Бизнес план со всеми расчетами: Бизнес-планы готовые примеры

Центр бизнес-планирования — Разработка бизнес-плана с расчетами в Уфе. Составление ТЭО и финансовых планов для уфимских предприятий. Бизнес-проекты для банка, инвестора, грантов. Разработка бизнес-плана на заказ в любых сферах.

Разработка бизнес-плана и ТЭО с расчетами в Уфе (производство, сельское хозяйство, строительство, бизнес-план оказания услуг и т.п.).

Заказ бизнес-плана +7 903 323 04 41

Осуществляем разработку для предприятий и производств города Уфа бизнес-проектов – бизнес-планы со всеми требуемыми расчетами, ТЭО, финансовые планы – для кредитования в банках Башкортостана.

Выполняем разработку бизнес-плана предприятия (как для действующих, так и вновь создаваемых предприятий Уфы) на получение различных форм господдержки: гранты, Минсельхоз, Минпромторг, для администраций и ведомств, для промпарков, субсидирования уфимскими предприятиями затрат и др.

Примеры: бизнес-план разведения различных видов птицы на комплексах и фермерских хозяйствах Башкортостана (для кредитования в Сбербанке и Россельхозбанке). Разработан бизнес-план строительства в городе Уфа жилого комплекса. Исполнен бизнес-план овцеводческого хозяйства (разведение мясных пород) и убойного цеха. Создано ТЭО хлебопекарни, маслозавода и сыроварни. Произведена разработка бизнес-плана с расчетами: проект производства стройматериалов для привлечения инвестора, бизнес-план продуктового магазина в Уфе. Выполнен заказ на бизнес-план складского комплекса, коттеджного посёлка и производства изделий из пластика.

Произведена разработка бизнес-проекта по рыборазведению в республике Башкортостан. Создан бизнес-план овощехранилища, производственного уфимского предприятия (для получения госфинансирования), мы выполнили разработку и оформление бизнес-плана текстильного и машиностроительного предприятия, ТЭО кондитерского уфимского производства.

Составлен бизнес-план магазина по продаже принадлежностей для бритья, бытовой техники, стройматериалов в городе Уфа. Подготовлен план бизнеса оказания юридических услуг, растениеводческого хозяйства и зерноперерабатывающего предприятия, произведена разработка бизнес-проектов для башкортостанских фермеров и агропредприятий для получения грантов, субсидий и др.

Для заказа разработки бизнес-плана в Уфе – свяжитесь с нами! Оказываем услуги в Уфе по срочной подготовке бизнес-планов предприятий с расчетами.

Заказать бизнес-план с расчетами от профессионалов — The Founder

Разработка бизнес плана для компаний

В течение многих лет наша компания оказывает помощь малому и среднему бизнесу, стартапам и уже действующим предприятиям в разработке эффективного всестороннего бизнес-плана. Высокая квалификация специалистов, детальная проработка каждого заказа, ответственность за свои решения, готовность учитывать все требования клиента, большой опыт работы с самыми разными сферами деятельности обеспечили нам прочное удерживание одной из лидирующих позиций среди консалтинговых компаний. Мы создали сотни проектов для привлечения инвесторов, гарантируем соблюдение международных стандартов качества бизнес-планировании, работаем со всеми отраслями экономики.

Полезные ссылки

Необходимость бизнес плана для успешного бизнеса

Бизнес-планирование — сложная работа по разработке письменной документации с описанием сущности предприятия, идей бизнеса и способах их реализации, предоставляются развернутые характеристики бизнеса — потенциального или уже действующего, расписываются эффективные меры по управлению и стратеги развития предприятия с учетом результатов анализа отрасли и конкретной ситуации на рынке. Детальный бизнес план является по сути четкой инструкцией по дальнейшим действиям для роста предприятия. Не удивительно, что разработка бизнес плана для студентов экономических специальностей в лучших вузах страны является одним из приоритетных направлений. Но не все предприниматели имеют соответствующее образование, понимают тонкости бизнес-планирования и могут разработать подобную документацию своими силами.

Именно поэтому обращение к специалистам будет лучшим решением, если составление детального, разбитого по разным направлениям бизнес плана самостоятельно предпринимателю не по силам. Следует учитывать специфику каждого конкретного случая, из-за чего стандартной схемы для составления всего пакета документов просто не существует. В нашей компании представлены квалифицированные сотрудники, работающие в разных отраслях и в совершенстве владеющие конкретными направлениями. Необходимо учитывать принятые в сфере бизнес-планировании стандарты, ведь только так можно рассчитывать не просто на разработку пакета дополнительной документации, но и на максимальную эффективность принятых решений.

Результаты нашей работы

Заказав у нас бизнес-план, клиенты получают:

1. Определение четких характеристик своего проекта, выписанные на бумаге особенности предприятия.
2. Установление суммы, необходимой для реализации проекта в выбранной отрасли.
3. Детальный анализ рыночной ситуации и конкурентов, отзывы пользователей о своем продукте и вектор для его улучшения, направление для повышения конкурентоспособности своего бизнеса.
4. Узнают время, необходимое для полноценного запуска проекта и получают пошаговую инструкцию для его быстрого развития.
5. Четкую маркетинговую стратегию на будущее.
6. Просчет окупаемости, предварительные данные о выходе предприятия на чистый доход.
7. Перечень рисков и способы их устранения.
8. Варианты повышения доходности бизнес-модели.

Очевидно, что такие документы просто необходимы для любого стартапа, а также уже действующим компаниям, которые не озаботились качественным бизнес-планированием, в результате чего не выдерживают конкуренцию в своей сфере.

Основной результат заказ бизнес-плана в нашей компании — конкретизированное предложение инвесторам и партнёрам. Бизнес любит четких язык цифр и фактов, и именно они представлены в разработанной нашими сотрудниками документации.

Помощь в составлении бизнес-планов в самых разных сферах

При выполнении каждого заказа мы проводим детальное маркетинговое исследование для определения рыночных реалий в данный момент в конкретной отрасли. Здесь нет места необоснованным мнениям, измышлениям, гипотезам: необходимые точные цифры, факты, профессиональные выводы по результатам анализа. В итоге получает детализированный проект, самый эффективный инструмент для вывода бизнеса на высокую доходность. С ним контроль деятельности любого предприятия ведется систематически и полноценно, а инвесторы и партнеры, видя серьезность подхода к планированию и учитывая проработанные стратегии развития, положительно откликаются на предложения.

Наша работа всегда заканчивается предоставлением заказчику результата самого высокого качества. Владелец бизнеса просто не может самостоятельно составить такой подробный проект, вед для этого понадобилось бы быть высококлассным специалистом сразу по десятку направлений. В нашей компании над документами работает целая команда, и каждый сотрудник отвечает за свою специализации. Подобный подход обеспечивает итоговый результат в виде большого документа со всеохватывающей структурой. Мы составим резюме и описание проекта со сведением воедино всех его составляющих, выполним анализ целевого рынка и конкурентов. В структуру входит организационный, производственный, инвестиционный, финансовый план — у каждой из этих разработок есть свои этапы с прогнозами, сбором аналитических данных, множеством расчётов. Проводится анализ рисов по нескольким методикам, оценивается инвестиционная привлекательность и предлагается сценарий для ее повышения. Пакет дополняется расчетами и другими приложениями.

Качество нашей работы безупречно, о чем свидетельствуют сотни отзывов от клиентов, уже заказывавших услугу бизнес-планирования в нашей компании. Мы дорожим своей деловой репутацией, заслуженной в течение многих лет напряженной работы. Наши клиенты выводят свои предприятия на качественно новый уровень, повышают доходность, стартапы безошибочно движутся к успеху. Все это возможно благодаря разработке столь необходимых документов.

Для начала работы нам необходимо получить информацию о предприятии заказчика. Перечень ключевых моментов предоставляется при обсуждении деталей. Каждый бизнес план — это уникальный документ и может очень сильно отличаться от других. Для одних фирм достаточно небольшой папки, а для других требуется разработка многотомного проекта.

Но результат у нас всегда один — максимально оперативно и безупречно грамотный документ со стратегией развития предприятия и представлением бизнеса в наилучшем свете.

Бизнес-план автосервиса с расчетами: нюансы составления и пример

По статистике, сегодня каждая пятая семья имеет автомобиль. А он рано или поздно ломается. Не каждый может найти и устранить поломку, на помощь в таком случае может прийти только автосервис.

Из этого можно сделать соответствующий вывод – пока существует транспортное средство, необходимость в автомобильных сервисах будет всегда.

Содержание статьи

Описание проекта

Автосервис – это сфера услуг, оказанная одним человеком или группой лиц другому (автолюбителю) в отношении транспортного средства. Перед любым начинающим бизнесменом всегда встаёт дилемма: какому характеру услуг отдать предпочтение, какой тип машин предпочесть, как правильно составить проект бизнеса? Об этом стоит поговорить подробнее.

Примерно сферу деятельности можно разделить на пять категорий:

• Ремонт мототехники;
• Ремонт легковых машин;
• Ремонт маршрутного такси, микроавтобусов;
• Ремонт грузовых автомобилей весом до 30 тонн;
• Ремонт сельскохозяйственной техники.

Расположение пунктов не случайно: чем ниже, тем больше затраты на открытие, однако и окупаемость с прибылью соответствующая.

Ещё важно решить, какого производителя транспортное средство будет в приоритете – иностранное или русское. Риторический вопрос о том, какое авто лучше и какое из них ломается быстрее – остаётся уже много лет таковым. Всё зависит от многочисленных факторов, из чего можно сделать вывод: процент выхода из строя у обоих видов примерно одинаков. А значит, необходимо при выборе исходить из следующего: запчасти на иномарку, как и её ремонт, стоят дороже отечественных запчастей.

Определяемся с направлением деятельности

Автосервис – это очень широкое понятие. К нему относятся:

• Автомобильная мойка;
• Смазочные и заправочные типы работы;
• Ремонт “сердца” авто – двигателя;
• Кузовные работы, в том числе покраска;
• Сварочные работы;
• Монтажные и демонтажные работы;
• Ремонт рулевого управления и системы;
• Балансировочные и шиномонтажные работы;
• Зарядка и ремонт аккумулятора и так далее.

Какое из этих направлений выбрать – зависит от того, насколько человек “подкован” в данной сфере, какими располагает финансами, как он умеет организовать бизнес.

Как советуют опытные владельцы автосервисов, необходимо охватить для начала несколько видов деятельности или, если она выбрана, не зацикливаться на одной марке транспортного средства – впоследствии ниша определится, сегмент потребителей будет сформирован.

Конкурентоспособные преимущества

Для того чтобы иметь преимущество перед конкурентами, необходимо для начала знать все СТО, находящиеся в районе расположения вашего сервиса. Посетить их, чтобы после составить свой план действий по повышению конкурентоспособности.

Как правило, основные действия таковы:

• Необходимость в повышении качества предоставляемых услуг;
• Необходимость в уменьшении времени, требуемого на выполнение заказа;
• Необходимость в расширении (диверсификации) спектра услуг;
• Необходимость пересмотреть ценовую политику. А именно: скидки, льготные цены, акции, может быть даже некий бартер;
• Необходимость увеличить срок гарантии на запчасти или на работу, либо на то и другое одновременно;
• Необходимость повысить профессионализм персонала. В большей степени это касается уважительного, дружеского отношения к клиентам.

Кстати о месторасположении автосервиса. Первоначально стоит оценить инфраструктуру района: проходимость является одним из главных условий. Отлично, если рядом находятся автозаправочная станция, гаражи, автомагистрали.

Если такой вариант не подходит, тогда следует выбирать место, придерживаясь требований санитарно-эпидемиологической службы. А именно:

• нельзя располагать автосервис на расстоянии менее 50 метров от водоёмов и жилых домов;
• у помещения обязательно должна быть централизованная подводка воды, а также канализация;
• обязательно наличие ямы. Хотя в противном случае придётся приобретать подъёмное оборудование;
• площадь помещения зависит от количества сотрудников, поскольку по регламенту на одного рабочего она составляет пять квадратных метров, не считая места для оборудования.

Подробнее об открытии подобного бизнеса вы можете посмотреть на следующем видео:

Затраты

Они бывают постоянными и переменными. Постоянные затраты – это те, которые осуществляются ежемесячно. К ним относятся: заработная плата сотрудникам, оплата телефонной связи, арендная плата, если помещение не в собственности, оплата некоторых коммунальных услуг. Эти траты могут увеличиваться вследствие, например, повсеместного повышения цен.

Переменные затраты – это уже другой вид трат, который увеличивается пропорционально объёму работ или предоставляемых услуг: покупка запчастей, инструмента, материалов, топлива и тому подобное.

По идее, важен начальный капитал. Считается, что сумма стартует с отметки 20 тысяч долларов. Тем не менее, даже если такой суммы нет, всегда возможны варианты. Например, вместо помещения можно использовать гараж. Вместо покупки какого-то редко используемого оборудования, можно брать его на прокат.

Персонал и оборудование

Подбор персонала – это, пожалуй, один из ответственнейших моментов. Конечно, необходимо это соизмерить с финансовой возможностью, но хотя бы два специалиста на первом этапе должны работать.

Подбирать персонал стоит либо по принципу востребованности услуг, в числе первых из которых стоит ремонт кузова и шиномонтаж, либо по принципу универсальности работника. Естественно, первый вариант предпочтительней.

Закупка оборудования – ещё один важнейший момент. Здесь, как правило, стоит выбор между двумя вариантами: более дорогое новое (импортное – дороже, отечественное – дешевле) или менее дорогое бывшее в употреблении. Конечно, второй вариант предпочтительнее в случае, когда требуется инструмент, стоимость которого крайне высока.

Стоит отметить, что в зависимости от марки ремонтируемого автомобиля, продукция разнится не только по цене, но и по производителю.

Поставщики

Почему большинство автосервисов, недавно приступивших к работе, терпят фиаско? Из-за плохих поставщиков, которые не укладываются в сроки или поставляют заведомо некачественный товар.

Как советуют специалисты, заказывать запчасти необходимо заранее, когда спрос только начинает расти – такое явление называют “сезонность спроса”. К примеру, для шиномонтажа жаркое время – конец осени и начало весны.

На сайтах производителей либо дилеров размещаются каталоги с автозапчастями. Это очень удобно. Тем не менее, стоит учитывать момент: если деталей требуется не много, скидки от поставщика не будет.

У сервисов с широким спектром услуг существует две модели поведения: или закупка автодеталей с хорошим запасом (затрат больше, но “головной боли”, как и простоя, меньше), или работа со службой доставки через интернет (затраты завышены, однако нет “гор” невостребованных запчастей). Первый вариант особенно интересен, когда открывается сеть заведений.

Разумно при сервисе открыть автомагазин: во-первых, не будут залёживаться детали, во-вторых, будет дополнительный приток денежных средств.

Реклама и маркетинг

Самая лучшая реклама – это сарафанное радио. К этому необходимо стремиться, для чего нужно выполнять свою работу на отлично.

Из чего состоит план по привлечению клиентов? В него входят:

• Маркетинг. Можно провести анкетирование на тему, чего не хватает клиентам в плане оказания услуг. Что бы они хотели улучшить? Стоит изучить и конкурентов (то есть близлежащие СТО): качество и количество услуг, ценовой диапазон, слабые и сильные стороны.
• УТП – уникальное торговое предложение. Чтобы его составить, необходимо ответить на вопрос о целевом потребителе – кто он? Какой у него доход? Какие жизненные приоритеты и интересы? Почему он должен ехать именно в этот автосервис, а не в другой? Изучив полученные данные, можно ответить на главнейший вопрос УТП: что могу предложить только я?
• Реклама. Наружная реклама должна быть яркой, заметной (на здании), дополнительно стоит поставить стационарную или выносную конструкцию (в самом лучшем месте – около проезжей части). Дополнительно в вашем распоряжении интернет, газеты, журналы, радио, телевидение. Можно распространять листовки.
• Стимуляция. С периодичностью раз в неделю или две (сразу после открытия автосервиса и до года) можно раздавать листовки, на которых обязаны находиться следующие данные: адрес, перечень услуг, карта проезда, телефоны для контакта, график работы, акции, бонусы, скидки.

Открытие заведения

Об открытии сервиса должно узнать как можно большее количество людей. Для этого можно дать рекламу, к примеру, в интернете. Зачем это необходимо? Во-первых, о вас узнает больше потенциальных клиентов. Во-вторых, априори считается, что пока фирма не раскрутилась, диапазон цен будет радовать. В-третьих, во время открытия стоит провести акцию – к примеру, за показ водительского удостоверения получение скидки на услуги.

Что касается сроков открытия, то важна не просто подготовленность помещения с оборудованием и инструментами и набранный персонал, но и деньги на первоначальные выплаты.

Скорость открытия СТО зависит от готовности требуемых документов, таких как:

• Лицензия на занятие данной деятельностью. Заявление подаётся в лицензирующую компанию вместе с:
  • свидетельством;
  • банковскими реквизитами;
  • договором аренды земли;
  • уставом будущего сервиса;
  • справкой из пожарной части и СЭС;
  • приказом об ответственных лицах, следящих за ремонтом транспортного средства:
  • приказом о технике безопасности;
  • сюда же стоит добавить справку о профессиональной пригодности, ксерокопию диплома, трудовой книжки;
  • от налоговой инспекции понадобится справка, благодаря которой в будущем не возникнут проблемы с налогообложением.
• Сертификат соответствия. Он необходим для того, чтобы было доказательство о разрешении проводимых работ.
• Договор аренды помещения.

Что касается графика работы, то здесь всё индивидуально. Можно работать стандартно: 7 дней в неделю, график с 9:00 до 18:00. А можно и варьировать, хотя наилучший вариант – работа до 20:00 часов вечера.

Образец бизнес плана с расчетами

Что такое образец бизнес плана с расчетами?  Это документ, значение которого трудно переоценить. В этой статье вы узнаете, как составить такой образец и как повысить с его помощью шансы проекта на успех, а также получить с его помощью максимальный рост прибыли. А для, того чтобы дело пошло быстрее, в конце статьи вы сможете скачать небольшой образец бизнес плана с расчетами и использовать его в вашей дальнейшей работе.

Содержание статьи

Бизнес план с встроенными в него расчетами — это почти самый главный инструмент для бизнесмена. В самом простом случае – это таблица где вверху – доходы, в середине —  расходы, а внизу – разница между ними. Вот эта разница и есть ваши будущие деньги. Ну и, конечно, поясняющий эту таблицу текст. И от того, насколько правильно будет составлен бизнес план (а как это сделать — я расскажу в этой статье) зависит будет ли этих денег много, или очень много. Или, может быть, не будет вообще.

Но вот эти части бизнес плана, о которых я говорил — доходы, расходы и прибыль могут быть простыми, а могут быть и сложными.  Дальше в статье вы узнаете, как простыми методами сделать сложные расчеты, как узнать где искать максимальную прибыль в Вашем проекте. А еще сделаете 5 простых шагов к превращению вашего бизнес плана в мощный инструмент получения денег. И в конце статьи сможете бесплатно скачать форму excel с образцом расчета небольшого бизнес плана.

Образец бизнес плана с расчетами — как он устроен

Бизнес план с расчетной частью – это документ Word, в текст которого вставлены таблицы с расчетами, которые сделаны в excel или в специальной системе расчета инвестиционных проектов. Без этого документа почти невозможно понять, как заработать деньги, а без некоторых частей бизнес плана  — как эти заработанные деньги не потерять. Основные составляющие бизнес плана это:

• Общие данные — основные сведения о проекте, его целях и ожидаемых результатах
• Маркетинговый план – здесь описывается рынок проекта, его маркетинг и план продаж с доходной частью
• Производственный   план – здесь содержатся технологическая часть и производственные расходы проекта в развернутом виде
• Инвестиционный план — представляет денежные и другие вложения в проект его участников
• Финансовый план — содержит основные расчеты
• Результаты проекта – представляет финансовые и другие итоги проекта

Часто бывает, что в бизнес план  содержит дополнительные разделы – например, «План по персоналу» и другие. Но они являются в большинстве случаев необязательными.

У каждой компании, как правило, есть свой образец бизнес плана с расчетами, но как вы думаете, что у них у всех общего? Правильно – эти самые основные разделы.

Бизнес план – это ваши будущие деньги

Представьте, что вам нужно построить дом, а чертежей (даже самых простых) у вас нет.  Придется наугад выбирать камни в ближайшем карьере и пытаться сложить их в таком порядке, чтобы они не рассыпались.

Так же и с бизнес планом, и, в частности, с бизнес планом для малого бизнеса (хотя кому-то может показаться что если бизнес малый, то план ему не нужен) — если его у вас нет, ваш проект в лучшем случае закончится ничем, а в худшем – потерей денег и времени.

И наоборот — чем лучше вы соберете данные, чем тщательнее распределите их по соответствующим частям вашего бизнес плана, и чем детальнее рассмотрите полученные в результате произведенных в этом бизнес плане расчетов результаты – тем больше у вашего проекта шансов избежать «подводных камней» и дойти до желанной цели.

Поэтому все, кто занимается бизнесом – от собственников небольших магазинов до огромных корпораций – все начинают расчет новой идеи с бизнес плана.

Как же увидеть свои будущие деньги в бизнес-плане?  Надо смотреть на строки таблиц расчетов где показывается денежный поток. Таких строк может быть несколько – каждая из них будет показывать сколько денег за данный месяц (или квартал, или год) вы можете заработать, если все пойдет так как написано в других разделах бизнес плана – плана продаж, маркетингового производственного и инвестиционного.

И все это дает вам возможность понять сколько у вас денег будет в этот месяц и решить, как эти деньги использовать – заплатить за материалы, выплатить зарплату, вложить деньги в давно планировавшийся ремонт оборудование или оставить себе (последнее, конечно, самое приятное).

Дальше в статье вы увидите, как можно максимально продуктивно работать со структурой бизнес плана и создавать на его основе обоснования привлекательности вашего проекта для инвесторов и других заинтересованных в нем лиц и организаций

Расчеты – это просто

В бизнес плане – будь то бизнес план строительства завода или бизнес план расширения юридической фирмы главная расчетная операция – это вычитание расходов из доходов. Казалось бы, все просто – вычитаем расходы из доходов, уменьшаем операционную прибыль на налоги и видим сколько у нас осталось. Именно такую операцию проделывают при первой прикидке проекта (выгодно ли нам будет возить икру с Дальнего Востока, выгодно ли нам будет отливать канализационные люки на китайской печи?) и часто проделывают ее на салфетке в каком-нибудь ресторане, где будущие партнеры встречаются для того, чтобы начать новое дело.

Однако то, что годится для первых прикидок, не годится для глубокой и детальной работы. В крупных проектах присутствуют расчеты затратных и доходных позиций, которые должны учитывать условия поставщиков, государственное регулирование, сезонные зависимости и другие факторы. Такие расчеты обычно становятся многоуровневыми и достаточно сложными, и без правильного подхода могут «поползти в разные стороны». Но если расчетные таблицы доходной и расходной части в вашем бизнес плане построены по проверенным методикам – все становится прозрачным и понятным.

Где спряталась максимальная прибыль?

Главная задача бизнес плана проекта   –   бизнес плана магазина, строительства домов, производства или даже небольшой пекарни — удостовериться что проект будет приносить прибыль. Таким образом, наша задача – создать такой бизнес план, который бы не только подтверждал прибыль, но показывал бы ее наилучшим образом.

Как решить такую задачу? Казалось бы, все части бизнес плана проекта стандартные, поскольку сделаны согласно образцу. Например «денежный поток на конец месяца» и «дисконтированный денежный поток»– обе эти строки показывают цифры, и как же превратить эти цифры в убедительные доказательства?
Для показа инвестору наиболее выигрышных частей бизнес плана существуют несколько методов. Из них наиболее часто используются:

• Аналитические строки   — дополнительные расчетные строки, выделяющие по специальным методикам «привлекательные» значения показателей проекта
• Сценарии – развернутые определенным образом во времени последовательности развития проекта. Сценарии демонстрируют потенциальные высокие результаты проекта и его устойчивость к негативным воздействиям

Есть и более специфические методы показа прибыли – они применяются, например, для проектов сложных производств и больших инфраструктурных сооружений – например гидростанций, но при правильном их использовании хорошо работают и в бизнес планах для малого бизнеса. Для того чтобы вы могли освоить эти методы и получать от своих инвесторов все больше и больше денег, я создал небольшое руководство где описывается как подготовить презентацию проекта для инвестора.

Итак, если мы хотим увидеть (и показать инвесторам), что наш проект может зарабатывать намного больше чем видно на первый взгляд, надо для начала – найти дополнительные доходы проекта. Затем надо показать их как отдельные дополнительные строки в бизнес плане с расчетами, показывающими эти доходы наиболее выгодно, а также разработать минимальный и оптимальный сценарий, показав в минимальном сценарии устраивающий инвестора доход.

5 шагов к бизнес плану как средству получения денег

И все-таки, что такое бизнес план?  Это больше документ, или это метод, или это расчеты?  Ответ в том, что это все вместе, а еще и правильно составленный текст, и правильная подача материала.  При условии правильной разработки и подачи одинаково хорошо будут работать и бизнес план открытия магазина и бизнес план крупного производства.

 

И для того чтобы ваш бизнес план начал превращаться в генератор денег, нужно начать с 5 простых шагов при разработке его образца (то есть образца бизнес плана с встроенными расчетами) – вот они:

Шаг 1. Ищите максимальный источник дохода в проекте

Казалось бы, что тут искать — вы определили на чем будете зарабатывать, посчитали сколько будет стоить оборудование, материалы, зарплату и налоги и получили на выходе сколько вы заработаете. Однако не все так просто — ваш продукт, который вы изначально планируете выпускать может оказаться совсем не лучшим выбором. Вот, например, у вас есть бизнес план кондитерской со всеми необходимыми расчетами для выпуска тортов в среднем и высшем ценовом сегменте.  Почему вы выбрали именно торты в этом сегменте как основной продукт?  На ваш выбор могла повлиять, например, их высокая потенциальная маржинальность —  себестоимость праздничного торта не многим отличается от обычного, а цена продажи его может быть в 2-3 раза выше. Или, например, у ваших знакомых есть успешно работающее кафе, где эти праздничные торты идут «на ура».

По результатам наших расчетов видно, что ваш бизнес тоже будет вполне успешным и будет давать 20% чистой прибыли. А что если печь и продавать не торты, а наборы пирожных на развес? Оборудование, которое вы собираетесь заказать позволяет выпускать и пирожные. Проводим дополнительное исследование доходной части и видим, что если мы будем печь и продавать пирожные на развес чистая прибыль будет уже 27%.

Но и это еще не все – в вашем проекте могут «скрываться» и другие дополнительные источники дохода, которые надо уметь обнаружить и исследовать.  Как начать обнаруживать наиболее выгодные и дополнительные источники дохода в вашем проекте – я расскажу <вот здесь —  ссылка>.

Для образца бизнес плана, с которым вы работаете, Шаг 1 будет означать появление в его доходной части дополнительных строк с продуктами и услугами и распределение денежного потока проекта по ним.

Шаг 2. Сокращайте расходы любыми способами

А если не удается сократить —  сократите максимально их влияние на проект. Как же так, спросите вы – расходы-то нам сократить не удалось, поэтому они никуда не делись и продолжают злостно уменьшать наш с таким трудом получаемый доход. И как сократить их влияние на проект? Об этом мы и поговорим ниже, но сначала надо попробовать решить задачу «в лоб» – то есть постараться уменьшить сами основные расходы.  В первую очередь надо искать альтернативных поставщиков основных материалов и комплектующих и сводить собранные сведения в специальный отдельный раздел в бизнес-плане. Если у вас образец бизнес плана сделан в excel и расчеты ведутся с помощью его формул – добавить к строкам таких сведений несколько расчетных строк, которые будут показывать с какими из поставщиков выгоднее всего работать.

Что касается сокращения влияния расходов на проект – то здесь есть несколько основных приемов<ссылка>. Один из них – надо постараться подвигать расходы проекта – в первую очередь инвестиционные расходы по временным периодам и найти для них позицию, где они оказывают на проект минимальное негативное влияние – то есть минимально уменьшают наш операционный доход.

Вообще расходная часть бизнес плана – самая «уязвимая» в смысле конечных результатов. Иногда незначительные изменения в какой-то, иногда на первый взгляд не особенно важной статье затрат приводят к тому, что показатели проекта в бизнес-плане начинают «ползти» и приходится срочно принимать меры – те же самые поиски новых поставщиков или даже начинать продумывать внесение изменений в линейку продукции. Поэтому еще и еще раз надо исследовать все ваши статьи затрат, стараться их минимизировать и искать возможности максимально снизить их негативное влияние на результаты.

Шаг 3. Делайте ставку на инвесторов

Инвестиционные вложения в проект – это, без преувеличения, жизнь проекта. Для того, чтобы проект не только запустился, но «выжил» в первые, самые трудные периоды своего существования, роль инвесторов является центральной. Хотя в том смысле о котором мы говорим, термин «инвесторы» не очень подходит. В русском языке нет соответствующего термина, поэтому приходится пользоваться «калькой» с красивого английского слова stakeholders. Так вот стейкхолдеры – это те, кто хочет, чтобы ваш проект получился. Это самое главное, что нужно держать в голове при общении с ними.  Вторая важная деталь – все инвесторы (т.е. те, кто формально вложил ресурсы в проект) являются стейкхолдерами. Конечно, теоретически можно допустить, что люди или организации вложившие деньги в проект на самом деле хотят его провала, но это уже особый случай из области конспирологии или психопаталогии. Но при этом не все стейкхолдеры являются инвесторами. Кроме ваших партнеров, людей и организаций, напрямую вложивших деньги в проект, в него могут быть привлечены и фигуры, формально не вложившие в проект ничего, но заинтересованные в нем и обладающие большими возможностями по его поддержке. На практике самым часто встречающимся видом стейкхолдеров а России являются государственные и муниципальные администрации всех уровней.

Внимание! Банки, финансирующие ваш проект в большинстве случаев стейкхолдерами не являются. Банки дают средства под обеспечение, так что им все равно – получится у вас проект или нет. Одним из исключений является ситуация, когда банк по условиям соглашения берет на себя оперативный контроль за строительным проектом, а в этом случае он обычно начинает в этом сегменте проектом управлять через свои структуры, и как, следствие, по многим показателям по факту становится стейкхолдером. Так в большинстве случаев поступает, например, Сбербанк.

Так вот, стейкхолдеры являются тем «спасательным кругом», который должен будет вытаскивать ваш проект, когда он начнет тонуть. Поэтому в вашем бизнес плане должен быть предусмотрен соответствующий раздел. В проекте со стейхолдерами и прямыми инвесторами надо последовательно работать и для этого существуют специальные методы <ссылка>.

Шаг 4. Рассчитывайтесь с банками

Если стейхолдеры – это «спасательный круг» проекта, то банки– это те, кто способ его быстро потопить, причем в большинстве случаев без всякого злого умысла.  Выход проекта «из красной зоны», какой являются первые несколько периодов его существования, пока не начнется реализация собственной продукции и/или услуг, напрямую зависит от того, насколько быстро вы рассчитаетесь с его кредиторами. И в первую очередь надо рассчитаться в самым «тяжелым» кредитором. Таковым является обычно банк, у которого вы занимаете основную сумму денег (в случае, когда банк в проекте приобретает черты стейкхолдера, все становится несколько иначе, об этом я немного рассказал выше)

Поэтому старайтесь максимально быстро погасить именно основной кредит, взятый по наиболее традиционной схеме  — деньги на строительство, закупку оборудования и оборотные средства на инвестиционный период. Для этого существуют свои приемы – разработка специальных графиков по выплате процентов, схемы работы с банками с государственным участием и т.д.

Шаг 5. Покажите устойчивость

Почти ничто так хорошо не воздействует на инвестора, как визуализация достижений проекта. Самым частым в этом случае являются графики с восходящей вверх кривой доходов. Ну кто откажется от такого приятного зрелища? Однако, чем более искушенными в деле зарабатывания денег являются ваши инвесторы, тем больше потребуется дополнительных обоснований, почему данная кривая имеет такой приятный изгиб.  Понятно, что людей выше определенного уровня серьезности вам придется везти на строительную площадку или в здание цеха и объяснять про каждую балку почему она находится именно здесь, но хорошим промежуточным вариантом будет показывать устойчивость проекта. Показывается она обычно в виде набора графиков с их пояснениями.  Преимущество демонстрации устойчивости в том, что с ее помощью инвестору показывается картинка не «все будет хорошо», а «все будет хорошо, даже если все вокруг будет плохо».

Расчет устойчивости проекта входит в виде сервиса в крупные пакеты расчета инвестиционных проектов, но такой сервис можно создать и отдельно средствами excel и встроить в ваш шаблон бизнес плана. Хотя главное, конечно, не сами графики, а как их подать и объяснить.

Итак, все 5 данных шагов желательно последовательно проделать при подготовке бизнес плана вашего проекта.  Все особенности и расчетные «фишки», которые вы будете постепенно вносить в ваш рабочий шаблон бизнес плана, будут это шаблон медленно, но верно улучшать.

Теперь, как и я и обещал в начале статьи,  ссылка на  форму excel с образцом небольшого бизнес плана с расчетами

Заключение

В этой статье вы узнали, как, взяв за основу образец бизнес плана с начальными расчетами развивать и улучшать его, последовательно превращая в мощный инструмент привлечения денег. Вы можете использовать методы, о которых я рассказал в этой статье для последовательного добавления все больших возможностей в ваш бизнес план, чтобы он из простого документа превратился в один из основных факторов успеха вашего проекта.

Гороскоп на 7 ноября

Сегодня гороскоп советует заняться домашними делами, финансами и учебой, а активное общение отложить

Фото: pexels.com

Сегодняшний гороскоп идеален для уединенного умственного труда, а вот к активному общению с окружающими он совсем не склоняет. В отношениях с близкими и друзьями возможны недомолвки, недоразумения и обиды, поэтому худшее, что можно сделать сегодня – это браться за дела, требующие совместных решений. Зато в тех сферах, которые зависят только от вас, вы сможете свернуть горы! Занятия учебой, наукой, расчетами, планированием, домашними делами, финансами сегодня дадут наилучшие результаты, сообщает 1001 гороскоп.

 

Сегодня Овен будет стремиться к искреннему общению! Обычные поверхностные разговоры могут его раздражать и даже приводить к обидам и стычкам. Однако если он хочет узнать какого-то человека получше, звезды гороскопа советуют Овну не откладывать это на другой день. Не важно, кто это – любимый человек Овна, коллега или партнер. Поговорите с ним сегодня по душам, узнайте, о чем он думает и к чему стремится. Это может стать первым шагом на пути к вашим особенным отношениям.

 

Сегодня Тельцу может казаться, что он всеми силами пытается избежать конфликтов, но конфликты сами находят его. Противостояния, обиды на пустом месте – все это будет пышным цветом расцветать там, где появляется Телец. На самом же деле причиной недоразумений будет именно он: день обещает выдаться горячим на эмоции, и ему достаточно любой искры, чтобы заполыхало пламя! Если Телец не хочет провести день в спорах, ему стоит спокойнее реагировать на мелкие провокации окружающих.

 

Сегодня звезды гороскопа советуют Близнецам не ставить перед собой никаких новых грандиозных задач. Это день, когда им не стоит ничего доказывать – ни себе, ни другим. Какие-то дела уже сделаны, а другие пока подождут. Сегодня звезды советуют Близнецам взять временную передышку, расслабиться и отдохнуть. А если им не сидится на месте, стоит вместо больших дел взяться за те, которые отнимут у них минимум душевных сил – к примеру, за домашнюю работу. Или хотя бы разбить один большой проект на несколько легких этапов.

 

Сегодня контакты Рака с окружающими будут сведены к минимуму. И виноват в этом в первую очередь сам Рак – ему будет труднее, чем обычно, общаться с людьми. Если же он все-таки заставит себя поддерживать общение, что-то хорошее из этого вряд ли получится: его раздражительность способна провоцировать ссоры. Так что звезды гороскопа советуют Раку завтра полагаться только на себя: лучше всего ему в этот день будут удаваться те дела, где он действует в одиночку.

 

Сегодня Лев поймет смысл выражения «Вся жизнь – театр», ведь он будет играть в спектакле главную роль! Ощущение, что он находится на сцене, под светом прожекторов, может преследовать Льва весь день, заставляя его вести себя соответственно – то есть демонстративно. Более того, Лев способен сегодня примерить на себя трагическую роль, давая понять окружающим, насколько его не ценят и не понимают. Чтобы трагедия не превратилась в комедию, Льву не следует слишком уж жалеть себя – если повод действительно есть, пусть лучше за него это сделают другие.

 

Сегодня звезды гороскопа обещают Деве тихий день, который лучше провести в домашних заботах или же в строительстве планов на будущее. Затейте уборку, разложите вещи по полочкам, а заодно приведите в порядок свои мысли. Деве не мешает подвести итоги тому, что было сделано в последнее время, а затем продумать план действий на ближайшее время. А вот столкновений с близкими людьми Деве сегодня необходимо избегать – даже мелкие обиды способны вылиться в тяжелые ссоры.

 

Сегодня Весы будут отличаться повышенным любопытством и желанием проникнуть в чужие тайны. Если в обычные дни их не слишком волнует, что скрывают от них окружающие, то сегодня они способны приложить немало усилий, чтобы это узнать! Впрочем, ситуация может складываться так, что Весы невольно познакомятся с чьим-то секретом или случайно выболтают свой. Чтобы этого не произошло, звезды гороскопа советуют им держать язык за зубами и обходить сплетников стороной.

 

Сегодня Скорпион будет вынужден то и дело вспоминать о финансовой стороне своих дел и о необходимости привести их в порядок. Это вовсе не означает, что его ожидают проблемы с деньгами – просто ситуация будет требовать уделять этому вопросу внимание. Сегодня хороший день для того, чтобы Скорпион разобрался со своим личным бюджетом, посчитал прибыль и составил бизнес-план на ближайшие недели или дни. Последовав этому совету, Скорпион не прогадает!

 

Сегодня работоспособность Стрельца может удивить даже его самого, не говоря уже о коллегах и близких людях. Глядя в корень любой проблемы, Стрелец сможет сосредоточиться на ней и в итоге – подобрать к ней универсальный ключик. Научные изыскания, учеба и вообще любая работа, требующая внимательности и терпения, сегодня будет удаваться Стрельцу как никогда. А вот настроение способно давать сбои: завтра Стрелец будет демонстрировать свою раздражительность по поводу, и без.

 

Сегодня звезды гороскопа советуют Козерогу избегать слишком большого внимания со стороны окружающих. День не склоняет Козерога к тому, чтобы он сумел проявить себя в самом выгодном свете, а значит, если время терпит, лучше подождать. Зато сегодня – идеальный день для того, чтобы Козерог подготовил свой будущий успех. Поработайте как следует над своим проектом, приготовьте нужные материалы, продумайте аргументы – когда придет время оказаться в центре внимания, вы сумеете поразить всех!

 

Сегодня Водолей имеет все шансы столкнуться с таким редким и интересным явлением, как дежавю. Его внутренний мир, фантазии, воспоминания и мечты смешаются с реальностью, стирая ее границы. Не удивляйтесь, если вы вдруг встретите человека из своего прошлого или же кого-то, кто очень на него похож. Или уловите знакомые черты в совершенно незнакомом месте. Не только реальность влияет на наш внутренний мир, но и наоборот. И сегодня у Водолея будет прекрасная возможность в этом убедиться.

 

Сегодня Рыбам необходимо настроиться на работу, однако сделать это им будет нелегко! День потребует от них концентрации внимания и умения справляться с большим наплывом дел. Все это Рыбы готовы продемонстрировать, однако окружающие раз за разом будут выводить их из себя, мешая сосредоточиться. Чтобы сделать все, что они запланировали, Рыбам следует хотя бы на время скрыться от шума и суеты. Тихое и укромное место, в котором они могут запереть дверь на ключ, – вот все, что нужно Рыбам, чтобы свернуть сегодня горы!

Сегодняшний гороскоп идеален для уединенного умственного труда, а вот к активному общению с окружающими он совсем не склоняет. В отношениях с близкими и друзьями возможны недомолвки, недоразумения и обиды, поэтому худшее, что можно сделать сегодня – это браться за дела, требующие совместных решений. Зато в тех сферах, которые зависят только от вас, вы сможете свернуть горы! Занятия учебой, наукой, расчетами, планированием, домашними делами, финансами сегодня дадут наилучшие результаты, сообщает 1001 гороскоп.

 

Сегодня Овен будет стремиться к искреннему общению! Обычные поверхностные разговоры могут его раздражать и даже приводить к обидам и стычкам. Однако если он хочет узнать какого-то человека получше, звезды гороскопа советуют Овну не откладывать это на другой день. Не важно, кто это – любимый человек Овна, коллега или партнер. Поговорите с ним сегодня по душам, узнайте, о чем он думает и к чему стремится. Это может стать первым шагом на пути к вашим особенным отношениям.

 

Сегодня Тельцу может казаться, что он всеми силами пытается избежать конфликтов, но конфликты сами находят его. Противостояния, обиды на пустом месте – все это будет пышным цветом расцветать там, где появляется Телец. На самом же деле причиной недоразумений будет именно он: день обещает выдаться горячим на эмоции, и ему достаточно любой искры, чтобы заполыхало пламя! Если Телец не хочет провести день в спорах, ему стоит спокойнее реагировать на мелкие провокации окружающих.

 

Сегодня звезды гороскопа советуют Близнецам не ставить перед собой никаких новых грандиозных задач. Это день, когда им не стоит ничего доказывать – ни себе, ни другим. Какие-то дела уже сделаны, а другие пока подождут. Сегодня звезды советуют Близнецам взять временную передышку, расслабиться и отдохнуть. А если им не сидится на месте, стоит вместо больших дел взяться за те, которые отнимут у них минимум душевных сил – к примеру, за домашнюю работу. Или хотя бы разбить один большой проект на несколько легких этапов.

 

Сегодня контакты Рака с окружающими будут сведены к минимуму. И виноват в этом в первую очередь сам Рак – ему будет труднее, чем обычно, общаться с людьми. Если же он все-таки заставит себя поддерживать общение, что-то хорошее из этого вряд ли получится: его раздражительность способна провоцировать ссоры. Так что звезды гороскопа советуют Раку завтра полагаться только на себя: лучше всего ему в этот день будут удаваться те дела, где он действует в одиночку.

 

Сегодня Лев поймет смысл выражения «Вся жизнь – театр», ведь он будет играть в спектакле главную роль! Ощущение, что он находится на сцене, под светом прожекторов, может преследовать Льва весь день, заставляя его вести себя соответственно – то есть демонстративно. Более того, Лев способен сегодня примерить на себя трагическую роль, давая понять окружающим, насколько его не ценят и не понимают. Чтобы трагедия не превратилась в комедию, Льву не следует слишком уж жалеть себя – если повод действительно есть, пусть лучше за него это сделают другие.

 

Сегодня звезды гороскопа обещают Деве тихий день, который лучше провести в домашних заботах или же в строительстве планов на будущее. Затейте уборку, разложите вещи по полочкам, а заодно приведите в порядок свои мысли. Деве не мешает подвести итоги тому, что было сделано в последнее время, а затем продумать план действий на ближайшее время. А вот столкновений с близкими людьми Деве сегодня необходимо избегать – даже мелкие обиды способны вылиться в тяжелые ссоры.

 

Сегодня Весы будут отличаться повышенным любопытством и желанием проникнуть в чужие тайны. Если в обычные дни их не слишком волнует, что скрывают от них окружающие, то сегодня они способны приложить немало усилий, чтобы это узнать! Впрочем, ситуация может складываться так, что Весы невольно познакомятся с чьим-то секретом или случайно выболтают свой. Чтобы этого не произошло, звезды гороскопа советуют им держать язык за зубами и обходить сплетников стороной.

 

Сегодня Скорпион будет вынужден то и дело вспоминать о финансовой стороне своих дел и о необходимости привести их в порядок. Это вовсе не означает, что его ожидают проблемы с деньгами – просто ситуация будет требовать уделять этому вопросу внимание. Сегодня хороший день для того, чтобы Скорпион разобрался со своим личным бюджетом, посчитал прибыль и составил бизнес-план на ближайшие недели или дни. Последовав этому совету, Скорпион не прогадает!

 

Сегодня работоспособность Стрельца может удивить даже его самого, не говоря уже о коллегах и близких людях. Глядя в корень любой проблемы, Стрелец сможет сосредоточиться на ней и в итоге – подобрать к ней универсальный ключик. Научные изыскания, учеба и вообще любая работа, требующая внимательности и терпения, сегодня будет удаваться Стрельцу как никогда. А вот настроение способно давать сбои: завтра Стрелец будет демонстрировать свою раздражительность по поводу, и без.

 

Сегодня звезды гороскопа советуют Козерогу избегать слишком большого внимания со стороны окружающих. День не склоняет Козерога к тому, чтобы он сумел проявить себя в самом выгодном свете, а значит, если время терпит, лучше подождать. Зато сегодня – идеальный день для того, чтобы Козерог подготовил свой будущий успех. Поработайте как следует над своим проектом, приготовьте нужные материалы, продумайте аргументы – когда придет время оказаться в центре внимания, вы сумеете поразить всех!

 

Сегодня Водолей имеет все шансы столкнуться с таким редким и интересным явлением, как дежавю. Его внутренний мир, фантазии, воспоминания и мечты смешаются с реальностью, стирая ее границы. Не удивляйтесь, если вы вдруг встретите человека из своего прошлого или же кого-то, кто очень на него похож. Или уловите знакомые черты в совершенно незнакомом месте. Не только реальность влияет на наш внутренний мир, но и наоборот. И сегодня у Водолея будет прекрасная возможность в этом убедиться.

 

Сегодня Рыбам необходимо настроиться на работу, однако сделать это им будет нелегко! День потребует от них концентрации внимания и умения справляться с большим наплывом дел. Все это Рыбы готовы продемонстрировать, однако окружающие раз за разом будут выводить их из себя, мешая сосредоточиться. Чтобы сделать все, что они запланировали, Рыбам следует хотя бы на время скрыться от шума и суеты. Тихое и укромное место, в котором они могут запереть дверь на ключ, – вот все, что нужно Рыбам, чтобы свернуть сегодня горы!

Формула создания собственного бизнеса

Не пишите бизнес-план, пока не прочтете эту статью!

Статья на английском языке полностью воспроизводится ниже. Его также можно загрузить в виде PDF-документа на английском и десяти других языках.

---

Творчество и бизнес

Некоторые люди считают творчество и бизнес как масло и воду — они просто не смешиваются. Они думают, что это вопрос выбора между творчеством и бизнесом.
Не согласен.

Задача творческих людей при планировании бизнеса — умело объединить лучшие идеи футболок и костюмов, другими словами, объединить творческий потенциал и лучшие бизнес-идеи, чтобы превратить творческий талант в доход. потоки. Успешные творческие предприниматели поддерживают как творчество, так и бизнес.

Искусство бизнеса состоит в том, чтобы выбирать из бесконечного множества вариантов, чтобы собрать воедино определенные продукты или услуги с конкретными потребностями клиентов таким образом, чтобы это увеличивалось в финансовом отношении.Полученная картина — уникальная формула успешного предприятия.

Естественно, творческие компании обычно имеют высокую концентрацию новых идей в своих продуктах или услугах. Успешные организации всех видов творчески сочетают в себе все основные элементы бизнеса. Успешным творческим предприятиям нужен креативный продукт или услуга; им также необходимо изобрести особую работоспособную формулу, включающую все основные составляющие бизнеса.

Важно отметить, что это не «компромисс» между творчеством и бизнесом — это вопрос получения наилучшего из обоих миров.

Бизнес-планы

Во-первых, давайте проведем различие между планированием успешного творческого бизнеса и «написанием бизнес-плана». Это не обязательно одно и то же. По моему собственному опыту, многие люди пишут бизнес-планы исключительно потому, что они являются требованием инвесторов или спонсоров. Эти бизнес-планы, как правило, пишутся безукоризненно, а затем быстро откладываются, как только сторонний инвестор принимает (или отклоняет) план. Бизнес-план должен быть в первую очередь для самого бизнеса, «маршрутная карта успеха», излагая цели и шаги, которые необходимо предпринять для достижения поставленных целей.В идеале хороший бизнес-план должен служить бизнесу в качестве рабочего документа, а также разъяснять третьим сторонам преимущества бизнеса, рентабельность вложенного капитала, управление рисками и другие проблемы заинтересованных сторон и партнеров.

Но бизнес-план — это не священный документ. Бизнес-план не гарантирует автоматически успеха в бизнесе. Во многих бизнес-планах представлены детали, но не отражены основные принципы. Любой бизнес-план должен основываться на ценностях и целях заинтересованных предпринимателей, и в его основе должна быть осуществимая бизнес-формула.Поэтому оба они заслуживают дальнейшего рассмотрения.

Ценности и цели

При работе с творческими предпринимателями в качестве бизнес-консультантов и тренеров я в первую очередь предлагаю людям подумать об основных целях предприятия. Все хотят быть успешными, но у нас могут быть самые разные определения успеха. Для одних это богатство, для других — признание или, возможно, социальные цели — смысл существования, как в случае с социальными предприятиями.Для многих предприятий это определенная смесь этих факторов. В мои обязанности не входит определять успех для других, но как советник я настаиваю на том, чтобы предприниматели четко понимали свое собственное определение успеха.

Развитие бизнеса — еще одна фундаментальная проблема, которую нужно решать на ранней стадии — и по мере того, как бизнес становится более зрелым. Является ли рост целью, и если да, то как его измерять? Это может быть товарооборот, количество сотрудников, доля на рынке или прибыльность. Многие творческие предприниматели не хотят, чтобы их бизнес разрастался; вместо этого они хотят вести «образ жизни», опираясь на свои собственные таланты, обеспечивая как хороший уровень жизни, так и хорошее качество жизни.Для некоторых предприятий успех измеряется «тройной чистой прибылью», которая учитывает не только прибыльность, но и социальные выгоды, и воздействие на окружающую среду. Дело не только в том, чем занимается бизнес, но и в том, как он это делает: ценности тоже важны. Я широко использую термин «ценности», чтобы охватить все, от деловой этики до личных предпочтений (например, автономии) до «корпоративной культуры» организации («то, как мы здесь делаем вещи»). Этим вопросам часто пренебрегают во многих общих процессах бизнес-планирования, но это важные вопросы, которые необходимо решать на ранней стадии и часто пересматривать.Если развитие бизнеса не полностью согласуется с общими ценностями предпринимателей, которые им движут, вероятны разногласия и катастрофы.

Деловые партнеры должны быть уверены, что они на одной волне с точки зрения их определения успеха и своих ценностей. Как консультанта меня попросили помочь решить проблемы в бизнесе, но я обнаружил, что основная причина — настоящая болезнь, а не поверхностные симптомы — на самом деле заключается в отсутствии общего видения.Другими словами, заинтересованные стороны упорно работают, но для достижения разных целей и, возможно, также с разными взглядами. Неудивительно, что возникают проблемы.

Создание возможностей

Одной из характеристик творческих людей является их способность генерировать множество идей и широкий спектр продуктов и услуг, основанных на их творчестве. И все же часто люди обращаются ко мне за советом с очень узкими и фиксированными представлениями о конкретном продукте или услуге, которые они хотят развивать коммерчески.Одна из моих задач в качестве бизнес-консультанта — побудить их создавать широкий спектр возможностей, другими словами, полностью раскрыть свое творческое портфолио, чтобы изучить все доступные им варианты, вытекающие из их творческих талантов. Хотя необходимо генерировать множество идей, конечно, невозможно реализовать их все коммерчески, и это может расстраивать. Поэтому нам нужно выбрать лучшие из всех возможных. Для этого, с одной стороны, требуется воображение, а с другой — анализ.Это требует мышления как правого, так и левого полушария. Переключая наш мозг на правую передачу, мы должны щедро создавать сотни возможностей, а затем задействовать левую передачу и безжалостно выбирать лучшие варианты. Конечно, немногие люди могут с одинаковой эффективностью использовать и правое, и левое полушарие, и поэтому одни из лучших предпринимательских партнерств представляют собой сочетание творческого гения и упорного делового человека или эффективную сбалансированную команду людей. .

Лучшие компании сочетают в себе творческий талант и мощные методы ведения бизнеса — то, что я называю подходом «футболки и костюмы».И этот подход применим независимо от того, существует ли буквально партнерство двух человек или комбинация обоих элементов в рамках бизнеса, состоящего из одного человека, или предпринимательской команды.

Познай себя

«Если вы знаете врага и знаете себя, ваша победа никогда не будет сомнительной», — писал Сунь Цзы в классической книге «Искусство войны». Что касается творческого бизнеса, важно иметь объективное понимание сильных и слабых сторон вовлеченных людей и бизнеса в целом.Контрольный список, который можно использовать для оценки ряда аспектов бизнеса — а также сильных и слабых сторон в каждой области — это контрольный список PRIMEFACT. Эта аббревиатура обозначает девять областей, которые необходимо оценить: люди, репутация, интеллектуальная собственность, рыночная информация, этика, финансы, гибкость, сотрудники и таланты. Может быть трудно быть объективным в отношении своего бизнеса, поэтому мнение информированных посторонних может оказаться здесь неоценимым. Собранная информация может помочь сформировать бизнес-стратегию, которая использует сильные стороны и избегает (насколько это возможно) слабых сторон предприятия.

Конкурентное преимущество

Определив сильные стороны различных аспектов бизнеса, нам нужно сделать еще один шаг вперед. Это необходимо для учета сильных сторон бизнеса по сравнению с конкурентами. Одно дело быть сильным в определенной области, но если конкуренты тоже сильны или даже сильнее, это не дает нам конкурентного преимущества. Мы ищем области, которые позволят нам стоять на голову выше толпы, поскольку эти сильные стороны дают нам конкурентное преимущество.С точки зрения конкуренции, получение конкурентного преимущества означает использование творческих сил, в которых мы можем побеждать по сравнению с конкурентами, и, по иронии судьбы, это может быть не наш любимый или даже «лучший» талант. Тем не менее, мы можем использовать наши творческие способности для решения проблем конкретных клиентов лучше, чем кто-либо другой.

Деловой радар

Подобно тому, как кораблю в путешествии через океан необходимо использовать радар для сканирования горизонта в поисках приближающихся друзей и врагов, так и творческий бизнес должен постоянно искать возможности и угрозы в окружающей среде.«Анализ PEST» предлагает нам искать силы, которые могут представлять возможности или угрозы, в четырех направлениях: политическая, экономическая, социальная и технологическая арены. Более подробным восьмиточечным компасом является «Анализ ICEDRIPS», который предполагает, что нам нужно смотреть в следующих направлениях: инновации, конкуренты, экономика, демография, правила, инфраструктура, политика и социальные тенденции. После перечисления всех текущих и неизбежных внешних сил, которые могут представлять возможности или угрозы для нашего предприятия, следующим этапом является определение ключевых из них — а затем соответствующее планирование, чтобы воспользоваться возможностями и избежать угроз.

Барьеры для входа: IP — ключ к успеху

Многие отрасли имеют барьеры для входа. Создание сети мобильной связи или бурение нефтяных скважин требует не только огромных капиталовложений, но и регулируется государственными лицензиями. Напротив, большинство подсекторов творческой индустрии уязвимы для новых участников рынка, поскольку барьеры для входа, как правило, слабые. Итак, как творческое предприятие может защитить себя от новых участников, занимающих долю рынка? Одним из наиболее эффективных барьеров для входа на рынок, который лежит в основе творческих индустрий, является интеллектуальная собственность.Используя авторское право, права на дизайн, товарные знаки и патенты, творческие предприятия могут защитить себя от конкурентов — или получить прибыль от интересов потенциальных новых участников посредством лицензионных соглашений. Права интеллектуальной собственности не только могут защитить творческих предпринимателей от конкурентов, но и, что более важно, эти законные права могут обеспечивать устойчивые потоки доходов независимо от непрерывного творческого труда.

Размер рынка

Создание возможностей должно происходить и в другом измерении.Это в области определения потенциальных рынков, типов клиентов и отдельных клиентов. Опять же, несмотря на их богатую креативность во многих отношениях, начинающим творческим предпринимателям часто не хватает воображения, когда дело доходит до изучения возможностей с точки зрения потенциальных клиентов. Как и в случае с креативными продуктами и услугами, описанными выше, я призываю клиентов использовать правое полушарие для генерирования множества идей, а затем задействовать левое полушарие для анализа и выбора лучших из них.

Уникальная бизнес-формула

Цель любого успешного творческого бизнеса — не найти неудобного компромисса между творчеством и коммерцией.Быть наполовину креативным и наполовину коммерческим — недостаточно! Напротив, цель — быть полностью творческим и полностью успешным. Для этого мы должны творчески сочетать отдельные аспекты нашего творчества с тщательно отобранными сегментами рынка. Учитывая количество потенциальных креативных продуктов и услуг, с одной стороны, и количество типов потенциальных клиентов, с другой, количество возможных комбинаций между ними очень велико. Фактически, это умножение одного на другое, и это можно выразить графически в виде матрицы с креативными продуктами / услугами на одной оси и типами клиентов на другой.Формула успешного бизнеса возникает, когда определенные креативные продукты и услуги сопоставляются с соответствующими платежеспособными клиентами. Есть разные способы найти выигрышную комбинацию. Один из вариантов (образно говоря) — взять пронумерованные мячи из двух отдельных сумок (как при розыгрыше футбольного турнира) и попытаться сопоставить случайно выбранный продукт со случайно выбранным сегментом рынка. В конце концов вы добьетесь успеха, но, вероятно, у вас закончатся энергия, деньги и время задолго до того, как это произойдет.Ясно, что это крайне неразумный подход! Тем не менее, подход некоторых творческих людей, пытающихся сделать бизнес на основе своего мастерства, не отличается. Разочарование возникает из-за несоответствия продуктов и услуг типам клиентов; распродажа кажется единственным вариантом объединения несовместимых комбинаций.
Интеллектуальный подход состоит в том, чтобы изложить все возможности и тщательно выбрать наилучшие возможные комбинации, используя здравый смысл, тестирование рынка и пилотные проекты, чтобы найти успешную бизнес-формулу — и, таким образом, быстро исключить большинство возможных комбинаций из общей картины.

Ориентация на ключевых клиентов

Креативный маркетинг предполагает тщательный выбор рынков для конкретных продуктов и услуг, а не использование умного творчества, чтобы убедить людей покупать продукты, которые им на самом деле не нужны или не нужны. В то время как многие компании используют беспорядочный подход к рекламе — затем ждут, чтобы увидеть, кто появится, наиболее успешные творческие предприятия сосредотачиваются на конкретных клиентах, а затем применяют активный подход, адаптированный к целевым клиентам.

Сотрудничество с другими

Как упоминалось выше, наиболее успешные творческие компании используют подход «футболки и костюмы» к развитию бизнеса, сочетая творческие таланты с передовой деловой практикой. Очень часто это достигается партнерством или большой командой. Поэтому очень скоро возникает вопрос о собственности и контроле над предприятием, поскольку в него вовлекается все больше людей. Структуры компаний могут предлагать различные возможности владения и контроля посредством выпуска акций акционерам и назначения директоров компании.Хотя законодательство о компаниях отличается от страны к стране, обычно существует ряд структур, которые могут быть созданы в рамках «компании с ограниченной ответственностью», включая варианты «некоммерческой деятельности» (точнее, некоммерческое распространение) и подходящие конституции. для кооперативов и социальных предприятий.

Стратегическое планирование

Определив видение и ценности предприятия, а затем тщательно разработав уникальную бизнес-формулу, следующим этапом процесса планирования является определение ключевых шагов, которые необходимо предпринять на пути к успеху.Проще говоря, стратегическое планирование — это определение нескольких важных шагов, которые необходимо предпринять, чтобы вывести нас из того положения, в котором мы сейчас находимся, туда, где мы хотим быть. Я призываю клиентов предвидеть будущее и видеть, что они достигли того успеха, к которому они стремятся, а затем оглядываться назад с этой будущей позиции на пути, по которому они прошли, описывая важные шаги, которые они сделали на этом пути. Таким образом можно более четко увидеть шаги (пять или шесть). Возвращаясь к настоящему, эти же шаги сейчас перед нами и составляют основу нашего стратегического бизнес-плана.

Заключение

В основе бизнес-планирования лежит создание уникальной бизнес-формулы для успешного творческого предприятия. Это включает в себя изучение всех вариантов креативных товаров и услуг, с одной стороны, и изучение всех возможных сегментов рынка, с другой. Результирующая двумерная матрица предлагает непонятный массив возможных комбинаций. Искусство состоит в том, чтобы выбрать несколько лучших совпадений из всех возможных комбинаций товаров / услуг и типов клиентов.

Успешный творческий бизнес будет основан на производстве товаров и услуг, в которых мы преуспеваем, с привлечением тщательно отобранных клиентов. Таким образом, творческие предприниматели могут раскрыть свой творческий потенциал без компромиссов и добиться коммерческого успеха.

Эта уникальная бизнес-формула — ключ к успеху. Сделайте это неправильно, и это приведет к компромиссу или неудаче. Сделайте это правильно, и у творческого предприятия будут большие шансы на творческий и коммерческий успех.

---

Эту статью можно загрузить и поделиться в формате PDF на английском, английском, испанском, румынском, немецком, португальском, французском и украинском языках.Приветствуем больше переводов!

---

Эта статья была впервые опубликована как «Составление бизнес-плана» в книге «Прочтите в первую очередь: рост и развитие творческих МСП». (ISBN / EAN 978-90-810079-2-4)

Авторские права © Дэвид Пэрриш, 2006-2007 гг. Некоторые права защищены (лицензия Creative Commons).

Business Plan & Calculations-Training (online) Tickets, Вт, 5 октября 2021 г., 13:00

Это обучение проводится онлайн в Teams. И все же бесплатно!

Вы задаетесь вопросом, стоит ли начинать бизнес? Планируете ли вы подать заявку на получение стартап-гранта? Или за банковский кредит? И теперь вам нужно написать свой бизнес-план, а вам это немного сложно….?

Хороший бизнес-план — это всегда конкретный план действий о том, как вы собираетесь реализовать свой бизнес на практике. Прежде всего, это отличный инструмент для себя как предпринимателя!

Выполнение бизнес-плана дает вам лучшее понимание:

• Продукты, продажи и коммерциализация
• Потенциальные группы клиентов
• Маркетинговый план
• План продаж
• Расчет продаж
• Расчет денежных потоков и прибыльности

Мы рекомендую вам принять участие в первом информационном мероприятии NewCo Helsinki «Начало бизнеса», где вы получите основную информацию о предпринимательстве.

В этом тренинге мы сосредоточимся только на бизнес-плане и расчетах. Тренинг — это не семинар, поэтому на тренировке нет времени заниматься своим планом. Делайте хорошие заметки, и вы можете начать серьезно писать свой план после тренировки и превращать его в числа также в расчетах.

Этот тренинг в Teams не будет записываться, но презентационный материал будет доставлен участникам позже по электронной почте.

Вы можете найти основные документы макета бизнес-плана, а также отличные инструкции и планы расчетов для вашего использования здесь https: // newcohelsinki.fi / en / services / business-plan /

Доступно ограниченное количество билетов, так что зарегистрируйтесь быстро!

Добро пожаловать на онлайн-обучение!

Об использовании Teams:

Для участия в онлайн-обучении в Teams Вам понадобится компьютер с подключением к Интернету и, желательно, веб-браузер Chrome. Ссылка на команду будет отправлена ​​вам за день до тренировки на тот же адрес электронной почты, с которым вы зарегистрировались на мероприятие.

Пожалуйста, войдите под своим именем , чтобы мы знали, кто присутствует в сети, и чтобы мы могли впоследствии отправлять материалы участникам по электронной почте.

1. Выберите «Liity kokoukseen napsauttamalla tästä» = Присоединиться к собранию команд и присоединиться к нему через Интернет за 5-10 минут до начала. (Таким образом, вам не нужно загружать приложение Teams, если оно еще не установлено на вашем компьютере).
2. Пожалуйста, не включайте камеру и микрофон.
3. Свои вопросы можете писать в чате. Или вы можете поднять руку на панели команд и открыть микрофон, когда придет ваша очередь говорить.

В вопросах обучения рассматриваются на общем уровне .Поэтому вопросы, которые касаются непосредственно вашего бизнес-плана или вашей собственной ситуации, желательно задать на личной и конфиденциальной встрече со своим бизнес-консультантом.

Как написать эффективный бизнес-план

Независимо от того, начинаете ли вы свой стартап или являетесь давним владельцем малого бизнеса в поисках дополнительного капитала, знание того, как составить надежный бизнес-план, может помочь вам получить одобрение финансирования и заинтересовать инвесторов. Кредиторы и инвесторы хотят, чтобы у вас была четкая и лаконичная миссия для вашего бизнеса и план, который поможет вам в достижении ваших финансовых и организационных целей.

Составление бизнес-плана также может помочь держать ваши внутренние операции в нужном русле и служить постоянным ориентиром для вас и ваших сотрудников.

Давайте разберемся, как написать отличный бизнес-план — какие элементы включить и как их собрать.

Что такое бизнес-план?

В бизнес-плане перечислены цели вашего бизнеса и шаги, которые вы предпримете для их достижения. Он должен включать директивы для ваших маркетинговых и финансовых целей, а также для ваших общих операций.

Что включить в бизнес-план

Как выглядит бизнес-план? Ваш бизнес-план — это довольно стандартный документ, который, как правило, состоит из 8 разделов. В каждом разделе содержится информация о различных аспектах вашей компании, которую инвесторы и кредиторы будут рассматривать индивидуально и в целом.

1. Краткое изложение

Краткое изложение — это сокращенная версия всего вашего бизнес-плана, которая дает читателю основные моменты остальной части документа.Резюме — самая важная часть вашего бизнес-плана и, вероятно, первое, что прочитают инвесторы.

Ваше резюме должно состоять всего из пары абзацев, но оно должно быть убедительным.

2. Обзор компании

Обзор компании — это широкий взгляд на ваш бизнес и то, как он работает. Он должен содержать историю вашего бизнеса, а также его текущую миссию, руководство, местонахождение и юридическую структуру.

Думайте об этом разделе как о более глубоком рассмотрении исполнительного резюме, но еще не вдаваясь в подробности повседневного ведения бизнеса.

3. Анализ рынка

В разделе бизнес-плана, посвященном анализу рынка, вы рассматриваете жизнеспособность вашего бизнеса на рынке в целом. В разделе анализа рынка будет представлена ​​следующая информация:

• Ваша отрасль в целом
• Подробная информация о вашей целевой демографической группе и о том, как вы удовлетворяете ее потребности
• Ваша конкуренция
• Проблемы на пути к достижению ваших целей

Ваш читатель захочет знать, какую долю рынка занимает ваш бизнес.

4. Организация бизнеса

В этом разделе бизнес-плана вы познакомитесь с технической настройкой вашего бизнеса. Первое, что нужно упомянуть, это то, как организован ваш бизнес. Это LLC, S-Corp, C-Corp или индивидуальное предпринимательство?

Укажите, кто ведет бизнес. Кто является ключевым персоналом, каковы их звания и что влечет за собой их должностные роли?

5. Продукты и / или услуги

Теперь пора углубиться в детали ваших продуктов или услуг.

Расскажите о продукте или услуге, которые продает ваша компания. Подробно опишите их, включая любые патенты, которыми вы владеете.

6. План маркетинга и продаж

Инвесторы хотят знать, как вы получаете свои продукты или услуги, чтобы привлечь внимание потенциальных клиентов. Раздел маркетингового плана и плана продаж в вашем отчете должен включать информацию о вашем маркетинговом бюджете, стратегии и реализации.

7. Финансовый план и прогнозы

Хотя этот раздел находится в конце вашего бизнес-плана, финансовый план и прогнозы очень важны.

Этот раздел говорит о вашей деловой хватке и содержит отчеты о прибылях и убытках, ваш баланс и прогноз продаж, среди другой информации.

8. Приложение

В этом разделе соберите любые дополнительные или подтверждающие документы, дополняющие предыдущие разделы. Приложение может включать в себя такие материалы, как финансовые отчеты, фотографии и разрешения.

Как написать бизнес-план шаг за шагом

Составление бизнес-плана может показаться сложной задачей, но если вы рассмотрите его по частям, с ним можно будет легко справиться.

Давайте углубимся в этапы написания бизнес-плана.

Краткое изложение

Краткое изложение часто является первым, что читают инвесторы. Когда вы думаете, что включить в резюме бизнес-плана, подумайте, почему вы начали свой бизнес. Ваша миссия составляет часть основы резюме.

Ваше резюме не должно быть длиннее пары абзацев, но оно должно быть убедительным. После прочтения вашего резюме кредиторы и инвесторы должны быть заинтересованы в том, чтобы узнать больше о том, что делает ваш бизнес выгодным вложением.

Включите следующую информацию:

• Характер вашего бизнеса
• Как долго вы в бизнесе
• Краткое изложение ваших текущих успехов в бизнесе
• Основные моменты вашей бизнес-модели
• Цели вашего бизнеса в 3, 5, 10 и 20 лет
• Краткое объяснение того, как вы планируете достичь этих целей

Некоторые источники рекомендуют писать резюме в последнюю очередь, даже если оно появляется первым в вашем бизнес-плане.

Это может показаться нелогичным по сравнению с тем, как писать бизнес-план, но ваше резюме представляет собой дайджест остальной части плана, поэтому будет полезно, если остальная часть документа будет напечатана полностью, прежде чем пытаться ее написать.

Обзор компании

Раздел бизнес-плана, посвященный обзору компании, должен охватывать прошлые, настоящие и будущие цели бизнеса.

Как написать обзор компании в бизнес-плане? Раздел обзора компании должен начинаться с более подробного объяснения того, как ваша компания реализует свою бизнес-модель.

Например, если вы работаете в Netflix, в вашем резюме может быть указано: «Мы — поставщик развлечений». В обзоре компании вы уточните: «Мы обеспечиваем потоковую трансляцию фильмов и телешоу на основе подписки».

Продолжите со следующей информацией:

• История компании: Обсудите основание вашей компании
• Текущее руководство: Кто играет ключевые роли в вашей компании и каковы их обязанности?
• Юридическая структура: Как организован ваш бизнес (e.грамм. LLC, S- или C-corporation) и у кого есть доля в собственности?
• Расположение: Где находится ваша компания? Перечислите любые другие места, где работает ваш бизнес или которые вы хотите приобрести (например, дополнительные офисы, склады, дополнительные розничные магазины и т. Д.).
• Заявление о миссии: Краткое изложение целей и ценностей вашего бизнеса

Анализ рынка

В вашем анализе рынка ваша цель — убедить читателя в том, что вы твердо занимаетесь своим местом на рынке и понимаете свое сильные и слабые стороны конкурентов.

В этом разделе обсудите:

• Взгляд на отрасль: Насколько велика эта отрасль? Какова его история и каково будущее? Он растет в геометрической прогрессии? Развивается? Вы стоите на пороге совершенно новой индустрии?
• Подробная информация о вашей целевой демографической группе: Кто входит в ваш целевой рынок? Какая у вас доля рынка? На сколько из ваших проектов вы можете претендовать в будущем?
• Как вы обслуживаете потребности вашего целевого рынка ?: Есть ли спрос на ваши продукты или услуги? Что предлагает ваш бизнес такого, чего нет у конкурентов?
• Кто ваши конкуренты ?: Будьте конкретны.Ответьте на вопросы о том, кто они, каковы их продажи, кто их клиенты и какова их доля на рынке. В чем их сильные и слабые стороны?
• Проблемы, которые вам необходимо преодолеть: С какими проблемами сталкивается ваш бизнес? Вам не хватает логистической поддержки? Требуется финансирование для инвентаризации или лоббирование государственного регулирования?

Организация бизнеса

В этом разделе вы должны не только описать юридическую структуру своего бизнеса и своих ключевых сотрудников, но и включить соответствующую справочную информацию об этих основных игроках.

Что делает их подходящими для своей роли? Какие компоненты они предлагают, чтобы обеспечить долгосрочную жизнеспособность вашего бизнеса на рынке? Какие прошлые успехи ключевые кадры принесли предыдущим работодателям?

Включите любые планы по увеличению персонала. Объясните причины, по которым вам необходимо нанять дополнительных ключевых сотрудников, и объясните, как они повысят ценность вашей компании.

Продукты и / или услуги

Здесь вы познакомитесь со спецификой услуг и / или продуктов вашего бизнеса.

Что вы предоставляете?

Включите такие подробности, как источники. Где вы берете материалы для изготовления вашего продукта? Вы импортируете товар полностью или частично?

Также опишите отношения между вами и вашими поставщиками. Вы всегда пользуетесь контрактами? Каков срок действия существующих контрактов с поставщиками, производителями или дистрибьюторами?

План маркетинга и продаж

В разделе вашего плана маркетинга и продаж будут подробно описаны эти стратегии и их выполнение.В этом разделе вам следует ответить на следующие вопросы:

• Есть ли у вас отдел продаж?
• Используете ли вы воронку продаж или службу CRM?
• Какие стратегии вы используете для размещения своих продуктов и / или услуг?
• Как вы ожидаете, что ваш план маркетинга и продаж будет развиваться в будущем?

Финансовый план и прогнозы

Инвесторы хотят работать с владельцами малого бизнеса, которые понимают важность надежного финансового профиля и знают, как добиться роста бизнеса.

Если вам интересно, что включить в этот раздел бизнес-плана, обязательно включите:

• Отчеты о прибылях и убытках за последние 12 месяцев
• Отчеты о движении денежных средств за последние 12 месяцев
• Текущий баланс
• Текущий отчет A / R
• Текущий отчет A / P
• Отчет о долгах

Приложение

Имейте в виду, что составление хорошего бизнес-плана требует подробностей. Чем больше значимой информации вы предоставите, тем лучше она будет выглядеть для потенциальных инвесторов и кредиторов.

Однако не включайте материал ради дополнительных элементов. Все должно дополнять ваш отчет о текущем состоянии вашего бизнеса и будущих целях.

Приложение к вашему бизнес-плану должно включать такие материалы, как:

• Графики
• Фотографии
• Разрешения, лицензии и патенты
• Маркетинговые материалы
• Контракты
• Финансовая отчетность
• Резюме персонала

  43

Составьте бизнес-план

Выполняя шаги по написанию бизнес-плана, помните о следующем совете:

Будьте реалистичны

Убедитесь, что любые утверждения или прогнозы в вашем бизнес-плане могут быть подтверждены результатами или надежным исследованием.

Адаптируйте свой план к вашим читателям

Различные стороны — кредиторы, инвесторы и потенциальные партнеры — изучат ваш план, чтобы решить, является ли это безопасным или достойным мероприятием, и им нужно будет просмотреть информацию, адаптированную для их ответов. конкретные вопросы и цели.

Вам также следует корректировать свой план по мере того, как ваш бизнес меняется и растет с годами. Бизнес-план, который вы разрабатываете во время стартапа, не будет отражать реальность вашего бизнеса через 2 или 3 года.

Что должны включать финансовые компоненты бизнес-плана? | Small Business

Бизнес-планы обычно занимают около 15 страниц и начинаются с резюме, которое состоит из ключевых пунктов. В основной части бизнес-плана указываются различные этапы процесса планирования, например, как бизнес будет готовиться к будущему, распределять ресурсы, сосредотачиваться на ключевых целях и готовиться к проблемам и возможностям.

Pro Forma

Pro forma обычно составляется до бизнес-плана бухгалтером или налоговым юристом.В нем излагаются предположения о начальных затратах, включая покупку оборудования и приспособлений, заработную плату и льготы сотрудников, расходы на аренду и коммунальные услуги, а также расходы на страхование, лицензии и разрешения. Кроме того, он оценивает прибыль на основе исследования рынка и рыночной доли за первые три-пять лет.

Отчет о движении денежных средств

Отчеты о движении денежных средств показывают, «сколько денежных средств потребуется для выполнения обязательств, когда они потребуются и откуда они поступят. Он показывает график поступления денег в бизнес и расходов, которые должны быть оплачены », — говорится на сайте Entrepreneur.Эти цифры, в свою очередь, составляют так называемый отчет о прибылях и убытках, который чаще всего называют отчетом о прибылях и убытках. Отчеты о прибылях и убытках составляются ежемесячно, ежеквартально или ежегодно во время работы компании.

Анализ безубыточности

Анализ безубыточности — это совокупность затрат и доходов от продаж. Затраты делятся на две основные категории: переменные и фиксированные. Переменные затраты колеблются от месяца к месяцу и включают, помимо прочего, закупку товарно-материальных запасов, коммунальные расходы, операционные расходы, такие как закупки топлива, приспособлений и оборудования, а также заработную плату сотрудников.Переменные затраты бывают двоякими: прямые и косвенные. Прямые затраты, такие как заработная плата и сырье, напрямую относятся к производству. Косвенные затраты не относятся напрямую; пример — обслуживание оборудования.

Бухгалтерский баланс

В балансе отражены активы, обязательства и капитал предприятия. Активы — это наличные деньги, товарно-материальные запасы, дебиторская задолженность, а также оборудование и инвентарь, принадлежащие бизнесу. Обязательства — это бизнес-ссуды, кредитные линии и кредиторская задолженность.Собственный капитал — это стоимость, которую бизнес получает за счет погашения ссуд, и стоимость выпущенных компанией акций или акций. Термин «баланс» основан на том факте, что активы должны быть равны или сбалансированы обязательствам компании и собственному капиталу.

Отчет о прибылях и убытках

Согласно Entrepreneur.com, отчет о прибылях и убытках — это оценочная карта финансовых показателей вашего бизнеса, которая отражает баланс между продажами и расходами. Отчет о прибылях и убытках рассчитывается путем объединения доходов, коммерческих расходов, капитальных затрат, затрат на товарно-материальные запасы и сырья.Используя эти финансовые категории, отчет о прибылях и убытках покажет чистую прибыль или чистый убыток, как правило, за финансовый год компании.

Ссылки

Писатель Биография

Оуэн Ричасон вырос, работая в небольшом подрядном бизнесе своей семьи. Позже он стал консультантом по аутплейсменту, затем консультантом по розничному бизнесу. Ричасон — бывший писатель по личным финансам и бизнесу в журнале Tampa Bay Business and Financier. Сейчас он пишет для различных изданий, сайтов и блогов.

Бизнес-план Финансовый план: наши услуги

Создание финансового бизнес-плана

: Создание финансовых концепций

Нужен ли вам опытный партнер для создания финансового бизнес-плана / финансового бизнес-плана , отчета о прибылях и убытках, баланса лист, или профессиональные прогнозы прибыли? Мы создадим ваш профессиональный финансовый бизнес-план в Excel : с усердием, надежно и подготовим документацию по финансовому планированию с универсальным использованием.

• ► для диапазона 3 или 5 лет
• ► с исчерпывающим выводом доходности или без него, с разбивкой по частям или разверткой
• ► создание сценариев — прогнозы прибыли / создание финансовых показателей
• ► динамические диаграммы

Автоматический расчет:

• ► Бизнес-план Отчет о прибылях и убытках
• ► Бизнес-план Бухгалтерский баланс
• ► Оценка ликвидности бизнес-плана / таблица движения денежных средств
• ► Важные финансовые показатели для бизнес-плана

Финансы бизнес-плана с использованием Excel: удобный и высокодинамичный

Финансовый план вашего бизнес-плана будет создан в Excel как подробный, подробный финансовый план, который в то же время является модульным и компактным и не требует участия третьих сторон. которые взимают плату и ставят под угрозу безопасность данных.Финансовое планирование в Excel позволяет предпринимателям поддерживать финансовое планирование, описывающее часть повседневных операций, в любое время и вносить дополнения в любое время, неуклонно продвигаясь к созданию идеального шаблона финансового плана для каждого инвестора, к которому вы хотите обратиться.

Благодаря инновационному и последовательному методу определения дохода GHOST (концептуально разработанному BrainHive Consulting в 2009 г.), у вас есть возможность ввести целевые показатели валового дохода, просмотреть автоматический расчет разбивки цены / единиц и увидеть даже свои переменные затраты за считанные секунды.Используйте эту опцию, чтобы разыграть любой финансовый сценарий и использовать полученные знания на встречах по финансированию и кредитных переговорах. Если вам нужен полный пакет бизнес-планов, не беспокойтесь: стоимость наших бизнес-планов доступна даже для учредителей с ограниченным бюджетом.

Используйте наш финансовый план для следующих областей применения:

• ► Финансовые концепции для новых стартапов, эта услуга в некоторой степени связана с нашей услугой по написанию бизнес-планов
• ► Планирование прогнозов для инвестиционных проектов, особенно реальных девелопмент
• ► График вывода на рынок
• ► Финансовые планы для франчайзинговых проектов, поглощения / правопреемства, развития бизнеса или оборотных средств
• ► Расчет различных сценариев и разработка текста для рекомендаций бизнес-плана
• ► Создание инвестиционных брошюр и питча
• ► Амортизационные / финансовые планы зданий, машин и оборудования

Мы с нетерпением ждем возможности разработать вашу финансовую концепцию — свяжитесь с нами по электронной почте, через контактную форму и по телефону в рабочие дни с 08.00:00 и 20:00 по Гринвичу, по телефону +49 6192-703 4 153 или по нашему номеру в США.

Бизнес-план Excel / Шаблон финансового плана Excel

Положитесь на более чем 8-летний опыт расчета бизнес-планов Excel и других проектов. Служба написания бизнес-планов BrainHive готова помочь вам. Обычно мы создаем ваш бизнес-план Excel в течение нескольких рабочих дней и, если потребуется, научим вас пользоваться всеми функциями. Таким образом, у вас будет возможность использовать шаблон финансового плана Excel любым удобным для вас способом, реагировать на любые отзывы после финансовых встреч и повторять сценарии до тех пор, пока они не смогут более подробно объяснить ваши прогнозы прибыли в течение Следующая встреча.

Чтобы обеспечить максимальную прозрачность при заказе любых услуг финансового плана BrainHive, мы составили для вас четыре очень простых пакетных предложения. В таблице ниже вы можете увидеть, какой пакет лучше всего заказать в соответствии с вашими целями.

ise 905 готов?

Наш сервис	ASSIST	ОБЫЧНЫЙ	КОМПЛЕКС	ПРЕДПРИЯТИЕ
905 905 905 905	Да
Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, ведомость движения денежных средств, финансовые показатели, финансовые параметры	Да	Да	Да	Да
Динамический расчет на основе Excel ?	При необходимости	Да	Да	Да
Бесплатное использование открытого рабочего файла?	Да	Да	Да	Да
GHOST- Расчет выручки	Проверка и корректировка	Нет	Да	По требованию	Проверка и исправление	Нет	Да	По мере необходимости
Наиболее подходит для:	Учредители с существующим пакетом документов и предварительными знаниями	Общественное питание / гастрономия, розничная торговля, самозанятость, стартап-фрилансер	Стартапы с более чем одним предметом деятельности, технологические стартапы, стартапы на международном уровне	Особо сложные модели, особенно франшизы, запуск крупных рынков, писатель должен обладать большими техническими знаниями
Типичная сумма капитала:	До 150 долларов США.000	До 150 000 долларов США	До 500 000 долларов США	Не менее 500 000 долларов США
Типичная юридическая форма:	Различные	LLC с недостаточным уставным капиталом, внештатные предприятия, товарищества с ограниченной ответственностью	LLC, товарищества с ограниченной ответственностью , акционерные общества	ООО, АО, публичные компании, корпорации
Подходит ли для получения банковских кредитов?	Да	Да	Да	Да
Подходит ли для поиска государственного гранта?	Да	Да	Да	Да
Наша цена	От 107 долл. США	197	долл. США 347		долл. США

Профессионализм, приемлемые для предпринимателей цены и очень требовательное отношение к удовлетворенности клиентов — нам нравится производить на вас впечатление. Свяжитесь с нами и почувствуйте нашу мотивацию. Ниже мы описали короткую типичную процедуру найма BrainHive для создания финансовых планов / бизнес-планов.

Ждем вашего сообщения. Вы можете связаться с нами по электронной почте, с помощью контактной формы и по телефону в рабочие дни с 08:00 до 20:00 по Гринвичу по телефону +49 6192-703 4 153.

Создание финансового плана: процедура и продолжительность

1 . Вы отправите письмо с заказом, содержащее основные этапы вашего финансового плана (сектор, капитализация, юридическая форма и т. Д.).Мы предоставим нашу оценку сложности вашего финансового плана в соответствии с нашей таблицей цен и отправим вам предложение, наши условия и счет на предоплату.

2. Вы внесете залог в размере 40% от предполагаемой стоимости заказа и получите подтверждение заказа. В зависимости от обстоятельств вы заполните специальную анкету для бизнес-плана для сложных финансовых планов, чтобы мы могли точно адаптировать наш вывод доходов и т. Д. (Например, для запуска крупных рынков или технических стартапов), или вы отправите нам дополнительные информация (e.грамм. каталоги, прайс-листы, инвестиционное планирование и др.).

3. Мы создадим Ваш бизнес-план в течение 4-21 дней, в зависимости от сложности и необходимой информации.

4. Вы получите полные проекты финансового плана в защищенном от копирования PDF-файле. Перед дальнейшими консультациями и запросами на изменение вам будет предложено перевести оставшуюся сумму, и после получения мы отправим открытый рабочий файл. Мы будем рады ответить на любые дополнительные вопросы и дополнительную работу.

Создание финансового плана: почему BrainHive?

С 2007 года мы сопровождаем предпринимателей на их пути к успеху, особенно в том, что касается создания бизнес-планов и финансовых планов. С самого начала мы написали более 800 бизнес-планов и финансовых планов, создали десятки веб-сайтов и различные кампании, используя наше ассоциированное маркетинговое агентство BrainHive Ethical Marketing (www.brainhive-ethical-marketing.com) .

Наш опыт — ваша выгода: В BrainHive вы найдете консультации предпринимателей для предпринимателей.Мы знаем реальность успешных бизнес-моделей и строго ориентируемся на то, что важно для успеха вашего финансового плана, вашей идеи, вашей концепции. Настоящая мозговая работа проверенных профессионалов, чтобы приблизить вас к бизнес-целям.
Трудно превзойти нашу эффективность в составлении финансовых планов. У нас есть профессиональные ноу-хау, библиотеки финансовых планов и большое количество шаблонов для различных секторов и юридических форм на немецком и английском языках, которые мы собрали за более чем 8 лет непосредственной работы в этом направлении.Результат: высочайшее качество и точность вашего финансового плана наряду с одними из лучших условий на рынке.

Наша гарантия: Благодаря нашей гарантии удовлетворения, соблюдению сроков, понятности и нашей гарантии последующих консультаций, вы можете быть на 100% уверены, что ваши инвестиции в наши услуги будут прибыльными.

Доступность и гибкость: Мы никогда не дадим вам дождаться ответа и стремимся бескомпромиссно реализовывать ваши срочные сроки поставки, особые пожелания и индивидуальные требования.
Для нас очень важны честность и прозрачность. Мы принимаем только те проекты, у которых есть шанс на успех, и делаем перспективный бизнес максимально рентабельным. Это важно для инвесторов и для вас, поскольку это ваш единственный путь к успеху при поиске финансирования.

Наш совет, если вы все еще не решаетесь нанять сотрудников: узнайте о нас больше. Мы с радостью обсудим с вами вашу идею и ваши особые пожелания. Убедитесь в нашей мотивации и в нашем быстром восприятии понимания вашей бизнес-модели.

Мы с нетерпением ждем возможности составить ваш финансовый план — свяжитесь с нами. Вы можете связаться с нами по электронной почте, с помощью контактной формы и по телефону в рабочие дни с 8:00 до 20:00 по телефону +49 6192-703 4 153.

Как составить бизнес-план в 2021 году

Первые дни открытия вашего бизнеса — одни из самых захватывающих. У вас все впереди, и все ваши идеи свежи и актуальны. У вас есть энтузиазм и видение, теперь вам нужно планирование.

Бизнес-план — это план того, как вы будете начинать, вести и развивать свой бизнес. Он объединяет и упорядочивает все ваши амбиции и помогает вам подготовиться к путешествию, хорошо разбираясь в том, что вам нужно.

Не существует универсального подхода к бизнес-плану. Некоторые компании следуют стандартной формуле, в то время как другие выбирают и смешивают элементы, чтобы создать что-то, что соответствует их бренду и амбициям.

Зачем нужно создавать бизнес-план?

Чтобы получить от этого максимальную отдачу, есть несколько вещей, которые следует учесть перед тем, как приступить к написанию.Первый: зачем вообще это делать? И ответ кроется в том, для кого вы создаете бизнес-план. В большинстве случаев это документ для вас и ваших партнеров или сотрудников, помогающий вам сосредоточиться, расставить приоритеты и спланировать — он нужен, чтобы держать вас на пути к росту. Это также может быть для потенциальных инвесторов, выступающих в качестве источника финансирования.

С учетом этих двух аудиторий ваш бизнес-план предназначен для:

• Объясните свои цели на ближайшие 1–3 года и способы их достижения
• Расставьте приоритеты и избавьтесь от ненужных ресурсов, энергии и идей на ранней стадии
• Создайте ориентир, которому вы и другие должны следовать
• Привлечь инвестиции
• Привлекайте новых людей в свою управленческую команду

Что включить в бизнес-план

Имея четкое представление о цели, пора начинать писать.Мы создали базовую платформу, которая поможет вам начать работу. Затем вы можете усложнять и добавлять разделы по мере развития вашего видения в ближайшие месяцы.

Краткое содержание

Резюме — это подробное описание вашего бизнеса и того, как вы собираетесь достичь своих целей. Как начало вашего бизнес-плана, оно должно произвести незабываемое первое впечатление. Все замечания, которые вы сделаете в следующих разделах, являются продолжением этого, так что вы можете вернуться к нему более одного раза.

Что включить:

• Краткое, привлекающее внимание резюме ключевых моментов из следующих разделов.

Описание предприятия

Если бы незнакомец попросил вас на месте описать ваш бизнес, что бы вы ответили? Описание бизнеса — это раздел, в котором рассматриваются основные вопросы о том, чем является ваш бизнес, как он работает и чем занимается.

Что включить:

• Название компании
• Структура предприятия
• Расположение
• Товары или услуги, которые вы предлагаете
• Краткое описание вашей аудитории и конкурентов
• Заявление о вашей миссии

Анализ рынка

Это раздел, который четко определяет ваш целевой рынок: за кем вы идете и почему.На самом деле вы пытаетесь доказать, что никто не может заполнить пробел на рынке лучше вас. В качестве анализа необходимо провести некоторое исследование рынка и потенциальных клиентов, чтобы оправдать ваши объяснения.

Что включить:

• Подробное описание вашего целевого клиента
• Объяснение того, как ваши продукты или услуги соответствуют их потребностям
• Краткое изложение ваших планов по реагированию на текущий и будущий спрос

Анализ конкурентов

В этом разделе раскрываются проблемы, с которыми сталкиваются ваши конкуренты, и рассказывается о том, как вы будете преуспевать на рынке рядом с ними.Как и в случае с анализом рынка, включайте неопровержимые факты, подтверждающие каждое ваше заявление. Чем больше вы знаете о своих конкурентах, тем сильнее вы сможете бороться.

Что включить:

• На каких рынках находятся ваши конкуренты
• Какие преимущества они предлагают
• Почему люди покупают у них
• Подробный анализ того, что они продают и по какой цене
• Ваше конкурентное преимущество (как вы собираетесь успешно конкурировать)

Ассортимент услуг и продуктов

В этом разделе подробно описаны типы услуг или продуктов, которые вы планируете предлагать.

Что включить:

• Список (с описанием) ваших текущих и будущих продуктов / услуг и ассортимента
• Сведения об авторских правах, разработке и производстве

Операционный и управленческий план

В этом разделе рассматривается ваш план, чтобы начать работу и управлять повседневными операциями, сохраняя при этом здоровую прибыль.

Что включить:

• Описание ваших помещений и оборудования
• Структура ваших сотрудников и план обучения
• Инвентарные запасы
• Отношения с поставщиками
• Стоимость этих услуг и способы их покрытия

Финансовые соображения

В этом разделе анализируется капитал, необходимый для того, чтобы начать работу и удержать на плаву.Это один из самых подробных разделов бизнес-плана. В зависимости от того, насколько рано вы приступили к созданию своего бизнеса, вам нужно будет включить больше или меньше.

Что включить:

• Начальные затраты
• Текущие расходы
• Подробная информация о существующем капитале
• Анализ безубыточности
• Прогнозы продаж
• Бухгалтерский баланс
• Отчет о движении денежных средств

Запрос на финансирование

Большинство малых предприятий нуждаются в небольшом финансовом стимуле в первые годы своего существования, и этот раздел посвящен этому финансированию.Важно правильно рассчитывать цифры, чтобы сохранять свою порядочность и завоевать доверие банков или инвесторов. Изменяйте этот раздел каждый раз, когда вы приближаетесь к источнику финансирования, чтобы он оставался актуальным.

Что включить:

• Резюме вашего бизнеса (обязательно выберите наиболее прибыльные моменты)
• Краткое описание вашего финансового положения
• Сколько вам нужно средств и почему
• Как будет использовано финансирование
• Как вы планируете вернуть деньги и когда

Несколько заключительных советов

Когда вы, наконец, усвоите все вышеперечисленное и почувствуете, что готовы приступить к своему бизнес-плану, следуйте этим последним рекомендациям по передовой практике:

• Используйте лаконичный и простой язык
• Ограничьте длину от 15 до 25 листов формата A4
• Разбейте план на четкие части
• Сделайте форматирование гладким и разборчивым
• Включите графики, таблицы и другие соответствующие наглядные материалы

Статьи по теме

Как начать бизнес: простое руководство для начинающих владельцев бизнеса
Что можно и чего нельзя делать в финансах малого бизнеса
Отчеты и анализ денежных потоков: узнайте, как денежные потоки влияют на ваш бизнес

Как оценить цифры для вашего бизнес-плана

Создание бизнес-плана сопряжено с некоторыми специфическими проблемами, особенно с прогнозированием денежных потоков, продаж и затрат.Как получить точные цифры для своего плана, если вы начинаете с нуля?

Вот несколько советов, которые помогут вам оценить цифры для вашего бизнес-плана и сделать его максимально полезным.

Финансы бизнес-плана

Есть несколько областей, которые вам могут понадобиться для вашего плана. Это:

• Прогноз продаж
• Стоимость
• Простая прибыль и убыток
• Какие средства имеются в наличии и какое финансирование необходимо

Как оценить свои цифры

Многие люди боятся финансовой стороны бизнес-планирования.Дженнифер О’Тул, старший партнер бухгалтерской фирмы Thomas R Dixon, признает, что «часто бывает сложно предсказать продажи и затраты, если вам не над чем работать, но это возможно».

Помните, что он не будет идеальным, но если вы сможете оценить достаточно точно, он будет полезен — и поможет избежать неприятных потрясений позже. Итак, где взять данные?

Дженнифер говорит: «Ищите информацию в открытом доступе, такую ​​как счета конкурентов, чтобы дать вам примеры продаж, затрат и соотношений, имеющих отношение к вашему рынку».

На чем сосредоточить внимание по каждому разделу

Как только вы поймете, где искать необработанные данные, вам нужно будет начать применять эти цифры к своему предполагаемому бизнесу. Вот несколько ключевых моментов, которые следует учитывать при…

Расчет продаж

Это ключевой показатель для вашего бизнеса и его успеха. Ваш прогноз продаж должен содержать помесячную разбивку на следующие 12 месяцев, а затем годовой обзор на следующие два года.

Есть несколько способов подсчета продаж, но может быть полезен следующий подход:

• Перечислите каждый из ваших продуктов или услуг.
• Определите цену для каждого из этих продуктов или услуг.
• Подумайте о рынке и о том, сколько продаж вы можете достичь в месяц. Это может быть процент от вместимости (например, часы работы или занятые столы в ресторане) или количество единиц. Помните, что вы не будете всегда работать на полную мощность (если вообще будете).
• Дайте время закрепиться. Вам может потребоваться некоторое время, чтобы получить первые продажи, или у вас может быть первоначальный поток продаж от ваших первых контактов, за которым последует более спокойный период.
• Учитывайте сезонные эффекты для каждого типа продаж или услуг. Это случается не только с людьми, продающими шезлонги и рождественские елки. Например, если вы продаете бизнесу, вы можете обнаружить падение продаж летом и на Рождество, когда люди в отпуске.
• Если у вас есть новый продукт, посмотрите данные о продажах аналогичных типов продуктов.

Расчет ваших затрат

У каждого предприятия есть затраты на производство продукции, закупку материалов или управление накладными расходами.Вам необходимо оценить эти затраты в своем плане:

• Определите, какие расходы вам потребуются.
• Изучите, какие цены вам, возможно, придется заплатить. Помните, что как новый бизнес, с вас могут взиматься более высокие суммы, чем с более устоявшихся компаний.
• Оптовые закупки могут снизить затраты, но для этого нужны наличные, и это связывает ваши деньги на складе.
• Если вы не уверены в своих расходах, посмотрите, какой может быть маржа.

Ваши расходы должны иметь разбивку по месяцам на следующие 12 месяцев и показывать годовые цифры для следующих двух лет.

Расчет денежного потока

Ваш прогноз денежного потока покажет, когда деньги приходят и уходят. Когда у вас есть данные о продажах и расходах, вы готовы к работе. Однако помните:

• Вам могут не заплатить за продажу, когда вы ее осуществите. Фактор времени для людей, чтобы оплатить счета — и печальная реальность, что некоторые из них будут оплачиваться поздно.
• Вы можете получить кредит у своих поставщиков, который может задержаться, когда затраты повлияют на ваш денежный поток.Однако некоторые малые предприятия не могут получить кредит при первом запуске, поэтому узнайте у своих потенциальных поставщиков, какие условия могут быть доступны.

Получив эту информацию, вы можете создать ежемесячный прогноз денежных потоков на следующие два года.

Расчет прибылей и убытков

Это покажет все доходы и расходы вашего бизнеса и должно охватывать как минимум два года. Помимо данных о продажах и расходах, он покажет любой доход, кроме продаж, вместе с такими расходами, как маркетинг, сборы, заработная плата, поездки, аренда и страхование.

Сохраняйте реалистичность

Некоторые бизнес-планы содержат явно недостижимые цифры. Если вы смотрели Dragons ’Den, вы увидите, что это может быть обычным сценарием.

Большинство предпринимателей — оптимистичные люди, поэтому они могут увлечься своей цифрой. Следует проявлять осторожность, поскольку доход окупает ваши повседневные расходы на жизнь и будущее вашего бизнеса.

Дженнифер говорит: «Реалистично оценивайте свои способности и возможности своей команды.Часто установка недостижимых целей может демотивировать. Тем не менее, вам нужно ставить цели, которые поднимают планку ».

Помните:

1. Целый рынок не захватишь
2. Создание бизнеса требует времени
3. Вы не выиграете всю работу, которую продвигаете для

Посмотрите на свои цифры еще раз и спросите себя, достижимы ли они. Если вы не уверены, ваш бухгалтер (если он у вас есть) может дать совет.

Получение финансирования

Конечно, доступ к точным данным также дает вам представление о том, сколько капитала вам может понадобиться и сколько времени пройдет, прежде чем ваш бизнес станет прибыльным.

Некоторые предприятия ускоряют свой запуск и используют сбережения владельцев, чтобы начать работу. Для других потребуется финансирование.

Если вы ищете инвестиции, важно знать свои цифры — не только то, что вы ищете, но и то, как будут использоваться деньги и когда инвесторы увидят прибыль. Вы должны знать свои цифры наизнанку, так как это покажет уверенность и понимание своего дела.

Как начать свой бизнес

Хотите начать свой бизнес, но не знаете, как поступить? Прочтите это руководство, чтобы узнать, как создать бизнес-план, выяснить, кем будут ваши клиенты, и многое другое.