Разное

Франшизы форбс: 30 самых выгодных франшиз — 2020. Рейтинг Forbes | Бизнес

26.02.2020

Содержание

Рейтинг франшиз от Forbes

#Кофистика. Форбс выпустил обзор привлекательных франшиз 2020 года. Не знаю какая была выбрана методология анализа и на сколько можно доверять указанным данным. Нас пока здесь нет. Но меня не могли не заинтересовать 3 компании. ДоДо, так как за ними я давно слежу и считаю одним из выдающихся построенных русским бизнесов, Кофикс, так как о них много слухов и страхов как о конкурентах, а так же Чемпионика, мой товарищ по Прорыву года, который взял премию вместо нас) Рассмотрим их подробнее:

1. Кофикс. Инвестиции 5млн рублей (наши 800-1.5) при прибыли в 2.9 в год (наша 1.2-2). Окупаемость близка к 2м годам. Наша окупаемость близка к 8-12 месяцам, есть исключения в большую и меньшую сторону. 2.9 прибыли от оборота 29.4млн рублей, звучит сильно, но рентабельность 11%. Наша рентабельность 18-22%. Выручка в день 81тр, прибыль 8тр, за месяц прибыль 240тр (у нас 80-120). Наша 10-12тр, прибыль 2-2.5тр. Наша модель мне кажется более безопасной с меньшими вложениями, меньшей арендой, с более стабильными и перспективными гостями. Кофикс подходит людям, готовым работать на низком качестве, но с большим потоком, мы подходим для более атмосферных точек. Мы просто разные и считать нас конкурентами считаю не правильным. Есть свои плюсы и свои минусы. Но делать выводы не в моих правах. Выбор сделает рынок, Партнер и гость

2. ДоДо. Инвестиции 11.5млн рублей при прибыли 4.2млн рублей. Окупаемость примерно 3 года. Рентабельность 10%. Выручка в день 117тр, прибыль в день 11.7тр, в месяц 350тр. Интересно. В них интересно вкладывать, чтоб следить за развитием, быть причастным к сильной истории Российского бренда

3. Чемпионика. Молодой и перспективный владелец импонирует мне, цель компании хорошая, количество франшиз впечатляет (больше 700). Цифры. 700тр инвестиций при прибыли 900 в год. Окупаемость меньше года, 8 месяцев. Рентабельность 42%, очень сильно. Выручка в день 5800₽. Прибыль в месяц 75000₽. Очень интересно, хорошая рентабельность при низких вложениях. Деталей франшизы не знаю, но выглядит очень не плохо.

Франчайзинг

C компанией «Аскона» я сотрудничаю уже 10 лет! Первая бренд секция матрасов «Медифлекс» была открыта в Калининграде летом 2007 года, и с тех пор начался наш вот уже 10-ти летний период сотрудничества! На сегодня в Калининграде у меня работает 6 фирменных магазинов под брендом «Askona», и кроме этого, были открыты фирменные магазины «Askona» в областных городах Черняховск и Советск. Само знакомство с компанией Аскона произошло на майской мебельной выставке в Москве в 2007 году, в тот период времени формат «матрасомагазинов» — это вообще было что-то новое на рынке и многими не воспринимался, как полноценное направление бизнеса, но именно на той-же майской выставке мои друзья и коллеги из Европы сказали — в это надо идти, это направление скоро получит развитие в России! И оказались правы. К формату франшизы, к формату существующих магазинов все начало приходить где-то в 2011 году, тогда были прописаны договора, появился брендбук, менеджер по франчайзингу и много новых и полезных нововведений.

Выделить какое-то основное преимущество франшизы Аскона — тяжело:)) Их много. По сути, ты принимаешь решение об открытии магазина и выбираешь площадку, а остальное помогает реализовать фабрика. Это и проработка проекта, и рекомендации по составу экспозиции и ее оформлению, и обучение персонала, и консультации на этапе открытия. Неоспоримым преимуществом франшизы на сегодня я еще назову — узнаваемость ТМ «Askona» за счет постоянной федеральной рекламы на ТВ и в Интернете, невысокие инвестиции в проект, и быстрая окупаемость. Что сделал бы по-другому оглядываясь назад? Наверное, только одно — взял бы площадки большей площади! Ассортимент фабрики постоянно растет — и тот формат, который когда-то называли «матрасомагазин», остался в прошлом! Сейчас это уже «Территория здорового сна», где есть далеко не только матрасы, но и интерьерные кровати, кровати-трансформеры, анатомические диваны, огромный ассортимент аксессуаров для сна и различных гаджетов — и для демонстрации этого разнообразия нужно место! А зачастую расширить существующую площадку не всегда удается! В завершении могу точно сказать, что мои ожидания от совместного бизнеса с компанией Аскона оправдались, мы уже вместе прошли большой и интересный путь, и двигаемся дальше! Поэтому смело могу посоветовать предпринимателям франшизу компании Аскона!

Франшиза детского сада Sun School.

Как открыть свой детский сад

Откройте свой бизнес в Волгограде на высокодоходной нише частных детских садов за 3 месяца с ежедневной поддержкой команды профессионалов по франшизе Sun School.

Станьте первым представителем известного бренда среди огромной аудитории потенциальных клиентов в Волгограде, что позволит вам максимально быстро и стабильно получать прибыль от вашего бизнеса.
  • Прибыль от 550 000 ₽/мес
  • Персональная система поддержки
  • Открытие за 3 месяца
  • Федеральный бренд с 90 филиалами

Детские сады Sun School — это здоровые и счастливые дети, высококвалифицированный персонал, новейшие технологии и авторские методики.

Получите коммерческое предложение и узнайте все подробности!

Заполните форму и получите коммерческое предложение в течение 1 минуты + Консультацию о индивидуальных условиях для Волгограда

Откройте свой бизнес в Воронеже на высокодоходной нише частных детских садов за 3 месяца с ежедневной поддержкой команды профессионалов по франшизе Sun School.

Станьте первым представителем известного бренда среди огромной аудитории потенциальных клиентов в Воронеже, что позволит вам максимально быстро и стабильно получать прибыль от вашего бизнеса.
  • Прибыль от 550 000 ₽/мес
  • Персональная система поддержки
  • Открытие за 3 месяца
  • Федеральный бренд с 90 филиалами

Детские сады Sun School — это здоровые и счастливые дети, высококвалифицированный персонал, новейшие технологии и авторские методики.

Получите коммерческое предложение и узнайте все подробности!

Заполните форму и получите коммерческое предложение в течение 1 минуты + Консультацию о индивидуальных условиях для Воронежа

Откройте свой бизнес в Екатеринбурге на высокодоходной нише частных детских садов за 3 месяца с ежедневной поддержкой команды профессионалов по франшизе
Sun School.

Станьте первым представителем известного бренда среди огромной аудитории потенциальных клиентов в Екатеринбурге, что позволит вам максимально быстро и стабильно получать прибыль от вашего бизнеса.
  • Прибыль от 550 000 ₽/мес
  • Персональная система поддержки
  • Открытие за 3 месяца
  • Федеральный бренд с 90 филиалами

Детские сады Sun School — это здоровые и счастливые дети, высококвалифицированный персонал, новейшие технологии и авторские методики.

Получите коммерческое предложение и узнайте все подробности!

Заполните форму и получите коммерческое предложение в течение 1 минуты + Консультацию о индивидуальных условиях для Екатеринбурга

Откройте свой бизнес в Казани на высокодоходной нише частных детских садов за 3 месяца с ежедневной поддержкой команды профессионалов по франшизе Sun School.

В Казани уже успешно работают сады Sun School. Станьте новым представителем популярного бренда с положительной репутацией в Казани, что поможет вам максимально быстро и стабильно получать прибыль.
  • Прибыль от 550 000 ₽/мес
  • Персональная система поддержки
  • Открытие за 3 месяца
  • Федеральный бренд с 90 филиалами

Детские сады Sun School — это здоровые и счастливые дети, высококвалифицированный персонал, новейшие технологии и авторские методики.

Получите коммерческое предложение и узнайте все подробности!

Заполните заявку и получите коммерческое предложение в течение 1 минуты

Откройте свой бизнес в Краснодаре на высокодоходной нише частных детских садов за 3 месяца с ежедневной поддержкой команды профессионалов по франшизе Sun School.

В Краснодаре уже успешно работают сады Sun School. Станьте новым представителем популярного бренда с положительной репутацией в Краснодаре, что поможет вам максимально быстро и стабильно получать прибыль.
  • Прибыль от 550 000 ₽/мес
  • Персональная система поддержки
  • Открытие за 3 месяца
  • Федеральный бренд с 90 филиалами

Детские сады Sun School — это здоровые и счастливые дети, высококвалифицированный персонал, новейшие технологии и авторские методики.

Получите коммерческое предложение и узнайте все подробности!

Заполните заявку и получите коммерческое предложение в течение 1 минуты

Откройте билингвальный детский сад по франшизе Sun School

Мы помогаем нашим партнёрам открыть своё дело, свести на нет риски и начать зарабатывать сразу после открытия детского сада.


  • Прибыль от 550 000 ₽/мес
  • Персональная система поддержки
  • Открытие за 3 месяца
  • Федеральный бренд с 90 филиалами

Детские сады Sun School — это здоровые и счастливые дети, высококвалифицированный персонал, новейшие технологии и авторские методики.

Получите коммерческое предложение и узнайте все подробности!

Заполните заявку и получите коммерческое предложение в течение 1 минуты

Откройте билингвальный детский сад по франшизе Sun School

Мы помогаем нашим партнёрам открыть своё дело, свести на нет риски и начать зарабатывать сразу после открытия детского сада.
  • Прибыль от 550 000 ₽/мес*
  • Персональная система поддержки
  • Открытие за 3 месяца
  • Федеральный бренд с 90 филиалами

Детские сады Sun School — это здоровые и счастливые дети, высококвалифицированный персонал, новейшие технологии и авторские методики.

Получите коммерческое предложение и узнайте все подробности!

Заполните заявку и получите коммерческое предложение в течение 1 минуты

Откройте свой бизнес в Нижнем Новгороде на высокодоходной нише частных детских садов за 3 месяца с ежедневной поддержкой команды профессионалов по франшизе
Sun School.

Станьте первым представителем известного бренда среди огромной аудитории потенциальных клиентов в Нижнем Новгороде, что позволит вам максимально быстро и стабильно получать прибыль от вашего бизнеса.
  • Прибыль от 550 000 ₽/мес
  • Персональная система поддержки
  • Открытие за 3 месяца
  • Федеральный бренд с 90 филиалами

Детские сады Sun School — это здоровые и счастливые дети, высококвалифицированный персонал, новейшие технологии и авторские методики.

Получите коммерческое предложение и узнайте все подробности!

Заполните форму и получите коммерческое предложение в течение 1 минуты + Консультацию о индивидуальных условиях для Нижнего Новгорода

Откройте свой бизнес в Новосибирске на высокодоходной нише частных детских садов за 3 месяца с ежедневной поддержкой команды профессионалов по франшизе
Sun School.

В Новосибирске уже успешно работают сады Sun School. Станьте новым представителем популярного бренда с положительной репутацией в Новосибирске, что поможет вам максимально быстро и стабильно получать прибыль.
  • Прибыль от 550 000 ₽/мес
  • Персональная система поддержки
  • Открытие за 3 месяца
  • Федеральный бренд с 90 филиалами

Детские сады Sun School — это здоровые и счастливые дети, высококвалифицированный персонал, новейшие технологии и авторские методики.

Получите коммерческое предложение и узнайте все подробности!

Заполните заявку и получите коммерческое предложение в течение 1 минуты

Откройте свой бизнес в Омске на высокодоходной нише частных детских садов за 3 месяца с ежедневной поддержкой команды профессионалов
по франшизе Sun School.

Станьте первым представителем известного бренда среди огромной аудитории потенциальных клиентов в Омске, что позволит вам максимально быстро и стабильно получать прибыль от вашего бизнеса
  • Прибыль от 550 000 ₽/мес
  • Персональная система поддержки
  • Открытие за 3 месяца
  • Федеральный бренд с 90 филиалами

Детские сады Sun School — это здоровые и счастливые дети, высококвалифицированный персонал, новейшие технологии и авторские методики.

Получите коммерческое предложение и узнайте все подробности!

Заполните форму и получите коммерческое предложение в течение 1 минуты + Консультацию о индивидуальных условиях для Омска

Откройте свой бизнес в Перьми на высокодоходной нише частных детских садов за 3 месяца с ежедневной поддержкой команды профессионалов по франшизе Sun School.

Станьте первым представителем известного бренда среди огромной аудитории потенциальных клиентов в Перьми, что позволит вам максимально быстро и стабильно получать прибыль от вашего бизнеса.
  • Прибыль от 550 000 ₽/мес
  • Персональная система поддержки
  • Открытие за 3 месяца
  • Федеральный бренд с 90 филиалами

Детские сады Sun School — это здоровые и счастливые дети, высококвалифицированный персонал, новейшие технологии и авторские методики.

Получите коммерческое предложение и узнайте все подробности!

Заполните форму и получите коммерческое предложение в течение 1 минуты + Консультацию о индивидуальных условиях для Перьми

Откройте свой бизнес в Ростове-на-Дону на высокодоходной нише частных детских садов за 3 месяца с ежедневной поддержкой команды профессионалов по франшизе
Sun School.

Станьте первым представителем известного бренда среди огромной аудитории потенциальных клиентов в Ростове-на-Дону, что позволит вам максимально быстро и стабильно получать прибыль от вашего бизнеса.
  • Прибыль от 550 000 ₽/мес
  • Персональная система поддержки
  • Открытие за 3 месяца
  • Федеральный бренд с 90 филиалами

Детские сады Sun School — это здоровые и счастливые дети, высококвалифицированный персонал, новейшие технологии и авторские методики.

Получите коммерческое предложение и узнайте все подробности!

Заполните форму и получите коммерческое предложение в течение 1 минуты + Консультацию о индивидуальных условиях для Ростова на Дону

Откройте свой бизнес в Самаре на высокодоходной нише частных детских садов за 3 месяца с ежедневной поддержкой команды профессионалов по франшизе Sun School.

В Самаре уже успешно работают сады Sun School. Станьте новым представителем популярного бренда с положительной репутацией в Самаре, что поможет вам максимально быстро и стабильно получать прибыль.
  • Прибыль от 550 000 ₽/мес
  • Персональная система поддержки
  • Открытие за 3 месяца
  • Федеральный бренд с 90 филиалами

Детские сады Sun School — это здоровые и счастливые дети, высококвалифицированный персонал, новейшие технологии и авторские методики.

Получите коммерческое предложение и узнайте все подробности!

Заполните заявку и получите коммерческое предложение в течение 1 минуты

Откройте билингвальный детский сад по франшизе Sun School

Мы помогаем нашим партнёрам открыть своё дело, свести на нет риски и начать зарабатывать сразу после открытия детского сада.
  • Прибыль от 550 000 ₽/мес
  • Персональная система поддержки
  • Открытие за 3 месяца
  • Федеральный бренд с 90 филиалами

Детские сады Sun School — это здоровые и счастливые дети, высококвалифицированный персонал, новейшие технологии и авторские методики.

Получите коммерческое предложение и узнайте все подробности!

Заполните заявку и получите коммерческое предложение в течение 1 минуты

Откройте свой бизнес в Уфе на высокодоходной нише частных детских садов за 3 месяца с ежедневной поддержкой команды профессионалов по франшизе Sun School.

В Уфе уже успешно работают сады Sun School. Станьте новым представителем популярного бренда с положительной репутацией в Уфе, что поможет вам максимально быстро и стабильно получать прибыль.
  • Прибыль от 550 000 ₽/мес
  • Персональная система поддержки
  • Открытие за 3 месяца
  • Федеральный бренд с 90 филиалами

Детские сады Sun School — это здоровые и счастливые дети, высококвалифицированный персонал, новейшие технологии и авторские методики.

Получите коммерческое предложение и узнайте все подробности!

Заполните заявку и получите коммерческое предложение в течение 1 минуты

Откройте свой бизнес в Челябинске на высокодоходной нише частных детских садов за 3 месяца с ежедневной поддержкой команды профессионалов по франшизе Sun School.

В Челябинске уже успешно работают сады Sun School. Станьте новым представителем популярного бренда с положительной репутацией в Челябинске, что поможет вам максимально быстро и стабильно получать прибыль.
  • Прибыль от 550 000 ₽/мес
  • Персональная система поддержки
  • Открытие за 3 месяца
  • Федеральный бренд с 90 филиалами

Детские сады Sun School — это здоровые и счастливые дети, высококвалифицированный персонал, новейшие технологии и авторские методики.

Получите коммерческое предложение и узнайте все подробности!

Заполните заявку и получите коммерческое предложение в течение 1 минуты

Откройте свой бизнес в Ярославле на высокодоходной нише частных детских садов за 3 месяца с ежедневной поддержкой команды профессионалов по франшизе Sun School.

Станьте первым представителем известного бренда среди огромной аудитории потенциальных клиентов в Ярославле, что позволит вам максимально быстро и стабильно получать прибыль от вашего бизнеса.
  • Прибыль от 550 000 ₽/мес
  • Персональная система поддержки
  • Открытие за 3 месяца
  • Федеральный бренд с 90 филиалами

Детские сады Sun School — это здоровые и счастливые дети, высококвалифицированный персонал, новейшие технологии и авторские методики.

Получите коммерческое предложение и узнайте все подробности!

Заполните форму и получите коммерческое предложение в течение 1 минуты + Консультацию о индивидуальных условиях для Ярославля

Откройте билингвальный детский сад по франшизе Sun School

Мы помогаем нашим партнёрам открыть своё дело, свести на нет риски и начать зарабатывать сразу после открытия детского сада.


  • Прибыль от 550 000 ₽/мес*
  • Персональная система поддержки
  • Открытие за 3 месяца
  • Федеральный бренд с 90 филиалами

Детские сады Sun School — это здоровые и счастливые дети, высококвалифицированный персонал, новейшие технологии и авторские методики.

Получите коммерческое предложение и узнайте все подробности!

Заполните заявку и получите коммерческое предложение в течение 1 минуты

Кто владеет самыми богатыми командами мирового спорта? НФК Север – First & Goal

Кто владеет самыми богатыми командами мирового спорта? НФК Юг

Кто владеет самыми богатыми командами мирового спорта? НФК Запад

Пандемия CoViD-19, временно парализовавшая всё живое в 2020 году, неизбежно повлечет серьезные финансовые последствия для спорта как неотъемлемой части мировой экономики.

По оценкам экспертов Forbes, в случае если предстоящий сезон НФЛ пройдет без зрителей, лига совокупно потеряет около $5,5 млрд недополученной прибыли. Билеты, напитки и еда, парковочные места, мерчендайз – все эти статьи доходной части бюджета любого клуба останутся невостребованными.

В свете надвигающихся финансовых проблем представляется интересным взглянуть на тех, кому принадлежат франшизы НФЛ.

«Грин-Бэй Пэкерс»

Embed from Getty Images
Владелец: «Грин-Бэй Пэкерс» является единственной во всех профессиональных лигах США некоммерческой франшизой, принадлежащей корпорации Green Bay Packers Inc., доли которой сосредоточены в руках у более чем 360 тыс. физических лиц — болельщиков команды.

Состояние (по оценке Forbes): в связи с тем, что у «Грин-Бэй Пэкерс» нет конкретного одного владельца, единственный финансовый показатель здесь — это оценочная стоимость самой франшизы, которая по состоянию на 2019 год составляла $2.63 миллиарда.

Год приобретения: 1923 год (в этом году пятеро бизнесменов из города Грин-Бэй (штат Висконсин) взяли в управление бедствующую франшизу и основали некоммерческую корпорацию Green Bay Packers Inc., которая с тех пор и управляет командой).

Успешность франшизы при владельце: титул победителя НФЛ (до слияния в 1970 г.) — 11, Супербоулы — 4 (1966, 1967, 1996, 2010), победы в дивизионе — 19.

Степень вовлеченности владельца в дела команды (по шкале от 1 до 10): -1.

Лицо, принимающее ключевые операционные решения: Марк Мёрфи (президент, исполнительный директор Green Bay Packers Inc.). Коллективные органы управления — Совет директоров и Исполнительный комитет, которые избираются Общим собранием всех владельцев долей.

Основной бизнес владельца: —

Другие спортивные активы: —

Цитата: «Ну я уж точно не чувствую себя реальным владельцем. Давайте смотреть правде глаза — там есть другие ребята, которые принимают решения. И это явно не я» (Бретт ВандеВалле, уроженец и житель города Грин-Бэй, миноритарный владелец долей Green Bay Packers Inc., отвечая на вопрос о том, принимают ли владельцы долей реальное участие в управлении командой).

Интересные факты:

  • По состоянию на июнь 2020 года долями во франшизе владеют 361 169 человек (общее совокупное количество долей — 5 009 562, с ограничением в 200 тыс. долей на одно физическое лицо). Последняя продажа долей началась в 2011 году и закончилась 29 февраля 2012 года, в результате которой доли в Green Bay Packers Inc. купили еще дополнительно 250 тыс. физических лиц. Владелец доли (долей) не вправе её перепродать другим физическим лицам, но при этом доли могут переходить по наследству. Единственная финансовая операция, которая может быть совершена с долей, — обратная продажа доли в Green Bay Packers Inc. по изначальной цене покупки. Стоимость одной доли в настоящее время составляет $250 долларов.
  • Владение долями в собственности Green Bay Packers Inc. не дает никаких привилегий их владельцам, кроме права ежегодно избирать совет директоров и исполнительный комитет этой некоммерческой организации и доступа к ограниченной серии клубной атрибутики. Выплата дивидендов, скидки на сезонные абонементы, программы лояльности и любая иная финансовая выгода не предусмотрена для владельцев долей.
  • 8 июня 2019 года президент «Грин-Бэй Пэкерс» Майк Мёрфи перед концертом Пола Маккартни на стадионе «Лэмбо Филд» вручил легендарному музыканту сертификат, подтверждающий владение одной долей в собственности франшизы. Концерт Пола Маккартни стал всего лишь четвертым музыкальным концертом, который состоялся на «Лэмбо Филд» за всю более чем 60-летнюю историю стадиона.

«Детройт Лайонс»

Владелец: семья Форд (основной владелец — Марта Файерстоун Форд, которой в сентябре 2019 года исполнилось 94 года, миноритарными владельцами франшизы также являются четверо детей Марты Форд).

Состояние (по оценке Forbes): $1.4 миллиарда (№ 1605 в списке).

Год приобретения: 1963 год (Уильям Клэй Форд-ст., покойный супруг Марты Форд, выкупил за $4.5 миллиона 100% долей во владении франшизой у бизнесменов Эдвина Андерсона и Лайла Файфа).

Успешность франшизы при владельце: победы в дивизионе — 3.

Степень вовлеченности владельца в дела команды (по шкале от 1 до 10): 8

Лицо, принимающее ключевые операционные решения: Род Вуд (президент)

Основной бизнес владельца: Марта Файерстоун Форд — внучка Харви Файерстоуна, основателя самого крупного в США производителя автомобильных покрышек компании FIRESTONE, которая была в 1988 году продана японской компании BRIDGESTONE.

Уильям Клэй Форд, муж Марты Форд и единоличный владелец «Детройта» с 1963 по 2014 гг., — внук основателя автомобильного гиганта «Форд» Генри Форда.

В настоящее время одним из миноритарных владельцев команды является сын Марты Файерстоун Форд и Уильяма Форда — Уильям Форд-мл., который одновременно является исполнительным председателем совета директоров компании Ford Motor Company.

Другие спортивные активы: —

Цитата: «Вы заслуживаете большего» (из открытого письма Марты Форд в адрес обладателей сезонных абонементов «Детройт Лайонс» после увольнения президента команды Тома Ливанда и генерального менеджера Мартина Мэйхью в ноябре 2015 года).

Интересные факты:

  • Сделка по покупке Уильямом Фордом «Детройт Лайонс» состоялась 22 ноября 1963 года — в этот же день чуть позже был убит 35-й Президент США Джон Ф. Кеннеди.
  • За более чем пятидесятилетнее владение франшизой семьей Форд (с 1963 года по настоящее время) команда из Детройта одержала всего одну победу в матчах плей-офф — 5 января 1992 года в игре с «Даллас Каубойс».
  • В 2011 году журнал «Форбс» назвал Уильяма Форда худшим владельцем в НФЛ в связи с тем, что в 2010 году «Детройт Лайонс» оказались единственной командой в лиге, потерявшей в своей капитализации. На тот момент средняя годовая прибавка к рыночной стоимости команд НФЛ составляла 8% в то время, как «Детройт» показал 3% падение в оценочной стоимости после двух провальных сезонов 2008 года и 2009 года. В 2008 году «Детройт» проиграл все 16 матчей регулярного сезона.

«Миннесота Вайкингс»

Embed from Getty Images

Владелец: Семья Уилф (основной владелец — Зигмунт «Зиги» Уилф, миноритарные владельцы — его братья Марк и Леонард).

Состояние (по оценке Forbes): — в списке Forbes 2020 семья Уилф отсутствует. Оценочная стоимость самой франшизы — $2.4 миллиардов.

Год приобретения: 2005 (братья Уилф купили франшизу у бизнесмена Реда Маккомбса за $600 миллионов).

Успешность франшизы при владельце: победы в дивизионе — 4.

Степень вовлеченности владельца в дела команды (по шкале от 1 до 10): 9.

Лицо, принимающее ключевые операционные решения: Марк Уилф (президент).

Основной бизнес владельца: семья Уилф владеет одним из крупнейших в США холдингом, специализирующимся на строительстве и продаже коммерческой и частной недвижимости и включающим в себя компании Garden Homes (основана в 1954 году) и Skyline Developers (основана в 1999 году).

Другие спортивные активы: братья Уилф являются миноритарными владельцами долей в собственности команды МЛС ФК «Нэшвилл», которая начала играть в лиге в 2020 году и успела сыграть всего два матча до момента приостановления чемпионата МЛС из-за пандемии коронавируса в марте 2020 года.

Цитата: «Мой отец, учитывая все те жизненные трагедии, через которые он прошел и выжил в итоге, всегда имел оптимистические взгляды на происходящее. Поэтому каждый раз, когда мы сокрушались и отчаивались из-за поражения нашей любимой команды «Нью-Йорк Джайентс», отец неизменно нам говорил: „А ведь могло быть и хуже — представьте, если бы вы были владельцами этой команды!“. Ну вот, мы и стали владельцами. Правда, другой команды…» (Марк Уилф, рассказывая о своем увлечении футболом с самого детства, в интервью Еврейскому телеграфному агентству 6 сентября 2016 года).

Интересные факты:

  • Основной владелец «Миннесоты» бизнесмен Зигмунт «Зиги» Уилф, сын иммигрантов польско-еврейского происхождения, бежавших в США от Холокоста, проживает и осуществляет основную операционную деятельность своего холдинга в Нью-Йорке и Нью-Джерси, с детства является страстным фанатом «Нью-Йорк Джайентс». У Зиги Уилфа в офисе до сих пор хранится белый сувенирный мяч с автографами игроков «Джайентс», которым его отец построил несколько домов.
  • Один из частных самолетов семьи Уилф раскрашен в золотисто-фиолетовые цвета «Вайкингс». Братья Уилф обычно используют этот самолет для полетов на переговоры с наиболее важными для франшизы игроками, в том числе он использовался для того, чтобы убедить Бретта Фарва переехать в Миннеаполис в 2009 году.
  • Семья Уилф принимала участие в одном из наиболее длительных судебных процессов в истории американского правосудия. В 1992 году бывшие деловые партнеры семьи Уилф Джозеф Халперн и его сестра подали в суд иск с требованием о финансовой компенсации в связи с тем, что семейство рейдерским способом с помощью мошенничества и угроз отобрало у Халперна долю владения в элитном жилом комплексе в Нью-Джерси. Судебный процесс длился 28 лет и закончился в 2013 году полным удовлетворением заявленных требований. После поданной семьей Уилф жалобы суд апелляционной инстанции сократил размер удовлетворенных требований с $84 миллионов до $32 миллионов.

«Чикаго Беарс»

Embed from Getty Images

Владелец: семья Халас Маккаски (номинальный владелец — Вирджиния Халас Маккаски, 97 лет).

Состояние (по оценке Forbes): состояние семьи Халас Маккаски можно оценить только через призму оценочной стоимости «Чикаго» в силу того, что у семьи нет других источников дохода, кроме профессионального футбола. Оценочная стоимость франшизы «Чикаго Беарс» в 2019 году составила $2,9 миллиарда.

Год приобретения: 1920 (Джордж Халас, отец Вирджинии Халас Маккаски, стал владельцем франшизы с первоначальным названием «Декатур Стейлис», которая в 1922 году была переименована в «Чикаго Беарс»)

Успешность франшизы при владельце: титул победителя НФЛ (до слияния в 1970 г.) — 9 (1921, 1932, 1933, 1940, 1941, 1943, 1946, 1963), Супербоул — 1 (1985), НФК — 4 (1956, 1963, 1985, 2006), победы в дивизионе — 19.

Степень вовлеченности владельца в дела команды (по шкале от 1 до 10): 8.

Лицо, принимающее ключевые операционные решения: Джордж Халас Маккаски, сын Вирджинии Халас Маккаски (председатель совета директоров).

Основной бизнес владельца: профессиональный спорт.

Другие спортивные активы: —

Цитата: «Ничего не изменилось. Я все время повторял и буду повторять одно и то же. У нас нет намерений продать эту франшизу. Мой брат, Пэт, сказал прекрасные слова о том, что мы будем владеть „Чикаго Беарс“ до второго пришествия. Другой мой брат Майк тоже сказал прекрасные слова о том, что людям надо понять, что даже не нужно интересоваться у нас, продадим ли мы команду. Мы её не продадим. У этой франшизы нет цены, потому что она не продается» (Председатель совета директоров «Чикаго Беарс» Джордж Халас Маккаски в эфире радиостанции CBS Chicago 5 января 2017 года в ответ на вопрос журналиста о том, рассматривает ли семья Халас Маккаски варианты с продажей команды).

Интересные факты:

  • Легендарный основатель франшизы «Чикаго Беарс» Джордж Халас-старший, заполняя бланк для получения свидетельства о рождении своей дочери Вирджинии в 1923 году, постыдился указать в графе, посвященной месту его работы, что он являлся владельцем, тренером и игроком футбольной команды, и вместо этого написал: «Инженер».
  • У 97-летней Вирджинии Халас Маккаски, которую болельщики «Чикаго» прозвали «Мамой-медведицей» 11 детей, 21 внук и 26 правнуков.
  • Вирджиния Халас Маккаски и 13 её детей и внуков, которых она официально представляет, совокупно владеют 80% долей во франшизе, оставшиеся 20% принадлежат Эндрю Маккенна (бывший топ-менеджер «Макдональдс») и Патрику Райану (основатель консалтинговой фирмы Aon)).

О компании

«Чемпионика» – это сеть футбольных и танцевальных школ для детей от 3 до 16 лет. Глобальная миссия проекта – научить детей любить спорт.

Компания была создана в 2013 году и сегодня представляет собой 2 активно-развивающиеся франшизы: «Чемпионика Футбол» и «Чемпионика Танцы». Бренд объединяет более 500 школ в 117 городах и 5 странах мира: России, Казахстане, Молдавии, Белоруссии и Украины. Около 6000 детей в возрасте от 3 лет ежедневно посещают тренировки Чемпионики. Активное развитие проекта обусловлено уникальной системой занятий, профессиональными тренерами и хореографами, а также востребованностью услуг среди родителей.

Глобальная миссия проекта: мы учим детей любить спорт. Для этого в «Чемпионике» разработаны собственные уникальные системы занятий и тренировочные методики, благодаря которым ученики показывают высокую эффективность.

Преимущества школ «Чемпионика»:
  • Программы тренировок разработаны с учетом психологических и физиологических особенностей развития детей, каждое упражнение «доступно» и «по силам» ребенку в его возрасте.
  • Индивидуальный подход: воспитанники делятся на мини–группы от 4 до 10 человек, что позволяет отслеживать и корректировать каждого ученика персонально.
  • Длительность занятия для детей в возрасте 3–4 лет составляет 30–35 минут, для детей 4–5 лет занятия длятся 35–40 минут и для детей от 5 до 7 лет – 40–45 минут.
  • Очное обучение и аттестация в Академии Чемпионики в Москве – обязательны для тренеров и хореографов.
  • Ведение дневника со специальными наклейками мотивирует, вдохновляет и дисциплинирует юных спортсменов.
  • Брендированная форма олицетворяет сплоченность команд и объединяет детей в единое целое, где каждый участник чувствует себя важной частью команды.
  • Никакой дискриминации! Тренировки как по футболу, так и по танцам проходят как для девочек, так и для мальчиков.

Футбольные тренировки проходят по современной методике, разработанной на основе опыта лучших футбольных клубов Великобритании, Германии и Италии. Методика занятий «Чемпионики» одобрена Российским футбольным Союзом (рецензия от 18.10.2016), а проект поддерживают знаменитые футболисты, к примеру: Игорь Акинфеев, Дмитрий Булыкин, Дмитрий Аленичев и др. А на совместные тренировки «Чемпионика» и «Nike» юных футболистов приглашали Артем Ребров и Дмитрий Тарасов.

Тренировки в танцевальных школах проходят по авторской методике компании и объединяют в себе 4 современных модных направления вместо 1. Всего за год занятий дети изучают: Street Dance; Body Ballet; Jazz-Modern; Акробатический танец.

Рейтинг франшиз топ 1000

Рейтинг франшиз: что и как выбрать?

Тщательно составленный рейтинг франшиз России позволяет нашим читателям уже сегодня начать свой путь успешного предпринимателя. В настоящее время франчайзинг – один из лучших вариантов старта и развития бизнеса с минимальными рисками для бюджета. С целью оказания практической помощи в безошибочном выборе для капиталовложения, мы собрали топ франшиз, включающий новые и перспективные стартапы, выгодные проекты и лучшие идеи, которые заслуживают внимания наших читателей.  Вы можете изучить успешный франчайзинг по тщательно отобранному каталогу. Наш рейтинг франшиз – доступное руководство к успешному бизнесу в любой нише.


Как формируется топ франшиз

Рост бизнеса по франчайзинговым схемам составляет в среднем 10-15% в год. При этом темпы роста данной сферы выше темпов роста экономики: если в 2019 году ВВП увеличился всего на 2%, то рынок франчайзинга показал почти рекордные 23%. За год количество компаний, созданных по рассматриваемым схемам, выросло на 25 тысяч единиц, достигнув отметки в 100 тысяч, а общее число франчайзи с 2000 года выросло больше чем в 10 раз.  

У разных покупателей различные материальные возможности, разный жизненный опыт и специфические условия оргнаизации бизнеса, а также свое личное представление о том, как его развивать. То есть, у каждого свои представления об идеальной франшизе, однако рейтинги РБК,

«Форбс» и других авторитетных финансовых изданий имеют свои критерии формирования ТОП.

Для составления рейтингов используются следующие факторы:

  • Длительность существования бизнеса франчайзера. Открыть фирму несложно, сложнее проработать год, а еще сложнее – два. Чем дольше работает бизнес, тем больше уверенности в его надежности. Это очень важный фактор, поэтому он играет ключевую роль в формировании рейтингов франшиз.
  • Темпы развития бизнеса. Важно, чтоб дело было удачным, и чтобы сами франчайзеры успешно его вели. Два этих фактора вобрал в себя показатель темпов развития. Если франчайзер убедительно доказывает, что его доходы увеличиваются на 50 % и более, он получает максимальное количество баллов.
  • Количество франчайзи. Этот показатель также важный, хоть и существует ряд моментов, ведь часто покупают не то, что лучшее по соотношению цена/качество, а то, что наиболее умело продают. Кроме того, очень сложно реально оценить состояние дел у каждого конкретного покупателя. Таким образом, количество франчайзи – косвенный критерий выбора предложения.
  • Защита от кризисных вызовов. Кризис на разных франшизах отражается по-разному. Одним он резко уменьшает доходы, других вообще разоряет. Однако есть в рейтинге и франшизы, которые не только работают без снижения прибыли, но и продолжают наращивать свои доходы в такие периоды. Как правило, наиболее высокую защиту имеют предложения, ориентированные на средний и низкий ценовые сегменты.
  • Защита от конкурентов. Риски разорения со стороны конкурирующих фирм не менее опасны, чем периоды кризиса, однако и их можно свести к минимуму. Фактором защиты является возможность франчайзи формировать более низкие цены, а также сложность копирования его бизнес-процессов.
  • Вероятность снижения спроса. В группу риска входят производственные предприятия, ведь после покупки франшизы может обнаружиться, что кто-то уже наладил изготовление похожих товаров и реализует их дешевле. Особенно рискуют предприниматели, предлагающие продукцию, спрос на которую формируют модные тенденции. В наименьшей степени рискам подвержены франшизы, занимающиеся оказанием услуг.
  • Количество производителей и/или поставщиков товаров. Чем их больше, тем ниже вероятность того, что у конкурентов окажутся товары с лучшим соотношением цена/качество. Важно, чтобы франчайзер не ограничивал свободу выбора производителей, в том числе, если в качестве производителя или поставщика является он сам. Существует множество примеров того, когда франчайзи фактически становился структурным подразделением франчайзера и выступал в роли банального реализатора его товаров или услуг.
  • Перспективы увеличения спроса на товары или услуги, а также перспективы увеличения клиентов. Это важный фактор, поскольку является одним из ключевых резервов повышения размера прибыли.
  • Уникальность франшизы, которая обеспечивает конкурентные преимущества. Это очень важный фактор в конкурентной борьбе, поскольку уникальные предложения сложно скопировать, они не страдают от конкуренции и лучше защищены от поглощения крупными игроками. Кроме того, они обладают значительно большими перспективами для расширения клиентской базы.


Еще одним важным критерием формирования рейтинга франшиз России является защита от разорения процессами глобализации (под последними подразумевается общая тенденция к укрупнению капитала, при котором всегда снижается себестоимость товаров и услуг). Это обеспечивает конкурентные преимущества для более крупных предприятий, позволяя им разорять или поглощать более мелкие. Наибольшие глобализационные риски существуют у торговых франшиз. За последние 25 лет в России прошло несколько волн разорений и поглощений мелкого бизнеса более крупным. В начале перестройки в городах было огромное количество маленьких киосков, через некоторое время они разорились небольшими магазинами, которые, в свою очередь, вскоре не выдержали конкуренции с супермаркетами, а их сейчас активно вытесняют мегамаркеты. Риск разорения вследствие глобализации также значителен для многих производственных предприятий. Например, невысокая себестоимость производства мяса на крупных фермах разорила по всему миру тысячи мелких фермерских хозяйств.

Объективный рейтинг франшиз от клуба Franshiza.community

Топ франшиз от Franshiza.community – один из самых популярных, необходимых рынку и спорных проектов нашего портала. Каждый год мы проводим анализ предложений и стараемся выбрать только лучшие из них, которые готовы рекомендовать нашим пользователям к покупке. Наши рейтинги франшиз являются исключительно авторскими и экспертными, они могут не совпадать с рейтингами РБК или того же «Форбс». Для их составления используются не только математические данные (открытие, закрытие, количество точек), но и результаты экспертизы каждого предложения, а также реальные отзывы от покупателей. Поэтому, являясь авторами, мы оставляем за собой право включать или не включать в список те или иные франшизы по нашему субъективному мнению.


Вся информация, которая поступает от франчайзера, подвергается тщательному анализу. Обязательно анализируются явные логические нестыковки, проверяется каждый товарный знак по реестрам ФИПС. В анкетах франчайзеры указывают регистрационный номер своего знака, а также заливают примеры типовых договоров. По базе реестров ФИПС проверяется регистрация лицензионных соглашений и соглашений коммерческой концессии. Это позволяет формировать максимально объективные и прозрачные рейтинги франшиз, а также составлять ежегодные отчеты (есть отдельные ТОПы франшиз за 2018, 2019 и другие годы).

При выборе подходящего предложения ориентируйтесь на тенденции рынка, следите за тем, какие появляются новые предложения, какие постепенно актуализируются, а какие – теряют популярность. Обращайте внимание на прогнозы наших аналитиков и анализируйте сами, при необходимости обращайтесь за советами к специалистам нашей команды. Мы всегда в курсе актуальных тенденций и готовы помочь на пути к успеху.

Четыре причины, по которым вам следует подумать о франчайзинге — и как найти подходящую франшизу

Майкл Пламмер-младший — президент / генеральный директор / технический директор Our Town America , ведущей национальной франшизы New Mover Marketing.

getty

Ваша корпоративная карьера застряла в колее? Ваша работа не приносит радости и удовлетворения? Поскольку безработица остается выше, чем уровень, предшествующий пандемии, а безопасность рабочих мест остается неопределенной, некоторые американцы во время пандемии находят время, чтобы переоценить свое будущее в корпоративном мире.

Вспышка Covid-19 привела к резкому росту безработицы. Рядовые сотрудники выступили за то, чтобы американцы оставались здоровыми, учителя адаптировались к онлайн-обучению, а предприятия предоставляли инновационные услуги, чтобы оставаться на плаву. По данным Института экономической политики, по состоянию на июль 2020 года 24,5 миллиона американцев были безработными или не имели работы по другой причине после вспышки пандемии. Согласно августовским данным Pew Research Center, каждый четвертый работник испытывал трудности с оплатой счетов во время пандемии.Летом экономика медленно восстанавливалась. По сообщению MarketWatch, к июлю США добавили 9,3 миллиона рабочих мест.

К сожалению, многие американцы остаются без работы, что может способствовать высокому уровню стресса. Согласно июньскому опросу Центров по контролю за заболеваниями, более 40% американцев сообщили как минимум об одном неблагоприятном психическом или поведенческом состоянии здоровья, связанном с пандемией. Страх и беспокойство, связанные с пандемией, могут быть непреодолимыми.

Однако американцы стойкие.Я считаю, что помимо борьбы с пандемией мы можем преодолеть профессиональные невзгоды, взяв на себя ответственность за нашу карьерную траекторию. Итак, если вы устали гоняться за рулем корпоративного хомяка и хотите взять на себя ответственность за свою карьеру, франчайзинг может быть тем решением, которое вы ищете. В качестве дополнительного бонуса некоторые отраслевые эксперты предсказывают, что 2021 год станет знаменательным годом для франчайзинга. Вот почему вы можете захотеть это рассмотреть:

Неограниченный потенциал заработка

Без ограничения заработной платы во многих моделях франчайзинг дает возможность обеспечить финансовую самоокупаемость вашей семье.Ваша зарплата обычно отражает ваши усилия; размер не диктуется корпоративным работодателем. Многие франшизы позволяют быстро начать зарабатывать деньги — некоторые даже на самой первой продаже.

Варианты с низким уровнем инвестиций

Франчайзинг открывает множество возможностей при низких начальных затратах. Когда большинство людей задумывается о франчайзинге, они представляют себе дорогие варианты, такие как McDonald’s или Planet Fitness. Но франчайзинг предлагает множество различных бизнес-моделей; возможности мобильной связи и работы на дому по понятным причинам привлекательны в это беспрецедентное время.Franchise Business Review предоставляет список лучших доступных вариантов недорогой франшизы, включая MaidPro, Soccer Shots, TSS Photography и мою компанию Our Town America. Благодаря технологиям некоторые из этих предприятий можно вести, не выходя из дома.

Возможность роста

Франчайзинг дает частным лицам преимущества владения малым бизнесом в сети крупного бизнеса. Многие новые франчайзи не имеют опыта ведения бизнеса или знаний в отрасли, которую они выбирают до покупки франшизы.Франчайзи, как правило, проходят обучение и поддержку, а также пользуются надежной проверенной бизнес-моделью, которая помогает гарантировать успех и ограничивать риски.

Возвращение к жизни

Одно из преимуществ франчайзинга — быть хозяином самому себе. Вы устанавливаете свой собственный график, и со многими моделями вам больше не нужно работать с 9 до 5. Возможность посещать спортивные мероприятия ваших детей, помогать с виртуальной школой и сесть за семейный ужин может творить чудеса с вашим уровнем стресса и улучшать качество вашей жизни.Когда безработица высока, может быть проще нанять надежный, квалифицированный персонал, который поможет освободить ваш график. Первоначально кривая обучения открытия нового бизнеса будет принимать тяжелую работу и преданность делу, но в конечном итоге выигрыш достижения работы и личную жизнь делает это стоит усилий для многих.

Чтобы найти подходящую франшизу, необходимо провести исследование. Многие люди совершают ошибку, выбирая франшизу просто потому, что им нравятся предоставляемые ею услуги. Вы можете любить свою собаку, но открытие зоомагазина может быть для вас неправильным выбором.Определите свои цели и финансовые вложения, которые вы можете сделать, чтобы встать на правильный путь к владению бизнесом. Чтобы добиться успеха во франчайзинге, я рекомендую записать несколько вещей для начала.

• Каков ваш бюджет? Первый шаг — определить ваш бюджет. Франшиза требует первоначальных инвестиций, чтобы начать ваш бизнес. Я видел недорогие франшизы, которые можно начать всего за 15 000 долларов, в то время как фитнес-центры и рестораны быстрого питания могут стоить около 1 миллиона долларов.

• Сколько сотрудников вы хотите? Если вы заинтересованы в управлении людьми, возможно, вам подойдет бизнес, требующий полного штата. Если вы предпочитаете гибкость и баланс между работой и личной жизнью, выбор франшизы с ограниченным персоналом, такой как мобильная франшиза, вероятно, будет лучшим вариантом.

• Вы бы предпочли витрину или хотели бы работать из дома? Когда люди думают о франчайзинге, они обычно представляют себе магазин пончиков или парикмахерскую.Они редко рассматривают недорогие варианты, которые можно использовать из домашнего офиса или мобильного фургона. Мобильный или домашний вариант обычно требует меньшего количества сотрудников, предлагает гибкий график и не требует высоких арендных платежей.

• Знайте рынок. Где вы ведете свой бизнес? Как только вы сузите область поиска, вам нужно будет проверить, доступна ли территория.

• Поговорите с другими франчайзи. Обязательно проведите комплексную проверку, общаясь с другими франчайзи.Получение их отзывов поможет вам понять, предлагает ли компания культуру, разделяющую ваши ценности.

Сделайте перерыв во время пребывания дома в условиях пандемии, чтобы подумать о преимуществах ухода из корпоративного мира через предпринимательство.


Forbes Technology Council — это сообщество ИТ-директоров, технических директоров и технических руководителей мирового уровня, в которое допускаются только приглашения. Имею ли я право?


Пять причин франчайзинга

Генеральный директор dudanpartners.com/»> Dudan Partners , опубликованный автор, участник Forbes, спикер, член YPO, основатель и консультант развивающихся брендов.

getty

Не секрет, что недавние события нанесли огромный ущерб мировой экономике. Лица, столкнувшиеся с безработицей не по своей вине, теперь ищут способ взять свою жизнь под контроль, и я считаю, что франчайзинг может быть идеальным средством для этого.

Как руководитель отдела франчайзинга и генеральный директор компании, предоставляющей консультационные услуги по франчайзингу, я обнаружил, что франчайзинг предоставляет уникальные возможности для личного, экономического и карьерного роста.Пять самых важных из них:

• Собственный капитал

• Безопасность

• Решение проблем

• Жизненные перемены

• Предпринимательское образование

Собственный капитал

Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, собственный капитал — один из самых ценных активов, которые вы можете приобрести.

Когда вы покупаете франшизу, вы платите франчайзеру за право использовать хорошо разработанную и проверенную бизнес-модель под известным и узнаваемым брендом.Несмотря на то, что могут взиматься роялти и другие сборы, связанные с ведением бизнеса, вы по-прежнему являетесь владельцем бизнеса. Это означает, что вы владеете бизнесом. И в большинстве моделей франшизы вы сможете продать бизнес и превратить свой капитал в реальные доллары.

Безопасность

Как владелец франшизы, вы сами себе хозяин. После того, как вы инвестируете в концепцию и станете франчайзи, никто не сможет уволить вас с этой должности, пока вы соблюдаете условия франчайзингового соглашения.

Для многих это самая привлекательная часть становления владельцем франшизы. Некоторые франчайзи, с которыми я работаю, приходят ко мне разочарованными своим опытом в корпоративном мире, будь то то, что они были уволены после многих лет работы в компании, разочарованы отсутствием подъема вверх или имели дело с рядом других проблем. Сделать рывок к тому, чтобы стать владельцем франшизы, означает, что вы можете взять свою жизнь в свои руки и уменьшить количество неконтролируемых.

Решение проблем

Стать владельцем бизнеса по франчайзингу — сильный метод решения финансовых проблем.

Может быть, у вас есть пара детей, которым нужны деньги на учебу. Может быть, вы пытаетесь спланировать свою счастливую и надежную пенсию. Независимо от ситуации, при правильной модели франшизы открытие франшизы с проверенной бизнес-моделью может принести вам более быструю и большую прибыль, чем многие оплачиваемые рабочие места или открытие нового бизнеса с нуля.

Как выяснили многие франчайзи, чем больше усилий вы вкладываете в свою франшизу, тем больший доход вы можете получить.Работайте усердно, и вы обнаружите, что ваши цели намного более достижимы, чем вы думали.

Переходы жизни

Может быть, ваше желание перемен не связано с экономическими проблемами или нестабильностью работы. Возможно, вы изучаете франчайзинг, потому что вам наскучила работа или положение в жизни. Франчайзинг часто представляет собой инвестицию с меньшим риском, которая позволяет вам расширить горизонты вашего бизнеса, одновременно беря свою жизнь в свои руки.

Одна из многих замечательных особенностей франчайзинга заключается в том, что вы можете купить франшизу практически в любой отрасли.Если вы увлечены фитнесом, вы можете инвестировать в концепцию тренажерного зала и стать его владельцем. Если вы увлечены животными, вы можете инвестировать в концепцию дрессировки собак и работать с животными как владелец бизнеса. От стрижки волос до экологических услуг и ресторанов — есть концепция, которая удовлетворит ваши интересы.

Предпринимательское образование

Хотя есть много различий между открытием собственного бизнеса и владением франшизой, получение франчайзи — это очень хороший способ узнать, как начать и вести бизнес, снижая при этом риск неудачи.

Вы можете узнать, как рассчитать начальные затраты, выйти на рынок определенной демографической группы, продать свою услугу или продукт, управлять количеством сотрудников и узнать о финансах, бухгалтерском учете и страховании.

Плюс, как франчайзи, у вас есть возможность понять, что нужно для франчайзинга концепции. Вы можете использовать этот опыт франчайзи как ступеньку к запуску своей собственной концепции — и, возможно, в один прекрасный день франчайзи сам.

Франчайзинг — отличный способ стать предпринимателем и взять под контроль свою жизнь.Если вы разочарованы корпоративным миром и жаждете личного, экономического или карьерного роста, франчайзинг может быть ответом.

Выбор правильной франшизы

Итак, вы решили, что франчайзинг — это следующий большой шаг. Как выбрать франшизу, соответствующую вашим потребностям?

Первый шаг — определить важные для вас результаты. Вы ищете немедленный денежный поток или готовы инвестировать дольше, чтобы в конечном итоге получить большую прибыль или увеличить капитал? Есть ли у вас конкретные финансовые цели, например, оплата обучения в колледже или выхода на пенсию? Вы хотите использовать бизнес для переезда? Вы ищете бизнес, который можно расширить в нескольких местах, или хотите управлять одним? Как долго длится ваше обязательство? Есть ли какая-то отрасль, которой вы увлечены и хотите использовать франчайзинг в качестве инструмента?

Следующий шаг — четко определить свою роль во франчайзинговом бизнесе. Вам нужна модель, с которой нужно постоянно работать, или вы ищете более пассивные инвестиции? Это коммерческий или операционный бизнес? Вы хотите иметь дело напрямую с общественностью или клиентами?

После того, как вы ответили на эти вопросы, вам следует подумать о сумме риска, который вы готовы взять на себя с точки зрения ваших финансовых возможностей и готовности инвестировать.

Наконец, и это, возможно, самое важное, вам следует учитывать опыт и устойчивость франчайзера.Кто лидеры франшизы? Какой опыт у руководителей или у компании во франчайзинге? Имеют ли они хорошую репутацию в индустрии франчайзинга?

Ответьте на эти вопросы, и вы будете на пути к свободе через предпринимательство и финансовому счастью через франчайзинг.


Forbes Business Development Council — это сообщество руководителей отдела продаж и бизнес-разработчиков, доступное только по приглашениям. com&utm_medium=referral&utm_campaign=forbes-links&utm_term=fbdc&utm_content=in-article-ad-links»> Имею ли я право?


лучшие франшизы 2020 forbes

29 Chicago Bears в Green Bay Packers • Дек.Неймар 95 миллионов долларов 79 миллионов 25 миллионов долларов Футбол 5. Джордж Стейнбреннер заплатил за команду 8,8 миллиона долларов в 1973 году. Пятый год подряд Далласские ковбои возглавляют список 50 самых ценных спортивных франшиз Forbes. «Денвер Наггетс» занимает 18-е место в ежегодном рейтинге Forbes самых ценных франшиз НБА. Франшиза Taco Bell обходится недешево. Янки — вторая по стоимости спортивная франшиза в мире после Далласских Ковбоев. Леброн Джеймс 88 миллионов долларов 28 миллионов долларов 60 миллионов долларов NBA 6.Чтобы определить ТОП-200, каждому участнику опроса было предложено 33… 2 самых дорогих спортивных франшизы в мире по версии Forbes в 2020 году, Dallas Cowboys, НФЛ, $ 5 млрд. 2. Вот 10 лучших. , Лучшие возможности франчайзинга. Ваши первоначальные инвестиции могут составлять от полумиллиона долларов до более… На основе количества запросов, полученных по каждой из этих франшиз и деловых возможностей, мы составили этот список из 50 лучших франшиз, которые можно купить и владеть. В 2020 году экономика процветает. Хотите знать, какие франшизы будут лидировать в 2020 году? Фредди Фриман, Atlanta Braves 2020… Лучшие франшизы для покупки самых прибыльных франшиз • Taco Bell. Самый полный список современных франшиз, основанный на отзывах более 27 500 франчайзи 307 ведущих брендов. 50 самых популярных франшиз 2020 года: наши самые популярные франшизы для покупки и владения. Награды и отличия: Лучшая франчайзинговая сделка по версии журнала QSR (2018), Franchise Satisfaction Awards Top 50 Franchises (2019), № 88 в Entrepreneur Franchise 500 (2019), Franchise Times Top … Forbes сотрудничал с FRANdata для оценки и составления списка лучшие франшизы.Вот критерии, используемые для оценки 3300 франчайзинговых брендов: Автор: Denver Business Journal. Опубликовано: 10:11, MDT, 14 октября 2020 г. Устойчивость системы; Системный спрос; Стоимость для инвестиций; Поддержка франчайзера; Стабильность франчайзера; Ниже приведены некоторые из лучших вариантов из лучших франшиз … Ознакомьтесь с лучшими франшизами, которые можно начать менее чем за 50 000 долларов, ранжированные на основе оценок, полученных в рейтинге Entrepreneur’s 2020 Franchise 500. В этом необычном посте The Franchise King® привносит в него свои лучшие выборы из серии.Отчет о 100 крупнейших мировых франчайзинговых компаниях за 2020 год: новости и заметки | Franchise Direct 100 лучших мировых франчайзинговых компаний, обновления франчайзинговых компаний, правила франчайзинга и действия правительства. Как обычно, во франшизе было много перестановок …
Museo De Arte Moderno Telefono, Молотая черная фасоль из индейки, кукурузная сковорода, Одюбонские тропы рядом со мной, Ученый Мэри Бойс, Лучший какао-порошок в Пакистане, Легкие рецепты печенья для детей / рождество, Цены на рыбу скумбрии, Canon 24-105 Вес, Белый бетон текстуры бесшовные,

Почему у меня проблемы с рейтингом франчайзинга Forbes

Я считаю, что рейтинги франшиз — отличный инструмент для помощи потенциальным франчайзи выясняют, какие франшизы им подходят, а какие нет.Они также очень полезен для помощи существующим франшизам в оценке того, как они делают относительно своих конкурентов. Поэтому я был взволнован, когда увидел это Forbes опубликовал рейтинг лучших франшиз купить (и самое худшее, но мне было меньше интересно в этом). Но когда я впервые прочитал рейтинг, я был довольно брошенный ими. Не обязательно по результатам самого рейтинга, а скорее отсутствием явно прозрачной методологии составления рейтингов.В На странице «полный список» для каждой франшизы перечислено только 6 вещей — их имя, их инвестиционная категория (один из трех уровней вложений они сломали все франшиз в), их 5-летний темп роста, 5-летняя непрерывность франшизы, всего Юниты и их общий ранг. Я посмотрел на них и понял, что каждый раздел означали в пузыре, но не понимал, что они означают вместе или как они в более широком смысле подходят друг другу, чтобы привести к этим рейтингам.

Несовместимые рейтинги

5-летний темп роста и 5-летняя преемственность франшизы — это великолепно независимые показатели среднего уровня жизни франшизы.Как потенциальный франчайзи, обе эти статистические данные жизненно важны для выбора франшизы — вы хотите выбрать франшизу, которая обеспечит вам высокую рентабельность инвестиции, которые сохранятся в долгосрочной перспективе. Я думаю, что это, как FRANdata и Forbes предложили два из крупнейших (если не два крупнейших) и наиболее очевидные показатели того, является ли франшиза «хорошей» возможностью для франчайзи. Но как их использовать, чтобы определить, какая франшиза ЛУЧШИЙ? Это фундаментальная трудность при разработке системы ранжирования — не проблема отделить хорошее от плохого — он отделяет великое от хорошего и лучшее от великого.в в случае с этими рейтингами мне было довольно сложно понять, как они различали самые популярные франшизы. Например, если вы посмотрите на разницу между Discover Map (Forbes # 4) и Just Between Friends (Forbes # 5) и Seniors Helping Seniors (Forbes # 6) — все они чрезвычайно близкие рейтинги преемственности и существенно разные темпы роста. Фактически, в в случае этих трех общий рейтинг противоположен темпам роста рейтинги.Пожилые люди, помогающие пожилым людям, находятся в нижней части этих трех франчайзинга, несмотря на то, что темп роста на 31 процентный пункт выше чем Discovery Map, а непрерывность всего на 2 процентных пункта ниже. Это наводило меня на мысль, что преемственность рассматривалась как доминирующий фактор. Но эта логика не действовала для остальных участников первой десятки эконом-класса, поскольку BrightStar Care (Forbes # 7) продемонстрировал те же темпы роста, что и Pop-a-Lock (Forbes # 8). но коэффициент преемственности был на 12 процентных пунктов ниже.Эти сравнения показывают, что это не единственные два фактора, которые попали в рейтинг, что понятно, но никакие другие факторы, явно перечисленные в их результаты кажутся главными факторами.

Как это объясняет Forbes

К счастью, FRANdata и Forbes, похоже, знают, что люди могут заинтересовались их методологией и Эдит Вайзман, президент FRANdata, написал статью о том, как франшизы ранжированы.Был ряд других факторов, которые повлияли на игра — от доступности программы финансирования до поддержки франшизы. Эти факторы, по-видимому, играют решающую роль в определении того, что в целом рейтинги были, и хотя они упоминаются в обсуждении методологии, они никогда не указываются в явном виде и не указываются способы их количественной оценки. Финансирование франшиза является критическим фактором для ряда франчайзи, и она должна в методологию ранжирования, но франчайзи не могут извлечь выгоду из этого информация, если она не указана в отчетных рейтингах.Для всех потенциальных франчайзи может знать, что франшиза может иметь большие темпы роста, но франшизы может быть очень трудно получить финансирование, что может сделать франчайзи меняют свое мнение о франшизе.

В будущем

Мне нравится то, что Forbes пытается сделать для создания этих рейтингов, и то, и другое помогает франчайзи, предоставляя лучшую информацию и помогая франчайзерам, предоставляя их представление о том, как они конкурируют.Но я чувствую, что публичная сторона этих рейтингов недостаточно детализирована информация, которая, я уверен, была включена в фактический анализ. Если они расширил детали по каждой франшизе, чтобы включить остальную информацию они использовали (или, по крайней мере, на несколько категорий), чем мне кажется рейтинги был бы гораздо более полезным инструментом.

Заинтересованы в открытии собственной франшизы? Воспользуйтесь нашей бесплатной франшизой соответствующий тест и найдите идеально подходит для вас!

Есть идея, что бы вы увидели в нашем блоге? Отправь мне электронное письмо на tim @ franchisehelp.com

Forbes считает «Рейнджерс» самой ценной франшизой НХЛ; Пять по цене 1 миллиард долларов

Хотя к ежегодному списку Forbes наиболее (и наименее) ценных франшиз НХЛ важно относиться с долей скепсиса, рейтинги также соблазнительно интересны. С этой важной оговоркой отметим, что «Рейнджерс» считается самой ценной франшизой НХЛ по версии Forbes (1,65 млрд долларов), опередив «Кленовые листья» (1,5 млрд долларов). Тем временем «Койоты», «Пантеры» и в некоторой степени «Блю Джекетс» изо всех сил старались держаться подальше от последних мест.

Forbes назвал «Рейнджерс» самой дорогой франшизой НХЛ на 2020 год

Опять же, важно сохранять спокойствие в отношении списка Forbes самых ценных франшиз НХЛ.

Как отмечал Джонатан Уиллис на протяжении многих лет, это всего лишь оценки. В конце концов, команды НХЛ не любят делиться финансовой информацией с общественностью.

Цифры Forbes забавны, потому что это все, что у нас есть, но когда они уменьшаются на 300%, становится ясно, какой вес им придавать.

— Джонатан Уиллис (@JonathanWillis) 5 июня 2014 г.

Тем не менее, есть что сказать о восприятии , а также обоснованных предположениях.

По оценкам списка Forbes на 2020 год, пять команд НХЛ стоят не менее 1 миллиарда долларов: Rangers (1,65 миллиарда долларов), Maple Leafs (1,5 миллиарда долларов), Canadiens (1,34 миллиарда долларов), Blackhawks (1,085 миллиарда долларов) и Bruins (1 миллиард долларов). ).

После этой пятерки, по данным Forbes, Kings (825 миллионов долларов) и Flyers (800 долларов) замыкают команды стоимостью не менее 800 миллионов долларов. По оценкам Forbes, существует 10 команд стоимостью не менее 700 миллионов долларов, в том числе Capitals (750 миллионов долларов) и Canucks (725 миллионов долларов).

Помимо чистой стоимости, интересно увидеть оценки Forbes выручки и операционной прибыли.

Например, возьмем действующего чемпиона Кубка Стэнли Лайтнинг. С одной стороны, они занимают 21-е место по стоимости с 470 миллионами долларов. Исходя из этого, их финансовые данные представляют собой смешанный пакет из хороших (125 миллионов долларов операционной выручки) и не очень хороших (-8,3 миллиона долларов операционной прибыли). Возможно, это свидетельствует о цене, с которой приходится бороться на «нетрадиционном рынке»?

Forbes оценивает Coyotes, Panthers и Blue Jackets как наименее ценные франшизы НХЛ

Конечно, болельщики могут захотеть, чтобы их команда заняла первое место.1, но последнее место, вероятно, вызывает наибольшее беспокойство.

(Вот где, может быть, стоит еще раз вернуться к этой «скепсине»?)

По крайней мере, интересно поразмышлять о командах, которые попадают в нижний диапазон значений. Вот пятерка последних, от низших до высших, по данным Forbes:

.

В то время как Coyotes заняли последнее место по стоимости (285 миллионов долларов), ситуация с Panthers может быть более тревожной, с меньшим расчетным доходом (92 миллиона долларов по сравнению с 95 миллионами долларов для Coyotes) и большими потерями в операционной прибыли (-29 миллионов долларов для Panthers, — 17 миллионов долларов для койотов).

По оценке Forbes, у 16 ​​команд НХЛ операционная прибыль была положительной, а у 15 — отрицательной. (Конечно, Flames стоили скромные + $ 400 тыс.)

Согласно этому списку, островитяне (занимающие 16-е место с 520 миллионами долларов; ориентировочная выручка 93 миллиона долларов) имели операционный доход — 38 миллионов долларов, что является худшим показателем в этой категории. (Учитывая вероятность того, что островитяне разберутся со своими проблемами на арене, это, вероятно, не слишком тревожно.)

После того, как вы пройдете мимо 15 лучших франшиз НХЛ, факторы действительно начнут меняться.

На самом деле будет интересно посмотреть, смогут ли Lightning and Avalanche (22-е место с 465 млн долларов, ориентировочная выручка 115 млн долларов, операционная прибыль — 10 млн долларов) повысить свою франшизу, если победы будут продолжаться. Многим Avalanche кажется командой будущего, но ценности франшизы требуют большего, чем статус темной лошадки / критического любимого статуса. Конечно, глубокие раунды плей-офф действительно могут увеличить этот доход.

COVID: самая большая оговорка из всех

На протяжении всей статьи было важно присыпать эти крупинки соли.Но помимо отсутствия конкретной информации, стоимость франшизы НХЛ может стагнировать или упасть в зависимости от длительного воздействия COVID.

Мы уже видели, как пандемия наступила в сезоне 2019–20 годов, и сезон 2020–21 годов действительно можно назвать 2021–21 годом. Сможет ли лига добиться своего и провести (довольно?) Типичный сезон из 82 игр в 2021–2022 годах? Будет ли эффект ряби, даже если все пройдет гладко?

Во вторник Пьер ЛеБрун из Athletic уточнил положительные новости о НХЛ и НХЛПА, поделившись важными финансовыми деталями, таким образом нацелившись на январь. 13 в качестве даты старта сезона 2020-21. ЛеБрун отметил, что некоторые владельцы НХЛ могут быть не очень довольны тем, что сезон 2020-21 планируется провести без дополнительных отсрочек зарплат игроков (требуется подписка):

Сколько владельцев будут достаточно рассержены из-за того, что не получат дополнительных финансовых уступок, чтобы проголосовать «против» в отношении сезона? Вы не думаете достаточно, чтобы сорвать сезон, но, безусловно, есть некоторые владельцы, которые не довольны таким поворотом событий. Они чувствовали, что им нужно больше отсрочки выплаты зарплаты от игроков, чтобы пережить этот год.

Учитывая ограниченное количество фанатов, эти столбцы выручки и операционной прибыли могут стать ужасными в 2021 году. И стоимость франшизы НХЛ может упасть вместе с ними.

В конечном счете, список ценностей франшизы НХЛ Forbes дает некоторые интересные оценки, на которые стоит разжевать. Скорее всего, есть много деталей, которые остаются неизвестными. Еще в 2010 году утечка финансовых документов показала, что у команд MLB дела идут лучше, чем люди думали.

По крайней мере, в настоящее время мы — и Forbes — можем только догадываться, сколько стоит каждая команда НХЛ.И в случае, если кто-то будет продан, все, что действительно имеет значение, — это то, сколько кто-то будет готов заплатить, чтобы владеть этой командой.

Джеймс О’Брайен — автор статьи Pro Hockey Talk на NBC Sports . Напишите ему на [email protected] или подпишитесь на него в Twitter @cyclelikesedins.

Объединенный президент хиропрактики Питер Холт, упомянутый в журнале Forbes

Холт, известный как лидер отрасли, объясняет, как Joint Chiropractic® нарушает хиропрактику к лучшему

Обладая более чем 30-летним опытом работы в отрасли, никто не может понять проблемы и методологию надзора за системой франчайзинга лучше, чем Питер Холт, президент и главный исполнительный директор Joint Chiropractic®, самой быстрорастущей франшизы хиропрактики в стране.

Это не ускользнуло от внимания Дэйва Ноу, старшего участника Сети по маркетингу и маркетингу журнала Forbes , который недавно упомянул Холта в статье «Как франчайзинг может преобразовать фрагментированную отрасль». В статье Холт объясняет, как The Joint укрепил свое франчайзинговое сообщество, как франчайзинг является прекрасной возможностью для фрагментированных отраслей, а также описывает проблемы и методологию франчайзинга.

Вот отрывок из статьи:

Дэйв Нокс: В Джойнте вы участвовали в обновлении бренда.Как ваш глубокий опыт во франчайзинге помог в этом?

Питер Холт: Франчайзинг — это не отрасль. Франчайзинг — это просто методология, способ расширения бизнеса. И, как и у многих других компаний, у всех нас есть разные возможности для расширения, у каждого из которых есть свои сильные и слабые стороны. И что меня интересовало, это, вероятно, более 230 различных отраслей, которые используют методологию франчайзинга. В своей карьере я был вовлечен в такие разные отрасли, как замороженные десерты в Tasti D-Lite и почтовый бизнес с Mail Boxes и т. Д.Теперь с помощью хиропрактика вы можете посмотреть на это и спросить: «Что, черт возьми, общего у всех этих разных предприятий?» С точки зрения концепции, очень мало, но с точки зрения практики того, как реализовать это и управлять через систему франчайзинга, — огромная сумма.

Итак, опыт, который вы получили от каждой из этих различных концепций, можно использовать при переходе к следующей концепции. Я часто говорю о том, что когда вы строите свою франчайзинговую систему и управляете ею, очень важно понимать, что вы фактически ведете два параллельных бизнеса, которые не связаны между собой.Я имею в виду, что вы работаете над концепцией «C», в данном случае с хиропрактикой, а затем вы работаете с методологией, и это франчайзинг. И методология не зависит от концепции, но понимание их обоих — лучший способ действительно максимизировать возможности того, что представляет собой эта концепция.

В случае с The Joint концепция была разумной, но в ней было несколько проблем. Во-первых, франчайзинговым подразделениям требовалось от 18 до 24 месяцев, чтобы выйти на безубыточность. Основываясь на моем опыте работы в розничной торговле небольшими коробками, я знал, что нам нужно получить этот перерыв в размере от 6 до 9 месяцев.Мы потратили много времени на то, чтобы сократить время выхода на уровень безубыточности, чтобы у наших франчайзи не закончились деньги.

Двумя другими проблемами были корпоративные подразделения. В то время как Corporate была очень сосредоточена на этих корпоративных подразделениях, франчайзи перестали чувствовать любовь. Если вы какое-то время использовали модель франшизы, и если ваш получатель франшизы перестает чувствовать любовь, вам будет нелегко. Нам нужно было оживить и улучшить отношения с нашим франчайзинговым сообществом. Другая проблема, связанная с корпоративными единицами, заключалась в том, что эти единицы работали неэффективно и оказывали финансовое давление на компанию. Так что, имея опыт работы в сфере франчайзинга, мне пришлось исправить корпоративные подразделения как с точки зрения их прибыльности, так и с точки зрения их негативного влияния на наши отношения с франчайзи.

Knox: Индустрия хиропрактики в основном состоит из практикующих-одиночек. Как вы думаете, почему модель франшизы предоставила такую ​​возможность?

Holt: Существует так много сильно фрагментированных отраслей, которые действительно могут извлечь выгоду из модели франчайзинга. Если вы посмотрите на индустрию хиропрактики в этой стране, то она оценивается в 15 миллиардов долларов, и в ней абсолютно доминируют 40 000 независимых практикующих.Мы сидим здесь как The Joint, у нас открыто 530 клиник в 34 штатах. Под нашей эгидой работает около 1400 врачей, и мы являемся крупнейшим поставщиком хиропрактики в стране. Это возможно, в частности, при использовании этой модели франшизы. И я думаю, вы можете сделать это в сфере ухода за волосами, в магазинах мороженого и во всех отраслях, где есть экономия на масштабе, которую вы создаете, когда можете увеличить размер этой общей сети и использовать опыт. Франчайзинг — это бизнес ускоренного обучения.Если вы являетесь независимым представителем, вы растете с каждым годом и применяете полученные знания в своем бизнесе, чтобы быть более прибыльным и успешным. В нашей модели франшизы у нас есть 530 версий этого обучения. Каждый из этих франчайзи привносит свой собственный опыт и знания в эту область, и мы можем видеть лучшие практики. Мы можем взять это и отформатировать таким образом, чтобы мы могли развернуть его по всей сети, и все выиграли. Такое ускоренное обучение присуще модели франчайзинга.

Щелкните здесь, чтобы узнать больше об уникальном взгляде Холта, представленном в Forbes «Как франчайзинг может преобразовать фрагментированную отрасль».

Готовы предложить вашему сообществу самую быстрорастущую франшизу хиропрактики?

Чтобы получить более подробную информацию о возможностях франшизы The Joint, загрузите бесплатный информационный отчет о франшизе.

Около

Хиропрактика суставов

Joint Chiropractic (NASDAQ: JYNT) произвел революцию в доступе к хиропрактике, когда представил свою бизнес-модель розничного здравоохранения в 2010 году. Сегодня компания делает качественное обслуживание удобным и доступным, устраняя при этом необходимость в страховании для миллионов пациентов, которым требуется обезболивание и постоянное оздоровление. The Joint Chiropractic является ключевым лидером в индустрии хиропрактики с более чем 550 филиалами по всей стране и более чем семью миллионами пациентов ежегодно. Названный в списках Franchise Times «200+ лучших франшиз» и Entrepreneur «Franchise 500®», Joint Chiropractic — это инновационная сила, в которой здравоохранение встречается с розничной торговлей.

Для получения дополнительной информации посетите www.thejoint.com. Чтобы узнать о возможностях франшизы, посетите www.thejointfranchise.com.

Бизнес-структура

The Joint Corp. — франчайзер клиник и оператор клиник в некоторых штатах. В Арканзасе, Калифорнии, Колорадо, Округе Колумбия, Флориде, Иллинойсе, Канзасе, Кентукки, Мэриленде, Мичигане, Миннесоте, Нью-Джерси, Нью-Йорке, Северной Каролине, Орегоне, Пенсильвании, Род-Айленде, Южной Дакоте, Теннесси, Вашингтоне, Западной Вирджинии и Вайоминг, Joint Corp. и ее франчайзи предоставляют управленческие услуги определенным профессиональным практикам хиропрактики.

Рейтинг рейтинга франшиз НБА

Forbes — Sports Khabri

Поделитесь этим:

Из-за пандемии коронавируса 2020 г. Ему пришлось приостановить свою деятельность на несколько месяцев.Хотя лига могла сыграть в постсезонье, болельщики все еще не могли присутствовать на матчах, что существенно снизило прогнозируемые доходы на следующий год.

Несмотря на финансовые проблемы, с которыми столкнутся многие франшизы НБА в 2020 году, общая ценность команд продолжает расти. Хотя это самый скромный рост с 2010 года по сравнению с прошлым годом, по оценке Forbes, средние показатели команды выросли примерно на 4% по сравнению с прошлым годом.

Давайте посмотрим на список оценок франшизы НБА 2021 года, согласно Forbes:

1.Нью-Йорк Никс: 5 миллиардов долларов

2. Голден Стэйт Уорриорз: 4,7 миллиарда долларов

3. Лос-Анджелес Лейкерс: 4,6 миллиарда долларов

4. Чикаго Буллз: 3,3 миллиарда долларов

5. Бостон Селтикс: 3,2 миллиарда долларов

6. Лос-Анджелес Клипперс: 2,75 миллиарда долларов

7. Brooklyn Nets: 2,65 миллиарда долларов

8. Хьюстон Рокетс: 2,5 миллиарда долларов

9. Даллас Маверикс: 2,45 миллиарда долларов

10. Toronto Raptors: 2,15 миллиарда долларов

11. Philadelphia 76ers: 2 доллара.075 миллиардов

12. Майами Хит: 2 миллиарда долларов

13. Портленд Трэйл Блэйзерс: 1,9 миллиарда долларов

14. Сан-Антонио Спёрс: 1,85 миллиарда долларов

15. Сакраменто Кингз: 1,825 миллиарда долларов

16. Вашингтон Уизардс: 1,8 миллиарда долларов

17. Phoenix Suns: 1,7 миллиарда долларов

18. Юта Джаз: 1,66 миллиарда долларов

19. Денвер Наггетс: 1,65 миллиарда долларов

20. Милуоки Бакс: 1,625 миллиарда долларов

21. Оклахома-Сити Тандер: 1,575 миллиарда долларов

22.Кливленд Кавальерс: 1,56 миллиарда долларов

23. Индиана Пэйсерс: 1,55 миллиарда долларов

24. Атланта Хокс: 1,52 миллиарда долларов

25. Шарлотт Хорнетс: 1,5 миллиарда долларов

26. Орландо Мэджик: 1,46 миллиарда долларов

27. Детройт Пистонс: 1,45 миллиарда долларов

28. Миннесота Тимбервулвз: 1,4 миллиарда долларов

29. Нью-Орлеан Пеликанс: 1,35 миллиарда долларов

30. Мемфис Гриззлис: 1,3 миллиарда долларов

Автор
Аншула Паттанаяк

Поделиться:

  • Twitter
  • Facebook
  • Эл. Почта

Нравится:

Нравится Загрузка…

Связанные

Похожие сообщения

Спонсорские предложения Utah Jazz Спонсорские предложения Denver Nuggets Спонсорские предложения Milwaukee Bucks Список спонсоров Джерси НБА на 2020-2021 годы Спонсорские предложения Los Angeles Clippers Рейтинг команд НБА-2020 по доходам .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *