Дмитрий потапенко чем владеет: чем занимается бизнесмен и политик

чем занимается бизнесмен и политик

Дмитрий Валерьевич Потапенко стал известен благодаря критике власти и рекомендациям по ведению бизнеса. У него за плечами большой опыт работы в ритейле, на настоящий момент он руководит компанией, специализирующейся на управлении объектами сетевой розницы, пишет книги, ведет авторские программы на радио, выкладывает видео на YouTube.

• ФИО: Потапенко Дмитрий Валерьевич.
• Дата рождения: 30 марта 1970 (48 лет).
• Образование: Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.
• Дата начала предпринимательской деятельности/возраст: 1992 год /22 года.
• Должность: управляющий партнёр компании Management Development Group Inc.
• Соц. сети: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.

Господин Потапенко – фигура, которая привлекает к себе внимание и делает это вполне осознанно. Он не упускает возможности критиковать существующую власть, законы Российской Федерации и всю систему современной российской экономики, в которой место частного бизнеса, мягко говоря, незавидное. При этом Дмитрий Валерьевич обещает научить как создавать бизнес в подобных невыгодных реалиях. Из этого можно сделать вывод, что вопреки громким и нередко противоречивым собственным его заявлениям, бизнес Дмитрия Потапенко – это, помимо прочего, ещё и бизнес-консалтинг.

Факты биографии

Рисунок 1. Потапенко бизнесмен

Как заявляет сам Дмитрий Валерьевич, он коренной москвич в четвертом поколении. Действительно, родился он в обычной московской семье. После школы поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, где по окончании обучения в 1993 г. получил диплом инженера-технолога.

В студенческие годы развернул бурную торговую деятельность – продавал музыкальную и иную технику на знаменитой московской «Горбушке».

Это и был его первый предпринимательский опыт. В кое-каких источниках мелькает упоминание о первом организованном им бизнесе в 1992 году, то есть ещё в студенчестве. И был это, судя по всему, масштабный проект – торговая сеть магазинов «Тусар», специализирующихся на продаже электронной техники. Впрочем, на официальном сайте Дмитрия Потапенко упоминания об этой деятельности нет.

Предпринимательский путь

В целом доподлинно узнать весь предпринимательский путь этого деятеля представляется весьма сложной задачей. Достоверной информации в открытых источниках ничтожно мало. Сам Дмитрий Валерьевич в интервью разных периодов ссылается на свой богатый опыт в бизнесе, но без конкретики.

Структурированно можно описать предпринимательский путь Потапенко таким образом:

Период	Организация	Должность
1992-1993	Сеть магазинов электроники «Тусар» (совместно с Natashkyang Korotia Systems)	Управляющий партнер
1993-2000	Grundig GmbH	Старший менеджер, вице-президент по продажам и маркетингу
1998-2001	ПБК «КредитИмпексБанк»	Вице-президент по инвестиционному развитию
2001-2003	ГК «Логос»	Заместитель управляющего
2003-2005	Продуктовая сеть «Пятерочка»	Управляющий
С 2005	Management Development Group Inc	Управляющий партнер

Предприниматель активно развивается в отрасли ритейла, вначале специализируясь на технике, а после перейдя в продуктовые сети.

Для справки! 7 самых крупных продуктовых ритейлеров России.

С 1995 по 2000 год Потапенко делает карьеру в известной немецкой компании по производству бытовой техники Grundig, за 5 лет превратившись из старшего менеджера в вице-президента по маркетингу в странах Балтии.

Затем у Дмитрия был короткий банковский эпизод в начале 2000-х, когда он попробовал себя в качестве вице-президента по инвестиционному развитию «КредитИмпексБанка».

А в 2003-м бизнесмен снова вернулся в ритейл, но уже продуктовый, став во главе сбытовой сети «Пятерочка» по Московской области. Там он проработал 2 года, накопив немалый опыт.

Наконец, в 2005 году Потапенко стал управляющим партнером европейской компании Management Development Group Inc., деятельность которой, однако, представляется весьма расплывчато. Официальный сайт ссылается на основные бренды этой группы компаний, но никаких ссылок или хотя бы краткой информации о роде их деятельности не содержит. По словам самого предпринимателя, разбираясь в теории и практике продаж, он занимается исключительно сетевыми проектами со специализацией хорошо ему знакомой.

Это продуктовые сети формата недорогого магазина у дома, забегаловки и кафе, рассчитанные на невзыскательного клиента, производство продуктовых полуфабрикатов, а также строительных материалов.

Политическая карьера

Рисунок 2. Дмитрий Потапенко на экономическом форуме

Широкая известность Дмитрия Потапенко как ярого критикана власти, не боящегося громких обличительных заявлений, началась с Московского экономического форума 2015 года. Тогда он вступил в открытую конфронтацию с депутатом Государственной Думы Владимиром Гутеневым и раскритиковал целый ряд экономических решений со стороны правительства страны.

Его, ставшее крылатым, заявление до сих пор любят цитировать многие блогеры:

«Диалог бизнеса и власти происходит последние 20 лет как диалог мясника с коровой, ласково заглядывая в глаза и держа нож под горлом с вопросом: а что у нас сегодня — говядина или молоко?»

После этого бизнесмен продолжил эпатировать общественность и журналистов заявлениями в своей прямой и бесхитростной манере. На серьезные и масштабные форумы его звать уже побаиваются, зато в регионах от этого спикера в восторге. Представители малого бизнеса охотно приобретают билеты на его мастер-классы, где он учит, как налаживать ритейл-сети, создавать клиентские базы, как выстраивать рабочие системы в бизнесе и многому другому.

Видя широкий резонанс своих заявлений в общественной среде, Дмитрий Потапенко решил податься в политику.

По его собственным словам, этот шаг стал для него вызовом и возможностью разобраться, можно ли вообще что-либо поменять в политической системе страны.

«Рассуждать о никчёмности властей без попытки самому что-либо изменить было бы глупо. Мой жизненный опыт — это практика и результат, я не умею работать иначе».

Новоиспеченный политик говорил об уверенности в том, что попадет в Думу, ведь для этого у него все есть: багаж знаний, навыков и поддержка людей. Его цель была попасть в систему и изменить ее принципы действия.

В 2016 году бизнесмен баллотировался в Государственную Думу от Калининградского избирательного округа как член «Партии Роста». Результаты этих выборов не позволили Потапенко изменить политическую систему, так как процент для прохождения барьера преодолён им не был.

Журналистская деятельность

Рисунок 3. Книга авторства Потапенко

А вот журналистская и консалтинговая деятельность Дмитрия Валерьевича после исторического декабрьского форума пошла в гору. Многие журналисты ухватились за возможность пораздражать власть и начали наперебой вызывать Потапенко на интервью, которые он дает охотно и редко стесняется в выражениях.

Эта практика даже вылилась в авторскую программу на радио «Эхо Москвы». Она так и называется «Курс Потапенко». В интернет-СМИ бизнесмен тоже неплохо освоился и с удовольствием комментирует новости деловой среды в собственной колонке Slon Magazine медиахолдинга, известного также по телеканалу «Дождь».

Вся эта деятельность вдохновила Потапенко на написание книг, которые во многом основываются на его выступлениях и мастер-классах для начинающих предпринимателей. В 2016 году увидела свет «Честная книга о том, как делать бизнес в России». Спустя год Дмитрий Потапенко представил на суд читателей новое творение – «Бизнес — это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами».

Одно из видео программы «По сути дела», в которой участвует Дмитрий

Дмитрий Потапенко биография, фото, личная жизнь и его жена 2021

Биография Дмитрия Потапенко

Дмитрий Валерьевич Потапенко – один из самых успешных представителей отечественного ритейла, старший партнер Management Development Group Inc, представленной в РФ, Болгарии, КНР, Чехии, Бельгии более полутора десятками торговых розничных сетей, производственными предприятиями и ресторанами, включая «ГастрономчикЪ», ProdECO, «Марку», «ХозМагЪ», «Парад Планет», «Пиццу Uno», «АртПрагу». По оценкам экспертов, годовой оборот его бизнеса достиг более трехсот миллионов долларов.

Предприниматель Дмитрий Потапенко

Предприниматель с тремя высшими образованиями, сертификатом МВА и DNV GL Group прославился резкой критикой экономической политики страны. После его спонтанной речи в декабре 2015 года на состоявшемся в столице экономическом форуме и острой дискуссии с Владимиром Гутеневым, зампредом Комитета Госдумы по промышленности, он завоевал репутацию человека, умеющего говорить правду, невзирая на должности и лица. Однако ряд представителей бизнес-сообщества относится к нему критично, называя многостаночником и помесью «великого комбинатора» Остапа Бендера с обладателем обманчивого обаяния Иваном Хлестаковым.

Детство и семья Дмитрия Потапенко

Будущий харизматичный бизнесмен появился на свет 30 марта 1970 года в Москве и, по его словам, стал сыном двух полковников Главного разведывательного управления.

Дмитрий Потапенко — деятельный и продуктивный человек

В школе он с удовольствием участвовал в общественной жизни, был комсомольским активистом и членом множества кружков. В частности, он занимался карате и даже дважды становился чемпионом по данному виду единоборств.

Следует отметить, что этот факт, как, впрочем, и некоторые другие, подвергается сомнению. Его биография зачастую слишком напоминает приключенческий роман. Пересказывая ее в интервью, Дмитрий отмечал, что она его самого удивляет своей насыщенностью и невероятностью событий.

В начальных классах он учился хорошо, но, повзрослев, якобы утратил мотивацию и познавательный интерес к процессу обретения знаний. Тем не менее, получив среднее образование, юноша поступил в серьезный ВУЗ — Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.

Дмитрий Потапенко с детства имеет «предпринимательскую жилку»

С 19-ти лет он стал жить отдельно от родителей и, будучи студентом, умудрился сменить ряд экзотических профессий – подрабатывал санитаром в морге и в психиатрической больнице, руководил закрытым игорным заведением криминального авторитета Отари Квантришвили, был личным телохранителем олигарха Виталия Малкина.

Карьера Дмитрия Потапенко

Первый коммерческий опыт он приобрел еще в подростковом возрасте, перепродавая сверстникам жвачку. В студенческие годы он уже продавал на «Горбушке» различное аудио-, видео- и компьютерное оборудование, в 1989 году учредил ЗАО «Черный барс».

В 1992 году в партнерстве с Natashkyang Korotia Systems, одной из первых компаний, импортирующей электронику в Россию, он воплотил в жизнь свой первый проект – сеть магазинов электроники «Тусар». В 1993 году Дмитрий защитил диплом инженера и с 1995 года, на протяжении пяти лет, трудился в появившейся на отечественном рынке компании Grundig, занимая вначале должность ведущего менеджера, позже – заместителя президента.

Дмитрий Потапенко начал торговать на Горбушке

В период 1998-2001 гг. молодой человек являлся гендиректором завода древесностружечных материалов в микрорайоне Подрезково, контролирующего территориально 40 тысяч гектаров, наладил производство и экспорт конкурентных ДСП. Одновременно он занимал в КБ «Кредитимпекс Банк» пост замглавы по инвестиционному сотрудничеству.

В 2001 году Дмитрий Валерьевич стал заместителем руководителя компаний «Логос», работающих на рынке распространения периодики, а также встал во главе общества «Центры оптовых продаж». В 2003-2005 гг., после неоднократных приглашений одного из учредителей «Пятерочки» Андрея Рогачева, он возглавил петербургский и столичный офисы торговой сети.

В 2005 году предприниматель занял одну из важнейших позиций в компании Management Development Group, определяющую общий деловой успех, – управляющего партнера. Он осуществлял развитие сетей розничной торговли, планирование, организацию и стимулирование работы с оценкой полученного результата и определением актуальных тенденций.

Личная жизнь Дмитрия Потапенко

Успешный практик ритейла женат. Его супруга Елена десять лет проработала юристом, занимаясь вопросами банкротства фирм. С целью повышения профессиональной компетенции она получила также экономическое образование, а после замужества – еще и диплом психолога, воплотив в жизнь свою детскую мечту. В итоге она стала гендиректором тренингового центра «МАКСИМУМ», предлагающего программы личностного развития, повышающие качество и уровень жизни. Кроме этого, она является создателем дискуссионного клуба «Перевзгляд».

Дмитрий Потапенко с женой Еленой

Семейная пара воспитала двух дочерей. Старшая из них, Мария Грачева, по словам отца, была призером практически всех физико-математических олимпиад страны. По окончании школы ее приняли на физфак МГУ без экзаменов. Для создания комфортных стартовых условий родители подарили ей квартиру. Младшая – Наташа Потапенко – училась в лицее информационных технологий.

Бизнесмен ведет сравнительно скромный образ жизни, обожает проводить свободное время с семьей, любит коронное блюдо жены – утку, регулярно посещает тренажерный зал и говорит, что прозаично относится к дорогим вещам, хотя имеет внушительный автопарк: внедорожник Gelandewagen, Lexus, Mitsubishi Pajero, Kia Rio, и кроссовер Nissan Juke, принадлежащий Елене.

Дмитрий Потапенко сегодня

Основной частью бизнеса отечественного гуру консалтинга в данный момент являются продмагазины и дешевые рестораны. Он совмещает свои основные управленческие функции с проведением мастер-классов и консультаций по вопросам эффективного управления, ведет ряд авторских программ на радио, является частым гостем на телевидении. Дмитрий Потапенко — «Россия начинается с тебя!» В 2016 году бизнесмен, открыто говорящий о проблемах предпринимательства в стране и не побоявшийся назвать коррупцию квинтэссенцией власти, а присоединение Крыма – аннексией, в очередной раз озадачил общественность – вошел в состав руководства проправительственной «Партии Роста», стал членом политсовета и 3-им в ее списке федеральным кандидатом на выборы в депутаты Госдумы. Правда, избран не был. Дмитрий Потапенко — До 2025 года планируется переселить в Россию 5-10 миллионов человек

Обнаружив ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Ху из мистер Потапенко?: cargomax — LiveJournal

В сети уже который день, обсуждают эмоциональное выступление предпринимателя Дмитрия Потапенко на Московском экономическом форуме и его дискуссию с Владимиром Гутеневым.
Если кто-то еще не успел посмотреть, вот этот ролик

Господин Потапенко ярко выступает, клеймит чиновников, приводит примеры вопиющего непрофессионализма, ссылается на свой опыт ведения бизнеса. Всю речь мы разбирать не будем, там больше эмоций, чем конкретики, коснемся логистического момента, по теме блога, так сказать.
Дмитрий Валерьевич дважды указывает на тройное налогообложение перевозчиков, ставит под сомнение высказывание Владимира Гутенева о том, что такие сборы вкупе с транспортным налогом и частью акциза на топливо являются распространенной мировой практикой — Трижды? Трижды? вопрошает Потапенко у депутата.

Честно говоря, удивительно, что предприниматель, ведущий 9 лет бизнес в Европе, не знает как обстоят дела с налогами и сборами там, но допустим, за масштабом собственного бизнеса мог и не обратить внимания, бывает. ..
Далеко ходить не будем, возьмем Чешскую республику, где как раз зарегистрирована основанная Дмитрием Потапенко компания Management Development Group Inc.

Итак, дорожный налог или еще его называют налог с владельцев транспортных средств, в случае если предприниматель является собственником транспортного средства, он обязан зарегистрироваться как плательщик дорожного налога. Размер налога зависит от удельного веса машины и объема двигателя. Не важно какого — легкового или грузового, владеете автомобилем и осуществляете коммерческую деятельность — платите этот налог. Посчитать размер налога можно по ссылке, сайт на чешском, но разобраться не сложно.

Акцизы на топливо также присутствуют, в среднем 0,45 евро за литр в зависимости от вида топлива, посмотреть можно тут и тут

Вдобавок ко всему вышеперечисленному, с 2007 года в Чешской Республике действует электронная система взимания автодорожных сборов, которая распространяется на все автотранспортные средства или транспортные средства с прицепами с максимальной разрешенной массой 12 тонн и более, включая автобусы.

Размер автодорожного сбора для грузовых транспортных средств и для автобусов зависит только от экологических параметров автотранспортного средства и количества осей. Такая же система, как и «Платон», с регистрацией компании, получением бортового устройства, подробности можно узнать тут, сайт информативный, есть версия на русском языке.
Но что же это получается? Чешское правительство берет с перевозчиков деньги — ТРИЖДЫ!ТРИЖДЫ!

В остальных странах центральной Европы ситуация такая же, различаться могут только способы контроля и оплаты.
Еще Дмитрий Валерьевич упоминал какие-то регистраторы, которые также потребовали установить и из-за чего повысились затраты на логистику, очевидно под регистраторами он имел в виду тахографы. Мне всегда нравилась манера ретейлеров, оправдывать любое повышение цен, повышением логистической составляющей, подробно разберемся с этим вопросом в другой раз. Итак, чем же занимается господин Потапенко, какой бизнес он ведет? если зафиксировал повышение логистических затрат, хотя перевозчики утверждают, что ставки не повышались с 2009 года. Во вступлении к своей речи он представляется «Я предприниматель, занимаюсь ретейлом, производством продуктов питания, DIYем так называемым, ну и общепитом, веду бизнес в России и в 4х странах зарубежья».

Смотрим справку
Потапенко Дмитрий Валерьевич:
В 25 лет Дмитрий стал самым молодым вице–президентом в компании «Грюндиг» в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня–Мебель» и других предприятий.
Сейчас — управляющий партнер Management Development Group Inc., куда входят розничные сети ProdECO и «ГастрономчикЪ», ресторанной сети «РесторанчикЪ» и другие предприятия.
Размер штата — 7500 человек.

Management Development Group Inc. — европейская компания операционного управления.

Управление и сопровождение бизнесов: Розничные продуктовые сети «ProdECO», «ГастрономчикЪ», «Марка», «Тверской продукт», «Экономика», «Апельсин», «4 сезона», «Кухни России». ЮФО, ЦФО и УФО. «Вкусно» Болгария. «Levner» Чехия
Розничные DIY сети: «Парад Планет», «ХозМагЪ», «Кенгуру» Иваново.
Сети столовых и кафе «РесторанчикЪ. Настоящее мясо», «РесторанчикЪ. Настоящая рыба», «Пицца Uno», Строительная мастерская ECOnomСтрой, ДизайнБюро «АртПрага». Оборот ГК 2013 г. 367 млн. долларов США.
Годовой оборот 367 миллионов долларов это согласитесь впечатляет, особенно, если учесть, что Потапенко ведущий программ на нескольких радиостанциях, частый гость на телевидении, проводит мастер-классы и семинары. Вести бизнес с оборотом в треть миллиарда долларов, да еще и успевать заниматься таким объемом общественной работы — это несомненно заслуживает уважения.

Идем на сайт Management Development Group Inc

Первое, что удивило, на сайте не работает переключение языков, доступна только русская версия, чешская и английская, предусмотрены, но не работают, странновато для компании с головным офисом в центре Европы, но да ладно, смотрим далее
Management Development Group позиционирует себя как компания, которая занимается внешним операционным управлением и созданием бизнеса по техническому заказу инвестора. И ниже следует перечисление объектов находящихся в управлении, логотипы этих компаний расположены с правой стороны главной страницы — «ГастрономчикЪ», «РесторанчикЪ» и т.д

Правда в интервью 2009 года, он сообщает «Добрый день, уважаемые коллеги. Я Дмитрий Потапенко. Кто не знает — владелец 12 розничных, пары-четверки ресторанных сетей, ну и прочей там фигни по мелочам» эта небрежность, конечно подкупает, шутка ли? — то ли 2 ресторанные сети, то ли 4, да еще фигни всякой хватает, ну 367 миллионов долларов оборот, кто ж там уследит, что в собственности, не говоря о логистике.
Тут, конечно, возникает вопрос Потапенко владелец сетей или владелец компании по управлению сетями? Или это разные проекты?

Давайте посмотрим, что за бренды, которыми управляет Management Development Group, перейти с главного сайта, к сожалению, не получится, так как ссылки не работают, придется гуглить, я не буду прикладывать скриншоты результатов поиска, чтобы не раздувать и без того объемный пост, кто сомневается может сам поискать по названиям компаний.

«ArtPraga архитектурная бюро«, на логотипе правда написано архитектурная мастерская, посмотрим оба варианта — хм, странно, совпадений нет, упоминается только на сайте MDG, ни официального сайта, ни каких-либо еще упоминаний.
«РесторанчикЪ, настоящее мясо» ни сайта, ни адреса куда можно поехать поужинать, ни отзывов ресторанных критиков — упоминается только в интервью самим Потапенко.
«РесторачикЪ, настоящая рыба» такая же история, что и с настойщем мясом, в сети нет ничего, ни одной фотографии.
«EconomСтрой» результатов по такому запросу много, логотипы не совпадают ни разу, определить тот это Экономстрой или нет невозможно.
«ProdEco» совпадение несколько — чешская угольная компания, вряд ли, Потапенко не упоминал о активах в добывающей отрасли. Компания из Свердловской области, со схожим видом деятельности «создание розничных предпритий», офис в г. Вышняя Пышма, написание названия другое ProDeCo, выполненные проекты не пересекаются. Есть упоминание о неком магазине «Продэко» в Щекино, сообщается, что марка «ПродЭко» принадлежит комании «Экоритейл», который в свою очередь входит в холдинг одного из крупнейших химических предприятий ОХК «Щекиноазот».
Портал Wallmart.ru — работает только главная страница, последнее и единственное обновление 28 мая 2015, места под рекламные баннеры, заняты рекламой самого портала, ссылки на разделы либо не работают, либо ведут обратно на главную.
«ГастрономчикЪ» магазинов с таким названием много, логотип с сайта не пересекается, по названию подходит http://гастрономчикъ.рф/, продуктовая сеть, формата «магазин у дома» 2 в городе Ессентуки и 1 в Буденновске.

Это дает оборот 367 миллионов долларов?

Причем найти сети господина Потапенко пытаются давно, интересный диалог в 2011 году на форуме Food-market
То ли в Туле, то ли в Твери….

Гугл также не знает о сети «Levner» Чехия, о «Вкусно» в Болгарии — ни сайтов, ни адресов, ни упоминаний. Знает только адрес по которому зарегистрирована компания Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8, вот этот дом

Как-то от компании с оборотом 367 миллионов и штатом в 7500 сотрудников ожидаешь немного другого, но с другой стороны к чему эти высокие затраты.

Правда, совсем недавно появились новые данные, в интервью Медузе 10 декабря 2015 года, Потапенко отвечает на вопрос журналиста
В ходе вашей полемики вы говорили о том, что работаете, в том числе, за рубежом. При этом критиковали российские условия и хвалили условия на Западе. В каком формате у вас там бизнес?

— Осталось приблизительно то же самое. Производство, небольшой ковролиновый заводик, маленькая сеть столовых, не очень большой ритейл. Все это тянет примерно на 25 миллионов евро годового оборота, не больше.
То есть уже 25 миллионов, а 367 было — это завысили? Или упали с 367 на 25 за 2 года? 25 это только в Европе?

Провел несколько часов в поиске информации, но ответа на вопрос кто такой мистер Потапенко так и не появилось. Какие бизнесы у него в Чехии, в Бельгии, в Китае, России дающие такой оборот?
Без этого понять какие проблемы с логистикой испытывают его предприятия не получается.
Не ставлю под сомнение таланты и деловые качества Дмитрия Валерьевича, времена трудные, но где можно посмотреть на плоды его бизнес активности? Почему выбрана тактика закрытия информации о бизнесе, при такой медиа открытости самого владельца?

Читатели прислали пару интересных ссылок, но ситуация яснее не стала, а скорее наоборот….

UPD1 Передача Олега Тинькова «Бизнес-Секреты» на РБК в 2012 году, речь идет в том, числе и о чешской компании Management Development Group, Дмитрий подтверждает штат в 7500 человек и то, что он является собственником данной компании.

UPD2 Статья Сергея Степанова на портале Ardexpert, приводится информация из открытой базы по чешским предприятиям :
— В реестре этом числится фирма Management Development Group Inc. s.r.o.
— Учредители — Дмитрий Потапенко и, видимо, его родители.
— Согласно имеющейся на сайте пояснительной записке к балансу в фирме НЕТ ВООБЩЕ работников — только директор-секретарь, коим и является г-н Потапенко.
— Выручки у фирмы нет, по крайней мере так следует из баланса за 2013 год. За год 2104 баланса пока в системе нет.

Подробности тут

UPD3 В комментариях, allowerdy подсказал, что компании Тверской продукт, апельсин, 4 сезона, экономика — группа компаний Ритм — 2000 принадлежит тверскому индусу Чхатвал Харминдеру Сингху. Интересное интервью с ним , Дмитрий Валерьевич как совладелец не упоминается.

Заглавное фото: Деловой Саратов http://delovoysaratov.ru

«Если надеешься протянуть на запасах – ты уже мертв. Мир другой!»

Известный предприниматель о том, почему власть не хочет спасать малый бизнес, а тем, кто выживет, надо готовиться к «клиенту из берлоги»

«В закрытых кабинетах мне открыто говорят: «Сдохнете вы — придут другие», — рассказывает управляющий партнер Management Development Group Дмитрий Потапенко, комментируя пассивность российской власти в антикризисных мерах. В интервью «БИЗНЕС Online» он рассуждает о том, почему российское предпринимательское сословие полностью заслуживает такого к себе отношения, а тем, кто не перестроит сейчас мышление, лучше сразу «убиться об стену».

Дмитрий Потапенко: «Власть пошла по очень циничному, но правильному пути: она навертела то, что считает карантином, думает, что управляет экономикой, и под эту сурдину подложила весь микробизнес и малые предприятия»

«малый бизнес никому не нужен»

— Дмитрий Валерьевич, в ТПП подсчитали, что риск банкротства навис над 3 миллионами предприятий малого и среднего бизнеса. Каковы ваши оценки?

— Я не считаю юридических лиц, но думаю, что скрытая безработица составит порядка 8 миллионов [человек] — это куда более важный показатель. Власть пошла по очень циничному, но правильному пути: она навертела то, что считает карантином, думает, что управляет экономикой, и под эту сурдину подложила весь микробизнес и малые предприятия. Мы опять язык в задницу засунем. Чего тут особенного? Как будто в первый раз! Если пошарить на просторах интернета, то можно найти мое выступление, где я говорю, что малый бизнес никому не нужен. Этим выступлениям лет 7–10. Я переживаю уже пятый кризис и могу сказать, что каждый раз происходит одно и то же. А что дальше? Как будто бизнес вообще рот открывает. Побухтели на кухне, в уютных ЖЖ и «Фейсбуке» помастурбировали, а разве дальше во что-то выливается? Есть какие-то действия? Программы действий? Не какие-то гребаные объединения создавать. А то у нас уже квинтэссенция сделать какое-то объединение ради объединения. А потом будете какие-то интересы отстаивать? В лучшем случае каждый отстаивает интересы своей мелкой группировки и считает, что может договориться с крупной группировкой под названием «Государство». Так что я никаких изменений в массовом сознании не вижу. Обычные завывания, которые кончатся ничем. В закрытых кабинетах мне открыто говорят: «Сдохнете вы — придут другие». По этой логике власти живут и будут царствовать дальше. Они правы, а мы — нет.

— Нынешний кризис отличается чем-то от тех предыдущих, что вы пережили?

— Данный кризис рукотворный, он не институциональный. Это вызов мироустройству. Три фактора надо складывать в один, они появились не вчера. Возродилась из небытия крипта, то есть история частных денег, появился запрос, насколько пагубно влияние человека на матушку-природу, предвестником этого стала Грета Тунберг, которую тут же зачморили. Наконец, коронавирус — обычный сезонный грипп с непонятной виральностью. На это то, что мы называем государством, отреагировало одним — сделало из наших квартир тюрьмы и накинуло на нас нами же созданные цифровые наручники. Потому тут институциональный кризис и вызов. В демократических странах гражданское общество отреагирует, начнет как-то управлять своей жизнью, а не отдавать ее чинушам и политикам. А мы, как обычно, возвеличим царей — новых или старых, для меня это уже не важно. Так или иначе, реализуем сценарий «Давайте нам царя!».

«Когда вы спрашиваете, что делать, я говорю: начать с малого. Никого на баррикады не тащу. Осознайте, что вы гражданин РФ. Делать в первую очередь надо что-то с собой»

«НЕ ЖДИТЕ ОТ того, кто ПРЕДСТАВЛЕН НЕ ВАМИ, КАКОГО-ТО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ БЛАГ»

— Вы говорите, что кризис рукотворный. Но не только Россия вводит меры самоизоляции. В других странах тоже по домам все сидят.

— Почему вы решили, что это только российская история? В других государствах есть навык уродов убирать. А мы навыка ошибок на выборах не имеем и никогда никого не выбирали. У нас есть имитация выборного процесса. Мы за последние 100 лет механизм выборов использовали только для его имитации и обкатки. А в других государствах им активно пользуются. Ошибается при этом гражданское общество? Да, но выбирают заново. Так что не только мы с коронавирусом влетели.

— Почему история с коронавирусом получила такое развитие, тогда как по два раза в год бывают эпидемии гриппа?

— Потому что долгие годы чиновники сокращали систему здравоохранения, оптимизировали ее. А теперь они влетели в задницу и под шумок тюремных мер решили замести под ковер, как обоссавшиеся коты, то дерьмо, которое создали. Это не только в России, но и в других странах. Когда мы говорим об Италии, мы забываем рассказать об оптимизации здравоохранения и там. Все эти приходы вируса тоже цикличны, как кризисы. Каждый год возникает какой-то вирус. В Италии тоже все сокращали и получили, что люди стали умирать от неоказания медицинской помощи.

— У нас ввели карантин, самоизоляцию — не знаю, как вернее юридически назвать ситуацию…

— Принудительное ограничение.

— Хорошо. Но, допустим, во многих странах на поддержку МСБ выделяют минимум 10 процентов ВВП.

— Причина понятна. Выделяет кто? Выборное лицо. Он понимает, что если сегодня не выделит, то завтра сметут. А у нас никто и никого не уберет, так что и выделять что-то незачем. Почему он должен что-то выделять и на вас вообще обращать внимание? Сдохнете — и всё! Мы же реально не влияем ни на какую власть. Те, кто обиделся, должны были обидеться лет 20–30 назад. Сейчас скажут, что я про политику говорю. Но она квинтэссенция. Есть экономический базис и политическая надстройка. Никто же не заявляет: «Голосуй за Васю!» Это еще можно назвать политикой. А тебе говорят, что нет платежа без представленности, если переводить с английского на русский: вы осуществляете платежи, но у вас нет представленного человека, который управляет государственной системой. Тогда не ждите от того, кто представлен не вами, какого-то распределения благ. Очень удивительно, что здравомыслящие люди, которые называют себя предпринимателями, не видят причинно-следственные связи двух этих простых вещей. Так что нечего обижаться!

«Долгие годы чиновники сокращали систему здравоохранения, оптимизировали ее. А теперь они влетели в задницу и под шумок тюремных мер решили замести под ковер»

— Тем не менее что власти должны были бы сделать для бизнеса в нынешней ситуации?

— Неверная расстановка акцентов. Бизнес бы сам разработал меры, пришел бы к выбранным им людям, и они бы их осуществили. А то опять возвеличивание какого-то царя!

— Вы сам как человек из бизнеса о чем бы попросили?

— Я бы не попросил! Этот термин ко мне нельзя применять! Я бы выбил ногой дверь выбранного мною президента и сказал бы: «Мальчик, иди отсюда, ты не умеешь управлять! И принимать ты будешь те меры, которые я тебе сказал!» У меня нет царя! Абсолютно неверная постановка задачи! Вы приходите к этому сотруднику и говорите, что ему делать.

— Тогда что бы вы ему сказали?

— Я еще до того бы заявил: «Братан, кто тебе разрешил сокращать систему здравоохранения?» Это был бы первый вопрос. Затем сказал бы: «Разве я разрешал тебе выходить из-за стола переговоров и хамить саудитам?» Вы так говорите, будто кризис нам устроили инопланетяне. Но нет, он случился, потому что мы идиоты. Господа предприниматели считают, что кризисы происходят. Нет! Мы их сами ставим! Нам же все равно, что у нас нет ни одного частного СМИ, а потом говорят, что нас неправильно отражают. Кто-то из мелкой шелупони сказал, что неправильно, когда на телевизоре только 20 кнопок? Никто! Считали, что это не их дело. Когда сокращали койки, вякнули? Нет! А теперь говорят, что кризис случился, надо сходить к царю, чтобы он нас погладил. Вы сами создавали такую систему 20 лет и теперь должны жрать все это дерьмо полной ложкой!

Да, я говорю, что должно быть обнуление налогов. Но кого это трогает? С какого черта царь должен обнулить? Он скажет: «Заткни пасть, мальчик!» И будет прав. Малый и средний бизнес предпринимали хоть какие-то меры? Нет! Жрите и радуйтесь, что вас еще не пристрелили! То же самое гражданское общество, которое достойно того, что получает. Никто не вякнул ни разу!

Я 10 лет в публичном пространстве. Где вы все, господа предприниматели? Хоть кто-нибудь из вас свою программу создал? А потом говорят, что надо какие-то меры предпринимать. Да я этих мер могу расписать воз и телегу. Но куда их засунуть? Какой смысл расписывать меры про сокращение налогов? Куда их занести?

Думаете, власти что-то не понимают? У них великолепный циничный подход. Сдохнете — появятся на вашем месте другие. Менять надо базис! А если этого не сделать, то все рыдания про обнуление налогов и раскрытие кубышки бесполезны. Вы разговариваете с до зубов вооруженной группировкой. Вы можете только задницу подставить и ботинки ей вытирать. Она сидит на совершенно другой планете. А мы все время утираем сопли и думаем, какие требования выдвинуть. Никаких не нужно!

«Все, что происходит в России, имеет причинно-следственные связи, которым лет 30 как минимум. Поэтому никакого удивления тем, как власть ведет себя по отношению к народу и бизнесу, быть не должно»

«ВЛАСТЬ — КРОВЬ ОТ КРОВИ И ПЛОТЬ ОТ ПЛОТИ НАС САМИХ»

— Ничего нельзя сделать?

— Можно, но тогда надо заняться политикой. Нужно будет работать на выборах наблюдателем (даже все равно, от какой партии), придется делать много всего, помимо того, что лежит в вашей гребаной лавке. Тогда появится инструментарий. Думаете, мне очень нужна эта публичная деятельность с постоянными наездами? Она на бизнес влияет отрицательно. У нас 90 процентов идиотов, задающих вопрос, всплывают только тогда, когда у них жопа. А когда им говоришь, что реновация неправильно проходит, то они молчат как упоротые. Мы собрали 2 929 предпринимателей, которые попали под программу реновации, и сказали, что бесплатно за них подадим в суд, потому что это незаконно. Знаете, сколько отреагировало? 12 человек. У остальных офисы и палатки сносят, они пошли на какие-то псевдосделки и воют молча. Так какие я должен претензии власти предъявлять? Там просто красавцы, на которых надо молиться! Это мы идиоты. Когда вы спрашиваете, можно ли что-то сделать, задайте вопрос воющей толпе. Если ко мне кто-то обращается, я сразу уточняю: «За кого ты голосовал последние 20 лет? Сколько раз принимал участие в выборах? Сколько СМИ создал?» Если у человека гражданская позиция, что он занимается бизнесом, все остальное — политика, нам не о чем разговаривать. Пусть бы даже топил за «Единую Россию» последние 20 лет! Было бы лучше.

Власть вызывает уважение, потому что использует народ правильно. Почему я должен стоять на стороне сопливого воя? Кроме как решить задачу со своей лавкой, никто из них системно не думает и не собирается.

— То есть нужно просто смириться?

— Сначала человеку надо признать себя идиотом и рот не открывать. Даже крупные предприниматели, которые вылезают к первому лицу, ноют исключительно о своей мошне. Они не задевают системные вопросы, а заявляют: «Порешайте с нами, а офлайн-магазины или арендодатели — сволочи». Мне с такими людьми даже не о чем разговаривать. Это же реально как при фашистской Германии: сегодня сдохнет он, а завтра — я. Мы удивляемся 1937 году и 4 миллионам доносов. Их писали мы. Сейчас ввели карантинные меры и люди стучат друг на друга. Думаете, мы с 1937-го как-то морально уехали? Мы остались теми же упырями, что и были.

Поэтому, когда вы спрашиваете, что делать, я говорю: начать с малого. Никого на баррикады не тащу. Осознайте, что вы гражданин РФ. Делать в первую очередь надо что-то с собой. Как только это выполнишь, начнет и мир меняться. Когда ты осознаешь, что уничтожение независимых СМИ — твоя задача, чтобы такого не случилось. Или внесение незаконных поправок в Конституцию — твоя задача. Это не про политику, а твоя гражданская задача. Присутствовать на выборах наблюдателем — тоже твоя задача. Это нужно делать!

— То есть вы считаете, что весь нынешний бизнес — сборище эгоистов, когда каждый сам за себя.

— Именно так. Все, что происходит в России, имеет причинно-следственные связи, которым лет 30 как минимум. Поэтому никакого удивления тем, как власть ведет себя по отношению к народу и бизнесу, быть не должно. Власть — кровь от крови и плоть от плоти нас самих. Если мы идиоты, то и они — тоже. Не ждите от них каких-то поблажек. Власть не должна нам ничего.

— Вы сами как собираетесь переживать этот кризис?

— Мы быстро позакрывались и поувольняли людей. Все, что касается общепита и ретейла, где можно, закрылись. В этом году потеряем примерно 30–40 процентов. Другое дело, что мы потом всплывем.

«Умерло не очень большое количество людей, по крайней мере, официально от этой болезни. Но забывают сказать, сколько скончалось от карантинных мер. Люди умирают от отложенных операций!»

— Что делать тем, кого вы уволили?

— А что делать оборудованию, которое я завез? Людям, нравится или нет, придется искать работу, которой нет. Это не задача предпринимателя — создавать рабочие места. Пусть обращаются к тому, кто создал данный кризис. Видимо, гражданам надо предпринять какие-то меры, чтобы государство больше не создавало такие кризисы. А если оно перекинет проблему в обратку, что нужно казнить предпринимателей и добить 60 процентов, которые у них работают, также не вариант. Наши сотрудники тоже решали свою мелкособственническую задачу.

— Условно, если бы наши власти не вводили режим самоизоляции, не обрушивали цену на нефть, а весь остальной мир продолжал сидеть по домам, неужели бы кризис не случился?

— Он наступил, потому что те же самые наши власти не диверсифицировали экономику. Так в чем проблема? Но мы опять вернемся на круги своя к нашим согражданам, которые ничего не требуют. Или наше государство — это какой-то кирпич, Гудвин, который исполняет желания? Все время говорят, что, мол, моя хата с краю, я маленький человек. Я читаю об этом последние 20 лет. Тогда надо признать, что единственная мечта наших граждан и нас — накидаться водки, посмотреть «Дом-2» и набить соседу морду. Тогда не нужно выеживаться! И это будет честно.

«ВИРУС НЕ ЖДАЛ НА ГРАНИЦЕ, А УЖЕ ТРИ МЕСЯЦА ГУЛЯЛ ПО РОССИИ»

— В недавнем комментарии нашему изданию вы сказали, что бизнес закрывается из-за неумелых действий по борьбе с коронавирусом. Я правильно понимаю, что вы считаете, что угроза коронавируса преувеличена и можно было вообще ничего не делать?

— Вопрос не в том, преувеличена ли угроза. Я считаю, что карантин надо применять локально.

— Что нужно было сделать: Москву и область закрыть от всей страны или заболевших изолировать?

— Вы забыли о самом главном. У нас карантин был введен через три месяца после того, как вирус появился на планете. Вы никогда не задумывались, почему он три месяца не приходил в Россию? Где был? На таможне застрял и спрашивал: «А можно ли я получу визу?» Вирус такая скотина, что если появился очаг, то он сразу начинает распространяться. Вирус не ждет. Когда в России появился нулевой пациент? Сейчас идет подмена понятий. Кто сказал, что он возник в марте? Какой идиот об этом заявил? Вирус не ждет, когда его начнут тестировать. Вся наша статистика — фуфло, потому что вирус не ждал на границе, а уже три месяца гулял по России.

«Главное — не царя и не бога, а исполнительный механизм под названием «Президент». Тогда все в стране будет идеально и замечательно»

Поэтому когда вводят карантинные меры, то задайте вопрос: с чего вы взяли, что все идет из Москвы? Почему надо закрыть ее, а не Барнаул? Вирус на границе, что ли, сидел? Люди разве не общались? Как только он появился в декабре, то через две-три недели уже был в каждой стране, потому что все контактировали. За это время Россия приняла 25 миллионов пассажиров. Сотрудники авиационной безопасности, таможенного контроля — все взаимодействовали с людьми, у которых были данные вирусы. Еще раз говорю: вирус не стоял на паспортном контроле до марта, он уже ходил по рукам. Это значит, что надо отмотать статистику и посмотреть, кто умер за три месяца. Когда сегодня перекрывается какой-то город, то возникает вопрос: а почему сейчас? Почему не три месяца назад или не через полгода? У вируса основная задача — плодиться и заражать.

Сами медики говорят, что ошибка тестирования составляет 28 процентов. Так что статистику можно догнать до любого количества, хоть до 146 миллионов! Система здравоохранения должна заниматься не тестированием, а борьбой за жизнь пациентов. Умерло не очень большое количество людей, по крайней мере, официально от этой болезни. Но забывают сказать, сколько скончалось от карантинных мер. Люди умирают от отложенных операций! Мы всю систему заточили на одну обычную болячку. А ведь есть сердечно-сосудистые заболевания, когда врачи вместо того, чтобы заниматься этим, на больных не обращают внимания. Мы сидим по домам, где умирают люди.

— Получается, карантин был лишним?

— В том виде, какой есть, это осознанное убийство граждан с другими заболеваниями. Карантин должен быть локальной мерой по отношению к конкретным группам, но не убийством медицины по другим заболеваниям.

— Вы говорите, что увольняете сотрудников. Как думаете, по какому пути пойдет большинство организаций? Они превратятся в компании-зомби, когда вроде существуют, а при этом и нет, когда люди не могут уволиться и их не увольняют?

— Скорее всего, превратятся в зомби, чтобы пересидеть, переждать, надеясь на то, что будет отскок. Но его не окажется. Это и есть предпринимательский инфантилизм. Мир поменялся, люди уже перешли на мобилизационную модель потребления примитивных услуг и товаров.

«ЕСЛИ ВЫ СЧИТАЕТЕ, ЧТО необходимо ПРОТЯНУТЬ, ТО ЗАКРЫВАЙТЕСЬ»

— Недавно проводили опрос, в ходе которого большинство как раз заявило, что заняло выжидательную тактику.

— Бизнесмены сейчас понаберут дополнительных кредитов, а разорения пойдут позднее. Я подобное уже видел и проходил! Это же снова инфантилизм в надежде на то, что все отскочит. Когда все выйдут, будет уже 10 мая, люди станут как обглоданные медведи. Посчитайте, эти зомбаки смогут прокормить свою порезанную контору на 20–30 процентов продаж от предыдущего года? Попросту говоря, они нарастят долги, а банки ничего не прощают, ведут себя идеально.

Что же делать? Власти вызывают больше уважения, чем эти зомби, поскольку первые хотя бы прагматично поступают. А наши коллеги подставляют свои семьи. Я помню людей, которые полезли в петлю. Они тоже тянули и ждали отскока, а, когда пришло время отдавать долги, у предпринимателей сдали нервы и они полезли в петлю вместо того, чтобы заняться политикой, этим неприятным словом.

«Вирус не стоял на паспортном контроле до марта, он уже ходил по рукам. Это значит, что надо отмотать статистику и посмотреть, кто умер за три месяца»

— Сколько в нынешней ситуации бизнес готов протянуть на тех запасах, что есть?

— Все зависит от глупости конкретных персонажей. Протягивать уже ничего не надо, мир другой. Нужно обнулять свои знания, готовиться к новому клиенту — из берлоги. Мир обнулился, все! Если вы считаете, что необходимо протянуть, то закрывайтесь сейчас, не морочьте голову ни себе, ни своим сотрудникам. Они хотя бы быстрее найдут нормального работодателя.

— Каким будет этот новый клиент? Голодным и злым?

— Как после 1998 года, и то была версия лайт. Тогда мы делали дефолт, а тут он у всех стран. Появится клиент, который станет потреблять базовый набор вещей и услуг. Никаких финтифлюшек и бантиков, только ровно то, что поддерживает его бренное существование. Это послевоенный клиент.

— То есть к такому готовиться после карантина?

— Невозможно к этому готовиться, если ты сейчас надеешься протянуть. Тогда ты уже мертв. Ты идешь, но ты уже мертв. Отпусти людей, ты не работорговец, не тешь себя иллюзиями и не внушай надежд, которые не существуют. Это не плохо и не хорошо, не все пропало! Просто мир изменился, его картину поменяли с твоей же помощью, родной.

— Подобное очень грустно звучит.

— Но весело не становилось ни на день. Говорят, что я все печально рассказываю. А это перестанет быть грустным, когда лавочник займется чем-то большим, чем его лавка, и будет думать о том, что такое государство. Он должен хотя бы чуть-чуть размышлять о том, что президент — это он, тогда станет предпринимать шаги, сразу начнутся изменения. Тут даже не зависит от того, какого именно президента человек для себя видит. Главное — не царя и не бога, а исполнительный механизм под названием «Президент». Тогда все в стране будет идеально и замечательно. Так что это вопрос не к Потапенко, Путину или Навальному, а к Васе Пупкину, который будет читать интервью.

— Ваш главный совет — уволить людей уже сейчас?

— Нет. Обнулить свои знания. Люди — инструментарий. Это все равно что сказать: «Выбросите оборудование на улицу или уменьшите площади». Подобное не совет. Оборудование — это металлолом. Зачем вам плодить убытки, если в ближайший год у вас будет 30 процентов от предыдущего? Зачем вам лишние площади, секретарь и машина, если все это не нужно для обслуживания 30 процентов клиентов?

Я же не знаю вашего покупателя, но он точно стал другим. Расскажите мне про вашего клиента — и я скажу, что вам делать. А когда единственное, что говорят, — это то, что у людей не стало денег, то беседу хочется сразу завершить. Тогда ты не предприниматель, а барыга, который не нужен рынку! Ты должен расписать, почему у покупателя не стало денег, какие факторы на это повлияли, где есть доходность, а где — нет. Ты своего клиента должен знать до кончиков ногтей. А ты вместо того тупо говоришь: «У него нет денег. Что мне продавать?» В такой гоблинской формулировке я могу сказать одно: «Убейся о стену».

Потапенко рассказал о трудностях российского президента

В последние годы на фоне целого ряда непопулярных решений российских властей, прозванных в народе «антисоциальными», активизировались разговоры о том, что чиновники всех уровней стране давно забыли, каково реальное предназначение занимаемых ими должностей. Во благо народа никто уже не работает, а любое попадание во власть, законодательную или исполнительную, расценивается исключительно как возможность набить карманы.

Между тем, никуда не делось и мнение о том, что вина в постепенном падении уровня жизни россиян и повышении фискальной нагрузки на них лежит непосредственно на плечах представителей либеральных правящих кланов. Некоторые эксперты, вроде того же Михаила Делягина, даже утверждают, что глава российского государства Владимир Путин планирует всерьез заняться чисткой в рядах представителей правящей элиты, что в будущем якобы поможет стабилизировать социально-экономический курс государства, направив его непосредственно на помощь обычным гражданам.

Проще говоря, тезис «царь хороший, бояре плохие» никуда не девался спустя столько лет, и за два десятка нахождения Владимира Владимировича у руля претензии в обществе регулярно возникают то к федеральным министрам, то к депутатам Госдумы, то к сенаторам, но практически никогда к президенту лично.

Однако, как считает известный российский предприниматель и экономист Дмитрий Потапенко, найти подход к измененному сознанию российских чиновников уже не сможет даже Путин, поскольку президенту, по словам эксперта, в России подвластно далеко не все. Проще говоря, подчеркивает экономист, Путина сложно считать человеком, способным решить любой вопрос, поскольку он находится в зависимости от своего окружения. Об этом он заявил в интервью Youtube-каналу «Спец».

«Россия уже давно прошла точку невозврата. Владимир Путин не владеет информацией о происходящем: он читает отчеты ФСО, в которые вкладывают то, что «любо хозяину».

Владимир Владимирович Путин, мягко говоря, подвержен влиянию огромного количества персоналий. Многие могут думать, что он всегда может кого-то уволить, но я вынужден таких людей огорчить: обычно чистки среди элит заканчиваются дворцовыми переворотами. Когда люди начинают формировать информационную повестку у первого лица государства, в какую-то секунду они просто понимают: «А зачем нам первое лицо, когда можно просто поставить любую другую фамилию и нам будет так же комфортно?».

Надо думать другими категориями. Поверьте, выигрывает тот, у кого оружие, а у Владимира Путина оружия нет. Вооруженное окружение Путина — не его пешки, не преданные ему люди: все зиждется на тонких струнах. Самым незащищенным лицом среди охранников всегда является как раз охраняемое лицо», — заявил Потапенко.

В Европе все спокойно – Секрет фирмы – Коммерсантъ

Российские предприниматели эмигрируют в Европу в поисках комфортных условий для жизни и бизнеса. Но когда они получают первое, второе отходит на задний план. Тотальная смена приоритетов и потеря амбиций — главные препятствия, мешающие российским эмигрантам вырастить свой бизнес хотя бы до 10 млн евро годового оборота.

Текст: Полина Русяева

После того как в Германии приняли решение о переносе столицы из Бонна в Берлин, в новую столицу сначала пришли немецкие федеральные чиновники, а потом русские. Этот популярный в 1990-е годы в Берлине анекдот актуален до сих пор.

— Сколько русских в Германии?— спрашиваю я исполнительного директора Российско-Германской внешнеторговой палаты Александра Маркуса.

— Ой, нет! Я даже не хочу знать, какая часть недвижимости в Германии уже принадлежит российским бизнесменам! — отшучивается Маркус.— В одной только столице зарегистрированы более 900 фирм с российским капиталом или российскими учредителями. Крупнейшая компания Берлина — «Газпром Германия». Я знаю целые районы в Берлине, где почти все маленькие частные гостиницы, рестораны, киоски и прачечные в руках русскоговорящих.

Конкуренцию переехавшим в Евросоюз предпринимателям составляют российские бизнесмены, для которых зарубежный бизнес — это возможность диверсифицировать средства, заработанные в России.

Однако говорить об успешности российских предпринимателей в Европе можно с натяжкой. Основных причин три: одни не могут, другие не хотят, третьи не видят смысла.

Хочу не могу

Дмитрий Потапенко, управляющий партнер Management Development Group, владеет в Чехии и Болгарии сетью пивных ресторанов и несколькими магазинами и считает себя одним из крупнейших российских предпринимателей в этих странах. «По местным меркам мой бизнес — это, конечно, так, мелочь по карманам тырить. Но если посмотреть на все бизнесы русских там, думаю, в лидерах буду»,— говорит Потапенко. По статистике предпринимателя, 90% уехавших в ЕС начинают открывать магазины, рестораны, SPA-салоны и «прочую требуху» (мелкая розница, ИТ-проекты, оказание сервисно-консалтинговых услуг).

«Все те, кто жаждет свалить в Европу, забывают сделать главное — узнать своего будущего клиента,— считает Потапенко.— О потребительских предпочтениях европейцев не известно никому. А маркетинговых агентств, как мы их понимаем, там практически нет».

На два фронтаРоман Брезицкий ведет бизнес и в России, и в Германии. Россия привлекает его огромными возможностями, Германия — стабильностью

Фото: Ян Рихтер

Мариана Верхолай, переехавшая в Италию четыре года назад, рассказывает, что прежде, чем включить какое-то блюдо в меню своего кафе, тестировала его на своем будущем муже-итальянце и его друзьях: «Тягаться с итальянцами в приготовлении пасты и мяса бесполезно, поэтому я решила сделать акцент на супы и рыбу. Однако то, что нравилось мне больше всего, мои местные друзья готовы были съесть один раз, поблагодарить и расхвалить, но в следующий раз выбирали что-то другое». Эксперименты ни к чему хорошему так и не привели — спустя год Верхолай отказалась от аренды кафе. Теперь предпринимательница запускает брачное агентство, делая ставку на русских девушек, которые мечтают выйти замуж за итальянца.

Подобно Верхолай большинство российских эмигрантов замыкаются на русскоязычной диаспоре, чем заведомо ограничивают себе поле деятельности. «У нас в Ростоке (город на балтийском побережье Германии.— СФ) процветает бизнес, связанный с русскими национальными продуктами — например, бубликами или конфетами. Русскоязычных людей из стран бывшего СССР здесь много — наверное, пятая часть населения, и все скучают по чему-то родному»,— рассказывает Олег Чекотун, выходец из Одессы, который уже восемь лет живет в Германии. Сам Чекотун тоже не прочь иногда купить продукты из «прошлой» жизни. Однако пятым по счету магазином с национальными продуктами или четвертым по счету рестораном с русской кухней никого не удивишь.

«Безусловно, легче взять на работу соотечественников, проще делать на них ставку как на клиентов. Однако если мыслить стратегически, замкнутость на соотечественниках — это ошибка»,— уверен владелец консалтинговой компании Eurorealtor Сергей Витюк. По наблюдениям эксперта, около половины ресторанов, которые развивают русские, меняют своих владельцев уже в первый год существования. Впрочем, даже те предприниматели, которые не зацикливаются на русской клиентуре, из «мелочевки», по определению Потапенко, выбиваются крайне редко. Например, в Великобритании, по данным Евгения Тушканова, генерального директора Adelanta Consulting Group, выручка компаний, основанных выходцами из России, колеблется в пределах 0,3-1,5 млн евро в год.

Вот обломовщина

Три года назад Сергей Кондрашов уехал по туристической визе во Францию, влюбился в Париж и решил не возвращаться. В России остались небольшая фирма по продаже автозапчастей и невеста.

Во Франции Сергей Кондрашов сначала хотел организовать консалтинговую онлайн-компанию для желающих перебраться в «город влюбленных». Но вскоре понял, что этот рынок занят предшественниками-эмигрантами со стажем «10+».

Однажды Кондрашов, проводивший уик-энд в Мадриде, увидел установленный на улице аппарат для чеканки монет. Бросаешь 1,5 евро, прокручиваешь рычаг и получаешь овальную монетку с изображением городской достопримечательности. Возможных картинок несколько, но автомат печатает их по случайному принципу. Есть немало желающих крутить рычаг (и скармливать машине по 1,5 евро) до тех пор, пока не получат все изображения. По подсчетам Кондрашова, рентабельность такой «лотереи» достигала 500%. Но пока он искал способы выйти на этот рынок, все туристические места Парижа заставили своими автоматами более ушлые предприниматели. Последний год Кондрашов раздумывал над множеством бизнес-идей — от импорта рыбы из Архангельска до ларьков по торговле презервативами. «Я устал»,— понял весной предприниматель и занялся переводами текстов с пяти языков на французский и обратно.

«Наши предприниматели в Европе очень быстро успокаиваются»,— делится наблюдениями Дмитрий Потапенко. Действительно, процедура регистрации фирмы в Европе редко занимает больше двух недель, а в некоторых странах (например, в Великобритании) даже происходит онлайн. Работать можно обычно уже через несколько дней после начала регистрации. Стоимость аренды коммерческой недвижимости даже в столицах в разы ниже, чем в Москве. Примерно так же различаются и ставки по кредитам. Сдача финансовой отчетности происходит один-два раза в год, поэтому необходимости держать штатного бухгалтера нет. Налоговые ставки по Европе в среднем выше, чем в России (подробнее в материале «Странное дело»), но российские предприниматели, похоже, готовы платить их исправно. Единственный громкий скандал, о котором вспомнили собеседники СФ, произошел несколько лет назад в немецком Ростоке и уже успел стать легендой. Российский предприниматель, развивавший сеть платных туалетов, не декларировал свой реальный доход. Когда о наличии «черной» кассы стало известно налоговикам, предпринимателю выписали штраф 1 млн евро.

«Наши бизнесмены привыкли драться — с чиновниками, налоговиками, ментами. И именно с таким боевым настроем они едут туда»,— говорит Дмитрий Потапенко. С ним солидарны все собеседники СФ. «Европейские предприниматели занимаются стратегией развития бизнеса, клиентами. У них не роятся в голове мысли о пенсионном фонде, о том, что квартал закончился и надо отчеты готовить, что грядут какие-то проверки и т. д. Там ничего этого нет — можно по-человечески работать»,— рассказывает Евгений Тушканов.

Перестройка сознания предпринимателей требует времени. Поначалу, по наблюдениям Потапенко, до 90% наших предпринимателей тратят массу времени на преодоление несуществующих барьеров — отовсюду ждут подвоха, держатся настороже. «Однако рано или поздно приходит понимание, что борьба идет с ветряными мельницами,— уверяет Потапенко.— В итоге подход типа «мы туда свалим» вкупе с тем, что на тебя там никто не давит, не жмет и не прессует, наших предпринимателей развращает».

«В какой-то момент наступает озарение: ты понимаешь, что денег на жизнь хватает, и даже на неплохую в общем-то жизнь. Так зачем тратить кучу времени и нервов, если всех денег все равно не заработаешь?» — задает вопрос Мариана Верхолай. Для себя предпринимательница уже давно на него ответила: незачем. Тем же, кто ответил на этот вопрос иначе, остается решить только одну проблему — пробиться на рынок, потеснив местных игроков.

Ну и не надо

Когда Олег Чекотун запускал обувной бизнес в Германии, он строил наполеоновские планы, живо представляя себе, как будет производить минимум по 200 пар обуви в день. Предприниматель уже нанял рабочих, однако вскоре понял, что его мечты останутся на бумаге: шить массовую обувь (до 50 евро за пару) в Германии оказалось нерентабельно. Расходы только на персонал (например, на страховые взносы сотрудников уходит дополнительно до 50% зарплатного фонда) не позволяют конкурировать по цене с заполонившими рынок китайскими производителями. В итоге Чекотун переориентировался на индивидуальный пошив обуви. По словам предпринимателя, немцы ценят все эксклюзивное и готовы за это платить. Сейчас пара обуви от выходца с Украины стоит до 250 евро.

«На европейском рынке сложно начинать бизнес. По большей части он сформирован, все ниши поделены»,— рассказывает Роман Брезицкий, советник председателя правления Национального республиканского банка и совладелец немецких фирм Fortune Bay и Helbert Trading. Россияне впереди планеты всей по борьбе с сопутствующими бизнесу препятствиями, а вот бороться за клиента не умеют, считает Дмитрий Потапенко. Впрочем, некоторые предприниматели, переехавшие в отличие от того же Потапенко за границу на ПМЖ, настроены более оптимистично. «Конкуренция сильна там, где в большом количестве водятся жирные покупатели,— уверен совладелец «Издательского дома «Гребенников»» Александр Гребенников.— Всегда можно найти свободную нишу».

Но даже тем, кто смог обнаружить вакантное местечко для своего бизнеса, необходимо будет изрядно потратиться на рекламу. К примеру, те же немцы, по словам Олега Чекотуна, крайне консервативны в потреблении, поэтому чтобы приучить их к новому продукту, придется активно вкладываться в раскрутку товара на протяжении примерно пяти лет, прежде чем начнет поступать сколь-нибудь ощутимая отдача.

Охладить предпринимательский пыл, по словам Евгения Тушканова, может не только конкуренция, но и низкая доходность. Привычные для России 20-30% рентабельности в странах Евросоюза — достижение. Так, в Великобритании она варьируется в пределах 7-11%, а в Германии и вовсе 4-8% (разве что инвестиционные и аудиторские компании и девелоперы, говорит Тушканов, иногда умудряются «выжимать» до 30% и выше). О быстром росте, характерном для российских стартапов, при такой рентабельности также придется забыть: для него просто нет финансовых ресурсов. Похоже, на первое место в рейтинге крупнейших российских компаний, кроме «Газпром Германии», еще долго не будет претендентов.

Андрея Онистрата полезно слушать школьникам России

Журнал «Конкуренция и рынок» июль 2017/№2 (81) Сергей Розанов

Почему же не порадовать себя в День российского предпринимательства встречей с умным человеком?
Давно мечтал пожать руку оригинальному деловому человеку – Дмитрию Потапенко, и так сошлись звезды, что участие в бизнес-конференции Digitale «Меняй мир» 26 мая желанную встречу с Потапенко делало реальностью.

В 9.30 к отелю Crowne Plaza St.Petersburg Airport начали стекаться участники бизнес-конференции. В отличие от многих петербургских международных форумов, на которых доминируют чиновники, «Меняй мир» порадовала молодежной аудиторией, позволяющей журналисту понять, на что быстро откликаются 25-35-летние. Судя по выступлениям участников и спикеров, «Меняй мир» из года в год приобретает в Петербурге заметную популярность и собирает все большую аудиторию.
Д. Потапенко был заявлен под конец дня, а перед ним выступал неизвестный мне Андрей Онистрат, украинский банкир, бизнесмен, вице-президент Федерации триатлона Украины, спортсмен, коуч, тренер.

СМИ Северо-Запада России не сочли полезным заинтересовать меня личностью А. Онистрата, и это не делает им чести. У зрелого человека российские СМИ уже почти 10 лет не пользуются положительной репутацией как наставники молодежи. Некритичность СМИ показывает, что те газеты, журналы и телепрограммы, которые не ударились в явную «желтизну», принимают участие в программе по дебилизации молодежи России и промыванию мозгов взрослым россиянам.

Измееия в общественных отношениях и экономике России будут, когда в стране в большом количестве появятся ответственные личности и патриоты России. А это значит, людям надо победить свою лень, отбросить вредные привычки и стать профессионалами. Пока наши СМИ занимаются мелкотемьем и развлекухой, а не аналитикой.

Благодарен «Меняй мир» за знакомство с Андреем Онистратом, о котором до его выступления сообщалось следующее:
«Первый $ 1 000 000 заработал в 24 года на валютном рынке.
Банковскую карьеру начал в марте 2002 г. в Киевском филиале «Укрсоцбанк» на должности заместителя начальника управления организации работы продажи банковских услуг корпоративным и частным клиентам. В декабре этого же года занял должность заместителя управляющего Киевским городским филиалом «Укрсоцбанк».
С февраля 2004 г. по октябрь 2008 г. занимал должность управляющего Киевским городским филиалом «Укрсоцбанк».
В кризисном 2009 г. стал мажоритарный собственником банка «Национальный кредит».
В 2012 г. номинирован на звание «Финансист года» в независимом национальном рейтинге Украины «Человек года».
Андрей Онистрат сам активно занимается спортом и пропагандирует здоровый образ жизни, принимая участие во всемирно известных соревнованиях. Участвовал во многих стартах IRONMAN и пяти крупнейших марафонах мира, которые входят в серию World Marathon Majors.
С 2012 г. является вице-президентом Федерации триатлона Украины. На сегодняшний день по его инициативе проходит организация таких спортивных стартов как: Харьковский Международный Марафон, Kyiv ETU Triathlon European Cup, Ocean Lava Ukraine,Lviv Duathlon Cup, Bobritsya cross-country triathlon,Ukrainka Triathlon Cup, Triathlon Kharkiv Man, BMC Bobritsa Triathlon Cup.
Андрей счастливый семьянин и отец пятерых детей».

Когда Онистрат вышел к аудитории, было видно, что 43-летний коуч многоопытен и умеет войти с ней в контакт. Онистрат выстроил выступление вокруг своего участия в 10 самых престижных марафонах мира и профессионализма. По Онистрату, профессионализм должен быть во всем: в спорте, в бизнесе, в отношении к жизни. Говоря о себе, Онистрат подводил к мысли, что у него проблем больше, чем у 30-40 обычных людей, однако каждодневные тренировки в любую погоду и в любых условиях позволяют преодолевать страх и бороться с ленью. Онистрат всем своим видом, словами и поступками убеждал, что при сильном желании человек может оставаться жизнерадостным оптимистом. Он на собственном примере показал, что реально научиться быть по-настоящему эффективным. Онистрат призывал слушателей бизнес-конференции «Меняй мир» не топтаться на месте, двигаться вперед – только так можно стать счастливым, добиться успеха и, наконец, научиться держать удар.

Марафон научил Онистрата бежать, преодолевая боль. Он пробежал более 40 тысяч километров. И достиг цели – пробежал всю серию из пяти марафонов World Maraphon Majors и в 36 лет установил персональный рекорд в Чикаго – 2:42, 34.

Сейчас Онистрата увлекает триатлон, и новая цель – чемпионат мира на острове Каилуа-Кона. У него счастливая семья и желание делиться своим опытом с каждым, кто готов променять свой персональный «день сурка» на полную возможностей жизнь.
Наряду с успешным бизнесом и спортом А. Онистрат находит время вести прямые диалоги с интересными людьми в студии Onistrat.live. Вот несколько выдержек из интервью с Д. Потапенко.

А. О.: Воспринимаю тебя, прежде всего, как инвестора. В самом широком смысле. Сейчас ты инвестируешь много времени и сил в, скажем так, «продвижение себя». Зачем?
Д. П.: Не стал бы называть это «продвижением себя». В части заработка денег никакого смысла в этом нет. Клиенту столовой или магазина у дома абсолютно по барабану, кто ими владеет. Я человек крайне прагматичный и…

А. О.: Тем более, в чем в таком случае смысл?
Д. П.: Я никогда не говорю о своем бизнесе в публичном пространстве, я говорю о системе. И да, это инвестиция в долгую. Потому что несправедливость существующей системы и ее уродство отражаются на мне как на бизнесмене, гражданине.
Моя задача в публичном пространстве – не решать свои локальные вопросы, а попробовать объяснить господам чиновникам, что их попытки переделать мир под себя мы прекрасно видим. Не все коту масленица. Я понимаю, что нас они не боятся, упаси Господь. Зато сильно опасаются таких же, как они сами, чиновников из других чиновничьих группировок.
Все, что я делаю, — пытаюсь объяснить им, что своими глупыми решениями они подставляют самих себя. Я лишь раскладываю перед ними пасьянс, показываю картинку. В 90 % случаев это срабатывает. Скажем так, до них доходит.

А. О.: Как бы ты хотел?
Д. П.: Если бы Богом был я?
А. О.: Да, как бы ты сделал?
Д. П.: Если бы у меня была верховная власть, я бы разогнал 90 % чиновничьего аппарата. В них нет никакой необходимости. Сильное государство возможно только при сильном гражданине. Шли бы себе работать.
Суть ведь в том, что они не родились чиновниками. Сегодня мы были с таксистами в Министерстве транспорта. Я своими глазами видел молодых ребят, технических специалистов, которых уже пробило это чиновничье пренебрежение, командный голос. Они вполне могли бы стать неплохими сотрудниками любой компании.
А некоторые, пусть «хипстерским образом», обзавелись своей кофейней. Но как по мне, пусть лучше делают кофейни, чем тренируют чиновничий гонор, на который, по большому счету, у них нет права. Поскольку не они создали эту систему. Они всего лишь ее винтики.

А. О.: В бытность мою наемным сотрудником я пришел к умозаключению, что сотрудник компании обречен на успех, если относится к делу как к своему собственному. Как ты думаешь, как много наемных сотрудников исповедуют такую философию?
Д. П.: Думаю, их можно пересчитать по пальцам одной руки. Сотые доли процента.

А. О.: Почему ты не идешь в политику?
Д. П.: Не совсем так. Мое выдвижение в прошлом году в Калининграде многие восприняли как поход в политику. Я среди лидеров «Партии роста». Более того, наша программа «Стратегия роста» представлена Дмитрию Анатольевичу Медведеву и Владимиру Владимировичу Путину. В ней нет никакой политики – это чистая экономика.
Однако некоторые трактовали ее как политику. Для меня политики в принципе не существует. Политика – это в первую очередь перепачканная в дерьме экономика. Большинство чиновников, которых я наблюдаю, только тем и занимаются, что бьются за распределение ресурсов. Каких именно – денег или власти – без разницы. Папа мой, когда я был еще маленьким, говорил: «Деньги –это власть, а власть – это деньги в кубе».
Большая часть чиновников просто конвертирует властные полномочия в деньги. Я же убежден, что все должно быть устроено диаметрально противоположно. Хотя я понимаю, что это очень иллюзорно.
Политика? Увы, даже если бы у меня в кармане валялась ксива депутата, это тоже, к сожалению, не было бы политикой. Потому что я был всего лишь одним из 450 юристов в Государственной Думе.

А. О. : Ты утверждаешь, что не намерен менять мир, потому что это невозможно. Ты не хочешь идти в политику. Тогда что это? Какова конечная цель?
Д. П.: Российская система управления устроена по принципу СДД – сожрите друг друга. Понятно, что я не могу остановить ее, системы, разрушение, но свою задачу я вижу в том, чтобы на следующем витке ее развития она не привела к власти военную хунту, хунту спецслужб, националистов или смесь всех троих, что крайне вероятно, а вышла на экономический рост. Поскольку любая хунта, которая может прийти к власти, приведет к окончательному удушению Государства Российского.
Но это проблема не только России. Она актуальна для очень многих государств, не исключая Украину.

А. О.: Наша типичная история: тут наворовал, затем поехал во Флориду, а уж там в роли респектабельного бизнесмена прогуливается по набережной.
Д. П.: В том-то и засада, что нет там никакого бизнеса, что, наворовав, они ничего не могут сделать. Они даже потратить эти деньги толком не могут. Засада в том, что человек, который привык создавать, даже потратить по-человечески не может.

А. О.: У тебя дети есть?
Д. П.: Трое.
А. О.: Тебя не смущает, что твои дети учатся вот с теми, о ком ты говоришь?
Д. П.: А они с ними и не учатся. Моя старшая, как неоднократный победитель физико-математических олимпиад, поступила на физфак МГУ…

А. О.: Я об окружении, а не о конкретных персоналиях.
Д. П.: Мы не вращаемся в кругах, где учатся дети начальников ОБЭП. Несмотря на «элитность» нашей школы, правила просты и понятны. Там учатся «элитные» по мозгам, но не по кошельку. Место купить там нельзя, да в общем и бессмысленно. Там крепко дрючат, требуют. Собственно, потому мы и прорывались в этот лицей – в нем все происходит «невзирая на лица».

А. О.: Расскажи о бизнесе за границей. Есть у тебя страны-фавориты? Где лучше, проще, выгоднее?
Д. П.: Пофиг абсолютно. Ключевая особенность ведь в том, что мы не чувствуем тамошнего клиента, не понимаем ментальность. Мы постоянно работаем против какой-то системы, вечно боремся – такова наша общая постсоветская травма. А за рубежом с государством бороться не надо, зато нужно воевать против конкурента и за клиента.
Относительно недавно я давал интервью екатеринбургскому деловому изданию, после чего на меня вышли то ли русские чехи, то ли чешские русские, не суть. Предлагали организовать мастер-класс. Я отказался. Вне зависимости от конкретной страны я стараюсь держаться подальше от русскоязычных граждан как класса. Наш бизнес там в подавляющем большинстве – это всякие «открывашки», «помогайки», парикмахерские и агентства недвижимости. Посему говорить о русском млм, скажем, украинском бизнесе за рубежом – очень смелое преувеличение. Максимум, на что способны наши соотечественники – открыть «русский» магазин и торговать в нем гречкой. Меня это невероятно бесит. Поубивал бы.

А. О.: А чем будет заниматься Потапенко через 10 лет?
Д. П.: Надеюсь, что тем же, чем и сегодня. Будет заниматься экономикой России, развивать бизнес. Скажем так, я рассчитываю, что у меня получится поменять систему взаимоотношений между бизнесом и властью. Это моя мечта.

А. О.: Россия в жопе?
Д. П.: Ну нет, зачем же так. Все зависит от угла зрения? Могло ли быть лучше? Да, могло. Но для этого мы должны были быть другими. Мы обречены быть там, где мы есть.
А. О.: Но в таком случае твоя деятельность – сизифов труд.
Д. П.: Да, конечно, согласен. Но должен же я как-то развлекать себя между рождением и смертью.

А. О.: Ты неоднократно говорил, что ссора России с Европой несет определенный негатив. Ты видишь какой-то выход из этой ситуации?
Д. П.: Хорошего выхода нет. Есть только плохой и очень плохой.
А. О.: Что бы сделал ты?
Д. П.: Придется слишком много изменить. В этом вопросе важно соблюдать баланс: бывшим странам СНГ нужно выстраивать самостоятельную, я подчеркиваю, самостоятельную политику отношений с европейскими странами, США и Китаем. Это не означает, что нужно открыть рынок, нет. Должны быть баланс, взаимные уступки, выгоды.
К примеру, мы организуем у себя сборочное производство, скажем, автомобилей и ставим условием локализацию. Это ошибка, категорически неверный подход. Задача ведь не в том, чтобы засрать свою страну грязным производством. Взамен мы должны требовать, чтобы минимум 30 % произведенного уходило на экспорт.

В лучших мировых традициях коучей А. Онистрат призвал участников бизнес-конференции «Меняй мир» подумать о своем месте в жизни: «Хочешь изменить свою жизнь? Тогда не жди, начни прямо сейчас! Не смотри на дождь за окном, забудь о календаре, не читай гороскоп – просто начинай действовать. Я делюсь только тем, что проверено на собственном опыте, тем, в чем абсолютно уверен. Касается ли это подготовки к твоему первому Ironman, отношений с семьей или бизнес-целей. Прямо, без экивоков и послаблений – только реальная жизнь, только живой опыт.
Живи. Действуй. Побеждай».

Выступавший после А. Онистрата Дмитрий Потапенко участников бизнес-конференции «облил холодной водой», предложив по данным Росстата задуматься, почему с 1991 г. так медленно растет ВВП, идет депопуляция русских людей и как важно учить таджикский язык. Было видно, молодые предприниматели не готовы воспринимать откровенность выводов эксперта Потапенко. А он их и не щадил: «Подумайте, почему Росстат сообщает о появлении в 2016 г. 30 млн россиян, живущих за чертой бедности?»
Тандем А. Онистрат плюс Д. Потапенко очень органичен: две думающие успешные личности призывали присутствующих на бизнес-конференции «Меняй мир» начать изменения с себя. Это так актуально для российских школьников и студентов, которых наши СМИ пичкают интеллектуальной отравой, а школьные учителя и преподаватели-конформисты отказываются воспитывать.
Невольно возникает вопрос: кому выгодна деградация российской молодежи в XXI в.? Чей заказ по развращению молодых выполняют современные российские СМИ?

По всей видимости, позитивные перемены в России начнутся через пять лет после того, как вместо богемы, орущей «Рюмка водки на столе». На телевизионных каналах рассудительные люди и представители традиционных религиозных конфессий начнут вести спокойный разговор о развитии личности о сохранении духовной чистоты.
Возможно, еще не поздно выиграть битву за умы 15-30-летних россиян. Было бы печально потерять еще одно поколение молодых сограждан после того, как в 1991 г. Россия вернулась на свой эволюционный исторический путь развития.

Тут к месту вспомнить слова русского патриота XIX в., старообрядца-предпринимателя Василия Александровича Кокорева: «Пора прекратить поиски экономических основ за пределами Отечества. Пора признать в своих людях свою силу».
Когда власти толкают молодых в объятия богемы, либералов, интернационалистов и прочих развратителей, неизбежно происходит помутнение их умов и деградация всего общества. История России XIX-XX вв., к сожалению, изобилует примерами проигрыша правительствами битв за умы молодежи. Пора властям начать анализировать свои ошибки и учиться их избегать.

 

Кто стоит за Потапенко. Биография Дмитрия Потапенко

Дмитрий Потапенко: «Банки, которые считают себя полицией, нуждаются в поддержке»

«Пересылаю деньги дочери, жене, друзьям. Если девушка, сидящая в банке, думает, что я так финансирую терроризм … Давайте поможем развалить банковскую систему, наличные деньги никто не запрещал. «

«Понтийские власти не спасут экономику и демографию. России будет нелегко весь XXI век »

« Мы очень контролируемая государством страна.Мы перестали развиваться. Наша стабильность означает тотальный контроль, разрушающий экономику. Вывод простой: два срока, не более. «

Дмитрий Потапенко: «Доходы падают, налоги растут, а власть даже глазом не дергает»

«Новые кассы будут давать только штрафы домам культуры и набор неработающих связей с налоговыми органами. Государству о компаниях с оборотом до 60 млн руб. в год нужно только знать, что они существуют.«

Дмитрий Потапенко: «Запрет на оружие не поможет, власти в России начнут убивать молотками»

«Власть все делает правильно, вопрос к нам: готовы ли мы ежесекундно продавать наших погибших? сделать вброс, сфальсифицировать уголовные дела. Это делаем мы, а не какая-то другая Россия ».

Потапенко: «В России существует консенсус общества и власти: они лгут нам, мы лжем им. Национальная идея »

Дмитрий Потапенко: «Власть душит себя, Путин больше не может принимать решения»

«Хочу поблагодарить власть за то, что она делает.Конечно, мы кричим и маргинализируемся, но в целом это хорошо для развития страны. Кризиса не избежать, хорошо, если он не случится раньше 2021-2022 годов. «

Дмитрий Потапенко: «Зачем нам 10 миллионов мигрантов к 2025 году? Накормите военнослужащих и проголосуйте «

». Будет всего 3 слоя: военнослужащие, гастарбайтеры, которые их кормят, и титульная нация. Последняя вымрет, потому что их детям придется чудом дожить до пенсии.Это ждет тех, кому сейчас 45 ».

Дмитрий Потапенко: «Медведев на пенсии 20 лет? Почему власти заинтересованы в наших доходах? «

« Какие россияне и чьи доходы заботятся о государстве? С доходами этих россиян все хорошо. Если говорить о нас, сиротах и ​​бедняках, то главное, чтобы мы приносили доход в их кошелек. «

Дмитрий Потапенко: «Хотите бизнес без затрат? Освойте технологию 20-летней давности «

» В Бельгии у меня есть небольшая фабрика, где, если есть хотя бы одно несоответствие положения, на меня подадут в суд.Такой завод можно построить в России, даже бельгийцев нанять, но все равно это будет неправильно. «

Дмитрий Потапенко: «У России есть бюджет на войну и сохранение власти. Это не бюджет развития »

Дмитрий Потапенко, 2016 г. Фото Valwell с сайта wikimedia.org, доступно по лицензии Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0 International

Дмитрий Валерьевич Потапенко родился 30 марта 1970 года в московской семье. После окончания школы поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики и в 1993 году получил диплом по специальности «Инженер-конструктор-технолог» … В 2002 году окончил аспирантуру по программе MBA (экономика) в Российской академии авиационных технологий при Министерстве экономического развития и торговли. Имеет сертификат Счетной палаты Московской области «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS / GAAP.

Дмитрий Потапенко — известный медийный персонаж, который открыто говорит о проблемах бизнеса в стране и критикует власти, например, во время выступления 8 декабря 2015 года на Московском экономическом форуме в защиту дальнобойщиков, протестующих против введения система «Платон» и последующее обсуждение с Владимиром Гутеневым.Она является автором статей на сайте Slon.ru, ведущей авторских программ «Курс Потапенко», «Эхо Москвы», «Деловое и немного личного», на радио, , «ТВНЗ», … Также размещено авторское право программы «Час предпринимателя» и «Денежный поток» на City FM.

Участвовал в выборах в Государственную Думу ФС РФ VII созыва (2016) в федеральной части федерального списка из «Партии роста» в тройке лидеров, вместе с Борисом Титовым и экс-социалистом. Революционер Оксана Дмитриева, но 5% барьер они не преодолели.Бежать за «Партия роста» в 97 Калининградском одномандатном округе Калининградской области, но со слегка предсказуемым результатом не удалось.

Он начал работать в качестве малого предпринимателя в 19 лет. С 2003 года работал в Management Development Group , Inc. ( «Management Development Group» ), с 2005 года — генеральный директор и управляющий партнер этого онлайн-ресурса. Проект предоставляет консалтинговые услуги в области стратегического управления… Один из доменов, на котором размещен одностраничный сайт MDG , mdg.su, также зарегистрирован на его имя (пруф).

Реквизиты: ООО «Группа развития менеджмента» … Юридический адрес: 117463, г. Москва, ул. Инесса Арманд, 3. ОГРН: 1097746815495. ИНН: 7728720007. Пункт пропуска: 772801001. Дата регистрации: 18.12.2009. Генеральный директор: Дмитрий Потапенко. Management Development Group Inc. s.r.o., Praha 3, Blodkova 1280/8, PSČ 130 00. IČO: 28415086. Statutární orgán: Дмитрий Потапенко.Дата записи: 12.6.2008.

Дмитрий Потапенко позиционирует себя как «Предприниматель. Советник. Гражданин» , «Эксперт по розничной торговле» (в сфере управления крупными торговыми сетями) и предлагает консультационные услуги по «Эффективное управление и развитие» . Выступления рекламных компаний, встречи и семинары с Д. Потапенко проходят на его сайте http://davos.su

Встречи с ним могут быть интересны начинающим ритейлерам, как менеджерам, так и владельцам небольших магазинов или небольших сетей, конечной мечтой которых является создание собственной «Пятерочка» или «Магнит» … Также его практический опыт и советы могут быть интересны начинающим владельцам малобюджетных и неприятных заведений общепита.

Не рекомендуется посещать его лекции тем, кто мечтает создать собственный высокотехнологичный стартап, практикантам, которые ищут место для стажировок, и молодым специалистам без практического опыта, которые хотят у него работать — все эти категории населения Дмитрий Потапенко не любит и готов «Крошить свои дипломы» … Конечно, это шутка, но вряд ли он сможет дать всем этим слушателям положительный совет.

Вдобавок Потапенко — это «Антиинтеллектуал» и «Антитеоретический» «Бизнес-тренер» … Так, в течение нескольких лет он повторял около «Фельдмаршала Первой мировой войны Клаузевица» , пока его не зафиксировали посетители YouTube-канала. И когда слушатель спросил о Майкле Портере, тот признался, что не знает этого [Источники: Дмитрий Потапенко о бизнес-процессах, 2012 г .; Совет Дмитрия Потапенко начинающим предпринимателям и ответы на другие вопросы, фрагмент выступления Дмитрия Потапенко в рамках «Антикризисный тур — 2016» … Официальное YouTube-сообщество предпринимателя Дмитрия Потапенко: https://www.youtube.com]. Кстати, на вопрос о втором, американском MBA (Business & Economic Option) California State University, Hayward (California State University at East Bay) — на личном сайте Д. Потапенко фото найти не удалось. этого документа об образовании, хотя остальные присутствуют, вплоть до почетных грамот и повышения квалификации.

Несмотря на многочисленные выступления и позиционирование как успешного предпринимателя, можно предположить, что Д.Потапенко нужны деньги, так как на его личном сайте размещены рекламные блоки Google adsense (пруф), а также можно найти объявление для рекламодателей о возможности размещения баннера за несколько тысяч рублей в месяц (пруф). Наряду с привычкой персонажа одеваться дешево и безвкусно, например, его постоянная футболка-поло с воротником-стойкой и его знаменитый синий костюм, в котором он регулярно появляется и из которого он получил «увеличенный» , но чьи короткие брюки в коротких носках — (см. например скриншот из выступления Потапенко и Екатерины Шульман на 1 канале, 14.03.2017, скрин) — все это наводит на размышления…

В ноябре 2016 года в продаже появилась книга Дмитрия Потапенко «Честная книга о том, как вести бизнес в России» , содержащая информацию о бизнесе «Без лишних теоретизаций, только практика» … Публикация доступна в бумажном и электронном вариантах. ISBN: 978-5-17-099208-9. Публикация предназначена для начинающих предпринимателей и стартапов, для которых автор без сокращений и приукрашиваний рассказывает обо всех проблемах и трудностях, с которыми они столкнутся при открытии собственного дела.

Контактная информация

Facebook: https://www.facebook.com/potapenkodmitry и https://www.facebook.com/DVPotapenko

Twitter: https://twitter.com/DrDmPt (аккаунт не обновлялся с весны 2016 года) и https://twitter.com/DmitryPotapenko

Instagram: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/

Сообщество Вконтакте: https://vk.com/potapenkodmitry

LiveJournal: http://potapenko.livejournal.com

G +: https: // plus.google.com/+PotapenkoDmitry

Vimeo: https://vimeo.com/user5981711

Youtube: https://www. youtube.com/user/CEOMDG и https://www.youtube.com/channel/UC54SBo5_usXGEoybX1ZVETQ

WWW: http://potapenko.ru http://mdg.su http://www.7md.eu http://davos.su

Вместе с этим смотрят:
Инвестиционная политика в России
М. Делягин
М. Хазин

Невысказанный принцип бизнеса — деньги любят тишину. Колоритный харизматичный Дмитрий Потапенко, предприниматель с 25-летним опытом, живет вопреки этой расхожей мудрости.С юных лет он берется за рискованные предприятия, открывает собственный бизнес, продвигает готовый бизнес, умудряясь выступать на радио и телевидении, давать интервью, проводить семинары и, в последнее время, писать книги.

Дмитрий Потапенко

Детство и ранние годы Потапенко

Несмотря на огласку, подробности карьерного роста бизнесмена восстанавливаются с трудом: много пробелов, неоднозначных эпизодов и неточностей. Достоверно известно, что Дмитрий Потапенко родился в Москве в 1970 году.Злые языки говорили о принадлежности семьи спецслужбам, но серьезных подтверждений слухам не было.

Образование Потапенко

В детстве будущий бизнесмен занимался карате, пробовал бороться, но не забывал и о точных науках, в результате чего Дмитрий Потапенко стал студентом МГУ радиотехники, электроники и автоматики. Уже тогда его предпринимательские способности проявилась, и в 1992 году была основана первая сеть магазинов электроники «Потапенково». «Тусар» , просуществовавший до конца 90-х гг. Более точных сведений о ней до наших дней не дошло. Спустя год Потапенко закончил учебу по специальности «инженер-технолог-строитель», но никакой связи между его будущей карьерой и образованием нет. У него тоже экономическое образование, хотя в интервью он иронично называет себя «экономистом-плугом»: в 2003 году получил степень MBA Всероссийской академии внешней торговли.

Дмитрий Потапенко

Карьера Дмитрия Потапенко

Сам Потапенко считает, что серьезная карьера началась в 1995 году, когда он стал вице-президентом по маркетингу представительства. немецкий концерн Grundig в странах Балтии. До этого работал по совместительству санитаром в морге , торговал легендарной техникой «Горбушка» — в общем, в 90-е вёл стандартную для активного молодого человека жизнь. Спортивные успехи юности пригодились и во взрослой жизни — Дмитрий Потапенко работал личным охранником президента Российского кредитного банка.

Дмитрий Потапенко, основатель и управляющий партнер Management Development Group

Кризис 1998 года — толчок к развитию карьеры

Дефолт 1998 года Дмитрий Потапенко встретил на должности генерального директора Московского опытного завода древесно-стружечных плит — предприятия, которое в 90-е годы не процветало, а после ухода Потапенко вел скромное существование.Он вспоминает этот период как один из самых ярких в своей карьере. При этом предприниматель занимал одну из лидирующих позиций в CreditImpexBank, который сейчас скончался в связи с отзывом лицензии, но Потапенко не имел к этому никакого отношения.

Успех в российской рознице

По-настоящему публичным лицом Дмитрий Потапенко стал в начале 2000-х. Успех сети «Пятерочка» связан с его деятельностью, с 2003 года он является менеджером этой сети в Москве и Московской области.Именно в это время его приглашали в телешоу, посвященные вопросам бизнеса, на радиопередачи. Он зарабатывает репутацию остроумного, откровенного оратора, не боящегося власти или конкуренции. Опыт работы на собственника стал для Дмитрия Потапенко интересным, но промежуточным этапом в его карьере — с 2005 года он стал основателем и управляющим партнером Management Development Group Inc.

Выступление известного бизнесмена Дмитрия Потапенко в Кирове

Малые сети — основа бизнеса Потапенко

Нынешнее предприятие Дмитрия Потапенко — это, по сути, союз предпринимателей, готовых легально противостоять бизнес-гигантам общероссийского масштаба.Фонд стратегического управления ManagementDevelopmentGroupInc. помогает предприятиям и сетям проходить государственные проверки и расти в результате проверок. Более подробную информацию о проекте найти сложно — в российском сегменте Интернета он представлен одностраничным сайтом с минимумом информации.

Потапенко Бренды

О брендах, продвигаемых компанией, также известно немного. Ставропольский «Гастрономчик», например, пытается выйти на уровень интернет-торговли, контакты ProdECO полностью теряются на фоне одноименного производителя спецтехники.Это неудивительно, ведь Дмитрий Потапенко в многочисленных интервью заявлял, что два-три магазина в городе уже представляют собой сеть, и именно эти проекты являются объектом его бизнес-интересов. Всего, по разным данным, годовой оборот управляемых мини-сетей достиг 300 миллионов долларов.

Бизнес за рубежом

Помимо России, Дмитрий Потапенко ведет бизнес еще в 9 странах. Все началось с нескольких продуктовых магазинов в Чехии, которые он случайно получил в счет оплаты долга.Бизнесмен рассматривает свои активы за рубежом как долгосрочные инвестиции, которые окупаются медленнее, чем в России, но функционируют более надежно. В первую очередь это связано с отношением государства к бизнесу — в Чехии это помощник предпринимателя, а не исполнитель, выжимающий последние соки. Помимо Чехии у Дмитрия Потапенко есть проекты в Бельгии, Болгарии и Китае.

Фото из ВКонтакте Потапенко

Политическая карьера

Необычайные ораторские качества, напор и прямота Дмитрия Потапенко сделали его популярным у публики.Его желание бороться за права предпринимателей заставило его в 2016 году вступить в партию бизнес-омбудсмена Just Cause, которая вскоре была переименована в Партию роста. Под ее знаменем Потапенко баллотировалась в Госдуму на выборах 2016 года. Он вел свою кампанию в Калининграде. Бизнесмен утверждает, что принципиально не использовал «грязные» технологии, оплачивая голоса, естественно проигравшие в существующих политических условиях, а приобрел бесценный опыт и возможность еще раз публично высказаться о правах бизнеса.

Выступление Дмитрия Потапенко на бизнес-форуме «Стратегия-2017»

Личная жизнь

Семейная жизнь Дмитрия Потапенко, несмотря на всю открытость предпринимателя, тоже дает немало поводов для пересудов. Его жена — уроженка Пензы Елена, по первому образованию юрист, по второму — бухгалтер, по третьему — психолог. Последнее достижение очаровательной молодой женщины — специализация на психологическом консультировании и психокоррекции.С 2009 по 2016 год была генеральным директором пензенского центра «Максимум», проводила бизнес-тренинги, сейчас занимается частной практикой.

Дмитрий Потапенко с женой Еленой

Елена явный трудоголик, считает, что ее муж работает круглосуточно. По некоторым данным, Потапенко женился в 2014 году, через год после того, как они начали встречаться. Сейчас они воспитывают двух дочерей, одна из которых учится в институте, другая — в школе. Скандальное заявление Дмитрия о жене, которая задушит себя сапогами стоимостью более 4-х.5 тысяч рублей, из интервью «Аргументы и факты» в 2012 году, вероятно, относятся к какой-то другой жене.

Потапенко сейчас

Отчеты о деятельности компании Дмитрия Потапенко не стали достоянием общественности, но его популярность как журналиста и радиоведущего растет. По пятницам предпринимателя можно услышать в программе «По существу» на радио «Комсомольская правда». По четвергам он приглашает своих коллег-бизнесменов на Курс Потапенко на «Эхо Москвы», который проводит с января 2016 года.Главный редактор радиостанции был в восторге от выступления Дмитрия Потапенко, только начинающего политическую карьеру, о взаимодействии государства и бизнеса и дал ему час на авторскую передачу.

Предпринимателю свойственен неистребимый оптимизм: он считает, что российский бизнес выживет в любой политической и экономической ситуации … Это не мешает ему рекомендовать частичный вывод активов за границу для целей страхования.Мнение бизнесмена можно услышать на собственном канале Youtube, , где он публикует все передачи на радио и телевидении, серию интервью «Бизнес-кейсы», десятки выступлений на форумах и семинарах.

Потапенко писатель

Новая ипостась Дмитрия Потапенко — его «Честная книга о том, как вести бизнес в России». В нем он открывает глаза новичкам, описывает, что их ждет в работе. Это реальный опыт бизнесмена, а также советы и предупреждения для новичков.Захватывающий сюжет подробно описывает взаимодействие с контролирующими органами, правоохранительными органами, конкурентами — все, что ждет смельчака, решившегося на подвиг — ведения бизнеса в России. Как это свойственно Дмитрию Потапенко, все ужасы и кошмары предпринимательства описываются с юмором и оптимизмом.

Московский институт радиотехники, электроники и автоматики; Диплом «Инженер-строитель-технолог». MBA, экономика, RFTA при Министерстве экономического развития и торговли.MBA, Калифорнийский государственный университет Хейворд, экономический выбор.

Потапенко Дмитрий Валерьевич — успешный бизнесмен, публицист, эксперт, его ролики на YouTube вызывают большой интерес у зрителей. Дмитрий Потапенко — старший партнер Management Development Group Inc, которая представлена ​​в таких странах, как Российская Федерация, Болгария, Китай, Чехия и Бельгия, различными розничными сетями, производственными предприятиями и ресторанами, включая Gastronomchik, ProdECO, Mark , HozMag, Парад планет »,« Пицца Уно »,« АртПрагу ».По оценкам экспертов, годовой оборот бизнеса Потапенко превышает 300 миллионов долларов.

Дмитрий Потапенко, приверженец отечественного ритейла, критик властей за их отношение к российскому бизнесу, стал широко известен после яркого видео на Московском экономическом форуме в декабре 2015 года, цитаты Потапенко попали в новости и разлетелись по соцсетям. сети. Дмитрий Потапенко баллотировался от «Партии роста» в Госдуму в 2016 году, но не прошел.

Детство, образование

Дмитрий Потапенко родился 30 марта 1970 года в Москве.В биографии Потапенко на сайте «Знай все» сообщается, что родители Дмитрия работали в ГРУ: по его словам, он стал сыном двух полковников Главного разведывательного управления.

В младших классах школы Дмитрий учился хорошо. Но позже он перестал проявлять интерес к учебе. Потапенко также активно участвовал в общественной жизни школы. Он был активным комсомольским организатором, посещал всевозможные кружки, занимался карате.

После окончания школы Дмитрий Потапенко поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.

Еще со студенческих лет Дмитрий начал жить самостоятельно. Ему удалось испытать себя в разного рода деятельности — в карьере была работа санитаром в морге и психиатрической больнице, и личным телохранителем олигарха Виталия Малкина , он даже был охранником в закрытом помещении. игровой клуб известного бизнесмена Отара Квантришвили (криминальный авторитет, убит в 90-х). Об этих этапах своей карьеры Дмитрий Потапенко написал в своей биографии «Честная книга о том, как вести бизнес в России».»

Деловая карьера

Потапенко начал заниматься бизнесом в молодом возрасте, когда перепродал жевательную резинку одноклассникам.

« В третьем классе я уже играл в жевательную резинку рядом с гостиницей Можайский. В пятом. класса, наша пятиметровая кухня была обклеена вставками от жевательной резинки от Donald’s — тогда это была большая редкость », — вспоминал сам Потапенко в своей биографии, отмечая, что не мечтал быть бизнесменом, а был им.

Далее его коммерческий опыт дал о себе знать еще в студенческие годы, когда Дмитрий Потапенко торговал на Горбушке (рынок в Филевском парке возле ДК им. Горбунова ) различная аудио, видео и компьютерная техника.

Дмитрий Потапенко рано обнаружил хватку предпринимателя и уже в 1989 году основал ЗАО «Блэк Барс», которое занималось разгрузкой и погрузкой, заделкой межпанельных швов и промышленным альпинизмом. Именно в этот период Потапенко совмещал учебу в институте со многими другими работами, помощником патологоанатома, телохранителем и охранником.

В 1992 году в партнерстве с компанией Natashkyang Korotia Systems, которая занимается импортом электроники в Россию, он создал сеть магазинов электроники Tusar.

После окончания института в 1993 году Дмитрий в 1995 году проработал в Grundig пять лет. В этой фирме энергичный молодой человек неплохо продвинулся в карьере: начав с должности ведущего менеджера, Потапенко стал заместителем президента.

Далее, в биографии Дмитрия Потапенко фигурирует много разных очень престижных должностей. Был генеральным директором завода древесно-стружечных материалов в микрорайоне Подрезково, наладил производство и экспорт конкурентоспособных древесностружечных плит, занимал должность заместителя руководителя по инвестиционной кооперации в Кредитимпэкс Банке, был заместителем главы компаний Логос, кроме того, в 2001 году. Потапенко возглавил компанию «Оптовые центры».

В 2003 году Дмитрий Валерьевич возглавил петербургский и московский офисы торговой сети «Пятерочка».

В 2005 году бизнесмен Потапенко занял одну из основных должностей в Группе развития менеджмента. Осуществлял развитие торговых сетей, планирование, организацию и стимулирование работы с оценкой полученного результата и выявлением актуальных тенденций.

«Основное направление нашего бизнеса — это продуктовые магазины и недорогие столовые, пользующиеся наибольшим спросом:« ПродЭКО »,« Гастрономчик »,« Апельсин »,« Торговцы »,« Домработница »,« Ресторанчик «Настоящая рыба». , «Ресторанчик», «Настоящее мясо», «Пицца Уно», «Столовая №1», столовые на предприятиях и в бизнес-центрах.Мы зарабатываем не на наценке, а на количестве обслуженных клиентов », — написал Дмитрий Потапенко в своей биографии об этом этапе своей деловой карьеры.

Политическая деятельность

В феврале 2016 года Дмитрий Потапенко объявил о переходе в руководство партии «Правое дело», которую возглавит бизнес-омбудсмен. Борис Титов … Причиной ухода в политику, как сообщается в биографии Потапенко в Википедии, было желание «улучшить свою работу, чтобы помочь предпринимателям».«На выборах в Государственную Думу 2016 года Потапенко баллотировался от« Партии роста »по 97-му Калининградскому одномандатному округу (Калининградская область), но не был избран.

Дмитрий Валерьевич также вошел в общегосударственную часть избирательного округа. федеральный список «Партии роста», которая по результатам выборов не преодолела пятипроцентный барьер для прохождения в Госдуму.

Дмитрий Потапенко — эксперт Московского экономического форума. В 2015 году Потапенко выступление на Московском экономическом форуме вызвало большой интерес, ролик набирал почти 300 тысяч просмотров на YouTube в день.

В этом видео Потапенко назвал четыре удара по российской экономике: эмбарго, введенное с целью перераспределения рынка в рамках «определенных компаний, присваиваемых государственным чиновникам», непомерные ставки по кредитам, уничтожение продуктов и система «Платон», которую бизнесмен называет налог Ротенберг … «Теперь диалог между государством и бизнесом — это диалог мясника и коровы. Ласковый взгляд, нож под горлом и вопрос:« Что у нас сегодня, молоко или говядина? » , — отметил бизнесмен.

Карьера эксперта, видео, цитаты

В карьере есть место журналистике, работаю специалистом на радио и телевидении. Потапенко писал статьи для «Слон», «Тайная фирма», вел авторские программы «Час предпринимателя» и «Cash Transition» на City FM, «Курс Потапенко» на «Эхо Москвы», «Бизнес и немного личного» на радио. Комсомольская правда. Дмитрий Потапенко как эксперт — частый гость новостей экономики; многие СМИ обращаются к нему за комментариями.

Дмитрий Потапенко постоянно выкладывает ролики на YouTube, и они набирают десятки и сотни тысяч просмотров. В своих видеороликах Потапенко обсуждает проблемы бизнеса и российской экономики, он известен своими резкими высказываниями в адрес правительства.

Например, он утверждал: «Нет и не будет справедливости. Промышленность развиваться не будет. Завтра будет еще хуже. Власть будет такой же. Можно сказать, что наступила перманентная стабилизация — устойчивость скольжения ».

«Пора легализовать уже существующие две России. Один провластный, второй — все остальные. А чтобы де-юре и де-факто совпадали, на границе Москвы надо воздвигнуть стену, чтобы «смерды» не заходили в столицу и не портили вид прогуливающимся «боярам». В рейтинге 500 крупнейших компаний Forbes не осталось частных предприятий. Либо государственное, либо квазигосударственное. С ними связано около 4-5 миллионов человек, особенно близких к императору. Получается, 5 миллионов человек против 140 миллионов », — сказал Потапенко в интервью« СП ».

«Часто говорят, что налоги в России низкие, и это меня бесит. По телевизору говорят, что налоги всего 13%. Но на самом деле — минимум 43%, потому что с каждой зарплаты выплачиваются страховые взносы … Сегодня они составляют 30%. 43% от каждой зарплаты — это сумма, выплачиваемая работодателем как налоговым агентом. Также с предпринимателей начисляются дополнительные штрафы за фактически потраченные налоги. И это массовое явление », — сказал Потапенко в интервью SP в 2017 году.

Дмитрий Потапенко рассказал о том, как« роковые »программы правительства Медведева, согласно которым 47% населения выживает благодаря огороду, повлияли на экономики и жизни россиян, о обещании премьер-министра расширить «горизонт глобальной конкурентоспособности и национальной безопасности» к 2024 году, о том, что власти обманывают народ Ссылаясь на внешние угрозы, якобы мешающие развитию страны, причины кризис нужно искать внутри, среди элиты, занимающейся грабежом России.

Критикуя пенсионную реформу, Потапенко сказал: «Предлагаю пообещать избирателям пенсию в размере одного миллиона долларов. Просто добавьте мелким шрифтом: «по достижении 120 лет». И вообще, вы никогда не солгаете, потому что кто-то обязательно получит эту пенсию. Если серьезно говорить о пенсионном возрасте, тут торг: протест или почти протест? Нормальный протест — он возник, и все вышли на улицу. А когда мы говорим «знаете, мы думали, наверное, будем протестовать» …

Дмитрий Потапенко — не просто харизматичный российский предприниматель, за последние годы он превратился в политика, известного своей резкой критикой экономической политики государства. Также Дмитрий Потапенко стал известен тем, что вывел на чистую воду тех, кто стоит за таким явлением, как , который наш герой совершенно справедливо считает незаконным механизмом отъема недвижимости у горожан.

Дмитрий Потапенко , не являясь создателем действительно крупных торговых сетей для массового сектора, известен как своеобразный гуру консалтинга в развитии этого направления отечественного бизнеса и как интересный спикер, яркая публика. цифра полюбилась прессе.

Биография харизматичного бизнесмена Дмитрия Потапенко

Торговые сети во главе с героем нашего рассказа чувствуют себя достаточно уверенно даже в разгар кризиса и санкций, но крупнейшие сети, которыми он руководил в прошлом, все еще не его собственность, наш портал деловых новостей .

Дмитрий Потапенко
Промышленность — Торговля, розничная торговля
Компания — Management Development Group Inc
Должность — Управляющий партнер
Место рождения — Москва

Дмитрий Потапенко — Управляющий партнер Management Development Group Inc., этот харизматичный бизнесмен известен своими резкими высказываниями.Например, на отраслевой конференции ритейлеров он сказал: «Каждому из вас предложат« сесть на дорожку », как только бизнес станет интересен какому-то конкретному ребенку в униформе» (см. Полный текст выступления) . В интервью наш спикер также честно признается, что не ест в принадлежащих ему заведениях и не покупает еду в своих магазинах: «Если вы начинаете вносить эмоциональную составляющую, вы перестаете видеть нюансы», — поясняет г-н. Потапенко .

В 1990-е годы Дмитрий Потапенко полтора года работал охранником, охраняя президента банка «Российский кредит».Свою первую розничную сеть Дмитрий Потапенко основал в 1992 году с компанией Natashkyang Korotia Systems — это были магазины электроники Tusar.

Карьера Дмитрия Потапенко

1995-2000 Дмитрий Потапенко — Вице-президент по продажам и маркетингу Grundic GmbH в странах Балтии
1998-2001 Дмитрий Потапенко — Генеральный директор ОАО «МЭЗ ДСП», Вице-президент по инвестиционному развитию PBC CreditImpexBank
2001-2003 Дмитрий Потапенко — заместитель управляющего директора группы компаний «Логос», генеральный директор ООО «Оптовые центры»
2003-2005 гг. — менеджер торговой сети «Пятерочка» (Москва и Московская область)

2005 — настоящее время.- Управляющий партнер Management Development Group Inc.

Образование Дмитрия Потапенко

Московский институт радиотехники и автоматики, MBA (экономика)
BABT при Министерстве экономического развития, MBA (Business & Economic Option) Калифорнийский государственный университет (Hay Ward)

А вот что пишет о себе Дмитрий Потапенко :
Коренной москвич в 4-м поколении, коих в Москве уже не осталось … Я много учился и продолжаю учиться…. MBA, Калифорнийский государственный университет Хейворд, экономический вариант MBA, экономика, VAVT при Министерстве экономического развития и торговли
Сертификат Счетной палаты Московской области, Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности IAS / GAAP
Сертификат центра Det Norske Veritas «Системы качества внутреннего аудита». Стандарты ISO 9000: 2000, Московский институт радиотехники, электроники и автоматики; Диплом «Инженер-конструктор-технолог».

Деловые предложения Дмитрия Потапенко

Как потратить деньги… Решу для себя … писать и звонить не надо …
Сработали. Много. И я буду работать. Ведь жизнь — это работа … каждый раз над разными вещами. Остальное — та же работа. Если, конечно, делать это профессионально.
Grundig. «Пятерочка», «Карусель», «Сходня-Мебель», ГК «Логос» и др.
Теперь он является учредителем и управляющим партнером Management Development Group Inc. www.7MD.EU Далее, вроде официальное резюме, так как не объяснять: «Чем ты занимался« до сих пор »?» Пятерочка, Карусель, Торговая сеть
Генеральный директор ЗАО.Сетевой менеджер по ЦФО. Сеть супермаркетов более 150 объектов. Розничная торговля, Девелопмент
Чем вы занимались? Оперативное управление и развитие сети «Пятерочка» в Москве и Московской области, в Санкт-Петербурге и Ленинградской области
Разработка бизнес-процессов и процедур для гипермаркета «Карусель»
Запуск гипермаркета «Карусель»

Работа с мэрией, префектурами и администрациями Москвы, Правительством Москвы и Московской области, Администрацией Санкт-Петербурга. Санкт-Петербург и Ленинградская область
Поиск и покупка объектов и земельных участков для строительства и аренды
Подготовка документов и выход на IPO
Создание проектов строительства и их согласование в ГБОЧС, Санитарно-эпидемиологическом надзоре, Управлении потребительского рынка , ГЛАВАПУ.
Внешние архитектурные решения и рекламные кампании
Создание торговых центров с единой концепцией
Создание макетов и расчетов.
Планирование и контроль работы мерчендайзеров.
Сбытовая и ценовая политика
Управление денежными потоками
Кредитная политика, привлечение инвестиционных ресурсов Правительства Москвы и Московской области, международных инвестиционных банков и компаний
Подготовка компании к IPO
Организация и контроль, работа компаний в сфере закупки, продажи, логистика, складской комплекс, 10 000 человек.

ГК «Логос», ООО «Оптовые центры»

Заместитель генерального директора Группы компаний, генеральный директор компании.Группа компаний из 7 направлений оптовых и розничных каналов Москвы и СНГ по продаже полиграфической продукции. Дилерские и оптовые поставки в регионы.

Что ты делал сам?

Управление, развитие и реструктуризация холдинга.

Минимизация налогообложения.

Организация и контроль работы компаний в сфере закупок, продаж, логистики складского комплекса, 2500 человек.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности компаний, $ 10 млн / месяц
Планирование новой деятельности

ОАО «МЭЗ ДСП и Д», ПКБ «КредитИмпэксБанк»

Генеральный директор.Вице-президент по инвестиционному развитию. Один из крупнейших в Европе заводов по производству ДСП и деталей мебели. Связанные отрасли. Технологии деревообработки, стройматериалы.

Что ты делал сам?

Реструктуризация предприятий и антикризисное управление.
Программы развития бизнеса совместно с ПКБ «КредитИмпэксБанк».
Управление проектами холдинга.
Минимизация налогообложения.
Оптимизация таможенных процедур, кредитных и лизинговых отношений;
Создание системы адаптации компании к фискальному аудиту.
Управление финансовыми потоками;
Управление командой 2500 человек;
Создание управленческой команды на основе типологии Майерс-Брикса.
Проведение операций с уставным капиталом, слияний и поглощений компаний.
Оптимизация бизнеса и бизнес-процессов согласно ISO 9000: 2000 и IAS / GAAP;
Направления корпоративного развития.
Реинжиниринг подразделений холдинга.

Вице-президент по продажам и маркетингу. Московский офис американской корпорации Manhattan Ind.Corp. Эксклюзивный производитель товаров под торговыми марками: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

Что ты делал сам?

Стратегическое и операционное планирование и управление;
Создание маркетинговой стратегии, местонахождение товара.
Маркетинговые исследования; сегментация рынка;
Позиционирование компании;
Ценовая стратегия компании, продвижение ТМ.
Мониторинг и управление логистическими операциями.
Минимизация налогообложения.
Организация оптовых и розничных торговых операций компании (оборот 120 млн долл. / Год).
Создание клиентских и сервисных сетей в Москве и регионах.
Размещение заказов на производство на заводах в Южной Корее, Китае, США, Германии
Разработка и анализ инвестиционных проектов.
Разработка новых продуктов и услуг;
Минимизация налогообложения.
Внутренние программы обучения
Информационно-аналитическое управление потоками

Дмитрий Потапенко, бизнесмен: «До кризиса предприниматели не работали, а были барами» Комментарии: 110
Бизнесмены стонут под тяжестью кризиса.Чем должны пожертвовать предприниматели?
Снизит ли новый Закон о торговле цены на продукты питания? Кто воспользовался экономическими проблемами для передела собственности? Об этом и многом другом в интервью бывшему генеральному директору торговой сети «Пятерочка» Дмитрию Потапенко, управляющему партнеру Management Development Group Inc., в которую входит десяток торговых сетей, ресторанов и производственных предприятий с общим оборотом более $ 140 миллионов в год.

ПЯТЬ РЕЙСОВ В НЕДЕЛЮ

Интервью проходило в полевых условиях.В 10.30 Дмитрий Потапенко прибыл из Перми на Казанский вокзал. Договорились встретиться в соседнем — Ленинграде — у памятника Ленину. Бизнесмен собирался пересесть на поезд на Тверь.

Рост до девяноста метра, вес более 100 кг. Одета в замшевую куртку и кожаные штаны. Дополняет образ короткая стрижка. Полиция любит проверять документы таких товарищей на вокзалах — какой он миллионер! И ни одной сумки со мной (в ответ на недоуменный вопрос вытаскивает из кармана куртки пакет с зубной пастой и щетку: «Движусь легко»).

Что ты, Дмитрий, едешь поездом в Тверь — кризис?

Это все равно что сказать, что москвичи ездят на метро из-за кризиса. Хотя нормальные люди обычно передвигаются на любом удобном транспорте.

— «Нормальные», пожалуй, собственно говоря, ездят на чем угодно. Но я никогда не видел в поездах бизнесменов с многомиллионным состоянием …

Не считайте богатых людей шизофрениками. Многие из них покупают продукты в Ашане и ездят по Москве на метро.Девяносто процентов офисного планктона, которого нужно сгонять с любой работы грязной метлой, стремится к этому фетишу — машине, — благоговейно говорит Потапенко закатывая глаза.

У тебя нет машины?

И не один — пять. Но вот вопрос: почему? Если речь идет о престиже, то вернемся к мысли о шизофрении. С другой стороны, представьте, что вы купили Lamborghini. Вы живете в деревне, где это есть у всех. Внимание, вопрос: заботитесь ли вы о том, чтобы получить Lamborghini?

Нет, если в этом селе она стоит в каждом дворе…

Право. И другое дело, если вы выходите на дорогу общего пользования, а рядом с «шестеркой» и «восьмеркой» … Человек, который думает, что перед ним на «Ламборджини» выгоняют, просто лох. У него комплекс неполноценности. И меня все это не волнует. Я тоже могу сесть на метро. — Из кармана рубашки Потапенко достает проездной на 60 поездок. — Поездом в Тверь езжу 2-3 раза в месяц, когда проходит заседание совета директоров одной из торговых сетей.Четыре-пять рейсов в неделю. Я всегда так работаю.

«РАБОТНИКИ ХОТЕЛИ НАПОЛНИТЬ МОЙ РТ»

Как кризис повлиял на деятельность вашего бизнеса?

Спрос рухнул. Продажи в наших торговых сетях упали в среднем на 16%. Мы начали готовиться к кризису заблаговременно, с мая прошлого года. С тех пор в зависимости от сети и региона сокращен персонал на 40%, ассортимент на 15-60%, площадь магазинов на 5-40%. Пришлось лишить бонусов топ-менеджеров.Это еще 0,5% от общего оборота сетей. В результате мы не только не пошли в убыток, но и значительно увеличили прибыль. А с 1 ноября мы сократим еще 10% персонала. Но в целом нынешний кризис меня не пугает.

Когда-нибудь страшно?

В 1998 году я, молодой чувак в майке, возглавил фабрику «Сходня-Мебель». К тому времени работникам предприятия 8 месяцев не выплачивалась заработная плата. И мне нужно наладить производство — за два месяца я уволил почти 1.5 тысяч сотрудников.

Тебе в спину плюнули?

Первое, что хотели сделать работяги, — это набить себе лицо. Но это сложно. К тому же я знаю, что нужно человеку, умею улаживать конфликты.

Так что же нужно человеку?

Деньги и возможность найти работу позже. Бузотерство ни к чему хорошему не приводит. Ну, этот человек зарабатывал деньги, он получал выходное пособие. И что потом? Потенциальный работодатель скажет: «Зачем мне этот урод, который не работал, а прокачал лицензию ?!» Найти работу будет непросто.

Почему руководство других торговых сетей сейчас жалуется на убытки?

Потому что до недавнего времени работали отстой. Думать головой начали только тогда, когда наступил кризис. Ставьте цели, сокращайте затраты на бизнес-процессы. До кризиса многим предприятиям приходилось красоваться перед женщинами.

СОТРУДНИКИ АВТОВАЗа НЕ виноваты

Странно получается. Кризис зародился в Америке и, судя по темпам экономического спада, в первую очередь ударил по России… Почему?

До начала кризиса западные парни играли на нашем мертвом фондовом рынке. Когда у них были свои проблемы, они сказали: «Поехали, жены сказали — верните деньги домой». А потом выяснилось, что российского фондового рынка не существует. В России нет кризиса! Если мы 20 лет не строили экономику, и все занимались «администрированием», то чего вы хотите? Кто из государственных деятелей отвечал за АвтоВАЗ в том виде, в котором он существует до сих пор? Ни один. Никто.И в это накачиваются колоссальные бабки. И закачивают, потому что предприятие со-ци-аль-бут-май, — произносит по слогам бизнесмен. — Работники АвтоВАЗа, конечно, не виноваты в производстве таких автомобилей. Виной всему тот, кто отвечает за автомобильную промышленность в целом.

Как выйти из кризиса?

Путем псевдонационализации.

А это что?

Иногда намеренно создается отрицательный имидж конкретного бизнеса.А потом чиновники и силовики передают этот бизнес себе или нужным людям. У купцов останется только шелуха малых предприятий. Крупняк уйдет к мэрам, высокопоставленным чиновникам или их окружению — словом, государству.

Коррупцией это не назовешь …

Я расскажу вам о коррупции. На днях глава Следственного комитета Бастрыкин заявил, что если бы чиновников сажали такими темпами, работать было бы некому.То есть открыто сказано: коррупцию невозможно победить. Я считаю, что в этой стране невозможно бороться с коррупцией. Коррупция — это квинтэссенция власти.

Граждане и бизнесмены в России нарушают закон не потому, что хотят его нарушить. А потому, что законы заведомо написаны таким образом, что нельзя не нарушить.

А ведь без взяток не обойтись?

Попробуйте открыть магазин или ресторан. Вас ждут 33 контролирующих органа и около 600 подзаконных актов.Пункт сработает в лучшем случае через 9, а обычно через 14 месяцев с момента оформления документов. За это время необходимо оплатить арендную плату за помещение, заработную плату сотрудников. И бизнесмену тоже предъявят обвинение: почему он жалуется — его бизнес по-прежнему прибыльный …

А что, убыточно, что ли? Ни для кого не секрет, что торговая наценка на товар иногда достигает 100%.

Мы зарабатываем столько денег, что наши карманы полны дохода! — усмехается Потапенко.- Хотя если вы прочитаете отчеты крупнейших ритейлеров, проверенные зарубежными компаниями, то увидим: чистая прибыль не превышает 1,5-2%.

Вы не просите. — Показываю на дорогие часы на запястье Потапенко.

Основная часть моего бизнеса — продуктовые магазины и недорогие рестораны, например столовые. Я зарабатываю не на наценке, а на количестве обслуженных клиентов.

ТОРГОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО НАКЛЮЧАЕТ ПРЕСТУПНОСТЬ

Чиновники вместе с сенаторами и депутатами Госдумы продвигают новый закон «О торговле».Будет ли документ снижать цены в магазинах?

Главное нововведение: закон вводит еще одну контролирующую организацию — Федеральную антимонопольную службу. Когда в Америке цены на топливо подскочили вслед за ценами на нефть, в России литр бензина стоил 20 рублей и все еще стоит. ФАС провела проверки и наложила штрафы. Цена на газ упала?

В законе есть интересный момент. При входе в торговую сеть от производителя будет рвать не 15 бонусов, как сейчас, а только один.Цены должны снизиться.

Они не будут. Производитель просто не войдет в торговую сеть. Представьте себе ситуацию. Вы торговец. На полку размером двадцать метров претендуют 70 производителей с товарной линейкой по 100 наименований каждая. Всего семь тысяч позиций. И вам нужно выбрать всего 60 из них. Как вы лично решаете эту проблему?

Сниму марки, которые есть на слуху, — высказываю первую мысль, которая пришла в голову.

Не знаю…

Текущие бонусы — это аукционная ставка. Тот, кто заплатил больше от производителей, направился к полке магазина. Деньги официально проходили через счета, облагались налогом. Теперь говорят: «Нет, ребята, это неправильно». Без вопросов — выплаты уйдут в тень.

То есть проблема решится подкупом продавца?

Чем он отличается? Человек производит носки, велосипеды или молоко. Продукт похож на тот, что уже есть на рынке. Что делать? Сам производитель вытащит деньги из кармана, но это уже будет взятка.

Что делать?

К проблеме нужно подойти с другой стороны. Количество производственных мощностей в мире превышает необходимое потребление в 150 раз. Идет кризис перепроизводства. Только во Франции, например, государство не борется с сетями, а доплачивает производителям, чтобы они не производили слишком много. В этом случае все не зря. А мы делаем прямо противоположное. Мы повышаем импортные пошлины, «защищаем отечественного производителя», выкручиваем руки розничным сетям…

В РОССИИ НЕТ КОНКУРСА ЗА ПОГРУЗЧИК

В Европе цены падают, а здесь растут …

Растет за счет увеличения затрат. Напомню, что в начале 2009 года каждый из нас — скажем, «простой человек» — молча проглотил 30-процентное подорожание «коммунальной квартиры». Естественно, это сказалось на расходах всего бизнеса.

До недавнего времени низкую заработную плату россиян называли нашим конкурентным преимуществом перед Западом…

Посмотрите объявления — Москвичи хотят зарплату от 1000 евро. Но даже в Европе нормальная зарплата скромнее. Например, средний болгарин или чех получает около 400 евро. В рознице и в ресторанном бизнесе во всем мире есть гастарбайтеры. Во французском «Простом» (сеть «Ашан») на кассе сидят вьетнамцы, в лучшем случае они знают несколько фраз по-французски. Мексиканцы работают в кассе Wal-Mart в Америке. А тут говорят: грузчику быть таджиком нельзя.Но у нас нет конкуренции на место грузчика.

Ну в Москве и Питере люди действительно отвыкли много работать, а в регионах?

В Твери, куда мы идем, отменены все квоты для иностранцев, то есть я не могу их нанять. Раньше у меня работали узбеки на 8 тысяч, а они работают-бо-та-ли, — мятные слоги Потапенко. — Сейчас тверцы не работают на 14 тысяч. Они знают, что незаменимы, и они просто бродят.

Нижние должности должны занимать люди без образования, с низкими потребностями, а не местные жители. Это международный тренд. Замена советского слова «лимитчик» на «гастарбайтер» проблемы не решила. Тогда мы использовали лимит, и теперь должен быть лимит. Горожане к дворникам не пойдут.

Насколько важна роль сетевых магазинов в торговле?

Сети не являются основным каналом доставки продуктов клиентам. В торговых точках Москвы зарегистрировано не менее 15 тысяч… Разные форматы: палатки, сетевые магазины, еще что-то. В Москве и Московской области работает всего 75 сетей — не более 800 магазинов. Итак, 800 магазинов против 17 тысяч. Вопрос: если я производитель, на кой черт я хожу в сеть, если там огромное количество бесплатных точек?

По советской привычке у 99,9% руководителей производства слово «сбыт» ассоциируется с Госпланом. Они не понимают, что когда вы производите товары в промышленных масштабах, первая задача — не производство, а маркетинг.Это основа мировой экономики. Но у нас это не работает. Наш продукт недоступен ни в одной стране мира. И не потому, что его там не пускают, а потому, что он стоит раза в три дороже аналогов.

Вы сами производитель, почему бы вам не решить эту проблему хотя бы для себя?

У меня две фабрики в разных городах. Но в то же время я действительно понимаю, из чего делаю продукт. И все это производится. Когда кто-то начинает кричать: «Я отечественный производитель! «- предлагаю доказать без популизма и политики.Чье оборудование вы используете? Почему-то импортный. Чья рабочая сила? Таджики. Информационные технологии тоже не русские. Ингредиенты также часто ввозятся из-за границы. Это все равно, что назвать отечественным автомобилем BMW российской сборки. То же самое в целом применимо ко всей нашей экономике.

Дмитрий Потапенко — Чемпион мира по карате. В конце 1980-х — начале 1990-х работал санитаром в морге, охранником в казино и телохранителем президента Русского кредитного банка.В 25 лет он стал самым молодым вице-президентом Grundig в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня-Мебель» и других предприятий.

Чем занимается Дмитрий Потапенко — Management Development Group Inc.

Сейчас он является управляющим партнером Management Development Group Inc., в которую входят торговые сети ПродЕКО и Гастрономчик, сеть ресторанов Ресторанчик и другие предприятия. В автопарке представлены Mitsubishi Pajero, Lexus и Kia Rio.Женат, имеет двух дочерей.

Дмитрий Потапенко:
В возрасте 25 лет Дмитрий стал самым молодым вице-президентом Grundig в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня-Мебель» и других предприятий.
Сейчас он является управляющим партнером Management Development Group Inc., в которую входят торговые сети ПродЕКО и Гастрономчик, сеть ресторанов Ресторанчик и другие предприятия.
Штат 7 500 человек.

Management Development Group Inc. — европейская операционная управляющая компания. Управление и сопровождение бизнеса: Розничные продуктовые сети «ПродЭКО», «Гастрономчик», «Марка», «Тверской продукт», «Экономика», «Апельсин», «4 сезона», «Кухни России». Южный федеральный округ, Центральный федеральный округ и Уральский федеральный округ. «Вкусная» Болгария. «Левнер» Чехия
Торговая сеть DIY: «Парад планет», «ХозМаг», «Кенгуру» Иваново.
Сети столовых и кафе «Ресторанчик.Настоящее мясо »,« Ресторанчик. Настоящая рыба »,« Пицца Уно », СТЦ ЭКОномСтрой, КБ« АртПрага ». Оборот ГК в 2013 году 367 млн ​​долларов США.

Годовой оборот в 367 миллионов долларов впечатляет, особенно если учесть, что Потапенко — ведущий программ на нескольких радиостанциях, частый гость на телевидении, проводит мастер-классы и семинары. Вести бизнес с оборотом в треть миллиарда долларов и даже успевать делать такой объем социальной работы — это, несомненно, заслуживает уважения.

Заходим на сайт Management Development Group Inc. Первое, что меня удивило, это то, что на сайте не работает переключение языков, доступна только русская версия, чешский и английский они есть, но не работают, это странно для компании с головным офисом в центре Европы, ну да ладно, смотрите дальше
Management Development Group позиционирует себя как компанию, которая занимается внешним операционным управлением и созданием бизнеса по техническому заданию инвестора.А ниже — список объектов под управлением, логотипы этих компаний расположены в правой части главной страницы — «Гастрономчик», «Ресторанчик» и др.

Правда, в интервью в 2009 году он говорит: «Добрый день, уважаемые коллеги. Я Дмитрий Потапенко. Кто не в курсе — владелец 12 торговых сетей, пары четырех ресторанных сетей и прочей мелочевки», это халатность. конечно увлекает, это шутка? — либо 2 сети ресторанов, либо 4, а мусора еще хватает, ну 367 млн ​​долларов товарооборота, кто может следить за тем, что есть в собственности, не говоря уже о логистике.
Тут, конечно, возникает вопрос: Потапенко, владелец сетей или владелец управляющей компании? Или это разные проекты?

Посмотрим, какими брендами управляет Management Development Group, к сожалению, уйти с основного сайта не получится, так как ссылки не работают, надо гуглить, скриншоты результатов поиска не буду прилагать, чтобы не было надуть и без того объемный пост. Те, кто сомневается, могут искать себя по названиям компаний.

«Архитектурное бюро ArtPraga», на логотипе действительно написано архитектурное бюро, посмотрим оба варианта — хм, странно, совпадений нет, упоминается только на сайте ЦРТ, ни на официальном сайте, ни в каких других упоминаниях.
«Ресторанчик, настоящее мясо» нет ни сайта, ни адреса, куда можно пойти пообедать, ни отзывов ресторанных критиков — это упоминается только в интервью самого Потапенко.
«Ресторатор, настоящая рыба» — та же история, что и с настоящим мясом, в сети ничего нет, ни одной фотографии.
«ЭкономСтрой» результатов по такому запросу много, логотипы не совпадают ни разу, невозможно определить, «Экономстрой» это или нет.
«ПродЭко» — это в некотором роде совпадение — чешская угольная компания вряд ли, Потапенко не упомянул активы в горнодобывающей отрасли.Компания из Свердловской области, схожий вид деятельности «создание предприятий розничной торговли», офис в Вышней Пышме, написание названия другое ProDeCo, реализованные проекты не пересекаются. Есть упоминание о некоем магазине «Продеко» в Щекино; Сообщается, что бренд «Продеко» принадлежит компании «Эко-ритейл», которая в свою очередь входит в холдинг одного из крупнейших химических предприятий УХК «Щекиноазот».
Портал Wallmart.ru — работает только главная страница, последнее и единственное обновление 28 мая 2015 года, места под рекламные баннеры занята реклама самого портала, ссылки на разделы либо не работают, либо ведут обратно на главную страница.
магазинов «Гастрономчик» с таким названием много, логотип с сайта не перекрывается, по названию подходит http: //gastronomchik.rf/, продуктовая сеть, формат «круглосуточный магазин» 2 в г. Ессентуки и 1 в г. Ессентуки. Буденновск.

Это дает оборот в 367 миллионов долларов?

Google тоже ничего не знает о сети «Левнер» Чехия, о «Вкусно» в Болгарии — ни сайтов, ни адресов, ни упоминаний. Знает только адрес, по которому зарегистрирована компания Chech Republik: 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8.Почему-то вы ожидаете немного отличаться от компании с оборотом 367 миллионов и персоналом в 7500 человек, но, с другой стороны, почему такие высокие затраты.

Правда, совсем недавно появились новые данные, в интервью 10 декабря 2015 года Потапенко отвечает на вопрос журналиста
В ходе своей полемики вы сказали, что работаете, в том числе за границей. В то же время они критиковали условия в России и хвалили условия на Западе. Какой там формат вашего бизнеса?

Осталось примерно таким же.Производство, небольшая ковровая фабрика, небольшая сеть столовых, небольшая розничная торговля. Все это составляет около 25 миллионов евро годового оборота, не более.

То есть уже 25 миллионов, а 367 было — это было завышено? Или упал с 367 до 25 за 2 года? 25 это только в Европе?

Я провел несколько часов в поисках информации, но не получил ответа на вопрос, кто такой г-н Потапенко. Какие у него бизнесы в Чехии, Бельгии, Китае, России, которые дают такой оборот?
Без этого невозможно понять, какие проблемы с логистикой испытывают его предприятия.
Я не сомневаюсь в талантах и ​​деловых качествах Дмитрия Валерьевича, времена тяжелые, но где посмотреть плоды его деловой активности? Почему была выбрана тактика закрытия информации о бизнесе при такой медиаоткрытости самого владельца?

Передача Олега Тинькова «Бизнес-секреты» в РБК в 2012 году, речь в том числе идет о чешской компании Management Development Group, Дмитрий подтверждает штат в 7500 человек и то, что он является владельцем этой компании.

Статья Сергея Степанова на портале Ardexpert предоставляет информацию из открытой базы данных о чешских компаниях:
— В этот реестр входит Management Development Group Inc. s.r.o.
— Учредители Дмитрий Потапенко и, судя по всему, его родители.
— Согласно пояснительной записке к бухгалтерскому балансу, размещенной на сайте, в компании вообще НЕТ сотрудников — только директор-секретарь, которым является г-н Потапенко.
— У компании нет выручки, по крайней мере, это следует из баланса за 2013 год.На 2104 год в системе пока нет баланса.

Интервью с бизнесменом и экономистом Дмитрием Потапенко — Реальное время

Дмитрий Потапенко о российской экономике, «подушка безопасности» в виде населения

Фото: Роман Хасаев

«В 2020-2021 годах произойдут изменения в энергетической парадигме мировой экономики, которые изменят российскую экономику, что, в свою очередь, изменит нашу так называемую политику», — считает известный российский бизнесмен и экономист Дмитрий. Потапенко.В беседе с «Реальным временем» он рассказал о неизбежных плохих временах для российской экономики, причинах введения налога на самозанятых и о том, принесут ли пользу мусоросжигательные заводы.

«В обращении не ставится цель дать деньги»

Г-н Потапенко, давайте начнем разговор с обращения президента к стране. Чем объяснить новые меры социальной поддержки Владимира Путина? Могут ли они стать ответом на недовольство общества ростом цен, тарифов, падением доходов?

Недовольства нет.Как вы думаете, в чем это выражается? В рейтингах? Рейтинги — ерунда! Люди выходят? Нет, это не так.

Что про возмущение в соц СМИ ?

Это не возмущение, даже если триста раз возмутятся в соцсетях, это чат на кухне. Возмущение — это когда вы принимаете меры. Рейтинг президента как никогда высок, и если вы объявите выборы завтра, Путин наберет свои 86%.

Тогда объясните падающие рейтинги Всероссийского центра изучения общественного мнения, который нельзя назвать оппозиционной социологической структурой.

Все зависит от того, как вы зададите вопрос. Поэтому следует до определенной степени обратить внимание на последние данные ВЦИОМ. Если люди не имеют права снимать президента и даже заместителя или чиновника министерства, они просто выпускают пар.

Как вы сами оцениваете меры социальной поддержки, выражаемые Путиным? Повышение социальных пособий на детей, льготы по налогу на имущество для семей, 450 000 рублей многодетным семьям на выплату ипотеки.

Никаких мер там нет. Это как слоган «Мужчина за каждую женщину, женщина за каждого мужчину!».

«Народ может спросить об этом президента даже триста раз, но у народа нет прав и возможностей заставить принять эти меры. В конце концов, через несколько лет можно сказать: «Вы хотите, чтобы было как в Париже или в стране« хохлов »?» Фото: kremlin.ru

Это просто намерения?

Это просто выражение намерений.125 миллиардов рублей на такие намерения сейчас нет. В адресе не ставится цель раздачи денег.

Но люди будут ждать принятия этих мер, напомните о них.

Народ может спросить об этом президента даже триста раз, но у народа нет прав и возможностей заставить принять эти меры. В конце концов, им можно будет сказать через несколько лет: «Вы хотите, чтобы было как в Париже или в стране« хохлов »? .. Или им покажут какой-нибудь устрашающий ролик про Навального, и народ покажет. в любом случае выбирайте сильного царя.

Означает ли это, что мы должны рассчитывать на 8% -ную ипотеку и социальный договор?

На данный момент обращение следует рассматривать как обычную пропагандистскую деятельность. Если вы мыслящий человек, то поймете, что о человеке нужно судить по действиям, а большинство намерений — все те же 8% ипотеки — невозможны. Путин произнес 15 обращений, и ни одно из них не улучшило качество жизни населения.

Что про материнство капитал ?

Идея материнского капитала реализуется, но опять же возникает вопрос, является ли это большим стимулом для увеличения рождаемости.Кстати, не материнский капитал, а обычная поставка гастарбайтеров повысила рождаемость.

«Изменение энергетической парадигмы мировой экономики изменит экономику России»

Что ждет российскую экономику в краткосрочной перспективе?

В нем будут изменения, но они постепенно задушат нашу экономику. В 2020-2021 годах произойдут изменения в энергетической парадигме мировой экономики, которые изменят российскую экономику, что изменит нашу так называемую «политику».И в этом случае авторитарный режим может быть заменен режимом, близким к военной хунте, когда две из семи существующих групп Кремля будут разделены путем удушения остальных пяти, и они придут к власти. Но та же хунта может начать вносить какие-то демократические изменения, пробыв какое-то время у руля.

Не могли бы вы уточнить изменения в энергетической парадигме мировой экономики?

Многие страны попытаются отказаться от двигателей внутреннего сгорания к 2025 году, а углеводороды являются основной статьей экспорта России.Ситуация станет печальной в условиях, когда будут созданы альтернативные виды топлива, но Россия не поставляет ничего похожего на мировой рынок.

«Зачем губернаторам что-то делать для малого бизнеса, если они понимают, что есть нефть и газ, чтобы удовлетворить их потребности? Остальное, в частности малые и средние предприятия, — это расходы для них ». Фото: Максим Платонов

Не ожидаете ли вы большого мирового кризиса, как, например, известный экономист Иван Грачев? Он считает, что в ближайшие годы, если не в этом году, может быть кризис, который будет спровоцирован добычей сланцевой нефти в США.

Эту фразу Грачева, вероятно, можно будет применить к 2021-2022 году. Дело не только в сланцевой нефти — в мире есть множество точек напряженности в экономике. Но для России неважно, почему разразится кризис — из-за сланцевой нефти или ипотеки, мы в этой экономике не участвуем. Но ясно, что цена на все наше сырье упадет.

Будет ли Россия готов до пережить кризис хорошо ? Леонид Радзиховский недавно сказал нашей газете, что у нас всегда была подушка безопасности, это суть нашей экономической политики.Вы согласны?

Мы всегда к чему-то готовы, но и Северная Корея к чему-то готова. Да, есть подушка безопасности, но качество жизни населения почему-то всегда падало. Между прочим, население — это наша подушка безопасности, и Россия может навсегда упасть на эту подушку безопасности, потому что население нашей страны думает, «если бы не было войны». А страх — лучший товар, поэтому русские готовы терпеть все, что угодно. Люди — лучшее, что у нас есть.

Как вы оцениваете перспективы малого и среднего бизнеса? Разве государство их не хоронит?

Малый и средний бизнес выживет всегда, при любой власти — они будут жить, даже когда в этой жизни ничего нет.Даже в Сомали есть малые предприятия. Но возникает вопрос, как будут выглядеть эти малые предприятия? Малому бизнесу всегда свойственна способность превращаться в средний бизнес, у нас этого практически нет. Ему мешает само государство, то есть разные группы, управляемые государством.

Разве губернаторы регионов не могут помочь малому бизнесу?

Зачем губернаторам что-то делать для малого бизнеса, если они понимают, что нефть и газ удовлетворяют их потребности? Остальное, в частности малые и средние предприятия, — это их расходы.

» Представьте, что если кто-то в Европе обидится на нас, перестанет поставлять запчасти для оборудования промышленных предприятий, программное обеспечение или антибиотики? Все вернется в норму — мы увидим, что мы заменили курицу как продукт, но не заменили технологию ее производства ». Фото: selo-exp.com

среди структур, близких к власти »

В этом году исполняется пятая годовщина жизни страны и россиян в условиях иностранных санкций и антироссийских санкций.Какой результат на данный момент?

Антисанкции были введены для раздела мясного рынка между структурами, близкими к правительству, та же цель была и на рыбном рынке. Эти антисанкции больше не с чем борются. Что касается европейских и американских санкций, то я вижу, что это была фиксированная сделка: если бы Европа и США хотели как-то повлиять на режим в Кремле, настоящие экономисты сказали бы лидерам своих стран в Европе и лидерам США, какие «кнопки» толкать. В общем, им нравится все, что здесь происходит.Что самое главное для Европы? Россия поставляет дешевые углеводороды, и никто не нажимает на ядерную кнопку. Поэтому их вполне устраивает режим управления нашей страной.

Сработало ли вообще импортозамещение? Эта фраза почему-то перестала произноситься.

Импортозамещение не может работать, как бы об этом ни говорили. Да, ввоз яблок из Польши прекратился, у нас были так называемые «белорусские» или «сербские» яблоки.По сути, это те же польские яблоки, только что у них был пятый «калибр», вот он стал третьим, а цена выросла вдвое. Изменилась только логистическая схема, товар стал дороже и ухудшился по качеству.

Важная замена возникает, когда вы заменяете технологии, а не продукты, знаете ли, это главное отличие. Но замена технологий — длительный и скучный процесс. Замена товара — ерунда, в данном случае ничего нет.Да, мы полностью обеспечиваем себя якобы собственной свининой, но она на 25% дороже, чем свинина из той же Польши, потому что оборудование, убой, обслуживание, отстрел также связаны с импортом, а племенное поголовье голландское, польское, немецкое — мы видим такая же сборка изделия.

А когда вы слышите, что наша курица давно стала русской?

На это надо широко улыбаться, как Гагарин! Отвечая на «отчеты об успехах», мы должны спросить, какова доля импорта кормов, оборудования комплексов, программного обеспечения, тех же кадров.Представьте, что если кто-то еще в Европе обидится на нас, перестанет поставлять запчасти для оборудования промышленных предприятий, программное обеспечение или антибиотики? Все вернется на круги своя — мы увидим, что мы заменили курицу как продукт, но не заменили технологию производства.

В целом, сильно ли мы зависим от продуктов и технологий Европы и США?

Мы зависим от них практически во всем. Теперь говорят об изолированном суверенном Интернете.Но это невозможно! В России говорят: «Мы поставим серверы для суверенного Интернета». Ради бога, сделай это. Но кто будет делать сервера?

Вероятно Китай ?

Непонятно, что Китай постоянно будет нашим другом. А если так, то своим влиянием «разрушит» Иркутскую область, Хабаровский край. И где здесь наша независимость?

«Нашим властям выгоднее иметь свалки.Поэтому и дальше будут разводить не засоренную Францию, а засоренную Австралию на территории нашей страны », — Фото: Максим Платонов

« Наши власти не могут решить проблему утилизации отходов, потому что это не имеет политической выгоды. »

Проблема утилизации отходов — одна из обсуждаемых тем. Являются ли мусоросжигательные заводы серьезным решением этой проблемы?

Франция физически «похоронена» на территории России. Другими словами, наши свалки могут накрыть эту немалую европейскую страну.Наши свалки, по сути, создавались 100 лет, то есть со времени существования пост-царской России. Идеальное общество должно начинаться с переработки пищевых отходов и разделения твердых отходов минимум на три-четыре типа и отправки в пункты сбора и переработки, после чего для них появляется завод по сортировке или сжиганию мусора.

Нашим властям выгоднее иметь свалки. Поэтому на территории нашей страны они будут разводить не засоренную Францию, а засоренную Австралию.Наши власти не могут решить проблему утилизации мусора, потому что это не имеет политической выгоды — срок их жизни короткий, а мы должны были решать проблему, созданную 100 лет назад, на протяжении 200 лет. Зачем нам это нужно?

Чего ждать от будущего мусоросжигательного завода под той же Казанью?

Если нет нормальной системы сортировки, поддерживающей этот завод, у него будут все выбросы, потому что он будет получать отходы, которые не следует закапывать.Власть заставит такую ​​фабрику работать, хотя у «проклятых буржуа» может быть действующий мусоросжигательный завод даже в центре города, к тому же рядом с ним созданы горнолыжные трассы.

Может ли в этой ситуации быть изменено ?

Для этого президент страны должен показать, что начал сортировку мусора. Готов ли он это сделать? Здесь должна быть не просто государственная политика, не национальный проект, это должна быть нормальная жизнь.Сейчас я не вижу, чтобы президент сосредотачивался на этой проблеме — для него она не существует. Для него действительно есть проблема бомб.

Показали ли президенты Европы своим примером, как правильно избавляться от мусора?

Общество там по-другому управляется. Наше общество авторитарное, которое любит царя, но не избирает президента. Когда наше общество увидит день для того, чтобы действительно выбрать президента, тупиковая проблема с утилизацией мусора будет снята.

Сергей Кочнев

Аналитика

Россия, Путин — российский бизнесмен рассказывает о российских элитах и ​​современных реалиях — УНИАН

Известный российский бизнесмен Дмитрий Потапенко, регулярно критикующий экономическую политику Кремля, рассказал УНИАН, как «идеальный шторм» глобального кризиса убивает российскую экономику, почему российские власти превращают страну в цифровой ГУЛАГ, насколько это легко для Кремль, чтобы подавить любое протестное движение, и при каких условиях может смениться власть в России.

Известный российский бизнесмен Дмитрий Потапенко никогда не стесняется публично критиковать экономическую политику России. Последний раз УНИАН разговаривал с Дмитрием в 2016 году, когда он заявил, что в России условный «холодильник» никогда не выиграет борьбу с «ТВ». И он оказался прав. Теперь он не сомневается в стабильности путинского режима. По его мнению, рядовым россиянам просто придется как-то пережить все невзгоды, поскольку власти не настроены решать их проблемы — в этом нет нужды.

Дмитрий, сейчас весь мир в «идеальном шторме». Все говорят о рецессии. Пострадают все, но Российская Федерация — очень своеобразная страна, в том смысле, что здесь встретились две неприятности. Я имею в виду падение цен на нефть и последствия карантина, которые убивают экономику любого государства. Так что же хуже для российского правительства, российского государства и политической стабильности в России?

Судя по тому, что мы видим, это вообще сублимация войны.Когда в истории какого-либо королевства и государства возникали внутренние противоречия, был организован своего рода крестовый поход. И тут как раз вовремя появился коронавирус, который практически каждому удалось превратить в инфодемию, чтобы похоронить собственные проблемы. Те же чиновники, которые кормились здравоохранением, теперь изображаются спасителями своего Отечества.

Возникли ли хоть какие-то проблемы перед российскими властями?

Нет. Это потому, что российское правительство похоже на тугой узел целующихся змей.Они дополняют друг друга, но при этом немного раздражают друг друга. Таким образом, напряжение внутри политических элит достаточно слабое. Между тем, так называемые люди, к которым они всегда относились исключительно как к корму, в этой игре участия не принимают. А потому властям наплевать на их проблемы.

Нам еще предстоит увидеть серию помпезных похорон

Мы, в Украине, очень заинтересованы в обсуждении и размышлении над темой, которую вскоре могут свергнуть Путин.Мне кажется, тоже важно заняться этим вопросом, чтобы люди не питали иллюзий.

Я также занимаюсь бизнесом в Украине и регулярно записываю подкасты об украинской экономике, регулярно общаюсь с иностранцами, нашими эмигрантами, в том числе в США. То, что я слышу, условно либо пропутинское, либо проукраинское. Как говорится, чума на оба дома!

Дело в том, что это ерунда в обоих случаях. Россией правит «коллективный Путин».После ухода Путина станет еще хуже, в том числе для Украины как государства. Причина очень проста — никто не рассматривает основы экономики. В России есть экономика, управляемая государством. Здесь ключ кроется в том, что происходит внутри кланов. Кстати, это вооруженные кланы. Их также ошибочно называют олигархами, что на самом деле не так, в чистом виде.

Когда говорят о возможной отставке Путина, почему-то не замечают, что сейчас происходит в России.Здесь создается цифровой ГУЛАГ. Чтобы покинуть дом, человек в России должен получить QR-код, в то время как представители правительства, службы безопасности и правоохранительных органов могут передвигаться совершенно свободно. Получаем разрешение выйти из дома в неперсонализированном режиме. Обращаю ваше внимание — поскольку мы общаемся с украинской аудиторией — на материалы дела Нюрнбергского процесса. Одним из обвинений было присвоение людям номеров и их обезличивание. Итак, теперь в России у каждого гражданина, в том числе и у меня, есть QR-код и цифровой отпечаток.Для нас это не лучше, чем для узников нацистской Германии. Обратите внимание: ни международное сообщество, ни российская общественность никак на это не реагируют.

Такая реакция, возможно, вызвана тем, что европейцы считают, что это только на период пандемии …

Россия вводит так называемые цифровые паспорта, объединенные под эгидой налоговой службы. Теперь доходы и расходы домохозяйств будут объединены в единую базу данных, в единый регистр.Исключение будет применяться к должностным лицам. Никто не выражал публичного возмущения ни в Европе, ни в Америке. Люди там жили совершенно по другой парадигме. Для них это фетиш: если Путин уйдет, все изменится. Это не правда. Мало кто понимает глубинные причины существования Путина. И Путин не просто человек — это, по сути, коллективное управление страной. Поэтому до тех пор, пока не будут проанализированы все слои, пока есть олицетворение этого зла, понимания не будет.

facebook.com/Дмитрий Потапенко

Сейчас многие экономисты следят за российскими резервами. Считается, что от них зависит стабильность Путина. Недавно Deutsche Bank опубликовал прогноз: если нефть будет стоить 15 долларов за баррель, резервы Фонда национального благосостояния будут потрачены впустую в течение двух лет. Если 30 долларов — шесть лет. Если эти деньги закончатся, что дальше?

Хочу передать привет Deutsche Bank и сказать, что те, кто публикует такие прогнозы, — идиоты.Кто вам сказал, что этот маленький тайник будет затронут? Этот тайник персонифицирован, он принадлежит клану, который контролирует страну. Какого черта они вдруг, без всякой причины, раздавали эти средства, чтобы кого-то накормить? Необходимо понимать, что все мы в России живем в родовых отношениях. Это даже не феодализм. Мы еще далеки от феодальных отношений.

Значит, это их личный кошелек, и ни рубля из него потратиться не будет. Между тем мы получим повышение налогов, повышение цен на газ и так далее.

Аналитики мыслят квадратно, но здесь им нужно изучить племенные отношения. Тайника хватит, пока наша элита будет у власти, и они уйдут только по естественным причинам. Нам еще предстоит увидеть серию помпезных похорон. Возможна и другая причина: их внутренние противоречия, но не исчерпание ресурсов. Масло может даже упасть до отрицательных параметров, но недостающее с рабов просто соберут. Расчеты Deutsche Bank абсолютно посредственные, они не основаны на реалиях.

Тем не менее, Путин регулярно проводит встречи из своего бункера в поддержку различных секторов российской экономики. Он все время повторяет один и тот же тезис о том, что государство всем поможет. Что вы можете сказать об этих усилиях российских властей?

Нам говорят: налоги надо платить. Это ростовщический подход. Из-за карантина у бизнеса возникли проблемы, но никого больше не волнуют эти проблемы. Предлагают ссуду. Вам не нужно ничего возвращать прямо сейчас, но вы можете потребовать свои зубы, семью или собаку в качестве залога.Вам все равно придется заплатить, только позже. Именно так действовало наше правительство.

В денежном выражении обещали отсрочить выплаты на сумму около 2 трлн рублей. Но вот вопрос: где взять деньги? Власти приказали предприятиям держать всех сотрудников на борту и платить им. Если вы кого-то уволите, прокуроры тут же подъедут к вам. Нам будет выплачиваться компенсация заработной платы, которая фактически равна нашим налогам — это 12 130 рублей на одного сотрудника. Средняя зарплата в России составляет около 35 тысяч рублей.И налог с этих 35 тысяч рублей составляет 43%, это самые 12 100 рублей. То есть я должен содержать своего сотрудника, платить им условно 31 000 рублей, а мои налоги будут в районе 12 100 рублей. То есть государство мне ничего не дает. Они только крутят деньги по кругу и все забирают. Вот он, основной принцип государственной помощи России.

Опять же, вам не нужно оценивать числа — важно то, что лежит под этими числами. Это ровно то же самое, что олицетворение режима администрации конкретно Владимиром Путиным.

90% малых предприятий вымрут

Карантин, хоть и гибридный, все еще существует. Все заблокировано. Вы говорите, что для власти не будет последствий, но что ждет бизнес?

У нас жесткий карантин. Вы выходите на прогулку, а ваши хорошие соседи вызывают полицию. Слава богу, им пока не платят за отчеты. У меня есть теория: они должны обеспечить, чтобы за каждый штраф человеку, вызвавшему полицию, выплачивали не менее 200 рублей.Учитывая огромное количество безработных, мы вернемся в 1937 год за 15 секунд.

Между тем предприятия будут вымирать. По моим оценкам, 90% малого бизнеса умрут. Обсуждалась с коллегами по бизнесу — они считают, что около 20% юридических лиц закроются. Но будут предприятия, которые де-факто умрут, хотя формально юридические лица продолжат свое существование.

Сейчас идет спад, даже для тех компаний, которые изначально были ориентированы только на доставку товаров: они сократили прибыль с 30% до 60%.А все остальное, попросту говоря, живым из этого не выйдет. То есть я ожидаю массовых банкротств в конце лета — начале осени.

facebook.com/Дмитрий Потапенко

Обычно, когда нечего есть, люди выходят на улицу. Во Владикавказе уже начались волнения. Почему ты так уверен, что в России не будет изменений?

Власти должны сделать одну простую вещь: депортировать большую часть трудовых мигрантов. Мы уже видим, как пожилые люди занимаются доставкой еды.Им уже нечего есть, и у них остались долги. Им дается некоторая надежда: даже меньший доход в виде доставщика пиццы или суши, или даже дворника. От подводной лодки нельзя убежать, правда? У нас 6 миллионов рабочих-мигрантов. Если власти отреагируют, они просто заменят рабочих-мигрантов нашими бедными младшими исследователями или пенсионерами. Вот так мы откатились в 1990-е. Уверен на 100%, что у нашей власти «таланты».

Это своего рода окончательное обнуление, возврат в 90-е…

Тогда эти проблемы накопились в одной конкретной стране. Проблемы можно решить через контакты с другими государствами. А теперь у всего мира свои проблемы. Теперь взаимодействовать не с кем.

Кстати, у российских олигархов тоже есть проблемы, поэтому можно ожидать передела активов. Это коснется примерно 35% крупного бизнеса. Возможно, обычные люди будут счастливы, узнав, что кого-то вышибут из списка самых богатых людей Forbes.Меня лично не волнует дюжина олигархов, столкнувшихся с проблемами. Я забочусь о стране. Без денег от сырья мы должны пережить период военной, а теперь и цифровой хунты. Я называю текущие события мировой цифровой войной 1. Теперь будет просто цифровая хунта, затем будет период войны между группами влияния в России. И только, пожалуй, в 2025-2026 годах есть хоть какие-то шансы на условную демократизацию управления в стране.

На чем основан ваш вывод? В 2024 году счетчик президентских сроков Путина обнулится, и начнется его новая эра, которая продлится еще 12 лет.

Скажем так, цены на нефть очень низкие, но, тем не менее, они есть. Следующий год станет поворотным для экономики, потому что в России заканчивается нефть, которую можно легко добывать. Им нужно приобретать технологии, которых нет в России. И это обычно американские технологии. Такой технологии нет даже в Китае. Вот что приведет к склокам между кланами. Бьюсь об заклад, это будет в 2023 или 2024 году.

Владимир Путин может править почти без ограничений, но он стареет. Это означает, что появляются молодые и дерзкие.Поэтому я надеюсь, что может произойти какой-то поворотный момент.

В 2024 году Путин может снова вступить в должность президента. Но в 2025-2026 годах кланы побледнеют, и они будут искать новую кровь. Так и будет.

REUTERS

Вы говорите о кланах, но также используется понятие «Кремлевские башни». Не могли бы вы уточнить для нас?

Некоторые называют их «Кремлевскими башнями», я их называю кланами. Дело в том, что в каждом клане есть и экономисты, и спецслужбы.Например, в клане Игоря Сечина (глава корпорации «Роснефть» — УНИАН), который «все любят», он условно экономист, но за ним стоит собственная система безопасности. Есть клан, который представляет, скажем, министр обороны. Но его поддерживает и экономический блок — люди с Минэкономразвития.

По моим оценкам, таких кланов в российской политике семь-девять. Более того, они регулярно трансформируются. И теперь в них происходит брожение, поскольку некоторые участники меняют пальто.Возьмем, к примеру, Дмитрия Медведева … После того, как Владимир Путин оттолкнул его, он регулярно, заметьте, встает на его сторону в публичной риторике. И это для него правильно, потому что он понимает, что сегодня Владимир Путин — самый сильный и самый сложный игрок на этой шахматной доске. Время от времени между некоторыми кланами происходит беспорядок. Возьмите Рамзана Кадырова (лидер Чечни — УНИАН), который находится в напряженных отношениях с Сечиным, а Сергей Собянин (мэр Москвы — УНИАН) — с Михаилом Мишустиным (премьер-министр России — УНИАН).

Важно понимать, что эти группы нестабильны. Никаких внутриклановых связей они не придерживаются. Есть группы, связанные с кооперативом «Озеро», некоторые — со Службой внешней разведки, некоторые, соответственно, с ФСБ. Эти кланы необходимо систематизировать по количеству «штыков». Не следует думать, что речь идет только о деньгах. В этом случае деньги практически не играют роли.

Вы говорите, что эти кланы фактически ведут войну между собой, которая будет только усиливаться.Могут ли российские власти попытаться развязать «маленькую победоносную войну» с внешним противником, чтобы помирить всех внутри? Естественно, вопрос стоит в контексте противостояния с Украиной.

Здесь «лакмусовой бумажкой» является Донбасс, так называемые «ЛНР» и «ДНР». Я считаю, что тот, кто первым получит эти территории, будет бороться. Причина очень проста: в любом случае на этих территориях будут протестные настроения, и их нужно будет подавлять. Территория полностью разрушена, нужны вложения.И это не приз — это разграбленный хлам. Поэтому, как видите, ни одна из сторон конфликта не стремится к эскалации. Все сводится к публичным тирадам. Никаких реальных действий никто не предпринимает, в том числе так называемый Запад.

Поэтому ожидать переброски танков оттуда в сторону Киева не стоит. В чем смысл? Напомню, что первое правило любой войны, как сказал товарищ фон Клаузевиц, — это принуждение противника к миру на условиях, выгодных для победителя. Нет смысла захватывать Донбасс.По сути, это означало бы, что России придется платить администрации зарплату и держать там свои войска в режиме полного развертывания.

Так называемые санкции — простите, грязная сделка

Российское государство все равно платит всем на оккупированном Донбассе — и госслужащим, и военным.

По моим оценкам, это треть того, что им пришлось бы заплатить, если бы это была, условно говоря, территория России. Теперь для Кремля тлеет устрашающий пожар, который фактически позволяет им спекулировать на этом.То же самое и с Крымом. Если цинично исходить из амбиций, им пришлось бы поступить так же, как в какой-то Осетии или Приднестровье — как будто они наши, но не совсем. Но в Крыму они перенесли границу, построили мост и накачали туда кучу бабла. Даже сегодня в России больше нет консенсуса по Крыму, как это было раньше. Понятно, почему была проведена Крымская операция. Это было сделано для того, чтобы Путин вошел в историю как «объединитель русских земель».«А теперь даже этот эффект исчез, а денег потрачено много.

Правящим элитам наплевать на международные санкции. Они все равно летают по миру, а Европа их тепло приветствует. Я сказал европейским политикам, что так называемые санкции — это просто — извините — грязная сделка. Видите ли, если бы они хотели что-то изменить, любой экономист-второкурсник сказал бы им, что нужно сделать, чтобы экономика рухнула в течение 15 минут. Они ничего не делают. Поэтому давайте будем честными: Западу абсолютно все равно, на чьей территории должен быть Крым.Для них главное, чтобы ядерные ракеты не запускались с территории бывшего постсоветского пространства.

facebook.com/Дмитрий Потапенко

Украина давно отказалась от ядерных ракет.

Собственно, именно потому, что в Украине не было ядерного потенциала, в Крыму все так и произошло. Ядерный потенциал — важный сдерживающий фактор. Так что Ким Чен Ир и все его последователи поступают правильно, когда стремятся иметь собственный ядерный потенциал для этого небольшого государства (Северная Корея — УНИАН).

Есть ли риски «обнуления» Путина и почему власти должны внезапно, в разгар пандемии, менять закон о полиции, расширяя полномочия правоохранительных органов?

Планы Владимира Путина по «обнулению» не подвергаются риску. Они могут переписывать конституцию 10 раз в день. Утром мы можем проснуться с одним, а затем засыпать в ту же ночь с другим изданием. Что касается полномочий полиции, то это действительно правильно (саркастически улыбается — УНИАН).Потому что при столкновении кланов, если кто-то стреляет в мирных жителей, никого не волнует. Знаете, раньше иногда рабов вешали на кресты, чтобы боялись другие феодалы. Следовательно, задача другого феодала — увидеть, что «мои гвардейцы сильнее», и, «смотрите, они легко могут выплеснуть кишку любому случайному крестьянину».

Роман Цымбалюк, Москва

Если вы видите орфографическую ошибку на нашем сайте, выберите ее и нажмите Ctrl + Enter.

Разгневанные российские бизнесмены включили Кремль

Когда российский предприниматель Дмитрий Потапенко пришел в ярость на Московском экономическом форуме, он не мог даже предполагать, что станет интернет-сенсацией.

И все же он не удивлен.

«Я сделал то, что каждый сам мечтает сделать», — сказал он.

Трое бизнесменов — Потапенко, его сосед по круглому столу форума, начальник хозяйства Павел Грудинин и директор крымского зоопарка Олег Зубков — вместе собрали на YouTube более 2 миллионов просмотров с видеороликами выступлений с критикой властей. Все трое работают в разных отраслях бизнеса, но их объединяют жалобы на бюрократизм, коррупцию и глухоту политической элиты к требованиям реформ.

Они также говорят, что их привязь кончилась.

«Некоторые берут в руки пистолет, чтобы стрелять в чиновников, как это недавно произошло в Красногорске; некоторые берут бутылку водки и идут пить; некоторые пакуют чемоданы и уходят; некоторые тихо сидят в тюрьме; а некоторые выходят и громко говорят: Что здесь происходит? Нам надоело! »- сказал The Moscow Times глава совхоза им. Ленина Грудинин.

Трещины

В своем выступлении Потапенко, владелец ковровой фабрики и нескольких супермаркетов в России и Европе, осудил обилие сборов и налогов и «криминальные» запреты на импорт западной продукции, введенные в ответ на санкции за роль России в украинском кризисе. .

Официальные лица и СМИ часто обвиняют в рецессии в России внешние факторы и антироссийскую политику Запада. Но «не [президент США] Барак Обама несет ответственность за наши запредельно высокие процентные ставки», — сказал Потапенко на форуме.

Взрыв был редким случаем публичного восстания из неожиданного источника, который вскрыл трещины в российском обществе, стоящие за заоблачных рейтингов президента Владимира Путина и патриотический пыл, вызванный российскими военными действиями в Украине и Сирии.

Антагонизм между властями и деловым сектором не нов, но заголовки СМИ в основном сосредоточены на заявлениях изгнанных магнатов и глав крупных компаний.

Потапенко, Грудинин и Зубков не воротилы. Они представляют собой среднего предпринимателя, зажатого бюрократией — дело, к которому могут относиться обычные россияне.

Из-за низких цен на нефть и санкций в экономике реальные доходы россиян за последний год резко упали.

На форуме Потапенко также упомянул «Платон» — новую систему сбора налогов для дальнобойщиков, которая вызвала самый заметный антиправительственный протест за многие годы.Компания, собирающая налог, принадлежит сыну Аркадия Ротенберга, миллиардера и бывшего спарринг-партнера Путина по дзюдо.

Для Потапенко это означает готовность государства копаться в карманах предпринимателей, даже если они изо всех сил пытаются выжить в условиях экономического спада.

Потапенко делал подобные публичные заявления и раньше, и Грудинин сказал The Moscow Times, что он открыто жаловался на бюрократию и волокиту «в течение многих лет».

Но подавляющая популярность видеозаписей их выступлений беспрецедентна — доказательство того, что их слова нашли новый резонанс в обществе, сказал Грудинин.

«Внезапно это стало главной новостью, но раньше об этом никто не говорил», — сказал он.

«Среди российских бизнесменов накапливается много негативной энергии», — сказал The Moscow Times Грудинин, который также является заместителем председателя комитета по развитию сельского хозяйства Торгово-промышленной палаты. «Я пытаюсь предотвратить восстание».

Личные амбиции

Несмотря на то, что бизнесмены разочарованы бюрократизмом, большая часть истинного гнева бизнесменов нацелена на то, что российские официальные лица продолжают применять правила в своих интересах.

На форуме Потанпенко заявил, что чиновники, проводящие проверки бизнеса, теперь «значительно хуже», чем «исключительные ублюдки» хаотичных 1990-х.

Олегу Зубкову, основателю и директору зоопарков «Сказка» и «Тайган» в Крыму — черноморском полуострове, аннексированном Россией у Украины в прошлом году — грозит трехлетний тюремный срок за гибель трех редких бенгальских тигрят в своем зоопарке после на полуострове отключилось электричество.

Местные прокуроры обвиняют его в пренебрежении к детенышам и говорят — до начала суда — что он отправится в тюрьму.Зубков отвергает обвинения и говорит, что это часть клеветнической кампании против него с целью отнять у него бизнес.

Зубков рассказал The Moscow Times, что его проблемы начались, когда «неподготовленным» людям была предоставлена ​​власть в хаосе, который последовал после присоединения Крыма к России. По его словам, управление бизнесом стало вопросом, «нравитесь ли вы им или нет».

«[Они] думают не о Крыме, о [деловом] климате, о любых убытках, которые они причиняют инвесторам, а только о своих личных амбициях», — сказал он.

Зубков сказал, что его бизнес, один из первых частных зоопарков, созданных после распада Советского Союза, внес миллионы рублей в виде налогов, но его преследовали проверки и сфабрикованные обвинения.

Сейчас он использует свой блог, YouTube и социальные сети, чтобы привлечь внимание к тому, что он считает беззаконием на полуострове после аннексии — событием, которое является источником национальной гордости россиян.

«Сегодня происходит нечто совершенно невероятное», — сказал он.«Они хотят посадить меня в тюрьму, отобрать парки, я даже не вижу перспектив, как выйти из этой ситуации», — сказал он.

«Зачем вам уничтожать человека, который платит налоги?» — спросил Зубков.

Растущее разочарование

Обвинения в коррупции и нагромождении карманов появились сразу после доклада Фонда борьбы с коррупцией лидера оппозиции Алексея Навального, в котором коллеги генерального прокурора России Юрия Чайки инкриминировались в грязных деловых отношениях с известными гангстерами.

Когда Грудинин на Московском экономическом форуме сказал, что многие высокопоставленные государственные деятели, сидевшие в аудитории во время недавнего выступления Путина, «определенно должны отбывать срок, как мы все знаем», многие подумали, что он имел в виду дело Чайки.

Грудинин сказал, что не знал конкретно о Чайке, но был уверен в нечистой совести многих других высокопоставленных чиновников, сидящих в зале.

«Есть люди, которых я знаю лично, знаю много лет и которые называли меня своим другом.И я знаю, что они берут огромные взятки. Теперь они являются членами различных федеральных агентств. Я знаю, сколько они украли, — сказал он.

Недовольство безудержной коррупцией стало одним из основных факторов, способствовавших волне антикремлевских протестов, последовавших за предполагаемой фальсификацией парламентских выборов в конце 2011 года.

Популярность протестов Потапенко и Грудинина сразу после обвинений Навального свидетельствует о том, что настроения снова накаляются.

Но Грудинин отрицал, что они хотели спровоцировать массовый протест.

«Мы не офисный планктон, который идет на Болотную площадь и стоит там, размахивая белыми лентами», — сказал Грудинин, имея в виду самое известное место и символ протестного движения.

Кремлевская риторика

Официальная реакция на выступление Потапенко была неоднозначной.

«Потапенко попал в самую точку», — заявил на форуме Сергей Фирсиков, депутат местной Думы от правящей партии «Единая Россия» в Калининградской области, сообщает новостной портал «Новый Калининград».

Александр Бречалов, вице-президент бизнес-ассоциации «Опора России», охарактеризовал выступление Потапенко как «возмутительное» и сказал, что Потапенко искал внимания и «очень плохо разбирался в экономике».

Во время своего выступления Потапенко столкнулся с Владимиром Гутёновым, еще одним депутатом Госдумы от «Единой России» и заместителем председателя думского комитета по промышленности, который сидел за круглым столом форума. Отражая атмосферу, в которой критика Кремля все чаще воспринимается как измена, Гутенов сказал The Moscow Times, что Потапенко злоупотреблял экономическими аргументами для достижения неопределенных политических целей.

На форуме Потапенко использовал метафору, сравнивая отношения между бизнесом и властью с отношениями коровы и мясника, который, «приставив нож к горлу, спрашивает:« Что у нас есть сегодня, говядина или молоко? »»

В разговоре с Moscow Times Гутенов ответил: «Если корова не может отличить мясника от фермера, это признак психического заболевания».

«Фермер кормит корову, но если он видит слишком мало молока, он обязательно задаст вопрос: собираетесь ли вы производить молоко или вы просто собираетесь срать повсюду?»

Потапенко высмеивал идею Гутёнова «научить меня любить Родину», а Грудинин сказал, что считает себя «несомненным патриотом».

Скоро каждого россиянина, «за исключением примерно 1000 чиновников», придется заклеймить в пятой колонне, если ничего не изменится, добавил Грудинин.

Возмездие

Один из самых распространенных вопросов, который задают мужчинам, — боятся ли они.

В ожидании репрессий со стороны властей Зубков закрыл оба своих зоопарка.

Но Грудинин и Потапенко заявили, что их не беспокоит перспектива каких-либо ответных мер. «Они проводили проверки тысячу раз.Могут еще раз проверить «, — сказал Грудинин.

Несмотря на трудности, Зубков заявил, что поддерживает присоединение Крыма к России и считает, что перестановка в руководстве на полуострове под надзором Путина принесет улучшение.

В открытом письме, адресованном Путину и чеченскому лидеру Рамзану Кадырову, которого Зубков называет сильными лидерами, любящими животных, он умолял двух лидеров вмешаться в его дело.

«Вера в милосердного царя в России все еще сильна», — сказал он.«Россия — огромная страна, но ее проблемы может решить только ее президент. Только он может дать команду спасти кого-то, кого-то помиловать», — сказал он The Moscow Times.

Но без особой надежды на быстрое восстановление экономики сокращение коррупции и улучшение делового климата стало проблемой национальной безопасности, которую, по словам Грудинина, не может предотвратить даже рейтинг популярности Путина.

«Рано или поздно каждая чаша переливается, и терпение кончится», — сказал он.

«Есть эволюционный путь развития, и революционный [путь], который в России ведет к пролитию крови. Вопрос простой: как мы собираемся реформировать себя?» — сказал Грудинин.

Связаться с автором по [email protected]

Российский бизнесмен набросился на Кремль, стал причиной Celebre

Выступление российского предпринимателя Дмитрия Потапенко на недавнем круглом столе по экономическим вопросам в Москве обычно начиналось с краткого обзора его розничного и пищевого бизнеса в стране и за рубежом.Дела быстро обострились.

Под наблюдением лояльного Кремлю федерального законодателя, откровенно высказанный Потапенко упрекнул российское правительство за экономическую политику, которая, по его мнению, была направлена ​​на набивание карманов чиновникам и удушение бизнеса проверками и бюрократизмом.

Особенно резкие замечания, сделанные на Московском экономическом форуме 8 декабря, позволили без прикрас продемонстрировать негодование и разочарование со стороны бизнес-лидеров, что могло бы удивить россиян, более привычных к глянцевому освещению событий в государственных СМИ.

«Последние 20 лет», — сказал 45-летний Потапенко участникам круглого стола, «диалог между бизнесом и властью — это диалог мясника, который нежно смотрит в глаза корове, приставляет нож к ее горлу и спрашивает:« Что у нас есть сегодня говядина или молоко? »

СМОТРЕТЬ: Выступление Потапенко:

Потапенко, ветеран розничной торговли и бывший руководитель российской продуктовой сети «Пятерочка», известен в деловых кругах Москвы, но далек от нарицательного имени в России.

Но восьмиминутное видео его выступления за круглым столом вызвало бурю у болтливых классов страны после того, как на этой неделе оно стало вирусным в социальных сетях.

Два отдельных видео с его выступлением собрали почти 800 000 просмотров на YouTube за два дня, а Потапенко получил похвалу от видных критиков Кремля, включая лидера оппозиции и борца за борьбу с коррупцией Алексея Навального.

Потапенко был последовательным критиком обращения российского правительства с предпринимателями, обвиняя Кремль в неспособности удовлетворить призывы к налоговым инспекторам и другим должностным лицам прекратить, как выразился президент Владимир Путин в 2005 году, « терроризируют бизнес .«

Бизнесмены в России давно жаловались на то, что российские официальные лица злоупотребляют такими проверками для получения взяток, а критики Кремля обвиняют Путина в том, что он руководит экономикой, построенной на благо инсайдеров со связями в политической элите.

Потапенко сказал участникам круглого стола, что банды рэкетиров, захватившие российский бизнес после распада Советского Союза в 1990-х годах, были «исключительными ублюдками», но их функции были заменены налоговыми инспекторами, таможенниками и полицейскими, занимающимися экономическими преступлениями. значительно хуже.«

‘Die Standing’

Резонанс выступления Потапенко в немалой степени обусловлен его словесным спаррингом с Владимиром Гутеневым, заместителем главы отраслевого комитета нижней палаты российского парламента, который последовал после заранее подготовленных репликами бизнесмена.

Гутенев, член правящей партии Путина «Единая Россия», оспорил радужное представление Потапенко о ведении бизнеса за рубежом и раскритиковал российские компании за использование схем уклонения от уплаты налогов.

Потапенко ответил: «Когда работаешь своими деньгами и руками, это нечто иное, чем возглавлять комитет. Есть разница между держанием свечи и работой руками».

В интервью Русской службе RFE / RL Потапенко сказал, что его выступление, вероятно, вызвало резонанс, потому что «люди увидели истинную природу отношений между предпринимателями и властями».

«Я делал это не для публики. Я просто говорил то, что думаю, и говорю каждый день», — сказал Потапенко.«Я буду продолжать делать то, что считаю необходимым. Как говорится:« Делай то, что ты должен делать, и то, что будет, будет ». И лучше умереть стоя, чем на коленях «.

«Это был не Обама»

Во время своего выступления Потапенко нацелился на название круглого стола 8 декабря «Изменение экономического курса: ответ на внешние угрозы». «Во-первых, я не вижу никаких внешних угроз, простите меня … Наши собственные экономические власти нанесли четыре нокаутирующих удара» по российскому бизнесу, — сказал он.

Эти «удары», по его словам, включают «преступное» эмбарго на западные товары в ответ на санкции США и ЕС в связи с ролью России в украинском кризисе, который привел к росту цен, а также «запретительные» процентные ставки по кредитам.

«Это не Обама [устанавливал эти ставки]», — сказал Потапенко.

Он также осудил недавно наложенный спорного транспортный налог , что вызвало протесты дальнобойщиков. Сбор стал известен как «налог Ротенберга», потому что правительство доверило его сбор компании, контролируемой сыном строительного магната Аркадия Ротенберга, бывшего спарринг-партнера Путина по дзюдо, заключившего госконтракты на миллиарды долларов.

Потапенко сказал RFE / RL, что правительство вряд ли сдвинется с места, когда столкнется с массовыми протестами, подобными тем, которые устроили дальнобойщики в последние недели. «Власти, с их точки зрения, все делают правильно», — сказал он. «Если они начнут переговоры, они [могут казаться] потеряют лицо».

Выступление Потапенко на круглом столе было встречено аплодисментами аудитории.

10 декабря в радиоинтервью «» Гутенев обвинил бизнесмена в популизме.«Платформа форума традиционно была иной, — сказал он московскому телеканалу« Говорит Москва ». «Московский [экономический] форум — это диалог экспертов, и Потапенко пытался политизировать экономическую повестку дня. Это популизм».

Потапенко, в свою очередь, сказал RFE / RL, что он «счастлив», что его высказывания произвели фурор. «Это слышали независимые и думающие люди», — сказал он. «И, прежде всего, они поняли, что они не одни».

санкций Путина против России | The New Yorker

После крушения рейса 17 Malaysia Airlines над восточной Украиной правительства западных стран ввели санкции против России.Президент Владимир Путин ответил введением запрета на импорт продуктов питания из этих стран — США, Канады, Австралии, Норвегии и двадцати восьми членов Европейского Союза. «Это не просто ответная мера», — заявил Путин на встрече российских законодателей на прошлой неделе. (Встреча прошла в Крыму, новом символе российского патриотизма и национальной консолидации.) Путин продолжил: «В первую очередь, это мера поддержки российских производителей, а также открытие наших рынков для стран и производителей, которые хотят сотрудничать с Россией и готовы к такому сотрудничеству.

Множество российских чиновников и лоялистов покорно подчеркивали преимущества запрета Путина. Врио главы Поволжья Удмуртии утверждал, что это будет выгодно отечественным производителям. «Это правильное решение», — сказал он. «На встречах с сельскими жителями в эти дни вы видите, что их лица сияют, а глаза горят. Они готовы к работе ». Официальный представитель южного региона Ставрополя фактически заявил, что ограничения на импорт продовольствия дают россиянам возможность развивать свои собственные ресурсы, и заключил: «Этот вопрос назрел уже давно.

Отложив в сторону опасения, что запрет на импорт продуктов питания может нарушить обязательства России как члена Всемирной торговой организации, Путин отрицает, что какой-либо W.T.O. правила нарушаются — остается вопрос, как страна примирит мнимый рост внутреннего производства продуктов питания с обещанием заменить импорт с враждебного Запада мясом, фруктами и овощами из Латинской Америки, Китая и других стран. В указе Путина сказано, что запрет будет действовать в течение одного года. Достаточно ли этого времени, чтобы стимулировать производство продуктов питания внутри страны? Если нет, то зачем отечественным производителям вообще пытаться?

Широко распространенная похвала запрету сопровождается явным или подразумеваемым осуждением тех избалованных россиян, которые потребляют импортный камамбер или фуа-гра.Запрет служил путинским пропагандистским целям, углубляя разрыв между подавляющим большинством патриотически настроенных россиян и крошечным меньшинством изнеженных западников. Национальные опросы о запрете не публиковались, но в неофициальном онлайн-опросе, проведенном российским информационным агентством, 91% одобрили запрет и только около 7% выступили против него.

В тех немногих СМИ, которые отказываются следовать линии правительства, можно найти более реалистичные оценки изоляционистской политики Путина.Во-первых, запрет импортных продуктов питания серьезно повлияет на рядовых россиян, а не только на богатых гурманов, потому что Россия больше зависит от импорта, чем думает большинство людей. «Продовольственный патриотизм — это пустая болтовня, — сказал« Радио Свобода »Дмитрий Потапенко, основатель« Пятерочки », одного из крупнейших продуктовых магазинов России. «Ингредиенты для наших продуктов питания на восемьдесят процентов европейские или американские». Он продолжил: «Если на упаковке молока написано« Местный фермер », я боюсь, что все в нем импортировано, кроме букв.«Если Запад ответит дополнительными санкциями, — предупредил Потапенко, — пищевая промышленность России нанесет серьезный ущерб. «Мы любим говорить, что по крайней мере у нас всегда может быть достаточно картофеля и сельди», — сказал он, но напомнил слушателям, что девяносто процентов семян картофеля в России поступает из Нидерландов. Эмбарго на сперму крупного рогатого скота (из Канады) разрушит животноводство.

В лучшем случае потребуется время, чтобы альтернативный импорт или увеличение внутреннего сельскохозяйственного производства восполнили дефицит, и немедленным результатом наверняка будут более высокие цены.На этой неделе уже сообщалось о росте цен на продукты питания, и теперь экономисты ожидают регулирования цен и нехватки продуктов питания, о чем россияне определенного возраста слишком хорошо помнят.

В советский период застоя при Леониде Брежневе длинные очереди за покупками были обычным делом для каждого. Слово «покупка» было dostavat , глагол, подразумевающий приложить значительные усилия, иногда граничащие с незаконными, чтобы достать необходимый предмет. Разыскиваемые предметы не «продавались» — их «бросали» или «роняли», предполагая, что они появились внезапно и были доступны лишь в течение очень короткого времени.Самыми востребованными товарами всегда были товары, ввезенные (или ввезенные контрабандой) из-за границы, особенно с Запада, а теневая экономика стала неотъемлемой частью советского потребления.

В тысячестраничном сборнике старых советских политических анекдотов, опубликованном в этом году, дефицит потребителей составляет около пятидесяти страниц. В одном из них покупатель входит в магазин и видит пустые полки. Он спрашивает: «А мяса нет?»

«Нет, это рыбный магазин. Здесь у нас нет рыбы. У них нет мяса через улицу в мясном магазине.

В другом случае покупатель спрашивает: «Вы можете нарезать мне колбасу, пожалуйста?»

«Конечно, если вы принесете свою колбасу».

Возврат к дефициту советских времен кажется маловероятным. Российская рыночная экономика может быть несовершенной, но она прошла долгий путь после распада Советского Союза, как и потребители. Но с сокращением импорта некоторые из этих старых шуток могут снова оказаться актуальными. На прошлой неделе известная активистка Елена Панфилова написала на своей странице в Facebook о тех, кто контролирует политику страны: «Если мы не переживем их, мы обязательно их переживем.

Дмитрий Потапенко: что делать с 10 млн руб. Переведите их в доллары и голову не берите

О том, кто рассылал гневные смс во время «прямой линии» Президенту, о милиционерах, которые должны вести себя «по-мужски», и почему эмиграция Ходорковского и Чичваркина вредна для российского бизнеса, поговорил с известным бизнесменом. Дмитрий Потапенко.

Фестиваль болельщиков большого бизнеса (Big Business Fun Festival) в Сестрорецке сегодня завершает свою работу.За три дня фестиваль посетили тысячи представителей бизнес-сообщества из России и других стран.

Одним из участников фестиваля стал известный российский бизнесмен Дмитрий Потапенко. Напомним, в 2015 году он прославился своим зажигательным выступлением на Московском экономическом форуме, где резко критиковалось отношение властей к бизнесу. Интернет-канал «Открытая Студия» [Фонтанка.Офис], все эти дни работавший на сайте бизнес-фестиваля, пообщался с Дмитрием Потапенко, «Прямой линией» Владимира Путина, экономическими перспективами будущего президента страны и новыми формами. антикоррупционных протестов.

Для просмотра в полном размере щелкните мышкой

— Дмитрий, два дня назад вы были в Студии, из которой Владимир Путин разговаривал с людьми. Что Вас туда привело и какие впечатления?

— Моей задачей было задать Владимиру Путину вопрос, который я не задаю. Вопросы были заранее согласованы и розданы. Было очевидно, что все это постановка постановки. Самое яркое впечатление от послания президента «Прямая линия», которое было отображено на экране.(Во время трансляции Прямой линии Президента на экране отображалось несколько их содержания SMS-сообщений. Например, «Вся Россия считает, что ты воссел на троне», «Может ты устал и тебе нужен отдых. ? »И др. — прим.« Фонтанка »). Однако наиболее жестких и беспристрастных из них по ТВ до сих пор не показывают. Операторы, удалившие президента, на этот раз перешли к другим планам и увидели в нем лишь некоторые из этих гневных сообщений. Надеюсь, организаторы «Прямой линии» не приедут за этой историей.И людей, которые прислали эти тексты, я могу понять. У них нет другого пути к власти.

— То есть вы думаете, что появление на экране этих сообщений все же совпадение? Или людям специально позволили выпустить пар?

— Насколько я понимаю, при получении смс сработала автоматическая предмодерация, исключающая ненормативную лексику и личные оскорбления. Думаю, организаторы «Прямой линии» просто не ожидали, что это будет такое количество негатива.

— А вы с каким вопросом пришли в студию?

Обычно во время таких мероприятий люди дают большие обещания из серии «все женщины мужчины, все мужчины, женщины и зарплата меньше тысячи долларов». Поэтому я хотел спросить президента, где все эти деньги? Мне не ясен источник финансирования госпрограмм. Мы уже 20 лет говорим о том, что наша экономика зависит от нефти и газа. Но что было сделано, чтобы изменить ситуацию? За прошедшие годы другим странам несколько раз удавалось перевернуть свою экономику, модернизировать ее.В мире произошла экономическая революция, а мы ничего не сделали. Многие, услышав слово «революция», сразу же начинают думать о независимости, но я говорю о революции в системе контроля, которая необходима для развития экономики. Наши власти продолжают сидеть и ждать «отскока» нефти и перехода к новой структуре экономики, о чем говорит Президент (в ходе Петербургского международного экономического форума Владимир Путин заявил о необходимости перехода к «цифровой экономике»). ”- прим.«Фонтанка»), в такой архаичной системе управления это невозможно.

— В чем основная проблема существующей системы?

Для нашей системы контроля, типичной для племенных отношений, в которых невозможна эволюция. Есть много программ развития, но не реализована ни одна из них. Хотелось бы, чтобы Президент наметил четкий план действий. При этом в прямой линии было сказано только, что они будут работать. Так им уже 17 лет. Совершенно общие слова.

Вы продолжаете политическую деятельность? (На прошедших думских выборах Дмитрий Потапенко поддержал Бориса Титова и баллотировался в Госдуму от Партии роста Калининградского 97 одномандатного округа — прим. «Фонтанка»). Каким будет участие в предстоящих выборах?

— Я являюсь генеральным членом политсовета «Партии роста». 17 июня у нас будет конференция, на которой мы обсудим вопросы, связанные с выборами президента и губернатора.Меня часто спрашивают о моих политических амбициях. Некоторые даже поощряли меня баллотироваться в президенты, но мы хотим разочаровать наших сограждан. Это не такой технологически сложный и дорогостоящий процесс. Очень дорогой. Помню, как в Калининграде меня «торпедировали», меня «элегантно закалили», чтобы задействовать весь административный ресурс. Работали ночами, выкладывались по полной.

— То есть вы не рекомендуете бизнесу заниматься политикой? Какие риски? Пример Ходорковского до сих пор побуждает бизнесменов сто раз подумать, прежде чем заняться серьезной политической деятельностью?

В полисе, который достался Михаилу Ходорковскому, восхождение действительно опасно.Что касается его кандидатуры на выборах в Госдуму, то это, я бы сказал, мелкотравчатому политику и риски здесь средние. В Госдуме всего 450 юристов, которых выбрали из восьми тысяч претендентов.

Для просмотра в полном размере щелкните мышкой

— А история Чичваркина — это не о политике? (Евгений Чичваркин — бизнесмен и бывший владелец сети «Евросеть», в настоящее время проживает в Лондоне — прим.«Фонтанка»).

Об административном давлении и финансовом «выдавливании» бизнеса. Мне очень жаль, что мы из года в год теряем много деловых людей, которые уезжают из России. Здесь можно отметить талантливого предпринимателя, ресторатора Михаила Зельмана, с которым мы сотрудничали, и Евгения Чичваркина, Михаила Ходорковского. Кстати, я не рассматриваю ситуацию с Ходорковским отдельно от той эпохи, в которой мы жили. Ему предъявлено множество обвинений, но разве другие поступают иначе? Потом все ставят, или как-то решают.И, в общем, люди, которые много сделали для страны, многое создали, а не просто занимались ипотечными аукционами, как это сейчас представляют.

— То есть бизнес из России продолжается? А как насчет уголовных дел против предпринимателей? Количество таких случаев растет?

— В аппарате омбудсмена отметили, что количество таких уголовных дел уменьшилось сравнимо (этот термин в розничном сетевом бизнесе означает оценку роста или снижения выручки компании по сравнению с предыдущим периодом — прим.«Фонтанка») на 5%, но их количество по-прежнему огромно: в год возбуждается от 200 до 250 тысяч уголовных дел против предпринимателей. Что касается массового отъезда бизнесменов за границу, то количество таких предпринимателей подсчитать сложно. По своему опыту могу сказать, что из года в год количество тех, кому я помогаю открыть бизнес за рубежом, растет. И дело в том, что в стране нарастает негатив. Президент в нашей стране вынужден лично решать вопросы с взиманием с кого-то где-то десяти тысяч рублей.Поэтому мы должны четко осознавать, что наше правительство не справляется со своими задачами. Наша система построена так, что для того, чтобы что-то произошло, Президент должен дать любому другому ответственному лицу поджопник. Предположим, я глава столовой. Вы приходите ко мне и говорите: Вас еще не сняли! Я должен делать? Позвонить дворнику, чтобы выругать его и заставить навести порядок? Но это также означает, что он не чище, и я не работаю. Это означает, что я как менеджер построил систему, которая не работает.И это моя ответственность.

— Если говорить прямо, имеете в виду ваши слова, что президент России не работает?

Это означает, что он не выполняет свою функцию. Но важно подчеркнуть, что я говорю о функции, а не о человеке. Все молятся за конкретного человека. Это абсолютно не так. Для меня, как для человека, который видел похороны четырех лидеров — Брежнева, Черненко, Андропова и Ельцина, президент — это прежде всего функция.

— Что нужно сделать, чтобы эта функция заработала?

— Для этого нужно гражданское общество.Теперь это не так. Люди готовы пойти на любого популиста. И при всей любви и уважении многих наших сограждан к господину Путину, который, я должен сказать, сделал стране очень много значимых и важных вещей, нужно понимать, что это не вечно. Президент все равно рано или поздно сменится, но смена имени главы государства должна произойти на фоне изменений в системе. Потому что, когда Путин уйдет, а система останется прежней, страна пожнет очень плохие вещи: левый поворот, националисты и хунта в военной форме.Эта смесь будет адской.

Для просмотра в полном размере щелкните мышкой

— Что не так в конкретных именах?

— Совершенно верно. Если условный Навальный поставить во главе существующей системы без правильных изменений, увеличится еще страшнее.

— Раз уж мы говорим о Навальном, хочу напомнить, что в прошлом году в Студии Интернет-канала [Фонтанка.Офис] Вы сказали, что не воспринимали Россию как молодежный протест. Можно ли сказать, что через год родилась эта молодежь?

12 июня я был в Москве. Его глаза видели арест. Это в метре от меня случилось. Хотелось бы, чтобы к ребятам в погонах превратился чисто мужик. Ребята! Ты мне честно скажи, когда тебе четыре здоровых лба непробиваемой защиты, получишь училище, пионерку, засранец — это нормально? И второй случай для сравнения, про Кратовский стрелок с 200 людьми, которые несколько часов пытались выкурить бандита из ружья.Почувствуйте разницу? Вы точно сотрудники правоохранительных органов? Наши защитники? Или грабители? И приказам не надо прикрываться! Что касается молодежи и протеста, я прекрасно понимаю, почему молодежь выходит на улицы. Власти на них плюют. Их мощность очень сильно снижена. Нет социальной мобильности. Кстати, эта проблема и беспокоит полицию. Большинство из них будут всю жизнь стоять в оцеплении. Однако я бы не сказал, что это чисто молодежный протест. Я видел много протестующих в возрасте.

— Как вы думаете, как часть Навального в организации этих протестов?

— Властям удобно думать, что протест — это какой-то лидер, но в наш цифровой век протест носит характер блокчейна. Многие считают, что Навального кто-то там привел, но это не так. Нам нужно перестать молиться за единого лидера и ясно понять, что каждый из нас — лидер.

— Давайте закончим интервью некоторыми дельными советами.Например, куда бы вам в нынешней ситуации посоветовали вложить, скажем, 10 млн рублей?

— Переведите их в доллары и не морочите голову.