Риски в бизнесе: 20 бизнес-рисков, о которых всегда нужно помнить руководству компании

какие существуют и как их избежать? — СКБ Контур

Риск организации бизнеса

Главным риском для каждого предпринимателя является сомнение, что бизнес не принесет прибыли. И исход сомнения зависит от того, как человек психологически настроен на успех своего дела. Излишняя пессимистичность еще никого не спасала, но и с крайним оптимизмом далеко не уедешь. Нужно помнить, что на любой бизнес, каким бы простым в реализации он ни казался, нельзя смотреть сквозь розовые очки.

Открывая бизнес, предприниматель должен держать в голове основные параметры:

• четкую идею и план ее реализации;
•  уровень конкуренции и свои возможности, дабы суметь справиться с конкурентами.

К тому же к этим пунктам всегда добавляется реакция общества и рынка на появление новичка. Конечно, каждый бизнес и подход к нему индивидуальны. Но предприниматель в любом случае должен иметь объективное представление о реальности, чтобы в любой момент суметь грамотно отразить удар.

Стандартный предпринимательский риск

Сам по себе предпринимательский риск подразумевает под собой риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством и реализацией продукции, товаров и услуг, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, а также с осуществлением научно-технических проектов. Считается, что он даже необходим — по причине того, что все познается методом проб и ошибок. Примеров предпринимательского риска множество: предприниматель закупил товар, а он не продается; выполнил какие-либо строительные работы, а постройка сгорела; предлагает какие-либо услуги, а они оказываются невостребованными.

Финансовый риск

Без финансового риска не обходится ни один бизнес. Причем преследует он каждого бизнесмена на протяжении всего развития и становления дела. Финансовая поддержка бизнеса важна на каждом этапе, от первоначальных вложений (куда входят кредиты и инвестиции) до постоянной организации продаж, оценки финансового состояния.

Из финансовых рисков вытекают первоначальные сомнения по поводу будущего той или иной компании. Бизнесмен постоянно находится в замкнутом круге, где невозможно предугадать, что ждет тебя за поворотом, от колебания курса валют и повышения налогов до желания покупателей и поведения конкурентов.

Риск мировых факторов

Этот риск актуален всегда. Если на других фронтах может устанавливаться какая-либо стабильность, то развитие ситуаций, затрагивающих все сферы жизнедеятельности стран мира, предсказать невозможно. Здесь тоже существует свой замкнутый круг. Все внутренние проблемы вытекают из проблем внешних — проблем глобального масштаба. На развитие бизнеса не могут не влиять следующие факторы:

• изменение климата;
•  волатильность цен на энергию и топливо;
•  обеспеченность водой и цены на воду;
•  доступность ресурсов;
•  рост численности населения.

Здесь необходимо отметить, что все риски, так или иначе связанные с бизнесом, будь они постоянными или уходящими (приходящими), зависят от глобальных факторов устойчивого развития. Следовательно, влекут за собой и все остальные риски, включая моральную неустойчивость того или иного предпринимателя, страх перед постоянными мировыми изменениями.

Риск личности бизнесмена

Большинство проблем возникает именно из-за того, что сам бизнесмен не рассчитал свои возможности. Основная проблема — время. У начинающего бизнесмена практически все время уходит на свое дело. Многие проекты так и не находят своей реализации именно потому, что бизнесмен либо растрачивает себя еще на какую-либо работу и пытается погнаться за двумя зайцами, либо потому, что выбирает между бизнесом и семьей второе. В остальных случаях причиной того, что не получилось, становится потеря интереса. Здесь важно научиться планировать свое время, что тоже колоссальная работа, поэтому нужно уметь мыслить рационально и вырабатывать критическую оценку.

Необходима четкая организация в управлении бизнесом, временем, отношениями с клиентами, в этом поможет постоянное стремление к саморазвитию.

Развитие бизнеса всегда требует от предпринимателя много сил и энергии, желания и особенной способности уметь правильно распланировать как свое время, так и то время, которое должно быть затрачено на бизнес. Бизнесмен — это почти синоптик. Но объективный синоптик, всегда готовый к внезапному торнадо. Торнадо — это и есть те самые риски, которым может и должен подвергаться каждый бизнес. И нельзя выделить что-то одно, чему бы предприниматель уделил большее внимание. Здесь все потери и приобретения равны. Важнее не волноваться, не бежать за двумя, а то и более зайцами, не пытаться схватиться за каждую соломинку и отрегулировать ее в одно касание, а делать свою работу и быть подготовленным, держать в постоянном тонусе свои мысли, из которых вытекают правильные действия.

5 бизнес-рисков при запуске своего дела

Для запуска собственного бизнеса предпринимателю предстоит пройти трудный путь. И трудности не ограничиваются вложением денег, проведением бизнес планирования и реализацией идеи. В первую очередь это риски, что ожидают бизнесмена на пути к прибыльному делу. В статье рассмотрены основные бизнес-риски и советы о том, как их избежать.

Риск открытия бизнеса

Своё дело— это определенная финансовая независимость в получении доходов, повышение своего статуса и возможность заняться любимым делом. Но кроме положительных сторон предпринимательства нужно знать и думать об отрицательных. Предпринимательство — это не только потенциальная прибыль, но и множество рисков, при которых можно потерять деньги и сам бизнес.

Стандартные риски — это те риски, которые можно предугадать и подобрать способ их решения. Например, невостребованность продукции, высокие расходы при низкой прибыли. Непредвиденные риски — потеря прибыли в результате стихийных бедствий, ограбления или вторжение инопланетян на Землю.

Предпринимательский риск

Этот риск возникает при любых видах предпринимательской деятельности, он напрямую связан с производством и реализацией продукции, товаров и услуг, коммерцией, финансовыми операциями и осуществлением различных научных или технических проектов.

Предпринимательский риск не катастрофа — это нормальное развитие предприятия. Любой бизнес — это череда проб и ошибок, и как итог — динамично развивающееся и гибкое предпринимательское дело во главе с руководителем, знающим, как справляться с кризисами.

Финансовый риск

Финансовый риск — неотъемлемый элемент предпринимательства. Этот вид риска сопровождает бизнес на протяжении всего его развития и становления. Для запуска бизнеса, собственных ресурсов предпринимателя может не хватить, и потребуется вклад кредитных или инвестиционных средств.

Здесь и проявляется финансовый риск: не получить кредит или не убедить инвестора, а получив деньги, не суметь их вернуть. На последующих этапах бизнеса значимость финансов повышается ещё больше.

Чтобы справиться с финансовыми рисками, нужно уметь управлять деньгами, предугадывать желания покупателей и ходы конкурентов, быть готовым к колебаниям курса валют и повышению налогов.

Личностный риск бизнесмена

Кроме рисков, касающихся предприятия, есть риски и для самого бизнесмена. Не рассчитав свои силы, можно испортить отношения с близкими и подорвать здоровье.

При запуске своего дела начинающие предприниматели уделяют ему всё своё время, обсуждая и обдумывая те или иные рабочие моменты. На общение с друзьями, близкими или семьёй свободного времени просто не остаётся, и это может испортить отношения.

Кроме ухудшения отношений с родными бизнесмен рискует подорвать здоровье — круглосуточная работа разовьёт хроническую усталость, бессонницу и психологическое выгорание. Хорошим решением этой проблемы станет равномерное распределение своего времени. Можно записаться на курсы по тайм-менеджменту или развить в себе привычку не уходить в работу с головой.

Геополитические риски

Глобальные риски в одинаковой мере затрагивает всех участников предпринимательской деятельности без исключения. Этот набор рисков связан с экономическими, политическими, социальными и природными силами, воздействию которых подвержено человеческое общество.

Русская служба Би-би-си подготовила полезный материал о мировых рисках для человечества в 2018 году по докладу экспертов Всемирного экономического форума в Давосе.

Итог

Риск — это основа предпринимательства. Полностью избежать риска практически невозможно, но можно снизить уровень негативных последствий и уменьшить действие факторов. В предпринимательстве выработан определённый алгоритм по устранению рисков. Он подходит почти во всех случаях. Делимся им с вами:

Алгоритм по устранению рисков

1. Составить список возможных рисков и потерь
2. Найти причину
3. Отсортировать риски по степени опасности
4. Поиск и нахождение решения
5. Применение решения
6. Оценка результатов

Управление риском в бизнесе — важные моменты ведения малого бизнеса

Как вести бизнес:

Состоявшиеся бизнесмены понимают: управление риском в бизнесе – очень важный навык. Но не все начинающие предприниматели, к сожалению, рассматривают управление риском в бизнесе как необходимую часть бизнес-планирования вообще. Некоторые считают, что просто брать на себя риск – это и есть одна из основных характеристик предпринимателя. Действительно, так или иначе, предприниматель, начиная бизнес, должен принять какие-то риски. Он вкладывает сэкономленные деньги в нечто, что не известно, (или не совсем известно) чем обернется. Но настоящий предприниматель берет на себя оправданный риск! Вернее, он берет на себя не сам риск, а управление бизнес-риском. И это правда –успешные предприниматели начинают бизнес с предсказыванием и последующим управлением бизнес-риском, а не стреляют вслепую. Но риск как понятие в области предпринимательства и управления является неотъемлемой частью ведения дел. Так что риск в жизненном цикле бизнеса будет постоянный. Поэтому и управление бизнес-риском не что иное, как повседневное занятие.

Учитесь управлять риском в своем бизнесе!

Какие важные моменты в процессе управления риском в бизнесе с точки зрения предпринимателя?

• Обнаружение риска.
• Оценка риска.
• Управление бизнес-риском, т.е. принятие мер для смягчения или устранения их.

Для грамотного управления риском в бизнесе вы должны сначала четко обозначить элементы, которые представляют опасность. Это значит, что вы как предприниматель должны понимать, в чем именно кроется опасность для вашего бизнеса, каким образом и когда (под какими обстоятельствами) она может повлиять на ваш бизнес, какими способами вы можете минимизировать эту опасность (т.е. взять управление риском под свой контроль), или еще лучше избежать полностью ее воздействие.

Таким образом, вы как предприниматель будете знать, что и почему более рискованно, а что менее, и будете принимать соответствующие решения. Каждый из элементов управления бизнес-рисками должен быть проанализирован с целью оценки его воздействия на предпринимателя и бизнеса в целом. Те элементы, которые оказывают наибольшее влияние, требуют особого внимания. На основании проведенных анализов, нужно определить будущие действия, которые должны быть приняты для уменьшения или устранения риска. По сути, этот процесс и есть управление бизнес-риском – заранее предусмотреть опасность и иметь план действия в случае чего.

Риск для предпринимателя повсюду. Каждая сделка в некотором смысле представляет собой риск (успех или неудачу). Но разница между успешными и менее успешными предпринимателями кроется в точном управлении бизнес-рисками.

В конце давайте рассмотрим, где чаще всего кроется риск для малого бизнеса:

1. Конкуренция
2. Рынок
3. Поставщики
4. Правительство
5. Законодательство
6. Сам продукт и/или услуга

В отношении любого из этих элементов, вы как начинающий предприниматель должны тщательно и объективно оценить свои возможности и перспективы, понять, в чем может быть опасность для вашего бизнеса, и, исходя из проведенного анализа, определить для себя способы управления риском.

методы оценки и пошаговая инструкция

Прочитав статью, вы узнаете:

Как идентифицировать риски.
Какие этапы оценки рисков необходимо пройти.
С помощью каких четырех методов можно оценить риски.
С какими проблемами можно столкнуться при исследовании рисков.
Что и в какой последовательности нужно сделать, чтобы провести анализ рисков.

Идентификация рисков

Оценочная часть работы с любым риском на любом предприятии строится по схеме: определение – присвоение приоритета важности – снижение/устранение. Однако всем этим действиям предшествует выявление отдельных характеристик возможных неблагоприятных сценариев развития событий. Это и есть идентификация рисков. Она проводится путем сравнения риска с различными факторами:

Выявить критические и катастрофические риски своего бизнеса можно с помощью экспертов Национальной Юридической Сети.

• возможностями отдельных подразделений компании;
• эффективностью определенных бизнес-процессов;
• размером возможного урона;
• вероятностью реализации риска;
• возможностями компании в зависимости от ее сферы деятельности.

Идентификация рисков является первичным типом их исследования. Она позволяет выявить ключевые неблагополучные факторы, которые присущи тем или иным шагам в бизнесе. Это так называемый «риск идеи», позволяющий интуитивно определить при анализе, стоит ли намеченное действие полученных дивидендов. Для дальнейшего более точного прогнозирования возможных последствий прибегают уже к анализу. Это, в свою очередь, дает возможность получить максимально точные результаты исследования текущих рисков. Однако стадия идентификации очень важна, так как представляет собой основу для дальнейшей аналитики.

Этапы оценки рисков в бизнесе

После идентификации, полученные параметры рисков систематизируются. Этот процесс называется анализом. Благодаря ему перед исследователями предстает более-менее оформившаяся комплексная картина экономических угроз для бизнеса, возможных в отдаленном будущем. На данном этапе уже проводится оценка рисков. В широком смысле это понятие означает определение вероятности проявления негативных факторов риска в ходе работы над запланированным проектом. В более узком – качественное и количественное определение степени их возникновения. Такая работа выполняется в строго определенной последовательности и состоит из следующих этапов:

1. Определяются источники и факторы возникновения риска, выявляются виды и стадии работ над проектом, при которых угроза негативного развития событий особенно велика.
2. Перечисляются все типы рисков, которые могут возникнуть при реализации планируемого действия.
3. Определяется общая целесообразность проекта с точки зрения негативных последствий для бизнеса, вычисляется степень возникновения каждого риска в отдельности.
4. Рассчитываются допустимые значения рисков для деятельности компании. Здесь важно правильно определить уровень возможного урона, при превышении которого начинаются серьезные негативные последствия для компании.
5. Определяются действия для уменьшения или полного устранения заявленных рисков.

Данный порядок исследования подразумевает рассмотрение возможных негативных факторов с качественной и количественной сторон. Первый тип исследования используется при прохождении первой, второй и пятой стадий работ. Количественное рассмотрение рисков проводится на третьей, четвертой и пятой стадиях.

Подходы к оценке рисков

В основных методиках исследования влияния рисков на успешность проекта в расчет берутся экономические, социальные, управленческие и другие составляющие, характерные для деятельности компании и отдельного планируемого шага. При всех подходах к исследованию рисков задачей является прогнозирование результатов, вычисление размеров возможных прибылей и убытков для бизнеса.

Метод оценки неопределенности рисков

При оценке неопределенности рисков необходимо рассмотреть все возможные варианты негативного развития ситуации и для каждого сценария рассчитать пороговые значения ущерба. Это может быть размер производственных мощностей, цена продукта или скорость изготовления и другие характеристики, при снижении которых дальнейшая работа над проектом станет просто невыгодной.

Риск при таком методе понимается как результат неверного сочетания отдельного параметра проекта и остальных факторов. Поэтому анализ здесь проводится путем экспериментального снижения и повышения выбранной характеристики проекта. Это называется проверкой чувствительности конкретного параметра. Суть в том, чтобы проект не содержал характеристик, от которых зависит его общая эффективность. Если чувствительные параметры определены, это поможет контролировать риски, удерживая их на безопасных значениях. Когда подобных характеристик слишком много, это значит, что и риски достаточно велики. В этом случае стоит поставить вопрос о целесообразности проекта.

Исследовать каждый основной экономический параметр в движении недостаточно. Все потому, что на практике различные характеристики зависят друг от друга, а значит, и меняются синхронно. Например, при повышении скорости производства растет и предложение на продукт, что способствует его медленному обесцениванию. При исследовании рисков неопределенности специалисты в каждом случае исследуют влияние десятков таких факторов друг на друга. Это, в конечном счете, позволяет отладить реализацию проекта до мелочей и четко понимать его структуру.

Метод оценки рисков по степени информированности

Недостаток информации о проекте и его отдельных сторонах – это одна из основных причин возникновения многих негативных ситуаций и даже угроз для бизнеса. Из-за малой осведомленности принимаются управленческие решения, которые могут быть не просто неэффективны, но и губительны для компании.

В зависимости от степени информированности участников проекта различают:

• Риски определенности. Сюда относятся негативные варианты развития событий, когда информации достаточно. Источниками, вызывающими доверие, служит в первую очередь бухгалтерская отчетность. Это также могут быть другие официальные документы, предоставляющие какие-либо гарантии или закрепляющие права и обязанности сторон.
• Риски частичной неопределенности. Здесь имеются в виду такие случаи, когда данные о рисках неполные или косвенные. Например, известна только примерная частота возникновения негативных последствий.
• Риски полной неопределенности. Это те ситуации, когда данных о способах работы с риском нет совсем. Однако в таких случаях можно привлечь специалистов, которые смогут лишь частично оценить ситуацию, потому что гарантий не даст никто. Вероятность рисков очень высока.

Для каждой из приведенных групп рисков характерны свои особенности и способы исследования. Например, при полной определенности используются расчетно-аналитические способы определения рисков. Это вычисления, сделанные на основе финансовых отчетов, графиков, статистики и других официальных документов, вызывающих доверие. Результаты вычислений могут быть выражены в разных типах величин:

• Абсолютных. Это значения материального, финансового и другого возможного ущерба, который может быть причинен в результате риска. Они могут быть выражены в деньгах или в виде перечня имущества. Например, снижение уровня дохода предприятия или уменьшение рыночной стоимости продукта.
• Относительных. Это переменные значения, которые рассматриваются по отношению к другим постоянным показателям деятельности. Например, снижение ликвидности производства по отношению к прошлогодним характеристикам или доход от реализуемого проекта по отношению к ожидаемой прибыли. Относительные значения могут выражаться в виде процентов.
• Средних. Такие результаты исследования рисков представляют собой коэффициенты – усредненные значения, полученные при исследовании множества частных примеров. Средние значения используют для наглядного отображения закономерностей и текущих тенденций рынка. В этом смысле эти коэффициенты играют роль графиков. Чтобы комплексно исследовать риски конкретного проекта требуется множество средних величин.

При частичной неопределенности в исследовании рисков большую роль играет понятие вероятности. Ведь о каких-либо гарантиях здесь не может быть речи. Поэтому методы, используемые для исследования опасностей, делятся всего на две категории: статистические и вероятностные. При помощи статистики определяют усредненные результаты проекта и вычисляют возможные отклонения от данных норм. Это довольно наглядные, но очень приблизительные способы исследования рисков. Однако при тотальной нехватке информации приходится использовать и их. В результате вероятностных способов исследования опасностей получают данные о частоте негативных исходов. Такие значения могут быть относительными в случае с конкретным видом деятельности. Например, если нужно рассчитать вероятность снижения покупательской способности при повышении стоимости смартфонов.

В условиях полной неопределенности для анализа рисков существует только один способ – пригласить эксперта в данной области, а лучше группу специалистов. На основе своего опыта и познаний в конкретной сфере бизнеса они могут дать индивидуальное или групповое заключение о том, насколько целесообразно реализовывать рассматриваемый проект. Это поможет определить круг и вероятность реализации каждого риска лишь приблизительно. Так как в таких ситуациях всегда остается элемент случайности.

Метод качественной оценки рисков

Такой подход предполагает заблаговременное выявление возможных негативных факторов, влияющих на проект. Специалист должен предусмотреть все риски на любой стадии разработки и определить меры защиты – нейтрализации негативных ситуаций, их снижения, либо распределения. Это может быть достигнуто следующими способами:

• Учитывается возможность выхода на рынок конкурентного продукта или появления инновационной, более дешевой, технологии изготовления. Поэтому стоимость товаров может быть заблаговременно снижена, чтобы стимулировать покупательский интерес. Вторым распространенным вариантом развития событий может быть ускорение реализации проекта. Целью такой работы с риском является опережение конкурентов.
• Проект тщательно планируется. Устанавливаются сроки выполнения каждого этапа работ вплоть до мелочей. Планируются поставки и другие действия контрагентов, потому что от этого во многом зависит продуктивность и слаженность действий в ходе работы. Мерой предупреждения опасностей при таком механизме анализа является введение штрафов за нарушение установленных сроков.
• Предусматривается вариант уменьшения стоимости продукта. Такой сценарий работы с рисками предполагает, что темпы производства будут снижены, а количество готового товара будет увеличиваться. Рассматривается также обратный вариант развития событий. При этом все указанные процессы, происходящие в проекте, выражаются в виде расчетов, полученных при работе с рисками.
• Весь проект тщательно планируется, выделяются конкретные этапы. После каждого из них подводятся итоги, в которых принимаются решения о том, нужно ли переходить к следующему шагу, возможно ли внести какие-то изменения в работу для максимального снижения опасности. Такой подход во многом способствует повышению результативности проекта.

Когда оценка опасностей производится таким образом, весь проект представляется схематически. Обычно он имеет вид дерева со множеством ветвей, каждая из которых представляет собой определенный ключевой показатель. Все для того, чтобы во время работы с рисками рассмотреть все возможные варианты и найти наименее рискованные решения при меньшей неопределенности. Такая схема анализа позволяет учитывать изменения параметров проекта с точки зрения вероятности.

Метод ставок на риски

При таком подходе вероятность каждого негативного варианта развития событий определяется в виде денежной ставки. Сумма здесь представляет собой максимально возможный доход от альтернативных инвестиций, имеющих те же риски. Например, оценка опасностей запуска новой производственной линии на предприятии для сравнения предполагает использование проекта по замене старого оборудования на новое. При таком методе каждому негативному фактору специалистами присваивается своя «ставка». Нередко такая информация оформляется в виде сводной таблицы.

Среди безусловных плюсов анализа ставок на риски отмечается удобство расчетов и наглядность. Однако минусом здесь является невозможность рассматривать риски, учитывая их развитие во времени. Ведь зачастую они меняются в зависимости от стадии реализации проекта. Также при выборе ставки очень важно подобрать для риска подходящий аналог, который бы мог служить альтернативой для удобного сравнения и анализа. Поэтому лучше всего поручить подобные исследования экспертам. Из-за указанных недостатков метода ставок на риск его нужно использовать с другими видами исследования как дополнительный.

Из приведенных подходов основной в общепринятом понимании так и не выбран. Поэтому на практике используется анализ, который наиболее отвечает специфике компании и конкретного проекта. Нередко применяются сразу две и более методики. Чтобы оценка опасностей была разносторонней и более точной. Также в выборе подходов многое зависит от опыта и квалификации специалиста, проводящего анализ. Это неотъемлемый индивидуальный фактор, который присутствует на всех стадиях принятия решений.

Проблемы исследования рисков

Анализ и оценка рисков в бизнесе являются довольно трудоемкой работой. От специалиста, проводящего анализ, требуется учесть множество различных факторов и вывести из них общие закономерности.

Основные ошибки:

• Несоответствие сложности процесса исследования риска и степени его опасности. Ошибка ведет к неправильному распределению человеческих ресурсов в исследовательской работе. В итоге на анализ незначительных опасностей уходит много времени и сил.
• Повышенное внимание к прошлым и нынешним рискам при недостаточном рассмотрении будущих опасностей. Такая оценка не отражает реального положения дел.
• Отсутствие единого мнения в исследовательской группе по рискам. Это часто приводит к разногласиям и некачественному прогнозированию.
• Неправильное выявление риска. Происходит вследствие некомпетентности персонала, либо высокой сложности работы.
• Задержки в принятии решений по снижению и устранению риска. Некоторые экономические опасности требуют немедленного реагирования и принятия соответствующих мер. Непонимание данного обстоятельства при работе с рисками означает некачественную проработку негативных сценариев развития.
• Неправильно выбранные способы работы с рисками и расставления их по приоритетам. Это распространенная ошибка, особенно если речь идет о сложном проекте с несколькими направлениями деятельности.
• Отсутствие опыта в устранении опасностей для бизнеса. Чтобы предотвратить риски, необходимо тщательнее работать с кадрами, проверяя на профпригодность, либо привлекать сторонних специалистов с более обширным опытом.
• Некачественное оформление отчетов, схем и других сопутствующих материалов при работе с рисками. Это сказывается на восприятии документов и негативно влияет на принимаемые управленческие решения.

Это не полный перечень проблем, которые возникают в процессе анализа и оценки рисков в бизнесе и после него. Однако, зная основные негативные ситуации, можно выработать механизмы их предупреждения.

Пошаговая инструкция анализа бизнес-рисков

Шаг 1. Выявите внутренние опасности, общие для всей компании

Определяйте риски в рамках целей и задач организации. На их основе и с их учетом рассмотрите опасности, которые могут возникнуть в конкретных ситуациях.

Шаг 2. Разработайте библиотеку рисков предприятия

Включите в библиотеку рисков информацию обо всех опасностях, характерных для организации. Разделите риски на общие и частные.

Шаг 3. Распределите риски по сотрудникам

Для каждой опасности назначьте определенного специалиста в компании, который будет контролировать процесс оценки риска, подсчет возможных убытков фирмы и разрабатывать меры снижения и устранения негативных последствий. Заранее четко очертите зону ответственности. Если выбранный риск сложный, для управления им стоит назначить нескольких специалистов. Для согласованности их работы можно заранее разделить обязанности.

Шаг 4. Разработайте методы управления рисками

Сотрудники, ответственные за анализ опасностей, должны определить способы их контроля. Им необходимо выработать меры по уменьшению опасностей и создан запасной вариант управления риском.

Шаг 5. Оцените риски и их последствия

Обычно инвесторы принимают решение о целесообразности сделки интуитивно, основываясь только на собственном опыте. Задача специалистов по исследованию риска предоставить твердые аргументы в пользу инвестирования или против него. Экспертные результаты оценки должны быть поданы в виде расчетов. Такие данные помогут собственнику бизнеса принять взвешенное решение. Каждый риск оценивается на основе двух ключевых факторов:

• Правдоподобие. Анализ того, насколько вероятно возникновение негативного исхода после применения мер смягчения опасности.
• Финансовые последствия. Анализ, позволяющий определить, какие возможные денежные потери понесет компания после использования всех способов управления риском.

Шаг 6. Периодически обновляйте библиотеку рисков

Оценка рисков компании при условии ее стабильной работы должна проводиться ежегодно. При каждом новом исследовании пополняйте базу рисков, чтобы накапливать опыт анализа опасностей и в дальнейшем оценивать их более комплексно. Уже известные общие риски могут изменяться с течением времени, приобретая новые формы и последствия. Если компания меняет способы своей работы, инвестирует средства в новые проекты, начинает сотрудничество с новыми контрагентами, нужно проводить промежуточный анализ рисков. За счет всей этой работы библиотека должна постоянно пополняться.

10 самых опасных рисков для бизнеса

Новые и классические риски, которые тяжело предвидеть и от которых практически невозможно застраховаться.

На современном глобальном рынке риски для бизнеса больше не ограничиваются географией и индустрией. Они становятся все более сложными и менее предсказуемыми, и даже опытные риск-менеджеры иногда не могут заблаговременно предвидеть многие угрозы из широкого спектра, с которым имеет дело современный бизнес. Не все риски можно предвидеть и не от всех них можно застраховаться, но как минимум вам стоит знать об их существовании, чтобы они не застали вас врасплох. Forbes рассказывает о 10 рисках, которых современный бизнес боится больше всего.

1. Политический риск

Политика и ее наименее приятные последствия всегда были одним из главных факторов риска для бизнеса, но сегодняшние политические течения отличает особенная непредсказуемость и глобальное влияние. Никто не мог предположить, что такая небольшая страна, как Греция, повлияет на мировые рынки, но политический кризис в стране повлек за собой экономический, а он в свою очередь привел к цепной реакции на мировых рынках. Кризисы подобные греческому и более громкие политические перевороты, как, например, Brexit, сегодня регулярно вторгаются в деятельность бизнеса по всему миру, и даже самые опытные аналитики не могут предсказать каждый из них.

2. Риски, связанные с ликвидностью

Нестабильность мировых финансовых потоков была в полной мере выявлена во время международного кризиса 2008 года, но предвидеть похожие случаи в будущем по-прежнему крайне сложно. В одну минуту рынок может нормально функционировать, а в следующую один из крупных банков заявляет о потере ликвидности. Такие риски атакуют бизнес быстро и внезапно, из-за чего бизнесмены особенно боятся их.

3. Риски, связанные со стоимостью ресурсов

Эти риски проще поддаются страховке, чем многие другие, но на этом хорошие новости заканчиваются. Плохие новости заключаются в том, что компании, которые в большой степени зависят от цены на природные ресурсы, должны постоянно следить за резкими изменениями на этих рынках, чтобы заблаговременно компенсировать потери.

4. Риски форс-мажорных ситуаций

Природные катастрофы, массовые отключения электроэнергии, бунты, взрывы и другие массовые непредсказуемые неприятности — один из самых давних врагов бизнеса. Статистика показывает, что 80% компаний, которые попали в эпицентр одного из таких форс-мажорных событий не могут успешно восстановить бизнес и принимают решение о закрытии в течение месяца.

5. Риск отставания от инноваций

Все мы радуемся новым достижениям технологий, которые делают нашу жизнь проще и удобней, но для многих компаний инновации в их области могут стать смертным приговором. Бизнес-модели сегодня могут устареть со скоростью загрузки мобильного приложения, и компании, которые не поспевают за инновациями рискуют потерять многолетний прибыльный бизнес — взгляните хотя бы на книжные магазины.

6. Кадровые риски

Какую бы большую роль в бизнесе не играли технологии, главным образом он по-прежнему зависит от людей и решений, которые они принимают. Компаниям сегодня нужно уметь привлекать лучшие таланты на рынке труда и сделать все для того чтобы они не ушли к конкурентам. Недочеты по обоим этим направлениям становятся все более значимым фактором риска для бизнеса.

7. Репутационные риски

Негативные отзывы и пагубные материалы в прессе сегодня могут в одночасье уничтожить годами создаваемый имидж компании. При этом угроз для репутации по мере развития общественного сознания тоже становится все больше: например, сегодня компаниям значительно чаще, чем раньше, приходится нести ответственность за сексистскую рекламу или информацию об использовании нелегального труда в цепочке поставок.

8. Риск конкуренции

В прошлом компании во многих индустриях могли годами наслаждаться спокойным и стабильным потоком клиентов, которого с лихвой хватало на несколько конкурентов в одной области. Сегодня большинству компаний нужно каждодневно сражаться за свою позицию на рынке и защищать ее от местных, глобальных и иностранных конкурентов. С одной стороны, это вынуждает компании постоянно развивать свою бизнес-модель и предлагать более качественные услуги, с другой, более сильный и инновационный конкурент зачастую может появиться на рынке совершенно неожиданно.

9. Регуляторные риски

Этот пункт тесно связан с политическими рисками, но заставляет бизнес дополнительно нервничать по поводу правительственной активности. Государства сегодня зачастую стремительно и радикально меняют правила игры как в индустриях, так и в экономике в целом, и многие бизнес-модели могут быть полностью разрушены в результате такой деятельности.

10. Риск слабой экономики

Кошмары 2008 года, казалось бы, остались далеко позади, но нестабильная и слабая экономика по-прежнему угрожает здоровью бизнеса по всему миру. Даже исторически стабильные государства сегодня зачастую вынуждены снижать и так не блещущие прогнозы на экономическое развитие, а многие подающие надежды экономики, например бразильская, и вовсе приходят к неожиданному краху.

Автор: Евгений Смирнов

Бизнес-риски в условиях пандемии: как их оценить первым

ИЛЬЯ МУНЕРМАН, директор Исследовательского центра «Интерфакс-ЛАБ»

АНДРЕЙ ЗАХАРОВ, директор по развитию проекта «СПАРК-Интерфакс»

 

У многих компаний 2020 год сложился примерно так же, как первый рейс «Титаника»: то, что начиналось как захватывающее путешествие, неожиданно превратилось в борьбу за выживание. Больше всего в таких ситуациях не хватает информации: кто выжил, а кто нет? откуда может прийти помощь и когда? Выиграли те, кто получал ответы первыми.

9 из 10 компаний, как показывают опросы на наших конференциях, говорят, что они столкнулись в 2020 году с новыми рисками и усилением старых. Чаще всего риски называют такие:

Ускоренная цифровая трансформация потребовала изменения многих бизнес-процессов. Например, перевода продаж на «чужие» платформы (что повышает уязвимость бизнеса). Сотрудники работают из дома (и над ними меньше контроля). Сложнее стало проводить служебные расследования; в условиях роста онлайн-торговли, увеличившихся страхов людей по поводу КОВИДа активизировались кибермошенники. Например, почти удвоилось количество краж с банковских счетов.

• Нарушение цепочек поставок и необходимость поиска новых контрагентов.

Произошло нарушение налаженных каналов импорта (сначала из Китая, потом из европейских стран), срочно потребовались медицинские маски и антисептик, плексигласовые экраны и т. д. Стали востребованы быстрые, эффективные проверки контрагентов, чтобы анализировать существующие и новые цепочки поставок, выявлять актуальные риски.

• Ужесточается, несмотря на разовые послабления, регулирование бизнеса.

С 2022 г. повышаются налоги, постоянно усиливается налоговое администрирование. Кроме того, пришлось отправлять сотрудников на удаленку и оперативно сообщать властям (по крайней мере, в Москве) данные о сотрудниках, вплоть до номеров их транспортных карт, выполнять невиданные прежде карантинные требования.

• Компании сокращают расходы.

У многих организаций стало меньше ресурсов, происходит оптимизация затрат на внутренние процедуры, на внешние информационные сервисы. Урезание доходов влияет на лояльность сотрудников.

• Расширение санкций.

Неожиданно для этого появились новые поводы (отравление Алексея Навального, выборы в США). Для российской экономики это означает растущие трансакционные издержки. В частности, приходится больше времени тратить на то, чтобы убеждать иностранных партнеров, что – как российская компания – вы не создаете рисков. У некоторых предприятий есть риск (как это случилось с Горьковским автозаводом) просто не получить запчасти для важного промышленного оборудования; заплатить больше за товары и услуги.

• Рост неплатежей и кредитных рисков.

Неплатежи – традиционный спутник кризисов в России, и в 2020 год не стал исключением.

 

Ранжируем источники данных

Риски по итогам нынешнего кризиса выглядят как во многом новые. Но, несмотря на новизну некоторых изменений, в целом они лишь подтвердили важность данных и сервисов, к которым последовательно шел все последние годы «СПАРК-Интерфакс».

Мы стремились собрать и обработать самые оперативные сигналы о состоянии бизнеса: данные онлайн-касс, платежную дисциплину, сведения об активности в Интернете – чтобы быстрее реагировать на изменения, лучше понимать взаимосвязи. На этой основе создавали в системе СПАРК более качественную прогнозную аналитику и сервисы для решения конкретных задач.

Сегодня мы уже можем судить о том, какие данные показали себя лучше всего в кризис – как инструмент для максимально оперативного отслеживания меняющихся рисков. Приводим этот перечень:

• Показатели платежной дисциплины.
• Данные онлайн-касс.
• Данные кредитных историй.
• Судебные решения, исполнительные производства, показатель исковой нагрузки (индекс системы СПАРК, показывающий потенциальную сумму обязательств, которая может возникнуть у компании).
• Данные об активности и регистрации сайта.
• Информация об участи в закупках и изменении структуры закупок.
• Новости и сообщения из социальных сетей.
• Финансовая отчетность, данные о персонале, анализ налогового бремени и производительности.
• Данные о недвижимости, объектах интеллектуальной собственности…

Отдельно надо сказать о том, как в период пандемии «сыграли» данные о сфере деятельности компаний.

Долгие годы мы с помощью всех возможных косвенных источников (закупки, лицензии, сертификаты, отраслевые списки разрешений, обработка корпоративных сайтов) уточняли реальный профиль деятельности каждого бизнеса. В период пандемии, когда все бизнесы разделились на официально «пострадавших» и «не пострадавших», эта точность оказалась очень полезной!

 

Платить или не платить?

Сегодня СПАРК располагает сведениями о платежах 800 тыс. российских компаний и ИП. Данные о своевременности оплаты счетов контрагентами ежемесячно размещают в системе крупнейшие поставщики товаров и услуг. Затем эти сведения агрегируются с использованием единой международной методики с целью анализа уровня кредитных рисков и расчета скорингов.

И СПАРК первым узнал, что неплатежи между компании выросли в «нерабочем» апреле до рекордного с кризисного 2015 года уровня. Без просрочки оплачивалось 54,6% всех платежей, с задержкой свыше 60 дней – 26,1%. Между тем в 2019 году доля счетов, оплаченных в срок, превышала 65%, просроченных свыше 60 дней – была на уровне 6–8%.

Затем в мае на фоне смягчения карантинных ограничений расчеты с поставщиками начали восстанавливаться; тенденция продолжилась в июне-августе, когда платежная дисциплина стала приближаться к докризисному уровню, затем снова стала ухудшаться в октябре.

На примере конкретной компании можно посмотреть, как отразился весенний локдаун на ее платежной дисциплине.

 

 

Еще более оперативным показателем являются сегодня агрегированные показатели онлайн-касс.

Они охватывают в системе СПАРК розничный бизнес: всего примерно 300 тыс. ИП и компаний. Вот, например, как изменилась в последние месяцы выручка ИП, занимающегося продажей спортивных товаров в Екатеринбурге. Всего за 2 месяца средняя реализация упала примерно в 20 раз и затем очень медленно стала восстанавливаться.

 

 

Оперативным сигналом являются и кредитные истории. Правда, их невозможно запросить через СПАРК без согласия проверяемой компании. Выходом может быть запущенный не так давно бизнес-скоринг «СПАРК-ОКБ», в расчет которого включаются, в том числе, сведения из кредитных историй компаний, включая их руководителей, владельцев.

В целом доля малых и средних предприятий, пользующихся кредитами, с начала 2020 года практически удвоилась за счет государственных программ поддержки бизнеса, при этом доля просроченных кредитов, вопреки ожиданиям, снизилась. Более того, качество обслуживания долга в III квартале текущего года продолжило улучшаться, показывают оперативные данные системы СПАРК и Объединенного кредитного бюро (ОКБ).

Однако, похоже, в данном случае речь идет об отложенных рисках, связанных с мораторием на банкротство, кредитными каникулами и льготными ставками кредитования. То есть ключевым фактором увеличения кредитования бизнеса стали в 2020 году государственные программы поддержки. Однако, если программы поддержки будут свернуты до выравнивания ситуации в экономке, то уже в первом-втором кварталах 2021 года может произойти всплеск числа дефолтов малого бизнеса. Так что важно следить за скрытыми рисками, не пропустить момента, когда проблемы начнутся именно у вашего контрагента.

Аналогичный эффект «отложенных рисков» создал и мораторий на банкротство. Он распространялся в конце 2020 г. на 1,6 млн компаний.

 

Измеряем «судебные перспективы»

Вслед за неплатежами и просрочками с неизбежностью следуют, как известно, судебные иски. Как раз накануне пандемии СПАРК запустил специальную аналитическую модель, которая позволяет оценить реальные риски для компании от таких исков.

Порядок расчета используется такой:

• проводится анализ судебных споров, в которых участвует компания, чтобы распознать отдельные факторы: «статья такая-то НК РФ», «регулярные перечисления в пользу недобросовестных контрагентов», «нарушение договора поставки» и т. д.;
• вычисляется, какие активы или обязательства возникнут у компании в качестве суммы выигрыша или проигрыша, дисконтированной на срок судебного разбирательства;
• оценивается вероятность исхода дела на основе аналогичных исков в том же суде с тем же предметом спора.

В качестве предикторов, помогающих спрогнозировать результат дела, используются данные о паре истец-ответчик; по каждой стороне анализируются такие факторы, как выручка, сфера деятельности, регион, возраст компании, затем оценивается вероятность победы с учетом информации об арбитражном суде и судье, о сумме исковых требований.

 

Интернет-магазин без посетителей?

Как мы уже писали, вынужденный переход бизнеса в онлайн сопровождался появлением различных мошеннических схем с использованием Интернет-сайтов. На поддельных сайтах размещают контакты подставных лиц (например, чтобы подтверждать справки 2-НДФЛ при выдаче кредита), на них продают дешевый и некачественный товар под видом дорогого…

Например, в разгар эпидемии были созданы десятки поддельных сайтов якобы от лица ЗАО «Завод синтетического спирта». На этих сайтах мошенники «продавали» очень востребованный в условиях карантинных мер спирт для изготовления антисептиков. Естественно, получив аванс, злоумышленники «испарялись».

Зачастую отличить настоящий сайт от поддельного очень сложно – его создатели искусно копируют фирменный стиль какой-нибудь известной компании, либо создают сайт с нуля, и о нем «настоящая» компания даже не подозревает.

Как правило, чтобы мимикрировать под сайт известной фирмы, на нем указываются ее реквизиты – название, адрес, ИНН.

Поэтому для снижения потенциальных рисков в системе СПАРК сайты, где по разным причинам указываются «чужие» реквизиты, размещаются в отдельной таблице:

 

 

Конечно, бывает и такое, что «настоящие» сайты компании просто регистрируются на частное лицо, например, на ее директора или главного айтишника.

Более сложный вариант обмана – это когда мошенники от имени «целевой» компании создают личный кабинет на сайте регистратора доменов и вполне официально «прицепляют» к ничего не подозревающей благонадежной компании левый домен. После этого мошеннический сайт оказывается на домене, который числится среди однозначно идентифицированных и принадлежащих благонадежной компании.

Чтобы увидеть такие опасные домены, в системе СПАРК есть несколько механизмов.

Во-первых – это индикаторы посещаемости и активности сайта, показатели доверия к нему. Ведь популярный сайт со значимой аудиторией с меньшей вероятностью будет мошенническим, так как это давно бы уже вскрылось (если обманутых уже оказалось много).

Низкая популярность, правда, характерна для недавно появившихся или очень узкоспециализированных ресурсов – туда действительно редко заходят, и это нормально.

 

 

Во-вторых – сопоставление дат. В системе СПАРК есть две важные нам даты: дата создания домена – когда первый раз такой домен был зарегистрирован; дата регистрации домена – это момент, когда домен появился именно у этой компании.

 

 

Если даты сильно отличаются, а в поле «бывшие владельцы» пустота (это говорит о том, что до «даты регистрации» домен принадлежал «частному лицу»), то это значит что сайт, размещенный на таком домене, может и не иметь отношения к компании.

 

Кому война, а кому мать родная

СПАРК уже 10 лет исследует феномен однодневности и типологию мошенничеств. Если 10 лет назад порядок – исходя из значимости – был именно такой, то пандемия выдвинула на первый план именно мошеннические схемы. Недобросовестные продавцы предлагают чудо-средства от коронавируса, социальные инженеры придумывают все новые способы выманивания денег. Например, злоумышленники зарегистрировали недавно больше 1500 клонов сайта известной медиа-компании, чтобы заманить пользователей на сайт «брокера» и выманить у них персональные данные и деньги.

Для выявления неблагонадежных компаний мы используем Индекс должной осмотрительности, в котором теперь отдельно учитываются и факторы «однодневности», и признаки мошеннических бизнесов.

На графике можно увидеть, как сегодня распределяются компании по этим сегментам. Если число однодневок упало до уровня статистической погрешности, ниже 75 тыс., то число потенциальных мошенников – стабильно.

 

 

Налоговые органы добились того, что разрыв по НДС у нас – всего 0,43% (в 2016 году этот показатель составлял 8%). Платежи НДС анализируются по всей цепочке, для каждого налогоплательщика оценивается доля вычетов, которая не покрывается ниже по цепочке, НДС соотносится с движением товаров и денежными потоками, анализируются типологии схем, выявляются их выгодоприобретатели. Наличие подозрительной компании в цепочке – риск для всей цепочки, поэтому проверка контрагентов по-прежнему столь актуальна.

Объем сомнительных операций в банковском секторе в I полугодии снизился в 1,5 раза. Резко снизилась активность по обналичиванию денег с помощью турфирм, торговых компаний и платежных агентов. Большая часть сомнительных транзакций приходится на расчеты с «физиками» – 72%, тогда как между компаниями – всего 24.

Так что «налоговые» однодневки действительно вымирают. Но неблагонадежных компаний по-прежнему немало, показывает Индекс должной осмотрительности.

Наш другой скоринг – Индекс финансового риска – в условиях пандемии тоже не потерял актуальности. Он стал в большей степени учитывать динамические факторы – сведения о платежах, активности транзакций с покупателями, судебные иски. И в меньшей степени – показатели из прошлого (например, финансовую отчетность за неактуальный уже ныне 2019 год).

Таким образом, СПАРК перестроил свои аналитические модели с учетом именно тех сигналов, которые позволяют понять сегодняшнее, актуальное состояние бизнеса. Пригодились для этого как раз те источники, о которых мы рассказали.

Некоторые из самых оперативных источников мы описали в этой статье подробно, другие, более традиционные, лишь упомянули, но они также, конечно, сохраняют свою релевантность.

В целом сегодня оперативная оценка контрагентов, заемщиков важна как никогда. В отличие от предыдущих кризисов, когда все компании были несчастливы – просто в разной степени, сегодня судьбы бизнесов могут быть различны радикально, на все 180%. Есть, например, транспортные компании, выручка которых упала за считанные недели на 90 и более процентов. А есть онлайн-магазины и цифровые платформы, которые демонстрируют невиданный доселе рост…

В этой ситуации адекватная и оперативная оценка контрагента может не просто сберечь деньги, но и открыть принципиально новые и перспективные возможности для развития бизнеса.

 

Источник: журнал «Директор по безопасности»

Управление рисками в бизнесе — это шансы на успех

Риск — это часть нашей повседневной жизни. Мы рискуем, чтобы выиграть, чтобы обеспечить себе будущее. В глобальном смысле риск является одним из факторов развития человечества. Если мы не рискуем, то стоим на месте.

 

Но что же такое РИСК? Слово риск всем знакомо, на европейских языках звучит практически одинаково. Его стали часто употреблять специалисты в разных сферах. Как правило, в негативном смысле. Но значит ли, что риск — это всегда опасность и всегда что-то плохое? Можно ли его обратить себе на пользу, можно ли им управлять?

 

Сегодня мы говорим не о повседневном риске каждого человека, связанным с пользованием газом, спичками, ездой на велосипеде или автомобиле; не о биологическом понимании риска, связанном с опасностью, стрессами и т.п., а о рисках в деятельности нефинансовых организаций и предприятий.

 

Все, что связано с рисками в деятельности компаний, обычно называют риск-менеджментом, или говоря по-русски, управлением рисками. Это выявление рисков, их анализ и оценка, воздействие на риски или защита от них.

 

Несмотря на то, что Управление рисками широко применяется в мире уже более 20 лет, в России риск-менеджмент не популярен и практически не известен собственникам и топ-менеджерам малого и среднего бизнеса. Исключение составляют крупнейшие корпорации России, в которых есть системы управления рисками.

 

Единого определения у понятия риск нет, и это связано с тем, что оно используется в самых разных сферах деятельности – в бизнесе, в науке, в повседневной жизни.

 

Если говорить о деятельности компании, то риск — это неопределенное внешнее или внутреннее событие, влияющее на достижение целей компании. Что важно подчеркнуть — каждый риск имеет понятные причины и последствия. 

 

 

 

Риск характеризуют два параметра — ущерб, который может возникнуть в результате события, и вероятность того, что это событие произойдет.

 

Самое главное в начале разговора о риске — это необходимость разделить понятия НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ и РИСК.

 

Символом риска для большинства людей является рулетка и кости (кубики). 

 

 

                         

Но это не так. Рулетка и кости — это символ неопределенности. А риск нельзя приравнивать к ней.

 

Неопределенность связана с будущим, которое в принципе непредсказуемо, а также с альтернативами и выбором.

 

Риск связан с неопределенностью, но считается, что риск возникает у человека или субъекта принимающего решение.

 

Как говорится, риск в глазах смотрящего!

 

 

 

Приведем простой пример неопределенности в нашей жизни. Какой будет курс евро через неделю? Мы можем угадать, но абсолютно точно мы этого не знаем. Но есть ли для нас риск в том, какой будет курс, и в чем он заключается?

1. 1) Если вы никак не связаны с данной валютой – не собираетесь покупать или продавать евро, экспортировать или импортировать продукцию, например, в Европу, то у вас нет риска, связанного с курсом евро.

1. 2) Но если вы планируете через неделю купить, допустим, 1000 евро, то Ваш риск заключается в том, что курс валюты пойдет вверх.

1. 3) Если же вы планируете, наоборот, продать 1000 евро, то Ваш риск в том, что курс валюты пойдет вниз.

 

Отсюда мораль — неопределенность объективна, а риск зависит от точки зрения.

 

Исследования говорят, чем более неопределенная ситуация для человека, тем более неправильное решение он примет!

 

Концепция, что рисками в бизнесе можно управлять, бурно развивалась во всем мире с конца ХХ века и на сегодня мы имеем парадоксальный результат. Ведущие риск-менеджеры и в России, и в мире говорят о том, что риск-менеджмент с его методами, разработанными 20-30 лет назад, устарел полностью, и требуется ребрендинг риск-менеджмента. Т.е. нужно не управлять рисками, а говорить о шансах на успех. Наиболее продвинутая концепция сегодня состоит в том, что управление компанией должно быть риск-ориентированным. Или иначе — предприниматели и управленцы должны принимать свои ключевые решения с учетом рисков.

 

Но возникает вопрос — а для чего предпринимателям, топ-менеджерам тратить силы, время и средства на какое-то управление рисками?

 

Этот вопрос, эта тема особенно актуальна в период кризиса, так как анализ рисков (а это и угроза, и новая возможность) становится и условием выживания компании, и важным конкурентным преимуществом в условиях неопределенности и непредсказуемости внешней среды.

 

Сама жизнь предоставила один из лучших кейсов о целях, задачах и эффекте от управления рисками. Простое и понятное обоснование мер по управлению рисками от В.В.Путина (диалог Президента с Потаниным 05 мая 2020г. по поводу ЧП в Норильске). Лучше потратить несколько миллионов и предотвратить ЧП, чем потом тратить десятки миллиардов на компенсацию убытков, уплату штрафов. (https://www.youtube.com/watch?v=CX3vESHS94A).

 

 

 

Одна из проблем состоит в том, что в обычной деятельности руководители компаний считают, что они знают все свои риски и у них все под контролем. Но оказывается 95% рисков мы не видим. Не хотим видеть и не можем видеть по самым разным причинам. Больше того, управление рисками противоречит человеческой природе!

 

Это явление выявлено и хорошо изучено достаточно новой наукой «поведенческой экономикой» и называется когнитивные искажения или проще — ментальные ловушки.

 

Т.е. интуитивным образом управлять рисками в деятельности своей компании не получится. Но хорошая новость на сегодня состоит в том, что никаких специфических знаний для управления рисками (защиты от рисков) не нужно. Нужны лишь практические инструменты и работающие методы.

 

В управлении рисками достаточно много инструментов и методов для самых разных ситуаций и условий. Выбор зависит от желания их применять, готовности компании к внедрению (например, наличия финансовой модели бизнеса), корпоративной культуры.

 

1. A.  Для неискушенных людей управлять рисками — это значит понимать, что есть ментальные ловушки при выявлении рисков, что есть так называемые качественные методы работы с рисками. По большому счету, на этом этапе достаточно простого снижения неопределенности при принятии какого-нибудь важного решения способом, доступным для понимания не статистиков.

1. B.  Для людей, знающих как принимаются управленческие решения, понимающих что такое корпоративные финансы и теория вероятности — это использование деревьев решений, других не очень сложных количественных методов и применение программного обеспечения в виде специализированных надстроек в обычном Excel.

1. C.  Для искушенных профессионалов, которые на ТЫ с математической статистикой, теорией вероятности, финансовыми моделями и поведенческой экономикой, управление рисками — это имитационное моделирование с использованием количественных методов (например, метод Монте-Карло), применение результатов нейроэкономических исследований, использование специализированных программ.

 

В любом случае, управление рисками — это и важный элемент корпоративного управления, и, самое главное, это практический инструмент принятия взвешенных и осознанных решений руководителями и сотрудниками организации. 

 

Сегодня часто можно услышать вопрос — ну и зачем нам управление рисками в компании, если риск-менеджеры не способны предсказать появление короновируса, пандемии и кризис в связи с этим?

 

На самом деле «пандемию» более правильно рассматривать не как риск, а как фактор для реализации других рисков (в частности, риски непоставки сырья и комплектующих, кадровые риски, неплатежи контрагентов и прочие). Крупные компании, которые видели эти риски заранее и предприняли заранее действия для минимизации этих рисков, существенно снизили последствия от «пандемии». Риск-менеджмент теперь стал более востребован!

 

Управление рисками не является средством от всех болезней и не является универсальной палочкой-выручалочкой, которая спасает от всех неприятностей и непредсказуемости нашей переменчивой жизни. Но риск-менеджмент может «подсветить», указать проблемные точки, расставить приоритеты. Подготовить компанию заранее к неожиданным события, учесть все риск-факторы, разработать антикризисные сценарии, особенно проработать план действий по обеспечению непрерывной деятельности в случае маловероятных, но критичных угроз.

 

По существу, суть риск-менеджмента в обеспечении непрерывности бизнеса при любых непредвиденных причинах. Да, в условиях пандемии управление компанией стало антикризисным, но это не должно быть неожиданностью, это должно быть проработано заранее! Должны уже быть планы реагирования на редкие события. Примером положительной работы с биологическими рисками (а они, по существу, стоят в одном ряду со стихийными бедствиями, пожарами, технологическими авариями и даже военными конфликтами) является опыт работы транснациональных компаний. Они работают в разных регионах планеты, в разных странах и у них есть заранее разработанный протокол на каждый подобный случай. Поэтому в экстренной ситуации не приходится действовать интуитивно в условиях нехватки времени, а работать по плану выхода из кризисной ситуации.

 

Управление рисками — это не предсказание и не прогнозирование. Это настрой на готовность к разного рода неопределенностям и умение вовремя отреагировать, чтобы выйти из ситуации с минимальными потерями или без них. И достичь поставленных перед компанией целей.

 

Владимир Здунов

 

Об авторе

 

Владимир Здунов — к.э.н., AT31000 — сертифицированный тренер по управлению рисками.

 

Более 20 лет руководства финансово-экономическими службами промышленных предприятий и банков, 24 года преподавательской деятельности.

 

Как эксперт-аналитик, готов дать комментарии по следующим профилям:

1. Проблемы принятия решений в условиях неопределенности;
2. Проблемы выявления, оценки и управления рисками в организации;
3. Современные концепции риск-менеджмента.

Проводит семинары по темам:

1. Повышение эффективности компании: риск-ориентированное управление организацией;
2. Встраивание риск-менеджмента в процессы принятия ключевых решений, бизнес-процессы и корпоративную культуру компании;
3. Разработка полного пакета документов для риск-менеджмента в организации.

7 бизнес-рисков, которые следует планировать каждому бизнесу

Управление бизнесом требует тяжелого труда, который может принести выгоду в виде клиентов, доходов и удовлетворения. Хотя успех является конечной целью, бизнес-риск может помешать вам достичь поставленных вами целей.

Однако, когда дело доходит до управления рисками, вы можете предпринять некоторые шаги. Вот семь типов бизнес-рисков, с которыми вы можете столкнуться в своей компании.

1. Экономический риск

Экономика постоянно меняется из-за колебаний рынков.Некоторые положительные изменения полезны для экономики, которые приводят к резкому росту покупательской среды, в то время как отрицательные события могут снизить продажи. Важно следить за изменениями и тенденциями, чтобы потенциально определить экономический спад и спланировать его.

Чтобы противодействовать экономическому риску, сэкономьте как можно больше денег, чтобы поддерживать стабильный денежный поток . Кроме того, в рамках вашего бизнес-плана используйте ограниченный бюджет с низкими накладными расходами на всех экономических циклах.

2. Риск соответствия

Владельцы бизнеса сталкиваются с множеством законов и нормативных актов, которые необходимо соблюдать.Например, недавнее соблюдение требований к защите данных и обработке платежей может повлиять на то, как вы справляетесь с определенными аспектами своей деятельности. Хорошее знание применимых законов федеральных агентств, таких как Управление по безопасности и гигиене труда (OSHA) или Агентство по охране окружающей среды (EPA), а также государственных и местных агентств, может помочь минимизировать риски соблюдения.

Если вы полагаетесь на весь свой доход от одного или двух клиентов, ваш финансовый риск может быть значительным, если один или оба больше не будут пользоваться вашими услугами.Начните продвигать свои услуги, чтобы диверсифицировать свою базу, чтобы потеря одной не разрушила вашу прибыль.

Несоблюдение может повлечь за собой значительные штрафы и пени. Сохраняйте бдительность в отслеживании соблюдения нормативных требований, присоединившись к отраслевой организации, регулярно просматривая информацию государственных органов и обращаясь за помощью к консультантам, специализирующимся на соблюдении нормативных требований.

3. Безопасность и риск мошенничества

По мере того, как все больше клиентов используют онлайн и мобильные каналы для обмена личными данными, появляется больше возможностей для взлома.Новости о нарушениях данных, , краже личных данных и мошенничестве с платежами показывают, как этот тип риска растет для бизнеса.

Этот риск не только влияет на доверие и репутацию, но и несет финансовую ответственность за утечку данных или мошенничество. Чтобы добиться эффективного управления рисками предприятия, сосредоточьтесь на решениях безопасности, средствах обнаружения мошенничества и обучении сотрудников и клиентов способам обнаружения любых потенциальных проблем.

4. Финансовый риск

Этот бизнес-риск может включать в себя кредит, предоставленный клиентам, или долговую нагрузку вашей компании.Колебания процентных ставок также могут быть угрозой.

Внесение изменений в бизнес-план поможет вам избежать нанесения ущерба денежным потокам или возникновения непредвиденных убытков. Сведите долг к минимуму и создайте план, который позволит снизить долговую нагрузку как можно скорее. Если вы полагаетесь на весь свой доход от одного или двух клиентов, ваш финансовый риск может быть значительным, если один или оба больше не будут пользоваться вашими услугами. Начните продвигать свои услуги, чтобы диверсифицировать свою базу, чтобы потеря одной не разрушила вашу прибыль.

5. Репутационный риск

Всегда существовал риск того, что недовольный покупатель, отказ продукта, негативные отзывы в прессе или судебный процесс могут отрицательно повлиять на репутацию бренда компании. Однако социальные сети увеличили скорость и масштаб репутационного риска. Всего один отрицательный твит или плохой отзыв может уменьшить количество подписчиков у ваших клиентов и привести к резкому падению доходов.

Чтобы подготовиться к этому риску, используйте стратегии управления репутацией и для регулярного отслеживания того, что другие говорят о компании в сети и офлайн.Будьте готовы ответить на эти комментарии и помочь немедленно решить любые проблемы. Не упускайте из виду качество, чтобы избежать судебных исков и сбоев в работе продукта, которые также могут нанести ущерб репутации вашей компании.

6. Операционный риск

Этот бизнес-риск может происходить внутри, снаружи или включать комбинацию факторов. Неожиданно может произойти что-то, что приведет к потере непрерывности бизнеса.

Этим неожиданным событием может быть стихийное бедствие или пожар, который повредит или уничтожит ваш бизнес.Или это может быть сбой сервера, вызванный техническими проблемами, людьми или отключением электроэнергии. Многие операционные риски также связаны с людьми. Сотрудник может совершать ошибки, на которые уходит время и деньги.

Будь то сбой людей или процесса, эти операционные риски могут отрицательно повлиять на ваш бизнес с точки зрения денег, времени и репутации. Устраните каждый из этих потенциальных операционных рисков с помощью обучения и разработки плана обеспечения непрерывности бизнеса. Обе тактики позволяют подумать о том, что может пойти не так, и создать систему резервного копирования или превентивные меры, чтобы гарантировать, что операции не будут затронуты.

Например, все больше предприятий используют облачное хранилище для защиты данных компании и полагаются на удаленных членов команды для поддержки операций. Автоматизация большего количества процессов также помогает уменьшить количество отказов людей.

7. Риск конкуренции (или комфорта)

Хотя компания может осознавать, что в ее отрасли всегда существует некоторая конкуренция, легко упустить из виду то, что предлагает компания, которая может понравиться вашим клиентам.

В этом случае бизнес-риск связан с тем, что руководитель компании настолько доволен своим успехом и существующим положением вещей, что он не ищет способов разворачиваться или вносить постоянные улучшения.Возрастающая конкуренция в сочетании с нежеланием меняться может привести к потере клиентов.

Управление рисками предприятия означает, что компания должна постоянно переоценивать свою работу, совершенствовать свою стратегию и поддерживать прочные интерактивные отношения со своей аудиторией и клиентами. Кроме того, важно следить за конкурентами, регулярно исследуя, как они используют онлайн-каналы и каналы социальных сетей.

Принимаю, но планирую

Хотя вы никогда не сможете полностью устранить бизнес-риск, упреждающее планирование может помочь.Осведомленность — это ключ к экономии денег и времени, а также к защите доверия, репутации и клиентской базы, над достижением которых вы так усердно работали.

Фото: Getty Images

Выявление бизнес-рисков и управление ими

Ведение бизнеса сопряжено с множеством рисков. Некоторые из этих потенциальных опасностей могут разрушить бизнес, в то время как другие могут нанести серьезный ущерб, ремонт которого требует больших затрат времени и средств. Несмотря на риски, подразумеваемые при ведении бизнеса, генеральные директора и сотрудники по управлению рисками могут предвидеть и подготовиться, независимо от размера своего бизнеса.

Выявление рисков

Если и когда риск станет реальностью, хорошо подготовленный бизнес сможет минимизировать влияние на прибыль, потерю времени и производительности, а также негативное влияние на клиентов. Для стартапов и устоявшихся предприятий умение выявлять риски является ключевой частью стратегического бизнес-планирования. Риски идентифицируются несколькими способами. Стратегии выявления этих рисков основываются на всестороннем анализе конкретной деловой активности компании. Большинство организаций сталкиваются с предотвратимыми, стратегическими и внешними угрозами, которыми можно управлять путем принятия, передачи, сокращения или устранения.

Консультант по управлению рисками может помочь бизнесу определить, какие риски следует покрывать страховкой.

Ниже приведены основные виды рисков, с которыми сталкиваются компании:

Физические риски

Строительные риски — наиболее распространенный тип физического риска. Подумайте о пожарах или взрывах. Для управления строительным риском и риском для сотрудников важно, чтобы организации выполняли следующие действия:

• Убедитесь, что все сотрудники знают точный адрес дома, чтобы сообщить оператору службы экстренной помощи в экстренных случаях.
• Убедитесь, что все сотрудники знают расположение всех выходов.
• Установить пожарную сигнализацию и детекторы дыма.
• Установите спринклерную систему, чтобы обеспечить дополнительную защиту физического предприятия, оборудования, документов и, конечно же, персонала.
• Сообщите всем сотрудникам, что в случае возникновения чрезвычайной ситуации их личная безопасность превыше всего. Сотрудники должны быть проинструктированы покинуть здание и отказаться от всех связанных с работой документов, оборудования и / или продуктов.

Опасный материальный риск присутствует там, где возможны разливы или аварии. Риск, связанный с опасными материалами, может включать:

• Кислота
• Газ
• Токсичные пары
• Токсичная пыль или опилки
• Ядовитые жидкости или отходы

Подразделения опасных материалов пожарной охраны готовы справиться с этими типами бедствий. Однако люди, работающие с этими материалами, должны быть должным образом экипированы и обучены безопасному обращению с ними.

Организации должны составить план по устранению непосредственных последствий этих рисков. Правительственные органы и местные пожарные депо предоставляют информацию для предотвращения этих несчастных случаев. Такие агентства также могут дать совет о том, как контролировать их и минимизировать их ущерб, если они возникнут.

Ключевые выводы

• Некоторые риски могут разрушить бизнес или, по крайней мере, нанести серьезный ущерб, ремонт которого может быть дорогостоящим.
• Организации должны определить, какие риски представляют угрозу для их деятельности.
• Потенциальные угрозы включают в себя опасные места, такие как пожары и повреждения ураганом, l cohol и злоупотребление наркотиками среди персонала, технологические риски, такие как отключение электроэнергии, и стратегические риски, такие как инвестиции в исследования и разработки.
• Консультант по управлению рисками может порекомендовать стратегию, включающую обучение персонала, проверки безопасности, техническое обслуживание оборудования и помещений, а также необходимые страховые полисы.

Риски местоположения

Среди опасностей, связанных с местоположением, с которыми сталкивается предприятие, — пожары поблизости, ураганы, наводнения, ураганы или торнадо, землетрясения и другие стихийные бедствия.Сотрудники должны быть знакомы с улицами, ведущими в район и за ним со всех сторон от места ведения бизнеса. Люди должны иметь в своих транспортных средствах достаточно топлива, чтобы выезжать из этой зоны и выезжать с нее. Страхование ответственности или имущества и страхование от несчастных случаев часто используется для передачи финансового бремени рисков, связанных с местонахождением, на третью сторону или страховую компанию для бизнеса.

Человеческие риски

Злоупотребление алкоголем и наркотиками представляют собой серьезную опасность для персонала.Сотрудников, страдающих от алкогольной или наркотической зависимости, следует побуждать обращаться за лечением, консультированием и реабилитацией, если это необходимо. Некоторые страховые полисы могут частично покрывать стоимость лечения.

Защита от растраты, кражи и мошенничества может быть сложной, но это обычные преступления на рабочем месте. Система требований к двойной подписи для чеков, счетов-фактур и проверки кредиторской задолженности может помочь предотвратить хищение и мошенничество. Строгие процедуры бухгалтерского учета могут выявить хищение или мошенничество.Тщательная проверка биографических данных перед наймом персонала может раскрыть предыдущие правонарушения в прошлом заявителя. Хотя это не может быть основанием для отказа в приеме кандидата на работу, это поможет отделу кадров не поставить нового сотрудника в критическое положение, когда сотрудник открыт для соблазна.

Болезнь или травма среди персонала — потенциальная проблема. Чтобы предотвратить потерю производительности, назначьте и обучите резервный персонал для выполнения работы критически важных сотрудников, когда они отсутствуют по состоянию здоровья.

Технологические риски

Отключение электроэнергии , пожалуй, самый распространенный технологический риск. Вспомогательные газовые электрогенераторы представляют собой надежную резервную систему для обеспечения электроэнергией освещения и других функций. Производственные предприятия используют несколько больших вспомогательных генераторов, чтобы поддерживать фабрику в рабочем состоянии до восстановления энергоснабжения.

Компьютеры можно поддерживать в рабочем состоянии с помощью высокопроизводительных резервных аккумуляторов. Скачки напряжения могут произойти во время грозы (или случайным образом), поэтому организации должны снабдить критически важные бизнес-системы устройствами защиты от перенапряжения, чтобы избежать потери документов и разрушения оборудования.Создавайте автономные и онлайн-системы резервного копирования данных для защиты важных документов.

Хотя сбои телефона и связи относительно редки, менеджеры по рискам могут рассмотреть возможность предоставления сотовых телефонов компании в экстренных случаях персоналу, чье использование телефона или Интернета критически важно для их бизнеса.

Стратегические риски

Стратегические риски вовсе не нежелательны. Финансовые учреждения, такие как банки или кредитные союзы, берут на себя стратегический риск при кредитовании потребителей, в то время как фармацевтические компании подвергаются стратегическому риску из-за исследований и разработок нового лекарства.Каждый из этих рисков, связанных со стратегией, присущ бизнес-целям организации. При эффективной структуре принятие стратегических рисков может создать высокоприбыльные операции.

Компании, подверженные значительному стратегическому риску, могут снизить вероятность негативных последствий, создав и поддерживая инфраструктуры, поддерживающие проекты с высоким уровнем риска. Система, созданная для контроля финансовых трудностей, возникающих, когда рискованное предприятие терпит неудачу, часто включает в себя диверсификацию текущих проектов, здоровый денежный поток или возможность финансировать новые проекты доступным способом, а также комплексный процесс обзора и анализа потенциальных предприятий на основе будущая окупаемость инвестиций.

Оценка риска

После того, как риски были идентифицированы, они должны быть расставлены по приоритетам в соответствии с оценкой их вероятности.

Установите шкалу вероятности для оценки риска.

Например, риски могут:

1. Очень вероятно
2. Есть вероятность появления
3. Есть небольшой шанс выпадения
4. Имеют очень небольшую вероятность появления

Другие риски должны быть приоритизированы и управляться в соответствии с вероятностью их возникновения.Актуарные таблицы — статистический анализ вероятности возникновения любого риска и потенциального финансового ущерба, вытекающего из наступления этих рисков, — доступны в режиме онлайн и могут служить руководством по приоритизации рисков.

Страхование рисков

Страхование является основной гарантией управления рисками, и многие риски подлежат страхованию. Страхование от пожара является необходимостью для любого бизнеса, который занимает физическое пространство, независимо от того, принадлежит ли оно напрямую или арендуется, и должно быть главным приоритетом.Страхование ответственности за качество продукции, как очевидный пример, не обязательно для бизнеса в сфере услуг.

Некоторые риски являются бесспорно высокоприоритетными, например, риск мошенничества или хищения, когда сотрудники обращаются с деньгами или выполняют бухгалтерские обязанности по кредиторской и дебиторской задолженности. Специализированные страховые компании оформят денежный залог для обеспечения финансового покрытия в случае хищения, кражи или мошенничества.

Страхуя от потенциальных рисков, никогда не предполагайте лучшего сценария.Даже если сотрудники годами работали без проблем и их услуги были образцовыми, страхование от ошибок сотрудников может оказаться необходимостью. Размер страхового покрытия от травм будет зависеть от характера вашего бизнеса. Завод тяжелой промышленности, конечно, потребует более обширного покрытия для сотрудников. Страхование ответственности производителя также является необходимостью в этом контексте.

Если бизнес в значительной степени полагается на компьютеризированные данные — например, списки клиентов и данные бухгалтерского учета — необходимы внешнее резервное копирование и страховое покрытие.Наконец, наем консультанта по управлению рисками может быть разумным шагом в предотвращении и управлении рисками.

Предупреждение рисков

Лучшее страхование рисков — это профилактика. Предотвращение возникновения многих рисков в вашем бизнесе лучше всего достигается за счет обучения сотрудников, проверки биографических данных, проверки безопасности, технического обслуживания оборудования и технического обслуживания физических помещений. Для выполнения обязанностей по управлению рисками следует назначить одного подотчетного сотрудника с управленческими полномочиями.Комитет по управлению рисками также может быть сформирован с членами, которым поручены конкретные задачи с требованием отчитываться перед менеджером по рискам.

Менеджер по рискам совместно с комитетом должен разработать планы на случай чрезвычайных ситуаций, такие как:

• Пожар
• Взрыв
• Несчастные случаи с опасными материалами или возникновение других чрезвычайных ситуаций

Сотрудники должны знать, что делать и куда выходить из здания или офисного помещения в экстренной ситуации.План проверки безопасности физических помещений и оборудования должен разрабатываться и регулярно выполняться, включая обучение и обучение персонала, когда это необходимо. Следует проводить периодический строгий анализ всех потенциальных рисков. Любые проблемы следует немедленно решать. Страховое покрытие также следует периодически пересматривать и при необходимости повышать или понижать.

Профилактика — лучшая страховка от риска. Обучение сотрудников, проверка биографических данных, проверка безопасности, техническое обслуживание оборудования и содержание физических помещений — все это важнейшие стратегии управления рисками для любого бизнеса.

Итог

Несмотря на то, что бизнес-риски многочисленны, а их последствия могут быть разрушительными, существуют способы и средства защиты от них, предотвращения их и минимизации их ущерба, если и когда они возникнут. Наконец, наем консультанта по управлению рисками может быть полезным шагом в предотвращении и управлении рисками.

Бизнес-риск — Обзор, как идентифицировать и как управлять

Что такое бизнес-риск?

Бизнес-риск — это угроза способности компании достичь своих финансовых целей. Рекомендации по прибылям. Рекомендации по прибыли — это информация, предоставляемая руководством публично торгуемой компании относительно ее ожидаемых будущих результатов, включая оценки.В бизнесе риск означает, что планы компании или организации могут не сбыться так, как планировалось изначально, или что они могут не достичь поставленной цели или достичь поставленных целей.

Ответственность за такие риски не всегда возлагается на владельца компании, поскольку на риск могут влиять различные внешние факторы, которые могут включать рост цен на сырье для производства, растущую конкуренцию или изменения или дополнения к существующие правительственные постановления.

Как идентифицировать бизнес-риски

Риски присущи любой среде и любому бизнесу.Их нельзя избежать, и, следовательно, их необходимо решать напрямую, чтобы свести к минимуму их воздействие. Первым шагом в управлении рисками является выявление рисков для разработки стратегии управления рисками. Управление рисками. Управление рисками включает в себя выявление, анализ и реагирование на факторы риска, которые составляют часть жизни бизнеса. Обычно это делается с помощью.

1. Проанализируйте источники, которые могут вызвать проблемы

Важно определить и проанализировать источники, которые могут вызвать проблемы.Триггеры риска могут быть внутренними или внешними.

2. Действуйте сейчас

Менеджерам не следует ждать, пока потенциальные проблемы превратятся в реальные проблемы, прежде чем они начнут что-то делать. В тот момент, когда проблема считается угрозой, руководство компании должно немедленно заняться ею. Совет директоров. Совет директоров — это группа людей, избранных для представления акционеров. Каждая публичная компания обязана создать совет директоров. путем разработки плана действий на случай, если риск станет реальной серьезной проблемой, с которой столкнется компания.

3. Привлечение сотрудников

Выявление рисков не является исключительной обязанностью руководителей и высокопоставленных должностных лиц. Руководству следует привлекать своих сотрудников к выявлению рисков, которые они видят в своих соответствующих отделах, и обучать их управлению такими рисками на своем уровне.

4. Составьте список отраслевых рисков

Изучив отрасль, в которой работает компания, менеджеры смогут определить возможные риски, с которыми может столкнуться бизнес.Если такие же риски случаются с другими компаниями в той же отрасли, есть вероятность, что это случится и с вашей компанией. Следовательно, предприятия должны быть готовы со списком решений или шагов по устранению рисков.

5. Создайте запись рисков

Иногда одни и те же риски возникают снова и снова. Создав учет всех рисков, которым подверглась компания с момента ее создания, руководство сможет регулярно анализировать прошлые события, чтобы выявлять закономерности, которые могут лучше подготовить компанию к будущим рискам.

Типы рисков в бизнесе

Риски бывают разных форм. Ниже приведены различные типы бизнес-рисков:

1. Стратегический риск

Стратегические риски могут возникнуть в любой момент. Например, компания, производящая лосьон от комаров, может внезапно столкнуться с падением продаж, потому что предпочтения людей изменились, и теперь им нужен спрей от комаров, а не лосьон. Чтобы справиться с такими рисками, компаниям необходимо внедрить систему обратной связи в реальном времени, чтобы знать, чего хотят их клиенты.

2. Риск соответствия

Риск соответствия связан с тем, что компании должны соблюдать новые правила, установленные правительством или регулирующим органом. Например, может быть установлена ​​новая минимальная заработная плата, которая должна быть введена немедленно.

3. Финансовый риск

Финансовый риск связан с финансовым здоровьем компании. Может ли компания позволить себе предлагать своим клиентам рассрочку? Сколько клиентов может предложить такую ​​схему рассрочки? Сможет ли он справиться с бизнес-операциями, когда двое или трое из этих клиентов не могут вовремя произвести платеж?

4.Операционный риск

Операционный риск возникает в рамках бизнес-системы или процессов. Например, одна из производственных машин может выйти из строя, когда целевой объем производства все еще не достигнут. Что будет делать компания, если один из механизаторов попадет в аварию в рабочее время?

Причины бизнес-рисков

Существуют три основных причины бизнес-рисков:

1. Естественные причины

Естественные причины риска включают наводнения, землетрясения, циклоны и другие стихийные бедствия, которые могут привести к убыткам. жизней и имущества.Например, грузовик для доставки должен доставить заказ клиента, но по пути его встречает циклон, что приводит к аварии. Чтобы противодействовать таким причинам, предприятиям необходимо заключить комплексное страховое покрытие.

2. Человеческие причины

Человеческие причины риска связаны с халатностью на работе, забастовками, остановками на работе и бесхозяйственностью.

3. Экономические причины

Экономические причины включают такие вещи, как рост цен на сырье или затраты на рабочую силу, рост процентных ставок Процентная ставка Процентная ставка — это сумма, взимаемая кредитором с заемщика по любой форме предоставленного долга, как правило. выражается в процентах от основной суммы.для заимствования и конкуренции.

Как управлять бизнес-рисками

Бизнес-риски могут быть неизбежны, но есть несколько способов минимизировать их влияние, например:

1. Избегать риска

Предложение избегать риска может показаться ироничным. когда мы говорим, что это неизбежно. Но здесь имеется в виду, что компаниям следует по возможности избегать конкретных рисков. Менеджеры должны думать об альтернативах, чтобы не рисковать.

2. Предотвращение риска

В приведенном выше примере грузовика для доставки поможет предотвратить риск, если компании будут проверять погоду перед отправкой доставки, чтобы убедиться, что они благополучно достигают места назначения. Если есть предполагаемый риск, они должны принять меры, чтобы предотвратить его, например, остановив доставку в суровую погоду.

3. Сдерживать риск

Иногда существуют риски, которых невозможно избежать или предотвратить.Компании могут решить ограничить указанные риски, создав сети безопасности. Например, поскольку всем предприятиям необходим доступ в Интернет, где много хакеров, они могут установить более надежные брандмауэры и другие защитные меры для обеспечения безопасности своей компании.

Дополнительные ресурсы

CFI является официальным поставщиком услуг аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам получить необходимую уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

Чтобы продолжать изучать и развивать свои знания в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы CFI, указанные ниже:

• Жизненный цикл бизнеса Жизненный цикл бизнеса Жизненный цикл бизнеса — это поэтапное продвижение бизнеса во времени, которое чаще всего делится на пять стадий
• Идиосинкратический риск Идиосинкратический риск Идиосинкратический риск, также иногда называемый несистематическим риском, — это неотъемлемый риск, связанный с инвестированием в конкретный актив, такой как акции,
• Неприятие потерь Неприятие потерь Неприятие потерь — это тенденция в поведенческом финансировании. настолько боятся потерь, что сосредотачиваются больше на попытках избежать потерь, чем на получении прибыли.Чем больше человек терпит убытки, тем больше вероятность того, что он станет склонным к неприятию потерь.
• RAID LogRAID LogA RAID Log — это инструмент управления проектами, предназначенный для централизации и упрощения сбора, мониторинга и отслеживания данных проекта.

Что такое бизнес-риск? — Определение бизнес-рисков

Определение бизнес-риска

Неудивительно, что открытие нового предприятия или управление корпорацией сопряжено с определенным риском.Однако термин «коммерческий риск» конкретно относится ко всему, что может угрожать финансовому здоровью компании или привести к банкротству.

Бизнес-риски могут исходить из множества источников — как внутренних, так и внешних — поэтому важно понимать, где и как ваша компания может быть наиболее уязвима для таких опасностей.

В этой статье будут рассмотрены четыре основные категории бизнес-рисков, различные способы их создания и то, что вы можете сделать, чтобы защитить свою компанию от вреда.

1 — Финансовый риск

Как следует из названия, финансовый риск означает все, что угрожает финансовому росту и прибыльности организации.Чаще всего эти бизнес-риски исходят из источников за пределами компании, таких как клиенты, поставщики и правовые нормы. Для большинства компаний финансовые риски являются неотъемлемой частью и широко признаются как еще одна часть ведения бизнеса, но это не значит, что их нельзя избегать. Вот несколько типов финансовых рисков, на которые следует обратить внимание:

• Кредит: Наличие слишком большого долга — будь то банковские ссуды, кредитные карты или другие источники — может поставить компании в очень опасное положение и быстро привести к разорению.
• Регулирующий орган: Изменение финансового положения может повлиять на то, как кредиторы и кредиторы собирают кредиты и рассчитывают свои резервы по безнадежным долгам.
• Прибыльность: Без надлежащего управления денежными потоками и тщательного баланса между доходами и операционными расходами прибыльность компании может оказаться под угрозой. Недавнее исследование, проведенное Dun & Bradstreet, показало, что прибыльный рост — главная забота финансовых руководителей, сталкивающихся с бизнес-рисками.

2 — Операционный риск

Операционные риски включают в себя все, что временно или на неопределенный срок нарушает способность компании функционировать.Риск может быть непредсказуемым, как стихийное бедствие, или зловещим, как кража. Несмотря на то, что вы не можете контролировать большинство этих угроз, ваш бизнес все же может предпринять шаги для подготовки. Операционные риски принимают разные формы, в том числе:

• Пожар, кража и вандализм: Случайные пожары, поджоги и имущественные преступления могут уничтожить инвентарь, оборудование и конструкции, а также привести к огромным расходам на ремонт и снижению производительности предприятий.
• Стихийные бедствия: Без предупреждения ураганы, торнадо и землетрясения могут нанести разрушительный ущерб не только физическим сооружениям и оборудованию, но также замедлить или полностью остановить операции.
• Технология: Компании полагаются на технологии, чтобы постоянно повышать производительность и качество обслуживания, поэтому любой сбой системы может нанести длительный ущерб. Кроме того, к угрозам кибербезопасности всегда нужно относиться серьезно.
• Труд: Хотя ваши сотрудники являются самым большим активом вашей компании, они также могут стать обузой. Трудовые споры могут замедлить или остановить работу, а внутренние кражи и растраты могут вызвать серьезные финансовые проблемы.

3 — Риск соответствия

Хотя некоторые отрасли, такие как финансы или фармацевтика, регулируются более жестко, чем другие, почти каждый бизнес по-прежнему сталкивается с определенным уровнем комплаенс-рисков. Вот несколько примеров проблем с соблюдением требований, которые могут угрожать определенным секторам.

• Финансы: Банки, кредитные союзы и другие кредиторы сталкиваются с одними из самых сложных и строгих правил из-за того, что они хранят деньги и облегчают трансграничные операции.Даже одна небольшая ошибка может иметь разрушительные последствия.
• Здравоохранение: Неприкосновенность частной жизни и защита пациентов являются причиной того, что существуют такие законы, как Закон о переносимости и подотчетности медицинского страхования (HIPAA). Если провайдеры не соблюдают правила, штрафы могут быть суровыми.
• Производство: Существует несколько рисков для здоровья, безопасности и окружающей среды, связанных с производством, и они могут повлиять как на сотрудников, так и на потребителей. Ожидается, что производители будут соблюдать строгие государственные правила техники безопасности для рабочих и продуктов.
• Technology: Новое законодательство, такое как COPPA, Закон о защите конфиденциальности детей в Интернете, становится все более серьезной проблемой практически для любой компании, имеющей веб-сайт. Любые компании, использующие финансовые технологии (финтех), могут также соблюдать дополнительные правила.

4 — Глобальный риск

Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, ведение бизнеса с другими странами или на иностранной территории сопряжено со своим уникальным набором рисков.Некоторые глобальные риски, о которых следует знать, включают:

• Экономический : Ведение бизнеса за границей может быть рискованным, особенно в странах, экономика которых находится под угрозой из-за меняющейся геополитической среды.
• Третья сторона: Работа с иностранными сторонними поставщиками и поставщиками может представлять риск заражения взяточничеством и коррупцией. Правительство Соединенных Штатов активно борется с этими видами финансовых преступлений.
• Международное соответствие: Существует также несколько антикоррупционных и налоговых законов, которые применяются к любым транзакциям, которые начинаются или заканчиваются в пределах США.С., независимо от того, где находится компания. Это означает, что любой бизнес, который хочет иметь присутствие в стране, должен соблюдать эти правила.

Снижение бизнес-рисков

Когда вы осознаете типы бизнес-рисков, которые могут применяться к вашей компании или отрасли, важно внедрить определенные процессы и процедуры управления рисками, которые будут контролировать ваших клиентов, поставщиков, поставщиков, партнеров и сотрудников и помогать анализировать или рассчитайте свой уровень риска.

Например, если вы ведете бизнес за границей или планируете это сделать, очень важно быть в курсе данных и тенденций зарубежных рынков. Такие компании, как Dun & Bradstreet, предоставляют различные инструменты глобального анализа рисков, которые помогают компаниям рассчитывать уровни рисков в любой стране мира.

Когда дело доходит до финансового риска, компании могут использовать свою финансовую отчетность для расчета риска. Можно использовать несколько различных формул или соотношений. Вот три распространенных коэффициента финансовой отчетности:

Коэффициенты платежеспособности — Коэффициенты быстрой ликвидности

Коэффициент быстрой ликвидности, иногда называемый «кислотным тестом» или «коэффициентом ликвидности», измеряет степень, в которой предприятие может покрыть свои текущие обязательства оборотными активами, легко конвертируемыми в денежные средства.Будут включены только денежные средства и дебиторская задолженность, поскольку товарно-материальные запасы и другие оборотные активы потребуют времени и усилий для их преобразования в наличные. Желательно минимальное соотношение 1,0 к 1,0 (1 доллар дебиторской задолженности к 1 доллару текущих обязательств).

Коэффициенты прибыльности — рентабельность продаж (маржа прибыли)

Коэффициент рентабельности продаж (маржа прибыли) измеряет прибыль после налогообложения от продаж за год. Чем выше этот коэффициент, тем лучше ваш бизнес подготовлен к нисходящим трендам, вызванным неблагоприятными условиями.

Коэффициенты эффективности — объем продаж к запасам

Коэффициент товарных запасов представляет собой критерий для сравнения отношения запасов к продажам предприятия с другими предприятиями той же отрасли. Когда это соотношение велико, это может указывать на ситуацию, когда продажи теряются из-за нехватки товаров для концерна и / или покупателя в другом месте. Если коэффициент слишком низкий, это может указывать на то, что запасы устарели или не растут.

Для получения дополнительной информации об управлении бизнес-рисками и инструментах, которые вы можете использовать для защиты своего бизнеса, ознакомьтесь с финансовыми решениями Dun & Bradstreet.

Бизнес-риски | business.gov.au

Хорошая идея — понимать различные типы рисков, с которыми может столкнуться ваш бизнес, чтобы вы могли распознать их и заранее спланировать их действия.

Рисков может быть:

• риск, основанный на возможности выбора одного варианта по сравнению с другими вариантами (например, покупка новой собственности)
• основанный на неопределенности риск, связанный с неопределенными или неизвестными событиями (такими как стихийные бедствия или потеря поставщиков)
• основанный на опасности риск, связанный с опасными материалами или действиями (например, использование опасных химикатов или работа на высоте).

Риски, основанные на возможностях

Риск этого типа возникает из-за того, что одна возможность превосходит другие. Решив направить свои ресурсы на одну возможность, вы рискуете:

• упускать лучшую возможность
• получение неожиданного результата.

Риски, связанные с возможностью для бизнеса, включают перемещение бизнеса в другое место, покупку новой собственности или продажу нового продукта или услуги.

Риски, связанные с неопределенностью

Этот тип риска связан с неопределенностью в отношении неизвестных или неожиданных событий.Эти события и ущерб, который они могут нанести, предсказать сложно. Также трудно контролировать повреждения, когда они происходят.

Примеры рисков, связанных с неопределенностью, включают:

• ущерб от пожара, наводнения или других стихийных бедствий
• непредвиденные финансовые убытки из-за экономического спада или банкротства других предприятий, которые должны вам деньги
• потеря важных поставщиков или клиентов
• уменьшение доли рынка из-за выхода на рынок новых конкурентов или продуктов
• судебный иск.

Чтобы уменьшить влияние неопределенных событий на ваш бизнес, вы можете сделать такие вещи, как:

• разработать план действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы уменьшить ущерб вашему бизнесу в чрезвычайной ситуации
• вести базу данных поставщиков, чтобы помочь вам управлять своими запасами и оборудованием
• ищите и используйте регулярные отзывы ваших клиентов и других людей, с которыми вы имеете дело в своем бизнесе
• регулярно проверяйте бизнес-среду на наличие рисков, таких как изменения в тенденциях и ожиданиях клиентов
• время от времени обращайтесь за советом к специалисту, чтобы проверить финансовое состояние вашего бизнеса и получить совет о том, как его улучшить.

Опасные риски

Эти виды рисков возникают из-за опасных ситуаций на рабочем месте.

Вот некоторые общие примеры:

• физические опасности, вызванные высоким уровнем шума, экстремальными погодными условиями или другими факторами окружающей среды
• Опасности, связанные с оборудованием, вызванные неисправным оборудованием или некачественными процессами при использовании такого оборудования, как машины
• химические опасности, вызванные неправильным хранением или использованием легковоспламеняющихся, ядовитых, токсичных или канцерогенных химикатов
• биологические опасности, вызываемые вирусами, бактериями, грибами или вредителями
• эргономические риски, вызванные неправильным дизайном, планировкой или использованием оборудования на рабочем месте
• психологические риски, вызванные запугиванием и преследованием, дискриминацией, большой рабочей нагрузкой или несоответствием навыков сотрудников должностным обязанностям.

20 видов бизнес-рисков

Джон Спейси, 29 августа 2015 г., обновлено 22 марта 2021 г. Бизнес-риск — это будущая возможность, которая может помешать вам достичь бизнес-цели. Риски, с которыми сталкивается типичный бизнес, весьма широки и включают в себя вещи, которые вы можете контролировать, например свою стратегию, и вещи, находящиеся вне вашего контроля, например глобальную экономику. Ниже приведены распространенные типы бизнес-рисков. 1. Конкурентный риск Риск того, что ваши конкуренты получат преимущества перед вами, которые помешают вам достичь ваших целей.Например, конкуренты, которые имеют существенно более дешевую базу затрат или лучший продукт. 2. Экономический риск Возможность того, что условия в экономике увеличат ваши затраты или уменьшат ваши продажи. 3. Операционный риск Потенциал сбоев, связанных с повседневными операциями организации, такими как процесс обслуживания клиентов. В некоторых определениях операционного риска утверждается, что он является результатом недостаточных или неудачных процессов. Однако операционные процессы, которые считаются завершенными и успешными, также создают риск. 4. Правовой риск Вероятность того, что новые правила нарушат ваш бизнес или что вы понесете расходы и убытки из-за судебного спора. 5. Риск соответствия Вероятность того, что вы нарушите законы или постановления. Во многих случаях компания может полностью следовать закону, но в конечном итоге нарушает нормативные акты из-за упущений или ошибок. 6. Риск стратегии Риски, связанные с определенной стратегией. 7. Репутационный риск Репутационный риск — это вероятность потерь из-за ухудшения репутации в результате действий или инцидентов, которые воспринимаются как нечестные, неуважительные или некомпетентные.Этот термин обычно используется для описания риска серьезной потери доверия к организации, а не незначительного снижения репутации. 8. Программный риск Риски, связанные с определенной деловой программой или портфелем проектов. 9. Риск проекта Риски, связанные с проектом. Управление рисками проектов — относительно зрелая дисциплина, закрепленная в основных методологиях управления проектами. 10. Инновационный риск Риск, связанный с инновационными областями вашего бизнеса, такими как исследования продуктов.В таких областях может потребоваться адаптация вашей практики управления рисками к быстро развивающимся и относительно высокорисковым видам деятельности. 11. Страновой риск Подверженность условиям в странах, в которых вы работаете, например, политическим событиям и экономике. 12. Риск для качества Вероятность того, что вы не сможете достичь поставленных целей по качеству своих продуктов, услуг и деловых практик. 13. Кредитный риск Риск того, что те, кто должен вам деньги, не заплатят. Для большинства предприятий это в основном связано с риском дебиторской задолженности. 14. Риск обменного курса Риск того, что волатильность валютных курсов повлияет на стоимость деловых операций и активов. Многие глобальные компании имеют высокую зависимость от корзины валют, что может повысить волатильность финансовых результатов, таких как операционная маржа. 15. Риск процентной ставки Риск того, что изменение процентных ставок нарушит ваш бизнес. Например, процентные ставки могут увеличить стоимость капитала, что повлияет на вашу бизнес-модель и прибыльность. 16. Налоговый риск Возможность новых налоговых законов или интерпретаций привести к более высоким, чем ожидалось, налогам. В некоторых случаях новое налоговое законодательство может полностью разрушить бизнес-модель отрасли. 17. Риск процесса Бизнес-риски, связанные с определенным процессом. Процессы, как правило, находятся в центре внимания управления рисками, поскольку снижение рисков в основных бизнес-процессах часто может привести к снижению затрат и увеличению доходов. 18. Ресурсный риск Вероятность того, что вы не сможете достичь бизнес-целей из-за нехватки ресурсов, таких как финансирование или труд квалифицированных рабочих. 19. Политический риск Возможность политических событий и их последствий помешать вашему бизнесу. 20. Сезонный риск Бизнес, доход которого сосредоточен в одном сезоне, например, горнолыжный курорт. Риск против вознаграждения Между риском и вознаграждением существует тесная взаимосвязь. Как правило, невозможно добиться успеха в бизнесе, не взяв на себя хоть какой-то риск. Следовательно, цель управления рисками не в том, чтобы полностью исключить риск. В большинстве случаев управление рисками направлено на оптимизацию соотношения риска и прибыли в пределах допустимости риска вашего бизнеса. Риски Это полный список статей о рисках, которые мы написали. Если вам понравилась эта страница, добавьте в закладки Simplicable. Обзор конкурентного риска. Обзор экзистенциального риска. Список распространенных типов финансового риска. Список общих инвестиционных рисков. Определение юридического риска с примерами. Определение операционного риска с примерами.Обзор пассивного риска. Определение политического риска с примерами. Возможность убытков из-за инцидента, связанного с физической или информационной безопасностью. Определение стратегического риска с примерами. Распространенные виды риска информационных технологий. Самые популярные статьи о Simplicable за последний день. Карта сайта © 2010-2020 Простое. Все права защищены. Воспроизведение материалов, размещенных на этом сайте, в любой форме без явного разрешения запрещено. Просмотр сведений об авторах и авторских правах или цитировании для этой страницы.

Типы рисков, с которыми сталкивается ваш бизнес

Бизнес-риски — это широкая категория. Он применяется к любому событию или обстоятельству, которое может помешать вам в достижении ваших бизнес-целей или задач. Бизнес-риск может быть внутренним (например, ваша стратегия) или внешним (например, глобальная экономика).

Вы не должны управлять всеми видами риска или относиться к ним одинаково.Вы должны понимать, с каким типом риска вы сталкиваетесь, прежде чем думать о том, как с ним бороться.

Виды бизнес-рисков

Основные четыре типа риска:

Эти категории рисков не являются жесткими, и некоторые части вашего бизнеса могут относиться к нескольким категориям. Например, риски, связанные с защитой данных, можно учитывать при проверке как вашей деятельности, так и соответствия вашего бизнеса.

Прочие источники коммерческого риска

Другие факторы могут представлять определенные угрозы для вашего бизнеса, в том числе:

• экологические риски, такие как стихийные бедствия
• политическая и экономическая нестабильность на любых внешних рынках вы экспортируете товары на
• риски для здоровья и безопасности — см. Оценку рисков для здоровья и безопасности
• коммерческие риски, включая отказ ключевых поставщиков или клиентов
• кадровые риски, например, поддержание достаточного количества сотрудников и покрытия, безопасность сотрудников и наличие современных навыков

Узнайте, как оценивать бизнес-риски.

Важность понимания риска

Риск часто связан с событием, изменением обстоятельств или их последствиями. Распространенное определение риска предполагает, что риск — это влияние неопределенности на достижение или превышение бизнес-целей. Этот эффект может быть положительным, отрицательным или отклоняться от ожидаемого, например, в прогнозах и прогнозах.

Без определения рисков трудно успешно определить свои цели и разработать стратегии их достижения.Лучше всего интегрировать управление бизнес-рисками с процессами разработки стратегии и бизнес-планирования.

Понимание рисков и управление ими позволяет контролировать, а часто и предотвращать финансовые, организационные, юридические и другие последствия, связанные с рисками.