Риски в бизнесе: в чем они заключаются и как можно их снизить

Как вести бизнес:

Состоявшиеся бизнесмены понимают: управление риском в бизнесе – очень важный навык. Но не все начинающие предприниматели, к сожалению, рассматривают управление риском в бизнесе как необходимую часть бизнес-планирования вообще. Некоторые считают, что просто брать на себя риск – это и есть одна из основных характеристик предпринимателя. Действительно, так или иначе, предприниматель, начиная бизнес, должен принять какие-то риски. Он вкладывает сэкономленные деньги в нечто, что не известно, (или не совсем известно) чем обернется. Но настоящий предприниматель берет на себя оправданный риск! Вернее, он берет на себя не сам риск, а управление бизнес-риском. И это правда –успешные предприниматели начинают бизнес с предсказыванием и последующим управлением бизнес-риском, а не стреляют вслепую. Но риск как понятие в области предпринимательства и управления является неотъемлемой частью ведения дел. Так что риск в жизненном цикле бизнеса будет постоянный. Поэтому и управление бизнес-риском не что иное, как повседневное занятие.

Учитесь управлять риском в своем бизнесе!

Какие важные моменты в процессе управления риском в бизнесе с точки зрения предпринимателя?

• Обнаружение риска.
• Оценка риска.
• Управление бизнес-риском, т.е. принятие мер для смягчения или устранения их.

Для грамотного управления риском в бизнесе вы должны сначала четко обозначить элементы, которые представляют опасность. Это значит, что вы как предприниматель должны понимать, в чем именно кроется опасность для вашего бизнеса, каким образом и когда (под какими обстоятельствами) она может повлиять на ваш бизнес, какими способами вы можете минимизировать эту опасность (т.е. взять управление риском под свой контроль), или еще лучше избежать полностью ее воздействие.

Таким образом, вы как предприниматель будете знать, что и почему более рискованно, а что менее, и будете принимать соответствующие решения. Каждый из элементов управления бизнес-рисками должен быть проанализирован с целью оценки его воздействия на предпринимателя и бизнеса в целом. Те элементы, которые оказывают наибольшее влияние, требуют особого внимания. На основании проведенных анализов, нужно определить будущие действия, которые должны быть приняты для уменьшения или устранения риска. По сути, этот процесс и есть управление бизнес-риском – заранее предусмотреть опасность и иметь план действия в случае чего.

Риск для предпринимателя повсюду. Каждая сделка в некотором смысле представляет собой риск (успех или неудачу). Но разница между успешными и менее успешными предпринимателями кроется в точном управлении бизнес-рисками.

В конце давайте рассмотрим, где чаще всего кроется риск для малого бизнеса:

1. Конкуренция
2. Рынок
3. Поставщики
4. Правительство
5. Законодательство
6. Сам продукт и/или услуга

В отношении любого из этих элементов, вы как начинающий предприниматель должны тщательно и объективно оценить свои возможности и перспективы, понять, в чем может быть опасность для вашего бизнеса, и, исходя из проведенного анализа, определить для себя способы управления риском.

Основные бизнес-риски 2019 года в мире и в России

Как наилучшим образом оценить риск непрерывности бизнеса (business continuity)?

Известно, что предприятия часто страхуют различные бизнес-риски. Эффективность работы страховой компании напрямую зависит от точности оценки бизнес-риска и определения его страховой стоимости. Во всем мире именно страховые компании владеют исключительным пониманием бизнес-рисков, являясь инициаторами различных исследований в этой области.

В нашем блоге мы используем данные Allianz Risk Barometer 2019¹. Allizanz SE – это немецкая страховая группа, одна из крупнейших страховых компаний, работающая по всему миру.

Топ 5 бизнес-рисков в мире и в России

Какие риски вызывают беспокойство руководители компаний в России? Какие отличия с мировыми тенденциями? Начнём с рассмотрения мировой статистики и продолжим анализ с учетом ситуации на российском рынке.

Какие главные мировые бизнес риски?

№ 5 – Изменения на рынке

23% опрошенных оценивают изменения на рынке как главный риск предпринимательской деятельности и расширения бизнеса. Он включает в себя такие факторы, как изменения цены на нефть, экономический рост, торговые войны и др., которые влияют на глобальный спрос и цены на ресурсы.

№ 4 – Изменения в законодательстве и регуляторная политика

Эти факторы включают государственные решения, которые влияют на доступ к рынку, например, таможенные тарифы, введение санкций против конкретных стран, подписание договора о свободной торговле. Также риски, связанные с политическими изменениями на различных рынках, например, в связи с Brexit.

№ 3 – Природные катастрофы

Природные катастрофы, изменения климата – все это может создавать серьезные риски для бизнеса. Потери от пожаров, наводнений, ураганов и резких перепадов температур.

Исследование 2019 показывают, что угроза рисков, вызванных изменениями климата и колебаниями погоды, достигла наивысшего уровня. Влияние природных факторов будет только расти!

№ 2 – ИТ-инциденты

Впервые ИТ-инциденты и прерывание бизнеса (business interruption) названы главными рисками бизнес-деятельности. Они тесно связаны между собой.

Такие инциденты как: кибер-атаки, утечка персональных данных, вредоносные хакерские программы и DDoS, могут привести к огромным убыткам.

В новостях все чаще говорят об информационной безопасности и кибер-преступлениях. Большая их часть происходит по причинам вполне обыденным – простая техническая ошибка или человеческий фактор нередко приводят к недоступности ИТ-системы и большим потерям.

По данным Allianz за последние 5 лет потери от ИТ-инцидентов в среднем превысили 2млн. евро, что превышает убытки от пожаров и взрывов.

Согласно исследованию, руководители предприятий больше всего опасаются ИТ-инцидентов потому, что именно они чаще всего вызывают остановку бизнес-процессов и приводят к финансовым потерям. Ознакомьтесь с историей нашего клиента о том, как крупная сеть ресторанов обезопасила свой бизнес и обеспечила непрерывность..

Чем обусловлены экономические потери в результате ИТ-инцидента?

1. Перерывы в работе бизнеса и влияние на цифровую цепочку поставок

2. Потеря репутации

3. Сумма выплат за утечку данных

4. Затраты на восстановление бизнеса и данных

5. Штрафы

№ 1 – Прерывание бизнеса

Вот уже 7 лет подряд прерывание бизнеса является самым актуальным риском, в том числе и для России.

Причины прерывания бизнеса становятся все более разнообразными, и все чаще они не связанны с физическими повреждениями. При этом размер потерь только растет!

Что угрожает непрерывности бизнеса по мнению участников исследования?

1. Кибер-инцидент

2. Пожары и взрывы

3. Природные катастрофы

4. Ненадежность поставщика, неэффективность процессов доставки

5. Поломка оборудования

Какие главные риски бизнеса в России?

В исследовании Allianz Risk Barometer 2019, приняли участие респонденты из России.

Более 50% опрошенных назвали главным риском предпринимательской деятельности именно прерывание бизнеса. Это отображает общемировую ситуацию.

В то время как в мире риск прерывания бизнеса тесно связан с рисками ИТ-инцидентов, в России ИТ-инциденты отметили только 19% респондентов. Это 5 место.

2 и 3 место в России и 34% разделили между собой 2 вида рисков. Изменения в законодательстве, в том числе изменения в торговом режиме, санкции, Brexit, а также риски, вызванные различного рода форс-мажорами (например, пожары и взрывы, наводнения, бури и т. п.)

В мировой экономике риски пожаров и взрывов стоят лишь на 10-м месте.

4-е место в России занял риск потери репутации или ценности бренда. В свою очередь в мире это лишь 9 место.

Представленные риски вполне объективны и отвечают сегодняшнему положению дел. Действительно риск перерыва бизнес-процессов оказывается крайне важным. В то же время для эффективного ведения бизнеса необходимо рассматривать в совокупности все факторы, способные негативно повлиять на работу компании (техногенные и природные проблемы, технические сбои и т. п.). В современном бизнесе конкуренция заметно усилилась, поэтому даже небольшой перерыв может грозить потерей доли рынка или вовсе выбытием из бизнеса.

Узнайте мнение российских предприятий о бизнес-рисках — свежие результаты опроса, проведенного компанией DEAC в декабре 2019 года.

Каким образом предприятие может снизить риски?

Предприятиям важно проанализировать возможные бизнес-риски и разработать соответствующий план отказоустойчивости бизнеса и непрерывности бизнес-процессов, план аварийного восстановления ИТ-инфраструктуры.

Учитывая возрастающую зависимость бизнеса от технологий, многим компаниям экономически обоснованно будет обеспечить себя полной резервной ИТ-инфраструктурой в географически удаленном дата-центре.

Предприятиям, для которых важна повышенная защита от рисков прерывания бизнеса, стоит оценить вариант размещение резервного дата-центра в другой политической среде.

¹ Во время исследования были опрошены более 2400 респондентов из 86 стран. Цель – выявить самые важные и актуальные риски бесперебойной работы в их отрасли.

Скачайте бесплатное Руководство по созданию плана аварийного восстановления и узнайте, как обеспечить высокий уровень непрерывности бизнеса!

методы оценки и пошаговая инструкция

Принимать управленческие решения, основываясь только на интуиции и личном опыте, опасно – появляются различные риски, которые очень быстро перерастают в угрозу потери бизнеса. Умение оценивать и анализировать риски до их появления важно для любого предприятия. В статье разбираем последовательность действий при анализе и оценке рисков.

Прочитав статью, вы узнаете:

Как идентифицировать риски.
Какие этапы оценки рисков необходимо пройти.
С помощью каких четырех методов можно оценить риски.
С какими проблемами можно столкнуться при исследовании рисков.
Что и в какой последовательности нужно сделать, чтобы провести анализ рисков.

Идентификация рисков

Оценочная часть работы с любым риском на любом предприятии строится по схеме: определение – присвоение приоритета важности – снижение/устранение. Однако всем этим действиям предшествует выявление отдельных характеристик возможных неблагоприятных сценариев развития событий. Это и есть идентификация рисков. Она проводится путем сравнения риска с различными факторами:

Выявить критические и катастрофические риски своего бизнеса можно с помощью экспертов Национальной Юридической Сети.

• возможностями отдельных подразделений компании;
• эффективностью определенных бизнес-процессов;
• размером возможного урона;
• вероятностью реализации риска;
• возможностями компании в зависимости от ее сферы деятельности.

Идентификация рисков является первичным типом их исследования. Она позволяет выявить ключевые неблагополучные факторы, которые присущи тем или иным шагам в бизнесе. Это так называемый «риск идеи», позволяющий интуитивно определить при анализе, стоит ли намеченное действие полученных дивидендов. Для дальнейшего более точного прогнозирования возможных последствий прибегают уже к анализу. Это, в свою очередь, дает возможность получить максимально точные результаты исследования текущих рисков. Однако стадия идентификации очень важна, так как представляет собой основу для дальнейшей аналитики.

Этапы оценки рисков в бизнесе

После идентификации, полученные параметры рисков систематизируются. Этот процесс называется анализом. Благодаря ему перед исследователями предстает более-менее оформившаяся комплексная картина экономических угроз для бизнеса, возможных в отдаленном будущем. На данном этапе уже проводится оценка рисков. В широком смысле это понятие означает определение вероятности проявления негативных факторов риска в ходе работы над запланированным проектом. В более узком – качественное и количественное определение степени их возникновения. Такая работа выполняется в строго определенной последовательности и состоит из следующих этапов:

1. Определяются источники и факторы возникновения риска, выявляются виды и стадии работ над проектом, при которых угроза негативного развития событий особенно велика.
2. Перечисляются все типы рисков, которые могут возникнуть при реализации планируемого действия.
3. Определяется общая целесообразность проекта с точки зрения негативных последствий для бизнеса, вычисляется степень возникновения каждого риска в отдельности.
4. Рассчитываются допустимые значения рисков для деятельности компании. Здесь важно правильно определить уровень возможного урона, при превышении которого начинаются серьезные негативные последствия для компании.
5. Определяются действия для уменьшения или полного устранения заявленных рисков.

Данный порядок исследования подразумевает рассмотрение возможных негативных факторов с качественной и количественной сторон. Первый тип исследования используется при прохождении первой, второй и пятой стадий работ. Количественное рассмотрение рисков проводится на третьей, четвертой и пятой стадиях.

Подходы к оценке рисков

В основных методиках исследования влияния рисков на успешность проекта в расчет берутся экономические, социальные, управленческие и другие составляющие, характерные для деятельности компании и отдельного планируемого шага. При всех подходах к исследованию рисков задачей является прогнозирование результатов, вычисление размеров возможных прибылей и убытков для бизнеса.

Метод оценки неопределенности рисков

При оценке неопределенности рисков необходимо рассмотреть все возможные варианты негативного развития ситуации и для каждого сценария рассчитать пороговые значения ущерба. Это может быть размер производственных мощностей, цена продукта или скорость изготовления и другие характеристики, при снижении которых дальнейшая работа над проектом станет просто невыгодной.

Риск при таком методе понимается как результат неверного сочетания отдельного параметра проекта и остальных факторов. Поэтому анализ здесь проводится путем экспериментального снижения и повышения выбранной характеристики проекта. Это называется проверкой чувствительности конкретного параметра. Суть в том, чтобы проект не содержал характеристик, от которых зависит его общая эффективность. Если чувствительные параметры определены, это поможет контролировать риски, удерживая их на безопасных значениях. Когда подобных характеристик слишком много, это значит, что и риски достаточно велики. В этом случае стоит поставить вопрос о целесообразности проекта.

Исследовать каждый основной экономический параметр в движении недостаточно. Все потому, что на практике различные характеристики зависят друг от друга, а значит, и меняются синхронно. Например, при повышении скорости производства растет и предложение на продукт, что способствует его медленному обесцениванию. При исследовании рисков неопределенности специалисты в каждом случае исследуют влияние десятков таких факторов друг на друга. Это, в конечном счете, позволяет отладить реализацию проекта до мелочей и четко понимать его структуру.

Метод оценки рисков по степени информированности

Недостаток информации о проекте и его отдельных сторонах – это одна из основных причин возникновения многих негативных ситуаций и даже угроз для бизнеса. Из-за малой осведомленности принимаются управленческие решения, которые могут быть не просто неэффективны, но и губительны для компании.

В зависимости от степени информированности участников проекта различают:

• Риски определенности. Сюда относятся негативные варианты развития событий, когда информации достаточно. Источниками, вызывающими доверие, служит в первую очередь бухгалтерская отчетность. Это также могут быть другие официальные документы, предоставляющие какие-либо гарантии или закрепляющие права и обязанности сторон.
• Риски частичной неопределенности. Здесь имеются в виду такие случаи, когда данные о рисках неполные или косвенные. Например, известна только примерная частота возникновения негативных последствий.
• Риски полной неопределенности. Это те ситуации, когда данных о способах работы с риском нет совсем. Однако в таких случаях можно привлечь специалистов, которые смогут лишь частично оценить ситуацию, потому что гарантий не даст никто. Вероятность рисков очень высока.

Для каждой из приведенных групп рисков характерны свои особенности и способы исследования. Например, при полной определенности используются расчетно-аналитические способы определения рисков. Это вычисления, сделанные на основе финансовых отчетов, графиков, статистики и других официальных документов, вызывающих доверие. Результаты вычислений могут быть выражены в разных типах величин:

• Абсолютных. Это значения материального, финансового и другого возможного ущерба, который может быть причинен в результате риска. Они могут быть выражены в деньгах или в виде перечня имущества. Например, снижение уровня дохода предприятия или уменьшение рыночной стоимости продукта.
• Относительных. Это переменные значения, которые рассматриваются по отношению к другим постоянным показателям деятельности. Например, снижение ликвидности производства по отношению к прошлогодним характеристикам или доход от реализуемого проекта по отношению к ожидаемой прибыли. Относительные значения могут выражаться в виде процентов.
• Средних. Такие результаты исследования рисков представляют собой коэффициенты – усредненные значения, полученные при исследовании множества частных примеров. Средние значения используют для наглядного отображения закономерностей и текущих тенденций рынка. В этом смысле эти коэффициенты играют роль графиков. Чтобы комплексно исследовать риски конкретного проекта требуется множество средних величин.

При частичной неопределенности в исследовании рисков большую роль играет понятие вероятности. Ведь о каких-либо гарантиях здесь не может быть речи. Поэтому методы, используемые для исследования опасностей, делятся всего на две категории: статистические и вероятностные. При помощи статистики определяют усредненные результаты проекта и вычисляют возможные отклонения от данных норм. Это довольно наглядные, но очень приблизительные способы исследования рисков. Однако при тотальной нехватке информации приходится использовать и их. В результате вероятностных способов исследования опасностей получают данные о частоте негативных исходов. Такие значения могут быть относительными в случае с конкретным видом деятельности. Например, если нужно рассчитать вероятность снижения покупательской способности при повышении стоимости смартфонов.

В условиях полной неопределенности для анализа рисков существует только один способ – пригласить эксперта в данной области, а лучше группу специалистов. На основе своего опыта и познаний в конкретной сфере бизнеса они могут дать индивидуальное или групповое заключение о том, насколько целесообразно реализовывать рассматриваемый проект. Это поможет определить круг и вероятность реализации каждого риска лишь приблизительно. Так как в таких ситуациях всегда остается элемент случайности.

Метод качественной оценки рисков

Такой подход предполагает заблаговременное выявление возможных негативных факторов, влияющих на проект. Специалист должен предусмотреть все риски на любой стадии разработки и определить меры защиты – нейтрализации негативных ситуаций, их снижения, либо распределения. Это может быть достигнуто следующими способами:

• Учитывается возможность выхода на рынок конкурентного продукта или появления инновационной, более дешевой, технологии изготовления. Поэтому стоимость товаров может быть заблаговременно снижена, чтобы стимулировать покупательский интерес. Вторым распространенным вариантом развития событий может быть ускорение реализации проекта. Целью такой работы с риском является опережение конкурентов.
• Проект тщательно планируется. Устанавливаются сроки выполнения каждого этапа работ вплоть до мелочей. Планируются поставки и другие действия контрагентов, потому что от этого во многом зависит продуктивность и слаженность действий в ходе работы. Мерой предупреждения опасностей при таком механизме анализа является введение штрафов за нарушение установленных сроков.
• Предусматривается вариант уменьшения стоимости продукта. Такой сценарий работы с рисками предполагает, что темпы производства будут снижены, а количество готового товара будет увеличиваться. Рассматривается также обратный вариант развития событий. При этом все указанные процессы, происходящие в проекте, выражаются в виде расчетов, полученных при работе с рисками.
• Весь проект тщательно планируется, выделяются конкретные этапы. После каждого из них подводятся итоги, в которых принимаются решения о том, нужно ли переходить к следующему шагу, возможно ли внести какие-то изменения в работу для максимального снижения опасности. Такой подход во многом способствует повышению результативности проекта.

Когда оценка опасностей производится таким образом, весь проект представляется схематически. Обычно он имеет вид дерева со множеством ветвей, каждая из которых представляет собой определенный ключевой показатель. Все для того, чтобы во время работы с рисками рассмотреть все возможные варианты и найти наименее рискованные решения при меньшей неопределенности. Такая схема анализа позволяет учитывать изменения параметров проекта с точки зрения вероятности.

Метод ставок на риски

При таком подходе вероятность каждого негативного варианта развития событий определяется в виде денежной ставки. Сумма здесь представляет собой максимально возможный доход от альтернативных инвестиций, имеющих те же риски. Например, оценка опасностей запуска новой производственной линии на предприятии для сравнения предполагает использование проекта по замене старого оборудования на новое. При таком методе каждому негативному фактору специалистами присваивается своя «ставка». Нередко такая информация оформляется в виде сводной таблицы.

Среди безусловных плюсов анализа ставок на риски отмечается удобство расчетов и наглядность. Однако минусом здесь является невозможность рассматривать риски, учитывая их развитие во времени. Ведь зачастую они меняются в зависимости от стадии реализации проекта. Также при выборе ставки очень важно подобрать для риска подходящий аналог, который бы мог служить альтернативой для удобного сравнения и анализа. Поэтому лучше всего поручить подобные исследования экспертам. Из-за указанных недостатков метода ставок на риск его нужно использовать с другими видами исследования как дополнительный.

Из приведенных подходов основной в общепринятом понимании так и не выбран. Поэтому на практике используется анализ, который наиболее отвечает специфике компании и конкретного проекта. Нередко применяются сразу две и более методики. Чтобы оценка опасностей была разносторонней и более точной. Также в выборе подходов многое зависит от опыта и квалификации специалиста, проводящего анализ. Это неотъемлемый индивидуальный фактор, который присутствует на всех стадиях принятия решений.

Проблемы исследования рисков

Анализ и оценка рисков в бизнесе являются довольно трудоемкой работой. От специалиста, проводящего анализ, требуется учесть множество различных факторов и вывести из них общие закономерности.

Основные ошибки:

• Несоответствие сложности процесса исследования риска и степени его опасности. Ошибка ведет к неправильному распределению человеческих ресурсов в исследовательской работе. В итоге на анализ незначительных опасностей уходит много времени и сил.
• Повышенное внимание к прошлым и нынешним рискам при недостаточном рассмотрении будущих опасностей. Такая оценка не отражает реального положения дел.
• Отсутствие единого мнения в исследовательской группе по рискам. Это часто приводит к разногласиям и некачественному прогнозированию.
• Неправильное выявление риска. Происходит вследствие некомпетентности персонала, либо высокой сложности работы.
• Задержки в принятии решений по снижению и устранению риска. Некоторые экономические опасности требуют немедленного реагирования и принятия соответствующих мер. Непонимание данного обстоятельства при работе с рисками означает некачественную проработку негативных сценариев развития.
• Неправильно выбранные способы работы с рисками и расставления их по приоритетам. Это распространенная ошибка, особенно если речь идет о сложном проекте с несколькими направлениями деятельности.
• Отсутствие опыта в устранении опасностей для бизнеса. Чтобы предотвратить риски, необходимо тщательнее работать с кадрами, проверяя на профпригодность, либо привлекать сторонних специалистов с более обширным опытом.
• Некачественное оформление отчетов, схем и других сопутствующих материалов при работе с рисками. Это сказывается на восприятии документов и негативно влияет на принимаемые управленческие решения.

Это не полный перечень проблем, которые возникают в процессе анализа и оценки рисков в бизнесе и после него. Однако, зная основные негативные ситуации, можно выработать механизмы их предупреждения.

Пошаговая инструкция анализа бизнес-рисков

Шаг 1. Выявите внутренние опасности, общие для всей компании

Определяйте риски в рамках целей и задач организации. На их основе и с их учетом рассмотрите опасности, которые могут возникнуть в конкретных ситуациях.

Шаг 2. Разработайте библиотеку рисков предприятия

Включите в библиотеку рисков информацию обо всех опасностях, характерных для организации. Разделите риски на общие и частные.

Шаг 3. Распределите риски по сотрудникам

Для каждой опасности назначьте определенного специалиста в компании, который будет контролировать процесс оценки риска, подсчет возможных убытков фирмы и разрабатывать меры снижения и устранения негативных последствий. Заранее четко очертите зону ответственности. Если выбранный риск сложный, для управления им стоит назначить нескольких специалистов. Для согласованности их работы можно заранее разделить обязанности.

Шаг 4. Разработайте методы управления рисками

Сотрудники, ответственные за анализ опасностей, должны определить способы их контроля. Им необходимо выработать меры по уменьшению опасностей и создан запасной вариант управления риском.

Шаг 5. Оцените риски и их последствия

Обычно инвесторы принимают решение о целесообразности сделки интуитивно, основываясь только на собственном опыте. Задача специалистов по исследованию риска предоставить твердые аргументы в пользу инвестирования или против него. Экспертные результаты оценки должны быть поданы в виде расчетов. Такие данные помогут собственнику бизнеса принять взвешенное решение. Каждый риск оценивается на основе двух ключевых факторов:

• Правдоподобие. Анализ того, насколько вероятно возникновение негативного исхода после применения мер смягчения опасности.
• Финансовые последствия. Анализ, позволяющий определить, какие возможные денежные потери понесет компания после использования всех способов управления риском.

Шаг 6. Периодически обновляйте библиотеку рисков

Оценка рисков компании при условии ее стабильной работы должна проводиться ежегодно. При каждом новом исследовании пополняйте базу рисков, чтобы накапливать опыт анализа опасностей и в дальнейшем оценивать их более комплексно. Уже известные общие риски могут изменяться с течением времени, приобретая новые формы и последствия. Если компания меняет способы своей работы, инвестирует средства в новые проекты, начинает сотрудничество с новыми контрагентами, нужно проводить промежуточный анализ рисков. За счет всей этой работы библиотека должна постоянно пополняться.

С какими рисками может столкнуться малый бизнес?

При открытии собственного бизнеса малые предприниматели сталкиваются с целой системой внутренних и внешних рисков, грамотное определение которых, а, следовательно, и снижение их влияния на деятельность компании, может помочь успешному развитию предприятия.

Проблемы, с которыми сталкиваются сегодняшние бизнесмены, зависят от вида и сферы деятельности, но, в общем, делятся на два типа — внутренние и внешние. К первому из них относят следующие риски:

• перерывы в производстве;
• отсутствие необходимых экономических знаний у руководства компании;
• неэффективная система менеджмента;
• высокие расходы на налоги и сборы;
• низкая конкурентоспособность предприятия;
• высокий уровень статей расходов;
• отсутствие финансовых средств для полноценного развития предприятия.

При планировании работы компании следует учитывать и, так называемые, внешние проблемы, с которыми она может столкнуться. Примерами таких рисков являются:

• налоговое законодательство страны, подверженное частым изменениям;
• кризис в определённых сегментах рынка или экономики в целом;
• влияние главных монополистов в определённой сфере деятельности;
• высокие ставки по кредитам и трудности с привлечением финансов со стороны;
• слабый уровень развития процесса государственной поддержки бизнеса;
• введение или отмена санкций.

Внимание! Важно отметить, что перерыв в производстве может относиться и к внешним рискам, когда работа предприятия прекращена из-за стихийного бедствия или техногенной аварии.

В 2018 году аналитики выделяют три основных фактора риска в работе малого бизнеса в России: изменения в законодательстве и регулирующей сфере, макроэкономические изменения и перерыв в производстве.

Основные внутренние риски легко нивелировать за счёт организационных решений:

• тщательного аудита хозяйственной и финансовой деятельности;
• при условии грамотного управления организацией и персоналом;
• при применении методов снижения затрат как на внутрихозяйственную деятельность компании, так на внешние выплаты (налоги и сборы).

Факторы рисков в малом бизнесе

Грамотный анализ первопричин или факторов всех видов риска может позволить бизнесмену не только спасти предприятие от банкротства, но и оптимизировать её деятельность так, чтобы получать планируемый доход.

Так, изменения в законодательстве и регулировании экономики в текущем году зависят не только от внутренней стратегии политических сил, но и от санкционных действий со стороны международных партнёров РФ.

При этом, оценка любого принятого решения в отношении ограничительных мер имеет как положительный, так и отрицательный характер. Если компании, ориентированные на иностранные рынки теряют возможности сбыта своей продукции, то предприятия, производящие импортозамещающие материалы, выигрывают от снижения конкуренции.

Поскольку деятельность и действия кредитно-финансовых организаций зависят от макроэкономических показателей, то относительная стабильность цен на нефть, а с нею и инфляционно-дефляционные прогнозы, играет положительную роль при оценке общеэкономических данных.

Понятие перерыва в производстве рассматривается как совокупность факторов. Российские бизнесмены, чаще всего, определяют его как угрозу стихийных бедствий или техногенных аварий и катастроф. Однако, такие риски носят региональную особенность: угроза их возникновения больше характерна для кавказской и азиатско-тихоокеанской частей страны.

К остановке деятельности предприятия могут также вести следующие причины:

• устаревание и изношенность производственных фондов;
• высокий уровень конкуренции, который ведёт к хищению или уничтожению информации: уровень кибернетических атак в оценке риска деятельности предприятия приобретает всё большее значение с каждым годом;
• ошибки персонала в работе;
• отток кадров.

Налоговое законодательство Российской Федерации стараются усовершенствовать под потребности малого бизнеса. Но и на сегодняшний день одной из главных причин торможения его развития является излишняя бюрократизация  и необходимость предоставления большого количества отчётов в различные инстанции.

Возможно, в этом плане определённое послабление для предпринимателей принесёт электронная система подачи документов и отчётов, формируемая в данный момент. Кроме того, за несвоевременную оплату налогов и сборов, предоставление отчётности предусмотрены разнообразные штрафы, тормозящие развитие бизнеса.

Большое количество предпринимателей испытывает трудности с получением кредитов или займов у банковских организаций. Согласно статистике, только 30% заявителей из сферы малого бизнеса получают одобрение у банков. Да и при положительном решении о предоставлении средств, индивидуальный предприниматель рискует, в случае банкротства предприятия, своим имуществом.

Проблемы управленческого характера и недостаточной квалификации сотрудников решаются двумя путями — повышением образовательного уровня до требуемых критериев или увеличением статьи расходов на более квалифицированный персонал.

Полезная информация! Многие начинающие бизнесмены сталкиваются с проблемой реализации своей продукции или услуг. Устранения этого фактора предпринимательского риска возможно построением грамотной рекламной кампании. Продукт организации должен быть представлен не только на всевозможных выставочных площадка, ярмарках и СМИ, но и активно продвигаться посредством интернета, ставшего главным маркетинговым инструментом современности. Важно особое внимание уделять проведению рекламных мероприятий, приуроченным к определённым событиям или датам.

Фактор низкой конкуренции зачастую зависит от отношения руководства компании к качеству продукции и потребителю. В современной экономике нет места «одноразовости» бизнеса: сегодня недостаточно лишь бы как продать товар или услугу клиенту, рассчитывая, что на его место всё равно найдутся другие покупатели. Низкокачественный товар, как и компания его выпустившая, сразу же получают антирекламу посредством всё того же интернета.

Важно! Должно меняться и отношение к потребителю. Сегодняшнего клиента необходимо заинтересовать уникальностью продукта, высоким качеством обслуживания и сервиса. Кроме того, такой подход помогает составить конкуренцию компаниям-монополистам в том или ином секторе экономики, которые, из-за большого количества клиентов, не могут подходить к требованиям потребителя индивидуально.

Как нивелировать риски? Узнайте о системе управления рисками:

видов бизнес-рисков | Малый бизнес

Дана Гриффин Обновлено 12 февраля 2019 г.

Риск означает, что существует вероятность того, что вы не получите отдачу от своих инвестиций. Это подвергание опасности вашей нижней линии. Когда вы занимаетесь бизнесом, вам необходимо учитывать виды событий, которые могут представлять риск для вашего бизнеса, и принимать меры по их снижению.

Стратегический бизнес-риск

Стратегические риски возникают непосредственно в результате работы в определенной отрасли в определенное время.Так что сдвиги в потребительских предпочтениях или новые технологии делают вашу линейку продуктов устаревшей — кому-то из восьми? — или другие радикальные рыночные силы могут поставить под угрозу вашу компанию. Чтобы противодействовать стратегическим рискам, вам необходимо принять меры для постоянного получения обратной связи, чтобы изменения были обнаружены на ранней стадии.

Риск соблюдения правовых норм

Риски, связанные с соблюдением, относятся к тем, на которые распространяются законодательные или бюрократические правила и нормы, или к тем, которые связаны с передовой практикой в ​​инвестиционных целях.Они могут включать в себя правила защиты работников, подобные тем, которые введены Управлением по безопасности и гигиене труда (OSHA), или экологические проблемы, подобные тем, которые рассматриваются Агентством по охране окружающей среды (EPA) или даже государственными и местными агентствами.

Типы финансовых рисков

Прямые финансовые риски связаны с тем, как ваш бизнес обращается с деньгами. То есть, на каких клиентов вы предоставляете кредит и на какой срок? Какова ваша долговая нагрузка? Получает ли большая часть вашего дохода один или два клиента, которые могут быть не в состоянии заплатить?

Финансовые риски также принимают во внимание процентные ставки и, если вы занимаетесь международным бизнесом, курсы обмена валют.

Внутренние операционные риски

Операционные риски возникают из-за внутренних сбоев. То есть внутренние процессы, люди или системы вашего бизнеса неожиданно выходят из строя. Следовательно, в отличие от стратегического риска или финансового риска, операционные риски не возвращаются. Операционные риски также могут возникать в результате непредвиденных внешних событий, таких как поломка транспортных систем или невозможность доставки товара поставщиком.

Репутационные и рекламные риски

Утрата репутации компании или репутации сообщества может быть результатом сбоев продукта, судебных процессов или негативной рекламы.Репутация требует времени для создания, но может быть потеряна через день. В эту эру социальных сетей отрицательная публикация в Твиттере клиентом может снизить прибыль за одну ночь. Негативное сообщение в блоге или плохой обзор продукта могут иногда распространяться, как лесной пожар, быстро переводя компанию в режим контроля ущерба.

Прочие деловые риски

Другие риски сложнее классифицировать. Они включают риски от окружающей среды, такие как стихийные бедствия. Трудности в поддержании обученного персонала, который обладает современными навыками для управления вашим бизнесом, иногда называют управлением рисками сотрудников.К этой категории относятся риски для здоровья и безопасности, которые не покрываются OSHA или государственными органами, а также политическая и экономическая нестабильность в странах, из которых вы импортируете или экспортируете.