Идеи 2022 года для заработка с нуля или с минимальными вложениями
Бизнес идеи для маленького города
Бизнес в спальном районе
Советы от опытных экспертов, как открыть бизнес в спальном районе. Идеи каким бизнесом заняться в густонаселенном спальном районе. Чем торговать, что продавать?
Бизнес идеи 2022 с минимальными вложениями в маленьком городе
Список бизнес идей 2022 с минимальными вложениями в маленьком городе для начинающих предпринимателей. В какой сфере открыть бизнес и добиться успеха?
Как открыть боулинг в маленьком городе
Советы опытных экспертов, как открыть боулинг в маленьком городе. Сколько это стоит? Необходимое оборудование. Подробный бизнес план с расчетами.
Топ бизнес идей для маленького города 2022 года
Топ бизнес идей для маленького города 2022 года. Прибыльные идеи, каким бизнесом заняться в маленьком городе девушкам и мужчинам с минимальными финансовыми вложениями.
С чего начать свой бизнес с нуля в маленьком городе?
Рекомендации, с чего начать свой бизнес с нуля в маленьком городе в 2022 году. На чем заработать денег? Идеи с минимальными вложениями.
Бизнес идеи 2022 с минимальными вложениями в маленьком городе
Список интересных бизнес идей 2022 года с минимальными вложениями в маленьком городе. Как заработать новичку в небольшом населенном пункте.
На чем заработать денег с нуля в маленьком городе?
Советы экспертов, на чем заработать денег с нуля в маленьком городе. Бизнес идеи для новичков с небольшими финансовыми вложениями. Как заработать в селе?
Лучшие идеи для бизнеса 2022 года в маленьком городе
Топ лучших идей для бизнеса 2022 года в маленьком городе по мнению экспертов. Какой бизнес открыть в 2022 году с минимальными вложениями. Как выбрать и реализовать идею заработка?
Какой малый бизнес самый прибыльный в маленьком городе?
Советы от экспертов, какой малый бизнес самый прибыльный в маленьком городе.
Варианты заработка с небольшими финансовыми вложениями.
Бизнес идеи для маленького города 2022 года
Прибыльные бизнес идеи 2022 с минимальными вложениями в маленьком городе для начинающих. Какой малый бизнес открыть в небольшом городе?
Какой прибыльный бизнес можно открыть в маленьком городе? Все зависит от ваших предпочтений, возможностей, стартового капитала. Новичку лучше всего попробовать закрепиться в сфере торговли. Для начала, достаточно открыть небольшую лавку с продуктами питания или киоск по продаже прессы. В сфере услуг, тоже можно организовать небольшое, но прибыльное дело. Часто в малых городах не хватает элементарных услуг, в которых нуждаются горожане. Например, химчистка, диагностика автомобилей, ремонт одежды, развлекательный центр и т.д. Выбирая нишу для организации своего бизнеса в маленьком городе, учитывайте конкуренцию. Не стоит открывать очередной продуктовый магазин, если по соседству их и так уже несколько.
Бизнес с нуля в маленьком городе: перспективные идеи
Многие жители небольших населенных пунктов хотят знать, какой бизнес с нуля можно открыть в маленьком городе. Рассмотрим самые перспективные ниши, которые могут освоить индивидуальные предприниматели Российской Федерации. В качестве таких населенных пунктов будем рассматривать городки, в которых проживает 20 000-30 000 человек. Если же неподалеку расположены областные центры или более крупные города, это только идет на руку.
Перед тем, как открывать какой-либо бизнес с нуля в маленьком городе нужно тщательно изучить интересуемое направление, познакомиться с его сильными и слабыми сторонами, причем к этому вопросу необходимо подойти максимально скрупулезно. Если этого не сделать, в будущем можно не только испытать разочарование, но потерять немало средств.
Изучаем подводные камни
Сначала исследуем основные трудности, с которыми может столкнуться бизнес в маленьком городе.
Самый значительный из них связан с небольшим количеством населения, в результате чего может пострадать проходимость. В таком городе самое проходимое место находится на том же уровне, что невыгодное расположение в столице.
Следующий недостаток связан с заработком жителей – он намного меньше, чем в областном центре. А ведь именно они должны стать основными клиентами и иметь финансовую возможность воспользоваться предоставляемыми услугами. Еще одна слабая сторона – дефицит квалифицированных сотрудников и относительно высокая конкуренция на небольшой площади. Конечно, квалифицированные кадры имеются всегда, однако найти их будет сложнее, чем в большом городе, а если и получится, то придется предложить более достойную оплату труда.
Преимущества ведения бизнеса в маленьком городе
Одним из важнейших достоинств ведения бизнес с нуля в маленьком городе считается низкая стоимость аренды квадратного метра площади здания. Она обычно в несколько раз ниже, чем в мегаполисе, что позволяет существенно сократить расходы.
Хотя в целом конкуренция может быть высокой, существуют сферы, в которых есть свободные ниши. Поэтому нужно постараться подыскать их, что существенно облегчит деятельность компании в будущем.
Если найти квалифицированные кадры достаточно сложно, то с набором персонала низкой квалификации проблем точно не возникнет. А ведь величина заработной платы здесь совсем невысока! Это тоже явное конкурентное преимущество.
Еще одна привлекательная сторона бизнеса с нуля в маленьком городе – возможность быстро сообщить о себе. В таких населенных пунктах жители хорошо знают друг друга, и если услуги будут оказываться качественные, можно будет в минимальные сроки завоевать признание большинства! А это прямой путь к появлению постоянных клиентов.
Перспективные направления для бизнеса в маленьком городе
Рассмотрим привлекательные направления бизнеса с нуля в маленьком городе:
- Открытие рекламного агентства
- Организация праздников
- Бизнес в интернете
- Частный извоз
- Агентство недвижимости
- Сауна или баня
- Организация туристических туров
- Доставка товаров на дом
- Открытие типографии
Конечно, есть и другие идеи для бизнеса с нуля в маленьком городе, которые могли бы продолжить этот список.
Ищите, думайте, открывайте! И вы сможете найти подходящую для себя сферу бизнеса!
Как начать бизнес с нуля в маленьком городе?
| काले चावल के बीज ऑनलाइन खरीदें Fast & Free Dropping |
|---|
с населением из нескольких тенденций из тысяч. большое скопление людей. В то же время этот недостаток с лихвой компенсируется ценами на аренду.
Второй минус менее существенный – низкий уровень развития инфраструктуры. Это касается практически всех сфер, с которыми может быть связан бизнес. Вот почему самые инновационные идеи чаще всего разрабатываются в крупных городах и вокруг них просто потому, что они имеют правильную инфраструктуру. С другой стороны, в малых городах всегда есть возможность скопировать опыт успешного бизнеса из крупных городов.
На этом недостатки малых городов заканчиваются и начинаются преимущества, которые можно и нужно использовать для того, чтобы начать свой прибыльный бизнес с нуля как в маленьком городе, так и в среднем городе.
Преимущества бизнеса с нуля в маленьком городе
Основные преимущества любого маленького города:
Низкая арендная плата. В первую очередь это касается аренды торговых площадей. Вы не найдете такой арендной платы в больших городах. Все дело в цене самой недвижимости — отсюда и разница в арендных ставках. Как известно, аренда – одна из самых затратных частей бюджета практически в любом бизнесе. Даже в торговле. Товар можно купить один раз и продавать до тех пор, пока он не будет продан. А платить за аренду приходится каждый месяц, вне зависимости от уровня продаж. Поэтому в небольших городах риск выгорания при открытии бизнеса сведен к минимуму.
Низкие зарплаты. Когда люди говорят о низкой заработной плате, они обычно имеют в виду низкую покупательную способность и низкий спрос. Но это не совсем так, когда речь идет о зарплатах в маленьких городах, а не в крупных. Дело в том, что при низкой зарплате проще найти кадры в свой бизнес и, самое главное, стоимость конечного продукта нашего бизнеса оказывается меньше.
В классическом бизнесе заработная плата наряду с арендной платой являются одной из основных статей расходов. Именно поэтому большинство организаций стараются наладить производство в небольших городах.
Низкая конкуренция. Наиболее активная часть населения пытается переехать в крупные города. Из-за этого в малых городах меньше людей, готовых рискнуть и начать собственное дело. А старый бизнес либо улучшается, либо устаревает, освобождая место для новых фирм.
Как начать бизнес с нуля в маленьком городе?
Бизнес с нуля в маленьком городе открывается практически так же, как и в большом, за исключением некоторых нюансов. Рассмотрим по порядку:
1. Выбор идеи. Как выбрать бизнес-идею — отдельная большая история. Но есть и простые способы: Идею можно выбрать по призванию. Если вы знаете, чем вам интересно заниматься, у вас есть хобби, или вы профессионал в какой-то области. Тогда вы можете воспользоваться этим. И здесь практически не важно, в каком вы городе.
Клиентов для профессионала можно найти в любом городе или они сами приедут к вам из соседних городов. Особенно это касается сферы услуг.
Например:
- Услуги видеооператора или фотографа
- Субаренда оборудования
- Заправка картриджей
- Ремонт компьютеров
- Чистка дымоходов
- Охранная сигнализация в городе выбираем малый бизнес находим идею
- Инфракрасный подогрев пола
- Канализационные септики
- Электронные сигареты
- Антенны для беспроводного интернета
- Уголь
- Мебель
- Мебель
Идея выбора малого бизнеса с нуля: третий подход к выбору малого бизнеса пользуется спросом не только в одной конкретной местности, но и без таких четких географических границ.
Самый простой пример — интернет-бизнес. Или производственный бизнес. Чтобы начать бизнес с нуля или с минимальными вложениями, помимо основных преимуществ, вы можете воспользоваться и другими, характерными для вашего города. Допустим, у вас есть дубовая роща недалеко от города, тогда вы можете договориться с лесничеством о сборе веников для бани и продаже их в другие регионы. Или у вас есть угольная шахта недалеко от города — вы можете организовать поставку угля в мелких упаковках.
2. Проверка идеи.
Чтобы бизнес был прибыльным, нужно узнать спрос еще до его открытия и осуществления каких-либо расходов. Для того, чтобы узнать, есть ли спрос на ваш бизнес, вы можете воспользоваться двумя способами:
– метод социологических опросов. Здесь мы просто спрашиваем потенциальных клиентов, насколько наше предложение им интересно. Если вы решили открыть магазин с фиксированными ценами. Затем можно опросить первых 100 попавшихся: будет ли им интересен такой магазин или они предпочтут ходить в магазины популярных торговых сетей?
– тестовый способ рекламы.
Суть метода в том, чтобы запустить рекламу еще до того, как у нас появится сам товар/услуга. Например, запускаем рекламу об установке охранной сигнализации в квартире и следим за активностью звонков. Дополнительно при приеме звонков вы можете узнать по какой цене и на каких условиях (сроках, гарантии) люди готовы воспользоваться нашим предложением. Во время таких звонков вы можете сообщить звонящим, что запуск предложения перенесен на более поздний срок и собрать их контакты. Таким образом, у вас будет не только информация о потребностях жителей вашего города, но и готовая клиентская база.
3. Третий этап открытия прибыльного бизнеса с нуля в маленьком городе. Это поиск поставщиков, мест, работников. Многое зависит от выбранного бизнеса. Но есть некоторые рекомендации, которые помогут вам свести затраты на открытие бизнеса к минимуму. При выборе поставщика проверьте, есть ли возможность взять товар на продажу. При этой схеме товары оплачиваются после их продажи.
Если товар не продан, он возвращается поставщику.
При выборе места для сдачи в аренду можно значительно сократить расходы на открытие бизнеса, если арендодатель предоставит арендные каникулы. Такую акцию может проводить арендодатель с целью привлечения новых арендаторов. Суть акции в том, что арендодатель предоставляет возможность арендовать без оплаты первые месяцы. Обычно от одного до трех месяцев. Также проверьте, возможна ли отсрочка платежа. Например, оплата в конце месяца, а не как обычно в начале.
Найм работника также может осуществляться без первоначальных вложений в бизнес. Помимо того, что заработная плата обычно выплачивается после месяца работы, можно также предусмотреть вариант сдельной оплаты. Чтобы уровень оплаты человека зависел от продаж, то есть от того, насколько хорошо он будет справляться со своими обязанностями и насколько хорошо будет работать ваш бизнес.
4. Следующий этап открытия прибыльного бизнеса. Подготовка и немедленный запуск.
Здесь все зависит от бизнеса. Например, чтобы запустить торговую точку, сначала нужно найти для нее место. Затем найти поставщиков. Затем найти торговое оборудование и, при необходимости, продавца. После этого оформить ИП или ООО, заключить договор аренды, сразу поставить оборудование и товар и начать продажи. В некоторых видах бизнеса регистрация не всегда требуется. Например, в сфере услуг. Здесь схема запуска предельно проста: мы находим все необходимое для оказания услуг. Например, для услуг, связанных со строительством, можно арендовать технику. Если с инструментами определились, то запускаем рекламу и ищем клиентов.
5. Открытие бизнеса с нуля в маленьком городе. Процедура здесь ничем не отличается от таковой в крупных городах. Чтобы начать бизнес с нуля, проще всего зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. В этом случае меньше бумажной волокиты и нет сложностей в получении прибыли от деятельности своего бизнеса. Регистрация ИП стоит 1000 – 2500 INR.
Требуется оплатить пошлину через банк, и отнести заявление в налоговую инспекцию. Итак, мы рассмотрели основные способы выбора прибыльной бизнес-идеи с нуля для небольшого города и этапы ее запуска.
извлеченных уроков | UNC School of Government
Семь тем возникли в рассказах книги «Маленькие города, большие идеи». Эти темы предлагаются в качестве уроков на вынос для других сообществ, которые надеются поучиться у маленьких городов с большими идеями.
1. В малых городах развитие сообщества – это экономическое развитие.
Если обычно считается, что развитие сообщества по сравнению с экономическим развитием включает в себя более широкий набор мероприятий, направленных на наращивание потенциала сообщества, то эти тематические исследования показывают, что наращивание потенциала и другие стратегии, обычно связанные с развитием сообщества аналогичны действиям, направленным на получение экономических результатов. Кажется, это особенно верно, когда эти усилия включены в комплексный пакет стратегий CED, предназначенных для решения основных проблем и возможностей сообщества.
Кроме того, сообщества, применяющие комплексный подход к CED, который включает в себя экономические и более широкие долгосрочные цели развития сообщества, выиграют больше, чем небольшие города, применяющие разрозненный подход. Сельма, штат Северная Каролина, например, вложила значительные средства в восстановление центра города и железнодорожного депо. Однако отсутствие рассмотрения четырехквартальной зоны между этими двумя инвестиционными зонами ограничило положительное влияние работы сообщества. Рассмотрев реконструкцию более комплексно и включив в свою стратегию такие аспекты развития сообщества, как возрождение обветшалой недвижимости в центре города, город смог определить препятствие на пути дальнейшего возрождения и потенциальные средства преодоления этого препятствия, которые могут окупиться в будущем.
годы вперед.
Наконец, поскольку CED включает краткосрочные и долгосрочные стратегии, это по определению долгосрочный и преобразующий процесс (факт, который больше признается в кругах развития сообщества, чем в экономическом развитии). Успешные малые города, как правило, уравновешивают краткосрочные экономические выгоды долгосрочными целями развития сообщества. В Дэвидсоне, штат Северная Каролина, мэр Рэндалл Кинкейд сказал, что каждое решение о развитии взвешивается с учетом вопроса о том, «будет ли этот проект чем-то, чем будут гордиться наши внуки». Общественные лидеры в Орде, штат Небраска, вкладывают время и ресурсы в обучение предпринимательству в местной школьной системе в надежде, что эта деятельность изменит местную экономику для следующего поколения. Точно так же компания Big Stone Gap, штат Вирджиния, разработав стратегию CED, основанную на предпринимательстве, должна была «помочь людям по-новому взглянуть на экономическое развитие». В течение шести лет предприниматели использовали местные возможности, и медленно, но верно в городе начали появляться новые малые предприятия — новые предприятия с местной собственностью и местными корнями.
2. Небольшие города с наиболее впечатляющими результатами, как правило, активны и ориентированы на будущее; они принимают изменения и берут на себя риск.
Эти общие характеристики малых городов (в частности, лидерство в малых городах), возможно, связаны с тем фактом, что большинство сообществ, представленных здесь, «достигли дна», и их истории возникли в результате обстоятельств, в которых местные жители были готовы попробовать что-то новое. и пойти на новый риск. Например, в городе Хелена, штат Арканзас, коллективное ощущение того, что город достиг дна, предоставило местным лидерам возможность активизироваться, инициировать новый способ планирования и реализации усилий CED и убедить местных жителей участвовать в этом процессе. Точно так же в Шотландии Нек, Северная Каролина, тяжелые экономические и гражданские обстоятельства в конце 1990-е годы предоставили мэру Роберту Партину и другим общественным лидерам возможность заглянуть внутрь себя в поисках новых идей и взглядов на старые проблемы.
Проактивность (в отличие от реактивности) может быть измерена готовностью и способностью небольшого города реагировать на конкретный вызов до того, как он станет проблемой. В Теннесси, например, активный подход Etowah к строительству и захвату своего промышленного парка, в отличие от реакции на троллинговые предприятия, принес большие дивиденды с точки зрения сохранения разнообразных рабочих мест с прожиточным минимумом в городе. В Орде, штат Небраска, проактивность означала подготовку сообщества к возможностям. Решив ряд мелких проблем в сообществе и посеяв корни командной работы вокруг деятельности CED, Орд был готов действовать, когда появился проект завода по производству этанола.
Чемоданы из Чилликота, Миссури; Дуглас, Джорджия; и Farmville, Северная Каролина, демонстрируют, что активный подход к CED также включает в себя охват существующих отраслей. В Чилликоте мэр Роденберг собрал свою основную команду в тот день, когда тюрьма объявила о закрытии. Вместо того, чтобы тратить драгоценное время, городские власти инициировали агрессивную кампанию по лоббированию и предложили альтернативу закрытию, которая помогла тюремной системе в финансовом отношении.
Наконец, большинство сообществ, описанных в этой подборке, демонстрируют готовность принять изменения и принять на себя риск. Например, Etowah имеет опыт адаптации к изменениям в социальных и экономических условиях. Таким образом, местные лидеры, как правило, были менее склонны к мысли «ну, так всегда и делалось». Перед лицом растущей экономики туризма торговцы в центре города восприняли изменения и адаптировали свои бизнес-модели к меняющимся обстоятельствам. Точно так же Фэрфилд, штат Айова, представляет собой небольшой городок, где вся стратегия создания предпринимательской культуры основана на естественном деловом цикле успеха и неудачи. По словам местного лидера, «было много проб и ошибок — и неудач — чтобы добраться до того, что мы имеем сегодня, но неудачи некоторых компаний предоставили дешевые помещения, офисную мебель и оборудование для нового раунда стартапов. Неудача высвободила талантливых людей, которые снова спрашивают, какие новые концепции и компании мы можем начать здесь, в Фэрфилде».
3. Успешные стратегии экономического развития сообщества основываются на широко распространенном местном видении.
Большинство сообществ в малых городах, Большие идеи демонстрируют важность создания и поддержания общего видения, включая цели для всех видов деятельности CED. Эта идея, возможно, наиболее ярко проиллюстрирована Хеленой, штат Арканзас, где решающее значение имела инклюзивность процесса планирования и видения. В данном случае в него вошли представители правительства, общественных организаций, коммерческих и некоммерческих организаций, поставщики ресурсов и рядовые граждане сообщества. На самом деле к этой работе мог присоединиться любой желающий, и такое представление об инклюзивном и открытом процессе было широко распространено в Хелене. Точно так же в Орде, штат Небраска, где так много импульса для CED исходит от бесед один на один, местные лидеры находят время для индивидуальных встреч с членами сообщества, чтобы гарантировать, что оппозиция усилиям CED не укоренится из-за отсутствия понимания более широкого видения, которое движет местным развитием.
С точки зрения поддержания импульса, стоящего за видением сообщества, Дуглас, Джорджия, демонстрирует, как местная организация (в данном случае Торговая палата) может взять на себя ответственность за регулярное созыв заинтересованных сторон, чтобы подтвердить свою приверженность видению сообщества.
Отдельный, но связанный с этим момент заключается в том, что в малых городах люди всегда являются самым важным ресурсом, и сообщества с ограниченными ресурсами не могут позволить себе исключать кого-либо из усилий по планированию или развитию. Пеликан-Рапидс, Миннесота, кажется, находится на переднем крае экономического пробуждения, основанного на предпринимательских наклонностях новых иммигрантов, которые были заселены в этом районе различными организациями беженцев. Случай за случаем демонстрировалось, что люди (в отличие от денег или других ресурсов) являются абсолютно необходимым компонентом успешного CED. Целеустремленная группа местных жителей, готовых усердно работать в интересах своего сообщества, может изменить судьбу безнадежного сообщества.
В Нельсонвилле, штат Огайо, неформальная группа гражданских предпринимателей и художников собралась вместе, чтобы оживить историческую площадь в центре города и в процессе вдохнуть новую порцию энергии в сообщество.
Важно, кажется, особое внимание нужно уделять интеграции новичков в сообщество. Новички, в том числе молодые лидеры, привносят свежий взгляд и новую энергию в решение местных проблем. В Дугласе, штат Джорджия, местные лидеры признали, что новоприбывшие являются ценным активом, и город усердно работал над тем, чтобы интегрировать новых жителей в общество. В Фармвилле, штат Северная Каролина, новых жителей приветствуют каждую весну, когда мэр и городской управляющий приглашают всех вновь прибывших на «Пикник новых жителей». В Нельсонвилле, штат Огайо, несколько молодых специалистов, в том числе юрист и застройщик, заставляют население творчески подходить к новым экономическим возможностям.
4. Широкое определение активов и возможностей может привести к разработке инновационных стратегий, основанных на конкурентном преимуществе сообщества.
Почти в любом месте — городском или сельском, маленьком или большом — здания-ракушки, низкие налоговые ставки, ограниченное регулирование и доступ к обученным работникам, автомагистрали, железные дороги или профессиональные услуги — все это можно считать активами экономического развития, и это вполне оправданно. Однако малые города не могут позволить себе останавливаться на достигнутом. Учитывая ограниченные источники конкурентного преимущества, они должны пересмотреть активы экономического развития в гораздо более широком контексте.
Например, город Аллендейл, Южная Каролина, использовал региональный университет для создания программы развития местных лидеров, которая, в свою очередь, готовила новых лидеров экономического развития для всего региона. Бревард, Северная Каролина, демонстрирует, что пенсионеры в сообществе могут быть активами экономического развития. Сеть ресурсов для пенсионеров — это группа пенсионеров с опытом работы в частном секторе, которые наставляют местных предпринимателей.
В Колумбии, штат Северная Каролина, местные лидеры признали, что природная красота их региона является активом, который может стать движущей силой стратегии экотуризма. По иронии судьбы появление Wal-Mart стало активом для небольшого сообщества Окленда, штат Мэриленд, когда местные лидеры воспользовались возможностью, чтобы помочь розничным торговцам с Мейн-стрит разнообразить свои продуктовые линейки. Активы для CED в маленьком городе могут включать отдельных людей, некоммерческие организации, предприятия, открытые пространства, фермы, парки, свалки (биомасса), музеи, школы, историческую архитектуру, местные отношения или любое количество других вещей.
Кроме того, сам факт того, что конкретный город небольшой, может стать преимуществом. В некоторых случаях размещение бизнеса в маленьком городе может обеспечить конкурентное преимущество для бизнеса. В Фэрфилде, штат Айова, местные лидеры пользуются мнением о том, что предприятия, расположенные в небольших городках в сельской местности, имеют моральные и этические стандарты выше, чем их городские конкуренты.
Общественные и деловые лидеры в Фэрфилде использовали это восприятие для получения конкурентного преимущества. В Оксфорде, Северная Каролина, концепция Kerr-Tar Mini Hub основана на идее о том, что сельские сообщества, находящиеся в пределах досягаемости от парка Research Triangle, могут захватить рынок технологических компаний, которые должны находиться рядом с парком, но могут процветать за его пределами, где издержки бизнеса ниже.
Последней новой тенденцией в этой категории является все более широкое использование активов малых городов в качестве топлива или стимулов для инноваций в области экологически безопасного развития или экологически чистой энергии. В Диллсборо, Северная Каролина, город превратил экологическую проблему, в данном случае метан, мигрирующий с общественной свалки, в возможность создать рабочие места и предоставить пространство для предпринимателей. Парк чистой энергии округа Джексон (в Диллсборо) использует газ метан с близлежащей свалки для питания мастерских местных ремесленников.
В Кейп-Чарльз, штат Вирджиния, городские инвестиции в экологически чистый промышленный парк стали инновационной стратегией решения двойной проблемы ухудшения состояния окружающей среды и создания рабочих мест. И, в самом крайнем случае, Reynolds Ind. извлекает выгоду из скрытой энергии, содержащейся в сельскохозяйственных отходах от 150 000 свиней, чтобы стать Биотауном в США, первым в стране энергетически независимым сообществом.
5. Инновационное местное управление, партнерства и организации значительно расширяют возможности экономического развития сообщества.
Большинство городов, представленных в разделе «Маленькие города, большие идеи», включают инновационный элемент либо в организацию, либо в управление. Ясно, что инновационное местное управление в различных формах может усилить стратегию CED сообщества. В Колумбии, Северная Каролина, способность города разработать альтернативный механизм получения налоговых поступлений на охраняемые земли помогла превратить потенциальное препятствие в местную инновацию.
В Нью-Йорк-Миллс, штат Миннесота, город организовал государственные инвестиции в Региональный культурный центр, поэтому город стал владельцем здания, тем самым снизив долгосрочный риск и создав беспроигрышную ситуацию для художников, государственных чиновников и местных жителей. Ключ в том, чтобы творчески подойти к организационной структуре, но всегда помнить об общей чистой выгоде сообщества.
Регионализм, или выявление возможностей и партнерств за пределами муниципальных границ, является еще одной новой темой успешного CED. Партнерства между юрисдикциями могут помочь небольшим городам объединить ресурсы для достижения общих целей CED. Стратегии в Орде, Небраска, и в Дэвидсоне, Оксфорде и Хиллсборо, Северная Каролина, включают в себя обязательства по распределению доходов и ответственности между различными юрисдикциями. Дэвидсон и Оксфорд сотрудничают с соседними сообществами в усилиях по промышленному развитию, а Хиллсборо сотрудничает с округом, чтобы управлять ростом за пределами муниципальных границ города.
Орд присоединился к округу и Торговой палате, чтобы разделить расходы и доходы от широкого спектра деятельности CED. В Вашингтоне, Северная Каролина, местные власти признали растущий кластер морской торговли в восточной части Северной Каролины и разработали стратегию развития рабочей силы и предпринимательства, чтобы использовать региональные экономические возможности.
Помимо регионального партнерства и возможностей, в успешных малых городах, как правило, есть местные лидеры, которые связаны с высокопоставленными политиками и бизнес-лидерами. Мэр Партин в Шотландии Нек, Северная Каролина, и несколько ключевых лидеров в Хелене, штат Арканзас, прилагают явные усилия, чтобы связать интересы своих отдельных сообществ с политиками в столицах своих штатов. Кроме того, как продемонстрировал Дуглас, штат Джорджия, руководители малых городов должны наладить партнерские отношения с застройщиками на уровне штата, банкирами и энергетическими компаниями, каждая из которых играет важную роль в экономическом развитии штата.
Наконец, государственно-частные (в том числе некоммерческие) партнерства становятся важной организационной моделью для CED в небольших городах. Например, в Сайлер-Сити, Северная Каролина, успешное создание инкубатора стало результатом партнерства между общественным колледжем, местным правительством и некоммерческой организацией государственного уровня. В Спрус-Пайн, Северная Каролина, подход города к поддержке местных предпринимателей требует, чтобы Торговая палата и ремесленное сообщество впервые тесно сотрудничали друг с другом, чтобы обеспечить успешный маркетинг и брендинг. После закрытия заводов в Моррилтоне, штат Арканзас, мэр Стюарт Нельсон собрал местные церкви, чтобы обсудить, как религиозная община может внести свой вклад в усилия по восстановлению экономики. В Чилликоте, штат Миссури, специальное партнерство между городской администрацией и местным бизнесом (тюрьмой) демонстрирует влияние, которое города могут оказывать на стратегические управленческие решения внутри бизнеса, что, в свою очередь, может иметь огромное влияние на местную экономику.
. Учитывая широкий спектр проблем, которые затрагивают ЦЭР, малые города проявляют творческий подход к государственно-частному партнерству.
6. Эффективные сообщества выявляют, измеряют и отмечают краткосрочные успехи, чтобы поддерживать поддержку долгосрочного экономического развития сообщества.
Учитывая долгосрочный характер CED и тот факт, что получение измеримых результатов от конкретного проекта может занять десятилетия, руководители малых городов должны неоднократно доказывать важность своих усилий. Обоснование важно для поддержания импульса, воодушевления волонтеров и доноров, убеждения скептиков и, что наиболее важно, для того, чтобы сосредоточить деятельность CED на видении или целях, установленных в стратегическом плане сообщества. Многие из сообществ, представленных в этом исследовании, признают, что рассмотрение дела — это постоянные и непрерывные усилия и что для этого существует ряд стратегий.
Во-первых, в маленьком городке CED кратковременный успех может создать долгосрочный импульс.
Очевидно, что лучший способ обосновать любое вмешательство — это продемонстрировать успех. В соответствии с этим Скотленд-Нек, Северная Каролина, решила начать с действий, которые быстро продемонстрировали бы успех. Руководители города решили поддержать местных гидов по охоте и рыбалке, привлечь в город больше туристов и показать местным жителям, что есть основания для оптимизма. Этот первоначальный успех помог им набрать обороты, прежде чем они начали решать более сложные задачи. Точно так же, чтобы поддерживать поддержку со стороны сообщества Арканзаса, начальные шаги в стратегическом плане Хелены были такими, которые можно было выполнить в короткие сроки и для которых уже был определенный импульс. Начав с «низко висящих плодов», которые было легче всего сорвать, городские лидеры продемонстрировали, что перемены возможны. Как только люди начали видеть, что происходят изменения, у них появилось больше стимулов присоединиться к процессу. Краткосрочный успех — это средство доказать, что конкретные мероприятия CED стоят вложений.
Во-вторых, многие сообщества, описанные здесь, прилагают явные усилия для измерения и мониторинга воздействия местных усилий CED. Это кажется очевидным, но измерение прогресса и оценка программ, как правило, отодвигаются в конец списка приоритетов. Не так в успешных малых городах. В Орде, штат Небраска, отслеживается воздействие общественных программ CED, которые стали полезными как для внешней, так и для внутренней аудитории. Данные используются для привлечения дополнительных инвестиций из внешних источников. Более того, демонстрируя разумную отдачу от инвестиций, эти данные также могут быть использованы для того, чтобы убедить скептиков сообщества присоединиться к усилиям. В Холландейле, штат Миссисипи, анализ местных данных помог сообществу убедить сторонних спонсоров в том, что сельская транспортная сеть является разумным вложением. Кроме того, это помогло убедить политиков в том, что сельский транспорт является жизнеспособной (хотя и дополнительной) стратегией решения ряда экономических проблем.
Наконец, малые города, описанные здесь, склонны общаться и праздновать успех, еще одна простая концепция, связанная с обоснованием деятельности CED. Например, в Дугласе, штат Джорджия, общественные лидеры усердно работают над тем, чтобы информировать местные газеты о различных проектах экономического развития и освещать даже самые скромные успехи, включая истории успеха местных предпринимателей. Лидеры Орда тратят все больше времени на публикацию информационных бюллетеней и на написание статей для местной газеты. Они рассылают электронные письма как можно большему количеству жителей и регулярно появляются в радиопередачах. Идея состоит в том, чтобы заменить слухи и болтовню в кафе точной информацией о том, чего пытается достичь сообщество.
7. Жизнеспособное экономическое развитие сообщества предполагает использование комплексного пакета стратегий и инструментов, а не разрозненный подход.
Краеугольный урок, возможно, является подтверждением того, что мы слышали снова и снова: серебряной пули не существует.
В этом исследовании ни одна стратегия не спасла ни одно сообщество. Успешный КЭД в малых городах всегда многогранен. Небольшие города, которые работают над разработкой стратегий CED, не должны ничего упускать из виду при выборе стратегий для реализации. Успешные сообщества, как правило, развились до такой степени, что у них есть комплексный пакет стратегий и инструментов CED, которые специально согласованы с основными активами, проблемами и возможностями в их региональном контексте.
Кроме того, учитывая основные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, затрагивающие каждое сообщество, и практически безграничный набор возможных стратегий, ни один пакет стратегий не обязательно подходит для определенного типа сообщества. То есть не существует универсально применимой формулы для определения правильного способа выполнения КЭД. Решения о том, что делать и зачем это делать, должны основываться на местных условиях, контексте и возможностях. Уроки, извлеченные из этих небольших городов, тем не менее, дают понимание и вдохновляют лидеров других сообществ, поскольку они начинают важный процесс разработки местных стратегий, которые создают экономические возможности и улучшают социальные, гражданские и экологические условия, с которыми сталкиваются их родные города.