Давид Ян
Компания ABBYY, основанная более двадцати лет назад студентом московского Физтеха Давидом Яном, стала признанным глобальным брендом. Сын китайца и армянки, Ян видит свою миссию в том, чтобы помочь людям понять друг друга, на каком бы языке они ни говорили. Почти тысяча высококлассных специалистов компании в десяти странах готовят следующую революцию в машинном переводе.
Когда на рынке может появиться электронный синхронный переводчик, который позволит человеку заговорить на любом иностранном языке, причем своим голосом?
Эта технология состоит из двух главных частей: во-первых, ввод и распознавание речи, а во-вторых, непосредственно перевод. Подобную систему Google планирует выпустить в начале 2011 года. Но качество еще очень далеко от совершенства. Что касается машинного перевода, сравнимого по уровню с человеческим, то для основных языков он вряд ли появится в ближайшие четыре-пять лет.
Отделения вашей компании расположены от Японии до Британии. Как вы решаете проблему понимания внутри компании?
У нас в холдинге рабочий язык – английский. Мы проводим регулярные телеконференции, а также очные встречи дважды в год, каждый раз где-то в новом месте. Заодно наши сотрудники знакомятся друг с другом.
Как расшифровывается слово ABBYY?
На праязыке мяо-яо это означает «ясный глаз». Если говорить серьезно, неизвестно, как на языке мяо-яо записывались слова, просто нам нравится название. Семь лет компания называлась Bit Software, но когда мы начали выходить за рубеж, оказалось, что существует много фирм с таким названием. Последней каплей стало обнаружение абсолютного тезки – компании Bit Software из города Moscow, штат Айдахо. Мы поняли, что, если хотим иметь какое-то имя в мире, надо все немедленно менять.
Изображение глаза есть в туалете вашего московского клуба-ресторана ArteFAQ. Но ведь это символ Большого Брата.
Будет ли будущее похоже на антиутопии или новые технологии меняют мир к лучшему?
Люди любят рассказывать страшилки, но не боятся носить с собой мобильный телефон, хотя он уже сейчас является датчиком географического положения своего владельца. Человечество – саморегулирующийся организм, если оно почувствует, что объем открытой информации угрожает обществу больше, чем помогает, значит, будут приняты законы, ограничивающие использование персональной информации.
На каком языке вы начали говорить в детстве?
На русском. Родным языком для мамы является армянский, для папы – китайский, но познакомились они на физфаке МГУ и друг с другом всегда общались на русском. Мы с братом говорили в семье по-русски, но уже на улице – по-армянски, так как выросли в Армении.
Как бы вы определили свою национальную идентичность?
Если нужно дать односложный ответ, то я все-таки считаю себя китайцем, но с оговорками, что мой родной язык – русский, а отечество – Армения и Россия.
Вас можно назвать трудоголиком?
Формально так и есть: моя рабочая неделя составляет около семидесяти часов. Но у меня работа совпадает с хобби.
Где же вы в таком случае познакомились с женой?
На третьем этаже общежития МГУ, куда я приехал с целью рекрутинга. Нам нужен был первый сотрудник в нашу компанию, в которой тогда еще работали два человека – я и Саша Москалев. Я выдвинул требования: высшее образование, слепая десятипальцевая машинопись, свободное знание английского, московская прописка. На что мой друг Андрей Коваленский сказал: «У меня есть такая знакомая, приезжай». Я приехал из Долгопрудного в МГУ, он попросил меня подождать на лестничной клетке общежития. Спустилась высокая красивая девушка, хлопая большими глазами и совершенно не понимая, что происходит. Андрей говорит: «Знакомься, это Алена». В первые же десять минут разговора стало ясно, что это студентка второго курса из Твери, никакой слепой машинописи, естественно, нет, и английский в рамках средней школы.
Как вы любите отдыхать, помимо работы?
Люблю быть с детьми на лужайке на даче. Моей дочке три с половиной года, самому маленькому три месяца, старшему сыну двадцать лет. Еще люблю готовить. Делаю какую-нибудь рыбу или мясо по-тайски, по-китайски, по-средиземноморски или еще как-нибудь. Мой сосед по даче, предприниматель Алексей Блохин, тоже выпусник Физтеха и большой любитель готовить. У нас общий участок недалеко от Москвы, и мы готовим по очереди на два дома.
Брайан Мэй из группы Queen написал диссертацию по астрономии через тридцать шесть лет после того, как оставил науку ради музыки. Подумываете ли вы о возвращении в физику?
Я вообще считаю, что бывших физиков не бывает. Почти через десять лет после окончания Физтеха я все-таки защитил кандидатскую диссертацию по теме распознавания рукописных символов. Физика – удивительная наука. Она, в отличие от математики, все время решает некорректно поставленные задачи. Самое важное, чему учит физика, – это способность во всех ситуациях отличать главное от неглавного. Неудивительно, что многие выпускники Физтеха стали успешными в разных областях, от финансов до медицины. Физик – это человек, который уверен, что мир поддается изучению, а значит, поняв его законы, можно изменить его к лучшему.
Давид Ян — о том, как он со всем справляется
Предприниматель Давид Ян с конца 80-х годов занимался разработкой электронных словарей. Этот бизнес со временем превратился в компанию ABBYY с представительствами в десяти странах. Помимо этого, Ян разрабатывал карманные компьютеры для подростков Cybiko, открывал в Москве заведения вроде FAQ-Café и клуба «Сквот», параллельно работая над IT-системой для ресторанного бизнеса iiko. Кроме того, он написал книгу о правильном питании «Теперь я ем всё, что хочу!» Платформа для запуска стартапов #tceh организовала встречу с бизнесменом, на которой он рассказал о своём новом проекте, российском бизнесе за рубежом и способах расслабиться после напряжённой работы.
The Village приводит фрагменты этой беседы.
Как всё успеть
«Я подсчитал: у меня в неделе примерно 70–75 рабочих часов, 40 из них я отдаю одному проекту, ещё 20 я отдаю второму проекту, а остаток я отдаю всем остальным проектам. Всё-таки если ты занимаешься несколькими проектами, то единственный шанс сделать это хорошо — это иметь сильную команду в каждом.
При этом моя жена — соучастник преступления, мы вместе отвечаем на мой почтовый ящик. На самом деле если бы не она, то не получилось бы даже и половины всего этого. Мы вместе с ней начинали компанию ABBYY, она один из первых наших сотрудников, очень быстро она стала вице-президентом по развитию бизнеса, потом она вместе со мной перешла делать карманный компьютер Cybiko, мы переехали в Чикаго, а теперь она в основном занимается детьми и помогает мне управляться с 300 письмами в день.
А FAQ-café появилось, когда я был в творческом отпуске, я прямо там жил. У меня был отбойный молоток, мы с друзьями отковыривали в историческом здании наслоения до красного царского клеймёного кирпича, мы очищали все стены, я окончил курсы барменов, курсы бариста, курсы официантов, работал шеф-поваром, то есть я знал, как работает ресторан прямо изнутри. Сейчас с подобным бизнесом в Москве непросто. На прошлой неделе ArteFAQ закрылся из-за того, что нам подняли аренду в два раза. По той же причине перестали работать и «Сёстры Гримм», и прекрасный ресторан «Мастерская». Сейчас достаточно большое количество мест не могут платить ту аренду, которая определяется договором в долларах, и почему-то не все арендодатели понимают это. Тем не менее „Дефакто“ и FAQ-café существуют».
Новый проект
«Совсем недавно мы сделали приложение для iPhone под названием HiClub — это секретный клуб интересных людей. Ты скачиваешь приложение, отвечаешь всего на два вопроса: твой пол и возраст, и всё. В этом приложении практически нет кнопок, то есть почти нет. Ты ничего не можешь сделать, кроме того как закрыть приложение и жить своей жизнью, но это приложение в течение 24 часов или в течение недели подберёт тебе пару по интересам и соединит анонимным голосовым звонком.
Тебе раздастся звонок бесплатный, автоматический голос скажет, что вас приветствует HiClub, придумайте тему для разговора, представьтесь и have fun. Система с разрешения пользователя распознаёт голос и постепенно узнаёт всё больше и больше о владельце этого приложения и соединяет каждый раз всё более и более точно с теми людьми, которые действительно могут быть ему интересны.
Идти на сайт знакомств — это такая фрустрация, всё равно что выставить себя на полку
Если ты не хочешь разговаривать, ты можешь переключиться в чат и общаться по чату. Это абсолютно анонимно до тех пор, пока ты сам не захочешь себя раскрыть. Это такое приложение для людей состоявшихся, которые не хотят идти на dating-сайты и у них нет времени в пятницу сходить в бар, а, в общем-то, стоило бы уже решить проблему одиночества.
Мы его выпустили совсем недавно. В основном у нас пользователи в Северной Америке всё-таки и в Канаде. Пятитысячный пользователь у нас был где-то в Европе, в Цюрихе. Короче говоря, мы буквально совсем недавно его запустили и у нас идут регистрации по всему миру, включая такие страны, как Оман и Пакистан. В большей степени это Северная Америка и Европа. Люди говорят о том, что да, проблема, связанная с тем, что не с кем выпить коктейль в пятницу вечером, существует. Но идти на сайт знакомств — это такая фрустрация, всё равно что выставить себя на полку: надо себя унизительно описывать, искать не менее унизительно других людей, писать им письма, не получать ответа, и в общем, короче говоря, многие люди этого не хотят».
Как расслабиться
«Мне мой друг как-то дал послушать Первый концерт Баха для фортепиано с оркестром ре минор. Я предлагаю просто всем найти 40 минут, выключить телефон, послушать Первый концерт Баха для фортепиано с оркестром — в идеале в исполнении Гленна Гульда. Это фантастическое произведение, которое позволяет набраться новых сил.
Ну а если с другой стороны говорить об этом, то я могу сказать, что, конечно, основу под ногами ты начинаешь ощущать благодаря своим близким.
В трудные моменты, когда ты не спишь. У меня был случай, когда я в течение месяца спал по два часа и в результате видел галлюцинации, я видел сон наяву в аэропорту и чуть не столкнулся со столбом. Я опоздал на самолёт, заснул прямо перед стойкой регистрации. Сложно, бывает сложно в жизни, но вот близкие и твоя семья, наверное, твои друзья, которые не дают тебе совсем опустить руки. Ответственность перед остальными членами команды, перед инвесторами, перед заказчиками».
Как научиться мыслить глобально
«Я хочу сказать, что сегодня, мне кажется, большая проблема, которая есть в России, заключается в изоляции, в которую попадает Россия. И изоляция, которая находится в головах у многих людей. Это реально большая проблема. Люди должны быть открытыми к новым технологиям, к новым культурам, они должны ездить, очень важно проводить много времени в других сообществах, стартап-сообществах, встречаться, разговаривать, пожимать руки, знакомиться, и это настолько сильно ускоряет развитие компании, как невозможно описать или объяснить каким-то разумным образом, что именно случается.
Но я могу привести пример. Я встречаюсь с ребятами, украинским прекрасным стартапом, нам было проще встретиться на University Avenue в Пало-Альто. Они приехали, я там был, мы встречаемся, у меня был конференс-колл, который я не мог закончить, я приезжаю на полтора часа позже того времени, о котором мы договорились. Они меня дождались, но у них следующая встреча. В результате мы 15 минут говорим в ресторане и переезжаем в Менло-Парк, буквально две мили оттуда, встречаемся в 11 вечера с другим человеком, которого я не знал. Они при этом мне говорят: „Давид, тебе наверняка будет интересен этот человек“. Я встречаюсь с этим человеком, и он мне настолько интересен, что я откладываю свою поездку, мы встречаемся с ним на завтрак, потом встречаемся на ужин, на следующий день — в ланч, и у нас начинается проект, который развивается совершенно дикими темпами. Вот это объяснить или предсказать невозможно.
То есть это кипящий бульон, в котором надо постоянно присутствовать, участвовать в его кипении — и в России, и в Кремниевой долине, и есть интересные очень центры в Азии, в Сингапуре, в Европе.
Человек начинает двигаться гораздо быстрее, его мысли о том, как строить бизнес, с кем сотрудничать, с кем не сотрудничать, идеи, они ускоряются не то что кратно, а в десятки раз
Человек начинает двигаться гораздо быстрее, его мысли о том, как строить бизнес, с кем сотрудничать, с кем не сотрудничать, идеи, они ускоряются не то что кратно, а в десятки раз. Мы во многих своих проектах не получили нужной скорости развития просто потому, что сидели в Москве. Мы думали, что мы самые умные, мы думали, что наши учёные головы лучше всех, и это так и есть в какой-то мере, но мало общаясь с людьми, которые, условно говоря, проще думают о технологиях, но гораздо ближе к рыночным реалиям, меняет расстановку сил. Поэтому, мне кажется, не нужно говорить о том, российский бизнес или не российский бизнес, надо говорить о мировом бизнесе.
На самом деле есть очень хорошие, очень-очень сильные ребята, очень сильные команды. Та же команда Грачика Аджамяна „Будист“, которая просто порвала всех здесь. Это потрясающий проект. Абсолютно самостоятельный, нет аналогов в мире. Сейчас они запустили проект в Америке, у них такая мощная энергичная команда, что я уверен, что они добьются успеха. Есть ещё несколько проектов, на самом деле их очень много. Есть проекты, которые родом отсюда технологически, но уже давно сидят полностью с точки зрения маркетинга там. Если вы сейчас едете по 101-й дороге из Сан-Франциско в Маунтин-Вью, вы увидите справа такую гигантскую надпись Api.ai. Думаешь: „Е-моё, новый IBM пришёл!“ — а это наши ребята».
Обложка: #tceh
Основатель ABBYY Давид Ян — о том, как 20 лет назад придумал карманный компьютер для общения, зачем написал книгу о здоровом питании и как отучал сына от видеоигр
Мы породили документ на несколько страниц.
Это был язык описания словарей. Саша Москалев, мой партнер, должен был написать программу, которая будет брать слова с экрана и переводить. Самого словаря не было. Фактически мы учились плавать в бассейне без воды. Мы просто договорились, что вот здесь будет вода и бассейн будет вот такой. И разошлись на месяц. Он должен был написать за это время программу, а я — организовать словарную базу в формате, о котором мы договорились. Через месяц по плану мы должны были снова встретиться в Черноголовке.
Через месяц я приезжаю понурый. Говорю, что никакой словарной базы у меня сделать не получилось, зато я нашел деньги и кооператив, который готов был лицензировать нам словарную базу. На что Саша сказал, что тоже не сильно продвинулся и написал экран для операционной системы Microsoft-DOS — такой черный экран, где бегал курсорчик. У нас заняло год, может быть, 10 месяцев, чтобы написать программу, доделать словарь, исправить ошибки, внести отсутствующие словарные статьи и всё поправить.
Я пришел к Каменцу (Федор Каменец — в то время декан факультета общей и прикладной физики МФТИ — прим. «Бумаги») и сказал: «Федор Федорович, я тут программу создаю, мне нужен академический отпуск. Закончу, вернусь, сдам все экзамены, диплом защищу». Он сказал: «Ян, ничего ты не сделаешь за год. Мы тебя отчислим. Потом, после того как закончишь проект, мы тебя восстановим — защитишь свой диплом». Я ушел оттуда в полной уверенности, что на этом всё закончилось. Он был прав: за год ничего не получилось. Я вернулся через 2 или 3 года.
В этот период у нас уже были продажи, сотни тысяч пользователей, нас знали. Но Федору Федоровичу в тот момент это всё было по барабану. Он считал, что наука — это святое, а мы занимаемся непонятно чем. Они все считали нас «коммерсантами». Кооперативы, то есть, всё, что связано с зарабатыванием денег, считалось в то время коммерцией с очень негативным фоносемантическим ореолом.
Но мне казалось, что я буду так или иначе заниматься наукой. И то, что мы делали [в ABBYY], нам казалось очень близким к ней. Потом выяснилось, что так оно и есть. То, чем мы занимались — распознаванием текстов в FineReader, прикладной лингвистикой в Lingvo, — называется computer science, artificial intelligence, natural language processing, а в последние годы мы оказались в самом эпицентре новой технологической революции, связанной с machine learning, deep learning и применением глубоких нейронных сетей. Тогда, будучи студентами, мы даже представить себе не могли, что наши научные и инженерные разработки будут помогать сотням тысяч компаний в 200 странах мира превращать поток разрозненной информации в полезные знания и принимать стратегические решения для развития бизнеса. Кстати, и диссертацию в области физ.-мат. наук свою я защитил по распознаванию рукописного текста.
Соляной бунт – Секрет фирмы – Коммерсантъ
Предприниматель Давид Ян всерьез увлекся правильным питанием и написал об этом книгу. Теперь его знают не только как владельца ИТ-компании, но и как ярого противника соли, сахара и других нездоровых продуктов.
Текст: Динара Мамедова
«Возьми у Давида автограф, а заодно спроси, можно ли тебе есть сладкое?» — говорит мама своей пятилетней дочери. Девочка держит в руке книгу «Теперь я ем все, что хочу» и терпеливо ждет своей очереди к автору.
Послушать о принципах здорового питания в московский «Дом книги» на Новом Арбате пришли самые разные люди: родители с детьми, пенсионеры, хипстеры. Кто-то спрашивает Давида Яна, председателя совета директоров компании ABBYY: «А зачем вам вообще нужно было писать книгу?» В самом деле, ABBYY — один из ведущих разработчиков программного обеспечения, его продуктами FineReader (распознает тексты и переводит их в цифровой формат) и Lingvo (электронный словарь) пользуются более 30 млн человек во всем мире. Оборот ABBYY за последние десять лет увеличился в десять раз и, по оценкам, составил $200 млн.
Казалось бы, какое отношение айтишник имеет к диетологии?
Немного смутившись, Давид объясняет, что сделал важное открытие, заразил своей теорией сотни людей и решил не останавливаться на достигнутом. А книга — главный инструмент убеждения массового читателя. По сути, Ян вывел на рынок очередной информационный продукт, только на этот раз путь к сердцу потребителей проложил через их желудок.
Голод не тетка
«Давид, а помнишь, как мы у тебя хаш жрали?» — иронично спрашивает один из друзей Яна в группе Facebook, посвященной СПД — системе питания Давида. Сын армянки и китайца, Давид Ян в детстве привык к домашней национальной еде. Мама часто готовила вкуснейшую долму, тетя — котлеты, а вместе они пекли классические торты советской эпохи: «Идеал», «Пьяная вишня» и «День и ночь».
Однако за последние 15 лет Давид отказался от многих гастрономических пристрастий. Причинами стали не лишний вес и не болезнь, а бизнес и собственные дети. Отойдя от операционного управления ABBYY, в 1998 году предприниматель начал разрабатывать первый в мире коммуникационный карманный компьютер Cybiko. Инновационный проект требовал нестандартных подходов и упорства в продвижении. Из-за непрерывных перелетов между Россией, США и Тайванем, полуночных телеконференций, предпринимателю приходилось несколько раз в неделю спать по два часа в сутки. Чтобы довести начатое дело до конца, Ян стал тренировать силу воли и «расширять зону человеческого комфорта». В течение нескольких лет он не ел с шести часов вечера до шести часов утра. «Вредных привычек у меня не было, поэтому решил поэкспериментировать с пищей»,— рассказывает Давид.
Несмотря на то что за четыре месяца 2000 года Ян продал 0,25 млн экземпляров карманных компьютеров, Cybiko так и не вышел на окупаемость. Из-за начавшейся рецессии в США Ян не довел до конца проект и в 2003 году вместе с партнерами закрыл его. В тот момент у предпринимателя появилось новое увлечение. Периодически он устраивал джазовые вечеринки и концерты-квартирники, где собиралось по 50-60 гостей.
Мероприятия проходили на ура, но в квартире было тесно, и Давид задумал сделать кафе «для своих». В 2004 году в партнерстве с друзьями он открыл FAQ-Cafe. Чтобы понять специфику отрасли, предприниматель окончил курсы барменов и поработал официантом в своем заведении. Погружение в новый бизнес побудило Яна создать в 2005 году компанию iiko, которая занялась автоматизацией предприятий общепита.
Проект FAQ-Cafe оказался успешным, и в течение следующих пяти лет Ян открыл еще четыре заведения: ArteFAQ, DeFAQto, «Сквот» и «Сестры Гримм». Но, став ресторатором, Давид начал серьезно размышлять над тем, какая еда является правильной. Со свойственной ему дотошностью он стал изучать публикации Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), поскольку псевдонаучным книгам о правильном питании не доверял. Примерно полгода штудировал десятки статей и учебники по биохимии. На это занятие он тратил 20 часов в неделю. В результате Давид сделал для себя вывод: чтобы оставаться стройным и здоровым, человеку необходимо минимизировать в своем рационе соль, рафинированный сахар, мучные изделия и животные жиры. Ян называет их не иначе как «наркотическими продуктами», хотя большинство людей употребляют эти продукты каждый день.
Соль земли
Недавно Давид летел в Москву авиакомпанией Lufthansa. Ее бортовое питание всегда нравилось предпринимателю, но в последнее время что-то изменилось. Например, в этот раз он съел пол-обеда и больше не смог: блюда показались ему пересоленными. Конечно же, виноватым оказался не «влюбленный» повар авиаперевозчика, а привычки самого Яна. Почти год он ест пищу без соли и не употребляет три других «наркотика». За это время он совершенно отвык от прежних вкусов.
«На первый взгляд может показаться, что соблюдать правила здорового питания невозможно, но это не так,— увлеченно говорит Ян.— Вот простой пример. Утром мы с женой готовим на пару рыбу или куриную грудку, в качестве гарнира используем рис (мы его варим на несколько дней) и свежие овощи.
Приготовление завтрака занимает 15-20 минут».
Вне дома Давиду приходится сложнее. В ресторанах он обычно просит официантов приготовить еду без жареных продуктов и соли, а если постоянно работает в офисе, то приносит с собой ланч-бокс. Впрочем, когда совсем нет возможности поесть здоровой пищи, Давид, морщась, употребляет ненавистное жареное или соленое. «Здесь я взвешиваю, что может принести мне больший вред — голод или «неправильная» еда»,— говорит Ян.
Давид уже давно не одинок — собственными принципами питания он заразил несколько сотен друзей и домочадцев. Хотя няня и бабушка поначалу скептически отнеслись к позиции Давида, а самостоятельно читать материалы ВОЗ отказывались.
Ян не сдавался. «В юном возрасте как раз формируется зависимость от пищевых наркотиков. Если детям не давать соли, они и по мере взросления не будут испытывать в ней потребности,— говорит предприниматель.— Поэтому я не хотел «подсаживать» собственных детей на отраву». Чтобы быть более убедительным в семейных дискуссиях, Давид решил написать книгу. Печатное слово убедило няню и бабушек. Теперь его дети, которым два года и пять лет, едят пищу без соли, с минимальным содержанием животных жиров.
Самый смакЯн с детства любил вкусно поесть. Но теперь для него вкусно только то, что полезно
Фото: Евгений Дудин, Коммерсантъ
Фаза счастья
Давид не любит, когда его систему питания называют диетой. «Диета — это ограничения и насилие над собой, а моя система — о наслаждении едой и свободе»,— рассуждает Ян.
Сам предприниматель говорит, что сейчас находится в счастливой фазе, когда человек уже считает невкусной вредную еду. Как-то раз Давид соблазнился попробовать торт, в тайной надежде возродить приятные детские воспоминания о сладостях. Но торт показался ему приторно сладким и очень жирным. Зато теперь предприниматель чувствует себя как никогда здоровым и энергичным. Сегодня Давиду Яну 44 года, но выглядит он гораздо моложе.
Друзья бизнесмена подтверждают, что еда влияет на самочувствие. «Три месяца питания по системе Давида, а также активные физические нагрузки помогли мне сбросить 19 кг,— говорит генеральный директор ИД «Компьютерра» Дмитрий Мендрелюк.— Но для меня важнее другое: исчезла хроническая усталость».
Как настоящий пропагандист здорового образа жизни, Ян решил не ограничиваться книгой. В скором времени в меню его кафе появятся блюда с пометкой «СПД», которые будут приготовлены без использования соли, перегретого жира, муки высшего сорта и сахара. Вместе с женой Давид уже придумал несколько фирменных рецептов: рыба Bora-Bora, зеленый салат Portola Valley и др.
По мнению предпринимателя, радикально бороться с пищевыми «наркотиками» не стоит — для начала людям нужно предложить выбор. Такой же принцип он будет применять и в корпоративной столовой: в российском офисе ABBYY работают 700 человек. «К ограничению продажи сигарет и курения в общественных местах общество шло медленными шагами,— говорит Ян.— Пройдет 20 лет, и люди будут воспринимать соль и сахар не менее вредными».
Может быть, к тому времени система питания Давида будет так же известна в мире, как его ИТ-продукты.
Кухня Давида Яна: системные разработки
Рыба Bora-Bora
Ингредиенты: Тамариндовый соус (его можно купить в интернете), четверть стакана воды, один-два листа зеленого салата, 400 г филе морской семги, два мандарина, две-три столовые ложки очищенного грецкого ореха.
Способ приготовления: В маленькую сковородку для запекания наливаете воду, кладете на дно зеленый салат или пригоршню шпината, сверху — филе семги (без костей) кожей вниз. Обкладываете ее ломтиками мандаринов, поливаете тамариндовым соусом и запекаете минут 10-15 в духовке. Готовую рыбу обложите четвертинками грецкого ореха, посыпьте нитями мандариновой цедры и снова положите в духовку на одну-две минуты. Подавайте рыбу с отварным коричневым рисом, предварительно посыпав ее измельченной свежей петрушкой.
Салат Portola Valley
Ингредиенты: Листья салата, по одной горсти сельдерея, брокколи, проросших бобов, две-три столовые ложки чатни (индийская приправа), две-три столовые ложки свежеобжаренных грецких, кедровых, половинки миндальных орехов, семян тыквы и подсолнечника, одна-две горсти свежей клубники, три-четыре столовые ложки очищенного граната, один-два лайма.
Способ приготовления: Берете крупную (диаметром 30 см) салатницу, до середины наполняете разными холодными салатными листьями, в том числе обязательно свежим шпинатом. Посыпаете нарезанные тонкими пластинами черенки брокколи, мелко порезанный сельдерей. Далее выкладываете тонкие паутинки проросших бобов (длиной 1-2 см), фруктового пряного или острого чатни, посыпаете орехами и семенами. Сверху выкладываете порезанную кубиками клубнику, посыпаете зернами граната и поливаете соком лайма.
Давид Ян и его сражение против времени — Секрет фирмы
Одно облако на пять ударов
«Зачем мы живём? С какой целью? Можно ли сказать, что всё, что мы делаем, помогает нам достигать цели жизни?» — в темноте доносится голос Давида Яна. В этот вечер на встрече Pecha-Kucha Night в Москве он не предприниматель, а учитель. «Как строить бизнес? Так же, как строить жизнь». Ян показывает залу свою формулу счастья.
В прямоугольную схему он поместил первичные потребности, на самом верху — секс и свобода. Все линии ведут в центр — к «бессмертию». Человек может быть поистине счастлив, оставляя часть себя в творениях, в потомстве, в мыслях других людей. Неважно, каким из этих способов он добьётся «бессмертия». Другой физик, Лев Ландау, лауреат Нобелевской премии, создатель знаменитого курса теоретической физики, полушутя называл своей главной теорией формулу счастья. Ландау считал, что на счастье влияют всего три параметра: работа, любовь и общение с людьми. Формула Яна расширила эти понятия.
Ян в этом плане — единомышленник Гая Кавасаки, евангелиста Apple, который повторяет, что в долгосрочной перспективе побеждает бизнес не «про деньги», а «про человеческие потребности».
Если компания стартует лишь с целью заработать денег, вероятность, что она станет великой, ниже.
«Что останется после меня?» — такой вопрос пятиклассник Давид задал родителям на кухне в новой квартире. В детском саду он лежал на кровати у окна и наблюдал за небом. Дома рассказал, что высчитал скорость движения облаков по биению сердца — одно облако на пять ударов. Ян говорит, что уже тогда задумывался о скоротечности сущего: если нестись сломя голову к цели, можно пропустить жизнь. При этом важен не пункт назначения, а путь, потому что счастье — не результат, а процесс его достижения, и от того, как человек выстраивает свой путь, зависит, насколько он приблизится к бессмертию.
Физик
Отец Яна — китаец Ян Ши (Евгений Андреевич) — физик-теоретик. «Я бы не поступил в физматшколу, если бы не видел пример отца, который работал с утра до вечера. Это абсолютная причинно-следственная связь». Рабочий стол, настольная лампа, книги, распечатки с ЭВМ, согнувшаяся над ними спина: Давид рано уяснил, что труд — это привычное, нормальное состояние человека.
Дед по материнской линии — основатель и директор театра в Ереване, дядя — художник. Мама — армянка, по образованию тоже физик, но, когда Давид был ребёнком, она работала в ереванском театре суфлёром и фактически жила там. Ян в детстве ходил в художественную школу. Родители учили его: человек должен делать то, за что взялся, лучше всех.
«Приходишь на экзамен, к которому готовился несколько месяцев. Получаешь пять — и цель выполнена. Но эйфории не наступает. Впереди — следующий экзамен, и этот процесс бесконечен. Только те, кто понимает, что процесс и есть смысл, — не сходят с ума». Именно Физтех стал важной ступенькой на пути Яна к пониманию, как приблизиться к бессмертию.
«Сходить с ума от учёбы» — не фигура речи, студентов МФТИ натурально клали в психиатрическую больницу в Долгопрудном. Некоторые попадали туда от перенапряжения, а некоторые косили от занятий и пользовались шансом передохнуть.
Ян в клиниках не лежал, но вспоминает, что депрессия посещала его регулярно. Однажды после сданного экзамена он погрузился в апатию — ничего не мог делать, не общался с друзьями, не выполнял задания. Перед глазами стояла одна картина: он проходит по 420-й комнате шестого общежития МФТИ, залезает на подоконник и выпрыгивает в окно. Если окно закрыто, разбивает стекло и летит вниз вместе с осколками. Или разбегается, кидается в стену за шкафом и стекает на кровать.
Давид Ян – о неинвазивности, кризисах и выжженной земле / Блог компании ABBYY / Хабр
Недавно я модерировал конференцию ABBYY «Месяц на удалёнке». На ней мы поговорили с Давидом Яном, серийным предпринимателем, основателем ABBYY и еще десятка компаний в области технологий и искусственного интеллекта.Что происходит в мире? Как компании реагируют на текущую ситуацию? Какие шаги нужно предпринять, чтобы кризис не так жестко ударил по бизнесу, и чего нам всем ждать в будущем? Текстовую версию нашей беседы я публикую на Хабре, а аудио можно послушать в моём подкасте «Проветримся!»
Это третий пост из цикла статей по мотивам эпизодов моего подкаста. Первый материал, про профессиональное выгорание, можно прочесть тут, а статью про создание искусственных организмов — здесь.
О настроении людей и инвестициях
Я: Как обстоят дела в Долине: какие у людей настроения?
Давид: Я не вижу сильных изменений. Я только заметил, что очень много людей теперь занимаются спортом: ходят, бегают или тренируются дома. Я общаюсь с большим количеством инвесторов и предпринимателей. Конечно же, тех людей, у которых есть проблемы, больше, чем тех, кто на этой волне как-то развил свой бизнес.
Я: Как тебе кажется, какие компании выиграли в текущей ситуации? Мы все знаем пример Zoom, который взлетел куда-то в заоблачные выси.
Д: Я говорил еще в феврале, что надо было инвестировать в Zoom, но сам поленился, если честно. Я был на 100% уверен, надо вкладываться в Zoom, Microsoft и Slack.
Недавно я общался с одним из инвесторов компании WalkMe, которая помогает сотрудникам с онбордингом, и c Wix, которая делает сайты. У них тоже все растет.
Я: С сайтами понятно: человек всегда хотел немного «шить» на стороне, а тут случилась самоизоляция, и решил сделать сайт. А почему летит онбординг? Сотрудникам через него объясняют, как пользоваться VPN?
Д: У меня есть догадка, что просто employee experience – это большая новая тема. Недавно был вебинар, на котором выступал известный HR-аналитик Джош Берзин. Он сказал, что кризис 2008 года помогли преодолеть финансовые директора компаний, а c кризисом 2020 года помогут справиться HR-директора. Сейчас действительно все зависит от команды, интеграции сотрудников.
О неинвазивном общении
Я: Кажется, что уже прошел первый этап кризиса, когда все заполошно настраивали сервисы: кто – VPN, кто – Zoom, кто – корпоративные мессенджеры. Как тебе кажется, какие следующие шаги нужно предпринимать, чтобы кризис не так жестко ударил по компании?
Д: Я написал об этом статью в Forbes «Как управлять удаленной командой: 9 советов от Давида Яна». Один из них касается корпоративных мессенджеров. Ты думаешь, ими пользуются все? Я сейчас в основном занимаюсь своим проектом Yva, и мы общаемся с сотнями организаций, которые переходят на удалёнку. Так вот, многие общаются в Telegram и WhatsApp. Такие мессенджеры не пригодны для управления удалённой командой по многим причинам, начиная с отсутствия необходимого устройства каналов и заканчивая безопасностью. А что если человек, который организовал важный канал для обсуждения продукта или принципов продаж, покидает компанию? Что будет с каналом? Корпоративные мессенджеры – это совершенно принципиально. Важно, чтобы это были такие сервисы, как, например, MS Teams или Zoom.
Почему мессенджеры, а не почта? Почта – средство для передачи информации, а не для коллаборации. По деловому этикету, ответить на письмо нужно в течение 24 часов.
Если обсуждать проблему с коллегами такими темпами, далеко не уедешь. Нужен элемент общения. Есть телефонное общение, но плохо, что оно инвазивное. Когда ты звонишь, то прерываешь работу человека. Кроме того, это в основном разговор один на один. В мессенджерах, с одной стороны, ты можешь общаться и получать ответы на сообщения с характерной скоростью в несколько минут. С другой стороны, это общественная информация: её теперь можно шарить, упоминать, вовлекать людей в общение, и они смогут прочитать тред.
Почему так взлетел Zoom? Он мимикрировал под реальное физическое общение. Есть понятие комнаты – места визуального и аудиального общения. С переходом на удаленную работу появляются такие общественные комнаты, как кофейня, бар, игровая. Туда можно зайти с коллегами, пообщаться на профессиональные или другие темы.
Я: Ты упомянул про неинвазивное общение. При переходе на удалёнку мы в ABBYY организовали так называемые TEDFriday: каждую пятницу смотрим какой-нибудь TED Talk, который предложил один из коллег. Недавно наш сотрудник из американского офиса предложил обсудить TED Why the work doesn’t happen at work. Главная проблема – это M&M, то есть managers & meetings, потому что менеджер – это человек, который отвлекает людей от работы. Он подходит к сотруднику, дергаёт его, спрашивает, чем он занят. А человек-то занят делом! Он работает. Удалённая работа частично решает эту проблему благодаря мессенджерам.
Д: Одно из преимуществ перехода на удалённую работу – правильные средства для общения, которые позволяют сделать работу и отчётность более связными. Я прослеживаю похожее явление и в обучении. Более 10 лет назад мы создали школу «Айб», и уже два месяца она работает исключительно удаленно. И выяснилось, что школьники стали учиться лучше. Как это может быть? Оказывается, теперь, когда ученик выполняет классную работу, преподаватель может заглянуть в любую тетрадку и совершенно неинвазивным образом дать совет или что-то подсказать каждому из 20 студентов.
Повысилась самостоятельность работы. Удивительно: мы думали, что переход на удаленное обучение – это зло, а выяснилось, что это далеко не так.
Я: При условии, что у тебя есть квалифицированные преподаватели. «Айб» все-таки находится в уникальной позиции: ваши педагоги на переднем крае образования. Есть другой пример: российские вузы с блеском рапортуют, как они перешли на удалёнку, и сами рассказывают, что сделали это благодаря студентам-волонтерам, которые ездили к профессорам и объясняли им, как работает Zoom.
Д: Это переходный момент. Допускаю, что когда преподаватели познакомятся с принципами удалённой работы, то эффективность удалённого преподавания повысится. Я не говорю о том, что всё образование, да и вся работа должны перейти на удалёнку. Все-таки люди должны испытывать прилив окситоцина, который у нас выделяется в момент рукопожатий, объятий, физического общения.
Гонка за цифровой трансформацией
Я: Сейчас все вынужденно догоняют digital transformation. Компании думали, что это будет марафон, а это оказался спринт. К каким глобальным изменениям приведет такая цифровизация? Как это на нас повлияет долгосрочно?
Д: Прыжком за два месяца мир преодолел путь длиной в несколько лет. Что такое цифровая трансформация? Компания – это некоторая гигантская решающая модель. Ей подается какой-то цифровой вход, она внутри производит какие-то действия и порождает цифровой выход. Подразделения и отдельные сотрудники внутри компании работают так же. Теперь фактически каждая компания в какой-то мере стала цифровой. Я, конечно, говорю не про сложные производственные процессы, а в большей степени про их бэк-офисы.
При этом до сих пор даже на самом низком уровне решающая часть действий определяется человеком. То есть сотрудник получает сообщение в Slack и что-то делает: отсылает сообщение, создает документ. Во-первых, множество из этих процессов можно автоматизировать с помощью Robotic process automation (RPA).
Во-вторых, эти данные, конечно, позволяют внедрять Process Intelligence (PI), то есть анализ бизнес-процессов. Можно понять, в какой момент документ появился, когда принято по нему решение, где у вас в компании бутылочное горлышко и так далее. Мы посчитали: за год компания небольшого размера генерит более 1 млрд такого рода точек данных.
Такого рода анализ невозможен без специальных средств. Соответственно, существуют инструменты PI, типа ABBYY Timeline или других похожих систем, которые могут, проанализировав все цифровые интеракции, выявить бизнес-процессы, обнаружить повторяющиеся и найти в них условно говоря «горячие» точки: очень долгое принятие решения или какие-то сложности. Это позволяет дальше оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы, что экономит миллионы долларов.
Разные кризисы — разные вызовы
Я: А если говорить про этот кризис, чем он отличается от предыдущих? Помимо того, что это кризис, с которым нам помогут справляться HR-директора?
Д: Я и мои друзья – Костя Анисимович, Сергей Андреев, Вадим Терещенко, Арам Пахчанян – начали создавать ABBYY в 1989 году до перестройки. В какой-то момент, мы поехали на выставку на ВДНХ. Оборудование к стенду вёз на своей «девятке» один из наших друзей. Только у него была машина. Время идёт, он опаздывает, хотя никогда такого не было. Уже открывается выставка. Тут он приезжает, привозит всё, что нужно, и говорит: «Представляешь, что было: я еду по дороге и вдруг вижу, навстречу мне идет толпа людей с палками, трубами и собираются разбить мою машину. Я делаю полицейский разворот и через какие-то дворы доезжаю до ВДНХ». Это происходило около Останкинской башни в тот самый момент, когда её захватывали. Рядом была выставка. Там война идёт, тут идёт бизнес.
Потом, понятно, было много всего. 1998 год, когда всё вообще провалилось в трамтарарам. Для нас самым главным было сохранить команду. Физически платить зарплату мы не могли, увольнять людей не хотели. Тогда мы придумали такую схему: снизим в два раза зарплату всех сотрудников, но этот кусок положим на внутренний депозит и выплатим тогда, когда сможем.
И мы, действительно, выплатили все деньги через пару лет.
Этот кризис, наверное, отличается тем, что он неодинаково ударил по разным областям. Где-то возникли возможности, например, бум удаленной работы. Все, что касается shared economy, на что делали ставку до кризиса, становится менее востребованным. В Долине сомневаются в том, что после кризиса кто-то захочет пользоваться shared-машинами, самокатами, платьями. Там же было очень много проектов: например, девушки-подростки обменивались друг с другом гардеробами.
Или, допустим, компания iiko, которую мы основали с моими партнерами и с помощью которой автоматизировано 30 тысяч ресторанов в 30 странах. Понятно, что вместе с ресторанным бизнесом все, что касается его автоматизации, сильно провалилось. Мы думаем, как можем пережить этот период.
Как пройти кризис с минимальными потерями?
Я: Учитывая твой опыт и серию пережитых экономических кризисов, скажи, что ты на личном уровне посоветуешь сейчас руководителю компании или бизнес-подразделения: что нужно делать человеку, который отвечает за людей в такой турбулентной ситуации? На что бы ты рекомендовал ему обратить внимание, чтобы с минимальными потерями пройти этот кризис?
Д: У каждого бизнеса есть специфика. Если общим образом ответить на твой вопрос, то у компании есть внешний и внутренний контуры. Внешний – это все клиенты и поставщики, и нужно выстраивать с ними отношения. Где ты можешь помочь своим клиентам? Где в офлайне у тебя был трафик клиентов, и как быстро ты можешь перевести его в онлайн? Можно привести пример с ресторанами: выиграли те, кто в свое время аккуратно работал с понятием customer ownership. Они перемещали офлайн-базу в онлайн, и теперь работают с ней, делают доставку и так далее. Я говорю, например, про нашу систему Plazius, которая теперь стала SberFood.
Во внутреннем контуре важны две вещи. Во-первых, нужно оцифровать бизнес-процессы, то есть «увидеть» их. Во-вторых, нужно «увидеть» своих людей.
Если у тебя есть сайт, то ты измеряешь каждый клик, изучаешь customer experience с помощью Google Analytics. Во внутреннем контуре раньше не было такого понятия, как Google Analytics. Но теперь нужно померить все, что ты можешь померить: customer experience, process experience, employee experience, process intelligence. Эти вещи объединяют любой бизнес.
О будущем
Я: И вопрос напоследок: ты в целом оптимистично настроен?
Д: Надо воспринимать жизнь такой, какая она есть. Да, в некоторых бизнесах нам пришлось провести сокращения расходов, где-то – сокращать людей. К сожалению, каждый CEO в мире сегодня находится перед сложным выбором, как найти ту грань этичности, где нужно сохранить рабочие места для одной части компании, где – пожертвовать иногда частью рабочих мест. Это очень непростой выбор, но, тем не менее, его надо сделать. Соответственно, сохранить те места, которые ты можешь сохранить.
Понимая всю серьезность ситуации, я лично отношусь к этому, скажем так, боевым образом: мы кризис пройдем. Всё, что можно сохранить, сохраним и воспользуемся ситуацией после. Известно, что на выжженной земле деревья растут быстрее. Отложенный спрос все-таки отработает, и в какой-то момент начнется мощный рост. Нужно будет подготовиться и полностью сохранить силы для того, чтобы воспользоваться этим моментом.
Проветримся! — это подкаст для технооптимистов, в котором профессионалы делятся своим личным опытом. Квантовые вычисления, генетика, IT в регионах, искусственный интеллект. В общем, присоединяйтесь:
Андрей Давидян – биография певца, фото, проект Голос, личная жизнь, смерть
Биография Андрея Давидяна
Многие знают этого яркого талантливого человека именно как финалиста второго сезона вокального телешоу «Голос». Но людям, в буквальном смысле живущим музыкой, Андрей Давидян знаком уже давно – он был основателем кавер-группы «Добровольное общество» (позже «Виктория») и фанк-проекта «Sound Cake», пел в группах «Рок-ателье», «СВ», «Альтер-эго», первым в России исполнил оперу «Юнона и Авось».
Андрей Сергеевич Давидян
Детство и семья Андрея Давидяна
Семья, в которой родился Андрей, всегда была музыкальной. Отец мальчика, Сергей Давидян, пел в опере, в 50-е годы исполнял хиты композитора Арно Бабаджаняна, являлся заслуженным артистом СССР. Мама была известной пианисткой. Совершенно естественно, что Андрей очень рано, в 3 года, увлекся музыкой и начал петь. Кастинг в «Голос»: Андрей Давидян (2013 год) Район, где жила семья (недалеко от метро «Аэропорт»), можно было назвать «дворянским гнездом». В московской школе №152 вместе с Андреем учились дети писателей и актеров с соответствующим их социальному положению развитием. Среда общения мальчика благоприятствовала его творческим увлечениям. В этот период Андрея объединяла дружба с сыном Булата Окуджавы – Игорем. В восьмом классе ребята создали свою группу; Андрей играл на самодельной ударной установке. Долгие годы Андрей вспоминал о тех временах с большой теплотой.После окончания школы Андрей принял решение поступать в театральный институт. Вместе с ним на экзаменах оказался Ефим Шифрин. Удивительно, но они оба провалили экзамены.
Музыкальная карьера
До призыва в армию Андрей успел проявить свои способности в рок-группе «Високосное лето», где роскошно исполнял всем хорошо известные хиты групп «Led Zeppelin» и «Grand Funk Railroad». В этот период и началось его сотрудничество с Крисом Кельми, Александром Ситковецким и Юрием Титовым. Большое интервью Андрея Давидяна В армии Давидян попал в морскую пехоту. После службы молодой человек продолжил музыкальные выступления в команде «Добровольное общество».. В 1977 году, с приходом братьев Смеянов (Александра и Павла), группа была переименована в «Викторию». Изменился и стиль – музыканты исполняли, по их собственным словам, «русский фанк».Молодой Андрей Давидян (1973, концерт группы «Високосное лето»)
Андрей все-таки поступил в высшее учебное заведение, но выбор остановил уже на Институте стран Азии и Африки, где в результате и получил специальность переводчика, в совершенстве овладев английским, французским и арабским языками.
По роду своей профессиональной деятельности Давидян побывал в Египте и Алжире. Однако карьера переводчика не сложилась. В годы перестройки государство больше не давало переводчикам работы, и им надо было отправляться «в свободное плавание». Однако Давидяну повезло – Максим Дунаевский пригласил его в Государственный эстрадный оркестр России. Товарищи по «Виктории», Павел Смеян и Ирина Понаровская вместе с супругом, тоже нашли место в этом коллективе.
За годы жизни Андрей нашел применение своему многогранномуу таланту в коллективах «Рок-Ателье», «СВ», «Альтер-Эго». Первый из названных коллективов сотрудничал с театром «Ленком» и исполнял культовую рок-оперу «Юнона и Авось». В этом запоминающемся шоу перед публикой предстало большое количество известнейших исполнителей, в том числе и Давидян.
В 1987 году была записана легендарная песня «Замыкая круг» (автор музыки — Крис Кельми).
Крис Кельми и Андрей Давидян – «Замыкая круг» (1987 год) В 1993 году музыкант создал собственный джаз-рок/соул/фанк проект «Sound Cake», что в переводе с английского значило «Звуковой пирог». И действительно, концерты Давидяна неизменно становились пиршеством для ушей меломанов, посещавших клуб на Большой Бронной, где, как правило, и выступал музыкант.Андрей Давидян в шоу «Голос»
Весьма интересным оказалось появление Давидяна во втором сезоне телевизионного проекта «Голос». Имя вокалиста будто открылось для широкой аудитории заново. Его мастерство, сильнейшая энергетика и большой исполнительский опыт буквально покорили публику. «Голос»: Андрей Давидян – Georgia on my Mind (2013 год) Буквально на первом куплете к нему повернулись все наставники – Леонид Агутин, Пелагея, Дима Билан и маэстро сцены, Александр Градский, который по вокалу Давидяна и вовсе решил, что позади наставников стоит афроамериканец. Андрей предпочел отправиться в команду Пелагеи и в ее команде добился первого места, обеспечив себе новый виток славы и народной любви.
В качестве наставника Давидян выбрал Пелагею
Личная жизнь Андрея Давидяна
За спиной у Давидяна был не один брак, однако распространяться о женщинах своей жизни музыкант не любил. Известно, что старшая дочь вокалиста, Мария, поселилась в Бельгии. По словам Андрея, на чужбине она всего добилась сама, пройдя долгий путь: поначалу работала в супермаркетах, позже в цветочной фирме. Увлекается искусством. Вторая дочка – Лиза – тоже выехала за рубеж. Андрей Давидян — JUST ONCE В группе «Sound Cake» Андрей познакомился с певицей Анной Абрамочкиной, которая впоследствии стала его новой женой. В 1999 году этом браке родилась дочь Катя. Она увлекалась вокалом, с отличием окончила музыкальную школу, участвовала в шоу «Голос. Дети».Дочь Андрея Давидяна – Катя
Когда ее родители развелись, сохранив, к слову, теплые отношения, Катя с мамой переехала в Томск, к бабушке. Именно там ее и застало приглашение на кастинг передачи. Андрей и Анна пришли поддержать дочь на пробы вместе. У Кати обнаружился великолепный голос и она успешно прошла отбор. К сожалению, все наставники уже набрали команды, поэтому девочку никто не взял.Кроме того, в одной группе с Андреем играл на басу его племянник – Антон Давидянц. Молодой человек – выпускник Гнесинки.
Голос 2 — Андрей Давидян и Арцвик Арутюнян — «Never gonna give you up» В последние годы жизни Давидяна его спутницей была стилист Виктория Колос, которая помогала артисту в создании индивидуального внешнего облика.Смерть Андрея Давидяна
Прискорбно, но жизнь замечательного вокалиста оборвалась очень рано – на 61-м году жизни. 11 ноября 2016 года мужчина перенес ишемический инсульт, вылившийся в отёк мозга и кому. Врачи Боткинской больницы боролись за его жизнь двое суток, но спасти музыканта им не удалось. Андрей Давидян так и не вышел из комы. 13 ноября его не стало.
Андрей Давидян умер от ишемического инсульта
Прощание с музыкантом прошло 16 ноября в Петровском парке, в храме Пресвятой Богородицы.Редакция УзнайВсё.ру
Обнаружив ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter
3 способа научить детей экономить
Исследование показало, что большинство детей привыкают к деньгам к 7 годам
Прежде чем они могут узнать, что такое 401 (k) или ипотека, их финансовое будущее уже начинает формироваться. Никогда не рано научить своих детей составлять бюджет, ограничивать их расходы и в первую очередь платить самим себе. Так что чем раньше вы усвоите эти уроки, тем глубже они усвоятся!
К счастью, научить детей экономить довольно просто.Вот две разумные стратегии, которые помогут вам привить финансовую мудрость вашим детям с того момента, как они научатся отличать доллар от копейки!
Дайте вашему ребенку пособие
Самый простой способ узнать, как работают деньги, для вашего ребенка — это иметь деньги. Если это в пределах вашего бюджета, настройте систему, чтобы ваш ребенок мог получать пособие. Чем больше это относится к их работе, тем лучше. Составьте список обязательных семейных дел, а затем придумайте несколько работ и проектов по дому, за которые выплачиваются разные суммы.
При чем здесь экономия? Простой факт заключается в том, что тратить деньги, которые вы получаете в качестве подарка, может ощущаться совершенно иначе, чем тратить деньги, которые вы зарабатываете. Обучайте своих детей связи между работой и деньгами, чтобы они научились ценить их время и понять, что к тратам нельзя относиться легкомысленно!
Научите своего ребенка составлять бюджет
Составление бюджета — один из важнейших жизненных навыков, которые ваш ребенок когда-либо усвоит. И для них нет лучшего времени, чтобы понять разницу между экономией и расходами, чем сейчас! То же исследование, которое показало, что дети укрепляют свои привычки тратить в возрасте 7 лет, также показало, что они могут усвоить основные финансовые концепции к 3 годам!
Итак, когда ваш ребенок заработает первые 5 долларов за работу во дворе, помогите ему понять, что с этим делать! Поощряйте их откладывать часть своего заработка там, где она будет расти за счет сложных процентов.
Объясните: чем дольше их деньги складываются, тем больше у них возможностей для роста! Если они от природы тратят деньги, помогите им определить, сколько времени потребуется, чтобы накопить достаточно, чтобы купить новую игрушку или игру, которые они хотят, и стоит ли ждать.
Начни откладывать для себя
Помните: самые важные уроки, которые вы преподаете своим детям, проходят бессознательно. Ваши дети умны. Они смотрят все, что вы делаете. Неустанно ограничивайте расходы своих детей, но тратите деньги на отпуск или новую машину? Они заметят.Вот почему один из наиболее важных способов научить детей сберегать — это самостоятельно разработать стратегию сбережений. Когда вы составляете и пересматриваете свой ежемесячный бюджет, пригласите детей присоединиться! Когда они спросят, почему вы какое-то время не уезжали в отпуск за границу, спокойно сообщите им, что сейчас это не входит в семейный бюджет. Смоделируйте принятие мудрых финансовых решений, и ваши дети будут гораздо более восприимчивы к пониманию того, как деньги работают на себя!
Пришло время научить своих детей экономить сегодня.Независимо от того, 2, 8 или 18 лет, предложите им возможность работать, чтобы они могли заработать немного денег, и дайте им знания и ресурсы, необходимые для их разумного использования. И чем раньше ваши дети откроют для себя такие понятия, как сила сложных процентов и временная стоимость денег, тем больше у них будет возможностей превратить то, что они зарабатывают, в основу будущего богатства.
Дэвид Дж. Ян | Онкологический центр им. Доктора медицины Андерсона
Академические назначения
Профессор (штатный), Отдел экспериментальной диагностической визуализации, Отдел диагностической визуализации, Онкологический центр им. М.Д. Андерсона Техасского университета, Хьюстон, Техас, 2007-2014 гг.
Доцент (штатный) и Младший химик, Отдел экспериментальной диагностической визуализации, Отдел диагностической визуализации, Онкологический центр им. М. Д. Андерсона Техасского университета, Хьюстон, Техас, 2003 — 2007 гг.
Доцент, Отдел неизвестных исследований, Отделение неизвестных, Высшая школа Техасского университета Биомедицинские науки, Хьюстон, Техас, 1994–2007 гг.
Доцент (должность), Департамент ядерной медицины, Отдел диагностической визуализации, Онкологический центр им. М.Д. Андерсона Техасского университета, Хьюстон, Техас, 1988–1994
Помощник химика, Отделение ядерной медицины, Отдел диагностической визуализации, Онкологический центр доктора медицины Андерсона Техасского университета, Хьюстон, Техас, 1988 — 1994 9 0005
Исследователь-исследователь, Отделение внутренней медицины, Циклотрон / ПЭТ, Отдел неизвестных, Мичиганский университет, Анн-Арбор, Мичиган, 1987 — 1988 гг.
Ассистент преподавателя, Отделение неизвестных, Отдел неизвестных, Университет Северо-Восточной Луизианы Фармацевтическая школа, Монро, Лос-Анджелес, 1980 — 1983
Стажер-исследователь, Отдел неизвестных, Отдел неизвестных, Фармацевтический факультет Университета Северо-Восточной Луизианы, Монро, Лос-Анджелес, 1978–1980
Административные назначения / обязанности
Руководитель отдела радиотерапевтических исследований , Департамент визуализации онкологических систем, Онкологический центр им. Доктора медицины Андерсона Техасского университета, Хьюстон, Техас, 2006 — настоящее время
Директор отдела радиофармацевтических разработок, Департамент ядерной медицины, Онкологический центр Андерсона Университета Техаса, Хьюстон, Техас, 1994 — 2003
Помощник директора по старшим исследованиям и управлению, Panlabs Taiwan, Ltd.(дочерняя компания Panlabs, Inc., Сиэтл, Вашингтон), Тайбэй, 1986 — 1986
Другие назначения / обязанности
Фармацевт, больница Джен-Ай, Тайбэй, 1977 — 1978
Репетитор английского языка, Тайбэй Чен-Куо Дополнительный старший Средняя школа, Тайбэй, 1975 — 1978
Деятельность институционального комитета
Член институционального консультативного комитета основного фонда ЯМР, 2005 — настоящее время
Член сената факультета, 2005 — настоящее время
Член институционального комитета по биобезопасности, 2004 — 2006
Член Комитета по исследованиям радиоактивных препаратов, 2002–2004 гг.
Член Комитета по обзору исследовательской секции, 2000–2003 гг.
Член Комитета по изотопам, 1995–1998 гг.
Член, UT M.D. Anderson Associates, 1989 — настоящее время
Консультации
Sumitomo Heavy Industries, Токио, Япония, 1999 — 2004
Anzai Medical Company, Токио, Япония, 1997 — 2005
Фармацевтическая компания Nihon Medi-Physics, Токио, Япония, 1996-1998
Дэвид Ян — 2018 Детская книга: В моем сердце
В моем сердце
AP English 11 Project.
за кадром
НазадДэвид Ян: «Искусственный интеллект тупее пчелы.Пока ».
Нервная система комара состоит примерно из полумиллиона нейронов. У пчелы — 800 000 нейронов, у собаки — 160 миллионов нейронов. В системе человека 85 миллиардов нейронов. Современные компьютерные системы содержат всего несколько сотен тысяч нейронов и в редких случаях несколько миллионов, что с точки зрения интеллекта сопоставимо с пчелой. Пчелы технически в 100 раз тупее собак и в 100 000 раз тупее людей.
Однако, если компьютерные технологии продолжат развиваться с той же скоростью, то, по мнению футуриста Раймонда Курцвейла и других исследователей, настольные компьютеры перехитрят или даже превзойдут человеческий мозг по вычислительным возможностям к 2030–2040 годам.
Означает ли это, что роботы восторжествуют над людьми в 2030-2040 годах? Не совсем. Но будущее по-прежнему будет захватывающим. Искусственный интеллект научится создавать другие искусственные интеллекты, более эффективные и мощные, чем системы, созданные человеком. И к тому времени ИИ будет использоваться в каждом бизнесе, во всех сферах нашей жизни.
Эволюция электронного интеллекта
В 1990-е годы первые технологии искусственного интеллекта требовали правил. Инженеры и эксперты долго трудились, обучая интеллектуальным технологиям создавать и проверять различные гипотезы и правила.Вот как распознается текст, когда есть миллионы шрифтов: эксперт раскладывает буквы на элементах и создает правило: если вы видите небольшую полосу, прикрепленную к левой стороне круга, это буква «p». При распознавании круга и столбца возникают и другие гипотезы — это «p», «d» или «b», и они либо доказываются, либо опровергаются. Так программа ABBYY FineReader научилась распознавать даже шрифты, которых раньше не видела. Это было волшебство.
Современные технологии машинного обучения — это еще больше волшебства.Современному искусственному интеллекту не нужно определять структуру данных и изобретать правила. Вам просто нужно ввести миллион текстов и показать ему тысячу символов, похожих на букву «р». Искусственная нейронная сеть будет учиться на этих примерах, находить в них согласованные закономерности и начинать генерировать свои собственные решения, выбирая все буквы «P». Это очень похоже на черный ящик и на то, как думает человек: нейронная сеть строит свои собственные решения. собственные нейронные связи таким образом, чтобы они могли понимать входящий сигнал.
Более продвинутые искусственные нейронные сети могут обучаться без участия человека. Нет необходимости показывать им буквы «p», система сама понимает, что предложения состоят из слов, что слова состоят из букв и что английский алфавит, например, состоит из 26 букв. Это высшая лига — самообучающиеся нейронные сети. Подобная сеть сама научилась играть в го и выиграла со счетом 100: 0, то есть несмотря на то, что количество комбинаций в го превышает количество атомов во вселенной.И игру нельзя выиграть силой.
Самообучающаяся искусственная нейронная сеть уже может выбирать кошек или собак из изображений миллиона животных. Далее — способность различать мягкие и твердые предметы, воду и деревья. Интеллектуальные технологии понимают значение слов и предложений в обширных сложных текстах, они могут извлекать необходимую информацию, например, о людях, датах, местах и видеть связи между ними. Нейронные системы уже начали учиться принимать сложные решения.
General AI Challenge
Если беспилотный автомобиль видит человека, перебегающего улицу, он либо притормозит, либо уйдет на обочину. Но ситуация может быть сложной: предположим, группа детей переходит обледенелую дорогу, а на обочине дороги стоит пожилой мужчина. Любой исход предполагает жертву. Что должен делать ИИ, если критические жертвы неизбежны? Следует ли доверить это решение «черному ящику» искусственного интеллекта или в такой ситуации следует вводить правила? Нам еще предстоит ответить на многие вопросы о том, как должны работать интеллектуальные системы.
Что не за горами?
Прогресс технологий необратим. «AI — это новое электричество», — сказал Эндрю Нг. Вопрос в том, будем ли мы использовать его высоковольтные провода для развития или получим короткое замыкание.
Мы можем ожидать, что в ближайшем будущем реальный бизнес будет применять интеллектуальные технологии и увидеть рост эффективности, поскольку ИИ помогает принимать бизнес-решения. Это те проекты, которые мы уже видим.
- В банках новые технологии намного быстрее анализируют документы для привлечения клиентов, оценивают риски при выдаче кредитов и выявляют финансовые нарушения.
- В крупных корпорациях AI проверяет тендерную документацию и определяет лучшего поставщика.
- В телекоммуникационных и розничных сетях ИИ может обрабатывать запросы клиентов, отвечать на комментарии в социальных сетях, анализировать открытые источники и внутренние документы для выявления репутационных рисков.
В строительстве и производстве AI отправляет уведомления о различных инцидентах, чтобы быстро устранить аварийную ситуацию на рабочем месте, проверяет проектную документацию и помогает снизить затраты на проект на ранней стадии.Еще одна новая тенденция — это распознавание в видеопотоке . Когда вы наводите камеру на любую поверхность или объект, такие интеллектуальные технологии мгновенно извлекают информацию. Совсем скоро они будут использоваться повсеместно для распознавания данных из документов — паспортов и удостоверений личности, водительских прав, а также номеров автомобилей, знаков, счетчиков, мониторов и многого другого.
Кроме того, системы, которые анализируют изображения с видеокамер и мгновенно понимают происходящее, вскоре войдут в повседневное использование.Они смогут понять, кто пошел в бассейн — собака, ребенок или олень, проанализировать действия объекта и решить, как реагировать. В торговых точках анализ видеопотока позволит владельцам отслеживать и оценивать поведение как персонала, так и покупателей. Итак, элементы искусственного интеллекта будут присутствовать во всех сферах жизни.
Заменит ли искусственный интеллект людей и спровоцирует безработицу? Я так не думаю. Скорее всего, мы просто сократим рабочую неделю до 3–4 дней.Остальное время можно посвятить саморазвитию.
Это сокращенный перевод статьи Дэвида Янга о развитии технологии искусственного интеллекта
С полной версией статьи на русском языке можно ознакомиться здесь: http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/354741-david-yan-iskusstvennyy-intellekt-glupee-pchely-poka
Изменение образа жизни дает время для семьи, графство Честь
ЛЕТО. Десять лет назад Синди и Дэвид Янг уволились с работы в Миннесоте, загрузили своих четверых детей и отправились в Арканзас, чтобы открыть птицеферму.
«У нас обоих была действительно хорошая работа, но мы хотели проводить больше времени с детьми», — сказала Синди Янг. «Мы думали, что если бы мы жили на ферме, мы могли бы это сделать».
Во вторник Янги и их дети, Малый Ян, 20; Пафуа Ян, 18 лет; Джонни Янг, 17 лет; и 15-летний Пао Ян были названы фермерской семьей года округа Вашингтон.
Агентство фермы Арканзаса, координирующее свою деятельность с Кооперативной службой поддержки округа Вашингтон, присуждает ежегодную награду, которая была впервые вручена в 1947 году.
Берни Курц, агент по развитию округа, сказала, что фермерская семья года была выбрана комитетом, который рассматривает фермеров со всего округа, занимающихся различными видами деятельности. Цель — выбрать «успешного представителя сельского хозяйства».
С одного взглядаСемья года на ферме округа Вашингтон
Кто: Синди и Дэвид Янг
Где: 23852 W. U.S. 62, Summers
Акров: 50
Крупный рогатый скот: 15
Цыплята: шесть домов
Посевы: сено, 15 соток; пастбище, 30 соток; урожайность с акра: 140 круглых тюков
Источник: Информационная служба
Синди и Дэвид Янг, оба из Лаоса, встретились 21 год назад в Миннесоте.Синди Янг работала компьютерным техником в Почтовой службе США, а Дэвид Янг работал в General Mills.
«Когда вы живете в большом городе и работаете по 14 часов в день, у вас нет времени на то, чтобы увидеть своих детей», — сказал Дэвид Ян.
Синди Янг сказала, что они с мужем решили открыть ферму в 20o2 после посещения ее брата, птицевода в Граветте.
Они переехали в Саммерс в 2004 году и поселились на участке земли площадью 50 акров. За первые четыре месяца они построили шесть птичников.
«Сначала мне это не понравилось, потому что запах был не таким приятным», — сказала Синди Янг. «Но через некоторое время я подумал:« Это то место, где мы должны быть »».
Пао Ян сказал, что у жизни на ферме есть «взлеты и падения», но он любит проводить время со своей семьей. У них также есть 15 акров сена и 30 акров пастбищ.
Он сказал, что они делят домашние дела на ферме, что научило его важности ответственности.
«Мой отец всегда говорил, что в жизни нет ничего легкого, но если вы задумаетесь, то можете сделать все», — сказал он.«Будь то стрижка двора или уборка мертвых цыплят, если мои родители так говорят, я делаю это».
Курц сказал, что Ян имеют право на получение звания семьи года в районе фермерского хозяйства и, в конечном счете, семьи года в совхозе, которое присуждается в декабре.
Агентство США по международному развитию
Еженедельник USAID — 12 марта 2021 г.
USAID предоставляет 3 доллара.5 миллионов для сдерживания вспышек лихорадки Эбола в Демократической Республике Конго и Гвинее. USAID и Мировая продовольственная программа реагируют на гуманитарный кризис в Судане продовольственной помощью. В Кении USAID раздал 600 ботинок и 800 зонтиков, чтобы помочь волонтерам в области здравоохранения COVID-19 в сезон дождей. USAID отмечает Месяц женской истории, отмечая женщин-лидеров в рамках нашей кампании № 31 «Женщины 31 день».
Еще видео
00:40
12 марта 2021 г.
00:53
5 марта 2021 г.
00:39
26 февраля 2021 г.
00:38
19 февраля 2021 г.
00:03:33
19 февраля 2021 г.
00:39
5 февраля 2021 г.
00:30
29 января 2021 г.
00:01:19
26 января 2021 г.
Страницы
Последнее обновление: 12 марта 2021 г.
Старший вице-президент NBA в Китае Дэвид Ян объясняет, как сосредоточиться на китайском рынке
Рост спортивной индустрии в Китае получил большой толчок благодаря политике правительства Китая, и лишь немногие виды спорта приносят больше пользы, чем баскетбол.Его популярность может сравниться с футболом и другими развивающимися видами спорта. Дэвид Ян, старший вице-президент и управляющий директор NBA China, сообщил Yutang Sports в недавнем эксклюзивном интервью, что NBA в настоящее время является одной из самых популярных международных спортивных лиг в Китае с примерно 100 миллионами подписчиков.
Основываясь на этой большой фанатской базе, NBA China стремится сделать шаг вперед на китайском рынке, более активно взаимодействуя с этими болельщиками. По мнению г-на Яна, приоритетом НБА является предоставление людям, которые любят спорт, особенно молодым китайцам, более широкому доступу к игре через тренировки и игры.
«НБА должна развивать баскетбол среди молодежи. Успехи НБА по всему миру сводятся к массовой поддержке фанатов. В долгосрочной перспективе развитие спорта не может произойти, если он не будет опираться на молодое поколение. Во-первых, выход на рынок молодежного баскетбола Китая — это награда болельщикам за их поддержку на протяжении многих лет; во-вторых, если НБА хочет добиться большего успеха в Китае или даже во всем мире, ей необходимо сделать баскетбол любимым видом спорта для болельщиков на низовом уровне ».
NBA China официально открыла баскетбольную школу Дунгуань в рамках партнерства с Китайской баскетбольной ассоциацией в 2011 году. Школа не только стала тренировочным центром для китайской национальной сборной по баскетболу, но также предоставляет систематические модули для китайской молодежи, которая может изучать и то, и другое. баскетбол и общеобразовательные уроки есть. С момента основания школу окончили около 2000 человек, и многие из них получили возможность играть в профессиональный баскетбол.
Если баскетбольная школа Дунгуань была создана для развития профессионалов, альянс с Министерством образования Китая 15 месяцев назад был средством развития этого вида спорта на низовом уровне в университетских городках.
«Наша основная концепция заключается в том, что мы не обязаны воспитывать только лучших звезд. Было всего несколько китайских игроков, которые достигли уровня мирового класса, поэтому мы хотим сказать, что дети должны чувствовать себя свободно, приходя и веселиться на корте, не думая, что они должны достичь самых высоких стандартов.Мы надеемся, что для тех, кто не увлекался баскетболом, у них будет возможность как можно скорее приобщиться к этому виду спорта и дать им возможность тренироваться, соревноваться и играть с товарищами по команде. Для нас важно, чтобы дети оставались здоровыми как физически, так и морально. Мы не против, кто будет назван MVP в Пекине или окончательным победителем, участие является для нас приоритетом ».
«Есть китайская поговорка, что« дружба на первом месте, конкуренция на втором месте », поэтому для нас приоритетом является привлечение большего числа детей к участию (в игре)», — добавил Ян.
Готовы ли дети заниматься спортом? Стремясь привлечь больше молодежи, NBA разработала гибкие учебные пособия по баскетболу для Китая, опираясь на опыт рекламных акций в Индии, Великобритании и Испании. NBA разнообразила обучающие программы с помощью мультимедиа, видео, аудио и изображений.
Однако время от времени продвижение НБА в Китае было затруднено из-за культурных различий между Китаем и США, где базируется лига. Несмотря на трудности, NBA China «преподает через живую деятельность», которую г-н.Ян считает, что это может оказать положительное влияние на жизнь детей в школе Яо НБА.
Кроме того, NBA China планирует инвестировать более 10 миллионов юаней в создание баскетбольных площадок в таких городах, как Шэньчжэнь и Шанхай. Построив не менее 50 кортов, NBA China надеется, что больше людей смогут получить доступ к баскетболу, а также окажут на них определенное положительное влияние.
10 миллионов юаней — не такая уж большая проблема, учитывая, что к 2025 году китайский спорт, как ожидается, станет индустрией на 7 триллионов юаней, в которой баскетбол, футбол и другие виды спорта будут играть важную роль.В глазах Янга эти усилия больше похожи на испытание, и он надеется, что к ним присоединятся другие предприятия и организации, которые будут способствовать развитию баскетбола и других видов спорта в интересах общества.
Для NBA China, опять же, следующая задача — расширить сотрудничество с Министерством образования Китая, чтобы охватить 300 школ в 30 провинциях и городах и построить там больше общественных судов в течение следующих трех лет.
То, что NBA China сделала на китайском рынке за эти годы, является одновременно глубоким и интенсивным, и это частично объясняет, почему NBA имеет влияние и популярность в Китае.