Разное

Что востребовано в кризис: Какая ниша принесет вам доход даже в кризис? — Финансы на vc.ru

18.01.2021

Содержание

Какие бизнесы растут в кризис

Открыть прибыльный бизнес в кризис может каждый, достигнув отличных результатов в непростое экономическое время. Коммерческая деятельность при нестабильности оценивается ликвидностью и степенью ее доходности. Однако этот период является всего лишь переломным моментом, когда каждый может использовать свои силы в непривычном деле.

Прибыльные идеи не обязательно должны быть инновационными, на деле они чаще доступны и несложны. Для определенных видов деятельности требуется образование, а для других же достаточно хобби или интереса, чтобы развиться до крупных масштабов. Развивая выбранное направление, следует заранее определиться с типом работы, нужны ли сотрудники или достаточно собственных усилий.

В тяжелых экономических условиях, которые являются поводом не терять дисциплину, важно знать о перспективах бизнеса, делать прогнозы, тщательнее просчитывать планы.

Из статьи вы узнаете

Условия успешного бизнеса в кризис

Бизнес, который востребован в кризис, должен иметь хорошие показатели продаж, чего можно достичь только путем принятия продуманной антикризисной программы.

Многое зависит от грамотного выбора отрасли, актуальной идеи, но в большинстве случаев достаточно ответственно контролировать состояние дел, а также соблюдать определенные условия.

Специалисты советуют продумать сокращение текущих расходов. Это может быть сокращение персонала до доступного минимума, пересмотр вариантов аренды и др. Помимо этого в деле должен наблюдаться прогресс, ведь даже небольшое и медленное развитие говорит о ликвидности услуги/продукции на рынке. Это достигается регулярным проведением акций, внедрением гибкой ценовой политики.

Бизнес в кризис должен быть гибким, чтобы была возможность в зависимости от условий и потребностей покупателей перенаправить его в нужное – более прибыльное направление. К примеру, владельцам ресторанов, посещаемость которых значительно снизилась из-за высоких цен, стоит задуматься об открытии небольших точек быстрого питания с соответствующим брендом. Начинающим бизнесменам важно проработать общую стратегию перед формированием и внедрением проекта. При этом самое главное условие – ориентироваться на потенциальных клиентов.

Востребованные варианты бизнеса в кризис

Ниже представлен список того, какие бизнесы растут в кризис, несмотря на негативные экономические условия и спад спроса на многие товары/услуги:

  • Франшиза по продаже детских вязаных кукол – бумвяжиков. Вещи ручной работы пользуются популярностью во всем мире благодаря уникальному проработанному дизайну, гипоаллергенности и экологичности. Франшиза стоит около 60 000 р.
  • Установка торговых автоматов в бизнес-центрах, университетах, офисах и др. Пользуются спросом автоматы со снеками, напитками, шоколадом, цветочными букетами.
  • Открытие эконом-парикмахерских. Благодаря доступной цене на услуги постоянными клиентами будут пенсионеры, домохозяйки, студенты. Многие предприниматели открывают парикмахерские типа «экспресс», где быстро и недорого сделают стрижку любого уровня сложности.
  • Прачечная, организация транспортных перевозок
    или небольшой пекарный цех. Подобными услугами пользуются организации и физические лица вне зависимости от экономической ситуации в стране.

Прибыльная идея – открытие небольшой базы отдыха. Можно построить охотничий, рыболовный домик вблизи чистого озера или реки с обилием рыбы. В большинстве случаев участки или готовые сооружения в таких местах стоят недорого. Отличные дополнения к мини-базе – баня, лодочный гараж с возможностью аренды водного транспорта для посетителей.

Востребованный бизнес при любых условиях – это торговля строительными материалами. Крупный или косметический ремонт требуется часто как на предприятии, так и в частном доме, квартире. Главное в таком деле – широкий ассортимент разной ценовой категории. При хорошем выборе изделий для ремонта и строительства спрос будет высоким и постоянным.

Бизнес в интернете

Одним из самых незатратных и популярных видом бизнеса в интернете, который не теряет актуальности даже в кризис, является

перепродажа товаров. От предпринимателя требуется найти оригинальную идею. Есть организации, продающие спортивное снаряжение или товары для активного отдыха. В этом случае необходимо изучить, какой вид спорта пользуется наибольшей популярностью. Другие идеи – перепродажа биологически активных добавок, продуктов для здорового образа жизни, копии брендовых изделий. Необязательно создавать при этом полноценный сайт, достаточно сделать одностраничный с упором на самый востребованный товар, к примеру, копию брендовой сумки или смартфона.

Еще один вариант для предпринимателей – торговля через популярные социальные сети. Для начала бизнеса необходимо создать группу для раскрутки продукции по демократичным ценам. При этом необязательно делать масштабные закупки, достаточно небольшой партии товара.

Большинство бизнес-консультантов уверены, что самым выгодным бизнесом в кризисных условиях, является дропшиппинг. Система подразумевает заключение договора с поставщиком выбранной категории товаров, оформление интернет-магазина, и при этом нет необходимости в закупке продукции, аренде склада для ее хранения и в найме коллектива. Покупатель не видит, оформляя заказ в интернет-магазине, что изделие продается не напрямую. Востребованными идеями в этой системе являются спортивные добавки, косметические средства, футболки с оригинальными принтами и трендовые аксессуары.

Другие идеи для бизнеса в кризис, которые связаны с работой в интернете:

  • Создание обучающих курсов. Это могут быть авторские курсы, не требующие разрешительной документации, или же собственная образовательная организация с возможностью выдачи обучающемуся диплома или сертификата. Особенно востребованы подготовки к экзаменам для школьников, обучение иностранным языкам, программирование, спортивные методики, включая пилатес, йогу, веб-дизайн. Расходы в этом деле – это поддержка сайта, закупка техники для качественного звука, оплата рассылок, рекламы.
  • Открытие собственного блога. Актуальная и перспективная идея для всех, кто любит интересно писать, креативно подавать информацию, оригинально общаться с аудиторией. Прибыль – не только от наполнения блога рекламными баннерами, но и участия в партнерских программах. Последнее подразумевает написание статей или оформление обзора товара с указанием ссылки на сайт компании, которая предложила стать ее партнером. Это достигается при условии регулярной посещаемости ресурса, наличия активности, хорошей индексации.
  • Создание веб-студии. При наличии соответствующих навыков клиентам можно предлагать создание много- или одностраничных сайтов «под ключ». Востребованность бизнеса связана с тем, что даже небольшие компании открывают свои сайты с минимальной информацией. По мере увеличение клиентского потока можно привлекать помощников.
  • Разработка приложений для мобильных устройств. Если предприниматель обладает знаниями в области программирования, то можно создавать полезные приложения или игры на платформе «Андроид». Для начала достаточно небольшого проекта с добавлением рекламы. Или же прибыль можно получать за счет продажи в игре оружия, валюты, бонусов и т. п.

Идеи городского бизнеса в кризис

Большие возможности для открытия бизнеса есть у жителей крупных городов. В мегаполисах, несмотря на ухудшающуюся экономическую ситуацию, сохраняется платежеспособная аудитория, которая может по достоинству оценить интересное предложение. Одна из бизнес-идей – это приобретение франши

15 бизнесов, которые можно начать в Кризис с минимальными вложениями

От редакции: Эту статью мы опубликовали в 2009м. Кризисы разные, но они схожи своим влиянием на общество. Поэтому к мнению экспертов стоит прислушаться и понять, были ли полезными на протяжении последних пяти лет эти рекомендации, чтобы сейчас вновь ими воспользоваться. 

 

Во время кризиса люди пытаются экономить свои сбережения и бояться начинать новый бизнес. Но для многих людей, которые уже пострадали от кризиса, потеряв работу или жилье, новый бизнес - это единственная возможность заработать деньги. Оптимальный вариант - начать домашний бизнес, который не требует больших расходов.

 

1. Пищевой бизнес

 

Пищевая отрасль - одна из немногих, которую кризис не затронул. Люди продолжают есть и пить независимо от экономического кризиса. По-прежнему в продуктовых магазинах выстраиваются очереди за свежей выпечкой, молодожены заказывают свадебные торты, родители - торты на день рождения своим детям, а сладкоежки покупают шоколад, чтобы хоть как-то поднять себе настроение в серые будни.

Цель предпринимателя- найти правильную нишу и сформировать правильную цену на свой продукт, чтобы она подходила большинству потенциальных покупателей. Вам необходимо лишь придумать какой продукт будете готовить вы на своей кухне, оформить предприятие и начать продажи.

2. Финансовый советник

В эти нестабильные времена, когда долги растут как снежный ком, а сбережения тают, инвестиции стали опасным мероприятием, люди нуждаются в грамотной помощи относительно финансов. Предприниматели ищут совета как справиться с неожиданными финансовыми трудностями, частные лица - как реанимировать свой бюджет, инвесторы- как сохранить вложения и найти новые возможности в падающем рынке.

3. Хоум-стейджинг

Рынок недвижимости - один из рынков, который больше всего пострадал от кризиса. Риэлторы наряду с банковскими инспекторами по недвижимости сбились с ног в поисках покупателей, и готовы на все, чтобы быстрее продать выставленные на продажу дома.

Именно сейчас в условиях спада на рынке недвижимости очень востребованы эксперты по так называемому, хоум-стейджингу (предпродажной подготовке дома), которые занимаются дизайном интерьера, расстановкой мебели, ландшафтным дизайном, и даже выведением неприятного запаха.

Это единственный на этом рынке бизнес устойчивый к кризису. Показан он тем предпринимателям, которые всерьез интересуются дизайном, ремонтом, ландшафтом.

4. Авторемонт

Люди стали экономить на покупке дорогостоящих вещей, в том числе и машин. Вместо этого, они стали тратить деньги на техобслуживание старых машин и их ремонт.

Авторемонт- вполне антикризисный бизнес. Кроме того, кризис дает массу преимуществ для потенциальных предпринимателей - можно купить подешевке разоряющийся автомагазин или выбрать оптимальную франшизу.

5. «Зеленый» бизнес

Тенденция последних лет , которой следуют все - от производителя до модных дизайнеров - делать свой бизнес «зеленым». Все больше и больше компаний выпускают продукты, которые способствуют защите окружающей среды.

Одна из возможностей - начать бизнес по выращиванию органических продуктов. Второй вариант- стать консультантом по оптимизации отходов.

6. Виртуальный помощник

Это направление стало активно развиваться в кризис, когда компании стали снижать свои расходы, связанные с содержанием и арендой офиса и отдавать на аутсорсинг большинство задач.

Виртуальный помощник делает всю работу онлайн и через эл. почту. Такие специалисты нужны как компаниям, так и индивидуальным предпринимателям, которые хотят сэкономить на содержании штатных специалистов. Это низкозатратный и кризисоустойчивый бизнес.

7. Забота о престарелых

Несмотря на кризис люди продолжают стареть. И такие службы, как повседневный уход за престарелыми, по-прежнему востребованы сегодня. Кроме того, пожилые люди, которые вышли на пенсию, являются активными путешественниками. Пенсия, которую они заработали еще в хорошие времена, позволяет им это делать. Поэтому, путешествия для пожилых - еще одна ниша для успешного бизнеса.

8. Онлайн видео

Просмотр видео онлайн стал вполне обычным делом. Более того, во время кризиса некоторые семьи и индивиды заменяют традиционные развлечения, такие как кино, клубы и пр. интернетом и видео в том числе. Для создателей онлайн видео существует хорошая возможность заработать. Есть масса сайтов, где видео можно продавать, или создавать за определенный процент от прибыли.

9. Косметика

Косметический бизнес считается одним их устойчивых к кризису. Женщины продолжают красить губы, несмотря на экономический кризис. И заставить их не делать этого невозможно. Кроме того, покупка таких мелочей, как помада или духи, поднимают настроение и являются своего рода антидепрессантом, что особенно важно в тяжелые времена кризиса.

10. Помощник по торговле

Во время кризиса многие люди готовы продавать ненужные вещи, чтобы получить немного денег. На сайтах eBay и Craigslist существуют целые аукционы таких вещей. Но не все люди могут и хотят разбираться как эти аукционы работают и что для этого необходимо. Но на этих ресурсах есть программы, которые позволяют вести торговлю от имени другого человека, зарабатывая свой процент от продажи. Этим занимается торговый помощник. Сейчас эта профессия вполне востребована.

11.  Сайты о распродажах

Во время кризиса некоторые виды бизнеса просто расцветают, становясь популярными и востребованными среди потребителей. К таким видам бизнеса относятся сайты, которые информируют пользователей о скидках и распродажах. Ведь люди сейчас пытаются экономить на всем. Зарабатывают сайты на рекламе.

12. Блоги

Одним из видов домашнего бизнеса является ведение своего блога или сайта. Основное требование - тема блога должна быть четкой и конкретной, а аудитория - четко сегментирована. Зарабатывают блоггеры на рекламе.

13. Франшиза домашнего бизнеса

Существует масса предложений по покупке франшизы кризиосустойчивого бизнеса, который можно начать в домашних условиях .Начинать бизнес по франшизе намного безопаснее. Ведь работать под крылом крупного и известного бренда намного проще.

14. Прямые продажи

Работая на компании сетевого маркетинга, такие как Mary Kay, r Avon и др. - это хорошая возможность заработать денег для безработных специалистов. Для организации бизнеса не требуется первоначальных вложений, бизнес можно вести из дома. Это неплохой вариант и подработки.

15. Образовательные курсы

Несмотря на кризис образование детей является одним из приоритетных занятий для родителей. Дети продолжают ходить в школу, а родители - нанимать учителей для нерадивых чад. Кроме того, в условиях жесткого рынка труда, образовательные курсы для взрослых тоже имеют хороший потенциал как бизнес.

Оригинал статьи: 15 Home Business Ideas that Thrive During Recession

Перевод: Яковлева Наталья специально для проекта В кризисе

Как заработать в кризис? – Варламов.ру – ЖЖ

? LiveJournal
  • Main
  • Top
  • Interesting
  • 235 ideas
  • Your 2020 in LJ
  • Disable ads
Login
  • Login
  • CREATE BLOG Join
  • English (en)
    • English (en)
    • Русский (ru)
    • Українська (uk)
    • Français (fr)
    • Português (pt)
    • español (es)
    • Deutsch (de)
    • Italiano (it)
    • Беларуская (be)
varlamov. ru — 2 position in common rating Subscribe
Log in
No account? Create an account

Remember me

Forgot password Log in

5 действий, которые необходимо предпринять во время кризиса

17 апреля 2020 г.

COVID-19 застал мир врасплох. Пандемия оказала глубокое и разрушительное воздействие на мировую экономику и снова бросила глобальные цепочки поставок в неизведанные воды. Это типичный «черный лебедь», непредсказуемое событие с потенциально серьезными последствиями.

Уникальным признаком этого кризиса, который отличает его от других в последние годы, является его универсальное воздействие как на спрос, так и на предложение.Компании и потребители одинаково меняют свою деятельность и расходы, вызывая резкие изменения спроса. И товары для здоровья, и обычные потребительские товары испытывают резкие, неожиданные всплески спроса, поскольку потребители переходят в режим панических покупок из-за региональных ограничений и опасений дефицита.

Напротив, у многих поставщиков потребительских товаров длительного пользования и промышленного оборудования наблюдается резкое снижение спроса на , в основном из-за замедления темпов роста мировых перевозок и нехватки рабочей силы из-за проблем со здоровьем. Если не управлять должным образом, эти отклонения могут означать увеличение затрат, снижение доходов, повышение риска и снижение нормы прибыли.

Проблема изменчивости спроса

Неустойчивость спроса постоянно указывается как одна из главных проблем, влияющих на эффективное управление цепочкой поставок на всех уровнях зрелости. Неустойчивость, неопределенность, сложность и двусмысленность - четыре основные причины изменчивости спроса. Для многих руководителей цепочек поставок это представляет собой огромную и потенциально дорогостоящую задачу борьбы с так называемым «эффектом кнута».

Когда значительные колебания запасов происходят из-за панических покупок, влияние этого внезапного спроса усиливается по мере его продвижения вверх по цепочке поставок. Пустые полки в магазинах вызывают еще большую панику покупок, розничные торговцы теряют потенциальные продажи, дистрибьюторы пытаются определить, кому и что купить конкретный продукт, а производители завалены этими внезапными неожиданными скачками спроса.

Таким образом, когда рынок сигнализирует о резком увеличении спроса, особенно во время глобального кризиса, прибыльность лидеров цепочек поставок зависит от их информированности и достаточной гибкости, чтобы прогнозировать и выполнять инвентаризацию в нужных местах, с нужной скоростью и в нужное время. правильное время.К сожалению, с чем-то вроде COVID-19 даже самые продуманные планы действий в чрезвычайных ситуациях могут оказаться неадекватными.

Вот пять краткосрочных действий по улучшению ваших планов управления изменчивостью спроса в это время неопределенности:

1. Поддерживайте прозрачные, проактивные отношения с вашими поставщиками.

Убедитесь, что ваши ключевые поставщики имеют полное представление о вашем прогнозируемом спросе, предпочтительно в режиме реального времени, чтобы обеспечить инвентаризацию для создания страховых запасов. Наличие хорошей видимости как спроса, так и предложения позволяет организации более точно управлять сигналами спроса, быстрее реагировать на запросы клиентов и сглаживать последствия колебаний спроса.

2. Активируйте альтернативные источники питания.

Если у вас есть ключевые входные данные из нескольких источников, быстро переходите к активизации взаимоотношений с вторичными поставщиками и обеспечению дополнительных критически важных запасов и мощностей. Изучите потенциальные возможности для создания общих пулов ресурсов для инвентаризации сырья.

3. Сократите время выполнения заказа.

Длительное время выполнения заказа увеличивает вероятность эффекта кнута, поэтому найдите способы сократить время выполнения заказа из источников поставки. Это также позволяет быстро реагировать на изменение спроса.

4. Обновите политику и планирование инвентаризации.

Хотя своевременная проверка и упреждающая корректировка трех буферов - инвентаря, времени и емкости - обеспечивает более эффективное управление изменчивостью спроса, у большинства компаний не будет запасных буферов для масштабов сбоев, вызванных эпидемией COVID-19. Поэтому подумайте, как вы усовершенствуете свою стратегию инвентаризации, чтобы снизить риски потенциальной нехватки поставок.

5. Согласование управления спросом и предложением.

Уравновешивание и согласование управления спросом с управлением поставками позволяет обеим функциям быстро адаптироваться к новой реальности, будь то внезапный всплеск спроса или неожиданное нарушение предложения.

Неустойчивость спроса, вызванная макроэкономическими событиями, такими как кризис с коронавирусом, затрагивает все звенья глобальной цепочки поставок - от закупки сырья до установления уровней страховых запасов и планирования логистики. Во время сбоев в цепочке поставок для многих компаний непростой реакцией является использование «пожаротушения» для достижения уровня обслуживания.

Однако быть готовым ко всему означает, что вы можете эффективно реагировать на критические события, чтобы исключить дорогостоящие ответные действия во время сбоев.Поэтому очень важно убедиться, что все части вашей цепочки поставок хорошо сочетаются друг с другом.

ПРОЧИТАЙТЕ этот пример, чтобы узнать, как TRACC помогает Kellogg в Латинской Америке воспользоваться преимуществами цепочки поставок, ориентированной на спрос.

Фискальная политика во время пандемии - ECONS.ONLINE

Эпидемия привела к серьезным изменениям в мировой макроэкономической ситуации, и они особенно драматичны в России.До пандемии темпы экономического роста России соответствовали ее потенциал, или даже превышал его (хотя и оставался умеренным), а уровень безработицы был ниже естественного уровня. Теперь спрос явно стал недостаточным, и в ближайшие месяцы неизменно ожидается резкий рост безработицы. Таким образом, споры о целесообразности денежно-кредитных и фискальных стимулов уступили место обсуждению инструментов и масштабов стимулирования.

Очевидно, что в ближайшее время фискальная политика претерпит радикальные изменения.В этом году значительный профицит бюджета последних лет и ожидаемый в 2020–2022 годах, несомненно, превратится в дефицит, и он, вероятно, останется таким в течение следующих двух лет. Фискальное правило, которое раньше критиковали за чрезмерную жесткость, теперь требует переосмысления с совершенно иной точки зрения. То же самое относится к обсуждению использования Фонда национального благосостояния (ФНБ).

Шкала ударов

Чтобы понять, какие финансовые возможности доступны правительству во время кризиса, прежде всего необходимо оценить, какую часть доходов в бюджет Россия может потерять.

По мнению экспертов, недавно достигнутое соглашение ОПЕК + - лишь частичное решение проблемы избытка нефти на мировом рынке. В опубликованный 7 апреля прогноз Управления энергетической информации США (которое предоставляет наиболее точные прогнозы динамики цен на нефть) выглядит правдоподобным; В нем утверждается, что среднегодовая цена на Brent составит 33 доллара за баррель в 2020 году и вырастет до 46 долларов в 2021 году. В этом случае средняя цена на нефть марки Urals составит около 30 долларов за баррель в этом году и 42 доллара в 2021 году.Более того, в ближайшие три года производство и экспорт сырой нефти и нефтехимических продуктов значительно упадут в результате сокращения внутреннего и внешнего спроса и соглашений ОПЕК +. Учитывая прогнозируемый мировой спрос и договоренности стран-экспортеров, давайте примем относительно оптимистичное предположение о том, что производство и экспорт энергоносителей в России сократятся на 5% по сравнению с предыдущим годом. В условиях ожидаемого масштабного спада мировой экономики (до 5% в этом году) спрос на другие товары, экспортируемые Россией, также снизится.

По нашим оценкам, все шоки для российской экономики, а именно падение цен на нефть, вынужденное сокращение экспорта нефти, отток капитала, режим самоизоляции и нерабочий апрель, приведут к снижению на 5%. ВВП в 2020 году. Это соответствует последним прогнозам Citigroup (снижение на 4,6%) и McKinsey (снижение на 3,8-10,2%).

Первые три шока - это усиление того, что пережила российская экономика в 2008–2009 годах.Тогда цены на нефть упали на 35% за год, а теперь прогнозируется ежегодное снижение на 53%, и ожидаемый спад мировой экономики будет гораздо более серьезным, чем во время мирового финансового кризиса (на основе агрегированных данных). данные по паритету покупательной способности по отдельным странам).

Тем не менее, по нашим оценкам, влияние этих трех шоков на ВВП России будет примерно в три раза меньше, чем во время мирового финансового кризиса: 4–4,5 п.п. по сравнению с 13 р.п. в 2009 году. Это во многом является результатом перехода к режиму плавающего обменного курса, который, с одной стороны, помогает поддерживать конкурентное преимущество на мировом рынке, а с другой - позволяет избежать высоких девальвационных ожиданий, которые приводят к росту (согласно теория паритета процентных ставок) стоимость заемного капитала. Консервативная фискальная политика, проводимая правительством, также сыграла важную роль в смягчении последствий негативных внешних шоков. Довольно жесткое фискальное правило позволило срочно отреагировать на кризис из-за средств, накопленных в ФНБ, и низкого уровня государственных заимствований.

По нашим оценкам, режим карантина и самоизоляции добавит около 2,5 п.п. к экономическому краху.

Учитывая, что до кризиса рост российской экономики в 2020 году составлял 1,5–2%, все шоки в совокупности приводят к снижению ВВП на 5%.

Оценка масштаба фискальных мер

Отличительная черта текущей ситуации - почти полное отсутствие выручки, особенно в наиболее подверженных шоку секторах - представляет серьезную угрозу массового бегства мелких фирм без резервов с рынка, что приведет к нарушению производственных цепочек, резкому росту безработица и рост бедности.Практически все развитые страны приняли антикризисные программы беспрецедентного масштаба, включая широкий спектр мер фискальной и денежно-кредитной политики. Пакеты государственной поддержки для граждан и предприятий в большинстве развитых стран превышают 5% ВВП, а в некоторых (например, США) они составляют более 10% ВВП. Общий принцип этих программ сводится к тому, что «крайне важно оказывать полную поддержку экономике и населению в необходимом масштабе, независимо от затрат». В то же время беспрецедентный масштаб угроз делает не только необходимым, но и зачастую более экономически выгодным пресекать в зародыше ключевые механизмы передачи кризиса во все сектора экономики.

Антикризисные программы большинства развивающихся стран намного скромнее, что связано не столько с более низким уровнем необходимой поддержки, сколько с очень ограниченным доступным финансированием. К сожалению, ответы на вопросы «сколько должны стоить антикризисные меры?» И «сколько страна может профинансировать?» Редко совпадают.

Каким может быть объем антикризисного пакета в России с учетом потребностей и вариантов фискального ответа?

Комбинация нескольких шоков требует использования широкого набора дополнительных инструментов для поддержки экономики: некоторые предназначены для компенсации сокращения спроса, а другие предназначены для поддержки секторов, фирм и семей, которые пострадали.Для этого следует использовать все каналы одновременно: смягчение денежно-кредитной политики (как за счет снижения ключевой ставки, так и за счет покупки государственных облигаций), гарантии государственных займов, продление налоговых платежей и выплат по займам. Приоритет следует отдавать предотвращению закрытия как можно большего числа жизнеспособных малых и средних предприятий, предотвращению массовых увольнений и оказанию поддержки гражданам, оставшимся без источников дохода.

Для реализации этих антикризисных мер фискальной поддержки правительству потребуется не менее 3–4% ВВП в виде дополнительных расходов бюджета и снижения налогов в этом году.Однако следует отдавать предпочтение наиболее эффективным мерам, которые можно реализовать быстро. В частности, противоречиво выглядят предложения выделить определенную сумму денег всем гражданам - когда ресурсы ограничены, важно сосредоточиться на помощи тем, кто в ней больше всего нуждается.

Оценка потерь и резервов бюджета

Если сравнить предполагаемые затраты на необходимые меры поддержки с вариантами финансирования, ситуация в России на первый взгляд выглядит парадоксальной.Пока заявленные прямые государственные расходы на поддержку экономики можно оценить в 1–1,5% ВВП, что почти в десять раз меньше средств, накопленных в ФНБ на 1 апреля, 12,9 трлн руб., Или 11,5% ВВП.

Чтобы дать точную оценку потенциально доступных ресурсов для антикризисной программы, необходимо сначала рассчитать ликвидность ФНБ. Для этого необходимо, прежде всего, вычесть из 11 неликвидные средства и деньги на покупку Сбербанка.5% ВВП, после чего свободные средства составят 8% ВВП.

Далее, мы должны учитывать, что огромные прогнозируемые потери доходов бюджета в этом году должны быть компенсированы.

Наши оценки показывают, что при сделанных выше предположениях бюджетная система (включая федеральный, региональный, муниципальный уровень и внебюджетные фонды) может недополучить 7,1 трлн руб., Что эквивалентно 6,3% от заложенного в бюджет ВВП. В то же время эквивалент 2.1% ВВП должен идти в ФНБ; Учитывая все это, для финансирования государственных расходов, запланированных только на 2020 год, правительству потребуется эквивалент 4,2% ВВП. Это включает около 1,5% ВВП потерянных доходов нефтегазового бюджета, поскольку рыночная цена ниже базового уровня; согласно закону, ФНБ должен компенсировать эту сумму автоматически.

Бюджетный кодекс не предусматривает покрытие других потерь за счет средств ФНБ, но у правительства здесь не так много вариантов. В этой ситуации немыслимы и секвестирование федерального бюджета, и сокращение социальных расходов. Таким образом, потерянные ненефтяные доходы федерального бюджета в размере около 0,8% ВВП и социальные отчисления, составляющие дополнительные 0,5% ВВП, будут каким-то образом компенсированы государством.

Что касается потерянных доходов на региональном уровне, составляющих 1,5% ВВП, то, скорее всего, правительство окажет финансовую поддержку наиболее пострадавшим регионам в худшей ситуации.Вероятно, часть непокрытых потерь регионы будут компенсировать за счет внутренних резервов или заимствований, а часть - за счет сокращения расходов.

Для компенсации всех утраченных доходов бюджета может потребоваться сумма в размере около 3,5–4% ВВП, предоставленная ФНБ или полученная за счет дополнительных заимствований.

В ближайшие годы дефицит бюджетных доходов, скорее всего, сохранится: хотя рост будет постепенно возобновляться, он будет неуклонно отставать от предыдущих прогнозов, поэтому в 2021–2022 годах ВВП может быть на 7–8% ниже прогнозируемого. Это означает дефицит ненефтегазовых доходов в размере 2–2,5% ВВП ежегодно. При этом пополнение ФНБ в этот период маловероятно: цены на нефть вряд ли превысят базовую цену, установленную фискальным правилом.

В то же время сокращение государственных расходов или повышение налогов очень нежелательны, поскольку могут подорвать посткризисное восстановление. Мы также должны помнить, что пандемия коронавируса из-за своей уникальной природы может развиваться непредсказуемым образом, поэтому может потребоваться много времени, чтобы вернуться к нормальной экономической активности, а рынку нефти - хотя бы частично.Учитывая такой высокий уровень неопределенности, крайне важно поддерживать «чрезвычайный запас» ликвидности в ФНБ на уровне не менее 3% ВВП. В сочетании с ожидаемыми дополнительными доходами в бюджет, полученными Банком России от продажи Сбербанка в следующем году, это обеспечит достаточную подстраховку для покрытия государственных расходов в 2021–2022 годах.

Тогда, если бы правительство решило покрыть все потерянные доходы бюджета за счет ФНБ и сохранить «фонд на черный день» в размере 3% ВВП, то их будет не более 1. На финансирование антикризисных фискальных мер осталось 5% ВВП средств, то есть примерно столько, сколько было выделено на сегодняшний день.

Нарушение правил

Однако это не означает, что меры поддержки должны ограничиваться «доступными» средствами ФНБ. Дополнительные средства на антикризисные меры могут быть частично аккумулированы за счет перераспределения ресурсов в федеральном и региональном бюджетах.

У правительства есть еще одна карта в рукаве, т.е.е. низкий уровень госдолга: на 1 марта он составлял всего 14% ВВП. МВФ рассматривает этот фактор как важный элемент так называемого «фискального пространства», а именно способность в случае необходимости полностью проводить антикризисную фискальную политику. Действительно, при низком уровне долга правительство может увеличивать объем заимствований, не рискуя подорвать долгосрочную макроэкономическую стабильность. Проблема в том, что у российских инвесторов, вероятно, будут ограниченные возможности для покупки государственных облигаций, в то время как иностранные инвесторы покидают Россию, поскольку они уже покинули другие развивающиеся рынки.

Похоже, что покупка государственных облигаций Центральным банком может быть решением нынешней чрезвычайной ситуации. Это привело бы к увеличению денежной массы, но при резком падении внутреннего спроса чрезмерный рост инфляции маловероятен.

Таким образом, мы считаем целесообразным, чтобы государство значительно расширило антикризисную программу, финансируя ее за счет средств ФНБ, внутренних резервов и заемных средств.

При этом следует учитывать, что полноценная поддержка экономики, во-первых, предотвратит серьезное сокращение производства и, следовательно, обеспечит более высокие поступления в бюджет в будущем.Во-вторых, это предотвратит проблемы в банковской системе (или, по крайней мере, снизит вероятность банкротства некоторых банков), решение которых обойдется Центральному банку и / или правительству еще дороже.

Описанный сценарий потребует отступления от текущего бюджетного правила, но кажется, что в этой ситуации обеспечение будущего бизнеса и решение неотложных социальных проблем более важны, чем неприкосновенность финансового правила, несмотря на его важность. Более того, по нашим оценкам, его можно будет восстановить довольно скоро, уже в 2022 году.Это кажется вполне правдоподобным, поскольку установленная в настоящее время базовая цена в 40 долларов за баррель в ценах 2017 года равна ожидаемой цене на нефть в ближайшие годы.

Глобальный экономический прогноз во время пандемии COVID-19: изменившийся мир

Каждый регион подвержен значительному понижению рейтинга. Восточная Азия и Тихоокеанский регион вырастут лишь на 0,5%. Южная Азия сократится на 2,7%, Африка к югу от Сахары - на 2,8%, Ближний Восток и Северная Африка - на 4.2%, Европа и Центральная Азия на 4,7% и Латинская Америка на 7,2%. Ожидается, что эти спады повернут вспять годы прогресса в достижении целей развития и вернут десятки миллионов людей обратно в крайнюю нищету.

Страны с формирующимся рынком и развивающиеся страны столкнутся с экономическими препятствиями с разных сторон: давление на слабые системы здравоохранения, потеря торговли и туризма, сокращение денежных переводов, ограниченный поток капитала и жесткие финансовые условия на фоне растущей задолженности. Особенно сильно пострадают экспортеры энергоносителей или промышленных товаров.Спрос на металлы и товары, связанные с транспортом, такие как резина и платина, используемые для автомобильных запчастей, также упали. Несмотря на то, что сельскохозяйственные рынки во всем мире хорошо снабжены, торговые ограничения и сбои в цепочках поставок могут в некоторых местах вызвать проблемы с продовольственной безопасностью.

Рабочий в маске в Африке к югу от Сахары. © Lucian Coman / Shutterstock

Возможны еще худшие результаты

Даже такой мрачный прогноз подвержен большой неопределенности и значительному риску ухудшения ситуации.Прогноз предполагает, что пандемия отступит таким образом, что внутренние меры по смягчению могут быть отменены к середине года в странах с развитой экономикой, а позднее в развивающихся странах, что негативные глобальные вторичные эффекты уменьшатся во второй половине 2020 года и что широкомасштабные финансовые кризисы будут предотвращены. . Этот сценарий предполагает восстановление роста мировой экономики, хотя и умеренное, до 4,2% в 2021 году.

Однако эта точка зрения может быть оптимистичной. Компаниям может быть сложно обслуживать долги, повышенное неприятие риска может привести к росту стоимости заимствований, а банкротства и дефолты могут привести к финансовым кризисам во многих странах.В соответствии с этим неблагоприятным сценарием глобальный рост может сократиться почти на 8% в 2020 году.

Анализ скорости, с которой кризис настигает мировую экономику, может дать ключ к пониманию того, насколько глубокой будет рецессия. Резкие темпы снижения прогнозов глобального роста указывают на возможность дальнейшего пересмотра в сторону понижения и необходимость дополнительных действий со стороны директивных органов в ближайшие месяцы для поддержки экономической активности.

Кризис без злодеев | Индийский экспресс

В Индии никогда не было отрицательного экономического роста с 1979-80 годов, а до этого в 1972-73, 1965-66 и 1957-58 годах. Все это были засушливые годы: 1957-58 гг. Также были отмечены значительным ухудшением платежного баланса (ПБ), а 1979-80 гг. Стали свидетелями второго глобального нефтяного шока после иранской революции.

Снижение реального ВВП на 5–10 процентов, которое различные агентства прогнозируют на 2020–21 годы, будет первым в стране, которое не будет вызвано / не сопровождаться сельскохозяйственным кризисом или кризисом ПБ.

На этот раз фермеры не только собрали рекордный урожай раби, но и, похоже, собираются повторить его в текущем сезоне харифа, государственные запасы зерновых составляют 94.42 млн тонн на 1 июля также в 2,3 раза превышали необходимый уровень. Квартал с января по март 2020 года был первым за 13 лет, в котором было зафиксировано профицит платежного баланса текущего счета. В июне даже наблюдалось профицитное сальдо торгового баланса, впервые после января 2002 года. 7 августа валютные резервы достигли рекордно высокого уровня в 538,19 млрд долларов, увеличившись на 60,38 млрд долларов с конца марта на фоне нового коронавируса и карантина. .

Это отличает текущее сокращение от предыдущих, которые были вызваны «со стороны предложения».Сегодня нет недостатка в продуктах питания, валютных операциях или даже сбережениях: совокупные депозиты в коммерческих банках по состоянию на 31 июля составляли 14,17 млн ​​рупий, что на 11,1% больше, чем год назад. Ближайшая параллель, которую можно провести, - это период с 2000–2001 по 2002–2003 годы правления Атала Бихари Ваджпаи. Запасы зерна Продовольственной корпорации Индии (FCI) в июле 2002 года превышали буферную норму в 2,6 раза, а в 2001-02 и 2002-03 годах страна имела профицит текущего счета. Но тогда экономика не упала; рост просто упал с 8 процентов в 1999–2000 годах до в среднем 4 процентов.5 центов в течение следующих трех лет.

Сейчас мы наблюдаем классическое замедление спроса в западном стиле, которое после COVID-19 превратилось в полноценную рецессию, лишенную потребительского и инвестиционного спроса. Домохозяйства сократили расходы, поскольку они потеряли доход, если не работу. Даже те, у кого есть работа, экономят больше, чем тратят, потому что они не уверены, когда их удача закончится. То же самое и с бизнесом. Многие из них закрылись или работают на небольшую часть своей мощности и численности персонала до закрытия.Те, кто по-прежнему получает прибыль, экономят деньги. Если они вообще инвестируют, так это для выкупа борющихся конкурентов, а не для создания новых мощностей. Точно так же, как домохозяйства не уверены в рабочих местах и ​​доходах, компании не знают, когда спрос на их товары действительно вернется.

Эта неопределенность со стороны спроса и связанное с этим экономическое сокращение - это что-то новое для Индии. И это особенно заметно в ситуации, когда запасы продуктов питания и валютные резервы достигают рекордно высокого уровня. Между тем, банки тоже сталкиваются с проблемой изобилия.Хотя их депозиты увеличились на 11,1 процента, соответствующий рост кредита составил всего 5,37 млн ​​рупий или 5,5 процента. При очень небольшом спросе на кредиты большая часть их дополнительных депозитов инвестируется в государственные ценные бумаги, которые увеличились в годовом исчислении на 7,21 млн рупий, или на 20,3 процента.

В спросе спад, злодеев почти нет. Никто не копит продукты, не поднимает цены на нефть и не сокращает рупий. Вы не можете обвинять потребителей в том, что они не тратят. Нельзя упрекать работодателей и за увольнение своих сотрудников.Все поступают совершенно рационально и добродетельно. В большинстве случаев компетентность, приверженность или порядочность отдельных лиц не подвергаются сомнению. Быть моралистом - значит оскорблять миллионы рабочих-мигрантов, оставшихся без работы, и предпринимателей, которые потеряли все, что вкладывали в свой бизнес. Это чисто экономическая проблема - люди с ровным доходом не тратят и сбережения не вкладывают. В какой-то момент, когда все это сокращение расходов и инвестиций приведет к дальнейшему сокращению доходов, это обязательно приведет к сокращению сбережений.

Решение известно всем. Если и есть кто сегодня, кто может тратить и инвестировать, так это правительство. Однако есть две вероятные причины, по которым он этого не делает. Первый - это ожидание / надежда на то, что, как только худшее из пандемии останется позади, люди начнут тратить деньги, и бизнес тоже вернется к жизни. Однако это предполагает, что экономика раньше не была так плохо и что изоляция не причинила слишком большого постоянного ущерба. Правда в том, что рост уже снизился до 3.9% в 2019-2020 годах, и мы не знаем, сколько платежеспособных фирм останется даже после того, как неопределенность в отношении COVID исчезнет.

Вторая причина, по которой мало что делается, - это, конечно, состояние государственных финансов. В 2007-08 годах, в год, предшествовавший мировому финансовому кризису, бюджетный дефицит Центра составлял всего 2,5 процента ВВП, тогда как в 2019-2020 годах он составлял 4,6 процента, без учета «внебюджетного» финансирования расходов за счет принудительных заимствований. подобные FCI. Другими словами, возможности для фискального стимулирования очень ограничены по сравнению с тем временем.

Но в равной мере факт, что в период с 2007-08 по 2019-20 годы соотношение непогашенного долга Центра к ВВП снизилось с 56,9 до 49,25 процента. То же самое касается долга расширенного правительства, который включает обязательства государств, с 74,6 до 69,8 процента. Такие экономисты, как Оливье Бланшар, показали, что государственный долг является устойчивым при условии, что правительства могут брать займы по ставкам ниже номинального роста ВВП (без поправки на инфляцию). Последние составляли в среднем 11,1% в течение первого срока правительства Нарендры Моди с 2014-15 по 2018-19 годы.В отличие от этого, средневзвешенная процентная ставка по ценным бумагам центрального правительства находилась в диапазоне от 6,97 процента в 2016-17 годах до 8,51 процента в 2014-15 годах. Только при снижении номинального роста ВВП до 7,2 процента в 2019-2020 годах и, скорее всего, обнулении этого финансового бюджета, формула устойчивости долга Бланшара оказалась под угрозой.

Правительство Моди может извлечь уроки из периода Ваджпаи, когда средневзвешенная стоимость заимствований Центрального банка снизилась более чем вдвое с 12,01 процента в 1997–1998 годах до 5.71 процент в 2003-04 гг. Мы наблюдаем нечто подобное: за последние четыре месяца доходность 10-летних государственных облигаций Индии снизилась с 6,5 до 5,9 процента, а для штатов даже больше - с 7,9 до 6,4 процента, несмотря на огромные фискальные просрочки. Процентные ставки будут падать и дальше, поскольку банкам некому давать ссуды.

Правительства должны занимать и тратить. Им нужно беспокоиться только о росте ВВП, реальном и номинальном.

[email protected]

COVID-19 и планирование пандемии: как компании должны реагировать | EY

План географической сегментации функций и мероприятий

Пандемия может иметь серьезные последствия в затронутых районах и географических регионах, делая их недоступными в течение длительного периода времени.В качестве компонента анализа воздействия на бизнес компании определяют цепочку действий и функций, а также взаимозависимости (например, люди, процессы, технологии, данные, объекты, третьи стороны) и связанные с ними воздействия, чтобы информировать о потенциальных стратегиях смягчения последствий.

С точки зрения планирования пандемии компании должны уделять больше внимания географической концентрации этих важнейших видов деятельности и функций, а также тому, как их сегментировать для передачи работы в другие места и места.В качестве разумного управления рисками и, насколько это возможно, компании должны стремиться диверсифицировать базу поставщиков, клиентов и сторонних поставщиков услуг по географическим регионам, чтобы избежать единых точек отказа и увеличения риска из-за сбоев в работе в регионах и геополитических событий.

Инвестируйте в технологии и инфраструктуру для поддержки удаленной работы и возможностей виртуального сотрудничества

Пандемия требует, чтобы сотрудники оставались дома, чтобы ограничить воздействие и предотвратить или замедлить распространение болезни, что требует активации возможностей удаленной работы.В отличие от случайных погодных явлений, которые могут побудить некоторых сотрудников работать удаленно, пандемия может привести к полному отключению всего объекта в районе, вынуждая большое количество сотрудников работать удаленно в течение длительного времени. Это, в свою очередь, может привести к более интенсивному, чем обычно, трафику в сетях с удаленным подключением, вызывая проблемы с пропускной способностью и доступом к нагрузке.

Компаниям следует инвестировать средства в инструменты, позволяющие персоналу работать удаленно и взаимодействовать виртуально, оценивать текущую пропускную способность для поддержки удаленной работы, проводить периодические стресс-тесты сети и определять обходные пути для критических задач, которые невозможно выполнить из дома.Стоит отметить, что, хотя удаленная работа является жизнеспособным вариантом для сектора услуг, она не работает так же хорошо для производства, что приводит к критическим последствиям для цепочек поставок продукции.

Учитывайте системный характер пандемий при разработке стратегий реагирования

Компании должны пересмотреть и расширить границы традиционных планов обеспечения устойчивости для борьбы с пандемическими событиями. Во время пандемии некоторые стандартные стратегии, такие как перевод работы в другие места, перемещение персонала и увеличение штата, могут оказаться неприемлемыми, поскольку событие может оказать такое же влияние на персонал и другие места / участки.

Кроме того, деградация или ограниченная доступность базовой инфраструктуры, такой как общественный транспорт, телекоммуникации и Интернет, могут создать дополнительные проблемы для реализации планов и стратегий. Компании должны тщательно разрабатывать четкие стратегии; например, межфилиальные контракты на субподрядные работы или альтернативных поставщиков цепочки поставок для преодоления этих барьеров, и особенно планирование в областях, требующих интенсивного ручного вмешательства и конц.

Глобальный спрос на продукты питания растет.Можем ли мы с этим встретиться?

За последнее столетие население планеты увеличилось в четыре раза. В 1915 году в мире было 1,8 миллиарда человек. Сегодня, согласно последним оценкам ООН, их население составляет 7,3 миллиарда человек, а к 2050 году мы можем достичь 9,7 миллиарда человек. Этот рост, наряду с ростом доходов в развивающихся странах (который вызывает изменения в питании, такие как потребление большего количества белка и мяса) повышают мировой спрос на продукты питания.

Ожидается, что к 2050 году спрос на продукты питания вырастет на 59–98%.Это будет формировать сельскохозяйственные рынки так, как мы раньше не видели. Фермерам во всем мире необходимо будет увеличить производство сельскохозяйственных культур либо за счет увеличения площади сельскохозяйственных земель для выращивания сельскохозяйственных культур, либо за счет повышения продуктивности существующих сельскохозяйственных земель с помощью удобрений и орошения и внедрения новых методов, например точного земледелия.

Однако экологические и социальные компромиссы, связанные с расчисткой большего количества земель для сельского хозяйства, часто высоки, особенно в тропиках. И прямо сейчас урожайность - количество урожая, собранного на единицу возделываемой земли - растет слишком медленно, чтобы удовлетворить прогнозируемый спрос на продукты питания.

Многие другие факторы, от изменения климата до урбанизации и отсутствия инвестиций, также затрудняют производство достаточного количества продуктов питания. Существует твердое мнение ученых о том, что нехватка воды, вызванная изменением климата, повышение глобальной температуры и экстремальные погодные условия будут иметь серьезные долгосрочные последствия для урожайности сельскохозяйственных культур. Ожидается, что они затронут многие основные сельскохозяйственные регионы, особенно близкие к экватору. Например, в бразильском штате Мату-Гросу, одном из важнейших сельскохозяйственных регионов мира, к 2050 году производство сои и кукурузы может сократиться на 18–23% из-за изменения климата.Средний Запад США и Восточная Австралия - два других глобально важных региона - также могут столкнуться с существенным сокращением сельскохозяйственного производства из-за сильной жары.

Тем не менее, ожидается, что некоторые места (первоначально) выиграют от изменения климата. Согласно прогнозам, страны, расположенные над северными широтами, в основном Китай, Канада и Россия, испытают более длительный и теплый вегетационный период в определенных областях. Россия, которая уже является крупным экспортером зерна, имеет огромный неиспользованный производственный потенциал из-за большого разрыва в урожайности (разница между текущей и потенциальной урожайностью в текущих условиях) и широко распространенных заброшенных сельскохозяйственных угодий (более 40 миллионов гектаров, площадь больше, чем в Германии). после распада Советского Союза в 1991 году.Страна, возможно, имеет самые большие возможности для сельского хозяйства в мире, но для ее реализации потребуются институциональная реформа и значительные инвестиции в сельское хозяйство и сельскую инфраструктуру.

Продвинутая логистика, транспортировка, хранение и переработка также имеют решающее значение для обеспечения того, чтобы еда доставлялась от того места, где она растет в изобилии, туда, где ее нет. Именно здесь на помощь приходят компании, занимающиеся торговлей мягкими товарами, такие как Cargill, Louis Dreyfus или COFCO. В то время как крупные продовольственные компании, такие как General Mills или Unilever, имеют огромное глобальное влияние на то, что люди едят, торговые компании оказывают гораздо большее влияние на продовольственную безопасность. , потому что они поставляют и распространяют наши основные продукты питания и ингредиенты, используемые Big Food, от риса, пшеницы, кукурузы и сахара до сои и масличной пальмы.Они также хранят периодически производимые зерновые и масличные культуры, чтобы их можно было употреблять в течение всего года, и перерабатывают мягкие товары, чтобы их можно было использовать на последующих этапах производственно-сбытовой цепочки. Например, пшеницу необходимо измельчить в муку для производства хлеба или лапши, а соевые бобы нужно измельчить для получения масла или корма для скота.

Тем не менее, даже если некоторые регионы увеличат объемы производства, а трейдеры сократят несоответствие между спросом и предложением, удвоение производства продовольствия к 2050 году, несомненно, станет серьезной проблемой.Деловые круги и правительства должны будут работать вместе, чтобы повысить производительность, стимулировать инновации и улучшить интеграцию в цепочки поставок для достижения устойчивого глобального продовольственного баланса.

Прежде всего, фермеры, торговые компании и другие перерабатывающие группы (в частности, Big Food) должны взять на себя обязательство по созданию цепочек поставок без вырубки лесов. Обезлесение приводит к быстрой и необратимой утрате биоразнообразия, является вторым по величине источником выбросов углекислого газа после ископаемого топлива и внесло значительный вклад в глобальное потепление, добавляя отрицательное давление на сельскохозяйственное производство, ради которого эти леса были вырублены в первую очередь.

Фермеры также должны больше выращивать на землях, на которых они в настоящее время работают, посредством так называемой «устойчивой интенсификации». Это означает использование инструментов точного земледелия, таких как разбрасывание удобрений GPS, передовые системы орошения и экологически оптимизированные севообороты. Эти методы могут помочь выращивать больше урожая, особенно в некоторых частях Африки, Латинской Америки и Восточной Европы с большими перерывами в урожайности. Они также могут уменьшить негативное воздействие на окружающую среду из-за чрезмерной нагрузки на ресурсы, предотвращая истощение грунтовых вод и разрушение плодородных земель из-за чрезмерного использования удобрений.

Аграрный сектор также нуждается в значительных долгосрочных частных инвестициях и государственных расходах. Многие крупные институциональные инвесторы, включая пенсионные фонды и суверенные фонды благосостояния, уже взяли на себя серьезные обязательства по поддержке глобального сельскохозяйственного производства и торговли в последние годы - не в последнюю очередь потому, что инвестиции в сельское хозяйство (землю) исторически приносили высокую прибыль, увеличивали диверсификацию и опережали инфляцию.

Тем не менее, инвестиции в сельское хозяйство в большинстве развивающихся стран снизились за последние 30 лет, и на НИОКР тратится гораздо меньше, чем в развитых странах, что приводит к низкой производительности и застою производства.А поскольку банковский сектор в развивающихся странах выдает меньше кредитов фермерам (по сравнению с долей сельского хозяйства в ВВП), инвестиции как фермеров, так и крупных корпораций по-прежнему ограничены.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *