Примеры бизнес-планов для интернет-бизнеса и средств связи. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29
Бизнес-план предполагает создание современного и полноценного интернет кафе (источник — http://www.openbusiness.ru/).
Бизнес-план предполагает созданиеинтернет магазина. Инвестиции в разработку торгового сайта — это лишь «вершина айсберга» предстоящих затрат по запуску самостоятельного интернетмагазина (источник — http://www.openbusiness.ru/).
Несмотря на разветвленную сеть Сбербанка, для эффективной работы всех подразделений банку предстоит решить вопросы организации высококачественных, современных, надежных коммуникационных сетей. Современная система связи для банка является основным средством производства, помогая менеджеру быстро решать вопросы управления (источник — http://www.openbusiness.ru/).
Компания Вундеркинд предлагает организовать успешный Internet-проект для одаренных детей. Он позволит детям в возрасте от 8 до 12 лет одновременно играть и обучаться на специализированном Web-сайте. Сначала проект должен доказать свою состоятельность. Позднее, обеспечив высокий трафик, он станет приносить доход (источник — http://www.openbusiness.ru/).
Бизнес-план предполагает создание доходного интернет-проекта (источник — http://www.openbusiness.ru/).
Бизнес-план предполагает создание детского интернет-портала (источник — http://www.openbusiness.ru/).
Инвестиции в разработку торгового сайта — это лишь «вершина айсберга» предстоящих затрат по запуску самостоятельного интернетмагазина (источник — http://www.openbusiness.ru/).
Бизнес-план “Internet-провайдера ООО “Lucky Net”. Фирма «Lucky Net», создаваемая в виде общества с ограниченной ответственностью планирует работать в сфере Internet-провайдинговых услуг, которые будут заключаться в предоставлении неограниченного (24 часа в сутки) доступа в Internet по телефонным линиям частным лицам (источник — http://www.openbusiness.ru/).
В данном бизнес-плане рассматриваются различные условия, проводятся необходимые анализы и приводятся требуемые расчеты для дальнейшего производства выпускаемой продукции — мультимедийных компьютерных станций ДП “Media Storm” (источник — http://www.openbusiness.ru/).
В дипломном проекте рассмотрены вопросы создания серьезной компании по обслуживанию оргтехники, ориентированной на дальнейший рост, услуги которой пользуются большим спросом у широкого круга компьютерной техники, в силу высокого качества и низкой стоимости услуг (источник — http://www.openbusiness.ru/).
В данном бизнес-плане подробно раскрыты все аспекты открытия своего печатного СМИ (Источник:http://business-poisk.com)
БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ БИЗНЕСА В ЕВРОПЕ Business plan for conducting business in Europe. Plano de negócios para a realização de negócios na Europa . То, что половина жителей России в возрасте 18-24 лет хотят уехать из страны нет ничего удивительного. Многие молодые люди во всем мире хотят попробовать свои силы в других странах. Но то что 30 % Россиян в возрасте 25-39 лет хотят уехать (а это в абсолютном значении гораздо больше, чем юных эмигрантов) — большая беда для страны. К сожалению, государство не понимает, что означает потерять 30% профессионально состоявшихся людей. А после того, как во время пандемии люди столкнулись с нерешительностью и некомпетентностью властей количество желающих покинуть страну станет еще больше. Создается впечатление, что при-государственные люди думают, что для развития России хватит их друзей, родственников, и их собак и кошек. Но мы рождены свободными, и каждый вправе выбирать где ему жить и работать, и это не запретить никакими поправками и законами. . БИЗНЕС В ЕВРОПЕ Мы помогаем подготовить бизнес-план для открытия бизнеса в Европе для наших соотечественников живущих за рубежом и для тех кто планирует расширить границы своего бизнеса или переместить его в спокойную юрисдикцию . | . Темпы роста ВВП Европейских странах и Рейтинг уровня жизни в странах Европы, 2019 г. Вам необходим бизнес-план открытия бизнеса в Европе: Италии, Португалии, Франции, Испании, Германии, Чехии, Швейцарии, Греции, Дании, Нидерландах Мы имеем более чем 20-летний опыт в разработке бизнес-планов открытия и ведения бизнеса в России и Европе в самых различных областях бизнеса и производства, и подготовим для Вас: Бизнес-планы открытия и развития бизнеса: компании, фабрики, завода… Инвестиционные бизнес-планы организации производства новой продукции и строительства заводов : промышленного оборудования; металла и стального проката; пластиковых изделий, пластиковых и композитных труб, фитингов; нефтегазовых RTP/TCP труб, композитных материалов, мебели, одежды, полиэтиленовых и пластиковых биоразлагаемых пакетов и упаковки … Бизнес-планы строительства зданий и сооружений: торгового центра, бизнес-центра, медицинского, детского центра, строительства жилого многоэтажного дома, строительства зданий промышленного назначения, строительства металлургических, цементных, трубных, нефтеперерабатывающих заводов, заводов по производству СПГ … Бизнес планы малого и среднего бизнеса магазина, кофейни, кафе, бара, ресторана, клуба, мотеля, гостиницы, салона, фермы, интернет проекта, стартапа (start up) … Бизнес-планы энергосбережения и внедрения энергосберегающих технологий, водородная энергетика …, и много другого. Уровень заработных плат по странам Евросоюза . . Мы разработаем бизнес план, инвестиционного проекта, для получения кредита, инвестиций или грантов в соответствии с Вашими идеями. Мы подготовим его в короткие сроки в соответствии с международными стандартами для любых банков, венчурных и инвестиционных фондов, частных инвесторов Shtoller Consulting Телефон в России +7 915 187 91 16 Телефон в Португалии +351 916 337 584 e-mail: teo@teo.ru |
Составление бизнес планов в Калининграде
Кейсы по бизнес планированиюВ этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.
Разработка бизнес плана строительства фермы по выращиванию шампиньонов в Калининградской области
Бизнес план подготовлен для предоставления в банк, горизонт бизнес планирования составляет 5 лет.К моменту составления бизнес плана часть работ по строительству объекта уже проведено. Для ввода фермы по выращиванию шампиньонов в эксплуатацию предполагается завершить строительство корпусов, смонтировать оборудование и закупить необходимое сырье и материалы для запуска комплекса.
Нам была поставлена задача разработки бизнес плана в соответствии с международными стандартами UNIDO, что позволяет без проблем предоставлять его на рассмотрение в различные банки, а также иностранным инвесторам. Нами было принято решение о создании финансовой модели проекта в программе Project Expert, которая лучше всего подходит для решения поставленной задачи.
Перед обращением к нам заказчик достаточно подробно проработал намеченный проект и смог предоставить нам всю информацию, касающуюся затрат на строительство объекта, применяемой технологии промышленного выращивания шампиньонов, объеме валового сбора продукции с квадратного метра, текущих затратах на выращивание грибов, потребности в административном и производственном персонале и др.
Проект рассчитан на работу не только с рынком Калининградской области, большинство продукции предполагается реализовывать в других регионах РФ. Информацию об объеме рынка, конкурентах и ценах реализации грибов мы смогли получить, проведя маркетинговое исследование. Мы использовали общедоступные источники, а также проанализировали деятельность основных конкурентов и объемы и сроки ввода в эксплуатацию строящихся ферм, предназначенных заместить импортные поставки грибов.
Полученная информация нами была аккумулирована в финансовой модели, на основании расчетов которой мы разработали полностью устроивший заказчика бизнес план.
Составление бизнес плана по выращиванию осетров на базе КФХ в Калининградской области
Бизнес план разработан для целей получение государственного субсидирования, период планирования – 7 лет.Проект предполагается реализовать на базе имеющегося крестьянско-фермерского хозяйства. Для этого будет построено производственное помещение, создана вспомогательная инфраструктура, приобретено и смонтировано оборудование по содержанию осетров.
Расчеты по реализуемому проекту нами выполнены в программе Альт-Инвест Сумм. При этом, помимо использования набора имеющихся функций Альт-Инвест Сумм, мы также встроили в программу разработанный нами модуль, включающий данные по применяемой технологии выращивания осетров. Использование этого модуля в рамках программы позволило нам автоматически рассчитывать данные финансовой модели и быстро получать итоговые показатели реализуемого проекта.
Рынок реализации рыбы осетра в Калининградской области является частью общероссийского, для него характерны те же тенденции и условия ведения бизнеса. Поэтому при проведении анализа рынка мы ориентировались на российский рынок, охарактеризовав при этом и ситуацию на рынке Калининграда и области.
Составленный нами бизнес план получил положительную оценку представителей заказчика и чиновников, курирующих выделение средств господдержки, позволив инициатору проекта подать заявку на получение государственной субсидии.
Написание бизнес плана открытия магазина цветов в Калининграде
Бизнес план составлен для получения субсидии Центра занятости населения на открытие собственного дела безработными гражданами, период планирования – 1 год.В рамках проекта планируется подобрать помещение площадью около 20 кв.м. в проходном месте и организовать в нем магазин по продаже цветов. Оборудование для магазина и первоначальные запасы цветов предполагается приобрести за счет собственных средств и финансирования ЦЗН.
Финансовая модель нами разработана в программе Excel, бизнес план подготовлен по стандартам, утвержденным Центром занятости.
Инициатор проекта имеет большой опыт работы в сфере продажи цветов, что позволило нам получить всю необходимую для работы над проектом информацию непосредственно от него. Мы попросили заказчика ответить на вопросы, составленной нами анкеты-вопросника, а недостающие сведения нашли самостоятельно в открытых источниках.
В процессе рассмотрения проекта в Центре занятости населения нам пришлось вносить в него правки, связанные с корректировкой исходных данных, предоставленных заказчиком. Подготовленный нами бизнес план позволил инициатору проекта привлечь субсидию Центра занятости населения и открыть цветочный магазин.
Как составить бизнес-план для начинающей онлайн-школы?
Начинающие бизнес-проекты (образовательные в том числе) задумываются о составлении бизнес-плана, когда планируют просить финансирование или грант. В остальных случаях проект передвигается на ощупь, и иногда выходит так, что бежать приходится во все стороны, затыкать несколько дыр одновременно и чувствовать себя при этом, как на корабле во время шторма.
Как избежать ситуации на картинке справа?
Рассматривать бизнес-план как элемент самокоучинга, который поможет вам:
- увидеть целостную картину развития онлайн-школы. Проекты без системного подхода обречены на хаотичные действия и слив ресурсов в пустоту.
- оценить ресурсы «на берегу»
- увидеть «белые пятна»: слабые места в ваших расчетах и ожиданиях.
Бизнес-план в первую очередь отвечает на вопрос, как мы будем делать деньги. С его помощью мы составляем бизнес-модель, оцениваем рынок и наше УТП, продумываем модели монетизации, оцениваем доходы и расходы.
Давайте разберем по шагам, как составить бизнес-план, который станет эффективным инструментом для запуска вашей онлайн-школы. Шаблон для бизнес-плана можно скачать здесь.
Шаг 1. Оценка рынка и спросаНаучим всему на курсе «Руководитель онлайн-школы»
- Оценка спроса
Оцените, есть ли спрос на ваши услуги. В этом помогут Wordstat, Google Trends и другими инструменты, которые оценивают частотность запросов по важным для вас темам.
- Конкурентный анализ
Изучите, кто еще на рынке предлагает похожие услуги. Лучше всего составить сводную таблицу, чтобы оценить, чем предложения конкурентов отличаются от вашего и какие качества вашего продукта могут стать уникальным торговым предложением (УТП). Разберитесь, из чего состоит предложение конкурентов, как выстроена ценовая политика, как они используют каналы продвижения, как воспринимается продукт на эмоциональном уровне.
- Анализ целевой аудитории
Ответьте себе на вопрос, кто в первую очередь купит ваш продукт: чем занимаются ваши потенциальные покупатели, чем увлекаются, какие проблемы смогут решить с помощью вашего продукта.
Отвечая на вопрос, не пытайтесь предполагать и домысливать. Куда эффективнее поговорить с 5-10 людьми, чтобы узнать об их ожиданиях и потребностях от первого лица. Иными словами, провести кастдев, или customer development. Подробнее о нем читайте в нашей статье.
Ответьте себе на вопросы:
- Будет ли у вас один образовательный продукт или линейка курсов? Для того, чтобы ваша онлайн-школа стабильно росла в продажах, недостаточно запустить один образовательный продукт. У вас должна быть линейка курсов для одной или нескольких ЦА. Гораздо проще продать дополнительный курс клиенту, уже знакомому с вашим брендом, чем все время генерить холодный трафик для продукта
- Вы запускаете синхронное или асинхронное обучение? От этого зависит оплата труда преподавателей и другие расходы. При синхронном обучении вам придется проводить вебинары регулярно, а значит расходы на преподавателей вырастут возрастут. Однако у синхронного обучения есть и плюсы: слушатели могут задать вопросы преподавателю в режиме онлайн, и такие занятия проходят более динамично. Плюс асинхронный курс нужно записать в хорошем качестве, а это означает весомые расходы на видеопродакшн.
- Какова периодичность набора групп? От этого зависит план поступлений.
- Из каких элементов будут состоять курсы? (вебинары, домашние задания, текстовые материалы) Продумав формат, вы увидите, каких финансовых вложений он потребует.
- Как вы будете контролировать прохождение обучения и мотивировать слушателей? Например, если для проверки домашних заданий вам потребуются тьюторы, стоит включить оплату их услуг в калькуляцию расходов. Или продумать для них систему нематериальной мотивации (например, дать бесплатный доступ к программам в обмен на услуги тьютора).
В этом пункте вы формируете ценностное предложение и отвечаете на вопрос: «Как мой продукт решает трудности клиента?» Здесь важно оценить не преимущества продукта (это вы уже сделали в рамках конкурентного анализа), а результат, который он дает клиенту.
Вашу бизнес-модель формируют:
- ценностное предложение
- основные партнеры
- основные направления деятельности (какие услуги вы предлагаете клиенту?)
- каналы продвижения (через какие каналы клиенты узнают о вашем продукте: e-mail-рассылки, соцсети, блог, контекстная реклама, партнерские рассылки и многое другое)
- взаимодействия с клиентами (то есть создание обучающей среды и настройка поддержки слушателей курсов. Это могут быть закрытые и открытые сообщества, телеграм-чаты, клубы выпускников — места, где вы общаетесь с выпускниками и не поставляете им рекламный контент)
- основные ресурсы
- структура расходов
- потоки выручки
Шаг 4. Команда проектаОт идеи курса до успешного запуска на курсе «Руководитель онлайн-школы».
Подбирая команду образовательного проекта, постарайтесь учесть несколько нюансов:
- Не раздувайте штат. По крайней мере, на ранних этапах. Заработная плата сотрудников станет основной статьей ваших расходов
- Набирайте опытных специалистов, которых не придется учить с нуля. У вас нет на это времени
Обратите внимание! Один специалист может совмещать несколько функций, например, выступать в роли и маркетолога, и специалиста по SEO.
- Даже если бюджет проекта ограничен, не пытайтесь все сделать сами. Определите ваши сильные стороны и возьмите соответствующие им роли на себя. А остальное, в чем вы не сильны, отдайте на аутсорс.
Шаг 5. Финансовый планИщете инсайты для вашего проекта? Ждем вас 5 мая на антиконференции по онлайн-образованию EdMarket ANTIconf
Здесь вы просчитываете объем выручки, расходы (прямые и административные), прибыль и другие показатели. О чем важно помнить:
- посчитайте, с каким объемом выручки проект окупится и какие действия помогут приблизиться к этому объему. Например, может оказаться, что чтобы проект приносил деньги, вам придется втрое увеличить средний чек на услуги или запускать курсы каждый месяц
- будьте реалистами. Не стоит закладывать в финансовый план баснословные прибыли уже в первый месяц открытия продаж.
Проработав предыдущие пункты, вы легко составите план действий на ближайшие месяцы.
- Какие курсы вы планируете запустить?
- Какие бесплатные мероприятия вы проведете в их поддержку?
- Как выстроите контент-стратегию (график e-mail рассылки и выхода постов в соцсетях)
- Какие рассылки выходят у партнеров?
Помните, что любой бизнес-план — это ваша гипотеза о том, что сработает и какой проект принесет вам деньги. Проверяйте гипотезы боем, дорабатывайте их и внедряйте в практику лучшие находки. И тогда ваш проект ждет успех.
Что еще почитать?Мифы и реальность рынка онлайн-образования
45 советов для образовательного проекта
Как запустить онлайн-школу без риска?
Шкурко-Бизнес-планирование.indd
%PDF-1.3 % 1 0 obj >]/Pages 3 0 R/Type/Catalog/ViewerPreferences>>> endobj 2 0 obj >stream 2016-09-02T08:54:51+06:002016-09-02T08:55:15+06:002016-09-02T08:55:15+06:00Adobe InDesign CS5 (7.0.4)
Start-Up School: Как написать бизнес-план | Образование
Школа стартапов BoF включает в себя необходимые инструменты и доступное и содержательное руководство по таким темам, как сбор средств, соответствие продукта рынку и планирование выхода; наряду с шаблонами и фреймворками, основанными на лучших отраслевых практиках. Станьте участником, чтобы получить немедленный доступ.
ЛОНДОН, Соединенное Королевство — В качестве важного инструмента для любой компании, будь то стартап или учрежденное учреждение, в бизнес-плане подробно описывается, чем является ваша компания, где вы хотите, чтобы она развивалась и как это можно сделать. попасть.Потенциальные инвесторы являются одной из ключевых аудиторий вашего бизнес-плана, но они также могут выступать в качестве инструмента коммуникации, помогающего согласовать ваши команды — чтобы обеспечить не только ясность, но и вехи, по которым ваш бизнес может оценивать свой прогресс.
«Ведение бизнеса — это всепоглощающее обязательство [и] более 90 процентов модных стартапов терпят неудачу в первые 3-5 лет», — говорит Имран Амед, основатель и исполнительный директор Business of Fashion, который впервые поделился этими принципами в качестве лектора по модному бизнесу в Central Saint Martins.«Ваша способность добиться успеха зависит не только от вашего творчества; он зависит от вашей способности делать все остальное. Вам нужно быть жестким и напористым. Будьте настойчивы и попробуйте еще раз, пока не поймете это ».
Однако бизнес-план не высечен на камне. Ваши планы будут развиваться естественным образом по мере того, как вы будете больше узнавать о рынке и получать отзывы от клиентов, поэтому вы должны относиться к своему бизнес-плану как к живому, дышащему документу, который поможет вам убедиться, что вы на правильном пути к достижению своих целей.
«Вы понимаете некоторые первоначальные недостатки и можете обнаружить некоторые сильные стороны, о которых не думали», — сказал Август Бард Брингеус, соучредитель шведского бренда мужской одежды Asket в 2015 году, и благодаря ему валовая выручка компании выросла почти на 200%. 2016 г. до более 1 миллиона евро в 2017 г.
Бизнес-план в области моды состоит из пяти основных компонентов: резюме; ваше видение и цели; понимание и анализ рынка и конкурентной среды; ваш план реализации; и финансовые показатели.Здесь BoF разбивает эти структурные элементы, чтобы создать эффективный бизнес-план.
Краткое изложение
В этом разделе представлен обзор бизнес-плана. Это то, что некоторые называют «презентацией в лифте», которая кратко расскажет о вашем бизнесе. Он инкапсулирует ключевые моменты, идеи и цели вашего бизнеса в краткое, краткое изложение, которое должно занимать не более страницы.
Шаблон резюме BoF’s Start-Up School
Джен Рубио, соучредитель бренда чемоданов Away, предназначенного напрямую для потребителей, который был запущен в 2015 году и обеспечил финансирование на сумму более 81 миллиона долларов, сама искала инвестиции и теперь является бизнес-ангелом.Она считает, что каждое предложение должно отвечать на пять вопросов:
- Какую проблему вы пытаетесь решить?
- Какое у вас решение?
- Почему вы решаете эту проблему?
- Насколько большим может быть ваш бизнес?
- Кто заказчик и как с ним связаться?
«[Вы должны] персонализировать свою презентацию для прессы и редакторов, но еще важнее, чтобы вы делали это с инвесторами. Скорее всего, они не из вашей отрасли, поэтому объясняйте вещи просто и ясно.Не бойтесь помещать вещи в контекст, который они сразу поймут », — добавляет Рубио.
Легче сформулировать резюме в конце процесса создания бизнес-плана, потому что, пока вы не пройдете весь процесс составления плана, вы не обязательно будете знать, что это за общее резюме. Тем не менее, он должен стоять в начале вашего бизнес-плана, образуя документ.
Видение и цели
Детализация ваших целей поможет внешним и внутренним заинтересованным сторонам понять ваше общее видение.Это часть бизнес-плана, в которой вы воплощаете в жизнь свою уникальную точку зрения. Что особенного вы собираетесь вывести на рынок? Какую конкретную рыночную потребность вы пытаетесь удовлетворить? А на какого клиента вы ориентируетесь?
«Вам нужно подумать, почему вы делаете то, что делаете», — сказал Брингеус из Asket. Без этого «велика вероятность, что вы не продвинетесь далеко, потому что создать бренд так легко, а альтернатив существует множество».
Asket использовал вневременные, этичные и устойчивые элементы, которые находят отклик у клиентов, демонстрируя, как убедительное повествование о бренде может привлечь внимание потребителей и инвесторов.Однако, если в вашем общем видении отсутствует фактор, привлекающий внимание, вы можете выделить свои цели за счет ориентации на детали.
«У нас было довольно скучное, но очень точное видение, которое можно было разбить на поддающиеся количественной оценке цели. Это сделало его очень функциональным, с чем иногда приходится бороться [при] создании бренда. Мы были очень дисциплинированы в отношении этих критериев », — сказал Николай Реффструп, основавший датский лейбл Ganni со своей женой и креативным директором бренда Дитте в 2009 году.L Catterton, частная инвестиционная компания, ориентированная на потребителей, приобрела 51 процент акций Ganni в 2017 году. В этом году продажи бренда составили около 45 миллионов долларов, а в 2018 году выручка вырастет на 50 процентов.
Рынок и конкуренция
Предоставление инвесторам понимания и анализа рынка и конкурентной среды указывает на то, в какой части рынка вы играете. В этом разделе следует подробно описать, насколько велик рынок и как быстро он растет, с соответствующими данными и доказательствами, которые необходимо показать почему есть хорошие рыночные возможности.Инвесторы также захотят узнать, кто другие конкуренты на рынке, каковы их позиции, растут ли они и как вы будете отличаться от них.
Если вы стремитесь к быстрорастущему рынку, другие также попытаются извлечь выгоду из этой растущей рыночной возможности; если вы выходите на медленно развивающийся рынок, вам нужно будет отобрать долю рынка у других компаний, у которых могут быть определенные слабые места или слепые зоны. Вы должны четко понимать, что происходит на этом рынке и почему, по вашему мнению, есть возможность.
«Я не изобрела помаду, а заново изобрела ее», — сказала Бобби Браун, основательница глобального косметического бренда Bobbi Brown Cosmetics, который она продала за 70 миллионов долларов компании Estée Lauder Companies всего через четыре года после запуска в 1991 году всего за 10 оттенки.
План внедрения
В этом разделе объясняется, что нужно для достижения ваших целей и использования рыночных возможностей. Это будет включать в себя то, как вы общаетесь как бизнес; как вы собираетесь нанимать персонал; какое пространство вам нужно; и какой опыт вы можете передать на аутсорсинг.Трехлетний план реализации является желательным средним сроком для отражения долгосрочного видения.
Ваш план внедрения должен быть самым большим и полным разделом вашего бизнес-плана. Он должен содержать пошаговые инструкции в хронологическом порядке и, возможно, от сезона к сезону, поскольку вы работаете в индустрии моды. Вы должны определить ресурсы и людей, которые вам понадобятся на каждом этапе или в каждом сезоне, чтобы продолжить видение и цели, которые вы поставили, — но убедитесь, что они реалистичны и достижимы.
«Иногда я вижу, что основатели хотят получить 100 миллионов долларов на третий год, и они установили невозможную планку», — сказал Ник Браун, партнер венчурной компании Imaginary Ventures, которую он основал вместе с Натали Массне. Фирма инвестировала в такие компании, как Farfetch, Glossier и Everlane. «Я всегда говорю: спроецируйте то, что вы действительно видите перед собой, а затем расскажите о том, как вы видите развитие бренда».
The Financials
Предоставление экономических оценок поможет вам определить, как вы видите рост вашего бизнеса с точки зрения доходов, но также как вы видите рост потребностей бизнеса с точки зрения затрат и что это означает для финансирования.Вам следует подумать о том, как, по вашему мнению, будет расти бизнес с точки зрения прибыли и выручки, и какое финансирование вам понадобится для этого.
Шаблон отчета о движении денежных средств Start-Up School BoF
«Я видел, как слишком много компаний разорвались, потому что они росли слишком быстро и не могли обеспечить рост», — сказал Стивен Хоторнтвейт, соучредитель экологически чистого бренда обуви Rothy’s в 2016 году. В прошлом году компания продала более 1 миллиона пары обуви, приносящие доход к северу от 140 миллионов долларов.Goldman Sachs Investment Partners инвестировали 35 миллионов долларов в Rothy’s в декабре 2018 года.
Этот раздел должен включать отчет о прибылях и убытках с подробным описанием прибылей и убытков, который показывает рост выручки вашего бизнеса. Это проявится, когда вы получите прибыль. Отчет о движении денежных средств затем показывает пики и спады денежных средств на ежемесячной основе и определяет, какое финансирование вам необходимо для финансирования роста вашего бизнеса. Вы должны помнить, что, хотя вы можете получать прибыль на основе отчета о прибылях и убытках, это может по-разному отражаться в денежном потоке.
Прочтите полное руководство и получите доступ к дополнительным ведущим советам по предпринимательству в школе стартапов BoF. Станьте участником, чтобы получить немедленный доступ.
Руководство по бизнес-плану| ЮГО-ЗАПАДНЫЙ КОЛЛЕДЖ СООБЩЕСТВА
Краткое содержание
Хотя это первый в списке и первый в плане, это будет последний раздел бизнес-плана, который вы пишете. Здесь вы дадите краткий обзор всей операции и продаваемых услуг или продуктов.
Определите ваш рынок, структуру управления и краткое описание планируемых операций (как вы будете вести свой бизнес). Обобщите свой общий финансовый прогноз; быть ясным и кратким.
Этот абзац задаст тон всему вашему проекту и станет «крючком», который соблазнит кредитора или инвестора продолжить чтение остальной части плана.
Описание бизнеса
В этой части вашего плана вы должны описать историю этого бизнеса, поскольку он относится к отрасли в целом.Если бизнес еще не работает, обсудите, как и почему у вас возникла эта идея и почему это хороший бизнес для этого. Вы должны включить краткосрочные (не более года) и долгосрочные (2–5 лет и более) цели, а также свои стратегии достижения этих целей.
1. Какова история вашего бизнеса.
2. Опишите отрасль, в которой будет работать ваш бизнес.
3. Каковы перспективы вашего бизнеса? Какие прогнозы вы делаете?
4. Четко сформулируйте свои цели и стратегии их достижения.
5. Является ли этот бизнес рискованным? Что делает это так? Как вы снизите риск?
6. Как ваш бизнес будет успешным в конкретных условиях?
Продукт или услуга
Опишите свой продукт или услугу в терминах, понятных «постороннему». Включите использование и уникальные качества вашего продукта или услуги.
1. Что конкретно представляет собой ваш продукт или услуга?
2. Какую рыночную нишу он займет?
3. Чем этот продукт или услуга отличается от других, доступных в настоящее время?
4.Соответствует ли ваш продукт или услуга законам о патентах и / или лицензировании (если применимо), а также государственным и местным нормам (если применимо)?
5. Почему ваши клиенты будут покупать ваш продукт или услугу?
Если у вас есть уникальный продукт, загляните на этот сайт:
Чтобы найти производителя вашего продукта, перейдите сюда:
Маркетинговый план
Опишите, как вы планируете продавать свой продукт или услугу. Обсудите, как вы планируете размещать рекламу. Какой будет ваша стратегия по связям с общественностью? Включите информацию о конкурентоспособных ценах и вашем плане продажи вашего продукта или услуги.Предоставьте прогнозы продаж как минимум на один год, а если возможно, на срок до трех лет.
1. Кто ваши потенциальные клиенты — включая имена и местонахождение
2. Как вы выйдете на текущий рынок?
3. Объясните свою стратегию продаж и методы сбыта.
4. Как вы планируете размещать рекламу? Обсудите различные средства массовой информации, которые вы планируете использовать, и почему, как часто вы планируете размещать рекламу на каждом носителе, как каждое средство массовой информации достигнет вашего целевого рынка и сколько будет стоить реклама вашей компании.Подготовьте рекламный график на первый год, а также рекламный бюджет.
5. Определите рыночную нишу, которую вы собираетесь занять, и то, как вы планируете это делать, помимо платной рекламы.
Если вам нужно больше узнать о маркетинге и его важности, перейдите на один из этих сайтов:
- Четыре аспекта маркетинга
- Помощь в составлении маркетингового плана
- Словарь маркетинговых терминов ry / index.html
- Национальная ассоциация агентов производителей
Маркетинговые исследования и анализ
В этом разделе плана вы опишете общее состояние отрасли, в которую вы входите, любые тенденции в отрасли и каков потенциал для будущего отрасли.Вы также определите и опишите свой целевой рынок и проанализируете конкуренцию.
1. Какой географический рынок вы будете обслуживать? Расскажите, почему вы выбрали конкретное место.
2. Кому вы будете продавать свои товары и услуги? Предоставить профиль вашего целевого клиента? На что они похожи? Что они покупают? Где они делают покупки? Сколько они зарабатывают? Каков их семейный состав? Какую работу они делают? Сколько их там?
3. Кто ваши конкуренты? Подробно расскажите о различиях между их продуктами и услугами и вашими.В чем их сильные и слабые стороны? Какие твои?
4. Какую долю рынка принадлежит каждому конкуренту?
5. Опишите свое конкурентное преимущество. Как вы будете дифференцировать свои продукты или услуги, чтобы оставаться конкурентоспособными? Включите обсуждение цены, качества, ассортимента продуктов и услуг, инновационности и т. Д.
6. Оцените, какую долю рынка вы можете получить в разумных пределах.
Вот несколько ссылок, которые помогут вам узнать о своих клиентах:
Dun & Bradstreet
Министерство торговли США
CCH Business Owner’s Toolkit
Операционный план
В этой части плана укажите все операционные детали вашего бизнеса.
1. Будете ли вы покупать продукты для перепродажи, покупать детали и собирать или производить? Определите общие производственные операции, включая процессы, используемые для создания ваших продуктов и / или услуг.
2. Создайте список источников сырья и / или инвентарных ресурсов. Предоставьте список продавцов и поставщиков.
3. Опишите, какое специальное оборудование потребуется, сколько оно будет стоить и где его можно получить.
4. Будете ли вы работать в своем доме, арендовать помещения или покупать здание? Подробно опишите, почему вы выбрали этот вариант, и о связанных с этим расходах.
5. Как вы будете поддерживать и обеспечивать безопасность своего оборудования и помещений?
6. Опишите свой план по укомплектованию персоналом вашего бизнеса, в том числе, сколько сотрудников потребуется, и как они будут набираться и отбираться. Как вы будете обучать новых сотрудников? Сколько будет стоить выплата заработной платы и льгот сотрудникам?
7. Опишите свою политику по предоставлению и возврату кредита.
8. Какие гарантии будут продлены? Какова ваша политика продаж и обслуживания?
Для форм, договоров, контрактов и т. Д., попробуйте эти сайты:
CCH Business Owner’s Toolkit
American Express Small Business
FormNet
План управления
В этом разделе опишите юридическую структуру бизнеса и тех, кто будет вести и управлять бизнесом.
1. Будете ли вы действовать как индивидуальный предприниматель, партнерство или корпорация?
2. Кто владельцы и менеджеры? Какой соответствующий опыт они привносят в бизнес? Почему и как они сделают бизнес успешным? Предоставьте резюме для ключевых руководителей и менеджеров.
3. Как будут получать вознаграждение владельцы и менеджеры?
4. Составьте организационную схему своего бизнеса.
5. Кто будет заниматься бухгалтерским учетом и подготовкой налоговых деклараций?
6. Выбрали ли вы команду профессиональных консультантов (юрист, бухгалтер, кредитор, наставник и т. Д.)? Перечислите их и объясните, что они будут делать для вашего бизнеса.
Для получения информации о приеме на работу и сотрудников, обращайтесь:
- Комиссия по безопасности занятости штата Северная Каролина — 919.733.7166
- NC Департамент по охране труда и технике безопасности — 919.733.7166
- Министерство труда США
Финансовый план
В этом разделе плана вы предоставите финансовые документы в поддержку вашего плана и предоставите реалистичную картину финансового будущего вашего бизнеса. Включите краткую информацию о средствах, необходимых для начала бизнеса, источниках и использовании средств, условиях оплаты и залоге, доступном для обеспечения ссуды. Обязательно укажите все личные вложения, которые вы будете делать в бизнес.
1.Предоставьте список начальных расходов для бизнеса
2. Предоставьте личную финансовую отчетность владельцев.
3. Включите отчет об источниках капитала.
4. Предоставьте прогноз продаж на три года.
5. Предоставьте отчеты о предполагаемых денежных потоках за три года.
6. Предоставьте отчет о предполагаемых прибылях и убытках за три года.
7. Предоставьте бухгалтерский баланс на «день открытия».
Для форм, финансовых шаблонов и калькуляторов попробуйте один из этих сайтов:
Приложение
Приложение будет включать любые подтверждающие документы для вашего бизнес-плана.
1. Резюме владельцев и ключевых сотрудников
2. Договор аренды
3. Планировка магазина или завода
4. Перечень основного оборудования
5. Карты с указанием местоположения бизнеса и информации о рынке
6. Фотографии продуктов, оборудования и т. Д.
7. Вспомогательные диаграммы и графики
8. Соответствующие статьи, подтверждающие отраслевые тенденции
9. Юридические документы, такие как патенты, товарные знаки, зарегистрированные авторские права, лицензия на производство и т. Д.
10. Письма о намерениях или обязательствах от поставщиков и потенциальных клиентов
Что дальше?
После того, как вы закончите свой бизнес-план, я рекомендую вам ввести его.Набор текста или использование текстового редактора показывает, что вы профессионал и серьезно относитесь к делу.
У аккуратности есть свои преимущества, если вы будете использовать этот документ, чтобы получить деньги для своего бизнеса. Помните, что вы хотите использовать этот план, чтобы донести свои идеи и стремления до других людей.
Прежде чем отправиться в банк, сначала ознакомьтесь с планом с дружеских глаз. Отнесите его в Центр малого бизнеса местного общественного колледжа, где они могут прочитать его и внести предложения.Обычно это бесплатная услуга, и советы и рекомендации, которые вы можете получить там, будут чрезвычайно ценными.
То же самое можно сказать и об Администрации малого бизнеса, хотя эти офисы более редки, чем местные общественные колледжи.
Помимо этих бесплатных услуг, система UNC имеет офис Центра развития технологий малого бизнеса (SBTDC) в каждом кампусе. Эти офисы работают в основном с быстрорастущими и влиятельными предприятиями, и их услуги также бесплатны.
Вы также можете передать свой план своему адвокату и / или бухгалтеру, другу, у которого есть бизнес, профессору или бизнес-инструктору в местном колледже или даже директору вашей местной торговой палаты. Не все эти услуги будут бесплатными, но дело в том, чтобы кто-то ознакомился с вашим планом.
Прежде чем обращаться к банкиру или другому потенциальному кредитору или инвестору, вы хотите узнать о своем плане постороннее мнение. Это поможет вам отполировать его и сделать более привлекательным.
Как только вы уверены, что ваш план сработает (то есть заработает деньги), пора надеть все свои лучшие дураки и отправиться в банк.
Чтобы начать создание своей группы поддержки, начните с этих ссылок:
Чтобы получить помощь в поиске адвоката в вашем районе, позвоните в справочную службу юристов Ассоциации адвокатов штата Северная Каролина по телефону 800.662.7660
.Чтобы связаться со страховым агентом, который может помочь вам определить наиболее подходящий тип покрытия для вашего бизнеса, обратитесь к своему действующему страховщику, обратитесь к желтым страницам или позвоните в Ассоциацию независимых страховых агентов Северной Каролины по телефону 919.828.4371 или в Департамент страхования Северной Каролины по телефону 800.662.7777
Заявление об ограничении ответственности
Вы не должны рассматривать любую информацию, содержащуюся на этом сайте, как юридическую консультацию.
Информация здесь хорошая, и хотя я не гарантирую, что следование этому совету приведет к падению кредитора к вашим ногам или сделает ваш бизнес безумно успешным, выполнение предложенных здесь вещей и написание надежного бизнес-плана улучшит ваши шансы. .
На этом сайте нет ничего коммерческого.Я делаю это не для того, чтобы заработать деньги. Я не получаю никакого финансового вознаграждения от какой-либо компании или организации, на которую ссылается этот сайт. Я делаю это, потому что люблю малый бизнес и владельцев малого бизнеса. Чтобы делать то, что вы хотите, нужно мужество — настоящее мужество! Я восхищаюсь этим.
Я хочу, чтобы каждый малый бизнес, основанный в Северной Каролине, преодолел все трудности и отпраздновал свое 10-летие.
Только не забудьте пригласить меня на праздник! Этого будет достаточно.
Полное руководство по составлению бизнес-плана для некоммерческих организаций
Статистические данные Национального центра благотворительной статистики (NCCS) показывают, что их более 1.В настоящее время только в США работает 5 миллионов некоммерческих организаций. Многие из этих организаций усердно работают, помогая нуждающимся людям и решая великие проблемы нашего времени. Однако хорошая работа не обязательно означает долгосрочный успех и финансовую стабильность. Другая информация показывает, что около 12% некоммерческих организаций не преодолевают пятилетнюю отметку, а через 10 лет это число увеличивается до 17%.
12% некоммерческих организаций не преодолевают пятилетнюю отметку, а 17% — 10 лет.
За этой отрезвляющей статистикой стоит целый ряд проблем.Во многих случаях некоммерческая организация может быть закрыта до ее основания из-за отсутствия надежного бизнес-плана для некоммерческой организации. Ниже приведено полное руководство, чтобы понять, почему некоммерческой организации нужен бизнес-план и как его составить по частям.
Цель бизнес-плана для некоммерческой организации
Бизнес-план для некоммерческой организации аналогичен бизнес-плану для некоммерческой организации, поскольку вы хотите, чтобы он служил четкой и полной дорожной картой для вашей организации. Когда ваш план завершен, возникают такие вопросы, как «какие цели мы пытаемся достичь?» или «какова истинная цель нашей организации?» должен быть ясным и простым для ответа.
Бизнес-план вашей некоммерческой организации должен содержать ответы на следующие вопросы:
1. Какие действия вы планируете осуществлять для достижения целей организации высокого уровня?
2. Каковы ваши планы по получению доходов для финансирования этой деятельности?
3. Каковы ваши эксплуатационные расходы, и в частности, как они разбиваются?
Обратите внимание, что есть разница между бизнес-планом и стратегическим планом, хотя может быть некоторое совпадение.Стратегический план является более концептуальным, с различными идеями, которые у вас есть, чтобы попытаться реализовать более широкое видение организации (например, борьба с бездомностью или повышение осведомленности об изменении климата). Бизнес-план служит планом действий, поскольку он максимально подробно описывает особенности того, как вы собираетесь реализовать свою стратегию.
Дополнительная информацияСоздание бизнес-плана для некоммерческой организации
Помня об этом, важно обсудить отдельные разделы бизнес-плана для некоммерческой организации.Наличие правильного плана в узнаваемом формате важно по разным причинам. Что касается вашего бизнеса, он гарантирует, что как можно больше проблем или вопросов, с которыми вы можете столкнуться, будет решено заранее. Для сторонних организаций, таких как потенциальные добровольцы или доноры, это показывает, что их время и энергия будут хорошо управляться и использоваться с пользой. Итак, как перейти от концептуального к конкретному?
Шаг 1. Напишите заявление о миссии
Заявление о миссии необходимо для любой компании, но тем более для некоммерческих организаций.Вашими показателями успеха являются не только финансовые результаты организации, но и то, какое влияние она оказывает на ваше дело.
Один из самых простых способов сделать это — составить заявление о миссии. Четкое заявление о миссии разъясняет, почему существует ваша организация, и определяет направление деятельности.
В начале своей страницы этики NPR имеет заявление о миссии, которое ясно и лаконично объясняет, почему они существуют. Из этого вы узнаете:
- Ключевой момент их миссии: создание более информированной публики, которая понимает новые идеи и культуры
- Их механизм реализации этого видения: предоставление и сообщение новостей / информации, отвечающих ведущим журналистам стандарты
- Прочие важные детали: их партнерство с заявлением о членстве
Вы должны стремиться к тому же уровню ясности и краткости в своем заявлении о миссии.
Цель заявления о миссии — не только в том, чтобы продемонстрировать что-то внешне, но и в том, чтобы дать вашей внутренней команде что-то изменить, если они сбились с пути.
Например, если вы рассматриваете новую программу или услуги, вы всегда можете сравнить идею с заявлением о миссии. Соответствует ли это вашей цели более высокого уровня и тому, чего в конечном итоге пытается достичь ваша организация? Заявление о миссии — это компас, который поможет вашей команде и поможет ей сохранить согласованность и целенаправленность.
Шаг 2. Соберите данные
Вы не можете подготовиться к будущему без некоторых данных из прошлого и настоящего. Это могут быть как финансовые данные, если вы уже работаете, так и гарантированное финансирование, если вы готовитесь начать работу.
Данные, относящиеся к операциям и финансам (такие как доходы, расходы, налоги и т. Д.), Имеют решающее значение для принятия бюджетных и организационных решений.
Вы также захотите собрать данные о вашем целевом доноре. Кто они с точки зрения дохода, демографии, местоположения и т. Д.и как лучше всего с ними связаться? Каждому бизнесу необходимо выходить на рынок, и ответы на эти демографические вопросы имеют решающее значение для нацеливания на нужную аудиторию в маркетинговой кампании.
Вам также понадобятся данные о маркетинговых затратах, собранные с помощью вашего программного обеспечения и инструментов по сбору средств, маркетингу и CRM. Эти данные могут быть чрезвычайно важны для демонстрации эффективности данной кампании по сбору средств или организации в целом.
Кроме того, есть данные, которые некоммерческие организации собирают из сторонних источников относительно того, как эффективно решать свои проблемы, такие как данные из других некоммерческих организаций и данные от правительств.
Правильно собирая и интерпретируя приведенные выше данные, вы можете создать свою некоммерческую организацию, которая не только окажет влияние, но и обеспечит финансовую устойчивость организации.
Шаг 3. Создайте схему
Прежде чем вы начнете писать свой план, важно иметь набросок разделов вашего плана. Как и в академическом эссе, легче убедиться, что все пункты рассмотрены, сначала проведя инвентаризацию тем высокого уровня. Если вы создаете схему и обнаруживаете, что у вас нет всех материалов, необходимых для ее заполнения, возможно, вам придется вернуться к этапу сбора данных.
Написание плана дает вам что-то простое для чтения, которое можно легко передать вашей команде для ввода. Возможно, некоторые из ваших партнеров захотят выделить область, которую вы упустили, или область, которая требует большего внимания.
Наличие контура упрощает создание организованного, хорошо плавного рисунка. Каждый раздел должен быть понятен сам по себе, но вы также не хотите быть слишком повторяющимся.
В качестве примечания: одна область, где многие новички в бизнесе не могут реализовать свои планы, — это не зная, какой формат выбрать или с чего начать.Хорошая новость заключается в том, что в Интернете доступно множество ресурсов, для которых вы можете нарисовать шаблоны из своего плана или просто вдохновить на создание одного из своих собственных.
Использование шаблона бизнес-плана
Возможно, вы захотите использовать шаблон в качестве отправной точки для своего бизнес-плана. Основным преимуществом здесь является то, что большая часть описанной работы уже сделана за вас. Однако, возможно, вы не захотите следовать шаблону слово в слово. Бизнес-план некоммерческой организации может потребовать дополнительных разделов или частей, которые не включены в стандартный шаблон бизнес-плана.
Лучший способ сделать это — попытаться меньше сосредоточиться на копировании шаблона и больше на копировании духа шаблона. Например, если вы видите шаблон, который вам нравится, вы можете сохранить его контур, но вы можете изменить цветовую схему и шрифт, чтобы лучше отразить ваш бренд. И, конечно же, весь ваш текст должен быть уникальным.
Когда дело доходит до добавления нового раздела в шаблон бизнес-плана, по большей части вы можете действовать по своему усмотрению. Мы перейдем к конкретным разделам немного позже, но обычно вы просто хотите связать свой новый раздел с существующим разделом, который имеет наибольший смысл.Например, если ваша некоммерческая организация занимается розничными продажами как часть финансового плана, вы можете включить это вместе с разделом продуктов, услуг и программ.
РесурсыРазделы бизнес-плана для некоммерческих организаций
Точное содержание будет зависеть от размера, цели и характера вашей некоммерческой организации. Однако есть определенные разделы, которые должны быть в каждом бизнес-плане, чтобы инвесторы, доноры и кредиторы отнеслись к вам серьезно. Как правило, ваш план будет построен вокруг следующих основных разделов:
1.Краткое содержание
Многие люди пишут это в последнюю очередь, даже если в бизнес-плане оно стоит на первом месте. Это связано с тем, что исполнительное резюме разработано как общее резюме бизнес-плана в целом. Естественно, будет проще написать это после того, как будет завершена остальная часть бизнес-плана.
После прочтения вашего резюме человек в идеале должен иметь общее представление о том, что охватывает весь план. Иногда человеку может быть интересно узнать о вашей некоммерческой организации, но у него нет времени, чтобы прочитать более 20 страниц документа.В этом случае резюме может быть разницей между тем, привлечете ли вы крупного донора или нет.
Для начала вы хотите удовлетворить основную потребность в ваших некоммерческих услугах, почему эта потребность существует и как вы планируете ее удовлетворить. Цель состоит в том, чтобы рассказать историю как можно яснее и лаконичнее. Если человек продан и хочет получить более подробную информацию, он может прочитать остальную часть вашего бизнес-плана.
2. Продукты / Услуги / Программы
Здесь вы можете уточнить, чем именно занимается ваша некоммерческая организация.Думайте об этом как об объяснении того, как ваша некоммерческая организация обращается к той базе, которую вы изложили ранее. Это может сильно различаться в зависимости от того, какой тип некоммерческой организации вы используете.
Эта страница дает нам некоторое представление о механизмах, которые Историческое общество округа Бакс использует для выполнения своей миссии, которая состоит в том, чтобы «обучать и привлекать свою многочисленную аудиторию к пониманию прошлого и помогать людям находить истории и смыслы, имеющие отношение к их жизни, — как сегодня и в будущем ».
Они достигают этой цели, собирая как постоянные выставки, так и регулярные мероприятия в их основном музее.Однако в некоммерческом бизнес-плане вам нужно пойти дальше.
Здесь важно не только четко объяснить, кто пользуется вашими услугами, но также и конкретные детали того, как эти услуги предоставляются. Например, сказать, что вы «помогаете школьникам из бедных районов города», недостаточно. Предоставляете ли вы обучение или материальную поддержку? Читателям вашего некоммерческого бизнес-плана нужно как можно больше подробностей, используя простой и понятный язык.
3. Маркетинг
Для того, чтобы некоммерческая организация преуспела, она должна иметь постоянный поток как доноров, так и волонтеров.Маркетинг играет здесь ключевую роль, как и в обычном бизнесе. В этом разделе следует указать, кто ваша целевая аудитория, и что вы уже сделали / планируете сделать, чтобы охватить эту аудиторию. То, как вы это объясните, будет зависеть от того, на каком этапе находится ваша некоммерческая организация. Мы разделим этот раздел, чтобы сделать его более понятным.
Очевидно, что сложно эффективно продвигать идею, если вы не работаете, но вам все равно нужно иметь маркетинговый план.Людям, которые хотят поддержать вашу некоммерческую организацию, необходимо понимать ваш маркетинговый план, чтобы привлечь жертвователей. Вам необходимо профилировать все имеющиеся у вас данные о вашем целевом рынке и описать, как вы планируете охватить эту аудиторию.
Маркетинговые планы для уже действующих некоммерческих организаций сильно различаются. Если ваша некоммерческая организация находится в стадии становления, вы также хотите включить данные о своем целевом рынке вместе с другими ключевыми деталями.Опишите все ваши текущие маркетинговые усилия, от мероприятий до общей пропаганды, до традиционных видов маркетинга, таких как реклама и планы рассылки по электронной почте. Конкретные детали важны. К концу этого читатель должен знать:
- Какие методы маркетинга предпочитает ваша организация
- Почему вы выбрали эти методы
- История успеха с использованием этих методов
- Каковы затраты и рентабельность инвестиций маркетинговая кампания
4.Операции
Он предназначен для использования в качестве «как» раздела о ваших продуктах / услугах / программах.
Например, если ваша цель — обеспечить школьными принадлежностями школьников из городских районов, вам нужно будет объяснить, как вы будете приобретать эти принадлежности и раздавать их нуждающимся детям. Опять же, важны детали. Читатель должен понимать не только то, как ваша некоммерческая организация работает ежедневно, но и то, как она выполняет любую задачу в остальной части плана.
Если в вашем маркетинговом плане указано, что вы ежемесячно проводите общественные мероприятия, чтобы вызвать интерес.Кто отвечает за мероприятие? Как они работают? Сколько они стоят? Какой персонал или волонтеры нужны для каждого мероприятия? Где места проведения?
Это также хорошее место для покрытия дополнительных сертификатов или страхования, необходимых вашей некоммерческой организации для выполнения этих операций, а также вашего текущего прогресса в их получении.
В вашем операционном отделе также должно быть место, предназначенное для вашей команды. Причина этого, как и любого другого бизнес-плана, в том, что сила организации заключается в людях, которые ею руководят.
Например, давайте посмотрим на этот профиль из журнала The Nature Conservancy. Основные моменты биографии — продемонстрировать историю работы директора по развитию Джима Аспа, имеющую отношение к его работе. Вы захотите сделать что-то подобное в разделе команды вашего бизнес-плана.
Не менее важно обеспечить учет любых кадровых изменений, которые вы планируете реализовать в ближайшем будущем в своем бизнес-плане. Причина этого в том, что инвесторы / партнеры могут не захотеть подписаться, предполагая, что существует одна руководящая команда, только для того, чтобы она изменилась, когда бизнес достигнет определенной стадии.
5. Воздействие
Разделы, о которых мы говорили, также будут в традиционном бизнес-плане для получения прибыли. Здесь мы начинаем немного отклоняться. Раздел «Воздействие» предназначен для описания социальных изменений, которые вы планируете осуществить в своей организации, и того, как ваш выбор влияет на достижение этих целей.
Помните мысли, которые входят в заявление о миссии, о котором мы упоминали ранее? Это ваш шанс показать, как вы планируете решать эту задачу своими действиями и как вы планируете отслеживать свой прогресс.
Давайте вернемся к идее помощи школьникам из бедных районов города путем предоставления школьных принадлежностей. Какой именно показатель вы собираетесь использовать для определения своего успеха? Коммерческие компании могут использовать свои финансы в качестве основного KPI, но для некоммерческих организаций это не так просто. Допустим, ваша миссия — обеспечить 1000 школьников из школьного округа с недостаточным уровнем обеспеченности услугами для своих классов. Ваш план воздействия может охватывать два показателя:
- Сколько расходных материалов распределено
- Вторичное воздействие (улучшенные оценки, выполненная работа и т. Д.).
Основная цель этого раздела — преобразовать это видение в конкретные измеримые цели и задачи. Отличное сокращение, которое поможет вам в их создании, — S.M.A.R.T. цели, которые означают: конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и своевременные.
Vitamin Angels хорошо показывает, как их действия поддерживают миссию. Их цель по обеспечению витаминами матерей и детей в развивающихся странах оказывает конкретное влияние, когда мы смотрим на количество детей, которых они обслуживают, а также на количество стран, в которые они рожают.В качестве некоммерческого бизнес-плана рекомендуется включать подобную статистику, чтобы точно показать, насколько вы близки к запланированным целям.
6. Финансы
Каждой некоммерческой организации необходимо финансирование для работы, и в этом важнейшем разделе подробно описано, как именно вы планируете покрыть эти финансовые потребности. Ваш бизнес-план может быть сильным во всех остальных разделах, но если ваше финансовое планирование ненадежно, будет сложно собрать сторонников вашего дела.
Важно нарисовать полную и позитивную картину ваших планов и амбиций по сбору средств.Как правило, это включает в себя следующие части:
- Текущее финансовое состояние, такое как оборотные активы, наличные деньги, обязательства
- Прогнозы, основанные на ваших существующих финансовых данных и формах
- Ключевые финансовые документы, такие как баланс, отчеты о прибылях и убытках и ведомость движения денежных средств
- Полученные гранты или крупные взносы
- Ваш план сбора средств (это может совпадать с вашим маркетинговым разделом, что нормально)
- Возможные проблемы и препятствия на пути к вашему плану финансирования
- Ваши планы по их устранению выпусков
- Как вы будете использовать излишки пожертвований
- Начальные затраты (если ваша некоммерческая организация еще не создана)
В общем, если вы видите что-то еще, чего здесь нет, лучше перестраховаться, чем извините, и поместите соответствующую информацию в.Когда речь заходит о финансах, лучше иметь слишком много информации, чем слишком мало, тем более, что обычно отдается предпочтение прозрачной деловой культуре.
7. Приложение
Обычно это место для прикрепления дополнительных документов и элементов, которые могут оказаться полезными для вашего бизнес-плана. Сюда могут входить такие вещи, как дополнительные диаграммы или список вашего совета директоров.
Это также хорошее место для размещения текстовой или технической информации, которая, по вашему мнению, может иметь отношение к вашему бизнес-плану, но может быть объемной или сложной для чтения.Многие проблемы, связанные с потоком и структурой плана, на самом деле не применимы к приложению.
Заключение
Таким образом, хотя цели некоммерческой организации могут сильно отличаться от целей вашего среднего бизнеса, способы их достижения действительно имеют много общего с коммерческими предприятиями. Лучший способ обеспечить ваш успех — это иметь четкое, конкретное видение и путь к различным вехам на этом пути. Твердый, подробный бизнес-план также дает вам к чему обратиться, когда вы боретесь и не знаете, к чему обратиться.
Помимо бизнес-плана, вы также хотите использовать инструменты и ресурсы, которые способствуют повышению эффективности на всех уровнях. Например, каждая некоммерческая организация нуждается в постоянном потоке пожертвований, чтобы выжить, поэтому подумайте об использовании такой программы, как GiveForms, которая создает простые и доступные формы для ваших жертвователей, чтобы легко делать пожертвования. Учет и составление бюджета для них в ваших планах может принести дивиденды позже.
Около 5600 школьников района Тампа изолированы или находятся на карантине
Около 5600 учеников школьного округа Тампы находятся в изоляции или на карантине, поскольку количество случаев COVID-19 во Флориде продолжает стремительно расти на фоне общенационального всплеска.
Государственные школы округа Хиллсборо сообщили в понедельник, что 5 599 учащихся и 316 сотрудников в округе находились в изоляции или на карантине по состоянию на раннее утро.
Изоляция относится к лицам, у которых был положительный результат теста на COVID-19, а карантин указывает на людей, которые были в тесном контакте с положительным случаем коронавируса, согласно заявлению округа.
Округ заявил, что проведет экстренное заседание школьного совета в среду днем, чтобы «обсудить последнее воздействие COVID-19 в округе» и «лучший способ смягчить последствия распространения вируса, включая обязательное ношение лица для всех учащихся. и персонал.»
Примерно 2,4 процента учащихся округа находятся в изоляции или карантине, согласно ABC Action News Tampa Bay.
Округ Хиллсборо в настоящее время требует, чтобы в школах носили маски, но есть положение об отказе от участия. , согласно местному новостному агентству.
Цифры из округа получены, поскольку во Флориде с начала пандемии зафиксировано рекордное количество ежедневных случаев заболевания, в значительной степени обусловленное высокоинфекционным дельта-вариантом, который стал доминирующим штаммом. в стране.
Флорида стала эпицентром последних недель, несколько раз побив рекорды госпитализаций и ежедневных случаев.
Ряд должностных лиц здравоохранения и законодатели-демократы обвинили губернатора Рона ДеСантисаРона ДеСантиса Флоридские чиновники голосуют за наказание 2 школьных округов из-за требований к маскам Маккарти, Дьюси выступают на мероприятии по сбору средств Пенса: расскажите о ревизионистской истории Криса Куомо БОЛЬШЕ (R) за ухудшение ситуации с коронавирусом в штат. DeSantis не будет принимать меры по смягчению последствий, которые, как было доказано, помогают сдерживать распространение вируса, вместо этого утверждая, что такие действия привели к ухудшению ситуации в других регионах.
В прошлом месяце губернатор подписал противоречивое распоряжение, согласно которому обязательные маски в школах штата являются необязательными, чтобы родители могли решать, должны ли их дети носить маски для лица во время учебы.
Подавляющее большинство недавних госпитализаций и смертей, связанных с COVID-19, приходилось на людей, которые еще не были вакцинированы против вируса, что побудило ряд законодателей, в том числе ДеСантис, поощрять вакцинацию.
Губернатор призвал жителей Флориды пройти вакцинацию в прошлом месяце, заявив, что эти прививки «спасают жизни».”
Шаблон бизнес-плана программы детских игр на 2021 год — Bplans
Bees ’Circus — это детская игровая и музыкальная программа, которая предлагает серию программ для родителей / детей, посвященных физическому, эмоциональному и социальному развитию детей. Мы предлагаем восемь различных еженедельных занятий для детей от новорожденных до четырех лет. Эти занятия предназначены для улучшения баланса, координации и других сенсорных стимулов, одновременно укрепляя хорошие социальные навыки в условиях групповой игры. В Bees ’Circus также проводятся музыкальные уроки.Детям от 16 месяцев до четырех лет понравится петь и танцевать, впервые почувствовав различные музыкальные ритмы и ритмы. Каждую неделю будут представлены новые музыкальные стили, такие как джаз, современные и классические мелодии. Такие мероприятия, как исследование инструментов, песни и движения под музыку, призваны обеспечить положительный музыкальный опыт как для родителей, так и для маленьких детей.
Bees ’Circus предлагает уникальную услугу в том смысле, что нет другой подобной программы в городе Монро.Хотя городские власти проводят некоторые занятия для детей через свои парки и отделы отдыха, они не являются частью комплексной программы развития дошкольников.
Bees ’Circus расположен в центре нового коммерческого центра, который обслуживает богатый северо-западный район Монро. За последние пять лет на северо-западе города произошел колоссальный рост жилищного строительства. На сегодняшний день в этом районе построено 3500 новых единиц жилья с учетом роста населения города.Большинство этих квартир покупают или арендуют молодые семьи с маленькими детьми. В настоящее время нет парковой программы, обслуживающей территорию. Ожидается, что в ближайшие три года будет создан новый парк, который будет обслуживать примерно 10 000 семей в этом районе.
Барбара Миллер, совладелец Bees ’Circus, работает педагогом более 20 лет и играет важную роль в разработке дошкольных программ Монро. Она основывает «Цирк пчел», чтобы предложить родителям и детям благоприятную среду, в которой они могут проводить время вместе и играть.
1.1 Миссия
Миссия Bees ’Circus — способствовать физическому, эмоциональному и социальному развитию детей. Родители также являются центральным звеном в деятельности Bees ’Circus.
Когда родители входят в мир игр и воображения своего ребенка, ребенок расцветает с большей уверенностью, чтобы исследовать и учиться. Время, проведенное за игрой с мамой или папой, способствует здоровому эмоциональному развитию, а также укрепляет доверие между родителем и ребенком.
1.2 Цели
Цели Пчелиного цирка следующие:
- Классы заполнения до 70% мощности к концу первого года эксплуатации.
- Удерживать не менее 50% детей, переходящих с одного уровня класса на другой.
- Увеличить количество семей, участвующих в занятиях, на 15% за второй год работы.
Почему важно экологическое образование
«Экологическое образование предоставляет учащимся важные возможности заниматься проблемами реального мира, выходящими за пределы классной комнаты. Они видят актуальность своих занятий в классе для решения сложных экологических проблем, с которыми сталкивается наша планета, и могут приобрести навыки, необходимые для творческого решения проблем и сильных защитников.
— г-жа Кэмпбелл, суперинтендант школ округа Сан-Матео, штат Калифорния,
Экологическое образование приносит пользу учащимся, школам и всему миру.
Экологическое образование помогает студентам…
- Повышение успеваемости. EE улучшает результаты тестов, предлагая учащимся увлекательные уроки о мире природы, которые можно применить ко всем предметным областям и классам.
- Нарушение привычки в помещении. EE предлагает противоядие от привычной жизни сегодняшнего поколения, которое первым выросло в помещении. Дети, которые посещают школьные территории или игровые площадки с разнообразной природной обстановкой, более физически активны, более осведомлены о правильном питании, более креативны и более вежливы друг с другом.
- Улучшение здоровья учащихся. EE привлекает учащихся к активному отдыху и помогает решать общие проблемы со здоровьем современных детей, такие как ожирение, синдром дефицита внимания и депрессия.
- Поддержка STEM. EE предлагает привлекательную платформу для получения и применения знаний и навыков в области науки, технологий, инженерии и математики (STEM).
- Удовлетворение потребностей 21 века. EE подчеркивает навыки, необходимые для достижения успеха в мире завтрашнего дня, такие как задавать вопросы, исследовать, определять проблемы, анализировать, интерпретировать, рассуждать, делать выводы и решать проблемы.
- Развитие лидерских качеств. EE делает упор на совместное обучение с другими, критическое мышление и обсуждение, а также на стратегии действий с реальными приложениями.
- Улучшение внимания и познания. EE увеличивает способность студентов сосредотачиваться и улучшает их познавательные способности. Детям с синдромом дефицита внимания также полезно больше находиться на природе — чем экологичнее повседневная среда ребенка, тем легче справиться с его симптомами.
«Десять основных преимуществ экологического образования» содержит еще несколько примеров того, как энергоэффективность приносит пользу учащимся всех возрастов.
Экологическое образование приносит пользу школам и преподавателям…«Прямо сейчас, во втором десятилетии 21 века, подготовка наших студентов к тому, чтобы они были хорошими экологами, — это одна из самых важных задач, которые может выполнить любой из нас. Это для наших детей, детей наших детей и будущих поколений ».
— Секретарь Министерства образования США Арне Дункан, сентябрь 2010 г.
- Создание энтузиастов студентов. EE предлагает возможности для насыщенного, практического, реального и аутентичного обучения в рамках учебной программы. Это отношение к жизни студентов увлекает и вдохновляет их больше, чем традиционная педагогика.
- Поощрение инновационных учителей-лидеров. EE дает преподавателям уверенность в том, что они могут вывести учащихся на улицу и разработать более динамичный интерактивный учебный процесс, способствующий вовлечению учащихся.
- Обращение к академическим стандартам. EE предлагает увлекательный способ познакомиться с содержанием и навыками, определенными в Общих основных государственных стандартах по английскому языку и математике, а также в научных стандартах нового поколения и C3 Framework для социальных исследований.
- Экономия денег школ. Когда учащиеся исследуют и принимают меры для улучшения экологических показателей своих школьных зданий и территорий, они часто сокращают расходы на электричество, воду, удаление отходов и многое другое.
По оценкам, к 2030 году 7-миллиардное население мира потребует вдвое больше ресурсов, чем может предоставить планета (The Economist). Удовлетворение потребностей наших граждан — в экологическом, экономическом, культурном, духовном и других аспектах — требует понимания и творческого решения проблем.Экологическое образование дает учащимся знания, навыки и мотивацию для решения сложных экологических проблем в 21 веке.
Экологическое образование приносит пользу большему миру…
- Содействие созданию более здоровых школ. EE дает учащимся возможность лидировать в создании более экологичной и здоровой учебной среды внутри и за пределами школьных зданий.
- Поддержка принятия обоснованных решений. EE гарантирует, что граждане будут информированы о надежной науке и будут иметь возможность принимать решения, которые имеют решающее значение для обеспечения США и всего мира природными ресурсами, от которых зависят наша экономика и качество жизни.
- Вклад в устойчивое развитие. EE накапливает знания и навыки, необходимые для решения сложных экологических проблем, а также для принятия мер, направленных на поддержание здоровья нашего естественного мира, продуктивности экономики и жизнеспособности сообществ.
- Сохранение наших природных ресурсов. Более высокий уровень экологических знаний значительно коррелирует с более высоким уровнем экологического и природоохранного поведения. Чем больше люди знают, тем больше у них шансов утилизировать, быть энергоэффективными, экономить воду и т. Д.
Просмотрите список источников исследований преимуществ экологического образования.
Как дерево обучения проекта имеет значение
Образец предложения по строительству школы pdf
15 апреля 2000 г. · Проект «Без свинца» стал крупнейшим исследованием образцов крови на предмет отравления свинцом, проведенным в любой точке мира. Более 20 000 детей и взрослых из 7 крупных городов Индии были протестированы за двухлетний период при участии 15 больниц и нескольких врачей и медицинских работников.
Образец предложения по совершенствованию процесса. Ситуация: на звонки клиентов по нашей горячей линии в настоящее время отвечает ассистент, который спрашивает клиента, звонит ли он, чтобы сообщить о новой проблеме или проверить статус проблемы, о которой сообщалось ранее. Если клиент звонит по поводу проблемы, о которой сообщалось ранее, помощник просит у него …
для использования во влажных помещениях. Новые стандарты строительства требуют их установки в ванных комнатах, кухнях, подвалах и на улице. Местные власти могут потребовать переоборудования GFCI в старое строительство при смене собственника.Одно устройство GFCI может управлять дополнительными розетками «ниже по потоку», и вам следует ознакомиться с сетью управления …
представителей, которые участвуют в тренингах по повышению квалификации, и школьников, которые будут участвовать в образовательных резидентурах. Проект для наилучшего сценария.) Потребность в сообществе Используйте это, чтобы описать конкретную потребность или причину, по которой вы хотите привнести Ballet Austin в свое сообщество.
Мы включили образцы предложений по уборке некоторых из предлагаемых нами надстроек модулей, включая чистку ковров, уборку (уборка коммерческого офиса), услуги горничной (уборка жилого дома), въезд / выезд, уборка после строительства, а также окон Уборка.Чтобы просмотреть образцы предложений по очистке, просто нажмите на значки ниже.
и служит основой для вашего предложения по финансированию. • Определите объем и тип необходимого финансирования • Прогнозируйте прибыльность и рентабельность инвестиций инвестора • Прогнозируйте денежный поток, покажите ликвидность и способность погасить задолженность Кто будет использовать план? Если вы не будете использовать план для сбора денег, ваш план будет внутренним и может быть менее формальным.
Отредактируйте и загрузите образцы PDF-файлов консультационного предложения Bonsai для маркетинга, бизнеса и т. Д.Каковы шансы, что ваш PDF-файл с предложением управленческого консультирования получит одобрение клиента? Что бы вы сделали после того, как узнали, что можете подготовить предложение, которое имеет 100% шанс заработать …
Непредвиденные расходы на строительство — стандартизованная наценка, применяемая к стоимости строительства проекта, которая учитывает неопределенности в количестве, стоимости единицы и незначительные события риска, которые обычно происходят во время строительства.