Культурные проекты как инструмент развития бизнеса в моногородах
Как вложения в культуру моногорода помогают развивать бизнес. Разбираем на примере Седьмого фестиваля «Арт-Овраг» в Выксе (Нижегородская область).
Традиционно слово «моногород» не вызывает радостных ассоциаций. А если вам приходилось бывать в каком-нибудь из подобных мест, то вы наверняка знаете, что дело не в фонетике. В стереотипном представлении моногород – это что-то очень далёкое от оптимистической картины: невесёлые пейзажи, общая заброшенность, монструозное градообразующее предприятие и население, замотивированное на побег. Конечно, мало кому захочется ехать туда по доброй воле. Но бывают и исключения, когда город становится культурной Меккой и мощной туристической точкой. Правда, чтобы это исключение случилось, пришлось много поработать.
Город Выкса в Нижегородской области родился вокруг металлургического завода 260 лет назад. Сегодня это градообразующее предприятие принадлежит Объединённой металлургической компании.
Всего в Выксе живёт 60 тысяч человек, ещё лет десять назад этот город был похож на другие моногорода страны со всеми типичными для таких мест социальными проблемами.
Желание предприятия удержать сотрудников и наладить общий эмоциональный фон в городе естественно. Одно из решений проблемы нашлось в амбициозном культурном проекте – фестивале «Арт-Овраг». Это большой трёхдневный праздник, который ежегодно собирает в Выксе и сталкивает в хорошем смысле с горожанами лучших художников, музыкантов, архитекторов, лекторов, артистов, режиссёров и др. Насыщенная программа включает граффити-росписи домов, мастер-классы, театральные постановки, лекции, концерты, спортивные мероприятия и многое другое.
Возможно, 7 лет назад, начиная свой фестиваль «Арт-Овраг», ОМК и представить себе не могла, что спустя какое-то время маленькая Выкса привлечёт туристов из Москвы и станет мощным кейсом по развитию моногородов. Интересно разобраться, в чём секрет его успеха.
1. Быть ближе к народу.
Большой соблазн, имея хороший бюджет, привезти в город все сливки современного искусства, вывалить их на главной площади и надеяться, что жители моментально обрадуются концептуальному изобразительному искусству, авангардным театральным постановкам и умным лекциям. Вовсе нет. Своего жителя нужно хорошо знать. Да, они слушают Лепса и Филиппа Киркорова, да, они смотрят «Камеди клаб», а значит, стоит выбирать не слишком радикальный подход к «окультуриванию» города. Фестиваль начал с доступного: в городе появлялись граффити на домах с понятным и вместе с тем интересным сюжетом, в парке прошли молодежные спортивные фестивали, горожане вместе с архитекторами обустраивали свои дворы, появились лавочки и скульптуры, потихоньку там же стали «вырастать» арт-объекты. На седьмой фестиваль в 2017 году стрит-арт выливается в гигантское граффити на стене завода в 10 800 кв. м и почётной строчкой в Книге рекордов России и Европы. Всё это заметно изменило внешний вид города и как-то естественно жители стали бережнее к нему относиться.
2. Опытный путь и обратная связь. Кстати, арт-объекты далеко не все и не сразу принимались горожанами. Некоторые из них не были поняты, использовались не по назначению или и вовсе стали жертвами вандализма. Это надо принять и простить, работать над ошибками и не останавливаться на достигнутом. Поэтому различные скульптурные композиции несмотря ни на что с каждым годом продолжают появляться в городском парке. Выживают иногда самые непредсказуемые фигуры, но от этого процесс только увлекательней. Например, одним из любимчиков стал огромный деревянный единорог – символ города.
3. Постепенность и упрямство. Да, в городе бывает, что говорят: «Лучше бы эти деньги нам пошли на новый асфальт». Да, несмотря на это нужно продолжать вкладываться в культуру. Спустя семь лет мы видим, как не напрасны были усилия: фестиваль вырос из местечкового в масштабы, привлекающие туристов из столицы. А это в свою очередь неизменно повышает патриотические настроения в городе: жители действительно гордятся Выксой, и последние опросы показывают, что фестиваль «Арт-Овраг» стоит на самой высокой строчке в рейтинге местных событий.
4. Ориентация на молодёжь. Одним из акцентов фестиваля был сделан на спорте и здоровом образе жизни. Паркур, скейтбординг, ВМХ, Power WYX, брейк-данс — для них была построена специальная площадка, которая продолжает собирать школьников круглый год, а не только в дни фестиваля. Это одновременно решает проблему досуга для молодёжи и снимает социальную напряжённость.
5. Кооперация. Инициаторами «Арт-Оврага» стали Объединённая металлургическая компания и благотворительный фонд «ОМК-Участие», но без сотрудничества с городскими властями многое бы не получилось. И сегодня мы видим, что губернатор Нижегородской области с нескрываемой гордостью участвует в открытии самого большого граффити в Европе. Хотя оно было выполнено без привлечения бюджетных средств.
6. Стратегическое мышление. С первого года «Арт-Овраг» приглашает для разработки концепции опытных кураторов. В 2017 году ими стали Юлия Бычкова и Антон Кочуркин, которые уже 10 лет делают один из самых громких ленд-арт проектов – «Архстояние».
Кураторы приглашаются на три года, это даёт возможность не просто провести фестиваль, а поработать над его развитием.
7. Вовлечение жителей. Насадить культуру невозможно, необходимо, чтобы город сам рождал позитивные изменения, каким бы инертным не был бы местный житель. Так появились «Городские мастерские» — образовательные программы, предполагающие, что выксунцы будут принимать участие в городских процессах. На фестивале 2017 года им предложили разработать проекты благоустройства собственных дворов как культурных сообществ. И были заявки, и было желание что-то делать, знакомиться, дружить, обсуждать идеи сообща. Самореализация, возможность которой даёт «Арт-Овраг», – мощный мотив для того, чтобы никуда не уезжать.
8. Прислушиваться к желаниям. Проект вовлечения жителей в благоустройство дворов показал, что многие готовы активно участвовать, что называется, руками. То есть пилить, строгать, сколачивать – лавочки, детские площадки, крылечки.
Если есть желание, его надо поддержать, так на «Арт-Овраге» появились свои столярные мастерские. И тут важно понимать произошедшие изменения: жители перестают пассивно ждать, когда власти придут и всё сделают, им интересно самим работать над изменениями городского пространства. Простите за пафос, но именно так и рождается гражданское общество, где каждый чувствует собственную ответственность за то, что происходит вокруг.
9. Пролонгированность. Рождённый как трёхдневный фестиваль, «Арт-Овраг» постепенно становится круглогодичным – некоторые программы (образовательные и спортивные) предполагают постоянное присутствие в городе, они как бы проросли в нём.
10. Развитие. Из года в год «Арт-Овраг» всё больше «смелеет», экспериментируя с культурными форматами: и вот, в 2017 году он позволил себе такой опыт, как создание «Арт-Резиденции». Это пространство, где приглашённые молодые художники, имея полную свободу самовыражения, пишут картины и создают арт-объекты специально для Выксы.
Со временем это станет галереей современного искусства, а пока местные жители имею возможность критически оценить и обсудить творения.
11. Изменение городской среды. Фестиваль делается не для развлечения, это не погремушка для ребёнка, это, если продолжать аналогию – развивающая игра. И глобальная цель «Арт-Оврага» — менять городскую среду, менять её восприятие жителями, способствовать гармонизации общества. Культура – это лучший инструмент для эволюционных перемен. И поэтому так важно не только преобразовывать пространство, но и вкладывать в него смыслы. В 2017 году фестиваль был построен вокруг водоёмов города: огромные, необычной формы арт-плоты, «поселившиеся» на местном пруду моментально завоевали любовь горожан и помогли переосмыслить привычные места.
12. Интеграция в уже существующую культуру. Как не раз отмечали на фестивале, Выкса вобрала в себя несколько культур: деревенскую, слободскую, заводскую, городскую и постиндустриальную.
Без осознания культурного ландшафта нельзя приступать к каким-либо изменениям. «Арт-Овраг» демонстрирует грамотный и мягкий подход, который учитывает естественный расклад культурных сил.
13. Развитие местного предпринимательства. Поддержка мелкого бизнеса помогает решить сразу несколько задач: в городе появляется инфраструктура, которая в рождает новые рабочие места и даёт дополнительный интерес оставаться в родных краях. Замотивированные жители в свою очередь более активны и лучше включены в городские процессы, в том числе и культурные.
14. Пиар. Связи с общественностью – то, на чём экономить нельзя. Сегодня у «Арт-Оврага» отличная поддержка в прессе, включающая публикации в федеральных изданиях: «Афише», The art newspaper Russia, «Известиях» и др. И это выводит статус социально ответственной компании на новый уровень. При этом ОМК активно делится своим опытом, рассказывая о том, как делается фестиваль, на самых различных площадках. Кроме того, с «Арт-Оврагом» компания побеждала на престижном конкурсе «Лидеры корпоративной благотворительности».
Фестиваль «Арт-Овраг», безусловно, войдёт в энциклопедию КСО благодаря грамотному, обдуманному подходу к своей организации, умению учиться на ошибках и делиться знаниями с коллегами. Формирование городской среды естественно перерастает в развитие гражданского общества. В свою очередь это положительно влияет на развитие бизнеса: он не теряет сотрудников, и даже наоборот, получает активных, замотивированных, заряженных правильной энергией специалистов. Хочется надеяться, что успешный кейс ОМК станет примером для других малых городов и компаний.
Возможно вам будет интересно:
Социальная эффективность предприятий ОМК отмечена в конкурсе Горно-металлургического профсоюза России
а также
Парижское соглашение о климате не может сдержать глобальное потепление
Что тормозит бизнес в моногородах Казахстана — 17.08.2019
Приезд наставника из Турции в рамках проекта «Старшие сеньоры» помог предпринимательнице из моногорода понять, почему малый бизнес за рубежом чувствует себя комфортнее, чем в Казахстане.
Алтайские страсти для сеньора
По программе «Старшие сеньоры», организованной в рамках «Дорожной карты бизнеса-2020», зарубежные эксперты оказывают консультативную помощь казахстанским предприятиям, осуществляющим свою деятельность в приоритетных секторах экономики. Оплату расходов по перелету и услугам иностранных менеджеров берет на себя республиканский бюджет. Расходы, связанные с пребыванием сеньора внутри страны, берет на себя предприниматель, принимающий гостя. По информации участника проекта Алии Уалиевой, ее предприятию 10-дневное обучение обошлось в 155 тыс. тенге.
Ранее «Курсив» писал об отельере и рестораторе из Марокко, который рассказал нашему изданию, почему казахстанским отелям и кафе не хватает квалифицированных кадров. Сегодня на помощь казахстанской предпринимательнице пришел эксперт из Турции 
В мастер-класс, который он дал в Алтае, вошли уроки турецкой кухни, сервировки, хранения продуктов, привлечения клиентов. Результатом занятий стали семь новых блюд в меню и перезагрузка всей работы заведения.
«В Турции знают толк в работе с клиентами. Каждого обхаживают, как единственного. Кемал посоветовал делать посетителям небольшие подарки – комплименты от шеф-повара. Показал, как красиво сервировать и подавать блюда. Сказал, впечатление посетителей зависит и от того, как поставишь тарелку на стол», – рассказывает хозяйка ресторана Алия Уалиева.
Вначале, по ее словам, эксперт провел ревизию на кухне. По его рекомендации традиционное для Казахстана мясное меню было дополнено овощными вторыми блюдами, которые любят в Турции.
В плюс рестораторам Алтая сеньор поставил микс европейской и азиатской кухни. Посоветовал и дальше параллельно развивать оба направления. А вот устаревшее кухонное оборудование повергло гостя в шок.
«Он не мог понять, почему у нас такая несовременная техника, хотя мы открылись недавно.
Говорит, у них каждый новичок в бизнесе оборудует свою кухню или цех новинками рынка, так как это залог конкурентоспособности», – делится предпринимательница.
Она вспоминает, что похожие мысли высказывали и супруги Сёрен и Ута Шарнвебер, которые приезжали в Алтай в качестве экспертов по госпрограмме в прошлом году. Им тоже было сложно понять, почему у малого бизнеса в Казахстане не хватает средств на модернизацию.
Бараний рог кредитования
Алия Уалиева занимается бизнесом в Алтае уже более 20 лет. Оставшись без работы в 90-х, бывшая медсестра встала за прилавок на рынке. Позднее взяла кредит и открыла магазин мясной продукции.
Со временем в организованном ею ТОО занялись переработкой мяса: начали выпускать натуральные колбасы, национальные мясные блюда, пельмени, сертифицировали свою продукцию, вышли на госзаказ. В прошлом году активы организации пополнились и небольшим летним рестораном, состоящим из нескольких беседок, оформленных в восточном стиле.
По словам предпринимательницы, на всех этапах становления бизнеса проблема дефицита средств для развития ее предприятия была основной. Несмотря на систему господдержки, в малых городах продолжают сталкиваться с проблемами кредитования.
«У нас много планов и есть желание развиваться, купить новое оборудование, но кредитная политика банков не позволяет этого сделать. Мы постоянно подтверждаем звание лидера отрасли, стабильно платим налоги, но финансирование раз за разом выбиваем с боем», – отмечает ресторатор.
Около пяти лет назад ее компания по программе развития моногородов оформила кредит в 10 млн тенге, воспользовавшись инструментом субсидирования процентной ставки. Заявку в БВУ, несмотря на идеальную кредитную историю, рассматривали около восьми месяцев.
«Госпожа, вот вам деньги»
Позднее Уалиевы взяли еще один кредит в 10 млн тенге, но сроком всего на 12 месяцев. Предпринимательница вспоминает, что этот год был тяжелым, в месяц приходилось отдавать около миллиона.
В один из них, чтобы вовремя дать зарплату сотрудникам, которых сегодня в фирме около 30, хозяйка бизнеса просрочила на несколько дней платеж. После этого ей еще не одобрили ни одного кредита.
«Много беседовали с приезжавшими к нам сеньорами на тему кредитования. И в Германии, и в Турции на развитие бизнеса можно взять деньги всего под несколько процентов. В отличие от нашей страны за рубежом с предпринимателей требуют минимальный пакет документов и для каждого составляют индивидуальный график платежей», – рассказывает Уалиева.
Особо впечатлило бизнес-леди, что за рубежом предусмотрены каникулы для заемщиков. Причем, как рассказали приезжие эксперты, срок отсрочки по платежам определяет сам предприниматель, учитывая положение своей фирмы.
«У них говорят: «Госпожа, вот вам деньги, скажите, пожалуйста, когда вам удобно будет их отдать». И никто не стоит над душой. Не сможешь отдать – твои проблемы, ты просто обанкротишься. Это правильный подход», – считает Алия.
По ее мнению, в отечественных банках необходимо менять отношение к малому бизнесу. Кредиторам должно быть достаточно выписок из налоговой и ЦОНа, которые подтвердят наличие залога и платежеспособность клиента. Жительница Алтая уверена, что при таком раскладе малый бизнес давно бы получил финансирование на новые проекты и модернизацию предприятий, что в свою очередь повлияло бы на рост числа рабочих мест и налоговых платежей, поступающих в казну.
Веб-сайтChina Daily — соединяем Китай, соединяем мир
China Daily Website — соединяем Китай, соединяем мирИСПОЛЬЗОВАНИЕ В ЕВРОПЕ АФРИКААЗИЯ 中文双语Французский
- ДОМ
- КИТАЙ
- МИР
- БИЗНЕС
- ОБРАЗ ЖИЗНИ
- КУЛЬТУРА
- ПУТЕШЕСТВИЕ
- СМОТРЕТЬ ЭТО
- СПОРТ
- МНЕНИЕ
- РЕГИОНАЛЬНЫЙ
- ФОРУМ
- ГАЗЕТА
- МОБИЛЬНЫЙ
Извините, запрошенная вами страница не найдена.
Пожалуйста, проверьте правильность написания URL и заглавных букв.
Если у вас возникли проблемы с поиском пункта назначения на Chinadaily.com.cn, попробуйте посетить домашнюю страницу Chinadaily.ВЕРНУТЬСЯ НА ВЕРХ
Медиа: | GMW.cn | Ecns.cn| qstheory.cn| Жэньминь жибао онлайн | Синьхуа.нет | China.org.cn | cntv.com| CRI.cn| CE.cn| Youth.cn| ChinaTaiwan.org|
Партнеры : | Государственное управление по делам иностранных экспертов| QQ Интернэшнл | Народный форум| рабочийcn.cn| женщины Китая.cn|
Порталы : | www.chinaso.com| Сина| Соху| Тенсент |
Организации : | Китай США Фокус | Французская выставка| КПАФФК| Gov.cn | еПекин| АмЧам|
Китай
Горячие вопросы
Правительство
Общество
Инновация
ОБРАЗОВАНИЕ
Обложка.
Технологии
Зеленый Китай
Культура
Искусство
Музыка и театр
Кино и телевидение
Books
Heritage
Events & Festivals
Columns
Video
Photo
World
Asia Pacific
US & Canada
Latin America
Europe
Africa
Middle East
Reporters’ Journal
Образ жизни
Мода
Знаменитости
Путешествия
Еда
Здоровье
Видео
Photo
Regional
Beijing
City Special
Travel/Food
News
City Tours
Guides and Tips
My Footprints
Around the World
Video
Specials
Спорт
Футбол
Баскетбол
Волейбол
Теннис
Гольф
Легкая атлетика
Плавание
Motor
China
Stars
Opinion
Editorials
Op-Ed
Columnists
Contributors
Cartoons
Specials
From the Press
Forum Trends
Talk from street
Дебаты
Copyright 1995 — .
Лицензия на публикацию Multimedia Online 0108263
Регистрационный номер: 130349
О ТРАНСКИЙ ЕЖЕДНЕВНОЙ
Реклама на месте
Следите за US
Предложение о вакансии
Expat
Следуйте США
.
Правительство поможет развитию моногородов
АСТАНА – Почти 30 так называемых моногородов в Казахстане получат значительную государственную поддержку и станут бенефициарами новых государственных мер, призванных вывести их из экономической депрессии .
Моногорода, также известные как моногорода, — это города в Казахстане, которые в советское время поддерживались отдельными отраслями, но не смогли диверсифицироваться в постсоветскую эпоху.
Специальная целевая государственная программа, разработанная для улучшения положения этих городов в соответствии с поручением Президента, стартовала с 1 января 2013 года и рассчитана до 2020 года.
Первый вице-министр регионального развития Каирбек Ускенбаев Подробно о ходе ее реализации сообщил на заседании правительства 10 сентября. По словам Ускенбаева, в 27 моногородах проживает более 1,5 млн человек или 16,8 процента городского населения страны.
Из них только шесть городов имеют высокий потенциал развития, что составляет пятую часть от общего числа, а 19 городов имеют средний потенциал. Ускенбаев отметил, что на работу по спасению малых городов, которая началась в прошлом году, уже потрачено около 6 миллиардов тенге (39,1 миллиона долларов). Однако этот год, по его словам, можно назвать решающим. Во-первых, в два раза увеличилось финансирование, а из государственного бюджета на возрождение моногородов выделено 10 миллиардов тенге (65,1 миллиона долларов).
По данным Минрегионразвития, проблемой большинства моногородов является нехватка работы и, как следствие, высокий уровень безработицы и самозанятости. Так, на сегодняшний день самый высокий уровень безработицы в Аркалыке (9,4 процента), Кентау (8,7 процента) и Аксу (7,9 процента).
«Проблемы моногородов нужно решать системно и на перспективу», — сказал замминистра.
В этом году средства будут вложены в первую очередь в благоустройство городов, а также в развитие малого и среднего бизнеса и создание новых производств.
«Практически во всех моногородах разрушены или заброшены объекты, что негативно сказывается на настроении населения, негативно влияет на социальную среду. До 2015 года планируется снести все существующие заброшенные и ветхие дома и постройки в моногородах. В этом году на эти цели государством выделено 750 млн тенге», — сказал Ускенбаев.
Населенными пунктами с наибольшим количеством заброшенных и ветхих домов являются Аркалык, где 84,7 процента от общей площади города занимают ветхие и заброшенные дома, а также Абай (36,7 процента), Жанаозен (10,9процентов), Каратау (8,4 процента) и Жанатас (7,1 процента).
«Результаты уже есть. Так, в Жанатасе уже снесено 62 дома, в Каратау – 18 домов, в Абае – 16 и в Аркалыке – 17», – отметил Ускенбаев.
Однако основным вопросом по-прежнему остается необходимость увеличения занятости и создания новых производств.
«Планируется реализация 47 инвестиционных проектов с созданием более 25 тысяч новых рабочих мест», — добавил он, подчеркнув личную ответственность акимов за реализацию проектов.
Около 4,7 млрд тенге (30,6 млн долларов США), из которых распределено только 1 млрд тенге (6,5 млн долларов США), будет направлено в 2013 году на развитие малого и среднего бизнеса в моногородах.
«Запланированы беспрецедентные меры по поддержке предпринимательства в моногородах. Кредит, взятый предпринимателем под 14 процентов, субсидируется из бюджета до 10 процентов, а значит, он доплачивает только разницу в 4 процента», — отметил Ускенбаев.
Он также сообщил, что к этим мероприятиям привлекаются местные руководители крупных предприятий.
Например, в прошлом году в Темиртау были заключены меморандумы о взаимопонимании и сотрудничестве между Атырауской, Мангистауской, Карагандинской и Восточно-Казахстанской областями, КазМунайГаз, ОзенМунайГаз, ТОО «Казцинк» и Корпорация Казахмыс, а также ТШО. Аналогичный документ подписан между Жамбылской областью и ТОО «Казфосфат».
Муниципальные акиматы совместно с Фондом развития предпринимательства «Даму» в рамках программы также создали центры поддержки бизнеса во всех 27 моногородах. На эти цели было выделено около 136,2 млн тенге (887 181 доллар США). Центры поддержки будут привлекать местное население и предоставлять информацию о проводимых государственных мероприятиях.
В то же время правительство рассматривает переселение населения этих малых и моногородов в более процветающие центры экономического роста как одно из решений проблемы.
«Учитывая избыточность трудовых ресурсов и однонаправленный характер моногородов, акцент делается на формирование оптимальной структуры городской занятости и движение рабочей силы к перспективным точкам роста», — зам.
прокомментировал министр.
По его словам, упор будет сделан на организацию обучения, переподготовки и повышения квалификации, которые должны быть увязаны с реализацией крупных проектов. На эти цели в республиканском бюджете на текущий год предусмотрено 28 миллионов тенге (182 387 долларов США).
«Кроме того, планируется строительство жилья для стимулирования добровольного переселения населения из моногородов. Например, в этом году на строительство арендного жилья в городе Риддер выделено более миллиарда тенге», — сказал Ускенбаев.
Следуя опыту США, правительство намерено поощрять предприятия крупных городов к переезду в моно- или малые города путем возмещения затрат на переезд.
По словам замминистра регионального развития, в целом такая полномасштабная реализация системных мер будет способствовать решению проблем моногородов.
Подводя итоги встречи, Премьер-министр Серик Ахметов раскритиковал реализацию программы развития моногородов.
«Анализ 2012 и текущего года показывает, что акимы уделяли особое внимание развитию инженерной и социальной инфраструктуры моногородов.