Алексей Ананьев биография и карьера в «Группа Техносерв», последние новости и фото.
Алексей Ананьев — известный предприниматель, экс-совладелец холдинга «Промсвязькапитал», в который до недавнего времени входили Промсвязьбанк и банк «Возрождение», IT-компания «Техносерв», газета «Аргументы и Факты» и другие медиа. Один из крупнейших российских православных меценатов.
Алексей Николаевич родился 24 августа 1964 года в Москве.
Образование
В 1987-м окончил Московский институт иностранных языков им. Мориса Тореза по специальности «переводчик-референт» (португальский и английский языки).
В 2002-м защитил диссертацию в Московском техническом университете связи и информатики под руководством профессора Воронцова Ю. А. Тема его работы — «Разработка и исследование математических моделей и методик расчета показателей качества функционирования корпоративных сетей региональных операторов связи». Получил ученую степень кандидата технических наук.
В 2005-м получил степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета.
Трудовая деятельность
С 1987 по 1989 год работал переводчиком с португальского в КМО СССР, параллельно в 1987—1992 годах занимал пост заместителя гендиректора советско-датского СП «Техносерв».
В 1992-м создал компанию «Техносерв А/С», возглавил ее совет директоров и консультативный совет «Техносерв А/С» (в 2008-м переименована в «Техносерв»). На тот момент компания занималась импортом подержанных ЭВМ, в основном производства IBM.
В 1995-м вместе с братом Дмитрием Ананьевым основал Промсвязьбанк.
Входил в советы директоров «Тамбовмясопродукт» (1998—2002 годы), ТД «Минск» (2001—2003 годы), компании «Пневмостроймашина» (2002—2003 годы).
С 2006-го более десяти лет возглавлял совет директоров Промсвязьбанка.
В феврале 2013-го покинул «Техносерв» и был назначен генеральным директором ОАО «Системы управления».14 декабря 2017 года стало известно о том, что ЦБ РФ начинает санацию подконтрольного банкиру Промсвязьбанка.
По данным на февраль 2018 года потерял контроль над Промсвязьбанком и не вошел в список кандидатов в совет директоров банка «Возрождение».
После начала санации ПСБ братья Ананьевы разделили бизнес — Алексей оставил за собой системный интегратор «Техносерв», а Дмитрий — банковский бизнес, девелоперскую группу ПСН и медиаактивы. Алексей привлек в партнеры ВТБ и продал ему 40% «Техносерва», Дмитрий покинул страну.
29 июня 2018 года возглавил ООО «Группа Техносерв» в качестве генерального директора. Как сообщили «Интерфаксу» в компании, назначение произошло в рамках сделки с ВТБ.
Общественная деятельность
В 2011-м открыл музейно-выставочный комплекс Институт русского реалистического искусства (ИРРИ), основу собрания и первой экспозиции которого составила личная коллекция картин бизнесмена.
Награды
18 июля 2014 года получил Орден преподобного Сергия Радонежского II степени за помощь Троице-Сергиевой лавре.
Рейтинги и личное состояние
Русскоязычный журнал Forbes ежегодно включает его в список «200 богатейших бизнесменов России». В рейтингах 2011—2017 годов максимальной отметки его состояние достигало в 2014 году ($2 млрд и 47-е место), минимальной — в 2016-м ($1 млрд и 70-я строка списка). В 2017-м он оказался на 58-м месте, а его состояние оценивалось в $1,4 млрд.
Семейное положение
Женат, есть трое детей.
Алексей Ананьев потерял контроль над «Техносервом»
Алексей Ананьев продал кипрскую компанию, через которую владел 10,01% крупного российского IT-интегратора «Группа Техносерв», сообщил «Ведомостям» представитель бизнесмена. Ананьев остается владельцем 49,99% «Техносерва», но с лета прошлого года этот пакет находится в залоге у ВТБ, и в декабре 2018 г. госбанк реализовал залог за неисполнение кредитных обязательств и забрал все права распоряжения этой долей, объяснил представитель бизнесмена. Среди них – право голосовать долей, продавать ее или передавать, добавил он.
Представитель «Техносерва» перенаправил вопросы в ВТБ. «Техносерв» под управлением команды Ананьева нарушил положения кредитного соглашения с ВТБ и банк решил взыскать залоги, ответил представитель ВТБ.
Закон допускает ситуацию, при которой заложенная доля остается у должника, а все права по ней осуществляет кредитор, подтверждает руководитель направления по коммерческим спорам юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Василий Малинин. Такими правами он называет и права на получение дохода по доле, и право участвовать в управлении компанией. Права, которые получает кредитор, в том числе при неисполнении кредитных обязательств должником, и условия получения этих прав стороны заранее указывают в договоре залога, солидарны Малинин и партнер BCLP Иван Веселов. Часто в договоре указывается, что кредитор может ограничить или запретить перепродажу заложенной доли, добавляет Веселов. Кредитор также может полностью отстранить должника и голосовать долей вместо него или оставить должнику право голосования по операционной деятельности компании, но не по принципиальным вопросам – сделкам, вопросам изменения уставного капитала, ликвидации компании, приводит он примеры. Представитель Ананьева назвал условия его договора с ВТБ конфиденциальной информацией: «Другой вопрос, что условия кредитных обязательств менялись уже после подписания договора, а кредитором создавались условия для невозможности их исполнения».
Информация о том, что условия кредитного договора между ВТБ и «Техносервом» менялись после подписания договора, абсолютно не соответствует действительности, заявил представитель ВТБ.
ВТБ с декабря в одиночку управляет «Техносервом», подчеркивает представитель Ананьева. Чтобы и формально 49,99% «Техносерва» перешли в собственность ВТБ, банку нужно обратиться в ФАС и согласовать сделку, Ананьев не может влиять на эту процедуру и не знает, почему она до сих пор не проведена, утверждает его представитель. Представитель ФАС не ответил на запрос.
За продажу 10,01% через кипрскую Anavoya Holdings Limited Ананьев получил «символические» 1000 евро, рассказал его представитель. Покупатель – Contemporary Solutions c Британских Виргинских островов (BVI), конечного бенефициара которой представитель Ананьева назвать не смог, а «Ведомостям» по открытым данным установить не удалось. По словам собеседника «Ведомостей», сделка прошла в июле 2019 г. Однако, по данным кипрского реестра, Contemporary Solutions приобрела Anavoya в декабре 2018 г. «Как акции были переданы в декабре, нам неизвестно, уведомлений мы не получали, со своей стороны соблюли все юридические процедуры», – заявил представитель Ананьева.
До 2018 г. «Техносерв» принадлежал братьям Алексею и Дмитрию Ананьевым. В феврале 2018 г., вскоре после краха их Промсвязьбанка, они объявили о разделе активов – 100% «Техносерва» тогда достались Алексею Ананьеву. В июне 2018 г. он продал 40% акций «Техносерва» ВТБ.
При продаже доли за символическую сумму в юрисдикции BVI есть вероятность, что бизнесмен заключил сделку с подконтрольной ему же – формально или неформально – структурой, предупреждает партнер компании Saveliev, Batanov & Рartners Анастасия Савельева. Сохранение 10% в компании могло бы позволить ему блокировать одобрение сделок с заинтересованностью и некоторые решения, которые по закону или по уставу компании могут приниматься только единогласно, указывает она.
В декабре 2018 г. ВТБ отстранил Ананьева от управления «Техносервом». «Алексей Ананьев и его менеджмент допустили ряд грубых ошибок, доведя компанию до предбанкротного состояния: задержки выплаты заработной платы, увеличение размера кредиторской задолженности, неспособность работать с банковским долгом», – утверждал тогда представитель ВТБ.
А в июле 2019 г. банк назвал следственные действия в офисах «Техносерва» «результатом работы предыдущего менеджмента». Тогда был задержан менеджер «Техносерва» Алексей Копейкин, днем позже суд его арестовал по подозрению в посредничестве во взяточничестве в особо крупном размере. «Задержание Алексея Копейкина – это один из шагов в рамках процесса перестройки компании и избавления ее от кадров с сомнительной репутацией», – комментировал тогда представитель ВТБ.
Дисклеймер: добавлен комментарий ВТБ.
Ананьев Алексей | Лица | RUCOMPROMAT
Ананьев Алексей Николаевич (родился 24 августа 1964 года, Москва, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен, совладелец АКБ «Промсвязьбанк». В 1987 году окончил Московский институт иностранных языков им. Мориса Тореза по специальности «переводчик-референт» (португальский и английский языки). В 1987-1989 годах работал переводчиком с португальского в КМО СССР. В 1987-1992 годах работал заместителем генерального директора советско-датского СП «Техносерв».
С 1992 года — председатель совета директоров, председатель Консультативного Совета «Техносерв А/С» (в 2008 году переименована в «Техносерв»). На тот момент компания занималась импортом подержанных ЭВМ, в основном производства IBM. В 1995 году вместе с братом — Дмитрием Ананьевым, создаёт Промсвязьбанк. С 1998 по 2002 годы — член Совета директоров ОАО «Тамбовмясопродукт». С 2001 по 2003 годы — член Совета директоров ЗАО ТД «Минск».
В 2000-2002 годах — член Совета директоров ОАО «Пневмостроймашина». В 2002 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук в Московском техническом университете связи и информатики. В 2005 году получил степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета. С 2006 года — председатель совета директоров Промсвязьбанка. В 2011 году открыл музейно-выставочный комплекс Институт русского реалистического искусства, основу собрания и первой экспозиции которого составила личная коллекция картин бизнесмена. В феврале 2013 года покинул «Техносерв» и был назначен генеральным директором ОАО «Системы управления».
В 2017 году занял 58-е место в рейтинге Forbes «200 самых богатейших бизнесменов России» с состоянием в 1,4 миллиарда долларов. Женат, имеет троих детей.
<!— AddThis Button BEGIN —> <div> <a fb:like:layout=»button_count»></a> <a></a> <a g:plusone:size=»medium»></a> <a></a> </div> <script type=»text/javascript» src=»//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941″></script> <!— AddThis Button END —>
«Будет еще один 1998 год – и нет IT-рынка» :: Экономика
Системный интегратор «ТехноСерв А/С», с которого начиналась деловая империя братьев Ананьевых, в 2006 году сумел увеличить выручку на 42%. Совладелец «Промсвязькапитала» и Промсвязьбанка Алексей Ананьев рассказал газете ВЗГЛЯД о перспективах российского рынка информационных технологий и о своем личном отношении к техническому прогрессу.
Системный интегратор «ТехноСерв А/С», с которого начиналась деловая империя братьев Ананьевых, в 2006 году сумел увеличить выручку на 42% – до 750,8 млн долларов. Алексей Ананьев до сих пор уделяет компании больше половины рабочего времени. Он занимает пост председателя консультативного совета «ТехноСерв А/С».
IT-рынок – сервисный. Он идет вслед за чем-то. Он не самодостаточен. Будет еще один 1998 год – и всё, нет IT-рынкаОсновной объем работ в 2006 году пришелся на сектор телекоммуникаций и транспортную отрасль. Удвоилось количество заказов в банковской и финансовой сфере. Развивается сотрудничество с предприятиями ТЭК и госорганами.
По словам Алексея Ананьева, задача компании по выручке на 2007 год – обогнать рынок. Оптимальный вариант – обогнать его в 2 раза. «Однако задачей номер один для компании является не рост бизнеса, а его эффективность, прибыльность бизнеса при устойчивом росте», – отметил господин Ананьев. Показатель прибыли «ТехноСерв А/С» традиционно не разглашает.
В будущем владельцы компании намерены вывести ее на IPO. Не столько для привлечения денег, сколько для рыночной оценки. О точных сроках выхода на биржу речь пока не идет.
О работе системного интегратора и о своем личном отношении к высоким технологиям Алексей Ананьев рассказал газете ВЗГЛЯД.
– Алексей Николаевич, за счет чего «ТехноСерв А/С» рассчитывает обогнать рынок по темпам роста?
– За счет навыков, умения, знаний. Нам удается доказывать, что мы лучшие. Наверное, мы действительно лучшие. Если бы это было случайностью, то один раз на нас обратили бы внимание, в другой раз – не взяли бы.
– Какова структура заказов «ТехноСерв А/С»? Больше работаете с государственными компаниями или частными?
– Частных больше. При этом в России есть целый ряд частно-государственных активов. Вот «Связьинвест» – это частная или государственная компания?
– По меньшей мере окологосударственная…
– Вот у нас таких «окологосударственных» тоже достаточно. РЖД – вроде как коммерческая компания, но, с другой стороны, на 100% принадлежит государству. «Связьинвест» – коммерческая компания, существенный участник рынка. Более точно я вам не скажу. Просто статистики у меня нет.
– Если рассматривать последние заказы, происходит ли смещение приоритетов на новые, непривычные для вас отрасли?
– Мы идем за бизнесом. Следуем за тем, как бизнес развивается. Поэтому общая тенденция – это ориентация на компании частного сектора.
– «ТехноСерв А/С» участвует в подготовке кадров совместно с Институтом информационных систем управления Государственного университета управления по ERP-системам. В каких сегментах IT-рынка ощущается нехватка персонала?
– Квалифицированных специалистов не хватает не только на IT-рынке. Их не хватает во всех сегментах рынка. Поэтому ищем. Стараемся привлечь их. Воспитываем для себя тоже.
– Вы можете дать прогнозы по дальнейшему развитию IT-рынка в России?
– Все зависит не от IT-рынка, а от того, как экономика в стране будет развиваться. IT-рынок – сервисный. Он идет вслед за чем-то. Он не самодостаточен. Будет еще один 1998 год – и всё, нет IT-рынка.
– Вы начинали свой бизнес с «ТехноСерв А/С». Какую часть рабочего времени вы уделяете компании сейчас?
– Больше 50%.
– Насколько вас лично привлекают компьютерные технологии?
– Это необходимость. Они меня никогда и не привлекали, и сейчас не привлекают. Просто я этим занимаюсь, и всё. Вот насколько вас телефон мобильный привлекает? Без него уже просто не обойтись… Вот так и у меня. Если бы была возможность не пользоваться мобильным телефоном, я бы им не пользовался с большим удовольствием.
– Почему тогда изначально был выбран именно этот бизнес?
– Да Бог его знает. Это дело случая.
Ананьев Алексей Николаевич — Российский Предприниматель
Российский предприниматель. Меценат. Основатель Института русского реалистического искусства в Москве. Ранее являлся совладельцем холдинга «Промсвязькапитал» вместе с братом Дмитрием.
Алексей Ананьев родился 24 августа 1964 году в городе Москва. После школы, в 1987 году окончил Московский институт иностранных языков имени Мориса Тореза по специальности «переводчик-референт». Став дипломированным специалистом до 1989 года работал переводчиком с португальского в Комитете молодежных организаций СССР.
Далее, с 1987 по 1992 год работал заместителем генерального директора советско-датского совместного предприятия «Техносерв». С 1992 года Ананьев создал и стал председателем совета директоров, председателем Консультативного Совета «Техносерв А/С». На тот момент компания занималась импортом подержанных ЭВМ, в основном производства IBM.
В 1995 году вместе с братом, Дмитрием Ананьевым создает «Промсвязьбанк». Параллельно, с 1998 года на протяжении четырех лет входил в Совет директоров ОАО «Тамбовмясопродукт». Помимо этого до 2003 года являлся членом Совета директоров ЗАО ТД «Минск» и Совета директоров открытого акционерного общества «Пневмостроймашина».
В 2002 году Алексей Николаевич защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук в Московском техническом университете связи и информатики под руководством профессора Юрия Воронцова. Тема диссертации «Разработка и исследование математических моделей и методик расчета показателей качества функционирования корпоративных сетей региональных операторов связи». Через три года Алексей Ананьев получил степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета.
Алексей Николаевич в 2006 году занял должность председателя совета директоров «Промсвязьбанка».
В 2011 году Ананьев открыл музейно-выставочный комплекс Институт русского реалистического искусства. Основу собрания и первой экспозиции составила личная коллекция картин бизнесмена.
В феврале 2013 года опытный управленец покинул «Техносерв» и назначен генеральным директором ОАО «Системы управления».
В 2017 году Центральный Банк Российской Федерации начал процесс санации «Промсвязьбанка» и в 2018 году Алексей Ананьев лишился контроля над этой финансовой организацией. В это же время занял пост Генерального директора «Техносерва».
В мае 2019 года на активы Дмитрия и Алексея Ананьевых наложен судебный арест. Процедуру осуществил арбитражный суд Москвы после подачи «Промсвязьбанком» соответствующего заявления, ставшего частью процедуры по возврату банком и ЦБ своих активов, которые выведены братьями-бизнесменам.
Институт русского реалистического искусства, основанный по инициативе Алексея Николаевича Ананьева 4 июня 2019 года объявил о закрытии после ареста имущества предпринимателя.
Алексей Ананьев 26 июля 2019 года продал за «символическую» сумму в 1000 евро кипрскую компанию Anavoya Holdings Limited, через которую владел 10,01% ИТ-интегратора «Группа Техносерв». Покупателем стала Contemporary Solutions c Британских Виргинских островов.
Награды Алексея Ананьева
Орден преподобного Сергия Радонежского II степени (18 июля 2014 года) — во внимание к помощи, оказываемой Троице-Сергиевой лавре
В начале 2018 года за заслуги перед российским искусством удостоен премии The Art Newspaper Russia, которой отмечен в номинации «Личный вклад»
Семья Алексея Ананьева
Жена — Дарья.
Воспитали троих сыновей.
Старший сын, окончив Московский институт управления, после стажировки за рубежом пошел по стопам отца и задействован в финансовом отделе «Техносерва».
Средний сын учится на политолога в Московском государственном университете, а младший пока ходит в среднюю школу.
23.08.2020
Алексей Ананьев вернулся в «Техносерв» | Новости
9 октября 201432970
Источник: CNews от 07.10.2014
Алексей Ананьев покинул корпорацию «Системы управления» в конце мая 2014 г. и тогда же вернулся в «Техносерв», возглавив консультативный совет группы, сообщила CNews Екатерина Андреева, руководитель пресс-службы ГК «Техносерв».
«Техносерв» является одной из крупнейших ИТ-компаний России. В 2013 г. ее выручка составила i40,16 млрд, сократившись на 6,9%. Компания принадлежит Алексею Ананьеву и его брату Дмитрию.
После перехода Алексея Ананьева в «Системы управления» в начале 2013 г. пост председателя консультативного совета «Техносерва» занял Сергей Корнеев (ранее руководил направлением, занимающимся системной интеграцией). Сейчас Корнеев является президентом группы компаний «Техносерв».
Изменение его должности произошло в связи с идущими структурными изменениями в группе, говорит Андреева. Суть изменений она обещает обнародовать, когда процесс будет полностью завершен.
Уход Ананьева из «Систем управления» CNews предсказывал в середине мая 2014 г., но о том, что он состоялся, до сих пор не сообщалось. Сейчас корпорацию возглавляет временный генеральный директор Андрей Ризнык, также занимающий пост гендиректора НИИАА им. Семенихина (входит в «Системы управления»).
Ананьев покинул «Системы управления» в связи с тем, что поставленные перед ним задачи были выполнены, говорит Андреева.
В частности, по ее словам, были успешно завершены государственные испытания автоматизированной системы управления финансово-хозяйственными рисками при выполнении гособоронзаказа (ГАС ГОЗ), работы по внедрению которой курировал холдинг «Системы управления». Система была сдана в эксплуатацию.
«Также выполнена и ключевая задача повышения операционной эффективности холдинга и его подготовки для дальнейшей консолидации активов в рамках отрасли», — добавляет представительница «Техносерва».
«Меня представили преступником»: банкир вынужден бежать из России | Россия
В 2017 году Дмитрий Ананьев был на пике своего успеха. Он и его брат Алексей владели банком, ИТ-фирмой и офисным комплексом с видом на Москву-реку. Там была коллекция русского искусства (Алексея), частный самолет и, конечно же, яхта. Forbes оценил состояние Ананьева в 1,4 миллиарда долларов. Семь лет он занимал пост сенатора в верхней палате Российской Федерации.
Три года спустя обстоятельства Ананьева резко изменились.В конце 2017 года власти наложили арест на его банк, Промсвязьбанк, по обвинению в дырах в его балансе. Российская прокуратура обвиняет его в мошенничестве и отмывании денег. Лондонский суд заморозил его активы. Разъяренные российские инвесторы говорят, что он обворовал их и представил ложное представление о финансовом состоянии банка.
Ананьев, однако, говорит, что его случай — хрестоматийный пример того, как любой бизнесмен в России Владимира Путина может попасть в мясорубку. «Меня представляют как преступника. У меня в голове не возникает связи », — говорит он в своем первом интервью западной газете с тех пор, как он бежал из Москвы два года назад.«Это действительно неприятное чувство, когда видишь, как твоя страна пытается тебя ударить».
В последние годы наблюдается постоянный поток изгнанников из России на виллы и особняки Кипра, Монако и Мейфэр. Некоторые из них являются давними противниками Путина, который в прошлом месяце обнародовал конституционные планы продления своего правления на неопределенный срок. У других представителей правящего внутреннего окружения России внезапно появляется голос оппозиции после отъезда за границу.
Ананьев утверждает, что он находится в независимом лагере, построив успешный бизнес за 25 лет только для того, чтобы увидеть, как государство уносит его прочь.С 2018 года живет в комфортной ссылке на Кипре. Его дом в Лимассоле — это поместье в колониальном стиле, покрытое бугенвиллией, с видом на море, с садом из пальм, колючих сосен и воробьев.
По его анализу, подготовленные КГБ чиновники, плохо разбирающиеся в рынке, разоряют Россию. По его словам, Кремль взял в квазигосударственную собственность стратегические области экономики: сначала нефть и газ, а с 2010 года и банки. Метод предполагает поглощение частных активов.Однако официальные лица настаивают на том, что они просто убирают коррумпированные банки, которыми управляют друзья, в секторе, вышедшем из-под контроля.
Ананьев говорит, что его проблемы начались примерно в 2015 году после того, как Запад ввел санкции против Москвы. Центральный банк России, в наблюдательном совете которого он заседал, решил помочь находящейся в тяжелом положении оборонной промышленности страны. Их идея заключалась в том, чтобы национализировать частный банк Ананьева, который он основал в 1995 году, и сделать его специальным кредитором для военных.
«Мне говорили несколько раз.Если не [продать], тебя ждет уголовное дело », — говорит он. Ему угрожали смертью. Их доставили по телефону и электронной почте. За ним следовали подозрительные машины. По мере роста давления у Ананьева начались проблемы с сердцем. Он винит в этой безобразной кампании российские спецслужбы и «репрессивную машину государства».
В декабре 2017 года Центробанк приобрел Промсвязьбанк, заявив, что он недокапитализирован и нагружен высокими рисками. Ананьев сбежал на Кипр с семьей, в том числе с 85-летней матерью.Его брат остался в России еще на год, пытаясь спасти свою бизнес-империю. Все их активы, в том числе еще один банк, «Возрождение», были потеряны. Алексей сейчас в Лондоне.
Бывший инсайдер Ананьев неохотно критикует Путина напрямую. Но он описывает политическую систему России как «спектакль одного актера» и говорит, что напуганная элита ждет каждого решения президента. По его словам, руководят пятью хорошо известными близкими друзьями Путина. Любой, кто занимает независимую позицию, уязвим для ареста.«Это только вопрос времени», — говорит он.
Статистический подход Кремля привел к слабому экономическому росту, при этом ВВП России меньше, чем у Италии, утверждает он. Обладая огромными природными ресурсами, Россия могла бы стать самой богатой страной в мире. Вместо этого он находится в тисках упадка и застоя. По его словам, в настоящее время он не может производить то, что мир хочет купить. Обычным киприотам, у которых меньше естественных преимуществ, лучше.
ХронологияУ власти Путина в России
Показать
Исполняющий обязанности премьер-министра
Борис Ельцин увольняет свой кабинет и назначает Путина, политического неофита, который возглавил главного преемника КГБ, своим исполняющим обязанности премьер-министра и наследник.
Исполняющий обязанности президента
Ельцин ошеломил Россию и мир своим традиционным новогодним посланием, чтобы объявить о своей отставке и передать свои широкие полномочия, включая ядерный чемодан, Путину.
Президент (первый срок)
Путин набрал на своих первых президентских выборах удивительно небольшое большинство голосов, набрав 53% голосов и избежав второго тура.
Президент (второй срок)
Путин укрепляет свой централизованный контроль над властью, переходя на второй срок в качестве президента с 71% голосов, ограничивая доступ прессы к своим оппонентам и преследуя их кампании.
Премьер-министр
Конституция не позволяет Путину баллотироваться на третий срок в президенты. На его место избран первый вице-премьер Дмитрий Медведев. Один из его первых шагов — назначение Путина премьер-министром, что почти не оставляет сомнений в том, что эти двое планируют, по крайней мере, управлять Россией в тандеме.
Президент (третий срок)
На фоне широко распространенных обвинений в фальсификации результатов голосования Путин возвращается к роли президента, взяв 63.6% . Медведев становится его премьер-министром. «Путин назвал себя императором России на следующие 12 лет», — говорит лидер протеста Алексей Навальный.
Президент (четвертый срок)
Путин переизбран до 2024 года с 77% голосов на фоне высокой напряженности между Лондоном и Москвой из-за атаки нервно-паралитического агента в Солсбери. Активисты оппозиции отмечают ряд случаев фальсификации результатов голосования и статистических аномалий.
Россия проводит референдум «да / нет» по различным темам, включая предложение о внесении поправок в конституцию, позволяющих Путину добиваться еще двух сроков в Кремле.Решение принимается, потенциально позволяя ему править президентом до 2036 года.
Спасибо за ваш отзыв.
Московский суд потребовал его ареста, поэтому Ананьев нервничает по поводу отъезда с Кипра. Он указывает на судьбу Сергея Скрипаля — бывшего офицера ГРУ, отравленного в 2018 году в Солсбери, — и на убийство в августе прошлого года чеченского эмигранта в берлинском парке. «Силовики могут ударить кого угодно без доказательств. Они создают доказательства », — говорит он.
В качестве сенатора Ананьев представлял Ямальский регион в северо-западной Сибири.В 2013 году он ушел из верхней палаты, недовольный, — говорит он, — тем, что она прописала законы. Он описывает российскую политику как «кукольное шоу», лишенное значимых дебатов. «По крайней мере, с помощью маппет-шоу их можно менять, когда они становятся старше», — отмечает он.
Ананьев не хочет критиковать Владимира Путина, но описывает российскую политику как «кукольное шоу». Фото: Михаил Светлов / Getty ImagesБыть бывшим миллиардером имеет свои плюсы, — говорит Ананьев. Он может проводить больше времени со своей женой Людмилой и их пятью детьми, которых раньше видел только по воскресеньям.Он говорит, что его рейтинг в Forbes всегда казался «нереальным». Теперь он может бегать трусцой, ловить рыбу со своей «маленькой» яхты и читать художественную литературу. Любимый автор — Николай Лесков, современник Толстого, писавший рассказы, действие которых происходит в российской провинции.
Ананьев говорит, что разлука с родиной была болезненной. Высокая, импозантная, бородатая фигура, бегло говорящая по-английски, глубоко религиозна. Перед тем, как поселиться на Кипре, он послушался совета 94-летнего монаха, живущего на горе Афон в Греции. «Я просил его благословения», — говорит он, добавляя, что оторваться от своих православных корней было тяжело.
История Ананьева — герой или злодей — далеко не уникальна. По его оценкам, наиболее образованная часть российского общества — «может быть, 3-5% населения» — покинула страну. «Этот процесс набирает обороты, — говорит он. Молодые люди, активисты, ученые — все уехали за границу, и массовый исход превратился в наводнение после того, как Путин вернулся в 2012 году на третий президентский срок.
Сергей Гуриев, экономист, который сам бежал из Москвы и сейчас живет в Париже, сказал, что все российские банки в последние годы испытывали трудности из-за санкций и замедленного роста.«Российское правительство поступило правильно, захватив частные банки. Но это не сняло руководство обанкротившихся государственных банков и не привело к недобросовестной конкуренции », — сказал он.
В ответ на обвинения в растрате Ананьев подал в суд в Лондоне, где держатели облигаций подали на него в суд, и в Нидерландах. У него мало шансов вернуть свои активы, даже если решение суда будет в его пользу. Он говорит, что борется за «возвращение» своего имени и репутации после целого ряда негативных историй о нем в дружественных Кремлю СМИ.
Ананьев говорит, что он происходил из обычной советской семьи, где его мать была инженером, а отец — специалистом по ремонту часов. В 1990-е олигархи покупали госактивы по заниженным ценам. Он говорит, что никогда не был одним из них, и настаивает, что он строил свой бизнес с нуля. В его ИТ-фирме «Техносерв» и других холдингах работало 100 000 человек. «Мы платили зарплату вовремя, даже во время кризиса», — говорит он.
Несмотря на лишения, Ананьев признает, что ему повезло. Но он замечает: «Невозможно быть богатым, если ваша страна в дерьме.”
Банковская система США должна защитить себя от эксплуатации и разрушения
МНЕНИЕ:
Одновременный рост информационных систем и падение коммунизма во всей Восточной Европе и Северной Азии в начале 1990-х предоставили огромные возможности амбициозным людям.К сожалению, для некоторых людей законного успеха недостаточно.
В 1992 году братья Дмитрий и Алексей Ананьевы основали «Техносерв», ставшую ведущей российской компанией в области информационных технологий (ИТ), обслуживающей Министерство внутренних дел, ФСБ (разведку) и правительство России. Спустя три года, став миллиардерами, Ананьевы вместе с Московским Междугородним и Международным телефоном создали Промсвязьбанк.
Для многомиллиардных корпораций, особенно в нестабильной России, было вполне разумно создавать собственные банковские учреждения. В Америке кредитные союзы создаются корпорациями, желающими защитить финансы и разумно инвестировать в будущее своих сотрудников.
За более чем 25 лет Промсвязьбанк оказался успешной историей. Со временем «Московский телефон» распродал свои доли, и братья Ананьевы стали ведущими акционерами. Попутно Промсвязьбанк приобрел еще два банка — «Возрождение» и «Автоаз».«Возрождение» сыграет значительную роль в том, что сейчас понимается как нечто меньшее, чем законный бизнес. Промсвязьбанк был превращен в личный фонд для подкупа других финансовых предприятий братьев Ананьевых, вкладываемые инвесторами. Кипр и Каймановы острова стали оффшорными налоговыми гаванями.
Для дальнейшей отправки денег за границу Промсвязьбанк задействовал американские банки Citicorp, JP Morgan и New York Mellon.Нет никаких доказательств, позволяющих подозревать американские банки или даже их лондонские коллеги в умышленном участии в преступной деятельности Промсвязьбанка. Однако из-за самоуспокоенности или игнорирования потенциальных красных флажков эти банки, вероятно, способствовали интриге. Финансовый крах США в 2008 году, крах Freddie Mac и Fannie Mae и скандал с Берни Мэдоффом показали, что в этот период банковская система США не защищала себя агрессивно от эксплуатации и разрушения.
Ананьевы могли скрывать свою незаконную деятельность до августа 2017 года, когда лопнул пузырь Промсвязьбанка. Четыре месяца спустя, в декабре, Центральный банк России (ЦБ) принял на себя управление Промсвязьбанком.Тем временем братья Ананьевы провели ограбление внутри банка с помощью электронных займов, в результате чего инвесторы остались практически без денег. Деньги сначала были переведены в менее контролируемое кипрское отделение Промсвязьбанка. Также были удалены сотни кредитных файлов.
Привлекая к своим схемам американские и европейские банки, братья смогли внушить доверие.Россияне доверяют западным банкам больше, чем своим. Это снова стало преследовать Ананьевых, поскольку теперь они подчиняются гораздо более строгим юридическим стандартам и следственным возможностям западных правительств.
Бегство Дмитрия Ананьева на Кипр и Алексея в Лондон, а затем в Австрию только облегчает их арест правительствам западных стран.В настоящее время к Промсвязьбанку поданы иски в суды Москвы, Лондона и Нью-Йорка. К сожалению, эти дворы, кажется, движутся со скоростью испуганной улитки. Даже расследования, проводимые различными органами, не завершены, что позволяет адвокатам братьев Ананьевых манипулировать и злоупотреблять правовой системой.
Только Россия, похоже, готова к полному преследованию.Причина здесь не только в том, что его граждане пострадали больше всего. Падение Промсвязьбанка, нанесшее финансовый ущерб российским инвесторам, открыло новые возможности для правительства. Взяв на себя административный контроль над всеми банковскими учреждениями Ананьевых, ЦБ РФ, также известный как «Банк Путина», стал еще одним важным шагом на пути к консолидации российской финансовой системы. Это также позволяет избежать санкций США, используя банки, не котирующиеся на бирже.
Ананьевы доказали, насколько легко манипулировать международными финансовыми системами.Этот урок также не следует упускать из виду администрации Трампа и Конгрессу. Более жесткие санкции, ужесточение законов, постоянно обновляемый список санкций и более тщательный надзор за расследованиями необходимы для предотвращения манипуляций американскими финансовыми учреждениями в будущем. Доступна технология для мониторинга и раннего обнаружения сомнительных финансовых транзакций. Подотчетность должна быть введена в американских банках, которые игнорируют как законы, так и красные флажки.
Аналогичным образом необходимо оказать давление на такие страны, как Австрия, Великобритания и Кипр, чтобы ограничить незаконный поток финансов.Вместо того, чтобы предоставлять убежище братьям Ананьевым, все правительства должны помочь вернуть украденные деньги и поддержать их арест. То, что сделали братья, можно было назвать финансовым терроризмом. Как и с терроризмом, он не может быть решен до тех пор, пока государственные и негосударственные органы власти не примут надлежащих и своевременных мер.
Последние скандалы с отмыванием денег в Deutsche Bank, Nordea, Danske пролили свет на суммы денег, которые были отмыты российскими спецслужбами и олигархами.Дело Ананьевых при надлежащем расследовании даст невероятные сведения о том, как наши критически важные финансовые системы инфраструктуры были захвачены олигархами, теневыми банками и группами, связанными с иностранными спецслужбами.
• Вес Мартин, полковник армии США в отставке, служил в военной полиции и на должностях в правоохранительных органах по всему миру.
Ананьев — бизнесмен.Ананьев алексей николаевич. Друг Большого банка
В сентябре 2006 года 37-летний бизнесмен занялся политикой, став сенатором от Ямало-Ненецкого округа. Долларовый миллиардер утверждает, что богатый «регион важно правильно продвигать и развивать». Братья Ананьевы старательно избегают огласки.
Совладелец Промсвязьбанка Дмитрий Ананьев ведет совместный бизнес со своим старшим братом Алексеем. Кроме банка им принадлежит системный интегратор ТехноСерв; у братьев есть средства массовой информации, страхование и другие активы.Братья Ананьевы входят в число 50 богатейших людей России по рейтингу Forbes … В сентябре 2006 года 37-летний бизнесмен ушел в политику, став сенатором от Ямало-Ненецкого округа. Долларовый миллиардер утверждает, что богатый «регион важно правильно продвигать и развивать». Братья Ананьевы старательно избегают огласки.
Образование
2006: Executive MBA Бизнес-школы Чикагского университета;
1997: Государственный академический институт управления
.Орджоникидзе, высококвалифицированный менеджер;
1994: Московский авиационный институт, энергетические установки и силовые установки самолетов, инженер-механик.
Карьера
С 2006 г. по настоящее время: член Совета Федерации от Ямало-Ненецкого автономного округа;
2002-2006 гг. — член совета директоров ЗАО «АиФ»;
2001-2006: НПФ «Промрегионсвязь», член совета директоров;
1995-2006: Промсвязьбанк, председатель совета директоров;
1990–1996: СП «Техносервис», заместитель директора по маркетингу, заместитель председателя правления, заместитель председателя наблюдательного совета «Техносерв А / С»;
1987–1989 годы: служба в армии.
Братьям пришлось внести соответствующую сумму на лондонский депозит, но теперь они могут заключить сделку с ВТБ и тем самым покинуть банковский рынок России. Наверное, навсегда. Их главное детище — Промсвязьбанк — был передан в госсобственность, и теперь его возглавляет Петр Фрадков, сын бывшего премьер-министра. Братья проводят в Лондоне больше времени, чем в России, и многие считают, что в ближайшее время распродают активы, после чего окончательно покинут родину.
Сбежавших бизнесменов в Туманном Альбионе — пруд пруди. Но именно Ананьевы совершенно не укладываются в типичную картину «приватизировали — украли — обвинили власти — сбежали».
Высокий суд Лондона снял арест с имущества братьев Ананьевых. Фото: lazyllama / Shutterstock.com
Из рабочей квоты в Техносерв
В отличие от многих высокопоставленных чиновников и большинства нынешних фигур в списке Forbes, Ананьевы не являются выходцами из советской номенклатуры или тем более из этнических групп (к русским этническим объединениям в России обычно относятся крайне жестко).Старший брат Алексей поступил в престижный Институт иностранных языков имени А. Мориса Тореза только по квоте на рабочую силу, что не помешало ему окончить университет с отличием. Как и нынешний глава «Роснефти» Игорь Сечин, свою карьеру начал переводчиком с португальского.
А младший брат Алексея, Дмитрий, в это время, как положено, пошел в армию. И вряд ли за два года в казарме он хоть раз подумал, что всего через пять лет после демобилизации станет очень богатым человеком, а в 17, вслед за братом, уже будучи долларовым мультимиллионером, получит степень Executive MBA в университете. Чикаго.
Алексей Ананьев. Фото: Артем Геодакян / ТАСС
Успешные бизнесмены не любят отвечать на вопрос о происхождении стартового капитала. «Я могу составить любой из своего миллиона, кроме первого», — эту фразу, приписываемую Джону Рокфеллеру, могли подписать почти все нынешние Forbes.
История успеха Ананьевых началась, по данным Moneyfactory, с продажи бывших в употреблении компьютеров. Алексей устроился на совместное советско-датское предприятие «Техносерв», которое поставляло в СССР бывшие в употреблении компьютеры с Запада — по сравнению с советскими компьютерами они выглядели как продукты внеземной цивилизации.Разобравшись с этой простой коммерческой схемой, Алексей зарегистрировал свою компанию, не слишком изначально назвав ее Technoserv A / S. Он привлек к работе в ней и своего брата, который тогда, в 1992 году, учился в МАИ — изучал авиацию. двигатели. Дело шло хорошо: новая техника была недоступна для разворачивающейся постсоветской коммерции, но старая работала исправно и при этом стоила вполне разумных денег.
Читайте также:
США готовят самые «жесткие» санкции против России.Насколько сильным будет новый удар? Группа американских сенаторов во главе с республиканцем Линдси Грэм представила новый и …Ананьевскому Техносерву посчастливилось привлечь очень серьезных клиентов. Привезенные братьями мэйнфреймы (высокопроизводительные серверы) использовали АвтоВАЗ, Ижмаш, НПО Машиностроение, предприятия РЖД и многие другие авторитетные организации. Здесь, конечно, таится много вопросов — просто так, с улицы в такие двери не заходят. Возможно, какое-то знакомство сыграло свою роль, может, были какие-то взаимовыгодные «схемы» — информации просто нет.В начале девяностых на российских просторах было возможно абсолютно все. Но точно известно, что никто из конкурентов не выдвинул против братьев в те годы никаких обвинений в незаконной деятельности.
Мировая конъюнктура благоприятствовала Ананьеву. 1993 год стал годом кризиса на рынке мэйнфреймов, и персональные компьютеры начали брать на себя заметную часть их функций. Цены как на бывшее в употреблении, так и на новое оборудование резко упали — в то время как в России спрос на масштабные системные решения продолжал расти.При этом финансовая ситуация в стране оставалась, мягко говоря, нездоровой. Недостаточно привезти и продать компьютеры — еще нужно получить за них деньги. В какой-то момент — вероятно, после нескольких неприятных совпадений — братья поняли, что финансовую стабильность им никто не создаст, вы должны позаботиться об этом сами.
Промсвязкарьер
Так в 1995 году был основан Промсвязьбанк, который, по сути, стал «визитной карточкой» Ананьевых.Это, кстати, не совсем справедливо, так как системный интегратор Техносерв (уже без A / S) существует и по сей день, принадлежит Алексею Ананьеву и до сих пор работает с топовыми клиентами — госструктурами, Аэрофлотом, Тандер »(Магазины «Магнит»), «Вымпелком» (оператор «Билайн») и др.
Комбинация «Промсвязь» давно приносит братьям удачу. Помимо банка, немаловажную роль в своем бизнесе сыграли и Промсвязькапитал, и Промсвязьнедвижимость, теперь неуклюже прикрывающаяся аббревиатурой PSN.Вообще братья вкладывались во многие проекты, как бы пробуя разные отрасли российской экономики.
Фото: Овчинникова Ирина / Shutterstock.com
Ананьевы оставили заметный след в аграрном бизнесе — в конце 1990-х Алексей вошел в совет директоров «Тамбовмясопродукта», и теперь братья считаются владельцами крупного холдинга «Белая птица», который обеспечивает работой тысячи жителей поселка. Черноземье. Вообще у них особое отношение к земле.Если братья не участвовали в приватизации госпредприятий, в том числе через пресловутые залоговые аукционы, то землю приобретали очень охотно — им каким-то образом удалось закрепить в своих руках не менее 60 тысяч гектаров подмосковных земель.
В какой-то момент они поверили в силу печатного слова и стали медиа-магнатами, собрав под знаком Media3 авторитетные «Труды и аргументы и факты», бесплатные рекламные издания, ряд цифровых проектов и полиграфический бизнес.
В 2011 году братья возглавили список самых богатых семей России по версии журнала CEO — по 3,25 миллиарда долларов каждая. За ними последовали Гуцериевы и Ротенберги. Однако в списке самых богатых людей русские братья оказались «лишь» в конце первой полусотни.
Деньги и принципы
Вообще, подсчет состояния бизнесменов — очень хитрый процесс. Сколько у тебя денег, дорогой читатель? С обычными смертными все просто: смотрим акции, доход, списываем долги — вот вам баланс.Но доступа к личным аккаунтам у журналистов Forbes нет, поэтому они в первую очередь рассчитывают стоимость активов. Промсвязьбанк с сопутствующими активами стоит четыре миллиарда долларов — вот два миллиарда на каждого в списке богатых. По этому принципу вы, уважаемый читатель, наверняка мультимиллионер — мы рассчитаем стоимость квартиры, дачи, автомобиля. Но это не те деньги, которые «у вас в кармане».
Дмитрий Ананьев.Фото: Станислав Красильников / ТАСС
Итак, братья Ананьевы, владевшие предприятиями на сто миллиардов рублей, никогда лично не были очень богатыми людьми в том смысле, в котором это понимают Абрамович, Дерипаска, Исмаилов. Хотя, конечно, залог в 30 миллионов долларов простой смертный не заплатит.
Кроме того, богатство не то. Настоятельно рекомендуем нашим уважаемым читателям ознакомиться с составленным в то же время сборником Принципов братьев Ананьевых, чтобы понять, насколько «православные банкиры» отличались от своих коллег.Вот лишь несколько высказываний старшего из братьев Алексея Николаевича:
Мне кажется, что словосочетание «социальная ответственность бизнеса» искусственно. Какой-то завод выливает в реку ядовитые химикаты, там ничего не живет, трубы дымят, все задыхаются, дети болеют, но завод взял и профинансировал какую-то часовню. Наверное, это социальная ответственность бизнеса — поставили галочку. Мы стараемся делать по-другому. У нас нет никаких статей бюджета — социальная ответственность.Что мы делаем, мы никак не рекламируем и не публикуем альбомы об этом …
Мы с братом считаем необходимым потратить значительную часть средств не на себя …
Хотя я окончил самую либеральную экономическую школу в мире, Чикаго, я не сторонник либерализма. Более того, я считаю, что в чистом виде идеология либерализма вредна и неудачна …
А вот что Дмитрий Николаевич сказал про Промсвязьбанк:
Нам хотелось бы видеть его большим, серьезным, влиятельным и профессиональным, но при этом сохраняющим ориентацию на решение общенациональных проблем.
За пределами бизнеса
И слова о государственно значимых задачах не были пустыми. Параллельно с коммерческими делами братья занимались совершенно разными проектами — социальными, политическими, культурными, церковными. Эту часть своей жизни Ананьевы как могли скрывали — хотя, конечно, сложно скрыть Дмитрия Николаевича с густой бородой, заседающего в Совете Федерации (почему-то из Ямало-Ненецкого автономного округа), или двухметровый Алексей Николаевич, поющий в церковном хоре храма Живоначальной Троицы в Серебряникове.
Алексей пришел к Богу в советское время, за что я благодарен своей жене Дарье. Он крестился в 1991 году, а затем привел в церковь своего младшего брата. Когда братья получили бесплатные деньги, они стали помогать православным монастырям и учреждениям. Ананьевы участвовали в реставрации Троице-Сергиевой лавры, Валаамского монастыря, помогали Псково-Печерскому монастырю, входили в попечительский совет Центральной клинической больницы Святого Алексия. К сожалению, добрые дела быстро забываются — нынешний главврач Алексей Заров не смог вспомнить для Константинополя подробностей участия православных банкиров в жизни больницы, но обещал спросить своих коллег.
Фото: Шевченко Андрей / Shutterstock.com
Алексей Ананьев также известен как основатель Института русского реалистического искусства — частного государственного музея, основанного на личной коллекции картин банкира. Братья также поддерживают другие проекты, но из-за нынешней «охоты на ведьм» раскрытие их причастности к тому или иному доброму делу может быть даже опасным для этого дела.
Конечно, братья Ананьевы далеко не святые, иначе они не выжили бы в российском бизнесе, суть которого мало изменилась с 1990-х годов.«Не бывает непогрешимых воздушно-десантных генералов», — заявил Александр Лебедь, отвечая на вопрос о допущенных им ошибках и эксцессах. Еще больше это относится к банкирам.
И все же жаль, что когда после решения ЦБ и «Возрождения» критика из СМИ обрушилась на Ананьевых, мы не услышали голосов тех, кому братья помогали без лишней помпы на протяжении всей их жизни. годы успеха. Может быть, наша статья хоть немного изменит баланс — и страна найдет добрые слова в адрес крупных православных благотворителей, которыми братья Ананьевы уже добрые 20 лет.Будет грустно, если этим талантливым, высокообразованным и еще не старым предпринимателям придется навсегда покинуть Россию из-за решений Центрального банка — организации, в следствии которой никто никогда не подозревал, что она следует национальным интересам России.
Это будет означать, что в нашей стране происходят очень плохие процессы.
Некогда успешный банкир Дмитрий Ананьев теперь успешно отбивается от VIP-акционеров Промсвязьбанка в Высоком суде Лондона. Суд снял арест с активов братьев Ананьевых, ранее замороженных по ходатайству истцов.По некоторым данным, судья смягчился после разоблачений банкира о схемах отмывания денег в России, в частности о тех, которые использовались его клиентами, партнерами и просто знакомыми. Почему Дмитрий Ананьев мстит своим бывшим коллегам и «защитникам»?
«Русские сезоны» в Высоком суде Лондона продолжаются. На этот раз британские судьи изучают специфику банковского дела в России. Месяц назад лондонский суд арестовал зарубежные активы братьев Ананьевых по иску особо состоятельных и крайне обиженных акционеров Промсвязьбанка.Замороженные счета составили 15,6 млн долларов и 11 млн евро — сумма для Ананьевых, честно говоря, не критична. По текущей оценке Forbes, состояние потенциальных банкиров достигает 700 миллионов долларов, а заявленные акционерами претензии не превышают 4% капитала Ананьевых. Но были арестованы и акции банка «Возрождение», проданные ВТБ менее чем за пять минут.
И вдруг в самом начале августа Высокий суд Лондона меняет решение и размораживает счета Ананьевых.Формальным поводом стала выплата Дмитрием Ананьевым аналогичных сумм (15,6 млн долларов и 11 млн евро) на счет судебно-финансового управления. Казалось бы, обманутым VIP-вкладчикам больше не о чем беспокоиться. На самом деле есть.
Вслед за новостями из лондонского суда телеграм-канал Nezygar сообщил, что Дмитрий Ананьев много часов провел в оживленных беседах с представителями спецслужб Великобритании. В атмосфере, способствующей мести, он якобы раскрыл несколько действующих схем отмывания денег, которым потакали его партнеры, клиенты и знакомые.Имена истцов, требующих свои деньги в Лондоне, также могут попасть в «сливные» потоки. Проверить эту информацию, конечно, невозможно, но Дмитрия Ананьева можно было серьезно обидеть, привыкнув к тому, что ему все сходило с рук.
Видимо, с точки зрения Дмитрия Ананьева, который после раздела бизнеса с Алексеем Ананьевым получил все банковские активы, во всем виноваты VIP-персоны Промсвязьбанка. Разве они не знали, что кредитные билеты являются одними из самых рискованных ценных бумаг, когда в прошлом году купили их за баснословные 6% дохода и личные гарантии Ананьевых? Кстати, Дмитрий Ананьев на тот момент уже был мастером конфиденциальных разговоров, во всяком случае, Промсвязьбанку в лице братьев Ананьевых удалось навязать кредитные ноты 250 VIP-клиентам.Среди поддавшихся сладким речам банкиров были даже такие акулы бизнеса, как Марина Сечина.
Недооценив своих заемщиков, братья попали в лондонский суд, где знают, как привлечь к ответственности даже олигархов. Однако, поговорив с британскими спецагентами о тяжелой участи российского банкира, Дмитрий Ананьев вспомнил и других своих друзей.
Покровители Ананьевых
Давно говорят, что у Ананьевых есть покровители в ЦБ и правоохранительных органах.Сказалась деятельность в госкорпорации «Системы управления», которую ненадолго возглавил Алексей Ананьев, а также дружба братьев с юристом ЦБ Сергеем Донцовым. Ананьевы поступили соответствующим образом. После пресловутого «списка Гаврилова», сулившего неприятности Бинбанку, ФК «Открытие», МКБ и «Промсвязьбанку», только Ананьевы не хотели поддаваться давлению ЦБ до конца. Дмитрий Ананьев излучал оптимизм и уверенность в завтрашнем дне.Как станет ясно позже, банкир имел в виду свое будущее.
Не дожидаясь прихода братьев-банкиров с поклоном и просить санации, как предусмотрительно поступил Борис Минц, представители ЦБ совершили набег на самих Ананьевых. Самоуверенность экс-владельцев «Промсвязьбанка» явно не избавила аудиторов, которые легко находили нарушения, на которые в последнее время закрывали глаза. Например, агрессивная скупка более мелких банков, которой в последние годы увлеклись все участники «списка Гаврилова».Аудиторы также обратили внимание на «привлеченную» прибыль за 2016 год, когда братья Ананьевы во всех смыслах переоценили стоимость земельных активов, переданных в залог банку заемщиками, а также на сверх льготное кредитование различных бизнесов Ананьевых.
14 декабря 2017 года ЦБ издал распоряжение о доначислении резервов в размере 100 млрд рублей. Было только непонятно, сколько времени понадобится Ананьеву, чтобы найти эти запасы в своих закромах. Не давая развиваться фантазиям различных экспертов, на следующий день ЦБ ввел временную администрацию в Промсвязьбанке.Несмотря на то, что надежды Ананьевых на дружеское прикрытие силовиков не оправдались, их давнее знакомство с Сергеем Донцовым принесло свои плоды.
Когда ЦБ потребовал добавить дополнительные резервы, Ананьевы как мантру повторяли, что не получали никаких указаний. Они не поверили утренним новостям, чтобы не испортить себе день. Как позже узнали сотрудники Фонда консолидации банковского сектора (ФКБС), проводившего санацию Промсвязьбанка, в тот судьбоносный день банкирам действительно удалось многое сделать.Ровно за день до введения реорганизации, полагаясь на подозрительно знающую интуицию, экс-владельцы Промсвязьбанка продали акции Промсвязьбанка сразу нескольким офшорам.
Сделки проводились через компанию «Промсвязь Капитал Б.В.», которая формально владела акциями Ананьевых в Промсвязьбанке и Банке «Возрождение». Оффшорные покупатели, предположительно, тоже аффилированы с Ананьевыми. Исходя из иска новой администрации Промсвязьбанка к прежним владельцам, братьям удалось отозвать 13.4 миллиарда рублей и 83,2 миллиона долларов за рубежом.
Отсутствующие кредитные файлы
Братья решили закрепить успех, достигнутый 14 декабря. И к 22 декабря 2017 года в санаториях Промсвязьбанка не было 500 кредитных файлов, свидетельствующих о судьбе 109 миллиардов рублей, которые навсегда исчезли со счетов банка. Сложно поверить, что сокрытие документов — обычная банковская практика … Получается, Ананьевы снова полагались на знающую интуицию? И она их не разочаровала.Полиция немедленно начала поиск украденных досье, но личность возможных похитителей ей не интересовала.
Заместитель председателя Центробанка Василий Поздышев также был равнодушен к неизвестным преступникам. Он оказал посильную помощь следствию, назвав потерю документов, а проще говоря, денег «признаками неправомерных действий руководства« Промсвязьбанка ». Неожиданно через несколько месяцев кредитные файлы были обнаружены в целости и сохранности. О 109 миллиардах рублей по сей день ничего не известно.ФКБС и ЦБ вроде бы о них забыли.
Пока правоохранители недоумевали над расплывчатыми признаками, братья Ананьевы готовились к отъезду за границу. Как обычно, обратитесь за медицинской помощью. Медицина в Европе стоит недешево, поэтому Ананьевы опустошили собственные счета в банке «Возрождение» на пути Ананьевых. Пережив острый приступ недоверия к банковской системе в целом, они брали только наличные. В собственном банке Ананьевы держали 4,5 млрд рублей. Вывод капитала осуществлялся самым оригинальным способом — на телегах.Формально новая администрация банка просто не могла им помешать, так как не было моратория на выдачу средств вкладчикам. Правда, при некоторой настойчивости ЦБ уголовное дело уже могло быть возбуждено против Ананьевых. Но финансисты были слишком заняты подготовкой к Новому году, накануне которого Алексей и Дмитрий Ананьевы благополучно покинули страну.
Продажа бизнеса Ананьевых
В январе Алексей Ананьев вернулся в Россию.Потеряв Промсвязьбанк, перешедший в собственность ФКБС, братья торопились продать как минимум «Возрождение», которым заинтересовался Сулейман Керимов, который тогда еще скучал под домашним арестом во Франции.
Керимову не разрешили развлечься покупками, а Bonum Capital Керимова стал лишь посредником для Ананьевых и ВТБ, купивших «Возрождение» «по просьбе Центробанка». Отказать ЦБ настолько рискованно, что как только суд снял арест с активов Ананьевых, они тут же вернулись к переговорам и буквально через пару дней окончательно договорились о продаже «Возрождения».
Дмитрий Ананьев тем временем «лечился» в отеле Four Seasons на Кипре. Лечение было настолько успешным, что он полностью передумал возвращаться. Он избавился от многочисленных российских активов прямо из квартир отеля. Приобрести кредитные активы бизнесмены могли только по чьей-то настойчивой просьбе, как это сделал ВТБ в случае с «Возрождением». Но Центробанк всего один, и его на всех не хватит, поэтому Ананьевым пришлось разделить активы, чтобы как можно скорее избавиться от них.Дмитрий Ананьев получил банки и девелоперский бизнес, Алексей Ананьев — почти все остальное. Что-то удалось продать, например Техносерв, остальные активы ждали тихой ликвидации, против чего губернаторы вяло и недолго пытались возразить, опасаясь протестов со стороны безработных.
Опасения не подтвердились, и угроза для всех, кто знаком с Ананьевыми, исходила откуда они не ожидали. Потеряв бизнес, оставшись среди красавиц Кипра и никуда не приглашенный, кроме Высокого суда Лондона, Дмитрий Ананьев, кажется, сильно разочаровался во всех клиентах и партнерах, которых он мог вспомнить.И он высказал все, что знал о них, прямо в лице британских спецагентов. Не исключено, что один из этих знакомых вскоре сформирует для Ананьева компанию на Кипре, а может быть, даже в суде.
Как владельцы Промсвязьбвнка и банка «Возрождение» экономят свои финансовые средства
Промсвязьбанк (ПСБ) подал заявку в Роспатент на регистрацию товарных знаков ПСВБАНК (Промсвязьбанк «Возрождение») и ПСВБАНК (Промсвязьбанк «Возрождение»), сообщили РБК два источника, близкие к банку.По их словам, это будет его новый бренд после объявленного в середине сентября слияния с банком «Возрождение». Как сообщает СПАРК, соответствующая заявка была подана в сентябре. Помимо логотипа и названия изменится и фирменный цвет: вместо сочетания оранжевого и синего будет использован фиолетовый с градиентом.
Промсвязьбанк отказался комментировать смену бренда, сославшись на законодательные ограничения. Два источника РБК в банке подтвердили, что объединенный банк будет переименован в ПСВБАНК.
Представитель банка уточнил, что новый бренд и его стратегию позиционирования планируется представить в 2018 году, тогда же начнется оформление офисов в новом стиле. Смена названия и фирменного стиля должна поддержать новую цифровую платформу для ускорения процедур запуска продукта, говорится в сообщении PSB. «Возрождение» и Промсвязьбанк уже два года работают как единый банковский холдинг. За это время банки перешли на единую операционно-технологическую платформу и продуктовую линейку.В ИТ-инфраструктуру вложены крупные инвестиции, сообщает пресс-служба банка.
По словам одного из источников РБК в банке, начало процедуры ребрендинга должно было быть дано решением собрания акционеров в четверг, 26 октября. Вопрос об утверждении решения о реорганизации Промсвязьбанка в форме присоединения к банку «Возрождение». Итоги собрания акционеров не разглашаются.
Плюсы и минусы ребрендинга
Ребрендинг обычно происходит в результате реорганизации или слияния банков с изменением стратегии, чтобы повысить лояльность клиентов или улучшить имидж, говорит Лев Дорф, младший вице-президент агентства Moody’s.По его словам, в случае с Промсвязьбанком ребрендинг выглядит логичным, особенно на негативном информационном фоне вокруг одного из объединяемых банков. По его мнению, ребрендинг поможет дистанцироваться от слухов и продемонстрирует, что банк готов инвестировать в развитие, в том числе в бренд.
Алексей и Дмитрий Ананьевы
Промсвязьбанк вошел в число четырех банков, которые аналитик Альфа-Капитал Сергей Гаврилов в августе 2017 года в своем письме клиентам, которое стало публичным, назвал наиболее рискованными.В письме также упоминались БИНБАНК и МКБ. Первые два вскоре были санированы Центробанком. Впоследствии «Альфа-Капитал» отозвала письмо у Гаврилова, назвав его «частным мнением управляющего».
После публикации письма Гаврилова в банке произошел отток средств клиентов. Согласно отчетности Промсвязьбанка по РСБУ, в июле клиенты забрали у Промсвязьбанка 11 млрд рублей, в августе — отток 20,5 млрд рублей. средства физических лиц и приток 56.1 млрд руб. средств юридических лиц, однако в сентябре возобновился чистый отток (9 млрд руб.), подсчитало Moody’s.
В то же время ребрендинг является дорогостоящим мероприятием, и в условиях, когда банку необходимо увеличить достаточность капитала, затраты на ребрендинг еще больше ограничат прибыль.
По словам Алексея Андреева, управляющего партнера Depot WPF, разработка платформы бренда, фирменного стиля, рыночного позиционирования и коммуникационной стратегии, а также создание брендбука банка может стоить около 20 миллионов рублей.Производство трех рекламных роликов на телевидении с использованием 3D графики и анимации (как указано в Техническом задании на конкурс по выбору коммерческого продюсера), а также их ротация на ТВ в течение месяца — в размере 150-200 млн руб. При этом, как отмечает консультант по брендингу, член правления Гильдии маркетологов Олег Глазунов, стоимость ребрендинга может сильно варьироваться в зависимости от объема работ и статуса исполнительного агентства.
Фото: Александр Щербак / ТАСС
Осуществимость затрат
Из отчетности Промсвязьбанка за сентябрь следует, что его базовый показатель достаточности капитала (Н1.1) продолжает снижаться. Если на 1 августа он составлял 6,67%, 1 сентября — 6,51%, то на 1 октября уже 6,49%, по данным Moody’s (по ставке для системно значимых банков, установленной ЦБ, 6,1%, а с января 2018 г. — 7,025%).
На снижение показателя также повлияло запланированное слияние банков: например, стоимость нематериальных активов, а именно покупка лицензий и программного обеспечения в рамках увеличения инвестиций в ИТ, развитие мобильных и интернет-банков, пояснили РБК в Промсвязьбанке.«В Промсвязьбанке это несколько обособленных подразделений, куда набирается много новых сотрудников и на развитие которых требуется большой объем финансирования», — отметили в банке. В частности, сейчас идет активный набор ИТ-разработчиков в ООО «Инновационный центр банковских технологий» — «дочку» Промсвязьбанка, занимающуюся разработкой банковских программных приложений.
Восстановлению прибыльности банка также препятствует высокий уровень проблемных активов, говорит Лев Дорф. Уровень обесценения кредитов в банке на середину 2017 года составил 19% от общего ссудного портфеля при среднерыночном уровне 12%.По итогам первого полугодия 2017 года процентная маржа составила 2,5%, и на фоне негативного информационного фона банк сосредоточился на стабильности клиентской базы и поддержании достаточной ликвидности, а это значит, что он вынужден предлагать более высокие ставки. по вкладам.
Еще одним фактором риска для Промсвязьбанка является Автовазбанк, который он реабилитирует, напоминает ведущий аналитик S&P Global Ratings Екатерина Марушкевич.
По ее мнению, объединенный банк сможет удовлетворить N1.1 стандарт за счет хорошего резерва капитала «Возрождения». Но, оговаривается она, если 26 октября на собрании акционеров объединение не будет одобрено, Промсвязьбанку с нового года будет сложнее выполнить это требование ЦБ.
Владелец Промсвязьбанка и Возрождения
Promsvyaz Capital B.V. владеет 50,03% Промсвязьбанка, 11,74% — Европейским банком реконструкции и развития, 10% — НПФ «Будущее», 9,96% — МКБ, 6.18% — НПФ «Сафмар», 3,81% — НПФ «Доверие», остальные — у миноритарных акционеров, по данным ЦБ.
Структуры Промсвязькапитала (холдинговая группа, в которую входит Промсвязьбанк) выкупили доли в банке «Возрождение», принадлежащем JP Morgan Chase, BNP Paribas и другим акционерам, еще в июле 2015 года. Сейчас, согласно информации о банке на сайте ЦБ 50% акций «Возрождения» принадлежат компании «Промсвязь Капитал Б.В.», которую контролируют акционеры Промсвязьбанка братья Алексей и Дмитрий Ананьевы.Еще 2,38% принадлежат непосредственно Промсвязьбанку, 9,98% — ООО «ВекторИнвест», 6,67% — Wipasena Holding Ltd. 8,6% принадлежит Московскому кредитному банку, 5,7% — Банку «Санкт-Петербург», остальное — миноритарным акционерам.
Оба банка котируются на фондовой бирже.
Анна Михеева
О замораживании имущества бывших владельцев Промсвязьбанка добивались крупные клиенты этой кредитной организации … Заявители просили арестовать имущество братьев Ананьевых и семи других обвиняемых по всему миру на общую сумму 11 долларов США.2 миллиона и 5,4 миллиона евро.
Применения таких обеспечительных мер добивалась юридическая фирма «Липман Карась», которая представляет интересы группы под руководством Евгения Атаманова из 25 клиентов Промсвязьбанка. Истцы утверждают, что ответчики вынудили их приобрести облигации этой кредитной организации.
Истцы являются держателями кредитных нот (CLN) Peters International (Cayman) Limited, которые Промсвязьбанк предлагал своим состоятельным клиентам в прошлом году.Хотя эти ценные бумаги не находились на балансе Промсвязьбанка, они были выпущены под гарантии Промсвязь Капитал Б.В. и Peters International Investment N.V., конечными бенефициарами которых являлись Ананьевы. В январе и апреле этого года по этим кредитным нотам был объявлен дефолт, после чего некоторые инвесторы обратились в суд.
Ответчиками, помимо Ананьевых, являются еще семь компаний, в том числе голландская Promsvyaz Capital B.V., через которую Ананьевы ранее владели «Возрождением» и Промсвязьбанком.Другими ответчиками являются английские Antracite Investment Ltd, Urgula Platinum Ltd, кипрская Menrela Ltd (через них Промсвязь Капитал принадлежала Ананьевым), кипрская Fintailor Investment Ltd, Peters International Investment и Peters International (Cayman) Limited.
Отказавшись от наложения ареста на имущество, английский суд отметил, что истцы не доказали риск размывания или продажи активов ответчиков. Кроме того, судья указал, что обеспечение, предложенное истцами, не могло бы адекватно компенсировать братьям Ананьевым и другим ответчикам убытки, которые они могли бы понести, если бы такие меры были приняты.
Если истцы будут настаивать на продолжении производства по данному делу, иски Атаманова об аресте имущества ответчиков будут рассмотрены в феврале 2019 года в рамках инициированного ответчиками производства по оспариванию юрисдикции английских судов. Источник Право.ру, знакомый с процессом.
Это не первое дело в английских судах, в котором инвесторы Промсвязьбанка не смогли обосновать необходимость ареста имущества банкиров.В августе текущего года английский суд отказал в замораживании их активов на сумму 11,2 миллиона долларов и 500 тысяч евро.
Тогда интересы остальных истцов представляла юридическая фирма Withers (лондонский подрядчик юридической фирмы «Некторов, Савельев и партнеры», представляющий интересы истцов). В рамках этого процесса судья установил, что истцы не раскрыли суду существенные факты, что «фактически свело на нет аргументы о риске размывания и вывода активов ответчиков».
Если по результатам рассмотрения перечисленных дел по существу в феврале 2019 года суд вынесет решение в пользу ответчиков, они будут вправе взыскать с истцов компенсацию понесенных судебных издержек в полном объеме.
Имущество банкиров
Активы братьев Ананьевых уже дважды арестовывались по искам держателей кредитных нот Peters International (Cayman) Limited. Тогда же были заморожены 38,14% акций банка «Возрождение», которые на тот момент принадлежали Дмитрию Ананьеву.Первый арест с имущества братьев Ананьевых был снят после того, как ответчики в качестве обеспечительной меры перечислили спорные суммы в размере 11 млн евро и 15,6 млн долларов США на счет судебного финансового управления. важная информация, в результате чего их позиция о риске сокрытия активов была признана несостоятельной.
Контрольный пакет акций Промсвязьбанка до конца зимы 2017 года принадлежал Ананьевым, но в декабре ЦБ ввел в банке временную администрацию, после чего доля Ананьевых упала до нуля.Тогда братья решили разделить бизнес — банковские активы достались Дмитрию. ЦБ также издал распоряжение Ананьевым снизить их долю в банке «Возрождение» до уровня ниже 10%. После реорганизации Промсвязьбанка сам Ананьев уехал за границу. По данным «Ведомостей», он живет в отеле на Кипре и занимается продажей и контролируемым банкротством своих российских активов.
Текст принятого сегодня решения суда будет обнародован в установленном законом порядке.
ВТБ продает Техносерв. Загадочная компания задействовала
249004.09.2020, чт, 20:36, мск
, Текст: Воейков Денис
В Техносерве началось изменение корпоративной структуры. Банк ВТБ, контролирующий бизнес интегратора, передает часть активов компании загадочной структуре Cirocco Digital, называя ее партнером по дальнейшему развитию бизнеса Техносерва.
По данным CNews, ВТБ начал избавляться от активов
Техносерв, подконтрольного ему ИТ-интегратора, а в апреле 2020 года может
закрыть крупную сделку по продаже своей доли в бизнесе этой компании.Об этом редакция
рассказала двум источникам, в разной степени знакомым с ситуацией. По одной из них, в банке
изменилась политика в отношении целесообразности наличия «карманного интегратора».
По данным Единого государственного реестра юридических лиц, доля ВТБ в ООО «Группа Техносерв» остается неизменной — 40%; Ее банк
приобрел в июне 2018 года. Кроме того, он находится в залоге у банка до 1 июня 2026 года.
Около 50% акций компании записано на одного из учредителей интегратора — Алексея Ананьева .По словам другого источника CNews, эти 50% акций сейчас арестованы по решению суда. Остальные 10% акций принадлежат ООО «Мультикарта», которое принадлежит ВТБ.
В беседе с CNews один из редакционных источников отметил, что изначально присоединение ВТБ к соучредителям «Техносерв» предполагало корпоративное управление совместно с Алексеем Ананьевым. Однако после того, как у банка не сложилось с экс-владельцем интегратора, трансформация корпоративной структуры была предрешена.
На уровне дочерних обществ Техносерв уже начала меняться структура собственности
активов — в пользу вновь созданного ООО
Sirocco Digital LLC, которое контролируется ВТБ только на 30,5%, а
на 69,5% принадлежит генеральному директору этого предприятия. структура Юлия Манкос .
Итак, 30 декабря 2019 года Cirocco Digital
передал 82,4% акций Техносерв Групп в ИТ-компании Рексофт (ООО
«Рексофт Групп»). А чуть позже, 16 января 2020 года, на Cirocco
Digital «перекочевала и 100% доля в Техносерве в управлении ООО« Техносерв
»».Как сообщает CNews, сделки носили коммерческий характер.
ВТБ нашел нового партнера для развития бизнеса Техносерв, потеряв часть активов
Замечательный интерес к бренду Техносерв
владельца его активов также подтверждается тем фактом, что Cirocco Digital
В один день, 30 декабря 2019 года, были зарегистрированы четыре новых юридических лица, в титуле
из которых есть характерное сочетание букв «ТС» («Техносерв»): ООО
«ТС-сервис», ООО «ТС-финтех», ООО «ТС-иннотех» и ООО «ТС цифровые технологии».
Кроме «ТС-сервис» на территории инновационного центра «Сколково» зарегистрировано
организаций. По данным
источника CNews, на уровне «ТС-инновации» уже запущена определенная
деловой активности ее владельцев.
Генеральный директор ТС Сервис сообщил Андрей Ершов , уроженец Энвижн, который с октября 2019 года
возглавляет группу Техносерв. Генеральным директором остальных трех структур заявлен Олег Золотых, которого «Контур.focus »
Признан топ-менеджером Luxoft в России — экс-генеральным директором двух юридических лиц и
ликвидатором еще двух юридических лиц компании.
Что касается предполагаемого отказа ВТБ от самой идеи
иметь одного карманного интегратора для большинства своих ИТ-проектов, то это
находит косвенное подтверждение в двух недавних крупномасштабных тендерах
ВТБ на доработку программного обеспечения. Так, при закупке услуг разработчика программного обеспечения
на $ 15 млрд в Java Bank CNews сообщил о желании заключить контракты по результатам процедуры
сразу с 10 подрядчиками.В аналогичном шестимиллиардном тендере ВТБ поделился с
Ведомостями стремлением подписать до шести соглашений. Более того, по данным
CNews, по крайней мере, на первый из этих тендеров «Техносерв» даже не подавал заявки.
Техносерв отказался от комментариев CNews, объяснив это прерогативой ВТБ.
VTB Комментарии Обращаясь за разъяснениями в ВТБ, CNews получил ответ
следующего содержания (мы приводим его полностью).
«На текущем этапе
менеджмент Техносервы разрабатывает новую бизнес-стратегию IT-холдинга.
Целью стратегии является обеспечение клиентов и развитие бизнеса как с
существующими клиентами, так и в новых секторах экономики. В
в соответствии с новой стратегией развития группы и целями меняется и
корпоративная структура. При этом ВТБ остается
стратегическим партнером компании.
at
ВТБ имеет долгую историю успешного сотрудничества с Sirocco Technology
(материнская структура Sirocco Digital; — комментарий CNews). Именно поэтому мы выбрали Cirocco в качестве партнера
для дальнейшего развития бизнеса ИТ-интегратора.У нас еще
Мы видим большой потенциал в дальнейшем сотрудничестве с Группой компаний Техноверве и развитии
проектов компании.
ИН
присутствует Доля ВТБ в ООО «Группа Техносерв» осталась без изменений
— 40%, дальнейшие
корпоративных действий мы не комментируем. «
Согласно данным Единого государственного реестра юридических лиц, ООО Sirocco Digital
было зарегистрировано в Москве 16 октября 2019 года с уставным капиталом
10 тысяч рублей, в прямом владении Юлии Манкос 0.1% в нем
акций, а 69,% акций через ООО «Sirocco Technology».
Последняя из упомянутых организаций зарегистрирована в
Санкт-Петербурге 26 ноября 2015 года. На данный момент Юлия Манкос является его
единственным соучредителем. Однако до 27 октября 2017 года 100 процентов
основателем и генеральным директором был Алексей
Бушуев .
По итогам 2018 года Sirocco Technology отчиталась о выручке
16,1 млн руб. с чистой прибылью 2,7 млн руб. За этот год на
человек, по данным Федеральной налоговой службы, работало в среднем семь человек.
В базе данных «Контур.фокус» для данной организации числится шесть
госконтрактов на общую сумму 83,7 млн рублей. Заказчики — ВТБ и
подконтрольных ему структур. Все договоры заключались с организацией без альтернативы —
как с единственным возможным поставщиком.
Закупочные наименования относятся к решениям под брендом
«Бриз», продуктом другой «дочки» Sirocco Technology — ООО «Бриз
технолоджи». Она старше своего материнского строения; зарегистрирован по адресу
St.Санкт-Петербург 12 ноября 2009 года. На своем сайте сообщается, что компания
занимается разработкой и внедрением удаленной
и бесконтактной оплаты для общественного транспорта, платежных услуг
в системах парковки, бесконтактных решений для банков и
и т. Д. На данный момент компания находится в процессе банкротства.
Поисковые системы не находят корпоративные сайты Cirocco Technology и Cirocco Digital.
Представители ВТБ не ответили на вопрос CNews о том, кто такая Юлия Манкос.Ни один из источников CNews, близких к ситуации
, информации об этой женщине не располагает. Один из опрошенных предположил, что
не имеет прямого отношения к ВТБ или Техносерву.
Для «Техносерв» на днях завершена затяжная черная линия
, а в середине марта 2020 года компания
впервые за два года рассказала CNews о результатах своего бизнеса. Общая выручка Техносерв
по итогам 2019 года составила 26.5 млрд руб. По итогам 2018 года компания
финансовых результатов не публиковала. По итогам 2017 года до проблем и смены
выручка компании была на уровне 50,8 млрд рублей.
На основании этих отчетов аналитик группы компаний «Финам»
Леонид Делицын в беседе с CNews
сообщил, что сейчас рыночную стоимость компании можно оценить в 12–18
млрд рублей
По словам Делицына, обрушившийся курс рубля на эту оценку
не должен повлиять, поскольку основными клиентами компании являются российские банки
и российское государство.
«Приобретение Техносерв иностранным инвестором
маловероятно, что приобретение другим российским интегратором или банком — возможно,
, — считает аналитик. — Дешевый рубль сказывается на самом бизнесе компании
скорее негативно, так как оборудование закупается за границей, и если
закуплено лицензионное ПО, то поставщики, скорее всего, — это тоже
иностранных компаний. «
Делицын оценивает влияние пандемии коронавируса как
многосторонних.«С одной стороны, снижение деловой активности на бизнес интеграторов
сказывается негативно, — утверждает он. — С другой стороны, их клиентами являются не
закрывающихся кафе и туристических агентств, а у банков и крупных корпораций есть
заказов на ИТ-решения, которые с большей вероятностью будут расти. Банки обязательно будут расти, и
для компании это основной клиент. ”
По Делицыну, как правило, коэффициент
выручки интегратора при оценке равен единице.«Однако, учитывая сложную ситуацию
компаний, резкое падение ее выручки за три года и другие сложности, мы применили
скидку в 30%», — поясняет он.
->
.
Уан Эссекс Корт | OEC
One Essex Court — это ведущая группа адвокатских палат, специализирующаяся на коммерческих спорах. Наши члены предоставляют специализированные консультации и услуги по защите интересов по всему миру, которые включают все области разрешения споров, судебных разбирательств и арбитража.
Наша работа охватывает все аспекты внутренней и международной торговли, коммерции и финансов. Члены палат являются признанными специалистами во многих различных областях, характеризуемых как коммерческие споры, а также регулярно принимают кандидатуры в качестве арбитров, посредников и экспертов.
«« очевидно совершенно выдающийся коммерческий набор »с» цепочкой ведущих имен — от самого младшего до самого старшего участника, вы знаете, что ваш лучший случай представят участники этого набора »» The Legal 500 2021
«Обладая исключительными показателями на рынке, по общему мнению, этот набор является« лучшим в своем классе ».’» Палаты UK 2021
«« Первоклассные шелковые и отличные юниоры во всех концах спектра опыта »» The Legal 500 2021
«Группа с глубоким коммерческим опытом, в которую входят самые известные судебные адвокаты на рынке». Палаты Великобритании 2021
«Где бы вы ни резали, всегда есть качество.На самом высоком уровне они просто суперзвезды на вершине профессии, но если вы перейдете на следующий уровень, они не сильно отстают ». Chambers UK Bar 2019
One Essex Court — это имя, которое слетает с языка, когда вы обсуждаете самое лучшее, что может предложить коммерческий бар, и забито до потолка членами палат, которые «технически превосходны и в высшей степени осведомлены». Палаты адвокатов Великобритании 2019
«Имея дело с One Essex Court, я очень уверен, что, если мой первый выбор недоступен, то тот, кого они рекомендуют, окажется абсолютно лучшим игроком.» Палаты адвокатов Великобритании 2019
‘Клерк — лучший из тех, кого я когда-либо видел. Мы получаем отличный сервис снизу вверх ». Палаты Великобритании 2018
«Уважаемый банк и финансы с долгой историей участия в крупных банковских судебных спорах». Палаты Великобритании 2018
«One Essex Court не нуждается в представлении для большинства юристов в мире энергетики — его адвокаты пользуются постоянным спросом и занимаются тяжеловесными коммерческими делами для клиентов во всем спектре отраслей в этом секторе.’ Палаты Великобритания 2018
«Совокупный юрисдикционный опыт членов группы является выдающимся, и ее адвокатам часто поручаются весьма деликатные с политической и геополитической точки зрения вопросы, касающиеся эксплуатации и поставки ресурсов». Палаты Великобритании 2018
Уан Эссекс Корт «настолько хорош, насколько это возможно в баре».Провозглашенный «исключительным набором без слабых звеньев», «он является воплощением силы в глубине души» и «известен самыми крупными и громкими делами в сфере коммерции, банковского дела и мошенничества». The Legal 500 2017
One Essex Court — незаменимый помощник для тяжеловесов в судебных тяжбах The Lawyer 2017
скрытых фактов, которые вам нужно знать!
Алексей Ананьев Собственный капитал составляет
долларов США.7 миллиардов
Алексей Ананьев Биография
Алексей Ананьев Чистая стоимость: Алексей Ананьев — российский предприниматель, состояние которого составляет 2 доллара. Их компания «Техносерв», безусловно, является крупнейшей в России в области системной интеграции. У братьев собственный Новоспасский двор, 21 год. Оба брата стали религиозными. Их начало было связано с импортом компьютерных систем в Россию, а через некоторое время дуэт Ананьевых основал кредитор, Промсвязьбанк, председателем которого, безусловно, является Алексей. A Поправляйтесь в бизнес-администрирование Чикагского университета, Алексей возглавляет их ИТ-фирму Technosery, которая, возможно, является ведущей фирмой по интеграции программ в России, и ее предполагаемый доход превышает 1 доллар.5 миллиардов на 2012 год. Их деловые увлечения включают банковское дело, недвижимость и ИТ. В 2011 году братья Ананьевы купили офисный комплекс «Альфа Арбат Центр» в центре Москвы за 230 миллионов долларов, плюс им также принадлежит бизнес-район площадью 21,5 акра на берегу Москвы-реки, который называется Новоспасский двор. Кроме того, братья были гордыми владельцами телекоммуникационной компании «Синтерра», которую они продали за 745 миллионов долларов компании «Мегафон», принадлежащей коллеге-миллиардеру Алишеру Усманову. Кроме того, Алексей владеет огромным ассортиментом произведений искусства в стиле социалистического реализма — дизайна, а в 2011 году он открыл музей, чтобы продемонстрировать свою коллекцию произведений искусства.Алексей Ананьев может быть председателем Промсвязьбанка, основателем и генеральным директором «Техносерв», а также генеральным директором «Системы управления» с чистой стоимостью около 1 доллара. Братья Ананьевы продали свою телекоммуникационную фирму «Синтерра» за 745 миллионов долларов компании «Мегафон», которая, безусловно, принадлежит его коллеге-миллиардеру Алишеру Усманову. 7 миллиардов: Алексей Ананьев начал свою профессию с импорта компьютерных систем в Россию вместе со своим братом, миллиардером Дмитрием Ананьевым. Он сохраняет уровень Executive MBA, который он получил в Колледже бизнеса Чикагского университета в 2005 году.1,7 миллиарда долларов вместе с его братом и коллегой-миллиардером Дмитрием Ананьевым. В следующем календарном году Алексей был назначен ЛИДЕРОМ «Системного управления» — обстоятельств, созданных компанией для построения автоматизированных систем управления военно-промышленными учреждениями. Они начали свою профессию с импорта компьютерных систем в Россию, где Алексей возглавляет общую стратегию и ИТ-бизнес Техносерв, крупнейшую в России фирму по системной интеграции. Его доход в 2012 году был намного больше 1 доллара.5 млрд. 7 млрд. К марту 2013 года по данным Forbes. Также есть офисный комплекс «Альфа Арбат Миддл» в центре Москвы, в деловом районе Дмитрия Ананьева, площадью 5 акров, на берегу Москвы-реки. В 2011 году они купили за 230 миллионов долларов «Альфа Арбат Миддл», офисный комплекс в центре Москвы. В феврале 2013 года его назвали главным исполнительным директором «Системного управления», корпорации обстоятельств, созданной для создания автоматизированных систем управления военно-коммерческим учреждением. Алексею Ананьеву принадлежит самый большой в России ассортимент произведений искусства в стиле соцреализма.К концу 2011 года он открыл музей, чтобы показать свою коллекцию. Ананяв обеспечивает его примерное состояние в 1 доллар. Он 61-й самый богатый человек в России и 882-й в списке мировых миллиардеров. Затем оба основали кредитор под названием Промсвязьбанк, а также занимаются недвижимостью и средствами массовой информации. Алексей возглавляет их ИТ-бизнес и общую стратегию. 1 миллиард. Алексей Ананьев начал свой профессиональный путь рука об руку вместе со своим братом Дмитрием Ананьевым, деловым районом площадью 5 акров на берегу Москвы-реки и бизнес-парком «Пресса», бывшей типографией.Вдобавок у них есть 21. В 2010 году они продали свою телекоммуникационную фирму «Синтерра» за 745 миллионов долларов «Мегафону», которым, безусловно, владеет миллиардер Алишер Усманов. Несмотря на свое процветание, они чувствовали нехватку образования, пока в 2005 году не закончили Executive MBA в Чикагском университете. Братья уже активно занимались диверсифицированным бизнесом, включая банковское дело, недвижимость, информационные технологии и средства массовой информации. Алексею принадлежит самый большой в России ассортимент произведений искусства в стиле соцреализма, и к концу 2011 года он открыл музей, чтобы их показать.
Факты
Алексей Ананьев: Всегда есть куда вложить, нужно только четко понимать, куда вы идете и что делаете
Сколтех продолжает серию встреч с ведущими российскими бизнесменами. На этот раз свою историю успеха и о том, что нужно всегда искать новые возможности, рассказал студентам Алексей Ананьев, основатель и совладелец крупнейшего российского системного интегратора «Техносерв» и Промсвязьбанка.
Ананьев, который в 2013 году занимал 61-е место в списке Forbes Россия, является одной из самых ярких фигур на российской бизнес-сцене. Свою первую компанию он основал в 1992 году и стал одним из первых российских бизнесменов, которые начали активно развивать бизнес в сфере информационных технологий. Алексей Ананьев предложил рассказать о том, как найти свою нишу для сегодняшних студентов и основателей стартапов.
По словам Ананьева, несмотря на новизну и популярность термина «стартап», опыт предыдущих поколений предпринимателей может быть полезен современным начинающим трейдерам: «Все, что я или мой брат начали в бизнесе, можно считать стартом. -Потому что мы стартовали в тех областях, где у нас почти ничего не было.Когда мы с братом начали бизнес, у меня было ощущение, что ничего нового сделать нельзя — все ниши заняты, а возможности для бизнеса ограничены. И в то же время я наткнулся на книгу Тома Ватсона, одного из руководителей IBM, где есть такая фраза: «На рынке всегда есть место». Это натолкнуло меня на мысль взглянуть на большие мэйнфреймы, в то время как рынок персональных компьютеров пережил бум. В то время как все утверждали: «мэйнфрейм мертв», крупным российским компаниям, таким как «Ижмаш», требовались компьютеры, способные решать большой объем задач — от бухгалтерских оценок до распределения рабочих мест.И мы пошли против рыночной тенденции, начали заниматься мэйнфреймами. Выход на рынок был слишком дорогим, поэтому мы обращаем внимание на западный рынок бывших в употреблении мэйнфреймов — даже через 10-15 лет они были надежными и работали быстрее советских компьютеров. Рынка б / у мэйнфреймов в России в то время практически не существовало. И это была самая свободная рыночная ниша. Так что для инвестиций поле всегда есть. ”
Заинтересованные студенты и отношение Алексея Ананьева к неудачам. «У меня были неудачи, и их будет больше.Я люблю о них говорить? Нет, потому что людям, которые работают с вами в бизнесе, всегда удобнее думать, что они имеют дело с успешным мужчиной. Но неудачи, конечно, были. Единственное, что в них хорошо, — это то, что вы можете делать выводы, анализировать результаты и цепочку действий, которые к этому привели. ”
По словам бизнесмена, лучшее средство от неудач — действовать быстро, решительно и осознавать, что если вы добьетесь успеха сегодня, это не значит, что вы добьетесь успеха завтра: «Вера в вечность успеха была началом пути в могилу для большого количества успешных компаний.Как только вы начинаете верить в неизбежность продолжения успеха, имеющего определенное «золотое прикосновение», вы вступаете на путь уверенности в себе и, как следствие, становитесь склонными к необоснованному риску. Это приводит к серьезным неудачам. ”
Поскольку Ананьев известен своей приверженностью православию, многие слушатели интересовались ролью религии в его личном деловом успехе, а также тем, есть ли связь между стилем ведения бизнеса и религиозной принадлежностью, в частности, есть ли связь между стилем ведения бизнеса и религиозной принадлежностью. Можно ли строить бизнес на основе религиозных норм и правил, в частности, возможны ли такие вещи, как исламский банкинг? Его ответ удивил многих.По его словам, он, как религиозный человек, не верит в связь предпринимательского успеха и приверженности религиозным практикам или в возможность существования таких институтов, как «исламский банкинг»: «Нет православных, исламских или еврейских. бизнес — успех или неудача в бизнесе. Каждый бизнес нацелен на получение прибыли. Я глубоко убежден, что религия — это личное дело каждого. Верующим не следует смешивать это с какой-либо профессиональной деятельностью. Чтобы зарабатывать деньги, нужно быть быстрым — вовремя принимать решения и сильным — а это значит, быть богатым и компетентным.Это не имеет ничего общего с религией. ”
В заключительном выпуске встречи Ананьев посоветовал студентам Сколтеха подумать о собственном кейсе: «Если вы хотите добиться успеха в бизнесе, вы должны быть успешным продавцом. В противном случае вы даже не сможете продать свои уникальные качества исследователя своему клиенту или работодателю.
Стремитесь мыслить нестандартно. Посмотрите на такие примеры, как WhatsApp и MSQRD! В случае с последним я, как и многие традиционно мыслящие бизнесмены, даже не подумал бы, что эта вещь способна стоить миллиард! Для чего?! Я бы никогда не нашел эту возможность для бизнеса.В случае с MSQRD вам нужно понимать механизм — то есть кому и за что вы будете продавать.