Франшиза в россии 2018: Рейтинг франшиз — 2018 | Карьера и свой бизнес

Рейтинг франшиз 2018

Многих предпринимателей интересует рейтинг франшиз 2018 по России и не только. Лидеров сегмента изучают с целью выбора дальнейших проектов для инвестиций. И важно понимать, что критерии отбора у каждого составителя ТОПа разные. Рейтинг может показывать популярность, прибыльность, скорость окупаемости, интерес пользователей, процент роста сети или составляться с учетом нескольких факторов по индивидуальному алгоритму. Не существует единых критериев составления рейтингов.

Рейтинги в Америке

Американский журнал Entrepreneur в одном из рейтингов учитывает самые быстро растущие франшизы. И ТОП-3 занимают: Dunkin’ Donuts (общепит), Jan-Pro Franchising Int’l. Inc. (клининг), Cruise Planners (турагентство). В общем же рейтинге, который является результатом емкой оценочной работы по нескольким группам критериев, места распределены иначе: 7-Eleven, McDonald’s, Dunkin’ Donuts. Для ресурса Connecteam маркетолог Eyal Katz составил в текущем году другой рейтинг, куда вошли с 1-го по 3-е место франшизы: Jimmy John’s Gourmet Sandwiches (сендвичи), Subway (сендвичи), Anytime Fitness (фитнес).

Все вышеуказанное наглядно показывает, насколько разными могут быть результаты, если параметры составления рейтинга отличаются. Поэтому важно принимать чужое оценочное суждение скептически. И прикладывать усилия для выявления наиболее объективной информации конкретно под свои запросы. В Америке и Европе к покупке франшизы относятся максимально серьезно. Оценивают регион, где будет осуществляться деятельность, досконально изучают конкурентов своей целевой аудитории. Проверяют исковые заявления в суд, выходят на диалог с действующими франчайзи.

Рейтинги в России

На территории Российской Федерации присутствуют крупные мировые игроки и местные компании. Конкуренция достаточно сильная за место в ТОПе. Рейтинги составляются опять же по совершенно разным критериям. Например, уважаемое издание РБК пользуется данными по заключению и расторжению договоров коммерческой концессии. Рейтинг РБК возглавляют: «1С», «Консультант-Плюс», «Гемотест», «Инвитро», «Суши шоп». Серьезный подход.

Но и в нем есть место нюансам, так как многие компании не заключают подобный договор, при этом продают свои франшизы по всей стране.

Издание Forbes отличается подходами для составления российского и международного рейтингов. В середине 2017 года Forbes обозначили 25 самых выгодных франшиз. ТОП-5: Helix, «Слетать.ру», IQ007, Unibrait, Samura. Результаты двух известных изданий РБК и Forbes отличаются значительно. При этом можно выявить тенденции по конкретным категориям. В целом, рейтинги полезны для оценки конкретной ниши. Помогают высчитать востребованность спроса тех или иных товаров и услуг в конкретном направлении бизнес-деятельности.

Категории

В Европе и Америке демонстрируют рост следующие категории: Фаст-Фуд, Услуги по уборке, Салоны причесок, Фитнес-Центры. В России в 2018 году по прогнозам специалистов по франчайзингу продолжится рост франшиз в категориях: «Медицина», «Дети», «Фаст-Фуд», «Услуги». Наблюдение за международными игроками и рейтингами помогает предположить возможное развитие событий и на просторах России, но не во всем. Есть и свои особенности в предпочтениях и традициях — того, кто их учитывает, ждет успех.

Важно

Рейтинги — это хороший источник для вдохновения. В остальном же необходимо максимально скептически подходить к результатам в ТОПах, понимать особенности работы тех или иных площадок при составлении статистических данных, учитывать заинтересованность компаний попасть на первые места с целью повышения привлекательности своего коммерческого предложения. Вдохновляйтесь, анализируйте, но оставайтесь с максимально скептическим настроем.

Добро пожаловать в рейтинги от Франшиза.ру

Все данные собираются сайтом по интересам пользователей без участия специалистов.

Возможно, Вам также будет интересно:

Популярные франшизы в 2018 году

Прибыльные франшизы 2018

: Свое дело :: РБК

РБК составил ежегодный рейтинг самых динамично развивающихся в России франшиз. Используя данные Роспатента за 2018 год, мы определили самые популярные у покупателей франшиз торговые марки

Фото: Мария Ионова-Грибина для РБК

Как мы считали?

Понятие «франчайзинг» в российском законодательстве отсутствует.

Для создания франчайзинговых сетей используются разные юридические формы: агентские и лицензионные соглашения, договоры поставки и многое другое. Единственный формат, юридически идентичный договору франчайзинга в зарубежных странах, — договор коммерческой концессии (ДКК). Он наиболее широко и подробно регулирует отношения франчайзера и франчайзи, защищает интересы обеих сторон, позволяет передать целый комплекс исключительных прав, а также установить возможность определенных ограничений, например цен и конкуренции. Второй год подряд по просьбам владельцев франшиз мы включаем в рейтинг также договоры коммерческой субконцессии — обычно их используют «дочки» иностранных компаний для своих франчайзи в России.

Все договоры концессии и субконцессии в обязательном порядке регистрируются в Федеральной службе по интеллектуальной собственности — Роспатенте. Процесс регистрации занимает обычно несколько месяцев, так что рейтинг фиксирует изменения с некоторым опозданием, но это единственные официальные данные о рынке франшиз.

РБК запросил в Роспатенте информацию о товарных знаках, по которым в течение 2018 года были зарегистрированы ДКК, а также данные о расторгнутых за год договорах по этим товарным знакам и общем количестве зарегистрированных договоров на конец 2018 года (показатель масштаба бизнеса). Эти данные обработал информационный центр РБК. Когда компании регистрируют в одном договоре сразу несколько наименований торговых марок, например Invitro и «Инвитро», в рейтинге отражается самое популярное наименование. Если в течение 2018 года компания перешла на новую торговую марку (например, у Sun School произошел ребрендинг), то в сумму контрактов включаются и те, что были заключены или расторгнуты с использованием старой торговой марки.

Место франшизы в рейтинге определяется количеством заключенных в 2018 году договоров. Если этот показатель у двух разных торговых марок совпадает, тогда более высокое место занимает та франшиза, которая лидирует по общему числу контрактов (см. доп. информацию в таблице).

Как развивается франчайзинг в России: проблемы и перспективы

Официальная статистика умалчивает какие-либо данные по рынку франчайзинга. К примеру, неизвестно, сколько в стране предлагается франшиз для покупателей. Единый список никто не ведет, потому что франчайзинг  не выделяется в отдельный вид бизнеса. Некоторые компании ведут собственные каталоги, однако в них представлена куцая информация, порой и вовсе проплаченная. При этом общий объем российского рынка франшиз оценивают в 5 млрд. долларов. Однако темпы роста, по мнению специалистов Российской ассоциации франчайзинга, стали немного снижаться из-за некоторого насыщения рынка новыми предложениями. Кроме того, в России до сих пор отсутствует необходимое законодательство по франчайзингу. Как будет развиваться рынок франчайзинга в условиях такой неопределенности? 

Рынок франшиз сегодня
Неофициальная статистика гласит, что бизнес по франшизе пополняет российский ВВП на 1%. К примеру, в США этот показатель достигает 10%. По данным специалистов Европейской ассоциации франчайзинга, за последние три года рынок франчайзинга в России увеличился на 98%. При этом высокие темпы его развития, по утверждению экспертов организации, продолжится и в ближайшие пять лет.  Россия находится в числе лидеров по динамике роста стартапов, открывшихся по франшизе.
На эту модель ведения бизнеса начинают обращать внимание не только бизнесмены, но и представители государственных структур. Так, на Московском международном форуме по франчайзингу прозвучала идея применить основы франчайзинга в сфере ЖКХ. Чиновники обещали подумать над этим предложением. Президент РАФ Мераб Бен-Эл убежден, что у подобных инициатив перспективное будущее. По его мнению, франчайзинг занимает особое место в системе экономических приоритетов. На сегодня готовый бизнес стал едва ли не единственным механизмом, который позволяет быстро развить отрасли, отвечающие массовому спросу потребителей. Поэтому представители РАФ добиваются принятия госпрограммы поддержки франчайзинга. От чиновников они просят помощи в создании инфраструктурных проектов (продвижении потребительских кластеров; развитии транспортных узлов; создание структуры, которая  продвигала интересы российских франчайзи за рубежом).
В начале этого года более половины российских франшиз, по данным журнала «Франчайзи», были связаны непосредственно  с торговлей. Дальше в ТОПе следуют общепит, бытовое обслуживание, сфера услуг, авто, медицина и здоровье. Эксперты прогнозируют России бурный рост франчайзинга в секторе сервиса и B2B-услуг. В этом плане Россия идет в одну ногу со всем остальным миром. Согласно исследованию компании Entrepreneur magazine Franchise Zone, в прошлом году среди лидеров по количеству франшиз выделяются предприятия питания, сетей по продаже продовольственных товаров и коммунальных услуг.
Член совета экспертов Федерации франчайзинга Франции и автор книги La Franchise Жильбер Меллинж уверен, что именно участие банковской системы сделало возможным успешное развитие франчайзинга во Франции. Многие французские финансовые учреждения открыли отделы, которые занимаются вопросами финансирования франчайзи, которые показывают высокие показатели прибыльности в сочетании со сравнительно низком уровне рисков.
С какими проблемами сталкиваются франчайзи?
Существует немало факторов, которые сдерживают стремительное развитие франчайзинга в России. Среди основных причин эксперты называют нехватку качественной недвижимости, которая соответствовала бы профилю бизнеса. Развитию бизнеса по франшизе не способствует отсутствие внятной законодательной базы. Не лучшим образом сказывается и закрытость самих франчайзеров, которые не торопятся предоставлять исчерпывающую информацию о том, на каких условиях могут сотрудничать, отмечают эксперты РАФ.
Еще одна причина сдержанного роста рынка франшизы — острая нехватка специализированных посредников между франчайзерами и начинающими бизнесменами-франчайзи. Предприниматели, получив франшизу, остаются с ней один на один, не имея возможности проконсультироваться по некоторым вопросам. Однако присутствие подобных посредников на российском рынке постепенно расширяется. К примеру, инвестиционный фонд «Лайф Франчайзинг» выделяет предпринимателям  до 90% суммы на приобретение любой франшизы из своего портфеля (рестораны «Шоколадница», Subway, «Папа Джонс»; супермаркет «Перекресток Экспресс» и другие). Договор компания заключает на пять лет, в течение которых специалисты фонда будут консультировать предпринимателей. За это время бизнесмен должен выкупить у фонда свою долю франшизы. До истечения договора компания делится с предпринимателем опытом и финансами, а после истечения срока выходит из проекта.
«Мы выделяем до 90% инвестиций бизнесменам и принимаем на себя риски start-up. Мы отбираем франшизы на основании своей экспертной оценки, поэтому занимаемся финансированием франчайзинговых проектов только тех физических лиц, которые прошли наш строгий отбор», — отмечает управляющий инвестиционными проектами Антон Реутов.
Успех подобных посредников обусловлен недоступностью традиционных банковских  кредитов для большинства бизнесменов, занимающихся франчайзингом. Это еще одна причина, сдерживающая развитие рынка франшиз. Однако в России существуют и положительные примеры по этому направлению. Первопроходцем можно считать «Сбербанк», у которого уже порядка 70 франчайзинговых партнеров. Причем банк не только выдает  бизнесменам специализированные кредиты, но и выступает с предложением развивать собственное дело на основе уже созданного бизнес-плана (заведения общепита, мастерские по ремонту обуви, салоны красоты, производство мебели и другие). На октябрь этого года самыми популярными и востребованными франшизами, под которые бизнесмены  брали кредиты, стали магазин игрушек «БЕГЕМОТиК», ресторан быстрого обслуживания SUBWAY , магазин автомобильных аксессуаров Автодевайс, торговля нижним бельем «Парижанка» и другие. Причем размер кредита, выделяемого банком на франшизу, составляет 80% от объема инвестиций, остальные 20% бизнесмен должен найти самостоятельно. Однако активность «Сбербанка» на рынке франчайзинга можно считать скорее исключением, потому что остальные банки не спешат развиваться в этом направлении.
Какие перспективы у российского рынка франчайзинга? 
Однако для российского рынка франчайзинга характерно неравномерное распределение бизнеса. Обычно только после внедрения своих проектов на московском или петербургском рынках бизнесмены начинают продвигать его и в регионах. Тем не менее направление развития в сторону регионального франчайзинга уже задано, заявил начальник управления по лицензированию и регулированию потребительского рынка Тюменской области Андрей Пантелеев во время круглого стола «Франчайзинг в Тюменской области: итоги 2013 года и планы на 2014 год», который прошел накануне на площадке Тюменского технопарка. Важным событием в 2013 году стало открытие в Тюмени представительства РАФ.
К примеру, в Башкортостане в 2014 году откроется  Центр франчайзинга, который будет создан совместно с РАФ. По мнению исполнительного директора РАФ Юрия Михайличенко, франчайзинг становится реальным инструментом для вывода экономики на мировой рынок, но при условии, что создаются пакетные предложения. Он убежден, что под франшизами нужно подразумевать не только разрешение на использование бренда, но и определенный набор услуг, который сопровождает бизнес. В качестве примера Сергей Михайличенко приводит франшизу по производству летательных аппаратов «Бомбардье». Французы продают не только сервис по обслуживанию, но и аэропорты и направления полетов.
Специалисты рекомендуют обратить внимание на развития франчайзинга в Нижнем Новгороде, Самаре, Ростове-на-Доне, Перми, Омске, Владивостоке и других городах. 
Но для начала нужно провести «ликбез», заняться обучающими программами. Осознавая перспективность развития франчайзинга, власти намерены заняться активным обучением бизнесменов основам этого бизнеса. На эти цели намерены потратить солидные суммы денег.
В этой ситуации неудивительно, что в скором времени станет возможным открытие отделений «Почты России» частными компаниями на условиях франчайзинга. Нововведения предусмотрены законопроектом «О почтовой связи» разрешит «Почте России».  По словам сооснователя сетей терминалов автоматизированной доставки QiwiPost Игоря Зубова, франчайзинговая схема функционирования почтовых отделений успешно применяется в странах Европы. Сам оператор управляет 10% — 20% всех отделений, остальные же открыты по договорам с сетевыми магазинами и ИП.
В России пока отсутствует необходимое законодательство по франчайзингу, что во многом сдерживает развитие рынка. Примером в этом плане могут стать страны ЕС, которые, по мнению некоторых экспертов, нашли оптимальный способ правового регулирования франчайзинга. К примеру, были определены общие критерии оценки договоров франчайзинга на соответствие антимонопольному законодательству ЕС и закреплен перечень положений, которые недопустимо включать в договоры франчайзинга из-за риска возможного ограничения конкуренции. При этом более детальное регулирование отношений в франчайзинге остается на усмотрение сторон по договору. Не избежать внесения корректировок по франчайзингу в законодательство и России. В таком случае есть большая вероятность, что бизнес по франшизе будет пополнять российский ВВП на более солидные суммы. 
А как у других
Общий объем российского рынка франшиз оценивают в 5 млрд. долларов, то в Казахстане годовой оборот франчайзинга достигает «всего» вдвое меньше — 2,5 млрд. долларов. По итогам этого года казахи намерены выйти на 2,7 млн. долларов.
Около 60% экономики Евросоюза «делает» франчайзинг. При этом порядка 90% этого бизнеса в ЕС растет за счет специфических целевых кредитов.

***
В условиях увеличения оборотов крупных и средних торговых компаний франчайзинг становится одним из самых эффективных инструментов выживания малого бизнеса. Однако в России этот вид бизнес пока не получил должного внимания, «уровень осведомленности базовых знаний в этой области в предпринимательской среде достаточно низок». К такому выводу пришли эксперты по маркетинговым исследованиям компании NeoAnalytics, которые составили книгу «Российский рынок франчайзинга: итоги 2012 г. , прогноз 2013-2014 гг.». При этом они делают общий утешительный прогноз для российского рынка франчайзинга. 
Дмитрий Бобрик

kurs.ru

5 проблем франчайзинга в России — Офтоп на vc.ru

Франчайзинг в России не просто работает, а развивается вполне приличными темпами, несмотря на свое шаткое положение в правовом поле. Он интересен как компаниям, мечтающим о «захвате» новых территорий, так и менеджерам среднего звена, собравшим некоторую сумму и уставшим от работы по найму. Открыть собственный бизнес – довольно рискованный шаг, а франшиза – это страховка, которая может вас поддержать в любой момент. Или нет.

{«id»:43487,»url»:»https:\/\/vc.ru\/flood\/43487-5-problem-franchayzinga-v-rossii»,»title»:»5 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c \u0444\u0440\u0430\u043d\u0447\u0430\u0439\u0437\u0438\u043d\u0433\u0430 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www. facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/flood\/43487-5-problem-franchayzinga-v-rossii»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/43487-5-problem-franchayzinga-v-rossii&title=5 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c \u0444\u0440\u0430\u043d\u0447\u0430\u0439\u0437\u0438\u043d\u0433\u0430 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/43487-5-problem-franchayzinga-v-rossii&text=5 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c \u0444\u0440\u0430\u043d\u0447\u0430\u0439\u0437\u0438\u043d\u0433\u0430 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/43487-5-problem-franchayzinga-v-rossii&text=5 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c \u0444\u0440\u0430\u043d\u0447\u0430\u0439\u0437\u0438\u043d\u0433\u0430 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect. ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/flood\/43487-5-problem-franchayzinga-v-rossii»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=5 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c \u0444\u0440\u0430\u043d\u0447\u0430\u0439\u0437\u0438\u043d\u0433\u0430 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438&body=https:\/\/vc.ru\/flood\/43487-5-problem-franchayzinga-v-rossii»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

5741 просмотров

Франшиза — это не золотая антилопа, которая будет приносить вам деньги без усилий. Работать придется так же, как при открытии любого другого собственного бизнеса. У вас на вооружении будет известный бренд и поддержка управляющей компании – опытного партера, готового делиться знаниями и ресурсами. Но это возможно, только если вы не ошиблись с выбором франшизы.

Ежегодно формируются несколько известных рейтингов франшиз. Кто-то берет за ключевой показатель прибыльность, кто-то количество открытых франчайзинговых точек. Рейтинг БИБОСС выходит уже седьмой год, и в этот раз мы постарались рассмотреть имеющиеся франчайзинговые предложения на российском рынке со всех сторон, выявить основные проблемы, определив сильные и слабые стороны. Для этого пришлось не только воспользоваться официальными ресурсами, проанализировать все открытые источники, но и притвориться «тайными покупателями» и попытаться купить каждую франшизу.

Закон

Первая и главная трудность франчайзинга в России – юридическая. В нашем гражданском кодексе отсутствует понятие «франчайзинг», а значит, нет и франчайзингового договора. Эквивалентом считается договор коммерческой концессии, и его регистрация в Роспатенте – залог спокойствия и уверенности для обеих сторон. Альтернативный вариант – комплекс договоров: лицензионный договор, договор возмездного оказания услуг, партнерский договор и т.д. Довольно часто даже сами сотрудники отдела продаж не знают, какой договор заключается с партнером:

— Какой договор мы с вами будем заключать?

— Обычный договор.

— А как он называется?

— Не знаю, ну нашими юристами-профессионалами составленный.

Еще важный юридический момент – товарный знак. Если он не зарегистрирован, то никто не помешает конкуренту в 100 метрах от вас открыть аналогичную точку. Только вы заплатили за франшизу, а он нет. А может быть еще печальнее вариант: кто-то зарегистрирует этот товарный знак раньше франчайзора. Тогда без длительных судебных тяжб уже не обойтись. А счастливый финал останется под большим вопросом. По нашим исследованиям приблизительно у 85% франшиз есть товарный знак и только 25% из них регистрируют договоры в Роспатенте, еще 21% согласны зарегистрировать его по желанию франчайзи.

Поддержка

Следующий проблемный момент – поддержка, которую управляющая компания оказывает франчайзи. В идеале – это полное обучение, рекламная поддержка, помощь с подбором персонала, выбором и оформлением помещения, IT-технологии, мотивация и многое другое. То есть, это состав франчайзингового пакета, который получает франчайзи, заплатив паушальный взнос. При этом бизнес франчайзи должен оставаться относительно независимым и не превращаться в придаток головного офиса. Здесь существуют три вида «антифраншиз»:

— Товарные франшизы, имеющие своей целью не развитие бренда, а сбыт продукции. В ответ на заявку на покупку франшизы в первую очередь прилетает оптовое предложение с выгодными (?) ценами. Все остальное – на ваше усмотрение. Никто не планирует вас обучать, мотивировать к успеху или поддерживать. Ваша задача – продать, а как вы это будете делать – ваша собственная забота.

— Сетевой маркетинг, маскирующийся под франшизу. Есть производитель, а вам не нужны ни офис, ни вывеска, ни сотрудники. Собрали заказы, отправили производителю, получили процент. Естественно, ни о какой всеобъемлющей поддержке здесь речи не идет. Максимум, что вас ждет – 15 вордовских файлов, якобы обучающих продажам и мотивирующий онлайн-тренинг.

— Франшизы, подключающие своих партнеров к крутой уникальной высокотехнологичной IT-системе, которая действительно очень полезна. И на этом все. Такой бизнес практически невозможно открыть с нуля, для работы требуется уже действующее предприятие в этой сфере. По сути – это продажа IT-системы и ее дальнейшее абонентское обслуживание.

Продажи

Невозможно купить франшизу, не пообщавшись с отделом продаж. И здесь можно столкнуться со всем спектром компетентности продавцов. Были те, после общения с которыми даже наши «тайные покупатели» загорались желанием купить именно эту франшизу, а были случаи, когда работа в офисе просто останавливалась от смеха или негодования. Кто-то не отличает федеральную рекламную кампанию от региональной, а кто-то сам напоминает, какие вопросы не были заданы и на что стоит обратить внимание. Но в целом ситуация не так печальна – только 16% проверенных нами отделов продаж получили оценку «удовлетворительно» и ниже. А пятерки удостоились целых 58%.

Большая сложность в том, что отделы продаж многих франшиз замотивированы на количество продаж, а не на качество. Они готовы продать франшизу кому угодно, не задумываясь о том, что потенциальный партнер может своими действиями нанести бренду непоправимый вред. Для того, чтобы этого избежать, необходимо придирчиво подходить к вопросу выбора потенциального партнера.

Представьте, что ваша франшиза – это ваша любимая дочь, которую нужно выдать замуж. Готовы ли вы отдать ее первому встречному? Конечно, нет. Вы обязательно познакомитесь с поближе с будущим женихом, узнаете о его увлечениях, семье, планах на будущее. Выясните, добрый ли он, заботливый, будет ли беречь вашу красавицу. Проверите его на надежность, были ли у него судимости, не погряз ли он в кредитах. Но при этом постараетесь не спугнуть счастье дочери. Вот так и нужно выбирать потенциальных франчайзи

Альберт Хамзин

Коммерческий директор бизнес-портала БИБОСС

Динамика

Динамика развития компании – очень простой и понятный показатель ее успешности и надежности. Чем больше точек открывается с каждым годом, тем активнее франшиза развивается. Если, конечно, они потом через год не закрываются.

Есть компании, которые достигли своего предела — крупные франшизы с долгой историей, огромным опытом и качественной поддержкой не развиваются дальше по тем или иным причинам (охвачены уже все возможные территории, финансовые трудности, владельцы не заинтересованы в дальнейшем развитии и т.д.). К сожалению, приобрести такую франшизу практически невозможно, несмотря на их солидный вес на рынке.

И есть их противоположность – молодые предприятия с низким порогом входа, открывающие десятки новых точек в год. В этом случае важно оценить, как долго и насколько успешно они существуют. Отлично, если один и тот же франчайзи открывает вторую и третью точки – значит это жизнеспособная бизнес-модель, приносящая прибыль.

Важную роль играет временной фактор. Он складывается из трех компонентов:

— Возраст компании. Чем дольше компания работает, тем больший опыт приобретает. А затем делится этим опытом со своими франчайзи.

— Возраст франшизы. Приобретая молодую франшизу, вы можете оказаться владельцем фантастически прибыльного бизнеса или быть обреченным на провал. Потому что еще не сформировалось достаточное количество успешных кейсов, не до конца отлажены бизнес-процессы, не все ниши и возможные условия изучены.

— Время начала продаж франшизы. Перед тем как сформировать франчайзинговый пакет, компании необходимо самой добиться стабильного успеха, доказать жизнеспособность своего бизнеса. Сейчас франчайзинговый рынок на подъеме – многие предприниматели увидели в этой модели возможность быстрой экспансии, а кто-то с горящими глазами кинулся зарабатывать на паушальных взносах и роялти. Поэтому для получения 5* в нашем рейтинге от момента основания компании до старта продаж франшизы должно пройти не менее 3 лет.

Представленность в Интернете

Корни этой проблемы в нашем менталитете. Российский бизнес строится на активных продажах, поэтому главная задача менеджера – любыми доступными способами получить лида. «Теплого» или «холодного», живого или мертвого – не так важно. Во имя этой цели вся возможная информация скрывается из интернета, и единственная возможность получить достоверные данные о франшизе – выйти на прямой контакт с отделом продаж. То есть, позвонить или отправить заявку.

А ведь собственный сайт, профильные каталоги и соц. сети – это отличные инструменты пассивных продаж. Да, неправильно называть их пассивными в случае с франшизой, потому что без общения с менеджером не обойтись. Но отсеять на первоначальном этапе тех, кого не устраивают условия франшизы или тех, кто не соответствует требованиям франчайзора, и получать звонки от действительно заинтересованных клиентов – удобно для обеих сторон взаимодействия.

На сегодняшний день, несмотря на активное распространение франчайзингового бизнеса в России и ежегодный рост числа франчайзинговых предприятий на 15%, суммарно он занимает небольшую долю рынка. У франчайзинга широкие перспективы за счет того, что многим людям не свойственно придумывать модели бизнеса и проще работать по чьим-то. На это в том числе влияет слабое развитие системы воспитания молодых предпринимателей в нашей стране. Франшизы с небольшим порогом входа помогают молодым людям без опыта предпринимательства понять, насколько это им подходит, готовы ли они вести и развивать свой бизнес.
Многие компании в России продолжают запускать бизнес по модели франчайзинга. При этом надо понимать, что организовать ее не так просто. Мало только придумать хорошую идею, ее также необходимо правильно запустить, предоставить франчайзи полный набор услуг и инструментов для работы, что требует определенных вложений, сил, времени и человеческого капитала

Евгений Данилович

Директор управляющей компании «Слетать. ру»

По итогам рейтинга мы сформировали топ-100 франшиз России, который теперь будет обновляться ежемесячно. Поэтому работа продолжается. Мы получаем обратную связь — и гневные тирады, и слова благодарности за то, что указали на слабые места и помогли сделать чье-то франчайзинговое предложение лучше. Надеемся, что своими силами вносим конструктивные изменения в рынок франчайзинга России.

Этот рейтинг оказал значительное влияние на развитие компании. Мы увидели свои возможные зоны роста и проанализировали выявленные недочеты. Все недоработки были оперативно исправлены благодаря рейтингу. Объективный взгляд со стороны не может быть бесполезным

Кирилл Кузьминский

Генеральный директор компании «Пив&Ко»

пути развития, проблемы и успешные практики

Заседание Совета по развитию социальных инноваций субъектов РФ было посвящено теме «Актуальные вопросы и перспективы развития социального франчайзинга в России».

Что такое франчайзинг

Как отметила заместитель председателя Совета Федерации Галина Карелова, понятие социального предпринимательства в России до сих пор не закреплено законодательно, хотя это непременно нужно сделать.

«Под нашим авторством проходила соответствующая инициатива, но потом правительство предложило нам ее отозвать и пообещало подготовить более объемный законопроект. Мы согласились», — рассказала Карелова.

Сегодня, по словам Кареловой, в Государственной думе лежат несколько законопроектов на тему социального предпринимательства, и президент страны Владимир Путин сделал несколько поручений о необходимости внести соответствующий законопроект именно в этом году.

В России франчайзинговые отношения между компаниями или предпринимателями регулируются положениями Гражданского кодекса. Договор коммерческой концессии гласит, что «правообладатель обязуется предоставить пользователю за вознаграждение право использовать в предпринимательской деятельности комплекс, принадлежащий первому».

«Однако в предпринимательском сообществе под франшизой понимается готовая модель ведения бизнеса, при которой пользователь получает от правообладателя все необходимые документы, рекомендации и технологии. Есть расхождение понятий «договор франчайзинга» и соответствующего в Гражданском кодексе понятия коммерческой концессии», — подчеркнула Карелова.

Понятие франчайзинга необходимо закрепить на законодательном уровне наряду с социальным предпринимательством, считает Карелова.

Развитие франчайзинга в России

Социальные франшизы стали появляться в стране в 2010 году в самых разных областях – от дошкольного образования до частных домов престарелых. В течение последних нескольких лет франчайзинг демонстрирует устойчивую положительную динамику.

Так, по данным Ассоциации франчайзинга, за последние девять лет количество социальных франшиз в России выросло почти в пять раз. Как отмечает Всемирный совет по франчайзингу, сейчас в России насчитывается около 1 450 брендов франшиз, из них 43% представлены в регионах. Социальный франчайзинг может быть интересен многим социальным предпринимателям, уверена Карелова.

Президент некоммерческой организации «Ассоциация франчайзинга» Агнесса Осипова рассказала, что в России на частные предприятия в социальной сфере приходится всего 2%. В странах Европы этот показатель гораздо выше.

Проблемы социального франчайзинга

Среди главных проблем развития социального франчайзинга в России, помимо отсутствия законодательного определения, Карелова называет и логичное отсутствие единой системы аттестации и стандартов соответствия.

«Отмечаются трудности со сбором официальной статистики. Не создана система обучения франчайзинговым отношениям в социальной сфере, нет четкой и понятной системы налоговых льгот для организаций, практикующих данный вид деятельности», — подчеркнула Карелова.

В качестве мер поддержки социальных предпринимателей и, как следствие, развития социальных франшиз Агнесса Осипова предложила провести в России масштабное полевое исследование, чтобы выявить успешные франчайзинговые бизнесы социальной направленности, которые в дальнейшем могут быть упакованы во франшизы.

Также Осипова подчеркнула, что освобождение отдельных видов социальных франшиз от НДС могло бы стать хорошим стимулом для открытия и развития франчайзинговых предприятий. Кроме того, необходимы и другие меры финансовой поддержки: компенсации на разработку социальных франшиз и на закупку оборудования для них.

«Возможно, это надо применять для предприятий, которые демонстрируют ежегодный финансовый рост», — отметила Осипова.

Успешные практики

По мнению Агнессы Осиповой, «социальное предпринимательство способствует воспитанию, образованию, сохранению здоровья населения, ведет к здоровому досугу, предоставляет социальный уход нуждающимся, обеспечивает выпуск социально значимой продукции и заботится об окружающей среде».

Осипова привела несколько успешных российских практик социального франчайзинга. Среди них сеть детских клубов «Бэби-клуб», которая насчитывает 240 центров в 72 городах России. На занятия клубов каждый день приходит 25 тыс. детей по всей стране. Примечательно, что международная франшиза, которая вышла за пределы России, выросла из небольшого детского клуба в Самаре.

Еще один пример успешного франчайзинга — медицинская компания «Гемотест», которая за 15 лет открыла 650 лабораторных отделений в 230 городах России.

«Именно франчайзинг способен донести в самые отдаленные районы России самые высокие медицинские стандарты», — сказала Осипова.

Устойчивые социальные изменения невозможны без создания долгосрочных программ, основанных на принципах социального предпринимательства. Фонд «Наше будущее», основанный в 2007 году, ставит своей целью именно это — способствовать качественным изменениям по всей России и реализовывать подобные программы и проекты.

Фонд «Наше будущее» изначально предусматривал возможность тиражировать проект и делиться опытом, отметила исполнительный директор Фонда региональных социальных программ Юлия Жигулина.

«Исследуя всевозможные способы тиражирования, мы пришли к выводу, что франшиза – самый удобный инструмент для того, чтобы передавать лучшую практику в регионы», — рассказала Жигулина.

Фонд провел внутренний конкурс и нашел социальных предпринимателей, проекты которых достойны того, чтобы быть упакованными во франшизу. Процесс упаковки любого бизнеса во франшизу трудоемкий, а социального – в особенности. Этот процесс может занимать не один год: его сложно завершить, поскольку всякого рода дополнения, возникающие по ходу, ведут к усовершенствованию проекта.

«Все нюансы должны быть четко стандартизированы, и у франчайзи (стороны, которая покупает франшизу. – Прим. ред.) должна быть возможность соблюдать уровень качества. Франшиза стимулирует к тому, чтобы деятельность была доходной, иначе ее никто не приобретет», — считает Жигулина.

Фонд совместно с Ассоциацией франчайзинга проводил два конкурса. Первый, «Надежда русского франчайзинга», помог определить социальные бизнесы, которые можно упаковать и в дальнейшем тиражировать. Второй конкурс помог выбрать лучшую социальную франшизу. Лауреатом стала компания «Гемотест». Второе место заняла организация «Близкие люди» из Нижнего Новгорода, которая работает с семьями, где есть пожилые люди или люди с инвалидностью. На третьем месте оказался детский центр «Аистенок» из Пермского края. В 2015 году проект продал франшизу в ОАЭ, и в Дубае открылся первый центр дополнительного образования для детей Aist.

«Регионы дают нам прекрасные решения, в каждом из которых есть определенная инновация, которую важно поймать, сохранить и сделать всеобщим достоянием для решения социальных проблем», — отметила Жигулина.

Подписывайтесь на канал АСИ в Яндекс.Дзен.

Обзор обувных франшиз в России

Из более чем тысячи франчайзинговых проектов в России обувных — чуть более двадцати, и в целом их условия гораздо строже, чем условия франчайзеров из сегмента одежды или аксессуаров. О том, каковы эти условия у различных обувных брендов, рассказывает Екатерина Панова, директор по развитию консалтинговой компании StartUp.

Сегмент розничной торговли одеждой, обувью и аксессуарами сегодня занимает большую часть (48%) франчайзингового рынка. На протяжении последних пяти лет он постоянно растет, что привлекает представителей иностранных брендов: насыщенный европейский модный рынок дает ежегодный прирост оборота в 1-2%, тогда как российский приносит порядка 6-7%. Обувной ретейл отличается очень сильной конкуренцией и сложностью при запуске новых проектов, и, что вполне логично, считается максимально насыщенным с точки зрения товарного наполнения в различных ценовых сегментах. При этом он весьма привлекателен, так как имеет стабильный спрос и вполне устойчивое предложение, а его франчайзинговая модель — одна из самых интересных, поскольку крупные сетевые ретейлеры все активнее расширяют зону влияния в регионах на фоне постепенно исчезающих отдельных магазинов обуви. И в целом не удивительно, что для захода на розничный рынок обуви даже самые опытные предприниматели выбирают не создание собственной торговой марки, а покупку франшизы известного бренда.

Дело выбора

Сегодня на российском рынке действует более 1000 франчайзинговых проектов, однако по-настоящему качественно проработанных из них вряд ли наберется хотя бы половина. Сориентироваться во всем этом многообразии и подобрать действительно успешное и финансово выгодное предложение крайне сложно, поэтому необходимо четко понимать, на что стоит обратить внимание при выборе франшизы и как правильно оценить условия той или иной франчайзинговой концепции.

Во-первых, при выборе франчайзингового партнера не стоит спешить с выяснением финансовых условий покупки франшизы. Для начала необходимо оценить собственные ресурсы и возможности. Активно развивающегося в регионах франчайзера будут в первую очередь интересовать города-миллионники, затем города второго эшелона с населением от 500 000 человек. Некоторые франчайзеры даже не планируют заходить в города с меньшим числом населения и не будут рассматривать кандидатов оттуда, поскольку в таких городах может не быть торговых центров, обеспечивающих необходимую проходимость магазина.

Следующая задача при выборе франшизы — дать максимально объективную оценку потенциальных потребителей товара в данном сегменте розницы и определить, есть ли рыночная необходимость в открытии соответствующего предприятия. Если оценка этих показателей будет положительной, то стоит оценить количество и качество свободных торговых площадей в городе а также свои финансовые возможности, особенно инвестиции в запуск и поддержание проекта на начальном этапе. Только после определения потенциала города и оценки собственных возможностей можно начинать знакомство с франчайзерами и их предложениями.

Наши строгие франчайзеры

Выбирая франшизу обуви, потенциальным франчайзи не стоит предъявлять к ней те требования, которые приемлемы в сегменте товарного франчайзинга в целом. Ведь обувной ретейл строится по своим собственным правилам, отличным от тех, которые применяются франчайзерами в розничной торговле. Например, работающие по схеме франчайзинга обувные компании включают в свое предложение паушальный взнос, который обычно не взимается представителями рынка одежды и другими брендами из категории товарного франчайзинга. Дело в том, что поставка своего товара уже дает компании достаточно возможностей заработать, да и на фоне других игроков этой категории франчайзеры, взимающие паушальный взнос, выглядят менее привлекательно, что не лучшим образом влияет на динамику их развития. Однако не в пример своим коллегам франчайзеры-обувщики не только взимают паушальный взнос, но и прибегают к этой практике чаще всего после того, как марка становится известной и востребованной на рынке (тогда как в одежном сегменте с увеличением известности марки условия предоставления франшизы, наоборот, смягчаются). Эта стратегия поведения обувных франчайзеров, несвойственная общепринятой практике товарного франчайзинга, обусловлена особенностями обувного рынка. Он, несмотря на относительно небольшое количество игроков, считается насыщенным, а франчайзинговый рынок даже перенасыщенным, поэтому крупные франчайзинговые ретейлеры-обувщики могут позволить себе диктовать правила игры.

Сложно назвать лояльными и другие условия запуска обувного магазина по франчайзингу, особенно если сравнивать их с условиями остальных франшиз товарной категории. Франчайзеры в сегменте торговли обувью не спешат давать своим партнерам дополнительные льготы: роялти и маркетинговые взносы предусмотрены практически в каждой концепции франчайзинговых магазинов, расходы на регистрацию договорных отношений ложатся на плечи франчайзи, и, как уже было отмечено выше, с партнера взимается паушальный взнос, хотя в fashion-сегменте владельцы брендов давно научились зарабатывать только на производстве и поставках. Высокие требования обувщиков связаны с тем, что, несмотря на динамично растущий спрос на обувь со стороны конечных потребителей, спрос на покупку обувной франшизы никогда не будет столь же массовым, как спрос на покупку франшизы одежды. В модном сегменте франчайзингового рынка обувной ретейл всегда будет занимать третье место после продаж одежды и аксессуаров. И это вполне логично: бюджетные франшизы остаются самыми востребованными, и именно к ним можно отнести организацию корнеров, островных прилавков и полноценных бутиков по продаже аксессуаров и бижутерии. Такие магазины открываются на небольших площадях, а требуемый для них объем инвестиций на порядок меньше, чем в рознице других секторов рынка. Впрочем, некоторые обувные франчайзеры стараются перенять все самое лучшее от бюджетных франшиз аксессуарики и внедряют уникальные форматы, позволяющие франшизе относиться к категории недорогих, а франчайзеру — эффективно работать с регионами даже на маленьких площадях.

По душе или по карману

В настоящее время на отечественном бизнес-поле работает чуть более двадцати компаний, предлагающих франшизы своих обувных брендов. Их можно классифицировать с точки зрения необходимого для запуска объема инвестиций: бюджетные предложения, франшизы со средним уровнем необходимых вложений и дорогие предложения.

К первой группе франчайзеров со сравнительно бюджетными предложениями относятся Crocs (от 10 тыс.$), Emtoli (от 20 тыс.$), Monarch (от 25 тыс.$) и SOHO corner (от 25 тыс.$).

Компания Crocs, которая фактически является самой бюджетной франшизой с точки зрения общего объема инвестиций, предлагает необычный для данного рынка формат магазина — «остров» площадью в 5-10 кв.м в торговом центре. Это предложение может быть привлекательно для тех предпринимателей, кто хочет иметь именно обувной бизнес, но не может позволить его себе с точки зрения необходимых вложений. Затраты на запуск «острова» Crocs составляют от 10 тыс.$, но помимо этого формата компания имеет франшизу полноценных магазинов в ТЦ или отдельно стоящем здании с совершенно другим уровнем инвестиций.

SOHO также предлагает бюджетный вариант открытия островной точки в ТЦ или мультибрендовом магазине в рамках формата SOHO corner. Здесь вложения (от 25 тыс.$) будут несколько выше, нежели во франчайзинговом предложении от Crocs, поскольку ценовой сегмент товара, предлагаемого компанией TMHF GROUP, относится к категории «премиум», и товарная наценка в рамках этой франшизы достигает 150%, что является довольно редким явлением в обувном ретейле.

Ко второй группе — франшиза со средним уровнем вложений — относятся Thomas Munz (от 75 тыс.$), Evita (от 135 тыс.$), CORSOCOMO (от 115 тыс.$), W2 Shoes & Accessories (от 135 тыс.$), Milana (от 100 тыс.$), Tervolina (от 150 тыс.$), Antonio Biaggi (от 150 тыс.$), ССС (от 100 тыс.$), Comforto (от 85 тыс.$), Paolo Conte (от 135 тыс.$), Zenden (от 80 тыс.$), Obuv.com (от 135 тыс.$), Эконика (от 100 тыс.$), SOHO (от 135 тыс.$).

Интересно будет рассказать подробнее о предложениях Comforto, Obuv. com и польском магазине CCC, которые являются форматами мультибрендов. Мультибрендовые обувные магазины на сегодняшний день имеют явный успех у предпринимателей, выбирающих франшизу, и это особенно заметно на фоне одежного ретейла, где более высокий спрос установлен все же на монобренд. Хотя еще пять лет назад формат мультибренда не был достаточно распространен даже в обувном сегменте, поскольку создать и сохранить правильное позиционирование концепции такого магазина намного сложнее, чем в мономарке, а большие площади магазина требуют особой ассортиментной политики и максимально гибких условий входа в сеть, иначе они будут казаться неподъемными потенциальным инвесторам. В обувном сегменте российского рынка большинство успешных сетевых мультибрендов появилось относительно недавно — 2-3 года назад, — но они быстро развиваются и активно выходят в регионы с собственными и франчайзинговыми проектами. Работа в таких форматах эффективна только на большой площади, поэтому требования к квадратуре помещения выше, чем у магазинов формата монобренда. Например, Comforto готовы рассмотреть торговые площади от 120 кв.м, Obuv.com — от 200 кв.м, а польский мультибренд ССС согласен на условия с помещением площадью строго от 300 кв.м. Разумеется, с увеличением площади затраты на открытие магазина также увеличиваются, поэтому компании стараются сделать прочие условия франчайзинга максимально выгодными для своих партнеров.

К третьей группе франшиз с высоким уровнем вложений можно отнести Carlo Pazolini (от 250 тыс.$), ЦентрОбувь (от 200 тыс.$), Lisette (Россита) (от 180 тыс.$), Mascotte (от 200 тыс.$) и ALBA (от 250 тыс.$).

Самым привлекательным и востребованным брендом в обувном франчайзинге уже много лет остается «ЦентрОбувь». Концепция магазинов этой компании адаптирована под любой региональный город, а сам магазин может размещаться как в торговых центрах так и в отдельно стоящих зданиях — важна только его площадь и показатели проходимости. Кроме того, компания работает в сегменте «средний минус», что интересно для регионов с низким уровнем жизни. Региональное развитие торгового дома «ЦентрОбувь» происходит сегодня особенно интенсивно: количество точек уже превышает 1000, но компания продолжает рассматривать предложения о партнерстве от потенциальных франчайзи. Ее успех можно обосновать не только востребованной во всех регионах России продукцией, но и эффективным менеджментом, примером которого является тот факт, что магазины открываются два раза в год — осенью и весной. Возможность запуска франчайзинговой точки «ЦентрОбуви» в межсезонье невозможна.

Из более чем тысячи франчайзинговых проектов в России обувных — чуть более двадцати, и в целом их условия гораздо строже, чем условия франчайзеров из сегмента одежды или аксессуаров. О том, каковы…

5 самых успешных американских франшиз XXI века

Subway

Сеть ресторанов быстрого питания Subway оказывалась в списке 14 раз, причем девять из них занимала первое место. В последние годы франшиза сдает обороты — в 2017 году она опустилась с 5-го места на 35-е, а в этом году заняла только 105-ю строчку. Частично это можно объяснить тем, что за последние годы в целом сократилось общее количество американских франшиз: в 2015 году их было 26972, а в 2017 стало 26291.

• Генеральный директор: Сюзанна Греко.
• Дата основания франшизы: 1974 год.
• Размер первоначальных инвестиций: от $147050 до $320700.
• Размер первоначального взноса на использование франшизы: $15 тысяч.

7-Eleven

В 2002 году сеть круглосуточных магазинов 7-Eleven заняла второе место в списке и повторила свой успех в 2018. Всего она оказывалась в пятерке лучших франшиз 11 раз из 18. Сеть продолжает развиваться, в прошлом году в ней появилось 3336 новых торговых точек. Активнее всего сеть сейчас расширяется за пределами США.

• Генеральный директор: Джозеф Депинто.
• Дата основания франшизы: 1964 год.
• Размер первоначальных инвестиций: от $37550 до $31.149.900.
• Размер первоначального взноса на использование франшизы: от $10 тысяч до $1 миллиона.

Фото: DepositPhotos

McDonald’s

Всего в мире работает более 34 тысяч ресторанов McDonald’s. Франшиза попадала в пятерку лучших восемь раз, а в этом году заняла первое место.

• Генеральный директор: Стив Истербрук.
• Дата основания франшизы: 1955 год.
• Размер первоначальных инвестиций: от $1.008.000 до $2.214.080
• Размер первоначального взноса на использование франшизы: $45 тысяч.

Hampton by Hilton

Сеть гостиниц Hampton by Hilton шесть раз попадала в пятерку лучших франшиз, причем четыре раза занимала первое место. В последние годы франшиза начала сдавать позиции, но не все так плохо: в этом году она оказалась на 29 месте, но по-прежнему лидирует среди гостиничных франшиз.

• Генеральный директор: Тим Дэвис.
• Дата основания франшизы: 1984 год.
• Размер первоначальных инвестиций: от $6.909.090 до $17.088.860.
• Размер первоначального взноса на использование франшизы: $75 тысяч.

Фото: Hilton

The UPS Store

В 2001 году логистическая компания UPS приобрела сервис экспресс-доставки Mail Boxes Etc и переименовала его в The UPS Store. В том же году франшиза заняла второе место в рейтинге и с тех пор попадала в пятерку лидеров пять раз. В этом году она оказалась на четвертом месте.

• Генеральный директор: Тим Дэвис.
• Дата основания франшизы: 1980 год.
• Размер первоначальных инвестиций: от $117955 до $402595.
• Размер первоначального взноса на использование франшизы: $29950.

Как менялась пятерка лучших франшиз за все время

2001

1. Subway
2. The UPS Store
3. McDonald’s
4. Jiffy Lube International
5. Taco Bell

2002

1. Subway
2. Jackson Hewitt Tax Service
3. Curves
4. 7-Eleven
5. Yogen Fruz

2003

1. Subway
2. Curves
3. 7-Eleven
4. McDonald’s
5. Jani-King

2004

1. Subway
2. Curves
3. Quiznos Sub
4. 7-Eleven
5. Jackson Hewitt Tax Service

2005

1. Subway
2. Curves
3. Quiznos Sub
4. Jackson Hewitt Tax Service
5. The UPS Store

2006

1. Subway
2. Quiznos Sub
3. Curves
4. The UPS Store
5. Jackson Hewitt Tax Service

2007

1. Subway
2. Dunkin’ Donuts
3. Jackson Hewitt Tax Service
4. 7-Eleven
5. The UPS Store

2008

1. 7-Eleven
2. Subway
3. Dunkin’ Donuts
4. Pizza Hut LLC
5. McDonald’s

2009

1. Subway
2. McDonald’s
3. Liberty Tax Service
4. Sonic Drive-In Restaurants
5. InterContinental Hotels Group

2010

1. Subway
2. McDonald’s
3. 7-Eleven
4. Hampton by Hilton
5. Supercuts

2011

1. Hampton by Hilton
2. Ampm
3. McDonald’s
4. 7-Eleven
5. Supercuts

2012

1. Hampton by Hilton
2. Subway
3. 7-Eleven
4. Servpro
5. Days Inn

2013

1. Hampton by Hilton
2. Subway
3. Jiffy Lube International
4. 7-Eleven
5. Supercuts

2014

1. Anytime Fitness
2. Hampton by Hilton
3. Subway
4. Supercuts
5. Jimmy John’s Gourmet Sandwiches

2015

1. Hampton by Hilton
2. Anytime Fitness
3. Subway
4. Jack in the Box
5. Supercuts

2016

1. Jimmy John’s Gourmet Sandwiches
2. Hampton by Hilton
3. Supercuts
4. Servpro
5. Subway

2017

1. 7-Eleven
2. McDonald’s
3. Dunkin’ Donuts
4. The UPS Store
5. Jimmy John’s Gourmet Sandwiches

2018

1. McDonald’s
2. 7-Eleven
3. Dunkin’ Donuts
4. The UPS Store
5. Re/Max LLC

Источник.

---

Материалы по теме:

Что надо знать перед покупкой франшизы: пять заблуждений предпринимателей

РБК назвал 50 самых популярных франшиз в России

Проблемы, с которыми сталкиваются франчайзи и франчайзеры (и как их решить)

Как понять, что франшиза — фейк

Франшиза 2018 (Глава Россия)

Заключение сделки — Франшиза 2018

Обзор

1 Какие формы хозяйствующих субъектов относятся к типичному франчайзеру?

Глава 54 Гражданского кодекса Российской Федерации посвящена франчайзингу. Согласно этому закону сторонами договора франчайзинга могут быть любые коммерческие организации (общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества и т. Д.) Или индивидуальные предприниматели.Чаще всего сторонами являются общества с ограниченной ответственностью. В некоторых случаях акционерные общества используются в сложных франчайзинговых сделках (например, франшизы совместных предприятий).

2 Какие законы и ведомства регулируют создание хозяйственных обществ?

Глава 54 Гражданского кодекса Российской Федерации содержит 14 разделов, конкретно посвященных франчайзингу, но другие разделы Гражданского кодекса Российской Федерации также относятся к франчайзингу, поскольку они регулируют формирование юридических лиц и индивидуальных предпринимателей и общие принципы ведения их бизнеса.Также существуют правила, издаваемые различными государственными органами, регулирующие отдельные аспекты лицензирования интеллектуальной собственности и франчайзинга.

Создание хозяйственных обществ как таковых регулируется Законом о государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, а также специальными законами об обществах с ограниченной ответственностью и акционерных обществах. После создания юридическое лицо должно быть зарегистрировано в Федеральной налоговой службе. Информация о таких регистрациях находится в открытом доступе в Интернете.

3 Дайте обзор требований для создания и ведения хозяйственной деятельности.

Любое объединение лиц может образовать коммерческое предприятие. Субъект хозяйствования должен иметь устав, решение учредителей и другие документы, а также обратиться в местный налоговый орган, подчиненный Федеральной налоговой службе, об уплате государственной пошлины. Банковский счет также должен быть открыт субъектом хозяйствования. Кроме того, регистрация должна быть обеспечена в Федеральной службе государственной статистики и в социальных фондах.

Единый реестр юридических лиц ведет Федеральная налоговая служба. Этот реестр охватывает всю Россию, и через него любое лицо может собирать основную информацию о любом хозяйствующем субъекте. Аналогичный реестр существует для индивидуальных предпринимателей, которые подпадают под те же правила, что и хозяйствующие субъекты.

4 Какие ограничения применяются к иностранным коммерческим предприятиям и иностранным инвестициям?

Нет никаких ограничений на то, чтобы иностранные организации могли быть франчайзером или франчайзи; однако их бизнес должен соответствовать всем соответствующим законам и постановлениям, регулирующим контракты, выполнение обязательств и общее ведение бизнеса.

Некоторые направления инвестиций имеют стратегическое значение для правительства России с точки зрения государственной обороны и безопасности. Следовательно, перед инвестированием и осуществлением операций в определенных отраслях (например, в криптографической, военной и аэрокосмической промышленности), которые считаются стратегическими в силу закона, необходимо получить специальную лицензию или разрешение.

5 Кратко опишите аспекты налоговой системы, относящиеся к франчайзерам. Каким образом облагаются налогом иностранные юридические и физические лица?

НДС

Как правило, продажа прав интеллектуальной собственности по договору франчайзинга между иностранным франчайзером и российским франчайзи облагается НДС в России.Следовательно, окончательная цена договорных прав ИС, предоставляемых по договору франчайзинга, должна включать соответствующий НДС, который составляет 18% от контрактной цены. В этом случае российский франчайзи, выступая в качестве налогового агента, удерживает НДС с сумм (комиссионных за франшизу), выплаченных иностранному франчайзеру по контракту.

Налоговый кодекс РФ содержит перечень прав интеллектуальной собственности, продажа которых на территории Российской Федерации не облагается НДС. Список включает уступки и лицензии на патенты, коммерческую тайну (ноу-хау), компьютерные программы, базы данных и работы масок.Согласно местной судебной практике, эти исключения могут также применяться к договорам франшизы, если в таких договорах франшизы отдельно оговариваются цены (сборы за франшизу), связанные с франчайзинговыми правами интеллектуальной собственности, не облагаемыми налогом.

Корпоративный подоходный налог

В соответствии с Налоговым кодексом РФ вознаграждение франчайзера облагается корпоративным подоходным налогом (КПН) в России. Следовательно, как правило, российский франчайзи, выступая в качестве налогового агента, удерживает КПН (который составляет 20%) с компенсации франчайзера по контракту.

Налогообложение может быть другим, если договор франшизы регулируется соглашением об избежании двойного налогообложения. В настоящее время у Российской Федерации есть такие договоры с 79 странами, включая Германию, Францию, Италию и США. Если франчайзер докажет, что он является резидентом государства, с которым Россия имеет договор об избежании двойного налогообложения, предоставив должным образом заверенную подтверждающую документацию, КПН может быть удержан по более низкой ставке или может быть удержан вообще, в зависимости от условий соответствующего договор.

Трансфертное ценообразование

Согласно местным правилам ценообразования, цена, указанная в контракте между аффилированными лицами, должна соответствовать рыночной цене, относящейся к соответствующим контрактным товарам и услугам. Следовательно, если франчайзер и получатель франшизы являются аффилированными лицами и цена контракта, указанная в основном соглашении о франшизе, не соответствует рыночной цене, применяемой в аналогичных сделках, существует риск взимания дополнительного налогообложения (включая пени и штрафы).

Вышеупомянутые правила трансфертного ценообразования могут также применяться к соглашениям о франшизе между неаффилированными сторонами, если контракты заключаются через ряд договоров, заключенных с неаффилированными лицами, которые используются только для целей перепродажи товаров или услуг по контракту между аффилированные лица; или если одна из сторон соглашений является резидентом офшорной юрисдикции, как указано в Списке Министерства финансов 2007 года. В список входят Андорра, Ангилья, Бахрейн, Белиз, Британские Виргинские острова, Китай (Гонконг и Макао), Гибралтар, Гренада, остров Мэн, Либерия, Лихтенштейн, Мальдивы, Маршалловы острова, Монако, Панама, Сан-Марино. , Сейшельские Острова, Объединенные Арабские Эмираты и другие юрисдикции.

6 Есть ли у типичных франчайзеров какие-либо уместные аспекты труда и занятости? Каков риск того, что франчайзи или сотрудники франчайзи могут считаться работниками франчайзера? Что можно сделать, чтобы снизить этот риск?

Франчайзер и получатель франшизы являются отдельными юридическими лицами, поэтому у них есть свои трудовые обязательства. Франчайзер и получатель франшизы действуют на основании договора франчайзинга, в первую очередь регулируемого гражданским законодательством.Трудовые и трудовые отношения субъектов деятельности в России регулируются Трудовым кодексом Российской Федерации.

Согласно Трудовому кодексу трудовые отношения между работодателем и работником могут возникать только на основании трудового договора. В законе также говорится, что заключение гражданско-правовых договоров, которые де-факто регулируют отношения между работодателем и работником, не допускается (статья 15 Трудового кодекса). Следовательно, нет риска или вероятности того, что получатель франшизы или сотрудники получателя франшизы будут считаться работниками франчайзера.

7 Как охраняются товарные знаки и ноу-хау?

Товарные знаки охраняются на основании закона о товарных знаках, который является частью Гражданского кодекса Российской Федерации. Товарный знак будет защищен на национальной основе после его регистрации в Федеральной службе по интеллектуальной собственности (Роспатент). Россия подписала Мадридское соглашение, а также Мадридский протокол, поэтому международная регистрация товарного знака (с указанием России) также будет защищена.

Продолжительность национальной процедуры регистрации товарного знака составляет примерно один год. Процедура экспертизы включает формальную экспертизу и экспертизу по существу. После регистрации товарный знак вносится в Реестр товарных знаков и будет действителен в течение 10 лет. Регистрация товарного знака может быть продлена еще на 10 лет неограниченное количество раз.

Ноу-хау не должно регистрироваться, тем не менее, оно должно быть надлежащим образом задокументировано, чтобы соответствовать определенным юридическим требованиям, предусмотренным Гражданским кодексом Российской Федерации (глава 75) и Законом о коммерческой тайне.Ноу-хау будет защищено до тех пор, пока его владелец будет хранить его в секрете.

Нарушение прав на товарные знаки и ноу-хау может повлечь административную, гражданско-правовую и уголовную ответственность.

8 Каковы важные аспекты рынка недвижимости и законодательства о недвижимости?

Гражданский кодекс Российской Федерации, а также Земельный кодекс Российской Федерации в первую очередь регулируют вопросы, связанные с недвижимым имуществом, и соответствующие сделки. Сделки с недвижимым имуществом, включая владение, приобретение, аренду и обеспечительные интересы, подлежат регистрации в Едином государственном реестре прав на недвижимое имущество и сделок (Реестр).Подробная информация о действующих владельцах недвижимости, их правах, титулах и интересах хранится в Реестре и доступна для всеобщего ознакомления. Физическим и юридическим лицам, не являющимся гражданами России, в определенных случаях запрещается приобретать определенные виды недвижимости. Отечественные физические и юридические лица имеют больше свободы для работы на российском рынке недвижимости.

Законы и агентства, регулирующие предложение и продажу франшиз

9 Каково юридическое определение франшизы?

Франшиза определяется в российском законодательстве как «коммерческая концессия». Согласно статье 1027 ГК РФ, по договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязана предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение и на определенный или неопределенный срок право пользования. в бизнесе пользователя — набор исключительных прав, принадлежащих правообладателю, включая права на товарный знак, права на знак обслуживания, а также другие права интеллектуальной собственности, такие как права на торговую марку и права на коммерческую тайну (ноу-хау).

Ключевым элементом франчайзингового договора является зарегистрированная торговая марка. В отсутствие зарегистрированного товарного знака договор не может рассматриваться или толковаться как франшиза. Другие элементы, включая, помимо прочего, торговые наименования, авторские права, патенты и коммерческую тайну (ноу-хау), могут быть включены в объем такого контракта в дополнение к зарегистрированному товарному знаку. Закон дает только примеры таких элементов, поэтому список объектов франшизы не ограничен, что означает, что любой другой объект интеллектуальной собственности (например, программное обеспечение или базы данных) может быть включен в сферу действия договора франшизы помимо зарегистрированного товарного знака. и ссылочные элементы.

10 Какие законы и государственные органы регулируют предложение и продажу франшиз?

Договоры франчайзинга в основном регулируются главой 54 Гражданского кодекса Российской Федерации. В соответствии со статьей 1028 ГК РФ договоры франчайзинга должны заключаться в письменной форме. Кроме того, каждая франшиза, ориентированная на Россию, должна быть зарегистрирована в Роспатенте. В настоящее время во франчайзинговые отношения сторон не вовлечены никакие другие государственные структуры. Франшиза, не зарегистрированная в Роспатенте, будет считаться недействительной.

11 Опишите соответствующие требования этих законов и ведомств.

Вознаграждение франчайзеру выплачивается единовременно или в форме периодических платежей, процентов от выручки или в других формах, которые могут быть согласованы сторонами и указаны в контракте. Франчайзер передает франчайзи все технические и коммерческие документы, а также другую информацию, необходимую для франчайзи, чтобы он мог вести франчайзинговый бизнес в надлежащем порядке.

Франчайзер должен обеспечить государственную регистрацию франшизы (или договор может предусматривать, что франчайзи обеспечивает такую ​​регистрацию). В зависимости от согласованных условий франчайзер или франчайзи должны подать заявку на регистрацию франшизы в Роспатент, предоставить необходимые документы (например, выписку о франшизе) и уплатить государственную пошлину. Не существует установленного законом срока, в течение которого франшиза должна быть подана для регистрации. Установленный законом срок регистрации франшизы — два месяца.

Франчайзер должен предоставлять постоянные технические и консультационные услуги франчайзи, включая помощь в обучении и повышении квалификации сотрудников франчайзи. Он также будет контролировать качество товаров или услуг франчайзи. В свою очередь, франчайзи должен обеспечить качество франчайзинговых товаров или услуг, которое должно быть такого же качества, как те, которые производятся, предоставляются или продаются франчайзером. Получатель франшизы также должен дать понять потребителям, что он использует товарный знак и другую интеллектуальную собственность на основании договора о франшизе.

12 Каковы исключения и исключения из любых законов и правил о франшизе?

Нет никаких исключений или исключений из российских законов и правил о франчайзинге. Требование регистрации применяется к каждой франчайзинговой сделке, регулируемой российским или любым другим иностранным законодательством, если она ориентирована на российский рынок.

13 Предусматривает ли какой-либо закон или постановление требование, которое должно быть выполнено перед тем, как франчайзер может предлагать франшизу?

Франчайзер и получатель франшизы должны быть юридическими лицами или индивидуальными предпринимателями (т. Е. Юридическими лицами).Франчайзер должен быть зарегистрированным и действующим владельцем товарного знака или интеллектуальной собственности, что означает, что он владеет и может свободно лицензировать набор исключительных (ИС) прав в пользу франчайзи в обмен на конкретную компенсацию (т. Е. Плату за франшизу). Других требований, ограничивающих возможность франчайзера заключить договор с потенциальным франчайзи, нет.

14 Существуют ли какие-либо законы, постановления или правительственная политика, которые ограничивают способ, которым франчайзер нанимает франчайзи или выбирает своих или его поставщиков франчайзи?

Как правило, договаривающиеся стороны свободны в организации франчайзингового бизнеса.Предполагается, что франчайзер действует на свой страх и риск и добросовестно при выборе перспективного франчайзи и при составлении договора с последним. То же самое и с франчайзи.

15 Какова процедура соответствия для преддоговорного раскрытия информации в вашей стране? Как часто должны обновляться раскрытия?

Российское законодательство не требует преддоговорного раскрытия информации. Российское законодательство также не требует постоянного или обновляемого раскрытия информации. Закон просто гласит, что франчайзер должен предоставлять техническую и коммерческую документацию и любую другую информацию, необходимую для франчайзи и его сотрудников, чтобы иметь возможность использовать франчайзинговый товарный знак и другую интеллектуальную собственность в своей деятельности. Когда, что и как — все это может быть согласовано сторонами по договору, хотя существует общий принцип добросовестности в гражданском праве.

16 В случае субфранчайзинговой структуры, кто должен предоставлять субфранчайзи перед продажей? Если суб-франчайзер должен раскрыть информацию, что должно быть раскрыто в отношении франчайзера и договорных или иных отношений между франчайзером и суб-франчайзером?

Возможность франчайзи заключать субфранчайзинговые контракты будет предусмотрена в основном (франчайзинговом) соглашении, в котором также будут оговариваться условия, на которых франчайзи может заключать такие контракты.В противном случае может быть получено отдельное согласие франчайзера на выполнение любых дополнительных договоров субфранчайзинга и направлено в Роспатент (в процессе регистрации сделок субфранчайзинга).

Раскрытие информации перед продажей или раскрытие информации по контракту, хотя и не является обязательным по закону, может быть сделано на условиях, определенных договаривающимися сторонами. Стороны также могут заключить отдельное соглашение по этому вопросу.

17 Какую информацию должен содержать документ о раскрытии информации?

Преддоговорная документация по раскрытию информации, если она предоставляется франчайзи на необязательной основе, должна быть достаточной для того, чтобы последний понимал бизнес франчайзера.Контрактное раскрытие (информация и документация), лежащее в основе франчайзингового соглашения (см. Вопрос 15), должно быть достаточным для того, чтобы франчайзи мог реализовать свои права и обязанности по контракту. Должен соблюдаться принцип добросовестности гражданского права.

18 Есть ли какие-либо обязательства по постоянному раскрытию информации?

Франчайзер должен оказывать постоянную техническую и консультативную помощь получателю франшизы, если иное не предусмотрено договором.Следовательно, если иное не указано в соглашении о франшизе, франчайзер обязан раскрывать определенные аспекты франчайзи на постоянной основе, как это может быть предусмотрено контрактом.

19 Как соответствующие государственные органы обеспечивают соблюдение требований о раскрытии информации?

Государственные агентства не несут ответственности за проверку соблюдения раскрытия информации, и преддоговорное раскрытие информации не является обязательным. Любое раскрытие информации по существующим контрактам может быть обеспечено через компетентные суды.

20 Какие действия могут предпринять франчайзи, чтобы получить компенсацию в случае нарушения требований о раскрытии информации? Каковы средства правовой защиты от таких нарушений? Как рассчитывается ущерб?

Если получатель франшизы может аннулировать или расторгнуть договор франшизы, имеет ли франчайзи также право на компенсацию или возмещение ущерба? Как правило, франчайзи могут подавать иски о нарушении контракта. Они могут в основном обращаться за другой помощью или к другим средствам правовой защиты в суде, если они обнаруживают, что некоторая информация или помощь не раскрываются франчайзером или не предоставляются в установленный срок. Ущерб может быть реальным или косвенным и должен быть доказан в суде документальными доказательствами возмещения убытков. Если получатели франшизы смогут доказать, что отказ от передачи или предоставления необходимой информации или помощи со стороны франчайзеров является существенным нарушением условий контракта, они могут иметь возможность расторгнуть соглашения о франшизе в судебном порядке.

21 В случае субфранчайзинга, как ответственность за нарушение раскрытия информации распределяется между франчайзером и субфранчайзером? Подвержены ли ответственности отдельные должностные лица, директора и сотрудники франчайзера или суб-франчайзера? Если да, то какая ответственность?

Договорные положения о раскрытии информации должны быть включены в соглашения о франшизе и субфраншизе (если применимо).Следовательно, ответственность будет основываться на положениях обоих контрактов. Теоретически ответственность в этом случае может быть солидарной или раздельной. На практике пока никаких суждений по этому поводу не было.

22 В дополнение к любым законам или государственным учреждениям, которые конкретно регулируют предложение и продажу франшиз, какие общие принципы закона влияют на предложение и продажу франшиз? Какие другие нормативные акты, государственные учреждения или отраслевые кодексы поведения могут повлиять на предложение и продажу франшиз?

В целом предложение и продажа франшиз регулируется принципами гражданского права так же, как обычно регулируются другие коммерческие сделки.Другими словами, всегда будут применяться основные принципы добросовестности, честности и разумности действий. Предложение и продажа франшиз также может регулироваться (и затрагиваться) местными законами об интеллектуальной собственности и информационных технологиях, рекламе, конкуренции, защите прав потребителей и другими законами, в том числе о налогах и недвижимости.

23 Помимо правил конкретной франшизы о том, какую информацию должен раскрывать франчайзер потенциальному франчайзи или франчайзи должен сделать субфранчайзи в отношении предшественников, судебных разбирательств, товарных знаков, сборов и т.

Д., Существуют ли какие-либо общие правила в отношении предварительной продажи раскрытие информации, которая может применяться к таким сделкам?

Нет никаких особых требований, которые должны соблюдаться франчайзерами или франчайзи при раскрытии информации.Раскрытие информации перед продажей, а также раскрытие информации по договору остается предметом переговоров между сторонами и всегда регулируется договором. В этом отношении может быть принята во внимание международная практика.

24 Какие действия могут предпринять франчайзи, если франчайзер прибегает к мошенничеству или обману в связи с предложением и продажей франшиз? Чем эта защита отличается от защиты, предоставляемой в соответствии с законами о раскрытии информации о франшизных продажах?

Если франчайзер прибегает к мошенничеству или обману, ему может быть предъявлен иск в суд.Если мошенничество или ввод в заблуждение будут доказаны в суде франчайзи, договор франчайзинга может быть признан недействительным. В результате получатель франшизы может «восстановить» свои права и получить компенсацию за ущерб. В случае такого нарушения правил конкретной франшизы нет.

Правовые ограничения условий договоров франчайзинга и отношений между сторонами в отношениях франчайзинга

25 Существуют ли особые законы, регулирующие продолжающиеся отношения между франчайзером и франчайзи после вступления в силу договора франчайзинга?

Отношения франчайзера и франчайзи по действующей (зарегистрированной) сделке франчайзинга в основном регулируются Гражданским кодексом Российской Федерации.

26 Влияют ли другие законы на франчайзинговые отношения?

На франчайзинговые отношения могут влиять местные законы об интеллектуальной собственности и информационных технологиях, рекламе, конкуренции, защите прав потребителей и другие законы, в том числе о налогах и недвижимости.

27 Влияет ли другая политика правительства или торговой ассоциации на франчайзинговые отношения?

Российская ассоциация франчайзинга (РФА) — это некоммерческая организация, которая помогает своим членам продвигать франчайзинговый бизнес в России. Хотя RFA не имеет регулирующих полномочий, оно может давать определенные практические рекомендации и советы по ведению франчайзингового бизнеса на российском рынке. В настоящее время в РФА входит более 300 членов. Более подробную информацию о RFA можно найти на http://raf.ru/ (на русском языке).

28 При каких обстоятельствах франчайзер может прекратить франчайзинговые отношения? Каковы конкретные юридические ограничения возможности франчайзера прекратить франчайзинговые отношения?

Франчайзер может прекратить франчайзинговые отношения в любое время, если договор франчайзинга был заключен без указания определенного срока.В этом случае требуется предварительное уведомление за шесть месяцев, если в контракте не указан другой срок предварительного уведомления. Если в контракте предусмотрен определенный срок действия, сторонам следует руководствоваться условиями договора франчайзинга.

Любая из сторон договора франчайзинга, заключенного на срок или без указания срока, может аннулировать договор, направив другой стороне предварительное уведомление за 30 дней. Этот вариант доступен только в том случае, если в контракте предусмотрена финансовая компенсация за досрочное освобождение.

Франчайзер также может расторгнуть договор франчайзинга, если получатель франшизы производит товары низкого качества или качество его услуг не соответствует тому, что указано в контракте. Франчайзер может аннулировать договор франчайзинга, если получатель франшизы не выполняет его инструкции, направленные на соблюдение условий договора. Наконец, франчайзер может расторгнуть договор франчайзинга, если получатель франшизы не уплатит предусмотренную контрактом компенсацию.

Досрочное расторжение или изменение договора франчайзинга должно быть зарегистрировано в Роспатенте.

Если право на франчайзинговый товарный знак или торговое наименование утрачено по какой-либо причине, договор франчайзинга соответствующим образом прекращает свое действие. Если франчайзер или получатель франшизы становятся неплатежеспособными (банкротами), договор франчайзинга также прекращается.

29 При каких обстоятельствах получатель франшизы может прекратить франчайзинговые отношения?

Как указано в вопросе 28, любая из сторон может расторгнуть договор на конечный или неопределенный срок с уведомлением за 30 дней, если соглашение о франшизе предусматривает финансовую компенсацию за такое освобождение.В договор франчайзи также могут быть включены другие условия расторжения договора франчайзи (например, франчайзер не передает договорную информацию и документы с франчайзи, без которых выполнение обязательств надлежащим образом невозможно).

30 Может ли франчайзер отказаться от продления договора франчайзинга с франчайзи? Если да, то при каких обстоятельствах франчайзер может отказать в продлении?

Франчайзер может отказать в продлении договора франчайзинга с получателем франшизы, если его исполнение не соответствовало условиям контракта.Франчайзер также может отказать в продлении срока действия договора франчайзинга в любое время и без объяснения причин. Однако в этом случае франчайзер не должен заключать договор франчайзинга на тех же условиях с другим лицом в течение одного года. В противном случае бывший франчайзи может потребовать, чтобы новое соглашение о франшизе было передано в его пользу вместе с возмещением убытков, или просто потребовать возмещения убытков. Как правило, франчайзи, должным образом выполняющий свои обязательства по договору франчайзинга, имеет преимущественное право продлить истекший договор.

31 Может ли франчайзер ограничить возможность франчайзи передать свою франшизу или ограничить передачу долей собственности в франчайзи?

Получателю франшизы может быть разрешено или запрещено франчайзером передавать свою франшизу третьей стороне. Франчайзер может ограничить передачу франчайзи долей собственности в организации франчайзи третьей стороне, если франчайзер приобрел корпоративный контроль над бизнесом франчайзи.

32 Существуют ли законы или постановления, влияющие на характер, размер или уплату сборов?

Гражданский кодекс Российской Федерации устанавливает, что платежи по договору франшизы могут производиться любым способом, в том числе в виде единовременных или периодических платежей, или иным образом, по согласованию сторон. Стороны могут согласовать размер платы за франшизу любым применимым способом, но такие сборы должны основываться на соответствующей рыночной стоимости соответствующей интеллектуальной собственности, переданной по франшизе.Если сборы за франшизу явно ниже или выше рыночных показателей или явно отклоняются более чем на 20% от соответствующих рыночных цен, местный налоговый орган может скорректировать договорные платежи.

33 Существуют ли ограничения на размер процентов, которые могут взиматься за просроченные платежи?

Нет обязательных ограничений на размер процентов, подлежащих уплате по просроченным платежам. На практике стороны обычно предусматривают, что установленная часть суммы просроченной оплаты должна быть включена в договор.Если начисленный процент слишком высок, суд может его смягчить. Помимо возмещения убытков и процентов по договору за просрочку платежа, могут быть также возмещены проценты за просрочку платежа по договорам франшизы.

34 Существуют ли законы или постановления, ограничивающие возможность франчайзи производить платежи иностранному франчайзеру в национальной валюте франчайзера?

Получатель франшизы не ограничен законом в уплате франчайзинговых сборов иностранному франчайзеру. Единственное требование — франчайзи должен иметь соответствующий валютный счет в российском банке для перевода денежных средств в иностранной валюте.Как было сказано выше, франшиза по договору должна быть зарегистрирована в Роспатенте. Без этой регистрации компетентный банк не оформит «паспорт сделки», без которого перевод денег невозможен. Паспорт сделки требуется для трансграничных франчайзинговых сделок на сумму 50 000 долларов США или более.

35 Обеспечиваются ли соблюдение условий конфиденциальности в договорах франшизы?

Соглашения о конфиденциальности в договорах франшизы, как правило, имеют юридическую силу.По закону франчайзи обязаны хранить в тайне коммерческие секреты (ноу-хау) или другую конфиденциальную коммерческую информацию. Информация будет считаться конфиденциальной, если будут соблюдены соответствующие юридические требования по защите данных. Нарушение конфиденциальности или разглашение конфиденциальной информации должно быть доказано, чтобы потребовать возмещения убытков в суде.

36 Существует ли общее юридическое обязательство сторон вести дела друг с другом добросовестно? Если да, то как это влияет на франчайзинговые отношения?

В Гражданском кодексе России есть специальное положение о том, что стороны при осуществлении своих прав и исполнении своих обязанностей должны действовать добросовестно.Существует также общий принцип гражданского права, согласно которому действия физических и юридических лиц не допускаются, если они осуществляются с единственной целью причинить ущерб другим лицам. Не допускаются ни злоупотребление правами, ни недобросовестная конкуренция.

37 Относится ли какой-либо закон к франчайзи как к потребителям в целях защиты прав потребителей или других законодательных норм?

Нет закона, который рассматривал бы франчайзи как потребителя. Закон о защите прав потребителей охватывает права индивидуальных потребителей, выступающих в качестве физических лиц (не хозяйствующих субъектов).

38 Должны ли документы о раскрытии информации и договоры франшизы быть на языке вашей страны?

Любой документ, который может попасть в руки государственного органа, должен быть написан на русском языке. Если документ составлен на иностранном языке, перевод на русский язык может быть выполнен и при необходимости засвидетельствован нотариусом или дипломированным переводчиком. Поскольку франшиза подлежит государственной регистрации, договор должен быть на русском языке. На практике двуязычные версии документов подаются на регистрацию в Роспатенте.В противном случае договоры франшизы изначально подписываются на соответствующих иностранных языках и сопровождаются двуязычными уведомлениями о регистрации, которые направляются в Роспатент. Документы о раскрытии информации должны сопровождаться соответствующими переводами на русский язык, чтобы они были понятны франчайзи.

39 Какие ограничения существуют в договорах франчайзинга?

Договор франчайзинга может содержать разные ограничения для сторон. Франчайзер может быть обязан не продавать одни и те же франшизы другим лицам на территории, закрепленной за франчайзи, или он может быть обязан воздерживаться от проведения аналогичной деятельности (т. Е. Деятельности, связанной с использованием франчайзинговой системы и прав интеллектуальной собственности) на франчайзинговая территория.Соглашение о франшизе может налагать на франчайзи договор об отказе от конкуренции, который может распространяться на франчайзинговую территорию и права интеллектуальной собственности. Соглашение о франчайзинге может также налагать на франчайзи обязательство отказаться от заключения аналогичных соглашений с конкурентами франчайзера. Получатель франшизы может быть обязан продавать товары или оказывать услуги по ценам, установленным франчайзером, и воздерживаться от продажи аналогичных товаров или предоставления аналогичных услуг от конкурентов франчайзера. Франчайзи может быть также обязан продавать товары исключительно в пределах определенной контрактной территории.Франчайзи может быть обязан получить разрешение на расположение, а также на интерьер или внешний вид коммерческих помещений, на которые был заключен договор, для ведения бизнеса по франчайзингу. Ограничения, включенные в договор франчайзинга, могут быть признаны антимонопольным органом или другим заинтересованным лицом недействительными, если будет установлено, что они противоречат антимонопольному законодательству, с учетом соответствующих рыночных условий и экономического положения сторон.

40 Опишите аспекты закона о конкуренции в вашей стране, которые имеют отношение к типичному франчайзеру.Как они применяются?

Конкуренция регулируется Законом о защите конкуренции. Он предотвращает монополистическую (антиконкурентную) деятельность, включая картели, и запрещает злоупотребление доминирующим положением, а также недобросовестную конкуренцию. Закон в основном допускает вертикальные соглашения, в том числе договоры франчайзинга. Положения закона могут применяться к договорам франчайзинга, заключенным между местными и иностранными лицами, и к их действиям, если они влияют на конкуренцию на территории России.В настоящее время стандартные договорные ограничения и ковенанты для сторон (см. Вопрос 39), которые предусмотрены в договорах франшизы и заключены в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, приемлемы с точки зрения антимонопольного законодательства, и на сегодняшний день нет ни одного случая, когда договор франшизы действовал. была оспорена как нарушающая соответствующие законы о конкуренции.

Закон запрещает недобросовестную конкуренцию, в том числе распространение ложной информации, которая может нанести ущерб действующему хозяйствующему субъекту.Он запрещает продажу товаров, если объекты интеллектуальной собственности используются незаконно или незаконно. Он также запрещает недобросовестную конкуренцию в случаях, когда другие лица недобросовестно приобретают и используют права интеллектуальной собственности.

Дела о конкуренции, в том числе о недобросовестной конкуренции, рассматриваются и исполняются Федеральной антимонопольной службой (ФАС) или ее территориальными подразделениями. ФАС (или ответственные подразделения) издает распоряжения лицам, нарушающим антимонопольное законодательство, предписывая им прекратить нарушения и уплатить серьезные административные штрафы в пользу государства.

41 Опишите судебную систему. Какие виды процедур разрешения споров доступны в отношении франчайзинга?

В российской судебной системе есть две ветви судов: арбитражные и общие. Арбитражные суды рассматривают дела с участием юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих хозяйственную деятельность на рынке. Суды общей юрисдикции рассматривают дела, в которых хотя бы одна из сторон является частным (физическим) лицом. Из вышеизложенного следует, что основная часть дел по франчайзингу, а также по делам, связанным с интеллектуальной собственностью, будет рассматриваться арбитражными судами.Чтобы возбудить иск и начать судебный процесс в ходе гражданского судопроизводства, исковое заявление должно быть подано в компетентный суд и подтверждено доказательствами нарушения договора или нарушения.

Структура обеих ветвей судов схожа. Арбитражные суды включают четыре инстанции: суды первой инстанции, апелляционные суды, кассационные суды и Верховный суд. Также существует специализированный суд по интеллектуальным правам (находится в Москве) в составе арбитражных судов как суд первой и кассационной инстанций (в зависимости от предмета спора).Споры, связанные с франчайзингом и интеллектуальной собственностью, а также некоторые конфликты, связанные с недобросовестной конкуренцией, могут подпадать под юрисдикцию Суда по интеллектуальной собственности на стадии кассационной инстанции.

Существуют различные типы процедур разрешения споров, относящиеся к франчайзингу. Вместо того чтобы обращаться в местные суды (как описано выше), стороны могут договориться об арбитраже спора о франчайзинге. Арбитраж может проводиться в любой юрисдикции и в любом форуме, выбранном сторонами.Если в контракте нет арбитражной оговорки, он не может быть передан в арбитраж. Посредничество также доступно как альтернативный метод разрешения спора о франчайзинге.

42 Опишите основные преимущества и недостатки арбитража для иностранных франчайзеров, рассматривающих возможность ведения бизнеса в вашей юрисдикции.

Огромный опыт арбитров в проведении трансграничных сделок, в том числе в сфере франчайзинга, может быть одним из основных преимуществ, особенно когда основной договор регулируется иностранным законодательством.Стороны могут выбрать состав опытных профессиональных арбитров, которые будут отвечать за разрешение спора по франчайзингу. Еще одним преимуществом может быть фактор времени, поскольку спор о франчайзинге может занять больше времени для рассмотрения всеми местными судебными инстанциями и принудительного исполнения Верховным судом из-за права на подачу апелляции, принадлежащего проигравшей стороне. Конфиденциальность может быть третьим преимуществом арбитража.

Недостатком арбитража может быть дополнительное требование о признании и приведении в исполнение арбитражного решения.Российское законодательство предусматривает определенные формальные требования для признания и исполнения арбитражных решений. Если эти требования не будут соблюдены, российские суды откажут в признании и приведении в исполнение арбитражных решений. В то же время российские суды могут признавать и приводить в исполнение арбитражные решения на основе международного принципа взаимности и вежливости. Для вступления в законную силу решения местных судов не нуждаются в дополнительном признании и исполнении.

Денежный аспект также необходимо принять во внимание и взвесить, прежде чем выбрать правильный форум для урегулирования конфликтов, возникающих из или в связи с соглашениями о франшизе.

43 В чем, если вообще, отношение к иностранным франчайзерам отличается от отношения к отечественным франчайзерам?

По основному принципу гражданского права иностранные юридические лица, а также индивидуальные предприниматели приравниваются к отечественным. Законы, относящиеся к франчайзингу, не предусматривают никаких исключений по этому поводу. Таким образом, нет никакой разницы в отношении российских судов и государственных органов к отечественным и иностранным сторонам, в частности к франчайзерам.Например, в Российском суде по интеллектуальной собственности, который начал рассмотрение споров в июле 2013 года, около 30 процентов дел с участием иностранных компаний, и невозможно обнаружить предвзятость в отношении них. Согласно официальной статистике, иски удовлетворены в 70 процентах случаев.

Просмотр PDF

стадионов ЧМ-2018: Полный путеводитель по всем 12 объектам в 11 городах России

Чемпионат мира по футболу FIFA 2018 стартовал 14 июня, и примерно в следующем месяце мир футбола захватил Россию.Шестьдесят четыре матча пройдут на 12 площадках в 11 городах, где 32 команды борются за право называться чемпионами мира. Из 12 стадионов, построенных или отремонтированных к чемпионату мира по футболу, наиболее часто используются стадион «Лужники» в Москве и стадион в Санкт-Петербурге. На каждой площадке проводится минимум четыре игры. Огни, фасады, декорации, дизайн каждого из этих стадионов невероятно ошеломляют.

Считайте это полным руководством по каждому месту проведения летнего турнира.

Екатеринбург Арена (Центральный стадион) в Екатеринбурге

Getty Images

• Год основания: 1957 (реконструкция 2006-2011)
  
• Вместимость: 35 696 во время чемпионата мира; 23000 после чемпионата мира
  
• Покрытие: трава
  
• Домашний клуб: ФК Урал Екатеринбург
  
• Матчи чемпионата мира: Четыре матча группового этапа.
  

Екатеринбург — четвертый по величине город, расположенный в центральной части России на стыке Европы и Азии. Как вы заметили на изображении выше, на обоих концах стадиона есть трибуны. Их не будет после турнира. Здесь пройдут четыре игры группового этапа: Египет — Уругвай 15 июня, Франция — Перу 21 июня, Япония — Сенегал 24 июня и Мексика — Швеция 27 июня.

Калининградский стадион в Калининграде

Getty Images

• Год основания: 2018
  
• Вместимость: 35 212 во время чемпионата мира; 25000 после чемпионата мира
  
• Покрытие: трава
  
• Домашний клуб: ФК Балтика Калининград
  
• Матчи чемпионата мира: Четыре матча группового этапа.
  

Калининград выходит на Балтийское море и граничит с Литвой и Польшей. Это самое близкое к Европе место. Здесь пройдут следующие игры группового этапа: Хорватия — Нигерия 16 июня, Сербия — Швейцария 22 июня, Испания — Марокко 25 июня и Англия — Бельгия 28 июня.

Казань Арена в Казани

Getty Images

• Год основания: 2013
  
• Вместимость: 45,379
  
• Поверхность: Grass
  
• Этап Домашний клуб: ФК Рубин Казань
  
• Групповой этап Кубка мира Спички.
  

Казань находится примерно в 500 милях к востоку от Москвы. Если вы посмотрите на изображение выше, вы заметите светоотражающие панели сбоку от стадиона. На самом деле это светодиодный фасад — самый большой уличный экран в Европе. Здесь проходят следующие матчи: Франция — Австралия 16 июня, Иран — Испания 20 июня, Польша — Колумбия 24 июня, Южная Корея — Германия 27 июня, матч 1/8 финала 30 июня и четвертьфинал. матч 6 июля.

Стадион Лужники в Москве

Getty Images

• Год основания: 1956
  
• Вместимость: 81000
  
• Площадь: Grass
  
• Домашний клуб: Принадлежит государству (здесь играли
ЦСКА, Спартак Москва и Торпедо Москва)
• игр чемпионата мира: Четыре матча группового этапа и три матча плей-офф.
  

Стадион «Лужники», расположенный в Москве, является самым большим стадионом в России. Со времени проведения летних Олимпийских игр 1980 года он трижды ремонтировался, и 14 июня в нем будут проходить первые матчи чемпионата мира, а 15 июля — финал. Кроме того, здесь пройдут пять игр: Германия — Мексика 17 июня, Португалия — Марокко 20 июня, Дания — Франция 26 июня, матч 1/8 финала 1 июля и полуфинальный матч 11 июля.

Стадион «Открытие» (стадион «Спартак») в Москве

Getty Images

• Год основания: 2014
  
• Вместимость: 45360
  
• Покрытие: Grass
  
• Этап Домашний клуб: ФК Спартак Москва
  
• Групповой этап Кубка мира 9025 Четыре игры на выбывание матч.
  

Это вторая площадка в Москве, играющая вторую скрипку после государственного стадиона «Лужники». Он назван в честь арендатора «Спартак Москва» и принимает все игры сборной России. В нем состоятся следующие игры чемпионата мира: Аргентина — Исландия 16 июня, Польша — Сенегал 19 июня, Бельгия — Тунис 23 июня, Сербия — Бразилия 27 июня и 1/8 финала матча 3 июля.

Нижний Новгород Стадион в Нижнем Новгороде

Getty Images

• Год основания: 2018
  
• Вместимость: 44 899
  
• Покрытие: Grass
  
• Этап домашнего клуба: ФК Олимпиец Нижний Новгород Группа Кубка мира
  
• две игры на выбывание круглые матчи.
  

Нижний Новгород расположен примерно в 420 милях к западу от Москвы. Насколько новый этот стадион? Это был один из стадионов, построенных специально для этого турнира, и он не был построен к прошлогоднему Кубку Конфедераций. Он принимает следующие матчи: Швеция — Южная Корея 18 июня, Аргентина — Хорватия 21 июня, Англия — Панама 24 июня, матч 1/8 финала 1 июля и четвертьфинальный матч 6 июля.

Ростов Арена в Ростове-на-Дону

Getty Images

• Год основания: 2014
  
• Вместимость: 45000
  
• Площадь: Grass
  
• Домашний клуб: ФК Ростов
  
• Матч группового этапа чемпионата мира: .
  

Не путать с Ростовом (это другое место), Ростов-на-Дону расположен в южной части России, всего в 350 милях к северу от Сочи. Он принимает следующие игры: Бразилия — Швейцария 17 июня, Уругвай — Саудовская Аравия 20 июня, Южная Корея — Мексика 23 июня, Исландия — Хорватия 26 июня и матч 1/8 финала 2 июля.

Санкт-Петербург Стадион в Санкт-Петербурге

Getty Images

• Год основания: 2017
  
• Вместимость: 67000
  
• Покрытие: Grass
  
• Этап Домашний клуб: ФК Зенит Санкт-Петербург
  
Четыре
• Матчи группового этапа чемпионата мира: круглые матчи.
  

Стадион «Крестовский», также известный как «Санкт-Петербургский стадион чемпионата мира», принимал финал Кубка конфедераций между сборными Германии и Чили. Здесь находится «Зенит», один из самых успешных клубов России за последние 10 с лишним лет. Заведение находится на Крестовском острове с видом на Финский залив, а его самая привлекательная особенность — раздвижная крыша. 15 июня на нем будут матчи Марокко и Ирана, 19 июня — Россия — Египет, 22 июня — Бразилия — Коста-Рика, Нигерия -Аргентина 26 июня, матч 1/8 финала 3 июля, полуфинальный матч 10 июля и матч за третье место 14 июля.

Cosmos Arena (Samara Arena) в Самаре

Getty Images

• Год основания: 2018
  
• Вместимость: 44 918
  
• Покрытие: Grass
  
• Этап Домашний клуб: ФК Крылья Советов Самара Четыре
  
• Группа Кубка Мира на выбывание круглые матчи.
  

Самара, расположенная на юго-востоке европейской части России, является шестым по величине городом страны. Это один из новых стадионов, открывшихся через год после Кубка Конфедераций. 17 июня в нем примут участие Коста-Рика — Сербия, 21 июня — Дания — Австралия, 25 июня — Уругвай — Россия, Сенега. против Колумбии 28 июня, матч 1/8 финала 2 июля и четвертьфинальный матч 7 июля.

Мордовия Арена в Саранске

Getty Images

• Год основания: 2018
  
• Вместимость: 44 442 во время чемпионата мира; 30 000 после чемпионата мира
  
• Покрытие: трава
  
• Домашний клуб: ФК Мордовия Саранск
  
• Матчи чемпионата мира: Четыре матча группового этапа.
  

Если вы думаете, что этот стадион выглядит устрашающе похожим на южноафриканский стадион Soccer City, показанный во время чемпионата мира 2010 года, вы не сойдете с ума. Дом Мордовии Саранск, «Мордовия Арена» открылась в 2010 году и была создана по образцу южноафриканского стадиона. На самом деле его планировалось построить до того, как Россия выиграет чемпионат мира по футболу. В нем принимают участие Перу — Дания 16 июня, Колумбия — Япония 19 июня, Иран — Португалия 25 июня и Панама — Тунис 28 июня.

Фишт Олимпийский стадион (Стадион Фишт) в Сочи

Getty Images

• Год основания: 2013
  
• Вместимость: 41 220 во время чемпионата мира; 40 000 после чемпионата мира
  
• Покрытие: трава
  
• Домашний клуб: В собственности государства
  
• Игры чемпионата мира: Четыре групповых этапа и два матча плей-офф.
  

Сочи, известный местом проведения Зимних Олимпийских игр 2014 года, — курортный город в юго-восточной части европейской части России. Стадион «Фишт», расположенный недалеко от побережья Черного моря, является самой южной площадкой турнира. 15 июня на нем пройдут матчи Португалии и Испании, 18 июня — Бельгия — Панама, 23 июня — Германия — Швеция, 26 июня — Австралия — Перу, 30 июня — 1/8 финала, а в июле — четвертьфинальный матч. 7.

Волгоград Арена в Волгограде

Getty Images

• Год основания: 2018
  
• Вместимость: 45,568
  
• Площадь: Трава
  
• Домашний клуб: ФК Ротор Волгоград
  
• Матчи группового этапа чемпионата мира:
  

Промышленный город Волгоград расположен на 600 с лишним лет к юго-востоку от Москвы. «Волгоград Арена» заменяет Центральный стадион, который был закрыт и снесен в 2014 году. Здесь проходят игры группового этапа: Тунис — Англия 18 июня, Нигерия — Исландия 22 июня, Саудовская Аравия — Египет 25 июня и Япония. против Польши 28 июня.

Полный список стадионов чемпионата мира на испанском языке можно найти на нашем дочернем сайте CNET.com.

Россия на ЧМ-2018: результаты, расписание, состав, ТВ и прямая трансляция, игроки, которых стоит посмотреть

Чемпионат мира по футболу 2018 продолжается. CBS Sports предоставит вам информацию о каждой игре, все важные новости и многое другое, а также профили всех команд.

Подробнее чемпионат мира

Россия продемонстрировала отличную игру на чемпионате мира по футболу 2018 года, выиграв два матча группового этапа и с легкостью выйдя в плей-офф. Там им удалось потрясающе огорчить Испанию пенальти и выйти в четвертьфинал. Увы, именно PK их устроили против Хорватии, выбив их из турнира.

Вот все, что вам нужно знать о команде под руководством тренера Станислава Черчесова.

История соревнований

Участие в Кубке мира: Четыре
Лучший результат: Групповой этап
Последний чемпионат мира: 2014, финишировал 24-м

Матчи

Четверг, 14 июня: Россия 5, Саудовская Аравия 0
Вторник, 19 июня: Россия 3, Египет 1
Понедельник, 25 июня: Уругвай 3, Россия 0

Воскресенье, 1 июля: Россия 1, Испания 1 (Россия выигрывает со счетом 4: 3 по пенальти), 1/8 финала
Суббота, 7 июля: Хорватия 2, Россия 2 (Хорватия выигрывает со счетом 4: 3 по пенальти) в четвертьфинале

Состав Россия принимает свой первый чемпионат мира и надеется впервые вырваться из группового этапа. Getty Images

Вратари : Игорь Акинфеев (ЦСКА), Владимир Габулов (Брюгге), Сослан Джанаев (Рубин, Казань), Андрей Лунев (Зенит Санкт-Петербург).

Защитники : Владимир Гранат, Руслан Камболов, Федор Кудряшов (все Рубин Казань), Илья Кутепов (Спартак Москва), Роман Нойштадтер (Фенербахче), Константин Рауш (Динамо Москва), Андрей Семенов (Ахмат Грозный), Игорь Смольников (Ахмат Грозный) Санкт-ПетербургСанкт-Петербург), Марио Фернандес (ЦСКА).

Полузащитники : Юрий Газинский (Краснодар), Александр Головин (ЦСКА), Алан Дзагоев (ЦСКА), Александр Ерохин (Зенит Санкт-Петербург), Юрий Жирков (Зенит Санкт-Петербург), Далер Кузяев (Зенит Санкт-Петербург). Санкт-Петербург), Роман Зобнин (Спартак Москва), Александр Самедов (Спартак Москва), Антон Миранчук (Локомотив Москва), Александр Ташаев (Динамо Москва), Денис Черышев (Вильярреал).

Нападающие : Артем Дзюба (Арсенал Тула), Алексей Миранчук (Локомотив Москва), Федор Смолов (Краснодар), Федор Чалов (ЦСКА).

Лучший игрок

Вратарь Игорь Акинфеев. У 32-летнего капитана на счету 104 матчей, и вскоре он должен побить рекорд национальной сборной, равный 120. Легенда ЦСКА обладает хорошими размерами, быстрой реакцией и умной игрой. Ему нужно быть в отличной форме, чтобы его страна прошла через групповой этап.

Игрок к часам

Денис Черышев. Нападающий, пожалуй, самый талантливый игрок в команде, и «Реал Мадрид» убедился в этом еще в 2002 году, когда подписал его в свои молодежные ряды.Хотя он так и не смог оказать существенного влияния на «Реал», он показал слабые места в аренде, а также «Вильярреале» и «Валенсии». Теперь, когда он полностью набрал «Вильярреал», он не остался здоровым, но когда он здоров, он представляет собой творческую силу, которая может переломить игру в любой момент. Сборная России без него не чувствует себя такой, которая может многое сделать, но с ним, и если он будет играть так, как он может, они могут немного сбежать.

Полный календарь матчей чемпионата мира на испанском языке можно найти на нашем дочернем сайте CNET.com.

Что случилось? | Юристы EuroFranchise

5 мая 2021 г. — Кристоф Вильдхабер будет преподавать «правовую организацию» перед существующими и будущими франчайзерами во время семинара, проводимого Swiss Distribution — Licensing Franchising Agency.

Сильвия Бортолотти назначена сотрудником (координатором конференций) Международного комитета по франчайзингу Международной ассоциации юристов (IBA).

Новая статья Сильвии Бортолотти «Новые правила для онлайн-платформ в Европейском союзе — как они могут повлиять на франчайзеров», только что опубликованная в The Franchise Lawyer, Американской ассоциации юристов (ABA), Forum on Franchising, Vol. 40, № 1, Зима 2021 г.

22-23 октября 2020 г. — Сильвия Бортолотти была одним из специальных гостей «Salone Franchising Milano», ведущей торговой ярмарки франчайзинга в Италии, во время которой она дала несколько советов о том, как составить международный договор франчайзинга ».

16 сентября 2020 г. — Швейцарская ассоциация франчайзинга изменила свое название на Swiss Distribution — лицензионное франчайзинговое агентство. Swiss Distribution стремится продвигать такие дистрибьюторские организации, как системы лицензирования, франшизы или агентства.

16 сентября 2020 г. — Сильвия Бортолотти обсуждала последние изменения в законодательстве и тенденции, влияющие на франчайзинг в Италии (в том числе связанные с Covid-19), во время вебинара «Новости со всего мира», представленного Международным комитетом по франчайзингу IBA

30 августа 2020 г. — Сильвия Бортолотти была признана Who’s Who Legal 2020 самым уважаемым юристом по франчайзингу в Италии

23 мая 2020 года — Сильвия Бортолотти прочитала лекцию о распределении, франчайзинге и выборочных договорах распределения во время магистратуры «Бизнес и право компаний: европейские и международные перспективы», организованной юридической школой LUISS.

5 августа 2020 г. — Кристоф Вильдхабер преподавал преподавание «юридической организации» перед существующими и будущими франчайзерами во время семинара, проводимого Швейцарской ассоциацией франчайзинга.

8 ноября 2019 г. — Сильвия Бортолотти была признана Who’s Who Legal одним из самых уважаемых юристов по франчайзингу в Италии.

13 ноября 2019 г. — Сильвия Бортолотти выступила спикером в Милане (Италия) на семинаре Federazione ANIE «Дистрибьюторские контракты — наиболее распространенные вопросы: цены при перепродаже, гарантия на продукцию, эксклюзивность, регулирование онлайн-продаж».

, 16–18 октября 2019 г. — Джон Пратт выступал на форуме ABA в Денвере «Собери, если осмелишься: практические стратегии, помогающие сторонам франшизы копировать GDPR и другие международные законы о конфиденциальности, а также меняющийся ландшафт конфиденциальности и безопасности данных в США».

14-17 октября 2019 г. — Марко Хиро выступал на Международной выставке франчайзинга во Франкфурте, Германия, на тему «Как выйти на европейский рынок из США».

7 октября 2019 г. — Марко Герой присоединился к юридическому комитету Немецкой ассоциации франчайзинга.

4 октября 2019 г. — Джон Пратт дал важные советы по инвестированию во франшизу во время выставки NEC Franchise.

4-5 октября 2019 г. — Марко Герой представил программу «Международный франчайзинг — Правовые вопросы» в Дубае.

24–25 сентября 2019 г. — Марко Герой провел семинар на тему «Закупки в международных системах распределения в Порту, Португалия.

12 сентября 2019 г. — Марко Хиро выступил на Форуме пищевых систем в Мюнхене на тему «10 ключевых моментов для франчайзинга концепции вашего ресторана»

13–15 июня 2019 г. — Марко Хиро модерировал программу во время ежегодной конференции Международного института распределения (IDI) во Флоренции, Италия, на тему «Типичная ситуация: досрочное увольнение из-за недостижения минимального оборота» вместе с глобальным руководителем юридические компании Trussardi.

27 марта 2019 г. — Кристоф Вильдхабер преподавал «юридическую организацию» перед существующими и будущими франчайзерами во время семинара Швейцарской ассоциации франчайзинга.

23 ноября 2018 г. — Андерс Фернлунд защищал докторскую диссертацию (PhD / LL.D) на публичных слушаниях в юридической школе Стокгольмского университета. Название диссертации: «Франчайзинг — противоречие между транснациональной бизнес-моделью и национальным законодательством».

15 ноября 2018 г. — Кристоф Вильдхабер модерировал секционное заседание «Модели распределения» во время семинара «Распределение 2».0 в Цюрихе.

29 июня 2018 г. — Сергей Медведев был официально избран членом Совета директоров Российской ассоциации франчайзинга (РФА) на общем заседании Совета, организованном в Москве, Россия.

13 июня 2018 г. — Кристоф Вильдхабер преподавал «юридическую организацию» перед существующими и будущими франчайзерами во время семинара Швейцарской ассоциации франчайзинга.

, 8 июня 2018 г. — Джон Пратт выступал с докладом на конференции Международного института распределения во Флоренции «Роль бизнес-консультантов в выборе подходящей стратегии для получения и сохранения контроля на уровне розничной торговли».

8–9 июня 2018 г. — Марко Герой представил тематическое исследование на конференции Международного института распределения во Флоренции вместе с Эндрю Лёвингером на тему «Дистрибьюция против франчайзинга: плюсы и минусы, когда розничная торговля становится международной с правовой точки зрения».

8–9 июня 2018 г. — Паскаль Холландер председательствовал на ежегодной конференции IDI (International Distribution Institute) во Флоренции на тему «Условия эффективной ускоренной арбитражной процедуры: сравнение различного опыта».

28 мая — 1 июня 2018 г. — Сергей Медведев выступил с докладом на панельной сессии « Мировые тенденции во франчайзинге, » на Всемирном форуме по франчайзингу (WWF) в Москве, Россия.

28 мая — 1 июня 2018 г. — Сергей Медведев выступил с докладом на панельной сессии « Правовые аспекты франчайзинга в Евразийском экономическом союзе » на Всемирном форуме по франчайзингу (WWF) в Москве, Россия

28 мая — 1 июня 2018 г. — Сергей Медведев принял участие в семинаре « Защита прав интеллектуальной собственности во франчайзинге » на Всемирном форуме по франчайзингу (WWF) в Москве, Россия

, 9 мая 2018 г. — Хорди Руис де Вилья выступал на конференции IFA в Вашингтоне, модерируя «отдельные договорные вопросы: гарантии или поручительства, предоставляемые франчайзи».

8–9 мая 2018 г. — Росио Бельда выступил на совместной конференции IFA / IBA в Вашингтоне, округ Колумбия, о знаменательном решении Европейского суда по делу Coty Prestige

8–9 мая 2018 г. — Джон Пратт выступал на конференции IFA в Вашингтоне «Участие в круглом столе по конкретным странам».

27 апреля 2018 г. — Росио Белда выступил с докладом на программе Executive on Fashion & Law, организованной Centro de Estudios Garrigues, о сетях распространения и франчайзинга в розничной торговле модной одеждой

2 марта 2018 г. — Джон Пратт выступал с докладом в Школе социальных предпринимателей «Правовые аспекты франчайзинга».

22 февраля 2018 г. — Джон Пратт выступал с докладом на конференции bfa «Неужели добросовестность мертва во франчайзинге?».

10 — 13 февраля 2018 г. — Сергей Медведев принял участие в съезде IFA 2018 в Фениксе, США, где выступил модератором круглого стола «Франчайзинг в БРИКС» и встретился с клиентами. Конвенция охватывала юридические и коммерческие аспекты франчайзинга и собрала более 3500 участников со всего мира.

11 января 2018 г. — Кристоф Вильдхабер модерировал сессию по франчайзингу во время семинара в Клостерсе в сотрудничестве с Union Suisse des Arts et métiers / Schweizerischer Gewerbeverband.

8 декабря 2017 г. — Владимир Якубовский «Дворяне» и «Феномена» объединили свои усилия, чтобы расширить свой опыт в сфере ведения сделок и расширить спектр юридических услуг для растущего числа клиентов. Подробнее читайте в пресс-релизе.

5 декабря 2017 г. — Кристоф Вильдхабер преподавал «юридическую организацию» перед существующими и будущими франчайзерами во время семинара Швейцарской ассоциации франчайзинга.

2-3 декабря 2017 г. — Сергей Медведев принял участие во II Международной Байкальской ярмарке франчайзинга — BAIKALBRAND, которая проводилась Иркутским региональным фондом поддержки предпринимательства совместно с Министерством экономики Иркутской области и Российской ассоциацией франчайзинга в Иркутске, Россия, где он выступил на тему «Правовые аспекты франчайзинга» и встретился с клиентами.Конференция охватывала различные коммерческие вопросы, связанные с франчайзинговым бизнесом, и собрала более 400 участников со всей России.

18–20 октября 2017 г. — Джон Пратт выступал на Форуме франчайзинга ABA в Палм-Дезерт «Что делают субфранчайзи ?!».

14 октября 2017 г. — Джон Пратт выступал с докладом на выставке франчайзинга NEC «Как создать франчайзинг для вашего бизнеса».

5–6 октября 2017 г. — Джон Пратт выступал с докладом на ABA Palm Desert — «Работа с нарушениями субфранчайзинга в международном контексте франчайзинга».

28 июня 2017 г. — Джон Пратт выступил с докладом на конференции bfa «Правовые аспекты франчайзинга».

9–19 июня 2017 г. — Джон Пратт выступал на конференции IDI в Париже: «Каковы основные проблемы при проведении ребрендинга?»

9–10 июня 2017 г. — Марко Хиро выступал на ежегодной конференции Международного института дистрибуции (IDI) в Париже на тему «Продажа брендов на Amazon, eBay и других платформах — взгляд дистрибьютора».

9–10 мая 2017 г. — Джон Пратт выступал на Вашингтонской конференции IBA / IFA «Международные ассоциации франчайзинга».

9–10 мая 2017 г. — Марко Герой провел семинар на ежегодном съезде Немецкой ассоциации франчайзинга (DFV) под названием «От Рональда Макдональда до Дональда Трампа — последние вызовы для международных систем франчайзинга».

25–26 апреля 2017 г. — Марко Хиро выступил с докладом на конференции Masterfranchise в Гамбурге на тему «Правовая среда для франчайзеров в Европе».

29 марта 2017 г. — Джон Пратт выступал с докладом в Школе социальных предпринимателей на тему «Правовые вопросы и соглашения о франчайзинге в социальном франчайзинге».

25 марта 2017 г. — Андерс Фернлунд провел семинар по Европейскому этическому кодексу на Ежегодном собрании Шведской ассоциации франчайзинга.

24 марта 2017 г. — Сергей Медведев модерировал сессию по развитию франчайзинга в Евразийском экономическом союзе (ЕАЭС) на XVIII IP-форуме (Россия и СНГ), организованную российской медиаплатформой infor-media, которая проходила в Москве (Россия). . Сергей также представил некоторые юридические и практические аспекты, связанные с франчайзингом, сославшись на некоторые важные и недавние прецеденты.

23 марта 2017 г. — Андерс Фернлунд объяснил правила, касающиеся мастер-франчайзинга, на Американском дне франчайзинга, который проходит в посольстве США в Стокгольме.

16 марта, 16 2017 — Джон Пратт, Андерс Фернлунд и Оливье Биндер выступили на панели, посвященной международным тенденциям в регулировании франчайзинга на Международной неделе франчайзинга в Лондоне.

10 февраля 2017 г. — Марко Герой провел семинар на тему «Комплаенс и системы франчайзинга — что и как это делать» на съезде франчайзинга во Франкфурте.

Китайский комедийный хитмейкер Сюй Чжэн отправляет франшизу блокбастера «Затерянный» в Россию

2:43 по тихоокеанскому стандартному времени, 04.02.2019 от Карен Чу , Патрик Бжески

Первые два фильма из серии китайских дорожных фильмов, в которых Сюй был соавтором сценария, режиссером и главной ролью, в общей сложности заработали 463 миллиона долларов.

Третий выпуск китайского блокбастера Потерянный в франшизе направляется в Россию, а создатель сериала Сюй Чжэн возвращается, чтобы соавтором сценария, режиссером и главной звездой.

Съемки

в российских локациях начались 24 января, и создатели фильма планируют дату выхода фильма во время китайского Нового года в 2020 году, сообщил продюсер фильма Huanxi Media THR в заявлении .

«Затерянные в России» пойдут по стопам комедийных мега-хитов «Затерянные в Таиланде» (2012 г.) и «Затерянные в Гонконге» (2015 г.), ставшие первым и двумя самыми кассовыми фильмами время в Китае на момент их выпуска, с общим доходом в 463 миллиона долларов.

Формула Затерянный в сочетает в себе классический роуд-фильм с комедией о рыбе из воды. В первом фильме снимались Сюй, Ван Баоцян и Хуан Бо в роли двух ученых, ищущих своего босса в Стране улыбок, в сопровождении глупого прихлебателя, который просто хочет испытать убогие штампы путешествия по Таиланду. Фильм и его тайская обстановка оказались настолько популярными, что спровоцировали бум выездного туризма из Китая в Таиланд.

В продолжении, Затерянные в Гонконге , снова снимались Сюй, на этот раз с Бао Бейэр, Чжао Вэй и Ду Цзюань.На этот раз история была сосредоточена на забытом прошлом романе, а визуальный стиль и различные декорации были наполнены отсылками к любимым классическим гонконгским фильмам 80-х и 90-х годов.

Часть Затерянные в России Название на китайском языке примерно переводится как «Неуклюжая мама», очевидная ссылка на доминирующую женскую роль, которая сыграет вместе с Сюй Чжэн, кастинг на которую еще не объявлен. Помимо русской обстановки и стиля повествования о путешествиях, аналогичного предыдущим, о третьем фильме мало что известно.До сих пор Huanxi Media предлагала только то, что история будет сосредоточена на «семейных отношениях».

Растущая сила в китайской индустрии, Huanxi Media была основана в 2015 году сопродюсерами Crouching Tiger, Hidden Dragon Донг Пингом, Сюй Чжэн, директором Crazy Stone Нин Хао и бывшим адвокатом Стивеном Сян. Кинематографисты-тяжеловесы, в том числе Вонг Кар Вай, Чжан Имоу и Питер Чан, также имеют доли в компании, которая имеет договорные отношения с рядом других влиятельных китайских режиссеров, такими как Цзя Чжанке ( Ясень — самый чистый белый ), Манфред Вонг (). The Storm Riders ), Ван Сяошуай ( Beijing Bicycle ) и Ли Ян ( Blind Shaft ).Компания стояла за самым последним звездным автомобилем Сюй, социальной драмой Dying to Survive , который прошлым летом собрал 453 миллиона долларов и стал третьим по кассовым сборам фильмом 2018 года.

2018 — Франчайзинг — итоги года | Россия | Глобальная юридическая фирма

Это был бурный год для франчайзингового сектора, но год заканчивается новыми возможностями на горизонте и прекрасной возможностью для сектора саморегулирования и предотвращения дальнейшего законодательства.Существуют также новые и предлагаемые нормативные изменения, помимо франчайзинга, которые повлияют на многие системы франчайзинга, в частности, изменения законодательства о защите прав потребителей, законы о подарочных картах и ​​современное законодательство о рабстве. Мы резюмируем последствия в этом информационном бюллетене.

Парламентское расследование действия и эффективности Кодекса поведения в сфере франчайзинга (расследование) может легко увлечься, окончательный отчет которого должен быть представлен 14 февраля 2019 года. Отчет, вероятно, будет осуждающим в своем общем осуждении сектора, но не хватает работоспособных решений.Скорее всего, он будет содержать общий комментарий о том, что необходимо предпринять действия для решения выявленных проблем, вызывающих озабоченность, но было бы удивительно, если бы он содержал конкретные рекомендации по изменениям в Кодекс или новое законодательство. Комитет не задавал вопросов Австралийскому совету по франчайзингу в связи с его подробным и достаточно полным представлением. Единственным показателем проведенных на сегодняшний день обсуждений в рамках расследования является их очевидная полная поддержка большинства рекомендаций ACCC, требующих более высоких штрафов и более широких правоприменительных полномочий.

Однако важно помнить, что расследование — это только парламентское расследование. Решение о том, какие действия следует предпринять, будет в то время ответственностью министра малого бизнеса. Более серьезная проблема заключается в том, как сектор может восстановить репутацию и доверие к франчайзингу как бизнес-модели и решить серьезные проблемы с доступом к финансам, вызванные совпадением результатов расследования, Банковской королевской комиссии и падения стоимости жилой недвижимости, которая поддерживает многие бизнес-кредиты.Для большинства франчайзинговых систем сжатие маржи, вызванное увеличением расходов на аренду, коммунальные услуги и заработную плату, а также постоянным снижением доходов, остается самой большой повседневной проблемой, с которой они сталкиваются.

В этом информационном бюллетене мы более подробно рассмотрим подробный запрос ACCC, в котором настоятельно рекомендуется увеличить штрафы за нарушение Кодекса поведения (Кодекса) франчайзинга и за нарушение законодательства о недобросовестных условиях контрактов, которое влияет на франчайзеров. Мы также резюмируем предлагаемый ответ отрасли, который установит новые более высокие стандарты для франчайзеров — членов Совета по франчайзингу Австралии, которые специально нацелены на проблемы, выявленные в материалах запроса.Более высокие стандарты также откроют возможности для новых групп потенциальных франчайзи, определенных FCA.

Вместо того, чтобы пытаться предсказать точное содержание любых рекомендуемых нормативных изменений, мы рассмотрим отчет, когда он будет выпущен, и подробно сообщим вам. Следите за событиями в наших офисах в Мельбурне, Сиднее и Брисбене сразу после 14 февраля 2019 года.

Спасибо за вашу поддержку в 2018 году. Мы с нетерпением ждем возможности снова поработать с вами в 2019 году. А пока мы надеемся, что вам понравится чудесный летний перерыв.

С наилучшими пожеланиями от всей команды Norton Rose Fulbright!

Сохраните дату!

Перспективы — Совершенство в подборе персонала

Привлечение и удержание качественных франчайзи сейчас, как никогда, является одним из важнейших стратегических приоритетов для каждого франчайзера. В этом сеансе «как сделать» вы получите свежую информацию о том, как использовать бизнес-аналитику, технологии, культуру и другие передовые методы для защиты и развития вашей франчайзинговой сети.

Мы будем проводить это мероприятие в наших офисах в Мельбурне, Сиднее и Брисбене в партнерстве с Seek Business and Franchise Relationships Institute.Подробности будут распространены в Новом году, а пока сохраните дату!

Сидней — 16.30, 7 февраля 2019 года

Брисбен — 16:30 6 марта 2019 г.

Мельбурн — 16.30, 7 марта 2019 года

Международные футбольные / футбольные мероприятия и лицензирование

ФИФА (Международная федерация футбольных ассоциаций или Международная федерация футбольных ассоциаций) была образована в 1904 году для наблюдения, организации и продвижения растущего числа международных футбольных (футбольных) соревнований.Поскольку в этот вид спорта играют более чем в 200 странах, у него, пожалуй, больше всего поклонников среди всех видов спорта во всем мире. Согласно официальному сайту, ФИФА стремится «продвигать футбол, защищать его целостность и доводить игру до всех». Хотя это некоммерческая организация, которая вкладывает большую часть своих доходов в разработку игры, FIFA также обладает огромной доходностью. Большая часть этих доходов поступает от организации и маркетинга крупных международных соревнований, наиболее популярными из которых являются чемпионаты мира среди мужчин и женщин, каждое из которых проводится раз в четыре года.Другие соревнования, такие как континентальный чемпионат и Кубок конфедераций ФИФА, также весьма популярны. Согласно ее последнему финансовому отчету за 2018 год, в основном благодаря событиям чемпионата мира в этом году, ФИФА получила более 4,6 миллиарда долларов дохода, согласно годовому финансовому отчету организации.

Бизнес-модель ФИФА

Чемпионат мира по футболу — это не только одно из крупнейших спортивных событий в мире, но и основной источник доходов ФИФА. ФИФА много выигрывает от этого и других мероприятий, продавая телевизионные права, права на маркетинг и лицензионные права, а также доходы от продажи билетов.Кроме того, расходы ФИФА минимальны, что позволяет гарантировать, что у организации есть как можно больше денег, чтобы вложить их в развитие самого спорта.

Ключевые выводы

• ФИФА зарабатывает деньги на продаже телевидения, маркетинге и лицензионных правах на футбольные мероприятия, такие как чемпионат мира по футболу.
• Затраты на инфраструктуру для проведения чемпионатов мира по футболу возлагаются на принимающие страны, что позволяет снизить расходы ФИФА.
• В 2018 году ФИФА заработала более 4 долларов.6 миллиардов доходов.
• Как некоммерческая организация ФИФА инвестирует большую часть своих доходов в развитие футбола (футбола).

Экономика чемпионата мира

ФИФА является единственным органом, отвечающим за организацию чемпионата мира по футболу и чемпионата мира среди женщин, и как таковая сохраняет доступ ко всем доходам. Такие мероприятия обычно приносят миллиарды долларов дохода. Страна-хозяйка чемпионата мира определяется в процессе торгов, и это жесткая конкуренция.Катар примет чемпионат мира по футболу в 2022 году, а США, Канада и Мексика были выбраны для проведения 23-го чемпионата мира в 2026 году.

Организация такого масштабного и популярного мероприятия требует больших вложений, особенно в создание и улучшение инфраструктуры мирового класса. Таким образом, страна, выигравшая заявку, вызывает большой интерес инвесторов, что может способствовать росту экономики. Поскольку так много стран соперничают за право проведения чемпионата мира по футболу, ФИФА, естественно, получает большой козырь и сходит с рук, диктуя большую часть условий.ФИФА не инвестирует ни в какую инфраструктуру, созданную для Кубка; ответственность за это лежит исключительно на принимающей стране. ФИФА платит местному оргкомитету за организацию и проведение чемпионата мира по футболу. Он также выплачивает призовые деньги участвующим странам, учитывает проезд и проживание игроков, а также поддерживает персонал и официальные лица матча. Кроме того, он предоставляет принимающей стране фонд наследия чемпионата мира по футболу FIFA, который будет использоваться в будущем для развития игры в стране.

Помимо расходов, связанных с мероприятиями ФИФА, основные расходы ФИФА также включают расходы на развитие, расходы на персонал и программу финансовой помощи.

ФИФА фиксирует выручку в четырехлетнем цикле, предшествующем чемпионату мира по футболу. Таким образом, большая часть этих цифр относится к периоду с 2015 по 2018 год. За этот период ФИФА сообщила, что выручка составила более 6,4 миллиарда долларов. Хотя большая часть этого дохода поступила от лицензионных контрактов, другие источники дохода включают лицензирование совета директоров и инвестиционный доход.

Права ФИФА на телевидение

Из 4,6 миллиарда долларов дохода, полученного ФИФА в 2018 году, 55% (около 2,54 миллиарда долларов) пришлись на права на телевидение.ФИФА продает лицензионные права телевизионным станциям и вещательным учреждениям, позволяя им транслировать футбольные матчи и связанные с ними мероприятия в определенных регионах. Поскольку футбол чрезвычайно популярен во всем мире, конкуренция между вещательными компаниями за лицензионные права может быть жесткой.

В войне ставок между ESPN и Twenty-First Century Fox Inc. (FOXA), FOX перебила цену Disney ESPN и заплатила FIFA 400 миллионов долларов за телевизионные права на чемпионат мира 2022 года. Facebook Inc.(FB), Twitter Inc (TWTR) и Snap Inc. (SNAP) предложили FOX миллионы долларов за права на выделение контента.

Маркетинговые права ФИФА

Следующим по значимости источником дохода ФИФА является продажа прав на маркетинг, которая составила 1,66 миллиарда долларов за четырехлетний цикл, предшествующий нынешнему чемпионату мира по футболу. Это особенно впечатляющая цифра, учитывая, что большая часть этого цикла включала широко разрекламированный коррупционный скандал с участием многочисленных высокопоставленных лидеров ФИФА.

Лицензионные права ФИФА

ФИФА получила 600 миллионов долларов лицензионных прав за цикл 2015–2018 годов, что на 114% больше, чем за предыдущий цикл. Этот доход поступает от продажи лицензионных контрактов на бренды, выплаты роялти и других аналогичных источников.

Права на размещение и продажу билетов ФИФА

Последний значительный компонент потока доходов ФИФА состоит из прав на размещение и размещение, а также от продажи билетов. Примечательно, что выручка от продажи билетов на 100% принадлежит прямой дочерней компании ФИФА.С 2015 по 2018 год ФИФА сообщила о доходах от продажи билетов и гостиничных прав в размере 712 миллионов долларов. На мероприятия ЧМ-2018 в России было запрошено более 10 миллионов билетов.

Планы на будущее

Пока футбол остается невероятно популярным видом спорта с разнообразной фанатской базой, разбросанной по всему миру, ФИФА, вероятно, будет продолжать получать огромные доходы от чемпионата мира по футболу и других крупных мероприятий. Таким образом, в планы ФИФА на будущее входит дальнейшая поддержка развития спорта посредством различных проектов реинвестирования и — особенно в свете коррупционного скандала в последние годы — разработка прозрачного и объективного процесса проведения тендеров в принимающей стране с обеспечением соблюдения программ соответствия, и продвижение гендерного равенства в футболе.

ФИФА также постоянно совершенствует свою стратегию, как и в случае с моделью спонсорства. В настоящее время существует четыре уровня спонсорства чемпионата мира по футболу: партнеры ФИФА, спонсоры чемпионата мира ФИФА, региональные болельщики и национальные болельщики. Партнеры FIFA помогают развивать бренд FIFA и несут корпоративную социальную ответственность. Спонсоры чемпионата мира по футболу FIFA получают право продвигать свой бренд и чемпионат мира по футболу. Региональные и национальные спонсоры имеют штаб-квартиры в различных регионах и / или в принимающей стране и имеют право продвигать свои бренды в этих регионах.

Расходы ФИФА

Расходы ФИФА на 2015–2018 годы в размере 5,36 млрд долларов можно в общих чертах разделить между основными категориями расходов, связанных с мероприятиями (2,56 млрд долларов), проектами развития и образования (1,67 млрд долларов) и управлением и администрацией ФИФА (797 млн ​​долларов).

Другие заметные расходы в 2015–2018 годах относятся к Football Governance, включая судебные издержки, информационные технологии и расходы на строительство. Это принесло в общей сложности 124 миллиона долларов.Наконец, ФИФА потратила 211 млн долларов на маркетинг и телетрансляцию.

Ключевые проблемы

Бывали случаи, когда ФИФА обвиняли в бесхозяйственности и злоупотреблении служебным положением при проведении торгов на чемпионат мира. Президент и другие руководители, названные в ходе спора 2015 года, были арестованы по обвинению в коррупции. За 115-летнюю историю организацию возглавляли всего девять человек, поэтому возникает вопрос о прозрачности и надлежащем управлении. Хотя организация провела весьма успешный чемпионат мира по футболу 2018 года, вопросы о возможности продолжения или будущего коррупции остаются.

Тем не менее, благодаря своей бизнес-стратегии, позволяющей минимизировать убытки, ФИФА показывает впечатляющие показатели прибыли. Ему не нужно вкладывать средства или брать на себя финансовые риски строительства инфраструктуры для соревнований. Скорее, ФИФА получает огромные доходы, в основном от телевидения и прав на маркетинг.