Рассчитать бизнес план онлайн: Рассчитать бизнес-план онлайн

Начинаете свое дело? Оцените рынок и получите бизнес-план на портале «Бизнес-навигатора МСП»

На портале «Бизнес-навигатора МСП» есть сервис для оценки потенциала рынка и расчета примерного бизнес-плана. Расчеты доступны по 40 видам бизнеса во всех регионах России, в том числе и в Коми. Любой бизнес-план можно скачать в формате *pdf и *xls или сохранить его в личном кабинете и подать с ним онлайн-заявку на кредит.

 Какие виды бизнеса есть в сервисе?
Расчеты доступны для 84 видов продукции: производство мебели, упаковки, красок, плитки, пластиковых окон, электротехники, изделий из металла, медицинских товаров и товаров для дома и так далее.

 Как оценить потенциал рынка в регионе?
Вы можете сделать расчеты по трем сценариям:
• Первый вариант – выбрать интересный вам регион. Сервис покажет 5 видов бизнеса, по которым прогноз потребления и потенциал самый большой.
• Второй вариант – выбрать вид продукции. В этом случае система составит рейтинг регионов – от самого перспективного для открытия производства до самого малообещающего.
• Третий сценарий – выбрать сразу и вид бизнеса, и нужный регион. И рассчитать бизнес-план.

 Что учитывается при расчетах?
Бизнес-планы рассчитываются с учетом логистики и особенностей поставки продукции и закупки сырья. Продажи не ограничены одним регионом, туда уже заложены поставки в соседние субъекты. Вы также можете указать сумму кредита или лизингового договора, если они вам понадобятся, – и система учтет их в бизнес-плане. А если срок окупаемости производства, по расчетам, превышает 15 лет, сервис не даст вам рассчитать бизнес-план.

 Как найти площадку для производства?
Чтобы рассчитать бизнес-план, вам нужно найти помещение и склады нужной площади. В сервисе собрано более 300 индустриальных и технопарков и около 50 тысяч коммерческих производственных площадок.

 Откуда информация?
Формат бизнес-планов разработали Министерство промышленности и торговли РФ, Фонд развития промышленности и Корпорация МСП при участии Агентства стратегических инициатив, объединений «ОПОРА России», «Деловая Россия», Торгово-промышленной палаты РФ и Российского союза промышленников и предпринимателей. Оценку рынка и прогноз проводила аудиторско-консалтинговая компания КПМГ. Состав бизнес-планов одобрен банками.

 Как воспользоваться сервисом?
Чтобы воспользоваться сервисом, надо зарегистрироваться на портале «Бизнес-навигатора МСП». Для этого надо посетить МФЦ для бизнеса.

► Все услуги окон МФЦ для бизнеса
► Адреса и режим работы

Как составить бизнес-план – с чего начать свое дело

Когда вы решаете начать работать на себя, нередко возникает большое количество вопросов. Что выбрать? Каковы шансы на успех? Открывать ли ЧП и как платить налоги? С чего вообще начать? Попробуем разобраться.

Любой бизнес начинается с идеи. Но идея у вас уже есть, теперь, чтобы оценить ее жизнеспособность, нужно опять-таки ответить на ряд вопросов. И первый – не как составить бизнес-план, что я могу предложить? Здесь стоит очень трезво оценить свои возможности. Для начала посмотреть, нужен ли ваш продукт и будет ли он выгодно отличаться от конкурентов. То есть, найдете ли вы свое уютное место на рынке. Дальше выясняем, кто ваша целевая аудитория. Изучите потенциального клиента, постарайтесь узнать о нем все: от возраста и пола, до проблем и ситуаций, в которых вы могли бы стать ему полезным. Следующий шаг – понять, как вы будете «продавать» свои услуги: онлайн или традиционно, понадобиться ли вам офис, торговая площадь, склад, услуги доставки. Все это составляющие цены, а она должна не только покрывать расходы, но и приносить прибыль. Стоит проанализировать, как много люди готовы заплатить за вашу услугу и насколько это выгодно непосредственно вам. Отлично, идея признана жизнеспособной. Что дальше?

Как написать бизнес-план

Что такое бизнес-план? Это ваша программа действий. То есть, это документ, в котором обозначена цель вашего бизнеса и пути ее достижения, его смысл – не просто впечатлить потенциальных инвесторов, но и показать стратегию развития, которая по возможности учитывает все риски. Такой план должен подробно описывать продукт, показывать варианты его дальнейшего преображения, анализировать конкретную нишу, а также всех возможных потребителей. Одним словом, бизнес-планирование – это инструмент, который призван показать выживаемость бизнеса в перспективе. Хорошо проработанный бизнес-план покажет, сколько средств необходимо для старта проекта, как быстро он окупится, когда удастся вернуть вложения и получать прибыль. Его обычно пишут на несколько лет, но учитывают и экономические условия.

Прежде чем приступать непосредственно к написанию, рассмотрим четыре основных правила хорошего бизнес-плана.

1. Краткость. Все написанное должно быть лаконичным и конкретным. Во-первых, никто не захочет изучать талмуд на 50 страниц. А ваш план должен быть таким, чтобы его можно было с интересом прочесть до конца. 
2. Познакомьтесь с аудиторией. Пишите для людей, то есть так, чтобы они поняли. Например, если вы внедряете какие-то научные разработки, но ваши инвесторы от этого далеки, выбирайте доступные формулировки.
3. Ничего не стоит бояться. Изначально кажется, что составление бизнес-плана – непосильная задача, с которой новичку не справиться. Но у большинства предпринимателей нет подобного опыта. А если вы знаете и любите свое дело, вы легко пропишете правильную стратегию и сможете ее корректировать в процессе развития проекта.
4. Протестируйте план перед запуском. Не стоит сразу идти к инвестору с готовым проектом. Для начала попробуйте поверить идею в условиях реальной жизни. Чем лучше выверен план, тем больше шансов на успех. Обратитесь к экспертам, поговорите с потенциальными клиентами, изучите разные мнения.

Как составить бизнес план самостоятельно

Этот процесс можно условно разделить 4 этапа: анализ рынка, сбор информации, проработка финансовой модели и написание плана.

При предварительном анализе рынка нужно не просто изучить свою нишу, но и познакомиться с конкурентами и их предложениями. Приступать к проекту без анализа – заведомо провальная идея. Поскольку товар у конкурентов может оказаться дешевле или лучше. Получится, что вы вложитесь в бизнес, а покупателей не найдете.

Если вы планируете выходить на международный рынок, тогда уместно заказать или купить готовое маркетинговое исследование. Оно обычно содержит информацию об объеме рынка и динамике за 3-5 лет, а также прогноз динамики на краткосрочную и далекую перспективу, список лидеров сегмента, перечень ваших потенциальных конкурентов, анализ спроса и предложения, специальные условия рынка.

Не менее важно и изучить матчасть. То есть, перед тем, как разработать бизнес-план, выбрать систему налогообложения, просчитать предварительные расходы, например, на покупку техники и строительство, аренду офиса или склада, коммуналку и тому подобное, определить количество персонала, зарплаты, определиться с объемами производства, изучить стоимость сырья, подумать о продажах, ценообразовании, прочее. 

Содержание бизнес-плана состоит обычно из 10 пунктов:

1. Резюме
2. Описание отрасли и компании
3. Описание услуг или товаров
4. Продажи и маркетинг
5. План производства
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Оценка эффективности проекта
9. Гарантии и риски компании
10. Приложения

Резюме

Это вступительная часть проекта – с чего начать бизнес план. Оно нужно, чтобы кратко изложить самую важную информацию и произвести хорошее впечатление на инвестора.

В резюме стоит обязательно обосновать все выгоды инвесторов от успешной реализации проекта и потери в случае провала. Здесь также рассматривают пункты о направлении деятельности вашей компании, рынках сбыта, персонале, рентабельности и сроках окупаемости, планируемые показатели, как качественные, так и количественные. Коротко говоря, резюме должно за несколько минут разъяснить суть бизнеса и его перспективы, объем инвестиций и т.д. А все следующие разделы просто раскрывают эту информацию более подробно. Только пишут резюме обычно в самом конце, когда основная информация уже систематизирована.

Описание отрасли и компании

В этом разделе вы подробно описываете свою компанию: ее миссия и цели, структура, руководители проекта, его история и достижения, место на рынке, реквизиты и прочее. Описывая рынок, расскажите, кто является его основными игроками и какова ваша роль, какие новые фирмы появились в последнее время, какие перспективы развития отрасли. Расскажите о конкурентах, какие товары они производят, назовите их сильные и слабые стороны. В этом же разделе неплохо привести SWОT-анализ вашей компании. 

Описание товаров и услуг

Здесь вы описываете, какие товары или услуги планируете предоставлять. То есть, вам необходимо «изобразить» портрет вашего клиента, описать целевую аудиторию. Исследуйте рынок на предмет наличия подобных товаров или услуг, опишите модель ценообразования. Вы должны четко ответить, сможете ли конкурировать с уже существующими компаниями вашего сегмента. Такой анализ поможет понять, для кого вы производите товар, а также все его особенности.

Описывая товар или услугу, нужно указывать такую информацию:

• название;
• характеристики товара или услуги;
•  наличие патента (при необходимости), авторские прав, лицензии, сертификаты качества;
• область применения;
• упаковка и условия поставки;
• срок эксплуатации;
• гарантийное обслуживание;
• методы утилизации продукта (экологичность).

И обязательно напишите, на каком этапе находится ваш товар – разработка, исследования, готовность к продаже и т.д. Неплохо бы добавить фотографию или эскиз. 

Продажи и маркетинг

Этот раздел – изложение вашей маркетинговой стратегии. Такая стратегия необходима, чтобы оценить условия, в которых вы будете работать, выделить конкурентов и т.д. Это ваш маркетинговый план, и здесь нужно обозначить потребителя вашего товара: ориентированы вы на оптового покупателя или розничную торговлю, какими будут размеры продаж, кто ваши фирмы-посредники, или кто ваш конечный потребитель, его пол, возраст, интересы.

Обычно маркетинговый план состоит из:

• характеристики и сегментации рынка сбыта;
• описания приоритетных сегментов рынка, которые вы планируете занять;
• анализ конкурентов, их сильных и слабых сторон;
• анализ потенциальных покупателей или клиентов.

После обязательно составьте приблизительный поквартальный план продаж, это позволит понять, какую чистую прибыль сможет приносить ваш проект. Изучение маркетинговых инструментов поможет вам грамотно продвигать ваш товар на рынке.

План производства

Если вы собираетесь заниматься продажами, этот раздел можно пропустить. Но если будете производить продукцию, нужно понять, какие производственные мощности понадобятся для реализации проекта. То есть, нужно проанализировать производственный процесс и описать оборудование, технологию производства, логистику вашего предприятия (основные поставщики и потребители). Подумать, нужны ли складские помещения, сколько персонала потребуется, чтоб производство было эффективным, учесть их зарплаты тоже, перечислить необходимое сырье и его поставщиков, рассчитать постоянные и периодические издержки, а также себестоимость товара.

Организационный план

Здесь нужно подробно описать сроки реализации проекта, состав и квалификацию руководства, структуру управления и т.д. То есть, вы указываете форму собственности компании и местонахождение предприятия, перечисляете руководящие должности и основных специалистов предприятия, а также акционеров. Кроме того, опишите организацию всего предприятия: как подразделения взаимодействуют между собой, кто является прямыми руководителями и каковы границы их ответственности. Укажите сроки реализации проекта, способы мотивации сотрудников, как планируете повышать уровень квалификации персонала и обучать его.

Финансовый план

Эта часть бизнес-плана очень важна, поскольку она показывает привлекательность проекта. В этой главе вы планируете бюджет компании, составляете подробную смету, учитываете единовременные затраты и периодические. Единовременные – это, например, покупка оборудования или помещения, рекламная вывеску и прочее. А периодические – расходные материалы, сырье, аренда офиса, коммунальные платежи, зарплата, покупка сырья.

Финансовый план должен содержать:

• Информацию об объеме финансирования;
• Смету расходов на внедрение проекта;
• Информацию об источниках средств, условия привлечения и возврата денег;
• Прогнозируемый расчет прибыли и убытков, информацию о движении денег.

Оценка эффективности проекта

Оценивать эффективность бизнеса следует, исходя из рентабельности, чистого дохода, предполагаемого времени, когда проект выйдет в ноль. Вы должны рассмотреть несколько вариантов развития событий, оценить перспективы развития, просчитать риски, чтобы понять, будет ли проект эффективным. Основной показатель для расчета эффективности – это индекс рентабельности. Или соотношение чистой стоимости проекта и показателя инвестиционных затрат. Если индекс больше 1, проект считается рентабельным. Начиная расчет бизнес-плана, подумайте, если бы инвестором были вы, вложились бы в такой проект, прочитав этот документ.

Гарантии и риски компании

Это также важная часть написания бизнес-плана. Здесь нужно указать все возможные риски и потенциальные угрозы, прописать механизм действий, которые способствуют их уменьшению; а также план действий при возникновении критических ситуаций, чтобы минимизировать негативное влияния на бизнес. Кроме того, опишите все гарантии, которые имеет компания. То есть, укажите информация о том, как и чем компания гарантирует возврат привлеченных средств.

Стоит рассчитать и коэффициент финансового риска, или отношение собственного капитала к заемному. Если этот показатель равен 0 или максимально к нему приближен, компания считается финансово независимой. 

Приложения

Это дополнительный раздел, в котором обычно размещают информацию, не вошедшую в другие главы. Например, большие графики, таблицы, схемы, эскизы, диаграммы, рисунки и фотографии, нормативные документы, копии договоров, статистические и другие данные. Оформление бизнес-плана тоже играет свою роль в успехе проекта.

Как сделать бизнес-план более информативным

Прежде чем заполнять разделы, задумайтесь, как правильно составить бизнес план. Соберите максимальное количество дополнительной информации, касающейся вашего будущего проекта. Вам необходимо проанализировать отрасль, изучить все возможные способы продвижения вашего товара, рассмотреть конкурентов на рынке. Также оцените размер налогов для вашей компании и схему их уплаты, ресурсы будущего проекта, не только денежные, но и кадровые, интеллектуальные, временные, и т.д. Так вы сможете написать бизнес-план эффективно и не тратить время на поиск материал и данных. А значит, сэкономите время и получите хорошие результаты.

При написании бизнес-плана часто допускают одни и те же ошибки. Итак, чего стоит избегать:

1. Избыток ненужной информации. Всё должно быть максимально чётко и конкретно. Не нужно перечислять все предыдущие достижения или расписывать никому не понятные термины. Идеально, если вы можете изложить суть своего проекта в 2-3 предложениях, а на остальных страницах описать рынок, конкурентов, перечислить необходимые затраты и предполагаемые доходы, маркетинговые стратегии и обосновать инвестиции.
2. Нет четкой цели. Садясь за бизнес-план с нуля, необходимо ставить себе четкие цели, чтобы понимать, каким образом они будут достигнуты, какими будут расходы, когда ожидать самоокупаемости и т.д.
3. Мифические цифры в финансовой части. Изначально нужно адекватно оценивать свои силы и прописывать финансовые данные, отталкиваясь от пессимистического сценария развития. Редкий проект выходит на самоокупаемость в первый год существования, большинство, к сожалению, прогорают. Часто это связано с недостаточным анализом рисков. Избежать рисков или хотя бы минимизировать их можно на этапе разработки бизнес-плана. 

Подробно составленный бизнес-план для чайников – первый шаг на пути к своему проекту. Он должен включать основные цели и пути их достижения. Благодаря надежному бизнес-плану, ваши услуги, продукты, клиенты, маркетинг и продажи будут связаны воедино. А это гораздо облегчит поиск инвестора, главное, не ведитесь на авантюру рассчитать бизнес-план онлайн. Такая процедура довольно шаблонно и полна плагиата, а значит, результат ее вряд ли вызовет доверие.

Расчет бизнес плана самостоятельно: структура, содержание и показатели

Расчет бизнес плана может быть выполнен самостоятельно или с помощью специалистов, работающих в консалтинговых агентствах или фирмах, выполняющих студенческие работы на заказ. Консалтинговые агентства помогут начинающему предпринимателю привлечь будущих инвесторов, определиться с жизнеспособностью бизнес-идеи. Студенческий бизнес план намного проще, поэтому его легко можно выполнить самостоятельно.

Бизнес-план: структура и содержание

Бизнес план состоит из таких частей как:

• Положение о конфиденциальности, то есть о том, что информация не подлежит копированию или использованию без ведома автора. Редко встречается в студенческих работах;
• Резюме с описанием идеи и способа реализации проекта. Указываются необходимые расходы по статьям, доходы, анализируется необходимость кредитных средств. Здесь можно кратко указать экономическую целесообразность реализации бизнес плана;
• Цель проекта, где описываются характеристики товара или услуги, их отличие от продукции конкурентов;
• Анализа рынка, потребителей, конкурентов. Целесообразно провести сегментирование, составить конкурентную карту, рассмотреть стратегии развития;
• Описание товара с акцентированием внимания на особенностях эксплуатации, сертификации, пакета необходимых для выпуска и реализации документов.
• Маркетинговый план составляется с учетом комплекса маркетинга 4Р с упором на методы продвижения, ценообразования, рекламы и сбыта.
• Производство продукции с поэтапным описанием процесса, указанием количества необходимых рабочих, ресурсов, оборудования и их поставщиков.
• Организационный план с графиком реализации идеи, указанием ответственных лиц на каждом этапе, необходимой документации и затрат. Он составляется на все время производства и реализации продукции.
• Финансовое планирование основано на расчете показателей инвестиционной целесообразности проекта, прогнозных значений доходов, расходов, прибыли. Расчет бизнес плана самому предполагает определение точки окупаемости, внутренней нормы доходности, периода окупаемости и других.
• Описание рисков с указанием способа их влияния, методов его минимизации.
• Приложения, состоящие из документов, позволяющих полнее судить о перспективности идеи.

Бизнес план: расчет показателей самостоятельно

Любой учебник по инвестиционному менеджменту подскажет, как рассчитать бизнес план самостоятельно с помощью таких показателей как:

1. Ежемесячные, ежегодные и итоговые затраты и доходы, сумма чистой прибыли, начисленных налогов.
2. Количество и цена продукции, которую необходимо реализовать, чтобы доходы покрыли расходы.
3. Простая норма прибыли, являющаяся соотношением планируемой прибыли и затрат на реализацию.
4. Срок окупаемости, который представляет собой соотношение инвестиционных затрат на чистый поток денег, полученных в ходе реализации. Срок может составлять как месяц, так и десятилетия.
5. Чистый дисконтированный поток это сумма платежей, приведенная к сегодняшнему дню и скорректированная на процент инфляции. Самостоятельно расчет выполняется на базе средней ставки депозита в банках страны.
6. На основании чистого дисконтированного потока можно провести расчет индекса доходности, выраженного как соотношение дисконтированных доходов к сумме всех инвестиционных вложений.

При определении самостоятельно внутренней нормы доходности ищется такая процентная ставка, при которой сумма чистого дисконтированного дохода равняется нулю.

Бизнес план анализирует не только простой срок окупаемости, но еще и дисконтированный. В этом случае учитывается временная стоимость денег

Как правильно сделать бизнес план

Ниже приведена детальная инструкция, подкрепленная примерами из практики, как составить бизнес-план без посторонней помощи. Особое внимание будет уделено структуре и содержимому разделов бизнес-плана. Любая успешная предпринимательская деятельность начинается с грамотно составленного бизнес-плана, в котором указаны идея бизнеса и пути его реализации, а также главные показатели затрат и рентабельности при организации нового дела.

Ни одна экономическая дисциплина не дает общепринятого шаблона, согласно которому необходимо составлять бизнес-план, так как любой бизнес-план составляется индивидуально под каждый конкретный старт-ап. Основная цель подготовки бизнес-плана состоит в том, чтобы детально и упорядоченно представить все данные о жизненном цикле нового дела, его отдельных элементах, а также рассчитать совокупную стоимость проекта и период достижения точки безубыточности с предполагаемым уровнем дохода.

Несмотря на то, что каждый бизнес-план требует индивидуального подхода, существует некая стандартная схема подготовки документа, где выделяются следующие элементы:

• Обложка документа с указанием информации об учредителях новой компании и авторе проекта. Здесь также указывается главная идея бизнеса и его стоимость.
• Резюме документа призвано доказать инвестиционную привлекательность для привлечения денежных средств в проект.
• Аналитика рынка, доказывающая жизнеспособность нового проекта.
• Главная идея нового бизнеса и краткое описание его реализации.
• Подробный маркетинговый план.
• Грамотный производственный план.
• Подробный финансовый план на ближайшие три-пять лет.
• Административно-организационный план.
• Расчет рентабельности дела.
• Обзор возможных рисков и гарантий.
• Перечень нормативной документации, необходимой для запуска проекта.
• Приложения.

Браться за написание бизнес-плана стоит при наличии актуальной информационной базы, которая будет служить достоверным источником при организации деятельности новой компании.

Титульный лист

Обложка документа должна отвечать главному требованию – быть функциональной и содержать следующие данные:

• Название проекта. Например: «Проект основания и развития коммерческой радиокомпании «Онлайн-радио А».
• Организационно-правовая форма проекта;
• Название юридического лица, или ФИО автора проекта, контакты. Если в проекте участвует несколько ответственных лиц, то следует составить список с разграничением обязанностей:
  • Автор проекта: Петров И.И., учредитель, автор идеи, контактный телефон
  • Соавторы: Сидоров Н.Н. (финансовый директор), контактный телефон
  • Иванова А.А. (директор по маркетингу), контактный телефон
• Стоимость проекта, приведенная в размере первичного капитала. Краткое описание проекта по типу: «Данный документ описывает поэтапный бизнес-план основания и развития в течение трех лет коммерческой радиокомпании «Онлайн-радио А», стоимость проекта $280 000. Окупаемость проекта 34 месяца».
• Место и год основания: Санкт-Петербург, 2014г.

Итак, на титульном листе представлена краткая справка о новом проекте и его основных показателях.

2. Резюме проекта

Резюме бизнес-плана представляет собой краткое и понятное объяснение главной идеи проекта и его основных данных. Данный раздел готовится непосредственно для того, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов, так как после изучения резюме инвестор принимает решение о целесообразности вложения своих средств в его развитие. Чтобы обосновать жизнеспособность нового проекта в резюме включается:

• Сжатое описание идеи проекта и информация об ее актуальности на рынке, территория распространения влияния новой идеи, время реализации и окупаемости дела, а также уровень прибыльности.
• Факторы, которые помогут достичь заявленный уровень дохода, конкурентоспособность бизнеса и описание жизненного цикла услуги или продукта.

Ниже приведен пример бизнес-плана вымышленной радиокомпании:

«Давайте рассмотрим проект основания и развития общероссийской радиокомпании «Онлайн-радио А», действие которой не ограничено территориальными границами Российской Федерации. Исследования, проведенные на современном рынке радиоуслуг и подробно описанные в разделе, посвященному анализу рынка, четко указывают на то, что услуга интерактивного онлайн-вещания с круглосуточной работой в студии профессиональных сотрудников весьма интересна отечественной молодежи в возрасте от 16 до 30 лет.

Сегодня рынок онлайн-радио услуг представляет собой ряд автоматизированных радиовещательных станций, львиную долю времени которых занимают музыкальные произведения. Предлагаемый бизнес-проект является конкурентоспособным и востребованным за счет того, что онлайн-радиостанция будет предлагать интерактивные шоу и конкурсы, а также уникальный элемент в форме видеовключения, который будет отображать все действия, идущие в студии, в том числе выступления ди-джеев, мастер-классы и интервью с гостями студии. Дополнительно будут задействованы функции социального общения, которые обеспечат для каждого слушателя индивидуальный аккаунт в системе с персональными настройками после регистрации.

Так как проект является уникальным и не имеющим аналогов не только в России, но и в мире, предполагается, что показатели аудитории составят не менее десяти процентов от внедрения онлайнрадио в областных территориях. Главный финансовый продукт компании – это коммерческая реклама как в прямом эфире станции, так и на официальном сайте компании, а также косвенные рекламные проекты, творческие проекты и рубрики для спонсоров.

Затраты на основание станции до времени выхода на точку безубыточности составят $280 000.

Срок выполнения проекта составляет 8 месяцев. Предполагаемая точка безубыточности будет достигнута через год, а предполагаемый доход составляет порядка $15 000 в месяц.

Собственный капитал компании 46%, инвестиционный капитал 50%.»

3. Анализ рынка, обзор и SWOT-анализ отрасли

При подготовке бизнес-плана очень важно помнить, что за основу должны браться только актуальные и подтвержденные исследования рынка и аналитические данные, подготовленные профессионалами. Тогда предприниматель может спрогнозировать с большей точностью динамику развития компании и показатели ее продаж. В данном разделе представлены свежие и достоверные данные о рынке, отрасли, потенциальных покупателях, возможных рисках и направлениях развития бизнеса, которые продиктованы современными тенденциями.

Структура данной главы выглядит следующим образом:

• Описание отрасли, ее емкость и динамика развития, дополненные финансовыми расчетами. Прогнозирование тенденций и перспектив рынка.
• Рыночная конъюнктура, главные игроки данной отрасли, их особенности и приоритетные направления в деятельности. Описание конкурентных свойств собственного продукта или услуги.
• Портрет покупателя и описание мотивов, которыми он руководствуется при совершении покупки. Описание ценностей и главных моментов, которые могут применяться для привлечения внимания потребителей.
• Выбор самых эффективных рынков сбыта и каналов продаж.
• Прогнозирование возможных рисков и способы их нивелирования.

Как показывает практика, данный раздел должен составлять не менее десяти процентов от всего бизнес-плана (примерно семь-десять страниц). Краткая и четкая информация, представленная в разделе, будет служить прочной основой для дальнейшего проведения расчетов и краткосрочного планирования. В том случае, если предприниматель сталкивается с проблемой нехватки информации, то аналитический обзор рынка можно поручить профессиональным экспертам, работающим на аутсорсинге, и добавить в документ в качестве экспертного мнения.

В нашем примере анализ рынка для радиокомпании включает в себя опрос широкой аудитории, которая слушает радиостанции, и оценка их пожеланий. Проведя данное мероприятие с привлечением компетентных и опытных интервьюеров, компания сможет выявить и в дальнейшем привлечь тех потребителей, которые будут представлять интерес для потенциального рекламодателя.

В том случае, если изучается рынок для компании, выпускающей товары массового потребления, например, пивного завода, тогда стоит заострить внимание на динамике рыночного развития и количестве существующих конкурентов, а также их мощности, так что здесь потребуется полноценный экономический анализ. Как видно из вышесказанного, принцип проведения исследования целиком зависит от типа выпускаемого продукта или оказываемой услуги и будет разным для разных компаний.

4. Главная идея бизнес-проекта и его реализация

В этом разделе документа представлена основная сущность бизнеса, раскрывающая его идею, а также вкратце описываются основные свойства бизнеса и принципы его реализации. Здесь представлено описание жизненного цикла продукта, наличие повторных покупок, а также возможности для расширения ассортимента, разделения основного предложения на сегменты и прогнозирование того, как будет изменяться продукт с течением времени, подстраиваясь под рыночные запросы.

В нашем примере после раскрытия основной идеи основания радиокомпании нужно будет ответить на такие вопросы:

• В каком формате будет проводиться вещание?
• Где именно будет располагаться студия и как она будет оформлена?
• Какие характерные свойства будут присущи данной станции, отличая ее от всех существующих?
• Сколько времени будет существовать выбранный формат и через какой срок он может потребовать изменений?
• Какие мероприятия нужно будет внести в радиопрограмму и на каком сроке потребуются новые шоу для поддержания интереса слушателей?
• Сколько времени будет отдано в эфире коммерческой рекламе и будут ли использоваться альтернативные способы рекламы?

Если составлять данный раздел под проект пивного завода, то появятся изменения только относительно описания самого продукта:

• Какие сорта напитка будут производиться на предприятии и почему он должен понравиться покупателям?

Чтобы ответить на этот вопрос, можно опираться не только на свойства самого напитка, но и использовать в качестве маркетингового приема красивую легенду создания компании, как это сделали, например, производители российского пива «Тинькофф» и украинского пива «Львовское».

• Какой ассортимент компания планирует выпускать на протяжении работы предприятия и сколько времени будет производиться каждый отдельный вид продукта?
• Какой продукт будет выбран в качестве визитной карточки компании?
• Какие изменения планирует производитель в ассортименте после завершения первого жизненного цикла продукта?

Структура плана основана на том, что после прочтения ознакомительных глав, посвященных рыночному анализу и описанию идеи бизнеса, изучение детальной информации, касающейся маркетинговых, производственных и административных вопросов, будет приниматься потенциальными инвесторами как логическое воплощение описанной идеи. Чтобы все прошло именно так, как задумал автор бизнес-проекта, необходимо грамотно все расписать в указанной главе, опираясь на актуальные показатели рынка.

5. Маркетинговый и стратегический план

Здесь наступает очередь алгоритмов, использующих практические приемы.

Маркетинговый план охватывает:

• Схему представления товара или услуги на рынке
• Стратегию развития
• Основные принципы ценообразования
• Каналы реализации и сбытовую систему
• Стратегию рекламного продвижения

Схему вывода товара иди услуги на рынок чаще всего представляют в виде графика Ганта, который строится таким образом: ось ординат включает список мероприятий, а ось абсцисс отражает даты. Точки пересечения осей будут показывать затраты на проведение указанных мероприятий. Такое представление поможет не только обозначить объемы и сроки выполнения работ, но и сразу увидеть в целом все финансовые расходы.

Стратегия развития компании представляет собой своеобразный план завоевания своей ниши и определенной доли покупателей, подкрепленный анализом рыночного состояния и мощности конкурентов. Здесь можно использовать некоторые стандартные уловки для закрепления на рынке, например, демпинговую политику, ослабление бизнеса конкурентов, организацию уникальной коммуникации с покупателем. Стратегический план выстраивается эксклюзивно под каждый определенный проект и является долгосрочным планом, рассчитанным на ближайшие три-пять лет, масштабных мероприятий, разработанных для увеличения прибыли компании. Для наглядности такой план лучше оформить в виде дерева задач, где главная цель разделяется на подзадачи и дополнительные мероприятия.

Когда доходит дело до ценообразования, то здесь лучше применять одну из существующих схем на основе проведенного экономического расчета, принимая во внимание фактические затраты на реализацию продукции, прогнозируемую прибыль и уровень покупательской способности.

Инвесторы всегда уделяют большое внимание системе реализации продукции, которую для наглядности удобнее всего представить в виде схемы распределения и продажи товаров или услуг, от момента поступления произведенного товара на склад и до совершения покупки потребителем. Вот один из вариантов такой наглядной схемы:

Таким образом, система сбыта обычно строится с использованием двух главных и двух второстепенных каналов продаж, тогда реализация выглядит в процентном соотношении примерно так:

• 42% продукции реализуется через основную систему сбыта и оптовых покупателей, к которым относятся торговые сети, супермаркеты;
• 30% продукции сбывается через фирменную сеть компании;
• 20% продукции можно реализовать через фирменный интернет-магазин компании;
• 18% продукции сбывается посредством проведения акций и через торговые сети партнеров компании.

В этом разделе также стоит уделить внимание рекламной политике компании и описать будущие масштабные рекламные проекты и медиапланы.

6. Операционные планы: финансовый, производственный, административно-организационный

Финансовый план

Самая важная часть любого бизнес-плана – это финансовый план, который может быть подготовлен как непосредственно автором проекта, так и приглашенным профессионалом, если автор не обладает достаточным опытом и знаниями в этой сфере. В последнем случае все расчеты финансового плана заверяются подписью ответственного исполнителя. Многие начинающие предприниматели обращаются для расчета финансов к инвестиционным компаниям, что поможет в дальнейшем дать дополнительные гарантии потенциальным инвесторам проекта, так как прогнозы, составленные независимыми экспертами, отличаются большей точностью.

В финансовом плане собираются все данные о доходах и расходах будущего проекта, с учетом выбранной стратегии развития компании и планирования внутренних затрат, включая фонд оплаты труда, затраты на производство. Финансовый план обычно оформляется в виде таблицы, например, такой:

Производственный план

Этот план представляет собой алгоритм выпуска продукции с момента поступления сырья в производственный цех и до передачи готовой продукции на реализацию. Помимо подробного описания всех технологических процессов план включает в себя перечень основных партнеров компании, поставщиков сырья и комплектующих, список оборудования и требования по его реновации.

Производственный план обычно строится с учетом следующих этапов:

• Подробное описание сырья и требований к его качеству
• Перечень поставщиков
• Получение сырья и его предпроизводственная подготовка
• Технологический процесс 1
• Технологический процесс 2
• Выход готовой продукции из производственного цеха, тестирование продукта и его упаковка
• Передача готовой продукции на склад

Административно-организационный план

Административно-организационный план представляет собой структурированную схему всех процессов, происходящих на предприятии, включая не только бизнес-процессы, но и сотрудников компании, а также проводимые компанией мероприятия. Здесь будет представлено штатное расписание с указанием заработной платы каждого сотрудника и его зоной ответственности, а также подробные схемы взаимодействия между отделами.

Таким образом, должностные обязанности сотрудников и выполняемые ими процессы будут отражены в своеобразной матрице:

Построенные заранее схемы взаимодействия сотрудников и отделов помогут руководству рационально и эффективно распределить ответственность и нагрузку между всеми отделениями компании и максимально снизить затраты на содержание персонала.

В данный план также нелишне будет включить список мероприятий по бизнес-менеджменту, например, повышение квалификации сотрудников, участие в конкурсах, отраслевых выставках и программах от государства.

7. Расчет рентабельности проекта

Этот небольшой раздел бизнес-плана будет посвящен финансовым и экономическим расчетам, отражающим рентабельность нового дела с момента вложения основного капитала и полученных инвестиционных средств в бизнес до выхода на точку безубыточности с последующей окупаемостью проекта. Приведенный долгосрочный прогноз поможет рассчитать будущий доход, от величины которого будет напрямую зависеть заинтересованность инвесторов в участии в данном проекте.

Чтобы рассчитать порог рентабельности, нужно воспользоваться следующей формулой:

R = D * Zconst / (D — Z)

Где D — доход, Z — переменные затраты, Zconst — постоянные затраты, R — порог рентабельности в денежном выражении.

Чтобы долгосрочный расчет был более точным, стоит учесть также уровень инфляции и связанный с ним рост затрат на фонд оплаты труда, отчисления в инвестиционный фонд, затраты на реновацию производства.

Для наглядности расчеты можно представить в виде графика Ганта с выделением момента выхода на точку безубыточности и суммами будущего дохода.

Жирным шрифтом отмечен выход на точку безубыточности

8. Риски и гарантии

Эта глава посвящена описанию и анализу тех рисков, которые существуют в данной отрасли и подтверждены SWOT-анализом рынка. При составлении главы следует очень ответственно подойти к перечислению рисков, разрабатывая для каждого из них альтернативную стратегию, которая поможет преодолеть возможные трудности и нивелировать затраты, вызванные форс-мажорными явлениями.

Данную главу можно дополнить таблицей с мероприятиями по управлению рисками, например, в случае демпинговой политики со стороны конкурентов или кризисной ситуации на рынке сбыта с потерей одного из каналов реализации:

9. Нормативная база

В данной главе приводится полный список документации, нормативных актов, разрешений, допусков, лицензий и сертификатов, которые должны быть в распоряжении компании для успешного и законного осуществления бизнеса, а также затраты и требования для их получения. Если руководство компании уже имеет некоторые документы в своем распоряжении, то нужно отметить это в перечне и сопроводить бизнес-план копиями указанных документов.

В заключение остается сказать, что грамотный бизнес-план должен содержать всю необходимую информацию, представленную в кратком и четком изложении с выделением главных моментов, которыми являются финансы компании и прогнозы нового бизнеса. Объем бизнес-плана не должен превышать сто листов, а минимальный размер – 70 листов. Чтобы экономическая информация была более наглядной для потенциальных инвесторов, стоит сопровождать документ графиками, таблицами и схемами. От чего стоит отказаться при написании бизнес-плана, так это от эмоциональной подачи и использования непроверенных или недостоверных данных.

Рассчитайте стоимость вашего бизнес-плана: бесплатный онлайн-инструмент

Спасибо за проявленный интерес, мы ценим ваше доверие и будем рады создать для вас ваш бизнес-план.

Пожалуйста, заполните форму калькулятора стоимости ниже , чтобы получить бесплатную смету стоимости вашего бизнес-плана в течение 24 часов.

Точные сведения о стоимости и объеме наших бизнес-планов и процедуры можно найти ЗДЕСЬ и ЗДЕСЬ.

Ваш бизнес-план очень срочный? Просто напишите или позвоните нам напрямую.Наша электронная почта [email protected], номер телефона +49 (0) 6192 / 703-41 53 для звонящих из Европы и +1 (844) 434 96 92 для всех остальных абонентов.

Следующие диаграммы помогут вам ответить на наиболее часто задаваемые вопросы , которые обычно возникают у вас на данном этапе, если вы еще не нашли их в других частях этого веб-сайта.

Краткий обзор стоимости бизнес-плана

ЗДЕСЬ вы можете найти все подробности о затратах бизнес-плана, если это необходимо.

Каков процесс заказа бизнес-плана в BrainHive?

ЗДЕСЬ вы найдете все подробности о создании бизнес-плана BrainHive, если это необходимо.

Форма калькулятора стоимости бизнес-плана

Заполните форму ниже, чтобы получить подробную смету стоимости вашего бизнес-плана. Чтобы сделать процесс максимально удобным для вас, все поля, кроме адреса электронной почты, являются необязательными.Однако полностью заполненные формы делают смету более точной. Благодарим вас за доверие. Обычно мы свяжемся с вами в течение часа в обычные рабочие часы.

Мы ждем вашего запроса. Вы можете отправить нам свои данные по электронной почте или через форму калькулятора стоимости (см. Выше). Наш физический почтовый адрес можно найти в выходных данных.

Вы можете позвонить нам в рабочее время по телефону +1 (844) 434 96 92 в наш лондонский офис или +49 6192-703 41 53 в наш офис в Мюнхене.

Если вы хотите, чтобы мы вам перезвонили, напишите «Обратный звонок» в поле для комментариев. Если вы не укажете время, мы перезвоним вам в ближайшее время.

14 Затраты на открытие бизнеса Владельцы бизнеса должны знать

Решение начать бизнес — это увлекательно, но также может быть пугающим, если вы новый предприниматель. Подсчет затрат на запуск бизнеса, беспокойство о долгосрочной прибыльности, обеспечение финансирования для запуска — все это может быть довольно напряженным.

Вопрос затрат имеет решающее значение, поскольку первоначальные вложения могут быть значительными. Исследование Kauffman Foundations показывает, что средняя стоимость составляет около 30 000 долларов, и эти затраты имеют тенденцию увеличиваться с каждым годом.

К счастью, некоторые виды бизнеса, такие как микропредприятия и домашние компании, имеют более низкие финансовые барьеры для входа. Здесь мы собрали список из 14 различных типов затрат на запуск бизнеса, которые вам необходимо учитывать при запуске своей компании.

Как рассчитать стоимость открытия бизнеса

Составление бизнес-плана — лучший способ оценить затраты на открытие вашего бизнеса.В рамках вашего плана раздел финансовых прогнозов должен оценивать ваши доходы, прибыль и расходы на следующие три-пять лет.

Есть и другие ресурсы для оценки ваших финансов, например, таблица начальных затрат SBA. Шаблоны помогут вам оценить ваши первоначальные инвестиционные затраты, чтобы вы знали, какой капитал вам следует запросить при поиске финансирования для стартапа.

Имейте в виду, что многие из перечисленных ниже затрат на запуск бизнеса являются повторяющимися. Вам нужно будет покрывать эти расходы ежемесячно, ежеквартально или ежегодно — подумайте об аренде, канцелярских принадлежностях и заработной плате.Другие расходы, такие как регистрационный взнос или офисная мебель, являются единовременными.

При расчете затрат на запуск вашего бизнеса хорошее практическое правило состоит в том, чтобы иметь возможность заранее покрыть расходы на шесть месяцев. Так что не рассчитывайте на доход вашего бизнеса, чтобы начать сокращать ваши расходы, по крайней мере, после того, как этот ранний период закончится. Вам понадобится подушка, пока вы будете работать над привлечением бизнеса.

14 Затраты на запуск бизнеса для планирования

Хотя это типичный список затрат на запуск бизнеса, ваши фактические затраты на запуск полностью зависят от вашего конкретного бизнеса и отрасли.

Вот некоторые типичные затраты на запуск бизнеса, которые необходимо запланировать:

1. Оборудование: от 10 000 до 125 000 долларов

Практически каждому бизнесу необходимо будет немедленно финансировать оборудование. Стоимость оборудования для стартапов может варьироваться от 10 000 до 125 000 долларов в зависимости от отрасли и размера компании.

Например, если вы открываете собственную компанию по переезду или транспортировке грузов, вам нужно будет оплатить покупку грузовика. Если вы открываете ресторан, вам понадобятся духовки, плиты, посуда и кухонные принадлежности промышленного уровня.Если у вас есть парикмахерская, вам понадобятся стулья для укладки. И практически любому бизнесу потребуются компьютеры.

Конечно, эти расходы зависят от отрасли и размера вашего бизнеса. Наем сотрудников повлечет за собой дополнительные расходы, так как вам также может потребоваться индивидуальное оборудование.

2. Сборы за регистрацию: менее 300 долларов США

Одна из ваших первых задач при открытии бизнеса — это выбрать юридическое лицо, которое имеет налоговые, юридические и финансовые последствия.

Если вы решите зарегистрировать свой бизнес или создать компанию с ограниченной ответственностью, вам необходимо подать учредительный договор или учредительный договор соответственно в ваш штат. Сбор за подачу заявки может варьироваться от 50 до 725 долларов в зависимости от штата. Однако в большинстве штатов размер сбора составляет менее 300 долларов.

Даже если вы не являетесь зарегистрированным лицом, вам, вероятно, потребуется подать заявку на получение лицензии или разрешений на федеральном уровне или уровне штата. Типы документации, которая вам понадобится, зависят от вашей отрасли и местоположения.Например, предприятия в сфере сельского хозяйства или авиации требуют федерального лицензирования. Для секторов услуг могут потребоваться лицензии на торговлю. А розничным компаниям, скорее всего, потребуются лицензии или разрешения на налог с продаж.

3. Офисные помещения: от 100 до 1000 долларов США на сотрудника в месяц

Аренда офиса или торгового помещения будет значительной частью ваших постоянных расходов, независимо от того, арендуете вы или покупаете. Вы можете потратить от 100 долларов на сотрудника в месяц до 1000 долларов на сотрудника в месяц — опять же, это будет зависеть от типа используемого пространства.

Вы можете снизить эти расходы, если вначале работаете из дома или загляните в коворкинг — и то и другое идеально подходит для малых предприятий. А если у вас есть бизнес, основанный на предоставлении услуг, вы можете напрямую обращаться к клиентам, чтобы еще больше снизить накладные расходы.

4. Запасы: от 17% до 25% от общего бюджета

Если вы работаете в секторе розничной торговли, оптовой торговли, производства или распределения, вам, вероятно, потребуется обеспечить запасы для продажи, как только вы возможно может.

Знать, сколько инвентаря носить с собой, может быть непросто: если у вас слишком много инвентаря, вы рискуете испортиться или повредиться.Если у вас их слишком мало, вы рискуете потерять клиентов, которые не будут ждать товаров по невыполненному заказу. Это особенно актуально для сезонных предприятий, где запасы могут резко меняться круглый год.

Вы должны выделить от 17% до 25% вашего бюджета на инвентаризацию, в зависимости от вашей отрасли. Когда вы только начинаете, подумайте о том, чтобы получить больше инвентаря. Вы захотите привлечь клиентов и получить как можно больше доходов на ранних этапах развития своей компании.

5. Маркетинг: менее 10% вашего общего бюджета (даже 0%)

Маркетинговые материалы могут включать физические материалы, такие как вывески, баннеры и визитные карточки.Вы также можете подумать о платной рекламе, а также о более креативных вариантах, таких как видео и раздача подарков, которые могут потребовать от вас найма консультанта или продюсера видео.

Кортни Барби, главный операционный директор The Bookkeeper, рекомендует сводить к минимуму общие маркетинговые затраты. В частности, старайтесь, чтобы ваши рекламные материалы не превышали 10% вашего бюджета.

Хорошие новости? Вы можете делать большую часть своего маркетинга для малого бизнеса бесплатно. Благодаря социальным сетям и другим стратегиям интернет-маркетинга, затраты на рекламу для малых предприятий, которые только начинают свое существование, зачастую намного ниже, чем они были бы 20 лет назад.

6. Веб-сайт: около 40 долларов в месяц

При создании веб-сайта компании вам нужно, чтобы он выглядел профессионально, с удобной навигацией и отображением информации о ваших услугах, продуктах, часах работы и контактной информации.

К счастью, такие сервисы, как Wix, Squarespace и Weebly, делают создание веб-сайтов простым и экономичным. Эти системы управления контентом иногда бывают бесплатными, но премиальные планы будут поставляться с ежемесячной или годовой стоимостью подписки:

• Wix: от 13 до 39 долларов в месяц для премиум-плана.

• Squarespace: от 12 до 18 долларов в месяц с ежегодной оплатой или 26 долларов с ежемесячной оплатой.

• Weebly: от 5 до 25 долларов в месяц.

Wix и Weebly также предлагают базовые бесплатные конструкторы веб-сайтов. Если вы относительно технически подкованы, с помощью одной из этих служб легко создать веб-сайт, без знания программирования. Но если вы не очень знакомы с компьютерами, вы можете нанять кого-нибудь для создания веб-сайта — что, конечно же, требует дополнительных затрат (хотя это может оказаться выгодным вложением).

7. Офисная мебель и принадлежности: 10% от общего бюджета

Офисная мебель и принадлежности быстро накапливаются. Если вы работаете в традиционном офисе с девяти до пяти, то каждому сотруднику потребуется стол, стул, компьютер и телефон. Добавьте туда бытовую технику, небольшие офисные принадлежности и компьютерные программы, например бухгалтерское программное обеспечение, и вы получите приличную сумму.

Опять же, эта сумма варьируется в зависимости от инструментов, необходимых вашему бизнесу для работы, и количества сотрудников, которые вам нужно экипировать.Нейт Мастерсон, менеджер по маркетингу Maple Holistics, оценивает, что общая стоимость офисной мебели и принадлежностей составит около 5000 долларов. Тем не менее, Мастерсон рекомендует, чтобы расходы на мебель и поставку не превышали 10% вашего бюджета.

8. Коммунальные услуги: около 2 долларов за квадратный фут офисного помещения

Помимо фиксированных расходов на аренду и первоначального взноса, вы будете нести ответственность за оплату счетов за электричество, газ, воду, Интернет и телефон. для вашего офиса.По данным Iota Communications, средняя стоимость коммунальных услуг для коммерческих зданий составляет 2,10 доллара за квадратный фут.

Если вы намереваетесь установить блоки HVAC, это повлечет за собой дополнительные расходы — обычно пару тысяч долларов, не включая плату за установку и обслуживание.

9. Заработная плата: от 25% до 50% от общего бюджета

Вам необходимо платить своим сотрудникам даже на ранних этапах, когда вы не приносите большой доход. Помните, что начисление заработной платы включает в себя все следующее:

Конечно, расходы на заработную плату будут варьироваться в зависимости от стартапа.Как правило, сотрудник будет стоить от 1,25 до 1,4 раза больше своей зарплаты. Например, сотрудник с зарплатой в 40 000 долларов на самом деле будет стоить вам около 54 000 долларов с учетом различных расходов по налогу на заработную плату и страхованию.

Консервативный бюджет заработной платы может работать, если вы являетесь индивидуальным предпринимателем или управляете малым предприятием и используете в основном 1099 подрядчиков — и то и другое является весьма вероятным сценарием для большинства стартапов.

10. Профессиональные консультанты: от 1000 до 5000 долларов в год

Заманчиво использовать подход «сделай сам» для всех бизнес-операций.В конце концов, кто лучше всех разбирается в вашем бизнесе? Но работа с экспертами и профессионалами может стоить вложенных средств.

Например, сертифицированные бухгалтеры могут объяснить различные юридические структуры, помочь вам выбрать программу льгот для сотрудников и убедиться, что вы выполняете свои обязанности работодателя. Когда приближается налоговый сезон, они подготовят ваши налоговые декларации и помогут вам сэкономить на налогах.

Вам также не нужно нанимать штатного бухгалтера. Но часто бывает полезно консультироваться со своим бухгалтером ежемесячно, ежеквартально или ежегодно для проверки вашей финансовой отчетности, а также для получения общих финансовых рекомендаций и советов.Регулярные консультации с юристом также могут уберечь вас от серьезных юридических ошибок, таких как отсутствие торговой марки вашего логотипа или развитие отношений с поставщиками без заключения контракта.

Каждый CPA и юрист взимают разные почасовые ставки. Ставки и дополнительные сборы варьируются в зависимости от количества и уровня сложности задач, которые вам нужно передать на аутсорсинг, времени, необходимого для завершения ваших проектов, и срока пребывания вашего консультанта. Однако вы можете снизить эти расходы, взяв на себя некоторые основные задачи, отдавая на аутсорсинг только самые сложные проекты.Есть даже несколько вариантов получить бесплатную юридическую консультацию по бизнесу.

С помощью хорошего программного обеспечения для ведения бухгалтерского учета вы можете выполнять базовые операции по ведению бухгалтерского учета, такие как обработка и управление платежной ведомостью, создание и отслеживание счетов-фактур, а также управление своим банковским счетом.

Согласно SCORE, в целом большинство владельцев малого бизнеса тратят от 1000 до 5000 долларов в год на административные задачи, включая бухгалтерские и юридические услуги. Но как стартап — и воспользовавшись той тактикой сокращения затрат, о которой мы упоминали, — вы, вероятно, ошибетесь в нижней части этого диапазона.

11. Страхование: в среднем 1 200 долларов в год

Вашему бизнесу необходимы такие же меры защиты, которые вы обеспечиваете своему здоровью, дому и автомобилю. Существует много различных видов страхования бизнеса, в том числе защита от клиентов, подавших на вас иск, и страхование от стихийных бедствий от потенциальных пожаров, которые могут привести к закрытию вашего ресторана на несколько недель.

Тип страховки, в которой нуждается ваш стартап, полностью зависит от вашего бизнеса, отрасли, количества сотрудников и других факторов риска.Например, индивидуальный предприниматель, ведущий онлайн-бизнес, имеет гораздо меньше требований к страхованию, чем строительная компания с несколькими сотрудниками.

Вот несколько основных форм страхования, на которые следует обратить внимание, чтобы защитить себя. Стоимость полиса зависит от нескольких факторов:

• Страхование общей ответственности: от 400 до 800 долларов в год. Риск вашей отрасли будет наиболее значительным фактором, влияющим на стоимость вашей политики.

• Страхование коммерческой собственности: от 300 до 2500 долларов США +, в зависимости от стоимости собственности и ее активов, а также фактора риска, зависящего от характера бизнеса и местоположения собственности.

• Страхование от ошибок и пропусков: примерно от 2 000 до 5 000 долларов в год, в зависимости от размера вашего бизнеса, отрасли, местоположения, дохода, юридической истории, а также качества ваших контрактов и процедур обучения сотрудников.

12. Налоги: переменные, но ставка корпоративного налога 21%

При планировании бюджета определение точной суммы, выделяемой на налоги на бизнес, может вызвать затруднения. Это зависит от вашего дохода (который трудно предсказать), ваших вычитаемых расходов и вашего бизнеса.

Согласно действующему федеральному закону, корпорации платят фиксированный налог на прибыль в размере 21%. В случае транзитных организаций доходы и убытки от бизнеса отражаются в личных налоговых декларациях владельцев. Транзитные организации могут потребовать вычета 20% из дохода до уплаты налогов на свой бизнес.

Но знайте, что часто можно сэкономить деньги и время, работая с CPA. Опытный CPA определит, что вы можете вычесть, чтобы платить как можно меньше.

13. Поездки: переменная

Не каждому начинающему предпринимателю необходимо учитывать командировочные расходы при открытии своего бизнеса.Но если у вас есть консалтинговый бизнес или вы напрямую посещаете своих клиентов, вам придется много путешествовать. Вам нужно будет учесть стоимость транспорта, еды и проживания — умножьте эти расходы, если у вас несколько сотрудников. Помните, как быстро складываются эти затраты.

Постарайтесь свести общие командировочные расходы к абсолютному минимуму, чтобы вы могли направить свой доход на более крупные расходы, такие как платежная ведомость и аренда. А чтобы окупить все это время в дороге или в воздухе, подумайте об использовании туристической бизнес-кредитной карты, которая может приносить вам баллы и мили за каждый потраченный доллар.Если вам все же приходится часто путешествовать, сведите к минимуму несущественные вещи, такие как билеты бизнес-класса.

14. Доставка: переменная

Сервисные компании, вероятно, могут перестать читать здесь. Но если вы занимаетесь розничной торговлей, вы можете отправлять товары покупателям. В этом случае вам нужно будет учесть стоимость доставки в начальных расходах, включая упаковочные материалы и почтовые расходы. В зависимости от того, что вы отправляете, эти расходы могут достигать нескольких тысяч долларов.

Услуги, такие как марки.com может облегчить бремя транспортных расходов для владельцев малого бизнеса. С помощью этой услуги вы можете распечатать почтовые расходы, не покупая дорогостоящий почтовый счетчик. Если возможно, вы можете получить бесплатные или недорогие транспортные коробки в выбранной вами службе доставки.

Как сэкономить на начальных затратах

Затраты на открытие бизнеса, безусловно, могут возрасти, при этом многие расходы не подлежат обсуждению. Проведите исследование, прежде чем тратиться на дорогостоящие покупки, и поймите, что есть способы сэкономить на некоторых из этих начальных затрат.

Например, использование такого программного обеспечения, как QuickBooks, позволяет сэкономить на найме профессионального бухгалтера. Работа из дома или использование коворкинга — это экономичная альтернатива аренде офисного помещения. А использование социальных сетей может снизить ваши маркетинговые расходы.

Некоторые затраты окупаются. Не покупайте некачественное оборудование только потому, что оно дешевле — вы потеряете время и деньги на ремонт, и в конечном итоге вам придется покупать новое оборудование. Если вы запутались, наймите юриста или бухгалтера.И убедитесь, что ваш веб-сайт и рекламные кампании выглядят профессионально и эффективно.

Надежное финансирование

Если вы подсчитали затраты на запуск своего бизнеса и теперь чувствуете себя подавленным, знайте, что есть много ресурсов, которые помогут вам найти финансирование для запуска.

Ваше первоначальное финансирование, скорее всего, будет поступать из комбинации заемного и долевого финансирования. Но имейте в виду, что возможности заемного финансирования — ссуды для малого бизнеса — относительно ограничены для новых предприятий.Большинство кредиторов чувствуют себя комфортно, предлагая ссуды только устоявшимся компаниям с вескими доказательствами прибыльности, а также здоровым кредитом, которого у большинства стартапов просто нет.

Некоторые кредиторы работают с владельцами стартапов, поэтому не исключайте это полностью, если считаете, что это ваш лучший вариант. Ознакомьтесь с дополнительной информацией о том, как получить ссуду для открытия бизнеса, если вы считаете, что заемное финансирование — правильный шаг для вас.

Получите бизнес-кредитную карту

После того, как вы создадите юридическое лицо для своего бизнеса, мы рекомендуем подать заявку на получение бизнес-кредитной карты.

Приложение простое, и обычно легче получить кредитную карту для бизнеса, чем традиционный бизнес-кредит. Кроме того, вы обычно получаете доступ к более высокому пределу кредита, чем ваша личная карта. Что еще более важно, бизнес-кредитная карта позволяет разделить ваши личные и бизнес-финансы — это важно, если вы хотите сохранить защиту своей личной ответственности после создания LLC или корпорации.

Просто убедитесь, что ваша кредитная карта не исчерпана и не списана сумма, превышающая сумму, которую вы можете выплатить.И то, и другое может нанести вред вашему кредитному рейтингу, что может снизить ваши шансы на получение ссуды для малого бизнеса в будущем.

Часто задаваемые вопросы

1. Какова средняя стоимость открытия малого бизнеса?

Стоимость открытия малого бизнеса зависит от типа и размера бизнеса, который вы открываете, и от вашей отрасли. Например, открытие франшизы McDonald’s может стоить вам 1 миллион долларов, а создание консалтинговой компании в социальных сетях может стоить менее 10 000 долларов.Средняя стоимость будет варьироваться в зависимости от конкретного случая.

2. Как вы рассчитываете стартовые затраты?

Самый простой метод расчета начальных затрат — использовать шаблон бюджета. В вашем бюджете будут разбиты начальные и текущие расходы — аренда, канцелярские товары, заработная плата и многое другое.

Целесообразно заранее покрыть расходы на шесть месяцев минимум; эта финансовая подушка поддержит вас на ранних этапах развития вашего бизнеса, когда ваша прибыль может быть невысокой.

3. Вычитаются из налогооблагаемой базы затраты на открытие бизнеса?

Хотя IRS не признает затраты на запуск в качестве капитальных затрат, они заявляют, что вы можете вычесть 5000 долларов США на открытие бизнеса и 5000 долларов США на организационные расходы, оплаченные или понесенные после 22 октября 2004 г., но только если ваши общие затраты на запуск составляют 50 000 долларов США или меньше.

Вы можете просмотреть публикацию IRS 535 или проконсультироваться с бухгалтером для получения дополнительной информации.

4. Что считается стартовой стоимостью?

Стартовые расходы — это любые расходы, понесенные при открытии нового бизнеса.Затраты на запуск будут включать оборудование, вступительные взносы, страховку, налоги и фонд заработной платы.

Хотя начальные затраты будут зависеть от типа вашего бизнеса и отрасли, расходы одной компании могут не относиться к другой. Например, обычному бизнесу нужно будет платить за аренду отдельного помещения, в отличие от домашней онлайн-консалтинговой компании.

Итоги

Планирование бизнес-бюджета — одна из самых напряженных частей предпринимательства.Но реалистичный подход к оценке затрат на запуск вашего бизнеса — и того, сколько денег вам может понадобиться сразу же занять — будет иметь большое значение для того, чтобы ваша компания заработала.

Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

5 простых шагов для определения начальных затрат

Планируя открыть бизнес, легко потеряться в цифрах. Получение четкого представления о том, сколько денег для запуска вам понадобится, необходимо, чтобы избежать проблем с денежным потоком, пока ваш бизнес не начнет приносить прибыль.

Когда у вас есть контроль над своими расходами, вы можете получить необходимое финансирование, спланировать рост бизнеса и многое другое. Узнайте, как рассчитать стартовые затраты для вашего малого бизнеса за пять шагов.

Зачем мне знать свои стартовые затраты?

Подсчет начальных затрат дает вам больше, чем просто душевное спокойствие. Зная, сколько денег вам нужно для начала, вам может помочь:

● Напишите свой бизнес-план. Каждому стартапу нужен бизнес-план, включающий полный список расходов.Финансовая часть вашего бизнес-плана должна включать как затраты, так и активы. Отсюда вы можете рассчитать, нужно ли вам финансирование и когда вы получите прибыль.

● План роста. После того, как вы наметите свои финансы, вы можете создать стратегию роста бизнеса. Знание ваших затрат имеет важное значение для определения того, когда вы можете позволить себе разработку новых продуктов, нанять более крупную команду или открыть новое место.

● Подать заявку на финансирование. Если вы хотите открыть кредитную линию или получить ссуду Управления малого бизнеса (SBA), большинство кредиторов спросят о ваших расходах.Со своим списком расходов и активов вы можете четко показать, почему вам нужно подавать заявку на финансирование.

● Найдите инвесторов. Если вы хотите сотрудничать с инвесторами или венчурными компаниями, вам нужны подробные финансовые данные. Инвесторы часто просят увидеть ваши начальные затраты и расходы, чтобы рассчитать, как скоро они смогут вернуть свои деньги .

Суммирование затрат на открытие малого бизнеса требует как исследований, так и математики.Выполните следующие пять шагов, чтобы оценить свои стартовые расходы.

Начните с записи начальных затрат, которые вы уже понесли, но не останавливайтесь на достигнутом. Изучите расходы, с которыми вы, вероятно, столкнетесь по мере приближения вашей компании к запуску. Подумайте об этих стандартных начальных затратах:

• Сборы за регистрацию бизнеса: Если вы не являетесь индивидуальным предпринимателем, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в государстве. Большинство стартапов должны выбрать бизнес-структуру и подать документы государственному секретарю.
• Бизнес-лицензии: Многие штаты требуют лицензирования определенных видов бизнеса. Например, вам может потребоваться заплатить за лицензию, если вы ведете трансляцию онлайн или по телевидению, или если вы заботитесь о детях или домашних животных.
• Оборудование: Большинству предприятий требуется оборудование определенного типа для производства продуктов или выполнения повседневных задач. Сложите расходы вашей компании на такие товары, как компьютеры, смартфоны, автомобили и производственные системы.
• Расходные материалы: Большинство предприятий также покупают предметы первой необходимости — от ручек и скрепок до бумаги для принтеров и картриджей.
• Консультанты: Отчитывайтесь о гонорарах, которые вы могли бы платить другой компании за консультации или помощь в разработке стратегии. Другие примеры включают работу с аналитиком управления или экспертом по подбору персонала.
• Заработная плата: Эта сумма должна включать в себя то, что вы платите своим сотрудникам и руководству, а также вам самому.
• Страхование: Рассчитайте расходы на медицинское страхование и любую необходимую вам страховку бизнеса.
• Офис: Если вы арендуете офисное помещение или оплачиваете склад, обратите внимание на эти расходы.
• Товарно-материальные запасы: Если ваша компания продает товары, учитывайте стоимость содержания запасов на складе.
• Маркетинг: Спланируйте потенциальные затраты на маркетинг вашего бизнеса. Ваши могут включать управление социальными сетями, партнерство с влиятельными лицами или рекламу через традиционные каналы, такие как радио, печать или телевидение.
• Веб-сайт: Не забудьте учесть затраты на разработку и поддержку вашего веб-сайта, а также на создание для него контента.
• Налоги: Каждый бизнес платит налог на прибыль. В зависимости от вашего бизнеса вы также можете платить налог с продаж или налог на заработную плату.
• Бухгалтер: Компании любого размера часто полагаются на бухгалтеров, чтобы сбалансировать финансовые книги, подготовить налоговые декларации и составить отчеты.
• Юридический: Учитывайте гонорары, которые вы платите адвокату за составление контрактов или за помощь в соблюдении отраслевых норм.

2. Оцените свои затраты

После того, как вы составили список потребностей своего бизнеса, запишите среднюю стоимость для каждой категории.

Обратитесь в государственные учреждения вашего штата, чтобы определить размер платы за регистрацию бизнеса и лицензионных сборов. Чтобы оценить стоимость оборудования и расходных материалов, вы можете сделать покупки в Интернете или запросить расценки у продавца.

Для других стандартных расходов вы можете выделить процент от общего бюджета. Например, многие стартапы выделяют до 10% на маркетинг и не менее 20% на налоги на бизнес.

3. Посчитайте

После оценки ваших затрат разделите список на единовременные и текущие расходы.Убедитесь, что все текущие расходы отражают среднемесячное значение. Сложите единовременные расходы и умножьте текущие расходы на количество месяцев до запуска.

Итоговая сумма представляет собой ваши предполагаемые начальные расходы. Например, ваш список может выглядеть так:

Единовременные расходы

• Сборы за регистрацию предприятий
• Бизнес-лицензии
• Оборудование

Текущие расходы

• Принадлежности
• Консультанты
• Заработная плата
• Страхование
• Офис
• Опись
• Маркетинг
• Сайт
• Налоги
• Бухгалтер
• Legal

4.Добавить подушку

Даже имея бизнес-план, ваш стартап может столкнуться с задержками и неудачами. Убедитесь, что у вас достаточно средств, чтобы ваш стартап оставался на плаву, добавив вашим расходам дополнительную подушку безопасности. Рассмотрите возможность составления бюджета, достаточного для поддержания вашего бизнеса на срок до 12 месяцев после запланированной даты запуска.

5. Привести в действие цифры

Наконец, проведите свои расчеты. Учитывайте постоянные и переменные затраты, чтобы определить структуру ценообразования для ваших продуктов и услуг.Включите начальные затраты в свой бизнес-план, чтобы оценить, когда ваша компания станет прибыльной. Вы также можете использовать свою ведомость расходов, чтобы узнать, какие варианты финансирования доступны для вас от банков, инвесторов и венчурных фирм.

Начните свой бизнес на прочной основе

Для открытия бизнеса необходимо следовать дисциплинированному пути с бесчисленными поворотами и поворотами. Вы можете увеличить свои шансы на победу в игре стартапов, если потратите время на расчет своих затрат и управление своими бизнес-расходами.

Познакомьтесь с местным бизнес-банкиром, чтобы узнать, как открытие коммерческого банковского счета может помочь вам начать правильную работу.

Шаблон начальных затрат на открытие бизнеса для Excel

Независимо от того, каким бизнесом вы собираетесь владеть, неплохо было бы оценить начальные расходы вашего бизнеса на , прежде чем вмешиваться. Планируете ли вы начать малый бизнес или более крупную франшизу, вы можете быть удивлены общей суммой стоимость запуска.Почти все новые владельцы бизнеса недооценивают стоимость открытия своего дела, подвергая его риску недофинансирования. Чтобы помочь вам избежать этой распространенной ошибки, воспользуйтесь нашим бесплатным шаблоном Business Start Up Costs Template , который поможет вам определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать свой бизнес безопасно и безопасно. См. Ниже дополнительную информацию, советы и ресурсы.

Объявление

Расчет затрат на открытие бизнеса должен быть частью начала любого бизнеса.От предпринимателя обычно требуется объединить эти расходы как часть бизнес-плана , , ссуды или заявки на грант . Они также полезны при составлении проформы финансовой отчетности.

Шаблон стоимости открытия бизнеса

Описание

Эта рабочая тетрадь Excel поможет вам составить смету затрат и финансовых средств, необходимых для начала вашего бизнеса.Он предварительно заполнен категориями расходов, общими для многих предприятий малого и домашнего бизнеса, поэтому может быть очень полезным, чтобы помочь вам определить все ваши начальные затраты, включая многие из них, которые вы, возможно, не учли.

По мере добавления собственных затрат или категорий расходов шаблон поможет вам понять, есть ли у вас достаточное финансирование. После того, как вы обеспечите финансирование и нажмете на спусковой крючок, используйте рабочий лист, чтобы отслеживать свои фактические расходы, чтобы держать свои расходы под контролем.

По мере развития бизнеса вы можете рассмотреть возможность использования более подробного бюджета предприятия и других финансовых отчетов.

Открываете ресторан? Этот бесплатный шаблон также включает настраиваемую начальную ведомость затрат с множеством категорий затрат, специфичных для владения и эксплуатации ресторана. Идеально подходит для того, чтобы помочь вам охватить все эти затраты на открытие ресторана.

Начинаете франшизу, интернет-бизнес или домашний бизнес? Продолжайте читать ниже, чтобы получить некоторую помощь по затратам, специфичным для этих типов предприятий, а также ссылки на другие полезные ресурсы.

Начальные затраты для различных предприятий

Стоимость открытия ресторанного бизнеса

Открытие ресторана может быть дорогостоящим из-за необходимого специализированного оборудования и помещений. К счастью, обычно есть варианты аренды для дорогих предметов, и многие домовладельцы будут работать с вами над улучшением арендованного имущества. Используйте таблицу для конкретного ресторана в шаблоне затрат на открытие бизнеса, чтобы учесть другие расходы, такие как затраты на уборку, униформу, разработку меню и затраты на поиск поставщиков.

Стоимость открытия домашнего бизнеса

Хорошая вещь в домашнем бизнесе заключается в том, что вы можете отказаться от многих типичных расходов стартапа. О таких вещах, как интернет, офисные помещения, мебель и коммунальные услуги, уже позаботились. Еще лучше, если вы имеете право на вычет из домашнего офиса, теперь вы можете списать некоторые из этих статей как бизнес-расходы. Просто введите 0 долларов в шаблон или удалите строки для уже оплаченных расходов. Если вы начинаете домашний интернет-бизнес , переходите к следующему разделу.

Затраты на открытие интернет-бизнеса

Интернет-бизнес может быть одним из наименее дорогих для начала, особенно если вы сами можете заниматься веб-разработкой. Используйте базовый шаблон и решите, какие расходы вам подходят — просто удалите остальные. Вы также можете рассмотреть некоторые элементы, не перечисленные в списке, такие как разработка и разработка пользовательских веб-страниц, разработка пользовательских баз данных и создание сценариев, поисковая оптимизация (SEO) и расширенные услуги хостинга, и это лишь некоторые из них.Кроме того, если ваш бизнес связан с розничной торговлей, не забудьте включить все реферальные и эксплуатационные сборы за продажу через витрины, такие как Amazon и Ebay.

Стоимость открытия франчайзингового бизнеса

Наш шаблон стоимости запуска бизнеса также поможет вам, если вы ищете возможность начать работу по франшизе или ищете франшизу для продажи. Помимо всех обычных затрат на открытие бизнеса, шаблон также включает категории фиксированных сборов за франшизу, а также ежемесячных сборов за франшизу и маркетинговых кооперативных сборов.Вы также можете узнать о франчайзинговых корпоративных офисах. Многие из них предоставляют инструменты, которые помогут вам оценить начальные и эксплуатационные расходы.

Как использовать шаблон стоимости открытия бизнеса

Ключ к тому, чтобы собрать точные цифры, — это вдаваться в подробности. Для этого необходимо провести подробное исследование, позвонив поставщикам и поставщикам, выполнив поиск в Интернете и перечислив все расходы, которые могут быть применимы. Чтобы помочь вам, в шаблоне коммерческих затрат предварительно указаны многие из наиболее распространенных категорий расходов.Он также содержит дополнительные предложения и советы для каждой категории, которые помогут вам убедиться, что вы все учли. Не стесняйтесь добавлять дополнительные позиции, уникальные для вашего бизнеса.

Источники финансирования

Начните с перечисления источников финансирования, которые, по вашему мнению, будут вам доступны, в столбце «Оценка». Сюда входят деньги, предоставленные владельцами и инвесторами, средства, доступные в виде банковских ссуд или других кредитных линий. В некоторых случаях вы можете использовать другие источники средств, такие как гранты, пожертвования или продажа активов.

Фиксированные затраты

После того, как будут определены все ваши источники финансирования, начните вносить предполагаемые фиксированные затраты. Эти расходы представляют собой единовременные расходы, связанные с запуском вашего бизнеса. Это включает в себя такие вещи, как аренда помещения, покупка активов, создание запасов и решение ваших юридических и маркетинговых вопросов.

Две ключевые части постоянных затрат — это оборотный капитал и резерв на случай непредвиденных обстоятельств — они могут быть значительными. Любому стартапу рекомендуется иметь фонд на случай непредвиденных обстоятельств, поскольку всегда есть непредвиденные расходы и сборы в последнюю минуту.Учитывайте риски своего бизнеса и соответственно откладывайте достаточно средств.

Убедитесь, что у вас достаточно оборотного капитала для финансирования ваших обычных деловых операций по мере вашего роста. Помните, что между моментом продажи и фактическим получением платежа может пройти значительный промежуток времени. Необходим достаточный оборотный капитал, чтобы вы могли продолжать закупать товарно-материальные запасы и оплачивать счета в ожидании оплаты. Более одного растущего бизнеса потерпели крах из-за недостатка оборотных средств.

Ежемесячные затраты — до рентабельности

Многие предприниматели не понимают, что бизнес редко бывает прибыльным с первого дня. Чтобы иметь четкое представление о реальных требуемых денежных средствах, важно оценить ваши ежемесячные операционные расходы, а также количество месяцев, которые вам потребуются, чтобы перейти от красного к черному. Шаблон настроен, чтобы помочь вам определить эти важные затраты. Просто определите, сколько месяцев, по вашему мнению, потребуется, чтобы начать работу, и укажите предполагаемые ежемесячные расходы.

Готово, готово, вперед

Когда предоставлено временное окно и определены все источники и затраты, электронная таблица рассчитает, есть ли у вас профицит или дефицит финансирования. Если у вас дефицит, вам нужно будет выяснить, есть ли способы сократить ваши расходы или искать дополнительное финансирование. Если у вас есть излишки и вы уверены в своих цифрах, возможно, вам будет хорошо.

Хранение вещей под контролем

Волнение от открытия бизнеса может заставить предпринимателей тратить больше, чем они планировали.Используйте шаблон, чтобы держать себя в руках. Когда вы собираете средства и начинаете тратить деньги, запишите Фактические суммы рядом с числами Предполагаемые . Электронная таблица рассчитает, превышаете вы или занижаете расчетные цифры, чтобы вы могли вносить коррективы по мере продвижения.

Дополнительные советы по открытию бизнеса

• Обеспечение кредитной линии может занять некоторое время. Обязательно установите их на место до того, как они понадобятся.
• Имейте в виду комиссию за обработку кредитной карты.Это может быть от 2% до 5% от общей суммы.
• Маленькие предметы могут показаться не такими уж большими, но они могут быстро складываться. Не игнорируйте их.
• Затраты на открытие бизнеса — это только часть финансовой отчетности, которую должен составить любой новый владелец бизнеса. Рассмотрите возможность составления проформы отчета о движении денежных средств и баланса.
• Если вы ищете финансирование, скорее всего, вам понадобится бизнес-план. Бизнес-планы могут быть отличным способом сосредоточить ваши мысли и действительно разработать стратегию победы в игре, а также получить отзывы от наставников и партнеров.

Связанное содержимое

Ссылки и ресурсы

Ниже приведены отличные ссылки, которые могут помочь вам получить дополнительную информацию и направления для открытия собственного бизнеса.

Затраты на запуск для различных предприятий

• Оценка начальных затрат на sba.gov — Информация об оценке начальных затрат от Управления малого бизнеса США (SBA).

Ссуды и гранты для открытия бизнеса

• Ссуды и гранты для малого бизнеса, sba.gov — Информация и помощь в понимании различных ссуд для открытия бизнеса и грантов для малого бизнеса.
• Официальный сайт грантов США — Официальный сайт для поиска и подачи заявок на гранты США, включая гранты на запуск бизнеса.

Как начать бизнес

• Начало и управление бизнесом на sba.gov — полезная информация от SBA по открытию и управлению бизнесом.
• Открытие бизнеса у предпринимателя.com — Множество разных статей и советов по открытию собственного дела.
• 10 шагов к открытию бизнеса на business.gov — Подробная информация от правительства США о 10 шагах для открытия бизнеса.
• Написание бизнес-плана на sba.gov — информация SBA о том, как составить надежный план запуска бизнеса.
• Business Plan Software at paloalto.com — Отличное программное обеспечение для составления бизнес-плана.Проведет вас через процесс и содержит сотни конкретных примеров из отрасли.

Информация и помощь для малого бизнеса

Поделитесь нашим шаблоном запуска бизнеса

Для ссылки на наш шаблон начальных расходов вы можете использовать следующий URL:

https://www.vertex42.com/ExcelTemplates/business-startup-costs.html

Заявление об ограничении ответственности : Эта электронная таблица и информация на этой странице предназначены только для иллюстративных и образовательных целей.Мы не гарантируем результаты или применимость к вашей уникальной ситуации или бизнес-плану. Вам следует обратиться за советом к квалифицированным специалистам.

Рассчитать начальную стоимость | Начальные ссуды

Верный путь к провалу любого стартапа — просто остаться без денег. Вот почему составление надежного бизнес-плана и расчет начальных затрат для вашего бизнеса — это жизненно важный первый этап в создании компании.

Очень важно иметь реалистичное представление о начальных затратах, поскольку это позволяет вам жестко контролировать денежный поток и снижает вероятность нехватки ресурсов до того, как ваш бизнес начнет развиваться. И, если вы хотите взять бизнес-ссуду, получение правильной суммы демонстрирует разумное финансовое планирование и означает, что вам не придется возвращаться к потолку в случае нехватки ресурсов.

Принятие решения о затратах на открытие бизнеса сбивает с толку, поскольку люди используют три ключевых термина как взаимозаменяемые: начальные затраты, стартовые активы и стартовое финансирование.Каждый из них имеет разное значение, но все они необходимы для создания сильного бизнес-плана и привлечения нужной суммы инвестиций, необходимых для того, чтобы ваш бизнес стал прибыльным. Наше руководство объясняет жаргон простыми словами и показывает, как рассчитать начальные затраты для вашего бизнеса.

Начальные затраты — это все единовременные затраты, связанные с организацией вашего бизнеса, за исключением активов. Иногда называемые невозвратными расходами, это затраты, которые, независимо от того, насколько успешным или неудачным является ваш бизнес, вы не сможете вернуть обратно — они «затоплены» бизнесом.Затраты на запуск покрывают расходы, понесенные в процессе доведения вашего бизнеса до момента, когда он будет готов начать продавать клиентам.

Типичные примеры затрат на запуск включают:

• Гонорары бухгалтера и юристов — Любые деньги, потраченные на профессиональные услуги, такие как помощь бухгалтера с вашим бизнес-планом, или гонорары адвоката за такие виды деятельности, как регистрация вашего бизнеса в качестве компании с ограниченной ответственностью.
• Регистрация бизнеса — Сборы, такие как регистрация в Регистрационной палате , которая стоит 12 фунтов стерлингов онлайн и 40 фунтов стерлингов по почте, а также сборы, такие как оплата зарегистрированного адреса офиса, сборы за сканирование почты, сборы за регистрацию бизнеса и даже открытие некоторых банковских счетов и онлайн-сервисов, таких как бухгалтерский учет.
• Затраты на подготовку к запуску — Деньги, потраченные на основные материалы и услуги, такие как дизайн логотипа, создание и размещение веб-сайтов, вывески, маркетинговые материалы, меню, плакаты, аренда помещений и любые начальные сборы за набор персонала, необходимые для найма персонала до вашего бизнеса открывается.

В зависимости от характера вашего бизнеса вам может потребоваться покупка оборудования, машин, транспортных средств и запасов, известных как активы и инвентарь.Активы отличаются от расходов тем, что они отображаются в вашем балансе как стоимость активов и учитываются по-разному. Стоимость активов и учет — сложная область, но обычно актив — это покупка, которая все еще сохраняет свою стоимость: если вы перепродаете его, бизнес вернет некоторую сумму денег. Это значение со временем падает по мере того, как бизнес использует актив, что называется амортизацией.

Активы подпадают под схему резервирования капитала HMRC, которая позволяет бизнесу компенсировать стоимость капитальных затрат за счет прибыли, что, в свою очередь, снижает налоговые обязательства корпорации.В настоящее время это относится к любым капитальным затратам до 200 000 фунтов стерлингов за любой 12-месячный период, известным как Ежегодное инвестиционное пособие (AIA) .

Для новых предприятий HMRC предлагает дополнительную надбавку в первый год торговли, компенсируя дополнительные расходы, такие как энергосберегающее оборудование и некоторые автомобили с низким уровнем выбросов CO2.

Стоит знать, что вы не можете потребовать полную сумму за оборудование, которое вы также используете в личных целях. Например, если вы покупаете ноутбук за 500 фунтов стерлингов и половину времени используете его в личных целях, вы можете учитывать только 250 фунтов стерлингов в качестве бизнес-актива, который вычитается из прибыли.

Рекомендуется вести реестр активов с подробной информацией о приобретенных вами активах вместе с квитанциями, чтобы вы могли заявить их в качестве пособия на капитал в своей годовой налоговой декларации.

Типичные стартовые активы включают:

• Оборудование — В ежегодной налоговой декларации HMRC обозначается как «оборудование и оборудование», это любое оборудование, такое как ноутбуки, фотоаппараты, компьютеры, принтеры, офисная мебель и автомобили. .Стоит знать, что автомобили не попадают в Ежегодное инвестиционное пособие, за исключением некоторых моделей с низким уровнем выбросов.
• Запасы — Если у вас есть запасы или запасы — даже сырье, такое как текстиль или древесина, — то они должны быть указаны как актив, поскольку они имеют стоимость перепродажи.
• Денежные средства и операционная ликвидность — Любые финансовые средства, вложенные в ваш стартап (кроме ссуд или других долгов), обычно считаются активами и должны учитываться.

Третий столп начальных затрат, который вам необходимо рассчитать, — это стартовое финансирование — сколько денег необходимо вашему бизнесу для работы, пока вы не выйдете на уровень безубыточности и не начнете получать прибыль.

Начальное финансирование должно покрывать начальные затраты на запуск, стоимость покупки активов и любые постоянные и переменные затраты, понесенные после открытия бизнеса, такие как заработная плата, коммунальные услуги и текущая маркетинговая деятельность. Он должен включать любые проценты по ссудам.

Нужна помощь в понимании движения денежных средств? Загрузите шаблон свободного денежного потока >>

Расчет начальных затрат включает создание финансового прогноза бизнеса, покрывающего все затраты до открытия бизнеса, вплоть до выгода.

• Стартовые активы — Начните с составления списка всех активов, которые вам необходимо приобрести для ведения бизнеса: включая машины, компьютеры, транспортные средства и инвентарь. Для каждого элемента в списке изучите стоимость покупки, посетив веб-сайты розничных продавцов или связавшись с поставщиками.
• Начальные расходы — Составьте список всех начальных расходов, которые вы понесете при создании своего бизнеса, таких как регистрационные сборы и веб-хостинг. Убедитесь, что нет периодических затрат.
• Постоянные затраты — Перечислите все постоянные затраты, которые ваш бизнес понесет в первый год. Фиксированные затраты — это затраты, которые ваш бизнес должен оплачивать независимо от того, сколько продуктов он продает или сколько у вас клиентов. Эти затраты являются «фиксированными» на определенный период времени, например, месяц или год.
• Переменные затраты — Перечислите затраты, которые варьируются в зависимости от выпуска или выручки от продаж вашего бизнеса и напрямую связаны с тем, сколько продуктов продает ваш бизнес, например, материалы, затраты на производство и маркетинг.

Вам также необходимо спрогнозировать, какой доход вы будете получать ежемесячно в течение первого года, включая такие данные, как объем клиентов, проданные единицы, цены, средний доход на клиента (ARPU) и маржа от продаж.

1. Создайте электронную таблицу, в которой перечислены ваши начальные затраты, такие как активы и начальные расходы, и просуммируйте их. Укажите это как невозвратных затрат вашего бизнеса . Именно столько денег вам нужно потратить, чтобы довести свой бизнес до стадии запуска.

2. В той же таблице создайте представление на 12 месяцев вперед, которое показывает вашу прогнозируемую деловую активность на каждый месяц первого года торговли. Для каждого месяца перечислите фиксированных затрат , которые понесет ваш бизнес, например, расходы на широкополосный доступ, электричество и аренду. Это показывает, сколько денег вам нужно ежемесячно тратить на то, чтобы свет был включен, а персоналу платили.

3. Затем вам нужно будет смоделировать переменных затрат, , проданных продуктов или обслуживаемых клиентов, цен и дохода, которые вы будете получать каждый месяц.Например, вы можете оценить продажу 10 виджетов в первый месяц, 20 во второй месяц и продавать 120 в месяц за месяц 12. Для каждого месяца вычислите доход, полученный от продаж, и вычтите переменные затраты, связанные с его продажей, например как затраты на материалы или комиссионные за продажу. Вычтите также фиксированные затраты, и вы получите прибыль за каждый месяц.

4. Определите точку безубыточности для своего бизнеса, чтобы рассчитать, сколько продуктов вам нужно продавать каждый месяц, чтобы достичь безубыточности.Нанесите их на каждый месяц, чтобы определить, в каком месяце ваш бизнес будет продавать достаточно виджетов, чтобы достичь безубыточности.

5. Теперь вы можете увидеть, сколько месяцев потребуется вашему бизнесу для работы, пока он не продаст достаточно виджетов, чтобы получить достаточный ежемесячный доход, чтобы выйти на безубыточность. До этого момента каждый месяц ваш бизнес приносит убытки. Сложите убытки за каждый из месяцев до месяца безубыточности, и это покажет совокупные убытки вашего бизнеса — или, сколько общих денег потребуется вашему бизнесу с месяца 1 до тех пор, пока ваш бизнес не станет безубыточным.

6. Наконец, добавьте к этой сумме необратимые затраты, чтобы показать общую сумму, которая потребуется вашему бизнесу для запуска, запуска и работы до получения прибыли. Именно столько инвестиций потребуется вашему бизнесу, чтобы стать прибыльным.

Как оценить начальные затраты

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Одна из причин, по которой наличие бизнес-плана является хорошим первым шагом для начала бизнеса, — это ответ на фундаментальный и важный вопрос о том, сколько денег потребуется, чтобы начать предприятие.У меня было два хороших друга, которые в разные годы занимались разными предприятиями, но начали хорошо, но потерпели неудачу, потому что у них закончились ресурсы.

В первом случае, дополнительное финансирование могло бы быть доступно, если бы мой друг лучше спланировал и подал заявку на более крупную ссуду. Но когда дела пошли плохо, его кредитоспособность ухудшилась, и он не смог попросить у банка больше денег. В случае с моей второй подругой, она, вероятно, планировала бы использовать меньше ресурсов и наращивать их более успешно, если бы имела более подробную оценку своих стартовых затрат.

Дело в том, что осознанное представление о затратах на запуск может принести больше пользы вашему бизнесу, чем отсутствие плана и непредвиденные сюрпризы. Главное — смотреть на свои бизнес-расходы как на отдельные составляющие.

Вы можете рассчитать начальные затраты, составив три простых списка, несколько обоснованных предположений и затем сложив их все.

Связано: Калькулятор начальных затрат

Перечислите расходы на активы. Ваши бизнес-активы — это то, что вам нужно использовать в своем бизнесе в долгосрочной перспективе.Например, если вы открываете обычный магазин, он может включать в себя такие предметы, как полки, столы, кассовый аппарат и так далее. Художнику-графику, помимо прочего, могут понадобиться специализированные принтеры и чертежная доска.

Если вы производите или продаете товары, подумайте о запасах, которые вам понадобятся с самого начала. Самый простой пример — книги, которые нужны книжному магазину для хранения полок, или сырье, которое может понадобиться производителю для сборки продукта. Если вы начинаете бизнес в сфере услуг, то есть не производите и не продаете товары, не беспокойтесь о запасах.Вы можете пропустить этот шаг.

Все эти предметы составляют ваши стартовые активы. Хотя вы также можете подумать, что деньги, которые у вас есть в банке, — это актив, который нужно перечислить здесь, мы собираемся сохранить это для другого списка позже.

Связано: Две недели до запуска: день 3. Расчет затрат на запуск

Для каждого элемента в этом списке сделайте обоснованное предположение о том, какой размер затрат будет. Если вы не можете оценить цену предмета в уме, проведите небольшое исследование.Например, позвоните агентам по недвижимости, чтобы узнать об аренде помещений и ценах. Свяжитесь со страховыми брокерами, чтобы узнать о планах страхования и ценах.

Одно важное замечание: хотя по логике компьютеры и офисное оборудование должны быть включены в этот список, федеральный налоговый кодекс позволяет нам вычитать их стоимость из нашего налогооблагаемого дохода в качестве расходов, поэтому большинство бухгалтеров рекомендуют называть их расходами, а не активами. Мы вернемся к ним в следующем списке.

Перечислить расходы на расходы. Не все, что вы покупаете, является активом. Вы также тратите деньги на расходы. Например, создание юридической корпорации, ООО или партнерства стоит денег. Деньги, которые вы тратите на создание своего веб-сайта, расходы на ремонт вашего офиса и зарплаты, которые вы платите сотрудникам, которые помогают вам в настройке, также являются примерами расходов.

И из-за особого режима налогообложения, о котором я упоминал ранее, включите в этот список расходы на компьютеры и другое офисное оборудование.

Теперь сложите начальные активы и начальные расходы, чтобы рассчитать большую часть начальных затрат.

Определите, сколько денег вам понадобится для начала работы. Последний кусок головоломки — это знать, сколько денег вам нужно иметь в банке в первые месяцы, пока ваш стартап набирает обороты и не генерирует достаточно продаж для покрытия затрат и расходов.

Есть несколько теорий, как это сделать. Некоторые говорят, что вам нужно достаточно, чтобы покрыть шесть месяцев расходов. Другие говорят, что год. Но по моему опыту, обычно это не так просто.

Я предлагаю оценить ваши продажи за первые 12 месяцев, затраты на эти продажи и расходы.Чтобы помочь составить прогноз продаж, вы можете сослаться на одну из моих предыдущих колонок. Вы также можете прочитать раздел о создании бюджета расходов из моей книги о бизнес-планах Plan-As-You-Go.

В итоге вы должны получить список на 12 месяцев с предполагаемыми продажами, затратами и расходами на каждый месяц. Вычтите затраты и расходы из продаж за каждый месяц, и результат должен показать вам, не хватает ли вам денег. Вы сможете узнать из этой таблицы, сколько месяцев нужно, чтобы начать окупаться, и сколько денег вам не хватает.По сути, это то, что вам нужно в качестве стартовых денег.

И если вы не решались составить бизнес-план, значит, вы уже на правильном пути, подсчитав здесь цифры.

Business Plan & Calculations-обучение (онлайн)

Хорошо спланированная половина начала! Приглашаем принять участие в тренинге NewCo Helsinki по бизнес-планам и расчетам!

Это обучение проводится онлайн в Teams. И все же бесплатно!

Вы задаетесь вопросом, стоит ли начинать бизнес? Планируете ли вы подать заявку на получение стартап-гранта? Или за банковский кредит? И теперь вам нужно написать свой бизнес-план, а вам это немного сложно….?

Хороший бизнес-план — это всегда конкретный план действий по реализации вашего бизнеса на практике. Прежде всего, это отличный инструмент для себя как предпринимателя!

Ведение бизнес-плана дает вам лучшее представление о:

• Продукция, продажа и коммерциализация
• Группы потенциальных клиентов
• Маркетинговый план
• План продаж
• Расчет продаж
• Расчет денежного потока и рентабельности

Мы рекомендуем вам принять участие в первом мероприятии NewCo Helsinki «Начало бизнеса», где вы получите основную информацию о предпринимательстве.

В этом тренинге мы сосредоточимся только на бизнес-плане и расчетах. Тренинг — это не семинар, поэтому на занятии нет времени заниматься своим планом. Делайте хорошие заметки, и вы можете начать серьезно писать свой план после тренировки и превращать его в числа также в расчетах.

Этот тренинг в Teams не будет записываться, но презентационный материал будет доставлен участникам впоследствии по электронной почте.

Вы можете найти основные документы макета бизнес-плана, а также отличные инструкции и планы расчетов для вашего использования здесь https: // newcohelsinki.fi / en / services / business-plan /

Билеты ограничены, так что зарегистрируйтесь быстро!

Добро пожаловать на онлайн-обучение!

Об использовании команд:

Для участия в онлайн-обучении в Teams вам понадобится компьютер с подключением к Интернету и, желательно, веб-браузер Chrome. Ссылка на команду будет отправлена ​​вам за день до тренировки на тот же адрес электронной почты, с которым вы зарегистрировались на мероприятие.