Микробизнес: Микробизнес в интернете: чем занимаются солопренеры

Микробизнес РФ отреагирует на «светофор» ЦБ уходом в тень

Реализация идеи ЦБ РФ разделить предпринимателей на три группы риска по обналичиванию и отмыванию денег изменит бизнес-климат, рассказал ФБА «Экономика сегодня» лидер инвестиционного сообщества ANGRY BONDS, независимый экономист Дмитрий Адамидов.

Новые правила разделения бизнеса на группы риска по отмыванию и обналичиванию могут вступить в силу в Российской Федерации. Государственная дума РФ начала рассматривать подготовленный Центральным банком законопроект, подразумевающий поправки в «антиотмывочное» законодательство.

Главный регулятор предлагает установить основные группы риска, куда будут попадать недобросовестные предприятия. Так попадание в красную группу риска гарантирует запрет на новые банковские счета, на использование системы дистанционного банковского обслуживания, системы быстрых платежей, а также проведение любых операций.

Если «красная» компания не сумеет доказать свою чистоту и реабилитироваться, Центробанк предложит принудительно ее ликвидировать.

Малому и среднему бизнесу в желтой группе остановят операции, если специалисты финансового мониторинга выявят признаки сомнительности. В зеленой группе отказы по переводу между клиентами с таким статусом допускаться не будут, банки смогут следить за процессом не так пристально, как в красной группе. Указанная градация будет действовать на базе платформы «знай своего клиента», иначе KYC-платформы.

Экономист Дмитрий Адамидов отмечает, что подобная система практически действует на территории Российской Федерации, но условно. Действующее законодательство не позволяет главному регулятору контролировать процесс оценки риска клиента и юридического лица, а также брать на себя исполнение отдельных комплаенс-процедур, поэтому для запуска новой платформы потребуются поправки к закону №115-ФЗ и к закону «О банках и банковской деятельности».

«В каком-то виде предложенный Центробанком механизм существует. Например, я как индивидуальный предприниматель при совершении платежей в банке сталкиваюсь с подобными ситуациями.

Борьба с обналичиванием вечна. Основной вопрос заключается в том, что даже при упрощении налоговой системы, некоторых процедур, вводе послаблений часть мер по борьбе с обналичиванием денежных средств окажется ненужной. Но сейчас подобная задача перед главным регулятором не стоит, напротив, он стремится ввести так называемый «светофор» и различные системы отслеживания», — оценил предложение Центробанка РФ эксперт Дмитрий Адамидов.

«Светофор» несет риски для малого бизнеса

Предполагается, что «светофор» позволит снизить затраты финансовых организаций на комплаенс-процедуры, а также повысить эффективность управления рисками противодействия отмыванию денег и/или финансированию терроризма. Дополнительно новая система, уверены в ЦБ РФ, поможет сократить число случаев необоснованных отказов в проведении операций и давление на малый и микробизнес, решив проблему черных списков банковских отказников.

Однако Дмитрий Адамидов опасается, что эффект окажется противоположным и своеобразное «сито» пропустит через себя малые и средние предприятия, оставив в игре только крупный бизнес.

«Такой сценарий, конечно, отражает существующую специфику. Но в текущей регуляторной парадигме это нормально. Предприятия будут проверять на подозрительные операции в любом случае, что увеличит количество попыток индивидуальных предпринимателей или самозанятых россиян договориться с финансовыми организациями.

Фактически это сравнимо с борьбой щита и меча. Большого смысла в поправках, которые предлагает Центральный банк, я не вижу, потому что корень проблем состоит в нерациональной системе банковского и налогового регулирования», — пояснил эксперт.

По словам экономиста, кардинальных изменений в указанной системе главный регулятор в существующей ситуации, спровоцированной последствиями коронавирусной инфекции, не планирует. Налоговая система при сегодняшнем правительстве, подчеркнул Дмитрий Адамидов, напротив, улучшилась в последнее время и стала более дружественной к проблемам предпринимателей.

KYC-платформа бросит тень на микробизнес

При внедрении новой системы кредитные организации продолжат передавать сведения о сомнительных операциях клиентов в Банк России и Росфинмониторинг. Происходить это будет на разных этапах, в том числе при приеме на обслуживание, при получении от компании требований провести ту или иную операцию, а также при снятии средств или переводе их в другой банк в случае расторжения договора.

Малый и микробизнес практически живут в серой зоне и перестают демонстрировать все финансовые операции, однако необратимый характер такая расстановка в бизнес-среде не приняла. Пристальное внимание, противоречащее принципам регуляторной гильотины, призванной снизить давление на предпринимателей, спровоцирует их дальнейшую миграцию в теневой сектор экономики.

Исследование: обороты малого и микробизнеса по итогам 2020 года выросли в среднем на 3,1% — Экономика и бизнес

МОСКВА, 1 марта. /ТАСС/. Предприниматели в России восстановили обороты по счетам своих компаний к осени 2020 года, а в декабре активность достигла высшей точки. По итогам года обороты компаний из сегмента малого и микробизнеса увеличились на 3,1% в среднем по России, свидетельствуют данные исследования Райффайзенбанка.

Сильнее всего обороты увеличились у компаний в Краснодаре и Перми — на 16,7% и 15,4% соответственно. Ростов-на-Дону показал рост на 8%, Москва — на 6%, Новосибирск — на 5%, Нижний Новгород — на 5%, Санкт-Петербург — на 3%.

Самыми сложными для бизнеса месяцами стали апрель и май 2020 года — тогда обороты по счетам компаний снижались на 16% и 10% в среднем по России. В июне предприниматели смогли вернуться к активной работе, что привело к росту поступлений на счета на 5% год к году.

В Москве и Санкт-Петербурге бизнес восстанавливался медленно. В Москве весеннее падение активности было самым ощутимым, однако уже в июне обороты начали расти, тогда как в Санкт-Петербурге сокращение поступлений на счета растянулось до августа, говорится в исследовании. Меньше всего пострадали города на юге России и в Сибири — здесь снижение длилось не более месяца, а по итогам года темп роста оборотов был выше, чем в среднем по России.

По словам руководителя управления по работе с малым бизнесом Райффайзенбанка Дениса Скокова, в 2020 году малый бизнес стал активнее внедрять цифровые сервисы и ноу-код решения (разработка без кода — прим. ТАСС) и получать банковские услуги онлайн. «О восстановлении малого бизнеса можно судить еще и по возвращению в графики платежей тех, кто воспользовался кредитными каникулами или реструктуризацией в рамках программ своего банка. Уже к осени многие компании были готовы это сделать. Это еще один навык прохождения кризиса — возможность снижать долговую нагрузку в нужный момент», — отметил он.

Райффайзенбанк проанализировал данные более 140 тыс. активных клиентов из сегмента малого и среднего бизнеса за 2020 год. Охват — более 40 городов РФ с отделениями и более 100 городов цифрового присутствия.

Как начать микробизнес с минимальными затратами Navika.Pro

Дата публикации: 25 декабря 2018 г.

 

Самые популярные книги о старте своего бизнеса написаны, как назло, владельцами заводов, газет и пароходов ©.

Будь у вас миллион, а лучше два и десять в запасе, вы бы тоже разобрались и с командой, и с площадкой, и на всю рекламу хватило бы и еще осталось. Вот только главная проблема стартапа — отсутствие ресурсов. Нужно с чего-то начинать, а ресурсы более чем ограниченны. Ограниченны не только деньги, ограниченны ваше время, ваши знания, ваши силы. И на что же их направить в первую очередь?

Как определить самое выгодное направление для микробизнеса, которое даже при ограниченном бюджете будет прибыльным? Бизнес-консультант Лео Гийо лично протестировал несколько десятков разных микробизнесов и выбрал пять наиболее перспективных. Все они имеют отношение к интернет-маркетингу. Он советует новичкам начинать с любого из них, а уже после того, как первый бизнес начнет приносить прибыль, создавать следующий ему в дополнение

Что вы можете открыть? Бутик е-коммерции. Стоимость запуска: 400–600 евро. Как быстро окупится: 3–5 месяцев. Потенциальный доход: 500 евро в месяц в первые полтора-два года, далее зависит от вашего профессионализма, некоторые бутики приносят более 10 тысяч евро в месяц.

Остальные расчеты от Лео Гийо: 

https://navika.pro/mikrobiznes/posts/perspektivnyj-biznes-butik-ekommercii

Бутик е-коммерции — это для новичков. А если вы разбираетесь в маркетинге и продажах, если вы эксперт с именем или имеете наработанную базу заказчиков на фрилансе, то стоит попробовать запустить маркетинговое агентство. Стоимость запуска: 300–500 евро. Как быстро окупится: 2–3 месяца. Потенциальный доход: от 500 евро в месяц, а для раскрученных экспертов с наработанными связями и контактами — от 5000 евро в месяц. Вам кажется, что стоимость запуска очень низкая для солидного слова «агентство»? Читайте, на чем предлагает сэкономить Лео Гийо: 

https://navika.pro/mikrobiznes/posts/perspektivnyj-biznes-marketingovoe-agentstvo

Даже в самой мягкой нише и с самыми, казалось бы, экзотическими услугами можно стартовать — и стартовать с нулевым бюджетом. И из обычного консультанта превратиться в целую школу, или агентство, или компанию. Именно так получилось у культуролога Оксаны Зарецкой — она начинала с блога о хороших манерах, а в итоге открыла Школу этикета и культуры. Инвестиции в первые месяцы — сайт и визитки. Детали, расчеты и анализ ошибок в интервью:  

https://navika.pro/opyt-specialistov/posts/oksana-zareckaya-v-myagkoj-nishe-mozhno-startovat-i-s-nulevym-byudzhetom

Если вы хотите не «эфемерный» бизнес в Интернете, а привычную торговлю привычными товарами в реале, то наиболее привлекательный вариант — кофейный мини-бизнес. Только не поддавайтесь на уловки сомнительных торговцев кофейными франшизами — чтобы открыть кофе-точку, вам не нужны ни дорогостоящие руководства от именитых бизнесменов, ни длительные курсы лидерства, ни семинары очередных гуру. Достаточно прочитать наше руководство с бесплатным бизнес-планом и воспользоваться лайфхаками уже опытных коллег: 

https://navika.pro/mikrobiznes/posts/kak-otkryt-kofetochku-bez-franshizy-opyta-i-trenera

С помощью владелицы сети кофеен Ирины Усковой мы нарисовали целую майнд-карту, что требуется для успешного стартапа, подсчитали инвестиции и не забыли о нескольких подводных камнях в отношениях с арендодателями и персоналом. Передаем слово Ирине: 

https://navika.pro/upravlenie-biznesom/posts/glavnye-shagi-k-svoemu-startapu

Еще один способ перейти от офисного рабства к самозанятости, а в перспективе и в полноценный бизнес — начать продавать свои изделия ручной работы. Вполне возможно, что торговля пойдет и вы раскрутитесь до интернет-магазина, объединяющего многих рукодельниц, или даже решите выйти в реал. Ну а начинать такую амбициозную дорогу надо все равно с первого шага — определить целевую аудиторию, назначить адекватную цену, завести «витрины» в социальных сетях и т.д. Две части руководства о том, как же заработать на рукоделии, от Кристины Лисинской — просто выполняйте по шагам: 

https://navika.pro/mikrobiznes/posts/kak-zarabotat-na-rukodelii-chast-1

А для всех, кто пока еще не выбрал нишу будущего бизнеса и не знаком с эффективными методами заработка онлайн, мы сделали бесплатный курс о возможностях Интернета. Начните с малого и с минимальными вложениями, используя только работающие схемы и проверенные в русскоязычном Интернете методики. Попробуйте понять, как именно работают те или иные способы, найдите то, что по душе, и получите первые деньги. Мы разберем, что именно требуется для старта, — инвестиции, навыки, определенные программы и сайты, подсчитаем, как быстро все это окупится, и спланируем первые шаги:

https://navika.pro/frilans/courses/strategii-onlajnbiznesa-dlya-nachinayushhix

 

Как добиться успеха в микробизнесе

Чтобы сделать из хобби бизнес, нужно только желание. Чтобы этот бизнес преуспел, нужно понять потребителя, продумать стратегию развития и сделать первое вложение. Необязательно большое — иногда достаточно $100.

Крис Гильбо — американский писатель, предприниматель и основатель проекта The 100 Startup.

Готовя книгу «Стартап за 100 долларов», он опросил 1500 микро-предпринимателей, получающих от $50 тыс. в год. В результате — вывел правила, которые помогут построить небольшой бизнес, который вдохновляет и неплохо кормит.

 

 

Как найти идею для микробизнеса

Крис Гильбо считает, что лучше всего «выращивать» малый бизнес из хобби или экспертизы.

«[Но] не все, что вы любите и умеете, заинтересует весь мир, и не все можно превратить в товар. Можно быть “профессионалом” по поеданию пиццы на скорость, но кто за это заплатит? С другой стороны, никто не умеет решать все проблемы на свете. Микробизнес можно построить в точке пересечения своего интереса и умения».

Умения нужно дорабатывать и расширять. Поймите, в каких новых отраслях можно применить свои навыки, подстроить их под новую сферу.

Например, учителя могут не просто учить, но и общаться, адаптироваться к ситуации, управлять большими группами людей, планировать, сопоставлять интересы разных групп.

Одна из героинь книги Гильбо была учителем, после переезда в другую страну стала официанткой, а еще позже — нашла себя в пиаре. Ей помогли и организационные учительские навыки, и умение дать клиенту именно то «блюдо», которое он хочет на самом деле.

Если идея кажется сырой, можно её доработать. Вот несколько направлений, которые могут дать инсайты:

Недостатки других товаров или услуг. В чем другие похожие бизнесы слабы и где не дотягивают? Сделайте свой продукт лучшей версией другого или инструментом для этого улучшения.

Тренды. Как ваши умения и интересы сочетаются с новыми технологиями и трендами? Возможно, ваш продукт «спасет» людей от засилья цифровых сообщений. Или вы откроете бизнес, связанный с популярной диетой Палео.

Новая жизнь старого. Как можно использовать то, что уже никому не нужно? Например, один из героев книги открыл в старом помещении автосалона магазин матрасов.

Развитие бизнеса из другого проекта. Как ваш вспомогательный проект может стать основным? Одна бизнес-идея может стать основой для других.

 

 

Как понять клиента

Гильбо уверен:

 

Если вы начинаете микробизнес с того, что делаете что-то полезное для других, — значит, вы на правильном пути. Если что-то идет не так, спросите себя: “Как я могу еще лучше помогать клиентам?”

 

Люди чаще всего хотят больше любви, денег, принятия и свободного времени. Еще им важно уменьшить стресс, конфликты, сложности и неуверенность.

Есть четыре основные стратегии, которые помогают обнаружить полезность:

1. Подумать про скрытые потребности людей. Не всегда клиенты хотят только то, о чем говорят. Например, свадебному фотографу, которому заказали креативную съемку, лучше сделать и пару «стандартных» групповых фото — клиенты и их родные точно скажут «спасибо».

2. Превращать клиента в супергероя. Сделайте инструмент, который наделит клиентов суперсилой в глазах других. Например, учебная программа по Excel настолько упрощает работу с таблицами, что каждый, кто этому обучился, становится «героем в глазах руководителей и коллег».

3. Продавать то, что покупают. Поймите, за что действительно ценят ваш продукт, и продавайте именно эту его часть.

Например, сам Гильбо выпускал книгу «Путешественник-ниндзя» с детальным описанием работы авиалиний. Но читатели хотели знать, как искать выгодные рейсы. В итоге он основал «Сообщество любителей путешествовать» и рассказывал, как накапливать и использовать бонусы на перелеты.

4. Предлагать своевременно. Если дать бегуну во время марафона пончик — он откажется, но будет не против съесть апельсин. Но после забега пончик может быть в самый раз.

Несколько принципов понимания рынка:

 

Интересоваться проблемой, найти группу людей, которых эта проблема тоже касается.

Убедиться, что рынок потребителей достаточно широкий.

Решать острую «боль» потребителя. Не просто говорить о боли, а показывать потребителям, как именно вы от нее избавите.

Думать про свои действия как про решения. Они должны быть радикально другими или лучше существующих.

Просить обратную связь только у потенциальных клиентов. Представьте идеального клиента, найдите реального человека, который на него похож, и поговорите с ним о своей идее.

Тестировать на «своих». Предложите потенциальным покупателям протестировать продукт. Спросите у клиентов, что им хотелось бы улучшить. Но реагировать на замечания каждого не нужно — у вас должен быть свой вектор.

 

Как найти бюджет

Брать кредит на развитие бизнеса необязательно — подумайте, как можно обойтись самыми скромными вложениями.

Гильбо проанализировал 1500 бизнесов и сделал вывод, что средний стартовый капитал — $610. При этом 36% опрошенных стартовали с вложением $100.

Вот несколько примеров бизнесов с маленьким стартовым бюджетом:

1. Кулинарный тур для гурманов. Челли Витри устраивает гастро-тур по ресторанам и кафе Денвера. Первоначальное вложение в стартап — $28, доход за год — $60 тыс.

2. Издательство. Тара Гентайл сначала вела блог, а потом начала писать книги. На издание своей первой электронной книги она потратила $80, год спустя её доход составлял $75 тыс.

3. IT-консалтинг. Крис Данфи и Шери Виард открыли консалтинговое IT-агентство для медицинских компаний Technomadia. Бизнес стал международным. Стоимость стартапа — $125, доход за год — $75 тыс.

Основные вложения — запуск сайта, покупка техники, создание и запуск рекламы.

 

 

Как получать деньги

Без денег бизнеса нет. Предприниматели совершают две ошибки: слишком много думают о том, где взять деньги на открытие, и слишком мало о том, как получать прибыль.

Чтобы начать бизнес, нужны: товар или услуга, группа людей, готовых за это платить, и способ получать плату. Остальное необязательно. Всегда нужно понимать, как вам будут за нее платить, сколько и как сделать, чтобы заплатили еще.

Уже на старте нужно подумать, как продавать дальше. Спросите себя:

 

— как заинтересовать клиентов спецпредложениями и бонусами?

— какие новые товары или услуги добавить в предложение?

— какие спецусловия предложить в рамках предоплаты?

— есть ли новые способы привлечь клиентов?

 

Чтобы выставить правильную стоимость и добиться постоянного притока денег, Гильбо советует:

 

— соотнести стоимость продукта с его преимуществами, а не с затратами на производство

— установить диапазон цен. Например, Apple предлагает несколько модификаций макбуков — от «бюджетной» до «премиум»

— организовать постоянный приток платежей. Предложить подписку или регулярное обновление

 

Как составить бизнес-план

Если в описании вашей миссии гораздо больше слов, чем в этом предложении, — это описание длинное. Бизнес-план должен быть на одну страницу и отвечать на такие вопросы:

 

Общая информация

— что будете продавать?

— кто будет покупать?

— как ваш продукт поможет людям?

Деньги

— сколько запросите за продукт?

— как клиенты будут оплачивать?

— как еще можно заработать на проекте?

 

Реклама 

— как покупатели узнают о бизнесе?

— как стимулировать «сарафанное радио»?

Успех

Проект будет успешным при достижении таких параметров:

— количество клиентов — …

— годовой чистый доход —…

— другие показатели

 

Препятствия/трудности/открытые вопросы

— проблема #1 — решение #1

— проблема #2 — решение #2

— проблема #3 — решение #3

Сроки

— я запущу проект не позже (дата)

 

 

Как запустить проект

Лучше запустить продукт и исправить недочеты по ходу, чем долго выверять и так никогда и не открыться.

Если говорить про запуск в интернете, есть общие принципы, которые важно учесть. Вот некоторые из них (у Гильбо их 39):

1. Убедитесь, что ценность продукта очевидна. Установите вознаграждения для первых покупателей. Сформируйте ощущение безотлагательности — реальную причину купить прямо сейчас.

2. Сделайте запуск ярким событием — о нем должно быть интересно читать и тем, кто не будет ничего покупать. «Подогрейте» публику анонсами и тизерами, как в Голливуде. Сделайте красивые маркетинг-материалы для рассылки партнерам.

3. Перепроверьте все — от текстов на сайте (прочитайте вслух) до внутренних ссылок (особенно влияющих на процесс покупки). Еще раз все упростите. Дайте проверить еще кому-то в разных браузерах и странах.

4. Предупредите банк, что на счет начнут активно поступать деньги. Подключите альтернативные способы оплаты. Предусмотрите оплату частями для дорогих товаров.

5. Благодарите первых клиентов лично, просите делиться информацией о вас в соцсетях. Расскажите про себя знакомым журналистам. Подготовьте первую рассылку для будущих клиентов — подумайте, что еще сможете предложить и какие подарки сделать.

 

 

 

Как продвигать проект

О себе нужно рассказывать активно и честно. Если человек говорит о своем деле мало, а работает много — он «мученик». Если говорит много, а делает мало — «шарлатан». Если и говорит, и делает много — «привлеченец». Основателю микро-бизнеса нужно быть привлеченцем.

Для продвижения:

 

— сформулируйте посыл: почему ваш бизнес важен для людей

— делайте стратегические подарки — дарите мелкие товары или услуги, чтобы о вас заговорили

— поддерживайте людей — выстраивайте стратегические отношения

— устройте розыгрыш ценных товаров

 

Как получать больше прибыли

Финансовый успех строится на небольших, но постоянных изменениях. Если показатель эффективности сайта составлял 1,5%, а теперь — 1,75%, со временем доход ощутимо поднимется.

Что нужно регулярно делать, чтобы прибыль росла:

 

— увеличивать трафик

— повышать эффективность рекламных текстов

— повышать цену

— поднимать средний чек

— продавать больше постоянным клиентам

— рассказывать, как успешно уже используют ваш продукт

— допродавать (предлагать что-то еще)

— поощрять рекомендации

— устраивать конкурсы

— давать надежную гарантию недорогим продуктам

— не давать гарантий дорогим продуктам (чтобы не было сомнений в качестве)

— придумать товары для услуг, услуги для товаров

 

Как контролировать бизнес

Работать нужно не «в бизнесе», а «над бизнесом». Основное время уделите стратегии. Обратите внимание на:

 

Развитие бизнеса. Подумайте, какие продукты и коллаборации способствуют расширению компании.

Развитие предложения. Поймите, как по-новому использовать ресурсы. Например, организуйте распродажу, выпустите новый продукт или предложение, которые привлекут внимание потребителей и дополнительный доход.

Решение старых проблем. Всегда есть проблемы, которые не хочется решать — проще обойти. Соберитесь и устраните их причину.

Пересмотр цен. Меняйте их регулярно, чтобы они были адекватными. Продумайте варианты дополнительных продаж.

 

Отслеживать все невозможно. Выберите один-два показателя и постоянно его контролируйте, уделяя основное внимание продажам, прибыли и потенциальным покупателям.

Этими показателями могут быть: объем продаж за день, посетители/потенциальные клиенты в день, средняя цена покупки, уровень конверсии, отзывы про бизнес. К остальным показателям возвращайтесь раз в неделю или раз в месяц.

Если понимаете, что со всеми задачами самостоятельно не справляетесь, привлеките партнера. Но помните, вы должны усиливать друг друга, а не просто суммироваться — будьте как формула 1+1=3.

Если не хотите сотрудничать с партнером, отдавайте часть заданий на аутсорс, работайте по бартеру или наймите помощника.

 

 

Как найти силы

Лучший способ понять, как что-то делать — начать делать и никого не слушать.

Важно побыстрее получить первый успех. Если вы уже поняли, что ваш бизнес способен достичь вершин, — этот момент станет вашим «местом силы» в сложные периоды.

Чтобы сделать первый шаг, поймите: пока вы не начнете делать свое дело, будете делать чужое. Ключевой урок книги — не тратить время на проживание чужой жизни.

Книгу предоставило издательство «Наш Формат».

Женщины в микробизнесе» в Казахстане

Вы – женщина, которая хочет вывести свой микробизнес на следующий этап роста?

Нажмите для регистрации на программу ЕБРР «Женщины в микробизнесе»

Почему женщины?

Женщины играют важную роль в любой рыночной экономике и являются движущей силой предпринимательства. Поэтому мы хотим поддержать их профессиональное развитие и укрепить их бизнес с помощью нашей онлайн-программы «Женщины в микробизнесе».

Программа «Женщины в микробизнесе»

Программа состоит из пяти модулей, охватывающих все основы бизнеса. Каждый модуль, который проводят опытные бизнес-консультанты, предоставляет практические инструменты для растущих компаний. Работая с участниками индивидуально, специалисты помогут применить полученные знания на практике.

Вы сможете «прокачать» свой бизнес, обучаясь по 1 неделе в течении 5 месяцев. Программа будет длиться с января по май 2021 года.

Обучающие модули

1. Онлайн и оффлайн маркетинг

Научитесь определять целевую аудиторию, разрабатывать «продающие предложения», собирать клиентскую базу, разрабатывать каналы продвижения

2. Инструменты увеличения продаж

Узнайте, как поднять средний чек, легко сделать допродажи, стимулировать повторную покупку и работать с клиентом онлайн

3. Цифровые технологии в микробизнесе

Научитесь использовать информационные технологии для развития бизнеса: от интернет маркетинга и автоматизации процессов до информационной безопасности

4. Финансы и их учет в бизнесе

Освойте основы финансового учета и планирования, научитесь составлять и вести бюджет, анализировать текущие и будущие доходы и расходы

5. Управление персоналом
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Получите практические инструменты управления персоналом, определите зоны личностного развития, научитесь подбирать подходящих сотрудников, мотивировать и развивать коллег и себя

Что Вы получите в результате

• Четко выстроенный план развития вашего бизнеса
• Пошаговый алгоритм увеличения онлайн и оффлайн продаж
• Обмен опытом с коллегами и новых потенциальных бизнес партнеров

Условия для участия

1. >1 ГОДА
Ваш бизнес существует более 1 года

2. ≤10 СОТРУДНИКОВ
Не более 10 сотрудников

3. <100 000 €
Годовой оборот не более 100 000 €

Наши бизнес тренеры

Айжан Дуйсебаева
Руководитель проекта, бизнес-тренер, сертифицированный консультант по управлению (CMC)

Марат Копбергенов
Бизнес-тренер, консультант по маркетингу и продажам, предприниматель

Азиз Есжанов
Бизнес-тренер, эксперт в области IT-технологий, предприниматель

Тамара Роздобудько
Бизнес-тренер, консультант по прямым и активным продажам b2b и b2c

Надежда Жаркова
Бизнес-тренер, консультант по финансовому планированию и управленческому учету для МСБ

Тимур Рахимжанов
Бизнес-тренер, консультант по финансовому планированию и моделированию компаний МСБ

УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНО.

Количество мест ограничено.

Контакты
Тел: 8 (771)023 00 17
E-mail: [email protected]
https://www.instagram.com/microbusiness_women/

Российский рынок услуг. Самозанятые исполнители и микробизнес

28 апреля 2021 Data Insight выпускает отчет «TOP100 интернет-магазинов: рейтинг 2020».

 

22 апреля 2021 Data Insight и Авито Услуги публикуют результаты совместного исследования рынка частных услуг на территории России «Российский рынок услуг. Самозанятые исполнители и микробизнес».

 

15 апреля 2021 Data Insight и PickPoint, при поддержке PIM Solutions выпускают отчет «География продажи детских товаров» об особенностях онлайн-заказов и интернет-доставки детских товаров на территории Российской Федерации.

 

13 апреля 2021 Опубликован рейтинг ТОП 100 крупнейших российских интернет-магазинов 2020

 

08 апреля 2021  Data Insight провела награждение лучших интернет-магазинов России Top-100 Party 2021

 

06 апреля 2021  Data Insight публикует исследование «Интернет-торговля в России 2020»

 

29 марта 2021 Data Insight и Avito публикуют результаты совместного исследования «Рынок C2C онлайн-торговли 2020»

 

15 марта 2021 Data Insight публикует исследование «Онлайн-рынок товаров для дома и ремонта», при поддержке SAP

 

11 марта 2021 Data Insight и PickPoint, при поддержке Pim Solutions выпускают отчет «География продажи одежды и обуви» об особенностях онлайн-заказов и интернет-доставки одежды и обуви на территории Российской Федерации.

 

05 марта 2021 2 марта партнер Data Insight Борис Овчинников выступил на конференции Fashion Tech Day с докладом «Fashion online: 2020-й в цифрах и трендах»

 

19 февраля 2021  Data Insight публикует исследование «Селлеры на российских маркетплейсах», посвященное работе малого и среднего бизнеса с маркетплейсами.

 

09 февраля 2021  В декабре 2020 мы завершили исследование «Рейтинг омниканальности российских ритейлеров». Сегодня мы публикуем сравнительный анализ нашего рейтинга и американского «2020 Top 100 Omnichannel Retailers», показывающий отличия в подходе ритейлеров двух стран.

 

08 февраля 2021  Data Insight и компания RBK.money публикуют результаты исследования «Гендерные праздники: влияние на платежное поведение покупателей», посвящённого поведению россиян при покупке подарков к 14 и 23 февраля и 8 марта.

 

01 февраля 2021  Data Insight и RBK. Money провели совместное исследование онлайн-платежей в интернет-торговле (сегменты: телеком и ЖКХ, финтех-компании, доски объявлений и маркетплейсы, профессиональные услуги, такси)

 

Архив новостей

 

В Калининграде снижается число ИП и сокращается микробизнес :: Калининград :: РБК

Фото: pixabay.com

Число микропредприятий в Калининградской области за прошлый год сократилось примерно на три тысячи. Уменьшается и число индивидуальных предпринимателей. Business FM Калининград со ссылкой на экспертов называет причины такой отрицательной динамики.

«Первый фактор — пандемия. По 2020 году оборот розничной торговли снизился на 60% в середине полугодия, когда был жесткий локдаун. Во-вторых, с 1 января отменили ЕНВД (единый налог на вмененный доход — прим. РБК Калининград). Почти четверть калининградских предприятий — микробизнеса в среднем у нас больше, чем по России. Отмена ЕНВД повлекла закрытие многих предприятий», — объясняет сопредседатель регионального отделения «Деловой России», управляющий партнер компании «Эксперт-Консалтинг» Георгий Дыханов.

Третьим фактором, по его мнению, стало снижение покупательского спроса: реальные доходы населения падают уже не первый год. Все это вызвало снижение количества предприятий.

По данным Калининградстата, официально зарегистрированных ИП в регионе в 2020 году стало меньше на 2 тысячи — сейчас их 30 тысяч человек. Предприятий, где работают до 15 человек, в Калининградской области осталось 25 тысяч. По мнению бизнес-омбудсмена Светланы Нижегородовой, такие сокращения были ожидаемы:

«Здесь нужна, конечно, более глубокая оценка о том, как повлиял введенный в регионе режим самозанятости на эту цифру. Сейчас я попробую получить данные по самозанятым, чтобы понять, насколько они коррелируются с сокращением ИП».

Что такое микробизнес?

Микробизнес, компании со штатом менее 10 сотрудников, являются важной частью экономики США, и они являются наиболее распространенным видом бизнеса в США. По состоянию на 2016 год почти 4 миллиона работодателей в микробизнесе Америки составляли 75% всех работодателей в частном секторе. и они обеспечили более 10% рабочих мест в частном секторе.

Микробизнес работает так же, как и другие малые предприятия, но у них могут возникнуть трудности с получением кредита и финансирования для запуска и расширения.

Что такое микробизнес?

Управление малого бизнеса (SBA) определяет микропредприятия как предприятия, в которых работает от 1 до 9. Вы можете увидеть другие определения для разных штатов или местностей. Например, Вермонт определяет микробизнес как бизнес, в котором занято менее пяти человек и приносит менее 25 000 долл. Годового дохода. Другие определения микробизнеса включают индивидуальных предпринимателей без сотрудников.

Микробизнес и малый бизнес

Думайте о микробизнесе как о подмножестве термина «малый бизнес».«Определение малого бизнеса варьируется в зависимости от отрасли. Например, в производстве малый бизнес насчитывает 500 сотрудников или меньше, а в сфере розничной торговли и обслуживания средний годовой доход составляет 6 миллионов долларов или меньше.

SBA устанавливает стандарт размера для малых предприятий, которые могут претендовать на получение государственных займов и государственных контрактов.

Типы микробизнеса

Многие микропредприятия работают в сфере розничной торговли, строительства, здравоохранения и социальной помощи.

Кроме того, микропивоварни можно рассматривать как микробизнес, поскольку они определяются производством менее 15 000 баррелей пива в год.

Все больше штатов ассоциируют термин «микробизнес» с предприятиями, связанными с каннабисом, в целях лицензирования. Например, в Калифорнии есть лицензия на микробизнес, которая позволяет выращивать каннабис и предприятиям, выступающим в качестве дистрибьюторов, производителей или розничных торговцев.

Как работает микробизнес?

Микробизнес начинается так же, как и другие крупные предприятия, в том числе

• Выбор формальной юридической структуры бизнеса, такой как ООО, корпорация или партнерство
• Настройка финансовых, маркетинговых, управленческих и операционных
• Получение бизнес-лицензий и разрешений

Если вы думаете о создании микробизнеса с одним владельцем, рассмотрите возможность создания индивидуального предпринимателя — простейшей формы бизнеса.Если вам нужен бизнес-кредит, вам может потребоваться зарегистрироваться в вашем штате в качестве LLC или корпорации.

Микробизнес также работает так же, как и другие виды бизнеса. Они облагаются налогом в зависимости от типа бизнеса, выбранного владельцем — индивидуальное предприятие, корпорация, партнерство или ООО — и должны платить подоходный налог с бизнеса, налоги на заработную плату, налоги с продаж, налоги на имущество и другие обязательные государственные и федеральные налоги.

Как получить микрозайм для микробизнеса

Малым предприятиям, в том числе микробизнесам, труднее получить ссуды для запуска и расширения, отчасти потому, что у них мало капитала (наличных и других активов), который они могут внести, а также потому, что традиционные кредиторы обычно не любят ссужать небольшие суммы.

Существуют возможности кредитования для получения ссуды для вашего малого бизнеса, если вы хотите получить небольшую сумму денег (менее 50 000 долларов США).

Управление малого бизнеса (SBA) имеет программу микрозаймов, которая предлагает ссуды до 50 000 долларов США для малых предприятий. Он работает с посредническими кредиторами (называемыми микрокредиторами), которые представляют собой специально назначенные некоммерческие общественные организации, которые администрируют программы в дополнение к предоставлению обучения и рекомендаций по планированию. Взаимодействие с другими людьми

Микрокредиторы принимают все решения о кредитовании микрозаймов SBA. Свяжитесь с ближайшим к вам офисом SBA для получения дополнительной информации или выполните поиск в списке кредитных посредников SBA.

Вы также можете получить небольшую ссуду в местном банке или кредитном союзе или у одноранговых кредиторов.

Микрозаймы для бизнеса в определенных регионах

Микрокредитование стало альтернативой традиционному кредитованию для предприятий в сообществах, не имеющих доступа к традиционному финансированию.Микропредприятия и малые предприятия, которые находятся в недостаточно обслуживаемых районах или имеют низкие кредитные рейтинги, могут использовать частные микрокредитные организации для:

• Запасы или материалы
• Оборотный капитал
• Расходы на заработную плату
• Сезонные расходы
• Маркетинговые кампании

У Торговой палаты США есть список частных микрокредитов, большинство из которых некоммерческие, а другие ссужают глобальный бизнес. Некоторые, например Accion, инвестируют в акции, а не в займы.

Государственная помощь микробизнесу

Некоторые государства и организации предлагают помощь малым и микробизнесам.

Например, в Вермонте действует Программа развития микробизнеса, которая помогает жителям Вермонта с низким и средним уровнем дохода создавать и развивать микробизнес. Они предлагают нетворкинг, ресурсы, классы и семинары, а также консультации.

Другой пример — программа, созданная округом Мекленбург, штат Пенсильвания, чтобы помочь микробизнесам, пострадавшим от экономического спада, предлагая до 10 000 долларов соответствующим компаниям.Взаимодействие с другими людьми

Некоторые штаты предлагают владельцам микробизнеса налоговую скидку. Небраска, например, предоставляет налоговый кредит в размере до 10 000 долларов на основе «продемонстрированного роста» бизнеса за последние два года.

Узнайте в своем штате и местности о ссудах специально для микробизнеса и малого бизнеса.

Плюсы и минусы микробизнеса

Плюсы

• Простое управление

• Возможность роста

Ключевые выводы

• Микропредприятия — самые маленькие из малых предприятий, в которых работает всего несколько сотрудников.
• Микробизнес начинается и работает так же, как и другие виды бизнеса.
• Ваш микробизнес может получить микрозайм от Управления малого бизнеса.
• Если ваш бизнес находится в недостаточно обслуживаемом районе, вы можете получить микрозайм от инвестиционной компании.

Как начать микробизнес | Плюсы и минусы

Независимо от того, являетесь ли вы домохозяйкой, студенткой колледжа или имеете обычную работу с 9 до 5, начать собственный бизнес вполне реально.Если вы не готовы отказаться от стабильного образа жизни, который у вас есть сейчас, или не склонны к риску, вы можете подумать о создании микробизнеса.

Что такое микробизнес?

Микробизнес, также известный как микропредприятие или микропредприятие, — это новейшая тенденция в предпринимательском мире. Поскольку это так ново, этот термин неопределенно определяется как малый бизнес, который работает с 1-5 сотрудниками и требует менее 50 000 долларов для создания компании. Независимые подрядчики, фрилансеры и небольшие организации считаются микропредприятиями.

Некоторые примеры этого типа бизнеса: владельцы Etsy, поставщики Amazon, индивидуальные консультанты, внештатные графические дизайнеры и домашний бизнес.

На что следует обратить внимание, прежде чем начинать микробизнес

Если вы планируете начать микробизнес, следует знать о преимуществах и недостатках, связанных с этой конкретной бизнес-структурой:

Преимущества микробизнеса

Гибкость в изменении
Приспособиться к изменению бизнес-климата легче с микробизнесом, чем с устоявшейся корпорацией. Представьте себе крупную компанию, которой необходимо внести коррективы для адаптации — есть несколько уровней одобрения, принятия решений и стратегии для внесения единственного изменения. Преимущество микробизнеса в том, что он быстрее принимает решения и разрабатывает стратегии из-за небольшого масштаба бизнеса.

Промышленность и квалификация
Фрилансеры и подрядчики, такие как консультанты, обычно специализируются на нескольких наборах навыков, чтобы максимизировать свои рынки. Практикуя свои торговые операции в микробизнесе, владельцы могут видеть разные углы и перспективы своей работы и развивать свой опыт.

Низкие накладные расходы
Владельцы микробизнеса сталкиваются с меньшими затратами, поскольку им приходится выплачивать меньшую заработную плату, меньшие операционные расходы благодаря простоте бизнеса, а для онлайн / удаленных микропредприятий — нулевые расходы на аренду.

Независимость для тех, кто не привержен целям
Свобода выбора своего будущего — это то, чего хочет каждый предприниматель, и, имея микробизнес, вы получаете именно это. Не только владельцы микробизнеса пользуются свободой выбора своей карьеры, но и их сотрудники ведут схожий независимый образ жизни.

Недостатки микробизнеса

Больше доверия и ответственности
Хотя это может показаться преимуществом для владельцев бизнеса, это почти вынужденное требование для владельцев микробизнеса. Каждый сотрудник в компании (каким бы маленьким он ни был) играет большую роль, которая влияет на успех компании в целом. С автономией приходит ответственность, на которую способен не каждый сотрудник. Обеспечьте успех и предотвратите любые проблемы, наняв на работу подходящих людей.

High Risk
Микропредприятия существуют, поэтому вам не нужно оставлять стабильную работу и / или семью, чтобы обслуживать крупный бизнес. Однако риск по-прежнему является фактором предпринимательства, включая финансирование и возможность банкротства бизнеса. Микропредприятиям часто отказывают в финансировании из-за их высокого риска и неспособности получить прибыль в течение трех лет.

Ограниченный доступ к ресурсам
Микрокомпаниям иногда не хватает доступа к ресурсам, необходимым для начала бизнеса, особенно из-за нехватки рабочей силы.Например, рост клиентской базы намного сложнее на высококонкурентном рынке по сравнению с корпоративными компаниями, у которых есть сотрудники и ресурсы в своих маркетинговых отделах, или даже с более крупными LLC, у которых есть маркетинговая команда.

Как начать микробизнес

Это лишь несколько преимуществ и недостатков микробизнеса, но вы не узнаете об испытаниях и невзгодах, пока не создадите компанию. Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы приблизиться к целям микробизнеса:

Шаг 1: Составьте миссию и заявление о видении.

Заявления о миссии и видении четко выражают намерение, ценности, гарантии и цель вашего бизнеса — по сути, основы компании. Без четкого заявления о миссии и видении более тщательные планы вашей компании не будут иметь прочной основы для роста. Сильные заявления о миссии и видении также привлекательны для клиентов и инвесторов, потому что люди вкладывают средства в компании с сильными корпоративными ценностями.

Шаг 2: Составьте подробный план работы для вашего бизнеса.

В компании много движущихся частей, но простая постановка целей и этапов с указанием сроков поможет организовать каждую операцию. В современных технологиях вы можете использовать такой инструмент, как холст бизнес-модели или одностраничный просмотрщик, для решения любых потенциальных проблем, которые могут возникнуть. Вот несколько вопросов, которые стоит задать себе:

• Кто мои ключевые партнеры и поставщики?
• Где работает мой микробизнес?
• Какие ресурсы мне нужны и сколько они стоят?
• Какова моя бизнес-структура?
• Кто мои целевые клиенты и как я буду удовлетворять их потребности?
• Какова моя структура затрат / поток доходов?

Шаг 3.

Оцените свои финансовые результаты.

Хотя в общих чертах рассмотрено на предыдущем шаге, создайте прогнозируемый баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств в детализированном списке. Тщательно изученный и подготовленный финансовый план поможет привлечь внешних инвесторов и кредиторов.

Шаг 4. Составьте маркетинговый план.

Микробизнес требует сильной маркетинговой стратегии, особенно если у вас небольшая команда или вы работаете один. Вы должны понимать своего клиента и то, как с ним связаться, и обеспечить максимальную ценность благодаря достаточному количеству исследований.Обладая этой информацией, вы сможете запускать маркетинговые кампании в Интернете, такие как реклама в социальных сетях, электронный маркетинг, реклама Google и контент-маркетинг / поисковая оптимизация.

Шаг 5. Изучите и протестируйте свой продукт.

Прототипирование и предварительное создание прототипов — это стратегии, позволяющие понять, как сделать ваш бизнес лучше с точки зрения клиентов. Примеры исследований для небольших компаний:

• Опросы
• Шаблонный, предварительно запущенный или предварительный веб-сайт
• Предложения по созданию списка адресов электронной почты
• Поставщики и потенциальные клиенты, осуществляющие холодные звонки

Когда люди говорят «нет» протестируйте свой продукт или услугу, это хорошая возможность запросить отзывы о том, как улучшить качество обслуживания клиентов.

Последний шаг: зарегистрируйте LLC и начните!

После того, как вы полностью поймете финансовые показатели, операции и структуру своего бизнеса, последний шаг — официально подать заявку в правительство (если вы еще не сделали этого) и начать работу!

Полезный совет : вы можете зарегистрировать свой LLC на любом из этих шагов, но рассмотрите возможность подачи через службу бизнес-регистрации, чтобы не пропустить какие-либо важные шаги или необходимые фрагменты информации.

Swyft Filings здесь, чтобы воплотить в жизнь ваши предпринимательские мечты.Доверьте нам оформление документов — подайте заявку на регистрацию ООО сегодня же!

Статьи по теме:

Микро-бизнес против малого бизнеса: в чем разница?

Что такое микробизнес?

Определения различаются, но обычно микробизнес — это тип малого бизнеса, в котором работает менее 10 человек. Размер и масштаб являются основными различиями между микробизнесом и малым бизнесом: микропредприятия часто функционируют как индивидуальные предприятия и зарабатывают менее 250 000 долларов в год.

Финансирование и маркетинг могут быть более серьезной проблемой для микробизнеса, чем для малого бизнеса, но они работают с меньшим капиталом и поддерживают более тесные отношения с клиентами, чем обычно делают малые предприятия.

Если вы начали свой бизнес, вы, вероятно, идентифицируете себя как владелец малого бизнеса, но действительно ли вы владелец бизнеса micro ? Индивидуальные предприниматели, фрилансеры, сторонние предприниматели и владельцы бизнеса в любой отрасли, в которых занято менее 9 человек, будут квалифицироваться как последние.

Если это ваш случай, важно, чтобы вы понимали, что такое микробизнес, разницу между микробизнесом и малым бизнесом, а также проблемы и возможности, уникальные для этой подгруппы малых предприятий. Таким образом, вы сможете лучше понять, как эффективно управлять своим бизнесом и как преодолевать эти неизбежные проблемы.

Что такое микробизнес?

Несмотря на свой небольшой размер, микропредприятия имеют значительное влияние в нашей экономике.По словам исполняющего обязанности регионального администратора Среднеатлантического управления США по делам малого бизнеса Стива Балджера, «Микропредприятия являются основой создания нашей нации и продолжают оставаться важной частью нашей экономики и силы наших сообществ. Многие из наших отцов-основателей и первых американцев могут считаться владельцами микробизнеса, и по мере того, как все больше американцев становятся самозанятыми, микробизнес превратился в важный сектор экономики нашего малого бизнеса ». ^[1]

Микробизнес — это тип малого бизнеса, который работает в очень малых масштабах. Этот масштаб обычно измеряется в зависимости от количества сотрудников компании, общей стоимости, а иногда и от того, сколько денег требовалось для открытия бизнеса. Эти факторы также используются в определении SBA малого бизнеса , но, конечно, в данном случае цифры меньше.

«По определению, микропредприятия — это подкатегория малого бизнеса, с продажами и активами стоимостью менее 250 000 долларов в год и менее пяти сотрудников, включая владельца», — говорит Балджер.

Эти числа могут незначительно отличаться. Но в соответствии с другими исследованиями микробизнеса, а также данными владельцев микробизнеса и экспертов по малому и среднему бизнесу, с которыми мы говорили, мы обнаружили, что микропредприятия в целом соответствуют следующим стандартам: ^[2]

• Имеют менее 10 сотрудников, включая владельца (хотя некоторые определения «микробизнеса» ограничивают количество сотрудников шестью)
• Годовой объем продаж менее 250 000 долларов
• Требуется менее 50 000 долларов для запуска

В более общем плане микропредприятиям для работы требуется меньше капитала, и их деловая активность ниже, чем у более крупных малых предприятий.

Часто микропредприятиями управляет один владелец без сотрудников, также известный как индивидуальные предприниматели. Эти крошечные операции часто начинаются и / или остаются в качестве побочной суеты владельца — представьте себе горничных, консультантов, креативщиков, организаторов мероприятий, поставщиков профессиональных услуг, фрилансеров в любой области и людей, работающих в сфере экономики, например водителей Uber, магазина Etsy владельцев и хозяев Airbnb. Микробизнес «также может занять свое собственное пространство в отрасли, сосредоточив внимание на конкретном секторе рынка», — говорит Томас Дж.Уильямс, налоговый бухгалтер и основатель Deducting The Right Way. «Например, представитель пищевой и ресторанной индустрии, который продает кексы с уличной тележки, вместо того, чтобы открывать полноценную пекарню», будет определен как владелец микробизнеса.

Некоторые микропредприятия — это просто малые предприятия на ранней стадии (или, в конечном итоге, крупные предприятия), которые со временем будут расти, в то время как другие останутся микропредприятиями на протяжении всего срока существования компании. Все зависит от намерений владельца бизнеса и его возможностей для роста.

Несмотря на меньшие масштабы и требования, микропредприятия столь же жизнеспособны, как и малые или средние предприятия, и, безусловно, требуют того же объема планирования, самоотверженности и работы, чтобы работать, как более крупные предприятия. «Вместе мы вносим столько же рабочих мест, сколько и крупные корпорации, и мы часто участвуем в наших сообществах на равных уровнях», — говорит Нэнси Л. Шик, юрист по делам малого бизнеса и владелец микробизнеса. «Однако наши потребности в финансировании, обучении, образовании, кадрах и других потребностях сильно различаются.Многие из нас являются владельцами домашнего бизнеса, которые получают значительные доходы; мы не просто любители ».

Налоговые структуры микробизнеса и малого бизнеса

Еще одно потенциальное различие между «микробизнесом» и «малым бизнесом» заключается в том, как облагается налогом рассматриваемый бизнес, который, в свою очередь, определяется типом юридического лица, в котором они зарегистрированы в своем государстве.

Часто малые предприятия регистрируются как ООО или корпорации, поскольку эти типы организаций обеспечивают владельцу бизнеса защиту личной ответственности.Владельцы LLC могут выбирать, хотят ли они облагаться налогом как корпорация или транзитная организация, но корпорации всегда облагаются налогом как корпорации (конечно!).

В качестве альтернативы, большинство микропредприятий функционируют как индивидуальные предприятия, которые фактически не требуют государственной регистрации — если вы начинаете бизнес как его единственный владелец, то по закону вы автоматически становитесь индивидуальным предпринимателем. Индивидуальные предприниматели облагаются налогом по ставке личного налога владельца. Подача налоговой декларации в качестве единственного аргумента проста — вам просто нужно заполнить и приложить форму Приложения C к своей налоговой декларации.Как индивидуальный предприниматель, вы также можете вычесть свои коммерческие расходы из своей личной налоговой декларации, поэтому особенно важно, чтобы вы разделяли его деловые и личные расходы в течение года.

Однако владельцы микробизнеса, начинающие свою карьеру в одиночку, всегда имеют возможность зарегистрироваться в качестве отдельной организации. LLC являются наиболее распространенным типом юридических лиц для индивидуальных владельцев, так как регистрация проста и относительно невысока. LLC также требуют очень мало постоянных требований, вам будет предоставлена ​​защита личной ответственности, которой нет у индивидуальных предпринимателей, и вы можете выбрать налог по ставке корпоративного налога.

Три основных проблемы, с которыми сталкивается микробизнес, и способы их решения

Помимо размера, масштаба и налоговой ставки, микропредприятия могут быть определены более свободно в соответствии с конкретными проблемами, с которыми они сталкиваются. Здесь мы рассмотрим несколько типичных проблем, с которыми сталкиваются владельцы микробизнеса, а также наши рекомендуемые решения для устранения этих препятствий.

Задача № 1: Обеспечение финансирования малого бизнеса

Хотя обеспечить финансирование бизнеса не обязательно легко для предприятий любого размера, микробизнесу труднее получить капитальные ссуды, чем даже самому маленькому из определенно «малых предприятий». «Независимо от того, выдается ли ссуда традиционным банком или онлайн-платформой, кредиторы стремятся снизить риск везде, где это возможно. А поскольку микропредприятия работают в таких небольших финансовых масштабах, кредиторы обычно рассматривают эти крошечные операции как менее стабильные — и просто менее способные справиться с долгами — чем более крупные малые предприятия.

Помимо традиционных капитальных займов, таких как срочные займы и кредитные линии, владельцы микробизнеса могут также иметь проблемы с получением финансирования от внешних инвесторов. По словам Шика, «наши потребности в финансировании могут быть номинальными и только случайными, [но] нам может быть запрещено принимать инвестиции от владельцев-спонсоров за пределами нашей отрасли.”

Решение: поиск альтернативного финансирования

Владельцам микробизнеса, нуждающимся в операционном или стартовом финансировании, скорее всего, потребуется создать локальную сеть, а не обращаться в банк или альтернативного кредитора. Часто владельцы микробизнеса вкладывают свои личные сбережения, подают заявку на личный заем для бизнеса, обращаются за ссудой к семье и друзьям или ищут краудфандинг для сбора необходимого капитала. Однако, поскольку микропредприятиям для работы обычно требуются небольшие суммы денег, этих альтернативных методов финансирования может быть вполне достаточно для удовлетворения их потребностей.

Задача № 2: Привлечение потенциальных клиентов

Микропредприятия работают в меньших масштабах, чем малые предприятия, на всех уровнях, включая масштаб их клиентской базы и, в первую очередь, их способность охватить потенциальных клиентов. Это может поставить их в невыгодное положение по сравнению с малыми предприятиями, у которых есть средства, сеть и ресурсы для доступа к более масштабным маркетинговым кампаниям. Саймон Брайер, директор по стратегии и аналитике клиентов Vistaprint, подтверждает эту проблему:

«В ходе опроса владельцев микробизнеса, проведенного Vistaprint, мы обнаружили, что маркетинг — одна из областей, в которых они больше всего борются. Многие владельцы микробизнеса начинают тратить больше времени на то, что им нравится, а не из-за страсти к маркетингу. Они также носят много разных головных уборов и работают в рамках ограниченного бюджета (примерно 1500 долларов в год), что делает эту область еще более сложной ».

Несмотря на эти ограничения, Брайер говорит: «Мы увидели, что даже при ограниченных ресурсах владельцы микробизнеса могут выделиться с ограниченным бюджетом. Фактически, их небольшой размер и уникальные качества могут стать сильной стороной их маркетинговых инструментов.”

Решение: придерживайтесь недорогого маркетингового плана с низким уровнем подъема

Благодаря росту (и эффективности) маркетинга в социальных сетях и других форм цифровой рекламы владельцам бизнеса фактически не нужны маркетинговые бюджеты на уровне предприятия, чтобы рассказать о своем бизнесе. Демократизация онлайн-маркетинга означает, что большинство инструментов цифрового маркетинга также просты и интуитивно понятны в использовании, что делает их идеальными даже для технофобов среди нас. Конечно, владельцам микробизнеса также важно пообщаться со своими потенциальными клиентами.

Мы рекомендуем владельцам микробизнеса реализовать как минимум следующие маркетинговые стратегии, ни одна из которых не требует чрезмерно большого бюджета или пропускной способности:

1. Веб-сайт компании

Владельцы микробизнеса — как владельцы предприятий, управляющих предприятиями любого размера — должны создавать бизнес-веб-сайт сразу после их запуска.

Существует множество платформ для создания веб-сайтов на выбор, но Squarespace и Wix — два наиболее популярных варианта с их простыми в использовании шаблонами, профессиональным дизайном и доступной ценой.Также важно, что эти платформы позволяют вам покупать доменное имя для своего веб-сайта.

В шаблоны Squarespace и Wix также встроены функции SEO, которые помогут вам занять более высокое место в поисковых системах и что, в свою очередь, сделает ваш бизнес более заметным для потенциальных клиентов, ищущих продукты или услуги, подобные вашим. Мы также рекомендуем ознакомиться с нашим руководством по стратегии SEO, чтобы получить дополнительные советы о том, как лучше всего создавать цифровой контент, чтобы он доходил до самых возможных потребителей цифрового контента.

2. Маркетинг в социальных сетях

Затем создайте специализированные бизнес-аккаунты на всех основных платформах социальных сетей. Независимо от вашего бизнеса или отрасли, в наши дни в основном необходимо поддерживать присутствие как в Facebook, так и в Instagram. Но в зависимости от того, где находится ваш целевой рынок в Интернете, а также от вашей личной пропускной способности и предпочтений, вы также можете рассмотреть возможность создания учетных записей в Twitter, Pinterest, YouTube, TikTok и других популярных социальных сетях.

Наш комплексный маркетинг в социальных сетях для малого бизнеса может помочь вам сориентироваться в этой важной и очень эффективной маркетинговой тактике. Но самые важные советы, о которых следует помнить при создании каналов в социальных сетях, — это создавать высококачественный контент, регулярно публиковать сообщения и отвечать (любезно!) На как можно больше комментариев и вопросов ваших клиентов. Наиболее успешными обычно становятся сильно заинтересованные пользователи. Если у вас есть место в вашем бюджете, вы также можете рассмотреть возможность покупки спонсируемых постов и использования других платных маркетинговых тактик.

Не расстраивайтесь, если ваша цифровая фан-база начинается с малого — Брайер считает, что относительно небольшое количество подписчиков в социальных сетях владельца микробизнеса действительно может работать в его пользу, поскольку позволяет проводить больше (виртуального) общения с большим количеством людей.

«Владелец ресторана или магазина может воспроизвести более персонализированный уровень обслуживания, который они предоставляют лично в социальных сетях, отслеживая комментарии и отвечая на них, ориентируясь на клиента. Эти предприятия также могут выделиться, демонстрируя качественные продукты и услуги, которые они предоставляют, которые трудно найти у более крупных конкурентов.Для производителя декоративно-прикладного искусства это могут быть видеоролики, демонстрирующие кропотливый процесс, через который они проходят при создании своей продукции ».

3. Сеть

Как владелец микробизнеса, вы, скорее всего, будете находить клиентов благодаря своим личным связям и местному сообществу, поэтому не забывайте о важности сетевых и личных маркетинговых стимулов. Это, безусловно, может повлечь за собой старые сетевые тактики, такие как служение своей семье и друзьям и возможность сарафанного радио творить чудеса.Сотрудничество с местными предприятиями и благотворительными организациями или открытие магазина на ярмарках ремесел или фермерских рынках также являются отличными вариантами. И не забудьте иметь под рукой визитные карточки и другие физические маркетинговые материалы.

«Хотите верьте, хотите нет, но визитные карточки, а также визитки, листовки и другие печатные маркетинговые материалы по-прежнему являются отличным маркетинговым методом. Их легко распространять, они относительно недороги, а печать по запросу может сделать ваши материалы такими же гибкими, как и ваше присутствие в Интернете », — говорит Балджер.

Но сети также могут быть оцифрованы: отправьте электронное письмо с объявлением о своей компании в адресную книгу, обновите свою страницу в LinkedIn, включив информацию о своей компании, и разместите информацию о своей компании в своих личных учетных записях в социальных сетях, чтобы перенаправить ваших подписчиков на страницу вашего бизнеса. учетные записи.

Также не забудьте создать учетную запись Gmail для бизнеса или учетную запись на почтовом сервере по вашему выбору. Наличие профессиональной учетной записи электронной почты выглядит более профессионально, а разделение вашей деловой и личной электронной почты имеет больше смысла с организационной точки зрения.

Задача № 3: одновременное выполнение нескольких заданий

Как мы уже упоминали, микропредприятия в общих чертах определяются как предприятия с менее чем 10 сотрудниками, включая владельца. Чаще всего микропредприятиями фактически владеют и управляют одиноких человек.

Хотя этот сокращенный персонал может быть выбором владельца бизнеса, в некоторых случаях микропредприятия остаются «микропредприятиями» только потому, что у них нет средств для найма большего количества сотрудников и получения других ресурсов. «Бюджеты начальной загрузки часто приводят к отказу от столь необходимых ресурсов, таких как найм на неполный рабочий день вместо постоянной поддержки или ожидание покупки необходимого оборудования», — говорит Уильямс.

Конечно, меньшее количество (или ноль) сотрудников означает меньшее количество (или ноль) людей, которым можно делегировать вашу работу, что может быть подавляющим, мягко говоря.

«Что касается обучения и образования, мы часто отлично умеем создавать продукты или услуги, которые мы продаем, но нам могут потребоваться очень базовые навыки в области бухгалтерского учета, финансов, человеческих ресурсов, маркетинга, управления операциями, продаж и налогов.Нет ничего необычного в том, что один человек может быть де-факто генеральным директором, финансовым директором, ИТ-директором, директором по маркетингу, директором по маркетингу, операционным директором и многими другими в нашем бизнесе », — говорит Шик.

Джейсон Тибо, владелец микробизнеса Massive Kontent, добавляет, что совмещение всех этих ролей может сказаться как на личной жизни индивидуального предпринимателя, так и на его бизнесе:

«Теперь я ношу шляпы консультанта, стратега, создателя контента и аналитика. Если раньше я был частью команды, которая разделяла рабочую нагрузку, то теперь я выполняю все необходимые задачи или передаю остальное субподрядчикам.Хорошо структурированный малый бизнес имеет преимущества команды продаж и маркетинга, кредиторской / дебиторской задолженности, генерального менеджера и, возможно, кого-то, кто занимается ИТ. Отпуска можно планировать соответствующим образом с временной заменой. Единственный владелец микробизнеса несет ответственность за поддержание полноты потока клиентов, своевременное выставление счетов, удовлетворенность клиентов, при этом поддерживая их здоровье, поскольку больничные листы не подходят ».

Решение: аутсорсинг цифровых инструментов

Владельцы микробизнеса могут не иметь возможности делегировать роли людям, сотрудникам или субподрядчикам, но существует множество цифровых инструментов, которые могут автоматизировать и оптимизировать самые сложные и трудоемкие задачи.В частности, мы рекомендуем владельцам микробизнеса рассмотреть следующие типы программного обеспечения:

1. Программное обеспечение для бухгалтерского учета

Одной из наиболее распространенных проблем, с которыми сталкиваются владельцы микробизнеса, является нехватка доступных средств (это ограничение буквально встроено в определение «микробизнес»).

«Микропредприятия имеют гораздо меньшие бюджеты, накладные расходы и маржу прибыли, чем малые предприятия, и могут извлечь выгоду (или, что чаще всего, проиграть) из-за налоговых и вычетов, — говорит Мосс.

Чтобы максимально смягчить эту проблему, важно, чтобы владельцы микробизнеса создали свой бизнес-бюджет и довольно жестко его придерживались. Также очень важно отслеживать все ваши продажи и расходы, а также отмечать любые расходы, не облагаемые налогом. Именно здесь пригодится хорошее программное обеспечение для ведения бухгалтерского учета.

В зависимости от ваших потребностей программное обеспечение от надежных платформ цифрового учета, таких как QuickBooks, FreshBooks и Xero, может помочь вам отслеживать ваши продажи и расходы, выполнять бухгалтерские задачи, а также рассчитывать и регистрировать налоги на бизнес.Некоторые платформы также могут автоматизировать дополнительные задачи, такие как управление запасами, учет рабочего времени, выставление счетов клиентам и расчет заработной платы. В качестве альтернативы вы можете использовать специальное программное обеспечение для расчета заработной платы и / или программное обеспечение для выставления счетов, в зависимости от ваших конкретных потребностей.

2. Программное обеспечение для записи на прием

Владельцам бизнеса, основанного на предоставлении услуг, обязательно стоит обратить внимание на программное обеспечение для записи на прием. Аутсорсинг управления бронированием на цифровой платформе, конечно, поможет вам сэкономить драгоценное время, но онлайн-бронирование также значительно упрощает процесс для ваших клиентов, что может сделать их более склонными к бронированию у вас снова.Большинство платформ для записи на прием также оснащены дополнительными функциями, такими как интеграция с платежным процессором, хранение информации о клиентах и ​​истории бронирования, а также отправка вашим клиентам автоматических напоминаний о встречах. Кроме того, все программное обеспечение для бронирования обеспечивает интеграцию с вашим бизнес-сайтом и учетными записями в социальных сетях, чтобы обеспечить вашим клиентам удобство бронирования.

3. Программное обеспечение для управления проектами

Если вы работаете с несколькими проектами или учетными записями одновременно (что, мы надеемся, так и есть!), Возможно, вам стоит изучить инструмент управления проектами.Такие платформы, как Asana, Trello и другие инструменты для повышения производительности, помогают вам и вашей команде (если она у вас есть) визуально организовать свои задачи и списки дел, чтобы гарантировать, что ничто не упадет.

А чтобы по-настоящему оптимизировать ваши процессы, подумайте о всеобъемлющем наборе инструментов, таком как Bonsai Freelance. Эта универсальная платформа для фрилансеров оборудована для выполнения большинства административных задач, включая создание и отправку предложений и контрактов, отслеживание времени и расходов, создание и доставку счетов-фактур, а также получение платежей с помощью кредитной карты, оплаты ACH, PayPal или биткойнов.

Почему важно определять микробизнес по сравнению с малым

В то время как владельцы микробизнеса технически являются владельцами малого бизнеса , важно помнить о различии между микробизнесом и малым бизнесом, когда вы запускаете и управляете своим малым предприятием. Идентификация как владелец микробизнеса поможет вам лучше понять свои конкретные проблемы и требования, которые, вероятно, будут отличаться от требований более крупного владельца малого бизнеса, а это значит, что ваши решения также будут отличаться.

И помните, что ваш размер, безусловно, не влияет на качество, влияние и возможности роста вашего бизнеса — он просто работает в ином масштабе, чем малый бизнес. «Короче говоря, объединение всех предприятий с числом сотрудников до 250 или 500 в одну категорию во многом похоже на объединение всех сотрудников старше 65 лет в одну. В конечном итоге мы упускаем из виду множество уникальных потребностей и возможностей », — говорит Шик.

Источники статей:

1. SBA.gov. «Стив Балджер»
2. SBA.губ. «Роль работодателей микробизнеса в экономике»

Микро-бизнес против малого бизнеса: в чем реальная разница?

2. Учет налогообложения

Налогообложение микробизнеса не отличается от налогообложения малого бизнеса. Это означает, что если вы регистрируете свой микробизнес как корпорацию C, вы платите 21 процент своего корпоративного дохода в виде федеральных налогов. Это также означает, что если вы регистрируете свой микробизнес как корпорацию S, партнерство или индивидуальное предприятие, вы платите подоходный налог с физических лиц с дохода своей компании, и эти ставки могут быть выше, чем ставки для корпораций.

Чтобы понять, почему эти налоговые правила создают проблемы для микробизнеса, сравните их теоретический доход с доходом аналогичного малого бизнеса. Если издательский микробизнес, представляющий собой корпорацию C, зарабатывает 250 000 долларов в налоговом году, а малый издательский бизнес — 1 миллион долларов, первый будет платить 52 500 долларов в виде налогов, а второй — 210 000 долларов.

Хотя малый бизнес платит в четыре раза больше, он оставляет 790 000 долларов, что может покрыть значительно большие расходы, чем 197 500 долларов, оставленные микробизнесом.А поскольку оба работают в одной отрасли, якобы они должны покрывать схожие расходы, но микробизнес должен делать это с гораздо меньшим бюджетом.

3. Сокращение расходов при максимальном увеличении доходов

Все предприятия должны сокращать расходы при максимальном увеличении доходов, но, учитывая огромное влияние налогов на микробизнес, особенно важно тратить меньше и больше зарабатывать. Хорошая новость заключается в том, что микробизнес по определению обходится дешевле, поскольку ни один микробизнес не требует более 50 000 долларов стартовых затрат.Плохая новость заключается в том, что сокращение операций для микробизнеса гораздо более рискованно, чем для малого бизнеса, поскольку ограничение роста может помешать успеху бизнеса.

4. Рост

Учитывая небольшую рабочую силу, микропредприятия не обладают достаточными возможностями. Таким образом, рост может быть сложной задачей — как ваша компания может заработать достаточно, чтобы нанять больше людей, когда ваша команда разбросана мало? И набор персонала тоже может быть сложной задачей — некоторые кандидаты на работу могут рассматривать малый бизнес как более платежеспособный и, таким образом, отдают предпочтение предложениям о работе от них, а не предложениям микробизнеса.

Решения проблем, уникальных для микробизнеса

Микробизнес сталкивается с уникальными проблемами, но эти препятствия не являются непреодолимыми. Следующие варианты могут помочь вашему микробизнесу оставаться стабильным или, что еще лучше, расти:

• Найдите нестандартные способы продвижения вашей компании. Рекламные инструменты платформ социальных сетей и реклама с оплатой за клик часто более доступны по цене, чем традиционные методы маркетинга.
• Тщательно выбирайте программные платформы. Тот факт, что платформа является золотым стандартом для бизнеса, не означает, что ваша компания может себе это позволить. Ищите надежные, но доступные (или бесплатные) варианты с основными функциями, необходимыми вашей компании — используйте только дорогие программы, если вы не можете работать без них.
• Найдите нужную команду в своем углу. Если вы тратите деньги на сотрудников и услуги, которые вас не устраивают, то вы снова на месте. Нанимайте подходящих людей и третьих лиц, чтобы добиться максимальной эффективности, разумно тратить деньги и вывести свой микробизнес на путь устойчивого роста.
• Получение ссуд для микробизнеса. Микробизнес может столкнуться с большими трудностями при поиске ссуд, чем малый бизнес, но получение финансирования не является невозможным. Найдите кредиторов, хорошо разбирающихся в кредитовании микробизнеса SBA, чтобы сделать процесс финансирования понятным, плодотворным и беспроблемным.

Чтобы узнать, как складываются финансовые показатели вашего бизнеса для финансирования, воспользуйтесь нашим простым в использовании онлайн-инструментом. SmartBiz Advisor ™ поможет вам отслеживать финансовое состояние вашего бизнеса и узнать, как банки обычно оценивают ваш бизнес.* SmartBiz Advisor также предлагает способы помочь вам улучшить свой кредит и укрепить финансовое здоровье вашего бизнеса по мере необходимости. Прочтите отзывы реальных пользователей SmartBiz Advisor и зарегистрируйтесь здесь.

* Информация, предоставляемая через SmartBiz Advisor, включая показатель готовности к ссуде, предназначена только для образовательных целей. SmartBiz Advisor не является финансовым или юридическим консультантом, как это определено федеральным законодательством или законодательством штата. Использование этой информации не заменяет личные, профессиональные советы или помощь в отношении ваших финансов или кредитной истории.

МИКРОПРЕДПРИЯТИЯ | Что такое One и как правильно начать!

Микропредприятия, компании с числом сотрудников менее десяти, обычно работают как малые предприятия, но имеют некоторые различия в получении финансирования и расширении. Тем не менее, это прибыльное предприятие для изучения, и в этой статье мы рассмотрим микробизнес и все необходимые детали для создания и достижения успеха в микробизнесе. Итак, перейдем к делу.

Что такое микробизнес?

Согласно Управлению малого бизнеса (SBA), микробизнес — это термин, используемый для описания тех предприятий, в которых обычно работает около 1-9 сотрудников.Это определение может отличаться от региона к региону. Например, в Вермонте, США, определение ограничивает количество сотрудников менее чем пятью людьми, а годовой доход составляет менее 25000 долларов. Определение микробизнеса также может включать индивидуальных предпринимателей без сотрудников.

Микропредприятия и малые предприятия

Микробизнес — это не то же самое, что малый бизнес. Микропредприятия можно рассматривать как разновидность термина «малый бизнес».

Малые предприятия, как и микропредприятия, не имеют стандартного определения по всем направлениям, поскольку определение различается в зависимости от отрасли. Например, в обрабатывающей промышленности в малом бизнесе работает не более 500 сотрудников. В то же время в сфере розничной торговли и услуг средний годовой доход не должен превышать 6 миллионов долларов. Стандарты SBA позволяют малому бизнесу иметь более легкий доступ к кредитам и государственным контрактам, чем микропредприятиям.

Примеры микропредприятий

Микропредприятия в целом работают в таких секторах, как розничная торговля, строительство, здравоохранение и социальная помощь. Фактически, микропивоварни можно отнести к микропредприятиям, если они производят менее 15 000 баррелей пива в год. Даже предприятия, связанные с каннабисом, можно отнести к микропредприятиям. Например, Калифорния, США, рассматривает культиваторов, дистрибьюторов, производителей и розничных продавцов каннабиса и связанных с ним продуктов в вышеупомянутом масштабе как микропредприятия.

Как работает микробизнес?

Микропредприятия работают аналогично более крупным предприятиям в отношении:

• Выбор юридической структуры бизнеса, например, ООО, корпорация или партнерство
• Финансовое, управленческое, маркетинговое и операционное структурирование
• Получение разрешения и лицензии на ведение бизнеса

Налоги для микропредприятий во многом зависят от используемой формальной юридической структуры бизнеса — индивидуальное предпринимательство, корпорация, товарищество или ООО.Эти налоги могут включать:

• Налоги на прибыль
• Налоги с заработной платы
• Налоги с продаж
• Налоги на имущество и т. Д.

Государственные программы вмешательства для микробизнеса

Как и малые предприятия, микропредприятия могут получить пользу от вмешательства (помощи) программы правительства., степень такого вмешательства может варьироваться от региона к региону.

Например, в Вермонте существует Программа развития микробизнеса для стартапов с низким и средним доходом, которая помогает таким микропредприятиям открываться и развиваться.Эта помощь охватывает создание сетей, семинары и тренинги, консультации и создание сетей для микробизнеса.

Округ Мекленбург, штат Пенсильвания, также имеет структуру помощи микропредприятиям, созданную с финансовой поддержкой в ​​размере до 10 000 долларов США, чтобы помочь квалифицированным предприятиям преодолеть экономический спад.

Проконсультируйтесь со структурой местного самоуправления по поводу конкретных программ ссуд и помощи для микробизнеса.

Плюсы и минусы микробизнеса

Как и любое другое предприятие, микробизнес имеет свои преимущества и недостатки.

Плюсы

Давайте рассмотрим некоторые из наиболее значительных преимуществ ведения микробизнеса.

1. Есть место для специализации в определенной нише

Это обычная тенденция, когда предприятия начинают с предложения различных товаров и услуг. Они начинают с обширных команд, ожидают и вкладывают огромные суммы денег. Только со временем они начинают понимать, какие конкретные аспекты бизнеса являются устойчивыми, а какие следует приостановить.Конечным результатом этого является сокращение ненужной рабочей силы и более эффективные операции.

Некоторые другие компании выбирают путь, отличный от упомянутых ранее, начиная с ниши и быстро расширяя бизнес на более значительный рынок, но в итоге низкий интерес к конкретным товарам / услугам. Конечно, такие стартапы можно было бы лучше обслуживать, сосредоточив внимание на меньшей территории, например, на сообществе.

Итак, это две полярные стороны обычных бизнес-сценариев, и микропредприятия позволяют вам получить лучшее из обоих миров.Микро-бизнес позволяет в значительной степени специализироваться на рынке и оставаться прибыльным по мере расширения рынка. Ниша позволяет в большей степени сосредоточиться и доминировать над конкурентами в отношении конкретных товаров и оказываемых услуг.

2. Большая адаптируемость и гибкость для изменений

Когда дело доходит до стартапов, обычно у стартапов есть бизнес-идеи, которые изменяют свои бизнес-идеи в соответствии с меняющимися вкусами. Это предполагает внесение значительных изменений в структуру и даже характер товаров / услуг, предлагаемых бизнесом, для достижения лучших результатов.Так было с гигантами социальных сетей, такими как Instagram и Twitter, которые возникли на основе разворотов и явно находятся на подъеме.

Теперь проблема в достижении поворота на фоне меняющихся вкусов и предпочтений потребителей — это размер команды. В приведенном выше примере команды представляли собой чудовищ из друзей и родственников, которые преследовали свои мечты и устремления, делая то, что им нравилось. Для таких небольших команд кардинальные изменения были намного проще. Однако с командой из более чем 40 человек не так уж и много.Чтобы добиться разворота, потребуются месяцы.

Вот где сияет микробизнес. Их небольшие команды позволяют адаптировать изменения в короткие промежутки времени. Это также означает, что всякий раз, когда происходят изменения в отраслевых стандартах или предпочтениях потребителей, они могут легко объединить идеи и воспользоваться новыми возможностями. Подумайте об этом в отношении войны: небольшое подразделение элитных воинов лучше подходит для опасной или неизведанной местности, чем большой батальон солдат с различными навыками.

3. Снижение накладных расходов и меньше расходов

Увеличение размера бизнеса означает более высокие эксплуатационные расходы.Даже при переходе от традиционных к удаленным настройкам работы все еще остается вопрос комплексного надзора за кадрами и управления заработной платой. Неоспоримый факт, что многие компании не могут полностью работать удаленно, поэтому необходимы офисные помещения и другие объекты.

В этой дилемме микропредприятия представляют еще одно преимущество — небольшие размеры команды позволяют снизить накладные расходы, поскольку современные системы автоматизации можно эффективно использовать без необходимости в больших размерах команды.Также меньше необходимости в надзоре, особенно в случае побочных стартапов, таких как внештатный маркетинг. Это так же просто, как разрабатывать кампании, запускать их и пересматривать по сезонам.

Даже когда есть потребность в какой-либо форме обучения или семинаров, их можно легко организовать в виде сессий в масштабах всей компании, а не на уровне отдела или группы. Это значительно снизит эксплуатационные расходы и позволит перераспределить доходы в сторону роста микробизнеса, например, повысить заработную плату сотрудников, инвестировать в улучшенную операционную инфраструктуру, настроить рекламные кампании и т.

4. Независимость для тех, кто не принимает никаких обязательств

Существует большая свобода выбора бизнес-пути с микробизнесом и определения будущего, которого вы хотите как предприниматель. Эта свобода распространяется не только на владельца бизнеса, но и на сотрудников.

Минусы

Рассмотрев некоторые из наиболее значительных преимуществ ведения микробизнеса, давайте рассмотрим некоторые недостатки ведения микробизнеса.Вот некоторые из них:

1. Более значительная рабочая нагрузка на меньшее количество сотрудников.

Существует преобладание большего количества обязанностей для меньшего количества людей, которыми нужно управлять.

Когда дело доходит до ведения современного бизнеса, это может быть непросто, особенно с такими переменными, как контент-маркетинг и управление репутацией в уравнении. В нашу современную эпоху последствия всего лишь одного отрицательного отзыва в социальных сетях могут нанести ущерб и создавать и постоянно обновлять контент в Интернете, чтобы поддерживать здоровый маркетинг.

Теперь передача некоторых задач на аутсорсинг может быть действительно приличным и в то же время недорогим способом их выполнения. Тем не менее, потребуется время, чтобы обрисовать задачи, энергия для управления коммуникациями и обеспечение соблюдения сроков для достижения результатов. Можно было бы справиться со всем своими силами, но это порождает еще одну проблему — небольшое количество членов в команде означает, что в то время может не хватить необходимых навыков.

Одна из основных причин, по которой более известные компании регулярно нанимают новых сотрудников, заключается в том, чтобы накопить достаточно навыков для эффективной работы.Например, они могут нанять графического дизайнера для помощи в создании брендов и рекламных объявлений, что повысит общую производительность компании. В микробизнесе меньшее количество сотрудников означает, что многое остается на долю меньшего числа людей. Хотя поначалу это может быть весело, это может быстро превратиться в тяжелое и трудное предприятие.

2. Более высокий риск неудачи и проблемы с финансированием

Наверняка вы слышали фразу: «Слишком большой, чтобы потерпеть неудачу, часто ассоциируется с финансовыми учреждениями, которые участвовали в крупных финансовых кризисах, но поскольку они в значительной степени полагаясь на то, что сопутствующий ущерб от их роспуска будет непоправимым, правительство вместо этого предпочитает поощрять и продвигать их.

Итак, в чем смысл всего этого? Что ж, размер иногда имеет значение, и компания может пережить некоторые трудности и проблемы просто из-за своего размера. Чем крупнее компания, тем строже ее бренд, чем больше оборот, тем больше узнаваемости она приобретает. В случае возникновения проблемы или затруднения они могут вернуться к сбережениям, уменьшить масштаб или даже отказаться от некоторых активов, чтобы обеспечить выживание. Кроме того, у более известных компаний будет гораздо меньше проблем с получением кредитов или инвестиций, поскольку у них будет более значительная финансовая отчетность.

С другой стороны, микропредприятия намного меньше и определенно столкнутся с проблемами при получении займов или привлечении внешних инвесторов. Даже когда они пытаются привлечь инвестиции, они будут казаться слишком рискованными по своему размеру, и если они просто не приложат усилий, потенциальные инвесторы не увидят особых возможностей для получения прибыли от своих инвестиций.

3. Ограниченный доступ к ценным ресурсам

Более крупным компаниям обычно гораздо труднее привлекать услуги и скидки от различных поставщиков услуг, поскольку они обладают преимуществом узнаваемости имени, которое может привлечь поддержку со стороны других известных компаний. отраслевые цифры.Чаще всего компании чрезмерно увеличивают скидки, чтобы привлечь более значительные контракты, и обычно делают это для компаний, которые, как они знают, будут повторять этот жест по линии.

Микробизнес не имеет ни значительного имени, ни размера, чтобы привлечь такие бонусы и скидки. Поскольку они обычно не в состоянии оплачивать крупные контракты, уступки по ставкам вряд ли будут сделаны в их пользу. Таким образом, он считает, что чем крупнее бизнес, тем лучше будут цены на товары и услуги от других поставщиков услуг, и тем легче будет убедить других ценить потенциальные деловые отношения.Такие рычаги воздействия трудно отрицать, и они действительно надуманы для многих микробизнесов.

Резюме

Вот краткое изложение плюсов и минусов микробизнеса

Плюсы

• Простое управление
• Способность к росту
• Пространство для специализации
• Большая адаптивность и гибкость для изменений

Минусы

• Сложнее получить ссуду
• Чем больше нагрузка на меньшее количество сотрудников.
• Повышенный риск отказа
• . Ограниченный доступ к ценным ресурсам

Как начать микробизнес за 6 шагов

Итак, вы заинтересованы в создании микробизнеса? Преимущества, несомненно, значительны, и, как и в любом другом виде бизнеса, у него есть свои проблемы. Но я осмелюсь сказать, что те, у кого есть желание добиться успеха, несомненно, смогут создать и преуспеть в микробизнесе. Вот пошаговый подход к созданию микробизнеса.

Шаг 1: Составьте заявление о миссии и видении.

Важно разработать и четко указать намерения и цель бизнеса. Это основа бизнеса, которая превосходит формулировку миссии и видения. Когда нет четкого видения и заявления о миссии, рост будет затруднен, поскольку путь к реализации более подробных планов бизнеса будет размытым.

Хорошо структурированное видение и заявления о миссии также раскрывают, что представляет собой бизнес, и привлекают клиентов и инвесторов, заинтересованных в основных ценностях бизнеса.

Шаг 2: Составьте хороший бизнес-план

Ваш бизнес-план — это письменный документ, в котором четко изложены цели, прогнозируемые затраты и подробные стратегии ведения микробизнеса. Если вам нужно привлечь инвесторов в микробизнес или получить кредиты, то официальный бизнес-план является обязательным условием.

Исследования показывают, что люди, составляющие отличные бизнес-планы, с большей вероятностью откроют свой бизнес. Составление бизнес-плана также вызывает критический вопрос для успеха бизнеса, например:

• Какой рынок доступен для моего продукта или услуги и каковы его текущие перспективы?
• Кто был бы моим конкурентом на рынке и чем бы выделился из толпы?
• Кто мои потенциальные клиенты?
• Как я до них доберусь?
• Сколько мне будет стоить выжить в первый год работы в микробизнесе?
• Откуда возьмутся необходимые деньги?

Бизнес-план обычно включает финансовые детали — прогнозы продаж, расходов, активов и денежных потоков.Финансовые документы, необходимые для официального бизнес-плана, включают:

• Бухгалтерский баланс, с указанием того, чем вы владеете и что вы должны
• Отчет о прибылях и убытках (или доходах) с обобщением доходов и расходов каждые три месяца (ежеквартально) и ежегодно (ежегодно).
• Отчет (или прогноз) о движении денежных средств, с указанием оборотного капитала для более точного прогнозирования расходов.

Шаг 3: Определите структуру микробизнеса

Создание успешного бизнеса необходимо для создания бизнес-структуры — юридического лица — для ведения бизнеса.

Индивидуальные предприятия (которые представляют собой предприятия с одним владельцем) и партнерства (с участием двух или более владельцев бизнеса) являются наименее дорогостоящими бизнес-структурами. В таких условиях владельцы имеют всю власть в принятии деловых решений. Они также обязаны составлять отчеты с подробным описанием доходов и убытков и, таким образом, несут личную ответственность по всем без исключения долгам, связанным с бизнесом. В случае банкротства они могут подать заявление о банкротстве, что может позволить им отказаться от долгов, но при этом повредить личную кредитную историю.

Корпорация — это юридическая бизнес-структура, которая юридически отделена от людей, владеющих ею в соответствии с законодательством штата или федеральным законодательством. Как и люди, корпорации также могут владеть собственностью, брать на себя долги, предъявлять иски и быть привлечены к суду. Большинство корпораций исключают участников из личной ответственности в связи с корпоративными сделками или судебными исками.

Компания с ограниченной ответственностью (LLC) — это бизнес-структура, сочетающая в себе особенности корпорации и индивидуального предпринимательства или партнерства. LLC предлагает некоторую защиту личных активов и от личной ответственности и является подходящим вариантом для микробизнеса с одним или несколькими владельцами.

LLC также требуют больше юридической документации, чем более простые индивидуальные предприниматели или партнерства, но юридических требований меньше, чем у корпораций.

Шаг 4: Составьте подробные операционные планы для бизнеса

Следующим шагом является четкое определение операционных планов для бизнеса. В компании есть множество движущихся частей, но все это упрощает хорошо структурированные цели и этапы с указанием сроков для организации повседневной деятельности. И, чтобы упростить задачу, сегодня существуют различные технологические инструменты, такие как холсты бизнес-моделей или одностраничные программы для решения любых потенциальных проблем, которые могут возникнуть при ведении бизнеса

Для достижения эффективного плана действий вы должны задать себе следующие вопросы. вопросы:

• Кто мои ключевые партнеры и поставщики?
• Где работает мой микробизнес?
• Какие услуги мне нужны и сколько они стоят?
• Какова моя бизнес-структура?
• Кто мои целевые клиенты?
• Какие способы я могу использовать для удовлетворения потребностей моих целевых клиентов?
• Какова моя структура затрат / поток доходов?

Шаг 5: Прогноз финансовых потребностей

В качестве дополнительной точки для шага 2 вы должны составить прогнозируемый баланс, подробный отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств для вашего микробизнеса.Было бы лучше, если бы вы достигли этого, используя хорошо проработанный и тщательно подготовленный финансовый план, чтобы вы могли обращаться к внешним инвесторам и кредиторам.

Многие предприятия терпят неудачу в первую очередь из-за нехватки финансирования, и крайне важно тщательно оценить финансовые потребности, прежде чем создавать микробизнес.

Такие прогнозы финансирования должны включать эксплуатационные расходы как минимум на год. Наличие надежных прогнозов текущих расходов микробизнеса позволит вам подготовить разумный бюджет, который лучше соответствует вашему бизнес-плану.

Смета должна включать:

• Требуемая зарплата: Это деньги от микробизнеса, на которые вы будете жить, если увольняетесь с оплачиваемой работы.
• Первоначальные (пусковые) затраты: Сюда входят затраты на оборудование, установку, реконструкцию, профессиональные и юридические сборы, лицензии и т. Д.
• Прямые затраты: Это покроет стоимость сырья или запасов
• Накладные расходы: Сюда входят аренда, канцелярские товары, коммунальные услуги и обслуживание.
• Периодические расходы: Сюда входят выплаты заработной платы, налоговые платежи, расходы на рекламу и продвижение, а также расходы на страхование микробизнеса.

Во многих случаях микропредприятия начинают с сбережений учредителя, поэтому отсюда следует, что сбережения выручит вас из узких уголков вашего микробизнеса. Однако даже без начальных сбережений вы все равно можете занять необходимый капитал. Получение ссуд требует хорошей кредитной истории, средств погашения долга и, в случае более крупных ссуд, залога.

Вот несколько знакомых источников, которые люди используют для открытия микробизнеса:

• Используйте сбережения
• Создайте партнерство
• Подача заявки на ссуду для управления малым бизнесом.
• Обращение к индивидуальному страхованию жизни.
• Сдать оборудование в лизинг, а не на его покупку.
• Бартер — или обмен — собственности или услуг напрямую

Шаг 6: Организуйте маркетинговую стратегию

Маркетинговая стратегия является обязательным требованием для успешного микробизнеса и особенно важна, если у микробизнеса небольшой размер команды. Вы должны понимать своих клиентов и разрабатывать способы связи с ними, опираясь на соответствующие исследования.Такая информация позволит вам запускать онлайн-кампании, такие как реклама Google, реклама в социальных сетях, электронный маркетинг и контент-маркетинг / SEO.

Шаг 7. Изучите и протестируйте свой продукт

Прототипирование — отличная стратегия для улучшения вашего микробизнеса с точки зрения потребителей. Вот некоторые примеры исследований для микробизнеса:

• Опросы
• Шаблонный, предварительно запущенный или предварительный веб-сайт
• Предложения по созданию списка адресов электронной почты
• Звонок поставщикам и потенциальным клиентам

Когда люди сопротивляются или противодействуют протестируйте свой продукт или услугу, воспользуйтесь им как возможностью запросить отзывы о том, как улучшить свой продукт или обслуживание клиентов.

Шаг 8: Подайте свой микробизнес и начните

После составления операционной миссии и заявления о видении, планов операций, финансовых планов, маркетинговых планов, правовой базы и адекватного исследования продукта, который вы продаете, пора официально подайте заявление о своем микробизнесе в правительство для юридической поддержки.

Выполнив описанные выше шаги, вы наверняка успешно начнете микробизнес.

Итак, вот и все, ребята! Вот блог на 51 Лучшая идея для стартапа и Контрольный список для запуска бизнеса t!

Эпоха микробизнеса.Микробизнес — это предприятие, которое… | Эрик Мартин | Predict

Микробизнес — это предприятие, для начала которого требуется так мало капитала и опыта, что его может запустить практически любой человек из среднего класса. Эпоха микробизнеса наступит, когда микробизнес станет обычным явлением.

Фото Адриена Милсента.

Я думаю, что это может начаться в течение десяти лет, и я думаю, что искусственный интеллект будет стимулировать его начало. А закон Мура будет способствовать совершенствованию ИИ. Это произойдет, когда будут доступны открытые и проприетарные инструменты, позволяющие легко и с небольшими затратами создавать сотни виртуальных рабочих.Это означает, что кому-то, у кого есть бизнес-идея, больше не нужно будет привлекать инвесторов, находить команду или самостоятельно начинать работу с огромными усилиями. Вместо этого они могут пойти на сайт для фрилансеров, например Upwork, и нанять кого-нибудь, чтобы он начал и руководил их компанией. Человек с идеей отправляет идею компетентному фрилансеру, нанимает этого человека и платит им по часам или в день, и этот человек может управлять другими реальными или виртуальными работниками, если это необходимо. Фрилансер начинает и развивает свой бизнес.У фрилансера есть маркетинговый бюджет, или, возможно, он просто получает определенную сумму денег за все, и они могут потратить ее, как захотят. Помимо этого, фрилансер может получить процент от прибыли, если человек, у которого есть идея, хочет организовать свой бизнес именно так.

Некоторые фрилансеры будут настолько хороши в запуске успешного бизнеса, что будут иметь премию и могут управлять многими компаниями одновременно. В настоящее время правила, налоги, документы и все другие проблемы, связанные с ведением бизнеса, делают это очень трудоемким и дорогостоящим.В будущем, в эпоху микробизнеса, такие вещи, как нормативные акты, документы и бухгалтерский учет, будут настолько коммерциализированы, что делать эти вещи станет гораздо проще. А то, что до сих пор является проблемой, можно поручать одному или нескольким работникам искусственного интеллекта или одному работнику с более низкими затратами в развивающейся стране, который затем может поручить любые повторяющиеся задачи ИИ после того, как они выполнили задачу от одного до трех раз, потому что это все, что нужно для обучения ИИ.

Такие вещи, как производство, в основном можно отдать на аутсорсинг или превратить в товар, купив отличный 3D-принтер или синтезатор пищи.Большинство предприятий по производству потребительских товаров, продуктов питания и бытовых услуг, которые мы видим сегодня, будут предметами потребления, потому что любой, у кого есть пара лишних долларов, сможет запустить компанию, чтобы конкурировать, если у него появится новая идея или новый взгляд на то, как все должно быть. быть.

Любое беспокойство по поводу патентных или авторских прав может исчезнуть, потому что каждый день на рынке будет появляться так много новых продуктов, что правительства решат, что больше не стоит пытаться защищать права интеллектуальной собственности. И ИИ будет каждый день выплевывать квадриллионы новых слов, предложений и абзацев, так что скоро мы дойдем до точки, когда новое предложение станет редкостью или будет содержать тонны слов.

Компании, занимающиеся глубокими технологиями, такие как производители высококачественных 3D-принтеров, аэрокосмические компании, Google и Facebook, будут одними из немногих компаний, которые будет сложно превратить в товар таким способом. Но они по-прежнему будут видеть гораздо более сильное конкурентное давление со стороны предпринимателей, которые используют такие же методы экономии, как микробизнес, чтобы попытаться отобрать долю рынка больших мальчиков.

Эти «великие» предприятия, такие как Google и Facebook, больше не следует называть дуополиями или монополиями; вместо этого их деятельность может быть нарушена, и мы даже не осознаем этого по мере изменения тенденций.Возможно, они перейдут в мир, в котором реклама неприемлема для людей среднего класса или где ожидается конфиденциальность, а что-либо меньшее, чем идеальная конфиденциальность, выводит компанию из бизнеса. Есть так много возможностей, что мы не знаем, какой будет следующий разрушитель. Интернет, каким мы его знаем, может стать устаревшим, поскольку виртуальная реальность захватывает нас штурмом. Мы никогда бы не подумали о просмотре нашей ленты новостей, если бы мы могли находиться в виртуальном мире, где 50% наших друзей из Facebook, Snapchat или реального мира находятся рядом и взаимодействуют со всеми нами, потому что они решили присоединиться к Ether Slipstream. момент времени с остальными из нас.Facebook надеется быть там, когда это станет обычным явлением, но, учитывая тот факт, что практически у каждой крупной компании нет возможности приносить прибыль через какое-то время, я предполагаю, что кто-то другой превзойдет Facebook до конца. Facebook устареет или купит эту подрывную компанию.

Или повсеместные виртуальные миры могут не появиться, и что-то совершенно другое может быть разрушителем. Возможно, многие из нас переедут в колонии в космосе и на других планетах, производство продуктов питания и сельское хозяйство будут заменены синтезом пищи, человеческое население вырастет до триллионов, а телепортация станет новой нормой, так что Facebook и виртуальная реальность будут это чушь, когда мы все можем мгновенно посетить кого угодно, дешево телепортировавшись к ним.

Я хочу купить космический корабль. На самом деле, я всегда думал, что «Тысячелетний сокол» будет хорошим первым кораблем.

Следующим Google или Facebook может стать микробизнес, начатый фрилансером из-за прихоти Джо, который живет по соседству с вами.

Один из них заключается в том, что больше предприятий будут небольшими, поэтому будет меньше командующих непомерными зарплатами генерального директора, поскольку у них больше не будет под их руководством сотни тысяч сотрудников. В крупнейшем бизнесе во вселенной может быть тысяча сотрудников.

Отделы кадров не будут существовать в большинстве компаний, так как большинство сотрудников будут работать с ИИ или фрилансерами, а те немногие, у кого нет, могут получить HR-как услугу от таких компаний, как Zenefits и Kronos: нет сотрудника по персоналу обязательный.

Наличие большего числа компаний в мире будет означать гораздо больше продуктов, больше инноваций и более низкие цены на многие продукты: все из-за усиления конкуренции. Если сегодня в мире существует один миллион компаний, производящих потребительские товары, в эпоху микробизнеса их могло быть 100 или 1 миллиард.Нет правила, которое гласит, что один человек, у которого есть тысяча отличных идей, не может запустить их все в течение нескольких недель и придумывать 100 новых отличных идей каждый день, и все это началось в этот день на пробной основе реальным или виртуальным внештатным работником с цель прибыльности. Я хотел бы, чтобы некоторые идеи Илона Маска воплотились в жизнь именно таким образом. Могу поспорить, что есть немало людей, подобных Илону, с массой потрясающих идей, им просто нужен возраст микробизнеса, чтобы эти идеи могли процветать.

Кроме того, поскольку будет меньше крупных предприятий, цены на акции немногих крупных компаний, которые останутся, должны быть еще более конкурентоспособными, если они будут публично торговаться на фондовом рынке, поэтому должно быть меньше возможностей получить чрезмерную прибыль, инвестируя в или против них.Это связано с тем, что покупатели акций, будь то люди или автоматизированные компании, будут иметь возможность сосредоточиться на еще менее крупных компаниях, что сделает их ставки на конкретные крупные компании еще более точными. Это будет эффективный рынок, более точный, чем сегодня, потому что будет меньше крупных компаний, на которые можно будет делать ставки. Поскольку больше предприятий будет небольшими, у крупных инвесторов будет меньшая возможность скупить много акций дешевой на открытом рынке, потому что меньший объем для каждой маленькой компании приведет к более быстрому восстановлению справедливой стоимости цен, когда крупный инвестор пытается скупить большой пакет.Этот взрыв малого бизнеса означает, что мелкие инвесторы будут на более равных условиях с крупными инвесторами, потому что большинство возможностей будут меньше и легче для понимания исследователем-любителем по сравнению с крупными корпорациями. Лучшие компании сегодня, как правило, очень сосредоточены на одной цели, и они делают одну вещь очень хорошо. Я предполагаю, что когда вещи, необходимые для ведения бизнеса, станут товаром, будет трудно конкурировать, если ваш бизнес не сосредоточен только на чем-то одном.Начать целенаправленный бизнес будет легко, и простота этих предприятий сделает их беспроигрышным вариантом для мелкого инвестора, который понимает эту нишу или лично знает человека, ведущего бизнес, и верит в его способности. Крупному инвестору, которому нужно вложить тонну денег, чтобы увеличить свои миллиарды долларов, будет сложно найти миллионы предприятий, в которые нужно вложить деньги для получения огромной прибыли. Уоррен Баффет, похоже, сейчас изо всех сил пытается найти дешевые предприятия, достаточно крупные, чтобы нанести ущерб его портфелю.Эта проблема распространится на многих богатых инвесторов в меньшем масштабе, чем у Уоррена, но коснется гораздо большего числа инвесторов. ИИ может помочь крупным игрокам найти много хороших инвестиций в малый бизнес, но аналогичный ИИ может быть доступен и маленьким людям, так что преимущество может заключаться в глубоком опыте или личных, человеческих связях.

Инвестирование может быть любой игрой, где большие мальчики будут получать еще меньшую прибыль, поскольку они вкладывают больше денег (тем более, что их старые школьные инвестиции, не связанные с микробизнесом, теряют ценность: подумайте о Hershey, P&G, J&J, Harley Davidson, Ford, Honda , Nestle.Они потеряют ценность из-за конкуренции сотен новых предприятий и продуктов, выходящих на их рынки), а маленькие ребята будут иметь преимущество, необходимое для того, чтобы победить больших ребят с точки зрения большей отдачи на капитал. Это преимущество включает их меньший банкролл, их личные, человеческие связи и их специализированный опыт. По мере того, как их деньги растут, их преимущество естественным образом уменьшается.

У мега-богатых будет стимул отдать огромную сумму денег тоннам бедняков (по чуть-чуть для каждого из них), потому что они увидят невозможность увеличения своих денег и увидят вероятность того, что их деньги уменьшаются, если их не раздают.Раздача их не только поможет другим, но и может дать богатым людям возможность чем-то развлечься: весело попытаться вырастить кусок денег, который будет вдвое меньше, снова до того же размера. Кроме того, богатым будет приятно видеть, как их деньги в руках других людей растут быстрее, чем в их собственных. И этот факт будет означать, что богатые смогут потреблять больше и более дешевых товаров и услуг за счет дополнительных предприятий, которые создает отданный капитал. Может наступить время, когда для богатых больше денег ничего не значит, а помощь другим и возможность пользоваться большим ассортиментом товаров и услуг для себя и других станет гораздо важнее, чем размер их банкролла, особенно когда деньги становятся очень значительными. не имеет значения в контексте сверхконкурентной среды с множеством дешевых или бесплатных товаров и услуг.Может быть, миллион долларов заплатит вам, вашей жене, всем вашим детям и внукам, чтобы вы прожили в абсолютной роскоши всю оставшуюся жизнь, но у вас есть миллиарды долларов. Что вы делаете со всеми лишними деньгами? Может быть стимул, когда богатые раздают деньги с уловом: от 10 до 20% прибыли, полученной от денег, могут быть согласованы для передачи обратно богатым, которые их раздавали.

Может больше не быть Уоррена Баффетса, или, по крайней мере, богатство может распределяться гораздо более равномерно.Кроме того, будет так много предприятий, поставляющих товары и услуги, что большинству людей будет трудно не иметь всего, что им нужно. Universal Basic Income позаботится о себе самостоятельно, либо за счет частной щедрости, либо за счет частных криптовалютных фондов, которые выплачиваются каждому. Нужен дом? Бесплатного или почти бесплатного жилья будет предостаточно, потому что оно будет напечатано на 3D-принтере.

Что касается рабочих мест, то будет четыре значительных рабочих места, которые увеличивают стоимость экономики:

1. придумывать новые идеи, которые можно продать или каким-либо образом оценить ,
2. запускать новые идеи как бизнес (самостоятельно или через фрилансера),
3. работает фрилансером (для ведения или поддержки предприятий) и
4. инвестирует в предприятия (свои или чужие).

Можете ли вы представить себе мир, в котором семь миллиардов человек делают одно из этих четырех дел? Для меня это звучит как значительное улучшение современного мира.

Мысль о безработице в этом будущем будет глупой, потому что, даже если вы не можете найти работу фрилансером, вы всегда можете попробовать свои силы в придумывании новых идей за деньги. Или, если у вас есть небольшие сбережения или вы можете найти инвестора, вы можете нанять фрилансера, чтобы он реализовал свою собственную идею или идею другого человека.Наконец, вы можете запустить и запустить свою собственную идею самостоятельно, фрилансер не требуется.

Я упомянул AI, и я думаю, что он сыграет в этом неотъемлемую роль. Но будет также множество других технологий, которые сыграют свою роль: синтезатор пищи. Робот, который может напечатать на 3D-принтере красивый дом любой планировки по вашему желанию. Робот, способный напечатать на 3D-принтере фабрику, способную производить практически любые потребительские товары или продукты питания. Робот, который может печатать на 3D-принтере других роботов для 3D-печати (и, возможно, копировать себя).Все это может быть частями головоломки, которая собирается вместе, чтобы сформировать образ новой эпохи микробизнеса.

Макро-преимущества микробизнеса

После финансового кризиса 2008 года идея стимулирования предпринимательства с целью расширения экономических возможностей становится все более популярной. Хотя эти разговоры, как правило, сосредоточены на компаниях, которые стремятся стать национальными или глобальными игроками, мы не должны упускать из виду совокупный вклад микробизнеса — тех, у которых менее пяти сотрудников.Представители пятнадцати организаций поддержки микробизнеса собрались в Университете Эмори в начале 2017 года, чтобы изучить этот вклад и обсудить важность этих малых предприятий для сообществ по всей стране. В нашем коллоквиуме участвовали такие группы, как Access Ventures из Луисвилля, штат Кентукки, Rising Tide Capital из Джерси-Сити, штат Нью-Джерси, и Mi Casa Resource Center из Денвера, штат Колорадо, которые вместе работали над поиском путей улучшения программ поддержки микробизнеса по всей стране.

Некоторые преимущества микробизнеса уже хорошо известны. Согласно недавнему исследованию Фонда микропредприятий по инновациям, эффективности, обучению и распространению (FIELD) Института Аспена, эти малые предприятия обеспечивают в среднем 38% доходов своих владельцев. Хотя суммы в долларах могут быть небольшими, эти дополнительные доходы предоставляют возможность семьям выйти из бедности. Как показало то же исследование FIELD, микробизнес также создает рабочие места, способствующие развитию навыков, и часто нанимает местных жителей, которые находятся в неблагоприятном положении или исключены из традиционных рынков труда.Большинство этих рабочих мест предлагают заработную плату на уровне федеральной минимальной заработной платы или выше, обеспечивая при этом ценные навыки и стабильность работы.

Однако наш коллоквиум выявил еще четыре причины, по которым микропредприятия являются критически важными ресурсами для сообществ:

1. Они предоставляют товары и услуги, адаптированные для местных жителей. Камика Калмер вела бизнес по уходу за детьми из своего дома в Луизе, штат Вирджиния, с населением 12 694 человека и средним доходом семьи 52 586 долларов США (данные за 2010 год).Пытаясь расшириться, она нашла возможность переехать в местное свободное здание, но не знала, что делать дальше. Семинар, организованный Community Investment Collaborative, помог ей разработать бизнес-план и подумать о своих денежных потоках. Некоммерческая группа также связала ее с бизнес-наставником. В ее новом помещении детский сад Harvest of Little Seeds теперь сертифицирован и обслуживает 17 детей с тремя сотрудниками. Благодаря этому росту она обеспечивает столь необходимый местный ресурс для большего числа работающих родителей, которым требуется ориентированная на образование забота о своих детях.

2. Они занимают пустующие витрины и предоставляют места для встреч соседям. Мы снова и снова слышали от участников коллоквиума, что микропредприятия способствуют возрождению Главных улиц; небольшие кафе, рынки и магазины становятся местами встреч сообщества. На улице Оси Уильямс Драйв, главной улице района Ист-Лейк в Атланте, Mia Canada управляет магазином подарочной упаковки That’s a Wrap! Бизнес идет хорошо, и при поддержке программы бизнес-акселератора Start: ME Миа получила финансирование для расширения.В последнее время внимание средств массовой информации привлекло новых клиентов со всей Атланты, и за короткое время бизнес Миа превратился в ценный магазин в районе, который служит местом сбора местных ремесленников и предоставляет услуги растущему числу клиентов.

3. Они стимулируют приток общественных ресурсов. Участники нашего коллоквиума подчеркнули, что микробизнес-ремесленники часто создают подписчиков для своих уникальных продуктов. Обладая страстью к кулинарии и развлечениям, Пэт Роу сразу же взялся за дело, основав BBQ Rowe в 2016 году.Работая с организацией поддержки предпринимателей LAUNCH, Роу приобрел ценные навыки, которые помогли ему продвигать и расширять свой бизнес, а также познакомился с дополнительными корпоративными клиентами во всем районе Чаттануги. Его кейтеринговая компания теперь проводит мероприятия для крупных клиентов в городе, а evens обслуживает мероприятия за пределами Теннесси. Примечательно, что в июне 2017 года Роу и его команда BBQ Rowe обслужили 36 | 86, ведущую технологическую конференцию на юго-востоке для предпринимателей, инвесторов и лидеров мнений со всей страны.

   Туристы также любят посещать местные мастерские и студии, принося доллары и положительное внимание сообществу. Mama Coo’s Boutique — это элитный бутик винтажной одежды и перепродажи в историческом районе Детройта Корктаун, где в 2010 году уровень бедности составлял 46,8 процента, а средний доход семьи составлял всего 18 950 долларов. Владелец Лана Родригес разработала концепцию бизнеса, когда работала консультантом в творческих некоммерческих организациях, а затем усовершенствовала идею на курсах, предлагаемых Build Institute.Предприниматель с социальной миссией, Родригес делает пожертвования общественным организациям и спонсирует местные мероприятия — например, ее ежегодный выпускной вечер для местных студентов, — которые приносят коммерческий успех ее бизнесу и приносят пользу обществу Корктаун.

4. Они служат примером для подражания и поддерживают будущих предпринимателей. Участники коллоквиума объяснили, что, работая по соседству с успешными владельцами бизнеса, они создают микроинкубаторы и инновационные центры, которые доказывают другим, что это возможно.

Выявление пробелов в микробизнесе

К сожалению, микропредприятия неравномерно распределены по сообществам. Напротив, данные обследования деловой активности округов, проведенного Бюро переписи населения, показывают явный разрыв между почтовыми индексами богатых и бедных жилых районов в городских районах по всей стране. В среднем почтовые индексы с самым высоким уровнем бедности имеют на 31,5 процента меньше микробизнесов на 1000 человек.

Так как среднее население в 1087 почтовых индексах с самым высоким уровнем бедности составляет примерно 30 000 человек, а дефицит микробизнеса в этих районах составляет 6 человек.0 на 1000 человек, среднему сообществу с высоким уровнем бедности потребуется примерно 180 дополнительных микропредприятий, чтобы сократить разрыв. Представьте себе множество положительных вещей, которые могли бы произойти, если бы 180 дополнительных микробизнесов нанимали, арендовали помещения и предлагали товары и услуги как местным жителям, так и гостям.

Поддержка микробизнеса

Поскольку микробизнес формируется исключительно на местном уровне, собственники в значительной степени полагаются на местные финансовые и сетевые ресурсы. Бедным общинам часто не хватает этих важнейших местных ресурсов, что мешает перспективным микропредпринимателям добиться успеха и лишает общины преимуществ идей и усилий тысяч многообещающих предпринимателей.

Таким образом, вместо того, чтобы преуменьшать жизненно важную роль микробизнеса в широкомасштабном экономическом развитии, мы должны:

1. Поднимите статус микробизнеса и исследования микробизнеса. Национальные и местные лидеры должны признать микропредприятия как важные составляющие экономической жизнеспособности. Это означает вовлечение владельцев микробизнеса в обсуждение местного экономического развития.
2. Соберите больше данных о микробизнесах и сообществах, в которых они работают. Нехватка информации ограничивает способность организаций поддержки разрабатывать и реализовывать программы, которые эффективно стимулируют микробизнес.
3. Делитесь лучшими практиками ведения бизнеса и поддержки бизнеса. Обладая многолетним опытом, организации поддержки микробизнеса могут похвастаться целым рядом историй успеха. Они должны быть сформулированы и представлены в систематической программе написания кейсов. Распространение этих учебных материалов улучшит положение владельцев микробизнеса и их сторонников для достижения успеха.
4. Подключите микропредприятия к поддержке сетей. Перспективным микропредпринимателям — особенно тем, кто работает в экономически изолированных сообществах, — необходимо подключиться к консультантам, деловым возможностям, клиентам и партнерам. По всей стране мы наблюдаем бурный рост предпринимательских сетевых мероприятий. Давайте позаботимся о том, чтобы у владельцев микробизнеса были одинаковые шансы нарастить социальный капитал.
5. Финансирование как немедленного, так и долгосрочного роста микробизнеса. Устранение разрыва в микробизнесе означает помощь перспективным микропредпринимателям в доступе к традиционным источникам финансирования.Это также требует инновационных инструментов и методов финансирования стартапов, которые гарантируют владельцам микробизнеса капитал, необходимый для поддержания и расширения операций.

Часто видение предпринимательского успеха городов предполагает привлечение и развитие компаний, которые нанимают сотни или тысячи людей. Вместо того, чтобы сосредотачиваться исключительно на одной или двух компаниях, каждая из которых может нанять по 1000 человек, мы также должны найти способы поддержать 1000 компаний, каждая из которых может нанять только одного или двух человек.Такой подход создает аналогичное количество рабочих мест, способствуя более справедливому распределению экономических возможностей.