Индивид предприниматель: Страница не найдена —

Кто такой индивидуальный предприниматель (ИП)|Частный предприниматель (ЧП)|ПБОЮЛ

Доброго времени суток! Сегодня я хочу поговорить о том, что же такое индивидуальное предпринимательство, для чего оно служит и какие права имеет.

Индивидуальный предприниматель, ИП, ЧП, ПБОЮЛ — это фактически одно и то же лицо. Дело в том, что законодательство со временем изменяется и с ним периодически меняются аббревиатуры и термины.

Последовательность изменений названия предпринимательства:

1. ЧП — расшифровывается как частный предприниматель, именно так изначально называлось предпринимательство в России.
   
2. ПБОЮЛ — расшифровывается как предприниматель без образования юридического лица. Данное название заменило собой частное предпринимательство.
   
3. ИП — расшифровывается как индивидуальное предпринимательство. Пришло на смену ПБОЮЛ (если не ошибаюсь в 2005г). Я когда регистрировал свое предпринимательство еще в далеком 2003 году как раз и был зарегистрирован как ПБОЮЛ, потом название автоматически изменилось на ИП.
   

Как видно из вышесказанного что ЧП, что ПБОЮЛ, что ИП — это название одного и того же и совершенно не имеет никаких отличий , кроме самого названия.

Аббревиатуры ЧП и ПБОЮЛ остались в прошлом и их уже давно никто не использует, так как на сегодняшний день предприниматели называются простым сокращенным ИП.

Кто такой ИП, его права и обязанности

ИП является отправной точкой в мире бизнеса. Через открытие собственного ИП проходит приблизительно 80% всех бизнесменов и уже в последующем, раскрутившись они начинают открывать собственные компании.

Процедура регистрации своего бизнеса с формой собственности ИП самая простая и дешевая.

ИП — это официальная государственная регистрация своего маленького дела, если своими словами сказать , то -это предприимчивый гражданин который решил открыть свой собственный бизнес.

ИП самостоятельно ведет свой бизнес и все заработанные деньги (после уплаты налогов и других обязательных платежей ИП) являются собственностью предпринимателя.

Свой бизнес ИП ведет самостоятельно и поэтому за все риски связанные с ним несет полную ответственность. Предприниматель является физическим лицом и отвечает за свой бизнес, как физическое лицо, то есть всем имуществом которое ему принадлежит (это пожалуй основной минус в ИП).

ИП может вести свою деятельность как самостоятельно, так и привлекая наемных работников (для этого ему необходимо обязательно зарегистрироваться в ФСС и ПФР).

ИП может работать на территории всей Российской Федерации и заниматься любым видом деятельности не запрещенным законами РФ. Однако существуют ограничения для некоторых видов деятельности, например торговлей и производством алкоголя ( не считая пива) ИП заниматься не может.

Так же предприниматель может получать лицензии на свое ИП на лицензируемые виды услуг и работ.

Занимаясь своей предпринимательской деятельностью ИП может использовать принадлежащее ему имущество, или заключать договора на использование имущества других лиц.

ИП может получать кредиты и займы в банках, привлекать для реализации своего проекта или расширения бизнеса деньги частных лиц и организаций.

Свидетельство ОГРНИП (главный документ предпринимателя) можно получить как бессрочно, так и на определенный срок).

Регистрацию ИП проходит по месту своего постоянного проживания. Свою регистрацию ИП производит в ИФНС (налоговая служба). Для этого в налоговую подготавливается и сдается комплект документов.

ИП обязан за свое предпринимательство выплачивать фиксированные взносы в ПФР и ФОМС ( Пенсионный фонд и медицинское обслуживание).

Только для индивидуальных предпринимателей введен налог ПСН, никто кроме ИП не может ей пользоваться.

Перечень налогообложения ИП

1. ОСНО — общая
   
2. УСН — упрощенная
   
3. ЕСХН — сельхозналог
   
4. ЕНВД — единый налог
   
5. ПСН — патент
   

ИП может использовать любое из перечисленных налогообложение, так же не запрещено использование нескольких налоговых режимов (для этого нужно вести раздельный налоговый учет).

ИП имеет право закрыть свое предпринимательство в любой момент. Так же предпринимательство может быть закрыто по решению суда (в случае банкротства или нарушения законодательства).

Для всех начинающих предпринимателей я рекомендовал бы начинать бизнес именно с этой формы собственности. У многих бизнесменов которые уже «раскрутились» открыто несколько форм собственности — это ИП и ООО (у меня тоже самое открыто).

Процедура государственной регистрации индивидуального предпринимателя теперь стала еще проще, подготовьте документы на регистрацию ИП совершенно бесплатно не выходя из дома через проверенный мной онлайн сервис: «Регистрация ИП бесплатно за 15 минут».

Совет: В настоящее время многие предприниматели для расчета налогов, взносов и сдачи отчетности онлайн используют данную «Интернет-бухгалтерию». Сервис помог мне сэкономить на услугах бухгалтера и избавил от походов в налоговую. Мне также удалось достать подарочный промокод для подписчиков моего сайта, по которому Вы сможете получить 3 месяца сервиса бесплатно, чтобы по достоинству оценить его.

Для этого просто введите промокод 74436115 на странице активации подарка.

На этом статью заканчиваю, все свои вопросы можно задавать в комментариях или в группе ВК «Секреты бизнеса для новичка», консультации мы даем бесплатно.

На этом все! Удачного бизнеса!

Индивидуальный предприниматель, деятельность ИП, отличия от наемных работников

Индивидуальный предприниматель – это лицо самостоятельно занимающееся предпринимательской деятельностью. Синонимами «индивидуального предпринимателя» часто служат названия «бизнесмен», «частный предприниматель», «предприниматель», используется сокращенная аббревиатура «ИП».

Последние новости:

Деятельность индивидуального предпринимателя:

• основывается на его собственных решениях;
• производится под личную ответственность;
• финансируется из собственных средств;
• имеет целью получение личной выгоды.

Индивидуальными предпринимателями считают тех, кто проводит свои операции многократно, на постоянной основе.

Во многих государствах существуют законодательные определения индивидуального предпринимательства, для этой категории назначены конкретные обязанности и права.

Экономическая теория дает много определений предпринимателя и предпринимательства, они часто выделяют одну или несколько важных черт этого явления, могут в некоторой степени противоречить друг другу.

Попробуем, избегая лишних подробностей, последовательно выяснить, что такое предпринимательство, предприниматель и индивидуальный предприниматель, с чем эти понятия связаны и чем они не являются.

Предпринимательство

Предпринимательством иногда могут называть любую деятельность предполагающую прибыль. Это не всегда верно.

Не каждый труд, приносящий материальную выгоду, является предпринимательством.

Первое отличие предпринимательства – отсутствие внешних гарантий.

Никто не обещает предпринимателю положительный итог операций.

Никто не принимает ответственность за риски этих операций.

Еще одно обязательное условие предпринимательства – отказ от внешнего управления.

Предпринимательство полностью основывается на личной инициативе.

Общественные условия, государственные органы, законодательство предъявляют определенные требования, но ответные действия – личный выбор предпринимателей.

 Теряя возможность общего управления собственным делом, предпринимательство становится наемным трудом со сдельной оплатой.

Свободный характер предпринимательства весьма способствует проявлению инициативы, инновациям. Некоторые экономисты даже считают это обязательной чертой предпринимательства.

Рыночная экономика основывается, в значительной степени, на инновационном характере предпринимательской деятельности. Именно предпринимательской инициативой вкупе с конкурентным давлением принято объяснять ее быстрое развитие.

Такое свойство предпринимательства плохо сочетается с директивным, всеобъемлющим, планированием. Хотя, имея определенную свободу, предприниматели могут находить для себя выгоду и во внешних ограничениях. Пример тому – ограничения по входу «в рынок» для одних, оборачивается дополнительной прибылью для других, сумевших преодолеть барьеры.

Предприниматель

Объяснять, что предприниматель это тот, кто занимается предпринимательством, нет необходимости. Полезнее будет обозначить ограничения, выяснить кем предприниматель не является.

Предприниматель не является наемным работником, имеющим вышестоящее руководство. Предприниматель может заключать договоры на выполнение работ, может учитывать требования заказчика при выполнении этих работ, может пользоваться предоставленными материальными ресурсами, но как только он лишается права предпринимательской инициативы, то становится просто нанятым работником.

Это можно было наблюдать, когда в качестве ИП регистрировались продавцы небольших торговых объектов, водители транспортных предприятий. Однако они не принимали собственных решений, пользовались чужим имуществом, т. е. не были предпринимателями по сути.

В этом же примере проявляется следующее отличие предпринимательства от прочего труда – наличие собственных активов. Это может быть товар в обороте, производственное оборудование, инструмент, другие материальные средства, необходимые в предпринимательской деятельности. Можно считать общим правилом, что предприниматель сам обеспечивает себя основными материальными и нематериальными активами.

Еще одним обязательным для предпринимателя правилом нужно считать принятие рисков собственной деятельности. Негативные последствия решений и действий наемного работника становятся проблемой и убытком для предприятия (которое, впоследствии, может применять к сотруднику какие-то штрафные, компенсационные меры по закону и соглашениям). Но предприниматель несет все убытки сам, лично, и ни с кем их не делит.

Отметим, что страхование бизнес-рисков и прочие подобные операции не противоречат личной ответственности, напротив – это принятие предупредительных мер по собственной инициативе.

Обратной стороной личной ответственности будет право и возможность самостоятельно распоряжаться прибылью и всеми прочими выгодами от предпринимательской деятельности.

Это есть главная цель и отличие предпринимателя от всех прочих трудящихся.

Страны с капиталистической экономикой считают право на предпринимательскую деятельность одним из обязательных прав гражданина.

Индивидуальный предприниматель

Чем отличается индивидуальный предприниматель от прочих предпринимателей? Только тем, что

получивший статус индивидуального предпринимателя, официально определил свою личную ответственность, право на собственность и результаты труда.

Приставка «индивидуальный» во многих странах обозначает юридический статус предпринимателя как лица, официально принявшего на себя всю ответственность за ведение бизнеса и являющегося владельцем всех благ от этого бизнеса.

Индивидуальный предприниматель не является юридическим лицом, не имеет разделения коммерческой и личной собственности. Из этого следует, что:

• Индивидуальный предприниматель может считать всю выручку от деятельности личным доходом.
• Кредиторы вправе рассматривать все имущество индивидуального предпринимателя как источник погашения задолженностей.

Правила ведения дел, обязательные для индивидуального предпринимателя, нужно искать в законодательстве стран, где ИП зарегистрирован и проводит операции.

Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

личный опыт — Личный опыт на vc.ru

«Вопрос денежных взаимоотношений с заказчиками оказался для меня самым большим стрессом».

{«id»:70973,»url»:»https:\/\/vc.ru\/life\/70973-nachinayushchiy-individualnyy-predprinimatel-lichnyy-opyt»,»title»:»\u041d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u044e\u0449\u0438\u0439 \u0438\u043d\u0434\u0438\u0432\u0438\u0434\u0443\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c: \u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043e\u043f\u044b\u0442″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.

facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/life\/70973-nachinayushchiy-individualnyy-predprinimatel-lichnyy-opyt»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/life\/70973-nachinayushchiy-individualnyy-predprinimatel-lichnyy-opyt&title=\u041d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u044e\u0449\u0438\u0439 \u0438\u043d\u0434\u0438\u0432\u0438\u0434\u0443\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c: \u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043e\u043f\u044b\u0442″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/life\/70973-nachinayushchiy-individualnyy-predprinimatel-lichnyy-opyt&text=\u041d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u044e\u0449\u0438\u0439 \u0438\u043d\u0434\u0438\u0432\u0438\u0434\u0443\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c: \u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043e\u043f\u044b\u0442″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc. ru\/life\/70973-nachinayushchiy-individualnyy-predprinimatel-lichnyy-opyt&text=\u041d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u044e\u0449\u0438\u0439 \u0438\u043d\u0434\u0438\u0432\u0438\u0434\u0443\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c: \u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043e\u043f\u044b\u0442″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/life\/70973-nachinayushchiy-individualnyy-predprinimatel-lichnyy-opyt»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u044e\u0449\u0438\u0439 \u0438\u043d\u0434\u0438\u0432\u0438\u0434\u0443\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c: \u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043e\u043f\u044b\u0442&body=https:\/\/vc. ru\/life\/70973-nachinayushchiy-individualnyy-predprinimatel-lichnyy-opyt»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

4694 просмотров

Меня зовут Настя, я начинающий предприниматель.

Сейчас у меня есть небольшое агентство — «Красиво agency». Мы занимаемся продвижением бизнеса в интернете. Сейчас на постоянной основе в агентстве трудится четыре человека. По необходимости приглашаем разных специалистов на проектную работу.

Официально индивидуальным предпринимателем я стала не так давно — в ноябре 2018 года, а активная деятельность агентства началась в январе 2019 года

С чего всё началось

До регистрации ИП и создания агентства я около двух лет была фрилансером — занималась SMM-продвижением. Работу всегда старалась выполнять максимально качественно (сейчас модно говорить «работала по принципу win-win»), создавала гибкие условия для заказчика, постоянно обучалась и расширяла круг своих компетенций.

Называясь SMM-щиком, я выполняла множество функций других специалистов. Наверное, именно поэтому заказчики оставались довольны и рекомендовали меня своим знакомым и коллегам.

«Сарафанное радио» — вещь, работающая великолепно. Спустя время я поняла, что мне просто не хватает часов в сутках, чтобы вести все проекты. Отказываться от работы я не хотела. Так у меня появилась первая помощница.

Почему агентство

За время жизни «на вольных хлебах» я хорошо уяснила три вещи:

1. Чтобы продвижение было эффективным, необходим комплекс мер

Недостаточно делать только красивый контент, хорошо писать или запускать рекламу. Часто для хорошего результата необходимы неожиданные и нестандартные инструменты. В продвижении всё взаимосвязано — и над каждой областью должны трудиться отдельные компетентные люди, ответственные за свое направление работы.

2. На успех продвижения влияет практически все

Наличие хорошего сайта и работа с ним, уже сложившаяся репутация бренда на отзовиках и в офлайне, даже голос телемаркетолога — все имеет свое значение. Когда ты фрилансер-одиночка, предоставить спектр всех необходимых услуг довольно сложно.

Так у меня появился партнёр — великолепный маркетолог, предприниматель и программист, который возглавил направление работы с сайтами. На этом же этапе у нас появился человек, который организует и координирует необходимые для продвижения бизнеса офлайн-мероприятия.

3. Один человек не может выполнять все функции на 100%

Поначалу мне было даже немного обидно, что я не могу писать как профессиональные копирайтеры, снимать и монтировать как настоящие видеографы, изучить 100 и 1 графический редактор, чтобы быть крутым дизайнером.

Да и времени на всё не хватит — как ни старайся. Предоставлять услуги более низкого качества под девизом: «Зато сама! И дешево…» я не собиралась. Так появились другие помощники и список тех, кого нужно привлекать под проекты.

Вопрос денег

После создания сайта и разработки пакета услуг я столкнулась с вопросом стоимости. Обозначить конкретные цифры оказалось сложнее, чем я думала. Раньше мне не приходилось брать в расчёт налоги, оплату услуг бухгалтерии и хостинга, телефонии, канцелярии, и многое другое.

Как я писала выше, условия для каждого заказчика были индивидуальными, в том числе и условия оплаты. В момент создания агентства встал вопрос о четкости и конкретности — сроки, суммы, услуги и опции.

Через пару месяцев пришла вторая волна, было необходимо оптимизировать и минимизировать, анализировать и прогнозировать. Невероятно полезная и невероятно скучная деятельность, от которой никуда не деться.

Вопрос денежных взаимоотношений с заказчиками оказался для меня самым большим стрессом. Признаюсь честно, если бы не мой партнер, я бы не знала, как бороться с задержкой оплаты счетов, сообщать о повышении цен и так далее.

График и организация

Управление даже небольшим коллективом отнимает достаточно много энергии и времени. Еще до начала предпринимательской деятельности я крепко подружилась с облачными сервисами хранения данных, специальными продуктами «Яндекса» и Google, научилась эффективно использовать электронную почту и освоила Trello.

Теперь задача заключалась в том, чтобы обучить ребят пользоваться всеми этими благами цивилизации и выработать у них привычку обращаться к этим продуктам. На удивление, процесс внедрения инструментов прошел быстро и безболезненно. Все, что я слышала от своей команды: «Спасибо! Нам очень удобно работать».

Рабочий график для всех является камнем преткновения, но мы его также обошли достаточно мягко. Я всегда много работала (около 15 часов в день) и соблюдала режим дня.

С появлением агентства и команды мне нужно было просто перераспределить время, включить в свой график внутреннее обучение персонала, выделить часы на работу с документами. Встреч и переговоров стало больше, поэтому потребовалось найти время и для них.

Что же касается графика сотрудников, то тут каждый чётко дал мне знать, в каком ритме он живет, когда и сколько готов работать максимально продуктивно. Я использую всю полученную информацию и свои наблюдения, чтобы ставить задачи четко, заблаговременно и в нужном объеме.

Неожиданные вопросы и трудности

Найти клиентов для агентства оказалось не так просто, как для фрилансера. Одних пугают цены, других даже слово «агентство», у третьих уже был печальный опыт. Именно на этом этапе я поняла, почему хорошие продажники стоят дорого. Это было первой трудностью.

Вторая трудность заключалась в вопросе финансовых гарантий. Ребята задавали мне вопрос: «какова перспектива? Сможешь ли ты дать нам работу?» Я честно отвечала: «Сделаю все, что в моих силах». И делаю.

Третья трудности это вопрос интересов. На начальном этапе всем приходится совмещать функции нескольких должностей. Ребята сразу обозначили мне свои интересы, рассказали, чем бы хотели заниматься в будущем.

Дать гарантии и обозначить сроки, в которые я смогу освободить их от других задач, я не могу. Тем не менее я стараюсь влиять на развитие и обучение своих специалистов именно в тех направлениях, которые для них важны.

Четвертая трудность — коммуникация сотрудников между собой. Невероятно, но факт — в отпуске я сплю спокойно. Честно говоря, я не знаю, как так вышло, но ребята отлично справляются с работой в мое отсутствие. Думаю, здесь работает чётко выстроенная система, грамотное распределение обязанностей и компетенции сотрудников в смежных областях.

Факапы и провалы

Хочу рассказать всего одну историю, которая произошла с нами в самом начале работы.

Этот «провал» связан с отсутствием договора. Человек только-только открыл свою организацию и ему требовалось продвижение. Достаточно быстро он принял наше предложение, но при условии — первое время работаем без договора, так сказать «пробный период». Также быстро он согласовывал все материалы, утверждал идеи. И также быстро решил закончить работу, как вы понимаете.

В прощальном разговоре он попросил выслать ему все материалы, которые накопились — исходники фотографий и видео, макеты дизайна, контент-, медиапланы и все остальное. Мы предоставляли тот пакет услуг, при котором все исходные материалы остаются у нас и не достаются заказчику без дополнительной платы.

Но так как договора не было, то и этих тонкостей перед глазами заказчика тоже не было. Объясняться и торговаться не стали. Посоветовались и выслали те материалы, которые считали нужными.

Примерно через месяц мы заметили, что новые SMM-менеджеры нашего бывшего заказчика активно используют наши материалы, работают по нашему контент-плану и так далее. На основании этого подумали, что заказчику наверняка было просто дорого, но он не смог нам об этом сказать.

После случившегося мы внесли в шаблон договора много правок и пересмотрели свое отношение к нашим наработкам. Также пересмотрели вопрос стоимости услуг, модель информирования заказчика о наших ценах. Без договора, конечно, больше не работаем.

Несколько вещей, которые я успела уяснить

1. Стабильный оборот обеспечить сложно. Уверена, через год, два, три со стабильностью все будет хорошо, но через несколько месяцев деятельности я не могу давать 100% гарантий. Есть диапазон, прогноз и цели.
2. Общение в парадигме «бизнес-бизнес» не то же самое, что «заказчик-исполнитель». Если собрать команду и быть представителем агентства, но продолжать общаться с заказчиком как обычный исполнитель, далеко не уедешь.
   
3. Бюрократия — это не всегда плохо. Разные бюрократические приемы позволяют поддерживать порядок, соблюдать рамки в общении и берегут нервы всего коллектива.
   
4. Это того стоит. Развивать свое дело невероятно интересно. Чем больше работаешь, тем больше хочется работать.
   

Напоследок — три практических совета

1. Приучите заказчиков высылать все важные материалы вам на почту.
2. Бухгалтерия и налоговая – лучшие друзья. Общайтесь с ними активно и будете спать спокойно.
   
3. Используйте Trello. Это намного лучше, чем чатики «ВКонтакте», Skype и WhatsApp 🙂

Я долго сомневалась — стоит ли мне делиться своим опытом. Напишите, была ли эта статья полезной для вас? Возможно, я смогу рассказать еще что-нибудь.

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ — это… Что такое ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ?

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

Экономика и право: словарь-справочник. — М.: Вуз и школа. Л. П. Кураков, В. Л. Кураков, А. Л. Кураков. 2004.

• ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ИНДЕКС
• ИНДИГЕНАТ, ИНДИЖИНАТ

Смотреть что такое «ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ» в других словарях:

• Индивидуальный предприниматель — (сокращ. ИП; он же ЧП, он же ПБОЮЛ)  физическое лицо, занимающееся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица, зарегистрированное в качестве предпринимателя в установленном порядке. Аббревиатуры ЧП (частный… …   Бухгалтерская энциклопедия

• Индивидуальный предприниматель — (ИП) – физическое лицо, зарегистрированное в установленном законодательством порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. Такое определение дает Налоговый кодекс РФ (п. 2 ст. 11). Индивидуальное… …   Банковская энциклопедия

• ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ — физическое лицо, зарегистрированное в установленном порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. См. также Предпринимательская деятельность граждан …   Юридический словарь

• Индивидуальный предприниматель — (англ. individual businessman) 1) в гражданском праве РФ гражданин, осуществляющий предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрированный в качестве …   Энциклопедия права

• Индивидуальный предприниматель — Основная статья: Предприниматель Индивидуальные предприниматели  физические лица, зарегистрированные в установленном законом порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. Физические лица,… …   Википедия

• ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ — термин НК, означающий физическое лицо, зарегистрированное в установленном порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. К индивидуальным предпринимателям относятся также частные нотариусы, частные… …   Энциклопедия российского и международного налогообложения

• ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ — см. Предпринимательская деятельность …   Энциклопедия юриста

• индивидуальный предприниматель — физическое лицо, зарегистрированное в установленном порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. см. тж. предпринимательская деятельность граждан. * * * (англ. individual businessman) 1) в… …   Большой юридический словарь

• ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ — в соответствии с п. 1 ст. 22 ГК индивидуальным предпринимателем является гражданин, занимающийся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица и зарегистрированный в качестве индивидуального предпринимателя. В силу… …   Юридический словарь современного гражданского права

• Индивидуальный предприниматель — история изменений — (недавние | старейшие) Просмотреть (более новых 50 | более старых 50) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)(недавние | старейшие) Просмотреть (более новых 50 | более старых 50) (20 | …   Бухгалтерская энциклопедия

Книги

• Индивидуальный предприниматель. Регистрация, налоги и взносы, наличные и безналичные расчеты, наем, Карсетская Елена Витальевна. Книга`Индивидуальный предприниматель: регистрация, налоги и взносы, наличные и безналичные расчеты, наем работников`4-е изд., переработанное и дополненное — незаменимое практическое пособие… Подробнее  Купить за 689 грн (только Украина)
• Индивидуальный предприниматель, Карсетская Елена Витальевна. Эта книга — незаменимое практическое пособие как для предпринимателей, так и для тех, кто только обдумывает возможность заняться предпринимательской деятельностью. Автор разъясняет, как… Подробнее  Купить за 600 руб
• Индивидуальный предприниматель, Карсетская Е.. Эта книга — незаменимое практическое пособие как для предпринимателей, так и для тех, кто только обдумывает возможность заняться предпринимательской деятельностью. Автор разъясняет, как… Подробнее  Купить за 446 руб

Другие книги по запросу «ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ» >>

Предприниматель и определение предпринимательства

Что такое предприниматель?

Предприниматель — это человек, который создает новый бизнес, берет на себя большую часть рисков и получает большую часть вознаграждений. Процесс открытия бизнеса известен как предпринимательство. Предпринимателя обычно считают новатором, источником новых идей, товаров, услуг и бизнеса / или процедур.

Предприниматели играют ключевую роль в любой экономике, используя навыки и инициативу, необходимые для прогнозирования потребностей и вывода новых хороших идей на рынок.Предпринимательство, которое успешно берет на себя риски создания стартапа, вознаграждается прибылью, славой и возможностями постоянного роста. Неудачное предпринимательство приводит к убыткам и снижению доли участников на рынках.

Ключевые выводы

• Лицо, которое берет на себя риск открытия нового коммерческого предприятия, называется предпринимателем.
• Предприниматель создает фирму для реализации своей идеи, известной как предпринимательство, которая объединяет капитал и рабочую силу для производства товаров или услуг с целью получения прибыли.
• Предпринимательство сопряжено с высоким риском, но может быть и большим вознаграждением, поскольку служит для создания экономического благосостояния, роста и инноваций.

Как работает предпринимательство

Предпринимательство — это один из ресурсов, который экономисты классифицируют как неотъемлемую часть производства, а остальные три — это земля / природные ресурсы, рабочая сила и капитал. Предприниматель комбинирует первые три из них для производства товаров или оказания услуг. Обычно они создают бизнес-план, нанимают рабочую силу, получают ресурсы и финансирование, а также обеспечивают руководство и управление бизнесом.

Предприниматели обычно сталкиваются с множеством препятствий при создании своих компаний. Три, которые многие из них называют наиболее сложными, заключаются в следующем:

1. Преодоление бюрократии
2. Талант
3. Получение финансирования

У экономистов никогда не было последовательного определения понятий «предприниматель» или «предпринимательство» (слово «предприниматель» происходит от французского глагола entprendre , означающего «предпринимать»). Хотя концепция предпринимателя существовала и была известна на протяжении веков, экономисты-классики и неоклассики не учитывали предпринимателей в своих формальных моделях: они предполагали, что совершенная информация будет известна полностью рациональным субъектам, не оставляя места для рискованных действий или открытий.Только в середине 20-го века экономисты всерьез попытались включить предпринимательство в свои модели.

Три мыслителя сыграли центральную роль в привлечении предпринимателей: Йозеф Шумпетер, Фрэнк Найт и Исраэль Кирцнер. Шумпетер предположил, что предприниматели, а не только компании, несут ответственность за создание новых вещей в поисках прибыли. Найт сосредоточил внимание на предпринимателях как на носителях неопределенности и считал, что они несут ответственность за премию за риск на финансовых рынках.Кирзнер считал предпринимательство процессом, который привел к открытию.

Как стать предпринимателем

Сняв профессиональные танцевальные туфли, Джуди Шеппард Миссетт стала предпринимателем, преподавая танцевальный класс гражданским лицам, чтобы заработать дополнительные деньги. Но вскоре она узнала, что женщины, приходившие в ее студию, меньше интересовались обучением точным шагам, чем похуданием и повышением тонуса. Затем Шеппард Миссетт подготовила инструкторов, чтобы они научили массы ее рутинам, и так родился Jazzercise.Последовала сделка по франшизе. Сегодня у компании более 8300 представительств по всему миру.

После заочного курса по изготовлению мороженого два предпринимателя, Джерри Гринфилд и Бен Коэн, соединили сбережения в размере 8000 долларов с ссудой в 4000 долларов, арендовали заправочную станцию ​​в Берлингтоне, штат Вирджиния, и приобрели оборудование для производства мороженого с уникальным вкусом для местного рынка. Сегодня Ben & Jerry’s приносит миллионы ежегодных доходов.

Хотя «самодельный мужчина» (или женщина) всегда был популярной фигурой в американском обществе, в последние несколько десятилетий предпринимательство сильно романтизировалось.В 21 веке пример таких интернет-компаний, как Alphabet, fka Google (GOOG) и Facebook (FB), обе из которых сделали своих основателей невероятно богатыми, вдохновил людей на идею стать предпринимателями.

В отличие от традиционных профессий, в которых часто есть определенный путь, путь к предпринимательству является для многих загадочным. То, что работает для одного предпринимателя, может не работать для другого, и наоборот. Тем не менее, есть семь общих шагов, которым следовали большинство, если не все успешные предприниматели:

Обеспечение финансовой стабильности

Этот первый шаг не является строгим требованием, но определенно рекомендуется.В то время как предприниматели создали успешный бизнес, не имея при этом финансового благополучия (представьте себе основателя Facebook Марка Цукерберга как студента колледжа), начало работы с достаточным денежным запасом и обеспечение постоянного финансирования может только помочь начинающему предпринимателю, увеличивая его личный взлет и давая им возможность больше времени работать над построением успешного бизнеса, а не беспокоиться о быстром заработке.

Создание разнообразного набора навыков

Когда у человека есть сильные финансы, важно развить разнообразные навыки, а затем применить эти навыки в реальном мире.Прелесть второго шага в том, что его можно выполнять одновременно с первым шагом.

Формирования набора навыков можно достичь, изучая и пробуя новые задачи в реальных условиях. Например, если начинающий предприниматель имеет опыт работы в области финансов, он может перейти на должность продавца в своей существующей компании, чтобы научиться мягким навыкам, необходимым для достижения успеха. После того, как сформирован набор разнообразных навыков, он дает предпринимателю набор инструментов, на который он может положиться, когда сталкивается с неизбежностью сложных ситуаций.

Многое обсуждается, нужно ли поступать в институт, чтобы стать успешным предпринимателем. Многие известные предприниматели известны тем, что бросили колледж: Стив Джобс, Марк Цукерберг, Ларри Эллисон и многие другие.

Хотя поступление в колледж не обязательно для построения успешного бизнеса, оно может научить молодых людей многому об окружающем мире и многими другими способами. И эти известные отчисления из колледжа являются скорее исключением, чем нормой. Колледж может быть не для всех, и выбор является личным, но об этом стоит подумать, особенно с учетом высокой стоимости высшего образования в США.С.

Неправда, что для открытия бизнеса необходимо иметь специальность предпринимательство. Люди, которые построили здоровый бизнес, специализируются на разных предметах, и это может открыть вам глаза на другой образ мышления, который может помочь вам в создании вашего бизнеса.

Потребление контента по нескольким каналам

Каким бы важным ни было формирование разнообразного набора навыков, столь же важна потребность в потреблении разнообразного массива контента. Этот контент может быть в форме подкастов, книг, статей или лекций.Важно то, что контент, независимо от канала, должен варьироваться в зависимости от того, что он охватывает. Начинающий предприниматель должен всегда знакомиться с окружающим миром, чтобы взглянуть на отрасли с новой точки зрения, давая им возможность строить бизнес вокруг определенного сектора.

Определите проблему для решения

Посредством потребления контента по нескольким каналам начинающий предприниматель может определить различные проблемы, которые необходимо решить.Одна деловая пословица гласит, что продукт или услуга компании должны решать конкретную проблему; либо для другого бизнеса, либо для группы потребителей. Выявив проблему, начинающий предприниматель может построить бизнес на ее решении.

Важно сочетать третий и четвертый этапы, чтобы можно было определить проблему, которую нужно решить, рассматривая различные отрасли как стороннего наблюдателя. Это часто дает начинающему предпринимателю возможность увидеть проблему, которую другие могут не заметить.

Решите эту проблему

Успешные стартапы решают конкретную проблему для других компаний или общественности. Это известно как «добавление ценности к проблеме». Только за счет добавления ценности к конкретной проблеме или болевой точке предприниматель становится успешным.

Скажем, например, вы определили, что процесс записи на прием к стоматологу сложен для пациентов, и в результате стоматологи теряют клиентов. Ценность может заключаться в создании онлайн-системы записи на прием, которая упростит запись на прием.

Сеть, как сумасшедшая

Большинство предпринимателей не могут сделать это в одиночку. Деловой мир жесток, и получение любой помощи всегда поможет и сократит время, необходимое для достижения успеха в бизнесе. Нетворкинг имеет решающее значение для любого нового предпринимателя. Встреча с нужными людьми, которые могут познакомить вас с контактами в вашей отрасли, такими как подходящие поставщики, финансисты и даже наставники, может стать разницей между успехом и неудачей.

Посещение конференций, отправка электронных писем и звонков людям из отрасли, общение с братом друга вашего двоюродного брата, который занимается аналогичным бизнесом, поможет вам выйти в мир и найти людей, которые могут направлять вас.Как только вы попадете в дверь с нужными людьми, вести бизнес станет намного проще.

Пример

Каждый предприниматель должен быть лидером в своей компании. Простое выполнение повседневных требований не приведет к успеху. Лидер должен много работать, мотивировать и вдохновлять своих сотрудников на достижение максимального потенциала, что приведет к успеху компании.

Посмотрите на некоторые из самых великих и успешных компаний; у всех у них были великие лидеры.Apple и Стив Джобс, Билл Гейтс и Microsoft, Боб Айгер и Disney и так далее. Изучите этих людей и читайте их книги, чтобы узнать, как стать великим лидером и стать лидером, которому ваши сотрудники могут следовать на вашем примере.

Финансирование предпринимательства

Учитывая рискованность нового предприятия, получение капитального финансирования является особенно сложной задачей, и многие предприниматели решают эту проблему с помощью бутстрэппинга: финансирование бизнеса с использованием таких методов, как использование собственных денег, обеспечение собственного капитала для снижения затрат на рабочую силу, минимизация запасов и факторинг дебиторской задолженности.

В то время как некоторые предприниматели являются игроками-одиночками, которые пытаются создать малый бизнес с минимальными затратами, другие берут на себя партнеров, имеющих более широкий доступ к капиталу и другим ресурсам. В этих ситуациях новые фирмы могут получать финансирование от венчурных капиталистов, бизнес-ангелов, хедж-фондов, краудфандинга или из более традиционных источников, таких как банковские ссуды.

Ресурсы для предпринимателей

Существуют различные источники финансирования для предпринимателей, открывающих собственное дело.Получение ссуды для малого бизнеса через Управление малого бизнеса (SBA) может помочь предпринимателям начать бизнес с помощью доступных ссуд. SBA помогает соединить предприятия с поставщиками ссуд.

Если предприниматели готовы отказаться от доли участия в своем бизнесе, они могут найти финансирование в виде бизнес-ангелов и венчурных капиталистов. Эти типы инвесторов также предоставляют рекомендации, наставничество и связи в дополнение к просто капиталу.

Краудфандинг также стал популярным способом привлечения капитала предпринимателями, особенно через Kickstarter.Предприниматель создает страницу для своего продукта и денежную цель, которую нужно достичь, обещая при этом определенные вознаграждения тем, кто жертвует, например, продукты или опыт.

Начальная загрузка для предпринимателей

Бутстрапирование означает создание компании исключительно за счет ваших сбережений как предпринимателя, а также за счет первоначальных продаж вашего бизнеса. Это сложный процесс, поскольку весь финансовый риск ложится на предпринимателя, и здесь мало места для ошибки. Если бизнес потерпит неудачу, предприниматель также может потерять все свои сбережения.

Преимущество бутстрэппинга заключается в том, что предприниматель может вести бизнес со своим собственным видением и без вмешательства извне или инвесторов, требующих быстрой прибыли. При этом иногда помощь со стороны может помочь бизнесу, а не навредить ему. Многим компаниям удалось реализовать стратегию самонастройки, но это трудный путь.

Малый бизнес против предпринимательства

У малого бизнеса и предпринимательства много общего, но они разные.Малый бизнес — это компания, обычно являющаяся индивидуальным предпринимателем или партнерством, которая не является средним или крупным бизнесом, работает на местном уровне и не имеет доступа к огромному количеству ресурсов или капитала.

Под предпринимательством понимается человек, у которого есть идея и который намеревается реализовать эту идею, обычно для того, чтобы подорвать текущий рынок новым продуктом или услугой. Предпринимательство обычно начинается с малого бизнеса, но долгосрочное видение гораздо шире: стремление к высокой прибыли и захват доли рынка с помощью новой инновационной идеи.

Как предприниматели зарабатывают деньги

Предприниматели зарабатывают деньги, как и любой бизнес: они стремятся получать доходы, превышающие затраты. Увеличение доходов — это цель, и ее можно достичь с помощью маркетинга, молвы и нетворкинга. Сохранение затрат на низком уровне также имеет решающее значение, поскольку приводит к увеличению прибыли. Этого можно достичь за счет эффективных операций и, в конечном итоге, экономии за счет масштаба.

Налоги для предпринимателей

В зависимости от того, как вы открываете свой бизнес, с точки зрения структуры, зависит от налогов, которые вы будете платить как предприниматель.

Sole Proprietorship: Бизнес, созданный таким образом, является продолжением личности. Коммерческие доходы и расходы указываются в Графике C вашей личной налоговой декларации, и вы облагаетесь налогом по вашей индивидуальной налоговой ставке.

Товарищество: В налоговых целях партнерство функционирует так же, как индивидуальное предприятие, с той лишь разницей, что доходы и расходы делятся между партнерами.

Есть много преимуществ, которые предприниматели могут получить за счет налогов, таких как вычет их домашнего офиса и коммунальных услуг, пробег на деловые поездки, рекламу и командировочные расходы.

C-Corporation: C-корпорация является отдельным юридическим лицом и имеет отдельные налоги, поданные в IRS от предпринимателя. Доход от бизнеса будет облагаться налогом по ставке корпоративного налога, а не по ставке подоходного налога с населения.

Компания с ограниченной ответственностью (LLC) или S-Corporation: Эти два варианта облагаются налогом так же, как и C-корпорация, но обычно по более низким ставкам.

7 Характеристика предпринимателей

Что еще общего у историй успеха предпринимателей? Они неизменно вовлекают трудолюбивых людей в то, что им по природе нравится.

Веря пословице: «Найдите способ получить деньги за работу, которую вы бы выполняли бесплатно», страсть, пожалуй, является наиболее важным компонентом, который должны иметь владельцы стартапов, и каждое преимущество помогает.

В то время как перспектива стать самим себе боссом и загребать состояние манит мечтателей-предпринимателей, возможность повесить собственную черепицу огромна. Доход не гарантирован, спонсируемые работодателем льготы уходят на второй план, и когда ваш бизнес теряет деньги, ваши личные активы могут пострадать; не только прибыль корпорации.Но соблюдение нескольких проверенных и верных принципов может иметь большое значение для снижения риска. Ниже приведены некоторые характеристики, необходимые для успешного предпринимателя.

Универсальный

Начиная с самого начала, важно, когда это возможно, лично заниматься продажами и другими взаимодействиями с клиентами. Прямой контакт с клиентом — это самый ясный путь к получению честной обратной связи о том, что нравится целевой аудитории и что вы могли бы сделать лучше. Если не всегда практично быть единственным клиентским интерфейсом, предприниматели должны научить сотрудников, как само собой разумеющееся, приглашать клиентов оставлять комментарии.Это не только заставляет клиентов чувствовать себя уполномоченными, но и более счастливые клиенты с большей вероятностью будут рекомендовать бизнес другим.

Личный ответ на телефонные звонки — одно из важнейших преимуществ, которое домашние предприниматели имеют перед своими более крупными конкурентами. Во время негативной реакции на высокие технологии, когда клиенты разочарованы автоматическими ответами и тональным набором меню, человеческий голос — это один из верных способов соблазнить новых клиентов и заставить существующих почувствовать, что их ценят; Это важный факт, учитывая, что около 80% всего бизнеса создается постоянными клиентами.

Как это ни парадоксально, хотя клиенты ценят телефонный доступ с высокой степенью взаимодействия, они также ожидают качественного веб-сайта. Даже если ваш бизнес не относится к сфере высоких технологий, предприниматели все равно должны использовать интернет-технологии, чтобы донести свою идею до людей. У начинающего гаражного бизнеса может быть лучший веб-сайт, чем у устоявшейся компании за 100 миллионов долларов. Просто убедитесь, что на другом конце указанного номера телефона находится живой человек.

Гибкий

Немногие успешные владельцы бизнеса сразу же находят идеальные формулы.Напротив: со временем идеи должны трансформироваться. Независимо от того, дорабатываете ли вы дизайн продукта или изменяете продукты в меню, поиск идеального сладкого места требует проб и ошибок.

Бывший председатель и главный исполнительный директор Starbucks Говард Шульц первоначально думал, что проигрывание итальянской оперной музыки через динамики магазина подчеркнет впечатление от итальянской кофейни, которую он пытался воспроизвести. Но клиенты смотрели на вещи по-другому и, похоже, не любили арии с их эспрессо. В результате Шульц отказался от оперы и вместо нее ввел удобные кресла.

Экономия денег

В основе любого успешного нового бизнеса венчурное предприятие — это жизненная сила устойчивого денежного потока; необходим для покупки инвентаря, оплаты аренды, обслуживания оборудования и продвижения бизнеса. Ключом к тому, чтобы оставаться в плюсе, является тщательный учет доходов и расходов. А поскольку большинство новых предприятий не получают прибыли в течение первого года, откладывая деньги на эти непредвиденные обстоятельства, предприниматели могут помочь снизить риск нехватки средств.В связи с этим важно разделять личные и бизнес-расходы и никогда не вкладывать средства в бизнес-фонды, чтобы покрыть расходы на повседневную жизнь.

Конечно, важно платить себе реалистичную зарплату, которая позволяет вам покрывать расходы на самое необходимое, но не намного; особенно там, где задействованы инвесторы. Конечно, такие жертвы могут осложнить отношения с близкими, которым, возможно, придется приспособиться к более низким уровням жизни и пережить беспокойство из-за риска для семейного имущества. По этой причине предприниматели должны сообщать об этих проблемах заранее и следить за тем, чтобы их близкие были духовно вовлечены в процесс.

Устойчивый

Управлять собственным бизнесом крайне сложно, особенно начать его с нуля. Это требует много времени, самоотверженности и неудач. Успешный предприниматель должен проявить стойкость ко всем трудностям на пути вперед. Каждый раз, когда они сталкиваются с неудачей или отказом, они должны продолжать двигаться вперед.

Начало вашего бизнеса — это процесс обучения, и любой процесс обучения сопряжен с кривой обучения, которая может расстраивать, особенно когда на кону стоят деньги.Если вы хотите добиться успеха, важно никогда не сдаваться в трудные времена.

Сосредоточено

Подобно устойчивости, успешный предприниматель должен оставаться сосредоточенным и устранять шум и сомнения, которые возникают при ведении бизнеса. Отходить в сторону, не верить своим инстинктам и идеям и упустить из виду конечную цель — вот рецепт неудачи. Успешный предприниматель всегда должен помнить, почему он начал свой бизнес, и оставаться на правильном пути, чтобы довести его до конца.

Бизнес Смарт

Умение управлять деньгами и понимание финансовой отчетности имеют решающее значение для любого, кто ведет свой бизнес. Важно знать свои доходы, свои расходы и способы их увеличения или уменьшения соответственно. Убедившись, что вы не прожигаете деньги, вы сможете сохранить бизнес.

Внедрение продуманной бизнес-стратегии, зная свой целевой рынок, конкурентов, свои сильные и слабые стороны, позволит вам маневрировать в сложных условиях ведения бизнеса.

Коммуникаторы

Успешное общение важно практически во всех сферах жизни, независимо от того, чем вы занимаетесь. Это также имеет огромное значение для ведения бизнеса. От передачи ваших идей и стратегий потенциальным инвесторам до обмена бизнес-планом с вашими сотрудниками до заключения контрактов с поставщиками — все это требует успешного общения.

Типы предпринимателей

Не все предприниматели одинаковы и не у всех одинаковые цели.Вот несколько типов предпринимателей:

Строитель

Строители стремятся создать масштабируемый бизнес в короткие сроки. Строители обычно получают доход в 5 миллионов долларов в первые два-четыре года и продолжают наращивать до 100 миллионов долларов или больше. Эти люди стремятся создать сильную инфраструктуру, нанимая лучших талантов и ища лучших инвесторов. У них темпераментный характер, который подходит для стремительного роста, которого они желают, но может затруднить личные и деловые отношения.Взаимодействие с другими людьми

Оппортунист

Предприниматели-оппортунисты — это оптимистичные люди, способные выбирать финансовые возможности, входить в них в нужное время, оставаться на борту во время роста и выходить, когда бизнес достигает своего пика.

Эти типы предпринимателей озабочены прибылью и богатством, которое они создадут, поэтому их привлекают идеи, с помощью которых они могут создавать остаточный или возобновляемый доход. Предприниматели-авантюристы, стремящиеся найти своевременные возможности, могут быть импульсивными.

Новатор

Новаторы — это те редкие люди, которые придумывают отличную идею или продукт, о котором никто раньше не догадывался. Вспомните Томаса Эдисона, Стива Джобса и Марка Цукерберга. Эти люди работали над тем, что им нравилось, и благодаря этому находили возможности для бизнеса.

Вместо того, чтобы сосредотачиваться на деньгах, новаторы больше заботятся о влиянии их продуктов и услуг на общество. Эти люди не самые лучшие в управлении бизнесом, поскольку они генерируют идеи, поэтому часто они оставляют повседневные операции тем, кто более способен в этом отношении.Взаимодействие с другими людьми

Специалист

Эти люди аналитичны и не склонны к риску. Они обладают сильными навыками в определенной области, полученными в результате обучения или ученичества. Предприниматель-специалист будет развивать свой бизнес с помощью сетей и рекомендаций, что приведет к более медленному росту, чем предприниматель-строитель.

4 вида предпринимательства

Поскольку существуют разные типы предпринимателей, они также создают разные типы бизнеса.Ниже представлены основные виды предпринимательства.

Малое предпринимательство

Малое предпринимательство — это идея открытия бизнеса без превращения его в крупный конгломерат или открытия множества сетей. Ресторан, расположенный в одном месте, один продуктовый магазин или магазин розничной торговли, где продаются товары ручной работы, — все это будет примером малого бизнеса.

Эти люди обычно вкладывают свои собственные деньги и преуспевают, если их бизнес приносит прибыль, за которую они живут.У них нет внешних инвесторов, и они возьмут ссуду только в том случае, если это поможет продолжить бизнес.

Масштабируемый запуск

Это компании, которые начинают с уникальной идеи; подумайте о Кремниевой долине. Есть надежда на внедрение инноваций с уникальным продуктом или услугой и продолжение роста компании, постоянно увеличивая масштабы с течением времени. Компании такого типа часто требуют инвесторов и большого капитала для развития своей идеи и выхода на несколько рынков.

Крупная компания

Предпринимательство в крупных компаниях — это новое бизнес-подразделение, созданное в рамках существующей компании.Существующая компания может иметь хорошие возможности для развития в других секторах или может иметь хорошие возможности для участия в новых технологиях.

Руководители этих компаний либо предвидят новый рынок для компании, либо отдельные лица внутри компании генерируют идеи, которые они приносят высшему руководству, чтобы начать процесс.

Социальное предпринимательство

Цель социального предпринимательства — принести пользу обществу и человечеству. Они сосредоточены на помощи сообществам или окружающей среде с помощью своих продуктов и услуг.Их движет не прибыль, а помощь окружающему миру.

Предприниматели и экономика

Говоря языком экономистов, предприниматель действует как координирующий агент в капиталистической экономике. Эта координация принимает форму перенаправления ресурсов на новые потенциальные возможности получения прибыли. Предприниматель перемещает различные ресурсы, как материальные, так и нематериальные, способствуя накоплению капитала.

В 2020 году в США насчитывалось 31,7 миллиона малых предприятий.

На рынке, полном неопределенности, именно предприниматель может действительно помочь прояснить неопределенность, когда он выносит суждения или принимает на себя риск. Поскольку капитализм представляет собой динамическую систему прибылей и убытков, предприниматели стремятся к эффективным открытиям и постоянно раскрывают знания.

Солидные фирмы сталкиваются с возросшей конкуренцией и проблемами со стороны предпринимателей, что также часто подталкивает их к исследованиям и разработкам. С технической точки зрения, предприниматель нарушает курс на установившееся равновесие.

Как предпринимательство помогает экономике

Развитие предпринимательства может иметь положительное влияние на экономику и общество несколькими способами. Во-первых, предприниматели создают новый бизнес. Они изобретают товары и услуги, приводя к занятости, и часто создают волновой эффект, приводящий к все большему развитию. Например, после того, как в 1990-х годах в Индии начали свою деятельность несколько компаний, занимающихся информационными технологиями, предприятия в смежных отраслях, такие как операционные центры обработки вызовов и поставщики оборудования, также начали развиваться, предлагая услуги и продукты поддержки.

Предприниматели увеличивают валовой национальный доход. Существующие предприятия могут оставаться ограниченными своими рынками и в конечном итоге достичь потолка дохода. Но новые продукты или технологии создают новые рынки и новое богатство. А рост занятости и более высокие доходы способствуют увеличению налоговой базы страны, позволяя увеличить государственные расходы на государственные проекты.

Предприниматели создают социальные изменения. Они ломают традиции, создавая уникальные изобретения, которые снижают зависимость от существующих методов и систем, иногда делая их устаревшими.Например, смартфоны и их приложения произвели революцию в работе и развлечениях по всему миру.

Предприниматели вкладывают средства в общественные проекты и помогают благотворительным и другим некоммерческим организациям, поддерживая цели, выходящие за рамки их собственных. Билл Гейтс, например, потратил свое значительное состояние на инициативы в области образования и здравоохранения.

Предпринимательские экосистемы

Есть исследования, которые показывают, что высокий уровень самозанятости может тормозить экономическое развитие: предпринимательство, если оно не регулируется должным образом, может привести к несправедливой рыночной практике и коррупции, а слишком много предпринимателей могут создать неравенство доходов в обществе.Однако в целом предпринимательство является важнейшим двигателем инноваций и экономического роста. Таким образом, развитие предпринимательства является важной частью стратегий экономического роста многих местных и национальных правительств по всему миру.

С этой целью правительства обычно помогают в развитии предпринимательских экосистем, которые могут включать самих предпринимателей, спонсируемые государством программы помощи и венчурных капиталистов. Они также могут включать неправительственные организации, такие как ассоциации предпринимателей, бизнес-инкубаторы и образовательные программы.

Например, Кремниевую долину в Калифорнии часто называют примером хорошо функционирующей предпринимательской экосистемы. В регионе имеется хорошо развитая база венчурного капитала, большой резерв хорошо образованных талантов, особенно в технических областях, и широкий спектр государственных и негосударственных программ, способствующих развитию новых предприятий и предоставляющих информацию и поддержку предпринимателям.

Вопросы предпринимателю

Начать предпринимательскую карьеру и стать «самим себе начальником» — это увлекательно.Но наряду со всеми своими исследованиями обязательно сделайте домашнюю работу о себе и своей ситуации.

Несколько вопросов, которые стоит задать себе:

• Обладаю ли я характером, темпераментом и складом ума покорять мир на своих условиях?
• Есть ли у меня необходимая атмосфера и ресурсы, чтобы посвятить все свое время своему предприятию?
• Есть ли у меня готовый план выхода с четко определенными сроками на случай, если мое предприятие не сработает?
• Есть ли у меня конкретный план на следующие «x» месяцев, или я столкнусь с проблемами на полпути из-за семейных, финансовых или других обязательств? Есть ли у меня план смягчения этих проблем?
• Есть ли у меня необходимая сеть, чтобы при необходимости обратиться за помощью и советом?
• Определил ли я и построил мосты с опытными наставниками, чтобы учиться на их опыте?
• Подготовил ли я черновой вариант полной оценки рисков, включая зависимости от внешних факторов?
• Реалистично ли я оценил потенциал своего предложения и то, как оно будет отображаться на существующем рынке?
• Если мое предложение заменяет существующий продукт на рынке, как отреагируют мои конкуренты?
• Будет ли иметь смысл получать патент, чтобы обеспечить безопасность моего предложения? Смогу ли я ждать так долго?
• Определил ли я свою целевую клиентскую базу на начальном этапе? Готовы ли у меня планы масштабируемости для более крупных рынков?
• Определил ли я каналы продаж и распространения?

вопросов, касающихся внешних факторов:

• Соответствует ли мое предприятие местным нормам и законам? Если это невозможно на местном уровне, могу ли я и должен ли я переехать в другой регион?
• Сколько времени нужно, чтобы получить необходимую лицензию или разрешения от заинтересованных органов? Смогу ли я выжить так долго?
• Есть ли у меня план получения необходимых ресурсов и квалифицированных сотрудников, и учел ли я его стоимость?
• Каковы ориентировочные сроки вывода на рынок первого прототипа или начала эксплуатации услуг?
• Кто мои основные клиенты?
• К каким источникам финансирования мне, возможно, понадобится обратиться, чтобы добиться успеха? Достаточно ли хорошо мое предприятие, чтобы убедить потенциальных заинтересованных лиц?
• Какая техническая инфраструктура мне нужна?
• Как только бизнес будет создан, хватит ли у меня средств, чтобы получить ресурсы и вывести его на новый уровень? Будут ли другие крупные фирмы копировать мою модель и убивать мою работу?

Часто задаваемые вопросы о предпринимательстве

Что значит быть предпринимателем?

Предприниматель — это человек, который берет на себя риск начать свой бизнес на основе идеи или продукта, который они создали, принимая на себя большую часть рисков и получая большую часть прибыли от бизнеса.

Как лучше всего определять предпринимательство?

Предпринимательство — это процесс создания бизнеса, от идеи до реализации.

Каковы 4 типа предпринимателей?

Малый бизнес, масштабируемый стартап, крупная компания и социальные сети.

Каковы 7 характеристик предпринимателей?

Универсальный, устойчивый, гибкий, экономичный, деловой, целеустремленный и коммуникатор.

Итог

Предприниматель — это человек, который берет идею или продукт и создает бизнес, процесс, известный как предпринимательство.Создание бизнеса требует много труда и самоотверженности, на которые способны не все. Предприниматели — высокомотивированные люди, склонные к риску, у которых есть видение и которые многим жертвуют ради достижения этого видения.

Предприниматели выходят на рынок, потому что им нравится то, что они делают, они верят, что их продукт окажет положительное влияние, и надеются получить прибыль от своих усилий. Шаги, предпринимаемые предпринимателями, подпитывают экономику; они создают предприятия, которые нанимают людей и производят продукты и услуги, которые покупают потребители.

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор

  • Симулятор

    • Завести аккаунт
    • Присоединяйтесь к игре

  • Мой симулятор

    • Моя игра
    • Создать игру
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Курсы трейдинга
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дома

• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Связаться с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности Калифорнии

• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор

  • Симулятор

    • Завести аккаунт
    • Присоединяйтесь к игре

  • Мой симулятор

    • Моя игра
    • Создать игру
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Курсы трейдинга
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дома

• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Связаться с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности Калифорнии

• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор

  • Симулятор

    • Завести аккаунт
    • Присоединяйтесь к игре

  • Мой симулятор

    • Моя игра
    • Создать игру
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Курсы трейдинга
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дома

• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Связаться с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности Калифорнии

• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

10 Важные личные качества предпринимателей

Некоторые говорят, что предприниматели рождаются, а не становятся. Верите вы в это или нет, но у многих успешных предпринимателей есть некоторые черты характера.

По теме: Инфографика о росте числа женщин-предпринимателей

Каковы характеристики успешного предпринимательства?

Чтобы быть предпринимателем, нужно гораздо больше, чем большие идеи. Настоящий предприниматель обладает уникальным сочетанием навыков и характеристик, которые позволяют ему преодолевать трудности и стремиться к реализации своей мечты.Но что это за атрибуты? Что нужно предпринимателю для успеха? Было бы неплохо иметь справочник, в котором рассказывалось бы, есть ли у нас «фактор Е», который делает великого предпринимателя. Но правда в том, что нет четкой формулы успеха, но есть несколько черт, которыми, как правило, обладают успешные предприниматели.

Некоторые люди могут родиться с этими качествами, но те, у кого их нет, часто могут их развить. Вот некоторые личные качества успешных предпринимателей, а также полезные советы, которые помогут вам их развить.

Предприниматели целеустремленные

Предприниматели ставят цели и вкладывают все, что у них есть, для их достижения. Они полны решимости добиться успеха в своем бизнесе и устранят все препятствия, стоящие на их пути. Они также имеют тенденцию быть стратегическими в своих игровых планах и имеют четкое представление о том, чего они хотят достичь и как они планируют это делать.

Как стать целеустремленным:

• Ставьте краткосрочные и долгосрочные цели для своего бизнеса.Краткосрочные цели — это те, которые вы можете достичь за час, день или целую неделю. Долгосрочные цели могут занять год или больше.
• Всякий раз, когда у вас есть выбор, на чем сосредоточиться, выберите то, что поможет вам добиться наибольшего прогресса в достижении одной из ваших целей.

Предприниматели преданы своему делу

Предпринимателей нелегко победить. Фактически, они рассматривают неудачу как возможность будущего успеха. Если у них не получится с первого раза, они будут продолжать попытки, пока не добьются успеха.Большинство предпринимателей не принимают ответ «нет».

Как оставаться преданным:

• Каждый раз, когда вы сталкиваетесь с препятствием, вместо того, чтобы думать, что ваша идея не сработает или что вы потерпели неудачу, подумайте о том, что вы можете извлечь из этого опыта.
• Найдите другой способ достичь своей цели там, где вы находитесь.
• Помните, что многие успешные предприниматели несколько раз терпят неудачу, прежде чем добиваются успеха.

Связано: 6 Признаки преданных предпринимателей

Предприниматели на практике

Предприниматели по своей природе активны и знают, что если что-то нужно сделать, они должны сделать это сами.Они «деятели» и, как правило, придерживаются очень строгих стандартов. Они рассматривают свой бизнес как продолжение самих себя и любят участвовать в повседневных операциях, даже когда это не обязательно.

Как оставаться практическим : иметь бизнес, который растет до такой степени, что вы не можете делать все самостоятельно, — это хорошая проблема. Но по-прежнему важно знать, как дела идут. Считайте:

• Проводите некоторое время с каждым из ваших ключевых людей хотя бы раз в месяц, чтобы убедиться, что вы знаете, как они делают свою работу.
• Подменять людей, когда они уезжают в отпуск, просто чтобы держать руку на пульсе.

Предприниматели процветают в условиях неопределенности

Предприниматели не только преуспевают в решении новых задач, они сохраняют спокойствие перед лицом этих проблем. Иногда в бизнесе что-то идет не так, и когда это происходит, ваша работа как руководителя компании — сохранять хладнокровие. Успешные предприниматели знают это и успешно справляются с трудностями.

Как добиться успеха в неопределенности: Управляйте неопределенностью в три этапа.

• Когда случится непредвиденное, остановитесь и сделайте глубокий вдох.
• Подумайте, как вы можете решить проблему и какие уроки можно извлечь из нее.
• Помните свои цели. Как вы можете продолжать двигаться к ним, несмотря на эту неопределенность?

Предприниматели постоянно ищут возможности для улучшения

Предприниматели рассматривают каждое событие или ситуацию как возможность для бизнеса, и они постоянно генерируют новые и инновационные идеи. У них есть способность смотреть на все вокруг через призму своих целей, везде видя возможности.

Как постоянно совершенствоваться: Нестандартное мышление не каждому свойственно естественным образом, но вы можете его практиковать.

• Каждый раз, когда вы что-то делаете — будь то заказ расходных материалов, телефонный звонок или создание нового продукта — спрашивайте себя, есть ли способ сделать это лучше.
• Если у вас есть сотрудники, вознаградите их за предложения, ведущие к улучшению.

По теме: Как продолжать улучшать

Предприниматели готовы рисковать

Большинство предпринимателей не задаются вопросом, добьются ли они успеха — они верят, что добьются успеха.Эта врожденная уверенность позволяет им идти на риск, потому что они твердо верят, что эти риски окупятся.

Как научиться рисковать:

• Решая, стоит ли рисковать, спросите себя: «Что самое худшее, что может случиться?» а затем: «Насколько вероятно, что произойдет худшее?» Ответы на эти два вопроса могут повлиять на ваше решение.
• Если наихудший из возможных исходов на самом деле не так уж плох или крайне маловероятен, вероятно, стоит пойти на риск.

Предприниматели готовы слушать и учиться

Самая важная часть обучения — это умение слушать, и хороший предприниматель будет делать это в изобилии. Они также знают, что могут узнать что-то новое практически от каждого, кого встретят, поэтому не стесняются задавать вопросы.

Как слушать и учиться:

• Говоря с людьми о своем бизнесе, убедитесь, что вы задаете больше вопросов, чем отвечаете.
• Вы должны пытаться извлекать уроки из каждого взаимодействия, будь то с клиентом, поставщиком, сотрудником или кем-то, с кем вы только что познакомились.

Предприниматели обладают отличными навыками работы с людьми

Предприниматели, как правило, обладают сильными коммуникативными навыками, и эта сила в сочетании с их страстью к своему продукту или услуге помогает им говорить со всеми и всеми о своем бизнесе. Они также прирожденные лидеры, которые могут мотивировать, вдохновлять и влиять на окружающих.

Как развивать навыки общения с людьми : это еще один навык, с которым, по мнению многих, нужно родиться, но ему можно научиться.

• Начните с попытки завязать разговор с незнакомым человеком.
• Задавайте открытые вопросы.
• Продолжите обсуждение, основываясь на своих ответах на ваши вопросы.
• Пока вы задаете больше вопросов, чем отвечаете, вы, вероятно, сохраните их интерес.

Предприниматели по своей природе творческие

Это одна из черт, которой в силу своей природы предприниматели склонны иметь в изобилии. Они могут придумывать гениальные идеи, а также иметь возможность превращать эти идеи в прибыль.

Как раскрыть свой творческий потенциал : Люди, не считающие себя творческими, иногда могут быть запуганы теми, чьи творческие способности очевидны. Но и эту черту можно выработать практикой.

• Столкнувшись с проблемой, начните с записи всех возможных решений.
• Сделайте ставку на включение решений, которые, по вашему мнению, никогда не сработают — чем необычнее, тем лучше.
• Тот, на котором вы остановитесь, вероятно, не будет одним из них, но он научит вас рассматривать все возможные сценарии.

Предприниматели увлеченные и позитивные

Энтузиазм может быть самой важной чертой успешного предпринимателя. Им искренне нравится то, что они делают, и они готовы тратить лишние часы на развитие своего бизнеса. Они получают чувство удовлетворения от своей работы, которая выходит за рамки зарабатывания денег.

Как быть страстным и позитивным:

• Выберите продукт или услугу, которые вас действительно интересуют.
• Вы должны быть уверены, что ваш бизнес решает реальную потребность таким образом, чтобы улучшить жизнь людей.
• Если вы в этом уверены, легко проявить энтузиазм и положительно относиться к тому, что вы делаете.

Связано: бывшие учителя превратили страсть к искусству в полноценную карьеру

Очень немногие люди рождаются со всеми этими характеристиками — большинству людей приходится работать над развитием хотя бы некоторых из них. Но есть книги, курсы и вебинары, которые помогут вам учиться. Так чего же ты ждешь?

Приглашенные блоггеры Эндрю Патрисио и Стефани Нейланд, эксперты по малому бизнесу в BizLaunch.com, внесенный в эту статью.

Индивидуальное предпринимательство, коллективное предпринимательство и инновации в малом бизнесе: эмпирическое исследование

Acs, Z. J., & Audretsch, D. B. (1990). Инновации и малые предприятия . Кембридж, Массачусетс: MIT Press.

Google ученый

Aldrich, H., & Zimmer, C. (1986). Предпринимательство через социальные сети. В Д. Секстоне и Р. Смилоре (ред.), Искусство и наука предпринимательства (стр. 3–23). Кембридж: Баллинджер.

Google ученый

Amabile, T., Patterson, C., Mueller, J., & Wojcik, T. (2001). Сотрудничество академических и практических работников в исследованиях в области управления: случай межпрофессионального сотрудничества. Журнал Академии управления , 44 (2), 418–431.

Артикул Google ученый

Андерсон, Дж., И Гербинг Д. (1988). Моделирование структурным уравнением на практике: обзор и рекомендуемый двухэтапный подход. Психологический бюллетень, 103 (3), 411–423.

Арбакл, Дж. (2003). AMOS 5.0, Чикаго: SPSS.

Audretsch, D. (2003). «Предпринимательство: обзор литературы». Документы предприятий , Европейская комиссия, Генеральный директорат предприятий, 14, Брюссель.

Басс, Б. М. (1990). Справочник по лидерству Басса и Стогдилла (3-е изд.,). Нью-Йорк: Свободная пресса.

Google ученый

Беннис В. и Бидерман П. (1998). Организаторский гений: секреты творческого сотрудничества . Ридинг, Массачусетс: Эддисон-Уэсли.

Google ученый

Бентлер П. (1990). Сравнительные индексы соответствия в структурных моделях. Психологический бюллетень, 107 (2), 238–246.

Бентлер, П., И Бонетт Д. (1980). Тесты значимости и согласия при анализе ковариационных структур. Психологический бюллетень, 88 (3), 588–606.

Блэк, Дж. С., и Грегерсен, Х. Б. (1997). Совместное принятие решений: интеграция нескольких измерений. Human Relations , 50 , 859–878.

Google ученый

Bluedorn, A.C (1993). Прогресс Пилигрима: тенденции и конвергенция в исследованиях размера организации и среды. Журнал менеджмента , 19 (2), 163–191.

Артикул Google ученый

Ботос, Э., Апостолоу Д. и Грегорис М. (2006). Коллективный разум для управления идеями с помощью рынков агрегирования информации в Интернете. Internet Research , 19 (1), 26–41.

Артикул Google ученый

Брайтцман, А.(2008). Анализ патентов малого бизнеса по отраслям и размеру фирм. Офис адвокатуры SBA . Хэддонфилд: SBA.

Google ученый

Brockhaus, R.H. (1982). Психология предпринимателя. В: К. А. Кент, Д. Л. Секстон и К. Х. Веспер (ред.), Энциклопедия предпринимательства (стр. 39–57). Энглвудские скалы: Прентис-холл.

Brockhaus, R., & Horowitz, P. (1986).Психология предпринимателя. В Д. Секстон и Р. Смилор (ред.), Искусство и наука предпринимательства (стр. 25–48). Кембридж: Издательство Ballinger.

Google ученый

Берресс, М. Дж., И Кук, М. Л. (2010). Букварь по коллективному предпринимательству: предварительная таксономия . Публикации по экономике сельского хозяйства (114), Университет штата Миссури.

Бигрейв, К.(1991). Теоретические основы предпринимательства. Теория и практика предпринимательства , 16 (2), 13–22.

Google ученый

Камманн, К., Финчман, М., Дженкинс-младший, Г. Д., и Клеш, Дж. Р. (1983). Оценка отношения и восприятия членов организации. В С. Е. Сишор, Э. Э. Лоулер, П. Х. Мирвис и К. Камманн (ред.), Оценка организационных изменений (стр. 71–138). Нью-Йорк: Вили.

Google ученый

Кардинал, Л. (2011). Технологические инновации в фармацевтической промышленности: использование организационного контроля в управлении исследованиями и разработками. Организация. Science , 12 (1), 19–36.

Артикул Google ученый

Ковин Дж. Г. и Слевин Д. П. (1989). Стратегическое управление небольшими фирмами во враждебной и благоприятной среде. Журнал стратегического управления , 10 (1), 75–87.

Артикул Google ученый

Cudeck, R., & Browne, M. W. (1983). Перекрестная проверка ковариационных структур. Многомерное исследование поведения, 18, , 147–167.

Дафт Р. Л. и Ленгель Р. Х. (1986). Требования к организационной информации, информационное наполнение и структурный дизайн. Наука управления , 32 , 554–571.

Артикул Google ученый

ДеКаролис Д. и Сапарито П. (2006). Социальный капитал, познание и предпринимательские возможности: теоретические основы. Теория и практика предпринимательства , 40 (1), 41–56.

Артикул Google ученый

Друкер П. (2006). Инновации и предпринимательство . Лондон: Harper Business.

Google ученый

Эйсман, Дж. У. (1977). Модель сторонних консультаций для совместного разрешения повторяющихся конфликтов. Журнал прикладной поведенческой науки , 13 (3), 303–314.

Артикул Google ученый

Фрил, М. (2000). Превосходят ли малые инновационные фирмы неинновационных компаний? Экономика малого бизнеса , 14 (3), 195–215.

Артикул Google ученый

Gartner, W. (1985). Концептуальная основа для описания феномена создания новых предприятий. Академия управленческого анализа, 10 , 696–706.

Gartner, W. B. (1989). «Кто такой предприниматель?» — неправильный вопрос. Теория и практика предпринимательства , 13 , 47–68.

Google ученый

Gartner, W.(1990). О чем мы говорим, когда говорим о предпринимательстве? Журнал Business Venturing , 5 (1), 15–28.

Артикул Google ученый

,

,

,

, Ghorpade, J., Hattrup, K., & Lackritz, J. (1999). Использование личностных показателей в кросс-культурных исследованиях: тест трех личностных шкал в двух странах. Журнал прикладной психологии , 84 (5), 670–679.

Артикул Google ученый

Греве, А., И Салафф, Дж. У. (2003). Социальные сети и предпринимательство. Теория и практика предпринимательства , 28 (1), 1-22.

Артикул Google ученый

Волос младший, Дж. Ф., Блэк, В. К., Бабин, Б. Дж., Андерсон, Р. Э. и Татхам, Р. Л. (2005). Многомерный анализ данных (6-е изд.). Река Верхнее Седл: Зал Прентис.

Хаскинс, М. Э., Жанна, Л., и Джон, Р.(1998). За пределами команд: к этике сотрудничества. Организационная динамика , 26 (4), 34–50.

Артикул Google ученый

Хаус, R & Rizzo, J. (1972). К измерению организационных практик: разработка и проверка шкалы. Журнал прикладной психологии, 56 (5), 388–395

Хауэлл, Дж. И Шиб, К. (2001). Индивидуальные различия, анализ окружающей среды, создание инноваций и поведение поборников: ключевые факторы, влияющие на результативность проекта. Журнал управления инновационными продуктами , 18 (1), 15–27.

Артикул Google ученый

Хуэнкс, Ф. Дж. (1998). Инновационное творчество и успех. Экономика малого бизнеса , 10 (3), 263–272.

Артикул Google ученый

Джеймс, У. Х. (1957). Внутренний vs , внешний контроль подкрепления как основная переменная обучения .Университет штата Огайо: неопубликованная докторская диссертация.

Google ученый

Джеймс К., Даннинг Г., Коннолли М. и Эллиотт Т. (2007). Совместная практика: модель успешной работы в школе. Журнал управления образованием , 45 (5), 541–555.

Артикул Google ученый

Янсен, Дж., Ван ден Бош, Ф., & Волберда, Х. (2006). Исследовательские инновации, эксплуатационные инновации и производительность: влияние организационных предшественников и модераторов среды. Наука управления , 52 (11), 1661–1674.

Артикул Google ученый

Jassawalla, A., & Sashittal, H. (2001). Роль высшего руководства и руководителей групп в создании совместных команд по разработке новых продуктов. Журнал инженерного менеджмента, 13 (2), 33–39.

Йореског, К. Г., & Сёрбом, Д. (2006). LISREL 8.80 для windows . Линкольнвуд: Scientific Software International, Inc ..

Google ученый

Хан, А., и Манопичетваттана, В. (1989). Инновационные и неинновационные малые фирмы: характеристика типов. Наука управления, 35 (5), 597–606.

Киккул Дж. И Гандри Л. К. (2002). Поиск стратегических преимуществ: активная предпринимательская личность и инновации малых фирм. Журнал управления малым бизнесом, 40 (2), 85–97.

Кинг, М., и Брунер, Г. (2000). Предвзятость социальной желательности: игнорируемый аспект действительности. Тестирование, Психология и маркетинг, 17 (2), 79–103.

Клайн Р. Б. (2010). Принципы и практика моделирования структурным уравнением (3-е изд.,). Нью-Йорк: Guilford Press.

Google ученый

Куратко, Д.Ф. и Ходжетс Р. М. (1998). Предпринимательство: современный подход . Форт-Уэрт: издательство Dryden Press / Harcourt Brace College Publishers.

Google ученый

Лонгенкер, Дж., Мур, К., Петти, Дж. И Палич, Л. (2006). Управление малым бизнесом: создание и развитие предпринимательских предприятий . Цинциннати: Юго-Западный Томсон.

Google ученый

Ман, Т.В., Лау, Т., и Чан, К. Ф. (2002). Конкурентоспособность малых и средних предприятий: концептуализация с упором на предпринимательские компетенции. Журнал Business Venturing , 17 (2), 123–142.

Артикул Google ученый

Миллер Д. (1983). Корреляты предпринимательства в трех типах фирм. Наука управления , 29 , 770–791.

Артикул Google ученый

Миллер, Д.(2011). Возвращение Миллера (1983): размышления об исследованиях ЭО и некоторые предложения на будущее. Предпринимательство Той и практика , 35 (5), 873–894.

Артикул Google ученый

Миллер Д. и Тулус Дж. (1986). Личность руководителя, корпоративная стратегия и структура малых фирм. Управленческие науки, 32 (11), 1389–1409.

Минцберг Х. (1979).Структурирование организаций. Prentice-Hall, Englewood Cliffs, N.J., 1979.

Mitchell, V. (1994). Использование ключевых промышленных информаторов: некоторые рекомендации. Журнал Общества маркетинговых исследований, 36 (2), 139–144.

Митчелл, Р. К., Смит, Б., Сиврайт, Л. В., и Морс, Э. А. (2000). Межкультурное познание и решение о создании предприятия. Журнал Академии управления , 43 , 974–993.

Артикул Google ученый

ОЭСР, Евростат (2005). Осло руководство: руководство по сбору и интерпретации данных об инновациях (3-е изд.,). Париж: ОЭСР, Евростат.

Google ученый

Перри, К. (1990). После дальнейших наблюдений за Слонопотамом. Журнал управленческой психологии, 5 , 22–31.

Рахим, М. А. (1983). Мера стилей разрешения межличностного конфликта. Журнал Академии управления , 26 , 268–376.

Артикул Google ученый

Райх Р. Б. (1987). Пересмотр предпринимательства: команда как герой. Harvard Business Review , 65 (3), 22–83.

Google ученый

Rothwell, R., & Zegveld, W. (1982). Инновации и малые и средние предприятия . Лондон: Фрэнсис Пинтер.

Google ученый

Руссо, Д.(1985). Проблемы уровня в организационных исследованиях: многоуровневые и межуровневые перспективы. Исследования в области организационного поведения , 7 (1), 1–37.

Google ученый

Шумпетер Дж. (1934). Капитализм, социализм и демократия . Нью-Йорк: Харпер и Роу.

Google ученый

Скотт, Х. (1999). Наше будущее требует совместного руководства. Персонал , 78 (12), 30–34.

Google ученый

Сергаки П. и Стефанос Н. А. (2011). Коллективное предпринимательство в сельском хозяйстве и его вклад в устойчивое развитие сельских районов Греции. Журнал Географического института «Йован Цвиджич» SASA , 61 (2), 109–128.

Артикул Google ученый

Бритва, К.И Скотт Л. Р. (1991). Человек, процесс, выбор: психология создания нового предприятия. Теория и практика предпринимательства , 16 (20), 23–45.

Google ученый

Шук, К., Кетчен, Д., Халт, Г., и Качмар, К. (2004). Оценка использования моделирования структурных уравнений в стратегическом менеджменте. Журнал стратегического управления , 25 (4), 397–404.

Артикул Google ученый

Синкула, Дж., & Бейкер, W. (2009). Дополнительные эффекты рыночной ориентации и предпринимательской ориентации на прибыльность малого бизнеса. Журнал управления малым бизнесом , 47 (2), 443–464.

Google ученый

Слевин Д.П. и Ковин Дж. Г. (1995). Новые предприятия и общая конкурентоспособность: концептуальная модель, эмпирические результаты и примеры из практики. Frontiers of Entrepreneurship Research. Бэбсон-парк: Бэбсон-колледж.

Соренсон Р. Л., Морс Э. А. и Сэвидж Г. Т. (1999). Тест мотивации, лежащей в основе выбора конфликтных стратегий в модели двойного интереса. Международный журнал управления конфликтами , 10 (1), 25–44.

Артикул Google ученый

Стюарт А. (1989). Командное предпринимательство. В Ньюбери парк . КА: Мудрец.

Google ученый

Стюарт, В., Watson, W., Carland, J. A., & Carland, J. C. (1999). Склонность к предпринимательству: сравнительное исследование предпринимателей, владельцев малого бизнеса и корпоративных менеджеров. Журнал Business Venturing , 14 (20), 189–214.

Артикул Google ученый

Стюарт В., Карланд Дж. А., Карланд Дж. К., Уотсон В. и Свео Р. (2003). Предпринимательские склонности и ориентации на цели сравнительного исследования американских и российских предпринимателей. Журнал управления малым бизнесом , 41 (1), 27–46.

Артикул Google ученый

Стоунер К. Р. (1987). Отличительная компетенция и конкурентное преимущество. Журнал управления малым бизнесом , 25 (2), 33–39.

Google ученый

Свейби К. и Роланд С. (2002). Атмосфера сотрудничества и эффективность умственной работы — эмпирическое исследование. Журнал управления знаниями , 6 (5), 420–433.

Артикул Google ученый

Тиссен, Дж. Х. (1997). Индивидуализм, коллективизм и предпринимательство: рамки международных сравнительных исследований. Журнал Business Venturing , 12 (5), 367–384.

Артикул Google ученый

Врум, В., и Яго, А.(1988). Новое руководство: управление участием в организациях (стр. C1988). Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Prentice Hall.

Google ученый

Вейк, К. Э., и Робертс, К. Х. (1993). Коллективный разум в организациях: внимательное взаимодействие на кабине экипажа. Административная наука Ежеквартально , 38 , 357–381.

Артикул Google ученый

Wijbengaa, F., & van Witteloostuijnb, A. (2007). Предпринимательский локус контроля и конкурентные стратегии — сдерживающий эффект динамизма окружающей среды. Журнал экономической психологии , 28 (5), 566–589.

Артикул Google ученый

Ян Дж. (2011). Эмпирическое исследование интерактивных эффектов ориентации на цель, партисипативного лидерства и конфликта задач на инновации в малом бизнесе. Журнал развития предпринимательства , 16 (3), 1–16.

Артикул Google ученый

Ян Дж. И Соренсон Р. Л. (2003). Коллективное предпринимательство в семейных фирмах: влияние лидерских установок и поведения. Журнал предпринимательства Новой Англии , 6 (2), 37–51.

Google ученый

Юкл, Г. (1998). Руководство в организациях . Река Аппер Сэдл, штат Нью-Джерси: Prentice Hall.

Google ученый

Закари Р. К. и Мишра К. С. (2009). Исследования предпринимательства сегодня и за его пределами: спрятаны у всех на виду! Журнал управления малым бизнесом , 48 (4), 471–474.

Артикул Google ученый

Индивидуальный предприниматель: предыстория и особенности предпринимательства Предпринимательство Управление бизнесом

Предпринимательство Взаимодействие с другими людьми MGT602

ВУ

Урок 8

THE ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

ОБУЧЕНИЕ ЦЕЛИ

1.

Кому определить некоторые ключевые предпринимательские чувства и мотивации.

2.

Кому определить ключевые элементы в опыт предпринимателя.

3.

Кому обсудить важность ролевых моделей и системы поддержки.

4.

Кому выявить сходства и различия между мужчиной и женщины-предприниматели.

5.

Кому объясните различия между изобретателями и предприниматели.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ ЧУВСТВА

Там не является «истинным предпринимательским профилем» — предприниматели происходят из многих образование, семья

ситуации, и опыт работы. А потенциальный предприниматель в настоящее время может быть медсестра, секретарь, сборка

линия рабочий, продавец, слесарь, мастер по дому, менеджер или инженер. Потенциал предприниматель может быть

кобель или женщины и любой расы или Национальность.

Локус Управления

Один люди беспокоятся, когда формирование — смогут ли они поддерживать драйв и энергия

требуется сформировать что-то новое и управлять новым предприятием и заставить его расти.

В то время как результаты исследований непоследовательный, внутренний контроль кажется характерной чертой предприниматели.

Внутренний убеждения, кажется, различают предприниматели из общего публично, но не из менеджеры.

менеджеров и у обоих предпринимателей есть внутренняя тенденция.

Чувства о независимости и нужде за достижения.

у предпринимателя также есть потребность за независимость , делать вещи в его или ее собственный путь и время.

Другой неоднозначной характеристикой предпринимателя нужно для достижения . Макклелланд указан

три атрибуты как характеристики предпринимателей:

1. Индивидуальная ответственность за решение проблемы и настройки и достижение целей.

2. Принятие умеренного риска в зависимости от навык.

3. Знание результатов решения / задачи достижение.

McClelland пришел к выводу, что высокая потребность для достижения ведет люди, чтобы участвовать предпринимательский

поведение, хотя другие исследования были непоследовательными.

Риск Принимая

Риск принятие кажется частью предпринимательский процесс. Однако у него есть еще не было эмпирически установлено

ли принятие риска — отличительная черта предприниматели.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ ИСТОРИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКИ

Только

некоторые фоновые характеристики имеют отличал предпринимателя от население в целом или

менеджера.

Детство Семейное окружение

влияние порядка рождения и в социальных сетях статус имеет были противоречивые исследования полученные результаты. Есть сильный доказательства

, что предприниматели, как мужчины, так и женщины, как правило, работают не по найму или предприимчивые отцы.

Имея самозанятый отец обеспечивает сильное вдохновение на примере независимость и

гибкость самозанятости.Это чувство независимости часто дополнительно обеспечивается предпринимательский

мать. Общие родительские отношения может быть самым важным аспект детства окружающая среда

дюйм установление желательности предпринимательской Мероприятия. Родители предпринимателей нужно поддерживать

и поощрять независимость, достижения, и ответственность. Эта поддерживающая отношения кажутся

большинство важно для женщин.Женщины-предприниматели, как правило, растут в от среднего к высшему классу среды,

где семьи ориентированы на детей, и похожи на их отцы в личности.

18

Предпринимательство Взаимодействие с другими людьми MGT602

ВУ

КЛЮЧ УСЛОВИЯ

Отправление баллы

деятельность, происходящая, когда предприятие стартовал

Изобретатель

An человек, который создает что-то новое

Локус управления

An атрибут, указывающий на смысл контроль, который есть у человека за жизнь

Моральная поддержка сеть

Физические лица которые оказывают психологическую поддержку предприниматель

19

.