Бизнес план образец с расчетами беларусь: Готовые бизнес-планы с расчетами

По расчетам агентства «Интерфакс-Украина», в частности, транзит в направлении Будковце (Словакия) составил 4,171 млн тонн (+7,9% к январю-июню-2020), Фенешлитке (Венгрия) – 1 млн 381,9 тыс. тонн (-24,3%), Мозыря (Беларусь) – 359,6 тыс. тонн (+1,8%).

Объем транспортировки нефти на нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ) Украины за шесть месяцев 2021 года составил 1 млн 201,2 тыс. тонн, что на 8,4% (на 110,4 тыс. тонн) меньше, чем за аналогичный период прошлого года. В том числе транспортировка нефти по маршруту Одесса-Кременчуг составила 518,3 тыс. тонн (-11,4%).

Таким образом, в январе-июне-2021 общая транспортировка нефти по трубопроводам компании составила 7 млн 113,7 тыс. тонн (-3,3%). Доля в ней транзитного объема — 83,1%, перекачки на НПЗ страны – 16,9%.

В июне 2021 года транзит нефти через Украину трубопроводным транспортом увеличился на 8,9% (на 79,6 тыс. тонн) по сравнению с аналогичным месяцем 2020 года – до 974,5 тыс. тонн. В т.ч. в Будковце – 694,6 тыс. тонн (+46,2%), Фенешлитке – 279,9 тыс. тонн (-33,3%).

Прокачка на НПЗ Украины в прошлом месяце возросла на 17,3% (на 36,9 тыс. тонн) – до 250 тыс. тонн.

Как сообщалось, «Укртранснафта» в 2020 году снизила транзит нефти по территории Украины трубопроводным транспортом в страны Европы и Беларусь на 0,4% (на 54,5 тыс. тонн) по сравнению с 2019 годом – до 13 млн 72,1 тыс. тонн.

Объем транспортировки нефти на НПЗ Украины за 2020 год составил 2,588 млн тонн, что на 8,6% (на 205,7 тыс. тонн) больше, чем в 2019-м. В том числе транспортировка нефти по маршруту Одесса — Кременчуг составила 1 млн 178,8 тыс. тонн (+29,8%).

Кроме того, транспортировка нефти в экспортном режиме по маршруту Южный-Броды-Мозырь составила 79,9 тыс. тонн. В этот объем вошла прокачка приобретенных «Укртранснафтой» весной на спаде цен объемов азербайджанской нефти с ее последующей продажей «дочке» БНК.

Таким образом, в 2020 году общая транспортировка нефти по трубопроводам компании составила 15 млн 739,9 тыс. тонн (+1,5%). Доля в ней транзитного объема составила 83,1%, перекачки на НПЗ страны – 16,4%, экспорта – 0,5%.

Система магистральных нефтепроводов «Укртранснафты», 100% акций которой принадлежит НАК «Нафтогаз Украины», диаметром от 159 мм до 1220 мм общей протяженностью 4,767 тыс. км проходит по территории 19 областей страны, имеет ежегодную пропускную способность на входе 114 млн тонн, на выходе – 56,3 млн тонн.

По материалам: Интерфакс-Украина

почему в Украине растут цены на электричество

Украина является крупным энергопроизводителем, на ее территории расположено большое количество электростанций: гидро-, тепловых, атомных (включая самую крупную в Европе – Запорожскую АЭС), также развивается альтернативная энергетика («зеленая»), в первую очередь солнечная и ветровая.

Тем не менее в стране наблюдается рост тарифов на услуги ЖКХ, в том числе электроэнергию, а льготный тариф (90 копеек первые 100 кВтч) был отменен действующим правительством. Почему мы можем экспортировать электроэнергию за рубеж, но при этом наш топливно-энергетический комплекс имеет такие серьезные проблемы, которые власть к тому же перекладывает в первую очередь на население – разбирались «Комментарии».

Как формируется тариф на электроэнергию

На сегодняшний день в Украине в условиях реформированного рынка поставщики обычно не предлагают фиксированные цены на электроэнергию. Вместо этого они заключают договоры с привязкой розничной цены к оптовым ценам на электроэнергетических биржах. Последняя имеет три составляющие:

— цена на бирже, сформированная по рыночным правилам и выступающая как себестоимость электроэнергии;

— надбавка за балансировку – сумма, которую заплатит потребитель в случае отклонения фактических объемов от прогнозируемых, согласованных с поставщиком;

— маржа поставщика, то есть премия, которую поставщик хочет получить за свои услуги.

Что касается тепловой энергии, то здесь ключевую роль играет стоимость угля. С мая 2016 года по июнь 2019 года в Украине действовала методика «Роттердам плюс» – формула стоимости угля для тепловых электростанций при расчете прогнозной оптовой рыночной цены электроэнергии (ОРЦ). Она состояла из средних индексов цен на энергетический уголь АРІ2 в портах Европы (включая голландский город Роттердам, давший название формуле) за год, предшествовавших расчету ОРЦ, а также логистических затрат на доставку угля на электростанции Украины. В качестве причин называли боевые действия на Донбассе, в результате которых Украина потеряла контроль над подавляющим большинством шахт и была вынуждена импортировать уголь из других стран.

Формула «Роттердам плюс» подверглась критике и стала предметом для судебных исков. К тому же выяснилось, что уголь для ТЭС Украина продолжала закупать в России и на оккупированных территориях Донбасса, поэтому цена его доставки была значительно ниже, чем из Роттердама.

По данным НАБУ Украины, внедрение формулы «Роттердам плюс» нанесло госбюджету и рядовым потребителям ущерб на общую сумму около 19 млрд грн — именно такую сумму украинцы переплатили ТЭС за свет по причине того, что в ее себестоимость заложили доставку угля из Роттердама.

31 марта 2017 года Высший административный суд признал законным постановление НРКЭКУ об утверждении «Роттердам +». Однако в июле 2019 года после реформы рынка электроэнергии эта формула перестала действовать.

В данный момент в условиях нового рынка регулятор больше не вмешивается в установление стоимости составляющих, входящих в расчет цены на электроэнергию (в частности, угля или ядерного топлива). Теперь ее стоимость на рынке устанавливается из расчета соотношения спроса и предложения.

Стоит отметить, что на тариф в Украине влияют и другие факторы, в частности внедрение «зеленой» энергии. Причем «зеленые тарифы», напомним, были введены в Украине еще в 2009 году. Получение энергия солнца и ветра традиционно считается более экологически чистым производством, чем те же ТЭС и АЭС, однако оказалось, что за чистоту тоже нужно платить. Особенностью «зеленых» тарифов на энергию из возобновляемых источников является то, что они в несколько раз выше, чем тарифы за тепловую и атомную энергии, к тому же еще и зафиксированы в евро.

В свое время официальный Киев не без участия энергетических лоббистов дал долгосрочные гарантии закупки энергии из ВИЭ по сравнительно высокой цене — Закон Украины и подписанные международные договоры гарантируют сохранение «зеленого» тарифа на неизменном уровне до 2030 года.

По данным СМИ, после остановки некоторых блоков украинских АЭС и выкупа более дорогой «зеленой» энергии произошел рост тарифа на электроэнергию на рынке на «сутки вперед» на 13%.

Мы наблюдаем все эти годы, как в стране меняется власть: одни уходят, другие приходят. И хотя цвета у политиков, стоящих у управления страной, были разные (сине-белые, оранжевые и т.д.), но объединяет их одно: они постоянно говорят о том, что тарифы в Украине ниже рыночных. Население, в свою очередь, недоверчиво смотрит на аргументы, и это можно понять.

Одной из главных проблем в этой сфере является то, что реальную себестоимость одного киловатта энергии рассчитать не так просто. И это не только потому, что «атомный» киловатт имеет одну цену, «зеленый» – другую, а энергия, добываемая на ТЭЦ из угля – третью.

Если вы попробуете сделать запрос в поисковике «себестоимость электроэнергии в Украине», то получите много ссылок, процент информативности которых будет довольно низким. И если мы даже возьмем средние показатели себестоимости, то, по разным данным, они будут колебаться в пределах от 0,5 до 4 грн за кВт*час. Проверить эти цифры не так просто, поскольку цепочки добычи энергии длинные и разные.

В частности, можно встретить информацию, что средняя себестоимость тепловой генерации составляет 1,7 гривны. В частности, производство электроэнергии на ТЭС «Центрэнерго», по данным компании – около 1,6 грн за кВт-ч при работе на угле. В то же время электричество, которое вырабатывается компанией «Энергоатом» – 57 копеек за киловатт.

Принято считать, что атомная энергия самая дешевая. В то же время последние научные исследования опровергают этот стереотип. Киловатт электроэнергии, произведенный на АЭС, может быть дороже не только полученного на геотермальных станциях и ГЭС, но и на других объектах, включая ветропарки и тепловые станции.

Сам этот разнобой в себестоимости и сложная схема формирования цены создают весьма плодородную почву для манипуляций. А если мы вспомним, что у нас в стране действуют компании-монополисты в тандеме с так называемыми «фирмами-прокладками», перепродающими энергию друг другу, то получаем уравнения сразу с несколькими неизвестными. Люди, получающие платежки и выходящее на протесты, понимают, что где-то их обманывают, но кто именно это делает (государство или частники), и на какую сумму, попробуйте еще посчитать.

Выступает, например, депутат, чиновник или руководитель какого-нибудь предприятия-поставщика и говорит: себестоимость электроэнергии – 3,9 грн за кВт*час, а действующий тариф – 1,68 грн. Следовательно, население должно платить больше. Тут же приводится сравнение цен с европейскими, говорится, что у нас в Украине электроэнергия якобы «слишком дешевая», и необходимо уравнивать ее стоимость со странами Европы.

Финансовый аналитик Алексей Кущ отмечает, что нам необходимо отказаться от иллюзий по поводу того, что все должно быть «как в Европе». Дело в том, что энергетический комплекс Украины, в отличие от большинства европейских стран, формировался за народные деньги, а не на средства, выделенные частным бизнесом.

«При строительстве ГЭС, ТЭС, АЭС использовался труд рабочих и деньги из бюджета, который наполнялся общими усилиями. А уже потом поменялась система, появились бизнесмены, которые, будем говорить прямо, приобрели стратегические объекты за цену, намного более низкую от их реальной стоимости. Что сделали частники? В основном это «зеленая» энергия, остальное по праву принадлежит народу. Поэтому в Украине те же принципы, что и в Европе, поднимать тарифы до европейских, недопустимо, у нас совершенно другая ситуация», – отмечает эксперт.

Аналитик TeleTrade Сергей Родлер в свою очередь обращает внимание на то, что вопрос электроэнергии является сугубо политическим, а не экономическим. Импорт электроэнергии из России обходится примерно в три-четыре раза дешевле, чем из ЕС. Фактически импортировать российскую электроэнергию перестали в 2015 году, однако в пиковые моменты она все-таки поступает в Украину, хоть и не превышает 20% от общего объема.

«Стоит вспомнить и о том, что с ЕС расчеты ведутся в евро, а значит любые колебания курса гривны сразу же приводят к изменению ценника. Понятное дело, главными пострадавшими от подобного подхода являются именно потребители», – говорит Сергей Родлер.

Лоббизм, коррупция и другие причины дорогой электроэнергии

С 2000 по 2005 гг. цена на электроэнергию в нашей стране составляла 15,6 копейки за киловатт. Далее она выросла до 24,4 копейки за киловатт и сохранялась еще пять лет.

С 2011 года тарифы на электричество стали повышаться все чаще. До 2013 года киловатт стоил 36,5 копейки, в 2014 году – 42 коп., в 2015 году – 79 коп., в 2016-м – до 1 грн 29 коп.

С 2017 года в Украине установлен тариф на электроэнергию – 1,68 гривны за киловатт. При этом первые 100 кВт продавались по льготной цене – 90 коп.

В декабре прошлого года Кабмин Украины отменил льготный тариф на электроэнергию для населения, и с 1 января 2021 г. стал действовать единый тариф – 1,68 грн за 1 кВт•ч.

Кроме того, были подняты цены и на другие виды коммунальных услуг, что породило целую волну протестов в Украине, названную «тарифным майданом». Главная проблема взаимоотношений населения и власти в том, что люди уже давно не доверяют руководству своей страны. И одна из главных причин в том, что право покупать и продавать электроэнергию, как и другие виды коммунальных услуг, сосредоточено в руках весьма ограниченного круга лиц и фирм, попросту говоря, монополистов.

«Важна роль как политической составляющей, так и коррупционной: меморандум с крупными городами о компенсации стоимости энергоносителей сейчас по сути не выполняется, тогда как правительству гораздо проще не бороться с монополистами, контролирующими рынок, а перекладывать проблемы на потребителей», – подчеркивает аналитик TeleTrade Сергей Родлер.

По мнению эксперта, данная ситуация представляет серьезную угрозу для энергетической безопасности страны. Из-за бездействия правительства рост стоимости коммунальных услуг существенно опережает динамику реальных доходов.

Как отмечает Родлер, Минэнерго планирует остановить блоки государственных атомных станций, чтобы дать возможность зарабатывать деньги производителям более дорогой энергии:

«Около 25% солнечной и 70% тепловой электроэнергии контролирует Ринат Ахметов, чей холдинг ДТЭК активно выступал с инициативой, которую поддержало Министерство энергетики. В итоге вместо снижения цен из-за традиционного для лета профицита производства мы будем иметь отсутствие конкуренции и наделения «частников» возможностью влиять на цены. Пока Национальная комиссия не дала ответа на запрос министерства, но ДТЭК явно продолжит давить через министерства и парламент, чтобы добиться своего».

Как считает украинский финансовый аналитик Алексей Кущ, в Украине происходит самая настоящая шоковая терапия, а 144 реформы можно сравнить со светошумовыми гранатами, которые разрываются вокруг нас и дезориентируют.

По его словам, смысл слова «реформа» у нас искажен до неузнаваемости, ведь реформы – это система действий, после которых гражданам становится лучше. В Украине же после них становится только хуже, это не создание нового социального блага, а процесс десоциализации страны, в результате которого все больше граждан уезжают за границу.

«Наше министерство энергетики вполне может претендовать на Шнобелевскую премию, поскольку повышением тарифов и отменой льготной цены на первые 100 киловатт ударило по самым социально незащищенным слоям населения. По пенсионерам, которые на своих люстрах выкручивают 3 из 4х лампочек, чтобы меньше расходовалось электричество. При этом никто не додумался поднять тариф для тех, кто потребляет много электроэнергии – например для тех, кто отапливает в своих особняках под Киевом сауны, бассейны, соляные пещеры», – подчеркивает Кущ.

Помимо разговоров о «европейских ценах», политики и чиновники, в руках которых сосредоточена власть, постоянно жалуются на то, что поставщики электроэнергии несут колоссальные убытки, в том числе и по причине «дотирования» населения. Но если разобраться детально, то простые потребители виноваты в убытках далеко не всегда. Приведем в пример ГП «Энергоатом», оператора всех действующих украинских АЭС.

По мнению, Агии Загребельской, основательницы «Лиги антитраста», госуполномоченной АМКУ в 2015-2019 гг., руководство компании также виновато в том, что понесло финансовые потери.

«Отчасти росту убытков способствовало поведение и политика самой компании, которая продает электроэнергию на аукционах только крупными лотами, что ограничивает количество покупателей и снижает стоимость электроэнергии. В результате компания не получает средства, на которые реально могла бы рассчитывать», — считает эксперт.

Согласно информации, опубликованной сразу несколькими СМИ, «Энергоатом» продавал электроэнергию компаниям «Д. Трейдинг» Рината Ахметова и «Юнайтед энерджи» Игоря Коломойского примерно на 35% дешевле цен на рынке «на сутки вперед». И здесь, по мнению эксперта, налицо признаки политической договоренности о том, что именно крупные игроки, связанные с указанными владельцами, забирают практически всю электроэнергию госкомпании.

В то же время в июле 2020 года «Энергоатом» выходил на рынок «на сутки вперед» с завышенной на тот период ценой, из-за чего весь объем электроэнергии не покупался и поступал на балансирующий рынок, где по цене, почти в два раза ниже ее выкупали те же упомянутые юридические лица.

«Электроэнергию могут выкупить только отдельные потребители. Это существенно влияет на формирование цены на электроэнергию», — заявил в интервью СМИ директор Национального антикоррупционного бюро Украины Артем Сытник.

Как оптимизировать цену на электроэнергию

Когда разговор заходит об оптимизации тарифов, в первую очередь хочется потребовать от руководства страны ликвидации «фирм-прокладок» и устранение монополий. На это нужна политическая воля и способность этим монополистам противостоять.

«Нам нужен социальный энерготариф, который был бы ниже себестоимости. И просто необходима национальная промышленная политика, четко разработанная система, позволяющая защищать интересы потребителей. Если частный бизнес хочет продавать электроэнергию по себестоимости или выше, пусть тогда построит энергоблоки, станции и другие объекты ТЭК. На мой взгляд, нам нужно ввести мораторий на повышение коммунальных тарифов», – считает Алексей Кущ.

Эксперты подчеркивают, что действующая власть демонстрирует полное нежелание создавать здоровую конкуренцию на топливно-энергетическом рынке.

«В стране присутствует невероятная централизация. Если Ахметов является основным поставщиком, то Коломойский и Пинчук – это главные потребители. В таких условиях рождаются монополии, не собирающиеся как-то раскрывать механизмы своей работы и сопротивляющиеся каким бы то ни было прозрачности и реформам. Ситуация на рынке электроэнергии в Украине является отражением проблем в масштабе целой страны: отсутствие реального желания бороться с монополиями и создания конкуренции. В отсутствии прогресса по той линии улучшения ситуации в лучшую сторону не произойдет», – подчеркивает аналитик TeleTrade Сергей Родлер.

Бесплатный шаблон бизнес-плана с примерами

Различные части бизнес-плана работают с , сообщая об основных потребностях , которые финансисты должны знать о вашей организации, прежде чем предлагать инвестиции. Это поможет вам получить больше шансов на привлечение капитала для успешного развития вашей деятельности.

Когда вы пишете бизнес-план, вам нужно сосредоточиться на создании информативного, но убедительного документа. Это поможет вам заинтересовать ваше предложение.

Текст, который вы наберете, должен произвести впечатление хорошо изученного и авторитетного . Он также должен отвечать на вопросы еще до того, как они возникнут в сознании потенциального инвестора, и в идеале быть написанным ясно и понятно.

Предварительно подготовленные онлайн-шаблоны бизнес-планов могут помочь сэкономить много времени и усилий на выполнении этой задачи . Это поможет вам упростить структурирование процесса составления документа.

Формат бизнес-плана

Большинство бизнес-планов будут следовать стандартному формату , содержащему девять важных разделов .Они часто встречаются в шаблонах бизнес-планов и охватывают все важные детали, которые инвесторы должны знать, чтобы быть уверенными в ваших планах.

Традиционный план бизнес-плана обычно содержит следующие области:

1. Краткое содержание: Это должно быть простое описание того, чем является ваш бизнес и почему он будет успешным.

2. Описание компании: Следуя резюме, вам следует более подробно рассказать о том, что ваша компания будет делать, на кого она будет ориентироваться и какие основные сильные стороны она имеет на своем рынке.

3. Анализ рынка: Вы должны показать, что тщательно изучили рынок, на который хотите выйти. В этом разделе вы сможете показать, как вы конкурируете с конкурентами, и ключевые тенденции, которые вы собираетесь использовать в этом секторе.

4. Организация и управление: В этой части плана вы объясните, как будет структурирован ваш новый бизнес и кто будет за него отвечать. Это должно прояснить правовую основу вашей организации (например, партнерство это, корпорация или ООО).

5. Операционный план: На этом этапе плана вы должны дать читателю некоторое представление о том, как будет функционировать ваша компания.Он должен включать типы услуг или продуктов, которые вы предлагаете, а также то, как вы будете предоставлять их функционально. В этом разделе также должны быть рассмотрены основные средства правовой защиты, такие как патенты, авторские права и товарные знаки, которые необходимо будет приобрести.

6. План по маркетингу и рекламе: Вы должны объяснить, как вы собираетесь сообщать публике о новом бизнесе и его услугах, а также о маркетинговых каналах, которые вы будете использовать. Это также будет важно для будущих финансовых прогнозов в документе, поскольку это поможет вам рассчитать стоимость продажи.

7. Финансовая поддержка: В этом разделе плана вам нужно будет объяснить, какая финансовая поддержка вам нужна и что вы уже получили. В нем должно быть указано количество времени, на которое вам понадобятся деньги (например, более 5 лет), и точные потребности, на которые они будут потрачены.

8. Финансовые прогнозы: Ключевая цель инвестора, вкладывающего деньги в ваш бизнес, — в конечном итоге получить прибыль. Поэтому в этой части плана вам нужно показать, когда вы ожидаете получить первую прибыль и что должно произойти для достижения этой цели.

9. Приложения: В этой последней части бизнес-плана вы должны приложить любые подтверждающие материалы. Это могут быть патенты, юридическая документация, лицензии или кредитные истории. Точные документы обычно запрашиваются кредитором или инвестором до представления бизнес-плана.

Снижение платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни для малых и очень малых предприятий

Служба контроля и безопасности пищевых продуктов, USDA.

Уведомление.

В соответствии с Законом об американском плане спасения, принятым 11 марта 2021 года, Конгресс предоставил Службе безопасности пищевых продуктов и инспекции (FSIS) бюджетные полномочия в размере 100 миллионов долларов для сокращения затрат на сверхурочные проверки для небольших и очень маленьких официальных предприятий по производству мяса и птицы и заводы по производству яичных продуктов. FSIS реализует это положение за счет снижения платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни для небольших предприятий на 30 процентов и для очень малых предприятий на 75 процентов.FSIS разработала форму сокращения оплаты сверхурочных / праздничных дней, которую официальные учреждения должны будут предоставить, чтобы запросить снижение платы за сверхурочную работу или праздничную инспекцию. FSIS рассмотрит форму, чтобы определить, соответствует ли учреждение критериям снижения пошлины. В этом уведомлении содержится информация о том, как заполнить и отправить форму в FSIS, а также описаны процедуры, которым FSIS будет следовать для выполнения положений Закона о сверхурочных и праздничных инспекциях, предусмотренных в Законе о сокращении сверхурочных и праздничных инспекций.

Предприятиям рекомендуется представить свои заполненные формы о сокращении сверхурочных / отпускных до 16 августа 2021 г., чтобы ускорить процесс.Однако заведения могут подавать свои формы в любое время. Все заведения, которые представят свои формы до 11 марта 2022 года и которые имеют право на снижение оплаты, получат частичное возмещение сверхурочных и праздничных инспекций, уплаченных с 11 октября 2020 года, , т. Е. в первый день периода оплаты после начало 2021 финансового года.

Малые и очень маленькие предприятия должны предоставить свои заполненные формы инспекционному персоналу FSIS, назначенному на их учреждение, или, в качестве альтернативы, отправить заполненную форму по факсу в соответствующий районный офис FSIS, «куратору гранта внимания.Контактная информация районных отделений FSIS, включая номера факсов, доступна по адресу: https://www.fsis.usda.gov/ contactus / fsis-office / office-field-operations-ofo.

Рэйчел Эдельштейн, помощник администратора, Управление разработки политики и программ, по телефону (202) 205-0495.

По вопросам выставления счетов и запроса возмещения обращайтесь в Центр обслуживания клиентов финансового центра: (515) 334-2000 вариант 1 или по электронной почте [email protected].

I. Предпосылки

Федеральный закон об инспекции мяса (FMIA) (21 USC 601 и след. ) и Закон об инспекции продуктов птицеводства (PPIA) (21 USC 451 и след. ) предусматривают обязательную федеральную инспекцию скота и птицы, забитых в официальном порядке. предприятий и мяса (в том числе Siluriformes ) и птицы, переработанной на официальных предприятиях.Закон об инспекции яичных продуктов (EPIA) (21 U.S.C. 1031 et ​​seq. ) предусматривает обязательную проверку яичных продуктов, перерабатываемых на официальных предприятиях. Хотя компании, перерабатывающие яичные продукты, определяются EPIA как «заводы», при общем обсуждении в этом документе предприятий, затронутых Законом о американском плане спасения, мы будем называть их «предприятиями». В соответствии с FMIA, PPIA и EPIA, FSIS несет расходы по обязательной проверке, проводимой в нерабочее время и не в праздничные часы работы, в то время как официальные предприятия по производству мяса, птицы и яичных продуктов должны оплачивать услуги проверки, запрошенные и выполняемые на сверхурочно или в праздничные дни (21 U.S.C.468, 21 U.S.C. 695 и 21 U.S.C. 1053)).

FSIS (9 CFR 391.3, 590.126 и 590.128) содержат формулы для расчета платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни. FSIS использует эти формулы и публикует годовые ставки в Федеральном регистре перед началом каждого календарного года (см. 85 FR 79992). FSIS применяет ставки к первому платежному периоду FSIS в начале календарного года. Плата за сверхурочную работу и праздничные дни распространяется на все заведения, независимо от их размера и среднегодовых продаж.

Плата за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни для всех предприятий может иметь непропорциональные финансовые последствия для малых и очень маленьких предприятий по сравнению с крупными предприятиями, которые могут легче покрывать дополнительные расходы из-за своего объема производства. Кроме того, крупные предприятия часто работают в течение полной второй смены, что дает им в общей сложности 16 часов вместо 8 часов инспекций в день, прежде чем им придется оплачивать сверхурочные. Более высокий объем производства и использование второй смены без дополнительных затрат для крупных предприятий может поставить более мелкие предприятия в невыгодное положение с точки зрения конкуренции.В результате дополнительные затраты на фунт продукта, вызванные сверхурочными и праздничными сборами, намного выше для небольших предприятий. Таким образом, полная оплата может помешать их способности продолжать работать, быть конкурентоспособными и расширять операции.

II. Снижение финансирования и комиссий

В Законе об американском плане спасения от 2021 года (Pub. L. 117-2, 135 Stat. 242) Конгресс предоставил FSIS бюджетные полномочия в размере 100 миллионов долларов для сокращения затрат на сверхурочную проверку проверяемого на федеральном уровне мелкого и очень мелкого мяса, птицефабрики и предприятия по производству яичных продуктов.Согласно Закону о американском плане спасения, определения «небольшого предприятия» и «очень небольшого предприятия» имеют значение, данное этим терминам в окончательном правиле FSIS «Уменьшение количества патогенов; Анализ рисков и критические контрольные точки (HACCP) »(PR / HACCP) (61 FR 38806, 25 июля 1996 г.). Эти определения и уточнения для оценки количества сотрудников предприятия и среднегодовых продаж, которые FSIS произвела в целях снижения платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни, более подробно обсуждаются в формах «Право на участие» и «Снижение ставок сверхурочных / отпускных». »Разделы ниже.

Хотя Закон об американском плане спасения не включает конкретных сумм для снижения платы за сверхурочные и праздничные дни, в письме от 15 марта 2021 года к секретарю Start Printed Page 37277Vilsack, четыре члена Конгресса призвали Секретаря уделить первоочередное внимание сокращению платы за сверхурочные и праздничные инспекции для очень маленькие и небольшие официальные учреждения, основанные на положениях, включенных в законодательство, принятое на 116-м Конгрессе, Закон о сверхурочной работе мелких упаковщиков и освобождении от платы за праздничные дни в связи с COVID-19 от 2020 года. ^[] Как отмечается в письме, этот предлагаемый закон предписывает «USDA-FSIS снизить сборы, взимаемые с очень малых предприятий, по крайней мере, на 75 процентов, а с малых предприятий — по крайней мере, на 30 процентов». Представители Конгресса объяснили, что это снижение пошлин необходимо для устранения существующих в настоящее время экономических препятствий для малых и очень мелких официальных учреждений работать дольше. Они также заявили, что это снижение пошлин поможет сократить разрыв между очень маленькими и маленькими предприятиями по сравнению с крупными предприятиями, которые могут избежать платы за сверхурочную инспекцию, поскольку они имеют возможность работать в две полные смены.

Поскольку FMIA, PPIA и EPIA требуют, чтобы официальные учреждения платили за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни, FSIS обязана взимать с малых и очень маленьких предприятий плату за эти виды инспекционных услуг (21 USC 468, 21 USC 695 и 21 USC 1053). . Таким образом, предоставление этим заведениям освобождения от уплаты сборов не является вариантом. Вместо этого FSIS будет использовать полномочия по сокращению платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни, предоставленную Агентству в соответствии с Законом о американском плане спасения, чтобы снизить плату за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни для небольших предприятий на 30 процентов и для очень малых предприятий на 75 процентов.В соответствии с законом, FSIS будет предлагать сверхурочные и праздничные проверки по сниженным тарифам с 2021 финансового года по 2030 финансовый год или до тех пор, пока не будут израсходованы все ассигнованные средства на сверхурочные и праздничные проверки.

III. Право на участие

Только небольшие и очень маленькие официальные предприятия по производству мяса, птицы или яичных продуктов имеют право на сверхурочную и праздничную инспекцию по льготным ставкам, указанным выше. Для целей определения права на участие официальное предприятие определяется как любое предприятие, которое забивает скот или птицу и / или перерабатывает мясо, птицу или яичные продукты, требующие проверки FMIA, PPIA или EPIA.Объекты, которые получают услуги добровольной инспекции, предприятия, которые функционируют исключительно как учреждения официальной инспекции импорта, или исключительно как объекты экспорта, не имеют права на снижение пошлины.

Как отмечалось выше, согласно Закону о американском плане спасения, «небольшое предприятие» и «очень маленькое предприятие» имеют значение, данное этим терминам в окончательных правилах FSIS PR / HACCP (см. 61 FR 38806 и Pub. L. 117-2 ). Как определено в окончательном правиле PR / HACCP, заведение считается «маленьким», если у него 10 или более, но менее 500 сотрудников, и заведение «очень маленькое», если в нем менее 10 сотрудников или менее 2 долларов США.5 миллионов годовых продаж (61 FR 38806). Под работниками подразумеваются все лица, работающие на постоянной, неполной, временной или иной основе. Закон об американском плане спасения предписывает Министерству сельского хозяйства США «сократить расходы на сверхурочные проверки, которые несут инспектируемые на федеральном уровне небольшие и очень маленькие предприятия, занимающиеся переработкой мяса, птицы и яичных продуктов» в соответствии с FMIA, PPIA и EPIA, при условии, что секретарь по своему усмотрению, чтобы определить, как осуществить сокращения (Закон о планах спасения США от 2021 года, § 1001 (d)).

Секретарь определил, что § 1001 (d) лишает USDA права предлагать скидки за сверхурочную работу заведениям, которые не являются «маленькими заведениями» или «очень маленькими заведениями», как определено в окончательном правиле PR / HACCP. Но Конгресс не уточнил, как следует распределять скидки на сверхурочную работу между маленькими и очень маленькими заведениями. Это оставляет на усмотрение Секретаря определять, какие отдельные заведения получат скидки. Поскольку Закон предоставляет секретарю такие широкие полномочия и поскольку средства на сокращение сверхурочных и проверок в праздничные дни ограничены, FSIS будет применять термины «малое предприятие» и «очень маленькое учреждение», как они определены в окончательном правиле PR / HACCP, так что снизить плату за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни только для малых и очень маленьких предприятий, не связанных с несколькими или крупными предприятиями, таким образом, чтобы они эффективно подпадали под определение крупных предприятий.В противном случае сокращение платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни любому учреждению, которое просто соответствует числовым определениям «очень маленький» и «маленький» в окончательном правиле PR / HACCP, приведет к отвлечению части финансирования помощи крупным предприятиям, что лишит малые и очень маленькие заведения с максимальным доступным финансированием. Таким образом, применение окончательных правил PR / HACCP категорий размера бизнеса, которые учитывают принадлежность к нескольким или крупным предприятиям, соответствует цели соответствующих положений Закона о планах спасения США, i.e., для оказания помощи очень малым и малым предприятиям, часто в разной степени пострадавшим от пандемии COVID-19. Определение аффилированной компании и метод, который FSIS будет использовать для оценки количества сотрудников предприятия и среднегодовых продаж в целях снижения комиссионных, рассматриваются более подробно ниже.

IV. Форма

Как отмечалось выше, FSIS разработала форму уменьшения ставки сверхурочных / праздничных дней для сбора информации, чтобы определить, имеет ли предприятие, инспектируемое FSIS, право на снижение платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни, и, если да, то размер уменьшения.FSIS разработала эту новую форму, потому что Агентство в настоящее время не имеет полных данных о размере предприятия и среднегодовых продажах, и эта форма позволит Агентству собирать информацию, чтобы определить, является ли предприятие дочерней компанией, аффилированным лицом или частью какого-либо другого бизнеса. структура, которая не позволила бы ей получить право на снижение комиссии. Форма также служит подтверждением от учреждения, что предоставленные данные точны. Форма является необязательной, поскольку те маленькие и очень маленькие предприятия, которые не используют сверхурочные или праздничные инспекции, или которые не заинтересованы в снижении оплаты, не обязаны заполнять ее.Однако небольшие и очень маленькие официальные учреждения, которые хотели бы запросить снижение пошлины, должны заполнить форму, чтобы получить пособие.

В дополнение к определениям «официальное учреждение» и «сотрудники», рассмотренным выше, форма включает определения «аффилированных компаний» и «компании» для целей определения того, имеет ли официальное учреждение право на снижение оплаты труда. Для целей формы компании считаются аффилированными друг с другом, если одна контролирует другую или третья сторона контролирует и то, и другое.Не имеет значения, осуществляется ли контроль, пока существует власть контроля. Например, корпоративная компания, которой принадлежит одно или несколько заведений, аффилирована с этими заведениями, а заведения связаны с корпоративной компанией и друг с другом. Дочерние компании могут быть отечественными или иностранными. Аффилированные компании обычно не включают в себя организации, которые предоставляют административные услуги по контракту, включая поддержку человеческих ресурсов и услуги по уборке, как это определено Управлением малого бизнеса (SBA) в 13 CFR 121.103. Для целей формы «компания» — это любая организация или юридическое лицо (включая предприятие ), которое покупает или продает товары или услуги. Компания может быть организована в различных формах, включая партнерства и корпорации, и может быть частной или публичной.

Для заполнения формы предприятия должны ответить на ряд вопросов, предназначенных для сбора данных об общем количестве сотрудников, нанятых этим заведением и любыми аффилированными компаниями, а также о среднегодовых объемах продаж предприятия.Как указано в форме, количество сотрудников — это среднее количество сотрудников. Среднее значение рассчитывается путем суммирования количества сотрудников в конце каждого периода оплаты за предыдущие 52 недели и деления на общее количество периодов оплаты. Кроме того, для целей формы предприятия должны определять свои среднегодовые продажи на основе их продаж за последние пять лет или, для предприятий, которые занимались бизнесом менее пяти лет, на количестве лет, в течение которых они занимались бизнесом. .Это соответствует правилам SBA по расчету годовой выручки компании (13 CFR 121.104). Таким образом, при таком подходе среднегодовые продажи заведения, которое работало в течение пяти или более завершенных финансовых лет, означает общий объем продаж заведения за последние пять завершенных финансовых лет, деленный на пять. Организации, которые занимаются бизнесом менее пяти лет, должны использовать годовые продажи за полностью завершенные годы деятельности, разделенные на количество полностью завершенных финансовых лет.Поскольку FSIS намеревается использовать данные, собранные в форме, для определения того, имеет ли официальное учреждение право на снижение ставки и размер скидки, учреждение также должно подтвердить, что предоставленные данные являются точными. Официальным учреждениям, не связанным с другими компаниями, необходимо будет сообщить только количество сотрудников, нанятых этим заведением, и то, составляют ли среднегодовые продажи предприятия менее 2,5 миллионов долларов или 2,5 миллиона долларов или более.

Предприятия могут получить бланк сокращения сверхурочных / выходных у инспекционного персонала FSIS, назначенного для этого заведения, или могут загрузить и распечатать бланк по адресу http: // www.fsis.usda.gov/ sites / default / files / 2021-07 / FSIS-5200-16-OvertimeHolidayRateReductionForm_ v6-4re508.pdf. В настоящее время FSIS будет принимать только бумажные формы, но в будущем будет работать над их подачей в электронном виде. Предприятия должны отправить заполненную бумажную форму непосредственному руководителю FSIS, назначенному для этого предприятия. Начальный руководитель отправит заполненную форму в районный офис для обработки. В качестве альтернативы заведения, которые предпочитают подавать форму самостоятельно, могут отправить заполненную форму по факсу в соответствующий районный офис «Attention Grant Curator».”

Даты подачи и возвраты. Организациям рекомендуется подавать свои заполненные формы по сокращению сверхурочных / выходных как можно скорее, но не позднее 16 августа 2021 г., чтобы ускорить процесс. Все заведения, подавшие формы до 11 марта 2022 г., ^[] и те, кто имеет право на снижение оплаты, получат частичное возмещение сверхурочных и праздничных инспекций, уплаченных с 11 октября 2020 года, , то есть в первый день первого периода оплаты в 2021 финансовом году.Учреждения могут потребовать, чтобы FSIS выплатила возмещение в виде единовременной суммы или в качестве кредита, который будет зачислен на оплату будущих сверхурочных и праздничных инспекций. После 11 марта 2022 года FSIS продолжит снижать плату за инспекцию в праздничные и сверхурочные часы для предприятий, которые соответствуют требованиям, но больше не будет предоставлять частичное возмещение сборов, уплаченных с 11 октября 2020 года. Учреждения могут подать форму определения права на льготы, чтобы запросить сверхурочную и праздничную инспекцию. снижение комиссии в любое время. Если учреждение имеет право на снижение пошлины и подает форму после 11 марта 2022 г., оно получит скидку, начиная с даты подачи формы о праве на льготы, при условии, что ассигнованные средства все еще доступны.Как отмечалось выше, FSIS будет предлагать сверхурочные и праздничные проверки по сниженным ставкам с 2021 финансового года по 2030 финансовый год или до тех пор, пока не будут израсходованы все ассигнованные средства на сверхурочные и праздничные проверки.

V. Определение права предприятия на участие и снижение оплаты

После того, как заполненная форма о сокращении сверхурочных / праздничных дней будет получена окружным офисом, куратор по грантам окружного офиса рассмотрит форму, чтобы определить, имеет ли официальное учреждение право на снижение платы за сверхурочную работу и праздничные дни, и, если да, то заведение имеет право на маленькое заведение или очень маленькое заведение по сниженной цене.

При просмотре формы предприятия куратор гранта сначала оценивает информацию, чтобы определить, аффилировано ли учреждение с другими компаниями, включая другие учреждения. Если заведение связано с другими компаниями и общее количество сотрудников, нанятых этим заведением и его дочерними компаниями, составляет менее 500, заведение будет иметь право на снижение платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни. Если в заведении вместе с его аффилированными компаниями работает 500 или более сотрудников, оно не имеет права на снижение оплаты.

Если заведение соответствует критериям снижения пошлины, куратор гранта проведет дополнительную проверку, чтобы определить, соответствует ли заведение критериям сокращения для малого или очень маленького заведения. Сумма снижения вознаграждения будет основываться на количестве сотрудников или среднегодовых продажах для предприятия как отдельной организации без учета сотрудников или среднегодовых продаж, связанных с любыми аффилированными компаниями. Таким образом, если в самом заведении работает менее 10 сотрудников или менее 2 долларов США.При среднегодовых продажах в размере 5 миллионов, это заведение будет квалифицироваться как «очень маленькое заведение» для целей снижения платы и получит 75-процентное снижение платы за сверхурочные и праздничные инспекции. Предприятие будет иметь право на снижение платы за «очень маленькое учреждение», даже если общее количество сотрудников, нанятых всеми аффилированными компаниями, превышает 10, но менее 500, и если средний годовой объем продаж для всех аффилированных компаний превышает 2,5 миллиона долларов. Если на предприятии работает более 10 сотрудников, но менее 500 сотрудников и его среднегодовые продажи превышают 2 доллара США.5 миллионов, это будет квалифицироваться как «небольшое учреждение» для целей снижения платы и получит 30-процентное снижение платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни. Такой подход позволит FSIS поддерживать и обновлять информацию о размерах HACCP отдельных заведений в Информационной системе общественного здравоохранения (PHIS), а также обеспечивает максимальное снижение оплаты для тех заведений, которые получат наибольшую выгоду. См. Таблицу 1, где представлен обзор заведений-заявителей, которые имеют право на снижение пошлины, а также размер скидки.

Учреждения, у которых есть вопросы относительно их права на снижение оплаты, должны обращаться в свой районный офис FSIS.Контактная информация районных отделений FSIS доступна по адресу: https://www.fsis.usda.gov/contactus / fsis-office / office-field-operations-ofo.

Возобновление права на снижение гонораров, открытие новых предприятий и изменение суммы снижения гонораров

В установленный срок каждые три года FSIS будет запрашивать, чтобы предприятия, получающие снижение платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни, подтвердили свое право на снижение платы посредством уведомления в FSIS.FSIS проверит информацию, предоставленную заведениями, чтобы гарантировать, что заведения по-прежнему имеют право на снижение оплаты. Первой датой продления сокращения пошлин будет 30 июня 2024 г., который вступит в силу в первый полный платежный период (примерно две недели) после 1 июля 2024 г. и каждые три года после этого. Когда предприятиям пора возобновить право на снижение оплаты, FSIS будет включать напоминание о подтверждении снижения ставок сверхурочных / праздничных дней в выписке по счету предприятия с инструкциями о том, как предоставить информацию в FSIS.Формы определения права на снижение пошлины также будут по-прежнему доступны по запросу инспекторов FSIS и в Интернете. Учреждения должны подтвердить свой статус до даты продления, чтобы и дальше получать скидку. Таким образом, на первую дату продления, если предприятие не подтвердило свое право на снижение оплаты до 30 июня 2024 года, FSIS начнет выставлять счет за полную сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни в следующий полный период оплаты после 1 июля 2024 года. учреждение подтверждает свое право на участие после 30 июня 2024 года, даты продления и продолжает иметь право на снижение пошлины, FSIS применит снижение пошлины как можно скорее после получения повторного подтверждения.

Новые предприятия, которые подают заявку на разрешение на проведение инспекции до 30 июня 2024 года и хотели бы запросить отпуск и снижение платы за сверхурочную работу, должны подать форму о снижении ставки сверхурочной работы / отпуска вместе с заявкой на федеральный грант на проведение инспекции. Если предприятие соответствует требованиям для снижения пошлины, FSIS применяет снижение пошлины при выдаче разрешения предприятию на проведение проверки. Таким заведениям также необходимо будет подтвердить свое право на снижение пошлин до 30 июня 2024 года, дату продления, чтобы продолжать получать льготы по снижению пошлин.

Заведение, в котором произошло изменение, которое повлияет на его право на участие или размер снижения его оплаты, например, небольшое заведение имеет сокращение штата или годовой объем продаж, так что оно квалифицируется как очень небольшое, должно подать новый сверхурочный / праздничный день. Форма снижения ставки для FSIS как можно ближе к моменту изменения, чтобы Агентство могло внести соответствующее изменение в снижение оплаты для заведения. FSIS также применит любое новое снижение платы к квалифицированным учреждениям как можно скорее после уведомления об изменении.Учреждения, которые отправляют формы, подтверждающие изменение права на участие, до 30 июня 2024 г., по-прежнему должны будут подтвердить свое право до даты продления 30 июня 2024 г., чтобы и дальше получать снижение пошлины. Лица, делающие ложные, вымышленные или мошеннические заявления или записи в форме, подлежат штрафу в размере 10 000 долларов США или тюремному заключению на срок не более 5 лет или и того, и другого в соответствии с положениями 18 Свода законов США. 1001.

Закон о сокращении бумажного документооборота

В соответствии с разделом 3507 (d) Закона о сокращении бумажного документооборота 1995 г., требования к сбору информации или ведению документации, включенные в это уведомление, были представлены на утверждение в OMB.

Заголовок: Сверхурочные и праздничные инспекции малых и очень малых предприятий.

Тип запроса: Запрос нового сборника информации.

Резюме: FSIS было делегировано право выполнять функции секретаря (7 CFR 2.18, 2.53), как указано в Федеральном законе об инспекции мяса (FMIA) (21 USC 601, и след. ), птицеводстве Закон об инспекции продукции (PPIA) (21 U.S.C.451, и след. ) и Закона об инспекции яичных продуктов (EPIA) (21 U.S.C. 1031, и след. ). Этот устав требует, чтобы FSIS защищала общественность, проверяя, что мясо, птица и яичные продукты являются безопасными, полезными, не содержат примесей, а также надлежащим образом маркированы и упакованы.

В соответствии с этим уведомлением FSIS намеревается снизить плату за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни для небольших и очень мелких предприятий по производству мяса, птицы и яичных продуктов. FSIS будет собирать информацию по форме FSIS 5200-16, Форма сокращения сверхурочных / отпускных, , чтобы определить, имеет ли предприятие, инспектируемое FSIS, право на снижение платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни, и, если да, то размер скидки.Если в учреждении происходят какие-либо изменения квалифицирующих обстоятельств, оно должно уведомить FSIS, повторно отправив Форму FSIS 5200-16, Форму снижения ставки сверхурочной работы / отпуска.

Это запрос на сбор новой информации. На основе сбора информации FSIS сделала следующие оценки:

Оценка нагрузки: Бремя публичных отчетов для этого сбора информации оценивается в среднем в 10 минут на ответ.

Предполагаемое общее количество респондентов: 3944.

Примерное количество ответов на респондента: 1-2.

Расчетное количество ответов в год: 3944.

Ориентировочная начальная годовая нагрузка на респондентов: 724 часа Начать печатную страницу 37280

Копии этой оценки сбора информации можно получить в Gina Kouba, Офис разработки политики и программ, Служба безопасности пищевых продуктов и инспекции, USDA, 1400 Independence Avenue SW, Mailstop 3758, South Building, Вашингтон, округ Колумбия 20250-3700; (202) 720-5627.

Воздействие на окружающую среду

Каждое агентство USDA должно соблюдать 7 CFR часть 1b ведомственных правил, которые дополняют положения Закона о национальной экологической политике, опубликованные Советом по качеству окружающей среды. В соответствии с этими правилами действия определенных агентств USDA и их подразделений категорически исключаются из подготовки экологической оценки (EA) или отчета о воздействии на окружающую среду (EIS), за исключением случаев, когда глава агентства определяет, что действие может иметь значительный экологический эффект (7 CFR 1b.4 (б)). FSIS входит в число агентств, категорически исключенных из подготовки EA или EIS (7 CFR 1b.4 (b) (6)).

FSIS определила, что это уведомление, в котором описывается, как FSIS будет осуществлять снижение платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни в соответствии с Законом о американском плане спасения, не создаст каких-либо чрезвычайных обстоятельств, которые могли бы привести к этому обычно исключаемому действию с участием значительного лица или кумулятивное воздействие на среду обитания человека.Таким образом, это действие подлежит категорическому исключению из подготовки экологической оценки или заявления о воздействии на окружающую среду в соответствии с 7 CFR 1b.4 (6) правил Министерства сельского хозяйства США.

Дополнительное публичное уведомление

Важна осведомленность общественности обо всех сегментах нормотворчества и разработки политики. Следовательно, FSIS объявит об этой публикации Федерального реестра он-лайн через веб-сайт FSIS, расположенный по адресу: https: // www.fsis.usda.gov/ policy / Federal-register-rulemaking.

FSIS также объявит и предоставит ссылку на эту публикацию Федерального реестра через FSIS Учредительное обновление, , которое используется для предоставления информации о политиках, процедурах, положениях FSIS, уведомлениях Федерального реестра , публичных собраниях FSIS и т. типы информации, которая может повлиять или будет интересна нашим участникам и заинтересованным сторонам. Составляющее обновление доступно на веб-сайте FSIS.Через веб-сайт FSIS может предоставлять информацию гораздо более широкой и разнообразной аудитории. Кроме того, FSIS предлагает услугу подписки по электронной почте, которая обеспечивает автоматический и настраиваемый доступ к избранным новостям и информации о безопасности пищевых продуктов. Эта услуга доступна по адресу: https://www.fsis.usda.gov/ news-events / news-press-Release / news-feeds-subscriptions. Возможные варианты варьируются от отзыва до экспортной информации, нормативных требований, директив и уведомлений. Клиенты могут сами добавлять или удалять подписки и иметь возможность защитить свои учетные записи паролем.

Заявление Министерства сельского хозяйства США о недискриминации

В соответствии с Федеральным законом о гражданских правах и правилами и политиками в области гражданских прав USDA, USDA, его агентствам, офисам и сотрудникам, а также учреждениям, участвующим в программах USDA или управляющим ими, запрещается дискриминация по признаку расы, цвета кожи, национального происхождения, религии, пол, гендерная идентичность (включая гендерное выражение), сексуальная ориентация, инвалидность, возраст, семейное положение, семейный / родительский статус, доход, полученный от программы государственной помощи, политические убеждения, репрессалии или репрессалии за предыдущую деятельность в области гражданских прав, в любой программе или деятельность, проводимая или финансируемая USDA (не все основы применимы ко всем программам).Средства правовой защиты и сроки подачи жалоб зависят от программы или инцидента.

Лица с ограниченными возможностями, которым требуются альтернативные средства связи для передачи информации о программе (, например, Брайля, крупный шрифт, аудиозапись, американский язык жестов и т. Д.), Должны связаться с ответственным агентством или в TARGET Center USDA по телефону (202) 720-2600 (голосовой и TTY) или свяжитесь с USDA через Федеральную службу ретрансляции по телефону (800) 877-8339. Кроме того, информация о программе может быть доступна на других языках, кроме английского.

Чтобы подать жалобу на дискриминацию в рамках программы, заполните форму жалобы о дискриминации в рамках программы Министерства сельского хозяйства США, AD-3027, которую можно найти в Интернете по адресу https://www.usda.gov/ oascr / how-to-file-a-program-discrim- жалобу и в любой офис USDA или напишите письмо на имя USDA и предоставьте в письме всю информацию, запрошенную в форме. Чтобы запросить копию формы жалобы, позвоните по телефону (866) 632-9992.

Отправьте заполненную форму или письмо в USDA по: (1) почте: USDA, офис помощника секретаря по гражданским правам, 1400 Independence Avenue SW, Вашингтон, округ Колумбия 20250-9410; (2) факс: (202) 690-7442; или (3) электронная почта: программа [email protected]. USDA — поставщик равных возможностей, работодатель и кредитор.

Пол Киккер,

Администратор.

[FR Док. 2021-15011 Подана 7-14-21; 8:45]

КОД СЧЕТА 3410-DM-P

Acumatica сертифицирована по климатической нейтральности

Acumatica гордится тем, что получила сертификат климатической нейтральности.Наш план устойчивого развития Acumatica действует, и мы будем продолжать его улучшать в ближайшие годы.

Каждая награда и признание, полученное Acumatica Cloud ERP, в том числе наша награда SIIA CODiE в 2021 году за лучшее решение ERP, является большой честью. Тем не менее, наше недавнее признание и сертификация климатической нейтральной организацией Climate Neutral — это то, чем мы особенно гордимся, поскольку это признание наших усилий по сокращению наших — и наших клиентов — выбросов за счет наших усилий Acumatica в области устойчивого развития.

Что имеет сертификат климатической нейтральности?

Climate Neutral — это некоммерческая организация, работающая с брендами и потребителями над сокращением глобальных выбросов парниковых газов. Маркировка Climate Neutral Certified — это универсальный потребительский стандарт полной углеродной нейтральности. Он зарабатывается брендами, которые измеряют, компенсируют и сокращают весь свой углеродный след, что позволяет потребителям легко идентифицировать бренды, которые достигли нулевых выбросов углерода. Чтобы узнать больше, посетите сайт «Climateneutral».орг.

Что сделала Acumatica Cloud ERP для обеспечения устойчивости?

Мы взяли на себя обязательство уменьшить наше воздействие на окружающую среду, и усилия Acumatica в области устойчивого развития дали значительные результаты:

1. Клиенты Acumatica сокращают объем выбросов углерода на 72% при переходе на облачное программное обеспечение ERP Acumatica.
2. Переход клиентов от устаревшего решения к облачному ERP-решению сократил в 6 раз выбросы, связанные с собственным углеродным следом Acumatica.
3. Включение удаленной рабочей силы во время пандемии COVID-19 принесло нам сокращение производственных выбросов на 50%, сокращение выбросов во время деловых поездок на 88% и сокращение энергопотребления в офисе на 44%.

Кроме того, группа планирования Acumatica Summit 2021 внесла свой вклад, чтобы сделать это мероприятие углеродно-нейтральным. Они основывались на инициативе экологичности / устойчивости, которую мы учредили в прошлом году с помощью MeetGreen, агентства по организации мероприятий, которое является сертифицированным по стандарту ISO 20121 бизнесом с нулевыми выбросами, принадлежащим женщинам.

От использования цифрового мобильного приложения, которое устраняет тысячи путеводителей по мероприятиям, добавления мусорных баков по всему курорту и обеспечения продуктами местного производства и производства до отказа от одноразовых подарков / материалов и заключения контрактов с Wynn Las Vegas (компанией, которая соперничает с нашей страстью к сокращению их влияние на окружающую среду), наш ежегодный Саммит является устойчивым и экологически сознательным мероприятием — и мы очень рады, что MeetGreen признала себя лидером Саммита 2021!

Что теперь происходит?

Достигнув нашей цели сертификации с нейтральным выбросом углерода, мы сейчас, более чем когда-либо, привержены сохранению этой сертификации и наращиванию наших усилий в области устойчивого развития.Мы надеемся, что другие компании будут вдохновлены нашим примером и примут меры, чтобы стать чемпионами по борьбе с изменением климата.

Acumatica будут отмечены сертификатом Climate Neutral Certified наряду с более чем 300 другими брендами. Вместе мы нейтрализовали около 700 000 тонн выбросов углерода в этом году.

По словам Остина Уитмана, генерального директора Climate Neutral, «Потребители обладают огромной властью в формировании экономики, и их власть осуществляется благодаря действиям брендов, которые они поддерживают. С помощью нашей климатической маркировки мы помогаем потребителям найти бренды, которые готовы немедленно инвестировать в климатические решения.”

Чтобы узнать больше об Acumatica, свяжитесь с нашими экспертами сегодня.

Подробнее о Climate Neutral

агентств добавляют длинные правила «Закона об отсутствии сюрпризов» в ваш летний список для чтения: обзор воздействия на планы, спонсируемые работодателем — занятость и HR

Соединенные Штаты: Агентства добавляют в ваш летний список для чтения длинные правила «Закон об отсутствии сюрпризов»: обзор влияния на планы, спонсируемые работодателем

15 июля 2021 г.

ТОО «Сейфарт Шоу»

Чтобы распечатать эту статью, все, что вам нужно, — это зарегистрироваться или войти в систему на Mondaq.com.

Seyfarth Сводка: Закон об отсутствии сюрпризов («Акт») был частью Консолидированных ассигнований Закон от 2021 года вступил в силу в декабре 2020 года. в защите застрахованных лиц от получения счета за здоровье поставщику услуг по уходу за остатком сумм, не покрытых их план здоровья. Первый набор промежуточных окончательных положений (IFR) в соответствии с этим новым законом были выпущены на прошлой неделе департаментами Казначейство, труд, здравоохранение и социальные службы.Это предупреждение предоставляет обзор влияния на планы, спонсируемые работодателем. Для наш более широкий обзор нормативных требований см. в наших юридических новостях от 9 июля.

В то время как большинство людей рассчитывают оплатить некоторую часть стоимости свои медицинские услуги после того, как их план окупится, «сюрприз» наступает, когда эти непокрытые остатки чрезвычайно большой. Это часто бывает, когда медицинское обслуживание поставщик не входит в сеть по плану медицинского обслуживания и поэтому может взимать любую ставку, которую он хочет, за предоставляемая услуга.Даже когда люди прилагают усилия для обеспечения их медицинское обслуживание предоставляется сетевым врачом или больницей, внесетевые сервисы могут проникнуть в общую заботу и программа лечения без их ведома и согласия. Сюрприз!

До принятия Закона «Об отсутствии неожиданностей» Закон о доступном медицинском обслуживании предусматривал некоторый уровень финансовой защиты для участников, понесших службы экстренной помощи, установив минимальный уровень компенсации за здоровье планы. Однако эти новые IFR фактически заменят правил, с 1 января 2022 года.Примечательно, что только правила ACA применяются в отношении так называемых «недедушек» (т.е. те, которые были изменены с точки зрения разделения затрат с 2010 года, когда ACA вступил в силу). Эти новые правила применяются к все групповые планы медицинского страхования, без учета устаревших статус.

IFR пытается реализовать защиту для покрытых физическим лицам для сюрпризов при выставлении счета за счет размещения различных требования как к поставщикам медицинских услуг, так и к планам медицинского страхования, в том числе страховщиков и самофинансируемых, спонсируемых работодателем планы.

Вкратце, правило достигает этой цели посредством следующих шаги:

1. Обозначает три параметра, в которых закон определяет участники не должны нести ответственности за выставление счетов. К этим настройкам относятся: внесетевые службы экстренной помощи, службы выполняется не сетевым провайдером на сетевом объекте, и несетевые службы санитарной авиации.
2. Требуются планы для оплаты услуг в этих настройках при определенных минимальные ставки и позволить участникам платить с разделением затрат уровни, аналогичные тому, что будет оплачиваться внутри сети.
3. Требует, чтобы поставщики возражали и / или обсуждали согласованные сумма платежа с тарифом в течение 30 дней.
4. Если соглашение не достигнуто, правило требует планов и провайдеры должны подчиняться обязательному независимому разрешению споров где третья сторона определяет соответствующую ставку оплаты.

Это предупреждение содержит дополнительные сведения о каждом из этих шагов, в том числе:

Правила покрытия

• Планы медицинского страхования должны охватывать службы экстренной помощи без предварительного разрешения и независимо от того, объект внутри сети.

  Наблюдение: Большинство планов медицинского страхования, предоставляемых работодателем, уже соответствуют требованиям это требование, поскольку ACA обязало это покрытие для всех незавершенные планы. Хотя определение чрезвычайной ситуации услуги были широко истолкованы в соответствии с этими правилами и должны рассматриваться вместе с вашими претензиями администратор.

• Планы медицинского обслуживания должны покрывать определенные вне сети услуги , выполняемые в рамках визита внутри сети, даже если вообще исключено.

  Наблюдение: Итак, план, который обычно исключает все покрытие для услуг, предоставляемых поставщиками вне сети, такими как HMO или ЕПВ, возможно, придется рассматривать связанные претензии в отношении внесетевых услуги поставщика, если они выполняются как часть посещение участником внутрисетевого объекта.

Правила разделения затрат

• Планы медицинского страхования должны ограничивать требуемую стоимость участника совместное использование для внесетевых сервисов в этих настройках для не более уровня, необходимого для той же самой сети Сервисы.

  Наблюдение: это может потребовать планов по изменению их сети доля затрат, чтобы соответствовать. Например, стоимость как внутри, так и вне сети общий доступ будет установлен на 80% -20%, а не на вне сети на более низком уровне, например 70% -30%.

• Планы медицинского страхования должны учитывать стоимость любого участника поделиться — вне зависимости от того, понесены ли они внутри сети — в сторону внутрисетевые аккумуляторы (франшизы и наличные максимумы).

  Наблюдение: это может потребовать изменения некоторых планов в настоящее время подсчитывают оплачиваемую участником часть своего здоровья Сервисы.

• Разберемся с сутью вопроса о планах медицинского страхования работодателя степень, в которой план обычно переопределяет претензии, не связанные с сетью, план должен рассчитывать платежа вне сети провайдеров (и в результате требуется доля затрат на участников), как если бы общая начисленная сумма была равна «признанная сумма». Эта признанная сумма меньше Типового соглашения о всех плательщиках Закона о социальном обеспечении (APMA), закон штата, в котором APMA не применяется, или «, соответствующая сумма платежа » (QPA), где Закон штата не применяется.

  Наблюдение: QPA обычно является применимым стандартом. для планов медицинского страхования группы работодателей, за исключением случаев, когда план полностью застрахован. В этом случае закон соответствующего штата (если таковой имеется) применять. Планы с самострахованием разрешены (но не обязательны) для согласиться с регулирующими законами штата, но в той степени, в которой такой план в план потребуется уведомить участников о применимость закона.

• QPA — это младший начисленная плата поставщика или медиана плана договорная ставка за ту же или аналогичную услугу в географический регион, в котором выполняется услуга.Начало IFR посмотрев на контрактные ставки, действующие в соответствии с планом на 1 января 2019 г.

  Наблюдение: QPA (или закон штата) заменит традиционный обычный, обычный и разумный стандарт (UCR) или Тариф Medicare, который использовали многие планы, а также другие внешние меры (например, Fair Health), на которые настаивают многие поставщики (на по крайней мере, в контексте услуг, охватываемых Законом об отсутствии сюрпризов). Агентства особенно ждут комментариев о том, как определить QPA.

• Любая «чистая заявка» на услугу, на которую распространяется IFR должны быть обработаны планом медицинского страхования в течение 30 дней .

  Наблюдение: Обычно ERISA требует, чтобы план выдавал уведомление об определении неблагоприятной выгоды по окончании службы претензии в течение 30 дней, так что это в значительной степени совпадает с тем, как эти типы требований обычно обрабатываются.

Запрет выставления счетов

• IFR ограничивает сумму, которая должна быть выплачена плану внесетевому провайдеру на сумму, согласованную с планом работодателя (если закон штата не применим) или, если нет соглашения, на сумму, определенную «IDR» юридическое лицо.»IDR направлен на то, чтобы учитывать QPA при составлении его решимость. IFR использует подробную информацию о компании с IDR. процесс для будущих нормативных указаний.

  Наблюдение: так как это правило немного отличается от Правило разделения затрат выше, платеж поставщику может привести в сумме, отличной от признанной суммы, за вычетом долевая часть.

• Правила требуют, чтобы поставщики получали согласие от пациентов отказаться от средств защиты выставления счетов, если они хотят имеют право пополнить счет на определенный период после стабилизации услуги или неэкстренные услуги поставщиком вне сети в сетевой объект.

  Наблюдение: Хотя это требование обычно применяется к здоровью поставщиков медицинских услуг, а не планы медицинского страхования, важно знать что участники должны получить это уведомление и предоставить свои согласие, чтобы поставщик вне сети попытался навязать любые обязательства участника по балансу после плана уже заплатил.

Требования к уведомлениям

• И планы, и поставщики должны опубликовать в открытом доступе. уведомление о мерах защиты для выставления счетов за баланс, и планы должны включать соответствующий язык на каждом EOB для покрытого услуга.Агентства выпустили типовое уведомление о раскрытии информации, которое может быть использовал.

  Наблюдение: планы работодателя должны согласовываться с их администратор, чтобы обеспечить доступность необходимой информации на веб-сайт и добавлен к каждому EOB. Далее план администратор может захотеть включить эту информацию в план СПД.

Правила обычно действуют в отношении групповых планов медицинского страхования. для плановых лет, начинающихся 1 января 2022 г. или позднее. Это означает любое планирование необходимых изменений в планах должно начинаться сейчас. Обязательно обратитесь к своему юристу по программе льгот сотрудникам в Зейфарте, чтобы узнать информация и помощь в работе с этими новыми правилами.

Данная статья предназначена для ознакомления с общими руководство по предмету. Следует обратиться за консультацией к специалисту. о ваших конкретных обстоятельствах.

ПОПУЛЯРНЫЕ СТАТЬИ: Работа и кадры из США

Потомакская юридическая группа

В связи с снятием ограничений по безопасности по мере того, как вакцина COVID-19 становится доступной, а процент вакцинированного населения США растет, для многих работодателей настало время задуматься…

Creative Business Formula теперь на белорусском языке

Статья «Формула творческого бизнеса» была опубликована на белорусском языке в связи с выпуском в Минске книги «Футболки и костюмы: руководство к творческому бизнесу» на белорусском языке.

Статью можно скачать, распечатать и опубликовать на веб-сайтах и ​​в других местах. Он находится в сети здесь: Стварыце сваю ўласную бізнэс-формулу

Статья была переведена и опубликована, чтобы помочь культурным и творческим индустриям Беларуси стать еще более успешными.Эта статья основывается на работе Дэвида с Программой культуры и творчества ЕС-Восточного партнерства в Беларуси, которая включала в себя семинар Дэвида по стратегическому планированию и его бесплатные онлайн-видеокурсы. Онлайн-курсы по маркетингу и стратегическому планированию доступны онлайн для всех творческих и культурных предприятий, включая культурных предпринимателей в Беларуси и других странах Партнерства.

Не пишите бизнес-план, пока не прочтете эту статью!

Есть большая разница между планированием успешного творческого бизнеса и «написанием бизнес-плана».Это не обязательно одно и то же.
«Бизнес-план» не гарантирует автоматически успеха в бизнесе. Во многих бизнес-планах представлены детали, но не отражены основные принципы.
Любой план творческого или цифрового бизнеса должен основываться на ценностях и целях заинтересованных предпринимателей, а в его основе должна лежать реалистичная «бизнес-формула».
В этой статье показано, как объединить ваши собственные уникальные ценности и цели, чтобы создать эффективную бизнес-формулу.

Стварыце сваю ўласную бізнэс-формулу

Дадзены артыкул быў упершыню апублікаваны як «Стварэнне бізнэс-плану» ў кнізе «Прачытайце гэта ў пешую чаргу: рост і развіццё крэатыўнага малога і сярэдняга бізнэса».(ISBN / EAN 978-90-810079-2-4)

Copyright © в переводе: Ник Мельченко www.grinteq.com

Скачать PDF (757 КБ) Стварыце сваю ўласную бізнэс-формулу

Перевод и публикация этой статьи на других языках

Эта статья опубликована на английском, испанском, румынском, немецком, португальском, французском, украинском, индонезийском, азербайджанском, тайском и белорусском (пока!).

Авторские права и права на переиздание

Статья была написана Дэвидом Пэрришем как глава книги, и Дэвид сохраняет авторские права на работу.

Он решил опубликовать ее как статью с креативной бизнес-формулой бесплатно, используя лицензию Creative Commons, которая позволяет любому копировать, распечатывать и распространять ее — при условии, что они ее не изменяют и не продают. Это означает, что любой может отдать его, отправить в виде вложения по электронной почте, предложить его для загрузки со своего сайта или распространить на компакт-диске или другом носителе (например, как часть информационного пакета конференции или семинара).

Переводы

Дэвид предлагает людям перевести эту статью о креативной бизнес-формуле на другие языки.Переведенные статьи будут опубликованы бесплатно с использованием той же лицензии Creative Commons. Это означает, что переводчик будет обладать авторскими правами на переведенную работу и согласится на бесплатное предоставление статьи. В опубликованном документе переводчик будет иметь упоминание об авторских правах, уведомление об авторских правах и ссылку на веб-сайт их (или своей организации).

Например, Фабио Фонсека и его коллеги из Iniciativa Cultural в Бразилии перевели статью на португальский (см. Выше), поэтому уведомление об авторских правах, кредит и ссылка, опубликованные в документе:
«Direitos autorais da tradução © Fábio Fonseca.www.iniciativacultural.org.br »

Свяжитесь с офисом Дэвида Пэрриша, если вы хотите перевести эту статью о креативной бизнес-формуле на другие языки.

RAPALA VMC CORPORATION ПОЛУГОДИЧНЫЙ ОТЧЕТ ЗА ПОЛУГОДИЧЕСКОЕ ПОЛУЧЕНИЕ 2 ГОДА / 2021 ГОД: СИЛЬНЫЙ

Rapala VMC Corporation
Финансовый отчет за полугодие
15 июля 2021 г., 17:00

RAPALA VMC CORPORATION ПОЛУГОДИЧНЫЙ ОТЧЕТ ЗА ПОЛУГОДНИК 2/2021 : СИЛЬНЫЙ РОСТ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ ВЫСОКОГО РЫНОЧНОГО СПРОСА И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОЙ ЗИМНИЙ СЕЗОНА, А ЗНАЧИТЕЛЬНО БЫСТРОЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 9000 НА 9000 НОВАЯ ЧАСТЬ 9000 ЧЕМПИОНАТ 9017 Коротко за январь-июнь (ч2):

• Чистый объем продаж составил 159.6 миллионов евро, что на 36% больше, чем в предыдущем году (117,1). При сопоставимых обменных курсах продажи выросли на 41% по сравнению с предыдущим годом.
• Операционная прибыль составила 26,3 млн евро (-0,8).
• Сопоставимая операционная прибыль * составила 26,5 млн евро (4,2).
• Прибыль на акцию составила 0,43 евро (-0,12).
• Денежный поток от операционной деятельности составил 23,1 млн. Евро (13,4).
• Товарно-материальные запасы составили 73,8 млн. Евро (83,5), что на 12% меньше.
• Чистая процентная задолженность составила 30,5 млн. Евро (63,5).
• Краткосрочный прогноз не изменился с 20 апреля 2021 г .: Группа ожидает, что сопоставимая операционная прибыль за полный 2021 год * значительно увеличится по сравнению с предыдущим годом.

* Исключая текущую рыночную стоимость производных финансовых инструментов в оперативной валюте и других статей, влияющих на сопоставимость. Другие статьи, влияющие на сопоставимость, включают существенные затраты на реструктуризацию, обесценение, прибыли и убытки от объединения и выбытия бизнеса, страховые выплаты и другие неоперационные статьи.

Президент и генеральный директор Николас Варчаловски: «В 2021 году мы достигли рекордного уровня в первом полугодии благодаря высокому спросу в индустрии рыболовных снастей и сильному зимнему сезону, а также значительно более быстрому, чем ожидалось, внедрению стратегии.В рыболовной отрасли во всем мире наблюдается значительный рост участия в рыбной ловле как со стороны новых рыболовов, так и со стороны вернувшихся, что было замечено на людных рыболовных берегах и в рыбацких доках, а также на полупустых полках в рыболовных магазинах весной и в начале лета.

Мы достигли отличных финансовых результатов за первые шесть месяцев, поскольку наши чистые продажи выросли на 36% по сравнению с предыдущим годом, несмотря на выход из определенных категорий сторонних поставщиков. После роста продаж и успешного оздоровления Группы мы значительно увеличили сопоставимую операционную прибыль до 26.5 миллионов евро за первое полугодие. Постоянное внимание к управлению денежными потоками также дало отличные результаты: операционный денежный поток за первое полугодие увеличился до 23,1 млн евро. Нам также удалось обеспечить безопасность членов нашей команды, поскольку в целом в Группе было относительно мало случаев COVID. Это связано с твердой приверженностью строгим правилам охраны труда и техники безопасности членами нашей команды по всему миру.

Реализация нашего бизнес-плана ONE RAPALA VMC продолжается очень быстрыми темпами.В результате мы значительно опережаем наши первоначальные сроки. Завод в Батаме был закрыт в агрессивный семимесячный график и ниже бюджета внутренних затрат. Кроме того, мы объединили наши распределительные центры в Скандинавии в рекордно короткие сроки, на 21 месяц раньше, чем планировалось ранее. Новый распределительный центр расположен в Пярну, Эстония, и начал превосходно обслуживать наших клиентов. Кроме того, наши пять новых центров PD&I были полностью готовы к работе и хорошо работали вместе на пять месяцев раньше запланированного срока.

Мы уже сократили значительное количество артикулов в Европе и во всем мире в категориях мягкого пластика. Эта работа сделает значительный шаг вперед в следующих кварталах, поскольку мы расширим ее на все другие регионы и категории, чтобы выполнить самую крупную очистку SKU в истории компании. Кроме того, мы консолидируем портфель наших брендов, чтобы отдать предпочтение будущим победителям. Устойчивое развитие является одним из основных принципов нашей будущей стратегической работы, и теперь мы начинаем занимать лидирующие позиции в области устойчивого развития в индустрии спортивного рыболовства.В оперативном плане мы продолжим оптимизировать наши распределительные центры и производственные мощности. На заводе по производству приманок в Пярну, Эстония, мы инвестируем в новую покрасочную установку, чтобы сократить время выполнения заказа, повысить гибкость и увеличить производительность.

Я также очень рад началу нашего сотрудничества с Okuma. Мы готовимся к масштабным маркетинговым кампаниям перед запуском удилищ, катушек и комбо Okuma в Европе в 2022 году. Добавление продуктов Okuma в портфель наших брендов откроет неиспользованный потенциал в этой категории, что еще больше расширит ассортимент продукции Группы для будущее.Как демонстрация быстрого выполнения стратегии, наши ключевые факторы создания стоимости демонстрируют положительное развитие: уверенный рост продаж продукции Группы на 54%, валовая прибыль растет, а инвестиции в сегмент катушек и катушек способствуют значительному росту продаж в этой категории.

В целом, я очень доволен огромной работой нашей команды по реализации нашей стратегии ONE RAPALA VMC с потрясающей скоростью. В то же время мы добились высоких продаж, поскольку рыбалка была одним из немногих видов активного отдыха, безопасных для COVID.Теперь, когда общества начинают открываться заново, потребители частично возвращаются к рекреационным мероприятиям, предшествовавшим пандемии. В Европе в настоящее время мы видим снижение активности розничных магазинов в сфере рыболовства, что, вероятно, повлияет на предварительные заказы на 2022 год. Ожидается, что общее настроение рынка в отрасли в целом значительно снизится также в Северной Америке с небольшой задержкой по сравнению с Европой. Однако ожидается, что частные инвестиции в рыболовные суда и глобальные тенденции в уличной и спортивной рыбалке вынудят рыбный рынок выйти на несколько более высокий уровень, чем до пандемии.

Ключевые цифры

Рыночная среда
В течение первого полугодия торговые условия значительно улучшились по сравнению с периодом сравнения, на который сильно повлияла пандемия COVID-19. Деловая среда продолжала улучшаться с конца 2020 года, и потребительский спрос значительно вырос на ключевых рынках Группы, особенно в Северной Америке.Активный отдых на свежем воздухе продолжал набирать популярность в условиях COVID-19, поскольку люди искали более безопасные занятия. Хороший зимний сезон в Скандинавии и Северной Америке также положительно повлиял на развитие зимних видов спорта и подледного рыболовства.

Обзор бизнеса январь – июнь 2021 г.

Чистый объем продаж Группы за первое полугодие был на 36% выше, чем в прошлом году, в основном за счет высокого спроса на рыболовные снасти, высоких продаж зимой и значительно более быстрой, чем ожидалось стратегии выполнение.Изменения в обменных курсах перевода оказали несколько негативное влияние на продажи, и при сопоставимых обменных курсах перевода чистые продажи выросли на 41% по сравнению с аналогичным периодом.

Северная Америка

Продажи в Северной Америке выросли на 73% по сравнению с аналогичным периодом с заявленными обменными курсами перевода и на 86% с сопоставимыми обменными курсами перевода.

Рост продаж в основном был обусловлен исключительно высоким спросом на рыболовные снасти, поскольку рыболовство оставалось популярным занятием, защищенным от COVID.В первой половине 2021 года распределительные центры Группы в Северной Америке работали на полную мощность, тогда как на период сравнения повлияло временное закрытие распределительных центров в США и Канаде. Все категории продуктов Группы продемонстрировали двузначный рост.

Nordic

Продажи на рынке Северной Европы увеличились по сравнению с аналогичным периодом на 13%. При сопоставимых обменных курсах перевода продажи выросли на 11% по сравнению с первым полугодием 2020 года.

Распределительные подразделения Группы работали на полную мощность в течение первого полугодия.Повышение розничного спроса и спроса со стороны конечных потребителей на рыболовные снасти и хорошие зимние условия увеличили продажи по сравнению с аналогичным периодом. 13 Рыболовные продукты были успешно запущены и хорошо приняты покупателями на рынке Скандинавии. Снижение продаж в результате расторжения некоторых соглашений о дистрибуции с третьими сторонами было компенсировано увеличением продаж продукции Группы.

Остальные страны Европы

Согласно заявленным обменным курсам переводов, продажи в остальных странах Европы были на 13% выше, чем за аналогичный период.При сопоставимых обменных курсах перевода продажи также выросли на 15% по сравнению с первой половиной 2020 года.

Хотя правительственные ограничения продолжали действовать на некоторых из крупнейших рынков региона, потребительский спрос и продажи начали восстанавливаться и заметно улучшились по сравнению с первым полугодием. 2020 года. Изменения в распределении удилищ и катушек сторонних производителей отрицательно сказались на продажах, но высокие продажи продукции Группы компенсировали отрицательное влияние. Большинство рынков в остальной части Европы продемонстрировали здоровый рост.

Остальной мир

Продажи в остальном мире увеличились по сравнению с периодом сравнения на 38% с указанными валютами и на 38% также с использованием сопоставимых обменных курсов.

В течение первого полугодия рынок «Остальной мир» значительно восстановился по сравнению с периодом сравнения. Спрос на предложения Группы был высоким, и во всех регионах наблюдался устойчивый двузначный рост. Деловая среда стала более благоприятной, а доверие потребителей повысилось, поскольку розничные покупатели и потребители смогли лучше ориентироваться в условиях пандемии COVID-19.

Чистые продажи на внешнем рынке по регионам

Финансовые результаты и

Финансовые результаты и — рыночная оценка производных финансовых инструментов на операционную валюту и других статей, влияющих на сопоставимость) операционная прибыль увеличилась на 22.3 миллиона евро за период сравнения. Изменение обменных курсов не оказало существенного влияния на операционную прибыль. Отчетная операционная прибыль увеличилась на 27,2 миллиона евро по сравнению с предыдущим годом, а статьи, влияющие на сопоставимость, оказали незначительное негативное влияние на отчетную операционную прибыль в размере -0,2 миллиона евро (-5,0).

В первом полугодии сопоставимая маржа операционной прибыли составила 16,6% (3,6). Рост прибыльности по сравнению с первой половиной 2020 года был обусловлен высокими продажами, более благоприятным ассортиментом продукции и хорошим контролем над расходами.Кроме того, хорошие зимние условия положительно сказались на продажах и прибыльности. К другим ключевым факторам высокой прибыльности относятся способность цепочки поставок Группы быстро реагировать на быстрое изменение спроса и постоянные действия по реализации стратегии ONE RAPALA VMC.

В первом полугодии маржа операционной прибыли составила 16,5% (-0,7). Отчетная операционная прибыль включала влияние текущей рыночной стоимости производных инструментов на операционную валюту в размере -0,2 млн. Евро (-0,1). Чистые расходы по прочим статьям, влияющим на сопоставимость, включенные в отчетную операционную прибыль, составили 0.0 млн евро (4,9).

Общие финансовые (чистые) расходы за первое полугодие составили 1,4 (1,9) миллиона евро. Чистые процентные и прочие расходы по финансированию составили 1,3 (1,6) миллиона евро, а (чистые) расходы на обмен валюты составили 0,1 (0,3) миллиона евро.

Чистая прибыль за первое полугодие увеличилась на 21,8 млн евро и составила 18,1 млн евро (-3,8), а прибыль на акцию составила 0,43 евро (-0,12). Доля неконтролирующих акционеров в чистой прибыли составила 1,1 млн. Евро (0,4).

Ключевые цифры

Мостовой расчет сопоставимой операционной прибыли

Обзор сегмента

Продукты Группы

При сопоставимых обменных курсах продажи продуктов Группы увеличились на 45,1 млн евро по сравнению с аналогичным периодом. Хорошие зимние условия и популярность рыбной ловли как вида активного отдыха на открытом воздухе и безопасного для COVID-19 вида деятельности стимулировали спрос на продукцию Группы.Географически продажи сильно росли на всех ключевых рынках, а в товарном отношении все товарные категории Группы демонстрировали высокий рост. Вслед за значительно более высокими продажами сопоставимая операционная прибыль по продуктам Группы была значительно выше, чем за аналогичный период.

Продукты сторонних производителей

При сопоставимых обменных курсах переводов объем продаж сторонних продуктов был на 1,1 млн евро выше, чем за аналогичный период. Продажи сторонних продуктов развивались двояко: продажи выросли в большинстве категорий сторонних продуктов, где соглашения о сбыте остались неизменными, тогда как продажи снизились в категориях, где были изменены соглашения о сбыте, особенно в категории стержней и катушек.Сопоставимая операционная прибыль для сторонних продуктов была выше периода сравнения, на который сильно повлиял COVID-19.

Чистая выручка по сегментам

Сравнимая операционная прибыль по сегментам