Демократический стиль руководства плюсы и минусы: Плюсы и минусы демократического стиля руководства — Блог Викиум

18.08.1977 alexxlab

Содержание

Плюсы и минусы демократического стиля руководства — Блог Викиум

Управление компанией — достаточно сложный процесс. Усилия руководителя направлены на то, чтобы максимально наладить работу в коллективе и сделать ее эффективной. Ранее большим спросом пользовался авторитарный стиль управления, когда сотрудники не могли выразить свое мнение и пойти против руководства. На сегодняшний день все большую популярность обретает демократический стиль управления.

Управленческий стиль

Основной задачей любого руководителя является контроль и воздействие на подчиненных. Климат в коллективе зависит от того, по какому принципу руководитель воздействует на сотрудников. Согласно теории доктора социологических наук Ренсиса Лайкерта, условно стили руководства можно поделить на 4 вида:

эксплуататорско-авторитарный;
патерналистски-авторитарный;
консультативный;
демократический.

Демократичный стиль подразумевает активное привлечение сотрудников для решения вопросов относительно работы компании, а также принятия важных решений, связанных с организацией рабочего процесса. Данный стиль подразумевает невмешательство начальника и его полную уверенность в профессионализме сотрудников.

Преимущества и недостатки

Демократический подход со стороны лидера имеет свои преимущества и недостатки. Среди преимуществ:

активное привлечение сотрудников в жизнь компании и организацию работы;
полное доверие по отношению к сотрудникам;
работники редко вступают в конфликты за счет того, что все решения принимают вместе;
всегда есть возможность найти ответ в любой ситуации, так как задействован нестандартный подход.

Демократичный стиль имеет и незначительные недостатки:

невозможность быстро решить вопрос в случае экстренной ситуации;
руководитель меньше контролирует весь процесс;
необходимость придерживаться новых правил по отношению к качеству руководства.

Что характерно для демократического стиля?

Для демократического стиля управления характерны:

полное информирование сотрудников относительно дел фирмы;
возможность делегирования дел и обязанностей на любого из сотрудников, таким образом каждый человек в коллективе может проявить самостоятельность и подойти к процессу творчески;
полное или частичное отсутствие штрафов и наказаний;
получение премий, похвалы при всем коллективе и поощрений;
совместный поиск проблемы в случае, когда результаты были отрицательными.

Таким образом демократический стиль управления ориентирован на то, что каждый член команды чувствует себя незаменимым работником, который является важной деталью большого механизма.

К сожалению, не всегда и не везде подобный путь управления применим. Чаще всего его могут использовать офисные работники в области менеджмента, а также люди, причастные к инновационным разработкам. А, например, учитель физкультуры подобный способ использовать не может, ведь он не может полагаться на мнение ученика в обучающем процессе.

Обычно главными чертами начальника-демократа считают открытость, умение выстраивать доверительные отношения с работниками и делегировать свои полномочия. Такой руководитель никогда не вмешивается в работу коллектива. Коллектив в свою очередь демонстрирует ответственное отношение к работе, профессионализм и самоконтроль. Все вышеперечисленные качества отражают сущность стиля руководства. Любого руководителя грамотно строить коммуникации с сотрудниками научит курс Викиум «Эффективное общение. Онлайн интенсив».

Читайте нас в Telegram — wikium

Уроки лидерства. Плюсы и минусы демократического стиля управления.

Плюсы демократического стиля руководства

Считается, что демократическому стилю присуще больше сильных сторон, чем другим моделям управления. Дело в том, что демократический стиль руководства способен мотивировать персонал выполнять свою работу более эффективно, поскольку в рамках данного стиля управления персоналом реализуют свои собственные решения, а не навязанную волю лидера. Это, по всей видимости, играет определяющую роль в экономике предприятия, где добавочная стоимость создается высоко профессиональным и креативным персоналом, способным к самомотивации и коллегиальному управлению.

Из особых плюсов данного стиля управления можно отметить:

Высокий моральный дух: Энтузиазм демократических руководителей и их подчиненных находится на очень высоком уровне. Источником этого становится высокий уровень доверия и поддержки. Члены команды в таких коллективах считают друг друга и босса не своими соперниками, а скорее соучастниками и доброжелателями. Благодаря этому создаются условия, исключающие взаимное недовольство, подсиживании и недоверие, что помогает работникам и их руководителям достичь максимального удовлетворения от выполняемой работы. Еще одним результатом высокого морального духа является снижение текучки кадров. Однако, даже несмотря на атмосферу доброжелательности и взаимовыручки, не следует думать, что при демократическом стиле руководства конфликты удается полностью искоренить. Опытные руководители прекрасно осознают, что доля конкурентности и конфликтности всегда будет присутствовать в команде, и вопрос взаимоотношений в группе зависит не только от выбранного стиля руководства, но и от характера и зрелости коллектива.

Создание условий для большего творчества и производительности: Поскольку в рамках демократического стиля менеджмента работники участвуют в процессе принятия решений, они более склоны содействовать их претворению в жизнь. Эффективность реализации решений таким образом повышается.

Также сотрудники стараются проявлять большую инициативу – ищут новые методики осуществления задач с тем, чтобы выполнять больший объем работы более эффективно за меньшее время и стоимость, что в итоге способствует росту производительности. Творческий настрой команды создает условия для роста уровня инновационных идей и нестандартных технологических решений, генерируемых самими сотрудниками. Право на ошибку и постоянная обратная связь дает место творческому мышлению. Позитивные условия труда формируют атмосферу, способствующую порождению новых идей и мыслей.

Демократический стиль управления — это что такое? Плюсы и минусы :: BusinessMan.ru

Искусство управления подразумевает под собой решение конкретных поставленных задач с использованием всех имеющихся ресурсов (человеческих, промышленных, временных). Управление персоналом – это особый вид деятельности, реализующий и обобщающий огромный массив вопросов, которые учитывают личностный фактор администрирования. Существует несколько стилей координирования действий персонала. Среди них одним из самых интересных является демократический стиль управления. Он обладает определенными характеристиками, плюсами, минусами которые необходимо рассмотреть подробно.

Определение

Демократический стиль управления характеризуется тем, что различные полномочия, инициативы и даже ответственность распределяются между руководителем и его подчиненными. Главной составляющей его является интерес руководителя к мнению сотрудников. В сложных ситуациях, связанных с производством, принимается коллегиальное решение. Демократический стиль управления подразумевает, что в ходе постоянного общения и обсуждения происходит своевременное информирование по всем основным вопросам, так или иначе касающихся функционирования компании. Информированность служащих (в рамках их квалификации) укрепляет чувство сопричастности и собственной значимости всех без исключения членов коллектива компании.

Особенности и характеристики демократического стиля управления

Особо следует обратить внимание на форму общения. Она носит характер рекомендаций, просьб, поощрений. А при необходимости применяется приказ. Вежливый и доброжелательный руководитель обеспечивает благоприятный психологический климат на производстве. Такой тип управленца предпочитает командную игру. Руководитель не видит себя кукловодом, дергающим за ниточки власти. Основной мотивацией таких действий является то, что при благоприятных условиях сотрудники сами стремятся к ответственности, приобщаясь к решению некоторых организационных вопросов. Появляется пространство для маневров, в котором можно организовать самоконтроль и самоуправление.

В рамках демократического стиля управления следует различать две формы: консультативную и партисипативную.

Каждая из форм имеет свои особенности и характеристики.

Консультативный

Как следует из самого названия, этот тип демократического стиля управления предполагает, что взаимодействие между руководством и сотрудниками носит характер свободного обмена мнениями, выраженного в форме различных консультаций, совещаний. Управленец выбирает все самые лучшие наработки, которые были сформированы при таком «мозговом штурме».

Партисипативный

Бывают ситуации, когда исполнители лучше шефа разбираются в ситуации с учетом всех тонкостей и специфики процесса. Это дает им возможность творчески подойти к решению различных поставленных задач. Но их реализация происходит при согласовании с руководителем и полной его ответственности за конечный результат. Это возможно в коллективе, где отношения строятся по принципу доверия к профессиональной грамотности и компетентности специалистов.

Такой тип демократического стиля управления предполагает характер взаимодействия по принципу координаторской деятельности лидера, который готов довериться мнению коллектива. В функциях руководителя просматривается общая координация всех цепочек производственного процесса. Дословный перевод слова «партисипативный» обозначает сопричастность в каком-либо деле, а так же в принятии решений и осуществлении рабочих процессов.

Сравнение видов

История управления не имеет примеров применения чистого вида какого-либо стиля управления. Все зависит от целей, поставленных перед организацией, и психологического климата, сложившегося в коллективе. Когда необходима новизна и уникальность, качество продукта лучше всего подходит демократический стиль управления. Авторитарность и жесткий контроль подойдет в условиях использования простых видов деятельности, ориентированных на количество.

При консультативной форме управления руководитель, проводя совещания, выбирает наиболее подходящие предложения, координируя действия коллектива. Ключевые решения принимаются коллегиально, но контроль над качеством исполнения и соблюдением сроков остается за администрацией.

Основные различия консультативной и партисипативной формы заключаются в степени сопричастности трудового коллектива ко всем цепочкам производственного процесса. При партисипативном стиле руководства работники не только проводят консультации с начальником, но и привлекаются к постановке целей с последующим контролем их исполнения в рамках компетенции работников. Отличается от либерального стиля управления тем, что руководитель принимает активное участие в процессе, в то время как либерал, увиливая от решения наиболее наболевших вопросов, стремясь уменьшить личную ответственность. Это происходит по двум причинам:

Руководство попадает под полное влияние собственного коллектива.
Все члены коллектива отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.

Обычно такие процессы происходят на фоне высокой квалифицированности работников.

Плюсы и минусы демократического стиля управления подталкивают руководителя к дозированному его применению. Причиной этому случит масса обстоятельств.

Плюсы

Как и любой другой, демократический стиль управления характеризуется достоинствами и недостатками. К первой группе можно отнести следующие параметры:

точность формулировки цели компании и обязанностей сотрудников;
общий психологический климат в коллективе способствует формированию корпоративности и активной позиции сотрудников;
сопричастность к общему делу подталкивают к формированию доброжелательных отношений между руководителем и подчиненными;
работники, в рамках своей компетенции, способны самостоятельно принимать решения для профессионального выполнения своих обязанностей;
руководитель в основном прибегает к убеждающей стратегии руководства, а не принуждающей;
демократический стиль управления в менеджменте – это возможность решения редких, эксклюзивных задач за наименьшее количество времени при помощи нестандартных методов.

Минусы

Основными недостатками использования демократической модели управления являются следующие моменты:

обсуждение и принятие решения коллективом, как обычно, занимает большое количество времени, что в ситуации стресс менеджмента организации непозволительная роскошь;
неверное применение стратегии руководителем, приводит к неорганизованности и недисциплинированности коллектива;
в отдельных ситуациях принятие правильного решения становится проблематичным в силу возникших сложностей.

Примеры из жизни

Знание основ и правил стилей руководства не являются гарантом успешного управления компанией, поскольку требуют разумного применения в сложившейся ситуации с учетом всех факторов внутреннего и внешнего пространства. В связи с этим бездумное упование на то, что демократический стиль управления способствует разрешению спорных (в основном критических) ситуаций приводит, как правило, к апокалипсису, а не апогею. Практика показывает, что только умелая, своевременная смена стиля руководства на наиболее подходящий для сложившейся ситуации, позволяет выплыть из любых «штормов» бизнес-сферы. Примеры успешного применения демократического стиля управления свидетельствуют о большом его потенциале в сфере новаций и развития.

Так, во время стагнации военной кампании BMW не было принято решение о ее закрытии благодаря сплоченности и энтузиазму трудового коллектива. Сотрудники обязались выпустить новую марку легкового автомобиля (взамен авиадвигателей), разработав линейки разных классов. Так мир увидели автомобили знаменитой марки BMW.

По словам руководителя фирмы Philips Альберта ван Грида, основополагающий принцип его компании (личная заинтересованность) возможен только при демократическом стиле управления.

Как видно из примеров, рассматриваемый вид руководства с успехом применяется в творческих и креативных сферах деятельности. Однако примеров смешанного стиля гораздо больше.

Корреляция между стилем управления и продуктивностью команды

Правильно выбранная стратегия руководства компанией с учетом личного потенциала как работников, так и управленца позволяет «творить чудеса» во всех сферах бизнеса. Главная роль в выборе стиля управления всегда отводится субъективному отношению руководителя к коллективу, возможности адекватно оценить воздействие на сотрудников при помощи выбранных методов. Но даже в условиях полной стабильности возможны ошибки, которые, как правило, сказываются в первую очередь на производительности труда. В связи с этим можно подчеркнуть, что вопрос выбора стиля управления для руководителя – это задача, требующая первостепенного решения.

Типичные ошибки руководителя

Бывают случаи, когда, к примеру, демократический стиль управления желателен, мало того, он является единственной стратегией развития коллектива, да и предприятия в целом, но личностные характеристики ответственного лица не вписываются в указанные рамки. В этом случае появляются досадные ошибки, которые стопорят дело и плохо влияют на репутацию:

приверженность принципу «хочешь сделать хорошо – сделай это сам» — первая ошибка менеджеров разного уровня;
в противоположность первому принцип «что ни делается — все к лучшему» также приводит к краху системы управления;
предвзятое отношение по личной неприязни – то, что разумный руководитель не позволит себе никогда, ведь работник нужен для того, чтобы помочь компании развиваться при помощи своего потенциала;
«ментальные ловушки» управления по праву может считаться самой досадной ошибкой;
болезненное восприятие инакомыслия, упускающее его потенциал и выгоду;
частичное или выборочное игнорирование предложений сотрудников;
неуважение личности сотрудника, проявляющееся в прилюдном порицании его мнения;
алогизм действий управленца всегда срабатывает в сторону упадка, а не развития.

Коллегиальность является основой для успешного развития и функционирования компаний.

Заключение

Стоит помнить о том, что стиль руководства не является фиксированным списком методов и характеристик руководителя. Для того чтобы организация развивалась и успешно функционировала, управленец должен, учитывая внешнюю и внутреннюю обстановку, применять те способы решения проблем, которые в сложившейся ситуации наиболее эффективны и продуктивны.

Демократический стиль управления: ключевые особенности и недостатки

Демократический стиль управления характеризуется предоставлением подчиненным определенной свободы действий. Однако, в отличие от либерального, демократический стиль руководства подразумевает то, что данная свобода четко ограничена рамками квалификации работников, а также рамками функций, выполняемых сотрудниками организации.

Характеристика демократического стиля управления

Демократический стиль управления базируется на справедливости, адекватной системе поощрений и наказаний. Инициативность, креативность и трудолюбие всячески приветствуются. Иными словами, успешная деятельность работников стимулируется, благодаря тщательно продуманным системам мотивации.
Что касается общения между сотрудниками компании, то оно приветствуется, так как считается, что дружный и сплоченный коллектив является одним из условий успешного процветания организации. Взаимодействие руководителя с подчиненными носит сдержанный характер, в общении отсутствует не только доминирование руководителя над сотрудниками, но и излишняя дружелюбность.

Руководитель-демократ не стремится властвовать над своими подчиненными, он предпочитает взаимовыгодное сотрудничество на условиях, выгодных не только ему, но и остальным работникам организации.

Особенности демократического типа управления

Демократический стиль управления кардинально отличается от либерального и авторитарного стилей. Он представляет собой своеобразную «золотую середину» между жестким авторитаризмом и всепозволяющим либерализмом.
Подлинный демократический тип управления подразумевает под собой отсутствие навязывания подчиненным мнения руководителя, высокую степень децентрализации полномочий. Уважительное отношение к работникам основывается на том, что интересы отдельно взятой личности ценятся не меньше, чем интересы компании в целом. Причиной этого является твердое убеждение, что сотрудник организации является составной частью огромного механизма, без которой успешное функционирование компании не представляется возможным.

Отличительная особенность демократического стиля управления состоит и в том, что он нацелен на создание благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе. Настоящий руководитель-демократ пытается сплотить своих подчиненных, способствует преобладанию в коллективе принципов доверия и сотрудничества.
Данный тип управления, в свою очередь, на подсознательном уровне вырабатывает у сотрудников чувство глубочайшего уважения по отношению к руководителю и организации в целом. Следовательно, работоспособность каждого сотрудника возрастает, повышается уровень самодисциплины, человек ощущает свою значимость, берет на себя ответственность за свои действия.

Недостатки демократического типа управления

На первый взгляд, демократический стиль управления кажется идеальным для осуществления руководства в организации. Однако, как и любой другой стиль руководства, он имеет определенные недостатки.
Несмотря на коллегиальность, имеющую место при данном типе управления, большая часть касающихся функционирования компании решений принимается высшими органами и должностями, в то время как сотрудникам остается лишь выполнять распоряжения вышестоящего руководства.

Безусловно, в некоторых случаях руководители прибегают к помощи подчиненных, позволяя последним выступить в роли единого совещательного органа. Однако и это не дает работникам той значимости, которой они хотели бы достичь в рамках выполняемой ими деятельности.

Кроме того, использованием руководителем в своей работе демократических принципов управления приводит его к мысли, что одно лишь использование данных принципов и обеспечивает правильность принимаемых им решений и эффективность работы сотрудников.

Стоит отметить также и то, что данный тип управления категорически не подходит для кризисов и прочих экстремальных ситуаций, с которыми сталкивается компания в процессе своей деятельности.

Другие статьи на нашем сайте

Демократический стиль управления персоналом — что это, плюсы и минусы

Искусство управления подразумевает под собой решение конкретных поставленных задач с использованием всех имеющихся ресурсов (человеческих, промышленных, временных).

Управление персоналом – это особый вид деятельности, реализующий и обобщающий огромный массив вопросов, которые учитывают личностный фактор администрирования. Существует несколько стилей координирования действий персонала.

Среди них одним из самых интересных является демократический стиль управления. Он обладает определенными характеристиками, плюсами, минусами которые необходимо рассмотреть подробно.

Определение

Демократический стиль управления подразумевает, что в ходе постоянного общения и обсуждения происходит своевременное информирование по всем основным вопросам, так или иначе касающихся функционирования компании.

Информированность служащих (в рамках их квалификации) укрепляет чувство сопричастности и собственной значимости всех без исключения членов коллектива компании.

Особенности и характеристики демократического стиля управления

Руководитель не видит себя кукловодом, дергающим за ниточки власти. Основной мотивацией таких действий является то, что при благоприятных условиях сотрудники сами стремятся к ответственности, приобщаясь к решению некоторых организационных вопросов.

Появляется пространство для маневров, в котором можно организовать самоконтроль и самоуправление.

В рамках демократического стиля управления следует различать две формы: консультативную и партисипативную.

Каждая из форм имеет свои особенности и характеристики.

Консультативный

Партисипативный

Но их реализация происходит при согласовании с руководителем и полной его ответственности за конечный результат.

Это возможно в коллективе, где отношения строятся по принципу доверия к профессиональной грамотности и компетентности специалистов.

Такой тип демократического стиля управления предполагает характер взаимодействия по принципу координаторской деятельности лидера, который готов довериться мнению коллектива.

В функциях руководителя просматривается общая координация всех цепочек производственного процесса.

Дословный перевод слова «партисипативный» обозначает сопричастность в каком-либо деле, а так же в принятии решений и осуществлении рабочих процессов.

Сравнение видов

Когда необходима новизна и уникальность, качество продукта лучше всего подходит демократический стиль управления.

Авторитарность и жесткий контроль подойдет в условиях использования простых видов деятельности, ориентированных на количество.

Основные различия консультативной и партисипативной формы заключаются в степени сопричастности трудового коллектива ко всем цепочкам производственного процесса.

При партисипативном стиле руководства работники не только проводят консультации с начальником, но и привлекаются к постановке целей с последующим контролем их исполнения в рамках компетенции работников.

Отличается от либерального стиля управления тем, что руководитель принимает активное участие в процессе, в то время как либерал, увиливая от решения наиболее наболевших вопросов, стремясь уменьшить личную ответственность. Это происходит по двум причинам:

Руководство попадает под полное влияние собственного коллектива.
Все члены коллектива отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.

Обычно такие процессы происходят на фоне высокой квалифицированности работников.

Плюсы

точность формулировки цели компании и обязанностей сотрудников;
общий психологический климат в коллективе способствует формированию корпоративности и активной позиции сотрудников;
сопричастность к общему делу подталкивают к формированию доброжелательных отношений между руководителем и подчиненными;
работники, в рамках своей компетенции, способны самостоятельно принимать решения для профессионального выполнения своих обязанностей;
руководитель в основном прибегает к убеждающей стратегии руководства, а не принуждающей;
демократический стиль управления в менеджменте – это возможность решения редких, эксклюзивных задач за наименьшее количество времени при помощи нестандартных методов.

Минусы

Основными недостатками использования демократической модели управления являются следующие моменты:

обсуждение и принятие решения коллективом, как обычно, занимает большое количество времени, что в ситуации стресс менеджмента организации непозволительная роскошь;
неверное применение стратегии руководителем, приводит к неорганизованности и недисциплинированности коллектива;
в отдельных ситуациях принятие правильного решения становится проблематичным в силу возникших сложностей.

Примеры из жизни

В связи с этим бездумное упование на то, что демократический стиль управления способствует разрешению спорных (в основном критических) ситуаций приводит, как правило, к апокалипсису, а не апогею.

Практика показывает, что только умелая, своевременная смена стиля руководства на наиболее подходящий для сложившейся ситуации, позволяет выплыть из любых «штормов» бизнес-сферы. Примеры успешного применения демократического стиля управления свидетельствуют о большом его потенциале в сфере новаций и развития.

Так, во время стагнации военной кампании BMW не было принято решение о ее закрытии благодаря сплоченности и энтузиазму трудового коллектива. Сотрудники обязались выпустить новую марку легкового автомобиля (взамен авиадвигателей), разработав линейки разных классов. Так мир увидели автомобили знаменитой марки BMW.

Корреляция между стилем управления и продуктивностью команды

Правильно выбранная стратегия руководства компанией с учетом личного потенциала как работников, так и управленца позволяет «творить чудеса» во всех сферах бизнеса.

Главная роль в выборе стиля управления всегда отводится субъективному отношению руководителя к коллективу, возможности адекватно оценить воздействие на сотрудников при помощи выбранных методов.

Но даже в условиях полной стабильности возможны ошибки, которые, как правило, сказываются в первую очередь на производительности труда. В связи с этим можно подчеркнуть, что вопрос выбора стиля управления для руководителя – это задача, требующая первостепенного решения.

Типичные ошибки руководителя

приверженность принципу «хочешь сделать хорошо – сделай это сам» — первая ошибка менеджеров разного уровня;
в противоположность первому принцип «что ни делается — все к лучшему» также приводит к краху системы управления;
предвзятое отношение по личной неприязни – то, что разумный руководитель не позволит себе никогда, ведь работник нужен для того, чтобы помочь компании развиваться при помощи своего потенциала;
«ментальные ловушки» управления по праву может считаться самой досадной ошибкой;
болезненное восприятие инакомыслия, упускающее его потенциал и выгоду;
частичное или выборочное игнорирование предложений сотрудников;
неуважение личности сотрудника, проявляющееся в прилюдном порицании его мнения;
алогизм действий управленца всегда срабатывает в сторону упадка, а не развития.

Коллегиальность является основой для успешного развития и функционирования компаний.

Заключение

Источник: https://BusinessMan.ru/demokraticheskiy-stil-upravleniya—eto-chto-takoe-plyusyi-i-minusyi.html

Демократический стиль управления персоналом — что это, плюсы и минусы

Главная — Организация бизнеса — Кадры — Демократический стиль управления

Современный демократический стиль управления — это подход к руководству персоналом, который характеризуется значительной степенью свобод и личной инициативы сотрудников под контролем начальства. Демократический стиль руководства — один из наиболее гибких и удобных в современном бизнесе способов взаимодействия руководства и сотрудников. И все же он имеет определенные плюсы и минусы, которые следует рассмотреть более подробно, прежде чем отдавать предпочтение именно такому способу организации труда.

Демократический стиль управления — что это такое

Каждый современный руководитель имеет свой стиль управления — независимо от того, вырабатывал ли он его сознательно, или нет.

И несмотря на то, что одинаковых людей не бывает и каждый подход к управлению персоналом является уникальный, общие тенденции позволяют сгруппировать виды коммуникации руководства и персонала в несколько основных видов.

О том, что такое авторитарный стиль управления и либеральный можно прочитать в отдельных статьях, далее же будет рассмотрен самый популярный способ в сегодняшних условиях способ коммуникации руководства и сотрудников — демократический.

Демократический или демократичный стиль управления — это такой подход, при котором обеспечивается как возможность определенного контроля руководителя над происходящими в отделе процессами, так и широкая степень свобод сотрудников для проявления своей инициативы.

Именно за счет своей универсальности и адаптивности, а также современных требований к организации труда данный подход и является наиболее распространенным.

К характерным особенностям именно демократического стиля можно отнести следующие его черты:

Открытость к инициативе. В рамках демократического стиля каждый руководитель должен быть открыт к предложениям сотрудников и их инициативе — и она должна соответствующим образом вознаграждаться в случае, если принесет пользу компании или структурному подразделению.
Лидерство руководителя. Руководитель в демократических коллективах одновременно играет две роли — он является и активным членом коллектива, и его координатором, и лидером, сохраняя за собой определенный дополнительный вес и авторитет. И это предусматривает дополнительные требования к личности самого начальника.
Коллективное участие в процессах. Каждый сотрудник имеет право принимать участие в бизнес-процессах вне зоны своей прямой ответственности и непосредственных основных задач. Более того, такое участие — поощряется руководством.
Отношение к формальностям. Главная цель при демократическом подходе — это достижение глобальных целей структурного подразделения, а пути решения могут и не быть предусмотренными нормативными документами. Однако определенное регулирование и методики административного воздействия на сотрудников все же имеют место.
Работа на общий результат. Все сотрудники и руководитель должны разделять общую цель компании или коллектива — и работать именно на её достижение, а не на выполнение сухих показателей и соблюдение установленных инструкций или планов.

Непосредственная реализация демократического стиля в менеджменте может очень серьезно варьироваться и отличаться в зависимости от конкретного предприятия. Более того — на практике почти любой руководитель использует методики, в том числе и относящиеся к другим стилям управления персоналом.

Плюсы демократического стиля управления

Демократический стиль руководства не был бы таким популярным, если бы не обладал яркими, четко выраженными достоинствами, которые привлекают в себе как руководителей, так и сотрудников.

Поэтому лучше всего будет заранее ознакомиться с ними, чтобы понимать, как именно использование этого подхода к коммуникации с персоналом может помочь развитию предприятия и достижению поставленных перед ним целей.

К положительным чертам демократического стиля можно отнести следующие его характерные особенности:

Чувство социальной справедливости. За счет того, что руководитель всегда работает вместе с коллективом, а не дистанцируется от него, у сотрудников четко выражено чувство социальной справедливости и отсутствует зависть положению руководителя. Кроме этого, применяемые комплексы мероприятий по мотивации персонала в демократичном коллективе крайне широки и позволяют также получить вознаграждение, адекватное проявленным усилиям.
Поддержка инициативы трудящихся. Демократический стиль руководства предполагает активное участие руководства в формировании инициативы у сотрудников и в ее поощрении, поэтому работники всегда заинтересованы в повышении своей эффективности и эффективности работы всего коллектива или предприятия.
Сбалансированность. Несмотря на относительную свободу, демократический стиль управления не исключает возможности наличия различных административных мер воздействия на трудящихся, а также некоторых формальностей при ведении документации и рабочей деятельности, что позволяет избежать недостатков либерального стиля руководства.
Снижение текучести кадров. За счет комфорта сотрудников, их заинтересованности, низкого уровня стресса снижается текучесть кадров. Кроме этого, само по себе ощущение возможности влияния на процессы в компании позволяет сотруднику быть более заинтересованным в сохранении своего рабочего места и в карьерном развитии на нем.
Укрепление корпоративной культуры. Многие компании сейчас уделяют повышенное внимание корпоративной культуре, и демократический стиль управления персоналом является наиболее оптимальным для ее развития. Более подробно о корпоративной культуре можно прочитать в отдельной статье.
Низкий уровень стресса сотрудников. Благодаря отсутствию жестких рамок, но при этом наличию ясных и понятных целей, равно как и возможностей повлиять на их достижение, демократический стиль управления является наиболее приемлемым для большинства людей и значительно снижает стресс от работы.
Эффективное карьерное продвижение работников. Благодаря поощрению инициативы трудящихся и наличию у них возможностей влиять на бизнес-процессы самостоятельно или участвовать в их формировании, руководство получает возможность легко отбирать наиболее полезных для компании работников и обеспечивать карьерный рост самых эффективных трудящихся.
Сплочение коллектива. Демократический стиль способствует повышению сплоченности коллектива на предприятии и формировании оптимального психологического микроклимата — ведь сотрудники фактически ощущают себя единой командой, работающей на достижение общего результата, где важны усилия каждого работника.

Минусы демократического стиля управления

Конечно, как и любой другой способ работы с подчиненными, демократичный стиль руководства имеет и свои недостатки. Их тоже следует учитывать, так как во многих случаях большую эффективность может обеспечить иной подход к коммуникации с персоналом. К однозначным недостаткам демократического стиля управления относятся следующие его особенности:

Медленное принятие решений. Основным недостатком демократического стиля является именно скорость принятия решений — она всегда на порядок ниже чем при других способах управления коллективом. Ведь обсуждение решения, а потом его внедрение и обкатка — все время будут требовать коллективного участия.
Сложность разработки новых бизнес-процессов. Так как практически любое глобальное изменение будет требовать коллективного обсуждения, то внедрение новых процессов в компании или в коллективе будет затормаживаться из-за необходимости участия как можно большего количества членов коллектива.
Высокие требования к личности руководителя. Демократический стиль при неправильном руководстве может привести к злоупотреблениям со стороны сотрудников и к потере эффективности труда — руководителем просто могут манипулировать ради уменьшения нагрузки и для получения своих личных выгод, не задумываясь о благе компании.
Низкая эффективность при экстренных ситуациях. В рамках необходимости принятия экстренных решений наиболее эффективным является авторитарный стиль, который предполагает наличие четких инструкций и прямого подчинения руководителю, без лишних обсуждений и вопросов, чем не может похвастаться демократический подход.

Резюмируя недостатки демократического стиля, можно отметить, что ряд из них могут быть нивелированы при правильной подготовке и наличии опыта у руководителя.

Где и как использовать демократический стиль руководства — примеры

Примеры того, где может применяться демократический стиль управления, могут помочь принять окончательное решение о его внедрении.

В первую очередь следует понимать, что такой подход почти не имеет смысла в подразделениях и компаниях, где основная задача сотрудников — выполнять определенную норму трудовых действий, а их инициатива никак не повлияет на деятельность компании.

В такой ситуации использование инструментов демократического стиля будет лишь лишней затратой ресурсов.

В следующих же сферах напротив, демократический стиль управления является наиболее оптимальным:

Офисная работа. Практически во всех видах офисной работы демократический стиль управления, как на низшем, так и на высшем уровне управления предприятием является наиболее удобным и востребованным.
Высококвалифицированный труд. В работе конструкторских бюро, бригад высококвалифицированных рабочих специалистов, в технической сфере и в программировании демократический стиль является также оптимальным — так как позволяет с одной стороны прислушиваться к работникам и получать от них качественные предложения, а с другой — дает возможность устанавливать общий план и работать на благо всего проекта.
Стартапы и инновационные проекты. В этих сферах деятельности демократический стиль управления может составить конкуренцию либеральному, а иногда — и оказаться на порядок лучше него, по крайней мере при наборе в команду не просто единомышленников, но исполнителей и экспертных работников.

Однако недостаточно знания о том, где именно может применяться демократический стиль управления. Следует также понимать и то, как именно он должен внедряться. Здесь можно выделить несколько основных рекомендаций.

В первую очередь, руководитель должен обладать определенным авторитетом и позиционировать себя как лидера команды, а не как простого его участника.

То есть — должна присутствовать определенная субординация и исполнительность.

Кроме этого, важно, чтобы при таком подходе всему коллективу регулярно устанавливались четкие задачи стратегического уровня, над которыми эффективнее всего работать именно сообща. Можно обойтись без установки жестких рамок и личных целей, но глобальное общее видение проблематики и поиск путей ее решения — вот что отличает демократический менеджмент на предприятии.

Следует также помнить о том, что данный подход не означает анархию или нецелевое использование ресурсов.

Вознаграждаться должна такая инициатива, которая потенциально может привести к хорошему результату — будь это повышение прибыли компании или профессиональное развитие и рост отдельного сотрудника.

Не следует поощрять инициативу лишь по факту ее проявления, если сами по себе его идеи неприменимы и не свидетельствуют о личной заинтересованности и нацеленности на результат.

При этом следует всегда соблюдать баланс между либеральными и авторитарными механизмами разрешения конфликтов и установления дисциплины на предприятии.

Если работник способен эффективно трудиться без жестких рамок и его личная эффективность повышается — необходимо способствовать освобождению его от формальностей и идти навстречу.

Если же эффективность труда от чрезмерной свободы падает — следует напротив, позаботиться о том, чтобы работник имел четко поставленные цели и задачи.

(14

Источник: https://delatdelo.com/organizaciya-biznesa/demokraticheskij-stil-upravleniya.html

Демократический стиль управления: воспитайте в сотрудниках самоконтроль

Демократический стиль управления предполагает высокую степень вовлеченности и ответственности исполнителей. Как избежать проблем при внедрении демократического стиля управления, читайте в статье.

В каждой организации складывается свой стиль управления. Во многом он определяется теми принципами, которыми руководствуется ее директор. Имеют влияние и теоретические знания по психологии, которыми он обладает. Есть три основных стиля управления:

авторитарный;
либеральный;
демократический стиль управления.

Скачайте документы по теме:

Авторитарный стиль управления характеризуется:

жесткой производственной и организационной дисциплиной;
строгой иерархией, максимальной закрытостью;
использованием системы штрафов и взысканий для поддержания дисциплины и осуществления контроля;
концентрацией властных полномочий в руках руководства;
принятием управленческих решений без учета мнения персонала.

При либеральном стиле управления вмешательство руководителя деятельность сотрудников минимально. Руководитель является пассивным наблюдателем. Использование такого стиля управления оправдано только в случае ликвидации или банкротства компании. Когда от решений, принимаемых руководителем, уже ничего не зависит.

Демократический стиль управления характеризуют следующие особенности:

распределение полномочий и совместное решение проблем;
мнение коллектива по важным производственным и организационным вопросам всегда учитывается;
общение с персоналом осуществляется в форме рекомендаций, советов и пожеланий, приказы применяются только в случае необходимости;
руководитель поддерживает благоприятный психологический климат в коллективе, защищает интересы сотрудников.

Изучите кейсы по теме в журнале «

Директор по персоналу»:

Демократический стиль управления в менеджменте

Демократический стиль управления в менеджменте проявляется как высокая степень самостоятельности сотрудников. Она предоставляется каждому работнику в пределах его квалификации и выполняемых обязанностей. При этом руководитель не навязывает свою волю, но оставляет за собой право контроля. Он принимает окончательное решение при коллегиальном обсуждении вопросов.

Демократический стиль управления предполагает децентрализацию полномочий. Зоны ответственности распределены между подчиненными. Они пользуются свободой в принятии решений на своем уровне.

Задача руководителя — создать необходимые условия для выполнения работы и справедливо оценить ее результаты. Он выполняет не только функции контролера, но и функции наставника. Менеджер создает комфортную рабочую среду, атмосферу доверия и открытости.

Это позволяет сотрудникам своевременно обращаться за помощью при необходимости и избегать ошибок.

При этом менеджер, выбравший демократический стиль управления персоналом, хорошо знает плюсы и минусы своих подчиненных. Только в этом случае он сможет правильно распределить между ними обязанности и зоны ответственности.

Особенности демократического стиля управления предполагают высокую информированность сотрудников. Их ставят в известность о текущем положении дел и о перспективах развития компании, подразделения. Это усугубляет чувство сопричастности и мотивирует персонал на решение тактических и стратегических задач.

Узнайте все об управлении в «Системе Кадры»:

Методы управления демократического стиля

Демократический стиль управления в организации может реализовываться одним из четырех методов:

Коммуникационным. Сотрудники высказывают свое мнение, но при этом всегда выполняют распоряжения руководителя.
Консультативным. Решения, принимаемые руководителем, основываются на информации, полученной от сотрудников и ее совместном обсуждении. Персонал выполняет решения, которые были выработаны совместно с руководством.
Автономным. Сотрудники предлагают бизнес-идеи и принимают решения самостоятельно, но они должны согласовывать их с руководителем. Ответственность и контроль остаются на менеджере.
Совместного управления. Задачу ставит управленец, обозначив условия и ограничения. Сотрудники принимают решение и действуют самостоятельно. У руководителя есть право вето. Воспользоваться им он может, если принятое сотрудниками решение считает ошибочным.

Справка

Шесть условий, которые должны соблюдаться при демократическом стиле управления:

Каждый сотрудник отвечает за порученное ему дело.
Руководитель должен обеспечить качественную обратную связь с исполнителями.
Задания, получаемые сотрудниками, соответствуют их личностным качествам и компетенциям.
Зоны ответственности и поручения, выполняемые сотрудниками, распределяются так, что каждый из исполнителей зависит от коллег.
Руководитель поощряет исполнителей, которые придерживаются командного стиля работы, принимают ответственность за результаты.
Система коммуникаций должна быть отлажена. Каждый из исполнителей должен быть услышан на любом уровне руководства компании.

Демократический стиль управления: плюсы и минусы

Достоинства демократического стиля управления персоналом:

Каждый исполнитель может проявить себя, быть замеченным и оцененным.
Хороший психологический климат в коллективе. Сотрудники не конкурируют, а делают одно общее дело.
Доброжелательное отношение исполнителей друг к другу и к руководителю.
Стимулирование сотрудников к самостоятельному принятию решений и ответственности за них.
Возможность быстрого поиска нестандартных решений и выполнения эксклюзивных проектов.
Сотрудники сами формируют себе задачи и прямо заинтересованы в их качественном выполнении.

Демократический стиль управления — это возможность персонала реализовать потребности самого высокого уровня:

сопричастности;
ответственности за принимаемые решения;
самовыражения и самореализации.

Это один из эффективных инструментов повышения мотивации. Причастность к принятию организационных решений повышает самоконтроль и стремление к саморазвитию.

Недостатки демократического стиля управления:

снижение дисциплины и авторитета руководителя, если в профессиональном плане он проигрывает сотрудникам или выбрал неверную стратегию поведения;
большие временные затраты в ситуациях, требующих быстрого принятия решений;
ограниченность рамками тех областей деятельности, где требуется креативность и творческий подход.

Минусы демократического стиля управления делают его неприменимым в условиях, когда соблюдение технологий особенно важно. Даже если руководитель — демократ по убеждениям, строго регламентированные производственные процессы предполагают использование авторитарного подхода в управлении.

Демократический стиль управления: примеры решения проблем

Пример 1. Есть риск, что планерки и совещания превратятся в бесконечную болтовню. Каждый сотрудник захочет высказаться и не всегда по делу.

Избежать этого можно, приглашая только тех сотрудников, кого данный вопрос касается непосредственно. Руководитель также может объединять вопросы, требующие обсуждения, в отдельные темы.

Для каждой из них можно назначить отдельное совещание.

Пример 2. Сотрудники могут стесняться или бояться высказывать свое мнение. Открытое обсуждение они могут воспринимать как донос и будут опасаться спровоцировать конфликт.

Руководителю, использующему демократический стиль управления персоналом, следует провести с таким сотрудником беседу. Нужно объяснить, что высказывание собственного мнения — это не выпад против коллеги.

Сотрудник должен понять, что в процессе обсуждения разных мнений рождается верное решение.

Пример 3. Среди сотрудников будут встречаться и такие, которые предпочтут отмолчаться. Но если впоследствии возникнут проблемы, они скажут: «Я так и думал, что это произойдет».

Таким «молчунам» нужно объяснить, что такая позиция расценивается как вредительская. Если они заметили ошибку, допущенную в ходе обсуждения, об этом следует сразу сказать.

Это поможет сэкономить время и усилия всему коллективу.

Источник: https://www.hr-director.ru/article/67095-demokraticheskiy-stil-upravleniya-18-m4

Что собой представляет демократический стиль руководства

В отличие от автократического демократический стиль управления характеризуется распределением власти и полномочий среди всех команды.

В демократически управляемом коллективе функции лидерства разделяются между сотрудниками и лидером, которого зачастую рассматривают как самого авторитетного члена команды.Такая организация способствует двустороннему взаимодействию между коллективом и его руководителями.

Большая децентрализация власти означает большее влияние сотрудников на разработку политики, принятие решений и применение систем контроля.

“К числу наиболее важных характеристик демократического стиля руководства группой относится распределение ответственности среди участников вкупе с делегированием полномочий и проведением постоянных консультаций по важным вопросам. В таком коллективе коммуникационные потоки активно работают в обоих направлениях”. Билл Хайбелс

При демократическом стиле руководитель безусловно несет итоговую ответственность, но при этом активно делегирует полномочия другим членам коллектива. Этот стиль лидерства характеризуется активной передачей информации (коммуникацией) как сверху вниз, так и снизу вверх. Благодаря участию персонала в процессах принятия решений его вовлеченность находится на высоком уровне.

Достоинства демократического стиля

Наиболее существенными преимуществами демократического стиля руководства являются:

Стремление лидера к проведению консультаций по всем важным вопросам и решениям.
Активное делегирование руководителем решение рабочих задач своим подчиненным. Передача начальником большой доли контрольных функций своим подчиненным.
Склонность руководителя прислушиваться к мнению других и поощрять инициативу.
Поощрение и оказание менеджером содействия в выработке у сотрудников лидерских навыков.

«Демократический руководитель делегирует полномочия другим, поощряет вовлеченность, полагается на знания и умение подчиненных при решении задач, и степень влияние демократического лидера зависит не от формальной иерархии должностей, а от степени уважения его в коллективе”. Ричардом Дафтом

Считается, что демократическому стилю присуще больше сильных сторон, чем другим моделям управления.

Дело в том, что демократический стиль руководства способен мотивировать персонал выполнять свою работу более эффективно, поскольку в рамках данного стиля управления персоналом реализуют свои собственные решения, а не навязанную волю лидера.

Это, по всей видимости, играет определяющую роль в экономике предприятия, где добавочная стоимость создается высоко профессиональным и креативным персоналом, способным к самомотивации и коллегиальному управлению.

Из особых плюсов данного стиля управления можно отметить:

Благодаря этому создаются условия, исключающие взаимное недовольство, подсиживании и недоверие, что помогает работникам и их руководителям достичь максимального удовлетворения от выполняемой работы. Еще одним результатом высокого морального духа является снижение текучки кадров.

Однако, даже несмотря на атмосферу доброжелательности и взаимовыручки, не следует думать, что при демократическом стиле руководства конфликты удается полностью искоренить.

Опытные руководители прекрасно осознают, что доля конкурентности и конфликтности всегда будет присутствовать в команде, и вопрос взаимоотношений в группе зависит не только от выбранного стиля руководства, но и от характера и зрелости коллектива.

Творческий настрой команды создает условия для роста уровня инновационных идей и нестандартных технологических решений, генерируемых самими сотрудниками. Право на ошибку и постоянная обратная связь дает место творческому мышлению.

Позитивные условия труда формируют атмосферу, способствующую порождению новых идей и мыслей.

«Свободный поток идей и позитивно мотивирующая рабочая обстановка – лучшие катализаторы креативного мышления”. Саймон Оутс

Процедура консультаций и участия в принятии решений естественным образом приводит к более высокой вовлеченности, персональной заинтересованности и открытости. Если что-то идет не так, нет причин этого скрывать.

Для культуры демократического менеджмента характерно наделение работников определенной ответственностью и постановка перед ними позитивно мотивированных задач.

Такой подход позволяет сотрудникам не бояться говорить о проблемах и сложностях, а также просить помощь в их решении.

Снижение трения: Партисипативный подход к управлению дает демократическому руководителю возможность использовать идеи своих подчиненных, отдавая им должное. Снижение напряженности между руководителем и подчиненными играет важную роль в долгосрочной перспективе и позволяет избежать комплекса нереализованности.

По мнению Вагнера и Холленбека: «Когда авторитарные руководители отказываются выслушать своих подчиненных или демонстративно не обращают внимания на их идеи, они, по сути, приглашают их высказаться за спиной руководителя, и попытаться подорвать его авторитет или сместить его».

Напоследок, как одно из преимуществ, следует упомянуть снижение текучки кадров. Желанием всех руководителей является удержание талантов в компании. А талантам нужен просторное поле для действий и возможность реализовать собственные идеи.

Слабые стороны демократического стиля руководства

Среди недостатков демократического стиля в первую очередь следует упомянуть вопрос времени.

Процедура принятия решения в коллективе, руководимом демократическим лидером, требует времени, которое сотрудник могли бы потратить на выполнение работы.

Совершенно очевидно, что коллегиальная форма не подходит для каждого решения, и что она однозначно будет проблематичной в ситуации цейтнота или кризиса, когда скорость реагирования определяет многое.

Демократический стиль руководства может породить культуру псевдо-участие. В тех ситуациях, когда лидер не придерживается демократической манеры управления, а лишь делает вид, в коллективе может возникнуть серьезная угроза формирования культуры притворства, наигранности и двойных стандартов.

В демократической модели управления члены коллектива отлично функционируют даже в отсутствии руководителя.

Однако, отсутствие лидера может привести к совершенно противоположным результатам в тех случаях, когда сотрудники не привыкли к партисипативному стилю и не обладают навыками самоорганизации, либо еще не успели выработать достаточно зрелые взгляды и навыки выстраивая горизонтальных связей.

Некоторые исследования отмечают, что в краткосрочной перспективе в коллективе авторитарного руководителя наблюдается большая производительность на первоначальном этапе.

Однако, этот период, как правило, сменяется стремительным падением производительности в долгосрочной перспективе.

В конечном итоге, уровень производительности в авторитарно управляемых командах падает существенно ниже уровня производительности коллективов с демократическим стилем отношений.

Источник: https://hrhelpline.ru/chto-soboj-predstavlyaet-demokraticheskij-stil-liderstva/

Демократический стиль управления

Каждый руководитель придерживается своего стиля управления компанией.

Холодные приказы или дружеское общение, надменный тон или простой разговор – подход главенствующего звена к взаимодействию с сотрудниками организации определяется только им.

Именно глава компании формирует определенный стиль руководства, который принято подразделять на несколько категорий. В нашем материале мы рассмотрим демократический стиль управления.

Руководителя-демократа характеризует особый подход к подчиненным, построенный на убеждении и вере в их профессионализм, понимании.

Этот стиль управления подразумевает грамотное соединение позиций единоначалия с одновременным привлечением сотрудников к вопросам управления и организации компании.

Руководитель выбирает особую манеру взаимодействия с работниками, имеющую свои особенности: он не «дергает за веревочки» сверху, а работает с ними в одной команде.

Демократия в отношениях «руководитель – подчиненный» способствует созданию командного духа, открытости, доброжелательности, причем эти принципы сохраняются и в общении работников с коллегами. Все организационные вопросы решаются с учетом командных взглядов, по коллективному согласию.

Стиль демократического общения предполагает полную самостоятельность работника в пределах его обязанностей и квалификации. Под контролем главы компании ему дается свобода действий на основании ранее согласованных решений.

Принципы

Руководитель-демократ формирует особые принципы деятельности штата работников, основанные на самовыражении и активном участии в жизни компании. Отношения с персоналом строятся на доверии, взаимном понимании и уважении. Работа руководителя с людьми базируется на следующих принципах:

Приобщение сотрудников к проблемам компании формирует их самоконтроль, самоуправление.
Если создать наилучшие условия для труда, люди будут тянуться к ответственности и улучшать свой труд.
В работе подчиненные используют творческий подход, интеллектуальную деятельность.
Работникам нельзя навязывать свою власть. Власть разделяется между всей командой, а руководитель контролирует итоговый результат.

В компании с демократическим стилем управления наблюдается децентрализация полномочий. Сотрудники организации свободны в выполнении заданий, активно принимают участие в любых вопросах деятельности компании. Такой подход способствует созданию благоприятной атмосферы в коллективе, а результаты работы справедливо оцениваются руководителем.

Сущность демократического стиля заключается в доверии и полной командной согласованности. Указания руководства выдвигаются не в форме требований, а в виде предложений с учетом мнения всех сотрудников.

Такой механизм используется не в силу незнания или неспособности руководителем принять решение. Он руководствуется убеждением, что именно в коллективном обсуждении находится лучший вариант решения проблемы.

Плюсы и минусы

Руководитель компании, где царит демократия, вкладывает много усилий для создания атмосферы дружбы и взаимопомощи, хорошо разбирается в особенностях характера и профессионализме подчиненных. Однако каким бы идеальным, на первый взгляд, ни был демократический менеджмент управления, у стиля есть явные преимущества и недостатки.

К плюсам относятся:

Подчиненные точно формируют свои цели и обязанности.
В компании царит командный дух и активность.
Между руководителем и подчиненным складываются доверительные отношения и взаимопонимание.
Подчиненные участвуют в жизни компании и самостоятельно принимают решения в возлагаемых на них обязанностях.
В управлении используется метод убеждения, а не принуждения.
Нешаблонные и уникальные задачи решаются в короткие сроки интересными методами.

Минусы демократического подхода к управлению также очевидны:

На обсуждение проблем и принятие вопросов уходит много времени, что в экстремальных ситуациях сказывается на работе компании.
При неверном подходе руководства коллектив несобран, слишком распущен.
В некоторых случаях возникают сложности в процессе принятия правильного и единого решения.

Стиль демократии наиболее применим для компаний, деятельность которых исключает непредвиденные ситуации. В этих случаях требуется жесткое, молниеносное решение руководителя, не согласованное с мнением работников.

Виды

Демократическое управление сформировало несколько направлений во взаимоотношениях «руководитель – подчиненный». Оно включает такие разновидности:

Партисипативную. Руководитель полностью доверяет подчиненным, советуется с ними в вопросах, касающихся деятельности компании, использует конструктивные предложения сотрудников и привлекает их к постановке конкретных целей. Ответственность на подчиненных по результатам принятых решений не перекладывается.
Консультативную. Руководитель только консультируется с подчиненными, в процессе подсказывает им наиболее верные пути решения, но основные шаги оставляет за собой. Сотрудники довольны организацией процесса, оказывают руководителю помощь и поддерживают. Стимулирует работников поощрение, а наказание практически не используется.

Демократический стиль любой разновидности приемлем для компаний, где сотрудники хорошо разбираются в производственном процессе, а в некоторых случаях – даже лучше руководителя.

Рассмотрим пример: в компанию прибыл молодой специалист. Он выстраивает демократическую схему взаимоотношений с подчиненными, выслушивает их советы, учитывая их профессионализм и знания.

Он полагается на опыт своих подчиненных, а они оказывают ему помощь в принятии важных решений.

Заключение

Демократия в компании является отличным управленческим методом, формирующим благоприятный климат в коллективе, слаженность и ощущение значимости каждого сотрудника.

При правильном подходе этот стиль руководства не ослабляет, а укрепляет полномочия и власть руководителя.

Его авторитет среди подчиненных возрастает, ведь управление компанией ведется без нажима и грубого подчинения, а цели достигаются едиными усилиями.

Источник: https://zhazhda.biz/base/demokraticheskij-stil-upravleniya

6. Стили управления; достоинства и недостатки различных стилей

Под стилем управления
понимается способ обращения руководителей
с подчиненными в процессе исполнения
служебных обязанностей.
Одной из наиболее
часто используемых типологий стилей
управления является их деление на
авторитарный, демократический и
нейтральный, предложенное Куртом
Левином.
Авторитарный
(или директивный, диктаторский) стиль
управления: для него характерно жесткое
единоличное принятие решений (“минимум
демократии”), жесткий постоянный
контроль за выполнением решений с
угрозой наказания (“максимум контроля”),
отсутствие интереса к работнику как к
личности.

Достоинства

Недостатки

1.Обеспечивает четкость и оперативность управления;
2.Создает видимое единство управленческих действий для достижения поставленных целей;
3. Минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий
4.Не требует особых материальных затрат
5.В «молодых», недавно созданных предприятиях позволяет успешнее (быстрее справиться с трудностями становления

1.Подавление, не использование инициативы, творческого потенциала исполнителей
2.Отсутствие действенных стимулов труда
3.Громоздкая система контроля
4.В крупных организациях — обюрокрачивание аппарата управления
5.Невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом
6.Высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя

При
наличии авторитарного стиля руководства,
в частности, его «недостатков»,
можно порекомендовать использовать
«достоинства» демократического
стиля руководства.

Демократический
(или коллективный) стиль управления:
управленческие решения принимаются на
основе обсуждения проблемы, учета мнений
и инициатив сотрудников (“максимум
демократии”), выполнение принятых
решений контролируется и руководителем,
и самими сотрудниками (“максимум
контроля”), руководитель проявляет
интерес и доброжелательное внимание к
личности сотрудников, к учету их
интересов, потребностей, особенностей.

Достоинства

Срабатывает при

1.стимулирует проявление инициативы, раскрывает творческий потенциал исполнителей
2.успешнее решает инновационные, нестандартные задачи
2.эффективнее использовать материально-договорные стимулы труда
3.включать психологические механизмы трудовой мотивации
4.удовлетворенность исполнителей своим трудом
5.создание благоприятного психологического климата в коллективе

1.стабильном, устоявшемся коллективе
2.высокой квалификации работников
3.наличии активных, инициативных, нестандартно думающих и действующих работников (пусть даже в небольшом количестве)
4.не экстремальных производственных условиях
5.возможности осуществления весомых материальных затрат

Либерально-анархический
(или попустительский, нейтральный) стиль
руководства характеризуется, с одной
стороны, “максимумом демократии” (все
могут высказывать свои позиции, но
реального учета, согласования позиций
не стремятся достичь).

А с другой стороны,
“минимум контроля” (даже принятые
решения не выполняются, нет контроля
за их реализацией, все пущено на
“самотек”), вследствие чего результаты
работы обычно низкие, люди неудовлетворены
своей работой, руководителем,
психологический климат в коллективе
неблагоприятный, нет никакого
сотрудничества, нет стимула добросовестно
трудиться.

Для
нейтрального (либерального) стиля
руководства характерны следующие
особенности:

уход от принятия стратегически важных решений;
предоставление делам возможности идти своим чередом, самотеком;
незначительный контроль подчиненных;
использование коллективного способа принятия решений для уклонения от ответственности;
равнодушие к критике;
безразличие к персоналу.

Стиль
управления —
это способ, которым руководитель
управляет подчиненными ему сотрудниками,
а также независимый от конкурентной
ситуации управления образец поведения
руководителя. С помощью установленного
стиля управления должна достигаться
удовлетворенность работой и поощряться
производительность сотрудников.

Различают следующие
стили управления:
— Ориентированный
на задачу, которую
необходимо выполнить, при этом, как
утверждает Бизани,
руководитель: порицает недостаточную
работу ; побуждает медленно
работающих
сотрудников прилагать больше усилий;
придает особенное значение объему
работы; обращает
внимание на то, что его сотрудники
работают с полной отдачей;

Личностно-ориентированный, при котором в центре внимания стоят сотрудники с их потребностями и ожиданиями. По Бизани, руководитель:
Обращает внимание на здоровье сотрудников;
заботиться о хороших отношениях со своими подчиненными;
обращается со своими подчиненными как с равноправными;
заступается за своих сотрудников.
Стили управления могут быть одно- и много мерными.
Одномерные стили управления. Стиль управления одномерный, если рассматривается один критерий оценки. Одномерными являются авторитарный, корпоративный и прочие стили управления, причем первый и второй стили полярно отличаются друг от друга.

— Многомерные
стили управления. Стиль
управления многомерный, если во внимание
принимаются несколько критериев оценки,
причем существует свое измерение для
каждого из критериев оценки, причем
существует свое измерение для каждого
из критериев оценки, а критерий варьирует
независимо от другого или других
критериев и базируется на ориентации
на сотрудников или на задачи.

Авторитарный стиль управления. При таком стиле управления вся производственная деятельность организуется руководителем без участия подчиненных. Этот стиль управления может применяться при решении текущих задач и предполагает большую дистанцию в образовании между руководителями и подчиненными, а также материальную мотивацию сотрудников.
Демократический стиль руководства. Основывается на формировании руководителем благоприятного морально-психологического климата, оказании подчиненным помощи, привлечении их к принятию решений, широком применении поощрений.

— Корпоративный
стиль управления. При
корпоративном стиле управления
производственная деятельность
организуется во взаимодействии
руководителя и подчиненного. Этот стиль управления может применяться при
превалировании творческого содержания
работы и предполагает примерно равный
уровень образования руководителя и
подчиненных, а также нематериальное
поощрение сотрудника.

Бюрократический
стиль управления. При
котором сотрудники рассматриваются
как анонимные факторы и влияние на их
мотивацию оказывается путем распоряжений
и предписаний (чаще письменных).
Информирование происходит официальным
путем, надзор и контроль — посредством
докладных и письменных проверок.

— Патриархальный
стиль управления. Рассматривает
сотрудников как детей и влияет на их
мотивацию путем зависимости от
руководителя. Информирование идет с
«благословения наверху», надзор и
контроль происходят «на ощупь».

Жизненный цикл товара. Особенности ценообразования на различных стадиях жизненного цикла

Товар
– это все то, что может удовлетворить
потребности или нужды и предлагается
рынку, с целью привлечения внимания,
приобретения, использования или
потребления. Товар – это продукт,
произведенный не для личного пользования,
а на продажу.

Одним из ключевых
понятий характеризующих товар в динамике
его жизни на рынке, является понятие жизненного цикла товара (ЖЦТ). Это
промежуток времени от замысла продукта
до окончания его востребованности на
рынке и снятия с производства. На рынке
разработанный товар проходит четыре
стадии:

Внедрение
товара на рынок – первая стадия ЖЦТ.
Это этап, на котором конкурентов или
вообще нет, или их мало. Издержки
производства ещё весьма велики, поэтому
прибыль на единицу продукции мала, а
может и вообще отсутствовать ( при
проникающей стратегии ценообразования).
В модификациях нового продукта большой
необходимости нет. Сбыт, особенно для
предметов роскоши , является эксклюзивным.

Развитие рынка,
рост объёма продаж – вторая стадия ЖЦТ.
Основная цель – расширение сбыта

Используется
убеждающая массовая реклама.

Зрелость
рынка – третья стадия ЖЦТ.Необходим
полный набор требуемых модификаций
продукта, использование различных
каналов сбыта, представленность товара
в максимальном количестве торговых
точек..

Спад
продаж товара – завершающий этап ЖЦТ,
когда с сокращением сбыта в отрасли
многие фирмы уходят с рынка в результате
сокращения числа потребителей, частоты
продаж.. Ориентация идёт в любом случае
преимущественно на консервативный тип
покупателя. Маркетинговая программа
неизбежно сокращается.

Из
существующих методов установления цен
наиболее распространен рыночно
ориентированный метод ценообразования,
который рассматривает уровень издержек
не как основу для установления цены, а
как ее ограничитель. Издержки показывают
нижний предел цены, а величина спроса
— верхний.

Выбор ценовой стратегии
фирмы зависит от жизненного цикла
товара, в котором отражается изменение
спроса на разных этапах существования
конкретного товара. Рыночная ценовая
стратегия предполагает гибкое
ценообразование с учетом спроса на
товар, его вида, а также времени, места
и объема продаж.

Ценовые стратегии,
которые применяются на стадии внедрения,
как правило, сводятся к установлению
либо низких, либо высоких цен в различных
вариациях.
1. Установление цен, ниже
действующих в данный момент на рынке.

Эту стратегию используют фирмы,
стремящиеся в короткий срок глубоко
поникнуть на рынок с целью завоевания
значительной его доли.

Стратегия
понижения цен предполагает наличие
следующих условий:
• конкуренты
не могут быстро отреагировать на снижение
цен;
• собственные издержки фирмы
должны быть ниже рыночных цен.

• Необходимо
иметь в виду, что такая стратегия может
обострить ценовую конкуренцию на рынке,
а это очень опасно для фирмы.
2.
Установление высоких цен.

Новый товар
(уникальная услуга), обладающий высокой
степенью удовлетворения потребностей
покупателей, может обеспечить фирме в
течение определенного периода монопольное
положение на рынке.

Этот
метод получил название «метода снятия
сливок».
Стратегия установления
высоких цен возможна при наличии
неэластичного спроса на туристический
продукт и монополии на рынке определенного
товара.

Она эффективна при следующих
условиях:
• рынок нечувствителен
к уровню цен и существует вероятность
того, что высокая цена не отпугнет
покупателей от нового товара;
• расходы
на производство нового товара слишком
высоки, и он может быстро устареть;
• продукт
достаточно защищен от конкуренции
патентом.

Туристские фирмы широко
используют методы понижения и повышения
цен в зависимости от конкретной рыночной
ситуации.
Жизненный цикл товара
начинается с внедрения и заканчивается
снятием с производства.

Источник: https://studfile.net/preview/5279304/page:3/

Демократический стиль | Про профессии.ру

Демократический стиль

Это словосочетание все чаще используется в обиходе. Его употребление применимо к методам руководства, воспитания, общения, деятельности и даже одежды. Разберемся, что под собой подразумевает употребление этих слов.

Демократический стиль характеризуется коллегиальностью, совместной деятельностью, объединённой одной целью. Применение такого метода поощряет инициативность, позволяет увеличить количество вариантов по решению любых вопросов, так как нет рамок и ограничений, внести атмосферу доверия и благожелательности.

Для демократического стиля характерно деление ответственности на весь коллектив. Демократический стиль лидерства основывается на доверии, информировании, ответственности и сознательности.

Авторитарно демократический стиль

Данный метод объединил в себе две полные противоположности и заставил их действовать совместно. Как такое может быть? Ведь авторитарный стиль подразумевает единовластие, а демократический стиль предполагает присутствие свободы. В этом и заключается «фишка» данного стиля. Единолично начальник может приняться решение, а способы его выполнение доверить сотрудникам.

И наоборот, коллектив находит разные варианты разрешения ситуации, а руководитель утверждает одно. Использование данного стиля целиком и полностью ложится на руководителя, зависит от его опыта и лидерских качеств.

Либерально демократический стиль

Кратко его можно сформулировать как «максимальная свобода при минимальном контроле». При этом методе либерал-руководитель не может требовать от сотрудников исполнения поставленных задач в силу личных качеств. Он опасается испортить отношения с коллективом, поэтому все приказы заменены на советы или просьбы, начальник дистанционируется от процесса работы, чтобы не брать на себя ответственность за ее выполнение.

Психоэмоциональный настрой среди сотрудников неблагоприятный, а работа делается спустя рукава. Но в том коллективе, где трудятся профессионалы и каждый знает свое дело, можно использовать такой метод руководства.

Демократический попустительский стиль

Объединение двух таких стилей похоже на либерально-демократический. Но есть существенное отличие. Основная характеристика демократического стиля — это свобода в выборе решений и способе достижения цели, а попустительский стиль характерен отсутствием любого контроля со стороны руководства за процессом решения и устранения проблем.

Демократический стиль руководства

Демократический стиль руководителя дает шанс сотрудникам на самореализацию. Видя, что их инициативность оценивается они стараются приложить максимум усилий, для того чтобы выполнить задачу путем минимальных затрат.

Руководитель-демократ способен сплотить сотрудников воедино, где каждый будет чувствовать себя причастным к творимой работе. Это прекрасно влияет на психологическую атмосферу в коллективе и способствует повышению производительности.

Демократический стиль управления

Демократический стиль деятельности подразумевает ориентацию на результат. Но достичь это возможно только развивая коллектив. Все возникающие при этом вопросы и противоречия касательно выполнения заданной работы и интересов коллектива не вуалируются, а совместно решаются к удовлетворению, как подчиненных, так и начальника, к чему и стремится руководитель демократического стиля управления. Коллегиальный подход помогает найти самое эффективное решение любой проблемы.

Демократический стиль воспитания

Его считают наиболее сбалансированным, так как ребенку при этом разъясняется такие понятия, как «хорошо» и «плохо», давая право выбирать самому. Демократический педагогический стиль воспитания толкает детей к самостоятельному познанию мира и приучает нести ответственность за свой выбор.

Демократический стиль педагогического общения проявляется, например, в ситуациях, когда в случае ошибок ребенка не наказывают, а совместно анализируют причины появления недостатков, разрабатывают способы их исправления. Демократический стиль педагога позволяет ребенку полностью раскрыть способности, откорректировать поведение, сделать верный выбор.

Демократический стиль общения

Этот стиль общения повышает эффективность беседы, так как возникает обратная связь. Собеседник становится максимально открытым для диалога, ясно и четко выражает свои мысли, не пытается их завуалировать. Это, в свою очередь, прекрасно влияет на установление отношений и взаимоуважения и доверия между собеседниками. Только так можно выяснить, насколько будет ценно обоюдное сотрудничество.

Плюсы и минусы демократического стиля

Как и везде, всякое действие имеет положительные и отрицательные моменты. Не минуло это и демократический стиль. На каждый «плюс» имеется и «минус». Демократический стиль помогает повысить количество методов влияния на возникшую ситуацию, но снижается скорость принятия решения из-за необходимости просмотра всех методов и выбора одного.

Так же повышается мобильность отдела или организации. Демократический стиль принятия решений позволяет проявлению способности моментально и адекватно реагировать на любые внешние влияния. Это из-за того, что вертикаль власти заменена горизонталью. Информация о каких-либо ситуациях моментально доходит до всех сотрудников и начинается поиск методов реагирования. Но снижается управляемость коллективом. Из-за того что в обсуждении участвуют все сотрудники, и каждый уверен, что именно его вариант самый верный. Так возникают споры и конфликты.

Возможно Вас заинтересуют:

Как управлять подчиненными — демократический и авторитарный стили руководства

# Нюансы бизнеса

Демократический и авторитарный стили управления компанией

Как управлять персоналом, чтобы их работа стала более эффективной?

Выбор стиля управления
Одномерные стили управления
Многомерные стили управления. «Теория X» и «Теория Y»
Концепции ситуационного маркетинга
Плюсы и минусы демократического стиля управления
Плюсы и минусы авторитарного стиля управления
Заключение

В современном мире принято позитивное отношение к демократическому устройству любого сообщества. И напротив, авторитаризм – плохо и неэффективно. При этом многие люди, на практике столкнувшись с реалиями в странах «эталонной демократии», утверждают, что и в них аппарат принуждения развит не меньше, чем при любом диктаторе, а, возможно, в некоторых областях общественной жизни и больше.

В статье речь пойдет о признаках, по которым авторитарный руководитель отличается от управленцев других типов. Будут рассмотрены преимущества и недостатки разных систем подчиненности. Не обойдется и без примеров из жизни и практического менеджмента.

Выбор стиля управления

Цель каждого управленца состоит в наиболее эффективном использовании доступных ему ресурсов, включая персонал. Если проще: любой сотрудник должен приносить предприятию максимальную пользу при минимальных затратах.

Руководитель-автократ, как всем известно, постоянно пугает своих подчиненных, побуждая их усиленно трудиться. Страх, безусловно, один из сильнейших стимулов. В наше мягкое время, когда угрозы физического наказания и пыток ушли в прошлое, наемные работники боятся штрафов, увольнения и психологических мер воздействия, выраженных гневом начальства.

Демократический стиль руководства предполагает ориентацию руководителя на пробуждение в каждом члене коллектива врожденного трудолюбия. «Народовластный» управленец доверяет своим подчиненным, разжигает в них творческое начало, делегирует им полномочия и, принимая решения, советуется с нанятыми квалифицированными специалистами. Каждый случай проявления инициативы поощряется.

Существует мнение о том, что описанные стили (авторитарный и демократический) представляют собой некие крайности и отображают противоположные манеры управления. Но если принять эту упрощенную схему, она окажется слишком далекой от реальности и утратит практическую ценность. На самом деле все намного сложнее.

Одномерные стили управления

В 1938 году экономист К. Левин сформулировал теорию лидерства, согласно которой различаются авторитарный, демократический и нейтральный стили руководства. Рассмотрим их подробнее.

Главным атрибутом авторитарного режима руководства является ориентация исключительно на результат. Лидер требует дисциплины и беспрекословного подчинения, контролирует выполнение, а социально-психологические факторы игнорирует.

Для демократического стиля руководства характерно, как уже упомянуто выше, коллегиальное принятие решений. Кроме желаемых результатов, обсуждаются пути их достижения.

Нейтральный стиль управления, называемый также либеральным, трудно вообще назвать лидерством. Руководитель отдает всю инициативу коллективу. Вместо соединения достоинств авторитаризма и демократичности, получается набор из их недостатков: низкая эффективность и слабая власть.

Модель Левина стала шагом вперед в науке управления, но и она страдает излишней упрощенностью. Дальнейшее ее развитие произошло в начале шестидесятых годов XX века, после выдвижения Р. Лайкертом континуума стилей руководства. Теперь их стало четыре.

Стиль управления	Принятие решения	Стимул
Классический авторитарный	Единолично	Страх
Авторитарно-патерналистский	Ограниченное участие подчиненных	Вознаграждение и наказание
Консультативный	Стратегия вырабатывается единолично, тактика делегируется подчиненным	Вознаграждение и полномочия
Демократический	Коллегиально	Участие в управлении и результатах

Руководитель авторитарного стиля руководства подавляет инициативу исполнителей. Он конкретизирует способ выполнения поставленной задачи: «Делай так, как я сказал!» Именно по этой причине такой метод страдает низкой эффективностью.

Демократический стиль руководства предполагает противоположную концепцию. Управленец говорит подчиненному: «Делай, как хочешь, а результат должен быть таким, как я обозначил!»

Остальные две формы являются промежуточными. По своей сути каждая из них представляет собой смешанный авторитарно-демократический стиль управления с уклоном в ту или иную сторону. Их называют одномерными потому, что взаимоотношения руководителя с подчиненным строятся исходя из действия одного фактора. Но впереди новый этап развития теории управления персоналом.

Многомерные стили управления. «Теория X» и «Теория Y»

Практически одновременно с Левиным над систематизацией знаний об управлении работал доктор философии Дуглас Мак-Грегор. В работе «Человеческая сторона предприятия» он изложил две концепции менеджмента, условно назвав их теориями «X» и «Y». Они основаны на противоположных постулатах, определяющих отношение индивидуума к труду.

Теория «Х»

В основе теории «Икс» лежит предположение о врожденной лени человека, стремящегося получать максимум благ при затрате минимума усилий. В отношениях с исполнителями этого типа наиболее ярко проявляются достоинства автократического стиля руководства. При наличии эффективного механизма принуждения (можно одного, но желательно нескольких) управленец добивается нужного результата.

Характеристика среднего человека уничижительна: трудиться он не любит, честолюбия лишен начисто, ответственности избегает, мечтает о «строгом, но справедливом» шефе, который будет все решать за него.

Примером может служить конвейерная система на заводах Генри Форда начального периода. Эксплуатация персонала была организована таким образом, чтобы от нанятого человека зависело как можно меньше. Все рабочие операции предполагали минимальную квалификацию, а, следовательно, исполнителя можно было заменить в любой момент на другого без ущерба для результата. При этом требовалось лишь буквальное следование инструкции.

Исполнителю, загнанному в узкий коридор служебных обязанностей, оставалось лишь делать, что ему сказано. С одной стороны его ограничивал страх увольнения, с другой – щедрая оплата и горделивое чувство причастности к мощному предприятию.

Теория «Y»

Вторая концепция Мак-Грегора базировалась на противоположном допущении: каждый человек работать любит. Важно найти ту точку приложения способностей, которая заинтересует индивидуума и раскроет его таланты. В этом случае исполнитель не только принесет максимум пользы предприятию, но и проявит другие похвальные склонности: к самоорганизации, добровольной дисциплине, творчеству, за что будет вознагражден.

У людей, выросших в СССР, наверняка возникнут ассоциации с предметом научного коммунизма. Классики марксизма-ленинизма также предполагали, что свободный труд будет более эффективным по сравнению с результатами принуждения (неважно какого – административного или экономического).

Теория «Z»?

Мак-Грегор умер в 1964 году, так и не завершив свои исследования. В поздний период научной деятельности он разрабатывал следующую теорию, получившую буквенное обозначение «Z», которая замышлялась как обобщение двух предыдущих концепций. Последователем стал другой ученый, У. Оучи, а также Р. Блейк и Дж. Мутон.

Суть этих изысканий вкратце можно описать как решение извечного вопроса: «Есть ли универсальный способ принуждения человека к добровольному труду?» Его внутреннее противоречие очевидно для каждого внимательного читателя.

Блейк и Мутон ввели понятие «силового поля», возникающего между нанимателем и исполнителем во время трудовых отношений. Это явление описывается управленческой матрицей («решеткой»), представленной ниже:

Отношение к работнику	1,9	2,9	3,9	4,9	5,9	6,9	7,9	8,9	9,9
	1,8	2,8	3,8	4,8	5,8	6,8	7,8	8,8	9,8
	1,7	2,7	3,7	4,7	5,7	6,7	7,7	8,7	9,7
	1,6	2,6	3,6	4,6	5,6	6,6	7,6	8,6	9,6
	1,5	2,5	3,5	4,5	5,5	6,5	7,5	8,5	9,5
	1,4	2,4	3,4	4,4	5,4	6,4	7,4	8,4	9,4
	1,3	2,3	3,3	4,3	5,3	6,3	7,3	8,3	9,3
	1,2	2,2	3,2	4,2	5,2	6,2	7,2	8,2	9,2
	1,1	2,1	3,1	4,1	5,1	6,1	7,1	8,1	9,1
Y/X	Отношение к производству

Например, соответствие методов управления ячейке 9,9 означает, что на фирме сформировался демократический стиль руководства, то есть самый эффективный режим, при котором учитываются интересы работника и нанимателя.Ценность данной таблицы состоит в том, что по ней можно описать каждый из стилей управления по 81-балльной системе.

Точкой 9,1 отмечен наиболее жесткий автократичный стиль управления. 1,9 – полное потакание персоналу и игнорирование требований к экономическому результату.

Ячейка 5,5 не означает «золотой середины», хотя и находится в самом центре матрицы. Руководитель, отвечающий этой позиции, склонен к компромиссу. Эффективность его управленческой деятельности будет посредственной, а вероятность высоких достижений невелика. Но и этот тип приемлем, если выдвигается требование бесконфликтного функционирования предприятия, работающего «по накатанному».

Каждый руководитель может определить свой метод управления по предлагаемой матрице, объективно оценив по девятибалльной шкале собственное отношение к интересам предприятия и наемным работникам.

Концепции ситуационного маркетинга

Возвращаясь к началу статьи, стоит задаться вопросом: «Всегда ли авторитарный стиль – это плохо?» Наемными работниками руководитель-демократ характеризуется чаще всего позитивно, но причина порой не в том, что он разрешает проявлять инициативу и делегирует свои полномочия подчиненным. Сотрудников часто привлекает атмосфера вольницы, позволяющая меньше работать.

Проблемы авторитарного стиля руководства выражаются необходимостью тотального контроля, лежащего тяжким грузом на самом управленце. Он никому не доверяет и должен сам постоянно вникать во все тонкости дела: без этого он не сможет давать подробные инструкции. Работники функционируют как роботы, боясь отступить хоть на шаг от указанного направления.

К элементам имиджа руководителя, придерживающегося авторитарного стиля, относятся:

командный голос;
строгий вид;
манера одеваться, подчеркивающая статус.

Управленец-демократ беседует с подчиненными дружески, скорее убеждая в целесообразности хорошей работы, чем приказывая. Но ведь и коллективы бывают разными. Универсальных методов не существует ни в чем.

В связи с этим обстоятельством в семидесятых годах учеными Митчелом и Хоусом была выдвинута концепция ситуативного маркетинга. В основе их исследований лежит «мотивационная теория ожидания».

Сравнительная характеристика авторитарного и демократического стилей руководства возможна только при условном равенстве прочих действующих производственных факторов.

Ученые Митчел и Хоус выделили четыре управленческие модели:

Стиль руководства	Область применения	Способ реализации
Инструментальный	Для сотрудников, склонных к педантичному исполнению полученных инструкций	Создание условий и тщательная организация производственного процесса
Участие	Работники, ориентированные на самоуправление	Создание общего информационного поля с горизонтальными и вертикальными двусторонними связями
Достижение	Сотрудники, заинтересованные в результате	Корректная постановка задачи и обеспечение всеми необходимыми средствами
Поддержка	Для работников, ценящих моральные стимулы	Помощь руководства и содействие инициативам. Демонстративное проявление уважения

Очевидно, что руководитель демократического стиля руководства успешен в управлении коллективом, костяк которого составляют сотрудники, склонные к самоуправлению и проявлению полезной инициативы.

Примером творческого кадрового подхода может служить организация кругового конвейера на автозаводах Швеции. В 60-е годы XX века в этой стране наблюдался переизбыток инженеров. Работы на всех не хватало, а потому специалистам с высшим образованием предложили трудоустройство на сборке машин. При этом каждый из них получил всю информацию о технологии и возможность вносить предложения по совершенствованию процессов. Результатом стал стремительный рост качества продукции.

Плюсы и минусы демократического стиля управления

Плюсы и минусы демократического стиля управления обусловлены его коллективной природой. К достоинствам можно отнести здоровый микроклимат и наличие эффективных обратных связей. Отрицательные черты:

Долгое принятие коллегиальных решений. Причина – необходимость достижения консенсуса.
Высокая ответственность руководителя – подчиненным делегируются полномочия, а за промахи наказывают начальника.
Проблемы, возникающие, когда в коллектив попадает сотрудник, неготовый к демократическим отношениям. Безответственность, к сожалению, заразительна.

В организациях демократического типа особое значение приобретает кадровый вопрос.

Плюсы и минусы авторитарного стиля управления

Автократичный стиль управления обладает рядом преимуществ – иначе он давно бы себя изжил. К его достоинствам относятся следующие специфические черты:

Высокая эффективность в кризисной ситуации. Руководство, вынужденное идти на непопулярные меры, не может себе позволить их публичного обсуждения.
Жесткие условия, поставленные работникам (планы, дедлайны), эффективно стимулируют выполнение указаний точно и в срок.
Относительно низкие требования к персоналу. К специалистам высокой квалификации диктаторские методы, как правило, применять трудно.

На этом месте достоинства плавно переходят в недостатки. К тому же к Генри Форду работники высокого класса нанимались неохотно, даже несмотря на хорошую зарплату. Они знали, что на заводах их ждут жесткие ограничения и штрафы за малейшую провинность. Увольнение грозило даже за приобретение любого предмета обихода (не говоря уже об автомобиле), если аналог выпускался предприятиями Ford.

У авторитарной системы руководства есть и другие комплексные пороки:

Взаимное недоверие – явление, сопутствующее любому диктаторскому сообществу.
Интриги подхалимов, преследующих собственные корыстные цели в ущерб экономическим интересам предприятия.
Несовершенная кадровая политика.

Эти факторы усиливаются невозможностью одного человека разбираться во всем и чрезмерной нагрузкой на его психику.

Заключение

В реальной жизни граничные виды демократического и авторитарного управления встречаются крайне редко. В большинстве случаев имеют место промежуточные формы, выраженные разной степенью коллегиальности процесса принятия решений, отношением к персоналу и другими важнейшими критериями.

В реальной практике бывают оправданными жесткие административные меры, характерные для авторитарного типа управления.

Выбор наиболее эффективной модели обусловлен конкретной экономической ситуацией, сложившейся на предприятии.

Возможно одновременное сочетание нескольких методов управления.

Опубликовано:

Добавить комментарий

Вам понравится

8 плюсов и минусов демократического стиля лидерства | Олив Миллер | Демократическое руководство

Демократический стиль руководства в основном характерен для кадрового персонала и профессионалов, предпочитающих стиль управления на основе участия. С точки зрения компании, этот стиль руководства подчеркивает, что руководство поощряет распределение власти, предлагая как менеджерам, так и сотрудникам активно участвовать в процессах принятия решений.

Демократическое руководство может быть приятно популярным, поскольку оно приглашает всех высказать свое мнение наряду с другими преимуществами, но у этого стиля есть и свои недостатки.Что касается этой статьи, мы собираемся изучить плюсы и минусы этого стиля и посмотреть, как компании могут использовать его для наилучшего использования.

Плюсы демократического стиля лидерства

1. Это применимо почти для любого бизнеса

Решения, приобретенные на основе демократического подхода, как правило, служат долго при условии, что они периодически пересматриваются. Поскольку этот стиль способствует здоровому взаимодействию между членами команды, некоторые популярные процессы, которые являются взаимными в большинстве компаний, поддерживаются должным образом.По словам писателя, который предлагает помощь в написании тезисов, сказал, что члены команды продвигаются для совместной работы с другими в компании.

2. Его способность решать сложные проблемы

Лидеры, приобретающие демократический стиль, хорошо известны как отличные специалисты в решении особо сложных вопросов. Этот стиль дает им возможность работать совместно с другими на основе консенсуса и соответственно признавать проблемы. Руководители просят членов команды предложить инновационные решения, чтобы изучить стратегические и критические вопросы с разных сторон.

3. Он способствует созданию творческой среды

Демократический стиль руководства широко известен как стремление к творческим обходным путям и новаторскому вкладу со стороны назначенных сотрудников. Короче говоря, этот стиль руководства особенно предпочтителен для творческих личностей, которым необходимо мыслить нестандартно и создавать мастер-дизайн.

4. Сильная взаимосвязь между членами команды

Сотрудники, придерживающиеся этого стиля лидерства, как правило, поддерживают и тесно связаны друг с другом.Мы ценим сотрудничество и принимаем во внимание мнение каждого.

Минусы демократического стиля лидерства

1. Прискорбно

В этом стиле лидерства главное преимущество может стать и самым большим недостатком. Этот стиль создает среду, в которой каждый может ожидать, что его вклад будет оценен и реализован. На самом деле, из большого пула мнений и рекомендаций можно было реализовать лишь несколько избранных, из-за чего лидеры тратили больше времени на извинения людей, чьи идеи не были учтены в плане игры.

2. Он съедает больше доступного времени

Консенсусный подход часто приводит к откладыванию на потом, заставляя руководство сталкиваться с трудностями при работе в рамках разрешенных рамок и сроков. Следовательно, плохой выбор в случае срочных или срочных поставок.

3. Обработка решений занимает много времени

Довольно расширяет последний пункт, очевидно, что когда руководство должно прислушиваться к большому количеству людей, процесс принятия решений будет отложен на неопределенное время. .Более того, объединение всех идей на единой платформе с последующим анализом применимости каждой потребует настоящего терпения и умных умов.

4. Элемент неуверенности

Лидеры, использующие демократический стиль лидерства, иногда имеют тенденцию давать осечки или становиться неубедительными, особенно в критических ситуациях, требующих немедленного реагирования. Такие менеджеры и лидеры потерпят катастрофу в ситуациях, требующих более авторитарного подхода.

Что в итоге?

Сегодня можно увидеть, что большинство корпоративных культур используют демократический стиль руководства и извлекают из него весьма выгодные выгоды. Однако для руководства жизненно важно найти идеальный баланс и рассмотреть альтернативы в ситуациях, когда стиль, скорее всего, может потерпеть неудачу. По этой причине компаниям рекомендуется взвесить как преимущества, так и недостатки демократического лидерства, прежде чем включать его в свои операционные процедуры и другие аспекты, связанные с бизнесом.

Демократическое лидерство — объяснил генеральный директор: за / против, примеры

Опираясь на свой пятнадцатилетний опыт работы в качестве лидера глобального бизнеса, я должен сказать, что демократическое лидерство следует использовать гораздо чаще, чем оно есть. В некоторых культурах и частях мира демократический лидер может даже считаться слабым лидером, хотите верьте, хотите нет. Преимущества демократического лидерства значительно перевешивают любые недостатки, поэтому вам обязательно стоит подумать об использовании этого стиля лидерства.

Как обычно, мы начинаем с краткого ответа на общий вопрос этой статьи.

Что такое демократическое лидерство?
Демократическое лидерство — это когда наделенная полномочиями команда принимает полное участие в процессе принятия решений. Идеи и предложения могут быть выдвинуты любым членом команды, и есть стремление к консенсусу при принятии решений. В конце концов, демократический лидер одобряет или принимает решение. Демократическое лидерство — это эффективный стиль руководства, но иногда он может быть слишком медленным, когда требуются быстрые решения.

В этой статье мы расскажем, почему вам также следует использовать демократический стиль руководства.Мы объясняем концепцию демократического стиля руководства, его преимущества и недостатки, а также приводим некоторые примеры известных демократических лидеров. В статье также содержится информация и комментарии, основанные на моем практическом опыте руководителя бизнеса.

Продолжайте читать или посетите наш обширный портал с более чем 25 стилями лидерства, включая ситуативное лидерство, трансформационное лидерство, лидерство-служитель и многие другие: Стили лидерства.

Что такое демократическое лидерство?

Демократическое лидерство, основанное на демократических принципах, возникает тогда, когда внутри команды происходит свободный обмен идеями.Все члены команды считаются равными и поощряются к участию в процессе принятия решений так же, как и сам лидер. Лидер демократов собирает мнения всей команды и вовлекает их в процесс принятия решений, помогая и задавая вопросы. Это делает демократический стиль руководства коллективным. Команда наделена большими полномочиями, но, в конце концов, демократический лидер по-прежнему остается тем, кто принимает окончательное решение или утверждает решение команды.Команда также участвует в том, чтобы заставить работать демократическое лидерство, активно участвуя в этих обсуждениях. Возможно, поэтому демократический стиль руководства лучше работает с высококвалифицированными и опытными работниками, которые могут внести весомый вклад и внести свой вклад. Некоторые определения демократического лидерства также включают стремление к консенсусу, даже если последнее слово или право одобрения имеет лидер.

Демократическое лидерство иногда объясняется его полной противоположностью, а именно автократическим лидерством, стилем, при котором лидер принимает практически все решения самостоятельно.

Демократическое лидерство часто называют «лучшим» или «наиболее продуктивным» стилем руководства. У этих утверждений есть свои ограничения, как мы увидим далее в этой статье. Демократическое лидерство очень увлекательно, как и трансформационное лидерство. (Прочтите нашу сравнительную статью здесь: Демократическое и трансформационное лидерство.)

Давайте закончим вводное объяснение демократического лидерства цитатой. Мартин Лютер Кинг-младший однажды сказал: «Настоящий лидер — это не ищущий консенсуса, а его формовщик.Это заявление точно описывает демократическое лидерство в его основе. Это один из самых популярных стилей лидерства. Все за одного и один за всех — это мантра демократического лидера.

История демократического стиля лидерства

«Демократия» происходит от двух греческих слов: «Демос», что означает «общественность», и «Кратос», что означает правящая власть или управление. Итак, по сути, управление обществом. Эта концепция давала гражданам право доступа к парламентским форумам, хотя далеко не все были гражданами.

Концепция демократии развивалась и развивалась на протяжении веков или даже тысячелетий до наших дней.

Если говорить конкретно о демократическом стиле руководства, то он был определен намного позже, чем сама демократия. Курту Левину, поведенческому психологу 1930-1940-х годов, приписывают создание демократического лидерства как части стиля лидерства Курта Левина. Он работал с коллегами Рональдом Липпитом и Ральфом Уайтом над экспериментами Левина с целью изучения стилей лидерства.(Демократическое лидерство также является частью Шести стилей лидерства Гоулмана, которые представляют собой гораздо более современную структуру. Вы можете найти структуру Гоулмана на нашем портале стилей лидерства.)

В их первом исследовании по этой теме, проведенном в 1938 году, участвовали одиннадцатилетние дети, которых изучали в двух разных группах. Одну группу заставили применять демократический подход, а другую — более авторитарное руководство. После того, как различные роли были распределены, Левин и его коллеги изучили, что произошло.

Эксперимент был расширен во втором исследовании, когда была включена третья группа, использующая то, что мы теперь называем стилем лидерства Laissez-Faire. Кроме того, каждая группа получила опыт нескольких лидеров и стилей лидерства.

Комбинация двух экспериментов показала следующее:

Когда группа, использующая демократическое лидерство, потеряла своего лидера, продуктивность упала с 50% до 46%
Когда группа с автократическим лидером ушла, продуктивность группы упала с 70% до 29%.
Автократическая группа лидеров также проявляла агрессивное поведение среди членов группы. (Я имею в виду «Повелителя мух»…)
Третья группа осталась одна, буквально без лидера. Это была группа Laissez-Faire, которая демонстрировала скуку и отсутствие продуктивности. Производительность была оценена на уровне 33%

После экспериментов Левина были определены три различных стиля лидерства, а именно:

Демократический стиль лидерства — тот, о котором вы сейчас читаете.
Автократическое лидерство — это, по сути, когда лидер сохраняет всю власть по принятию решений.Группа испытала бы незначительные, если вообще какие-либо полномочия, высокую степень контроля и получения приказов о том, что делать.
Свободное лидерство, когда лидер либо полностью отсутствует, либо в группе полностью отсутствует лидер

Ознакомьтесь со всей структурой стилей лидерства Левина, где вы также можете пройти тест, показывающий, какой из трех стилей лидерства доминирует над вами.

Как вы, вероятно, можете сказать по результатам экспериментов, показанных выше, их исследования показали, что демократическое лидерство было наиболее предпочтительным стилем лидерства среди этих трех стилей лидерства, по крайней мере, с точки зрения группы.Однако автократическое руководство выглядит на удивление продуктивным. Обратите внимание, что существует множество дополнительных стилей лидерства, и вышеупомянутое исследование не принимало их во внимание. Фактически, некоторые из них тогда даже не были определены. (Включая модель ситуационного лидерства, теорию непредвиденных обстоятельств Фидлера, управленческую сетку Блейка и Мутона и т. Д., Все это доступно на нашем портале по стилям лидерства.) Следовательно, вы не можете сказать, что демократическое лидерство является лучшим стилем лидерства в мире, и опираться на свои аргументы. эксперименты Левина.

Кроме того, эксперимент проводился на одиннадцатилетних подростках. Что бы произошло, если бы взрослые участвовали в том же эксперименте? О результатах нужно судить с учетом обстоятельств экспериментов, поэтому было бы слишком упрощенно утверждать, что демократическое лидерство является лучшим, основываясь на экспериментах Левина. (Подробнее об экспериментах и версии для взрослых читайте здесь: эксперименты Левина с лидерством и моя довольно резкая критика стилей Левина.

Джон Гастил ^[1], профессор Пенсильванского государственного университета, добавляет распределение ответственности между членами команды, а также расширяет их возможности для определения демократического лидерства.

Дэниел Гоулман идет еще дальше и добавляет элемент консенсуса в свое объяснение демократического стиля руководства. Хотя это и не обязательно, консенсус является целью, и демократический лидер стремится к консенсусу при принятии решений. Вы можете узнать больше обо всех стилях лидерства, в том числе о шести стилях Гоулмана и модели ситуационного лидерства, а также о других прямо здесь: Стили лидерства.

Характеристики демократического лидерства

Чтобы добиться успеха с демократическим стилем руководства, важны следующие характеристики.

1. Умеет использовать опыт команды

Лидер, использующий демократические стили лидерства, знает, что он или она не всегда знает лучше. Следовательно, очень важно привлекать других людей с лучшими знаниями в различных областях и использовать эту компетенцию.

2. Быть хорошим помощником

Демократический лидер должен быть фасилитатором свободных бесед, в которых каждый член команды получает возможность поделиться идеями и мнениями.Здесь необходимы хорошие коммуникативные навыки. (Совет: если вы хотите улучшить общение, вы можете прочитать нашу статью с 17 советами по улучшению общения.)

3. Уважительное отношение и непредвзятость

Кроме того, лидер должен быть непредвзятым человеком; есть некоторые идеи, с которыми лидер может не согласиться, но их все же следует извлечь из команды. Эти идеи могут предоставить дополнительные полезные ракурсы и перспективы, а также положить новую информацию на стол.

4. Способность понимать и расставлять приоритеты среди идей и информации

Если вы являетесь демократическим лидером, вам также необходимо уметь разбирать и выявлять полезные идеи из потока идей, возникающих в процессе участия. Некоторые идеи будут хорошими, а некоторые могут оказаться настолько неуместными, что станут неприятностью, если время будет потрачено на их дальнейшую оценку. Следовательно, выбор и приоритезация полученных отзывов является ключевым аспектом демократического лидерства.

5. Нет необходимости в автократическом принятии решений

Демократический лидер также гарантирует, что члены команды будут участвовать в принятии затрагивающих их решений. Если вы обязуетесь использовать демократический стиль руководства, вы не будете принимать решения самостоятельно, если в этом нет крайней необходимости.

Имейте в виду, что установление хорошего демократического лидерства не полностью зависит от лидера. Команда должна быть готова участвовать и участвовать в генерации идей и принятии решений — не все члены команды на самом деле хотят это делать.Демократическое лидерство уделяет большое внимание поведению, ориентированному на людей, по сравнению с поведением, ориентированным на выполнение конкретных задач. (Узнайте больше об этих типах поведения из управленческой сетки Блейка и Мутона или из исследований лидерства штата Огайо, которые доступны на нашем портале стилей лидерства.)

Каковы плюсы и минусы демократического лидерства?

Вы можете прочитать обширный и более подробный список преимуществ и недостатков демократического лидерства под этим изображением, которое дает обзор темы.

Демократическое лидерство Плюсы и минусы. Не стесняйтесь использовать изображение, если вы даете обратную ссылку.

Преимущества демократического лидерства

Как упоминалось выше, Левин и др. Показали, что демократическое лидерство приводит к большему удовлетворению членов группы, чем автократический стиль лидерства. Более новые исследования показывают, что разница не так велика и зависит от нескольких других параметров, а не только от того, какой из стилей применяется, например, от размера группы [2]. Давайте посмотрим на некоторые преимущества демократического лидерства.

1. Поощряются творчество и новаторство.

Демократические лидеры ценят процесс генерации новых идей. Они ценят то, что каждый член команды обладает уникальным опытом и навыками, которые повышают ценность творческого процесса. Поскольку они сознательно поощряют обмен идеями, в организации распространяется атмосфера инноваций. Люди думают о том, как повысить продуктивность, немного упростить процесс, уменьшить количество ошибок, как лучше удовлетворять потребности клиентов, создавать новые продукты и т. Д.

2.

Сотрудничество создает надежные решения сложных проблем.

Бывают моменты, когда решения нужно принимать быстро. Часто в этих конкретных случаях отдается предпочтение автократическому лидерству. Тем не менее, когда времени не хватает, что, по крайней мере, в абсолютном большинстве случаев в деловом мире, демократическая команда может собраться вместе и найти наилучшие решения сложных проблем. Используя различные точки зрения, опыт, взгляды и идеи, команда чаще всего может находить надежные идеи с ограниченными недостатками, работая вместе.Благодаря прозрачности демократического лидерства, группа четко понимает проблему, и лидер направляет их к консенсусу относительно наилучшего способа ее решения.

3.

Вовлеченность сотрудников высокая .

Активный характер демократического лидерства создает более позитивную рабочую среду, в которую вовлечены члены команды. Они работают вместе для достижения целей организации и считают, что их мнение имеет значение. Это вызывает доверие и уважение среди членов команды, что, в свою очередь, делает рабочую среду еще лучше.

4.

Общие цели ведут к высокой ответственности

Демократический лидер вовлекает людей в постановку целей и задач организации. В конце концов, это означает, что люди будут чувствовать, что это их цель и их задачи, а не лидеры. Это сильное чувство ответственности в сочетании с широкими полномочиями в демократическом лидерстве обычно приводит к более высокой производительности, чем, например, в лидерстве Laissez-Faire. Продолжайте читать ниже, и я подробно расскажу о личном опыте, когда участие и демократическое лидерство в создании стратегии оказали огромное влияние на вовлеченность сотрудников, а также на производительность.

Недостатки демократического лидерства

Демократическое лидерство может показаться идеальным стилем лидерства для любого бизнеса, серьезно настроенного на рост. Однако, как и любой другой стиль руководства, у него есть некоторые недостатки.

1. Могут проникнуть обиды.

Позитивная рабочая среда создается, когда всех членов команды уважают и ценят. Однако возможно, что идеи и мнения некоторых членов команды могут быть лучше или привлекать больше внимания, чем идеи других.Это может привести к тому, что другие будут полагать, что их идеи не ценятся — что противоположно тому, каким должно быть демократическое лидерство. Демократический лидер должен знать, как объединить идеи как можно большего числа членов команды, чтобы не создавалось впечатление, что предпочтение отдается избранной группе членов команды перед остальными.

2.

Совместное принятие решений требует времени.

Лидерам часто нужно принимать быстрые решения. Если откладывать решения на усмотрение команды, это может вызвать ненужные задержки, которые либо усугубят проблему, либо усугубят последствия.Сильный демократический лидер будет знать, когда использовать совместное принятие решений, а когда использовать более быстрый подход, предполагающий обсуждение с отдельными людьми или отсутствие обсуждения вообще.

3.

Члены команды могут потерять доверие.

По прошествии некоторого времени в среде демократического лидерства члены команды начинают ожидать подхода к коллективному лидерству и, возможно, даже считают его обязательным. Поэтому они сбиваются с толку, если лидер принимает быстрые решения без их участия.Это может привести к неуверенности в том, когда они будут включены в решения, и к ощущению, что их обделили. Демократический лидер должен эффективно сообщать о причинах быстрых решений, чтобы разногласия не распространялись по всей команде.

4.

Бывают затишья там, где ограничена производительность.

Прекрасно ценить вклад всех членов команды. Однако ожидание консенсуса, чтобы команда могла двигаться вперед, порождает периоды, когда люди не уверены, что им делать.Это время ожидания может привести к снижению производительности. Руководители команд должны понимать, как упростить процесс принятия решений и уменьшить моменты низкой производительности. Более того, стремление к консенсусу не означает, что консенсус всегда является требованием.

5.

Опыт команды может быть недостаточным.

Вклад членов команды может быть более ценным, если они обладают навыками и опытом. Демократические лидеры с неопытной командой могут получить больше идей с ограниченной жизнеспособностью или слишком большим количеством недостатков.Это может удлинить процесс принятия решений, поэтому лидеру следует помнить об этом при создании группы, принимающей решения. (Для этих команд используйте также и тренерское руководство, чтобы развивать своих людей.)

Чтобы ограничить недостатки демократического лидерства, вы можете чередовать его с другими стилями, особенно с шестью стилями лидерства, разработанными Гоулманом, которые также содержат, например, коучинговый стиль лидерства и дальновидный стиль лидерства.

Как можно эффективно использовать демократическое лидерство?

Одна из приятных особенностей демократического лидерства заключается в том, что оно не является экстремальным, фактически, оно уже строится на компромиссе.В то время как принцип laissez-Faire и автократическое лидерство могут иметь разрушительные последствия, если их применять ко всей организации, и, скорее, их следует использовать для отдельных частей организации, демократическое лидерство может действительно хорошо работать на более широкой основе, поскольку оно не принадлежит ни к одной из крайностей. шкала авторитета. Крайним крайним случаем будет Laissez-Faire, где члены команды имеют полный авторитет, и Автократическое лидерство, где члены команды имеют почти нулевой авторитет.

Чтобы эффективно использовать демократическое лидерство в вашей организации или команде, обратите внимание на следующие несколько советов.

7 советов по эффективному внедрению демократического лидерства

Вот семь советов по эффективному демократическому лидерству:

1. Начните со своей ближайшей команды

Ядром демократического лидерства является участие, так почему бы вам не начать с того, чтобы собрать свою команду и обсудить это с ними? Убедитесь, что все вы получили общее представление о демократическом стиле руководства и о том, что он может для вас сделать, и позвольте обсуждению начаться. Это будет генерировать идеи, поддержку, вовлечение, участие, что станет отличным началом для развертывания демократического лидерства.В конце концов, это также вызовет ответственность внутри команды — они были частью ее с самого начала, поэтому они также будут частью любого успеха или неудачи этого начинания в будущем. Развивайте свое сочувствие как лидера, прежде чем делать это, это значительно упростит вам задачу. Кроме того, подумайте об использовании элементов партнерского лидерства для укрепления ваших связей.

2. Высокая прозрачность и открытое общение

Регулярно информируйте свою команду и организацию о текущих разработках, приоритетах, достижениях и т. Д.Используйте для этого несколько форматов, убедитесь, что у вас есть возможность задавать вопросы, и поощряйте их к этому. Когда возникают эти вопросы, обязательно ответьте на них правильно.

Если вы используете фразу «никогда не оправдывай, никогда не объясняй», то передумай. В демократическом лидерстве важно, чтобы вы находили время, чтобы объяснить людям вещи, даже если это касается ваших собственных решений. Правильное объяснение людям вещей заставит их почувствовать, что их ценят, создаст для вас возможность собрать больше информации и идей посредством обратной связи и заставит их почувствовать себя частью того, чего вы пытаетесь вместе достичь.

Люди, которые регулярно получают информацию о деятельности компании, а их руководитель объясняет, что происходит и что вызывает беспокойство, заставят их почувствовать себя уважаемыми и частью общей картины — и то, и другое будет мотивировать их к более высокой производительности.
Подумайте, как вы проводите собрания в своей организации. Найдите способы заставить всех общаться и избегайте доминирования нескольких человек на собраниях. Во время обсуждения завершите круг вокруг стола и убедитесь, что все говорят.Люди в конце концов привыкнут к этому. (Прочтите о том, почему лидеры всегда должны говорить последними для вдохновения.)
Чтобы улучшить коммуникацию, обратитесь к нашей статье о лидерстве в коммуникации.

Поощряйте всех других лидеров делать то же самое во всей организации.

3. Создайте инструменты для обмена идеями и творчества

Рассмотрите различные инструменты для стимулирования творчества в вашей организации. Они могут быть простыми или сложными, планку устанавливаете вы и ваша команда.Вот несколько примеров:

Вновь представьте старый ящик для предложений — возможно, в форме почтового ящика в эту цифровую эпоху.
Регулярно проводите мозговые штурмы по определенным темам. Цель встречи — генерировать новые идеи, а не искать причины, по которым они не будут работать.
Обеспечить стимулы для патентов или выдающихся идей
Создать межфункциональный форум для генерации междисциплинарных идей. Вы будете поражены тем, что может получиться в результате сеанса с людьми, например, из отдела продаж, производства, НИОКР, финансов, обслуживания и снабжения.
Уберите драму — идея не обязательно должна стать следующим крупным продуктом компании. Учитываются все идеи, даже те, которые упрощают бронирование конференц-зала в вашем офисном здании

4. Разверните совместные процессы постановки целей и задач

По возможности избегайте автократического руководства при установлении бюджетов, целей и личных целей. Это область, где может быть трудно достичь консенсуса и даже собрать идеи о том, как поднять планку.Вот несколько вещей, которые вы можете сделать для этого:

Пусть люди начинают с предложения собственных целей
Привлекают большую группу. Если менеджер по продажам находится в комнате, он или она может пояснить, почему производству необходимо повышать свои цели
Спросите, что нужно сделать, чтобы достичь более высокой цели, а затем вместе найдите способы сделать это и устранить любые барьеры и препятствия
Работайте над целями и задачами в обоих направлениях. Если ваш подчиненный слишком увлечен, обсудите, следует ли снизить цели.Было бы нехорошо просто пытаться увеличить цифры — в конце концов, цели должны быть правильными, а не самыми высокими
Обсудите, к чему приведет достижение более высокой цели для команды и организации

Если вы удалось установить цели совместно, полномочия будут высокими, а подотчетность будет высокой. При автократическом лидерстве вы всегда можете обвинить своего лидера в том, что он поставил возмутительную и недостижимую цель. Совершенно другое дело обвинять кого-то, если вы сами принимали активное участие в создании указанной цели.Это сработает как по волшебству с точки зрения получения готовности к выполнению и жесткого диска для достижения цели.
Просто убедитесь, что люди получают необходимую поддержку от других людей в организации.

5. Включение в целом и общая картина в частности

Убедитесь, что люди чувствуют себя вовлеченными. Вы проделаете долгий путь, применив советы номер один, два и три, приведенные выше, но не забывайте общую картину, будь то ваше долгосрочное видение или стратегия. Здесь возможны разные уровни участия, и вам и вашей команде необходимо выяснить, где провести черту.

Определенная группа может участвовать в создании видения или стратегической цели
Большая группа может участвовать в определении того, как достичь видения или цели
Еще большая группа может участвовать в выполнении «как»

Есть плюсы и, конечно же, минусы большинства подходов к тому, как это сделать. Трудно привлечь тысячу сотрудников к созданию видения номер один, не так ли? Не обязательно. Привлекайте их к созданию исходной информации, представлению идей, предложений о том, чего, по их мнению, является наиболее важным для достижения, и т. Д.Вы можете использовать опросы для сбора отзывов и реакций, а также для развития партнерского стиля лидерства. Это может повысить уровень вовлеченности, а также дать людям почувствовать себя частью общей картины.

Независимо от того, как вы это делаете, я считаю, что эффективность и результат действия совета номер три будут тем лучше, чем больше вы будете общаться и включать людей в советы один и два. Однако не заходите слишком далеко, помните, что время тоже стоит денег. Не пытайтесь убедить 50 человек прийти к согласию относительно вашей стратегии.Это для небольшой группы, просто не забывайте других, когда дело доходит до аспектов двустороннего общения. (Опять же, ознакомьтесь с нашими 17 советами по общению для лидеров.)

6. Стремитесь к консенсусу, но не требуйте его

Если вы демократический лидер, консенсус — это хорошо. По возможности постарайтесь установить его, но не тратьте на это слишком много времени. В конце концов, иногда отложенное решение может быть дорогостоящим и проблематичным. Хорошо, если все согласятся, но, в конце концов, демократическому лидеру придется время от времени принимать решения.Просто не забывайте быть прозрачным. Расскажите команде, как вы думаете и почему вы приняли решение.

7 . Обеспечьте уважение и приверженность исполнению

Не соглашайтесь ни на что иное, кроме истинной приверженности решениям в вашей высшей команде. Даже если в команде есть разногласия и отсутствие консенсуса, после того, как решение было принято, все должны быть привержены этому решению и выполнять его по мере необходимости. При демократическом лидерстве ваш голос будет услышан.Цена этого заключается в том, что все остальные также получают возможность услышать свои голоса, и это приводит к решениям, которые иногда неблагоприятны для конкретного члена команды.

Дополнительные советы можно найти в нашей статье: Как демократическое лидерство может быть эффективным? Я также предлагаю вам изучить шесть других стилей лидерства от Goleman, которые также можно найти на нашем портале стилей лидерства вместе с трансформационными, ситуативными, духовными и многими другими стилями.

Некоторые предприятия могут получить дополнительную выгоду, используя демократический стиль руководства.Высококвалифицированные работники, которые практически не нуждаются в надзоре или вообще не нуждаются в надзоре, обычно являются хорошей целевой группой для демократического руководства. Вот несколько примеров [3].

1. Творческие предприятия

В компаниях, где важны исследования и разработки, а также в компаниях, где важны дизайн и художественные работы, демократическое руководство может принести пользу. Эти типы работников должны быть раскованы и иметь возможность свободно думать о возможных новых инновациях, а не принуждаться придерживаться определенного маршрута или набора строгих правил.Это могут быть технологические компании, определенные производственные компании, маркетинг, реклама и другие виды бизнеса, где творчество является ключом к успеху. Вовлечение и участие, которые приходят при демократическом лидерстве, особенно полезны, поскольку развитие в этих компаниях часто основано на проектах. Работа с участниками проекта, которые привыкли к тому, что их расширяют и используют для участия, может ускорить создание и запуск новых проектных команд.

2. Среда работников умственного труда
Демократическое лидерство может быть особенно полезным в компаниях с работниками умственного труда, где каждый должен каким-то образом участвовать в руководстве компанией.Например, компаниям-консультантам требуется относительно небольшое количество специалистов с высокой компетенцией для реализации проектов клиентов. Открытая и уполномоченная атмосфера имеет решающее значение, поскольку формальный руководитель может мало что знать о конкретном проекте клиента. Демократическое лидерство также способствует притоку информации и идей со всех сторон, будь то сами консультанты, их коллеги, заказчик или другие заинтересованные стороны

Сфера услуг и индустрия образования — два других примера, извлекающих выгоду из демократического лидерства.Прочтите эту статью, чтобы узнать о практических примерах демократического лидерства.

Демократическое лидерство: практический опыт моей карьеры

За свою карьеру я видел немало лидеров, демонстрирующих демократический стиль руководства. Некоторые из них действительно купились на это и работали над расширением прав и возможностей членов команды, а также активно искали и обрабатывали мнения и идеи от других. Общение всегда было важной его частью, поэтому постарайтесь улучшить свои коммуникативные навыки, если сможете.

К сожалению, есть один или два примера лидеров, использующих демократическое лидерство для галочки. По сути, они попросили идеи и предложения, но вы можете сказать, что они уже приняли решение еще до того, как начался какой-либо процесс участия. В некоторых случаях это было очевидно, так как впоследствии вы узнали, что работа по выполнению их решения уже началась.

Встреча руководства по большому проекту

Один руководитель организовал процесс участия в проекте X.По мере продвижения дискуссии все больше и больше людей выражали свое несогласие с этой идеей. Было представлено много аргументов против и много рисков, связанных с реализацией проекта. Некоторые люди, это было собрание управленческой команды, между прочим, спросили, почему этот проект вообще был предложен или выдвинут, поскольку мало кто вообще понимал его цель. В этот момент, примерно через два часа после начала работы, наш руководитель просто заявил, что это не имеет значения, поскольку решение о выполнении проекта X уже было принято.Это заявление вызвало довольно антиклиматический настрой на встрече, могу вам обещать. Итак, почему лидер сделал это? Вот несколько возможных причин:

Возможно, руководитель надеялся и думал, что группа поддержит проект X — таким образом, мы бы чувствовали, что это было наше решение и желание, которое привело бы к более высокой приверженности его выполнению.
Он действительно хотел услышать наши мысли, но совершил ошибку — ему следовало быть честным с самого начала, вместо того, чтобы члены команды думали, что они могут повлиять на это
На самом деле решение не было принято вначале, но лидер устал от реакции членов команды и вместо этого стал автократичным — недостаток самообладания или терпения

Проект X оказался ошибкой, и большая часть его была отменена через несколько лет.

В других случаях демократический стиль руководства отлично сработал для некоторых из моих предыдущих лидеров. Сбор команды для решения определенных проблем привел к избытку идей по решениям и методам, более точному описанию проблемы и лучшему снижению рисков. При переходе в режим исполнения группа поверила в необходимость действий и почувствовала себя частью их объединения. Это привело к возникновению чувства ответственности в исполнении — в конце концов, вы не можете обвинять босса или сказать: «Я же вам сказал», если бы вы принимали участие в выработке как решений, так и действий, не так ли?

Как я использую демократическое лидерство в настоящее время

Демократический стиль лидерства — также один из моих личных фаворитов, хотя я, честно говоря, не могу полностью отделить демократическое лидерство от трансформационного лидерства или лидерства слуг в некоторых из моих повседневных ситуаций.В конце концов, есть много путей к достижению высокого уровня участия. (Вот моя статья, в которой сравниваются два из них: трансформационное лидерство и демократические стили лидерства.)

Тем не менее, я стараюсь всегда привлекать команду в следующих случаях:

Когда дело требует дополнительных перспектив и опыта
Когда на них влияет решение, которое должно быть принято
Когда они требуются для выполнения действий, вытекающих из решения

В большинстве случаев задействована вся команда, в некоторых случаях задействована часть команды.Чтобы поместить это в контекст, я являюсь руководителем глобальной компании с командой высшего руководства. Это означает, что мои решения заключаются не в том, звонить ли клиенту X или нужно ли пополнить запасы острова А. Пункты нашей повестки дня больше будут такими:

Планирование преемственности и организационные изменения
Финансовые показатели компании — бюджеты, прогнозы и т. Д.
Разработка новых продуктов и услуг
Развертывание стратегических проектов
Основные маркетинговые решения
Глобальные кампании
И т. Д.

Если я не буду вовлекать людей в вышеупомянутые решения, меня очень скоро будут считать авторитарным лидером. Я имею в виду, что если я решу провести глобальную продуктовую кампанию, не посоветовавшись с четырьмя вице-президентами наших регионов продаж, конечно, меня будут рассматривать как диктатора по микроуправлению.

Включение их дает мне доступ к широкому спектру точек зрения и многолетнему опыту вместе взятых. Они часто поднимают вопросы и аспекты, о которых я не знал и никогда бы не подумал.В конце концов, после совместного принятия решения люди чувствуют себя уполномоченными, и они также чувствуют ответственность за преобразование решения в исполнение, которое ведет к более быстрому и лучшему развертыванию, чем если бы им был дан приказ выполнить без заданных вопросов.

Демократическое лидерство в опытной и квалифицированной команде лучше авторитарного лидерства в любой день недели! Чтобы получить дополнительное вдохновение из реальных жизненных ситуаций, включая некоторые элементы демократического лидерства на рабочем месте, прочитайте нашу статью о примерах демократического лидерства.

известных примеров демократических лидеров?

Дуайт Эйзенхауэр (1890-1969) — 34-й президент США

Эйзенхауэр был верховным главнокомандующим НАТО до того, как два срока был президентом США. Его военная роль пришлась на переломный момент мировой истории — во Вторую мировую войну. Можно было ожидать, что он примет автократический стиль руководства, поскольку это общий стиль военных. Однако Эйзенхауэр знал, что его команда должна взять на себя более активную роль, если они хотят добиться успеха.Он привлек несколько человек к процессу принятия решений и проконсультировался со многими доверенными консультантами.

Стив Джобс (1955-2011) — соучредитель Apple

Стив Джобс проявил как минимум два стиля лидерства, когда руководил Apple. Он начинал как авторитарный лидер, пока строил компанию с нуля. Однако в 1985 году он был изгнан из компании. Компания начала приходить в упадок, и его попросили вернуться в 1997 году. Более демократичный подход стал для него привычным на этом втором этапе руководства, хотя у него все еще были автократические тенденции.Джобс понял, как адаптировать свой стиль руководства к потребностям компании на разных этапах роста.

Ларри Пейдж (1973-настоящее время) — соучредитель Google и бывший генеральный директор Alphabet Inc.

Пейдж верит в лидерство, которое имеет значение. Он ценит инновации и дает своей команде свободу творчества. Он очень ценит эффективные стратегии коммуникации и управления. Фактически, многие описали бы его как лидера трансформации. Он может быть и тем, и другим.(Кстати, вот наше сравнение: трансформационное лидерство vs демократическое лидерство.)

Джек Дорси (1976-настоящее время) — генеральный директор Twitter

Дорси верит в развитие и расширение прав и возможностей членов команды, в то же время привлекая их к ответственности. Он также верит в необходимость открыто говорить о слабостях и делать все возможное, чтобы исправить их. Его руководство помогло Twitter стать одной из самых популярных платформ социальных сетей.

Уродливые братья и сестры демократического руководства

Поскольку определение демократического лидерства Левином было сделано в рамках трех стилей, связанных друг с другом, я подумал, что имеет смысл дать вам, читатель, краткий обзор других стилей этого набора, а именно автократического и невмешательства. справедливое руководство.Следующие ниже описания основаны на отрывках из наших статей по этим темам.

Узнайте больше о стилях лидерства Левина и моей критике стилей Левина, если вам интересно.

Автократическое лидерство — полная противоположность демократического лидерства

Автократический лидер — это тот, кто сохраняет практически все полномочия по принятию решений. Автократический стиль руководства можно в значительной степени рассматривать как противоположность демократическому стилю руководства, описанному выше, во многом как управление по принципу «производи или погибай».(Вы можете найти стиль «производи или погибай», также известный как «авторитет-подчинение» на нашем портале стилей лидерства.) Он опирается на сильного лидера, который, в основном, решает все, что имеет некоторое сходство с теорией лидерства великого человека. Это может привести к снижению вовлеченности, поскольку в целом мало возможностей и доверия. В зависимости от ситуации автократический стиль руководства может быть удивительно эффективным, особенно когда времени мало и требуются быстрые решительные решения — опять же, противоположность элементу участия демократического стиля руководства.

Автократический стиль лидерства часто делится на три различных типа.

Дирекция: даны подробных инструкций, и ожидается их точное исполнение. За этим следует тщательный контроль и постоянный мониторинг. Никаких вопросов не было задано.

Разрешающий: Хотя автократический лидер принимает все решения, последователи имеют право выполнять эти решения. Это сохраняет некоторую креативность и в большей степени использует компетентность и опыт последователей.

Патерналистский: Эта версия автократического лидерства фокусируется на благополучии последователей. Лидер действует как «отец», который знает, что лучше для «детей», то есть последователей. При принятии решения может быть разрешен некоторый вклад и обсуждение, но лидер игнорирует, если он или она хочет.

Хотя автократический стиль руководства, как правило, не нравится, он имеет место, и это происходит во времена кризиса, когда сложные решения необходимо принимать быстро. Автократический стиль руководства также может быть полезен в организациях, где отсутствует мотивация; автократический лидер в любом случае может добиваться результатов.Исследования показали, что определенные типы личностей на самом деле предпочитают, чтобы их возглавлял авторитарный лидер.

Примеры авторитарных лидеров: Марта Стюарт, Хауэлл Рейнс и Леона Хелмсли.

Чтобы получить полное и более полное описание этого стиля лидерства, щелкните здесь: Автократический стиль лидерства.

Laissez-faire Leadership — лидерство без лидера или без участия

Этот стиль лидерства иногда называют делегативным стилем лидерства. Laissez-faire — это, по сути, подход невмешательства, когда лидер остается в стороне и позволяет команде выполнять работу самостоятельно.Команде предоставляется минимальное руководство, и ожидается, что они будут принимать решения и выполнять их, руководствуясь этим руководством. Принцип невмешательства может быть преднамеренным, то есть лидер отступает и, так сказать, позволяет команде проиграть. Это также может быть непреднамеренным, буквально приводя к отсутствию руководства. Принцип невмешательства может хорошо работать в команде, где высокий уровень полномочий сочетается с нужным талантом. Фактически, хорошая команда может преуспеть в режиме невмешательства.
Команды, в состав которых входят высокоспециализированные эксперты, могут неплохо справиться с принципом невмешательства, поскольку это дает им существенную свободу принимать собственные решения.Высокая степень специализации могла бы привести к разрозненному мышлению, если бы не общий руководитель, который напомнил команде о важности сотрудничества и т. Д.

Лидер невмешательства может восприниматься как равнодушный, незаинтересованный и отсутствующий, что может сбить с толку членов команды относительно направления и ясности ролей. Незаинтересованный лидер часто приводит к снижению ответственности членов команды, что, в свою очередь, приводит к снижению производительности.

Уоррен Баффет и Рональд Рейган считаются примерами лидеров невмешательства.Если у вас есть дальнейший интерес к руководству laissez-faire, вы можете узнать больше о его происхождении, плюсах, минусах и примерах в нашей статье о стиле руководства laissez-faire. В статье также есть несколько реальных примеров стиля лидерства, который я испытал за свою пятнадцатилетнюю лидерскую карьеру.

Другие слова для демократического лидерства

Демократическое лидерство иногда также называют [4]: 

Совместное лидерство
Совместное лидерство
Интегральное лидерство
Канализированное лидерство

Демократическое лидерство — цитаты

Давайте завершим эту статью несколькими цитатами, относящимися к демократическому лидерству.Взгляните на эту инфографику.

Не стесняйтесь использовать это изображение, если вы ссылаетесь на эту страницу.
Связанные стили лидерства
Прежде чем перейти к некоторым практическим примерам демократического лидерства, которые я испытал лично, позвольте нам потратить некоторое время на изучение похожих и связанных стилей лидерства. Суть демократического лидерства — это вовлечение команды в процесс принятия решений, и есть несколько стилей, которые делают это. Чтобы углубить наше понимание демократического лидерства, имеет смысл также коснуться поверхности этих стилей.Следующие ниже описания основаны на отрывках из статей по каждому стилю.
Трансформационное лидерство
Трансформирующий лидер вдохновляет людей и подает пример. Он или она считает, что члены команды могут трансформироваться и развиваться, чтобы стать лучше как личности и достичь более высоких уровней производительности и продуктивности. Для более подробного сравнения обратитесь к нашей отдельной статье: трансформационное лидерство против демократического лидерства.
Лидер и команда работают вместе, чтобы найти необходимость в изменениях и создать видение будущего, к которому они затем начинают вместе работать.Расширение возможностей и полномочий отдельных лиц в организации является одним из сегментов трансформационного лидерства, и это часто приводит к положительному отношению и повышению производительности.
Часть совместной работы и часть полномочий тесно связаны с демократическим лидерством.
Желаемый результат трансформационного лидерства — достичь действительно высокого уровня вовлеченности и использовать это для достижения повышенного уровня мотивации и производительности. Стиль руководства также направлен на улучшение и усиление этических аспектов командного поведения.Конечная цель трансформирующего лидера — вдохновлять и развивать членов команды для достижения фантастических уровней успеха и достижений. (Ознакомьтесь с нашей статьей о том, как создать план развития лидерских качеств.)
Трансформационное лидерство связано с положительными результатами и высокой вовлеченностью сотрудников.
Нельсон Мандела часто упоминается как лидер трансформации, который разработал сильное видение и вдохновил множество людей поверить в возможность перемен.Строгое внимание Манделы к прощению имеет этический аспект, который также соответствует трансформационному стилю лидерства. Другой пример — Махатма Ганди, которому удалось добиться больших перемен, сохранив при этом строгую этику. Сэр Ричард Брэнсон и Марисса Майер также являются примерами лидеров трансформации.
Чтобы узнать, как предоставить членам вашей команды видение, ознакомьтесь с нашими статьями о трансформационном лидерстве и дальновидном лидерстве. Вы также можете почерпнуть вдохновение из чтения о стиле харизматического лидерства.Все три стиля и многие другие доступны на нашем портале стилей лидерства.
Руководство слуги
В стиле лидерства-слуги лидер самоотвержен и полностью сосредоточен на улучшении организации и ее сотрудников. Лидеры-слуги умеют слушать и обладают большим сочувствием — качествами, которые используются для развития других. Этот стиль лидерства часто приводит к высокой вовлеченности сотрудников и высокомотивированным сотрудникам, во многом благодаря высокой степени полномочий и тому, что лидер готов уступить значительную часть полномочий другим.Однако это может зайти слишком далеко, если внимание к сотрудникам настолько велико, что будущее организации становится вторым приоритетом.
Отношение к слушанию и высокий уровень полномочий хорошо сочетаются с демократическим стилем руководства.
Мать Тереза - хорошо известный пример лидера-слуги из-за высокого уровня самопожертвования и преданности заботе о других. 14 ^-й Далай-лама, Лхамо Тондуп, — еще один лидер, который помог своим последователям и сделал своей миссией служение человечеству.
У нас есть полная статья о стиле лидерства слуги, доступная на нашем портале статей о стилях лидерства, если вам нужна более подробная информация.
Статьи о демократическом лидерстве и дополнительная литература
Демократическое лидерство является частью концепции двух стилей лидерства: «Шесть стилей лидерства» Гоулмана и «Стили лидерства Курта Левина».
Вы можете узнать больше о том, как использовать демократическое лидерство, здесь: Как демократическое лидерство может быть эффективным?
Чтобы получить дополнительные вдохновения из реальных жизненных ситуаций, включая некоторые элементы демократического лидерства на рабочем месте, прочтите нашу статью о примерах демократического лидерства.
Эксперименты со стилями лидерства Левина и некоторая критика стилей лидерства Левина.
Подробное сравнение: демократическое лидерство в сравнении с трансформационным лидерством.
Самое главное, я предлагаю вам посетить наш огромный репозиторий со всеми видами стилей лидерства, где вы можете узнать больше о том, как преуспеть в качестве лидера.
[1] https://online.stu.edu/articles/education/democratic-participative-leadership.aspx#definition
[2] https: // журналы.sagepub.com/doi/abs/10.1177/104649640003100603
[3] и [4] «Справочник по стилям лидерства», Cambridge Scholars Publishing
Демократическое лидерство: определение, плюсы и минусы, примеры
Лидеры вдохновляют своих последователей на совместную работу по реализации видения компании и часто накладывают отпечаток на свой собственный стиль в организации. Некоторые стили руководства лучше подходят для конкретной рабочей среды. Если вы работаете в отрасли, которая извлекает выгоду из открытого обсуждения и обмена мнениями, возможно, вам захочется узнать больше о коллективном лидерстве.В этой статье мы узнаем о демократическом лидерстве и отраслях, которые могут получить прибыль от этого стиля лидерства.
Что такое демократическое лидерство?
Демократическое лидерство — это очень открытый стиль лидерства, который включает членов группы в процесс принятия решений. Это также называется совместным лидерством или коллективным лидерством.
Когда вы управляете командой с демократическим стилем руководства, вы поощряете каждого члена команды участвовать в беседе, делиться своим мнением и открыто обсуждать.Затем вы синтезируете весь их вклад, чтобы принять решение и объяснить его группе. Как демократический лидер вы помогаете своим подчиненным ставить цели, помогаете им оценивать их работу и мотивируете их к росту.
Демократический стиль руководства очень эффективен, поскольку он поощряет качественный вклад сотрудников. Это создает дух сотрудничества, который мотивирует команду и повышает моральный дух группы. Это, в свою очередь, повышает производительность.
Связанный: Что означает лидерство?
Характеристики демократического лидерства
Основными характеристиками демократического лидерства являются:
Поощрение членов группы делиться своими идеями: Лидер просит и ожидает, что подчиненные внесут свой вклад в работу.
Заставить членов группы почувствовать себя вовлеченными: Лидер вовлекает членов и побуждает их вовлекать и других.
Укрепление уверенности: Руководитель хочет, чтобы подчиненные чувствовали себя способными делать что-то без присмотра.
Вознаграждение за творчество: Новые идеи поощряются и вознаграждаются.
Черты характера демократических лидеров
Демократические лидеры позволяют идеям свободно распространяться, но по-прежнему несут ответственность за руководство и контроль.Они определяют членов команды, которые могут способствовать принятию решений. Они также вызывают уважение и доверие в своей группе. Вот некоторые качества, которые обычно демонстрируют демократические лидеры:
Смелость
Когда приходит время выбирать направление, лидеры осмеливаются объяснить, почему они считают это лучшим решением. Когда все вовлечены, некоторые люди не согласны с выбором большинства. Важно встретиться с ними лицом к лицу и объяснить, что решение является наиболее верным.
Творчество
Демократические лидеры вдохновляют других высказывать идеи, показывая пример и придумывая свои собственные.Творчество легче в среде, где можно свободно говорить. Вы можете способствовать этому, поощряя творческое мышление.
Интеллект
Всем лидерам нужен интеллект, но демократическим лидерам это качество нужно еще больше. Они руководят множеством разных людей, свободно выражающих себя, и должны поддерживать сплоченность группы и продвигаться к решению. Как демократический лидер вы должны понимать свою отрасль и информировать о ней подчиненных, чтобы помочь им внести точный вклад.
Справедливость
Лидеры должны прислушиваться к мнению всех и оставаться справедливыми. Они не одобряют никаких идей, но позволяют большинству голосов высказаться при принятии решения. Это подразумевает прозрачность. Вы можете сообщить сотрудникам свое мнение, но убедитесь, что ваши решения являются рациональными.
Связано: 15 лидерских качеств, которые делают великого лидера
Плюсы демократического лидерства
Вот преимущества демократического лидерства:
Повышение удовлетворенности работой и приверженности
Когда сотрудники чувствуют себя включенными в организации, их удовлетворенность работой возрастает, потому что они понимают, насколько они полезны для группы.Когда они чувствуют, что их вклад имеет значение, они более привержены достижению наилучших возможных результатов. Это преимущество для организации, потому что сотрудники, которые чувствуют себя более заинтересованными, завершают проекты более эффективно.
Рост инноваций
Благодаря открытому обсуждению поощряется творчество. Люди делятся, обсуждают новые идеи и постоянно ставят под сомнение существующие процедуры или продукты. Эта практика побуждает к поиску улучшений и ведет к большему количеству инноваций.
Множественные мнения
Когда процесс принятия решения требует сотрудничества и множественных мнений, обсуждение охватывает больше возможных вопросов. Группа может анализировать больше аспектов проекта, над которым они работают, и принимать решения, которые лучше отвечают потребностям организации. Чем больше мнений, тем больше знаний. Попросив больше людей внести свой вклад, вы также соберете больше экспертов по разным предметам и улучшите качество решений.
Меньше прогулов
Более преданные сотрудники, как правило, меньше прогуливают.
Больше сплоченности
Вовлечение людей в процесс принятия решений может помочь укрепить видение компании. Каждый является частью решения группы и понимает мотивы этого решения. Они знают, что работают для достижения общей цели. Это способствует большей сплоченности внутри группы.
Отношения, построенные на доверии
Когда сотрудники и руководство имеют равные полномочия по принятию решений и доступ к одной и той же информации, это увеличивает чувство доверия между ними.Каждый член группы знает мотивы решения своего лидера и не должен их подвергать сомнению. Напротив, они могут верить, что их лидеры хотят знать их точку зрения. Доверие улучшает мотивацию.
Повышение производительности
Благодаря участию в процессе принятия решений сотрудники чувствуют себя более мотивированными и приверженными своим задачам. Они довольны работой, меньше тратят времени на расспросы своих лидеров, потому что доверяют им. Все эти элементы приводят к более высокой производительности.
Минусы демократического лидерства
Демократическое лидерство имеет некоторые недостатки:
Медленный процесс принятия решений
Быстро принимать решения, когда процесс принятия решений требует участия всех, может оказаться сложнее. Время, необходимое для организации встреч и обсуждений, может быть вредным для бизнеса, когда требует быстрых решений или требует соблюдения сроков.
Снижение производительности
Некоторые сотрудники менее способны работать под демократическим руководством, потому что им не нравится принимать решения.У них также может сложиться впечатление, что они работают больше, чем руководитель, за меньшую зарплату.
Неэффективно для необразованных сотрудников
Существует риск полагаться на разные уровни знаний. Обычно в команде есть разные навыки и уровни знаний. Некоторые даже могут быть дезинформированы. Следовательно, их мнение может быть не таким хорошим, как мнение других. Поскольку демократический стиль руководства учитывает мнение каждого, может возникнуть риск полагаться на решения, основанные на менее точных идеях.
Обремененные лидеры
Руководители могут счесть обременительным наблюдение за командами и организацию обсуждения.
Связано: 10 общих стилей лидерства (плюс способы развития собственного)
Отрасли, которые подходят для демократического лидерства
Демократическое лидерство лучше всего работает с экспертами, которые могут работать независимо, под надзором титула. Это также уместно в среде с высокой текучестью кадров или строгими процедурами.Вот отрасли, которые могут выиграть от демократического лидерства:
Технологическая отрасль
Многие инженерные или высокотехнологичные компании могут извлечь выгоду из демократического стиля лидерства. Команды разработчиков должны сотрудничать и делиться своими идеями для разработки своих продуктов.
Пример: Отрасль разработки программного обеспечения
Руководители многих успешных компаний по разработке программного обеспечения начали с того, что собрали разных экспертов для создания стартапа.Они позволили им развить свои идеи, продолжая обучение и получая финансирование. Затем они выросли, добавив больше опыта в группу, и стали хорошо зарекомендовавшими себя компаниями.
Фармацевтическая промышленность
В фармацевтической промышленности химики работают над проектами развития в совместных группах под демократическим лидером.
Пример: Производство биологических лекарств
Когда ученые открывают что-то, что потенциально может привести к разработке нового лекарства, им часто необходимо раскрыть химические и биологические границы.Для этого они собираются с различными экспертами и делятся своими знаниями. Совместное лидерство привлекает этих экспертов и побуждает их сотрудничать для успеха группы.
Больницы
Больницы улучшают качество здравоохранения благодаря сотрудничеству многих экспертов и ученых. Эти специалисты делятся своими идеями и внедряют новые лекарства для пациентов. Практикующие делятся идеями относительно лечения — этому типу сотрудничества способствует демократический стиль руководства.
Пример: Медицинский исследовательский центр
Исследовательский центр требует новых вкладов от многих экспертов для продвижения вперед. Когда эксперты знают, что организация готова выслушать их предложения, они с большей вероятностью придут и будут работать в этом центре.
Спортивный менеджмент
Спортивные менеджеры занимаются различными аспектами деятельности клуба и нуждаются во мнении других членов группы.
Пример: Футбольный менеджер
Главный тренер нанимает помощников, которые работают в контакте с игроками, и использует их рекомендации об игре игроков для принятия решений.Тренеры по фитнесу и аналитики также принимают участие в обсуждениях. Главный тренер привлекает команду специалистов для совместной работы в процессе принятия решений.
Консультации
Как консультант, ваша работа — анализировать проблемы и находить решения. Это требует глубокого анализа, который можно извлечь из множества обсуждений и сотрудничества.
Пример: Консультанты по персоналу
Они могут помочь организации в наращивании кадровых ресурсов.Чтобы убедиться, что консультанты дают правильные рекомендации, им необходимо проконсультироваться со всеми заинтересованными сторонами. От высшего руководства, чтобы понять видение, до аналогичных должностных лиц, чтобы понять требуемые навыки. Они могут использовать все данные разных экспертов, чтобы составить наилучшее описание должности и нанять подходящих кандидатов.
Креатив
Творческим работникам нужны идеи для разработки своих новых концепций, и они могут извлечь выгоду из среды совместной работы.
Пример: Музыкальная группа
Несмотря на то, что есть руководитель группы, который обеспечивает сплоченность группы, артисты группы могут свободно выражать свои идеи, когда приходит время создать новый раздел.Это вклад всех разных талантов, которые создают красоту произведения искусства.
Образование
Педагогам необходимо быть открытыми для новых идей и предложений своих учеников.
Пример: Университет
Профессора университетов встречаются, чтобы обсудить и поделиться своими знаниями для развития группы. Они также приветствуют отзывы и новые тезисы своих студентов. Они работают на благо факультета.
Как заставить работать в команде
Если вы работали в какой-либо организации, скорее всего, вы знакомы с разными типами лидеров и их уникальными методами работы.
Некоторые руководители очень внимательно следят за вашей работой.
Некоторые лидеры хотят, чтобы все чувствовали себя услышанными и понятыми.
Для других единственная забота — выполнение работы.
Различные способы взаимодействия лидеров со своими командами называются стилями лидерства.
Демократический стиль руководства — лишь один из возможных вариантов.
Давайте конкретно рассмотрим демократический стиль руководства. Его сильные и слабые стороны, а также способы его эффективного использования.
Различные типы лидерства
Самые эффективные лидеры сочетают в себе различные стили лидерства, основанные на необходимости часа. Однако большинство лидеров демонстрируют доминирующий стиль.
Одна из самых ранних концепций стилей лидерства была предложена группой исследователей под руководством психолога Курта Левина в 1930-х годах.
Стили лидерства Левина делятся на три категории:
Авторитетное (или автократическое руководство)
Партисипативный (или демократический лидер)
Делегативный (или руководитель, придерживающийся принципа невмешательства)
С тех пор были предложены различные другие стили лидерства, включая, но не ограничиваясь:
Транзакционный лидер: тот, кто использует награды и наказания для руководства своей командой.
Трансформационный лидер: тот, кто определяет необходимое изменение и мотивирует группу работать над этим.
Лидер слуг: тот, кто ставит во главу угла большую пользу своей команды, а не свои собственные цели.
Ситуационный лидер: тот, кто выбирает свой стиль лидерства, исходя из своих целей и текущих обстоятельств.
Автократический лидер: тот, кто контролирует каждое решение и принимает очень мало информации от членов группы.
Бюрократический лидер: тот, кто полагается на формализованный набор правил и процедур.
Каждый из этих различных стилей лидерства достоин отдельной статьи. В первую очередь мы рассмотрим демократический стиль руководства более подробно.
Типы лидерства и демократический стиль
Демократический лидер приглашает членов группы участвовать в принятии решений и вносить свой вклад. Хотя последнее слово в большинстве решений остается за лидером.
Важно помнить, что разные стили руководства также частично совпадают.
Лидер может проявлять разные стили лидерства при работе с конкретными людьми. Или в определенных условиях. Лидер может даже использовать одновременно несколько разных стилей лидерства.
Демократический лидер может также быть лидером-слугой.
Некоторые стили руководства прямо противоположны демократическому стилю. Ярким примером этого может быть авторитетное руководство. На современном рабочем месте это рассматривается как форма токсичного лидерства.
Лидер не может полностью контролировать ситуацию, а также позволять подчиненным участвовать в процессе принятия решений.
Если вы все еще не понимаете, что такое демократический стиль руководства, давайте обсудим его более подробно.
Что такое демократический стиль руководства?
Слово «демократия» происходит от греческих слов «демос» (народ) и «кратия» (власть или правление).
Итак, демократический стиль руководства — это форма совместного управления. Он активно вовлекает людей, которыми руководят. Они являются частью процесса принятия решений о том, как их вести.
Сегодня большинство крупных организаций включают элемент коллективного лидерства в виде:
Вот несколько конкретных примеров лидеров, продемонстрировавших этот стиль лидерства:
Бывший генеральный директор PepsiCo Индра Нуйи, которая продемонстрировала, насколько она ценит членов своей команды, написав индивидуальные письма их родителям.
16-й президент Соединенных Штатов и дальновидный лидер Авраам Линкольн, окруживший себя чрезвычайно способными людьми. Даже если они могут не согласиться с ним и оспорить его предположения.
Бывший генеральный секретарь Организации Объединенных Наций и харизматический лидер Кофи Аннан, известный своей способностью объединять враждующие стороны.
У людей есть врожденная потребность контролировать свою жизнь. Им нужно чувствовать, что их ценят и что они могут внести ценный вклад в мир.
Демократический стиль управления удовлетворяет эти потребности и, как было показано, улучшает его:
Демократическое лидерство может быть чрезвычайно эффективным в определенных ситуациях. Однако важно отметить, что он имеет свои ограничения.
Самый эффективный лидер — тот, кто знает, когда использовать этот стиль по сравнению с другим.
Например, Авраам Линкольн использовал демократический подход.
В течение нескольких месяцев он и члены его кабинета вели интенсивные дебаты на тему отмены рабства.
Однако наступил момент, когда при отсутствии консенсуса он принял решение, а затем объявил его своей команде. Возможно, авторитетный, но эффективный ход.
В следующем разделе мы рассмотрим некоторые сильные стороны и ограничения, связанные с демократическим стилем управления.
Сильные и слабые стороны демократического лидерства
Сильные стороны:
Несколько лет назад я работал с демократическим лидером, который был известен своей способностью заставлять людей заботиться о людях и ценить их как людей.
Он помнил разговоры месяцев назад и касался конкретных деталей из жизни людей. Например, имя ваших детей или супруга. Дело в том, что вашей маме сделали операцию на колене. Или что вам понравилось играть в теннис.
Люди часто удивлялись и сияли от радости, даже проведя с ним пару минут.
Его стиль руководства также имел некоторое пересечение с трансформационным стилем лидерства. Лидеры, использующие этот стиль, создают видение и вдохновляют свои команды.
Неудивительно, что он пользовался редким уважением и преданностью своей команды. И часто приводил их к исключительным результатам.
Демократический стиль управления может улучшить вашу культуру вовлеченности, приверженности и удовлетворенности работой сотрудников.
Этот стиль лидерства также ведет к более глубоким отношениям. В частности, между демократическим лидером и членами его команды. Это достигается за счет доверия и уважения.
Кроме того, демократический лидер побуждает людей высказывать свое мнение и делиться своими идеями.Таким образом, команда с большей вероятностью придумывает творческие решения проблем.
Также демократические лидеры позволяют команде продумывать проблемы и решения. Это учит их команды важным навыкам. Нравится решение проблем и критическое мышление.
Со временем эти члены команды смогут лучше брать на себя большие обязанности и действовать более независимо.
Ограничения:
Как упоминалось ранее, демократический стиль руководства сопряжен с некоторыми проблемами.Тот же лидер, о котором я упоминал ранее, который глубоко заботился о своей команде, был не в своих лучших проявлениях, когда дело доходило до руководства во время кризиса.
Он часто полагался на мнение своей команды при принятии важных решений. Поэтому ему было сложно принимать быстрые и независимые решения.
Еще одно ограничение демократического стиля руководства состоит в том, что необходимо учитывать различные мнения и мнения. Таким образом, принятие решения или решения с помощью этого подхода может быть медленным процессом.Это приводит к срыву сроков.
Также могут быть неблагоприятные последствия, если важные решения будут приниматься неквалифицированной или неопытной командой.
Кроме того, демократический процесс предполагает выслушивание многочисленных и часто противоречивых идей. Так что достижение консенсуса может быть настоящей проблемой. Это также может привести к разочарованию некоторых членов команды, если их идеи не будут выбраны для реализации. Демократический стиль руководства пытается максимально преодолеть эти проблемы и гарантировать, что все будут довольны конечным результатом.
Этими ограничениями можно эффективно управлять и сводить к минимуму. Лидеры, которые устанавливают долгосрочные сроки и промежуточные цели, могут помочь своевременно учесть мнения членов команды об идеях, проектах и задачах.
Структурирование обратной связи также может гарантировать соблюдение демократическими лидерами сроков. Примеры включают совместные еженедельные проверки и обновления с членами команды.
Демократические лидеры могут также применять единообразные процессы для оценки вкладов и мнений каждого члена, чтобы все они рассматривались кратко, но с одинаковым вниманием и временем.Эти процессы могут уменьшить возможности для принятия эмоционально окрашенных решений и предвзятого отношения к идеям любого из членов.
Теперь мы рассмотрели определение, сильные стороны и ограничения демократического стиля руководства. Давайте рассмотрим несколько сценариев, в которых это может быть эффективным подходом.
Примеры ситуаций демократического лидерства
Есть определенные сценарии, которые предлагают отличное место для практики демократического лидерства. Здесь мы рассмотрим три из них.
Когда вам нужен творческий подход и инновации.Как организация, Google известна своим демократичным образом работы. Сотрудники играют важную роль в принятии важных решений в компании. С помощью обширных дискуссий и мозгового штурма.
Google, конечно, также известен своим творчеством и новаторством.
Активный стиль лидерства может быть чрезвычайно эффективным. Особенно, если вы оказались в ситуации, требующей творческих идей и решений. И время не является главным ограничением.
Когда у вас есть сотрудники из поколения миллениалов.Недавнее исследование Gallup показало, что сегодняшние работники поколения миллениума хотят работать с менеджерами, которые будут инвестировать в их рост и развитие. А также ценить их как людей.
Ваша рабочая сила в основном состоит из миллениалов? Рассмотрим демократический стиль руководства. Скорее всего, ваши сотрудники будут более вовлечены.
3. Когда вы ведущие специалисты. Возможны ситуации, когда вы возглавляете команду экспертов в предметной области. У них есть глубокие познания в своей области.
Часто больше, чем руководитель группы. И важно дать им свободу обдумывать идеи и находить решения. В таких случаях демократический подход может дать вам лучшие результаты.
Теперь вы знаете, когда применять демократический стиль руководства. В последнем разделе этой статьи вы найдете несколько практических советов о том, как начать работу.
Как начать применять демократическое лидерство на работе
Вот четыре совета по внедрению демократического стиля управления на работе:
Определите, подходит ли он для данной ситуации
Как мы видели, демократический стиль руководства не является универсальным решением.Будут времена, когда такая форма совместного управления не будет самым эффективным подходом.
Как руководитель, убедитесь, что вы применяете этот стиль, когда он действительно может принести пользу.
Задайте себе такие вопросы, как:
Какова цель?
Почему это важно?
На кого это влияет?
Сколько у меня времени?
Какой самый важный результат я ожидаю от использования этого подхода?
Если ваши ответы показывают, что демократический подход — это то, что дает вам наилучшие результаты, тогда действуйте.
Будьте открыты и прозрачны
Если вы решили использовать этот подход в конкретной ситуации, то следующим важным шагом будет открытое общение со своей командой.
Сообщите им:
Почему вы используете этот подход? (например, вы цените их отзывы и хотите что-то улучшить)
Каковы цели. (например, придумывает ряд идей, прежде чем принять решение о порядке действий),
Какие могут быть подводные камни процесса (например,g., что это может занять некоторое время, но все же важно).
Совместно настройте процесс и сообщите о нем для максимальной эффективности. Некоторые ограничения демократического стиля лидерства можно предотвратить, если принять меры по их устранению.
Например, вы можете обсудить такие вопросы, как:
Как будет принято окончательное решение? Учитывая, что не все идеи могут быть реализованы?
Как мы можем создать безопасную среду, в которой каждый может открыто делиться своими мыслями?
Что произойдет, если мы не сможем прийти к консенсусу?
Как мы можем сосредоточиться на достижении наилучшего результата, не привязываясь к конкретным идеям?
Когда вы, как великий лидер, вступите в должность?
Вы также можете посмотреть на структурирование разговора на разных этапах.
Например, на первом этапе может быть установлено несколько основных правил и установлена психологическая безопасность. Второй этап может быть мозговым штурмом. Третий этап может сузить варианты. А четвертый этап может заключаться в принятии окончательного решения и плана выполнения.
Наличие структуры проясняет, чего могут ожидать сотрудники и как будет развиваться процесс.
Убедитесь, что люди совершают казнь
В конце процесса некоторые члены команды могут быть более вовлечены, чем другие.Особенно, если их идеи были учтены.
Однако для эффективного выполнения решения или плана вам может понадобиться вся команда.
Убедитесь, что у вас есть способ привлечь всех к участию в плане, выполнить их конечные результаты и нести ответственность.
Найдите время для размышлений и извлеченных уроков на будущее
Размышляйте сразу после окончания разговора или после того, как решение было реализовано.
Найдите время, чтобы перегруппироваться и проанализировать процесс:
Что сработало?
Какие основные выводы?
Что могло быть лучше?
Это размышление и обучение помогут вам настроиться на успех в следующий раз, когда у вас будет подобный разговор.
Подходит ли вам демократический стиль руководства?
Как мы видели, демократический стиль руководства — это один из многих способов, которыми вы можете руководить своей командой.
У него есть как сильные стороны, так и ограничения, и если подумать о том, когда и как использовать этот подход, вы сможете воспользоваться его преимуществами.
В каких ситуациях на работе вы можете поэкспериментировать с этим стилем лидерства?
Какие преимущества он может получить?
А чего бы вам хотелось остерегаться?
Рассмотрение этих вопросов позволит вам определить, насколько хорошо демократический стиль руководства соответствует вашему видению.Они помогут вам понять, как этот тип управления можно использовать для повышения производительности вашей команды и повышения корпоративной культуры.
BetterUp формирует лидеров, которые повышают эффективность и вовлеченность команды. Запросите персонализированную демонстрацию. Посмотрите, как наш коучинг может помочь вам развить собственный демократический стиль лидерства.
22 Преимущества и недостатки демократического стиля лидерства — ConnectUS
Демократический стиль лидерства — это метод, который включает совместное лидерство и разделение ответственности в командной среде.Хотя это чаще всего встречается на рабочем месте, вы можете заметить, что родители используют этот стиль со своими детьми, тренеры используют его в своих командах, а учителя используют его в классе. Цель использования этого метода — побудить всех играть более активную роль при принятии решений.
Любая организация, государственная или частная, может решить сделать демократический стиль лидерства главным приоритетом в своей исполнительной команде. Этот процесс обычно фокусируется на групповом равенстве, чтобы стимулировать свободный поток идей и информации, но лидер не освобождается от своей роли наставника, обеспечивающего контроль и руководство на протяжении всего процесса.Некоторые группы позволяют каждому высказывать свое мнение в процессе, в то время как другие позволяют руководителю определять, кто будет в группе и у кого есть право голоса.
Демократический стиль руководства — один из самых эффективных методов, который может использовать любой на руководящей должности. Это часто приводит к более высокому уровню продуктивности, большему вкладу со стороны группы и повышению морального духа, потому что каждый чувствует, что у него есть определенный уровень ответственности за то, что его просят делать каждый день.
Список преимуществ демократического стиля лидерства
1.Этот стиль руководства связывает людей с их работой.
Когда сотрудники чувствуют связь со своей командой и работодателем, они более склонны быть счастливыми и продуктивными. Улучшения до 25% возможны за счет более активного участия в демократическом процессе. Когда вся команда приобретает решение, над которым они работают, у них на 28% меньше внутренних краж и еще на 20% увеличивается производство. Тогда работники, которые чувствуют свою заинтересованность, на 27% чаще сообщают, что они работают безупречно.
2. Он способствует свободному обмену идеями.
Демократические лидеры заботятся о том, чтобы их команда была вовлечена в процесс решения проблем. Они хотят, чтобы их непосредственные подчиненные чувствовали выгоду, которую можно зарабатывать, если они вкладывают свои знания и опыт в достижение результата. Это дает руководителю возможность узнать мнение других, побуждая каждого человека принять информированное и уполномоченное решение о том, что может стать возможным. Поскольку при использовании этой структуры доступно больше входных данных, идеи и информация передаются лучше и становятся более полезными для каждого человека.
3. Такая структура вызывает доверие и уважение в команде.
Сотрудники должны находиться в среде, в которой им комфортно делиться идеей со своим руководителем. Демократический стиль руководства дает каждому члену команды понять, что их мнениям будут уделять серьезное внимание, даже если представленная идея не станет частью решения. Устойчивое построение отношений — единственный способ создать эту внутреннюю среду.
Демократические лидеры должны выйти за рамки производительности и производительности, чтобы создать отношения, которые имеют личный и профессиональный смысл.Именно это преимущество отличает их от авторитарных или транзакционных лидеров, которые работают там сегодня. Демократический лидер хочет, чтобы человек добивался успеха в дополнение к проекту.
4. Демократические лидеры уделяют больше внимания ценностям и морали.
Система убеждений демократического лидера станет основой того, что вся команда сочтет своей идентичностью. Люди, использующие этот стиль, должны верить, что каждый член их команды имеет фундаментальное право быть услышанным.Эти менеджеры должны способствовать взаимодействию со всеми, даже с теми, кто не хочет присоединяться, потому что это обеспечивает большее благо для всей группы. Вот почему вы увидите эту философию в действии практически со всеми руководителями высшего звена в корпоративном мире. Если вы попросите больше советов, вам будет легче принимать этически и морально правильные решения с большей регулярностью.
5. Руководители, использующие этот стиль, считаются более компетентными.
Когда вы являетесь лидером в любом определении этого слова, становится проблемой оставаться на этой позиции, если ваши идеи постоянно отбрасываются.Попытка сохранить все прямо может быть огромной проблемой. Должно быть больше компетентности в роли руководителя, менеджера или руководителя группы, чтобы мнения, опыт или советы стали полезными. Эти лидеры также должны обладать естественным интеллектом в том, как они подходят к идеям своей команды или используют их.
У вас должен быть баланс во включении свободного разговора с контролем над направлением его тем. Если лидер не берет на себя ответственность за обсуждение, тогда группа может отвлечься и начать говорить на темы, которые не имеют значения для текущих проблем, которые требуют решения.
6. Чтобы быть демократическим лидером, нужен открытый и честный ум.
Демократические лидеры должны сохранять непредвзятость, когда они оказываются в ситуации управления, потому что почти всегда будут различные мнения. Менеджеры и руководители могут даже оказаться в противоречии с тем, что хочет делать остальная часть их команды. Всегда есть время и место, где ответственные лица выслушают и примут во внимание альтернативные идеи, потому что из этих отзывов можно почерпнуть некоторые мудрые слова.Неспособность реализовать это преимущество указывает на то, что человек, занимающий руководящую роль, не готов управлять, используя демократические принципы.
7. Демократические лидеры получают более разнообразный набор идей.
Демократические лидеры делают больше, чем просто принимают решения, основываясь на своем личном опыте или образовании. Они должны включать разнообразный набор идей, которые исходят от членов команды, которые находятся рядом с ними каждый день. Эта обратная связь становится ценным источником информации, потому что люди, работающие на передовой, часто видят внутреннюю информацию по-другому.Прямые подчиненные обычно лучше понимают решения, которые необходимо принять, чтобы помочь организации привлечь больше клиентов, чем высшее руководство. Спрашивая этих людей об их мыслях, мнениях или наблюдениях, становится возможным принять лучшее решение, поскольку в результате было задействовано больше членов команды.
8. Это позволяет командам развить больше силы.
Поскольку демократический стиль руководства побуждает команды работать вместе путем обсуждения, чтобы найти наилучшее возможное решение, более вероятно, что начнется формирование сильного командного блока.Рабочие обычно понимают важность работы в команде для реализации миссии и видения организации. Существует естественное уважение к идеям и мыслям своих коллег, даже если они не согласны, потому что разные точки зрения позволяют каждому достичь своих целей с большей простотой.
Это преимущество позволяет индивидуальным отношениям в команде испытывать восхищение и доверие, что, в свою очередь, усиливает все другие преимущества демократического стиля.
9. Такой стиль лидерства может создать прочное видение будущего.
Всегда найдутся люди, которые не согласны с групповым решением, которое принимается при использовании демократического стиля лидерства. Вся команда может решить, что им следует двигаться в другом направлении, нежели курс действий, выбранный их руководителем. Вместо того, чтобы предлагать обратную связь, которая предполагает, что одна идея превосходит другую, этот метод принятия решений побуждает членов команды обсуждать плюсы и минусы каждой идеи, чтобы гарантировать получение наилучших возможных результатов каждый раз.
10. Это увеличивает объем знаний, доступных команде.
Разнообразные идеи не только создают прочную основу для корпоративного выбора, который необходимо сделать. Эти обсуждения также помогают людям расширять свои знания различными способами. Разные люди делятся своими уникальными навыками и опытом, так что каждый вносит свой личный вклад. Этот процесс позволяет каждому члену команды работать над своими уникальными сильными сторонами для поддержки общей миссии организации.Это преимущество, которое часто приводит к тому, что со временем у всех участников будет развиваться больше компетенций.
Список недостатков демократического стиля лидерства
1. Демократический стиль лидерства требует дополнительного времени для реализации решения.
Демократические лидеры могут быстро повысить уровень морального духа другой команды, запрашивая идеи, мнения или советы от каждого члена команды. Единственная проблема с этим подходом заключается в том, что на его выполнение может уйти много времени.Поскольку в процессе принятия решений участвует большое количество непосредственных подчиненных, требуется больше ресурсов, чтобы сделать правильный выбор. Если этот процесс неэффективен, он может снизить производительность и снизить скорость рабочего процесса. Этот недостаток часто может привести к тому, что сотрудники будут больше разочарованы в своей команде, чем если бы руководитель немедленно принимал решения.
2. Такой стиль руководства неэффективен во время кризисных ситуаций.
Демократический стиль руководства работает исключительно хорошо, когда есть достаточно времени для создания информационной базы данных от всей команды непосредственных подчиненных.Если организация сталкивается с чрезвычайной ситуацией, то время, необходимое для получения обратной связи от каждого работника, становится помехой, поскольку увеличивает задержку внедрения ресурсов. Даже лидеры, которым поручено немедленно сделать выбор в сложившейся ситуации, могут чувствовать себя при этом некомфортно, потому что они так привыкли к участию своей команды или коллег-менеджеров.
3. Этот метод основан на опыте команды, чтобы быть полезным.
Большинство менеджеров и руководителей занимают свои руководящие должности, потому что они имеют возможность принять окончательное решение, когда это становится необходимым.Их опыт в отрасли, в которой они работают, позволяет им направлять своих непосредственных подчиненных в правильном направлении для каждого проекта. Когда руководители решают применять демократический стиль руководства, тогда возникает прямая зависимость от опыта каждого члена команды. Даже когда упор делается на то, чтобы слышать все возможные голоса, нет гарантии, что у сотрудников будет необходимый опыт для предоставления содержательной обратной связи.
4. Акцент на стиле руководства может иметь приоритет.
Демократический стиль руководства иногда может побуждать менеджеров запрашивать как можно больше мнений, когда необходимо принять решение, даже если они уже настроены на конкретный образ действий. Когда упор в деятельности лидера делается на то, чтобы услышать как можно больше голосов, а не прислушиваться к мнениям или советам, которые они получают, тогда в этом процессе нет смысла. Этот недостаток может привести к тому, что руководители сделают плохо информированный выбор, который не решит имеющуюся проблему, потому что они ослеплены собственной ошибочной самоуверенностью.
5. Демократическим лидерам часто приходится иметь дело с отторжением.
У этого недостатка есть два уровня, которые необходимо учитывать при рассмотрении демократического стиля руководства.
Любой член команды, который высказывает мнение, которое не учитывается лидером при принятии окончательного решения, испытает негативные эмоции, вызванные этим отказом.
Лидерам, которые думают, что идея реализовать ее одним способом, но затем их команда отвергает эту концепцию, используя другой подход, необходимо будет справиться с отказом, который они получают от своих непосредственных подчиненных.
Каждый раз, когда кто-то спрашивает мнение другого человека, ожидается, что идеи, изложенные в ходе этого обсуждения, каким-то образом будут реализованы. Будут моменты, когда демократический лидер должен будет принять сложное решение о том, какой подход использовать и как они будут информировать своих подчиненных о том, какие идеи были исключены, а какие были отвергнуты. В результате этого взаимодействия часто возникают сильные чувства.
6. Этот стиль руководства иногда может способствовать откладыванию на потом на рабочем месте.
Когда лидер оказывается в положении, когда необходимо принять решение, то сильная зависимость от членов своей команды может привести к положению откладывания на потом. Бывают случаи, когда выбор нужно делать немедленно, но желание избежать конфликта или конфронтации может привести к другому исходу. Даже когда решение не нужно принимать немедленно, и лидеры, использующие этот стиль, могут решить подождать, чтобы увидеть, смогут ли они получить лучшую идею, чем те, которые им доступны в данный момент.
7. Команда очень редко достигает консенсусного решения.
Демократические лидеры, решившие дождаться консенсуса, продвигая свое решение, могут ждать вечно. Если вы не работаете с очень маленькой командой, достижение истинного консенсуса может быть практически невозможным. Поскольку у каждого есть возможность поделиться своим опытом, высказать свое мнение или предложить точку зрения, которую они узнали в процессе обучения, время, необходимое для принятия окончательного решения, может стать обузой.Обсуждения, которые создают единообразие с командой, могут привести к снижению продуктивности вместо того, чтобы вдохновлять на дополнительную работу.
8. При использовании демократического стиля лидерства всегда присутствует элемент неуверенности.
В каждой команде есть набор уникальных личностей, которые могут побудить одних участников с готовностью делиться идеями, а других — вообще не говорить. Люди, которым неудобно обсуждать важное решение со своим руководителем, более склонны молчать во время мозгового штурма, даже если у них есть отличная идея.Эта среда может вызывать опасения, потому что чьи-то идеи могли быть отвергнуты несколько раз без какой-либо положительной обратной связи. Иногда руководители используют этот метод лишь от случая к случаю, поэтому их непосредственные подчиненные никогда не знают, когда им придется предложить идею.
Когда нет последовательности в применении демократического стиля руководства, сотрудники начинают терять доверие к своему лидеру. Команда руководителей может потерять контроль над своей политикой.Вы даже можете увидеть полное прекращение усилий передовых рабочих.
9. Этот стиль руководства не всегда имеет четкое определение.
Менеджеры, использующие демократический стиль лидерства, часто определяют себя по собственному поведению, а не по концепции команды. Непосредственные подчиненные руководителя нередко определяют себя как команду, основываясь на решениях и поведении, которые они видят в своем непосредственном руководстве. Попытка измерить ответы на наши результаты, полученные в результате групповых обсуждений и свободного потока информации, может быть сложной задачей, потому что они не всегда являются четкими определениями для творческих ответов.Необходимо начать этот процесс с твердой структуры, чтобы избежать этого недостатка любой ценой.
10. Некоторые руководители не умеют правильно использовать эту технику.
Некоторым руководителям сложно придерживаться демократического стиля руководства, потому что они привыкли принимать решения самостоятельно. Члены команды могут найти структуру этого варианта сложной, потому что они привыкли к тому, что им говорят, что им делать. Многие прямые подчиненные уже чувствуют, что они выполняют большую часть важной работы за организацию, а затем за своего непосредственного руководителя, поэтому чувство недовольства уже может возникнуть.Если менеджер всегда использует идеи одного человека, не признавая этого индивидуального, то могут возникнуть проблемы с неподчинением, более высокой текучестью кадров или отказом участвовать в процессах принятия решений в будущем.
11. Демократический стиль никого не побуждает брать на себя ответственность за плохую идею.
Поскольку каждый участвует в процессе принятия решений с демократическим стилем руководства, это поощряет нежелание брать на себя ответственность в случае неудачи.Всегда будет много виноватых, когда случится что-то неожиданное, но структура начинается не с человека, который предложил предложение, которое не сработало. Поскольку каждый, от исполнительной команды до руководства и передовых работников, может высказаться в этом процессе, организация может столкнуться с трудностями, чтобы выжить, потому что никто не вмешивается, чтобы исправить ситуацию.
12. Демократические лидеры должны знать, как запрашивать информацию у других.
Обратная связь полезна при использовании этого стиля руководства только в том случае, если в нем есть подлинность.Лидеры должны иметь определенный уровень уверенности в себе, чтобы они могли запрашивать информацию у своих подчиненных, чтобы гарантировать, что преимущества разнообразия присутствуют в любом возникающем решении. Люди, не имеющие необходимого образования или необходимых навыков, с меньшей вероятностью предложат творческое решение, которое могло бы дать значимые результаты — и этот недостаток относится ко всей цепочке командования в организации. Если в демократических дискуссиях не присутствует мудрость, то положительные результаты становятся исключительно редкими.
Заключение о преимуществах и недостатках демократического стиля лидерства
Один из лучших приемов, которым следует следовать при реализации демократического стиля лидерства, — это вести учет каждой идеи, которую предлагает команда. Практически невозможно использовать все подходы или идеи, которые можно было бы предложить во время сеанса мозгового штурма. Определенным образом отслеживая каждую идею, руководители могут отслеживать возможные решения, которые могут быть полезны в будущих ситуациях.
Всегда найдутся люди, которых не волнует идея долгого, затяжного процесса принятия решения.Иногда работникам выгодна немедленная обратная связь, а не ожидание ежегодного обзора. Организация преуспевает чаще, когда есть конкретные проблемы, которые можно обойти этот стиль руководства, чтобы чрезвычайные ситуации могли быть решены быстрее. Следует отметить простые проблемы и общие проблемы как таковые, чтобы ускорить процесс принятия решений.
Преимущества и недостатки демократического стиля руководства способствуют повышению производительности, побуждают каждого сотрудника высказывать свое мнение в процессе решения проблем и поощряют индивидуальное творчество.Создавая среду, ориентированную на разнообразие, компании могут создавать сильные команды с высоким моральным духом, которые могут продвигать инновации. Поскольку этот стиль — это скорее навык, чем талант, менеджеры по найму каждой организации должны выбрать людей, которые, по их мнению, окажут наиболее значительное влияние сегодня, завтра и в будущем.
Автор Биография
Натали Реголи — дитя Божье, преданная жена и мать двух мальчиков. Она имеет степень магистра права Техасского университета.Натали публиковалась в нескольких национальных журналах и занимается юридической практикой в течение 18 лет.
Демократический стиль лидерства
Демократическое лидерство, также известное как коллективное лидерство или совместное лидерство, представляет собой тип стиля лидерства, при котором члены группы играют более активную роль в процессе принятия решений. Этот тип лидерства может применяться к любой организации, от частной бизнес школам и правительству.
Каждому предоставляется возможность участвовать, свободно обмениваются идеями и поощряются дискуссии.В то время как демократический процесс имеет тенденцию фокусироваться на групповом равенстве и свободном потоке идей, лидер группы по-прежнему присутствует, чтобы предложить руководство и контроль.
Демократический лидер отвечает за принятие решения о том, кто входит в группу и кто может участвовать в принимаемых решениях. Исследователи обнаружили, что демократический стиль лидерства является одним из наиболее эффективных типов и ведет к более высокой производительности, большему вкладу членов группы и повышению морального духа группы.
Характеристики
Некоторые из основных характеристик демократического лидерства включают:
Членам группы предлагается делиться идеями и мнениями, даже если за лидером остается последнее слово при принятии решений.
Члены группы чувствуют себя более вовлеченными в процесс.
Творчество поощряется и вознаграждается.
Исследователи предполагают, что хорошие демократические лидеры обладают определенными качествами, включая честность, интеллект, смелость, творческий подход, компетентность и справедливость.Сильные демократические лидеры вызывают доверие и уважение среди последователей.
Эти лидеры искренни и принимают решения, основываясь на своих моральных принципах и ценностях. Последователи, как правило, вдохновляются действовать и вносить свой вклад в группу. Хорошие лидеры также склонны искать разные мнения и не пытаются заглушить несогласные или те, которые предлагают менее популярную точку зрения.
Плюсы и минусы демократического лидерства
Плюсы
Поскольку членов группы поощряют делиться своими мыслями, демократическое лидерство может привести к лучшим идеям и более творческим решениям проблем.Члены группы также чувствуют себя более вовлеченными и приверженными проектам, поэтому они с большей вероятностью будут заботиться о конечных результатах. Исследования стилей лидерства также показали, что демократическое лидерство ведет к более высокой производительности членов группы.
Минусы
Хотя демократическое лидерство было описано как наиболее эффективный стиль руководства, у него есть некоторые потенциальные недостатки. В ситуациях, когда роли неясны или время имеет существенное значение, демократическое лидерство может привести к сбоям в общении и незавершенным проектам.
В некоторых случаях члены группы могут не обладать необходимыми знаниями или опытом, чтобы внести качественный вклад в процесс принятия решений. Демократическое лидерство также может привести к тому, что члены команды почувствуют, что их мнения и идеи не принимаются во внимание, что может снизить удовлетворенность и моральный дух сотрудников.
Лучшие настройки для демократического лидерства
Демократическое лидерство лучше всего работает в ситуациях, когда члены группы обладают навыками и готовы делиться своими знаниями.Также важно иметь достаточно времени, чтобы позволить людям внести свой вклад, разработать план, а затем проголосовать за лучший курс действий.
Значение, характеристики, плюсы, минусы — Penpoin.
Что это такое: Демократическое лидерство — это тип стиля руководства, который способствует участию членов в процессе принятия решений. Лидеры поощряют членов к участию в принятии решений по их работе и связанным с ней вопросам. По этой причине иногда мы также называем этот стиль лидерства партисипативным лидерством.
Лидеры этого типа предпочитают продвигать принятие консенсусных решений в качестве политики управления. Исследователи говорят, что демократическое лидерство — один из самых эффективных стилей лидерства. Рабочие группы с демократическими лидерами, как правило, более гибкие, новаторские и высокомотивированные, чем авторитарные лидеры или лидеры невмешательства. В результате это приводит к повышению морального духа и продуктивности членов группы.
Характеристики демократического лидерства
Есть несколько ключевых характеристик демократических лидеров.Это следующие:
Участие и сотрудничество. Демократическое руководство побуждает членов принимать более активное участие в процессе принятия решений. Кроме того, такая среда поощряет индивидуальную честность, справедливость, компетентность и смелость в выражении идей.
К участию разрешено
членов. Они также могут более свободно обмениваться идеями. Обсуждение часто является способом обмена идеями.
Идеи и мнения. Лидер поощряет участников делиться идеями и мнениями.Члены могут говорить более свободно. Однако окончательное решение остается за лидером.
Творчество . Лидер высоко ценит и поощряет творчество членов группы. Такая среда необходима в процессе решения проблем и для поиска лучших альтернатив для принятия решений.
Расширение возможностей . Лидеры делегируют полномочия своим подчиненным и наделяют их полномочиями.
Где лучше всего демократический стиль руководства
Демократическое лидерство зависит от компетентности, знаний и силы сотрудников.Такой стиль руководства, вероятно, подходит в среде, где сотрудники обладают квалификацией, опытом и творческими способностями. Лидеры могут использовать таланты и индивидуальные сильные стороны своих сотрудников для успеха компании.
Когда подчиненные стали в высшей степени независимыми и квалифицированными, демократические лидеры могут сосредоточиться на более важных аспектах. Более широкое участие подчиненных в конечном итоге способствует инновациям и решению проблем в компании.
Однако, когда роли неясны и время ограничено, такое типичное лидерство может привести к незавершенным проектам или даже к провалу.Причина в том, что не все участники обладают одинаковыми знаниями, навыками и мыслями. Кому-то такой тип лидерства тоже может не понравиться.
Кроме того, для выполнения своих функций демократические лидеры нуждаются в хороших коммуникативных навыках. Они должны уметь четко объяснять проблему и понимать ответы своих подчиненных.
Преимущества демократического лидерства
Вот некоторые плюсы демократического лидерства:
Первые , демократические лидеры пользуются большим уважением.Уважение к ним членов основано не на силе, авторитете или страхе, а на доверии, уважении и вдохновении.
Второй , участники чувствуют свою роль и вносят свой вклад в решение проблем и принятие стратегических решений. Они мотивированы, потому что чувствуют, что их мнение и вклад ценятся. Это создает чувство принадлежности, повышает их моральный дух и производительность.
Третье , демократическое лидерство может привести к лучшим идеям и более творческим решениям проблем.Подчиненные вносят большой вклад и могут поделиться ценным опытом работы в новых ситуациях или проблемах. Среда для совместной работы и двусторонняя связь в конечном итоге способствуют выработке более информированного решения при принятии решений.
Четвертый , сотрудники заинтересованы в повышении своих профессиональных навыков. Они чувствуют, что могут повлиять на свой рекламный потенциал, внося больший вклад в компанию. В связи с этим они усерднее работают, чтобы взять на себя более значительную роль, повышая свою компетентность.
Слабые места демократического лидерства
У демократического руководства есть несколько слабых мест. Итак, не все условия подходят для этого стиля лидерства. Ниже приведены некоторые из слабых мест демократического руководства.
Первый , не все идеи и идеи подчиненных качественные. Это зависит от их знаний и опыта. Иногда они предоставляют идеи или идеи для личной выгоды, а не для выгоды группы или компании.
Второй , когда не принимаются во внимание идеи членов с корыстными интересами, это может снизить его удовлетворенность и моральный дух.И это недовольство может распространиться и на других участников, у которых похожие мысли.
Третий , принятие решения занимает больше времени. Более активное участие в процессе принятия решений порождает больше идей. Принятие решения требует времени и затрат для достижения консенсуса. Кроме того, лидер должен выбрать лучшие идеи или предложения и исключить нерелевантные.
По этим причинам такое руководство не подходит, когда деятельность компании требует срочных решений. В трудные времена, такие как экономический кризис или во время реструктуризации, они также менее эффективны.
Четвертый , часто возникают конфликты интересов. Сотрудники могут преследовать личную выгоду, а не групповую выгоду. Это увеличивает вероятность разногласий между ними в процессе обсуждения. В конечном итоге такие условия создают конфликт и наносят ущерб повседневной деятельности компании.
Также в области лидерства и управления
Транзакционное лидерство: значение, примеры, характеристики, плюсы, минусы
Демократическое лидерство: значение, характеристики, плюсы, минусы
Автократическое лидерство: значение, характеристики, примеры, плюсы, минусы
Авторитарное лидерство: значение, характеристики, плюсы и минусы
Харизматическое лидерство: значение, примеры, характеристики, плюсы, минусы
Лидерство слуги: значение, характеристики
Управление: смысл, пять основных функций
Лидерство: смысл, характеристики и типы стиля лидерства
Стратегические лидеры: значение, важность, характеристики
Посмотреть всю серию
Связанные .