Разное

Активы абрамовича в россии – Чем владеет Роман Абрамович :: Экономика :: Дни.ру

17.07.2017

Чем владеет Роман Абрамович :: Экономика :: Дни.ру

Менталитет россиян таков, что они не любят раскрывать лишнюю информацию о себе. Самые же предприимчивые наше сограждане всеми правдами и неправдами стараются обойти закон, нежели ему подчиниться. По этой причине многие российские бизнесмены предпочли стать нерезидентами, чтобы не подпасть под действие новых юридических требований.

Закон о деофшоризации, инициированный президентом Владимиром Путиным, был принят в 2015 году, чтобы запретить россиянам использовать зарубежные юрисдикции для сокрытия доходов. Власти хотят, чтобы полученная от российских активов прибыль оставалась в России, а если она все же выведена за рубеж, то с нее все равно должны выплачиваться налоги. 

Тем временем выяснилось, что владелец инвестиционной компании Millhouse Роман Абрамович является резидентом России и проводит в стране более 183 дней в году. Как рассказал Forbes его знакомый, миллиардер также является налоговым резидентом с точки зрения законодательства о контролируемых иностранных компаниях.

Информацию о налоговом резиденстве Абрамовича подтвердил его представитель Джон Манн. "Это только с экранов телевизора кажется, что Абрамович все время находится в Лондоне, но он очень много времени проводит в Москве", – уточнил источник, близкий Millhouse Capital UK Ltd, подконтрольной Роману Абрамовичу.

Двойная страховка

Крупнейшие активы Абрамовича – вне России. Это 31,03% металлургической компании Evraz 8, принадлежащие ему через кипрский офшор Lanebrook совместно с Александром Фроловым и Александром Абрамовым.

В начале февраля сообщалось, что Абрамович вывел свою долю в "Первом канале" из офшоров и переоформил ее на российские структуры. Напомним, поправки в закон о СМИ, вступившие в силу в 2016 году, запрещают иностранцам владеть более 20% в российских медиа. Официальный представитель бизнесмена Джон Манн подтвердил, что Абрамович перевел свою долю в "Первом канале" в Россию и теперь распоряжается ею в полном соответствии с российским законом.

Таким образом, в настоящее время Абрамович контролирует 24% "Первого канала" – это третий по величине пакет после долей Росимущества (38,9%) и ООО "Растрком-2002" (25%). Помимо этого, Абрамович владеет еще двумя активами в России – регистратором "Рост" и бизнес-центром "Белые сады".

Вне всяких сомнений, такое богатство требует усиленных гарантий. Именно такой двойной страховкой для миллиардера стали трасты на Кипре и несовершеннолетние наследники.

По сведениям источника, юридически Абрамович давно готовился к ужесточению законодательства, поэтому усложнил схемы собственности. Еще во время развода бизнесмена с женой Ириной выяснилось, что формально у него нет практически ничего. Вся недвижимость, включая дома и замки в Великобритании и во Франции, а также яхты и акции предприятий были записаны на несколько кипрских безотзывных трастов, которые держат активы в интересах пятерых детей от брака с Ириной Абрамович – Анны, Аркадия, Сони, Арины и Ильи.  

Управляют наследством детей Абрамовича глава лондонского офиса Millhouse Евгений Тененбаум, работающий с бизнесменом с 1998 года, и входящая в самый близкий профессиональный круг миллиардера Ирина Панченко, его доверенное лицо на протяжении почти 20 лет. Юристы отмечают, что по кипрскому законодательству ни управляющие, ни правительство Кипра, ни центробанк страны не вправе разглашать финансовую информацию.

Несмотря на то что "Челси" в финансовой отчетности указывает своим бенефициаром компанию Fordstam Романа Абрамовича, в СМИ все чаще появляются cлухи о том, что треть клуба может перейти его 23-летнему сыну Аркадию. Напомним, в 2003 году Роман Абрамович купил лондонский клуб "Челси" за 60 миллионов фунтов. С тех пор команда неоднократно побеждала в премьер-лиге, выигрывала в Лиге чемпионов, завоевала четыре кубка Английской лиги и трижды становилась победителем Лиги Европы. В 2015 году журнал Forbes оценил клуб в 1,37 миллиарда долларов.

Примечательно, что после введения закона о деофшоризации Аркадий Абрамович все чаще стал проводить сделки с иностранными компаниями из офшорной юрисдикции, а именно с Каймановых островов, через компанию Zoltav Resources, принадлежащей ему на 40%. Отметим, что в России Zoltav активно интересуется нефтяными активами. Компания также купила газовое месторождение Бортовое, Западно-Карабашское месторождение, компанию Royal Atlantic Energy и Колтогорский лицензионный участок. По сведениям источников на нефтяном рынке, слияниями и поглощениями в Zoltav продолжают заниматься менеджеры Романа Абрамовича, а для его сына создается "красивая история", отмечает Forbes.

Между тем о бывшей супруге миллиардера Ирине СМИ пишут мало. Известно, что она не работает, а занимается исключительно домом и семьей. При этом Анна, Аркадий и Софья живут уже отдельно от матери, а младшие Арина и Илья все еще остаются под ее опекой.

Сообщалось также, что гольф-клуб в "Сколково" теперь принадлежит Ирине Абрамович. Ей же при разводе отошла 115-метровая  яхта Pelorus, оборудованная пуленепробиваемыми стеклами, системой обнаружения ракет, крытым бассейном и двумя взлетно-посадочными площадками для вертолетов.

Старшей дочери миллиардера Анне Абрамович сейчас 24 года. В Британии ее считают самой богатой невестой Соединенного Королевства – в будущем она унаследует как минимум 1,5 миллиарда долларов. О средней дочери Софье известно, что она увлекается конным спортом.

Движимое и недвижимое

До развода, помимо акций "Евраз групп", оцениваемых на тот момент в 2,9 миллиарда долларов, и клуба "Челси" (261 миллион долларов), в собственности у Абрамовича, по данным РИА "Новости", находились: Boeing 767 (104 миллиона долларов), Boeing бизнес-класса (52 миллиона), два вертолета (по 65 миллионов долларов каждый), яхта Pelours (134 миллиона), яхта Extasea с бассейном и турецкой баней (134 миллиона), замок Де Ла Кро на мысе Антиб на Лазурном Берегу (30 миллионов), шестиэтажный дом в лондонском районе Найтсбридж (51 миллион), а также загородная резиденция в Файнинг-Хилл в графстве Западный Сассекс с 440 акрами земли (33,6 миллиона долларов).

Кроме того, разводящемуся миллиардеру принадлежали пентхаус в Кенсингтоне в Лондоне общей площадью 9 000 метров (54 миллиона долларов), пятиэтажный григорианский особняк в лондонском районе Белгравия (20 миллионов), дом в Сан-Тропе на Лазурном Берегу Франции (18 миллионов), отель Eden Rock на 260 номеров во французских Каннах (один миллиард) и дача в Подмосковье (15 миллионов долларов).

Дорогие игрушки

О финансовых делах Романа Абрамовича можно судить не только по его активам и недвижимости, но и по увлечениям. Например, любовь миллиардера к яхтам требует немалых затрат – такие "игрушки" могут себе позволить только очень состоятельные люди. 

Впервые свою страсть Абрамович публично продемонстрировал в 1999 году, купив у Бориса Березовского яхты Stream и Sophie's Choice. Через пару лет к ним добавилась 107-метровая Le Grand Blue с двумя вертолетными площадками.

Спустя некоторое время коллекцию миллиардера пополнила 115-метровая Pelorus. Но Eclipse – "Затмение" – действительно затмила предыдущие его яхты. На момент спуска эта 170-метровая красавица являлась самым большим частным моторным судном в мире. Помимо "привычных" двух вертолетных площадок и бассейна, на ней также есть субмарина, способная погружаться на глубину до 50 метров. 

По оценкам экспертов, постройка Eclipse обошлась в 300 миллионов долларов. Полная стоимость судна вместе с оснащением составляет около 1,2 миллиарда долларов.

И это не все: в коллекции "корабликов" Абрамовича есть еще два. Это 115-метровая экспедиционная яхта Luna и 50-метровая яхта сопровождения Sussurro.

Не только "Гараж" 

Несмотря на то что дизайнер и совладелица компании Kova & T. Дарья Жукова и миллиардер Роман Абрамович вместе уже много лет, они до сих пор не женаты официально. При этом на основании совместных документов о доходах Жукова признана супругой Абрамовича. Примечательно, что бизнесмен является одним из спонсоров арт-проекта Дарьи – музея современного искусства "Гараж" в Москве.

И хотя в 2009 году в прессе ходили слухи о разрыве их отношений, уже в декабре того же года у пары родился мальчик, которого назвали Аарон Александр. Спустя еще четыре года у Дарьи и Романа появилась дочь Лея.

Сообщалось, что Дарья Жукова приобрела имение в самом престижном районе Лос-Анджелеса – на Голливудских холмах – стоимостью почти в 19,5 миллиона долларов. Изначально СМИ утверждали, что дом купил Роман Абрамович, однако спустя сутки опубликовали уточнение: это была именно Дарья.

Голливудские холмы – самое престижное место в Лос-Анджелесе, и недвижимость здесь – одна из самых дорогих в мире. Особняк Жуковой – площадью почти в 900 квадратных метров – включает шесть спален, восемь ванных комнат, спортивный зал, кинотеатр, бильярдную и винный погреб. На территории владения расположены бассейн, гараж и стоянка для машин под открытым небом. Неподалеку расположены дома Холли Берри и Леонардо Ди Каприо, Деми Мур, Сандры Буллок, Николаса Кейджа, Брэда Питта, Линдсей Лохан.

Ранее в благодарность за рождение сына Роман Абрамович купил для Даши Жуковой имение на острове Сен-Бартельми в Карибском море. Его не случайно называют островом миллионеров – именно здесь расположились поместья, принадлежащие бизнес-кланам Рокфеллеров и Ротшильдов, а также актерам Сильвестру Сталлоне и Харрисону Форду. 

dni.ru

Абрамович Роман Аркадьевич | Forbes.ru

Роману Абрамовичу повезло с партнерами и друзьями и даже с тем главным из них — Борисом Березовским, который позже стал его заклятым врагом. Вместе с Евгением Швидлером в конце 1980-х он открыл кооператив «Уют» и торговал детскими игрушками. В 1993-м Швидлер разделил новое увлечение Абрамовича — торговлю нефтью. Но довольно быстро «акции» Абрамовича выросли. Он познакомился с Березовским, а тот, заручившись поддержкой Бориса Ельцина, помог ему создать компанию «Сибнефть». В обмен Абрамович должен был поддержать Ельцина на президентских выборах 1996 года и спонсировать контролируемый Березовским канал ОРТ.

Абрамович стал полноценным членом ельцинской семьи и вошел в доверие к Татьяне и Валентину Юмашевым. Последним совместным проектом Абрамовича и Березовского стало создание компании «Русал». Чтобы не конфликтовать с «трудным» партнером Олегом Дерипаской, бизнесмены договорились консолидировать активы. Но в мае того же года президентом России стал Владимир Путин, а в августе утонула подводная лодка «Курск». Освещение трагедии на ОРТ вызвало гнев Путина и навсегда рассорило Абрамовича с Березовским.

При Путине Абрамович восемь лет был губернатором и донором Чукотки. А чтобы избавиться от возможных политических рисков, продал «Сибнефть» «Газпрому» и три года оставался самым богатым человеком России.

Хотя Абрамович практически не дает интервью, он самый известный российский бизнесмен в мире. Произошло это благодаря покупке в 2003 году английского футбольного клуба Chelsea. Еще одно увлечение, на которое миллиардера вдохновила Дарья Жукова, — современное искусство: инвестиции в центр «Гараж», ежегодные визиты на биеннале в Венецию, посещение площадок института «Стрелка» (Абрамович смотрел там финал чемпионата мира по футболу и слушал свою любимую певицу Земфиру). Негодует лишь западная пресса. Жители той же Венеции неоднократно жаловались на то, что гигантская яхта миллиардера закрывает им вид на любимый город.

Первый бизнес В 1988 году возглавил кооператив «Уют» (производство резиновых игрушек). В начале 1990-х занялся торговлей нефтепродуктами.

Сделка В 2005 году получил $13 млрд от продажи «Газпрому» 73% акций «Сибнефти».

Капитал «Евраз» (29,7%), порты, недвижимость.

Партнеры Александр Абрамов и Александр Фролов.

Сделка В марте 2019 года продал оставшийся пакет акций «Первого канала» (20% акций) инвестиционной компании «ВТБ Капитал».

Второе гражданство В мае 2018 года Абрамович стал гражданином Израиля, после того как не смог продлить британскую визу инвестора.

Цифра $13 млрд получил в 2005 году от продажи «Газпрому» 73% акций «Сибнефти».

Спорт С 2003 года владеет английским футбольным клубом Chelsea. В 2018 году Forbes оценил команду в $2,062 млрд.

Бренд «Азбука Вкуса».

Деталь Осенью 2017 года карибский остров Сен-Барт, где у Абрамовича есть дом, попал в эпицентр урагана «Ирма» и сильно пострадал от стихии. Традиционная новогодняя вечеринка прошла на яхте у берега.

Развод Абрамович расстался со своей третьей женой Дарьей Жуковой и передал ей недвижимость в Нью-Йорке стоимостью более $90 млн.

Коллекция По оценкам экспертов, коллекция предметов искусства Абрамовича стоит как минимум $1 млрд. В январе 2013-го он купил собрание из 40 работ Ильи Кабакова, примерная стоимость — $60 млн.

Благотворительность В 2006 году пожертвовал 26 га подмосковной земли для строительства Московской школы управления Сколково. В то время участок оценивался в $52 млн.

Наследники У старшего сына, 25-летнего Аркадия есть своя инвестиционная компания ARA Capital, основанная в Лондоне в 2011 году. ARA Capital владеет 56,2% обыкновенных акций нефтяной компании Zoltav Resources с капитализацией $23 млн. 

www.forbes.ru

Чем владеет Абрамович в России на 2018 год

Роман Абрамович

Олигарх Роман Абрамович с капиталом $12,5 млрд в одночасье стал самым богатым гражданином Израиля.

Получение гражданства этого государства прервало череду “иммиграционных” мытарств экс-губернатора Чукотки. В свою очередь Тель-Авив ждет от предпринимателя “благодарственного реверанса”.

Тот факт, что Роман Абрамович планировал иммигрировать в Израиль, для местных жителей не было большим секретом. Бизнесмен строит особняк в одном из престижных районов Тель-Авива – Неве-Цедек. К настоящему времени МВД Израиля подтвердило информацию о появлении нового крупного налогоплательщика в бюджет государства.

Абрамович занимает 11-ю строчку списка 200 самых богатых предпринимателей России по версии Forbes. Ему, в частности, принадлежит 31процентов группы Evraz (зарегистрирована в Лондоне), футбольный клуб “Челси” и 24 процента российского “Первого канала”.

Миллиардер стал неприкаянным после окончания срока выдачи британской визы инвестора. Получение нового документа затянулось, в связи, в том числе, с осложнением отношений между Великобританией и РФ на фоне истории с так называемым отравлением Скрипалей. Свой “протест” британские власти показывают с помощью “щелчков по носу” в отношении российских бизнесменов, которые очень полюбили туманный Альбион.

Стоит отметить, что господин Абрамович потерпел неудачу не только в Британии, но и в Швейцарии, где также хотел получить гражданство, однако дело кончилось… судебным разбирательством. Местная газета отстаивала в суде право публиковать причину отказа властей швейцарского кантона Вале в выдаче вида на жительство Роману Абрамовичу. Предприниматель суд проиграл.

И если в Кремле не стали давать оценки миграционным маневрам миллиардера, то Израиль ситуацией очень доволен. “Почему бы и нет?”, – так ответили на вопрос о готовности принять Абрамовича в израильском посольстве в РФ.

Позиция Тель-Авива очень даже объяснима. Экс-губернатор Чукотского округа иного раз инвестировал в бизнес этой ближневосточной страны. Один из последних проектов – строительство нового здания Центра нанонаук и нанотехнологий Тель-Авивского университета, на которое предприниматель дал $30 млн. В целом инвестиции бизнесмена в Израиль осуществляются через компании Millhouse и Ervington, и связаны они преимущественно с высокотехнологичным сектором, отдельными стартапами, а также платформами для инвестирования.

Как заявил корреспондент Девятого канала израильского телевидения Борис Штерн, репатриации Романа Абрамовича ждали.

“Все-таки он человек с большими деньгами, у таких людей есть традиция, приехав в страну, что-нибудь приобрести. Израильскому футболу необходимы средства, поэтому все надеялись, что это выльется в какую-то быструю покупку, например, израильского клуба”, – сказал журналист.

Таким образом, не оказавшись на победном матче “Челси” с “Манчестер Юнайтед” господин Абрамович теперь имеет полное право на безвизовый въезд не только в Великобританию, но и в сотню остальных государств.

Помимо этого, новоиспеченный гражданин Израиля освобожден от налогов сроком на десять лет, а также снабжен так называемой “корзиной абсорбции”, которая предполагает помощь и всяческую поддержку для нового репатрианта.

Как считают эксперты, получение израильской визы господином Абрамовичем является попыткой убить сразу 2-х зайцев. Во-первых, избавиться от политических проволочек с Великобританией, выражающихся в визовых проблемах, а во-вторых, “уйти” от западных санкций.

Роман Абрамович потенциально обеспечивает себе высокую степень защиты государства Израиль в отношении возможных актов со стороны США и Великобритании, если она будет реализовывать свою санкционную политику отдельно, рассказывают источники. В Израиле российскому миллиардеру не грозят британские проблемы. К примеру, Тель-Авив не будет требовать от предпринимателя раскрытия происхождения капиталов, как это делал Лондон. Этот вопрос возникает только в том случае, если лицо планирует ввести средства в страну, подчеркивают эксперты.

Вообще российский миллиардер попал “под горячую руку”. Задержки с продлением визы появились на фоне заявлений британского парламента об угрозе российских “коррумпированных активов” и призывов к ужесточению санкций против лиц, связанных с Кремлем.

Лондон даже представил доклад, который посвящен “российской коррупции в Великобритании”, где британская столица называется базой для финансовых коррумпированных активов РФ. Что хочет этим показать Лондон?

Британские власти наделяются правом принимать решения по замораживанию средств зарубежных граждан на неопределенный срок, если появляются какие-то сомнения в их происхождении и использовании, рассказывает старший научный сотрудник Центра европейских исследований ИМЭМО РАН Владимир Оленченко.

“На зарубежных граждан возлагается ответственность доказать, что эти средства имеют законное происхождение, и эти граждане ими законно распоряжаются, – отмечает он. – Этот доклад дает предлог, чтобы подобраться к этим средствам”. Как он отмечает, проблемы с визой у Романа Абрамовича имеют те же “корни”. “Тем самым хотят продемонстрировать, что никаких табу тут нет, и, несмотря на длительные сроки пребывания, участие в британском бизнесе, в общественной жизни, такие меры будут приниматься. Поэтому я считаю, что этот доклад – это еще один инструмент по отыманию денег”,- уточнил эксперт.

В любом случае, капитал миллиардеров не имеет постоянного гражданства и, как видим, базируется там, где удобно. Один из собеседников Forbes сказал, что израильский паспорт был выбран очень большим кругом лиц из РФ, которая не запрещает иметь 2-е, 3-е и даже 4-е гражданство. После получения израильского гражданства можно купить паспорта Карибских островов, и тем самым обеспечить себя правом до полугода находиться без визы на территории Великобритании.

Относительно господина Абрамовича, то от российского гражданства олигарх отказываться не плнирует. Предприниматель вот уже 20 лет поддерживает мероприятия Федерации еврейских общин в РФ и планирует это делать и дальше, видимо, с удвоенной силой.

Источник

www.elentur.com.ua

Роман Абрамович и группа товарищей

Даже заклятый враг Абрамовича Борис Березовский, который называет своего бывшего партнера не иначе как «бандитом», «шпаной» и «рэкетиром», все-таки не может отказать ему в умении работать с людьми. «Роман — прекрасный психолог, возможно, один из лучших в России — в смысле выстраивания человеческих отношений себе на пользу», — рассказывает Березовский, сидя в своем лондонском офисе. В его кабинете два новых кресла, контрастирующих с интерьером: здесь сидел бизнесмен Андрей Луговой, проходящий по делу об отравлении Александра Литвиненко полонием-210; на всякий случай мебель решили поменять. Березовский продолжает давать характеристику Абрамовичу: «Он может играть вдолгую, очень много людей на это попадается».

Одни (как Березовский) попадаются, другие становятся преданными членами его команды. Последних не так много. Они держатся в тени, в то время как все внимание приковано к богатейшему бизнесмену России. Их роли четко распределены. Не было бы этих людей, не было бы и Абрамовича.

Начало

Летом 1993 года в нью-йоркском ресторане встретились два приятеля. Оба окончили московский Институт нефти и газа имени И. М. Губкина (так называемую керосинку), учились на кафедре прикладной математики. Оба со второго курса подрабатывали на кафедре бурения, а потом поступили в аспирантуру. Но в 1988 году первый, Евгений Швидлер, уехал в США, а второй, Александр Лурье, остался в России. Пока в начале 1990-х Швидлер получал степень MBA и работал в нью-йоркском офисе аудиторской компании Deloitte & Touche, Лурье начал работать с ценными бумагами.

«Мы встретились, обсудили возможные совместные проекты. Думали, может, заняться налоговым консультированием», — вспоминает Лурье, который сейчас работает в инвестиционном фонде Salford. Швидлер вроде бы Америку покидать не собирался. Но когда через пару месяцев институтские приятели созвонились, выяснилось, что его позвал в свой нефтяной бизнес Роман Абрамович. Это меняло дело.

Швидлер и Абрамович были знакомы с середины 1980-х. Их вместе видели в общежитии все той же «керосинки». Вообще-то Швидлер мечтал попасть в более престижный МГУ, но ему помешала существовавшая в СССР негласная квота на прием евреев в лучшие вузы. Швидлер не прошел по конкурсу; как говорит Лурье, который сам не смог попасть на мехмат МГУ, 1981 год был особенно тяжелым с точки зрения «пятого пункта». Многие, провалившись на экзаменах, шли в Институт стали и сплавов (как Михаил Фридман) или в «керосинку», где образовался сильный состав кафедры прикладной математики. Впрочем, выбор вуза молодым Швидлером нельзя назвать совсем уж случайным: отец Евгения, Марк Иосифович, считался признанным научным авторитетом, его работа по теории фильтрации нефти в пластах стала хрестоматийной.

Швидлер не был отличником, но слыл среди сокурсников деятельным интеллектуалом. Получив диплом, он поступил в аспирантуру ВНИИ Нефть, где как младший научный сотрудник получал скромные по меркам кооперативной эпохи деньги. Швидлера манили новые перспективы. «Мы как-то сидели в столовой, обедали, — рассказывает Лурье, — и тут Женя говорит: «Хватит заниматься ерундой. У Ромы кооператив. Пошли работать».

Кооператив «Уют», где работал Абрамович, торговал детскими игрушками и женской бижутерией. Швидлер присоединился к товарищу, но вскоре уехал в США.

Вернувшись из Америки, он застал совсем другие реалии. Институтские друзья — Абрамович, а также Валерий Ойф и Андрей Блох (последние — однокурсники и друзья Швидлера, с которыми он, по словам Лурье, вместе проводил время и даже жил в одной палатке на военных сборах) сменили бизнес. Их компания «Петролтранс» теперь занималась нефтью. К команде присоединился еще один важный игрок — Андрей Городилов (один из собеседников Forbes утверждает, что видел Городилова с Абрамовичем еще в конце 1980-х, в окружении Абрамовича говорят, что их знакомство состоялось в 1995 году). Отец Городилова Виктор возглавлял «Ноябрьскнефтегаз», добывающее предприятие в Тюменской области; «Петролтранс» брал у него нефть и отправлял на переработку в Ухту (Республика Коми). В Ухте дядя Абрамовича Лейба имел неплохие связи еще с советских времен, когда возглавлял одну из снабженческих структур в лесной промышленности. Готовые нефтепродукты шли на экспорт. Доходность этих операций зависела от объемов и условий перевозки, но в среднем превосходила 100% годовых в валюте.

В поставках сырья были заинтересованы тогда все перерабатывающие заводы, и «Петролтранс» быстро расширял круг партнеров. В частности, нефть, принадлежащая компании, шла в Омск, где был расположен самый современный в стране НПЗ. «[Абрамович] был тогда небольшим [игроком], одним из многих коммерсантов: возил нефтепродукты цистернами по России и в Казахстан», — вспоминает один из бывших поставщиков нефти на Омский НПЗ.

Возможно, бизнес Абрамовича не был масштабным. Зато к тому времени уже был сформирован костяк будущей команды. Был Городилов с его связями в добывающей компании. Были Ойф с Блохом, проверенные в торговом бизнесе. И был человек, который понимал, что зарабатывать можно не только на перепродаже товара, но и на создании и перепродаже компаний, — Швидлер. В других «олигархических» группах корпоративные специалисты уровня Швидлера появились только к концу 1990-х. Для полного комплекта не хватало двоих: жесткого переговорщика Давида Давидовича и знатока корпоративных финансов Евгения Тененбаума. Первый в то время еще возглавлял управление в «Альфа-Эко», занимался нефтетрейдингом. Второй запускал работу офиса KPMG в России. Они присоединятся к Абрамовичу чуть позже.

«Сибнефть»

В самом центре Омска на сером блочном здании до сих пор стоят гигантские синие буквы, складывающиеся в неактуальное уже название — «Сибнефть». Именно Омск, а точнее, местный нефтеперерабатывающий завод, был сердцем компании, продажа которой «Газпрому» за $13 млрд стала наивысшим достижением команды Абрамовича. Сделке предшествовали десять лет интриг, конфликтов и корпоративных чисток. Начался этот проект в конце 1994-го со встречи Абрамовича и Бориса Березовского.

Будущие партнеры познакомились на яхте, которую основатель «Альфа-Групп» Михаил Фридман и его партнер по бизнесу Петр Авен сняли, чтобы отдохнуть на Новый год. «Меня пригласил Авен, там был Фридман и был Абрамович. Там мы с ним и познакомились», — вспоминает Березовский. Опальный олигарх хорошо знал Авена — еще в советское время он был аспирантом у отца будущего президента Альфа-банка. А Фридман просто был в приятельских отношениях с Абрамовичем.

Компания Березовского «ЛогоВАЗ» в то время уже стала крупнейшим дилером Волжского автозавода, предприниматель был вхож к Ельцину и строил планы в отношении первого канала федерального телевидения. Именно на яхте Абрамович и предложил Березовскому — раз уж тот имеет связи в Кремле — создать компанию на базе «Ноябрьскнефтегаза» и Омского НПЗ. Тому идея понравилась. «Со [старшим] Городиловым договаривался Рома — он обеспечивал все, что касается уровня самой компании. А я уже занимался [вопросами] на политическом уровне, на уровне принятия решений правительства», — говорит Березовский (Абрамович отказался давать комментарии для этой статьи).

Что представляли собой активы, о которых Абрамович говорил Березовскому на яхте? «Ноябрьскнефтегаз» в 1994 году добыл 22,6 млн т нефти (двумя годами раньше — 29,5 млн т). Для сравнения: добыча «Юганскнефтегаза», ядра только что созданного ЮКОСа, была на четверть выше. Однако если добывающее предприятие будущей «Сибнефти» было не из самых крупных, то Омский НПЗ превосходил любой другой завод в России. Для сравнения: в 1994 году он переработал около 15 млн т нефти при мощности в 28 млн т, а на самом крупном НПЗ ЮКОСа, Новокуйбышевском, в 1994 году было переработано 8,1 млн т нефти; всего по ЮКОСу — 18,5 млн т.

Омский НПЗ выполнял стратегическую функцию — снабжал нефтепродуктами северные районы Тюменской области, главный регион нефтедобычи в Советском Союзе, говорит Павел Сатонкин, возглавлявший в середине 1990-х омское представительство «Юганскнефтегаза», а потом ЮКОСа. То есть завод был нужен всем нефтедобывающим предприятиям. Поэтому, когда в 1992-м президент Ельцин подписал указ о создании трех крупных вертикально интегрированных компаний в ТЭК — «Сургутнефтегаза», «Лукойла» и ЮКОСа (с перспективой их приватизации), Омский НПЗ остался в ведении государственной «Роснефти». Ей же был передан и контрольный пакет «Ноябрьскнефтегаза».

Впрочем, положение дел на предприятиях тогда определяла не Москва, а «красные директора». Омский НПЗ к 1994 году уже девять лет возглавлял Иван Лицкевич — крепкий мужчина, собиравшийся скоро отметить 50-летие. Его предприятие, градообразующее для Омска, в начале 1990-х оказалось в кризисе — нефть, которую раньше завод получал централизованно, теперь нужно было искать по всей стране. За услуги по переработке сырья завод получал оплату в натуральной форме — нефтью и нефтепродуктами. Их, в свою очередь, нужно было обменять на необходимые предприятию материалы и оборудование. Вокруг завода выстроилась целая система вексельных схем и посредников, которые часто были связаны с преступными группировками.

Но, несмотря на очевидную нестабильность, поступаться самостоятельностью в пользу «Роснефти» Лицкевич не хотел. Не соглашался и на приватизацию. В одном из интервью Лицкевич предлагал объединить в «финансово-промышленную группу… нефтеперерабатывающие и нефтехимические производства». Девятнадцатого августа 1995 года, в субботу, после нескольких совещаний он вызвал водителя и поехал развеяться. Служебная машина довезла его до берега Иртыша в нескольких километрах от Омска. Какое-то время он просто гулял, а потом, как утверждал водитель, решил искупаться. Пару раз окунулся и исчез под водой. Тело было найдено лишь на следующий день. Официальное заключение — сердечная недостаточность. Через шесть дней после этого был подписан указ о создании новой нефтяной компании — «Сибнефть».

В течение года погибли еще несколько человек, связанных с Омским НПЗ: управделами администрации области Александр Харламов (убит в Москве), водитель и свидетель последних минут жизни Лицкевича (спустя несколько месяцев разбился в автокатастрофе, как утверждают наши источники в Омске), член комиссии Омского областного законодательного собрания, потребовавшей пересмотреть итоги приватизации НПЗ, Олег Чертов (застрелен в подъезде своего дома). Следствие не установило связи между этими смертями. Представитель Millhouse, нынешней компании Абрамовича, заявил Forbes: «Лицкевич был менеджером высокой квалификации и очень уважаем среди сотрудников Омского НПЗ. Он был одним из идеологов создания «Сибнефти», и его отсутствие затруднило строительство компании». Но так или иначе, преград для установления контроля над двумя крупнейшими предприятиями «Сибнефти» больше не было.

Первым главой созданной по президентскому указу «Сибнефти» был назначен Виктор Городилов. Сын омского губернатора Леонида Полежаева Алексей был принят на работу в московский офис швейцарской компании Runicom, занимавшейся поставками нефти и нефтепродуктов. Ее директором был Евгений Швидлер, а главой московского представительства — Роман Абрамович. В декабре 1995 года состоялся залоговый аукцион на 51% акций «Сибнефти». Победила компания, представляющая интересы Березовского и Абрамовича (они заплатили $100,3 млн). Оперативное управление компанией было передано Абрамовичу. «В целом компания хорошо управлялась», — говорит сегодня Березовский.

Работа над проектом

С чего начали новые собственники? «Появились посредники, [связанные с Runicom]… У завода напрямую стало невозможно что-то купить», — вспоминает глава одной из омских трейдерских фирм. Доля поставок сырья от других, помимо «Ноябрьскнефтегаза», поставщиков была сокращена до минимума. Наведением порядка в сбытовой системе завода руководили Ойф (его подпись стояла в каждом контракте на поставку нефтепродуктов) и Блох (непосредственный начальник Ойфа). Андрей Городилов до 1996 года числился заместителем главного инженера «Ноябрьскнефтегаза», затем возглавил московское представительство «Сибнефти». Бывая в Омске, топ-менеджеры «Сибнефти» жили в небольшой закрытой гостинице в районе завода, построенной в свое время для французов, которые принимали участие в реконструкции НПЗ. Вскоре в Омск зачастил и новый член команды — Давид Давидович.

«Насколько я знаю, Давид пришел в «Сибнефть» с каким-то своим собственным проектом, — вспоминает один из бывших сотрудников Давидовича. — Это было что-то, связанное с Новосибирском, то ли с местным аэропортом, то ли с «[Новосибирск]нефтепродуктом». Давидович стал заместителем Абрамовича в Runicom, курировал отгрузку нефтепродуктов, взаимодействие с покупателями, обеспечивал гарантированную оплату поставок. «Это его специализация — работать «на земле» с контрагентами», — говорит бывший сотрудник Давидовича.

«Сибнефтью» Давидович не ограничился. Около года он вместе с группой других людей из «Сибнефти» отработал в государственной «Роснефти». (Впоследствии в одном из отчетов аналитики обвинили менеджмент госкомпании в невыгодных поставках нефти на Омский завод.) Именно Давидович позже реформировал систему сбыта Горьковского автозавода, после того как его на паях приобрели Олег Дерипаска и Абрамович. Он же вместе с бессменным финдиректором «Сибнефти» Ириной Панченко был делегирован в совет директоров «Русского алюминия», где заработал репутацию человека, «способного сказать «нет» Дерипаске».

Наконец, в 1998 году в «Сибнефти» появился Евгений Тененбаум. Тененбауму было 10 лет, когда его родители, жившие в Киеве, эмигрировали в Канаду. Ему было 26, когда из офиса в Торонто его, свободно владеющего русским языком, отправили открывать представительство аудиторской компании KPMG в Советском Союзе. С чем он столкнулся? Советские директора, по мнению Тененбаума, не были готовы воспринимать элементарные вещи. «Они на самом деле не понимают, что деньги имеют стоимость. Что если ты занимаешь, то должен платить процент», — недоумевал Тененбаум, рассказывая в начале 1991 года канадским журналистам об особенностях работы в СССР.

Однако неразвитость рынка Тененбаума ничуть не смущала. «Он очень целеустремленный, из него будто бы била энергия», — вспоминает Галина Крупнова, один из первых сотрудников московского офиса KPMG. Первыми клиентами Тененбаума стали крупные западные компании, открывшие бизнес в России. Потом появились и российские предприятия, в том числе нефтяные. В 1993 году, когда количество сотрудников российского офиса компании перевалило за 300 человек, Тененбаума перевели в Лондон. «Мне кажется, ему так и ставили задачу — запустить бизнес», — говорит Татьяна Дремачева, в начале 1990-х работавшая бухгалтером российского офиса KPMG. Впрочем, сам Тененбаум акценты расставлял для себя, похоже, по-другому. «Если вы едете в Россию, чтобы [быстро] продать, подписать [контракт] и уехать, вы будете разочарованы», — рассказывал он канадской газете Globe and Mail. Другое дело, если ваша задача — завязать контакты, научиться полезным местным навыкам; «тогда у вас будет возможность сделать бизнес».

Вскоре после переезда в Лондон он получил предложение от банка Salomon Brothers и ушел туда из KPMG на должность вице-президента инвестиционного подразделения. Однако связей с Россией не потерял. Именно Тененбаум занимался размещением евробондов «Сибнефти» — первой среди российских частных компаний, вышедшей на западный облигационный рынок. Через несколько месяцев после размещения бондов Швидлер пригласил Тененбаума в «Сибнефть».

Теперь в команде Абрамовича были собраны все лучшие специалисты. Доказательства? Возьмем телефонный справочник ЮКСИ — нефтяной компании, созданной в 1998 году в результате первой попытки объединить ЮКОС и «Сибнефть». Главный бухгалтер — представитель «Сибнефти» Ирина Панченко. Начальник управления корпоративных финансов и ценных бумаг — Евгений Тененбаум. Дирекцию по маркетингу возглавил Давид Давидович. Службу сбыта — Валерий Ойф. Дирекцию разработки месторождений и повышения нефтеотдачи — Ревал Мухаметзянов (вице-президент «Сибнефти»). «Люди из «Сибнефти», особенно из финансового блока, были на голову выше [наших]», — вспоминает Михаил Рогачев, в то время начальник инжинирингового центра ЮКОСа.

Полного объединения с ЮКОСом так и не произошло — сделка развалилась в том же 1998 году. После чего «нефтяника» Андрея Блоха на посту президента «Сибнефти» сменил «финансист» Швидлер. Под его руководством «Сибнефть» первой из российских нефтяных компаний выпустила годовой отчет по международному стандарту US GAAP. Завершив переход на единую акцию, компания с 2001 года начала регулярно выплачивать высокие дивиденды своим акционерам. В «Ноябрьскнефтегазе» была проведена масштабная реорганизация — сервисные компании выделены в отдельные предприятия, сокращено несколько тысяч сотрудников. Привлечение иностранных буровых компаний и внедрение агрессивных методов интенсификации нефтедобычи привели к тому, что стоимость извлечения нефти в «Сибнефти» в 2002 году упала до $1,52 за баррель при $1,82 за баррель в ЮКОСе и $2,95 в «Лукойле».

Из собранных на скорую руку активов, каждый из которых был обременен гигантскими долгами и показывал падение производства, «Сибнефть» превратилась в любимую компанию инвесторов — с 1999-го по конец 2002 года, когда процесс «обновления» компании был в целом завершен, акции выросли почти в 50 раз. Абрамовичу потребовалось еще три года, чтобы продать компанию. Но главная задача была выполнена, и члены команды, создавшей «Сибнефть», были брошены на другие проекты.

Обиженные

В 2000 году Роман Абрамович решил реорганизовать свой бизнес. Он выкупил у перешедшего в жесткую оппозицию новой власти Бориса Березовского доли в «Сибнефти» и «Русском алюминии», а также в Первом канале (бывшее ОРТ). В общей сложности Березовский и его партнер Бадри Патаркацишвили получили от Абрамовича, по словам самого Березовского, около $2 млрд. Березовский считает, что с ним обошлись несправедливо, что на него оказывалось давление, и называет сделки «государственным рэкетом со стороны Путина, инструментом которого были Абрамович и Дерипаска». Например, говорит Березовский, Абрамович якобы обещал, что в обмен на продажу акций ОРТ «по заниженной цене» из следственного изолятора будет выпущен друг Березовского, проходивший по делу «Аэрофлота». «Это был последний [с ним] разговор, — уверяет Березовский. — И я надеюсь — навсегда: поскольку он перешел ту границу, которая для меня отделяет человека от бандита». Опальный олигарх давно грозится подать иски на Абрамовича и Дерипаску в британские суды, но пока никаких действий не предпринял. (Дерипаска в недавнем интервью «Ведомостям» сказал, что Березовский никогда не был акционером «Русского алюминия». Представитель Millhouse заявил: компания «не комментирует рассказы и сочинения Березовского».)

Все активы Абрамовича («Сибнефть», 50% «Русала», 50% автомобильной группы «Руспромавто» и т. д.) были объединены под управлением Millhouse. Это была стратегия Абрамовича — создавать мощный инвестиционный фонд.

«Они собрали большую команду. Их люди бегали по всей России, что-то глобально покупали», — говорит инвестбанкир, долгое время работавший с акционерами «Сибнефти». Скупали множество небольших активов ценой по $5–10 млн в различных секторах. Наибольших успехов удалось добиться в пищевой промышленности — здесь Андрей Блох, покинувший «Сибнефть», сумел из разношерстных предприятий собрать группу «Планета менеджмент». Она включала в себя десятки мясоперерабатывающих комбинатов, птицефабрик, свинокомплексов, а также торговые сети и т. д.

Однако вскоре выяснилось: Millhouse не хватает ресурсов, чтобы эффективно управлять этой «мелочовкой». Абрамович решил свернуть инвестиционный бизнес. «Планету менеджмент» разделили: молочный бизнес выкупил Андрей Блох — он сегодня основной владелец компании «Юнимилк», второго по величине после «Вимм-Билль-Данна» производителя молочных продуктов. Торговые сети были проданы менеджерам. В составе Millhouse остался лишь мясной бизнес.

Распродажей пищевых и торговых компаний дело не ограничилось. Акции «Аэрофлота» (26% капитала) были проданы главе Национального резервного банка Александру Лебедеву. Доли в «Русале» и «Руспромавто» Абрамович уступил Олегу Дерипаске. «Сибнефть», как уже говорилось, — «Газпрому». К концу 2005 года российские активы Millhouse исчерпывались несколькими проектами в недвижимости, фармацевтике и мясоперерабатывающей компанией «Продо».

В прошлом году Millhouse вновь заявил о себе, купив за $3 млрд 41% компании «Евраз», крупнейшего производителя стали в России.

Управляет деятельностью всей группы Швидлер. Большую часть времени он проводит в Лондоне. Там же работает Евгений Тененбаум — он руководит лондонским офисом Millhouse со штатом 15 человек. Российский офис Millhouse расположен в бывшем здании московского представительства «Сибнефти». Общая численность персонала около 150 человек, часть помещений офиса пустует. Российские проекты группы в основном ведет Давид Давидович. Остальные члены команды Абрамовича непосредственно в бизнес не вовлечены. Валерий Ойф — член Совета Федерации от Омской области. Андрей Городилов — первый вице-губернатор Чукотки. Ирина Панченко — депутат Госдумы.

Продав активы, добытые в бурные 1990-е, Абрамович надеялся избавиться от шлейфа связанных с ними проблем. Удалось? «Газпром нефть» (так теперь называется «Сибнефть») переживает не лучшие времена. Выкачивая все больше и больше нефти, менеджеры «Сибнефти» не очень-то заботились об инвестициях в будущее. Результат: если в 2004 году «Сибнефть» добыла 34 млн т нефти, то в 2006-м — лишь 32,7 млн т.

Падение было бы больше, если бы не месторождения «Сибнефть-Югры», присоединенные Абрамовичем к компании. Шалва Чигиринский, бывший партнер Абрамовича по «Сибнефть-Югре», доля которого в капитале компании была в 2003 году размыта до нескольких десятых долей процента, уверяет, что актив у него был банально отобран. «Мы будем бороться с Абрамовичем. Будем доказывать, что он вор. И будем это делать везде», — в интервью Forbes Чигиринский не стесняется в выражениях. По словам Чигиринского, он пострадал оттого, что полностью доверял своему брату Александру, который вел дела с Абрамовичем. «Я его не называю больше братом, — горячится бизнесмен. — Никогда ему это не прощу». В Millhouse утверждают, что все суды выиграли.

Команда

На Чукотке, в восьми часах лета от Москвы, все столичные конфликты и обиды кажутся возней в параллельной реальности. Первый вице-губернатор Чукотского автономного округа Андрей Городилов принимает корреспондента Forbes в просторном кабинете, из которого открывается вид на покрытый льдом Анадырский лиман. Городилов осуществляет оперативное управление Чукоткой, он проводит здесь в среднем неделю в месяц и контролирует, в частности, выполнение многочисленных программ помощи, которые Абрамович финансирует из собственных средств.

«Впечатление от Чукотки: улететь обратно в Москву. Проснуться, и как будто тебя здесь не было», — вспоминает Городилов свой первый визит сюда. В 2001 году после выборов губернатора вся команда Абрамовича прилетела в Анадырь на инаугурацию. Тогда же было решено, что на хозяйстве останется именно Городилов. Была ли это ссылка, в которую он отправился из беспрекословного подчинения старшему партнеру, Абрамовичу? Вряд ли. «C Романом Аркадьевичем мы часто встречаемся, потому что друзья. У нас есть общие задачи, интересы, в рамках этого происходит и общение на тему Чукотки», — рассказывает Городилов.

Отношения между членами этой команды со стороны напоминают общение друзей, а не иерархию с жесткими правилами. Взять, к примеру, Евгения Швидлера. В 2001 году он обзавелся личным проектом — приобрел во Франции винодельческое Chateau Thenac. Один из экспертов винного рынка рассказал Forbes, что несколько лет назад его пригласили пообщаться со Швидлером. В разговоре тот стал интересоваться, как лучше организовать сбыт, рекламную кампанию и т. д. Эксперт решил уточнить, вино — это бизнес или хобби? Конечно, бизнес, подтвердил, по словам нашего собеседника, Швидлер: «Не хотел бы еще кого-то кормить. Вон, одного уже кормлю». Он кивнул на фотографию Абрамовича, висевшую на стене, и рассмеялся, довольный произведенным эффектом.

«Они друг другу доверяли — в этом была их сила, — говорит Александр Лурье, до сих пор поддерживающий отношения со Швидлером. — У них не было никаких трастовых схем, как в ЮКОСе, не думаю, что все было жестко зафиксировано, определены опционы, доли… Роман умеет с людьми договариваться, строить простые отношения».

Это, впрочем, не означает, что члены команды Абрамовича всего лишь наемные менеджеры. Millhouse — управляющая компания нескольких фондов, в которых сосредоточены капиталы как самого Абрамовича, так и его основных партнеров. Вот пример — компания «Фармастандарт». В конце прошлого года она объявила об IPO и даже начала необходимые процедуры, однако в последний момент размещение отложили. Тем не менее Citigroup успела подготовить исследование, в котором была раскрыта структура собственности компании: помимо Романа Абрамовича с 17%, Millhouse Capital Management c 7%, в качестве владельца акций указан и Швидлер — 6%.

В ответ команда умеет быть преданной. Вот уже шесть лет Андрей Городилов мотается по нескольку раз в месяц на самую восточную оконечность России. Мучительно подстраивается под местное время, на девять часов отличающееся от московского. Сколько еще он готов терпеть неудобства? «Сколько будет необходимо. Пока это нужно Роману Аркадьевичу, я здесь».

www.forbes.ru

Патриот Роман Абрамович: миллиардер оказался резидентом России | Бизнес

Однако юридически Абрамович давно готовился к ужесточению законодательства и усложнил схемы собственности. Еще во время его развода с женой Ириной выяснилось, что недвижимость, яхты и акции предприятий были записаны на несколько кипрских безотзывных трастов, которые держат активы в интересах пятерых детей от брака с Ириной Абрамович – Анны, Аркадия, Сони, Арины и Ильи (сейчас у бизнесмена еще двое детей от брака с Дарьей Жуковой).

По трастовым соглашениям имуществом распоряжались управляющие - глава лондонского офиса Millhouse Евгений Тененбаум и финансовый директор Millhouse Ирина Панченко. Оба работают с Абрамовичем с 1990-х. Схема была выстроена так, что формально активами владеют дети Абрамовича (бенефициары). Поэтому жена Абрамовича вряд ли смогла бы легко отсудить его состояние во время развода. В его рамках по мировому соглашению она могла получить активы и средства на $300 млн, а дети — оплату всех расходов.

Возможно, ранний перевод активов на детей позволил Абрамовичу легко разобраться с законодательством о контролируемых иностранных компаниях, считает один из юристов. "Но эта схема работает, если дети совершеннолетние, подконтрольны и живут в низконалоговой юрисдикции", - говорит один из юристов.

Все активы остались в периметре собственности предпринимателя, говорил ранее представитель Абрамовича. В прошлом году миллиардер перевел в российскую юрисдикцию на себя лично 24% в Первом канале (что было связано с изменением законодательства о СМИ). Согласно СПАРК, Абрамович помимо доли в телеканале владеет всего двумя активами в России — регистратором "Рост" и бизнес-центром "Белые Сады". Гольф-клуб в "Сколково" теперь принадлежит его бывшей жене. Его крупнейшие активы вне России - 31,03% металлургической компании Evraz (через кипрский офшор Lanebrook совместно с Александром Фроловым и Александром Абрамовым). Футбольный клуб «Челси» в своей отчетности указывает своим бенефициаром компанию Fordstam Романа Абрамовича, хотя в СМИ появлялась cлухи о том, что треть клуба может перейти его сыну Аркадию.

После введения закона сделки с иностранными компаниями все чаще стал проводить 23-летний сын Абрамовича - Аркадий. Он инвестирует из офшорной юрисдикции, а именно с Каймановых островов через компанию Zoltav Resources (прежнее название — Crosby Asset Management). Она на 40% принадлежала сыну Абрамовича. Инвестором Аркадий стал еще до совершеннолетия и был бенефициаром инвесткомпании ARA Capital Limited, названной по его инициалам. ARA Capital скупала месторождения полезных ископаемых, инвестируя в разработку недр Австралии, Северной и Южной Америки. Zoltav испытывает интерес к нефтяным активам России. Компания купила газовое месторождение Бортовое, Западно-Карабашское месторождение, компанию Royal Atlantic Energy и Колтогорский лицензионный участок.

Источник на нефтяном рынке говорит, что M&A в компании Zoltav продолжают заниматься менеджеры Романа Абрамовича, а для сына создается красивая история. Косвенно это подтверждается тем, что Давидович является владельцем 4,48% Zoltav через Erlinad Holdings Limited (BVI), который выкупил ее у компании Matteson Overseas Limited (BVI) Валерия Ойфа (партнер Абрамовича-старшего, член совета директоров Highland, экс-сенатор от Омской области).

"Закон о КИК достаточно политизирован, и резидентами становятся, чтобы не портить отношения с властями. Все, кто вернулся из офшоров, продемонстрировали верность руководству страны и общему курсу. В последнем случае такие лица исключают возникновение рисков для своего бизнеса по разным причинам", - говорит партнер Paragon Advice Group Александр Захаров.

По словам партнера UFG Wealth management Дмитрия Кленова, нерезидентами решили стать многие из бизнесменов. "Случайно обычно налоговыми нерезидентами не становятся — количество проведенных за пределами страны дней подсчитывает секретариат. Самолеты состоятельных людей даже специально прилетают в 00:01, чтобы поставить штамп о пересечении границы следующим днем", - говорит Кленов. Он считает, что закон в принципе справедливый, но в менталитете многих россиян заложено нежелание раскрывать лишнюю информацию, а также многие по-прежнему думают, что лучше обойти закон, чем ему подчиниться.

Абрамович не первый из миллиардеров, кто передал часть своего имущества детям. Примерно в период после введения закона о контролируемых иностранных компаниях дети многих бизнесменов активизировались в бизнесе. Последние несколько лет сделки на сотни миллионов начал заключать недавно закончивший МГИМО сын Сулеймана Керимова - Саид. А тридцатипятилетний сын Евгения Гинера Вадим с мая 2016 года контролирует не менее 75% акций британской компании Bluecastle Enterprises, которой принадлежит клуб ЦСКА и связанные активы.

www.forbes.ru

Роман Абрамович обнародовал активы | Общество | ИноСМИ

Роман Абрамович, российский олигарх, обнародовал информацию о своей собственности - впервые за более чем десятилетие, выяснилось, что у него 16 объектов недвижимости, семь автомобилей, 22 банковских счета, шесть компаний и один футбольный клуб.

44-летний бизнесмен и владелец футбольного клуба "Челси" обнародовал декларацию о собственности в рамках кампании по переизбранию на пост регионального руководителя Чукотки, отдаленного района на восточной окраине России, которым он привык управлять от имени Кремля.

Раскрытие такой информации - часть антикоррупционных инициатив президент Дмитрия Медведева, он требует от всех политиков раскрывать информацию о своих активах.

В декларации г-на Абрамовича указаны семь объектов собственности в Великобритании, два в Соединенных Штатах, три во Франции и четыре в России.

Они, как известно, включают два дома на Лаундес-Сквер в Белгравии, стоимость которых, по оценкам, составляет порядка 150 миллионов фунтов стерлингов; дом на юге Франции, которым некогда пользовались Эдуард VIII и Уоллес Симпсон, на который он потратил, как предполагается, 30 миллионов фунтов; его основную московскую резиденцию, два объекта в Аспене, штат Колорадо (общая стоимость 30 миллионов фунтов стерлингов) и роскошную резиденцию на Карибах стоимостью в 56 миллионов фунтов.

Избегающий публичности миллиардер также рассказал, что владеет семью машинами, по большей части современными Mercedes и BMW, общая стоимость которых, если их покупать новыми, составила бы порядка 650 тысяч фунтов стерлингов.

Кроме того, он сообщил, что у него имеется сумма, эквивалентная 71,78 миллиона фунтов стерлингов на 22 разных банковских счетах, и еще 25,48 миллиона фунтов в акциях.

Включая промышленную империю г-на Абрамовича, его общее состояние оценивается в 11 миллиардов долларов, что делает его пятым в списке самых богатых людей России, согласно рейтингу журнала "Финанс".

Оценочная стоимость "Челси", чемпиона премьер-лиги и обладателя Кубка Футбольной ассоциации, составляет 402,19 миллиона фунтов, по данным журнала Forbes. В 2003 году Абрамович приобрел этот клуб за 140 миллионов фунтов.

Представитель компании управления активами г-на Абрамовича - Millhouse - заявил, что он рассчитывает, что обнародованный список прояснит все недоразумения, связанные с состоянием бизнесмена.

"Это очень полная декларация, и надеюсь, она положит конец слухам о различных других активах, которые не имеют к нему никакого отношения", - заявил представитель компании, г-н Джон Манн.

Но в стране, где разрыв между теми, кто имеет все, и теми, кто не имеет ничего, огромен, а средняя ежегодная зарплата едва превышает эквивалент 5 тысяч фунтов стерлингов, детали о состоянии г-на Абрамовича, весьма вероятно, вызовут возмущение и неприятие.

Михаил Горбачев, последний лидер Советского Союза, избрал г-на Абрамовича мишенью для отдельной критики в интервью "Новой Газете" в среду.

"Они (правящий класс) богаты и развращены, - говорит он, - их идеал похож на Абрамовича. Я презираю эту идею. Мне стыдно за эту богатую распущенность. Мне стыдно за нас и за нашу страну".

Декларация г-на Абрамовича демонстрирует значительное улучшение по сравнению с документом образца 1999 года, в котором он заявил, что в предыдущем году заработал всего 254 865 фунтов, не имеет никакой собственности, и является гордым владельцем старенькой "Лады". В последней декларации по какой-то причине не была упомянута его коллекция частных самолетов и яхт.

Аналитики заявляют, что решение г-на Абрамовича продолжить работу губернатором Чукотки было вызвано желанием показать Кремлю, что он продолжает что-то отдавать той стране, которая сделала его столь богатым.

Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.

inosmi.ru

Патриот Роман Абрамович: миллиардер оказался резидентом России | Бизнес

Как удалось выяснить Forbes, владелец Millhouse Роман Абрамович является резидентом России и проводит в стране более 183 дней в году. Об этом рассказал знакомый российского миллиардера. По его словам, Роман Абрамович также является налоговым резидентом России с точки зрения законодательства о контролируемых иностранных компаниях (на текущий момент из закона убрали ряд нервировавших миллиардеров поправок). Информацию о налоговом резиденстве Абрамовича подтвердил представитель бизнесмена Джон Манн. «Это только с экранов телевизора кажется, что Абрамович все время находится в Лондоне, но он очень много времени проводит в Москве», — говорит источник, близкий к Millhouse.

Закон о деофшоризации, инициированный президентом Владимиром Путиным, был принят в 2015 году с целью запретить российским гражданам использовать зарубежные юрисдикции для сокрытия доходов. По итогам 2016 года, владельцы контролируемых иностранных компаний (КИК) впервые должны отчитаться о доходах и заплатить налоги в России (20% — юрлица, 13% — физлица). Власти хотят, чтобы полученная от российских активов прибыль оставалась в России, а если она все же выведена за рубеж, то с нее все равно должны выплачиваться налоги. Многие бизнесмены предпочли стать нерезидентами, чтобы не подпасть под действие закона.

Однако юридически Абрамович давно готовился к ужесточению законодательства и усложнил схемы собственности. Еще во время его развода с женой Ириной выяснилось, что недвижимость, яхты и акции предприятий были записаны на несколько кипрских безотзывных трастов, которые держат активы в интересах пятерых детей от брака с Ириной Абрамович – Анны, Аркадия, Сони, Арины и Ильи (сейчас у бизнесмена еще двое детей от брака с Дарьей Жуковой).

По трастовым соглашениям имуществом распоряжались управляющие — глава лондонского офиса Millhouse Евгений Тененбаум и финансовый директор Millhouse Ирина Панченко. Оба работают с Абрамовичем с 1990-х. Схема была выстроена так, что формально активами владеют дети Абрамовича (бенефициары). Поэтому жена Абрамовича вряд ли смогла бы легко отсудить его состояние во время развода. В его рамках по мировому соглашению она могла получить активы и средства на $300 млн, а дети — оплату всех расходов.

Возможно, ранний перевод активов на детей позволил Абрамовичу легко разобраться с законодательством о контролируемых иностранных компаниях, считает один из юристов. «Но эта схема работает, если дети совершеннолетние, подконтрольны и живут в низконалоговой юрисдикции», — говорит один из юристов.

Все активы остались в периметре собственности предпринимателя, говорил ранее представитель Абрамовича. В прошлом году миллиардер перевел в российскую юрисдикцию на себя лично 24% в Первом канале (что было связано с изменением законодательства о СМИ). Согласно СПАРК, Абрамович помимо доли в телеканале владеет всего двумя активами в России — регистратором «Рост» и бизнес-центром «Белые Сады». Гольф-клуб в «Сколково» теперь принадлежит его бывшей жене. Его крупнейшие активы вне России — 31,03% металлургической компании Evraz (через кипрский офшор Lanebrook совместно с Александром Фроловым и Александром Абрамовым). Футбольный клуб «Челси» в своей отчетности указывает своим бенефициаром компанию Fordstam Романа Абрамовича, хотя в СМИ появлялась cлухи о том, что треть клуба может перейти его сыну Аркадию.

После введения закона сделки с иностранными компаниями все чаще стал проводить 23-летний сын Абрамовича — Аркадий. Он инвестирует из офшорной юрисдикции, а именно с Каймановых островов через компанию Zoltav Resources (прежнее название — Crosby Asset Management). Она на 40% принадлежала сыну Абрамовича. Инвестором Аркадий стал еще до совершеннолетия и был бенефициаром инвесткомпании ARA Capital Limited, названной по его инициалам. ARA Capital скупала месторождения полезных ископаемых, инвестируя в разработку недр Австралии, Северной и Южной Америки. Zoltav испытывает интерес к нефтяным активам России. Компания купила газовое месторождение Бортовое, Западно-Карабашское месторождение, компанию Royal Atlantic Energy и Колтогорский лицензионный участок.

Источник на нефтяном рынке говорит, что M&A в компании Zoltav продолжают заниматься менеджеры Романа Абрамовича, а для сына создается красивая история. Косвенно это подтверждается тем, что Давидович является владельцем 4,48% Zoltav через Erlinad Holdings Limited (BVI), который выкупил ее у компании Matteson Overseas Limited (BVI) Валерия Ойфа (партнер Абрамовича-старшего, член совета директоров Highland, экс-сенатор от Омской области).

«Закон о КИК достаточно  политизирован, и резидентами становятся, чтобы не портить отношения с властями. Все, кто вернулся из офшоров, продемонстрировали верность руководству страны и общему курсу. В последнем случае такие лица исключают возникновение рисков для своего бизнеса по разным причинам», — говорит партнер Paragon Advice Group Александр Захаров.

По словам партнера UFG Wealth management Дмитрия Кленова, нерезидентами решили стать многие из бизнесменов. «Случайно обычно налоговыми нерезидентами не становятся — количество проведенных за пределами страны дней подсчитывает секретариат. Самолеты состоятельных людей даже специально прилетают в 00:01, чтобы поставить штамп о пересечении границы следующим днем», — говорит Кленов. Он считает, что закон в принципе справедливый, но в менталитете многих россиян заложено нежелание раскрывать лишнюю информацию, а также многие по-прежнему думают, что лучше обойти закон, чем ему подчиниться.

Абрамович не первый из миллиардеров, кто передал часть своего имущества детям. Примерно в период после введения закона о контролируемых иностранных компаниях дети многих бизнесменов активизировались в бизнесе. Последние несколько лет сделки на сотни миллионов начал заключать недавно закончивший МГИМО сын Сулеймана Керимова — Саид. А тридцатипятилетний сын Евгения Гинера Вадим с мая 2016 года контролирует не менее 75% акций британской компании Bluecastle Enterprises, которой принадлежит клуб ЦСКА и связанные активы.

<!-- AddThis Button BEGIN --> <div> <a fb:like:layout="button_count"></a> <a></a> <a g:plusone:size="medium"></a> <a></a> </div> <script type="text/javascript" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941"></script> <!-- AddThis Button END -->

rucompromat.com

Notice: Trying to access array offset on value of type null in /var/www/www-root/data/www/oratorprofi.ru/wp-content/plugins/wpdiscuz/class.WpdiscuzCore.php on line 942 Notice: Trying to access array offset on value of type null in /var/www/www-root/data/www/oratorprofi.ru/wp-content/plugins/wpdiscuz/class.WpdiscuzCore.php on line 975

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о