Бизнес связанный с производством: как открыть завод, цех или мини-производство

Онлайн-курс «Mini MBA: Производство» — бизнес обучение от Русской Школы Управления

развернуть программу свернуть программу

Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

• Понятийный аппарат и область применения.
• Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
• Жизненный цикл продукта.
• Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
• Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
• Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
• Проведение исследований предметной области и смежных областей.
• Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
• Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
• Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
• Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
• Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
• Моделирование, прототипирование.
• Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
• Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
• Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
• Принятие решения об аутсорсинге или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
• Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
• Психология разработки нового продукта.
• Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
• Способность принимать решения и действовать в одиночку.
• Профилактика эмоционального выгорания.
• «Русский стиль управления» и феномен сопротивления инновациям.
• Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
• Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.

Методы снижения себестоимости и затрат.

Сокращение потерь в производстве

• Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
• Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
• Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
• Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
• Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
• Повышение эффективности использования активов.
• Концепция Enterprise Asset Management.
• Методы управления ТОИР.

Оперативное планирование производства

• Проблемы отечественных компаний. Проблемы, связанные с планированием и их проявления.
• Традиционный подход к планированию. Централизация функций планирования управления – хорошо или плохо? Как должна выглядеть идеальная система планирования?
• Устойчивость и скорость реакции на изменения – ключевые требования к современным системам планирования. Необходимые условия для реализации этих свойств.
• С чего начать построение системы планирования. Портрет клиента. Как понимание поведения клиентов влияет на управление компанией.
• Логистическая модель компании и отдельного процесса. Разновидности логистических моделей. Преимущества, недостатки и способы практической реализации.
• Работа с клиентами, ожидающими увидеть продукцию на складе.Управление запасами, ориентированные на эффективность. Как обеспечить наличие на складе сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве, удовлетворить клиентов и избежать неликвидов. Динамическое управление буфером.
• Работа с клиентами «под заказ». Производственная логистика для задачи позаказного производства. Как управлять заказами. Сколько заказов запускать в производство.
• Система планирования для производств со сложной структурой. Декомпозиция задач планирования. Разбор кейсов отечественных предприятий.

Управление производством и производственными мощностями

• Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
• Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
• Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
• Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
• Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
• Внедрение более эффективного оборудования.

Принципы и приемы бережливого производства

• Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
• Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
• Поток создания ценности. VSM.
• Муда, Мура, Мури.
• Виды потерь, методы сокращения потерь.
• Визуальное управление. Правила наглядности.
• Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
• Наведение бережливого порядка — 5S.
• Вовлечение персонала и партнеров.

Лидерство и управление другими

• Отличие лидера от менеджера.
• Управленческие масштаб и зрелость.
• Авторитет как основа лидерства.
• Функции и инструменты менеджера.
• Сферы влияния лидера.
• Настройка сотрудников на результат.
• Выбор как старт саморазвития.
• Влияние парадигм на эффективность.

Лидерство и бизнес-коммуникации

• Модель повышения эффективности.
• Управление поведением.
• Эффективные совещания.
• Компетенции успешного переговорщика.
• Сущность переговоров.
• Переговоры: шаг за шагом.
• Переговорный практикум.

Стратегия. Система управления

• Бизнес-система. Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
• Компетенции топов. Подходы к их развитию.
• Процессы, регламентация, реинжиниринг.
• Бизнес-анализ. Поиск выгоды и оптимальности. Ценность.
• Организационный дизайн.
• Жизненный цикл. Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль.
• VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды.
• Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты.
• Инструменты стратегического анализа.
• Менеджмент. Современные тренды в управлении.
• Функции. Контракты. Требования к системе управления.
• Цифровая трансформация. Цифровая экономика и трансформация бизнеса.
• Моделирование деятельности и результатов в цифре.
• Цифровой руководитель.

Конструирование бизнеса. Совершенствование системы управления

• Поиск причин проблем.
  Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?
• Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie.
• Экономический анализ ценности.
• Конструирование бизнеса. Системный анализ, конструирование и проведение изменений.
• Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD.
• Конструирование системы управления. QFD.
• Бизнес-модель. Дизайн ценностного предложения.
• Дорожная карта. Трансформация и совершенствование системы управления.

Функции маркетинга и поиск возможностей

• Функции маркетинга.
• Стратегический и оперативный маркетинг.
• Маркетинговый анализ.
• Customer Journey Map (CJM).
• Разработка новых продуктов и услуг.

Создание и продвижение ценности

• Позиционирование.
• Брендинг. Управление портфелем брендов. Нейминг.
• Ценообразование икоммерческая политика.
• Коммуникационная стратегия. Digital-стратегия.
• Организация маркетинговой деятельности.

Управление человеческим капиталом

• Человеческий капитал в организации.
• Психология трудовой деятельности.
• Личность и организационное поведение.
• Жизненный цикл сотрудника.
• Корпоративная культура в организации.

Управление жизненным циклом сотрудников

• Управление по компетенциям. Профиль должности.
• Привлечение сотрудников.
• Позиционирование компании на рынке труда.
• Отбор сотрудников. Интервью по компетенциям.Технологии Ассесмент-центра.
• Управление талантами и процедуры оценки сотрудников.
• Антикризисные HR практики.

Формирование эффективного коллектива

• Обучение и развитие сотрудников.
• Управление знаниями.
• Формирование эффективного трудового коллектива.
• Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений.
• Создание мотивационной среды в организации. Нематериальная мотивация персонала.

Финансовые инструменты повышения эффективности

• Бюджетирование как современная технология текущего управления компанией.
• Виды бюджетов.
• Анализ взаимосвязи «Затраты — Выручка —Прибыль».
• Решение задач на повышение эффективности. Деловая игра «охота на прибыль».

Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

• Что такое управленческий учет и зачем он нужен?
• Классическая парадигма анализа.
• Фундаментальный анализ компании.
• Метод финансовых коэффициентов.
• Анализ эффективности. 3 уровня анализа.
• Коэффициенты структуры капитала (левериджа).
• Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент. Методы анализа инвестиционных проектов.
• Метод сценариев.
• Диаграмма Торнадо.
• Вероятностные методы. Метод Монте-Карло.
• Дерево решений.
• Риск-менеджмент.

Управление проектами по Agile

• Что такое проект? Место управления проектами в бизнес-системе.
• Как проверить идею о новом продукте с помощью Customer Development.
• Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).
• Процесс Product Development и Customer Development.
• Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
• MVP. Минимально работающий продукт (услуга).
• Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда его нужно сделать? Типы «Виража».
• Agile. Манифест Agile. Популярность Agile-подходов.
• Что такое Scrum? Понятие Спринта. Роли в Scrum.
• Владелец продукта. Скрам мастер. Участники команды. Функции и требуемые навыки.
• Документы в проекте по Scrum. Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
• Практика: Установка приоритетов для задач проекта.
• Процессы в Scrum. Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
• Практика: Планирование спринта игрового проекта.
• Как внедрять Scrum? С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

Управление проектами с использованием традиционного подхода

• Организационная структура проекта. Роли в проекте по PMBOK.
• Как правильно стартовать проект? Устав проекта.
• Практика: Разработка Устава проекта.
• Заинтересованные стороны проекта.
• Планирование сроков и бюджета проекта.
• Создание списка работ. Иерархическая структура работ проекта (ИСР).
• Практика: Построение ИСР проекта.
• Расчет длительности задач проекта методами: экспертный, PERT, по аналогу, параметрический.
• Расчет длительности проекта методом критического пути. Расписание проекта. Графические представления: диаграмма Ганта, сетевая диаграмма.
• Пример: Построение расписания проекта в IT системе.
• Определение рисков и их снижение.
• Практика: Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски.
• Определение стоимости работ проекта. Расчет бюджета проекта.
• План коммуникаций проекта. Выбор форм коммуникации между участниками проекта.
• Исполнение проекта. Руководство проектом. Постановка и авторизация задач.
• Набор и управление командой проекта.
• Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта.
• Система управления изменениями в проекте.
• Пример: Контроль проекта в IT системе.
• Отчетность по проекту.
• Закрытие проекта. Усвоенные уроки проекта.

Бизнес, связанный с производством — реально ли начать?

Казалось бы, свой бизнес в России сейчас начать проще простого. Условий для этого вполне предостаточно – и льготные кредиты, и различные программы, организовываемые государством в поддержку малого бизнеса (тут и льготная система налогообложения, и многое другое)… Но вот на практике все далеко не так просто.

С чего начинать-то? Чтобы работать в сфере услуг – одной предпринимательской жилки мало, тут нужно хорошо знать рынок и уметь ориентироваться в его требованиях, что начинающему, согласитесь, пока не светит. Покупать и продавать? Да, торговля – один из самых прибыльных видов бизнеса, но, если речь идет о перепродаже, к примеру, продуктов питания – прибыль далеко не так велика, как хотелось бы. Производство? Для этого нужен довольно солидный стартовый капитал – станки дорогого стоят, как и сырье, которое будет на них поступать, и, впрочем, как и люди, которые на них будут работать… Хотя можно подойти к вопросу сразу комплексно – заняться перепродажей, но при этом приблизиться к производству и хоть как-то понять специфику его работы. Например, швейцарские ленточнопильные станки – товар, который в последние годы пользуется невиданным спросом у множества производственных предприятий, которые имеют хоть какое-то отношение к металлообработке. Раньше – да, пользовались дисковыми пилами советского еще производства (ленточными, но все же советского – в лучшем случае), сейчас же промышленники убедились в том, что такой подход (использование старого пильного оборудования) не только снижает темпы производства, но и увеличивает расход металла. По крайней мере, старые дисковые – так точно, а что касается старых ленточных – пилы довольно редко рвутся так, чтобы это происходило в стороне от чурбана, и при этом, «благодаря» недобросовестным пильшикам, пара зубьев обязательно застревает в этом чурбане, после чего их и не достать, и в производстве не использовать толком (можно испортить дорогостоящий инструмент).

Так что на самом деле – было бы желание, а нишу для деятельности найти можно всегда. И та же перепродажа сопутствуюших товаров для производственников, например – весьма неплохой старт, они всегда с удовольствием устраивают экскурсии по своим площадкам, а там как раз можно чему-то научиться, что-то понять, и… накопив какой-то стартовый капитал, начать делать что-то самому. 

Как эффект масштаба влияет на малый бизнес

Владельцы малого бизнеса всегда стремятся к росту, но перспектива поднятия прибыльного бизнеса на новый уровень может быть пугающей. Тем не менее, рост имеет некоторые несомненные преимущества, которыми могут воспользоваться опытные владельцы бизнеса.  

Один из принципов, по которым рост может быть по своей сути выгодным, связан с концепцией, известной как экономия на масштабе. Давайте рассмотрим, что это значит и как ваш бизнес может извлечь из этого пользу.  

Каково определение экономии на масштабе?

В словаре Merriam-Webster эффект масштаба определяется как «снижение затрат на производство чего-либо, вызванное, в частности, увеличением размеров производственных мощностей». По сути: чем больше вы чего-то делаете, тем меньше затраты на единицу этого.  

Важно понимать, что эффект масштаба связан не только с  производством товаров.  Ваш бизнес может быть не  вовлечен в производство,  но  все же может выиграть от эффекта масштаба  в области  закупок, специализации и  администрирования.  

В зависимости от вашей отрасли и местоположения вы можете в любом случае  извлечь выгоду из  общего эффекта масштаба. Это происходит вне вашей компании, но все же оказывает положительное влияние  на  расходы. 

Каков эффект масштаба в производстве?

Промышленное производство является одной из наиболее очевидных областей, в которых проявляется эффект масштаба. Одна из концепций, которую вам необходимо освоить, чтобы понять, как эффект масштаба работает на производстве, – это разница между постоянными и переменными затратами. Постоянные затраты не увеличиваются в зависимости от объема производственного цикла, в то время как переменные затраты растут.  

Возьмем пример грузовика с продуктами питания. Покупка фритюрницы для приготовления картофеля фри является единовременной или фиксированной. Стоимость картофеля может меняться в зависимости от рыночной цены и объема закупок, поэтому эта стоимость является переменной. Стоимость вашей фритюрницы не изменится, если вы продадите один заказ картофеля фри или тысячу, но стоимость картофеля изменится.

Этот эффект лучше всего виден в традиционном производстве. Оборудование, необходимое для производства готовых изделий, является постоянными затратами. Кроме того, усовершенствования производственного оборудования и повышение эффективности могут со временем снизить общие постоянные затраты. Следовательно, независимо от масштабов производства, экономия за счет масштаба поможет снизить затраты.

Однако есть точка, когда максимальная эффективность достигнута, и выгоды от эффекта масштаба не наблюдаются. Например, политика управления, которая служила компании задолго до роста, может привести к неэффективности при расширении. Или найм в период бурного роста большего числа работников, чем было необходимо, может привести к ухудшению показателей при росте, когда стоимость производства со временем возрастает.

Каков известны типы эффекта масштаба?

Эффект масштаба не ограничивается производством продукции. Есть много областей, где малый бизнес может выиграть от роста. Рост может открыть путь к эффекту масштаба в области администрирования и в специализации, покупке услуг, покупательной способности и многом другом.

Это называется   внутренним эффектом  масштаба. Именно  здесь  рост бизнеса ведет к появлению новых возможностей, которые ведут к большей эффективности.

Кроме того, малый бизнес может извлекать выгоду из эффекта масштаба, даже не испытывая роста.  

Вернемся к примеру грузовика для продажи продуктов питания. Если вблизи имеется большое количество продуктовых грузовиков, то вокруг них  возникнет  вспомогательная отрасль. Она может включать автосервис и снабжение специализированных ресторанов. Кроме того, по мере того, как в этом  районе будет появляться все больше таких грузовиков, будет расти число работников с опытом работы в этой области. Следовательно,  владельцы бизнеса могут нанимать опытных работников с меньшей  потребностью в  обучении.

Некоторые внешние эффекты масштаба связаны с местоположением. Например,  на территории с множеством офисных парков или строительных площадок с ограниченным  выбором продуктов питания  будет большая потребность в  грузовиках для продажи продуктов,  и она сможет поддерживать большее их количество.   Хорошо обслуживаемая инфраструктура – это также внешний эффект масштаба. Улучшение  транспортной инфраструктуры ведет к улучшению доступа  к клиентам и  меньшему износу грузовиков для продажи продуктов. 

Каковы достоинства эффекта масштаба? 

Эффект масштаба может принести пользу малому бизнесу по мере его  роста  различными  путями  . Некоторые из них  очевидны, а другие не столь ясны.  

• Специализация. Когда запуске малого бизнеса часто один человек выполняет много функций в компании. Нанимая нескольких работников на эти должности, вы получаете выгоду за счет использования специалистов с большим опытом на этих должностях. 
• Администрирование. Расширение до нескольких офисов означает наем новых работников, но некоторые функции могут быть централизованы. Не нужно для каждого места нанимать свою собственную маркетинговую команду, когда это можно сделать централизованно. 
• Технические расходы. Производственные затраты обычно падают, когда производство увеличивается. Благодаря улучшению качества оборудования и повышению эффективности производства с течением времени постоянные затраты на единицу продукции также снизятся. 
• Закупки. По мере роста вашего бизнеса вы будете размещать крупные заказы, которые могут дать вам преимущество в переговорах с поставщиками. По мере того, как увеличивается объем вашего заказа, увеличиваются и переговорные возможности. 
• Покупка услуг. Если вы приобретаете услуги у других компаний, к примеру начисление заработной платы и бухгалтерский учет, вы можете воспользоваться комплексными услугами, которые в противном случае были бы слишком дороги для использования бизнесом. 

Рост может привести к эффекту масштаба

Независимо от размера вашего малого бизнеса, вы всегда должны искать пути для роста. Если вы знаете о преимуществах роста, вы, скорее всего, сделаете следующий шаг для своего малого бизнеса.

ПАО НОВАТЭК Бизнес : Проект «Арктик СПГ 2»

«Арктик СПГ 2» – очередной проект «НОВАТЭКа», связанный с производством сжиженного природного газа

Проект предусматривает строительство трех технологических линий по производству сжиженного природного газа мощностью 6,6 млн т в год каждая и стабильного газового конденсата до 1,6 млн т в год. Общая мощность трех линий составит 19,8 млн т СПГ в год. Проект основан на инновационной концепции строительства с использованием оснований гравитационного типа (ОГТ). Оператором проекта и владельцем всех активов является ООО «Арктик СПГ 2».

Ресурсной базой проекта «Арктик СПГ 2» является Утреннее месторождение, расположенное на полуострове Гыдан в ЯНАО, примерно в 70 км от проекта «Ямал СПГ» через Обскую губу.

В 2018 году были завершены основные технические решения и проектная документация (FEED), начато выполнение инженерной подготовки территории, строительство первоочередных объектов энергоснабжения и бурение эксплуатационных скважин, строительство причальной набережной.

Участники «Арктик СПГ 2» приняли окончательное инвестиционное решение по проекту в сентябре 2019 года. Капитальные вложения для запуска проекта на полную мощность оцениваются в эквиваленте $21,3 млрд.

Применение технологической концепции строительства на ОГТ, а также обширная локализация производства оборудования и материалов в России позволят существенно снизить капитальные затраты на тонну производимого СПГ в рамках данного проекта. Это обеспечит низкую себестоимость производимой продукции и максимальную конкурентоспособность на всех рынках СПГ.

Центр строительства крупнотоннажных морских сооружений

Для обеспечения изготовления ОГТ, сборки и установки модулей верхних строений недалеко от Мурманска вблизи п. Белокаменка строится Центр строительства крупнотоннажных морских сооружений. Центр будет включать два сухих дока для строительства ОГТ и мощности для изготовления модулей верхних строений. Он создаст современную техническую базу СПГ-технологий в России, новые рабочие места в области инженерных разработок и производства, а также внесет вклад в экономическое развитие региона.

Конкурентные преимущества

• Снижение удельных капитальных затрат за счет использования ОГТ
• Традиционные запасы, расположенные на суше
• Низкий уровень затрат на разработку и добычу
• Доступ к рынкам АТР и Атлантического бассейна

Статус реализации проекта

• Базовый проект (FEED) подготовлен в октябре 2018 года
• Окончательное инвестиционное решение (FID) принято в сентябре 2019 года
• Подписан EPC контракт с TechnipFMC
• Законтрактовано более 90% оборудования для проекта
• На конец 2020 года готовность проекта оценивалась в 32%, готовность первой линии — в 46%

 

Пресс-релизы ООО «Арктик СПГ 2»

Ultimate Guide to What is Manufacturing for Small Business

Если вы думаете: «Ну, это просто строительный материал, не так ли?» вы очень ошибаетесь.

«Производственный сектор включает предприятия, занимающиеся механическим, физическим или химическим преобразованием материалов, веществ или компонентов в новые продукты.

Заведения в производственном секторе часто описываются как заводы, фабрики или фабрики и обычно используют машины с механическим приводом и подъемно-транспортное оборудование.

Однако предприятия, которые превращают материалы или вещества в новые продукты вручную или в доме рабочего, и предприятия, занимающиеся продажей широкой публике продуктов, произведенных в тех же помещениях, из которых они продаются, например, пекарни, кондитерские и таможенные портные, также могут быть включены в этот сектор.

Производственные предприятия могут обрабатывать материалы или заключать контракты с другими предприятиями на обработку своих материалов для них. Оба типа предприятий включены в производство.

Вот список всех этих подсекторов:

1. Производство продуктов питания

2. Производство напитков и табачных изделий

3. Текстильные фабрики

4. Текстильные фабрики

5. Производство одежды

6 Производство кожи и сопутствующих товаров

7. Производство изделий из дерева

8. Производство бумаги

9. Полиграфическая и сопутствующая вспомогательная деятельность

10. Производство нефти и угля

11.Химическое производство

12. Производство пластмасс и резиновых изделий

13. Производство неметаллических минеральных продуктов

14. Производство первичных металлов

15. Производство готовых металлических изделий

16. Электронное оборудование

17. Производство приборов и компонентов

18. Производство транспортного оборудования

19. Производство мебели и сопутствующих товаров

20. Разное производство

Эти подотрасли можно разбить еще дальше, поскольку в них будут входить компании, использующие различные производственные процессы.

Возьмем, к примеру, производство продуктов питания. Это включает:

1. Производство продуктов питания для животных

2. Производство зерна и масличных культур

3. Производство сахара и кондитерских изделий

4. Производство консервов из фруктов и овощей и производство деликатесов

5. Производство молочных продуктов

6. Убой и переработка животных

7. Приготовление морепродуктов

8. Упаковка, пекарни и производство тортильи

9.Прочие продукты питания.

Обширный, согласны?

Это должно скрыть любые недоразумения, которые могут у вас возникнуть, и дать вам лучшее представление о разнообразии отрасли.

Вы можете изучить эти категории самостоятельно в Бюро статистики труда, так как в них также есть соответствующие коды sic, которые вам понадобятся при регистрации вашего бизнеса (то есть в США).

Зарабатывают ли мелкие производители мегабаксы?

Руководство для малого бизнеса по производству

В U.Мелкие производители S. можно найти во всех пятидесяти штатах. Такие организации, как Американская коалиция малых производителей (ASMC), существуют для продвижения мелких производителей и лоббирования в правительстве помощи в разработке законодательства и федеральных программ.

Нишевое производство мелкими производителями позволяет им работать в сферах, где конкуренция со стороны крупных компаний незначительна или отсутствует. Мелкие производители могут предлагать специализированные и персонализированные продукты, которые более крупные производители не могут производить с прибылью.Производство для малого бизнеса может включать гибкие, непрерывные прерывистые, нестандартные производственные процессы.

Владение малым производственным предприятием

Владение небольшой производственной компанией не обязательно означает, что вам нужно иметь опыт во всех аспектах процесса, например, в продажах, доставке, закупках и экспорте. Есть много предприятий, которые предлагают профессиональные услуги, которые могут помочь в бухгалтерском учете, маркетинге, закупках, экспорте и т. Д. Доступность программного обеспечения для бизнеса и интернет-услуг позволяет владельцу малого бизнеса использовать те же бизнес-процессы, которые используются в более крупных компаниях.Это позволяет небольшому производителю сконцентрироваться на производстве качественных товаров, которые требуются их клиентам.

Когда малые предприятия занимаются производством, используется ряд производственных методов. Это гибкое, непрерывное, прерывистое и нестандартное производство.

Гибкое производство

Гибкое производство замечательно подходит для небольшого производителя. Гибкое производство использует оборудование, которое управляется несколькими системами компьютерного числового управления (ЧПУ).Этот тип процесса также известен как контрактное производство. Производство больше полагается на роботизированные клетки, чем на производственный персонал, что позволяет владельцу бизнеса изменять производимые продукты, чтобы реагировать на потребности клиентов или рынка.

Использование автоматизации производит продукт, который изготавливается с точными спецификациями, что, в свою очередь, улучшает качество продукта. Единственный недостаток такого типа изготовления — высокая первоначальная стоимость производственного оборудования.

Непрерывное производство

Когда малые предприятия производят один продукт, можно использовать непрерывное производство. Этот процесс представляет собой сборочную линию, на которой производится единый готовый продукт, а не несколько продуктов или продуктов, изготовленных специально для заказа клиента.

Сборочная линия может состоять из ряда рабочих станций или рабочих центров, где отдельные операции производятся с продуктом, когда он проходит по линии.Этот метод производства идеально подходит для малых предприятий, которые не производят элементы, которые можно настроить. Это позволяет продавать любой готовый товар любому покупателю без каких-либо изменений. Работа на сборочной линии может предложить работу нескольким людям и может включать в себя контроль качества, производителей и сборщиков.

Прерывистое производство

Если малый бизнес собирается производить продукцию аналогичного типа, они могут использовать прерывистый метод производства.Компании, которые производят предметы, похожие по своей природе, но имеющие вариации, подходят для периодического производства.

Например, компания, которая производит шины только для велосипедов, будет продавать шины разных размеров, подходящие для различных велосипедных колес. Компании будут производить партии одного и того же продукта в зависимости от спроса, а затем производить партию того же или другого продукта. Этот тип производства подходит для продуктов, которые основаны на колебаниях спроса.

Производство на заказ

Изготовление на заказ — метод, используемый большим количеством малых предприятий. Этот метод позволяет владельцам бизнеса полностью адаптировать готовый продукт к требованиям заказчика.

Многие изделия могут быть изготовлены только этим методом из-за их сложности или навыков, необходимых при производстве, которые невозможно воспроизвести на машине. Владельцы малого бизнеса, которые работают в одиночку, часто специализируются на изделиях, изготовленных по индивидуальному заказу.

Заключение

Производство не ограничивается только крупным бизнесом. Тысячи малых предприятий производят предметы и продукты, которые используются клиентами по всему миру. Малые производственные предприятия могут быть очень успешными, если они предлагают товары, которые являются нишевыми продуктами, где у них очень мало конкурентов.

Владельцы малого бизнеса должны помнить, что им необязательно знать все аспекты ведения бизнеса, и они могут использовать профессиональные услуги, такие как бухгалтерские, маркетинговые и технологические компании, чтобы получить конкурентное преимущество.

экономических факторов производства | Малый бизнес

Вам нужны ресурсы для производства товаров и услуг. Однако по сравнению с потребностями и желаниями предприятий и людей экономические ресурсы для их производства ограничены и, следовательно, подвержены дефициту. Вы должны максимально эффективно использовать ресурсы, чтобы максимизировать производство. Люди зависят от трех различных факторов, называемых «факторами производства», которые делают то, что они хотят: земля, труд и капитал.Иногда экономисты добавляют четвертый или пятый фактор для учета человеческого богатства или предпринимательской активности.

Земля

Земля относится не только к физической земле, но и к природным ресурсам, доступным для производства, включая ископаемое топливо, такое как уголь и нефть, и все остальное, не созданное человеком. Страны, обеспеченные природными ресурсами, могут экономически их использовать, специализируя предприятия на своих ресурсах. Единственный бесплатный неограниченный земельный ресурс — это воздух, которым вы дышите: всего остального мало, поскольку его недостаточно, чтобы удовлетворить потребности всех.

Труд

Вся продуктивность и работа людей, которые приводят к денежной компенсации, составляют труд. Это включает в себя тысячи различных способностей и навыков, необходимых для ведения бизнеса. Не все виды труда имеют одинаковое качество: некоторые работники более производительны благодаря более высоким естественным навыкам, образованию или обучению. Домохозяйки, садовники и другие работники, не получающие вознаграждения, производят товары без оплаты, поэтому их труд не включен.

Предприниматели

Предприниматели организуют другие производственные ресурсы для производства товаров и услуг с элементом риска. Некоторые экономисты называют предпринимателей особым источником затрат труда, но другие считают, что они заслуживают отдельного производственного фактора. Качество предпринимательства напрямую связано с успехом или неудачей бизнеса.

Богатство

Когда человеческий труд превращает природные ресурсы в товары, которые удовлетворяют человеческие желания и имеют меновую стоимость, эти товары называются богатством.Когда труд удовлетворяет желание напрямую, без материального продукта, это называется услугой. Экономисты говорят, что труд обеспечивает экономику товарами и услугами, которые производят богатство.

Капитал

Богатство, когда оно используется для производства большего богатства, становится капиталом. Помимо денег, капитал включает в себя оборудование, инфраструктуру, такую ​​как дороги и мосты, фабрики, школы и офисные здания, которые люди проектируют и строят для производства других товаров и услуг. Современная индустриальная экономика требует большого количества капитала, который постоянно увеличивается, совершенствуется и обновляет свою способность производить

Экономисты называют фабрики, офисные здания и оборудование, производимое предприятиями и промышленностью, «основным капиталом».«Социальный капитал создается за счет государственных инвестиций в школы, университеты и инфраструктуру. Оборотный капитал относится к запасам готовых или незавершенных товаров, произведенных для потребления или превращенных в потребительские товары в ближайшем будущем.

Ссылки

Биография писателя

Дана Гриффин написала для ряда путеводителей, торговых и туристических журналов с 1999 года. Она также публиковалась в газете «The Branson Insider». Гриффин — инструктор по СЛР / оказанию первой помощи в Американском Красном Кресте, владеет бизнесом и продолжает писать для публикаций.Она получила степень бакалавра искусств по английской композиции в Vanguard University.

Список прибыльных бизнес-идей в производстве изделий из чугуна и стали

Список прибыльных бизнес-идей в производстве изделий из чугуна и стали.

Сталь и изделия из стали, чугун и сталь, изделия из черных металлов, легированная сталь, холодная прокатка, литейное производство, горячая прокатка, окомкование, прокатка, прокатный стан, нержавеющая сталь, сталелитейный завод, жесть, углеродистая сталь, кузнечные изделия, низкоуглеродистые стали .

Министерство стали поставило амбициозную цель — довести производство стали в стране до 300 тонн к 2030–31 годам с 100 тонн в настоящее время, и принимает различные меры для развития этого сектора. Индийская сталелитейная промышленность вступила в новый этап развития после отмены регулирования, опираясь на возрождающуюся экономику и растущий спрос на сталь.

Быстрый рост производства привел к тому, что Индия стала третьим по величине производителем нерафинированной стали в 2015 году, а также в 2016 году.Страна была крупнейшим производителем губчатого железа или DRI в мире в период с 2003 по 2015 год, а в 2016 году стала вторым по величине производителем DRI в мире (после Ирана). Индия также является третьим по величине потребителем готовой стали в мире и сохранила этот статус в 2016 году.

Экспорт стали из Индии вырос на 150,0% в годовом исчислении до 0,75 млн тонн в феврале 2017 года. Общее потребление готовой стали выросло на 3,4% в годовом исчислении до 76,22 млн тонн в период с апреля 2016 года по февраль 2017 года.

Сталь имеет решающее значение для развития любой современной экономики и считается основой человеческой цивилизации.Уровень потребления стали на душу населения рассматривается как важный показатель уровня социально-экономического развития и уровня жизни людей в любой стране.

Сталь — продукт крупной и технологически сложной отрасли, имеющей сильные прямые и обратные связи, и все основные промышленные страны в значительной степени сформировались благодаря мощи их сталелитейной промышленности.

Экономический рост Индии зависит от роста индийской сталелитейной промышленности. Сталь по-прежнему занимает прочное место в традиционных секторах, таких как строительство, жилищное строительство и дороги, специальные стали все чаще используются в машиностроении, таких как электроэнергетика, нефтехимия и удобрения.Индия занимает центральное место на мировой карте сталелитейной промышленности с современными сталелитейными заводами, приобретением игроками мощностей в глобальном масштабе, непрерывной модернизацией и расширением старых заводов, повышением энергоэффективности и обратной интеграцией с мировыми источниками сырья. .

Объем мирового рынка нержавеющей стали в 2016 году оценивался в 85,45 млрд долларов США, и ожидается, что он будет расти со среднегодовым темпом роста 5,2% в течение прогнозируемого периода. Ожидается, что увеличение объема исследований и разработок в производстве нержавеющей стали для повышения долговечности, коррозионной стойкости и прочности будет стимулировать рост.По оценкам, растущий спрос со стороны отраслей конечного потребления также будет стимулировать рынок в течение прогнозируемого периода.

Мировой рынок нержавеющей стали подразделяется на четыре основных направления: тяжелая промышленность, автомобилестроение и транспорт, строительство и потребительские товары. Спрос со стороны тяжелой промышленности составил 26,3% выручки в 2016 году. Ожидается, что в отрасли производства нержавеющей стали будет наблюдаться рост из-за потребности в материалах с высокой коррозионной стойкостью для морского и судостроительного сектора.

Вот несколько проектов для стартапа:

ПРОКАТ СТАЛЬНОЙ МЯГКОЙ

Низкоуглеродистая сталь — наименее дорогая из всех сталей и наиболее часто используемая сталь. Используемый почти во всех типах изделий из стали, он поддается сварке, очень твердый и, хотя он легко ржавеет, очень прочный. Этот тип стали, содержащий максимум 0,29% углерода, может намагничиваться и использоваться практически в любом проекте, требующем большого количества металла.Узнать больше

ФИТИНГИ ИЗ ДУКТИЛЬНОГО ЧУГУНА

Металлу можно придавать форму различными способами, такими как ковка, экструзия, прессование, сварка, прокатка и расчет стоимости. Среди различных процессов калькуляция затрат является наиболее простой и широко используемой в промышленности. Это технология, с помощью которой можно придать любую сложную форму. Узнать больше

ЗАВОД ГУБЧАТОГО ЧУГУНА

Губчатое железо — это продукт, образующийся при восстановлении железной руды до металлического железа, обычно с использованием какого-либо углерода (древесный уголь и т. Д.), При температурах ниже точки плавления железа.В результате образуется пористая масса, иногда называемая налетом, состоящая из смеси раскаленного кованого железа и шлака. Узнать больше

ТМТ БАРС (САРИЯ) ПРОЕКТ

Процесс термомеханической обработки (TMT) арматурных стержней открывает новые горизонты в области композитных RCC, арматурная сталь является самым дорогостоящим компонентом (от 30 до 40% на медь бетона). Эта стоимость может быть существенно снижена за счет использования арматурных стержней из более высоких марок стали. Узнать больше

СТЕКЛО ТМТ С ЭПОКСИДНЫМ ПОКРЫТИЕМ ПЛАВЛЕНИЕМ

Сталь — один из таких материалов, сыгравший важную роль в развитии человечества в прошлом веке.Сегодня трудно представить мир без стали. Сталь стала жизненно важной в нашей повседневной жизни. Это корень того качества жизни, которым каждый из нас наслаждается сегодня, помогая нам укрыться. Читать далее

ПРОЕКТ СТАЛЬНОЙ (ЧУГУН, ГУБКА ДЛЯ СТЕРЖНЕЙ)

Сталь

— это наиболее широко используемый материал в самых разных областях, как простых, так и сложных. Сталь производится по двум технологическим маршрутам; трасса конвертера LD в доменной печи на основе руды, лома или трасса пламени электрической дуги на основе DRI.Узнать больше

ПРОВОД ДЛЯ ПРИВИВКИ

Швейная проволока, используемая для сшивания картонных коробок / коробок при сшивании бумажных тетрадей, книг, бумажных коробок и т. Д. Это продукт, который пользуется большим спросом в промышленных областях. Швейная проволока производится от стандартной катанки из низкоуглеродистой стали волочения до тонких заготовок проволоки круглого сечения с последующей сплющивкой. Узнать больше

УСТАНОВКА ГОРЯЧЕГО ОЦИНКОВАНИЯ

Горячее цинкование — это процесс, при котором на поверхности изделий из железа и стали образуется прочное защитное покрытие из соединений цинка путем их погружения в ванну с расплавленным цинком. Защитное покрытие обычно состоит из нескольких слоев. Узнать больше

ЗАВОД ХОЛОДНОКАТАННОЙ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ ОТ HR ДО CR

Нержавеющая сталь

сегодня является идеальным основным материалом для множества коммерческих применений из-за ее устойчивости к коррозии и пятнам, низких эксплуатационных расходов, относительно низкой стоимости и привычного блеска. Его применение увеличивается день ото дня. Поскольку нержавеющая сталь безопасна для кожи, ее применение в повседневной жизни быстро расширяется. Узнать больше

ПОВКОВКА НА ОТКРЫТЫХ МОЛОТАХ

Ковка — это процесс, при котором заготовка формируется за счет сжимающих сил, прилагаемых к различным штампам и инструментам.Это одно из старейших металлообрабатывающих предприятий. Сначала ковка использовалась для изготовления ювелирных изделий, монет и различных орудий путем ковки металла с помощью инструментов из камня. Узнать больше

СТАНЦИЯ СТАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Важность чугуна и стали среди других материалов хорошо известна для индустриализации и национальной экономики. Производство металла — это группа полных процессов, используемых для придания металлам желаемой формы путем плавления и литья до горячей / холодной обработки, соединения сваркой, пайкой и проч.

КОМПЛЕКСНЫЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД -ТМТ ПРУТЫ

Сталь — это общее название группы черных металлов, которые из-за их большого количества, прочности, универсальности и низкой стоимости являются наиболее полезным металлическим материалом, известным человечеству.Штанги TMT широко используются при строительных работах, таких как высотное строительство, промышленные сооружения, плотины, эстакады, мосты и т. Д. Подробнее

КОВКА ДЛЯ АВТОЗАПЧАСТЕЙ

В кузнечной промышленности, известной сегодня, используется различное кузнечное оборудование для практического дублирования кованых деталей в коммерческих целях. Эпоха современного роста в Индии впервые коснулась автомобильной промышленности. Новая модель авто, скутер, Подробнее

ПРОВОД ОЦИНКОВАННЫЙ

Производство Г.I. Телеграмма от H.B. проволока не сложная. В случае H.B. волочение проволоки от H.B. прутков используется определенный механический процесс. Важное различие между волочением стержней и волочением проволоки заключается в том, что стержни должны оставаться прямыми. Длина стержней, которые можно нарисовать, Подробнее

КРЮКИ И ДРУГИЕ КОВАНЫЕ ИЗДЕЛИЯ (ДЕТАЛЬ ПОДВЕСКИ, ВАЛ ПОДВЕСКИ, ЗАЩЕЛКА БЕЗОПАСНОСТИ)

Подъемный крюк, содержащий часть подвески, снабженную валом подвески, который поддерживает часть крюка с прорезью.В крюковой части шарнирно закреплена предохранительная защелка. Когда предохранительная защелка повернута вниз, вал подвески перемещается в указанную концевую часть, в результате чего предохранительная защелка блокируется. Узнать больше

ТРУБКА OCTG И ФИТИНГИ

Трубопроводы могут составлять до 25 процентов стоимости химического завода. Стоимость установки трубопроводных систем широко варьируется в зависимости от материалов конструкции и сложности системы. Экономичность также сильно зависит от размера трубы и используемых технологий изготовления.Узнать больше

СТАЛЬНЫЕ СЛИТКИ ИЗ ЖЕЛЕЗНОЙ РУДЫ

Отливки подходящей формы и размера, предназначенные для последующей горячей обработки, называются слитками. Слиток чугуна имеет очень низкое содержание углерода в стали. Обычно это делается в открытом топке, в котором все остальные элементы удалены в максимально возможной степени. Узнать больше

СТАЛЬНАЯ КОНСТРУКЦИЯ

Важность чугуна и стали среди других материалов хорошо известна для индустриализации и национальной экономики.Практически все отрасли зависят от производства чугуна и стали в отношении своих структурных требований, требований к оборудованию и сырью. Узнать больше

ЗАВОД ПО ОКОЛЕНИЮ ЖЕЛЕЗНОЙ РУДЫ

Окатыши железной руды используются в доменных печах для производства губчатого железа и стали. Отмеченные высокой производительностью, меньшим расходом топлива и улучшенным контролем печи окатыши в настоящее время являются предпочтительными во всем мире для производства первичной стали. Узнать больше

ОПОРЫ ВЫСОКОЙ МАЧТЫ

Высокие мачтовые опоры — это недавно разработанные высокие опоры для использования высокого мачтового освещения, прожекторного освещения, спортивного освещения, светофоров, уличного освещения и т. Д.Это машинное или формованное изделие. Изготовлен M.S. плита с оцинкованным равномерным покрытием. В настоящее время у него в значительной степени растущий рынок. Узнать больше

СТАЛЬПРОКАТНЫЙ СТАН

Главными цехами металлургического завода, работающими по циклу от полного до готового продукта, являются доменные цеха, сталеплавильный и прокатный цеха, которые работают по циклу от полного до готового продукта. Готовая продукция такого завода — прокат различного назначения Подробнее

ВПВ СТАЛЬНЫЕ ТРУБЫ (ЧЕРНЫЕ ТРУБЫ)

Труба для кабелепровода — это изделие, через которое проходит электрическая проводка для обеспечения ее безопасности.Изготавливается из горячекатаного или холоднокатаного листа. Он используется в велосипедной промышленности и для нижних конечных применений, таких как водопровод, в ирригационных проектах и ​​приложениях с низким давлением жидкости. Узнать больше

ЧУГУН

Чугун является сырьем для всех отраслей черной металлургии и, следовательно, должен отвечать требованиям пользователей передельного чугуна. Чугун в виде чугуна поступает на комбинат по производству стали для рафинирования и преобразования в сталь различных типов для нужд последующих отраслей, таких как станов горячей прокатки, Подробнее

ХОЛОДНАЯ ПРОКАТКА МЯГКИХ СТАЛЬНЫХ ПОЛОС И ЛИСТОВ

Когда металл прокатывают, экструдируют или вытягивают при температуре ниже температуры рекристаллизации, металл подвергается холодной обработке. В качестве сырья на станах холодной прокатки используются горячекатаные полосы шириной по полному размеру. Холоднокатаный М.С. полосы находят применение в различных отраслях промышленности, таких как рольставни, Подробнее

СТАН ГОРЯЧЕКАТАНОГО ПЛИТА

Думать о стали в первую очередь о стержне или пруте, как вы это называете, приходит на ум обычному человеку в Индии. Стальные стержни требуются даже для изготовления чула — земляного камня, основанного на сжигании угля, который широко используется в наших деревнях для домашней кухни.Узнать больше

КРЕПЕЖНЫЕ КРЕПЛЕНИЯ ВЫСОКОПРОЧНЫЕ

Промышленные крепежные изделия вносят жизненно важный вклад в рост почти всех секторов промышленности. Это прекрасное проявление, которое объединяет и скрепляет материалы для любого производственного использования. Застежка — это соединительный механизм, который механически соединяет или скрепляет два или более объекта вместе. Узнать больше

ПИЛЬНЫЕ (СПИРАЛЬНЫЕ И ПРОДОЛЬНЫЕ) ТРУБЫ (МОБИЛЬНЫЙ ЗАВОД)

Труба

SAW — это труба, сваренная дуговой сваркой под флюсом.Это трубы, образованные дуговой сваркой под флюсом. Существует два типа труб SAW: 1. LSAW-продольная пила и 2. HSAW-спиральная пила. (он же Spiral SAW). Узнать больше

СТАН ХОЛОДНОКАТАНОГО ЛИСТА

Холоднокатаные рулоны и листы производятся на современном стане холодной прокатки. Станы холодной прокатки используются для прессования легированной стали и придания ей формы полос, рулонов и листов. Они используются в производстве гальванических и эмалированных изделий, а также используются в качестве основного материала для изготовления жестяных банок из черной жести в пищевой промышленности и производстве напитков.Узнать больше

ФИТИНГИ И СТАЛЬНЫЕ ФЛАНЦЫ ИЗ УГЛЕРОДНОЙ СТАЛИ, СВАРНЫЕ С ПУСКОМ

Стальные трубные фитинги, приваренные встык, широко используются в трубопроводной системе для изменения направления или функции, которые механически используются в системе. Основными типами фитингов являются различные типы колен, колен, переходников, крестовин и заглушек и т. Д. Фитинг трубопровода определяется как деталь, используемая в системе трубопроводов для изменения направления или функции. Подробнее

ПРОКАТ ЛИСТОВОЙ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СРЕДЫ

Прокатка позволяет формовать листовой металл цилиндрической формы.Это дает нам возможность изготавливать резервуары, цилиндры, ленты и практически все, что требует закругленной формы. Мы можем катать листовой металл, уголок, швеллер, полосу. Узнать больше

ВПВ СТАЛЬНЫЕ ТРУБЫ

Труба, сваренная сопротивлением электрическим током, также известная как труба для ВПВ. Она состоит из стальных полос, которые подвергаются горячей прокатке, пропускаются через формовочные валки и, наконец, свариваются. Используется обычно для большого диаметра. Стальные трубы ВПВ сравнительно экономичны и обладают высокой точностью размеров. Подробнее

БАШНЯ ПЕРЕДАЧ И БАШНЯ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ СВЯЗИ С ЦИНКОВИНОЙ УСТАНОВКОЙ

Башня электропередачи (в просторечии называемая опорой электропередачи в Соединенном Королевстве и некоторых частях Европы, железным человеком в Австралии и гидростанцией в английской Канаде) представляет собой высокую конструкцию, обычно стальную решетчатую опору, используемую для поддержки воздушной линии электропередачи .Узнать больше

ГАЙКИ И БОЛТЫ

Гайки и болты — наиболее часто используемые элементы в семействе промышленных крепежных изделий, и их спрос на них быстро растет в связи с расширением производства в стране. Болт представляет собой кусок металлического стержня, один конец которого высажен, а на другом нарезана резьба. Гайка — это приспособление, которое наматывается на эти нити. Узнать больше

ЗАЗЕМЛЯЮЩИЕ ТРУБЫ С ФЛАНЦАМИ

Большинство старых чугунных труб отливают вертикально, но этот тип в значительной степени вытеснен чугунным чугунным прессом диаметром до 900 мм. Хотя чугунная труба имеет такие недостатки, как большой вес и, как следствие, высокие транспортные расходы, небольшая длина, Подробнее

ИГЛЫ ДЛЯ ШВЕЙНОЙ МАШИНЫ

Игла для швейной машины состоит из стержня, зажатого плечами иглодержателя швейных машин, где толстый стержень сужается к стержню на длину, подходящую для прохождения ушной нити через материал и до канавки шпульки, прорезанной на задней части стержня. чтобы выпустить нить в петлю, которая помогает крючку. Подробнее

ТРУБЫ И ТРУБЫ ИЗ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ ВЫДВИЖЕНИЕМ И ПРОЦЕССОМ ПРОБОЙНИКОВ

Нержавеющая сталь — это общее название металлических сплавов, состоящих из 10.5% или более хрома (Cr) и более 50% железа (Fe). Хотя его называют нержавеющим, лучше сказать, что он очень устойчив к пятнам. Добавление хрома в низкоуглеродистую сталь придает ей стойкость к образованию пятен. Узнать больше

ХИРУРГИЧЕСКИЙ ЛЕЗВИЕ И ОДНОРАЗОВЫЙ СКАЛЬПЕЛЬ

Скальпель — это небольшой, но очень острый нож, используемый для хирургии, анатомического вскрытия и различных декоративно-прикладных работ. Скальпели могут быть одноразовыми или многоразовыми. Лезвия скальпелей обычно изготавливают из закаленной и отпущенной стали.Хирургические скальпели состоят из двух частей: лезвия и ручки. Узнать больше

СТАНЦИЯ СТАЛЬНАЯ

Сталь считается краеугольным камнем любой национальной экономики. В Индии подразделения SAIL в государственном секторе и TISCO в частном секторе — это интегрированные сталелитейные заводы, производящие первичную сталь с использованием руды в качестве исходного материала. Они покрывают около 50% всей потребности в стали. Узнать больше

БЕСШОВНЫЕ ТРУБКИ

Производство стальных труб — это в основном крупномасштабная машиностроительная отрасль.Спрос на низкоуглеродистую сталь как сырье для производства труб и труб полностью удовлетворяется за счет местных источников. Бесшовные трубы имеют множество применений. Узнать больше

ЛИТЬЕ ИЗ СПЛАВНОЙ СТАЛИ

Литье из легированной стали

обладает ценными свойствами, такими как прочность, ударная вязкость и устойчивость к сильным и повторяющимся ударам, отличная пластичность, устойчивость к коррозии, легкость обработки. Его универсальная способность к забросу делает возможными звуковые заклинания. Имеется ряд применений, по размеру Подробнее

Подробнее

https: // goo.gl / 8qti3T

https://goo.gl/oN41ge

https://goo.gl/DHt3bV

https://goo.gl/B22nrp

Свяжитесь с нами:

Консультационные услуги по проекту Ниир

ISO 9001: 2015 Компания

106-E, Камла Нагар, Опп. Spark Mall,

Нью-Дели-110007, Индия.

Электронная почта: [email protected], [email protected]

Тел .: + 91-11-23843955, 23845654, 23845886, 8800733955

Мобильный: + 91-9811043595

Веб-сайт: www.enterpriseurindia.co, www.niir.org

Теги

Сталелитейная промышленность в Индии, Процесс производства стали, Процесс производства стали, Производство стали, Стальные изделия, Производство стали, Производство стали, Как производится сталь? Процесс производства стали, Производство стали и чугуна, Сталелитейная промышленность, Производство стальных изделий, прибыльные бизнес-идеи по производству чугуна и стали, Начало бизнеса в черной металлургии, Начало стального бизнеса, Прокат из низкоуглеродистой стали, Производство фитингов из высокопрочного чугуна, Губчатое железо Завод, Завод губчатого железа в Индии, Проект TMT Bars (Sariya), Арматура TMT с эпоксидным покрытием сплавлением, Стальной проект (железо, губчатое железо для заготовки на стержни), Сшивание проволоки, Производство сшивающей проволоки, Завод по производству сшивающей проволоки, Производство сшивающей проволоки , Завод горячего цинкования, Завод цинкования, Отчет по проекту завода горячего цинкования, Отчет по проекту завода горячего цинкования конструкций, Отчет по проекту завода горячего цинкования, Завод холоднокатаной нержавеющей стали от Hr до Cr, Ковка на открытых штамповочных молотках, Изготовление стали Подразделение, Профиль проекта по производству стальных конструкций, Отчет по проекту по производству стальных конструкций, Металлургический комбинат-TMT стержни, Ковочный агрегат для автомобильных запчастей Детали, Автомобильная ковка, Автомобильные кованые компоненты, Кованые автозапчасти, Оцинкованная железная проволока, Процесс производства оцинкованной проволоки, Завод по производству оцинкованной железной проволоки, Производство крановых крюков и других кованых изделий (деталь подвески, вал подвески, предохранительная защелка), Производственный процесс труб и фитингов OCTG, производство слитков мягкой стали из железной руды, отчет по проекту стальных конструкций, профиль проекта завода по производству окатышей железной руды, производство бесшовных труб, литье легированной стали, изготовление опор мачты, изготовление опор мачт, изготовление Высотные опоры мачты, сталепрокатный стан, производство стальных труб для ВПВ (черные трубы), процесс производства передельного чугуна, процесс производства передельного чугуна, производство передельного чугуна, производство передельного чугуна, холодная прокатка полос и листов из мягкой стали, горячекатаный Пластинчатый стан, Завод по производству крепежных изделий с высокой прочностью на разрыв, Производство крепежных изделий с высокой прочностью на разрыв, Производство крепежных элементов с высокой прочностью на разрыв, Производство пил (спиральных и продольных inal) Трубы (мобильный завод), стан холоднокатаного листа, сварные стыковые фитинги из углеродистой стали и стальные фланцы, листовой прокат из нержавеющей стали, производство стальных труб из ВПВ, передаточные башни и телекоммуникационные башни с гальваническим заводом, производство болтов и гаек, производство Гайки и болты, Чугунные заземляющие трубы с фланцами, Производство игл для швейных машин, Трубы и трубки из нержавеющей стали с помощью процесса экструзии и прокалывания, Производство хирургических лезвий и одноразовых скальпелей, Производство стальных стержней, Идеи для проектов по производству высокопрочных крепежных элементов, Проекты на малых предприятиях, идеи проектов малых предприятий, проекты малых предприятий на основе производства чугуна, профиль проекта на малых предприятиях, как начать производство высокопрочных крепежных изделий в Индии, проекты горячего цинкования, профиль нового проекта по производству чугуна отрасли, Отчет о проекте Производство проволоки для сшивания, Подробный отчет о проекте по прокатке листов из нержавеющей стали, Представитель проекта исследование горячего цинкования, прединвестиционное технико-экономическое обоснование по отливке из легированной стали, технико-экономическое обоснование по отливке из легированной стали, технико-экономическое обоснование по отливке из легированной стали, бесплатный профиль проекта по стальному производству, профиль проекта по стальному производству, скачать бесплатно профиль проекта на SS Sheet Rolling, Startup Project для производства чугуна, Startup Project, Startup Ideas, Project for startups, Startup project plan, Business start-up, Business Plan for a Startup Business, Great Opportunity for Startup, Small Start-up Business Проект, отчет по проекту для банковского кредита, отчет по проекту для банковского финансирования, формат отчета по проекту для банковского кредита в Excel, формат отчета по проекту в формате Excel и данные CMA, отчет по проекту в формате Excel

для банковского кредита

Производственные процессы | Введение в бизнес [устарело]

Результаты обучения

• Опишите производство на основе проекта или задания
• Описать серийное производство
• Опишите массовое производство
• Опишите непрерывное или поточное производство

Введение

Лучший способ понять управление операциями в производстве и производстве — это рассмотреть вещи, которые вы используете ежедневно: все они были произведены или изготовлены кем-то, где-то, и требовалось много размышлений и планирования, чтобы сделать их доступными. Посмотрите следующее видео о процессе изготовления удивительного Peep. Он будет служить точкой отсчета, потому что в нем представлены многие компоненты процесса, которые мы будем обсуждать в этом чтении.

Компании знают, что они хотят производить, но задача состоит в том, чтобы выбрать процесс, который максимизирует производительность и эффективность производства. Старшее руководство надеется, что их операционные менеджеры сообщат об этом решении. Когда мы исследуем четыре основных типа производственных процессов, имейте в виду, что наиболее успешными организациями являются те, у которых процесс и продукт согласованы.

Производство по проектам или по заказу

Производство по проектам — это единственное в своем роде производство, при котором единовременно изготавливается только одна единица. Этот вид производства часто используется для очень крупных проектов или для индивидуальных заказчиков. Поскольку потребности и предпочтения клиента играют такую ​​решающую роль в конечном результате, операционному менеджеру очень важно поддерживать открытую и частую связь с этим клиентом. Рабочие, занятые на этом виде производства, имеют высокую квалификацию или специалисты своего дела.

Ниже приведены примеры производства на основе проектов или заданий:

• строительство домов на заказ
• стрижки
• яхты

Серийное производство

Серийное производство — это метод, используемый для производства одинаковых изделий в группах, поэтапно. При серийном производстве продукт проходит все этапы процесса вместе, прежде чем перейти к следующему этапу. Степень вовлеченности рабочих в этот вид производства зависит от типа продукта.Обычно оборудование используется для фактического производства, а рабочие участвуют только в начале и в конце процесса.

Примеры серийного производства включают следующее:

• пекарни
• текстиль
• мебель

Массовое производство

Массовое производство используется компаниями, которым необходимо производить стандартизированные продукты в больших количествах с максимальной экономией. Продукция производится серийно, чтобы создать запасы, необходимые для удовлетворения высокого рыночного спроса.Этот тип производства обычно требует больших вложений в машины и оборудование; Обычно требуются рабочие для сборки комплектующих и изготовления готового изделия.

Серийно производятся следующие товары:

• туалетная бумага
• сотовых телефонов
• легковых

Потоковое или непрерывное производство

Потоковое производство , также известное как непрерывное производство, происходит, когда процесс выполняется двадцать четыре часа в сутки. Компании, продукция которых однородна, используют этот производственный подход для снижения затрат и повышения эффективности.Эти системы высоко автоматизированы, и работники действуют как наблюдатели, а не как активные участники.

Примеры поточного производства:

• газ и нефть
• сталь
• химикаты

Хотя эти методы производства отличаются друг от друга и подходят для различных производственных нужд, ошибочно делать вывод о том, что продукты производятся в соответствии с одним и только одним процессом. Подумайте о доме, в котором вы живете. Когда дом был построен, подрядчик использовал рабочий процесс, и были привлечены высококвалифицированные рабочие для установки систем водоснабжения, отопления и электроснабжения.Однако установленный ковер был изготовлен серийно. Производитель ковров выпустил партию ковровых покрытий того цвета и стиля, которые теперь покрывают ваши полы. Однако светильники для кухни и ванной, вероятно, производились серийно до того, как вы или подрядчик купили их в магазине товаров для дома. Между тем краска на стенах вашего дома, вероятно, была продуктом непрерывного или поточного процесса.

Итак, даже если вы не тратите много времени на размышления о процессах, используемых для производства различных продуктов, они окружают вас каждый день.Каждый раз, когда вы входите в дом, едите обед или даже ведете машину, вы взаимодействуете с вещами, которые были созданы с помощью сочетания производственных процессов на основе заданий, серийного производства, массового и поточного производства.

Проверьте свое понимание

Ответьте на вопросы ниже, чтобы увидеть, насколько хорошо вы понимаете темы, затронутые выше. В этом коротком тесте , а не засчитываются в вашу оценку в классе, и вы можете пересдавать его неограниченное количество раз.

Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.

факторов бизнес-риска | Renesas

(по состоянию на 31 декабря 2019 г.)

Операционная деятельность и финансовые результаты Группы подвержены различным рискам и неопределенностям, в том числе описанным ниже, которые могут существенно повлиять на суждения инвесторов. Кроме того, следующие заявления включают вопросы, которые не обязательно могут подпадать под такие значительные риски, но считаются важными для суждения инвесторов с точки зрения утвердительного раскрытия информации.

Описание будущего, приведенное ниже, основано на том, что Группа узнает из информации, доступной по состоянию на 31 декабря 2019 года.

1) Колебания рынка

Колебания на рынке полупроводников, вызванные такими факторами, как экономические циклы в каждом регионе и изменения спроса конечных потребителей, влияют на Группу. Хотя Группа тщательно отслеживает изменения рыночных условий, трудно полностью избежать влияния рыночных колебаний из-за экономических циклов в странах по всему миру и изменений спроса на конечную продукцию. Следовательно, спад на рынке может привести к снижению спроса на продукцию и увеличению объемов производства и запасов, а также к снижению продажных цен.Следовательно, рыночные спады могут снизить продажи Группы, а также снизить коэффициент использования производственных мощностей, что, в свою очередь, может привести к ухудшению валовой прибыли, что в конечном итоге приведет к снижению прибыли.

2) Колебания обменных курсов и процентных ставок

Группа ведет коммерческую деятельность во всех частях мира и в широком диапазоне валют. Группа продолжает участвовать в операциях хеджирования и других договоренностях для минимизации валютных рисков, но это возможно для наших консолидированных результатов деятельности и финансового состояния, включая нашу сумму продаж в иностранной валюте, наши затраты на материалы в иностранной валюте, наши производственные затраты за рубежом. производственные площадки и другие предметы, на которые необходимо повлиять в случае значительного изменения обменных курсов.Кроме того, активы, обязательства, доходы и расходы Группы могут сильно измениться, показывая наши активы и долги, выраженные в иностранной валюте, конвертированные в суммы в японских иенах, и они также могут измениться, когда финансовая отчетность в иностранной валюте наших зарубежных дочерних компаний конвертируется в и представлены в японских иенах.

Кроме того, поскольку на затраты и стоимость активов и долгов, связанных с хозяйственной деятельностью Группы, влияют колебания процентных ставок, эти колебания также могут отрицательно повлиять на бизнес, результаты деятельности и финансовое состояние Группы.

3) Стихийные бедствия

Стихийные бедствия, такие как землетрясения, тайфуны и наводнения, а также несчастные случаи, террористические акты, инфекции и другие факторы, не зависящие от Группы, могут отрицательно повлиять на хозяйственную деятельность Группы. В частности, поскольку Группа владеет ключевыми объектами и оборудованием в районах, где землетрясения происходят с частотой выше, чем в среднем в мире, последствия землетрясений и других событий могут повредить объекты и оборудование Группы и вызвать остановку производственных и других операций и т. Д. события могут, следовательно, нанести серьезный ущерб бизнесу Группы.Группа устанавливает и управляет несколькими планами превентивных мер, Планом обеспечения непрерывности бизнеса, который определяет контрмеры, такие как планы на случай непредвиденных обстоятельств, и в то же время Группа подписана на различные виды страхования; однако эти планы и страховки не гарантируют покрытие всех понесенных убытков и ущерба.

4) Конкурс

Полупроводниковая промышленность является чрезвычайно конкурентной, и Группа сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны конкурентов по всему миру в таких областях, как характеристики продукции, структура, цены и качество.В частности, некоторые из наших конкурентов в последние годы занимались приобретениями, консолидациями, бизнес-альянсами и т. Д., И есть возможность сделать такие шаги и в будущем. В результате конкурентная среда, окружающая Группу, может еще больше усилиться. Для поддержания и повышения конкурентоспособности Группа принимает различные меры, включая разработку передовых технологий, стандартизацию дизайна, снижение затрат и рассмотрение стратегических альянсов с третьими сторонами или возможности дальнейших приобретений, но в случае, если Группа не может поддерживать свою конкурентоспособность, Доля рынка Группы может снизиться, что может негативно повлиять на финансовые результаты Группы.

Кроме того, жесткая рыночная конкуренция вызвала резкое снижение цен на продукцию Группы, которое не удалось полностью компенсировать мерами по повышению рентабельности, такими как переговоры о ценах и усилия по снижению себестоимости. Это повышает вероятность ухудшения валовой прибыли Группы. Кроме того, в случаях, когда покупатели продукции Группы с низкой валовой прибылью испытывают трудности с переходом на другую продукцию или нуждаются в определенном времени для обеспечения замены, Группе может быть сложно своевременно остановить или сократить производство. манера.Это может привести к снижению прибыльности Группы.

5) Реализация стратегии управления

Группа реализует различные бизнес-стратегии и структурные меры, включая разработку «Среднесрочной стратегии роста» и реформирование организационной структуры Группы, чтобы укрепить основы ее прибыльности. Реализация этих бизнес-стратегий и структурных мер требует определенного уровня затрат и из-за изменений экономических условий и бизнес-среды, факторов, будущее которых является неопределенным, и непредвиденных факторов, возможно, что некоторые из этих реформ могут стать трудными для выполнения. а другие могут не достичь первоначально запланированных результатов.Кроме того, могут возникнуть дополнительные расходы, которые выше, чем предполагалось изначально. Таким образом, эти проблемы могут отрицательно повлиять на результаты деятельности и финансовое состояние Группы.

6) Деловая деятельность по всему миру

Группа ведет бизнес по всему миру, на который могут негативно повлиять такие факторы, как препятствия на пути к долгосрочным отношениям с потенциальными клиентами и местными предприятиями; ограничения на инвестиции и импорт / экспорт; тарифы; правила справедливой торговли; политические, социальные и экономические риски; вспышки болезни или недомогания; колебания обменного курса; рост заработной платы; и задержки транспортировки.В результате Группа может не достичь своих первоначальных целей в отношении бизнеса на зарубежных рынках, что может оказать негативное влияние на рост бизнеса и результаты деятельности Группы.

7) Стратегический альянс и корпоративное приобретение

Для расширения бизнеса и повышения конкурентоспособности Группа может вступать в стратегические альянсы, включая совместные инвестиции, корпоративные поглощения и т.д .; например, в феврале 2017 года Группа приобрела Intersil Corporation, а в марте 2019 года — американскую полупроводниковую компанию IDT.Что касается таких союзов и приобретений, Группа изучает вероятную окупаемость инвестиций и прибыльность с различных точек зрения. Однако в случаях, когда есть несоответствие с потенциальным партнером по альянсу или целью приобретения в таких областях стратегии управления, как закупка капитала, управление технологиями и разработка продуктов, или есть финансовые или другие проблемы, влияющие на бизнес потенциального партнера по сотрудничеству, или цель приобретения, помимо времени и затрат, необходимых для интеграции таких аспектов, как ведение бизнеса, технологии, продукты, персонал, системы и ответ на антимонопольные законы и другие постановления соответствующих органов, существует вероятность того, что отношения альянса или капитал связи не будут устойчивыми, или в случае приобретений ожидаемая отдача от инвестиций или прибыльность не могут быть реализованы.Кроме того, существует вероятность того, что ожидаемый синергизм или другие преимущества не могут быть реализованы из-за неспособности сохранить или обезопасить основных клиентов или ключевой персонал предполагаемого партнера по альянсу или объекта приобретения. Таким образом, нет никакой гарантии, что альянс или поглощение достигнет первоначально запланированных целей.

8) Финансирование

В то время как Группа привлекала коммерческие фонды такими методами, как заимствование у финансовых учреждений и других источников, в будущем может возникнуть необходимость в привлечении дополнительного финансирования для реализации бизнес-планов и инвестиционных планов, расширения производственных мощностей, приобретения технологий и услуг и погашения долги.Возможно, что Группа может столкнуться с ограничениями в способности привлекать средства по разным причинам, включая тот факт, что Группа не сможет своевременно получить необходимое финансирование или может столкнуться с увеличением финансовых затрат из-за ухудшения ситуации. бизнес-среда в полупроводниковой промышленности, ухудшение условий на финансовых и фондовых рынках, а также изменения в кредитной политике кредиторов. Кроме того, некоторые договоры о заимствовании, заключаемые между Группой и некоторыми финансовыми учреждениями, содержат статьи о финансовых ограничениях. Если Группа нарушит эти статьи из-за ухудшения финансовой базы Группы и т. Д., Группа может потерять выгоду от срока действия контракта, и это может отрицательно повлиять на результаты деятельности и финансовые условия Группы.

9) Примечания о дополнительном финансировании

После реализации передачи новых акций третьей стороне на основании решения на заседании Совета директоров, состоявшемся 10 декабря 2012 г., мы получили предложение от бывшей корпорации Innovation Network Corporation of Japan (название компании изменено на Japan Investment Corporation по состоянию на 25 сентября 2018 г.), что они готовы предоставить дополнительные инвестиции или займы с максимальным пределом в 50 миллиардов иен.Однако бывшая японская корпорация Innovation Network была реструктурирована, в результате чего 21 сентября 2018 года была образована отдельная дочерняя компания, в результате чего новый филиал, INCJ, Ltd., принял контракт, первоначально заключенный с бывшей корпорацией Innovation Network Corporation of Japan. В настоящее время не определены какие-либо конкретные детали относительно сроков или условий, связанных с этими дополнительными инвестициями или займами, и нет гарантии, что эти дополнительные инвестиции или займы будут фактически реализованы.Если инвестиции осуществляются на основе этого предложения, произойдет дальнейшее разводнение существующих акций, что может отрицательно повлиять на существующих акционеров. Кроме того, если ссуды предоставляются в рамках этого предложения, непогашенная процентная задолженность Группы увеличится, и это может наложить ограничения на некоторые виды нашей коммерческой деятельности. Кроме того, если в будущем произойдут колебания процентных ставок, это может отрицательно повлиять на бизнес, результаты деятельности и финансовое состояние Группы.

10) Отношения с крупнейшим акционером, INCJ

В результате распределения обыкновенных акций бывшей корпорации Innovation Network в Японии и других сторон 30 сентября 2013 г. бывшая корпорация Innovation Network в Японии теперь владеет контрольным пакетом голосующих акций. ассоциации с долей Renesas Electronics.С июня 2017 года бывшая японская корпорация Innovation Network постепенно отказалась от принадлежащих ей обыкновенных акций Компании и с 21 сентября 2018 года образовала отдельную дочернюю компанию. В результате этой реструктуризации все акции, принадлежавшие бывшей японской корпорации Innovation Network, были переданы новой дочерней компании INCJ, Ltd., которая в настоящее время является крупнейшим акционером Компании. Таким образом, на хозяйственную деятельность Группы потенциально может оказываться существенное влияние через использование INCJ своего права голоса на общих собраниях акционеров.Кроме того, если INCJ в какой-то момент в будущем продаст всю или часть доли Renesas Electronics, которая в настоящее время удерживается для инвестиционных целей, это потенциально может существенно повлиять на рыночную стоимость доли Renesas Electronics, в зависимости от таких факторов, как рынок климат на момент продажи.

11) Быстрое технологическое развитие и другие проблемы

Рынок полупроводников, на котором работает Группа, характеризуется быстрыми технологическими изменениями и быстрой эволюцией технологических стандартов.Следовательно, если Группа не может проводить соответствующие исследования и разработки, на ее бизнес, результаты и финансовое состояние может негативно повлиять устаревание продуктов и появление конкурирующих продуктов.

12) Производство продукции

а. Риск производственного процесса

Полупроводниковые продукты требуют чрезвычайно сложных производственных процессов. Стремясь повысить урожайность (соотношение продуктов, не имеющих дефектов из используемых материалов), Группа предпринимает шаги по надлежащему контролю производственных процессов и стремится к постоянным улучшениям.Однако возникновение проблем в этих производственных процессах может привести к ухудшению урожайности. Эта проблема, в свою очередь, может вызвать задержки отгрузки, сокращение объема отгрузки или, в худшем случае, остановку отгрузки.

г. Закупка сырья, комплектующих и производственных мощностей

Своевременная закупка необходимого сырья, компонентов и производственных мощностей имеет решающее значение для производства полупроводников. Чтобы избежать проблем с поставками, связанными с этим важным сырьем, компонентами и производственными мощностями, Группа усердно работает над развитием тесных отношений с множеством поставщиков.Однако некоторые необходимые материалы доступны только у определенных поставщиков. Следовательно, недостаточная производственная мощность на фоне жесткого спроса на эти материалы, а также событий, включая стихийные бедствия, несчастные случаи, ухудшение условий ведения бизнеса и выход из бизнеса, произошедшие у поставщиков, могут помешать их своевременной закупке или могут привести к резкому повышению цен на эти важные материалы при закупке. Кроме того, дефекты закупаемого сырья или компонентов могут отрицательно повлиять на производственные операции Группы, и Группа может понести дополнительные расходы.

г. Риски, связанные с аутсорсингом производства

Группа передает производство определенных полупроводниковых продуктов внешним литейным предприятиям (контрактным производителям) и другим предприятиям. При этом Группа выбирает своих доверенных аутсорсеров, тщательно проверенных заранее на основе их технологических возможностей, возможностей поставок и других соответствующих характеристик; тем не менее, нельзя полностью исключить возможность задержек доставки, дефектов продукции и других производственных рисков, исходящих от внешних поставщиков.В частности, недостаточная производственная мощность аутсорсеров или остановка работы аутсорсеров в результате стихийного бедствия может привести к тому, что Группа не сможет поставлять достаточное количество продукции.

г. Поддержание производственных мощностей на надлежащем уровне

Рынок полупроводников чувствителен к колебаниям делового климата, и трудно точно предсказать будущий спрос на продукцию. Таким образом, Группе не всегда удается поддерживать производственные мощности на должном уровне, который соответствует спросу на продукцию.Кроме того, даже если Группа осуществляет капитальные вложения для увеличения производственных мощностей, обычно требуется определенное время, прежде чем произойдет фактическое увеличение производственных мощностей. Следовательно, если спрос на определенные продукты существенно превышает производственные мощности Группы в определенный момент и состояние избыточного спроса сохраняется с течением времени, существует вероятность того, что Группа не сможет поставлять покупателям продукцию, которую они желают, эти возможности для продажи товары, о которых идет речь, будут утеряны, что Группа потеряет долю рынка по мере перехода потребителей на конкурирующие продукты, и что отношения между Группой и ее покупателями пострадают.С другой стороны, если в ответ на рост спроса на определенные продукты Группа предпримет капитальные вложения с целью увеличения производственных мощностей, нет гарантии, что спрос на рассматриваемые продукты останется высоким после того, как производственные мощности фактически увеличатся, а затем . Существует вероятность того, что фактический спрос на продукцию может оказаться меньше ожидаемого, и в этом случае может оказаться невозможным возместить капитальные вложения с помощью ожидаемой прибыли.

13) Качество продукции

Несмотря на то, что Группа прилагает усилия для улучшения качества полупроводниковой продукции, они могут содержать дефекты, аномалии или неисправности, которые невозможно обнаружить во время отгрузки из-за повышенной сложности технологий, разнообразия способов использования продукции Группы. клиентов и дефекты закупаемого сырья или компонентов.Эти дефекты, аномалии или неисправности могут быть обнаружены после отгрузки продукции Группы покупателям, что приведет к возврату или обмену продукции Группы, претензиям о возмещении убытков или прекращению использования продукции Группы, что может отрицательно повлиять на прибыль. и результаты операционной деятельности Группы. Чтобы подготовиться к таким событиям, у Группы есть страхование, такое как страхование ответственности за качество продукции и страхование отзыва продукции, но не гарантируется, что полные затраты на возмещение будут покрываться ими.

14) Продажи продукции

а. Опора на ключевых клиентов

Группа полагается на определенных ключевых клиентов при реализации большей части своей продукции клиентам. Решение этих ключевых клиентов прекратить внедрение продуктов Группы или резко сократить объемы заказов может негативно повлиять на операционные результаты Группы.

г. Изменения в производственных планах заказчиков нестандартной продукции

В некоторых случаях Группа получает заказы от клиентов на разработку конкретных полупроводниковых продуктов.Существует вероятность того, что после того, как Группа получила заказы, клиенты решат отложить или отменить запуск конечных продуктов, в которые планируется встроить заказанный продукт. Также существует вероятность того, что клиенты отменит свой заказ, если функции и качество продукта не соответствуют требованиям клиента. Кроме того, слабые продажи конечных продуктов, в которые встроены продукты, разработанные Группой, могут привести к тому, что клиенты сократят свои заказы или откладывают сроки поставки.Такие изменения в производственных планах, сокращение заказов, отсрочки и другие действия клиентов в отношении нестандартных продуктов могут вызвать снижение продаж и прибыльности Группы.

г. Использование авторизованных агентов по продажам

В Японии и Азии Группа продает большую часть своей продукции через независимых авторизованных торговых агентов и полагается на определенных крупных авторизованных торговых агентов для большей части этих продаж. Неспособность Группы предоставить этим уполномоченным торговым агентам конкурентные стимулы продаж или маржу или обеспечить объемы продаж, которые уполномоченные торговые агенты сочтут целесообразными, может привести к решению таких агентов пересмотреть свою сеть продаж продукции Группы, включая сокращение сети и т. д., что может вызвать спад продаж Группы.

15) Обеспечение человеческих ресурсов

Группа прилагает все усилия для обеспечения превосходных человеческих ресурсов для управления, развития технологий, продаж и других областей при развертывании бизнес-операций. Однако, поскольку таких невероятно талантливых людей мало, существует жесткая конкуренция за приобретение человеческих ресурсов. В нынешних условиях Группа не может получить необходимые талантливые человеческие ресурсы.

16) Обязательства по установленным выплатам

Чистое обязательство по плану с установленными выплатами и чистый актив по плану с установленными выплатами рассчитываются на основе актуарных предположений, таких как ставки дисконтирования доходности активов. Тем не менее, результаты деятельности и финансовое состояние Группы могут быть подвергнуты неблагоприятному воздействию либо в случае возникновения расхождений между актуарными допущениями и результатами деятельности из-за изменения процентных ставок, либо из-за падения фондового рынка и увеличения обязательств по плану с установленными выплатами, либо если активы нашего плана уменьшатся и произойдет увеличение дефицит пенсионного обеспечения в системе пенсионных обязательств.

17) Капитальные затраты и коэффициент фиксированных затрат

Полупроводниковый бизнес, которым занимается Группа, требует значительных капитальных вложений. Группа осуществляет капитальные вложения на постоянной основе, и это требует от нее нести соответствующие амортизационные расходы. Кроме того, если наблюдается падение спроса из-за изменений рыночной конъюнктуры и ожидаемый объем продаж не может быть достигнут, или если избыточное предложение вызывает падение цен на продукцию, существует вероятность того, что часть или весь капитал инвестиции не подлежат возмещению или их возмещение займет больше времени, чем предполагалось.Это может отрицательно сказаться на результатах деятельности и финансовом состоянии Группы.

Кроме того, большая часть расходов Группы приходится на постоянные затраты, такие как производственные затраты, связанные с техническим обслуживанием завода и расходы на НИОКР, в дополнение к вышеупомянутым затратам на амортизацию, сопровождающим капитальные вложения. Даже если наблюдается спад продаж из-за сокращения заказов от основных клиентов Группы или падения спроса на продукцию, или если производительность предприятия снижается, может быть трудно сократить фиксированные затраты для компенсации.В результате относительно небольшое падение продаж может отрицательно сказаться на прибыльности Группы.

18) Убыток от обесценения основных средств

Группа владеет значительными основными фондами, состоящими из основных средств, таких как машины и оборудование, и нематериальных основных средств, таких как гудвил, полученный в результате приобретения бывшей Intersil Corporation и IDT. При наличии признаков обесценения Группа изучает возможность возмещения балансовой стоимости активов на основе будущего денежного потока, который будет генерироваться от основных средств.Может возникнуть необходимость признать обесценение таких активов, если генерируется недостаточный денежный поток.

19) Информационные системы

Информационные системы приобретают все большее значение в коммерческой деятельности Группы. Несмотря на то, что Группа прилагает усилия для управления стабильной работой информационных систем, существует вероятность того, что доверие клиентов и социальное доверие снизятся, что приведет к негативному влиянию на результаты деятельности Группы, если возникнет значительная проблема с информационными системами Группы, вызванная: такие факторы, как стихийные бедствия, несчастные случаи, компьютерные вирусы и несанкционированный доступ.

20) Управление информацией

В распоряжении Группы имеется большой объем конфиденциальной и личной информации, относящейся к ее коммерческой деятельности. Хотя управление такой конфиденциальной информацией осуществляется в соответствии с законодательством и внутренними правилами, специально разработанными для этой цели, всегда существует риск утечки информации из-за непредвиденных обстоятельств. В случае возникновения такого события существует вероятность того, что утечка конфиденциальной информации может нанести ущерб нашей конкурентной позиции, а доверие клиентов и социальное доверие снизятся, что отрицательно скажется на результатах деятельности Группы.

21) Юридические ограничения

На Группу распространяются различные правовые ограничения в различных странах и регионах. Сюда входят требования для получения разрешения для предприятий и инвестиций, антимонопольные законы и постановления, экспортные ограничения, таможенные пошлины и тарифы, стандарты бухгалтерского учета и налогообложения, а также законы об охране окружающей среды. В дальнейшем возможно, что на бизнес, результаты и финансовое положение Группы могут негативно повлиять рост затрат и ограничения на коммерческую деятельность, связанные с ужесточением местного законодательства.

Группа использует систему внутреннего регулирования для обеспечения соблюдения законодательства и соответствующей финансовой отчетности. Однако, поскольку по своей природе система внутреннего регулирования ограничена, нет гарантии, что она полностью достигнет своих целей. Следовательно, не исключена возможность того, что в будущем могут произойти правовые нарушения и т. Д. В случае нарушения закона или других нормативных актов к Группе могут быть применены административные санкции, такие как штрафы, судебные санкции или иски о возмещении ущерба, либо это может оказать негативное влияние на социальное положение Группы.Это может отрицательно повлиять на бизнес, результаты бизнеса и финансовое состояние Группы.

22) Факторы окружающей среды

Группа стремится уменьшить свое воздействие на окружающую среду в отношении разнообразных и сложных экологических проблем, таких как глобальное потепление, загрязнение воздуха, промышленные отходы, ужесточение нормативов по опасным веществам и загрязнение почвы. Существует вероятность того, что, независимо от наличия небрежности при ведении хозяйственной деятельности, Группа может нести юридическую или социальную ответственность за экологические проблемы. В случае возникновения такого события бремя расходов на урегулирование несостоятельности потенциально может оказаться высоким, а социальное доверие Группы может подорваться.

23) Интеллектуальная собственность

Хотя Группа стремится защитить свою интеллектуальную собственность, она может быть недостаточно защищена в некоторых странах и регионах. Кроме того, есть случаи, когда продукты Группы разрабатываются, производятся и продаются с использованием лицензий, полученных от третьих сторон. В таких случаях существует вероятность того, что Группа не сможет получить необходимые лицензии от третьих лиц, или Группа сможет получить лицензии только на менее благоприятных условиях, чем раньше.

Что касается прав интеллектуальной собственности, связанных с продуктами Группы, возможно, что третья сторона может подать иск против Группы или ее клиентов, требуя нарушения патентных прав и т. П., И что в результате производство и продажа затронутые продукты могут быть недоступны в некоторых странах или регионах. Также возможно, что Группа может нести ответственность за ущерб третьей стороне или клиенту Группы.

24) Правовые вопросы

Поскольку Группа ведет свою деятельность по всему миру, не исключено, что Группа может стать стороной судебных исков, расследований регулирующих органов и других судебных разбирательств в различных странах.

Хотя трудно предсказать исход судебного разбирательства, в котором Группа в настоящее время является стороной или стороной которого она может стать в будущем, разрешение такого разбирательства может потребовать значительных затрат времени и средств, и возможно, что Группе может потребоваться выплатить компенсацию за ущерб, что может привести к значительным неблагоприятным последствиям для бизнеса, результатов деятельности, финансового состояния, денежных потоков, репутации и кредитоспособности Группы.

а.(Гражданский иск, связанный с предполагаемым нарушением патентных прав и коммерческой тайны)

Дочерняя компания Компании была названа ответчиком по гражданскому иску в США, касающемуся предполагаемого нарушения патентных прав и коммерческой тайны.

Дочерняя компания Компании была названа ответчиком по иску, поданному в ноябре 2008 года в Окружной суд США Восточного округа Техаса (далее «Суд первой инстанции»). В июне 2016 года суд первой инстанции вынес против нас окончательное решение в размере 77.3 миллиона долларов США, однако дочерняя компания Компании немедленно подала уведомление об апелляции в Апелляционный суд Федерального округа (далее «Суд второй инстанции»). В июле 2018 года суд второй инстанции отклонил решение суда первой инстанции о выплате компенсации и вынес постановление о повторном рассмотрении дела в суде первой инстанции.

г. (Гражданский иск в связи с предполагаемыми нарушениями закона о конкуренции)

Группа была названа в Канаде и Соединенном Королевстве в качестве ответчика в гражданском иске, связанном с возможными нарушениями закона о конкуренции в отношении чипов смарт-карт, предъявленных покупателями таких продуктов.

Гражданский иск в Канаде был подан в июле 2013 года в Верховный суд Британской Колумбии, но иск был отозван истцом в декабре 2019 года без какого-либо прогресса. В Соединенном Королевстве есть два гражданских иска. Один Дело One было возбуждено в декабре 2014 года в высших судах Англии и Уэльса, и после этого разбирательство было приостановлено по просьбе стороны. Другое дело было подано в июле 2019 года в Верховный суд Британской Колумбии другими покупателями такой продукции и также не достигнуто урегулирования.

г. (Требование о возмещении ущерба в связи с загрязнением окружающей среды)

В отношении дочернего предприятия Группы на Тайване может быть подан запрос о реституции за загрязнение окружающей среды, связанное с заводом на Тайване, принадлежащим компании-предшественнику дочернего предприятия.

С июня 2004 года дочерняя компания Группы была уведомлена о том, что другая компания оставляет за собой право требовать от нас компенсации всех затрат, связанных с устранением загрязнения, связанного с загрязнением окружающей среды, обнаруженным на заводе на Тайване, принадлежащем компании-предшественнице дочерней компании. а также расходы, связанные с судебным иском, а также расходы, связанные с сохранением экологических обязательств в рамках коллективного иска о токсичных деликтных правонарушениях, поданного бывшими сотрудниками, работавшими на заводе.Хотя дочерняя компания Группы не является ответчиком по коллективному иску, истец инициировал арбитражное разбирательство против нас в отношении всех претензий, связанных с загрязнением, включая восстановление, иски о вредных правонарушениях и гонорары адвокатам в декабре 2017 года, но впоследствии арбитраж постановил приостановить рассмотрение дела по одностороннему ходатайству истца.

Факторы определения производства

Какие факторы производства?

Факторы производства — это ресурсы, необходимые для создания товара или услуги.Факторы производства включают землю, труд, предпринимательство и капитал.

Ключевые выводы

• Факторы производства — это экономический термин, который описывает ресурсы, используемые при производстве товаров или услуг для получения экономической прибыли.
• Сюда входят любые ресурсы, необходимые для создания товара или услуги.
• Факторы производства включают землю, труд, капитал и предпринимательство. Состояние технического прогресса может влиять на совокупные факторы производства и учитывать любую эффективность, не связанную с четырьмя типичными факторами.

Основы факторов производства

Современное определение факторов производства в первую очередь происходит из неоклассического взгляда на экономику. Он объединяет прошлые подходы к экономической теории, такие как концепция труда как фактора производства из социализма, в одно определение.

Земля, труд и капитал как факторы производства были первоначально определены ранними политическими экономистами, такими как Адам Смит, Давид Рикардо и Карл Маркс.Сегодня капитал и рабочая сила остаются двумя основными ресурсами для производственных процессов и получения прибыли бизнесом. Производство, например, в обрабатывающей промышленности, можно отслеживать с помощью определенных индексов, включая индекс ISM Manufacturing Index.

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Земля как фактор

Земля имеет широкое определение как фактор производства и может принимать различные формы, от сельскохозяйственных земель до коммерческой недвижимости и ресурсов, доступных на конкретном участке земли.Природные ресурсы, такие как нефть и золото, могут быть извлечены и переработаны для потребления людьми из земли. Выращивание сельскохозяйственных культур фермерами увеличивает их ценность и полезность. Для группы ранних французских экономистов, называемых физиократами, которые предшествовали классическим политическим экономистам, земля была ответственна за создание экономической ценности.

Хотя земля является важным компонентом большинства предприятий, ее важность может уменьшаться или увеличиваться в зависимости от отрасли. Например, технологическая компания может легко начать свою деятельность с нулевыми инвестициями в землю.С другой стороны, земля — ​​это самая значительная инвестиция для предприятия в сфере недвижимости.

Труд как фактор

Труд относится к усилиям, затрачиваемым человеком на вывод продукта или услуги на рынок. Опять же, это может принимать различные формы. Например, строительный рабочий на территории отеля является частью рабочей силы, как и официант, обслуживающий гостей, или администратор, который регистрирует их в отеле.

В индустрии программного обеспечения под трудом понимается работа, выполняемая менеджерами проектов и разработчиками при создании конечного продукта.Даже художник, занимающийся искусством, будь то картина или симфония, считается трудом.

Для ранних политэкономов труд был основным двигателем экономической стоимости. Рабочим на производстве платят за свое время и усилия в виде заработной платы, которая зависит от их навыков и подготовки. Труд необразованного и неподготовленного рабочего обычно оплачивается по низким ценам. Квалифицированные и обученные рабочие называются человеческим капиталом, и им платят более высокую заработную плату, потому что они привносят больше, чем их физические возможности.Например, работа бухгалтера требует обобщения и анализа финансовых данных компании. Страны, богатые человеческим капиталом, демонстрируют рост производительности и эффективности.

Разница в уровне квалификации и терминологии также помогает компаниям и предпринимателям урегулировать соответствующие диспропорции в шкале оплаты труда. Это может привести к трансформации факторов производства для целых отраслей. Примером этого является изменение производственных процессов в отрасли информационных технологий (ИТ) после того, как рабочие места были переданы на аутсорсинг в страны с обученной рабочей силой и значительно более низкими зарплатами.

Капитал как фактор

В экономике капитал обычно относится к деньгам. Но деньги не являются фактором производства, потому что они не участвуют напрямую в производстве товара или услуги. Вместо этого он упрощает процессы, используемые в производстве, позволяя предпринимателям и владельцам компаний приобретать капитальные товары или землю или выплачивать заработную плату. Для современных мейнстримных (неоклассических) экономистов капитал является основным двигателем стоимости.

Как фактор производства капитал относится к покупке товаров, произведенных за деньги в процессе производства.Например, трактор, купленный для ведения сельского хозяйства, — это капитал. В том же духе столы и стулья, используемые в офисе, также являются капиталом.

В факторах производства важно различать личный и частный капитал. Личный автомобиль, используемый для перевозки семьи, не считается капитальным товаром. Но коммерческий автомобиль, который специально используется в служебных целях, считается капитальным благом. Во время экономического спада или когда они несут убытки, компании сокращают капитальные затраты, чтобы обеспечить прибыль. Однако в периоды экономического роста они инвестируют в новые машины и оборудование, чтобы выводить на рынок новые продукты.

Иллюстрацией вышесказанного является разница на рынках роботов в Китае и США после финансового кризиса. После кризиса Китай пережил многолетний цикл роста, и его производители инвестировали в роботов, чтобы повысить производительность своих предприятий и удовлетворить растущие потребности рынка. В результате страна стала крупнейшим рынком сбыта роботов.Производители в Соединенных Штатах, которые после финансового кризиса находились в состоянии экономического спада, сократили свои инвестиции, связанные с производством, из-за вялого спроса.

Предпринимательство как фактор

Предпринимательство — это секретный соус, который объединяет все остальные факторы производства в продукт или услугу для потребительского рынка. Примером предпринимательства является эволюция гиганта социальных сетей Facebook Inc. (FB). Марк Цукерберг взял на себя риск успеха или неудачи своей социальной сети, когда начал выделять время из своего ежедневного расписания на эту деятельность.В то время, когда он сам кодировал минимально жизнеспособный продукт, труд Цукерберга был единственным фактором производства.

После того, как Facebook стал популярным и распространился по кампусам, Цукерберг понял, что ему нужна помощь в создании продукта, и вместе с соучредителем Эдуардо Саверином нанял дополнительных сотрудников. Он нанял двух человек, инженера (Дастин Московиц) и официального представителя (Крис Хьюз), которые выделили часы на проект, а это означало, что их потраченное время стало фактором производства.Продолжающаяся популярность продукта означала, что Цукербергу также пришлось масштабировать технологии и операции. Он собрал деньги венчурного капитала, чтобы арендовать офисные помещения, нанять больше сотрудников и приобрести дополнительные серверные помещения для разработки.

Сначала не было необходимости в земле. Однако по мере того, как бизнес продолжал расти, Facebook построил собственные офисные помещения и центры обработки данных. Каждый из них требует значительных вложений в недвижимость и капиталовложения.

Другой пример предпринимательства — Starbucks Corporation (SBUX).Розничной сети кофеен нужны все четыре фактора производства: земля (первоклассная недвижимость в крупных городах для ее сети кофеен), капитал (крупное оборудование для производства и раздачи кофе) и рабочая сила (сотрудники в торговых точках для обслуживания). Основатель компании Говард Шульц был первым, кто осознал, что рынок для такой сети существует, и выяснил связи между тремя другими факторами производства.

В то время как крупные компании являются отличным примером, большинство компаний в Соединенных Штатах — это малые предприятия, основанные предпринимателями.Поскольку предприниматели имеют жизненно важное значение для экономического роста, страны создают необходимую основу и политику, чтобы облегчить им создание компаний.

Собственность на факторы производства

Определение факторов производства в экономических системах предполагает, что собственность принадлежит домашним хозяйствам, которые ссужают или сдают их в аренду предпринимателям и организациям. Но это теоретическая конструкция, которая редко применяется на практике. За исключением рабочей силы, право собственности на факторы производства зависит от отрасли и экономической системы.

Например, фирма, работающая в сфере недвижимости, обычно владеет значительными земельными участками. Но розничные корпорации или магазины сдают землю в аренду на длительный период времени. Капитал также следует аналогичной модели в том смысле, что он может принадлежать другому лицу или сдаваться в аренду. Однако ни при каких обстоятельствах рабочая сила не принадлежит фирмам. Операции труда с фирмами основаны на заработной плате.

Владение факторами производства также различается в зависимости от экономической системы. Например, частные предприятия и частные лица владеют большинством факторов производства при капитализме. Однако коллективное благо — преобладающий принцип социализма. Таким образом, факторы производства, такие как земля и капитал, принадлежат и регулируются сообществом в целом.

Особенности: роль технологий в производстве

Хотя это прямо не указано в качестве фактора, технология играет важную роль в влиянии на производство. В этом контексте технология имеет довольно широкое определение и может использоваться для обозначения программного обеспечения, оборудования или их комбинации, используемой для оптимизации организационных или производственных процессов.

Технологии все чаще ответственны за разницу в эффективности между фирмами. С этой целью технология, как и деньги, способствует действию факторов производства. Внедрение технологий в процесс труда или капитала делает его более эффективным. Например, использование роботов в производстве может повысить производительность и производительность. Точно так же использование киосков в ресторанах самообслуживания может помочь фирмам сократить свои затраты на рабочую силу.

Как правило, остаточная или совокупная факторная производительность (TFP) Solow, которая измеряет остаточный выпуск, который остается неучтенным из-за четырех факторов производства, увеличивается, когда в производстве применяются технологические процессы или оборудование.Экономисты считают TFP основным фактором экономического роста страны. Чем больше совокупная факторная производительность фирмы или страны, тем выше ее рост.

Часто задаваемые вопросы

Каковы факторы производства?

Факторы производства — важная экономическая концепция, описывающая элементы, необходимые для производства товара или услуги для продажи. Обычно они делятся на четыре элемента: земля, труд, капитал и предпринимательство.Однако комментаторы иногда называют труд и капитал двумя основными факторами производства. В зависимости от конкретных обстоятельств один или несколько факторов производства могут быть более важными, чем другие.

Каковы примеры факторов производства?

Земля относится к физической земле, например, акрам, используемым для фермы, или кварталу, на котором построено здание. Таким образом, земля является очень важным фактором для предприятий, которые полагаются на недвижимость, например сельскохозяйственных или офисных зданий.Труд относится ко всем видам деятельности, приносящей заработок, например, к работе профессионалов, работников розничной торговли и так далее. Под предпринимательством понимаются инициативы, предпринимаемые предпринимателями, которые обычно начинают как первые работники в своих фирмах, а затем постепенно используют другие факторы производства для развития своего бизнеса. Наконец, капитал относится к денежным средствам, оборудованию и другим активам, необходимым для начала или развития бизнеса.

Все ли факторы производства одинаково важны?

В зависимости от контекста некоторые факторы производства могут быть важнее других.Например, компания-разработчик программного обеспечения, которая полагается в первую очередь на труд квалифицированных инженеров-программистов, может рассматривать труд как наиболее ценный фактор производства. Напротив, компания, которая зарабатывает деньги на строительстве и аренде офисных помещений, может рассматривать землю и капитал как наиболее ценные факторы. По мере того как потребности бизнеса меняются с течением времени, соответственно изменяется и относительная важность факторов производства.

.