Как сооснователь Mail.Ru Дмитрий Гришин находит новых «единорогов», что ему советует Усманов и почему ВК обойдет Facebook
Дмитрия Гришина — выпускника МГТУ имени Баумана и сооснователя Mail.Ru Group — знает почти каждый. Но мало кому известно, что он почти все заработанные деньги вложил в собственный проект — инвестиции в стартапы, связанные с робототехникой. Гришин оказался удачливым и талантливым инвестором. Некоторые компании, в которые он вложил деньги, взлетели и стали стоить миллиарды долларов. Гришин поделился секретами успеха в Кремниевой долине, своими взглядами на будущее робототехники, а еще рассказал о том, что думает о взаимоотношениях Mail.Ru с государством, чем ICQ лучше WhatsApp и почему «ВКонтакте» обойдет Facebook.
Справка. Дмитрий Гришин окончил МГТУ имени Баумана. В 24 года стал генеральным директором и акционером Mail.ru. В 2012 году возглавил совет директоров Mail.ru Group, сменив Юрия Мильнера.
Тогда же создал инвестиционный фонд Grishin Robotics. Он занимается вложениями в робототехнику. Гришин инвестировал в несколько успешных стартапов, стоимость которых оценивается в миллиард долларов.
Почему Дмитрий Гришин решил инвестировать в роботов?
— Я думаю, что все более или менее знают твою историю такого self-made российского программиста, но гораздо меньше людей знают о твоих новых делах. В частности, о том, что ты стал очень успешным инвестором. Не менее успешным, чем когда был программистом и CEO, руководителем компании. Я хочу допросить тебя с пристрастием, как ты превратился в инвестора.
— Идея начала у меня формироваться где-то в 2012 году. Я стал думать о прошлом: сначала появился интернет, он активно развивался. И я наблюдал, как технология, которой изначально пользовался очень маленький процент населения, стала всеобщей. И я думал, а что будет происходить дальше?
И я пришел к выводу, что с большой вероятностью в ближайшее время случится то, что произошло в начале компьютерной революции.
Сейчас небольшая группа инженеров может начинать создавать роботов, гаджеты. И это будет огромным-огромным новым рынком, больше триллиона долларов. И главная философия, которая, мне кажется, будет стремительно развиваться, что физические устройства — это способ находить пользователей, чтобы создавать большие новые сервисы в будущем.
И фактически робототехника становится точкой объединения физических и цифровых миров. И я люблю говорить, что, если вы будете что-то одно изучать в 21 веке, изучайте только робототехнику, потому что она фактически объединяет все нужные предметы: программирование, инженерию, системотехнику — все, что нужно знать в 21 веке, чтобы создавать интересные компании.
— А как это происходило в жизненном смысле. Вот ты находишься на одной из самых высоких позиций — руководителя одной из двух крупнейших интернет-компаний в стране. Не очень понятно, почему надо встать с этого стула и пойти инвестировать в каких-то роботов. У тебя все хорошо, и бесконечный горизонт.
Что в твоей жизни в этот момент происходило, что-то стало триггером?
— Я стал смотреть на много очень разных и интересных бизнес-моделей. И у меня внутренне все больше нарастало желание их изучать, в них разобраться.
— Как-то поучаствовать…
— Да. Одна из вещей, которая меня очень сильно драйвит в инвестировании, — это то, что оно позволяет сверху смотреть на много интересных компаний и поучаствовать в них некоторым образом. Второе — мне кажется, что инвестирование позволяет брать на себя там необычный риск. Когда в 2012 году я начал инвестировать, большинство людей были очень удивлены, считали, что это научная фантастика, этого не случится в ближайшее время. И на тот момент у меня было достаточно мало доказательств кроме, условно говоря, внутренней веры, что будет происходить что-то интересное. И мне кажется, что комбинация вот этих двух вещей: понимание, как устроен операционный бизнес, и возможность широко смотреть на совершенно разные модели, дает возможность изучать их.
— И как получилось? Ты пришел к акционеру Алишеру Бурхановичу Усманову и сказал: Алишер Бурханович, отпустите, я возьму свою зарплату и положу ее в фонд?
— Я просто начал потихоньку инвестировать свои собственные деньги.
— Ты взял и продал часть своих акций в Mail.ru? (В 2011 году Гришин владел 1,8% акций Mail.ru Group. — The Bell.)
— Нет. На момент, когда начинал, я ничего не продавал.
— Просто своими уже заработанными…
— Да, какие-то деньги были.
— Которые ты накопил, работая в Mail.ru?
— Да.
— Это уже был этап первого фонда? Ты прям создал его?
— Смотри, в начале, в 2012 году, это были только мои деньги.
— Вот эти $25 млн?
— $25 млн. Это были чисто мои деньги.
Как глава крупнейшей интернет-компании России стал инвестором?
— Твоя первая инвестиция в роботов?
— Это была, если я не ошибаюсь, компания Double Robotics, telepresence robot, который позволяет удаленно перемещаться и двигаться на дальних расстояниях, смотреть, что происходит.
– Где она существует?
— Она находится сейчас в Калифорнии.
— И какова ее судьба?
— Ребята активно развиваются. Гипотеза была такая, что все больше людей будут работать удаленно, но, к сожалению, все равно хочется присутствия, понимания, что происходит в офисе. Поэтому фактически была идея: посмотреть, как будет такой условный аватар существовать и перемещаться. И на тот момент была гипотеза, которую нужно было проверить. И они этим занимаются уже много лет и смотрят, как это работает. Они нашли уже несколько рынков. Первый — это школы. Если дети болеют, то этот робот может присутствовать в классе. Второй рынок — это корпорации.
— Если взрослые болеют.
— Нет. Причем там очень смешные эффекты получились. На самом деле люди поняли, что, когда у тебя есть такой удаленный робот, хочется какой-то personality иметь. Поэтому на него начали вешать футболки, свое имя подписывать удаленно.
— А что он делает?
— Он позволяет тебе передавать твое видео и аудио и позволяет перемещаться.
Сейчас, например, они там работают над полуавтономными функциями, чтобы ему можно было сказать: «езжай туда», и он сам доезжал.
— Artificial intelligence его включает.
— Да, и они продаются, стоят порядка $2 тыс. Сейчас, путешествуя по разным компаниям, иногда вижу: его покупают. Но понятно, что рынок пока все-таки новый. И нужно решить очень много вопросов. Происходит задержка, когда робот перемещается, потому что он двигается там по офису. И нужен хороший wi-fi, чтобы они там не врезались ни во что.
— Сколько денег ты туда вложил?
— Если не ошибаюсь, это было приблизительно $250 тыс.
— Что они на $250 тыс. сделали?
— Они как раз начали производство.
— А как ты ее нашел?
— Во-первых, когда я начал инвестировать в робототехнику, инвестиции во все, что связано с оборудованием и в какие-то такие штуки, было не очень модным. Поэтому таких специализированных фондов, которые занимаются и смотрят только в этом направлении, было очень мало.
— А как ты про себя объявил?
— Мы просто объявили, что есть фонд.
— Вот есть Grishin Robotics.
— Да. Приходите, будем инвестировать. И ты знаешь, после этого началось что-то просто невообразимое, потому что мне начали писать робототехники со всего мира.
— Психов много было?
— Были совершенно разные люди. Но интересно, что этот момент был примерно за год или два до того, как рынок стал взлетать. Случилось это в 2013 году, потому что Google объявил, что он очень сильно верит в робототехнику, и купил сразу 8 робототехнических компаний. И Энди Рубин, который раньше возглавлял Android, стал работать с этой командой. И мне кажется, в этот момент был звонок, когда какое-то количество людей начали понимать, что здесь что-то серьезное происходит, давайте разбираться.
— Ты же для себя в какой-то момент принял решение: я должен заниматься, сконцентрироваться на этом. Вот в какой день это происходило?
— Это не был один день.
Это происходило постепенно. Например, смотря на робота, который занимается доставкой, я стал наблюдать, как развиваются сервисы доставки еды. Это позволило повнимательнее посмотреть на какие-то интересные вещи. Мы привели компанию Delivery Club (в ноябре 2016 года Mail.ru Group купила Delivery Club за $100 млн. — The Bell), смогли дальше развивать огромное направление. Но более или менее у меня сформировалось понимание, что мне это очень интересно, где-то в 2016 году.
— В какой момент стало понятно, что этим надо заниматься оттуда (Grishin Robotics находится в Кремниевой долине. — The Bell)? И почему?
— Я думаю, это было несколько моментов. Первый момент: с точки зрения стартапов и инвестиций там объективно происходит очень много всего интересного. Когда я начал заниматься инвестированием в робототехнику, мы смотрели не только на Штаты. Мы смотрели на Китай. На тот момент было очень много японских роботов. Но что мне нравилось — это то, что они (в США. — The Bell) намного быстрей адаптируют общую идею.
И для меня по-настоящему Долина открылась, когда я поехал учиться в Стэнфорд.
— Когда это было?
— Это был 2015 год. У них есть программа для людей, которые управляют крупными бизнесами. Там было много интересных выводов после этой программы, как, например, устроен networking. Я все-таки в большей степени всегда находился внутри компании, общения внутри. А там люди открывают себя миру…
— Тусуются.
— Да. Это, конечно, было очень увлекательно. И из этого делали культуру. Плюс там были интересные вещи, например, обязательные пробежки в 6 утра по Стэнфорду. Но на самом деле было огромное количество людей со всего мира.
— А сколько всего?
— Мне кажется, человек 130. Мы жили прямо в общежитии в Стэнфорде. Это где у тебя проходит личное время. И было очень много вещей, связанных с тем, как устроен мир, как думать о себе. Они в меньшей степени пытались объяснить, как устроена классическая практика управления. Они подразумевают, что ты, наверное, уже эти вещи понимаешь.
И, конечно, я узнал там про Бразилию, про Китай, про Японию, как устроен этот мир, сколько всего интересного происходит. Куча разных бизнес-моделей.
«Ты работаешь на зачетку, потом она работает на тебя»: как открыть второй фонд в США?
— Когда кончились твои $25 млн, что ты стал делать?
— Тогда это уже был профессионально созданный фонд на $100 млн.
— А ты что-то предъявил из достижений первого?
— Конечно.
— Вот мои результаты.
— Да. Там уже были некоторые интересные компании. И что важно, за те первые три года я там прошел путь от поверхностного восприятия до того, как вообще этот мир устроен. Несмотря на то что вокруг него есть очень много романтики, это тяжелейший мир как для предпринимателей, так и для инвесторов. И если есть картинка мира, что инвесторы в Силиконовой долине сидят, работают час в день, иногда сразу находят интересный стартап, отдают ему там денежку и больше ничего не делают, это совершенно не так.
Ты постоянно смотришь на огромное количество разных стартапов, анализируешь очень много разных бизнес-моделей и пытаешься разобраться в этом огромном мире. В мире, кажется, 500 тыс. стартапов в год создают.
— И как ты понял на первом этапе, как делать этот выбор? Следовать за теми, кто крут и у кого получается?
— Есть два момента. Первый: я внимательно посмотрел на лучших инвесторов в Силиконовой долине, да. И стало ясно, что многие из них успешно инвестируют уже много-много лет. При этом технологии очень сильно поменялись за этот момент…
— А они все равно успешны.
— А они все равно успешны. Во-первых, мне кажется, что они очень много смотрят не только на технологии, но и на самих предпринимателей: на психологию, на поведение. И эта часть играет огромную роль, потому что, наблюдая, как развивается предприниматель или какой-то стартап, это просто психологическое решение: бросает человек [дело] или не бросает.
— Они в человека вкладывают скорее.
— У них накоплена огромная база знаний, какие есть предприниматели, как они себя ведут и для каких видов бизнеса какой предприниматель наиболее подходит.
— Они делятся этой информацией?
— Нет, но я, постепенно наблюдая, каким образом они принимают решения, все больше это понимаю. Второй фактор: ты должен постоянно челленджить [мотивировать] себя новыми бизнес-идеями, новыми технологиями. Мне кажется, что топовый венчурный фонд — это команды, которые построили серьезные машины по постоянному изучению чего-то нового. Ну, и последнее, у них очень сильный создан network-эффект. Потому что это топовые фонды, их очень много людей знают, поэтому самые лучшие и интересные идут к ним. У них фактически создан закрытый замкнутый цикл, позволяющий им постоянно…
— Понимать, что происходит?
— Да.
— Где будут новые проекты. А ты попал в этот клуб?
— Я приоткрыл дверь — у меня уже немножко торчит голова или ухо. И я пытаюсь понимать, насколько это многогранный мир.
И все, что пишет пресса, что видят люди, — это очень маленький кусочек.
— С русскими корнями сложно попасть в этот закрытый клуб?
— Если говорить про мир инвестирования, могу сказать, что он очень похож на университет. Ты несколько лет работаешь на зачетку, потом зачетка работает на тебя. Сначала люди смотрят, что ты делаешь там. Сделал ты, что обещал, или нет.
— Тебя не спрашивали: «Дмитрий, а откуда у вас деньги»?
— Нет. Это очевидно, есть публичная компания Mail.ru, в которой я крупный акционер, все это более-менее понятно.
— А с идеей второго фонда ты к кому первому пришел?
— Второй фонд мы подняли в начале 2016 года. К тому моменту я уже начал склоняться, что хотелось бы посвятить этому очень много времени. Мы начали активно развивать команду в Силиконовой долине. И была идея построить все по правильным канонам венчурного фонда. Часть денег дал я, часть дали limited partners.
— У этих limited partners есть имена?
— Имена у них есть, но раскрывать их не буду.
Но не потому, что я что-то скрываю. Многие из них требуют, чтобы это не разглашалось. И, соответственно, у меня это прописано в соглашениях.
— Они из России?
— Есть европейские, есть из России. Есть даже публичная компания.
— Компания?
— Западная, да.
— А акционер Mail.Ru Усманов есть?
— Я не могу это разглашать. Просто есть некоторые правила.
— Интересно, что тебе этот вопрос [про происхождение денег] не задавали. Может, это особенность именно Кремниевой долины. Но в других местах Америки эти вопросы задают, в прессе они обсуждаются бесконечно. Вот я и спрашиваю. Проблема сложности взаимоотношений России и Америки с обеих сторон, бесспорно, существует. И она может распространяться на инвестиции.
— Может.
— И мы знаем, что там у Вексельберга есть не только проблемы, но и вообще невозможность инвестировать. (Виктор Вексельберг вместе с группой «Ренова» попал в санкционный список. Ему запрещен въезд в США, американским гражданам и компаниям нельзя вести с ним бизнес.
— The Bell.)
— Если говорить немного философски, то есть вещи, которые, бесспорно, признаются всем миром. Например, то, что русские программисты самые крутые. Мне бы очень хотелось, и надеюсь, что это получится, чтобы русские инвесторы тоже стали норм во всем мире. И я стараюсь приложить максимум усилий к этому. Тебе нужно постоянно меняться, совершенствоваться. И если у тебя есть научное умение учиться, умение разбирать комплексные системы, это дает тебе очень большое конкурентное преимущество, чтобы хорошо инвестировать. Конечно же, при этом надо понимать бизнес и стараться понимать людей, что не просто. Но мне кажется, что у всех русских инвесторов реально есть шансы стать лучшими в мире. И надо постараться это сделать.
«Умный» звонок и робот-повар: как найти стартапы-«единороги»?
— Давай про твою кинетическую энергию поговорим на конкретных примерах. Компания Ring, в которой у тебя крутые соинвесторы (в Ring вложились основатель корпорации Virgin Group Ричард Брэнсон, а также фонды Samsung Ventures и Kleiner Perkins.
— The Bell). И ты вскакивал туда, видимо, уже получив второй фонд. Расскажи, как ты этот Ring нашел?
— Мы планомерно смотрели на все модели, связанные с тем, как вокруг умных устройств можно создавать сервисы. И эта компания нам попалась просто потому, что мы очень внимательно на это смотрели. Когда мы про нее узнали, стало ясно, что можно очень сильно улучшать продукт, и мы фактически просто написали им кучу идей, где у них проблемы с app-ом, с продуктом, что нужно сделать лучше. То есть дали быструю продуктовую экспертизу в области soft-а. Они хотели построить очень большую компанию, им важен был опыт, связанный с построением больших IT-компаний. И я высказал несколько интересных гипотез, идей, куда этот продукт можно развивать с точки зрения бизнеса. И очень многие были скептичны. Конечно, потом эту историю ретушируют и рассказывают, что «мы все верили». Нет, было очень много вопросов.
— Ну, конечно, вообще звучит странно, какой-то «звонок».
— На самом деле это социальная сеть.
— Социальная сеть по безопасности.
— Да. Как это работает: ты вешаешь устройство с камерой и датчиком движения. И когда кто-то тебе звонит в дверь, у тебя в приложении раздается звонок. К тебе кто-то пришел. Ты, соответственно, можешь активировать приложение и посмотреть, кто у тебя стоит перед дверью.
— И оно будет знать всех, кто к тебе приходит.
— А самое интересное, почему это социальная сеть. Чем больше людей пользуются твоим продуктом, тем лучше он становится для каждого. Оказалось, что когда у тебя стоит одна камера — это хорошо. Но когда у всех соседей она стоит, то в случае, если у тебя что-то украли, они динамически могут отслеживать, как человек убегал с твоей посылкой. И это подключается к полиции и происходит намного меньше ложных вызовов. И таким образом ты не только защищаешь себя, а помогаешь своим соседям защищать их.
— Тот факт, что эту компанию купил именно Amazon (в феврале 2018 года Amazon купил Ring. По разным оценкам, стоимость сделки составила $1 млрд.
— The Bell), для нее там норм или не норм?
— Ну, здорово. Понимаете, всегда любая покупка — это долгая дискуссия с двух сторон. Как предприниматель видит развитие и как компания. Но, мне кажется, Amazon начинает активно двигаться, развиваться в сторону того, как вообще сделать удобный сервис для дома.
(Спустя месяц после интервью издание The Intercept со ссылкой на свои источники написало, что за домами клиентов через гаджеты Ring следили не только алгоритмы, но и сотрудники украинского офиса компании. Дмитрий Гришин сказал, что инвесторам о такой практике было неизвестно, и отказался от дальнейших комментариев. Ring эту информацию не подтверждает. — The Bell.)
— Хорошо. Расскажи про Zume Pizza.
— Есть ресторан — это физическое место, куда ты приходишь и что-то заказываешь. А теперь представь, что этот ресторан может перемещаться и приезжать туда, где больше спроса, где больше людям это нужно. И фактически у тебя появляется машина, которая позволяет тебе готовить еду во время доставки.
Представь, ты нажимаешь кнопку, к тебе приезжает свежая пицца, которая была приготовлена буквально пять минут назад. У тебя рестораны подстраиваются под тот спрос и под те интересы, которые есть.
— Просто, честно говоря, шокирует, что это стоит $2 млрд. (Zume Pizza получила $375 млн инвестиций от японского SoftBank Vision Fund. Это один из крупнейших раундов в истории робототехники. — The Bell.)
– Сейчас это единственная компания, которая умеет готовить, когда движется. Но самое главное, если ты подумаешь, как вообще это может поменять полностью весь рынок фастфуда, ресторанов, это фактически такой же disruption для ресторанного бизнеса, как в свое время Uber был для такси.
— Есть еще какая-то совсем веселая штуковина — это велосипед и скутеры (стартап Spin предлагает прокат электросамокатов без привязки к станциям аренды. — The Bell).
– Кажется, скутеры как с робототехникой связаны? Но он постоянно сообщает, насколько заряжен и где он находится.
И таким образом у тебя появляется распределенная транспортная сеть по городу, и ты в реальном времени видишь, где он у тебя находится. Это фактически робот, который соединен с интернетом. И он рассказывает, где я нахожусь, какая у меня зарядка. В следующей версии, я думаю, он будет иметь экранчики, которые будут подсказывать, куда ехать.
— Почему именно Ford купил эту компанию? (Стоимость сделки, по разным данным, оценивалась от $40 млн до $100 млн. — The Bell.)
— Потому что уже есть много городов, где люди начали пересаживаться с машин на скутеры. Точнее, многие из них просто любят принимать решение, что «может быть, мне не стоит теперь покупать машину, потому что у меня теперь есть скутер».
— И они решили подсуетиться, чтобы занять свое место в скутерах?
— Да.
— Есть ли какая-то история, которую ты сейчас считаешь суперперспективной, в которую ты, например, вложил и про нее ты можешь рассказать, но которая пока не выстрелила.
— Это компания Zipline — дроны в виде самолета, которые сейчас запустили в Африке, в Руанде, и которые доставляют кровь на дальние расстояния 70 км.
— Они чем-то отличаются от просто других дронов?
— А просто никто по-другому не смог этого сделать. Это устроено так: в каких-то отдаленных деревнях человек может отправить SMS в госпиталь, и он буквально через пять минут сбрасывает небольшой пакет с медикаментами. Буквально за несколько минут можно получить очень ценный груз. Они уже покрыли в Руанде достаточно большой процент страны.
Легко ли работать с Усмановым и давят ли власти на Mail.ru.Group?
— Можешь назвать топ-3 людей, которые чем-то тебе помогли в Кремниевой долине, как-то связали тебя с миром этих больших инвестиций или тебя вдохновили?
— Если говорить про создание большого network, то это, конечно, Стэнфорд…
— Это не человек!
— Если ты про людей, то, конечно, это Алишер Бурханович Усманов и Юрий Мильнер. Они оба показали, что можно делать интересные инвестиции. И, наверно, это такой яркий образ. Ты сам понимаешь, что многое возможно.
— Раз ты сам упомянул Россию и упомянул Алишера Усманова, то я тебя спрошу о нем.
Ты все-таки довольно молодым человеком возглавил компанию Mail.Ru.Group. И вот у тебя есть такой акционер. Человек сложной судьбы, из российского бизнеса 90-х со всеми вытекающими последствиями. По моему опыту, с ним непросто разговаривать. Как сказал мне один знакомый, впечатление, что с тобой сразу разговаривают четыре разных человека. Как строились ваши коммуникации, насколько тебе было с ним легко или трудно?
— Здесь несколько важных моментов. Я считаю, что он очень-очень мудрый инвестор. И как раз умение учиться и смотреть на мир широко — это то, чему у него можно постоянно учиться. И я искренне ценю возможность всегда обратиться к нему за советом по очень важным и сложным вопросам. Его любознательность, знание и опыт совершенно в разных областях — это то, чему я стараюсь у него научиться.
— Попытаюсь победить твою дипломатичность. А когда он считает, что ты в чем-то не прав, он или вы делаете какую-то ошибку, от него можно крепко получить?
— У меня не было таких примеров…
— То есть у вас все было гладко…
— Да.
— Гладко и романтично.
— Да.
— А вот если мы возьмем историю с покупкой «ВКонтакте». Идеология «ВКонтакте» драматически изменилась после того, как она попала в Mail.Ru.Group. Скажем так, во всем, что делает [Павел] Дуров, есть большая степень идеологии свободы. Свободного интернета, свободных коммуникаций, отсутствия цензуры. И когда «ВКонтакте» попал в Mail.Ru.Group (Mail.ru Group стала 100% владельцем «ВКонтакте» в сентябре 2014 года. Стоимость всех вложений составила $2 млрд. — The Bell), она эту идеологию, по моему личному мнению, не обязательно с ним соглашаться, полностью отринула. Почему?
— Я бы с тобой не согласился. Если говорить про эту сделку, с моей точки зрения, она была выгодна для обеих сторон. И если сейчас посмотреть, как развивается…
— Финансово?
— И финансово в том числе. И я думаю, что Паша тоже остался доволен. Я думаю, тебе лучше у него спросить там. А если говорить про «ВКонтакте», то продукт классно развивается.
За последние несколько лет аудитория выросла в несколько раз, и выручка выросла в несколько раз. С точки зрения именно продуктового развития дух сохранен.
— Но я говорю не о продукте, я говорю о ценностях.
— А я про ценности в том числе. С точки зрения ценности создания чего-то нового, инноваций, придумывания каких-то вещей там постоянно происходит что-то очень интересное и новое. И мне кажется, это замечательно.
— А с точки зрения цензуры?
— Что ты имеешь в виду?
— Я имею в виду удаление постов, истории про репосты, посадки за репосты. Как говорили: «При Лужкове такого не было!» При Дурове такого не было. Просто потому что он в принципе не сотрудничает ни с какими органами.
— Здесь надо все-таки на ситуацию более комплексно посмотреть. У нас появился резкий скачок интернет-технологий и личных данных. И как вообще это должно соприкасаться с человеческой жизнью, как должен быть найден баланс и для общества и для государства? И вот этот баланс сейчас государства пытаются некоторым образом найти как в России, так и на Западе.
Я не думаю, что это конкретно связано там с одним проектом, с одним человеком. Это такой большой фундаментальный вопрос, на который у меня нет четкого ответа, где эта грань должна быть.
— В истории с Telegram, его очевидным противостоянием с российскими властями, как бы ты поступал в этой ситуации? Будучи предпринимателем.
— Я все-таки считаю, что надо исполнять законы, для меня это важные вещи. Поэтому я бы пытался найти какой-то правильный баланс.
— Я когда работала в крупной, скажем так, интернет-компании, то внимание всех возможных органов к контенту крупной интернет-компании было очень велико. Компания Mail.ru гораздо больше. Я могу себе только представить, какая была степень интереса к контенту, который выходил и выходит на главной Mail.Ru.Group.
— Мы берем в основном контент, который не мы сами пишем, а от других разных медиа. И дальше некоторым образом собираем. Есть некоторая аналитическая система, которая позволяет показывать, что интересно, и плюс есть редакция, которая находит некоторый баланс между этими двумя вещами.
Но контент мы сами не производим.
— Короче говоря, звонят или не звонят?
— Нет.
— Не звонят?
— Нет.
«Противостояние» с «Яндексом» и почему Facebook хуже «ВКонтакте»
— Про «Яндекс». Есть смешная история, что вы все время с «Яндексом» находитесь на позициях: то первый, то второй. Был момент, когда Mail.Ru.Group была дороже. Теперь «Яндекс» дороже. Они запускают голосового помощника, вы запускаете голосового помощника. Они запускают доставку еды, вы запускаете доставку еды. Почему так? Это такая постоянная борьба за первое место?
— Только надо сказать: мы запускаем доставку еды, а потом они запускают доставку еды. Надо сказать, что интернет-сервис эволюционирует, постоянно меняется, и у этих интернет-сервисов есть тренды. И часто бывает, что, когда одна из компаний этим заинтересовалась, этот тренд сильнее подсвечивается, и другие компании начинают инвестировать туда. Если посмотреть на Запад, там между Google, Facebook, Amazon достаточно здравая конкуренция.
И в этом плане нам повезло с конкурентами. Мы все очень динамичные, мы активно развиваемся. И это вполне себе нормальная вещь. Вещь, про которую мне особенно приятно говорить, — это то, что мы зарабатывали существенные деньги за рубежом на играх. Сейчас мы больше 20% выручки зарабатываем не в России. И мы одни из немногих, которым удалось создать экспортный бизнес, разрабатывая интересные уникальные продукты здесь, сделав так, чтобы ими пользовались во всем мире. И сейчас это направление очень-очень быстро растет.
— А ты, как председатель совета директоров, хотел бы, чтобы Mail Group купила «Яндекс»?
— Слушай, это всегда зависит от условий.
— Условия: публичная компания, сумма сделки — миллиардов восемь [долларов].
— Это будет очень сильно зависеть от конкурентной ситуации в конкретный момент. Сейчас от конкуренции между Mail.ru и «Яндексом» российский рынок сильно выигрывает.
— В чем?
— В том, что мы стараемся улучшать сервисы друг друга таким образом, постоянно соревнуясь.
– Кто кого обгонит через 5 лет: Facebook «ВКонтакте»? Или «ВКонтакте» останется?
— Однозначно «ВКонтакте».
— Почему?
— Слушай, потому что мы лучше.
— Чем «ВКонтакте» лучше, чем Facebook?
— Я считаю, что мы динамичней развиваемся. И по продуктам, и по многим другим вещам.
— С точки зрения пользователя?
— Недавно мы запустили VK Pay, платежную систему. Количество инноваций, которые появились за последнее время, просто огромное.
— Ну, у того же «Яндекса» есть монопродукт — это «Поиск». Все остальное уже строится вокруг него так или иначе. У Amazon есть магазин. У Google тоже есть «Поиск». У Facebook — социальная сеть. А Mail.Ru Group — это разрозненный, разный…
— Очень важная часть нашей истории, что мы себя несколько раз изобретали заново. Постоянно появлялось что-то новое. А другие конкуренты существовали с каким-то монопродуктом, который в принципе позволял на нем очень долго ехать.
Мне кажется, важное свойство — это найти те направления, которые имеют возможность найти экспорт и создать его. Именно IT-бизнес — это та область, у которой есть на это шанс. И мы стараемся этому учиться. Чтобы это сделать, нужно, с одной стороны, очень хорошо понимать, как это устроено там. С другой стороны, иметь большую критическую массу, чтобы конкурировать с крупными игроками. У нас есть и то и другое. И мы пытаемся на своем примере показать, что это можно сделать на системном уровне.
— Но ты сам инвестируешь в российские компании, или для тебя это не приоритет, или это вообще неважно?
— Я смотрю на инвестиции во всем мире сейчас.
— Ну, у тебя хоть одна российская компания есть в портфеле?
— У меня сейчас есть несколько команд, для которых я ментор, но пока в них еще не проинвестировал. У меня есть несколько команд, за которыми я очень внимательно наблюдаю, и, возможно, скоро случатся сделки.
— Почему этого до сих пор не случилось? Потому что у них нет какого-то глобального vision, они не заходят в роботов?
— Ты знаешь, мне кажется, что вещь, которую нам очень сильно надо поменять, — это то, что на Западе у предпринимателей сразу есть глобальный vision.
Мы же все-таки в большей степени настроены на локальный рынок. И мне кажется, одна из главных причин, что есть мало ребят, кто хорошо понимает, кто видел, как все устроено на Западе, и мог сделать из этого какие-то выводы.
— Все-таки они смогут сделать это отсюда, твой прогноз? Или им придется уехать?
— Я думаю, что как минимум разобраться в деталях, как это устроено там, — это очень важная часть. И я, например, знаю, что большое количество тех же китайских интернет-компаний провели много времени в Силиконовой долине, многим вещам научились там. Поэтому мне кажется, что самый правильный способ хорошо научиться играть в шахматы — играть с более сильным противником. На самом деле там есть многое, что можно улучшить и изменить. И поэтому мне кажется, что самый правильный механизм — это поучиться там, понять, как это все устроено и дальше активно это внедрять и развивать.
— А изоляционистская политика России этому способствует или скорее мешает?
— Если говорить глобально, этот разворот от глобализации к суверенным территориям системно вредит прогрессу и созданию новых научных крутых технологий.
И опять же, я очень надеюсь, что это временная тенденция, которая найдет некоторый баланс и потом развернется в обратную сторону.
Блиц: главный урок Стэнфорда и любимый мессенджер
— Блиц. Книга, которая в последнее время произвела на тебя впечатление?
— «Sapiens. История человечества».
— Почему?
— Там очень много человеческих процессов рассмотрено. Рассказано, как развивалось человечество, как технологии. И мне вообще нравится такая технологическая история.
— WhatsApp или Telegram?
— ICQ.
— Почему ICQ
— Потому что.
— Это правда?
— Да. Потому что я пользуюсь ICQ постоянно.
— А кто-то еще из твоих знакомых пользуется ICQ?
— Пользуется. Да, огромное количество людей.
— Что вы там делаете?
— Общаемся.
— Это как-то тоже связано с тем, что это порекомендовало правительство? Был какой-то момент. Песков сказал по поводу ICQ.
— Нет. Просто мне, мне кажется, очень, мегаудобный мессенджер.
— Это исторически сложилось?
— Нет, мне просто продукт лучше.
— Ну, я имею в виду, ты пользовался все это время с момента его существования? 20 лет уже?
— Я предлагаю так, ты сейчас поставишь ICQ, попользуешься им неделю и мне скажешь свое мнение. И тогда после этого мы с тобой это обсудим. Ну, реально продукт очень сильно поменялся и стал очень классным.
— Если не бизнес, то что?
— Наверное, преподавание.
— А есть опыт?
— Я немножко преподавал, но есть больше опыт пока как ученика. Но мне кажется, что это очень интересно.
— А что бы ты преподавал?
— Как бизнес пересекается с технологиями.
— Не программирование?
— Нет. Мне кажется, программирование у нас уже неплохо преподают в России, благодаря в том числе и нашей компании. А вот как раз понимать, как технологии и бизнес пересекаются вместе, было бы полезно.
— Один, два или три бизнесмена, которые для тебя супернорм?
— Будем тривиальными, Илон Маск, наверное, сейчас. Ну, и, наверное, там, Джефф Безос.
— Безос чем?
— Тем, что помимо Amazon он делает мегаинтересные вещи в той же космонавтике, в тех же инвестициях, у него есть большая компания по инвестированию. А это примеры, которые меня вдохновляют сильно.
— Главный урок, который ты вынес из Стэнфорда?
— Что мир намного больше и сложнее, чем я думал.
— А ты думал, он как-то проще устроен?
— Ты знаешь, нет. Но мне казалось, что я уже о нем знаю. Но он оказался сложнее, многограннее.
— В чем конкретно?
— В том, сколько интересного происходит во всем мире. Как вообще может общество строиться по-другому, на каких принципах оно может быть основано.
— Оказавшись перед Цукербергом, что ты ему скажешь?
— Да ничего не скажу.
— Мимо пройдешь?
— Нет, «привет» скажу.
— А вы общались?
— Нет.
— А интересно?
— Конечно. С людьми, которые построили большой интересный интернет-бизнес, есть о чем поговорить.
— Ну, о чем бы ты поговорил?
— Я бы поговорил, как он постоянно пытается учиться, и меняться, и изучать что-то новое. Мне кажется, что это самый важный вопрос. Мне кажется, что людей лучше судить по тому, как они переживают сложные вопросы, а не то, как они наслаждаются какими-то позитивными моментами. Это, кстати, одно, на чем Стэнфорд был очень сильно сфокусирован. Нас как раз учили пытаться понимать то, как ты вообще справляешься с тяжелыми, сложными ситуациями. Потому что как раз в них человек раскрывается, ты на этом учишься, а не на том, когда все очень просто и хорошо.
← Предыдущий • Все выпуски • Следующий →
«Русские Норм!» на YouTube
Дмитрий Гришин
Дмитрий ГришинАссоциация Брендинговых Компаний России
АКАДЕМИЯ АБКР ПРЕДСТАВЛЯЕТ НОВЫЙ ПРОЕКТ «ИНСАЙДЕРЫ»
Finepromo — интернет-агентство
«Это кто ж вас так ужасно постриг?» или как вам делают аудиты рекламщики, сммщики, сеошники
#FollowMeTo Ad
Некоторые любят погорячее: какой чай теперь пьют в России?
Sostav в соцсетях
Карта
рекламного
рынка
Карта
маркетинговых
услуг
Карта
брендинговых
агентств
Карта
digital-агентств
Карта крупнейших
рекламодателей
России
Каталог
компаний
[email protected]sostav.
ru
+7 (495) 274-05-25
Москва, ул. Полковая 3 стр.3, офис 120
© Sostav независимый проект брендингового агентства
Depot WPF
Использование опубликованных материалов доступно только при указании источника.
Дизайн сайта — Liqium
18+
Найдено 10 материалов
Кадры 12.05.2022 в 11:10 11
Дмитрий Гришин ушёл с поста председателя совета директоров VK
Он возглавлял совет директоров с 2012 года
nonTV
28.
02.2018 в 17:25
4
Amazon приобрел стартап Ring у фонда Гришина
Сделка является одной из крупнейших на рынке за последние несколько лет, наряду с продажей Nest компании Googlе
nonTV 31.10.2017 в 12:50 1
Сооснователь Mail.Ru Group Дмитрий Гришин продаст больше половины своей доли в компании
После продажи пакета у него останется 1,1% акций холдинга
Технологии 13.01.2017 в 16:30
Фонд Дмитрия Гришина инвестировал в робототехнический сервис
Grishin Robotics вложил $17,2 млн в стартап Starship Technologies
nonTV
22.
Рекламная выручка Mail.Ru Group оказалась ниже рынка
Темпы роста онлайн-рекламы составили 16,9% против 20% по всему интернет-рынку
nonTV 05.09.2013 в 13:15 1
Mail.Ru Group замедлила рост
Холдинг увеличил расходы в связи с затратами на новый офис
nonTV 14.08.2013 в 12:45 1
Mail.ru Group сотворила «Добро»
Интернет-компания запустила благотворительный сервис
nonTV
01.
Mail.Ru Group уменьшит зависимость от рекламы
Компания сделает ставку на услуги с добавленной стоимостью, а не на интернет-рекламу
nonTV 26.02.2013 в 14:14
Mail.ru стимулируют соцсервисы и игры
Интернет-гигант представил предварительный финотчет за 2012 год
nonTV 23.01.2013 в 17:38
Глава Mail.ru вложился в роботов
Компания Дмитрия Гришина инвестировала в магазин приложений для робототехники
↑
Ваш браузер устарел
На сайте Sostav.ru используются технологии, которые не доступны в вашем браузере, в связи с чем страница может отображаться некорректно.
Чтобы страница отображалась корректно, обновите ваш браузер.
Ваш браузер использует блокировщик рекламы.
Он мешает корректной работе сайта. Добавьте сайт www.sostav.ru в белый список.
| Дмитрий Гришин: Mail.Ru Group: update |
| 22.01.2013 08:01 |
То, что стремительное развитие Интернета меняет привычный уклад жизни, сферу активных социальных коммуникаций и сервисов – уже не новость. Удивляет и радует то, как и с каким масштабом и вдохновением подстраиваются под эти изменения лидеры рынка, те, кто сами формируют его инфраструктуру, новые уникальные продукты и направления. Mail.Ru Group: update – первое в истории компании мероприятие, на котором были озвучены все ключевые направления и запуски новых проектов сезона. Предлагаем вашему вниманию интервью «УК» Генерального директора Mail. — Дмитрий, что такое Mail.ru Group сегодня? Что выбирает Ваша пользовательская аудитория, и в чём основные тренды развития компании и её сервисов? — Для нашей компании есть два приоритетных направления: общение и развлечения. Общение, на мой взгляд, самый важный сервис, за которым пользователи приходят в Интернет. В этом направлении есть три основных категории продуктов: почта, сервис мгновенных сообщений и социальные сети. Мы считаем, что в будущем эти сервисы будут всё больше интегрироваться и образовывать единое коммуникационное пространство. Развлечения, в первую очередь игры, становятся всё более популярными. Люди играют на мобильных телефонах, в соцсетях, на телевизорах, компьютерах, планшетах. Игровые механики всё больше начинают внедряться в коммуникационные сервисы. Пользователи приходят в онлайн-игры, в том числе и для того, чтобы общаться. Таким образом, эти два направления очень хорошо сочетаются и дополняют друг друга, позволяя создавать уникальные продукты. Уже более чем 53 млн человек в России пользуются нашими сервисами, каждые 9 из 10 пользователей Рунета выбирают наши продукты. В компании работают почти 3 тыс. человек, она активно растёт и развивается, при этом возникают новые задачи, например, как эффективно управлять такой большой командой. Для себя мы решили этот вопрос так – очень важен фокус на ключевых продуктах. Именно поэтому мы в конце 2010 г. представили компанию в виде пяти ключевых направлений:
В ближайшей перспективе мы хотим запускать наши ключевые продукты на новых рынках. Для нас это очень важное направление, и возник вопрос, под каким именем мы будем это делать. У нас есть очень сильные бренды – Mail. — У Вас отличная команда, как формируется кадровая политика? Поддерживаете ли Вы взаимодействие с вузами? — Как я уже говорил, компания активно расширяется, ежемесячно мы нанимаем не один десяток сотрудников. Во-вторых, налаживаем системную работу с вузами. К сожалению, рынок узкий, даёт о себе знать демографическая яма, поэтому мы стараемся активно поддерживать олимпиадное движение. Вообще, есть устойчивое желание популяризировать профессии, связанные с ИТ. Наиболее востребованы сегодня разработчики в направлениях, связанных с web-технологиями и мобильными платформами, в частности, iOS и Android. Востребована такая техническая специализация, как продакт-менеджмент. Ещё одно направление – сотрудничество с УМО. В Санкт-Петербурге в НИУ Информационных технологий, механики и оптики (ИТМО) мы открыли кафедру, а в МГТУ им. Баумана запустили технопарк. — Чем отечественный пользователь Интернета и социальных медиа отличается от западного? — Процент распространения соцмедиа в России один из самых высоких в мире, кроме того, пользователи очень активные. Характерным для отечественной аудитории является то, что люди регистрируются и используют сразу несколько социальных сетей. — Последнее время активно обсуждаемой является тема авторского права, 4-й части ГК РФ, ответственности правообладателей. Каково Ваше мнение, кто должен отвечать за нелегальный контент в Сети? — Мы считаем, что не должно быть ситуации, при которой за загруженный нелегальный контент несёт ответственность интернет-провайдер. Мы сотрудничаем со многими правообладателями и стараемся сохранять с ними нормальные взаимоотношения относительно размещения и поддержки легального контента. Что касается поиска, у нас позиция такова: поисковая система – это отражение Интернета. Она должна находить всё, что в нём размещено и доступно. Если в соответствии с законами какие-либо сайты будут закрываться, тогда система просто не будет их находить. — Вопрос о персонификации данных. Насколько это поможет решить проблему пиратства? — Здесь следует оценивать степень персонификации, но не думаю, что это решит проблему пиратства. Пользователь должен нести ответственность за свои действия в Сети, но перегибов быть не должно. — Многие сетуют на то, что дети живут в виртуальном мире, заменяя им мир реальный. Эффект, мягко говоря, неважный. Планируется ли ограничивать доступ детей к предлагаемым Вами игровым продуктам? — Любой технический прогресс всегда несёт какие-то минусы. То, что виртуальные миры будут развиваться и активно использоваться, вне всякого сомнения. Нужен только правильный баланс, который будут определять детские врачи, психологи и законодатели. Главное при этом, чтобы все ограничения носили здравый характер. Дети лучше многих родителей разбираются в технологиях и могут обходить все искусственные препоны. Но при этом есть немало примеров, когда игры носят развивающий характер, способствуют общению, социализации, помогают быстрее и лучше запомнить изучаемый материал. — Кого Вы считаете основным конкурентом? — Facebook. — Как Вы представляете себе развитие Рунета в ближайшие 10 лет? — Позитивно. Потенциал Рунета в регионах значительный, в ближайшее время ещё более активное развитие получит мобильный Интернет, будет потребляться всё более тяжёлый контент: игры, видео. — Каковы Ваши предпочтения в книгах? — У меня очень большая библиотека, из последнего с удовольствием прочитал в оригинале Outliers Малькома Гладуэлла. — Спасибо! Беседовала Елена Бейлина
UPDATE стратегических направлений Анна Артамонова, вице-президент по стратегическим проектам Mail.Ru Group, руководитель направления «Почта и портал» Использование почты Mail.ru должно быть максимально удобным и комфортным с любого современного мобильного устройства. Ключевая функция, ради которой пользователь устанавливает наше приложение, несмотря на то что перечисленные платформы обладают встроенными почтовыми сервисами, это push-уведомления. Благодаря им почта на мобильных устройствах превращается в средство realtime-общения, при этом для самых взыскательных пользователей предусмотрены максимально гибкие настройки этого инструмента: по времени, по папкам, по соцсетям и по рассылкам. Последние две функции – наше собственное изобретение, мы собрали информацию о том, откуда пользователям отправляются уведомления, и агрегировали их. Разумеется, есть персональная фильтрация и конфиденциальность. Ещё одна важная функция – синхронизация почты, откуда бы ей ни пользовались. Это и состояние писем, и подсказка адресов из адресной книги, которая хранится на сервере Mail.ru, и быстрый поиск по содержимому, и удобная отправка вложений, и сжатие и шифрование трафика, и кэширование контента. За период с 1 июня по 1 октября аудитория наших мобильных приложений выросла в 16 раз, 40 млн раз люди воспользовались за это время одним из наших мобильных приложений, и каждые сутки отправляются 5 млн push-уведомлений. Кроме этого мы разработали и запустили веб-интерфейс, адаптированный под мобильные устройства с сенсорными экранами, который называется «тач-почта». Его интерфейс максимально приближен к приложению, мы надеемся, что наши клиенты воспользуются и этим сервисом. Как показывает статистика, на нашу «тач»-версию заходят с устройств на Android (50%), iOS (40%) и с других платформ (10%), что соответствует структуре рынка смартфонов. Можно отметить следующие из наших новинок. – Веб-версия почты для iPad. Аудитория iPad-почты Mail.ru пока ещё невелика, но тренды роста впечатляют: за год в четыре раза. Для неё мы сделали специальную почту. Решая эту задачу, мы постарались совместить интерфейс, удобный для управления пальцами, и возможности большого экрана планшета. – Почта для Windows 8. Выход этой платформы существенно расширит рынок планшетов, поэтому наше приложение появилось в первый день официального запуска операционной системы. Оно позволяет выводить количество непрочитанных сообщений на экран блокировки устройства, использовать нашу адресную книгу в других приложениях. – Ещё одна новинка отвечает трём трендам, существующим сегодня в Интернете. Во-первых, это большая популярность соцсетей, которые приучили нас к тому, что интернет-общение с человеком предполагает, что ты видишь его лицо, а не только имя и фамилию или ник. Во-вторых, это тот факт, что средний пользователь начинает всё больше времени проводить в Интернете и использовать всё больше сервисов. Таким образом, в его почтовом ящике образуется огромный информационный поток. Наконец, в-третьих, это тренд на упрощение дизайна интерфейса устройств и приложений. – Мультиавторизация. Мы провели исследование, которое показало, что более 30% пользователей используют более одного почтового ящика. Мультиавторизация позволяет работать в одном браузере параллельно с несколькими почтовыми ящиками на Mail.ru, не вводя логин и пароль дополнительно. Игорь Ермаков, руководитель подразделения Instant Messaging Наш мессенджер ICQ популярен прежде всего, в России, а «Mail Агент» – в Казахстане, Гемании. Однако мы предоставили нашим пользователям возможность искать друг друга в единой базе, в едином пространстве общения. Мы объединили и команду, которая сейчас разрабатывает и ICQ, и «Агент». Развиваются Интернет, каналы связи, растёт скорость передачи данных, и сервис мгновенных сообщений уже позволяет передавать не просто текстовую информацию, но и даёт возможность реального взаимодействия – увидеть и услышать пользователя. Технология Voice over IP для сервиса мгновенных сообщений – это ключевая функция, его будущее, его стратегия развития. Мы поддерживаем видео высокого разрешения, подстройку под скорость канала, переключение разрешения «на лету» и, конечно, мобильные платформы. Сейчас мы перенесли свою технологию на все платформы, которые позволяют её использовать: iOS, Windows от ХР до 8, Android и web. Наши пользователи звонят не только на компьютеры, но и на стационарные и мобильные телефоны. Мы заключили соглашение с новым партнёром – NTT , что позволило нам существенно снизить тарифные планы, недавно мы предоставили пользователям безлимитные тарифы. Пользователи ICQ теперь могут звонить на стационарные и мобильные телефоны во всём мире. Недавно мы представили ICQ 8 для Windows, которая работает по той же технологии, что и «Агент». Также мы представили специальную версию ICQ для «Одноклассников». Основное её отличие в том, что пользователь в качестве логина и пароля использует логин и пароль от «Одноклассников», а в качестве контакт-листа получает пользователей из «Одноклассников». Следуя нашей стратегии, мы предоставили пользователям возможность звонить непосредственно из браузера и из почтового ящика. Следующая платформа – обновлённая версия под Мас. Пользователи iOS избалованы высоким качеством, дизайном, юзабилити программ. Мы обновили предыдущую версию, она получила новый дизайн и сервис. В первую очередь, это поддержка всех нововведений, которые принесла МасOS – полноэкранный режим, единое окно, модификационный центр. Приложение для звонков высокого разрешения с Мас теперь доступно в АррStore. Android – сейчас самая востребованная и быстрорастущая платформа. С октября новая версия ICQ доступна для звонков с android-устройств. Microsoft в последнее время активно вкладывается в мобильные платформы. Мы разработали полный функционал для платформ Windows 7 и 8: отправка видео, файлов, картинок и т.п. Версия ICQ под Windows 8 готова к запуску на планшетах. В ближайших планах – видеозвонки на всех платформах, а в скором времени мы анонсируем возможность видеозвонков из почты и из браузера. Илья Широков, руководитель бизнес-подразделения «Социальные сети Mail.Ru.Group» По данным статистики, за последний год в «Одноклассники» пришли 10 млн новых пользователей, и сейчас в соцсеть заходят 34 млн человек в день. Согласно исследованиям TNS , большая часть пользователей «Одноклассников» – это молодые люди от 25 до 35 лет. За последний год мы сделали настоящий прорыв в мобильном направлении, написав приложения для всех платформ. Сейчас на мобильные версии «Одноклассников» заходят 10 млн человек. Если за год аудитория веб-версии «Одноклассников» увеличилась на 40%, то мобильной версии – на 80%, причём пользователи мобильной версии более активны, они оставляют на 70% больше статусов, в два раза больше комментируют, пишут в три раза больше сообщений. Приложение «Музыка» на «Одноклассниках» – очень удобный сервис для прослушивания музыкальных композиций: мы разработали решение, которое позволяет подбирать песни, похожие на те, которые нравятся пользователю. Следующий сервис – видео. Уже сейчас 10 млн человек просматривают видео на «Одноклассниках» каждый день. При этом особенность контента нашей соцсети в том, что это очень личное персональное видео. В скором времени мы запустим новые сервисы: видеоплеер, который автоматически подстраивается под размер экрана, работает в два раза быстрее, чем предыдущий, при этом даёт рекомендации и показывает всё видео ваших друзей и видео тех групп, в которых вы состоите. Мы всегда будем верны своему принципу: социальные сети должны быть безопасны для детей. Все видеоролики, которые загружаются на «Одноклассники», проходят модерацию. Каждый ролик просматривают до 10 экспертов. Но сейчас мы запускаем два новых сервиса, призванных защитить людей в соцсетях. Группы – самый популярный сервис на «Одноклассниках» после сообщений. Группами пользуются 41 млн посетителей «Одноклассников». Этот сервис является одним из самых старых, он создан в 2006 г. В ближайшее время появятся три нововведения. Первое – это оформление, самые лучшие варианты мы будем добавлять в витрину, чтобы они были доступны всем пользователям. Второе: уже сегодня все официальные группы получают инструменты статистики к каждому конкретному посту, чтобы владельцы брендов могли эффективно взаимодействовать с пользователями. Теперь в группы можно кроме текста добавлять фотографии, опросы и т.д. Для этого мы разработали специальный конструктор. Третье: пользователи соцсетей очень любят фотоконкурсы, и мы предлагаем инструмент, который позволяет создавать фотоконкурсы, оценивать работы, выбирать победителей. Владимир Габриелян, вице-президент, технический директор, руководитель бизнес-направления «Поиск e-commerce» По результатам наших исследований выясняется, что пользователь Интернета всё больше времени проводит в соцсетях, общаясь там с друзьями и развлекаясь. Заметна такая тенденция, что с каждым днём на компьютере становится всё меньше приложений, потому что часть работы, которая ранее проводилась на компьютере, переносится в онлайн. Поэтому необходим такой браузер, который будет обладать большим набором разнообразных сервисов помимо поиска. Недавно мы объявили о создании нового социального браузера, который называется «Амиго», он позволяет вам быть в соцсетях, и в то же время – выполнять вашу работу. Нередко люди заходят в соцсеть для того, чтобы послушать музыку. Мы предоставили им такую возможность: можно находиться на любом сайте в Интернете и слушать музыку из соцсети. Мы разрабатываем свой собственный поиск, и наиболее важным моментом является качество в сочетании с удобством пользования. Нередко поиском пользуются для того, чтобы найти ответ на какой-то вопрос. Мы научили поисковик отвечать на вопросы пользователей. Для этого мы использовали не только энциклопедии, но и наш социальный проект «Ответы Mail.ru». Кроме этого, нами разработан поиск по новостям. При этом мы, естественно, поддерживаем все мобильные платформы и сделали так, чтобы все функции «большого поиска» удобно работали на мобильных устройствах. Что касается электронной коммерции, то мы решили сломать тренд о том, что это направление – консервативное и неповоротливое. На сегодняшний день мы провели полный редизайн сайта «Товары. Новый сервис «Товаров» предоставляет ценовую аналитику, и теперь каждый производитель, дилер сможет понимать, насколько его предложение конкурентоспособно. На сайте «Путешествия. Mail.ru» мы запустили сервис покупки авиабилетов, который предлагает наиболее выгодные цены и предлагает набор различных вариантов того, как добраться до нужного места. Также мы продаём готовые туры для тех, кто не хочет самостоятельно заниматься своим отпуском. Раньше мы оказывали платные услуги через банки партнёров, теперь мы оказываем их напрямую, имея на это лицензию, что приведёт к снижению комиссии, которую платят пользователи. Что касается оплаты, то нашей новой концепцией уже предусмотрен сервис, при котором вы можете воспользоваться вашими интернет-деньгами в оффлайне. Опубликовано в номере декабрь 2012 |
Мы даже нашли специальное слово, которое объединяет эти два направления – коммунитеймент. Это новая стратегия компании.
ru, «Одноклассники», но у этих брендов есть ограничения: с ними тяжело проникнуть на зарубежные рынки. Поэтому вопрос нейминга для нас был очень важным. Имя должно было обладать большим количеством свойств. Во-первых, оно должно быть глобальным, чтобы можно было использовать одно имя на всех зарубежных рынках. Во-вторых, оно должно быть коротким и запоминающимся. В-третьих, это имя должно соответствовать нашей стратегии и запускать все ключевые продукты. В-четвёртых, сервисы должны быть персонализированы, человек должен ощущать, что сервис сделан специально для него. И очень важно, чтобы это имя понравилось нашей команде. В качестве имени, удовлетворяющего всем требованиям, было выбрано имя My.com. И именно под этим брендом наша компания будет расширять своё зарубежное присутствие.
Разумеется, возникает вопрос кадрового потенциала и обучения специалистов. Мы действуем в нескольких направлениях. Во-первых, создаём внутри группы инкубатор с целью инициировать закрытые стартапы. Наибольший интерес сосредоточен на мобильных устройствах, социально-коммуникационных продуктах, игровых и развлекательных сервисах.
Таким образом, мы совместно с вузами пытаемся обучать потенциальных сотрудников. К сожалению, очевиден тот факт, что то, чему учат вузы, не совсем соответствует тому, что требуется бизнесу, поэтому мы помогаем обучать студентов дополнительным специальностям, которые преподают наши специалисты. Мы уже взяли к себе несколько стажёров и планируем развивать это направление.
Самая приемлемая для нас модель – когда нелегальный контент, загруженный пользователем, интернет-компания должна удалить в течение определённого времени по заявлению правообладателя. Вот если она этого не сделает, тогда она уже будет нести ответственность. При этом не должно быть презумпции виновности компании.
Если ему предложат указывать свои паспортные данные при входе в Интернет – это абсурд, который может иметь обратные последствия. Если же для совершения покупки и получения услуги необходимы минимальные контакты, по которым можно человека найти, чтобы эту услугу оказать или идентифицировать его, это совершенно нормально.
Немало исследований проводилось в отношении эффективного применения игровых методов в образовании.
В мае было запущено почтовое приложение под платформу iOS, теперь уже можно скачать приложение под Android, Windows Phone 7, Bada, Symbian.
Таким образом, на экран можно вывести сразу список писем, работать с конкретным сообщением и при необходимости вывести список папок.
Мы хотим сделать акцент на самом важном и дать пользователю визуальные подсказки, чтобы он быстрее ориентировался в потоке информации.
А кроме этого, мы запускаем проект интернет-радио. Также мы проводим эксперименты с коммерческими музыкальными сервисами. Недавно коллекция треков, предлагаемых правообладателями, расширилась до 1000 названий. Надеемся, что мы сможем подписать договора со всеми музыкальными лейблами.
Во-первых, теперь нельзя будет найти детей младше 14 лет. Во-вторых, мы вводим ограничение на сообщения, которые можно послать детям, если вы не являетесь их друзьями или друзьями их родителей.
Что касается качества тематического поиска, то существует облако запросов, по которым поисковик должен выдать ограниченное, но полное поле верных ответов. Новый update нашего поисковика будет посвящён региональному поиску. Это поиск по таким запросам, когда важно то место, где вы в данный момент находитесь. Мы уже разработали новый поисковый движок, который учитывает географические параметры.
Mail.ru», сделали дизайн более «глянцевым» и продающим, чтобы сразу было видно мнение пользователей о товаре. Кроме того, мы сократили до минимума количество действий, для того чтобы найти на сайте нужный товар. Для этого сайта мы запустили приложение под iOS.
Mail.ru Group | Обзор компании и новости
О Mail.ru Group
Mail.ru Group Ltd. занимается развитием интернет-коммуникаций и развлекательных услуг. Компания управляет почтовыми сервисами, такими как [email protected] и мессенджеры Mail.Ru Агент и ICQ, а также онлайновыми социальными сетями Мой Мир@Mail.Ru и Одноклассники.ру. Он также занимается разработкой проектов электронной коммерции, а также предлагает онлайн-игры, в том числе MMO-игры и сайты социальных сетей. Компания работает в следующих бизнес-сегментах: электронная почта, портал и мгновенные сообщения, социальные сети, онлайн-игры и электронная коммерция, поиск и другие услуги. Сегмент электронной почты, портала и обмена мгновенными сообщениями включает в себя… Подробнее
Mail.ru Group Ltd. занимается развитием интернет-коммуникаций и развлекательных сервисов. Компания управляет почтовыми сервисами, такими как Mail@Mail.
Ru и мессенджеры Mail.Ru Агент и ICQ, а также онлайновыми социальными сетями Мой Мир@Mail.Ru и Одноклассники.ру. Он также занимается разработкой проектов электронной коммерции, а также предлагает онлайн-игры, в том числе MMO-игры и сайты социальных сетей. Компания работает в следующих бизнес-сегментах: электронная почта, портал и мгновенные сообщения, социальные сети, онлайн-игры и электронная коммерция, поиск и другие услуги. Сегмент «Электронная почта, портал и мгновенные сообщения» включает электронную почту, обмен мгновенными сообщениями и портал. Сегмент социальных сетей управляет двумя социальными сетями; Одноклассники и Мой мир. Сегмент онлайн-игр предоставляет услуги онлайн-игр, включая MMO, социальные и мобильные игры. Сегмент «Электронная коммерция, поиск и другие услуги» состоит из услуг поисковых систем, таких как контекстная реклама, электронная коммерция, онлайн-услуги по найму / поиску работы и связанная медийная реклама. Компания была основана Юрием Мильнером и Дмитрием Гришиным 4 мая 2005 года и имеет штаб-квартиру в Москве, Россия.
Читать меньше
Mail.Ru Group Company Stats
Программное обеспечение и услуги отрасли
Штаб -квартира
Countryrussia
Главный исполнительный директор Dobrodeev
Forbes Lists
#1927
#794 — Profis
. Профиль
Подробнее о Forbes
15 июля 2020 г.
Почему российские компании заново открывают для себя свою страну
Говорят, следуйте за деньгами.
17 декабря 2019 г.
В 2020 году россияне заново откроют для себя капитализм
Местные жители снова вернутся на российский фондовый рынок в следующем году. Это как начало 1990-х, только лучше.
11 сентября 2019 г.
Акции Prosus выросли на 25%, познакомьтесь с новым техническим гигантом Европы
Южноафриканская компания добилась значительных успехов, когда в среду утром разместила на бирже новое предприятие Prosus.
26 апреля 2018 г.
Россия закручивает гайки в Telegram, сообщает «Потеряны миллиарды»
Американские компании попадают под перекрестный огонь.
Одна венчурная фирма влияние запрета наносит ущерб невинным компаниям, «хуже, чем санкции».
21 сентября 2016 г.
Россия предоставит шпионскому агентству более глубокий анализ интернет-трафика
ФСБ России требует доступа к ключам шифрования всех социальных сетей в стране, начиная с июля следующего года.
19 ноября 2013 г.
You’ve Got Mail.Ru: российский интернет-гигант ищет расширения в США с помощью My.com приложений, объединяющих электронную почту, обмен сообщениями и игры.
11.07.2013
Из России с роботами: Интервью с Дмитрием Гришиным
Дмитрий Гришин считается одним из самых успешных молодых предпринимателей в России. В настоящее время он является генеральным директором и председателем правления Mail.Ru Group, публичной компании с рыночной капитализацией почти 6 миллиардов долларов. В 2012 году Дмитрий запустил Grishin Robotics, первую в мире инвестиционную компанию в области робототехники, с планами […]
28 февраля 2013
Российский миллиардер получил 532 миллиона долларов на интернет-продаже акций
Российский миллиардер продает долю в крупной интернет-компании, получив более полумиллиарда долларов.
7 июля 2012 г.
Мобильная робототехническая платформа превращается в полугуманоида
SAMI — прототип полугуманоидного робота в натуральную величину, созданный исследовательской лабораторией Criif в Париже. SAMI — мобильный, автономный и интерактивный робот. Он размером с человека, имеет две роботизированные руки, что позволяет ему путешествовать в одиночку, избегать препятствий, ориентироваться в окружающей среде и особенно взаимодействовать с людьми. Стоимость […]
17 мая 2012 г.
Элита Facebook наживается, но другие инсайдеры должны подождать
Текущие акционеры Facebook, которые не продают IPO по пятницам, долго ждут, чтобы получить ликвидность.
3 мая 2012 г.
Facebook ищет IPO с рыночной капитализацией в 86 миллиардов долларов
Facebook планирует провести первичное публичное размещение акций по цене от 28 до 35 долларов за акцию, что может оценить компанию примерно в 86 миллиардов долларов, согласно новому нормативному акту.
подача.
29 марта 2012 г.
Думаете, сможете продать акции Facebook в день IPO? Подумайте еще раз.
Правила блокировки Facebook означают, что владельцы частных акций не могут избавиться от акций в течение 180 дней после IPO.
8 июня 2011 г.
Анна Чапман открывает технологический венчурный фонд, и вы тоже можете
В последнее время в России много технических новостей: Яндекс, Mail.ru Group, Анна Чапман. Бывшая шпионка, а ныне член «Молодой гвардии» (молодежного крыла правящей партии «Единая Россия») сообщила Bloomberg News, что собирается возглавить венчурный фонд, […]
24 мая 2011 г.
Яндекс доказывает, что Россия больше, чем Oil & Газ
Во вторник на Уолл-стрит запускается российская поисковая система «Яндекс», доказывающая, что Россия — это больше, чем просто нефть и газ.
11 января 2011 г.
Утренний технический обзор: AMD, Intel, MySpace
Глава AMD уволен, Intel договаривается с Nvidia, и штат MySpace завтра может сократиться вдвое.
10.01.2011
Groupon привлекает «почти миллиард долларов»
Председатель Mail.ru Гришин привлекает 100 миллионов долларов для фонда робототехники
{{currentStream.Name}}
Связанное видео
Впереди
Сейчас показывается
{{видео.Имя}}
Непрерывное воспроизведение: НА ВЫКЛЮЧЕННЫЙ
Запрошенная вами информация в настоящее время недоступна. Повторите попытку позже.
Еще видеоТехнология
Лента новостей
Новости компании
Инвестирование
18 июня 2020 г.
Илья Хренников, Bloomberg News
(Bloomberg) — Дмитрий Гришин, председатель российской интернет-компании и игровой компании Mail.ru Group Ltd., привлек 100 миллионов долларов для нового фонда своей венчурной компании Grishin Robotics, согласно заявлению, опубликованному в четверг.
Согласно заявлению, новое финансирование расширит фокус Гришина из Менло-Парка, Калифорния, на новые области, включая онлайн-игры, инструменты повышения производительности и образование. Предыдущие инвестиции включают стартап по производству умных дверных звонков Ring, который впоследствии был продан Amazon.com Inc., и фирму по обмену скутерами Spin, которая теперь принадлежит Ford Motor Co.
Fund II уже инвестировал в свои новые сектора, инвестировав в базирующуюся в Ванкувере Ziva Dynamics Inc.
, чье программное обеспечение использовалось для анимации драконов в «Игре престолов», а также персонажей для «Капитана Марвел».
© 2020 Bloomberg L.P.
Запасы FAANG
5:10
Держитесь подальше от FAANG, но продолжайте инвестировать в технологии: стратег
3:57
Даррен Сиссонс обсуждает акции FAANG и Microsoft
5:40
Прорыв Amazon станет «действительно большим событием»: Кэти Стоктон, основатель Fairlead Strategies
6:33
Инвесторы не увидят в этом квартале «ничего, кроме ошеломляющей прибыли»: Дэвид Нельсон из Belpointe
5:08
Маккрит: данные по индексу потребительских цен за апрель пугают фондовые рынки
5:49
«Медведи» считают, что доходы от технологий неустойчивы, но фундаментальные показатели сильны: Айвз из Wedbush Securities
Вконтакте продолжается: UCP подает в суд на Mail.
ru Group и Ивана ТавринаВы не смогли посетить Transform 2022? Ознакомьтесь со всеми сессиями саммита в нашей доступной библиотеке прямо сейчас! Смотрите здесь.
Вчера в драме акционеров «ВКонтакте» произошли новые события: компания United Capital Partners (UCP), которая в прошлом году приобрела 48% акций социальной сети, объявила, что подает в суд на двух других акционеров компании в российской и международной юрисдикциях.
Российский фонд обвиняет Mail.ru Group и Ивана Таврина, несколько месяцев назад выкупившего свои 12% акций у основателя «ВКонтакте» Павла Дурова, в «блокировании развития компании» и «принятии решений, не отвечающих ее интересам». ”
В частности, Mail.ru Group и Таврин не поддержали требования UCP о привлечении независимых аудиторов для расследования «многочисленных злоупотреблений» ресурсами компании, которые, по их утверждению, имели место за последние несколько лет.
Кроме того, UCP обвиняет Дурова в том, что он тратит часть своего времени на Telegram, проект обмена мгновенными сообщениями, который молодой предприниматель запустил в прошлом году вне Вконтакте, что влечет за собой потенциальный конфликт интересов.
«Как акционер ВКонтакте, Mail.ru Group заявляет, что Telegram не конкурирует с ВКонтакте, а системы обмена мгновенными сообщениями не заинтересованы в ВКонтакте. Эту позицию становится все труднее понять, когда отраслевые эксперты и финансовые аналитики говорят нам обратное, а Facebook купил WhatsApp за 19 долларов.миллиардов», — говорится в сообщении UCP.
UCP также усматривает «конфликт интересов» в том, что Mail.ru Group владеет «Одноклассниками» и «Мой мир». «Эти две социальные сети конкурируют с ВКонтакте», — утверждает фонд, и с этой оценкой трудно не согласиться.
Еще одним поводом для подозрений UCP является тот факт, что Таврин работает в компании «Мегафон», которую контролирует основной акционер Mail.ru Group Алишер Усманов.
Новая солидарность акционеров Mail.ru Group и Павел Дуров, которые в прошлом редко упускали возможность заявить о своих спорах с акционерами, немедленно отреагировали на заявление UCP в знак солидарности.
В то время как представитель Усманова Иван Стрешинский осудил действия UCP как «силовое давление» и «гринмейл», генеральный директор Mail.ru Group Дмитрий Гришин назвал это «тактикой корпоративного троллинга, которая только вредит бизнесу».
Стрешинский напомнил о спорных условиях, на которых UCP приобрела долю в ВК, которые она охарактеризовала как «сомнительные схемы».
«С тех пор, как они [стали] акционером, UCP выбрала стратегию угроз, шантажа и интриг [вместо] построения конструктивного сообщества с другими акционерами», — настаивал Стрешинский.
«В частности, они оказывали юридическое давление и пытались публично дискредитировать основателя «ВКонтакте» Павла Дурова» с конечной целью контроля над операционным управлением компании — несмотря на их миноритарное положение и в нарушение акционерных соглашений, по словам Стрешинского.
Кроме того, братья Перепонские подозреваются в совершении уголовных преступлений, когда они были частью руководящей команды социальной сети, что, по данным UCP, должен пролить свет на аудит, проводимый в настоящее время Deloitte и Ernst & Young, несмотря на противодействие UCP.
Стрешинский. «Странно, что UCP наняла Илью Перепонского в качестве консультанта сразу после того, как он ушел из «ВКонтакте», — добавил Стрешинский с нескрываемым подозрением.
Со своей стороны Дуров напомнил, что с тех пор, как UCP стала акционером, ВКонтакте под его руководством «укрепила свое лидерство среди социальных сетей, а также техническое лидерство в мобильном сегменте», а стоимость компании выросла «в 150 раз 200%».
«Провозглашенная UCP цель сделать компанию независимой от ее основателя явно не соответствует задаче сделать ее успешной», — добавил Дуров.
Что касается независимости Telegram от «ВКонтакте», Дуров объяснил, что это было предпосылкой его международного успеха в качестве средства связи, «независимого от российских спецслужб».
Новый рекорд трафика Споры между акционерами не остановили рост популярности социальной сети. Вконтакте недавно зарегистрировал рекордные 60 миллионов посещений из России и других стран за один день, заявил Дуров в прошлом месяце на своей странице ВКонтакте, что на 10 миллионов больше всего за четыре месяца.