Дикси история компании: О сети ДИКСИ: история развития

История Компании Дикси кто владелец, слияния и поглощения, планы развития компании — Сервисы доставки еды

Автор vanburen На чтение 4 мин. Просмотров 17 Опубликовано 22.11.2020

Несмотря на многочисленные санкции, объявленные российскому бизнесу, наступлению пандемии, розничная и оптовая торговля пытается выжить, продолжает существовать, и даже развиваться.

Примером служит история компании Дикси, крупного российского ритейлера. Который не раз менял формат стратегии развития, чтобы преодолеть препятствия на тернистом пути.

Как начиналась деятельность

Трудная у Дикси история, как и у всех компаний, которые образовались в 90 годах прошлого столетия. Создание комплексной организации можно проследить по периодам:

1. 1992-1998 гг. – первая регистрация в Питере, как оптового реализатора и первого российского дистрибьютера, распределяющего продукцию эксклюзивных международных брендов. Компания заняла на 30% оптовый рынок, достигла статуса крупного импортера продуктов на территории Северо-Западного региона.
2. 1999 г. – открыт первый в формате дискаунтер, московский магазин Дикси, юридическое название «Юнилэнд» зарегистрировано российским предпринимателем О. Леоновым.
3. 2002 г. – увеличено количество торговых точек до 77.
4. 2004 г. – к развитию сети магазинов подключаются иностранные инвесторы такие как Van Riet Capital, Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity.
5. 2005 г. – открывается супермаркет в Екатеринбурге;
6. 2006 г. – отмечен небывалый рост выручки, с пересечением рубежа в 1 млрд. дол.
7. 2007 г. – первое публичное предложение в размещении средств компании в размере 360 млн. дол., на РТС и ММВБ.
8. 2008 г. – куплен контрольный пакет акций в размере 51% ГК «Меркурий».
9. 2009-2010 гг. – создается для Дикси Групп официальный сайт, в результате оперативной централизации внедряется новая IT система, которая управляет логистикой, запасами товаров на складах.
10. 2011 г. – приобретается ГК «Виктория», отчего ГК «Дикси» занимает 3 место по обороту средств, площадям, количеству торговых предприятий.

Успех развития, несмотря на государственную поддержку, был подорван нахлынувшим кризисом 2014 г. Создалась благоприятная почва, чтобы сменить руководство, изменить внутреннюю политику всей сети магазинов. Это стало прецедентом для отказа от покупок алкогольной продукции Бристоль и его миноритарных долей.

Что такое Дикси сейчас, трудно что-то с уверенностью заявлять в условиях экономических перипетий. Поэтому основной держатель акций «Меркурий» сдержанно планирует открывать новые торговые точки.

Процесс поглощений и слияний

Кардинальное изменение произошло в жизни торговой сети Дикси после 2011 г., когда решено было соединиться с «Викторией», корпорация тоже торговала в магазинах у дома. В этом же году они были переименованы. Но в 2019 происходит продажа этих торговых точек, только в Калининграде помешала от них избавиться сложная логистика. В начале 2019 г., для единого розничного бизнеса произошло объединение фирм:

• Дикси;
• Бристоль;
• Красно и Белое.

После внедрения антимонопольного комплаенса, в качестве инструмента защиты от нарушений в антимонопольном законодательстве, было одобрено слияние бизнеса Федеральной антимонопольной службой.

Вместе с руководством в 2015-2016 гг., произошло изменение во внутренней политике фирмы. Планировали открыть 180 торговых точек.

Но в 2018 г. было зарегистрировано только 70 магазинов, при этом закрылось до 2700 площадей, не приносящих особой прибыли. В 2018 г. осталась функционировать сеть магазинов Дикси в регионах:

• Центральном;
• Приволжском;
• Северо-Западном;
• Уральском.

Смена руководства происходила под влиянием слияний и продажи долей. Ушел от дел Олег Леонов в 2008 году. После него управляли компанией И. Киселёв, В. Кацман, Н. Власенко. Главным исполнительным директором до 2020 г. был Игорь Плетнев. Который внес много инновационных решений:

• провел структурную реформу;
• открыл в новом формате дискаунтеры;
• запустил службу доставки;
• расширил партнерские соглашения с различными сервисами;
• создал торговую онлайн-платформу для взаимодействия с поставщиками;
• поддержал в проекте фермерские хозяйства и малый бизнес;
• масштабировал программу франчайзинг.

Под руководством И. Плетнева в ГК «Дикси» собрана сильная команда профессионалов, которые быстро решают производственные задачи. На данный момент ожидается, что ГК «Дикси» возродится под управлением В. Султанова. Который принял бразды руководства от Плетнева. Он как ведущий топ-менеджер ГК «Мегаполис» с большим профессиональным опытом в ритейле и дистрибуции имел ряд должностей:

1. вице-президент по коммерции;
2. член аудиторского, кадрового комитета и стратегического планирования.

Вступление в должность исполнительного директора произошло 28.05.2020г.

А кто хозяин Дикси – это акционеры компании. В настоящее время 54.4% акций принадлежат холдингу «Меркурий», Игорь Кисаев, как Председатель Совета Директоров, контролирует производственный процесс.

Заключение

Несмотря на трудности, акционеры полны уверенности, что плохие времена преодолены, впереди клиентов ждут новые магазины в том формате, какую требует ситуация.

Об этом свидетельствует создание собственного сервиса с экспресс доставкой товаров на платформе «1С» и подтверждает, что Дикси история продолжается. Сейчас доставка функционирует в столице РФ, Подмосковье, Санкт Петербурге.

Дикси. История компании.Олег Леонов

inplace. ДИКСИ

Владислава Кондейкина

Руководитель группы магазинов «ДИКСИ»

Когда я впервые встретила своих будущих руководителей и почувствовала их энергетику, я поняла, что хочу работать именно здесь, в одной команде с ними.

«ДИКСИ» – огромная компания, где реализуются амбициозные проекты и решаются задачи в масштабах всей страны. Сотрудники здесь имеют возможность осваивать самые современные технологии, изучать множество разных процессов и постоянно развиваться. И в отделе финансов, и в IT, и в логистике, и в закупках людей каждый день ждут сложные и интересные задачи. Многие сотрудники работают в «ДИКСИ» больше десяти лет – здесь это не редкость. Люди видят в компании перспективы роста и возможность реализовать себя. Сеть растет очень быстрыми темпами, и внутри компании постоянно идет работа по повышению эффективности и внедрению инновационных решений, которые помогали бы развивать бизнес. Идеи по улучшению работы часто поступают от самих сотрудников, а авторы самых полезных предложений получают ценные призы.

Компания часто называет себя «неравнодушным соседом», которому не всё равно, как живут люди вокруг. «ДИКСИ» активно занимается благотворительностью, обустраивает детские площадки, поддерживает сирот и пожилых людей, реализует несколько проектов по защите окружающей среды. К сотрудникам здесь тоже особое отношение – в «ДИКСИ» не просто развивают людей, но и заботятся о них. Компания предоставляет широкий перечень льгот и приходит на помощь в сложной ситуации. Чтобы создать максимально комфортные условия работы, «ДИКСИ» прислушивается к мнению своего коллектива. Например, недавно по инициативе сотрудников прямо в офисе открылся спортзал. Не остаются без внимания и семьи людей, которые работают в компании. На новый год «ДИКСИ» обязательно дарит подарки детям сотрудников и регулярно покупает билеты на детские мероприятия. Благодаря такому отношению люди здесь чувствуют уверенность в завтрашнем дне и с удовольствием рассказывают близким о своей работе.

История Компании Дикси: кто владелец, планы развития компании, слияния и поглощения

История компании Дикси

История компании уходит далеко в прошлое, а именно на начало 90-х годов, с которых начался этап преобразования и развитие её в том направлении, в котором её привыкли видеть клиенты.

Начнем с самого начала, в 1993 году, когда впервые была основана организация (в то время она именовалась, как «Юнилэнд»), направление деятельности было связано с оптовой продажей. Свой путь владельцы решили начать с Петербурга, постепенно расширяя зону покрытия, в том числе, до Москвы.

У истоков в то время стоял основатель и единоличный владелец Олег Леонов, именно он в 1999 году решается на открытие первого в своей истории розничного магазина, который уже спустя годы перерастет в широкую и известную сеть. По итогу прошедших трех лет, владелец сумел открыть более 70 розничных «точек».

Олег Леонов

Владелец компании Дикси по итогу 2004 года решает продать 30% долю акций нескольким крупным иностранным фондам Finance Corporation, Van Riet Capital и др. за общую сумму в 60 млн $. Затем в 2007 году аналогичным образом были проданы ещё часть акций и привлечены новые инвесторы, которые таким же образом начали продвигать магазины в регионах.

Спустя один год, в самом начале 2008 года владелец решает продать весь свой контрольный пакет акций известному дистрибьютору сигарет, компании Меркурий. Сумма сделки оценивается в 600 млн. В этом же году, владельцы Дикси получают государственную помощь в рамках поддержки в период кризиса.

Вплоть до 2014 года, успехи были предсказуемы, однако нахлынувший кризис 2014 создал прецеденты для смены руководства, изменения внутренней политики торговой сети. Владельцы Дикси отказались от покупки алкомаркетов Бристоль, более того было решено избавиться от миноритарной доли в том же Бристоле.

Смена руководства

После смены руководства в период 2015-2016 годов, изменилась и внутренняя политика организации, вместо запланированных 180 магазинов, в 2017-2018 годах открывается всего 70 и то происходит это на фоне закрытия менее прибыльных «точек».

Обороты торговли крупнейших продуктовых ритейлеров России в январе — мае 2015 года

По итогу 2018 года статистика неутешительная, пришлось сократить количество заведений до 2 800 «точек». Торговая сеть Дикси представлена в четырех регионах:

• Центральный.
• Уральский.
• Северо-Западный.
• Приволжский.

История компании в России

История продвижения зарубежного оператора в России была непростой. Получить лицензии на частоты без знаний внутреннего рынка и нужных знакомств было весьма непросто. Ответить на вопрос: «Теле2 — чья компания?» – сложно без погружения в этапы развития оператора.

2003

Первый владелец Tele2 в России – глава шведского холдинга Кристина Стенбек. На тот момент ей исполнилось всего 25 лет, она возглавила компанию после скоропостижной смерти отца. Завоевание российского рынка началось с регионов по одной схеме, первой стала Иркутская область – покупали местного оператора, для привлечения абонентов выставляли самые низкие цены. Разница с тарифами «Большой тройки» достигала 1,5 раз. Так были приобретены сети в Кемеровской, Омской, Ростовской, Смоленской областях, Удмуртии и Санкт-Петербурге. Чья сеть использовалась для соединения? Связь предоставлялась на оборудовании региональных операторов под единым брендом шведского Tele2.

2004-2007

Компания зашла в Архангельскую, Курскую, Нижегородскую, Челябинскую, Воронежскую, Мурманскую области, Республику Коми. Число абонентов достигло 6 миллионов. Оператор получил собственные лицензии на обслуживание в 17 регионах. При продаже доли в Иркутске получен льготный роуминг в сети «Билайна» по России.

2008

Идет работа по постройке сетей, в регионах ставятся собственные вышки. Число клиентов достигло 10 млн.

2009

У Теле 2 получены лицензии уже в 37 регионах, абонентская база – 14 млн. человек.

2010-2012

Запущены сети в Сахалинской, Калининградской и Магаданской областях, Камчатке, Еврейской АО. Число клиентов достигло 22 млн.

2013

В начале года шведский концерн продает отделение в России. Новый хозяин Tele2 – группа банка ВТБ. Через полгода 50% акций компании были проданы еще раз. Кто купил оператор Теле2 в итоге? Частные инвесторы, занимающие высокие посты в крупных организациях Ю. Ковальчук (банк «Россия»), А. Мордашов («Северсталь») и страховая группа «СОГАЗ». Прошли успешные испытания технологии LTE.

2014

Tele2 и «Ростелеком» создали совместное предприятие. Оператор предоставляет услуги в Москве, число абонентов – 38 млн. Теперь на вопрос: «Теле 2 – это какой оператор?», можно смело ответить «федеральный». В регионах запущены сети формата 3G.

2015-2017

Продолжается запуск 3G, а за ним и 4G. Подключено 38 млн. человек из 64 регионов. В отдельных городах предоставляется доступ LTE. Произошла смена маркетинговой политики – компания завлекает не только низкими ценами, но и уникальными сервисами. Про то, как tele2 создает другие правила, вы узнаете из статьи нашего аналитика.

История создания торговой сети Пятерочка

Будущая сеть магазинов Пятерочка появилась в 1998 году, её основатели и владельцы Андрей Рогачев и Александр Гирда. Если впервые торговая марка была зарегистрирована ещё в 1998 году, первый магазин удалось открыть только спустя год, в 1999 году. Он расположился по адресу — проспект Славы, 30, город Санкт Петербург. Спустя некоторое время, начинают появляться торговые точки и в других населенных пунктах РФ, в частности, Москве и Казани.

Андрей Рогачев

Ко всему удивлению, решение о развитии было принято сразу, владельцы не собирались останавливаться на нескольких «точках», виду чего уже в конце января 2000 года в Питере насчитывается более 15 заведений. В этот же год, компания удостоилась первого места рейтинга «Лучшая торговая сеть». С этого времени открывается собственный центр по подготовке персонала, действующий и поныне. Центр позволяет не только подбирать квалифицированный персонал, но проводить обучение и организовывать курсы по подготовке сотрудников.

Александр Гирда

В 2002 году владельцы принимают серьезное решение о запуске продажи франшизы, что в конечном итоге сыграло положительную сторону. Спустя два года, торговая марка выходит из общероссийского рынка на зарубежный сегмент, открываются первые «точки» в Украине и Казахстане.

В 2009 году удостоилась звания «Лучшая торговая марка» и была объявлена компанией номер 1.
Кто на сегодняшний день владеет сетью, кто владелец? Об этом поговорим далее.

Сфера деятельности компании

Основные направления:

• Мобильная телефония.
• Интернет и телевидение.
• Реализация гаджетов и аксессуаров.
• Услуги банковского сектора.

Но большинству обывателей MegaFon, в первую очередь, известен, как мобильный оператор. Сейчас он занимает 2-е место по абонентскому охвату с показателем 29% рынка. Корпорация уступает только одному более крупному игроку – МТС, у которого 31% рынка.

Телефон горячей линии Дикси, служба поддержки Дикси, бесплатная горячая линия 8-800

Сеть магазинов “Дикси” охватила большую часть России. Магазинами “у дома”, предлагающими качественные продукты питания, свежие фрукты и овощи, а также непродовольственные товары, пользуются как москвичи, так и жители отдаленных населенных пунктов. Для оперативного разрешения возникших проблем, связанных с любым нарушением прав покупателей, создано множество простых способов для обращения с жалобами и пожеланиями. В числе самых востребованных находится Горячая линия “Дикси”, прежде всего потому, что звонить по телефону можно из любой точки страны круглосуточно и бесплатно.

Содержание

Скрыть

1. Телефон горячей линии Дикси
   1. Горячая линия для жалоб
   2. Горячая линия в Москве
   3. Горячая линия в Санкт-Петербурге
   4. Горячая линия в регионах
2. Другие способы связи
   1. По каким вопросам специалисты смогут помочь?
      1. По каким вопросам поддержка помочь не сможет
         1. Время ответа и компетентность специалистов

            Телефон горячей линии Дикси

            Часто у покупателей возникает желание позвонить в супермаркет, в котором он чаще всего обслуживается. Но политика компании “Дикси” такова, что телефоны, установленные в магазинах, используются исключительно в служебных целях.

            Но любые возникшие вопросы, касающиеся наличия товаров, графика работы, акционных предложений, ценовых позиций и многого другого можно задать и получить компетентный ответ по телефону Горячей линии 88003330201.

            
            

            Преимущество Горячей линии в возможности задать вопрос и пожаловаться в режиме анонимности.

            Горячая линия для жалоб

            Столкнувшись с нарушениями прав в конкретной торговой точке сети «Дикси”, любой покупатель вправе сделать запись о данном факте в “Книгу жалоб и предложений”. Книга должна размещаться в свободном доступе в Уголке покупателя.

            Убедитесь, что документ подлинный:

            • представлен в подшитом и пронумерованном виде, скрепленным печатью;
            • на первой странице указаны координаты компании и контролирующих органов.

            Жалоба, замечание или предложение по улучшению работы составляется в произвольной форме. Но обязательно следует указать факты нарушений, дату в которую произошло событие, Ф.И.О. сотрудников магазина. Непременно заявитель должен указать свои контактные данные и поставить собственноручную подпись.

            Управляющий магазина обязан в срок до 15 дней разобраться с ситуацией и устранить факты нарушений. В результате сделав ответную запись в Книге и позвонив на телефон заявителя.

            Если реакции на жалобу не последовало, покупатель вправе обратиться в Роспотребнадзор или другие контролирующие органы.

            Горячая линия в Москве

            Единая бесплатная Горячая линия “Дикси” действует по всей стране, в том числе в Москве. Но потребители столицы могут обратиться непосредственно в Центральный офис “Дикси”, расположенный в Бизнес-центре “Меркурий” на 1-ом Красногвардейской проезде, дом 15. Или:

            • позвонить по телефону: +74959331451;
            • отправить факс по номеру: +74959330259.

            
            

            Но к руководству компании рекомендуется обращаться только после того, как не удалось разрешить проблему на уровне управления магазина и через официальный сайт.

            Горячая линия в Санкт-Петербурге

            На территории Санкт-Петербурга размещено более 340 филиалов “Дикси”. Покупатель может позвонить на номер Единой Горячей линии 88003330201. А также обратиться в офис ЗАО “Дикси-Петербург”, находящийся по адресу: корпус 7А, дом 2, Митрофаньевское шоссе, город Санкт-Петербург, 198095. Или позвонить по телефону +78123241566.

            Горячая линия в регионах

            В Уголке покупателя, имеющимся в каждой торговой точке, можно узнать телефоны региональных представителей компании “Дикси”. Его можно набрать, например, если очередь на кассе достигла более четырех человек, одна из касс не работает.

            
            

            Другие способы связи

            Телефонный звонок — это всегда возможность оперативно решить проблему, задать вопрос, получить консультацию. Но существуют другие способы общения с представителями компании.

            Сервис обратной связи “Напишите нам” функционирующий на официальном сайте dixy.ru. Для того, чтобы воспользоваться им, необходимо:

            • Открыть раздел контакты.

            
            

            • Кликнуть на кнопку “Напишите нам”.

            
            

            • В предложенную форму ввести:
            • имя корреспондента;
            • контакты: мобильный телефон и адрес электронной почты;
            • текст сообщения.
            • Прикрепить необходимые дополнительные документы, фотографии, видео.
            • Нажать кнопку “Отправить”.

            “Дикси” широко представлена в социальных сетях:
            

            
            

            
            

            
            

            
            

            
            

            В частности, ВКонтакте создан специальный раздел для контроля качества работы сети магазинов “Дикси”. Пользователи оставляют свои претензии, а оператор уточняет, подсказывает способы решения проблемы, консультирует и гарантирует тщательную проверку и исправление ситуации.

            
            

            По каким вопросам специалисты смогут помочь?

            Служба поддержки по телефону окажет профессиональную консультацию по вопросам, связанным с приобретением товаров:

            • уточнит адрес и график работы магазинов;
            • расскажет о наличии товара и цене;
            • предоставит сведения о скидках, акциях;
            • выслушает жалобы об антисанитарии, грубости персонала, обсчете на кассе, отсутствие ценников, наличие просроченной продукции на прилавке и примет меры.

            По каким вопросам поддержка помочь не сможет

            
            

            Поддержка выступает в роли консультанта-информатора. Поэтому она не может:

            • обменять просроченный товар на качественный;
            • отдать забытую в камере хранения или утерянную в торговом зале вещь;
            • помочь устроиться на работу.

            Операторы Горячей линии не обсуждают с потребителями вопросы, касающиеся внутренней политики компании.

            Время ответа и компетентность специалистов

            Телефон Горячей линии является многоканальным, по этой причине время ожидания ответа оператора очень незначительное 1-2 минуты. Квалификация операторов высока, поэтому проблема обычно разрешается пока покупатель находится в магазине.

            При сложном вопросе, требующем привлечения других специалистов и экспертов:

            • оператор может записать суть претензии;
            • передать ее в обработку;
            • результаты проверки сообщить по телефону, оставленному заявителем.

            Не стоит переживать, время беседы с оператором неограниченно: потребитель может подробно описать ситуацию и выслушать ответ. Для оперативного разрешения проблемы и проведения проверки по факту нарушения, важно предоставить конкретную информацию, как минимум адрес магазина и дату посещения.

            История компании / Light Company. Производство. Оптовая реализация обуви

            Доступная, качественная и красивая обувь, для всей семьи!
             

            Торговая марка «LightCompany» успешно работает на российском рынке с 2004 года. 
             
            Сфера деятельности – производство и оптовые продажи обуви. Мы предлагаем комфортную обувь для всех возрастных групп.
            В ассортименте – качественная, недорогая обувь, изготовленная из экологически чистых материалов, соответствующая требованиям ГОСТа.
             
            Модельный ряд «Light Company» обновляется каждый сезон, на сегодняшний день ассортимент нашей продукции составляет более 300 моделей. Мы производим обувь домашнюю (тапочки), пляжную (сланцы), прогулочную (туфли из текстильных материалов), зимнюю (сапоги, ботинки), спецобувь (галоши, резиновые сапоги).

            Мощность производства растет с каждым годом. Сегодня количество выпускаемой продукции доходит до 10 000 пар в сутки, что в 6 раз превышает первоначальные объемы. Выпуск продукции планируется с учетом потребностей клиентов.
             
            Специалистами Обувной компании «LightCompany» осуществляется постоянный контроль всего процесса создания, производства и доставки обуви покупателю своим автотранспортом, проводя полную логистику.

            Компания является членом Торгово-промышленной палаты Ставропольского края и активно принимает участие во всевозможных выставках как в России, так и за рубежом.

            В 2018 году «Light Company» получило национальную премию в области предпринимательства «Золотой меркурий» и «Бренд Ставрополья»!

             

            Нашими покупателями являются более 100 предприятий, среди которых представлены как крупные сетевые торговые ритейлы, такие как: «Тандер» (сеть магазинов «Магнит»), «Карусель», «Ашан», «Пятерочка», «Лента», «Дикси» так и менее известные розничные сети регионов РФ.

            АО «ДИКСИ ГРУПП», ИНН 7704249540

            Основание внесения оператора в реестр (номер приказа): 595

            Адрес местонахождения оператора: 123112, Москва г., проезд Красногвардейский 1-й, д. 15, эт. 7, комната 7.16, 7.17

            Дата начала обработки персональных данных: 05.01.2003

            Субъекты РФ, на территории которых происходит обработка персональных данных: Москва

            Цель обработки персональных данных: соблюдения требований трудового законодательства, исчисления и уплаты предусмотренных законодательством РФ налогов, сборов и взносов на обязательное социальное и пенсионное страхование, представления установленной законодательством отчетности в отношении физических лиц, в том числе сведений персонифицированного учета в Пенсионный фонд РФ, сведений подоходного налога в ФНС РФ, сведений в ФСС РФ, предоставления сведений в Банк для оформления банковской карты и перечисления на нее заработной платы, организации воинского учета, обеспечения пропускного режима, исполнения договорных обязательств, хранения оригиналов и копий документов, архивного хранения

            Описание мер, предусмотренных ст. 18.1 и 19 Закона: назначено лицо, ответственное за организацию обработки персональных данных, приняты политика и локальные нормативные акты по вопросам обработки персональных данных, обеспечивается защита от несанкционированного физического доступа к информации (хранение персональных данных в закрытых шкафах, ящиках, сейфах), защита паролем компьютера с персональными данными, установлено антивирусное программное обеспечение, работники , непосредственно осуществляющие обработку персональных данных, ознакомлены с положениями законодательства РФ о персональных данных, в том числе с требованиями к их защите, документами, определяющими политику оператора в отношении их обработки, локальными нормативными актами по вопросам обработки персональных данных

            Категории персональных данных: фамилия, имя, отчество,год рождения,месяц рождения,дата рождения,место рождения,адрес,семейное положение,социальное положение,образование,профессия,доходы, паспортные данные (серия, номер, дата выдачи, кем выдан), идентификационный номер налогоплательщика, данные по трудовой деятельности (место работы, должность, период работы, основание увольнения, стаж), контактный номер телефона, семейное положение и состав семьи (муж/жена, дети), данные по отчислениям в ПФР, сведения о воинском учете, данные о повышении квалификации, данные о знании иностранного языка, опыте работы с компьютером, данные о социальных льготах, реквизиты документов, подтверждающих наличие социальных льгот, информация о беременности, информация об инвалидности, данные по вычетам, данные по налогам, данные о номерах банковских счетов для перечисления заработной платы, данные об образовании, данные водительского удостоверения

            Категории субъектов, персональные данные которых обрабатываются: работникам, бывшим работникам, кандидатам на вакантные должности, субъектам, состоящим в договорных отношениях с оператором, работникам контрагентов оператора, с которыми заключены договоры

            Перечень действий с персональными данными: сбора, систематизации, накопления, хранения, уточнения, (обновления, изменения), использования, передачи, обезличивания, блокирования, уничтожения

            Обработка персональных данных: смешанная,с передачей по внутренней сети юридического лица,без передачи по сети Интернет

            Правовое основание обработки персональных данных: Федеральным законом от 27.07.2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных», ст. ст. 86-90 Трудового кодекса Российской Федерации, Постановлением Правительства Российской Федерации № 719 от 27.11.2016г. «Об утверждении Положения о воинском учете», ст. 230 Налогового кодекса Российской Федерации, Приказом Министерства культуры РФ от 25.08.2010 г. № 558 «Об утверждении «Перечня типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием сроков хранения», заключенными между оператором и субъектами персональных данных договорами и другими правовыми актами Российской Федерации

            Наличие трансграничной передачи: нет

            Сведения о местонахождении базы данных: Россия

            ГК «Дикси» тестирует машины IVECO на природном газе

            Компания IVECO предоставила на тест-драйв ГК «Дикси» два грузовых автомобиля, работающих на компримированном природном газе (метане). При сжигании метана выброс токсичных веществ, таких как оксид углерода, окислы азота и углеводорода, снижаются в 2-3 раза. Такой двигатель практически не дымит, а сажа в отработанных газах отсутствует.

            Пятитонный фургон-рефрижератор IVECO Daily Blue Power c двигателем 130 л. с. отправился развозить продукты по магазинам Москвы. На одной заправке он способен преодолеть до 490 км.

            Stralis NP, 20-тонный седельный тягач на компримированном природном газе с двигателем 460 л. с. и запасом хода 580 км, отправился в челябинский распределительный центр ГК «Дикси». Тест-драйв завершится в феврале 2021 года и пройдет проверку возможностей машин при пиковых нагрузках в предновогодний период.

            Автопарк ГК «Дикси» насчитывает около 1000 различных моделей грузовых автомобилей IVECO. Ежедневно они обслуживают более 2600 магазинов. И будь то Мурманская, Орловская, Смоленская или Тюменская область – свежие продукты из шести распределительных и двух центров временного хранения должны всегда прибывать вовремя на полки магазинов. О своевременном техническом обслуживании транспорта в «Дикси» заботятся пять собственных авторемонтных мастерских, обеспечивающих коэффициент исправности транспорта 94%. Во многом благодаря этому доставка в магазины происходит четко в отведённое временное окно. ГК «Дикси» сотрудничает с компанией IVECO с 2010 года.

            Компания IVECO занимается разработкой инновационных альтернативных систем привода более 20 лет, являясь пионером в этом направлении. Сегодня компания считается одним из лидеров в данной сфере и единственным производителем, предлагающим полный спектр газовых моделей — от легких коммерческих автомобилей до тяжелых дальнемагистральных грузовиков и автобусов.

            «Жить и работать в экологически чистом районе, следуя экопринципам – современный тренд, который разделяют и в России. Но очень многие не готовы отказаться от преимуществ городской жизни. Наша всеобщая задача – интегрировать «зеленые технологии» в повседневную жизнь городов, не вредя природе и сохраняя высокое качество жизни. И мы рады поддержать наших ключевых партнеров в этом направлении», — сообщил руководитель IVECO в России Роберто Каматта.

            «Транспортная логистика «Дикси» непрерывно улучшает собственную эффективность и сокращает затраты на доставку товара, используя в том числе современные и экологичные методы. Затраты на топливо на 1 км пробега на тестируемых газовых транспортных средств IVECO ниже, чем у аналогичных дизельных моделей, на треть, а общие затраты на перевозку ниже на 10%. Использование природного газа позволит не только сделать воздух в городах чище и уменьшить уровень шума, но и построить более эффективные цепочки доставки для снижения общих расходов компании на логистику»,- рассказал руководитель управления транспорта ГК «Дикси» Павел Гришин.

            История компании

            — Коллекция компании Hugh Moore Dixie Cup, 1905-2008 гг.

            Водонапорная башня в форме чашки Дикси на крыше завода в Истоне, штат Пенсильвания, 1920-е годы.

            История Кубка Дикси началась, когда Лоуренс Луеллен впервые заинтересовался индивидуальной чашкой для питья в 1907 году через адвоката по имени Остин М. Пинкхэм, с которым он жил в одном бизнес-номере на Стейт-стрит в Бостоне. У Пинкхэма были инвесторы, которые были заинтересованы в создании компании по производству плоских бумажных стаканчиков для питья, которые будут доставлены торговым автоматом и подключены к кулеру для воды.Цель заключалась в том, чтобы налить чистый напиток воды в новую, чистую и индивидуальную чашку для питья. В то время как Люллен видел потенциал такой машины, он пришел к выводу, что для того, чтобы машина была успешной, она должна выдавать стакан в открытой форме, а не один, который нужно будет каждый раз раскладывать. Люэллен задумал цельную гофрированную чашку, сделанную из круглой бумажной заготовки, обработанной парафином, чтобы удерживать складки на месте.

            В начале 1908 года Луеллен также начал работу над чашкой, состоящей из двух частей, сделанной из листа бумаги, свернутого в форму усеченного конуса с отдельным дном.Он начал консультации с патентным поверенным Сильванусом Коббом по поводу патентоспособности своего изобретения. Луеллен также заручился поддержкой Юджина Х. Тейлора, инженера и изобретателя с завода Taylor Machine Works в Гайд-парке, который успешно разработал машину для производства таких чашек.

            В дополнение к совершенствованию самих чашек, Луеллен также завершил работу над устройством для розлива в начале 1908 года. Луеллен разработал торговый автомат, который по цене в пенни позволял разливать прохладный напиток с водой в отдельные чашки.Этот «стаканчик и продавец воды» представлял собой высокое устройство из белого фарфора, разделенное на четыре части: стеклянный кувшин с водой на вершине контейнера для льда, средняя секция для сточных вод и нижняя емкость для выброшенных чашек. Диспенсер стаканов был прикреплен к передней части продавца. Ему пришла в голову идея сложить чашки вместе в колонну или компактную форму для удобства использования. Люэллен придумал фланец на чашке, чтобы ее можно было отделить от соседней чашки.

            С помощью этих различных изобретений и группы инвесторов Луэллен учредил свою новую компанию под названием «Американская компания водоснабжения Новой Англии» 4 апреля 1908 года в штате Массачусетс.Хотя Люэллен продолжал независимо работать над созданием цельной гофрированной чашки, руководители компании решили, что капитальные вложения для машины слишком высоки. Вместо этого компания проголосовала за производство только двухкомпонентной чашки с гладкими стенками из-за гораздо более низкой стоимости производства.

            Осенью того же года компания начала производство только диспенсера для стаканов, который продавал стаканы за копейки и должен был быть установлен рядом с питьевыми фонтанчиками. Первые «продавцы пенни» были сделаны из латунных трубок с горизонтальным цилиндрическим корпусом из тяжелого чугуна, в котором держались чашки.Герман Дёлер из компании Doehler Die Casting Company в Нью-Йорке смог сделать корпус из более легкой стали, который заменил более раннюю модель.

            Первоначальным планом Луеллена по производству чашек было организовать ряд местных компаний, обладающих территориальными правами по его изобретению, и Американская компания водоснабжения Новой Англии должна была стать первой из этих компаний с правами только на Новую Англию. Стремясь расширить распространение своей продукции, Луеллен также организовал Американскую компанию водоснабжения в Нью-Йорке с Хью Муром в качестве секретаря и казначея и Американскую компанию по водоснабжению в Нью-Джерси в 1908 или 1909 годах с Муром в качестве директора.Ни одна из этих компаний не производила чашки, но продавала чашки, а также торговые автоматы, произведенные American Water Supply Company из N.E. по лицензии патента Луеллена. 3 февраля 1909 года Мур и Луеллен основали компанию Public Cup Vendor Company, зарегистрированную в Нью-Йорке, в основном для того, чтобы сдавать свои машины в аренду железным дорогам и железнодорожным станциям, и чашки продавались их клиентам оптом. Мур был назначен казначеем и генеральным менеджером компании Public Cup Vendor Company. В этой компании, как и в других, Луеллен получала акции и зарплату.

            Бизнес по производству бумажных стаканчиков получил импульс, когда кампания по упразднению общественных сосудов для питья получила несколько важных одобрений. Влиятельное исследование профессора биологии Лафайета Элвина Дэвисона о загрязнении школьных чашек было опубликовано под названием «Смерть в школьных чашках» в журнале Technical World Magazine в августе 1908 года и распространено Министерством здравоохранения штата Массачусетс в ноябре 1909 года. проводились в государственных школах Истона, штат Пенсильвания.

            Иллюстрация из The Cup-Campaigner, август 1910 г.

            В ходе дальнейшего развития в 1909 г. в Канзасе был принят первый закон штата об отмене обычной питьевой чашки — «оловянной ковши» в общественных местах и ​​обычных стаканов рядом с холодильниками на железных дорогах. Кампанию возглавил доктор Сэмюэл Дж. Крамбин из Управления здравоохранения штата Канзас. Широкая огласка кампании доктора Крамбина и опроса профессора Дэвисона в конечном итоге привела к тому, что штат за штатом приняли законы, запрещающие использование обычных сосудов для питья в общественных местах.Железные дороги были одними из первых, кто осознал выгоды для общества от отмены обычной питьевой чашки, и они предоставили Американской компании водоснабжения первый устойчивый рынок для ее продавца пенни. Поскольку использование обычных чашек для питья было запрещено в таких местах, как школы, офисы и другие общественные места, компания начала продавать устройство, которое бесплатно раздавало чашки. В своей кампании против «оловянной ковши» Хью Мур говорил на выставке Pure Food Show в Мэдисон-Сквер-Гарден 23 сентября 1910 года об опасностях обычной питьевой чашки, а в 1909-1910 годах опубликовал брошюру под названием «The Cup Campaigner».

            Несмотря на первоначальный успех территориальных компаний, Луеллен и Мур решили объединить операцию в одну организацию. После безуспешной попытки привлечь новых инвесторов, двое мужчин поселились в отеле Waldorf-Astoria, используя гостиничные стационары, чтобы произвести впечатление на потенциальных инвесторов. Они открыли небольшой счет в компании Title Guarantee & Trust Company и работали из офиса в финансовом районе Уолл-стрит, на Бродвее, 115, рядом с Троицкой церковью.По предложению Артура Терри, казначея банка, они обратились к Эдгару Л. Марстону, директору компании Trust. По словам Марстона, Мур устроил настоящее шоу с видением мгновенной смерти на краю обычной чаши для питья. Марстон, Терри и несколько их друзей, в том числе Уильям Т. Грэм, президент American Can Company, предложили капиталовложения в размере 200 000 долларов, которые позволили компании утвердиться.

            15 декабря 1910 г. в штате Мэн была зарегистрирована компания «Индивидуальная питьевая чашка» в Нью-Йорке (в 1917 г. компания была реорганизована и зарегистрирована в Нью-Йорке, и в результате сделки приобрела своего предшественника).На этот раз Луеллен передал патенты новой компании, позволяющей производить чашки. В свою очередь, он получил значительные акции компании и наличные деньги. Мур был секретарем, казначеем, генеральным менеджером и, наконец, президентом новой компании. Первое производственное предприятие располагалось по адресу 118 East 16th Street — чердак. В 1911 году штаб-квартира компании была перенесена на 220 West 19 Street. Изначально завод занимал только один этаж (6000 квадратных футов), но в конечном итоге расширился до шести перед переездом из Нью-Йорка.В состав первой команды Dixie входили инженер и менеджер по производству Эдвин Вессман, Гарри Стоун, Сэмюэл Грэм, Герман Кэрью, бухгалтер Артур Лилликрапп и Сесил Доусон, которые присоединились к компании для прямых продаж.

            К 1912 году продукт компании Individual Drinking Cup Company назывался Health Kup, и компания разработала свою первую полуавтоматическую машину для их производства. В 1913 году было основано родственное предприятие Individual Service Company для продажи полотенец, мыла, дезодорантов и гигиенических салфеток.

            К 1916 году более 100 железных дорог по всей стране, в том числе Пенсильванская железная дорога, Лакаванна, Чикаго, Центральный Иллинойс, некоторые линии Нью-Йорка Сентрал, а также компания Pullman заключили контракты на продажу продукции компании Individual Drinking Cup Company. . Вскоре компания расширила свой рынок до аптек и автоматов с содовой. Эпидемия гриппа после Первой мировой войны сделала бумажные стаканчики еще более востребованными. Столкнувшись с растущим числом компаний, входящих в бизнес по производству чашек с каждым годом, Хью Мур изменил название своего продукта, чтобы выделить его среди конкурентов.В 1919 году Health Kup стал Dixie Cup, названным в честь линейки кукол, созданных компанией Dixie Doll Company Альфреда Шиндлера в Нью-Йорке.

            Рост его компании заставил Хью Мура подумать о новом месте. Примерно через десять лет в Нью-Йорке Мур начал инспектировать объекты в Нью-Йорке, Нью-Джерси, Пенсильвании и Мэриленде, прежде чем он проявил серьезный интерес к объекту, расположенному в Истоне, штат Пенсильвания. Питер Бернетт, промышленный агент железной дороги Лихай-Вэлли, и Томас Хэй, выпускник колледжа Лафайет и секретарь Совета по торговле в Истоне, впервые показали Муру тринадцать акров земли на железной дороге Лихай-Вэлли, на углу Вашингтона и Нортгемптон-стрит. но инженеры Мура решили, что уклон слишком крутой для доступа к железной дороге.Мур заинтересовался соседним имуществом на троллейбусной линии Истон-Вифлеем — частью фермы площадью 400 акров, принадлежащей Эндрю Эдельману, который сначала отказался продавать. Он был расположен на юго-восточном углу Нортгемптон-стрит на пересечении Восточной и Северной железных дорог в Уилсон-Тауншип. В конце концов Мур купил 7 акров по цене 3000 долларов за акр. При поддержке Хэя Уилл Хэйток, президент Совета по торговле, банкир Честер Снайдер, судья Джеймс Фокс, Э.Дж. Ричардс и Джеймс В. Булл, а также при поддержке Гарантийного фонда Совета по торговле Истона Мур решил построить новый завод в Истоне.Это новое предприятие было профинансировано за счет ссуды в размере 280 000 долларов США сроком на одиннадцать лет от First National Bank of Easton под 5% годовых. Фирма White Construction Co. из Нью-Йорка получила контракт на строительство завода площадью около 80 000 квадратных футов. Завод был построен и открыт в 1921 году, на нем работало 78 человек; 28 из них приехали в Истон из Нью-Йорка, а остальные 50 были наняты на месте в первый год. Лоуренс Луэллен не переехал со штаб-квартирой компании в Истон, а остался, чтобы проконсультироваться с филиалом в Нью-Йорке.

            Первая большая история успеха Дикси после переезда в Истон началась в 1923 году с идеи продажи отдельной порции мороженого в чашке Дикси. Первые контракты компании были заключены с Weed’s Ice Cream Company из Аллентауна и Carry Ice Cream Company из Вашингтона, округ Колумбия, на продажу 5 унций. чашка за десять центов. Хотя первые эксперименты закончились провалом, вскоре компания разработала более жесткую чашку меньшего размера на 2 1/2 унции, которая не впитывала влагу и не рассыпалась в процессе наполнения, и продавалась за пять центов.Чтобы разработать подходящую машину для розлива, Mojonnier Brothers, специалисты по разработке устройств для розлива, создали автомат для наполнения бумажного стакана мороженым с двумя вкусами одновременно. Дикси-мороженое почти мгновенно завоевали признание потребителей.

            Компания Individual Drinking Cup Company разработала план франшизы, который разрешал только производителям мороженого, упаковывающим высококачественное мороженое, использовать торговую марку на чашке Diamond Design Dixie. Крышка с товарным знаком «Дикси» несла индивидуальную идентификацию производителей мороженого.

            Сопровождающее «Цирк Дикси», очень успешное радио-шоу, которое транслировалось каждую пятницу вечером на NBC, а затем снова появлялось на радио CBS, помогло сделать «Мороженое Дикси» именем нарицательным. Помимо радио, Dixies также рекламировались в отраслевых журналах, газетах и ​​национальных потребительских журналах, таких как Saturday Evening Post , Liberty и Good Housekeeping .

            Начиная с 1930 года, компания Individual Drinking Cup Company также представила весьма успешную программу, в рамках которой дети собирали крышки Дикси, чтобы получить «Премиум», начиная с иллюстраций любимых ими персонажей Цирка Дикси, а затем — с голливудских звезд, спортсменов и в поддержку военные действия в 1940-х годах, сцены, изображающие силы Соединенных Штатов и Организации Объединенных Наций в действии.

            Вдохновленный успехом франчайзинговой программы Ice Cream Dixie, новая линейка контейнеров Pac-Kup и расширяющийся рынок газированных фонтанов позволили продолжить рост в годы Великой депрессии. В 1936 году компания Individual Drinking Cup Co. объединилась с компанией Vortex Cup Company из Чикаго, в результате чего здание штаб-квартиры этой компании в Чикаго и конусообразные чашки, созданные Дэвидом Кертином в 1912 году, а также посуда для мороженого и процесс сухой восковой эпиляции стали достоянием Дикси. Новая компания называлась Dixie-Vortex Company до 1943 года, когда она стала Dixie Cup Company.Успех продукции Dixie во время Второй мировой войны дал бизнесу по производству бумажных стаканчиков еще большую известность. Чашки Дикси и недавно разработанный портативный дозатор стаканов для воды были доставлены в приоритетном порядке в Вооруженные силы, Красный Крест и военную промышленность.

            Наряду со многими другими отраслями, Дикси стала свидетелем значительного роста после войны. Дикси сотрудничала с Coca Cola в 1946 году, чтобы продвигать на рынке продавца жидких напитков, представила чрезвычайно успешную «Домашнюю линию» в 1949 году и, не сдержавшись неудачных попыток в 1930-х и 1940-х годах, выпустила популярное пиво Brew Master Beer Dixie в 1950 году.В дополнение к многочисленным расширениям существующих заводов в Истоне, Чикаго и Дарлингтоне компания приобрела C.H. Cowdrey Machine Works (1946) в Фитчбурге, Массачусетс, которая производила машины Dixie с 1919. Компания также расширилась до Форт-Смита, Арканзас (1947), Брамптона, Онтарио (1949), Анахайма, Калифорния (1952) и Лексингтона, Кентукки. (1958). Кроме того, 28 апреля 1957 года подразделение Kleen Products бумажной фабрики Модены, расположенное в Северном Уэльсе, штат Пенсильвания, стало полностью дочерней компанией Dixie Cup Company.

            После рассмотрения многочисленных компаний в 1950-х годах, включая General Foods Corporation и Scott Paper Company, Дикси одобрил слияние с American Can Company в 1957 году. консультант дивизиона Кубка Дикси. Кларенс Л. Ван Шайк продолжал занимать пост вице-президента и генерального менеджера дивизиона «Кубок Дикси» с главным офисом в Истоне, штат Пенсильвания. Под руководством American Can Co.Подразделение Dixie продолжило рост и разработку новых продуктов, включая чашки и тарелки Mira-Glaze в 1959 году. В 1982 году American Can была приобретена корпорацией James River Corporation из Вирджинии. Корпорация Джеймс Ривер сменила название на корпорацию Форт-Джеймс в 1997 году. В настоящее время Dixie Cup является производственным подразделением компании Georgia-Pacific, дочерней компании Koch Industries.

            История бумажного стаканчика

            Все, что вам нужно знать о происхождении бумажного стаканчика

            Точное происхождение бумажного стаканчика кажется неизвестным, поэтому изобретатель удобного одноразового держателя для напитков, возможно, никогда не будет известен, хотя есть свидетельства того, что они использовались еще в Императорском Китае.Известно, что примерно в начале 1900-х годов бумажные стаканчики приобрели популярность, когда люди начали понимать, что совместное использование одной жести или ковша для питья из бочек с водой также означает обмен микробами.

            Бумажные стаканчики с принтом Dixie упоминаются как «такие удобные помощники, как бумажные стаканчики».

            В 1907 году бостонский юрист по имени Лоуренс Луеллен разработал «Купол здоровья» (который позже стал известен как Кубок Дикси в 1919 году). Лоуренс сделал это, чтобы помочь улучшить общественное здоровье и гигиену из-за опасений, связанных с чашками общего пользования.

            Но Лоуренс не справился с этой гигантской задачей в одиночку. Он работал в American Water Supply Company, основатель которой Хью Мур разработал автомат для продажи воды с одноразовыми стаканчиками, и вместе Лоуренс и Хью начали рекламную кампанию по просвещению общественности и продвижению этого устройства на рынок.

            Во время большой эпидемии гриппа в Америке в 1918 году популярность бумажных стаканчиков как средства предотвращения заражения возросла.

            За прошедшее столетие бумажный стаканчик превратился из простого решения для здоровья в повседневный предмет удобства.Каждый день используются миллионы бумажных стаканчиков, чтобы люди могли брать с собой напитки, пока идут, что необходимо в сегодняшнем загруженном мире. Еще одно прекрасное применение бумажных стаканчиков — на крупных мероприятиях, например, на фестивалях и концертах, поскольку их можно просто переработать в конце дня, вместо того, чтобы мыть тысячи стаканов.

            Типы бумажных стаканчиков

            Есть два основных типа стаканчиков, горячие и холодные, оба их использования говорят сами за себя.

            Стаканы для холодных напитков часто имеют внутри восковое покрытие, чтобы бумага не намокала и не разрушалась от впитывания жидкости. Стаканчики из холодного картона также бывают разных размеров и дизайнов. От крошечных чашек Дикси до больших чашек на 20/24 унций, используемых для газированных напитков в кинотеатрах. Дизайн может варьироваться от склада к заказу, и если вы сделаете заказ у нас, вы получите бесплатный графический дизайн, включенный в цену. Варианты для них различаются и могут использоваться для детских дней рождения, логотипов кафе и повседневного использования.Разнообразие поистине безгранично.

            Горячие чашки во многом похожи на холодные, включая разнообразие дизайнов и размеров, главное отличие состоит в том, что они специально сделаны так, чтобы выдерживать тепло, которое холодные чашки не могут. Недавняя разработка для горячих чашек — это рукава для горячих бумажных стаканчиков. Этот рукав надевается на чашку, чтобы не обжечь пальцы напитком.

            История бумажных стаканчиков

            Неестественная история стакана Дикси | Искусство и культура

            Dixie Cup, салфетка бумажных стаканчиков, вездесущий, одноразовый, индивидуальный сосуд для питья, никогда не предназначалась для совместного использования.Бумажные стаканчики были недолговечными. Напиток. Жеребьевка. Повторить.

            Их история начинается с бостонского изобретателя по имени Лоуренс Луэллен, который создал состоящую из двух частей чашку из чистого листа бумаги. Он присоединился к Американской компании водоснабжения, детище бросившего школу Гарварда из Канзаса по имени Хью Мур. Они начали раздавать отдельные порции воды за пенни — один цент за чашку объемом пять унций из высокого неуклюжего фарфорового кулера для воды.

            Вскоре они превратились в Индивидуальную компанию по производству чашек из Нью-Йорка и переименовали свой единственный продукт в Health Kup, спасительную питьевую технологию, которая могла помочь предотвратить передачу инфекционных заболеваний и помочь кампании покончить с бесплатной водой, предлагаемой в коммунальных службах. чашки, «оловянные ковши», которые можно найти в общественных зданиях и на вокзалах. Не заблуждайтесь, из-за этого бедствия, как сообщил один биолог в статье 1908 года, произошла «Смерть в школьных питьевых чашках».

            Однако не здоровье в конечном итоге проложило путь повсеместному распространению одноразового бумажного стаканчика и его коммерческому бессмертию.Однажды Мур зашел в компанию Dixie Doll Company и спросил кукольника, может ли он позаимствовать их имя для своей чашки, потому что, по-видимому, теперь сосуды были такими же надежными, как старые десятидолларовые купюры (dixies, от французского dix ). ), выпущенный Луизианой до Гражданской войны, согласно счету Анны Купер Фундербург в Sundae Best . Репутация чашки еще больше укрепилась, когда в фонтанчиках с содовой появилась автоматическая машина, которая могла наполнять чашку двумя вкусами мороженого одновременно, а также появились деревянные ложки в бумажной упаковке и одноразовые чашки, известные как Ice Cream Dixies.

            Чашки Dixie предлагают что-то одновременно освежающее и глубоко отрезвляющее, новаторский продукт, который положил начало волне одноразовых предметов — бритв, аэрозольных баллончиков, ручек, бутылок с водой и бумажных стаканчиков, которые можно найти в кабинетах врачей, на барбекю на заднем дворе и т. Д. , конечно же, офисный кулер для воды.

            Рисунок: Лоуренс В. Луеллен, 1912. Питьевая чашка. Патент США 1032557.

            Понравилась статья?
            ПОДПИШИТЕСЬ на нашу рассылку новостей

            Материнская компания Winn-Dixie не исключает смены названия | Jax Daily Record | Джексонвилл Daily Record

            Southeastern Grocers Inc., базирующаяся в Джексонвилле.заявила, что в ближайшее время не планирует менять название своего баннера продуктового магазина Winn-Dixie после сообщения TMZ.com от 25 июня, что это произойдет.

            Тем не менее, Southeastern Grocers не исключает возможной смены бренда для 366 магазинов Winn-Dixie в настоящее время или будущих местоположений.

            «Наш баннер Winn-Dixie с гордостью служит нашим сообществам на протяжении почти 100 лет, однако за это время многое изменилось», — говорится в заявлении Джо Колдуэлла, старшего менеджера по корпоративным коммуникациям Southeastern Grocers от 25 июня.

            «Хотя у нас нет ближайших планов по переименованию этого баннера, мы всегда были и будем реагировать на потребности и проблемы, выражаемые сообществами, которым мы служим».

            В электронном письме

            Колдуэлла от 25 июня также говорилось:

            «В Southeastern Grocers мы стремимся развивать инклюзивную культуру и сообщество, которое способствует принадлежности, вовлеченности и разнообразию. Таким образом, мы выступаем против расизма и поддерживаем движение Black Lives Matter по всей нашей стране ».

            TMZ.Сайт новостей com сообщил, что Winn-Dixie рассматривает возможность изменения имени, чтобы в имени Dixie отказаться от ссылки на Старый Юг.

            «Одна из крупнейших сетей супермаркетов, базирующаяся на юго-востоке, рассматривает возможность отказа от своего названия спустя почти 100 лет … шаг, спровоцированный смертью Джорджа Флойда и движением Black Lives Matter», — сообщил TMZ.com 25 июня.

            Источники в Winn-Dixie сообщили TMZ.com, что сеть рассматривает возможность смены названия, потому что, «как и The Chicks, она считает термин« Дикси »проблематичным из-за связей со старым югом и своего образа мышления.”

            Кантри-группа The Dixie Chicks разместила на своем сайте, что она будет называться The Chicks. «Мы хотим встретить этот момент», — говорится в подписи.

            TMZ.com сообщил, что Winn-Dixie «позиционируется как бренд южного наследия, обслуживающий Алабаму, Флориду, Джорджию, Луизиану и Миссисипи».

            TMZ.com сообщил, что продуктовая сеть не выбрала новое название, «но, судя по людям, с которыми мы говорили, переход на новую продукцию может быть лишь вопросом времени».

            Корни Винн-Дикси уходят корнями в 1925 год, когда В.М. Дэвис купил продуктовый магазин в Майами. Семья Дэвис открыла еще четыре магазина в 1927 году и изменила название компании на Table Supply.

            Имя Winn-Dixie начало формироваться в 1939 году, когда семья купила 51% продуктовой сети Winn and Lovett и приняла это имя. В 1944 году штаб-квартира компании переехала в Джексонвилл.

            В 1955 году компания приобрела 117 магазинов Dixie Home Stores и изменила название компании на Winn-Dixie Stores Inc.

            Southeastern Grocers была образована в 2012 году, когда Winn-Dixie объединилась с сетью супермаркетов Bi-Lo.

            Southeastern Grocers, у которой есть супермаркеты в семи штатах, работает 366 под брендом Winn-Dixie.

            Недавно было приобретено восемь Флориды

            места, которые раньше были Earth Fare и Lucky’s Markets, будут преобразованы в магазины Winn-Dixie.

            После того, как в 2012 году была основана компания Southeastern Grocers, она расширилась за счет магазинов под брендами Harveys и Fresco y Mas.

            Компания недавно продемонстрировала готовность сменить название, когда 3 июня объявила, что прекращает выпуск бренда Bi-Lo.Би-Ло была основана в 1961 году.

            Он согласился продать 62 магазина Bi-Lo и Harveys в Джорджии, Северной Каролине и Южной Каролине компании Food Lion.

            Supermarket News сообщили в этом месяце, что компания Southeastern Grocers заявила, что ее продажа магазинов Bi-Lo и запланированный отказ от рекламы супермаркетов Bi-Lo являются частью пятилетней стратегии трансформации бизнеса с тех пор, как компания вышла из процедуры банкротства по главе 11 в середине 2018 года. .

            Winn-Dixie и его преемник дважды подвергались реорганизации согласно главе 11.

            магазинов Winn-Dixie подали в суд по делам о банкротстве США в Джексонвилле в феврале 2005 года и открылись в ноябре 2006 года.

            Southeastern Grocers подала в суд по делам о банкротстве США в штате Делавэр в марте 2018 года заранее подготовленную реструктуризацию долга согласно главе 11 с предварительным соглашением с кредиторами. В мае 2018 года он вышел из банкротства.

            Эксперты по маркетингу и брендингу в Джексонвилле говорят, что Winn-Dixie — или любая другая компания — рассматривая изменение названия, должны понимать, почему это произошло.

            Профессор менеджмента Университета Джексонвилля Джулиус Демпс сказал 26 июня, что важно знать историю имени, «и убедиться, что люди знают, как организация получила свое имя».

            Демпс — заведующий кафедрой наук об управлении и принятии решений в Бизнес-колледже Дж. У. Дэвиса, названном в честь семьи Дэвис.

            Дэвид Боннер, главный креативный директор маркетинговой и рекламной компании On Ideas, сказал, что занимается брендингом.

            «Ребрендинг — это серьезное решение, оно многогранно и может быть очень и очень дорогостоящим», — сказал Боннер 26 июня.

            «Это также может быть очень дорогостоящим, если вы не понимаете ребрендинг. Очевидно, бывают случаи, когда у бренда есть отрицательный капитал, который необходимо решать », — сказал он.

            «Важно то, что во время ребрендинга вы оцениваете свои положительные акции и оставляете позади те, которые больше не актуальны или могут быть проблематичными».

            Сценарист Марк Баш внес свой вклад в создание этого материала.

            20 фактов о Винн-Дикси, которых вы не знали

            Winn-Dixie — крупная сеть супермаркетов на юго-востоке Соединенных Штатов Америки.Корни компании уходят корнями в местное торговое предприятие, которым руководил Уильям Милтон Дэвис в Берли, штат Айдахо, в 1914 году. Дэвис и его четверо сыновей переехали в процветающий Майами, штат Флорида, в 1925 году, где они откроют то, что впоследствии станет Винн Дикси. Компания продолжала расти и открыла несколько магазинов во Флориде. В конце концов, семья Дэвисов купит несколько сетей продуктовых магазинов на юго-востоке США и даже на Багамах. Winn Dixie официально появилась на свет в 1955 году как крупная сеть супермаркетов. Компания была одной из первых промышленных корпораций Флориды, торгующих на Нью-Йоркской фондовой бирже.Хотя Winn Dixie в недавнем прошлом пережила несколько трудных финансовых кризисов, компания продолжает оставаться одной из крупнейших сетей супермаркетов США. Вот 20 фактов о Винн-Дикси, которых вы не знали.

            1. Начало

            Уильям Милтон Дэвис и его четверо сыновей занялись продуктовым бизнесом в 1914 году, когда он открыл Davis Mercantile в Берли, штат Айдахо. Как было принято в начале двадцатого века, Davis Mercantile продавала товары клиентам в кредит. К сожалению, в 1920-х годах конкурирующие торговые магазины начали продавать товары только за наличные.Davis Mercantile сильно пострадала, потому что у этих новых конкурентов был более широкий выбор и более низкие цены. По совету своего брата Карла Уильям Милтон Дэвис решил рискнуть и переехать в Майами, штат Флорида. В 1920-е годы этот район процветал. Уильям Милтон Дэвис занял у своего отца 10 000 долларов и в 1925 году открыл Rockmoor Grocery в пригороде Майами. Магазин имел успех, и Уильям и его сыновья переименовали его в Table Supply, а к 1927 году открыли еще четыре магазина в южной Флориде.

            2. Рост

            Уильям Милтон Дэвис и его сыновья преуспели благодаря своей новой сети продуктовых магазинов во Флориде Table Supply. В 1931 году они купили сеть Lively Stores за 10 000 долларов. Вскоре во Флориде открылось 33 магазина Table Supply. Когда Уильям умер в 1934 году, он оставил сеть своим сыновьям Артемусу Дариусу Дэвису, Джеймсу Элсворту Дэвису, Милтону Остину Дэвису и Тайну Уэйну Дэвису. Братья продолжили расширять бизнес. В 1939 году Дэвисы приобрели 51% продуктовой сети Winn & Lovett, а в 1944 году они купили остальную часть сети, а также другую сеть, Steiden Stores, базирующуюся в Кентукки.Теперь братьям Дэвис принадлежало 73 магазина Winn & Lovett и 31 магазин Steiden между Флоридой и Кентукки. Братья Дэвис разместили свою штаб-квартиру в Джексонвилле, штат Флорида. В 1955 году компания Davis Brothers расширилась и приобрела 117 Dixie Home (сеть магазинов товаров для дома и ковров на юге Соединенных Штатов). Так родилась компания Winn-Dixie.

            3. Винн и Ловетт

            E.L. Винн и У.Р.Ловетт основали первый оптовый продуктовый магазин на северо-востоке Флориды в 1920 году. Винн и Ловетт расширили свою деятельность, построив ряд небольших продуктовых магазинов по соседству.К 1928 году сеть насчитывала 65 магазинов, и была зарегистрирована компания Winn & Lovett. Несмотря на депрессию, Винн и Ловетт процветали. Компания объединила свои небольшие магазины в меньшее количество, но более крупных магазинов. В 1934 году в центральной и северо-восточной Флориде на юге Джорджии было 55 магазинов. Ловетт купил долю Уинна в магазинах.

            4. Дальнейшее развитие

            Winn Dixie продолжала расширяться в течение 1950-х годов. Компания приобрела сети, включая магазины Ketner-Milner в Северной Каролине, Hill Stores в Миссисипи и Луизиане и King Stores в Джорджии.Компания купила City Market Stores, продуктовую сеть Bahaman в 1967 году. К 1969 году Winn Dixie управляла 715 магазинами на юге Соединенных Штатов. В начале 1970-х Винн Дикси открыл офисы и центры распределения в Шарлотте, Северная Каролина, Орландо, Флорида и Форт-Уэрт, Техас. В 1976 году Винн Дикси купила сети супермаркетов в Техасе, Оклахоме и Нью-Мексико. В 1995 году компания продолжила расширение, когда они приобрели Thriftway Food and Drug, базирующуюся в Цинциннати, а в 2000 году — компанию Jitney Jingle, базирующуюся в Миссисипи.

            5. Братья Дэвис

            Винн Дикси всегда оставалась в семье Дэвис. Семья Дэвис по-прежнему владеет 35% акций компании. Семья Дэвисов активно участвует в политике Флориды с 1950-х годов и поддерживает консервативных кандидатов. Многие говорят, что наследник Уильяма Милтона Дэвиса, Джеймс, является финансовым гуру. Джеймс Дэвис также отвечает за поддержку семьей колледжей и университетов, традиционно являющихся чернокожими. Семья пожертвовала Школой делового администрирования Стетсонского университета.Дэвис-холл был посвящен в 1967 году. Семья Дэвиса сделала пожертвование бойскаутам Америки. Лагерь Ла-Но-Че в Центральной Флориде был переименован в резервацию скаутов Винн Дикси.

            6. Финансовые проблемы

            К концу 2002 года Винн Дикси столкнулась с некоторыми финансовыми трудностями. Они были вынуждены закрыть 76 магазинов в Оклахоме и Техасе. Два года спустя компания закрыла еще 111 магазинов на Среднем Западе США. Это включало магазины под названием Thriftway в районе Цинциннати. Вместо закрытия магазинов в Атланте, штат Джорджия, 40 магазинов были преобразованы под другой бренд — Save Rite Grocery Warehouse Brand.Примерно в это же время Winn Dixie также отказалась от прав на название лагеря бойскаутов в центральной Флориде. В 2005 году страна подверглась реструктуризации в условиях банкротства и продала в общей сложности 326 магазинов, оставив магазины в основном во Флориде, Джорджии, Луизиане, Миссисипи и Алабаме.

            7. Реорганизация

            Винн Дикси вышла из банкротства гораздо более устойчивой в финансовом отношении. Компания была продана за 530 миллионов долларов BI-LO в 2011 году. Winn Dixie продолжит деятельность под тем же именем, но станет дочерней компанией BI-LO.Компания больше не принадлежала семье Дэвис. BI-LO и Winn Dixie включают 750 магазинов в семи юго-восточных штатах. В компании работает более 63 000 человек. Штаб-квартира остается в Джексонвилле, Флорида.

            8. 2018 Банкротство

            После 2011 года компания

            Southwest Grocers владела несколькими магазинами Winn Dixies. Им пришлось бы продать несколько магазинов в Техасе и Луизиане. Southwest Grocers объявила о банкротстве в 2018 году и продолжила реализацию плана реорганизации. В настоящее время в остальных супермаркетах Winn Dixie ведутся ремонтные работы.

            9. Частные торговые марки

            Как и все продуктовые магазины, Winn Dixie имеет собственные торговые марки. В 2003 году компания сформировала новую трехуровневую систему торговых марок. К ним относятся Prestige (более дорогие продукты), Winn Dixie (основные продукты) и Thrifty Maid (дорогостоящие товары). Бренд Thrifty Maid превратился в Value Time, а затем в Clear Value. В 2007 году торговая марка частной торговой марки получила новый облик с новой упаковкой.

            10. Прочие собственные торговые марки

            Winn Dixie имеет собственные торговые марки во всех своих отделах.Chek — торговая марка компании. Под маркой Chek представлено более 20 наименований безалкогольных напитков, включая варианты без кофеина. Chek возникла потому, что Винн Дикси владел компанией Quicky Chek. Top Care — линия красоты и здоровья Винн Дикси. Whiskers & Tails — торговая марка компании по производству кормов и товаров для домашних животных. Kuddles — это этикетка Winn Dixie для детских товаров, включая подгузники, продукты питания и другие товары.

            11. Жареные зеленые помидоры

            Винн Дикси фигурирует в нескольких сценах фильма 1991 года «Жареные зеленые помидоры».В комедийной драме Кэти Бейтс сыграла Эвелин Коуч, домохозяйку средних лет из Алабамы, которая дружит со пожилой женщиной Нинни Тредгуд (которую играет Джессика Тэнди) во время посещения дома престарелых. Никто не забудет сцену, когда место для парковки Эвелин отнимают у нее молодые девушки в местном винн-Дикси, и Эвелин мстит. Винн Дикси — выдающийся символ южной культуры.

            12. Из-за Винн Дикси

            Кейт ДиКамилло издала детскую книгу «Из-за Винн Дикси» в 2000 году.Книга рассказывает о молодой девушке, Индии Опал Булони, которая усыновляет собаку, которую она считает разрушительной в местном Винн Дикси в городе, в который она только что переехала со своим отцом. Опал называет собаку Винн Дикси. ДиКамилло сказала, что написала книгу, потому что в то время она уехала из дома и скучала по своей родной Флориде. Она также жила в квартире, в которой не разрешалось проживание с домашними животными, и она отчаянно хотела завести собаку, чтобы помочь ей справиться с одиночеством. В 2005 году по книге был снят фильм. В семейной комедийной драме снимались Анна София Робб, Джефф Дэниелс и Сисели Тайсон.Есть также схоластическая пьеса «Из-за Винн Дикси» и множество рекламных материалов, связанных с книгой и фильмом, включая мягкие игрушки, футболки и даже карточки.

            13. Спонсорство

            Winn Dixie на протяжении своей истории спонсировал несколько компаний и мероприятий. Компания спонсировала Jacksonville Jaguars Национальной футбольной лиги. Винн Дикси спонсирует несколько автомобильных гонок. Это включает NASCAR. Компания была со-спонсором вместе с Cargill гоночного автомобиля Roush-Fenway.Винн Дикси также спонсировал NASCAR Xfinity Series 300 на Talladega Superspeedway в 2015 году.

            14. Клиника Мэйо

            Когда их отец умер от пневмонии в 1934 году, сыновья Уильяма Милтона Дэвиса начали сотрудничать с клиникой Майо. Чувствуя, что смерть отца можно было предотвратить, братья Дэвис помогли перенести известную клинику на юг. Семья Дэвис пожертвовала 400 акров земли в Джексонвилле, Флорида, для расширения исследовательской больницы Миннесоты. Отношения между Винн Дикси и клиникой Мэйо продолжаются и сегодня.

            15. Нью-Йоркская фондовая биржа

            Когда она еще была известна как Winn & Lovett, Winn Dixie была первой корпорацией Флориды, торговавшей на Нью-Йоркской фондовой бирже. С февраля 1952 года он котируется на S&P 500 как «WIN». Компания котируется на NASDAQ как «WINN».

            16. Награды

            Как и большинство магазинов сегодня, Winn Dixie предлагает программу вознаграждений за членство под названием своей материнской компании Southeastern Grocers. Раньше у Winn Dixie было две программы вознаграждения: Plenti, которая позволяла получать скидки на продукты, и FuelPerks, которая предлагала покупателям центы за галлон бензина на станциях Shell.Новая программа SG Rewards предлагает скидки как на продукты, так и на бензин. Участникам программы вознаграждений мгновенно предоставляется золотой статус, который позволяет им получать центы за галлон на станциях Shell в зависимости от их продуктовых покупок. Участники программы вознаграждений могут сэкономить на покупке сотен продуктов, включая покупку пива и спиртных напитков. Подарочные карты также приносят баллы.

            17. Распределительные центры

            Winn Dixie имеет несколько распределительных центров, откуда поступают продукты, продаваемые в супермаркетах.Основные распределительные центры Winn Dixie расположены в Болдуине, Джексонвилле, Орландо и Майами, Флорида. Также имеется крупный распределительный центр в Хаммонде, штат Луизиана, и в Монтгомери, штат Алабама. Все они большие. Распределительный центр Орландо, Флорида, составляет 1 миллион квадратных футов.

            18. Американское онкологическое общество

            Семья Дэвис и Винн Дикси всегда были социально сознательными. Их отношения с клиникой Мэйо расширились в 1985 году, когда компания объединилась с Американским онкологическим обществом, чтобы открыть приюты, где люди, больные раком, могли оставаться бесплатно, получая амбулаторное лечение рака.Первое Американское онкологическое общество / Winn Dixie Hope Lodge открылось в Гейнсвилле, штат Флорида, в 1985 году. Вторая ложа открылась в Майами, штат Флорида, в 1993 году, а третья — в Атланте, штат Джорджия, в 1998 году. Обещаю кампанию и совмещает взносы доллар за доллар.

            19. День управления молодежью

            На протяжении всей своей истории Winn Dixie старалась опережать свое время в области управления бизнесом, прибыли, обслуживания клиентов и поощрения своих сотрудников.Winn Dixie провела свой первый День управления молодежью в 1989 году. Ежегодное мероприятие продолжается и сегодня. В этот день молодые сотрудники становятся менеджерами на день. Это отличный способ для молодых успешных людей иметь возможность использовать управленческие навыки, взяв на себя эти обязанности в течение дня. Это также хороший способ для менеджеров Winn Dixie понять, где они могут измениться, чтобы создать более эффективный бизнес.

            20. В настоящее время

            Несмотря на то, что Winn Dixie пережила трудные времена за последние два десятилетия, компания продолжает процветать на юго-востоке США.В настоящее время в США насчитывается 500 магазинов Winn Dixie. Есть также 150 магазинов спиртных напитков Winn Dixie и 280 аптек. В компании работает более 38 000 человек. У Winn Dixie около 3000 наименований товаров, принадлежащих торговым маркам. Компания занимает 162 место в списке FORTUNE 500. Несколько магазинов Winn Dixie были модернизированы и стали более современными продуктовыми магазинами.

            Как кубок Дикси получил свое название — Национальный музей каналов

            Сообщение в блоге: Марта Кепвелл Фокс, историк и координатор архивов

            Осенью 1918 года американцы жили в атмосфере, чередовавшейся между эйфорией и ужасом.Перемирие 11 ноября, положившее конец кровавой бойне Первой мировой войны, вызвало большие торжества. Но менее чем за месяц до этого вторая волна пандемии гриппа, начавшаяся прошлой весной, разгорелась с еще большей жестокостью. Уже сейчас высокий спрос на одноразовые стаканчики резко вырос, поскольку люди пытались избежать заражения. Хотя это было благом для компании Хью Мура и Лоуренса Луэллена, создателей Health Kup, это также увеличило благосостояние их конкурентов в бизнесе бумажных стаканчиков.Будучи опытным маркетологом, Хью Мур решил выделить свой «Куп», переименовав его во что-то более запоминающееся.

            По соседству с офисами и фабрикой индивидуальной питьевой чашки по адресу 220 West 19, ^th Street в Манхэттене находилась компания Dixie Doll. Согласно интернет-сайту, который не сообщает своего источника, когда производитель кукол Альберт Шиндлер купил здание, он назвал свой бизнес Dixie Doll Company, а не перекрасил вывеску на здании. В любом случае имя показалось Мура более живым и привлекательным, чем «куп», и он попросил у Шиндлера разрешения на его использование.В то более простое время Шиндлер просто сказал «да», и родился Кубок Дикси.

            Оригинальная чашка Dixie Cup

            Первые чашки «Дикси» были элегантны в своей простоте: кремового цвета, с тисненым на бумаге словом «Дикси». Только в 1928 году красочные рисунки стали появляться на чашках Дикси.

            Шиндлер сожалел о том, что поделился этим именем? Многостраничный поиск в Google обнаруживает только одно упоминание о нем, не связанное с этой историей. В выпуске отраслевого журнала Toys за февраль 1921 года он указан как представляющий бруклинскую компанию Permolin Products на ярмарке игрушек.Пермолин делал игрушки из полых бумажных машинок в форме и цвете, напоминающие животных, которые, по-видимому, использовались в качестве коробок для конфет или небольших угощений. Более того, мы не знаем. Но Альберт Шиндлер до сих пор остается в истории как человек, который «дал» Dixie Cups свое имя.

            Винн-Дикси на протяжении многих лет — Бизнес — The Florida Times-Union

            Сеть супермаркетов Winn-Dixie из Джексонвилля продается за 560 миллионов долларов Bi-Lo LLC, заявили компании в понедельник, создавая крупного оператора продуктовых магазинов на Юге.Вместе новая компания будет иметь около 690 продуктовых магазинов и 63 000 сотрудников в восьми штатах. Вот взгляд на Винн-Дикси на протяжении многих лет:

            1925: W.M. Дэвис и его четыре сына, J.E., A.D., M. Austin и Tine W. Davis, открывают продуктовый магазин в Майами.

            1934: W.M. Дэвис умирает. Два его старших сына, J.E. и A.D., наследуют по 33% компании. Каждый из двух младших братьев наследует по 17 процентов.

            1939: братья Дэвис приобретают компанию Winn & Lovett Grocery Co. с 70 магазинами.и переместить штаб-квартиру своей компании в Джексонвилл.

            1955: После приобретения сети Dixie-Home Market, Winn & Lovett Grocery Co. становится Winn-Dixie.

            1977: The St. Petersburg Times называет Дж. Э. Дэвиса одним из 10 самых влиятельных людей Флориды.

            1993: Джей Э. Дэвис умирает в возрасте 85 лет. Его сын, А. Дано Дэвис, становится преемником его на посту председателя компании и главного исполнительного директора.

            1998: цена акций Winn-Dixie достигает пика и составляет 59,38 доллара за штуку.

            2001: Winn-Dixie открывает 1153 магазина в пяти южных штатах и ​​на Багамах.