Бизнес план супермаркета: Супермаркет как прибыльный бизнес — пошаговый план открытия, расчет вложений и прибыли (2021) — с чего начать и сколько можно заработать

Бизнес-план супермаркета — ООО «ЭКСПЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»

Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение об управлении маркетингом в розничной сети
Положение о департаменте маркетинга
Положение о службе маркетинга
Правила управления товародвижением в розничной сети
Рекламная политика (шаблон)
Планирование к бизнес-плану супермаркета
Годовой (или квартальный) бюджет на маркетинг (упр. таблица)
Понедельный маркетинговый план на год (форма)
Участие в выставке — планирование и контроль (шаблон)
Модель прогнозирования продаж (шаблон)
План маркетинговых мероприятий на 200_ г.(шаблон)
Прогноз объема продаж (модель Дюпона) шаблон
Продажи к бизнес-плану супермаркета
Анализ к бизнес-плану супермаркета
Анализ продаж по категориям (пример формы расчетов)
Сравнительные показатели продаж в магазинах разных форматов (мал, средн, крупн)  — пример формы расчетов
Акты и журналы к бизнес-плану супермаркета
Акты (для магазина -13 шт.)

Журналы (учеты в магазине -11 шт.)
Маршрутный лист автоколонны
Накладная на перемещение товара внутри сети
Опись исходящих документов (для курьерской корреспонденции)
Выкладка товара в торговом зале магазина к бизнес-плану супермаркета
Выкладка товара в торговом зале (схемы)
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение о бизнес-единице компании (магазин — супермаркет)
Положение отдела продаж розничной сети магазинов
Перечень документов менеджера магазина
Регламенты работ в магазине к бизнес-плану супермаркета
Инструкция Управление персоналом магазина супермаркета
Инструкция Порядок открытия и закрытия магазина
Инструкция Порядок проведения Инструктажей в магазине
Инструкция Порядок оформления и ведения документации в магазине
Инструкция Работа в торговом зале магазина супермаркета
Инструкция Прием товара в магазине (общая)
Инструкция Работа с документацией при приеме товара (отдельная операция)
Инструкция Ведение финансовых операций в магазине (все кассовые операции)
Инструкция Прием подакцизной продукции в магазине (алкоголь, табак) — специальная операция
Инструкция Работа с контролирующими органами в магазине (все инспекции)
Описание работ сотрудников магазина (полный процесс работы магазина)
Схема Прием алкогольной продукции в магазине (наглядное пособие)
Схема приема товара по количеству и качеству в магазине (наглядное пособие)
Перечень социально-значимых товаров и услуг (утверждённый Правительством РФ)
Правила уценки некондиционного товара (брак)
Правила уголовной и административной ответственности сотрудников магазина
График работы кассиров (форма)
График работы кладовщиков (форма)
Выкладка товара к бизнес-плану супермаркета
Выкладка товаров
Заказ товаров к бизнес-плану супермаркета
Заказ товаров
Работа отделов магазина к бизнес-плану супермаркета
Обслуживание покупателей
Отдел бакалея
Отдел вина и спиртные напитки
Отдел гастрономия и кулинария
Отдел замороженные продукты
Отдел молочные продукты
Отдел мясо и мясопродукты
Отдел овощи и фрукты
Требования к расчетно-кассовому узлу

Логистика к бизнес-плану супермаркета
Акты, заявки к бизнес-плану супермаркета
Акт забраковки товара (склад)
График выполнения работ
Задание на прием товара на склад
Заявка на поставку товара (на склад, в магазин)
Лист учета размещения товара
Товарный ярлык
Форма размещения товара на складе
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение о бизнес-единице (склад розничной сети)
Программа повышения эффективности работы департамента логистики (пример программы, проектов)
Регламенты к бизнес-плану супермаркета
Регламент складских операций розничной сети (полное описание работ процессов управления, приема, хранения и отгрузки товара)

Регламент управления товарными запасами на складе
Инструкция Управление складскими операциями (для менеджера склада)
Инструкция Прием товарных поставок на склад
Инструкция Хранение товара на складе
Инструкция Комплектация и отгрузка заказа со склада
Инструкция о порядке приемки товара по количеству (гос.стандарт)
Инструкция Проведение товарных ревизий на складе
Расчет нормативных запасов склада для магазинов
Экспликация технологических зон склада
Персонал к бизнес-плану супермаркета
Договора к бизнес-плану супермаркета
Трудовой договор
Договор о коллективной материальной ответственности
Договор о полной индивидуальной материальной ответственности работника
Должностные инструкции магазина к бизнес-плану супермаркета
Должностная инструкция менеджера магазина
Должностная инструкция старшего кассира
Должностная инструкция товароведа магазина
Должностная инструкция специалиста по документообработке магазина
Должностная инструкция кассира
Должностная инструкция старшего кладовщика магазина
Должностная инструкция специалиста кладовщика магазина
Должностная инструкция фасовщицы магазина
Должностная инструкция уборщицы
Должностная инструкция сумочницы
Должностная инструкция дворника
Должностные инструкции офиса к бизнес-плану супермаркета
Должностная инструкция директора отделения
Должностная инструкция главного бухгалтера
Должностная инструкция финансового ревизора
Должностная инструкция директора по развитию
Должностная инструкция менеджера по развитию
Должностная инструкция специалиста по оформлению помещений
Должностная инструкция специалиста по технической документации
Должностная инструкция по техническому оснащению
Должностная инструкция управляющего отделом продаж
Должностная инструкция регионального менеджера отдела продаж
Должностная инструкция директора по работе с персоналом
Должностная инструкция менеджера по обучению персонала
Должностная инструкция менеджера по работе с персоналом
Должностная инструкция директора по маркетингу
Должностная инструкция менеджера по маркетингу/закупкам
Должностная инструкция менеджера по рекламе
Должностная инструкция управляющего отделом контроля качества
Должностная инструкция главного инженера
Должностная инструкция дежурного автомеханика
Должностная инструкция электромеханика
Должностная инструкция автомеханика
Должностная инструкция менеджера группы ревизий
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение об управлении работой с персоналом
Положение департамента кадров/персонала
Технология работы руководителя с персоналом и отделом кадров
Регламенты прием-увольнение к бизнес-плану супермаркета
Требования к кандидатам при приеме в Компанию (профессиональные, социальные)
Требования к сотрудникам Компании (поведение, деятельность)

Распоряжение о порядке приема кандидатов на работу
Анкета кандидата для оформления на работу  
Приказ о приеме на работу  
Личная карточка работника  
Заявление о приеме на работу и соглашение о коммерческой тайте с перечнем  
Направление на работу  
Основание на установление оклада  
Основание и приказ о переводе в другое подразделение-должность
Приказ (распоряжение) о переводе работника на другую работу  
Бланк на неоплачиваемый (за свой счет) отпуск  
Бланк на оплачиваемый (очередной) отпуск  
График отпусков (форма)
Правила увольнения сотрудников (памятка менеджеру магазина)
Заявление на увольнение и соглашение о сохранении коммерческой тайны
Основание на дисциплинарное наказание/увольнение по инициативе работодателя и приказ  (форма 1)
Основание и приказ о вынесении дисциплинарного наказания за нарушение (форма 2)
Акт об отсутствии работника (для увольнения)  
Уведомление работнику об увольнении за прогулы  
Обходной лист  
Объявление о работе в новом магазине (форма)
Объявление о работе на складе (форма)
Распоряжения к бизнес-плану супермаркета
Распоряжение о субординации отношений
Распоряжение о введении системы планирования работ
Распоряжение об отчетности деятельности подразделений
Распоряжение о материальной ответственности
Распоряжение о депонировании переменной части зарплаты (за неисполнение работы в срок или несоответствие качеству)
Распоряжение о письменном изложении идей
Распоряжение о повышении эффективности труда
Распоряжение о порядке управления работой департаментов
Распоряжение о распорядке рабочего времени
Распоряжение о введении системы управления по показателям
Регламенты учебного центра к бизнес-плану супермаркета
Закон о защите прав потребителей
Постановления № № 55, 249
Положение об обучении сотрудников
Положение об Учебном Центре розничной сети
Заявка на обучение
Изменение в штатном расписании магазина (форма)
Инструкция Отбор кандидатов для обучения
Инструкция Обучение сотрудников для введения в должность
Программа Первичного инструктажа
Учебный план курса Вводное обучение
Журнал  Учет проведения первичного инструктажа
Учебная программа сотрудников СБ
Инструкция Прохождение стажировки
Направление на ознакомление с работой
Направление на работу
Инструкция Обучение сотрудников для новых магазинов
Инструкция Оценка результатов обучения
Лист оценки знаний сотрудника
Инструкция Подготовка менеджеров магазинов
Правила оценки результативности учебного курса
Лист самооценки
Отчет по итогам обучения
Подготовка Менеджера магазина (учебный материал)
Аттестация —  анкета  менеджера магазина по теме обучения
Инструкция Работа старшего кассира в магазине супермаркете
Инструкция Управление персоналом магазина  (для менеджера магазина и старшего кассира)
Инструкция Оформление и ведение документации в магазине (для старшего кассира)
Инструкция Работа кассира-операциониста в магазине супермаркете
Инструкция Действия кассиров в зоне расчетно-кассового узла магазина супермаркета
Журнал кассира- операциониста
Книга учета принятых и выданных кассиром денежных средств
Прих-Расх ордера
Учебный курс для сотрудников СБ по охране помещений
Учебный курс Контроль кассовых операций (для сотрудников СБ)
Методический материал для обучения сотрудников СБ
Методика по предотвращению потерь
Техника безопасности к бизнес-плану супермаркета
Письмо В Главное управление по труду и социальным вопросам
План организационных мероприятий по охране труда и пожарной безопасности
Приказ о создании комиссии по ТБ
Справка о состоянии травматизма и профессиональной заболеваемости на предприятии
Журнал по охране труда
Инструкция Вводный инструктаж по ТБ
Инструкция  Соблюдение техники безопасности при работе на ККМ
Инструкция Соблюдение ТБ при работе на ПК и оргтехнике
Инструкция Проведение инструктажей по ТБ (с приложениями)
Инструкция Соблюдение ТБ для автомеханика
Инструкция Соблюдение ТБ для аккумуляторщика
Инструкция Соблюдение ТБ для водителей погрузчиков
Инструкция Соблюдение ТБ для газо/электросварщика
Инструкция Соблюдение ТБ для плотника
Инструкция Соблюдение ТБ для уборщицы
Инструкция Соблюдение ТБ для электромеханика
Учет рабочего времени, табеля к бизнес-плану супермаркета
Карточка табельного учета  
Табель учета рабочего времени  (ф1)
Табель учета рабочего времени и расчета оплаты труда  (ф2)
Заявление в бухгалтерию о представлении налоговых вычетов
Приказ (распоряжение) о направлении работника в командировку  
Командировочное удостоверение  
Трафарет формирования корпоративных ценностей и ожиданий
Платежная ведомость  
Штаты
Штатное расписание Компании  
Штатное расписание магазина супермаркета  
Контроль качества к бизнес-плану супермаркета
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение об управлении контролем качества
Регламенты к бизнес-плану супермаркета
Методика по контролю качества работ
Инструкция о порядке приемки продукции ПТН и товаров народного потребления по качеству (гос.стандарт)
Безопасность и предотвращение потерь к бизнес-плану супермаркета
Акты и журналы к бизнес-плану супермаркета
Докладная записка
Отчет о нарушениях за период /смену
Журнал вскрытия объектов/помещений (офис, магазин, склад)
Журнал Несения дежурства сотрудниками СБ
Журнал прихода-ухода сотрудников компании на работу
Журнал учета инвентаря магазина используемого покупателями (шкафы, корзины, тележки)
Журнал контроля работы кассиров
Акт изъятия денежных средств на кассе (мошенничество)
Акт о нарушении сохранности пломб (доставка грузов)
Акт о нарушениях (учет нарушений)
Акт передачи денежных средств для специальных закупок (специальные операции СБ)
Инструкции и методики к бизнес-плану супермаркета
Инструкция Контроль правильности исполнения кассовых операций в главной кассе магазина (работа старшего кассира) и расчетно-кассовом узле (работа кассиров)
Инструкция Выявление нарушений при операциях с товаром на складе
Инструкция Прием и сдача помещений под охрану
Инструкция Прием и сдача главной кассы магазина под охрану
Инструкция Работа контролеров кассово-товарных операций магазина
Инструкция Порядок организации сопровождения ТМЦ, денег, важного лица
Инструкция Правила действий в случае пожарной опасности на объектах компании (офис, магазин, склад)
Инструкция Правила пользования автоматической пожарной сигнализацией (АПС)
Основные требования к специальному оборудованию и сигнализаций магазинов (примерные требования)
План ввода ст. сотрудника СБ объекта (магазин, склад)
Таблица ответов к учебному курсу для сотрудников СБ
Требования СБ по соблюдению безопасности объектов
Коммерческая тайна к бизнес-плану супермаркета
Положение о защите коммерческой  тайны
Приказ о совершенствовании защиты коммерческой тайны
Обязательство о неразглашении коммерческой тайны. Перечень сведений относящихся к ком.тайне  (для сотрудников компании)
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение по обеспечению безопасности и предотвращению потерь
Регламенты к бизнес-плану супермаркета
Регламент обеспечения безопасности в розничной сети (описание действий сотрудников по всем процессам и движение документации)
Проверка надежности сотрудника (Схема процессов для службы персонала и СБ)
Положение о пропускном режиме и оформлению пропусков
Регламент контроля старших руководителей
Стандарты безопасности помещений магазина
Нормативы  по физической подготовке
Инструкция Управление работой отделов безопасности
Инструкция Ведение оперативной работы сотрудниками СБ
Инструкция Ведение контрольно ревизионной работы сотрудниками СБ (контрольно-ревизионная служба)
Инструкция Обеспечение режимом и охраной бизнес-единиц компании
Потери к бизнес-плану супермаркета
Классификатор потерь (товарных, имущественных, финансовых)
Отчет по товарным потерям (магазин, склад, брак) (пример расчета)
Отчет по результатам имущественной ревизии (примерная форма)
Отчет по финансовой ревизии в магазине супермаркете (примерная форма)
Расчет среднего значения результатов товарных потерь (примерная форма)
Ревизии к бизнес-плану супермаркета
Инструкция Проведение имущественных ревизий
Инструкция Проведение ревизии денежных средств и контроль документации в главной кассе магазина
Инструкция Проведение товарной ревизии в магазине
Инструкция по проведению финансовых ревизий в магазинах супермаркетах (регламент работ)
Финансы к бизнес-плану супермаркета
Инструкции к бизнес-плану супермаркета
Инструкция Поведение финансовых проверок компании, филиала, подразделения
Методика финансовых проверок деятельности бизнес-единиц Компании

Мотивация, компенсации к бизнес-плану супермаркета
Стандартная форма расчета бюджета Компании. Полный перечень.(управляемая таблица)
Чек-листы (рабочие показатели сотрудн.магазина оценки качества деятельности, для расчета переменной части ЗП (упр.расчеты)
Чек-листы (рабочие показатели сотрудн.склада, для расчета переменной части ЗП)
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение об управлении финансами компании
Регламенты к бизнес-плану супермаркета
Положение по оплате труда складских работников
Регламент управления бюджетом Компании
Стандарты затрат Компании (перечень, описание)

Как открыть супермаркет, бизнес-план супермаркета

Рынок розничных продовольственных товаров предоставляет выбор бизнесменам, каким способом в него можно войти: купить сразу же франшизу или открыть свой собственный магазин. От выбранного пути, будет зависеть сумма инвестиций.

Франшиза обойдется от $300-750 тыс. до $3-6 млн., и окупится за полтора-три года.

Открыть небольшой магазин будет конечно намного дешевле — от $50 тыс., но соответственно и прибыль будет другого уровня.

В этой статье мы рассмотрим очень прибыльную бизнес-идею — «Как открыть супермаркет?»

Давайте разберемся, какие вообще существуют форматы супермаркетов.

Самый крупный формат — это суперстор. Невероятной величины магазин, площадь которого составляет от 20.000 кв.м. и из них продовольственная группа занимает не меньше 50%.

Второй формат — гипермаркет. Гигантский магазин, например, Ашан. Такие гипермаркеты обычно размещаются за чертой города и имеют площадь не меньше 4.000-10.000 кв.м. Как минимум 70% от объема продукции занимают продовольственные товары (на них и делается основной оборот).

Следующий формат — супермаркет. Их площадь составляет от 500 до 2.000 кв.м. Располагаются они обычно в густонаселенном квартале; на оживленной трассе; на пересечении основных улиц с большим потоком людей; на рынке или возле метро. Чем лучше будет место, тем больше прибыли он будет приносить.

Четвертый формат — магазин или проще говоря «гастроном». Подобные заведения называют «магазин возле дома», «магазин на углу» или «магазин по пути домой». Их площадь составляет менее 500 кв.м. Основной ассортимент занимает продовольственная группа товаров (довольно большая часть из них — товары повседневного спроса и скоропортящееся продукты).

Следующая ступень — дискаунтер. Часто такие магазины называют «дешевыми». Они довольно часто проводят разнообразные акции и скидки.

И последний формат — небольшие узкоспециализированные лавочки. У нас они не популярны, но довольно значимы на Западе. Они торгует например, мясом, молоком или зеленью. Их площадь не более 60-80 кв.м.

Для открытия успешного супермаркета, самым важным моментов является — выбрать правильное место под него. Статистика показывает: если до супермаркета людям приходится добираться более 10 минут, многие из них предпочтут сделать покупку рядом с домом.

Например возьмем Москву, здесь очень трудно найти подходящее помещение. Бизнесмены отдают предпочтение покупке уже работающего супермаркета. Стоимость супермаркета определяется его месторасположением. Для примера, в районе Покровки, расположенном в своем помещении, стоимость может доходить до $10 млн., а аналогичный в Митино, который арендует помещение, будет стоить всего $500 тыс.

Арендная ставка будет варьироваться в зависимости от места. Стоимость одного кв.м. в год в зоне третьего транспортного кольца от $750-1.000 кв.м./год, и будет доходить до $2.000-3.000 кв.м./год внутри Бульварного.

В спальных районах аренда будет конечно дешевле, начиная от $200-300 кв.м./год.

Выбирать месторасположение для будущего супермаркета стоит очень тщательно. Обязательно, чтобы имелись подъездные пути, парковка, само помещение должно быть удобным, потолки не должны быть слишком низкими. Место должно быть хорошо проходимым, желательно чтобы рядом проходили дороги и трассы или хотя бы пешеходные дорожки от остановки к жилому массиву.

Даже если Вы подобрали подходящее помещение, не спешите принимать окончательное решение, не пожалейте денег и проведите маркетинговое исследование, оно окупит себя сполна. Специалисты помогут Вам определить, какие ниши еще не до конца заняты или свободны вовсе в выбранном Вами районе. На какой группе товаров лучше всего специализироваться, какая группа клиентов еще не охвачена, какой выстроить ассортимент, они также помогут разработать концепцию маркетинга и продвижения.

Советы от таких специалистов также важны в области торгового оборудования (сейчас его очень много и не все что дорого — качественно).

Очень популярная ошибка среди непрофильных инвесторов — это несоответствие количества приобретаемого оснащения масштабам супермаркета.

Чтобы избежать этой ошибки, следует обратится за помощью в консалтинговое агентство, которое проведет все необходимые исследования и даст прямые рекомендации. Такая услуга будет стоить в районе — от 3 до 12 тысяч долларов. Это же агентство можно попросить составить бизнес-план супермаркета, доплатить придется в среднем 20-30% от стоимости исследования.

На этапе определения ассортимента и цены, необходимо будет проанализировать товары, какие раскупаются быстрее всего и на какие имеется повышенный спрос.

Ассортимент должен повторять набор товаров конкурентов и в то же время предлагать что-то особое, чего не будет у Ваших соседей.

От ассортимента Вашего супермаркета будет зависеть какое Вам понадобится оборудования.

Один из способов организации небольшого супермаркета, в котором нет очередей — это минимаркет.

Торговое оборудование подразделяется на три вида:

1. Холодильное

2. Кассовое

3. Сухое (стеллажи)

Выбирать его следует из расчета планируемого оборота. После установки холодильного оборудование, температура в помещение повышается, и может появится неприятный запах, так что учтите этот нюанс.

Особое внимание уделите витрине, так как это бесплатная реклама Вашему супермаркету. Она должна быть всегда чистой, яркой, хорошо читаемой и чтобы было понятно покупателям что Вы им предлагаете. Если акцент будете делать на низкие цены, то она должна быть аскетичной, с четким сообщением, на какой товар сегодня скидка. Если будет присутствовать гастрономическая витрина, в которой будете предлагать самые изысканные и свежие продукты, то сделайте оформление с использованием натуральных тонов и материалов.

Розница — это очень своеобразный бизнес. Современное предприятие не может начинать работу без четко организованных и прописанных бизнес-процессов. Персонал работает на максимально близком расстоянии с клиентом, и поэтому если он допустит ошибку, это мгновенно вызовет негативную реакцию у людей, которые пришли к Вам в супермаркет. Розничной торговле хорошо может навредить как воровство так и банальная порча продуктов. А уровень этого ущерба невозможно компенсировать ничем.

Поэтому необходимо заранее настроить технологию, которая сможет снизить риски до минимума. Все бизнес-процессы необходимо прописать, составить правила трудового порядка и должностные инструкции.

Далее Вам необходимо будет нанять сотрудников. Желательно если до открытия супермаркета Вы проведете пару тренингов с продавцами по продажам и познакомите их с мерчендайзерами.

На рынок можно сразу выйти под хорошо известной и раскрученной маркой — франчайзинг. Сегодня на рынке таких компаний довольно много, которые предлагают франчайзинг. Условия сотрудничества со всеми разное, у всех есть свои плюсы и минусы, здесь уже нужно подбирать под свой регион и финансовые средства. Так же и франшизный взнос разнообразен, он может составлять как $100 тыс., так и $1-2 млн. Роялти у всех разное. Контактную информацию каждой компании можете найти в интернете на их официальных сайтах.

Открыть супермаркет не так и легко, но дело стоит потраченных усилий и финансовых вложений. При правильном построении, этот бизнес может приносить ОЧЕНЬ хорошую прибыль.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

здоровье народа – ваше богатство

2109

Бизнес-план аптечного супермаркета для одного из районов Киева разработан компанией Pro Capital Investment с учетом текущих и прогнозных параметров развития аптечного рынка Украины, а также высокой инвестиционной привлекательности этого направления бизнеса. Готовый бизнес-план аптечного супермаркета можно приобрести на сайте компании.

Темпы роста денежного объема рынка лекарственных препаратов в Украине вот уже четыре года подряд выражаются двузначными значениями процентов: в 2016 году – плюс 21,8%, в 2017 – плюс 19,3%, в 2018 – плюс 21,7%, в 2019 – плюс 13,6%. В результате, если в 2013 году товаров аптечной корзины было продано в нашей стране на 35,85 млрд гривен, то в 2019-м вырученная за них сумма составила уже 96,8 млрд гривен. При этом именно розничный сегмент рынка является наиболее быстро развивающимся, тогда как поставки лекарственных средств в больницы в прошлом году даже снизились по сравнению с 2018-м.

Тут можно купить готовый бизнес-план открытия медицинского центра

С учетом рентабельности, стабильности и перспектив аптечного бизнеса в Украине и был составлен бизнес-план аптечного мини-супермаркета, открыть который предлагается в Голосеевском районе г. Киева. Месторасположение аптеки выбрано с учетом необходимости обеспечения достаточного потока платежеспособных покупателей для ее стабильной работы.

Общая площадь аптечного супермаркета составит 125 м². Деятельность предприятия будет разделена на три зоны дохода от реализации:

• лекарственных средств;
• биологически активных добавок;
• лечебной косметики.

Общая потребность в финансовых средствах для реализации данного проекта составляет 550-600 тыс. гривен, из которых 250-300 тыс. грн будет потрачено на приобретение мебели и оборудования, а 170-200 тыс. грн – на закупку первоначального ассортимента «аптечной корзины» объемом 8 тыс. наименований.

Читать про результаты анализа рынка медицинских услуг в Украине

В соответствии с финансовой моделью, разработанной в рамках бизнес-плана аптечного супермаркета, ежемесячная выручка из расчета на единицу торговой площади будет увеличиваться на протяжении первых десяти месяцев работы предприятия и в конце этого срока достигнет 10,8 тыс. грн/м². В соответствии с расчетами, дисконтированный период окупаемости проекта организации аптечного супермаркета составляет 31 месяц.

Бизнес-план предприятия: понятие, структура, примеры – читать тут

Компания Pro-Consulting подготовила для Вас короткий перечень готовых проектов на данную тему. Ознакомиться с проектами можно, перейдя по ссылкам:

Готовый Бизнес-план открытия супермаркета пример с расчётами

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

 
Сроки выполнения бизнес-плана: 10 рабочих дней.

 
В рамках проекта Вы сможете воспользоваться следующими услугами:

1.Бесплатное предоставление финансовой модели

2.После предоставления первой версии бизнес-плана, нами может быть произведён пересчет модели 1 раз, с внесением новых цифр в бизнес-план.

3.Устранение всех замечаний Клиента в течении 1 рабочего дня, в случае их предоставления в течении 15 дней с момента получения бизнес-плана Клиентом.

4.В ходе разработки бизнес-плана консультации по созданию и развитию данного бизнеса.

Глава 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1.    Суть проекта, описание деятельности
1.2.    Основные цели проекта
1.3.    Направление маркетинговых усилий
1.4.    Финансовые перспективы и основные показатели проекта
Глава 2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
2.1.    Организационно-правовая форма
2.2.    Регистрация компании
2.3.    Получение разрешительных документов
Глава 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1.    Макроэкономические показатели
3.2.    Казахстанский рынок розничной торговли продовольственными товарами
3.3.    Сегмент розничной торговли алкогольной продукцией
3.4.    Сегмент розничной торговли продуктами питания
3.5.    Географическая структура рынка
3.6.    Структура оборота розничной торговли по хозяйствующим субъектам  
3.7.    Прогноз развития рынка
3.8.    Конкурентная среда на рынке
3.9.    Анализ форматов торговли
3.10.    Структура европейского и российского рынков по форматам и прогноз развития
Глава 4. КОНЦЕПЦИЯ СУПЕРМАРКЕТА
4.1.    Маркетинговое обоснование концепции
4.2.    Суть проекта
4.3.    Характеристика местоположения  
4.4.    Организация помещений и параметры площади
Глава 5. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ  
5.1.    Маркетинговые цели проекта
5.2.    Масштаб супермаркета
5.3.    Ценовая политика
5.4.    Рекламная политика  
Глава 6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА
6.1.    Оформление документации
6.2.    Подбор помещения
6.3.    Проектирование
6.4.    Ремонтные работы
6.5.    Закупка и монтаж оборудования
6.6.    Оборудование складского помещения
6.7.    Оборудование торгового зала
6.8.    Оборудование автоматизации операционной деятельности супермаркета
6.9.    Подбор персонала
6.10.    Реклама и продвижение
6.11.    Бюджет расходов инвестиционного этапа
6.12.    Финансирование расходов инвестиционного этапа
Глава 7. ОПЕРАЦИОННЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА
7.1.    Организационная структура
7.2.    Основные статьи расходов операционного этапа
7.3.    Коммунальные расходы
7.4.    Электроэнергия
7.5.    Отопление
7.6.    Водоснабжение
7.7.    Объем потребления ресурсов и их стоимость
7.8.    Телефония и интернет – коммуникации
7.9.    Вывоз мусора
7.10.    Арендные расходы
7.11.    Расходы на ремонт техники
7.12.    Расходы на страхование
7.13.    Расходные материалы, ГСМ
7.14.    Расходы на рекламу
7.15.    Стимулирование сбыта
7.16.    Распространение POS-материалов
7.17.    Закупка товаров
7.18.    Фонд оплаты труда
7.19.    Прочие расходы
7.20.    Операционный бюджет расходов
7.21.    Заемные средства
7.22.    Основные статьи доходов операционного этапа
7.23.    Формирование дохода
7.24.    Операционный бюджет доходов
Глава 8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8.1.    Режима налогообложения
8.2.    Отчет о прибылях и убытках
8.3.    Отчет о движении денежных средств
Глава 9. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
9.1.    Анализ эффективности проекта
9.2.    Анализ эффективности инвестиций
Глава 10. АНАЛИЗ РИСКОВ
10.1.    Кадровые риски
10.2.    Риски взаимодействия с поставщиками
10.3.    Технологические риски
10.4.    Организационные риски
10.5.    Финансовые риски
10.6.    Рыночные риски

Проекты — Потребительские товары. Бизнес-планы

Маркетинговое исследование книжного рынка	25000 i
Маркетинговое исследование рынка OSB плит	29000 i
Маркетинговое исследование рынка алкогольной продукции	24000 i
Маркетинговое исследование рынка апельсинового сока	21000 i
Маркетинговое исследование рынка баранины	27000 i
Маркетинговое исследование рынка безалкогольных напитков	26000 i
Маркетинговое исследование рынка бумажных санитарно-гигиенических изделий	24000 i
Маркетинговое исследование рынка вареных колбасных изделий	28000 i
Маркетинговое исследование рынка варенья, джема, повидла, конфитюра	23000 i
Маркетинговое исследование рынка вафель	23000 i
Маркетинговое исследование рынка велосипедов	28000 i
Маркетинговое исследование рынка вермишели	26000 i
Маркетинговое исследование рынка вин	22000 i
Маркетинговое исследование рынка вина и винодельческих изделий	25000 i
Маркетинговое исследование рынка винограда	22000 i
Маркетинговое исследование рынка виноградного сока	22000 i
Маркетинговое исследование рынка водки и ликероводочных изделий	21000 i
Маркетинговое исследование рынка газовых и электроплит, микроволновых и хлебопекарных печей	23000 i
Маркетинговое исследование рынка говядины	30000 i
Маркетинговое исследование рынка грейпфрутового сока	25000 i
Маркетинговое исследование рынка грибов	22000 i
Маркетинговое исследование рынка деревянной мебели	30000 i
Маркетинговое исследование рынка детских автокресел	27000 i
Маркетинговое исследование рынка детских колясок	25000 i
Маркетинговое исследование рынка детских товаров	33000 i
Маркетинговое исследование рынка детского питания	36000 i
Маркетинговое исследование рынка джемов и мармелада	22000 i
Маркетинговое исследование рынка замороженных овощей	28000 i
Маркетинговое исследование рынка замороженных полуфабрикатов	26000 i
Маркетинговое исследование рынка замороженных фруктов и ягод	24000 i
Маркетинговое исследование рынка зубной пасты	29000 i
Маркетинговое исследование рынка игрушек	25000 i
Маркетинговое исследование рынка икры	23000 i
Маркетинговое исследование рынка импорта алкогольной продукции	35000 i
Маркетинговое исследование рынка импорта кондиционеров	35000 i
Маркетинговое исследование рынка канцелярских товаров	25000 i
Маркетинговое исследование рынка картофеля и продукции из картофеля	29000 i
Маркетинговое исследование рынка кваса	25000 i
Маркетинговое исследование рынка кетчупа и томатного соуса	24000 i
Маркетинговое исследование рынка кефира	24000 i
Маркетинговое исследование рынка кисломолочной продукции	24000 i
Маркетинговое исследование рынка кожи и меха	24000 i
Маркетинговое исследование рынка колбас и колбасных изделий	25000 i
Маркетинговое исследование рынка кондитерских изделий	23000 i
Маркетинговое исследование рынка кондиционеров	25000 i
Маркетинговое исследование рынка консервированных овощей и грибов	22000 i
Маркетинговое исследование рынка консервированных фруктов	24000 i
Маркетинговое исследование рынка консервов	25000 i
Маркетинговое исследование рынка консервов и пресервов из морепродуктов	25000 i
Маркетинговое исследование рынка консервов и пресервов из рыбы	25000 i
Маркетинговое исследование рынка копченых колбасных изделий	30000 i
Маркетинговое исследование рынка косметики	27000 i
Маркетинговое исследование рынка косметики и парфюмерии	26000 i
Маркетинговое исследование рынка кофе	28000 i
Маркетинговое исследование рынка красной икры	25000 i
Маркетинговое исследование рынка крепких алкогольных напитков	30000 i
Маркетинговое исследование рынка кровяных колбасных изделий	25000 i
Маркетинговое исследование рынка кроличьего мяса	30000 i
Маркетинговое исследование рынка круп	28000 i
Маркетинговое исследование рынка крупнокусковых колбасных изделий	28000 i
Маркетинговое исследование рынка куриного мяса	22000 i
Маркетинговое исследование рынка кухонной мебели	30000 i
Маркетинговое исследование рынка лапши	25000 i
Маркетинговое исследование рынка майонеза	25000 i
Маркетинговое исследование рынка майонеза, кетчупа, томатной пасты и соусов	30000 i
Маркетинговое исследование рынка макаронных изделий	25000 i
Маркетинговое исследование рынка маргарина	22000 i
Маркетинговое исследование рынка маргарина и спредов	22000 i
Маркетинговое исследование рынка мебели	30000 i
Маркетинговое исследование рынка мебели для гостиной	25000 i
Маркетинговое исследование рынка мебели для кухни	27000 i
Маркетинговое исследование рынка мебели для спальни	25000 i
Маркетинговое исследование рынка мебели из пластмассы	25000 i
Маркетинговое исследование рынка мебели с металлическим каркасом	23000 i
Маркетинговое исследование рынка мебельной промышленности	20000 i
Маркетинговое исследование рынка меда	25000 i
Маркетинговое исследование рынка минеральной и питьевой воды	26000 i
Маркетинговое исследование рынка молока	23000 i
Маркетинговое исследование рынка молока и сливок	30000 i
Маркетинговое исследование рынка молочной продукции	26000 i
Маркетинговое исследование рынка морепродуктов	24000 i
Маркетинговое исследование рынка мороженого	22000 i
Маркетинговое исследование рынка морских деликатесов	27000 i
Маркетинговое исследование рынка моющих средств	30000 i
Маркетинговое исследование рынка мужских костюмов	31000 i
Маркетинговое исследование рынка муки	21000 i
Маркетинговое исследование рынка мучных кондитерских изделий	26000 i
Маркетинговое исследование рынка мягкой мебели	25000 i
Маркетинговое исследование рынка мягкой мебели (диваны и кресла)	32000 i
Маркетинговое исследование рынка мяса	26000 i
Маркетинговое исследование рынка мяса и мясопродуктов	31000 i
Маркетинговое исследование рынка мяса индейки	28000 i
Маркетинговое исследование рынка мяса кроликов	30000 i
Маркетинговое исследование рынка мяса птицы	24000 i
Маркетинговое исследование рынка мяса уток, гусей и цесарок	28000 i
Маркетинговое исследование рынка мясных консервов	25000 i
Маркетинговое исследование рынка мясных полуфабрикатов	33000 i
Маркетинговое исследование рынка мясопродуктов	31000 i
Маркетинговое исследование рынка нижнего белья	25000 i
Маркетинговое исследование рынка оборудования и инвентаря для дачи	33000 i
Маркетинговое исследование рынка обуви	28000 i
Маркетинговое исследование рынка овощных консервов	26000 i
Маркетинговое исследование рынка одежды	28000 i
Маркетинговое исследование рынка одноразовой посуды	26000 i
Маркетинговое исследование рынка окон из ПВХ	24000 i
Маркетинговое исследование рынка орехов	24000 i
Маркетинговое исследование рынка осветительной продукции	23000 i
Маркетинговое исследование рынка парфюмерии и косметики	25000 i
Маркетинговое исследование рынка паштетов, ливерных колбас, студней, холодцов, заливных	28000 i
Маркетинговое исследование рынка пельменей	22000 i
Маркетинговое исследование рынка печенья	25000 i
Маркетинговое исследование рынка печенья, галет и крекеров	30000 i
Маркетинговое исследование рынка пива	26000 i
Маркетинговое исследование рынка питьевой и минеральной воды	25000 i
Маркетинговое исследование рынка подсолнечного масла	29000 i
Маркетинговое исследование рынка полуфабрикатов из рыбы и морепродуктов	22000 i
Маркетинговое исследование рынка постельного белья	26000 i
Маркетинговое исследование рынка посуды	25000 i
Маркетинговое исследование рынка продуктов быстрого приготовления	26000 i
Маркетинговое исследование рынка рапса и рапсового масла	22000 i
Маркетинговое исследование рынка растительных масел	27000 i
Маркетинговое исследование рынка розничной торговли	35000 i
Маркетинговое исследование рынка розничной торговли бытовой техникой и электроникой	21000 i
Маркетинговое исследование рынка розничной торговли книгами	25000 i
Маркетинговое исследование рынка розничной торговли обувью	30000 i
Маркетинговое исследование рынка рыбной продукции	29000 i
Маркетинговое исследование рынка рыболовных принадлежностей	27000 i
Маркетинговое исследование рынка рыбы	21000 i
Маркетинговое исследование рынка рыбы и рыбопродуктов	24000 i
Маркетинговое исследование рынка салонов красоты для животных	25000 i
Маркетинговое исследование рынка санитарно-гигиенических изделий	26000 i
Маркетинговое исследование рынка санитарных керамических изделий	25000 i
Маркетинговое исследование рынка сантехники (санитарно-технических изделий)	30000 i
Маркетинговое исследование рынка сахара	26000 i
Маркетинговое исследование рынка сахаристых кондитерских изделий	30000 i
Маркетинговое исследование рынка свежих овощей	28000 i
Маркетинговое исследование рынка свинины	27000 i
Маркетинговое исследование рынка сгущенного молока и сливок	22000 i
Маркетинговое исследование рынка сейфов	23000 i
Маркетинговое исследование рынка слабоалкогольных напитков	28000 i
Маркетинговое исследование рынка сладких газированных безалкогольных напитков	30000 i
Маркетинговое исследование рынка сливок	25000 i
Маркетинговое исследование рынка сливочного масла	24000 i
Маркетинговое исследование рынка сливочного масла и маргарина	30000 i
Маркетинговое исследование рынка сметаны	25000 i
Маркетинговое исследование рынка снеков	20000 i
Маркетинговое исследование рынка соков и нектаров	22000 i
Маркетинговое исследование рынка соли	21000 i
Маркетинговое исследование рынка соусов	25000 i
Маркетинговое исследование рынка специй, пряностей и приправ	22000 i
Маркетинговое исследование рынка спецодежды	28000 i
Маркетинговое исследование рынка спортивных товаров	26000 i
Маркетинговое исследование рынка сухого молока и сливок	25000 i
Маркетинговое исследование рынка сухофруктов	26000 i
Маркетинговое исследование рынка сыра	30000 i
Маркетинговое исследование рынка сыра и творога	25000 i
Маркетинговое исследование рынка творога	26000 i
Маркетинговое исследование рынка тканей	24000 i
Маркетинговое исследование рынка фасованных круп	30000 i
Маркетинговое исследование рынка фруктов и ягод	27000 i
Маркетинговое исследование рынка хлеба и хлебных продуктов	28000 i
Маркетинговое исследование рынка хлеба и хлебобулочных изделий	26000 i
Маркетинговое исследование рынка чая	26000 i
Маркетинговое исследование рынка чая и кофе	30000 i
Маркетинговое исследование рынка шоколада и шоколадных изделий	23000 i
Маркетинговое исследование рынка шоколадной продукции	25000 i
Маркетинговое исследование рынка ювелирных изделий	26000 i
Маркетинговое исследование рынка яблок	28000 i
Маркетинговое исследование рынка яиц	26000 i
Маркетинговое исследование рынка яичного порошка	25000 i

Бизнес план супермаркета — Инвестировать в палладий выгоднее, чем в золото?

Новости и аналитика Пятница, В Регистре предприятий числится почти 6 тысяч предприятий общественного питания разного толка, это всего на пару тысяч меньше, чем в Санкт-Петербурге, население которого почти втрое больше, чем во всей Латвии. Чем же так притягателен ресторанный бизнес и чего опасаются предприниматели? Надо разобраться… Должны предупредить читателей, что статья не претендует на углубленный и исчерпывающий анализ отрасли, формат предполагает освещение лишь отдельных тем и аспектов. Но автор, как и большинство латвийцев, являясь небезразличным посетителем сих заведений, решился идя навстречу пожеланиям участников отрасли на анализ, видя за частным общее, которое возвращается опять-таки в виде частного к каждому из нас. Ресторации как элемент культурного кода Общественное питание в латвийской жизни несет элемент культуры и культурного кода. Ресторации, кафетерии и кабачки являются таким же неотъемлемым культурологическим фактором в Латвии, как и праздники песни, изобразительное искусство, литература и театр. В 20—30 годы развлекательным центром города стала улица Элизабетес и прилегающий к ней район, который в народе прозвали Бродвеем. Кроме злачных мест в городе было множество кофеен, где можно было насладиться чашечкой горячего напитка с вкусными пирожными или булочками.

и , Центральный паттана, Центральный универмаг

Структура нового ЦУМа была презентована потенциальным арендаторов. Киевский центральный универмаг, который Эста Холдинг Рината Ахметова планирует открыть в году, приступил к поиску арендаторов. В распоряжении есть концепция, которая описывает назначение каждого этажа торгового комплекса. Мужская одежда займет цокольный этаж, женская — почти три. На отдельном этаже будет детская одежда, игрушки и товары для дома.

ЦУМ. уста Из ЦУМа эвакуировали посетителей пожары ЧП Наиль»Планы на вечер»: Знакомимся с подводным миром в ЦУМе

Кукольных дел мастерица из Дзержинска превратила хобби в успешный бизнес -инструменты, которые использует Анна Устинова 1С: Для неё создание так называемых народных кукол и есть чистое волшебство; и таким отношением к делу она пытается заразить и своих клиентов-гостей. О том, как удалось детское хобби превратить в бизнес, приносящий доход и удовольствие, Анна рассказала порталу Досье Анна Устинова, 26 лет, живет в г.

Анна с детства занималась в Центре художественных ремесел, освоила несколько видов рукоделия — вышивание, лоскутное шитье, изготовление тряпичных кукол и т. Ездила на различные конкурсы и выставки, занимала призовые места. Забегая вперёд, отметим, что компетенции, полученные в стенах альма-матер, а также коммуникабельность и открытость пригодились в бизнесе. Началась учёба и Анна на время забыла о любимом ремесле. Однако университет же и вернул её на творческий путь.

На одном из семинаров студенты-первокурсники рассказывали о себе и своих увлечениях. Аня, естественно, описала своих тряпичных кукол. Студенты и преподаватели заинтересовались народным творчеством и предложили провести мастер-класс.

Чем занимались до»Других сладостей»? Несколько лет работал строителем, потом»поймал креатив» и устроился в»Свалку» ночной клуб. Просто пришел туда и сказал:

Универмаг имел сложную планировку, был разбит на десятки Центральный универмаг — это крупнейший торговый центр в городе.

Обычно это инв нтариз ция товарно-материальных ценностей ТМЦ. Она проводится, как правило, при наличии серьезных фактов свидетельствующих о нарушении режима хранения и как следствии хищений и махинаций. Главное условие проведения внезапной инв нт ризации — это конфиденциальность и неожиданность. При проведении такой инвент из ции редко привлекаются сотрудники предприятия.

По времени такая инвента из ция как правило длится не более одного рабочего дня. Перед проведением инв нт ризации руководитель предприятия издает приказ о проведении инвент изации. Материально ответственные лица обязаны присутствовать при проведении инв нт из ции. В случае отказа подписания результатов инвент риз ции материально-ответственным лицом, составляется акт об отказе подписания.

Материально-ответственное лицо может написать свои замечания по поводу проведения инв нтаризации. При проведении инв нтаризации желательно, чтобы велась видеосъемка. Закрыть перед составлением годовой бухгалтерской отчетности; при смене материально-ответственных лиц; при передаче имущества организации в аренду, выкупе, продаже; при преобразовании государственного или муниципального предприятия; в случаях хищения, злоупотребления и порчи имущества; при ликвидации, реорганизации организации; в случаях стихийных бедствий, пожаров, аварий.

Закрыть В целях соблюдения легитимности, достоверности результатов, эффективности проведения инвент из ции необходимо правильно организовать процедуру ее проведения. Необходимо, чтобы руководитель издал правильно оформленный приказ о проведении инвент изации. Во избежание проблем наши специалисты подготовят или помогут подготовить приказ руководителю организации после заключения договора на проведение инвент ризации.

Формирование бизнес-плана торгового предприятия

Брестский ЦУМ закрывается на реконструкцию В стране9 ноября в Что ожидает коллектив магазина? Как ни крути, но Брестский центральный универмаг является заметным объектом торговли, хотя некоторые горожане считают его здание пережитком прошлого, уверяя, что центр города оно не красит. Но есть и другая категория брестчан, которые, невзирая на обилие новых торговых точек, посещают только ЦУМ.

Многие жители Бреста увидели в этом добрый знак — здание станет современным, и не стыдно будет называть магазин центральным. Но у каждой медали, как известно, две стороны.

А в г. в переименованный ЦУМ пришли двести комсомольцев и заложили основы советской торговли. Кредиты на товары, одежда и посуда по.

Думала, стану учительницей, буду детишек учить. Но как-то летом, перед последним курсом, у меня совсем не было денег, и я решила пойти продавщицей в обычный магазинчик с трикотажем. Думала, что работа временная. Для меня делали исключения, разрешали сходить на одну-две пары, потом приходить на работу. Отрабатывала эти часы в выходные, так как основной поток покупателей был именно в субботу и воскресенье. Не могу сказать, что мне понравилось там работать:

Трудоустроят ли сокращенных работников брестского ЦУМа?

Как поднять посещаемость 2 этажа? Понимаю, что тема большая, но голову ломаю как завлечь людей. Нужен мозговой штурм, новые идеи, помощники. Арендаторы пока держатся, но посещаемость очень низкая.

Калуга, инвентаризация. ОАО «Пометко и К», г. Липецк, аудит, бизнес-план, оценка. ОАО «Центральный универмаг», г. Липецк, аудит.

Решена тихо, кулуарно, без лишних публичных обсуждений и дебатов. Глава Петрозаводска Ирина Мирошник была вынуждена ее подтвердить. Многопрофильный актив После долгих судебных тяжб здание торгового комплекса было передано в муниципальную собственность. И распоряжаться таким образом, чтобы не нести убытки от таких огромных площадей и значительного муниципального имущества, а извлекать прибыль и окупать себя.

И, кроме того, мы не отказываемся от идеи разместить муниципальные учреждения либо предприятия там в перспективе. В ее объяснении ни разу не прозвучали слова»дворец»,»дети»,» школы». Между тем летом года, то есть буквально несколько месяцев назад, руководитель Петросовета Геннадий Боднарчук говорил совсем другое: В нем в будущем могут разместиться спортивные, художественные и музыкальные школы.

Нет, может быть, паспортная служба разместится. Это же тоже предприятием является. Я так, навскидку говорю. А муниципальные учреждения — это как раз то, что для детей.

Сайт Центрального универсального магазина (ЦУМ)

Банальный торговый центр или ценный архитектурный объект эпохи? Про ЦУМ Честно говоря, не готов пока предложить большие полноценные сюжеты. Ко многим темам подступаю месяцами, не чувствуя внутренней готовности взяться. Нередко, чем глубже влезаешь в тему, тем больше появляется вопросов и сомнений. Репост публикации сделала Улпресса.

Торговый дом «ЦУМ» больше лет занимает заметное и важное место в центре Москвы. «ЦУМ» (или иначе Центральный универсальный магазин).

Иностранные инвестиции в Республике Беларусь в г В г Беларусь привлекла больше инвестиций, чем планировали власти. Это произошло за счет нескольких факторов. Во-вторых, возросли инвестиции в банковский сектор. В-третьих, намного активнее заработал Китайско-Белорусский индустриальный парк. Читать далее Банковский сектор Республики Беларусь — , тренды — Агентство ПраймПресс подготовило обзор банковской системы Беларуси в г и оценило основные тренды для банков и их клиентов в г.

Обзор позволяет быстро ознакомиться с ситуацией в банковской системе Беларуси, текущей политикой регулятора, макроэкономической средой для работы банков. Читать далее Потребительский рынок Республики Беларусь — , прогноз Агентство ПраймПресс подготовило обзор потребительского рынка Республики Беларусь за г, который содержит подробный анализ ситуации в секторе розничных продаж и прогноз развития тенденций на потребительском рынке в г.

В обзоре рассматриваются источники роста розничных продаж, структура потребления по видам товаров и по регионам, прогнозируется ситуация в экономике и ее возможное влияние на динамику потребительского рынка. В обзоре представлены данные по предстоящим в г расчетам страны по валютным долгам. Ознакомление с обзором позволяет оценить потенциальную устойчивость ситуации на валютном рынке Республики Беларусь в г.

Читать далее Обзор денежно-кредитного рынка Беларуси — г, тенденции — Обзор позволяет быстро ознакомиться с текущей ситуацией денежно-кредитного рынка Республики Беларусь, сделать выводы об особенностях монетарной политики Национального банка Беларуси, спрогнозировать финансовые показатели своего бизнеса, приняв во внимание как данные официального прогноза, так и возможные риски, которые назвали эксперты агентства.

Веселая пятница в г Могилеве

Бизнес-план мини-супермаркета

[Образец шаблона на 2021 год]

Вы собираетесь открыть супермаркет? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана мини-супермаркета и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Если вы умеете продавать различные продукты в розницу, вам следует подумать о создании собственного бизнеса в супермаркете.

Снова и снова доказано, что супермаркеты; продуктовый магазин или мини-маркет, как его обычно называют в некоторых странах, является одним из предприятий, которые могут легко выжить в любой части мира, если они расположены там, где люди живут и работают.Хорошая вещь в создании стандартного супермаркета заключается в том, что, если вам удастся создать свой бренд, вы сможете легко продать свою франшизу инвесторам, и это принесет вам больше денег.

Если вы действительно хотите открыть супермаркет, который будет пользоваться постоянным высоким патронажем, тогда вам следует провести технико-экономическое обоснование, чтобы вы знали идеальное место для размещения вашего супермаркета, товары, пользующиеся большим спросом в сообществе, и множество грузов. других факторов, которые помогут вам спланировать и достичь бизнес-целей.

Образец шаблона бизнес-плана для мини-супермаркета

1. Обзор отрасли

На супермаркеты и продуктовые магазины приходится наибольшая доля продаж продуктовых магазинов в США. В 2013 году на продуктовые магазины приходилось 90% продаж продуктов питания и напитков в стране, а на супермаркеты приходилось 95% общих продаж продуктовых магазинов.

Отрасль розничной торговли продуктами питания — это крупномасштабный бизнес с низкой рентабельностью, с жестокой конкуренцией со всех сторон.Он включает в себя продуктовые магазины и супермаркеты, а также магазины повседневного спроса. Основные продукты, предлагаемые в этих магазинах, делают отрасль нециклической.

Кроме того, продуктовые магазины и супермаркеты предлагают альтернативу ресторанам в тяжелые экономические времена, поскольку покупка продуктов для домашнего приготовления — одна из альтернатив. Покупка полуфабрикатов, которые представляют собой новые продукты с более высокой маржой в продуктовых магазинах, является дополнительной альтернативой ресторанам.

Однако предложение новых товаров с более высокой маржой, таких как деликатесы, полуфабрикаты и товары общего назначения, делает эту отрасль более цикличной, чем в прошлом, создавая давление на доходы во время недавнего экономического спада.

Небольшие сети и независимые продуктовые магазины по-прежнему доминируют в этой отрасли, но национальные сети, такие как Kroger, становятся все более доминирующими. Массовые продавцы, такие как Wal-Mart, конкурируют с продуктовыми магазинами в своих «суперцентрах», предлагая более низкие цены за счет более дешевых структур.

Wal-Mart в настоящее время является продавцом бакалеи №1 в мире. Клубы складов, такие как Costco и SAM’S CLUB (принадлежит Wal-Mart), также могут конкурировать по цене, продавая товары большими партиями. Супермаркеты отреагировали на эти угрозы, построив более крупные «супермаркеты».”

Обычные супермаркеты — это продуктовые магазины с выручкой более 2 миллионов долларов США и средней площадью 15 000 квадратных футов. Продуктовые магазины с годовым доходом менее 2 миллионов долларов продают почти полностью упакованные и скоропортящиеся товары и в большинстве своем находятся в независимом владении.

Супермаркеты — это супермаркеты площадью около 30 000 квадратных футов со средним доходом в 12 миллионов долларов. У них часто есть расширенный выбор продуктов питания и непродовольственных товаров, со специальными отделами, такими как флористы, гастрономы, пекарни, банковское дело, аптеки и видеопрокат.Комбинированные магазины представляют собой гибриды супермаркетов и аптек под одной крышей, их средняя площадь составляет 55 000 квадратных футов.

Индустрия супермаркетов и продуктовых магазинов действительно является очень динамично развивающейся отраслью в большинстве стран мира. Это крупный сектор экономики Соединенных Штатов, который ежегодно генерирует колоссальную сумму в размере более 602 миллиардов долларов из более чем 42 539 торговых точек, разбросанных по всей территории Соединенных Штатов Америки.

В отрасли занято более 2 624 650 человек.Эксперты прогнозируют рост супермаркетов и продуктовых магазинов на 1,4 процента в год. Представители этой отрасли, занимающие доминирующую долю рынка в Соединенных Штатах, являются; Albertson, Kroger и Publix Super Markets Inc.

Кроме того, индустрия супермаркетов и продуктовых магазинов является прибыльной отраслью, и любой начинающий предприниматель открыт для открытия своего дела; Вы можете начать с малого с улицы, как в обычном семейном и популярном бизнесе, или вы можете начать с большого масштаба с сетей магазинов в ключевых городах по всей территории Соединенных Штатов Америки.

2. Краткое содержание

Barry Whyte Supermarket, Inc. — это стандартный лицензированный супермаркет, который будет расположен между одним из крупнейших жилых комплексов и деловым районом в Батон-Руж, штат Луизиана. Мы успешно обеспечили стандартный складской комплекс, достаточно большой, чтобы вписаться в дизайн того супермаркета, который мы собираемся открыть.

Barry Whyte Supermarket, Inc. будет продавать в розницу широкий ассортимент товаров длительного пользования и товаров краткосрочного пользования по доступным ценам от различных брендов и производителей как из Соединенных Штатов Америки, так и других стран мира.

Нам известно, что есть несколько больших и малых сетей супермаркетов / продуктовых магазинов по всему Батон-Руж, штат Луизиана, поэтому мы потратили время и ресурсы на проведение тщательного технико-экономического обоснования и исследования рынка, чтобы мы могли быть хорошо подготовлены. предлагать гораздо больше, чем могут предложить наши конкуренты. Мы сделаем доступными варианты самообслуживания для наших клиентов, а также различные варианты оплаты.

Помимо розничной продажи товаров и продуктов ведущих брендов в обрабатывающей и пищевой промышленности, наша забота о клиентах не имеет себе равных во всем Батон-Руж, штат Луизиана.Мы знаем, что наши клиенты — это причина, по которой мы ведем бизнес, поэтому мы приложим все усилия, чтобы они остались довольны, когда они посещают наш продуктовый магазин, а также чтобы стать нашими постоянными клиентами и послами.

Barry Whyte Supermarket, Inc. гарантирует, что все наши клиенты получат первоклассное обслуживание всякий раз, когда они посещают наш продуктовый магазин. У нас есть программное обеспечение CRM, которое позволит нам управлять индивидуальными отношениями с нашими клиентами, независимо от того, до какого числа наших клиентов может вырасти база.Мы позаботимся о том, чтобы наши клиенты участвовали в выборе брендов, которые будут представлены на наших стойках, а также при принятии некоторых бизнес-решений.

Мы знаем о тенденциях в сфере розничной торговли / супермаркетов и продуктовых магазинов, и мы не только собираемся использовать систему, в которой наши клиенты должны будут приходить в наш магазин, чтобы совершить покупку или что-то еще, что они хотят, но мы также будем управлять Интернет-магазин, и наши клиенты могут заказывать товары, включая бакалею, в Интернете, и они получат их с доставкой на дом или в любое место, где они хотят, чтобы мы доставили товары в Батон-Руж.

Barry Whyte Supermarket, Inc. — семейный бизнес, которым владеет Барри Уайт и его ближайшие родственники. Барри Уайт имеет степень бакалавра наук. Имеет степень бакалавра делового администрирования с более чем 7-летним опытом работы в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов, работая с ведущими брендами в США.

Хотя бизнес запускается только с одной торговой точки в Батон-Руж, штат Луизиана, в ближайшем будущем планируется открыть сети супермаркетов по всей территории Соединенных Штатов Америки.

3. Наши продукты и услуги

Barry Whyte Supermarket, Inc. работает в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов, и мы сделаем все возможное, чтобы сделать доступным широкий ассортимент товаров и продуктов ведущих производителей в США и другие страны мира.

В нашем магазине будет широкий ассортимент товаров длительного и краткосрочного пользования по доступным ценам. Наши предложения продуктов перечислены ниже;

• Фрукты и овощи
• Одежда
• Косметические товары и ювелирные изделия
• Детские игрушки и детские товары
• Мебель для дома и бытовая техника
• Свежее и замороженное мясо
• Молочные продукты
• Напитки (включая алкоголь)
• Наркотики и товары для здоровья

4.Наша миссия и видение

• Наше видение — стать одним из ведущих брендов в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов в Батон-Руж, штат Луизиана, и открыть сети супермаркетов во всех ключевых городах Соединенных Штатов Америки.
• Наша миссия — создать супермаркет, который будет предлагать широкий спектр товаров и продуктов от ведущих производственных / производственных брендов по доступным ценам до резиденции Батон-Руж — Луизиана и других городов США, где мы планируем открыть сети наших супермаркетов.

Наша бизнес-структура

Barry Whyte Supermarket, Inc. не намеревается начинать бизнес в супермаркетах, как обычный семейный бизнес за углом; Наше намерение начать бизнес в сфере супермаркетов — построить стандартный универсальный магазин в Батон-Руж, штат Луизиана.

Хотя наш бизнес в сфере супермаркетов может быть не таким большим, как у Albertson, Kroger или Publix Super Markets Inc., но мы гарантируем, что мы создадим правильную структуру, которая будет поддерживать тот рост, о котором мы думаем при создании бизнеса. .

Мы позаботимся о том, чтобы нанять квалифицированных, честных, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, персоналу и клиентам). Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего высшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах деятельности в течение десяти или более лет.

В связи с этим мы решили нанять квалифицированных и компетентных специалистов для работы на следующих должностях;

• Главный исполнительный директор (владелец)
• Менеджер супермаркета
• Менеджер по персоналу и администратору
• Менеджер по продажам
• Менеджер по продажам и маркетингу
• Информационный технолог
• Бухгалтеры / кассиры
• Менеджер по обслуживанию клиентов
• Уборщики

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор — Главный исполнительный директор:

• Главный исполнительный директор повысит эффективность управления за счет найма и дисциплины менеджеров.
• Он будет определять видение, миссию и общее направление организации.
• Он отвечает за установление цен и заключение деловых сделок.
• Он отвечает за направление бизнеса.
• Он будет руководить компанией по разработке и реализации общей стратегии организации.
• Он отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Он оценивает успех организации

Администратор и менеджер по персоналу

• Он / она отвечает за надзор за бесперебойной работой кадрового и административного персонала задачи для организации
• Он будет поддерживать канцелярские товары, проверяя складские запасы и размещая новые заказы.
• Обеспечивает работу оборудования, выполняя профилактические работы; вызов на ремонт.
• Он обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных программах.
• Он / она повышает репутацию отдела и организации, принимая право собственности на выполнение новых и различных запросов.
• Он / она определяет должности и управляет процессами собеседования.
• Он / она проводит вводный курс для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников

Менеджер супермаркета:

• Он / она отвечает за управление повседневной деятельностью в супермаркете
• Он / она следит за тем, чтобы товары велись надлежащим образом, а на наших стеллажах и складах не заканчивались продукты
• Он / она следит за тем, чтобы складские помещения были в отличном состоянии, а товары были правильно расставлены и их было легко найти
• Он / она / Она взаимодействует со сторонними поставщиками (продавцами)
• Он / она контролирует распределение товаров и запасы поставок
• Он / она контролирует персонал в торговом зале супермаркета.

Менеджер по продажам

• Он / она управляет отношениями с поставщиками, посещениями рынка, а также постоянным обучением и развитием групп закупок организаций
• Он / она помогает обеспечить стабильное качество товаров и продуктов на нашей стойке
• Он / она отвечает за закупку товаров и продуктов для организаций.
• Он / она отвечает за планирование продаж и мониторинг запасов.
• Он / она следит за тем, чтобы организация работала в рамках установленного бюджета.

Менеджер по продажам и маркетингу

• Он / она управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
• Он / она моделирует демографическую информацию и анализирует объемы данные о транзакциях, генерируемые покупателями.
• Он / она будет определять, расставлять приоритеты и обращаться к новым партнерам, а также деловым возможностям и т. д.
• Он / она определяет возможности развития.
• Он / она будет нести ответственность за надзор за внедрением, отстаивать потребности клиентов и общаться с клиентами
• Он / она будет разрабатывать, выполнять и оценивать новые планы по расширению увеличения продаж
• Он / она будет документировать все контакты с клиентами и информация
• Представлять компанию на стратегических встречах
• Он / она будет способствовать увеличению продаж и росту компании

Информационный технолог

• Управляет веб-сайтом организации
• Управляет аспектами электронной коммерции бизнеса
• Отвечает за установку и обслуживание компьютерного программного и аппаратного обеспечения для организации
• Управляет программным обеспечением логистики и цепочки поставок, веб-серверами, программным обеспечением электронной коммерции и системами POS (точки продаж)
• Управляет системой видеонаблюдения организации
• Выполняет любые другие технологические и ИТ-обязанности .

Бухгалтер / кассир:

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование платежных ведомостей
• Обеспечение соблюдения налогового законодательства
• Выполняет все финансовые операции для организации
• Выполняет функции внутренний аудитор организации

Менеджер по обслуживанию клиентов

• Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, сервисный центр, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
• Взаимодействуя с клиентами по телефону, использует любую возможность для повышения интереса клиентов к продуктам и услугам компании.
• Эффективно и своевременно управляет административными обязанностями, возложенными на менеджеров по персоналу и администраторам.
• Постоянно остается в курсе любой новой информации. n о продукции организаций, рекламных кампаниях и т. д.чтобы обеспечить предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они обращаются с запросами

Уборщики:

• Отвечает за постоянную уборку в супермаркете
• Следить за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчивались
• Чистящие средства как внутри, так и снаружи супермаркета
• Выполнять любые другие обязанности по поручению менеджера супермаркета.

6. SWOT-анализ

Нам хорошо известно, что есть несколько супермаркетов и продуктовых магазинов по всему Батон-Руж, штат Луизиана, и даже в том же месте, где мы собираемся открыть наш супермаркет, поэтому мы соблюдаем надлежащие процедуры создание бизнеса.

Мы знаем, что если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес так, чтобы максимизировать нашу силу, использовать возможности, которые будут доступны для нас, снизить наши риски и быть хорошо подготовленными, чтобы противостоять нашим угрозы.

Barry Whyte Supermarket, Inc. воспользовалась услугами опытного HR-аналитика и бизнес-аналитика с предвзятостью в розничной торговле, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и помочь нам создать бизнес-модель, которая поможет нам достичь наших бизнес-целей и задач.Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для Barry Whyte Supermarket, Inc .;

Помимо нашей компетентной команды / сотрудников, наше местоположение, бизнес-модель, по которой мы будем работать (физический магазин и интернет-магазин), различные варианты оплаты, широкий ассортимент продуктов и наша отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, будут считаться сильными сторонами. для Barry Whyte Supermarket, Inc.

Одним из основных недостатков, который может противостоять нам, является тот факт, что мы являемся супермаркетом в Батон-Руж, штат Луизиана, и у нас нет финансовых возможностей, чтобы конкурировать с супермаркетами и бакалейными магазинами стоимостью в несколько миллиардов долларов. такие магазины, как Albertson, Kroger, Publix Super Markets Inc.и co, когда речь идет о розничных продажах по самым низким ценам на все их товары.

Тот факт, что мы будем управлять нашим супермаркетом между одним из крупнейших жилых комплексов и деловых районов Батон-Руж — Луизиана, дает нам неограниченные возможности продавать наши товары большому количеству людей.

Нам удалось провести тщательное технико-экономическое обоснование и исследование рынка, и мы знаем, что будут искать наши потенциальные клиенты, когда они посетят наш супермаркет; у нас есть все возможности, чтобы воспользоваться открывающимися на нашем пути возможностями.

Одна из основных угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся, когда откроем свой бизнес в супермаркетах, — это экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную / покупательную способность. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это появление нового супермаркета, продуктового магазина или торговой точки в том же месте, где находится наш.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Это известный факт, что бизнес супермаркетов и продуктовых магазинов существует с тех пор, как люди начали торговать товарами, но одно можно сказать наверняка: индустрия супермаркетов и продуктовых магазинов все еще развивается.Внедрение технологий и, как следствие, интернет-магазин продуктов и розничной торговли действительно помогли перестроить отрасль.

Фактически, в настоящее время для супермаркетов и продуктовых магазинов стало обычной тенденцией использовать технологии для эффективного прогнозирования моделей потребительского спроса и стратегического позиционирования своих магазинов в соответствии со своими потребностями; По сути, использование технологий помогает розничным торговцам максимально повысить эффективность цепочки поставок. Несомненно, данные, полученные от клиентов, имеют большое значение, чтобы помочь супермаркетам и продуктовым магазинам лучше обслуживать их.

Еще одна распространенная тенденция в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов — это система ценообразования. Помимо разнообразия продуктов в магазине, один из самых простых способов для супермаркетов и продуктовых магазинов продать товары на своих стеллажах как можно быстрее и постоянно пополнять запасы — это обеспечить, чтобы цены на их товары были немного ниже. чем то, что можно получить в другом месте.

Например, в этом формате часто встречаются товары с ценами; 3,99, 99,99 и 199,99 долларов и др. Против 4, 100 и 200 долларов.Супермаркеты и продуктовые магазины также проводят массовые распродажи и распродажи со скидками для привлечения клиентов. Это стратегия, которая помогает им приветствовать новых клиентов, а также укрепляет лояльность старых клиентов.

8. Наш целевой рынок

Можно с уверенностью утверждать, что у супермаркетов и продуктовых магазинов самый широкий круг покупателей; у каждого на планете Земля есть одна или несколько вещей, которые им понадобятся в супермаркете или продуктовом магазине.Трудно найти людей, которые не покровительствуют супермаркетам и продуктовым магазинам.

В связи с этим мы разместили наш супермаркет для обслуживания резиденции Батон-Руж — Луизиана и всех других ключевых городов Соединенных Штатов Америки, где мы намерены открыть наши сети супермаркетов.

Мы провели исследование рынка, и у нас есть представления о том, чего от нас ожидает наш целевой рынок. Мы занимаемся розничной продажей широкого ассортимента товаров и продуктов следующим группам людей;

• Домохозяйства
• Корпоративные организации
• Бакалавры и старые девы
• Руководители компаний
• Деловые люди
• О супружеских парах
• Будущие матери
• Спортсмены и женщины
• Студенты
• Туристы

Наши конкурентные преимущества

Исследования, проведенные в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов, показывают, что за последнее десятилетие рынок стал гораздо более конкурентным.Фактически, вы должны быть очень креативными, ориентированными на клиента и проактивными, если вы хотите выжить в этой отрасли. Нам известно об усилении конкуренции, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы конкурировать с другими ведущими супермаркетами и продуктовыми магазинами в Батон-Руж, штат Луизиана.

Barry Whyte Supermarket, Inc. запускает стандартный и хорошо защищенный супермаркет, который действительно станет предпочтительным выбором для проживания в Батон-Руж. Наш супермаркет расположен в угловом здании на оживленной улице, прямо напротив одного из крупнейших жилых комплексов Батон-Руж, штат Луизиана.

У нас достаточно парковок, на которых можно разместить более 50 автомобилей за раз. Мы позаботимся о том, чтобы в нашем магазине всегда был широкий ассортимент товаров разных производителей. Клиентам будет сложно посетить наш магазин и не найти товар, который они ищут.

Одна из наших бизнес-целей — сделать Barry Whyte Supermarket, Inc. универсальным магазином. Наша отличная культура обслуживания клиентов, интернет-магазин, различные варианты оплаты и надежно защищенный объект будут для нас конкурентным преимуществом.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (начинающие супермаркеты и продуктовые магазины) в отрасли, что означает, что они будут более чем готовы строить бизнес с нами и помочь в достижении поставленных целей и всех наших целей и задач. Мы также предоставим хорошие условия работы и комиссионные внештатным торговым агентам, которых время от времени будем нанимать.

9. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Barry Whyte Supermarket, Inc.занимается розничной продажей широкого ассортимента товаров в резиденции Батон-Руж, штат Луизиана. Мы работаем в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов, чтобы максимизировать прибыль, и мы сделаем все возможное, чтобы обеспечить достижение бизнес-целей и задач.

По сути, нашим источником дохода будет розничная продажа широкого спектра товаров длительного пользования и товаров краткосрочного пользования по доступным ценам. Мы будем продавать следующие товары в розницу;

• Фрукты и овощи
• Одежда
• Косметические товары и украшения
• Детские игрушки и детские товары
• Мебель для дома и бытовая техника
• Свежее и замороженное мясо
• Молочные продукты
• Напитки (включая алкоголь)
• Наркотики и товары для здоровья

10.Прогноз продаж

Если ваш магазин хорошо укомплектован и расположен в центре, вы всегда будете привлекать клиентов за счет продаж, и это обязательно приведет к увеличению доходов для бизнеса.

У нас хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Батон-Руж, штат Луизиана, и мы весьма оптимистично настроены в отношении нашей поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию бизнеса и нашей клиентской базы. .

Мы смогли критически изучить супермаркет и продуктовую отрасль, проанализировали наши возможности в этой отрасли и составили следующий прогноз продаж.Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Батон-Руж, штат Луизиана.

Ниже приведены прогнозы продаж Barry Whyte Supermarket, Inc., они основаны на местонахождении нашего бизнеса и других факторах, связанных с открытием супермаркетов и продуктовых магазинов в Соединенных Штатах;

• Первый финансовый год: 120 000 долларов США
• Второй финансовый год: 350 000 долларов США
• Третий финансовый год: 750 000 долларов США

N.B: Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического кризиса и не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего те же продукты и услуги по обслуживанию клиентов, что и мы, в том же месте. . Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Перед выбором места для открытия супермаркета Barry Whyte, Inc., мы проводим тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы иметь возможность проникнуть на доступный рынок и стать предпочтительным выбором для проживания в Батон-Руж — Луизиана. У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в супермаркетах и ​​продуктовых магазинах, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели по завоеванию большей доли доступного рынка в Батон-Руж, штат Луизиана.

Другими словами, чтобы продолжать вести бизнес и расти, мы должны продолжать продавать товары, имеющиеся в нашем магазине, поэтому мы приложим все усилия, чтобы расширить возможности или предоставить отдел продаж и маркетинга. Таким образом, Barry Whyte Supermarket, Inc. будет применять следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов;

• Откройте для себя наш супермаркет в грандиозном стиле с вечеринкой для всех.
• Представьте наш супермаркет, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой организациям, домашним хозяйствам и ключевым заинтересованным сторонам в Батон-Руж — Луизиана
• Убедитесь, что у нас всегда есть широкий ассортимент товаров разных брендов.
• Используйте привлекательные ручные банкноты для повышения осведомленности, а также для направления нашего магазина в супермаркете.
• Разместите наш бизнес на объявлениях на желтых страницах (местные каталоги)
• Разместите наши вывески / гибкие баннеры в стратегических местах вокруг Батон-Руж — Луизиана
• Поместите наших встречающих так, чтобы они приветствовали и направляли потенциальных клиентов
• Создайте план лояльности, который позволит нам вознаграждать наших постоянных клиентов
• Участвуйте в роуд-шоу в нашем районе, чтобы повысить осведомленность о нашем баре
• Используйте в Интернете для продвижения нашего бизнеса
• Используйте подход прямого маркетинга
• Поощряйте устный маркетинг от лояльных и довольных клиентов

11.Стратегия рекламы и рекламы

Несмотря на то, что наш супермаркет расположен в удачном месте, мы продолжим работу по усилению рекламы нашего бизнеса. Мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения нашего магазина в супермаркете.

Barry Whyte Supermarket, Inc. имеет долгосрочный план по открытию сетей супермаркетов в различных местах во всех ключевых городах США, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Батон-Руж, штат Луизиана, прежде чем рискнуть. вне.

На самом деле наша рекламная и рекламная стратегия направлена ​​не только на привлечение клиентов, но и на эффективное информирование о нашем бренде. Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Barry Whyte Supermarket, Inc .;

• Размещайте рекламу в местных газетах, на радиостанциях и телеканалах.
• Поощрять использование молвы наших постоянных клиентов
• Использование в Интернете и на платформах социальных сетей, таких как; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Badoo, Google+ и другие платформы для продвижения нашего бизнеса.
• Убедитесь, что мы размещаем наши баннеры и рекламные щиты на стратегических позициях по всему Батон-Руж — Луизиана
• Раздаем наши листовки и рекламные листовки в целевых районах и вокруг нашего района
• Свяжитесь с корпоративными организациями, домашними хозяйствами, ассоциациями арендодателей и школами, позвонив им и информировать их о Barry Whyte Supermarket, Inc. и продукции, которую мы продаем.
• Рекламируйте наш магазин в супермаркете на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь посетителей на сайт.
• Брендируйте все наши официальные автомобили и фургоны и гарантируйте, что что все наши сотрудники и управленческий персонал регулярно носит нашу фирменную рубашку или кепку.

12. Наша стратегия ценообразования

Ценообразование является одним из ключевых факторов, дающих преимущество супермаркетам и продуктовым магазинам. Потребители обычно идут в места (точки розничной торговли), где они могут купить товары по более низкой цене. Вот почему такие крупные игроки в супермаркетах и ​​продуктовых магазинах, как Albertson, Kroger и Publix Super Markets Inc., будут привлекать множество потребителей. Продукты в их магазине отмечены самой низкой ценой, которую вы можете получить где-либо в Соединенных Штатах.

Мы знаем, что у нас нет возможности конкурировать с Albertson, Kroger и Publix Super Markets Inc., но мы гарантируем, что цены на все продукты, доступные в нашем магазине в супермаркете, будут конкурентоспособными с ценами, доступными в супермаркетах. и продуктовые магазины на нашем уровне.

Варианты оплаты

Платежная политика, принятая Barry Whyte Supermarket, Inc., включает все, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что в соответствии с финансовыми правилами и положениями Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые Barry Whyte Supermarket, Inc. предоставит своим клиентам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными
• Оплата через POS
• Оплата через платформу мобильных денег
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата чеком
• Оплата банковским переводом

С учетом вышеизложенного , мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту оплачивать приобретенные товары без какого-либо стресса с его стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут захотеть внести наличные или сделать онлайн-перевод для приобретенных товаров.

13. Начальные расходы (бюджет)

При открытии любого бизнеса сумма или затраты будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь добиться больших успехов, арендуя место, вам понадобится значительный капитал, так как вам нужно будет убедиться, что о ваших сотрудниках хорошо заботятся, и что ваше предприятие достаточно способствует творчеству и продуктивности сотрудников.

Это означает, что запуск может быть как низким, так и высоким, в зависимости от ваших целей, видения и устремлений вашего бизнеса.

Инструменты и оборудование, которые будут использоваться, везде будут иметь примерно одинаковую стоимость, и любая разница в ценах будет минимальной, и ее можно не заметить. Что касается детального анализа затрат на открытие бизнеса в супермаркете; в других странах он может отличаться из-за стоимости их денег. Это ключевые направления, на которые мы потратим стартовый капитал;

• Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов.
• Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, P.O.S машины и другое программное обеспечение) — 3300 долларов США.
• Расходы на маркетинговое продвижение для торжественного открытия Barry Whyte Supermarket, Inc. в размере 3500 долларов США , а также печать флаеров (2000 листовок по 0,04 доллара США за копию) на общую сумму 3580 долларов США.
• Стоимость найма Консультанта — 2500 долларов США.
• Страхование (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с полной премией — 2400 долларов.
• Стоимость оплаты аренды за 12 месяцев из расчета 1,76 доллара за квадратный фут на общую сумму 105 600 долларов.
• Стоимость реконструкции магазина (устройство стеллажей и полок) — 20 000 долларов США.
• Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары ( 500 долл. США ), а также залоги за телефон и коммунальные услуги ( 2,500 долл. США ).
• Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 60 000 долларов США
• Стоимость стартовых запасов (складирование широкого ассортимента товаров различных производителей) — 150 000 долларов США
• Оборудование для хранения (ящики, стеллажи, полки, ящик для продуктов) — 3,720 $
• Стоимость оборудования прилавков (столешница, мойка, льдогенератор и т. Д.)) — 9 500 долларов США
• Стоимость оборудования зоны обслуживания (тарелки, стаканы, столовые приборы) — 3000 долларов США
• Стоимость оборудования магазина (кассовый аппарат, охрана, вентиляция, вывески) — 13 750 долларов США
• Стоимость покупки и установки систем видеонаблюдения: 10 000 долларов
• Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, аудиосистема, столы и стулья и др.): 4 000 долларов.
• Стоимость запуска веб-сайта: 600 долларов
• Стоимость нашей вечеринки по открытию: 7000 долларов
• Разное: 10000 долларов

Нам потребуется смета в размере 400000 долларов для успешного открытия нашего супермаркета магазин в Батон-Руж — Луизиана.Обращаем ваше внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего персонала за первый месяц работы.

Создание финансирования / стартовый капитал для Barry Whyte Supermarket, Inc.

Barry Whyte Supermarket, Inc. — это частный бизнес, который полностью принадлежит и финансируется Барри Уайтом и членами его семьи. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

Это области, в которых мы намерены генерировать стартовый капитал;

• Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
• Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
• Подать заявку на ссуду в моем банке

N.B: Нам удалось получить около 150 000 долларов США (личные сбережения 100 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 50 000 долларов США), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 250 000 долларов США в нашем банке. Все бумаги и документы подписаны и отправлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, у которых есть возможности и компетенции сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то скоро бизнес закроется.

Одна из основных целей создания Barry Whyte Supermarket, Inc. — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это продавать в розницу наш широкий ассортимент товаров разных брендов немного дешевле, чем то, что доступно на рынке, а также гарантировать, что наш готовый алмаз может выгодно конкурировать с обработанные алмазы из любой части мира, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить с более низкой маржой прибыли.

Barry Whyte Supermarket, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников — это первоочередная задача.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех или более лет.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация предприятия: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Машины точки продаж (POS): Завершено
• Открытие счетов мобильных денег: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
• Покупка страхования бизнеса: Завершено
• Сдача помещения в аренду и реконструкция магазина: В процессе
• Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
• Получение капитала от членов семьи: Завершено
• Заявки на получение ссуды от банк: 90 003 Выполняется
• Написание бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника сотрудника: Завершено
• Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
• Дизайн логотипа компании: Завершено
• Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: В процессе
• Набор сотрудников: В процессе
• Закупка необходимой мебели, стеллажей, полок, компьютеров, электронной техники, оргтехники и видеонаблюдения: В процессе
• Создание официального веб-сайта компании: В процессе
• Повышение осведомленности о бизнесе как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
• Организация охраны здоровья, труда и пожарной безопасности (лицензия): Защищено
• Открытие вечеринки / планирование запуска партии g: В процессе
• Составление нашего списка продуктов, которые будут доступны в нашем магазине в супермаркете: Завершено
• Установление деловых отношений с продавцами — поставщиками продуктов: В процессе

Основатель / издатель в прибыльном Venture Magazine Ltd

Аджэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV и одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

Запуск бизнес-плана супермаркета (PDF)

Начало бизнеса в супермаркете — очень прибыльное предприятие. Несмотря на состояние экономики и возможный статус-кво, спрос на основные товары и услуги никогда не ослабевает. Повседневная жизнь каждого человека связана с использованием продуктовых и других сопутствующих товаров или услуг. Место, где удобство покупателей, которые ищут такие вещи каждый день, — это супермаркет.Это демонстрирует вам, что открытие собственного бизнеса в супермаркете — достойное дело, потому что существует неисчерпаемый, постоянно растущий и постоянно развивающийся рынок. В этой статье будет описано, как начать бизнес в супермаркете, и будет представлен бизнес-план супермаркета — PDF, Word и Excel.

Для малых и средних фирм по-прежнему существует много возможностей специализироваться на бизнесе супермаркетов. Причины в основном связаны с тем, что более крупные сети потеряли индивидуальность, которая когда-то ассоциировалась с покупками.По сути, они являются конвейером товаров народного потребления. Некоторые люди предпочитают более близкие отношения со своим продуктовым магазином, и поэтому супермаркеты остаются одной из самых популярных бизнес-идей для начинающего предпринимателя. Читайте дополнительную информацию и бизнес-план продуктового магазина.

Market Research

Вам лучше не относиться к этому легкомысленно, потому что в этом случае вы дорого заплатите позже, когда начнете осознавать низкий приток клиентов. Одна из главных задач, на которую следует обратить внимание, — это конкуренты в отношении продуктов, которые они предлагают, и их общей привлекательности для рынка.Ваше маркетинговое исследование также должно быть сосредоточено на выяснении того, как вы выйдете на рынок. В процессе исследования рынка внимательно изучайте, как известные игроки продают свой бизнес. Также уделите время изучению их подходов и принципов ценообразования на свои продукты.

Прелесть этого заключается в том, что вы можете делать это тайно, так, чтобы ваши потенциальные конкуренты не знали, что вы собираетесь делать. Суть вашего исследования рынка состоит в том, чтобы выяснить, как вы будете брендировать и упаковать свой продуктовый портфель таким образом, чтобы отличать вас от них.Супермаркетов, как правило, много, а покупатели избалованы выбором, поэтому конкуренция очень высока. Так что будьте внимательны и усердны в проведении маркетинговых исследований.

Сейчас растет тенденция делать что-то в Интернете. Следуя этому пути, можно открыть определенный рынок, на который другие супермаркеты могут не выйти. Подход состоит в том, чтобы настроить сайт электронной коммерции, который будет работать вместе с вашим физическим супермаркетом. Вы можете настроить его таким образом, чтобы потенциальные клиенты могли искать в Интернете, что есть в магазине, размещать заказы и даже совершать покупки.

Убедитесь, что у вас есть исчерпывающий бизнес-план супермаркета.

Отсутствие плана — это начало провала бизнеса. Бизнес-план супермаркета должен быть четким и кратким, чтобы дать вашим потенциальным партнерам, клиентам и инвесторам представление о ваших целях. При этом он должен быть достаточно подробным, чтобы разъяснять нюансы бизнеса, который вы предлагаете. В бизнес-плане вашего продуктового магазина должна быть финансовая отчетность, показывающая, что ваш бизнес в супермаркете является жизнеспособным и прибыльным.

Расположение супермаркета Бизнес

Само собой разумеется, что плохо расположенный супермаркет — это смерть бизнеса. Частные автомобили сделали для людей модным выезжать из города за покупками. Однако это не тот вариант, который подходит для всех, поскольку все еще есть потребители, которые стремятся к индивидуальному подходу. Лучше всего позиционировать свой супермаркет, как если бы это был местный общественный центр. Это означает построение отношений с общественностью на этом целевом рынке.Это также означает обеспечение того, чтобы уровень обслуживания ваших клиентов никогда не падал ниже их строгих стандартов.

Некоторые из общих широких категорий мест, где могут быть открыты супермаркеты, — это торговые центры, торговые центры, центральный деловой район (CBD), жилые районы и отдельные места. Каждая категория имеет свой набор преимуществ и недостатков, поэтому решать вам. Если вы правильно указали свое местоположение, то нет причин, по которым вы не можете наслаждаться значительными потоками доходов, которые может принести бизнес супермаркетов.Люди теперь привыкли делать покупки в любое время суток. В частности, вам следует обратить внимание на устойчивость основной корзины покупок для домохозяйств, которая оставалась доминирующей даже во время наихудших фаз рецессии. Бизнес-план супермаркета должен предусматривать расходы на покупку или аренду помещения в выбранном вами месте.

Помещения для продуктового магазина

Супермаркет должен быть расположен в месте, подключенном к стратегической дорожной сети для облегчения доступа.Должно быть достаточно места для парковки транспортных средств и должна быть видимость безопасности. Сам супермаркет должен быть достаточно просторным, чтобы покупатели могли свободно перемещаться внутри.

С другой стороны, важно иметь подсобные помещения или склады (для управления и хранения запасов или инвентаря), доступные сзади, чтобы не мешать клиентам. Не у всех клиентов есть автомобили, и они могут захотеть покупать громоздкие товары. В связи с этим целесообразно располагать супермаркет рядом с остановками общественного транспорта.Затраты на аренду помещения должны быть включены в бизнес-план продуктового магазина.

Критерии выбора продукта

Ассортимент продукции достаточно широк и разнообразен, что дает вам возможность выбрать, что предложить в вашем супермаркете. Однако помните, что для сферы супермаркетов характерна жесткая конкуренция. Вам не нужен сценарий, при котором покупатели фактически заходят в магазин, но уходят с пустыми руками, потому что они не нашли бы то, что хотели. Поэтому в интересах и вас, и клиентов иметь полный ассортимент продукции.

В число продуктов входят основные продукты питания и непродовольственные товары, бытовая техника и расходные материалы, готовые блюда на вынос, хлебобулочные изделия, свежие продукты, молочные продукты, предметы одежды, игрушки, косметические товары, туалетные принадлежности, школьные принадлежности, напитки и т. Д. . Целесообразно постоянно изучать поведение клиентов и модели покупок, чтобы отмечать те области, в которых вы не оправдываете ожиданий клиентов. Изучите способы закупить запасы по низким ценам, чтобы иметь конкурентоспособные цены на вашу продукцию.Бизнес-план супермаркета должен предусматривать расходы на покупку продуктов супермаркета.

Супермаркет

Персонал и руководство для супермаркетов

Указать конкретные цифры может быть невозможно, поскольку потребности в человеческих ресурсах будут во многом зависеть от размера вашего супермаркета. Однако есть ключевые области, в которых нужно будет нанять людей специально. Некоторые из необходимых должностей — это кассиры / кассовые операторы, охранники, обслуживающий персонал, обслуживающий персонал и другие.Сотрудники, которые вам понадобятся, представляют собой как формально квалифицированный, так и неквалифицированный персонал. Что касается менеджмента, ключевыми областями обслуживания будут финансовый менеджмент, маркетинг и продажи. При приеме на работу сотрудников будьте осторожны и убедитесь, что вы нанимаете людей, которые увлечены служением людям, при этом соблюдая прилежную рабочую этику. Бизнес-план продуктового магазина должен учитывать заработную плату вашего персонала.

Наблюдайте за потерями и саботажем

Невозможно управлять бизнесом в супермаркете в одиночку.Вам нужен значительный штат кассиров, уборщиков, штабелёров, бухгалтеров, маркетологов и контролеров. Такое разнообразие персонала может означать, что в процессе производства или сбыта происходит много потерь. Слишком много историй о супермаркетах, которые были бы успешными, если бы не воровство рабочего или не проникновение. Это означает, что время от времени вам нужны аудиторы, которые учитывают не только то, что задействовано в маркетинговом процессе или даже деньги, но и деятельность сотрудников.Вам нужно будет установить соответствующую систему безопасности и регулярно ее обновлять. Безопасность касается не только товаров, которые вы продаете, но и работников, находящихся в магазине.

Рост и развитие

Супермаркеты редко бывают статичными. Вы найдете новые продукты и новых клиентов. Главное — не использовать какой-либо продукт или услугу, к которым вы не полностью готовы. Есть много стимулов для того, чтобы завоевать лояльность ваших клиентов.Например, карты магазина и бонусные баллы побудят потребителей прийти в ваш супермаркет. На другом конце спектра — небольшие магазинчики в маленьких городках, где использование наличных денег предпочтительнее всего, например, кредитных карт. Обязательно развивайте партнерские отношения с определенными брендами, которые могут захотеть продавать свою продукцию на ваших полках. Предлагаемые ими схемы распределения прибыли могут значительно улучшить чистую прибыль супермаркета. Финансовые показатели вашего бизнес-плана супермаркета должны отражать прогнозируемый рост бизнеса с течением времени.

Предварительно написанный бизнес-план супермаркета (PDF, Word и Excel): полная версия, версия для краткосрочного финансирования / банковского кредита и автоматизированная финансовая отчетность

Для углубленного анализа бизнеса супермаркета мы рекомендуем вам приобрести нашу тщательно проработанный и комплексный бизнес-план супермаркета. Мы представили бизнес-планы после того, как обнаружили, что многие рискуют заняться бизнесом продуктовых магазинов без достаточных знаний и понимания того, как вести бизнес, отсутствия понимания финансовой стороны бизнеса, отсутствия понимания: отрасли, связанных с этим рисков. , затраты и рентабельность бизнеса; что часто приводит к катастрофическим потерям.

Бизнес-план StartupBiz Global для продуктового магазина облегчит вам запуск и успешное ведение своего продуктового магазина, полностью зная, что вы собираетесь делать и что необходимо для успеха в бизнесе. Вам будет легче планировать и составлять бюджет, поскольку вы будете знать обо всех расходах, связанных с созданием и ведением бизнеса в супермаркете.

Использование бизнес-плана продуктового магазина (PDF, Word и Excel)

Бизнес-план супермаркета можно использовать для многих целей, включая:

• Привлечение капитала от инвесторов / друзей / родственников
• Подача заявки на получение банковского кредита
• Руководство по запуску бизнеса в супермаркете
• В качестве бизнес-предложения для супермаркета
• Оценка прибыльности бизнеса в супермаркете
• Поиск делового партнера
• Оценка начальных затрат на запуск, чтобы вы знали, сколько сэкономить
• Руководство для нынешних владельцев бизнеса, чтобы помочь в разработке бизнеса и стратегии

Содержание бизнес-плана супермаркета (PDF, Word и Excel)

Бизнес-план супермаркета включает, помимо прочего:

• Маркетинговую стратегию
• Финансовая отчетность ( ежемесячные прогнозы денежных потоков, отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств, балансы, анализ безубыточности, p анализ периода ayback, начальные затраты, финансовые графики, доходы и расходы, амортизация банковского кредита)
• Анализ отрасли
• Анализ рынка
• Анализ рисков
• Анализ SWOT и PEST
• Операционные требования
• Операционная стратегия
• Почему некоторые люди в бизнесе супермаркета терпят неудачу, так что вы можете избежать их ошибок
• Способы привлечения капитала для открытия бизнеса в продуктовом магазине

Пакет бизнес-плана супермаркета состоит из 4 файлов

1. Бизнес-план супермаркета — файл PDF (Полная версия — 79 страниц)
2. Бизнес-план супермаркета — Редактируемый файл Word (Полная версия — 79 страниц)
3. Финансирование бизнес-плана супермаркета / Версия банковского кредита — Редактируемый файл Word (Краткая версия для подачи заявки на ссуду / финансирование — 44 страницы)
4. Бизнес-план супермаркета Автоматизированная финансовая отчетность — (редактируемый файл Excel)

Бизнес-план можно использовать в любой стране и легко редактировать.Финансовая отчетность автоматизирована. Это означает, что вы можете изменить, например, процентную наценку, заработную плату и т. Д., И все остальные финансовые отчеты будут автоматически корректироваться, чтобы отразить это изменение.

Щелкните ниже, чтобы загрузить страницу содержания бизнес-плана супермаркета (PDF)

Отзыв 1

StartupBiz Global предоставил очень профессиональный и всеобъемлющий бизнес-план, который я использовал для своего бизнеса. Бизнес-план было легко редактировать, и я смог получить необходимое финансирование.Я очень рекомендую их бизнес-планы.

Филип М.

Отзыв 2

Большое спасибо за невероятно эффективное обслуживание и тщательный бизнес-план. Я очень впечатлен бизнес-планом. Перед тем, как купить бизнес-план, я попытался составить свой собственный бизнес-план — это был такой кошмар, и все обернулось плохо, не говоря уже о стрессе, который это вызвал у меня. Хотел бы я знать о вашем сайте раньше!

Лиза Б.

Отзыв 4

Бизнес-план, который я купил на вашем сайте, сэкономил мне ВРЕМЯ и ДЕНЬГИ! Макет бизнес-плана был отличным.Финансовые отчеты были подробными и легко редактировались. Я скоро вернусь, чтобы купить другой бизнес-план.

Роберт С.

Отзыв 7

Я нашел Startupbiz Global в Интернете, когда мне отчаянно нужен был бизнес-план. Я был поражен качеством бизнес-плана, он исчерпывающий и хорошо проработанный! Мне не пришлось ждать, чтобы получить бизнес-план, я получил его сразу после оплаты. Я очень рекомендую Startupbiz Global и с радостью буду использовать их снова в будущем.

Оливер Ф.

Отзыв 6

Я купил у вас бизнес-план и рад сообщить вам, что смог получить ссуду и начинаю заниматься птицеводством на улице 1 ^. июля. Это стало возможным благодаря вашему бизнес-плану. Большое спасибо, вы осуществили мою мечту.

Артур Н.

Отзыв 3

Мне очень повезло, что я наткнулся на StartupBiz Global. Их бизнес-план превзошел мои ожидания, и, самое главное, я смог получить ссуду в моем банке.Спасибо, ребята, теперь мои мечты сбываются!

Mark P.

Отзыв 8

Просто хотел сказать, что я очень доволен бизнес-планом и с радостью порекомендую ваши продукты, большое спасибо и удачного дня.

Hilda S.

Отзыв 5

Я смог понять бизнес-сторону сельского хозяйства благодаря вашему бизнес-плану. Вы провели обширное исследование; бизнес-план был хорошо подготовлен и полностью детализирован. Это прояснило все, и теперь мне есть с чего начать.Я уверен, что добьюсь успеха в своем бизнесе благодаря руководству вашего бизнес-плана.

Theresa C.

Получить бизнес-план супермаркета (PDF, Word и Excel)

Нажмите Купить сейчас ниже, чтобы совершить покупку с помощью Paypal, кредитной или дебетовой карты. После покупки на экране появится ссылка для загрузки пакета бизнес-плана. Мы также отправим вам по электронной почте ссылку для загрузки.

Пакет предварительно написанного бизнес-плана (PDF, Word и Excel) стоит всего 30 долларов!

Если вы хотите приобрести несколько бизнес-планов одновременно, нажмите здесь: Магазин бизнес-планов.

Пакет бизнес-плана представляет собой заархивированный сжатый файл, содержащий документы PDF, Word и Excel. Чтобы открыть пакет после его загрузки, просто щелкните правой кнопкой мыши и выберите «Извлечь все». Если у вас возникнут проблемы с загрузкой и открытием файлов, напишите нам по адресу [email protected], и мы поможем вам.

Желаем вам всего наилучшего в вашем супермаркетном бизнесе! Ознакомьтесь с нашей коллекцией бизнес-планов и других бизнес-идей.

Связанные

Бизнес-план супермаркетов и продуктовых магазинов

1.0 Краткое содержание

Являясь единственным поставщиком услуг, рынок предлагает продукты для местного населения и прилегающих территорий с населением около 4000 человек. Часто называют опорой сообщества, жизнеспособность сообщества зависит от успеха их местного рынка. Без успешной опоры, такой как рынок, сообщество пошатнулось бы и постепенно ухудшилось. Часто упоминается, что здоровое сообщество зависит от успеха его бизнеса.

Рынок ищет грантовое финансирование, чтобы способствовать более активным усилиям в области развития и предоставить возможности для дальнейшего роста. Здание было построено в 1920-х годах и претерпело ограниченную модернизацию, чтобы удовлетворить потребность в энергоэффективной инфраструктуре и оборудовании здания. Это финансирование обеспечит необходимые первые шаги для улучшения и расширения услуг, а также для дальнейшего успеха на рынках в сообществе.

До 1 марта 2007 года годовой объем продаж на рынке превышал 500 000 долларов США, а чистая прибыль составляла приблизительно 15 000 долларов США.Благодаря лишь незначительным улучшениям на рынке и добавлению продукта, годовой объем продаж превысил 1,1 миллиона долларов, а чистая прибыль выросла до более чем 60 000 долларов в год. Сообщество положительно отреагировало на незначительные изменения на рынке и продолжает хвалить владельцев за «спасение их сообщества».

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ ожидает получения финансирования в размере 600 000 долларов США в третьем или четвертом квартале 2010 года для финансирования обновлений и дополнений на рынке.

1.1 Цели

1. Расширьте здание, чтобы увеличить выбор продуктов и услуг.

2. Заменить существующее оборудование на предприятии, чтобы обеспечить энергоэффективную среду.

3. Представьте гастроном / кафе, создав коммерческую кухню, привлекая местных посетителей для приготовления местных блюд.

4. Восстановите историческое очарование здания, проведя необходимые улучшения.

5. Повысьте имидж и узнаваемость, установив базовый уровень удовлетворенности клиентов на 100%.

1,2 Миссия

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ стремится удовлетворить клиентов, предоставляя широкий выбор высококачественных продуктов по конкурентоспособным ценам, а также исключительное обслуживание клиентов. Компания «НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ» стремится создать теплую, дружелюбную и чистую атмосферу. Мы привержены нашим сотрудникам, относясь к ним с уважением, справедливостью и порядочностью и создавая для них атмосферу, способствующую командной работе и профессиональному развитию.

Поставщики НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ также являются партнерами в успехе компании, и мы ожидаем того же взамен.Наша обязанность — быть активными руководителями в наших сообществах и способствовать участию местных жителей.

1.3 Ключ к успеху

Ключи к успеху НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ:

• Качественная продукция и вежливое обслуживание.

• Поддержание существующей базы постоянных клиентов.

• Создание позитивных отношений в сообществе.

• • •

Люди, распечатавшие этот шаблон, также распечатали …

Запуск супермаркета — прибыльный бизнес-план с инвестициями и необходимыми лицензиями

Розничная торговля стала последней тенденцией, и это, вероятно, должно быть связано с появлением ряда технологий и отраслей, поддерживающих розничный бизнес.В этом контексте супермаркеты пользуются большой популярностью у публики. Все это связано исключительно с ожидаемым уровнем комфорта потребителей и изменением уровня жизни. Вы, как предприниматель, можете использовать эти оптимистические факторы в качестве мотивации для открытия бизнеса в супермаркете. В этой статье вы узнаете о том, как открыть супермаркет, о лицензии, необходимой для бесперебойного ведения этого бизнеса, и о важных компонентах инвестиций с оценкой стоимости открытия супермаркета в Индии.

Возможности в бизнесе супермаркетов

Супермаркеты никогда не принесут вашему бизнесу убытков, так как частота покупок продуктов и других повседневных потребностей довольно высока.Все, что вам нужно, — это приятная обстановка со всеми предметами, которые покупатель будет искать. Супермаркеты ценятся за доступность всех товаров под одной крышей. Теперь вы должны создать такую ​​ситуацию в своем супермаркете.

Как деловой человек, вы должны привлекать как можно больше клиентов. Это стало возможным благодаря использованию каждой возможности для улучшения качества обслуживания и выделения вашего бренда или компании уникальности на рынке. Ваши возможности повысить ценность вашего предприятия — это создание базы данных клиентов, членство, доставка на дом и т. Д.Эти возможности заключаются в том, чтобы заставить клиентов придерживаться вашего супермаркета и не дать им использовать продукты ваших конкурентов.

Бизнес-планирование и создание

Прежде чем начать инвестировать или заниматься какой-либо деятельностью, связанной с открытием супермаркета, составьте бизнес-план или сформулируйте несколько вещей, которые необходимы для начала бизнеса. Это поможет вам выполнить правильные процедуры и наилучшим образом использовать ваши инвестиции.

Инвестиции, необходимые для открытия супермаркета

Это ключевой элемент бизнеса, который определяет эффективность функционирования и размер бизнеса. Таким образом, правильное и четкое прогнозирование того, сколько нужно инвестировать, чтобы удовлетворить потребности компании в будущем. Убедитесь, что вы планируете открыть супермаркет, в котором можно будет работать с имеющимися у вас суммами. В противном случае вам будет сложно вести бизнес из-за недостатка денежных средств. Всегда имейте как минимум четверть общей суммы вложений в безопасности для дальнейших операций.Это потому, что вам придется столкнуться с колебаниями в бизнесе самостоятельно.

Инвестиции в этот бизнес зависят от 5 основных компонентов, а именно: —

1. Стоимость аренды или аренды магазина в нужном месте.
2. Стоимость установки супермаркета, включая дизайн интерьера и количество стоек.
3. Закупка товаров на складе.
4. Стоимость открытия бизнеса такая же, как получение лицензии от необходимых органов.
5. Инвестиции в технологии, такие как видеонаблюдение, счетчик счетов, программное обеспечение для выставления счетов и т. Д.

Приблизительно мини-супермаркет (1500 квадратных футов) потребует 40 лакхов в качестве инвестиций в Индии.Вы принимаете решение расширить свой бизнес в будущем за счет дополнительных средств или прибыли от бизнеса. Эта оценка предназначена для бизнеса среднего размера с минимальными удобствами. Если вы думаете, что можете управлять финансами для огромного супермаркета, вы можете с уверенностью инвестировать крор рупий.

Должен быть назначен очень опытный бухгалтер, который будет вести учет всех операций. Регулярный аудит необходим для отслеживания прогресса компании и определения областей для улучшения. Операции первого года используются для вывода о понесенных затратах и ​​полученной прибыли.

Лицензия и другие правовые вопросы

Для любого бизнеса обязательно получение юридических документов, чтобы превалировать на рынке и быть включенным в любые государственные списки предприятий. По сути, это признание и способ отнести ваш бизнес к соответствующим категориям. Легализованный бизнес всегда будет в большей безопасности, так как документы, которыми вы располагаете, действительны.

Кроме того, согласно суду и законам, ваши юридические документы служат доказательством при возникновении жалобы со стороны потребителя.Ни одно лицо или группа лиц не должны ставить под сомнение существование вашего бизнеса или жаловаться на него, и для этого вам придется держать наготове свои юридические документы и сертификаты. В зависимости от особенностей вашего бизнеса требуется множество лицензий и регистраций. Первый — это регистрация вашего магазина или супермаркета в соответствии с Законом о магазинах и учреждениях. Взяв это за основу, вы будете действовать следующим образом.

Регистрация собственности

Начиная с основ, необходимо получить договор аренды, если вы ведете свой бизнес на чужой земле или собственности.Этот контракт является обязательным, поскольку существует специальный руководящий орган, называемый Законом о контроле за арендной платой, за которым следует следить. Договор аренды или договор аренды жилого помещения полностью отличается от того, что вы должны получить в коммерческих целях. Контракт должен содержать подробную информацию, касающуюся рабочего времени, технического обслуживания и т. Д. Требуются различные спецификации:

• Аренда, залог, плата за обслуживание
• Соответствие нормам
• Сумма платежа
• Последствия нарушения договора
• График работы на объекте
• Условия продления
• Разрешение на изменение
• Право на субаренду
• Имя и адрес арендатора и домовладельца

Вышеупомянутый случай — когда земля сдана в аренду или взята в аренду.Но, если вы собственник земли, вам необязательно иметь эти документы. Что касается земли, нужен только документ о собственности на землю.

Торговая лицензия

Как владелец бизнеса, вы должны получить торговую лицензию в муниципальном органе. Независимо от цели бизнеса, все предприятия должны иметь торговую лицензию для работы на рынке. Он предназначен для оценки вашего бизнеса с точки зрения этики, безопасности, стандартов и нормативных требований. Обычно получение торговой лицензии от местного муниципального органа вашего штата занимает 8 дней.Его можно продлить, если вы запаздываете с подачей необходимых документов. Продление также может быть связано с нарушением любого из условий, упомянутых в торговой лицензии. Документы, необходимые для получения торговой лицензии:

• Фотография супермаркета с продаваемыми товарами (лицевая сторона)
• PAN карта
• Свидетельство о создании
• Фотография владельца
• Удостоверение личности владельца
• Подтверждение адреса владельца
• Выписка с банковского счета учреждения торговли
• Доказательство помещений

Лицензия FSSAI

Если в вашем супермаркете есть продукты питания в качестве одного из продуктов, вам необходимо получить лицензию FSSAI.Говорят, что любой бизнес по продаже продуктов питания будет подпадать под «Продовольственный бизнес» Управления по безопасности пищевых продуктов и стандартов Индии. Если в вашем супермаркете больше торговых точек, тогда необходима центральная лицензия для головного офиса. Лицензия FSSAI аннулируется через 5 лет, если не продлена.

GST Регистрация

Как мы все знаем, налог на товары и услуги является неизбежной налоговой нормой, установленной для всех предприятий. В вашем супермаркете должен быть 15-значный PIN-код GST, который вы получите после регистрации своего супермаркета в рамках GST.

Выбор места

Расположение — очень важный фактор, напрямую влияющий на продажи. Например, супермаркет в сельской местности точно не будет продавать много. Это потому, что там другая структура населения и потребления. Они предпочитают покупать в маленьких магазинчиках супермаркетам. Таким образом, в отношении местоположения супермаркета необходим четкий анализ рынка.

По данным

Records, в городских районах каждые 5 км / сек есть супермаркет, что на самом деле очень много.Итак, таким образом найдите место, где должен быть супермаркет и где затраты на аренду места также минимальны. В бизнесе стимулирование продаж само по себе не важно, поскольку от лучшего контроля над расходами зависит выживание бизнеса.

Персонал

Супермаркеты требуют большого количества сотрудников, в том числе квалифицированных и неквалифицированных, поскольку отрасль является трудоемкой. Подбор подходящего персонала делает бизнес успешным. Кроме того, размещение правильных людей на правильных должностях позволяет избежать помех в функционировании бизнеса.Некоторые из важных позиций:

• Бухгалтер
• Кассир
• Менеджер по маркетингу
• Головка магазина
• Генеральный штаб
• Помощники по уборке
• Продавец
• Инспектор по запасам

Выбор поставщиков

Все супермаркеты успешно работают на рынке, и успех может быть вызван целым рядом различных причин. Но одной из основных причин всех комбинаций будет разница в ценах в пользу покупателей.Этого можно добиться, только если вы высоко оцените поставщиков. Продавцы играют очень важную роль в популяризации бизнеса. Продавцы не только предоставляют товар, но и продвигают бизнес как дополнительную услугу.

Выбор подходящих поставщиков поможет вам получать продукты по очень разумной цене, чтобы вы могли предоставлять скидки своим клиентам. Поставщики также занимаются управлением запасами, которое технически известно как VMI, управляемый поставщиками. Если ваш поставщик управляет вашими запасами, вы можете избавиться от необходимости в отдельном менеджере по запасам.

Продавцов следует выбирать после тщательного исследования, так как это долгосрочные отношения. Рейтинг поставщика проверяется перед выбором поставщика, и этот рейтинг показывает информацию об их прошлой деятельности. Их эффективность доставки также важна, поскольку они могут повлиять на ваши продажи при возникновении дефицита.

Управление запасами

В вашем супермаркете должны быть все товары, чтобы ваши покупатели не разочаровались из-за их недоступности. Но и здесь вы можете выбирать, есть ли одни продукты, добавлять ли они скоропортящиеся продукты, покупать одежду, бытовую технику и т. Д.Каким бы ни был выбор, убедитесь, что у вас есть все предметы из этой категории. Следующим важным фактором после разнообразия товаров является количество, которое вы приобретаете. Держите достаточно запаса, чтобы не было ситуации, когда он закончился. Исправьте уровни повторного заказа и поддерживайте очень эффективный запас. Слишком большой запас также является проблемой, поскольку он может привести к потере из-за истечения срока годности и неизбежных повреждений.

Планировка супермаркета

После того, как вы заказали и получили товары, ваша креативность и стратегия — расположить их так привлекательно.Это связано с эффективной планировкой, разработанной для вашего супермаркета. Сделайте макет точным и четким, чтобы не было путаницы и неудобств для клиентов. Расстановка товаров в вашем супермаркете — тоже искусство, поскольку они тоже способствуют привлечению покупателей. Обязательная демонстрация всех доступных продуктов в соответствии с их категорией и уровнем важности

Покупатели должны иметь возможность идентифицировать свои продукты одним вздохом. Я бы порекомендовал небольшую доску с дизайном и расстановкой товаров в супермаркете.Это снова уникальная идея, которая будет отличать ваш супермаркет от остальных.

Вспомогательные инструменты и оборудование

Помимо запасов, в вашем супермаркете есть несколько других физических товаров. Эти элементы помещаются в системы поддержки, и эти элементы следует регулярно обслуживать. Некоторые из них — это корзины, тележки, сканер, считыватель штрих-кода, компьютеры, машины обратной связи, биллинговый автомат, карточный автомат, лестницы и стулья для персонала, чтобы разместить предметы, полки для хранения багажа клиента, весы для скоропортящихся продуктов, холодильники. и т.п.

Идеи для маркетинга и продвижения

Больше, чем создание супермаркета, планирование рекламы и маркетинга позволяет людям узнать о существовании вашего бизнеса. Менеджеры по маркетингу должны уметь составлять рекламные планы и увеличивать продажи. Здесь мотивом менеджера по маркетингу является не популяризация или продвижение какого-либо бренда, а сообщение людям о супермаркете и его продуктах.

Акция может осуществляться путем предоставления скидок и предложений.Постарайтесь внедрить реальные рекламные идеи, чтобы потом у вас не было проблем. Прежде чем объявлять какое-либо предложение, подумайте о своих финансовых возможностях. Создавайте новые плакаты и брошюры всякий раз, когда вы внедряете новые рекламные идеи.

Членство может быть включено для создания клиентской базы данных, которую можно выгодно использовать для будущих целей. Сотрудничайте с крупными брендами, обсуждайте предложения и предлагайте эксклюзивные товары по разным ценам только в вашем супермаркете. Будьте в курсе последних продуктов и спроса, который необходимо поддерживать на вашем рынке.

Доставка на дом

Транспортные средства, используемые для доставки на дом, должны быть зарегистрированы для коммерческого использования. Если будет установлено, что мотоцикл используется в коммерческих целях с частной регистрацией, то высока вероятность неприятностей. RTO имеет право конфисковать велосипед при таких обстоятельствах. Но, что касается велосипедов, здесь нет никаких ограничений. Вы можете использовать велосипеды для доставки, чтобы сократить регистрационные расходы.

Помимо указанных лицензий, есть еще несколько других вещей, о которых нужно позаботиться.Для продвижения можно использовать яркий свет и привлекательные доски, но и у них есть определенные ограничения. Это можно уточнить в местных муниципальных властях.

В заключение можно сказать, что вы можете стать успешным бизнесменом, если примете во внимание все необходимые факторы и правила, чтобы владеть супермаркетом. Что касается владения, я бы порекомендовал вам иметь индивидуальное предпринимательство, а не вступать в партнерские отношения с другими физическими лицами. Это исключит задержки в работе или функционировании из-за незавершенных решений вашего партнера.

Как открыть продуктовый мини-магазин | Малый бизнес

Майкл Фланаган Обновлено 4 февраля 2019 г.

Открытие мини-продуктового магазина может быть прибыльным бизнесом, особенно если вы живете в городе с небольшой конкуренцией. Когда люди ищут фирменные продукты или ингредиенты, которые нельзя найти в магазине на углу или в соседнем супермаркете, они обычно направляются в небольшие продуктовые магазины, также называемые мини-продуктовыми магазинами. Такие магазины продают продукты питания и предметы, которые не распространены или не продаются в более крупных магазинах.

Наконечник

Чтобы открыть свой продуктовый мини-магазин, вам необходимо уладить юридические вопросы, найти место, приобрести оборудование, выбрать поставщиков и прорекламировать свой бизнес.

Исследование рынка продуктовых магазинов

Отрасль продуктовых магазинов является конкурентоспособной, и в ней доминируют несколько крупных компаний. Следовательно, вам необходимо определить недостаточно обслуживаемую нишу на рынке в вашем районе, которую может обслуживать ваш мини-маркет. Например, Cal-Mart, семейный магазин в Сан-Франциско, предлагает свежие продукты местного производства и качественные бутерброды на заказ.Другие идеи включают в себя хранение:

• Этническая еда
  
• Органическая еда
  
• Веганская еда
• Безглютеновая еда
  
• Замороженные продукты
  
• Готовые продукты
  

Создание бизнеса

Выбор юридического лица Ваш бизнес является важным определяющим фактором при принятии решения о том, насколько вы хотите расти в будущем. Несколько организаций, которые следует рассмотреть, включают:

• Индивидуальное предприятие. Этот вид бизнеса принадлежит физическому лицу и управляется им. Его проще всего настроить, но он дает вам наименьший доступ к финансовой поддержке и защите ответственности.
  
• Полное товарищество. У этого типа бизнеса два или более владельцев. Это похоже на индивидуальное предприятие с точки зрения правил его создания, но партнеры должны согласовать процент владения каждого члена. Как и в случае индивидуального предпринимательства, партнеры не имеют защиты от ответственности.
  
• Товарищество с ограниченной ответственностью. У этого типа бизнеса обычно есть один партнер, который занимается повседневным бизнесом, и один или несколько партнеров с ограниченной ответственностью, которые вкладывают деньги. Некоторые или все партнеры имеют ограниченную ответственность, в зависимости от местонахождения компании.

Вам также понадобится бизнес-план для обеспечения источников финансирования. Помимо традиционных ссуд в банке, подумайте о финансировании из собственных ресурсов, семьи и друзей, партнеров и государственных программ. Если вы не знаете, как написать бизнес-план, U.S. Small Business Administration предоставляет шаблоны и ресурсы, которые могут вам помочь.

Правовые требования для открытия продуктового мини-магазина

Законы различаются в зависимости от штата в отношении точных требований для открытия продуктового магазина. Свяжитесь с местными отделами торговли и лицензирования вашего региона для получения дополнительной информации. Как минимум, вам потребуются следующие юридические документы:

• Бизнес-лицензия
• Федеральный идентификационный номер занятости (EIN)
  
• Страховые полисы

В большинстве районов ваш продуктовый магазин проверяется департаментом здравоохранения штата и местная пожарная охрана перед открытием.

Как найти лучшее место

Купите или возьмите в аренду небольшую витрину для своего продуктового мини-магазина. Найдите место, которое находится в торговом центре, ресторане, пекарне, кондитерской, книжном магазине или кафе или рядом с ним — особенно в тех, которые относятся к вашей нише. Чтобы найти лучшее место для своего продуктового мини-магазина, используйте географические информационные системы Центра развития малого бизнеса, чтобы получить отчеты о местной конкуренции и демографии.

Оборудование для вашего магазина

Тип оборудования, необходимого для вашего продуктового магазина, зависит от того, что вы планируете продавать.Как минимум, вам понадобятся следующие предметы:

• Кассовый аппарат с машиной для обработки кредитных карт
  
• Морозильники и холодильники для скоропортящихся продуктов
  
• Полки и витрины для демонстрации товаров
  
• Тележки или корзины для использования клиентами

Вы можете приобрести оборудование в продуктовых интернет-магазинах, таких как WebstaurantStore и Raimac.

Поиск поставщиков

Чтобы получить товары для вашего магазина, вам нужна сильная и надежная сеть дистрибьюторов.Вы можете работать с оптовыми поставщиками, такими как Value Wholesale Distributors и Spartan Nash. Кроме того, подумайте о покупке некоторых товаров в ценовых клубах, таких как Costco или Sam’s Club. Вы должны сами забрать и перевезти вещи, но вы можете сэкономить.

Реклама вашего продуктового магазина

Реклама вашего стартапа продуктового магазина начинается на уровне полки. Это означает, что размещение предметов важно. Независимо от того, будете ли вы следовать традиционному методу размещения быстро движущихся популярных предметов на нижней полке или альтернативному методу размещения этих предметов на уровне глаз, самое важное — быть последовательными.Предметы также должны быть логично размещены в магазине. Например, лампочек не должно быть в разделе товаров.

Используйте традиционные способы маркетинга, такие как прямая рассылка, но не упускайте из виду ценность целевой рекламы в Интернете для покупателей в вашем регионе. Везде, где вы рекламируете, включайте купоны и информацию о последних товарах и распродажах.

Предлагайте инновационные и креативные продукты, которые выгодно отличают ваш магазин от конкурентов. Вот несколько примеров:

• Ложное или мягкое мороженое в рожках
  
• Свежеприготовленные гамбургеры и мороженое
  
• Свежий кофе
  
• Свежевыжатые соки
  
• Свежие пончики и рогалики
• Свежие суши

Как открыть продуктовый магазин

Откройте продуктовый магазин, выполнив следующие 10 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг.Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по открытию продуктового магазина. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Спланируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные.Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие расходы связаны с открытием продуктового магазина?

Если рассматривать стартовые инвестиции, владельцы продуктовых магазинов могут рассчитывать потратить от 70 000 до 100 000 долларов на оборудование. Для хорошей торговой точки потребуется еще 40 000 долларов. Первоначальный инвентарь может быть огромным вложением в сумму около 160 000 долларов. Расходы перед открытием, включая аренду и страховку, могут добавить еще 10 000 долларов.Эти расходы, в сочетании с рекламой торжественного открытия, гарантийными депозитами и оборотным капиталом, могут легко превысить 500 000 долларов.

Каковы текущие расходы продуктового магазина?

В некоторых штатах вы можете платить своим сотрудникам от 7,25 до 10 долларов в час, хотя в крупных городах это число может быть намного выше, и в настоящее время также есть 12 штатов с минимальной заработной платой более 10 долларов в час. Коммунальные услуги могут быть дорогими и обходиться бакалейщику в 5000 долларов в месяц, в зависимости от размера их морозильной камеры.Необходимо пополнить запасы еды, а это разные расходы. Чтобы сэкономить, приобретайте товары оптом.

Кто является целевым рынком?

Привилегированные клиенты — местные жители. Поскольку бизнес продуктовых магазинов является конкурентоспособным, мелкие продуктовые магазины процветают за счет местных сообществ. Многие покупатели предпочитают покупать продукты в супермаркетах, таких как Walmart, Costco, Kroger или Target. Из-за этого новый бакалейщик должен будет уделять приоритетное внимание небольшим общинам, отдельным домохозяйствам и университетским городкам, предлагая доступную еду.

Как продуктовый магазин зарабатывает деньги?

Продуктовые магазины производят большую часть своего объема продаж обработанных пищевых продуктов, но они также зарабатывают деньги, предлагая свежее мясо и продукты, чистящие средства и алкоголь.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Цены в продуктовых магазинах сильно разнятся, так как в них представлен огромный выбор товаров. Мелкие продукты питания могут стоить всего 1 доллар, а упакованное мясо — до 20 долларов.Практическое правило: предлагайте более низкие цены за несколько покупок. Опять же, ваши недорогие предложения выиграют ваше место на местном рынке.

Какую прибыль может получить продуктовый магазин?

В 2016 году средний американский супермаркет имел общий объем продаж более 17 миллионов долларов. Однако продуктовые магазины — это массовые предприятия с низкой рентабельностью, поскольку средний супермаркет имеет рентабельность всего от 1% до 3%. Даже в этом случае успешный независимый магазин может ежегодно приносить доход до 300 000 долларов.Конечно, эти ставки сильно различаются в зависимости от района, специализации магазина и его размера. По этой причине типичный доход среднего владельца продуктового магазина не совсем ясен.

Как сделать бизнес более прибыльным?

Самый простой способ повысить прибыльность вашего магазина — это заполнить его переднюю часть импульсными покупками. Такие товары, как журналы и батарейки, могут иметь прибыль до 70%, а это означает, что продажа всего лишь пары из этих товаров может принести ту же прибыль, что и вся тележка другого покупателя.Кроме того, диверсификация вашего магазина за счет добавления таких удобств, как кофейня, может значительно увеличить ваш потенциал прибыли.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбор правильного имени важен и непрост. Если вы еще не придумали имя, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в поиске имени с помощью генератора имен продуктового магазина

.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, возможно, вы захотите работать под другим названием, чем ваше собственное имя.Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашего продуктового магазина.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите форму профессионального обслуживания в ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочтите нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть коммерческий счет в банке

• Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
• Он также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор лучших банков для малого бизнеса, чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Открыть счета net-30

Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Условия кредита

Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Таким образом компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

Получите бизнес-кредитную карту

• Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединив все бизнес-расходы в одном месте.
• Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6: Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Федеральные требования к лицензированию бизнеса

В большинстве штатов необходимо получить лицензию бакалейщика. Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

В частности, если вы хотите продавать алкоголь в своем продуктовом магазине, вам потребуется разрешение на продажу спиртных напитков, особенности которого зависят от региона.

Требования к лицензированию для государственных и местных предприятий

Предприятия продуктовых магазинов могут также рассмотреть возможность подачи заявления на получение сертификата перепродажи, который позволяет розничным торговцам приобретать товары, предназначенные для перепродажи, без уплаты налога с продаж.

Для получения дополнительной информации о местных лицензиях и разрешениях:

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Для информации о местных лицензиях и разрешениях:

Пищевые правила

Для продажи продуктов питания вам потребуется лицензия местного департамента здравоохранения, поскольку все заведения, где подают продукты питания, должны пройти медицинский осмотр. Ознакомьтесь с этими советами для хорошего самочувствия при осмотре здоровья .

Существуют федеральные правила, касающиеся того, что можно и что нельзя добавлять, продавать и обрабатывать с пищей. Прилагаем ресурс от Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов, подробно описывающий процесс открытия продовольственного бизнеса: Как начать продовольственный бизнес.

Свидетельство о занятости

У продуктового магазина обычно нет физического местонахождения. Компаниям, работающим вне физического местоположения, обычно требуется сертификат о занятости (CO).СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.

• Если вы планируете сдавать помещение в аренду :
• Как правило, арендодатель несет ответственность за получение CO.
• Перед сдачей в аренду убедитесь, что у вашего арендодателя есть или он может получить действующий СО, применимый к продуктовому магазину.
• После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО. Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий СО.

• Если вы планируете купить или построить магазин :
• Вы будете ответственны за получение действительного СО от местного органа власти.
• Изучите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для местоположения вашего бизнеса, чтобы убедиться, что ваш продуктовый магазин соответствует требованиям и может получить сертификат CO.

ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходимо страхование, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае покрываемого убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, необходимое малому бизнесу, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

ШАГ 8: Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Получите логотип с помощью бесплатного генератора логотипов Truic Не требуется электронная почта или регистрация

— или —

Используйте средство создания логотипов премиум-класса

Как продвигать и продавать продуктовый магазин

Акция по случаю торжественного открытия должна быть повсеместной.Успешный продуктовый магазин будет продвигаться в жилых комплексах, кампусах колледжей, близлежащих магазинах и в социальных сетях. Поскольку продукты из продуктовых магазинов имеют такой устойчивый спрос, они обслуживают широкую аудиторию. Что касается маркетинга, то продуктовые магазины выживают и процветают за счет сарафанного радио. Как только ваш продуктовый магазин станет известен своей невысокой ценой и высококачественной едой или уникальными вариантами, он начнет продавать себя.

Как удержать клиентов, возвращающихся

Покупатели будут привлечены в ваш магазин с помощью типичных маркетинговых кампаний, но удержать их сложнее.Поскольку продуктовому магазину нужно ориентироваться на массовую аудиторию, а не на отдельные типы клиентов, ему нужен «аргумент в пользу продажи», которым обычно являются низкие цены. Однако немного творчества может создать ваше собственное очарование. Специализируйтесь на свежем мясе, добавьте суши-станцию ​​или хот-бар и т. Д. Узнайте, что делают местные конкуренты, и предложите что-нибудь другое.

ШАГ 9. Создайте веб-сайт своей компании

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Хотя создание веб-сайта — важный шаг, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

• У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка.Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
• Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
• Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте телефонную систему для бизнеса

Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться.Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

Предпринимателям, желающим создать систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг. Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования.

Шаблон бизнес-плана

Gourmet Food Store на 2021 год — Bplans

Sarrica’s Market — это новый бизнес, расположенный в центре города Моав, штат Юта.Магазин представляет собой высококлассный международный продуктовый магазин и деликатесы с отличным меню, которое включает аутентичные, труднодоступные ингредиенты со всей страны и со всего мира. Объект будет включать в себя столовую на шестнадцать человек, гастроном / кухню со стойкой и зоной регистрации, продуктовую / подарочную зону и общественный туалет.

Миссия Sarrica’s Market — обеспечить Моав, жителей и гостей штата Юта, сочетанием качественных, аутентичных, труднодоступных продуктов и готовых блюд, с хорошим обслуживанием и приятной атмосферой с теплой атмосферой Старого Света на открытом воздухе. рынок.Девиз нашего магазина: «Ешь и наслаждайся».

В гастрономе подают бутерброды, салаты, фирменные напитки и обеды для пикника. Подарочные товары дополнят интернациональную тематику магазина и включают ограниченный выбор кухонных принадлежностей, кулинарных книг, предметов для пикника, а также оригинальных изделий ручной работы и украшений. Подарочные корзины также будут доступны в магазине и в Интернете. Все рецепты, используемые в гастрономе, позволят выделить продукты, продаваемые на рынке.

Рынок деликатесов и деликатесов переживает бум по всей стране.Потребители ищут качественную еду в сочетании с качественными покупками. Во многих крупных городах есть целые разделы, посвященные национальной кухне и культуре. По мере того, как сельская Америка отходит от сельского хозяйства и природных ресурсов к туризму как главному источнику экономики, все больше и больше людей стекаются в такие районы, как Моав. Это новое население голодает по качественным ингредиентам, которые они смогли купить в больших городах, и ищут решение этой проблемы в сельской местности. Жители Моава и многие посетители выразили желание открыть местный продуктовый магазин для гурманов.

Заключая альянсы с местными фермерами и ресторанами, а также с международными дистрибьюторами, Sarrica’s Market предоставит покупателям сочетание «местного шоппинга» и широкого выбора деликатесов, ранее недоступных в этом популярном сельском районе. Для жителей Sarrica’s предлагает более удобный и привлекательный вариант, чем заказ через Интернет или таскание модных продуктов из нечастых поездок в ближайшие города (в нескольких часах езды), особенно зимой.

Чистая прибыль проектов Sarrica увеличилась за первые три года.Рост прибыльности частично основан на ожиданиях того, что значительные сезонные различия в уровнях продаж в первый год будут уменьшаться по мере того, как мы укрепляем нашу базу местных клиентов. Эти прогнозы основаны на недавних показателях аналогичных высококлассных магазинов на разных рынках в Моаве, а также на общих тенденциях в индустрии магазинов деликатесов.

Для достижения наших целей владельцы Sarrica’s Market вносят 24 000 долларов США и ищут ссуду для малого бизнеса в размере 100 000 долларов США. Эти ссуды будут использоваться для начальных затрат и будут возвращены из денежного потока бизнеса в течение пяти лет.

1.1 Миссия

Миссия Sarrica’s Market — предоставить Моав, жителей и гостей штата Юта, высококлассный продуктовый магазин, сувенирный магазин и магазин деликатесов, специализирующийся на сочетании качественных, аутентичных, труднодоступных продуктов со всего мира.

1.2 Цели и задачи

Sarrica’s Market преследует следующие цели и задачи:

1. Получите необходимое финансирование (24 000 долларов США в виде ссуд для инвесторов / физических лиц и 100 000 долларов США по ссудам на администрирование малого бизнеса).
2. Создайте сервисную компанию, которая превосходит ожидания клиентов и увеличивает количество повторных клиентов, обслуживаемых как минимум на 20% в год, за счет превосходной производительности и устных рекомендаций.
3. Станьте общепризнанным местом проживания с уровнем удовлетворенности клиентов 90% к концу первого года.
4. Достичь самоокупаемости денежных потоков к концу первого года.
5. Продажи составили 461 900 долларов в первый год, при этом объем продаж увеличился до 484 735 долларов во второй год и 508 000 долларов в третий год.
6. Обеспечить доход учредителей до конца второго года с возможностью роста дохода.
7. Погасить задолженность по первоначальному финансированию до конца пятого года.

1.3 Ключ к успеху

Ключи к успеху Sarrica’s Market включают:

• Репутация: Каждый покупатель, посетивший наш магазин, захочет вернуться и порекомендует нас своим друзьям и семье. Сарафанный маркетинг станет мощным союзником для нашего бизнеса.
• Превосходное обслуживание клиентов: компетентное и дружелюбное обслуживание будет иметь первостепенное значение.
• Расположение: Обеспечьте легкодоступное место для удобства клиентов, включая пешеходные и проезжающие части.