Как сделать франшизу на свой бизнес: Создание франшизы: пошаговый план с нуля

АВТОР:

Если вам нужно научное толкование данного термина, то эта статья…

• Консалтинг
• Маркетинг

Что такое франшиза в бизнесе простыми словами (+примеры)

Если вам нужно научное толкование данного термина, то эта статья вам точно не поможет. Потому что я собираюсь разобрать что такое франшиза в бизнесе простыми словами. Чтобы было понятно даже ученику младших классов.

Бытует мнение, что бизнес на франшизе, в постсоветском пространстве, сводится к одному правилу игры. Кто кого обманет: франчайзи франчайзера или франчайзер франчайзи. Не понятно? Звучит как “кукушка кукушонку одела капюшон, как кукушонок в нем смешон”?

Давайте разбираться вместе во всех тонкостях. Тем более, что в конце статьи постараемся приоткрыть занавес над темной стороной силы франшизы.

СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ:

Начнем с того, что разделим этот винегрет из терминов и научимся различать их между собой. И кстати, если вы думаете, что франшиза вас никоим образом не касается, то вы сильно ошибаетесь.

Определение франшизы и франчайзинга

Бывает даже так, что просто зайдя в какой то магазин вы просто не догадываетесь, что зашли в заведение, которое работает по такой схеме. К примеру, возле моего дома открылась мини пекарня. Там продают “хлебобублики” прямо из печки.

Мало того, что там свежий хлеб и кофейный аппарат, так это заведение еще и работает круглосуточно! Представляете как удобно? Сидишь, такой, ночью и набираешь очередную статью. Вдруг, захотелось что нибудь свеженького отведать.

Одеваешься, спускаешься вниз, 5 минут и очередная порция любимого хот-дога с кофе у тебя в желудке. Пока пишу, прям кушать захотелось). Сделаю перерыв….

Странные вещи

Я вернулся. Так вот, к чему это все я. Когда это заведение открылось, я был самым счастливым человеком в городе. Ведь никому так не повезло как мне: пекарня прямо под домом. Но каково же было мое разочарование, когда через несколько недель я увидел точно такие же по всему городу. Вы себе даже представить не можете уровень моей досады.

А все дело в том, что эта пекарня работает по принципу франшизы. И каждый человек в мире может запросто открыть точно такую же. Было бы желание и деньги для старта. И человека, который имеет желание совершить подобную сделку в качестве покупателя, обычно называют франчайзи, а со стороны продавца — франчайзером.

Теперь дадим определение франшизы. Если говорить о ней совершенно простыми словами, то это огромная пачка листов бумаги. Ну а если быть более точным, то франшиза это набор документов, которые описывают бизнес-процессы внутри компании.

Много бумаги — больше ценностей

Хорошо, у вас есть возможности и желание купить готовый бизнес. Вы даете деньги за такой пакет документов, где все что нужно делать, чтобы получать прибыль, описано до мелочей. От поиска места размещения, до схемы раскладки пирожков с сосиской на деке.

Описание бизнес-процессов настолько подробное, что даже бабушка с улицы может научиться делать выпечку уже через 2-3 дня. На то она и бабушка). Ну а если серьезно, то первоначальный платеж за этот пакет документов называется пашуальным взносом. А сам процесс взаимообмена франшизы на деньги — именуют не иначе как франчайзинг.

Ладно, заплатили и забыли? Не тут-то было. Кроме такого единоразового платежа существует еще и регулярная сумма, которую нужно платить за использование франшизы, ее бренда и регулярные доработки в бизнес-процессах. Такой периодический платеж называется роялти.

Ну и чтобы все это устаканилось в вашей голове, взгляните на картинку ниже:

Любознательный читатель заметил еще 1 элемент в этой всей цепочке. Конечно же, это начальный капитал. Он также должен присутствовать у франчайзи. И святой обязанностью продавца франшизы заранее предупредить сколько потребуется денег на все это дело и какой срок окупаемости у такого бизнеса.

Видите как все просто? А дальше еще интереснее. Зачем все это вообще надо?

Как возникла франшиза и как она работает

Для этого нырнем в омут истории. Поговаривают, что первую франшизу в свои руки получил не кто иной, как герой своего времени Христофор Колумб. Дескать королева Изабелла I Кастильская предоставила первоочередное право на развитие торговли с новыми землями именно знаменитому первооткрывателю.

Но на самом деле франшизой здесь и не пахнет, поскольку больше похоже на какое-то спонсорство. Поэтому, по традиции, переносимся в “загнивающую” Америку, где в начале ХХ века Исаак Зингер, передал исключительные права на реализацию швейного оборудования под маркой “Zinger” нескольким коммерческим организациям.

Причины появления

Истории это не известно, но Исаак Зингер либо лично не хотел заниматься сбытом своей продукции, либо у него на это банально не было средств. Но факт остается фактом: первой франшизой стал “Zinger”.

Ну а дальше, на такой способ масштабирования бизнеса обратили внимание крупные автомобильные компании. Первой из них была “Дженерал Моторс”.

Из-за нехватки денег на развитие маркетинговой сети, владельцы компании также передали все права по продаже продукции бренда своим дилерам.

Yourselfbranding

Немного опоздав, спохватился и Генри Форд. Хотя это и не помогло его маниакальному стремлению продавать машины исключительно черного цвета. Пришлось их все-таки перекрасить). И уже потом, такое явление как франчайзинг набрало популярность в США, а затем и во всем мире.

С этим разобрались. Теперь подсчитаем то, что принято подсчитывать по осени: цыплят. Кто какие “плюшки” получает от франшизы?

Выгоды того, кто продает (франчайзера)

1. Масштабирование бизнеса и получение дополнительной прибыли
2. Мгновенное повышение узнаваемости бренда. Не нужны больше никакие бренд-менеджеры.
3. Упрощение бизнес-процессов. Вместо того, чтобы вкладывать ресурсы и усилия в реализацию продукции, запускаются все новые и новые мини-бизнесы с дополнительной прибылью.
4. Увеличение рынка сбыта

Как видим, приобретения более чем очевидные. Теперь зачем это все надо покупателю франшизы?

Выгоды того, кто покупает (франчайзи)

1. Покупка готового бизнеса. Без идеи, стартапов, краудфандингов и прочего.
2. Не нужно заморачиваться прописывать бизнес-процессы. Все уже продумано, вплоть до того, что расписана работа с трафиком.
3. Готовый бренд и УТП
4. Низкий риск того, что бизнес не “выстрелит”.
5. Постоянное обучение и поддержка со стороны франчайзера

В общем, приготовили, положили, разжевали и в ротик положили). Даже не знаю кому в этой ситуации везет больше. Вы как думаете? Пишите в комментариях. Все вроде бы так гладко, что в это невозможно поверить. Но это действительно так.

От грамотно составленной франшизы выигрывают все. При одном важном условии: если участники франчайзинга не пытаются друг друга обмануть. Но об этом чуть ниже, ведь сейчас несколько обещанных живых примеров.

Примеры лучших франшиз

Зачем? Чтобы вы знали, насколько это распространенная тема и были ближе на шаг к созданию собственного бизнеса.

Хотел обойтись без штампов в этом материале, ну да ладно. Без них никуда, когда речь идет о самых лучших франшизах.

Золотые арки

Да, это о них. Вернее о нем. МакДональдс — самый узнаваемый игрок на рынке франчайзинга. Его представительства по всему земному шару. В чем секрет такого взлета компании? Ведь не секрет, что в этой сети ресторанов делают далеко не самые лучшие бургеры и картошку фри.

Фишка в том, что в какой бы стране вы не находились, хоть в Таиланде или Малайзии, увидев вывеску “McDonald’s”, вы гарантированно получаете прогнозируемое качество питания. А то в таких экзотических странах можно попасть в ресторан, где в главном меню одни тараканы да живые черви).

Чтобы не увеличивать искусственно размер статьи добавлю: почти все известные сети быстрого питания — успешные франшизы. От KFC до Subway. Хотите открыть собственный Мак в своем пгт? Добро пожаловать, ну и приготовьте минимум 300 тыс. $).

Красные стрелки

Давайте возьмем пример поближе. Есть на территории одной из постсоветских стран служба доставки. Создатели этой компании особо не заморачивались с названием, поэтому все знают ее как Новая Почта. Воспользовавшись этой службой можно, за относительно небольшие деньги, переслать посылку почти неограниченного веса в любую точку страны.

Большинство малых и средних интернет-магазинов используют этот сервис в качестве личного отдела по логистике. Так вот, дорогие мои. Мало кто знает, но это точно такая же франшиза, как и сеть ресторанов быстрого питания.

Эти прекрасные формы

Еще один хороший пример. Не знаю, как они это сделали, но маркетологи всего мира внушили человечеству, что занятие фитнесом это круто и позитивно влияет на здоровье человека. Так и появилась одна из самых крупных франшиз в этой нише.

Пожалуй, вывеску FitCurves можно увидеть почти в любом подвале новостройки крупного населенного пункта). Ну а если серьезно, то в моем городе в каждом квартале точно есть представитель данной франшизы. И это только начало. По прогнозам специалистов, данный рынок еще не полностью заполнен.

Звезды и доллары

Совсем рядом с МакДональдс, по количеству заведений на 1 км. кв, разместилась крупнейшая в мире франшиза кофе “Starbucks”. На 2016 год таких кофеен насчитывалось свыше 24 тысячи по всему миру.

Поговаривают, что некоторые люди могут за одни сутки выпить до 10 знаменитых зеленых стаканов, но это не точно). В целом, данная франшиза занимает достаточно дорогой сегмент рынка. Не зря же в некоторых постсоветских странах компания до сих пор не представлена ни одним заведением.

Немного выводов. Как видим, франшиза — явление достаточно распространенное, если знать что это такое и понимать как работает. В общем, не бизнес, а сказка. Платишь деньги, получаешь отлаженный процесс и прибыль. В общем, вокруг только розовые пони и белые единороги).

Минусы во франчайзинге

Но есть и недостатки во всей этой теме. Причем как со стороны покупателя, так и со стороны продавца. Естественно, что главный из них заключается в вероятности нечестной игре одной из сторон. Хотя в “наших” странах иногда бывает, что оба участника франчайзинга пытаются обыграть друг друга).

Связано это, скорее всего, с тяжелым наследием “лихих девяностых”. Иначе я никак не могу объяснить стремление играть не честно в таких хорошо отлаженных партнерских отношениях.

Как и в любой системе, даже при соблюдении всех правил с обеих сторон, есть свои минусы.

Чем рискует франчайзер (продавец франшизы)

1. Стандартизация учета. Другими словами, создается одна система ведения отчетности, что приводит к ее уязвимости, даже при наличии возможности внедрения блокчейн.
2. Необходимость постоянного контроля над выполнением правил и условий франшизы. А это требует удержания целого штата из супервизоров.
3. Продажа своего бренда в другие руки. Если франчайзи добросовестно относится к своим договоренностям, то риск отсутствует. Но если ситуация обратная, то может пострадать имидж бренда.
4. Потеря конфиденциальности. Причем во всех сферах: начиная от процесса производства продукта, заканчивая бизнес-процессами и работой с клиентами. Происходит некое подобие утечки информации.

Обнять и плакать, как говорится. Ну да ладно, а что творится с другой стороны баррикад?

Чем рискует франчайзи (покупатель франшизы)

1. Работа исключительно с брендом, который был приобретен. В договоре франчайзинга черным по белому это написано. Что ставит полностью в зависимость покупателя от репутации франчайзера на текущий момент.
2. Отсутствие стратегической гибкости в принятии решения. Есть четкие правила, и их нужно придерживаться. Шаг влево, шаг вправо — расстрел).
3. Вы не поверите, но и франчайзи также должен контролировать строгость выполнения предписанных по франшизе норм, иначе могут возникнуть недоразумения с правообладателями бренда. В том числе и финансовые.
4. Постоянная уплата роялти. Понятно, что при самом запуске в этом нет никакой проблемы. Но регулярная выплата денежной компенсации — такая вещь, которая может стать психологическим барьером для некоторых предпринимателей.

Итак, в этой схватке между продавцом франшизы и покупателем выигрывает… Выигрывает… Дружба! А как же иначе, ведь цель у всех участников одна: заработать денег.

Не вижу смысла работать по франшизе и не следовать правилам или пытаться кого-то обыграть. Ведь бизнес это в первую очередь доверие. Как клиентов, так и партнеров.

Как правильно выбрать франшизу

Для начала, определитесь нужно ли это лично вам. Далее убедитесь, что у вас есть стартовый капитал на это все дело. Если на эти вопросы ответ — нет, то рекомендую создать собственный бизнес с нуля. Тем более, что пошаговый рецепт есть, да и где искать клиентов почти в любой нише уже давно известно.

Для тех, кого не остановили эти “проверочные” вопросы, вот пошаговый план выбора сферы франчайзинга почти в любом бизнесе.

Инструкция по франшизе

1. Определяем для себя сферу деятельности. Лучше всего, если она вам будет нравиться. Это дополнительный мотиватор, чтобы поднять пятую точку с дивана, когда вы уже заработаете на франчайзинге 1 млн. долларов наличностью).
2. Следующий шаг — сколько стоит франшиза. Если денег недостаточно, то сосредоточьтесь на других вариантах. Стоимость франшизы зависит от многих факторов: территориальность, надежность, известность бренда и так далее.
3. Срок давности. Смотрим на то, как долго работает компания на рынке. Чем дольше, тем лучше и надежнее.
4. Изучаем показатели. Например, темпы роста, перспективу данного рынка, а также насколько он конкурентен в вашем регионе.
5. Наличие поддержки. Разбираемся есть ли у франчайзера юридическая и маркетинговая поддержка. Проводят ли они тренинги и семинары по улучшению бизнес-процессов для своих клиентов.

Следуя этим шагам, вы сможете определить для себя самый оптимальный вариант, если все-таки решились создать собственный бизнес благодаря франчайзингу. Но следует также понимать, что выбор франшизы — только первый шаг на этом пути. Остальные этапы будут рассмотрены чуть ниже.

Мифы и стереотипы

Здесь же отметим, некоторые заблуждения. Бытует мнение, что чем дороже франшиза, тем она лучше. Но это не всегда так и чуть дальше вы поймете почему. Пока же запомните: цена не является достаточной гарантией того, что бренд надежен и с ним стоит работать.

Чуть не забыл. Еще больше полезных фишек по бизнесу и интернет-маркетингу в нашем Телеграм-канале. Переходите по ЭТОЙ ССЫЛКЕ. Каждому подписавшемуся БОНУС: “7 способов быстрого заработка в Интернете”

Та же история и с возрастом компании. Если компания существует давно, то это совершенно не залог вашего успеха и процветания.

Вполне возможно, что рынок уже выжжен и новому игроку, то есть вам, попросту не найдется места.

Yourselfbranding

Поэтому, к выбору франшизы следует отнестись крайне внимательно и самому разобраться во всех показателях, которые вам будут предоставлены в случае заинтересованности.

Что делать, если очень хочется купить

Переходим к самому важному. Вот прочли вы эту статью, и у вас есть шестизначная сумма денег на счету. Как быть, если очень захотелось купить такую штуку как франшиза? На самом деле первый совет, который приходит в голову, это не бросаться с голой грудью на амбразуру.

Франшиза — это не стартап и не краудфандинг. Она не терпит манеры рубить с плеча или бросаться в омут с головой. Для начала, изучите опыт ваших конкурентов. Да-да,  те люди, которые уже купили выбранную вами франшизу, ваши конкуренты.

В живом формате пообщайтесь с ними, спросите как у них идут дела, какие основные зоны роста. Соблюдает ли франчайзер все правила, которые были оглашены и так далее.

Для этого посещайте тематические мероприятия. Между прочим, на днях я был на одном из таких. Вот несколько фото:

Что интересно, самой интересной франшизой на этом фестивале, по мнению особей мужского пола, была комната виртуальной реальности с девушкой роботом. Я честно говоря не понял в чем фишка. Ведь очередь в эту ячейку была слишком длинной даже для моего ангельского терпения).

Но вернемся к нашим «баранам»… Главный совет после того как вы выбрали франшизу для себя. Консультируйтесь с теми, кто уже работает в ней! Для этого можно посещать тематические мероприятия по выбранной нише или же просто пригласить за ваш счет в ресторан покупателя такой франшизы и разузнать все детали.

Мир полон ресурсов и возможностей, поверьте. Ах да, чуть не забыл…

Как упаковать собственный бизнес в франшизу

Совсем выбросил из головы, что читатели разделены на две категории: на тех, кто хочет купить, и на тех, кто хочет продать, верно? Тогда вот вам несколько советов для тех, кто хочет стать франчайзером, то есть самостоятельно напечатать гору макулатуры и продавать ее за большие деньги).

Здесь все просто. Наймите человека, который разбирается в этом деле. Я вполне серьезно и без иронии. Если вы действительно имеете собственный бизнес, который приносит вам прибыль, то я не вижу ни одной причины с головой погружаться во все технические детали запуска франшизы.

Лучше заплатить деньги профессионалу и сэкономить время, а также пару тысяч нервных клеток. Осталось дело за малым: найти такого специалиста. Больше рекомендаций, по теме упаковки франшизы, у меня нет.

Поэтому рассмотрим типичные ошибки при организации собственного франчайзинга.

Известность бренда

Уверен, что каждый владелец бизнеса считает, что о его фотоателье знают все в городе. Но так ли это на самом деле? Чтобы не вводить потенциального покупателя сознательно в заблуждение, проведите исследование рынка и определите насколько ваш ларек по продаже шаурмы известен целевой аудитории.

Между прочим, если бренд уже знаменит, то это не гарантирует успешности всего дела.

Yourselfbranding

Проверяйте и перепроверяйте показатели и цифры. Но это, скорее, обращение к франчайзи. Если вы уже запутались, то это тот, кто покупает франшизу).

Реклама

Если вы владелец бизнеса, то перепроверьте насколько полноценно используются все виды рекламы вашего бренда. Для этого нужно провести качественный аудит текущего положения дел.

А еще следует учитывать тот факт, что большинство покупателей франшиз относятся скептически к массовым рекламным кампаниям. Здесь главное найти баланс и не перегнуть, как говорится, палку.

Цифры всему голова

Очень скурпулезно отнеситесь ко всем расчетам, которые будут представлены в основном пакете документов франшизы. Укажите точные цифры за что платит клиент, и точные цифры того, что он получит после срока окупаемости.

Промах даже на 10$ может потом вылиться в кучу судебных разбирательств, а также в потерю репутации бренда, которую порой невозможно восстановить.

Бюрократия

Если выбранный вами специалист по франшизе говорит вам, что нужно составить еще и блок инструкций для мойщика посуды, значит это должно быть сделано. Как бы это не прозвучало смешно, но не экономьте на бумаге).

Каждая деталь бизнес-процесса должна быть пошагово описана в должностной инструкции. Иначе вы не масштабируете свой бренд, вы множите хаос, что гарантированно приведет к распаду франчайзинга.

Думаете, что примеры краха франшиз редко встречаются? Зря, прямо на моих глазах в столице нашей страны загибается известная сеть ресторанов. Больно смотреть на то, что подают сейчас в них вместо суши.

Между прочим, все бесплатные уроки теперь в одном месте. Вот тут – жмите здесь! Теперь Вы можете посмотреть всё в одном месте! Помните, что знания это не сила, а потенциальная сила.

Так что 10 раз подумайте перед тем, как упаковывать ваш бизнес в франшизу, ведь на карту поставлен ваш бренд и личное имя. Вот пожалуй самые распространенные ошибки в данной деятельности. Ну и в завершение, приоткроем потайную дверь темной стороны франшизы).

Франшиза в качестве бизнеса (черный метод)

Что имеется в виду? Возьмем наш пример с пекарней. Допустим вы хотите выкупить ее с дальнейшей “переупаковкой” под франшизу. Для начала прописываете все бизнес-процессы, которые уже существовали до вашего прихода, усовершенствуете некоторые из них, а дальше…

Открываете еще несколько идентичных (ну почти) пекарен. Поскольку пирожки вкусные и всегда свежие, как один из видов трафика включается “сарафанка”. Люди приходят и рекомендуют своим знакомым. Но этого мало, считаете вы.

Поэтому дальше подключается массированное использование всех видов рекламы, которые только есть, мол приходите к нам покушать наших бубликов. Но делается это не столько, чтобы привлечь поток розничных покупателей, а для “прокачки” бренда.

А затем все проходит по следующей схеме. Выставляете франшизу для франчайзинга на специализированных сайтах и живых мероприятиях. Продав несколько таких пакетов с бумагой, можно жить за счет более усердных партнеров-франчайзи, даже если на самом деле ваши пекарни до этого не приносили значимых результатов.

Или вообще можно пойти самым черным путем и продать все права и обязанности на франшизу сторонней организации. А дальше — искать новую жертву для игры во франчайзинг).

Yourselfbranding

Таким образом, можно жить только за счет продажи франшиз, не заботясь о ее качестве. Законен ли такой вариант заработка? Вполне. Но этичен ли? Это пусть останется лично на вашей совести.

Теперь, понимая что такое франшиза в бизнесе простыми словами, вы сможете с легкостью играть на этом рынке как с одной, так и с другой стороны. Ну а для того, чтобы получать новые статьи и не пропустить наши еженедельные мероприятия, вы можете перейти по ссылке.

Ставим пять звезд, делимся статьей с друзьями в соцсетях и ждем новых публикаций.

Ну а на сегодня все, до связи!

Ваш Дмитрий Стадник.

[Всего: 9   Средний:  4.6/5]

0 0 vote

Рейтинг статьи

[Всего: 9   Средний:  4.6/5]

Пять шагов к упаковке франшизы «с нуля» — Ближе к делу

Пять шагов к упаковке франшизы «с нуля»

Василь Газизулин

Руководитель компании Topfranchise

28 сентября 2020 г.

Упаковка франшизы — это начальный этап создания своей франчайзинговой сети. В распространённом представлении упаковка нужна для того, чтобы сделать выход франшизы на рынок. Как правило, при этом компании фокусируются на маркетинге, базовых условиях и стандартах деятельности. Я расскажу о тонкостях, которые сопровождают процесс, а также перечислю необходимые для этого шаги.

Шаг 1. Внимательно посмотрите, как это делали другие

Даже если кажется, что компания занимается чем-то принципиально новым, как правило, это не так. Бизнес, который вы будете упаковывать под франшизу, скорее всего, уже существует — если не в России, то за рубежом точно. Поэтому имеет смысл начать с benchmark — конкурентного анализа. Вы убедитесь, что в вашей отрасли во франчайзинге многие этапы уже придуманы и описаны. Знания и опыт других предпринимателей помогут вам понять, как это делают другие и с чего начинать вам.

Шаг 2. Точно определите три цифры для ваших будущих франчайзи

Опишите финансовую модель будущих франчайзи и включите в нее три параметра, которые сразу дадут общее представление о бизнесе:

• Стартовые инвестиции
• Месячный оборот
• Срок окупаемости

Также необходимо посчитать, сколько вы планируете зарабатывать, когда франчайзинговая сеть будет развернута по стране и миру. Сделайте это заранее и будьте честны перед собой.

Если в ваших планах сотрудничество с большим количеством компаний-франчайзи, то оцените затраты будущей управляющей компании вашей франшизы. В этом случае можно обратиться за помощью к специалистам.

Шаг 3. Рассмотрите все доступные методы продвижения франшизы

Это один из самых важных шагов в упаковке франшизы. Для продвижения необходимо сделать сайт, подготовить коммерческое предложение и настроить рекламу. Кроме того, запишите все варианты продвижения вашей франшизы, не пропуская ни одного. Так вы значительно повысите ваши шансы на успех.

В вашем списке могут и должны быть:

• Ваши друзья, родственники, клиенты, сотрудники
• Социальные сети
• Поисковые системы
• Выставки франшиз
• PR и т.д.

Шаг 4. Юридическая основа деятельности

В упаковку франшизы с юридической точки зрения входит:

• регистрация товарного знака
• составление базы знаний франшизы (operations manual) — детальной инструкции по ведению бизнеса
• определение базы стандартов
• написание договора франшизы (в России это договор коммерческой концессии, который составляется на основе ГК РФ)

Шаг 5. Начните продвигать свою франшизу на зарубежные рынки сразу

Франчайзинг стремительно набирает обороты в России и мире, и особенно это заметно сейчас. Поэтому не пренебрегайте вариантами выхода на зарубежные рынки, даже если сегодня вам кажется, что вашей компании до этого еще очень далеко. Помните, что новые услуги, вкусы, ощущения постоянно востребованы не только в России, но и в других странах, а одна из ваших потенциальных целевых аудиторий – наши соотечественники-эмигранты.

Отмечу, что российские товары и услуги пользуются большой популярностью за рубежом. В первую очередь, это относится к продуктам питания, товарам hand-made, услугам из сферы красоты.

Итак, чтобы заинтересовать будущих франчайзи, переведите на английский язык ваше франчайзинговое предложения. Это выделит вас из сотен франшиз и откроет путь к капитализации вашего бренда.

Пройдя все пять этапов, вы создадите действительно достойную франшизу и приблизитесь к созданию своей франчайзинговой сети.

Удачи в бизнесе!

Шаги к франчайзингу вашего бизнеса

Программа запуска франчайзинга

Франчайзинг — это все, что связано с развитием, ростом и расширением бизнеса. Франчайзинг и процесс успешного франчайзинга вашего бизнеса требует стратегического плана и проверенного пошагового процесса. Цель состоит не только в франчайзинге вашего бизнеса или соблюдении юридических требований для продажи франшиз, но и в создании системы франчайзинга, которая с самого начала использует лучшие практики в отрасли франчайзинга, стратегически ориентирована на усиление сильных сторон ваш бизнес, сводя к минимуму его слабые стороны и создавая гибкую, но прочную основу, предназначенную для создания, расширения и развития вашей системы франчайзинга.

Процесс франчайзинга должен касаться вас, вашего бизнеса и ваших целей, он также должен быть реалистичным и основываться на самых передовых методах и стратегиях, которые доказали свою эффективность. После этого успех франшизы сводится к исполнению, процессу обучения и достижения успеха. Наш процесс — процесс запуска франшизы — направлен на создание систем франчайзинга, которые по самой своей сути предназначены для достижения стратегического успеха франшизы.

Программа запуска франшизы — это программа развития франшизы, основанная на процессах, которая использует реальный мировой опыт и самые лучшие отраслевые практики и стратегии франчайзинга для развития масштабируемых и растущих систем франчайзинга.Программа запуска франшизы позволяет начинающим и новым франчайзерам конкурировать и расти на национальном уровне.

Процесс запуска нашей франшизы

1. Оценка франшизы: Подходит ли ваш бизнес к франчайзингу?

Поскольку франчайзинг начинается с вас, вашего бизнеса и ваших целей, первым шагом является определение того, подходит ли вам франчайзинг и является ли ваш бизнес франчайзинговым. Прежде чем приступить к новому проекту и работе с новым клиентом, мы начинаем с первоначальной оценки франшизы, чтобы определить, считаем ли мы, что франчайзинг подходит.Чтобы узнать больше о франчайзинге вашего бизнеса и факторах, которые мы будем оценивать, просмотрите наши 5 факторов франчайзинга.

2. Оценка вашего бизнеса и бренда

Один из самых больших секретов франчайзинга заключается в том, что франчайзинг как бизнес-модель и правовая модель чрезвычайно гибок и, если все сделано правильно, должен быть уникальным для вашего бизнеса и целей и должен выделять вашу новую франшизу. система от конкурентов. Для этого мы оцениваем ваш бизнес и бренд — их сильные и слабые стороны, конкурентные преимущества, уникальные торговые точки, правовую защиту и будущие цели развития — и на протяжении всего процесса запуска франшизы мы фокусируемся на разработке системы франшизы, которая наилучшим образом соответствует вашим целям развития это максимизирует масштабируемость вашей франчайзинговой системы.

3. Конкурентное исследование франчайзинга

Как франчайзер, вашими конкурентами будут другие франчайзеры и системы франчайзинга. Некоторые из этих конкурентов будут работать в той же отрасли, что и вы, а другие могут быть в другой отрасли, но, тем не менее, конкурировать с вами за потенциальных франчайзи. Чтобы установить базовый уровень, мы готовим конкурентное исследование франчайзинга, чтобы оценить и сравнить показатели, связанные с тремя сопоставимыми системами франшизы. Мы делаем это не для того, чтобы копировать эти конкурирующие системы, а, скорее, для того, чтобы понять их и создать основу при рассмотрении вопроса о том, кто мы можем структурировать вашу систему, чтобы выделиться и предложить более выгодную экономику подразделения для франчайзи.Наше исследование конкуренции служит отличной отправной точкой и ориентиром на протяжении всего процесса разработки франшизы.

4. Схема франчайзинга

Создание и создание системы франчайзинга — это во многом процесс, который со временем развивается. Как только мы поймем вас, ваши цели, ваш бизнес и ваш бренд, а также после завершения нашего конкурентного исследования франшизы, мы создадим предварительный план структуры вашей системы франшизы. В нашем проекте франшизы задокументированы основные цели развития и показатели развития, в том числе:

• Сборы за франшизу и установление структуры сборов за франшизу, которая является конкурентоспособной и поощряет потенциальное развитие нескольких подразделений;
• Роялти и установление структуры роялти, которая вознаграждает франчайзи за успех и позволяет достичь ваших целей роста и развития;
• Возможности для нескольких единиц и будет ли ваша система франчайзинга сфокусирована на возможностях франчайзинга отдельных единиц или возможностях франчайзинга нескольких единиц с соглашениями о развитии;
• Размеры территорий, будут ли франчайзи предоставлены операционные территории или нет, как управлять операционными территориями франчайзи и формы защиты, которые могут или не могут быть предоставлены франчайзи;
• Запатентованные продукты и источники поставок, включая определение основных продуктов и услуг, которые должны быть приобретены у вас или ваших уполномоченных, а также возможность получения вами дополнительных доходов от своих поставщиков; и
• Многие другие факторы, включая факторы, уникальные для вас и вашего бизнеса, и наш стратегический план по дифференциации вашей системы франчайзинга, привлечению франчайзи и привлечению интереса потенциальных франчайзинговых брокеров к продвижению вашего предложения франчайзинга.

5. Защита бренда

Как франчайзер ваш бренд и правовая защита ваших товарных знаков имеют решающее значение. Мы оцениваем вашу основную интеллектуальную собственность, включая защищаемость ваших товарных знаков, и подаем заявки на регистрацию в Управление по патентам и товарным знакам США для федеральной и общенациональной регистрации ваших товарных знаков. Если ваши товарные знаки невозможно зарегистрировать или защитить, мы проведем откровенный разговор и будем работать с вами над оценкой и оценкой альтернативных товарных знаков и брендов.Чтобы узнать больше о ваших товарных знаках и франчайзинге, щелкните здесь.

6. Разработка вашего FDD

Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) является и всегда будет основным юридическим документом, на основе которого будет создаваться ваша франчайзинговая система, и вокруг которой будет строиться ваша деятельность по продаже франшизы. Несмотря на то, что ваш FDD является юридическим документом, он должен быть основан на стратегическом плане развития франшизы (наш план франшизы), который создает и продвигает уникальные характеристики вашего бизнеса и те преимущества, которые франчайзи будут предоставлены вашей франчайзинговой системой по сравнению с конкурентами.Мы готовим FDD, который отражает гибкую и конкурентоспособную систему франчайзинга, которая предназначена для роста и которая подготовлена ​​на основе нескольких штатов и допускает регистрацию на всей территории США в штатах регистрации франшизы.

7. Разработка соглашения о франчайзинге

Соглашение о франшизе будет частью вашего FDD. Они должны обеспечивать вам наилучшую защиту, должны быть структурированы и ориентированы на стратегический рост. В зависимости от целей нашего стратегического планирования ваше соглашение о франшизе может не быть одним соглашением.Ваша франчайзинговая система может быть структурирована с несколькими возможностями развития, где франшиза может подписать договор франшизы, дающий им право создать одно подразделение, или им может быть предложено соглашение о франшизе, где им предоставляется возможность создать несколько подразделений. Ваши соглашения о франшизе должны отражать вашу систему франшизы и должны быть разработаны таким образом, чтобы способствовать продажам по франшизе.

8. Корпоративное структурирование

При создании системы франчайзинга вы также создаете новое юридическое лицо.То есть, чтобы защитить ваши текущие бизнес-операции и по ряду причин развития франшизы, мы будем работать с вами над созданием новой франчайзинговой компании, например, Your Company Franchising, Inc. путем ряда обсуждений с вами и вашим бухгалтерским и бухгалтерским учетом. налоговые консультанты подберут правильную страну образования и правильный тип юридического лица. Также с точки зрения развития мы можем создавать дополнительные юридические лица, включая юридическое лицо, для владения и защиты ваших товарных знаков и интеллектуальной собственности, т.е.e., Your Company IP, Inc. Дело в том, что процесс развития франшизы должен включать согласованный процесс корпоративного структурирования, и, работая вместе, мы гарантируем, что он правильно структурирован и выполнен правильно.

9. Консультации консультантов

На протяжении всего процесса развития франшизы мы будем работать с другими вашими консультантами. Будь то ваш постоянный бухгалтер, новый бухгалтер, ваш нынешний юрист или даже специалисты по планированию недвижимости. Наши услуги включают в себя работу с вашей существующей командой профессионалов и, при необходимости, обучение их процессу франчайзинга и совместной работы.

10. Запуск и постановления штата

Франчайзинг включает в себя как федеральное регулирование, так и регулирование штата. При подготовке вашего FDD мы ориентируемся не только на федеральный закон, но и на законы конкретного штата и 13 штатов регистрации франшизы, которые потребуют от нас зарегистрировать ваш FDD до предложения или продажи франшизы в этих штатах. Когда мы создадим ваш план франшизы, мы вместе определим стратегические государства регистрации франшизы и зарегистрируем ваш FDD в этих штатах.Мы очень хорошо понимаем процесс регистрации франшизы, мы понимаем, какое внимание регулирующие органы штата уделяют определенным стратегическим раскрытиям информации о FDD, и мы всегда сосредоточены на том, чтобы делать все правильно как на уровне штата, так и на федеральном уровне. Ваша система будет совместима и готова к регистрации. Узнайте больше о законах о франшизе и о том, где будет храниться ваш FDD.

11. Консультации после запуска

Хотя вы действительно хорошо знаете свой бизнес, франчайзинг будет для вас совершенно новым бизнесом.Процесс франчайзинга также включает в себя процесс обучения, и одна из величайших ценностей, которые мы предоставляем нашим клиентам, — это делиться с вами нашим реальным опытом и работать над тем, чтобы использовать наши отраслевые ноу-хау для достижения ваших конкурентных преимуществ. Итак, после запуска мы включаем ряд запланированных после запуска конференц-связи и обучающих звонков.

После этого, а также для тех, кто не мог изначально запустить у нас франшизу, мы предлагаем нашу Программу консультантов по франчайзингу, которая представляет собой постоянную программу представительства и развития франшизы.Программа консультантов по франчайзингу направлена ​​на оказание постоянной поддержки, и, что лучше всего, она предлагается на основе фиксированной ежемесячной платы и дает нашим клиентам полный контроль над необходимыми услугами, не обязывая их заключать договор. Дело в том, что мы всегда рядом.

Если вы уже являетесь франчайзером или подготовили FDD, но это не то, что вы ожидали, и не работает на вас, вы можете узнать больше о нашей программе консультантов по франчайзингу.

Подробнее о франчайзинге

Бизнес-франшиза — Как начать франчайзинг

Найдите подходящую бизнес-модель

После того, как вы получите хорошее представление о своем профиле потенциального франчайзи, следующим шагом будет рассмотрение различных доступных типов франчайзинговых операций.

В этом разделе мы рассмотрим четыре широкие категории бизнеса, из которых вы можете выбрать: базовая розничная торговля, расширенная розничная торговля, бизнес-услуги (B2B) и обслуживание клиентов (B2C).

Базовая розничная торговля

Это самая простая бизнес-модель. В обычном розничном бизнесе вы работаете с витрины магазина, где продаются товары или местные услуги вашим клиентам. Например, продуктовый магазин, магазин электроники или тренажерный зал можно считать основным розничным бизнесом.

Базовый розничный бизнес в значительной степени полагается на посещаемость и хорошую видимость для привлечения клиентов.По этой причине они особенно хорошо работают в населенных пунктах или центрах городов.

Продвинутая розничная торговля

Подобно базовой модели розничной торговли, продвинутые предприятия розничной торговли продают товары или услуги покупателям в магазинах. Однако, в отличие от базового розничного бизнеса, продвинутый розничный бизнес полагается на более высокий уровень знаний для удовлетворения потребностей клиентов. Например, автомастерскую, стоматологическую клинику или учебный центр можно рассматривать как передовой розничный бизнес.

Продвинутые предприятия розничной торговли должны активно продвигать свои услуги с помощью электронного маркетинга, программ реферального вознаграждения и других мероприятий по информированию, чтобы обеспечить стабильный поток бизнеса.

Деловые услуги (B2B)

Предприятия, предоставляющие бизнес-услуги, работают вне офиса или небольшого магазина, продавая свои услуги другим предприятиям. Например, кадровое агентство, маркетинговая фирма или агентство веб-разработки могут считаться предприятиями по оказанию бизнес-услуг.

Основное различие между этой моделью и розничной моделью заключается в том, что бизнес-сервис должен активно продвигать свой бизнес, часто через холодные звонки и онлайн-маркетинг, чтобы обеспечить клиентов.Кроме того, вам или членам вашей команды необходимо будет отправиться в другие офисы, чтобы представить свои услуги и попытаться закрыть продажи.

Служба поддержки клиентов (B2C)

Подобно предприятиям по оказанию бизнес-услуг, предприятия по обслуживанию клиентов находятся в небольшом офисе, иногда из дома владельца, и требуют активного маркетинга. Вы или ваша команда, скорее всего, поедете домой к клиенту, чтобы предоставить свои услуги.

Ремонт дома, обучение музыке и уход за животными — все это примеры бизнеса по обслуживанию клиентов.

Как создать франчайзинг для своего бизнеса, заставить его работать и зарабатывать деньги

Вы хотите расширить свой малый бизнес с помощью франчайзинга? Если ДА, вот полное руководство о том, как создать франчайзинг для вашего бизнеса, заставить его работать и зарабатывать деньги .

Один из самых надежных способов увеличения прибыли от ваших инвестиций в качестве владельца бизнеса — это франчайзинг вашего бизнеса. Но вам нужно будет найти время и, конечно, работающие стратегии, если вы хотите добиться успеха в своих планах франчайзинга.Благодаря франчайзингу вы сможете получить львиную долю доступного рынка в вашей отрасли.

Если вы заинтересованы во франчайзинге своего бизнеса, то вы должны ответить утвердительно на следующие вопросы. Удалось ли вам со временем построить успешную бизнес-модель, которая сможет выжить за пределами вашего нынешнего местоположения? Ваш бренд известен и хорошо принят в вашей сфере деятельности? Если вы ответили утвердительно на эти вопросы, то вы можете рассмотреть возможность использования бизнес-модели франчайзинга для расширения границ своего бизнеса и получения большой прибыли.

Что такое бизнес-франчайзинг?

Франшиза — это тип лицензии, который позволяет людям иметь доступ к корпоративным знаниям, процессам и товарным знакам, чтобы позволить человеку продавать продукт или предоставлять услуги от имени компании. Франчайзинг — это просто продажа вашей бизнес-модели и торговой марки предпринимателю или инвестору, который может вести такой же бизнес в других местах.

В обмен на получение франшизы получатель франшизы обычно платит франчайзеру первоначальный стартап и ежегодные лицензионные сборы.В широком смысле франчайзинг — это средство ведения коммерческой деятельности с использованием некоторых или всех аспектов другого бизнеса, включая его название, бренд и продукцию.

Но с недавними отраслевыми инновациями франчайзинг теперь означает получение разрешения на ведение бизнеса под тем же именем, что и материнская компания, и использование всех или некоторых конкретных частей, которые помогли этому бизнесу добиться успеха, чтобы вы могли заложить основу для вашего бизнеса.

Франшизы становятся очень популярными, поэтому даже большинство самых успешных предприятий в мире являются франшизами.В этом случае лицо, выдающее лицензию, называется франчайзером, а лицо, которому была предоставлена ​​лицензия на ведение бизнеса, называется франчайзи. Очень важно заявить, что это взаимное соглашение означает, что франчайзи получает все аспекты франчайзингового бизнеса.

Получатель франшизы соглашается заплатить франчайзеру за то, что он / она получит. Иногда этот платеж, как правило, представляет собой предоплату плюс поэтапные платежи, так что они производятся по мере развития бизнеса.Во многих соглашениях о франшизе отмечается, что получатель франшизы должен платить больше, если бизнес становится более успешным, но иногда это просто обычная фиксированная плата за период.

Условия для различных франшиз могут отличаться, но факт остается фактом: в большинстве случаев это беспроигрышная ситуация для обеих сторон. С появлением лицензий на франчайзинг люди, которые имеют капитал, но боятся начинать свой бизнес с нуля, могут легко владеть бизнесом и получать от него хорошую прибыль.

Франчайзинговый бизнес — BusinessBalls.com

Если вы поймете договор, вы получите гораздо больший контроль над своими юридическими консультантами (чьи гонорары могут значительно возрасти, если клиенты не понимают, что происходит), а также больший контроль над другой стороной и их советниками, а также над вами. как правило, удастся договориться о гораздо более выгодном исходе.

Вам не нужно становиться юристом — просто поймите, что означает контракт — вы будете удивлены, насколько это легко, если вы потратите немного времени на обучение.

Чтобы помочь вам — см. бесплатное руководство по пониманию деловых контрактов и юридических терминов .

Покупка франшизы

Следующая информация о выборе и покупке бизнеса по франшизе предоставлена ​​Business Link с благодарностью. Хотя информация в основном предназначена для рынка франчайзинга Великобритании, ее принципы являются общими, разумными и передаваемыми. куда угодно.На материал распространяется авторское право Crown. Для получения дополнительной информации посетите Business Link Веб-сайт.

Выбор франшизы — это вариант, который стоит рассмотреть всем, кто хочет вести бизнес но не имеет конкретной идеи или предпочитает безопасность, обеспечиваемую установленной концепцией.

Правильная франшиза может дать вам фору. Вместо того, чтобы создавать бизнес с нуля, вы используйте проверенную бизнес-идею.Обычно вы торгуете под торговой маркой компании, предлагающей вам франшизу, оказывающей вам помощь и поддержку.

У успешных франшиз гораздо меньше отказов, чем у совершенно новых предприятий. Но не все так гладко. Некоторые франшизы лучше других. А некоторые люди считают, что создание франшизы — не для них.

Это руководство поможет вам решить, подходит ли вам франчайзинг. Он показывает, как найти подходящую франшизу, и выделяет ключевые вопросы, которые необходимо учитывать.

Что такое франчайзинг?

Термин «франчайзинг» может описывать очень разные деловые отношения. Важно точно понимать, что вам предлагают.

Франшиза «Бизнес Формат»

Это наиболее распространенная форма франчайзинга. Настоящая франшиза бизнес-формата возникает, когда владелец бизнеса (франчайзер) предоставляет лицензию другому лицу или бизнесу (получателю франшизы) на использование своей бизнес-идеи — часто в конкретном географическом регионе. площадь.

Получатель франшизы продает продукт или услуги франчайзера, торгует под торговой маркой или торговым наименованием франчайзера и пользуется помощью и поддержкой франчайзера.

В свою очередь, получатель франшизы обычно платит франчайзеру первоначальный взнос, а затем процентный гонорар с продаж, хотя некоторые договоренности о франчайзинге не включают выплаты роялти.

Франчайзи владеет торговой точкой, которой он управляет.Но франчайзер сохраняет контроль над тем, как товары продаются и продаются, и как используется их бизнес-идея.

Многие известные предприятия предлагают франшизы такого типа, включая известные бренды в таких секторах, как фаст-фуд, очистка канализации, печать и копирование, химические чистящие средства, доставка кормов для домашних животных и ремонт автомобилей.

Прочие виды продаж

Различные типы торговых отношений также иногда называют франшизами.Например:

• Дистрибьюторство и дилерство — вы продаете продукт, но обычно не торгуете под именем франшизы. У вас больше свободы в управлении бизнесом.
• Агентство — вы продаете товары или услуги от имени поставщика.
• Лицензиат — у вас есть лицензия, дающая вам право производить и продавать продукт лицензиара. Обычно нет никаких дополнительных ограничений на то, как вы ведете свой бизнес.

Несколько слов о многоуровневом маркетинге

Некоторые компании предлагают «франшизы», которые действительно представляют собой многоуровневый маркетинг. Многие из этих предприятий справедливо называть «финансовыми пирамидами». Самостоятельные дистрибьюторы продают товары от имени производителя. Вы получаете комиссию с любых продаж, которые совершаете, а также о продажах, совершенных другими агентами, которых вы нанимаете.

Однако многие из этих многоуровневых маркетинговых организаций не отражают надлежащего духа франчайзинга: многие не оказывают хорошей поддержки, многие из них основаны на бизнес-моделях с низким уровнем добросовестности, а некоторые многоуровневые маркетинговые схемы являются совершенно нечестными. и незаконно.Так что будьте осторожны.

Преимущества и недостатки франчайзинга

Покупка франшизы может быть быстрым способом открыть собственный бизнес, не начиная с нуля. Но есть и ряд недостатков.

Преимущества

• Ваш бизнес основан на проверенная идея. Вы можете проверить, насколько успешны другие франшизы, прежде чем брать на себя обязательства.
• Вы можете использовать признанный название бренда и торговые марки . Вы получаете выгоду от любой рекламы или продвижения со стороны владельца франшизы — «франчайзера».
• Франчайзер дает вам служба поддержки — обычно включая обучение, помощь в создании бизнеса, руководство, рассказывающее, как вести бизнес, и постоянные советы.
• У тебя обычно есть эксклюзивные права на вашей территории. Франчайзер не будет продавать другие франшизы в том же регионе, хотя конкуренция со стороны других предприятий будет.
• Финансирование бизнес может быть проще. Иногда банки с большей вероятностью ссужают деньги франшизе с хорошей репутацией.
• Риск снижен и разделяется франчайзером.

Недостатки

• Расходы может быть выше, чем вы ожидаете. Помимо первоначальных затрат на покупку франшизы, вы платите постоянные роялти, и вам, возможно, придется согласиться на покупку продуктов у франчайзера.
• Договор франшизы обычно включает ограничения от того, как вы ведете бизнес. Возможно, вы не сможете внести изменения в соответствии с требованиями вашего местного рынка.
• Франчайзер может пойти не у дел, или изменение как они это делают.
• Другие франчайзи могли бы дать бренду плохая репутация.
• Вам может быть трудно продавать ваша франшиза — вы можете продать ее только тому, кто одобрен франчайзером.
• Снижение риска означает, что вы можете не генерировать огромная прибыль.

Подходит ли вам франчайзинг?

Как и в случае с любым новым бизнесом, вам необходимо тщательно обдумать, есть ли у вас необходимые навыки и подход, чтобы вести успешную франшизу. Анализ собственного темперамента также может помочь вам решить, какой тип франшизы вам подойдет.

Оцените себя

• Вы должны быть готовы к продать. Франшиза дает вам бизнес-план, но не дает вам клиентов.
• Вам нужно будет много работать, наверное, долгие часы. У вас есть необходимая выносливость?
• Управление собственным бизнесом может быть стрессовый.Подумайте, как вы реагируете на давление.
• Вы можете начать бизнес, потому что хотите ваш собственный босс. Если да, были бы вы довольны ограничениями, налагаемыми соглашением о франшизе?
• С другой стороны, вы можете ограничить ваш риск. Возможно, вам будет удобнее работать с франшизой, чем начинать новый бизнес с нуля.

Правильная франшиза для вас

• Тебе нравится офисная работа? Или вы бы предпочли бизнес, связанный с физическим трудом?
• Вам нравится работать самостоятельно? Или вы бы хорошо справлялись с наймом, обучением и управлением сотрудниками?
• Вам нравится иметь дело с представителями общественности? Или вы бы предпочли франшизу, по которой вы продаете бизнес-клиентам?
• Слабы ли вы в конкретных деловых навыках, таких как финансы? Сможете ли вы найти франшизу, которая предложит вам необходимую поддержку в этих областях?

Исследование возможных франшиз

Вы можете узнать о возможных возможностях франшизы из различных источников.

Полезной отправной точкой в ​​Великобритании является Британская ассоциация франчайзинга. Помимо рекомендаций и семинаров по франчайзингу, он предлагает:

• сведения об участниках, которые могут предлагать новые франшизы
• сведения об участниках, которые могут предлагать существующие франшизы для перепродажи

Франшизы рекламируются и пишутся в различных национальных газетах и ​​торговых изданиях, таких как Dalton’s Weekly и Franchise World.

Такие веб-сайты, как Whichfranchise и Franinfo , могут быть полезным источником информации о франшизах. Вы можете найти другие списки с помощью поисковой системы и условий поиска, таких как возможность франшизы или каталог франшиз.

Посещение выставки франчайзинга также может быть хорошим способом узнать, что предлагается. Подробную информацию о некоторых крупных выставках можно получить по телефону FranInfo .

Действуйте осторожно.Рекламируемые возможности франшизы — особенно многоуровневые маркетинговые схемы — могут быть непроверенными, нечестными или даже незаконными. Тщательно оцените возможность франшизы и проверьте, является ли компания, предлагающая франшизу, членом Британской ассоциации франчайзинга или эквивалент в вашей стране.

Оцените возможности франшизы

Чтобы оценить, представляет ли франшиза надежную возможность для бизнеса, вам необходимо учитывать:

• что это за бизнес и как это работает
• то расположение франшизы
• то успех концепции франшизы — количество франшиз в Великобритании и насколько они успешны в финансовом отношении
• сила конкуренция от других предприятий
• как долго франчайзер — компания, предлагающая франшизу — была в бизнесе и насколько она финансово защищена
• уровни начальных и текущих затрат
• сколько тренировка и служба поддержки вы получите в создании и ведении бизнеса
• условия и ограничения в договор франшизы, в том числе, как долго он будет действовать и есть ли у вас возможность продлить

Франчайзер, вероятно, даст вам информационный пакет но не стоит полагаться только на это.Задавайте вопросы и ищите доказательства их утверждений.

Визит другие франчайзи и поговорите с ними. Спросите у франчайзера полный список бывших и настоящих франчайзи, а не только двух самых успешных.

Воспользуйтесь другими источниками информации и советов. Спросите в банке — у многих есть специалисты по франчайзингу. И извлеките максимум пользы из других консультантов, таких как Business Link, ваш адвокат или бухгалтер.

Напишите набросок бизнес-плана

Это не обязательно должно быть «Война и мир» — достаточно простой схемы, чтобы сказать вам (и вашему менеджеру банка), является ли ваша предпочтительная бизнес-франшиза разумным предложением или нет. Как и для любого другого бизнеса, вам необходимо составить бизнес-план. при покупке франшизы. Это поможет вам оценить перспективы бизнеса и выявить потенциальные слабые места. Бизнес-план также важен для привлечения финансирования.Business Link есть информация о написании бизнес-плана, а также много информация, шаблоны и примеры бизнес-планов, а также советы, методы и идеи для планирование и развитие продаж на сайте BusinessBalls.

Стоимость франшизы

При расчете вероятной стоимости франшизы необходимо учитывать как начальные, так и текущие сборы.Вы также должны принять во внимание, какой «оборотный капитал» вам нужен — это деньги, которые нужны вам и вашему бизнесу, чтобы работать и выжить раньше. прибыль (и денежный поток) генерируются.

Начальные затраты

Франчайзер — компания, которая продает вам франшизу — обычно взимает предоплата. Это должен быть относительно невысокий административный сбор.

Хорошие франчайзеры получают большую часть прибыли за счет постоянных роялти.Это точка зрения Business Link — я лично считаю, что есть примеры очень хороших франшиз.

Ваши самые большие начальные затраты обычно — это ваши вложение в:

• помещения и / или транспортное средство (а) — (многие франшизы
• оборудование
• начальный запас

Постоянные затраты

Обычно вы платите роялти — процент продаж — франчайзеру.В качестве альтернативы или дополнительно вы можете оплатить какой-либо сбор за управление. Также франчайзеры часто получают доход от франчайзи за счет поставок запасов, маркетинговых материалов, и обучение и т. д.

По условиям договора франшизы вам, возможно, придется приобрести акции от франчайзера.

Проверьте, сколько они взимают. Они могут повысить цены — или они могут предложить их вам со скидкой из-за своей покупательной способности.

Вы также должны оплачивать обычные коммерческие расходы — например, аренду помещения, коммунальные услуги или расходы на любых сотрудников, которых вы нанимаете. Опять же, проверьте, есть ли реальная стоимость всего, за что вы платите через франчайзера.

Также проверьте, не включены ли в соглашение дополнительные расходы. Например, вам может потребоваться оплатить обучение, или внести свой вклад в стоимость национальных рекламные кампании.

Как выбрать и купить франшизу

Есть ряд ключевых вещей, которые вы должны и не должны делать при планировании покупки франшизы.

До

• Оцените себя, чтобы увидеть, какая франшиза вам подойдет.
• Узнайте, какие франшизы доступны.
• Тщательно оцените возможности франшизы, задавайте вопросы и разговаривайте с другими франчайзи.
• Изучите финансовые перспективы бизнеса.
• Если вам нужно привлечь банковское финансирование, спросите свой банк, рассмотрит ли он ссуду для того типа франшизы, который вы рассматриваете.
• Проведите собственное исследование рынка клиентов и конкурентов в вашем регионе.
• Составьте бизнес-план.
• Ознакомьтесь с договором франшизы и получите профессиональную консультацию.

Нет

• Воспользуйтесь первой возможностью, прежде чем исследовать альтернативы.
• Позвольте себе поспешить с принятием решения.
• Оплатите невозвратный депозит.
• Сделайте это, прежде чем вы полностью удовлетворены
• Предположите, что бизнес будет работать в вашем регионе только потому, что он работает в другом месте.
• Положитесь на прогнозы компании, продающей вам франшизу.
• Подписывайте любое соглашение без юридической консультации.

Советы по франчайзинговым соглашениям и контрактам

Соглашение о франшизе имеет решающее значение. Не подписывайте никаких соглашений, не платите никаких комиссий или депозитов, пока вы не получите консультация юриста от поверенного.

Получите для них образец контракта. Вот определения юридических терминов договоров и соглашений, которые помогут вам понять основные значения договоров.

Области, охватываемые типовым соглашением

• Срок — как долго длится франшиза? Будет ли у вас возможность продлить его и на каких условиях?
• Территория — какую область охватывает ваша франшиза? У вас есть эксклюзивные права на продажу в нем?
• Сборы — какой первоначальный взнос вы заплатите? Какие роялти вы будете платить с продаж? Будете ли вы платить регулярную плату за управление? Придется ли вам платить другие расходы? Как рассчитываются затраты?
• Служба поддержки — Какую помощь вы получите, открывая свой бизнес? Какую постоянную поддержку вы получите?
• Ограничения — какие существуют ограничения на то, что вам разрешено делать и как вы должны вести бизнес?
• Выход — что произойдет, если по какой-то причине вы не сможете продолжать бизнес — возможно, из-за плохого состояния здоровья? Что произойдет, если вы захотите продать свою франшизу?

Покупка и запуск франшизы: пример из практики

Business Link представляет следующий новый пример использования франшизы, который дает реальное представление о проблемах из первых рук:

Предприниматель и обученный оптометрист Стивен Хэлпин всегда намеревался открыть собственное дело.На выбранном им рынке, секторе оптических услуг на главной улице, франшиза казалась хорошим способом начать работу. Рассмотрев варианты, Стивен купила одну из первых франшиз компании Boots Optician в Нортвиче, Чешир. Вот история, извлеченные уроки и советы из опыта:

Выбрать франшизу

«Рынок розничных оптических услуг является высококонкурентным, и открытие торговой точки от своего имени — дело рискованное.Франшиза имела смысл, потому что она снижает некоторые, но не все риски, предлагает знакомый бренд для развития и обеспечивает поддержку с маркетингом и другими аспектами. Есть несколько франчайзеров, и я рассмотрел их всех. Я решил приобрести франшизу Boots Optician. »

«Репутация Boots среди британских потребителей превосходна, а узнаваемость бренда — почти универсальная. Кроме того, поскольку я подавал заявку на участие в одной из первых франшиз компании Boots Optician, у меня было больше возможностей для участия в разработке операционных систем.Это было Для меня важно, что я обнаружил, что у более старых франчайзеров менее гибкий подход ».

Разработать цифры

«С помощью бухгалтера я составил подробный бизнес-план. Магазин, который я хотел открыть, в течение нескольких лет торговал как сапоги по оптике, поэтому у него были финансовые отчеты для оценки. Другими факторами, которые я учел, были расположение магазина, местные конкуренты и текущая операционная практика.Без четкого представления о том, сколько может заработать бизнес и сколько денег мне нужно, было бы невозможно сказать, стоит ли предлагаемое соглашение о франшизе ».

Проверить договор

«Бизнес-план также лег в основу презентации, которую я провел руководству Boots. Это была ключевая часть процесса принятия на франшизу. Презентация и план также дали мне информацию, необходимую для заключения контракта.После презентации у нас состоялся ряд разговоров о принципах любого соглашения ».

«После того, как я был принят на франшизу, компания Boots составила договор франшизы, в котором излагались условия и гонорары. Перед подписанием я получил совет от специализированных юристов по франчайзингу. Одной из моих ключевых задач было обеспечить выгоду от соглашения обе стороны, что я зарабатывал деньги, как и Бутс ».

«Исходя из этой позиции, я не принял первоначальное соглашение и смог кое-что изменить.Я хотел получить стимул для развития бизнеса, а не просто поддерживать его, и Boots это понимал. Мы обсудили один очень полезный момент была отсрочка платежа авансового лицензионного сбора, который является одной из самых больших затрат франшизы. Часть я заплатил при подписании, остальное через несколько месяцев. Это означало, что в первые дни мне приходилось брать в долг меньше «.

Извлеченные уроки

Получите еще больше советов

«Я воспользовался услугами профессиональных консультантов, а также получил помощь от Boots, которые оплатили курс по налоговому планированию, соблюдению нормативных требований и так далее.Тем не менее, я хотел бы получить больше советов, особенно в отношении трудового законодательства и влияния НДС на бизнес.»

Лучше понимать «TUPE»

«TUPE (в Великобритании) означает Правила передачи предприятий (защита занятости). Это законодательный акт, касающийся передачи персонала от одного работодателя к другому. Поскольку я брал на работу существующий персонал по франшизе, Лучшее понимание TUPE могло бы помочь во время переговоров.»

Этот вопрос актуален только для франчайзи, которые покупают существующий бизнес с обязательствами перед существующим персоналом.

Резюме советов по франшизе

• «Не думайте, что франшиза — это простой и безрисковый вариант — вы будете вести свой собственный бизнес со всей ответственностью и тяжелой работой, которую влечет за собой ведение бизнеса».

• «Используйте профессиональных консультантов и убедитесь, что они специалисты по франчайзингу.»

• «Обсудите свое соглашение и не думайте, что вам нужно принимать первый набор условий, поставленных перед вами».

© Crown Copyright 2004. Компания Business Link (теперь Gov.uk) выражает признательность за предоставление этого материала. На него распространяется авторское право Crown.

Сопутствующие материалы

• СБАЛАНСИРОВАННАЯ КАРТА СЧЕТОВ, ТЕОРИЯ, ШАБЛОН, ПРИМЕРЫ
• БИЗНЕС И УПРАВЛЕНИЕ СЛОВАРЬ
• БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ, ПРОЦЕСС И ШАБЛОНЫ
• КОНТРАКТЫ И ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ГЛОССАРИЙ
• ОБЪЯСНЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ УСЛОВИЙ И СООТНОШЕНИЙ
• РУКОВОДСТВО ПО МАРКЕТИНГУ, ОТ ЗАПУСКА ДО РЕКЛАМЫ
• АНАЛИЗ ВРЕДНОГО РЫНКА — БЕСПЛАТНЫЙ ШАБЛОН
• ПЯТЬ СИЛ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПОРТЕРА
• SOSTAC® — СИСТЕМА МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА PR SMITH
• SWOT-АНАЛИЗ — ТЕОРИЯ, ИСТОРИЯ, ШАБЛОНЫ И ПРИМЕРЫ
• БЕСПЛАТНЫЕ ДИАГРАММЫ, ИНСТРУМЕНТЫ, ТЕСТЫ И РАБОЧИЕ ФАЙЛЫ

Как начать франшизу за 10 шагов

Должен ли я начать франшизу?

Звучит знакомо? Вы хотите начать бизнес и думаете о покупке франшизы, но не знаете, с чего начать.Запуск франшизы может показаться пугающим для новичков. В конце концов, вы просто подающий надежды предприниматель, а франчайзинговые компании — это крупные бренды. Это пошаговое руководство поможет вам лучше понять, чего ожидать, открывая франшизу.

Что такое франшиза?

В рамках франшизы один бизнес (называемый франчайзи) платит другому (франчайзеру) за использование бизнес-модели и торговых марок франчайзера.Франчайзер предлагает франчайзи различные виды помощи, такие как обучение, услуги поддержки и реклама.

Существует клише, согласно которому покупка франшизы позволяет работать на себя, но не на себя. Вы — босс во франшизе, но франчайзер предоставляет вам готовый шаблон для вашего нового бизнеса. Использование этого шаблона упрощает процесс открытия и развития вашего бизнеса.

Какие типы франшиз я могу выбрать?

Когда вы думаете о франшизе, вы, вероятно, думаете о ресторанной индустрии, такой как Subway или Burger King.Более того, хотя это популярные международные франшизы, существуют франшизы практически для любой отрасли. Примеры включают:

• Поставщики бизнес-услуг, такие как UPS Store или Express Employment Professionals.
• Туристические агентства, такие как Dream Vacations или Avoya Travel.
• Круглосуточные магазины, такие как 7-Eleven или Circle K.
• Образовательные франшизы, такие как Kumon Math & Reading Centres, theCoderSchool, School of Rock или Mathnasium Learning Centre.
• Оздоровительные и фитнес-центры, включая тренажерные залы, такие как Anytime Fitness, центры ухода за глазами, такие как Pearle Vision, предприятия по уходу за волосами, такие как Sports Clips, и спа-салоны, такие как Massage Envy.
• Поставщики медицинских услуг на дому, например медсестра по соседству, прямо дома или BrightStar.
• Развлекательные франшизы, такие как Painting with a Twist или Wine & Design.
• предприятий по уходу за домашними животными, включая Dogtopia и Camp Bow Wow.
• профессионалов в сфере недвижимости, таких как RE / MAX и Keller Williams.
• специализированных розничных продавцов, включая Ace Hardware и GNC.

Франшизы различаются не только по отрасли, но и по конкретной структуре, которую они создают для нового бизнеса. Каждый предлагает уникальный взгляд на то, как начать и построить успешное предприятие. Короче говоря, у вас есть варианты при покупке франшизы.

Помня об этом, давайте обратимся к тому, для чего вы сюда пришли — к изучению того, как начать франшизу.

Какие шаги необходимо предпринять для создания франшизы?

Шаг 1. Рассмотрите плюсы и минусы покупки франшизы.

• Начните бизнес с проверенной репутацией. Создание франшизы позволяет вам принять бизнес-модель, которая уже зарекомендовала себя на рынке.
• Начальные затраты могут быть высокими. Начало нового бизнеса может оказаться дорогостоящим. Вам необходим достаточный стартовый капитал для покупки или аренды площадей для вашего бизнеса, приобретения оборудования и начальных запасов, получения необходимых бизнес-лицензий и страховки, а также найма и обучения персонала.
• Начните свой бизнес со встроенной структурой поддержки. Франчайзеры хотели бы, чтобы их франчайзи добивались успеха. Естественно, франчайзеры стремятся помочь своим франчайзи такими услугами, как бизнес-консультации, обучение и реклама.

Шаг 2. Выберите франшизу, которая соответствует вашим бизнес-целям.

Выберите франшизу, которая соответствует вашей личности, навыкам или целям.

• Каковы ваши сильные и слабые стороны как предпринимателя?
• Каким типом франчайзингового бизнеса или отрасли вы хотели бы владеть?
• Каковы ваши бизнес-цели и как франшиза может помочь вам в их достижении?

Шаг 3: Создайте ООО или корпорацию.

Создание франшизы в качестве должным образом сформированной корпорации или компании с ограниченной ответственностью (ООО) дает ряд юридических, налоговых и деловых преимуществ.

• Регистрация вашего бизнеса создает юридический барьер между вашими деловыми обязательствами и вашими личными активами.
• Корпорации и ООО могут претендовать на налоговые льготы, недоступные для индивидуальных предпринимателей.
• Ваши клиенты, деловые партнеры и потенциальные инвесторы будут считать ваш бизнес более надежным, если он будет зарегистрирован.
• Многие франчайзеры предпочитают работать с корпорацией или ООО.

Шаг 4: Изучите рыночные условия и возможности франчайзинга

Затем изучите условия вашего местного рынка. Вы, вероятно, уже знаете, какой бизнес может добиться успеха в вашей сфере. Однако это помогает дополнить ваши предпринимательские инстинкты данными. Некоторые хорошие источники рыночных данных включают:

• Правительственные учреждения, такие как Бюро переписи населения и Управление малого бизнеса (SBA).
• Бизнес-школа или Центр развития малого бизнеса в вашем местном колледже или университете.
• Частные фирмы по исследованию рынка.

Имея эту информацию под рукой, вы должны начать отсеивать более 3000 различных франшиз, выставленных на продажу, чтобы найти те, которые вас больше всего интересуют. Вы можете начать с просмотра базы данных о возможностях франчайзинга Международной ассоциации франчайзинга или проконсультироваться с предпринимателем.com’s Franchise 500 рейтингов.

В качестве альтернативы вы можете нанять консультанта по франчайзингу, который поможет вам выбрать лучшую франшизу для вас и проконсультирует вас на протяжении всего процесса.

Вам следует расширить свое исследование, связавшись с франчайзерами, которые вызывают у вас наибольший интерес. Каждый франчайзер предоставит вам свой документ о раскрытии информации о франшизе (FDD). FDD требуются федеральным законом и содержат подробную информацию о возможностях франшизы.

Среди этой информации — контактные данные действующих франчайзи и франчайзи, которые покинули систему франчайзинга в прошлом году. Вы должны использовать эти данные, чтобы связаться с бывшими и действующими франчайзи и узнать об их опыте работы с франшизой.

В ходе этого процесса задавайте франчайзерам и франчайзи следующие вопросы:

• Насколько опытен франчайзер?
• Сколько стоит запуск франшизы и каковы текущие расходы?
• Сколько времени нужно, чтобы франчайзи стали прибыльными?
• Какую поддержку предоставляет франчайзер и насколько он контролирует своих франчайзи?

Шаг 5. Напишите бизнес-план

После того, как вы выбрали франшизу, вам следует сесть и написать официальный бизнес-план.Составление бизнес-плана поможет вам организовать работу и привлечь внимание инвесторов.

Шаг 6: Получение финансирования

Конечно, вам необходим достаточный стартовый капитал, чтобы покрыть комиссию за франшизу и начальные затраты, но вам также понадобится оборотный капитал, чтобы пройти первый этап вашего пути к франшизе. Вот несколько возможных источников капитала:

• Ваш франчайзер — см. Пункт 10 его FDD.
• Семья и знакомые.
• Банки или финансовые компании.
• Вы можете иметь право на ссуду, обеспеченную SBA, если в противном случае вы не можете претендовать на получение кредита в банке.

Шаг 7. Просмотрите и подпишите договор франчайзинга.

Соглашение о франшизе — это обязательный договор между вами и вашим франчайзером. Таким образом, вам следует нанять юриста, который рассмотрит соглашение перед его подписанием.Убедитесь, что вы понимаете точные условия контракта, включая все свои права и обязанности по соглашению.

Шаг 8: Обратите внимание на требования соответствия бизнесу

Большинство правительств штатов и местных органов власти требуют, чтобы компании получали различные лицензии и разрешения, прежде чем они смогут вести бизнес в этом районе. Обычно это общие лицензии на ведение бизнеса, налоговая регистрация, разрешения на медицинское обслуживание и профессиональные лицензии.

Несоблюдение всех необходимых лицензий и разрешений может привести к государственным штрафам или более серьезным последствиям. Ваш франчайзер также может прекратить действие вашей франшизы, если вы не соблюдаете лицензионные требования.

Если вы инкорпорируете свою франшизу, вам также придется соблюдать требования к корпоративной отчетности вашего штата. Если вы не представите отчет вовремя, штат может прекратить существование вашей корпорации или ООО, в результате чего вы подвергнетесь рискам, которых вы должны избежать.

К счастью, includerate.com поможет вам соблюдать требования как к бизнес-лицензированию, так и к годовой отчетности.

Шаг 9. Создайте или улучшите свое местоположение, посещайте тренинги и нанимайте сотрудников

Многие франчайзи несут ответственность за строительство или улучшение помещения, в котором они будут работать. Франчайзер предоставит чертежи, индивидуальные приспособления и вывески, но вам нужно будет нанять генерального подрядчика, чтобы построить ваше пространство и подготовить его к дню открытия.

Пока вы строите свою физическую локацию, вам нужно будет начать собирать свою команду. Перед днем ​​открытия ваш франчайзер предложит обучение вам и вашим сотрудникам. Это обучение поможет вам погрузиться в культуру франчайзинговой сети, к которой вы присоединились.

Шаг 10: откройте новую франшизу

Наконец, пришло время открыть вашу франшизу публике.Это еще одна область, в которой покупка франшизы дает преимущества перед тем, как начать с нуля. Ваш франчайзер проведет вас через процесс открытия вашего бизнеса и проведет рекламный блиц, чтобы рассказать о том, что вы открыты.

Бонусный совет: На день открытия пригласите местную торговую палату и членов деловых деловых групп. Это поможет распространить информацию о вашем новом заведении среди влиятельных членов бизнес-сообщества.

Готовы ли вы начать франшизу?

Как и вы, многие люди мечтают о собственном бизнесе. Покупка франшизы позволила сотням тысяч американцев осуществить эту мечту. Эти предприниматели смогли использовать силу бренда и деловой опыт своих франчайзеров, чтобы начать работу с первого дня своего открытия. Выполнив 10 шагов, описанных выше, вы можете пополнить их ряды.

Ну, что же вы ждете?

Начать работу. Сделайте это с помощью include.com, от создания до текущей деловой документации, мы поможем вам не сбиться с пути по мере роста вашего бизнеса. Мы специализируемся на предоставлении ряда бизнес-услуг, таких как:

Хотите узнать больше? Получите наш бесплатный набор инструментов для регистрации, включающий пошаговое руководство, шаблон бизнес-плана и многое другое!

Руководство для начинающих по франчайзингу, франчайзи и франчайзеры

Что такое франчайзинг?
Франчайзинг по своей сути — это партнерство между двумя организациями: франчайзером и франчайзи.Франчайзер — это лицо или группа людей, владеющих компанией, получатель франшизы — это лицо, которое хочет открыть бизнес по франшизе, используя название этой компании. Если идея начать бизнес с нуля пугает, возможно, подумайте о создании франчайзингового бизнеса. В этой статье будет рассказано, что такое франчайзинг и почему он становится все более популярным.

Отношения между двумя организациями связаны контрактом / соглашением, в этом документе будет подчеркнуто, что каждая сторона может предложить.Франчайзи предоставит комиссию за использование товарного знака, а франчайзер предоставит:

• Товарный знак.
• Поддержка — вам может потребоваться поддержка и понимание направления, особенно на ранних этапах начала бизнеса.
• Фактический продукт или услуга, которыми располагает компания.
• Франчайзер, система ведения бизнеса, зарекомендовавшая себя как успешная.
• Обучение — особенно если у франчайзера есть определенный способ предоставления услуги / продукта.
• Лицензионные права.
• Положительная репутация — если вы сделали правильный выбор, вы выберете франчайзера с хорошей репутацией, который упростит маркетинг вашего бизнеса.

Обе стороны в соглашении хотят добиться успеха и получить прибыль, поэтому партнерство может дать вам чувство безопасности при открытии бизнеса без какой-либо помощи. Есть много преимуществ и недостатков франчайзингового бизнеса, о которых вы можете прочитать.

Франчайзинг и экономика

Согласно последнему отчету Британской ассоциации франчайзинга (BFA), сейчас лучшее время для начала франчайзинга. Что касается товарооборота и занятости, сектор франчайзинга находится на подъеме и достигает рекордных максимумов. По данным BFA, он также внес около 15,1 млрд фунтов стерлингов в экономику Великобритании и обеспечил занятость около 621000 человек.

Некоторые из самых популярных франшиз в Великобритании:

• Spar — удобный магазин, одна из старейших франшиз в Великобритании, открытая в 1957 году.Spar имеет более 2400 франшиз в Великобритании.
• Costa — кофейни, кажется, очень популярны в секторе франчайзинга, при этом Costa является одним из крупнейших брендов с более чем 15 000 франшиз в Великобритании.
• Subway — одна из крупнейших международных франчайзинговых компаний. Во всем мире насчитывается 44 000 магазинов, все из которых принадлежат франчайзи.

Финансирование вашей франшизы

Если вы хотите профинансировать свою франшизу, есть несколько способов сделать это. Прежде чем пытаться собрать средства, вы должны убедиться, что знаете, сколько вам нужно.Большинство франчайзинговых компаний вносят первоначальную плату за франшизу, но как франчайзи вы должны убедиться, что вы полностью осведомлены обо всех необходимых вам средствах. Вот несколько способов получить финансирование для начала вашей франшизы:

• Деловой овердрафт — это легче организовать по сравнению с некоторыми другими методами финансирования, и они дают чувство безопасности. Кроме того, они требуют, чтобы вы платили только проценты по тому, что вы взяли в долг.
• Кредит для малого бизнеса — эти кредиты позволяют вам занять до 25 000 фунтов стерлингов для вашего бизнеса.Снова проведите исследование, чтобы убедиться, что вы подаете заявку на получение наиболее подходящего кредита.
• Кредитная карта для бизнеса — это поможет вам разделить личные и бизнес-финансы. Хотя кредитная карта не является долгосрочным займом, она может быть полезна при открытии бизнеса.
• Франчайзинговые стартовые ссуды — есть ссуды, доступные, если вы хотите торговать в секторе франчайзинга. Ищите опытного франчайзингового кредитора, так как они могут предоставить полезную информацию. Большинство банков, как правило, имеют команду, специализирующуюся на кредитовании франшизы

Выбор подходящей франшизы

Существует множество франшиз, и по мере того, как сектор франчайзинга становится все более популярным, растут и возможности.Исследование будет играть огромную роль в обеспечении успеха вашей франшизы как бизнеса. Во-первых, вам понадобится интеллектуальная карта, это просто для того, чтобы вы начали думать о том, что вас интересует. Когда у вас появятся некоторые идеи, вам нужно будет использовать процесс исключения и сузить его до нескольких идей. Вам нужно будет подумать и рассмотреть; ваш бюджет, местоположение и интересующий вас тип бизнеса. Исследование рынка имеет решающее значение для ведения любого бизнеса, однако, когда вы инвестируете в франшизу, вам необходимо изучить компанию, с которой вы будете сотрудничать.Некоторые моменты, которые следует учитывать при исследовании:

• Имидж компании — имеют ли они хорошую репутацию, являются ли они общепринятым именем, хорошо ли известны, подходят ли они для вашего региона? Каковы их перспективы роста?
• Местоположение — Когда вы проходите процесс исключения идеи, убедитесь, что вы учитываете соответствие вашей франшизы местоположению, которое вы рассматриваете.
• Бюджет — У разных компаний разные требования к оплате.Это снова поможет вам сузить круг идей и сосредоточить внимание на реальных потенциальных возможностях. Подробнее о составлении бюджета здесь]

Подробнее о выборе франшизы и видах франчайзинга.

Плюсы и минусы франчайзинга

Определенно есть как плюсы, так и минусы выбора начать свой бизнес по франшизе, и вот они.

Плюсов:

• Поддержка, консультации, обучение, готовая бизнес-модель, полученная от франчайзера.
• Предварительно спланированная бизнес-идея.
• Бизнес с хорошей репутацией позволит вам уже быть известным.

Минусы:

• Первоначальные и постоянные сборы — Первоначальный сбор может составлять крупную сумму. Существуют также постоянные комиссии, которые рассчитываются в процентах.
• Руководящие принципы установлены таким образом, чтобы вы не были полностью независимы, чтобы вести свой бизнес так, как вы хотите.
• Вы состоите в партнерстве, а это значит, что вы не полностью независимы.