Разное

Галстук бабочка пример: Использование метода Галстук-бабочка в анализе рисков текстильного предприятия

08.11.1977

Содержание

Швейцарский сыр, галстук-бабочка и риски проектов цифровой трансформации

Возможно, вы слышали о модели швейцарского сыра, или еще ее называют моделью кумулятивного действия. Если совсем кратко, то суть этой модели в том, чтобы ставить на пути вероятного происшествия как можно больше преград («ломтиков сыра»).

<p>
</p>
<p>
     Того, кто не задумывается о далеких трудностях, непременно поджидают близкие неприятности. <br>
<br>
     Конфуций
</p>
<p>
</p>
<p>
      <br>
     Возможно, вы слышали о модели швейцарского сыра, или еще ее называют моделью кумулятивного действия. Она пришла из авиации. Если совсем кратко, то суть этой модели в том, чтобы ставить на пути вероятного происшествия как можно больше преград («ломтиков сыра»). В каждой преграде есть дырки – отдельные упущения и ошибки («дырки в сыре» характерны для швейцарских сыров, отсюда и название) (см.рис.1).
</p>
<p>
<img src=»/upload/users/Слайд1.JPG»><br>

</p>
<p>
<span> <span> <span> <span> <span> <span> </span></span></span></span> </span></span><span type=»#_x0000_t75″> <span src=»file:///C:\Users\LENOVO~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.png»> </span></span>
</p>
<p>
     Рис.1 Модель швейцарского сыра
</p>
<p>
     Такие дыры всегда имеются в любой системе на любом уровне – не стоит заблуждаться на этот счет. Но в каждом следующем уровне, каждом ломтике, эти дыры находятся в другом месте. А потому, когда на одном уровне событие проходит в дыру ошибки, на следующем уровне на его пути дыры нет, и это останавливает развитие нежелательного явления. Данный механизм преград защищает всю систему от масштабных инцидентов, которые сложно или даже нельзя устранить. Ведь происшествие станет возможным, только если все упущения или дыры выстроятся в ряд. (см.рис.2)
</p>
<p>
<img src=»/upload/users/Слайд2.JPG»><br>
</p>
<p>
<span type=»#_x0000_t75″> <span src=»file:///C:\Users\LENOVO~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image002.png»> </span></span>
</p>
<p>
     Рис.2. Иллюстрация из «Руководства по управлению безопасностью полетов» (РУБП) Международной организации гражданской <a target=»_blank» href=»http://www.uralfavt.ru/usr/2015-02-18%20Doc%209859%20Rukovod%20po%20SUBP%20IKAO%202013.pdf»>авиации</a>
</p>
<p>
</p>
<p>
     Модель «галстук-бабочка» – это немного переформулированная идея модели швейцарского сыра. В центре находится событие, которое мы хотим предотвратить. Для этого нам нужно приложить определенные усилия или предусмотреть меры по уменьшению ущерба на случай, если событие все-таки произойдет. То есть, прогнозируя, где можем упасть, мы «соломку подстелем» (рис.3).
</p>
<p>
<img src=»/upload/users/Слайд3.JPG»><br>
</p>
<p>
<span type=»#_x0000_t75″> <span src=»file:///C:\Users\LENOVO~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image003.png»> </span></span>
</p>
<p>
     Рис.3.Модель «Галстук-бабочка»
</p>
<p>
     Модель «Галстук-бабочка» широко известна, даже входит в стандарт ГОСТ Р ИСО 31000.
</p>
<p>
     Применительно к проекту рассмотрим эту модель следующим образом: с одной стороны, у нас есть дерево угроз, где отмечено, что может пойти не так. А с другой – у нас имеются ограничения, которые должны быть учтены в проекте (см. рис.4)
</p>
<p>
<img src=»/upload/users/Слайд4.JPG»><br>
</p>
<p>
<span type=»#_x0000_t75″> <span src=»file:///C:\Users\LENOVO~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image004.png»> </span></span>
</p>
<p>
     Рис.4. Применение модели «Галстук-бабочка» для проекта
</p>
<p>
     Сроки, бюджет, удовлетворенность заказчика, надежность и производительность системы – в общем, любые ограничения, фиксируемые при запуске проекта.
</p>
<p>
     И вот мы предполагаем, что может возникнуть некое событие, которое станет причиной того, что мы не впишемся в ограничения. (см.рис.5)
</p>
<p>
<img src=»/upload/users/Слайд5.JPG»><br>
</p>
<p>
<span type=»#_x0000_t75″> <span src=»file:///C:\Users\LENOVO~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image005.png»> </span></span>
</p>
<p>
     Рис.5. Пример проблемной ситуации в проекте
</p>
<p>
     Элементы системы управления проектом и отдельные специальные меры, предпринятые нами вне системы, и есть те самые преграды, которые стоят на пути возможных происшествий.
</p>
<p>
     Пример из области ИТ-проектов. Один из типовых рисков для всех ИТ-проектов – задержка принятия ключевых решений, в частности, согласования технического задания на систему. Причиной может быть отпуск специалистов, согласующих документы. Получается нужных специалистов нет -> ТЗ вовремя не согласовано –> обязательства перед заказчиком не выполнены –> мы не вписываемся в ограничения по срокам (или начинаем гнать остальные этапы, чтобы все-таки успеть, при этом там появляются свои цепочки рисков).
</p>
<p>
     Но если в рамках выстраивания системы управления проектом мы введем обязательное требование – согласовывать отпуск с проектным менеджером, – то на пути возникнет преграда (которая, заметим, может быть и дырявой – особо наделенные властью согласующие могут просто дружелюбно проигнорировать правило…).
</p>
<p>
     А вот другая распространенная причина проблем с ТЗ – перегрузка сотрудников операционной работой. Риск настолько распространенный, что в пору вводить его в список типовых, обязательных к отработке в любом корпоративном ИТ-проекте.
</p>
<p>
     Ну а теперь к рискам проектов цифровой трансформации. В своей предыдущей статье «<a href=»https://www.it-world.ru/cionews/management/141468.html»>Использование модели сложности для управления проектами цифровой трансформации»</a> я показывал, что такие проекты могут быть очень разными: проекты пилотирования содержат одни риски, проекты тиражирования – другие. Список рисков можно взять из представленной в статье модели сложности. А можно – из Интернета. Благо при запросе на английском языке «риски проектов цифровой трансформации» (digital transformation project risks) Google выдает примерно 83 100 000 результатов. При аналогичном запросе на русском примерно 2 500 000 результатов. Есть из чего выбирать.
</p>
<p>
     Мне показался любопытным документ компании Deloitte «<a href=»https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/in/Documents/risk/in-ra-managing-risk-in-digital-transformation-1-noexp.pdf»>Управление рисками цифровой трансформации (Managing Risk in Digital Transformation)</a>». В нем приводится 10 ключевых нет, не рисков, но областей рисков, из которых «прилетают» проблемы для проектов цифровой трансформации.
</p>
<p>
<img src=»/upload/users/Слайд8.JPG»><br>
</p>
<p>
<span type=»#_x0000_t75″> <span src=»file:///C:\Users\LENOVO~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image006.png»> </span></span>
</p>
<p>
     Анализируя примеры известных мне проблемных проектов цифровой трансформации, могу сказать, что существенная их часть действительно сталкивалась с такими трудностями. Список явно не выглядит исчерпывающим – в частности, в нем в основном перечислены риски технические, не связанные с человеческой стороной изменений. И конечно, упущена одна из главных областей риска для российских проектов цифровой трансформации – сложнозапутанная внутрикорпоративная политика, порождение «византийской» системы управления, но это предмет для отдельной статьи…
</p>
<p>
     Ну а с технической точки зрения список весьма неплох и вполне может быть использован как основа для реестра рисков любого проекта цифровой трансформации. Упражнения по формированию такого реестра и по выбору «ломтиков сыра», предотвращающих подобные риски, предоставляются читателю в качестве самостоятельного упражнения
</p>

Галстук бабочка: Перевод с русского на исландский, значение, синонимы, антонимы, примеры предложений | HTML Translate | Русско-исландский онлайн-переводчик

+галстук* +бабоч*

Бля, галстукбабочка просто отвалился!

Fjandinn, bogabindið datt bara af!

В комплекте отрывные брюки, галстукбабочка , воротник, манжеты.

Koma með rífandi buxur, slaufu, kraga, belgjum.

Это галстукбабочка с маленькими елочками.

Það er slaufa með litlum jólatrjám á.

Есть прямая телеконференция с конферансье в галстукебабочке , окруженном тарелками ракфиска.

Það er lifandi sjónvarpstengill upp á tónleikara í slaufu sem umkringdur er rakfiskplötum.

Уолли Хадсон покрутил конец галстукабабочки и медленно покачал головой.

Wally Hudson þyrlaðist í enda bogabindisins og hristi höfuðið hægt og rólega.

Пока что проблемы кругосветки сводятся к завязке галстукабабочки .

Enn sem komið er eru vandamál umferðareftirlitsins einskorðuð við að binda slaufu.

Аксессуары для костюмов включают галстуки , обувь, наручные и карманные часы, карманные платки, запонки, зажимы для галстуков , кнопки для галстуков и т. Д. завязки для галстуков , галстукибабочки , булавки на лацканах и шляпы. В соответствии

Fylgihlutir fyrir jakkaföt eru meðal annars hálsbindi, skór, armbandsúr og vasaúr, vasarferningar, ermahnappar, bindisklemmur, bindispennur, bindibönd, slaufur, reipi og húfur.

Посмотрите на этого человека с галстукомбабочкой .

Horfðu á þessi einstaklingur með slaufuna.

Перекрещенный квадрат иногда сравнивают с галстукомбабочкой или бабочкой .

Krossuðum ferningi er stundum líkt við slaufu eða fiðrildi.

Надеюсь, вы помните, как завязывать галстукбабочку .

Ég vona að þú munir hvernig á að binda slaufu.

Затем возьмите галстукбабочку и стринги и ударьте по кирпичам.

Grípu síðan bogabindið þitt og þvenginn og sláðu múrsteinana.

Между прочим, Уинстон Черчилль, который носит галстукбабочку .

Winston Churchill, sem klæðist

В 2006 году Planters провела онлайн — конкурс, чтобы определить, стоит ли добавить мистеру Арахису

галстукбабочку , запонки или карманные часы.

Árið 2006 efndi Planters til keppni á netinu til að ákvarða hvort bæta ætti slaufu, ermahnappa eða vasaúr við hr. Hnetu.

Обычно надевают белую или синюю оксфордскую рубашку, черные брюки, черные кожаные туфли и черный галстукбабочку .

Venjulega er í hvítum eða bláum Oxford skyrtu sem og svörtum buxum, svörtum leðurskóm og svörtu slaufu.

Джексон известен тем, что носит галстукбабочку , как в образе Искры Невады, так и вне его характера.

Jackson er þekktur fyrir að vera með slaufu, bæði í eðli sínu sem Sparks Nevada sem og ekki í karakter.

БАБОЧКА — Что такое БАБОЧКА?

Слово состоит из 7 букв: первая б, вторая а, третья б, четвёртая о, пятая ч, шестая к, последняя а,

Слово бабочка английскими буквами(транслитом) — babochka

Значения слова бабочка. Что такое бабочка?

Бабочки

Бабочки [ править] Бабочки и люди Красная орденская лента (Catocala nupta), семейство Совки-ленточницы, июль, Ульяновская область Фото Olga Sytina. Чешуекрылые, или бабочки (Lepidotera) – настолько привлекательные создания, что даже люди…

Энциклопедия «Вокруг Света»

БАБОЧКА — насекомое, символизирующее возрождение. Подобное толкование символики связывалось с тем, что бабочка рождалась из кокона после жизни в оболочке гусеницы.

Символы, знаки, эмблемы. — 2005

Бабочки ба́бочки (чешуекрылые), отряд насекомых. Один из самых многочисленных, включает ок. 150 тыс. видов, распространённых повсеместно; особенно разнообразны в тропиках.

Биологический энциклопедический словарь. — 1986

Бабочки ночные

БАБОЧКИ НОЧНЫЕ, группа семейств отряда бабочек, или чешуекрылых (Lepidoptera), второго по числу видов в классе насекомых. Большинство, как следует из названия, ведет сумеречный или ночной образ жизни.

Энциклопедия Кругосвет

БАБОЧКИ НОЧНЫЕ группа семейств отряда бабочек, или чешуекрылых (Lepidoptera), второго по числу видов в классе насекомых. Большинство, как следует из названия, ведет сумеречный или ночной образ жизни.

Энциклопедия Кольера

Бабочки ночные (Nocturna s. Phalaenidae) — прежде в эту труппу помещали всех крупных бабочек, которые летают только ночью, днем же прячутся. В настоящее же время эта группа разделяется на следующие 4 семейства: 1) медведницевые (Arctiidae)…

Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона. — 1890-1907

Бабочка (фильм)

БАБОЧКА (1977) «БАБОЧКА», СССР, ГРУЗИЯ-ФИЛЬМ, 1977, цв. Комедия. Новелла о трех веселых дорожных мастерах, помогающих красивой девушке ловить бабочек. В ролях: Лика Кавжарадзе (см. КАВЖАРАДЗЕ Лика), Кахи Кавсадзе (см. КАВСАДЗЕ Кахи Давидович)…

Энциклопедия кино. — 2010

Бабочка (груз. პეპელა) — комедийная новелла из цикла короткометражных фильмов о весёлых приключениях трёх дорожных мастеров, снятая киностудией «Грузия-фильм» в 1977 году.

ru.wikipedia.org

«Бабочка» (груз. პეპელა) — комедийная новелла из цикла короткометражных фильмов о весёлых приключениях трёх дорожных мастеров, снятая киностудией «Грузия-фильм» в 1977 году.

ru.wikipedia.org

Бабочки дневные

БАБОЧКИ ДНЕВНЫЕ обширная группа насекомых, характеризующихся наличием двух пар относительно крупных крыльев, покрытых чешуйками (плоскими щетинками). Вместе с ночными бабочками входят в отряд чешуекрылых, или Lepidoptera…

Энциклопедия Кольера

БАБОЧКИ ДНЕВНЫЕ, обширная группа насекомых, характеризующихся наличием двух пар относительно крупных крыльев, покрытых чешуйками (плоскими щетинками).

Энциклопедия Кругосвет

Бабочки дневные или мотыльки (Rhopalocera s. Diurna Бабочки, см. табл. I к ст. Бабочки) — весьма распространенное сем. бабочек, или чешуекрылых, состоящее приблизительно из 480 родов и 8000 видов…

Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона. — 1890-1907

Бабочка белая американская

Американская белая бабочка (Hyphantria cunea), бабочка семейства медведиц. Крылья в размахе 20—35 мм, белоснежные, часто с тёмными пятнами. Гусеница длиной 25—35 мм, сверху бархатно-коричневая с чёрными бородавками и длинными волосками…

БСЭ. — 1969—1978

АМЕРИКАНСКАЯ БЕЛАЯ БАБОЧКА (Hyphantria cunea), бабочка сем.медведиц, вредитель мн. (св. 200) видов р-ний, особенно шелковицы и плодовых. В Европу проникла из Сев. Америки в 1940…

Сельскохозяйственный энциклопедический словарь. — 1989

АМЕРИКАНСКАЯ БЕЛАЯ БАБОЧКА — бабочка семейства медведиц, карантинный вредитель плодовых культур в Сев. Америке и Европе. Крылья белоснежные, часто с темными пятнами. Питается (гусеницы) листьями, опутывает паутиной ветки.

Большой энциклопедический словарь

Спрэд бабочка

Спрэд бабочка — сложная опционная стратегия, при которой используются четыре опциона — четыре крыла бабочки — с разными ценами исполнения или разными сроками истечения.

glossary.ru

Спрэд бабочка — сложная опционная стратегия, при которой используются четыре опциона — четыре крыла бабочки — с разными ценами исполнения или разными сроками истечения.

Словарь финансовых терминов

Спрэд бабочка — сложная опционная стратегия, основанная на комбинации бычьего и медвежьего спрэдов. При построении используются четыре опциона («четыре крыла бабочки») с разными ценами исполнения или разными сроками истечения.

Глоссарий финансовых и биржевых терминов. — 2005

Галстук-бабочка

Галстук-бабочка — это тип универсального галстука, как мужского, так и женского. Он состоит из тканевой ленты, завязанной вокруг воротника симметричным узлом таким образом, что два противоположных конца формируют петли.

ru.wikipedia.org

Галстук-бабочка — дополнение к мужскому торжественному костюму, иногда используется в спортивной женской и мужской одежде, а также в униформе некоторых категорий служащих (барменов, официантов и др.).

Энциклопедия моды и одежды

BUTTERFLY (“бабочка”)

БАБОЧКА — (Butterfly) Дилерская стратегия, используемая в торговле опционами (options). Предполагает одновременную продажу и покупку опционов «колл» (право на покупку) с разными ценами исполнения (exercise prices) или с разными сроками исполнения…

Словарь бизнес терминов. — 2001

BUTTERFLY (“бабочка”) Дилерская стратегия, используемая в торговле опционами (options). Предполагает одновременную продажу и покупку опционов “колл” (право на покупку) с разными ценами исполнения (exercise prices) или с разными сроками исполнения…

Финансы: Оксфордский толковый словарь. — 2003

Короткий спрэд бабочка

Короткий спрэд бабочка Короткий спрэд бабочка — опционный спрэд, основанный на покупке двух опционов пут/колл «при деньгах» и продаже «крыльев». Короткий спрэд бабочка приносит прибыль в случае стабильного движения базовой цены в том или ином…

Словарь финансовых терминов

Короткий спрэд бабочка — опционный спрэд, основанный на покупке двух опционов пут/колл

glossary.ru

Короткий спрэд бабочка — опционный спрэд, основанный на покупке двух опционов пут/колл «при деньгах» и продаже «крыльев». Короткий спрэд бабочка приносит прибыль в случае стабильного движения базовой цены в том или ином направлении.

Словарь финансовых терминов

Русский язык

Га́лстук-ба́бочка, га́лстука-ба́бочки, м.

Орфографический словарь. — 2004

Примеры употребления слова бабочка

Две песни с пласинки вошли в саундтрек фильма Рената Давлетьярова «Стальная бабочка».

На открытке изображена бабочка, которая в этом году стала символом конкурса в Швеции.

Им оказалось бабочка вида Galleria mellonella, известная также под названием большая восковая моль.

Символом конкурса стала разноцветная бабочка, которая на своих крыльях несёт слоган «We Are One».

Квантовая «бабочка» была впервые описана американским физиком Дугласом Хофштадтером в 1976 году.


  1. бабничающий
  2. бабок
  3. бабонька
  4. бабочка
  5. бабочница
  6. бабровый
  7. бабр

галстук-бабочка для жениха на свадьбу: принцип подбора бабочки на шею

Главная >> Блог >> Галстук-бабочка для жениха на свадьбу >>

 


Принципы выбора акксессуаров для свадьбы у каждого свой. Кто-то однозначно склонаяется к галстукам, а кто-то выбирает для этого особо важного мероприятия исключительно галстук-бабочку. Галстук-бабочка для жениха (будущего мужа) может быть выбрана «в тон» или «вопреки»:
галстук-бабочка в тон — как правило, цвет бабочки сочетается с цветовой гаммой букета невесты, бутоньерки, также бабочку может дополнять платок паше;
— галстук-бабочка вопреки — смелое решение, пример реализации которого вы можете наблюдать на фото ниже — жених выбрал для себя желтый галстук-бабочку — бабочку цвета, который не сочетается ни с одним элементом гардероба, и тем самым отвел себе особую роль на всех свадебных фото.

 

 

Пример бабочки в тон — на фото вы можете наблюдать в том числе подтяжки красного цвета.

 

 

 

Изысканный пример выбора галстука-бабочки в соответствии с главной темой праздника — бабочка невероятно красиво гармонирует с низом платья невесты, с морской темой и стилем пригласительных

 

 

 

Классический пример — галстук-бабочка черный самовяз из атласа, кстати такая бабочка всегда в наличии в интернет-магазине бабочек KlaraKoralovna.

 

 

 

Назад >>

 

Воспользуйтесь поиском по сайту — это удобно:

примеры, разрешительные документы, пошлина, НДС, описание

Сертификат соответствия таможенного союза ! может требоваться Продукция не требует оценки соответствии в рамках таможенного союза, кроме товаров, входящих в Единый перечень продукции, подлежащей обязательной оценке(подтверждению) соответствия и имеющих следующие характеристики: * Одежда и изделия швейные и трикотажные: (кроме специальных, защитных, ведомственных, а также спортивных изделий, предназначенных для экипировки спортивных команд) изделия платочно-шарфовые (шарфы, платки, косынки) Примечание: Представляется декларация о соответствии или сертификат соответствия требованиям технического регламента ТС «О безопасности продукции легкой промышленности» (ТР ТС 017/2011) * Изделия текстильно-галантерейные (изделия гардиннотюлевые, полотно кружевное и изделия кружевные, изделия штучные, галстуки, накидки, покрывала, шторы и другие аналогичные изделия) Примечание: Представляется декларация о соответствии или сертификат соответствия требованиям технического регламента ТС «О безопасности продукции легкой промышленности» (ТР ТС 017/2011)
Решение Коллегии ЕЭК № 228 от 15.10.2013
Сертификат соответствия таможенного союза ! может требоваться * Средства индивидуальной защиты от механических факторов. Костюмы мужские и женские для защиты от общих производственных загрязнений и механических воздействий (в том числе отдельными предметами: куртка, брюки, полукомбинезон) Примечание: Продукция, подлежащая обязательному декларированию, подтверждающему соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Средства индивидуальной защиты от механических факторов. Костюмы мужские и женские для защиты от нетоксичной пыли Примечание: Продукция, подлежащая обязательному декларированию, подтверждающему соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Средства индивидуальной защиты от механических факторов. Костюмы мужские и женские для защиты от воды Примечание: Продукция, подлежащая обязательному декларированию, подтверждающему соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Средства индивидуальной защиты от механических факторов. Костюмы мужские шахтерские для защиты от механических воздействий и общих производственных загрязнений Примечание: Продукция, подлежащая обязательному декларированию, подтверждающему соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Средства индивидуальной защиты от механических факторов. Комбинезоны мужские и женские для защиты от нетоксичной пыли, механических воздействий и общих производственных загрязнений Примечание: Продукция, подлежащая обязательному декларированию, подтверждающему соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Средства индивидуальной защиты от механических факторов. Фартуки специальные Примечание: Продукция, подлежащая обязательному декларированию, подтверждающему соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Средства индивидуальной защиты от химических факторов. Одежда специальная и другие средства индивидуальной защиты от воздействия статического электричества Примечание: Продукция, подлежащая обязательному декларированию, подтверждающему соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Одежда специальная защитная, в том числе одежда фильтрующая защитная от химических факторов. Одежда специальная для ограниченной защиты от токсичных веществ Примечание: Продукция, подлежащая обязательной сертификации, подтверждающей соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Одежда специальная защитная, в том числе одежда фильтрующая защитная от химических факторов. Костюмы мужские и женские для защиты от механических воздействий, воды и щелочей Примечание: Продукция, подлежащая обязательной сертификации, подтверждающей соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Одежда специальная защитная, в том числе одежда фильтрующая защитная от химических факторов. Костюмы мужские для защиты от нефти и нефтепродуктов Примечание: Продукция, подлежащая обязательной сертификации, подтверждающей соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Одежда специальная защитная, в том числе одежда фильтрующая защитная от химических факторов. Костюмы женские для защиты от нефти и нефтепродуктов Примечание: Продукция, подлежащая обязательной сертификации, подтверждающей соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Одежда специальная защитная, в том числе одежда фильтрующая защитная от химических факторов. Костюмы мужские для защиты от кислот Примечание: Продукция, подлежащая обязательной сертификации, подтверждающей соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Одежда специальная защитная, в том числе одежда фильтрующая защитная от химических факторов. Костюмы женские для защиты от кислот Примечание: Продукция, подлежащая обязательной сертификации, подтверждающей соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Костюмы изолирующие от химических факторов (в том числе применяемые для защиты от биологических факторов). Костюмы изолирующие, в том числе с принудительной подачей воздуха Примечание: Продукция, подлежащая обязательной сертификации, подтверждающей соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Средства индивидуальной защиты от радиационных факторов (внешние ионизирующие излучения и радиоактивные вещества). Костюмы изолирующие для защиты кожи и органов дыхания от радиоактивных веществ Примечание: Продукция, подлежащая обязательной сертификации, подтверждающей соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Средства индивидуальной защиты от радиационных факторов (внешние ионизирующие излучения и радиоактивные вещества). Одежда специальная защитная от радиоактивных веществ и ионизирующих излучений Примечание: Продукция, подлежащая обязательной сертификации, подтверждающей соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Одежда специальная защитная и средства индивидуальной защиты рук от конвективной теплоты, теплового излучения, искр и брызг расплавленного металла, кроме продукции для пожарных. Костюмы мужские для защиты от повышенных температур Примечание: Продукция, подлежащая обязательной сертификации, подтверждающей соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Одежда специальная защитная и средства индивидуальной защиты рук от конвективной теплоты, теплового излучения, искр и брызг расплавленного металла, кроме продукции для пожарных. Костюмы женские для защиты от повышенных температур Примечание: Продукция, подлежащая обязательной сертификации, подтверждающей соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Одежда специальная защитная и средства индивидуальной защиты рук от конвективной теплоты, теплового излучения, искр и брызг расплавленного металла, кроме продукции для пожарных. Костюмы мужские для защиты от искр и брызг расплавленного металла Примечание: Продукция, подлежащая обязательной сертификации, подтверждающей соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Одежда специальная защитная и средства индивидуальной защиты рук от воздействия пониженной температуры. Костюмы мужские для защиты от пониженных температур (в том числе отдельными предметами: куртка, брюки, полукомбинезон) Примечание: Продукция, подлежащая обязательной сертификации, подтверждающей соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Одежда специальная защитная и средства индивидуальной защиты рук от воздействия пониженной температуры. Комбинезоны мужские для защиты от пониженных температур Примечание: Продукция, подлежащая обязательной сертификации, подтверждающей соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Одежда специальная защитная и средства индивидуальной защиты рук от воздействия пониженной температуры. Костюмы женские для защиты от пониженных температур (в том числе отдельными предметами: куртка, брюки, полукомбинезон) Примечание: Продукция, подлежащая обязательной сертификации, подтверждающей соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Одежда специальная защитная и средства индивидуальной защиты рук от воздействия пониженной температуры. Комбинезоны женские для защиты от пониженных температур Примечание: Продукция, подлежащая обязательной сертификации, подтверждающей соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Одежда специальная для защиты от термических рисков электрической дуги Примечание: Продукция, подлежащая обязательной сертификации, подтверждающей соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Комплект индивидуальный экранирующий для защиты от электрических полей токов промышленной частоты Примечание: Продукция, подлежащая обязательной сертификации, подтверждающей соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Диэлектрические средства индивидуальной защиты от воздействия электрического тока. Фартуки специальные диэлектрические Примечание: Продукция, подлежащая обязательной сертификации, подтверждающей соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» * Одежда специальная сигнальная повышенной видимости Примечание: Продукция, подлежащая обязательной сертификации, подтверждающей соблюдение требований технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты»
Решение Коллегии ЕЭК № 79 от 13.06.2012

Паттерн «Галстук-бабочка» | Strategy4you

Форекс паттерн «Галстук-бабочка» представляет из себя ничто иное как пересечение 3-х скользящих средних, периоды и типы которых вы узнаете в дальнейшем рассмотрении данной стратегии форекс, в определенном порядке и хотя лучшим вариантом его использования является дневной график, но он так же может быть применим и при торговле внутри дня.

Как известно, тренды на форекс никогда не длятся вечно, очень часто они истощают сами и себя, и обычно после этого возникает новый тренд, который направлен в противоположном направлении предыдущему. Но хорошо устоявшиеся тренды обычно длятся гораздо дольше, чем многие трейдеры их прогнозируют.

Но как ни странно, рынок всегда подает нам сигнал к тому, что тренд начинает разворачиваться, а перед тем, как новый тренд продолжится, обычно случаются маленькие коррекционные движения.

Рисунок 1. Торговые переходы на форекс. Следует подождать изменения тренда, а после этого входить в рынок на первой коррекционном движении, если новый тренд осуществит свое подтверждение.

Одним из очень интересных переходных паттернов является паттерн «Галстук-бабочка» (англ. — Bow Tie). Данный паттерн форекс основан на использовании нескольких простых и экспоненциальных скользящих средних для определения момента изменения тренда на рынке.

Общие правила паттерна «Галстук-Бабочка»:

Для определения данного паттерна используется 10-дневная простая скользящая средняя (SMA), 20-дневную экспоненциальную скользящая средняя (EMA), а так же 30-дневная ЕМА. 10-дневная SМА, подает трейдеру «истинную» среднюю цену за прошедшие две недели либо 10 торговых дней.

Для более долгосрочных скользящих средних обычно используются экспоненциальные MA, т.к. они «взвешивают» все данные. Хотя в них и учитывается долгосрочный тренд на рынке, но они быстрее успевают за изменением цены, т.к. очень больший вес для них дают последние данные.

Рассмотрим основные правила для совершения сделки на покупку (чтобы получились правила для заключения сделки на продажу, нужно всего лишь развернуть «правила для покупки»):

И так используем простую SМА с периодом 10, экспоненциальную ЕМА с периодом 20 и ЕМА с периодом 30 (эти скользящие средние в торговом терминале MT4 называются Moving Averages):

1) Данные скользящие средние должный сойтись и заново разойтись, изменив при этом порядок с порядка присущего нисходящему тренду (10-SMA < 20-EMA < 30-EMA) на порядок присущий восходящему ценовому тренда (10-SMA > 20-EMA > 30-EMA). В идеальном промежутке времени это должно произойти за 3-4 торговых дня. Вот так, и появляется на ценовом графике паттерн «галстук-бабочка», состоящий из переплетенных скользящих средних. Как это выглядет — смотрите на рисунке 2.


Рисунок 2.

2) Цена на графике должна сформировать более низкий минимум и более низкий максимум. Иными словами, должен произойти откат, хотя бы на один бар.

3) Как только условия пункта 2 выполняются — мы открываем торговую позицию на покупку при движении выше максимума, который был обозначен в пункте 2. Мы размещаем отложенный ордер на покупку над сегодняшним максимумом, который обычно исполняется на следующий торговый день. Если же рынок находится ниже 20ЕМА либо 30ЕМА то нужно переоценить торговую сделку (речь идет не о том, чтобы отменить торговый ордер, а о том, чтобы проанализировать ситуацию на валютном рынке: не потерян ли моментум). Если ордер открыт, то мы размещаем защитный стоп-лосс — его размер зависит от волатильности выбранной валютной пары. В идеале, он должен быть расположен далеко от текущей цены, чтобы не сработать при откатах против нового тренда, которые имеет тенденцию длиться до нескольких рабочих дней, если переход к новому тренду от старого тренда еще не завершен окончательно.

Взгляните на примеры:


Рисунок 3.

На ценовом графике на рисунке 3 мы наблюдаем кросс-курс новозеландского доллара к сингапурскому доллару (NZDSGD). Кросс-курс долго находился в восходящем тренде. Все три скользящих средних, используемых нами, которые должны сформировать паттерн «галстук — бабочку» находились в правильно порядке, который соответствует восходящему ценовому тренду: 10SMA > 20EMA > 30EMA. После чего они все сошлись вместе в точке 1, пересекая при этом друг дружку и за несколько торговых дней сформировали новый порядок, который свойственен для нисходящего ценового тренда. Вот таким образом, на ценовом графике и родился паттерн форекс «галстук-бабочка». Рынок сформировал при этом намного более высокий максимум и намного более высокий минимум, что и требует пункт 2 наших правил торговли по паттерну. После этого цена пересекла уровень минимума в точке 2, что и привело к срабатыванию торгового сигнала на вход в точке 3. Не стоит играть в игровые автоматы, если вы не готовы потерять все свои деньги. Об этом уже писали много раз.


Рисунок 4.

На ценовом графике на рисунке 4 мы наблюдаем, как три скользящие средние индекса S&P 500 сформировали наш паттерн «Галстук-бабочка» в августе 2006 года, т.к. порядок средних переключился на правильный порядок восходящего ценового тренда 10SMA > 20EMA > 30EMA. После этого на рынке произошел откат, что привело в выполнению условия 2. Вход в рынок был произведен, как только был пробит старый максимум (3). После столь низкого старта тренд был настолько сильным, что индекс S&P двигался в восходящем тренде в течение оставшихся месяцев 2006 года и начала 2007.

Неплохой пример вышесказанного подает график акций Regeneron Pharmaceuticals (REGN) — рис.5. Обратите внимание на тот факт, что в мае 2007 года, на рынке акции была сформирована малая тройная вершина, после чего начался ее сброс. Вместо того, чтобы ожидать формирования паттерна «галстука-бабочки», можно войти в рынок и ранее, на первом откате. Таким образом, можно войти на рынок гораздо ранее, чем сформируется паттерн и получить немного большую прибыль.

Рисунок 5.

Лучшие переходы движений происходят после длительных бычьих и медвежьих трендов. Как только рынок начинает разворачиваться, большинство трейдеров FOREX расположены на неправильной стороне рынка. Именно поэтому паттерны «галстук-бабочка» формируются после того как на валютном рынке сформировался новый основной максимум либо основной минимум. Как только это происходит, ваши шансы поймать очень сильный формирующийся тренд, возрастают.

Видео Паттерн «Галстук-бабочка»:

BOW TIE | перевод и примеры использования | Английский язык

I’m worried the bow tie‘s a little much.Мне кажется, галстук — это перебор.
COOPER: Neal, don’t forget the bow tie.Нил, не забудь про галстук.
— Can you tie a bow tie?— Вы можете завязать бабочку?
Those who believe that bow-tie ends should be sticking out, and those who don’t.одни считают, что концы галстука надо прятать, а другие — нет.
But anyone who believes a bow-tie end should stick out, should be deported from this country.Но любого, кто оставляет торчать концы галстука, надо высылать из страны.
It makes a nice bow tie.Вот этот галстук.
Tearing off my bow-tie, eh?Сорвал мою бабочку!
Walter wearing the bow tie is 24Уолтеру, который надел галстук, 24
We wore the same bow tie.Встаёт один — встаёт и другой. Транспаранты: «Рим», «Сиракуза», «Турин»… ———————————————— Хождение в одном темпе.
King bow tie shit?Дерьмовым королем с галстуком-бабочкой?
A movie character with a bow tie.Киношный персонаж с галстуком-бабочкой.
It’s a bow tie.Это галстук-бабочка.
It’s a made-up bow tie— any fool can see that.Это загримированный галстук-бабочка… Ну, любой поймет, что это.
And there is the possibility of a black or a red bow tie.Выбрать красную или черную бабочку.
This is a real bow tie though. I tied it myself.Хотя бабочка настоящая, я её сам завязал.
Thus far, the problems of circumnavigation Are confined to tying a bow tie.Пока что все проблемы кругосветного путешествия заключаются в том, чтобы повязать бабочку.
Look at this, he tied his bow tie.Только посмотри, он повязал галстук- бабочку.
If you rummaged in garbage heaps, you’d have a nicer bow-tie.Если бы ты чаще рылся в помойке, у тебя, без сомнения, был бы более красивый галстук-бабочка !
— Hey, from Louie. I got another bow tie.l got another bow tie.
I hope you remember how to tie a bow tie.Надеюсь, вы помните, как завязывать бабочку.
The waiter standing behind Hannah at the stairs — bow tie, 12.00.Официант на лестнице около Ханны — мужчина в бабочке прямо за вами.
Look, it has a bow tie and a cute little hat.Смотри, у неё галстучек и миленькая шапочка.
They have left his bow tie.Ужасное было зрелище! Остался только его галстук-бабочка.
Look, a bow tie.Смотрите, лук-бабочка.
All I could make out was that he was wearing a red bow tie.Я лишь заметила, что на нём был красный «галстук-бабочка».
He was just wearing a red bow tie.Только то, что на нём была красная «бабочка».
It’s got nothing to do with an apparition in a red bow tie.Это никак не связано с каким-то там призраком в красной «бабочке».
This isn’t even a real bow tie.А это даже не настоящая бабочка.
[CLASSICAL MUSIC PLAYING] Don’t look now, but there’s a guy in a bow tie who’s been checking me out for the last 20 minutes.Не оборачивайся.
He’s a sweet man in a bow tie, Sam.Он милый человек с галстуком-бабочкой.

Метод «галстук-бабочка» — База знаний по управлению рисками на основе барьеров CGE

«Галстук-бабочка» — это диаграмма, которая визуализирует риск, с которым вы имеете дело, на одной простой для понимания картинке. Схема

Пример схемы бабочки.

имеет форму галстука-бабочки, что четко разграничивает упреждающее и реактивное управление рисками. Сила диаграммы BowTieXP заключается в том, что она дает вам обзор нескольких вероятных сценариев на одном изображении.Короче говоря, он дает простое наглядное объяснение риска, которое было бы гораздо сложнее объяснить иначе.

перейдите по ссылке El método bowtie, чтобы увидеть испанскую версию этой страницы.

Опасность

Начало любой бабочки — это «опасность». Опасность — это что-то в организации, вокруг нее или ее часть, которая может нанести ущерб. Например, работа с опасными веществами, вождение автомобиля или хранение конфиденциальных данных являются опасными аспектами организации, в то время как чтение этой статьи на вашем компьютере — нет.Идея опасности заключается в том, чтобы найти вещи, которые являются частью вашей организации и могут оказать негативное влияние, если контроль над этим аспектом будет потерян. Их следует сформулировать как обычные аспекты организации. Остальная часть галстука-бабочки посвящена тому, как мы удерживаем этот нормальный, но опасный аспект от превращения во что-то нежелательное. Первый шаг всегда самый трудный, и здесь тоже самое. Обычно, если начать, например, с HAZID, это хороший способ получить длинный список всех возможных опасностей.В таком случае боути применяют только для тех опасностей, которые могут причинить серьезный вред. Обычно хорошей отправной точкой является от 5 до 10 опасностей.

Топ событие

После того, как опасность выбрана, следующим шагом будет определение «главного события». Это момент, когда теряется контроль над опасностью. Повреждений или негативного воздействия пока нет, но они неизбежны. Это означает, что главное событие выбирается непосредственно перед тем, как события начинают причинять реальный ущерб. Главное событие — это выбор, но в какой именно момент теряется контроль? Это в значительной степени субъективный и прагматичный выбор.Часто главное событие переформулируется после того, как остальная часть бабочки закончена. Вначале не беспокойтесь о формулировке. Вы можете начать с общей «потери контроля» и повторить ее пару раз во время процесса «галстук-бабочка», чтобы отточить рецептуру.

Угрозы

«Угрозы» — это все, что вызовет ваше главное событие. Угроз может быть несколько. Старайтесь избегать таких общих формулировок, как «человеческая ошибка», «отказ оборудования» или «погодные условия».Что на самом деле делает человек, чтобы вызвать главное событие? Какое оборудование? Какая погода или на что влияет погода? Вы также можете быть слишком конкретными, но обычно люди склонны быть слишком общими.

Последствия

«Последствия» — это результат главного события. У каждого главного события может быть несколько последствий. Как и в случае с угрозами, люди склонны сосредотачиваться на общих категориях, а не на описании конкретных событий. Старайтесь не сосредотачиваться на травмах / смертельном исходе, повреждении активов, ущербе окружающей среде, ущербе репутации или финансовом ущербе.Это более широкие категории повреждений, а не описания конкретных последствий. Попробуйте описать такие события, как «перевертывание автомобиля», «разлив нефти в море» или «образование токсичных облаков». Помимо более конкретной информации, вы также помогаете себе более конкретно мыслить, когда сталкиваетесь с препятствиями. Подумайте, как вы хотите предотвратить «экологический ущерб» по сравнению с «разливом нефти в море». Второй — реальный сценарий, который значительно упрощает создание конкретных препятствий.

На фото

На этом этапе у нас есть четкое понимание риска и того, что необходимо контролировать.Опасность, главное событие, угрозы и последствия дают нам представление обо всем, чего мы не хотим в связи с определенной опасностью. Каждая линия, проходящая через галстук-бабочку, представляет собой отдельный потенциальный инцидент. Помимо наличия сценариев инцидентов, которые могли уже произойти, отчасти преимущество галстука-бабочки состоит в том, что есть место для сценариев, которые еще не произошли. Это делает его очень проактивным подходом.

Барьеры: контроль нежелательных сценариев

Теперь, когда мы определили и нарисовали нежелательные сценарии, пора посмотреть, как управлять этими сценариями как организация.Это делается с помощью «барьеров».

Барьеры с дополнительными метаданными

Барьеры также называют средствами контроля, мерами безопасности или уровнями защиты.

Барьеры управления и восстановления

Барьеры в галстуке-бабочке появляются по обе стороны от верхнего события. Барьеры на левой стороне прерывают сценарий, чтобы угрозы не возникали, и если они возникают, то не приводят к потере контроля (верхнее событие). Барьеры на правой стороне гарантируют, что при достижении главного события сценарий не перерастет в реальное воздействие (последствия) и / или они смягчат воздействие.

Существуют различные типы препятствий, которые в основном представляют собой сочетание человеческого поведения и / или оборудования / технологий. Как только препятствия определены, вы получите базовое представление о том, как управлять рисками. Вы можете развивать эту базовую барьерную структуру и дальше, чтобы лучше понять, где находятся сильные и слабые стороны. Барьеры можно классифицировать и оценивать помимо типов барьеров, включая, например, их эффективность. Это позволяет оценить, насколько хорошо барьер работает или, как ожидается, будет работать, на основе имеющихся данных и / или полагаясь на экспертную оценку.После этого вы можете посмотреть на указанные действия, чтобы внедрить и поддерживать ваши барьеры. По сути, это означает отображение вашей системы управления безопасностью (SMS) на барьерах. Кроме того, вы можете определить, кто несет ответственность за барьер, и оценить критичность барьера в контексте всей другой связанной информации. Это все, что вы можете сделать, чтобы лучше понять препятствия. В конечном итоге, связывание и визуализация всей этой информации на барьере дает вам целостный обзор ваших мер безопасности с соответствующими метаданными в контексте ваших сценариев риска.

Факторы эскалации и барьеры для факторов эскалации

Барьеры никогда не бывают идеальными. Даже самый лучший аппаратный барьер может выйти из строя. Учитывая этот факт, вам нужно знать, почему барьер выйдет из строя. Это делается с помощью «фактора эскалации». Все, что приведет к отказу барьера, можно описать с помощью фактора эскалации. Например, дверь, которая открывается и закрывается автоматически с помощью электрического механизма, может выйти из строя в случае сбоя питания.

Фактор эскалации с барьером фактора эскалации

Предупреждение: будьте осторожны с факторами эскалации.Вы не описываете все возможные режимы отказа. Опишите только реальные слабые места вашей системы контроля и то, как вы хотите с этим справиться.

Следующим логическим шагом для управления факторами эскалации является создание барьеров для факторов эскалации, метко названных «барьерами факторов эскалации». В этом случае это может быть резервный генератор.

Узнать больше

Чтобы узнать больше или создать диаграммы типа «бабочка», подобные изображениям на этой странице, посетите веб-сайт CGE.

Перейти на сайт CGE

Метод «галстук-бабочка» — База знаний по управлению рисками на основе барьеров CGE

«Галстук-бабочка» — это диаграмма, которая визуализирует риск, с которым вы имеете дело, на одной простой для понимания картинке.Схема

Пример схемы бабочки.

имеет форму галстука-бабочки, что четко разграничивает упреждающее и реактивное управление рисками. Сила диаграммы BowTieXP заключается в том, что она дает вам обзор нескольких вероятных сценариев на одном изображении. Короче говоря, он дает простое наглядное объяснение риска, которое было бы гораздо сложнее объяснить иначе.

перейдите по ссылке El método bowtie, чтобы увидеть испанскую версию этой страницы.

Опасность

Начало любой бабочки — это «опасность».Опасность — это что-то в организации, вокруг нее или ее часть, которая может нанести ущерб. Например, работа с опасными веществами, вождение автомобиля или хранение конфиденциальных данных являются опасными аспектами организации, в то время как чтение этой статьи на вашем компьютере — нет. Идея опасности заключается в том, чтобы найти вещи, которые являются частью вашей организации и могут оказать негативное влияние, если контроль над этим аспектом будет потерян. Их следует сформулировать как обычные аспекты организации. Остальная часть галстука-бабочки посвящена тому, как мы удерживаем этот нормальный, но опасный аспект от превращения во что-то нежелательное.Первый шаг всегда самый трудный, и здесь тоже самое. Обычно, если начать, например, с HAZID, это хороший способ получить длинный список всех возможных опасностей. В таком случае боути применяют только для тех опасностей, которые могут причинить серьезный вред. Обычно хорошей отправной точкой является от 5 до 10 опасностей.

Топ событие

После того, как опасность выбрана, следующим шагом будет определение «главного события». Это момент, когда теряется контроль над опасностью. Повреждений или негативного воздействия пока нет, но они неизбежны.Это означает, что главное событие выбирается непосредственно перед тем, как события начинают причинять реальный ущерб. Главное событие — это выбор, но в какой именно момент теряется контроль? Это в значительной степени субъективный и прагматичный выбор. Часто главное событие переформулируется после того, как остальная часть бабочки закончена. Вначале не беспокойтесь о формулировке. Вы можете начать с общей «потери контроля» и повторить ее пару раз во время процесса «галстук-бабочка», чтобы отточить рецептуру.

Угрозы

«Угрозы» — это все, что вызовет ваше главное событие.Угроз может быть несколько. Старайтесь избегать таких общих формулировок, как «человеческая ошибка», «отказ оборудования» или «погодные условия». Что на самом деле делает человек, чтобы вызвать главное событие? Какое оборудование? Какая погода или на что влияет погода? Вы также можете быть слишком конкретными, но обычно люди склонны быть слишком общими.

Последствия

«Последствия» — это результат главного события. У каждого главного события может быть несколько последствий.Как и в случае с угрозами, люди склонны сосредотачиваться на общих категориях, а не на описании конкретных событий. Старайтесь не сосредотачиваться на травмах / смертельном исходе, повреждении активов, ущербе окружающей среде, ущербе репутации или финансовом ущербе. Это более широкие категории повреждений, а не описания конкретных последствий. Попробуйте описать такие события, как «перевертывание автомобиля», «разлив нефти в море» или «образование токсичных облаков». Помимо более конкретной информации, вы также помогаете себе более конкретно мыслить, когда сталкиваетесь с препятствиями.Подумайте, как вы хотите предотвратить «экологический ущерб» по сравнению с «разливом нефти в море». Второй — реальный сценарий, который значительно упрощает создание конкретных препятствий.

На фото

На этом этапе у нас есть четкое понимание риска и того, что необходимо контролировать. Опасность, главное событие, угрозы и последствия дают нам представление обо всем, чего мы не хотим в связи с определенной опасностью. Каждая линия, проходящая через галстук-бабочку, представляет собой отдельный потенциальный инцидент.Помимо наличия сценариев инцидентов, которые могли уже произойти, отчасти преимущество галстука-бабочки состоит в том, что есть место для сценариев, которые еще не произошли. Это делает его очень проактивным подходом.

Барьеры: контроль нежелательных сценариев

Теперь, когда мы определили и нарисовали нежелательные сценарии, пора посмотреть, как управлять этими сценариями как организация. Это делается с помощью «барьеров».

Барьеры с дополнительными метаданными

Барьеры также называют средствами контроля, мерами безопасности или уровнями защиты.

Барьеры управления и восстановления

Барьеры в галстуке-бабочке появляются по обе стороны от верхнего события. Барьеры на левой стороне прерывают сценарий, чтобы угрозы не возникали, и если они возникают, то не приводят к потере контроля (верхнее событие). Барьеры на правой стороне гарантируют, что при достижении главного события сценарий не перерастет в реальное воздействие (последствия) и / или они смягчат воздействие.

Существуют различные типы препятствий, которые в основном представляют собой сочетание человеческого поведения и / или оборудования / технологий.Как только препятствия определены, вы получите базовое представление о том, как управлять рисками. Вы можете развивать эту базовую барьерную структуру и дальше, чтобы лучше понять, где находятся сильные и слабые стороны. Барьеры можно классифицировать и оценивать помимо типов барьеров, включая, например, их эффективность. Это позволяет оценить, насколько хорошо барьер работает или, как ожидается, будет работать, на основе имеющихся данных и / или полагаясь на экспертную оценку. После этого вы можете посмотреть на указанные действия, чтобы внедрить и поддерживать ваши барьеры.По сути, это означает отображение вашей системы управления безопасностью (SMS) на барьерах. Кроме того, вы можете определить, кто несет ответственность за барьер, и оценить критичность барьера в контексте всей другой связанной информации. Это все, что вы можете сделать, чтобы лучше понять препятствия. В конечном итоге, связывание и визуализация всей этой информации на барьере дает вам целостный обзор ваших мер безопасности с соответствующими метаданными в контексте ваших сценариев риска.

Факторы эскалации и барьеры для факторов эскалации

Барьеры никогда не бывают идеальными. Даже самый лучший аппаратный барьер может выйти из строя. Учитывая этот факт, вам нужно знать, почему барьер выйдет из строя. Это делается с помощью «фактора эскалации». Все, что приведет к отказу барьера, можно описать с помощью фактора эскалации. Например, дверь, которая открывается и закрывается автоматически с помощью электрического механизма, может выйти из строя в случае сбоя питания.

Фактор эскалации с барьером фактора эскалации

Предупреждение: будьте осторожны с факторами эскалации.Вы не описываете все возможные режимы отказа. Опишите только реальные слабые места вашей системы контроля и то, как вы хотите с этим справиться.

Следующим логическим шагом для управления факторами эскалации является создание барьеров для факторов эскалации, метко названных «барьерами факторов эскалации». В этом случае это может быть резервный генератор.

Узнать больше

Чтобы узнать больше или создать диаграммы типа «бабочка», подобные изображениям на этой странице, посетите веб-сайт CGE.

Перейти на сайт CGE

Метод «галстук-бабочка» — База знаний по управлению рисками на основе барьеров CGE

«Галстук-бабочка» — это диаграмма, которая визуализирует риск, с которым вы имеете дело, на одной простой для понимания картинке.Схема

Пример схемы бабочки.

имеет форму галстука-бабочки, что четко разграничивает упреждающее и реактивное управление рисками. Сила диаграммы BowTieXP заключается в том, что она дает вам обзор нескольких вероятных сценариев на одном изображении. Короче говоря, он дает простое наглядное объяснение риска, которое было бы гораздо сложнее объяснить иначе.

перейдите по ссылке El método bowtie, чтобы увидеть испанскую версию этой страницы.

Опасность

Начало любой бабочки — это «опасность».Опасность — это что-то в организации, вокруг нее или ее часть, которая может нанести ущерб. Например, работа с опасными веществами, вождение автомобиля или хранение конфиденциальных данных являются опасными аспектами организации, в то время как чтение этой статьи на вашем компьютере — нет. Идея опасности заключается в том, чтобы найти вещи, которые являются частью вашей организации и могут оказать негативное влияние, если контроль над этим аспектом будет потерян. Их следует сформулировать как обычные аспекты организации. Остальная часть галстука-бабочки посвящена тому, как мы удерживаем этот нормальный, но опасный аспект от превращения во что-то нежелательное.Первый шаг всегда самый трудный, и здесь тоже самое. Обычно, если начать, например, с HAZID, это хороший способ получить длинный список всех возможных опасностей. В таком случае боути применяют только для тех опасностей, которые могут причинить серьезный вред. Обычно хорошей отправной точкой является от 5 до 10 опасностей.

Топ событие

После того, как опасность выбрана, следующим шагом будет определение «главного события». Это момент, когда теряется контроль над опасностью. Повреждений или негативного воздействия пока нет, но они неизбежны.Это означает, что главное событие выбирается непосредственно перед тем, как события начинают причинять реальный ущерб. Главное событие — это выбор, но в какой именно момент теряется контроль? Это в значительной степени субъективный и прагматичный выбор. Часто главное событие переформулируется после того, как остальная часть бабочки закончена. Вначале не беспокойтесь о формулировке. Вы можете начать с общей «потери контроля» и повторить ее пару раз во время процесса «галстук-бабочка», чтобы отточить рецептуру.

Угрозы

«Угрозы» — это все, что вызовет ваше главное событие.Угроз может быть несколько. Старайтесь избегать таких общих формулировок, как «человеческая ошибка», «отказ оборудования» или «погодные условия». Что на самом деле делает человек, чтобы вызвать главное событие? Какое оборудование? Какая погода или на что влияет погода? Вы также можете быть слишком конкретными, но обычно люди склонны быть слишком общими.

Последствия

«Последствия» — это результат главного события. У каждого главного события может быть несколько последствий.Как и в случае с угрозами, люди склонны сосредотачиваться на общих категориях, а не на описании конкретных событий. Старайтесь не сосредотачиваться на травмах / смертельном исходе, повреждении активов, ущербе окружающей среде, ущербе репутации или финансовом ущербе. Это более широкие категории повреждений, а не описания конкретных последствий. Попробуйте описать такие события, как «перевертывание автомобиля», «разлив нефти в море» или «образование токсичных облаков». Помимо более конкретной информации, вы также помогаете себе более конкретно мыслить, когда сталкиваетесь с препятствиями.Подумайте, как вы хотите предотвратить «экологический ущерб» по сравнению с «разливом нефти в море». Второй — реальный сценарий, который значительно упрощает создание конкретных препятствий.

На фото

На этом этапе у нас есть четкое понимание риска и того, что необходимо контролировать. Опасность, главное событие, угрозы и последствия дают нам представление обо всем, чего мы не хотим в связи с определенной опасностью. Каждая линия, проходящая через галстук-бабочку, представляет собой отдельный потенциальный инцидент.Помимо наличия сценариев инцидентов, которые могли уже произойти, отчасти преимущество галстука-бабочки состоит в том, что есть место для сценариев, которые еще не произошли. Это делает его очень проактивным подходом.

Барьеры: контроль нежелательных сценариев

Теперь, когда мы определили и нарисовали нежелательные сценарии, пора посмотреть, как управлять этими сценариями как организация. Это делается с помощью «барьеров».

Барьеры с дополнительными метаданными

Барьеры также называют средствами контроля, мерами безопасности или уровнями защиты.

Барьеры управления и восстановления

Барьеры в галстуке-бабочке появляются по обе стороны от верхнего события. Барьеры на левой стороне прерывают сценарий, чтобы угрозы не возникали, и если они возникают, то не приводят к потере контроля (верхнее событие). Барьеры на правой стороне гарантируют, что при достижении главного события сценарий не перерастет в реальное воздействие (последствия) и / или они смягчат воздействие.

Существуют различные типы препятствий, которые в основном представляют собой сочетание человеческого поведения и / или оборудования / технологий.Как только препятствия определены, вы получите базовое представление о том, как управлять рисками. Вы можете развивать эту базовую барьерную структуру и дальше, чтобы лучше понять, где находятся сильные и слабые стороны. Барьеры можно классифицировать и оценивать помимо типов барьеров, включая, например, их эффективность. Это позволяет оценить, насколько хорошо барьер работает или, как ожидается, будет работать, на основе имеющихся данных и / или полагаясь на экспертную оценку. После этого вы можете посмотреть на указанные действия, чтобы внедрить и поддерживать ваши барьеры.По сути, это означает отображение вашей системы управления безопасностью (SMS) на барьерах. Кроме того, вы можете определить, кто несет ответственность за барьер, и оценить критичность барьера в контексте всей другой связанной информации. Это все, что вы можете сделать, чтобы лучше понять препятствия. В конечном итоге, связывание и визуализация всей этой информации на барьере дает вам целостный обзор ваших мер безопасности с соответствующими метаданными в контексте ваших сценариев риска.

Факторы эскалации и барьеры для факторов эскалации

Барьеры никогда не бывают идеальными. Даже самый лучший аппаратный барьер может выйти из строя. Учитывая этот факт, вам нужно знать, почему барьер выйдет из строя. Это делается с помощью «фактора эскалации». Все, что приведет к отказу барьера, можно описать с помощью фактора эскалации. Например, дверь, которая открывается и закрывается автоматически с помощью электрического механизма, может выйти из строя в случае сбоя питания.

Фактор эскалации с барьером фактора эскалации

Предупреждение: будьте осторожны с факторами эскалации.Вы не описываете все возможные режимы отказа. Опишите только реальные слабые места вашей системы контроля и то, как вы хотите с этим справиться.

Следующим логическим шагом для управления факторами эскалации является создание барьеров для факторов эскалации, метко названных «барьерами факторов эскалации». В этом случае это может быть резервный генератор.

Узнать больше

Чтобы узнать больше или создать диаграммы типа «бабочка», подобные изображениям на этой странице, посетите веб-сайт CGE.

Перейти на сайт CGE

Метод «галстук-бабочка» — База знаний по управлению рисками на основе барьеров CGE

«Галстук-бабочка» — это диаграмма, которая визуализирует риск, с которым вы имеете дело, на одной простой для понимания картинке.Схема

Пример схемы бабочки.

имеет форму галстука-бабочки, что четко разграничивает упреждающее и реактивное управление рисками. Сила диаграммы BowTieXP заключается в том, что она дает вам обзор нескольких вероятных сценариев на одном изображении. Короче говоря, он дает простое наглядное объяснение риска, которое было бы гораздо сложнее объяснить иначе.

перейдите по ссылке El método bowtie, чтобы увидеть испанскую версию этой страницы.

Опасность

Начало любой бабочки — это «опасность».Опасность — это что-то в организации, вокруг нее или ее часть, которая может нанести ущерб. Например, работа с опасными веществами, вождение автомобиля или хранение конфиденциальных данных являются опасными аспектами организации, в то время как чтение этой статьи на вашем компьютере — нет. Идея опасности заключается в том, чтобы найти вещи, которые являются частью вашей организации и могут оказать негативное влияние, если контроль над этим аспектом будет потерян. Их следует сформулировать как обычные аспекты организации. Остальная часть галстука-бабочки посвящена тому, как мы удерживаем этот нормальный, но опасный аспект от превращения во что-то нежелательное.Первый шаг всегда самый трудный, и здесь тоже самое. Обычно, если начать, например, с HAZID, это хороший способ получить длинный список всех возможных опасностей. В таком случае боути применяют только для тех опасностей, которые могут причинить серьезный вред. Обычно хорошей отправной точкой является от 5 до 10 опасностей.

Топ событие

После того, как опасность выбрана, следующим шагом будет определение «главного события». Это момент, когда теряется контроль над опасностью. Повреждений или негативного воздействия пока нет, но они неизбежны.Это означает, что главное событие выбирается непосредственно перед тем, как события начинают причинять реальный ущерб. Главное событие — это выбор, но в какой именно момент теряется контроль? Это в значительной степени субъективный и прагматичный выбор. Часто главное событие переформулируется после того, как остальная часть бабочки закончена. Вначале не беспокойтесь о формулировке. Вы можете начать с общей «потери контроля» и повторить ее пару раз во время процесса «галстук-бабочка», чтобы отточить рецептуру.

Угрозы

«Угрозы» — это все, что вызовет ваше главное событие.Угроз может быть несколько. Старайтесь избегать таких общих формулировок, как «человеческая ошибка», «отказ оборудования» или «погодные условия». Что на самом деле делает человек, чтобы вызвать главное событие? Какое оборудование? Какая погода или на что влияет погода? Вы также можете быть слишком конкретными, но обычно люди склонны быть слишком общими.

Последствия

«Последствия» — это результат главного события. У каждого главного события может быть несколько последствий.Как и в случае с угрозами, люди склонны сосредотачиваться на общих категориях, а не на описании конкретных событий. Старайтесь не сосредотачиваться на травмах / смертельном исходе, повреждении активов, ущербе окружающей среде, ущербе репутации или финансовом ущербе. Это более широкие категории повреждений, а не описания конкретных последствий. Попробуйте описать такие события, как «перевертывание автомобиля», «разлив нефти в море» или «образование токсичных облаков». Помимо более конкретной информации, вы также помогаете себе более конкретно мыслить, когда сталкиваетесь с препятствиями.Подумайте, как вы хотите предотвратить «экологический ущерб» по сравнению с «разливом нефти в море». Второй — реальный сценарий, который значительно упрощает создание конкретных препятствий.

На фото

На этом этапе у нас есть четкое понимание риска и того, что необходимо контролировать. Опасность, главное событие, угрозы и последствия дают нам представление обо всем, чего мы не хотим в связи с определенной опасностью. Каждая линия, проходящая через галстук-бабочку, представляет собой отдельный потенциальный инцидент.Помимо наличия сценариев инцидентов, которые могли уже произойти, отчасти преимущество галстука-бабочки состоит в том, что есть место для сценариев, которые еще не произошли. Это делает его очень проактивным подходом.

Барьеры: контроль нежелательных сценариев

Теперь, когда мы определили и нарисовали нежелательные сценарии, пора посмотреть, как управлять этими сценариями как организация. Это делается с помощью «барьеров».

Барьеры с дополнительными метаданными

Барьеры также называют средствами контроля, мерами безопасности или уровнями защиты.

Барьеры управления и восстановления

Барьеры в галстуке-бабочке появляются по обе стороны от верхнего события. Барьеры на левой стороне прерывают сценарий, чтобы угрозы не возникали, и если они возникают, то не приводят к потере контроля (верхнее событие). Барьеры на правой стороне гарантируют, что при достижении главного события сценарий не перерастет в реальное воздействие (последствия) и / или они смягчат воздействие.

Существуют различные типы препятствий, которые в основном представляют собой сочетание человеческого поведения и / или оборудования / технологий.Как только препятствия определены, вы получите базовое представление о том, как управлять рисками. Вы можете развивать эту базовую барьерную структуру и дальше, чтобы лучше понять, где находятся сильные и слабые стороны. Барьеры можно классифицировать и оценивать помимо типов барьеров, включая, например, их эффективность. Это позволяет оценить, насколько хорошо барьер работает или, как ожидается, будет работать, на основе имеющихся данных и / или полагаясь на экспертную оценку. После этого вы можете посмотреть на указанные действия, чтобы внедрить и поддерживать ваши барьеры.По сути, это означает отображение вашей системы управления безопасностью (SMS) на барьерах. Кроме того, вы можете определить, кто несет ответственность за барьер, и оценить критичность барьера в контексте всей другой связанной информации. Это все, что вы можете сделать, чтобы лучше понять препятствия. В конечном итоге, связывание и визуализация всей этой информации на барьере дает вам целостный обзор ваших мер безопасности с соответствующими метаданными в контексте ваших сценариев риска.

Факторы эскалации и барьеры для факторов эскалации

Барьеры никогда не бывают идеальными. Даже самый лучший аппаратный барьер может выйти из строя. Учитывая этот факт, вам нужно знать, почему барьер выйдет из строя. Это делается с помощью «фактора эскалации». Все, что приведет к отказу барьера, можно описать с помощью фактора эскалации. Например, дверь, которая открывается и закрывается автоматически с помощью электрического механизма, может выйти из строя в случае сбоя питания.

Фактор эскалации с барьером фактора эскалации

Предупреждение: будьте осторожны с факторами эскалации.Вы не описываете все возможные режимы отказа. Опишите только реальные слабые места вашей системы контроля и то, как вы хотите с этим справиться.

Следующим логическим шагом для управления факторами эскалации является создание барьеров для факторов эскалации, метко названных «барьерами факторов эскалации». В этом случае это может быть резервный генератор.

Узнать больше

Чтобы узнать больше или создать диаграммы типа «бабочка», подобные изображениям на этой странице, посетите веб-сайт CGE.

Перейти на сайт CGE

Пример схемы галстука-бабочки.

Компании и организации регулярно собирают данные различных типов. Для многих из них успех напрямую зависит от их способности анализировать собранные данные. Машинное обучение предлагает мощные инструменты для автоматического анализа больших объемов данных. Чтобы применять алгоритмы машинного обучения, необходимо понимать бизнес и данные, данные должны быть предварительно обработаны, необходимо выполнить проектирование функций и выбрать соответствующие функции. Эти этапы занимают много времени, потому что они сильно зависят от характера данных и процесса сбора данных.Одна из основных задач предварительной обработки — создание функций, описывающих различные аспекты бизнес-задачи, которые должны способствовать построению качественных моделей машинного обучения. При создании функций необходимо учитывать типы данных (например, числовые, номинальные или текстовые) и способ их создания (например, генерация, управляемая событиями, или сбор с постоянной скоростью). Выбор функций определяет наиболее актуальные функции и позволяет алгоритмам машинного обучения сосредоточиться на аспектах данных, которые наиболее полезны для анализа и прогнозирования, что, в свою очередь, повышает производительность прогнозирования и снижает сложность вычислений и памяти алгоритмов.В последние годы компании собирают большие объемы данных с высокой скоростью. По оценкам IBM, более 90% мировых данных генерируются за последние пару лет. Рост объема данных связан с: повсеместным распространением мобильных устройств и датчиков; журналы программного обеспечения; взаимодействие пользователя с веб-сайтами, приложениями и мультимедиа; социальные сети и т. д. В зависимости от контекста использование данных сталкивается по крайней мере с некоторыми из следующих проблем: сбор, анализ, обработка, поиск, визуализация, передача, безопасность, конфиденциальность, создание отчетов, принятие решений, предоставление рекомендаций и поддержка решений и т. д. .Когда объем данных настолько велик, что эти проблемы невозможно легко преодолеть с помощью традиционных алгоритмов и методов, их обычно называют большими данными. В этом контексте реализация и выполнение алгоритмов предварительной обработки данных, проектирования функций и построения моделей прогнозирования становятся еще более сложными. В этой докторской диссертации предлагаются новые методы преобразования признаков номинальных данных и данных временных рядов. Он также предлагает и анализирует гибридные методы выбора функций, которые значительно сокращают время выбора функций, но, что более важно, сокращают время и требования к памяти, необходимые для построения моделей прогнозирования.Используя общие архитектуры для параллельной и распределенной обработки, он предлагает реализацию нескольких алгоритмов выбора функций, которые обеспечивают высокую масштабируемость. Методы распараллеливания не требуют специального оборудования, подходят для множества доменов и обеспечивают масштабируемость, способную справиться с ростом объема данных. Благодаря общим подходам, предлагаемым в этом исследовании, методы и результаты могут быть использованы во многих бизнес-приложениях и научных проектах.А именно, многие предприятия собирают данные в различных типах данных, которые могут быть надлежащим образом обработаны с помощью предлагаемых методов, поэтому их прогностический потенциал используется оптимально. Затем, применяя предложенные методы для проектирования признаков, которые включают извлечение и выбор признаков, прогнозные модели могут быть созданы за более короткое время, будучи более надежными. Параллельная реализация алгоритмов устраняет многие проблемы, связанные с большими данными, и обеспечивает масштабируемость. В результате можно было легко проследить тенденции роста объемов данных без необходимости изменения архитектуры приложений или повторной реализации их функций.Это может быть огромным преимуществом для компаний, поскольку большие данные можно анализировать с помощью сложных алгоритмов в режиме реального времени. Следовательно, это может принести компаниям конкурентные преимущества за счет улучшения их услуг, одновременно увеличивая количество пользователей и их лояльность. С точки зрения пользователей, качество потребляемых ими услуг будет улучшено. Более того, пользователям могут быть предложены новые революционные услуги, которые раньше были невозможны.

Уроки, извлеченные из реального применения метода бабочки

Оценка рисков лежит в основе управления рисками, и одним из наиболее эффективных и набирающих популярность методов оценки рисков является метод «галстук-бабочка».Его сильная сторона состоит в том, что он выходит за рамки обычного «снимка» оценки рисков и подчеркивает связи между средствами контроля рисков и базовой системой управления. Это отличный демонстрационный инструмент, но он также хорошо подходит для сообщения о проблемах риска неспециалистам.

Галстуки-бабочки возникли как метод оценки опасностей и эксплуатационных рисков. Royal Dutch / Shell Group была первой крупной компанией, которая интегрировала метод тотального галстука-бабочки в свою деловую практику, и ей приписывают разработку этой техники, которая широко используется сегодня.Впоследствии использование галстуков-бабочек распространилось между компаниями, отраслями, странами и от отрасли к регулирующему органу. Их применение распространилось на все риски, включая финансовые, стратегические, риски безопасности, качества, прерывания бизнеса, политические, человеческие ресурсы, риски проектирования и проекта.

МЕТОД ПОЛОСА

Метод построения диаграммы «галстук-бабочка» хорошо документирован и включает в себя задание структурированного набора вопросов в логической последовательности для построения диаграммы шаг за шагом (рисунок 1).Завершенный галстук-бабочка иллюстрирует опасность, ее причины и последствия, а также средства контроля, которые позволяют минимизировать риск. Семинары с участием людей, которые регулярно сталкиваются с опасностями, оказались наиболее эффективным способом выявления реальных средств контроля и изучения текущей практики.

«Главное преимущество для меня — это простое графическое изображение, дающее почти мгновенное представление на высшем уровне об адекватности превентивных мер.”
ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ И ПРЕИМУЩЕСТВА

Демонстрация — Галстуки-бабочки используются для демонстрации того, что опасности находятся под контролем, и что существует прямая связь между средствами контроля и элементами системы управления. Например, бабочки успешно использовались в отчетах о безопасности, подготовленных в соответствии с Правилами по контролю над опасностью крупных аварий (COMAH) наземной химической промышленности Великобритании.

Есть и другие способы демонстрации этой ссылки (например,грамм. простые таблицы), но галстук-бабочка представляет собой четкую графическую иллюстрацию, которую легко понять.

Связь — Диаграмма понятна персоналу на всех уровнях организации, включая тех, кто не связан с оцениваемой повседневной деятельностью. Галстук-бабочка может быть размещен на плакатах, освещающих ключевые проблемы контроля рисков. Карманные книжки и буклеты были также выпущены для распространения информации об управлении рисками, а веб-галстуки являются частью онлайновых учебных и информационных систем.Графический подход легко реализовать с многонациональными командами.

Необязательно использовать сложные техники, чтобы получить максимальную отдачу от метода галстука-бабочки. Обсуждение компонентов конкретного сценария при рисовании слоя за слоем галстука-бабочки может четко проиллюстрировать, как управлять опасностью.

Организационные улучшения — Боути может выделять области, в которых организационный контроль слаб, позволяя нацеливать упреждающие, устойчивые стратегии снижения риска на эти области.Галстуки-бабочки также использовались, чтобы гарантировать, что важнейшие элементы управления не «проваливаются» после реорганизации компании. Галстуки-бабочки можно использовать во время расследования инцидентов, чтобы выявить слабые места организации, которые привели к сбою средств контроля рисков.

Процедуры и компетентность — Завершенный анализ «галстук-бабочка» включает список критических задач, предпринятых для обеспечения непрерывной целостности средств контроля рисков. Задачи могут быть использованы для проверки адекватности системы обеспечения компетентности компании; Компетенции, определенные для каждой роли, должны соответствовать элементам управления «галстук-бабочка».Галстуки-бабочки также использовались для управления обязанностями по передаче / новому старту.

Критические системы — Системы, которые предотвращают, обнаруживают, контролируют или смягчают опасное событие, считаются «критическими». Такие системы четко проиллюстрированы по ветвям угроз и последствий «галстука-бабочки» и могут быть связаны с определенными стандартами производительности и средствами проверки.

«Перспективное» управление рисками — В отличие от других методов оценки рисков, галстук-бабочка показывает не только то, какие меры контроля существуют в настоящее время, но и с помощью критических задач, почему они останутся там завтра.

Собственность — Семинары по галстуку-бабочке стимулируют общение между ключевыми заинтересованными сторонами, каждый из которых должен играть определенную роль в управлении рисками. Галстуки-бабочки ориентированы на управление рисками на операционном уровне для использования оперативными людьми, а не специалистами по техническим рискам. Все сотрудники понимают, почему то, что они делают, важно для контроля рисков.

Журнал аудита — Диаграммы «галстук-бабочка» и списки критических задач предоставляют протокол для аудита механизмов управления.

ВЫВОДЫ

Галстуки-бабочки обеспечивают четкую визуализацию взаимосвязей между причинами сбоев в работе, эскалацией до ряда возможных результатов и средствами контроля, которые предотвращают возникновение события и ограничивают последствия.Что еще более важно, средства контроля связаны с задачами, процедурами, ответственными лицами и компетенциями, тем самым определяя, каким образом система управления обеспечивает уверенность в том, что риски и дальше будут должным образом управляться.

Преимущества использования диаграмм «галстук-бабочка» для управления рисками были реализованы организациями по всему миру в различных секторах бизнеса.

«Так вы сделаете реальный и повседневный процесс управления рисками».

Эта статья впервые появилась в выпуске 6 RISKworld.

Метод «галстук-бабочка» для управления рисками предприятия

Что такое галстук-бабочка риска?

Галстук-бабочка риска — это диаграмма, которая помогает визуализировать событие риска, а также его основные причины, последствия и меры по снижению риска. Рисковые галстуки-бабочки получили свое название от формы, созданной на их диаграммах (см. Рисунок 1 ниже). Риск-бабочка началась в секторе управления опасностями, но в последние годы приобрела большую популярность в программах ERM.Руководители и менеджеры считают их полезными, потому что они передают информацию о рисках в единой, простой для понимания картинке. Диаграммы «галстук-бабочка» легко отображают несколько сценариев вместе и помогают выделить разницу между упреждающими и реактивными шагами управления рисками.

Пример галстука-бабочки риска — Как построить диаграмму галстука-бабочки риска

Галстуки-бабочки Risk интуитивно понятны, и самый простой способ объяснить, как они работают, — это рассмотреть простой пример.Изображение ниже взято из нашей программной системы Essential ERM. В дальнейшем мы будем использовать его в нашем примере, но учтите, что вам не нужно программное обеспечение, чтобы начать работу со схемами галстуков-бабочек (см. Шаблоны галстуков-бабочек внизу этой статьи).

Рисунок 1 . Выдержка из экрана «Сведения о риске» в программной системе Essential ERM, показывающая образец диаграммы «галстук-бабочка». Диаграмма галстука-бабочки получила свое название от формы галстука-бабочки, которая образована 5 столбцами внутри нее.

В нашем примере мы рассмотрим образец операционного риска под названием «Выход из строя центра обработки данных более 24 часов». Если это рисковое событие произойдет, системы компании будут недоступны в течение длительного периода, что приведет к серьезным сбоям в работе компании и ее клиентов.

Прежде чем переходить к диаграмме «галстук-бабочка», мы начнем с первоначального традиционного процесса оценки рисков. Как показано на Рисунке 2, профильные эксперты компании (МСП) по данному риску первоначально оценили вероятность этого риска как «4 вероятных», а воздействие как «5 экстремальных», умноженных вместе, чтобы получить оценку неотъемлемого риска, равную 20.На данном этапе МСП не оценивали и не рассматривали эффективность контроля, поэтому остаточный риск в настоящее время такой же, как и неотъемлемый риск. Обратите внимание, что результирующая оценка остаточного риска, равная 20, превышает верхний порог риска, установленный советом директоров компании в рамках их схемы аппетита к риску.

Рисунок 2 . Первоначальная оценка риска для выборки риска «Выход из строя центра обработки данных более 24 часов».

А теперь пора подробнее рассмотреть схему галстука-бабочки. Как показано на рисунке 3, галстук-бабочка состоит из 5 столбцов. В центре — событие риска. Событие риска — это событие, которое мы надеемся предотвратить, событие, которое могло бы произойти, если бы риск материализовался. Основные причины, которые могут вызвать событие риска или способствовать ему, показаны в крайнем левом столбце, а последствия, которые могут возникнуть в случае возникновения события риска, показаны в крайнем правом углу. Снижение риска (меры контроля) показаны либо как «до события» (пытаясь предотвратить его), либо как «после события» (стремясь минимизировать воздействия).

Рисунок 3 . Увеличенный вид 5-столбцовой диаграммы галстука-бабочки, показывающей событие риска в центре, основные причины в крайнем левом столбце, последствия в крайнем правом столбце, а также меры по смягчению последствий до и после события между ними. .

Чтобы построить диаграмму «галстук-бабочка», малые и средние предприятия начинают с добавления краткого описания события риска. Затем они рассматривают и документируют различные основные причины, которые могут вызвать событие.Например, в результате кибератаки или террористической атаки центр обработки данных может быть разрушен. Так может случиться пожар или наводнение, особенно если учесть, что дата-центр расположен на берегу большой реки. В этом районе ведется строительство метро и существует возможность отключения электричества. МСП также могут вспомнить широко распространенное отключение электроэнергии в 2002 году и также хотят учитывать это в своей оценке.

После выявления основных первопричин малые и средние предприятия проводят аналогичное упражнение, чтобы определить последствия, которые могут возникнуть в результате сбоя в работе центра обработки данных.

В качестве последнего шага сведения о снижении риска добавляются в столбец до или после события. Взглянув на этот пример, вы сразу увидите, как основные причины и последствия указывают на типы необходимых мер по смягчению последствий. Также легко отследить множество различных сценариев с помощью диаграмм и провести мозговой штурм о дополнительных способах предотвращения сбоев. Например, что, если бы избыточные интернет-провайдеры (провайдеры интернет-услуг) также были отключены из-за сбоя питания в масштабах всей системы?

Рисунок 4 . Первоначальная оценка риска для выборки риска «Выход из строя центра обработки данных более 24 часов». Рейтинг «В основном эффективный» для эффективности контроля снизил остаточный риск до 6 баллов, что соответствует пороговым значениям аппетита организации к этому риску.

После того, как диаграмма «галстук-бабочка» будет составлена, МСП могут завершить оценку риска. Как показано на Рисунке 4 выше, МСП приняли во внимание свои текущие меры по смягчению последствий и оценили общую эффективность контроля организации для этого риска как «в основном эффективную».«Исходя из структуры организации, это снизило остаточную вероятность и влияние рискового события, в результате чего оценка остаточного риска составила 6. Обратите внимание, что эта оценка теперь находится в пределах желаемых пороговых значений риск-аппетита организации.

Рисунок 5 . Четыре примерных плана действий, созданных в ответ на анализ диаграммы «галстук-бабочка».

Наконец, обзор диаграммы «галстук-бабочка» может побудить МСП инициировать дополнительные планы действий либо для дальнейшего снижения уровней остаточного риска, либо для оценки и проверки существующих средств контроля.В этом случае МСП решили провести тест на непрерывность бизнеса в ближайшем будущем, пока они работают над другими долгосрочными планами.

Преимущества диаграмм риска «галстук-бабочка»

Есть несколько преимуществ диаграмм галстука-бабочки. Во-первых, они просты в использовании и создают представление на основе сценария, которое интуитивно понятно для бизнес-пользователей. На одной простой диаграмме можно отобразить несколько сценариев и большой объем информации.Руководители и бизнес-пользователи, как правило, хорошо реагируют на эти диаграммы, и при проецировании на стену они являются отличным инструментом для облегчения обсуждения на семинарах по рискам.

Во-вторых, основанная на сценариях структура диаграмм «галстук-бабочка» помогает указать на необходимые меры по смягчению последствий, основанные на коренных причинах, вызывающих риски, и последствиях, которые в результате. Часто меры по снижению рисков применяются в течение длительных периодов времени без пересмотра того, являются ли они по-прежнему необходимыми или являются наиболее эффективным вариантом.В связи с этим диаграммы типа «галстук-бабочка», естественно, привлекают внимание как к упреждающим мерам смягчения, которые могут быть использованы для предотвращения событий риска, так и к реактивным мерам смягчения, которые могут помочь организации быстрее восстановиться и иным образом снизить вредные воздействия.

Наконец, диаграммы «галстук-бабочка» полезны, потому что они обеспечивают основу для анализа первопричин и изучения связей между смягчением и последствиями с другими рисками. Выявление первопричин, влияющих на наибольшие риски и наибольшие последствия, может помочь при расстановке приоритетов для ресурсов по смягчению последствий.Понимание того, как меры по смягчению последствий могут быть распределены между рисками и первопричинами, часто помогает выявить возможности для объединения усилий и снижения затрат на смягчение последствий.

Эта форма анализа зависимостей упрощается с помощью программного обеспечения ERM, которое может автоматически отслеживать эти отношения и предоставлять в режиме реального времени детализацию корневых вариантов и т. Д. Даже если у вас нет программного обеспечения ERM, поддерживающего модель галстука-бабочки, начало создания галстука-бабочки диаграммы позволят вам собрать основополагающие данные для последующего анализа.

Инструменты и шаблоны для галстуков Risk

Risk «Галстуки-бабочки» легко создавать и обслуживать, если вы используете программный инструмент для управления рисками предприятия (ERM), который обеспечивает встроенную поддержку диаграмм «галстуков-бабочек». Если вы хотите поэкспериментировать со схемами галстука-бабочки, нажмите здесь, чтобы подписаться на бесплатную пробную версию нашей программной системы Essential ERM.

Если вы предпочитаете начинать со схем, созданных вручную, мы включили шаблоны ниже в трех различных форматах файлов.

Шаблон Excel для галстука-бабочки

: Скачать шаблон Excel для галстука-бабочки Risk

Словесный шаблон «Галстук-бабочка»: Скачать словарный шаблон «Риск-бабочка»

Шаблон PowerPoint Bow Tie: Скачать Risk Bow Tie Шаблон PowerPoint

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *