Разное

Авторитарный стиль руководства плюсы и минусы: Стили руководства: типология и особенности.

26.06.2018

Содержание

Авторитарный стиль управления: плюсы и минусы | Бизнес Молодость

Авторитарный стиль управления характерен для руководителей, которым ненавистна идея подчиняться чьим-то указаниям. Поэтому они вцепляются во власть и требуют идеального выполнения любого распоряжения. А если подчинённый этого не делает, его будет ждать серьёзный выговор. В большинстве случаев такой стиль руководства заставляет персонал работать более эффективно.

Но, конечно, недостатков у авторитарного стиля управления в менеджменте тоже хватает. Лидер, способный только давить, рискует упустить перспективные тенденции и остаться позади конкурентов. Инициатива и творческий подход работников тоже могут быстро и необратимо угаснуть.

В чём же заключаются типичные черты этого стиля управления, и в каких случаях он является единственно возможным?

Чем различаются авторитарный, демократический и либеральный стили управления

Основных стилей управления персоналом, описанных в многочисленных учебниках по менеджменту и экономике, насчитывается три: либеральный, демократический и авторитарный.

Между ними имеются определённые различия, которые важно знать.

1. Либеральный (семейный) стиль

 

Команда воспринимается как единая семья. Как правило, начинающие предприниматели, создавая первый бизнес, привлекают к работе своих друзей, членов семьи, бывших одноклассников или бывших коллег, в общем, людей хорошо знакомых и не чужих.

На этапе становления они все горят общей целью – закрепиться на рынке, устоять против атак конкурентов, получить доход. Не имея управленческого опыта, руководитель стартапа использует привычные стратегии общения: равенство членов команды, равноценный вклад каждого в бизнес (выраженный если не в деньгах, то в усилиях и времени).

2. Демократический стиль


В демократическом подходе к управлению персоналом руководитель занимает позицию координатора рабочих процессов. Он ставит задачи, делегирует ответственность, направляет и ненавязчиво контролирует. Этот стиль характерен для организаций с высокими показателями доходности, ориентированных на инновации в технике, производстве и бизнесе.

Эту систему управления можно с полным правом назвать коллегиальной. Между начальниками и подчинёнными установлено взаимное доверие, важные решения обсуждаются, поддерживается комфортная атмосфера. Текучесть кадров незначительна. Перспективные идеи и смелые инициативы воспринимаются с энтузиазмом. Важен не только конечный результат, но и способы его достижения.

3. Авторитарный стиль 

Данный подход к управлению Читать дальше

Стиль управления: преимущества, недостатки, особенности

Автор: Виктор Валентинович Травин, кандидат экономических наук, доцент Академии народного хозяйства при правительстве РФ, директор «Школы кадрового менеджмента» Академии, преподаватель с двадцатилетним стажем.

 

Стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует, и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления.

Различают следующие стили управления.

 

Усилия руководителя сконцентрированы на задаче, которую необходимо выполнить. При этом, как утверждает Бизани, руководитель:

  • порицает недостаточную работу;

  • побуждает медленно работающих сотрудников прилагать больше усилий;

  • придает особенное значение объему работы;

  • руководит железной рукой;

  • обращает внимание на то, что его сотрудники работают с полной отдачей;

  • побуждает сотрудников посредством нажима и манипулирования к еще большим усилиям;

  • требует от малорезультативных сотрудников большей отдачи.

 

Исследования Хальпина—Винера и Пельца показывают, что такие руководители:

  • часто более положительно характеризуются своими начальниками, чем личностно-ориентированные руководители;

  • позитивно оцениваются своими сотрудниками, если руководители имеют влияние «наверху».

 

При таком стиле управления в центре внимания стоят сотрудники с их потребностями и ожиданиями. По Бизани, руководитель:

  • обращает внимание на здоровье сотрудников; заботится о хороших отношениях со своими подчиненными; обращается со своими подчиненными как с равноправными;

  • поддерживает своих сотрудников в том, что они делают или должны сделать;

  • заступается за своих сотрудников.

 

Руководитель, который управляет, ориентируясь на личность, не может, однако, сразу рассчитывать на полное удовлетворение сотрудников. Для этого важны влияние и уважение руководителя «наверху», на основе чего он способен защищать интересы сотрудников.

Стилю управления присущи три проблемы:

1. Результаты, которые должны быть достигнуты с помощью стиля управления, содержат несколько компонентов, которые не могут быть собраны воедино.
2. Абсолютизация стиля управления рассматривается как способ, с помощью которого повышается производительность труда.


3. Ситуация управления рассматривается как неизменная, в то время как с течением времени она может измениться и руководитель должен соответственно изменить свое отношение к отдельным сотрудникам.

Стили управления могут быть одно- и многомерными. Стиль управления одномерный, если рассматривается один критерий оценки. Одномерными являются авторитарный, корпоративный и прочие стили управления, причем первый и второй стили полярно отличаются друг от друга.

 

При таком стиле управления вся производственная деятельность организуется руководителем без участия подчиненных. Этот стиль управления может применяться при решении текущих задач и предполагает большую дистанцию в образовании между руководителем и подчиненным, а также материальную мотивацию сотрудников.

Типичные признаки авторитарного стиля управления:

Руководитель в силу своей законной власти управляет подчиненными и ожидает от них послушания. Он принимает решения без обоснования их перед подчиненными, при этом исходит из того, что он в отличие от подчиненных обладает б

ольшим пониманием и знанием дела, чего, разумеется, быть не должно. Решения руководителя имеют характер распоряжений, которые должны безоговорочно выполняться подчиненными, в противном случае они могут ожидать санкций по отношению к себе;

Руководитель соблюдает дистанцию в отношениях с подчиненными, информирует их о фактах, которые они обязательно должны знать для выполнения своих задач. Он контролирует» следуют ли его распоряжениям и насколько. Знаки, подчеркивающие положение человека в глазах окружающих его людей (например, автомашина), поддерживают репутацию обладающего властью руководителя.

 

Штопп перечисляет требования к авторитарно управляющему руководителю:

  • высокая сознательность;

  • высокий самоконтроль;

  • дальновидность;

  • хорошая способность к принятию решений;

  • пробивная способность.

 

Подчиненные — адресаты приказаний. По теории x и xy:

  • средний человек ленив и, насколько возможно, отлынивает от работы;

  • работники нечестолюбивы, боятся ответственности и желают быть руководимыми;

  • давление на подчиненных и санкции к ним необходимы для достижения целей предприятия;

  • строгое управление подчиненными и частный контроль над ними неизбежны.

 

При этом стиле управления мотивация подчиненных часто ограниченна, потому что руководитель отделяется социально, передает, как правило, менее интересную работу подчиненным и поддерживает в них страх перед угрожающими санкциями. Подчиненные становятся безучастными по отношению к руководителю, а также к предприятию. Информацию они добывают из-за поставленных руководителем информационных барьеров неофициальными путями.

Требования к авторитарно управляемому подчиненному по Штоппу:

  • признание руководителя единственной инстанцией;

  • признание и выполнение распоряжений руководителя;

  • отсутствие стремления к обладанию правом контроля.

 

Преимущества авторитарного стиля управления — возможно большая скорость принятия решений, успешность при повседневных, обычных работах.

Недостатки авторитарного стиля лежат в слабой мотивации самостоятельности и развития подчиненных, а также в опасности ошибочных решений посредством чрезмерных требований руководители в отношении количества и (или) качества работы.

Авторитарный стиль управления может применяться на практике в нескольких вариантах, которые все больше приближаются к корпоративному стилю.

 

При корпоративном стиле управления производственная деятельность организуется во взаимодействии руководителя и подчиненного. Этот стиль управления может применяться при превалировании творческого содержания работы и предполагает примерно равный уровень образования руководителя и подчиненных, а также нематериальное поощрение сотрудника.

Типичные признаки корпоративного стиля управления:

Руководитель управляет подчиненными, включая их в процесс принятия решений, за которые он несет ответственность. Он ожидает от своих подчиненных конкретной помощи, принимает решения с учетом их предложений и возражений. Он делегирует свои полномочия, насколько это возможно, и распоряжается только при необходимости. При этом он признает способности подчиненных и сознает то, что не может все знать и все предвидеть. Контролируется только результат работ, допускается самоконтроль.

Руководитель не только подробно информирует о фактическом положении дел, которое должно быть известно для выполнения задач, но и сообщает другую информацию о предприятии. Информация служит средством управления. Руководитель не нуждается в знаках, подчеркивающих его положение в глазах окружающих его людей.

Требования, предъявляемые к корпоративно управляющему руководителю, по Штоппу:

  • открытость;

  • доверие к сотрудникам;

  • отказ от индивидуальных привилегий;

  • способность и желание делегировать полномочия;

  • служебный надзор;

  • контроль результатов.

 

Подчиненные рассматриваются как партнеры, способные относительно самостоятельно выполнять «ежедневные работы». При оценке подчиненных при этом стиле руководства чаще всего исходят из теории у теории ху, по которой:

  • нежелание трудиться является не врожденным от природы, а следствием плохих условий труда, которые уменьшают естественное желание трудиться;

  • сотрудники принимают во внимание целевые установки, обладают самодисциплиной и самоконтролем;

  • цели предприятия достигаются кратчайшим путем посредством денежного поощрения и предоставления возможности индивидуального развития;

  • при благоприятном опыте сотрудники не боятся ответственности.

 

Активная позиция подчиненных повышает их мотивацию, что влечет улучшение результатов труда. Требования к корпоративно управляемым подчиненным:

  • стремление и способность нести личную ответственность;

  • самоконтроль;

  • использование прав контроля.

 

Преимущество корпоративного стиля — принятие целесообразных решений, высокая мотивация сотрудников и разгрузка руководителя. Кроме того, поддерживается развитие сотрудников. Недостаток — корпоративный стиль управления может замедлить принятие решений.

 

Такое управление — технический прием, при котором компетенции и ответственность за действия передаются, насколько это возможно, сотрудникам, которые принимают и реализуют решения. Делегирование может быть направлено на любое поле деятельности предприятия. Однако следует отказаться от того, чтобы делегировать типично управленческие функции руководства, а также задачи с далеко идущими последствиями.

При делегировании полномочий снимается нагрузка с руководителя, поддерживается собственная инициатива работников, усиливаются их трудовая мотивация и готовность нести ответственность. Кроме того, сотрудникам должно быть оказано доверие в принятии решений под собственную ответственность.

Чтобы успешно применять управление делегированием, необходимы:

  • делегирование сотрудникам задач;

  • делегирование сотрудникам компетенций;

  • делегирование сотрудникам ответственности за действия;

  • исключение возможности отзыва делегированных полномочий либо передачи их от одних сотрудников другим;

  • установление порядка регулирования исключительных случаев;

  • исключение возможности вмешательства руководителя при правильных действиях сотрудника;

  • обязательность вмешательства руководителя в случае ошибки и получения результатов, урегулированных в особом порядке;

  • принятие руководителем ответственности по руководству;

  • создание соответствующей информационной системы.

 

Переданные задачи должны соответствовать способностям сотрудников, быть преимущественно однородными, завершенными по форме. Делегированные компетенции и ответственность за действия должны соответствовать друг другу по объему.

Преимущества управления методом делегирования:

  • разгрузка руководителя;

  • возможность быстрого принятия грамотных решений; сотрудникам передаются компетенции и ответственность за действия;

  • содействие развитию собственной инициативы, трудовой мотивации у сотрудников.

 

Недостатки управления методом делегирования:

  • руководитель делегирует по возможности меньшее число интересных задач;

  • могут быть утверждены иерархические отношения;

  • сильна ориентация на задачи, а не на сотрудников;

  • установление иерархических отношений «по горизонтали».

 

Почему руководители недостаточно делегируют полномочия?

1. Опасение того, что подчиненные недостаточно компетентно выполняют поручения (делают ошибки).
2. Недоверие по отношению к компетентности подчиненных.
3. Опасение того, что подчиненные слишком быстро приобретают высокую компетенцию.
4. Опасение потери своего значения и сопутствующих ему благ.
5. Опасение потери собственного авторитета или статуса.
6. Опасение того, что руководитель сам потеряет контроль за данным вопросом.
7. Страх перед риском.
8. Нежелание отдавать работу, которой руководитель сам хорошо владеет.
9. Неумение консультировать подчиненных и управлять ими.
10. Недостаток времени для консультирования подчиненных и управления ими.

 

Почему подчиненные не готовы нести ответственность?

1. Недостаточная уверенность в себе.
2. Дефицит информации.
3. Страх перед возможной критикой.
4. Недостаточный положительный отклик на успешно выполненные поручения.
5. Недостаточная мотивированность сотрудника.
6. Отрицательная атмосфера рабочего места.

 

Как делегировать?

1. Тщательно выбрать задания, подлежащие делегированию.
2. Тщательно выбрать человека, кому делегировать.
3. Делегировать преимущественно «окончательные результаты» вместо точных методов выполнения задания.
4. Быть готовым к тому, что будут допущены ошибки и что их нужно простить.
5. Дать достаточно полномочий для выполнения задания до конца.
6. Информировать других, что делегировано и кому.
7. Делегировать постепенно и усложнять делегированные задания.

 

Применение того или иного стиля, а также его результаты зависят от многих факторов. Это прежде всего полное овладение одним из стилей руководства, предрасположенность коллектива к восприятию порой навязанного ему сверху стиля управления и руководства. При освоении науки управления очень важно избежать ошибок.

Анализ деятельности руководителей разного уровня и различных предприятий позволил специалистам выявить наиболее частые ошибки, допускаемые менеджерами. Десять основных ошибок в управлении персоналом па предприятии можно сформулировать следующим образом:

1. Стремление все делать самому.
2. Склонность давать возможность делам идти своим чередом.
3. Предубежденность против определенных работников.
4. Застывшие, схематичные или доктринерские установки.
5. Излишняя восприимчивость к иному, в том числе критическому, мнению.
6. Самоудовлетворенность или заносчивость.
7. Невосприимчивость к предложениям сотрудников.
8. Очевидное неуважение личности сотрудника, например допустимость критики при других.
9. Явное недоверие к сотрудникам.
10. Недостаточная последовательность в действиях.

 

Опыт преуспевающих предприятий показал, что руководители этих предприятий в значительно большей степени:

1. ценят знание дела;
2. относятся к людям как к равным;
3. вознаграждают справедливо;
4. обнаруживают ошибки объективно;
5. надежны и лояльны;
6. выслушивают мнения, отличающиеся от своих;
7. ценят прогресс;
8. имеют авторитет знатоков дела;
9. лишены предвзятости;
10. переносят критику;
11. способны к изменению, чем начальники малоуспешных предприятий.

 

Стиль управления или руководства — важнейший фактор в менеджменте на предприятии. Правильно определенный и успешно применяемый стиль позволяет наиболее успешно использовать потенциал всех сотрудников предприятия. Именно поэтому в последние годы многие фирмы уделяют этому вопросу столь существенное внимание.

 

Растите и совершенствуйтесь как руководитель изучив эти практические курсы по управлению и менеджменту или выбрав обучение по абонементу, со скидкой.

Авторитарный стиль руководства – плюсы и минусы (2021) — с чего начать и сколько можно заработать

Содержание:

  • Стили руководства
  • Авторитарный стиль управления
    • Когда директивный стиль неэффективен?
    • Когда директивный стиль эффективен?
    • Как повысить эффективность директивного стиля
  • Подведем итоги

Авторитарный стиль руководства продолжает занимать одно из ведущих мест среди различных стилей, поэтому в этой статье мы коснемся подробнее именно его. Читателю будет интересно протестировать себя или своего начальника, узнать, когда этот стиль оправдан, а когда нет. И если вы увидели здесь себя, прислушайтесь к советам и усовершенствуйте свой стиль.

Стили руководства

Есть несколько стилей руководства, и каждому присущи свои особенности, плюсы и минусы. Руководители разных рангов избирают для себя тот или иной стиль, отвечающий их характеру и качествам. Какие это стили:

  • Авторитарный
  • Демократический
  • Товарищеский
  • Эталонный
  • Наставнический

Директор – первое лицо на предприятии или в фирме, и его стиль поведения и общения с коллективом определяет взаимоотношения между сотрудниками, так называемый микроклимат внутри коллектива.

Авторитарный стиль управления

Словарь дает следующее определение «Авторитарный:

“Основанный на слепом беспрекословном подчинении власти, авторитету”.

“Стремящийся утвердить свой авторитет, властный”.

Основной целью такой руководитель ставит беспрекословное подчинение себе. Это достигается с помощью приказов, установок и распоряжений, жесткого регламента. Ни о каком диалоге и обсуждении речи здесь не идёт, отступления от задания недопустимы, ведется тотальный контроль за действиями подчиненных.

Что такое авторитаризм в данном случае – это сосредоточение всей власти в одних руках, не терпящее возражений и других мнений. Это требование безоговорочного следования инструкции руководителя, опора на единоличное собственное мнение и решение.

Авторитарный режим проявляется в таких примерах поведения, как скрытая, а иногда и явная угроза за неповиновение, строгое наказание за ошибки и просчеты, непопулярность поощрений за хорошую творческую работу или инициативу. Дистанция между подчиненным и руководителем присутствует всегда, и её невозможно нарушить.

Когда директивный стиль неэффективен?

Злоупотребление властью не может хорошо влиять на отношения в коллективе, поскольку губит всё новое и передовое, подавляет творческий порыв и стремление к развитию.

Неэффективность такого управления выявляется в ситуациях:

  • в решении неоднозначных задач, и тем больше, чем сложнее поставленная задача. При этом ситуация не разрешается и заходит в тупик, растет сопротивление сотрудников;
  • в работе с творческими, думающими, инициативными сотрудниками, например, в рекламном агентстве;
  • в долгосрочной перспективе.

Но помимо минусов, в авторитарном стиле руководства есть и положительные моменты.

Когда директивный стиль эффективен?

Директивные методы работы с людьми иногда не только не вредят делу, но крайне полезны и спасают всю компанию. Например, в экстремальных ситуациях:

  • в кризисный момент, когда требуется вывести компанию из виража предыдущего безответственного управления;
  • в решении четких, однозначных задач;
  • если малейшее отступление от правил повлечёт серьезные последствия;
  • когда страдает дисциплина и имеются конфликты.

Согласитесь, весомые преимущества. Это говорит о том, что применение авторитарного метода управления в некоторых ситуациях вполне оправдано. Давайте теперь узнаем, как можно сгладить недостатки и по максимуму использовать достоинства этого стиля в менеджменте.

Как повысить эффективность директивного стиля

Если вы директор авторитарного стиля, то несколько несложных советов помогут вам стать эффективнее и повысить качество своей работы и всего предприятия:

  • Постоянно повышайте свои знания и компетентность в рабочих вопросах, чтобы ваше мнение в конкретном случае было квалифицированным и неоспоримым.
  • Давайте чёткие и точные указания подчиненным, исключающие разночтения.
  • Максимально ясно формулируйте свои требования к подчиненным, от которых зависит результат.
  • Выберите и зафиксируйте четкие критерии для оценки качества работы сотрудников. Это избавит вас от личностных оценок.
  • Внимательно контролируйте работу коллектива и отдельных работников, будьте в курсе всего происходящего. Это поможет вам быть объективным в отношении к людям.
  • Не оставляйте без внимания любые случаи нарушений правил работы, допущенных работниками. Ваша аргументированность повысит уважение к вам, а людей мотивирует на соблюдение правил.
  • Всегда придерживайтесь спокойного вежливого тона, без излишних эмоций, без необоснованных претензий, чтобы люди могли воспринять ваши слова.

Эти семь рекомендаций смягчат острые углы авторитарного метода в управлении и адаптируют его к применению в большинстве коллективов.

Подведем итоги

Итак, мы со всех сторон рассмотрели вопрос об авторитарном управлении, его плюсах и минусах. Вы всегда можете отличить его от всех других стилей, а кто-то сможет применить у себя на работе в самом лучшем виде. Не будьте тираном, учитывайте все мнения, оставляя за собой полное право принимать окончательное решение. И тогда вы зарекомендуете себя сильным и деловым руководителем, а коллектив будет стабильно и успешно работать под вашим мудрым руководством. Успехов вам!

Загрузка…

Авторитарный стиль руководства – плюсы и минусы (2020) — с чего начать и сколько можно заработать


Управление методом делегирования полномочий

Отключить
Для того чтобы успешно применять управление делегированием, необходимы:

  • делегирование сотрудникам задач;
  • делегирование сотрудникам компетенций;
  • делегирование сотрудникам ответственности за действия;
  • исключение возможности отзыва делегированных полномочий либо передачи их от одних сотрудников другим;
  • установление порядка регулирования исключительных случаев;
  • исключение возможности вмешательства руководителя при правильных действиях сотрудника;
  • обязательность вмешательства руководителя в случае ошибки и получения результатов, урегулированных в особом порядке;
  • принятие руководителем ответственности по руководству;
  • создание соответствующей информационной системы.

    Отключить

Преимущества управления методом делегирования:

  • разгрузка руководителя;
  • возможность быстрого принятия грамотных решений; сотрудникам передаются компетенции и ответственность задействия;
  • содействие развитию собственной инициативы, трудовой мотивации у сотрудников.
  • руководитель делегирует по возможности меньшее число интересных задач;
  • могут быть утверждены иерархические отношения;
  • сильна ориентация на задачи, а не на сотрудников;

    Отключить

  • установление иерархических отношений «по горизонтали».

1. Опасение того, что подчиненные недостаточно компетентно выполняют поручения (делают ошибки). 2. Недоверие по отношению к компетентности подчиненных. 3. Опасение того, что подчиненные слишком быстро приобретают высокую компетенцию. 4. Опасение потери своего значения и сопутствующих ему благ. 5. Опасение потери собственного авторитета или статуса. 6. Опасение того, что руководитель сам потеряет контроль за данным вопросом. 7. Страх перед риском. 8. Нежелание отдавать работу, которой руководитель сам хорошо владеет. 9. Неумение консультировать подчиненных и управлять ими. 10. Недостаток времени для консультирования подчиненных и управления ими.

Отключить

Почему подчиненные не готовы нести ответственность?

1. Недостаточная уверенность в себе. 2. Дефицит информации. 3. Страх перед возможной критикой. 4. Недостаточный положительный отклик на успешно выполненные поручения. 5. Недостаточная мотивированность сотрудника. 6. Отрицательная атмосфера рабочего места.

Как делегировать?

1. Тщательно выбрать задания, подлежащие делегированию. 2. Тщательно выбрать человека, кому делегировать. 3. Делегировать преимущественно «окончательные результаты» вместо точных методов выполнения задания. 4. Быть готовым к тому, что будут допущены ошибки и что их нужно простить. 5. Дать достаточно полномочий для выполнения задания до конца. 6. Информировать других, что делегировано и кому. 7. Делегировать постепенно и усложнять делегированные задания.

Отключить

Применение того или иного стиля, а также его результаты зависят от многих факторов. Это прежде всего полное овладение одним из стилей руководства, предрасположенность коллектива к восприятию порой навязанного ему сверху стиля управления и руководства

При освоении науки управления очень важно избежать ошибок. Анализ деятельности руководителей разного уровня и различных предприятий позволил специалистам выявить наиболее частые ошибки, допускаемые менеджерами

Десять основных ошибок в управлении персоналом па предприятии можно сформулировать следующим образом;

1. Стремление все делать самому. 2. Склонность давать возможность делам идти своим чередом. 3. Предубежденность против определенных работников. 4. Застывшие, схематичные или доктринерские установки. 5. Излишняя восприимчивость к иному, в том числе критическому, мнению. 6. Самоудовлетворенность или заносчивость. 7. Невосприимчивость к предложениям сотрудников. 8. Очевидное неуважение личности сотрудника, например допустимость критики при других. 9. Явное недоверие к сотрудникам. 10. Недостаточная последовательность в действиях.

Отключить

И наоборот, опыт преуспевающих предприятий показал, что руководители этих предприятий в значительно большей степени:

1. ценят знание дела; 2. относятся к людям как к равным; 3. вознаграждают справедливо; 4. обнаруживают ошибки объективно; 5. надежны и лояльны; 6. выслушивают мнения, отличающиеся от своих; 7. ценят прогресс; 8. имеют авторитет знатоков дела; 9. лишены предвзятости; 10. переносят критику; 11. способны к изменению, чем начальники малоуспешных предприятий.

Стиль управления или руководства — важнейший фактор в менеджменте на предприятии. Правильно определенный и успешно применяемый стиль позволяет наиболее успешно использовать потенциал всех сотрудников предприятия

Именно поэтому в последние годы многие фирмы уделяют этому вопросу столь существенное внимание

Выбор стиля управления

Цель каждого управленца состоит в наиболее эффективном использовании доступных ему ресурсов, включая персонал. Если проще: любой сотрудник должен приносить предприятию максимальную пользу при минимальных затратах.

Руководитель-автократ, как всем известно, постоянно пугает своих подчиненных, побуждая их усиленно трудиться. Страх, безусловно, один из сильнейших стимулов. В наше мягкое время, когда угрозы физического наказания и пыток ушли в прошлое, наемные работники боятся штрафов, увольнения и психологических мер воздействия, выраженных гневом начальства.

Демократический стиль руководства предполагает ориентацию руководителя на пробуждение в каждом члене коллектива врожденного трудолюбия. «Народовластный» управленец доверяет своим подчиненным, разжигает в них творческое начало, делегирует им полномочия и, принимая решения, советуется с нанятыми квалифицированными специалистами. Каждый случай проявления инициативы поощряется.

Существует мнение о том, что описанные стили (авторитарный и демократический) представляют собой некие крайности и отображают противоположные манеры управления. Но если принять эту упрощенную схему, она окажется слишком далекой от реальности и утратит практическую ценность. На самом деле все намного сложнее.

Одномерные стили управления

В 1938 году экономист К. Левин сформулировал теорию лидерства, согласно которой различаются авторитарный, демократический и нейтральный стили руководства. Рассмотрим их подробнее.

Главным атрибутом авторитарного режима руководства является ориентация исключительно на результат. Лидер требует дисциплины и беспрекословного подчинения, контролирует выполнение, а социально-психологические факторы игнорирует.

Для демократического стиля руководства характерно, как уже упомянуто выше, коллегиальное принятие решений. Кроме желаемых результатов, обсуждаются пути их достижения.

Нейтральный стиль управления, называемый также либеральным, трудно вообще назвать лидерством. Руководитель отдает всю инициативу коллективу. Вместо соединения достоинств авторитаризма и демократичности, получается набор из их недостатков: низкая эффективность и слабая власть.

Модель Левина стала шагом вперед в науке управления, но и она страдает излишней упрощенностью. Дальнейшее ее развитие произошло в начале шестидесятых годов XX века, после выдвижения Р. Лайкертом континуума стилей руководства. Теперь их стало четыре.

Стиль управленияПринятие решенияСтимул
Классический авторитарныйЕдиноличноСтрах
Авторитарно-патерналистскийОграниченное участие подчиненныхВознаграждение и наказание
КонсультативныйСтратегия вырабатывается единолично, тактика делегируется подчиненнымВознаграждение и полномочия
ДемократическийКоллегиальноУчастие в управлении и результатах

Руководитель авторитарного стиля руководства подавляет инициативу исполнителей. Он конкретизирует способ выполнения поставленной задачи: «Делай так, как я сказал!» Именно по этой причине такой метод страдает низкой эффективностью.

Демократический стиль руководства предполагает противоположную концепцию. Управленец говорит подчиненному: «Делай, как хочешь, а результат должен быть таким, как я обозначил!»

Остальные две формы являются промежуточными. По своей сути каждая из них представляет собой смешанный авторитарно-демократический стиль управления с уклоном в ту или иную сторону. Их называют одномерными потому, что взаимоотношения руководителя с подчиненным строятся исходя из действия одного фактора. Но впереди новый этап развития теории управления персоналом.

Многомерные стили управления. «Теория X» и «Теория Y»

Практически одновременно с Левиным над систематизацией знаний об управлении работал доктор философии Дуглас Мак-Грегор. В работе «Человеческая сторона предприятия» он изложил две концепции менеджмента, условно назвав их теориями «X» и «Y». Они основаны на противоположных постулатах, определяющих отношение индивидуума к труду.

Теория «Х»

В основе теории «Икс» лежит предположение о врожденной лени человека, стремящегося получать максимум благ при затрате минимума усилий. В отношениях с исполнителями этого типа наиболее ярко проявляются достоинства автократического стиля руководства. При наличии эффективного механизма принуждения (можно одного, но желательно нескольких) управленец добивается нужного результата.

Характеристика среднего человека уничижительна: трудиться он не любит, честолюбия лишен начисто, ответственности избегает, мечтает о «строгом, но справедливом» шефе, который будет все решать за него.

Примером может служить конвейерная система на заводах Генри Форда начального периода. Эксплуатация персонала была организована таким образом, чтобы от нанятого человека зависело как можно меньше. Все рабочие операции предполагали минимальную квалификацию, а, следовательно, исполнителя можно было заменить в любой момент на другого без ущерба для результата. При этом требовалось лишь буквальное следование инструкции.

Исполнителю, загнанному в узкий коридор служебных обязанностей, оставалось лишь делать, что ему сказано. С одной стороны его ограничивал страх увольнения, с другой – щедрая оплата и горделивое чувство причастности к мощному предприятию.

Теория «Y»

Вторая концепция Мак-Грегора базировалась на противоположном допущении: каждый человек работать любит. Важно найти ту точку приложения способностей, которая заинтересует индивидуума и раскроет его таланты. В этом случае исполнитель не только принесет максимум пользы предприятию, но и проявит другие похвальные склонности: к самоорганизации, добровольной дисциплине, творчеству, за что будет вознагражден.

У людей, выросших в СССР, наверняка возникнут ассоциации с предметом научного коммунизма. Классики марксизма-ленинизма также предполагали, что свободный труд будет более эффективным по сравнению с результатами принуждения (неважно какого – административного или экономического).

Теория «Z»?

Мак-Грегор умер в 1964 году, так и не завершив свои исследования. В поздний период научной деятельности он разрабатывал следующую теорию, получившую буквенное обозначение «Z», которая замышлялась как обобщение двух предыдущих концепций. Последователем стал другой ученый, У. Оучи, а также Р. Блейк и Дж. Мутон.

Суть этих изысканий вкратце можно описать как решение извечного вопроса: «Есть ли универсальный способ принуждения человека к добровольному труду?» Его внутреннее противоречие очевидно для каждого внимательного читателя.

Блейк и Мутон ввели понятие «силового поля», возникающего между нанимателем и исполнителем во время трудовых отношений. Это явление описывается управленческой матрицей («решеткой»), представленной ниже:

Отношение к работнику1,92,93,94,95,96,97,98,99,9
1,82,83,84,85,86,87,88,89,8
1,72,73,74,75,76,77,78,79,7
1,62,63,64,65,66,67,68,69,6
1,52,53,54,55,56,57,58,59,5
1,42,43,44,45,46,47,48,49,4
1,32,33,34,35,36,37,38,39,3
1,22,23,24,25,26,27,28,29,2
1,12,13,14,15,16,17,18,19,1
Y/XОтношение к производству

Например, соответствие методов управления ячейке 9,9 означает, что на фирме сформировался демократический стиль руководства, то есть самый эффективный режим, при котором учитываются интересы работника и нанимателя. Ценность данной таблицы состоит в том, что по ней можно описать каждый из стилей управления по 81-балльной системе.

Точкой 9,1 отмечен наиболее жесткий автократичный стиль управления. 1,9 – полное потакание персоналу и игнорирование требований к экономическому результату.

Ячейка 5,5 не означает «золотой середины», хотя и находится в самом центре матрицы. Руководитель, отвечающий этой позиции, склонен к компромиссу. Эффективность его управленческой деятельности будет посредственной, а вероятность высоких достижений невелика. Но и этот тип приемлем, если выдвигается требование бесконфликтного функционирования предприятия, работающего «по накатанному».

Каждый руководитель может определить свой метод управления по предлагаемой матрице, объективно оценив по девятибалльной шкале собственное отношение к интересам предприятия и наемным работникам.

Авторитарный стиль руководства

Автократу свойственно сосредотачивать все рабочие процессы под свое пристальное внимание: «Где не сам – так там могила!» Он всегда рассчитывает только на свои силы. Обычно автократ считает, что подчиненные не любят трудиться, как «малых детей» их необходимо заставлять

Отдает приказы и распоряжения, настаивая на полном подчинении. Нарушение его требований карается санкциями. «Минимум демократии, максимум контроля». Все действия персонала четко регламентированы инструкциями, положениями и требуют постоянного участия начальства.

Данный стиль руководства в организации направлен в большей степени на повышение эффективности рабочего процесса. Он дает такие результаты, как: высокая производительность, прибыльность, перевыполнение плана. С другой стороны, руководитель выбирает позицию вне группы, а социально-психологический климат и коллективные интересы не всегда учитывает. Подчиненный перестает быть личностью, а превращается в «болтик» бюрократической системы.

Такое преимущество, как сильная контрольная функция, иногда оборачивается для менеджера рабочей нагрузкой по 25 часов в сутки! Усиление бюрократии при росте организации лишает управленческие решения оперативности.

Авторитарный стиль руководства по силам не каждому управленцу

Для приверженца данного стиля важно «сохранить авторитет», не опускаясь до вседозволенности, самоуправства. Избежать ловушек помогут планирование тактики, стратегии, ориентация на результаты, а не слепое соблюдение предписаний, инструкций

Для авторитарного стиля руководства характерно поддержание дисциплины на высоком уровне, поэтому в условиях кризиса, аврала он просто необходим.

Основные стили руководства в организациях

Руководство — деятельность, направленная на постановку задач, координирование работы коллектива, анализ и поиск способов повышения эффективности труда.

Руководитель — формальный, но не всегда фактический лидер. Его управленческие функции обусловлены назначением на должность или добровольным возложением на себя обязанностей при условии владения компанией.

Формирование стиля руководства обусловлено видом коллектива, срочностью задач, условиями выполнения. Большое значение имеет наработанный опыт, личностные качества, темперамент, вид нервной системы. На выбор влияют конкретные ситуации, профессиональная подготовка сотрудников, уровень мотивации.

Стили руководства коллективом делятся на три основных вида:

1. Авторитарный (директивный).

Командный стиль характеризует единоличное принятие решений, строгое администрирование. Такой руководитель не нуждается во мнении подчинённых, навязывает свою волю, оказывает психологическое давление. Применяет угрозы, не воспринимает эмоции, его тон резкий, не терпящий возражений. С подчинёнными соблюдает дистанцию, боится квалифицированных работников, выражающих своё мнение.

Авторитарный стиль руководства заключается в чёткой постановке задач и быстром выполнении. При этом интересы дела ставятся на первое место.

2. Демократический (договорный, экономический).

Коллегиальный стиль отличает совместная разработка плана действий, его реализация. Руководитель, применяющий кооперативное управление, прислушивается к мнению сотрудников, поддерживает дружескую обстановку в коллективе.

Конфликтные ситуации решаются переговорами и компромиссами. Демократический стиль руководства предполагает стремление группы сотрудников к выполнению поставленной задачи, распределение обязанностей в соответствии со способностями. Руководитель не контролирует производственный процесс, ему интересен конечный результат.

Такое управление повышает заинтересованность работников в выполнении поставленных задач, стимулирует к проявлению инициативы и творчества, развитию, повышению квалификации.

В отличие от авторитарного, при коллегиальном стиле противоречия производственных и личных интересов не игнорируются, а решаются. Между сотрудниками и руководителем царит атмосфера доверия, взаимопонимания.

3. Либеральный (попустительский, анархический).

Этот тип руководства отличает делегирование задач и части ответственности другим членам коллектива. Анархический управленец ставит задачи, создаёт условия для работы, определяет временные рамки. Последующая работа заключается в стороннем наблюдении, экспертных рекомендациях и оценке конечного продукта коллективного труда.

Попустительский стиль руководства приводит к захвату фактической власти заместителями, начальниками отделов. Руководитель мягок в общении, на контакт идёт по инициативе сотрудника, не обеспокоен соблюдением строгой дисциплины. Часто идёт на уговоры, не выполняет обещания, не может сказать твёрдое «нет».

При всех негативных качествах, либерал распознаёт уровень профессиональной подготовки каждого работника, поручает посильные задания. Это даёт положительные результаты.

Сотрудники думают, что только их творческий подход и самостоятельное принятие решений обеспечивает конечный результат. На самом деле итог предопределён грамотной организацией, распределением обязанностей руководителем.

Анализ показал, что выбор авторитарного, демократического или либерального стиля руководства не влияет на эффективность работы. Каждый вид имеет свои плюсы и минусы. Обоснованность стиля определяется конкретным положением дел в организации.

При сложных производственных ситуациях, требующих принятия жёстких решений, взятия полной единоличной ответственности, приемлем авторитарный стиль руководства. А если производство стабильно и налажено, то сотрудники предпочтут руководителя-демократа.

Либеральный стиль руководства приемлем в коллективе высококлассных специалистов, не нуждающихся в контроле, опеке. Там каждый занимается своим делом, несёт ответственность за конечный результат поставленных задач.

Замещение устаревшего производства новыми технологиями, изменяющийся рынок труда, возросший уровень профессиональной подготовки диктует необходимость в повышении эффективности стиля руководства.

В преуспевающих европейских, азиатских фирмах практикуют новаторско-аналитический стиль. Менеджер высшего звена должен генерировать идеи, анализировать, внедрять их в производство, поддерживать хорошие взаимоотношения с коллективом, достойно реагировать на неудачи.

Другой стиль — соучаствующий, или партисипативный, предполагает открытость отношений, вовлечение подчинённых в планирование, принятие совместных важных решений, проведение регулярных совещаний. Руководитель создаёт группы, наделённые правом принятия самостоятельных решений. Применяется в научных организациях новаторского типа, где все сотрудники имеют высокую квалификацию и творческий подход к делу.

Выбор стиля управления напрямую связан с личностью менеджера. Так, по характеру действий руководители делятся на пассивных и активных. Пассивные менеджеры относятся к либералам. По отношению к использованию власти их делят на унитаристов и плюралистов. Первый тип сосредотачивает власть в своих руках, использует авторитарный стиль руководства. Второй — объединяет своё мнение с чужим для достижения цели, практикует демократический стиль.

Характеристики стилей говорят о том, что на практике в чистом виде они неприменимы. Руководители в каждой конкретной ситуации проявляют себя по-разному.

На протяжении управленческой карьеры изучаются методики всех стилей и в зависимости от обстоятельств для выполнения задач в поставленные сроки выбираются наиболее эффективные из них.

«Управленческая решетка» Р. Блейка и М. Мутона

  • 1. (1;1.) Примитивное руководство или «отдых на работе» (объединенное управление)

Попустительский стиль руководства. Руководитель не вникает в суть проектов и холоден с сотрудниками. Он не будет стремится развивать компанию, а в случае возникновения трудностей обратится за помощью к вышестоящему начальнику.

  • 2. (1;9.) Социальное руководство (управление в духе загородного клуба)

Руководители это типа внимательны к сотрудникам, но посредственны в производственных вопросах. Такой руководитель заботится о нуждах подчиненных. Но при этом страдают производственные процессы. Стоит отметить, что в таком коллективе реже увольняются сотрудники.

  • 3. (9;1) Авторитарное руководство (власть — подчинение)

Руководители этого типа, в большей степени заинтересованы решением производственных вопросном и в меньшей атмосферой в коллективе.

Такой руководитель не допустит панибратства. Дисциплина в коллективе — вот, что важно для такого управленца.

  • 4. (5;5) Производственно — социальное управление (организационное управление)

Руководитель этого типа старается найти золотую середину между эффективной организацией рабочего процесса и доверительной атмосферой в коллективе. Последнее решение остается за ним, но он непременно спросит мнение своих подчиненных.

  • 5. (9;9) Командное руководство или руководство «лицом к лицу» (групповое управление)

Эта позиция характеризует такой тип руководителя, который одинаково относится как к людям, так и к возглавляемому им производству. Данный тип управленца стремится приложить максимум усилий, как в сфере социальной политики, так и в самом производстве. Наилучшим способом увеличения производительности, повышения качества выпускаемой продукции и услуг они считают, является активное вовлечение подчиненных в процесс принятия решения. Это позволяет повысить удовлетворенность трудом всех работающих, учесть изменения, влияющие на эффективность производства.

Общая характеристика

В современном мире встречается не так часто, потому что преобладает идея равенства и поддержки. Это позволяет раскрыть потенциал работников, вдохновить их на достижения и вообще, мотивировать трудиться. В Советском Союзе авторитарность была очень популярна на различных предприятиях. У людей того времени было мало возможностей для развития, большинство же даже не задумывалось о своём призвании.

Существуют такие разновидности:

  • Диктаторский – менеджер принимает решения, а его подчинённые неуклонно им следуют. Но не из-за доверия к значимой фигуре, а в силу действующих санкций и наказаний.
  • Автократический – характеризуется мощностью аппарата власти, которая является просто безграничной.
  • Бюрократический – использование в работе устарелых, порой не действующих приёмов управления. Авторитет начальника формальный.
  • Патриархальный – подчинённые относятся к директору как к отцовской фигуре. Они готовы следовать за ним и добровольно подчиняться.
  • Благосклонный – менеджер пользуется авторитетом в силу того, что более добродушно относится к своему коллективу, чем при остальных разновидностях управления.

Авторитарный стиль

За счет авторитарного стиля лидером самолично принимаются любые решения, начиная от приказов и до дачи указаний. Им всегда в точности осуществляется определение «границ компетентности» любого человека, то есть, получается жесткое определение ранга между партнерами и подчиненными. Поэтому, стили общения включают в себя и авторитарный, использование которого способствует принятию решений верхними этажами иерархии с последующим поступлением вниз под видом директивных решений. Из-за этого стиль иногда носит название директивного. При этом, у лидера или руководителя нет ни малейшего желания поощрять обсуждение директив: он считает, что их неуклонно нужно выполнять.

Лидер оставляет за собой право контроля и оценивания насколько эффективна деятельность. руководители с подобным стилем коммуникации обычно страдают завышенной самооценкой, излишней самоуверенностью, агрессивностью и склонностью к стереотипному диалогу, черно-белому восприятию подчиненных вместе с их действиями.

Авторитарный стиль коммуникаций присущий людям с догматическим мышлением, в результате чего единственно правильным ответом будет его, а все другие могут ошибаться. Вести дискуссию с подобными людьми, анализировать принимаемые ими решения — является пустой тратой времени, так как проявление инициативы такими людьми, как правило, не поощряется.

Когда это эффективно

Есть ряд причин, по которым необходимо применять авторитарный стиль руководства. Среди них выделяют периоды на предприятии, когда дисциплина сотрудников снижается, вместе с ней падают финансовые показатели самой организации, ее доходов. Директор-автократ требуется для того, чтобы наладить работу коллектива, хотя и за счет принятия жестких мер. В крайнем случае, самые слабые звенья покинут свои места, на которые будут наняты другие сотрудники. При характерном управлении организация, находящаяся в упадке, вскоре займет свои прежние позиции и устремится к прогрессу.

Обратите внимание! Сотрудникам, которые подверглись смене стиля руководства, стоит помнить, что это временное явление. Приложив максимум терпения, послушания и навыков, каждый член коллектива сможет стать частью того исторического момента, когда организация выйдет из кризиса

Деловой стиль ведения диалога

Стили общения не исключают делового ведения диалога. Это, когда люди взаимодействуют между собой в рамках своих профессиональных функций. Деловой диалог всегда преследует определенную цель, к которой во время беседы движутся участники разговора. Также такой ход беседы способствует не только информационному обмену, но и определенными навыками, опытом и знаниями.

Примером деловой беседы может послужить взаимоотношения с партнерами, руководством, подчиненными, включая бизнес-партнеров, конкурентов, руководителей других организаций и собственников компаний и т. д. У любого делового диалога есть своя стилевая окраска, определяющая способы и методы беседы, чтобы достичь конечной цели во время разговора.

Деловой разговор является как бы маской или выбранной моделью поведения, которая помогает участнику диалога идти к намеченной цели, а также показать себя в роли хорошего руководителя и высококлассного специалиста.

Преимущества авторитарного стиля управления

Стабильность

Человеку нет нужды думать, за него думает другой. Как бы страшно или грубо эта фраза не звучала, но на самом деле она включает в себя и плюсы – подчинённые не затрачивают энергию на поиск решения проблем. Им не нужно нести ответственность за процесс, результат и прочее. Единственное, что требуется – следовать приказам. И если делать свою работу хорошо – тогда будет уверенность в завтрашнем дне.

Выживание

Этот стиль наиболее эффективен и оправдан в кризисных ситуациях. Когда возникает паника, рассогласованность действий, люди не могут определиться с выбором лидера и вообще, не знают, как быть, кого слушать. Вот в таких случаях директивность позволяет не только эффективно трудиться, но и в максимально быстрые сроки достигать результатов.

Производительность

Считается, что человек при возможности будет стремиться избежать работы. Поэтому когда его не контролируют – он расслабляется. И хоть это утверждение достаточно спорно, производительность компании при этом стиле управления обычно на высоком уровне, так как приказы и угрозы наказания делают своё дело.

Плюс также в том, что обычные задачи выполняются быстрее, когда существует понятная схема действий, когда обязанности распределены и каждый знает, за какой кусок работы отвечает. Творчество и либеральность в подобных случаях будет тормозить процесс.

К тому же, как вы знаете, дедлайны стимулируют трудиться активнее, выкладываться на 100%, а грамотный управляющий как раз систематично их организовывает. Чтобы держать персонал в тонусе и развивать компанию в максимально быстрые сроки, обходя конкурентов. Согласитесь, редкий человек будет самостоятельно ставить себе жесткие требования и сложные задачи.


Мои рекомендации как родителя и психолога

  1. Стремиться к демократическому стилю воспитания. В любой ситуации постараться слышать себя и своего ребенка, учится договариваться с ним и обсуждать семейные дела. Даже если он еще мал, давать ему возможность принимать соответствующие возрасту решения.
  2. Давать право выбора всегда, когда это возможно.
  3. Устанавливать здоровые границы: «бить ребят и обзываться некрасиво», «никто не должен тебя толкать».
  4. При высказывании недовольства своим малышом, направлять его на поступок, а не на самого ребенка. Не «ты – нытик», а «мне очень неприятно, когда кто-то ноет».
  5. Выделять для ребенка обязанности в семье в соответствии с его возрастом: поливать цветок, кормить кота. Пусть он с раннего возраста привыкает, что несет ответственность за свои дела.
  6. Давать ребенку больше свободы, даже если за него тревожно. Стараться не говорить малышу фразы вроде: «ты не справишься», «у тебя все равно не получится», «ты упадешь». Лучше поддерживать и говорить о своей вере в него и его силы.
  7. Объяснять ребенку все, что его интересует. Иногда задаются очень неожиданные вопросы, в этом случае можно взять тайм-аут, но потом обязательно обсудить на доступном языке.
  8. Ни в коем случае не применять физические наказания и стараться максимально редко повышать голос. Эти действия порождают в крохе страх, а также демонстрируют бессилие родителей перед его поведением.
  9. Проводить как можно больше времени в уютной теплой атмосфере: читать вместе книги, обниматься, смотреть любимые фильмы и мультики, гулять и заниматься совместным творчеством.
  10. Стараться поддерживать доброжелательные отношения в любой ситуации, чтобы ребенок знал: что бы ни случилось, родители всегда его поддержат и поймут.

Гуманистический стиль общения

При гуманистическом стиле общения речь идет о межличностных отношениях, в которых человек хочет, чтобы его поняли, поддержали, дали совет, чтобы ему сопереживали. Изначально такой тип общения не подразумевает никакой цели, ситуация складывается из происходящих событий. Такой стиль общения можно назвать наиболее искренним из всех существующих, где те самые события носят интимный, исповедальный характер. Основным методом, который здесь работает, является внушение, причем обоюдное. Каждый партнер внушает другому, что он достоин доверия, что один готов выслушать, а другой — рассказать, что его тревожит.

Подобное общение может происходить не только между близкими и родными людьми. К примеру, человек за несколько десятков минут может узнать собеседника, который едет с ним в автобусе на соседнем сидении или многое рассказать ему о себе, но совершенно не знает человека, с которым работает вот уже несколько лет. Разговор с попутчиком приводит к некоторым откровениям о себе, заставляет людей почувствовать друг друга, посопереживать. Но разговор с коллегой преследует совершенно другие цели.

Авторитарно либеральный стиль

Стремление к власти является неотъемлемой частью амбициозной личности. Авторитарно либеральный стиль деятельности порождает добровольное собрание группы менее волевых людей вокруг человека с лидерскими качествами. Авторитарно-либеральный стиль не требует слепого повиновения, а лишь налагает запреты и ограничения, без вмешательства в личную жизнь.

Авторитарная личность самостоятельно провозглашает себя лидером. Однако без признания этого права решающей частью сообщества, фактическое правление невозможно. Чтобы личность стала авторитарной в глазах окружающих, должны быть соблюдены определенные условия.

Разновидности стилей ведения диалога

Стили общения бывают разными, и для каждой отдельной ситуации выбирается наиболее подходящий, как по поведению, так и по взаимодействию. Для любой ситуации человеку свойственно «подавать» себя по-разному. Но при неадекватной самоподаче, диалог становится затруднительным.

Чтобы внести кое-какую ясность в этот вопрос, психологи предложили описания четырех стилей взаимодействий, которые состоят из:

  1. Ритуального
    . Он зависит от культуры, в которой суждено жить человеку. Это могут быть приветствия и вопросы, задаваемые во время встречи, а также ответы.
  2. Императивного
    . Он является авторитарным, директивным способом коммуникаций. Императивным стилем достигается контроль поведения собеседника, подминаются под себя его установки, либо же его принуждают совершить определенные действия и принять решения. Это достигается за счет приказов, предписаний и требований. Обычно императивный стиль используется в армии, в отношениях между начальниками и подчиненными, а также в работе с экстремальными условиями.
  3. Манипулятивного
    . Если в императивном стиле все предельно ясно и открыто, то в манипулятивном собеседник оказывает скрытное влияние. Зато цель остается прежней: взять под свой контроль поведение и мысли оппонента.
  4. Гуманистического
    . Этот способ обладает всеми разновидностями ведения диалога. Здесь уже идет равноправная коммуникация, целью которой является достижение взаимного познания и самопознания. Здесь нет места императиву, и достигается глубокое взаимопонимание.

Недостатки

Недоверие

Давайте вспомним догматичность. Если человек не способен менять свою точку зрения, он тогда и не в силах находить компромисс. А как же тогда регулировать конфликты и ситуации, когда кого-то что-то не устраивает? Когда есть только одно правильное мнение? Верно, очень сложно. В любом случае одной стороне необходимо постоянно подчиняться и прогибаться, даже осознавая, что начальство совершает грубейшую ошибку, которая скажется на успешности компании, предприятии.

Слепое следование своим установкам может подорвать авторитет. Работники перестанут считать такого руководителя профессионалом своего дела, опытным и знающим. Соответственно, о каком доверии может идти речь? Причём обе стороны будут сомневаться в способностях друг друга. Начальство считает, что сотрудников нельзя оставить ни на минуту, иначе они всё испортят, а те, в свою очередь думают, что им не особо повезло с менеджером, который совсем не понимает, что делает. И не просто не понимает, но и не хочет прислушиваться к тем, кто предлагает толковые идеи.

Затраты

Труд авторитарного руководителя достаточно высокооплачиваемый. Только представьте, сколько ответственности на одном человеке. Ему необходимо думать за большое количество людей, принимать самостоятельно трудные решения, которые могут стоить ему карьеры. Это негативно сказывается на его отношениях в семье и здоровье. Обычно такие люди не могут себе позволить расслабиться даже во время отпуска. Ведь это не просто тип руководства, это уже и стиль жизни.

Соответственно, заработная плата должна компенсировать жертвы, которые им приходится платить. Предприятию необходимо хорошенько выложиться, чтобы не только нанять компетентного менеджера, но и удержать его максимально долго.

Отношения

В силу контроля поведения, сотрудникам порой приходится нелегко на рабочем месте. Так как практически отсутствует возможность получить поддержку коллег, помощь. Из-за того, что люди не сплочены в силу отсутствия связей и не могут действовать самостоятельно, в случае ухода или «выпадения» из системы менеджера, распадётся весь коллектив. Они не смогут функционировать без лидера, который рассказывает, что кому делать.

Ограниченность

Используются ресурсы, творческий потенциал и способности мышления только одного человека. А, как мы знаем, не бывает идеальных людей и каждый может ошибиться, оступиться. Поэтому отсутствие возможности посмотреть на проблему под другим углом, более широко и объективно порой дорого стоит.

Да и творческие личности не выдерживают такого давления авторитетом. Им необходимо иметь свободу действий, только тогда они могут проявить себя. Подавление талантов и желаний может привести к неконтролируемой вспышке агрессии, особенно, если приходилось долго себя удерживать.

Стили общения: отстранение

Весьма с трудом можно отнести данную манеру к ведению диалога. Скорее всего это является способом ухода от взаимодействия. Бывают случаи. Когда нам приходится вести беседу с человеком, который нам неприятен. Он может быть клиентом, начальником или случайным попутчиком в самолете. У отстраненного стиля своя особенность — свести диалог до минимума. Ниже приведены примеры нескольких несложных советов, как вести диалог «отстраненно»:

Не будьте инициатором беседы. Кому надо — тот спросит. Сделайте на лице каменную маску. Эмоции, мимика и жесты здесь будут лишними. Ежели что, то потренируйтесь перед зеркалом. Должна быть предельно сухая речь, исключая из нее прилагательные, жаргон и уменьшительно-ласкательные выражения. Формируйте односложные ответы типа, ага, да, увидим, нет и т

д. Не вздумайте пользоваться этим стилем с людьми, которые имеют хоть какую-то важность для вас. Хотя, если есть желание от них избавиться, тогда да.

Плюсы и минусы авторитарного стиля управления

  1. Преимущества авторитарного стиля управления
    Авторитарно-директивный стиль управления в некоторых ситуациях крайне эффективен и полезен. Это специфические проекты, требующие наличия волевого руководителя, контролирующего выполнение всех задач, и экстремальные обстоятельства, в которых нужно срочно принимать решения и некогда консультироваться со всем штатом.

    Если у вас был опыт совместной работы над проектом (даже если это выполнение группового задания с другими студентами), а руководителю не хватало лидерских качеств и умения ставить сроки, что привело к провалу всего начинания, то вы наверняка не раз задумались о том, как хорошо было бы трудиться под началом сильного лидера. Он не только возьмёт на себя всю ответственность за проект, но и назначит каждому участнику команды определённые задачи со сроками выполнения, не забыв проверить, чтобы всё было сделано как надо.

    Читайте нашу статью «Что такое доверительное управление — кот в мешке или реальная возможность инвестиций».

    Работа в коллективе, возглавляемом авторитарным лидером, даёт возможность его членам специализироваться на конкретном виде деятельности и отточить свои навыки до совершенства. Слаженно работающая команда специалистов действует результативно и быстро.

  2. Недостатки авторитарного стиля управления
    Авторитарный стиль управления иногда целесообразен, но в большинстве случаев, наоборот, контрпродуктивен. Начальники, склонные к злоупотреблению властью, быстро заслуживают репутацию диктаторов и вызывают недовольство коллег.

    Лидеры-диктаторы никогда не советуются с остальным коллективом. Естественно, людей не устраивает то, что им навязывают какие-то решения, игнорируя их мнения и потребности.

    Исследователи подтверждают, что такой стиль управления приводит к тому, что текущие задачи решаются шаблонными способами, люди не проявляют творчества в работе. В перспективе это может оказаться очень критичным для бизнеса.

    Авторитарный стиль управления имеет своих характерные уязвимости, но, если грамотно его применять, можно добиться и положительных результатов. Это касается, например, тех ситуаций, когда директор является самым опытным и компетентным в коллективе или информирован намного лучше остальных.

В ПОМОЩЬ ПОДЧИНЕННЫМ

Большая часть подчиненных, однако, действительно негативно воспринимает своего руководителя-авторитариста.

Американский психолог Роберт Хоган выяснил, что примерно 75% опрошенных им офисных работников самой нервной и неприятной частью своей работы считают общение с руководителем. В том случае, если ваш начальник действительно стереотипный авторитарист, западные исследователи рекомендуют несколько простых приемов. Не избавляйтесь от старых записей: если начальник спросит вас о задании, которое вы выполнили, но воспоминания о нем уже призрачны, вам, возможно, будет не хватать убедительности, а по записям вы быстро сможете восстановить в памяти всю цепочку событий.

Попробуйте сперва разобраться с возникшей проблемой самостоятельно и лишь потом обращаться к начальству: ваш руководитель единолично раздаёт поручения и контролирует их выполнение, из-за большого объёма информации, он может потратить, по его мнению, непозволительно много времени на совет и помощь; если все-таки без обращения не обошлось, изложите суть вопроса максимально кратко и доступно.

И наконец, совет, который вероятно, уже сформулировало для себя большинство работающих под началом руководителя-авторитариста сотрудников: постарайтесь адаптироваться не только под стиль управления, но и под самого начальника. Пока что никому не удалось исключить человеческий фактор, а значит, стоит учитывать, что ваш начальник не машина.

В любой компании руководителю крайне важно понимать, что от эффективной коммуникации, завит абсолютно все сферы жизни. Корпоративные тренинги от тренинг-центра “Игрокс”помогут найти действенный инструменты к персоналу и создать прекрасные отношения внутри коллектива между сотрудниками.

I. Семейный стиль управления персоналом

Почти любой начинающий предприниматель при старте бизнеса начинает общаться с персоналом используя единственный известный ему сценарий коммуникации с другими – дружба/семья. Связано это с тем, что нас ни в семье, ни в школе, ни в институтах практически не учат управлять другими. Поэтому мы используем то, что понимаем и умеем.

Набрав друзей, приятелей и родственников – стартуют бизнес.

В начале все выглядит отлично: у всех одинаковый опыт, мы – одна команда, сплоченная против общих врагов, объединенная одной идеей спасти мир/сделать его лучше/заработать миллион. Все друг другу – друганы. Атмосфера в компании домашняя. Корпоративная культура – семейная. Комфортно и уютно. Начальник это «друган, который выдает зарплату». Приоритеты компании – члены семьи. Собственник со всеми на «ты». Решения доводятся до подчиненных в виде просьб.

По мере роста компании задач, стоящих перед ней, и сложность проектов растет. И тут собственник неожиданно обнаруживает, что это только его проблемы. Всем остальным нравится проводить время на работе и получать регулярную зарплату. Когда собственник начинает строить персонал и требовать от них роста КПД – он превращается в офигевшего другана. О чем ему возмущенные друганы-коллеги и высказываются.

Еще интересно отношение к экономическим показателям компании со стороны сотрудников. Если у нас прибыль – делим между всеми, мы ж – команда/семья. Если у нас убытки – это твои проблемы, ты же собственник компании и большой босс. Ищи кредиты или иное финансирование. Как правило, все кончается увольнением членов семьи и набором нового персонала.

Когда уволить членов семьи невозможно без серьезных последствий (жена, брат, сестра и т.п.) – переставляйте их на должности, несвязанные с ростом прибыли и эффективности компании. Ставьте туда, где важен свой человек, которому полностью доверяешь: контроль финансовых потоков, контроль персонала, контроль издержек, представительские переговоры и встречи.

Главный плюс данного стиля управления персоналом – великолепная атмосфера и поддержка. Минус – средняя квалификация и невысокая скорость сотрудников (нет стимулов для развития и повышения скорости).

Рекомендую его использовать, когда компания уже давно на рынке, клиентская база сформирована, позиции крепки и у членов «семьи» нет больших амбиций. Им хочется спокойствия и комфорта. Домашнего уюта и вкусных пирожков.

Иллюстрацию про друганов взял из статьи Сергея Котырева (UMI): Как я пытался дружить с подчинёнными

Плюсы и минусы автократического стиля

Силы Слабости
  • единоначалие;
  • нацеленность на результат;
  • хорошая дисциплина;
  • оперативность, быстрое реагирование;
  • минимум временных и материальных затрат;
  • эффективность в сложные периоды: кризис, становление организации и другие.
  • высокая зависимость рабочих групп от руководителя;
  • большое волевое давление и контроль со стороны начальства;
  • подавление инициативных сотрудников, застой, отсутствие возможности применить творческий потенциал;
  • неэффективная мотивация, плохой социально-психологический климат, неудовлетворенность персонала;
  • единоличный контроль, требующий значительных затрат времени и сил;
  • вероятность ошибки в единоличных решениях.

Таким образом, авторитарный стиль руководства имеет много недостатков, поэтому эффективен только при опытном, умелом руководстве. Применим в определенных производственных, кризисных ситуациях, связанных с задолженностями, прекращением поставок, возможным банкротством. Но при условии, что подчиненные соглашаются на подобные методы и прощают «царю» замашки диктатора за достигнутые результаты.

Стиль руководства – это манера поведения руководителя по отношению к подчинённым. Большое значение имели исследования Дугласа МакГрегора (1906-1964). В 1960 году он опубликовал книгу «Человеческая сторона предприятия». В этой книге он выдвигает две теории: теорию «x» и теорию «y». Теория «x» соответствует автократическому или авторитарному стилю руководства. Авторитарный – это жёсткий руководитель, управляющий с помощью приказов.

Согласно теории «x» авторитарный стиль руководства основывается на 4 основных положениях:

1. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности стараются избегать работы.

2. У людей не честолюбия, поэтому они стараются избежать ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.

3. Больше всего люди хотят защищённости.

4. Чтобы заставить людей трудиться необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

Достоинства авторитарного стиля:

1. Единоначалие.

2. Личная ответственность руководителя за принятие и реализацию управленческих решений.

3. Обеспечение дисциплины.

Недостатки авторитарного стиля:

1. Отсутствие самостоятельности и свободы действий в деятельности работников.

2. Чрезмерный контроль.

3. Скованность и безынициативность исполнителей.

4. Страх перед наказанием.

5. Неудовлетворённость трудом у рядовых работников.

Теория «y» соответствует демократическому стилю руководства. Демократический руководитель решает вопросы с согласия коллектива.

Согласно этой теории выдвигается 4 положения:

1. Труд – процесс естественный. Если условия труда благоприятны, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение к организации является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал работников используется частично.

Достоинства демократического стиля:

1. Высокая степень делегирования полномочий (децентрализация).

2. Отсутствие жёсткого контроля на промежуточных этапах работы.

3. Создание атмосферы открытости и доверия.

4. Тесное взаимодействие с исполнителями.

5. Знание работницами целей организации.

Недостатки демократического стиля:

1. В экстремальной ситуации, требующей жёстких действий, данный стиль может оказаться неэффективным.

2. Многие руководители не воспринимают данный стиль, им гораздо ближе и понятнее авторитарные методы.

В более поздних исследований выделяется либеральный стиль руководства. Либеральный руководитель – человек, неуверенный в своих силах.

Он основывается на следующих положениях:

1. В процессе своей деятельности личность должна обладать полной свободой.

2. Каждый человек сам заинтересован в результатах своей работы.

3. Жёсткий контроль приносит больше вреда, чем пользы.

4. Главная задача руководителя – не вмешиваться в работу подчинённых.

Достоинства либерального стиля:

1. Такой стиль руководства предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.

2. Данный стиль делает ставку на инициативность и самостоятельность.

Недостатки либерально стиля:

1. Пассивность руководителя.

2. Низкая требовательность.

3. Попустительство.

4. Отсутствие дисциплины.

5. Потеря контроля над подчинёнными.

Вывод; не существует «плохих» и «хороших» стилей управления. Конкретная ситуация, вид деятельности, личностные особенности руководителя и подчинённых определяют выбор оптимального стиля.

IV. Демократический стиль управления персоналом

Заработали много денег и утомились от работы, попали сразу на жирную тему или работаем с нердами (от англ. nerd – зануда, «ботаник» – стереотип человека, чрезмерно глубоко погруженного в умственную деятельность/исследования вместо разумного разделения времени на работу и прочие аспекты общественной и частной жизни) — выбираем демократический стиль.

Все решения принимаются коллегиально, ответственность равномерно распределяется между членами команды. Приоритетами компании является результат и способ его достижения. То есть важно не просто достигнуть цель, а сделать это оптимальным, красивым, экологичным или каким-то иным способом. Система компании полностью открыта. Постоянные собрания сильно снижают скорость развития компании, но в ситуации с нердами или другими креативщиками, которые обычно придумывают уникальные вещи – это не является критичным фактором на рынке

Система компании полностью открыта. Постоянные собрания сильно снижают скорость развития компании, но в ситуации с нердами или другими креативщиками, которые обычно придумывают уникальные вещи – это не является критичным фактором на рынке.

Компанию объединяет единое виденье развития фирмы. Персонал высоко квалифицирован и инициативен. Поскольку скорость каравана, это скорость самого медленного верблюда – сотрудников постоянно подтягивают на уровень лучших. Решения до подчиненных доводятся в виде советов, рекомендаций, намеков.

Главный плюс данного стиля управления – идеальная среда для истинных профи. Главный минус — все очень медленно.

Рекомендую данный стиль управления компанией когда основную прибавочную стоимость создают творцы или исследователи.

Какой стиль руководства существуют. Руководство, стили руководства

Руководитель на всех уровнях системы управления организацией выступает как ведущее лицо, поскольку именно он определяет целенаправленность работы коллектива, подбор кадров, психологический климат и другие аспекты деятельности предприятия.
Руководство — способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации.

Одной из важнейших характеристик деятельности руководителя является стиль руководства.

Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации .

Руководитель является ведущим и организатором в системе управления. Управление деятельностью групп и коллективов осуществляется в форме руководства и лидерства. Эти две формы управления имеют определенное сходство.

Одной из наиболее распространенных теорий лидерства является теория лидерства К. Левина (1938 г.).

Она выделяет три стиля лидерства:
  • авторитарный стиль лидерства — характеризуется жесткостью, требовательностью, единоначалием, превалированием властных функций, строгим контролем и дисциплиной, ориентацией на результат, игнорированием социально-психологических факторов;
  • демократический стиль лидерства — опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, гласность, ориентацию не только на результаты, но и на способы их достижения;
  • либеральный стиль лидерства — отличается низкой требовательностью, попустительством, отсутствием дисциплины и требовательности, пассивностью руководителя и потерей контроля над подчиненными, предоставлением им полной свободы действий.

Исследование К. Левина дало основу для поисков стиля управления, который может привести к высокой производительности труда и удовлетворенности исполнителей.

Значительное внимание исследованию стилей руководства было уделено в трудах Р. Лайкерта, который в 1961 г. предложил континуум стилей руководств. Его крайними позициями являются руководство, сосредоточенное на работе, и руководство, сосредоточенное на человеке, между ними расположены все другие типы лидерского поведения.

Согласно теории Лайкерта, различают четыре стиля руководства:

  1. Эксплуататорско-авторитарный : руководитель имеет четкие характеристики автократа, не доверяет подчиненным, редко привлекает их к принятию решений, а задачи формирует сам. Основной стимул — страх и угроза наказания, вознаграждения случайны, взаимодействие строится на взаимном недоверии. Формальная и неформальная организация находятся в противоборстве.
  2. Патерналистски-авторитарный : руководитель благосклонно позволяет подчиненным принимать ограниченное участие в принятии решений. Вознаграждение действительное, а наказание — потенциальное, и то, и другое используется для мотивации работников. Неформальная организация отчасти противостоит формальной структуре.
  3. Консультативный : руководитель принимает стратегические решения и, проявляя доверие, тактические решения делегирует подчиненным. Ограниченное включение работников в процесс принятия решений используется для мотивации. Неформальная организация не совпадает с формальной структурой лишь частично.
  4. Демократический стиль руководства характеризуется полным доверием, основан на широком привлечении персонала к управлению организацией. Процесс принятия решений рассредоточен по всем уровням, хотя и интегрирован. Поток коммуникаций идет не только в вертикальных направлениях, но и по горизонтали. Формальная и неформальная организации взаимодействуют конструктивно.

Основные черты авторитаризма

  • Как уже говорилось выше, догматичность. То есть верное следование идеям, которые считаются нерушимыми, истинными. А это говорит о негибкости управляющего. Он не способен менять своё мнение, даже в тех ситуациях, где это крайне необходимо сделать, иначе последуют совсем неблагоприятные последствия.
  • Запрет. На индивидуальность, свободу действий, инициативу и прочее. Исполнительность – чуть ли не единственная черта, которая поощряется.
  • Отсутствие доверительных отношений.
  • Жесткость в обращении и требовательность. Именно по этой причине ценится исполнительность. Работник обязан чётко следовать инструкциям и ни в коем случае не проявлять самодеятельность.
  • Наказание. Персонал не несёт ответственности за результат своей деятельности, так как лишён возможности принимать решения. Отчего подвергается наказаниям в случае несоблюдения границ. Например, за опоздания, прогулы, несвоевременность выполнения поручений.
  • Микроклимат в коллективе оставляет желать лучшего. Отношения сугубо коллегиальные, официальные, поверхностные. Люди не имеют шансов приблизиться друг к другу хотя бы по той причине, что даже этот процесс контролирует начальство.
  • Большая дистанция между менеджером и его подчинёнными. Даже мысли о более тесном общении не допускаются. Начальник – слишком недоступная фигура, чтобы позволить себе вольность в разговоре.
  • Отсутствие эмоциональной поддержки или сочувствия. Так как сотрудники воспринимаются только в профессиональном плане, ни о каких их личных характеристиках не может идти и речи. Что происходит внутри, какие переживания и сложности возникают – никого не волнует. Человек должен качественно выполнять свою работу, несмотря на эмоциональное состояние. Расстраиваться и волноваться можно только дома или в нерабочее время.
  • Субъективность. Право на мнение имеет только один человек, соответственно, достаточно сложно объективно мыслить и оценивать действия персонала.
  • Мало возможностей для проявления инициативы, которая может быть «наказуема».
  • Вертикальность подачи информации. То есть, только от вышестоящего по должности лица к низшему по званию.

Авторитетный или демократичный стиль воспитания детей

Этот стиль семейного воспитания считается наиболее здоровым. Здесь все друг к другу доброжелательны, всегда могут рассчитывать на поддержку. Здесь умеют договариваться, слышать и слушать друг друга, проявлять любовь и сочувствовать. Детская самостоятельность и ответственность поощряются, формируется правильное поведение в обществе.

Преимущества демократического стиля воспитания:

  • ребенок чувствует любовь и поддержку;
  • учится брать на себя ответственность и быть самостоятельным;
  • имеет право выбора;
  • может принимать решения соответственно возрасту;
  • не боится обратиться за помощью к родителям;
  • знает правила поведения в обществе;
  • четко осознает свои психологические границы и границы других людей;
  • умеет ставить цели и достигать их;
  • ребенок чувствует себя уважаемым и учится также относиться к другим;
  • всегда открыт для новых знаний, умений и ощущений;
  • менее подвержен влиянию негативных компаний;
  • ребенок имеет адекватную самооценку и уверен в себе и своих силах.

Авторитарный стиль руководства плюсы и минусы

Как вы общаетесь с сотрудниками? Властно контролируете каждый шаг, пускаете все на самотек, практикуете индивидуальный подход? Ну и как, работает? Сегодня будем рассказывать о стилях управления руководителя. Устраивайтесь поудобнее, начинаем!

А может быть, вы вовсе не задумывались о стиле руководства? Бизнес идет, интернет-магазин развивается, зачем что-то усложнять? Давайте разберем основные стили управления, а также плюсы и минусы каждого. Это поможет понять сильные и слабые стороны вашего руководства и определить, какого стиля придерживаться в дальнейшем.

Авторитарный стиль, или “Как я сказал, так и будет”

Геннадий Павлович П. руководит коллективом уже много лет. Как выбился в управленцы еще в советские времена, так и руководит. Понятно, что за столько лет стиль у него уже сформировался и изменениям не подлежит. А надо бы: Геннадий Павлович — из тех начальников, что свято верят в инструкцию из анекдота: “Пункт 1. Начальник всегда прав. Пункт 2. Если начальник неправ — смотри пункт 1”. Да-да, такие еще бывают. Неудивительно, что в коллективе у него текучка: приходят молодые, воспитанные в новом обществе, которые не боятся предлагать свои идеи и очень удивляются, когда сталкиваются с принципами начальника. Удивляются и уходят — к более лояльным руководителям. Задерживается в коллективе только основной костяк — люди, которые работают не один десяток лет и давно привыкли к закидонам Геннадия Павловича. И все бы хорошо, только этот костяк — почти сплошь пенсионеры. Современные методы продвижения им чужды — развития у компании нет, все идет по старинке. Дела у фирмы идут не очень.

Знаете таких Геннадиев Павловичей? Они встречаются и среди молодого поколения предпринимателей. Как правило, очень авторитарны, резки в суждениях, признают только собственное мнение. Не допускают ни малейших отклонений от инструкций, регламентов, уставов и заведенного в компании порядка. Трепетно соблюдают субординацию — с простым народом вольностей не допускают, не барское это дело. Вот парадокс: они не доверяют собственным работникам, но в то же время хотят, чтобы рабочие задачи выполнялись безукоризненно.

Минусы авторитарного стиля

  1. Вместе с водой можно выкинуть и ребенка: тот, кто привык не прислушиваться к мнению сотрудников интернет-магазина, рискует не услышать ценные идеи, которые принесут компании прибыль. Тот, кто не допускает неформальных отношений с подчиненными, может не заметить любовь всей своей жизни или того, кто может стать лучшим другом. Человеческие отношения иногда выходят за рамки субординации.
  2. Упертость — еще не упорство. Фанатичное следование инструкциям, шаг влево — шаг вправо равняется расстрелу — гибельная для компании позиция. Почитайте биографии великих предпринимателей: все они признают, что нужно отступать от правил, мыслить шире, давать возможность творчества.
  3. Не все согласны работать с диктатором — в компаниях, где царит авторитарный стиль управления, больше процент увольнений. И уходят, как правило, самые талантливые. Выживают в таком коллективе приспособленцы или консерваторы, которым все равно.
  4. Сотрудники в таких компаниях не развиваются, не предлагают идеи, не учатся новому. Может, они бы и рады — только зачем, ведь все равно будет так, как велел местный божок. А раз инициатива наказуема — зачем ее вообще проявлять?

Плюсы авторитарного стиля

  1. Железная дисциплина. С диктатором не забалуешь: или ты выполняешь все его требования, или дверь на улицу открыта. Как правило, в таком коллективе махровым цветом цветут штрафы за малейшее нарушение. Тотальное подчинение делает сотрудников послушными и согласными на любое требование руководства.
  2. Четкость и прозрачность всех бизнес-процессов. Начальник-диктатор твердо знает, как и что происходит в компании на каждом этапе, какие задачи решаются и кто их выполняет.
  3. В кризисной или стрессовой ситуации сотрудники не растеряются, а будут четко выполнять приказы начальства — им не привыкать. При демократичном или либеральном стиле руководства такое осуществить сложнее: в случае форс-мажора и начальство, и работников может штормить, как корабль в непогоду. А это чревато наскоро принятыми и ошибочными решениями.

Демократичный стиль, или “Давайте думать вместе”

Алексей К., молодой руководитель, уволился из компании Геннадия Павловича и основал собственный бизнес. Он решил учиться на чужих ошибках и понял, что не допустит такой диктатуры, что царила на его прежнем месте работы. Алексей набрал молодых сотрудников, которые были скорее его единомышленниками, нежели подчиненными. С первых дней он начал придерживаться демократичного стиля руководства: обсуждал с сотрудниками стратегию развития компании, выслушивал их идеи и мнения, доверял самостоятельно работать над проектами. Для работников он был не строгим начальником, а своим в доску парнем Лехой. Однажды это чуть не сгубило компанию: сотрудники расслабились и перестали воспринимать Алексея всерьез. Кое-кто начал опаздывать, срывать сроки исполнения задач, а на недоумение начальника говорил: “Да ты что, сделаю, не переживай!”. Когда начали срываться сделки с выгодными клиентами и компания потеряла прибыль, молодой бизнесмен понял, что пора что-то менять.

Демократичный стиль управления — обманчивая штука. Молодым и современным он кажется единственным приемлемым и отвечающим духу времени (ну не работать же по старинке!), но стоит чуть ослабить вожжи — и получится как в примере выше. Чтобы демократия не превратилась в анархию и вседозволенность, руководитель должен обладать управленческим опытом.

В целом же демократичный стиль — действительно приоритетный в молодых современных компаниях. Руководитель не принимает решения единолично — советуется с коллективом, устраивает мозговые штурмы, старается, чтобы каждый работник раскрыл свой потенциал. Сам он работает на равных или отводит себе роль консультанта, наставника. Если начальник-демократ ошибается — он не винит во всем персонал, а делает выводы. В то же время он остается руководителем — не снимает с себя главной роли, не подчеркивает, что “мы тут все равны, ребята”. То есть команда командой, но иерархия должна быть выстроена четко.

Минусы демократичного стиля

  1. Возможность анархии, принижения роли руководителя, возникновения оппозиции в коллективе. В общем, все, о чем рассказано на примере Алексея К.
  2. Решения могут приниматься долго. Чем больше людей участвует в обсуждении — тем дольше может затянуться процесс. Дело спасут тайм-менеджмент и четкие сроки постановки задач. Например, на обсуждение и внесение рацпредложений дается 3 дня — и ни секундой дольше. Это дисциплинирует сотрудников и ускоряет бизнес-процессы.

Плюсы демократичного стиля

Если не допускать ошибок, демократичный стиль может стать основой создания сплоченной команды.

  1. Укрепляет командный дух, делает сотрудников настоящими единомышленниками, объединенными одной целью. Хорошо, если в компании проработана корпоративная культура — миссия и ценности, основные задачи на ближайшие годы, общая Большая Идея.
  2. Сокращает количество ошибок в работе. Чем больше людей привлечено к решению задачи — тем больше шанс, что найдется оптимальный вариант. Только, напомним, обсуждение не должно затягиваться.
  3. Минимальная текучка кадров. Зачем уходить из коллектива, если ты разделяешь его ценности и задачи, чувствуешь себя причастным к одной общей цели? Правильно, незачем. Из компаний с демократичным стилем управления сотрудники уходят крайне редко (если, конечно, вливаются в коллектив и разделяют общие ценности).

Личностно-ориентированный стиль, или “Не бойся, я с тобой”

Ольга Б. работала и с Геннадием Павловичем, и с Алексеем. Женщина поняла, что и в авторитарном, и в демократическом стилях есть свои плюсы и минусы, и решила действовать иначе. Собственно, ничего нового она не придумала — задействовала по полной индивидуальный подход. Ольга поняла, что с каждым сотрудником нужно работать по-своему, и что подходит для одного, категорически неприемлемо для другого. Например, тихоня может стесняться на общих планерках и мозговых штурмах, зато при личной беседе начнет фонтанировать креативными идеями. Человеку-сове трудно приезжать в офис к 9 утра — голова у него не соображает, дела не делаются, зато вечером наступает самое плодотворное время. Ольга организовала нескольким товарищам свободный график, интровертам разрешила не выступать на планерке при всех. Сотрудники оценили хорошее отношение и начали называть начальницу “нашей мамочкой”. Но без ложки дегтя никуда: быстро нашлась группа лиц, которая сочла хорошее отношение слабостью и начала откровенно забивать на работу. Ольга переживала, проводила душеспасительные беседы, и только когда коллектив подал коллективную просьбу об увольнении проштрафившихся, решилась сделать смелый шаг.

Практиковать индивидуальный подход — это правильно. Обычно начальники этого типа (как правило, женщины) любят проводить психологические тестирования, устраивать корпоративы и совместные посиделки, чтобы лучше узнать своих сотрудников. Однако чрезмерно опекать работников не стоит: вы не наседка, а они не беспомощные цыплята. Доверяй, но проверяй, будь не мамочкой, а начальником — такова мораль сей басни.

Минусы личностно-ориентированного подхода

  1. Как правило, начальники такого типа — люди мягкие, чувствительные. Хорошие отношения им важнее, чем прибыль компании и ее развитие. Поэтому, как это ни печально, мягкого начальника могут быстро “съесть” его более оборотистые коллеги или кто-то из числа подчиненных.
  2. Отсутствие делегирования полномочий. Вместо того чтобы четко раздавать указания и контролировать процесс выполнения задач, такие руководители или выполняют все сами, или прощают бесконечные отсрочки. Очнитесь, ребята, это бизнес! Здесь нужно принимать тяжелые решения и рисковать по-крупному, иначе есть риск прогореть и стать банкротом.

Плюсы индивидуального подхода

  1. Хорошие отношения в коллективе. Человеческие отношения — едва ли не главное для половины сотрудников. Если посчастливилось найти понимающего начальника — многие будут руками и зубами держаться за это место, даже несмотря на маленькую зарплату и небольшие карьерные перспективы.
  2. В кризисной ситуации сотрудники встанут за начальника горой и не дадут развалить компанию. “Один за всех, и все за одного” — этот лозунг все еще работает.

Так как же надо?

В каждом из трех стилей мы нашли свои изъяны. Так какой же стиль управления выбрать, как вести себя с подчиненными? Многое, конечно, зависит от вашей личности и типа характера. Диктатор по натуре никогда не будет “развозить сопли” и заботиться о личности каждого сотрудника. А тихая интеллигентная женщина просто не способна треснуть кулаком по столу и заставить подчиненных работать.

Что же делать? Комбинировать стили управления в зависимости от ситуации. Это называется ситуационным управлением. Например, если возник форс-мажор — нужно включать режим диктатора и раздавать четкие указания, которые смогут спасти ситуацию. Если видите, что сотрудник не справляется с работой, — задействуйте индивидуальный подход, пообщайтесь с человеком лично, узнайте, что его тревожит. Если нужно решить новую задачу — придерживайтесь демократичного стиля, узнайте мнения всех сотрудников и решайте проблему сообща. Более того — даже во взаимодействии с одним и тем же человеком возможно применять разные стили управления — опять же в зависимости от ситуации. Где-то побыть жестким руководителем, где-то — мудрым наставником, иногда оказать необходимую отеческую поддержку. Вот таблица, которая поможет вам искусно лавировать между несколькими стилями управления.

Разумеется, для этого нужно быть опытным руководителем и достаточно гибким человеком. Все это приходит со временем. Успехов вам, пусть все получится!

Всем привет! Если руководитель держит власть только в своих руках, можно даже сказать, что он достаточно догматичен и недоверчив к своим подчинённым – это означает, что он выбрал авторитарный стиль управления. И сегодня мы рассмотрим, насколько это оправданно и какие существуют подводные камни столь ярко выраженной директивности.

Общая характеристика

В современном мире встречается не так часто, потому что преобладает идея равенства и поддержки. Это позволяет раскрыть потенциал работников, вдохновить их на достижения и вообще, мотивировать трудиться. В Советском Союзе авторитарность была очень популярна на различных предприятиях. У людей того времени было мало возможностей для развития, большинство же даже не задумывалось о своём призвании.

Существуют такие разновидности:

  • Диктаторский – менеджер принимает решения, а его подчинённые неуклонно им следуют. Но не из-за доверия к значимой фигуре, а в силу действующих санкций и наказаний.
  • Автократический – характеризуется мощностью аппарата власти, которая является просто безграничной.
  • Бюрократический – использование в работе устарелых, порой не действующих приёмов управления. Авторитет начальника формальный.
  • Патриархальный – подчинённые относятся к директору как к отцовской фигуре. Они готовы следовать за ним и добровольно подчиняться.
  • Благосклонный – менеджер пользуется авторитетом в силу того, что более добродушно относится к своему коллективу, чем при остальных разновидностях управления.

Основные черты авторитаризма

  • Как уже говорилось выше, догматичность. То есть верное следование идеям, которые считаются нерушимыми, истинными. А это говорит о негибкости управляющего. Он не способен менять своё мнение, даже в тех ситуациях, где это крайне необходимо сделать, иначе последуют совсем неблагоприятные последствия.
  • Запрет. На индивидуальность, свободу действий, инициативу и прочее. Исполнительность – чуть ли не единственная черта, которая поощряется.
  • Отсутствие доверительных отношений.
  • Жесткость в обращении и требовательность. Именно по этой причине ценится исполнительность. Работник обязан чётко следовать инструкциям и ни в коем случае не проявлять самодеятельность.
  • Наказание. Персонал не несёт ответственности за результат своей деятельности, так как лишён возможности принимать решения. Отчего подвергается наказаниям в случае несоблюдения границ. Например, за опоздания, прогулы, несвоевременность выполнения поручений.
  • Микроклимат в коллективе оставляет желать лучшего. Отношения сугубо коллегиальные, официальные, поверхностные. Люди не имеют шансов приблизиться друг к другу хотя бы по той причине, что даже этот процесс контролирует начальство.
  • Большая дистанция между менеджером и его подчинёнными. Даже мысли о более тесном общении не допускаются. Начальник – слишком недоступная фигура, чтобы позволить себе вольность в разговоре.
  • Отсутствие эмоциональной поддержки или сочувствия. Так как сотрудники воспринимаются только в профессиональном плане, ни о каких их личных характеристиках не может идти и речи. Что происходит внутри, какие переживания и сложности возникают – никого не волнует. Человек должен качественно выполнять свою работу, несмотря на эмоциональное состояние. Расстраиваться и волноваться можно только дома или в нерабочее время.
  • Субъективность. Право на мнение имеет только один человек, соответственно, достаточно сложно объективно мыслить и оценивать действия персонала.
  • Мало возможностей для проявления инициативы, которая может быть «наказуема».
  • Вертикальность подачи информации. То есть, только от вышестоящего по должности лица к низшему по званию.

Недостатки

Недоверие

Давайте вспомним догматичность. Если человек не способен менять свою точку зрения, он тогда и не в силах находить компромисс. А как же тогда регулировать конфликты и ситуации, когда кого-то что-то не устраивает? Когда есть только одно правильное мнение? Верно, очень сложно. В любом случае одной стороне необходимо постоянно подчиняться и прогибаться, даже осознавая, что начальство совершает грубейшую ошибку, которая скажется на успешности компании, предприятии.

Слепое следование своим установкам может подорвать авторитет. Работники перестанут считать такого руководителя профессионалом своего дела, опытным и знающим. Соответственно, о каком доверии может идти речь? Причём обе стороны будут сомневаться в способностях друг друга. Начальство считает, что сотрудников нельзя оставить ни на минуту, иначе они всё испортят, а те, в свою очередь думают, что им не особо повезло с менеджером, который совсем не понимает, что делает. И не просто не понимает, но и не хочет прислушиваться к тем, кто предлагает толковые идеи.

Затраты

Труд авторитарного руководителя достаточно высокооплачиваемый. Только представьте, сколько ответственности на одном человеке. Ему необходимо думать за большое количество людей, принимать самостоятельно трудные решения, которые могут стоить ему карьеры. Это негативно сказывается на его отношениях в семье и здоровье. Обычно такие люди не могут себе позволить расслабиться даже во время отпуска. Ведь это не просто тип руководства, это уже и стиль жизни.

Соответственно, заработная плата должна компенсировать жертвы, которые им приходится платить. Предприятию необходимо хорошенько выложиться, чтобы не только нанять компетентного менеджера, но и удержать его максимально долго.

Отношения

В силу контроля поведения, сотрудникам порой приходится нелегко на рабочем месте. Так как практически отсутствует возможность получить поддержку коллег, помощь. Из-за того, что люди не сплочены в силу отсутствия связей и не могут действовать самостоятельно, в случае ухода или «выпадения» из системы менеджера, распадётся весь коллектив. Они не смогут функционировать без лидера, который рассказывает, что кому делать.

Ограниченность

Используются ресурсы, творческий потенциал и способности мышления только одного человека. А, как мы знаем, не бывает идеальных людей и каждый может ошибиться, оступиться. Поэтому отсутствие возможности посмотреть на проблему под другим углом, более широко и объективно порой дорого стоит.

Да и творческие личности не выдерживают такого давления авторитетом. Им необходимо иметь свободу действий, только тогда они могут проявить себя. Подавление талантов и желаний может привести к неконтролируемой вспышке агрессии, особенно, если приходилось долго себя удерживать.

Преимущества авторитарного стиля управления

Стабильность

Человеку нет нужды думать, за него думает другой. Как бы страшно или грубо эта фраза не звучала, но на самом деле она включает в себя и плюсы – подчинённые не затрачивают энергию на поиск решения проблем. Им не нужно нести ответственность за процесс, результат и прочее. Единственное, что требуется – следовать приказам. И если делать свою работу хорошо – тогда будет уверенность в завтрашнем дне.

Выживание

Этот стиль наиболее эффективен и оправдан в кризисных ситуациях. Когда возникает паника, рассогласованность действий, люди не могут определиться с выбором лидера и вообще, не знают, как быть, кого слушать. Вот в таких случаях директивность позволяет не только эффективно трудиться, но и в максимально быстрые сроки достигать результатов.

Производительность

Считается, что человек при возможности будет стремиться избежать работы. Поэтому когда его не контролируют – он расслабляется. И хоть это утверждение достаточно спорно, производительность компании при этом стиле управления обычно на высоком уровне, так как приказы и угрозы наказания делают своё дело.

Плюс также в том, что обычные задачи выполняются быстрее, когда существует понятная схема действий, когда обязанности распределены и каждый знает, за какой кусок работы отвечает. Творчество и либеральность в подобных случаях будет тормозить процесс.

К тому же, как вы знаете, дедлайны стимулируют трудиться активнее, выкладываться на 100%, а грамотный управляющий как раз систематично их организовывает. Чтобы держать персонал в тонусе и развивать компанию в максимально быстрые сроки, обходя конкурентов. Согласитесь, редкий человек будет самостоятельно ставить себе жесткие требования и сложные задачи.

Завершение

А на сегодня всё, уважаемые читатели! Рекомендую ознакомиться со всеми видами управления. Например, какие методы используют руководители при либеральном стиле, в чём его преимущества, а также минусы. Успехов вам и свершений!

Материал подготовила психолог, гештальт-терапевт, Журавина Алина

  • Стили руководства
  • Авторитарный стиль управления
  • Когда директивный стиль неэффективен?
  • Когда директивный стиль эффективен?
  • Как повысить эффективность директивного стиля
  • Подведем итоги
  • Авторитарный стиль руководства продолжает занимать одно из ведущих мест среди различных стилей, поэтому в этой статье мы коснемся подробнее именно его. Читателю будет интересно протестировать себя или своего начальника, узнать, когда этот стиль оправдан, а когда нет. И если вы увидели здесь себя, прислушайтесь к советам и усовершенствуйте свой стиль.

    Стили руководства

    Есть несколько стилей руководства, и каждому присущи свои особенности, плюсы и минусы. Руководители разных рангов избирают для себя тот или иной стиль, отвечающий их характеру и качествам. Какие это стили:

    • Авторитарный
    • Демократический
    • Товарищеский
    • Эталонный
    • Наставнический

    Директор – первое лицо на предприятии или в фирме, и его стиль поведения и общения с коллективом определяет взаимоотношения между сотрудниками, так называемый микроклимат внутри коллектива.

    Авторитарный стиль управления

    Словарь дает следующее определение «Авторитарный:

    “Основанный на слепом беспрекословном подчинении власти, авторитету”.

    “Стремящийся утвердить свой авторитет, властный”.

    Основной целью такой руководитель ставит беспрекословное подчинение себе. Это достигается с помощью приказов, установок и распоряжений, жесткого регламента. Ни о каком диалоге и обсуждении речи здесь не идёт, отступления от задания недопустимы, ведется тотальный контроль за действиями подчиненных.

    Что такое авторитаризм в данном случае – это сосредоточение всей власти в одних руках, не терпящее возражений и других мнений. Это требование безоговорочного следования инструкции руководителя, опора на единоличное собственное мнение и решение.

    Авторитарный режим проявляется в таких примерах поведения, как скрытая, а иногда и явная угроза за неповиновение, строгое наказание за ошибки и просчеты, непопулярность поощрений за хорошую творческую работу или инициативу. Дистанция между подчиненным и руководителем присутствует всегда, и её невозможно нарушить.

    Когда директивный стиль неэффективен?

    Злоупотребление властью не может хорошо влиять на отношения в коллективе, поскольку губит всё новое и передовое, подавляет творческий порыв и стремление к развитию.

    Неэффективность такого управления выявляется в ситуациях:

    • в решении неоднозначных задач, и тем больше, чем сложнее поставленная задача. При этом ситуация не разрешается и заходит в тупик, растет сопротивление сотрудников;
    • в работе с творческими, думающими, инициативными сотрудниками, например, в рекламном агентстве ;
    • в долгосрочной перспективе.

    Но помимо минусов, в авторитарном стиле руководства есть и положительные моменты.

    Когда директивный стиль эффективен?

    Директивные методы работы с людьми иногда не только не вредят делу, но крайне полезны и спасают всю компанию. Например, в экстремальных ситуациях:

    • в кризисный момент , когда требуется вывести компанию из виража предыдущего безответственного управления;
    • в решении четких, однозначных задач;
    • если малейшее отступление от правил повлечёт серьезные последствия;
    • когда страдает дисциплина и имеются конфликты.

    Согласитесь, весомые преимущества. Это говорит о том, что применение авторитарного метода управления в некоторых ситуациях вполне оправдано. Давайте теперь узнаем, как можно сгладить недостатки и по максимуму использовать достоинства этого стиля в менеджменте.

    Как повысить эффективность директивного стиля

    Если вы директор авторитарного стиля, то несколько несложных советов помогут вам стать эффективнее и повысить качество своей работы и всего предприятия:

    • Постоянно повышайте свои знания и компетентность в рабочих вопросах , чтобы ваше мнение в конкретном случае было квалифицированным и неоспоримым.
    • Давайте чёткие и точные указания подчиненным , исключающие разночтения.
    • Максимально ясно формулируйте свои требованияк подчиненным , от которых зависит результат.
    • Выберите и зафиксируйте четкие критерии для оценки качества работы сотрудников . Это избавит вас от личностных оценок.
    • Внимательно контролируйте работу коллектива и отдельных работников , будьте в курсе всего происходящего. Это поможет вам быть объективным в отношении к людям.
    • Не оставляйте без внимания любые случаи нарушений правил работы , допущенных работниками. Ваша аргументированность повысит уважение к вам, а людей мотивирует на соблюдение правил.
    • Всегда придерживайтесь спокойного вежливого тона , без излишних эмоций, без необоснованных претензий, чтобы люди могли воспринять ваши слова.

    Эти семь рекомендаций смягчат острые углы авторитарного метода в управлении и адаптируют его к применению в большинстве коллективов.

    Подведем итоги

    Итак, мы со всех сторон рассмотрели вопрос об авторитарном управлении, его плюсах и минусах. Вы всегда можете отличить его от всех других стилей, а кто-то сможет применить у себя на работе в самом лучшем виде. Не будьте тираном, учитывайте все мнения, оставляя за собой полное право принимать окончательное решение. И тогда вы зарекомендуете себя сильным и деловым руководителем, а коллектив будет стабильно и успешно работать под вашим мудрым руководством . Успехов вам!

    Либеральный стиль управления

    Менеджеры высшего звена и другие управленцы должны разбираться в способах управления сотрудниками. У каждого руководителя – свой стиль управления, который характеризует его манеру общения с сотрудниками. Стиль должен соответствовать характеру человека, только в этом случае он будет действовать на подчиненных. Сегодня мы рассмотрим либеральный стиль управления: каковы его основные особенности?

    Менеджеры, которые используют либеральный стиль, как правило, не обладают лидерскими качествами в полной мере. У них нет должного авторитета в коллективе, и команды выполняются подчиненными не всегда. Руководитель обычно характеризуется как мягкий, не выдвигающий серьезных требований к сотрудникам. Недаром данный стиль считается попустительским.

    Основные черты

    Лидер снимает с себя ответственность за деятельность своего коллектива и предоставляет работникам относительную свободу действий. Коммуникация в группе идет по горизонтали, что дает больше возможностей для коммуникаций. Руководитель тут выступает в роли посредника между работой отделов. Данный стиль подразумевает мягкое руководство. Это и есть отличительные особенности данного стиля.

    Теперь рассмотри подробнее плюсы и минусы такого руководства.

    Минусы:

    • Нет серьезного контроля за коллективной работой, поэтому работники расслабляются.
    • Попустительский стиль может привести к анархии.
    • Возникновение неформальных групп и неофициальных лидеров.
    • Низкая эффективность выполнения поставленных рабочих задач.

    Плюсы:

    • Работники проявляют инициативу.
    • Хорошие условия для проявления творческих возможностей каждого человека.
    • Благоприятная психологическая обстановка в коллективе.

    Пример удачного применения такого стиля – это творческие коллективы. Например, это может быть рекламное агентство, организация праздников, театральная студия. Творческие люди плохо переносят авторитарное руководство, им нужна свобода для того, чтобы раскрыть свои таланты. Именно этому и способствует пассивный стиль, когда сотрудники не чувствуют никакого давления.

    Творческие люди плохо переносят авторитарное руководство, им нужна свобода для того, чтобы раскрыть свои таланты.

    Появляются такие управленцы по нескольким причинам. Обычно они возникают из числа людей, не склонных к конфликтам и выяснению отношений. Такие личности характеризуются лояльностью, сдержанностью эмоций и доброжелательностью. Бывает, подобный стиль управления выбирают люди, которые слишком легкомысленно относятся к руководству и не считают нужным браться за работу серьезно. Они думают, что коллектив сам справится со всеми задачами.

    Если у человека нет организаторских способностей, но по каким-то причинам он стал управленцем, вероятно, он изберет именно пассивное поведение.

    В заключение

    Хотя в менеджменте либеральный стиль и считается малоэффективным, его можно применять там, где это необходимо. Он подходит для организации работы креативных людей, а также без него не обойтись человеку, который не является лидером по своим личностным качествам.

    Авторитарный стиль | Про профессии.ру

     

    Авторитаризм в классическом определении значит единоличную и неоспоримую власть у одного, самовольно назначенного, человека и его ближайшего окружения, либо ограниченной группы лиц. Такой тип социальной культуры, до 20 века практически безальтернативно господствовал в массовом сознании людей.

    Авторитаризм не исключает диктата и может выступать его частью, однако это принципиально различные понятия. В отличие от диктата, авторитаризм не накладывает существенных ограничений на свободу людей в социуме, при выборе всего, что не относится к власти, и не противоречит позиции лидера. Ограничивается только их право на самоуправление, собственную точку зрения и неподчинение.

    Авторитарный стиль

    По сути, любое новое общественно-политическое движение, включая революции, является авторитаризмом, поскольку в их главе стоит лидер с непререкаемым авторитетом. Основная характеристика авторитарного стиля заключается в безусловном подчинении самопровозглашенному авторитету, независимо от формы, масштаба и направления социальной структуры.

    При этом поддержка авторитарного лидера большинством членов общества не играет решающей роли. Власть может быть получена традиционными, финансовыми и/или силовыми рычагами воздействия. Авторитарному лидеру достаточно завоевать расположение людей, реально владеющих властью, и через них он сможет распространить ее на остальных членов социума.

    Авторитарно демократический стиль

    Важную роль авторитаризм имел в социальном сознании людей. Наиболее яркими примерами проявления бытовой авторитарной власти выступают патриархат и геронтократия. Такой авторитаризм зачастую носит название традиционного. Личность лидера не имеет решающего значения, поскольку его власть принимается окружающими как самоочевидная.

    При этом авторитаризм был переходным этапом между прямым диктатом и демократией. Например, авторитарно-демократический стиль допускает возможность выражения собственного мнения по любому вопросу, не затрагивающему интересы правящей верхушки.

    Авторитарно либеральный стиль

    Стремление к власти является неотъемлемой частью амбициозной личности. Авторитарно либеральный стиль деятельности порождает добровольное собрание группы менее волевых людей вокруг человека с лидерскими качествами. Авторитарно-либеральный стиль не требует слепого повиновения, а лишь налагает запреты и ограничения, без вмешательства в личную жизнь.

    Авторитарная личность самостоятельно провозглашает себя лидером. Однако без признания этого права решающей частью сообщества, фактическое правление невозможно. Чтобы личность стала авторитарной в глазах окружающих, должны быть соблюдены определенные условия.

    Авторитарный педагогический стиль

    Авторитарный стиль воспитания детей, исторически выраженный в геронтократии, можно назвать наиболее продуктивным и даже естественным. Авторитет родителей, учителей и воспитателей для ребенка необходим, чтобы ощущать себя в безопасности.

    Более того, авторитарный стиль педагога позволяет быстрее воспринимать базовую информацию. Отношения учителя и обучающихся всегда строятся на принципе авторитета, поскольку иначе полученные знания не будут восприниматься как достоверные. Однако авторитарный стиль педагогического общения вовсе не является диктатом.

    Авторитарный стиль воспитания

    Правильный авторитаризм не затрагивает личностные свободы. Авторитарнный стиль воспитания характеризуется не допустимостью в процессе обучения  контроля аспектов жизни, не влияющих напрямую на качество восприятия программы обучения. Внутренний протест необоснованному требованию, может пошатнуть доверие к авторитету, ухудшив отношения между объясняющим и слушающим.

    Авторитарный стиль руководства или управления

    Авторитарный стиль менеджмента эффективен при работе с небольшими группами. Наиболее продуктивно применять авторитарный стиль удается управленцам нижнего звена. Для поддержания авторитета необходим регулярный прямой контакт и непосредственное общение с подчиненными.

    При этом авторитарный стиль принятия решения, выраженный через личную ответственность лидера, является хорошим примером для сотрудников. Такой авторитарный стиль лидера повышает доверие к нему, укрепляет власть и позволяет эффективно вести управление. И напротив, харизматичный, но безответственный управленец не сможет вынудить подчиненных следовать его указаниям.

    Авторитарный стиль в поведении, общении и отношениях

    Авторитарный стиль принятия решения, выраженный через личную ответственность лидера, является хорошим примером для окружающих. Человеку, не только стремящемуся принимать важные решения, но и отвечающему за них, гораздо легче убедить окружающих следовать его указаниям.

    Авторитарный стиль лидерства

    Прежде всего, управляемый социум должен признать необходимость в авторитетном лидере, который сконцентрирует власть в своих руках. При этом сам индивид, претендующий на роль авторитарного лидера, должен обладать значительным влиянием, харизмой, высокими лидерскими качествами и впечатляющей риторикой.

    Плюсы и минусы авторитарного стиля

    Авторитарный стиль остается наиболее эффективным на начальных этапах обучения и для первичной мотивации, особенно для лабильных людей. Безусловный авторитет лидера подавляет критическое восприятие и апелляцию к собственному опыту. Такой подход продуктивен, пока обучаемый еще не располагает достаточным объемом информации для самостоятельного анализа.
     

    Несмотря на плюсы, минусы авторитарного стиля могут свести на нет мотивацию и возможность обучения. Доверие к авторитету препятствуют глубокой обработке информации, для последующего усвоения. Недостатки авторитарного стиля влияют на мотивацию. Амбиции лидера нивелируют личную заинтересованность, а мотивация человека, находящегося под властью авторитета, неуклонно снижается.

    Возможно Вас заинтересуют:

    5 плюсов и минусов авторитетного лидерства | HBS Online

    Успешные компании понимают важность лидерства для достижения организационного успеха. Вот почему лидерские качества часто находятся на первом месте в списке компетенций, которые ищут менеджеры по найму при рассмотрении заявлений о приеме на работу.

    Но понятие «лидерство» не такое уж черно-белое, как вы думаете. Существует множество стилей лидерства, каждый из которых может использоваться в различных сценариях для достижения результатов. По-настоящему эффективные лидеры способны менять свой подход в зависимости от того, чего они пытаются достичь, - адаптируя свой стиль к потребностям своей команды.

    Авторитетное лидерство - это стиль, который может быть невероятно эффективным в определенных сценариях. Вот обзор того, что такое авторитетное лидерство, чем оно отличается от других стилей лидерства, а также плюсы и минусы, которые следует учитывать при рассмотрении этого подхода.

    Что значит быть авторитетным лидером?

    Авторитетный стиль лидерства был впервые определен в 2002 году Дэниелом Гоулманом в его книге Primal Leadership .Обычно это обсуждается вместе с другими подходами к лидерству, определенными автором: коучинг, партнерство, демократичность, принуждение и установление темпа. Хотя все эти стили могут быть эффективными при использовании в правильной ситуации, авторитетное лидерство часто рассматривается как один из наиболее позитивных и гармоничных из них.

    Характеристики авторитетного лидерства

    Авторитетные лидеры , также называемые дальновидными лидерами , склонны подходить к руководству как наставник, направляющий подопечного.Вместо того, чтобы приказывать своей команде следовать инструкциям и делать то, что они говорят, авторитетные лидеры включают себя в сценарий и используют подход «пойдем со мной». У них есть твердое понимание проблем, которые необходимо преодолеть, и целей, которые необходимо достичь, и четкое видение достижения успеха.

    Авторитетные лидеры вдохновляют. Они предлагают направление, руководство и обратную связь, чтобы поддерживать энтузиазм и чувство выполненного долга на протяжении всего проекта или начинания.

    По сути, авторитетное лидерство зависит от полностью развитого чувства эмоционального интеллекта.Чтобы быть эффективными, авторитетные лидеры должны продемонстрировать определенные способности эмоционального интеллекта, например:

    • Уверенность в себе, для развития видения и воодушевления других следовать ему
    • Сочувствие, , чтобы понимать и предвосхищать эмоции, испытываемые членами команды на ключевых этапах проекта
    • Способность к адаптации, выявлять и устранять препятствия на пути к изменениям, которые могут потребоваться для успеха

    Авторитетный vs. Авторитарное лидерство

    Хотя термины «авторитарное» и «авторитарное» руководство звучат одинаково - и часто используются как синонимы, - они очень разные.

    Авторитетные лидеры направляют свою команду примером и вдохновляют на движение к общей цели, тогда как авторитарные лидеры полагаются на команды и безоговорочно требуют подчинения. Авторитетные лидеры говорят: «Пойдем со мной»; авторитарные лидеры говорят: «Делай, что я тебе говорю». Авторитетные лидеры рассматривают успех как нечто, чем должна поделиться команда; авторитарные лидеры считают, что успех исходит от них самих.

    Хотя авторитарное лидерство, также называемое командным лидерством, часто рассматривается как более негативный подход, оно может быть очень эффективным в определенных обстоятельствах, особенно когда компания или организация нуждаются в твердом руководстве в кризисной ситуации или вызове.

    Плюсы и минусы авторитетного лидерства

    Если вы планируете включить авторитетный стиль лидерства в свои процессы управления, важно понимать плюсы и минусы этого метода, чтобы вы могли определить, когда он подходит - а когда нет - для использования.

    Плюсы авторитетного лидерства

    • Авторитетные лидеры вносят ясность: Они эффективны благодаря своей способности вдохновлять, мотивировать и влиять на команду. Часто эта мотивация проистекает из их способности понимать стратегические цели компании и сообщать о них так, чтобы сотрудникам было легко следовать. Когда все знают, к чему стремится организация, легко убедиться, что все согласованы.
    • Авторитетные лидеры задают направление и видение: Они подходят к проектам и инициативам с позиции уверенности.У них есть четкое видение того, как выглядит успех, и они дают членам своей команды четкое направление и конструктивную обратную связь по мере того, как они работают над достижением целей организации.
    • Авторитетные лидеры порождают доброжелательность: Чтобы авторитетный стиль руководства работал, человек должен подходить к своей команде с позиции сочувствия. Понимая личные и профессиональные эмоции, желания и беспокойства члена команды, авторитетный лидер может лучше выявлять потенциальные препятствия на пути к производительности и устранять их, одновременно стимулируя успех.

    Минусы авторитетного лидерства

    • Авторитетные лидеры могут показаться властными: Для сотрудников, которые привыкли свободно распоряжаться тем, как они выполняют задачи, работают над достижением целей компании и вносят свой вклад в накладные расходы, предписывающий подход авторитетного стиля руководства может показаться несколько властным. Это может быть особенно актуально для молодых лидеров, которые несут ответственность за руководство старшими или более опытными коллегами.
    • Авторитетные лидеры должны признать свои ошибки: Чтобы авторитетное руководство было эффективным, члены команды должны иметь четкую цель, к которой нужно стремиться, и инструкции, как ее достичь. Это требует, чтобы менеджер был убежден, чтобы принять решение, и стоять на своем. В то время как другие стили лидерства могут зависеть от консенсуса в определении и расстановке приоритетов, когда все участники разделяют успех и неудачу, авторитарный подход возлагает риск неудачи исключительно на плечи лидера.

    Когда использовать авторитетный стиль лидерства

    Авторитетное лидерство особенно хорошо подходит для предприятий, переживающих период борьбы или перемен. Отдел или команда, не достигающие своих целей в последние кварталы; сдвиг в собственности, руководстве или структуре компании; корпоративный разворот после спада; или желание вводить новшества и организационные изменения могут быть подходящими ситуациями для авторитарного подхода.

    Однако он подходит не для всех бизнес-задач.Опытный лидер - это тот, кто может адаптировать свой стиль руководства к любому сценарию, в котором он оказался.

    Хотите повысить свои лидерские качества? Загрузите нашу бесплатную электронную книгу по лидерству и изучите наш онлайн-курс «Принципы лидерства», чтобы узнать, как вы можете стать более эффективным лидером и раскрыть потенциал в себе и других.

    Руководство по авторитарному лидерству: определение, качества, плюсы и минусы, примеры

    «Никто не собирается делегировать секретарю большие полномочия, которые они не могут контролировать. - Майкл Блумберг

    Авторитарное, или автократическое, лидерство обычно рассматривается довольно негативно, хотя это один из самых распространенных стилей лидерства в деловом мире. Этот термин создает негативный образ в сознании большинства людей; идея диктаторов и тиранов. Эти образы напрямую транслируются в мир лидерства, даже если авторитарное руководство может многое предложить.

    © Shutterstock.com | alphaspirit

    В этом руководстве мы рассмотрим основные концепции , лежащие в основе авторитарного лидерства , и изучим основные характеристики стиля и лидеров, которые его используют.Мы также рассмотрим преимущества и недостатки структуры , прежде чем рассматривать примеров авторитарных лидеров с их слабыми и сильными сторонами.

    ПОНИМАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ КОНТЕКСТОВ АВТОРИТАРНОГО ЛИДЕРСТВА

    Чтобы понять авторитарное лидерство и то, как оно работает, вам следует изучить его историю. Хотя авторитаризм существует уже давно, идея официального стиля лидерства не сформировалась до публикации нескольких крупных исследований.Работа Ресиса Лайкерта и Дугласа МакГрегора сильно повлияла на зарождение и популярность стиля лидерства.

    Исследование лидерства Ренсиса Лайкерта

    В 1960-х годах американский социальный психолог Ренсис Лайкерт разработал модель, описывающую различные стили управления и лидерства. Он и его коллеги намеревались определить, как лидер общается с подчиненными и какое поведение помогает повысить производительность промышленных организаций.

    Четырехсторонняя модель стилей лидерства Лайкера была основана на наблюдениях и исследованиях, основанных на вопросах, на завершение эксперимента ушло три десятилетия.Результаты аккуратно резюмированы на изображении ниже:

    Вышеупомянутые стили управления также часто упоминаются как:

    • Система 1 - Эксплуатирующая авторитетная
    • Система 2 - Благотворительная авторитетная
    • Система 3 - Консультативная
    • Система 4 - Участие

    Как видите, четыре стиля сосредоточены на том, как они имеют дело с властью и принятием решений. С другой стороны, у вас есть более совместные стили, когда подчиненные могут участвовать в процессе либо путем принятия решений, либо путем консультаций.Но другой конец описывает авторитарную модель, где ответственность лежит на лидере.

    Согласно выводам Лайкерта, авторитетное руководство может проявлять себя как эксплуататорское, так и доброжелательное. В первом стиле лидер берет на себя управление из-за недоверия к подчиненным. Для достижения целей лидер берет на себя ответственность вести подчиненных к целям. Кроме того, лидер мотивирует подчиненных действовать исключительно через структуру наказания.Исследования Лайкерта показали, что люди, находящиеся в рамках этой структуры, могут действовать функционально, потому что боятся репрессий.

    Но авторитарный или авторитарный стиль может быть и более доброжелательным. Опять-таки, за принятие решений отвечает лидер, а структура власти построена на основе традиционной иерархической модели. Но к подчиненным больше доверия, их мотивация проистекает из поощрения, а не наказания. Например, вместо того, чтобы заставлять подчиненных выполнять задания из-за страха быть уволенным, руководитель использует положительные награды.Обычно это что-то вроде финансовой выгоды, например, бонуса за достижение плановых показателей продаж.

    Хотя выводы Лайкерта предпочитают модель партисипативного лидерства как наиболее продуктивный стиль с наивысшим уровнем удовлетворенности подчиненных, авторитарная модель также может работать. Удовлетворенность при доброжелательном авторитарном стиле оставалась умеренной, а производительность оценивалась как хорошая. Более того, исследования, проведенные Хэем и МакБером, позже обнаружили, что авторитетный лидер оказывает самое положительное влияние на производительность и удовлетворенность работой.

    Дуглас МакГрегор и теория X

    Выше уже указывалось на ключевую теорию авторитарного стиля руководства: упор на мотивацию. В 1960-х годах социальный психолог Дуглас МакГрегор опубликовал свои теории о мотивации человека и о том, как руководство может использовать ее для достижения результатов. МакГрегор выдвинул противоположные теории: теорию Y и теорию X. Исходя из этих двух мотивационных объяснений, теория X имеет отношение к авторитарному лидерству.

    Согласно Теории X, подчиненные по своей природе немотивированы.Работа не нравится подчиненным, и они не заинтересованы в этом. В некотором смысле работа - «неизбежное зло» для подчиненных Теории X. Из-за отсутствия мотивации подчиненными являются:

    • Скорее всего, избежит ответственности -> требует осторожного руководства со стороны лидеров
    • Скорее всего нуждается в надзоре -> лидер должен контролировать, принуждать и даже угрожать подчиненным для достижения результатов
    • Скорее всего, у него нет амбиций или стимулов для достижения на работе -> подчиненным нужна сильная структура вознаграждения или наказания, чтобы продвигаться вперед

    МакГрегор обнаружил, что авторитарная модель, где принятие решений централизовано в руки руководителя и рабочего надзора усилены, работают лучше всех для достижения результатов. Поскольку подчиненные, естественно, не заинтересованы в достижении результатов, необходимо установить контроль и полномочия для обеспечения эффективности организации. Для подчиненных типа Theory X способность лидера влиять и мотивировать является ключевой.

    Если людей не интересует работа и они относительно не амбициозны, то авторитарный стиль руководства не считается негативным. Для людей с такими качествами усиленная направленность и недостаток силы на самом деле полезны и делают их работу более приятной.Таким образом, авторитарный стиль может заставить их чувствовать себя более расслабленными и мотивированными.

    Кроме того, подчиненные сильно мотивированы вознаграждением или страхом наказания. Подчиненный превыше всего стремится к гарантированности работы, его цель не в том, чтобы подняться по карьерной лестнице или осуществить безумные мечты. Таким образом, если им говорят, что делать в директивном порядке, это обеспечивает необходимую им безопасность. Стиль руководства гарантирует, что они могут выполнять свою работу и что у них есть поддержка и контроль, чтобы ограничить их риск совершения ошибки. Бремя ответственности не для того, чтобы парализовать подчиненных.

    Подобно теории Лайкерта, МакГрегор также обнаружил, что существует два спектра авторитарной модели. По словам МакГрегора, теория X может проявляться как «жесткий» и «мягкий» подход. При жестком подходе надзор становится более строгим, с упором на наказания, а не на награды. С другой стороны, мягкий подход демонстрирует большую гибкость с точки зрения правил и положений. Рабочих мотивирует положительное вознаграждение, а не запугивание.МакГрегор утверждает, что для того, чтобы стиль лидерства работал наиболее эффективно, лидер должен придерживаться сбалансированного подхода, без слишком жесткого или мягкого применения стиля.

    В целом Theory X может привести к стабильным результатам и повышению производительности. Если можно будет адекватно определить сотрудников, обладающих вышеуказанными качествами и допущениями, то использование авторитарной модели может привести к повышению качества работы и большей удовлетворенности сотрудников.

    Если вы хотите узнать больше о теории, а также понять, что теория Y предполагает о мотивации подчиненного, посмотрите видео на YouTube ниже.Он прекрасно отражает то, как теории находятся на противоположных концах спектра лидерства.

    ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ АВТОРИТАРНОГО ЛИДЕРСТВА

    Выше изложена история теории и основные концепции, лежащие в основе концепции лидерства. Но каковы строительные блоки авторитарной модели лидерства?

    Вот основные характеристики, а также объяснение различных элементов, которые заставляют модель работать.

    Основные характеристики авторитарного лидерства

    Авторитарный стиль руководства опирается на три основных элемента. Они определяют не только роль лидера, но и то, как должна быть реализована структура. Три характеристики:

    • Решения принимаются лидером и без участия или ввода подчиненных . Согласно этой системе, власть принимать решения находится исключительно в руках лидера. В зависимости от стиля руководителя они могут привлекать подчиненных к выполнению консультативной роли, хотя это не является специфической характеристикой стиля.Авторитарная модель основана на предположении, что подчиненные отстранены от процесса принятия решений, а лидер может принимать решения самостоятельно.
    • Лидер руководит политиками и процессами. Этот стиль включает в себя большое количество микроменеджмента, поскольку лидер не только принимает решения, но и устанавливает различные процессы. Структура обычно не дает подчиненным много места для выяснения их пути к достижению целей. Вместо этого лидер излагает различные процедуры и политику, которых должны придерживаться все подчиненные.Это обеспечивает четкую основу для действий подчиненных, а роль лидера становится надзорной.
    • Подчиненные находятся под непосредственным контролем и контролем лидера. Как ускользает от вышеупомянутого пункта, роль лидера заключается в том, чтобы гарантировать, что подчиненные эффективно следуют инструкциям. В отличие от некоторых других стилей лидерства, лидер не уходит и не возвращается после завершения процесса, а продолжает активно участвовать в выполнении задач. Мониторинг гарантирует, что лидер может эффективно использовать структуры вознаграждений и наказаний, а также гарантировать, что команда не ускользнет от видения.

    По сути, структура авторитарного руководства опирается на две вещи: власть и эффективность. Власть находится в руках лидера с установленной и четкой иерархией. Структура заранее определена и, следовательно, гарантирует, что каждый в организации знает свое место. Кроме того, цель структуры - улучшить и гарантировать эффективность.

    За счет настройки процедур, устранения неопределенности решений и обеспечения строгого надзора цель состоит в повышении производительности и эффективности организации. Достижение этого - главная цель модели лидерства.

    Структура авторитарного лидерства в действии

    Что все вышеперечисленное выглядит в действии? Поскольку стиль руководства имеет такую ​​четкую структуру, он также работает определенным образом. Фактически, для того, чтобы авторитарный стиль работал, необходимо безупречно установить рамки и следовать им. Если в структуре отсутствует ключевой элемент, стиль может привести к большему количеству недостатков, создавая больше проблем, чем то, что он решает.

    Если вы исследуете действующий стиль руководства, вы сможете выделить четыре ключевых элемента, которые необходимы для его успеха. Эти ключевые элементы также работают как шаги к созданию структуры, так как вам нужно выяснить первый, чтобы перейти к следующему - цепная реакция характеристик.

    Первый элемент включает определение видения и цели. В рамках авторитарного руководства лидер устанавливает общее видение и цели для команды . В отличие от демократического лидерства, когда команда может присоединиться к определению целей, лидер отвечает за определение целей для команды. Немного похоже на харизматическое лидерство, авторитарные лидеры должны уметь четко донести свое видение до подчиненных. Акцент делается на ясности, поскольку цели должны быть четко очерчены, чтобы подчиненные их понимали.

    После того, как видение и цели определены, руководитель описывает процедуры достижения этих целей и гарантирует, что команда знает, что они делают .Авторитарный лидер отвечает за создание структуры для выполнения работы. Модель не предоставляет подчиненным возможности самостоятельно определять свой маршрут или делать что-то в стиле, который они считают нужным. Структура лидерства будет включать микроменеджмент, и ожидается, что подчиненные будут тщательно следовать этим инструкциям. Опять же, процедуры должны быть четко объяснены, а различные шаги должны быть объяснены должным образом, чтобы избежать путаницы. Поскольку цель состоит в эффективном достижении целей, лидер должен уметь видеть проблемы еще до того, как они возникают, и создавать процедуры, ограничивающие риск возникновения проблем.

    Третий элемент - это примерно лидер, контролирующий и отслеживающий достижение целей, при этом следя за тем, чтобы каждый делал свое дело . В авторитарной модели роль лидера не теряется. В отличие от харизматической модели, этот стиль не касается макроэлементов лидерства и создания видения. Акцент в стиле делается на эффективность и структуру. Таким образом, роль лидера состоит в том, чтобы убедиться, что подчиненные прилагают усилия и следуют процедурам, установленным лидером.

    Наконец, лидер либо награждает, либо наказывает подчиненных в процессе . Как предполагали Лайкерт и МакГрегор, подчиненные, которые лучше всего работают в этом стиле, в основном мотивированы вознаграждением, часто финансовым. Но ими также движет страх наказания. Следовательно, для того, чтобы система лидерства работала эффективно, должна быть установлена ​​четкая система вознаграждений и наказаний. Подчиненному нужно есть над чем работать; например, они могут получить премию за выполнение работы в срок.С другой стороны, хорошее поведение не только вознаграждается, но и плохое поведение также подвергается тщательной проверке. В случае неадекватных действий или неэффективности у руководителя должны быть способы наказать подчиненного. Идея состоит в том, что угроза наказания поможет ограничить реальные неудачи и побудит подчиненных усердно трудиться.

    Отличная коллекция сцен из фильмов, демонстрирующих различные стили руководства, включая директивное лидерство и транзакционное лидерство.

    КАЧЕСТВА АВТОРИТАРНОГО ЛИДЕРА

    Давайте теперь обратим наше внимание на авторитарного лидера.Поскольку структура во многом зависит от лидера, ответственное лицо должно обладать определенными характеристиками, которые облегчают реализацию стиля. Кроме того, поскольку этот стиль может иметь плохую репутацию в современном деловом мире, важно также изучить, как он выглядит авторитарным лидером.

    Характеристики авторитарного лидера

    Авторитарные лидеры должны сосредоточиться на улучшении следующих пяти характеристик. Эти качества могут помочь им лучше выполнять задачи и поддержать организацию и сотрудников.

    Уверенно

    Авторитарный лидер будет в центре операций, держась за нити, чтобы гарантировать, что все внутри организации идет гладко. Поэтому лидер должен быть уверен в себе под давлением и доверять своей способности принимать правильные решения. Хотя количество власти, которым вы обладаете как лидер, может показаться заманчивым, обладание большой властью - не самая легкая из обязанностей.

    Как руководитель, вы должны уметь принимать решения, не обязательно консультируясь с другими.Решения, которые вы принимаете, могут быть правильными или неправильными. Ключ к успеху - это ваша способность противостоять им и доверять своим способностям. Второе предположение - это не то, что авторитарный лидер может себе позволить.

    Уверенность - это непростая характеристика, поскольку она требует тщательного баланса между пониманием рисков и доверием своему внутреннему голосу. Важно, чтобы вы не становились слишком самоуверенными в качестве лидера, поскольку это может повредить обоснованности принимаемых вами решений.Но нужно уметь продемонстрировать свою силу и веру в свои знания.

    Success.com опубликовал отличный список советов, как стать более уверенным. В нем бизнес-лидеры дают советы о таких вещах, как одевание для успеха, понимание вашей ценности за пределами рабочей среды и укрепление вашего ума с помощью медитации.

    Ориентация на действия

    Авторитарный стиль руководства ориентирован на действия. Основное внимание уделяется не личному расширению возможностей или росту, например, в харизматическом лидерстве, а достижению целей организации.Следовательно, вам нужно быть лидером, способным в первую очередь сосредоточиться на поставленных задачах.

    Задача авторитарного лидера - определить цели организации и определить путь к их достижению. Вы должны быть в состоянии сосредоточиться на процессах и действиях, чтобы у подчиненных были четкие инструкции для выполнения их конкретных обязанностей. Лидеры, ориентированные на действия, могут сохранять сосредоточенность и помогать другим следить за мячом. Поскольку фреймворк требует эффективности, вы не можете тратить много времени на обдумывание альтернатив.Вам просто нужно составить план действий и выполнить его вместе со своей командой.

    Если вы хотите улучшить свою способность сосредотачиваться на выполнении дел, а не тратить время на их обдумывание, есть несколько умных шагов. Во-первых, вам нужно научиться не забегать вперед. Размышления о будущем и о том, что произойдет после того, как мы чего-то достигнем, могут быть важной частью намеченного пути, но не стоит слишком зацикливаться на будущем.

    Принимайте вещи по мере их поступления и по шагам.Во-вторых, научитесь расставлять приоритеты. В приведенной ниже таблице показано, как с помощью метода Эйзенхауэра вы можете лучше сосредоточиться на главном:

    Источник: jamesclear.com

    Наконец, вам следует рассмотреть свое расписание в реалистичном свете. Не пытайтесь быть слишком амбициозным в том, чего вы собираетесь достичь. Вы должны реалистично относиться к тому, чего можно достичь за определенное время, а также должны быть готовы к возможным осложнениям.

    Соревновательный

    Соревновательное чутье - определенно лидерская черта, которую авторитарный лидер хочет обучать и владеть.Вы должны быть готовы продвигаться вперед и побеждать конкурентов, поскольку это единственный способ гарантировать, что прогресс организации не остановится. По сути, ваше стремление стать лучше повысит способность компании реагировать на проблемы и усилить ее инновационную сторону.

    Как мы увидим позже в статье, авторитарному стилю лидерства часто не хватает креативности. Но если вами движут ваши амбиции и жажда победы, вы можете гарантировать, что команда не будет просто «соглашаться» на самый минимум.

    Ваша конкурентоспособность как авторитарного лидера может существенно повысить моральный дух команды. Вы также хотите привить чувство амбиций своей команде, чтобы они чувствовали себя вовлеченными в процесс и в организацию.

    Квалифицированный

    Ответственность за команду требует от лидера многого. Если вы хотите добиться успеха, вам нужно обладать навыками и желанием продолжать учиться. Поскольку решения зависят от вашего опыта, вы должны уметь делать суждения, основываясь на твердом понимании того, как работает отрасль и организация.Поскольку ответственность в конечном итоге лежит в вашем углу, вы должны уметь принимать правильные решения, а не просто полагаться на свой инстинкт.

    Естественно, вы должны сосредоточиться на понимании своей компании изнутри. Важно постоянно следить за вещами и анализировать, какие аспекты требуют большего внимания. Кроме того, вам необходимо оставаться на вершине отрасли, в которой вы работаете. Следовательно, вы хотите посещать торговые выставки, читать книги об этом секторе и обсуждать разработки с другими людьми в отрасли.

    Но кроме того, вы также хотите улучшить свои лидерские качества. Авторитарный лидер должен знать, как люди ведут себя в различных обстоятельствах и как получить максимальную отдачу от людей, не жертвуя их стилем руководства.

    Расширение возможностей

    Наконец, авторитарный лидер также должен расширять возможности. Может показаться, что это не первая характеристика, которую люди идентифицируют со стилем, но на самом деле он может быть полезен для поддержания удовлетворенности сотрудников и обеспечения эффективного выполнения задач.Если вы сможете дать подчиненным более высокую производительность, компания выиграет в первую очередь.

    Расширение прав и возможностей других людей - не сложная задача, даже если вы не можете изменить или оспорить иерархию власти. Вам не нужно давать подчиненному возможность принимать решения; вам просто нужно убедиться, что у них есть информация. Объяснение важности выбранных вами процедур может помочь им почувствовать себя более вовлеченными и позволить им понять, почему все делается определенным образом.

    Как быть авторитарным лидером?

    Вышеуказанные характеристики важны для авторитарного лидера, но их наличие не обязательно означает, что вы эффективный лидер. Чтобы гарантировать, что вы действуете эффективно и руководите войсками по авторитарной модели, вам необходимо предпринять следующие четыре шага.

    Первый шаг включает получение достаточных знаний об отрасли, компании и поставленной задаче . Как упоминалось выше, вам необходимо всегда иметь правильное и всестороннее представление о ситуации.Рамки лидерства лежат на плечах лидера. Если ваши подчиненные более осведомлены, то организация столкнется с проблемами, поскольку нет доступных структур для совместного принятия решений.

    Знания и сильные навыки являются строительными блоками авторитарной модели лидерства, но вам также необходимо выстраивать отношения, в которых правила и роли ясны . Ваша роль как лидера - создавать структуры и четко сообщать о них своим подчиненным.Чтобы стиль работал, каждый член команды должен осознавать свои обязанности и цели, которые они должны достичь.

    Вам необходимо четко определить иерархическую структуру и убедиться, что люди следуют инструкциям, которые им дают. Отношения лидер-подчиненный также должны быть четко установлены, и вы должны в первую очередь сосредоточиться на установлении своего авторитета. Один из способов сделать это - обратить внимание на то, как вы говорите.

    Третий шаг требует, чтобы вы соответствовали вашему подходу к вознаграждениям и наказаниям .Так же, как при установлении ролей и обязанностей, подчиненные должны знать о структуре вознаграждения и наказания. Как мы видели выше, фреймворк требует прочной структуры вознаграждения, и единственный способ заставить ее работать - это продемонстрировать последовательность. В авторитарной модели результаты имеют значение, и если кто-то не работает, то последствия всегда должны быть одинаковыми, независимо от обстоятельств.

    Наконец, вам нужно изложить четкие рекомендации по выполнению задач и поведению .Если вы ожидаете последовательности от своих подчиненных, вы должны убедиться, что они всегда на высоте своих обязанностей и процессов, которым они должны следовать. Роль лидера - создавать и поддерживать структуру, в которой подчиненный может свободно выполнять задачи.

    Таким образом, вам необходимо обрисовать в общих чертах, что подчиненный должен делать, как он или она должны это делать, и каковы последствия бездействия или вознаграждения за выполнение. Кроме того, вы должны сосредоточиться не только на задачах, но и на поведении на рабочем месте.Авторитарная модель может создать уважительное и счастливое рабочее место, если ясно, какой тип поведения неприемлем.

    Например, вам нужно четко изложить, каковы правила опаздывания или грубости по отношению к коллегам. Сосредоточение внимания на них может помочь сохранить мотивацию сотрудников и предоставить им необходимое пространство для продуктивной работы.

    ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ АВТОРИТАРНОГО ЛИДЕРСТВА

    Авторитарная модель лидерства имеет свой набор преимуществ и недостатков.Подобно другим стилям лидерства, если структура реализована должным образом, она может принести явные преимущества ряду различных организаций.

    Но некоторые из его проблем может быть трудно преодолеть. Поэтому, чтобы максимально использовать фреймворк, важно изучить разные стороны стиля.

    Преимущества авторитарного лидерства

    Основным преимуществом авторитарного стиля руководства является ясность структуры .Поскольку модель довольно жесткая, она гарантирует, что все осведомлены о структуре власти, процессе принятия решений и основе подотчетности. Таким образом, простота модели может существенно повлиять на способ работы организации и гарантировать более эффективную работу.

    В целом, этот может помочь повысить производительность . Процессы понятны, поэтому подчиненные могут сосредоточиться на поставленных перед ними задачах, не думая, как и когда что-то будет сделано. Для подчиненных эта ясность может означать лучшую производительность.Неопределенность обычно устраняется из ситуации, поскольку лидер должен уметь обрисовывать правила и процедуры. Поэтому подчиненный всегда осознает, чего от него ждут, и усилия могут быть вложены непосредственно в задачу, не понимая, как достичь цели. В определенных ситуациях, например, с новыми сотрудниками, такая жесткая структура работы может быть очень полезной.

    Каркас также может привести к меньшему количеству ошибок . Поскольку сотрудники должны следовать заранее определенному шаблону для достижения целей, риск неудачи может снизиться.Будут использоваться процессы, которые считаются эффективными и результативными, а возможность попробовать что-то другое удалена. Это может помочь гарантировать, что сотрудники не рискуют совершить ошибки, которые могут нанести ущерб компании или даже нанести вред сотруднику. Поэтому в отраслях с повышенным риском, например в строительстве, предпочтение отдается авторитарному стилю.

    В целом ясность в структуре и процедуре делает процесс принятия решений более понятным , что, в свою очередь, повышает эффективность организации. Когда компания стоит перед решением, лидер может отреагировать на него как можно быстрее, поскольку он единственный, у кого есть власть.Нет необходимости консультироваться с подчиненными, что ведет к более длительному периоду неопределенности. Вместо этого проблема может быть решена по своему усмотрению. По этой причине такие организации, как военный сектор и сектор здравоохранения, могут получить большую выгоду от авторитарного руководства.

    Такой стиль может принести прибыль компании, поскольку сроки соблюдаются вовремя, а принятие рисков внутри организации ограничено. Структура хорошо отрепетирована, создавая систему, в которой все делается почти автоматически.

    Недостатки авторитарного руководства

    Но, как упоминалось ранее, авторитарный стиль лидерства должен преодолевать трудности, чтобы работать эффективно. У создания есть определенные ключевые недостатки, такие как четкая иерархия внутри организации и передача полномочий по принятию решений в руки лидера.

    Самый очевидный результат - отсутствие обязательств, которое подчиненные могут почувствовать . Поскольку подчиненные не включены в процессы, они могут начать чувствовать себя безгласными членами организации.В долгосрочной перспективе это может создать падение мотивации к работе трудно и снизить уровень обязательств. Подчиненные могут чувствовать себя оторванными от организации, потому что решения принимаются за них, и они не могут повлиять на большинство аспектов своей работы.

    В целом, отсутствие участия в процессе и тот факт, что подчиненные должны подчиняться приказам лидера , могут вызвать недовольство . Хотя подчиненные не могут рассчитывать на то, что всегда добиваются своего, при авторитарной модели лидерства они даже не могут повлиять на возможный результат.Решения принимаются за них, часто без консультации.

    Поскольку в этом стиле отсутствует вовлеченность и коммуникация, поскольку лидер обладает полной властью принятия решений, креативность организации может уменьшиться . Творчество часто требует обмена идеями и постоянных дискуссий с другими людьми. Но в рамках авторитарного руководства лидер просто просит подчиненных реализовать заданное им видение. Единственный голос - от лидера, что, естественно, означает, что другие идеи можно не высказывать.

    Это приводит к тому, что полагается на опыт и знания лидера . Лидер должен быть самым знающим человеком в организации и уметь заново изобретать себя, а также видение организации. Как только лидер начинает отставать в том, что происходит в отрасли, организация может пострадать. Поскольку других голосов нет, организация может начать испытывать так называемое туннельное видение. Идеи лидера соблюдаются, и все, что выходит за рамки этого, даже не рассматривается.Поэтому требования и давление на лидера могут быть чрезвычайно жесткими.

    Другая важная причина, по которой авторитарное руководство может страдать от инноваций, заключается в отсутствии обратной связи . При таком стиле лидерства лидеры не поощряются к участию или обратной связи в той же степени, что и при некоторых других стилях. Это может означать задержку развития сотрудников. Поскольку роль сотрудника заключается в простом выполнении заранее определенных задач, во многих случаях нет необходимости в дальнейшем улучшении.Сотрудника не заставляют и не заставляют получать больше знаний или смотреть дальше своей непосредственной роли.

    В целом, отсутствие удовлетворенности и развития сотрудников может привести к более высокому уровню оттока . Как только подчиненный почувствует, что отдали организации все, что у них есть, и начнет чувствовать, что пути вперед нет, он, скорее всего, начнет искать новую задачу в другом месте. По сути, по мере того, как подчиненные вокруг лидера становятся более опытными, авторитарному стилю становится труднее работать над поддержанием лояльности и эффективности.

    Даже если вы авторитарный лидер, вы должны знать, как создать культуру обратной связи в своем бизнесе.

    ПРИМЕРЫ ИЗВЕСТНЫХ АВТОРИТАРНЫХ ЛИДЕРОВ

    Чтобы лучше понять различные аспекты авторитарного лидерства, вам необходимо изучить лидеров, которые продемонстрировали эти качества и характеристики. Когда доходит до авторитарных рамок, мир политики, естественно, стоит в первую очередь.

    Но не все авторитарные лидеры были диктаторами или политиками; Как показано выше, стиль руководства иногда может быть фактором позитивных изменений в таких областях, как бизнес.

    Ниже приведены пять примеров авторитарных лидеров, которые немного углубляются в то, как они использовали этот стиль для достижения целей.

    Джон Ф. Кеннеди

    Время Джона Ф. Кеннеди на посту президента Соединенных Штатов трагически оборвалось, но за время своего пребывания в должности ему удалось добиться очень многого. Стиль руководства Кеннеди часто описывают как харизматический или даже трансформационный, но он также продемонстрировал множество авторитарных характеристик.

    Самым ярким примером его авторитарных черт было его зрение.Он не боялся направить все ресурсы и сосредоточиться на цель, которую считал правильной. Кеннеди задумал отправить человека на Луну и благополучно вернуть его обратно. Благодаря своему авторитарному стилю руководства он смог привлечь внимание страны и сосредоточиться на достижении этой цели. Ключом к успеху была способность Кеннеди не только обрисовать видение, но и проложить путь к его достижению.

    Благодаря своему обаянию, Кеннеди мог привлекать людей вокруг себя и гарантировать, что они были вдохновлены его знаниями и видением.У него была способность принимать людей такими, какие они есть, а также оставаться верным своей личности. Хорошо это или плохо, но Кеннеди был лидером, который не боялся высказываться. Хотя Кеннеди удерживал власть и стремился контролировать процесс принятия решений, он использовал власть тонким образом. Он не указывал на различия в статусе и не создавал конфликтов из ничего.

    Стиль руководства Джона Ф. Кеннеди очевиден в его знаменитой цитате:

    « Наши проблемы созданы людьми, поэтому они могут быть решены человеком.И человек может быть таким большим, каким хочет. Никакая проблема человеческой судьбы не выходит за рамки человеческих существ ».

    Владимир Путин

    Еще одним президентом, проявившим авторитарные лидерские качества, является нынешний глава России Владимир Путин. Авторитарный стиль Путина проистекает из его прошлого, поскольку он бывший агент КГБ. Как упоминалось выше, военные организации часто выигрывают от этой модели четкой иерархии, и очевидно, что Путин придерживается аналогичного стиля в своей политической карьере.

    Российский лидер также разделяет черту Кеннеди - сильное видение, к которому он подталкивает страну. Видение Путина - восстановить гегемонию России на мировой арене и создать страну, на которую люди будут равняться. Он смог сосредоточить большую часть принятия решений в стране в своих руках. Хотя в стране проводятся демократические выборы, многие считают, что решения парламента принимаются непосредственно из-за стола Путина.

    Поскольку Путин возглавляет одну из крупнейших военных держав мира, его авторитарные тенденции вступили в конфликт с остальным миром.Упрямый характер работы для достижения единственной цели показывает недостатки авторитарного стиля в мире, где все могут не согласиться с этим видением. Когда авторитарное руководство сталкивается с сопротивлением, результатом могут быть обострения конфликтных ситуаций.

    Лорн Майклс

    Но авторитарные лидеры существуют не только в мире политики. Черты и характеристики можно найти у многих других лидеров отрасли, от сектора развлечений до мира спорта.Одним из примеров является Лорн Майклс, американский креативный продюсер. Майклс начал карьеру комиков, таких как Дэн Эйкройд и Эдди Мерфи.

    Он известен как требовательный производитель. Но его требовательный характер проистекает из его видения и его страсти к превращению талантливых людей в лучших исполнителей. Если вы посмотрите на список комиков, чья карьера началась с Майклса, вы увидите, что его видение полностью созвучно американской аудитории. Он может понять, чего они хотят, как этого добиться, а затем помочь нужным людям выполнить план.

    Творческие индустрии, такие как комедия, не обязательно ассоциируются с авторитарным руководством. Инновации не всегда являются самой сильной частью структуры, потому что они так узко сосредоточены на реализации определенного видения. Но Майклс является примером того, что сильный авторитет и целеустремленность не обязательно подавляют творчество. Его скрупулезный подход к творчеству очевиден в его цитате:

    « Для меня нет творчества без границ.Если вы собираетесь написать сонет, это 14 строк, поэтому он решает проблему в контейнере.

    В интересном интервью Harvard Business Review Майклс изложил свои секреты лидерства, которые демонстрируют его авторитарные качества. Когда его спросили о мотивации его команды, Майклс сказал:

    « Вы показываете пример. Если люди чувствуют, насколько вы преданы делу, каковы стандарты, во что вы верите, чего ожидаете, они на это реагируют.И если они заботятся так же глубоко, как и вы, это не требует мотивационной речи.

    Ларри Эллисон

    Наконец, в ИТ-индустрии также есть своя доля авторитарных лидеров. Среди них бывший генеральный директор Oracle Ларри Эллисон. Эллисон имеет репутацию головореза и любителя риска. Он также лидер, у которого всегда было четкое представление о том, где он хочет быть, и в целом он хотел контролировать ситуацию.

    Подобно всем вышеприведенным примерам, Эллисон всегда был личностью «то, что видишь, то и получаешь».Марк Бениофф, бывший руководитель Oracle, сказал Forbes по телефону

    : « Он ничего не скрывает. Он говорит: «Такова моя природа, люби меня или ненавидь меня», и все.

    Это создает рабочую атмосферу, которая может принести пользу, например, успех Oracle в контроле над бизнесом в области инфраструктуры Интернета, но это также может быть проблематичным при возникновении кризиса. Например, летом 2000 года два крупных руководителя ушли, потому что Эллисон не хотел отказываться от своей руководящей должности.

    Но авторитарные лидеры могут также отступить от жестких моделей. Раньше Oracle сосредоточивалась только на органическом росте, потому что Эллисон не верил в удобство использования приобретений. Но позже он скорректировал свое видение этой темы, предсказав рост консолидации в технологической отрасли. Oracle рискнула совершить серию высокопрофессиональных приобретений и в результате сумела укрепить свои позиции лидера рынка.

    ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ МЫСЛИ

    Когда люди думают о том, как будет выглядеть их кошмарный босс, может всплыть образ авторитарного лидера.Идея контролирующего лидера, который постоянно оглядывается вам через плечо и пугает вас наказаниями, ужасна. Но авторитарного лидера нельзя автоматически связывать с таким поведением. Хотя этот стиль имеет тенденцию к строгому контролю и строгому надзору, структура не защищает его из злонамеренных мыслей. Фактически, предположения, которые авторитарный стиль лидерства делает со стороны подчиненных, могут быть верными во многих случаях.

    Кроме того, этот стиль может помочь компаниям сосредоточиться на эффективности и производительности.Быстрое принятие решений и традиционная иерархическая структура гарантирует, что люди осознают свои ожидания и сосредоточены на задачах. По сути, подчиненные и руководитель способны выполнять роли, для которых они больше всего подходят.

    Тем не менее, стиль может привести к неудовлетворенности и недостатку инноваций. Это в значительной степени зависит от способностей лидера, и поэтому организация может пострадать, если лидер не сможет заново изобрести и развить видение и процессы в соответствии с конкуренцией.Подобно тому, как определенные типы людей могут процветать в рамках этого стиля, контролирующий характер может заставить некоторых подчиненных чувствовать себя подавленными и ограниченными. Чтобы стиль работал, лидер должен знать, готовы ли цели организации и действительно ли подчиненные в команде к требовательной структуре лидерства.

    Что такое автократическое (авторитарное) лидерство? Плюсы и минусы

    Автократическое лидерство также известно как авторитарное лидерство.Все процессы работают по жестким правилам и процедурам, творчество и свободомыслие не являются приоритетом. Компетенции лидера имеют огромное значение, поскольку большинство решений принимает человек. Членам группы не разрешается занимать руководящие должности, поэтому все зависит от авторитарного лидера.

    Самодержавное лидерство - тема поляризующего там, где отдают предпочтение демократическим правительственным структурам. В областях, где творческое мышление является ключевым, люди наделены полномочиями принимать решения, а руководство децентрализовано, автократическое направление, вероятно, будет непопулярным.

    По мере того, как время и культура менялись, автократическое лидерство приобрело негативный оттенок. Некоторые могут чувствовать, что черты характера и убеждения авторитарных лидеров лишают их творческого мышления, новаторства и понижают моральный дух сотрудников. И это верно для творческих индустрий.

    Однако автократическое лидерство часто эффективно используется, когда члены группы:

    • не имеют доступа к некоторой информации из-за конфиденциальности и, следовательно, не могут предоставлять адекватные данные или принимать решения без всей информации
    • нет времени изучать, рассматривать, обсуждать объем информации из-за быстрого темпа, и / или решения и договоренности должны приниматься быстро
    • не хватает компетенций, знаний, опыта
    • помещены в потенциально опасные и опасные установки

    Таким образом, любой из этих параметров может быть причиной, по которой лидеры считают необходимым быть более авторитетным, чем в других контекстах.

    Примеры: военные, чрезвычайные миссии, производство, строительные предприятия.

    ProsperForms - настройте форму и начните получать материалы от ваших коллег за считанные минуты. Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. Д. Или создавайте свои собственные. Просматривайте и управляйте представлениями на экранах временной шкалы и панели инструментов, создавайте отчеты в формате PDF. Начало работы

    Часть 1

    Черты и принципы автократических лидеров

    Ниже приведены некоторые из наиболее популярных характеристик, приписываемых авторитарным лидерам:

    1. Неограниченное правило

      Лидер все решает .Они определяют процедуры, правила и политику.

    2. Опора на себя

      По сути, автократический означает «самоуправление» по-гречески. . Поскольку лидеры не принимают мнения коллег, их заставляют полагаться на свою интуицию и убеждения.

    3. Полная ответственность

      Поскольку авторитарные лидеры принимают решение о мерах по завершению проекта и о том, какие задачи необходимо выполнить, эти люди берут на себя большую часть ответственности за успех проекта. Если не получится, скорее всего, вина будет на их голове .

    4. Обладающий опытом

      Было бы глупо вводить автократического лидера, который не был готов удовлетворить требования полной ответственности и полного лидерства . Следовательно, от автократических лидеров ожидается, что они будут обладать большим количеством знаний и опыта в той области, для решения которой их привлекают.

    5. Напор и упорство

      Чтобы занять ведущее место водителя, нужен амбициозный человек. .Автократические лидеры, вероятно, обладают решимостью и упорным характером, чтобы добиться успеха и добиться цели. Они должны быть готовы к трудным временам, неудачам и неопределенности.

    6. Ясность и последовательность

      Эффективный автократический лидер действует с уровнем прозрачности . Поскольку они принимают большинство решений, они должны уметь четко рассказывать другим, что им нужно. Эти лидеры также должны проявлять последовательность в своих коммуникациях и действиях.Окружающая среда должна быть безопасной. Поэтому авторитарные лидеры будут работать над тем, чтобы правила, процедуры и политика оставались неизменными.

    Часть 2

    Качества автократических лидеров

    • Уверенность - это главное качество, которым обладают автократические лидеры.
    • Чтобы быть ответственным, необходимо верить в то, что они способны и готовы к любым вызовам, которые встречаются на их пути.
    • Этим лидерам необходимо давать своим сотрудникам уверенную и надежную энергию, поскольку они зависят от них как от единственного человека, принимающего решения.
    • Лидер должен взять на себя ответственность, поскольку он возьмет на себя большую часть ее, и быть готовым нести ответственность за неудачные проекты и усилия.
    • От эффективного автократического лидера ожидается четкое и эффективное общение с подчиненными.

    Часть 3

    ProsperForms - настройте форму и начните получать материалы от ваших коллег за считанные минуты. Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. Д. Или создавайте свои собственные.Просматривайте и управляйте представлениями на экранах временной шкалы и панели инструментов, создавайте отчеты в формате PDF. Начало работы

    Преимущества автократических лидеров

    • Быстрые решения - В компаниях с несколькими уровнями руководства принятие решений и обратная связь от высшего руководства до сотрудников может занять много времени. Поскольку за автократическое руководство отвечает один человек, все меры могут быть приняты быстро. Это избавляет работников от необходимости останавливать проекты или сдвигать сроки, что отрицательно сказывается на производительности.
    • Быстрое управление кризисами - Автократический лидер может легче справиться с кризисом, когда он делает ставку. Если возникает краткосрочная бюджетная проблема или большое количество вакансий остается незаполненным, авторитарный лидер может немедленно внести свой опыт в ситуацию и справиться с проблемой.
    • Потенциально снизить стресс сотрудников - Это менее вероятное преимущество, но оно может иметь место в зависимости от личности сотрудников, составляющих организацию.Некоторым людям неудобно принимать решения или выдвигать новые идеи. Это может создать стресс для сотрудников, которые хотят просто прийти на работу и выполнить свои задачи. Следовательно, авторитарный лидер, который берет на себя бремя принятия решений, может создать менее стрессовую среду для того, кто не придает большого значения творчеству.

    Часть 4

    Недостатки автократических лидеров

    • Угроза микроменеджмента - Для человека, который уступает место автократическому лидерству, скорее всего, трудно выключить и включить его.В результате существует вероятность того, что авторитарные лидеры могут стать микроменеджерами и лишить сотрудников возможности выполнять свою работу.
    • Отсутствие собственности - Если авторитарные лидеры всегда берут на себя ответственность за выполнение работы, у сотрудников нет возможности взять на себя ответственность или подотчетность за свою работу. Это может снизить моральный дух сотрудников и возложить всю вину на лидера, даже если это ошибка, если это не его вина.
    • Культура - Что произойдет, если лидер не соблюдает этические нормы и отказывается создавать справедливую рабочую среду? Кто может вмешаться, чтобы привлечь к ответственности лидера и остановить такое поведение? Это одна из основных причин критики автократического руководства.Рабочая среда зависит исключительно от морального компаса авторитарного лидера.
    • Высокая зависимость - Если все решения принимаются лидером, то нет никакого плана на случай, если он должен уйти по какой-либо причине. Сотрудники могут стать настолько зависимыми от лидера, что не смогут работать, если их не будет рядом.
    • Отсутствие доверия - Независимо от того, являются ли отношения личными или рабочими, люди стремятся к доверительному партнерству.По своей сути автократический стиль руководства не ставит доверие в приоритет, а взаимодействие не поддерживает длительные отношения. Это снизит моральный дух и может отрицательно повлиять на взаимодействие.

    Часть 5

    Лучшие практики автократического лидерства

    1. Практика активного слушания

      Авторитарные лидеры должны дать сотрудникам понять, что их действительно волнует то, что они говорят . Вовлеченность сотрудников может увеличиваться или уменьшаться в зависимости от того, как руководители относятся к их отзывам.Хотя окончательное решение может оставаться за лидером, оно дает ценный сигнал, чтобы учесть идеи сотрудников.

    2. Обновление коммуникаций

      Если все директивы и правила исходят от лидера, то ему необходимо убедиться, что они передают максимально однозначные сообщения. Это уменьшит путаницу и разочарование. .

    3. Всегда будь уважительным

      Бывают моменты, когда необходимо авторитарное руководство, но задачи и обратная связь всегда должны выполняться с уважением к работникам .Никто не должен думать, что он меньше, чем кто-либо другой. Неспособность сделать это может создать среду, которая приведет к высокой текучести кадров. Небольшое рассмотрение имеет большое значение для рабочих.

    4. Будьте справедливы

      Сотрудники не будут благосклонно относиться к руководителю, который непоследовательно реагирует на дисциплинарные нарушения . Руководители должны убедиться, что они относятся ко всем одинаково и применяют одни и те же политики, независимо от того, кем является сотрудник.

    Автократические лидеры должны убедиться, что они проявляют уважение и делают установление доверительных отношений приоритетом, даже если они принимают окончательное решение. Опять же, внимание и сострадание имеют большое значение, и успешные автократические лидеры понимают, что человеческий капитал является их самым важным активом .

    Эффективное лидерство - это эффективное общение.

    ProsperForms - настройте форму и начните получать материалы от ваших коллег за считанные минуты.Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. Д. Или создавайте свои собственные. Просматривайте и управляйте представлениями на экранах временной шкалы и панели инструментов, создавайте отчеты в формате PDF. Начало работы

    Как использовать ProsperForms для эффективного общения руководителей:

    1. Связь по нисходящей линии:
      a) Укрепляйте доверие и улучшайте связь с руководством , регулярно делясь обновлениями и обосновывая свои решения.
      б) Делитесь информацией об объявлениях компании, новостях отрасли, новых сотрудниках и т. Д.
      c) Регулярно делитесь целями и задачами компании.
    2. Связь снизу вверх:
      a) Легко внедряйте ежедневные или еженедельные обновления статуса для членов вашей команды, создав фид статуса «» Как вы способствовали достижению целей команды на этой неделе? ».
      б) Создавайте автоматизированные анкеты по расписанию с такими вопросами, как «Как мы можем улучшить?».
    3. Для повторяющихся вопросников: никто не забывает ответить, потому что он отправляет автоматических напоминаний в соответствии с выбранным вами графиком повторения .
    4. Повысьте удовлетворенность рабочего места за счет повышения прозрачности :
      Каждое обновление статуса имеет отдельный раздел для комментариев , который используется членами команды для уточнения информации и руководителями для предоставления рекомендаций и обратной связи в контексте .
    5. Используйте обновления статуса для справок в будущем, а сокращает время и усилия, затрачиваемые на ежемесячную, ежеквартальную и годовую отчетность, благодаря мощным функциям фильтрации и экспорта.
    6. Дополнительно дополняет отчеты последними обновлениями автоматически добавляется из веб-приложений , используемых вашей командой (таких как инструменты управления проектами, системы контроля версий, системы поддержки, финансовые приложения, CRM и т. Д.), Путем подключения этих приложений к вашему статусу подача.
    7. Тратьте меньше времени на собрания , делая их более продуктивными, потому что все всегда находятся на одной странице.
    8. Совместное использование: обновления статуса могут быть либо
      - экспортированы в файлы , и напечатаны , либо отправлены по электронной почте;
      - совместно с менеджером онлайн ; или
      - общий онлайн-доступ в виде отчетов о состоянии всей компании или всей группы , т.е.е., все члены команды делятся друг с другом своим прогрессом.

    Как настроить отчеты о состоянии:

    Шаг 1: Создайте свою учетную запись и создайте новый апплет, выбрав настраиваемый шаблон формы.

    • Настройте, кто будет добавлять записи, выбрав вкладку «Участники».
    • Установите апплет как «Общегрупповой», если вы хотите, чтобы все члены команды могли просматривать записи друг друга.
    • В качестве альтернативы вы можете разрешить каждому участнику просматривать только свои записи, а заинтересованным лицам - просматривать все записи.
    • Шаг 2: Пользователи будут нажимать кнопку « Открыть форму заявки », чтобы заполнить ее и отправить.

    Как только будет добавлена ​​новая запись, участники с правами «Просмотр» получат уведомление по электронной почте и смогут просматривать ее в реальном времени на экране временной шкалы.

    • Сотрудники могут обсуждать записи в реальном времени - каждая запись имеет свой раздел для живых комментариев.
    • Добавить неограниченное количество вложений (документы, изображения, фотографии, видео, аудиозаметки, файлы) к записи.
    • Экспортируйте записи или делитесь ими в Интернете.

    Получите мгновенный доступ к историческим данным и файлам с мощными возможностями поиска и фильтрации:

    Экран панели мониторинга позволяет сэкономить время, когда вы хотите проверить общий обзор, с быстрым поиском соответствующей информации одним щелчком мыши.

    Создайте аккаунт сейчас

    Автократический стиль лидерства: плюсы и минусы на рабочем месте

    У каждого руководителя свой стиль руководства командой.Многие используют совместный подход, некоторые делают упор на делегирование, а другие устанавливают полный контроль. Если вы подпадаете под автократический стиль руководства, важно знать плюсы и минусы этого подхода на рабочем месте, чтобы вы могли стать лучшим начальником, более сговорчивым по отношению к своим сотрудникам.

    Возьмите мой стиль руководства? оценка от HRDQ, чтобы узнать, как вы управляете своей командой!

    Что такое автократический стиль руководства?

    Автократическое лидерство более известно как авторитарное лидерство.При таком подходе супервизор имеет полный контроль над группой и решениями, принимаемыми для этой группы - авторитарный лидер редко требует ввода или предложений от своей команды. Вы, вероятно, автократический лидер, если:

    • Все важные решения вы принимаете самостоятельно
    • У вас очень структурированная рабочая среда
    • Вы устанавливаете и поддерживаете строгие правила и процессы
    • Вы серьезный человек

    Плюсы автократического лидерства

    Вот преимущества авторитарного лидера:

    • Навыки быстрого принятия решений .Авторитарные лидеры часто обладают исключительными способностями принимать решения. Это особенно важно в стрессовых ситуациях, когда необходимо немедленно принять решение.
    • Сохраняет прохладу под давлением. Люди с автократическим стилем руководства легко сохраняют хладнокровие под давлением. И, поскольку они берут на себя ответственность за принятие стрессовых решений, они также гарантируют, что ни один другой сотрудник не попадет в ситуации повышенного риска.
    • Отслеживает слабые группы .Когда команда испытывает трудности из-за отсутствия руководства и плохой организации, авторитарные лидеры могут быстро вернуть слабые группы в нужное русло, установив окончательную цель и предоставив точные методы, которые ее приведут.
    • Видимая цепочка команд . Если возникает что-то важное, сотрудникам совершенно ясно, с кем им нужно сообщить о проблеме, решении или информации.

    Против автократического лидерства

    Вот слабые места авторитарного лидера:

    • Вызывает недоверие .Укрепление доверия на рабочем месте имеет важное значение для создания позитивной и продуктивной среды. Авторитарный характер автократических лидеров препятствует открытому общению со своим начальником, что в конечном итоге приводит к недоверию.
    • Понижает боевой дух . Поскольку авторитарные лидеры обычно не позволяют своим сотрудникам принимать независимые решения, это может заставить их чувствовать себя некомпетентными. Хорошая рабочая среда должна вдохновлять сотрудников, а не подавлять их.
    • Тормозит творчество .Сотрудников не поощряют предоставлять информацию и обратную связь своему авторитарному начальству, что подавляет творческий потенциал и может даже подавить опыт и ценные навыки сотрудника.
    • Работает только в особых условиях работы . Есть несколько сред, в которых действительно работает авторитарное руководство. Работа, требующая строгой структуры и соблюдения правил, в первую очередь извлечет выгоду из этого стиля руководства.

    Для кого это работает

    Хотя у автократического стиля руководства есть как плюсы, так и минусы, есть определенные люди со следующими характеристиками, которые весьма положительно отзываются о таком подходе:

    • Цените и пользуйтесь следующими правилами
    • Предпочитаю постоянный рабочий распорядок
    • Не люблю рисковать
    • Осторожны при принятии решений
    • Считаю, что если метод работает, нет причин его менять.
    • Считаю, что вас должно устроить то, что у вас есть

    Гибкий стиль

    Чтобы стать по-настоящему великим начальником, вам нужно научиться «гибко» использовать свой стиль лидерства, чтобы приспособить всех сотрудников, а не только тех, кто предпочитает ваш авторитарный подход.«Гибкость» означает способность распознавать стиль общения, на который лучше всего реагирует человек, и затем корректировать свой способ общения в соответствии с его потребностями.

    Чтобы научиться сгибаться, нужно время, обучение и практика. Однако вот лишь несколько советов, которые авторитарные лидеры могут начать применять сегодня, чтобы лучше приспособить своих сотрудников и создать более благоприятную рабочую среду:

    • Не забывайте хвалить свою команду . Моральный дух и мотивация быстро истощаются, когда вы только обвиняете людей в их ошибках.Убедитесь, что вы хвалите, когда хвалят, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя счастливыми и гордились своей работой.
    • Предложите свою помощь . Сделав себя доступным для своих сотрудников, вы не только улучшите общение (а значит, устраните недоверие), но и сможете предоставить им инструменты для правильного выполнения работы.
    • Слушайте своих сотрудников . Даже если вы в конечном итоге не соглашаетесь с предложениями своих сотрудников, вы должны быть уверены, что им будет комфортно обращаться к вам со своими проблемами.

    Начните работу с HRDQ сегодня!

    Как видите, у внедрения автократического стиля руководства на рабочем месте есть как плюсы, так и минусы. Но для того, чтобы расти и совершенствоваться как руководитель, важно досконально понимать свой стиль лидерства и научиться использовать его для удовлетворения потребностей своих сотрудников.

    Чтобы начать еще лучше руководить своей командой, изучите пакет Style Suite HRDQ, где вы найдете учебные материалы, которые помогут вам развить свои управленческие навыки.Вскоре вы и ваша команда будете безупречно работать вместе, чтобы повысить производительность, эффективность и коммуникацию.


    Познакомьтесь с HRDQ Style Suite

    Авторитарное лидерство: плюсы и минусы

    Плюсы: сильные стороны и преимущества авторитарного лидерства

    1. Давление оказывается только на лидера: Одна из сильных сторон или преимуществ авторитарного лидерства заключается в том, что оно ставит все давление со стороны принятия решений и решения проблем на лидера.Следовательно, это также снижает стресс у подписчиков, давая им четкий набор ожиданий.

    2. Применимо для неопытных групп: Авторитарный лидер обязан направлять неопытных последователей, используя свои знания или компетентность. Его или ее стиль лидерства подходит для ситуаций лидерства, отмеченных отсутствием установленного порядка, корпоративной культуры и стандартов или процедур.

    3. Быстрое принятие решений и упрощенное общение: Лидер - единственный, кто несет ответственность за принятие сложных или важных решений.Нет необходимости сотрудничать с его подписчиками. Единая линия отчетности также характеризует структуру коммуникации с минимальной или нулевой обратной связью. Это может быть полезно в экстренных случаях.

    4. Повышает производительность и эффективность группы: Директивы и информация передаются заранее под авторитарным руководством, тем самым не допуская задержек из-за оценок и возражений. Существует также прочная и последовательная ориентация на специализации, потому что последователи не участвуют в принятии решений или решении проблем.

    5. Применимо к установленным и механизированным задачам: Еще одна сильная сторона авторитарного руководства состоит в том, что оно подходит для руководства другими командами или организациями, члены которых выполняют установленные процедуры или механизированные задачи с наборами инструкций, доставляемых через оптимизированную коммуникацию и единую линию отчетности .

    Минусы: слабые стороны и недостатки авторитарного лидерства

    1. Неприменимо для ситуаций, требующих сотрудничества: Критическая слабость или недостаток авторитарного лидерства заключается в том, что оно не подходит для условий лидерства, требующих оценки понимания и вклад через сотрудничество.Авторитарные лидеры также могут страдать от неспособности принимать осознанные решения.

    2. Продвигает культуру зависимости: В случае, если последователь сталкивается с ситуацией, требующей быстрого принятия решения, ему или ей необходимо обратиться к лидеру за советом или решением. Это означает, что лидер должен быть доступен в любое время. Ничего не будет сделано, если его или ее нет по какой-либо причине.

    3. Отговаривает определенных людей и создает конфликты: Этот стиль лидерства отпугивает людей, которые хотят быть частью группы или успеха организации через участие.Компетентные последователи могут восстать против своих авторитарных лидеров, или последние могут чувствовать себя неуверенно по отношению к первым. Команда или организация отказываются от возможности получить выгоду от наличия пула талантливых членов

    4. Предотвращает инновации и позитивные изменения: Недостаток разнообразия в творческих идеях или вкладах из-за отсутствия сотрудничества и упрощения линии отчетности. еще один недостаток авторитарного руководства. Инновации и прогресс зависят от совместных усилий, особенно в области обмена и синтеза идей и вкладов.

    5. Создает недостаток доверия из-за недоверия: Еще одна слабость авторитарного руководства состоит в том, что оно основано на недоверии. Авторитарный лидер должен исходить из того, что последователи не выполняют свои роли и обязанности должным образом. Большинство ситуаций руководства, помещенных в режим авторитаризма, небезопасны.

    Авторитарное лидерство: преимущества и недостатки

    Авторитарное лидерство - это особый стиль и модель лидерства, характеризующаяся в первую очередь лидером, который берет на себя личный и полный контроль над всеми решениями и курсами действий.Некоторые аспекты авторитаризма, особенно его преимущества и недостатки, также присутствуют в транзакционной модели лидерства.

    Плюсы: сильные стороны и преимущества авторитарного лидерства

    1. Оказывает давление на лидера и снижает стресс у последователей

    Одна из сильных сторон или преимуществ авторитарного лидерства заключается в том, что оно оказывает все давление со стороны комплекса принятие решений и управление лидером. В определенных ситуациях, когда последователи поручают выполнение различных специализированных задач, этот стиль лидерства позволяет лидеру сосредоточиться на лидерстве, в то же время позволяя другим сосредоточиться на своих специализированных ролях и обязанностях.

    Поскольку авторитарное руководство оказывает все давление на лидера, оно снижает стресс у последователей, давая им четкий набор ожиданий. Помните, что этим последователям не нужно сосредотачиваться на принятии сложных решений и направлении остальных к определенной группе или целям и задачам организации.

    2. Подходит для новых групп или команд без опыта

    Формирование группы или команды может оказаться сложной задачей. Новая организация может быть хаотичной из-за отсутствия проверенных правил.Принять на работу неопытных, но квалифицированных специалистов в команду может быть сложно. Следовательно, еще одним преимуществом авторитарного руководства является то, что оно подходит для ситуаций лидерства, в которых команде или организации не хватает значительного опыта.

    Авторитарный лидер несет ответственность за руководство неопытными последователями, используя свой опыт или компетенцию. Следовательно, его или ее стиль лидерства подходит для ситуаций лидерства, характеризующихся отсутствием установленного порядка, культуры на рабочем месте и стандартов или процедур.

    3. Способствует быстрому принятию решений и упрощает коммуникацию

    Еще одна заметная сила авторитарного руководства состоит в том, что оно позволяет быстро принимать решения. Согласно этому стилю, лидер - единственный, кто принимает сложные или важные решения. Нет необходимости сотрудничать с его или ее последователями, чтобы собрать и оценить идеи и предложения. Учтите, что это может быть полезно в экстренных случаях.

    Сокращение времени на принятие решений также связано с упрощением процесса коммуникации.В авторитарных рамках существует структура коммуникации, характеризующаяся единой цепочкой подчинения с минимальным или нулевым механизмом обратной связи. Авторитарный лидер просто руководит, не оставляя места для оппозиции. Это также снижает количество возможных ошибок.

    4. Повышает продуктивность и эффективность всей группы

    Помните, что авторитарное лидерство заключается в том, чтобы делать дела как можно быстрее. Авторитарный лидер устанавливает директивы и передает информацию в простой манере, не допуская задержек из-за оценок и возражений против избранного курса действий.

    Поскольку последователи не участвуют в принятии решений или решении проблем, они могут направить свою энергию на выполнение поставленных перед ними задач. Сильный и последовательный акцент на специализации внутри группы или организации приводит к точности в производительности и последовательности в производстве, что способствует не только эффективности, но и результативности внутри команды или организации.

    5. Применимость к ведущим установленным и механизированным задачам

    Помимо его применимости к руководящим неопытным командам или новым организациям, авторитарное лидерство также применяется для руководства другими группами или организациями, для которых характерно выполнение установленных процедур или механизированных задач с наборы инструкций проходят через упрощенную коммуникацию и единую линию отчетности.

    Некоторые примеры ситуаций с установленными процедурами или механизированными задачами включают рутинные занятия, требующие высококачественного контроля, например, на заводах, предприятия, ориентированные на сроки и результат, такие как проекты, и сильное требование к дисциплинированным сторонникам, например, в командных видах спорта и военный.

    Минусы: Слабые стороны и недостатки авторитарного лидерства

    1. Не подходит для ситуаций, требующих тесного сотрудничества

    Критическая слабость или недостаток авторитарного лидерства заключается в том, что оно не подходит для ситуаций лидерства, требующих оценки идей и вкладов через сотрудничество.Некоторые примеры таких ситуаций включают задачи, требующие определения решений проблем или генерации идей для творческих целей.

    Отсутствие сотрудничества внутри авторитаризма может привести к более конкретным недостаткам. Учтите, что не все лидеры способны принять лучшее решение. Бывают случаи, когда наиболее подходящий выбор исходит от других членов группы или от синтеза различных идей. Авторитарные лидеры могут страдать от неспособности принимать осознанные решения.

    2. Слишком большая зависимость от лидера и создает риски для руководства

    Создание и продвижение культуры зависимости также приводит к недостаткам авторитарного руководства. Если последователь сталкивается с обстоятельствами, требующими быстрого принятия решения, ему необходимо обратиться к лидеру за советом. Это говорит о том, что лидер должен быть доступен в любое время.

    Ничего не будет сделано, если лидер по какой-то причине отсутствует.Кроме того, помните, что лидер никогда не может быть совершенным в отношении своих решений или образа действий. В зависимости от одного лица, принимающего решения, группа или организация могут оказаться перед угрозой невыполнения своих задач или достижения своих целей и задач.

    3. Может отпугнуть некоторых людей и создать напряженность

    Еще одна слабость авторитарного лидерства заключается в том, что оно отговаривает определенных людей присоединяться к команде или организации. Есть талантливые люди, которые стремятся найти более глубокий смысл в том, что они делают, в то время как другие хотят стать неотъемлемой частью успеха группы или организации за счет более глубокого участия и сотрудничества.

    Некоторые люди, которые по своей природе творчески мыслит и умеют решать проблемы, могут чувствовать себя отчужденными, потому что они думают, что они не способствуют достижению целей и задач организации. Высококвалифицированные последователи могут восстать против своих авторитарных лидеров, или последние могут чувствовать себя неуверенно по отношению к первым. Главный недостаток всего этого заключается в том, что команда или организация упускают возможность получить выгоду от наличия группы талантливых членов.

    4. Исключение инноваций и прогресса из процесса

    Помните, что авторитаризм заключается в установлении абсолютного контроля над одним или ограниченным числом людей.Такой стиль лидерства по своей сути страдает отсутствием разнообразия в творческих способностях или предложениях из-за отсутствия сотрудничества и упрощения линии отчетности. Некоторые группы или организации могут извлечь выгоду из этих недостатков.

    Однако есть группы и организации, такие как технологические компании, выживание которых зависит от инноваций и прогресса. Отсутствие сотрудничества при авторитарном руководстве ставит под угрозу этот шанс на выживание. Обратите внимание, что инновации и прогресс зависят от совместных усилий, особенно в обмене и синтезе идей и вкладов.

    5. Создает недостаток доверия из-за необходимости недоверия

    Возможно, еще одним критическим недостатком авторитарного руководства является то, что оно построено на недоверии. Говоря конкретнее, авторитарные лидеры должны исходить из того, что их последователи не выполняют свои роли и обязанности должным образом, что требует прямого надзора или микроменеджмента для обеспечения соблюдения и получения намеченных результатов.

    Большинство ситуаций лидерства, находящихся в условиях авторитаризма, небезопасны.Лидеры не уверены в своих последователях. С другой стороны, последователи могут устать от недостатка доверия и слишком большого контроля. Помните, что в определенных ситуациях отношения между лидерами и их последователями неустойчивы из-за напряженности и низкого уровня морального духа.

    10 стилей лидерства, их плюсы и минусы

    Вспомните лидера, которым вы больше всего восхищаетесь. Что именно вам нравится в их стиле руководства? И вы могли бы подражать этим чертам?

    Это отличные вопросы, которые стоит задать себе, и понимание различных существующих стилей лидерства может помочь вам прийти к более убедительному ответу.Чтобы помочь, мы представили ниже 10 наиболее распространенных стилей лидерства.

    Эти стили лидерства организованы в виде континуума от самого жесткого структурированного стиля до самого гибкого и неструктурированного. Мы также присвоили рейтинг, чтобы указать уровень рекомендаций Torch для каждого стиля руководства: 1 с наименьшей вероятностью будет рекомендовать , а 5 - с наибольшей вероятностью.


    Хотите узнать больше о различных стилях лидерства?
    Загрузите нашу электронную книгу сегодня

    1.Автократическое лидерство

    Автократическое лидерство определяется подходом «сверху вниз», когда дело касается принятия всех решений, процедур и политик в организации. Автократический лидер меньше сосредотачивается на сборе информации от членов команды и склонен принимать управленческие решения, которым должны следовать другие.

    Плюсы
    • Может быть эффективным, особенно когда дело доходит до принятия решений
    • Поддерживает сплоченность и согласованность команд, так как один человек берет на себя ответственность
    • Может сделать индивидуальные роли каждого более ясными, поскольку им будут делегированы определенные обязанности и они не будут побуждать выходить за рамки этой роли
    Минусы
    • Может подавлять творчество, сотрудничество и инновации
    • Не приводит к разнообразию мыслей
    • Может привести к отстранению отдельных лиц и групп, которые чувствуют, что у них нет голос
    • Не оставляет места для наставничества или профессионального роста

    Рейтинг рекомендаций: 1 из 5 (реже всего рекомендую)

    2.Транзакционное лидерство

    Транзакционное лидерство определяется контролем, организацией и краткосрочным планированием. Лидеры, которые принимают этот стиль, полагаются на систему поощрений и наказаний, чтобы мотивировать своих последователей. Как видите, между транзакционным лидерством и автократическим лидерством есть много общего. Основное отличие состоит в том, что транзакционное лидерство, как следует из названия, подразумевает четкий обмен между лидером и членами команды. Например, в обмен на соблюдение норм и высокую производительность сотрудник может быть вознагражден повышением по службе.

    Плюсы
    • Может быть эффективным способом достижения краткосрочных целей
    • Четко определяет ожидаемое поведение членов команды благодаря системе вознаграждений и наказаний
    • Обеспечивает структуру и стабильность
    Минусы
    • Ограничивает творчество, рост , и инициатива
    • Может не повлиять на людей, не движимых внешней мотивацией
    • Может расстраивать тех, кто ищет возможности профессионального и личного развития

    Рейтинг рекомендации: 2 из 5 (менее вероятно рекомендовать)

    3.Бюрократическое лидерство

    Бюрократическое лидерство опирается на четкую цепочку подчинения, строгие правила и согласие со стороны своих последователей. Как следует из названия, это стиль руководства, который обычно встречается в государственных учреждениях, а также в военных и общественных организациях.

    Плюсы
    • Стабильность с точки зрения безопасности работы и результатов
    • Удаляет фаворитизм из уравнения
    • Очень четкие роли, обязанности и ожидания
    • Хорошо заметный набор процессов и правил
    Минусы
    • Неэффективен, поскольку все должно проходить через командную цепочку
    • Не поощряет личностный или профессиональный рост человека
    • Подавляет творчество, инновации и свободное мышление
    • Не способствует сотрудничеству или построению отношений внутри команд
    • Может затруднять ответить на изменение

    Рейтинг рекомендации: 2 из 5 (с меньшей вероятностью рекомендовать)

    4.Харизматическое лидерство

    Харизматическое лидерство определяется лидером, который использует свои коммуникативные навыки, убедительность и обаяние, чтобы влиять на других. Харизматические лидеры, учитывая их способность общаться с людьми на глубоком уровне, особенно ценны в организациях, которые сталкиваются с кризисом или пытаются двигаться вперед.

    Плюсы
    • Очень вдохновляет и мотивирует
    • Поощряет чувство товарищества, сотрудничества и единства
    • Дает последователям чувствовать, что их слышат и понимают
    • Создает движение к позитивным изменениям
    Минусы
    • Может стать более сосредоточенным на себе чем их люди
    • Имеет потенциал стать корыстным
    • Часто рассматривается как поверхностный или лукавый

    Рейтинг рекомендаций: 3 из 5 (могу рекомендовать)

    5.Трансформационное лидерство

    Трансформационные лидеры создают видение, основанное на выявленных потребностях, и направляют свои команды к этой единой цели через вдохновение и мотивацию. Основное различие между трансформационным лидерством и другими стилями, которые мы рассмотрели до сих пор, заключается в том, что этот ориентирован на изменение систем и процессов, которые не работают - в отличие от транзакционного лидерства или бюрократического лидерства, которые не нацелены на изменение статуса. кво.

    Плюсы
    • Мотивация для команды
    • Способствует построению прочных отношений и поощрению сотрудничества
    • Дает членам команды автономию в выполнении своей работы
    • Может привести к большему творчеству, росту и сочувствию в команде
    Минусы
    • Может быть не лучшим вариантом для конкретных организаций (т.е. бюрократический)
    • Может вызвать чувство нестабильности и нарушить статус-кво
    • Сильное давление на лидера, которому нужно подавать пример

    Рейтинг рекомендации: 5 из 5 (скорее всего, рекомендую)

    6 Коучинговое лидерство

    Коучинговое лидерство - это стиль, определяемый сотрудничеством, поддержкой и руководством. Руководители коучинга сосредоточены на выявлении лучших в своих командах, направляя их через цели и препятствия.

    Плюсы
    • Поощряет двустороннее общение и сотрудничество
    • Включает много конструктивной обратной связи
    • Содействует личному и профессиональному развитию людей
    • Ориентируется на поддержку, а не на осуждение
    • Создает возможности для роста и творческого мышления
    Минусы
    • Ресурсоемкие, так как это требует много времени и энергии
    • Не всегда приводит к самым быстрым и эффективным результатам
    • Может быть не идеальным выбором для компаний с высоким давлением или строго ориентированных на результат

    Рейтинг рекомендации: 5 из 5 (скорее всего, рекомендую)

    7.Демократическое лидерство

    Демократическое лидерство, также известное как коллективное лидерство, заключается в том, чтобы позволить нескольким людям участвовать в процессе принятия решений. Этот тип лидерства можно увидеть в самых разных контекстах, от предприятий до школ и правительств.

    Плюсы
    • Поощряет сотрудничество
    • С учетом различных мнений и способов мышления
    • Приводит к более высокой вовлеченности и продуктивности группы
    • Может привести к более творческим решениям
    • Результат поддерживает большинство
    Минусы
    • Мнение меньшинства отвергается
    • Участие нескольких людей может привести к большему количеству пробелов в общении и путанице
    • Принятие решения может занять больше времени
    • Неквалифицированная или необученная группа может привести к принятию большего количества решений

    Рейтинг рекомендации: 4 из 5 (скорее всего, рекомендую)

    8.Совместное лидерство

    Совместное лидерство направлено на поощрение людей к совместной работе, преодолевая функциональные и организационные границы. Целью этого стиля руководства является поощрение сотрудничества с другими командами и отделами для достижения общих целей.

    Плюсы
    • Может привести к более творческому, инновационному мышлению
    • Больше возможностей для разнообразия
    • Может укрепить межгрупповые отношения
    • Создает доверие внутри организации
    Минусы
    • Может привести к двусмысленности ролей и обязанности
    • Может вызвать межкомандный конфликт
    • Потенциальная борьба за власть между лидерами

    Рейтинг рекомендации: 4 из 5 (скорее всего, рекомендую)

    9.Слуга-лидерство

    Слуга-лидерство ставит на первое место потребности и благополучие последователей. Другими словами, эти типы лидеров используют подход, ориентированный на обслуживание, и установку на рост, чтобы поставить свою организацию, сотрудников и сообщество выше самих себя.

    Плюсы
    • Сосредоточен на развитии и росте других
    • Может привести к повышению производительности, инновациям и сотрудничеству
    • Создает безопасную среду, в которой люди не боятся потерпеть неудачу
    • Снижает текучесть кадров и разобщенность
    • Повышает доверие с лидерами
    Минусы
    • Слуги-лидеры могут легко выгореть
    • Ресурсоемкие
    • Трудно обучить других лидеров мышлению, ориентированному на обслуживание
    • Может потребоваться больше времени, чтобы увидеть результаты или достичь целей
    • Имеет потенциал восприниматься как «слабый»

    Рейтинг рекомендации: 4 из 5 (скорее всего рекомендую)

    10.Laissez-faire Leadership

    Laissez-faire лидерство использует невмешательство в лидерство и дает другим свободу принимать решения. Хотя лидеры по-прежнему предоставляют своим командам ресурсы и инструменты, необходимые для достижения успеха, они по большей части не вовлечены в повседневную работу. Это стиль руководства, который вы часто встретите в творческих кругах, таких как рекламные агентства или стартапы, поскольку он поощряет независимое мышление.

    Плюсы
    • Дает возможность людям практиковать свои лидерские навыки
    • Может привести к повышению творческих способностей и инноваций
    • Меньше страха перед неудачей
    • Поощряет доверие между членами команды и лидером
    • Прививать чувство независимости
    Минусы
    • Может привести к низкой производительности
    • Конфликт между членами команды является обычным явлением
    • Может привести к путанице в отношении ролей и обязанностей
    • Неэффективен с неквалифицированной или немотивированной командой

    Рейтинг рекомендаций: 3 из 5 ( могу порекомендовать)

    Мы надеемся, что этот обзор наиболее распространенных стилей лидерства оказался полезным.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *