Новые направления в бизнесе 2018: 659 Бизнес идеи 2021 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2021

Новые бизнес идеи и направления для лета 2017-2018 |

До лета осталось 2 недели. Значит, настало самое подходящее время, чтобы обсудить новые бизнес идеи для лета в 2017-2018 году. Как известно, на сайте alexander-belov.com очень мало публикуется стандартных направлений. В основном мы делаем на ставку на новые продукты, услуги, товары и т.д. Сегодняшняя подборка ориентирована на новаторов, которые хотят перенять некоторые тренды бизнеса из Европы, США и Китая, чтобы на основе этого создать что-то новое.

Идеи бизнеса для лета 2017-2018

1. Производство бутылок, которые делают обычную воду вкусной

С наступлением лета мы начинаем пить жидкость в больших количествах. Согласно статистике, около 70-75% людей выпивают мало жидкости. Оптимальная дневная норма воды – 2-3 литра. Создатели инновационной бутылки Cirkul считают, что человек употребляет мало воды по той причине, что она является безвкусной. Данная проблема наталкивает производителей на создание инновационных продуктов. Одним из таких продуктов является бутылка Cirkul, которая выполнена из прочного прозрачного пластика. Её спокойно можно мыть в посудомоечной машине и не переживать за то, что потрескается пластик. Объем составляет 650 мл.

Инновация заключается в использовании специальных вкусовых картриджей с витаминами, которые придают воде различные вкусы. Компания уже выпустила множество картриджей с различными вкусовыми добавками: от цитрусовых до экзотических вкусов (арбуз, кокос и другие).  Умная бутылка не только может стать хитом продаж в летний период времени, но отлично подойдет в сезон ОРВИ для профилактики и защиты от болезней. Вкусовые картриджи не используют сахара. А значит, новый продукт подойдет спортсменам, которые следят за здоровьем и количеством употребляемых калорий. В летний период утолять жажду вкусной водой намного приятнее.

Картриджи нужно покупать отдельно. Набор из 8-ми штук обойдется в 3 $.

2. Жаренное мороженое и мороженое в кукурузных трубочках

Жаренное мороженое – новика бизнеса из Азии, которая активно захватывает рынок в странах СНГ. Его приготавливают с помощью специальной плиты. Для российского потребителя такой продукт в новизну. Это означает, что организатор бизнеса испытает большой интерес со стороны потенциальных потребителей. Плиты для производства жаренного мороженого предлагают европейские, китайские и российские производители. Самое доступное оборудование у китайских производителей. Самые дешевые модели продаются от 4 200 юаней (около 35 000 руб).

Второе интересное направление бизнеса из Азии в 2017-2018 – это мороженое в кукурузных трубочках. Для реализации этой идеи необходимо приобрести станки-экструдеры. Приблизительная стоимость таких станков около 2500-3000 $. В качестве сырья для производства годового изделия выступает кукурузное зерно или крупа. Она засыпается в станок, а на выходе получается кукурузная трубочка с отверстием для мороженого. Себестоимость изготовления низкая, а годовое лакомство можно продавать за неплохие деньги. Для продажи подойдут места с высокой проходимостью: парки, скверы и т.д.

3. Производство многофункционального пляжного лежака Beach Bottoms

Уже скоро наступает пляжный сезон. В этот период можно открыть отличный сезонный бизнес по производству многофункционального пляжного лежака, который оснащен различными функциями (об этом продукте я подробно рассказывал в новом видео), Среди функций: защита от ветра, карманы для хранения гаджетов, защита от влаги и грязи (к уникальному инновационному материалу практически ничего не прилипает) и 4 солнечные панели для зарядки гаджетов прямо на пляже.

4. Кровать-конструктор для отдыха на природе

Востребованной нишей для сезонного летнего бизнеса являются товары для туристов и путешественников.

В принципе, к этой категории можно отнести тех людей, которые любят отдыхать на природе. Многие люди жалуются на то, что невозможно уснуть в палатках или автомобиле. Проблема решена. Теперь в походы и вылазки на природу можно ездить с кроватью-конструктором, которая помещается в небольшой рюкзак. Продукт получил название Disc-O-Bed Cam-O-Bunk

Кровать-конструктор специально создавалась для отдыха в палатке, так как она предоставляет комфорт даже на природе вдали от цивилизации. Предназначена для среднего роста человека, при этом она имеет два уровня и может вместить два человека. Есть два решения. Например, если ограничено место, то можно создать двухуровневые кровати для 2-х человек или каждую из них собрать по отдельности. Каждый уровень способен выдержать людей с большим весом. Производители отмечают, что кровать выдерживает до 230 кг.

Во время посиделок у костра из кровати можно собрать удобную лавку, а перед сном трансформировать в кровать. Каждый элемент конструктора сделан из качественных материалов. Набор оснащен и дополнительными аксессуарами, которые могут пригодиться на природе: сумка для вещей, шаль-ситце для защиты от насекомых. Из набора можно собрать детскую кровать.

Победители проекта «Школы бизнеса-2018»

Форум молодых предпринимателей состоялся в Каменске-Уральском.  Его главными героями стали слушатели Школы бизнеса. Три месяца плодотворной учебы, тренингов, семинаров,  деловых игр завершились  предзащитой проектов.  13  проектантов представили свои бизнес-планы. Эксперты дали свое заключение, определили какие из идей  самые  актуальные и жизнеспособные  для нашего города.

Бизнес ― это умение мыслить нестандартно.  Умение стать волшебником, найти идею, реализовать ее и добиться поставленной цели. В Каменске такие волшебники есть, считает глава города Алексей Шмыков.

― За три года, что действует Школа бизнеса, мы  многому научились. Есть результаты.   Ежегодно более ста участников приходят в школу учиться азам предпринимательства. Больше десятка проектов выходят в финал. В 2016 году  пять индивидуальных предпринимателей по итогам рассмотрения проектов появилось. В  2017 году – два. Новые ярки идеи, которые никто ранее не предлагал и не реализовывал, появляются каждый год. Прекрасно, что  Фонд предпринимательства делает ставку на  молодых людей. Ведь школа бизнеса ― это хороший старт для самореализации, ― отметил в приветственном слове глава Каменска-Уральского.

Из 42 слушателей нынешнего года  до финишной прямой ― защиты проектов, дошли 13.  На форуме  им предстояло  убедить экспертов, что их  бизнес-план актуален для Каменска. Что предлагали?  Открытие магазина спортивного питания, студии-парикмахерской  с использованием органических красителей, установку пандоматов, создать центр психологической помощи, студию 3D-печати, открытие магазина свадебных аксессуаров и  студию антистресса, производство  туалетной бумаги, магазин аниме-товаров, ремонт помещений. Одним из необычных проектов, представленных перед жюри, стало производство и переработка промышленной конопли.

― Слушателям Школы бизнеса, а это школьники и студенты, приходилось на протяжении  трех месяцев откладывать все дела и стабильно приходить за знаниями. Уровень консультантов  очень высок. Каждый проект  дорог, ведь над каждым работали вместе и делали расчеты. Многие взрослые  индивидуальные предприниматели перед серьезными членами жюри теряются, а тут дети защищались, презентовали  свой проект. Проектанты настроены на победу,  а это немаловажно в данном конкурсе. Все они заслужили  призов, ― вынесла свой вердикт бизнес-тренер,  кандидат экономических  наук,  эксперт Свердловского  областного   фонда  предпринимательства Елена  Куликова.

Как отметила директор муниципального фонда поддержки  предпринимательства Анна Лештаева, в  Каменске-Уральском большое внимание уделяется развитию предпринимательства. Школа бизнеса ― одно из направлений.  

― В 2019 году продолжится развиваться школа социальных инициатив. Четыре человека, защитившие в этом году проекты социальной направленности,   получат   финансирование из областного фонда. Действующие индивидуальные предприниматели  благодаря обучению в Центре социальных инноваций открыли новые направления в своем бизнесе и продолжают развиваться.  Более 500 человек получили образование по разным направлениям предпринимательской деятельности.

Успех мотивирует. Слушатели Школы бизнеса приложили максимум усилий, чтобы убедить экспертов в актуальности своих бизнес – проектов. Каков результат?  Победителями конкурса школы молодежного предпринимательства стали  Алена  Чадова и  Полина Игнатенко, работавшие над проектом студии психологической помощи «Инсайт».  Второе  место жюри присудило Кириллу Макарову —  за идею открытия студии 3D печати. В тройке  лидеров  среди проектов конкурса школы молодежного предпринимательства  Денис  Ельцов  и  Елизавета Дьяченко. Ребята предложили установку  пандоматов, автомат по приему тары.  Все награждены дипломами и подарочными сертификатами. Кроме этого от  Фонда предпринимательства Каменска-Уральского  каждому вручили  специальный  приз  ― книги по ведению бизнеса.

Подарками и дипломами за участие отмечены все слушатели школы молодежного предпринимательства.

― В следующем году ждем ряд слушателей ― наших выпускников для участия в проекте «Акселератор социальных инициатив».  Это процесс выращивания готовых бизнесов. У них  есть идеи. Нам надо «упаковать» и вывести их на рынок.  У ребят есть шанс получить  реальную поддержку ― финансирование  своих проектов.  Этой суммы достаточно, чтобы поставить проект на старт, ― говорит директор муниципального фонда  Анна Лештаева. 

― У меня твердое убеждение, что подростки  выходят в жизнь неподготовленными. В садике наставляют воспитатели, дома родители, в школе учителя. В жизнь выходят и понимают, что подсказывать особо некому. Перед многими встает вопрос, что делать и куда бежать?  Работать по найму не всегда удобно. Школа предпринимательства  помогает  себя реализовать.  И те, кто вышел на защиту сегодня  ― молодцы, ― делится впечатлением  член  жюри Денис Дегтярев.

Форум за три года стал для молодых и опытных предпринимателей, для  тех, кто мечтает проявить себя в бизнесе, площадкой для неформального общения, для обмена интересными идеями, дельными советами.

Закономерно, что участники высказали  слова благодарности  и признательности   в адрес главы города и Фонда поддержки малого предпринимательства Каменска-Уральского,   за  возможность  проявить свои лучшие качества и реализоваться в сфере предпринимательства.

― Среди студентов чувствуется лидерский  подъем,  и у них появляется настоящий шанс себя реализовать, ― говорит преподаватель Каменск-Уральского техникума торговли и сервиса Юлия Чугина.

Напомним, обучение в Школе бизнеса проходило в рамках подпрограммы «Содействие развитию малого и среднего предпринимательства в муниципальном образовании город Каменск-Уральский на 2014-2018 годы» муниципальной программы «Реализация социально-экономической политики на территории муниципального образования город Каменск-Уральский на 2014-2018 годы».

 

Развитие бизнеса. Реализация идеи в новое направление деятельности

Автор: Your Mentor. Дата публикации: 27 января 2019.

Что вы будете делать, если появится бизнес-возможность, которая кажется подходящей для вашей организации, но не вписывается в вашу бизнес-модель? Это может быть нечто стратегически привлекательное, где вдалеке видны потенциальные возможности, но реализация вам не ясна. Именно с таких ситуаций и начинается развитие бизнеса.

Развитие бизнеса является функциональной областью компании, ответственной за определение и развитие новых сфер бизнеса. Все это требует сочетание из новых продуктов, новых рынков и новых каналов сбыта.

Развитие бизнеса: что это такое?

Развитие бизнеса заключается в стимулировании роста, главным образом за счет поиска новых партнерских отношений, категорий клиентов и направлений бизнеса. Это как быть исследователем, который ищет возможности еще до того, как карта была нарисована.

Перечислим основные этапы цикла развития бизнеса с новыми партнерами:

• поиск новых стратегических отношений;
• изучение взаимовыгодных возможностей;
• разработка и подписание первоначального соглашения;
• реализация сотрудничества;
• определение более широкого потенциала от данного сотрудничества.

Допустим, вы имеете ресторан и рядом открывается новое офисное здание. Вы можете поговорить о развитии бизнеса с руководством здания. Вы можете предоставить сотрудникам здания привлекательные скидки в обеденное время, организовать доставку еды в офис или возможно, руководство компании ищет партнера в организации фуршетов для важных встреч в данном офисном здании. Целью развития бизнеса является поиск взаимовыгодных отношений между организациями.

После того, как сфера деятельности разработана и условия определены, проекты, которые были запущены для развития бизнеса, передаются в различные отделы компании для дальнейшей разработки. Например, проектный отдел работает над совершенствованием продукта, маркетинговый отдел разрабатывает новые условия для привлечения большего количества клиентов в условиях сотрудничества и т.д.

Развитие бизнеса направлено на выявление возможностей роста через партнерские отношения, развитие новых отношений и развитие долгосрочных возможностей. В небольших организациях эти задачи выполняются владельцем или основателем компании, но по мере роста организации им часто бывает полезно иметь специальные команды, которые способны заглядывать за горизонт будущих отношений с клиентами, партнерами и поставщиками.

Все, что является новым, другим или неопределенным, но которое в конечном итоге приведет к устойчивому бизнесу, входит в основу развития бизнеса. Допустим, вы разрабатываете приложение для похудения, и ваша компания продает это приложение потребителям. Ваша команда по развитию бизнеса может изучать партнерские отношения с организациями здравоохранения, которые могут предложить приложение пациентам. Или с компаниями по производству продуктов питания, которые могли бы печатать QR-код вашего приложения на своей упаковке. Идея состоит в том, чтобы найти способ, с помощью которого приложение поможет другим предприятиям, а те, в свою очередь, помогут вашему бизнесу.

Почему организации нуждаются в развитии бизнеса? Потому что почти все отделы компании (производство, маркетинг, сбыт) сосредоточены на работе в существующих на сегодняшний день условиях. Они продают продукты с известными перспективами, продают их устоявшемся сегментам рынка или совершенствуют свои продукты для существующих клиентов. Стратегические команды планируют на будущее, но абстрактно.

Допустим, обувная компания хочет заняться бизнесом по производству сумок. Первоначально команда по развитию бизнеса возьмет на себя ведущую роль в исследовании конкурентов сумочек, налаживании отношений с производителями и дистрибьюторами, а потом уже определяют, как может работать данный бизнес. Они разрабатывают план, который может включать в себя лицензирование, ценообразование, маркетинг и поиск поставщиков.

Как только компания готова включить производство сумочек в свой бизнес, развитие бизнеса отступает, и операционная часть компании вступает в дело. Целью развития бизнеса является поиск новых способов расширения возможностей организации. Специалисты по развитию бизнеса рассматривают каждую часть производственно-сбытовой цепочки компании, чтобы определить новые возможности и предоставить организации большую гибкость. Это достигается с помощью построения партнерских отношений и изучения направлений, для углубления данного сотрудничества.

Многие люди считают, что развитие бизнеса можно заменить развитием продаж или сбыта. Чаще всего это происходит, когда продажи носят консультативный характер, то есть продавцу приходится тратить много времени для определения потребностей клиента и поиска оптимального решения. Тогда как развитие бизнеса связано с неопределенными и новыми возможностями роста.

Рассмотрим разницу между продажами и развитием бизнеса. Даже если есть некоторая консультация, величина роли продавца остается постоянной. Продукты и услуги, которые он может предложить, являются фиксированными, и план вознаграждения предопределен (Рис. 1). Например, продавец одежды начнет любую встречу спросив вас, что вы ищете и каковы ваши цели. Каков ваш бюджет? Вы подбираете одежду на особый случай? Вы желаете пополнить свой гардероб и так далее. Но продавец ограничен одеждой и продает только потребителям, и их план бонусов и комиссионных определен.

Но если планируется открыть pop up store (всплывающий магазин) выпускной одежды возле школ или специальной одежды для сети отелей, или добавить маникюрные салоны в стенах универмага, то все это уже за рамками продавца.

Так как маркетологи имеют тенденцию стратегического планирования и ориентированы на будущее, то стоит рассмотреть отличие этого направления от развития бизнеса. Маркетинг – это понимание рынков, передача этой информации остальной части организации, а затем, учитывая корпоративную стратегию, передает ее потенциальным клиентам. Все, что делается в маркетинге, должно быть масштабируемым и последовательным. Развитие бизнеса выходит за рамки массовой персонализации, на самом деле речь идет о межличностных отношениях.

Третья большая группа, которую часто путают с развитием бизнеса – это стратегическое планирование. Это команда в организациях, которая думает о будущем организации и разрабатывает финансовый план нового продукта и выхода на новые рынки. Но в то время как стратегическое планирование сосредоточено на финансовых вопросах, развитие бизнеса должно быть связано с неопределенностью того, как бизнес может быть реализован, и кто, помимо организации, должен принимать участие.

Развитие бизнеса сталкивается со множеством неожиданных проблем и возможностей, часто связанных с уникальной ситуацией любой компании. Развитие бизнеса – недостающее звено между созданием идеи и превращением ее в обычную работу.

В настоящее время происходит рост консультативных продаж и продаж решений, которые чем-то похожи на развитие бизнеса. Во многих крупных консалтинговых фирмах есть люди, занимающиеся развитием бизнеса, которые могут изучать возможность добавления нового направления бизнеса. В рамках своего исследования они проводят опрос клиентов, чтобы понять потребности рынка. Во многих случаях эти встречи приводят к краткосрочному бизнесу, хотя это и не является основной целью.

Например, когда отели предлагают прокат автомобилей. В этих случаях бизнес-разработчик на самом деле не продает, но поддерживает и поощряет как свою компанию, так и компанию-партнера присоединиться к альянсу. Развитие бизнеса в технологических компаниях часто означает изучение новых технологий и способы их применения в будущем.

Так почему же так много разных видов развития бизнеса? Потому что развитие бизнеса на самом деле означает выход за рамки обычного бизнеса, чтобы определить новые способы его развития. И разные организации имеют разные стратегии роста: альянсы, новые технологии, торговые партнерские отношения и так далее. Важно понимать сферу деятельности любой конкретной организации.

Необходимые навыки в сфере развития бизнеса

Может показаться, что в каждой организации должна быть команда, нацеленная на определение и оценку долгосрочных стратегических целей, но это не всегда практично. Одни специалисты рекомендуют инвестировать в развитие бизнеса, когда доход достигает определенного значения, примерно от 2 до 40 миллионов долларов. Другие предполагают, что нужно ориентироваться на количество сотрудников.

Если вы начинаете новый бизнес, тогда имеет смысл сосредоточиться на его развитии в существующих рамках, а не искать новый бизнес. Ваша компания все еще пытается построить инфраструктуру и процессы.

Во многих случаях собственник компании является естественным разработчиком бизнеса, всегда думая о том, что будет дальше, и ищет взаимного сотрудничества с каждым, с кем он вступает в контакт. Наем сотрудников для развития бизнеса обычно происходит после того, как основной бизнес процветает, процессы налажены, и среди руководства компании начинают появляться несформированные, но интересные идеи относительно роста.

Кто эти люди, работающие в сфере развития бизнеса? Такие люди очень любопытны и любят изучать новые направления. Каждая новая сделка в области развития бизнеса, возвращает человека на самое начало кривой обучения. Это означает, что требуется много домашней работы, чтение отраслевых материалов, посещение конференций и даже посещение занятий. Они экстраверты, любят общаться с людьми и изучать различные варианты одного процесса. Люди, занимающиеся развитием бизнеса, всегда ищут возможности, а новые контакты приносят новые возможности и новые идеи.

Они должны быть в состоянии количественно оценить преимущества, обладать аналитическими и исследовательскими навыками. В конечном счете, они должны заключать сделки. Но в отличие от продавцов, они не нацелены на быструю реализацию сделки, так как эффективнее потратить больше времени на разведку. 

Можно ли научиться навыкам развития бизнеса или это врожденные способности человека? Конечно, есть способы оптимизировать навыки развития бизнеса и лучше всего начать с обучения правильным вопросам. В любом разговоре с будущими партнерами о развитии бизнеса первая задача – понять все потребности и желания каждой стороны. Вы должны научиться задавать много вопросов. Каковы их бизнес-цели? В чем их трудности? Почему они приняли приглашение на встречу? В чем заключается полезность от сотрудничества для их компании? Научиться вникать в чужие цели, не пытаясь достичь их – это навык, которому можно научиться.

Еще один навык, который можно развить – это поиск дополнительных источников стоимости. Вы не знаете, что на самом деле волнует другого человека кроме денег, если вы его не спросите. Они могут быть более заинтересованы в рекламе или быть связаны с новыми инициативами. Знание их интересов, о которых вы можете только спросить, позволяет сопоставить эти интересы с вашими собственными и определить беспроигрышные возможности.

Также, как некоторые люди рождаются для продаж, есть люди с предпринимательским духом, которые видят возможности, тогда как другие не замечают их. Именно такие люди полезны в развитии бизнеса.

Управление коллективом и процессами по развитию бизнеса

На любом этапе вашего бизнеса у вас могут быть как существующие партнерские отношения для его развития, так и неисследованные возможности для вашей команды. Менеджер по развитию бизнеса и его команда должны работать вместе, чтобы определять и достигать квартальные и годовые цели. Задачи часто бывают настолько долгосрочными, что дальнейшие действия не очевидны, и может быть трудно понять, как расставить приоритеты.

Для развития бизнеса важно сбалансировать свое время между внутренней (определение возможностей, потенциальных партнеров) и внешней (встречи с партнерами, выставки) деятельностью.

Если вы думаете о целях на предстоящий квартал или год, то стоит начать с регулярных встреч вашей команды, где каждый может ориентироваться на общие задачи коллектива, прежде чем просматривать свои списки потенциальных партнеров или их категории. Так будет проще определить, какие действия принесут больший результат, а какие окажутся неэффективными. 

В сфере развития бизнеса бывает очень трудно измерить производительность объективным способом. Чем дальше роль сотрудника отдаляется от продаж, тем сложнее определить краткосрочные показатели. Реальная ценность развития бизнеса в долгосрочной перспективе.

Итак, сотрудник начинает свою работу с изучения входящих данных, пока не пройдет достаточно времени, чтобы у него были исходные данные для измерения. Начальными показателями могут быть число компаний, к которым он обращался, или количество встреч, которые он провел. Это входящие данные. То есть речь идет о том, сколько усилий он вкладывает в роль, а не о результатах этих усилий.

Например, банк может попросить своих специалистов по развитию бизнеса провести как минимум 100 встреч с возможными партнерами в течение одного года. У них нет четких ожиданий относительно результатов этих встреч, но они хотят, чтобы специалист по развитию бизнеса расширил свой список потенциальных партнеров и начал строить все виды отношений. Банк знает, что лучший способ получить хорошие результаты – это приложить усилия заранее.

Другими входящими данными могут быть количество выявленных и предоставленных для организации возможностей. Например, если банк хочет изучить возможность создания филиалов или банкоматов внутри больниц, тогда эффективность сотрудника по развитию бизнеса можно определить по количеству проведенных исследований или видам проведенного анализа. Сколько предложений по сотрудничеству предоставил сотрудник? Сколько этих предложений одобрено? Сколько предложений утверждено для тестирования? Сколько из них становятся новыми направлениями бизнеса для компании? Насколько важны эти новые направления бизнеса с точки зрения доходов?

Независимо от поставленных целей, для команды по развитию бизнеса важно заранее определить ожидания и скорректировать их на основе новой информации. Допустим, специалист по развитию бизнеса пытается заключить одну крупную сделку с больницей, но первоначальный тест выявляет новые проблемы, которые необходимо решить, прежде чем расширять программу. Специалист по развитию бизнеса должен заранее сообщить об этом руководству и помочь им понять, как произошло это изменение и что оно означает для компании.

Возможно, пока неясно, будут ли новые филиалы приносить прибыль, или другим больницам нужно увидеть результаты, прежде чем они захотят инвестировать в банкоматы или внутренние отделения. Любой тест или пробный запуск предоставляет новую информацию и очень важно, чтобы эта информация появлялась и распространялась раньше основного запуска программы. Хотя исходные данные являются хорошими опережающими индикаторами, но для долгосрочного успеха, целью является создание ценности для компании.

Вернемся к основным этапам развития бизнеса с новыми партнерами, которые мы рассматривали ранее. А именно: создание новых стратегических отношений, изучение взаимовыгодных возможностей, разработка и подписание первоначального соглашения, реализация сотрудничества и определение более широкого потенциала от данного сотрудничества.

Если вы начинаете с нуля, ваша первоначальная цель как партнера по развитию бизнеса – определить новые стратегические отношения в вашей сфере ответственности. Поиск компании, которая заинтересована в разговоре с вами и изучении возможностей, может занять некоторое время. На ранних этапах вашей работы большая часть вашего времени может быть потрачена на общение, изучение компаний в вашей области, которые могут стать хорошими партнерами и изучение их деятельности. Вы ищете компании, которые могут извлечь выгоду из того, что у вас есть.

Имеется множество способов определить возможного будущего партнера. Может быть, вы продаете одним и тем же покупателям и можете продавать товары друг другу. Подумайте о том, как авиакомпании, отели и компании по прокату автомобилей работают вместе. Либо у одного из вас есть платформа, рынок, магазин или механизм реализации продукта, а у другого есть компания, которая может использовать эту платформу. Или у одного из вас может быть продукт или технология, которая будет полезна для другого.

Как только вы нашли заинтересованного потенциального партнера, следующим этапом будет изучение возможностей, которые принесут пользу вам и другой стороне. У вас уже есть идеи и сейчас самое время их реализовать. Поэтому старайтесь найти ответы на следующие вопросы:

• Как будет выглядеть партнерство?
• Какова возможность для них и для вас?
• Сколько обойдется тестирование данной возможности?
• Кто еще должен участвовать в проекте?
• Как должен выглядеть результат?

Далее необходимо оформить договор в письменном виде. Этот ранний документ иногда называют письмом о намерениях, в котором четко изложены цели каждой из сторон. После того, как у вас есть этот документ, вы можете пригласить адвокатов, чтобы включить в него все юридические пункты. Вы делаете это по нескольким причинам. Во-первых, потому что вам нужен контракт, в котором четко указаны обязательства каждой из сторон. И, во-вторых, потому что сам процесс его составления гарантирует, что обе стороны имеют одинаковые ожидания.

Следующий шаг – это реализация вашего партнерства с помощью небольшого контролируемого теста. Может быть непросто мотивировать людей с обеих сторон на проведение пробного теста. Например, продавцы не хотят отвлекать своих лучших клиентов новым предложением от другой компании. Поэтому нужно создать оперативную группу и в идеале, сделать свой проект приоритетом, который является частью их должностной инструкции и цели.

В дополнение к этому материалу мы советуем прочитать нашу статью «Управление проектами (Project Management). Полный курс из 8-ми частей».

В развитии бизнеса всегда важно, что будет дальше, и вы должны знать, какова ваша следующая цель, что нужно для успеха и как вы планируете это сделать.

Заключение

Неважно, начинаете ли вы свою карьеру в развитии бизнеса или строите команду, но то, что вы делаете сейчас, определит ценность, которую вы извлекаете из этого материала. Присоединяйтесь к ассоциациям, посещайте конференции, общайтесь с друзьями и бывшими коллегами. Вы никогда не знаете, где родится отличная новая идея.

Начните строить отношения. Пусть ваше любопытство будет вашим проводником. Вы будете поражены идеями, которые вы предлагаете, и партнерскими отношениями, которые вы создаете.

Что еще интересного почитать

Поддержка малого бизнеса

Информация о количестве субъектов МСП на территории города Пензы:

По данным из Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства по состоянию на 10.04.2020 включено 24 605 организаций и индивидуальных предпринимателей города Пензы. Из них 23433 (95,2%) микропредприятий, 1124 (4,5%) малые предприятия, 48 (0,2%) средние предприятия.

По видам деятельности:

Среди 14 регионов ПФО по количеству СМСП на душу населения Пенза занимает 9 место с показателем 4,66% и опережает города: Ульяновск, Саратов, Йошкар-Ола, Оренбург и Саранск (3,86%). Самый высокий показатель в Казани (6,07%).

По сравнению с 10.03.2020 количество субъектов малого и среднего предпринимательства увеличилось на 96 ед.

По оперативным данным в городе Пензе по состоянию на 10.04.2020  численность замещенных рабочих мест в субъектах малого и среднего предпринимательства 78771 ед. Численность работников, занятых в малом предпринимательстве города Пензы, существенно различается по видам деятельности. Суммарно по юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям наибольшая численность традиционно — в оптовой и розничной торговле — 31,5%. Отдельно по юридическим лицам на первом месте предприятия обрабатывающих производств — 24,9%, на втором — операции с недвижимым имуществом, аренда и представительские услуги — 24,3%.

На территории областного центра создана сеть организаций, входящих в инфраструктуру поддержки малого и среднего бизнеса (Фонд поддержки предпринимательства, бизнес-инкубаторы – 6 ед., технопарки – 2 ед., гарантийный фонд – 1 ед., центр кластерного развития – 1 ед., общественные организации – 5 ед. и пр.).

Администрацией города Пензы в рамках взаимодействия с объектами инфраструктуры проводится следующая работа.

В части оказания содействия в вопросах создания организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства и оказывающих консультационные услуги субъектам малого и среднего предпринимательства, и обеспечения деятельности таких организаций :

1) в 2020 году между администрацией города Пензы и НКО «Фонд поддержки предпринимательства» заключено соглашение о взаимодействии, в соответствии с которым осуществляется сотрудничество по вопросам повышения качества и эффективности услуг, мер поддержки, оказываемых субъектам малого и среднего предпринимательства, в том числе и при реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

2) подписано Соглашение о сотрудничестве и взаимодействии между Администрацией города Пензы и Пензенской областной Торгово-промышленной палатой, также подготовлен совместный план работы;

3) на постоянной основе проводится совместная работа с советом по инвестиционному развитию и предпринимательству города Пензы;

4) совместно с Региональным отделением работодателей «Ассоциация промышленников Пензенской области» подписано соглашение о сотрудничестве между Администрацией города Пензы и Региональным отделением работодателей «Ассоциация промышленников Пензенской области»;

5) взаимодействие с ОАО Гарантийным фондом «Поручитель» – на постоянной основе специалисты фонда приглашаются и принимают участие в семинарах с субъектами малого и среднего предпринимательства, где доводят информацию о формах и видах поддержки, осуществляемой организацией;

6) взаимодействие с Центром кластерного развития Пензенской области – подписано соглашение о взаимодействии между администрацией города Пензы и ЦКР, подготовлен план работы, в соответствии с которым, в том числе проводится работа по развитию кластера легкой промышленности ;

7) на постоянной основе осуществляется консультационная поддержка субъектам малого и среднего предпринимательства в части предоставления информации о наличии свободных площадей и инфраструктуры на территории бизнес-инкубаторов, а также начале и проведении конкурсных процедур на предоставление помещений в зданиях объектов. Также, осуществляется участие в совместных мероприятиях, проводимых администрацией г. Пензы и бизнес-инкубаторами.

Меры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства на территории города Пензы

Портал поддержки МСП Пензенской области

Министерство экономики Пензенской области

Акционерное общество «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства»

Бизнес-навигатор

Памятка «Права предпринимателей на досудебной стадии уголовного судопроизводства»

На пути к «умной трубе» 2022, или Эволюция бизнес-среды телеком-операторов через 5 лет

В нынешних реалиях телеком-операторы вынуждены активно искать новые пути развития бизнеса и увеличения прибыли, в том числе предоставляя Value Added Services (VAS). О том, какие ключевые тенденции наблюдаются сегодня на телеком-рынке и как будет эволюционировать бизнес-среда операторов связи в ближайшие пять лет, рассказал директор по развитию VAS-продуктов и сервисов для операторов связи компании «Инфосистемы Джет» Алексей Сечкин.

— Каковы мировые тренды на телекоммуникационном рынке?

— Во всем мире телеком-операторы пробуют свои силы в смежных областях бизнеса. В зависимости от амбиций, это могут быть близкие основному бизнесу направления, такие как Unified Communications, Cyber Security, Cloud Computing, Mobility, Managed Services, Ad Targeting. Или менее свойственные телекому — например, Online Gaming, Video & Music OTT, VR&AR, CDN и т.п.

Безусловным трендом является развитие Internet of Things (IoT), который находится на стыке core-бизнеса и новых для телекома областей.

Особое внимание уделяется развитию информационной безопасности в области Интернета вещей и облачных решений.

Еще одно интересное направление — технология eSIM. Данная концепция является логичным продолжением тренда на миниатюризацию SIM-карт.

Претерпевает изменения и телеком-инфраструктура. На выставке Mobile World Congress 2018 Vodafone и BT представили новые образцы базовых станций в рамках концепции Open RAN. Альянс Open RAN основан крупнейшими мировыми операторами AT&T, China Mobile, Deutsche Telekom, NTT DOCOMO, Orange, Vodafone. Концепция альянса подразумевает использование открытых стандартов на инфраструктурном уровне базовых станций.

— Сильно ли российские тренды в телекоме отличаются от мировых?

— Тренды в целом схожи. Российские операторы также активно развивают направления новых услуг Value Added Services (VAS). При этом они наращивают экспертизу внутри своих продуктовых подразделений, развивая акселераторы и партнерства.

Например, ПАО «ВымпелКом» развивается в рамках цифровой экосистемы работы с партнерами — DECOS (Digital ECOSystem). Такой формат взаимодействия высокоэффективен и позволяет, с одной стороны, сократить время вывода продукта на рынок, а с другой — расширить портфолио высокотехнологичных продуктов. При этом оператор использует экспертизу и продукты партнеров, а те, в свою очередь, получают возможность расширить охват с помощью sales force оператора. 

Существенным фактором успеха является понимание партнерами бизнеса операторов, их организационной структуры, внутренних KPI и т.д.

— Что принесут рынку бессимочные решения на базе eSIM?

— Технология eSIM, безусловно, имеет перспективы как в России, так и в целом по миру. Целый ряд факторов являются драйверами развития данной технологии, включая миниатюризацию мобильных устройств, рост их количества в расчете на человека, развитие IoT и т.д. 

В то же время сегодня внедрение eSIM сдерживается отсутствием открытых единых технологических стандартов и законодательными барьерами. Например, в России идентификатором абонента все еще является именно физическая SIM-карта. 

Однако я вижу, что рынок к данным изменениям активно готовится. В перспективе появление электронных SIM-карт усилит конкуренцию за абонентов, так как смена оператора станет простой и быстрой — достаточно будет зайти в личный кабинет.

— Каковы перспективы IoT в России и что это сулит операторам связи?

— Российский рынок IoT находится в ожидании качественного прорыва. Количество предпринимаемых усилий должно перейти в качество и, соответственно, прибыль поставщиков IoT-решений. Подобный перелом в США произошел несколько лет назад. Американские операторы вовремя осознали необходимость развития именно решений, а не просто предоставления connectivity. Это осознают и российские операторы, которые активно работают над развитием IoT-платформ и конечных решений.

Важнейшим аспектом IoT является информационная безопасность. Последние массивные DDoS-атаки были реализованы с помощью botnet-сетей на IoT-устройствах. А для многих направлений, таких как Connected Health, Connected Car, Smart Grid, Smart City, безопасность имеет критическое значение.

— Как решить вопросы информационной безопасности IoT в России и как операторы связи могут повлиять на это?

— Реального опыта и решений по защите IoT-устройств довольно мало. Зачастую уязвимости связаны с недостатками в защите конечных устройств — слабой аутентификацией или уровенем шифрования, не обновляемыми вовремя прошивками и т.п. Сложность обеспечения информационной безопасности в данном случае еще и в том, что контроль за конечными устройствами, как правило, находится в руках производителей, которые в большей степени заинтересованы в высоких показателях продаж, нежели в защите и своевременном обновлении устройств.

С точки зрения модели угроз, IoT наиболее схож с промышленным Интернетом вещей (IIoT, АСУ ТП). В России есть ряд компаний, которые накопили существенный опыт в решении задач по обеспечению информационной безопасности АСУ ТП. Именно это станет драйвером и основой для разработки решений по защите IoT. Наша компания является одним из основных игроков этого рынка.

Сами же операторы связи могут реализовать защиту каналов связи и платформ. Это обусловлено наличием возможностей по принятию дополнительных мер на уровне сети — разделения потоков, отсеивания нелегитимного трафика, выделения отдельных зон сети для платформ и т.п.

— Как повлияет развитие OpenRAN на рынок телекома?

— Безусловно, OpenRAN — интересная концепция, которая может существенно повлиять на экосистему телекома в России и за рубежом. Использование открытых стандартов и интероперабельность должны оказать позитивное влияние на увеличение поставщиков и снижение стоимости базовых станций.

Концепция OpenRAN подразумевает виртуализацию BBU и возможность использования концепций shared infrastructure и off the shelf. Это может стимулировать дальнейшее развитие инфраструктурных компаний, таких как ООО «Сотка Высоток», «Вертикаль», АО «Первая Башенная Компания» (ПБК), АО «Национальная башенная компания» (НБК), ГК «Русские Башни» и т.п. Они смогут предоставлять не только физическое место и электроэнергию для базовых станций, но и сами базовые станции в концепции совместного использования несколькими операторами связи — Virtual Base Band Station as a Service (vBBSaaS).

Еще один возможный тренд — развитие сервиса vBBSaaS собственниками зданий. В этом случае они сами инвестируют в создание инфраструктуры базовых станций и предоставляют операторам уже готовый сервис vBBSaaS.

— Как будет развиваться бизнес операторов связи в ближайшие пять лет?

— Должны произойти качественное определение и специализация. Сейчас стоит вопрос, какие VAS-сервисы делать. Многие операторы еще пробуют различные направления, в том числе довольно отдаленные от основного бизнеса. Мы считаем, что в ближайшей перспективе телеком-игроки перейдут к другой бизнес-модели.

Во-первых, произойдет выделение инфраструктурной составляющей. Собственно, мы уже это наблюдаем: появились ПБК «МегаФона», НБК «ВымпелКома». Сформируется слой компаний, предоставляющих виртуальные базовые станции как сервис по модели vBBSaaS.

Во-вторых, большинство операторов запустят MVNE-платформы. Появится большее количество нишевых MVNO-операторов.

В-третьих, у операторов сформируется понимание, что конкурировать на открытом рынке с динамичными и быстро развивающимися компаниями — игроками в сфере социальных сетей, ОТТ-сервисов, игровых ресурсов и т.п. довольно трудно в силу сложных внутренних бизнес-процессов, длительного time-to-market и организационных ограничений. Операторы сфокусируются на качестве основных сервисов и связанных с ними VAS-услуг. Для запуска фокусных VAS-продуктов будет активно применяться модель партнерской экосистемы, которая уже оправдала себя за рубежом.

Четвертое изменение будет связано с выделением digital-компаний, ориентированных на предоставление B2B-сегменту дополнительных услуг на базе имеющихся у оператора ресурсов. Мы условно назвали эту концепцию «Умная труба». Речь идет о наборе сервисных платформ. Я перечислю четыре такие платформы.

Analytics and lead generation platform — платформа лидо-генерации и аналитики, на основе данных об абонентах (их геолокации, уровне расходов и проч.).

Security Platform — решение по предоставлению участка своей защищенной сети, например, сервисным компаниям, которые будут продавать соответствующую услугу конечному потребителю. Тут у крупных операторов есть значимое преимущество перед остальными  конкурентами: они владеют обширной инфраструктурой и могут обеспечить надежный контроль и безопасность на всем пути прохождения данных.

Connectivity & traffic management platform — платформа, позволяющая на базе технологий DPI и PCRF управлять сетью оператора, приоритизировать трафик в соответствии с различными параметрами пропускаемых данных (например, выделять бизнес-критичным сервисам наибольшую полосу пропускания). Мы уже реализовали ряд подобных решений для нескольких крупных операторов связи.

Developer platform — платформа, для разработки и запуска новых сервисов на базе инфраструктуры операторов связи, направленная в первую очередь на работу со стартапами и разработчиками. Сегодня игроки телеком-рынка создают компании-акселераторы для поддержки стартапов и поиска новых бизнес-ниш. Командам разработчиков для реализации их идей нужна соответствующая ИТ-инфраструктура, которую вполне может предоставить и сам оператор. Плюс в том, что именно эта платформа может использоваться и в будущем, для развития проектов на основе успешных стартапов.

Таким образом, дальнейшая эволюция телекома связана с выделением трех ключевых слоев — собственного операторского направления, среды доставки (инфраструктурный слой) и digital-среды для развития цифровых сервисов. В этой цепочке важную роль сыграет и интегратор: реализация сложных проектов по запуску новых сервисов потребует доработок существующего ИТ-ландшафта и многочисленных системных интеграций. Кроме того, ИТ-партнер поможет строить сами платформы и разрабатывать VAS под задачи телеком-оператора, гармонично дополняя его опыт и компетенции, исторически накопленные в области основного бизнеса.

— Готов ли российский рынок к VAS?

— Рынок уже давно потребляет эти сервисы. Главный вопрос в том, готовы ли операторы к запуску сложных VAS. Многим из них мешает недостаток технической квалификации внутри компании, сложная организационная структура и, соответственно, длительность запуска новых услуг, а в некоторых случаях и недостаток финансов. Модель, при которой оператор использует партнерство с опытным ИТ-партнером, наиболее перспективна с точки зрения скорости реализации проектов и затраченных на них ресурсов — как временных, так и финансовых.

Бизнес открывает новые направления Saratovnews.ru

В конце сентября в Пугачёве состоялось торжественное открытие перевалочного элеватора, которому предстоит отправлять саратовское зерно в порт Азов. Проект ООО «Николаевские крупы» был реализован при поддержке Приволжской железной дороги, Россельхозбанка, АО «Русагротранс» и правительства Саратовской области.

 

Одна из вершин

Открытие перевалочного элеватора (хаба) стало отличным поводом для встречи с генеральным директором компании-инвестора ООО «Николаевские крупы» Павлом КОЛЫГОЙ.

— Располагается перевалочный элеватор буквально в пятистах метрах от Пугачёвского элеватора, в северной промзоне. Сверкающие на солнце современные склады сразу привлекают внимание. После окончательного завершения строительства комплекса зернохранилища смогут принять 30 тысяч тонн зерна пшеницы. С выходом проекта на полную мощность ежедневно в порт Азов с пугачёвской площадки будут отправлять по тысяче тонн зерна. Годовой объём отгрузки составит не менее 80 тысяч тонн.

Реализация такого крупного инвестпроекта — не только выдающееся событие для региона, оно, несомненно, является одной из вершин, взятой в очередной раз компанией-инвестором, вершиной, к покорению которой закономерно привёл путь развития ООО «Николаевские крупы».

Вообще весь бизнес компании выстраивается вокруг сельскохозяйственного производства. Единственное, чего пока не делают в компании самостоятельно, — не выращивают зерно. Но это, мне кажется, вопрос времени. Сегодня же пока производственный цикл компании заключается в следующем: приобретение зерна, транспортировка его собственными силами, после чего часть сырья направляется на переработку (производятся белая и ржаная мука, пшено, в ближайшей перспективе — выпуск серых круп, пшенички, ячки, перловки). Сами же расфасовывают по 25, 50 килограммов и в биг-бэги. 

Другая часть реализуется крупными партиями — фурами, железнодорожными вагонами в порты Новороссийск или Азов, в страны ближнего зарубежья.

Логистика здесь выстроена чётко. Что касается перевозок, «Николаевские крупы» давно зарекомендовали себя как ответственный партнёр. Только за прошлый год транспортом компании перевезено в общей сложности 250 тыс. тонн зерна. 

Необходимо отметить, что к понятию грузоперевозок здесь подходят довольно широко. В 2013 г. компания открыла собственный магазин запчастей для машин всех популярных марок, участвующих в сельскохозяйственном производстве: КамАЗ, МАЗ, «Урал», МТЗ, ГАЗ и т. д.

— Фактически мы выстраиваем подобие кластера, — поясняет Павел Колыга. — Начали с простой схемы «купили — продали», потом присоединили перевозки. И теперь, развивая первые два направления, постоянно добавляем к ним что-то новое.

Наш собеседник предельно открыт и откровенен и в какой-то момент, говоря о строительстве погрузочной точки, признаётся, что за всё это время его приятно удивила поддержка, которая оказывалась в решении вопросов строительства со стороны зампреда правительства Саратовской области Алексея Владимировича СТРЕЛЬНИКОВА.

— Меня впечатлили коммуникабельность этого человека, скорость принятия им решений, — делится впечатлениями Павел Николаевич, — в частности, большая помощь была оказана нам в решении вопросов с землёй. 

Поддержка проекта оказана и со стороны власти на местах, и со стороны руководства Приволжской железной дороги. С нескрываемой благодарностью вспоминает Павел Колыга о партнёрских отношениях, сложившихся с начальником службы управления имуществом Приволжской железной дороги Василием СОКОЛОВЫМ, первым заместителем начальника ПривЖД по экономике, финансам и корпоративной координации Ренатом БАХТЕЕВЫМ, начальником Приволжского территориального центра фирменного транспортного обслуживания Дмитрием ГОРОХОМ, начальником ПривЖД Сергеем АЛЬМЕЕВЫМ  

Подобное конструктивное сотрудничество бизнеса, власти, госструктур дало масштабный результат. Так что в ближайших планах компании  «Николаевские крупы» — строительство небольшой погрузочной станции в Ершове. В случае успешной реализации проекта на ершовском комплексе сможет аккумулироваться порядка 15 тыс. тонн зерна. Подобный проект планируется реализовать и в Перелюбском районе.

 

Единой командой

Бизнес для Павла Колыги не сиюминутное увлечение. Глядя на таких людей, понимаешь: они пришли всерьёз и надолго. Они дышат любимым делом и получают несказанное удовольствие, когда всё складывается, как задумано.

Надо сказать, что 36-летний руководитель смог собрать вокруг себя команду таких же молодых единомышленников, которыми, не скрывая, гордится.

— Коллектив, сложившийся в компании, позволяет мне уже не думать о том, как заработать деньги сегодня, сиюминутно, а работать над долгосрочными крупными проектами,— подчёркивает Павел Николаевич.

А начал самостоятельный путь в бизнесе Павел Колыга в 19 лет. И свой первый опыт, своих наставников он вспоминает с удовольствием.  Нынешней компании, которую он возглавляет, восемь лет. В 2010 г. в Пугачёве построили крупзавод, на котором начали производить пшённую крупу. В 2012 г. стали усиленно развивать логистическое направление, через два года открыли магазин запчастей, о котором мы уже упоминали. В 2015 г. молодой бизнесмен приобрёл оборудование для мукомольного производства, и весь следующий год был посвящён установке нового оборудования и запуску его в производство.  

— Запустить производство — не самое сложное, — комментирует Павел Николаевич, — гораздо сложнее научиться выпускать качественную продукцию и продавать её.

К слову, пока осваивали мукомольное дело, на крупзаводе установили оборудование для производства других видов круп.

— Масштабировалось производство, развивались перевозки, расширялась зона закупок, — продолжает рассказ наш собеседник. — Помимо Пугачёвского, Духовницкого и Балаковского элеваторов мы начали покупать зерно в других регионах. Расширение производства требовало и увеличения штата сотрудников — и в производство, и в бухгалтерию, и в топ-менеджмент.

Создали и обустроили собственную лабораторию, оснащённую самым современным оборудованием. Одно из последних приобретений — аппарат для анализа важнейших параметров качества зерна.

Начинали когда-то с производства 2 тысяч тонн пшена, сейчас же производство выросло в пять раз, за год с крупзавода выходит порядка 10 тысяч тонн готовой продукции.

И вот теперь — первый перевалочный элеватор. Можно сказать, новый формат работы, опирающийся на накопленный богатый опыт.  

— Мы получили несомненные конкурентные преимущества на рынке, если сравнивать с крупными элеваторами. Мы мобильные, быстро реагируем на любую ситуацию, — поясняет гендиректор. — Построив свой хаб, мы ушли от многих затрат, которые были в нашем бюджете при сотрудничестве с крупными элеваторами, а это очень серьёзные деньги. 

 

Лучше медленно, но верно

Что кается планов на год наступающий, Павел Колыга отвечает на этот вопрос очень осторожно: 

— Посмотрим, как сложится финансовый год… Мы не хотим связывать себя серьёзными кредитными обязательствами. Экономическая обстановка в стране и положение дел на зерновом рынке пока не дают гарантий того, что мы сможем выполнить их в установленные сроки. Будем стараться рассчитывать на собственные силы. Конечно, совсем без привлечения заёмных средств не обойтись, но они будут минимальными. Да, это займёт больше времени. Но я убеждён: лучше медленно, но верно, чем быстро, но непонятно как.

Если вспомнить историю компании, новое направление появляется каждый второй год. Так что ждать новостей от «Николаевских круп», думаем, придётся недолго.

Российско-Китайский молодежный бизнес-инкубатор-2018, 2-я волна

РСМ объявляет отбор резидентов на участие во II волне Российско-Китайского молодежного бизнес-инкубатора-2018!

Российско-Китайский молодежный бизнес-инкубатор – это международный проект с бесплатным участием, реализуемый Российским Союзом Молодежи с 2016 года и направленный на кооперацию и развитие сферы молодежного предпринимательства в Российской Федерации и Китайской Народной Республике.

В 2018 году во втором этапе проекта примут участие 6 регионов России, у каждого из которых есть свой город-побратим по проекту в Китае. Эти города связаны между собой двумя определенными направлениями:

 

г. Казань

Город побратим в КНР: Гуанчжоу

Направления проектов: 1) Промышленность, 2) Информационные технологии.

 

г.  Кемерово

Город побратим в КНР: Шеньян

Направления проектов: 1) Техническое, 2) Технологическое направления

 

г. Комсомольск-на-Амуре

Город побратим в КНР: Цзилинь

Направления проектов: 1) Энергетика, 2) Робототехника и автоматизация

 

г. Москва + г. Ростов-на-Дону

Город побратим в КНР: Шеньчжень

Направления проектов: 1) Гражданское строительство, 2) IT, 3) Легкая промышленность, 4) Инженерный и технологический профиль

 

г. Омск

Город побратим в КНР: Циндао

Направления проектов: 1) Технологическое, 2) Социально-гуманитарное направления 

 

Проект будет разделен на две части по 14 дней каждая: китайская часть пройдет с 02 по 15 сентября, российская часть состоится с 16 по 29 сентября. В каждом городе принимают участие 20 человек – по 10 представителей от РФ и КНР. Резидентами инкубатора являются молодые новаторы и предприниматели РФ и КНР в возрасте от 18 до 35 лет, прошедшие на конкурсный отбор.

В российской части проекта резиденты получат исчерпывающие знания, касательно ведения бизнеса с китайскими партнерами, во время визита в Китай посетят местные производства, технопарки и получат возможность прямо по ходу проекта заключить первые соглашения и договоры с новыми партнерами.

Основными целями Российско-Китайского молодежного бизнес-инкубатора в 2018 году являются:

— внедрение новых технологий в экономические, информационные, социальные процессы РФ и КНР;

— содействие созданию успешных бизнесов, основанных на международной кооперации молодежи РФ и КНР;

— выявление перспективных предпринимательских проектов и содействие в их продвижении и коммерциализации на рынках РФ и КНР.

Более подробную информацию можно получить на официальном сайте проекта – http://rcybi.ru

Отбор продлится до 31 июля включительно.

Изменение курса: нужно ли вашему бизнесу новое направление?

Ни один бизнес никогда не остается неизменным на протяжении всей своей жизни. По мере изменения рыночных условий, требований клиентов и технологий компаниям необходимо адаптироваться, чтобы оставаться актуальными и продолжать расти.

Но иногда недостаточно продолжить движение по той же траектории с небольшими поправками. В некоторых случаях компании может потребоваться полностью изменить направление и обновить свою бизнес-модель, чтобы выжить.

Внедрение значительных изменений в свой бизнес — это трудное и важное решение, поэтому не стоит относиться к нему легкомысленно.Вот несколько явных признаков, что вам может понадобиться новое направление, и несколько ключевых вопросов, которые помогут вам определиться с вашим следующим шагом. [9 советов, как успешно изменить бизнес-стратегию]

Время перемен?

Решение об изменении курса может быть принято в любое время и по любой причине — даже если это интуитивное ощущение, что это лучше для вашей компании. Но если вы сомневаетесь в этом, эти три красных флажка могут указывать на то, что вам лучше переключиться.

Рост значительно замедляется. Каждый бизнес переживает взлеты и падения в росте и прибылях. Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, вы подчиняетесь рыночному циклу, и в течение года обычно наблюдаются более медленные периоды. Но если ваши графики имеют постоянную тенденцию к снижению — особенно по сравнению с другими в вашей отрасли — возможно, пришло время переоценить то, что вы делаете.

«Никто не хочет признавать, что его организация не может идти в ногу с рыночными тенденциями», — сказала Сита Харихаран, генеральный менеджер и руководитель группы цифрового программного обеспечения и решений Tata Consultancy Services.«Однако [есть] ранние предупреждающие знаки, которые служат предвестниками перемен, [например, ваш] рост бизнеса отстает больше, чем … ваших конкурентов».

«Если компания уже начала видеть последствия изменения [отрасли] … в своих финансовых показателях, ей зачастую сложнее исправить курс», — добавил Мартин Окнер, соучредитель и управляющий директор консалтинговая компания SHM Corporate Navigators и председатель ACG New York.

Более мелкие конкуренты, которых вы игнорировали, начинают превосходить вас. Когда ваш бизнес выйдет из фазы запуска, вы можете начать чувствовать себя комфортно с вашей траекторией роста. Другие, более новые стартапы не кажутся слишком большой угрозой, поскольку они могут быть слишком маленькими, чтобы конкурировать с вами. Но это самоуспокоение может навредить вам, если вы не будете серьезно относиться к этим более молодым компаниям.

«Когда вы начинаете видеть более мелких конкурентов, которые демонстрируют признаки нарушения работы на нижнем уровне рынка, их действительно легко отбросить», — сказал Дон Браун, президент и генеральный директор Interactive Intelligence, поставщика программного обеспечения и облачных услуг для предприятия. «Но [особенно] в сфере технологий часто случается … вы оборачиваетесь, и конкурент, о котором вы думали, не о чем беспокоиться, участвует во всех сделках, в которых вы участвуете, и вы находитесь в невыгодном положении».

Браун сказал, что его компания столкнулась с аналогичной ситуацией несколько лет назад и осознал, что бизнесу необходимо двигаться в новом направлении с некоторыми своими предложениями и операциями, чтобы не отставать от инновационных стартапов, выходящих на рынок.

«Ваша компания [может] насмехаться над приходящими компаниями…. с подрывным подходом, — сказал он Business News Daily. — Я научился действительно обращать на них внимание и воспринимать [их присутствие] как предупреждающий знак, а также как возможность ».

Ваши клиенты уже не так счастливы, как раньше. Внимательно следите за своими клиентами — это хороший способ оценить состояние вашего бизнеса. В первую очередь положительные комментарии в социальных сетях и отзывы клиентов являются индикаторами довольных клиентов. Если эти хорошие флюиды начнут ослабевать, возможно, вам придется что-то изменить.Харихаран посоветовал следить за признаками того, что ваш продукт или услуга становятся все менее значимыми для ваших клиентов и их личного пути или что ваши клиенты больше не рассматривают ваш бизнес как полезный опыт.

Стивен Шейнбаум, основатель компании альтернативного финансирования Bizfi, сказал, что внутренние сигналы ваших сотрудников также могут указать вам на необходимость перемен.

«Вам сложно набирать сотрудников на должности, которые, по вашему мнению, необходимы для продвижения вашей компании вперед?» — сказал Шейнбаум.«Ваш отдел продаж говорит вам, что потенциальных клиентов больше не волнует то, что вы делаете или продаете? Они говорят о новом продукте или услуге, которые, по их мнению, вы хотели бы предложить вместо этого?»

Куда пойти дальше

Наши экспертные источники сообщили, что, если вы решили изменить свой подход, вам следует задать себе следующие вопросы, чтобы сформулировать надежный план:

• Каковы основные причины, по которым ваш бизнес испытывает медленный или слабый рост бизнеса?
• Подтверждается ли ваша вера в новое направление фактами и данными?
• У вас есть навыки, чтобы вести свой бизнес в этом новом направлении?
• Рынок, на который вы хотите выйти, растет, сокращается или стабилен?
• Кто ваши основные конкуренты и в какой степени они определяют тенденции в категории?
• Каковы основные потребности и желания ваших новых основных клиентов?
• Можете ли вы прислушиваться к рынку и реагировать на него, а также контролировать путь своих клиентов? Если нет, то каковы препятствия?
• Учитывает ли ваша бизнес-стратегия краткосрочные и долгосрочные изменения на рынке, включая тенденции, новые поступления и партнерские отношения, которые сделают обслуживание клиентов более удовлетворительным?
• Можете ли вы внести это изменение с вашими текущими ресурсами?

Если вы решили, что действительно можете внести это изменение, тогда вам нужно спросить себя, как бы выглядела ваша «идеальная» компания, доля рынка, репутация в отрасли и клиентская база, если бы вы начинали с нуля.

«[Этот вопрос] является наиболее сложным и наиболее важным, потому что он определяет пробелы, которые необходимо устранить, чтобы команда менеджеров могла реализовать свое видение», — сказал Окнер. «Эти пробелы также являются основой для необходимых корректировок курса».

Внесение сдачи

Большие перемены требуют времени, и вы не обязательно сможете бросить свою старую бизнес-модель. Скорее всего, вам придется сделать постепенный переход и продолжить выполнять некоторые из ваших первоначальных работ, чтобы деньги поступали, пока вы будете обновляться.Тем не менее, вы должны убедиться, что вашим новым проектам уделяется должное внимание, в идеале с помощью специальной группы сотрудников.

«Определите группу, подобную целевой группе, для оценки деловой ситуации», — сказал Харихаран. «Эта команда должна представлять бизнес в целом и включать в себя роли из всей организации. [Затем] наметьте четкую дорожную карту, чтобы помочь организации в реализации инициатив по изменениям. Определите контрольные точки, чтобы обозначить, идет ли ваш бизнес [в правом ] направление.»

Когда компания Брауна меняла курс, команда решила полностью отделить свою инновационную работу от обычной работы компании. По его словам, это помогло избежать соблазна разделить фокус команды и отвлечь людей от работы по «изменениям» и заняться старыми бизнес-вопросами.

«У нового проекта есть собственный кокон, в котором он может расти», — сказал Браун. «Если вы собираетесь [сделать] что-то новое в компании, дайте ей некоторую степень автономии».

В периоды изменений и переходного периода сотрудники будут обращаться к руководству своей компании как к примеру того, как реагировать и справляться с ситуацией.Сейчас, как никогда ранее, вам необходимо мотивировать своих сотрудников и показать им, что это правильный шаг для бизнеса. Браун посоветовал последовательное и прозрачное сообщение о вносимых изменениях, чтобы все знали и понимали роль, которую они должны сыграть в том, чтобы это произошло.

«На этом пути неизбежно будут неровности — действительно требуется единое руководство, чтобы увидеть [изменение] на всем пути», — сказал Браун. «В этом разница между успехом компании и ее стабилизацией, когда она перестает быть актуальной.»

Новые направления исследований управленческих идей

Эндрю Крепкий

Эндрю Стерди — профессор менеджмента и организации Бристольского университета, Великобритания. Ранее он занимал должности в Имперском колледже Лондона и университетах Бата, Мельбурна и Уорика. Его исследования в основном касаются организационных инноваций и роли управленческого консультирования. Его работа включает в себя книги в соавторстве, такие как Beyond Organizational Change (Macmillan), Management Consultancy (Oxford University Press) и Management as Consultancy (Cambridge University Press).Он является младшим редактором Journal of Management Inquiry и приглашенным профессором Vrije Universiteit Amsterdam (VU). Его последняя работа посвящена консультированию в контексте национального и транснационального государственного сектора, включая Национальную службу здравоохранения Великобритании.

Стефан Хейсинквельд

Стефан Хейсинквельд — доцент кафедры менеджмента и Организация, Vrije Universiteit Amsterdam (VU), Нидерланды.

Триш Рэй

Триш Рей — профессор стратегического управления и организации в Школе бизнеса Университета Альберты в Эдмонтоне, Канада.Она также имеет должность приглашенного почетного профессора в бизнес-школе Уорика. В настоящее время она работает главным редактором журнала «Исследования организации». Ее исследовательские интересы включают качественные методы исследования, организационные и институциональные изменения, профессии и профессиональную идентичность. Она изучает эти темы в контексте медицинских и семейных фирм. Опубликованные статьи из этих исследовательских потоков публикуются в журналах Academy of Management Journal, Organization Studies и Journal of Management Studies.

Дэвид Стрэнг

Дэвид Стрэнг — профессор социологии Корнельского университета. Его исследования были сосредоточены на распространении практики в деловом, политическом и научном мире. Он разработал статистические методы для изучения распространения в рамках истории событий и агентно-ориентированные модели для моделирования подъемов и спадов в управленческой манере. Стрэнг является автором книги «Обучение на примере: имитация и инновации в глобальном банке» (Princeton, 2010) и публиковался в таких журналах, как Academy of Management Journal, American Journal of Sociology и Organization Studies.Он посещал Центр перспективных исследований в области поведенческих наук, INSEAD, Оксфорд, Амстердамский университет и Тель-Авивский университет, а также получил степень доктора философии. по социологии из Стэнфорда.

Для доступа к полному контенту Oxford Handbooks Online требуется подписка или покупка. Общедоступные пользователи могут искать на сайте и просматривать аннотации и ключевые слова для каждой книги и главы без подписки.

Пожалуйста, подпишитесь или войдите, чтобы получить доступ к полному тексту.

Если вы приобрели печатное издание, содержащее токен доступа, просмотрите этот токен для получения информации о том, как зарегистрировать свой код.

По вопросам доступа или устранения неполадок, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими часто задаваемыми вопросами, а если вы не можете найти там ответ, свяжитесь с нами.

Малый бизнес, большие цели | Отчет о воздействии 2018

Являясь глобальной сетью развития Организации Объединенных Наций, Программа развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) имеет уникальные возможности для оказания помощи в реализации ЦУР.Он работает примерно в 170 странах и территориях.

Но ЦУР нуждаются в инвестициях, предпринимательском мышлении и деловой хватке, чтобы воплотить эти идеи в жизнь. А что может быть лучше, чем в малом и среднем бизнесе?

Ускорение больших амбиций

Вот почему с помощью Deloitte ПРООН создала SDG Accelerator. Программа ускоряет решения для ЦУР за счет разработки новых бизнес-моделей, продуктов и услуг. Он финансируется Датским промышленным фондом и в течение следующих двух лет проходит испытания в Дании с участием 30 датских малых и средних промышленных компаний.Затем цель состоит в том, чтобы развернуть ускоритель в других странах по всему миру.

Преимущества для бизнеса двоякие. Все больше и больше компаний понимают, что ЦУР важны для их собственных инноваций, роста и конкурентоспособности. В конце концов, это может быть ценная выгода для тех предприятий, которые могут разрабатывать коммерческие решения для решения некоторых из самых серьезных проблем, с которыми мы сталкиваемся как население мира. Но они также являются мощной основой для усиления описания целей компаний и для привлечения талантливых людей, клиентов и инвесторов.

Бахаре Хагшенас, старший менеджер Monitor Deloitte, который работает над проектом, объясняет: «С помощью SDG Accelerator мы видим, как компании выбирают новые направления и принимают более устойчивые модели. Применяя свой творческий подход и работая с экспертами из ООН и координаторами инноваций из Deloitte, малые и средние компании берут на себя инициативу в решении некоторых постоянных проблем, с которыми мы сталкиваемся в обществе, и в развитии новых возможностей для бизнеса ».

Трансграничные проблемы и команды

Объединив команду консультантов из Дании и Великобритании, мы поддерживаем эти малые и средние компании в развитии их идей.Используя опыт Deloitte Digital и Monitor Deloitte, мы используем технологии и инструменты в рамках шестимесячного инновационного процесса.

Это включает в себя ряд семинаров, в том числе по формулированию проблемы (разработка четко определенного описания проблемы, которую бизнес хочет решить на основе того, что нужно пользователям или клиентам), идеям (когда они придумывают множество идей, направленных на решение проблем). проблема и выбирает лучший вариант), обогащение (когда они проверяют предположения и при необходимости улучшают их) и интеграцию (когда они интегрируют, производят, распространяют и продают решение пользователям или клиентам). После того, как мы помогли компаниям разработать бизнес-кейсы, лежащие в основе их идей, мы затем продемонстрировали их на презентации для некоторых из ведущих потенциальных инвесторов и бизнес-ангелов страны.

Компании, участвующие в программе, включают фирму по чистым технологиям, которая находит способы для поставщиков коммунальных услуг по переработке тяжелых морских отходов и оборудования, бизнес, который разработал схему лизинга детской обуви, чтобы ее можно было повторно использовать несколько раз, и поставщик услуг общественного питания, использующий инструмент, который позволяет получить представление о предпочтениях и поведении потребителей, чтобы сократить количество пищевых отходов.

Новые направления в корпоративном управлении

Надлежащее корпоративное управление остается в повестке дня бизнеса во всем мире. В таких странах, как США и Европа, ключевым приоритетом является восстановление доверия к бизнесу после финансового кризиса. В других странах, например в быстрорастущих экономиках БРИК, корпоративное управление признано важнейшим фактором поддержки устойчивого экономического и делового развития.

Одним из вопросов, который выходит за рамки подходов разных стран к управлению, является эффективность правления.Текущее мнение заключается в том, что, несмотря на то, что значительное внимание уделялось таким вопросам, как структура совета директоров и его комитетов, необходимо больше внимания уделять тому, насколько хорошо совет директоров контролирует стратегию и риски, а также надлежащее поведение, необходимое для эффективного выполнения этой задачи. .

Практика корпоративного управления не должна упускать из виду свою основную цель — долгосрочный устойчивый успех организации. Основная роль правления — утверждать, контролировать и определять:

• Краткосрочная и долгосрочная стратегия
• эффективная бизнес-модель
• аппетит к риску.

Высокоэффективный совет директоров — это совет, который увеличивает ценность организации за счет выполнения полного пакета ответственных действий, включая:

• Принятие этических решений
• понимание стратегической среды
• понимание потребностей сотрудников, клиентов и всех участников цепочки поставок
• в ожидании будущих событий в неопределенном мире.

Модель лидерства в совете директоров CIMA помогает организациям понять взаимосвязанные факторы, которые необходимо объединить для достижения эффективности совета директоров.Он признает, что как поведенческие, так и структурные или процессуальные проблемы важны и должны усиливать друг друга.

Особые области, на которых необходимо сосредоточить внимание организациям и их советам:

• Стратегия и контроль рисков
• поведения в зале заседаний
• отношения между советом директоров и менеджментом.

Структуры и инструменты, такие как CIMA Strategic Scorecard®, полномочия правления и COSO Enterprise Risk Management Framework, могут помочь организациям и их советам директоров эффективно решать эти проблемы.

Обладатели статуса

CGMA могут сыграть ключевую роль в поддержке надлежащего управления.

Они могут играть разные роли, например, в качестве неисполнительных директоров или финансовых директоров, но независимо от их точки зрения, им необходимо обеспечить предоставление высококачественной информации для поддержки принятия стратегических решений и демонстрации профессионального и этического поведения, имеющего решающее значение для долгосрочный успех организации.

Им может быть трудно найти баланс между тем, чтобы быть эффективным стратегическим деловым партнером при сохранении профессиональной независимости и объективности.Успешно достигнув этого, профессионалы CGMA могут действительно повысить ценность процесса управления и, в свою очередь, повысить эффективность работы организации.

Новые направления в органической и биологической химии — Серия книг

Регион доставки AfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua И BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia И HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCïte D’ivoireCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика TheCook IslandsCosta RicaCroatiaCuracaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland (Мальвинских) островах Фарерских IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южные территории sHoly Престол (Ватикан) HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIraqIrelandIsle Of ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Республика OfKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика OfMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты OfMoldova, Республика OfMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian край, OccupiedPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalQatarReunionRomaniaRwandaSaint BarthƒlemySaint HelenaSaint Киттс И NevisSaint LuciaSaint MartinSaint Pierre И МикелонСент-Винсент и ГренадиныСамоаСан-МариноСао-Томе и ПринсипиСаудовская АравияСенегалСербия eychellesSierra LeoneSingaporeSint Маартен (Голландская часть) SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSpainSri LankaSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandTaiwanTajikistanTanzania, Объединенная Республика OfThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad И TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks И Кайкос IslandsTuvaluUgandaUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited Штаты Незначительные Отдаленные IslandsUruguayUzbekistanVanuatuViet NamVirgin острова, BritishVirgin острова, U. С.Уоллис и Футуна, Западная Сахара, Йемен, Замбия, Зимбабве,

New Directions Technology Consulting — инновационные программы здравоохранения

Наполеон Монро, управляющий директор

Наполеон Монро, единственный изобретатель патентов на лекарства и дистанционное управление mMed, на протяжении десятилетий участвовал в успешной коммерциализации патентов.

Он проработал более 20 лет в Survival Technology (теперь часть Pfizer), где он создал и управлял ее портфелем IP.Там он изобрел три медицинских устройства, которые были запатентованы и коммерциализированы: два для автоинжекторов и одно для транстелефонного устройства контроля пиковой скорости потока.

Г-н Монро также руководил группами, которые изобрели, прототипировали, протестировали, коммерциализировали и расширили масштабы систем экстренной доставки фармацевтических препаратов, таких как: оригинальный EpiPen для лечения анафилактического шока; система доставки нервно-паралитического агента Antidote Treatment Auto-Injector, которая по-прежнему защищает военный и гражданский персонал США и их союзников; и продукты, которые поддержали создание Shahal Medical Services в Израиле (приобретено Shanghai Jiuchuan) и Raytel (теперь часть Philips в США).С.)

Позже, в качестве вице-президента по развитию корпоративных брендов глобальной компании по распространению и обслуживанию медицинских товаров Henry Schein, Inc., г-н Монро отвечал за все аспекты частных брендов компании. Он также начал регистрировать патенты, которые теперь составляют портфель патентов mMed.

Специалист в различных областях, связанных с доставкой лекарств и подключенными продуктами здравоохранения, он является автором статей для таких отраслевых изданий, как ONdrugDELIVERY, PDA Letter и PharmaVOICE.Он также модерировал, представлял и участвовал в панелях на многочисленных национальных и международных мероприятиях, включая отраслевые встречи с Федеральным управлением по лекарственным средствам.

Его опыт также включает лицензирование, регулирующие процессы, такие как возможности для бизнеса, управление рисками и международный маркетинг, а также опыт управления деловыми отношениями в более чем 30 странах.

Пятнадцать лет ведения бизнеса: возможности для будущих направлений

«Индикаторы ведения бизнеса», возможно, являются наиболее влиятельным и наиболее значимым продуктом Группы Всемирного банка.Ежегодно журнал «Ведение бизнеса» привлекает к себе политическое и политическое внимание высокого уровня. Международное развитие требует изменения политики и политического диалога; Показатели «Ведение бизнеса» и соответствующие рейтинги стран были окончательным «ледоколом для политического диалога» за последние 15 лет. Эти показатели несовершенны, и со временем в них вносились коррективы.

Показатели не демонстрируют ни общего состояния экономики, ни всех проблем, с которыми она сталкивается.Однако сложный анализ данных и ранжирование стран привели к огромным изменениям в политике во всем мире, что упростило открытие бизнеса и участие в формальной экономике. Это означает, что больше предприятий платят налоги. Кроме того, официальные предприятия соблюдают экологические и трудовые правила. Исследования показали, что чем больше легкость открытия бизнеса, тем выше уровень предпринимательской активности в экономике. «Ведение бизнеса» всегда привлекало внимание и в последнее время фигурирует в новостях.Учитывая 15 лет деятельности «Ведение бизнеса», настало время подвести итоги ее достижений, разобраться в разногласиях и наметить путь к ее будущему.

Это событие стало возможным благодаря общей поддержке CSIS.

с

Заместитель главы миссии в посольстве Грузии

Исполняющий обязанности директора Группы глобальных показателей Всемирного банка

Бывший вице-президент по развитию финансового и частного сектора Группы Всемирного банка

Бывший министр финансов Сальвадора и бывший Управляющий директор Группы Всемирного банка

Старший экономист Группы исследований развития Всемирного банка

Старший научный сотрудник Центра глобального развития

Эксперты CSIS

старший вице-президент; Уильям А.