Бизнес

Бизнес план образец с расчетами беларусь: Готовые бизнес-планы с расчетами

06.02.1970

Содержание

Как отрыть Пивоварню с нуля. Бизнес-план Пивоварни для 2021 года

История коммерческого пивоварения началась благодаря кустарному производству пива на дому. Первопроходцами в этом бизнесе были монастыри и различные хозяйства 8-9 веков, продававшие избытки напитка, произведенного изначального для себя, а в 11-12 веках появились первые коммерческие пивоварни. Считается, что старейшей в мире из ныне рабочих является германская Weihenstephan (Фрайзинг, Бавария). Weihenstephan может проследить свою историю до 1040 года. В соседнем аббатстве Weltenburg при монастыре располагается старейшая монастырская пивоварня в мире из ныне рабочих, историю которой можно проследить до 1050 года.

В данной статье мы рассмотрим информацию, которая поможет вам открыть пивоварню, а именно: что потребуется, примеры затрат, схему реализации продукции и прочее.

Начало

Итак, перед началом вложения средств и организации своего пивоваренного бизнеса необходимо ответить на ряд вопросов:

  • Вы любите пиво?
  • Готовы заниматься уборкой целыми днями?
  • Можете ли вы работать более 40 часов в неделю?
  • Вы обладаете навыками продаж и знаниями в области маркетинга?
  • Способны ли вы к ведению учета?
  • Готовы работать годами без очевидной прибыли?
  • Можете предложить что-то уникальное?
  • Присутствуют ли у вас хорошие навыки по ремонту оборудования?
  • Готовы ли вы привлекать инвестиции в ваше производство пива?

Даже если у вас достаточно денег и вы можете сразу же нанять команду обслуживающего персонала, значительную часть времени вам придется уделять уборке. В оставшееся время вы будете заниматься бухгалтерией, продажами, клиентами и поставщиками. Процесс изготовления пива непрерывен. Так что, возможно, вам придется работать ночами и по выходным. Как известно многие владельцы небольших пивоварен нанимают работников только на дневную смену, а ночью и по выходным работают сами. Так делается до того времени, пока прибыль не будет позволять нанимать действительно необходимое количество работников. В то же время, несмотря на некоторые трудности, большинство пивоваров-предпринимателей считают, что их старания окупаются.

Образование и тренинги + видео

Чтобы стать хорошим пивоваром требуются опыт и огромное количество знаний. Перед началом собственного дела следует попробовать варить пиво в домашних условиях. Полноценная предпринимательская деятельность обычно предусматривает множество рутинных, утомительных дел: уборку, стерилизацию посуды и тому подобное. Этому всему вы успеете научиться. Потратив некоторое время на это, можно двигаться дальше и осваивать вспомогательные навыки.

Чтобы освоить различные виды деятельности касающиеся производства и реализации товара, понадобится довольно много времени.

При наличии времени и прочих возможностей вам могут пригодится и различные образовательные программы. Получение специальных сертификатов и окончание курсов возможно в любой стране. При наличии денег и горячей любви к этому делу лучше поехать сразу в Бельгию, Германию и Великобританию, где также существуют специальные школы. Как вариант, можно найти онлайн-курсы и даже образовательные программы, за которые не надо платить.

При такой учебе и практике происходит не только знакомство с современным технологическим процессом, но и непосредственное использование профессионального оборудования. Для неопытного начинающего пивовара это отличный малозатратный способ произвести первые сорта своего собственного пива.

Также не стоит забывать, что многие производители оборудования для пивоварен и других бизнесов почти всегда проводят обучению работе на нем, а также всему процессу производства.

Сколько нужно денег, чтобы открыть пивоварню?

По мнению многих пивоваров, нужно иметь в запасе сумму денег вдвое превышающую ту, которая нужна исходя из расчетов бизнес-плана. По ходу дела может появиться много непредвиденных расходов: к примеру, за переустройство здания или из-за отсрочки начала производства ввиду отсутствия разрешений. Конечно размер первоначальных вложений зависит от планируемого масштаба деятельности, объема производства. Имеет большое значение будет ли это пивной бар или просто отдельно стоящая небольшая пивоварня. Большинство экспертов из этой области считают, что для открытия небольшого завода нужно от $500 тыс. до $1 млн, но в России мини-заводу можно уложиться и в пределах ₽10 млн (история успеха).

О крупных мощностях: “..завод мощностью четыре миллиона гектолитров [в год] стоил 100 миллионов американских долларов! Завод на 2 миллиона гектолитров стоил в районе 80 миллионов. ” — из книги Олега Тинькова “Я такой как все”, стр. 234.

В его случае строительством занимались немецкие компании: Krones AG, Ziemann Holvrieka и Steinecker.

Для организации пивоварни необходимо учитывать следующие расходы:

  • Оборудование: Котлы, бойлеры, бочонки, системы охлаждения, резервуары для хранения, ферментационные резервуары, фильтры, трубы, помпы, очистное оборудование, системы управления отходами, консервное или разливочное оборудование (линии розлива и/или аппараты для мойки и розлива в кеги). Снизить затраты можно приобретя бывшее в употреблении оборудование или арендуя его с правом выкупа. Со временем, при увеличении объема производства, вы обзаведетесь своим собственным оборудованием.
  • Строительство: сюда, как правило, включают затраты на укрепление пола, перепланировку для размещения оборудования, его доставки и сбора, стоимость аренды, оплата инспекций, переоборудование системы водоснабжения. При этом надо учитывать возможное будущее расширение производства пива.
  • Поставляемая продукция: хмель, солод, дрожжи, бутылки, этикетки, упаковка.
  • Коммунальные услуги: электроэнергия, вода, интернет, телефон.
  • Страхование: бизнеса и имущества, своих обязательств, взносы социальной защиты, компенсация работникам и другие платежи по мере необходимости.
  • Разрешения и лицензирование: зависит от страны и вида деятельности.
  • Специальные профессиональные услуги: услуги консультанта из области пивоварения, наставника, бухгалтера, маркетолога, юридические услуги.
  • Расчет заработной платы и текущих расходов: оплата труда, налоги, реализационные расходы, юридические услуги.
  • Электронное оборудование: компьютеры, телефоны, кассовые аппараты, системы автоматизированного контроля, мобильные устройства, камеры видеонаблюдения, печатная техника.
  • Программное обеспечение и сервисы: обеспечение безопасности Сети, система экстренного оповещения, система управления запасами пивоварни, бухгалтерское программное обеспечение, разработка веб-сайта, услуги хостинга и т.п.

Совет: Используйте по мере возможности системы управления запасами, а также специальные кассовые устройства. Отслеживание запасов, потерь и продаж должно быть максимально точным. Проводите периодически аудит. Программное обеспечение значительно помогает не только в анализе и прогнозировании, но и при отслеживании запасов.

Интервью с основателями Brew Division:

Стоимость основного оборудования для пивоварен

Приведем примеры цен и мощности оборудования для производства пива российского завода “НОМАС”:

  • 500-3000 литров в сутки — от ₽6,9 млн;
  • 1000-6000 л/c — от ₽9,5 млн;
  • 2000-12000 л/c — от ₽19,7 млн;
  • 3000-18000 л/c — от ₽23,5 млн;

Характеристика пивоварни мощностью 500-3000 литров в сутки

Производительность: 500-3000 литров в сутки
Выход готового напитка в сутки (на базе варочного порядка): 500 литров
Себестоимость 1 литра пива: ₽33,54
Примерный расход солода на одну варку/засыпь, кг, на один сорт светлого пива («Жигулёвское», по ГОСТ): 100 кг
Производственная площадь: 180 м2
Высота производственного помещения, не менее: 3,5 м
Энергоноситель: газ/электроэнергия
Энергопотребление (установленные токоприёмники).
Нагрев с помощью газа/эл-ва, кВт
12,0/45,0
Газовый парогенератор/электро-парогенератор;
– расход газа, м3/час/расход эл-ва, кВт/час
8,5 м3/час
35 кВт/час
Расход холодной воды: 1000 л
Количество обслуживающего персонала: 1 человек
Возможность увеличения производительности пивоварни: до 3000 литров в сутки

Бизнес-планирование + пример бизнес-плана для пивоварни

Для создания успешного хорошо работающего предприятия по производству пива очень важно создать реалистичный обоснованный бизнес-план. Инвесторы и кредиторы всегда хотят видеть не общий план действий, а как минимум три года расписанных финансовых показателей. Даже если у вас есть начальный капитал, такой план станет серьезной поддержкой при дальнейшем ведении дела. Для его создания, получения рекомендаций по финансовому управлению и привлечению инвестиций, юридическим вопросам стоит обратиться лучше всего к специалистам, либо на крайний случай попробовать составить бизнес-план самому.

Скачать пример бизнес-плана пивоварни

Вам необходимо учесть все расходы по запуску пивоварни, ожидаемые текущие расходы, прогнозы доходов, свое видение бизнеса и все остальное, что, по вашему мнению должно помочь вам в его открытии и расширении.

Если вы планируете открыть современную пивоварню, с новым оборудованием, то вам понадобятся большие вложения.

Поиск источников финансирования

Если вы не нашли стороннего источника инвестиций, деньги придется собирать самому, учитывая предстоящие дополнительные расходы. Средства, скорее всего, придется брать из нескольких источников. Проконсультируйтесь с профессионалами по поводу наилучших вариантов финансирования. Здесь вам пригодятся знания опытных специалистов о кредитах, системе залогов. Возможно вам понадобятся «гарантийные письма» от дистрибьюторских сетей о намерении приобрести продукцию вашей пивоварни.

Вот несколько возможных источников финансирования:

  • Государственные субсидии и программы помощи. Обычно это либо субсидии, либо какие-то кредиты с очень низкими процентными ставками. Это отличный вариант для начинающих бизнесменов. Что касается субсидий, то их размер существенно ограничен, но обычно у субъектов есть свои региональные программы, которые пусть и оказывают незначительную финансовую помощь (в РФ примерно ₽500 тыс), но это хоть что-то.
  • Кредитование. Для получения кредита необходимо иметь возможность предоставить залог, сопоставимый с суммой ссуды.
  • Краудфандинг. Под этим понимается получение средств от множества инвесторов-доноров. Некоторые условия такого инвестирования исходят из принципа все или ничего, то есть если не удается достичь определенной цели, вы возвращаете деньги. При других вариантах подобного инвестирования если цель не достигнута, то деньги от неудачных инвестиции компенсировать необязательно. Примерами платформ организующих краудфандинг являются Planeta.ru, Boomstarter.ru, Kickstarter, Indiegogo и Fundable.
  • Инвесторы. При такой модели возможно разделение расходов между уже набравшимися опыта в пивоварении или в ирвестированииа в новые предприятия.

Реализации продукции

Рассмотрим классическую трехуровнению систему реализации товара:

Производитель (вы) → Дистрибьюторы → Ритейлеры.

Вы продаете свою продукцию оптовым дистрибьюторам, реализующим ее непосредственным продавцам, которые и продают пиво обычным людям.

Во многих странах существуют свои собственные требования к процессу дистрибуции (это не касается пивных баров, где налажено производство и продажа собственного напитка).

Некоторые производители работают с крупными дилерскими сетями, но можно найти дистрибьютора, который специализируется на некрупных брендовых продуктах. Обращайте внимание на репутацию компании, с которой вы собираетесь сотрудничать и условия договора. В некоторых странах существуют законы специально защищающие долгосрочные торговые контракты. Так что внимательно оцените свои потребности и возможности перед подписанием контракта. Найти хорошую дистрибьюторскую сеть для пивоварни могут помочь специальные профессиональные объединения в вашей стране или предприниматели занимающиеся подобным бизнесом. С целью изучения рынка и конечного потребителя стоит посетить сети ритэйла. Там могут подсказать и хорошего дистрибьютора с которым они сотрудничают.

Перед встречей с представителями дистрибьюторских сетей хорошо подготовьтесь, сделайте презентацию вашего пивоварни. Сформируйте собственное представление о ценах реализации продукции, рекламе, маркетинговой стратегии и прочих существенных моментах. Покажите вашим будущим партнерам как вы собираетесь содействовать продвижению собственной продукции на рынке и продаже пива конечному потребителю.

Некоторые важные вопросы в разговоре с дистрибьютором:

  • Достаточно ли у вас холодильных установок для хранения продукции?
  • Есть ли у вас специалисты работающие с отдельными брендами?
  • Вы работаете с другими производителями пива? С какими?
  • Какие по вашему мнению рестораны и магазины лучше всего продают продукцию?
  • Какую маржу в среднем вы себе оставляете?
  • Насколько успешной была реализация вами специальных брендов?
  • Как часто вы производите пополнение запасов пивоварни?

При трехуровневом распределении дистрибьюторы имеют преимущество, так как им не нужно постоянно, ежедневно работать с вами. Они зарабатывают больше всего денег, когда могут продавать вашу продукцию имея хороший запас. Поэтому дайте им знать, как вы могли бы помочь в обеспечении этого запаса.

Обычно дистрибьюторов интересуют следующие нюансы вашего бизнеса:

  • Каким образом вы можете помочь в продвижении собственной продукции?
  • Какие у вас мощности производства?
  • Насколько вы финансово состоятельны?
  • Есть ли у вас линейка продуктов, которая уже реализовывалась дистрибьюторской компанией?

Можно найти и альтернативные способы “доставки” вашего напитка потребителям. Как уже упоминалось, если у вас свой пивной бар, то прибегать к услугам дистрибьютора не нужно, ведь пиво не “покидает” заведения. Можно продавать его через Интернет, но перед этим тщательно изучите законодательство своей страны. Это позволит избежать неожиданных неприятных последствий и лишних расходов.

Некоторым пивоварням удается наладить сотрудничество с ресторанами, пивными точками или даже организовать собственный бар.

Что почитать и куда съездить?

Список англоязычных журналов с рецептами, новостями и рейтингами, которые вам будут очень полезными: Beer Advocate, All About Beer, DRAFT Magazine, Beer Magazine, Beer & Brewing, The Brewer Magazine и Celebrator.

Для любителей путешествовать можно посетить центры и музеи пивоварения, к примеру, английский в городе Бёртон-апон-Трент Национальный пивной центр (The National Brewery Centre). Подобные музеи и центры с обучением есть также в Германии, и Бельгии.

Готовые примеры бизнес планов — образец с расчетами

Как НЕ нужно писать бизнес-план: Напишете сказку — не видать вам ни бизнеса, ни светлого будущего. Априори отметим, что бизнес-планы бывают разные. Выделяют четыре основных вида, среди которых нас и вас, как соискателей инвестиций, особенно интересовать будет самая первая разновидность данного типа документации. Если уж вы надумали писать бизнес-план самостоятельно, помните, краткость - сестра таланта. Ваши мысли и идеи вместе со всеми расчетами не должны занимать более страниц. И вообще, давайте сразу вопрос ребром — что самое главное в этом непростом деле? И не просто решения, а положительного решения.

Как составить правильный бизнес-план: 10 образцов и примеров для скачивания

Значительное преимущество, которое дает Парк высоких технологий своим резидентам, — льготный налоговый режим, при котором льготы распространяются на все компании вне зависимости от места их расположения на территории Беларуси. Кто может стать резидентом ПВТ? В Парке высоких технологий можно зарегистрировать как компанию и индивидуального предпринимателя, так и отдельный проект. Обязательным условием для регистрации является осуществление компанией одного из следующих видов деятельности: Чтобы стать резидентом Парка высоких технологий вам нужно пройти следующие этапы:

Бизнес-план разрабатывается в случаях обоснования: . Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от N.

Ведь главные принципы успешной торговли не сильно зависят от конкретной специализации предстоящей работы. Разработка бизнес-плана магазина одежды во всех перечисленных случаях будет опираться на одни и те же факторы. Различной будет лишь величина требуемого стартового капитала для всех этих видов товаров в отдельности, их стоимости и объёмов закупок. Материал статьи вместе с примерами бизнес-планов магазина одежды принесёт пользу тому читателю, который ищет варианты работы в любом формате торговли при любых его финансовых возможностях.

Окупаемость — 9 месяцев. Прежде всего — анализируем рынок Открыть магазин одежды — заветная мечта многих людей. Но для одних она представляется в виде роскошного бутика в центральной части города или реального, но маленького магазина одежды, а для других как интернет-магазин или дисконтный центр одежды. Важно понимать, что при правильной организации рабочего процесса любой из перечисленных вариантов способен давать доход, приносить прибыль.

Разрешения на торговлю предприятий общественного питания В случае открытия магазина-кулинарии или дополнительной торговли понадобятся лицензии на розничную торговлю. Организационно-штатная структура предприятия Генеральный директор в своей деятельности руководствуется уставом предприятия и должностной инструкцией. Оформляет документы, необходимые для осуществления деятельности по оказанию услуг общественного питания. Обеспечивает предоставление клиентам необходимой и достоверной информации об оказываемых услугах.

Открытие ИП через центр занятости. Как стать на учет и составить бизнес- план для центра занятости, чтобы открыть ИП. Образец.

Образец бизнес-плана для центра занятости скачать примеры 27 июня , просмотров: В данном материале мы поговорим о том, как выглядит образец бизнес плана для центра занятости. Чтобы максимально просто и быстро открыть собственный бизнес в любой сфере, необходимо получить статус ИП. Но кроме этого, каждое дело требует стартовых вложений, а вот возможность найти достаточно средств для реализации своей идеи имеют далеко не все. Для того чтобы получить государственное финансирование и выйти из сложной ситуации, необходимо правильно оформить бизнес план для центра занятости.

Далее рассмотрим, что понадобится для получения финансовой помощи, и какие категории граждан могут на нее претендовать. В нашей стране существует закон, который позволяет любому жителю обращаться к государственным органам для того, чтобы получить финансовую поддержку при реализации собственной бизнес идеи. Условия принятия бизнес плана центра занятости немного отличаются в зависимости от регионального расположения на территории страны, поэтому желательно подробно ознакомиться с требованиями своего региона.

В настоящее время получить финансовую помощь можно во многих регионах России. Финансирование происходить на безвозвратной основе, то есть если вы получаете материальные средства, вам не следует их после отдавать. Даже в том случае, если благодаря им вам не удастся развить доходную деятельность. Причины для получения субсидии.

Маркетинговая стратегия Следующий пункт инструкции, как составить бизнес-план, связан с маркетингом. Нередко он вызывает трудности у предпринимателей, поскольку не совсем ясно, какая информация тут должна быть и как необходимо анализировать рынок. В этом разделе нужно раскрыть следующие вопросы: Каким товаром или услугой вы собираетесь заниматься? Следует обозначить несколько основных моментов: Поговорим немного подробнее об УТП.

Материалы из данного раздела доступны только зарегистрированным пользователям. Зарегистрироваться Войти Перейти к документам Бизнес- план.

Скачать Отзывы 10 Предлагаем бизнес-план оптовой торговли, который поможет создать собственную оптовую базу для того, чтобы наладить оптовые продажи продуктовых или непродовольственных товаров. Оцените перспективность данного начинания, ведь любая торговая фирма обеспечивает свою рентабельность за счет оказания посреднических услуг между продавцами и конечными покупателями. А если верно поставить начинание, то прибыльность торговой организации будет всегда высока. Образец бизнес-плана оптовой торговли предлагает множество разделов, где специалистами представлены подробные расчеты деятельности дистрибьюторской компании.

Вам следует обеспокоиться поиском поставщиков продукции, определившись с направлением будущей торговой фирмы, а также найти каналы реализации продукции: Оптовый магазин — это риск, однако и сверхприбыль, если поставить дело на качественную основу. Изучить пример бизнес-плана по организации оптового торгового предприятия вы можете уже сейчас. В этом деле огромное значение будут иметь деловые связи и четкая, скоординированная работа команды оптовой компании.

Вам потребуется штат сотрудников: Поэтому в представленном документе вы сможете найти расчеты, которые связаны с привлечением персонала в торговую организацию, выплатой заработной платы. Получив на руки бизнес-план по организации оптово-розничной торговой компании, вы оцените возможности предпринимательского дела, которое обязательно будет успешным, когда находится в руках профессионалов и поймете, как строятся продажи в данной сфере.

Оказание услуг оптовой продажи облегчает задачу для продавцов розничной продукции, поэтому вам остается лишь определиться с ассортиментом товаров, которые вы можете предлагать по выгодным для партнеров ценам. Не забудьте о том, что данное предприятие требует наличия складских помещений, об этом следует позаботиться в первую очередь. Организация оптовой торговли - основные риски Организация оптовой торговли - основные риски Вероятность финансовых рисков велика в любом виде бизнеса, но в оптовой торговле они могут нанести максимально значительный урон из-за огромных начальных капиталовложений.

Бизнес план такси образец рб Бизнес план такси образец рб Макет бизнес - плана , утвержденного постановлением Правительства РФ от Готовые бизнес - планы и инструкции по разработке бизнес плана. Франшиза Франчайзинг в Беларуси в минске. Бизнес - план — это проект вашего будущего дела, визитная карточка инвестиционного проекта.

РИК,и нужно привезти что-типа бизнес плана,если кто знает напишите пожалуйста по пунктам!! Подберу скину вам, есть примеры с.

Вы говорили, что совершили несколько очень серьезных ошибок, которые привели к значительным финансовым потерям. Думаю, это будет полезно для всех. Зарина Ивантер говорит Наняла дорогого, но ленивого методиста и неопытных администраторов. Да, и все это было после того, как я рассорилась с партнерами после первого учебного года, и 1 сентября второго года узнала, что они открыли в нашем доме второй клуб, и увели моих педагогов и клиентов.

Полгода мой клуб был почти без детей. Марина Пчелка говорит У меня вопрос как быть, как найти в себе силы и как поступить правильно, помогите пожалуйста.

Примеры готовых бизнес-планов с расчётами

Как открыть интернет-магазин в Беларуси: Решили открыть собственное дело? Интернет-магазин — хороший вариант для первого собственного бизнеса. А может быть у вас уже есть несколько оффлайн-магазинов и вы решили добавить к ним и интернет-витрину? Это, безусловно, важные бизнес-решения, от которых зависит, будет ли ваш интернет-магазин успешен или нет. Здесь вы сможете узнать об основных шагах, которые необходимо осуществить для успешного начала онлайн-торговли.

бизнес план. подготовка в соответствии с требованиями Постановления Министерства экономики РБ № от г.;; оценка эффективности .

Бизнес-план магазина сад и огород Доброго времени суток! Тема на данный момент довольно актуальна, так как весна самое время для начала такого бизнеса, рассмотрим как начать собственное дело с нуля. Регистрация садоводческого магазина В первую очередь перед тем как начинать любой бизнес необходимо определиться с формой собственности которую будем регистрировать. Форм собственности довольно много, но для открытия магазина сад и огород достаточно будет открыть ИП. ИП индивидуальное предпринимательство это самая начальная форма собственности в бизнесе, но для старта нам ее будет вполне достаточно, в последующем если будете расширяться можете уже открыть ООО зарегистрировать ООО стоит так же если у магазина будет несколько владельцев, то есть учредителей.

А, сейчас выбираем вид деятельности для магазина сад и огород: Налогообложение садоводческого магазина Что касается выбора системы налогообложения для магазина сад и огород, то тут все будет зависеть от площади которую Вы будете арендовать. Я рекомендую площадь от 30 до 50 кв. Данное налогообложение стоит выбирать если площадь садоводческого магазина будет до 30 кв.

Патентная система налогообложения доступна только для ИП — это одна из причин почему форму собственности я рекомендую ИП. Для розничной торговли патент можно приобретать когда площадь не более 50 кв.

Как составить бизнес-план самому

Магазин готовых бизнес-планов - то, что вы ищете, уже здесь! Более вариантов в одном месте. На этой странице вы можете бесплатно скачать или прочитать готовый типовой бизнес-план компании по грузоперевозкам. В последние годы рынок грузоперевозок показывает устойчивый рост. Именно этот фактор и ещё, пожалуй, небольшие стартовые вложения привлекают в эту нишу всё новых и новых предпринимателей. И, естественно, у большинства у них возникает вопрос — где взять готовый бизнес-план на грузоперевозки?

Составляем грамотный бизнес-план для центра занятости. Логотип службы занятости Стать предпринимателем несложно: достаточно пройти.

Что-то пошло не так. Попробуйте еще раз через пару минут. В процессе работы с клиентами часто сталкиваемся с проблемой Сложность в оценке проектов, так как в начале пути зачастую даже заказчик не знает, что конкретно и какая функциональность ему необходима. Чек-бриф содержит в системном виде всевозможную функциональность е-Коммерс проектов и интернет-магазинов для бизнесов реального сектора экономики, которые хотят вывести процессы внутренней автоматизации и уже устоявшихся бизнес-процессов в интернет.

Документ предназначен для веб-разработчиков, менеджеров проектов и представителей клиентов или внутренних отделов разработки, создающих и внедряющих подобные проекты в своих компаниях. Отражает всевозможную функциональность Каталога, Видов заказа, Корзины и Личных кабинетов, а так же полный комплекс синхронизации сайта с локальными бухгалтерскими и складскими системами компаний.

Экономика и бизнес-планирование

Бизнес план беларусь образец бизнес план беларусь образец Начинающим и опытным предпринимателям будет полезно прочитать расширенную и познавательную статью: Чем бизнес план для ип в беларуси образец пошло хорошо, хотя. Примеры успешного бизнеса в Беларуси.

В этой рубрике мы стараемся писать для вас готовые бизнес-планы, приводить примеры и образцы бизнес-планов для малого бизнеса с подробными.

Каждый из них имеет свой состав и принцип приготовления, о которых знает не только бариста, но и любой кофейный гурман. В меню заведения могут входить и другие кофейные напитки. В дополнение к ним в ассортимент следует включить различные добавки: В меню кофейни обычно есть вкусные закуски, сладости, выпечка и десерты, сочетающиеся с напитками.

Идеально подойдут круассаны, легкие торты и пирожные. Заведения полного цикла включают в ассортимент даже салаты и вторые блюда. В этом случае дополнительно стоит организовать время для бизнес-ланчей, чтобы привлечь выгодными ценами еще больше посетителей. Предприниматель должен быть уверен в качестве поставляемого кофе. От этого будет зависеть популярность и репутация заведения. Закупать зерна лучше у проверенных производителей.

Выбор концепции Один из определяющих факторов успеха будущей кофейни — правильно выбранная концепция. Российские предприятия этой сферы обычно выстраивают свой бизнес по одной из следующих моделей:

Бизнес-план Предприятия Рб

Карта сайта

  • Новости
    • Общественно-политические
      • 2021
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2020
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2019
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2018
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2017
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2016
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2015
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2014
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2013
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2012
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2011
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
    • Новости PRAVO. BY
      • 2021
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2020
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2019
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2018
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2017
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2016
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2015
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2014
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2013
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2012
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2011
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
    • Совершенствование мер административной ответственности
    • Инфографика права
    • Объявления
      • 2021
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2020
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2019
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2018
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2017
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2016
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2015
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2014
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2013
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Март
        • Февраль
        • Январь
      • 2012
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Октябрь
        • Сентябрь
        • Август
        • Июль
        • Июнь
        • Май
        • Апрель
        • Февраль
        • Январь
      • 2011
        • Декабрь
        • Ноябрь
        • Сентябрь
        • Август
    • RSS-ленты
    • Подписки
    • Новости организаций
      • Новости
        • 2020
        • 2019
      • Размещение рекламы
  • Национальный реестр правовых актов
    • Общие сведения
    • Новые поступления
    • Поиск в реестре
    • Статистика
    • Подписаться на рассылку
  • Официальное опубликование
    • Общая информация
    • Новые поступления
    • Поиск
    • Архив
    • Официальное периодическое печатное издание. ..
      • Общая информация
      • Архив издания
    • Подписаться на рассылку
  • Государство и право
    • Общие сведения
    • Президент
    • Парламент
    • Правительство
    • Судебная система
      • Общие положения
      • Конституционный Суд
    • Прокуратура
    • Администрация Президента Республики Беларусь
    • Комитет государственного контроля
    • Местное управление и самоуправление
    • Государственная символика
      • Государственные символы
      • Государственный гимн Республики Беларусь (музыкальная редакция)
      • Текст государственного гимна
    • Наука и образование
      • Общие сведения
      • Подготовка кадров
      • Высшие учебные заведения
      • Научные организации
      • Юридические клиники
      • Юридические специальности
      • Мероприятия в области науки и образования
        • 2021 год
        • 2020 год
        • 2019 год
        • 2018 год
        • 2017 год
        • 2016 год
        • 2015 год
        • 2014 год
        • 2013 год
        • 2012 год
        • 2011 год
      • Кафедра ЮНЕСКО-НЦПИ
      • Правовые акты и иные материалы по теме
        • Правовые акты
        • Дополнительные материалы
        • НЦПИ рекомендует
      • ВАК информирует
        • Информация о присвоении ученых степеней. ..
        • Перечень научных изданий...
        • Действующие в Республике Беларусь советы по защите диссертаций...
    • Полезная информация
      • Государственные праздники Беларуси
      • Карта
      • Таблица перевода единиц измерения
    • Справочник организаций
      • По категориям справочника
      • По регионам
        • Брестская область
        • Витебская область
        • Гомельская область
        • Гродненская область
        • Минская область
        • г. Минск
        • Могилёвская область
      • Поиск
  • Правовая информация
    • Нормативные документы
      • Конституция Республики Беларусь
      • Кодексы Республики Беларусь
      • Акты программного характера
      • Экспресс-бюллетень
        • Законодательство Республики Беларусь
        • Законодательство Российской Федерации, Республики Казахстан, Украины и Республики Молдова
      • Эталонный банк данных правовой информации
      • БД «Административные процедуры»
        • О банке данных
        • Правовые акты
      • БД «БИЗНЕС»
        • О банке данных
        • Правовые акты
      • Правовая информация ЕАЭС
        • Высший Евразийский экономический совет
        • Евразийский межправительственный совет
        • Евразийская экономическая комиссия (ЕЭК)
        • Суд Евразийского экономического сообщества
        • Правовые акты Кыргызской Республики
        • Правовые акты Республики Армения
        • Правовые акты Республики Беларусь
        • Правовые акты Республики Казахстан
        • Правовые акты Российской Федерации
      • БД «Государственные органы»
        • О банке данных
        • Правовые акты
      • ТНПА
        • Общие сведения
        • Доступ к ТНПА
      • БД «Нормотворчество»
    • Нормотворческая деятельность
      • Основы нормотворческой деятельности
      • Правовые акты по теме
      • Проекты законов
      • Полезная информация
        • Требования к предоставлению для публичного обсуждения проектов нормативных правовых актов и иных материалов
        • Рекомендации по теоретико-методологическим основам. ..
        • Требования к оформлению электронных копий правовых актов
        • Презентации по вопросам нормотворческой деятельности
        • Лингвистический контроль качества подготовки правовых актов
    • Банк судебных решений
      • О банке данных
      • Новые поступления
      • Поиск
    • Юридический словарь
    • Наследие права
      • Научные труды
    • Право на службу людям
    • Правовые акты БССР
      • Кодексы
      • О банке данных
    • Помнiкi гiсторыi права Беларусi
      • Канстытуцыйнае права Беларусі
        • Агульныя звесткi
        • Акты беларускіх протадзяржаў VI–VIII cт. ст.
        • Акты першых беларускіх дзяржаў-княстваў IX – 1-я пал. XIII ст.
        • Летапісы, граматы, прывілеі ХІІ-ХVІ ст.ст.
        • Статуты ВКЛ
        • Акты Рэчы Паспалітай
        • Акты Расійскай Імперыі
        • Акты РСФСР адносна Беларусі 1917-1918 гг.
        • Канстытуцыя РСФСР 1918 г.
        • Акты БНР
        • Акты перыяду аднаўлення беларускай дзяржаўнасці
        • Акты перыяду ВАВ (1941-1945)
        • Канстытуцыі Беларусі
      • Крымінальнае права Беларусі
      • Гаспадарчае права Беларусі
        • Гаспадарчае права ў заканадаўстве Расійскай імперыі
        • Гаспадарчае права ў савецкі перыяд
        • Развіццё гаспадарчага права ў заканадаўстве Рэспублікі Беларусь
    • Печатные издания
      • Летопись печати Беларуси
      • Периодические издания
        • Право. by
        • Юстиция Беларуси
        • Судовы Веснік
        • Веснік Канстытуцыйнага Суда Рэспублiкi Беларусь
        • Проблемы управления
        • Законность и правопорядок
        • Государственный контроль
        • Информационный бюллетень Администрации Президента Республики Беларусь
        • Трудовое и социальное право
        • Судебный вестник Плюс: экономическое правосудие
      • Издания НЦПИ
      • Примеры библиографического описания
    • Правовая информатизация
      • Государственная система правовой информации
      • Международные научно-практические конференции
        • Правовая информатизация-2018
        • Правовая информатизация-2015
        • Правовая информатизация-2012
        • Правовая информатизация-2010
        • Правовая информатизация-2004
        • Правовая информатизация-2002
    • Подготовка специалистов в области правовой информатизации
      • Среднее-специальное образование
      • Высшее образование
      • Дополнительное образование взрослых (повышение квалификации, переподготовка)
    • Право современной Беларуси: истоки, уроки, достижения и перспективы
    • Доступ к правовой информации
      • Распространение правовой информации
      • Порядок и условия распространения (предоставления) правовой информации
      • ПЦПИ
      • ЦЭПИ
      • Распространители правовой информации
        • в электронной форме
        • в печатной форме
  • Проекты законов
    • О банке данных
    • Поиск в банке данных
    • Помощь
  • О портале
    • Общие сведения
    • Доступ к порталу
    • Контакты
    • Баннеры
    • Реклама на портале
    • Карта сайта

Новости компании ЛевелПро

Добрый день!

Компания Левел Про благодарит Вас за сотрудничество, и рада сообщить, что в этом году мы решили возобновить прошлогоднюю акцию по межсезонным скидкам. Данная система скидок уже не первый год помогает Вам сэкономить ваши средства при составлении заказа новой коллекции и действует до 30.07.2017г.

 


Система скидок, действующая на предзаказ:

 

1.Данная система скидок действует на коллекцию осень-зима 2017-2018 года при условии оплаты 50% от суммы заказа до 30.07.2017г. и 50% перед отгрузкой товара.

2.При оплате 100% до 30.07.2017г. к скидке прибавляется 5%

3.При оплате на банковскую карту или при наличном расчете, даетсядополнительная скидка 5%

4.Начальная дата отгрузки товара не ранее 01.09.2017г.

5.Данная скидка действует только на предзаказ


Если Вы не готовы сделать предзаказ, но планируете сработать по новой коллекции во время выставки, Вы можете перечислить деньги до 30.07.2017г. и получить скидку от перечисленной суммы.

1.От 100 тыс. р. на карту или нал. – скидка 5%

2.От 200 тыс. р. на карту или нал. – скидка 7%

3.От 300 тыс. р. на карту или нал. – скидка 10%

Заказ нужно сделать до 30.07.2017г., отправка с 01 сентября 2017г. Вы можете заранее уточнить удобные для Вас сроки поставки головных уборов и раньше своих конкурентов укомплектовать свою торговую точку новинками от Левел Про!


Пример: Если Вы сделали заказ на 155 тыс:

1.Оплатили 50% на р/с – скидка 5% = 7 750

2.Оплатили 100% на р/с – скидка 10% = 15 500

3.Оплатили 50% на карту или нал – скидка 10% = 15 500

4.Оплатили 100% на карту или нал – скидка 15% = 23 250

 

Если Вы сделали заказ на 385 тыс:

1.Оплатили 50% на р/с – скидка 7% = 26 950

2.Оплатили 100% на р/с – скидка 12% = 46 200

3.Оплатили 50% на карту или нал – скидка 12% = 46 200

4.Оплатили 100% на карту или нал – скидка 17% = 65 450

 


Эрдоган дал старт строительству канала "Стамбул"

Политика

Получить короткую ссылку

288 0 0

Согласно проекту стоимостью 10 миллиардов долларов, канал протяжённостью 45-50 километров соединит Мраморное море с Чёрным

ТБИЛИСИ, 27 июн – Sputnik. Президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган дал старт строительству канала "Стамбул", который пройдет параллельно Босфору и соединит Черное и Мраморное моря, сообщает Sputnik Азербайджан.

Эрдоган принял участие в субботу в торжественной церемонии начала строительства канала "Стамбул", нажав на символическую кнопку и начав реализацию проекта. Строительство начнется с одного из шести мостов через будущий канал.

"Сегодня мы открываем новую страницу развития Турции, закладывая первый камень в строительство первого моста через канал "Стамбул", который будет иметь длину 45 километров и минимальную ширину 275 метров и глубину 21 метр. Желаю, чтобы он принес благо Стамбулу, Турции, всему нашему народу", - сказал Эрдоган, выступая на церемонии в связи с началом строительства канала. Трансляция велась в Twitter турецкого лидера.

По его словам, Босфор испытывает наибольшую нагрузку среди водных артерий в мире. "Сегодня 45 тысяч кораблей в год проходит через Босфор. Проход каждого большого корабля несет риск для города, они везут разные грузы, и в случае аварии город попадает под большую угрозу, связанной с пожарами и разрушениями, в том числе культурных ценностей", - отметил турецкий лидер.

Он добавил, что, согласно расчетам, к 2050 году через Босфор будет проходить около 78 тысяч кораблей в год, в то время как можно обеспечить безопасный проход 25 тысяч кораблей.

 

Согласно проекту, канал протяжённостью 45-50 км соединит Мраморное море с Чёрным. Его глубина составит 25 метров, а ширина — 150 метров. Стоимость проекта оценивается в 10 миллиардов долларов. По предварительным расчётам, пропускная способность нового канала составит 85 тысяч судов в год.

В декабре 2019 года Эрдоган выступил с мнением, что морское сообщение через проектируемый к западу от Босфора Стамбульский канал не будет подпадать под действие конвенции Монтрё, регулирующей проход военных кораблей через турецкие проливы. Турецкая оппозиция, в том числе мэр Стамбула Экрем Имамоглу, выступает против данной инициативы.

Транзит нефти по территории Украины снизился на 2,2%

Транзит нефти по территории Украины трубопроводным транспортом в страны Европы и Беларусь в январе-июне 2021 года снизился на 2,2% (на 132 тыс. тонн) по сравнению с аналогичным периодом 2020 года – до 5 млн 912,5 тыс. тонн, свидетельствуют данные АО "Укртранснафта".

По расчетам агентства "Интерфакс-Украина", в частности, транзит в направлении Будковце (Словакия) составил 4,171 млн тонн (+7,9% к январю-июню-2020), Фенешлитке (Венгрия) – 1 млн 381,9 тыс. тонн (-24,3%), Мозыря (Беларусь) – 359,6 тыс. тонн (+1,8%).

Объем транспортировки нефти на нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ) Украины за шесть месяцев 2021 года составил 1 млн 201,2 тыс. тонн, что на 8,4% (на 110,4 тыс. тонн) меньше, чем за аналогичный период прошлого года. В том числе транспортировка нефти по маршруту Одесса-Кременчуг составила 518,3 тыс. тонн (-11,4%).

Таким образом, в январе-июне-2021 общая транспортировка нефти по трубопроводам компании составила 7 млн 113,7 тыс. тонн (-3,3%). Доля в ней транзитного объема - 83,1%, перекачки на НПЗ страны – 16,9%.

В июне 2021 года транзит нефти через Украину трубопроводным транспортом увеличился на 8,9% (на 79,6 тыс. тонн) по сравнению с аналогичным месяцем 2020 года – до 974,5 тыс. тонн. В т.ч. в Будковце – 694,6 тыс. тонн (+46,2%), Фенешлитке – 279,9 тыс. тонн (-33,3%).

Прокачка на НПЗ Украины в прошлом месяце возросла на 17,3% (на 36,9 тыс. тонн) – до 250 тыс. тонн.

Как сообщалось, "Укртранснафта" в 2020 году снизила транзит нефти по территории Украины трубопроводным транспортом в страны Европы и Беларусь на 0,4% (на 54,5 тыс. тонн) по сравнению с 2019 годом – до 13 млн 72,1 тыс. тонн.

Объем транспортировки нефти на НПЗ Украины за 2020 год составил 2,588 млн тонн, что на 8,6% (на 205,7 тыс. тонн) больше, чем в 2019-м. В том числе транспортировка нефти по маршруту Одесса - Кременчуг составила 1 млн 178,8 тыс. тонн (+29,8%).

Кроме того, транспортировка нефти в экспортном режиме по маршруту Южный-Броды-Мозырь составила 79,9 тыс. тонн. В этот объем вошла прокачка приобретенных "Укртранснафтой" весной на спаде цен объемов азербайджанской нефти с ее последующей продажей "дочке" БНК.

Таким образом, в 2020 году общая транспортировка нефти по трубопроводам компании составила 15 млн 739,9 тыс. тонн (+1,5%). Доля в ней транзитного объема составила 83,1%, перекачки на НПЗ страны – 16,4%, экспорта – 0,5%.

Система магистральных нефтепроводов "Укртранснафты", 100% акций которой принадлежит НАК "Нафтогаз Украины", диаметром от 159 мм до 1220 мм общей протяженностью 4,767 тыс. км проходит по территории 19 областей страны, имеет ежегодную пропускную способность на входе 114 млн тонн, на выходе – 56,3 млн тонн.

По материалам: Интерфакс-Украина

почему в Украине растут цены на электричество

Украина является крупным энергопроизводителем, на ее территории расположено большое количество электростанций: гидро-, тепловых, атомных (включая самую крупную в Европе – Запорожскую АЭС), также развивается альтернативная энергетика («зеленая»), в первую очередь солнечная и ветровая.


Тем не менее в стране наблюдается рост тарифов на услуги ЖКХ, в том числе электроэнергию, а льготный тариф (90 копеек первые 100 кВтч) был отменен действующим правительством. Почему мы можем экспортировать электроэнергию за рубеж, но при этом наш топливно-энергетический комплекс имеет такие серьезные проблемы, которые власть к тому же перекладывает в первую очередь на население – разбирались «Комментарии».

Как формируется тариф на электроэнергию

На сегодняшний день в Украине в условиях реформированного рынка поставщики обычно не предлагают фиксированные цены на электроэнергию. Вместо этого они заключают договоры с привязкой розничной цены к оптовым ценам на электроэнергетических биржах. Последняя имеет три составляющие:

— цена на бирже, сформированная по рыночным правилам и выступающая как себестоимость электроэнергии;

— надбавка за балансировку – сумма, которую заплатит потребитель в случае отклонения фактических объемов от прогнозируемых, согласованных с поставщиком;

— маржа поставщика, то есть премия, которую поставщик хочет получить за свои услуги.

Что касается тепловой энергии, то здесь ключевую роль играет стоимость угля. С мая 2016 года по июнь 2019 года в Украине действовала методика «Роттердам плюс» – формула стоимости угля для тепловых электростанций при расчете прогнозной оптовой рыночной цены электроэнергии (ОРЦ). Она состояла из средних индексов цен на энергетический уголь АРІ2 в портах Европы (включая голландский город Роттердам, давший название формуле) за год, предшествовавших расчету ОРЦ, а также логистических затрат на доставку угля на электростанции Украины. В качестве причин называли боевые действия на Донбассе, в результате которых Украина потеряла контроль над подавляющим большинством шахт и была вынуждена импортировать уголь из других стран.

Формула «Роттердам плюс» подверглась критике и стала предметом для судебных исков. К тому же выяснилось, что уголь для ТЭС Украина продолжала закупать в России и на оккупированных территориях Донбасса, поэтому цена его доставки была значительно ниже, чем из Роттердама.

По данным НАБУ Украины, внедрение формулы «Роттердам плюс» нанесло госбюджету и рядовым потребителям ущерб на общую сумму около 19 млрд грн — именно такую сумму украинцы переплатили ТЭС за свет по причине того, что в ее себестоимость заложили доставку угля из Роттердама.

31 марта 2017 года Высший административный суд признал законным постановление НРКЭКУ об утверждении «Роттердам +». Однако в июле 2019 года после реформы рынка электроэнергии эта формула перестала действовать.

В данный момент в условиях нового рынка регулятор больше не вмешивается в установление стоимости составляющих, входящих в расчет цены на электроэнергию (в частности, угля или ядерного топлива). Теперь ее стоимость на рынке устанавливается из расчета соотношения спроса и предложения.

Стоит отметить, что на тариф в Украине влияют и другие факторы, в частности внедрение «зеленой» энергии. Причем «зеленые тарифы», напомним, были введены в Украине еще в 2009 году. Получение энергия солнца и ветра традиционно считается более экологически чистым производством, чем те же ТЭС и АЭС, однако оказалось, что за чистоту тоже нужно платить. Особенностью «зеленых» тарифов на энергию из возобновляемых источников является то, что они в несколько раз выше, чем тарифы за тепловую и атомную энергии, к тому же еще и зафиксированы в евро.

В свое время официальный Киев не без участия энергетических лоббистов дал долгосрочные гарантии закупки энергии из ВИЭ по сравнительно высокой цене — Закон Украины и подписанные международные договоры гарантируют сохранение «зеленого» тарифа на неизменном уровне до 2030 года.

По данным СМИ, после остановки некоторых блоков украинских АЭС и выкупа более дорогой «зеленой» энергии произошел рост тарифа на электроэнергию на рынке на «сутки вперед» на 13%.

Мы наблюдаем все эти годы, как в стране меняется власть: одни уходят, другие приходят. И хотя цвета у политиков, стоящих у управления страной, были разные (сине-белые, оранжевые и т.д.), но объединяет их одно: они постоянно говорят о том, что тарифы в Украине ниже рыночных. Население, в свою очередь, недоверчиво смотрит на аргументы, и это можно понять.

Одной из главных проблем в этой сфере является то, что реальную себестоимость одного киловатта энергии рассчитать не так просто. И это не только потому, что «атомный» киловатт имеет одну цену, «зеленый» – другую, а энергия, добываемая на ТЭЦ из угля – третью.

Если вы попробуете сделать запрос в поисковике «себестоимость электроэнергии в Украине», то получите много ссылок, процент информативности которых будет довольно низким. И если мы даже возьмем средние показатели себестоимости, то, по разным данным, они будут колебаться в пределах от 0,5 до 4 грн за кВт*час. Проверить эти цифры не так просто, поскольку цепочки добычи энергии длинные и разные.

В частности, можно встретить информацию, что средняя себестоимость тепловой генерации составляет 1,7 гривны. В частности, производство электроэнергии на ТЭС «Центрэнерго», по данным компании – около 1,6 грн за кВт-ч при работе на угле. В то же время электричество, которое вырабатывается компанией «Энергоатом» – 57 копеек за киловатт.

Принято считать, что атомная энергия самая дешевая. В то же время последние научные исследования опровергают этот стереотип. Киловатт электроэнергии, произведенный на АЭС, может быть дороже не только полученного на геотермальных станциях и ГЭС, но и на других объектах, включая ветропарки и тепловые станции.

Сам этот разнобой в себестоимости и сложная схема формирования цены создают весьма плодородную почву для манипуляций. А если мы вспомним, что у нас в стране действуют компании-монополисты в тандеме с так называемыми «фирмами-прокладками», перепродающими энергию друг другу, то получаем уравнения сразу с несколькими неизвестными. Люди, получающие платежки и выходящее на протесты, понимают, что где-то их обманывают, но кто именно это делает (государство или частники), и на какую сумму, попробуйте еще посчитать.

Выступает, например, депутат, чиновник или руководитель какого-нибудь предприятия-поставщика и говорит: себестоимость электроэнергии – 3,9 грн за кВт*час, а действующий тариф – 1,68 грн. Следовательно, население должно платить больше. Тут же приводится сравнение цен с европейскими, говорится, что у нас в Украине электроэнергия якобы «слишком дешевая», и необходимо уравнивать ее стоимость со странами Европы.

Финансовый аналитик Алексей Кущ отмечает, что нам необходимо отказаться от иллюзий по поводу того, что все должно быть «как в Европе». Дело в том, что энергетический комплекс Украины, в отличие от большинства европейских стран, формировался за народные деньги, а не на средства, выделенные частным бизнесом.

 

«При строительстве ГЭС, ТЭС, АЭС использовался труд рабочих и деньги из бюджета, который наполнялся общими усилиями. А уже потом поменялась система, появились бизнесмены, которые, будем говорить прямо, приобрели стратегические объекты за цену, намного более низкую от их реальной стоимости. Что сделали частники? В основном это «зеленая» энергия, остальное по праву принадлежит народу. Поэтому в Украине те же принципы, что и в Европе, поднимать тарифы до европейских, недопустимо, у нас совершенно другая ситуация», – отмечает эксперт.

 

Аналитик TeleTrade Сергей Родлер в свою очередь обращает внимание на то, что вопрос электроэнергии является сугубо политическим, а не экономическим. Импорт электроэнергии из России обходится примерно в три-четыре раза дешевле, чем из ЕС. Фактически импортировать российскую электроэнергию перестали в 2015 году, однако в пиковые моменты она все-таки поступает в Украину, хоть и не превышает 20% от общего объема.

 

«Стоит вспомнить и о том, что с ЕС расчеты ведутся в евро, а значит любые колебания курса гривны сразу же приводят к изменению ценника. Понятное дело, главными пострадавшими от подобного подхода являются именно потребители», – говорит Сергей Родлер.

 

Лоббизм, коррупция и другие причины дорогой электроэнергии

С 2000 по 2005 гг. цена на электроэнергию в нашей стране составляла 15,6 копейки за киловатт. Далее она выросла до 24,4 копейки за киловатт и сохранялась еще пять лет.

С 2011 года тарифы на электричество стали повышаться все чаще. До 2013 года киловатт стоил 36,5 копейки, в 2014 году – 42 коп., в 2015 году – 79 коп., в 2016-м – до 1 грн 29 коп.

С 2017 года в Украине установлен тариф на электроэнергию – 1,68 гривны за киловатт. При этом первые 100 кВт продавались по льготной цене – 90 коп.

В декабре прошлого года Кабмин Украины отменил льготный тариф на электроэнергию для населения, и с 1 января 2021 г. стал действовать единый тариф – 1,68 грн за 1 кВт•ч.

Кроме того, были подняты цены и на другие виды коммунальных услуг, что породило целую волну протестов в Украине, названную «тарифным майданом». Главная проблема взаимоотношений населения и власти в том, что люди уже давно не доверяют руководству своей страны. И одна из главных причин в том, что право покупать и продавать электроэнергию, как и другие виды коммунальных услуг, сосредоточено в руках весьма ограниченного круга лиц и фирм, попросту говоря, монополистов.

 

«Важна роль как политической составляющей, так и коррупционной: меморандум с крупными городами о компенсации стоимости энергоносителей сейчас по сути не выполняется, тогда как правительству гораздо проще не бороться с монополистами, контролирующими рынок, а перекладывать проблемы на потребителей», – подчеркивает аналитик TeleTrade Сергей Родлер.

 

По мнению эксперта, данная ситуация представляет серьезную угрозу для энергетической безопасности страны. Из-за бездействия правительства рост стоимости коммунальных услуг существенно опережает динамику реальных доходов.

Как отмечает Родлер, Минэнерго планирует остановить блоки государственных атомных станций, чтобы дать возможность зарабатывать деньги производителям более дорогой энергии:

 

«Около 25% солнечной и 70% тепловой электроэнергии контролирует Ринат Ахметов, чей холдинг ДТЭК активно выступал с инициативой, которую поддержало Министерство энергетики. В итоге вместо снижения цен из-за традиционного для лета профицита производства мы будем иметь отсутствие конкуренции и наделения «частников» возможностью влиять на цены. Пока Национальная комиссия не дала ответа на запрос министерства, но ДТЭК явно продолжит давить через министерства и парламент, чтобы добиться своего».

 

Как считает украинский финансовый аналитик Алексей Кущ, в Украине происходит самая настоящая шоковая терапия, а 144 реформы можно сравнить со светошумовыми гранатами, которые разрываются вокруг нас и дезориентируют.

По его словам, смысл слова «реформа» у нас искажен до неузнаваемости, ведь реформы – это система действий, после которых гражданам становится лучше. В Украине же после них становится только хуже, это не создание нового социального блага, а процесс десоциализации страны, в результате которого все больше граждан уезжают за границу.

 

«Наше министерство энергетики вполне может претендовать на Шнобелевскую премию, поскольку повышением тарифов и отменой льготной цены на первые 100 киловатт ударило по самым социально незащищенным слоям населения. По пенсионерам, которые на своих люстрах выкручивают 3 из 4х лампочек, чтобы меньше расходовалось электричество. При этом никто не додумался поднять тариф для тех, кто потребляет много электроэнергии – например для тех, кто отапливает в своих особняках под Киевом сауны, бассейны, соляные пещеры», – подчеркивает Кущ.

 

Помимо разговоров о «европейских ценах», политики и чиновники, в руках которых сосредоточена власть, постоянно жалуются на то, что поставщики электроэнергии несут колоссальные убытки, в том числе и по причине «дотирования» населения. Но если разобраться детально, то простые потребители виноваты в убытках далеко не всегда. Приведем в пример ГП «Энергоатом», оператора всех действующих украинских АЭС.

По мнению, Агии Загребельской, основательницы «Лиги антитраста», госуполномоченной АМКУ в 2015-2019 гг., руководство компании также виновато в том, что понесло финансовые потери.

 

«Отчасти росту убытков способствовало поведение и политика самой компании, которая продает электроэнергию на аукционах только крупными лотами, что ограничивает количество покупателей и снижает стоимость электроэнергии. В результате компания не получает средства, на которые реально могла бы рассчитывать», — считает эксперт.

 

Согласно информации, опубликованной сразу несколькими СМИ, «Энергоатом» продавал электроэнергию компаниям «Д. Трейдинг» Рината Ахметова и «Юнайтед энерджи» Игоря Коломойского примерно на 35% дешевле цен на рынке «на сутки вперед». И здесь, по мнению эксперта, налицо признаки политической договоренности о том, что именно крупные игроки, связанные с указанными владельцами, забирают практически всю электроэнергию госкомпании.

В то же время в июле 2020 года «Энергоатом» выходил на рынок «на сутки вперед» с завышенной на тот период ценой, из-за чего весь объем электроэнергии не покупался и поступал на балансирующий рынок, где по цене, почти в два раза ниже ее выкупали те же упомянутые юридические лица.

 

«Электроэнергию могут выкупить только отдельные потребители. Это существенно влияет на формирование цены на электроэнергию», — заявил в интервью СМИ директор Национального антикоррупционного бюро Украины Артем Сытник.

 

Как оптимизировать цену на электроэнергию

Когда разговор заходит об оптимизации тарифов, в первую очередь хочется потребовать от руководства страны ликвидации «фирм-прокладок» и устранение монополий. На это нужна политическая воля и способность этим монополистам противостоять.

 

«Нам нужен социальный энерготариф, который был бы ниже себестоимости. И просто необходима национальная промышленная политика, четко разработанная система, позволяющая защищать интересы потребителей. Если частный бизнес хочет продавать электроэнергию по себестоимости или выше, пусть тогда построит энергоблоки, станции и другие объекты ТЭК. На мой взгляд, нам нужно ввести мораторий на повышение коммунальных тарифов», – считает Алексей Кущ.

 

Эксперты подчеркивают, что действующая власть демонстрирует полное нежелание создавать здоровую конкуренцию на топливно-энергетическом рынке.

 

«В стране присутствует невероятная централизация. Если Ахметов является основным поставщиком, то Коломойский и Пинчук – это главные потребители. В таких условиях рождаются монополии, не собирающиеся как-то раскрывать механизмы своей работы и сопротивляющиеся каким бы то ни было прозрачности и реформам. Ситуация на рынке электроэнергии в Украине является отражением проблем в масштабе целой страны: отсутствие реального желания бороться с монополиями и создания конкуренции. В отсутствии прогресса по той линии улучшения ситуации в лучшую сторону не произойдет», – подчеркивает аналитик TeleTrade Сергей Родлер.

Бесплатный шаблон бизнес-плана с примерами

Различные части бизнес-плана работают с , сообщая об основных потребностях , которые финансисты должны знать о вашей организации, прежде чем предлагать инвестиции. Это поможет вам получить больше шансов на привлечение капитала для успешного развития вашей деятельности.

Когда вы пишете бизнес-план, вам нужно сосредоточиться на создании информативного, но убедительного документа. Это поможет вам заинтересовать ваше предложение.

Текст, который вы наберете, должен произвести впечатление хорошо изученного и авторитетного . Он также должен отвечать на вопросы еще до того, как они возникнут в сознании потенциального инвестора, и в идеале быть написанным ясно и понятно.

Предварительно подготовленные онлайн-шаблоны бизнес-планов могут помочь сэкономить много времени и усилий на выполнении этой задачи . Это поможет вам упростить структурирование процесса составления документа.

Формат бизнес-плана

Большинство бизнес-планов будут следовать стандартному формату , содержащему девять важных разделов .Они часто встречаются в шаблонах бизнес-планов и охватывают все важные детали, которые инвесторы должны знать, чтобы быть уверенными в ваших планах.

Традиционный план бизнес-плана обычно содержит следующие области:

  1. Краткое содержание: Это должно быть простое описание того, чем является ваш бизнес и почему он будет успешным.

  2. Описание компании: Следуя резюме, вам следует более подробно рассказать о том, что ваша компания будет делать, на кого она будет ориентироваться и какие основные сильные стороны она имеет на своем рынке.

  3. Анализ рынка: Вы должны показать, что тщательно изучили рынок, на который хотите выйти. В этом разделе вы сможете показать, как вы конкурируете с конкурентами, и ключевые тенденции, которые вы собираетесь использовать в этом секторе.

  4. Организация и управление: В этой части плана вы объясните, как будет структурирован ваш новый бизнес и кто будет за него отвечать. Это должно прояснить правовую основу вашей организации (например, партнерство это, корпорация или ООО).

  5. Операционный план: На этом этапе плана вы должны дать читателю некоторое представление о том, как будет функционировать ваша компания.Он должен включать типы услуг или продуктов, которые вы предлагаете, а также то, как вы будете предоставлять их функционально. В этом разделе также должны быть рассмотрены основные средства правовой защиты, такие как патенты, авторские права и товарные знаки, которые необходимо будет приобрести.

  6. План по маркетингу и рекламе: Вы должны объяснить, как вы собираетесь сообщать публике о новом бизнесе и его услугах, а также о маркетинговых каналах, которые вы будете использовать. Это также будет важно для будущих финансовых прогнозов в документе, поскольку это поможет вам рассчитать стоимость продажи.

  7. Финансовая поддержка: В этом разделе плана вам нужно будет объяснить, какая финансовая поддержка вам нужна и что вы уже получили. В нем должно быть указано количество времени, на которое вам понадобятся деньги (например, более 5 лет), и точные потребности, на которые они будут потрачены.

  8. Финансовые прогнозы: Ключевая цель инвестора, вкладывающего деньги в ваш бизнес, - в конечном итоге получить прибыль. Поэтому в этой части плана вам нужно показать, когда вы ожидаете получить первую прибыль и что должно произойти для достижения этой цели.

  9. Приложения: В этой последней части бизнес-плана вы должны приложить любые подтверждающие материалы. Это могут быть патенты, юридическая документация, лицензии или кредитные истории. Точные документы обычно запрашиваются кредитором или инвестором до представления бизнес-плана.

Снижение платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни для малых и очень малых предприятий

Начать преамбулу

Служба контроля и безопасности пищевых продуктов, USDA.

Уведомление.

В соответствии с Законом об американском плане спасения, принятым 11 марта 2021 года, Конгресс предоставил Службе безопасности пищевых продуктов и инспекции (FSIS) бюджетные полномочия в размере 100 миллионов долларов для сокращения затрат на сверхурочные проверки для небольших и очень маленьких официальных предприятий по производству мяса и птицы и заводы по производству яичных продуктов. FSIS реализует это положение за счет снижения платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни для небольших предприятий на 30 процентов и для очень малых предприятий на 75 процентов.FSIS разработала форму сокращения оплаты сверхурочных / праздничных дней, которую официальные учреждения должны будут предоставить, чтобы запросить снижение платы за сверхурочную работу или праздничную инспекцию. FSIS рассмотрит форму, чтобы определить, соответствует ли учреждение критериям снижения пошлины. В этом уведомлении содержится информация о том, как заполнить и отправить форму в FSIS, а также описаны процедуры, которым FSIS будет следовать для выполнения положений Закона о сверхурочных и праздничных инспекциях, предусмотренных в Законе о сокращении сверхурочных и праздничных инспекций.

Предприятиям рекомендуется представить свои заполненные формы о сокращении сверхурочных / отпускных до 16 августа 2021 г., чтобы ускорить процесс.Однако заведения могут подавать свои формы в любое время. Все заведения, которые представят свои формы до 11 марта 2022 года и которые имеют право на снижение оплаты, получат частичное возмещение сверхурочных и праздничных инспекций, уплаченных с 11 октября 2020 года, , т. Е. в первый день периода оплаты после начало 2021 финансового года.

Малые и очень маленькие предприятия должны предоставить свои заполненные формы инспекционному персоналу FSIS, назначенному на их учреждение, или, в качестве альтернативы, отправить заполненную форму по факсу в соответствующий районный офис FSIS, «куратору гранта внимания.Контактная информация районных отделений FSIS, включая номера факсов, доступна по адресу: https://www.fsis.usda.gov/ contactus / fsis-office / office-field-operations-ofo.

Начать дополнительную информацию

Рэйчел Эдельштейн, помощник администратора, Управление разработки политики и программ, по телефону (202) 205-0495.

По вопросам выставления счетов и запроса возмещения обращайтесь в Центр обслуживания клиентов финансового центра: (515) 334-2000 вариант 1 или по электронной почте [email protected]

Конец Дополнительная информация Конец преамбулы Начать дополнительную информацию

I. Предпосылки

Федеральный закон об инспекции мяса (FMIA) (21 USC 601 и след. ) и Закон об инспекции продуктов птицеводства (PPIA) (21 USC 451 и след. ) предусматривают обязательную федеральную инспекцию скота и птицы, забитых в официальном порядке. предприятий и мяса (в том числе Siluriformes ) и птицы, переработанной на официальных предприятиях.Закон об инспекции яичных продуктов (EPIA) (21 U.S.C. 1031 et ​​seq. ) предусматривает обязательную проверку яичных продуктов, перерабатываемых на официальных предприятиях. Хотя компании, перерабатывающие яичные продукты, определяются EPIA как «заводы», при общем обсуждении в этом документе предприятий, затронутых Законом о американском плане спасения, мы будем называть их «предприятиями». В соответствии с FMIA, PPIA и EPIA, FSIS несет расходы по обязательной проверке, проводимой в нерабочее время и не в праздничные часы работы, в то время как официальные предприятия по производству мяса, птицы и яичных продуктов должны оплачивать услуги проверки, запрошенные и выполняемые на сверхурочно или в праздничные дни (21 U.S.C.468, 21 U.S.C. 695 и 21 U.S.C. 1053)).

Правила

FSIS (9 CFR 391.3, 590.126 и 590.128) содержат формулы для расчета платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни. FSIS использует эти формулы и публикует годовые ставки в Федеральном регистре перед началом каждого календарного года (см. 85 FR 79992). FSIS применяет ставки к первому платежному периоду FSIS в начале календарного года. Плата за сверхурочную работу и праздничные дни распространяется на все заведения, независимо от их размера и среднегодовых продаж.

Плата за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни для всех предприятий может иметь непропорциональные финансовые последствия для малых и очень маленьких предприятий по сравнению с крупными предприятиями, которые могут легче покрывать дополнительные расходы из-за своего объема производства. Кроме того, крупные предприятия часто работают в течение полной второй смены, что дает им в общей сложности 16 часов вместо 8 часов инспекций в день, прежде чем им придется оплачивать сверхурочные. Более высокий объем производства и использование второй смены без дополнительных затрат для крупных предприятий может поставить более мелкие предприятия в невыгодное положение с точки зрения конкуренции.В результате дополнительные затраты на фунт продукта, вызванные сверхурочными и праздничными сборами, намного выше для небольших предприятий. Таким образом, полная оплата может помешать их способности продолжать работать, быть конкурентоспособными и расширять операции.

II. Снижение финансирования и комиссий

В Законе об американском плане спасения от 2021 года (Pub. L. 117-2, 135 Stat. 242) Конгресс предоставил FSIS бюджетные полномочия в размере 100 миллионов долларов для сокращения затрат на сверхурочную проверку проверяемого на федеральном уровне мелкого и очень мелкого мяса, птицефабрики и предприятия по производству яичных продуктов.Согласно Закону о американском плане спасения, определения «небольшого предприятия» и «очень небольшого предприятия» имеют значение, данное этим терминам в окончательном правиле FSIS «Уменьшение количества патогенов; Анализ рисков и критические контрольные точки (HACCP) »(PR / HACCP) (61 FR 38806, 25 июля 1996 г.). Эти определения и уточнения для оценки количества сотрудников предприятия и среднегодовых продаж, которые FSIS произвела в целях снижения платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни, более подробно обсуждаются в формах «Право на участие» и «Снижение ставок сверхурочных / отпускных». »Разделы ниже.

Хотя Закон об американском плане спасения не включает конкретных сумм для снижения платы за сверхурочные и праздничные дни, в письме от 15 марта 2021 года к секретарю Start Printed Page 37277Vilsack, четыре члена Конгресса призвали Секретаря уделить первоочередное внимание сокращению платы за сверхурочные и праздничные инспекции для очень маленькие и небольшие официальные учреждения, основанные на положениях, включенных в законодательство, принятое на 116-м Конгрессе, Закон о сверхурочной работе мелких упаковщиков и освобождении от платы за праздничные дни в связи с COVID-19 от 2020 года. [] Как отмечается в письме, этот предлагаемый закон предписывает «USDA-FSIS снизить сборы, взимаемые с очень малых предприятий, по крайней мере, на 75 процентов, а с малых предприятий - по крайней мере, на 30 процентов». Представители Конгресса объяснили, что это снижение пошлин необходимо для устранения существующих в настоящее время экономических препятствий для малых и очень мелких официальных учреждений работать дольше. Они также заявили, что это снижение пошлин поможет сократить разрыв между очень маленькими и маленькими предприятиями по сравнению с крупными предприятиями, которые могут избежать платы за сверхурочную инспекцию, поскольку они имеют возможность работать в две полные смены.

Поскольку FMIA, PPIA и EPIA требуют, чтобы официальные учреждения платили за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни, FSIS обязана взимать с малых и очень маленьких предприятий плату за эти виды инспекционных услуг (21 USC 468, 21 USC 695 и 21 USC 1053). . Таким образом, предоставление этим заведениям освобождения от уплаты сборов не является вариантом. Вместо этого FSIS будет использовать полномочия по сокращению платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни, предоставленную Агентству в соответствии с Законом о американском плане спасения, чтобы снизить плату за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни для небольших предприятий на 30 процентов и для очень малых предприятий на 75 процентов.В соответствии с законом, FSIS будет предлагать сверхурочные и праздничные проверки по сниженным тарифам с 2021 финансового года по 2030 финансовый год или до тех пор, пока не будут израсходованы все ассигнованные средства на сверхурочные и праздничные проверки.

III. Право на участие

Только небольшие и очень маленькие официальные предприятия по производству мяса, птицы или яичных продуктов имеют право на сверхурочную и праздничную инспекцию по льготным ставкам, указанным выше. Для целей определения права на участие официальное предприятие определяется как любое предприятие, которое забивает скот или птицу и / или перерабатывает мясо, птицу или яичные продукты, требующие проверки FMIA, PPIA или EPIA.Объекты, которые получают услуги добровольной инспекции, предприятия, которые функционируют исключительно как учреждения официальной инспекции импорта, или исключительно как объекты экспорта, не имеют права на снижение пошлины.

Как отмечалось выше, согласно Закону о американском плане спасения, «небольшое предприятие» и «очень маленькое предприятие» имеют значение, данное этим терминам в окончательных правилах FSIS PR / HACCP (см. 61 FR 38806 и Pub. L. 117-2 ). Как определено в окончательном правиле PR / HACCP, заведение считается «маленьким», если у него 10 или более, но менее 500 сотрудников, и заведение «очень маленькое», если в нем менее 10 сотрудников или менее 2 долларов США.5 миллионов годовых продаж (61 FR 38806). Под работниками подразумеваются все лица, работающие на постоянной, неполной, временной или иной основе. Закон об американском плане спасения предписывает Министерству сельского хозяйства США «сократить расходы на сверхурочные проверки, которые несут инспектируемые на федеральном уровне небольшие и очень маленькие предприятия, занимающиеся переработкой мяса, птицы и яичных продуктов» в соответствии с FMIA, PPIA и EPIA, при условии, что секретарь по своему усмотрению, чтобы определить, как осуществить сокращения (Закон о планах спасения США от 2021 года, § 1001 (d)).

Секретарь определил, что § 1001 (d) лишает USDA права предлагать скидки за сверхурочную работу заведениям, которые не являются «маленькими заведениями» или «очень маленькими заведениями», как определено в окончательном правиле PR / HACCP. Но Конгресс не уточнил, как следует распределять скидки на сверхурочную работу между маленькими и очень маленькими заведениями. Это оставляет на усмотрение Секретаря определять, какие отдельные заведения получат скидки. Поскольку Закон предоставляет секретарю такие широкие полномочия и поскольку средства на сокращение сверхурочных и проверок в праздничные дни ограничены, FSIS будет применять термины «малое предприятие» и «очень маленькое учреждение», как они определены в окончательном правиле PR / HACCP, так что снизить плату за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни только для малых и очень маленьких предприятий, не связанных с несколькими или крупными предприятиями, таким образом, чтобы они эффективно подпадали под определение крупных предприятий.В противном случае сокращение платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни любому учреждению, которое просто соответствует числовым определениям «очень маленький» и «маленький» в окончательном правиле PR / HACCP, приведет к отвлечению части финансирования помощи крупным предприятиям, что лишит малые и очень маленькие заведения с максимальным доступным финансированием. Таким образом, применение окончательных правил PR / HACCP категорий размера бизнеса, которые учитывают принадлежность к нескольким или крупным предприятиям, соответствует цели соответствующих положений Закона о планах спасения США, i.e., для оказания помощи очень малым и малым предприятиям, часто в разной степени пострадавшим от пандемии COVID-19. Определение аффилированной компании и метод, который FSIS будет использовать для оценки количества сотрудников предприятия и среднегодовых продаж в целях снижения комиссионных, рассматриваются более подробно ниже.

IV. Форма

о снижении ставки сверхурочной работы / отпуска

Как отмечалось выше, FSIS разработала форму уменьшения ставки сверхурочных / праздничных дней для сбора информации, чтобы определить, имеет ли предприятие, инспектируемое FSIS, право на снижение платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни, и, если да, то размер уменьшения.FSIS разработала эту новую форму, потому что Агентство в настоящее время не имеет полных данных о размере предприятия и среднегодовых продажах, и эта форма позволит Агентству собирать информацию, чтобы определить, является ли предприятие дочерней компанией, аффилированным лицом или частью какого-либо другого бизнеса. структура, которая не позволила бы ей получить право на снижение комиссии. Форма также служит подтверждением от учреждения, что предоставленные данные точны. Форма является необязательной, поскольку те маленькие и очень маленькие предприятия, которые не используют сверхурочные или праздничные инспекции, или которые не заинтересованы в снижении оплаты, не обязаны заполнять ее.Однако небольшие и очень маленькие официальные учреждения, которые хотели бы запросить снижение пошлины, должны заполнить форму, чтобы получить пособие.

В дополнение к определениям «официальное учреждение» и «сотрудники», рассмотренным выше, форма включает определения «аффилированных компаний» и «компании» для целей определения того, имеет ли официальное учреждение право на снижение оплаты труда. Для целей формы компании считаются аффилированными друг с другом, если одна контролирует другую или третья сторона контролирует и то, и другое.Не имеет значения, осуществляется ли контроль, пока существует власть контроля. Например, корпоративная компания, которой принадлежит одно или несколько заведений, аффилирована с этими заведениями, а заведения связаны с корпоративной компанией и друг с другом. Дочерние компании могут быть отечественными или иностранными. Аффилированные компании обычно не включают в себя организации, которые предоставляют административные услуги по контракту, включая поддержку человеческих ресурсов и услуги по уборке, как это определено Управлением малого бизнеса (SBA) в 13 CFR 121.103. Для целей формы «компания» - это любая организация или юридическое лицо (включая предприятие ), которое покупает или продает товары или услуги. Компания может быть организована в различных формах, включая партнерства и корпорации, и может быть частной или публичной.

Для заполнения формы предприятия должны ответить на ряд вопросов, предназначенных для сбора данных об общем количестве сотрудников, нанятых этим заведением и любыми аффилированными компаниями, а также о среднегодовых объемах продаж предприятия.Как указано в форме, количество сотрудников - это среднее количество сотрудников. Среднее значение рассчитывается путем суммирования количества сотрудников в конце каждого периода оплаты за предыдущие 52 недели и деления на общее количество периодов оплаты. Кроме того, для целей формы предприятия должны определять свои среднегодовые продажи на основе их продаж за последние пять лет или, для предприятий, которые занимались бизнесом менее пяти лет, на количестве лет, в течение которых они занимались бизнесом. .Это соответствует правилам SBA по расчету годовой выручки компании (13 CFR 121.104). Таким образом, при таком подходе среднегодовые продажи заведения, которое работало в течение пяти или более завершенных финансовых лет, означает общий объем продаж заведения за последние пять завершенных финансовых лет, деленный на пять. Организации, которые занимаются бизнесом менее пяти лет, должны использовать годовые продажи за полностью завершенные годы деятельности, разделенные на количество полностью завершенных финансовых лет.Поскольку FSIS намеревается использовать данные, собранные в форме, для определения того, имеет ли официальное учреждение право на снижение ставки и размер скидки, учреждение также должно подтвердить, что предоставленные данные являются точными. Официальным учреждениям, не связанным с другими компаниями, необходимо будет сообщить только количество сотрудников, нанятых этим заведением, и то, составляют ли среднегодовые продажи предприятия менее 2,5 миллионов долларов или 2,5 миллиона долларов или более.

Предприятия могут получить бланк сокращения сверхурочных / выходных у инспекционного персонала FSIS, назначенного для этого заведения, или могут загрузить и распечатать бланк по адресу http: // www.fsis.usda.gov/ sites / default / files / 2021-07 / FSIS-5200-16-OvertimeHolidayRateReductionForm_ v6-4re508.pdf. В настоящее время FSIS будет принимать только бумажные формы, но в будущем будет работать над их подачей в электронном виде. Предприятия должны отправить заполненную бумажную форму непосредственному руководителю FSIS, назначенному для этого предприятия. Начальный руководитель отправит заполненную форму в районный офис для обработки. В качестве альтернативы заведения, которые предпочитают подавать форму самостоятельно, могут отправить заполненную форму по факсу в соответствующий районный офис «Attention Grant Curator».”

Даты подачи и возвраты. Организациям рекомендуется подавать свои заполненные формы по сокращению сверхурочных / выходных как можно скорее, но не позднее 16 августа 2021 г., чтобы ускорить процесс. Все заведения, подавшие формы до 11 марта 2022 г., [] и те, кто имеет право на снижение оплаты, получат частичное возмещение сверхурочных и праздничных инспекций, уплаченных с 11 октября 2020 года, , то есть в первый день первого периода оплаты в 2021 финансовом году.Учреждения могут потребовать, чтобы FSIS выплатила возмещение в виде единовременной суммы или в качестве кредита, который будет зачислен на оплату будущих сверхурочных и праздничных инспекций. После 11 марта 2022 года FSIS продолжит снижать плату за инспекцию в праздничные и сверхурочные часы для предприятий, которые соответствуют требованиям, но больше не будет предоставлять частичное возмещение сборов, уплаченных с 11 октября 2020 года. Учреждения могут подать форму определения права на льготы, чтобы запросить сверхурочную и праздничную инспекцию. снижение комиссии в любое время. Если учреждение имеет право на снижение пошлины и подает форму после 11 марта 2022 г., оно получит скидку, начиная с даты подачи формы о праве на льготы, при условии, что ассигнованные средства все еще доступны.Как отмечалось выше, FSIS будет предлагать сверхурочные и праздничные проверки по сниженным ставкам с 2021 финансового года по 2030 финансовый год или до тех пор, пока не будут израсходованы все ассигнованные средства на сверхурочные и праздничные проверки.

V. Определение права предприятия на участие и снижение оплаты

После того, как заполненная форма о сокращении сверхурочных / праздничных дней будет получена окружным офисом, куратор по грантам окружного офиса рассмотрит форму, чтобы определить, имеет ли официальное учреждение право на снижение платы за сверхурочную работу и праздничные дни, и, если да, то заведение имеет право на маленькое заведение или очень маленькое заведение по сниженной цене.

При просмотре формы предприятия куратор гранта сначала оценивает информацию, чтобы определить, аффилировано ли учреждение с другими компаниями, включая другие учреждения. Если заведение связано с другими компаниями и общее количество сотрудников, нанятых этим заведением и его дочерними компаниями, составляет менее 500, заведение будет иметь право на снижение платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни. Если в заведении вместе с его аффилированными компаниями работает 500 или более сотрудников, оно не имеет права на снижение оплаты.

Если заведение соответствует критериям снижения пошлины, куратор гранта проведет дополнительную проверку, чтобы определить, соответствует ли заведение критериям сокращения для малого или очень маленького заведения. Сумма снижения вознаграждения будет основываться на количестве сотрудников или среднегодовых продажах для предприятия как отдельной организации без учета сотрудников или среднегодовых продаж, связанных с любыми аффилированными компаниями. Таким образом, если в самом заведении работает менее 10 сотрудников или менее 2 долларов США.При среднегодовых продажах в размере 5 миллионов, это заведение будет квалифицироваться как «очень маленькое заведение» для целей снижения платы и получит 75-процентное снижение платы за сверхурочные и праздничные инспекции. Предприятие будет иметь право на снижение платы за «очень маленькое учреждение», даже если общее количество сотрудников, нанятых всеми аффилированными компаниями, превышает 10, но менее 500, и если средний годовой объем продаж для всех аффилированных компаний превышает 2,5 миллиона долларов. Если на предприятии работает более 10 сотрудников, но менее 500 сотрудников и его среднегодовые продажи превышают 2 доллара США.5 миллионов, это будет квалифицироваться как «небольшое учреждение» для целей снижения платы и получит 30-процентное снижение платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни. Такой подход позволит FSIS поддерживать и обновлять информацию о размерах HACCP отдельных заведений в Информационной системе общественного здравоохранения (PHIS), а также обеспечивает максимальное снижение оплаты для тех заведений, которые получат наибольшую выгоду. См. Таблицу 1, где представлен обзор заведений-заявителей, которые имеют право на снижение пошлины, а также размер скидки.

Таблица 1. Снижение нормы проверок сверхурочных и праздничных дней: право на участие и снижение гонораров

Среднее количество сотрудников соискателя Среднее количество сотрудников соискателя + аффилированных компаний Размер HACCP соискателя в PHIS Средний годовой доход соискателя Заявитель + аффилированные компании Средний годовой доход Право кандидата на снижение ставки / процент
≤ 9 ≤ 9 VS Любой Любой Да / 75%.
≤ 9 ≥10 и ≤ 499 VS Любой Любой Да / 75%.
≥10 и ≤ 499 ≥10 и ≤ 499 VS <2,5 миллиона Любые Да / 75%.
≤ 9 ≥ 500 VS НЕТ НЕТ
≥10 и ≤ 499 ≥10 и ≤ 499 S ≥2,5 миллионов Любые Да / 30%.
≥10 и ≤ 499 ≥ 500 VS <2,5 миллиона Н / Д
≥10 и ≤ 499 ≥ 500 S ≥2,5 млн Н / Д
≥ 500 ≥500 L Н / Д Н / Д

Учреждения, у которых есть вопросы относительно их права на снижение оплаты, должны обращаться в свой районный офис FSIS.Контактная информация районных отделений FSIS доступна по адресу: https://www.fsis.usda.gov/contactus / fsis-office / office-field-operations-ofo.

Возобновление права на снижение гонораров, открытие новых предприятий и изменение суммы снижения гонораров

В установленный срок каждые три года FSIS будет запрашивать, чтобы предприятия, получающие снижение платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни, подтвердили свое право на снижение платы посредством уведомления в FSIS.FSIS проверит информацию, предоставленную заведениями, чтобы гарантировать, что заведения по-прежнему имеют право на снижение оплаты. Первой датой продления сокращения пошлин будет 30 июня 2024 г., который вступит в силу в первый полный платежный период (примерно две недели) после 1 июля 2024 г. и каждые три года после этого. Когда предприятиям пора возобновить право на снижение оплаты, FSIS будет включать напоминание о подтверждении снижения ставок сверхурочных / праздничных дней в выписке по счету предприятия с инструкциями о том, как предоставить информацию в FSIS.Формы определения права на снижение пошлины также будут по-прежнему доступны по запросу инспекторов FSIS и в Интернете. Учреждения должны подтвердить свой статус до даты продления, чтобы и дальше получать скидку. Таким образом, на первую дату продления, если предприятие не подтвердило свое право на снижение оплаты до 30 июня 2024 года, FSIS начнет выставлять счет за полную сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни в следующий полный период оплаты после 1 июля 2024 года. учреждение подтверждает свое право на участие после 30 июня 2024 года, даты продления и продолжает иметь право на снижение пошлины, FSIS применит снижение пошлины как можно скорее после получения повторного подтверждения.

Новые предприятия, которые подают заявку на разрешение на проведение инспекции до 30 июня 2024 года и хотели бы запросить отпуск и снижение платы за сверхурочную работу, должны подать форму о снижении ставки сверхурочной работы / отпуска вместе с заявкой на федеральный грант на проведение инспекции. Если предприятие соответствует требованиям для снижения пошлины, FSIS применяет снижение пошлины при выдаче разрешения предприятию на проведение проверки. Таким заведениям также необходимо будет подтвердить свое право на снижение пошлин до 30 июня 2024 года, дату продления, чтобы продолжать получать льготы по снижению пошлин.

Заведение, в котором произошло изменение, которое повлияет на его право на участие или размер снижения его оплаты, например, небольшое заведение имеет сокращение штата или годовой объем продаж, так что оно квалифицируется как очень небольшое, должно подать новый сверхурочный / праздничный день. Форма снижения ставки для FSIS как можно ближе к моменту изменения, чтобы Агентство могло внести соответствующее изменение в снижение оплаты для заведения. FSIS также применит любое новое снижение платы к квалифицированным учреждениям как можно скорее после уведомления об изменении.Учреждения, которые отправляют формы, подтверждающие изменение права на участие, до 30 июня 2024 г., по-прежнему должны будут подтвердить свое право до даты продления 30 июня 2024 г., чтобы и дальше получать снижение пошлины. Лица, делающие ложные, вымышленные или мошеннические заявления или записи в форме, подлежат штрафу в размере 10 000 долларов США или тюремному заключению на срок не более 5 лет или и того, и другого в соответствии с положениями 18 Свода законов США. 1001.

Закон о сокращении бумажного документооборота

В соответствии с разделом 3507 (d) Закона о сокращении бумажного документооборота 1995 г., требования к сбору информации или ведению документации, включенные в это уведомление, были представлены на утверждение в OMB.

Заголовок: Сверхурочные и праздничные инспекции малых и очень малых предприятий.

Тип запроса: Запрос нового сборника информации.

Резюме: FSIS было делегировано право выполнять функции секретаря (7 CFR 2.18, 2.53), как указано в Федеральном законе об инспекции мяса (FMIA) (21 USC 601, и след. ), птицеводстве Закон об инспекции продукции (PPIA) (21 U.S.C.451, и след. ) и Закона об инспекции яичных продуктов (EPIA) (21 U.S.C. 1031, и след. ). Этот устав требует, чтобы FSIS защищала общественность, проверяя, что мясо, птица и яичные продукты являются безопасными, полезными, не содержат примесей, а также надлежащим образом маркированы и упакованы.

В соответствии с этим уведомлением FSIS намеревается снизить плату за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни для небольших и очень мелких предприятий по производству мяса, птицы и яичных продуктов. FSIS будет собирать информацию по форме FSIS 5200-16, Форма сокращения сверхурочных / отпускных, , чтобы определить, имеет ли предприятие, инспектируемое FSIS, право на снижение платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни, и, если да, то размер скидки.Если в учреждении происходят какие-либо изменения квалифицирующих обстоятельств, оно должно уведомить FSIS, повторно отправив Форму FSIS 5200-16, Форму снижения ставки сверхурочной работы / отпуска.

Это запрос на сбор новой информации. На основе сбора информации FSIS сделала следующие оценки:

Оценка нагрузки: Бремя публичных отчетов для этого сбора информации оценивается в среднем в 10 минут на ответ.

Предполагаемое общее количество респондентов: 3944.

Примерное количество ответов на респондента: 1-2.

Расчетное количество ответов в год: 3944.

Ориентировочная начальная годовая нагрузка на респондентов: 724 часа Начать печатную страницу 37280

Копии этой оценки сбора информации можно получить в Gina Kouba, Офис разработки политики и программ, Служба безопасности пищевых продуктов и инспекции, USDA, 1400 Independence Avenue SW, Mailstop 3758, South Building, Вашингтон, округ Колумбия 20250-3700; (202) 720-5627.

Воздействие на окружающую среду

Каждое агентство USDA должно соблюдать 7 CFR часть 1b ведомственных правил, которые дополняют положения Закона о национальной экологической политике, опубликованные Советом по качеству окружающей среды. В соответствии с этими правилами действия определенных агентств USDA и их подразделений категорически исключаются из подготовки экологической оценки (EA) или отчета о воздействии на окружающую среду (EIS), за исключением случаев, когда глава агентства определяет, что действие может иметь значительный экологический эффект (7 CFR 1b.4 (б)). FSIS входит в число агентств, категорически исключенных из подготовки EA или EIS (7 CFR 1b.4 (b) (6)).

FSIS определила, что это уведомление, в котором описывается, как FSIS будет осуществлять снижение платы за сверхурочную работу и инспекцию в праздничные дни в соответствии с Законом о американском плане спасения, не создаст каких-либо чрезвычайных обстоятельств, которые могли бы привести к этому обычно исключаемому действию с участием значительного лица или кумулятивное воздействие на среду обитания человека.Таким образом, это действие подлежит категорическому исключению из подготовки экологической оценки или заявления о воздействии на окружающую среду в соответствии с 7 CFR 1b.4 (6) правил Министерства сельского хозяйства США.

Дополнительное публичное уведомление

Важна осведомленность общественности обо всех сегментах нормотворчества и разработки политики. Следовательно, FSIS объявит об этой публикации Федерального реестра он-лайн через веб-сайт FSIS, расположенный по адресу: https: // www.fsis.usda.gov/ policy / Federal-register-rulemaking.

FSIS также объявит и предоставит ссылку на эту публикацию Федерального реестра через FSIS Учредительное обновление, , которое используется для предоставления информации о политиках, процедурах, положениях FSIS, уведомлениях Федерального реестра , публичных собраниях FSIS и т. типы информации, которая может повлиять или будет интересна нашим участникам и заинтересованным сторонам. Составляющее обновление доступно на веб-сайте FSIS.Через веб-сайт FSIS может предоставлять информацию гораздо более широкой и разнообразной аудитории. Кроме того, FSIS предлагает услугу подписки по электронной почте, которая обеспечивает автоматический и настраиваемый доступ к избранным новостям и информации о безопасности пищевых продуктов. Эта услуга доступна по адресу: https://www.fsis.usda.gov/ news-events / news-press-Release / news-feeds-subscriptions. Возможные варианты варьируются от отзыва до экспортной информации, нормативных требований, директив и уведомлений. Клиенты могут сами добавлять или удалять подписки и иметь возможность защитить свои учетные записи паролем.

Заявление Министерства сельского хозяйства США о недискриминации

В соответствии с Федеральным законом о гражданских правах и правилами и политиками в области гражданских прав USDA, USDA, его агентствам, офисам и сотрудникам, а также учреждениям, участвующим в программах USDA или управляющим ими, запрещается дискриминация по признаку расы, цвета кожи, национального происхождения, религии, пол, гендерная идентичность (включая гендерное выражение), сексуальная ориентация, инвалидность, возраст, семейное положение, семейный / родительский статус, доход, полученный от программы государственной помощи, политические убеждения, репрессалии или репрессалии за предыдущую деятельность в области гражданских прав, в любой программе или деятельность, проводимая или финансируемая USDA (не все основы применимы ко всем программам).Средства правовой защиты и сроки подачи жалоб зависят от программы или инцидента.

Лица с ограниченными возможностями, которым требуются альтернативные средства связи для передачи информации о программе (, например, Брайля, крупный шрифт, аудиозапись, американский язык жестов и т. Д.), Должны связаться с ответственным агентством или в TARGET Center USDA по телефону (202) 720-2600 (голосовой и TTY) или свяжитесь с USDA через Федеральную службу ретрансляции по телефону (800) 877-8339. Кроме того, информация о программе может быть доступна на других языках, кроме английского.

Чтобы подать жалобу на дискриминацию в рамках программы, заполните форму жалобы о дискриминации в рамках программы Министерства сельского хозяйства США, AD-3027, которую можно найти в Интернете по адресу https://www.usda.gov/ oascr / how-to-file-a-program-discrim- жалобу и в любой офис USDA или напишите письмо на имя USDA и предоставьте в письме всю информацию, запрошенную в форме. Чтобы запросить копию формы жалобы, позвоните по телефону (866) 632-9992.

Отправьте заполненную форму или письмо в USDA по: (1) почте: USDA, офис помощника секретаря по гражданским правам, 1400 Independence Avenue SW, Вашингтон, округ Колумбия 20250-9410; (2) факс: (202) 690-7442; или (3) электронная почта: программа [email protected] USDA - поставщик равных возможностей, работодатель и кредитор.

Начать подпись

Пол Киккер,

Администратор.

Конец Подпись Конец дополнительной информации

[FR Док. 2021-15011 Подана 7-14-21; 8:45]

КОД СЧЕТА 3410-DM-P

Acumatica сертифицирована по климатической нейтральности

Acumatica гордится тем, что получила сертификат климатической нейтральности.Наш план устойчивого развития Acumatica действует, и мы будем продолжать его улучшать в ближайшие годы.

Каждая награда и признание, полученное Acumatica Cloud ERP, в том числе наша награда SIIA CODiE в 2021 году за лучшее решение ERP, является большой честью. Тем не менее, наше недавнее признание и сертификация климатической нейтральной организацией Climate Neutral - это то, чем мы особенно гордимся, поскольку это признание наших усилий по сокращению наших - и наших клиентов - выбросов за счет наших усилий Acumatica в области устойчивого развития.

Что имеет сертификат климатической нейтральности?

Climate Neutral - это некоммерческая организация, работающая с брендами и потребителями над сокращением глобальных выбросов парниковых газов. Маркировка Climate Neutral Certified - это универсальный потребительский стандарт полной углеродной нейтральности. Он зарабатывается брендами, которые измеряют, компенсируют и сокращают весь свой углеродный след, что позволяет потребителям легко идентифицировать бренды, которые достигли нулевых выбросов углерода. Чтобы узнать больше, посетите сайт «Climateneutral».орг.

Что сделала Acumatica Cloud ERP для обеспечения устойчивости?

Мы взяли на себя обязательство уменьшить наше воздействие на окружающую среду, и усилия Acumatica в области устойчивого развития дали значительные результаты:

  1. Клиенты Acumatica сокращают объем выбросов углерода на 72% при переходе на облачное программное обеспечение ERP Acumatica.
  2. Переход клиентов от устаревшего решения к облачному ERP-решению сократил в 6 раз выбросы, связанные с собственным углеродным следом Acumatica.
  3. Включение удаленной рабочей силы во время пандемии COVID-19 принесло нам сокращение производственных выбросов на 50%, сокращение выбросов во время деловых поездок на 88% и сокращение энергопотребления в офисе на 44%.

Кроме того, группа планирования Acumatica Summit 2021 внесла свой вклад, чтобы сделать это мероприятие углеродно-нейтральным. Они основывались на инициативе экологичности / устойчивости, которую мы учредили в прошлом году с помощью MeetGreen, агентства по организации мероприятий, которое является сертифицированным по стандарту ISO 20121 бизнесом с нулевыми выбросами, принадлежащим женщинам.

От использования цифрового мобильного приложения, которое устраняет тысячи путеводителей по мероприятиям, добавления мусорных баков по всему курорту и обеспечения продуктами местного производства и производства до отказа от одноразовых подарков / материалов и заключения контрактов с Wynn Las Vegas (компанией, которая соперничает с нашей страстью к сокращению их влияние на окружающую среду), наш ежегодный Саммит является устойчивым и экологически сознательным мероприятием - и мы очень рады, что MeetGreen признала себя лидером Саммита 2021!

Что теперь происходит?

Достигнув нашей цели сертификации с нейтральным выбросом углерода, мы сейчас, более чем когда-либо, привержены сохранению этой сертификации и наращиванию наших усилий в области устойчивого развития.Мы надеемся, что другие компании будут вдохновлены нашим примером и примут меры, чтобы стать чемпионами по борьбе с изменением климата.

Облачные ERP-продукты

Acumatica будут отмечены сертификатом Climate Neutral Certified наряду с более чем 300 другими брендами. Вместе мы нейтрализовали около 700 000 тонн выбросов углерода в этом году.

По словам Остина Уитмана, генерального директора Climate Neutral, «Потребители обладают огромной властью в формировании экономики, и их власть осуществляется благодаря действиям брендов, которые они поддерживают. С помощью нашей климатической маркировки мы помогаем потребителям найти бренды, которые готовы немедленно инвестировать в климатические решения.”

Чтобы узнать больше об Acumatica, свяжитесь с нашими экспертами сегодня.

Подробнее о Climate Neutral

агентств добавляют длинные правила «Закона об отсутствии сюрпризов» в ваш летний список для чтения: обзор воздействия на планы, спонсируемые работодателем - занятость и HR

Соединенные Штаты: Агентства добавляют в ваш летний список для чтения длинные правила «Закон об отсутствии сюрпризов»: обзор влияния на планы, спонсируемые работодателем

15 июля 2021 г.

ТОО "Сейфарт Шоу"

Чтобы распечатать эту статью, все, что вам нужно, - это зарегистрироваться или войти в систему на Mondaq.com.

Seyfarth Сводка: Закон об отсутствии сюрпризов («Акт») был частью Консолидированных ассигнований Закон от 2021 года вступил в силу в декабре 2020 года. в защите застрахованных лиц от получения счета за здоровье поставщику услуг по уходу за остатком сумм, не покрытых их план здоровья. Первый набор промежуточных окончательных положений (IFR) в соответствии с этим новым законом были выпущены на прошлой неделе департаментами Казначейство, труд, здравоохранение и социальные службы.Это предупреждение предоставляет обзор влияния на планы, спонсируемые работодателем. Для наш более широкий обзор нормативных требований см. в наших юридических новостях от 9 июля.

В то время как большинство людей рассчитывают оплатить некоторую часть стоимости свои медицинские услуги после того, как их план окупится, "сюрприз" наступает, когда эти непокрытые остатки чрезвычайно большой. Это часто бывает, когда медицинское обслуживание поставщик не входит в сеть по плану медицинского обслуживания и поэтому может взимать любую ставку, которую он хочет, за предоставляемая услуга.Даже когда люди прилагают усилия для обеспечения их медицинское обслуживание предоставляется сетевым врачом или больницей, внесетевые сервисы могут проникнуть в общую заботу и программа лечения без их ведома и согласия. Сюрприз!

До принятия Закона «Об отсутствии неожиданностей» Закон о доступном медицинском обслуживании предусматривал некоторый уровень финансовой защиты для участников, понесших службы экстренной помощи, установив минимальный уровень компенсации за здоровье планы. Однако эти новые IFR фактически заменят правил, с 1 января 2022 года.Примечательно, что только правила ACA применяются в отношении так называемых «недедушек» (т.е. те, которые были изменены с точки зрения разделения затрат с 2010 года, когда ACA вступил в силу). Эти новые правила применяются к все групповые планы медицинского страхования, без учета устаревших статус.

IFR пытается реализовать защиту для покрытых физическим лицам для сюрпризов при выставлении счета за счет размещения различных требования как к поставщикам медицинских услуг, так и к планам медицинского страхования, в том числе страховщиков и самофинансируемых, спонсируемых работодателем планы.

Вкратце, правило достигает этой цели посредством следующих шаги:

  1. Обозначает три параметра, в которых закон определяет участники не должны нести ответственности за выставление счетов. К этим настройкам относятся: внесетевые службы экстренной помощи, службы выполняется не сетевым провайдером на сетевом объекте, и несетевые службы санитарной авиации.
  2. Требуются планы для оплаты услуг в этих настройках при определенных минимальные ставки и позволить участникам платить с разделением затрат уровни, аналогичные тому, что будет оплачиваться внутри сети.
  3. Требует, чтобы поставщики возражали и / или обсуждали согласованные сумма платежа с тарифом в течение 30 дней.
  4. Если соглашение не достигнуто, правило требует планов и провайдеры должны подчиняться обязательному независимому разрешению споров где третья сторона определяет соответствующую ставку оплаты.

Это предупреждение содержит дополнительные сведения о каждом из этих шагов, в том числе:

Правила покрытия

  • Планы медицинского страхования должны охватывать службы экстренной помощи без предварительного разрешения и независимо от того, объект внутри сети.

    Наблюдение: Большинство планов медицинского страхования, предоставляемых работодателем, уже соответствуют требованиям это требование, поскольку ACA обязало это покрытие для всех незавершенные планы. Хотя определение чрезвычайной ситуации услуги были широко истолкованы в соответствии с этими правилами и должны рассматриваться вместе с вашими претензиями администратор.

  • Планы медицинского обслуживания должны покрывать определенные вне сети услуги , выполняемые в рамках визита внутри сети, даже если вообще исключено.

    Наблюдение: Итак, план, который обычно исключает все покрытие для услуг, предоставляемых поставщиками вне сети, такими как HMO или ЕПВ, возможно, придется рассматривать связанные претензии в отношении внесетевых услуги поставщика, если они выполняются как часть посещение участником внутрисетевого объекта.

Правила разделения затрат

  • Планы медицинского страхования должны ограничивать требуемую стоимость участника совместное использование для внесетевых сервисов в этих настройках для не более уровня, необходимого для той же самой сети Сервисы.

    Наблюдение: это может потребовать планов по изменению их сети доля затрат, чтобы соответствовать. Например, стоимость как внутри, так и вне сети общий доступ будет установлен на 80% -20%, а не на вне сети на более низком уровне, например 70% -30%.

  • Планы медицинского страхования должны учитывать стоимость любого участника поделиться - вне зависимости от того, понесены ли они внутри сети - в сторону внутрисетевые аккумуляторы (франшизы и наличные максимумы).

    Наблюдение: это может потребовать изменения некоторых планов в настоящее время подсчитывают оплачиваемую участником часть своего здоровья Сервисы.

  • Разберемся с сутью вопроса о планах медицинского страхования работодателя степень, в которой план обычно переопределяет претензии, не связанные с сетью, план должен рассчитывать платежа вне сети провайдеров (и в результате требуется доля затрат на участников), как если бы общая начисленная сумма была равна «признанная сумма». Эта признанная сумма меньше Типового соглашения о всех плательщиках Закона о социальном обеспечении (APMA), закон штата, в котором APMA не применяется, или «, соответствующая сумма платежа » (QPA), где Закон штата не применяется.

    Наблюдение: QPA обычно является применимым стандартом. для планов медицинского страхования группы работодателей, за исключением случаев, когда план полностью застрахован. В этом случае закон соответствующего штата (если таковой имеется) применять. Планы с самострахованием разрешены (но не обязательны) для согласиться с регулирующими законами штата, но в той степени, в которой такой план в план потребуется уведомить участников о применимость закона.

  • QPA - это младший начисленная плата поставщика или медиана плана договорная ставка за ту же или аналогичную услугу в географический регион, в котором выполняется услуга.Начало IFR посмотрев на контрактные ставки, действующие в соответствии с планом на 1 января 2019 г.

    Наблюдение: QPA (или закон штата) заменит традиционный обычный, обычный и разумный стандарт (UCR) или Тариф Medicare, который использовали многие планы, а также другие внешние меры (например, Fair Health), на которые настаивают многие поставщики (на по крайней мере, в контексте услуг, охватываемых Законом об отсутствии сюрпризов). Агентства особенно ждут комментариев о том, как определить QPA.

  • Любая «чистая заявка» на услугу, на которую распространяется IFR должны быть обработаны планом медицинского страхования в течение 30 дней .

    Наблюдение: Обычно ERISA требует, чтобы план выдавал уведомление об определении неблагоприятной выгоды по окончании службы претензии в течение 30 дней, так что это в значительной степени совпадает с тем, как эти типы требований обычно обрабатываются.

Запрет выставления счетов

  • IFR ограничивает сумму, которая должна быть выплачена плану внесетевому провайдеру на сумму, согласованную с планом работодателя (если закон штата не применим) или, если нет соглашения, на сумму, определенную «IDR» юридическое лицо."IDR направлен на то, чтобы учитывать QPA при составлении его решимость. IFR использует подробную информацию о компании с IDR. процесс для будущих нормативных указаний.

    Наблюдение: так как это правило немного отличается от Правило разделения затрат выше, платеж поставщику может привести в сумме, отличной от признанной суммы, за вычетом долевая часть.

  • Правила требуют, чтобы поставщики получали согласие от пациентов отказаться от средств защиты выставления счетов, если они хотят имеют право пополнить счет на определенный период после стабилизации услуги или неэкстренные услуги поставщиком вне сети в сетевой объект.

    Наблюдение: Хотя это требование обычно применяется к здоровью поставщиков медицинских услуг, а не планы медицинского страхования, важно знать что участники должны получить это уведомление и предоставить свои согласие, чтобы поставщик вне сети попытался навязать любые обязательства участника по балансу после плана уже заплатил.

Требования к уведомлениям

  • И планы, и поставщики должны опубликовать в открытом доступе. уведомление о мерах защиты для выставления счетов за баланс, и планы должны включать соответствующий язык на каждом EOB для покрытого услуга.Агентства выпустили типовое уведомление о раскрытии информации, которое может быть использовал.

    Наблюдение: планы работодателя должны согласовываться с их администратор, чтобы обеспечить доступность необходимой информации на веб-сайт и добавлен к каждому EOB. Далее план администратор может захотеть включить эту информацию в план СПД.

Правила обычно действуют в отношении групповых планов медицинского страхования. для плановых лет, начинающихся 1 января 2022 г. или позднее. Это означает любое планирование необходимых изменений в планах должно начинаться сейчас. Обязательно обратитесь к своему юристу по программе льгот сотрудникам в Зейфарте, чтобы узнать информация и помощь в работе с этими новыми правилами.

Данная статья предназначена для ознакомления с общими руководство по предмету. Следует обратиться за консультацией к специалисту. о ваших конкретных обстоятельствах.

ПОПУЛЯРНЫЕ СТАТЬИ: Работа и кадры из США

Удаленные работники: проблемы налогового и трудового законодательства

Потомакская юридическая группа

В связи с снятием ограничений по безопасности по мере того, как вакцина COVID-19 становится доступной, а процент вакцинированного населения США растет, для многих работодателей настало время задуматься...

Статья

Creative Business Formula теперь на белорусском языке

Статья «Формула творческого бизнеса» была опубликована на белорусском языке в связи с выпуском в Минске книги «Футболки и костюмы: руководство к творческому бизнесу» на белорусском языке.

Статью можно скачать, распечатать и опубликовать на веб-сайтах и ​​в других местах. Он находится в сети здесь: Стварыце сваю ўласную бізнэс-формулу

Статья была переведена и опубликована, чтобы помочь культурным и творческим индустриям Беларуси стать еще более успешными.Эта статья основывается на работе Дэвида с Программой культуры и творчества ЕС-Восточного партнерства в Беларуси, которая включала в себя семинар Дэвида по стратегическому планированию и его бесплатные онлайн-видеокурсы. Онлайн-курсы по маркетингу и стратегическому планированию доступны онлайн для всех творческих и культурных предприятий, включая культурных предпринимателей в Беларуси и других странах Партнерства.

Не пишите бизнес-план, пока не прочтете эту статью!

Есть большая разница между планированием успешного творческого бизнеса и «написанием бизнес-плана».Это не обязательно одно и то же.
«Бизнес-план» не гарантирует автоматически успеха в бизнесе. Во многих бизнес-планах представлены детали, но не отражены основные принципы.
Любой план творческого или цифрового бизнеса должен основываться на ценностях и целях заинтересованных предпринимателей, а в его основе должна лежать реалистичная «бизнес-формула».
В этой статье показано, как объединить ваши собственные уникальные ценности и цели, чтобы создать эффективную бизнес-формулу.


Стварыце сваю ўласную бізнэс-формулу

Дадзены артыкул быў упершыню апублікаваны як «Стварэнне бізнэс-плану» ў кнізе «Прачытайце гэта ў пешую чаргу: рост і развіццё крэатыўнага малога і сярэдняга бізнэса».(ISBN / EAN 978-90-810079-2-4)

Copyright © в переводе: Ник Мельченко www.grinteq.com

Скачать PDF (757 КБ) Стварыце сваю ўласную бізнэс-формулу


Перевод и публикация этой статьи на других языках

Эта статья опубликована на английском, испанском, румынском, немецком, португальском, французском, украинском, индонезийском, азербайджанском, тайском и белорусском (пока!).

Авторские права и права на переиздание

Статья была написана Дэвидом Пэрришем как глава книги, и Дэвид сохраняет авторские права на работу.

Он решил опубликовать ее как статью с креативной бизнес-формулой бесплатно, используя лицензию Creative Commons, которая позволяет любому копировать, распечатывать и распространять ее - при условии, что они ее не изменяют и не продают. Это означает, что любой может отдать его, отправить в виде вложения по электронной почте, предложить его для загрузки со своего сайта или распространить на компакт-диске или другом носителе (например, как часть информационного пакета конференции или семинара).

Переводы

Дэвид предлагает людям перевести эту статью о креативной бизнес-формуле на другие языки.Переведенные статьи будут опубликованы бесплатно с использованием той же лицензии Creative Commons. Это означает, что переводчик будет обладать авторскими правами на переведенную работу и согласится на бесплатное предоставление статьи. В опубликованном документе переводчик будет иметь упоминание об авторских правах, уведомление об авторских правах и ссылку на веб-сайт их (или своей организации).

Например, Фабио Фонсека и его коллеги из Iniciativa Cultural в Бразилии перевели статью на португальский (см. Выше), поэтому уведомление об авторских правах, кредит и ссылка, опубликованные в документе:
«Direitos autorais da tradução © Fábio Fonseca.www.iniciativacultural.org.br »

Свяжитесь с офисом Дэвида Пэрриша, если вы хотите перевести эту статью о креативной бизнес-формуле на другие языки.

RAPALA VMC CORPORATION ПОЛУГОДИЧНЫЙ ОТЧЕТ ЗА ПОЛУГОДИЧЕСКОЕ ПОЛУЧЕНИЕ 2 ГОДА / 2021 ГОД: СИЛЬНЫЙ

Rapala VMC Corporation
Финансовый отчет за полугодие
15 июля 2021 г., 17:00

RAPALA VMC CORPORATION ПОЛУГОДИЧНЫЙ ОТЧЕТ ЗА ПОЛУГОДНИК 2/2021 : СИЛЬНЫЙ РОСТ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ ВЫСОКОГО РЫНОЧНОГО СПРОСА И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОЙ ЗИМНИЙ СЕЗОНА, А ЗНАЧИТЕЛЬНО БЫСТРОЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 9000 НА 9000 НОВАЯ ЧАСТЬ 9000 ЧЕМПИОНАТ 9017 Коротко за январь-июнь (ч2):

  • Чистый объем продаж составил 159.6 миллионов евро, что на 36% больше, чем в предыдущем году (117,1). При сопоставимых обменных курсах продажи выросли на 41% по сравнению с предыдущим годом.
  • Операционная прибыль составила 26,3 млн евро (-0,8).
  • Сопоставимая операционная прибыль * составила 26,5 млн евро (4,2).
  • Прибыль на акцию составила 0,43 евро (-0,12).
  • Денежный поток от операционной деятельности составил 23,1 млн. Евро (13,4).
  • Товарно-материальные запасы составили 73,8 млн. Евро (83,5), что на 12% меньше.
  • Чистая процентная задолженность составила 30,5 млн. Евро (63,5).
  • Краткосрочный прогноз не изменился с 20 апреля 2021 г .: Группа ожидает, что сопоставимая операционная прибыль за полный 2021 год * значительно увеличится по сравнению с предыдущим годом.

* Исключая текущую рыночную стоимость производных финансовых инструментов в оперативной валюте и других статей, влияющих на сопоставимость. Другие статьи, влияющие на сопоставимость, включают существенные затраты на реструктуризацию, обесценение, прибыли и убытки от объединения и выбытия бизнеса, страховые выплаты и другие неоперационные статьи.

Президент и генеральный директор Николас Варчаловски: «В 2021 году мы достигли рекордного уровня в первом полугодии благодаря высокому спросу в индустрии рыболовных снастей и сильному зимнему сезону, а также значительно более быстрому, чем ожидалось, внедрению стратегии.В рыболовной отрасли во всем мире наблюдается значительный рост участия в рыбной ловле как со стороны новых рыболовов, так и со стороны вернувшихся, что было замечено на людных рыболовных берегах и в рыбацких доках, а также на полупустых полках в рыболовных магазинах весной и в начале лета.

Мы достигли отличных финансовых результатов за первые шесть месяцев, поскольку наши чистые продажи выросли на 36% по сравнению с предыдущим годом, несмотря на выход из определенных категорий сторонних поставщиков. После роста продаж и успешного оздоровления Группы мы значительно увеличили сопоставимую операционную прибыль до 26.5 миллионов евро за первое полугодие. Постоянное внимание к управлению денежными потоками также дало отличные результаты: операционный денежный поток за первое полугодие увеличился до 23,1 млн евро. Нам также удалось обеспечить безопасность членов нашей команды, поскольку в целом в Группе было относительно мало случаев COVID. Это связано с твердой приверженностью строгим правилам охраны труда и техники безопасности членами нашей команды по всему миру.

Реализация нашего бизнес-плана ONE RAPALA VMC продолжается очень быстрыми темпами.В результате мы значительно опережаем наши первоначальные сроки. Завод в Батаме был закрыт в агрессивный семимесячный график и ниже бюджета внутренних затрат. Кроме того, мы объединили наши распределительные центры в Скандинавии в рекордно короткие сроки, на 21 месяц раньше, чем планировалось ранее. Новый распределительный центр расположен в Пярну, Эстония, и начал превосходно обслуживать наших клиентов. Кроме того, наши пять новых центров PD&I были полностью готовы к работе и хорошо работали вместе на пять месяцев раньше запланированного срока.

Мы уже сократили значительное количество артикулов в Европе и во всем мире в категориях мягкого пластика. Эта работа сделает значительный шаг вперед в следующих кварталах, поскольку мы расширим ее на все другие регионы и категории, чтобы выполнить самую крупную очистку SKU в истории компании. Кроме того, мы консолидируем портфель наших брендов, чтобы отдать предпочтение будущим победителям. Устойчивое развитие является одним из основных принципов нашей будущей стратегической работы, и теперь мы начинаем занимать лидирующие позиции в области устойчивого развития в индустрии спортивного рыболовства.В оперативном плане мы продолжим оптимизировать наши распределительные центры и производственные мощности. На заводе по производству приманок в Пярну, Эстония, мы инвестируем в новую покрасочную установку, чтобы сократить время выполнения заказа, повысить гибкость и увеличить производительность.

Я также очень рад началу нашего сотрудничества с Okuma. Мы готовимся к масштабным маркетинговым кампаниям перед запуском удилищ, катушек и комбо Okuma в Европе в 2022 году. Добавление продуктов Okuma в портфель наших брендов откроет неиспользованный потенциал в этой категории, что еще больше расширит ассортимент продукции Группы для будущее.Как демонстрация быстрого выполнения стратегии, наши ключевые факторы создания стоимости демонстрируют положительное развитие: уверенный рост продаж продукции Группы на 54%, валовая прибыль растет, а инвестиции в сегмент катушек и катушек способствуют значительному росту продаж в этой категории.

В целом, я очень доволен огромной работой нашей команды по реализации нашей стратегии ONE RAPALA VMC с потрясающей скоростью. В то же время мы добились высоких продаж, поскольку рыбалка была одним из немногих видов активного отдыха, безопасных для COVID.Теперь, когда общества начинают открываться заново, потребители частично возвращаются к рекреационным мероприятиям, предшествовавшим пандемии. В Европе в настоящее время мы видим снижение активности розничных магазинов в сфере рыболовства, что, вероятно, повлияет на предварительные заказы на 2022 год. Ожидается, что общее настроение рынка в отрасли в целом значительно снизится также в Северной Америке с небольшой задержкой по сравнению с Европой. Однако ожидается, что частные инвестиции в рыболовные суда и глобальные тенденции в уличной и спортивной рыбалке вынудят рыбный рынок выйти на несколько более высокий уровень, чем до пандемии.

Ключевые цифры

20199 9199

евро
h2 h2 Изменение FY

3

млн евро 2020
Чистые продажи 159,6 117,1 + 36% 261,3
Операционная прибыль 26.3 -0,8 10,7
% от чистых продаж 16,5% -0,7% Сопоставимое * 26,5 4,2 + 531% 21,5
% чистых продаж 16,6% 3,6% 200 . 2%
Денежный поток от операционной деятельности 23,1 13,4 + 72% 42,5
Зацепление% 18,6% 31,6%
EPS, 0,43 -0,12 0,04
* Без учета валютных деривативов другие элементы, влияющие на сопоставимость.Другие статьи, влияющие на сопоставимость, включают существенные затраты на реструктуризацию, обесценение, прибыли и убытки от объединения и выбытия бизнеса, страховые выплаты и другие неоперационные статьи.
Rapala Group представляет альтернативные показатели эффективности для отражения основных показателей деятельности и повышения сопоставимости финансовых периодов. Альтернативные показатели эффективности не следует рассматривать изолированно в качестве замены показателей эффективности в соответствии с МСФО.Определения и сверка показателей представлены в финансовом разделе отчета.

Рыночная среда
В течение первого полугодия торговые условия значительно улучшились по сравнению с периодом сравнения, на который сильно повлияла пандемия COVID-19. Деловая среда продолжала улучшаться с конца 2020 года, и потребительский спрос значительно вырос на ключевых рынках Группы, особенно в Северной Америке.Активный отдых на свежем воздухе продолжал набирать популярность в условиях COVID-19, поскольку люди искали более безопасные занятия. Хороший зимний сезон в Скандинавии и Северной Америке также положительно повлиял на развитие зимних видов спорта и подледного рыболовства.

Обзор бизнеса январь – июнь 2021 г.

Чистый объем продаж Группы за первое полугодие был на 36% выше, чем в прошлом году, в основном за счет высокого спроса на рыболовные снасти, высоких продаж зимой и значительно более быстрой, чем ожидалось стратегии выполнение.Изменения в обменных курсах перевода оказали несколько негативное влияние на продажи, и при сопоставимых обменных курсах перевода чистые продажи выросли на 41% по сравнению с аналогичным периодом.

Северная Америка

Продажи в Северной Америке выросли на 73% по сравнению с аналогичным периодом с заявленными обменными курсами перевода и на 86% с сопоставимыми обменными курсами перевода.

Рост продаж в основном был обусловлен исключительно высоким спросом на рыболовные снасти, поскольку рыболовство оставалось популярным занятием, защищенным от COVID.В первой половине 2021 года распределительные центры Группы в Северной Америке работали на полную мощность, тогда как на период сравнения повлияло временное закрытие распределительных центров в США и Канаде. Все категории продуктов Группы продемонстрировали двузначный рост.

Nordic

Продажи на рынке Северной Европы увеличились по сравнению с аналогичным периодом на 13%. При сопоставимых обменных курсах перевода продажи выросли на 11% по сравнению с первым полугодием 2020 года.

Распределительные подразделения Группы работали на полную мощность в течение первого полугодия.Повышение розничного спроса и спроса со стороны конечных потребителей на рыболовные снасти и хорошие зимние условия увеличили продажи по сравнению с аналогичным периодом. 13 Рыболовные продукты были успешно запущены и хорошо приняты покупателями на рынке Скандинавии. Снижение продаж в результате расторжения некоторых соглашений о дистрибуции с третьими сторонами было компенсировано увеличением продаж продукции Группы.

Остальные страны Европы

Согласно заявленным обменным курсам переводов, продажи в остальных странах Европы были на 13% выше, чем за аналогичный период.При сопоставимых обменных курсах перевода продажи также выросли на 15% по сравнению с первой половиной 2020 года.

Хотя правительственные ограничения продолжали действовать на некоторых из крупнейших рынков региона, потребительский спрос и продажи начали восстанавливаться и заметно улучшились по сравнению с первым полугодием. 2020 года. Изменения в распределении удилищ и катушек сторонних производителей отрицательно сказались на продажах, но высокие продажи продукции Группы компенсировали отрицательное влияние. Большинство рынков в остальной части Европы продемонстрировали здоровый рост.

Остальной мир

Продажи в остальном мире увеличились по сравнению с периодом сравнения на 38% с указанными валютами и на 38% также с использованием сопоставимых обменных курсов.

В течение первого полугодия рынок «Остальной мир» значительно восстановился по сравнению с периодом сравнения. Спрос на предложения Группы был высоким, и во всех регионах наблюдался устойчивый двузначный рост. Деловая среда стала более благоприятной, а доверие потребителей повысилось, поскольку розничные покупатели и потребители смогли лучше ориентироваться в условиях пандемии COVID-19.

Чистые продажи на внешнем рынке по регионам

9 79.8
h2 h2

47

h2

47

миллионов евро 2021 2020 % 2020
Северная Америка 69.9 40,4 + 73% + 86% 110,2
Скандинавский 25,3 25,3 + 11% 41,6
Остальные страны Европы 46,8 41,6 + 13%
Остальной мир 17,6 12,8 + 38% + 38% 29,7
159,6 117,1 + 36% + 41% 261,3

Финансовые результаты и

Финансовые результаты и - рыночная оценка производных финансовых инструментов на операционную валюту и других статей, влияющих на сопоставимость) операционная прибыль увеличилась на 22.3 миллиона евро за период сравнения. Изменение обменных курсов не оказало существенного влияния на операционную прибыль. Отчетная операционная прибыль увеличилась на 27,2 миллиона евро по сравнению с предыдущим годом, а статьи, влияющие на сопоставимость, оказали незначительное негативное влияние на отчетную операционную прибыль в размере -0,2 миллиона евро (-5,0).

В первом полугодии сопоставимая маржа операционной прибыли составила 16,6% (3,6). Рост прибыльности по сравнению с первой половиной 2020 года был обусловлен высокими продажами, более благоприятным ассортиментом продукции и хорошим контролем над расходами.Кроме того, хорошие зимние условия положительно сказались на продажах и прибыльности. К другим ключевым факторам высокой прибыльности относятся способность цепочки поставок Группы быстро реагировать на быстрое изменение спроса и постоянные действия по реализации стратегии ONE RAPALA VMC.

В первом полугодии маржа операционной прибыли составила 16,5% (-0,7). Отчетная операционная прибыль включала влияние текущей рыночной стоимости производных инструментов на операционную валюту в размере -0,2 млн. Евро (-0,1). Чистые расходы по прочим статьям, влияющим на сопоставимость, включенные в отчетную операционную прибыль, составили 0.0 млн евро (4,9).

Общие финансовые (чистые) расходы за первое полугодие составили 1,4 (1,9) миллиона евро. Чистые процентные и прочие расходы по финансированию составили 1,3 (1,6) миллиона евро, а (чистые) расходы на обмен валюты составили 0,1 (0,3) миллиона евро.

Чистая прибыль за первое полугодие увеличилась на 21,8 млн евро и составила 18,1 млн евро (-3,8), а прибыль на акцию составила 0,43 евро (-0,12). Доля неконтролирующих акционеров в чистой прибыли составила 1,1 млн. Евро (0,4).

Ключевые цифры

2 прибыль *
h2 h2 MUR 2020 % 2020
Чистые продажи 159.6 117,1 + 36% 261,3
Операционная прибыль 26,3 -0,8 -0,8 26,5 4,2 + 531% 21,5
Чистая прибыль 18.1 -3,8 3,4
* Без учета рыночных оценок производных финансовых инструментов в оперативной валюте и других статей, влияющих на сопоставимость. Другие статьи, влияющие на сопоставимость, включают существенные затраты на реструктуризацию, обесценение, прибыли и убытки от объединения и выбытия бизнеса, страховые выплаты и другие неоперационные статьи.

Мостовой расчет сопоставимой операционной прибыли

h2 h2 Изменение FY 9196 ME 2020 % 2020
Операционная прибыль 26.3 -0,8 10,7
Текущая рыночная оценка производных финансовых инструментов в оперативной валюте 0,2 0,1 элементы, влияющие на сопоставимость 0,0 4,9 10,7
Сопоставимая операционная прибыль 26.5 4,2 + 531% 21,5
Более подробная информация о сопоставимой операционной прибыли, а также определения и сверка показателей представлены в финансовом разделе отчета.

Обзор сегмента

Продукты Группы

При сопоставимых обменных курсах продажи продуктов Группы увеличились на 45,1 млн евро по сравнению с аналогичным периодом. Хорошие зимние условия и популярность рыбной ловли как вида активного отдыха на открытом воздухе и безопасного для COVID-19 вида деятельности стимулировали спрос на продукцию Группы.Географически продажи сильно росли на всех ключевых рынках, а в товарном отношении все товарные категории Группы демонстрировали высокий рост. Вслед за значительно более высокими продажами сопоставимая операционная прибыль по продуктам Группы была значительно выше, чем за аналогичный период.

Продукты сторонних производителей

При сопоставимых обменных курсах переводов объем продаж сторонних продуктов был на 1,1 млн евро выше, чем за аналогичный период. Продажи сторонних продуктов развивались двояко: продажи выросли в большинстве категорий сторонних продуктов, где соглашения о сбыте остались неизменными, тогда как продажи снизились в категориях, где были изменены соглашения о сбыте, особенно в категории стержней и катушек.Сопоставимая операционная прибыль для сторонних продуктов была выше периода сравнения, на который сильно повлиял COVID-19.

Чистая выручка по сегментам

1 9 9000 4 2021
h2 h2 Изменение
2020 % изменение% 2020
Группа продуктов 120.5 78,3 + 54% + 60% 187,5
Сторонние продукты 39,2200 % + 3% 73,8
Всего 159,6 117,1 % 261.3

Сравнимая операционная прибыль по сегментам

Изменение
FY
MEUR 2021 2020 % 2020
Группа продуктов 220001 4,3 23,4
Продукты сторонних производителей 4,5 -0,1 -1,9
Операционная прибыль 26,5 4,2 + 531% 21,5
Элементы, влияющие на сопоставимость -0.2 -5,0 -96% -10,8
Операционная прибыль / убыток 26,3 -0

Финансовое положение

В результате высокой прибыльности и хорошего управления оборотным капиталом денежный поток от операционной деятельности увеличился на 9,7 миллиона евро по сравнению с 23-м периодом сравнения.1 млн евро (13,4). Влияние чистого изменения оборотного капитала на денежный поток от операционной деятельности снизилось на 4,3 млн евро по сравнению с предыдущим годом и составило 1,6 млн евро (5,9).

Товарно-материальные запасы на конец июня 2021 года составили 73,8 млн евро (83,5). Повышение стоимости товарно-материальных запасов стало результатом жесткого контроля над запасами и высокого рыночного спроса.

Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности, увеличились по сравнению с уровнем сопоставимого периода и составили 6,3 млн. Евро (1,6). Капитальные затраты составили 7,2 млн евро (2,0), а выбытия 0,8 млн евро (0,9 млн евро).4). Увеличение капитальных затрат в основном связано с ранее объявленным приобретением, связанным с Okuma.

Позиция ликвидности у Группы была хорошей. На конец периода неиспользованные привлеченные долгосрочные кредитные линии составили 59,9 млн. Евро. Коэффициент заемных средств продолжал снижаться, а отношение капитала к активам улучшилось по сравнению с прошлым годом. В настоящее время Группа соблюдает все финансовые ковенанты и ожидает соблюдения всех требований, установленных в финансовых соглашениях, и в будущем.Денежная позиция Группы остается сильной, и денежные средства и их эквиваленты составляют 39,3 млн евро на 30 июня 2021 года.

В состав капитала Группы входит гибридная облигация на сумму 25,0 млн евро, выпущенная в ноябре 2019 года. Начисленные непризнанные проценты по гибридной облигации на 30 июня В 2021 году - 0,5 млн евро (0,5).

Группа объявила 25 марта 2021 г., что Совет директоров Rapala VMC Corporation принял решение начать выкуп не более 100 000, но не более 700 000 евро, собственных акций Rapala VMC Corporation в соответствии с полученным разрешением. годовым Общим собранием акционеров 25 марта 2021 г.Выкуп собственных акций начался 1 апреля 2021 года и закончился 10 мая 2021 года. За этот период Rapala VMC Corporation выкупила 86 043 акции по средней цене 8,14 евро за акцию. Количество акций соответствует примерно 0,22% от общего количества акций компании, что составляет 39 000 000 штук.

Ключевые цифры

9000 ME -
h2 h2 Изменение FY FY
% 2020
Денежный поток от операционной деятельности 23.1 13,4 + 72% 42,5
Чистая процентная задолженность на конец периода 30,5 63,5 9064% 45,2
Заработок% 1) 18,6% 43,7% 31,6%
Соотношение активов на конец периода % 53.8% 45,9% 52,5%
1) Определения и сверка показателей представлены в финансовой части отчета.

Реализация стратегии

Стратегическая цель Группы - стать мощным мировым лидером в области рыболовных снастей.Текущие стратегические действия и будущие возможности направлены на раскрытие всего потенциала роста внутри компании и повышение прибыльности Группы. В долгосрочной перспективе цель состоит в том, чтобы стать крупнейшей в мире компанией по производству рыболовных снастей, используя единое мышление компании; ONE RAPALA VMC культура.

Ядро стратегии Группы основано на пяти ключевых строительных блоках, которые связаны между собой и являются общими для Группы во всех бизнес-единицах. Стратегии будущего строятся на использовании и капитализации портфеля брендов, платформы производства и снабжения, знаний в области исследований и разработок, а также широкой сети продаж и сильного местного присутствия по всему миру.Сосредоточенность и скорость лежат в основе процесса принятия стратегических решений, чтобы обеспечить сосредоточенность и гибкость действий в конкурентной среде. В целом реализация стратегии идет с опережением первоначального графика, так как несколько элементов плана действий ONE RAPALA VMC оказались в значительной степени синергетическими друг с другом.

Команда / Культура - Первый стратегический строительный блок связан с фундаментом, на котором все бизнес-единицы и функции стремятся к единству как одна сильная победившая организация.Это позволяет всей корпоративной культуре стать более сплоченной, совместной, динамичной и ориентированной на рост. Группа продолжила реструктуризацию своих критически важных бизнес-функций, чтобы они стали более динамичными и оперативными в повседневных операциях. Новые управленческие изменения дали новую культурную искру организации, которая теперь более компетентна, чем когда-либо прежде, чтобы вести Группу вперед.

Потребитель. Ориентация на конечных пользователей является важной частью стратегии. Наша цель - занять лидирующие позиции на рынке и привнести новейшие тенденции в рыбную промышленность, предлагая инновационные и интересные продукты.Функция централизованного маркетинга тесно связана с постоянно растущей базой потребителей, осведомленных о цифровых технологиях. Чтобы уделять больше внимания конечным пользователям, Группа инвестирует в новую платформу электронной коммерции, чтобы иметь более прямую связь с потребителями.

Клиент - Отношения с ключевыми клиентами и завоевание позиций на местных рынках подчеркиваются глубоким знанием клиентов и рынка, а также постоянными инвестициями во все каналы продаж. Организационные и управленческие изменения продолжились в первой половине 2021 года, и инвестиции в сегмент удилищ, катушек и комбо в первой половине 2021 года обеспечат более глубокое и более конкурентоспособное предложение продуктов для ключевых клиентов в будущем.Кроме того, Группа начнет консолидировать свой портфель брендов в пользу будущих победителей.

Разработка продуктов / инновации - функции НИОКР и PD&I становятся еще более сильными конкурентными преимуществами для всей Группы, в то время как рыбаки во всем мире требуют новых инноваций для ловли большего количества рыбы. В дополнение к постоянному выпуску новых продуктов, обеспечивающих новейшие инновации для клиентов, Группа приступила к самой крупной очистке SKU в истории компании, которая будет постепенно действовать в течение следующих 18 месяцев.

Операционная деятельность / Финансы - Группа продолжает инвестировать в свою деятельность, чтобы сделать шаг вперед в совершенствовании операционной деятельности, повысить эффективность оборотного капитала и прибыльность. Группа продолжает оптимизировать свои распределительные центры и производственные мощности, чтобы работать более гибко и эффективно. Группа вложит средства в новый окрасочный цех в Пярну, Эстония, чтобы сократить время производства приманок и увеличить производственные мощности для обеспечения высоких показателей выполнения работ в будущем.

Разработка продукта

Отдел PD&I Группы провел полную реструктуризацию за последние десять месяцев.Благодаря новому целенаправленному руководству на исполнительном уровне, Rapala PD&I была реорганизована с целью более эффективного удовлетворения глобальных потребностей клиентов и потребителей. Эта новая структура обеспечивает высокую региональную актуальность продукта с директорами по продуктам, менеджерами и инженерами, размещенными в пяти основных центрах PD&I. Был реализован целенаправленный и более совместный способ работы, чтобы обеспечить потребности в долгосрочном планировании продукта сейчас и на будущее. Глубокая интеграция с продажами и маркетингом также была основным приоритетом в этом изменении.Этот более глубокий уровень интеграции обеспечивает удовлетворение потребностей клиентов и потребителей и в то же время максимизирует наши маркетинговые усилия во всем мире.

Что касается нового продукта, то предложение 2022 года получит большой отклик на рынках Северной Америки. Когда дело доходит до рыболовных приманок, бальза - король, а Рапала продолжает править. Показатели предварительного заказа от основных партнеров показывают высокий интерес к приманкам серии OG «Tournament Grade» (Ott’s Garage). Этот импульс будет продолжаться с постоянным расширением продуктов в этой категории.BX Mid-Brat вместе со всем новым DT-8 обеспечит постоянный ажиотаж на рынке бальзовых воблеров в 2022 году. Расширенная серия джиг-приманок под брендом VMC привнесет ажиотаж в категорию терминальных снастей вместе с новыми тройными крючками Bladed Treble Quick Крючки и кроссовки Strike Trailer. Хорошо разработанная линия одежды Rapala Rain также получает широкое признание для осеннего, зимнего и весеннего промысла 2022 года, и мы начнем расширять ее по всему миру. Инструменты и аксессуары Rapala продолжают «весить» все новые 100-фунтовые цифровые весы.В Азиатско-Тихоокеанском регионе продажи бальзовых приманок расширенной серии «Элит» будут продолжать наращивать силу в этой категории. Широкое признание потребителями семьи Countdown «Elite» в Японии сосредоточило внимание на программе классических приманок Rapala для бальзы. Solid Shad, приманка для ловли форели с выдающимися характеристиками, была успешно представлена ​​как в Европе, так и в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Solid Shad поддерживает наши сильные ценности бренда и занимает все большую долю рынка в категории форели. Чтобы сохранить популярность в Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе, на существующие приманки также было внесено несколько интересных цветовых решений для удовлетворения местных потребностей.Программы удилищ и катушек продолжают расширяться за счет новых интересных предложений и широкого признания на рынке 13 рыболовных товаров по всему миру.

Устойчивое развитие

В 2020 году Группа запустила новую стратегию устойчивого развития с целью стать к 2024 году одной из ведущих компаний, производящих рыболовные снасти. Стратегия предполагала ряд амбициозных экологических целей, которые необходимо было реализовать во всех бизнес-единицах.В рамках новой стратегии Группа использует свою платформу в качестве одной из крупнейших компаний по производству рыболовных снастей в отрасли, чтобы подавать пример и проложить путь к более устойчивому будущему рыболовства.

В течение следующих лет Группа намеревается запустить программы и семейства продуктов, в которых устойчивость является ключевым аспектом своего развития. К 2023 году Группа планирует внедрить приманки Rapala, на 100% не содержащие свинец, дополнительно сократить количество пластика, используемого в упаковке приманок, выпустить новую упаковку без пластика для различных категорий продуктов и брендов и перейти на возобновляемые источники энергии во всем производстве приманок. единицы измерения.Углеродный след производства приманок теперь включен в число ключевых показателей эффективности, которые регулярно оцениваются и используются для определения воздействия компании на окружающую среду.

Организация и персонал

Средняя численность персонала за первое полугодие составила 1 827 (2 179) человек. На конец июня численность персонала составила 1 808 человек (2 051 человек). Уменьшение численности персонала в основном связано с сокращением производства приманок в Азии.

Маркус Твидейл был назначен исполнительным вице-президентом и членом Исполнительного комитета с 11 мая 2021 года и главой отдела продаж в США с 1 января 2022 года.

Краткосрочные перспективы и риски

Общий рынок спрос на рыбную продукцию находится на очень высоком уровне и, как ожидается, постепенно нормализуется. Продолжающиеся переговоры с Shimano о прекращении совместного владения распределительными компаниями в России, Казахстане, Чехии, Беларуси, Венгрии, Румынии и Хорватии могут повлиять на эффективность бизнеса в этих странах.

Цепочка поставок Группы, включая собственные фабрики и субподрядчиков, в настоящее время работает стабильно. Однако неопределенность, вызванная пандемией COVID-19, продолжает оказывать влияние и увеличивать риски для Группы. Пандемия может по-разному повлиять на операционную среду Группы, включая блокировку, закрытие магазинов, правила социального дистанцирования и общее изменение доверия потребителей. Кроме того, на результаты деятельности Группы могут повлиять погодные изменения и сбои или увеличение стоимости фрахта.

Прогноз на 2021 год был обновлен 20 апреля 2021 года. Группа ожидает, что сопоставимая операционная прибыль за полный 2021 год (без учета рыночных оценок производных финансовых инструментов в оперативной валюте и других статей, влияющих на сопоставимость) значительно увеличится по сравнению с предыдущим годом. Ожидается, что солидный портфель заказов и прогнозируемый спрос обеспечат хорошую прибыльность во второй половине года в 2021 году, хотя и не такую ​​высокую, как в предыдущем году, который не соответствовал регулярной сезонности из-за пандемии.

Предыдущий прогноз на 2021 год, опубликованный 9 февраля 2021 года, был следующим: «Группа ожидает, что сопоставимая операционная прибыль за 2021 год (за исключением текущих рыночных оценок производных финансовых инструментов в оперативной валюте и других статей, влияющих на сопоставимость) будет на уровне или выше предыдущий год."

Краткосрочные риски и неопределенности, а также сезонность бизнеса более подробно описаны в конце данного отчета.

Прочие важные события

Новые долгосрочные планы стимулирования, основанные на акциях

25 марта 2021 года Группа объявила, что Совет директоров Rapala VMC Corporation принял решение об учреждении двух новых акций, основанных на акциях. планы стимулирования.Целью планов является согласование целей акционеров и участников плана по увеличению стоимости компании в долгосрочной перспективе, удержание участников в компании и предложение им конкурентных схем стимулирования, основанных на доходах и доходах. накопление акций.

План согласованного распределения акций на 2021–2023 годы для президента и генерального директора
План согласованного распределения акций президента и генерального директора на 2021–2023 годы состоит из одного согласованного периода, охватывающего 2021–2023 финансовые годы.В плане президенту и генеральному директору (генеральному директору) дается возможность получить соответствующие акции для его личных вложений в акции Rapala VMC Corporation. Вознаграждение, основанное на плане, будет выплачено после окончания соответствующего периода.

Вознаграждение будет выплачено частично акциями Rapala VMC Corporation и частично денежными средствами. Денежная часть вознаграждения предназначена для покрытия налогов и связанных с налогами расходов, связанных с вознаграждением генеральному директору. Как правило, вознаграждение не выплачивается, если контракт с генеральным директором прекращается до выплаты вознаграждения.
Вознаграждение, выплачиваемое на основании плана генерального директора, соответствует максимальной стоимости в 28 800 акций Rapala VMC Corporation, включая долю, подлежащую выплате денежными средствами.

План распределения эффективности на 2021–2023 годы для ключевых сотрудников
План распределения доли эффективности ключевых сотрудников на 2021-2023 годы включает один трехлетний период эффективности, охватывающий 2021-2023 финансовые годы. Потенциальное вознаграждение за отчетный период будет основано на критериях финансовых результатов Группы, которые будут оцениваться в течение 2023 финансового года, и на критерии цены акций Компании, которая будет измеряться в 2023 году.Критериями финансовых результатов для отчетного периода являются объем продаж продукции Группы в 2023 году, сопоставимая прибыль Группы до уплаты процентов и налогов (сопоставимая EBIT) в 2023 году и средний коэффициент оборотного капитала Группы в 2023 году.
Вознаграждения, подлежащие выплате на основе план для ключевых сотрудников соответствует приблизительной максимальной стоимости в 800 000 акций Rapala VMC Corporation, включая долю, подлежащую выплате денежными средствами. Потенциальные вознаграждения за период 2021–2023 гг. Будут выплачены частично акциями Компании и частично денежными средствами в 2024 г.Доля денежных средств предназначена для покрытия налогов и связанных с налогами расходов, связанных с вознаграждением участника. Как правило, вознаграждение не выплачивается, если участник прекращает работу или услуги до выплаты вознаграждения.
План распределения эффективности ключевого сотрудника адресован примерно 19 лицам, включая президента и генерального директора, а также других членов исполнительного комитета Группы.

Торговая марка Okuma и связанные с ней права собственности, приобретенные у Okuma в Европе и России, а также заключено соглашение о поставках в этом районе

27 января 2021 года Группа объявила, что Rapala VMC Corporation («Rapala VMC») и Okuma Fishing Tackle Co Ltd (« Okuma ») договорились, что Okuma передаст Rapala VMC свои европейские и российские товарные знаки и связанные с ними нематериальные активы за вознаграждение в 8 миллионов долларов США.Одновременно Rapala VMC и Okuma договорились заключить договор на поставку катушек и удилищ Okuma у Okuma. Rapala начнет продажи продукции Okuma в определенной степени в отдельных европейских странах в 2021 году, но крупномасштабный запуск бренда Okuma в Европе и России произойдет в 2022 году. Благодаря сочетанию инновационных и производственных возможностей Okuma с сильным маркетингом Rapala VMC, Знание клиентов и возможности распределения станут прочной платформой для будущего роста в Европе и России.Эта комбинация не влияет на деятельность Okuma или ее бизнес за пределами Европы и России.

Okuma, известная во всем мире своими высококачественными удилищами и катушками, - это тайваньская компания, основанная 30 лет назад г-ном Чарльзом Чангом. Компания имеет производственные мощности и центры исследований и разработок на Тайване и в Китае. Okuma полностью владеет дистрибьюторскими компаниями в США и Японии. Okuma выиграла награды Best in Category на многих недавних отраслевых выставках ICAST и EFTTEX и, по общему признанию, является одним из ведущих игроков на мировом рынке удилищ и катушек.Текущие продажи Okuma в Европе и России через оптовых дистрибьюторов в Европе и России превышают 10 миллионов евро.

Ассортимент продукции Okuma очень подходит для европейского и российского стилей рыбалки, и Okuma станет флагманским брендом в текущем европейском портфеле удилищ и катушек Rapala VMC. Вместе с брендом 13 Fishing и другими брендами Rapala VMC Group это впечатляющее предложение продуктов станет выигрышной платформой в регионе. Кроме того, Rapala VMC сделает очень сильные маркетинговые инвестиции, чтобы поддержать бренд Okuma в его пути роста.

Также было объявлено, что Rapala VMC начнет переговоры с Shimano Europe BV о прекращении распространения продукции под брендом Shimano и совместного владения дистрибьюторскими компаниями Rapala VMC, расположенными в России, Казахстане, Чехии, Беларуси, Венгрии, Румынии и Хорватии.

Годовое общее собрание

Годовое общее собрание (ГОСА) было проведено 25 марта 2021 года, и, чтобы предотвратить распространение пандемии COVID-19, ГОСА проводилось без присутствия акционеров и их доверенных лиц на собрании. место встречи.Акционеры компании участвовали в собрании и осуществляли свои права акционеров путем предварительного голосования или через доверенного лица, назначенного компанией. Общее собрание акционеров одобрило предложение Совета директоров о невыплате дивидендов. Был выпущен отдельный отчет фондовой биржи о решениях ГОСА, а последняя информация о полномочиях Совета и других решениях ГОСА доступна также на корпоративном веб-сайте.

Хельсинки, 15 июля 2021 г.

Совет директоров Rapala VMC Corporation

За дополнительной информацией обращайтесь:

Николас Варчаловски, президент и главный исполнительный директор, +358 9 756 540
Ян-Элоф Кавандер, финансовый директор Сотрудник, +358 9 7562 540
Олли Ахо, отдел по связям с инвесторами, +358 9 7562 540

Конференц-звонок по результатам первого полугодия будет организован в пятницу 16 июля 2021 года в 11:00.м. Финское время (9:00 по британскому времени). Наберите +44 (0) 330 336 9401 или +1 929 477 0630 или +358 (0) 9 7479 0359 (пин-код: 992177) за пять минут до начала мероприятия. Воспроизведение будет доступно в течение 14 дней после телеконференции. Номер для набора: +44 (0) 207660 0134 (пин-код: 1720829). Финансовая информация и возможность воспроизведения телеконференций доступны по адресу www.rapalavmc.com .

  • Корпорация Rapala VMC, Отчет за полугодие, 15 июля 2021 г.

Полное руководство по финансовому моделированию для стартапов | EY

Есть разные причины, по которым заниматься финансовым моделированием в качестве стартапа.Вам может понадобиться финансовая модель, чтобы построить экономически жизнеспособный бизнес, лучше подготовиться к будущему, сообщить о результатах деятельности вашей компании потенциальным акционерам или новым инвесторам или установить цели для вашей компании, к достижению которых вы можете стремиться.

Двумя основными подходами к финансовому моделированию являются метод сверху вниз (использование данных о размере рынка для построения прогноза для вашей компании) и подход снизу вверх (с использованием внутренних данных компании, таких как данные о продажах или данные о внутренних мощностях).

Было бы полезно комбинировать оба метода, поскольку это позволяет обосновать краткосрочные цели на подробном уровне и позволяет продемонстрировать желаемую долю рынка в долгосрочной перспективе и амбиции, которые ищет инвестор. Независимо от того, какой подход используется, прогноз остается в силе или падает в зависимости от лежащих в его основе предположений.

Обычно результаты финансовой модели стартапа состоят из прогноза финансовой отчетности на три-пять (иногда 10) лет на годовой основе (отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств), обзор операционных денежных потоков для на ближайшие 12 месяцев вперед и обзор ключевых показателей эффективности (КПЭ) компании или сектора.

Эти выходные данные представляют собой результаты вычислений, выполняемых в фоновом режиме финансовой модели, на основе данных, введенных на различные входные страницы финансовой модели. Эти входные страницы содержат, например, прогнозы: доходов, стоимости проданных товаров, операционных расходов, персонала, инвестиций в активы (капитальные затраты) и финансирования.

Для некоторых выходов требуются подтверждающие расчеты и схемы. К ним относятся, например, оборотный капитал, амортизация и налоги.Используя данные, которые обычно являются частью финансовой модели, вы также можете создать оценку своего стартапа, используя метод дисконтированного денежного потока.

Может оказаться целесообразным создать несколько сценариев финансовой модели (худший вариант, базовый вариант или лучший вариант) и проверить общие ошибки финансового моделирования для стартапов. Создание нескольких сценариев и выполнение проверок работоспособности поможет вам приблизиться к реалистичному делу вместо того, чтобы представлять излишне оптимистичный или непривлекательный случай.

Наличие финансовой модели может помочь в процессе сбора средств, поскольку внешние источники финансирования обычно требуют от вас предоставления прогноза. Это имеет смысл, учитывая тот факт, что вы просите их вложить свои деньги в вашу компанию.

Существуют разные источники финансирования, основными из которых являются заемное и долевое финансирование. Однако появляется все больше и больше источников финансирования, таких как конвертируемые банкноты, краудфандинг, первоначальные предложения монет и, конечно же, субсидии и гранты.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *