях и разрешениях:

Свидетельство о занятии

Гостиничный бизнес для домашних животных, как правило, работает без земельного участка. Компаниям, работающим вне физического местоположения, обычно требуется сертификат о занятости (CO).СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.

• Если вы планируете сдавать помещение в аренду :
• Как правило, арендодатель несет ответственность за получение CO.
• Перед сдачей в аренду убедитесь, что у вашего арендодателя есть или он может получить действующий СО, применимый к гостиничному бизнесу для домашних животных.
• После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО. Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий СО.

• Если вы планируете купить или построить участок :
• Вы будете ответственны за получение действительного СО от местного органа власти.
• Изучите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для местоположения вашего предприятия, чтобы убедиться, что ваш гостиничный бизнес для домашних животных будет соответствовать требованиям и сможет получить сертификат CO.

ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходимо страхование, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае страхового убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните со страховки общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

ШАГ 8. Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашими Руководствами по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Как продвигать и продавать гостиничный бизнес для домашних животных

Для обеспечения роста и успеха рекомендуется регулярно заниматься маркетингом.Когда вы только начинаете, социальные сети и листовки, размещенные на онлайн-форумах или публичных досках объявлений, помогут вашему бизнесу. Как только вы заработаете репутацию, активизируйте свой маркетинг, установив партнерские отношения с местными ветеринарами и зоомагазинами. Используйте свои навыки межличностного общения, чтобы узнать своих клиентов на более глубоком уровне. Узнайте, какие местные мероприятия они посещают, какие веб-сайты посещают и какие программы смотрят. Эта информация поможет вам разработать краткую и эффективную маркетинговую стратегию.

Как удержать клиентов, возвращающихся

Когда дело доходит до этой отрасли, ваша репутация — это все.К каждому животному нужно относиться с уважением и любовью. Когда собака захочет войти в ваше учреждение, ваши клиенты заметят это и передадут это сообщение каждому владельцу питомца, которого они знают. Кроме того, внимательно рассмотрите свои цены и убедитесь, что ваши сборы справедливы и конкурентоспособны по сравнению с теми, кто вас окружает.

Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями развития малого бизнеса, которые вдохновят вас.

ШАГ 9. Создайте свой бизнес-сайт

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Хотя создание веб-сайта — важный шаг, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

• У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
• Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
• Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте служебную телефонную систему

Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться. Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

Предпринимателям, желающим создать систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг.Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования.

Бизнес-план малой гостиницы

Сектор ресторанного и гостиничного бизнеса — одна из самых быстрорастущих сфер в стране. Доказательством этого является растущее количество закусочных, открывающихся в большинстве городов Индии (включая города уровня II и III), и толпа, которая наблюдается в большинстве этих мест, переполненная людьми, особенно в выходные дни. .Все большее число людей предпочитают хотя бы один раз поесть вне дома в выходные, и все большее число людей предпочитают встречаться с друзьями и семьей и общаться с другими людьми в небольших ресторанах и отелях. Спрос на рестораны и небольшие отели привел к появлению благоприятных возможностей для бизнеса в этом конкретном секторе. Однако задача состоит не только в том, чтобы открыть небольшой ресторан, но и в том, чтобы выдержать его в эти конкурентные времена. Начинающим предпринимателям необходимо узнать, как начать небольшой гостиничный бизнес, а также как обеспечить его процветание в области, которая за многие годы доказала свою полезность.

Чтобы открыть небольшой отель или ресторан и добиться успеха, необходимо тщательно и хорошо подготовиться к планированию бизнеса. Бизнес-план необходим для каждого бизнеса, а для малого гостиничного бизнеса он должен быть тщательно записан, чтобы включить все детали бизнеса. Бизнес-планирование — это первый шаг к успешному предприятию и включает решение, какие услуги вы хотели бы предложить в ресторане, место, где вы хотели бы начать ресторанный бизнес, анализ существующей конкуренции, оценку спроса и создание финансовой модели.Бизнес-планирование — это постоянная деятельность, и ее следует обновлять при изменении внутренних или внешних факторов, чтобы обеспечить устойчивый бизнес, готовый к любым ситуациям.

Бизнес-план полезен для бизнеса и ведет его к успеху, так как

• Бизнес-план помогает придать ресторанному и гостиничному бизнесу четкую структуру.
• Бизнес-план помогает подтвердить идею для бизнеса, в данном случае ресторанного и небольшого гостиничного бизнеса, и помогает определить, является ли бизнес-план разумным и выполнимым, и нуждается ли он в корректировках и изменениях для его успеха.
• Бизнес-план помогает сэкономить время и ресурсы, особенно при рассмотрении будущего бизнеса.
• Бизнес-план помогает выявить недостатки в плане на самом начальном этапе и может помочь своевременно внести исправления, чтобы спроектировать бизнес в соответствии с текущим спросом и тенденциями.
• Бизнес-план дает представление о структуре и деятельности бизнеса в будущем, а также о том, как подготовиться к нему с самого начала.
• Бизнес-план выступает в качестве первого шага при обеспечении финансирования для бизнеса, потому что бизнес-план охватывает все проблемы и детали, требуемые банками и финансовыми учреждениями.

Таким образом, бизнес-план является обязательным для каждого предпринимателя, который планирует открыть и управлять небольшим отелем или рестораном.

Бизнес-план небольшой гостиницы

Бизнес-план должен охватывать определенные важные аспекты бизнеса, чтобы иметь ценность для предпринимателя. Основы, которые должны быть включены в бизнес-план небольшой гостиницы, различаются в зависимости от типа бизнеса, и предприниматели всегда могут выбрать услуги бизнес-планирования, чтобы помочь определить и настроить точные факторы и цели, которые будут включены в бизнес-план их отеля.Тем не менее, некоторые из основных факторов, которые следует учитывать и включать в бизнес-план:

.

Выбор концепции ресторана

Маленький ресторан имеет ряд преимуществ по сравнению с крупными ресторанами, гостиничными сетями и крупными брендами. Маленькие рестораны предлагают атмосферу и уют, а также требуют меньше стартового капитала для оборудования, требуют меньшего количества персонала и меньше затрат с точки зрения текущих коммунальных услуг и технического обслуживания. Даже при небольшом количестве сидячих мест небольшие рестораны все равно могут приносить значительную прибыль.Однако концепция небольшого ресторана должна быть четко определена с самого начала. Во-первых, небольшой отель может быть похож на бистро или кафе или уютное место для ужина для пар с ограниченным бюджетом, или может быть даже спорт-баром, или исключительно местом, где подают десерты и закуски, или может также быть рестораном на вынос. В концепцию ресторана входит даже то, какую еду предприниматель планирует подавать в ресторане. В небольшом ресторане подают блюда южно-индийской кухни или даже исключительно блюда Юго-Восточной Азии, ливанские блюда, или только континентальный завтрак, или итальянские блюда, или ресторан, который специализируется только на веганской кухне.Есть ряд фирменных блюд и стилей, из которых владельцы ресторанов могут выбрать и доработать нишевую концепцию для своего бизнеса. Концепция ресторана с точки зрения атмосферы, интерьеров и предлагаемой еды должна быть тщательно выбрана и подробно упомянута в бизнес-плане небольшой гостиницы.

Расположение ресторана

Местоположение небольшой гостиницы или ресторана имеет жизненно важное значение для жизнеспособности бизнеса и требует тщательного выбора. В первую очередь следует учитывать доступность ресторана.Отель должен быть легкодоступным и должен быть расположен в районе, где много пешеходов, или в центре города, или в районе, который часто посещают местные жители, выходя на улицу, чтобы пообедать. Кроме того, расположение должно быть экономически целесообразным. Преимущества небольшой гостиницы — меньшие накладные расходы и затраты. Но если ресторанное пространство истощает значительную часть капитала, бизнес-модель малого гостиничного бизнеса становится бесполезной и нерентабельной. Следовательно, при поиске места необходимо учитывать доступность и целесообразность места для ресторана, и это также необходимо указать в бизнес-плане.

Требования к капиталу и финансированию ресторана

Небольшой ресторан требует много оборудования и аксессуаров для ведения бизнеса, и все эти требования требуют капитальных вложений. Затраты, связанные с управлением небольшим рестораном, включают в себя вложения в покупку помещения для ресторана или его сдачу в аренду на регулярной основе. Другие расходы включают оборудование, необходимое для ресторана, такое как сосуды, кухонные плиты, духовки, микроволновые печи, столовые приборы и посуда.Мебель и места для сидения, такие как стулья, столы, диваны в ресторане, — это еще одно капиталовложение, которое следует учитывать наряду с освещением, декором и интерьером ресторана. Дополнительные расходы связаны с приготовлением ингредиентов и получением свежих продуктов, которые используются в ресторане каждый день. Другие расходы, которые необходимо учитывать, — это разные повседневные расходы, а также заработная плата персонала, это дополнительные расходы, которые следует учитывать при рассмотрении финансовых требований ресторанного бизнеса.

Финансирование всех этих расходов может быть получено через банковские ссуды или от небанковских финансовых организаций. В качестве альтернативы, займы у друзей и семьи и сбережения также могут быть использованы для открытия и эксплуатации небольшого ресторана, но ссуды являются рекомендуемым вариантом. Бизнес-план играет важную роль в получении ссуд для ресторанного бизнеса. Таким образом, бизнес-план должен включать все финансовые требования и требования к капиталу для начала и ведения бизнеса, а также план должен быть тщательно составлен, чтобы создать правильное впечатление о бизнесе при подаче заявки на ссуду.

Регистрация и лицензии, необходимые для ресторана

Небольшому ресторану или гостинице требуются разрешения и регистрация для ведения бизнеса. К ним относится регистрация в FSSAI, потому что ресторанный бизнес занимается производством продуктов питания, а также продуктов питания, и любой бизнес, связанный с производством, производством или переработкой продуктов питания, должен подать заявку на регистрацию в FSSAI.

Другая необходимая регистрация включает регистрацию лицензии GST, профессиональную налоговую лицензию, лицензию на продажу спиртных напитков, если в ресторане подают спиртные напитки, и, что наиболее важно, регистрацию хозяйствующего субъекта, которая обеспечивает структуру и идентичность бизнеса.Эти регистрации и лицензии, а также то, какое предприятие выберет ресторан, должны быть включены в бизнес-план небольшой гостиницы.

Акции и маркетинг для ресторана

Для работы небольшого ресторана продвижение и маркетинг являются важными аспектами, которым необходимо придавать такое же значение, как и другим аспектам, и которые также должны быть включены в бизнес-план небольшой гостиницы. Рекламные акции включают распространение информации о ресторанах через веб-сайты социальных сетей, рекламу и листовки.Специальные предложения, мероприятия и мероприятия также могут быть организованы и отмечены в ресторане, чтобы привлечь толпу и продвигать ресторан. В то же время рекламные и маркетинговые методы также могут применяться через веб-сайты и через списки на сайтах и ​​в приложениях, связанных с пищевыми продуктами. Планы маркетинга и продвижения бизнеса должны быть включены в бизнес-план.

Бизнес-план важен для небольшой гостиницы и ресторана и должен включать эти важные факторы среди других деталей, касающихся работы бизнеса.