Бизнес в москве с минимальными вложениями: Выращивание виноградных улиток | Бизнес идея 2021

Как начать прибыльный бизнес в Москве с нуля, что открыть

Столица России, наверное, самое непростое место для открытия и ведения бизнеса. Однако здесь множество площадок и перспективных идей.

Население Москвы составляет более 14 миллионов человек, плюс к этому прибавляются прибывающие иностранцы и жители других городов России. Большое количество работоспособного населения обуславливает спрос на рабочие места.

Рекомендуемые ознакомиться позже

Надо думать

Первым этапом создания прибыльного и перспективного предприятия – формирование идеи. Основательный подход  к этому позволит достичь отличных результатов. Идей может быть много — от самых банальных и до безумных. Но для создания прибыльного бизнеса в Москве нужна одна — работающая. Целесообразно проведение мониторинга рынка предоставляемых услуг и товаров, составление статистики интересов и нужд горожан, и определение направленности развития спроса.

Собственными силами проведения такого глубокого анализа вещь практически невозможная. На фоне этого имеют успех консалтинговые агентства, предоставляющие услуги по выявлению перспективных ниш в экономике Москвы.

Планирование

Даже обычная поездка за границу предварительно тщательно планируется. В плане указывается все, начиная от стоимости билетов и сроков отдыха и заканчивая приобретаемыми сувенирами и количеством экскурсий.

Корректное составление бизнес-плана позволит сформировать стартовый капитал, выбрать место под предприятие, определиться с персоналом и наметить перспективы развития. Правда, в момент разработки бизнес-плана, могут возникнуть мысли отказаться от всего этого, лишь потому, что предпринимателю не понравятся некоторые моменты.

Бизнес-план это не просто список «желаний» и возможностей. Для того чтобы составить организационную, финансовую и маркетинговую составляющую требуется обладать знаниями, которые не ограничиваются умением складывать 2 и 2. Высококлассные специалисты, предоставляющие платные услуги, составляют бизнес-план для малого предприятия на период от 3 и до 5 лет.

В силу того, что Законодательством России не установлена форма бизнес-планирования и нет структурных документов, регулирующих его, существует отличная возможность воспользоваться опытом зарубежных предпринимателей. Европейские экономические сообщества предоставляют готовые шаблоны, позволяющие составлять модульные бизнес-планы. В Российской Федерации больше всего спросом пользуются стандарты UNIDO и TACIS.

«Капитальный» старт

Выбор ниши становится более свободным в том случае, если будущий предприниматель обладает хорошими личными накоплениями, которые можно заложить в стартовый капитал фирмы. Законодательство Российской Федерации и города Москвы снимает вопрос, «Каким бизнесом можно заняться в Москве?», так как дает возможность развития малого предпринимательства, не ограничивая бизнесменов в выборе вариантов открытия личного дела.

Не имея собственных средств, можно привлечь их со стороны. Здесь большое количество вариантов: кредиты, субсидии и гранты, государственные заказы и прочее. В дополнение к этому можно организовать ИП или ООО вместо корпоративной формы бизнеса.

Читайте статью: какой можно открыть бизнес с минимальными вложениями.

Гармонизация налогообложения

Уход от уплаты налогов преследуется законом. Для расширения возможностей предпринимательства государством предоставляются несколько видов налогообложения:

• Полный: налог на прибыль, ЕСН, НДС и фискальные налоги;
• Упрощенный: либо 6% от величины дохода, либо 15% от суммы, полученной от вычетов из дохода;
• Временный: разновидность упрощенного налогообложения. Ставка устанавливается фискальным органом и рассчитывается по специальной формуле.

Актуальность открытия предприятия

Большой и малый бизнес в Москве, благодаря положительному отношению правительства столицы, отмечается высокими темпами развития. Жизнь москвичей невозможно представить без имеющейся бизнес-инфраструктуры — кафе, магазины, рестораны, аттракционы и кинотеатры. Все это, в большинстве своем принадлежит частным предпринимателям и обеспечивает им безбедное существование.

Что же лучше открыть в Москве? Высокой популярностью в 2016 году пользуются торговые предприятия, фермерство, интернет-бизнес и сфера обслуживания и развлечений.

Направления и требуемые документы

Самый популярный бизнес в Москве — торговые и ресторанные проекты. Большое количество жителей формирует соответствующий спрос. Но с учетом популярности идеи — ниша по-прежнему имеет свободные места.

По выгодности места расположились следующим образом: торговля движимым и недвижимым имуществом, салоны красоты и, как бы это ни было удивительно, фермерское хозяйство! Спрос на фермерские продукты растет день ото дня благодаря высокому спросу на натуральные и полезные продукты. Свои пять копеек вносит мода на сыроедство, вегетарианство и натуральность.

Для полноценного ведения бизнеса обязательна регистрация в фискальных органах. Предприниматель может оформить ИП, либо Общество с ограниченной ответственностью. Первый вариант выглядит предпочтительнее в связи с тем, что затраты на оформление минимальны, да и количество бумаг, которые надо будет оформлять в будущем сводится к минимуму. Однако при регистрации индивидуального предпринимателя создатель лишается возможности вести дела с юридическими лицами.

Основные документы, которые затребует налоговая:

• Заключение пожарной службы;
• Заключение санитарно-эпидемиологической службы.

СМОТРИТЕ ВИДЕО: «Городской репортаж»: Как начать свой бизнес в Москве

Отличный вариант!

Бизнес без вложений в Москве довольно не простое мероприятие. Для подтверждения этого можно привести два отличных варианта, показывающих процесс работы «богатого» на стартовый капитал предприятия и проекта, вложения в который можно минимизировать.

Статья по теме: бизнес в деревне.

Собственный магазин

Под магазином можно рассматривать множество направлений – продажа продуктов, одежды или ювелирных украшений. Но можно взять шире и открыть универсам или даже торговый центр. Высокую рентабельность может обеспечить обычный продуктовый магазин. При хорошем выборе места дислокации такой бизнес будет приносить стабильную прибыль.

При организации магазина основную часть подготовки займет составление бизнес-плана, включающего четкое описание дальнейшей работы, выбор места, закупаемое оборудование, документацию, ценовую политику, даже режим работы магазина.

Первым шагом станет регистрация в органах ИФНС. Второй шаг – аренда помещения. Возведение магазина с нуля не рекомендуется в силу дороговизны. Открытие продуктового – лакомый кусок для СанЭпидемСтанции. Осуществляемый предупредительный и текущий надзор определяет соответствие строения и процесса нормативным документам. Визиты «санитаров» ожидаются не менее 3 раз в год.

Для поддержания свежести продукции и презентабельности магазина потребуется закупка оборудования: холодильники, резервуары под продукты, стеллажи, кассовые аппараты, витрины. Однако предварительно следует провести электричество, выходы под него изначально стоит продумать дизайном магазина.

Магазины, имеющие несколько видов продукции, часто делятся на отделы и требуют дополнительного найма сотрудников: продавцы, уборщики, охранники и грузчики. При этом учитывается, что роль управляющего и менеджера по персоналу будет выполнять сам организатор предприятия.

Соблюдение всех правил на выходе даст отличные показатели рентабельности. Не стоит с первых дней открывать «торговый центр». Можно начать с малого и достичь большего.

Фермерство

На вопрос «Как начать свой бизнес в Москве с нуля» можно ответить – открыть фермерское хозяйство. Вариаций извлечения прибыли из сельского хозяйства миллион и еще парочка. Можно заняться скотоводством, птицеводством, разводить кроликов и поросят. Помимо этого не стоит забывать о выращивании овощей, фруктов и зерновых культур. На продуктовых рынках высоко ценится мед, так почему не заняться и разведением пчел?

Формируя бизнес-план для фермы, следует четко определиться с видом ее деятельности и дальнейшими перспективами развития. Если это будет предприятие, начальный капитал которого не превысит и 1000$, то в разработку пойдет вариант выращивания фруктов и овощей. Если же к проекту привлекаются большие инвестиции, то единственное, что остановит фантазию предпринимателя это их размер.

Бизнес инновации

Новые виды бизнеса в Москве представлены двумя отличными вариантами: зоны коворкинга и антикафе. При правильном развитии и удачно выборе места эти проекты показывают высокий уровень прибыли. Основными затратами будет арендная плата (около 80% от всех затрат). На втором месте  — оплата труда персонала. Третье – закупка расходного материала и продуктов.

«Фишкой» таких зон стала инновационная система оплаты посещения. Теперь клиент платит не за продукцию, а за проведенное время. При этом компании предлагают возможность активного общения с другими посетителями, печать документов, настольные игры, выход в интернет, книги, печенье, чай с кофе и многое другое.

Бизнес выиграет в том случае, если будет открыт в проходимом месте, и не будет иметь конкурентов в ближайших 2-3 станциях метро. В противном случае придется потратиться на рекламу.

Подводя итоги

Из всего вышесказанного вытекает, что наиболее прибыльный бизнес на территории города Москвы – торговое предприятие. Варианты продаваемой продукции всегда могут меняться в соответствии с желаниями предпринимателя, однако наиболее спросовыми являются продукты питания и бытовой химии. Успех торгового предприятия зависит от ассортимента продукции, его стоимости и, конечно же, качества обслуживания.

Статья по теме: как открыть свой бизнес, с чего начать.

Открытие бизнеса в Москве и ближайшем Подмосковье возможно, и не является чем-то фантастичным. Терпеливый предприниматель получит возможность заранее спланировать и постарается учесть большинство подводных камней. В итоге получение прибыли не заставит себя ждать.

Прибыльный бизнес с малыми вложениями – Идеи и примеры 2021 года

Бизнес идеи с малыми вложениями – реальный шанс добиться успеха новичку. В данной рубрике вы узнаете, каким прибыльным видом бизнеса с небольшими вложениями можно заняться. Как начать свое дело новичку без стартового капитала и воплотить конкретные идеи бизнеса с малыми затратами в жизнь.

Список идей бизнеса в сельской местности с нуля для начинающих 2021 года. Прибыльные бизнес идеи для поселка городского типа с небольшими вложениями?

Список прибыльных бизнес идей 2021 с минимальными вложениями в маленьком городе. Лучшие варианты заработка для предпринимателей в торговле и сфере услуг.

Список самых новых оригинальных идей для бизнеса с нуля 2021 года в России для предпринимателей. Современные идеи бизнеса с минимальными вложениями.

Топ бизнес идей 2021 с минимальными вложениями для начинающих предпринимателей. Чем заняться, чтобы заработать деньги прямо сейчас? Какой вид бизнеса сейчас самый прибыльный и почему?

Советы экспертов, каким бизнесом заняться с минимальными вложениями в 2021 году? Идеи заработка денег для начинающих, с небольшими вложениями.

Прибыльные бизнес идеи 2021 с минимальными вложениями которых нет в России. Самый доходный бизнес с минимальными вложениями, какое дело можно открыть.

Самые новые идеи для малого бизнеса 2021 года с минимальными вложениями для заработка денег на сегодня. ✅ Перспективные варианты бизнеса на будущее.

Узнайте, какой сейчас самый прибыльный бизнес в России в 2021 году. Выгодные идеи бизнеса на сегодняшний день для начинающих предпринимателей.

Прогнозы специалистов, какой самый актуальный бизнес на сегодняшний день с минимальными вложениями в России 2021 году? Идеи, что можно открыть с небольшими вложениями начинающим предпринимателям.

Какой бизнес открыть в Москве: 7 лучших идей

Вы живете в столице или собираетесь туда перебираться, и поэтому перед вами стоит вопрос: «Какой бизнес открыть в Москве?».

Знайте, что этот город полон возможностей и перспектив, но также здесь присутствует жесткая конкуренция между предпринимателями.

Но если у вас есть интересные задумки и вы профессионал своего дела, то у вас есть шансы пробиться.

Москва постоянно расширяется, количество населения и гостей города растет, поэтому и спрос на товары и услуги увеличивается.

Однозначно, это является главным преимуществом столицы, которым нужно пользоваться при открытии своего бизнеса.

1. Сфера торговли — как идея того, какой бизнес открыть в Москве

Несмотря на постоянное открытие новых торговых точек, продажи всегда будут востребованными.

Но при этом в Москве огромная конкуренция, но все же если вы сможете подобрать необходимую стратегию и разработать грамотный бизнес-план, то у вас есть шанс занять свою нишу.

Чтобы открыть в Москве выгодную торговую точку, необходимо:

• определиться с тем, что вы будете продавать

  Подберите для себя конкретную категорию товаров — продукты питания, одежда, косметика, бытовая химия.

  Также вы можете выбрать узкие направленности, например, выпечка, органические продукты, чай и кофе, спортивный инвентарь и другое.

• найти надежных поставщиков

  Выгоднее всего выйти сразу на производителей.

  Тогда вы не будете переплачивать посредникам.

• выбрать место

  Места скопления людей и новые районы — отличные места для открытия бизнеса, связанного с торговлей.

2. Автосервис.

Москва всегда ощущает недостаток бизнеса, связанного с обслуживанием и ремонтом транспорта.

Даже в кризис люди обзаводятся личными автомобилями.

Следовательно, спрос на СТО растет.

Если вы до этого вращались в этой сфере, то будете знать все тонкости такого бизнеса.

Чтобы заниматься автосервисом в Москве, необходимо:

• определиться со спектром услуг

  Вы можете предоставлять такие услуги — шиномонтаж, ремонт авто, диагностика и ремонт автоэлектрики, тюнинг.

• найти выгодное место

  Ваш автосервис должен быть хорошо виден с дороги, но при этом размещаться по всем правилам СЭС.

• иметь значительную сумму денег

  Вам понадобится купить хорошее оборудование и инструменты.

  Они, как правило, дешево не стоят.

• нанять высококвалифицированный персонал

  Именно от него будет зависеть ваша репутация.

  В этой сфере хорошо работает «сарафанное радио», поэтому если работники не предоставят качественные услуги, то вы не сможете создать себе клиентскую базу.

3. Хостел.

Задумываясь над тем, какой бизнес открыть в Москве, вспомните, что ежедневно столицу Российской Федерации посещают туристы.

И они остро ощущают проблему недорогого проживания на несколько дней.

Вашими основными клиентами будут студенты и молодые люди, которые не гоняются за дорогим отдыхом в гостиницах.

Стоит отметить, что многие открывают хостелы в многоквартирных домах.

Но здесь может возникнуть ряд проблем из-за соседей.

Поэтому в качестве места можно подобрать нежилые помещения и оборудовать их для полного комфорта будущих постояльцев

Чтобы открыть хостел в Москве, необходимо:

• получить согласие всех соседей дома

  Без него ваш бизнес быстро закроют, если соседи начнут жаловаться на излишний шум.

• получить разрешения от соответствующих инспекций

  А именно заключения от пожарной инспекции и СЭС о том, что помещение, в котором будет находиться хостел, соответствует всем законодательным требованиям.

• оборудовать помещение

  Для этого вам нужно сделать современный ремонт, поставить мебель и провести интернет.

• нанять персонал

  В этом виде бизнеса лишь своими силами не обойтись.

  Вам нужен будет администратор, бухгалтер и горничные.

  Чтобы не нанимать последних, можно воспользоваться услугами клининговых фирм.

• заняться рекламой

  Создайте свой сайт и страницы в соцсетях, а также рекламируйте себя через международные системы бронирования.

4. Школа по изучению иностранных языков.

Это отличная идея того, какой бизнес можно открыть в Москве.

В большинство компаний сейчас трудно устроиться без знания английского языка, поэтому столица постоянно нуждается в наличии образовательных курсов.

К тому же школьники и студенты крайне заинтересованы в изучении иностранных языков.

Чтобы начать заниматься этим бизнесом в Москве, нужно решить следующие вопросы:

• найти место для школы

  Это не должно быть огромное помещение в центре города.

  Чаще всего люди стараются подобрать школу в своем районе.

  Поэтому присмотритесь к тем жилым массивам, где такого бизнеса нет или он представлен в минимальном количестве.

• оборудовать помещение

  Купите всю необходимую мебель, учебные материалы и технику (ноутбук, проектор, экран).

• найти квалифицированных преподавателей

  В штат школы могут входить как носители языка, так и русскоговорящие учителя-лингвисты, которые имеют высокую квалификацию.

5. Рецепты на дом, как оригинальный бизнес в Москве.

Такая идея бизнеса для Москвы не нова, но и сказать, что в этой сфере огромная конкуренция, тоже нельзя.

Смысл сервиса заключается в доставке всех необходимых продуктов и разработанных к ним рецептов.

Клиенту остается только воспользоваться инструкцией и приготовить все самому.

Почему такой бизнес будет актуальным в Москве?

Потому что многие задаются вопросом: «Что приготовить сегодня на ужин?».

Следовательно, такой сервис избавляет от этой проблемы, присылая клиентам описание рецепта и все ингредиенты в необходимом для приготовления количестве.

Есть три варианта развития такого бизнеса в Москве:

1. работающее кафе или ресторан;
2. покупка или аренда помещения, в котором ранее предоставлялись услуги общепита;
3. покупка или аренда нового помещения.

Если при первом и втором вариантах сбор необходимых разрешительных документов значительно упрощается, то с третьим придется оборудовать помещение согласно нормам и собрать все заключения в соответствующих службах.

При организации такого бизнеса вам важно:

• найти поставщика с качественными и свежими продуктами;
• нанять поваров, которые будут заниматься разработкой интересных и разнообразных рецептов;
• нанять ответственного курьера, а также обзавестись для него транспортом;
• создать привлекательный сайт и раскрутить его.

15 идей для малого бизнеса с минимальными вложениями

6. Промышленный альпинизм — как актуальная идея того, что можно открыть в Москве.

Москва растет не только в ширину, но и в высоту, поэтому бизнес, связанный с промышленным альпинизмом здесь будет крайне актуальным.

Несмотря на большое количество фирм, предоставляющих такие услуги, столица постоянно нуждается в этом бизнесе.

Особенность промышленного альпинизма заключается в его опасности, сезонности и дорогой стоимости предоставляемых услуг.

В услуги промышленного альпинизма могут входить:

• антикоррозийная защита металлоконструкций;
• обследование и ремонт водонапорных башен;
• установка и демонтаж рекламных щитов;
• окрашивание и мойка фасадов здания и т. д.

От вас требуется набрать смелый и квалифицированный персонал, закупить необходимый инвентарь и оборудование, и приступать к оказанию услуг по промальпинизму в Москве.

Из видео ниже вы узнаете, с чего стоит начать для открытия бизнеса в Москве:

7. Художественный салон — бизнес для творческих людей в Москве

«Не так уж много сил надо, чтобы что-то сделать, куда гораздо больше требуется на то, чтобы решить, ЧТО надо делать.»
Элберт Хаббард

Россия богата на таланты, но не все они сосредоточены в столице, но именно здесь есть большие шансы заявить о своем творчестве и найти покупателей.

Поэтому если вы близки к искусству, и хотите открыть бизнес в Москве, то эта идея однозначно для вас.

Ищите художников не только в самой Москве, но и загляните в гости в другие города, ведь и там живут настоящие таланты.

Чтобы открыть в Москве художественный салон, необходимо:

• найти просторное помещение

  Лучшим местом будет центр города, а само помещение пусть будет разделено на несколько секций.

• нанять персонал, имеющий знания в области искусства

  Вам будут нужны: куратор, экспозиционер, галерист, администратор.

• выбрать работы художников

  Здесь ориентируйтесь на свой вкус и спрос покупателей.

Мы предложили вам всего семь идей того, какой бизнес открыть в Москве.

Не забывайте и о других сферах жизни: питание, красота, строительство, здоровье.

Лучше всего дело пойдет, если вы будете разбираться в определенной области, и тогда вы сможете достигнуть успеха в столице России.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Мечта, не требующая миллионов: как начать свое дело с минимальными вложениями

Ростов-на-Дону, 12 сентября 2019. DON24.RU. Накануне нового телевизионного сезона информационный холдинг «Дон-медиа» представил своим партнерам новую бизнес-стратегию компании на медиарынке Ростовской области.

Учитывать интересы аудитории

На презентацию были приглашены около 70 руководителей предприятий и организаций, с которыми сотрудничает «Дон-медиа». Перед ними выступили ведущие российские специалисты в области рекламы и продвижения бренда, которые специально с этой целью прилетели из Москвы.

«Мы впервые проводим столь масштабное мероприятие, – рассказал генеральный директор холдинга Анатолий Максак. – На рынке мы работаем уже три года – так, телевизионное вещание телеканала «ДОН 24» стартовало 1 января 2016 года. За это время плодотворные и взаимовыгодные деловые контакты были установлены с десятками донских компаний».

Как говорилось на форуме, в условиях цифровизации, перехода на цифровое эфирное вещание происходит резкая смена потребительских предпочтений – меняются показатели просмотра информации и контентные интересы. Все это заставляет медиакомпании вносить коррективы в свою информационную политику.

«Сейчас очень важно разобраться, какое будущее ждет региональные СМИ в условиях начала цифрового вещания, – отметил председатель комитета ТПП России по предпринимательству в сфере медиакоммуникаций Игорь Потоцкий. – С появлением цифрового вещания ситуация на медиарынке и рекламном рынке кардинально изменилась. К этому нужно адаптироваться. Процесс это сложный, не всем до конца понятный, ведь опыта ни у кого нет. Неудивительно, что многие региональные компании нервничают».

По его словам, в сложившихся условиях главное – понять, какой контент будет интерес читателю, зрителю, слушателю.

«У региональных СМИ есть важное преимущество – они сообщают местные новости, которые востребованы локальной аудиторией, – продолжил Игорь Потоцкий. – Людей всегда будет интересовать то, что происходит на соседней улице. Так будет всегда».

При этом представитель ТПП предостерег от опасности ограничиваться исключительно местечковой тематикой: «Если каналы будут замыкаться только на своей локальной повестке, они проиграют в конкурентной борьбе с федеральными вещателями. За счет большого объема новостей аудитория будет выдавливаться туда, на общенациональное ТВ. Но если региональный информационный канал будет расширяться, включать более широкий контент, от этого он только выиграет».

Особенности рынка

В октябре «Дон-медиа» запускает новый телевизионный сезон 2019/2020 годов. Неоценимую помощь ростовскому холдингу оказывает компания «СТП-медиа», которая выступает поставщиком различных программ для телеканала «ДОН 24».

«Зрителей ждет большое количество программ – детская мультипликация, документальные и художественные фильмы, развлекательные передачи, концерты, сериалы, – рассказала представитель «СТП-медиа» Дарья Потоцкая. – Они рассчитаны на точечную аудиторию и учитывают вкусы и предпочтения самых разных слоев населения».

На форуме отмечалось, что самыми рекламоемкими продуктами остаются выпуски местных новостей, погода и спортивные трансляции «ДОН 24».

«Чтобы продвигать свои товары и услуги на рынке, есть два пути – либо заставить купить, либо всех в себя влюбить, – полагает управляющий партнер AdConsult Роман Пивоваров. – Иначе говоря, применяется либо принуждение, либо ласка. Какой путь избрать? Надо идти по тому пути, который максимально прост для вас.

Критерием служит практика».

«Ростовский медиарынок имеет свои отличительные особенности, – подчеркнул Игорь Потоцкий. – Донской потребитель более спокойный, чем потребители в других регионах страны, его сложнее быстро мотивировать на что-то неожиданное. Зато он более устойчив. Если он привык, то привык надолго».

Партнеры в медиасфере

Региональный холдинг «Дон-медиа» представляет аудитории широкий спектр информационных услуг. В его составе телеканал «ДОН 24», сайт «ДОН 24», радио «ФМ-на Дону» и газета «Молот». За три года работы на рынке холдинг добился хороших результатов на медиарынке.

«В «Дон-медиа» собрана сильнейшая команда профессионалов, одни из лучших специалистов в медиасфере, – считает пресс-секретарь Ростовского филиала компании «Ростелеком» Мария Кошелева. – Контент предельно четко, точно и емко излагает информацию и описывает бизнес-процессы в Ростовской области. «Ростелеком» намерен и далее развивать сотрудничество с холдингом».

Список ведущих компаний города Москвы

Этот профиль не может быть изменен

Общее количество организаций, связанных с этим хабом

Где находится штаб-квартира хаба (например, Япония, Сан-Франциско, Европа)

Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 самых лучших активные хабы

Общее количество учредителей организаций в хабе

Средняя дата основания организации

Доля организаций в этом хабе, которые были приобретены

Процент организаций, вышедших на IPO

Процент организаций в этом хабе, которые являются некоммерческими

Общее количество коммерческих компаний в этом хабе

Общее количество некоммерческих компаний в этом хабе

Топ 5 типов инвесторов, представленных в этом хабе

Тип организаций последнего раунда финансирования в хабе (например,грамм. Series A, Seed, Private Equity)

Среднее значение рейтинга Crunchbase организаций в этом хабе

Название организации: Название организации

Общая сумма финансирования: Общая сумма, полученная во всех раундах финансирования

Рейтинг CB (Организация) : Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 наиболее активных организаций

Оценка тенденции (30 дней): Движение в рейтинге за последние 30 дней с использованием оценки от -10 до 10

Общее количество раундов финансирования, связанных с этим центром

Всего сумма финансирования, полученная во всех раундах финансирования

Общее количество приобретений, сделанных организациями в хабе

Дата объявления: Дата публичного объявления раунда финансирования

Название организации: Название организации, получившей финансирование

Название транзакции: Авто -генерированное имя транзакции (например,грамм. Angel — Uber)

Собрано денег: Сумма денег, собранных в раунде финансирования

Общее количество инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Общее количество сделанных ведущих инвестиций

Дата объявления: Дата объявления инвестиции

Инвестор Имя: Имя инвестора, участвовавшего в Инвестиции

Раунд финансирования: Название раунда финансирования, в котором осуществляется Инвестиция

Количество инвесторов: Общее количество инвесторов в раунде финансирования

Общее количество ведущих инвестиционных фирм и физических лиц инвесторы, вложившие средства в организации этого хаба

Общее количество инвестиционных фирм и индивидуальных инвесторов, вложивших средства в организации этого хаба

Имя организации / лица: Название организации или лица

Местоположение: Где находится штаб-квартира организации

Инвестор Тип: описывает тип инвестора, которым является данная организация или лицо (например,грамм. Angel, Fund of Funds, Venture Capital)

Среднее количество инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Среднее количество потенциальных инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Дата объявления: Дата объявления о приобретении

Имя покупателя: Имя приобретающей организации

Название транзакции: автоматически созданное название транзакции (например, WhatsApp, приобретенный Facebook)

Цена: Цена приобретения

Общее количество людей, связанных с этим центром

Полное имя: Имя и фамилия a Человек

Основная организация: Организация, связанная с основной работой человека

Основная должность: Основная должность человека

Ранг CB (человек): Алгоритмический ранг, присвоенный 100 000 наиболее активных людей

Общее количество событий связанный с этим концентратором

Имя события: Имя события

Местоположение: Местоположение события (например,грамм. Япония, Сан-Франциско, Европа, Азия)

Дата начала: Дата начала События

Ранг CB (Событие): Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 самых активных событий

Количество IPO в этом хабе

Общая сумма привлеченных средств при IPO всех организаций, связанных с этим хабом

Средняя сумма, полученная на IPO всех организаций, связанных с этим хабом

Общая оценка на IPO всех организаций, связанных с этим хабом

Средняя оценка всех связанных организаций при IPO с этим хабом

Средняя дата, когда организации в этом хабе стали публичными

Процент организаций в этом хабе, которые сняли свои акции с фондовой биржи

что может предложить Москва / Новости / Веб-сайт Москвы

Прямые иностранные инвестиции в Москву составляют половину от общего объема инвестиций по стране.Из всех офисов иностранных корпораций в России 60 процентов находятся в Москве и 90 процентов головных офисов иностранных банков и других международных финансовых организаций также находятся в Москве.

Москва не уступает другим крупным городам мира по инвестиционным возможностям. Этот крупный финансовый центр продолжает развивать свою инфраструктуру и приглашает компании со всего мира присоединиться к своим проектам. Город предлагает льготы для иностранных инвесторов. Эта политика подняла Москву на 40 место, поднявшись на 84 позиции в рейтинге Doing Business 2017 по сравнению с 2010 годом.

Еще одним фактором превращения Москвы в один из самых привлекательных городов для инвестиций является пересмотр экономической политики: за последние несколько лет затраты на развитие бизнеса в городе снизились из-за курсов валют. Затраты на инфраструктуру, заработную плату и аренду недвижимости упали на 30-60 процентов в период с 2014 по 2016 год.

Где рады инвесторам

Город Москва работает над привлечением инвестиций в реальный сектор экономики, а именно импортозамещение, экспорт и государственно-частное партнерство в транспортной и социальной инфраструктуре, а также развитие новых районов города. Инвесторы в этих проектах могут рассчитывать на благоприятный режим, в том числе налоговые льготы.

Москва предлагает иностранным бизнесменам проекты в самых разных сферах, в том числе в традиционном строительном секторе. На международном рынке российская столица представляет проекты по развитию транспортной системы города, редевелопменту промышленных зон и жилых массивов, благоустройству набережных и парков. Приглашаем инвесторов помочь в создании соответствующей инфраструктуры (автостоянки, узлы транспортной развязки, офисных центров), реставрации памятников и строительстве частных больниц, детских садов и школ.

Еще один перспективный сектор для инвесторов — промышленность — город поддерживает инновационные компании. В городе продолжают открываться техногорода и технопарки для высокотехнологичного бизнеса в Москве, где инвесторы пользуются льготами и могут получить консультации, оборудование и услуги.

Льготы для инвесторов

Москва стала привлекательным местом для инвестиций благодаря стабильной бюджетной политике, сдерживанию роста тарифов, росту бюджетных инвестиций, снятию административных барьеров и благоприятным условиям для развития бизнеса.

Предлагается комплексная поддержка компаниям, работающим в реальном секторе. При эффективном управлении предприятиям предоставляются местные налоговые льготы в размере от 17 до 25 процентов. Они также имеют льготный режим в отношении подоходного налога, налога на имущество, земельного налога и налога на аренду земли.

инновационных компаний собраны в техногородах и технопарках — в Москве их уже около 30. Резиденты технопарка пользуются налоговыми льготами и более низкими ставками аренды, а также имеют доступ к коммерческой недвижимости, земельным участкам под строительство и другим льготам.

Компании, находящиеся на стадии проектирования или имеющие объекты на стадии строительства или технического перевооружения, также имеют право на поддержку Правительства Москвы. Им может быть предоставлен статус инвестиционного приоритетного проекта, что дает им право на дополнительные льготы и льготный режим.

Город также работает над созданием особой экономической зоны в Зеленограде для поощрения научных исследований и высокотехнологичного производства. Это будет зона, свободная от таможенного контроля, без таможенных пошлин и НДС на импортируемые материалы и оборудование.

Где найти информацию

Иностранным бизнесменам, желающим инвестировать в московские проекты, рекомендуется посетить Московский инвестиционный портал, на котором представлена ​​последняя статистика, аналитические материалы, информация о мерах государственной поддержки, промышленной и инновационной инфраструктуре города и другие данные.

С момента запуска три года назад веб-сайт привлек 3 миллиона пользователей, в том числе 15 процентов иностранных пользователей.Портал «говорит» на пяти языках: китайском, немецком, английском, арабском и испанском.

К наиболее популярным разделам относятся: Аукционы, Путеводитель инвестора, Интерактивная инвестиционная карта города, Новости и события, Истории успеха компаний в Москве, а также онлайн-сервисы. Здесь пользователи могут найти информацию об объектах, выставленных на аукционе, о процедурах создания стартапов в Москве, профилях инвестиционных проектов и другую полезную информацию.

Информационный ресурс призван помочь бизнесменам сэкономить время и эффективно сотрудничать с властями города.Они могут создать личную учетную запись инвестора и использовать опцию прямого онлайн-обмена сообщениями.

Прозрачный покупки

Москва — крупный европейский потребительский рынок: население приближается к 20 миллионам, а по потребительским расходам (10 триллионов рублей в год) она занимает третье место среди европейских стран. Поэтому, помимо инвестиций, российский капитал приглашает бизнес к сотрудничеству в сфере госзакупок.

По уровню прозрачности Москва уже пять лет занимает первое место в национальном рейтинге.В 2016 году городские подрядчики провели аукционы на 1,45 трлн рублей — каждая пятая покупка совершается в регионах.

Город стремится привлекать все большее количество малых и средних предприятий к государственным закупкам. Чтобы сделать процесс более удобным, власти создали портал для поставщиков, чтобы ввести электронные процедуры заключения контрактов, тем самым сэкономив время предпринимателей.

Санкции США «в основном символические» и не будут беспокоить Россию

На этой комбинации снимков, созданных 17 марта 2021 года, изображен президент США Джо Байден (слева) во время выступления по поводу реализации американского плана спасения в столовой штата комната Белого дома в Вашингтоне, округ Колумбия, 15 марта 2021 года, и президент России Владимир Путин, когда он и его турецкий коллега выступают с совместным заявлением для прессы после переговоров в Кремле в Москве 5 марта 2020 года.

Эрик Барадат | AFP | Getty Images

Новые санкции США в отношении России «в основном символические» и окажут минимальное влияние на рынки и макроэкономические перспективы, считают экономисты.

Администрация президента Байдена в четверг объявила о ряде новых санкций против Москвы в связи с вмешательством в выборы 2020 года, масштабной кибератакой на правительство и корпоративные сети США, незаконной аннексией и оккупацией украинского Крыма и нарушениями прав человека.

Санкции направлены против 16 организаций и 16 физических лиц, обвиняемых в попытке повлиять на U.С. президентские выборы вместе с пятью лицами и тремя организациями, связанными с аннексией Крыма, и выслали 10 российских дипломатов из США

Вашингтон также ввел санкции в отношении недавно выпущенного суверенного долга России, что вызвало небольшую распродажу в России. рублевые и суверенные облигации в четверг.

Этот шаг не позволяет финансовым организациям США участвовать в первичном рынке рублевых и нерублевых долговых обязательств после 14 июня.

«Символическое упражнение»

Однако экономисты не предвидят каких-либо ощутимых последствий санкций в их нынешнем виде. .

«Последний раунд санкций США был в основном символическим», — заявила CNBC в пятницу Агата Демараис, директор по глобальному прогнозированию The Economist Intelligence Unit.

«Санкции в отношении российских физических лиц и компаний не имеют значения, поскольку эти люди и компании не имеют связей с США и, вероятно, не намерены когда-либо использовать доллар США или иметь банковские счета в США».

Демаре добавил, что санкции в отношении суверенного долга менее жесткие, чем предполагала первоначальная реакция рынка, поскольку они нацелены только на первичный рынок долговых обязательств и, следовательно, их «легко обойти через вторичный рынок».«

Под первичным рынком в данном случае понимаются российские долговые ценные бумаги, созданные и впервые предлагаемые публике, а на вторичном рынке эти ценные бумаги торгуются среди инвесторов.

« Этот выбор политики означает, что администрация США была «осторожно, чтобы не навредить американским инвесторам, у которых есть миллиарды в виде суверенного долга России», — сказал Демарэ.

Примечательно, что официальные лица США сопровождали санкции рядом заявлений, в которых выражалось желание улучшить двусторонние отношения с Москвой.Санкции фактически подводят черту под периодом ожидания инвесторов и предположений относительно их сроков и масштабов.

«Рельеф»

Владимир Тихомиров, главный экономист московской BCS Global Markets, сказал CNBC в пятницу, что некоторые инвесторы были освобождены от устранения неопределенности и довольно скромных санкций, которые снизили общий уровень инвестиционных рисков, связанных с Россией. .

Тихомиров сказал, что запрет на суверенный долг является наиболее значительной из новых мер, но его влияние все еще ограничено.

«Однако, учитывая текущее состояние российского бюджета (в 1К21 бюджет был профицитным), низкий уровень суверенного долга, консервативную фискальную политику и большой объем накопленных резервов, запрет на покупку новых долговых обязательств вряд ли будет иметь серьезные последствия для состояние финансов России или экономики в целом », — сказал он.

Лиам Пич, экономист Capital Economics по развивающимся рынкам, согласен с тем, что последствия будут ограниченными, если санкции не распространятся на весь суверенный долг или Россия не предпримет агрессивных ответных мер.

По оценкам Capital Economics, в 2021 году правительство России выпустит облигаций на 2,5 триллиона рублей, что эквивалентно 2,7% ВВП, для финансирования дефицита и пролонгации долга с наступающим сроком погашения. Однако Пич ожидает, что почти все долги будут выпущены в рублях и куплены российскими банками, что ограничит влияние санкций на новые выпуски.

В то время как прошлые санкции, как правило, приводили к длительной премии по долларовым облигациям и валюте России, макроэкономическое воздействие было довольно ограниченным, подчеркнула Пич в аналитической записке в четверг.

«Это дает якорь, но, конечно, влияние будет зависеть от того, в каком масштабе нерезиденты продают свои активы непогашенного долга», — сказал он.

«Ответные меры России могут состоять из контрсанкций или усиления напряженности в отношениях с Украиной, но ключевым моментом является то, что тенденция к усилению изоляции будет только усиливаться», — отметила Пич.

Грядет ли возмездие?

Тихомиров сказал, что российские инвесторы не ожидают ответных мер в виде экономических или финансовых мер и поэтому остаются относительно оптимистичными в отношении последствий для рынков и экономики.

«Тем не менее, основной риск в этой области в основном политический: поскольку Россия, вероятно, ответит политическими шагами, они потенциально могут привести к дальнейшей эскалации отношений между Россией и Западом, что, в свою очередь, может вызвать противодействие со стороны США. и его союзники », — сказал он.

«Такой сценарий не может не беспокоить многих инвесторов, хотя остаются надежды, что Москва примет предложение США и также предпримет шаги, направленные на улучшение отношений с США и Западом в целом.»

Экономисты в целом ожидают, что Центральный банк России повысит процентные ставки на следующей неделе. Пич прогнозирует, что, если рубль окажется под значительным давлением и у ЦБ возникнут опасения по поводу прогнозов инфляции, можно ожидать более агрессивного ужесточения денежно-кредитной политики. Теперь ожидается, что Capital Economics повышение на 50 базисных пунктов до 5%

Между тем Тихомиров прогнозирует повышение на 25 базисных пунктов до 4,75% и возможное дополнительное повышение на 25-50 базисных пунктов позже в этом году, поскольку политики отслеживают усиление инфляционного давления, а не реагируют на санкции.

как пользоваться инвестиционной картой Москвы / Новости / Сайт Москвы

Инвестиционная карта доступна на инвестиционном портале Москвы. С его помощью пользователи могут быстро найти городские объекты необходимого назначения, выбрать площадку для ведения бизнеса и получить информацию об инвестиционных проектах столицы, — рассказал заместитель Мэра Москвы по экономической политике и имущественно-земельным отношениям Владимир Ефимов.

«Москва оказывает предпринимателям различную помощь в виде налоговых преференций, льготных кредитов, грантов и субсидий.Такую поддержку от города получить легче компаниям, которые локализуют свои производственные мощности в столице. Чтобы найти подходящее место для размещения вашего бизнеса, вы можете воспользоваться инвестиционной картой Москвы. В нем представлено более 300 вариантов локализации, которые подходят как небольшим компаниям, так и крупным производителям », — пояснил он.

Кроме того, вы можете использовать карту, чтобы получить информацию о проектах, финансируемых из бюджета и включенных в Целевую инвестиционную программу Москвы, узнать о проектах строительства и реконструкции, проектах по развитию транспортной системы и городской среды.

Предприниматели проявляют большой интерес к территориям бывших промышленных зон, которые активно осваиваются. Здесь строятся жилые дома, появляются магазины, офисы, коворкинг, рестораны. На инвестиционной карте обозначены границы 35 территорий — пользователи могут выбрать любой интересующий объект и прочитать всю информацию о нем.

«Кроме того, используя инвестиционную карту, вы можете познакомиться с промышленными предприятиями различного профиля, действующими в столице, а также получить подробную информацию о проектах, которые город реализует совместно с инвесторами, например, в рамках компенсационные контракты, концессии или инвестиционные приоритетные проекты », — добавил Александр Прохоров, руководитель департамента инвестиционной и промышленной политики.

Инвестиционная карта находится в разделе «О Москве». Для удобства пользователей в нем есть встроенные фильтры, упрощающие поиск объектов по их прямому назначению. Кроме того, этот инструмент доступен и в некоторых других разделах сайта, отображающих объекты, отфильтрованные по умолчанию, например, в разделе аукционов собственности или на карте комплексной застройки территорий.

«Чтобы выбрать помещение для сдачи в аренду от города, нужно перейти в категорию« Тендер »и поставить галочку напротив« Аренда »: все доступные помещения появятся на карте, при нажатии на которую пользователь будет перенаправлен на карточку лота. с документацией и подробной информацией о тендере.Кроме того, объекты можно отсортировать по местонахождению: найти участки в границах административного района или района, рядом с определенной станцией метро или по точному адресу », — рассказала Светлана Ганеева, руководитель Городского агентства по управлению инвестициями.

Московский инвестиционный портал — один из самых популярных специализированных ресурсов для бизнеса. Курирует Департамент информационных технологий города Москвы. Портал был запущен в феврале 2014 года. Ежедневно им пользуются 8,5 тысяч москвичей, а за семь лет работы его посетили 12 миллионов пользователей.На портале зарегистрировано более 44 тысяч лицевых счетов инвесторов, обеспечивающих полный доступ к функционалу ресурса. Сегодня инвесторам предоставляется практически виртуальный офис: здесь доступно 30 онлайн-сервисов, которые упрощают ведение бизнеса в столице.

На сайте можно оформить онлайн-заявку на получение статуса производственного комплекса, резидента особой экономической зоны или инвестиционного приоритетного проекта, отправить заявку на получение льготного кредита или субсидии, рассчитать стоимость патент, знакомство с объектами городских конкурсов и многое другое.На портале также представлена ​​информация об актуальных мерах по поддержке отрасли, налоговых режимах и налоговых льготах в столице.

Возложите ответственность за местных

Несмотря на упорные проблемы и многочисленные сообщения о неудачах, десятки совместных предприятий между западными компаниями и российскими коммерческими структурами процветают. Эти совместные предприятия производят высококачественную продукцию, демонстрируя важнейшие преимущества первопроходца в обширных географических регионах, активно расширяются и работают с прибылью. Дело в том, что возможные выгоды от инвестиций в Россию сегодня намного перевешивают риски. Повсеместный дефицит может быть серьезным ограничением со стороны предложения, но он открывает большие возможности со стороны спроса. Обилие сырья и огромное количество образованных рабочих дают совместным предприятиям возможность существенно повысить ценность.

В ответ на эту возможность тысячи западных предпринимателей посетили Москву за последние несколько лет, чтобы испытать воду. Большинство, обнаружив, что он полон таинственных течений и неузнаваемых обломков, пошли осторожным путем и ушли.Но из сравнительно немногих, кто нырнул в воду, многие все еще плавают. Многие не только выжили, но и преуспели.

Помимо всех обычных проблем ведения бизнеса в любом месте, западные инвесторы в России сталкиваются с тремя незнакомыми препятствиями на пути к успеху. Первый — это конвертируемость валюты. Второй — дефицит предложения. У компаний возникают проблемы с поиском материалов практически любого типа, и они часто ужасно переживают за поиск основных услуг, таких как банковское дело, транспорт, связь, безопасность и страхование. Третье препятствие — постоянно меняющаяся нормативно-правовая среда. Проще говоря, основные правила меняются с безумной частотой, как и природа и место действия государственной власти.

Эти три огромных препятствия удерживают многих западных инвесторов от погружения и вынуждают других уходить. Успешные совместные предприятия, напротив, нашли свои изобретательные способы преодоления этих препятствий, и их подходы содержат заметные закономерности.

Мы проинтервьюировали российских руководителей 33 совместных предприятий, которые работали не менее двух лет (совместные предприятия с западным участием как в собственности, так и в прибылях не были законными до конца 1987 года), чтобы выяснить, что стоит за их успехом, помимо простая удача и время. Неудивительно, что мы обнаружили, что в новом капиталистическом мире, как и в старом, успех в первую очередь зависит от хорошей бизнес-идеи, правильного понимания рынка и эффективного использования ресурсов (см. Вставку «33 совместных предприятия»).

Что нас действительно удивило, так это то, что все наиболее успешные совместные предприятия узнали одни и те же три секрета ведения бизнеса в России. (Мы будем говорить только о России, но Украина и Белоруссия представляют аналогичные проблемы и предлагают аналогичные возможности для инвестиций.)

1. В России очень много талантливых и опытных менеджеров. Успешные совместные предприятия возлагают ответственность на этих местных менеджеров и радикально делегируют их.

2. Для россиян качество имеет не меньшее значение, чем для жителей Запада.Успешные совместные предприятия продают лучшие товары и услуги, которые они могут производить, и производят как можно больше в России.

3. Неразрешимые проблемы часто можно превратить в преимущество. Ключом к успеху любого совместного предприятия является способность к чрезвычайно быстрому и адаптивному реагированию на проблемы экономической нестабильности и социальных изменений. В таких организациях все проблемы начинают выглядеть и вести себя как возможности для роста.

Радикальное делегирование

В настоящее время западные компании считают, что одним из важнейших ресурсов России является высококвалифицированная и образованная рабочая сила.Лучшие совместные предприятия продвинули это понимание еще на один шаг, признав, что эта рабочая сила включает в себя множество управленческих талантов, которые совместные предприятия действительно могут использовать. Найти подходящего россиянина для управления совместным предприятием — более рискованная и трудная задача, чем поиск работы на Западе, но правильный русский будет знать больше о местных рынках и поставщиках, сетях и министерствах, правилах и культурных моделях, а также о работе. усилить сильные и слабые стороны, которые западный менеджер мог бы изучить за годы работы.Российский менеджер лучше подготовлен к поиску возможных партнеров и оценке их опыта, персонала, источников снабжения, оборудования, земли и зданий. Правильный генеральный менеджер также очень помогает в переговорах по справедливому соглашению о совместном предприятии. «В России, — сказал один из российских менеджеров, — нельзя вести дела с незнакомцами».

Помимо всех веских причин для найма русского в качестве генерального менеджера, есть также веские причины для того, чтобы не использовал западных менеджеров или нанимал их только до тех пор, пока необходимы их специальные знания.Во-первых, содержать любого западного человека в России очень дорого. Во-вторых, их присутствие ослабляет чувство ответственности россиян. Кроме того, их сравнительно высокие зарплаты и льготы вызывают сильное негодование.

При выборе генерального менеджера западные компании часто вводят в заблуждение ложное общепринятое мнение, согласно которому эффективного советского менеджмента никогда не существовало. Принимая во внимание огромные трудности, вызванные постоянным дефицитом и централизованным управлением и контролем, генеральные директора многих советских предприятий творили чудеса.

Эти менеджеры, конечно, до сих пор не обучены западной теории и практике управления, но их собственный российский стиль управления, глубоко укоренившийся в устойчивой культуре российского мира, или коллективного, имеет свои сильные стороны. Например, российские руководители часто являются сильными личными лидерами, которые практикуют практическое, обходное, личное управление. Они развивают прямые узы лояльности с сотрудниками на всех уровнях. Они также практикуют уникальную форму принятия решений, которая сочетает в себе консультации и командование, чередуя периоды открытого и широкого обсуждения вариантов с моментами сильной нисходящей власти при принятии окончательных решений.

Всеми этими способами российские менеджеры достигают высокоэффективной вертикальной интеграции. К сожалению, их система подчеркивает групповую солидарность до такой степени, что препятствует или даже запрещает прямую горизонтальную координацию между департаментами и подразделениями, которую мы наблюдаем в западных компаниях. Изученные нами успешные совместные предприятия в целом побуждали россиян использовать знакомые им методы управления и лишь постепенно и выборочно внедряли западные практики.(Подробное исследование российских методов управления см. В нашей статье «Что мы не знаем о советском менеджменте», Harvard Business Review, ноябрь – декабрь 1990 г.)

Из изученных нами совместных предприятий все, кроме одного, управляются российскими руководителями, обладающими исключительными по западным стандартам уровнями власти и автономии. В наиболее успешном совместном предприятии, которое мы изучили, российский генеральный директор начал новые бизнесы, расширил операции в новых городах и начал строительные проекты, и все это без предварительного одобрения западного партнера.Некоторые совместные предприятия оговаривают в своих уставах, что все отношения с клиентами, поставщиками и российскими властями являются исключительной ответственностью российского партнера.

Сами российские генеральные менеджеры вместе со своими более опытными западными партнерами утверждают, что такое радикальное делегирование — вернейший путь к успеху. Когда Ельцин ухаживал за группой западных бизнесменов на недавней встрече в Кремле, последним оратором был генеральный директор совместного предприятия, который противопоставлял два типа западных компаний.Первый тип предусматривает жесткий контроль и требует предварительного одобрения всех важных решений. Второй вид — и он привел в качестве яркого примера своего собственного западного партнера — предоставляет своим менеджерам значительную свободу. По его словам, российские менеджеры, безусловно, могут приспособиться к первому типу партнерства, но результаты никогда не будут более чем малой частью того, чего может достичь второй. Этот комментарий вызвал бурные овации присутствующих россиян.

Если у современных российских менеджеров есть слабость, к сожалению, так это то, что годы государственной собственности и централизованного контроля научили их, что награда за профессиональный успех — это свобода осуществлять власть, избегая ответственности.Старый коммунистический аппарат отчаянно сохранял за центром всю власть, мастерски перекладывая ответственность на руководителей на периферии. Учитывая это разрушительное противоречие в качестве модели и цели на протяжении 70 лет, неудивительно, что российские менеджеры неверно истолковывают связь между властью и ответственностью.

Чтобы российский генеральный директор взял на себя полную ответственность за совместное предприятие, часто требуются жесткие меры. Для начала мы обнаружили, что западные партнеры настаивают на регулярных полных и откровенных отчетах.Многие также предоставляют своим генеральным менеджерам прямую финансовую долю в совместных предприятиях.

Парадоксально, но еще более критически важно подчеркнуть взаимосвязь между властью и ответственностью, чтобы дать российским менеджерам полномочия, необходимые для принятия на себя ответственности, — авторитет, который коммунистическая система так упорно удерживала. Лучшие совместные предприятия посылают убедительные организационные сообщения подчиненным, поставщикам, клиентам, правительственным чиновникам и самим генеральным менеджерам о том, что главный российский генеральный менеджер несет ответственность, а западные партнеры всегда стараются работать через своего генерального менеджера.Неявное и явное сообщение всегда звучит так: «Я не начальник, он начальник». К счастью, традиционный российский трудовой коллектив с его чередующимися централистскими и коллективными фазами укрепляет представление о том, что власть и ответственность идут рука об руку.

Однако принцип российского контроля идет глубже, чем радикальное делегирование полномочий местному генеральному директору. Опыт лучших совместных предприятий показывает, что передача фактического контрольного пакета акций также в руки России — хорошая идея.Фактически, только пять западных партнеров из 33 изученных нами совместных предприятий владеют более 50% и ни одним из них не превышает 55%. Этот совет озадачивает многих жителей Запада, особенно сейчас, когда закон разрешает 100% иностранное владение, но причины просты. Собственность оказывает на россиян такое же влияние, как и на всех остальных, — поощряет ответственность, адаптируемость и упорный труд. Потенциальные выгоды повышают мотивацию; риски обостряют ум. В стране, где и закон, и бизнес-среда являются подвижными целями, односторонняя сделка — особенно плохая сделка.

Разделение финансового риска и ответственности целесообразно и по другим причинам. Российские партнеры часто более склонны реинвестировать прибыль, чем их западные партнеры. Большинство изученных нами совместных предприятий еще не репатриировали прибыль на Запад, по крайней мере, отчасти потому, что их российские генеральные менеджеры хотят видеть, как их компании растут. Тот факт, что западные партнеры получают прибыль непосредственно от компонентов, которые они продают своим совместным предприятиям, несколько облегчает боль, связанную с отказом от репатриации прибыли совместных предприятий как таковой.

Еще одна веская причина уходить с прибылью в Россию — привлекательные возможности для вложения рублей. Одно совместное предприятие рассматривало возможность репатриации прибыли в размере около 12 миллионов рублей по преобладающему обменному курсу 120 к 1, но местный менеджер предприятия был категорически против. «Я был бы сумасшедшим, если бы отдал свои драгоценные рубли по ужасающей цене, которую мне пришлось бы заплатить за доллары», — сказал он. И он был прав. Он потратил 12 миллионов рублей — скудные 100 000 долларов в случае конвертации — для покупки завода, строительство которого, по оценкам западного партнера, обойдется в 15 миллионов долларов в США.

В поисках правильных русских

Поскольку радикальное делегирование полномочий руководству имеет решающее значение для быстрого и творческого реагирования на быстро меняющуюся российскую среду, выбор российского руководителя имеет первостепенное значение. Мы сказали, что доступно множество управленческих талантов, но найти подходящего человека по-прежнему остается сложной задачей. Трудно уделять поиску слишком много внимания на слишком личном уровне. На Западе риски, связанные с наймом генерального директора, несколько уменьшаются за счет трех факторов: во-первых, опыт и рекомендации легко проверить и тщательно проанализировать.Во-вторых, бизнес-образование заметно однородно, то есть основные правила ведения бизнеса знакомы всем кандидатам. В-третьих, исправление ошибки при приеме на работу может быть дорогостоящим, неудобным, неприятным и даже спорным делом, но это можно сделать.

Ни один из этих факторов не обязательно применим в России. Личная и профессиональная история часто окутана безвестностью, скомпрометирована политикой или просто недоступна. Знания кандидата о деловой практике, скорее всего, будут ограниченными и своеобразными и почти неизбежно окрашенными искажениями и упущениями коммунистического образования.Например, российские менеджеры склонны определять прибыль как излишки денежных средств, как в заявлении: «У нас не было прибыли в конце прошлого года, потому что мы купили завод». Наконец, чрезвычайно сложно уволить однажды нанятого российского руководителя, пережитка традиционной советской системы полной занятости и пожизненного пребывания в должности.

Одно совместное предприятие из нашей выборки наняло генерального менеджера, очевидно, со всем необходимым опытом и связями, но со временем возникло явное разногласие по поводу основных бизнес-целей.После череды горячих разногласий западный партнер решил отпустить этого человека, только чтобы обнаружить, что его нельзя заставить уйти; он по-прежнему пользовался твердой поддержкой российского партнера, правительственного министерства, в котором он был высокопоставленным чиновником. Министерство не собиралось нарушать российские нормы, запрещающие увольнение своих сотрудников, за исключением самых крайних обстоятельств. В конце концов западный партнер продал свою долю другой западной компании с несколько иной бизнес-концепцией, а российский менеджер все еще на месте.

Традиционное мнение на Западе гласит, что, поскольку сильные личные и иерархические отношения управляли поведением коммунистической экономики, очень важно нанять человека, прочно связанного со старыми сетями. В целом это хороший совет, поскольку старые сети все еще имеют большое влияние. Но в реальном мире недостаток инициативы и воображения может сделать бесполезными даже возвышенные связи. Одно совместное предприятие выбрало бывшего чиновника министерства для управления парфюмерной компанией, единственным покупателем которой был ее собственный российский партнер, советское министерство, в котором новый менеджер ранее занимал высокий пост.Какое-то время это уютное расположение хорошо работало. Министерство выплатило твердую валюту, выделенную государством для всей продукции совместного предприятия. Но генеральный менеджер, лишенный рыночных суждений, не смог привлечь других клиентов. Когда советское правительство рухнуло, а министерство закрылось, он был полностью в растерянности. Наконец, на основании слухов о доступной твердой валюте он придумал отчаянный план по продаже всей своей продукции в крошечной Латвии.

Поиск талантов должен быть сосредоточен не только на отношениях и опыте в отрасли, но также на интеллекте, фундаментальной целостности и личных ожиданиях, совместимых со стратегией и целями западного партнера.Наиболее успешные совместные предприятия в нашем исследовании с самого начала поняли, что развитие доверительных отношений через языковые, культурные, образовательные и мировоззренческие барьеры требует щедрых затрат времени и внимания. Некоторые привозили российских кандидатов в свои западные штаб-квартиры для обширного формального и неформального собеседования и оценки. Большинство, по крайней мере, нашли время, чтобы наладить личные отношения между своими топ-менеджерами и рассматриваемыми россиянами. Все они были вовлечены в непрерывный, повторяющийся процесс обсуждения и исследования, который варьировался от случайных социальных дискуссий до концентрированных диалогов по стратегическим вопросам бизнеса.

В поисках российского генерального директора западные партнеры ищут уверенность в себе, инициативу и изысканность, а также опыт работы. Они обращают внимание на свои собственные первые впечатления и инстинктивные симпатии и антипатии. Они задают вопросы, на которые они уже знают ответы, часто на деликатные темы, такие как уклонение от уплаты налогов и требования о выплате сотрудникам. Они проверяют кандидатов, прося их назначить встречи с ключевыми должностными лицами, забронировать места в отеле, оформить визы, получить официальную статистику или проект ожидающего решения.Они выявляют основные убеждения в отношении деловой этики, прибыли, трудовых отношений и политических институтов.

В одном случае американский инвестор и его будущий российский генеральный менеджер встретились на вечеринке в Москве и сразу понравились друг другу. Они продолжали встречаться, почасово обсуждали дела и переходили через фазы взаимных испытаний к отношениям дружбы и доверия. Ближе к концу этого процесса американец пригласил россиянина и его жену в Соединенные Штаты, чтобы посетить его дом и бизнес на Среднем Западе.Он познакомил их с друзьями и единомышленниками и дал русскому возможность побродить по своим делам и задать вопросы. Русский ясно продемонстрировал, что он понимает, что движет бизнесом, и в следующий раз, когда американец будет в России, двое мужчин приступили к разработке конкретного плана совместного предприятия.

Каждый этап этого процесса был незаменим, от неформальных социальных контактов до деловых дискуссий, напоминающих устные экзамены на получение степени доктора философии. Даже тривиальные и личные детали могут сыграть роль в укреплении доверия.Когда американский инвестор посетил российский офис, он был заинтригован, увидев портрет Наполеона на том месте, которое многие россияне все еще оставляют для Ленина. Русский почувствовал себя странно обнадеживающим, обнаружив в саду американца беседку с луковичным куполом. Неоднократные трансатлантические визиты и дебаты по вопросам бизнеса, например о достоинствах рекламы, сохраняют отношения живыми и здоровыми. Теперь американец вкладывает дополнительные средства в предприятие на основе краткого обсуждения и рукопожатия.

Качество, возможности и сервис

Несмотря на то, что россиянам не хватает потребительских товаров любого вида и они склонны покупать практически все, что встречается на их пути, наиболее успешными совместными предприятиями являются те, которые продают товары и услуги высочайшего качества. Мусор по-прежнему продают в России, но только за рубли, а не за валюту. Более того, продажа барахла не принесет вам постоянного места на рынке — россиянам надоели неработающие продукты. Хотя продажа высококачественных товаров жителям Запада за конвертируемую валюту остается небольшой, но прибыльной нишей для некоторых совместных предприятий, большой рынок по-прежнему остается родным для России.

Немецкое издательство учредило совместное предприятие по выпуску ежемесячного журнала об элегантной женской моде на русском языке с предоплатой в рублях. Стремительно растущая инфляция привела к резкому росту покрывающих цен, но резко вырос и спрос. Журнал — это самый глянцевый, самый привлекательный и качественный взгляд на одежду, которую когда-либо видели большинство россиян, и они, похоже, готовы платить за это цену.

Наиболее успешные совместные предприятия также повышают ценность внутри России. Эта политика сохраняет твердую валюту.Он также максимально использует высококвалифицированную и образованную рабочую силу в России, предоставляя предприятию доступ к квалифицированным кадрам, за которые можно платить в рублях. Например, AT&T недавно наняла в Москве 100 ученых-оптовиков за 60 долларов в месяц.

В более сложном примере немецкая станкостроительная компания, столкнувшаяся с серьезным вызовом у себя дома со стороны японских конкурентов, укрепила свои позиции с помощью совместного предприятия с лучшим производителем станков в России. Грузовики немецкой компании везут ее высокотехнологичные детали в Москву и возвращаются с менее сложными деталями с российского завода (который, кстати, сначала переоборудовали немцы).Затем оба завода собирают комплектные станки по цене, позволяющей каждому получать прибыль, продавая конкурентоспособные технологии по конкурентоспособным ценам на своем внутреннем рынке. Уравновешивая стоимость частей, движущихся на восток, со стоимостью частей, движущихся на запад, предприятие также избегает обмена твердой валюты. Что еще более важно, высокое качество станков, которые он продает в России, требует частичной оплаты в твердой валюте, которая затем используется для выплаты немецких инвестиций.

Этот базовый подход к валютной проблеме — производство высококачественных товаров в России, чтобы заработать некоторую твердую валюту в России — используется каждым совместным предприятием, которое мы исследовали.В целом, это был их самый важный источник конвертируемой валюты.

Несмотря на плохую репутацию на Западе, русские рабочие могут быть отличными сотрудниками. При коммунистах миллионы людей, работающих на государственных предприятиях, использовались крайне недозагрузочно. По оценкам некоторых экспертов, старая система использовала всего лишь 10% производительных, творческих способностей своих сотрудников. Любая организация, дающая работникам возможность использовать даже 50% своего потенциала, создаст впечатляющий прирост стоимости, а также сделает рабочую силу более счастливой.У финской лакокрасочной компании не было проблем с набором отличных российских сотрудников для своего совместного предприятия по производству красок, рост производительности которого оказался отрицательным всего через три месяца. Когда производитель из США дал всем своим сотрудникам совместного предприятия две недели практического обучения на дочернем заводе в Германии, они быстро сравнялись с производительностью немецкого завода по возвращении в Россию.

Чтобы привлечь и мотивировать своих российских рабочих, совместные предприятия обычно платят своим работникам в рублях по ставке, вдвое превышающей ставку, которую платит государство.Кроме того, они неизменно дают дополнительные вознаграждения в зависимости от результатов работы. Они также предлагают особые привилегии, такие как доступ к иностранным товарам, поездки за границу, специальное медицинское обслуживание и возможности для отдыха. Некоторые компании идут на все, чтобы обезопасить квартиры для своих сотрудников.

Сервис

для России пока что скорее исключение, чем правило. Успешные совместные предприятия заставляют этот факт работать на них. Они обслуживают своих работников совершенно новыми и очень желанными способами.Они вводят понятие обслуживания в продажи и техническое обслуживание. Они извлекают выгоду из восприятия качества как услуги само по себе.

Совместные предприятия также действуют как хорошие корпоративные граждане, предоставляя услуги своим сообществам. Они спонсируют университетские стипендии. Они развивают теплые отношения с внешними избирателями и средствами массовой информации. Они помогают как поставщикам, так и покупателям обновлять свои технологии. Фактически, они используют услуги в самом широком смысле для решения многих проблем, с которыми они сталкиваются с поставщиками, бюрократией, рынками, рабочей силой и клиентами.Агрессивное и изобретательное решение проблем — отличительная черта успешных совместных предприятий.

От дома к попкорну

Третья отличительная черта успешных совместных предприятий — это их способность к конъюнктурному росту, превращая неразрешимые проблемы в оправдание для агрессивной экспансии в новые предприятия и регионы. На Востоке, как и на Западе, необходима основательная бизнес-идея. Но в России успешные компании заметно гибки.Когда они не могут найти местных поставщиков услуг и материалов, в которых нуждается компания или ее сотрудники, они склонны сами входить в эти предприятия и превращать их в центры дополнительной прибыли. Компьютерная компания занимается банковским делом и рыболовством. Строитель сборных домов также занимается стоматологией, подержанными автомобилями и попкорном.

Как бы постороннему это ни показалось, такая диверсификация редко бывает случайной. Мы обнаружили, что наиболее успешные совместные предприятия сопротивляются искушению заполнить каждую свободную нишу в бизнесе, с которой они сталкиваются.Их секрет заключается в том, чтобы захватить пустые ниши, которые препятствуют достижению их конкретной деловой компетенции. Каждый новый проект решает проблему, удовлетворяет внутреннюю потребность, обеспечивает некоторую услугу или продукт, которых очень мало, обеспечивает выход для накопленных рублей или источник необходимой твердой валюты или, по крайней мере, использует некоторые специальные возможности или совокупность отношений, которыми обладает ее российский персонал.

Швейцарское совместное предприятие, занимающееся производством медицинских диагностических наборов, демонстрирует постепенный органический рост, который очень близок к корпоративному вязанию.В течение первого года работы совместное предприятие с очень небольшой прибылью продавало комплекты, импортированные из Швейцарии. На второй год компания увеличила свою прибыль за счет импорта компонентов, сборки и упаковки комплектов на новой сборочной линии в России. На третий год совместное предприятие инвестировало в местное российское производство ряда компонентов, таких как пробирки и маленькие флаконы, и таким образом начало расширять области компетенции своего западного партнера. Точно так же совместное предприятие с итальянским рестораном в Москве расширило свою деятельность, открыв русский ресторан в Риме.

Упомянутый ранее производитель корпуса пошел дальше. Когда его сотрудники не могли найти достойную стоматологическую помощь ни за какую цену, предприятие открыло собственную клинику для сотрудников, а затем начало продавать стоматологические услуги другим. Бизнес с подержанными автомобилями начался как способ получения твердой валюты, которую многие россияне с радостью заплатят за автомобиль, построенный на Западе. Наконец, попкорн оказался отличным способом конвертировать валюту для инвестиций в основной бизнес. Емкость ядер попкорна, недорого купленная в Соединенных Штатах, а затем сделанная и проданная в России в качестве модной западной закуски, превращает сравнительно небольшое количество долларов во многие рубли.

В поисках способов заработать твердую валюту для реинвестирования, одно совместное предприятие в области компьютеров и программного обеспечения теперь постепенно расширяется в области пищевой, деревообрабатывающей, лакокрасочной, художественных выставок, шоу-бизнеса, кинопроизводства и спутниковой связи.

Время от времени мы видели, как совместные предприятия придумывают оригинальные решения огромных проблем, которые редко возникают на Западе. Время от времени источником и инструментом этих решений была надежная российская команда менеджеров на месте, которую партнеры по совместному предприятию выбрали, обучили и наделили полномочиями действовать быстро и творчески.Одна такая управленческая команда попросила своего западного партнера помочь ей организовать брак между двумя ранее не связанными между собой российскими и западными предприятиями, чтобы создать новый критически важный источник поставок. Другая команда менеджеров в одночасье предложила пять различных способов юридического обхода нового постановления, запрещающего использование твердой валюты для выплаты компенсаций сотрудникам совместного предприятия.

Диалог

Несомненно, наиболее успешным из созданных совместных американо-российских предприятий является компания «Диалог».

Примерно в то время, когда Горбачев пришел к власти в 1986 году, житель Чикаго по имени Джо Ричи начал проявлять активный интерес к Советскому Союзу. Основатель очень успешной компании по торговле опционами в Чикаго, Ричи не имел конкретного опыта ведения бизнеса в СССР, но он ясно осознавал огромный скрытый потенциал страны. Во время визита в Москву у него была случайная встреча с российским ученым-компьютерщиком по имени Петр Зрелов, разработчиком и менеджером информационных систем управления КамАЗа, одного из крупнейших производителей грузовых автомобилей в России.Двое мужчин понравились друг другу с самого начала и потратили несколько дней на то, чтобы узнать друг друга. Они обнаружили, что согласны с тем, как устроен мир и как он мог бы работать лучше. В течение нескольких месяцев они собрали воедино основы коммерческой сделки. Их цель состояла в том, чтобы создать не что иное, как российский аналог IBM — полноценную интегрированную компьютерную компанию для крупнейшей страны мира. В конце 1987 года «Диалог» возник с подписанием соглашения о совместном предприятии, второе — с партнером из США.

Идеи Ричи о совместных предприятиях хорошо соответствовали русской традиции коллективного владения — более культурной, чем политической и гораздо более древней, чем коммунизм. По характеру и опыту он чувствовал себя комфортно в мире, ориентированном больше на отношения, чем на правила. Для создания предприятия Зрелов и Ричи выбрали сильных специализированных партнеров. КамАЗ, Московский государственный университет, Центральный институт экономики и прикладной математики, Институт космических исследований и Советский экспериментальный компьютерный центр на ВДНХ были первоначальными участниками совместного предприятия.

Ритчи выставил 5 миллионов долларов за 22% акций компании, а Советы выставили 15 миллионов рублей на оставшуюся часть. С самого начала работы «Диалога» Ричи отошел на задний план, дав понять сотрудникам, поставщикам и правительственным чиновникам, что он полностью уполномочил Зрелова управлять шоу.

Пять лет спустя через офисы в 34 городах Dialogue продал и обслужил более половины персональных компьютеров, установленных в бывшем Советском Союзе.Dialogue продает свое российское программное обеспечение по всему миру и имеет десять офисов в Европе, Японии и США. В нем работает 3500 человек в штатах, которые когда-то были Советским Союзом, и 700 человек в других странах. Капитализированный как акционерное общество, Dialogue мотивирует своих менеджеров, позволяя им покупать акции по выгодным ценам и, таким образом, участвовать в прибыли компании, которую они помогают создать.

Петр Зрелов, обладающий широкими полномочиями в сфере управления компанией, сыграл ключевую роль в успехе предприятия.Он освоил основной бизнес своей компании, он столкнулся с властью властей, он нанял и обучил менеджеров открывать новые офисы, и снова и снова он погружал компанию в новые направления бизнеса, когда это казалось лучшим решением. к какой-то упорной проблеме. Из-за общей нехватки основных товаров и услуг Dialogue основал банк, строительную компанию, архитектурную фирму, аудиторскую службу, стоматологические клиники, юридическую фирму, брокерскую компанию по ценным бумагам и фондовую биржу, и это лишь некоторые из них. .Разочарованный заведомо отсталой российской телефонной системой, Dialogue сейчас находится в процессе установки собственной телекоммуникационной сети, создания 200 местных АТС и их соединения.

Это может показаться поразительно смелым западному наблюдателю, но это попахивает самодостаточностью, которую фабрики должны были продемонстрировать в бывшем Советском Союзе, чтобы справиться с постоянным дефицитом. Не имея горизонтальной рыночной структуры, российский тракторный завод, например, мог бы производить не только аккумуляторы, приводные валы, оси, двигатели, колеса и другие компоненты, но также холодильники и другие труднодоступные потребительские товары для своих сотрудников или бартер на припасы.Каждое коллективное предприятие было замкнутым владением взаимосвязанных интересов. Обширная империя «Диалог», насчитывающая 110 дочерних компаний, является примером сохраняющейся находчивости российского мир .

Ричи не возражает с распространенным наблюдением, что большинство россиян не являются предпринимателями по природе. Однако он утверждает, что большинство американцев тоже не согласны. Он считает, что процент предпринимателей в каждой популяции примерно одинаковый. Затем он убедительно отмечает, что Dialogue заработала более 100 миллионов долларов при первоначальных инвестициях в 5 миллионов долларов, оставив все важные операционные решения российским менеджерам, которым, согласно общепринятому мнению, не хватало как предпринимательских инстинктов, так и капиталистической подготовки.

Ричи благодарит Зрелова за его навыки лидера и лица, принимающего решения. Зрелов, в свою очередь, отдает должное просвещенным владельцам, которые предоставляют ему свободу действий. Оба мужчины советуют компаниям, планирующим создать совместные предприятия, искать не только генерального директора и партнера, но и друга. Может быть нелегко найти сильного лидера с интеллектом, связями, высокой честностью и чувством приключений, но возможности для бизнеса наверняка перевешивают разочарования и упорный труд, связанный с поиском терпения и долгосрочными обязательствами.Уникальное сочетание постоянной нехватки и сдерживаемого спроса, наряду с колоссальными человеческими и материальными ресурсами, действительно говорит о предпринимательском духе, которым мы, на Западе, так гордимся.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 1993 г.

Деловые и финансовые отношения между Трампом и Россией

• Президент Дональд Трамп часто заявлял, что он «не имеет отношения к России», но это далеко от истины.
• Усилия Трампа сохранить свое имя в российской столице насчитывают более 30 лет.
• По словам бывшего личного адвоката Трампа Майкла Коэна, последняя попытка президента прорваться в Москву была длительным процессом, который продолжался до конца сезона президентской кампании 2016 года.

Президент Дональд Трамп непреклонен в том, что у него нет финансовых интересов в России.

«Россия никогда не пыталась использовать на меня рычаги давления», — написал он в Твиттере в январе 2017 года.«МНЕ НИЧЕГО НЕ ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ С РОССИЕЙ — НИКАКИХ СДЕЛК, НИ КРЕДИТОВ, НИЧЕГО!

Но беглый взгляд на его действия за последние несколько десятилетий рисует совершенно иную картину, которая показывает согласованные усилия магната в сфере недвижимости, чтобы заложить основу для имени Трампа в самом центре Москвы.

Деловые связи Трампа с Россией снова оказались в центре внимания на этой неделе после того, как его бывший давний адвокат Майкл Коэн признал, что солгал Конгрессу о масштабах усилий Trump Organization по открытию Башни Трампа в Москве во время выборов 2016 года.

Прокуроры заявили, что Коэн «обсуждал статус и ход реализации Московского проекта» с Трампом »более чем в трех случаях, когда Коэн заявлял« Комитету по разведке Сената в прошлом году, и что он «проинформировал об этом членов семьи» Трампа в Trump Organization. .

Они также сказали, что Коэн признался в заключении сделки еще в июне 2016 года, после того как Трамп стал предполагаемым кандидатом в президенты от республиканцев.

После ошеломляющих откровений Коэна о графике обсуждений строительства Башни Трампа в Москве, Трамп написал в Твиттере, что он «легкомысленно посмотрел» на «строительство здания где-нибудь в России».«Но президент добавил, что он« не участвовал в проекте », и заявил, что он не давал никаких словесных или финансовых обязательств. Прекращенный московский проект — это всего лишь последний в долгой истории, когда президент пытался — и потерпел неудачу — оставить свой след в мире.

Вот краткое изложение попыток Трампа вести бизнес в России:

• Интерес Трампа к ведению бизнеса в России впервые проявился в 1986 году, когда он встретился с послом СССР Юрием Дубининым, и они начали обсуждать строительство «большой роскошной виллы». отель через дорогу от Кремля в партнерстве с советским правительством », — как рассказал Трамп в своей книге 1987 года« Искусство сделки ».
• Трамп ездил в Россию в 1987 году, чтобы изучить потенциальные места для размещения своего отеля, поскольку такие знаменательные меры, как перестройка и гласность, сделали Советский Союз более открытым для иностранных инвестиций.
• Трамп в 1988 году заявил, что план отеля не удался, потому что «в Советском Союзе у вас ничего нет. Трудно представить, чтобы потратить сотни миллионов долларов на что-то, а не на владение ».
• Трамп вернулся в Россию в 1996 году и объявил о плане инвестировать 250 миллионов долларов в российскую недвижимость и нанести свое имя на два роскошных жилых дома.
• Трамп хвастался своим планом, когда он встретился с российским политиком Александром Лебедем в Нью-Йорке в 1997 году, сказав Лебедю: «На самом деле мы сейчас кое-что ищем в Москве … Только качественные вещи. И мы работаем с местными жителями. правительство, мэр Москвы и люди мэра. Пока они очень отзывчивы … »План так и не был реализован.
• Но на этом связь Трампа с российскими деньгами не закончилась. По данным The Washington Post, магнат недвижимости начал получать значительную прибыль от российских инвестиций в недвижимость США, носящую имя Трампа, в 2000-х годах.
• В прошлом году расследование Reuters показало, что, например, по меньшей мере 63 человека с российскими паспортами или адресами купили недвижимость на сумму не менее 98,4 миллиона долларов в семи роскошных башнях Трампа на юге Флориды.
• Рейтер отметил, что его оценка российских инвесторов может быть консервативной. По крайней мере, 703 — или около одной трети — владельцев 2044 квартир в семи зданиях Трампа являются компаниями с ограниченной ответственностью или ООО, которые имеют возможность скрыть личность истинного владельца собственности.
• В середине 2000-х годов Trump Organization вступила в партнерские отношения с компанией под названием Bayrock Group, заключив с ней контракт на осуществление сделки по развитию в Москве. Эти усилия возглавил бизнесмен российского происхождения Феликс Сатер, который стал ключевой фигурой в расследовании Мюллера и сделке о признании вины Коэна.
• В 2005 году Сатер нашел бывшую карандашную фабрику, которую, по его мнению, можно было бы превратить в элитный небоскреб, и обсуждал это с российскими инвесторами. Сделка в конечном итоге сорвалась, но Сатер продолжал поддерживать отношения с Trump Organization.
• На конференции по недвижимости в 2008 году Дональд Трамп-младший обсудил попытки семьи прорваться в деловой мир России. «Как бы мы ни хотели вести там свой бизнес, Россия — это просто другой мир», — сказал он тогда. «Это вопрос, кто знает, кто, чей брат расплачивается с кем … Это действительно страшное место ». Трамп-младший в тот момент несколько раз ездил в Россию, в том числе в 2006 году с Сатером, его сестрой, Иванкой Трамп, и Сатер.
• На конференции 2008 года Трамп-младший.также сказал: «Русские составляют непропорционально большую часть наших активов». Он объяснил, что, несмотря на трудности, с которыми его семья пыталась построить в России, они по-прежнему полны решимости добиваться этого. За 18 месяцев до конференции Трамп-младший совершил шесть поездок в Россию.
• В 2013 году Трамп отправился в Москву на конкурс «Мисс Вселенная». Во время визита он сказал: «У меня есть планы по открытию бизнеса в России. Сейчас я веду переговоры с несколькими российскими компаниями о строительстве этого небоскреба.
• В 2015 и 2016 годах Коэн и Сатер объединились в попытке построить башню Трампа в Москве. Коэн сказал, что обсуждение плана длилось до июня 2016 года, то есть после того, как Трамп выдвинул кандидатуру Республиканской партии на пост президента.
• Коэн связывался с офисом пресс-секретаря президента России Владимира Путина по этому вопросу, который, как сообщается, включал план предложить Путину пентхаус в башне за 50 млн долларов. Эти переговоры также провалились, и план в конечном итоге рассыпался.

Московская Биржа

Рынок инноваций и инвестиций (ИИМ) — рынок Московской Биржи, предназначенный для инновационных и высокотехнологичных предприятий с высоким потенциалом роста. iIM был создан 5 июня 2009 года, когда Московская Биржа (бывшая Группа ММВБ) и РОСНАНО заключили соглашение о сотрудничестве и основали новый биржевой сектор.

Основная цель ИПМ: улучшение доступа к капиталу для инновационных и высокотехнологичных компаний России.

Обзор iIM

iIM состоит из трех сегментов. Каждый сегмент предназначен для определенных типов инвесторов и эмитентов с разными стадиями развития бизнеса:

1. Сектор iIM предоставляет инновационным компаниям возможность проводить IPO / SPO и получать доступ к публичным торгам.
2. Сектор iIM-2 — это специальный биржевой сектор для частных размещений. Инвесторам и эмитентам доступны специальные биржевые технологии (блок-трейдинг).Этот сектор предназначен только для квалифицированных инвесторов.
3. IPOboard — это информационная и торговая онлайн-система, которая обеспечивает эффективный доступ к венчурному и частному капиталу для ведущих российских инновационных малых и средних непубличных компаний.

Присоединение к iIM. Основные требования

• К торгам на ИИМ
могут быть допущены российские и иностранные ценные бумаги.
• Разрешенные инструменты: акции, облигации и открытые / закрытые паевые инвестиционные фонды
• Рыночная капитализация: не менее 150 млн руб.
• Бизнес-спецификация: телекоммуникации, Интернет, программное обеспечение, разработка и производство полупроводниковых устройств, биотехнология, фармацевтика, высокие технологии, наукоемкие технологии, новые материалы, энергоэффективность, инновационные производственные компании и т. Д.
• Рейтинг эмитента и / или его выпуска облигаций одним из рейтинговых агентств
• Проспект ценных бумаг. Проспект ценных бумаг должен быть составлен в соответствии с российским законодательством и стандартами раскрытия информации.
• Инвестиционный меморандум с более подробной информацией о финансовой и операционной деятельности компании, а также об основных целях и планах по обеспечению потенциального роста.
• Соглашение с листинговым агентом.

Листинговые агенты

Листинговый агент — консалтинговая / брокерская / инвестиционная компания, аккредитованная Московской Биржей. Листинговый агент предоставляет следующие услуги:

• оформление пакета документов для подачи эмитентом вместе с заявлением о допуске ценных бумаг к торгам на ИИМ
• подписание инвестиционного меморандума эмитента

Московская биржа устанавливает строгие критерии для того, чтобы стать утвержденным листинговым агентом, чтобы гарантировать защиту прав инвесторов и минимизировать риск распространения недостоверных данных и информации.

Услуги поддержки iIM для эмитентов

• Специальные программы маркетинга и продвижения инновационных эмитентов в период IPO / SPO
• IR-услуги и инструменты: презентации для инвесторов, роуд-шоу, презентации вебинаров, акции в Интернете и социальных сетях и т.