Бизнес

Риски в бизнесе: в чем они заключаются и как можно их снизить

28.10.2018

Содержание

Риски в бизнесе

Основные риски бизнеса, с которыми может столкнуться каждый владелец бизнеса, разделяют на две категории: систематические и несистематические. Развитие способов анализа рисков производится для каждой из категорий. Понятие риска опирается на опасность потерь в результате разнообразных причин. Современные источники указывают, что предпринимательский риск – одна из ключевых позиций, которая должна быть рассмотрена на этапе бизнес-планирования.

Характеристика предпринимательского риска объективирована неопределенностью внешней среды по отношению к предпринимателю (компании).

Виды рисков

Сложность классификации предпринимательских рисков определяется их разнообразием. Потенциальные риски в бизнес-плане любой компании бывают определены различными факторами: как текущей операционной деятельностью, так и стратегической, долгосрочной.

Существуют категории рисков, которые оказывают воздействие на все виды предпринимательской деятельности, и есть специфические риски, оказывающие влияние лишь на определенные сферы деятельности.

Специфические риски присущи производственной, торговой, банковской, страховой деятельности. Успешный проект должен анализировать их системно, чтобы ведение деятельности имело минимальный риск для развития среднего бизнеса. Далее расскажем, что собой представляет классификация предпринимательских рисков.

Специфические риски присущи производственной, торговой, банковской, страховой деятельности.

О классификации

Внешние и внутренние

В рамках осуществления предпринимателем бизнес-процессов риски делятся на внешние и внутренние.

К внешним относят риски, на которые компания не может оказывать влияние, только предугадать:

  • Стихийные бедствия.
  • Забастовки работников.
  • Военные действия в стране.
  • Изменения в системе законодательства и налогообложения.
  • Национализация.
  • Введение ограничений на финансово-кредитном рынке.

Внутренние риски возникают внутри компании. К ним относят низкий уровень квалификации работников, неэффективную систему менеджмента, ошибки в стратегическом планировании и другое.

Краткосрочные и постоянные

Краткосрочные риски возникают только на определенном промежутке времени. Например, риск платежа за поставленные товары существует, пока покупатель не произведет расчет.

Постоянные риски непрерывно угрожают предпринимательской деятельности в конкретном географическом районе или в определенной отрасли экономики (например, риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой).

Допустимые, критические и катастрофические

Угроза полной потери прибыли от проекта или от предпринимательской деятельности считается допустимым видом риска. Критический риск связан не только с потерей прибыли, но и с недополученным объемом предполагаемой выручки (то есть затраты возмещаются за свой счет). Катастрофический риск может привести к банкротству предприятия, потере инвестиций или личного имущества предпринимателя.

Оправданный и неоправданный

С этим вариантом классификации все предельно ясно, не будем на нем останавливаться.

Производственные, коммерческие и финансовые

Производственный риск связан с хозяйственной деятельностью. В производственной деятельности промышленного предприятия выделяют следующие риски:

  • Риск полной или частичной остановки предприятия вследствие сбоев при поставке необходимых для обеспечения производства материалов, комплектующих деталей и прочих ресурсов.
  • Риск сбыта уже произведенной продукции.
  • Риск неполучения или несвоевременного получения денежных средств за отгруженную продукцию.
  • Риск отказа покупателя от полученных и оплаченных товаров или услуг.
  • Риск срыва заключенных договоров о предоставлении займов, инвестиций или кредитов.
  • Ценовой риск.

Коммерческий риск возникает в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предприятием. В эту категорию включаются торговые и транспортные риски, риск конкурентной борьбы.

Финансовый риск связан с финансовой деятельностью и возникает при осуществлении финансовых сделок, исходя из того, что в роли товара выступают капитал, ценные бумаги, валюта (например, кредитный риск, валютный, процентный, инвестиционный).

Дополнительно

К систематическим рискам, на которые предприниматель не способен повлиять, относят:

  • Политические (нестабильность политической ситуации в стране и социально-экономические сложности).
  • Правовые (нестабильное законодательство, при котором сложно делать прогнозы из-за возможности принятия неожиданных законопроектов).
  • Экологические, стихийные и другие природные риски.
  • Экономические риски связаны с нестабильностью курса валют, изменениями в налоговом и валютном законодательстве.

Несистематические риски – это риски, на которые предприниматель может и должен повлиять частично или устранить их полностью.

Управление рисками

В управлении рисками важным элементом системы является разработка мероприятий по их снижению. Выделяют следующие методы по снижению рисков компании:

Нормативный метод

Подразумевает установление определенных нормативов, лимитов, ограничений на проведение определенных действий:

  • Установление предельного объема выпуска продукции.
  • Установление предельного объема отгрузки продукции в кредит (с учетом финансового положения потребителей).
  • Установление лимитов на привлечение заемных средств.
  • Установление лимитов на объем инвестиций в определенную сферу деятельности (по конкретным структурным подразделениям, уровням ответственности).

Страхование

Страхование риска – это передача определенных рисков страховой компании. Может быть использовано страхование работников от несчастных случаев, имущественное страхование (грузов, транспорта, имущества), страхование финансовых рисков, страхование ответственности.

Диверсификация

Диверсификация как метод снижения риска – это расширение предприятия за счет присоединения технологически разнородных сфер деятельности. Для успешного ведения любого вида бизнеса необходимо использовать меры по снижению рисков в совокупности, важно анализировать и прогнозировать возможные риски.

Степень допустимых рисков определяется размером основных фондов, объемом производства, уровнем рентабельности. Чем большим капиталом располагает предприятие, тем оно меньше чувствительно к рискам и тем меньше на него влияют неблагоприятные внешние факторы. Главная задача управленца – учитывать потенциальные риски в бизнес-плане, чтобы в дальнейшем они не стали неприятным сюрпризом.

Риски в малом бизнесе и как их избежать

Риски в малом бизнесе сопряжены с внешними факторами и внутренней системой управления. В большей степени это происходит из-за неопытности начинающего предпринимателя. Недостаточные инвестиции на начальном этапе и постоянные изменения налогового законодательства могут поставить под угрозу деятельность небольшой компании.

Что такое риски малого бизнеса?

Риски в малом бизнесе — это возможные наступления событий, которые негативно сказываются на конечном финансовом результате небольшой компании. Главная цель любого бизнеса — извлечение прибыли. Отсутствие положительных финансовых результатов в итоге приводит к банкротству компании.

Основные риски для небольшого бизнеса

Бизнес — это экономическая деятельность, которая осуществляется за счет собственных или заемных средств. Предприниматель ведет бизнес на свой риск и несет полную ответственность перед контрагентами и государством за финансовые и юридические последствия.

При ведении малого бизнеса могут нагрянуть неожиданные проблемы, которых можно избежать, если грамотно подойти к оценке основных рисков. Малый бизнес — это предпринимательская деятельность на свой страх и риск. В отличие от крупных компаний, у него нет права на ошибку. Предприниматель всегда должен быть начеку, иначе будет поглощен более опытными игроками.

Внешние риски

  1. Внешние политические риски. Изменения экономической конъюнктуры рынка. Введение и отмена международных санкций.
  2. Внешние экономические факторы. Изменение налогообложения, увеличение налоговой нагрузки, изменение курса валют.
  3. Природные стихийные бедствия, экологические проблемы региона.
  4. Правовые юридические риски. «Двоякая» трактовка законов в сфере надзора за предпринимательской деятельностью. Новые «неудобные» законы, влияющие на определенную отрасль.
  5. Рыночные риски — высокая конкуренция и изменение конъюнктуры рынка. Демпинг крупных компаний.

Внутренние риски

  1. Финансовые риски при недостаточной норме прибыли. Низкая рентабельность бизнеса. Угроза понесения убытков при недополучении доходов.
  2. Кадровые риски. Низкоквалифицированный персонал с завышенными требованиями по оплате труда.
  3. Нехватка инвестиций для запуска полного цикла деятельности предприятия.
  4. Реализационные риски, которые связаны с возникновениями потерь во время сбыта товара, продукции.
  5. Неплатежеспособные клиенты и неисполнение хозяйственных договоров с их стороны.

Как избежать риски или снизить их воздействие?

Избежать риски в малом бизнесе можно с помощью использования контрольных отслеживающих мероприятий.

Профессиональная команда сотрудников

  • Не жалейте времени на поиск профессионалов в сфере Вашего бизнеса.
  • Мотивируйте сотрудников с помощью тренингов.
  • Проводите обучение персонала по направлениям деятельности компании.
  • Стимулируйте премиями активных сотрудников.
  • Одобряйте креативный и творческий подход.

Неблагоприятные отрасли и емкость рынка

Технический прогресс не стоит на месте. Важно вовремя отслеживать необходимость продукции или товара, которые Вы предлагаете.

  • Изучайте тенденции рынка, посещайте выставки в направлении Вашего бизнеса.
  • Переходите на новые технологии. Используйте новейшие материалы, чтобы постоянно опережать конкурентов.
  • Проводите маркетинговые исследования своей отрасли.

Расширение ассортимента продукции и диверсификация производства

С целью снижения рисков важно постоянно обновлять ассортимент предлагаемого товара. Диверсификация деятельности компании малого бизнеса — это одновременное развитие нескольких направлений. Товарное разнообразие позволит увеличить доход и положительно сказывается на выживаемость в условиях «жесткой конкуренции».

  • Поиск сопутствующих товаров, которые можно продать вместе с основным.
  • Выявление и прекращение выпуска товаров не пользующихся спросом.
  • Производство новой востребованной продукции.
  • Анализ рентабельности категорий товаров.

Заключение

При изучении современных рисков в малом бизнесе важно на любом уровне управления предприятием создавать механизм систематических мероприятий. Вовремя реагировать на изменения внешних и внутренних бизнес-процессов. Отслеживать негативные события с целью предотвращения их наступления.

Риски предприятия, их оценка и виды

На функционирование предприятия влияют риски в виде событий (действий), препятствующих достижению коммерческих целей (стратегических, тактических).

Характеристики рисков

Риски содержат факторы, отличающиеся по времени или месту образования, способу проявления, степени влияния на работу организации. Результатом их влияния может быть неблагоприятная ситуация в виде:

  • упущенной (недополученной) выгоды;
  • прямого убытка;
  • отсутствия результата деятельности;
  • события, способного стать причиной убытков или неполучения доходов в последующем.

Виды рисков предприятия взаимосвязаны и взаимозависимы. Изменение одного может влиять на другие, усиливая или уменьшая их выраженность.

Риски характеризуют следующие понятия:

  1. Экономическая сущность, связь с хозяйственной деятельностью предприятия, влияние на образование прибыли.
  2. Вероятность образования, проявляющаяся в том, что в хозяйственной деятельности негативное событие может произойти или нет в зависимости от ряда факторов.
  3. Неопределённость последствий, отсутствие закономерности. По степени риска последствия хозяйственного процесса могут изменяться в значительном диапазоне, находя отражение в виде материальных потерь и при формировании доходной части.
  4. Ожидаемая неблагоприятность воздействия. Последствия рисков отражаются на результатах процесса производства позитивно или негативно, но оценивать их принято с позиции возможных отрицательных последствий. В результате рисков возможна потеря прибыли и самого капитала, что чревато в критических обстоятельствах банкротством компании.
  5. Вариативность уровня, изменяемость из-за влияния факторов, находящихся в непрерывной динамике.
  6. Субъективность оценки, то есть ее неравнозначность в зависимости от ряда факторов (достоверности информации, полноты, квалификации менеджеров).

Система классификации

Классификация рисков подразумевает систематизацию их множества по разным критериям, объединяющую подмножества в единые понятия.

При создании классификации учитываются понятия, относящиеся к характеристике рисков, в числе которых:

  • период образования;
  • причины и явления, способствующие возникновению;
  • метод подсчета;
  • тип последствий;
  • ареал охвата.

По периоду возникновения риски делят на:

  • перспективные;
  • ретроспективные;
  • текущие.

По характеру учета риски бывают:

  1. Внутренние, вызванные работой компании исходя из деловой активности ее руководства, показателей специализации, производительности, стратегии маркетинга, технической оснащенности.
  2. Внешние, непосредственно не касающиеся производственного процесса и образуемые экономическими, политическими, географическими причинами.

В зависимости от последствий риски подразделяют на:

  1. Спекулятивные. Они могут стать причиной как потерь, так и добавочной прибыли из-за резких колебаний курсов валют, законодательства (по налогам), рыночной конъюнктуры.
  2. Чистые. Их характерной особенностью являются обязательные производственные потери из-за природных бедствий, войн, несчастных случаев.

По сфере образования риски делят на:

  1. Производственный, связываемый с неисполнением планов и производственных обязательств организации из-за влияния (неблагоприятного) внешних обстоятельств или ошибочного применения новых основных или оборотных средств. Основными причинами его возникновения могут быть:
    • понижение планируемых объемов выпуска;
    • увеличение затрат;
    • оплата завышенных сумм обязательных платежей;
    • несоблюдение условий поставок;
    • поломка (уничтожение) оборудования.
  2. Коммерческий, возникающий при продаже товаров (услуг), изготовленных или приобретенных организацией. Главными причинами служат:
    • понижение размера реализации по конъюнктурным или иным причинам;
    • рост стоимости закупа продукции;
    • уменьшение товарной массы в обращении;
    • увеличение издержек.
  3. Финансовый, зависящий от возможности неисполнения компанией обязательств по причине:
    • обесценивания портфеля инвестиций из-за колебания курсов валюты;
    • непроведения проплат.
  4. Страховой или шанс образования страховой ситуации, оговоренной сделкой, по которой страховщик обязан оплатить возмещение.

По причинам возникновения подразделяют риски на политические (война, запрещение вывоза/завоза товаров, запрет на передвижения/перемещения через границу) и экономические, вызванные изменениями в организации или в экономике государства (колебания рыночной конъюнктуры, дисбаланс ликвидности, падение уровня управления).

Исходя из производственного процесса риски делят на:

  1. Организационные, возникающие из-за ошибок сотрудников или менеджмента компании, нарушений внутреннего контроля или правил выполнения работ.
  2. Рыночные, зависящие от конъюнктуры рынка (товарной стоимости, спроса на товар, потери ликвидности, курсовых колебаний).
  3. Кредитные, связанные с нарушением контрагентом срока исполнения обязательств по сделке. Имеют отношение к предприятиям с дебиторской задолженностью, к компаниям, занятым на рынке ценных бумаг.
  4. Юридические, когда потери возникают из-за отсутствия учета законодательных норм, их изменения в период сделки, некорректности составления документации, несоответствия законов разных государств.
  5. Технические и производственные, связанные с причинением вреда окружающей среде, с авариями из-за нарушения работы объекта из-за ошибок при проектировании, строительстве.

С учетом потенциальных последствий риски классифицируются на:

  1. Допустимые, когда из-за отсутствия некоторых действий компании угрожает потеря дохода (прибыли). В этом случае коммерческая деятельность не лишается экономической целесообразности, так как размер потерь не больше размера прогнозируемого дохода.
  2. Критические, при которых организации грозит утрата выручки, заведомо перекрывающей прогнозируемую прибыль. При самом плохом раскладе компании угрожает потеря всех средств, направленных на реализацию сделки.
  3. Катастрофические, когда предприятие теряет платежеспособность. Размер потерь может превысить размер собственного капитала предприятия. К указанной категории относятся ситуации, угрожающие экологической катастрофой или безопасности граждан.

Оценка уровня риска

Управление риском требует анализа и оценки, включающей регулярное выявление факторов и видов в сочетании с их количественным определением.

Источниками для выполнения анализа и оценки рисков являются сведения из:

  • отчетности компании;
  • списка штатов;
  • карт технологических потоков;
  • соглашений, контрактов;
  • показателя себестоимости;
  • финансовых (производственных) планов.

Процедура оценки включает качественный и количественный этапы.

На этапе качественной оценки выявляются источники и причины риска, работы, при которых он образуется и воздействует на хозяйственный процесс. Качественные итоги служат исходной информацией для анализа количественного, оценивающего только проблемные моменты в ходе проведения конкретной операции.

При количественном анализе определяются числовые параметры по отдельным рискам, по потенциальному урону от них. Завершением анализа является подготовка системы противодействующих мероприятий и расчет стоимости их проведения.

Количественная оценка рисков использует методы:

  • статистические, изучающие вероятность ущерба по показателям предшествующего периода;
  • аналитические, прогнозирующие возможность урона на основе математических моделей и используемые преимущественно для анализа угроз в проектах по инвестированию;
  • экспертных оценок, совмещающих логические и статистические приемы при изучении результатов опросов, которые выступают единственным источником сведений;
  • аналогов, используемых при невозможности применения иных методов и выявляющих общие зависимости для экстраполяции их на изучаемый объект.

В зависимости от типа воздействия используют следующие методы управления рисками:

  • Уменьшение риска, понижающего вероятность за счет диверсификации производства, замены технологии, изменении стратегии по работе в проблемных странах.
  • Сохранение риска — наблюдение без воздействия. Приемлем для ситуаций, когда граница образования проблемы находится на допустимом уровне или активные меры невозможны либо экономически не оправданы.
  • Отказ от риска, предусматривающий его устранение за счет перехода на безопасную технологию, отказа от сотрудничества с сомнительным партнером, реализации проблемного актива.
  • Перевод риска на иных лиц (страхование, хеджирование).
  • Перевод риска на контрагента (через обязательства по контракту), когда воздействие неэффективно или невозможно, а граница риска выше допустимого показателя (штрафы, факторинг без регресса)
  • Передача риска на аутсорсинг за счет вывода непрофильных функций в другие организации (деятельность по перевозкам, автоматизация учета).

Выбор методов оценки или управления производится по каждому риску отдельно с учетом вероятностного ущерба и возможности создания проблемных ситуаций.

Управление риском в бизнесе - важные моменты ведения малого бизнеса

Как вести бизнес:

Состоявшиеся бизнесмены понимают: управление риском в бизнесе – очень важный навык. Но не все начинающие предприниматели, к сожалению, рассматривают управление риском в бизнесе как необходимую часть бизнес-планирования вообще. Некоторые считают, что просто брать на себя риск – это и есть одна из основных характеристик предпринимателя. Действительно, так или иначе, предприниматель, начиная бизнес, должен принять какие-то риски. Он вкладывает сэкономленные деньги в нечто, что не известно, (или не совсем известно) чем обернется. Но настоящий предприниматель берет на себя оправданный риск! Вернее, он берет на себя не сам риск, а управление бизнес-риском. И это правда –успешные предприниматели начинают бизнес с предсказыванием и последующим управлением бизнес-риском, а не стреляют вслепую. Но риск как понятие в области предпринимательства и управления является неотъемлемой частью ведения дел. Так что риск в жизненном цикле бизнеса будет постоянный. Поэтому и управление бизнес-риском не что иное, как повседневное занятие.

управление риском в бизнесе

Учитесь управлять риском в своем бизнесе!

Какие важные моменты в процессе управления риском в бизнесе с точки зрения предпринимателя?

  • Обнаружение риска.
  • Оценка риска.
  • Управление бизнес-риском, т.е. принятие мер для смягчения или устранения их.

Для грамотного управления риском в бизнесе вы должны сначала четко обозначить элементы, которые представляют опасность. Это значит, что вы как предприниматель должны понимать, в чем именно кроется опасность для вашего бизнеса, каким образом и когда (под какими обстоятельствами) она может повлиять на ваш бизнес, какими способами вы можете минимизировать эту опасность (т.е. взять управление риском под свой контроль), или еще лучше избежать полностью ее воздействие.

Таким образом, вы как предприниматель будете знать, что и почему более рискованно, а что менее, и будете принимать соответствующие решения. Каждый из элементов управления бизнес-рисками должен быть проанализирован с целью оценки его воздействия на предпринимателя и бизнеса в целом. Те элементы, которые оказывают наибольшее влияние, требуют особого внимания. На основании проведенных анализов, нужно определить будущие действия, которые должны быть приняты для уменьшения или устранения риска. По сути, этот процесс и есть управление бизнес-риском – заранее предусмотреть опасность и иметь план действия в случае чего.

Риск для предпринимателя повсюду. Каждая сделка в некотором смысле представляет собой риск (успех или неудачу). Но разница между успешными и менее успешными предпринимателями кроется в точном управлении бизнес-рисками.

В конце давайте рассмотрим, где чаще всего кроется риск для малого бизнеса:

  1. Конкуренция
  2. Рынок
  3. Поставщики
  4. Правительство
  5. Законодательство
  6. Сам продукт и/или услуга

В отношении любого из этих элементов, вы как начинающий предприниматель должны тщательно и объективно оценить свои возможности и перспективы, понять, в чем может быть опасность для вашего бизнеса, и, исходя из проведенного анализа, определить для себя способы управления риском.

Основные бизнес-риски 2019 года в мире и в России


Как наилучшим образом оценить риск непрерывности бизнеса (business continuity)?

Известно, что предприятия часто страхуют различные бизнес-риски. Эффективность работы страховой компании напрямую зависит от точности оценки бизнес-риска и определения его страховой стоимости. Во всем мире именно страховые компании владеют исключительным пониманием бизнес-рисков, являясь инициаторами различных исследований в этой области.

В нашем блоге мы используем данные Allianz Risk Barometer 20191. Allizanz SE – это немецкая страховая группа, одна из крупнейших страховых компаний, работающая по всему миру.

Топ 5 бизнес-рисков в мире и в России

Риски в России

Риски в мире

1. Прерывание бизнеса

1. Прерывание бизнеса

2. Изменения в законодательстве

2. ИТ-инциденты

3. Риски, вызванные различными форс-мажорами

3. Природные катастрофы

4. Потеря репутации и ценности бренда

4. Изменения в законодательстве и регуляторная политика

5. ИТ-инциденты

5. Изменения на рынке

Какие риски вызывают беспокойство руководители компаний в России? Какие отличия с мировыми тенденциями? Начнём с рассмотрения мировой статистики и продолжим анализ с учетом ситуации на российском рынке.

Какие главные мировые бизнес риски?

№ 5 – Изменения на рынке

23% опрошенных оценивают изменения на рынке как главный риск предпринимательской деятельности и расширения бизнеса. Он включает в себя такие факторы, как изменения цены на нефть, экономический рост, торговые войны и др., которые влияют на глобальный спрос и цены на ресурсы.

№ 4 – Изменения в законодательстве и регуляторная политика

Эти факторы включают государственные решения, которые влияют на доступ к рынку, например, таможенные тарифы, введение санкций против конкретных стран, подписание договора о свободной торговле. Также риски, связанные с политическими изменениями на различных рынках, например, в связи с Brexit.

№ 3 – Природные катастрофы

Природные катастрофы, изменения климата – все это может создавать серьезные риски для бизнеса. Потери от пожаров, наводнений, ураганов и резких перепадов температур.

Исследование 2019 показывают, что угроза рисков, вызванных изменениями климата и колебаниями погоды, достигла наивысшего уровня. Влияние природных факторов будет только расти!

№ 2 – ИТ-инциденты

Впервые ИТ-инциденты и прерывание бизнеса (business interruption) названы главными рисками бизнес-деятельности. Они тесно связаны между собой.

Такие инциденты как: кибер-атаки, утечка персональных данных, вредоносные хакерские программы и DDoS, могут привести к огромным убыткам.

В новостях все чаще говорят об информационной безопасности и кибер-преступлениях. Большая их часть происходит по причинам вполне обыденным – простая техническая ошибка или человеческий фактор нередко приводят к недоступности ИТ-системы и большим потерям.



По данным Allianz за последние 5 лет потери от ИТ-инцидентов в среднем превысили 2млн. евро, что превышает убытки от пожаров и взрывов.


Согласно исследованию, руководители предприятий больше всего опасаются ИТ-инцидентов потому, что именно они чаще всего вызывают остановку бизнес-процессов и приводят к финансовым потерям. Ознакомьтесь с историей нашего клиента о том, как крупная сеть ресторанов обезопасила свой бизнес и обеспечила непрерывность..

Чем обусловлены экономические потери в результате ИТ-инцидента?

1. Перерывы в работе бизнеса и влияние на цифровую цепочку поставок

2. Потеря репутации

3. Сумма выплат за утечку данных

4. Затраты на восстановление бизнеса и данных

5. Штрафы

№ 1 – Прерывание бизнеса

Вот уже 7 лет подряд прерывание бизнеса является самым актуальным риском, в том числе и для России.

Причины прерывания бизнеса становятся все более разнообразными, и все чаще они не связанны с физическими повреждениями. При этом размер потерь только растет!

Что угрожает непрерывности бизнеса по мнению участников исследования?


1. Кибер-инцидент

2. Пожары и взрывы

3. Природные катастрофы

4. Ненадежность поставщика, неэффективность процессов доставки

5. Поломка оборудования


Какие главные риски бизнеса в России?

В исследовании Allianz Risk Barometer 2019, приняли участие респонденты из России.

Более 50% опрошенных назвали главным риском предпринимательской деятельности именно прерывание бизнеса. Это отображает общемировую ситуацию.

В то время как в мире риск прерывания бизнеса тесно связан с рисками ИТ-инцидентов, в России ИТ-инциденты отметили только 19% респондентов. Это 5 место.

2 и 3 место в России и 34% разделили между собой 2 вида рисков. Изменения в законодательстве, в том числе изменения в торговом режиме, санкции, Brexit, а также риски, вызванные различного рода форс-мажорами (например, пожары и взрывы, наводнения, бури и т. п.)

В мировой экономике риски пожаров и взрывов стоят лишь на 10-м месте.

4-е место в России занял риск потери репутации или ценности бренда. В свою очередь в мире это лишь 9 место.

Представленные риски вполне объективны и отвечают сегодняшнему положению дел. Действительно риск перерыва бизнес-процессов оказывается крайне важным. В то же время для эффективного ведения бизнеса необходимо рассматривать в совокупности все факторы, способные негативно повлиять на работу компании (техногенные и природные проблемы, технические сбои и т. п.). В современном бизнесе конкуренция заметно усилилась, поэтому даже небольшой перерыв может грозить потерей доли рынка или вовсе выбытием из бизнеса.

Узнайте мнение российских предприятий о бизнес-рисках - свежие результаты опроса, проведенного компанией DEAC в декабре 2019 года.

Каким образом предприятие может снизить риски?

Предприятиям важно проанализировать возможные бизнес-риски и разработать соответствующий план отказоустойчивости бизнеса и непрерывности бизнес-процессов, план аварийного восстановления ИТ-инфраструктуры.

Учитывая возрастающую зависимость бизнеса от технологий, многим компаниям экономически обоснованно будет обеспечить себя полной резервной ИТ-инфраструктурой в географически удаленном дата-центре.

Предприятиям, для которых важна повышенная защита от рисков прерывания бизнеса, стоит оценить вариант размещение резервного дата-центра в другой политической среде.


1 Во время исследования были опрошены более 2400 респондентов из 86 стран. Цель – выявить самые важные и актуальные риски бесперебойной работы в их отрасли.

Скачайте бесплатное Руководство по созданию плана аварийного восстановления и узнайте, как обеспечить высокий уровень непрерывности бизнеса!


Скачать

методы оценки и пошаговая инструкция

Принимать управленческие решения, основываясь только на интуиции и личном опыте, опасно – появляются различные риски, которые очень быстро перерастают в угрозу потери бизнеса. Умение оценивать и анализировать риски до их появления важно для любого предприятия. В статье разбираем последовательность действий при анализе и оценке рисков.

Прочитав статью, вы узнаете:

Как идентифицировать риски.
Какие этапы оценки рисков необходимо пройти.
С помощью каких четырех методов можно оценить риски.
С какими проблемами можно столкнуться при исследовании рисков.
Что и в какой последовательности нужно сделать, чтобы провести анализ рисков.

Идентификация рисков

Оценочная часть работы с любым риском на любом предприятии строится по схеме: определение – присвоение приоритета важности – снижение/устранение. Однако всем этим действиям предшествует выявление отдельных характеристик возможных неблагоприятных сценариев развития событий. Это и есть идентификация рисков. Она проводится путем сравнения риска с различными факторами:

Выявить критические и катастрофические риски своего бизнеса можно с помощью экспертов Национальной Юридической Сети.

  • возможностями отдельных подразделений компании;
  • эффективностью определенных бизнес-процессов;
  • размером возможного урона;
  • вероятностью реализации риска;
  • возможностями компании в зависимости от ее сферы деятельности.

Идентификация рисков является первичным типом их исследования. Она позволяет выявить ключевые неблагополучные факторы, которые присущи тем или иным шагам в бизнесе. Это так называемый «риск идеи», позволяющий интуитивно определить при анализе, стоит ли намеченное действие полученных дивидендов. Для дальнейшего более точного прогнозирования возможных последствий прибегают уже к анализу. Это, в свою очередь, дает возможность получить максимально точные результаты исследования текущих рисков. Однако стадия идентификации очень важна, так как представляет собой основу для дальнейшей аналитики.

Этапы оценки рисков в бизнесе

После идентификации, полученные параметры рисков систематизируются. Этот процесс называется анализом. Благодаря ему перед исследователями предстает более-менее оформившаяся комплексная картина экономических угроз для бизнеса, возможных в отдаленном будущем. На данном этапе уже проводится оценка рисков. В широком смысле это понятие означает определение вероятности проявления негативных факторов риска в ходе работы над запланированным проектом. В более узком – качественное и количественное определение степени их возникновения. Такая работа выполняется в строго определенной последовательности и состоит из следующих этапов:

  1. Определяются источники и факторы возникновения риска, выявляются виды и стадии работ над проектом, при которых угроза негативного развития событий особенно велика.
  2. Перечисляются все типы рисков, которые могут возникнуть при реализации планируемого действия.
  3. Определяется общая целесообразность проекта с точки зрения негативных последствий для бизнеса, вычисляется степень возникновения каждого риска в отдельности.
  4. Рассчитываются допустимые значения рисков для деятельности компании. Здесь важно правильно определить уровень возможного урона, при превышении которого начинаются серьезные негативные последствия для компании.
  5. Определяются действия для уменьшения или полного устранения заявленных рисков.

Данный порядок исследования подразумевает рассмотрение возможных негативных факторов с качественной и количественной сторон. Первый тип исследования используется при прохождении первой, второй и пятой стадий работ. Количественное рассмотрение рисков проводится на третьей, четвертой и пятой стадиях.

Подходы к оценке рисков

В основных методиках исследования влияния рисков на успешность проекта в расчет берутся экономические, социальные, управленческие и другие составляющие, характерные для деятельности компании и отдельного планируемого шага. При всех подходах к исследованию рисков задачей является прогнозирование результатов, вычисление размеров возможных прибылей и убытков для бизнеса.

Метод оценки неопределенности рисков

При оценке неопределенности рисков необходимо рассмотреть все возможные варианты негативного развития ситуации и для каждого сценария рассчитать пороговые значения ущерба. Это может быть размер производственных мощностей, цена продукта или скорость изготовления и другие характеристики, при снижении которых дальнейшая работа над проектом станет просто невыгодной.

Риск при таком методе понимается как результат неверного сочетания отдельного параметра проекта и остальных факторов. Поэтому анализ здесь проводится путем экспериментального снижения и повышения выбранной характеристики проекта. Это называется проверкой чувствительности конкретного параметра. Суть в том, чтобы проект не содержал характеристик, от которых зависит его общая эффективность. Если чувствительные параметры определены, это поможет контролировать риски, удерживая их на безопасных значениях. Когда подобных характеристик слишком много, это значит, что и риски достаточно велики. В этом случае стоит поставить вопрос о целесообразности проекта.

Исследовать каждый основной экономический параметр в движении недостаточно. Все потому, что на практике различные характеристики зависят друг от друга, а значит, и меняются синхронно. Например, при повышении скорости производства растет и предложение на продукт, что способствует его медленному обесцениванию. При исследовании рисков неопределенности специалисты в каждом случае исследуют влияние десятков таких факторов друг на друга. Это, в конечном счете, позволяет отладить реализацию проекта до мелочей и четко понимать его структуру.

Метод оценки рисков по степени информированности

Недостаток информации о проекте и его отдельных сторонах – это одна из основных причин возникновения многих негативных ситуаций и даже угроз для бизнеса. Из-за малой осведомленности принимаются управленческие решения, которые могут быть не просто неэффективны, но и губительны для компании.

В зависимости от степени информированности участников проекта различают:

  • Риски определенности. Сюда относятся негативные варианты развития событий, когда информации достаточно. Источниками, вызывающими доверие, служит в первую очередь бухгалтерская отчетность. Это также могут быть другие официальные документы, предоставляющие какие-либо гарантии или закрепляющие права и обязанности сторон.
  • Риски частичной неопределенности. Здесь имеются в виду такие случаи, когда данные о рисках неполные или косвенные. Например, известна только примерная частота возникновения негативных последствий.
  • Риски полной неопределенности. Это те ситуации, когда данных о способах работы с риском нет совсем. Однако в таких случаях можно привлечь специалистов, которые смогут лишь частично оценить ситуацию, потому что гарантий не даст никто. Вероятность рисков очень высока.

Для каждой из приведенных групп рисков характерны свои особенности и способы исследования. Например, при полной определенности используются расчетно-аналитические способы определения рисков. Это вычисления, сделанные на основе финансовых отчетов, графиков, статистики и других официальных документов, вызывающих доверие. Результаты вычислений могут быть выражены в разных типах величин:

  • Абсолютных. Это значения материального, финансового и другого возможного ущерба, который может быть причинен в результате риска. Они могут быть выражены в деньгах или в виде перечня имущества. Например, снижение уровня дохода предприятия или уменьшение рыночной стоимости продукта.
  • Относительных. Это переменные значения, которые рассматриваются по отношению к другим постоянным показателям деятельности. Например, снижение ликвидности производства по отношению к прошлогодним характеристикам или доход от реализуемого проекта по отношению к ожидаемой прибыли. Относительные значения могут выражаться в виде процентов.
  • Средних. Такие результаты исследования рисков представляют собой коэффициенты – усредненные значения, полученные при исследовании множества частных примеров. Средние значения используют для наглядного отображения закономерностей и текущих тенденций рынка. В этом смысле эти коэффициенты играют роль графиков. Чтобы комплексно исследовать риски конкретного проекта требуется множество средних величин.

При частичной неопределенности в исследовании рисков большую роль играет понятие вероятности. Ведь о каких-либо гарантиях здесь не может быть речи. Поэтому методы, используемые для исследования опасностей, делятся всего на две категории: статистические и вероятностные. При помощи статистики определяют усредненные результаты проекта и вычисляют возможные отклонения от данных норм. Это довольно наглядные, но очень приблизительные способы исследования рисков. Однако при тотальной нехватке информации приходится использовать и их. В результате вероятностных способов исследования опасностей получают данные о частоте негативных исходов. Такие значения могут быть относительными в случае с конкретным видом деятельности. Например, если нужно рассчитать вероятность снижения покупательской способности при повышении стоимости смартфонов.

В условиях полной неопределенности для анализа рисков существует только один способ – пригласить эксперта в данной области, а лучше группу специалистов. На основе своего опыта и познаний в конкретной сфере бизнеса они могут дать индивидуальное или групповое заключение о том, насколько целесообразно реализовывать рассматриваемый проект. Это поможет определить круг и вероятность реализации каждого риска лишь приблизительно. Так как в таких ситуациях всегда остается элемент случайности.

Метод качественной оценки рисков

Такой подход предполагает заблаговременное выявление возможных негативных факторов, влияющих на проект. Специалист должен предусмотреть все риски на любой стадии разработки и определить меры защиты – нейтрализации негативных ситуаций, их снижения, либо распределения. Это может быть достигнуто следующими способами:

  • Учитывается возможность выхода на рынок конкурентного продукта или появления инновационной, более дешевой, технологии изготовления. Поэтому стоимость товаров может быть заблаговременно снижена, чтобы стимулировать покупательский интерес. Вторым распространенным вариантом развития событий может быть ускорение реализации проекта. Целью такой работы с риском является опережение конкурентов.
  • Проект тщательно планируется. Устанавливаются сроки выполнения каждого этапа работ вплоть до мелочей. Планируются поставки и другие действия контрагентов, потому что от этого во многом зависит продуктивность и слаженность действий в ходе работы. Мерой предупреждения опасностей при таком механизме анализа является введение штрафов за нарушение установленных сроков.
  • Предусматривается вариант уменьшения стоимости продукта. Такой сценарий работы с рисками предполагает, что темпы производства будут снижены, а количество готового товара будет увеличиваться. Рассматривается также обратный вариант развития событий. При этом все указанные процессы, происходящие в проекте, выражаются в виде расчетов, полученных при работе с рисками.
  • Весь проект тщательно планируется, выделяются конкретные этапы. После каждого из них подводятся итоги, в которых принимаются решения о том, нужно ли переходить к следующему шагу, возможно ли внести какие-то изменения в работу для максимального снижения опасности. Такой подход во многом способствует повышению результативности проекта.

Когда оценка опасностей производится таким образом, весь проект представляется схематически. Обычно он имеет вид дерева со множеством ветвей, каждая из которых представляет собой определенный ключевой показатель. Все для того, чтобы во время работы с рисками рассмотреть все возможные варианты и найти наименее рискованные решения при меньшей неопределенности. Такая схема анализа позволяет учитывать изменения параметров проекта с точки зрения вероятности.

Метод ставок на риски

При таком подходе вероятность каждого негативного варианта развития событий определяется в виде денежной ставки. Сумма здесь представляет собой максимально возможный доход от альтернативных инвестиций, имеющих те же риски. Например, оценка опасностей запуска новой производственной линии на предприятии для сравнения предполагает использование проекта по замене старого оборудования на новое. При таком методе каждому негативному фактору специалистами присваивается своя «ставка». Нередко такая информация оформляется в виде сводной таблицы.

Среди безусловных плюсов анализа ставок на риски отмечается удобство расчетов и наглядность. Однако минусом здесь является невозможность рассматривать риски, учитывая их развитие во времени. Ведь зачастую они меняются в зависимости от стадии реализации проекта. Также при выборе ставки очень важно подобрать для риска подходящий аналог, который бы мог служить альтернативой для удобного сравнения и анализа. Поэтому лучше всего поручить подобные исследования экспертам. Из-за указанных недостатков метода ставок на риск его нужно использовать с другими видами исследования как дополнительный.

Из приведенных подходов основной в общепринятом понимании так и не выбран. Поэтому на практике используется анализ, который наиболее отвечает специфике компании и конкретного проекта. Нередко применяются сразу две и более методики. Чтобы оценка опасностей была разносторонней и более точной. Также в выборе подходов многое зависит от опыта и квалификации специалиста, проводящего анализ. Это неотъемлемый индивидуальный фактор, который присутствует на всех стадиях принятия решений.

Проблемы исследования рисков

Анализ и оценка рисков в бизнесе являются довольно трудоемкой работой. От специалиста, проводящего анализ, требуется учесть множество различных факторов и вывести из них общие закономерности.

Основные ошибки:

  • Несоответствие сложности процесса исследования риска и степени его опасности. Ошибка ведет к неправильному распределению человеческих ресурсов в исследовательской работе. В итоге на анализ незначительных опасностей уходит много времени и сил.
  • Повышенное внимание к прошлым и нынешним рискам при недостаточном рассмотрении будущих опасностей. Такая оценка не отражает реального положения дел.
  • Отсутствие единого мнения в исследовательской группе по рискам. Это часто приводит к разногласиям и некачественному прогнозированию.
  • Неправильное выявление риска. Происходит вследствие некомпетентности персонала, либо высокой сложности работы.
  • Задержки в принятии решений по снижению и устранению риска. Некоторые экономические опасности требуют немедленного реагирования и принятия соответствующих мер. Непонимание данного обстоятельства при работе с рисками означает некачественную проработку негативных сценариев развития.
  • Неправильно выбранные способы работы с рисками и расставления их по приоритетам. Это распространенная ошибка, особенно если речь идет о сложном проекте с несколькими направлениями деятельности.
  • Отсутствие опыта в устранении опасностей для бизнеса. Чтобы предотвратить риски, необходимо тщательнее работать с кадрами, проверяя на профпригодность, либо привлекать сторонних специалистов с более обширным опытом.
  • Некачественное оформление отчетов, схем и других сопутствующих материалов при работе с рисками. Это сказывается на восприятии документов и негативно влияет на принимаемые управленческие решения.

Это не полный перечень проблем, которые возникают в процессе анализа и оценки рисков в бизнесе и после него. Однако, зная основные негативные ситуации, можно выработать механизмы их предупреждения.

Пошаговая инструкция анализа бизнес-рисков

Шаг 1. Выявите внутренние опасности, общие для всей компании

Определяйте риски в рамках целей и задач организации. На их основе и с их учетом рассмотрите опасности, которые могут возникнуть в конкретных ситуациях.

Шаг 2. Разработайте библиотеку рисков предприятия

Включите в библиотеку рисков информацию обо всех опасностях, характерных для организации. Разделите риски на общие и частные.

Шаг 3. Распределите риски по сотрудникам

Для каждой опасности назначьте определенного специалиста в компании, который будет контролировать процесс оценки риска, подсчет возможных убытков фирмы и разрабатывать меры снижения и устранения негативных последствий. Заранее четко очертите зону ответственности. Если выбранный риск сложный, для управления им стоит назначить нескольких специалистов. Для согласованности их работы можно заранее разделить обязанности.

Шаг 4. Разработайте методы управления рисками

Сотрудники, ответственные за анализ опасностей, должны определить способы их контроля. Им необходимо выработать меры по уменьшению опасностей и создан запасной вариант управления риском.

Шаг 5. Оцените риски и их последствия

Обычно инвесторы принимают решение о целесообразности сделки интуитивно, основываясь только на собственном опыте. Задача специалистов по исследованию риска предоставить твердые аргументы в пользу инвестирования или против него. Экспертные результаты оценки должны быть поданы в виде расчетов. Такие данные помогут собственнику бизнеса принять взвешенное решение. Каждый риск оценивается на основе двух ключевых факторов:

  • Правдоподобие. Анализ того, насколько вероятно возникновение негативного исхода после применения мер смягчения опасности.
  • Финансовые последствия. Анализ, позволяющий определить, какие возможные денежные потери понесет компания после использования всех способов управления риском.

Шаг 6. Периодически обновляйте библиотеку рисков

Оценка рисков компании при условии ее стабильной работы должна проводиться ежегодно. При каждом новом исследовании пополняйте базу рисков, чтобы накапливать опыт анализа опасностей и в дальнейшем оценивать их более комплексно. Уже известные общие риски могут изменяться с течением времени, приобретая новые формы и последствия. Если компания меняет способы своей работы, инвестирует средства в новые проекты, начинает сотрудничество с новыми контрагентами, нужно проводить промежуточный анализ рисков. За счет всей этой работы библиотека должна постоянно пополняться.

С какими рисками может столкнуться малый бизнес?

При открытии собственного бизнеса малые предприниматели сталкиваются с целой системой внутренних и внешних рисков, грамотное определение которых, а, следовательно, и снижение их влияния на деятельность компании, может помочь успешному развитию предприятия.

Какие бывают риски и как их уменьшить?

Проблемы, с которыми сталкиваются сегодняшние бизнесмены, зависят от вида и сферы деятельности, но, в общем, делятся на два типа — внутренние и внешние. К первому из них относят следующие риски:

  • перерывы в производстве;
  • отсутствие необходимых экономических знаний у руководства компании;
  • неэффективная система менеджмента;
  • высокие расходы на налоги и сборы;
  • низкая конкурентоспособность предприятия;
  • высокий уровень статей расходов;
  • отсутствие финансовых средств для полноценного развития предприятия.

При планировании работы компании следует учитывать и, так называемые, внешние проблемы, с которыми она может столкнуться. Примерами таких рисков являются:

  • налоговое законодательство страны, подверженное частым изменениям;
  • кризис в определённых сегментах рынка или экономики в целом;
  • влияние главных монополистов в определённой сфере деятельности;
  • высокие ставки по кредитам и трудности с привлечением финансов со стороны;
  • слабый уровень развития процесса государственной поддержки бизнеса;
  • введение или отмена санкций.

Внимание! Важно отметить, что перерыв в производстве может относиться и к внешним рискам, когда работа предприятия прекращена из-за стихийного бедствия или техногенной аварии.

В 2018 году аналитики выделяют три основных фактора риска в работе малого бизнеса в России: изменения в законодательстве и регулирующей сфере, макроэкономические изменения и перерыв в производстве.

Основные внутренние риски легко нивелировать за счёт организационных решений:

  • тщательного аудита хозяйственной и финансовой деятельности;
  • при условии грамотного управления организацией и персоналом;
  • при применении методов снижения затрат как на внутрихозяйственную деятельность компании, так на внешние выплаты (налоги и сборы).

Факторы рисков в малом бизнесе

Грамотный анализ первопричин или факторов всех видов риска может позволить бизнесмену не только спасти предприятие от банкротства, но и оптимизировать её деятельность так, чтобы получать планируемый доход.

Так, изменения в законодательстве и регулировании экономики в текущем году зависят не только от внутренней стратегии политических сил, но и от санкционных действий со стороны международных партнёров РФ.

При этом, оценка любого принятого решения в отношении ограничительных мер имеет как положительный, так и отрицательный характер. Если компании, ориентированные на иностранные рынки теряют возможности сбыта своей продукции, то предприятия, производящие импортозамещающие материалы, выигрывают от снижения конкуренции.

Факторы рисков в малом бизнесе

Поскольку деятельность и действия кредитно-финансовых организаций зависят от макроэкономических показателей, то относительная стабильность цен на нефть, а с нею и инфляционно-дефляционные прогнозы, играет положительную роль при оценке общеэкономических данных.

Понятие перерыва в производстве рассматривается как совокупность факторов. Российские бизнесмены, чаще всего, определяют его как угрозу стихийных бедствий или техногенных аварий и катастроф. Однако, такие риски носят региональную особенность: угроза их возникновения больше характерна для кавказской и азиатско-тихоокеанской частей страны.

К остановке деятельности предприятия могут также вести следующие причины:

  • устаревание и изношенность производственных фондов;
  • высокий уровень конкуренции, который ведёт к хищению или уничтожению информации: уровень кибернетических атак в оценке риска деятельности предприятия приобретает всё большее значение с каждым годом;
  • ошибки персонала в работе;
  • отток кадров.

Налоговое законодательство Российской Федерации стараются усовершенствовать под потребности малого бизнеса. Но и на сегодняшний день одной из главных причин торможения его развития является излишняя бюрократизация  и необходимость предоставления большого количества отчётов в различные инстанции.

Возможно, в этом плане определённое послабление для предпринимателей принесёт электронная система подачи документов и отчётов, формируемая в данный момент. Кроме того, за несвоевременную оплату налогов и сборов, предоставление отчётности предусмотрены разнообразные штрафы, тормозящие развитие бизнеса.

Кредиты как фактор торможения малого бизнеса

Большое количество предпринимателей испытывает трудности с получением кредитов или займов у банковских организаций. Согласно статистике, только 30% заявителей из сферы малого бизнеса получают одобрение у банков. Да и при положительном решении о предоставлении средств, индивидуальный предприниматель рискует, в случае банкротства предприятия, своим имуществом.

Проблемы управленческого характера и недостаточной квалификации сотрудников решаются двумя путями — повышением образовательного уровня до требуемых критериев или увеличением статьи расходов на более квалифицированный персонал.

Полезная информация! Многие начинающие бизнесмены сталкиваются с проблемой реализации своей продукции или услуг. Устранения этого фактора предпринимательского риска возможно построением грамотной рекламной кампании. Продукт организации должен быть представлен не только на всевозможных выставочных площадка, ярмарках и СМИ, но и активно продвигаться посредством интернета, ставшего главным маркетинговым инструментом современности. Важно особое внимание уделять проведению рекламных мероприятий, приуроченным к определённым событиям или датам.

Фактор низкой конкуренции зачастую зависит от отношения руководства компании к качеству продукции и потребителю. В современной экономике нет места «одноразовости» бизнеса: сегодня недостаточно лишь бы как продать товар или услугу клиенту, рассчитывая, что на его место всё равно найдутся другие покупатели. Низкокачественный товар, как и компания его выпустившая, сразу же получают антирекламу посредством всё того же интернета.

Важно! Должно меняться и отношение к потребителю. Сегодняшнего клиента необходимо заинтересовать уникальностью продукта, высоким качеством обслуживания и сервиса. Кроме того, такой подход помогает составить конкуренцию компаниям-монополистам в том или ином секторе экономики, которые, из-за большого количества клиентов, не могут подходить к требованиям потребителя индивидуально.

Как нивелировать риски? Узнайте о системе управления рисками:

видов бизнес-рисков | Малый бизнес

Дана Гриффин Обновлено 12 февраля 2019 г.

Риск означает, что существует вероятность того, что вы не получите отдачу от своих инвестиций. Это подвергание опасности вашей нижней линии. Когда вы занимаетесь бизнесом, вам необходимо учитывать виды событий, которые могут представлять риск для вашего бизнеса, и принимать меры по их снижению.

Стратегический бизнес-риск

Стратегические риски возникают непосредственно в результате работы в определенной отрасли в определенное время.Так что сдвиги в потребительских предпочтениях или новые технологии делают вашу линейку продуктов устаревшей - кому-то из восьми? - или другие радикальные рыночные силы могут поставить под угрозу вашу компанию. Чтобы противодействовать стратегическим рискам, вам необходимо принять меры для постоянного получения обратной связи, чтобы изменения были обнаружены на ранней стадии.

Риск соблюдения правовых норм

Риски, связанные с соблюдением, относятся к тем, на которые распространяются законодательные или бюрократические правила и нормы, или к тем, которые связаны с передовой практикой в ​​инвестиционных целях.Они могут включать в себя правила защиты работников, подобные тем, которые введены Управлением по безопасности и гигиене труда (OSHA), или экологические проблемы, подобные тем, которые рассматриваются Агентством по охране окружающей среды (EPA) или даже государственными и местными агентствами.

Типы финансовых рисков

Прямые финансовые риски связаны с тем, как ваш бизнес обращается с деньгами. То есть, на каких клиентов вы предоставляете кредит и на какой срок? Какова ваша долговая нагрузка? Получает ли большая часть вашего дохода один или два клиента, которые могут быть не в состоянии заплатить?

Финансовые риски также принимают во внимание процентные ставки и, если вы занимаетесь международным бизнесом, курсы обмена валют.

Внутренние операционные риски

Операционные риски возникают из-за внутренних сбоев. То есть внутренние процессы, люди или системы вашего бизнеса неожиданно выходят из строя. Следовательно, в отличие от стратегического риска или финансового риска, операционные риски не возвращаются. Операционные риски также могут возникать в результате непредвиденных внешних событий, таких как поломка транспортных систем или невозможность доставки товара поставщиком.

Репутационные и рекламные риски

Утрата репутации компании или репутации сообщества может быть результатом сбоев продукта, судебных процессов или негативной рекламы.Репутация требует времени для создания, но может быть потеряна через день. В эту эру социальных сетей отрицательная публикация в Твиттере клиентом может снизить прибыль за одну ночь. Негативное сообщение в блоге или плохой обзор продукта могут иногда распространяться, как лесной пожар, быстро переводя компанию в режим контроля ущерба.

Прочие деловые риски

Другие риски сложнее классифицировать. Они включают риски от окружающей среды, такие как стихийные бедствия. Трудности в поддержании обученного персонала, который обладает современными навыками для управления вашим бизнесом, иногда называют управлением рисками сотрудников.К этой категории относятся риски для здоровья и безопасности, которые не покрываются OSHA или государственными органами, а также политическая и экономическая нестабильность в странах, из которых вы импортируете или экспортируете.

Руководство по применению управления рисками в 2020 году

Риски являются частью построения бизнеса. Без правильного способа ограничить последствия этих рисков, которые будут зависеть от того, что вы делаете, по-вашему, ваш бизнес может присоединиться к 90% неудачных стартапов. Вот почему в 2020 году необходимо применять план управления бизнес-рисками!

Хотите прояснить ваши следующие лучшие шаги для ускорения роста? Ведущий специалист по маркетингу роста туфа проанализирует ваш маркетинг, продукт и бизнес и представит ваши лучшие маркетинговые возможности в формате PDF. $ 1000 бесплатно в течение ограниченного времени .

Хотите развивать свой бизнес? С GenM вы можете получить бесплатный маркетинг от ученика в рамках их обучения . Студент будет работать 40 часов в месяц, создавая контент, повышая SEO-рейтинги, проводя рекламные кампании ...

Спонсор Failory и представит ваш бизнес и продукт перед +20 000 руководителей, основателей стартапов, предпринимателей, разработчиков и маркетологов каждый месяц.

20% предприятий закрывают магазины в первый год, в то время как еще 50% исчерпывают газ в течение первых пяти лет.

Благодаря взрыву цифровой экономики у основателей бизнеса появляется множество возможностей, которые они могут использовать, чтобы построить выигрышный бизнес.

К сожалению, перед вашим новым бизнесом стоит множество задач. Эти риски неизбежны, и они являются частью жизни в деловом мире.

Однако, без правильного плана, стратегии и инструментов ваш бизнес может быть утоплен этими проблемами.

Поэтому мы создали это руководство, чтобы показать вам, как ваш бизнес может использовать управление рисками для достижения успеха в 2020 году.

Определения

Что такое бизнес-риск?

Термин «бизнес-риск» относится к подверженности бизнеса факторам, которые могут помешать им в достижении поставленных финансовых целей.

Это воздействие может быть вызвано различными ситуациями, но их можно разделить на две части:

  • Внутренние факторы: риск исходит из источников внутри компании, и они, как правило, связаны с человеческими, технологическими, физическими или эксплуатационными факторами. среди других.
  • Внешние факторы: Риск исходит из нормативных актов / изменений, затрагивающих всю страну / экономику.

Любой из этих факторов привел к тому, что бизнес не смог вернуть инвесторам и заинтересованным сторонам адекватные суммы.

Что такое управление рисками?

Управление рисками - это практика, при которой предприниматель ищет потенциальные риски, с которыми может столкнуться его бизнес, анализирует их и предпринимает действия по противодействию им.

Шаги, которые вы предпринимаете, могут устранить угрозу, контролировать ее или ограничить последствия.

Риск - это любой сценарий, который вредит вашему бизнесу. Риски могут исходить из самых разных источников, таких как финансовые проблемы, ошибки управления, судебные процессы, потеря данных, кибератаки, стихийные бедствия и кражи.

Ландшафт риска постоянно меняется, поэтому вам необходимо знать последние угрозы.

Создав план управления рисками, ваш бизнес может сэкономить деньги и время, которые в некоторых случаях могут стать определяющим фактором для запуска вашего бизнеса.

Не говоря уже о том, что планы управления рисками, как правило, заставляют менеджеров чувствовать себя более уверенно в принятии бизнес-решений, особенно рискованных, которые могут дать их стартапам огромное конкурентное преимущество.

Типы бизнес-рисков

Существует много типов рисков для стартапов и бизнеса, с которыми могут столкнуться предприниматели в 2020 году. Большинство из этих угроз распространены на ранних этапах развития бизнеса.

Чтобы узнать, с чем вы столкнетесь, рассмотрим 12 наиболее распространенных угроз.

1) Экономические риски

Неспособность получить достаточное финансирование для вашего бизнеса может снизить шансы на успех вашего бизнеса.

Прежде чем новый бизнес начнет приносить прибыль, его нужно держать на плаву деньгами. Счета будут накапливаться, поставщики будут нуждаться в платежах, а ваши сотрудники будут ожидать их зарплаты.

Чтобы не столкнуться с финансовыми проблемами рано или поздно, вам необходимо приобрести достаточно средств, чтобы поддержать свой бизнес, пока он не сможет обеспечить себя.

С другой стороны, экономическая ситуация в мире и деловой стране может измениться как в положительную, так и в отрицательную сторону, что приведет к буму покупок и возможностей или снижению продаж и росту.

Если ваш бизнес запущен и работает, отличный способ ограничить влияние негативных экономических изменений - это поддерживать стабильный денежный поток и работать в соответствии с экономичным методом ведения бизнеса.

Вот статья от основателя, объясняющая, как он установил скудный бюджет на свой онлайн-бизнес на 400 тысяч долларов в год.

2) Рыночные риски

Недооценка рыночного спроса является одной из основных причин неудачи бизнеса .

Чтобы не попасть в эту ловушку, проведите детальное исследование, чтобы понять, найдете ли вы готовый рынок для того, что вы хотите продать по установленной вами цене.

Убедитесь, что ваш бизнес имеет уникальную точку продаж, и убедитесь, что то, что вы предлагаете, приносит пользу покупателям.

Чтобы узнать, подойдет ли ваш продукт рынку, проведите опрос или узнайте мнение друзей и потенциальных клиентов.

Создание минимально жизнеспособного продукта из той бизнес-идеи, которая у вас была, - это рекомендации большинства предпринимателей.

Этот сайт, например, был создан всего за 3 недели и запущен на рынок, чтобы узнать, есть ли интерес к типу контента, который мы предлагаем.

Сайт был безобразным, содержал мало информации и не обладал множеством функций. Тем не менее, в течение первой недели его посетили +7 700 пользователей, что дало нам понять, что мы должны продолжать работать над этим.

Мы публикуем подобные статьи все недели.Отправьте свое электронное письмо, если вы хотите получать его в свой почтовый ящик + получите более 80 предложений на инструменты, которые помогут вам масштабировать свой стартап (стоимостью до 50 000 долларов США)!

Ваша подписка не может быть сохранена. Пожалуйста, попробуйте еще раз. Ваша подписка прошла успешно.

Наймите специалистов по цифровому маркетингу.40 часов за 49 долларов в месяц.

Узнать больше!

AD

Достигните +20 000 основателей стартапов!

Если вы хотите, чтобы ваш продукт был представлен основателям, генеральным директорам, вице-президентам, разработчикам веб-сайтов и мобильных устройств, производителям, консультантам, маркетологам, блоггерам, менеджерам по продуктам и многим другим лидерам, мы можем помочь вам.

ons Спонсорство

Спасибо. Проверьте свой почтовый ящик 🙂

Ой! Что-то пошло не так при отправке формы. Попробуй еще раз.

3) Конкурентные риски

Конкуренция - главный убийца бизнеса, о котором вам следует опасаться.

Прежде чем вы начнете планировать, спросите себя, не рискуете ли вы перенасыщаться на рынке.

Есть ли на рынке пробелы, которые вы можете использовать и зарабатывать хорошие деньги?

Если у вас есть идея, которая может дать вам преимущество, зарегистрируйте ее. Это не позволит другим пользователям копировать ваш продукт, обновлять его и блокировать то, что вы начали.

Конкурентные риски - это также действия, предпринимаемые конкурентами, которые не позволяют бизнесу получать больший доход или иметь более высокую прибыль.

4) Риски исполнения

Для создания успешного стартап-бизнеса недостаточно иметь идею, бизнес-план и активный рынок.

Большинство новых компаний прикладывают большие усилия к начальной подготовке и забывают, что фаза исполнения не менее важна.

Сначала проверьте, можете ли вы разрабатывать свои продукты в рамках бюджета и в установленные сроки. Также проверьте, будет ли ваш продукт работать так, как задумано, и можно ли его распространять без потерь.

5) Стратегические риски

Бизнес-стратегии могут привести к росту или упадку компании.

Каждая стратегия связана с определенным риском, так как время и ресурсы, как правило, требуются для их применения на практике.

Стратегический риск - вероятность того, что реализованная стратегия приведет к убыткам.

Если, например, отдел маркетинга компании реализует стратегию контент-маркетинга и через много месяцев, времени и денег бизнес не видит окупаемости инвестиций, это становится стратегическим риском.

6) Риски соответствия

Риски соответствия - это те убытки и штрафы, которые несет компания за несоблюдение нормативных актов и законов стран и штатов.

В некоторых отраслях существует жесткое регулирование, поэтому риски, связанные с соблюдением нормативных требований предприятий в них, очень высоки.

Например, в мае 2018 года Комиссия ЕС внедрила Общее положение о защите данных (GDPR), закон о неприкосновенности частной жизни и защите данных в ЕС, который затронул миллионы веб-сайтов.

Те веб-сайты, которые не были адаптированы к этому новому правилу, были оштрафованы.

7) Операционные риски

Операционные риски возникают, когда повседневная деятельность компании не выполняется.

При сбое или недостаточности процессов предприятия теряют клиентов и доходы, а их репутация разрушается.

Одним из примеров могут быть процессы обслуживания клиентов. Клиенты с каждым днем ​​все меньше готовы ждать поддержки (не говоря уже о том, что получают плохое качество).

Если команда обслуживания бизнес-клиентов не может или откладывает решение проблем клиента, они могут найти свое решение у конкурентов.

8) Репутационные риски

Репутационные риски возникают, когда бизнес действует аморально и невежливо.

Это привело к жалобам клиентов и недоверию к бизнесу, что означает для компании большую потерю продаж и доходов.

С ростом социальных сетей репутационные риски стали одной из главных проблем для бизнеса.

Вирусность очень проста в Твиттере, поэтому простой недовольный клиент может привести к огромному негативному влиянию на компанию.

Недавним примером является проблема отсутствия на работе с токсичной рабочей средой, о чем бывший сотрудник сообщил в The Verge .

Эта проблема вызвала множество критиков в социальных сетях, что в конечном итоге привело к тому, что генеральный директор Стеф Корей отошел от стартапа (, похоже, вернулась, в любом случае 🤷‍♂️! ).

9) Страновые риски

Когда бизнес инвестирует в новую страну, существует высокая вероятность, что он не будет работать.

Продукт, успешный на одном рынке, не обязательно будет на другом, особенно когда люди внутри него настолько различны по культурам, климату, вкусу и т. Д. страны должны иметь дело с.

Изменения обменных курсов, нестабильная экономическая ситуация и движущаяся политика являются тремя факторами, которые делают эти страновые риски еще более деликатными.

10) Риски качества

Когда бизнес разрабатывает продукт или услугу, которая не отвечает потребностям клиентов и ожиданиям в отношении качества, вероятность того, что эти клиенты когда-либо снова будут покупать, невелика.

Таким образом, бизнес теряет будущие продажи и выручку. Не говоря уже о том, что некоторые клиенты будут требовать возмещения, увеличивая расходы на бизнес, а также публично критиковать продукты компании, что приводит к плохой репутации (и вирусному циклу, который означает еще меньше $$ для бизнеса).

Ваш универсальный магазин для всего, что связано с разработкой.

Все, что вам нужно, наши разработчики могут создать: комплексные решения для электронной коммерции, специальное программное обеспечение или SaaS, красивые веб-сайты WordPress… все что угодно.Мы исправим, обновим и настроим ваш веб-сайт, чтобы вам больше никогда не приходилось беспокоиться о поиске и устранении неисправностей.

Давай приступим к работе!

Развивайте свой бизнес. Получите звонки 1-на-1 с +100 наставниками.

Узнать больше!

AD

11) Человеческий риск

Найм имеет свои преимущества, но и свои риски.

Сами сотрудники несут в себе огромный риск для бизнеса, так как они начинают представлять компанию через то, как они работают, допущенные ошибки, общественность говорит и взаимодействует с клиентами и поставщиками,

Способ справиться с человеческим риском - это обучить сотрудников и сохранить мотивированную рабочую силу.Тем не менее, риск будет продолжать существовать.

12) Технологический риск

Атаки безопасности, отключение питания, прекращение работы аппаратного и программного обеспечения, среди прочих технологических проблем, являются событиями, которые составляют часть технологического риска.

Эти проблемы могут привести к потере денег, времени и данных, что имеет много связей с ранее упомянутыми рисками.

Резервные копии, антивирусные программы, процессы управления и планы по защите данных от - некоторые из способов справиться с этим риском.

Как предприятия могут использовать управление рисками для развития бизнеса

Чтобы уменьшить любые будущие угрозы, вам необходимо подготовить комплексный план управления рисками.

В этом плане должна быть подробно изложена стратегия, которую вы будете использовать для решения конкретных задач, с которыми столкнется ваш бизнес. Вот что нужно сделать.

1) Определить риски

Каждый бизнес сталкивается с различным набором проблем.

Прежде чем сопоставить риски, проанализируйте свой бизнес и запишите его ключевые компоненты, такие как критические ресурсы, важные услуги или продукты, а также лучшие таланты.

2) Записать риски

После определения рисков необходимо оценить и задокументировать угрозы, которые могут повлиять на каждый компонент.

Определите также любые предупреждающие знаки или триггеры этого зарегистрированного риска.

3) Предвидеть

Лучший способ победить угрозу - это обнаружить и подготовиться к ней заранее.

Как только вы узнаете, что на ваш бизнес может повлиять определенный сценарий, разработайте шаги, которые вы предпримете, чтобы остановить риск или смягчить его последствия.

4) Определение приоритетов рисков

Не все виды бизнес-рисков имеют одинаковый эффект. Некоторые могут поставить ваш стартап на колени, в то время как другие будут вызывать только минимальные эффекты.

Чтобы поддержать ваш бизнес, начните с принятия мер, которые защищают жизненно важные функции от наиболее серьезных и наиболее вероятных рисков.

5) Имейте резервный план

Для каждого сценария риска разработайте как минимум два плана противодействия угрозе до ее появления.

Стратегия, которую вы используете, должна соответствовать современным технологиям и тенденциям.

Убедитесь, что вы сообщили об этих мерах всем членам вашей команды.

6) Распределите обязанности

При общении мер с командой назначьте обязанности для каждого участника в случае, если какой-либо из зарегистрированных рисков повлияет на бизнес.

Эти участники также должны нести ответственность за контроль рисков каждый раз и за ведение записей о них.

Подведение итогов

Стать своим собственным боссом - одна из самых полезных вещей, которую вы можете сделать.

Однако запуск бизнеса - это не прогулка в парке; риски и проблемы скрываются за каждым углом.

Если вы планируете создать новый бизнес в 2020 году, убедитесь, что вы обеспечили его будущее, создав широкий план управления рисками.

✉️ Подпишитесь на нашу рассылку!

Пригласите нас в свой почтовый ящик и получите огромное обучение и 80+ предложений по инструментам , которые помогут вам масштабировать свой стартап ( на сумму до 50 000 долларов )!

Ваша подписка не может быть сохранена.Пожалуйста, попробуйте еще раз. Ваша подписка прошла успешно. ,

Определение бизнес-риска | Пример делового риска

См. Также:
Риск хеджирования
Определение контроллера
Премиум риска
Коммерческий риск
Риск переноса
Моральная опасность

Определение бизнес-риска - это различные риски, с которыми компания сталкивается при ведении бизнеса. Это очень широкое понятие. Обычно включает в себя весь спектр рисков, с которыми сталкивается компания.

Объяснение бизнес-рисков

Объясненный как риск, который приводит к краху многих предприятий, бизнес-риск не следует воспринимать легкомысленно. Подверженность бизнес-риску может исходить из множества ситуаций: риск конкуренции, риск изменения динамики рынка, риск изменения линий поставок, поведение покупателей, законодательная среда, окружающая бизнес, и многое другое. В условиях постоянно меняющейся окружающей среды могут возникнуть бизнес-угрозы, которые могут привести к сбою одной части или даже всего бизнеса. В связи с этим благоразумный владелец бизнеса должен быть в курсе изменений благодаря постоянным исследованиям. Это исследование ставит под контроль общую среду бизнеса.

Владельцы бизнеса также хотели бы иметь дополнительные деньги, чтобы справиться с риском. Эта дополнительная наличность учитывает непредвиденные расходы, такие как судебные процессы, законодательные изменения, изменения, которые требуют большего маркетинга и многое другое. Денежные средства могут защитить бизнес от застойных позиций на рынке.

Пример бизнес-риска

Посмотрите на следующий пример бизнес-риска. Ли является владельцем небольшого магазина Gelato. Его бизнес, маленький и дискреционный, сталкивается со многими деловыми рисками.В результате Ли выживает из-за его убеждения и настойчивости.

Недавно Ли пришлось провести серьезную оценку рисков бизнеса . Ли только что заметил другой магазин мороженого, открывающийся через улицу. Этот риск, угроза конкурентов, может означать провал бизнеса Ли. Он должен действовать быстро.

Чтобы справиться с этим, Ли использует более целенаправленный маркетинговый подход. Он начинает связываться с общественными организациями. Он предлагает уникальное предложение: 25% скидку на мороженое и бесплатную комнату для встреч в своем магазине.Это имеет два преимущества: увеличение продаж при одновременном информировании клиента. Через 2 месяца стало ясно, что план Ли увенчался успехом: его бизнес растет. Кажется, что люди, которые приходят на встречу, вернулись, потому что им нравится продукт.

Ли решает держать наличные под рукой и начинает искать другие пути для маркетинга. Он знает, что, если он будет заниматься своими делами, он сможет добиться больших успехов.

Загрузите бесплатный технический документ по внешнему анализу, который поможет вам преодолеть препятствия и подготовить реакцию вашей компании на внешние факторы.

business risk business risk

Участник стратегического финансового отдела Extra

Получите доступ к своему плану выполнения прогнозов в лаборатории SCFO. Пошаговый план, чтобы опередить ваш денежный поток.

Нажмите здесь, чтобы получить доступ к своему Плану выполнения. Не член лаборатории?

Нажмите здесь, чтобы узнать больше о SCFO Labs

business risk business risk


.

Бизнес риски | business.gov.au

Это хорошая идея, чтобы понять различные типы рисков, с которыми может столкнуться ваш бизнес, чтобы вы могли распознать их и спланировать заранее.

Риски могут быть:

  • на основе возможностей - риск выбора одного варианта из других вариантов (например, покупка нового имущества)
  • на основе неопределенности - риск от неопределенных или неизвестных событий (таких как стихийные бедствия или потеря поставщиков)
  • на основе опасности - риск от опасных материалов или действий (таких как использование опасных химических веществ или работа на высоте)

Возможные риски

Этот тип риска исходит из использования одной возможности над другими.Решив направить свои ресурсы на одну возможность, вы рискуете:

  • упустить лучшую возможность
  • получить неожиданный результат

Возможные риски для бизнеса включают в себя перемещение бизнеса в другое место, покупку новой недвижимости или продажу нового продукта или услуги.

Риски, связанные с неопределенностью

Этот тип риска связан с неопределенностью вокруг неизвестных или неожиданных событий. Трудно предсказать эти события и ущерб, который они могут нанести.Также трудно контролировать ущерб, когда он происходит.

Примеры рисков, основанных на неопределенности:

  • ущерб от пожара, наводнения или других стихийных бедствий
  • неожиданные финансовые потери из-за экономического спада или банкротства других предприятий, которые должны вам деньги
  • потеря важных поставщиков или клиентов
  • уменьшение доли рынка, потому что новые конкуренты или продукты выходят на рынок
  • судебный иск

Чтобы уменьшить влияние неопределенных событий на ваш бизнес, вы можете сделать следующее:

  • разработать план аварийного управления, чтобы уменьшить ущерб вашему бизнесу в чрезвычайной ситуации
  • ведите базу данных поставщиков, чтобы помочь вам управлять запасами и оборудованием
  • искать и использовать регулярные отзывы от ваших клиентов и других людей, с которыми вы имеете дело в вашем бизнесе
  • регулярно проверяйте свою бизнес-среду на наличие рисков, таких как изменения в тенденциях и ожидания клиентов
  • время от времени обращайтесь за советом к специалисту, чтобы проверить финансовое состояние вашего бизнеса и получить совет о том, как улучшить ваш бизнес

Риски, связанные с опасностью

Эти типы рисков возникают из-за опасных ситуаций на рабочем месте.

Некоторые общие примеры включают в себя:

  • физические опасности, вызванные высоким уровнем шума, экстремальной погодой или другими факторами окружающей среды
  • опасности оборудования, вызванные неисправным оборудованием или плохими процессами при использовании оборудования, такого как оборудование
  • химические опасности, вызванные неправильным хранением или использованием легковоспламеняющихся, ядовитых, токсичных или канцерогенных химических веществ
  • биологическая опасность, вызванная вирусами, бактериями, грибами или вредителями
  • Эргономические опасности, вызванные плохим дизайном рабочего места, компоновкой или использованием оборудования
  • психологические риски, вызванные издевательствами и преследованиями, дискриминацией, большой нагрузкой или несоответствием навыков сотрудников с должностными обязанностями

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *