Event индустрии это: Что такое event-индустрия? А что такое event-портал? ⋆ Школа журналистики

Что такое event-индустрия? А что такое event-портал? ⋆ Школа журналистики

Порой журналист, находящийся в поиске работы, может встретить вот такое объявление:

 

 

 

 

Люди, вращающиеся в этой индустрии, наверное, уже и забыли о том, что далеко не все знают что такое event. Это хорошо, если вы знаете английский и можете перевести «event-мероприятие». Но это не вносит большой ясности.

Итак, event-индустрия — это такая сфера или отрасль, которая занимается организацией и проведением разных мероприятий и праздников. Шарики, тамада, розыгрыши или салют — всё к вашим услугам. Стоп, стоп, стоп! Надо сразу уяснить одну важную деталь — event-отрасль подразделяется на деловую и развлекательную. То что было вышеперечислено — относится к развлекательной: организация праздников, утренников, свадеб, торжеств и вечеринок.

Есть еще деловая event-индустрия. Это организация серьезных деловых встреч — пресс-конференции, круглые столы, выступления политиков, переговоры.

И хотя общее с развлекательной event-деятельностью есть (аренда помещения, приглашение участников, организация питания и т.д.), но и различия существенны.

Спросим у Гугла, может что путевого расскажет…

 

Первое, что предлагает поисковик Гугл, это информация об event в маркетинге.

Хорошо, мы немного разобрались в этом вопросе. А что такое event-портал? Точно ответить на этот вопрос не так просто. Скорее всего, это интернет-издание, которое посвящено этой теме. Их целевая аудитория — или эвент-специалисты, или потребители услуги, то есть люди и организации, которые могут быть заинтересованы в проведении мероприятий.

Имеет ли всё сказанное и event-издания какое-то отношение к журналистике? Имеет, но при одном условии, если такой портал или журнал будут писать о событиях, которые происходят в этой сфере. Например, пишут о состоявшемся семинаре для менеджеров в event-индустрии, готовят интервью со специалистами в этой сфере и т.д. Тогда это тематическое издание, нацеленное на узкую аудиторию и в ней могут работать журналисты.

Если же в таком издании одна реклама об event-агентствах и публикации без новостного фона о клоунах, надувных шариках и о том как хорошо платить за организацию праздников — то такое издание не имеет никакого отношения к журналистике. На него могут работать копирайтеры, рерайтеры, но журналисту лучше найти более подходящий вариант.

Друзья, спасибо что читаете наши редкие публикации. Если есть желание научиться журналистике или повысить свой уровень — записывайтесь на наши курсы журналистики. В нашем случае главное условие — это желание. Оплата невысокая, мы регулярно объявляем скидки, возможна оплата по частям или бартер. Записаться можно на главной странице сайта — https://журналистика-обучение.рф

Что такое ивент, что значит эвент: понятие, виды мероприятий

Рассказываем в статье, что такое ивент, как правильно организовать мероприятие и искать персонал для его проведения.

Что такое ивент

Event (с англ. «событие») — публичные мероприятия, которые носят развлекательный и/или рекламный характер.

Термины «event-менеджер», «event-маркетинг», «event-мероприятия» стали употреблять относительно недавно. Известный специалист в области ивент-менеджмента Джо Голдблатт отмечает, что эта профессия сформировалась в середине прошлого столетия с открытием Диснейленда в США. 

В России ивент-индустрия начала развиваться в конце 20 века, когда на рынке появились компании, предоставляющие услуги организации мероприятий.

Примеры Event-мероприятий

Event-мероприятия проводятся для того, чтобы положительно влиять на мнение аудитории, налаживать деловые контакты, обменяться опытом. В маркетинге ивенты считаются важными инструментами.

Одни из самых масштабных ивентов создает Red Bull. Производитель энергетического напитка ассоциируется с экстримом, активностью и свободой. Ивенты, которые проводятся под эгидой бренда — фестивали Red Bull Music, спортивные соревнования Red Bull Air Race, Red Bull Flugtag, Red Bull Cliff Diving, Red Bull King of the Air.

Ежегодно компания Apple организовывает ивенты для анонсирования новых продуктов. Это ожидаемые события, которые собирают несколько тысяч участников и гостей.

Еще один пример удачного ивента — это партнерство компании Heineken с Лигой чемпионов UEFA. На стадионах продается пиво производителя, ему посвящено рекламное время до, во время и после игр. Титульное спонсорство в престижном футбольном турнире приносит плоды — широкую узнаваемость Heineken.

Виды ивентов

Существует несколько десятков видов мероприятий:

• Открытия.
  Этот вид ивента значит торжественное мероприятие в честь запуска чего-то нового (салон красоты, дилерский центр, булочная — любой другой проект).

• Выставки.
  Их организуют для одной компании или сразу нескольких (компания становится одним из участников отраслевого ивента). В обоих случаях цель — представление продукта не только анонсируемого, но и уже вышедшего. Отраслевые выставки проводят чаще, так компании могут привлечь внимание большего количества потенциальных клиентов.

• Ярмарки.
  Это события, где производители выставляют товар на продажу. Часто сопровождается развлекательными мероприятиями. 

• Презентации.
  Используют, когда хотят представить новый товар или услугу.

• Праздники.
  Мероприятие любого масштаба и тематики: частное, городское, спортивное. Ивенты стараются сделать зрелищными, эмоциональными и развлекательными.

• Пресс-мероприятия.
  В них входят все ивенты, которые предполагают участие представителей СМИ: пресс-туры, пресс-брифинги, пресс-конференции, пресс-ланчи, круглые столы. Основная цель — поделиться с журналистами важной информацией. В зависимости от выбранного формата ивент носит официальный или неформальный характер.

• Мастер-класс/тренинг/семинар.
  События, где эксперты обучают участников определенной дисциплине.

• Фестивали, концерты.
  На ивентах выступают известные люди, устраивают зрелищные номера. 

Также ивенты делятся на несколько групп в зависимости от целей и аудитории:

1. Trade events/Торговые ивенты — это события, которые создают для клиентов и партнеров (конференции, семинары, слеты). Цель таких ивентов — донести партнерам информацию о достижении компании, выпуске новой продукции, а также улучшить имидж бренда.

2. Corporate events/Корпоративные ивенты — мероприятия для сотрудников, проводятся в виде тимбилдингов, юбилеев компании и празднования других важных дат.

3. Special events/Специальные ивенты — события для клиентов (концерты, презентации, фестивали, благотворительные акции, рекламные туры).

Как организовать успешный ивент

Для достижения успеха мероприятия нужно:

1. Определение цели и формата мероприятия. 

Поймите, чего вы хотите от ивента: рассказать о продукте компании, собрать средства, развлечь посетителей или донести знания. От этого будет зависеть и формат.

2. Планирование. 

Создайте документ, в котором будет содержаться подробный план подготовки и проведения ивента: от логистики до его продвижения.

3. Составление бюджета. 

В бюджете отражаются список задач, запланированные и возможные непредвиденные расходы.

4. Детали. 

При подготовке ивента учитывайте все мелочи: от дополнительных развлечений до внешнего вида официантов и дизайна пригласительных.

5. Локация. 

Нужно заранее определиться с местом проведения мероприятия, забронировать его. Обязательно стоит посетить его лично, доверять фотографиям может быть слишком опрометчиво.

6. Распределение зон ответственности. 

Во избежание форс-мажоров важно определиться, за что будет отвечать каждый член команды на этапе подготовки и во время проведения ивента.

7. Анонс события. 

Чем больше будет использовано каналов распространения информации, тем выше вероятность, что вашим ивентом заинтересуются.

8. Сервис. 

Это важная часть при проведении ивентов. Команда и обслуживающий персонал должны быть вежливы, ненавязчивы и не подавать виду, если события пойдут не по плану.

9. Финальная проверка. 

За день до проведения ивента обязательно проведите итоговую проверку готовности персонала, техники, площадки, материалов и пр.

Составьте чек-лист и пройдитесь по нему перед ивентом.

10. Обратная связь. 

Чтобы объективно оценить, как прошел ивент, попросите гостей оставить отзыв или заполнить анкету. Так вы сможете проанализировать возможные ошибки и избежать их в дальнейшем.

Роль персонала в организации ивента

Персонал — это ключевая составляющая любого события. Сотрудники отвечают за взаимодействие с гостями, организацию, проведение и контроль мероприятия. Ошибка, допущенная одним членом команды, может повлиять на впечатления посетителей от ивента.

Где найти сотрудников для проведения

Есть несколько способов поиска персонала для ивентов:

• Публикация объявлений на работных сайтах.

• Поиск в тематических группах в соцсетях. 

• Обращение к друзьям и знакомым, которые посоветуют ивент-специалистов.

• Поиск организаторов мероприятий. Этот вариант наименее трудозатратный, так как поиском персонала займутся ивент-менеджеры с наработанной базой.

Заключение

Мы выяснили, что такое ивент, какие виды мероприятий существуют и что нужно для проведения хорошего ивента.

Что такое ивент индустрия в Украине и как она живет?

Ивент индустрия – это сфера организации мероприятий на профессиональном уровне. Зарождаться данная сфера начала на территории США, постепенно переходя в другие страны. В Украине ивент индустрия начала осознанно существовать не более 16 лет тому.

Праздничное агентство ARENA CS стояло у истоков ее начала, начав свою деятельность в 2004 г. За это время накопило достаточное количество опыта для организации, проведения праздников разного масштаба. Личным рекордом агентства является проведение 26 мероприятий на высшем уровне за один день в разных городах страны. Ивенты с ARENACS – это эмоции, которые невозможно передать словами!

Ивент индустрия Украины: влияние ARENA CS

Ивент агентство ARENA CS постоянно усовершенствуется само, развивая ивент индустрию страны. Перенимает лучший опыт, тренды из мировой практики и применяет его в Украине. Компания ARENA CS уверенна, что ивент индустрия страны должна развиваться, стремиться к идеальному сервису, ориентированности на клиента. Понятие сервиса в нашей стране, честно говоря, отвратительное. Большинство компаний работают по старым схемам отношений с клиентом, или не уделяют должного внимания подбору сотрудников, у которых корона на голове прибита намертво.

Ивент индустрия – это обслуживание клиентов, организация для них незабываемых мероприятий. А это значит, что event manager Киев – это обслуживающий персонал, в отличие от западных коллег, у нас – это обидно. А почему так? Почему такие подходы к профессии, которая дарит людям радость, незабываемые эмоции? Агентство ARENA CS уделяет этому вопросу серьезное внимание, учит своих сотрудников правильно работать, общаться с клиентами. Уважение, дружелюбие, лояльность, умение идти на компромисс, выполнение всех обещаний, данных клиенту – это важные качества сотрудников компании.

Ивент индустрия Украины и инновации

Компания ARENA CS всегда следит за новинками, инновациями в ивент сфере, что бы первой их использовать на своих мероприятиях. Первой в Украине стала использовать легкий микрофон CatchBox. Это революция в организации мероприятий разного характера (конференций, презентаций, корпоративов). CatchBox компактный, мягкий микрофон квадратной формы, который можно легко перебрасывать из рук в руки. Данный микрофон сделан из мягких, но прочных материалов, что обеспечивает долговечность, практичность, предотвращая травматизм при неправильном броске, или попадании не по назначению. CatchBox понятный, легкий в использовании, совместим со всеми акустическими системами. Имеет функцию автоматического отключения звука при перелете, исключая появление неприятных звуков в это время. Вы будете гордиться ивентом, который провели с ARENA CS!

По всем вопросам относительно GREAT EVENT SCHOOL обращайтесь:

Что такое event-индустрия

2018-08-09

Интересно знать, что сегодняшняя event-индустрия или, как ее еще называют по-другому – отрасль проведения событий и мероприятий — формально обозначилась еще в первой половине девятнадцатого века. Произошло это с развитием практики продажи билетов — вначале на спортивные мероприятия профессионалов, но с течением времени стала осваиваться и область научных, различных образовательных и общекультурных мероприятий. Официальной датой рождения event-индустрии, как считают многие исследователи, стали пятидесятые годы, с момента открытия в 55 году прошлого века в Америке — развлекательного центра «Диснейленда».

О деловом и развлекательном сегменте event-индустрии

Event-менеджмент занимается планированием, осуществлением и проведением мероприятий и контролем разнообразных событий, — при которых собирается определенное количество людей, для проведения совместных обсуждений, праздников, различных церемониальных событий. В зависимости от тематики мероприятия event-специалист выстраивает логистику всего события. Рынок сервиса в сфере event-событий поделен на части: деловой и развлекательный сегмент. Эти две области всегда используют услуги видео/фото агентства, например подобного этому http://fotovideo. center/.

О деловом event мероприятии

В развлекательный сегмент попадают корпоративные мероприятия и тимбилдинговые события, а вот во второй сегмент входят такие официальные мероприятия, как: различные форумы, бизнес — семинары и профильные конференции. По заключениям аналитиков — деловой event, занимает лидирующие позиции в сфере event- индустрии. О востребованности подобных деловых мероприятий, и возрастающем внимании к ним представителей бизнес и государственных структур наглядно демонстрирует прогрессивный рост количества этих мероприятий.

О современной отечественной event-индустрии

Деловые event – мероприятия влияют не только на продвижение товаров и увеличение прямых поставок, они также помогают изучать конъюнктуру современного рынка, а также углублению интенсификации бизнес контактов. Современная отечественная event-индустрия осваивает деятельность коллег и конкурентов на внутренних и внешних областях, перенимая лучшие стороны опыта проведения подобных мероприятий.

Просмотров страницы: 10149

как наиболее пострадавшая от COVID-19 отрасль придумывает себя заново

В прошлом выпуске совместного проекта Sostav и Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР) эксперты рассказали о том, чем живет в кризис наружная реклама. В этот раз наши герои провели дискуссию об ивент-индустрии. Сможет ли один из наиболее пострадавших рынков трансформироваться, когда даже разговоры о массовых мероприятиях стали дурным тоном? Нужно ли продолжать попытки развития или можно просто переждать? Что можно сделать прямо сейчас, чтобы сохранить компанию? Стоит ли ждать помощи и от кого? А также что будет, когда карантин закончится, и люди снова захотят конференций и вечеринок?

На все эти вопросы в новом выпуске отвечают представители агентств — управляющий партнер DEPARTÁMENT Павел Недостоев, управляющий партнер группы компаний Luxury Sound Денис Гусев, основатель агентства Director’s Cut («директорс кат») Игорь Полонский, а также директор по развитию Eventum Premo Бабицын Евгений.

Массовые мероприятия первыми попали под запрет, когда появилась угроза вируса, что полностью парализовало традиционные способы ведения бизнеса в ивент-индустрии. И даже после введения всех возможных послаблений мероприятия разрешат проводить в последнюю очередь, уверен Павел Недостоев. Причем даже когда пандемия закончится, нет гарантии, что люди также, как раньше, захотят толпиться в очередях на концерты. Что делать в такой ситуации? Однозначно, отрасль должна найти в себе силы придумать себя заново.

Павел Недостоев, Управляющий партнёр DEPARTÁMENT:

Я не думаю, что кризис продлится три месяца, может продолжаться и полгода, а может мероприятия снова появятся только в следующем году. Мы теперь делаем ставку на PR и диджитал и ждем, когда рынок проснется. На кризисное время необходимо оптимизироваться, найти баланс, чтобы прожить и дожить. <…> Сами мы сейчас занимаемся проектами, которые работают не только этот месяц или квартал, а будут и через год, и через три. <…> И не стоит забывать, что хотя онлайна в нашей жизни сейчас стало гораздо больше, человек все же устроен под офлайн.

Несмотря на то, что рынок переживает одно из самых трудных для себя времен, Денис Гусев считает, что текущая ситуация позволит агентствам проработать проекты, на реализацию которых раньше не хватало времени. Кроме того, кризис может вызвать полезные трансформации на рынке — привести к объединению крупных игроков, что улучшит качество услуг для клиентов.

Денис Гусев, управляющий партнёр группы компаний Luxury Sound:

Кризис — это туннель, который выведет нас на свет, но пока он темный, и неизвестно, какова его длина. Чтобы выдержать такой марафон, индустрия уже сейчас начала трансформироваться. <…> Еще до кризиса у нас накопилось множество идей, для реализации которых не хватало времени. Сейчас идеи превратились в активы, которые нужно реализовывать. Причем реализовать их сейчас гораздо легче, потому что все сидят без работы и готовы работать на перспективу.

Игорь Полонский считает, что перед лицом новых вызовов игроки рынка будут укрупняться. Три месяца тотального локдауна заставят многие агентства сменить профиль или закрыться, индустрия перестанет быть такой либеральной, какой была десять лет назад, когда с минимальным набором оборудования можно было начинать делать мероприятия, но это нормальный ход развития отрасли, отметил Полонский. По его мнению, ивент-агентства перестанут заниматься исключительно мероприятиями, а станут коммуникационными агентствами — в целом, произойдут те же процессы, что и на рекламном рынке.

Игорь Полонский, основатель агентства Director’s Cut («директорс кат»):

Запрет мероприятий показал, насколько хрупок наш бизнес и как сильно мы зависим от внешних обстоятельств и экономической ситуации. Развлечения, шоу, встречи и выездные события в очередной раз оказались заложниками и жертвами кост-сейвинга, а наша уверенность в абсолютной нужности наших услуг для крупного бизнеса рассыпалась в момент. Сейчас выживут те агентства, кто сможет использовать свои скиллы и навыки для создания новых продуктов и услуг, кто сможет подтвердить свою полезность не только в организации мероприятий, но и в других областях коммуникации. Наши мозги, опыт, умение работать в ультра-сжатые сроки и в условиях полной неопределенности помогут агентствам преобразоваться и обрести новое качество.

Кризис побудит компании создавать новые продукты, в том числе в онлайне, но это только вершина айсберга, указывает Евгений Бабицын. Рынку следует обратить внимание на незанятые ниши, это позволит выйти на новый уровень, хотя до этого доживут не все. По крайней мере, нужно постоянно проверять гипотезы о новых секторах, считает Бабицын.

Евгений Бабицын, директор по развитию Eventum Premo:

Нужно не то что перевыдумывать [ивент-рынок], нужно полностью очиститься от границ, которые были раньше — перестать мыслить стереотипами. Даже если казалось, что раньше в какой-то отрасли денег нет, надо проверить, точно ли нет? <…> Мир состоит из стереотипов. Кто-то скажет: «Люди, наверное, устали [от онлайна]». А где данные? Кто-то проводил опрос? А люди сидят дома. Им что еще делать? Если раньше потребление было выборочным, то сейчас они также проверяют, где есть что-то новое. А главное, у них появился ресурс времени.

Как event-индустрия справляется с кризисом и чему её опыт может научить других предпринимателей

— С какими самыми крупными клиентами работали?

— К нам обращались почти все крупнейшие компании — Сбербанк, «Газпром», «Русал», «Росатом». Думаю, уровень этого списка понятен, мы работали с большинством компаний из него.

— А каких спикеров просят чаще всего?

— Самая популярная тройка — это Ицхак Адизес, Нассим Талеб и Даниэль Канеман. Есть спикеры, которых очень хотят, но они принципиально не выступают в России. Больше всего ждут Юваля Ноя Харари, Джима Коллинза, ну и Илона Маска, конечно же.

— Сколько мероприятий получалось провести в течении года до кризиса?

— Мы работаем над двумя проектами в месяц. В итоге получается примерно 24 мероприятия. В этом смысле нас можно отнести к бутиковому сегменту, потому что мы не стремимся проводить большое количество мероприятий. Делаем только качественные и дорогие проекты небольшой командой.

— Есть ли у такого бизнеса сезонность?

— Сезон начинается с середины сентября и длится до первой—второй недели декабря. Дальше, до середины февраля, сначала мёртвый, потом низкий сезон. А с середины февраля и до второй половины июня идёт ровный спрос. Летние мероприятия — это редкость.

— В какой момент в 2020 году всё остановилось?

— Замедление было заметно уже в конце февраля. Заказчики начали притормаживать подписание контрактов, потому что боялись запрета мероприятий. Последний договор мы заключили в середине марта. Примерно тогда стало очевидно, что на ближайшее время все офлайн-мероприятия ставятся на паузу.

— Но какие-то контракты уже были заключены. Много мероприятий сорвалось из-за карантина?

— Пока ничего не сорвалось. Все запланированные мероприятия мы перенесли по условиям форс-мажора на осень, поэтому пока это не убыток.

— Кажется, массовые мероприятия — это последнее, что вернётся в нашу жизнь. Когда ожидаете разморозки сферы?

— Есть надежда — и лично у меня, и у рынка, — что осенью мероприятия вернутся. Но если месяц назад все были в этом уверены, то теперь это именно надежда. Тем не менее все готовятся к лучшему сценарию. Например, месяц назад мы искали площадку для переноса нашего мероприятия и единственная свободная дата была 11 сентября — видимо, не очень популярный день. Все остальные площадки забукированы, потому что осень — это и так сезон, а теперь на него еще наложились все перенесённые с весны мероприятия.

— Судя по всему, бизнес-мероприятия — это конкурентный рынок?

— Да, рынок сильно перенасыщен. Расскажу историю. 6 декабря мы проводили событие для эйчар-директоров на 400 человек. Когда мы его только планировали, думали, что это будет единственное крупное мероприятие из этой сферы, потому что в декабре уже не сезон. А оказалось, что 5 и 7 декабря будут другие ивенты для кадровиков. Три дня подряд!

почему event-индустрия ждет возвращения в офлайн

Сфера услуг по организации деловых мероприятий одной из первых попала под удар коронавирусных ограничений.  Фактически, деятельность всех event-агентств страны и мира оказалась под запретом из-за моратория на проведение массовых мероприятий, который действует с конца марта по сегодняшний день. Немногие смогли перестроиться и успешно сменить конференц-залы на вебинарные комнаты. Но и те, кому это удалось, быстро поняли, что интернет-пространство – вовсе не земля обетованная, как могло показаться на первый взгляд.

Наше  коммуникационное агентство ZERNO в Новосибирске знают как сильную команду по продюсированию и организации деловых мероприятий. Воркшопы коммуникационного агентства SETTERS, мастер-классы топ-стилистов Александра Рогова и Сердара Камбарова, маркетинг-сопровождение конференции Vavilon c участием Дмитрия Портнягина  — это наши проекты. Собственно, исключительно на событиях мы и специализировались до весны 2020 года.

Первые звоночки о том, что происходит что-то серьезное, мы получили в начале марта, когда  готовили конференцию для сообщества предпринимателей Russian Business Community. На конференцию в Москве на полторы тысячи участников планировались выступления  медийных и крупнейших предпринимателей, миллиардеров из списка Forbes. Так вот, когда первые договоренности были достигнуты, наши спикеры начали отказываться, ссылаясь всё чаще и чаще на коронавирус, на непредсказуемость обстановки. Это затормозило проект.

Следующий такой гонг прозвучал 14-15 марта, когда в Новосибирск приезжали организаторы Sold Out — это конференция для организаторов мероприятий. Во время выступления в Новосибирске они объявили, что отменяют свой масштабный форум в Питере, который должен был состояться через неделю. Представляете? Конференция была готова, рекламная кампания шла почти полгода. Это очень дорогой проект. А уже 18 марта в обеих столицах запретили проводить мероприятия на аудиторию больше 50 человек. Начались отмены конференций, форумов, выступлений.

Выжить нельзя закрыться

Мы к тому моменту составили очень плотную сетку мероприятий по всей России — это должны были быть собственные проекты и мероприятия для заказчиков. И уже 20 марта с партнером пришли к пониманию, что event-индустрии этой весной просто не будет. На сколько это затянется – неизвестно.   Соответственно,  у нас два варианта. Первый – увольнять всех, замораживать агентство. Второй – пробовать переходить в онлайн.

В Новосибирске состоялся первый самый масштабный онлайн бизнес-форум BizSib

Мы выбрали жить. И начали искать концепцию для онлайн-конференции, причем на хайпе решили организовать сразу две,  параллельно, в разных нишах. И тут начался очень интересный путь погружения в тренды и тестирования гипотез.

Итак, за период пандемии мы организовали три онлайн-конференции. В конце апреля марафоном —  5 дней нон-стоп — у нас прошли самый масштабный онлайн бизнес-форум Сибири «BIZSIB» и двухдневный воркшоп «EVENT на 360˚» для организаторов событий. И 7 июня мы провели вторую онлайн-конференцию «BIZSIB».

Также в это время мы начали запускать свои тестовые онлайн-продукты, смотреть, что происходит, как это выглядит и так далее.

И в  итоге мы увидели пять трендов, успевших с марта по июль родиться, достичь кульминации и разбиться вдребезги.

Пять иллюзий насчёт онлайн-мероприятий

В первую очередь,  в event-кулуарах возникло ощущение эйфории: класс, сейчас все перейдут в онлайн, и мы, наконец-то, не привязаны к своему региону. Значит, можем делать что-то крупное, масштабное, на всю страну и даже мир! Но уже через пару недель всем, кто рванул в этом направлении, стало ясно: стирая границы географические, мы сужаем рынок и конкурируем теперь за одних и тех же людей.

Мы это отследили и поняли, что делать конференцию на всю Россию мы не будем, поэтому «BIZSIB» у нас был ориентирован на сибирский регион, наша задача была дать комплексный взгляд с учетом региональной специфики и это было правильной стратегией, опрос показал, что участники хотели именно этого. А вот с event-индустрией мы хотели поиграть, потому что видели, что есть только один сильный конкурент — это тот самый Sold Out. И на «EVENT на 360˚» собрали максимально топовых спикеров России, даже смогли заполучить Руслана Гафарова из Кремниевой Долины. Для организаторов из Новосибирска — это безусловно прорыв.

Но помимо конкуренции с расширившими границы организаторами событий со всей России, и крупными типа Синергии, и небольшими регионалами, мы пришли на территорию уже давно освоенную со своими правилами игры — это рынок онлайн-образования и инфо-бизнеса. И о них многие организаторы даже не думали. В общем, это было как покорение Америки, только закончившееся капитуляцией.

Вторая иллюзия была про то, что онлайн-аудитория больше, значит, больше денег. А  расходов меньше – не нужно тратиться на площадку, кейтеринг, перелёты и гостиницы для спикеров и так далее. На самом деле, нет. Основные расходы конференции – это не площадка и питание, это рекламный бюджет и оплата сотрудников. Так вот эта часть нисколько не изменилась, и от этого мероприятие сильно дешевле не стало.

Не оправдался и третий миф о том, что живые встречи и онлайн – практически одно и то же, что для спикеров, что для слушателей. Попробовав один раз, многие отказались проводить это повторно, Онлайн-конференции потребовали создания совсем иной финансовой модели:  не на продаже билетов, а на том, что происходит после конференции, и что вы делаете с той аудиторией, которая к вам пришла.

Также возник тренд на онлайн-корпоративы, и вот у него, на мой взгляд, есть будущее — я видела удачный кейс у коллег из Новосибирска.  Для крупных компаний это находка: во-первых, дешевле – никаких расходов на питание и организацию, никаких перелетов для сотрудников из регионов, никакого алкоголя — наоборот, очень трезвая история с интерактивами, подготовкой в онлайне. Оказалось, что это очень удобно и позитивно.

Ну и в-пятых, у участников рынка было ожидание,  что сейчас начнется дикая конкуренция интернет-сервисов за организаторов конференций, что все вебинарные комнаты кааак станут удобными! Что билетные сервисы максимально адаптируются под клиента,  и кризис станет толчком для развития. Что же мы видим? Да, некоторые сервисы адаптировались, но не сказать, что изменения произошли кардинальные, скорее, локальные.

Что ждёт event-индустрию?

Сейчас многие задаются вопросом: будут ли люди посещать мероприятия в будущем, испугаются ли посещать места массового скопления людей и что выберут – онлайн или офлайн.

Лично я вижу, что события – это очень важная социальная составляющая, людям важно не только получать знания, информацию, но и иметь возможность общаться, чтобы это общение включало и эмоции, и тактильные, и визуальные аспекты. Я думаю, это как с онлайн-шопингом, онлайн-образованием  – в момент, когда других вариантов не осталось, этот формат привлек внимание, наблюдался прирост пользователей, и скорее всего, будет дополнительное вливание денег на развитие таких компаний. Очевидно, что доля рынка расширилась. Но офлайн по-прежнему востребован, потому что это живое общение. Вероятнее всего, с точки зрения рынка событий и образования оба формата будут развиваться параллельно. Возможно, кто-то будет классно совмещать, но таких будет немного. Остальные переждут и вернутся к старым моделям.

Если говорить о нас, то мы в ZERNO AGENCY, на самом деле, вышли из гонки за мероприятия. Еще с прошлого года мы хотели сосредоточиться на продюсировании предпринимателей с точки зрения комплексного пиара.  И кризис помог нам сменить направление. Наши планы – развиваться как коммуникационное агентство полного цикла, работать в первую очередь на бренды и личные бренды, где в общей стратегии мероприятие  — это очень крутой инструмент для продвижения проектов, но не ключевой бизнес-процесс.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту [email protected] или через наши группы в Facebook и ВКонтакте Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

Что такое ивент-индустрия?

Помните ярмарку вакансий, фестиваль или бизнес-конференцию, на которой вы недавно присутствовали? Он был спланирован и организован кем-то — или несколькими людьми — в индустрии мероприятий. Индустрия мероприятий, также известная как организация мероприятий и планирование мероприятий, включает в себя индивидуальных организаторов вечеринок и крупных компаний, которые увлечены тонкостями и творческим подходом к организации памятных и полезных корпоративных или общественных мероприятий.

Обязанности

В зависимости от вашего желания участвовать, имеющегося времени и бюджета, вы можете нанять человека или компанию для ведения одного или нескольких аспектов вашего мероприятия.Организаторы вечеринок и компании, занимающиеся организацией мероприятий, широко доступны и могут взять бразды правления на одну, некоторые или все следующие обязанности: концептуальный дизайн / тему, поиск мест и закупки, кейтеринг, украшение, развлечения, аудиовизуальная логистика, транспорт и размещение, приглашения и другое маркетинговое обеспечение, наем и руководство мероприятиями, проведение мероприятий и оценка мероприятий.

Корпоративные мероприятия

Если вы планируете корпоративное мероприятие, у вас, скорее всего, есть маркетинговая цель: охватить целевую аудиторию, представить продукт или услугу, увеличить свое присутствие или создать / улучшить свой имидж. Вероятно, у вас уже есть много дел, и использование индустрии мероприятий для планирования и проведения вашего мероприятия может позволить вам сосредоточиться на контенте, пока люди, которых вы нанимаете, будут заниматься самим мероприятием. Примерами корпоративных мероприятий являются запуск компаний и продуктов, выставки, встречи и съезды, мероприятия по построению команды, выездные мероприятия и торжества, такие как праздничные вечеринки.

Маркетинговая цель и потенциал индустрии событий для некоммерческих и общественных организаций такие же, как и у корпоративных, но обычные мероприятия вместо этого включают сбор средств, такие как показы мод и аукционы, парады, памятные церемонии и церемонии награждения и конкурсы.

Социальные мероприятия

Особые события будут происходить на протяжении всей вашей жизни. Из-за нехватки добровольцев вы можете оказаться в затруднительном положении по планированию, организации и управлению одним или несколькими из них или действительно хотите взять на себя ответственность, но у вас нет времени. Войдите в событийную индустрию. Организаторы вечеринок и компании, занимающиеся организацией мероприятий, специализируются на общественных мероприятиях, и вы можете участвовать в них столько, сколько хотите или можете. Примеры общественных мероприятий включают свадьбы, дни рождения и юбилеи, встречи семьи и старшей школы, а также бар-мицву и бат-мицву.

Соображения

Независимо от того, является ли ваше мероприятие корпоративным или социальным, вам многое предстоит сделать; если вы нанимаете человека или компанию в индустрии мероприятий, конечный результат все равно будет отражаться на вас. Попросите рекомендаций у друзей, деловых партнеров или организаций, если вы посетили одно из их мероприятий и были впечатлены. Найдите в Интернете профессионалов ивент-индустрии в вашем регионе; интервьюируйте кандидатов, просматривайте их портфолио и проверяйте отзывы. Ваш профессионал (-ы) в индустрии мероприятий должен быть организованным, подробным, спокойным, но энергичным, решительным, креативным, экстравертированным, презентабельным, гибким, тактичным и — что самое главное — подходящим для вашей личности и потребностей.

Восстановление индустрии деловых мероприятий: два разных взгляда

Автор: Мишель Рассел

Дэниел Левин (слева) и Кевин Молсуорт имеют два совершенно разных взгляда на будущее деловых мероприятий.

В прошлом месяце Дэниел Левин, исполнительный директор Avant-Guide Institute, редактор веб-сайта тенденций WikiTrends и постоянный спикер конференции, прислал Convene гостевой вклад на рассмотрение. Это был оптимистический прогноз, согласно которому посещаемость личных встреч, основанная на наблюдаемых им тенденциях, превысит уровень 2019 года в конце 2021 года — с тех пор он переместил эту стрелку на середину 2022 года с ростом нескольких вариантов COVID-19. которые представляют новую угрозу здоровью. Левин связался со мной, потому что он прочитал опубликованную нами статью о положительных прогнозах корреспондента CNBC Брайана Салливана в отношении путешествий в 2021 году.

На той же неделе я получил в LinkedIn запрос на связь с Кевином Молесвортом, CSEP, владельцем компании Brass Tacks Events в Портленде, штат Орегон. Он прочитал статью, которую я написал о недостатках позитивного мышления во время пандемии, и поделился, что она его задела. «В наши дни слишком много професионалов мероприятий живут в мире радуг и единорогов», — написал он мне. «Надежда — это не стратегия. Мы должны быть реалистами, если собираемся двигаться вперед ».

Я спросил Молсворта, не прокомментирует ли он вклад Левина (я сообщил Левину, что ищу другую точку зрения на восстановление индустрии мероприятий).Вот выступление Левина, за которым следуют отрывки из разговора, который у меня был с Молсвортом после того, как он его прочитал.

«Ближайшее будущее встреч и мероприятий будет очень похоже на встречи в недавнем прошлом», — пишет Дэниел Левин. «Я знаю, что большинство людей говорят, что« все »изменилось, но историческая правда и перспективные линии тренда говорят об обратном».

Встречи и съезды в 2022 году станут масштабнее, чем когда-либо

Автор: Даниэль Левин

Как ведущий эксперт по тенденциям и основной докладчик на крупных конференциях, я имею уникальную возможность видеть ближайшее будущее встреч и мероприятий.То, что я вижу, просто впечатляет.

За последние несколько месяцев, когда проводились исследования и анализировалась наша собственная глобальная сеть Trend Spotters во многих отраслях, было выявлено несколько новых тенденций, которые особенно интересны для специалистов по планированию встреч.

Короче говоря, обилие положительных сигналов указывает на захватывающее ближайшее будущее индустрии встреч. Взятые вместе, они указывают на то, что глобальная посещаемость F2F на встречах и мероприятиях превысит уровень 2019 к середине 2022 года.Вот почему:

1. Продавцы будут отдавать предпочтение более крупным встречам, поскольку они направляются к меньшему количеству индивидуальных торговых звонков.

Уже должно быть ясно, что многие торговые встречи, которые раньше проводились лично, теперь навсегда переместились в онлайн. В результате будет меньше встреч по продажам F2F, что сделает те, которые проходят с по , еще более ценными. Это будет происходить на конференциях и съездах, где продавцы смогут максимально расширить свой охват. Один из старейших правил продаж заключается в том, что люди покупают у людей, с которыми чувствуют связь.А самый надежный способ общаться с другими — через социальный опыт. Конечно, организаторы встреч тоже это знают; это причина их существования. Тенденции указывают на то, что события наступающего года будут одними из самых успешных и полезных за всю историю. С точки зрения маркетинга, планировщики должны удвоить свои усилия, чтобы участники встречи были более продуктивными, чем когда-либо.

2. Деловые встречи принесут пользу поездкам на отдых.

Большинство экспертов в сфере туризма заявили, что возвращение деловых поездок будет очень долгим трудом. McKinsey, крупная консалтинговая фирма, посоветовала своим клиентам ожидать медленного и длительного восстановления. Генеральный директор United Airlines Скотт Кирби прогнозирует, что деловые поездки не вернутся до 2024 года. А Билл Гейтс говорит, что 50 процентов деловых поездок уезжают. Период. Однако следует сказать, что хотя деловые поездки в целом действительно потребуют много времени для восстановления, часть событий F2F довольно быстро восстановится. Почему? Эксперты туристической индустрии сходятся во мнении, что туристические поездки вернутся раньше, чем деловые.Но для огромного процента посетителей встречи событие — это туристическое путешествие. Помните «bleisure» — сочетание деловых и туристических поездок, которое стало тенденцией несколько лет назад? Жди, чтобы это вернулось с удвоенной силой. Забегая вперед, умные планировщики встреч сделают все возможное, чтобы предложить гораздо больше возможностей для досуга в рамках своих мероприятий.

3. На мероприятия ассоциации будут собираться профессионалы.

На каждом ежегодном мероприятии, которое я посещаю, я слышу, как люди говорят о том, как им нравится возвращаться к друзьям, которых они видят каждый год.Я уверен, что вы тоже это слышите. В год, когда большинство профессионалов жаловалось на усталость от Zoom, появился дополнительный стимул для личного общения с этими «давно потерянными» друзьями и коллегами. С точки зрения тенденций, это особенно благоприятное время для специалистов по планированию, чтобы привлечь еще большее количество людей, предоставив участникам больше возможностей для общения, возможно, с помощью более активных интерактивных действий и геймификации, чтобы назвать два примера.

4. Работать дома одиноко.

Конечно, многие сотрудники превозносят достоинства работы из дома.Но огромный процент тех же людей говорят, что им не хватает духа товарищества в офисе. Для многих людей работать в одиночку — это одиноко. Люди будут требовать встречи со своими сверстниками, хотя бы для того, чтобы посочувствовать безумию прошедшего года и выпить за тот факт, что они перешли на другую сторону. Хотя об этом редко говорят прямо, всем известно, что встречи и мероприятия также являются поводом для посетителей куда-нибудь весело провести время. Наступающий год будет наиболее благоприятным для тех событий, которые играют на этой стороне уравнения.

5. Заказы растут.

По общему признанию, этот последний анекдотичен: помимо конференц-центров, сообщающих о росте бронирований в 2022 году и далее, я сам наблюдаю рекордный интерес к выступлениям на выступлениях этой осенью и в последующий период. Ясно, что как эксперт по тенденциям у меня есть особенно своевременное и полезное сообщение. Но другие ораторы, которых я знаю, сообщают о подобных успехах. Социальные тенденции в их основе проистекают из того факта, что люди — социальные существа, которые хотят быть друг с другом.

Итак, вот еще один прогноз: встречи и мероприятия в ближайшем будущем будут очень похожи на встречи в недавнем прошлом. Я знаю, что большинство людей говорят, что «все» изменилось, но историческая правда и перспективные линии тренда говорят об обратном. Конечно, мы, вероятно, сохраним хотя бы некоторые нетехнологичные меры дистанцирования, такие как ношение масок в людных местах, более регулярное мытье рук и даже отказ от рукопожатий. Но ваш бизнес вернется к жизни раньше и даже сильнее, чем многие надеялись.

«В наши дни слишком много профессионалов мероприятий живут в мире радуг и единорогов», — сказал в тексте Кевин Молесворт, CSEP. «Надежда — это не стратегия. Мы должны быть реалистами, если собираемся двигаться вперед ».

Контент будет королем, когда встречи F2F вернутся

Молесворт видит перспективы личных встреч в ближайшем будущем иначе, чем Левин, считая некоторые из его прогнозов «необоснованными». Он отметил, что Левин говорит исходя из своего опыта выступления на деловых мероприятиях, а не в качестве организатора или продюсера.«Он не является экспертом в том, что на самом деле означает провести конференцию для 5000 человек, со всеми обязательствами и финансовыми соображениями», — сказал он. «Если у вас будет куча отмен, вы можете потерять миллионы долларов».

Molesworth сказал, что другие люди сделали такого рода яркие предсказания личных явлений в ближайшем будущем — он называет их «надеждами и догадками», а не основанными на данных и фактах — и это заставляет его насторожиться. Хотя он не возражает со всеми трендами Левина, он считает, что нельзя делать выводы о том, что это означает для возвращения личных встреч, не принимая во внимание другие реалии.

Например, Molesworth соглашается с Levine, что будет меньше личных встреч — и что люди будут глотать немного, чтобы извлечь из них больше. Однако Молесворт сказал, что игнорирует вопрос о том, будут ли у компаний деньги отправлять своих сотрудников на деловые мероприятия. «Если вы предприниматель или работаете в компании, — сказал он, — либо вы не можете позволить себе поездку на мероприятие в этом году, потому что вы не получили никаких денег из этой программы PPP [Paycheck Protection Program], которая все хотели, или ваш босс скажет: «О, на этой конференции в этом году предлагается виртуальный компонент за 100 баксов — зачем я вам посылаю?» »

Помимо экономических трудностей, вызванных COVID, сохраняется угроза передачи самого вируса. «Что, если ваша конференция станет событием суперраспространения, и вы сможете доказать и отследить, что 100 человек получили это, а затем принесли домой?» — спросил Молсуорт. «Каковы ваши обязательства по этому поводу? Вы несете гражданскую ответственность. Что, если бы можно было доказать, что вы проявили халатность? Что, если вас привлекут к уголовной ответственности? Многие крупные компании, такие как Salesforce, были первыми, кто отменил свою конференцию в прошлом году из-за ответственности. Генеральные директора, финансовые директора и юристы будут принимать множество решений о возвращении к прямым трансляциям.Ни люди, которые хотят проводить конференции, ни те, кто хочет их посещать ».

---

ДРУГОЙ ПРОСМОТР: 11 Прогнозы для восстановления бизнес-событий

---

Вдобавок Молсворт сказал, что Левин перескакивает с реальными бюджетами. «Если вы проводите конференцию каждый год и собираете 5000 человек, но сейчас в этом году, поскольку вам разрешено иметь только 25 процентов людей в бальном зале, это означает, что у вас может быть не более 1000 человек», — сказал он. .«Как это влияет на ваши расходы? Он не принимает во внимание бюджеты ни с одной стороны — ни от продюсеров конференции, ни от участников ».

Молсворт полностью согласен с Левином в том, что люди захотят выбраться отсюда и отправиться в путешествие, но он не уверен, что пустое время вернется с удвоенной силой. «С личной точки зрения, когда я впервые снова смогу безопасно отправиться в отпуск, — сказал он, — как вы думаете, я собираюсь совмещать это с работой? Я пью маргариту и отключаю мир.”

И хотя он сказал, что полностью поддерживает акцент на рекреационном аспекте дестинации и увеличение количества возможностей для общения участников, эти вещи имеют свою цену — дополнительные расходы, понесенные организатором мероприятия на сетевые мероприятия и дополнительные сборы. для посетителей, чтобы они могли участвовать в различных мероприятиях, таких как экскурсии. «Денег, — сказал он, — сейчас нет».

Вместо этого, Molesworth думает, что события, которые делают ставку на контент, а не на развлечение, будут иметь успех в ближайшем будущем. «Контент будет королем. Вот что действительно станет королем, когда мы вернемся к очным мероприятиям. Да, мы все захотим увидеться и обнять друг друга. Я этого нисколько не отрицаю и согласен с тем, что мероприятия местной ассоциации вернутся в первую очередь. Когда люди наконец смогут обнять, снять маску и вместе выпить бокал вина, я действительно верю, что люди вернутся. Я не знаю, когда это произойдет, но это произойдет. Но я по-прежнему считаю, что региональные и, конечно, международные конференции потребуют времени, чтобы они вернулись.”

Molesworth не оспаривает замечание Левина о том, что «количество бронирований растет», — сказал он. «Я также слышу некоторые разговоры о людях, которые пытаются быть осторожно оптимистичными, о поставщиках, получающих запросы за 4 квартал 2021 года. И это нормально — я имею в виду, нет ничего плохого в том, чтобы оглянуться и посмотреть, что там есть. Но на самом деле я до сих пор не вижу каких-либо крупномасштабных событий, потому что к тому времени, когда мы узнаем, куда нас приведет COVID, у вас не будет достаточно времени — вы не сможете спланировать масштабную конференцию на 5000 человек за два. месяцы.”

Molesworth прочитал исходное мнение Левина, написанное в начале января, в котором он предсказал, что к концу 2021 года глобальная посещаемость личных встреч превысит уровень 2019 года. В феврале Левин пересмотрел свой прогноз на середину 2022 года, основываясь на последних новостях. вариантов COVID.

Вариант — это один из факторов, отмеченных Молесвортом во время нашего разговора, который повлияет на сроки выздоровления. Он также следит за коллективным иммунитетом, ссылаясь на исследования, в которых треть американцев и половина чернокожих американцев заявили, что с подозрением относятся к вакцинации.«Как вы собираетесь это преодолеть?» он спросил. «Даже президент Байден сказал, что широкомасштабное распространение не состоится до этого лета. Если вы просто обратитесь к календарю и посчитаете, допустим, к лету у нас будет вакцинировано 50 процентов американцев. Это по-прежнему означает, что вы не сможете запланировать крупную конференцию, по крайней мере, до второго квартала 2022 года — и я буду утверждать, что даже позже. И это в лучшем случае ».

Molesworth хочет, чтобы его коллеги-профессионалы оставались обнадеживающими, но реалистичными.Он обеспокоен тем, что многие в отрасли думают, что цифровые события — это просто «пластырь, мы скоро найдем лекарство и вернемся к нормальной жизни», — сказал он. «Но задайте себе такой вопрос: когда вы будете чувствовать себя комфортно на стадионе, наблюдая за концертом своей любимой группы с 50 000 незнакомцев, все дыша на вас, потеющие на вас и подпевая? Когда вы почувствуете себя комфортно, делая это снова? Это может произойти через пять лет ».

Воодушевление от личного общения является причиной того, что «многие из нас занялись этим бизнесом», — сказал он, — чтобы не проводить цифровые мероприятия.«Я имею в виду, не поймите меня неправильно. Если бы Адель хотела сделать со мной Zoom и спеть для меня, только для меня и нее, я бы прыгнул на это через минуту. Но я бы предпочел пойти на ее концерт и оказаться в первом ряду. Просто лучше. Если вы скажете: «Ну, да, вы можете пойти на концерт, но вы должны быть в самом последнем ряду». И ты не можешь дышать, ты не можешь говорить, ты не можешь подбадривать, ты не можешь подпевать. Вы должны носить двойную маску и маску для лица. И мы должны измерить вашу температуру по дороге »- тогда я лучше просто посмотрю видео.”

По его словам, специалистам по планированию

необходимо перестать думать о цифровых технологиях как о временной мере и сосредоточиться на переподготовке кадров, поскольку индустрия мероприятий превращается в среду вещания. Собственный опыт Молесворта на телевидении, в кино и в театре заставил его скептически относиться к тому, что организаторы мероприятий быстро переключились с живых выступлений на виртуальные, не переосмыслив способ представления своего контента. «Я подумал:« У вас есть опыт работы в кино и на телевидении? », — сказал Молесворт.«Я был актером в живом театре, а также продюсировал и руководил живым театром. Я также был актером и режиссером в кино и на телевидении. Это совсем другое. Поверьте, это разные медиумы ».

Одно отличие, сказал Молсворт, — это снимки камерой. «Даже в самых простых телешоу почти все они снимаются с трех камер», — сказал он. «У вас есть общий план, на котором разговаривают два человека; у вас есть средний план говорящего в этот момент; а затем крупный план.Я говорю людям смотреть программу и ставлю галочку на листе бумаги каждый раз, когда они меняют ракурс — это примерно каждые три-семь секунд ».

Это объясняет, почему, по его словам, мы не можем ожидать, что участники останутся вовлеченными, «если вы выставите своего скучного генерального директора на один снимок камеры на 60 минут».

Мишель Рассел — главный редактор Convene.

События Отрасль Размер, доля и тенденции

ГЛАВА 1: ВВЕДЕНИЕ

1.1.Описание отчета
1.2.Основные преимущества для заинтересованных сторон
1.3.Основные сегменты рынка
1.4.Методология исследования

1.4.1.Первичное исследование
1.4.2.Вторичное исследование
1.4.3.Инструменты и модели аналитика

ГЛАВА 2 : КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

2. 1. Основные выводы

2.1.1. Верхние инвестиционные карманы
2.1.2. Воздействующий фактор

2.2. Перспектива CXO

ГЛАВА 3: ОБЗОР РЫНКА

3.1. Определение и объем рынка
3.2. Ключевые силы, влияющие на отрасль событий

3.2.1.Умеренная рыночная сила поставщиков
3.2.2.Низкая рыночная сила покупателей
3.2.3.Низкая угроза новых участников
3.2.4.Умеренная угроза замещения
3.2.5.Умеренная интенсивность конкурентного соперничества

3.3. Динамика рынка

3.3.1. Водители

3.3.1.1. Увеличение спонсорской поддержки мероприятий
3.3.1.2. Повышение интереса молодежи к предпринимательским и бизнес-семинарам
3.3.1.3. Рост располагаемых доходов

3.3.2. Ограничители

3.3.2.1. Высокие эксплуатационные расходы, связанные с организацией мероприятий
3.3.2.2. Входные барьеры из-за присутствия существующих игроков-гигантов

3.3.3. Возможность

3.3.3.1. Технологические достижения

3. 4. Воздействие Covid-19

3.4.1. Множественный сценарий

3.5. Анализ поведения потребителей
3.6. Анализ и прогноз отрасли виртуальных событий
3.7. Анализ расходов

ГЛАВА 4: ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ, ПО ТИПАМ

4.1. Обзор
4.2.Музыкальный концерт

4.2.1.Основные тенденции рынка, факторы роста и возможности
4.2.2.Размер рынка и прогноз по регионам
4.2.3.Анализ рынка по странам

4.3.Фестивали

4.3.1.Основные тенденции рынка, факторы роста , и возможности
4.3.2. Объем и прогноз рынка, по регионам
4.3.3. Анализ рынка, по странам

4.4. Спорт

4.4.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
4.4.2. Объем и прогноз рынка по регионам
4.4.3. Анализ рынка по странам

4.5. Выставки и конференции

4.5.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
4.5.2. Размер рынка и прогноз, по регионам
4.5.3. Анализ рынка, по странам

4.6. Корпоративные мероприятия и семинары

4.6.1.Основные тенденции рынка, факторы роста и возможности
4.6.2.Размер и прогноз рынка, по регионам
4.6.3.Анализ рынка, по странам

4.7.Другие

4.7.1.Основной рынок тенденции, факторы роста и возможности
4.7.2.Размер и прогноз рынка, по регионам
4.7.3.Анализ рынка, по странам

ГЛАВА 5: СОБЫТИЯ ОТРАСЛИ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ

5.1.Обзор
5.2.Продажа билетов

5.2.1.Основные тенденции рынка, факторы роста и возможности
5.2.2. Объем и прогноз рынка по регионам
5.2.3. Анализ рынка по странам

5.3. Спонсорство

5.3.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
5.3. 2.Размер и прогноз рынка по регионам
5.3.3.Анализ рынка, по странам

5.4.Другие

5.4.1.Основные тенденции рынка, факторы роста и возможности
5.4.2.Размер и прогноз рынка, по регионам
5.4.3.Анализ рынка, по странам

ГЛАВА 6: СОБЫТИЯ ОТРАСЛИ ПО ОРГАНИЗАТОРАМ

6. 1.Обзор
6.2.Корпорация

6.2.1.Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
6.2.2.Размер и прогноз рынка по регионам
6.2.3. Анализ рынка по странам

6.3. Спорт

6.3.1.Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
6.3.2.Размер и прогноз рынка, по регионам
6.3.3.Анализ рынка, по странам

6.4.Образование

6.4.1.Основные рыночные тенденции, факторы роста , и возможности
6.4.2.Размер и прогноз рынка, по регионам
6.4.3.Анализ рынка, по странам

6.5.Развлечения

6.5.1.Основные тенденции рынка, факторы роста и возможности
6.5.2. Объем и прогноз рынка по регионам
6.5.3. Анализ рынка по странам

6.6. Прочие

6.6.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
6.6.2. Размер рынка и прогноз по регионам
6.6.3. Анализ рынка, по странам

ГЛАВА 7: СОБЫТИЯ ОТРАСЛИ, ПО ВОЗРАСТУ ГРУППА

7.1. Обзор
7.2. Менее 20 лет

7. 2.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
7.2.2. Размер и прогноз рынка, по регионам
7.2.3. Анализ рынка, по странам

7.3.21–40 лет

7.3.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
7.3.2.Размер рынка и прогноз по регионам
7.3.3.Анализ рынка по странам

7.4.Свыше 40 лет

7.4.1.Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
7.4.2.Размер рынка и прогноз , по регионам
7.4.3. Анализ рынка, по странам

ГЛАВА 8: СОБЫТИЯ ОТРАСЛИ, ПО РЕГИОНАМ

8.1. Обзор

8.1.1. Размер рынка и прогноз

8.2. Северная Америка

8.2.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
8.2.2.Размер и прогноз рынка по типам
8.2.3.Размер и прогноз рынка по источникам дохода
8.2.4.Размер и прогноз рынка по организаторам
8.2.5.Размер и прогноз рынка по возрастным группам
8.2. 6.Размер и прогноз рынка по странам

8.2.6.1.US

8. 2.6.1.1.Размер и прогноз рынка по типам
8.2.6.1.2.Размер и прогноз рынка по источникам дохода
8.2.6.1.3.Размер и прогноз рынка по организаторам
8.2.6.1.4 .Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.2.6.2.Канада

8.2.6.2.1.Размер и прогноз рынка по типам
8.2.6.2.2.Размер и прогноз рынка по источникам дохода
8.2.6.2.3.Размер и прогноз рынка по организаторам
8.2.6.2.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.2.6.3.Мексика

8.2.6.3.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.2.6.3.2.Размер и прогноз рынка, по выручке. источник
8.2.6.3.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.2.6.3.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.3. Европа

8.3.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
8.3.2. Размер рынка и прогноз, по типу
8.3.3. Размер рынка и прогноз, по источникам дохода
8.3.4. Размер рынка и прогноз, по организаторам
8.3.5.Размер рынка и прогноз, по возрастным группам
8. 3.6.Размер рынка и прогноз, по странам

8.3.6.1.Германия

8.3.6.1.1.Размер рынка и прогноз, по типу
8.3.6.1.2.Размер и прогноз рынка по источникам выручки
8.3.6.1.3.Размер и прогноз рынка по организаторам
8.3.6.1.4. Размер и прогноз рынка, по возрастным группам

8.3.6.2. Франция

8.3.6.2.1. Размер рынка и прогноз, по типу
8.3.6.2.2. Размер и прогноз рынка, по источникам дохода
8.3.6.2.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.3.6.2.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.3.6.3.UK

8.3.6.3.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.3.6.3.2.Размер и прогноз рынка по источникам дохода
8.3.6.3.3.Размер и прогноз рынка по организаторам
8.3.6.3.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.3.6.4.Италия

8.3.6.4.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.3.6.4.2.Размер и прогноз рынка по источникам дохода
8.3.6.4.3.Размер и прогноз рынка по организаторам
8.3.6. 4.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.3.6.5.Испания

8.3.6.5.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.3.6.5.2.Размер и прогноз рынка по источникам дохода
8.3.6.5.3.Размер и прогноз рынка по организаторам
8.3.6.5.4. Размер и прогноз рынка, по возрастным группам

8.3.6.6. Остальная Европа

8.3.6.6.1. Размер рынка и прогноз, по типу
8.3.6.6.2. Размер и прогноз рынка, по выручке источник
8.3.6.6.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.3.6.6.4.Размер и прогноз рынка, по возрастным группам

8.4.Азиатско-Тихоокеанский регион

8.4.1.Основные тенденции рынка, факторы роста, и возможности
8.4.2.Размер и прогноз рынка по типам
8.4.3.Размер и прогноз рынка по источникам доходов
8.4.4.Размер и прогноз рынка, по организаторам
8.4.5.Размер и прогноз рынка, по возрастным группам
8.4.6.Размер и прогноз рынка, по странам

8.4.6.1.Япония

8.4.6.1.1.Рынок размер и прогноз, по типу
8. 4.6.1.2. Размер рынка и прогноз, по источникам дохода
8.4.6.1.3. Размер и прогноз рынка, по организаторам
8.4.6.1.4. Размер и прогноз рынка, по возрастным группам

8.4.6.2.Китай

8.4.6.2.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.4.6.2.2.Размер и прогноз рынка по источникам дохода
8.4.6.2.3.Размер и прогноз рынка по организаторам
8.4.6.2.4.Размер и прогноз рынка по возрастным группам

8.4.6.3.Австралия

8.4.6.3.1.Размер и прогноз рынка по типам
8.4 .6.3.2.Размер рынка и прогноз по источникам дохода
8.4.6.3.3.Размер и прогноз рынка по организаторам
8.4.6.3.4.Размер и прогноз рынка по возрастным группам

8.4.6.4.Индия

8.4.6.4.1.Размер и прогноз рынка по типу
8.4.6.4.2.Размер и прогноз рынка по источникам дохода
8.4.6.4.3.Размер рынка и прогноз, по организаторам
8.4.6.4.4.Размер рынка и прогноз, по возрастным группам

8.4.6.5.Остальная часть Азиатско-Тихоокеанского региона

8.4.6.5.1.Размер рынка и прогноз, по типу
8.4.6.5.2.Размер и прогноз рынка, по источникам дохода
8.4.6.5.3.Размер и прогноз рынка, по организаторам
8.4.6.5.4.Размер и прогноз рынка, по возрастным группам

8.5. LAMEA

8.5.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
8.5.2. Размер рынка и прогноз по типу
8.5.3.Размер рынка и прогноз, по источникам доходов
8.5.4.Размер и прогноз рынка, по организаторам
8.5.5.Размер и прогноз рынка, по возрастным группам
8.5.6.Размер и прогноз рынка, по странам

8.5. .6.1. Бразилия

8.5.6.1.1. Размер рынка и прогноз, по типу
8.5.6.1.2. Размер и прогноз рынка, по источникам дохода
8.5.6.1.3. Размер рынка и прогноз, по организаторам

8.5.6.2.Аргентина

8.5.6.2.1. Объем и прогноз рынка по типам
8.5.6.2.2.Размер рынка и прогноз по источникам дохода
8.5.6.2.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.5.6.2.4.Размер и прогноз рынка по возрастным группам

8.5.6.3 Саудовская Аравия

8.5 .6.3.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.5.6.3.2.Размер и прогноз рынка по источникам дохода
8.5.6.3.3.Размер и прогноз рынка по организаторам
8.5.6.3.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.5.6.4. Южная Африка

8.5.6.4.1. Размер рынка и прогноз по типам
8.5.6.4.2.Размер рынка и прогноз, по источникам дохода
8.5.6.4.3.Размер и прогноз рынка, по организаторам
8.5.6.4.4.Размер и прогноз рынка, по возрастным группам

8.5.6.5.Rest of LAMEA

8.5.6.5.1.Размер и прогноз рынка по типам
8.5.6.5.2.Размер и прогноз рынка по источникам дохода
8.5.6.5.3.Размер и прогноз рынка по организаторам
8.5.6.5.4 .Размер рынка и прогноз по возрастным группам

ГЛАВА 9: КОНКУРЕНЦИОННЫЙ ЛАНДШАФТ

9.1. Лучшие выигрышные стратегии
9.2. Отображение продукта
9.3.ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ РЫНОЧНЫХ ИГРОКОВ, 2017 г.
9.4.Панель индикаторов конкуренции
9.5.Карта конкурентов
9.6.Ключевые события

9.6.1.Приобретение
9.6.2.Расширение бизнеса
9.6.3.Партнерство

ГЛАВА 10: ПРОФИЛИ КОМПАНИИ

10.1.ACCESS DESTINATION SERVICES, LLC

10.1.1. Обзор компании
10.1.2.Key Executive
10.1.3. ходы и события

10.2.ANSCHUTZ ENTERTAINMENT GROUP

10.2.1. Обзор компании
10.2.2. Главный исполнительный директор
10.2.3. Обзор компании
10.2.4. Портфель продуктов
10.2.5. Ключевые стратегические шаги и разработки

10.3.BCD MEETING И СОБЫТИЯ

10.3.1. Обзор компании
10.3.2. Ключевые руководители
10.3.3. Обзор компании
10.3.4. Операционные бизнес-сегменты
10.3.5. Портфель продуктов
10.3.6. Ключевые стратегические шаги и разработки

10.4.CAPITA PLC

10.4.1. Обзор компании
10.4.2. Ключевые руководители
10.4.3. Обзор компании
10.4.4. Операционные бизнес-сегменты
10.4.5. Портфель продуктов
10.4.6. Эффективность бизнеса
10.4.7. Ключевые стратегические шаги и разработки

10.5.CL EVENTS

10.5.1. Обзор компании
10.5.2. Обзор компании
10.5.3. Портфель продуктов

10.6.CLARION EVENTS LTD

10.6.1. Обзор компании
10.6.2. Ключевые руководители
10.6.3 Снимок компании
10.6.4. Портфель продуктов
10.6.5. Ключевые стратегические шаги и разработки

10.7.CVENT, INC.

10.7.1. Обзор компании
10.7.2. Ключевые руководители
10.7.3. Обзор компании
10.7.4.Продукт портфель
10.7.5.Основные стратегические шаги и разработки

10.8.DRPG GROUP

10.8.1. Обзор компании
10.8.2.Key Executive
10.8.3. Обзор компании
10.8.4.Портфель продуктов

10.9. РАЗВЛЕЧЕНИЯ АЗИИ

10.9.1 Обзор компании
10.9.2.Key Executive
10.9.3. Снимок компании
10.9.4. Портфель продуктов

10.10.THE ATPI GROUP

10.10.1. Обзор компании
10.10.2. Ключевые руководители
10.10.3. Снимок компании
10.10. 4.Продуктовый портфель
10.10.5.Основные стратегические шаги и разработки

СПИСОК ТАБЛИЦ

ТАБЛИЦА 01. АНАЛИЗ МНОГОКРАТНЫХ СЦЕНАРИЙ
ТАБЛИЦА 02. ИНДУСТРИЯ ГЛОБАЛЬНЫХ СОБЫТИЙ, ПО ВИДУ, 2019–2028 (МЛРД. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ КОНЦЕРТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ, ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 04.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ ФЕСТИВАЛЬНЫХ СОБЫТИЙ, ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 05. ДОХОДЫ ОТРАСЛИ СПОРТИВНЫХ СОБЫТИЙ, ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. 2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 07. ДОХОДЫ ОТРАСЛИ КОРПОРАТИВНЫХ СОБЫТИЙ И СЕМИНАРОВ, ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 10.ДОХОД ОТ ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ ОТ ПРОДАЖИ БИЛЕТОВ, ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 11. ОТРАСЛЕВЫЕ ДОХОДЫ ОТ СОБЫТИЙ ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ.) 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 13. ГЛОБАЛЬНЫЕ СОБЫТИЯ ОТРАСЛЕВОЙ ДОХОД ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ, ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 16.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ ОБРАЗОВАНИЯ, ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 19. ГЛОБАЛЬНЫЕ СОБЫТИЯ ОТРАСЛЕВЫЕ ДОХОДЫ, ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 20. ОТРАСЛЕВЫЕ ДОХОДЫ ОТ СОБЫТИЙ ЗА НИЖЕ 20 ЛЕТ ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ ЗА 21–40 ЛЕТ ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД $)
ТАБЛИЦА 22.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ ЗА 40 ЛЕТ ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 23. ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ, ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 гг. 2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 25. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ СЕВЕРНОЙ АМЕРИКИ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В СЕВЕРНОЙ АМЕРИКЕ, ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 28.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ СЕВЕРНОЙ АМЕРИКИ, ПО СТРАНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 29. США ВЫРУЧКА ОТРАСЛЕЙ СОБЫТИЙ, ПО ВИДУ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 30.U.S. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 31.U.S. ВЫРУЧКА ОТРАСЛЕЙ СОБЫТИЙ ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 32.U.S. ВЫРУЧКА ОТРАСЛЕЙ СОБЫТИЙ, ПО ВОЗРАСТУ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. (МЛРД $)
ТАБЛИЦА 35.ДОХОДЫ ОТРАСЛЕЙ CANADA EVENTS, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 38. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ МЕКСИКИ СОБЫТИЙ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГОДЫ (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 41. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В ЕВРОПЕ, ПО ВИДУ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 42.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ ЕВРОПЕЙСКИХ СОБЫТИЙ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. 2028 (МЛРД ДОЛЛ.)
ТАБЛИЦА 45. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В ЕВРОПЕ, ПО СТРАНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 48. ДОХОДЫ ОТРАСЛЕЙ ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В ГЕРМАНИИ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ.ГЕРМАНИЯ СОБЫТИЯ ОТРАСЛИ ДОХОДЫ ОТРАСЛЕЙ ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. 2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 52. ВЫРУЧКА ОТРАСЛЕЙ ФРАНСОВЫХ СОБЫТИЙ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛЕЙ, ПО ВИДАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 55. ДОХОДЫ ОТРАСЛИ СОБЫТИЯ СОБЫТИЯ В Великобритании, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 56.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В Великобритании, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. (МЛРД ДОЛЛ.)
ТАБЛИЦА 59. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ ИТАЛИИ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГОДЫ (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 62 ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ ОТРАСЛЕВЫХ СОБЫТИЙ ПО ВИДУ, 2019–2028 ГОДЫ (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 63.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ МЕРОПРИЯТИЙ ИСПАНИИ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. 2028 (МЛРД ДОЛЛ.)
ТАБЛИЦА 66. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ ОТРАСЛЕЙ REST OF EUROPE EVENTS, ПО ВИДУ, 2019–2028 (МЛРД. ДОЛЛ.) 68. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ REST OF EUROPE EVENTS ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 69.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ REST OF EUROPE, ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 72. ВЫРУЧКА ОТРАСЛЕЙ АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИХ СОБЫТИЙ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 74 ДОХОДЫ ОТРАСЛЕЙ АЗИАТИО-ТИХООКЕАНСКИХ СОБЫТИЙ, ПО СТРАНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ.)ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В ЯПОНИИ, ПО ВИДУ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛЕЙ СОБЫТИЙ, ПО РАЗРАБОТКЕ ОРГАНИЗАТОРОВ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 80. ДОХОДЫ ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В КИТАЕ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 81. КИТАЙ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛЕЙ СОБЫТИЙ ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 82.ПРИБЫЛЬ ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В КИТАЕ, ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. 2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 85. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В АВСТРАЛИИ ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛЕЙ, ПО ВИДАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 88. ДОХОДЫ ОТРАСЛИ INDIA EVENTS, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ.ВЫРУЧКА ОТРАСЛЕЙ ИНДИИ СОБЫТИЯ, ПО РАЗРАБОТКЕ, 2019–2028 ГОДЫ (МЛРД ДОЛЛ. , 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 92. ОТРАСЛЕВЫЕ ДОХОДЫ ОТ АЗИАТИО-ТИХООКЕАНСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. 2028 г. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 94. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ ОТДЫХА ОТ АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИХ СОБЫТИЙ, ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 95.ПРИБЫЛЬ ОТРАСЛИ LAMEA EVENTS, ПО ВИДУ, 2019–2028 ГОДЫ (МЛРД ДОЛЛ. (МЛРД ДОЛЛ.)
ТАБЛИЦА 98. ДОХОДЫ ОТРАСЛЕЙ LAMEA EVENTS, ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД $)
ТАБЛИЦА 99. ДОХОДЫ ОТРАСЛИ LAMEA EVENTS, ПО СТРАНАМ, 2019–2028 гг. ДОХОД ПО ВИДАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ BRAZIL EVENTS, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 105. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ АРГЕНТИНЫ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛЕЙ, ПО ВИДАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 108.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ SAUDI ARABIA EVENTS, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 109. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ SAUDI ARABIA EVENTS, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. , 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 111. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В ЮЖНОЙ АФРИКЕ, ПО ВИДАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. ТАБЛИЦА 113. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В ЮЖНОЙ АФРИКЕ ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД $)
ТАБЛИЦА 114.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В ЮЖНОЙ АФРИКЕ, ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. ИСТОЧНИК ДОХОДОВ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 117. ДОХОДЫ ОТРАСЛИ REST OF LAMEA EVENTS, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД долл. США)
ТАБЛИЦА 118. МЛРД $)
ТАБЛИЦА 119.ACCESS DESTINATION SERVICES, LLC: КЛЮЧЕВОЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ТАБЛИЦА 120.ACCESS DESTINATION SERVICES, LLC: COMPANY SNAPSHOT
ТАБЛИЦА 121.ACCESS DESTINATION SERVICES, LLC: PRODUCT PORTFOLIO
TABLE 122.ANSCHUTZ ENTERTAINMENT GROUP: KEY EXECUTIVE
TABLE 123.ANSCHUTZ ENTERTAINMENT GROUP: COMPANY SNAPSHOT 124.ANSCHUTZ ENTERTAINMENT GROUP: COMPANY SNAPSHOT 124.ANSCHUTZ ENTERTAINMENT GROUP: COMPANY SNAPSHOT 124.ANSCHUTZ ENTERTAINMENT GROUP
ТАБЛИЦА 125.BCD СОБЫТИЯ И СОБЫТИЯ: ОСНОВНЫЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ИСПОЛНИТЕЛИ
ТАБЛИЦА 126.BCD СОБЫТИЯ И СОБЫТИЯ: ОБЗОР КОМПАНИИ
ТАБЛИЦА 127.BCD СОБЫТИЯ И СОБЫТИЯ: РАБОЧИЕ СЕГМЕНТЫ
ТАБЛИЦА 128.BCD MEETING & EVENTS: ПОРТФЕЛЬ ПРОДУКТОВ
ТАБЛИЦА 129.CAPITA PLC: КЛЮЧЕВЫЕ ИСПОЛНИТЕЛИ
ТАБЛИЦА 130.CAPITA PLC: ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ
ТАБЛИЦА 131.CAPITA PLC: ОПЕРАЦИОННЫЕ СЕГМЕНТЫ
ТАБЛИЦА 132.CAPITA PLC: 90CAPITA PLC: 90CAPITA PLC: 90CAPITA PLC: 90CAPITA PLC: 90CAPITA PLC: 90CAPITA PLC: ЧИСТЫЕ ПРОДАЖИ, 2017–2019 (МЛН. $)
ТАБЛИЦА 134.CL СОБЫТИЯ: ОБЗОР КОМПАНИИ
ТАБЛИЦА 135.CL СОБЫТИЯ: ПОРТФЕЛЬ ПРОДУКТОВ
ТАБЛИЦА 136. CLARION EVENTS LTD: КЛЮЧЕВЫЕ ИСПОЛНИТЕЛИ
ТАБЛИЦА 137.CLARION EVENTS LTD: ОБЗОР КОМПАНИИ
ТАБЛИЦА 138.CLARION EVENTS LTD: ПОРТФЕЛЬ ПРОДУКЦИИ
ТАБЛИЦА 139.CVENT, INC .: КЛЮЧЕВЫЕ ИСПОЛНИТЕЛИ
ТАБЛИЦА 140.CVENT, INC .: ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ
ТАБЛИЦА 141.CVENT, INC .: ПОРТФЕЛЬ ПРОДУКТОВ
ТАБЛИЦА 142. .DRPG GROUP: ПОРТФЕЛЬ ПРОДУКТОВ
ТАБЛИЦА 145. ВХОДЯЩАЯ АЗИЯ: КЛЮЧЕВОЙ ИСПОЛНИТЕЛЬ
ТАБЛИЦА 146. ВХОДЯЩАЯ АЗИЯ: ОБЗОР КОМПАНИИ
ТАБЛИЦА 147. ВХОДЯЩАЯ АЗИЯ: ПОРТФЕЛЬ ПРОДУКЦИИ
ТАБЛИЦА 148. ГРУППА ATPI: КЛЮЧЕВАЯ ТАБЛИЦА 9014 ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ТАБЛИЦА : ОБЗОР КОМПАНИИ
ТАБЛИЦА 150.ГРУППА ATPI: ПОРТФЕЛЬ ПРОДУКЦИИ

СПИСОК ЦИФР

РИСУНОК 01. КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКА
РИСУНОК 02. ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
РИСУНОК 03.
РИСУНОК 05. АНАЛИЗ СРАВНИТЕЛЬНОЙ СТОИМОСТИ ОТРАСЛИ МЕРОПРИЯТИЙ МУЗЫКАЛЬНЫХ КОНЦЕРТОВ, ПО СТРАНАМ, 2019 и 2028 гг. (%) АНАЛИЗ ДОЛИ В СТОИМОСТИ СПОРТА ВСЕГО ОТРАСЛИ, ПО СТРАНАМ, 2019 и 2028 (%)
РИСУНОК 08.СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДОЛИ КОРПОРАТИВНЫХ СОБЫТИЙ И СОБЫТИЙ СЕМИНАРОВ В ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ И КОНФЕРЕНЦИЙ, ПО СТРАНАМ, 2019 и 2028 гг. (%)
РИСУНОК 09. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДОЛИ КОРПОРАТИВНЫХ СОБЫТИЙ И СОБЫТИЙ СЕМИНАРА (% ПО СТРАНАМ, 2019 И 2028 ГОД) АНАЛИЗ ДОЛИ В СТОИМОСТИ ОТРАСЛИ ДРУГИХ СОБЫТИЙ, ПО СТРАНАМ, 2019 и 2028 гг. (%)
РИСУНОК 11. ОТРАСЛЬ ГЛОБАЛЬНЫХ СОБЫТИЙ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. ПРОДАЖА ПО СТРАНАМ, 2019 и 2028 гг. (%)
РИСУНОК 13.СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДОЛИ СОБЫТИЙ ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ ПО СТРАНАМ, 2019 и 2028 гг. (%) , ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2026 гг.
РИСУНОК 16. СРАВНИТЕЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ ОТРАСЛИ КОРПОРАТИВНЫХ СОБЫТИЙ, ПО СТРАНАМ, 2019 и 2028 гг. (%)
РИСУНОК 18.СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДОЛИ ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ ОБРАЗОВАНИЯ, ПО СТРАНАМ, 2019 и 2028 гг. (%) ПО СТРАНАМ, 2019 и 2028 гг. (%)
РИСУНОК 21 ОТРАСЛЬ ГЛОБАЛЬНЫХ СОБЫТИЙ, ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2026 гг.
РИСУНОК 23.СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДОЛЯ СТОИМОСТИ ВЫРУЧКИ ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ ЗА 21–40 ЛЕТ, ПО СТРАНАМ, 2019 и 2028 гг. (%) РИСУНОК 25. ОТРАСЛЬ ГЛОБАЛЬНЫХ СОБЫТИЙ, ПО РЕГИОНАМ, 2019–2026 гг.
РИСУНОК 26. США ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
РИСУНОК 27. ДОХОДЫ ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ CANADA, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
РИСУНОК 28.ГЕРМАНИЯ СОБЫТИЯ ОТРАСЛИ ВЫРУЧКА, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ.)
РИСУНОК 30. ДОХОДЫ ОТРАСЛИ СОБЫТИЯ ФРАНЦИИ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
РИСУНОК 33. ОТРАСЛЕВЫЕ ДОХОДЫ ОТ ПРОМЫШЛЕННЫХ СОБЫТИЙ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ, 2019–2028 гг. (МЛРД $)
РИСУНОК 36. КИТАЙ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
РИСУНОК 37.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В АВСТРАЛИИ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. 40. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ БРАЗИЛИИ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. .ВЫПЛАТА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В ЮЖНОЙ АФРИКЕ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
РИСУНОК 44.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ REST OF LAMEA EVENTS, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
РИСУНОК 45. СТРАТЕГИИ ВЫИГРЫША, ПО ГОДУ, 2017–2020 *
РИСУНОК 46. СТРАТЕГИИ ВЫИГРЫША, ПО РАЗВИТИЮ РАЗВИТИЯ, 2017–2020 * (%)
РИСУНОК 47 .ВЕРХНИЕ СТРАТЕГИИ ПОБЕДИТЕЛЕЙ, ПО КОМПАНИЯМ, 2017–2020 *
РИСУНОК 48. КАРТА ПРОДУКЦИИ 10 КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ
РИСУНОК 49. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ РЫНОЧНЫХ ИГРОКОВ, 2017 г. 10 КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ
РИСУНОК 52. CAPITA PLC: ЧИСТЫЕ ПРОДАЖИ, 2017–2019 гг. (МЛН. Долл. США)
РИСУНОК 53.CAPITA PLC: ДОЛЯ ВЫРУЧКИ ПО СЕГМЕНТАМ, 2019 (%)

5 Тенденции развития индустрии планирования мероприятий будущего, которые вы должны знать

Наша повседневная жизнь насыщена технологиями, а это означает, что конференции, встречи и мероприятия в прямом эфире — это нечто большее. как никогда важно установить личную точку соприкосновения. В результате роль организатора мероприятий важнее, чем когда-либо. Каждое мероприятие — это уникальный живой опыт для всех участников.

Чтобы узнать больше о том, что происходит в индустрии мероприятий, мы поговорили с футурологом Шерил Коннелли, экспертом по определению будущих глобальных и потребительских тенденций.Здесь она связывает некоторые из мега-культурных тенденций года с живыми выступлениями участников — и все это для того, чтобы вы могли думать как футурист.

Откройте для себя изменяющие правила игры тенденции планирования мероприятий на предстоящий год

1. Многофункциональность с добавленной стоимостью — это тенденция планирования мероприятий, на которую следует обращать внимание.

Тенденция

В наши дни люди, от смартфонов до крошечных домов, стремятся извлечь максимум пользы из всего.

Что это означает для событий

Подумайте, как каждый аспект события может обеспечить дополнительные преимущества.Подумайте о каждой части мероприятия, от содержания до действий и того, как вы устанавливаете связи между участниками.

Вот лишь несколько идей:

• Распечатайте обзор расписания на обратной стороне бирок с именами,
• Если вы раздаете подарочную сумку, включите «сохраните дату» для мероприятия следующего года.

Это не только «модно», но и экономно, экологически сознательно и уважительно по отношению к посетителям. Руководители бизнеса разборчивы в том, как они проводят время и с кем.Сделав шаг назад, чтобы взглянуть на каждый момент впечатлений, вы убедитесь, что ваше мероприятие стоит их времени. Таким образом, вы можете быть уверены, что делитесь своими выводами, которые оценят посетители, и в то же время оказываете неизгладимое влияние на личное обучение, рост и вдохновение.

2. Важная тенденция при планировании мероприятий — отметить разные голоса.

Тенденция

В целом общество стало гораздо более открытым для различных мнений и интересов. Людям интересно слышать идеи, которые отличаются от их собственных.

Что это значит для мероприятий

Нестандартное мышление всегда будет горячей темой для мероприятий, но мы не всегда думаем об этом, когда дело доходит до выбора выступающих.

Один из лучших способов представить свежий взгляд на вещи, который может по-настоящему пробудить творческое мышление? Приглашайте основных докладчиков не из вашей отрасли. Во многих случаях это может быть даже оратор, который подвергает сомнению общественное мнение или общепринятую практику.

Если это звучит рискованно, не волнуйтесь — почти 70 процентов участников говорят, что противоположные идеи имеют решающее значение для формирования отличных идей! Убедитесь, что участников стимулируют, приглашая ораторов, которые побуждают аудиторию мыслить масштабнее и шире.

3. Привнесение осознанности в ваше мероприятие — это новая тенденция планирования мероприятий.

Тенденция

Если вы это упустили, осознанность и хорошее самочувствие — самые громкие слова в этом году. Ведущие эксперты сходятся во мнении, что «мозговой перерыв» имеет решающее значение для омоложения ума и фактически способствует повышению уровня творческих способностей.

Что это означает для мероприятий

Одновременные встречи, бесчисленные киоски продавцов, заметки, которые нужно сделать, и люди, с которыми можно встретиться через два или три дня — звучит утомительно, правда? Плотный график может быть весьма требовательным для участников конференции.

Хотя вы действительно хотите предоставить как можно больше пользы, не упускайте из виду и преимущества внимательности участников. Дайте участникам время и пространство, чтобы подышать, поразмыслить и перегруппироваться с помощью практических семинаров, мероприятий на свежем воздухе, художественных выставок или оздоровительных мероприятий.

4. Индивидуальная персонализация — потрясающая тенденция при планировании мероприятий.

Тенденция

Благодаря таргетированной рекламе, настраиваемым электронным письмам и всем видам персонализации в Интернете потребители ожидают индивидуального опыта — как в цифровом, так и в реальном мире.

Что это означает для мероприятий

Персонализация взаимодействия — это больше, чем просто использование имени участника в конференц-связи. Но настройка не должна быть сложной. Рассмотрим эти простые идеи:

• Перед мероприятием попросите участников взвесить, какие сеансы будут предложены. (Таким образом, вы можете быть уверены, что даете посетителям то, что они хотят, а также помогаете им чувствовать себя более заинтересованными в мероприятии.
• Создайте приложение для конференции, которое предоставляет персонализированные предложения для действий в режиме реального времени с использованием предварительно загруженной информации .
• В том же приложении добавьте настроенную карту местности, на которой отмечены популярные рестораны и достопримечательности за пределами конференции.

5. Продуманное экологическое развитие — новая тенденция при планировании мероприятий.

Тенденция

Несмотря на то, что в экологической политике нет ничего нового, последняя тенденция в области устойчивого развития обещает раздвинуть границы как для воображения, так и для изобретательности.

Что это значит для мероприятий

Как организатор мероприятий, четкое понимание повышенного интереса общества к повторному использованию, перепрофилированию и переработке может помочь вам разработать продуманный подход, демонстрирующий приверженность вашего мероприятия окружающей среде.

Сегодня большинство взрослого населения во всем мире отдает предпочтение продуктам, изготовленным из материалов, пригодных для вторичной переработки (а не тем, которые не используются). А это значит, что посетители заметят и оценят, когда вы выберете предметы, сделанные из биоразлагаемых или переработанных материалов. Это может быть так же просто, как выбрать экологически безопасные бирки с именами, регистрационные пакеты или картонные коробки для продуктов.

Другие тенденции в этой сфере включают предложение экологически чистых продуктов питания по принципу справедливой торговли. Пожертвуйте все, что осталось или не использовалось — еду, цветы, напитки — общественным организациям, таким как приюты для бездомных или дома престарелых.

Теперь вы готовы воплотить в жизнь тенденции планирования мероприятий!

Ценность впечатлений участников начинается с незабываемых событий. Создание оригинальных и неожиданных впечатлений на месте повышает рентабельность инвестиций для посетителей. Мыслить как футурист и учитывать некоторые из обозначенных культурных тенденций, несомненно, оставят неизгладимое впечатление и приведут как к рекордной посещаемости в будущем, так и к успешному обновлению конференции в следующем году.

Ищете дополнительную информацию об индустрии мероприятий?

Какие сектора существуют в индустрии мероприятий?

Индустрия мероприятий состоит из нескольких секторов, включая частный, государственный, ассоциативный, культурный, фестивальный, спортивный, музыкальный, туризм и корпоративный.

Растет ли индустрия планирования мероприятий?

Ожидается, что рост числа рабочих мест для организаторов мероприятий составит 11% в период с 2016 по 2026 год. По сравнению с 7% ростом рабочих мест в экономике, это указывает на рост отрасли планирования мероприятий.

Как оставаться в курсе событий индустрии мероприятий?

Посещайте отраслевые мероприятия, подписывайтесь на ведущие блоги (например, блог Social Tables) и заставляйте себя всегда учиться.

Сколько стоит индустрия планирования мероприятий?

Мировая индустрия мероприятий была оценена в 1100 миллиардов долларов в 2018 году.

Ищете еще больше тенденций? Ознакомьтесь с нашей публикацией о тенденциях в сфере гостеприимства на 2020 год.

5 Соответствие отраслевым тенденциям, которых ожидают современные участники

Встречи выглядят не так, как раньше. Сегодня специалисты по планированию стремятся адаптироваться к тенденциям, которые делают конференции и мероприятия более интересными и динамичными, чем когда-либо прежде.

Но когда дело доходит до тенденций, на что следует обратить внимание профессионалов индустрии встреч? Хотя смен много, есть пять, которые выделяются из общего ряда, когда речь идет о современном дизайне событий .

Вот пять отраслевых тенденций, которые меняют правила игры.

1. Миллениалы сейчас принимают решения.

В 2016 году миллениалы стали крупнейшим сегментом рабочей силы США, при 35%. Из-за этого они также стали крупнейшим пулом потенциальных участников встреч.

Поскольку индустрия встреч формируется ожиданиями посетителей, успешные мероприятия должны удовлетворять потребности миллениалов.

Так чего же хотят миллениалы? Как и каждое предыдущее поколение, их желания формируются реальностью более крупных исторических событий.

Вот как выразился репортер Skift Грег Оутс: «Подумайте о выпуске вуза за последние 10 лет и о том, насколько он конкурентоспособен — рабочие места не гарантированы, была рецессия, все было после 11 сентября. События стали каналом профессионального развития для этого поколения ».

По этим причинам миллениалы ценят нетворкинг практически над любым другим аспектом событий. В качестве демографической группы они также:

• Ценность опыта важнее материальных благ
• Желают поделиться этим опытом обычно через социальные сети
• Обладают более высокой технологической грамотностью
• На 62% чаще путешествуют , чем их коллеги поколения X
• По мере того, как среднее время использования экрана в день увеличивается, миллениалы придают большее значение личным встречам.

Все вышеперечисленное определяет ожидания поколения в отношении встреч и мероприятий, в конечном итоге полностью переопределяя индустрию встреч.

2. Участники хотят иметь больший контроль над повесткой дня собрания.

Прошли те времена, когда в расписании стояли статичные графики, когда докладчик за докладчиком перемещались по сцене, а посетители оставались на своих местах.

Сегодня персонализация является ключевым моментом. Посетителям нужна гибкая повестка дня с множеством вариантов, отвечающих различным интересам и предпочтениям. Во многих случаях это означает краудсорсинг повестки дня — иногда накануне в реальном времени — для представления персонализированной повестки дня .

Предоставление участникам возможности выбирать свой путь связывает их с текущим контентом. Когда они могут выбирать темы, которые их волнуют, в комнате появляется больше энергии и больше вовлеченности.

Однако это не должно относиться только к контенту. Еда, мероприятия и даже места для отдыха должны давать участникам возможность выбора.

Experient создает уникальные впечатления от встреч с персонажами мероприятий.

За более чем 45 лет работы Experient в отрасли было определено более 20 персон для мероприятий .Эти персонажи группируют посетителей в группы в зависимости от их предпочтений, мотивации и действий. Эти персонажи облегчают жизнь отраслевым планировщикам — даже для Experient.

Для недавней встречи команда Experient создала «карты путешествий». С помощью этого инструмента команда описала совершенно разные впечатления для посетителей в зависимости от их личностей. Они представляют разные повестки дня каждой персоне в каждый день мероприятия. Таким образом, они могли персонализировать каждый элемент впечатлений — от еды до мероприятий вне дома.

В качестве примеров возьмем модели Be-Wellster и Post-Master. Для Be-Wellsters (участников, которые отдают предпочтение здоровью и благополучию) в повестку дня входили медитация, утренние пробежки, питательная еда и даже занятия йогой. Для Post-Masters (также известного как Instagram-продвинутые знатоки социальных сетей) команда собрала рекомендации о местных развлечениях и предоставила живописные фоны, которые кричали о фотооперациях.

3. Встречи должны быть «целенаправленными».

Новое поколение участников встреч не хочет, чтобы их проводили в бальный зал, чтобы посидеть и послушать.Сегодня индустрия встреч включает в себя свежие концепции мероприятий и встречи со смыслом, новаторством и пониманием.

Не менее важно, что посетители ищут элементы, включающие в себя поведенческую науку, благополучие и связь с миром в целом. Короче говоря, сегодняшние участники хотят, чтобы у встреч была цель.

Эти «целенаправленные встречи» — большая часть того, почему 80% организаторов мероприятий говорят, что их работа связана с накоплением большего опыта, чем они делали 2–5 лет назад.

Как показано в техническом документе Джанет Сперстад Целенаправленные встречи: как планировать с более глубоким смыслом, инновациями и пониманием , концепция «целенаправленных встреч» стала темой IMEX America 2017. И она продолжает оставаться в центре внимания индустрия встреч.

C2 расширяет границы возможностей событий.

Стулья в форме трапеции, кафе-бар, коктейли у вращающегося входа, выступления Cirque du Soleil… Большой список творческих достопримечательностей конференции C2 в Монреале больше похож на фестиваль, чем на сетевое мероприятие.Но не заблуждайтесь — сетевое взаимодействие есть: только на C2 2017 было запланировано более 3000 личных встреч, было запланировано.

Помимо трюков, достойных Insta, новаторский подход C2 собрал профессионалов на мероприятии, которое предлагало взаимодействие и взаимодействие на каждом шагу. Фактически, у посетителей было 11 различных способов провести каждый час мероприятия.

Соответственно, темой мероприятия были «трансформирующие столкновения». Иногда это означало личную встречу в частной каюте, а иногда приводило к неожиданной встрече с ниндзя.C2 более чем соответствовал этой теме, предоставляя исключительные сетевые пространства и технологии, а также массу неожиданностей.

(О, и если вам интересно, закусочная была спрятана в морозильной камере цветочного магазина.)

4. Технологии помогают планировщикам добиться большего, чем когда-либо прежде.

Как вы понимаете, планировщики должны разрабатывать более сложные инновационные решения, чем когда-либо прежде. Между тем, согласно прогнозу AMEX Global Meetings Forecast , количество встреч в год выросло всего на 5.4% с 2009 года, но общее количество участников этих встреч выросло на 22,7%.

Проще говоря, встречи не просто сложнее. К тому же они просто больше. Так что же делать планировщику?

Событийная технология отвечает на вызов и развивается так же быстро, как и сама отрасль. Фактически, исследования показывают, что использование событийной технологии может:

Эти технологии помогают организаторам мероприятий лучше продвигать рынок, более эффективно управлять гостями, детально планировать свои мероприятия, взаимодействовать с аудиторией в режиме реального времени, отслеживать рентабельность инвестиций и многое другое.

Forbes использует программное обеспечение для построения диаграмм, чтобы создавать ведущие в отрасли события.

На саммите Forbes Under 30 собрались более 7000 предпринимателей и молодых лидеров, чтобы познакомиться с передовыми технологиями как в сфере образования, так и в сфере развлечений.

Бостонское мероприятие, которое проводится уже пятый год, имеет бесчисленное множество движущихся частей. Во-первых, в нем есть 200 известных ораторов, еда, вызывающая покалывание, пьяные бары, четыре отдельных места, полноценный музыкальный фестиваль и многое другое. Однако это только одно из многих сложных мероприятий, которые Forbes успешно проводит за один год.

Их секрет в том, что они полагаются на лучшие технологии в индустрии встреч. С 2013 года Forbes использует программное обеспечение для построения диаграмм событий Social Tables , чтобы отображать события и повышать эффективность. Это позволяет команде проверить жизнеспособность мест, которые они используют, а также настройку, которую они планируют. Forbes не оставляет ничего на волю случая, потому что они используют технологию перетаскивания , чтобы легко создавать диаграммы и даже отображать их в трехмерных пошаговых руководствах.

«Единственное, что я хотел бы сделать с программным обеспечением, но не могу, — это показать, где каждая бутылка с водой должна быть размещена на сцене», — шутит Кэти Калбертсон, вице-президент компании по маркетингу мероприятий и конференциям.

5. Место встречи имеет большее значение, чем когда-либо прежде.

Индустрия встреч, наконец, осознала, что место назначения — это больше, чем просто география. Это квинтэссенция головоломки, определяющая успех встречи.

Кристин Шимо Шимасаки из 2Synergize Inc. хорошо подытоживает: «Город служит фоном для контента. Это как проектировать сцену. Какие ощущения вы хотите, чтобы эта сцена вызвала выход ваших посетителей? Это напрямую влияет на их опыт.

По сути, целеустремленная встреча не обходится без цели, которая подкрепляет эту цель. И сегодняшние миллениалы, которые любят путешествовать, не просто ищут бизнес — они любят отдых. Поэтому они смело смешивают и то, и другое, когда едут на выставки и ярмарки.

На самом деле миллениалы — не единственные, кто едет в поезде «бледный досуг». Новое исследование Experience Institute показывает, что 78% участников указали, что направление является главным фактором в решении посетить .Это также пятое по величине препятствие для посещаемости, уступающее только факторам, связанным со временем и расходами.

В конечном итоге участники хотят путешествовать с профессиональными целями и чувствовать себя так, как будто они в отпуске. Это желание стимулирует спрос на более привлекательные направления и аутентичный местный опыт в принимающих городах.

Источник: Исследование, проведенное Институтом опыта, решение о посещении.

Города среднего размера становятся все более привлекательными для планировщиков.

Когда дело доходит до крупных мероприятий, индустрия встреч обычно упускает из виду такие города среднего размера, как Питтсбург, Феникс и Денвер.Раньше планировщики выбирали города первого уровня и города.

Сегодня в этих небольших городах нет ничего «второго уровня». Фактически, они предлагают то, чего жаждут жаждущие опыта посетители: удобство, экономия знаний, аутентичная культура и (что не менее важно для планировщиков) более низкие цены.

Возьмем, к примеру, Нэшвилл. Бюро конгрессов и посетителей Нэшвилла сделало несколько больших шагов, чтобы включить индустрию встреч в свою экономику. Бюро Visit Music City даже заказало документальный фильм стоимостью 300 000 долларов под названием «Во имя любви к музыке», рассказывающий истории города через авторов песен.

В результате этих усилий в Нэшвилле количество съездов увеличилось на 38% в период с 2011 по 2016 год. Фактически, эти посетители составляют 40% всех ночных посетителей города.

События никогда не будут прежними.

В конце концов, эти отраслевые тенденции меняют определение того, что значит проектировать и проводить успешные мероприятия.

Предпочтения миллениалов подталкивают планировщиков к созданию более масштабных, насыщенных и увлекательных мероприятий, чем когда-либо прежде.Между тем, технологии позволяют им действительно это осуществить.

Хотя трудно сказать, где мы будем через пять лет при таких темпах, одно можно сказать наверняка: быть частью отрасли так же интересно и захватывающе, как никогда. Единственное, на что мы действительно можем рассчитывать, — это на новые перемены. (И другие события.)

Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с нашим Руководством по тенденциям событий 2019 года.

Несколько быстрых ответов об индустрии встреч:

Что такое Global Meetings Industry Day?

Global Meetings Industry day — это ежегодный день пропаганды, спонсируемый PCMA и призванный подчеркнуть влияние индустрии встреч.

Насколько велика индустрия мероприятий?

В 2018 году он был оценен в 1,1 триллиона долларов и, как ожидается, вырастет до 2,3 триллиона долларов в течение следующих нескольких лет.

Что нужно знать

Индустрия мероприятий вступила в новую фазу восстановления после разрушений, вызванных пандемией Covid-19. Хотя неопределенность сохраняется, есть положительные признаки того, что восстановление может начаться.

2020 — это год, который индустрия мероприятий будет помнить надолго, и по самым худшим причинам.События были среди предприятий, наиболее пострадавших от кризиса.

В течение долгого времени и во многих случаях до сих пор нет ясности в отношении того, когда события вернутся. Многие представители отрасли взяли на вооружение слоган «Первый ушел, последний вернулся», чтобы описать, насколько разрушительной была пандемия для отрасли, переживающей свой золотой век.

В марте мы начали график, чтобы проанализировать влияние вируса на профессионалов мероприятий и спрогнозировать возможное возвращение.В ходе этого анализа мы постоянно упоминали о надежде на прорыв, который ускорил бы ход событий.

Сегодня новости заключаются в том, что, хотя за последние пять месяцев у нас не было никаких достижений, мы действительно находимся в лучшем положении по сравнению с тем, где мы были тогда — благодаря многим достижениям в борьбе с вирусом, улучшению технологии и предприимчивость некоторых профессионалов в области мероприятий, решивших мыслить творчески.

Таким образом, сейчас самое время пересмотреть некоторые из предположений, которые мы сделали еще в марте, интегрировать их с проведенными нами исследованиями и дополнить их глобальными достижениями в борьбе с вирусом.

Цель состоит в том, чтобы предоставить профессиональным организаторам мероприятий основанную на фактах информацию для принятия решений, касающихся их мероприятий и своего бизнеса. Хотя это и не является надежным, будет справедливо сказать, что наш прогноз восстановления пока оказался точным. Мы надеемся, что так будет и дальше.

Перейти к графику

Сообщество знает, как лучше бороться с вирусом

Одним из важнейших элементов для возвращения к жизни и посещения мероприятий является чувство безопасности, которое необходимо восстановить в потребителях и бизнес-сообществе.

Пока мы осознаем риск смерти от осложнений, вызванных Covid-19, мы не будем выходить из дома для развлечений и отдыха. События часто относятся к этой категории потребностей. То есть они считаются несущественными.

Можно рискнуть заразиться, чтобы пойти за продуктами, но не посетить мероприятие. Даже в том, что касается продуктовых покупок, онлайн-заказы по-прежнему пользуются большой популярностью в таких странах, как Великобритания, где ставки онлайн-покупок продуктов покрывают 75% населения.

Представление о том, что мы рискуем жизнью, чтобы пообедать в ресторане или вернуться в школу, начинает исчезать.

Вот некоторые факты, подтверждающие это мнение:

Другие факты могут просто ввести в заблуждение широкие слои населения, чтобы они пришли к выводу, что дела идут к лучшему. Такие элементы, как молодые люди, заражаются, следовательно, менее подвержены госпитализации и смерти. Другой фактор может заключаться в том, что лучшая медицинская помощь просто отсрочивает смерть; поэтому нам еще предстоит увидеть полный эффект от возрождения вируса в Северной Америке и Европе.

Хотя определенное мнение по вышеперечисленным вопросам относится больше к гадалкам, чем к аналитикам, справедливо будет сказать, что мы не придерживаемся того же сценария, что и в марте и апреле. Есть чувство понимания того, с чем мы сталкиваемся как отрасль. Больше контроля над элементами, определяющими спред.

Существуют более доступные способы проведения безопасных мероприятий, что подводит нас к следующему пункту.

Безопасный способ путешествовать и посещать существует

Следующие три месяца имеют решающее значение для индустрии мероприятий, чтобы начать пропагандировать единственный безопасный (r) способ повторения встреч: тестирование.

Многие специалисты по планированию начинают вкладывать средства в тестирование на пороге. Фактически, технология тестирования становится дешевле и доступнее, и планировщики создают пузыри событий: безопасные виды, в которых событие может происходить так же, как мы их помним.

Сообщается, что тестирование на пороге имеет точность 84%, но риск далеко не сопоставим с попыткой принудительного социального дистанцирования и масок. Последние три месяца научили нас тому, что большинство людей не соблюдают правила, когда им предоставляется возможность.

Проверка всех у двери может отпугнуть некоторых от посещения. Они просто бы вообще отказались от посещения. Есть также много точек соприкосновения перед посещением, которые могут подвергнуть посетителей риску, включая поездки.

Однако тенденция, которая начала проявляться в Европе, испытывается в аэропорту. Германия и Италия — это всего лишь две страны, которые в крупных международных аэропортах проходят испытания на входящий трафик из очень заразных территорий. Если эти новые инициативы станут нормой, мы вскоре сможем ожидать меньшего восприятия риска, связанного с поездками.

Тестирование — это медленный процесс, который может значительно ускориться при развитии технологий.

Конечно, риск остается высоким для людей с сопутствующими заболеваниями или старше определенного возраста. Вот почему гибридные события станут основной тактикой в ​​будущем.

Гибридные события — будущее

Нет никаких сомнений в том, что самый безопасный способ проведения встреч — виртуальный. Виртуальные события в обозримом будущем никуда не денутся. Это массовое упражнение в виртуальном мире заставило многих владельцев мероприятий понять, что виртуальные мероприятия являются более дешевой и более эффективной стратегией для проведения некоторых встреч.

Тем не менее, это массовое упражнение в виртуальных мероприятиях также научило нас тому, что мы отчаянно нуждаемся в некоторых форматах живых событий, чтобы вернуться. Виртуал с треском не смог их заменить. Выставки, съезды, инсентивы, а также научные конференции и конференции ассоциаций.

Выгорание Zoom реально, и исследования начинают говорить, что все виртуальные взаимодействия не так хороши, как живые. Это процесс, который может подтвердить даже наименее склонный к науке человек, глядя на детей, взаимодействующих в школе, в сравнении с детьми, взаимодействующими в виртуальной среде.

Эти разные уроки учат нас, что гибридные мероприятия, сочетающие живую и виртуальную аудиторию, станут нормой для 2021 года. Только к концу следующего года мы сможем увидеть полноценные мероприятия с минимальным или отсутствующим виртуальным компонентом (и только если им действительно придется обходиться без него). один).

Гибридная динамика позволяет нам проводить прямые трансляции в областях с небольшими личными ограничениями или сообществами и изначально включать большую виртуальную аудиторию. Поскольку ограничения для личного присутствия будут сняты, мы можем ожидать, что баланс сместится в сторону живых выступлений.

Это очень воодушевляет для потенциального возвращения, но также вызывает множество соображений, поскольку профессиональным организаторам мероприятий необходимо будет провести два мероприятия. На многие такие вопросы ответят на нашем следующем мероприятии.

Бюджеты и экономические соображения

Как только окружающая среда станет более безопасной, нужно задать важные вопросы:

• keyboard_arrow_right Смогут ли предприятия планировать и посещать мероприятия?
• keyboard_arrow_right Сможет ли отрасль достаточно быстро восстановиться после значительных увольнений и остановок бизнеса?

Это важные моменты, которые следует учитывать.Возможно, что к тому времени, когда события будут готовы, экономические последствия вируса будут настолько разрушительными, что предприятия в некоторых отраслях просто не смогут позволить себе проводить встречи.

С другой стороны, некоторые вертикали процветают. Технологии и здравоохранение находятся на самом высоком уровне. Эти секторы могут стать пламенем для возвращения, подталкивая новые бюджеты к отрасли.

Если это произойдет, будет ли отрасль готова принять всплеск? Не совсем при нынешнем положении дел.Крупные выставочные компании реорганизуются для поддержки небольших гибридных мероприятий, освобождая ключевой персонал. Это лишь одна из причин, по которой им может потребоваться довольно много времени, чтобы вернуться к поддержке крупных шоу, как в прошлом.

Очень важно помнить о предыдущих отскоках, с которыми сталкивалась индустрия мероприятий. Гибкость и надежность гибкой рабочей силы присущи отрасли. Поэтому некоторые компании могут быстро пополнить штат.

Новая шкала времени

Все приведенные выше соображения в сочетании с профессиональным исследованием 1000 событий привели к следующему обновлению нашей исходной таблицы.

• keyboard_arrow_right Полного восстановления до уровней января 2020 года не ожидается в 2021 году. Отрасль вернется к более высоким уровням, но напряжение последних месяцев покажет.
• keyboard_arrow_right По мере появления новых технологий для тестирования и отслеживания более широкие слои населения будут чувствовать себя более уверенно, возвращаясь к прямым трансляциям. Эта тенденция станет более заметной к январю 2021 года.
• keyboard_arrow_right Гибридные и местные мероприятия начнут распространяться во второй половине 2020 года с надежным виртуальным компонентом.
• keyboard_arrow_right Вакцина появится к концу 2020 года. На этом этапе мы еще раз оценим влияние.

Чтобы упростить задачу (и рискуя чрезмерно упростить все вышеперечисленные факторы), мы обновили нашу диаграмму, добавив в нашу диаграмму научную основу для постоянного ежедневного исследования анализа внутри и за пределами отрасли:

В этой таблице вы найдете:

• keyboard_arrow_right Уровень риска, связанный с решением провести ваше мероприятие в определенное время года.
• keyboard_arrow_right Вероятность того, что все вернется на круги своя.

Вы можете посмотреть этот график, если:

• keyboard_arrow_right Вы оцениваете, проводить ли мероприятие лично или онлайн.
• keyboard_arrow_right Вы оцениваете гибридную программу на 2020 и 2021 годы.
• keyboard_arrow_right Вы рассматриваете свои оценки денежных потоков на оставшуюся часть года.
• keyboard_arrow_right Вы ищете работу в ивент-индустрии.
• keyboard_arrow_right Вы оцениваете переход своей карьеры к карьере виртуального организатора мероприятий.
• keyboard_arrow_right Вы просите ссуду и прогнозируете доход.

Отнеситесь к нашей оценке с необходимой долей скепсиса, поскольку эта диаграмма представляет собой моментальный снимок перспектив на данный момент, основанный на доступной информации.

Мы будем обновлять таблицу по мере поступления дополнительной информации и в случае серьезных событий (вакцина, коллективный иммунитет или лечение).

Почему события так важны для индустрии гостеприимства

Мероприятия и конференции являются огромной частью индустрии гостеприимства и продолжают расти. Будь то музыка, спорт, обучение или роскошь, мероприятия по всему миру приносят миллиарды доходов и меняют способ работы предприятий, гостиничных организаций и курортов.

Рост числа мероприятий был вызван рядом факторов, не в последнюю очередь появлением специализированных сайтов, посвященных списку событий, управлению и продаже билетов, таких как Eventbrite.

В этом секторе также произошел серьезный сбой: нетрадиционные площадки, такие как коворкинги, бары и веб-семинары, все чаще предлагают гибкие варианты хостинга.

Добавьте к этому возрастающий сдвиг в том, как люди предпочитают испытывать свои увлечения, учиться и вести бизнес , и вы начнете понимать, почему индустрия мероприятий стремительно расширяется.

Быстро развивающаяся промышленность

Встречи, конференции, мероприятия и выставки являются ключевой движущей силой туристических направлений по всему миру. В США они генерируют почти один триллион долларов прямых, косвенных и индуцированных расходов. В Европе ивент-индустрия продолжает неуклонно расти. В Азии это процветает. В результате туристических направления по всему миру осознают, что мероприятия являются жизненно важным компонентом в привлечении отдыхающих. Без них они рискуют проиграть.

Однако мероприятия имеют значение не только для туризма, но и для других отраслей. В музыке лидером рынка стала компания Live Nation. С доходом более 8,5 миллиардов долларов Live Nation владеет рядом ведущих предприятий (включая Ticketmaster), а также некоторыми из самых популярных фестивалей в мире.

GL Events, WPP и Reed Exhibitions — другие примеры ключевых игроков в этой отрасли. Они активно стремятся к расширению и могут похвастаться сотнями офисов и тысячами сотрудников.Независимо от отрасли, мероприятия становятся жизненно важной частью их привлекательности, а это означает, что очень важно стремление к сотрудникам с нужными навыками и знаниями.

Важность событий

Конференция компании, торговая выставка, презентация продукта, музыкальный фестиваль, спортивное мероприятие, свадьба, показ мод — все это примеры деловых возможностей, на которых индустрия строит свое состояние.

Ключевые игроки в секторе спортивных мероприятий, такие как Международный олимпийский комитет, УЕФА и Формула-1, все больше и больше сосредотачиваются на обслуживании клиентов и VIP-гостеприимстве, повышая удовлетворенность клиентов, выручку и прибыльность.И наоборот, курортов и направлений создают новые мероприятия или привлекают те, которые, по их мнению, принесут больше доходов.

Получите необходимые навыки

Миру мероприятий нужны профессионалы, обладающие навыками и уверенностью, чтобы определять будущие возможности и делать мероприятия успешными.

В Glion наша специализация по международному управлению мероприятиями была разработана, чтобы предоставить вам целостный опыт, позволяющий изучить концепции, характеристики и управление местными и международными мероприятиями в разных местах.Наша специализация раскрывает концепцию мероприятия, анализирует мотивацию и ожидания сегодняшних клиентов, а дает вам навыки, необходимые для успешного проведения мероприятия.

Наши сотрудники с многолетним профессиональным и академическим опытом вдохновят вас сосредоточиться на том, что делает мероприятие успешным. Не в последнюю очередь это руководитель специализации Glion Event Management Джованни Манфредини, который привносит в классную комнату свой обширный опыт маркетинга, продаж и мероприятий.

«Очень интересно провести контраст между гостеприимством и событиями. Когда вы подойдете к механике самих событий, есть несколько подходов, с помощью которых можно их организовать и сделать успешными. События — очень важные движущие силы для гостиничного бизнеса », — прокомментировал Джованни.

Изучение таких навыков организации мероприятий помогло нашим выпускникам успешно построить карьеру в различных рабочих средах. Например, Сара Вердерио сейчас работает в компании роскошной моды Zegna, Шарлотта Грейс Энтони работает в Bespoke Event в Лондоне, а Нектариос Макрис является вице-президентом по развитию бизнеса в SpotMe.