Как посчитать человеко-часы с пояснениями и примерами
Оптимизация труда и повышение его производительности – принципиально важные задачи бизнеса. Но решить их, не зная, сколько человеко-часов затрачивается на работу, невозможно. Вот почему важно узнать, как правильно рассчитывается этот показатель!
Оценка эффективности трудового времени – задача принципиально важная. Зная, сколько времени потребуется для выполнения поставленной задачи, можно оптимизировать рабочий процесс и заметно повысить производительность предприятия. А для того чтобы провести оптимизация, нередко требуется рассчитать человеко-часы. Облегчить процесс подсчета призваны простые и понятные формулы, сопровождаемые пояснениями!
Расчет человеко-часа. Простейшая формула
Человеко-час это один из важных показателей, используемых бухгалтерией и отделом статистики. Он указывает на длительность нахождения служащих на рабочих местах. Также показатель может использоваться для вычисления производительности труда за единицу времени.
Наиболее простая формула подсчета такова:
Ч = К * Т, где
- Ч – это человеко-час;
- К – это количество работников;
- Т – это время, проведенное ими на рабочих местах (фактически затраченное на работу).
Пример:
На предприятии числятся 16 сотрудников, трудящихся 8 часов. Необходимо посчитать показатель за май 2015 года. Поскольку в мае 18 рабочих дней, то вычисление будет выглядеть следующим образом: 16 * (8 * 18) = 2304 человеко-часов
Подготовка отчетности. Усложненные расчеты
Все организации обязуются не только подавать отчетность в ФНС, ПФР, ФСС, но и предоставлять в Росстат данные о численности работников и их заработной плате. Для этого бухгалтер организации заполняется форму П-4, утвержденную Приказом Росстата № 407 (24 июля 2012). Согласно этому нормативному документу, в количество человеко-часов не может быть включено время отпусков всех типов, повышения квалификации, болезни, простоя в работе и участия в забастовках.
При этом учитываются все отработанные часы, включая сверхурочные (в выходные и праздничные дни) и командировочные. Например, в организации числятся 8 сотрудников, трудящихся полный рабочий день, и 4 из них выходили на работу в период майских праздников (3 и 4 мая), работая по 4 часа. В этом случае расчет выглядит так: 4*144 + 4*152 = 1184
Расчет для организаций с сотрудниками, работающими неполное время
Если в организации числятся работники, трудящиеся полное и неполное время, то для них следует проводить отдельные расчеты. Например, на предприятии работают директор, секретарь, 2 бухгалтера, 3 менеджера, а также 4 работника, трудящихся по 3,5 часа в день. В этом случае вычисления стандартны: 7*144 = 1008
Для остальных сотрудников подсчеты таковы: 4* (4*18) = 288. Если бы из организации был уволен один менеджер, окончивший работать 12 мая, то для него расчет выглядел бы так: 1* (8*5) = 40.
Надеемся, что наши примеры и пояснения вам обязательно пригодятся!
Мифический человеко-час / Блог компании Orion Innovation / Хабр
Что такое человеко-час, человеко-месяц и человеко-год? Как правильно ими пользоваться при планировании и выполнении программных проектов? Какие типичные ошибки допускают проектные менеджеры и руководители групп программистов?
Меня зовут Гелий Шаров, и я работаю тим-лидом в Orion Innovation. Проработав 24 года в IT-компании на разных должностях, включая менеджерские, я понял, что существует путаница в понятии человеко-час и в том, как им можно манипулировать в IT-проектах. Эта статья поможет развеять мифы и подскажет как правильно планировать работы в проектах. От правильной оценки проекта зависит очень многое. И то, согласится ли с ней ваш клиент и даст ли проекту старт. И то, насколько сложно вам будет делать коррекцию этой оценки в процессе, что неизбежно, и сможете ли вы эту коррекцию обосновать, и то, как вы будете выстраивать бизнес-процессы в управлении проектом. Поэтому в оценке IT-проекта задействована масса факторов, шкал и расчетов. Тем не менее, основная масса клиентов ориентируется на очень понятную и четкую единицу измерения – человеко-час.
И разумеется, это палка о двух концах. С одной стороны – это предельна простая базовая единица. С другой стороны, нередко задача по адекватной оценке сложного проекта в столь простых единицах похожа на попытку измерить расстояния в нелинейной системе в попугаях.
Человеко-час — это единица измерения, которой пользуются в проектах для двух разных целей:
1. Оценки объёма/сложности разработки программного продукта/компонента – то есть оценки необходимых усилий на его создание и тестирование.
2. Подсчёта стоимости работ по проекту.
Например, если пять человек выполняют работу в течение рабочей недели, то это составляет 5 * 40 = 200 человеко-часов. Человеко-часы — это удобный инструмент, который широко используется в аутсорсинговых организациях по разработке ПО.
Если сравнить человеко-месяц и человеко-час, то в разных проектах ситуация может отличаться. Чаще всего человеко-месяц это 20 рабочих дней * 8 часов = 160 человеко-часов, но в некоторых проектах может быть 21 рабочий день. Если работы по проекту начались 1 февраля и закончились в конце месяца, то это не то же самое, что с 1 марта до конца марта, так как количество рабочих дней разное. Поэтому термин человеко-месяц нужно употреблять аккуратно при оценке и планировании работ, лучше использовать человеко-часы. Более того в разных странах отличается длительность рабочей недели. Например, во Франции она составляет 35 часов, то есть во Франции термин человеко-месяц может содержать меньшее количество человеко-часов, чем в России.
Ещё больше сложностей в определении термина человеко-год. Для подсчёта суммарного количества человеко-часов в одном человеко-годе необходимо взять количество календарных дней – 365 для невисокосного года и 366 для високосного, вычесть из него количество выходных дней в этом году и количество праздничных нерабочих дней. Также стоит вычесть длительность отпуска, что составляет в России 28 календарных дней или 20 рабочих.
Очевидно, что в разные календарные года объём человеко-года будет разный. Это зависит от страны, в которой выполняются работы по проекту, от количества выходных дней, попавших в календарный год и других условий.
Дополнительным преимуществом человеко-часа перед человеко-месяцем и человеко-годом является его точность. Так если программист работает параллельно в двух проектах, его отработанные часы легко поделить между проектами пропорционально отработанному времени.
Планирование и учёт человеко-часов
Теперь давайте рассмотрим человеко-час как инструмент оценки объёма работ по будущему проекту. В первую очередь работы разбиваются до уровня задач, каждую из которых может выполнить один инженер в ограниченное количество времени. Выполнение этих задач оценивается в человеко-часах, они суммируются, добавляются административные задачи, оцениваются риски и усилия по их минимизации, после чего всё суммируется для оценки будущей стоимости всего проекта. Также составляется календарный график работ по проекту, в котором наибольшее внимание следует уделить задачам на критическом пути.
Но оценки объёма работ могут оказаться неточными и Вам могут потребоваться дополнительные усилия для завершения задач по проекту. Предположим, до финальной отсылки кода осталось два месяца. У Вас в проекте работают два инженера, а оставшаяся работа оценена в 14 человеко-месяцев. Тогда напрашивается решение о добавлении в проект ещё пяти инженеров на два месяца, чтобы успеть в срок. Сработает ли такое решение на практике? Да или нет – это зависит от многих условий. Во-первых, оставшиеся в проекте задачи должны быть разбиваемыми на подзадачи, чтобы их можно было выполнять параллельно. Во-вторых, новые инженеры должны иметь достаточно времени, чтобы вникнуть в проект и свои задачи. В-третьих, необходимо заложить время на коммуникации между семью инженерами, а также на интеграцию их кода в единый продукт. Если хотя бы одно из этих условий не выполнено, то проект не будет завершён в срок. Добавление же ещё большего числа инженеров может даже привести к увеличению сроков, а не к уменьшению.
Фредерик Брукс в своей книге «Мифический человеко-месяц» писал:
Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше. Это развенчивает миф о человеко-месяце. Продолжительность осуществления проекта зависит от ограничений, накладываемых последовательностью работ. Максимальное количество разработчиков зависит от числа независимых подзадач. Эти две величины позволяют получить график работ, в котором будет меньше занятых разработчиков и больше месяцев.
Производительность программистов
Термин человеко-час удобен для планирования работ, но важно понимать, что разные инженеры работают с разной производительностью.
В одном из исследований Сакман (Sackman), Эриксон (Erikson) и Грант (Grant) измеряли производительность труда в группе опытных программистов. Внутри одной лишь этой группы соотношение между лучшими и худшими результатами составило примерно 10:1. Это означает, что какие-то задачи в проекте будут выполнены быстрее чем ранее сделанные оценки по объёму работ, а другие наоборот будут задержаны. Поэтому самых опытных программистов нужно планировать на выполнение задач на критическом пути проекта, от выполнения которого зависят сроки отсылки кода и продукта заказчику. Самый ценный ресурс в любом проекте – это календарное время. Если оно упущено, обратно его уже не вернуть, в то время как другие ресурсы проекта восполнимы в течение жизненного цикла проекта.
Тестирование продукта
Для разработки конечного программного продукта требуется оценить и запланировать человеко-часы на тестирование, что является одной из важнейших задач в практически любом проекте. В каждой компании по разработке ПО желательно иметь независимую команду инженеров по тестированию, которая верифицирует выполнение всех проектных требований в программном продукте. Планирование тестов должно учитывать возможные дефекты в продукте, которые необходимо устранить в коде продукта и перевыполнить соответствующие тесты – на что начинающие менеджеры иногда забывают запланировать соответствующие человеко-часы. Существует такой подход к тестированию, когда объём часов на эти задачи выделяется как некий фиксированный процент от объёма часов на разработку продукта. Такой подход излишне упрощает проблему планирования, ведь разные программные продукты отличаются по сложности выполнения функциональных и регрессионных тестов.
К счастью, процесс тестирования в IT проектах довольно стандартизирован и подсчитать трудозатраты QA немного проще. Обычно при таких расчётах учитываются требования заказчика к видам тестирования, которые довольно несложно собрать уже перед началом проекта. Есть мнение, что в среднем трудозатраты в человеко-часах на тестирование в среднем составляют 0.7 от трудозатрат на разработку. Можно сказать, что если расчеты очень сильно отклоняются от этого показателя, то это как минимум повод провести их еще раз.
Выполнение крупных проектов
Существует мнение что объём потраченных человеко-часов в ИТ-проектах линейно зависит от объёма написанного кода. График ниже демонстрирует результаты, полученные в исследовании, проведенном Нанусом (Nanus) и Фарром (Farr) в System Development Corporation. В нем выявляется зависимость с показателем степени 1,5. На графике по горизонтали указан объём написанного кода, по вертикали – объём потраченных человеко-месяцев, в виде жирных точек приведена статистика из реальных проектов. Пунктиром изображена линейная зависимость. Сплошной кривой изображена степенная зависимость.
Объем работы = (константа) × (количество команд)1,5
То есть в проектах по разработке сложных объёмных продуктов средняя производительность инженеров в машинных командах в единицу времени ниже, чем в небольших проектах, что необходимо учитывать при планировании таких проектов.
Fixed cost vs T&M
Планирование работ в человеко-часах зависит от используемой бизнес-модели. Существуют две основные бизнес-модели оплаты услуг аутсорсинговых организаций Fixed Cost и Time&Material. Давайте их рассмотрим поподробнее:
В модели Fixed Cost оценивается стоимость всех работ по проекту, которую указывают в контракте вместе со списком основных требований к программному продукту. Заказчик оплачивает работу после получения предварительных версий продукта и финальной версии. В случае изменений требований к продукту пересматривается контракт для согласования новой стоимости. В этой модели для заказчика не важно, сколько инженеров и на какой срок привлечено в реализацию проекта. Для компании-исполнителя важно построить такую команду, чтобы выполнить обязательства в полном объёме и не превысить планируемые расходы на проект. В этом случае от грамотного расчёта исполнителя будет зависеть то, реализует ли он проект в срок и заранее рассчитанным количеством человек, или, если расчет окажется неверным, будет ли работать себе в убыток, превысив бюджет и/или выйдя за дедлайн.
В модели Time&Material также оценивается объём работ по проекту в человеко-часах, но в контракте указывается стоимость одного человеко-часа и базовые принципы по их планированию, отчётности и оплате. После привлечения сотрудников в проект в конце каждого месяца отсылается отчёт по проделанной работе и затраченным человеко-часам. Оплата происходит ежемесячно при условии, что исполнитель не превышает заранее установленных планов и критериев по суммарным человеко-часам. В этой модели заказчик видит часы каждого сотрудника, вовлечённого в проект. В случае изменения проектных требований они оцениваются и бюджет может быть увеличен для вовлечения дополнительных сотрудников.
В проектах, где есть устойчивые требования к разрабатываемому программному продукту, модель Fixed Cost обладает преимуществами как для заказчика, так и для исполнителя. В других проектах, включая Agile, T&M модель более предпочтительна так как эта модель не требует пересматривать контракт при изменении требований.
Заключение
Инструмент планирования «человеко-час» удобен для сложения, деления, переноса и других математических операций, в то время как в реальных проектах перепланирование работ требует более глубокого анализа планируемых работ по проекту и учёта многих факторов. Я имел опыт работы с проектами размером более 30000 человеко-часов и могу сказать, что собственный опыт является ключевым фактором в правильном планировании и выполнении IT-проектов. А что говорит Ваш опыт? – жду Ваших комментариев к этой статье.
В заключение я бы хотел процитировать слова Фредерика Брукса:
Программные проекты чаще проваливаются из-за нехватки календарного времени, чем по всем остальным причинам вместе взятым.
Таблица 17. Нормативы времени, человеко-час
Таблица 17
НОРМАТИВЫ ВРЕМЕНИ, ЧЕЛОВЕКО-ЧАС
┌───┬───────────────────────┬─────────┬──────────────────────────┐ │ N │Наименование работы для│ Единица │ Норматив времени при │ │п/п│ рабочих профессий │измерения│ подвозке │ │ │ │ ├───────────┬──────────────┤ │ │ │ │опрокидными│ тачками по │ │ │ │ │вагонетками│ катальным │ │ │ │ │ │ листам │ ├───┴───────────────────────┴─────────┴───────────┴──────────────┤ │ Транспортировщик │ │ │ │1. │Погрузка угля лопатами.│1 т угля │0,83 │0,9 │ │ │Подвозка его вручную к │ │ │ │ │ │топкам котлов на рас- │ │ │ │ │ │стояние до 50 м с раз- │ │ │ │ │ │грузкой путем опрокиды-│ │ │ │ │ │вания и возвращения по-│ │ │ │ │ │рожних средств переме- │ │ │ │ │ │щения к месту погрузки │ │ │ │ │ │ │ Зольщик │ │ │ │2. │Погрузка золы и шлака │1 т золы │0,93 │1,1 │ │ │лопатами. Отвозка золы │или шлака│ │ │ │ │и шлака вручную в отвал│ │ │ │ │ │на расстояние до 50 м с│ │ │ │ │ │разгрузкой путем опро- │ │ │ │ │ │кидывания │ │ │ │ └───┴───────────────────────┴─────────┴───────────┴──────────────┘
Примечание:
1. При транспортировке более чем на 50 м на каждые 25 м добавлять:
а) опрокидными вагонетками — 0,12;
б) тачками по катальным листам — 0,15.
2. Рыхление смерзшегося угля в зимнее время нормативами не учтено. При необходимости проведения таких работ дополнительное время на рыхление устанавливается на месте.
Scrum и история очков — почему идеальный мужчина-дней не идеал человеко-часов?
Я привык думать об оценках времени так, как предложил Джоэл Сполски — если запланированный пункт занимает более 16 часов, его следует разделить на более мелкие задачи. Теперь я внедряю Scrum в своей команде вместе с оценками на основе сюжетных точек. Мне кажется, что хорошей единицей для сюжетной точки был бы идеальный человеко-час, а не человеко-день. Если бы я использовал дни, большинство моих проблем имели бы оценки 1/2 или 1.
Есть ли у вас какие-нибудь идеи, почему использование идеальных человеко-дней чаще всего упоминается в Scrum-литературе?
agile scrum estimation time-estimationПоделиться Источник Michal Czardybon 11 декабря 2009 в 09:06
6 ответов
- Как измерить и оценить баллов в Scrum?
Давайте возьмем пример, предположим, что у нас есть 5 историй A, B и C, D, E. Importance Name Estimate 90 B 70 A 50 C 35 E 10 D Рассказы упорядочены в зависимости от их важности (приоритета). Как вы их оцениваете? Оценивается ли она на основе размера объекта? Например я дал им оценочные значения:…
- Инструмент или формула для расчета человеко-часов, необходимых для выполнения проекта
Существует ли инструмент или формула для расчета человеко-часов, необходимых для определенного проекта? Либо указав детали, либо, что еще лучше, введите источники и попросите его вычислить меру того, сколько человеко-часов было вложено в проект. Редактировать : Я часто слышу о больших проектах, с…
11
Мне кажется, что хорошей единицей для сюжетной точки был бы идеальный человеко-час, а не человеко-день.
Эта фраза звучит очень, очень странно и не соответствует действительности. Где вы читали, что существует корреляция между сюжетными точками и идеальным днем человека? Идеальные человеческие дни, возможно, использовались в первые дни Scrum, но для меня сюжетные точки (SPs) — это совсем другое дело…
Точки истории-это способ количественной оценки относительных усилий, связанных с конкретным элементом невыполненной работы по продукту (PBI), который состоит из нескольких задач. Некоторые команды используют числовые размеры (т. е. шкалу от 1 до 10) для оценки «size» из PBI, другие используют размеры футболок (XS, S, M, L, XL, XXL, XXXL), некоторые используют последовательность Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, и т.д.). И кстати, вы заметили, что SP-это меньше единицы?
Если бы я использовал дни, большинство моих проблем имели бы оценки 1/2 или 1.
Ну и что? Это просто означало бы, что у вас есть маленький PBIs, что неплохо (по крайней мере, не для самого важного). Но не забывайте, что теоретически в Scrum существует два уровня оценки: уровень отставания продукта в баллах и уровень отставания спринта в часах. Как я уже упоминал в предыдущем абзаце, PBI состоят из задач, и они должны быть разделены на задачи во время второй части Совещания по планированию спринта. И задачи затем оцениваются в часах, и здесь применяется правило 16 часов: задача не должна превышать 16 часов. Если это так, то он слишком велик и должен быть разделен на более мелкие задачи (потому что мы слишком плохо оцениваем большие вещи).
Есть ли у вас какие-либо идеи, почему использование идеальных человеко-дней чаще всего упоминается в литературе по Scrum?
Это все равно устарело. В будущем все может измениться, но в настоящее время консенсус заключается в оценке в единицах без единиц. Точки полностью декоррелированы из любой единицы времени, и это сделано специально, чтобы избежать любого сопоставления с единицей реального мира, производительность работы должна измеряться со скоростью (количество очков, которое команда может достичь за одну итерацию).
Поделиться Pascal Thivent 11 декабря 2009 в 09:53
2
Оценка на часовом уровне слишком мелкозерниста. Это также приведет к чрезмерному микроменеджменту, что несколько противоречит принципам agile.
Если у меня есть четыре задачи, каждая из которых оценивается в полдня, я могу быть относительно уверен, что через два дня я хорошо справлюсь с ними.
Но 16 задач по 1 часу? У меня гораздо меньше уверенности в том, что они выполняются за один и тот же период времени, поскольку любая из задач подвержена слишком большой вариативности.
Поделиться kyoryu 11 декабря 2009 в 09:58
2
Цель сюжетных точек и оценивающей игры в целом состоит в том, чтобы эффективно оценивать скорость в течение нескольких спринтов.
Таким образом, на самом деле не имеет значения, какие единицы измерения используются для оценки, если все члены команды оценивают одинаково, и одни и те же единицы используются на каждом сеансе оценки.
Также очень важно убедиться, что разные команды не пытаются соотнести свои сюжетные моменты. То, что я считаю сюжетной точкой, не обязательно будет тем, что есть у вас.
Итак, я не могу дать другого ответа, кроме «go with what seems appropriate».
Поделиться Jeremy McGee 11 декабря 2009 в 10:07
- Отслеживание времени в Scrum
Примечание : прежде чем задать этот вопрос, я провел исчерпывающий поиск и нашел небольшие кусочки ответа в различных других вопросах, например: Что является лучшим ресурсом для изучения Scrum? Процесс Scrum Менеджмент — советы, подводные камни, идеи Два вопроса относительно Scrum Однако я…
- scrum и технические характеристики
Итак, мы начинаем Scrum сегодня и начинаем перебирать оценки сюжетных точек. Первая история, которая появляется, — это новый экран, который нужно разработать. В нем есть 1 предложение для описания экрана и 3 приемочных теста пользователя. Это начинает борьбу между командой разработчиков и…
1
Поиск в Google для «scrum ideal man hour» дает 6500 результатов, в то время как «scrum ideal man day» дает 10000 результатов. Не такая уж большая разница. Я не заметил предубеждения ни к тому, ни к другому в литературе.
Ничего действительно ценного редко делается менее чем за полдня (минимальная продолжительность задачи) или даже за неделю (минимальная продолжительность спринта).
Оценка в часах может дать ложное ощущение точности. Несмотря на то, что 5 идеальных человеко-часов являются точными, это, вероятно, не более точно, чем 0.5 идеальных человеко-дней.
Идеальные единицы измерения человека также передают понятие сопоставления с реальными единицами измерения, такими как часы или дни. Сопоставление редко бывает простым. Вот почему многие агилисты предпочитают безразмерные сюжетные точки в качестве меры размера задачи. Затем метрика скорости команды выполняет сопоставление абстрактных оценок размера с реальным мировым временем.
Поделиться laalto 11 декабря 2009 в 09:23
0
Я не знаю, но я готов предположить, что это связано с тем, что продолжительность «standard» scrum составляет 30 дней. Если вы планируете выполнять работу блоками по 30 дней, вам понадобятся более грубые единицы измерения, чем если бы у вас была продолжительность спринта 1 или 2 недели .
Большинство реализаций scrum, которые я видел, имеют длину spring от 1 до 2 недель, поэтому подсчет «ideal hours» более полезен, потому что относительные размеры задач меньше.
Что касается относительной меры усилий и предположения, что вы используете scrum для разработки программного обеспечения, я бы подсчитал количество отдельных коммитов исходного кода , которые вы могли бы сделать, если бы вы разработали каждую задачу чисто и использовали это в качестве меры.
Поделиться Dafydd Rees 11 декабря 2009 в 12:25
0
Если вы следуете правильной практике Agile, с полным охватом модульных тестов и циклом red-green-refactor, существует исчезающе небольшое количество значимых задач, которые займут менее половины дня. Кроме того, использование дней противодействует тенденции разработчиков недооценивать время, необходимое для выполнения задачи. И, конечно, лучше переоценивать время и завышать результаты, чем недооценивать и недооценивать результаты.
Поделиться Mark Rendle 11 декабря 2009 в 09:20
Похожие вопросы:
Выведите конечную дату по человеко-часам и начальную дату в Excel-2010 годах
Мне нужна формула, которая вычисляет конечную дату (со временем), когда дается общее количество человеко-часов и дата начала . [Excel 2010 ] Критерий : 1 человеко-день = 8 часов (1 час — время…
Scrum-Burndown — что происходит, когда часы ремейка равны 0, но история еще не закончена
Я новичок в Scrum, и у меня есть вопрос о графике Burndown. Там, где я работаю, мы используем диаграмму выгорания с оставшимися часами (а не точками), поэтому у меня есть вопрос о том, что делать,…
Вариация SCRUM с ежедневными целями?
На работе мы вроде как следуем SCRUM, но в начале каждой недели планируем что-то вроде спринта на каждый день. Например, обычная неделя была бы запланирована так: День 1 История 1 История 2 День 2…
Как измерить и оценить баллов в Scrum?
Давайте возьмем пример, предположим, что у нас есть 5 историй A, B и C, D, E. Importance Name Estimate 90 B 70 A 50 C 35 E 10 D Рассказы упорядочены в зависимости от их важности (приоритета). Как вы…
Инструмент или формула для расчета человеко-часов, необходимых для выполнения проекта
Существует ли инструмент или формула для расчета человеко-часов, необходимых для определенного проекта? Либо указав детали, либо, что еще лучше, введите источники и попросите его вычислить меру…
Отслеживание времени в Scrum
Примечание : прежде чем задать этот вопрос, я провел исчерпывающий поиск и нашел небольшие кусочки ответа в различных других вопросах, например: Что является лучшим ресурсом для изучения Scrum?…
scrum и технические характеристики
Итак, мы начинаем Scrum сегодня и начинаем перебирать оценки сюжетных точек. Первая история, которая появляется, — это новый экран, который нужно разработать. В нем есть 1 предложение для описания…
Понимание Scrum
Я работал разработчиком .net, следуя модели водопада. Работая, скажем, над 12-месячным проектом, Моя команда обычно следует этапам анализа, проектирования, кодирования и тестирования. Но когда дело…
Минимальный размер команды и продолжительность проекта (в человеко-часах) для Scrum?
Как бы вы назвали минимальный / подходящий размер команды и продолжительность проекта для использования Scrum? Мы думаем об использовании Scrum для нашего следующего программного проекта (около…
Планирование Scrum с многоуровневой командой
В течение прошлого года наша организация начала использовать Scrum. За последние несколько спринтов стало очевидно, что наш Scrum на самом деле не работает — у нас есть трудности с зависимостями…
3.2 Как выполняется расчёт зарплаты машинистов при ресурсном расчёте?
В ПК «ГРАНД-Смета» предусмотрено два способа расчёта заработной платы машинистов по смете при использовании ресурсного метода расчёта.Во-первых, усреднённый расчёт от общего количества человеко-часов работы всех машинистов, когда используется единая стоимость человеко-часа. В этом случае достаточно указать единую стоимость за человеко-час для машинистов в строке Затраты труда машинистов в ведомости ресурсов.
А во-вторых, если для каждого вида машин и механизмов известно индивидуальное значение заработной платы машинистов, то становится возможен дифференцированный расчёт. В этом случае для ресурсов из группы Машины и механизмы вводятся две цены: общая стоимость эксплуатации (за машино-час) и в том числе заработная плата машинистов (за человеко-час).
Выбор способа расчёта заработной платы машинистов производится в окне с параметрами сметы на закладке Расчет – Общие. Если переключатель в группе Способ расчета заработной платы машинистов установлен в положение По доле зар. платы в стоимости экспл. машин, то применяется дифференцированный расчёт. А положение переключателя По стоимости чел/часа работы машинистов соответствует усреднённому расчёту.
При дифференцированном расчёте учитываются только значения, указанные для машин и механизмов в ведомости ресурсов в колонке В т.ч. ЗП, а значение цены из строки Затраты труда машинистов игнорируется. И наоборот, при усреднённом расчёте общая заработная плата машинистов по смете рассчитывается перемножением двух значений – общего количества человеко-часов на единую стоимость человеко-часа из строки Затраты труда машинистов.Отметим ещё один важный момент. Обычно заработная плата машинистов не учитывается отдельным значением при формировании итоговой сметной стоимости работ – ведь стандартная методика предполагает, что заработная плата машинистов входит в стоимость эксплуатации машин. Но иногда при ресурсном расчёте используется «чистая» стоимость эксплуатации машин без учёта заработной платы машинистов.
Именно в такой ситуации для получения полной сметной стоимости работ становится необходимо учитывать заработную плату машинистов дополнительно отдельным значением. Для этого требуется в окне с параметрами сметы на закладке Расчет – Рес. метод отметить флажком настройку Увеличивать ПЗ и ЭМ на величину ЗПМ при ресурсном расчете.
КонсультантПлюс Краснодар — Как рассчитывается показатель «человеко-час» в организации?
Как рассчитывается показатель «человеко-час» в организации?
- 07.11.2017
Ответ: При заполнении статистических форм для расчета показателя «человеко-час» по организации необходимо определить фактически отработанное за месяц количество часов всеми работниками, время отсутствия работника (отпуск, болезнь) в расчете не учитывается.
При применении сторонами гражданско-правового договора показателя «человеко-час» стороны самостоятельно определяют порядок его расчета.
Обоснование: Трудовое законодательство обязывает работодателя вести учет времени, фактически отработанного каждым работником (ч. 4 ст. 91 Трудового кодекса РФ). Это предполагает отражение количества отработанных дней и часов в табелях учета рабочего времени (формы N N Т-12, Т-13).
Под термином «человеко-час» принято понимать экономическую единицу, равную часу фактической трудовой деятельности одного работника. Используется показатель, в частности, в формах статистического наблюдения.
Например, в статистической форме N 57-Т «Сведения о заработной плате работников по профессиям и должностям», утвержденной Приказом Росстата от 26.06.2017 N 430 «Об утверждении статистического инструментария для проведения федерального статистического наблюдения о заработной плате работников по профессиям и должностям», необходимо указать количество отработанных человеко-часов (графа 12).
Отметим, что Указания по заполнению формы федерального статистического наблюдения (утв. Приказом Росстата N 430) (далее — Указания) не содержат ответа на вопрос, как рассчитать человеко-часы для статистики. Вместе с тем разъясняется (п. 18 Указаний), что:
- в фактически отработанные человеко-часы (графа 12) включаются отработанные соответствующим работником часы с учетом сверхурочных и отработанных в праздничные (нерабочие) и выходные (по графику) дни как по основной профессии (должности), так и по совмещаемой в этой же организации (в соответствии с п. п. 17 и 18), включая часы работы в служебных командировках;
- в отработанные человеко-часы не включается время: ежегодных, дополнительных, учебных и других отпусков, болезни, внутрисменных простоев, перерывов в работе матерей для кормления ребенка, участия в забастовках и другое, независимо от того, сохранялась за работниками заработная плата или нет.
Таким образом, показатель «человеко-час» учитывает только время фактической работы. Поэтому восьмичасовой человеко-день не всегда эквивалентен 8 человеко-часам, поскольку первый не учитывает, к примеру, время отпусков, простоев и т.д.
Для расчета человеко-часов постоянно работающих работников в месяц необходимо количество человек умножить на количество часов работы за 1 день и умножить на количество дней по формуле:
К x Т = Чч,
где:
Чч — это человеко-часы;
К — это количество работников;
Т — это рабочее время, затраченное на работу в месяц (в часах).
Например, для расчета количества человеко-часов за октябрь, в котором 22 рабочих дня, в организации, в которой постоянно работало 20 человек, при восьмичасовом рабочем дне при условии, что все работники фактически отработали весь месяц, формула будет выглядеть так:
20 (чел.) x 8 (ч в день) x 22 (раб. дня) = 3 520 человеко-часов.
Также показатель «человеко-час» используется и в статистической форме N П-4 «Сведения о численности и заработной плате работников», утвержденной Приказом Росстата от 02.08.2016 N 379. Приказом Росстата от 26.10.2015 N 498 утверждены Указания по заполнению отдельных форм статистической отчетности, в том числе и по заполнению формы N П-4 (далее — Указания по заполнению форм статистической отчетности).
В целом методика расчета человеко-часов для заполнения формы N П-4 аналогична расчету при заполнении формы N 57-Т.
В количество отработанных человеко-часов (графы 5 и 6, строки с 01 по 11) включаются фактически отработанные работниками часы с учетом сверхурочных и отработанных в праздничные (нерабочие) и выходные (по графику) дни как по основной работе (должности), так и по совмещаемой в этой же организации, включая часы работы в служебных командировках (п. 84Указаний по заполнению форм статистической отчетности).
В отработанные человеко-часы не включается время: нахождения работников в отпусках, повышения квалификации работников с отрывом от работы; болезни; простоя; перерывов в работе матерей для кормления ребенка; сокращения продолжительности работы отдельных категорий работников, которым в соответствии с законодательством Российской Федерации установлена сокращенная продолжительность рабочего времени; участия в забастовках; другие случаи отсутствия работников на работе независимо от того, сохранялась за ними заработная плата или нет.
Кроме того, показатель «человеко-час» удобно использовать в гражданско-правовых договорах о выполнении работ, оказании услуг при расчете необходимого объема человеко-часов, затраченных на выполнение работ (оказание услуг) по договору или определение количества исполнителей, необходимых для выполнения какой-либо работы (услуги) и формирования цены договора. Например, показатель «человеко-час» часто используют при определении стоимости и объема аудиторских услуг. В этом случае стороны самостоятельно определяют порядок расчета показателя «человеко-час».
Информация предоставлена справочно-правовой системой «КонсультантПлюс».
Человеко часы 2020 количество за квартал, полугодие, год, месяц, сколько человеко-часов всего нормы
Интересуетесь человеко-часами 2020 года, сколько всего человеко-часов за месяц, квартал и в целом по году, расчете с часами работы рабочего календаря, значит вы попали по адресу. Здесь вы узнаете о человеко-часах будущего года и правильном их расчете, а также о нормах рабочего времени каждого месяца будущего года, о выходных и праздничных днях, прочем, что пригодится в работе бухгалтеру или экономисту.
Сегодня мы имеем прекрасную возможность в считанные мгновения узнать о той информации, какого бы она ни была свойства и содержания, и которая нас интересует, а все благодаря всемирной паутине под названием интернет. Вот и вопрос отработанных человеко часов за любой месяц, отработанные человеко часы в квартале, по итогам полугодия и весь 2020 год, можно найти легко и быстро, с чем мы вам и поможем, подготовив такую информацию на этой странице.
Как рассчитать человеко часы на месяц, квартал, полугодие и в целом за весь 2020 год мы далее подскажем вам в простой формуле, которая пригодится в работе профессионалам. Дополнительно мы предлагаем производственный календарь на 2020 год с нормами человеко часов на каждый месяц, квартал, и полугодия, в котором специалисты найдут полезную для себя информацию, а это количество рабочих и выходных дней, праздники, переносы, нормы рабочего времени для 24, 36 и 40 часовой рабочей недели.
Расчет человеко-часов на 2020 год, нормы
Человеко-час это один из нужных и важных информационных показателей, которым пользуются в своей работе отдел статистики и бухгалтерия. С его помощью они узнают о продолжительности нахождения работников на своих рабочих местах. Поможет данный показатель и в определении эффективности работы любого сотрудника, производительности его труда за единицу времени.
Предлагаем самую простую формулу подсчета человеко часов:
Ч = К * Т, где
Ч – это человеко-час;
К – общее число количество работников;
Т – это общее время, которое работники отработали, то есть провели его на рабочем месте.
Приведем такой пример:
В компании трудятся 25 человек при 8 часовом рабочем дне. Нам нужно узнать, сколько в этом (определенном) месяце всего рабочих дней и в целом человеко часов. Для этого нам нужно произвести расчет по следующей формуле. Поскольку в этом (нашем) месяце 19 рабочих дней, то наш расчет будет выглядеть таким образом:
25 * (8 * 19) = 3800 человеко-часов
Итак, если в нашей компании работает 25 человек и все они отработали полный рабочий месяц, в котором 19 рабочих дней, то всего по его итогам сумма составит в 3800 человеко-часа.
Общий гороскоп 2020 года, астрологический прогнозЖенский гороскоп на 2020 год, женщинам и девушкамКалендарь дат 2020, памятные и знаменательные даты
17 рабочих, 14 выходных дней, 2 праздничных дня
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | ||
Календарь февраля 2020, с выходными и праздниками
19 рабочих, 10 выходных дней, 1 праздничный день
| 1 | 2 | |||||
| 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
| 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
| 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | |
Календарь марта 2020, с выходными и праздниками
21 рабочий день, 10 выходных дней, 1 праздничный день
| 1 | ||||||
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
| 30 | 31 |
Календарь апреля 2020, с выходными и праздниками
22 рабочих дня, 8 выходных дней, 1 сокращенный день
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 | |||
Календарь мая 2020, с выходными и праздниками
17 рабочих, 14 выходных, 2 праздничных, 1 сокращенный день
| 1 | 2 | 3 | ||||
| 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
| 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
| 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
Календарь июня 2020, с выходными и праздниками
21 рабочий, 9 выходных, 1 праздничный, 1 сокращенный день
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 | |||||
Календарь июля 2020, с выходными и праздниками
23 рабочих дня, 8 выходных дней
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | ||
Календарь августа 2020, с выходными и праздниками
21 рабочий день, 10 выходных дней
| 1 | 2 | |||||
| 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
| 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
| 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
| 31 |
Календарь сентября 2020, с выходными и праздниками
22 рабочих дня, 8 выходных дней
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
| 28 | 29 | 30 | ||||
Календарь октября 2020, с выходными и праздниками
22 рабочих дня, 9 выходных дней
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
| 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
| 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | |
Календарь ноября 2020, с выходными и праздниками
20 рабочих, 10 выходных, 1 праздничный, 1 сокращенный день
| 1 | ||||||
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
| 30 |
Календарь декабря 2020, с выходными и праздниками
23 рабочих дня, 8 выходных дней, 1 сокращенный день
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
| 28 | 29 | 30 | 31 | |||
Праздники (праздничные дни) 2020 года
Дата праздника | Праздник 2020 года |
|---|---|
| 01 января | Новый год |
| 07 января | Рождество Христово |
| 23 февраля | День защитника Отечества |
| 08 марта | Международный женский день |
| 01 мая | Праздник весны и труда (Первомай) |
| 09 мая | День Победы в ВОВ |
| 12 июня | День России |
| 04 ноября | День народного единства РФ |
Длинные выходные в 2020 году
| Начало/Окончание | Всего дней | Название длинных выходных дней |
|---|---|---|
| с 01 по 08 января | 8 | Новогодние каникулы 2020 |
| с 22 по 24 февраля | 3 | День защитника Отечества |
| с 07 по 09 марта | 3 | Международный женский день |
| с 01 по 04 мая | 4 | День Труда (1-е майские) |
| с 09 по 12 мая | 4 | День Победы (2-е майские) |
| с 12 по 14 июня | 3 | День России (июньские) |
Перенос выходных дней в 2020 году
| С какого дня | Куда переносится | |
|---|---|---|
| с 04 января (Суббота) | —> | на 04 мая (Понедельник) |
| с 05 января (Воскресенье) | —> | на 12 мая (Вторник) |
| с 23 февраля (Воскресенье) | —> | на 24 февраля (Понедельник) |
| с 08 марта (Воскресенье) | —> | на 09 марта (Понедельник) |
| с 09 мая (Суббота) | —> | на 11 Мая (Понедельник) |
Нормы рабочего времени на 2020 год (по дням)
| Месяц / Квартал / 2020 год | Всего количество дней рабочих/выходных | ||
|---|---|---|---|
| Календарных дней | Рабочих дней | Выходных дней | |
| Январь | 31 | 17 | 14 |
| Февраль | 29 | 19 | 10 |
| Март | 31 | 21 | 10 |
| Апрель | 30 | 22 | 8 |
| Май | 31 | 17 | 14 |
| Июнь | 30 | 21 | 9 |
| Июль | 31 | 23 | 8 |
| Август | 31 | 21 | 10 |
| Сентябрь | 30 | 22 | 8 |
| Октябрь | 31 | 22 | 9 |
| Ноябрь | 30 | 20 | 10 |
| Декабрь | 31 | 23 | 8 |
| 1 квартал | 91 | 57 | 34 |
| 2 квартал | 91 | 60 | 31 |
| 3 квартал | 92 | 66 | 26 |
| 4 квартал | 92 | 65 | 27 |
| 2020 год | 366 | 248 | 118 |
Нормы рабочего времени на 2020 год (по часам)
| Месяц / Квартал / 2020 год | Рабочее время (24/36/40 часов работы в неделю) | ||
|---|---|---|---|
| 40 часовая неделя | 36 часовая неделя | 24 часовая неделя | |
| Январь | 136 | 122.4 | 81.6 |
| Февраль | 152 | 136.8 | 91.2 |
| Март | 168 | 151.2 | 100.8 |
| Апрель | 175 | 157.4 | 104.6 |
| Май | 135 | 121.4 | 80.6 |
| Июнь | 167 | 150.2 | 99.8 |
| Июль | 184 | 165.6 | 110.4 |
| Август | 168 | 151.2 | 100.8 |
| Сентябрь | 176 | 158.4 | 105.6 |
| Октябрь | 176 | 158.4 | 105.6 |
| Ноябрь | 159 | 143 | 95 |
| Декабрь | 183 | 164.6 | 109.4 |
| 1 квартал | 456 | 410.4 | 273.6 |
| 2 квартал | 477 | 429 | 285 |
| 3 квартал | 528 | 475.2 | 316.8 |
| 4 квартал | 518 | 466 | 310 |
| 2020 год | 1979 | 1780.6 | 1185.4 |
Сокращенные дни в 2020 году
— 30 апреля
— 08 мая
— 11 июня
— 03 ноября
— 31 декабря
Бесплатный гороскоп на 2020 год, всем знакам зодиака Любовный гороскоп 2020 года, любовь женщин и мужчин Гороскоп карьеры и финансов 2020 знакам зодиака, деловой
Продажи в человеко-час по сравнению с продажами в час труда
При определении производительности труда может быть очень полезно посмотреть на ваши продажи в человеко-час (SPMH) или продажи в час труда (SPLH). Эти два показателя рабочей силы часто используются при определении прибыльности бизнеса. Итак, что они означают? Продажи за человеко-час и продажи за час труда — два очень тесно связанных термина. Однако есть одно ключевое отличие, о котором вам нужно знать.
В чем разница между SPMH и SPLH?
Практически? Ничего такого! Они такие же.И продажи на человеко-час, и продажи на час труда относятся к вашему количеству продаж за определенный период для количества отработанных часов сотрудником. Эти два термина относятся к одному и тому же критерию, основное различие заключается в том, как люди реагируют на них сегодня. Как правило, объем продаж за час труда является более инклюзивным, вежливым и политически корректным, поскольку он не гендерно привязан.
Вычислить продажи на человеко-час или продажи на час труда очень просто. Просто разделите количество продаж за определенный период на общее количество рабочих часов, отработанных за тот же период.
Что следует использовать — продажи в человеко-час или объем продаж в час труда?
В конечном счете, и продажи за человеко-час, и продажи за час труда относятся к одному и тому же понятию. Если вы воспользуетесь любым из них, большинство людей в бизнесе поймут, о чем вы говорите. При этом в современном деловом мире многие люди перешли на использование продаж за час труда, продаж за час или выручку за час. В США продажи за час труда становятся более популярными, чем продажи за час труда, потому что это более инклюзивный термин.Поскольку сотрудники могут быть не только мужского пола, но и другого пола, объем продаж в час труда лучше отражает среднестатистический сотрудник.
Более того, объем продаж за час труда имеет больше смысла. Когда неопытные менеджеры сначала подсчитывают объем продаж в человеко-час, они могут запутаться, думая, что количество сотрудников, которые у них есть, каким-то образом имеет значение. Обсуждение рабочего времени вместо человеко-часов делает более очевидным, что основное внимание уделяется общему количеству отработанных часов. Например, если у вас два сотрудника, работающие по 10 часов каждый, или один сотрудник, работающий 20 часов, ваш SPLH будет одинаковым.
Зачем нужно знать свой SPLH?
Понимание этой метрики рабочей силы важно, потому что она показывает, насколько продуктивны и эффективны ваши сотрудники. Вы можете понять, сможете ли вы сэкономить больше денег, сократив штат или сохранив текущее количество сотрудников. Имейте в виду, что объем продаж за час работы сильно зависит от типа вашего бизнеса, времени суток и других факторов. Например, SPLH ресторана во время обеденного перерыва, вероятно, будет намного выше, чем во время закрытия.
При использовании SPLH в качестве показателя производительности необходимо тщательно учитывать, какую прибыль приносят ваши продажи и сколько вы платите своим сотрудникам. Это может помочь вам найти объем продаж за час труда, который наилучшим образом соответствует потребностям вашего бизнеса. Как только вы выясните это число, вы сможете использовать его для точной настройки расписания вашего сотрудника. Например, если вам нужно больше продаж за час труда, вы можете удалить некоторые запланированные смены для достижения своей цели или нанять менее опытных работников для укомплектования более загруженных смен.
TimeForge позволяет легко отслеживать ваши продажи за час работы. Наше программное обеспечение для управления трудовыми ресурсами, которое предлагает отслеживание посещаемости, онлайн-журналы и расписание сотрудников, поможет вам точно определить, сколько сотрудников вам нужно — и когда они вам понадобятся. Благодаря нашей интеграции с POS-терминалами вы можете сравнивать свои продажи и рабочую силу и даже прогнозировать свои будущие продажи. Готовы максимально эффективно вести свой бизнес? Звоните 866-684-7191. Наша команда поддержки Rockstar будет рада услышать от вас!
Расчет безопасных человеко-часов СОП PDF
SHRIRAM EPC LIMITED ДОКУМЕНТ №: SOP / SAF / 01 Стандартная рабочая процедура — Расчет безопасных человеко-часов ВЫПУСК №:
Просмотры 5 Загрузки 3 Размер файла 180KB
Отчет DMCA / Copyright
СКАЧАТЬ ФАЙЛ
Рекомендовать историиПредварительный просмотр цитирования
SHRIRAM EPC LIMITED № ДОКУМЕНТА: SOP / SAF / 01
Стандартная рабочая процедура — Расчет безопасных человеко-часов
ВЫПУСК №: 01 ДАТА ВЫДАЧИ.: 18.08.2014 REV. №: 00
ЦЕЛЬ: Предоставить рекомендации по расчету безопасных человеко-часов.
ОБЪЕМ: Эта процедура применяется ко всем объектам SEPC
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: Ответственный за объект и сотрудник по безопасности.
ПРОЦЕДУРА:
Безопасные человеко-часы рассчитываются с 1 числа каждого месяца до конца месяца.
Расчет отработанных человеко-часов Количество отработанных человеко-часов в месяц должно рассчитываться на основе приведенной ниже формулы отдельно для рабочих SEPC и Подрядчика.
Количество рабочих, проработанных в день = A
Количество человеко-часов, отработанных в день = B
Количество отработанных часов Сверхурочное время = OT (Количество часов OT x Количество рабочих)
Общее количество человеко-часов, отработанных за день = (A x B) + OT
Общее количество отработанных человеко-часов за месяц = Сумма общего количества человеко-часов, отработанных в день за месяц.
ПОДГОТОВЛЕНО
РАССМОТРЕНО И УТВЕРЖДЕНО
ВЫПУЩЕНО
СТРАНИЦА
Лист… 1
из 5
SHRIRAM EPC LIMITED ДОКУМЕНТ №: SOP / SAF / 01
Стандартная процедура — Расчет безопасных человеко-часов
ВЫПУСК №: 01 ДАТА ВЫПУСКА: 18.08.2014 REV. №: 00
Например: Если 20 рабочих работают по 8 часов в 1-й день без сверхурочной работы Общее количество человеко-часов, отработанных в 1-й день = 20 x 8 = 160 часов Если 15 рабочих работают по 8 часов во 2-й день без сверхурочной работы Общее количество отработанных человеко-часов во 2-й день = 15 x 8 = 120 часов. . . . . . . Если 40 человек работают по 8 часов в 31-й день без сверхурочной работы. Общее количество отработанных человеко-часов в 31-й день = 40x 8 = 320 часов. Общее количество человеко-часов за месяц = 160 + 120 + ………………….. + 320 (hrs)
Для расчета потерянных человеко-часов Необходимо подсчитать потерянные человеко-часы для каждого и каждого рабочего, и кумулятивная сумма должна быть добавлена. Например: —
ПОДГОТОВЛЕНО
Количество человеко-часов, потерянных одним рабочим за месяц X = 3 часа
Количество человеко-часов, потерянных вторым рабочим за месяц X = 2 часа
Всего потерянных человеко-часов = 5 часов
ПРОСМОТРЕНО И УТВЕРЖДЕНО
ВЫПУЩЕНО
СТРАНИЦА
Лист… 2
из 5
SHRIRAM EPC LIMITED ДОКУМЕНТ №: SOP / SAF / 01
Стандартная процедура — Расчет безопасных человеко-часов
ВЫПУСК №: 01 ДАТА ВЫПУСКА: 18.08.2014 REV. №: 00
Расчет совокупного количества отработанных человеко-часов Случай 1: Если НЕТ потерянных человеко-часов Совокупное количество отработанных человеко-часов = Общее количество отработанных человеко-часов за предыдущий месяц + Общее количество отработанных человеко-часов за текущий месяц. Например:
Общее количество отработанных человеко-часов за предыдущий месяц = 20000 часов
Человеко-часов, отработанных за месяц = 5000 часов
Общее количество отработанных человеко-часов = 20000 + 5000 = 25000 часов
Случай 2: Если есть потерянные человеко-часы (только для несчастных случаев, не подлежащих отчетности): Если на объекте происходит авария, не подлежащая отчетности, совокупное количество безопасных человеко-часов может быть рассчитано из суммы Суммарных человеко-часов за предыдущий месяц и человеко-часов. -часов текущего месяца.Общее количество отработанных человеко-часов = Общее количество отработанных человеко-часов за предыдущий месяц + Общее количество отработанных человеко-часов за текущий месяц. Потери человеко-часов = Общее количество потерянных человеко-часов из-за несчастного случая, не подлежащего регистрации
ПОДГОТОВЛЕНО
ПРОСМОТРЕНО И УТВЕРЖДЕНО
ВЫПУЩЕНО
СТРАНИЦА
Лист… 3
из 5
SHRIRAM EPC LIMITED : SOP / SAF / 01
Стандартная рабочая процедура — Расчет безопасных человеко-часов
ВЫПУСК №: 01 ДАТА ВЫДАЧИ.: 18.08.2014 REV. №: 00
Например: Если на площадке произошел несчастный случай, о котором не сообщается, что привело к потере человеко-часов в размере 5 часов, то совокупное количество человеко-часов рассчитывается следующим образом:
Совокупные человеко-часы, отработанные на предыдущий месяц = 40000 часов
Человеко-часов, отработанных за месяц = 7000 часов (исключая 5 часов, потерянных из-за незарегистрированного несчастного случая)
Общее количество отработанных человеко-часов = 40000 + 7000 = 47000 часов
Общее количество потерянных человеко-часов = 5 часов
Случай 3: Если есть потерянные человеко-часы (только в случае несчастных случаев, подлежащих регистрации): если на объекте происходит несчастный случай, о котором следует сообщить, совокупное количество безопасных человеко-часов, рассчитанное до этой даты, становится равным нулю, а затем начнется новый расчет безопасного человеко-часа.Количество безопасных человеко-часов в месяц = Кол-во персонала x Кол-во рабочих часов x Кол-во рабочих дней со следующей даты регистрируемого несчастного случая
Например: Если на объекте произошел несчастный случай, о котором должно быть сообщено, что привело к потере 24 человеко-часов часов (3 дня), то совокупное количество человеко-часов должно быть рассчитано следующим образом:
Суммарное количество отработанных человеко-часов за предыдущий месяц = 20000 часов
Человеко-часов, отработанных до 15-го дня = 5000 часов
Общее количество человеко-часов до 15-го дня = 20000 + 5000 = 25000
Дата зарегистрированного несчастного случая = 16-й день
Общее общее количество безопасных человеко-часов, отработанных на 16-й день = 0
ПОДГОТОВЛЕНО
РАССМОТРЕН И УТВЕРЖДЕНО
ВЫПУСК
СТРАНИЦА
Лист… 4
из 5
SHRIRAM EPC LIMITED ДОКУМЕНТ №: SOP / SAF / 01
Стандартная процедура — Расчет безопасных человеко-часов
ВЫПУСК №: 01 ДАТА ВЫПУСКА: 18.08.2014 REV. №: 00
Если 10 рабочих работают по 8 часов в 17-й день без сверхурочной работы Общее количество человеко-часов, отработанных в 17-й день = 10 x 8 = 80 часов. . . Если 30 рабочих работают по 8 часов в 31-й день без сверхурочной работы. Общее количество отработанных человеко-часов в 31-й день = 30 x 8 = 240 часов. Общее количество отработанных человеко-часов за месяц = 80 + ………. 240 = 6000 часов. Общее количество отработанных человеко-часов. = 6000 часов.Примечание: 1. Рабочее время в день (обычно) = 8 часов 2. Если сверхурочная работа берется для расчета, OT регистрируется в Реестре сверхурочной работы. 3. Несчастный случай, подлежащий регистрации — если пострадавший не возвращается на работу до 48 часов (2 дней) после происшествия. 4. Несчастный случай, не подлежащий регистрации — если пострадавший возвращается на работу в течение 48 часов (2 дней) после происшествия. 5. Отчет направляется в НО не позднее 5 числа каждого месяца.
ПОДГОТОВЛЕНО
ПРОСМОТРЕНО И УТВЕРЖДЕНО
ВЫПУЩЕНО
СТРАНИЦА
Лист… 5
из 5
Расчет вашего рейтинга человеко-часов | Справочный центр программного обеспечения CLIP
В этом руководстве мы объясним, как рассчитать количество человеко-часов в CLIPitc.
Рейтинг в человеко-часах — это количество времени, которое один человек может потратить на выполнение работы, оставаясь в пределах нормы прибыли компании.
Рейтинги человеко-часов уникальны для каждой компании. Мы говорим об этом, потому что каждая компания учитывает разные вещи, когда ставит свои финансовые цели.
CLIPitc имеет встроенный калькулятор, который также поможет вам вычислить количество человеко-часов. Он не говорит вам, как рассчитать плату за работу. Именно здесь вам, как компании, необходимо решить, что подходит каждому клиенту.Эта функция просто скажет вам, сколько времени у ваших парней, чтобы закончить эту работу, и при этом оставаться в рамках финансовых целей вашей компании.
Откройте функцию Calc2, нажмите кнопку Calc2 на экране сведений о задании.
Здесь вам нужно будет ввести сумму оплаты за работу и цель в долларах / час.
Сбор за задание — это сумма, которую вы взимаете с клиента. Это сумма, которую они увидят на своих счетах.
$ / час Цель отличается от «Плата за задание», поскольку это число учитывает гораздо более широкую перспективу затрат.В основном это стоимость часа работы вашей компании. Таким образом, это число может включать в себя топливо для грузовиков, расходы на офисных сотрудников, счета за воду, налоги на имущество и так далее. Как видите, это число, скорее всего, будет больше, чем плата за задание. Итак, если вы возьмете плату за работу в размере 45 долларов для клиента и цель в размере 100 долларов в час, тогда вы получите заложенный в бюджет рейтинг человеко-часов.
Бюджетные человеко-часы — это количество времени, которое может потребоваться одному из ваших сотрудников, чтобы закончить работу над этим клиентским имуществом, но при этом зарабатывать достаточно денег, чтобы поддерживать работу компании в течение часа.
После того, как вы ввели оба числа, просто нажмите «Заменить в задании», чтобы применить целевое бюджетное количество человеко-часов к этой работе заказчика.
В заключение вы можете видеть, что реальное число, о котором идет речь для вашей компании, — это цель в долларах / час. Эта функция имеет решающее значение для постановки целей вашей компании и сотрудников; таким образом, он может стать мощным инструментом увеличения прибыли вашей компании.
Если у вас есть какие-либо вопросы, посетите наш Справочный центр или войдите в чат внизу страницы на CLIPitc.com. Мы будем рады ответить на любые ваши вопросы.
Журнал Performance | KPI дня — Управление качеством: # единиц на человеко-час
Написано Андреем Костя . Опубликовано в Новости
ОпределениеИзмеряет количество выполненных единиц за час работы. Человеко-час — это объем работы, выполняемой одним человеком за один час.
НазначениеДля оценки производительности труда по выработке на человеко-час.
РекомендацииПроизводительность труда, обычно определяемая как объем производства на единицу затрат, в ином случае может рассматриваться как подлинная основа производительности труда сотрудников. В своей простейшей форме КПЭ производительности, такие как # единиц на человеко-час , лежат в основе как современных, так и классических систем оценки производительности.
В контексте управления производительностью КПЭ производительности — это всего лишь малая часть интегрированной системы управления производительностью, которая оценивает, поддерживает и повышает производительность сотрудников.
В основном связанный с такими отраслями, как строительство и производство, # Единицы на человеко-час обязаны своей популярностью простоте использования, несложным расчетам и явному способу преобразования усилий в результаты.
Несколько советов, которые следует учитывать при работе с КПЭ производительности:
- Одни только КПЭ производительности могут привести к чрезмерным инвестициям в автоматизацию;
- Амортизация и простой оборудования — два побочных эффекта автоматизации KPI производительности труда;
- Высокие значения # единиц на человеко-час не всегда являются признаком улучшения;
- При установлении целевых показателей для этого КПЭ необходимо учитывать прямое влияние, которое он оказывает на человеческий труд;
- Высокие потребности в количестве единиц на человеко-час могут иметь несколько серьезных последствий, таких как простои оборудования, высокие затраты на техническое обслуживание, более быстрая амортизация, сверхурочные часы оператора и повышенные трудозатраты.
Наряду с объемом единиц, единицы / MH представляют собой важный метод отчетности, используемый в строительной и обрабатывающей промышленности. На этот KPI могут влиять факторы, не связанные с рабочей силой, такие как простои оборудования, которые могут снизить производительность человеко-часов.
Анализ пороговых значений для этого индикатора является относительным, так как целевые показатели могут различаться в зависимости от отрасли. В некоторых отраслях оценки человеко-часов основаны на типе проекта и опыте выполнения аналогичных проектов.
Источник изображения:
KPI дня — Эффективность маркетинга:% узнаваемости бренда KPI дня — Бухгалтерский учет: количество дней дебиторской задолженностиТеги: Производительность сотрудников, Производительность и эффективность управления качеством, Производительность
человеко-часов — чтение заметок
Часовой человек — это расчет примерного количества человеческих усилий, которые средний рабочий может выполнить в рамках операции, процесса или проекта за один час
Любая деятельность, процесс или рабочий проект требуют человеческих усилий.Затем с помощью определенных расчетов можно определить, сколько времени потребуется человеку для каждого случая.
Человеко-час или человеко-час, как ее еще называют, — это единица измерения, относящаяся к среднему рабочему. Таким образом, эта мера становится общей или стандартной мерой любой деятельности, процесса или проекта.
В процессе расчета рабочего времени учитываются перерывы, которые могут произойти в работе. Например, они не включают время обеда, время отдыха, время для удовлетворения личных потребностей и т. Д.То есть человеко-час относится только и исключительно к часу непрерывной работы .
Важность человеческого времени в разработке мероприятий, процессов или проектов
Оценка этого показателя имеет жизненно важное значение при планировании и исполнении проектов, в административных процессах, в производственных процессах и в любой коммерческой деятельности.
Поскольку проекты обычно включают в себя некоторый бюджет, определение необходимого рабочего времени становится очень важным инструментом, поскольку трудозатраты составляют большую часть.
Таким образом, в любом проекте ориентировочный расчет объема работы или человеко-часа позволит получить большую точность времени и стоимости трудового ресурса. Кроме того, он позволяет измерить эффективность выполнения любой работы.
Форма для расчета рабочего времени
Мы можем использовать небольшую формулу для определения времени человека. Это позволит нам определить человеческое время. Итак:
Человеко-час = количество занятых x количество рабочих часов
Мы возьмем следующий случай в качестве примера и, таким образом, увидим использование нашей формулы расчета для оценки требуемых часов мужчин.
Если общее количество часов работы в компании составляет 8 часов в день. На заводе этой компании работает 16 рабочих, которые производят 19 000 единиц продукции за 24 рабочих дня, то есть за вычетом выходных и праздничных дней.
В этом случае мы производим расчеты. У нас есть, что человеко-час будет равен количеству трудящихся x часов труда. Итак:
Человеко-час = 8 x 16 x 24 = 3072
Из этого результата мы можем рассчитать производительность . Это равно произведенному количеству единиц, разделенному на человеко-час.Итак:
Производительность = 19000/3072 = о.62
То есть компания производит 6,18 единиц в час на одного рабочего. Тогда человеко-час составляет 6,18 единиц.
Также по нему мы можем определить общую или удельную стоимость. Однако мы должны иметь в виду, что для этого мы должны учитывать, что заработная плата варьируется в зависимости от выполняемой функции.
Как мы видим, рабочее время очень полезно. Он используется во множестве важных расчетов.
Как рассчитать человеко-часы для программного проекта: объяснение на примере
Оценка затрат лежит в основе процесса разработки программного обеспечения.Для каждого предприятия важно иметь возможность оценить каждый имеющийся у него проект. Оценка может быть выбрана случайным образом для быстрого продвижения, но это не имеет смысла. Это долгий процесс, который приводит к оценке затрат. Помимо затрат, необходимо учитывать еще один важный аспект: сколько времени потребуется, чтобы доставить продукт? Отвечая на эти вопросы, нам нужно понять несколько вещей: как вы рассчитываете программное обеспечение? Как работает оценка проекта разработки программного обеспечения? Как следует рассчитывать человеко-часы для программного проекта?
Как работает оценка проекта разработки программного обеспечения?
Чтобы сделать точную оценку и получить представление о расчетах для разработки программного обеспечения, важно понимать объем работ.Мы уже объясняли это в предыдущем сообщении блога. Давайте просто суммируем основные шаги в нескольких пунктах при прохождении процесса оценки.
- Понимание объема работ.
- Понимание общей сложности проекта
- Разделите весь комплексный проект на простые управляемые задачи и, следовательно, их легко оценить
- Основано на опыте, знании задачи и знаниях; оцените эти задачи по очереди
Большинство процессов оценки проекта начинается с этих шагов.Самый важный момент — разбить проект на небольшие части, которые проще оценить. Гораздо проще оценить, сколько времени потребуется промежуточному разработчику для разработки API, например, для выполнения аутентификации LDAP, чем оценить время для защиты приложения.
Когда дело доходит до измерения оценки проекта, важно давать оценку в человеко-часах. Попытка получить человеко-часы, необходимые для завершения проекта, поможет нам ответить, как оценить время разработки программного обеспечения.Почему важно оценивать проекты в человеко-часах? А что такое человеко-час?
Определение человеко-часов
Оценка важна, потому что она помогает не только знать необходимый бюджет, но и иметь представление о времени, необходимом для завершения проекта. Оценку времени можно легко перевести в бюджет, если мы узнаем, сколько стоит человеко-час, и после анализа зависимостей всех задач мы сможем вычислить время, необходимое для завершения всего проекта.
Так что такое человеко-час? Человеко-час определяет объем работы, выполняемой средним ИТ-специалистом в течение одного часа, работающего без каких-либо перерывов.В человеко-часах есть два разных понятия:
- Мужчина: специалист, выполняющий задачу (разработчик, тестировщик и т. Д.). Важно определить и дифференцировать каждую участвующую команду, чтобы сделать хорошую оценку. Рассмотрение backend-разработчика при оценке нагрузочного тестирования не актуально. Каждая оценка должна производиться на правильном «мужчине».
- Час: 60 минут непрерывной работы. Важно отметить и понять отсутствие прерывания при проведении оценки.Общий час, распределенный на два дня, по-прежнему будет считаться одним часом; Оптимизация ресурсов должна производиться во время планирования, чтобы максимально избежать прерывания. В следующем разделе мы увидим, как оценить часы для проекта.
Теперь, когда мы увидели два важных компонента оценки времени, а именно «человек» и «час», важно подчеркнуть, что точная оценка каждой роли имеет решающее значение, поскольку планирование будет основываться на результатах этой оценки. .
Чтобы эффективно использовать час, отработанный специалистом, занимающимся разработкой программного обеспечения, важно понимать, что может помешать ему работать над своей задачей непрерывно. Нужно ли ему ждать завершения других ресурсов, других функций и т. Д.? Тщательное понимание зависимостей и ожидание необходимых ресурсов — составляющие хорошего планирования. Хорошее планирование означает планирование задачи в подходящий момент с точным определением ограничений приоритета, доступности разработчика или тестировщика и т. Д.Для успешного планирования необходимо эффективно решать вопрос, как оценить время разработки программного обеспечения.
Стоимость человеко-часа может быть определена двумя разными способами:
- Средний уровень: при определении человеко-часа мы имели в виду среднего ИТ-специалиста, что означает среднего разработчика или среднего тестировщика. Время, необходимое для выполнения задачи, будет зависеть от уровня опыта ИТ-специалиста, работающего над задачей. Младшему разработчику потребуется время, чтобы понять, как реализовать решение, тогда как промежуточный разработчик реализует его быстрее, а теоретически старший уровень будет самым быстрым.
- Средняя скорость команды: это можно вычислить, разделив на количество работ время, которое они потратили на выполнение задач. В этом случае человеко-час может сильно отличаться от команды к команде в зависимости от уровня опыта всех членов команды, составляющих команду разработчиков.
Определение среднего уровня может быть трудным, даже разработчики среднего уровня могут иметь разную скорость. Вот почему иногда очень хорошей идеей может быть оценка скорости работы команды.Последнее означает, что мы уже знаем вовлеченных членов команды.
Как оценить программный проект
Теперь, когда мы получили больше понимания о человеко-часах в том, что он представляет, мы собираемся увидеть, как оценить проект программного обеспечения и особенно как оценить проект программного обеспечения в человеко-часах.
При реализации программного проекта команда разработчиков использует несколько методологий и передовых практик. Гибкость была принята как хороший метод обеспечения качества доставки.Agile поощряет участие команды разработчиков на этапе проектирования и во время оценки нагрузок.
Прежде чем мы рассмотрим некоторые методы оценки проектов разработки программного обеспечения, давайте определим некоторые концепции, которые нам необходимы, чтобы лучше понять эти методы.
- Бэклог: Бэклог — это группа задач, которые необходимо выполнить для завершения проекта.
- Пользовательская история: Пользовательская история — это простая единица задач, она определяет, что необходимо сделать для достижения определенной цели.
- Очки истории: Очки истории — это единица измерения, которая отражает объем работы, необходимой для завершения пользовательской истории.
Имея в виду эти определения, мы увидим, как давать оценки для разработки программного обеспечения.
Планирование покера или Scrum Poker
Планирование покера — это практика, введенная с помощью методологии Agile. Во время покера планирования, когда проект разбивается на истории и все помещается в очередь, команда разработчиков собирается вместе, чтобы обсудить время, необходимое для завершения проекта, на основе историй в очереди.
Термин «покер» может означать азартные игры или случайную оценку задачи. Фактически, во время покера планирования те, кто собирается реализовать проект, будут вносить свой вклад по каждой задаче и обсуждать, когда оценки сильно расходятся.
Каждому члену команды разработчиков выдается карточка, чтобы выразить свое восприятие сложности каждой задачи. Карты содержат значение: 1, 2, 3, 5, 8, 13, поскольку они сродни пакетам Фибоначчи, только у нас будет 20, 40 и 100 вместо 21, 34, 55 и три дополнительных карты, содержащие не- числовое значение: кофейная карточка, карточка с вопросительным знаком и карточка бесконечности.
Разработчики сначала согласятся с простейшей пользовательской историей в бэклоге, которая будет служить в качестве справки и будет зависеть от значения 1. Цифры, которые ближе к значению 1, выражают пользовательские истории, которые просты и те, которые уходят от У 1 сложность выше. Infinity определяет очень сложную пользовательскую историю со сложностью выше 100. Знак вопроса используется, когда разработчик не знает, как оценить пользовательскую историю.
При планировании покера задачи еще не измеряются в человеко-часах или человеко-днях; он оценивается с точки зрения сюжетных баллов.Очки истории рассчитываются с использованием средней оценки, предоставленной разработчиками. В конце планирования у нас будет оценка всего проекта с точки зрения сюжетных точек.
Теперь, с точки зрения истории, как рассчитать человеко-часы для программного проекта? Самая простая пользовательская история будет оцениваться в человеко-часах, поэтому, когда все истории для всего проекта будут иметь свои исторические баллы, человеко-часы для всех пользовательских историй в бэклоге будут рассчитаны так же просто, как умножение общего количества баллов. со стоимостью рассказа в человеко-часах.
Оценка на основе опыта
Другой подход состоит в выполнении оценки на основе аналогичных проектов, фактических человеко-часов, необходимых для их выполнения, и адаптации к контексту программного проекта для оценки. На этом этапе важно оценить сложность по сравнению с прошлыми проектами, взятыми в качестве справочных. После определения сложности фактические человеко-часы, необходимые для выполнения аналогичных проектов, будут умножены на коэффициент сложности.
Внешний вид оценки
Если человек, который пытается выполнить оценку, не имеет необходимого фона или знаний для выполнения оценки или не знаком с тем, как оценивать часы для проекта, он может попросить внешнюю команду, поскольку важно иметь точную предварительный расчет.
Может быть два разных этапа, в течение которых вычисляется оценка стоимости: первая — во время первого обсуждения, когда собираются требования клиентов. Затем, получив общее представление об их потребностях, мы делаем первую оценку. Эта оценка уточняется на более позднем этапе, когда начинается фаза разработки, и у нас есть полное представление о том, что будет реализовано. Чем более детализировано требование, тем точнее будет оценка; это также приводит к более подробной технической спецификации.
Инструменты для оценки
Теперь, когда мы знаем, как оценить проект программного обеспечения в человеко-часах, мы собираемся просмотреть некоторые инструменты, используемые при оценке проекта разработки программного обеспечения. Мы уже говорили ранее, что важно разбить сложный проект на небольшие задачи, которые легче оценить.
JIRA (или любые инструменты Agile / Scrum)
С помощью Jira и других инструментов Agile / Scrum вы можете сначала провести оценку, используя методы планирования в покере.Сначала мы оцениваем сюжетные точки, а затем преобразуем их в человеко-часы. Поскольку процесс оценки при разработке программного обеспечения — это эволюционный процесс, прошлые проекты могут использоваться для уточнения процесса оценки. Счетчик времени — отличная функция в Jira. Отслеживание времени стало проще и может быть очень точным, поскольку мы можем начать отслеживание, как только мы запускаем задачу, и делать паузу всякий раз, когда мы ждем ресурсов, и каждый раз, когда задача назначается другому человеку, счетчик времени приостанавливается до тех пор, пока этот человек фактически выполняет задачу.Отслеживание времени поможет уточнить оценку будущего проекта и поможет нам сравнить фактическое затраченное время и оценку.
Модуль оценки затрат для Easy Redmine
Easy Redmine — одно из самых популярных и широко используемых дополнений для Redmine. Стоит сказать, что многие пользователи никогда не работали с чистым Redmine, за исключением этой переработанной версии. Easy Redine имеет очень простую, но эффективную и удобную функцию оценки стоимости, которая позволяет пользователям назначать стоимость или почасовую ставку для каждой задачи и, таким образом, видеть окончательную стоимость каждого действия, выполненного командой разработчиков.
Экосис Проекты
Ecosys Projects — это решение, подобное Excel, с широкими возможностями настройки для оценки проектов. Наиболее важной особенностью здесь является возможность отслеживания изменений, внесенных в инструменты оценки, изменения легко контролируются. Он может не только оценивать проекты в человеко-часах, но также может предоставить соответствующую стоимость в других типах измерений, таких как валюта.
Microsoft Excel
Excel широко используется для оценки процесса разработки программного обеспечения.Excel может выполнять от очень простых вычислений до сложных формул. Поскольку процесс оценки можно улучшить на основе прошлого опыта, инструменты оценки Excel можно обновить с учетом уроков, извлеченных из прошлых проектов. Сначала вы можете начать с очень простого листа с несколькими столбцами: один для задач для оценки, по одному для каждого участвующего субъекта. Для каждой задачи вы указываете примерное количество человеко-часов, необходимых соответствующему исполнителю. Вы можете начать с существующего шаблона и адаптировать его к своим потребностям вместо того, чтобы начинать с нуля.
Для каждого инструмента, используемого для оценки, важно помнить, что эти инструменты облегчат процесс оценки, но они не будут делать оценку за нас.
Пример оценки
Чтобы проиллюстрировать процесс оценки, который мы обсуждали до сих пор, давайте возьмем страницу входа в Hubspot. Давайте применим методы оценки к этому простому, но всеобъемлющему варианту использования.
Во-первых, мы собираемся разделить страницу входа на простые задачи, которые легче оценить.Чтобы разбить эту функцию, мы собираемся определить все варианты использования и на основе этих вариантов использования определить задачи, необходимые для их достижения. Когда у нас будут все простые задачи, необходимые для завершения аутентификации, мы скопируем и вставим эти задачи в Excel (см. Таблицу ниже). Основываясь на предыдущем опыте оценки аутентификации, мы дадим оценку этим задачам.
Давайте определим все возможные варианты использования:
- Пользователь нажимает кнопку входа и перенаправляется на страницу входа.
- Пользователь ввел действительные учетные данные и перенаправляется на другую страницу.
- Пользователь ввел неверные учетные данные и был перенаправлен на неправильную страницу учетных данных
- Пользователь может войти в систему, используя учетную запись Gmail
- Пользователь забыл свой пароль и просит его сбросить
Исходя из этих вариантов использования, мы можем определить задачи, которые необходимы для предоставления пользователям доступа к этим функциям.
- Создайте страницу входа в систему таким образом, чтобы у пользователя был к ней доступ
- Аутентифицируйте пользователя по базе данных: убедитесь, что у пользователя есть разрешение на доступ к странице.
- Перенаправить пользователя в соответствии с результатом аутентификации: если пользователь авторизован для доступа к странице, он перенаправляется на аутентифицированную страницу, а в противном случае — на страницу с ошибкой.
- Аутентифицировать пользователя, используя существующую учетную запись Gmail.
Давайте оценим эти задачи, используя подход оценки человеко-часов.
После оценки эта страница входа потребует 12,25 человеко-часа: 2 человеко-часа времени менеджера проекта, 9 человеко-часов времени разработчика и 2,25 человеко-часа времени инженера QA.
Несмотря на то, что разработка точных оценок времени занимает много времени, это важный компонент успеха разработки программного обеспечения, поэтому важно понимать, как рассчитать стоимость разработки программного обеспечения. Когда оценка времени разработки программного обеспечения не выполняется должным образом, это может привести к разочарованию как клиентов, так и команды разработчиков. Разработчики могут быть разочарованы тем, что им, возможно, придется потратить много времени на сверхурочную работу, чтобы доставить программное обеспечение в срок, согласованный с клиентом.С другой стороны, клиент также может быть разочарован, если дата доставки постоянно откладывается или опаздывает, или существует постоянная потребность в пересмотре бюджета после начала реализации.
Иногда поставляемое программное обеспечение довольно велико, поэтому может возникнуть необходимость выполнить оценку с использованием человеко-дня, где человеко-день представляет собой объем работы, выполненной в течение рабочего дня, а рабочий день можно определить как совокупные восемь часов непрерывной работы. .
Независимо от того, измеряется ли оценка времени в человеко-часах или в человеко-днях, важно потратить время и выбрать правильный метод, чтобы оценка времени была как можно более точной.Кроме того, участие команды разработчиков на этапе оценки может быть очень полезным, поскольку они лучше понимают, как создавать программное обеспечение, и будут более привержены соблюдению согласованных сроков, поскольку оценка была сделана на основе их ввода.
Какой метод вы предпочитаете при оценке затрат на разработку программного обеспечения? Оставляйте свои вопросы и мнения в разделе комментариев ниже. Нужна помощь профессиональной офшорной компании по разработке программного обеспечения с оценкой стоимости разработки проекта? Напишите нам через наш веб-сайт или на нашем веб-сайте, и мы вскоре свяжемся с вами, чтобы помочь.
затрат и человеко-часов
затрат и человеко-часовДля ресурсов действий в Версии 10 теперь можно отслеживать плановое и фактическое использование как для затрат, так и для человеко-часов.
Поля «Плановая стоимость» и «Фактическая стоимость» могут быть включены или отключены в зависимости от настраиваемых параметров текущего проекта. Если свойства включены, плановые затраты всегда будут рассчитываться автоматически на основе продолжительности действия, ответственного лица и ресурсов планирования проекта. Фактические затраты можно ввести вручную или использовать автоматические расчеты.
Ввести вручную
Если вы предпочитаете вводить фактические затраты / часы вместо использования автоматически рассчитываемых значений, выберите Да в поле Ввести вручную затраты / человеко-часы? поле.
Позвольте программе вычислить | Введите значения самостоятельно |
Рассчитать автоматически
Автоматические расчеты основаны на:
Продолжительность (количество рабочих дней от даты начала до даты выполнения / завершения).
Ответственное лицо и / или команда:
% использования устанавливается в каждой записи действия.
Часы в день и категория стоимости устанавливаются в каждой записи учетной записи пользователя.
Объект (например, испытательная лаборатория или другое средство, необходимое для выполнения действия):
% использования устанавливается в каждой записи действия.
Максимальное количество часов в день и категория стоимости устанавливаются в каждой записи свойств объекта.
Материалы (например, образцы для испытаний или другой материал, необходимый для выполнения действия):
Любые дополнительные затраты, которые определены непосредственно в каждой записи действия.
Следующие простые примеры демонстрируют, как рассчитывается каждый тип затрат.
Расходы на персонал
Продолжительность действия: | 5 рабочих дней |
Джо Инженер: | Работает 8 часов в день (5 дней x 8 часов = 40 часов) |
Время оплачивается из расчета 100 долларов за час (без затрат на «инстанс») | |
Назначено ответственным лицом с использованием 5% (40 часов x.05 = 2 часа) | |
Также принадлежит назначенной команде с использованием 1% (40 часов x 0,01 = 0,4 часа) |
Расчетные значения работы Джо над этим действием составляют 2,4 человеко-часа и 2,4 x 100 долларов США = 240 долларов США.
Затраты на оборудование
Продолжительность действия: | 5 рабочих дней |
Тестовая лаборатория ABC: | Доступно до 8 часов в день (5 дней x 8 часов = 40 часов) |
Использование для этого действия составляет 20% (40 часов x.20 = 8 часов) | |
Стоит 500 долларов «за инстанс» плюс 50 долларов в час |
Расчетная стоимость использования этого средства для выполнения действия составляет 500 долларов США + (8x 50 долларов США) = 900 долларов США.
Затраты на материалы
Гизмо Прототип: | Стоит 5000 долларов на производство партии тестовых образцов (стоимость «на экземпляр») |
Для испытания требуется 10 образцов | |
Каждая единица стоит 500 долларов («прямые затраты на час или единицу») |
Расчетная стоимость материалов, необходимых для выполнения действия, составляет 5000 долларов США + (10x 500 долларов США) = 10 000 долларов США.
© 1992-2016. . ВСЕ ПРАВА ЗАЩИЩЕНЫ.
| Ссылка на электронную почту |