Темы для бизнес плана: Бизнес-планы готовые примеры

Любое собственное дело требует тщательного анализа всех рисков и подготовки к началу работ. Расчет вложений, организационные вопросы, прогнозируемая прибыль — все это лучше заранее отразить на бумаге, примерно выстроив образ успешного бизнеса. Эта процедура называется бизнес-планирование и, к сожалению, лишь немногие предприниматели используют данный инструмент в полной мере. Большинство начинающих бизнесменов уверены — для успешного старта нужно лишь зарегистрировать фирму, купить юридический адрес от собственника или взять его в аренду, а там удача сама подскажет путь.

Увы, издержки на ведение бизнеса «капают» ежедневно, налоги и страховые взносы за работников не будут ждать вашего успеха, а кредиторам малоинтересны возможные проблемы: они сперва пришлют претензию на ваш адрес, а затем подадут в суд и взыщут все до копеечки, доведя вашу компанию до банкротства.

Что такое бизнес-планирование?

Если совсем кратко — это составление бизнес-плана. А вот бизнес-план представляет собой совокупность действий, направленных на развитие выбранного направления в бизнесе.

Мы не можем рассказать, как грамотно его составить. Возможно, проще купить готовый план со всеми выкладками и расчетами, если ваше дело не имеет признаков уникальности и основано на уже испытанных кем-то принципах. Кафе, магазин, ателье — все планы по этим направлениям можно без проблем найти в сети

Но в индивидуальных ситуациях лучше для его составления привлекать специалистов.

Как правило, простой бизнес-план включает:

• основные направления для бизнеса, перечень товаров и услуг;

• целевую аудиторию, пределы рынка;

• тактические и стратегические планы компании, долгосрочное и краткосрочные цели;

• источники инвестирования бизнеса;

• организационные и правовые вопросы: какую форму бизнеса выбрать, какой налоговой режим избрать, купить юридический адрес от собственника или оформить компанию на квартиру к учредителю и т. д.;

• число сотрудников;

• базовые маркетинговые операции, расширенные способы привлечения клиента;

• примерный расчет расходов;

• прогноз доходности и окупаемости;

• финансовые и прочие риски.

Это — базовый набор, который будет присутствовать в любом бизнес-плане на юридическое лицо. На деле же, помимо перечисленных обязательных условий, бизнес-план может решать десятки других задач.

Например:

• у каких поставщиков закупать продукцию, где их найти, как проверить;

• оценку стоимости вкладываемых ресурсов, расчет эффективности работы персонала;

• принципы ценообразования продукции;

• анализ спроса на те или иные виды товара, которые компания планирует выводить на рынок;

• прогнозы расширения и модернизации: что нужно будет купить в ближайшее время для обновления оборудования, транспорта;

• юридические риски. Возможные штрафные санкции, ответственность, проблемные с точки зрения закона моменты в работе фирмы.

• Кстати, чтобы избежать проблем с ФНС и возможным получением метки о недостоверности информации о компании в ЕГРЮЛ, рекомендуется особое внимание уделить процедуре регистрации фирмы и соблюдению всех формальностей.

Обязательно:

• регистрировать компанию на реальных людей или себя лично, чтобы учредителем и руководителем являлись реальные участники деятельности фирмы, а не номинальные лица;

• купить юридической адрес от собственника или же заключить договор аренды на «чистый» офис, не имеющий у ФНС репутации прибежища множества компаний;

• соблюсти все лицензионные и разрешительные процедуры.

Да, многие ведут бизнес в тени — но это актуально для мелких услуг и продаж. Если вы планируете играть по-крупному, то придется соблюдать действующие законы!

Виды бизнес-планов

По своему назначению планирование будущего дела может различаться по нескольким критериям. Выделим самые типичные и основные из них.

• По сроку действия. Бизнес-план может быть как краткосрочным — например, охватывая лишь стартовый или очередной период не более 1 года, так и долгосрочным: от 3 лет и более с прогнозом развития и всех возможных нюансов. Даже действующая компания может ежегодно составлять бизнес-план — ведь это не обязательно атрибут новичка!

• По назначению. Внешний бизнес-план предназначен для привлечения внимания инвесторов или спонсоров, целевого финансирования или грантов. Внутренний бизнес-план нужен самому бизнесмену в первую очередь, регулируя сотни нюансов — от решения арендовать или купить юридический адрес от собственника до нюансов продвижения товара.

• По виду деятельности. Планирование может касаться как создания новой компании и ее развития, так и запуска нового направления с расширением перечня услуг или же введением новых товаров. На каждое направление можно составлять отдельный бизнес-план.

Грамотно составленный план развития бизнеса ценен как для самого предпринимателя, поскольку служит для него пошаговым руководством, так и для потенциального инвестора. Однако при составлении «внешнего» плана стоит внимательно относиться к прогнозируемой прибыли и издержкам.

Не стоит искусственно завышать показатели или скрывать необходимые расходы. Ведь если инвестор вложится, а бизнес прогорит — для собственника предприятия возможно наступление юридической ответственности.

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

Наиболее часто при составлении бизнес-плана допускается ряд критических ошибок, которые в дальнейшем значительно усложняют работу. В итоге собственник несет убытки или вовсе отказывается от идеи реализации бизнеса.

Вот самые распространенные из них.

• Неверный выбор организационно-правовой формы. Со стороны ФНС сейчас крайне жестко контролируется деятельность юридических лиц. Возможно, в ряде случаев проще оформить ИП, потому как в противном случае потребуется регистрировать «чистое» ООО, для которого нужно будет купить юридический адрес от собственника и не пользоваться сомнительными «массовками».

• Юридические ошибки. Отсутствие заложенных расходов на лицензирование или неверно выбранная система налогообложения не только чреваты санкциями, но и грозят полным крахом дела.

• Ошибки в расчетах издержек. Бюджет выделен, деньги получены, и в первый же месяц дело «съедает» все резервы, поскольку забыли учесть зарплату или пришлось купить упущенное из виду оборудование.

• Неверное определение рынка сбыта и продвижения. Например, компания в провинциальном городе предлагает юридические услуги, но продвигает их контекстной рекламой. Итог — бешеные расходы на рекламу при минимальном выхлопе.

Все эти проблемы следует «выловить» на стадии утверждения бизнес-плана, обратившись к специалисту или же устроив мозговой штурм с партнерами по бизнесу. Еще один вариант — купить уже готовый план по схожему направлению и посмотреть, какие обязательные условия там отражены

В любом случае к планированию бизнес-задач следует подходить со всей тщательностью. Помните, что продуманный бизнес-план это не просто средство привлечения инвесторов, а верный ваш помощник и в буквальном смысле «шпаргалка» по развитию собственного дела. И любое упущение или ошибка может дорого вам обойтись!

Бизнес-план: Часто задаваемые вопросы

1. Что такое бизнес-план?

Бизнес-план является письменным документом, который описывает ваш бизнес, его цели и стратегии, рынок, на который вы ориентируетесь, и финансовый прогноз для вашего бизнеса. Он поможет установить реалистичные и своевременные цели, обезопасить привлечения кредитных ресурсов, измерить ваш успех, уточнить эксплуатационные требования и установить разумные финансовые прогнозы. Подготовка плана поможет вам сосредоточиться на том, как ваш новый бизнес должен работать, чтобы иметь лучший шанс на успех.

2. Зачем мне нужен бизнес-план?

Привлечение финансовых ресурсов для запуска и поддержки вашего бизнеса напрямую связано с бизнес-планом. Чтобы считаться реальным кандидатом на получение средств от финансовых учреждений или инвесторов, вы должны в полной мере продемонстрировать свое твердое понимание всех аспектов вашего бизнеса, и в частности, его способность генерировать прибыль.

Написание бизнес-плана полезно не только в интересах привлечения кредиторов и инвесторов, но и является важным упражнением, которое поможет вам спланировать рост и прогресс вашего бизнеса. Успех вашего бизнеса зависит от вашего четкого видения будущего:

1. Как вы будете генерировать положительный денежный поток?
2. Как вы будете поддерживать свой бизнес в трудные времена?
3. Кто ваши конкуренты, и как вы будете сосуществовать?
4. Кто является вашим целевым рынком?

Выше приведены лишь несколько примеров вопросов, на которые вы будете отвечать в вашем бизнес-плане, и которые дадут вам направление управления вашим бизнесом.

Расширенный ответ на вопрос, зачем нужен бизнес-план:

Бизнес-план представляет собой ценный инструмент для каждого владельца бизнеса, начинаете ли вы дело, были в бизнесе в течение многих лет или готовы расти.

Подумайте о вашем бизнес-плане как о торговом документе. Он должен убедить читателей, что ваш проект имеет потенциал быть успешным. Ваш энтузиазм, преданность и доверие к проекту должны быть очевидны для читателя. Избегайте узкоспециальных терминов и схем, которые могут быть не знакомы читателю. Вы должны написать бизнес-план как-бы для читателя, который не знаком с тем типом бизнеса, что вы начинаете.

Наиболее эффективные бизнес-планы – это динамические документы, развивающиеся по мере роста бизнеса и возникновения изменений. Ваш план должен отражать текущую реальность вашего бизнеса, среду, в которой он работает, и ваши настоящие и будущие цели.

Если вы начинаете бизнес, бизнес-план может помочь вам:

1. Превратить свои идеи и капитал в жизнеспособный бизнес;
2. Обеспечить финансирование от кредиторов и инвесторов;
3. Выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Если вы управляете существующим бизнесом, бизнес-план может помочь вам:

1. Артикулировать ваше видение среди своих сотрудников и внешних сторон;
2. Разработать точные финансовые прогнозы;
3. Сравнить плановые и фактические показатели.

Если вы развиваете ваш бизнес, бизнес-план может помочь вам:

1. Привлечь капитал для расширения;
2. Разработать стратегию управления ростом;
3. Воспользоваться возможностями и снизить риски.

Если вы выходите из бизнеса, бизнес-план может помочь вам:

1. Разработать план для передачи права собственности, продажи или закрытия бизнеса;
2. Установить сроки переходного периода;
3. Определить финансовые и нормативно-правовые требования;
4. Помочь в бизнес-планировании успеха.

Источник: Canada Business Network

3. Когда я должен написать бизнес-план?

Чем раньше, тем лучше! Тем не менее, никогда не бывает слишком поздно написать бизнес-план, и, как только это сделано, он становится живым документом, который должен регулярно обновляться. Важно то, что вы исследуете и предполагаете много влияющих факторов на ранних стадиях процесса, чтобы они не застали вас потом врасплох.

4. Кто должен писать бизнес-план?

Ваш бизнес-план должен быть подготовлен вами, предпринимателем. Это ваш бизнес и, следовательно, ваш бизнес-план, так что вы должны играть ведущую роль в его написании. Тем не менее, не стесняйтесь обращаться за внешней помощью к вашей управленческой команде, консультантам, финансистам, бухгалтерам, редакторам и/или другим опытным людям.

5. Есть ли какие-то общие рекомендации при подготовке хорошего бизнес-плана?

Определите ваши бизнес-цели: Подумайте, кто будет читать бизнес-план. Цели могут помочь вам решить, сколько нужно внимания уделить различным разделам вашего плана.

Проведите обстоятельное исследование: бизнес-план является настолько качественным, насколько глубоким является исследование, которое проведено для его написания. Например, вы должны будете сделать исследования по вашей отрасли, потенциальным клиентам, конкурентам, сбыту и затратам на ведение бизнеса.

Покажите проекты вашего плана другим: может быть очень полезно получить отзывы о вашем проекте бизнес-плана от разных людей, в том числе людей, связанных с бизнесом.

Напишите свой собственный бизнес-план: распространенная ошибка заключается в копировании слишком большого количества информации из других бизнес-планов. Ваш план должен отражать ваши цели и должен течь, как хорошая история, в которой разделы работают вместе, чтобы продемонстрировать, почему бизнес будет успешным. Бизнес-планы, которые заимствуют много информации из других бизнес-планов, как правило, разрозненные, могут иметь разделы, которые противоречат друг другу; одновременно, некоторые ключевые вопросы могут вообще остаться без внимания.

Убедитесь, что ваши финансовые прогнозы правдоподобные: для многих читателей, финансовый раздел является наиболее важным разделом бизнес-плана, поскольку он определяет ваши потребности в финансировании и показывает потенциальную прибыльность вашего бизнеса. Хороший финансовый план также дает читателю уверенность, что вы действительно понимаете ваш бизнес. Поэтому, не забудьте проверить, насколько каждый из ваших прогнозов является продуманным. Если вы чрезмерно оптимистичны или не учитываете полную стоимость ведения вашего бизнеса, ваш бизнес-план не будет убедительным.

Пишите резюме бизнес-плана в конце: резюме может быть важной частью вашего бизнес-плана, потому что люди будут читать его первым, и это может быть единственным разделом, который они прочитают. Ключ к хорошему резюме в том, что оно должно быть коротким (две страницы максимум). Следует подчеркнуть, что имеет важное значение в вашем плане и должно заинтересовать читателя в вашем бизнесе.

6. Как следует искать информацию о рынке, отрасли и конкурентах для моего плана?

Исследование является жизненно важным для вашего бизнес-плана – чем больше информации в вашем арсенале, тем лучше. Имейте в виду, что информации много, особенно в интернете, но не вся она является корректной. Всегда важно учитывать источник любой информации, которую вы собираете: исследования является ценным только тогда, когда оно основано на фактах. Не позволяйте ненадежным источникам сказать вам то, что вы хотите услышать. Если вы встретили информацию, которую считаете полезной, но не уверены в источнике, проверьте информацию тщательно или свяжитесь с ее источником или попробуйте исследовать тему глубже.

Если у вас возникли сложности сложить ваше исследование в одно целое, чтобы нарисовать точную картину вашего бизнеса, попробуйте мозговой штурм с квалифицированными профессионалами.

7. Как я должен писать финансовые прогнозы для моего бизнес-плана?

Если есть одно слово, чтобы описать, как должны выглядеть лучшие финансовые прогнозы – это точность. Финансовое прогнозирование может быть полезно для вас и потенциальных кредиторов и инвесторов только в случае, если ваши цифры корректны и представляют реальный учет движения денежных средств.

Не делайте распространенную ошибку, которую делают многие специалисты по планированию бизнеса, а именно основывают свои прогнозы на лучшем сценарии. Ваши финансовые прогнозы разрабатываются, чтобы направлять ваши бизнес-решения. Когда вы «взвинчиваете» размер продаж в прогнозе, а, следовательно, и финансовые ожидания, вы рискуете привязать крупные суммы денег к товарам, которые будут лежать на ваших полках и к эксплуатационным расходам.

Если вы уже были в бизнесе некоторое время, используйте ваши прошлые показатели для прогнозирования. Они должны нарисовать точную картину вашего денежного потока. Если ваш бизнес еще не начался, используйте исследования рынка и статистику для проектирования ваших прогнозов. Инструменты сравнительного анализа помогут вам четко понять, как финансовое положение вашего бизнеса будет выглядеть.

Суть в том, что вы должны детализировать ваш прогноз независимо от того, касается ли он бизнеса, в котором вы работали в течение многих лет, или бизнеса, в котором вы даже не открывали дверь. Такая детализация является полезной для того, чтобы взглянуть на продажи в более короткой перспективе, чтобы лучше их понимать. Чем на более коротком приросте времени вы основываете ваши показатели, тем более точным будет ваш прогноз.

8. Каковы наиболее распространенные ошибки при написании бизнес-плана?

Игнорирование конкуренции: Конкуренция есть всегда. Используйте свой бизнес-план, чтобы продемонстрировать, как ваш бизнес может процветать на переполненном рынке.

Слишком много идей: Как предприниматель, вы, как правило, имеете много интересных идей, и может выглядеть привлекательным добавить их все в бизнес- план. Имейте в виду, что ваш бизнес-план концентрируется относительно бизнеса вокруг вашей идеи, в частности, операций, логистики, менеджмента, финансов, маркетинга. Поэтому лучше сосредоточится на последнем.

Надежда на нескольких клиентов: Некоторые предприятия рождаются от потребностей нескольких клиентов, но они не хотят оставаться уязвимыми надолго. Планируйте, как вы будете генерировать больше клиентов и больше контрактов.

Размывание приоритетов: план, который фокусируется на десятках приоритетов – на самом деле не план. Вместо этого сосредоточьтесь на нескольких ключевых приоритетах.

Затягивание с написанием: Легко отложить написание бизнес-плана на потом, но нужно понимать, что он является крайне важным инструментом для определения направления вашего бизнеса – поэтому нет другого времени, чтобы написать бизнес-план, кроме сегодня.

Чрезмерный оптимизм: упасть в эйфорию и спроектировать все на основе лучших сценариев очень легко, и это может стать роковой ошибкой. В ваших интересах сделать точные, разумные финансовые и рыночные прогнозы.

Копирование из образцов бизнес-планов: Примеры бизнес-планов могут быть большим ресурсом, но стоит избегать использования большого количества информации из них. В конечном счете, ваш бизнес-план – это про вас, посвятите его себе.

9. В каком порядке я должен писать разделы моего бизнес-плана?

Хотя нет навечно определенного способа написания бизнес-плана, есть несколько вещей, которые следует рассмотреть перед началом:

• • Определите ваши цели: Где вы видите свой бизнес через год? Как насчет пяти лет?
• • Обозначьте ваш план: Создайте небольшой путеводитель с разделами и подразделами бизнес-плана, чтобы держать себя на пути.
• • Исследуйте, анализируйте и упорядочьте: Исследуйте вашу отрасль и рынок вдоль и поперек. Вооружитесь фактами, и упорядочьте их в ключевые разделы вашего бизнес-плана.
• • Определите свою аудиторию: бизнес-план, который вы представляете банку для кредита под малый бизнес, может быть иным, чем тот, который вы показываете потенциальным инвесторам.

Когда пришло время написать бизнес-план, убедитесь, чтобы подготовить Резюме последним. Этот раздел, который находится в начале вашего бизнес-плана, является, пожалуй, самым важным, и должен содержать ключевые элементы вашего плана. Это дает читателям истинный краткий обзор того, что они собираются читать. Пишите этот раздел только тогда, когда вы полностью удовлетворены остальными разделами вашего плана.

Имейте в виду, что ваш план никогда не готов для представления, пока вы не читали и перечитывали его несколько раз и делали необходимые изменения. Получите насколько возможно обратной связи от своих коллег и всегда будьте готовы внести изменения в бизнес-план.

10. Могу ли я использовать программное обеспечение для бизнес-планирования?

Вас может привлечь использования программного обеспечения для бизнес-планирования, так как это может облегчить этот процесс, однако, проще не всегда означает лучше. Ваш приоритет при подготовке бизнес-плана должен быть в качестве. Бизнес-план, в который вы вложили все свои усилия, может предложить такую оригинальность, на которую программное обеспечение просто не способно. Банкиры и инвесторы хотят читать именно ваш бизнес-план, и, как частые читатели бизнес-планов, они сразу замечают те, что написаны с помощью программного обеспечения.

11. Насколько длинным может быть мой бизнес-план?

Нет правила для точной длины, каким должен быть ваш бизнес-план. Важно сначала сконцентрироваться на исследованиях, а затем написать план, который охватывает все аспекты вашего бизнеса. Следующие категории, как правило, входят в бизнес-план:

1. Резюме
2. Определение ваших бизнес-возможностей
3. Отраслевой анализ
4. Анализ и стратегия по маркетингу, продажам и конкуренции
5. Ваша команда
6. Управление
7. Операции
8. Финансовые прогнозы
9. Внедрение/установленные сроки
10. Приложения 

Источник: Canada Business Network

Темы и материалы проекта бизнес-плана в формате PDF, док.

| Назад |

Темы проекта бизнес-плана и исследовательские материалы | Темы исследовательского проекта последнего года с бесплатной первой главой

• 1. БИЗНЕС-ПЛАН САМОЛЕТА

  » БИЗНЕС-ПЛАН Бизнес-план авиакомпании — это всеобъемлющий бизнес-план авиакомпании, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса в области производственных исследований для БИЗНЕС-ПЛАНА АВИАКОМПАНИИ. Бизнес-план авиакомпании также поможет вам привлечь капитал от любого банка или других инвесторов для вашего нового производственного бизнеса.

  Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 7 046 заданий |

• 2. БИЗНЕС-ПЛАН АПТЕКИ

  » Подробная информация об аптечном бизнесе, аптечные бизнес-идеиБизнес-план для фармацевтической компании представляет собой исчерпывающее руководство и шаблон о том, как начать аптечный бизнес.

  Этот образец бизнес-плана аптеки поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного аптечного бизнеса. Этот фармацевтический бизнес-план содержит технико-экономические обоснования аптечного бизнеса, необходимые для повышения…Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 9 687 заданий |

• 3. БИЗНЕС-ПЛАН ЛАБОРАТОРИИ

  » Бизнес-план для лаборатории Бизнес-план представляет собой всеобъемлющий бизнес-план для лаборатории, который поможет вам со всеми необходимыми идеями о том, как начать лабораторный бизнес и начать бизнес в медицинской лаборатории. Этот бизнес-план также поможет вам получить кредит для вашего нового бизнес-плана для лаборатории. Преимущество бизнес-плана лаборатории в формате pdf: Образец бизнес-плана лаборатории …Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 13 490 заданий |

• 4. КАК НАЧАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО И НАЧАЛЬНОГО ШКОЛА

  » БИЗНЕС-ПЛАН детского сада и начальной школы — это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса в детском саду и начальной школе, а также поможет вам привлечь капитал от любого банка или других инвесторов для вашего нового мыльная компания. Преимущества бизнес-плана: бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих исследований о том, как начать…Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 31 030 заданий |

• 5. КАК НАЧАТЬ БИЗНЕС ДНЕВНОГО УХОДА ЗА РЕБЕНКОМ

  » Преимущества бизнес-плана: бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих образовательных исследований в области детских садов. Одним из больших преимуществ является то, что бизнес-план показывает вам: Как начать бизнес по уходу за детьми. Бизнес-план по уходу за детьми даст вам руководство о том, где лучше всего купить качественные учебные материалы для вашего бизнеса по уходу за детьми.

  Он содержит маркетинговую пл…Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 5 917 заданий |

• 6. ПЛАН АВТОШКОЛЫ

  » Бизнес-план автошколы полностью обновлен с учетом текущих исследований о том, как начать бизнес автошколы. Одним из больших преимуществ этого бизнес-плана автошколы является то, что он не только ограничивается базовой автошколой, но также служит бизнесом автошколы. план, но также может быть использован в качестве образца бизнес-плана автошколы, чтобы написать свой собственный бизнес-план для автошколы или …Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 6 660 заданий |

• 7. БИЗНЕС-ПЛАН АВТОШКОЛЫ

  » ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА Бизнес-план — это всеобъемлющий бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса. Этот бизнес-план также поможет вам в привлечении капитала от любого банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса.

  Преимущества бизнес-плана: Бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих исследований о том, как начать бизнес. Одно большое преимущество …Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц |  4 406 заданий |

• 8. БИЗНЕС-ПЛАН ТАНЦЕВОЙ СИСТЕМЫ

  » ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНЫХ ТАНЦЕВЫХ КЛАССОВ — это комплексный БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНЫХ ТАНЦЕВЫХ КЛАССОВ, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса НОЧНЫХ ТАНЦЕВЫХ КЛАССОВ. Этот БИЗНЕС-ПЛАН КЛАССОВ НОЧНЫХ ТАНЦЕВ также поможет вам в привлечении капитала от любого банка или других инвесторов для вашего нового NI…Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 3 682 задания |

• 9. БИЗНЕС-ПЛАН ТАНЦЕВАЛЬНОЙ СТУДИИ

  » ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНЫХ ТАНЦЕВЫХ КЛАССОВ — это комплексный БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНЫХ ТАНЦЕВЫХ КЛАССОВ, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами, чтобы начать успешный БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНЫХ ТАНЦЕВЫХ КЛАССОВ.

  Этот БИЗНЕС-ПЛАН КЛАССОВ НОЧНЫХ ТАНЦЕВ также поможет вам в привлечении капитала от любого банка или других инвесторов для вашего нового N…Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 5 393 задания |

• 10. БИЗНЕС-ПЛАН ОБУЧЕНИЯ МОЛОДЕЖНОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ

  » ОПИСАНИЕ Это описание необходимо для создания массовой занятости, тем самым снижая высокий уровень безработицы, особенно среди молодежи в штате Имо. Целью этой экономической программы является расширение экономических прав и возможностей молодежи в штате Имо. Статистика показывает, что более восьмидесяти процентов молодежи в штате Имо нуждаются в разумных средствах к существованию. Поэтому молодежь будет …Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 5 414 заданий |

• 11. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ТУАЛЕТНОЙ ТАЙТЕ

  » Это всеобъемлющий бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами, чтобы начать успешный бизнес по производству туалетной бумаги и привлечь капитал от банка или других инвесторов для вашей новой компании по производству туалетной бумаги.

  Преимущества бизнес-плана: бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих исследований процессов производства туалетной бумаги. Одно большое преимущество бу…Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 12 243 занятий |

• 12. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА МЕШКОВЫХ СУМОК

  » Бизнес-план производства мешков представляет собой комплексный бизнес-план производства мешков и технико-экономическое обоснование, которые помогут вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по производству мешков. Этот бизнес-план по производству мешков поможет вам: Контакты производителей и представителей компаний наиболее эффективных машин для производства мешков и других необходимых…Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 7 449 мероприятий |

• 13. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ЖИДКОГО МЫЛА С ПОЛНЫМИ ФИНАНСАМИ

  » Использование жидкого мыла во всем мире в настоящее время стремительно растет, поскольку многие предпочитают использовать его для мытья личных вещей и кухонной утвари, поскольку оно очень эффективно.

  Производство жидкого мыла — хороший бизнес, которым может заняться любой с меньшим капиталом и начать зарабатывать огромные деньги в течение нескольких месяцев. Процесс приготовления остатков жидкого мыла в настоящее время является общеизвестным, но как разработать хороший …Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц |  8 832 задания |

• 14. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДИТЕЛЯ РЕЗИНОВЫХ КЛЕЙКОВ

  » ОПИСАНИЕ Бизнес-план по РЕЗИНОВЫМ КЛЕЙКАМ — это всеобъемлющий бизнес-план по РЕЗИНОВЫМ КЛЕЙКАМ, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса в области исследования производства РЕЗИНОВЫХ КЛЕЙКОВ. Бизнес-план по производству РЕЗИНОВЫХ КЛЕЙКОВ также поможет вам привлечь капитал от любого банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса по производству РЕЗИНОВЫХ КЛЕЙКОВ. Преимущества Т…Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 4 375 заданий |

• 15. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА JUMBO ROLL

  » 1.0 Краткий обзор бизнеса по производству рулонных материалов. 1 Диаграмма: основные моменты. 4 1.1 Цели. 4 1.2 Миссия.. 5 1.3 Ключи к успеху. 5 2.0 Краткая информация о компании.. 5 2.1 Собственность компании.. 6 2.2 Краткая информация о запуске.. 6 Таблица: Запуск.. 10 Диаграмма: Запуск.. 11 3.0 Продукты. 11 4.0 Резюме анализа рынка.. 13 4.1 Сегментация рынка.. 13 Таблица: Анализ рынка. 14 График: анализ рынка (круговая диаграмма). 15 4.2…Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 8 583 задания |

• 16. БИЗНЕС-ПЛАН ЖИДКОГО МЫЛА

  » ОПИСАНИЕ Бизнес-план жидкого мыла — это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по производству жидкого мыла. Бизнес-план жидкого мыла показывает вам процедуру производства жидкого мыла и ингредиенты, а также привлечение капитала для вашего бизнеса по производству жидкого мыла.

  Преимущество бизнес-плана по производству жидкого мыла: бизнес по производству жидкого мыла…Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц |  38 632 задания |

• 17. КАК НАЧАТЬ КОМПАНИЮ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПЛАСТИКОВЫХ ОДНОРАЗОВЫХ СТАКАНОВ

  » БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПЛАСТИКОВЫХ ОДНОРАЗОВЫХ СТАКАНОВ — это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по производству пластиковых одноразовых стаканчиков. Этот бизнес-план пластиковых одноразовых стаканчиков поможет вам получить капитальный заем от банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса по производству пластиковых одноразовых стаканчиков.

  Тип элемента: Бизнес-план | 31 страница | 7 245 заданий |

• 18. БИЗНЕС-ПЛАН ИЗГОТОВЛЕНИЯ ЮВЕЛИРНЫХ ИЗДЕЛИЙ НА ЗАКАЗ

  » ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА Бизнес-план — это всеобъемлющий бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса.

  Этот бизнес-план также поможет вам в привлечении капитала от любого банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса. Преимущества бизнес-плана: Бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих исследований о том, как начать бизнесОдна гр…Продолжить чтение »

  Тип предмета: Материал проекта | 31 страница |  4 063 задания |

• 19. БИЗНЕС-ПЛАН БУТЫЛОЧНОЙ ВОДЫ

  » ОПИСАНИЕ ОБРАЗЕЦ БИЗНЕС-ПЛАНА ЗАВОД ПО БУТЫЛКАМ ВОДЫ БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ВОДЫ В БУТЫЛКАХ представляет собой подробное описание того, как начать бизнес по производству чистой воды и как начать бизнес по производству бутилированной воды. Это также даст вам типичную исследовательскую идею о бизнесе по очистке воды. Идеи и факты из этого бизнес-плана используются крупнейшими мировыми компаниями по производству бутилированной воды для запуска и запуска успешных…Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 34 страницы |  24 892 задания |

• 20. БИЗНЕС-ПЛАН ПЕКАРНИ

  » СОДЕРЖАНИЕ 1.0 Резюме Бизнес-план пекарни 1.1 Цели 1.2 Миссия 1.3 Ключи к успеху 2.0 Резюме компании 2.1 Собственность компании 2.2 Резюме запуска Таблица: Диаграмма бизнес-плана запуска пекарни: запуск 3.0 Продукты и услуги Бизнес-план пекарни 4.0 Резюме анализа рынка 4.1 Таблица сегментации рынка: Анализ рынка Диаграмма бизнес-плана пекарни: Анализ рынка (круговая) 4.2 T …Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 9 154 занятий |

• 21. БИЗНЕС-ПЛАН ПТИЦЕФЕРМЫ

  » Бизнес-план птицефабрики в Нигерии, скорее всего, является выдающимся среди самых прибыльных предприятий в Нигерии, особенно если он правильно настроен. Эта часть животноводства предоставляет деловым людям одну из лучших возможностей для получения огромной прибыли. Этот бизнес-план содержит основные вещи, которые вам нужно знать, чтобы вы могли начать и получать огромный доход от птицеводства в Нигерии .

  .. Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 65 597 заданий |

• 22. ПТИЦЕВОДСТВО И ОВОЩИ БИЗНЕС-ПЛАН

  » БИЗНЕС-ПЛАН ПТИЦЕВОДСТВА И ОВОЩЕЙ (ЯИЧНОГО ЗАВОДА) — это всеобъемлющий бизнес-план птицеводческого и овощного производства, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного птицеводческого и овощного бизнеса. Этот бизнес-план по птицеводству и овощам поможет вам получить капитальный кредит от банка или других инвесторов для вашего нового птицеводческого и овощного бизнеса. ЗАЧЕМ ВАМ НУЖНА ЭТА ПТИЦА, и я…Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 7 182 занятий |

• 23. БИЗНЕС-ПЛАН СВИНОВОДСТВА

  » Это всеобъемлющее руководство по бизнес-экспозиции СВИНОКОДЧЕСТВА, которое поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами, чтобы начать успешный бизнес СВИНОКЕРМА.

  Этот бизнес-план по Свиноводству поможет вам получить капитальный кредит от банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса по СВИНОВОДСТВУ. ЗАЧЕМ ВАМ ЭТО НУЖНО Яичные растения и продукты из птицы являются наиболее популярными основными продуктами питания в большинстве частей мира. СВИНЬЯ …Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 12 283 занятий |

• 24. БИЗНЕС-ПЛАН ПАЛЬМОВОГО МАСЛА

  » ОПИСАНИЕ Создание крупных пальмовых плантаций привело к крупномасштабной механизированной переработке пальмового масла и привело к эволюции этапов обработки пальмового масла, предназначенных для извлечения масличной пальмы из собранной пальмовой грозди Прием пальмовой грозди Стерилизация пальмовой грозди Обмолот пальмовой грозди переваривание фруктов. Прессование пальмовой мякоти: выход орехов и клетчатки для производства пальмового масла в качестве побочного продукта…Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 10 810 заданий |

• 25. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ПАЛЬМОЯДРОВОГО МАСЛА

  » Бизнес-план по производству косточкового пальмового масла на 2018 год — это комплексный бизнес-план по переработке косточкового пальмового масла и технико-экономическое обоснование, которые помогут вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по переработке косточкового пальмового масла. Этот бизнес-план пальмоядрового масла поможет вам: Контакты машины для экстракции пальмоядрового масла в Нигерии, необходимые для экстракции пальмоядрового масла …Продолжить чтение »

  Тип элемента: Бизнес-план | 35 страниц | 10 628 заданий |

Поиск значительно упрощает поиск. Найдите то, что вы ищете

Найдите то, что вам нужно по категориям:

Ключевые темы бизнес-плана — продажи за пределами фермы

Главная    Критический путь    Модуль один   Модуль 2   Модуль 3   Модуль 4   Модуль 5   Модуль 6

Хотя бизнес-план содержит материалы, относящиеся к вашему бизнесу, рынкам и стадии развития, ниже приводится список ключевых тем. Вы увидите, что вы на правильном пути, потому что вы разработали видение, цели и рыночный план из первых трех модулей. В приведенном ниже примере показан образец предприятия в области продовольствия и сельского хозяйства, которое создано, но расширяется. Также имеется ссылка на более подробный пример оглавления.

1. Краткое содержание

2. Overview of business

3. Products description

4. Business structure

5. Industry/ market profile

6. Regulatory issues

7. Finance model

8. Finance sources: plan for expansion or start -up

9. Измерение успеха

10. График и план действий (включая график сбора средств и действия)

В следующих разделах приводится краткое описание каждого раздела и их значение. Может быть много вариаций базового дизайна, обычно в качестве дополнений к основным темам, перечисленным здесь.

Резюме

Этот раздел должен быть выполнен последним, в противном случае вам придется пересматривать его по мере написания или изменения других частей. Написание самого плана, вероятно, изменит вашу общую концепцию, поэтому резюме лучше сохранить до конца. Это также важная часть работы; его можно использовать для поощрения инвесторов, для получения финансирования от правительства, кредиторов и других лиц. Это может быть основой для маркетинговых материалов, таких как раздел «о нас» на веб-сайте. Он суммирует

Обзор бизнеса

Этот раздел посвящен операциям (чем вы занимаетесь, что производите, где продаете). Он включает в себя ваше видение, цели и ценности, а также обзор прошлой истории бизнеса.

Описание продуктов

Этот раздел основан на планировании в трех других модулях и описывает продукт, который вы будете производить.

Структура бизнеса

В этом разделе описывается организация бизнеса (индивидуальное предприятие, семейная корпорация, частная корпорация, кооператив, совместное предприятие, товарищество). В этом разделе также будет описан налоговый статус. Некоммерческие предприятия иногда сталкиваются с неправильным пониманием модели и должны описать здесь атрибуты некоммерческой организации, их способность получать излишки и обеспечивать возврат инвестиций независимо от налогового статуса.

Этот раздел является ключевым для потенциальных инвесторов, членов или спонсоров, чтобы понять, кто будет принимать решения, и какие возможности есть у бизнеса для инвестиций в акционерный капитал. Для спонсоров и институциональных кредиторов в этом разделе будут разъяснены модели, с которыми они могут быть незнакомы, такие как многосторонние кооперативы или социальные предприятия. Если существует Правление или консультативный комитет, в этом разделе объясняется их функция. В этом разделе также может быть рассмотрена структура человеческих ресурсов: управленческая команда, персонал, потребности в временной рабочей силе и т. д.

Рыночный план

Предыдущие три модуля предоставили ключевую информацию для этого раздела. Он будет адрес

Затем он описывает план, разработанный в других модулях.

Рыночный план должен включать обсуждение механизмов распространения, которые будут использоваться для выхода на рынок, и почему они являются лучшим выбором для бизнеса. Будет ли компания:

• доставлять клиентам?

• Работать с дистрибьютором на рынке и доставлять клиентам?

• Продать через интернет-магазин?

Рабочий лист для вариантов распространения

Этот рабочий лист содержит шаблон для взвешивания различных подходов к распространению и выбора того, который подходит именно вам. В нем представлена ​​форма для принятия решений, которая поможет оценить различные типы распределения, если вы еще не заполнили эту часть.

Видео

В этом видео Дженнифер Пфеннинг рассказывает о лучших методах работы с дистрибьютором, а также о бизнес-модели Pfenning’s Farm, где они выступают в качестве производителя и дистрибьютора своей и чужой продукции.

В этом видео Кевин Ван Гронинген обсуждает совместный маркетинг и модель дистрибуции в VG Meats, которая продает через разные каналы разные куски мяса со своей провинциальной скотобойни.

Наконец, в рыночном плане также обсуждаются ключевые сообщения и тактика, определенные в предыдущих модулях.

Нормативно-правовые вопросы

В этом разделе описываются нормативные акты, разрешения и другие требования для нового производственного плана. В идеале этот раздел должен демонстрировать хорошее знание проблем и либо показывать, что бизнес в курсе требований, либо имеет план и график их выполнения. Возможные требования или проблемы включают:

1. Политика, связанная с продажей продуктов питания, местные продукты питания, экспорт и т. Д.

2. Безопасность пищевых продуктов и другие сертификаты

3. Зонинг, разрешение на новую инфраструктуру

4. Требования к упаковке

5. Требования к упаковке

9

6. Требования к упаковке

9

7. Требования к упаковке

8. . Обозначения

9. . Обозначения

10. . сертификаты, относящиеся к рыночным каналам (например, требования Canada GAP для некоторых продуктовых рынков или экспортных каналов)

Ресурсы

В этом коротком видео Avia Eek обсуждает правила, с которыми они работают как фермеры в Холланд-Марш к северу от Торонто.

 В этом видео Эми Бумбакко из Thunder Bay Food Strategy рассказывает о своей работе над местной продовольственной политикой в ​​Thunder Bay.

Министерство сельского хозяйства, продовольствия и сельских дел Онтарио, а также другие провинциальные и местные правительственные учреждения и сотрудники являются лучшими источниками информации, которые помогут вам понять нормативные и разрешительные требования для вашего плана. В некоторых регионах (например, в Холланд-Марш) могут существовать региональные ассоциации производителей и переработчиков с персоналом, который занимается защитой интересов, исследованиями и дает рекомендации по вопросам регулирования.

Финансовая модель

Финансовый раздел будет включать производственные затраты и цены из предыдущих модулей, а также многолетний бюджет проекта. Бюджеты включают доходы и расходы, разбитые на постоянные и переменные затраты. Новая продуктовая линейка должна быть представлена ​​в независимом бюджетном плане так, чтобы все элементы можно было увидеть, не путая с существующими операциями. Однако расширение существующего продукта может означать использование существующего бюджета и демонстрацию эффектов увеличения объема для существующего продукта. Хотя в этом разделе в основном будут представлены таблицы, описательный обзор является хорошим введением в сложные электронные таблицы.

Этот веб-семинар от Джессики Келли также предлагает способ сделать простой расчет. Оба типа планирования полезны; вам решать, какой уровень сложности соответствует вашим потребностям, возможностям и текущему контексту.

Видео от Джессики Келли из OMAFRA также дает хороший обзор ключевых элементов бюджета. Как отмечает Келли, некоторые затраты обычно не учитываются в производственных бюджетах; это, конечно, заставляет итоговый результат выглядеть лучше, чем он есть на самом деле, и вы можете скатиться в долги, когда вы думаете, что вы прибыльны. Обычно игнорируемые затраты включают:

Планирование рабочей силы

В разделе бюджетного плана рассматриваются потребности и затраты на рабочую силу. Некоторые из них являются частью запуска (затраты на обучение нового и существующего персонала новым процедурам и оборудованию), в то время как другие являются частью регулярных (постоянных) затрат на ведение нового бизнеса. Описательная часть в этом разделе может касаться плана привлечения новых работников с указанием сроков и вариантов обучения (стороннее или внутреннее).

Рабочие листы и ресурсы

Источники финансирования для капитализации расширения или запуска

Раздел бюджета будет включать бюджет капитализации запуска и расширения. Они отличаются от эксплуатационных расходов и должны учитываться. Однако их можно оценить отдельно, поскольку источники уникальны, а расходы индивидуальны и не являются частью ведения бизнеса. Эти расходы будут включены в операционный бюджет посредством амортизации основных средств.

Начальный финансовый план, а также операционный бюджет часто представляются в виде сценариев (наилучший, вероятный и наихудший). Используя цветовой код или другое устройство, бизнес-план может использовать структуру сценария, чтобы указать уровни безубыточности доходов и капитализации, «точки перехода» для привлечения капитала и минимумы, ниже которых бизнес не может продолжаться.

Этот раздел будет включать бюджеты движения денежных средств. Бюджетирование движения денежных средств позволяет сравнить потоки доходов и капитала с расходами и убедиться, что они взаимодействуют друг с другом. Именно здесь можно выявить серьезные проблемы.

Пример: У вас есть обязательство от инвестора, который даст вам деньги через шесть месяцев. Ваш план показывает, что за оборудование необходимо внести залог в течение трех месяцев, иначе цена вырастет. Вы планировали в следующем месяце набрать нового штатного сотрудника, но это израсходует резервы, которые должны будут пойти на депозит, так как у вас еще не будет своих инвестиционных средств. Вам придется скорректировать план, чтобы сохранить свой банковский баланс в плюсе. Вы можете попросить спонсора или инвестора внести аванс. Вы можете решить отложить нового штатного сотрудника на полгода. Вы можете найти другой источник поддержки. Вы можете пересмотреть условия депозита. Все эти шаги являются возможными решениями, а бюджет денежных потоков — это инструмент, который предупреждает вас о необходимости решения. Для потенциальных инвесторов, кредиторов и спонсоров это также показывает, что у вас есть четкое и реалистичное представление о ваших ежемесячных потребностях в деньгах и источниках. Модуль 5 исследует вопрос об источниках финансирования.

Рабочие листы

Оценка риска

В этом разделе вы внимательно изучите свой план. Это важно как для инвесторов, так и для многих спонсоров. Он может иметь форму текста, описывающего каждую возможную проблему проекта, а затем шаги, которые компания предприняла или предпримет для устранения или снижения риска.

Риск определяется двумя факторами: вероятностью и влиянием на бизнес (см. сводную диаграмму).

Измерение успеха

Показатели успеха будут различаться от одного бизнеса к другому и основаны на видении, целях и ценностях, которые были определены в первом модуле. Они полезны для поддержания цели и оценки вашего прогресса и достижений. Они также обычно требуются для заявок на гранты, поэтому их разработка сейчас сэкономит время в будущем, если вы планируете подавать заявки на гранты.

Члены команды должны создавать их вместе, и их следует использовать при оценке производительности. Если у бизнеса есть цели создания рабочих мест, то менеджеры должны нести ответственность за количество сохраненных или потерянных рабочих мест, а не оценивать свою эффективность исключительно по более распространенным показателям чистой прибыли и финансовым показателям. Процесс разработки и приоритизации ваших показателей успеха включен в рабочий лист «Измерение успеха» ниже.

Хронология и план действий

Сюда относятся результаты вашего ретроспективного анализа в начале; вам может понадобиться добавить или изменить некоторые из них сейчас, когда вы проработали другие этапы бизнес-плана, но это будет основой плана действий. В последнем модуле вы вернетесь к этому, чтобы начать более подробно планировать, кто будет выполнять каждую задачу, кто будет задействован и какие ресурсы существуют или необходимы.

Ресурсы

Контрольный список

К концу этого модуля у вас должно быть:

• Основные материалы бизнес-плана, а также заполненные электронные таблицы для ваших бюджетов и план движения денежных средств.

• Предварительный список показателей, которые можно использовать для отслеживания ключевых показателей финансовой эффективности, а также показателей, соответствующих вашим целям и ценностям.

• Базовый график и план действий, на которые можно опираться.

Как составить бизнес-план

Процесс написания хорошо продуманного бизнес-плана для вашего малого бизнеса — одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать.

К сожалению, многие владельцы бизнеса считают этот процесс сложным и запутанным, отчасти потому, что они сосредоточены на конечном продукте, а не на процессе его достижения. Это путешествие, а не пункт назначения!

Я обнаружил, что полезно разбить процесс планирования на отдельные темы, а затем посмотреть, как они сочетаются друг с другом в общем бизнес-плане. Также неплохо подумать о себе как об инвесторе в свой бизнес (которым, конечно же, вы и являетесь) и проанализировать то, что вы придумали, с этой точки зрения.

Вот темы бизнес-планирования, которые я считаю важными, представленные в том порядке, в котором вы должны к ним подходить.

Проблема и возможность

Должна существовать текущая проблема (потребность) и решение, которое предлагает ваш бизнес.

• Кто является покупателем? В чем их проблема?
• Каково ваше решение?
• Чем это лучше других решений на рынке?
• Каковы рыночные возможности?
  

Бизнес-модель

Ваша бизнес-модель – это то, как бизнес превращает идею в деньги. Типичным примером бизнес-модели является «бритва и лезвие бритвы». Компании, производящие бритвы, продают бритвы недорого, потому что на самом деле они хотят продать вам лезвия сейчас и в будущем.

• Какова ваша уникальная бизнес-модель?
• Что делает его особенным? Чем вы отличаетесь от конкурентов?
• У вас есть интеллектуальная собственность, которая дает вам преимущество?
  

Анализ конкурентного рынка

Хорошее исследование рынка является ключом к надежному бизнес-плану.

• Кто ваши конкуренты?
• Что они делают лучше вас?
• Как ваш бизнес сможет занять часть их рынка?
• В этом разделе вам также необходимо указать рыночные цены на ваш продукт.

Хотите узнать больше о совершенствовании вашего бизнес-плана? Проверьте это:

• Как составить бизнес-план
• Как и почему бизнес-план может иметь значение
• Skip Hop: от ребенка к бизнес-плану

7

Будьте конкретны — разработайте подробный план, который можно будет легко реализовать в соответствии с вашим бюджетом.

• Как вы планируете продвигать свой продукт или услугу?
• Как вы расскажете о себе и создадите спрос?
• Как превратить потенциального клиента в покупателя?
• Если это не сработает, что еще вы попробуете?
  

Операционная стратегия

Опишите, как вы собираетесь реализовать свою бизнес-модель и предоставить свой продукт или услугу.

• Как вы будете вести этот бизнес в повседневной жизни? Кто что будет делать?
• Какие операционные показатели вы будете отслеживать, чтобы убедиться, что ваш план работает?
• Четко определите риски бизнеса и то, как вы будете с ними справляться, когда они возникнут.
• Не забывайте о внешних рисках, которые вы не можете контролировать (процентные ставки, экономика и т. д.).
  

Команда

Ваши люди — ваш самый важный актив!

• Включите краткую биографию, включая соответствующий отраслевой опыт, в основную часть плана. Включите ваших внешних консультантов, а также сотрудников.
• Подробные резюме в приложении.
• Включите организационную схему.
  

Хронология

Успешное выполнение плана часто зависит от своевременности.

• Уточните, когда вы будете выполнять различные части плана. Это также необходимо для финансовых прогнозов.
  

Финансовые цели и прогнозы

Хороший бизнес-план включает финансовые прогнозы на три-пять лет. Если у вас нет сильного финансового фона, неплохо было бы получить профессиональную помощь в этой части плана — очень важно, чтобы это было сделано правильно.

• Включите прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и отчеты о движении денежных средств.
• Прогнозы должны включать ожидаемые доходы инвесторов и/или четко показывать погашение ожидаемых кредитов. Включите в эти расчеты деньги, которые вы вложили в бизнес.
• Результаты прогнозов должны иметь финансовый смысл по сравнению с более ранними частями плана.
  

Резюме

Это должен быть краткий обзор всего вышеперечисленного на одной странице. Это должно быть написано последним, но представлено в начале опубликованного плана.

• Почему это бизнес? Почему сейчас?
• Почему инвестор (включая ВАС) должен вкладывать время и деньги в это предприятие?
• Включите краткие финансовые показатели.
  

С этими деталями у вас будет отличная дорожная карта для управления вашим бизнесом, а также документ, который можно использовать для получения финансирования или инвестиций, общения с сотрудниками и продолжения планирования на будущее.

Но самое главное, то, что вы узнаете в процессе составления плана о себе, своей команде, своей идее, своих конкурентах и ​​своей бизнес-стратегии, может стать решающим фактором между успехом и неудачей. Это одно из лучших вложений времени и усилий, которое вы можете сделать.

Джоанн Берг, дипломированный бухгалтер, является основателем и генеральным директором Peer Coaching Network , Inc. в Карлсбаде, Калифорния. Она является доверенным бизнес-консультантом с более чем 30-летним опытом работы в качестве предпринимателя, финансового директора / главного операционного директора и CPA / советника для частных предприятий. Читайте ее блоги на  9 0696 Искусство малого бизнеса . Вы можете следить за ней в Twitter @JoAnneBerg и в Facebook .  

Шаг 1: Планирование и исследование

Самый важный шаг к началу бизнеса — это хорошее планирование. Округ Фэрфакс и его партнеры предлагают бесплатную поддержку и ресурсы, чтобы помочь вам.

1: Планирование и исследование

2: Регистрация

3: Лицензия и налоги

4: Местоположение

5: Руководство для бизнеса