: Свое дело :: РБК
РБК составил ежегодный рейтинг самых динамично развивающихся в России франшиз. Используя данные Роспатента за 2020 год, мы определили наиболее популярные у покупателей франшиз торговые марки
Как мы считали
Понятие «франчайзинг» в российском законодательстве отсутствует. Для создания франчайзинговых сетей используются разные юридические формы: агентские и лицензионные соглашения, договоры поставки и многое другое. Единственный формат, юридически идентичный договору франчайзинга в зарубежных странах, — договор коммерческой концессии (ДКК). Он наиболее широко и подробно регулирует отношения франчайзера и франчайзи, защищает интересы обеих сторон, позволяет передать целый комплекс исключительных прав, а также установить возможность определенных ограничений, например цен и конкуренции. Помимо ДКК мы включаем в рейтинг также договоры коммерческой субконцессии — обычно их используют «дочки» иностранных компаний для своих франчайзи в России.
Все договоры концессии и субконцессии в обязательном порядке регистрируются в Федеральной службе по интеллектуальной собственности — Роспатенте. Процесс регистрации занимает обычно несколько месяцев, так что рейтинг фиксирует изменения с некоторым опозданием, но это единственные официальные данные о рынке франшиз. РБК запросил в Роспатенте информацию о товарных знаках, по которым в течение 2020 года были зарегистрированы ДКК, а также данные о расторгнутых за год договорах по этим товарным знакам и общем количестве зарегистрированных договоров на конец года (показатель масштаба бизнеса).
Место франшизы в рейтинге определяется количеством заключенных в 2020 году договоров. Если этот показатель у двух разных товарных знаков (знаков обслуживания) совпадает, тогда более высокое место занимает та франшиза, которая лидирует по общему числу контрактов за все годы. Когда компании регистрируют в одном договоре сразу несколько наименований товарных знаков, в рейтинге отражается самое популярное наименование.
цены на франчайзинг в FRMALL
На нашем сайте вы сможете быстро, выгодно и надежно купить франшизу для развития собственного бизнеса с учетом объема вложений, а также индивидуальных интересов и предпочтений. Цена франшизы и условия ее покупки подробно описаны в разделах представленного каталога.
Что же такое франчайзинг?
Перед тем, как купить франшизу и приступить к активной реализации бизнес-проекта, предлагаем детальнее разобраться в терминологии данного направления. Современное, выгодное и перспективное направления для развития малого и среднего предпринимательства носит название франчайзинг. Этот термин предполагает под собой деятельность сети компаний или организаций, собранных под одним брендом и предоставляющих услуги/товары клиентам по единым установленным правилам
Франчайзор оставляет за собой право продажи франшизы на выгодных условиях для покупателя, учитывая интерес раскрутки бренда и получения последующей прибыли инвестором. Франчайзером может выступать юридическое, либо физическое лицо, которое имеет права на бренд и осуществляет реализацию бизнес-идеи. Оформление сделки осуществляется в рамках франчайзингового пакета.
Стандартный франчайзинг-пакет включает в себя соглашение между франчайзи и франчайзером, в котором подробно прописывается стоимость франшизы, условия приобретения и использования идеи (оборудования, торговой марки, корпоративной символики, возможности брендирования продукции или торгового помещения).
Преимущества франшизы
Основные преимущества покупки франшизы для предпринимателя или инвестора — это:
- Полная поддержка со стороны франчайзера и обеспечение имущественным пакетом, необходимым для немедленного старта бизнеса.
- Возможность выплаты стоимости приобретаемого бизнеса по частям в течение периода окупаемости бизнес-проекта.
- Приобретение уже известного покупателям бренда, а также использование в своей деятельности проверенной и популярной торговой марки.
- Все организации сети, открытые по одной франшизе, не являются между собой конкурентами. Единая реклама заведений, имеющих разных владельцев, гарантирует высокую прибыль при минимальных затратах и быстрый срок окупаемости вложений.
Оплата франчайзинга
Стоимость франшизы или как ее еще называют паушальный взнос, представляют собой невозвратный начальный платеж, позволяющий работать под конкретной торговой маркой (аренда бренда). Периодические же платежи, которые требуется осуществлять франчайзи в пользу франчайзера называются
Объявленная цена франшизы всегда включает в себя риски франчайзера от недобросовестности покупателя. Установленные правила едины для всей сети, что является гарантом стабильной работы компаний бренда.
Высокая стоимость не отпугивает опытных инвесторов, потому что включает в себя целый набор преимуществ. Организация своего дела в этом направлении приносит быстрый и гарантированный доход!
В итоге, при покупке франчайзингового пакета, новый владелец малого бизнеса или среднего предприятия получает концептуальную идею успешно функционирующего бизнеса, производственное оборудование, постоянную поддержку со стороны франчайзера, а также все необходимые консультации и учебные материалы
. По готовым инструкциям ваша новая фирма заработает уже завтра!Предлагаем посмотреть ознакомительное видео о том, как выбирать франчайзинговое предложение:
Преимущества работы с нами
Начиная работу с FRMALL, вы автоматически получаете ряд преимуществ перед другими инвесторами, поскольку:
- Все предложения можно фильтровать при помощи удобных средств поиска по тематике и цене.
- У нас собраны самые актуальные подборки франшиз по тематикам.
- Продажа франчайзинга учитывает возможный объем инвестиций и интерес покупателей.
- Мы предоставляем возможность коммуникации с компаниями и брендами — продавцами франшиз.
- В специальном разделе сайта собраны достоверные комментарии и отзывы реальных покупателей.
- Каталог нашего сайта франшиз является одним из крупнейших в России и СНГ.
- Мы подбираем бизнес, который подходит вам по стоимости и направлению.
Обращайтесь за помощью к нашим специалистам прямо сейчас. Самые горячие идеи ждут вашей реализации, а готовые франшизы принесут вам желаемую прибыль намного быстрее, чем вы думаете!
ФНС предложили разработать «цифровые следы» для франшиз
Московское региональное отделение бизнес-объединения «Деловая Россия» предлагает создать в столице механизм «цифрового следа франшизы». Об этом сообщает ТАСС со ссылкой на письмо, которое объединение направило в управление ФНС по Москве. Новый механизм позволит вывести рынок франшиз из тени и защитить интересы франчайзи, полагают авторы.
14 октября, 12:02
30 апреля, 15:20
Сейчас не существует системы идентификации компаний-франчайзи. Их учитывают только с помощью регистрации договоров коммерческой концессии в Роспатенте. Но по оценкам московской «Деловой России», около 60% компаний не регистрируют соглашения о франшизе, так как никаких выгод и преимуществ им это не дает, зато требует вложений и занимает несколько месяцев.
В качестве альтернативы авторы предлагают ФНС маркировать компании-франчайзи и включать в регистрационную форму юрлица также и ИНН франчайзера. Это обеспечит ясную связь между обладателем прав на франшизу и пользующимся ею бизнесом.
Сейчас налоговая часто безосновательно обвиняет франчайзеров в дроблении бизнеса. Такие иски ФНС проигрывает, а обе стороны тратят время и ресурсы на судебные разбирательства. Новшество позволит также защитить права франчайзи, которым сейчас иногда продают фактически не действующую франшизу мошенники.
Кроме того, как полагает глава проектного офиса развития франшиз и НМА в столичном отделении «Деловой России» Галина Радаева, с таким подтверждением прав на франшизу финансовые организации перестанут рассматривать каждого нового франчайзи как стартап. В результате компании смогут получать льготные кредиты. Сейчас банки «Открытие» и ДОМ.РФ предлагают продукты для франшиз, но отсутствие «цифрового следа» делает их неэффективными. В Центробанке сообщили, что для снижения процентной ставки по кредитам для франшиз необходимо собрать по ним статистику и доказать устойчивость бизнес-модели, а для этого нужно вести учет франчайзеров и франчайзи.
Сейчас франчайзи составляют 2–3% от малого и среднего бизнеса в России, но их доля может вырасти до 10%, считают авторы проекта.
Проверенные франшизы от Франчайзинг.
ру Стремительное развитие франчайзингового бизнеса порождает большое количество коммерческих предложений. Среди всего многообразия важно найти хорошие и проверенные франшизы от ответственных владельцев брендов. Профессионалы, работающие в консалтинговой компании «Руссикон Групп» с 2010 года оказывают всеобъемлющую юридическую, финансовую и маркетинговую поддержку начинающим франчайзи, в которую также входит грамотная проверка франшиз.Если вы решили запустить бизнес по франчайзингу, помните, что, при выборе заманчивого предложения, следует тщательно проанализировать несколько основных моментов. В первую очередь важно обратить внимание на доступность информации. Доступность информации не всегда является показателем надежности, так владельцы крупных брендов крайне серьезно подходят к выбору франчайзи, поэтому будьте готовы к тому, что вас будут проверять, прежде чем допустят к серьезной информации или пригласят на встречу. Вам придется доказывать серьезность своих намерений, если вы хотите заполучить раскрученную франшизы известного бренда.
Кроме этого, хорошие франшизы всегда обладают досконально проработанной концепцией, четкой рекламной и маркетинговой стратегией по продвижению и расширению бизнеса, большим сроком присутствия на рынке и поддержкой франчайзи по всем интересующим вопросам. Также обязательным фактором является наличие тщательного коммерческого обоснования франшизы, в котором учтены все расходы и риски, связанные с размером франчайзингового объекта, его спецификой и местоположением. Поскольку лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать, франчайзи рекомендуется лично посетить точки, открытые потенциальным франчайзером и поговорить с их владельцем/персоналом. Эти же задачи с целью экономии вашего времени могут быстро и эффективно решить специалисты нашей компании, имеющие большой опыт в оценке компетентности сотрудников и перспектив франчайзингового бизнеса.
Чтобы покупка франшизы не стала пресловутым котом в мешке, сотрудники «Руссикон Групп» помогут клиенту собрать максимум детальной информации о ней. Основополагающими данными считаются год создания компании, личность ее основателя, дата старта работы по франчайзинговой бизнес-модели, количество открытых предприятий на сегодняшний день, ассортимент товара или услуги, оказываемые точкой. Кроме этого, добросовестные франшизодатели всегда имеют собственный сайт, центральный склад и проверенных поставщиков, которые работают по четко заданным срокам. Наши специалисты подстрахуют выбор франчайзи, проверив номер свидетельства о регистрации торгового знака в Роспатенте и запросив его копию у владельца бренда. Для получения объективной информации, необходимой нашим клиентам, мы лично ведем переговоры как с российскими, так и с зарубежными компаниями, сверяясь на предмет их честности с собственной базой надежных потенциальных партнеров.
Также наша компания имеет свой каталог проверенных франшиз.
С нашей помощью вы получите полноценный пакет правовой и технической поддержки, которая позволит вам сориентироваться во всех тонкостях франчайзинга и учесть свои интересы при составлении договора с франшизодателем.
Яндекс Дзен | Открывайте новое каждый день
Яндекс Дзен | Открывайте новое каждый деньЯндекс.Дзен – это платформа, которая подбирает контент специально для вас. В Дзене есть статьи и видео на разные темы от блогеров и медиа.
Ваш личный Дзен
Дзен понимает ваши интересы и собирает ленту для вас. Он анализирует действия: что вы смотрите, кому ставите лайки, на кого подписываетесь, а после – рекомендует вам и уже любимые источники, и ещё неизвестные, но интересные публикации.
Вы смотрите и ставите лайки
шаг 1
Алгоритм отслеживает это и подбирает контент
шаг 2
Вы видите интересные именно вам материалы
шаг 3
Интересные истории
В Дзене есть популярные медиа и талантливые блогеры. Ежедневно они создают тысячи историй на сотни разных тем.
И каждый находит в Дзене что-нибудь для себя.
Примеры публикаций
В Дзене действительно много уникальных статей и видео. Вот несколько примеров популярного сейчас контента.
Дзен — простой, современный и удобный
Посмотрите на главные возможности сервиса и начните пользоваться всеми преимуществами Дзена.
Читайте о своих интересах.
Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно. Если источник вам не подходит — его можно исключить.
1/4
Тематические ленты.
С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.
2/4
Разнообразные форматы.
Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.
3/4
Оставайтесь в курсе событий!
Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции.
Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.
4/4
Читайте о своих интересах.
Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно. Если источник вам не подходит — его можно исключить.
1/4
Тематические ленты.
С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.
2/4
Разнообразные форматы.
Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.
3/4
Оставайтесь в курсе событий!
Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.
4/4
Читайте о своих интересах.
Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно. Если источник вам не подходит — его можно исключить.
1/4
Тематические ленты.
С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.
2/4
Разнообразные форматы.
Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.
3/4
Оставайтесь в курсе событий!
Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.
4/4
Дзен доступен во всем мире более чем на 50 языках
Смело рекомендуйте Дзен своим друзьям из других стран.
العَرَبِيَّةالعَرَبِيَّةУдобно пользоваться в смартфоне
У Дзена есть приложения для iOS и Android.
Пользуйтесь в браузере
Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.
Удобно пользоваться в смартфоне
У Дзена есть приложения для iOS и Android.
Пользуйтесь в браузере
Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.
Удобно пользоваться в смартфоне
У Дзена есть приложения для iOS и Android.
Пользуйтесь в браузере
Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.
© 2015–2021 ООО «Яндекс», 0+
Дизайн и разработка — Charmer
К сожалению, браузер, которым вы пользуйтесь, устарел и не позволяет корректно отображать сайт. Пожалуйста, установите любой из современных браузеров, например:
Яндекс.Браузер Google Chrome Firefox SafariРитейл-франшизы | Retail.ru
Ведущие национальные розничные сети продолжают атаковать региональные рынки. У местных ритейлеров есть несколько возможностей – сидеть в окопах до последнего покупателя, сбиваться в партизанские отряды или сдаться на милость победителей. За это самым расторопным завоеватели обещают раздавать ярлыки – франшизы.
Далеко не во всех крупных городах сети «убили» бизнес независимых ритейлеров: время на размышление еще есть. Независимая продовольственная розница в крупных российских городах переживает трудный период. Появление на региональных рынках сильных местных сетевых операторов, а также разворачивающаяся экспансия столичных сетей делает бизнес владельцев «самостийных» розничных предприятий все менее устойчивым. «Дальнейшее развитие ритейла связано, в первую очередь, с регионами, куда сейчас устремилось большинство московских розничных сетей», — признает аналитик инвестиционной компании «ФИНАМ» Ольга Самарец.
Уровень обслуживания, цены и ассортимент — по всем этим ключевым позициям «частники», как правило, решительно проигрывают «сетевикам». «В регионах уже нереально самостоятельно открыть магазин, способный конкурировать с мощными сетями», — утверждает Сергей Рогузько, вице-президент по развитию компании «Алекс Ростов», владеющей сетью ростовских универсамов «В 2 шагах». Так что же, предпринимателям-индивидуалам пора закрывать магазины и больше не задумываться о торговле продуктами питания как перспективном бизнесе? Необязательно. Возможный вариант — покупка франшизы. По крайней мере, это способ променять вполне терпимые ограничения на внятные коммерческие перспективы.
— Продовольственный франчайзинг находится в фазе активного развития, а его роль в развитии розничной торговли в ближайшие годы будет только возрастать, — уверен заместитель генерального директора сети гипермаркетов «Мосмарт» Семен Слуцкий. — Причина в том, что франшиза помогает сэкономить время и средства, необходимые для организации нового магазина или сети. Присоединение к успешной торговой марке с четкой маркетинговой стратегией становится неоспоримым конкурентным преимуществом, ведь сегодня просто нет возможности ждать два-три года, чтобы реализовать собственный проект. Да и большинство крупных российских торговых сетей явно намерено прирастать регионами путем продажи франшиз — «Копейка», «Виктория», «Перекресток», «Патэрсон». Первопроходцем среди продовольственных ритейлеров в этом смысле стала «Пятерочка», запустившая свою франчайзинговую программу еще в 2002 году. Но с тех пор даже те сети, которые не претендовали ранее на территории за пределами Московской области, пересмотрели свои стратегические планы.
В августе 2005 года представители «АБК» заявили о намерении компании расширить сферу влияния на всю европейскую часть России: отработав бизнес-модель в Москве и области, первая российская сеть «магазинов у дома» готова идти в регионы. В прошлом году вслед за другими крупными ритейлерами в регионы устремился и «Седьмой континент». Первым шагом на этом пути стала покупка 12 магазинов калининградской сети «Алтын», а к 2008 году компания планирует создать сеть из 200 магазинов общей площадью до 330 тысяч кв. м.
К покорению необъятных российских пространств тяготеют даже те сети, которые носят это название условно-заочно. Так, «Мосмарт», представленный лишь двумя столичными гипермаркетами, в феврале этого года продал первую франшизу — покупателем явилась тюменская компания «Партнер», которой принадлежит несколько супермаркетов. По словам Семена Слуцкого, в ближайших планах «Мосмарт» значится еще пять таких проектов. Рост интереса к продовольственным франшизам сопровождается появлением все новых разновидностей: «Франчайзинговые проекты становятся интереснее и разнообразнее. Зародились региональные франшизы, в процесс втягиваются новые форматы, в частности, гипермаркеты», — говорит начальник отдела развития ГК «Виктория» Игорь Николаев.
До сих пор наиболее распространенные в продовольственном франчайзинговом ритейле форматы — супермаркет и дискаунтер. Но вот уже «Седьмой контитент» и «Мосмарт» предлагают партнерам развивать формат «гипермаркета-дискаунтера». А дискаунтеры в последнее время все чаще видоизменяются в более продвинутый формат «магазинов у дома». «В отличие от дискаунтеров, ориентирующихся, главным образом, на менее обеспеченные слои населения, «универсам по соседству» должен быть привлекательным для всех категорий покупателей», — считает Владислав Егоров, председатель совета директоров «АБК».
Покупка франшизы для управления супермаркетом — удовольствие дорогое. Как правило, необходимые инвестиции составляют никак не менее 300 тысяч долларов. В то же время франшиза на дискаунтер или «магазин у дома» куда более доступна.
Выбор
Франчайзинг в сетевой продовольственной рознице — это не столько выбор между дискаунтерами и супермаркетами, сколько — между мастер-франшизой и франшизой на отдельный объект.
Заметный подъем в экономике многих регионов привел к появлению целых пулов компаний, склонных к инвестированию именно в крупные проекты. Чаще всего по этому пути идут крупные региональные оптовики, причем во многих больших городах между предпринимателями происходит ожесточенная борьба за право обладания такими мастер-франшизами. А максимальная цена, которую в регионах готовы заплатить за мастер-франшизу торговой сети первого эшелона, повысилась с 300 тысяч долларов в 2004 году до 1 миллиона.
Интерес к приобретению франшизы на «магазин у дома» или дискаунтер (площадью от 200 кв. м) проявляют, прежде всего, предприниматели, владеющие соответствующей недвижимостью. Однако их путь теперь лежит к офису скорее мастер-франчайзера, а не головной компании. «Если потенциальный франчайзи может открыть менее 10 магазинов, или планируемая география ограничивается небольшим городком, то такой партнер вряд ли нас устроит», — признает Игорь Николаев.
Такова «свобода выбора». Впрочем, это вовсе не означает, что и цена на франшизу — неизменная константа. Нет сомнения, что любое соглашение является предметом торга. В случае с мастер-франшизами суммы сделок обычно хранятся в тайне. Так, комментируя недавний контракт с тюменским партнером, руководство «Мосмарт» категорически отказывается называть какие-либо суммы. Все это дает право независимым экспертам розничного рынка предполагать, что молодые сети вполне могут передавать свою франшизу по относительно низким ценам или вообще бесплатно, ограничившись взиманием роялти. «С помощью франчайзинга в регионах можно «раскачивать» не очень известную торговую марку, чтобы затем продать ее транснациональной компании», — прозрачно намекает на возможную бизнес-схему Сергей Рогузько («Алекс-Ростов»).
Зато известна, например, «каталожная» стоимость лицензии «Пятерочки» — 1 миллион долларов «на регион» «Для регионального бизнеса это очень солидная сумма, что резко сужает круг потенциальных партнеров, — полагает Сергей Рогузько. — В результате продвижение этой сети сильно замедлилось. Например, ни в Нижнем Новгороде, ни в Ростове-на-Дону она так и не смогла найти франчайзи. В итоге сеть вынуждена строиться у нас сама».
В средней ценовой нише фигурирует ГК «Виктория». Здесь стоимость франшизы составляет 300 тысяч долларов. И, наконец, в сегменте относительно доступных франшиз привлекательными для региональных частных инвесторов выглядят проекты дискаунтеров и «магазинов у дома», предлагаемых «Копейкой» и «АБК». «Копейка» просит за свою франшизу внесения паушального взноса (Москва и область — 50 000 тысяч долларов, регионы — 40 000; стоимость мастер-франшизы — 500 000 долларов), а «АБК» денег за передачу франшизы с партнеров вообще не требует: «В отличие от многих других сетей, мы не берем денег за сам факт предоставления франшизы, — говорит член совета директоров «АБК» Леонид Абаюшкин. — Источник нашей прибыли в данном случае — проценты с оборота франчайзи».
Оговоримся: пока еще далеко не во всех областных центрах России сети «убили» бизнес независимых ритейлеров. Но региональная экспансия продолжается. Следует заранее оценивать варианты — бороться до последнего, объединяться с коллегами (и даже конкурентами, но — своими, местными) и строить региональную сеть, продаваться крупной региональной сети или приобретать франшизу мощной столичной сети. При условии, что удастся убедить самого франчайзера.
Информация к размышлению
Преимущества работы по франшизе в регионах неоднозначны.
С одной стороны, франчайзи получает пакет с бизнес-схемами, управленческими решениями и ноу-хау. С другой, пакет этот, добравшись до регионов, часто оказывается существенно урезанным: брэнд нужно раскручивать едва ли не с нуля, не говоря уже о борьбе за поддержание требуемого ассортимента.
Заинтересованность сетей в развитии региональных франчайзинговых сетей очевидна. Но нужно ли это конкретным региональным предпринимателям? «Местные сети уже достаточно окрепли и зачастую вполне успешно противостоят московским пришельцам. Кроме того, сегодня нет ни одной столичной сети, достаточно узнаваемой в регионах. При этом, связавшись с ними, вы лишаетесь самостоятельности, — говорит Сергей Рогузько («Алекс Ростов»). — Да и пример краснодарского «Магнита», в прошлом году вышедшего на первое место по количеству и обороту среди продовольственных сетей, говорит о том, что в регионах достаточно своих сильных игроков. А значит, при выборе часто есть смысл предпочесть местную франшизу».
Причины, по которым Рогузько отстаивает «региональный» взгляд на проблему, понятны. И все же трудно не согласиться с такой логикой. Да и расценки на местах оказываются куда более гуманными. Так, принадлежащая компании «Алекс Ростов» сеть «В 2 шагах» предлагает франшизу практически бесплатно. Как поясняют в компании, «на деле это классическая кооперация с местными сетями или оптовыми структурами в связи с приходом транснациональных компаний. Это — защита. И ее символом является значок сети «В 2 шагах», который с момента вступления в альянс получает право использовать новый его участник. Де-факто выстраивается зонтичный брэнд, элементы которого объединены, в том числе, и логистическими интересами».
Кстати, такой вариант может стать неплохой альтернативой приобретению классической франшизы: достаточно обратиться к опыту IGA (Independent Grocery Alliance), Союза бакалейщиков, объединяющего 4 400 независимых магазина в 44 странах, что позволяет его членам закупать товары по ценам, сопоставимым с теми, что выторговывают у поставщиков глобальные сети.
Скажи мне, сколько у тебя франчайзи…
> «Пятерочка»: 710 магазинов, в том числе 310 собственных — в Москве и Санкт-Петербурге и 400 франчайзинговых — в России, Казахстане и Украине.
Кстати, число франчайзинговых объектов в дальнейшем будет сокращаться: дело в том, что эта крупнейшая российская розничная сеть объявила о своем намерении в течение 10 лет потратить 600 миллионов долларов на выкуп бизнеса своих франчайзи в регионах,
> «Копейка»: 131 собственный магазин и 13 франчайзинговых объектов работают в Москве, Московской, Тверской, Тульской, Калужской, Рязанской, Воронежской и Ярославской областях.
> «АБК»: 29 магазинов в Москве, из них 3 работают по франчайзингу. В планах — запуск в течение 2006 года еще 10 магазинов: в Москве и Московской области (первый уже открыт в Балашихе).
> «Патэрсон»: 70 универсамов в различных регионах России и один — в Киеве. Первый, и пока единственный, франчайзинговый объект компания открыла в Балашихе в сентябре прошлого года. Совсем недавно «Патэрсон» также продал мастер-франшизу в Оренбург.
Франшиза
Откройте чайный бутик Palais des Thés!
Бренд PALAIS DES THES (Пале де Те) – чайный бренд премиум-класса из Парижа, основанный в 1987 году экспертом и одним из лучших чайных сомелье Франсуа-Ксавье Дельмасом.
Сегодня сеть PALAIS DES THES – это более 70 бутиков по всему миру, 36 из которых по франшизе.
Бренд представлен в России с 2017 года:
- 2 000 000 – 5 000 000 ₽ – товарооборот в месяц
- 2000 ₽ – средний чек (от 40 чеков в день)
- 250 000 – 500 000 ₽ (15% от товарооборота) – прибыль в месяц
Наша команда во главе с Франсуа-Ксавье путешествует по всему миру, лично отбирая лучшие чайные листья, что позволяет гарантировать безукоризненное качество и уникальность. Наша миссия – приобщить как можно больше людей к лучшему в чае!
Основа бизнес-концепции – монобрендовые бутики чая премиум-класса с фокусом на качественное сервисное предложение, уникальную экспертизу и сенсорный опыт через дегустацию и ольфакторное восприятие.
Коллекция PALAIS DES THES – это более 250 сортов элитного чая из разных регионов мира:
Плантационные сорта на каждый день
Авторские купажи, созданные в парижском ателье
Коллекция эксклюзивных чаев категории Grand Cru
В нашем ассортименте также представлены аксессуары для хранения, заваривания и сервировки чая традиционным и современным способами, наборы для знакомства с чаем и идеи подарков на любой вкус.
В заботе о клиентах компания следит за безопасностью чая: 100% поставок проходят контроль качества в независимой лаборатории и имеют собственный товарный знак SafeTea™– это означает, что чай отвечает европейским стандартам о содержании пестицидов.
КОНЦЕПЦИЯ БУТИКАПочему покупатель приходит к нам?
ПОЗНАКОМИТЬСЯ с широким ассортиментом чаев из разных стран
ОЦЕНИТЬ И ПОСЛУШАТЬ качество листа и его аромат
ПОЛУЧИТЬ индивидуальную консультацию чайного эксперта
ВЫБРАТЬ самостоятельно чай в ольфакторной зоне
ПОПРОБОВАТЬ чай в зоне дегустации
ПРИОБРЕСТИ качественный и безопасный для здоровья чай
Дополнительной опцией является возможность открытия чайного бара в самом бутике. В баре можно приготовить любой чай из ассортимента, сезонные напитки, матча-латте с собой или на месте.
B2BПомимо ритейл концепта бренд предлагает широкие возможности для B2B:
HoReCa (отели и рестораны премиум-класса)
Дистрибуция (гастрономические магазины, бутики здорового питания)
Корпоративные подарки
Премиальный бренд с 30 летней историей и уникальным концептом
Коммерческая поддержка и обучение сотрудников
Гарантия качества и безопасности продукта: BIO, SafeTea
Срок окупаемости до двух лет
Ежегодный прирост клиентской базы
Поставки чая напрямую с плантаций
Экспертный подход: откроем для вас лучшее в чае!
Маркетинг:
разработка индивидуального дизайн-проекта бутика
предоставление маркетинговых и информационных материалов (гид по мерчендайзингу общей концепции бутика, планограммы для каждой тематической кампании на витрины и столы анимации, печатные POS-материалы)
анонсирование открытия франшизы на всех коммуникационных площадках бренда (сайт, социальные сети, e-mail рассылка)
Обучение персонала:
Коммерческая поддержка:
Анализ продаж и рекомендации по увеличению товарооборота
Образцы продукции от 800 штук в месяц
Паушальный взнос – 150 000 ₽
Инвестиции – от 3 500 000 ₽
Роялти – 3% от товарооборота
Срок окупаемости – до 2 лет
Регион продажи: Россия и другие страны СНГ
ТРЕБОВАНИЯ К ПОМЕЩЕНИЮСтрит-ритейл в центре города / премиальном районе / бутик в ТЦ
Хорошая проходимость
Фасад от 4 метров, наличие окон / витрин
Торговая площадь помещения от 35 кв.метров
Свяжитесь с нами для подробной информации
ваш персональный менеджер Ирина Кипор
[email protected]
+7 985 108 00 77
10 блестящих примеров франчайзинга, на которых можно учиться (в 2021 году)
Что такое франчайзинг и какие лучшие примеры франчайзинга мы можем узнать с точки зрения бизнеса и маркетинга? Продолжайте читать, чтобы узнать!
Хотя бум франчайзинга произошел только после Второй мировой войны, основы современного франчайзинга восходят к средневековью.
Примерно в 16 веке землевладельцы заключали франчайзинговые соглашения со сборщиками налогов, которые удерживали процент от собранной ими прибыли, а остальную часть передавали.И хотя эта практика прекратилась в конце века, она продолжала распространяться и на другие начинания.
Что такое франчайзинговая модель?
Сегодня система франчайзинга — это бизнес-модель, которая представляет собой соглашение между владельцем бизнеса (франчайзер) и третьей стороной (франчайзи).
Это соглашение позволяет франчайзи управлять продуктами и услугами владельца, используя их товарный знак, брендинг и бизнес-модель, в обмен на вознаграждение и постоянные выплаты роялти.
Другими словами, франшиза, по сути, действует как отдельное подразделение основной франчайзинговой компании.
Конечно, существуют разные типы бизнес-моделей и форм собственности по франшизе, но это общая концепция, лежащая в основе этой системы, и все, что вам нужно знать на данный момент, чтобы понять ее основы.
Причина в том, что я считаю, что лучший способ понять концепцию — это посмотреть на практические, реальные случаи. И поэтому сегодня мы сосредоточимся на обсуждении различных примеров франчайзинга.
Каковы преимущества франчайзинга?
Прежде чем мы перейдем к нашим примерам франчайзинга, давайте быстро, но глубже рассмотрим концепцию франчайзинга как бизнес-модели. Каковы его основные преимущества и преимущества ?
Вот некоторые из основных причин, по которым многие люди выбирают эту модель для открытия собственного дела:
Товарный знак
Одним из важнейших преимуществ франчайзинга является право использовать уже зарегистрированный товарный знак .Как франчайзи, вам разрешено использовать название, логотип, стиль и фирменные цвета компании, которая уже сделала себе имя.
Это особенно важно, если вы выбрали компанию с хорошей репутацией, которая достигла определенного уровня узнаваемости бренда. Напротив, если вам нужно начать совершенно новый и независимый бизнес, вам придется создать эту репутацию и узнаваемость бренда полностью с нуля.
Поддержка и обучение
Еще одно преимущество работы с этой бизнес-моделью заключается в том, что обычно вы можете рассчитывать на постоянную поддержку и обучение от франчайзера.Это означает, что они укажут вам правильный путь для начала развития вашего бизнеса, что увеличит ваши шансы на успех.
Во многих случаях эта поддержка включает в себя административные и управленческие услуги, а также Маркетинговые материалы, и ресурсы.
Низкий риск
Следующим преимуществом ведения бизнеса по франшизе является то, что у вас более низкий риск банкротства по сравнению с недавно учрежденной компанией. Как правило, франшизы являются более безопасным вложением, поскольку в них используются модели, которые уже были протестированы (и оказались успешными).
Кроме того, банки с большей вероятностью одобрят ссуду для франшизы с надежной репутацией, чем для начала независимого бизнеса.
Узнаваемость бренда
Одна из самых сложных задач, возникающих в процессе открытия собственного бизнеса, — это получение базы лояльных клиентов и повышение узнаваемости вашего бренда . Это требует много времени, денег, усилий и правильной маркетинговой стратегии.
Однако, покупая франшизу, вы в основном пропускаете большую часть работы, связанной с маркетингом, рекламой и брендингом.Таким образом, вы не только запускаете процесс создания и запуска вашего бизнеса, но и экономите много денег.
А теперь, когда мы выяснили некоторые из наиболее важных преимуществ, давайте сразу перейдем к нашим примерам франшизы!
10 ярких примеров франшизы
Как я уже упоминал, я думаю, что один из лучших способов понять концепцию — это увидеть некоторые примеры из реальной жизни и практические примеры. Итак, не теряя времени, давайте:
1.Макдональдс
Первым в нашем списке примеров франшизы и, вероятно, одним из самых известных является McDonald’s.
Ведущая компания быстрого питания использует франчайзинг с 1955 года как преобладающий способ ведения бизнеса. Фактически, из 38 695 ресторанов McDonald’s по всему миру 36 059 обслуживаются франчайзи, и только 2636 — самой компанией.
Это означает, что компании принадлежит всего 6% ресторанов!
Некоторые требования для открытия франшизы McDonald’s включают:
- Первоначальный авансовый платеж в размере минимум 500 000 долларов США наличными денежными средствами;
- Стоимость франшизы около $ 45 000 ;
- Хорошая кредитная история ;
- Значительный опыт ведения бизнеса ;
- Способность разработать и выполнить бизнес-план ;
Общие первоначальные инвестиции в открытие McDonald’s варьируются от 1 до 2 долларов.2 миллиона, что также будет зависеть от того, открываете ли вы новый ресторан или покупаете уже существующий.
Принимая во внимание строгие критерии и значительные инвестиции, которые компания требует от своих франчайзи, почему на нее так большой спрос? ?
Основная причина — оборот McDonald’s. Маржа прибыли компании составляет примерно 20% , что довольно впечатляет, учитывая, что средняя маржа прибыли для крупных компаний в индексе S&P 500 составляет всего около 8.7%.
Фактически, средняя норма прибыли в ресторанном бизнесе составляет всего 2,4% . Итак, как McDonald’s может добиться такой прибыли? Основная причина в том, что еда действительно дешевая — даже дешевле, чем вы думаете.
Компания демонстрирует невероятную операционную эффективность по сравнению с другими брендами в отрасли. Например, чизбургер стоит всего 0,39 цента, чтобы приготовить ! Здесь вы можете проверить фактические расходы McDonald’s на каждый продукт.
2. Марриотт Интернэшнл
Следующим в нашем списке примеров франшизы стоит американская гостиничная компания Marriott International.
Основанная в 1927 году, Marriott является крупнейшей сетью отелей в мире по количеству доступных номеров. Более конкретно — 1 400 693 номера от 30 различных брендов с 7 848 объектами в 131 стране. Я даже не могу обработать столько чисел!
В любом случае, вернемся к нашей точке зрения.
По франчайзингу.com, который предлагает франшизу для работы с такими брендами, как Marriott Hotels, JW Marriott Hotels, Marriott Resorts и другими из широкого портфеля компании, вы можете рассчитывать на следующие расходы, если хотите открыть франшизу Marriott:
- Первоначальный сбор за франшизу от до 120000 долларов США ;
- Оборотный капитал: от 3900 до 5400 долларов
- Роялти примерно 9% ;
- И общие предполагаемые инвестиции от 70 тысяч долларов до 150 тысяч долларов;
Если говорить о рентабельности инвестиций в эту компанию, MacroTrends указывает, что рентабельность инвестиций составляет 12.75% к марту 2020 года — процент, который значительно упал после того, как глобальная пандемия коронавируса поразила мир. После COVID рентабельность инвестиций Marriott за несколько месяцев снизилась до 7,89%.
3. Века 21
Наш список примеров франшизы продолжается Century 21 , франчайзинговой компанией по продаже недвижимости, которая была основана в США в 1971 году.
Сегодня она представлена в 80 странах и территориях, насчитывает более 9 400 независимых франчайзинговых брокеров и общую численность сотрудников 127 000 человек.
Вот некоторые из требований, которым вы должны будете соответствовать, если хотите открыть франшизу Century 21:
- Достаточная капитализация — компания требует, чтобы у вас был минимальный собственный капитал в размере 100 000 долларов США;
- Доступность рынка — дополнительно необходимо убедиться в наличии доступных рынков в вашем регионе;
- Комиссионный сбор за франшизу — как часть первоначальных инвестиций вам необходимо будет заплатить франшизный сбор в размере до 25 000 долларов США;
- Роялти — помимо первоначального сбора за франшизу, вы также можете получить постоянный роялти 6%, и 1.5% гонорара за рекламу;
Подводя итог, можно ожидать, что общая сумма инвестиций составит от 24 000 до 450 000 долларов в зависимости от различных факторов, таких как местоположение на рынке, разрешения, лицензии, депонирование и другие факторы.
В рамках системы франчайзинга получатель франшизы, среди прочих преимуществ, получает полное обучение, пакеты поддержки, рекомендации по успешному ведению бизнеса, пресс-релиз и маркетинговые материалы.
4. Метро
Возвращаясь на минутку к ресторану быстрого питания, следующим в нашем списке примеров франшизы является Subway.Компания известна как одна из самых быстрорастущих франшиз в мире — к октябрю 2019 года она зарегистрировала 41512 филиалов в 100 странах.
Кроме того, это второй по величине рекламодатель быстрого питания в США сразу после McDonald’s.
Некоторые из требований для открытия франшизы Subway включают:
- Минимальная чистая стоимость 80 000 долларов и не менее 30 000 долларов ликвидных активов;
- Первоначальный сбор за франшизу в размере 15 000 долларов США — один из самых дешевых сборов за франшизу;
- Еженедельная плата 12.5% от общего объема продаж компании;
- Из них 8% предназначены для текущих лицензионных платежей и 4,5% для роялти за рекламу;
Подводя итог, общие первоначальные инвестиции в франшизу оцениваются в пределах от 116 000 до 263 000 долларов. Что касается франчайзинговых ресторанов, это один из самых доступных вариантов на рынке.
Для сравнения, мы уже видели ранее, что первоначальные инвестиции в McDonalds начинаются от 1 миллиона долларов.
5. Герц
Меняя сектор для наших примеров франшизы, следующим в нашем списке идет Hertz — лидирующая компания по аренде автомобилей , которая управляет 10 200 корпоративными и франчайзинговыми пунктами по всему миру.
Это также вторая по величине компания по аренде автомобилей в США по местоположению, продажам и размеру автопарка, работающая более чем в 150 странах по всему миру. В 2019 году в автопарке Hertz было почти 535000 автомобилей !
Некоторые из требований для открытия франшизы Hertz включают:
- Первоначальный сбор за франшизу от 25 000 долларов до 55 000 долларов ;
- Собственная стоимость более 500000 долларов, и 150 000 долларов ликвидного капитала;
- Ежемесячная плата в размере 10% за текущие гонорары и рекламу;
- Желаемый опыт работы в сфере путешествий или автомобилестроения ;
- Наличие на рынке для конкретного местоположения, желаемого франчайзи;
Учитывая более высокие затраты, связанные с бизнесом, включая поставку автомобилей, отвечающих требованиям компании, вы можете рассчитывать на общую сумму инвестиций от 318 295 до 4 059 000 долларов.
Компания также оказывает постоянную поддержку своим франчайзи. Он включает в себя доступ к основным программам поставщиков для покупки автомобилей, всестороннее обучение и семинары, интеграцию компьютеров в торговых точках с системой бронирования Hertz и многое другое.
6. Carrefour
Шестым в нашем списке примеров франшизы является французская сеть супермаркетов и международная корпорация Carrefour. Основанная в 1959 году, компания сегодня является крупнейшей сетью супермаркетов Европы , приносящей доход более 86 евро.3 миллиарда продаж в 12 225 офисах.
Чтобы открыть фриншиз Carrefour, вам необходимо выполнить следующие требования:
- Опыт управления , в идеале полученный в секторе распределения;
- Желание стать независимым предпринимателем и владельцем бизнеса;
- Отличные навыки межличностного и организационного общения и обслуживания клиентов;
- Высокая доступность и географическое положение Мобильность ;
- Первоначальные инвестиции в размере от 95 000 долларов США до 295 000 долларов США;
Франчайзинговое соглашение обычно подписывается сроком на 7 лет, и оно автоматически продлевается.
Кроме того, франчайзи проходят обучение и поддержку со стороны компании. Сюда входят программы обучения менеджменту, мерчандайзинг и даже учебный центр, посвященный исключительно миру франчайзинга.
7. Круг K
Наш список примеров франчайзинга продолжается Circle K, крупнейшей канадской сетью магазинов повседневного спроса с общим количеством 15 000 точек в основном в США, Канаде и Европе. По договорам франчайзинга по всему миру работает более 2380 магазинов.
Если вы хотите открыть франшизу Circle K, вам необходимо:
- Обладать предпринимательским духом ;
- Оплатить первоначальный франшизный сбор в размере до 25 000 долларов США ;
- Иметь собственный капитал не менее 500 000 долларов США ;
- А также иметь около $ 100 000 наличных денег;
Кроме того, вам придется платить постоянный гонорар от 3% до 7,5% и гонорар за рекламу в размере 1,5%. Общие инвестиции, в зависимости от таких факторов, как местоположение, строительство, реконструкция, инвентарь мебели и товаров, колеблются от 185 000 до 1 600 000 долларов США.
Программа франчайзинга компании гарантирует, что каждый получатель франшизы получает надлежащее обучение, чтобы успешно вести свой магазин, а также предоставляет дополнительную поддержку с точки зрения маркетинга, мерчандайзинга и продвижения.
8. Кумон
Kumon Educational Japan Co. Ltd. — это японская образовательная сеть, созданная преподавателем математики Тору Кумоном. Он разработан на основе метода обучения математики и чтения Кумона и ориентирован в первую очередь на молодых студентов.
По состоянию на 2020 год компания имеет более 24,00 франшиз за пределами США, 1565 франшиз в США и 27 центров, находящихся в собственности компании.
Вот что вам нужно знать о франчайзинге центра Кумон:
- Нет необходимости в для определенного опыта или образования в образовательном секторе;
- Однако вам потребуется чистая стоимость активов в размере $ 150 000, и ликвидный капитал в размере $ 70 000 ;
- Первоначальный сбор за франчайзинг всего $ 1 000 , что значительно меньше, чем у других франчайзеров;
- Вам также необходимо иметь увлечение работой с детьми, и степень бакалавра.
Помимо постоянной поддержки, помощи и обучения, компания также покрывает от до 36000 долларов США различных расходов, включая 50% арендной платы за первые 12 месяцев, доставку мебели и оборудования Kumon и 50% возмещение первоначальных маркетинговых затрат.
Общий диапазон инвестиций варьируется от 73 000 до 154 000 долларов США.
9. Магазин ИБП
Следующим в нашем списке примеров франшиз идет The UPS store , крупнейший в мире франчайзер в секторе розничных перевозок, почты, полиграфии и бизнес-центров.
По состоянию на 2020 год в США, Пуэрто-Рико и Канаде насчитывается более 5 000 офисов, находящихся в независимой собственности. Компания также является дочерней компанией UPS (United Parcel Service).
Некоторые цифры, которые вам нужно будет принять во внимание, если вы хотите открыть франшизу магазина UPS, включают:
- Собственный капитал 150 000 долларов;
- Потребность в ликвидных денежных средствах в диапазоне $ 60 000 — $ 100 000 ;
- Первоначальный сбор за франшизу в размере 29 950 долларов ;
- 8.5% текущих роялти и 2,5% гонораров за рекламу;
Общая сумма инвестиций в франшизу будет варьироваться в зависимости от местоположения, размера и типа центра, который вы ищете как франчайзи.
Например, традиционные местоположения стоят от 137 000 до 566 000 долларов, в то время как диапазон для сельских мест составляет от 133 000 до 378 000 долларов. Вы также можете выбрать так называемый магазин в магазине, который представляет собой отдельно стоящий магазин UPS, созданный в другом офисе.
Общие инвестиции в магазины «Магазин в магазине» составляют от 65 000 до 285 000 долларов.
10. Дункина
Dunkin ’, также известная как Dunkin’ Donuts , несомненно, является одной из самых популярных в мире компаний, производящих пончики, и одним из наших самых «сладких» примеров франшизы. (Очевидно, что сейчас я хочу пончик, не так ли?)
В любом случае, вернемся к нашим фактам. Имея почти 13 000 магазинов в 42 странах, Dunkin ’также является одной из крупнейших сетей магазинов кофе и пончиков во всем мире.Это также огромный франчайзер — фактически, все 13 000 магазинов принадлежат и управляются франчайзи.
Нет ни одного фирменного магазина!
Некоторые из требований для открытия франшизы Dunkin включают:
- Чистая стоимость активов должна составлять минимум 500 000 долларов США ;
- Первоначальный сбор за франшизу до $ 90 000;
- Более 250 000 долларов США наличными денежными средствами;
- Постоянный роялти в размере 5,9% ;
- И гонорар за рекламу в размере от 2% до 6%;
По сравнению с другими франчайзерами, такими как Subway, Dunkin ’требует гораздо больших общих вложений.Однако он все еще ниже по сравнению с Krispy Creme, основным конкурентом McDonald’s и Данкина, первоначальные инвестиции в который могут достигать 1,9 миллиона долларов.
Что касается окупаемости инвестиций, то годовые продажи офиса Dunkin варьируются от 620 000 до 1,3 миллиона долларов, в зависимости от типа, размера и местоположения франшизы.
Если средний годовой объем продаж компании Dunkin составляет около 1 миллиона долларов, вы можете рассчитывать на чистую операционную прибыль в размере около 100 000 долларов после оплаты всех расходов.
И это все на сегодня от меня, ребята! Спасибо, что нашли время прочитать мою статью о примерах франшизы, и я надеюсь увидеть вас в моем следующем посте! А пока не стесняйтесь оставлять мне любые сомнения или вопросы в комментариях ниже. Я также буду очень счастлив, если вы подпишетесь на мой блог — я обещаю, что не буду спамить!
ПРИБЫЛЬНАЯ ФРАНЧАЗА ЭКСКЛЮЗИВНОГО МАГАЗИНА ДИВАНОВ
Регламент обработки персональных данных посетителей сайта
www.export-oprime.ru
«Политика конфиденциальности»
I. Общие положения
Настоящее Положение о Политике конфиденциальности (далее — Положение) является официальным документом ООО «Мебельная фабрика Априори», расположенного по адресу пр. Химиков, 1, г. Энгельс, Россия, 413116 (далее «Компания» / «Оператор»), и определяет порядок обработки и защиты информации о физических лицах (далее — «Пользователи»), использующих сервисы, информацию, сервисы, расположенные на доменном имени www. .export-oprime.ru (далее «Сайт»).
Соблюдение конфиденциальности важно для Компании, так как целью настоящей Политики конфиденциальности является защита прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, включая защиту прав на неприкосновенность частной жизни, личных и семейных секретов, от несанкционированного доступа и разглашения.
Настоящее положение регулирует отношения при обработке персональных данных — любых действий (операций) или совокупности действий (операций), выполняемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение. (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.
Отношения, связанные с обработкой персональных данных и информации о пользователях Сайта, регулируются настоящим Положением, иными официальными документами Оператора и действующим законодательством Российской Федерации.
Настоящая Политика конфиденциальности регулирует любой вид обработки персональных данных и личной информации (любой информации, позволяющей установить личность, и любой другой информации, связанной с этим) о физических лицах, которые являются потребителями продуктов или услуг Компании.
Настоящая Политика распространяется на обработку персональных данных, собранных любыми способами, как активными, так и пассивными, как онлайн, так и без их использования, от лиц, находящихся в любой точке мира.
II. Сбор персональных данных
Целью обработки персональных данных является выполнение обязательств Оператора перед Пользователями в отношении использования Сайта и его сервисов.
Обработка персональных данных пользователей осуществляется с согласия субъекта персональных данных на обработку его персональных данных.
Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к лицу, прямо или косвенно определенному или определяемому физическим лицом (субъектом персональных данных), и которая может использоваться для идентификации конкретного лица или связи с ним.
Персональные данные запрашиваются в разделе «Напишите нам» при обращении в Компанию. Компания может использовать такие данные в соответствии с настоящей Политикой конфиденциальности. Он также может объединять такую информацию с другой информацией с целью предоставления и улучшения своих продуктов, услуг, контента (контента) и коммуникаций.
Запрошенные данные:
— ФИО,
— телефон;
— адрес электронной почты
При обработке персональных данных мы обеспечиваем точность персональных данных, их достаточность и, в необходимых случаях, соответствие целям обработки персональных данных.
III. Хранение и использование персональных данных
Персональные данные Пользователей хранятся исключительно на электронных носителях и обрабатываются с использованием автоматизированных систем, за исключением случаев, когда ручная обработка персональных данных необходима в связи с выполнением требований законодательства.
Персональные данные, которые мы собираем, позволяют отправлять вам уведомления о новых продуктах, специальных предложениях и различных событиях. Они также помогают нам улучшать наши услуги, контент и коммуникации.Если вы не хотите, чтобы вас включили в наш список рассылки, вы можете отказаться от подписки в любое время, сообщив нам по указанным контактам для обратной связи, а также внеся изменения в настройки своего профиля на сайте.
Ваша личная информация используется для отправки важных уведомлений, содержащих информацию об изменениях в наших условиях и политике.
Мы также можем использовать личную информацию для внутренних целей, таких как: проведение аудитов, анализ данных и различные исследования для улучшения продуктов и услуг Компании, а также взаимодействие с потребителями.
IV. Передача персональных данных
Персональные данные Пользователей не передаются третьим лицам, за исключением случаев, прямо предусмотренных настоящим Регламентом.
Обработка персональных данных Пользователя осуществляется без ограничения срока, любым законным способом, в том числе в информационных системах персональных данных с использованием средств автоматизации или без использования таких средств.
Персональные данные Пользователя могут быть переданы по запросу уполномоченных государственных органов Российской Федерации только по основаниям и в порядке, установленным законодательством Российской Федерации.
Оператор блокирует персональные данные, относящиеся к соответствующему Пользователю, с момента запроса или запроса Пользователя или его законного представителя или уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных данных на период проверки в случае выявления недостоверных персональных данных или противоправные действия.
Чтобы использовать ваши личные данные для любых других целей, мы запросим ваше согласие на обработку ваших личных данных.
Компания может быть обязана раскрыть ваши личные данные в соответствии с законом, судебной процедурой, в ходе судебного разбирательства и / или на основании общественных запросов или запросов от государственных органов на территории или за пределами территории вашей принимающей страны.Мы также можем раскрыть личную информацию / информацию о вас, если мы определим, что такое раскрытие необходимо или целесообразно для национальной безопасности, правоохранительных органов или других социально значимых случаев.
V. Уничтожение персональных данных
Персональные данные пользователя уничтожаются при:
— удалении информации, размещенной пользователем Оператором;
— при отзыве субъектом персональных данных согласия на обработку персональных данных.
VI.Защита личной информации
Компания принимает меры предосторожности — в том числе правовые, организационные, административные, технические и физические — для обеспечения защиты ваших личных данных в соответствии со ст. 19 Федерального закона от 27 июля 2006 г. N 152-ФЗ «О персональных данных» в целях защиты персональных данных Пользователя от несанкционированного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий. третьих лиц.
Взаимодействуя с Компанией, вы можете легко поддерживать свои персональные данные и информацию в актуальном состоянии. Мы будем хранить ваши личные данные и информацию в течение периода, необходимого для достижения целей, описанных в настоящей Политике конфиденциальности, за исключением случаев, когда хранение данных и информации в течение более длительного периода требуется по закону или разрешено законом.
Мы не собираем персональные данные о несовершеннолетних. Если нам станет известно, что мы получили персональные данные о несовершеннолетнем, мы предпримем шаги, чтобы удалить такую информацию как можно скорее.
VII. Ссылки пользователей
К настоящей Политике конфиденциальности и отношениям между Пользователем и Оператором применяется действующее законодательство Российской Федерации.
Пользователи имеют право направлять Оператору свои запросы, в том числе запросы на использование их персональных данных, направление отзыва согласия на обработку персональных данных, написание по адресу, указанному в Общих положениях настоящего положения, или по форме электронного документа, подписанного квалифицированной электронной подписью в соответствии с законодательством Российской Федерации, и отправленного посредством формы обратной связи.
Оператор обязуется рассмотреть и направить ответ на полученный запрос Пользователя в течение 30 дней с момента получения запроса.
Во всем остальном, что прямо не отражено в Политике конфиденциальности, Компания обязуется соблюдать нормы и положения Федерального закона от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О Персональных данных»
Посетитель сайта Компании, который предоставляет свою личную информацию и информацию, тем самым соглашается с положениями настоящей Политики конфиденциальности.
Компания оставляет за собой право вносить любые изменения в Политику в любое время по своему усмотрению с целью дальнейшего улучшения системы защиты от несанкционированного доступа к личным данным, передаваемым Пользователями без согласия Пользователя. Когда мы вносим существенные изменения в Политику конфиденциальности, на нашем сайте размещается уведомление вместе с обновленной версией Политики конфиденциальности.
Действие настоящей Политики не распространяется на действия и интернет-ресурсы третьих лиц.
Франчайзинг
Обучение франчайзи и сотрудниковВесь наш опыт для вас. Мы проведем профессиональное обучение, познакомив вас со всеми нюансами ведения бизнеса. Готовимся к 100% успешному открытию салона. Персональный консультант поможет решить любые вопросы, связанные с увеличением продаж магазина, обучением персонала, оптимизацией затрат и другие подобные вопросы на протяжении всего сотрудничества.
Низкие риски входа в бизнес Не волнуйтесь. Открывать новый бизнес всегда интересно.Минимальный штат сотрудников и индивидуальный характер торговли снизят затраты. При открытии мебельного салона 70% инвестиций идет на приобретение выставочных образцов мебели. В самом крайнем случае всегда можно продать мебель и вернуть большую часть вложенных средств.
Подбор помещения по ключевым критериямВместе подберем лучшее место. Используя многолетний опыт, специалисты по аренде подскажут, в какой точке продажи выше. Они проанализируют конкурентную среду, проанализируют арендные ставки в вашем городе и выберут лучшее помещение.Составим дизайн-проект и дадим рекомендации по ремонту и отделке. Юристы помогут заключить договор аренды с арендодателем.
Рекламная поддержка Мы все продумали. В брендбуке компании есть макеты всех необходимых материалов: вывески, вывески, ценники, буклеты и флаеры. На удобном сайте ваши потенциальные покупатели всегда получат информацию об актуальных коллекциях, габаритах моделей и смогут задать свой вопрос.
Пакет стандартов и инструкций Не нужно ничего придумывать и заказывать по франшизе вы получите подробный брендбук, сертификаты качества на продукцию и техническую документацию с подробным описанием каждой модели.В пакет входит корпоративная книга продаж, содержащая обучение персонала, руководство по продаже каждой модели, а также шаблоны всех необходимых документов для работы: договоров и актов, которые сделают вашу работу легкой и удобной
Франчайзинг | Магазин Ryłko — Производитель обуви Ryłko
ОПИСАНИЕ БРЕНДА Ryłko — польский производитель обуви из натуральной кожи.
Бренд Ryłko исполнилось 50 лет.
Успех бренда Ryłko основан на сочетании традиционного подхода, страсти к творчеству и современных решений.В результате, несмотря на долгое присутствие компании на рынке, каждая новая коллекция Ryłko становится все более интересной и удивительной, одновременно привлекая новых клиентов.
В постоянном ассортименте есть женская обувь особых линий — Estima и Relax.
Ryłko также производит обувь для мужчин, детей и кожаные аксессуары.
В настоящее время сеть RYŁKO охватывает более 100 магазинов (даже 200 м2), расположенных в основном в торговых центрах.
ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ФРАНЧАЙЗИ (ПОЛЬША)
Прогнозируемая сумма инвестиций
— Торговое оборудование: 30 тысяч евро — 50 тысяч евро
— Продукция 50 тысяч — 70 тысяч евро
ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К СЕТИ00012 906 город32 9 Минимум 250 000 человек
Если вы заинтересованы в сотрудничестве, свяжитесь с нами и узнайте подробности.
Контактное лицо:
Конрад Грабски
электронная почта [email protected]
ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ФРАНЧАЙЗИ (ЭКСПОРТ)
Прогнозируемая сумма инвестиций
— Торговое оборудование: 30 тысяч евро — 50 тысяч евро
— Продукция 50 тыс. — 80 тыс. Евро
ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К СЕТИ
- город 200000 человек минимум
- площадь магазина 100-150 м2
- привлекательное место (торговый центр)
- готовность адаптировать пространство в соответствии с требованиями сети
- финансовый основа для оплаты всех инвестиционных затрат
- приверженность, мотивация и готовность к партнерскому сотрудничеству с RYŁKO
Если вы заинтересованы в сотрудничестве, свяжитесь с нами и узнайте подробности.
Контактное лицо:
Даниэль Корджак
e-mail [email protected]
Международный фестиваль франчайзинга 09.04.2015 — 10.04.2015 в Музейно-просветительском центре «Сокольники»
- Организатор:
- Русский Простор, ООО
- Место проведения:
- Музейно-образовательный центр «Сокольники», Москва, Россия, выставочный зал 2
- Дата:
- Официальный сайт:
- www.nffrussia.ru
- Наработка:
-
09.04 — 10.04 — с 11:00 до 19:00
О проекте:
Российская выставка в области франчайзинга, лицензирования и делового партнерства.
Международный фестиваль франчайзинга — одна из крупнейших федеральных выставок в области франчайзинга и делового партнерства в России и странах СНГ, охватывающая все регионы от Москвы до Дальнего Востока.
Формат события: B2B
На выставке представлено более 100 концепций франчайзинга из разных сфер: кейтеринг, розничная торговля, недвижимость, МФО, услуги и оборудование для бизнеса и частных лиц и многое другое.
За четыре года успешной работы Фестиваль зарекомендовал себя как лучшая коммуникационная площадка для успешных франчайзеров и потенциальных франчайзи.
Мероприятие ежегодно проводится в Москве и Санкт-Петербурге.
В первую очередь мероприятие направлено на увеличение количества франчайзинговых и партнерских сделок среди участников выставки; в создании коммуникативных площадок для обсуждения тенденций на рынке франчайзинга; а также при увеличении МСБ в России.
Аудитория мероприятия: владельцы малого и среднего бизнеса, действующие и потенциальные предприниматели, бизнес-консультанты, юристы, представители государственных органов, аналитики, брокеры и представители отрасли недвижимости.
Международный фестиваль франчайзинга 2015 включает:
- Более 100 концепций франчайзинга на площади 4385 квадратных метров.
- Ведущие российские и мировые тренды индустрии франчайзинга.
- Тендерные презентации топ-менеджеров и основателей популярных брендов.
- Top Successful Stories: опыт самых успешных предпринимателей и франчайзеров России.
- Программы субсидирования малого и среднего бизнеса.
- Дискуссии в сфере предпринимательства среди молодежи.
- Представители медиаиндустрии с мировым именем.
- Много других интересных занятий.
В Международном фестивале франчайзинга 2014 в Москве приняли участие 55 экспонентов, которые представили более 60 брендов, в том числе: сеть дисконт-баров Kill Fish; Международная сеть кофеен Dunkin ‘Donuts; Метро, ресторан быстрого питания; Baskin Robbins, крупнейшая в мире сеть кафе-мороженых; Баон, магазины одежды; Зуйков и Партнеры, компания на рынке юридических услуг.Также были компании, предлагающие сопутствующие услуги для бизнеса: банковские продукты, бухгалтерские услуги, системы защиты от краж и учет посетителей.
Оргкомитет:
Участие:
София Никитина
[email protected]
+7966193 2088
Партнерство и аккредитация СМИ:
Евгения Фролова
[email protected]
+7921 419 3918
| Аргентина | Аргентинская ассоциация франчайзинга (AAMF) | представительство.com.ar |
| Австралия | Совет Австралии по франчайзингу (FCA) | franchise.org.au |
| Австрия | Ассоциация франчайзинга | franchise.at/franchise-oesterreich |
| Бельгия | Бельгийская федерация франчайзинга (BFF) | fbf-bff.be |
| Бразилия | Бразильская ассоциация франчайзинга (ABF) | portaldofranchising.com.br |
| Британский | Британская ассоциация франчайзинга (BFA) | thebfa.org |
| Канада | Канадская ассоциация франчайзинга (CFA) | cfa.ca |
| Китай | Ассоциация сетевых магазинов и франчайзинга (CCFA) | chinaretail.org |
| Колумбия | Колфранкисиас (CCF) | colfranquicias.com |
| Хорватия | Хорватская ассоциация франчайзинга (CAF / FIP) | fip.com.hr |
| Чешская Республика | Чешская ассоциация франчайзинга (CAF) | чешская франшиза.cz |
| Дания | Франшиза Дания (FD) | franchisedanmark.org |
| Эквадор | Эквадорская ассоциация франчайзинга | aefran.org |
| Египет | Египетская ассоциация развития франчайзинга (EFDA) | efda.org.eg |
| Европейский | Европейская федерация франчайзинга (EFF) | eff-franchise.com |
| Финляндия | Финская ассоциация франчайзинга (FFA) | франчайзинг.fi |
| Франция | Французская федерация франчайзинга (FFF) | franchise-fff.com |
| Германия | Ассоциация франчайзинга | franchiseverband.com |
| Греция | Греческая ассоциация франчайзинга (GFA) | franchising.gr |
| Гватемала | Гватемальская ассоциация франчайзинга (AGF) | guatefranquicias.org |
| Гонконг | Гонконгская ассоциация франчайзинга (HKFA) | франшиза.org.hk |
| Венгрия | Венгерская ассоциация франчайзинга (HFA) | franchise.hu |
| Индия | Ассоциация франчайзинга Индии (FAI) | fai.co.in |
| Индонезия | Индонезийская ассоциация франчайзинга (AFI) | franchiseindonesia.org |
| Италия | Итальянская ассоциация франчайзинга (AIF) | assofranchising.it |
| Япония | Японская ассоциация франчайзинга (JFA) | jfa-fc.или.jp |
| Казахстан | Ассоциация франчайзинга | kazfranch.kz |
| Латвия | Ассоциация франчайзинга | franch.biz |
| Ливан | Ливанская ассоциация франчайзинга (LFA) | lfalebanon.com |
| Малайзия | Малазийская ассоциация франчайзинга (MFA) | mfa.org.my |
| Мексика | Мексиканская ассоциация франчайзинга (AMF) | franquiciasdemexico.org.mx |
| Нидерланды | Нидерландская ассоциация франчайзинга (NFV) | nfv.nl |
| Новая Зеландия | Ассоциация франчайзинга Новой Зеландии (FANZ) | franchiseassociation.co.nz |
| Филиппины | Филиппинская ассоциация франчайзинга (PFA) | pfa.org.ph |
| Польша | Польская организация франчайзинга (PFO) | franchise.org.pl |
| Португалия | Португальская ассоциация франчайзинга (APF) | ассоциация представительств.pt |
| Россия | Российская ассоциация франчайзинга (РФА) | rusfranch.ru |
| Сингапур | Сингапурская ассоциация франчайзинга и лицензирования (FLA) | flasingapore.org |
| Словения | Словенская ассоциация франчайзинга (SFA) | franchise-slovenia.net |
| Южная Африка | Южноафриканская ассоциация франчайзинга (SAFA) | fasa.co.za |
| Южная Корея | Корейская ассоциация франчайзинга (KFA) | ikfa.or.kr |
| Испания | Испанская ассоциация франчайзинга | franquiciadores.com |
| Швеция | Шведская ассоциация франчайзинга (SF) | franchise.se |
| Швейцария | Швейцарская ассоциация франчайзинга (SFV) | franchiseverband.ch |
| Тайвань | Тайваньский партнер по продвижению сети и франчайзинга (ACFPT) | tcfa.org.tw |
| Турция | Турецкая ассоциация франчайзинга (UFRAD) | УФрад.org.tr |
| Соединенные Штаты Америки | Международная ассоциация франчайзинга (IFA) | ifa.org |
| Венесуэла | Камара Венесолана де Франкисиас (CVF) | profranquicias.com |
| Всемирный совет по франчайзингу | worldfranchisecouncil.net |
PIZZA HUT FRANCHISE ОБЪЯВЛЕНИЕ БАНКРОТСТВА
NPC International Inc. обратилась в суд США и объявила о банкротстве.Компания является крупнейшим франчайзи на ресторанном рынке США, работающим с брендами Pizza Hut и Wendy’s.
Компания управляет 1600 заведениями, представляющими оба бренда в 27 штатах США. По оценкам аналитиков, в сети работает около 40 тысяч сотрудников, которые продолжат работу во время процедуры реструктуризации долга.
Эксперты отмечают, что пандемия COVID-19, поразившая весь ресторанный рынок США, уже привела к цепочке ликвидации многих американских заведений общественного питания, которые работали по франшизе.В частности, цепи семейных ресторанов Chuck E. Cheese не удалось избежать банкротства. Ранее о банкротстве объявили дочерние компании сети пекарен Le Pain Quotidien, расположенные в США.
Однако, согласно источникам, NPC International могла обанкротиться еще до пандемии.
Основная причина банкротства — накопленные за последние годы долги, связанные со снижением продаж. Совершенно очевидно, что закрытые на период карантина рестораны и нарушенный режим поставок не позволили компании сократить долговые обязательства, в результате чего возникла задолженность в размере 1 миллиарда долларов.
В прошлом году рост задолженности компании перед кредиторами уже привел к снижению кредитных рейтингов. Рейтинговые агентства S&P Global Ratings и Moody’s Investors Service моментально отреагировали на то, что компания задержала выплату $ 800 млн по кредитам в январе. Затем компания стала обсуждать с кредиторами перспективу возможного банкротства.