Группа компаний «ТАИФ» и Schneider Electric развивают сотрудничество
На полях Петербургского международного экономического форума, между компаниями «ТАИФ» и Schneider Electric было подписано дополнительное Соглашение о стратегическом сотрудничестве. Подписи под документом поставили генеральный директор АО «ТАИФ» Альберт Шигабутдинов и старший вице-президент, президент Schneider Electric в России и СНГ Йохан Вандерплаетсе. Соглашение было подписано в присутствии Президента Республики Татарстан Рустама Минниханова.
В рамках Программы стратегического развития Группы компаний ТАИФ на период до 2030 года, предприятия Группы активно работают над проектами, имеющими приоритетное значение для экономики Республики Татарстан и Российской Федерации. Для их реализации предприятия Группы ТАИФ активно осуществляют внедрение новых технологий и инновационных решений, внедряют лучшие технические достижения, ведут масштабную модернизацию действующих производств, выполняют колоссальный объем нового строительства.
Компания Schneider Electric заинтересована принимать участие в реализации масштабных инвестиционных проектов, осуществляемых предприятиями Группы ТАИФ. Взаимовыгодное сотрудничество открывает новые перспективы и возможности в области нефтехимии, нефтепереработки и энергетики. Имея богатый опыт в данном сегменте и располагая современными технологиями, Schneider Electric будет способствовать внедрению своих самых передовых разработок и технических новинок на предприятиях Группы ТАИФ.
Подписание данного Соглашения стало продолжением начатого в 2017 году сотрудничества между компаниями в области поставки, пуско-наладки оборудования, производимого концерном Schneider Electric. Документ, подписанный сегодня, способствует развитию долгосрочных отношений партнеров в области цифровой трансформации на предприятиях ГК ТАИФ и в Республике Татарстан, включая разработку образовательных программ, поставку современных цифровых решений, оборудования, комплектующих и запасных частей производства Schneider Electric, а также фиксирует корпоративные скидки для предприятий Группы компаний ТАИФ.
Оборудование Schneider Electric уже установлено и широко эксплуатируется в ПАО «Нижнекамскнефтехим», ПАО «Казаньоргсинтез», филиалах АО «ТГК-16», на предприятии ООО «ТАИФ-НК АЗС», на социальных объектах АО «ТАИФ», в офисных помещениях и бизнес-центрах компании.
Кроме того, компании намерены продолжить реализацию совместных проектов в области энергетики, автоматизации технологических процессов и комплексного учета ресурсов, внедрения современного электротехнического оборудования для систем энергоснабжения промышленных предприятий, энергосберегающих технологий.
«Татарстан — один из передовых регионов по внедрению инновационных технологий, и для Schneider Electric большая честь работать с одной из ключевых компаний региона — Группой ТАИФ, что позволяет внедрять и разрабатывать решения, которые действительно увеличивают эффективность предприятий», — комментирует Йохан Вандерплаетсе, старший вице-президент, президент Schneider Electric в России и СНГ.
«Глобальная цифровизация мировой экономики и промышленности способствуют тому, что в конкурентной борьбе на ведущие роли выходят компании, не просто идущие в ногу со временем, но и умеющие заглянуть в будущее. Группа компаний ТАИФ всегда нацелена на внедрение новых эффективных технологий, поэтому мы активно используем на своих промышленных производствах лучшие, самые передовые в мире технологические и технические решения. Поэтому выбор Schneider Electric — в качестве партнера является абсолютно продуманным и логичным. Schneider Electric — компания с большой и богатой историей, в России она работает с конца XlX века. Группу компаний ТАИФ и Schneider Electric связывают долгие годы плодотворного сотрудничества. У наших компаний есть потребность в решениях для распределения электроэнергии и автоматизации производственных процессов для реконструкции или строительства новых предприятий. Сюда можно добавить относительно новое направление — информационную безопасность АСУ ТП (автоматизированных систем управления технологическим процессом)», — сообщил Генеральный директор АО «ТАИФ» Альберт Шигабутдинов.
Группа компаний ТАИФ приступила к проектированию завода биопластиков
7 Сентября 2019
Группа компаний ТАИФ приступила к проектированию завода биопластиков
Компании ТАИФ и «Bio-on» объявили о начале рабочего этапа по проекту строительства промышленного предприятия по производству полигидроксиалканоата (ПГА) мощностью 10000 тонн в год, который будет реализован в Республике Татарстан.25 июля делегация Группы компаний ТАИФ под руководством нового Генерального директора Руслана Шигабутдинова и его главного советника по развитию Альберта Шигабутдинова (бывшего Генерального директора АО «ТАИФ») посетили компанию «Bio-on» и ее производственные и научно-исследовательские объекты, расположенные в Кастель-Сан-Пьетро-Терме (Болонья).
Во время визита компания «Bio-on» продемонстрировала российским партнерам производственную установку и все ее секции, находящиеся в эксплуатации. Данная установка представляет производство микропорошков для косметического применения. Компании «Bio-on» и ТАИФ согласовали критерии завершения проекта по производству ПГА в Татарстане на основе технологии компании «Bio-on» и определили промышленные стратегии, связанные с этим проектом.
Таким образом, проект выходит на этап его реализации; работы по проектированию, которыми занимаются сторонние компании, уже ведутся, также к концу года планируется заключить контракт на строительство производственного предприятия «под ключ».
«Мы действительно верим в этот проект, — говорит Руслан Шигабутдинов, Генеральный директор АО «ТАИФ», — поскольку он предоставляет замечательную возможность для такой Группы, как наша, которая, среди прочего, работает в области пластиков. Группа компаний «ТАИФ» уделяет особое внимание инновациям, а также защите окружающей среды, и хочет принимать участие в экологически безопасных проектах, таких как этот».
«Мы очень довольны продолжающимся стратегическим сотрудничеством с Группой компаний ТАИФ, — сказал Марко Асторри, Президент компании «Bio-on S.p.A.». – «Это позволит нам развивать и успешно внедрять ПГА по всему миру, а также, благодаря этому проекту совместно с одной из наиболее важных промышленных и нефтехимических компаний Российской Федерации, в Восточной Европе».
Промышленное предприятие будет построено в особой экономической зоне промышленно-производственного типа «Алабуга» с начальной производительностью 10000 тонн в год, с уже предусмотренным возможным увеличением (вдвое) его производительности.
ТАИФ будет вести строительство промышленного предприятия, задействовав для этого компанию АО «2БИО».
«Выбор территории расположения промышленной площадки, — говорит Альберт Шигабутдинов, Председатель АО «2БИО», — в «Алабуге», быстроразвивающейся промышленной зоне, был обусловлен наличием большого количества иностранных инвесторов, которые гарантируют, помимо некоторых налоговых привилегий, широкую известность на международном рынке».
Особое внимание будет уделено экономическим и экологическим аспектам, которые характеризуют инновационную технологию, разработанную компанией «Bio-on», способную преобразовывать низкокачественное и натуральное сырье в возобновляемые продукты с высокой добавленной стоимостью. Технология компании «Bio-On», а также процесс производства отвечают принципу безотходной «зеленой» экономики, которая в настоящее время финансируется и продвигается по всему миру.
Компания «Bio-On S.p.A.», итальянская компания интеллектуальной собственности, осуществляет деятельность в секторе биопластиков, выполняя прикладное исследование и разработку современных технологий био-ферментации в области экологически безопасных и полностью биоразлагаемых материалов. В частности, компания «Bio-On» разрабатывает варианты применения в промышленности посредством создания характеризации продукта, компонентов и пластиковых изделий. С февраля 2015 года компания «Bio-On S.p.A.» также начала работать в области разработки натуральных и экологически безопасных химических веществ для будущего.
Группа компаний «ТАИФ» подписала спонсорское соглашение с РФС
https://rsport.ria.ru/20191218/1562548679.html
Группа компаний «ТАИФ» подписала спонсорское соглашение с РФС
Группа компаний «ТАИФ» подписала спонсорское соглашение с РФС
Группа компаний «ТАИФ» подписала спонсорское соглашение с Российским футбольным союзом (РФС). Спорт РИА Новости, 18.12.2019
2019-12-18T18:37
2019-12-18T18:37
2019-12-18T18:59
российский футбольный союз (рфс)
футбол
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdn21.img.ria.ru/images/rsport/84277/21/842772186_0:0:3452:1943_1920x0_80_0_0_189d092f23a1d0dc70992677f4c2d0c2.jpg
МОСКВА, 18 дек — РИА Новости, Александр Рогулев. Группа компаний «ТАИФ» подписала спонсорское соглашение с Российским футбольным союзом (РФС).Подписи под документом поставили президент РФС Александр Дюков и советник генерального директора АО «ТАИФ» (головной компании группы ТАИФ»), президент нижнекамского футбольного клуба «Нефтехимик» Тимур Шигабутдинов.
АО «ТАИФ» присвоен статус «партнер Российского футбольного союза по развитию футбола в регионах».»Мы рады заключить партнерское соглашение с АО «ТАИФ». Эта компания уже много лет успешно занимается развитием спортивных, в том числе футбольных, традиций в Татарстане. Уверен, что наше партнерство будет взаимовыгодным и поможет дальнейшей популяризации футбола и в Татарстане, и в других регионах России», — сказал Дюков.»ТАИФ» — крупный российский холдинг, контролирующий большую часть химической, нефтехимической и нефтегазоперерабатывающей отраслей Татарстана. Группа компаний является спонсором казанского клуба «Рубин», а генеральный директор «ТАИФ» Руслан Шигабутдинов входит в попечительский совет РФС.
Спорт РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2019
Спорт РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.
xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://rsport.ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
Спорт РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdn23.img.ria.ru/images/rsport/84277/21/842772186_419:0:3150:2048_1920x0_80_0_0_684d2be7bb8e1ae9655daf0ea87e0df3.jpgСпорт РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Спорт РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
российский футбольный союз (рфс), футбол
МОСКВА, 18 дек — РИА Новости, Александр Рогулев. Группа компаний «ТАИФ» подписала спонсорское соглашение с Российским футбольным союзом (РФС).
Подписи под документом поставили президент РФС Александр Дюков и советник генерального директора АО «ТАИФ» (головной компании группы ТАИФ»), президент нижнекамского футбольного клуба «Нефтехимик» Тимур Шигабутдинов. АО «ТАИФ» присвоен статус «партнер Российского футбольного союза по развитию футбола в регионах».
«РФС и АО «ТАИФ» планируют вместе заниматься поддержкой и популяризацией российского футбола, детско-юношеского спорта и здорового образа жизни», — отмечается в пресс-релизе РФС. В рамках реализации соглашения планируется развитие футбольной инфраструктуры, реализация образовательных программ, создание условий для максимального вовлечения детей и взрослых в футбольную экосистему.
«Мы рады заключить партнерское соглашение с АО «ТАИФ». Эта компания уже много лет успешно занимается развитием спортивных, в том числе футбольных, традиций в Татарстане. Уверен, что наше партнерство будет взаимовыгодным и поможет дальнейшей популяризации футбола и в Татарстане, и в других регионах России», — сказал Дюков.
«Соглашение о сотрудничестве между АО «ТАИФ» и РФС предусматривает совместную деятельность по развитию и популяризации российского футбола, в том числе и на территории Республики Татарстан. Одной из главных задач, которую мы совместно с РФС перед собой ставим, станет развитие детско-юношеского футбола», — отметил Шигабутдинов.
«ТАИФ» — крупный российский холдинг, контролирующий большую часть химической, нефтехимической и нефтегазоперерабатывающей отраслей Татарстана. Группа компаний является спонсором казанского клуба «Рубин», а генеральный директор «ТАИФ» Руслан Шигабутдинов входит в попечительский совет РФС.
| Корпоративный сайт ПАО «Нижнекамскнефтехим»
Сегодня генеральный директор ПАО «Нижнекамскнефтехим» Айрат Сафин принял участие в заседании итоговой коллегии Министерства промышленности и торговли РТ «Итоги развития промышленности и потребительского рынка Республики Татарстан в 2020 году, задачи на 2021 год, резервы роста экономики». Совещание прошло на базе АО «Казанское моторостроительное производственное объединение».
В рамках заседания состоялась специализированная выставка, на которой были представлены достижения ведущих промышленных предприятий региона. Генеральный директор ПАО «Нижнекамскнефтехим» Айрат Сафин на стенде компании рассказал Президенту РТ Рустаму Минниханову и заместителю Председателя Правительства России Юрию Борисову об успешной практике внедрения элементов цифровизации в компании.
Как отметил глава компании, цифровые технологии охватывают большое количество направлений деятельности, основными из которых являются безопасность, качество, производство, управление и строительство. 2020 год внёс свои коррективы в выбор направлений применения цифровых инструментов. Специалистами предприятия в короткие сроки было разработано решение с использованием технологий дополненной реальности.
Решение позволяет подключать к работе на промышленной площадке экспертов со всего мира и оперативно решать вопросы диагностики и наладки оборудования в удаленном режиме.
На производстве каучуков внедрены системы технического зрения с применением высокоскоростных видеокамер и аналитики, позволяющие осуществлять контроль за качеством готовой продукции.
В целях автоматизации рутинных операций внедрены программные роботы на базе нейронных сетей. Достигнуто значительное сокращение трудозатрат персонала на обработку документов.
На предприятии разработана и внедрена информационная система «Цифровой наряд-допуск». С помощью этой опции оформление документов на проведение особо опасных работ проводится в электронной системе, что позволяет существенно оптимизировать и обеспечивать прозрачность процесса согласования между службами. Особенно важно, что это позволяет зафиксировать место проведения работ на карте для последующего контроля и исключения наложения несовместимых видов работ.
Реализован пилотный проект «Мобильные обходы», позволяющий контролировать производственную дисциплину при выполнении обходов, что дает положительный эффект по повышению надежности оборудования, снижению затрат на поддержание его в работоспособном состоянии. Это небольшой этап крупного проекта, реализация которого планируется на ближайшие несколько лет.
Продолжаются работы по внедрению адресного хранения на складах. Проект «Умный склад» позволил увеличить полезную площадь хранения.
В настоящее время специалисты ПАО «Нижнекамскнефтехим» разрабатывают
систему управления инженерными данными, способствующую структурированию и управлению всей информацией вновь создаваемого актива компании с применением BIM-подхода к строительству.
ПАО «Нижнекамскнефтехим» — одна из крупнейших нефтехимических компаний в Восточной Европе, занимает ведущие позиции среди отечественных производителей синтетических каучуков, пластиков и этилена.
Входит в группу компаний «ТАИФ». Компания основана в 1967 г., основные производственные мощности расположены в г. Нижнекамске, Республика Татарстан. В номенклатуре выпускаемой продукции более 120 наименований. Продукция акционерного общества экспортируется в 50 стран Европы, Америки и Юго-Восточной Азии. Доля экспорта в общем объеме продукции составляет около 50%.
ООО ТриТон Трейд
История ТАИФа начинается с создания в 1990 году внешнеторгового научно-производственного объединения ‛Казань‛, делавшего первые шаги в бизнесе в сложный период становления нового российского государства. Именно на базе этого небольшого, но очень профессионального коллектива в августе 1995 года было образовано открытое акционерное общество «ТАИФ». В начале пути в ВТНПО «Казань» работало всего четыре человека. Сегодня в Группе компаний ТАИФ трудится около 50 тысяч человек.
Доминирующим направлением деятельности ТАИФа, как и планировалось, стала реализация инвестиционных программ, имеющих приоритетное значение для экономики Татарстана и России.
Компания не только росла и развивалась вместе с рынком, но и оказывала влияние на его становление и формирование. Так появилось понятие «ТАИФ» — один из первых татарстанских брэндов, популярная торговая марка, символ благородной силы и высокого качества работы. ТАИФ сейчас представляет собой крупнейшую промышленно-инвестиционную компанию, обладающую значительными активами и имеющую мощный производственный потенциал, гибкую форму управления и высокий уровень менеджмента.
Группа компаний «ТАИФ», объединяющая 54 дочерние и зависимые компании, осуществляет свою деятельность во многих направлениях, пять из которых являются основными: это — нефтегазопереработка и нефтехимия, телекоммуникации, строительная индустрия, банковская и инвестиционная сферы и сфера услуг. Все предприятия тесно связаны между собой финансово, технически, технологически и в управлении. Развитие и процветание компании «ТАИФ» и ее дочерних фирм способствует — прямо или косвенно — улучшению состояния экономики, социальной сферы Татарстана и, в конечном итоге, благополучию его жителей.
Быть в первых рядах предприятий, обеспечивающих прогресс Татарстана и России — это и есть миссия «ТАИФ».
Адрес: Промышленная зона, Нижнекамский район, Нижнекамск, Респ. Татарстан, 423570
Контактный телефон: 8 (855) 549-02-02
В лидеры торгов вырвались акции компаний из Татарстана. В чем причина? :: Новости :: РБК Инвестиции
26 июн 2019, 19:160
Генеральный директор группы ТАИФ объявил о скором IPO компании и анонсировал собственную отставку.
В ответ акции входящих в группу предприятий — «Нижнекамскнефтехима» и «Казаньоргсинтеза» — начали быстро расти
Фото: «Казаньоргсинтез»
Акции «Нижнекамскнефтехима» и «Казаньоргсинтеза» подорожали сильнее прочих на торгах в среду, 26 июня. Котировки каучукового предприятия «Нижнекамскнефтехим» прибавили более 7%. Ценные бумаги производителя полиэтилена «Казаньоргсинтез» выросли на 2%.
Обе компании базируются в Татарстане и входят в состав группы ТАИФ.
Причиной одновременного роста акций оказалось решение генерального директора ТАИФа Альберта Шигабутдинова вывести компанию на биржу. В интервью «Ведомостям» глава компании рассказал о возможном IPO головной структуры ТАИФ и своем уходе из компании. При этом Шигабутдинов уточнил, что хотел бы участвовать в формировании новой команды управленцев.
ТАИФ — промышленно-инвестиционный холдинг. Главные направления работы — нефтепереработка, нефтехимия и энергетика. Группа также вкладывает средства в строительство и сферу услуг. Основные предприятия ТАИФ находятся в Татарстане.
Альберт Шигабутдинов возглавляет ТАИФ с основания компании в 1990-х годах. Разговоры о том, что ТАИФ хочет выйти на биржу, ведутся с 2008 года. Тогда Шигабутдинов говорил о планах разместить до 25% акций группы на одной из мировых бирж. В 2010 году глава компании вернулся к этой теме, но вновь не стал проводить IPO.
За прошедшие 11 лет ТАИФ так и не вышел на биржу.
Несмотря на это, инвесторы внимательно отнеслись к очередному заявлению Шигабутдинова. Объемы торгов акциями дочерних структур ТАИФа — «Нижнекамскнефтехима» и «Казаньоргсинтеза» — выросли, а сами акции ушли вверх.
Зачем ТАИФу IPO
Согласно информации ТАИФ, EBITDA компании по итогам 2018 года составила ₽143,9 млрд. По данным «БИР-Аналитик», выручка компании за 2017 год выросла на 15% по сравнению с 2016 годом и достигла ₽159 млрд, чистая прибыль сократилась почти на 90%. Более свежих данных в открытом доступе найти не удалось.
«Если компания все же выйдет на биржу, то это не самые лучшие показатели, — заявила РБК Quote заместитель руководителя информационно-аналитического центра «Альпари» Наталья Мильчакова. — Процентный долг компании почти в два с половиной раза превышает ее собственный капитал. Не исключено, что целью IPO является необходимость расплачиваться с долгами и привлечь для этого средства».
В сегодняшнем интервью Шигабутдинов рассказал о программе стратегического развития ТАИФа до 2030 года.
В нее планируется вложить около ₽2 трлн. Это в основном заемные средства: у самой компании такой суммы нет, признался директор.
Из этих денег в 2018 году компания инвестировала около ₽400 млрд. Группа будет развивать проекты по нефтепереработке и нефтехимии, пообещал Шигабутдинов. По его мнению, после строительства новые производства будут каждый год приносить до ₽1,7 трлн доходов от продаж готовой продукции и услуг.
Что с этим не так
В «Альпари» не разделяют позитивный настрой генерального директора и не верят в выход компании на биржу. «О том, что группа ТАИФ или ее отдельные бизнес-единицы выходят на IPO, я слышу с 2000-х годов, — призналась Мильчакова. — Но прошло более 15 лет с момента появления таких слухов, а ни группа, ни ее отдельные подразделения на IPO так и не вышли».
«Наиболее прозрачное ее нефтехимическое подразделение прекратило раскрывать годовые отчеты и отчетность в 2014 году, остальные подразделения сделали это еще раньше. Если бы группа действительно всерьез готовилась к IPO, то она, наоборот, двигалась бы по пути усиления информационной открытости», — заявила Наталья Мильчакова.
Аналитики, с которыми поговорила РБК Quote, считают инвестиции в бизнес ТАИФа рискованными. «Проблема в том, что большинство предприятий, в которые инвестирует холдинг, не являются экспортерами, — обратили внимание в «Альпари». — В условиях падения курса рубля значительная часть вложений холдинга может потерять в стоимости».
Наталья Мильчакова ждет умеренного роста котировок дочерних компаний татарстанской группы. Аналитик прогнозирует, что к июню 2020 года обыкновенные акции «Нижнекамскнефтехима» могут подорожать ₽78, то есть на 1,1%, а обычные акции «Казаньоргсинтеза» — до ₽100, то есть на 3,3%.
Аналитический показатель, указывающий на объем прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и амортизации. Несмотря на свою популярность, комиссия по ценным бумагам США (SEC) не считает его частью Общепринятых Принципов Бухгалтерского Учёта (GAAP). Инвестиции — это вложение денежных средств для получения дохода или сохранения капитала.
Различают финансовые инвестиции (покупка ценных бумаг) и реальные (инвестиции в промышленность, строительство и так далее). В широком смысле инвестиции делятся на множество подвидов: частные или государственные, спекулятивные или венчурные и прочие.
ПодробнееАлександр Либеров: «ГК ТАИФ является одним из ключевых наших партнеров в России». Пресса о нас
Международный концерн с почти 170-летней историей работы в России сегодня участвует в реализации нескольких масштабных проектов Группы компаний ТАИФ.
В октябре 2019 года — в первый же день Международного форума по энергоэффективности и развитию энергетики «Российская энергетическая неделя — 2019» — между руководством немецкой компании Siemens, ПАО «Казаньоргсинтез» и ПАО «Нижнекамскнефтехим», входящими в состав Группы компаний ТАИФ, были подписаны сразу три контракта общей стоимостью в 290 млн евро.
О том, как развивалось многолетнее сотрудничество между двумя мировыми брендами, — в материале «Реального времени».
Сегодня мало кто в мире не знаком с брендом Siemens, но немногие представляют и реальный размах деятельности транснационального концерна, бизнес которого охватывает практически весь мир, а в многочисленных дочерних компаниях трудятся почти 400 тыс. человек. Высокоточное медицинское оборудование, решения для автоматизации и цифровизации промышленных предприятий поезда, финансы и большая энергетика — во всех этих отраслях компания работает сегодня.
А начиналось все в 1847 году, когда Вернер фон Сименс с братьями и Иоганн Гальске основали в Берлине фирму Telegraphenbauanstalt Siemens & Halske (позже превратившуюся в известную сегодня корпорацию Siemens AG), предложившую миру новое средство связи, которое на основе телеграфа вместо азбуки Морзе использовало указывающую на буквы иглу.
А уже в 1849 году молодая немецкая компания начала выстраивать контакты с Российской империей.
Успешно. Спустя 2 года, в 1851 году, была достигнута договоренность о поставке первых 75 стрелочных телеграфов для новой линии связи между Санкт-Петербургом и Москвой. В 1852 году столицу Российской империи впервые посетил и сам Вернер Сименс с целью получить контракт на прокладку телеграфной линии. В 1853 году в Санкт-Петербурге открылось строительное бюро Siemens, возглавил которое родной брат Вернера — Карл Сименс. К 1855 году Санкт-Петербургское отделение превратилось в финансово самостоятельное предприятие берлинской штаб-квартиры Siemens, было завершено строительство телеграфной линии общей протяженностью свыше 9 тыс. км, часть которой была проложена по дну Балтийского моря. Линия объединила между собой Санкт-Петербург, Москву, Киев, Ковно (сегодня — Каунас), Ревель (Таллин), Гельсингфорс (Хельсинки), Варшаву, протянулась дальше в Западную Европу и включила Россию в международное телеграфное пространство. В конце 70-х годов XIX века Карл Сименс получил право на строительство заводов (основу сегодняшнего «Севкабеля» заложил именно он), а в мае 1880 года первый участок столицы получил уличное электрическое освещение.
Позже электрическими фонарями украсились Невский проспект, Зимний дворец, театры, торговые пассажи, а компания Siemens получила право именоваться поставщиком двора Его Императорского величества. Строились трамвайные линии, выпускалось оборудование для железных дорог, открывались новые представительства в Одессе, Екатеринославле, Харькове, Ростове-на-Дону, была построена электростанция в Москве. Еще в 1859 году Карл Сименс принял российское гражданство, за заслуги перед новой родиной в 1892 году был удостоен диплома почетного члена Электрического сообщества Санкт-Петербурга, а в 1896 году — дворянского звания. К концу XIX столетия началось строительство завода динамо-машин, турбогенераторов и трансформаторов (сегодня известен как завод «Электросила»). В 1916 году на фоне Первой мировой войны началась национализация имущества Siemens & Halske в России.
Потерявшая в годы войны почти все свои зарубежные рынки и активы, немецкая компания уже в 1919 году начала искать пути восстановления контактов.
Молодое советское правительство взяло курс на электрификацию, и Siemens активно поддержал его в этом стремлении. Начались поставки оборудования, оказывались консультационные услуги. Не все знают, но к строительству Московского метро и ДнепроГЭСа приложили руку и знания специалисты Siemens. В 1925 году в Москве даже открылось консультационное бюро, успешно проработавшее вплоть до 1936 года. К слову, именно в 30-е годы оборудованием Siemens оснащались первые казанские ТЭЦ.
Вновь возобновить сотрудничество с СССР компании удалось лишь в 1971 году — в период активного развития промышленности. В том числе энергетической, нефтеперерабатывающей и нефтехимической. Немецкий концерн вновь консультировал и поставлял оборудование в том числе и на наращивающие производство Казанский завод органического синтеза (сегодня ПАО «Казаньоргсинтез») и Нижнекамский химкомбинат (сегодня ПАО «Нижнекамскнефтехим»).
Сотрудничество продолжилось и в период становления экономики новой России. Немецкий концерн участвовал в создании в Татарстане современных лабораторий для подготовки специалистов, в модернизации медицинских учреждений и энергетического хозяйства, автоматизации предприятий, внедрении новинок телекоммуникационных и информационных технологий.
Проект комплексного оснащения средствами связи Международного аэропорта «Казань» в конце 90-х реализован именно на оборудовании Siemens.
Группа компаний ТАИФ, объединившая под своим крылом ведущие предприятия химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей отраслей, а также две крупнейшие теплоэлектроцентрали Татарстана — Казанскую ТЭЦ-3 и Нижнекамскую ТЭЦ (ПТК-1), также привлекала специалистов Siemens для решения вопросов технического и технологического обновления. Значительный импульс активизации этих процессов придало личное участие в выстраивании рабочего процесса президента корпорации Siemens Джо Кэзера. С ним у руководства республики и Группы компаний ТАИФ сложились доверительные, дружеские отношения. Кэзер неоднократно бывал в России и Татарстане, встречался с президентом Татарстана Рустамом Миннихановым, посещал главный офис головной компании Группы — АО «ТАИФ», руководство АО «ТАИФ», в свою очередь, посещало головной офис Siemens в Мюнхене.
В 2014 году, между Siemens и ГК ТАИФ было заключено соглашение о стратегическом сотрудничестве.
В октябре 2018 года, на площадке форума «Российская энергетическая неделя» в Москве, документ, призванный повысить эффективность выстраивания взаимодействия между компаниями на всех уровнях, был пролонгирован.
— Мы очень гордимся нашим надежным партнерством с Татарстаном и с ГК ТАИФ и ведем бизнес на основе взаимного доверия. Группа компаний ТАИФ — основной партнер Siemens в Татарстане — в июне 2019 года во время встречи с президентом Татарстана Рустамом Миннихановым поделился президент корпорации Siemens Джо Кэзер.
Недавно стало известно о том, что Джо Кэзер принял решение не продлевать свой контракт в качестве президента и председателя правления «Сименс АГ» и возглавит наблюдательный совет вновь создаваемой компании «Сименс Энергетика». Директором «Сименс Энергетика» назначен еще один давний друг и деловой партнер ГК ТАИФ Кристиан Брух, ранее возглавлявший Linde Engineering и занимавший пост исполнительного вице-президента Linde plc. С учетом того, насколько активно Группа компаний ТАИФ развивает энергетическую составляющую, можно быть уверенными, что сотрудничество будет продолжено.
— Компания «Сименс» рассматривает Республику Татарстан как регион, привлекательный для дальнейших инвестиций, — во время одного из визитов в Татарстан подчеркнул на тот момент президент компании «Сименс» в России и Центральной Азии, вице-президент Siemens AG Дитрих Меллер.
А к задачам Группы компаний ТАИФ немецкий многопрофильный концерн проявляет особенно повышенное внимание. Так, с участием Siemens в компаниях Группы ТАИФ реализован целый ряд проектов в области нефтегазохимии. На производства полиэтилена высокого и низкого давления ПАО «Казаньоргсинтез» было поставлено компрессорное оборудование производства Siemens. На ПАО «Нижнекамскнефтехим», совместно с немецким концерном, принята и реализуется программа по обновлению и реконструкции электротехнического коммутационного оборудования. Реализованы проекты по установке паровых турбоприводов вращающихся агрегатов на вновь принятом производстве по выпуску дивинила и бутадиена, выполнены работы по обновлению и модернизации многих других видов оборудования.
Большая работа проводится в области цифрового производства: на новых заводах изопрен-мономера функционирует новейшая система управления технологическим процессом на базе оборудования Siemens.
Группа ТАИФ, совместно с корпорацией Siemens, активно участвует в продвижении самых современных технологий, локализованных на территории России. Так, АО «ТАИФ-НК», нефтеперерабатывающей компании Группы ТАИФ, заключило с Сименс в России договор на изготовление и поставку трех силовых трансформаторов для пилотного в отрасли проекта — Комплекса глубокой переработки тяжелых остатков нефти (КГПТО). C завершением этапа промышленных испытаний КГПТО, спроектированного на базе самых современных технологий и процессов нефтепереработки, компании Группы ТАИФ в области нефтегазопереработки обеспечат законченный производственный цикл по глубокой переработке нефтегазового сырья с получением максимального выхода высококачественных светлых нефтепродуктов, соответствующих по качеству всем современным экологическим требованиям.
Фактически, переработка нефти станет безотходной, а компании Группы ТАИФ получат больше светлых нефтепродуктов: высококачественного автомобильного топлива и сырья для дальнейшего передела полимеров — каучуков, пластиков.
Кроме того, Siemens — один из участников реализации еще одного масштабного проекта Группы компаний ТАИФ. Речь идет о строительстве комплекса «Этилен-600», реализуемом на площадке «Нижнекамскнефтехима». Договор о строительстве был заключен в середине 2017 года с еще одной германской компанией — Linde AG, а часть оборудования, например, силовые трансформаторы и компрессорное оборудование, изготовит и поставит Siemens. Проект включен в долгосрочную Стратегию развития химического и нефтехимического комплексов РФ на период до 2030 года и Стратегию социально-экономического развития РТ.
Снабжать электроэнергией новый комплекс будет новая парогазовая установка мощностью в 495 МВт. Соглашение о ее строительстве было подписано в декабре того же 2017 года в Мюнхене в штаб-квартире концерна Siemens, во время рабочего визита в Германию президента Татарстана Рустама Минниханова.
— Мощность энергостанции составит почти 500 МВт, это будет энергетическая основа для промышленности всего региона и работать она будет на чистом сингазе, — пояснил после церемонии подписания соглашения президент Siemens AG Джо Кэзер. Сингаз — фактически отходы от производств ПАО «Нижнекамскнефтехим», которые раньше сгорали в факелах. Теперь они будут сгорать в топках, вырабатывая энергию и тепло в количестве, достаточном для безостановочной деятельности всего НКНХ, а не только будущего этиленового комплекса, при этом значительно сократится нагрузка на окружающую среду нефтехимической столицы республики.
В октябре 2019 года — новый договор. И даже не один. С ПАО «Казаньоргсинтез» Siemens договорился о строительстве «под ключ» новой ПГУ-ТЭС на 250 МВт. Меньшая мощность — единственное, что отличает будущую электростанцию от той, что Siemens строит в Нижнекамске. Технология, что будет реализована в Казани, также предполагает использовать в качестве топлива сингаз.
— Строительство парогазовой установки означает не только создание собственных энергетических мощностей для дальнейшего развития предприятия.
Проект позволит оптимизировать затраты на производство конечной продукции и одновременно снизить воздействие на окружающую среду, — рассказал сразу после подписания Руслан Шигабутдинов, генеральный директор АО «ТАИФ», председатель совета директоров ПАО «Казаньоргсинтез» и совета директоров ПАО «Нижнекамскнефтехим».
Татарстан — один из самых экономически развитых и продолжающих наращивать промышленные обороты регионов России — на протяжении долгих лет был энергодефицитным. Ежегодно извне закупались и продолжают закупаться миллиарды кВт·ч энергии. С вводом в эксплуатацию новых мощностей проблем лишних трат у республики станет меньше.
Еще два договора, подписанных в тот же день на площадке форума «Российская энергетическая неделя — 2019», подразумевают долгосрочное сервисное обслуживание устанавливаемых на «Казаньоргсинтезе» и «Нижнекамскнефтехиме» парогазовых установок.
Александр Либеров: «С ГК ТАИФ мы ведем масштабные проекты в области генерации энергии»В процессе подготовки материала журналисту «Реального времени» удалось пообщаться с президентом «Сименс» в России Александром Либеровым, генеральным директором компании «Сименс Нефтегаз и Энергетика» в России Олегом Титовым и директором управления «Цифровое производство» Сименс в России Жанной Шалыгиной.
О том, какими они видят миссию компании «Сименс» в России, будущее глобальной энергетики и перспективы развития сотрудничества с ТАИФом, — в интервью.
— Г-н Либеров, истории работы «Сименс» в России — почти 170 лет. Складывается впечатление, что специфика деятельности концерна на всем протяжении его деятельности такова, что головная компания формирует по всему миру не филиалы, а фактически самостоятельные структуры с высоким уровнем локализации по направлениям, но при этом имеющие доступ ко всем новейшим разработкам холдинга. Так ли это?
— Отличительная черта истории «Сименс» в России — развитие бизнеса исходя из интересов российского государства. России нужен был телеграф, и компания провела сеть телеграфных линий. Постепенно на новых заводах «Сименс» стали производить все, что требовалось российскому рынку в области телеграфной связи, электрического освещения и передачи энергии на расстояние. С 70-х годов XIX века российский рынок превратился во второй по важности зарубежный рынок компании.
Более десяти лет назад мы начали в России масштабную программу локализации с открытием местных производств, квалификацией российских поставщиков, обучением и развитием персонала, так как в стране возникла потребность в производстве высокотехнологичной продукции на локальных предприятиях.
Сегодня в России работают наше СП с Группой Синара «Уральские локомотивы», СП с «Силовыми машинами» — «Сименс Технологии газовых турбин» (СТГТ), собственное предприятие компании «Сименс Трансформаторы», сервисные депо, лаборатории НИОКР. Мы сотрудничаем более чем с 2 200 поставщиками и, таким образом, создаем рабочие места примерно для 48 000 человек.
За последние годы были реализованы крупные проекты в области железнодорожного машиностроения, энергетики, промышленности и инфраструктуры, продолжается сотрудничество с российскими партнерами и поставщиками.
— Вы в «Сименс» в России работаете с 1996 года. Можно сказать, становление структуры компании в условиях становления современной России происходило на ваших глазах.
Как вместе со страной менялся бизнес «Сименс» в России?
— Я окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. Свою профессиональную деятельность я начал именно в «Сименс». За эти годы я успел поработать в Германии, США, Сингапуре, Австралии и Китае. И для меня большая честь и ответственность возглавлять компанию в России.
За последние 25 лет изменилось все: технологии, решения, продукты, подходы к ведению бизнеса. Стали другими многие бизнес-процессы. Я бы не стал сравнивать компанию образца 90-х годов с современным «Сименс». Тогда мы были небольшим представительством немецкого концерна на российском рынке, сегодня — полноценная компания с локальными заводами и производственными площадками, с примерно 7 000 созданными рабочими местами (включая 3 400 человек в официальном штате) и с ежегодным оборотом 1,1 млрд евро.
В настоящее время деятельность «Сименс» в России неотделима от российской экономики: мы активно участвуем в модернизации российской промышленности и инфраструктуры.
Среди последних знаковых проектов могу отметить строительство и оснащение электростанций для «Нижнекамскнефтехим» и «Казаньоргсинтез» (ГК ТАИФ), оснащение Грозненской ТЭС. По линии железнодорожного бизнеса — новая партия из 13 высокоскоростных поездов «Сапсан» с последующим 30-летним сервисом.
— Какова структура «Сименс» в России сегодня и какие изменения в ней происходят сейчас? Для чего необходима трансформация? Какие возможности открывает такой подход для развития российской структуры «Сименс» и концерна в целом?
— В компании продолжается реализация стратегии «Видение-2020+», которая в том числе предполагает ряд структурных изменений. В фокусе — ориентация на клиентов, на современные бизнес-модели и выполнение в полном объеме существующих обязательств.
В мае 2019 года в концерне было принято решение о создании отдельной компании, деятельность которой будет сфокусирована исключительно на решениях для топливно-энергетического сектора. Основой новой компании станут нынешнее подразделение «Нефтегаз и энергетика» (GP) и входящие в него бизнес-направления.
Ей также будет передана мажоритарная доля «Сименс АГ» в компании «Сименс Гамеса Реньюэбл Энерджи», специализирующейся на проектах в области ветроэнергетики.
В феврале этого года в России мы успешно завершили процесс выделения управления «Нефтегаз и энергетика» из «Сименс» и создали самостоятельное юридическое лицо — «Сименс Нефтегаз и Энергетика» в России. В апреле эта структура станет частью создаваемой глобальной компании «Сименс Энергетика». Повторюсь, она будет специализироваться исключительно на решениях для топливно-энергетического сектора. Это позволит лучше и оперативнее реагировать на потребности наших заказчиков и, как результат, повысить нашу конкурентоспособность.
Отвечая на вторую часть вопроса, отмечу, что для нас всегда на первом месте остаются наши заказчики. Все действующие договорные обязательства останутся в силе.
Мы будем развивать сотрудничество с нашими клиентами и партнерами. Приоритеты и вызовы наших клиентов постоянно меняются, и мы меняемся вместе с ними.
— Каким вам видится будущее «Сименс» в России? Какие планы по дальнейшему развитию бизнеса в России строит «Сименс»? Каковы крупнейшие проекты, реализуемые в настоящее время и планирующиеся в обозримой перспективе?
— В секторе энергетики мы работаем практически со всеми значимыми компаниями топливно-энергетического комплекса. Говоря о наиболее актуальных проектах, я бы выделил проекты с такими компаниями, как «Газпром», «Новатэк», Группа компаний ТАИФ.
В октябре 2019 года с ПАО «Казаньоргсинтез» мы подписали договор на строительство «под ключ» парогазовой электростанции мощностью 250 МВт в Татарстане. Также были заключены два долгосрочных сервисных соглашения. Еще один проект с ГК ТАИФ — это строительство и оснащение электростанции оборудованием собственного производства для проекта ПАО «Нижнекамскнефтехим». «Сименс» поставит две газовые турбины SGT5-2000Е и одну паровую турбину SST-600, а также оборудование для распределения энергии.
С «Арктик СПГ 2» (НОВАТЭК) мы подписали контракт на поставку оборудования для трех линий завода «Арктик СПГ 2».
Первая поставка должна быть в мае 2020 года.
Продолжаем работу с «Газпром энергохолдингом». В июне 2019 года был введен в эксплуатацию второй энергоблок Грозненской ТЭС. Станция оснащена двумя газотурбинными установками на основе газовых турбин E-класса и генераторов производства «Сименс» общей мощностью 360 МВт.
Ключевыми для нас остаются и проекты в области железнодорожного транспорта. Здесь мы развиваем сотрудничество с нашим стратегическим партнером — РЖД. Я уже ранее отметил поставку новой партии «Сапсанов».
Продолжается локализация производства подвижного состава и расширяется география эксплуатации пассажирских поездов. Большое внимание здесь уделяется сервису. Для осуществления технического обслуживания у нас функционируют депо в Санкт-Петербурге, Москве, Адлере и Калининграде.
Как один из приоритетов мы ставим себе развитие проектов по цифровизации. Такие проекты уже реализуются с компаниями КАМАЗ, РЖД, «Сибур» и др.
— Экологичность и безопасность — насколько значимы для «Сименса» эти понятия и как они включены в стратегию сегодняшнего бизнеса и стратегию развития бизнеса «Сименс» в России?
— Полноценная компания будущего — это компания, отвечающая всем современным требованиям в вопросах экологии и безопасности.
Чтобы стать эффективным звеном «зеленой» экономики, «Сименс» уже сегодня делает многое в этом направлении. Так, концерн поставил себе цель — стать углеродно-нейтральной компанией к 2030 году посредством развития программы энергоэффективности.
Также на наших предприятиях и в офисах действует программа «Безбумажное производство». В компании есть собственные корпоративные правила, начиная с предпринимательской философии (Ownership Culture), которая предполагает отношение к компании как к своей собственной, и заканчивая культурой нулевого травматизма (Zero Harm). Ее цель — отсутствие несчастных случаев на производстве и их своевременное предотвращение. Например, на нашем заводе «Сименс Трансформаторы» за 8 лет работы не было ни одного несчастного случая на производстве.
Говоря об экологичности, мы должны прежде всего помнить о декарбонизации. В области энергетики речь идет, с одной стороны, о переходе от ископаемых к возобновляемым источникам энергии, а с другой, о повышении экологичности технологий топливной генерации.
В сфере возобновляемой энергетики в Ростовской и Мурманской областях строятся современные ветровые парки. В декабре 2019 года СТГТ и «Сименс Гамеса» завершили сборку первых гондол ветровых турбин в России. Оборудование будет поставлено для Азовской ВЭС на юге страны.
В области топливной генерации ярким примером может быть энергоблок №6 Киришской ГРЭС, который в результате модернизации превратился в современный энергоблок, отвечающий всем требованиям экологической безопасности. С увеличением его эффективности понизился уровень эмиссий в окружающую среду.
Если говорить о примерах из других сфер, то в феврале 2020 года подписано соглашение о стратегическом партнерстве с Группой компаний «Интертехэлектро». Взаимодействие будет налажено в области обращения с отходами и предполагает работу над проектами по строительству мусороперерабатывающих заводов. Партнерство включает в себя обмен информацией по решениям в области цифровизации, автоматизации, электрификации, систем управления производством.
— С какими российскими регионами/компаниями выстроены наиболее активные и продуктивные отношения?
— Как уже отмечал, в регионах работают наши производства и сервисные площадки. Очевидно, что именно в этих регионах и городах мы развиваемся наиболее динамично. Здесь я говорю об Уральском регионе, Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Воронеже. Во Владивостоке успешно работает штаб-квартира нашей лизинговой компании «Сименс Финанс».
Доверительные отношения сложились у нас с Республикой Татарстан. В 2012 году Татарстан и «Сименс» подписали Соглашение о стратегическом сотрудничестве. Сегодня реализуется несколько совместных проектов в различных областях: от энергетики до здравоохранения. Так, с ГК ТАИФ мы ведем масштабные проекты в области генерации энергии, с КАМАЗом внедряем цифровые технологии на его предприятиях.
— Между ГК ТАИФ и «Сименс» в России только в течение последних чуть более двух лет заключены два значительных контракта по строительству ПГУ-ТЭС.
На каком этапе находится их реализация, насколько сложны и уникальны эти проекты и чем возможность их реализации интересна «Сименс»?
— ГК ТАИФ является одним из ключевых наших партнеров в России. В настоящее время мы сотрудничаем сразу по двум крупным проектам — строительству электростанции комбинированного цикла на территории «Нижнекамскнефтехима», парогазовой станции для ПАО «Казаньоргсинтез».
Второй контракт был подписан во время «Российской энергетической недели» в октябре 2019 года. Для нового энергетического объекта в Татарстане мы произведем и поставим газовую турбину SGT5-2000E с генератором и паровую турбину SST-600 с генератором. Электростанция должна быть запущена в 2023 году.
Также подписаны два долгосрочных сервисных соглашения. Наше предприятие «Сименс Технологии газовых турбин», располагающее производственной площадкой в Ленинградской области, будет осуществлять техническое обслуживание поставленного оборудования для «Нижнекамскнефтехима» и для «Казаньоргсинтеза» в течение 13 лет.
— Почему, кроме экономических моментов, для «Сименс» было интересно и важно принимать участие в борьбе за право реализации проектов ГК ТАИФ?
— Участие в новых крупных проектах — это всегда интересно. Тем более что строительство электростанции для «Нижнекамскнефтехима» — это первый для нас в России EPC-контракт в области энергетического строительства. Здесь мы выступаем в качестве генерального подрядчика.
Отмечу, что это органичный путь развития энергетического бизнеса компании. У нас серьезная компетенция, солидная история, мы поставщики оборудования и у нас развит локальный сервис. И следующим очевидным шагом в развитии компании является то, что мы вышли на рынок EPС-подряда в России.
В проект мы вошли совместно с субподрядчиком — турецкой строительной компанией «ЭНКА». Кстати, с этим партнером мы уже сотрудничали при строительстве Яйвийской ГРЭС.
«Сименс» имеет большой опыт создания электростанций «под ключ» по всему миру, и в Нижнекамске при реализации проекта применяются самые современные технологии.
На объекте установят уже зарекомендовавшую себя модель газовой турбины, поскольку надежность является ключевым фактором при реализации подобного проекта. Если говорить о топливе, то двигатель также отличается гибкостью и будет фактически работать на трех различных видах топлива.
— Помимо качества исполнения контрактов, экологичность и безопасность технических и технологических решений — ключевые позиции, которые декларирует «Сименс». Насколько решения, выбранные для ГК ТАИФ, отвечают этому заявлению?
— Энергосистема будущего должна меньше воздействовать на окружающую среду. Это очевидно. Речь в том числе идет и о внедрении эффективных технологий и модернизации старых генерирующих мощностей. Я бы здесь отметил необходимость технологического перехода с паросилового цикла с КПД порядка 35% на парогазовый цикл с эффективностью более 63%. Это существенный шаг вперед не только по КПД, но и по объемам выбросов. Разница в этих технологиях (ПГУ и ПСУ) — почти 100 лет.
Именно парогазовые установки станут основой двух новых электростанций для Группы компаний ТАИФ. К примеру, ПГУ-250 для «Казаньоргсинтеза» включает в себя две генерирующие установки: газотурбинную установку, использующую для привода топливный газ, и паровую турбину, использующую для привода пар высокого давления, получаемый за счет утилизации тепла выхлопных газов газотурбинной установки.
Особенностью этих объектов также является возможность работы на синтетическом газе — побочном продукте нефтехимического производства, что приведет к значительной экономии затрат заказчика на ее эксплуатацию.
Направляя синтетический газ на газотурбинную установку, предприятие решит сразу две задачи: снабжение ПГУ топливом и утилизацию побочных продуктов производства этилена.
— Какие другие проекты в области энергетики реализованы или планируются к реализации на территории Татарстана, России?
— Мы внимательно следим за развитием нефтехимического и топливно-энергетического комплексов Татарстана и надеемся, что примем участие и в других проектах, реализуемых в регионе.
В данный момент мы боремся за возможность участия в проекте модернизации Заинской ГРЭС. Для этого проекта могла бы подойти наша новейшая технологическая разработка — сверхмощная турбина HL-класса. Первые проекты с нашими турбинами этого класса сейчас находятся в стадии реализации в Великобритании, в США и Южной Корее.
Это оборудование мы впервые презентовали в России на «Российской энергетической неделе» в 2018 году. Речь идет о поколении сверхмощных газовых турбин SGT-8000HL и SGT-9000HL. Они позволят подняться на недосягаемый прежде уровень производительности, превышающий 63% в комбинированном цикле.
«Сименс» обладает большим портфелем для распределенной генерации, и мы будем рады предложить нашим партнерам в Татарстане передовые высокотехнологичные решения для генерации энергии.
— «Сименс» стал соинициатором открытия лабораторий совместно с вузами Татарстана. Как развивается сотрудничество в области образования и науки?
— Мы активно взаимодействуем с высшими учебными заведениями в Татарстане: Казанским федеральным университетом, КНИТУ-КАИ, на базе которого создан Германо-Российский институт новых технологий (ГРИНТ).
В 2018 году на базе одного из ведущих вузов страны — Казанского технического университета имени Туполева — была открыта совместная лаборатория Siemens PLM. Это не просто учебный класс, а настоящая научная площадка для студентов и аспирантов. Ключевыми здесь стали исследования в области управления жизненным циклом изделия. Для этого мы передали университету уникальное программное обеспечение Siemens PLM Software.
Сегодня «Сименс» обладает серьезной экспертизой в области цифровизации, и деятельность лаборатории позволяет еще эффективнее применять этот опыт для нужд российской промышленности. Отмечу, что мы помогаем региону в подготовке высококвалифицированных кадров для уже реализуемых проектов. К примеру, с компанией КАМАЗ мы ведем масштабную работу по внедрению концепции «Индустрия 4.0» — принимаем участие в процессе разработки беспилотных автомобилей и разрабатываем продукцию предприятия в виде 3D моделей.
— Каковы тенденции, тренды развития современного энергетического рынка, и насколько они коррелируют с развитием генерирующих возможностей в России?
— Современная энергетика претерпевает радикальные изменения.
Эти тенденции называют «3D-моделью энергетики», поскольку они включают в себя три направления: декарбонизацию, децентрализацию и дигитализацию.
Декарбонизация, о которой уже шла речь выше, — тенденция перехода от ископаемых к возобновляемым источникам энергии, особенно к ветру и солнечной энергии.
Децентрализация — развитие распределенной энергетики.
Кроме этого, в ближайшие 30 лет основным трендом развития отрасли станет использование таких цифровых решений, как цифровой двойник электростанции, «интеллектуальные» газовые турбины и энергетическое оборудование, предиктивная диагностика, дистанционное управление и техническое обслуживание с использованием smart-data.
Безусловно, все это не произойдет в одночасье. Однако традиционный энергетический сектор, состоящий из крупных электростанций с нисходящей передачей и распределением энергии, сейчас кардинально меняется в мире.
И здесь опять же важно сказать о необходимости строительства электростанций комбинированного цикла и применения современных турбин с высоким КПД, которые способствуют уменьшению выбросов за счет своей производительности и технологий, снижающих уровень выбросов в атмосферу.
Еще один мировой тренд — это технологии Power to X, когда избытки электроэнергии, в первую очередь из возобновляемых источников, можно в дальнейшем использовать в промышленности, транспорте и энергетике.
— Если взять за основу последние, допустим, 10 лет — какова, в привязке к продуктам и предложениям «Сименс», ситуация на российском рынке энергетики? Каковы планы «Сименс» по развитию бизнеса в области энергетики?
— Сегодня перед нашими заказчиками в данной сфере стоят те же вызовы, что и перед всем миром: повышение энергоэффективности, снижение операционных издержек, снижение негативного влияния на окружающую среду, дальнейшая цифровизация, интеграция распределенных и возобновляемых источников генерации в существующие энергосети. На все эти вызовы у «Сименс» есть ответ — широкое портфолио инновационных решений, продуктов и технологий, охватывающих всю энергетическую цепочку.
Как я уже отметил ранее, мы продолжаем реализацию крупных проектов в энергетической отрасли.
Особое внимание мы будем уделять дальнейшей локализации. «Сименс» уже неоднократно заявлял, что заинтересован в участии в программе модернизации ТЭС (ДПМ-мод). Для этого мы располагаем производственной площадкой под Санкт-Петербургом — заводом «Сименс Технологии газовых турбин». По нашему мнению, газовые турбины большой мощности могут и должны стать основой модернизации российской энергетики.
Сегодня уровень локализации газовой турбины SGT5-2000E — более 60%. Мы продолжаем работу над созданием российской производственной экосистемы для увеличения этого уровня.
Нам по-прежнему важно заключить специальный инвестиционный контракт (СПИК). Результатом реализации данного проекта будет локализация производства в РФ турбин большой мощности SGT-2000E, включая компоненты горячего тракта и систему автоматического управления газовой турбиной. В рамках СПИКа мы обязуемся инвестировать в развитие производства СТГТ и в предприятия наших партнеров — потенциальных поставщиков.
Олег Титов: «Процессы преобразования в «Сименс» никак не повлияют на заключенные контракты»О том, для чего бизнес-подразделение «Нефтегаз и энергетика» преобразовано в отдельную компанию, перспективах развития и планах по открытию сервисного центра в Татарстане, — в интервью генерального директора компании ООО «Сименс Нефтегаз и Энергетика» Олега Титова.
— Олег Владимирович, сейчас в концерне «Сименс» идет достаточно серьезный процесс преобразования, подразделение топливно-энергетического сектора обретает юридическую самостоятельность. Для чего это нужно?
— Да, с февраля этого года в России мы успешно завершили процесс выделения управления «Нефтегаз и энергетика» из «Сименс» и создали самостоятельное юридическое лицо — ООО «Сименс Нефтегаз и Энергетика» в России. В апреле мы станем частью создаваемой глобальной компании «Сименс Энергетика», обладающей уникальной упорядоченной структурой и значительно большей стратегической и операционной гибкостью.
Основой новой компании станут нынешнее подразделение концерна «Нефтегаз и энергетика» и входящие в него бизнес-направления «Нефть и газ», «Производство энергии», «Оборудование для передачи энергии», «Комплексные энергетические проекты» и «Сервисные и цифровые решения». В дополнение «Сименс Энергетика» будет передана мажоритарная доля «Сименс АГ» в компании «Сименс Гамеса Реньюэбл Энерджи», специализирующейся на проектах в области ветроэнергетики.
«Сименс АГ» останется ключевым акционером создаваемой компании.
Компания будет специализироваться исключительно на решениях для энергетики и топливно-энергетического сектора. Это позволит нам лучше и оперативнее реагировать на потребности наших заказчиков и, как результат, повысить нашу конкурентоспособность.
Выделение нашего бизнес-направления в самостоятельную компанию «Сименс Нефтегаз и Энергетика» позволит, во-первых, эффективнее управлять активами, во-вторых, ускорить процесс принятия решений.
— Что ожидает те договоры и контракты, что были заключены до преобразования направления в отдельную компанию?
— Для нас всегда на первом месте остается заказчик. Именно на этом и сосредоточится региональная команда. Все действующие договорные обязательства с партнерами останутся в силе.
В качестве уникальной профильной организации, предлагающей комплексные продукты, решения и услуги мирового класса, работающей по всей цепочке создания добавленной стоимости и задающей стандарты современных энергосистем и энергосистем будущего, мы будем развивать и укреплять сотрудничество с нашими клиентами.
Эти процессы никак не повлияют на ранее заключенные контракты. Абсолютно все договоренности остаются в силе. В составе компании остается сеть производственных площадок по всему миру: России, Швеции, Германии, Англии, Канаде и США.
Иными словами, будучи преобразованной в самостоятельную структуру, компания сохранила весь свой производственный и профессиональный потенциал. Все гарантии подтверждаются заслуженной репутацией, сильным брендом и достаточным объемом собственных средств.
— Если говорить о России, то в каких регионах страны «Сименс» представлен наиболее масштабно?
— Мы представлены практически во всех федеральных округах и регионах страны. Достаточно посмотреть на географию наших проектов. Среди последних самых знаковых — строительство и оснащение электростанций для «Нижнекамскнефтехима» и «Казаньоргсинтеза» (ТАИФ), оснащение Грозненской ТЭС, поставка оборудования для «Ямал СПГ».
Россия была и остается нашим стратегическим партнером.
Например, если говорить о газовых турбинах большой мощности, то в России за время нашего присутствия в разных регионах установлены более 40 турбин. В Татарстане — три. Все — на предприятиях ГК ТАИФ. С регионом у нас сложились самые доверительные отношения, которые мы очень ценим. Здесь присутствует много крупных компаний — Группа компаний ТАИФ, КАМАЗ, «Татнефть».
До подписания контрактов на строительство и сервисное обслуживание ПГУ-ТЭС на ПАО «Нижнекамскнефтехим» и ПАО «Казаньоргсинтез» у нас были проекты в Татарстане — и с ТАИФ, и с «Татнефтью». Пусть это были небольшие, разовые поставки, но они были. Для нас такой большой проект, как станция на 495 МВт, — это, в первую очередь престиж, потому что мы работаем с компанией мирового уровня — ТАИФ. Кроме того, это возможность развития бизнеса в целом. Мы ведь не остановились только на этих двух проектах, а смотрим и дальше. А дальше нужно будет осуществлять сервис. Сейчас мы думаем о развитии этого направления в Татарстане. Для наших заказчиков это возможность быстрого доступа к необходимой информации, запчастям, специалистам.
Речь идет о шаговой доступности сервисных инженеров. Для создания в регионе полноценного сервисного центра нам нужно наращивать число реализуемых здесь энергетических проектов.
— А подготовка специалистов? «Сименс» достаточно щепетильно относится к уровню компетенции людей, которые его представляют.
— В Татарстане уже выстроено взаимодействие с вузами. Как уже говорил Александр Либеров, «Сименс» сотрудничает с Казанским федеральным университетом, с КНИТУ-КАИ. Кроме того, практическая подготовка сервисных инженеров может быть организована на наших заводах и на местах — при монтаже оборудования и в процессе его эксплуатации. Например, в Республике Беларусь, где мы сейчас подписали три больших контракта, уже начат подбор специалистов на месте.
— Говоря о проектах, которые реализуются для ПАО «Нижнекамскнефтехим» и ПАО «Казаньоргсинтез»: в них идет речь о такой новации, как использование в качестве топлива сингаза.
— Да. И это очень важный момент.
Фактически турбины будут способны работать на трех видах топлива, включая сингаз, образующийся как отходы в процессе производства, и на водороде. И вот это направление для «Сименс» очень перспективно. Пока у нас всего две или три турбины в мире работают на водороде. Небольшие. А в ближайшем будущем мы планируем массово выпускать оборудование, способное работать на этом газе. Технология создания специальных горелок, способных выдерживать гораздо более высокие температуры горения топлива, возникающих при использовании сингаза, были опробованы именно при создании турбин для НКНХ и КОСа. К испытаниям привлекались специалисты ТАИФа, которые подтвердили: реализованные решения — успешны. Для Группы компаний ТАИФ это гарантия того, что оборудование будет работать надежно и долго, для «Сименс» — подтверждение успешно реализованной инновации, обещающей стать трендом в обозримом будущем.
В эпоху глобальной цифровизации Татарстан как один из наиболее динамично развивающихся регионов и Группа компаний ТАИФ, стремящаяся к постоянному совершенствованию и повышению эффективности производств, активно привлекают опыт и технологии ведущих компаний мира. Таких как «Сименс». О том, что уже реализовано в республике и о перспективных направлениях — в интервью с директором управления «Цифровое производство» «Сименс» в России Жанной Шалыгиной.
— Жанна Дмитриевна, наверное, сложно найти хотя бы одно производство, в том числе и на территории Татарстана, где бы не использовалась продукция «Сименс». ГК ТАИФ — не исключение. Какие современные решения от «Сименс» уже реализованы в республике и на предприятиях Группы компаний ТАИФ? В чем их особенность?
— Портфель продуктов и решений управления «Цифровое производство» насчитывает более 10 000 наименований, и практически нет ни одной задачи, которую нельзя было бы решить с его помощью. Мы производим программное и аппаратное обеспечение, а сертифицированные локальные партнеры (малый и средний бизнес), предлагают крупному бизнесу свои решения, опираясь на технологические компетенции и ноу-хау.
Как мы знаем, развитие малого и среднего бизнеса является одним из приоритетных вопросов для России, и наша компания делает свой вклад в этом направлении.
Если брать предприятия Группы компаний ТАИФ, то одним из самых интересных стал реализованный с компанией НПК «Волга-Автоматика» проект внедрения системы управления на заводе по производству изопрена-мономера ПАО «Нижнекамскнефтехим». Основанное на нашей передовой распределенной системе управления Simatic PCS 7 решение позволило реализовать безопасное и эффективное управление крупным производством формальдегида и изопрена.
На предприятии ПАО «Казаньоргсинтез» продолжается внедрение Comos — платформы управления данными на всех этапах жизненного цикла производства. Благодаря этой платформе электронная проектная документация автоматически актуализируется при внесении изменений в какую-либо часть проекта: механическую, технологическую, электротехническую. Это не только облегчает поиск нужной документации и обеспечивает ее целостность и непротиворечивость, но и дает инструмент для реализации платформы технического обслуживания и ремонта, интегрированной с MES и ERP-системами.
В случае если какой-то прибор требует обслуживания или замены — автоматически формируется наряд для работы и направляется специалисту, обладающему нужной квалификацией, либо создается заявка на закупку необходимых запчастей и принадлежностей.
Также мы поставляем контрольно-измерительные приборы, аналитическое оборудование, приводные системы, сетевое оборудование и компоненты для автоматизации процессов и производств — список можно продолжать очень долго.
— Какие проекты реализуются в России сейчас или планируются к реализации?
— Безусловно, одним из самых интересных проектов в настоящее время является цифровая трансформация одного из ведущих мировых и российских автопроизводителей — КАМАЗа. Предприятие применяет ряд программных продуктов компании «Сименс», включая NX, Teamcenter и Tecnomatix. Специалисты компании КАМАЗ полностью освоили ПО, предназначенное для цифрового моделирования процесса производства и сборки грузовиков. На предприятии уже работает технология электронного макета и осуществлен переход на 3D-моделирование, также отлажены процессы электронного согласования документации, внесения изменений в среде Teamcenter и наработана методология ведения расчетов в CAE-системах.
На основе инструментария NX, NX CAM и Teamcenter была создана сквозная цепочка «проектирование — производство», включая проектирование процессов изготовления и сборки изделия, расчет управляющих программ для станков с ЧПУ. Также планируется расширение возможностей по отслеживаемости компонентов в рамках технологических процессов производства и сборки с использованием технологий RFID. Это позволить повысить контроль качества на всех этапах производства.
— Как цифровизация производственных процессов от «Сименс» влияет и влияет ли вообще на повышение экологичности и безопасности производств?
— Взаимодействие человека и окружающей среды в последнее время стало одной из основных повесток дня. Спектр средств и решений в области цифровизации нашей компании позволяет подойти к этой проблеме комплексно. Программные пакеты для комплексного проектирования позволяют оценить риски в области безопасности технологических процессов еще на этапе виртуального проектирования до воплощения проекта в реальном мире.
Комплекс программ для оптимизации технологических процессов позволяет максимально эффективно использовать сырье и энергоносители, сократив как количество потребляемых ресурсов, так и выбросов. Системы вибромониторинга и предиктивного анализа позволяют спрогнозировать выход из строя насоса или компрессора задолго до возникновения реальной аварийной ситуации. Создание тренажера для нашей распределенной системы управления Simatic PCS7 с использованием средства моделирования SIMIT и программного обеспечения Comos позволяет подготовить персонал к действиям в случае нештатных ситуаций в производственном процессе. И это только несколько примеров. Еще одной важной проблемой как современных производств, так и всех сфер человеческой деятельности, является кибербезопасность. Наша компания активно работает по созданию комплексной многоуровневой киберзащиты, предлагая проверенные на практике меры по обеспечению надежной защиты промышленных установок, систем автоматизации и электросетей. Также в этой области мы сотрудничаем с основными международными и российскими компаниями.
— Как управление «Цифровое производство Сименс в России» видит дальнейшее развитие своей деятельности в России? Какие ниши приоритетны, какие пока недостаточно освоены, но вызывают интерес?
— Мы живем в очень интересную эпоху — эпоху 4-й промышленной революции. Возникает много интересных путей для развития — такие направления, как искусственный интеллект для промышленности, облачные и граничные вычисления, дополненная реальность. Это не просто маркетинг, а инструменты, которые радикально изменят как наше взаимодействие с машинами, так и межмашинное взаимодействие. Например роботы, обучаемые манипуляциям с предметами не программированием, а имитацией движений человека, или возможность найти место потенциальной внутренней неисправности механизма при помощи средств предиктивного анализа и очков дополненной реальности и устранить причину еще до возникновения проблемы. Звучит фантастически, но сегодня это уже реальность.
Мы продолжим активно продвигать спектр продуктов и систем компании «Сименс» для построения цифрового предприятия (Digital Enterprise Suite), который охватывает все этапы жизненного цикла промышленных продуктов.
Ну и, конечно же, важным остается обеспечение сервисной поддержки существующих систем.
ТАИФ-НК — Производственные мощности
Производственные мощности №1 — Перегонка сырой нефти
Производство №2 — Гидроочистка средних дистиллятов
Производственные мощности №3 — Резервуарный парк
Производство №1 — Перегонка сырой нефти
Цех №1 НПЗ — производство сернистых нефтей и нефтепродуктов |
Мастерская №2 — крекинг сернистых нефтей и производство нефтепродуктов | Цех №6, НПЗ, производство битума |
ЦДУ ВДУ-7 с модернизированной вакуумной секцией Установка нефтепереработки ЭЛОУ / АВТ-7 с модернизированной вакуумной частью предназначена для переработки смеси нефтей и целевых фракций, являющихся сырьем для агрегатов базового комплекса ОАО «ТАИФ-НК» и производства этилена ОАО «Нижнекамскнефтехим». | Установка висбрекинга гудрона (Visbraker) Установка предназначена для переработки гудрона из вакуумной секции ЭЛОУ-АВТ-7 методом термического крекинга с получением компонента мазута.Установка построена на основании лицензии, выданной Shell. Мощность переработки гудрона — 1,8 млн т / год. Запущена вместе с вакуумной секцией в мае 2003 года. | Установка дорожного битума Установка разработана по проекту австрийской фирмы Pörner (технология Bituroks®) и рассчитана на производство 138 тысяч тонн оксидированных дорожных и промышленных битумов в год. Установка введена в эксплуатацию в начале 2007 года. Готовая продукция отгружается на эстакаде, а также автомобильным и железнодорожным транспортом. |
Установка введена в эксплуатацию в 1979 году. Его мощность по переработке нефти составляет 7,344 млн кубометров в год. Вакуумная секция была модернизирована и введена в эксплуатацию в мае 2003 года. За 30 лет эксплуатации на установке ЭЛОУ-АВТ-7 переработано около 185 миллионов тонн нефти.
Производство №2 — Гидроочистка средних дистиллятов
Комплекс введен в эксплуатацию в 2002 году и предназначен для очистки атмосферного газойля прямогонной керосиновой фракции от соединений серы и производства товарного дизельного и реактивного топлива. В данный комплекс входят следующие объекты:
Мастерская №3 — Конверсия природного газа
Установка производства водорода
Агрегат предназначен для производства водорода путем паровой каталитической конверсии. Установка производства водорода мощностью 16,2 тыс. Т / год по выпускаемой продукции составила
, разработанный компанией Howe-Baker по заказу компании ABB Lummus Global.
Блок введен в эксплуатацию в 2002 году. В результате реконструкции, проведенной в 2013 году, мощность блока увеличена до 19 единиц.
2 тыс. Т / год по водороду.
Цех №4 — Гидроочистка серонефтяного масла
Установка гидроочистки керосина и дизельного топлива
Установка гидроочистки средних дистиллятов основана на процессе сероочистки с использованием катализаторов производства Criterion.
Производит:
- Газойль гидроочищенный с содержанием серы не более 0,001%;
- 610 тыс. Т гидроочищенной керосиновой фракции.
В период 2011-2013 гг. Установка была модернизирована, что позволило производить дизельное топливо экологического класса ЕВРО-5 и увеличить мощность по высокосернистому газойлю до 2 300 тыс. Т в год.
Цех №5 — Производство элементарной серы
Установка получения серы с секцией грануляции
Установка предназначена для производства элементарной серы из высокосернистого сероводорода с применением Клаус-процесса по лицензии компании Parsons.
В результате проведенной в 2014 году реконструкции мощность установки увеличилась с 35,14 до 55,113 тыс. Т в год по гранулированной сере. Введен в эксплуатацию в январе 2003 года.
Помимо упомянутых выше, работает ряд вспомогательных объектов, включая секцию обработки амином и установку регенерации амина, отпарную колонну кислой воды и т. Д.
Производственный комплекс №3 — Резервуарный парк
Мастерская No.7 — налив, слив и хранение темных серных нефтепродуктов
Цех №8 — налив, слив и хранение светлых серных нефтепродуктов
Данный сегмент включает сырьевую и товарную базу, резервуарный парк вакуумного газойля и Хранилище мазута с эстакадой и предназначен для:
- поставка и хранение сырья;
- железнодорожные и автомобильные перевозки продукции: авиакеросин, отопительный керосин, летнее и зимнее дизельное топливо, вакуумный газойль, сера гранулированная, тяжелый каталитический газойль, топочный мазут, мазут. Отгрузка дизельного топлива
- магистральным трубопроводом Набережные Челны — Казань — Нижний Новгород
Цех № 09 — локальная очистка промышленных сточных вод
Основная цель цеха — формирование замкнутого водного цикла, степень очистки которого достигает 99,99%, что позволяет повторно использовать воду в процессе и полностью исключить забор воды из реки Кама. Лаборатория очистки промышленных сточных вод способна перерабатывать 500 м 3 / час различных водных потоков, в том числе потоков, содержащих остатки нефтехимических продуктов.Включает:
- Блок предварительной очистки предназначен для защиты основных сооружений от мусора, залпа сточных вод и аварийного сброса загрязнений, контроля нестабильности подачи неочищенных сточных вод на основные очистные сооружения.
- Блок физико-химической очистки предназначен для очистки предварительно осветленных сточных вод блока предварительной очистки от твердых частиц и нефтепродуктов.
- Блок биологической очистки предназначен для биологического окисления органических соединений, окисления аммонийного азота до нитритов и нитратов с последующим восстановлением до молекулы азота, химического осаждения соединений фосфора, ультрафильтрационного разделения активного ила и очищенных сточных вод.
- Блок деминерализации предназначен для очистки сточных вод, поступающих из блока биологической очистки , от растворенных веществ (ионов и солей), а также для обеспечения возможности повторного использования сточных вод.В соответствии с нормативной документацией и технологической схемой общее содержание солей в производственной воде, вводимой на завод, не должно превышать 500 мг / л.
- Блок осушения нефтепродуктов и осадков предназначен для осушения обводненных нефтепродуктов, отложений и избыточного ила, образующегося в процессе очистки воды. Это позволит уменьшить объем отложений в 10 раз, а также снизить содержание в них нефтепродуктов, что существенно упростит процесс их утилизации (биодеградации). Качество осушенного нефтепродукта позволяет напрямую без дополнительной обработки переводить его в процесс переработки нефти.
Качество осушенного нефтепродукта позволяет напрямую без дополнительной обработки переводить его в процесс переработки нефти.Вспомогательные мастерские:
Цех №11 — Приборостроение
Цех № 12 — Электротехника
Цех №13 — ТО
Цех №15 — Участок техобслуживания межсоединений, систем водоснабжения и канализации
Мастерская No.16 — Центральная заводская лаборатория пр.
В 2017 году на НПЗ переработано:
- 7 381 192 тыс. Тонн собственных кормов;
- Легкий каталитический газойль с НПЗ в количестве 94 474 т;
- Высокосернистый газ нефтяного завода в количестве 10 818 т;
- Дизель-фракция с установки подготовки газового конденсата в количестве 135 987 тн.
Соотношение производство / мощность установки перегонки сырой нефти в 2017 году составило 100.По сырью 51%, конверсия нефти 72,7%.
Товарная продукция, произведенная на НПЗ в 2017 году, составила 7 271 тыс. Тонн.
В 1 полугодии 2013 года ОАО «ТАИФ-НК» переработало 4 367,8 тыс. Тонн сырья, в том числе 3 842,5 тыс. Тонн нефти и 525,3 тыс. Тонн газового конденсата. По итогам 1 полугодие 2013 года ОАО «ТАИФ-НК» произвело товарной продукции на сумму 64,1 млрд рублей. В сопоставимых ценах рост выпуска продукции к уровню 2012 года составил 97.52%. Выручка от продаж составила 65,5 млрд рублей. Доля экспорта в общем объеме реализованной продукции составила 61% в натуральном выражении и 56% в стоимостном.
|
За 1 полугодие 2013 года Компания зафиксировала чистую прибыль в размере 4,7 млрд рублей. Рентабельность продаж составила 8,3%.
8
|
ТАИФ-НК успешно прошел Первый надзорный аудит ИСМ 
Это лишь малая часть из списка подходов, которым следует ТАИФ-НК. Даже при нашем подходе, ориентированном на оборудование, мы по-прежнему в первую очередь заботимся о людях, создании благоприятных и, более того, безопасных условий труда. Развитый комплекс производственных мощностей, часть из которых не имеет аналогов в мире. Тысячи сотрудников, чья работа напрямую связана с управлением опасным процессом. Это все о ТАИФ-НК — одной из ведущих нефтеперерабатывающих компаний России.Охрана труда и промышленная безопасность являются ключевыми аспектами бизнес-профиля компании, поскольку это влечет за собой огромный работающий «организм», в котором передовые технологии, сложное оборудование и человеческие ресурсы взаимодействуют друг с другом.Группа ТАИФ подвела итоги 2019 года — Реальное время
Чистая прибыль Группы ТАИФ в 2019 году составила 876,6 млрд рублей
Фото: Роман Хасаев Группа ТАИФ не только не допустила резкого снижения объемов производства, но и продолжила укреплять свои позиции, несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране и мире в прошлом году.
Чистая прибыль составила 876,6 млрд руб. В бюджеты всех уровней уплачено налогов и сборов на общую сумму 55,6 млрд рублей, в том числе 15,6 млрд рублей — в консолидированный бюджет Татарстана. О производственных и финансово-экономических результатах Группы ТАИФ, а также о важных событиях в жизни Группы в 2019 году читайте в подробном обзоре «Реального времени».
«В сложных экономических условиях, объективно оценив ситуацию и приняв все необходимые превентивные меры, в 2019 году Группа ТАИФ сохранила темпы развития и объемов производства, продолжила поступательное развитие , полностью выполнили все социальные и другие обязательства, а главное — уплатили налоги и сборы в бюджет.Полученные результаты являются еще одним подтверждением стабильности и надежности бизнес-модели Группы ТАИФ, подкрепленной запасом прочности, накопленным за почти 30-летнюю историю », — оценил результаты работы Группы в сфере бизнеса генеральный директор ОАО« ТАИФ »Руслан Шигабутдинов интервью с «Реальным временем»
Общий объем отгруженных товаров и оказанных услуг в Республике Татарстан в 2019 году составил 2 877 млрд рублей в денежном выражении, из них на Группу ТАИФ приходится 19%, или 539,4 млрд рублей.
Доля ТАИФа в чистом финансовом результате Татарстана составляет почти треть — 31%. EBITDA Группы ТАИФ увеличилась на 22 млрд рублей до 166 млрд рублей по сравнению с 2018 годом.
«В случае плохой рыночной конъюнктуры нефтехимические компании вынуждены сокращать объемы производства и стараться сократить расходы, чтобы не пострадали инвестиционные программы и зарплаты сотрудников . В такое непростое время, в такой конъюнктуре наши компании действовали достаточно оптимально. Например, рост EBITDA ТАИФа (прибыль компании до вычета процентов по кредитам, налога на прибыль и амортизации) свидетельствует об очень хорошей динамике — это ключевой показатель, с точки зрения производства — более показательный показатель, чем выручка и чистая прибыль.Это говорит о качестве управления, о том, что это достаточно эффективная компания », — сказал Александр Разуваев, руководитель Информационно-аналитического центра (ИАЦ) Альпари, в интервью журналисту интернет-газеты« Реальное время »
Александр Разуваев:« Рост EBITDA ТАИФа показывает очень хорошую динамику — это более индикативный показатель, чем выручка и чистая прибыль ».
Фото: i.ytimg «Прошедший год был достаточно сложным для нефтехимической отрасли. Из положительных моментов можно отметить только низкие и достаточно стабильные цены на нефть, в том числе благодаря тому, что состоялись знаковые переговоры ОПЕК +.К сожалению, мы можем сказать, что наши международные проекты не так хорошо развиваются в условиях санкций, и прошлый год показал это — проект «Северный поток — 2» застопорился. Тем не менее, ряд компаний завершили год с хорошими результатами. EBITDA — один из важнейших экономических показателей, свидетельствующих о росте рентабельности. Так что, если он вырос для ТАИФа, можно сказать, что компания успешно развивается, увеличивая финансовую отдачу от вложений в отрасль », — поделился мнением с журналистом доцент кафедры международной коммерции Высшей школы корпоративного управления РАНПИ Иван Капитонов. Реального Времени.
Фото: cdn2.img.sputnik «За всеми успехами и достижениями Группы ТАИФ стоит огромный вклад наших сотрудников. Благодаря слаженной работе высокопрофессионального коллектива, их добросовестному отношению к своему делу, максимальной самоотдаче и нацеленности на положительный результат Группа ТАИФ ежегодно подтверждает статус одного из крупнейших и динамично развивающихся промышленных и инвестиционных холдингов в республике. Татарстана и Российской Федерации », — сказал Руслан Шигабутдинов в беседе с журналистом« Реального времени ».
Вклад в развитие страны — налоговые платежи, социальные расходы, охрана окружающей среды и промышленная безопасность, а также инвестиции в развитие производственных мощностей Группы в минувшем году составили почти 157 млрд рублей.
Руслан Шигабутдинов: «За всеми успехами и достижениями Группы ТАИФ стоит огромный вклад наших сотрудников». Фото: Роман Хасаев Доля вложений Группы ТАИФ в основной капитал в Республике Татарстан — 15% Группа ТАИФ планомерно продолжает работу по реализации проектов, предусмотренных Программой стратегического развития Группы ТАИФ до 2030 года.
Он включает более 30 инвестиционных проектов в области нефтегазопереработки, химии, нефтехимии и энергетики — строительство, реконструкция и модернизация производственных мощностей компаний Группы. В прошлом году в решение этих задач было вложено 53,3 млрд рублей, что составляет 15% от общего объема инвестиций в основной капитал по Республике Татарстан.
Всего за период с 1995 по 2019 год Группа ТАИФ уже инвестировала (включая вложения в ценные бумаги) в собственное развитие и расширение производственных возможностей компаний-участников более 788,1 млрд рублей (20,3 млрд долларов США). .
41% российского этилена производит Группа ТАИФРеализация Программы стратегического развития Группы ТАИФ направлена не только на обеспечение потребностей российского рынка в качественной нефтехимической продукции, но и на укрепление позиций Татарстана. и Россия как экспортеры товаров мирового класса.
В 2019 году доля Группы ТАИФ в российском этилене составляет 41%, в общем объеме произведенных в России пластиков — 41% или 1,5 млн тонн, в синтетических каучуках — 68% или 678,3 тыс.
Тонн.На Группу ТАИФ приходится 44% от общего объема отгруженных товаров в сфере нефтепереработки, нефтехимии и энергетики по Республике Татарстан в 2019 году.
География перевозок охватывает 57 стран мира. При этом доля экспортных отгрузок в общем финансовом результате за 2019 год составляет всего 28%. Основная часть товаров и услуг реализуется на внутреннем рынке.
С 2020 по 2030 год общий объем инвестиций в развитие Группы, согласно Программе стратегического развития, должен составить около 1,5 трлн рублей.Масштабная модернизация позволит увеличить производственные мощности химических и нефтехимических предприятий Группы в 2,1 раза в стоимостном выражении по сравнению с уровнем 2020 года, а объем переработки основного углеводородного сырья в стоимостном выражении достигнет 774, 6 млрд рублей, при этом доля закупаемого сырья в общей структуре составит всего 31,5% за счет удлинения и повышения эффективности цепочки дальнейшей переработки.
HRCC — ввод в эксплуатацию В 2020 году Группа компаний ТАИФ планирует ввести в промышленную эксплуатацию уникальный Комплекс по переработке тяжелых остатков.
По состоянию на конец 2019 года общий объем инвестиций в создание мощностей ГПЦ и модернизацию производственных мощностей, обеспечивающих его работу, составил более 110 млрд рублей.
Основным сырьем для комплекса являются гудрон и вакуумный газойль. Проектная мощность — до 3,7 млн тонн в год. Текущие пуско-наладочные работы комплекса и результаты испытаний подтвердили достижимость проектных параметров установки ВКК.
Уровень загрузки основных производственных мощностей ОАО «ТАИФ-НК» по переработке нефтегазового сырья в прошедшем году составил 99,8%. Компания улучшила собственные показатели 2018 года и значительно опережает среднероссийские показатели по загрузке основных производственных мощностей НПЗ, которая составляет 88,6%.
На фоне постоянного снижения качества и колебаний стоимости закупаемой нефти АО «ТАИФ-НК», внедряя современные технологии, увеличивает глубину и объем переработки сырья.
В 2019 году АО « ТАИФ-НК » переработало 8,3 млн тонн нефти и газового конденсата, при этом объем переработки газового конденсата увеличился на 4,9% по сравнению с предыдущим годом. Всего произведено товарной продукции 8,2 млн тонн, в том числе 5,2 млн тонн светлых нефтепродуктов — дизельное топливо, прямогонный бензин, автомобильный бензин, авиакеросин и технический керосин, сжиженные углеводородные газы (СУГ) и 3 миллиона тонн тяжелых нефтепродуктов. Весь прямогонный бензин производства ОАО «ТАИФ-НК» в количестве 1,6 млн тонн, а также СУГ отправлялись в ПАО «Нижнекамскнефтехим» для дальнейшей переработки в нефтехимическую продукцию.
Чистая выручка в 2019 году составила 207 млрд рублей, что на 9,2% меньше результата, достигнутого годом ранее. Причины снижения выручки — падение биржевых цен на основные виды продуктов нефтепереработки.
9 июня 2020 года Правительство Российской Федерации утвердило новую Энергетическую стратегию страны на период до 2035 года. Согласно документу, федеральные власти обещают государственную поддержку, в том числе налоговую, на строительство новых объектов утилизации.
обеспечивающие производство продукции с высокой добавленной стоимостью.
К 2035 году в рамках завершения программы модернизации НПЗ в России планируется ввести более 50 установок переработки нефти, что позволит увеличить общий выпуск светлых нефтепродуктов на отечественных НПЗ до 70% (с нынешних 62%).
Стратегия развития Группы ТАИФ, в рамках которой уже реализуется уникальный для мировой нефтеперерабатывающей отрасли крупномасштабный проект по созданию ГЦК на базе технологии Veba Combi Cracking (VCC), перекликается с целями Энергетической стратегии России. направлена на совершенствование технологий глубокой переработки тяжелой нефти и нефтяных остатков.После ввода в эксплуатацию ГХК позволит достичь максимальной глубины переработки гудрона и вакуумного газойля на уровне не более 98,6%, доведя выбор качественных светлых нефтепродуктов до 98,2%.
ПАО «Нижнекамскнефтехим» и Казаньоргсинтез: 3,4 млн тонн товарной продукции Группа ТАИФ — крупнейший производитель полимеров в России, на долю которого приходится 47% от общего объема в стране.
В условиях постоянно растущей конкуренции, роста цен на сырье и снижения стоимости нефтехимической продукции Группа ТАИФ продолжает развиваться и укреплять свои позиции в качестве одного из ведущих участников на внутреннем и мировом рынках.
В прошлом году ПАО «Нижнекамскнефтехим», ПАО «Казаньоргсинтез» и их дочерние общества произвели 3,4 млн тонн товарной продукции. Это включает 1 227 000 тонн этилена, 1 539 000 тонн пластмасс и 678 000 тонн синтетических каучуков. Загрузка мощностей по производству этилена составляет 98%, по производству полимеров — 95%. Доля полимеров в общем ассортименте продукции неуклонно растет с вводом новых мощностей и модернизацией существующих производств.По сравнению с 1995 годом продажи полимеров выросли в 100 раз и в настоящее время составляют 78% от общего роста выручки. Мономеры составляют лишь оставшиеся 22% этого объема.
Предприятия группы ТАИФ планомерно и планомерно работают над разработкой новых видов нефтехимической продукции. На сегодняшний день ассортимент представлен 587 наименованиями, которые полностью соответствуют высшим мировым стандартам качества и востребованы мировым рынком.
Для сравнения, в 1995 году на предприятиях, входящих в Группу, производилось всего 211 наименований продукции, 116 из которых устарели и были исключены из производственной цепочки.
Остальные 95 видов продукции востребованы на рынках и продолжают производиться, но с улучшенными показателями качества, достигнутыми за счет применения новых технологий на улучшенном оборудовании.
Благодаря последовательной и планомерной работе по разработке новых видов нефтехимической продукции, отвечающих высоким требованиям к современным материалам, предприятия Группы ТАИФ с 1995 года ввели в эксплуатацию мощности и освоили выпуск 492 новых видов продукции, востребованных как на внутреннем и мировом рынках.Например, в 2019 году ПАО « Казаньоргсинтез » начало промышленное производство металлоценового линейного полиэтилена низкой плотности (ЛПНП или ЛПНП), став единственным производителем металлоценового полиэтилена в России.
По итогам года чистая выручка ПАО «Нижнекамскнефтехим» и его дочерних обществ составила 189 млрд рублей, EBITDA — 37,3 млрд рублей.
ПАО «Казаньоргсинтез» — 72,5 млрд рублей и 18 млрд рублей соответственно. 63% от общей выручки нефтехимического производства ТАИФа было получено за счет реализации продукции на внутреннем рынке.Годовой результат несколько ниже, чем в предыдущем отчетном периоде, что в первую очередь связано с падением мировых цен на нефтехимическую продукцию.
Приоритетной задачей ПАО «Нижнекамскнефтехим» и ПАО «Казаньоргсинтез», а также Группы ТАИФ в целом является дальнейшее укрепление своих позиций на мировых рынках, повышение экономической эффективности и экологической безопасности действующих и строящихся производств.
К 2030 году Группа ТАИФ планирует инвестировать 730 млрд рублей в развитие и модернизацию производственных мощностей ПАО «Нижнекамскнефтехим».В результате реализации намеченных проектов объем производства полимеров НКНХ вырастет до 3 млн тонн в год, годовая выручка составит около 347 млрд рублей, а EBITDA — 114 млрд рублей.
К 2030 году Группа ТАИФ планирует инвестировать 730 млрд рублей в развитие и модернизацию производственных мощностей ПАО «Нижнекамскнефтехим».
Фото: Роман Хасаев «Нижнекамскнефтехим» планирует увеличить производство этилена до 1,8 млн тонн в год за счет реализуемого проекта строительства этиленового комплекса общей мощностью 1,2 млн тонн этилена в год.В настоящее время продолжаются работы по строительству первой очереди комплекса — ЭП-600: ведутся инженерно-изыскательские работы, выполняется проектирование, размещены заказы на изготовление и поставку основного технологического оборудования, работы на стройплощадка началась. Например, в конце июня 2020 года была установлена колонна первичного фракционирования DA013-01. Имея высоту 78 метров, диаметр 8 метров и вес 640 тонн, он прибыл в Нижнекамск по воде из Южной Кореи.В ближайшее время на строительную площадку ЭП-600 будут доставлены еще 17 единиц крупногабаритного оборудования, а в период навигации 2020 года — 264 единицы.
«Это продолжение развития нашей компании, увеличение производства товарной продукции, отчисления в областной бюджет.
Со всех сторон этот проект экономически и социально выгоден для республики и России в целом.Мы рассматриваем рост выпускаемой ранее продукции, такой как полиэтилен, полипропилен, и производство новых видов продукции », — рассказал журналисту« Реального времени »генеральный директор ПАО« Нижнекамскнефтехим »Айрат Сафин, прибывший на строительную площадку. будущий завод
Наряду с этиленом объемом 600 000 тонн в год, он будет производить пропилен — 270 000 тонн в год, бензол — 248 000 тонн в год, бутадиен — 89 000 тонн в год, который станет сырьем для производства. полимерных изделий (каучуки, пластики).
Важной составляющей новой Энергетической стратегии Российской Федерации является ориентация государства на кластерный подход к формированию центров глубокой переработки углеводородов с производственным ядром в виде крупных пиролизных мощностей (от 0,6 до 1 млн тонн этилена и более) и последующее производство пластмасс, каучуков и продуктов органического синтеза, их переработка в полуфабрикаты и готовую продукцию для потребительского рынка.
Группа компаний ТАИФ придерживается этой концепции во всей своей деятельности, создавая и совершенствуя замкнутую производственную цепочку глубокой переработки от сырья до конечного продукта.Причем объем производства и ассортимент продукции из года в год растут. Хороший пример — синтетические каучуки.
Годовое производство синтетических каучуков к 2030 году по планам должно превысить 800 тысяч тонн (для сравнения, на конец 2019 года Нижнекамскнефтехим произвел 678,3 тысячи тонн каучука, а в целом по России — 996,6 тысячи тонн). Кроме того, продолжается работа над диверсификацией продуктовой линейки. Так, в прошлом году завершены работы по реконструкции производства изопрена с увеличением мощности до 333 тыс. Тонн в год.
Метанол является сырьем для формальдегида в цепочке производства синтетического каучука: метанол-формальдегид-изопрен-синтетический каучук. В январе 2019 года ПАО « Нижнекамскнефтехим » и датская компания Haldor Topsoe подписали контракт на предоставление лицензий и инжиниринговых услуг для строительства объекта по производству метанола мощностью 500000 тонн в год.
Разработкой проектной и рабочей документации занимается российский институт — ОАО «НИИК» (Научно-исследовательский и проектный институт карбамида и продуктов органического синтеза).В октябре прошли общественные слушания, на которых проект получил поддержку.
Реализуется проект по строительству нового производства дивинилстирольного синтетического каучука (ДССК) мощностью 60 000 тонн в год.Функционализированный DSSK является основой для создания экологически чистых «зеленых шин», которые могут значительно повысить безопасность автомобилистов и их пассажиров за счет лучшего сцепления с мокрой дорогой и снизить уровень воздействия транспорта на окружающую среду.
В апреле прошлого года введена в эксплуатацию установка экстракции бензола.
Мощность производства бензола увеличена до 265 000 тонн в год, что позволило «Нижнекамскнефтехиму» полностью отказаться от закупки этого сырья на стороне и значительно повысило конкурентоспособность полистирола, производимого Группой ТАИФ.
Группа ТАИФ намерена инвестировать 545 млрд рублей до 2030 года в развитие производственных мощностей ПАО «Казаньоргсинтез», где реализуются два блока инвестиционных проектов: первый направлен на повышение эффективности существующих производств за счет внедрения технических и технологические усовершенствования производственных процессов.Второй — увеличение мощности производства товарной продукции за счет создания новых производств и реконструкции существующих.
Таким образом, в рамках первого блока завод модернизируется для переработки пропанового сырья заводом этилена с последующим увеличением производства завода до 1,8 млн тонн этилена в год.
Кроме того, реконструируется производство изопропилбензола, что позволит использовать новый катализатор бисфенол А в производственном процессе завода.Это повысит эффективность использования сырья и энергоресурсов.
В рамках второго блока планируется завершить реконструкцию реакторного блока завода по производству и переработке полиэтилена высокого давления, что увеличит мощность производства полиэтилена высокого давления (HDPE) различных марок компании Reactor. B до 220-256 тыс. Тонн в год и увеличить общую мощность производства ПНД до 660-720 тыс. Тонн в год.Кроме того, планируется построить автоклавный завод савилена и ПВД мощностью 100 тыс. Тонн в год. Кроме того, планируется модернизировать Завод по производству поликарбоната, благодаря чему объем производства вырастет на 30 тысяч тонн в год, а общий объем составит 100 тысяч тонн в год.
«Внедрение новых технологий и создание совместных предприятий позволит им сохранить наши лидирующие позиции на рынке. Принятая советом директоров программа стратегического развития находится в стадии реализации.На сегодняшний день уже реализованы три из десяти инвестиционных проектов. Еще два планируется завершить в этом году. Это проекты модернизации завода этилена и производства поликарбонатов с увеличением мощности до 100 тысяч тонн в год », — сказал президенту Татарстана Фарид Минигулов, генеральный директор« Казаньоргсинтеза »во время визита Рустама Минниханова в Татарстан предприятия в мае 2020 года в присутствии руководства АО « ТАИФ ».
Генеральный директор компании Фарид Минигулов рассказал президенту Татарстана о реализации Стратегии развития ПАО « Казаньоргсинтез’ ‘в мае 2020 года в присутствии руководства АО ТАИФ.Фото: tatarstan.ru В результате к 2030 году годовое производство полимерной продукции на «Казноргсинтезе» будет доведено до 2,3 млн тонн.
Энергия — важная составляющая производства Группы компаний ТАИФ. Энергетический бизнес Группы представлен ОАО «ТГК-16», в которое входят Нижнекамская ТЭЦ, Казанская ТЭЦ-3 и ее дочернее предприятие ООО «ПЕСТ», которое занимается покупкой и продажей электроэнергии и мощности, оказывает услуги по доставке тепловой энергии и транспортировке горячей воды. , а также ООО «ГТК», которое осуществляет транспортировку природного газа на предприятия Нижнекамского индустриального узла.
С момента приобретения и получения Группой генерирующих мощностей, мощности были серьезно модернизированы, что повысило их производительность. Значительно увеличилось производство тепловой и электрической энергии.
В прошлом году выручка от реализации электроэнергии компаний Группы ТАИФ достигла 56,8 млрд рублей, из них продажа электроэнергии составляет 60%. Это на 8,4 млрд рублей больше, чем в 2018 году.
Вся тепловая энергия, вырабатываемая ОАО «ТГК-16», реализуется промышленным потребителям и поставщикам тепла.
География реализации электроэнергии — первая ценовая зона оптового рынка. Он объединяет электростанции Центрального, Южного, Северо-Западного, Уральского, Приволжского, Северо-Кавказского федеральных округов.
Основными потребителями тепловой энергии в столице Татарстана являются ПАО «Казаньоргсинтез», ОАО «Татэнерго», ООО «Казань-Спецэнергомонтаж», ООО «КЗССМ», ООО «Майские теплицы», ООО «Казанский завод ЖБИ», ЖК «Радуга». В Нижнекамске тепловая энергия поставляется ПАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «ТАИФ-НК», ООО «Энергошинсервис», ОАО «Судоходная компания Каматранссервис», ООО «КамЭнергоРемонт» и другим промышленным предприятиям.
Энергетические компании Группы ТАИФ продолжают постепенно развиваться. Общий объем инвестиций в оборотные капиталы трех компаний составил 4,5 миллиарда рублей. В течение года ОАО «ТГК-16» завершило техническое перевооружение второго цеха химводоочистки на Нижнекамской ТЭЦ, благодаря которому удалось снизить ресурсную мощность технологии и значительно повысить ее экологичность.
В марте прошлого года Казанская ТЭЦ-3 ввела в эксплуатацию очистные сооружения ливневых и снеговых вод и промышленных сточных вод.
«Новая система позволяет очищать сточные воды предприятия от отложений и нефтепродуктов. Общие затраты компании составили 165 миллионов рублей. В итоге Казанская ТЭЦ-3 получила сразу две очистные системы, первая из которых очищает сточные воды, загрязненные нефтепродуктами, вторая — ливневые и снеговые воды, — рассказал журналисту «Реального времени» генеральный директор ОАО «ТГК-16» Эдуард Галеев.
Реконструкция водовода на Нижнекамской ТЭЦ завершилась в июле.В 2019 году ООО «ГТК» построило газопровод высокого давления от газораспределительной сети №2 в Елабуге (Центральная) до Нижнекамскнефтехим, ОАО «ТАИФ-НК». Он уже введен в эксплуатацию. Новый газопровод позволит обеспечить надежное газоснабжение предприятий Нижнекамского промышленного узла от двух независимых магистральных газопроводов. Это также позволит исключить резервное сжигание топлива (мазута) на Нижнекамской ТЭЦ в случае ограничений в системе газоснабжения и обеспечить подачу необходимых объемов до 5 млрд кубометров для обеспечения новых проектов развития Нижнекамской промплощадки, в том числе предприятий Группы ТАИФ, с природным газом.
ОАО «ТГК-16» планирует провести модернизацию основного энергооборудования действующих станций в рамках программы Договора электроснабжения №2 до 2030 года. Программа включает четыре паровые турбины — три на Нижнекамской ТЭЦ и одну на Казанской ТЭЦ-3.
«Согласно условиям участия в программе модернизации электростанции, для модернизации парового оборудования используется продукция только российского производства. В настоящее время мы рассматриваем предложения по поставке комплектов турбин ряда российских производителей », — поделился генеральный директор ОАО« ТГК-16 »в интервью« Реальному времени ».
ОАО «ТГК-16» планирует провести модернизацию основного энергооборудования действующих предприятий в рамках программы Договора электроснабжения №2 до 2030 года. Фото: ОАО «ТГК-16» Согласно анализу Центра аналитических исследований, в 2019 г. почетный статус «Лучшее предприятие отрасли 2019». Награда присуждается за весомый вклад в социально-экономическое развитие региона, приоритет в отрасли, а также высокие результаты в своем сегменте.
Статус подтверждает «надежность компании, приоритетность услуг предприятия среди оппонентов и престиж работодателя».После отбора ТГК-16 также вошла в Рейтинг надежных партнеров.
Предприятия Группы ТАИФ — ПАО «Нижнекамскнефтехим» и ПАО «Казаньоргсинтез» — также развиваются в энергетике.
Итак, согласно контракту на строительство под ключ электростанции мощностью 495 МВт, подписанному между ПАО «Нижнекамскнефтехим» и Siemens AG в Мюнхене в декабре 2017 года, выполнено монтаж и подключение основного и вспомогательного оборудования станции. В 2020 году Siemens AG начнет пуско-наладочные работы на строительной площадке электростанции.
ПАО «Казаньоргсинтез» также выполняет работы по контракту на строительство новой электростанции мощностью 250 МВт, подписанному с Siemens AG в октябре 2019 года.
«Строительство парогазовой турбины означает не только создание наших энергетических мощностей для дальнейшего развитие предприятия. Проект позволит снизить воздействие на окружающую среду », — сказал Руслан Шигабутдинов, генеральный директор АО« ТАИФ », председатель правления ПАО« Казаньоргсинтез », председатель правления ПАО« Нижнекамскнефтехим ».
Сеть АЗС ТАИФ-НК — одна из крупнейших в Республике Татарстан. Имеет 216 АЗС в Татарстане и 17 за пределами республики (в Самарской, Кировской, Ульяновской областях, а также в Удмуртской и Чувашской республиках).
Для повышения узнаваемости бренда АЗС ТАИФ-НК, создания максимально комфортных условий для потребителей и улучшения финансово-экономических показателей компании в 2019 году началась комплексная и детальная практическая проработка модернизации и ребрендинга АЗС.В Управлении архитектуры и градостроительства Казани разработан и утвержден новый фирменный стиль АЗС, соответствующий современным тенденциям архитектуры и дизайна. В прошлом году в прошлом году открылись 5 полностью модернизированных АЗС нового дизайна с полноценными магазинами в фирменном стиле.
В 2020 году планируется заменить еще 32 АЗС компании на новый фирменный стиль.
Конкурентным преимуществом ООО «Автозаправочная станция ТАИФ-НК» является то, что заводы продают только качественное топливо ГК ТАИФ, поставляемое напрямую от производителя. В 2019 году ПАО «Нижнекамскнефтехим» освоило производство автогаза. Сегодня основная часть газа, поступающего на АЗС ТАИФ-НК, поставляется именно НКНХ. Благодаря высокому качеству бензина, дизельного топлива и газа, производимого и реализуемого компаниями Группы ТАИФ, постоянной работе по повышению узнаваемости бренда и клиентскому сервису, сеть АЗС Группы ТАИФ сохранила стабильные позиции на рынке в 2019 году и заработал 17,9 млрд руб.
В общую выручку также входит 198 млн рублей от продажи товаров и услуг через магазины и кафе при АЗС. Успех этого направления привел к увеличению количества модернизированных магазинов возле АЗС сети с 47 до 60 только в 2019 году, а в 2020 году планируется открыть еще девять магазинов и кафе.
Для владельцев карт Аверс, Тинькофф и пользователей популярных приложений Яндекс. Навигатор, Яндекс. Такси, были запущены маркетинговые продукты.
В феврале 2019 года завершено разделение АО «Управляющая компания ТАИФ» с целью повышения эффективности работы головной компании ТАИФ с предприятиями, ведущими бизнес в нефтепереработке, нефтехимии и энергетике по мнению акционеров АО «ТАИФ». решение.
С ним выделена часть предприятий АО «ТАИФ», не занимающихся ключевыми производственными активами: строительство и производство строительных материалов, ИТ, комплексные и другие услуги, производство биопластов и смазочных материалов. Общая стоимость активов АО «УК ТАИФ» на конец 2019 года составила почти 24,5 млрд рублей.
Управляющая компания ТАИФ планирует поэтапную модернизацию действующего оборудования и обновление парка автомобилей в строительстве и производстве стройматериалов, где УК ТАИФ представлен три компании: ООО «КЗССМ», ООО «ТАИФ-СТ» и ООО «Керамика-Синтез».
Считается, что в будущем осваивает новые виды товаров и услуг. В 2019 году производственная выручка ООО ТАИФ-СТ — ключевого строящегося предприятия УК ТАИФ — составила 2 972 млн рублей.
Качество и оптимальная цена производимой продукции делают ее востребованной на рынке строительных материалов Республики Татарстан. ООО КЗССМ произвело в 2019 году 71,8 млн условных кирпичей, ООО « Керамика-Синтез » произвело полых керамических камней на 21,3 млн эквивалентов.
Чистая прибыль УК ТАИФ за первый год самостоятельной работы составила 720 млн руб., Сумма налогов и сборов — 62 млн руб., Из них 55 млн уплачено в консолидированный бюджет Республики Татарстан.Ведутся работы по повышению эффективности бизнеса ООО «Тулпар Эйр», ООО «Карсар», ООО «Кекин Хаус».
50,3 млрд рублей на финансирование социально значимых сфер Группа ТАИФ направила средства, сопоставимые с инвестициями в оборотный капитал некоторых регионов России в 2019 году, на развитие и поддержку систем здравоохранения, образования и повышения квалификации.
, решают жилищные вопросы работников Группы и реализуют строительные программы, поддерживают культуру и религию, ветеранов и инвалидов, проводят социально значимые мероприятия, поддерживают профессиональный и любительский спорт и т. д.Не случайно Группа ТАИФ в целом и компании, входящие в ее состав, вошли в тройку лидеров рейтинга лояльности жителей Татарстана к социально значимым промышленным предприятиям республики. Исследовательское агентство PromRating провело анализ в конце прошлого года. Общий объем средств, выделенных Группой ТАИФ на протяжении всей своей деятельности на социальные расходы, не связанные с производством, превысил 270 миллиардов рублей, из которых более 186 миллиардов были потрачены бесплатно.
Группа компаний делает все возможное, чтобы обеспечить своим работникам социальные права и гарантии.В коллективных договорах разъясняется достойная заработная плата и лучшие условия труда. Кстати, в прошлом году коллективные договоры ПАО «Нижнекамскнефтехим» и ПАО «Казаньоргсинтез» были признаны лучшими в отраслевом конкурсе.
Республиканский комитет профсоюза химиков России по Татарстану выделил их среди 16 химических предприятий республики.
Капитальный ремонт и оснащение современным медицинским оборудованием Нижнекамской поликлиники №1 завершился при поддержке Группы компаний ТАИФ.На эти цели Группой было выделено 123 млн рублей. А ПАО «Нижнекамскнефтехим» закупило две специальные машины скорой помощи и две машины для бригад практикующих и врачей поликлиники для выезда на дом к пациенту. Еще 113 млн рублей направила Группа компаний ТАИФ на создание и оснащение ожогового отделения в центральной районной больнице Нижнекамска, оснащенного новейшим медицинским оборудованием.
Группа компаний ТАИФ профинансировала создание ожогового отделения в Нижнекамске. Фото: пресс-служба ПАО «Нижнекамскнефтехим»В прошлом году Группа компаний ТАИФ продолжила финансирование строительства гостиницы «Кул Гали» в древнем Болгаре и реставрации Собора Казанской иконы Божией Матери.
Специальное также оплачивается по экологическим вопросам.
Все крупные промышленные компании Группы ТАИФ внедрили систему менеджмента качества в области охраны окружающей среды, приняли и последовательно реализуют собственные программы и меры по охране окружающей среды, общая сумма которых в 2019 году составила 8,9 млрд рублей.
Не случайно компании Группы ТАИФ уже много лет становятся лауреатами и победителями республиканского конкурса «Эколидер».
В минувшем году ПАО «Нижнекамскнефтехим» реализовано 33 природоохранных мероприятия.Например, получено разрешение на создание «санитарно-защитной зоны» для заводов НКНХ. В 2019 году завершились работы второго этапа по реконструкции биологических очистных сооружений, принимающих сточные воды не только с промплощадки, но и самого Нижнекамска.
Второй этап работ по реконструкции биологических очистных сооружений, принимающих сточные воды не только с промплощадки, но и из г. Сам Нижнекамск завершил 2019 год. Фото: tatarstan.ru Казаньоргсинтез реализовал комплекс из 35 природоохранных мероприятий и вошел в тройку лучших российских компаний по сокращению выбросов парниковых газов.
АО «ТАИФ-НК», а также другие компании Группы ТАИФ, внедрив современные технологии очистки с уровнем выбросов значительно ниже установленных действующим законодательством России и Татарстана в области охраны окружающей среды, снизили выбросы в атмосферу еще на 11, 5% и сброс сточных вод на 11,6% в 2019 году. ОАО «ТГК-16» удалось существенно снизить выбросы оксидов азота.
Реконструкция системы озер и городского леса Лебедь под Казанью стала одним из наглядных примеров масштабных экологических проектов по всей России.АО «ТАИФ» и ПАО «Казаньоргсинтез» применили новейшие технологии, собственные материалы и наработки и сумели углубить умирающие озера и наполнять их водой. Работы по благоустройству озёрной территории продолжались в 2019 и начале 2020 года.
Реконструкция озёрной системы и городского леса Лебеди под Казанью стала одним из наглядных примеров масштабных экологических проектов. Фото: President.tatarstan.ru Осенью прошлого года Лебединый парк был признан одним из лучших в номинации Eurasian Park Awards престижной международной премией International Large Urban Parks Awards.
На поддержку любительского и профессионального спорта вложены миллиарды рублей. В декабре 2019 года ОАО «ТАИФ» и Российский футбольный союз подписали меморандум в Москве в декабре 2019 года. РФС и Группа компаний ТАИФ будут поддерживать и популяризировать российский футбол в Республике Татарстан, а также развивать детский и подростковый спорт.
Помощник генерального директора ОАО «ТАИФ» Тимур Шигабутдинов и председатель РФС Александр Дюков поставили свои подписи под меморандумом о совместных усилиях ОАО «ТАИФ» и РФС по поддержке и популяризации российского футбола.Фото: Роман ХасаевВодно-спортивный клуб «Синтез» получил звание «Проект года» в рамках премии Минспорта РТ «Спортсмен года-2019».
В июне этого года Олимпийский комитет России получил 30 тысяч медицинских масок от ПАО «Нижнекамскнефтехим». Церемонию передачи пришлось провести в режиме онлайн из-за сложной эпидемиологической ситуации, в режиме телеконференции.
«Благодаря помощи« Нижнекамскнефтехима »наши спортсмены могут приступить к тренировкам.
У Олимпийского комитета России есть возможность вернуться к работе.Эти 30 тысяч масок будут вручены спортсменам, которые посетят ОКР в рамках взаимодействия со своими руководителями, с нашими спортивными федерациями », — сказал спортивный комментатор и телеведущий Константин Выборнов.
Кстати, с момента пандемии компания, входящей в Группу компаний ТАИФ, уже передала бесплатно более 200 защитных масок медицинским, социальным, общественным и спортивным организациям и учреждениям, спортивным школам и детским лагерям.
«Сейчас весь мир борется с пандемией коронавируса. .Наша компания, специализирующаяся на производстве более 120 наименований нефтепродуктов, ключевыми из которых являются синтетические каучуки и пластмассы, вносит свой вклад в предотвращение распространения коронавируса », — помощник генерального директора ОАО« ТАИФ », заместитель генерального директора, коммерческий директор« Нижнекамскнефтехима ». — отметил в ходе церемонии Тимур Шигабутдинов.
В этом году Группе компаний ТАИФ исполняется 30 года, года.
На протяжении всей своей деятельности, несмотря на периодические осложнения политической и экономической ситуации в мире, Группа настойчиво и на полную мощность следует принятой Стратегии развития: строить новые заводы и модернизировать действующие.Заводы и производственные линии осваивают новые виды продукции, которую раньше не производили, но России очень нужно, наращиваются производственные мощности. Группа компаний ТАИФ день за днем, год за годом демонстрирует эффективность менеджмента, оперативность и глубокую внимательность к принимаемым инвестиционным решениям, а также готовность своих сотрудников к большим свершениям.
Арсений Фавстрицкий
ТатарстанРоссия 10.Завод по производству 000 PHA тонн в год, возглавляемый Группой ТАИФ, входит в фазу реализации Миланская фондовая биржа: ON
МОСКВА, БОЛОНЬЯ, 9 СЕНТЯБРЯ th , 2019 — — Группа компаний ТАИФ, a игрок в традиционном нефтехимическом секторе объявил о начале операционной фазы проекта PHA мощностью 10 000 тонн в год, который будет реализован в Республике Татарстан — Россия на основании лицензионного соглашения с Bio-on SpA, IP-компанией, действующей в область высококачественных биопластиков.
здесь пресс-релиз на сайте ТАИФа: http://www.taif.ru/press/relise/item.php?show=1709
Запуск проекта осуществляется в соответствии с соглашением, подписанным между стороны в октябре прошлого года в рамках двусторонних соглашений между Италией и Россией. На основании этого соглашения компания Bio-on завершила пакет технологического проектирования (PDP), предусмотренный лицензионным соглашением, и предоставила документацию, необходимую для проектирования и строительства нового завода PHA, который сторонние компании завершат в установленные сроки. определяется завершением необходимых бюрократических процедур, связанных с недавним выдачей разрешения на строительство местной компанией, которая несет ответственность за управление всей территорией промышленного района Алабуги под прямым контролем Администрации Президента Республики Татарстан, где вырастет имплантация.
подробнее об Алабуге: https://alabuga.ru/news/news-block/841/#841
25 июля -го года делегация Taif Group во главе с новым генеральным директором господином господином. Руслан Шигабутдинов и его стратегический советник г-н Альберт Шигабутдинов (бывший генеральный директор Taif Group) посетили Bio-on, ее производственные и научно-исследовательские центры в Кастель-Сан-Пьетро-Терме (БО). В ходе визита компания Bio-on продемонстрировала российским партнерам завод по производству и все его производственные подразделения, завершив производство микропорошков для косметических целей.Bio-on и Taif согласовали критерии завершения проекта PHA в Татарстане, основанного на технологии Bio-on, и определили соответствующие промышленные стратегии. Таким образом, проект вступает в фазу реализации; инжиниринговые работы, порученные сторонним компаниям, уже продолжаются, и до конца года планируется заключить контракт на строительство завода «под ключ» с прогнозируемым запуском производства во второй половине 2021 года.
« Мы очень довольны стратегическим продолжающимся сотрудничеством с Группой ТАИФ. , — говорит Марко Асторри, президент Bio-on SpA . Это позволит нам развивать и ускорять успех PHA во всем мире и, благодаря этому проекту с одной из самых важных промышленных и нефтехимических групп Российской Федерации, также в Восточной Европе ».
Завод будет построен в особой экономико-промышленной зоне Алабуга, с уже настроенной начальной производительностью 10 000 тонн в год для возможного увеличения (удвоения) его мощности.
«Мы действительно верим в этот проект», — говорит Руслан Шигабутинов, генеральный директор ТАИФ , — «, поскольку он представляет собой важную возможность для такой группы, как наша, которая, в частности, работает в области пластмасс.
стратегически чувствителен к инновациям, к элементам защиты окружающей среды и хочет участвовать в таких устойчивых инициативах ».
«» Выбор площади промплощадки », — говорит Альберт Шигабутинов, председатель 2БИО АО« » в Алабуге, быстрорастущей промышленной зоне, был обусловлен присутствием многих иностранных инвесторов, которые обеспечивают, помимо некоторые налоговые льготы, отличная видимость на международном рынке .«После подписания первого соглашения в октябре 2018 года и большого интереса, проявленного к проекту, стороны договорились о вхождении Bio-on SpA в целевую компанию АО« 2БИО », уже зарегистрированную в Алабуге и занимающуюся строительством завод, с миноритарной долей участия. В результате сделки Bio-on SpA еще больше увеличивает потенциальный доход от соглашения в долгосрочной перспективе. Особое внимание будет уделено экономическим и экологическим аспектам, характеризующим инновационную технологию Разработанный Bio-on, способный превратить бедное и натуральное сырье в возобновляемые элементы с высокой добавленной стоимостью.
Технология Bio-On и производственный процесс соответствуют принципу круговой зеленой экономики, которая сейчас спонсируется и продвигается во всем мире.
ТАИФ
Группа компаний ТАИФ, насчитывающая более 43 тысяч сотрудников, — это крупная производственно-инвестиционная компания, обладающая значительными активами и огромными производственными мощностями, гибким и высокоуровневым управлением. Группа ТАИФ, состоящая из 52 дочерних и зависимых компаний, работает в различных областях со следующими основными сферами деятельности: нефтегазопереработка и нефтехимия, телекоммуникации, строительство, банковское дело и инвестиции, а также услуги.Все предприятия тесно связаны между собой в финансовом, инженерном, технологическом и управленческом отношении.
http://www.
taif.ru
Bio-on
Bio-On SpA, итальянская компания интеллектуальной собственности (IPC), работает в секторе биопластов, проводя прикладные исследования и разработки современных биологических технологий. технологии ферментации в области экологически устойчивых и полностью естественно биоразлагаемых материалов. В частности, Bio-On разрабатывает промышленные приложения, создавая характеристики продуктов, компонентов и пластмассовых изделий.С февраля 2015 года Bio-On S.p.A. также занимается разработкой природных и экологически безопасных химических веществ будущего. Компания Bio-On разработала эксклюзивный процесс производства семейства полимеров, называемых ПГА (полигидроксиалканоаты), из сельскохозяйственных отходов (включая патоку и сиропы сахарного тростника и сахарной свеклы). Биопластик, произведенный таким образом, способен заменить основные семейства традиционных пластиков с точки зрения рабочих характеристик, термомеханических свойств и универсальности.
Bio-On PHA — это биопластик, который можно классифицировать как 100% натуральный и полностью биоразлагаемый: он был сертифицирован Винкоттом и Министерством сельского хозяйства США. Стратегия эмитента предусматривает маркетинг лицензий на производство PHA и сопутствующих дополнительных услуг, развитие НИОКР (в том числе посредством нового сотрудничества с университетами, исследовательскими центрами и промышленными партнерами), а также реализацию промышленных установок, разработанных Bio-On.
Группа компаний ТАИФ.Архив Нижнекамска
23 июля 2012 г.
НКНХ и CB&I подписали FEED для олефинового комплекса в Татарстане
Нижнекамскнефтехим присуждает основную награду CB&I Lummus ОАО «Нижнекамскнефтехим» (NKNK) выбрало CB&I Lummus (альфа-инжиниринг) (CB&I Front end) -олефины, Бизнес-модель для поставщиков нефтегазовой и нефтехимической промышленности, Бутадиен, добыча бутадиена, капитальные затраты, катализаторы, CB&I, CB&I проекты, CB&I Lummus, завершение, Центры проектирования, Проектная документация, переработка, энергетика, Инженерные закупки и строительство, инженеры и конструкции, Воздействие на окружающую среду, Этилен, лицензия этилена, Оксид этилена, завод этилена, технология этилена, технология этилена, Расширенное базовое проектирование и разработка, FEED, Предварительный инжиниринг и проектирование (FEED), газ, газоперерабатывающий завод, инфраструктура, Лицензионное соглашение и Базовый инжиниринговый контракт, сжижение, СПГ, хранилище СПГ, терминал СПГ, резервуары СПГ, оборудование с длительным сроком поставки, долгосрочная позиция, Lummus, Лидерство на рынке, мономеры, Нидерланды, Нижнекамск, Нижнекамскнефтехим, НКНХ, НКНК Этилен, НКНК олефиновый комплекс, НКНХ нефтехимический комплекс, ОАО «Нижнекамскнефтехим», проекты нефтесервисных и нефтехимических предприятий, Оффсайты и ЮПГ , Нефть и газ и нефтехимия, Нефть и газ и нефтехимические капитальные затраты, Нефтегазовый и нефтехимический контракт, Нефтегазовый и нефтехимический проект, нефть и газ, Новости нефти, Нефть и газ, Олефины, нефтехимический комплекс, Нефтехимические проекты EPC контракты, Пластмассы, Пластмассы: полистирол, Полиэтилен, полимеры, Полипропилен, технологические процессы, Программа развития нефтехимического комплекса РТ, Технико-экономическое обоснование проекта, Пропилен, Оксид пропилена, Установка пиротола, НПЗ, Регазификация, Установка экстракции связанного бутадиена, Республика Татарстан, Исследования и разработки, каучуки , Россия, Российская Федерация, Российские стандарты, специальный синтетический каучук, резервуар для хранения, ПАВ, синтетический каучук, Группа компаний ТАИФ аниес.
Нижнекамск, Татарстан Этилен, Татарстан Олефин, Гаага, сточные воды, вода
Рубрика: Один день — Один проект | 1 комментарий
США вводят санкции против фирмы, принадлежащей предполагаемому иранскому контрабандисту оружия
ЛОНДОН: Цены на нефть увеличили рост на четвертой сессии в четверг, чтобы достичь наивысшего уровня за более чем 13 месяцев, что подкреплено заверением, что процентные ставки в США останутся низкими, и резким падением добычи нефти в США на прошлой неделе из-за шторма Техас.
Фьючерсы на нефть марки Brent на апрель выросли на 33 цента.49 процентов, до 67,37 доллара за баррель к 09:25 по Гринвичу, в то время как нефть марки US West Texas Intermediate в апреле стоила 63,45 доллара за баррель, увеличившись на 23 цента, или 0,36 процента.
Оба контракта достигли максимума с 8 января 2020 года, ранее в ходе сессии: Brent — 67,70 доллара, а WTI — 63,79 доллара. Контракт на апрельский Brent истекает в пятницу.
Заверения Федеральной резервной системы США о том, что процентные ставки будут оставаться низкими в течение некоторого времени, ослабили доллар США, в то же время повысив аппетит инвесторов к риску и подняв глобальные рынки акций.
Сильный зимний шторм в Техасе привел к падению добычи нефти в США более чем на 10 процентов, или 1 миллион баррелей в день (баррелей в сутки) на прошлой неделе, сообщило в среду Управление энергетической информации.
«В сочетании с« голубиным »Джеромом Пауэллом и и без того напряженным физическим рынком цены на нефть резко выросли», — сказал Джеффри Халли, старший аналитик рынка Азиатско-Тихоокеанского региона OANDA.
В сочетании с голубиным Джеромом Пауэллом и и без того напряженным физическим рынком цены на нефть резко выросли.
Джеффри Халле, старший аналитик рынка OANDA
Согласно данным EIA, поставки топлива крупнейшему в мире потребителю нефти также могут сократиться, поскольку объем поставок нефти на его НПЗ упал до самого низкого уровня с сентября 2008 года.
Аналитики ING считают, что запасы сырой нефти в США могут вырасти в ближайшие недели, поскольку добыча восстановилась довольно быстро, а для восстановления нормальных мощностей НПЗ потребуется больше времени.
Barclays, который повысил прогнозы цен на нефть в четверг, заявил, что ожидает сохранения силы в недавнем росте цен на нефть из-за более слабой, чем ожидалось, реакции со стороны американских нефтяных операторов на повышение цен.
«Однако в ближайшей перспективе мы по-прежнему осторожны в отношении ослабления поддержки ОПЕК +, рисков, связанных с более распространенными вариантами COVID-19, и повышенного позиционирования», — сказал Барклайс.
Организация стран-экспортеров нефти и их союзники, включая Россию, группа, известная как ОПЕК +, должна встретиться 4 марта.
По словам источников ОПЕК +, группа обсудит умеренное ослабление ограничений на поставку нефти с апреля с учетом восстановления цен, хотя некоторые предполагают, что пока останутся на прежнем уровне, учитывая риск новых неудач в борьбе с пандемией.
Дополнительные добровольные сокращения Саудовской Аравии в феврале и марте привели к сокращению мировых поставок и поддержанию цен.
.