Бизнес план по производству: Бизнес план производство 🏭 с расчетами скачать

Бизнес-план производства, завода | Разработать бизнес план проекта

.

Руководство к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта  для инвесторов, Фонда развития промышленности, институтов развития

Можно ли проектировать производство удаленно?  Конечно можно. У всех нас есть все для этого — компьютер и чашка кофе — а мы постараемся Вам помочь в этом. Если чего-то не найдете на нашем сайте — пишите или звоните. Мы помогаем бесплатно. Итак начнем с начала — с разработки бизнес-плана. Поехали…

Бизнес-план проекта — один из основных документов предоставляемых Вами инвестору, в ВЭБ.РФ, в Фонд развития промышленности и другие институты развития. Бизнес план дает детальное обоснование проекта и возможность проанализировать эффективность принятых решений, плана работ, риски инвестиций в проект. 

Бизнес-план предоставляется Вами на этапе подготовки проекта к комплексной экспертизе. 

Он адресован экспертам ФРП, инвесторам и активно используется ими при формировании выводов и экспертных заключений.

 

Бизнес-план должен: 

• показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя; 
• оценить затраты, необходимые для производства и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг; 
• определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

После заключения договора на проектное финансирование Бизнес-план проекта будет одним из источников данных о проекте для контроля исполнения проекта со стороны Фонда развития промышленности и/или инвестора. 

В целях соблюдения Положений Фонда развития промышленности мы изложили требования к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта.  Они раскрывают составляющие и разделы которые должен содержать бизнес-план проекта.

| Отрасли проекты развития |

Заказать подготовку бизнес плана: +7 915 187-91-16, teo@teo. ru

.

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА

1. РЕЗЮМЕ 

• Цель Проекта. 
• Краткое описание предлагаемого к производству продукта проекта и этапа, на котором находится реализация проекта. 
• Потенциал импортозамещения, экспортный потенциал — обоснование такого соответствия (если применимо). 
• Краткое описание Заявителя. 
• Данные о компетенциях Заявителя и основных соисполнителей в проекте (лиц, на которых приходится более 20% от суммы займа). 
• Общий бюджет Проекта с выделением доли финансирования со стороны Фонда и целевого использования средств займа.

.

2. ИСТОРИЯ И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА, ЕГО РАЗВИТИЕ 

2.1. Предыдущие стадии проекта. 

• Основные этапы.  
• Инвесторы. 
• Исполнители. 

2.2. Дальнейшее развитие Проекта. 

• Следующие стадии работ.
• Описание планируемых результатов.

.

3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА ПРОЕКТА. 

• Параметры продукта проекта. 
• Примерная себестоимость и ее составляющие. 
• Области применения продукта.

.

4. АНАЛИЗ РЫНКА ПРЕДЛАГАЕМОГО К ВЫПУСКУ ПРОДУКТА ПРОЕКТА 

• Общее описание целевого рынка. 
• Структура и тенденции рынка. 
• Основные компании — конкуренты на рынке. 

5. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА И ЭТАПЫ 

5.1. Научно-технические задачи (при финансировании ОКР со стороны Фонда). 

• Основные технические проблемы и задачи.  
• Оценка возможности решения научно-технических задач. 
• Оценка сроков решения задач. 
• Выделение и описание ОКР Проекта, заявленных для финансирования за счет займа со стороны Фонда.  

5.2.     Инфраструктурные задачи (обеспечение ресурсами). 

Доступные ресурсы и инфраструктура. Указание на наличие договоренностей/соглашений с потенциальными производителями, на базе активов которых будет осуществлена организация серийного производства продукта проекта. 

• Площади, 
• Имеющаяся сырьевая база, 
• Лабораторное и аналитическое оборудование,  o    Производственно-технологическое оборудование, 
• Другие ресурсы в наличии. 

Ресурсы, требуемые для реализации Проекта (с выделением ресурсов, приобретаемых за счет средств финансирования со стороны Фонда).  

• Площади, 
• Требуемая сырьевая база, 
• Лабораторное и аналитическое оборудование, 
• Производственно-технологическое оборудование,  
• Требуемые комплектующие, 
• Другие требуемые нефинансовые ресурсы. 

Предложения по обеспечению ресурсами. План строительства/ремонта/ поставок. 

5.3.  Производственные задачи. 

• Производственный план. 
• Обеспечение сырьем, материалами и комплектующими для производства продукции. 

5.4.     Маркетинговая стратегия и задачи.  

• Основные конкурентные преимущества продукта. 
• Целевые показатели (объемы продаж по годам). 
• Потенциальные потребители, наличие договоренностей/соглашений с потенциальными потребителями.  
• Стратегия продвижения на рынок. 
• Задачи по реализации маркетинговой стратегии. 
• Профиль коммерческих затрат. 

5.5.  Кадровые задачи. 

• Существующая управляющая команда (краткие резюме основных менеджеров). 
• Существующая команда разработчиков и ключевых специалистов. Опыт выполнения командой аналогичных работ, результаты данных работ. 
• Структура управления. 
• Необходимые кадровые ресурсы. 
• План набора/обучения. 

.

5.6. Календарный план Проекта. 

• Обязательные контрольные и разрешительные задачи проекта (если применимо).
• Описать  сертификационные  и разрешительные процедуры, лицензирование, иное.  

| Календарный план проекта |

.

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 

6.1. Принятые исходные данные. 

• План производства/сбыта, динамика по годам; 
• Профиль цен на товары/услуги, динамика по годам; 
• Профиль производственных затрат, динамика по годам; 

6.2. Профиль инвестиционных затрат по годам. Бюджет Проекта (финансовый план) 

• прогноз отчета о прибылях и убытках; 
• прогноз отчета о движении денежных средств; 
• баланс (или расчет основных балансовых показателей) 
• бюджет капитальных вложений; 

6.3. Экономические показатели Проекта: 

• срок окупаемости Проекта; 
• NPV; 
• IRR; 
• профиль налоговых отчислений;

| Расчет ключевых показателей экономической эффективности проекта |

.

6.4. Финансирование Проекта: 

• график финансирования Проекта, включая заем со стороны Фонда;  
• предполагаемые источники финансирования и их стоимость; 
• график возврата займа Фонда и иных возвращаемых инвестиций. 

6.5. Резюме по финансовому разделу Проекта.

.

7. ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 

 7.1. Научно-технические риски. 

 7.2. Риски производства и технологии. 

 7.3. Рыночные риски. 

 7.4. Операционные риски. 

 7.5. Финансовые риски. 

 7.6. Прочие риски, в том числе оценка экологической безопасности реализации Проекта

| Анализ рынка проекта |

.

Документы предоставляемые в Фонд развития промышленности

| Перечень документов Общий предоставляемых в Фонд на различных этапах |

.

.

Бизнес план бетонного завода

Содержание

Открытие собственного бизнеса, независимо от того бетонный завод это либо другой, – ответственный шаг, который важно чётко просчитать. Любой бизнес начинается с бизнес-плана. Это своеобразное руководство к действию, точный расчёт будущих расходов и прибыли.

Без качественного бетона не обходится ни одна стройка. Бетонные смеси нужны при возведении масштабных строений: многоквартирных домов, стадионов, производственных зданий. Из бетона изготавливают важные элементы строительства: фундаменты частных коттеджей, ЖБИ и т.п.

Широкая область применения бетона гарантирует постоянный спрос. Работы по заливке бетона проводятся круглый год. Зимой в бетон добавляют специальные присадки для повышения прочности. Стабильность спроса – ключевой показатель успешности бизнеса. Мобильный бетонный завод Trumix-60, к примеру, c производительностью готовой бетонной смеси до 60м3/ч, благодаря выгодной стоимости, но в то же время и огромному количеству преимуществ, позволит окупить затраты на его приобретение и увеличить рост доходов в кратчайшие сроки.

Основные разделы бизнес плана бетонного завода?

Бизнес план должен отвечать на следующие главные вопросы:

• Масштаб производства;
• Форма собственности;
• Порядок налогообложения;
• Марка производимого бетона и используемое сырьё. Поставщики;
• Инвестиции в оборудование;
• Персонал;
• Рынки сбыта.

Теперь давайте остановимся на каждом пункте бизнес плана завода по производству бетона более подробно.

1. Масштаб производства

   Зависит от размера инвестиций. Мини-завод по производству бетона требует меньших вложений, чем крупное производство. Прибыль зависит от мощности и производительности оборудования.

2. Форма собственности

   Наиболее подходящая форма собственности для небольшого или среднего завода по производству бетона – ООО. Его несложно оформить, сроки открытия минимальны.

   Для крупного бизнеса с несколькими собственниками и перспективами развития может лучше подойти форма ОАО. Оформление сложнее, потребуется консультация солидных юристов.

3. Порядок налогообложения

   Это важный пункт бизнес плана нового проекта. Оптимальная система налогообложения для бетонного завода – общая форма с НДС.

   Компании с УСН менее привлекательны для покупателя, они не дают вычета НДС, а в строительном бизнесе этот фактор важен. УСН стоит рассматривать только в варианте мини-завода ориентирующихся на частных заказчиков.

4. Марка производимого бетона. Используемое сырьё

   При разработке бизнес плана бетонного завода с расчётами, важно определится с маркой изготавливаемого бетона. При её выборе надо обращать внимание на спрос на бетон в регионе, бетонные заводы обычно работают на ближайшую территорию. Классические марки бетона – М200, М300, М500.

   От выбранной марки зависит вид потребляемого сырья. Поставщиков лучше найти заранее и попробовать заключить с ними предварительные контракты на поставку. Это позволит проработать логистику и при открытии бетонного завода не будет простоя. Ниже мы рассмотрим основные виды потребляемого сырья.

5. Инвестиции в оборудование

   Бетонный завод – технологичное производство. Инвестиции в оборудование составляют более 50% общих затрат. Существует много видов оборудования. Перед его покупкой надо определиться с ценовой политикой инвестиций в комплектацию бетонного завода:

   • Оборудование завода Техно Траст. Максимальное качество, отличная производительность и надёжность, стабильный сервис. Наше оборудование для бетонных заводов стоит меньше качественных западных аналогов, отличается продуманной конструкцией всех узлов, качеством исполнения.
   • Китайские аналоги. В Китае строительная отрасль переживает бум, растёт потребление бетона всех видов, стало появляться и оборудование для бетонных заводов китайского производства. Различается по мощности, лучшие экземпляры сравнимы с российскими бетонными заводами по цене, дешёвые гораздо менее надёжны. По качеству уступают российским аналогам.
   • Оборудование, бывшее в употреблении. Можно купить комплектующие элементы завода по производству бетона, бывшие в употреблении, по невысокой цене. Такой выбор актуален только при наличии грамотного технического осмотра и оценки. Будьте готовы к возможным простоям завода. Подойдёт только при нехватке материальных средств.

6. Персонал

   Бизнес план собственного предприятия не может обойтись без этого раздела. На небольшом стационарном заводе по изготовлению бетона обычно трудится от 10 до 25 человек. 2-3 квалифицированных инженера-технолога, 2-3 инженера по производству и оборудованию.

   Мобильный бетонный завод обслуживается одним специалистом. К его выбору нужно подойти ответственно и подключать к работе еще на этапе планирования завода, подбора оборудования и поставщиков. От его компетенции будет зависеть коммерческий успех всего мероприятия.

   Такого сотрудника не всегда можно найти на свободном рынке, при необходимости можно принять специалиста похожего профиля и обучить.

   Отдельной позицией бизнес плана предприятия по производству бетона стоит отдел продаж. Он нужен, если РБУ будет изготавливать бетон не только для обеспечения собственных нужд, но и на продажу.

   Менеджеры формируют поток прибыли и приводят новых клиентов. От их эффективной работы зависит благополучие всего бизнеса.

   Отдел продаж можно начать формировать еще до начала производства, менеджеры по продажам на заводе по бетону могут начать формировать важные связи, заключать предварительные договора. Такая предсказуемость бизнеса завода бетона очень важна, предсказуемость выручки – важный элемент успеха.

7. Рынки сбыта

   Один из последних, но очень важных разделов плана открытия собственного бизнеса. Еще на этапе планирования важно понимать потребности своего клиента. Это даст возможность сбывать бетон с первого дня запуска завода.

   Сфера строительства всегда развивается, даже во время экономических потрясений, поэтому и затраты на бетонные заводы быстро окупаются. Проанализируйте строительный рынок региона, наведите контакты в строительных фирмах, расположенных рядом с вашим объектом. Ваша цель – жилищные комплексы, коттеджные посёлки, мостостроительные тресты. Подойдут заводы ЖБИ любого объёма, они гарантируют стабильный спрос на бетон, а это очень важно.

Технологические особенности изготовления бетона на РБУ

Определившись с главными этапами планирования бизнес плана завода по изготовлению бетона, давайте остановимся более подробно на технологии изготовления бетона, которая на бетонном заводе состоит из следующих основных этапов:

1. Приёмка и хранение сырья

   Основное сырьё для изготовления бетона:

   • Цемент. Самый важный компонент и основа бетона.
   • Песок. Разные фракции в отличие от марки бетона.
   • Щебень. Для бетона разных марок применяются разные фракции.
   • Вода. Подойдёт техническая вода, требования прописаны в ГОСТ.

   Хранение сырья обычно осуществляется на открытых площадках, главное иметь удобные пути подъезда для удобства выгрузки. Для крупных производств актуально наличие железнодорожных путей.

   Для хранения цемента используются специальные башни — силоса, это очень важный момент.

2. Подготовка сырья на бетонном заводе для производства

   Подготовка заключается в доведении сырья до нужной кондиции – фракции (песок и щебень) и приготовлении смеси химических добавок-присадок. На современном заводе дробление щебня или песка производится редко, этим занимается поставщик. Основной момент – приготовление присадок по индивидуальной рецептуре и сушка сырья (если нужно).

3. Дозирование компонентов

   Для соблюдения рецептуры применяются специальные дозаторы, они обеспечивают непрерывную отгрузку компонентов (щебень, песок, цемент, вода и добавки). При производстве бетона соблюдение рецептуры обязательный параметр. Нарушение соотношения ингредиентов может повлечь выбраковку целой партии и финансовые потери.

4. Смешивание исходных компонентов на заводе

   Бетон получают на заводе путём смешения сырья в специальных бункерах — бетоносмесителях, оборудованных шнеками. Вращение шнеков обеспечивает смешение компонентов в течение определённого времени. Производительность бункеров можно увеличить, повысив скорость вращения шнеков в бункере.

5. Выгрузка бетона и его доставка

   Конечный производственный этап на бетонном заводе. Выгрузка производится из смесительных бункеров напрямую в средство доставки – специальную машину миксер. Для бетонного завода не обязательно иметь такие машины в собственности, можно заключить договор с фирмой-посредником, осуществляющей услуги по доставке, это отдельный бизнес.

   Некоторые заводы по производству бетона всё-таки имеют в собственности минимальное количество миксеров, это даёт дополнительный заработок на доставке бетона, при пиковых нагрузках привлекают сторонних посредников. Все довольны.

Преимущества использования мобильных бетонных заводов

Мобильный бетонный завод не предусматривает капитальных затрат на строительство и подведение линий коммуникаций, только временные конструкции для производственной линии, минимум затрат.

Обычно мобильный бетонный завод ставится вблизи большой стройки – мост, стадион, крупный жилищный комплекс, автодорога. После завершения этапа строительства мобильный бетонный завод способен переместиться вслед за стройкой за считанные дни – меньше недели.

Такая гибкость позволяет избежать капитальных затрат, сохраняя загруженность очень длительное время.

Завод изготовления бетона «ТехноТраст» – современное, технологичное производство, которое может начать приносить доход сразу после открытия. Главное о чем нужно помнить: бизнес план создания компании должен быть разработан перед покупкой оборудования, должны быть проработаны все его этапы.

На этапе реализации производства следование бизнес плану бетонного завода обязательно, отклонения не приветствуются. Такой подход позволит запустить производство бетона в кратчайшие сроки и даст достичь точки безубыточности уже в первые дни работы завода.

Вывод

Перед крупными инвестициями, важно составить план развития бизнеса. Грамотный бизнес план позволяет предусмотреть все возможные расходы, рассчитать ликвидность предприятия.

Разработка бизнес плана – начальный этап любого бизнеса, его проработку и составление лучше доверить профессионалам. Если Вы решили открыть свой завод бетона, советуем обратиться к специалистам для разработки бизнес плана. Если же Вы пока только изучаете различные варианты создания успешного бизнеса, тогда советуем ознакомится с причинами создания именно бизнеса по производству бетона и его выгодами.

Они учтут Ваши возможности по финансовым инвестициям, помогут с составлением “дорожной карты” последовательности шагов, рассчитают и рационализируют Ваш бюджет. Да, это стоит денег, но рассматривайте это как инвестиции в бизнес на начальной стадии.

Профессиональный бизнес-план производства спанбонда 2021г

Спанбонд — это легкий, но прочный, пропускающий воздух, но удерживающий тепло, химически устойчивый, но при этом экологически безвредный материал, используемый в медицине (при производстве масок, халатов, бахил, расходных материалов), строительстве, сельском хозяйстве, изготовлении мебели и огромном количестве других отраслей.

Понятие «Спанбонд» произошло от английского слова «spunbond», что означает название технологии для производства микропористого нетканого укрывного материала из расплава полимера, тонкие волокна которого, попадая в воздушный поток, укладываются в полотно. Материал, получаемый таким способом, называется так же – спанбонд. Сырьем для производства спанбонда являются волокнообразующие полимеры с широким молекулярно-массовым распределением (полипропилен, полиэтилентерефталат, полиамид).

Основные свойства спанбонда

• Экологичность. Материал на 100% состоит из синтетических волокон, скрепленных без клея.
• Нетоксичность. Материал не выделяет опасных веществ даже под воздействием высоких температур.
• Легкость. Даже самые плотные и толстые виды спанбонда имеют незначительную массу.
• Износостойкость. Материал не гниет, не разлагается, не плесневеет и не подвержен коррозии.
• Проницаемость. Хорошо пропускает воздух и пар, не создавая при этом парникового эффекта.
• Способность удерживать тепло. Спанбонд является отличными надежным теплоизолятором.
• Устойчивость к кислотам и щелочам, к стиранию и сминанию. Долго сохраняет свою форму.
• Высокая прочность к различным механическим повреждениям. Материал практически не рвется.
• Антистатичность. Спанбонд, в смлу низкой электропроводности, не электризуется и не магнитится.
• Гипоаллергенность. Материал настолько безвреден, что используется при изготовлении детских подгузников.

Применение дополнительной обработки позволяет получить спанбонд с новыми свойствами:

• Агротекстиль (или агроволокно) включает стабилизаторы ультрафиолета, нейтрализующие действие солнечных лучей. Такой спанбонд устойчив к воздействию солнца.
• Цвет. Разноцветный спанбонд изготавливается с добавлением красителей, в результате чего получают полотно различных расцветок для декоративных и иных целей.
• Ламинация. Производство ламинированного спанбонда осуществляется на основе полипропилена, который обладает высокой прочностью и не пропускает ни влаги, ни воздуха.

Сферы применения спанбонда

С каждым годом спанбонд становится все более востребованным продуктом. Этот нетканый материал с уникальными характеристиками потеснил многие традиционно используемые ткани. Вот несколько сфер, где производство спанбонда пользуется стабильным спросом:

Сельское хозяйство

в качестве укрывного материала используется белый агротекстиль, в качестве мульчи — черный агротекстиль.

Строительная отрасль

в качестве изоляционного материала при возведении дорог, автостоянок, трубопроводов, автобанов и др.

МЕДИЦИНА

в качестве материала для пошива халатов, санитарно-гигиенических масок, бахил, постельных принадлежностей и проч.

Гигиенические изделия

в качестве наружного проницаемого слоя при производстве женских и детских гигиенических изделий.

Производство мебели

в качестве дополнительного подшивного материала вместо традиционных натуральных тканей.

Упаковка товаров

в качестве прочного упаковочного материала различных расцветок и для оригинальных дизайнерских решений.

Одноразовые изделия

в качестве материала для одноразовых изделий в пищевой отрасли, косметологии и др.

Ремонт помещений

в качестве отделочного материала для потолков и в качестве прочных долговечных моющихся обоев.

Производство спанбонда

Стабильно-растущий спрос на спанбонд со стороны большого количества отраслей, наличие высокого потенциала импортозамещения и востребованность расходных медицинских материалов являются сегодня основными стимулирующими факторами для увеличения объемов производства спанбонда.

Высокий потенциал позволит в перспективе реализовывать спанбонд не только на российском рынке, но и в странах Таможенного Союза, в странах СНГ, а также на европейском и азиатском рынках.

Оборудование для производства спанбонда

Значительная часть времени в проекте пришлась на поиск оборудования.  Как результат, в бизнес-плане приведены коммерческие предложения и контактные данные нескольких поставщиков линий для производства спанбонда. Это позволяет существенно сократить время на поиски и сразу перейти к вопросу у кого купить оборудование для спанбонда.

Необходимо отметить что в 2020 году цена оборудования для производства спанбонда сильно взлетела вверх и ответ на вопрос «Сколько стоит линия для производства спанбонда» может сильно удивить тех, кто знал сколько создание завода по производству спанбонда стоило еще год назад.

Разумеется, ажиотажный спрос на оборудование спанбонда в России и большинстве других стран мира связан со вспышкой потребности в производстве медицинского спанбонда, используемого для медицинских масок. Как результат, это привело к тому, что по состоянию на конец апреля 2020 года, сроки контрактов на изготовление и поставку оборудования составляют от 6 до 18 месяцев.

Разумеется, не многие предприниматели, заинтересованные в данном бизнесе, готовы ждать так долго. Поэтому возникает и спрос на покупку действующего, готового производства спанбонда. Однако, здесь следует иметь ввиду, что по результатам исследования российского рынка спанбонда, проведенного АИПИМ (www.aipim.ru) в перспективе 3 лет будет происходить рост рынка на уровне не менее 25% в год, после чего , вероятнее всего, произойдет насыщение рынка в большинстве категорий применения спанбонда, особенно при устранении CoVid-фактора. В то же время возможно дальнейшее фантомное повышенное увеличение спроса в течение еще 2-3 лет, основанное на ожидании новых эпидемий и связанных с этим фобий населения.

Несмотря на все это, наши расчеты, приведенные в финансовой модели, показывают, что бизнес по изготовлению спанбонда (и мельтблауна, необходимого для производства масок), по-прежнему, интересен, имеет достаточно короткие сроки окупаемости и может приносить хороший доход инвесторам и предпринимателям, на шаг, опережающим других.

При оценке поставщиков сырья для производства спанбонда мы:

• Проанализировали предложения казахских, туркменских, китайских, российских и европейских поставщиков полипропилена.

Анализ импорта

Чтобы иметь максимально полное представление о поставках сырья для производства спанбонда, была изучена база данных Федеральной таможенной службы (ФТС) о поставках полипропилена за последние 2 года (и в части экспорта, и в части импорта). Были выявлены:

• основные тенденции экспорта и импорта полипропилена в РФ,
• ведущие импортеры полипропилена и конкретные поставщики,
• главные экспортеры полипропилена из РФ и направления экспорта,
• регионы импорта и экспорта полипропилена, объемы поставок и пр.

Аналогичным образом был детально проанализирован и рынок спанбонда (был изучен импорт и экспорт спанбонда, выявлены основные получатели и отправители, объемы и страны происхождения товара и многие другие вопросы).

Технология производства спанбонда (видео)

Разработка бизнес-плана по производству спанбонда

В рамках разработанного бизнес-плана мы осуществили:

• детальный анализ российского рынка спанбонда, изучили состояние развития отрасли и ее перспективы,
• сконструировали концепцию бизнес-модели проекта,
• разработали несколько вариантов финансовой модели проекта, провели расчет основных финансовых показателей и окупаемости,
• осуществили оценку рисков при реализации проекта по производству спанбонда,
• разработали мероприятия по предотвращению и сокращению рисков,
• рассчитали объем необходимых инвестиций и несколько сценариев финансирования проекта,
• осуществили предварительные договоры с поставщиками оборудования и сырья для производства спанбонда.

Содержание проекта

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
   1.1.       ЦЕЛИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
   1.2.       ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТ
   1.3.       НЕОБХОДИМЫЕ (ПРИВЛЕКАЕМЫЕ) ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
   1.4.       ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
   
2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
   2.1.       БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ПРОЕКТА
   2.2.       ПРОДУКЦИЯ
   
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
   3.1.      ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ
   3.2.      РЫНОК СПАНБОНДА РФ
               — Объем потребления спанбонда в РФ
               — Объем и динамика производства
               — Объем производства спанбонда в РФ
               — Анализ ВЭД
               — Характеристика импорта-экспорта спанбонда
   3.3.      ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДЛОЖЕНИЯ
   3.4.      ВЫВОДЫ
   3.5.      ИМПОРТ И ЭКСПОРТ СЫРЬЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА СПАНБОНДА
               — Производство полипропилена в РФ
               — Россия в целом
   
4. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН
5. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПЛАН
   5.1.       ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ
   5.2.       ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДЫ ПРОИЗВОДСТВА СПАНБОНДА
                — Поставщики оборудования
                — Сырье и расходные материалы
   5.3.       ЛОГИСТИКА
   5.4.       ИНЖЕНЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
   5.5.       ПРОЧЕЕ ОБОРУДОВАНИЕ И АКТИВЫ
   
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
   6.1.      ОСНОВНЫЕ УСЛОВИЯ РАСЧЕТОВ
                — Прогнозный период и сценарные условия
                — Налоговое окружение. Инфляция
   6.2.      ИНВЕСТИЦИИ ПРОЕКТА
                — Бюджет и состав инвестиционных расходов
   6.3.      РАСЧЕТ ДОХОДНОЙ ЧАСТИ ПРОЕКТА
                — Объемы производства и реализации продукции
   6.4.      РАСЧЕТ РАСХОДНОЙ ЧАСТИ ПРОЕКТА
                — Прямые производственные затраты по годам
                — Затраты на персонал
                — Текущие издержки. Структура текущих расходов проекта
   6.5.      ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
   6.6.      ПРОГНОЗНЫЕ ФОРМЫ ОТЧЕТНОСТИ
               — Отчет о прибылях и убытках
               — Отчет о движении денежных средств
               — Оценка эффективности инвестиционных затрат
   
7. ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА
   7.1.      SWOT – АНАЛИЗ ПРОЕКТА
   7.2.      АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
   7.3.      РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОЕКТА И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
   ПРИЛОЖЕНИЕ. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТА
   ПРИЛОЖЕНИЯ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПОСТАВЩИКОВ ОБОРУДОВАНИЯ (2020 г.)

Заключение

Разработка бизнес-плана создания предприятия по производству спанбонда стала для нашей команды интересным, глубоким, детальным и практическим проектом, благодаря чему бизнес-план проработан настолько тщательно, что может быть использован как практическое руководство, для представления в органы государственной власти, фонды развития, кредитно-финансовые организации, фонды и другие структуры.

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ, ЧТОБЫ ЗАКАЗАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА СПАНБОНДА

Статьи по теме

Бизнес-план производства и розлива питьевой воды, с финансовой моделью

Перечень таблиц

Таблица 1.      Выручка от деятельности по производству минеральной воды, по субъектам РФ, на нач. 2013-2017 (тыс. RUR). 31

Таблица 2.      Доля населения, потребляющего бутилированную воду в качестве основного источника питьевой воды (в сыром или кипяченом виде), в зависимости от типа местности. 55

Таблица 3.      Доля населения, потребляющего бутилированную воду в качестве основного источника воды для приготовления еды, в зависимости от типа местности. 56

Таблица 4.      Доля населения, потребляющего бутилированную воду в качестве основного источника воды для приготовления напитков, в зависимости от типа местности. 57

Таблица 5.      Прогноз потребления бутилированной воды до 2021 г. 72

Таблица 6.      Прогноз цен на бутилированную воду. 74

Таблица 7.      Длительность этапов получения лицензии на добычу воды.. 85

Таблица 8.      Инвестиционные затраты на получение разрешительных документов. 88

Таблица 9.      Характеристики продукции. 91

Таблица 10.    Структура продуктового портфеля компании. 92

Таблица 11.    Сезонность продаж.. 92

Таблица 12.    График выхода на плановый уровень продаж.. 93

Таблица 13.    План продаж бутилированной воды (в натуральном выражении). 93

Таблица 14.    План продаж бутилированной воды (в единицах продукции). 94

Таблица 15.    Структура продаж бутилированной воды по каналам.. 95

Таблица 16.    Розничные и мелкооптовые цены на продукцию компании. 95

Таблица 17.    Средние торговые комиссии по каналам продаж.. 96

Таблица 18.    Рекламный бюджет. 101

Таблица 19.    Глубина артезианских скважин по районам Московской области. 109

Таблица 20.    Скважинные насосы.. 116

Таблица 21.    Выдувное оборудование. 125

Таблица 22.    Печи разогрева ПЭТ преформ.. 126

Таблица 23.    Пресс-формы.. 126

Таблица 24.    Компрессоры.. 127

Таблица 25.    Ополаскиватели. 128

Таблица 26.    Розливное оборудование. 128

Таблица 27.    Укупорочное оборудование. 129

Таблица 28.    Этикетировщики. 130

Таблица 29.    Упаковщики. 130

Таблица 30.    Параметры производства. 134

Таблица 31.    Параметры ангара. 134

Таблица 32.    Распределение площадей. 135

Таблица 33.    Параметры производственного оборудования. 136

Таблица 34.    План производства бутилированной воды (в натуральном выражении). 137

Таблица 35.    План производства бутилированной воды (в единицах продукции). 138

Таблица 36.    Штатное расписание. 139

Таблица 37.    План набора персонала (помесячно). 143

Таблица 38.    Темпы инфляции. 147

Таблица 39.    Ставки основных налогов. 147

Таблица 40.    Ставки транспортного налога для грузовых автомобилей в Московской области в 2020 г. 148

Таблица 41.    Ставки основных налогов. 150

Таблица 42.    Ставки взносов в государственные внебюджетные фонды.. 150

Таблица 43.    Расходы на бурение и оборудование скважины.. 151

Таблица 44.    Расходы на строительно-монтажные работы по оборудованию скважины.. 153

Таблица 45.    Смета на строительство ангара. 154

Таблица 46.    Дополнительное оборудование для производственных помещений. 157

Таблица 47.    Расходы на систему водоподготовки. 158

Таблица 48.    Расходы на линию розлива. 159

Таблица 49.    Расходы на объекты инфраструктуры.. 162

Таблица 50.    Расходы на мебель и офисное оборудование. 162

Таблица 51.    Прочие капитальные затраты.. 163

Таблица 52.    Некапитализируемые затраты инвестиционного этапа. 164

Таблица 53.    План расходов инвестиционного этапа, тыс. RUR (с НДС). 166

Таблица 54.    Периоды оборачиваемости. 169

Таблица 55.    Изменение оборотного капитала в 1 год с начала реализации проекта. 170

Таблица 56.    Изменение оборотного капитала в 1-5 год с начала проекта. 171

Таблица 57.    Сравнение лизинга с другими источниками финансирования. 172

Таблица 58.    Параметры лизинговой сделки. 176

Таблица 59.    Структура лизинговых платежей. 177

Таблица 60.    Потребности в финансировании проекта, тыс. RUR. 178

Таблица 61.    Выборка кредитной линии, тыс. RUR. 179

Таблица 62.    Расчеты по кредиту, тыс. RUR. 181

Таблица 63.    Динамика цен на продукцию компании, RUR с НДС. 182

Таблица 64.    Объем продаж, тыс. RUR с НДС. 183

Таблица 65.    Расходы на персонал, тыс. RUR. 185

Таблица 66.    ПЭТ-преформы и крышки. 186

Таблица 67.    Параметры этикетки. 187

Таблица 68.    Расходы на тару и упаковочные материалы, тыс. RUR с НДС. 187

Таблица 69.    Расходы на маркетинг, тыс. RUR с НДС. 188

Таблица 70.    Расчет расходов на аренду. 189

Таблица 71.    Расходы на аренду, тыс. RUR (с НДС). 189

Таблица 72.    Расчет расходов на ГСМ… 190

Таблица 73.    Расходы на ГСМ, тыс. RUR с НДС. 190

Таблица 74.    Расчет мощности электрооборудования. 191

Таблица 75.    Потребление электроэнергии на обогрев помещений, кВт*ч. 193

Таблица 76.    Расходы на электроэнергию, тыс. RUR c НДС. 193

Таблица 77.    Нормативы расходов на ТО.. 194

Таблица 78.    Расходы на ТО, тыс. RUR c НДС. 195

Таблица 79.    Расходы по выплате НДПИ.. 196

Таблица 80.    Нормативы прочих расходов. 196

Таблица 81.    Прочие расходы компании, тыс. RUR (с НДС). 197

Таблица 82.    Операционные расходы компании, тыс. RUR (с НДС). 198

Таблица 83.    Расчет производственной себестоимости, тыс. RUR. 200

Таблица 84.    Полная себестоимость, тыс. RUR. 202

Таблица 85.    Бюджет доходов и расходов, тыс. RUR. 204

Таблица 86.    Бюджет движения денежных средств, тыс. RUR. 205

Таблица 87.    Балансовый отчет, тыс. RUR (на конец года). 206

Таблица 88.    Показатели рентабельности. 207

Таблица 89.    Исходные данные для расчета стоимости собственного капитала. 208

Таблица 90.    Расчет WACC. 209

Таблица 91.    Расчет NPV.. 209

Таблица 92.    Расчет NPV+TV.. 209

Таблица 93.    Основные инвестиционные показатели проекта. 210

Таблица 94.    Изменение ключевых показателей при увеличении сроков инвестиционного этапа на 1 месяц   216

Таблица 95.    Изменение ключевых показателей при увеличении инвестиционного бюджета на 1%.. 219

Таблица 96.    Изменение ключевых показателей при увеличении расходов на тару и упаковку на 1%.. 220

Таблица 97.    Изменение ключевых показателей при снижении планового уровня продаж на 1%.. 222

Таблица 98.    Изменение ключевых показателей при уменьшении стоимости продукции компании на 1%    223

Таблица 99.    Прогнозные ресурсы подземных вод в РФ по федеральным округам.. 227

 

 

Перечень графиков

График 1.        Динамика объема мирового рынка бутилированной воды (млрд. л), 2010-2018 гг. 22

График 2.        Сравнение темпов роста мировых рынков бутилированной воды, 2013-2018 гг. 24

График 3. Динамика потребления бутилированной воды в мире (л на 1 чел. в год), 2010-2018 гг. 24

График 4.        Потребление бутилированной воды в странах мира (л на 1 человека в год), 2018 г. 25

График 5.        Динамика объема российского рынка бутилированных вод (в натуральном выражении), 2013-2019 гг. 26

График 6.        Сравнение уровня потребления бутилированной воды по странам Европы (л на 1 чел. в год), 2018 г. 27

График 7.        Сравнение уровня потребления бутилированной воды по странам BRIC (л на 1 чел. в год), 2018 г. 27

График 8.        Объем рынка бутилированной воды в России (млрд. RUR, в розничных ценах), 2011-2019 гг. 28

График 9.        Средние цены на бутилированную воду в странах мира (USD за 1,5 л), 2019 г. 29

График 10.      Объем производства бутилированной воды в России (млн. л), 2009-2018 гг. 30

График 11.      Потребительские предпочтения по брендам бутилированной воды.. 33

График 12.      Динамика роста средней розничной стоимости бутилированной воды (RUR за литр), на нач. года, 2011-2019 гг. 36

График 13. Помесячная динамика средней цены производителей при реализации бутилированной воды, 2017-2020 гг. 37

График 14.      Динамика цен производителей бутилированной воды по округам, 2017-2019 гг. 37

График 15.      Динамика объема импорта бутилированной воды в стоимостном и натуральном выражении, 2013-2019 гг. 40

График 16.      Структура импорта по типу воды: газированная / негазированная, 2016-2019 гг. 41

График 17.      Динамика средней стоимости ввоза в РФ газированной и негазированной бутилированной воды, 2014-2019 гг. 42

График 18.      Динамика объема экспорта бутилированной воды в стоимостном и натуральном выражении, 2014-2019 гг. 52

График 19.      Доля населения, потребляющего бутилированную воду, в зависимости от типа местности и цели использования воды.. 54

График 20.      Температурная зависимость продаж минеральной воды.. 61

График 21.      Активность покупателей в мае-сентябре. 61

График 22.      Сезонность продаж минеральной воды в Ставропольском крае. 62

График 23.      Сезонность продаж бутилированной воды в РФ.. 63

График 24.      Ключевые факторы оценки бутилированной воды потребителями. 67

График 25.      Критерии выбора питьевой и минеральной воды.. 67

График 26.      Прогноз объема продаж бутилированной воды в РФ в натуральном выражении, 2019-2024 гг. (консервативный прогноз). 73

График 27.      Прогноз объема продаж бутилированной воды в РФ в натуральном выражении, 2019-2024 гг. (оптимистичный прогноз). 73

График 28.      Рынок бутилированной воды в РФ в денежном выражении, 2019-2024 гг. (консервативный прогноз) 74

График 29.      Рынок бутилированной воды в РФ в денежном выражении, 2019-2024 гг. (оптимистичный прогноз) 75

График 30.      Динамика расходов инвестиционного этапа. 168

График 31.      График финансирования проекта. 179

График 32.      Выборка кредитной линии. 180

График 33.      Расчеты по кредиту. 181

График 34.      Динамика продаж компании. 183

График 35.      Динамика роста операционных расходов компании. 199

График 36.      Чувствительность показателей инвестиционной привлекательности к изменению объема продаж   211

График 37.      Чувствительность показателей инвестиционной привлекательности к изменению уровня цен на продукцию.. 212

График 38.      Чувствительность показателей инвестиционной привлекательности к изменению уровня цен на тару и упаковку. 213

График 39.      Чувствительность показателей инвестиционной привлекательности к изменению уровня ФОТ  214

График 40.      Точки безубыточности проекта. 215

 

Перечень диаграмм

Диаграмма 1. Крупнейшие региональные рынки бутилированной воды (в натуральном выражении), 2018 г. 23

Диаграмма 3.         Производство бутилированной воды по федеральным округам РФ, 2018 г. 31

Диаграмма 5.         Сегментация по типу воды, 2013-2018 гг. 34

Диаграмма 6.         Сегментация по типу упаковки. 35

Диаграмма 7.         Структура каналов продаж минеральной и питьевой воды в Москве. 38

Диаграмма 8.         Каналы продаж питьевой и бутилированной воды в Новосибирске. 39

Диаграмма 9. Структура импорта бутилированной воды в РФ по странам-импортерам в натуральном выражении, 2019 г. 43

Диаграмма 10.       Структура импорта бутилированной воды в РФ по странам-импортерам в стоимостном выражении, 2019 г. 44

Диаграмма 11.       Структура импорта негазированной воды в РФ по странам-импортерам в натуральном выражении, 2019 г. 44

Диаграмма 12.       Структура импорта газированной воды в РФ по странам-импортерам в натуральном выражении, 2019 г. 45

Диаграмма 13.       Структура импорта бутилированной воды в РФ по брендам в натуральном и стоимостном выражении, 2019 г. 46

Диаграмма 14.       Структура импорта негазированной воды в РФ по брендам в натуральном выражении, 2019 г. 47

Диаграмма 15.       Структура импорта газированной воды в РФ по брендам в натуральном выражении, 2019 г. 47

Диаграмма 16. Структура импорта бутилированной воды в РФ по производителям в натуральном выражении, 2019 г. 48

Диаграмма 17.       Структура импорта бутилированной воды в РФ по производителям в стоимостном выражении, 2019 г. 49

Диаграмма 18.       Структура импорта негазированной воды в РФ по производителям в натуральном и стоимостном выражениях, 2019 г. 50

Диаграмма 19.       Структура импорта газированной воды в РФ по производителям в натуральном и стоимостном выражениях, 2019 г. 51

Диаграмма 20.       Структура экспорта бутилированной воды в РФ по странам-импортерам в натуральном и стоимостном выражениях, 2019 г. 53

Диаграмма 21. Доля населения, использующие фильтры для очистки водопроводной воды, в зависимости от дохода. 55

Диаграмма 22.       Доля населения, потребляющего бутилированную воду в качестве основного источника питьевой воды, в зависимости от дохода. 58

Диаграмма 23.       Доля населения, потребляющего бутилированную воду в качестве источника воды для приготовления еды, в зависимости от дохода. 59

Диаграмма 24.       Доля населения, потребляющего бутилированную воду в качестве основного источника воды для приготовления напитков, в зависимости от дохода. 59

Диаграмма 25.       Частота потребления бутилированной воды в Москве. 60

Диаграмма 26.       Предпочтения по типу бутилированной воды.. 64

Диаграмма 27.       Предпочтения по газированности воды.. 64

Диаграмма 28.       Структура предпочтений бутилированной воды по типу тары, Москва. 65

Диаграмма 29.       Структура предпочтений бутилированной воды по объему тары, Москва. 66

Диаграмма 30.       Структура рекламных расходов. 105

Диаграмма 31.       Структура расходов инвестиционного этапа. 168

Диаграмма 32.       Структура продаж компании в денежном выражении. 184

Диаграмма 33.       Структура операционных расходов компании. 199

Диаграмма 34.       Структура производственной себестоимости. 201

Диаграмма 35.       Структура полной себестоимости. 203

 

Перечень рисунков

Рисунок 1.      Структура импорта бутилированной воды по средней цене ввоза и странам ввоза, 2019 г. 42

Рисунок 2.      Общая схема производства питьевой воды.. 106

Рисунок 3.      Схема глубин артезианских скважин в Московской области. 108

Рисунок 4.      Примеры устройства артезианской скважины.. 114

Рисунок 5.      Кессоны.. 115

Рисунок 6.      Схема системы водоподготовки. 123

Рисунок 7.      Система розлива питьевой воды.. 124

Рисунок 8.      Установка септика. 133

Рисунок 9.      Календарный план проекта. 145

Рисунок 10.    Типовая лизинговая схема. 175

Медведев: РФ в первом квартале выполнила план по производству «Эпиваккороны» и «Ковивака» — Общество

МОСКВА, 26 апреля. /ТАСС/. Планы производства двух российский вакцин от коронавируса — «Эпиваккороны» и «Ковивака» — в первом квартале 2021 года выполнены, сообщил заместитель председателя Совета безопасности (СБ) РФ Дмитрий Медведев в понедельник на совещании по масштабированию производства и внедрению российских вакцин против COVID-19.

«По планам производства масштабы производства [вакцин] пока разные, но план по производству «Эпиваккороны» и по «Ковиваку» в целом выполнен, по компонентам «Спутника V» абсолютного результата пока здесь нет, но понятно, что там и масштаб производства другой», — сказал Медведев. Он уточнил, что первый компонент вакцины «Спутник V» произведен на 89% от плана, второй — на 65% от плана.

Заместитель председателя СБ РФ отметил, что «производителям в последние месяцы приходилось работать в особенно сложных условиях, на опережение».

Медведев напомнил, что четвертая российская вакцина от коронавируса «Спутник лайт» проходит регистрацию в министерстве здравоохранения. «Ее включение в программу вакцинации позволит увеличить число граждан, которые смогут сделать прививки», — указал зампред Совбеза.

Медведев также подчеркнул, что в РФ «началась активная вакцинация, зарегистрированы три вакцины, которые доказали свою эффективность». Он добавил, что все три препарата «выпускаются уже в промышленных масштабах, поставляются в регионы».

Масштабирование производства вакцин

Медведев считает, что российские производители вакцин от коронавируса должны нарастить производство всех трех зарегистрированных в РФ препаратов.

«Отмечу, что производство вакцины, несмотря на достигнутые результаты, имеет весьма серьезные перспективы роста, которые должны быть реализованы», — сказал он.

«С учетом масштабных задач нужно активно наращивать мощности. Это тема, которую мы с вами все время обсуждали, и знаю, что она находится в центре внимания деятельности правительства. Это касается всех вакцин. Это касается и третьего зарегистрированного препарата «Ковивак», — уточнил Медведев.

Он напомнил, что по плану производителей в первом полугодии этого года в гражданский оборот должно поступить более 50 млн комплектов вакцин. По его данным, к середине апреля было готово около 28,5 млн комплектов трех вакцин в совокупности. В оборот на настоящий момент введено порядка 15,5 млн комплектов вакцин, в том числе 14,6 млн по регионам и около 1 млн по различным ведомствам. «Я хотел бы, чтобы коллеги из правительства и из министерства здравоохранения и руководство регионов постоянно держали эту проблему в зоне своего внимания», — сказал замглавы Совбеза.

По его мнению, отечественным производителям необходимо дальнейшее содействие в приобретении технологического оборудования, расходных материалов и сырья. Он отметил, что эта тема не теряет актуальности, учитывая зависимость от поставок из-за границы.

Медведев также напомнил о важности оснащения морозильным оборудованием для хранения вакцин медицинских организаций, участвующих в вакцинации. «Указание такое было дано президентом, однако в полном объеме это указание не выполнено», — посетовал он, попросив участников совещания проинформировать, в чем заключаются трудности. Замглавы Совбеза также указал на необходимость привить не менее 70 млн граждан для формирования коллективного иммунитета. «В настоящий момент количество вакцинированных составляет около 11 млн человек, так что здесь еще предстоит довольно значительный путь», — заключил он.

Производство в других странах

По словам Медведева, работа по масштабированию производства российских вакцин от коронавируса должна продолжаться, в том числе в других странах.

Он отметил, что «вакцина продолжает завоевывать новые рынки, применение «Спутника V» одобрено в 60 странах, экспортные партии поставлены в 26 государств, запущено производство вакцины в целом ряде стран, в том числе в Казахстане, Белоруссии, первые партии произведены в некоторых других государствах».

«Нужно и дальше эту работу вести, соблюдая при этом внутренние приоритеты, а также внешнеполитические интересы, исполняя те обязательства, которые мы на себя брали при распределении вакцины среди зарубежных заказчиков», — сказал Медведев.

Он отметил, что ситуация с пандемией в мире остается весьма сложной. «Мы видим, что происходит, какие волны в какие страны приходят. Поэтому нужны дополнительные эффективные меры по масштабированию производства наших вакцин, в том числе на вакцинацию граждан нашей страны», — добавил Медведев. По его словам, чтобы выполнить поручение президента по масштабной вакцинации, «нужно интенсивно информировать людей, вести более интенсивную информационную кампанию, рассказывать, как действуют вакцины, почему необходимо делать прививку».

Изготовление и поставка оборудования для пищевых производств – Линии розлива, фасовочное и упаковочное оборудования

Пищевая промышленность в настоящее время является одним из локомотивов российской экономики. Регулярно открываются новые предприятия, старые заводы проходят комплексную модернизацию, приобретая современное оборудование для пищевого производства. Только таким образом можно выиграть сегодня в конкурентной борьбе и успешно развиваться.

Промышленные линии розлива в ПЭТ для бизнеса

Группа компаний «Стандартпродмаш» предлагает разнообразное технологическое оборудование для пищевой промышленности в Северо-Западном федеральном округе. У нас вы можете:

• купить линию розлива воды, газированных напитков, пива, кваса, растительного масла или других жидкостей;
• оборудование для укупорки бутылок и наклейки этикеток;
• купить автомат выдува ПЭТ бутылок;
• и другую подобную продукцию.

Большие производственные мощности, современное оснащение, квалифицированные сотрудники, многолетний опыт работы, использование наиболее передовых материалов и технологий позволяет нам выпускать качественную, эффективную и экономичную продукцию, которая превосходно зарекомендовала себя в наших условиях и пользуется большим спросом.

Продажа оборудование для пищевой промышленности

Продажа пищевого оборудования – приоритетное, но не единственное направление деятельности нашей компании. В отличие от подавляющего числа конкурентов, наша задача – не просто предложить вам купить оборудование для ПЭТ бутылок, моноблок розлива воды и аппарат для укупорки бутылок, но помочь вам в организации прибыльного бизнеса.

Мы можем:

• провести анализ вашего предприятия, выявить наиболее слабые его места и выполнить модернизацию производства, чтобы существенно повысить производительность и снизить себестоимость продукции;
• подобрать оптимальное оборудование в соответствие с имеющимися производственными площадями, организовать его поставку, монтаж и настройку;
• организовать обучение персонала работе на нашем оборудовании;
• обеспечить его гарантийное и постгарантийное техническое обслуживание.

Все еще не можете решить, следует ли купить оборудование для розлива воды или нет? Тогда позвоните нам – мы обязательно предложим вам такие условия сотрудничества, от которых вы не сможете отказаться!

Читать полностью Шаблон

чистящих средств на 2021 год — Bplans

Рынок товаров и услуг для уборки меняется как по своему характеру, так и по объему. Потребитель все больше осознает влияние чистящих средств на окружающую среду по мере расширения рынка.

ChemSafe предлагает инновационную линейку биоразлагаемых, экологически безопасных чистящих средств для цитрусовых для служб уборки, торговых точек и потребителей.

Ассортимент продукции включает:

• Автомобильные моющие средства;
• Промышленные чистящие средства;
• обезжириватели;
• Средства для чистки рук;
• Контроль запаха;
• Удалитель дегтя;
• Очистители бетона;
• Моющие средства и восковые продукты.

Продукты ChemSafe будут использоваться на автомойках, церквях, предприятиях общественного питания, больницах, производственных компаниях и школах. Ряд продуктов ChemSafe будет доступен в розничных точках, а любой продукт можно будет приобрести на защищенном веб-сайте компании.

Безопасность чистящих средств сегодня вызывает большее беспокойство, чем когда-либо прежде. Потребители хотят знать, наносит ли продукт, который они используют, вред окружающей среде. ChemSafe стремится предоставлять безопасные продукты, защищающие окружающую среду.

1.1 Цели

• Сделайте ChemSafe products региональным лидером по продаже биоразлагаемых, экологически безопасных чистящих средств.
• Увеличить количество торговых точек, торгующих продуктами ChemSafe, на 20% в течение следующих двух лет.
• Постройте прочные рабочие отношения со всеми предприятиями по уборке помещений в регионе.

1.2 Миссия

Миссия

ChemSafe — представить инновационные чистящие средства целевой аудитории.Чарльз Маршалл, владелец ChemSafe, будет использовать свой опыт работы в сфере уборщика, опыт работы в индустрии чистящих средств и контакты с региональными оптовыми дистрибьюторами и компаниями по уборке, чтобы создавать продукты, которые нужны потребителям.

1.3 Ключ к успеху

Ключи к успеху в бизнесе ChemSafe:

1. Предлагает инновационные продукты для уборки. Это важно для сохранения нишевых секторов рынка, упомянутых в заявлении о миссии.
2. Надежные и своевременные поставки. ChemSafe должен выполнить свои обещания по доставке.
3. Надежная администрация, готовая обслуживать клиентов, составлять точные счета, отслеживать заказы и другую документацию, а также внимательно следить за расходами и взысканием дебиторской задолженности.

Бизнес-план пивоваренного завода — Краткое изложение производства

Наша производственная система должна стремиться к совершенствованию обслуживания в дополнение к производству безопасной и качественной продукции.Это будет осуществляться за счет применения современных технологий производства с использованием новейших технологий сборки. Это также приведет к снижению производственных затрат компании. Мы также стремимся к тому, чтобы поставщики, которых мы привлекаем, были преданными и надежными, чтобы не подвести конечного потребителя с точки зрения качества продукта и времени доставки.

В целях повышения производительности на наших заводах мы намерены сократить отходы и дублирование на наших пивоварнях за счет оптимизации административных функций и продвижения и внедрения деловой культуры, ориентированной на командную работу, а не на индивидуальную производительность.Выполняя вышеуказанное, мы оптимизируем нашу производительность с учетом имеющихся у нас ресурсов.

7.1 Поставщики

В настоящее время компания получает большую часть сырья от поставщиков из Южной Африки. Однако, поскольку мы привержены справедливым условиям торговли и продвижению местного бизнеса, мы намерены привлекать местных поставщиков. Следовательно, сырье, включая x и y, может быть получено от местных коммунальных и коммерческих фермеров, избегая посредников, чтобы минимизировать затраты, что в конечном итоге принесет пользу конечному потребителю.Основными преимуществами этого являются более высокая маржа, более быстрые платежи и более низкие риски неисполнения платежа. За счет экономии на масштабе мы стремимся поддерживать низкие производственные и производственные затраты. Это можно сделать через (обсуждение удалено из соображений конфиденциальности).

Таким образом, мы намерены установить хорошие отношения со всеми нашими поставщиками и, следовательно, установить долгосрочные взаимовыгодные деловые отношения. Это будет осуществляться путем тесного сотрудничества с поставщиками для обеспечения бесперебойных поставок.

7.2 Прием

Признавая, что получение нашего сырья является важным элементом всего нашего бизнеса, мы намерены обеспечить, чтобы это осуществлялось ответственными лицами, которые будут присутствовать во время разгрузки для проверки количества и состояния партии. Во время фактической разгрузки персонал приемного отделения произведет массовую проверку не менее X% груза. Неподтвержденное сырье с точки зрения качества будет одобрено только с согласия управляющего директора, который провел бы его дальнейший анализ.

7.3 Хранение

Политика компании заключается в том, чтобы все сырье хранилось в безопасном, чистом и свободном от вредителей виде. Учет запасов и сверка должны проводиться на регулярной основе, первоначально не реже одного раза в неделю. Должен быть реализован фондовый принцип «первым пришел — первым ушел» (FIFO). Всякий раз, когда складские запасы выводятся, это должно регистрироваться на отдельной складской или складской карточке, с выверкой сырья, выданного пивоваренному заводу, выданного для производства, учета потерь, начального и заключительного складских запасов.В случае возникновения каких-либо отклонений их необходимо объяснить.

7,4 Побочные продукты

Sedibeng Breweries намерена максимально использовать все ресурсы, которые у нее есть. Мы понимаем, что будет много побочных продуктов, которые будут производиться в результате нашего производства основных производственных линий. Однако, не желая загрязнять окружающую среду и наше сообщество в целом, мы планируем по возможности использовать побочные продукты. Это обеспечит полное использование наших ресурсов.

Производственный бизнес-план

Используйте этот производственный бизнес-план в качестве шаблона для создания и развития производственной компании.Этот бизнес-план производственной компании включает анализ рынка, стратегию и многое другое.

Загрузите этот производственный бизнес-план бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word, Google Docs или Apple Pages:

Также читайте: Бесплатное руководство по началу бизнеса на MoreBusiness.com

---

1.0 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

1.1 КОМПАНИЯ

Titus Mold Manufacturing, Inc. разрабатывает прототипы и формы, которые используются производителями для изготовления потребительских товаров.Мы начинающая компания, которая разработала и запатентовала революционное программное обеспечение для проектирования под названием Virtual Design Center. Наш первоначальный план — создать высокоточное производственное предприятие для изготовления прототипов и пресс-форм для клиентов. Наша цель — предоставить нашим клиентам быстрое выполнение работ, исключительное качество, беспрецедентное обслуживание клиентов и конкурентоспособные цены.

1.2 ТОВАРЫ И УСЛУГИ

Мы проектируем и производим прототипы и пресс-формы. Используя Virtual Design Center, мы будем работать в режиме реального времени с нашими клиентами, чтобы удовлетворить их потребности в дизайне, что уменьшит количество ошибок и обнаружит недостатки дизайна на ранних этапах процесса.В свою очередь, это сэкономит время и деньги клиента. Мы планируем позиционировать себя как дальновидную компанию, которая постоянно инвестирует в новые идеи и технологии — в отличие от наших конкурентов, которые имеют аналогичные предприятия по производству пресс-форм. Благодаря нашему уникальному программному обеспечению, сложным технологиям и эффективным процессам мы потенциально можем конкурировать по цене и качеству. Как будет указано в этом производственном бизнес-плане, наш уникальный Виртуальный центр дизайна дает нам определенное преимущество.

1.3 АНАЛИЗ РЫНКА

Обрабатывающая промышленность США составляет значительную часть ВВП, а сектор производства пресс-форм генерирует продажи на сумму более 5 миллиардов долларов. Производство движет экономикой США больше, чем любая другая отрасль. В рамках этой огромной отрасли мы выделили два сильных рынка с очень высоким потенциалом роста — производство автомобильных запчастей и медицинского оборудования. По мере того как новые автомобильные компании реагируют на меняющийся спрос потребителей на более экономичные автомобили, а медицинское сообщество разрабатывает новые технологии, потребность в новых деталях, конструкциях и пресс-формах растет.

1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

Для достижения наших бизнес-целей мы создадим высокотехнологичное высокоточное производство и внедрим высокоэффективные производственные процессы. Мы планируем продвигать Titus Mold Manufacturing и наше собственное программное обеспечение для виртуального дизайна с помощью агрессивной целевой маркетинговой кампании. Это будет включать в себя кампанию в СМИ, печатную и онлайн-рекламу, а также целевую рассылку товаров по почте. Кроме того, мы будем уделять особое внимание укреплению нашего присутствия в отрасли на соответствующих выставках.

1.5 УПРАВЛЕНИЕ

В настоящее время наша команда руководителей состоит из главного исполнительного директора Джона Бейкера, президента Майкла Смита и вице-президента Сьюзан Джонс. Дополнительные ключевые руководители будут включать директоров по финансам, маркетингу и продажам, кадрам, информационным технологиям и операциям. Хотя в настоящее время эти должности остаются незаполненными, у нас есть несколько чрезвычайно квалифицированных кандидатов, заинтересованных в том, чтобы присоединиться к нам в этом новом предприятии.

1.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Наша компания будет получать доход от продажи дизайнерских услуг и изготовленных форм.Прилагаемый отчет о прибылях и убытках демонстрирует, что наша валовая прибыль превысит 72%, и мы достигнем безубыточности при продажах в размере XXX, XXX долларов США. Мы ожидаем выйти на рентабельность к середине 2 года.

1,7 ИСТОЧНИКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Для запуска

Titus Mold Manufacturing, Inc. требуется 4 450 000 долларов. В настоящее время мы привлекли венчурные фонды на сумму 150 000 долларов США. Кроме того, совладельцы Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзан Джонс вложили в компанию по 100 000 долларов каждый. В настоящее время мы ищем средства от внешних инвесторов и бизнес-займы.

Стартовые фонды будут использованы для покрытия стоимости объекта, строительства, оборудования, программного обеспечения и начальных эксплуатационных расходов, включая фонд заработной платы, налоги и коммунальные услуги.

2.0 КОМПАНИЯ

2.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Titus Mold Manufacturing, Inc. находится в Молдере, штат Миссури. Наша компания разрабатывает и производит прототипы и формы для использования при литье металлов или формовании других материалов, таких как пластмассы, стекло или резина. Наш бизнес работает в обрабатывающей промышленности и классифицируется под кодом NAICS 333511 — производство промышленных форм.

2.2 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ

Titus Mold Manufacturing — это S-Corporation, официально учрежденная в штате Миссури. Основными владельцами компании являются Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзан Джонс, которые владеют равными долями собственности в компании.

2.3 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ ДО

Наша компания — это новый бизнес, который будет создавать прототипы и качественные пресс-формы, используя новейшее программное обеспечение для проектирования, технологии электронной коммерции, высокотехнологичное оборудование и инновационные производственные процессы.Как основатели и владельцы компании, мы обладаем 40-летним опытом разработки программного обеспечения и обрабатывающей промышленности. Наш опыт включает исследования и разработку продуктов, инжиниринг и управление производством. Осознав необходимость и ценность создания более эффективного взаимодействия с клиентами для обеспечения безопасности и сохранения бизнеса, мы решили создать компанию Titus Mold Manufacturing, Inc.

.

2.4 ОБЪЕКТЫ

Наша компания готовится к сдаче в аренду производственного помещения в Мольдере, штат Миссури.В настоящее время мы работаем из временных административных офисов в бизнес-инкубационном центре Barton.

Мы работаем с местным риэлтором и BBIC, чтобы определить потенциальные производственные площади, доступные для аренды. Нам требуется помещение площадью 10–12 000 кв. Футов для размещения разработки и проектирования продукции, цеха пресс-форм, инструментального цеха, участка контроля качества, складского помещения и административных офисов. По мере роста бизнеса мы намерены расширять возможности литья под давлением.

2.5 ОСНОВНЫХ АКТИВОВ

Titus Mold Manufacturing имеет патент на свой революционный Центр виртуального дизайна (VDC). VDC сочетает в себе лучшее из виртуальных и личных презентаций и встреч, позволяя клиентам работать в режиме реального времени с нашими инженерами-проектировщиками. Это позволяет нам обслуживать клиентов по всей стране.

3.0 ТОВАРЫ / УСЛУГИ

3.1 ОПИСАНИЕ

Titus Mold Manufacturing, Inc. будет производить прототипы и формы для производства потребительских товаров. Форма, которая обычно изготавливается из алюминия или стали, представляет собой полую форму, которая придает определенную форму изделию, находящемуся в жидком состоянии.Формы используются для изделий из пластика, стекла, металла или другого сырья.

Есть три основных этапа изготовления прототипа или пресс-формы. Сначала инженеры и разработчики продуктов создают дизайн. Titus Mold Manufacturing может выполнить проект от начала до конца для заказчика. В случае необходимости Титус будет работать с заказчиком в процессе проектирования через наш единственный в своем роде Виртуальный центр дизайна. Во-вторых, делаем тестовые формы. Затем мы проверяем и тестируем формы для обеспечения качества.Наконец, мы производим прототипы и формы на основе конкретных проектных спецификаций, используя прецизионное оборудование для формирования желаемого прототипа или формы.

3.2 ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА

Virtual Design Center станет ключом к выделению и привлечению внимания к нашей компании. Как только мы привлечем внимание конкретной отрасли или клиента, мы будем продавать их благодаря быстрому обороту, исключительному качеству, беспрецедентному обслуживанию клиентов и конкурентоспособным ценам.

Очевидно, что скорость, качество, сервис и цена — это качества, которые большинство наших конкурентов укажут в своей миссии.Тем не менее, Titus Mold Manufacturing с самого начала будет инвестировать в высококачественное и сложное оборудование, а также внедрять инновационную производственную политику. Эти шаги гарантируют, что наша способность превзойти обычные отраслевые стандарты и превзойти ожидания наших клиентов, сэкономив им время и деньги.

3.3 СОРЕВНОВАНИЯ

Наши конкуренты — это компании, предоставляющие аналогичные услуги по проектированию и изготовлению пресс-форм. Слишком много конкурентов, чтобы перечислить их специально в этом производственном бизнес-плане.К их преимуществу, у них есть установленная клиентская база. Кроме того, многие компании, производящие пресс-формы, также имеют оборудование для литья под давлением, которое позволяет им производить настоящие продукты.

Однако подавляющее большинство наших конкурентов не в полной мере используют существующие технологии и не внедряют современные операционные системы. Их отходы в конечном итоге передаются заказчику из-за более длительных сроков выполнения работ и более высоких накладных расходов.

3.4 КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО / БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВСТУПЛЕНИЯ

Опираясь на нашу технологию и систему калькуляции затрат на основе видов деятельности, а не на систему, основанную на времени, мы сможем поддерживать конкурентоспособные цены и поддерживать высокую прибыльность.Наша технология и систематическая эффективность позволят нам иметь преимущества в стоимости, скорости и конструктивных возможностях. В конечном итоге эти преимущества быстро сделают Titus Mold Manufacturing лидером отрасли.

Технология нашего виртуального центра дизайна дает нам значительное преимущество перед конкурентами, а наш патент не позволяет другим копировать предлагаемые нами услуги.

3.5 РАЗРАБОТКА

По мере роста нашей компании мы планируем расширять наши производственные мощности и создавать завод по производству литьевых форм.На этом этапе мы сможем самостоятельно контролировать все операции от первоначального проектирования до создания пресс-форм и даже массового производства готовой продукции. Кроме того, мы будем оставаться в курсе технологических тенденций и модернизировать оборудование и процессы по мере необходимости и по мере возможности. Мы также продолжим изучение и изучение существующих рынков, таких как упаковка, оборона, электроника и телекоммуникации, и соответствующим образом обновим части этого производственного бизнес-плана.

4.0 АНАЛИЗ РЫНКА

4.1 РАЗМЕР РЫНКА

Производственный сектор США включает более 300 000 компаний с совокупным годовым объемом продаж около 4 триллионов долларов. Кроме того, существует около 2500 производителей пресс-форм с совокупным годовым объемом продаж более 5 миллиардов долларов. Чтобы захватить часть этих продаж, Titus Mold Manufacturing будет использовать целевой отраслевой подход для достижения определенных, определяемых сегментов рынка.

4.2 ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК

После обширных исследований мы решили сначала сосредоточиться на сегментах рынка в автомобильной промышленности и производстве медицинских устройств.Это два очень разных рынка с очень разными потребностями. В то время как решения о закупках в автомобильной промышленности определяются в первую очередь ценой, в отрасли медицинского оборудования при принятии решений о покупке основное внимание уделяется быстрому производственному циклу и качеству.

4.3 ТЕНДЕНЦИИ

Автомобильная промышленность США включает около 160 компаний с совокупным годовым доходом около 250 миллиардов долларов. Хотя большая часть этих продаж поглощается горсткой крупных производителей автомобилей, для каждого автомобиля необходимо изготовить тысячи и тысячи деталей.Специализируясь на производстве пресс-форм для определенных деталей, мы займем свою нишу на рынке. Наши исследования показывают, что сейчас идеальное время для интеграции в эту отрасль, поскольку автопроизводители радикально меняют дизайн и эффективность, чтобы снизить расходы на топливо.

Индустрия медицинского оборудования на сегодняшний день является одной из самых прогрессивных и постоянно развивающихся отраслей. Исследователи и разработчики продуктов постоянно стремятся улучшить продукты и процедуры. С этим постоянным изменением и развитием продукции возникает постоянная потребность в новых формах для продукции.Соедините достижения в области медицинских технологий со все более стареющим населением, и станет ясно, что отрасль здравоохранения в целом представляет собой прочный рынок, и производители пресс-форм извлекут выгоду из этого.

4.4 SWOT-АНАЛИЗ

SWOT-анализ этого производственного бизнес-плана выглядит следующим образом:

Сильные стороны

• Собственное программное обеспечение (Virtual Design Center)
• Потенциал для глобальной клиентской базы
• Производство и производственный опыт
• Опыт разработки программного обеспечения
• Понимание новейших технологий
• Понимание целевых рынков
• Конкурентоспособные цены на продукцию
• Исключительное качество и обслуживание клиентов
• Внедрение процессов экономии

Слабые стороны

• История компании отсутствует
• Малая начальная клиентская база
• Новый персонал
• Отсутствие рычагов влияния на новые отношения

Возможности

• Новые продукты и процессы
• Внедрение новых технологий в промышленность
• Создание новой репутации
• Наем новых талантов
• Новые разработки и применения нашей техники

Угрозы

• Влияние нового законодательства
• Технологии, разработанные конкурентами
• Вызовы в формировании талантливого персонала
• Удержание ключевых сотрудников
• Колебания рыночного спроса

5.0 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

5.1 ФИЛОСОФИЯ

Философия бизнеса

Titus Mold Manufacturing заключается в том, чтобы сделать потребности наших клиентов нашим главным приоритетом. Наша миссия — предоставлять нашим клиентам быстрое выполнение работ, исключительное качество, беспрецедентную удовлетворенность клиентов и конкурентоспособные цены. С внедрением нашей запатентованной программы Virtual Design Center и открытием нашего современного конструкторского и производственного оборудования мы позиционируем Titus Mold Manufacturing как инновационную компанию и будущего лидера отрасли.

Для достижения этой позиции мы реализуем план нашей компании по созданию современного завода по производству пресс-форм и инвестируем в самое точное доступное прецизионное оборудование. Мы внедрим наиболее полное программное обеспечение для проектирования и установим самые высокие стандарты операционных систем и контроля качества.

5.2 ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЯ

Наш план состоит в том, чтобы позиционировать Titus Mold Manufacturing как технологически ориентированную инновационную компанию в секторе производства пресс-форм в обрабатывающей промышленности.Для этого мы вкладываем много времени и ресурсов в разработку первоклассного веб-сайта. Мы работаем с дизайнерской фирмой и получили доменное имя — TitusMolds.com. Мы уже начали процесс интеграции нашего Виртуального центра дизайна на сайт.

В дополнение к описанию наших производственных процессов и возможностей проектирования, мы представим многочисленные истории успеха и изображения изготовленных нами прототипов и пресс-форм. Наш сайт также будет включать в себя простую онлайн-форму для заполнения индивидуальных цитат, а также общую форму для отправки вопросов и комментариев.

Наше видение — создать веб-сайт, который станет неотъемлемой частью нашего маркетинга, продаж и повседневной деятельности. Мы будем использовать Wix для настройки нашего сайта. Этот инструмент имеет все необходимые функции, в том числе возможность очень быстро создавать и редактировать сайт. Он также имеет электронную торговлю и другие возможности. Использование Wix также позволит нам сэкономить деньги, поскольку мы сможем создать сайт самостоятельно и не будем нанимать веб-дизайнера.

5.3 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Titus Mold Manufacturing осознает исключительную важность маркетинга.Нам потребуется правильно разработанный и выполненный маркетинговый план для обеспечения выхода на рынок и успеха в бизнесе. Пока мы не наймем внутреннюю команду по продажам и маркетингу, мы будем работать с фирмой по маркетингу и связям с общественностью. После того, как у нас появится персонал по продажам и маркетингу, мы переоценим потребность во внешней фирме.

Помимо предоставления нашим потенциальным клиентам быстрых результатов, исключительного качества, беспрецедентного обслуживания клиентов и конкурентоспособных цен, предлагаемых Titus Mold Manufacturing, мы также будем позиционировать нашу компанию как ориентированную на будущее и лидера в интеграции инновационных технологий в пресс-формы. производственный процесс.

Наш маркетинговый план будет включать начальную рекламную кампанию, которая представит нашу компанию и запатентованный Virtual Design Center. Кроме того, мы начнем всеобъемлющую рекламную кампанию в отраслевых изданиях по производству автомобилей и медицинских изделий и соответствующих веб-сайтах. За рекламной кампанией будет последовать прямая рассылка целевым клиентам.

Другой основной компонент нашего маркетингового плана будет заключаться в посещении торговых выставок, которые потребуют строительства и обслуживания стендов, маркетинговых материалов, таких как брошюры, и рекламных материалов, таких как ручки с нашим логотипом.

Чтобы повысить осведомленность местного населения о нашей компании и способствовать положительному восприятию общества, мы будем участвовать и спонсировать местные благотворительные мероприятия, такие как Walk for the Cure и March of Dimes, а также молодежные спортивные команды. Мы также будем обращаться в местные средние школы и колледжи, чтобы предлагать стажировки и продвигать карьеру в производстве.

5.4 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ

Titus Mold Manufacturing создаст команду продаж, ориентированную на обеспечение нового бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Отдел продаж будет мотивирован комиссионными и бонусами, основанными на результатах.

Под руководством исполнительного руководства мы наймем внешний торговый персонал, а также внутренний торговый персонал, который будет проходить перекрестное обучение для обработки общих обращений в службу поддержки. Внешний торговый персонал будет сосредоточен в первую очередь на посещении выставок, всестороннем контроле, построении отношений, заключении сделок и привлечении рефералов.

5.5 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОЮЗЫ

Мы планируем развивать стратегические альянсы с местными и региональными предприятиями по литью под давлением, которые не имеют возможностей для изготовления форм на своих предприятиях.Один такой альянс был заключен с Hilden Manufacturing Company, расположенной в нашем регионе. Еще больше развиваются.

5.6 ОПЕРАЦИИ

Площадь нашего предприятия будет разделена пропорционально нашим потребностям и будет включать лаборатории по разработке продукции и инженерные лаборатории, цех пресс-форм, инструментальный цех, зону контроля качества и испытаний, складские помещения и административные помещения. Каждая зона будет укомплектована обученными сотрудниками, и, по возможности, заводские технические специалисты пройдут перекрестное обучение.Наши административные офисы будут включать в себя помещения для руководителей, отдела маркетинга и продаж, бухгалтерского учета, информационных технологий, безопасности, технического обслуживания и отдела кадров. Чтобы стать полностью действующим предприятием по производству пресс-форм, нам потребуется следующее оборудование и программное обеспечение.

Станки

• Viper, SLA 7000 и SLA 5000
• Eden260, Eden333 и Eden500V
• Vantage, Titan и Maxum
• Инструмент RTV

Программное обеспечение

• SolidWorks
• Surfcam
• AutoCAD

Используя новейшее прецизионное оборудование и программное обеспечение, а также превосходные производственные процессы и процессы контроля качества, такие как бережливое производство, быстрое прототипирование и производство и шесть сигм, Titus Mold Manufacturing будет контролировать расходы, обеспечивая при этом качество.Кроме того, как только мы начнем работать, наша компания получит сертификат ISO 9001-2000. Titus также будет соблюдать требования FDA и стандарты медицинской директивы для дальнейшего обеспечения контроля качества.

В производственном отношении наши сильные стороны заключаются в наших знаниях и опыте в обрабатывающей промышленности. Мы знаем, какие основные средства нам необходимы и каких нормативных требований мы должны придерживаться. Однако, хотя мы не можем точно знать качество нашей управленческой команды на данный момент, мы рассчитываем нанять и внедрить команду высшего уровня.Как упоминалось ранее, у нас есть несколько многообещающих перспектив, и мы, конечно же, будем стремиться привлекать самые талантливые специалисты.

5,7 ГОЛОВ

Ниже приводится список бизнес-целей и этапов, которых мы хотим достичь в течение следующих трех лет.

• Обеспечьте необходимые средства.
• Найдите и арендуйте подходящее производственное помещение.
• Закупка машин, оборудования и материалов.
• Нанимайте квалифицированных сотрудников для укомплектования нашей команды.
• Открыть магазин и начать бизнес.
• Успешно выйти на целевые рынки.
• Закрепите контракты для достижения запланированных целей продаж.
• Станьте прибыльной компанией.
• Заработайте прочную репутацию лидера отрасли.

Нашими первыми важными вехами станут привлечение средств и открытие бизнеса. Это наша основная цель прямо сейчас. Мы надеемся, что через три года наша компания будет создана в обществе и в нашей отрасли.

5.8 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА

Если руководство или наши инвесторы будут стремиться к выходу из бизнеса, есть несколько вариантов, которыми мы были бы готовы следовать.Наша компания, скорее всего, может быть продана производственной компании, у которой еще нет возможностей по производству пресс-форм. Выкуп менеджментом также может быть осуществлен после того, как наш бизнес-кредит будет прочно закреплен.

6.0 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

6.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Titus Mold Manufacturing понимает важность лояльной и увлеченной команды для сокращения оборота и повышения производительности. Философия управления нашей компании поощряет ответственность и взаимное уважение.Мы представим сильную и решительную команду менеджеров, а также будем способствовать созданию атмосферы искренней признательности сотрудников и открытого общения.

6.2 РУКОВОДСТВО

Наша компания будет управляться и управляться нашим исполнительным персоналом, в том числе генеральным директором Джоном Бейкером, президентом Майклом Смитом и вице-президентом Сьюзан Джонс, а также нашим Советом директоров. Наш управленческий персонал, состоящий из директоров и руководителей, будет контролировать повседневную деятельность. Тем не менее, будучи маленьким производственным предприятием, генеральный директор, президент и вице-президент будут нести ответственность за большую часть закупок, найма, обучения, контроля качества и дополнительных повседневных обязанностей.

Дополнительные ключевые руководители будут включать директоров по финансам, маркетингу и продажам, кадрам, информационным технологиям и операциям. Хотя в настоящее время эти должности остаются незаполненными, у нас есть несколько чрезвычайно квалифицированных кандидатов, заинтересованных в том, чтобы присоединиться к нам в этом новом предприятии.

Начиная наш бизнес по производству пресс-форм, мы реализуем план по найму в первую очередь управленческого и производственного персонала и замену его руководящим и административным персоналом среднего уровня по мере изменения нашего бюджета и потребностей.

6.3 ЧЛЕНЫ И СОВЕТНИКИ СОВЕТА

Наш Совет директоров еще не сформирован. Генеральный директор Джон Бейкер будет исполнять обязанности председателя. Правление будет состоять из владельцев (акционеров), должностных лиц и директоров компании.

В обязанности Совета директоров могут входить:

• Установление общих политик и целей компании.
• Выбор, назначение и проверка работы исполнительного персонала.
• Обеспечение наличия достаточных финансовых ресурсов и утверждение годовых бюджетов.
• Учет результатов деятельности организации перед заинтересованными сторонами

Мы будем активно искать людей, которые войдут в наш Совет директоров, которые будут иметь возможность добавлять в нашу организацию и консультировать, например, юристов, бухгалтеров и профессионалов в автомобильной или медицинской областях.

7.0 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1 ТРЕБОВАНИЯ

Titus Mold Manufacturing, Inc. требует 4 450 000 долларов для запуска и работы. В настоящее время мы ищем финансирование от внешних инвесторов и бизнес-займы.Мы также рассматриваем дополнительные возможности, включая финансирование поставщика, отсроченную аренду, субаренду, партнерство, торговлю и предоплату клиента.

На данный момент мы привлекли оборотный капитал в размере 450 000 долларов США и ищем дополнительные средства для открытия нашего бизнеса. Мы привлекли 150 000 долларов в венчурные фонды. Кроме того, совладельцы Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзан Джонс вложили в компанию по 100 000 долларов каждый.

7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Стартовые средства будут использованы для покрытия операционных расходов, включая заработную плату, налоги и коммунальные услуги.Стартовые средства также будут использоваться для приобретения капитальных затрат, таких как улучшение арендованного имущества, программного обеспечения и оборудования, которые принесут компании будущие выгоды. Примерно сорок процентов будет потрачено на активы, а остальные шестьдесят процентов будут потрачены на операции, пока мы не достигнем прибыльности.

7.3 ПРОГНОЗ ОТЧЕТА О ДОХОДАХ

Прилагаемый отчет о прибылях и убытках демонстрирует прибыльность нашей компании. Наш доход показывает валовую прибыль в размере 72%.Наши ежемесячные операционные расходы составляют в среднем 116 325 долларов США. Прогнозируемая чистая прибыль в среднем составит 54 075 долларов в месяц в третий год нашего существования.

После проведения всестороннего анализа безубыточности мы достигнем точки безубыточности к середине второго года.

7.4 ПРОГНОЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ

Характер нашей деятельности требует, чтобы наша компания собирала оплату после того, как продукт будет готов. Поэтому мы включили прилагаемый отчет о движении денежных средств, в котором прогнозируется наш ежемесячный поток денежных средств.Хотя мы ожидаем достичь безубыточности к восемнадцатому месяцу существования, потребуется почти два года, чтобы денежный поток стал положительным.

7.5 БАЛАНС

Наш баланс будет во многом зависеть от наших источников капитала. Мы ожидаем привлечь около 1,5 млн долларов США за счет кредитов и 2,95 млн долларов США за счет собственного капитала.

Наши активы будут состоять из денежных средств, улучшений арендованного имущества, оборудования, программного обеспечения и других материальных активов.

7.6 ДОПУЩЕНИЯ

Наши прогнозы основаны на предположении, что обрабатывающая промышленность, особенно медицинская и автомобильная промышленность, будет продолжать следовать нынешним тенденциям.Отраслевое регулирование и государственное законодательство всегда могут помешать бизнес-прогнозам, но в настоящее время нет никаких признаков того, что можно ожидать какого-либо негативного влияния на наши прогнозы. Кроме того, мы не полагаемся на новые правила или принятие нового законодательства, которые позволят нашей компании достичь запланированных показателей.

---

Получить этот пример бизнес-плана производства

Загрузите этот производственный бизнес-план бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word, Google Docs или Apple Pages:

Всем ли предприятиям нужен производственный план? | Малый бизнес

Бизнес-планы необходимы для успеха малого бизнеса.Без них у малого бизнеса нет направления или планов роста. План детализирует структуру, цели и характер бизнеса и включает производственный план. Производственный план — это лишь часть общего бизнес-плана, и он служит дорожной картой для будущей производственной деятельности. План производства приближает идею малого бизнеса к воплощению в жизнь.

Цель

Целью производственного плана является определение графика производства и того, как владелец бизнеса планирует поддерживать этот график.Это среднесрочный план, который учитывает текущие факторы спроса и предложения, связанные с производством компании.

Поставщики

Важной частью составления производственного плана является четкое указание того, где вы будете покупать расходные материалы. Если ваш текущий поставщик выходит из бизнеса, вам необходимо знать, где вы можете купить альтернативные расходные материалы, чтобы производство не прерывалось и вы могли поддерживать свой производственный график.

Производственный процесс

Производственный план также подробно описывает производственный процесс для владельца бизнеса.В нем описываются производственные методы и методы, которые будут использоваться для максимального использования ресурсов, таких как материалы и время. Например, в производственном плане для ювелирного бизнеса может быть указано, что изделия будут собираться владельцем по одной в течение часа, а не на конвейере с двумя или тремя помощниками.

Написание плана

Начните с определения того, насколько вы можете разумно ожидать, что клиенты будут хотеть ваш продукт или услугу на период действия производственного плана.При расчетах учитывайте эффективность ваших маркетинговых усилий, а также общий рыночный спрос на ваш продукт. Затем переведите этот спрос на то, сколько и сколько вам нужно для производства вашего продукта. Включите в свой план планы действий на случай непредвиденных обстоятельств для запасных и материальных ресурсов. Постарайтесь максимально снизить свои производственные затраты за счет эффективного прогнозирования производства и производственных процессов.

Ссылки

Биография писателя

Лейла Норман работает писателем с 2008 года и является сертифицированным преподавателем английского как второго языка.Она также имеет степень магистра исследований в области развития и степень бакалавра гуманитарных наук в области антропологии.

Шаблон производственного бизнес-плана [Обновление 2021]

Составление профессионального бизнес-плана по производству требует тщательного анализа потребностей в активах и капитале. Поскольку производятся физические продукты, необходимо определить физическое место, где будет происходить производство, тип необходимых помещений и необходимое оборудование. Бизнес-план также должен учитывать требования к товарным запасам, а также внутренние и глобальные каналы сбыта.Потребности в активах и капитале указаны в операционных и финансовых разделах бизнес-плана. Необходимо продемонстрировать экспертные знания производственного процесса потенциальным инвесторам, среди которых могут быть банки или финансовые компании, инвесторы в акционерный капитал или венчурные капиталисты.

Требования к производственному бизнес-плану

В бизнес-плане:

• Опишите производимый продукт
• Выявление потенциальных производственных проблем и предварительная подготовка для их эффективного решения
• Опишите отрасль и место в ней нового производственного процесса
• Объясните, как соблюдаются потенциальные законы об охране окружающей среды и другие нормативные акты
• Опишите поставщиков и то, как компания обеспечила доступ к основным материалам и поставщикам
• Опишите применяемые стратегии контроля качества
• Объяснить сам производственный процесс, продемонстрировать планирование и тщательность
• Опишите физическое местонахождение и оборудование, а также укажите, будет ли оно куплено или арендовано
• Описать изготовленные или планируемые к производству прототипы и требования к испытаниям

Кроме того, существуют ли какие-либо необычные риски, связанные с производственным процессом? Если да, то они должны быть тщательно указаны в производственном бизнес-плане, чтобы показать, что все «тройники» пересечены и все «я» расставлены точками.В бизнес-плане не следует ничего оставлять на волю воображения, поскольку он должен иметь подробный план работы и финансирования, в котором подробно описывается, почему эта операция будет успешной. Конечно, другие разделы бизнес-плана будут касаться каналов сбыта продукции, маркетинговых стратегий для бизнеса, целей продаж и так далее. Кроме того, все еще необходимо объяснить потребности рынка, какое решение будет представлено в процессе производства бизнес-продуктов и почему прогнозы продаж являются разумными.

Бизнес-консультанты OGS Capital имеют многолетний опыт работы с начинающими производственными предприятиями или компаниями, планирующими расширение производственной деятельности. Учитывая типичные значительные капиталовложения, необходимые для производственных процессов, производственный бизнес-план должен включать обширное и подробное исследование отрасли, целевого рынка и конкуренции. Он также требует высокоточного прогнозирования операций на первые пять лет деятельности, чтобы инвесторы были уверены, что инвестиционный риск сведен к минимуму.Заполнив простую онлайн-форму OGS Capital, вы свяжетесь с консультантом, который поможет вам разработать бизнес-план.

Скачать образец производственного бизнес-плана в pdf

OGScapital также специализируется на написании бизнес-планов, таких как бизнес-план мебельного стартапа, бизнес-план по органическому уходу за кожей, бизнес-план по запуску биодизельной компании, бизнес-план по производству свечей, бизнес-план по производству и цепочке поставок, разработка бизнес-планов и многое другое. бизнес-планы.

Примеры иллюстративных бизнес-планов

Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультировании и анализе на высшем уровне. Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить финансирование на сумму более 1,5 миллиарда долларов, и они могут сделать то же самое для вас.

Раздел операционного плана — Написание бизнес-плана

В вашем бизнес-плане раздел операционного плана описывает физические потребности вашего бизнеса, такие как ваше физическое местоположение, помещения и оборудование.В зависимости от того, каким бизнесом вы будете заниматься, он также может включать информацию о требованиях к инвентарным запасам, поставщиках и описание производственного процесса.

Сосредоточение внимания на чистой прибыли поможет вам организовать эту часть бизнес-плана. Думайте об операционном плане как об общих требованиях к капиталу и расходам, которые потребуются вашему бизнесу изо дня в день.

Вам нужно сделать две вещи для читателя вашего бизнес-плана в разделе операций: показать, что вы уже сделали, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки, и продемонстрировать, что вы понимаете процесс производства или доставки вашего продукта или услуги.

Стадия разработки Раздел

Когда вы пишете этот раздел операционного плана, начните с объяснения того, что вы сделали на сегодняшний день, чтобы бизнес начал работать, а затем объясните, что еще нужно сделать. Должно быть включено следующее:

• Производственный рабочий процесс : подробное пошаговое описание того, как будет производиться ваш продукт или услуга, с указанием проблем, которые могут возникнуть в производственном процессе.Затем перейдите в подраздел «Риски», в котором описаны потенциальные проблемы, которые могут помешать производственному процессу, и то, что вы собираетесь делать, чтобы свести на нет эти риски. Если какая-либо часть производственного процесса может подвергнуть сотрудников опасности, опишите, как сотрудники будут обучаться работе с проблемами безопасности. Если будут использоваться опасные материалы, опишите, как они будут безопасно храниться, обрабатываться и утилизироваться.
• Членство в отраслевых ассоциациях : Покажите, что вы осведомлены о местных, региональных или национальных стандартах и ​​нормах вашей отрасли, сообщив, в каких отраслевых организациях вы уже состоите, а к какой планируете присоединиться.Это также возможность рассказать, какие шаги вы предприняли для соблюдения законов и нормативных актов, применимых к вашей отрасли.
• Цепочки поставок : объяснение того, кто ваши поставщики, а также их цены, сроки и условия. Опишите, какие альтернативные меры вы приняли или сделаете, если эти поставщики вас подведут.
• Контроль качества : Объяснение мер контроля качества, которые вы установили или собираетесь ввести.Например, если вы намереваетесь пройти сертификацию контроля качества в какой-либо форме, такой как ISO 9000, опишите, как вы этого добьетесь.

Раздел производственного процесса

В то время как часть операционного плана, относящуюся к этапу разработки, можно рассматривать как обзор, в разделе производственного процесса излагаются детали повседневных операций вашего бизнеса. Помните, что ваша цель при написании этого раздела бизнес-плана — продемонстрировать ваше понимание процесса производства или доставки вашего продукта или услуги.

Убедитесь, что вы включили все эти сведения о деятельности вашего бизнеса:

• Общее : Составьте план повседневных операций вашего бизнеса, включая часы работы и дни, когда предприятие будет открыто. Если бизнес сезонный, обязательно об этом скажите.
• Физическое предприятие : Опишите тип, местонахождение и расположение помещений для вашего бизнеса. Если возможно, приложите чертежи здания, копии договоров аренды и недавние оценки недвижимости.Вы должны показать, сколько стоят земля или здания, необходимые для вашего бизнеса, и объяснить, почему они важны для вашего предполагаемого бизнеса.
• Оборудование : То же самое и с оборудованием. Помимо описания необходимого оборудования и его количества, вам также необходимо указать его стоимость и стоимость, а также объяснить любые условия финансирования.
• Активы : Составьте список своих активов, таких как земля, здания, инвентарь, мебель, оборудование и транспортные средства.Включите юридические описания и стоимость каждого актива.
• Особые требования : Если у вашего бизнеса есть какие-либо особые требования, такие как потребности в воде или электроэнергии, вентиляции, канализации и т. Д., Укажите подробности в своем рабочем плане, а также о том, что вы сделали для получения необходимых разрешений.
• Материалы : укажите, где вы собираетесь получить материалы, необходимые для производства вашего продукта или услуги, и объясните, какие условия вы согласовали с поставщиками.
• Производство : Объясните, сколько времени нужно для производства единицы и когда вы сможете начать производство своего продукта или услуги. Включите факторы, которые могут повлиять на сроки производства, и опишите, как вы будете справляться с потенциальными проблемами, такими как срочные заказы.
• Инвентарь : Объясните, как вы будете вести учет инвентаря.
• Feasibility : Опишите любое тестирование продукта, ценовое тестирование или тестирование прототипа, которое вы проводили для своего продукта или услуги.
• Стоимость : укажите подробные сведения о смете затрат на продукт.

Когда вы пишете этот раздел, вы можете использовать заголовки выше как подзаголовки, а затем предоставить детали в формате абзаца. Если тема не относится к вашему конкретному бизнесу, опустите ее.

После того, как вы проработаете этот раздел бизнес-плана, у вас будет не только подробный план операций, который вы сможете показать своим читателям, но и удобный список того, что нужно сделать дальше, чтобы ваш бизнес стал реальностью.

Написание бизнес-плана, часть V Разработка и производство

Подготовлено: Мелисса К. Марш, адвокат Лос-Анджелеса
Написано: март 2009 г.

Бизнес-план должен объяснить разработку продукта

В этом разделе бизнес-плана важно ознакомить читателя с тем, как предоставляются ваши услуги, или, если продукт задействован, то статус разработки вашего продукта, производственный процесс, стоимость разработки и трудозатраты. требования.В этом разделе также должны быть указаны три финансовые формы, в которых указаны ваши прогнозируемые операционные расходы, требования к капиталу и стоимость товаров на период в три (3) года.

Статус разработки

Читатели вашего бизнес-плана, особенно потенциальные инвесторы, внимательно изучат ваш план развития, чтобы определить, тщательно ли вы исследовали и проанализировали все аспекты разработки вашего продукта или услуги. Если компания планирует продавать услугу, автор должен описать текущий статус услуги.

Обслуживающая компания должна подробно описать, была ли их интеллектуальная собственность должным образом защищена, были ли приобретены офисные помещения, закуплены ли оборудование и расходные материалы или в настоящее время они сдаются в аренду, проводились или проводятся маркетинговые исследования, были ли разработаны брошюры. , и если да, то был ли образец почтового отправления и т. д.

Если компания продает продукт, автор должен описать текущий статус разработки продукта и, если он не завершен, то, что осталось сделать, чтобы продукт был готов к выходу на рынок.Затем автор должен приложить подробный график с указанием того, когда эта работа будет завершена.

Производственный процесс — оказание услуги

Следующий шаг зависит от того, продает ли писатель продукт или услугу. Если речь идет о продукте, автор подробно объясняет каждый этап процесса разработки и производства продукта, от зарождения идеи до того, когда он может быть продан. Автор также должен изложить свои идеи относительно того, будете ли вы покупать или производить все компоненты, необходимые для производства вашего продукта или услуги ( e.грамм. сделайте это собственными силами или передайте на аутсорсинг ). Если услуга задействована, автор должен предоставить подробное описание того, как услуга будет предоставлена ​​предполагаемому покупателю. Затем автор должен обосновать причины выбора географического местоположения для производства продуктов или создания сервисного центра ( например, экономия на аренде или аренде, удобство для поставщиков, близость к транспорту, наличие квалифицированной, доступной рабочей силы и т. Д. … ).

Бюджет производства и развития

После того, как процесс разработки и производства был полностью объяснен, автор должен представить и обсудить бюджет проектирования и разработки.Если речь идет о продукте, в бюджет должны быть включены расходы на разработку прототипа, а также расходы на его запуск в производство. Не стоит недооценивать затраты — включая оплату труда, материалы, консультационные услуги, товарные знаки, авторские права, патенты, а также затраты на профессионалов, таких как бухгалтеры и адвокаты. Предоставьте план действий в чрезвычайных ситуациях на случай возникновения проблем, таких как задержки, несоблюдение отраслевых стандартов или ошибки. Хотя этот подраздел может показаться более важным для производственной компании, обслуживающие предприятия также несут расходы на разработку, такие как консультационные услуги, обучение руководителей и подготовка материалов.

Финансовые формы

В последнем подразделе этой части вашего бизнес-плана должны быть указаны три финансовые таблицы за трехлетний период, которые послужат основой для раздела Финансы вашего плана. Эти финансовые таблицы должны включать: (1) операционные расходы, (2) требования к капиталу и (3) стоимость товаров. Для составления этих таблиц может потребоваться помощь бухгалтера или другого бизнес-консультанта.

Перейдите к разделу «Написание бизнес-плана», часть VI «Продажи и маркетинг».

Статьи по теме:

---

и копия 2009 Мелисса К. Марш. Все права защищены.

Заявление об ограничении ответственности : Информация, представленная на этом веб-сайте, была подготовлена ​​Мелиссой К. Марш для общих Только в информационных целях и не является юридической консультацией. На информацию, представленную в моих статьях и предупреждениях, нельзя полагаться или использовать ее в качестве замена профессиональной юридической консультации от поверенного, которого вы наняли, чтобы консультировать или представлять вас.Использование вами этого Интернет-сайта не приводит к созданию поверенного — клиентские отношения. Передача этой статьи не предназначена для создания и ее получение не является основанием для отношений между адвокатом и клиентом. Все виды использования содержимое этого сайта, кроме личного использования, запрещено. Вы можете распечатать или отправить по электронной почте копию любой информации, размещенной на этом веб-сайте, для личного пользования, некоммерческое использование, но вы не можете публиковать какие-либо статьи или сообщения на этом веб-сайте без Экспресс-письменное разрешение Мелиссы К.Марш.

Главная | Запросить консультацию | Области практики | Статьи | Уведомления клиентов | Отзывы | Условия использования | Политика конфиденциальности | Свяжитесь с нами | Карта сайта
Copyright © 1998-2021, Мелисса К. Марш. Все права защищены.
Дизайн веб-сайтов: DK Web Design
Catering: Devon Eats

Расположен в Лос-Анджелесе, Калифорния, Закон Офис Мелиссы К. Марш занимается коммерческим и корпоративным правом в качестве юриста для клиентов. по всему Лос-Анджелесу, включая Бербанк, Шерман-Окс, Студио-Сити, Вэлли-Виллидж, Северный Голливуд, Вудленд-Хиллз, Голливуд, Западный Лос-Анджелес, а также а также округа Риверсайд, Сан-Фернандо, округ Вентура и Санта-Кларита.Адвокат Мелисса К. Марш имеет значительный опыт работы с бизнес имеет значение как на национальном, так и на международном уровне. Мы регулярно помогаем нашим клиентам в регистрации, создании калифорнийской корпорации, создании California llc, партнерство, годовые протоколы, собрания акционеров, собрания директоров, получение идентификационного номера налогоплательщика (EIN), покупка бизнеса, продажа бизнес, рассмотрение коммерческой аренды, споры между сотрудниками, независимые подрядчики, строительство и личные вопросы, такие как составление завещания, проживание доверие, доверенность, распоряжение о медицинском обслуживании и многое другое.

.