Бизнес

Особенности бизнеса: Особенности бизнеса

13.10.2018

Содержание

Российский бизнес

            Российский бизнес – достаточно специфическая модель предпринимательства, поэтому многие зарубежные бизнесмены и инвесторы его попросту не понимают. Однако рыночные отношения начали зарождаться в России весьма недавно, тогда как в Европе они существуют уже сотни лет.

 

Особенности российского бизнеса

 

            Среди основных особенностей российского бизнеса необходимо выделить следующие:

 

 

         Такая особенность, как коллективизм, означает, что человек редко открывает дело в одиночку и стремится найти компаньона (минимум одного). В европейской и американской моделях такой проблемы не возникает: бизнес за рубежом является такой же нормой, как для россиян – наемный труд.

 

     Мобильность персонала вызвана тем, что российская организация не способна вызвать у работника чувства приверженности и ответственности за результаты деятельности фирмы в целом. Поэтому в России легкомысленное отношение к занятости – увольнение не является трагедией ни для одной из сторон.

 

    Особенность «справедливость как критерий

» означает, что российские предприниматели склонны принимать решения, основываясь не на экономических показателях, а на «высшем» чувстве. Например, на повышение претендуют в первую очередь более опытные сотрудники, а не те, кто реально может принести пользу.

 

    Коррупция, пожалуй, самая страшная проблема российского бизнеса, которая заключается в том, что при наличии начального капитала и желания открыть честный бизнес, существует определенный лимит, выше которого подняться будет невозможно. 

 

    Источником инвестиционной привлекательности является нестабильность внешней среды, в которой функционируют российские компании. Одним из ключевых критериев для инвестора является надежность фирмы, однако, отечественному бизнесу в этом плане похвастаться, увы, нечем.

 

      Отсутствие образования и опыта у руководителей разных рангов – это следствие многих факторов: неспособности ВУЗов подготовить квалифицированных специалистов из-за невозможности предоставить им достаточно практики, а также нежелания самих граждан учиться.

 

    Как видно, основные особенности российского бизнеса в то же время являются его недостатками. Есть ли преимущества?

 

Положительные стороны российского бизнеса

 

        В качестве преимуществ российского бизнеса перед другими моделями можно выделить два следующих фактора:

 

 

  Гибкость и адаптивность российских организационных структур – пожалуй, главные их преимущества. Отечественные компании гораздо быстрее приспосабливаются к условиям внешней среды, что, очевидно, является положительным эффектом от политической и экономической нестабильности.

 

         Другой плюс – налог на прибыль. Показатель налога является одним из самых низких в мире, что демонстрирует следующая диаграмма:

 

 

 

           Относительно налогов плюсом является и общая система налогообложения, что несвойственно многим крупным странам. Например, в США налог на прибыль в каждом штате имеет разные значения (то же отчасти применимо и к Канаде и Швейцарии). В некоторых штатах США налог составляет половину прибыли.

 

Основные направления российского бизнеса

 

            В выборе направлений кроется еще одна проблема российского бизнеса. Она становится понятна при взгляде на следующую диаграмму от Росстата:

 

 

            Большинство российских предпринимателей рассматривает бизнес исключительно как торговлю по принципу «купи дешевле – продай дороже». В то же время на Западе розничная торговля давно не считается основным видом бизнеса. Инвесторы, например, считают самым выгодным объектом вложений строительство – ярким примером является Дональд Трамп - и информационные услуги.

 

 

особенности ведения бизнеса

7 привычек успеха в бизнесе

условия ведения бизнесаОсобенности ведения бизнеса.

Мечта достичь успеха в бизнесе захватывает воображение, и заставляет стремится к своей цели всех существующих владельцев бизнеса во всем мире.

Но в чем заключаются особенности ведения бизнеса?

Это видение текущей прибыли, промышленные связи, восторг клиентов, и уравновешенная жизнь. Эти особенности ведения бизнеса

возможны только путем развития привычек, которые сделают ваш бизнес успешным. Потратьте немного времени, и узнайте 7 привычек, которые приведут к успеху в бизнесе.

Привычка 1.

Развивайте внутреннею структуру:

Предприниматели  бизнесмены,  которые применяют, искусство успеха в бизнесе знают, мощность сетей. Они не торопятся, строить отношения с основными сверстниками, и наставниками. А они именно строят и развивают внутреннею структуру. Эта внутренняя структура обеспечивает поддержку, идет в правильном направление и увеличивает число людей. Имея внутреннюю структуру из пяти людей, которые в свою очередь имеют сеть еще из пяти человек. И ваша сеть тем самым растет в геометрической прогрессии.

Привычка 2.

Клиент всегда в центре внимания:

Успех в бизнесе требует непоколебимой приверженности клиентов. Это обязательство включает в себя мышление понимания мира клиентов. Понимание клиентов, их желания и потребности обеспечивают более широкие возможности для вашего бизнеса, и вы создаете целевую клиентскую базу.

Ваш бизнес и ваша прибыль,  впрямую зависит от посетителя. А вы как хороший предприниматель всегда должны задавать себе вопрос,  «что  я еще могу сделать, чтобы обслуживание моих клиентов было еще лучше?»

Привычка 3.

Честность и открытость:

Очень важной особенностью ведения бизнеса является ваша способность знать свои сильные и слабые стороны. Нужно всегда быть открытым и честным. Создать  хорошую репутацию себе и своему бизнесу. Это поможет создать рост, как личности, так и компании.

Не тратьте время на изменение своей слабой стороны, не ищите применения для своих слабых областей. Это позволит Вам сосредоточиться на сильных сторонах.  Опираясь на наши сильные стороны, а не фиксируясь на нашей слабости, мы создаем путь к мастерству, успеху и совершенству.

Потратьте время, чтобы познать себя и ваш бизнес, будет успешным.

Привычка 4.

Адаптироваться:

Способность адаптироваться к изменяющимся ситуациям, это один из ключевых моментов успеха в бизнесе.

Ничто никогда не идет по плану. Мир бизнеса полон непредвиденных событий и неожиданностей. Выработанная привычка к адаптации позволяет многим бизнесменам вовремя реагировать на самые сложные обстоятельства с возможностью изменить курс и действовать правильно. Быть гибким позволяет нам реагировать на изменения, не будучи парализованным неуверенностью и страхом.

Привычка 5.

Возможность ориентироваться:

Проблемы являются регулярной частью деловой жизни. Вопросы, касающиеся персонала, недоразумения клиентов, денежные вопросы. Этот список можно было бы продолжать бесконечно. Но, для достижения успеха в бизнесе, посмотрите на обе стороны монеты. Каждая проблема имеет возможность. Умение видеть возможности, и умение на них сосредоточится, делает ваш бизнес веселым и не напряженным.

Привычка 6.

Поиск Лучшего способа:

Производительность является краеугольным камнем успеха в бизнесе. Выработайте в себе привычку, нахождения лучшего способа сделать свой ​​бизнес более продуктивным.

Уделяйте больше времени, чтобы сосредоточиться на важных вопросах, как увеличить объем продаж и соответственно прибыль.

Производительность можно повысить за счет автоматизации, технологий,  аутсорсинга а также улучшения всех бизнес-процессов.

Привычка 7.

Сбалансированное управление, Образ жизни:

Бизнес может отнимать очень много времени и энергии.  Успех в бизнесе требует привычки балансировки всех аспектов вашей жизни, чтобы не позволить бизнесу взять под контроль вашу жизнь. Отведите время на ежедневные бизнес – задачи.

И у вас обязательно должно быть свободное время - это привычка, которая сделает вашу жизнь, и ваш бизнес и более приятными.

Потратьте время, и начните планировать каждую неделю.

Выработка и воспитание новых привычек в вашей повседневной деловой жизни может иметь огромное влияние на ваш уровень успеха.

Выберите одну привычку, сосредоточьтесь на ней в течении месяца или до того момента пока вы ее не достигнете мастерства.

Постепенно включайте каждую из 7 привычек в свою жизнь, соблюдая их это и есть основной особенностью ведения бизнеса для достижения своей мечты в бизнесе.

условия ведения бизнеса

Особенности организации бизнеса

Когда надоедает прогибаться под шефом, вскакивать на работу ранним утром по звонку будильника и трястись в переполненном автобусе каждый день, приходит решение об открытии собственного бизнеса. Обдумав бизнес-идею, будущий частный предприниматель начинает решать, какую форму организации бизнеса ему предпочесть?

Что ж, в каждой из них существуют свои плюсы и минусы. А у каждого вида бизнеса – свои особенности.
Формы организации бизнеса делятся на:
- частное предпринимательство. Владельцем компании является один человек. Вся прибыль и вся ответственность ложатся на него.
- партнёрство. Бизнес организовывают два и более человека. Чаще всего, это родственники или близкие друзья, которые, сложив свои знания, умения и капиталы, начинают зарабатывать.

Часто применяется в сфере услуг – юридических компаниях, медицинских центрах, косметических салонах и так далее. Особенности организации бизнеса такого рода состоят в том, чтобы решить, в каком соотношении партнёры должны вкладывать средства, ведь у кого-то из них вкладом в общее дело могут быть не деньги, а нужные знакомства или пустое помещение.
- корпорации. Большие фирмы, являющиеся юридическим лицом. Большие деньги и большая ответственность.

Чаще всего выбирают первую либо вторую форму собственности. Впрочем, независимо от выбора формы организации бизнеса или идеи, работа только начинается, ведь это только первый шаг. Нужно учесть все нюансы и все особенности организации бизнеса заранее.

Воплощать идею в жизнь начинают с бизнес-плана. Бизнес-план – это точный расчёт всех расходов на организацию того или иного вида бизнеса и планирование доходов и прибыли. Подумайте, нужен ли вам офис или на первых порах можно будет обойтись без него? Нужно ли какое-либо оборудование? Сколько нужно работников? Какой вид рекламы выбрать для достаточно быстрого продвижения своих услуг? И как можно сэкономить на старте?

Вопрос экономии особенно актуален для начинающих предпринимателей. На старте большие деньги бывают редко и об экономии задумываются практически сразу. Офис или помещение под бизнес на первых порах лучше арендовать, а не покупать, или, если можно, совсем обойтись без него. Кстати, необходимое оборудование, к примеру, для парикмахерской, тоже можно взять в аренду или купить с рук. Это обойдётся гораздо дешевле покупки оборудования в фирменных магазинах. Объявления о таких сделках даются в газетах типа «Из рук в руки». К вопросу о рекламе нужно подходить, исходя из своих материальных возможностей и целевой аудитории. Глупо давать рекламу об адвокатской конторе в глянцевом женском журнале. Если ваша продукция рассчитана на школьников, то газеты и журналы для подростков, а также реклама на тетрадях и дневниках – это то, что вам нужно.

Для привлечения первых клиентов хорошо действуют бонусы и акции. Только не увлекайтесь, а то прогорите. При скидке 10% общая торговая накрутка должна быть не менее 40%, иначе вы не получите прибыль. Хорошо устраивать акции, если ваш бизнес связан с оказанием услуг, ведь деньги в закупку товара вы не вкладываете, вы вкладываете своё время, силы, знания и умения. Особенно, если форма организации бизнеса у вас – частное предпринимательство без найма рабочей силы.

Вы можете выбрать любое направление деятельности, учесть все особенности организации бизнеса и иметь очень большой стартовый капитал, но если вы не вложите в своё дело кусочек своей души, успеха вы не добьетесь. То, чем вы занимаетесь, нужно делать с большим удовольствием, тогда и работа в тягость не будет. А заниматься нелюбимым делом ради заработка, всё равно, что тащить на высокую гору тяжёлый камень – сизифов труд.

Об организации малого бизнеса далее расскажу.

<<Организация малого бизнеса   Организация гостиничного бизнеса>>

Особенности ведения бизнеса в разных странах

США

Поведение американцев в бизнесе определяют черты их нации, система образования и лидерство в целом. К таким чертам относится самостоятельность, независимость, желание конкурировать и жажда победы. Эти качества прививают американцам еще с детства. Успех в Америке измеряют количеством заработанных денег. Американская активность, настойчивость, властолюбие не всегда положительно воспринимается людьми других наций. Все эти качества энергичные американцы проявляют во время деловых переговоров – они настойчиво стоят на своем и ни за что не меняют своей позиции. Стиль общения при переговорах у американцев исключительно профессиональный, но тем не менее они часто проявляют агрессивность и грубость. Что касается пунктуальности – здесь американцам нет равных, ведь они составляют расписание на каждый день, которого строго придерживаются. Еще одна из отличительных черт деловых американцев – прямолинейность и прагматизм, в бизнесе сразу переходят к делу, не терпят формальностей.

ГЕРМАНИЯ

Всем известно, что немцам присуща педантичность, пунктуальность, рациональность, бережливость. Во время делового знакомства немцы сдержанно жмут друг другу руку и обмениваются визитками. Во время этого не оставляйте руку в кармане – немец сочтет, что вы его не уважаете. Немцы весьма организованы, в бизнесе любят обсуждать все вопросы последовательно, четко прорабатывая каждый момент. Во время заключения каких-либо сделок, немцы строго придерживаются выполнения всех обязательств и этого же требуют от других. Партнеров по бизнесу редко зовут к себе домой – но если это произошло, обязательно подарите цветы хозяйке дома. Еще один совет: не стоит увлекаться светскими беседами в бизнесе, немцы этого не признают.

ЯПОНИЯ

Японцы, пожалуй, самая самобытная нация из всех существующих. Общение с ними сложно уже только из-за того, что необходимо брать во внимание все тонкости японского национального характера. Для японцев характерна дисциплинированность, чувство долга, стойкое самообладание. Японцы аккуратны во всем и вежливы. Одним из своих главных достоинств они считают приверженность традициям и преданность авторитету. Японцы верны группе, нации, государству. Они судят о людях в соответствии с их принадлежностью к определенной группе. Создать деловой контакт с японцами при помощи переписки или телефонного разговора очень непросто – они предпочитают только личное общение и большинство ведут свои дела на японском языке, поэтому будет необходим переводчик. Представители Японии весьма осмотрительны и редко вступают в деловые отношения, если не знают партнера. Обращение с визитками – отдельный момент ведения бизнеса. Некультурно держать их в карманах брюк, тем более в задних. Лучше пользоваться визитницей. Уважительно стоит обращаться с визитными карточками, которые вы получили от японцев.

ФРАНЦИЯ

Французы любят обсуждать дела за трапезой. Деловой обед может занять час-два, а ужин — и весь вечер. Пунктуальность французам не характерна, поэтому опоздать на 15-20 минут для них в порядке вещей. Французские рукопожатия очень разнообразны – они могут быть вежливыми, небрежными, холодными, горячими и т.д. Французы большие патриоты, и если во время переговоров вы будете использовать французский язык, они это очень оценят.

МУСУЛЬМАНСКИЕ СТРАНЫ

В этих странах существуют свои принципы и обычаи, иногда не понятные представителям других стран. Пять раз в день мусульмане откладывают любые свои дела, чтобы совершить намаз – молитву. Во время беседы арабы всегда стоят на близком расстоянии друг от друга, поэтому не отходите назад, они это воспримут как неуважение. Незадолго до переговоров в арабских странах подают еду, если откажитесь, это тоже будет расценено как плохое отношение к ним. Арабы любители предварительно проработать детали предмета обсуждения перед непосредственным началом переговоров.

Хотим заметить, что ещё много интересного подобной тематики в ближайшем будущем вы сможете прочитать в нашем новом разделе «Бизнес за рубежом«.

Можно ли заниматься бизнесом в России? Особенности национального бизнеса. | Работа, карьера, бизнес

Пруссаки

Пруссаками в России называют, как известно, тараканов. Такие противные, лезут во все щели и извести их невозможно. На мой взгляд, это определение максимально подходит для наших чиновников.

Чиновники — враг номер один для российского бизнеса. Это они придумывают налоги, лицензии, выписывают разрешения на землю, строительство и прочее. Основная задача чиновников — не дать вам спокойно жить. Правда, в отличие от тараканов, действуют они, в основном, в дневное время.

Бороться с этими пруссаками бесполезно. Во-первых, их слишком много. Во-вторых, скорость размножения настолько велика, что сдерживается только одним фактором — отсутствием корма. Причем кормить этих тараканов от власти придется вам, начинающему бизнесмену. Готовы? Ах, нет! Вы считаете, что если не давать взятки, чиновники будут вынуждены жить на одну зарплату, а ваш бизнес начнет процветать, как в Финляндии? Либо у вас в родственниках премьер-министр, либо ваш удел работать сторожем на базе приема цветных металлов

Бросайте крошки со стола на пол — тараканы подберут. Или езжайте в Финляндию.

Налоги

Налоги на бизнес в нашей стране гораздо больше, чем при татаро-монгольском нашествии. В те благословенные для предпринимателей времена налоги собирались всего раз в год из расчета 10 процентов от оборота. Действующая система налогообложения в стране была придумана Международным валютным фондом и внедрена правительством Гайдара. Эффект от внедрения этой системы можно сравнить с долговременной ядерной бомбардировкой страны. Весь, только-только начинавший зарождаться бизнес, вынужден был уйти в «тень». Рухнуло единое экономическое пространство. Зато появились: обналичивание, откат, фальшивые авизо, стрелки на кольцевой и много других любопытных явлений.

Доля налогов может достигать 50 процентов от оборота, причем платятся они ежемесячно и ежеквартально. Таким образом, можно предположить, что наше правительство в пять раз хуже татаро-монгольских завоевателей.

Кстати, теоретически доля налогов может достигнуть планки 100 процентов и даже превысить ее. Сразу вспоминается анекдот из студенческой жизни.

На военной кафедре преподаватель — капитан третьего ранга, объясняя траекторию движения торпеды, говорит:
 — Синус в данной ситуации равен 1,5.
Один студент встает и возмущенно говорит:
 — Синус не может быть больше единицы!
На что кап-три отвечает.
 — Это обычный синус не может. А военно-морской очень даже способен достичь значений 1,5 и 2. А в годы Великой Отечественной войны синус достигал отметок 3 и даже 4.

Все это было смешно, если бы не было так грустно. Поэтому налоги в России платятся следующим образом. Предприниматель мечтательно смотрит в небо, затем на окружающую себя действительность и думает: «Сколько же этому государству отдать, чтобы меня не трогали»?
То есть, в нашей стране размер налоговых отчислений определяет сам бизнесмен, и, согласитесь, что эта система гораздо более справедлива, чем система государственного беспредела.

Бандиты

Весьма любопытный момент. Рэкет есть везде, даже в странах Евросоюза. Но там он весьма цивилизованный. В России отличить бандита от банкира весьма сложно. Если в 90-х основным вопросом был «Под кем находишься», то сейчас: «Кого знаешь». Вести бизнес в нашей стране в одиночку весьма проблематично.

Если к вам в офис явились «быки» с золотыми цепями, это может означать только то, что вы проживаете в глубокой провинции. В наше время придут цивильно одетые молодые люди с юристом и нотариусом.

Самый лучший способ защититься от первого типа бандитов, это пить водку и дружить домами с начальником местной милиции или ФСБ. От молодых людей так просто не уйти.
Они обязательно найдут дыры в ваших уставных документах и постараются отобрать бизнес законным путем. Значит, к дружбе с начальником милиции надо взять на работу хорошего юриста или самому быть им.

Впрочем, пока ваш бизнес не стал на ноги, он мало кому интересен. Никто не будет брать молоко у теленка. Подождут, пока он не вырастет в большую дойную корову.
В последнее время классические бандиты вытеснены с рынка рэкета бандитами в форме.
В принципе, то же самое, только вид сбоку.

Кадры

Две революции: октябрьская 17 года и буржуазная 91 года кардинально решили кадровую проблему. Квалифицированных рабочих в стране днем с огнем не найдешь. Есть множество неумелых и неспособных, но желающих. Желающих иметь все и сразу.
Более того, специалистов по надуванию воздушных шариков ни одно ПТУ не готовило раньше и не готовит сейчас. Придется учить с нуля.

Приглашаем крупного специалиста из Германии с окладом 10000 долларов в месяц. Открываем курсы надувальщиков шариков. Соблазняем их, надувальщиков, возможностью надувать не только на Родине, но и, если бизнес пойдет, в странах дальнего зарубежья. Берем только молодых, здоровых, после армии.

Через несколько месяцев у вас появились специалисты и можно вздохнуть спокойно до тех пор, пока они не объединятся в профсоюз и не потребуют повышения зарплаты, социальных льгот и выдачи спецодежды. Помните — вы стали капиталистом и оказались по другую сторону баррикад с простым народом.

Держите разумную дистанцию. Нельзя допускать братания, точно также как нельзя становиться высокомерным барином. Народ не любит ни того, ни этого. Только помните, что при повторении событий 17 года, вас непременно разграбят и сожгут в независимости от размеров зарплат и социальных пособий, получаемых вашими работниками.

И в завершение. Если у вас еще не пропало желание заниматься производством и делать бизнес в России, значит, вы фанатик. Дерзайте, и у вас все получится, ибо двигать нашу страну по пути прогресса могут только фанатики.

Начать свой бизнес в России

Добавлено в закладки: 0

Бизнес в России Если вы читаете эту статью, то почти наверняка знаете о бизнесе в России не понаслышке. А как смотрят на бизнес в России иностранцы? И что можно познавательного о бизнесе в России им рассказать .

Сегодня есть тенденция, что все больше детей и подростков в России хотят стать государственными муниципальными служащими, ведь сейчас это практически гарантирует стабильно будущее. А вот количество взрослых, желающих, чтобы их дети занимались бизнесом, значительно выросло по сравнению с прошлыми годами.

Это говорит о том, что отношение к бизнесу в России сильно изменилось. Люди стали понимать: в этой сфере больше возможности реализовать себя. Также людей привлекает перспектива финансового благополучия. Сегодня мы имеем возможность наблюдать развитие огромного количества стартапов в России, различных масштабов и направлений. Однако огромный интерес россияне проявляют к бизнесу за рубежом. Это массовая тенденция, касающаяся как молодых начинающих предпринимателей, так и уже состоявшихся бизнесменов. Одна из причин этого явления – недоверие к государству, его системе контроля предпринимательства.

Многие молодые специалисты, закончившие получать образование (возможно, бизнес образование) в России, уезжают из страны, чтобы начать свое дело. Стоит отметить, что наши соотечественники отличаются решительностью, гибкостью мышления и обилием бизнес-идей.

Сегодня благодаря санкциям, антисанкциям и скачкам валютного курса конкуренция в России значительно уменьшилась. К вспышке новых проектов это не привело. Но стали расширятся и укрепляться уже существующие предприятия.

В России существует электронный документооборот, однако на практике пока это не развито настолько сильно, как в Европе. Интересный факт, что в России бухгалтеров больше, чес во всем европейском пространстве. Вести бизнес в России сложно. По простоте ведения бизнеса наша страна занимает 120 место (из 183).Бизнес в России

Малый бизнес в России

Ситуация с малым бизнесом в России достаточно сложная. Одна из причин этого «дорогие деньги», т.е. в нашей стране тяжело с кредитами. Еще не начав толком бизнес, не получив продукта и, тем более, прибыли, предприниматель влезает в долги. Взять эти деньги просто в банке тяжело. Кредит могут дать, но под залог, который может быть больше суммы кредита в два раза. Хотя существуют специальные программы поддержки бизнеса, фонды, спонсирующие различные стартапы.

Сфера услуг – самая развитая область для малого бизнеса в России. Существуют и развиваются в большом количестве различные кафе и рестораны, магазины и ателье, службы доставки и производства сувенирной продукции. Очень популярны франшизы, так как они снижают риск и упрощают работу над созданием бизнеса.

На видео: Малый и средний бизнес в России, старт бизнеса, подводные камни

Малый и средний бизнес в России. Чем заняться?

  • Как уже говорилось выше, наиболее популярной в нашей стране является сфера услуг. Потребителями тут могут выступать как частные лица, так организации любого уровня. Рассмотрим наиболее популярные направления в сфере услуг.
  1. Услуги общественного питания. Рестораны, бары, пиццерии, кафе, закусочные, столовые и магазины-кулинарии – все эти заведения пользуются большой популярностью. Они различаются по размеру, стилю и ценам, но каждое из них найдет своего клиента.
  2. Жилищно-коммунальные услуги. Это очень разноплановая отрасль. Сюда можно отнести услуги по ремонту, обслуживанию и содержанию помещений.
  3. Финансовые услуги. Сегодня нам трудно представить свою жизнь без них. Это обслуживание банковских карт, переводы денежных средств, пополнение счета, выплата пенсий и заработных плат и т.д.
  4. Информационные услуги. Сюда относятся как консультационные услуги так и различные курсы, школы и т.д.
  5. Услуги аренды
  6. Туристические услуги
  7. Гостиничные услуги
  8. Транспортные услуги
  9. Услуги сферы развлечений
  • Конечно же, как и в любой стране, у нас очень перспективны IT-технологии. Количество людей, задействованных в этой сфере, неуклонно растет. Преимуществами такого бизнеса является удаленность и возможность начать бизнес с минимальным стартовым капиталом.

 На видео: Инвестиции в России

Особенности российского бизнеса

Характерное отличие российского бизнеса от практически любого другого в том, что, создавая бизнес в России, предприниматель вынужден бороться не столько с конкурентами, сколько с государством. Хотя, на сегодняшний день существуют различные моратории на проверки для малого и среднего бизнеса.

Бизнес в России

Теоретически, в России законы таковы, что по ним совершенно спокойно можно создать и развивать бизнес. Но на практике, толкование этих законов различными субъектами (например, контролирующими органами) может быть различно. Сегодня существует около 30 тысяч различных нормативных актов, так или иначе касающихся бизнеса. Естественно, исполнять все их невозможно, существует даже так называемый «принцип выборочного правоприменения». С другой стороны, всегда можно найти какое-либо нарушение. Поэтому вам ни в коем случае не стоит наживать врагов во влияющих структурах.

Высшее руководство нашей страны часто говорит об упрощении условий для ведения малого и среднего бизнеса. Однако, сегодня сделано крайне мало шагов в этом направлении. В стране тяжелая налоговая нагрузка и сложная система законов. Это делает создание бизнеса в России делом сложным и высокорисковым.

На видео: Комментарий эксперта о бизнесе в России

Особенности малого предпринимательства

Общие особенности малого предпринимательства

Для стабильного развития экономики страны необходимо оптимальное сочетание малого и крупного бизнеса. Роль малых предприятий в экономике страны достаточно велика:

  • предоставление рабочих мест,
  • реализация творческого потенциала работников,
  • возможность трудоустройства социально незащищенных слов населения.

Малый бизнес имеет ряд особенностей, который отличает его от крупномасштабного предпринимательства. В частности, к ним относятся:

  • небольшие сферы сбыта продукции,
  • численность работников в таких организациях не должна превышать 100 человек.

Для малого предприятия характерен специфический характер финансирования и высокая доля оборотного капитала.

Согласно закону №209 – ФЗ от 24 июля 2007 «О развитии малого и среднего предпринимательства» к субъектам малого и среднего предпринимательства относятся зарегистрированные в соответствии с законодательством Российской Федерации хозяйственные общества, хозяйственные партнерства, производственные кооперативы, потребительские кооперативы, крестьянские (фермерские) хозяйства и индивидуальные предприниматели (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), отвечающие ряду условий по выручке, численности персонала, составу участников.

Готовые работы на аналогичную тему

Малые предприятия более гибко реагируют на смену предпочтений конъюнктуры и могут в кратчайшие сроки перестроить производство и адаптировать его под современные нужды. Зачастую малые предприятия быстрее создают инновационный продукт, нежели крупное производство. В связи с данным фактором во многих странах идет активное финансирование малого бизнеса.

Еще одной важной особенностью является экономичность малого предприятия. На создание и функционирование малого бизнеса требуется значительно меньше затрат. Оборачиваемость такой организации достаточно высока, а заработная оплата сотрудников ниже. Существенной особенностью малого предприятия является упрощенный бухгалтерский учет. Все это позволяет успешно функционировать и поддерживать конкурентоспособность с крупным бизнесом.

Особенности малого бизнеса в России

По сравнению с другими странами малый бизнес России обладает следующими особенностями:

  • низкая доля венчурной специализации – инновационное производство в России занимает лишь 6%, остальное приходится на торговлю и коммерцию, в то время как в экономически развитых странах инновационное производство занимает 25%;
  • низкая легитимность малого предпринимательства - большинство организаций страны используют «серые схемы» в работе, занижая прибыль и уменьшая налоги. На это влияет высокое налогообложение;
  • плохое финансирование малого предпринимательства - отсутствие должного финансирования малых предприятий обусловлено низким индивидуальным капиталом. Стартовый капитал уходит на создание организации, в результате чего возникает потребность в кредитовании, но большинство банков отказывают современным предпринимателям в финансировании в связи с большими рисками потери средств. Как итог - многие малые предприятия на данный момент являются банкротами;
  • неустойчивость малого предпринимательства - данная особенность характерна для малого бизнеса в связи с жесткой конкуренцией и нехваткой финансов.

Замечание 1

Малое предпринимательство РФ на данный момент развивается в достаточно непростых условиях. Если рассматривать в целом, то малый бизнес благодаря своим особенностям является весьма конкурентоспособным, но некоторые проблемы тянут его развитие вниз. Каждому предпринимателю необходимо понимать особенности малого бизнеса для того, чтобы проанализировать риски.

Какие конкретные примеры активов и пассивов? | Малый бизнес

By Kimberlee Leonard Обновлено 25 октября 2018 г.

Важным отчетом для каждого лидера бизнеса, который необходимо просматривать, как минимум, ежегодно, является отчет о балансе. Это дает бизнес-лидерам представление о финансовом состоянии компании. Чтобы получить реальную картину финансового состояния компании, лица, принимающие решения, должны понимать, что относится к активу, а что к пассиву. Посмотрите, что использует уравнение бухгалтерского учета, а затем рассмотрите, как вписываются конкретные примеры активов и обязательств.

Понимание уравнения бухгалтерского учета

Каждый доллар в долларах будет влиять на бухгалтерское уравнение компании. Уравнение: активы = обязательства + собственный капитал. Когда компания только начинает свою деятельность, она может иметь больше кредитов, чем реальных активов. Вот почему баланс изначально кажется несбалансированным. Это баланс владельца, который балансирует лист. Обратите внимание, что собственный капитал не является активом, а фактически является дебетом со стороны активов баланса, потому что бизнес не владеет собственным капиталом.

Активы - это все, что бизнес имеет в наличности или в собственности. Обязательства - вещи, которые должен бизнес. Главная книга отслеживает все операции с активами и долгами. Обычно это делается в системе двойного входа, в которой активов и долга категорий. Если предприятие берет 500 долларов у банка и платит за кредит, 500 долларов банка списывается с общей суммы денежных средств, а 500 долларов зачисляется на кредит для сокращения долга.

Примеры активов

Первое, что приходит на ум в отношении активов компании, - это денежные средства.Но есть много других активов, которые есть у большинства компаний. Подумайте, что покрывает ваш страховой полис. Большинство предметов, которые вы покрываете, имеют денежную оценку; таким образом, они являются активом. Вот несколько примеров:

  • Денежные средства: стоимость банковских счетов, сбережений и счетов денежного рынка. Наличные деньги полностью ликвидны и доступны при необходимости.
  • Дебиторская задолженность: ожидаемые платежи за уже проданные товары или услуги. Дебиторская задолженность не считается ликвидной, поскольку она может быть оплачена через 30, 60 или 90 дней с момента продажи в зависимости от условий.Предприятие может продавать дебиторскую задолженность, хотя это, как правило, на процент от всей причитающейся суммы.
  • Инвентаризация: товары на складе являются еще одним активом. Это те предметы, которые приносят доход и при необходимости могут быть проданы или ликвидированы. Таким образом, стоимость запасов считается активом.
  • Недвижимость: если компания владеет какой-либо недвижимостью, это актив. Недвижимость, как правило, не является ликвидной и ежегодно корректируется с учетом рыночной стоимости.Когда дело доходит до перечисления его в качестве актива, указывается значение свойства. Любая ипотека указывается позже как долг.
  • Машины и оборудование: это активы, необходимые для выполнения повседневных операций. Типография, компьютеры, токарный станок - все это считается активом. Они обесцениваются и будут уменьшаться в цене с каждым годом.

Думайте об активах как о чем-либо, что вы можете ликвидировать или продать, если вам нужен капитал.

Пример обязательств

Обязательства - это то, что компания должна.Это могут быть официальные займы в банках или личные займы от семьи и друзей для финансирования бизнеса. Вот несколько примеров обязательств:

  • Кредиты для малого бизнеса: все кредиты для бизнеса, ипотека и кредитные линии рассматриваются как кредиты для малого бизнеса. Это суммы, которые компания должна банку, частному лицу или кредитной организации.
  • Счета к получению: точно так же, как бизнес имеет дебиторскую задолженность в качестве актива, к получению счетов относятся обязательства.Это средства, причитающиеся поставщикам. Пример - подрядчик, покупающий пиломатериалы для реконструкции и имеющий 30 дней для оплаты.
  • Заработная плата: непогашенные обязательства по заработной плате считаются обязательствами. Оборотный капитал обычно выплачивает эту сумму регулярно, но учитывается ли он в случае несостоятельности, чтобы определить, кому и в каком порядке выплачиваются деньги. Заработная плата и налоги выше других обязательств.
  • Налоги: это задолженность федеральных, штатных и окружных налоговых советов. Непогашенные налоги являются обязательствами.

Регулярное отслеживание активов и пассивов помогает бизнес-лидерам принимать правильные решения в отношении новых расходов и финансовой устойчивости компании.

Метод начисления процентов в бухгалтерском учете
The specific method lets businesses reduce the impact of interest payments on large-scale assets.

Статьи по теме

В методе начисления процентов подробно рассказывается, как применять проценты, выплачиваемые по долгоживущим активам, к вычету из налога на прибыль. Совет по стандартам финансового учета, являющийся полномочным органом США по общепринятым принципам бухгалтерского учета, позволяет предприятиям увеличивать налоговые вычеты для выплат процентов по активам, имеющим длительный срок службы, таким как недвижимость, здания и тяжелая техника.Этот метод позволяет предприятиям распределять влияние процентных платежей на крупные билеты в течение нескольких налоговых лет.

Процентная капитализация

Метод, который делает метод особого интереса столь полезным, - это капитализация процентов. Капитализация процентов позволяет владельцам бизнеса брать свои процентные платежи по проекту и добавлять эти платежи к стоимости проекта. При капитализации процентов платежи по процентам больше не отражаются как расходы в их текущем отчете о прибылях и убытках.Эти процентные платежи станут частью стоимости актива, как показано на балансе компании, и будут включены в амортизационные расходы актива в будущих отчетах о прибылях и убытках.

Квалификация по методу особого процента

В 1979 году Совет по стандартам финансового учета выпустил отчет 34, в котором квалифицируется использование метода особого процента. Предприятия могут применять метод особого интереса только к активам, которые требуют длительного периода времени, чтобы подготовить их к выполнению указанных задач.Эти активы могут включать производственные объекты, офисные здания и другие строительные проекты. Метод особого интереса не может быть применен к активам, которые могут быть произведены в короткие сроки или к тем, которые могут быть легко воспроизведены.

Примеры метода особого интереса

Предположим, что компания планирует построить объект стоимостью 750 000 долл., Строительство планируется начать 1 января и завершить 1 января следующего года. Компания займёт средства под процентную ставку 6 процентов и осуществит три равных платежа 1 января, 1 мая и 1 сентября.Метод особого процента позволяет компании капитализировать процентные платежи в размере 15 000 долл. США по первому платежу (250 000 долл. США x 6% x 12 месяцев), 10 000 долл. США по второму платежу (250 000 x 6% x 8 месяцев) и 5000 долл. США по третьему платежу (250 000 долл. США x 6 процентов x 4 месяца), для общей капитализации процентов в размере 30 000 долларов США.

Конкретный процент по сравнению со средневзвешенным

Когда у компаний есть несколько проектов, реализуемых одновременно, с несколькими займами и разными процентными ставками, они могут выбрать для расчета капитализации процентов либо по методу определенного процента, либо по средневзвешенному значению процентных платежей.Метод специфических процентов капитализирует проценты по каждому отдельному кредиту, а метод средневзвешенного значения объединяет все долги и усредняет процентные платежи по каждому кредиту для определения средневзвешенной процентной ставки.

Что такое стратегическая бизнес-единица (СБУ)? определение, характеристики и структура

Определение : Стратегическое бизнес-подразделение (SBU) подразумевает независимо управляемое подразделение крупной компании , имеющее собственное видение, миссию и цели, планирование которых осуществляется отдельно от других подразделений компании. Видение, миссия и цели подразделения отличаются от родительского предприятия и имеют решающее значение для долгосрочной деятельности предприятия.

Проще говоря, SBU - это кластер ассоциированных предприятий, которые отвечают за комплексное планирование, то есть компания , то есть компания, занимающаяся диверсифицированным бизнесом, разбивает свое множество предприятий на несколько отдельных подразделений с научной точки зрения. Задача может включать анализ и раздвоение различных предприятий.

Это может быть бизнес-подразделение , линейка продуктов подразделения или даже конкретный продукт / бренд , предназначенный для определенной группы клиентов или географического местоположения.

Характеристики стратегического бизнес-подразделения

  • Отдельный бизнес или группа похожих предприятий, предлагающих возможности для автономного планирования.
  • Собственный набор конкурентов.
  • Менеджер, который отвечает за стратегическое планирование, прибыльность и эффективность подразделения.

Стратегическое бизнес-подразделение специально сформировано для того, чтобы ориентироваться на определенный сегмент рынка, который требует опыта в производстве или управлении, отсутствующего в материнской компании.

Структура стратегического подразделения

sbu structure

Структура СБУ состоит из действующих подразделений ; при этом подразделения служат в качестве автономного бизнеса. Главный корпоративный сотрудник возлагает ответственность бизнеса на менеджеров, за регулярные операции и стратегию бизнес-единицы. Таким образом, корпоративный сотрудник отвечает за разработку и реализацию комплексной стратегии и управляет СБУ посредством стратегического и финансового контроля.

Таким образом, структура объединяет смежные бизнес-подразделения в стратегические

.
Что такое KPI? Определение, лучшие практики и примеры

6. Использование KPI как части вашей инфраструктуры управления эффективностью

Наиболее распространенными элементами в большинстве систем управления эффективностью являются постановка задач, измерение производительности и управление всеми соответствующими действиями.

Согласно классической старой пословице, закону Гудхарта, «любая наблюдаемая статистическая закономерность будет иметь тенденцию к разрушению, когда на нее будет оказано давление в целях контроля."

Чарльз Гудхарт был экономистом в 1975 году, чьи исследования использовались для критики процессов принятия государственных решений, особенно в отношении денежно-кредитной политики. Затем эта концепция была широко распространена Мэрилин Стратерн, «когда мера становится целью, она перестает быть хорошей мерой».

Индикатор производительности или ключевой индикатор производительности - это всего лишь один тип измерения производительности. Существует множество платформ управления производительностью, которые похожи, но различны.Каждая из этих структур представляет собой элементы, которые можно объединить, чтобы помочь добиться успеха, подкрепленного данными. Давайте копать.

Шаг 1: согласование бизнес-стратегии

В наши дни популярной темой в стартапах является «Одна метрика, которая имеет значение» (OMTM). Ключевым выводом этого простого, но чрезвычайно мощного инструмента является то, что вам необходимо иметь полное представление о вашей бизнес-модели, чтобы оттачивать эти показатели и привести в соответствие всю организацию.

Многие будут утверждать, что продажи являются наиболее важным показателем, когда дело доходит до измерения успеха бизнеса.Задача с этим показателем - это измеренный результат.

Задайте себе вопрос: Какая метрика поможет увеличить продажи?

Одним из ответов на этот вопрос может быть отслеживание количества клиентов, которые интегрировали ваш продукт с 3 другими приложениями. Эта мера будет указывать на уровень вовлеченности, и вероятность их сбивания, вероятно, будет уменьшена.

Причина в том, что, как только клиенты заперты, они меньше откачиваются, что создает правильную экономику для роста компании.Так что в этом случае вместо того, чтобы смотреть на цифры продаж, мы будем считать клиентов только в том случае, если они связаны с 3 приложениями.

Это всего лишь пример, и это не значит, что вам нужен только один показатель! Эта структура помогает сосредоточить внимание каждого на одной вещи, которая им нужна , , чаще всего, , .

Шаг 2: Покройте все свои базы

С бизнесом приходит компромисс.

Вы, наверное, слышали поговорку: «У вас может быть дешево, хорошо или быстро.Но вы можете выбрать только 2 ".

Давайте начнем с классической структуры, которая помогает ориентироваться в этих компромиссах. Сбалансированная система показателей (BSC) помогает разбить ключевые области вашего бизнеса (перспективы), где необходимо отслеживать действия.

Четыре перспективы, которые должны быть сбалансированы:

  1. Финансовая перспектива
  2. Перспектива клиента
  3. Перспектива внутреннего бизнес-процесса
  4. Перспектива обучения и роста

Эти четыре ключевые области вашего бизнеса взаимосвязаны, и все должны быть согласованы.Когда на одного воздействуют, на другого оказывают влияние, иными словами, будет компромисс.

Шаг 3: приведение в действие вашей стратегии BSC с помощью OKR

Стратегия сбалансированной системы показателей (BSC) предполагает, что для каждой точки зрения вы разрабатываете цели, показатели (KPI), ставите цели (цели) и инициативы (действия). Более поздняя структура, которая становится популярной, является платформой OKR. Пользуясь популярностью благодаря использованию в Google, структура ОКР (цели и ключевые результаты) используется для определения и отслеживания целей и их результатов.Многие утверждают, что эта структура находится между стратегией KPI и подходом сбалансированной системы показателей.

OKR используются в качестве инструмента повышения производительности, который устанавливает, передает и отслеживает цели в организации, так что все сотрудники сосредоточены в одном направлении. Система поощряет успех сотрудников благодаря четким целям работы и желаемым ключевым результатам. Прелесть системы в том, что она обеспечивает простую, практичную и понятную основу для определения, отслеживания и измерения целей, как того, к чему можно стремиться, так и того, что можно измерить.

Шаг 4. Мониторинг с помощью панели инструментов KPI

Панель инструментов KPI предоставляет вам быстрый обзор эффективности вашего бизнеса в режиме реального времени, чтобы вы могли получить более полное представление о том, как работает вся организация.

Общие термины, встречающиеся в этих структурах, которые стоит понять, включают:

Ключевой индикатор риска (KRI) : показатель, используемый в управлении для указания того, насколько рискованным является деятельность. Ключевые индикаторы риска - это показатели, отслеживаемые организациями для раннего предупреждения о повышении уровня риска в различных областях бизнеса.

Критический фактор успеха (CSF) : термин управления для элемента, который необходим организации для достижения своей миссии. Критические факторы успеха не следует путать с критериями успеха. Критерии успеха чаще всего используются в управлении проектами, чтобы определить, был ли проект успешным или нет. Критерии успеха определены с целями и могут быть определены количественно с помощью KPI.

Показатели эффективности : измеряют поведение, деятельность и производительность организации на индивидуальном, а не организационном уровне.Например, человек, работающий в колл-центре, может иметь такие показатели производительности, как количество отвеченных вызовов, среднее время ожидания, количество обработанных успешных вызовов и средняя продолжительность вызова.

Создание хороших KPI для вашей организации - это итеративный процесс.

10 критериев, которые необходимо учитывать при разработке ключевых показателей эффективности

Учитывайте этот список критериев при построении ключевых систем измерения эффективности бизнеса :

  1. Основываться на количествах, на которые может влиять или контролировать пользователь один или в сотрудничестве с другими
  2. Быть объективным и не основанным на мнении
  3. Быть выведенным из стратегии и сосредоточиться на улучшении
  4. Быть четко определенным и простым для понимания
  5. Быть актуальным с явной целью
  6. Будьте последовательны (в том смысле, что они сохраняют свое значение с течением времени)
  7. Будьте конкретны и относитесь к конкретным целям / задачам
  8. Будьте точны - будьте точны в том, что измеряется
  9. Обеспечить своевременную и точную обратную связь
  10. Отражение «бизнес-процесс» - я.е. как поставщик, так и покупатель должны участвовать в определении меры
Давайте использовать Тесла в качестве примера

Шаг 1 : «Одна метрика Теслы, которая имеет значение» - это количество новых автомобилей, поставленных за квартал. Это горячая тема для инвесторов, чтобы измерить их успех.

Шаг 2 : Чтобы собрать как можно больше автомобилей, сохраняя при этом качество, Тесла необходимо сбалансировать свои основные активы из своей системы показателей.

В финансовом отношении: они могут принять решение, что доставка автомобилей важнее, чем прибыль в автомобилях.

Клиенты: Клиенты отправили свои заказы и ожидают их доставки, чем дольше это происходит, тем меньше у них восторга и вероятность отмены. Поэтому очень важно, чтобы клиенты были довольны.

Шаг 3 : Теперь, когда мы определили некоторые цели с KPI, нам нужно установить ключевые результаты

Один KR для клиентов, который является стандартной мерой в цепочках поставок, может быть: Производительность доставки (DP) устанавливается на 90%, измеряемой как выполнение обещанной клиентом даты поставки.

Шаг 4 : Использование панели мониторинга KPI для мониторинга ключевых результатов

Панели мониторинга

часто предоставляют краткий обзор ключевых показателей эффективности, относящихся к конкретной цели или бизнес-процессу.

,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *