Индивидуальный предприниматель это частное лицо или организация: Страница не найдена — Все про индивидуальное предпринимательство

Термин предприниматель происходит от старофранцузского слова entprendre , означающего «предпринимать». Это то же французское слово, которое дает английскому слову enterprise .

Согласно Merriam-Webster, оба термина в английском языке появились сотни лет назад. Тем не менее, ученые говорят, что предпринимательства насчитывают сотни, если не тысячи лет, когда средневековые и даже древние исследователи и торговцы создавали предприятия по доставке продуктов на рынок.

Индивидуальный предприниматель Определение | Law Insider

Относится к

Консорциум означает несколько организаций, объединяющих силы в качестве зонтичной организации, чтобы получить стратегическое совместное преимущество, объединив свои знания, капитал, усилия, навыки и знания с целью проведения этого тендера.

Район расширения прав и возможностей Городского координационного совета означает район, получивший приоритетный доступ к ресурсам штата через Управление реконструкции штата Нью-Джерси.

Некоммерческая организация означает университет или другое высшее учебное заведение или организацию того типа, который описан в разделе 501 (c) (3) Налогового кодекса 1954 года (26 USC 501 (c) и освобожден от налогообложения согласно раздел 501 (а) Налогового кодекса (25 USC501 (а)) или любой некоммерческой научной или образовательной организации, квалифицированной в соответствии с уставом государственной некоммерческой организации.

Компания по управлению активами / UTI AMC / AMC / Менеджер по инвестициям означает UTI Asset Management Company Limited, зарегистрированную в соответствии с Законом о компаниях 1956 г. (1 от 1956 г.) [заменено Законом о компаниях 2013 г. (№ 18 от 2013 г.) ] и утвержден как таковой Советом по ценным бумагам и биржам Индии (SEBI) в соответствии с подпунктом (2) Положения 21, чтобы действовать в качестве Менеджера инвестиций в схемах Паевого инвестиционного фонда UTI.

Ассоциированные лица означает по отношению к Стороне и / или Членам Консорциума лицо, которое контролирует, контролируется или находится под общим контролем с такой Стороной или Участником Консорциума. В данном определении выражение «контроль» означает в отношении лица, которое является корпорацией, право собственности, прямо или косвенно, более чем на 50% (пятьдесят процентов) голосующих акций такого лица, а также в отношении лицо, не являющееся корпорацией, право направлять управление и политику такого лица, будь то в силу закона, по контракту или иным образом.

Компания по управлению активами означает компанию по управлению активами, как определено в Правилах и положениях.

Региональная организация экономической интеграции означает организацию, созданную суверенными государствами данного региона, которая обладает компетенцией в отношении вопросов, регулируемых настоящей Конвенцией или протоколами к ней, и должным образом уполномочена в соответствии со своими внутренними процедурами подписывать, ратифицировать , принять, одобрить соответствующие инструменты или присоединиться к ним.

Религиозная организация означает любую церковь, объединение причастников или группу, которая не организована или не действует для получения прибыли, которая собирается вместе для регулярного богослужения и религиозных обрядов.

Партнер означает Генерального партнера или Ограниченного партнера, а «Партнеры» означает Генерального партнера и Ограниченных партнеров.

Индивидуальное предприятие означает правовую форму организации, принадлежащую одному лицу, отвечающую требованиям RCW 18.04.195.

Предприниматель против интрапренера: в чем разница?

Предприниматели и внутренние предприниматели имеют схожие, но также разные черты, цели и риски.

Если у вас есть отличные идеи для бизнеса или продуктов и вы хотите превратить их в нечто осязаемое, возможно, вам захочется узнать разницу между предпринимателями и предпринимателями.

Предприниматель — это тот, кто разрабатывает и запускает новый бизнес, а это означает, что он возьмет на себя все вознаграждения и риски, связанные с ведением бизнеса.С другой стороны, интрапренер — это человек, который использует свои предпринимательские навыки для создания и развития нового проекта в компании, в которой они уже работают, что устраняет многие риски, связанные с ведением бизнеса в качестве предпринимателя.

Хотя между предпринимателями и предпринимателями много общего, понимание различий между этими двумя типами профессионалов должно помочь вам определить, какую роль вы хотите выполнять. У каждой роли есть определенные преимущества, которые могут вас заинтересовать, когда вы планируете, каким будет ваш следующий бизнес-шаг.В следующем руководстве подробно рассматриваются различия между предпринимателями и предпринимателями, а также общие черты этих двух ролей.

🔬 Прочтите: бизнес-ресурсы для биотехнологических стартапов

Кто такой предприниматель?

Предприниматель — это физическое лицо, которое разрабатывает, запускает и управляет новым бизнесом, который почти всегда начинается как малый бизнес . Лица, которые создают и запускают бизнес, берут на себя большинство рисков, связанных с развитием бизнеса.Однако они также получат большую часть награды. Новаторами считаются предприниматели, которые могут успешно вывести бизнес на рынок. Эти люди будут регулярно разрабатывать новые идеи, услуги, товары и бизнес.

Предприниматели — ключевой компонент большой экономики, потому что их навыки необходимы для предвидения потребностей клиентов и вывода их новых идей на рынок. Хотя быть предпринимателем может быть очень рискованно, когда одна из ваших идей терпит неудачу, к вознаграждениям, к которым имеют доступ предприниматели, относятся возможная слава, высокая прибыль и многочисленные возможности роста на протяжении всей своей карьеры.Слово «предприниматель» впервые придумал французский экономист Жан-Батист Сэй. «Предприниматель» произошло от французского слова entreprenerd, что конкретно означает авантюрист или гробовщик.

Предпринимательство — это ресурс, который считается важнейшим для производства и существует наряду с рабочей силой, капиталом и землей / природными ресурсами. Предпринимательский процесс обычно начинается с создания бизнес-плана, который представляет собой документ, в котором подробно описывается, как вновь созданная компания собирается достичь поставленных целей.После создания бизнес-плана предприниматели обычно получают финансирование и ресурсы, нанимают сотрудников и создают команду лидеров, которая может вести бизнес. Основные препятствия, с которыми сталкиваются предприниматели при создании компании, включают поиск подходящих сотрудников и получение необходимых ресурсов.

🔬 Узнайте: 11 характеристик успешных предпринимателей и блестящих новаторов

Что такое интрапренер?

Интрапренер — это человек, который работает над разработкой новых идей и продуктов в рамках бизнеса, в котором они уже работают.Интрапренеры включают любого человека в компании, который применяет предпринимательские навыки, видение и дальновидное мышление в той роли, которую они играют в компании. Одна из наиболее привлекательных причин для того, чтобы стать интрапренером, заключается в том, что это позволяет вам формировать новые идеи, продукты и бизнес-цели, не принимая на себя риски, связанные с открытием нового бизнеса в качестве предпринимателя.

Интрапренером может быть любой человек, от стажера до вице-президента соответствующей компании. Успешные предприниматели будут способствовать инновациям в компании, в которой они работают.В большинстве случаев интрапренеру будет предоставлен полный контроль над проектом, над которым он работает, даже если проект обычно рассчитан на то, чтобы оказать значительное влияние на саму компанию. Многие люди, которые начинали как предприниматели, со временем превратятся в предпринимателей, когда решат уйти из компании, в которой они работают, и создать свой собственный бизнес.

При работе над проектом интрапренеры будут располагать ресурсами компании, чтобы гарантировать эффективное выполнение проекта.Видение, которое имеет интрапренер при работе с компанией, обычно включает в себя существенные изменения в компании, которые могут включать изменения продукта, а также изменения традиций, которых придерживается компания. Слово intrapreneur, как полагают, было введено в заблуждение предпринимателем и образовано от термина «intra», что означает «внутри» или «внутри». Хотя предприниматели и предприниматели работают в совершенно разных условиях, многие из их навыков и должностных ролей совпадают.

Общие черты предпринимателя и предпринимателя

И предприниматели, и предприниматели стремятся к инновациям, когда это возможно, поэтому у них много общих черт.

Эти общие черты включают:

• Руководство
• Адаптивность
• Разведка

Когда дело доходит до лидерства, как предприниматели, так и предприниматели должны обладать сильными и эффективными лидерскими качествами, если они хотят превратить свою идею в успешный продукт, бизнес или изменение компании. Чтобы добиться любого успеха в качестве предпринимателя или предпринимателя, оба этих типа людей должны быть в состоянии мотивировать других людей работать для достижения той же цели.Независимо от того, работаете ли вы в качестве предпринимателя или внутреннего предпринимателя, неизвестность является важным компонентом развития идеи или бизнеса.

Если вы хотите вовлечь других своим подходом, ваши управленческие и лидерские навыки должны быть на высшем уровне. Положительная обратная связь, общение, мотивация и креативность — все это важные черты, если вы хотите, чтобы ваши идеи были успешными. Даже предпринимателям придется работать с другими людьми, чтобы разработать новый продукт или идею.

Что касается адаптируемости, это важный элемент успеха в качестве предпринимателя или предпринимателя.Независимо от того, насколько велика ваша идея или насколько эффективно вы управляете командой, жизнь предпринимателя или интрапренера наполнена проблемами и препятствиями, которые могут поставить под откос все ваши бизнес-цели и задачи. Даже самые лучшие стратегии сталкиваются с проблемами, поэтому предприниматели и предприниматели должны знать, как адаптироваться.

Если вы хотите добиться длительного успеха, совершенно необходимо знать, как изменить направление и учитывать любую ситуацию, которая может возникнуть.В таких ситуациях вам нужно будет принимать быстрые решения, которые могут навсегда изменить вашу идею или бизнес. Лучшие предприниматели и предприниматели, кажется, преуспевают в такой среде и проявляют наибольший творческий потенциал, когда сталкиваются с проблемой.

Другая основная общая черта предпринимателей и предпринимателей — это интеллект. Во многих случаях наличие интеллекта означает понимание того, какие навыки и инструменты необходимы для выполнения проекта. Независимо от того, начинаете ли вы новый бизнес или меняете способ работы компании, с которой работаете, вам почти наверняка потребуется быть умным, если вы хотите добиться успеха в своей основной бизнес-цели.Один из аспектов интеллекта — знать, чего ожидать от более широкого рынка.

Чтобы интеллект был эффективным и применялся должным образом, он должен сочетаться с видением, которое означает способность распознавать рыночные тенденции и извлекать выгоду из некоторых возникающих на рынке возможностей. Билл Гейтс не был бы там, где находится сегодня, если бы не понимал, что персональные компьютеры и Интернет в конечном итоге станут опорой практически в каждом доме в стране. Хотя предугадать потребности любого рынка нелегко, предприниматели и предприниматели должны иметь возможность сделать это, если они хотят оставаться впереди конкурентов.

Разница между предпринимателем и предпринимателем-предпринимателем

Значение: Предприниматель развивает свой бизнес, используя новую концепцию или идею, которую он культивирует.

Цель: Вывести на рынок что-то новое.

Основные мотивы: Финансовая выгода, независимость и инновации.

Риск: К предпринимателю относятся все виды риска.

Капитал и ресурсы: Все ресурсы и капитал привлекаются исключительно предпринимателем.Привлечение этих средств обычно связано с поиском финансирования у бизнес-ангелов и фирм венчурного капитала.

Работает для: Работает полностью отдельно от организации, чтобы стать лидером на рынке. Предприниматели в первую очередь обслуживают своих клиентов.

Внутренний

Значение: Интрапренер — это сотрудник компании, который использует свои предпринимательские навыки в рамках своего бизнеса для внедрения инноваций в процессы, услуги и продукты компании.

Цель: Непосредственно повысить устойчивость и силу компании, в которой они работают.

Основные мотивы: Для увеличения доходов и прибыли компании, в которой они работают, путем внесения существенных изменений в компанию и ее методы работы.

Риск: Компания принимает на себя большую часть риска. Однако плохие идеи и изменения в бизнесе могут привести к увольнению интриганов.

Капитал и ресурсы: Компания предоставляет весь капитал и ресурсы, необходимые для текущего проекта.

Работает по номеру: На организацию работает интрапренер. Однако они будут иметь некоторые из свобод, которыми обладают предприниматели. Например, предприниматели обычно полностью контролируют конкретный проект.

Эти различия заметны, но в основном они вызваны разными условиями, в которых работают предприниматели и предприниматели. Хотя предприниматели полностью контролируют бизнес, который они создают, и создаваемые продукты, они также должны учитывать весь капитал и ресурсы, которые необходимы для построения успешного бизнеса.Несмотря на то, что быть интрапренером значительно проще, у вас не будет такой свободы, как у предпринимателей.

Риск, связанный с предпринимательством или внутренним предпринимателем, также совершенно другой. Предприниматели должны взять на себя все риски, связанные с развитием бизнеса, а это означает, что в случае неудачи могут быть понесены значительные убытки. Однако награды также могут быть практически неисчислимыми. Что касается интрапренеров, то риски минимальны, как и вознаграждение.Хотя предприниматели обычно получают высокую зарплату, любой успех, связанный с их идеями и проектами, в основном приписывается компании в целом. Помня об этих различиях, вы должны иметь хорошее представление о том, какая роль вам лучше всего подойдет.

🔬 Узнай: в чем разница между изобретателем, предпринимателем и новатором?

Должен ли я быть предпринимателем или интрапренером?

Если вы пытаетесь решить, хотите ли вы быть предпринимателем или внутренним предпринимателем, обе эти роли имеют свои преимущества.Если вы хорошо умеете нетворкинг, знаете, как решать проблемы и у вас есть время, необходимое для управления компанией, вам может быть интереснее быть предпринимателем. Эта роль должна предоставить вам свободу создавать любой продукт или бизнес, который придет вам в голову. Однако важно, чтобы вы много знали о рынке, на который хотите выйти, если хотите стать предпринимателем.

Если у вас есть навыки, которые дает вам предпринимательская деятельность, и вы хотите иметь возможность формировать новые идеи и продукты, вам, возможно, будет легче стать интрапренером.Люди, у которых есть идеи о том, как заставить компанию, в которой они работают, работать более эффективно и быть более успешной, могут подойти в качестве интрапренера. Имейте в виду, что вы не получите полного признания за свои идеи, работая интрапренером. Предыдущее руководство должно помочь вам понять разницу между этими двумя ролями, что должно помочь вам отнести себя к той или иной категории.

Если вы хотите стать предпринимателем и у вас есть отличная идея для стартапа в области медицинских технологий или наук о жизни, вы можете подумать об использовании инкубатора с влажной лабораторией, чтобы создать прочную основу для вашего стартапа со всем необходимым оборудованием и ресурсами, которые вы можете нужно достичь успеха в бизнесе.

Здесь, в University Lab Partners, наш инкубатор предлагает обширные общие ресурсы и все пространство, необходимое для проведения исследований или разработки нового продукта. Подайте заявку сегодня!

Развитие предпринимательского поведения в известных фирмах — Рецензируемые научные статьи

Некоторые фирмы пытаются достичь этих предпринимательских результатов за счет внутреннего развития, в то время как другие прибегают к корпоративным рискам для достижения своих целей роста. В то время как большинство фирм понимают, что для выживания и роста абсолютно необходимо постоянно внедрять инновации, многим сложно достичь таких результатов.В конечном итоге фирмы стремятся создать устойчивое конкурентное преимущество, чтобы конкурировать со своими соперниками [4]. CE играет важную роль в этой битве, поскольку фирмы ищут способы отличиться от других. Фирмы, которые эффективно конкурируют, — это те, кто находит способы оставаться на шаг впереди конкурентов.

Использование стратегий CE, таких как инновации и стратегическое обновление [5], [6], [7], помогает компаниям создавать новые продукты и процессы, которые позволяют им развивать это устойчивое конкурентное преимущество.Например, такие фирмы, как Amazon, Apple и Google, и многие другие, продолжают превосходить своих конкурентов. Хотя каждая из этих организаций представляет совершенно разные отрасли, их объединяет постоянное присутствие в списках самых инновационных фирм популярной прессы [8]. Их присутствие в этих списках поддерживает идею о том, что участие в CE может иметь положительные последствия для корпораций и экономики в целом.

Итак, какие факторы способствуют успеху некоторых фирм в разработке эффективных стратегий корпоративного предпринимательства? Хотя существует множество факторов, фирмы могут изучить роль, которую играют их сотрудники в продвижении CE.Работодатели должны стремиться к тому, чтобы дать своим сотрудникам возможность действовать в духе предпринимательства, культивируя культуру, которая включает в себя предпринимательскую ориентацию внутри фирмы.

Расширение прав и возможностей сотрудников

Сотрудники — важный ресурс для корпораций. Эти люди помогают фирмам усваивать и использовать специфические для фирмы знания, которые помогают организации в развитии конкурентных преимуществ [9]. CE влияет на сотрудников с разных точек зрения. Чтобы привлекать и удерживать лучших сотрудников, компаниям необходимо постоянно мотивировать и бросать вызов своим сотрудникам.[10], [11], [12], [13], [14], [15] Когда сотрудники получают полномочия в своей организации, они испытывают повышенную мотивацию. [16] Участие в деятельности по разработке нового продукта или процесса может поставить сотрудников перед трудностями, которые им необходимы, чтобы оставаться мотивированными и активно участвовать в деятельности, происходящей в организации.

Некоторые просвещенные компании осознали важность выявления, поддержки и вознаграждения предпринимателей в их среде, прежде чем эти талантливые люди станут беспокойными и перейдут в другие компании.[17] Например, бывшая компания, выпускающая кредитные карты, MBNA America, разработала собственный механизм для стимулирования инноваций внутри фирмы. Их «Программа шедевров» была разработана для того, чтобы дать сотрудникам возможность предлагать идеи, затрагивающие любую область деятельности компании. Затем эти идеи проверялись и, если было решено, что они улучшат компанию, воплощались в жизнь. Создателей этих идей часто вознаграждали признанием, компенсацией и продвижением по службе.

Согласно недавней статье New York Times , многие сотрудники фактически покидают свои организации, чтобы заниматься собственными предпринимательскими усилиями [18], если не из-за возросших проблем, которые им требуются, то из-за снижения гарантий занятости в рамках установленных корпорации.Один из способов расширить возможности сотрудников в организации — это развернуть в фирме предпринимательскую ориентацию (EO).

Предпринимательская ориентация

Предпринимательская ориентация (ОП) определяется как методы разработки стратегии, которые фирмы используют для выявления и запуска корпоративных предприятий [19], и состоит из пяти измерений ( автономия, инновационность, проактивность, агрессивность конкуренции и рискованные ). Хотя каждый из этих аспектов особенно важен для развития корпоративного предпринимательства внутри фирмы, до сих пор неизвестно, может ли какое-то отдельное измерение иметь большее или меньшее значение, чем другое.Кроме того, неясно, следует ли рассматривать эти параметры как одномерную совокупность или каждое измерение следует рассматривать независимо при поиске способов стимулирования предпринимательского поведения в организации. Известно, что ОР в организации улучшает работу фирмы [20].

Итак, какие из элементов ОР ( автономия, инновационность, проактивность, конкурентная агрессивность и принятие риска ) должны сосредоточить внимание менеджеров на внедрении в своих организациях? Исследования показывают, что каждый из этих элементов в отдельности может по-разному влиять на фирму.[21] Хотя введение ОР в организацию может быть полезным, эту многогранную конструкцию будет чрезвычайно сложно реализовать. Таким образом, продуманный и последовательный план реализации поможет повысить вероятность успеха.

Таким образом, автор предполагает, что целенаправленный подход и независимое управление этими компонентами будет способствовать развитию у сотрудников способности действовать предприимчиво. В частности, автор предполагает, что использование этих параметров в качестве строительных блоков друг для друга может быть лучшим подходом к реализации и развитию предпринимательского поведения.Автор также предлагает, чтобы менеджеры сосредоточили свои начальные усилия на развитии компонента автономии ОР внутри своих сотрудников, поскольку это базовое измерение, необходимое для достижения успешной реализации более широкой конструкции ОР. Развивая автономию среди сотрудников, можно заложить основу для более легкого внедрения инноваций, проактивности, конкурентной агрессивности и рискованных аспектов ОР.

Автономия

При развитии предпринимательской ориентации внутри фирмы сотрудникам должен быть предоставлен определенный уровень автономии, чтобы дать им свободу развития и извлечения выгоды из новых идей, которые они могут раскрыть.Эта автономия определяется как независимые действия человека или группы, направленные на реализацию бизнес-концепции или видения и доведение их до завершения. [22] Хотя эта свобода является критическим элементом развития инноваций, она может быть палкой о двух концах. Во-первых, создание автономии в рамках своей роли может иметь длительное влияние на расширение прав и возможностей сотрудников [23]. Эта свобода может позволить сотрудникам выйти за рамки своих текущих обязанностей и попытаться использовать возможности, которые могут косвенно возникнуть в их повседневном взаимодействии с различными заинтересованными сторонами (коллегами, клиентами, регулирующими органами и т. Д.)). Кроме того, эта свобода может помочь им лучше понять бизнес в более широком смысле, что может иметь длительное положительное влияние на организацию по мере развития фирмы и отрасли.

С другой стороны, эта свобода может привести к снижению контроля на различных уровнях внутри организации, что может привести к непредсказуемости действий сотрудников и, в конечном итоге, к отвлечению масштабов от текущих обязанностей. Убытки в этой области могут привести к увеличению операционных затрат и отклонению от основных возможностей и прибыльности фирмы.Таким образом, установление баланса внутри фирмы будет иметь решающее значение. Менеджеры могут найти этот баланс разными способами.

Во-первых, менеджеры должны начать с самого начала и серьезно подумать о продвижении автономии в своей фирме при первоначальном проектировании рабочих мест для своих сотрудников. Дизайн работы — это ответственность, которую менеджеры имеют в значительной степени под контролем. Создание рабочих мест, предусматривающих возможность принятия индивидуальных решений в различных, но рассчитанных ситуациях, может обеспечить свободу для инноваций, а также предоставить сотруднику индивидуальную самореализацию и личностное развитие, связанное с удовлетворением от работы.

Во-вторых, для обеспечения сбалансированности и обеспечения определенной стабильности и контроля в организации менеджеры должны сочетать открытую структуру работы с более конкретными мерами по постановке целей. За счет включения индивидуальных и групповых целей, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными (SMART) [24], организация может бороться со снижением масштабов, часто связанным с более высокими уровнями автономии.

Наконец, что, вероятно, наиболее сложно, менеджеры должны искать уникальные способы вознаграждения за автономное поведение своих сотрудников.Это начнется с сосредоточенных усилий на поощрении как процессов, так и результатов. Вознаграждение за новые идеи, генерируемые вне рамок служебной функции человека, может быть одним из способов поощрения автономного поведения внутри организации.

Это лишь некоторые из многих шагов, которые могут помочь в продвижении автономии в пределах рабочей силы, но помимо автономии организациям необходимо обеспечить продуктивное использование этой недавно обретенной свободы. Устанавливая этот базовый уровень автономии, менеджеры могут более эффективно внедрять оставшиеся элементы EO (новаторство, проактивность, агрессивность в конкурентной борьбе и принятие риска).

Инновационность

Инновационность определяется как готовность внедрять новизну и новизну посредством экспериментов и творческих процессов, направленных на разработку новых продуктов и услуг, а также новых процессов [25]. Новаторство лежит в основе предпринимательства и фокусируется на процессах разведки и эксплуатации внутри и за пределами организации, но поскольку бизнес, которым в настоящее время занимается фирма, очень важен, необходимо поддерживать определенный уровень внимания на этих прибыльных видах деятельности.

Итак, как компании эффективно управлять своими инновациями и текущими операциями? Было много подходов к проведению обоих этих мероприятий. Некоторые фирмы получили известность тем, что предоставляют сотрудникам часть своего рабочего графика, чтобы они могли сосредоточиться на инновационных проектах. Такие фирмы, как 3M и DuPont, добились успеха, внедряя такие программы, как эта, стремясь сделать инновации «всеобщим» процессом, рассредоточенным по всей организации. Другие разделили свою рабочую силу, создав отдельные группы, которые изолированы от повседневных операций организации и которым поручено создать «новый мир».Знаменитое подразделение Skunk Works компании Lockheed Martin, которое разработало, среди прочего, F-22 «Raptor» и SR-71 «Black Bird», является ярким примером такого подхода. [26] Для успеха рассредоточенного или целенаправленного подхода к инновациям менеджеры, прежде всего, должны проявлять терпение и непредубежденность.

Инновации сопряжены с большой неопределенностью, особенно на ранних стадиях их развития. Работа в таких условиях может вызвать разочарование среди различных групп заинтересованных сторон, поскольку краткосрочные результаты часто считаются основным критерием успеха.Оставаясь терпеливыми и непредвзятыми, фирмы могут избежать упущенных возможностей для внедрения инноваций, подобных тем, которые пострадали такие фирмы, как Xerox, во время эволюции индустрии персональных компьютеров. Руководству также необходимо будет гарантировать, что организация постоянно спрашивает: «Как мы можем сделать что-то лучше». Это предполагает привитие определенной активности в организации.

Проактивность

Многие фирмы реагируют на ситуации, которые влияют на организацию. Независимо от того, происходят ли эти ситуации внутри фирмы или за ее пределами, большинство организаций работают «как обычно» до тех пор, пока не возникнет необходимость противодействовать каким-либо стимулам, позитивным или негативным.Предпринимательские организации, как правило, придерживаются дальновидной перспективы, характерной для лидера рынка, который дальновидно использует возможности в ожидании будущего спроса [27]. Эта точка зрения представляет собой проактивность и имеет решающее значение для предпринимательского поведения.

Один из способов, с помощью которого фирмы могут стать активными, — это стимулировать развитие критического взгляда на будущее. Создавая культуру, которая постоянно задает вопрос: «Как эти события повлияют на фирму?» сотрудники могут более эффективно прогнозировать влияние больших и малых событий на организацию.Кроме того, совместное использование новых разработок, происходящих внутри компании и за ее пределами, может предоставить данные, необходимые для правильной оценки этих потенциальных воздействий на организацию.

Конкурентная агрессивность

Желание быть лучшим среди своих сверстников и соперников лучше всего описывает понятие конкурентной агрессивности. Этот аспект ОР может лучше всего продемонстрировать чувство принадлежности и приверженности организации. Он отражает идею о том, что «наша фирма» лучшая и будет работать, чтобы оставаться лучшей.Организационная культура может иметь сильное влияние на это измерение. Менеджеры должны искать возможности укрепить приверженность сотрудников компании. Надлежащая компенсация и льготы — это только начало, но оно само по себе не способствует формированию приверженности со стороны сотрудников. [28]

Празднование организационных побед в сочетании с индивидуальным участием в этих победах — еще одна тактика, доступная менеджерам для поощрения приверженности. Вечеринки по завершению проекта, внутренние митинги и даже личные признания от высшего руководства — это всего лишь несколько способов убедиться, что сотрудники понимают свою ценность для организации и помогают им сформировать чувство принадлежности, которое может усилить их приверженность организации и способствовать ее развитию. их конкурентная агрессивность.

Принятие риска

Наконец, для того, чтобы фирма действовала по-настоящему предпринимательски, возникнет серьезная необходимость идти на риск. Принятие риска характеризуется готовностью принимать решения в периоды неопределенности. К сожалению, это может быть время, когда фирма сильно разоблачена. В первую очередь сотрудники должны научиться принимать решения, учитывающие соответствующую величину рассчитанного риска. Это повлечет за собой детальное обоснование принятых решений.Использование инструментов, которые развивают интегративное мышление, поможет убедиться, что сотрудники изучили различные компоненты проблемы, необходимые для принятия на себя такого просчитанного риска.

В редакции, направленной на развитие интегративного мышления, чтобы помочь усовершенствовать мыслительные процессы сотрудников, менеджерам также необходимо отделить действие от результата и рассматривать эти два компонента отдельно и по отдельности. Обычно идея и реализация этой идеи зависят от множества факторов внутри и вне организации, и успех в одной области не обязательно приводит к успеху в другой.Вознаграждая рассчитанные риски, которые могут не превратиться в победы для организации, менеджеры могут помочь уменьшить потенциальные опасения, связанные с принятием таких рисков.

Заключение

Как мы знаем, фирмы постоянно подталкивают к инновациям, чтобы выжить и преуспеть на сегодняшнем рынке. Этот толчок в сочетании с постоянным сокращением продолжительности технологического цикла оказал все большее давление на менеджеров, заставляющих их искать следующую новую бизнес-идею. В этой статье предполагается, что источник этих новых идей может находиться прямо у руководителей и среди их сотрудников.Менеджеры должны искать способы донести эти идеи до людей, работающих в фирме, и вывести их на передний план. Один из способов, с помощью которого менеджеры могут решить эту задачу, — это содействие ОР в своих соответствующих фирмах.

Хотя разработка ОР внутри фирмы может быть лучшим подходом к привлечению инноваций в сотрудниках, менеджеры должны использовать осознанные меры для достижения успеха. Создавая автономию внутри фирмы, в качестве первого шага менеджеры могут помочь открыть умы своих подчиненных для лучшего понимания операционной и конкурентной среды, в которой фирма ведет свой бизнес.Кроме того, эта автономия может заложить основу для остальных элементов ОР, облегчая реализацию новаторства, проактивности, конкурентной агрессивности и принятия рисков. Но к реализации автономии нельзя относиться легкомысленно. Менеджеры должны стремиться к реализации автономии сбалансированным образом, чтобы гарантировать минимизацию отсутствия контроля и постепенного увеличения объема работ. Следуя этим шагам, менеджеры смогут извлечь выгоду из корпоративного предпринимательского потенциала, уже существующего в их организациях.

[1] Аллен, К.Р. (2008). Запуск новых предприятий: предпринимательский подход . Бостон, Массачусетс: Houghton-Mifflin Publishing, (5-е изд.).

[2] Бургельман Р.А. (1983). Корпоративное предпринимательство и стратегическое управление: выводы из исследования процесса. Наука управления , 29: 1349-1364.

[3] Шарма П., Крисман Дж. Дж. (1999). На пути к согласованию дефиниционных вопросов в сфере корпоративного предпринимательства. Теория и практика предпринимательства , Весна: 11-27.

[4] Тис Д. Дж., Пизано Г., Шуен А. (1997). Динамические возможности и стратегическое управление. Журнал стратегического управления , 18 (7): 509-533.

[5] Ахуджа, Г., и Ламберт, К. М. (2001). Предпринимательство в большой корпорации: продольное исследование того, как авторитетные фирмы создают прорывные изобретения. Журнал стратегического управления , 22 (607), 521-543.

[6] Бессант, Дж., Ламминг Р., Нок Х. и Филлипс В. (2005). Управление инновациями за пределами устойчивого состояния. Technovation , 25 (12): 1366-1376.

[7] Пелтола, С. 2012. Может ли старая фирма научиться новым трюкам? Подход корпоративного предпринимательства к обновлению организации. Business Horizons , 55: 43-51.

[8] Каждая из этих фирм была включена в список Business Week, «Самые инновационные фирмы за 2005 год» и Fast Company в списке «50 лучших инновационных фирм» за 2009 год.

[9] Ван К. Х., Хе Дж. И Махони Дж. Т. (2009). Ресурсы знаний для конкретных компаний и конкурентные преимущества: роль экономических и основанных на взаимоотношениях механизмов управления сотрудниками. Журнал стратегического управления , 30: 1265-1285.

[10] Herzberg, F. (1976). Выбор менеджеров . Хоумвуд, Иллинойс: Доу Джонс-Ирвин.

[11] Клугер, А.Н., Тихочинский, Дж. (2001). Ошибка принятия «теоретической» нулевой гипотезы: рост, падение и воскрешение здравых гипотез в психологии. Психологический бюллетень , 127: 408-423.

[12] Латам, Г. П., Пиндер, К. С. (2005). Теория и исследования трудовой мотивации на заре двадцать первого века. Ежегодный обзор психологии , 56: 485-516.

[13] Ронен С. (2001). Самоактуализация против интеллектуализации: значение для теорий мотивации . Махваб, Нью-Джерси: Издательство Lawrence Erlbaum Associates, Inc.

[14] Стирс Р. М. и Портер Л. В. (1991). Мотивация и рабочее поведение .Нью-Йорк, Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.

[15] Wicker, F. W., Brown, G., Wiehe, J. A., Hagen, A. S., & Reed, J. L., (1993). О пересмотре Маслоу: исследование предложения о депривации / доминировании. Журнал исследований личности . 27: 118-133.

[16] Gagne, M. & Deci, E.L. (2005). Теория самоопределения и трудовая мотивация. Журнал организационного поведения . 26: 331-362.

[17] Хау С. (2010). Корпоративная Америка, найдите своих скрытых предпринимателей. Деловая неделя .

[18] Wakeman, J. (2010). Собираюсь соло. Нью-Йорк Таймс .

[19] Десс, Г.Г., Лампкин, Г.Т. (2005). Роль предпринимательской ориентации в стимулировании эффективного корпоративного предпринимательства. Академия менеджмента , 19 (1) 147-156.

[20] Там же.

[21] Там же.

[22] Там же.

[23] Лю Д., Чжан С., Ван Л. и Ли Т. В., 2011. Влияние автономии и расширения прав и возможностей на текучесть кадров: проверка многоуровневой модели в командах. Журнал прикладной психологии , 96 (6): 1305-1316

[24] Десс, Г., Лампкин, Т., и Эйснер, А. (2014). Стратегический менеджмент: текст и кейсы , Седьмое издание . Нью-Йорк: Макгроу Хилл.

[25] Dess & Lumpkin, 2005.

[26] https://www.cnet.com/pictures/seven-decades-of-lockheed-skunk-works-aircraft-pictures/

[27] Dess И Лумпкин, 2005.

[28] Шафик, М., Зия-ур-Рехман, М., и Рашид, М., 2013. Влияние вознаграждения, обучения и развития, а также надзорной поддержки на приверженность организации. Обзор компенсаций и льгот , 45 (5): 278-285.

Предпринимательская ориентация — Освоение стратегического менеджмента — 1-е канадское издание

1. Поймите, как мышление и предпринимательские действия могут помочь организациям и отдельным лицам.
2. Перечислите и определите пять измерений предпринимательской ориентации.

Когда просят подумать о предпринимателе, люди обычно приводят такие примеры, как Джон Молсон, братья Харрисон и Уоллес Маккейн и Дж.А. Бомбардье — люди, которые начали свой успешный бизнес снизу вверх, оказав длительное влияние на общество. Но предпринимательское мышление и действия не ограничиваются теми, кто начинает в своем гараже с новой идеей, финансируемой членами семьи или личными сбережениями. Некоторые люди в крупных организациях наполнены страстью к новой идее, проводят свое время, отстаивая новый продукт или услугу, работают с ключевыми игроками в организации, чтобы создать группу клиентов, а затем находят способы приобрести необходимые ресурсы для реализации идеи. плод.

Предпринимательское мышление и поведение также могут помочь человеку в карьере. Некоторые предприимчивые люди успешно ориентируются в среде своих организаций и максимизируют свои карьерные перспективы, выявляя и используя новые возможности (рис. 2.9 «Понимание предпринимательской ориентации») (Doetsch and Lindberg, 2013).

Почти три столетия назад, в 1730-х годах, Ричард Кантильон использовал французский термин предприниматель , или буквально «гробовщик», для обозначения тех, кто занимается самозанятостью, но при этом допускает неопределенную прибыль. .В последующие годы предпринимателей также называли новаторами новых идей (Александр Грэм Белл), людьми, которые находят и продвигают новые комбинации факторов производства (объединение продуктов Microsoft Билл Гейтс), и теми, кто использует оппортунистические идеи для расширения небольших компаний. предприятия (Джим Лазаридис из BlackBerry). Общие элементы этих концепций предпринимателей заключаются в том, что они делают что-то новое и что одни люди могут сделать что-то из возможностей, чего не могут другие.

Поскольку мир меняется так быстро, непредпринимательские организации подвергаются значительному риску остаться позади. А компании, оставленные позади, часто исчезают в довольно короткие сроки. Даже беглый самоанализ продуктов и услуг, которые мы используем ежедневно, показывает, что многие из них даже не были изобретены пять-десять лет назад. Смартфоны — лишь один из примеров.

Предпринимательская ориентация (EO) — ключевая концепция, когда руководители разрабатывают стратегии в надежде сделать что-то новое и использовать возможности, которые другие организации не могут использовать. ОР относится к процессам, практикам и стилям принятия решений в организациях, которые действуют по-предпринимательски. Уровень ЭО любой организации можно понять, изучив, как он складывается по пяти измерениям:

1. автономия,
2. конкурентная агрессивность,
3. инновационность,
4. проактивность и
5. рискует.

Эти параметры также актуальны для физических лиц.

Автономия относится к тому, имеет ли человек или группа лиц в рамках организации свободу развивать предпринимательскую идею, а затем доводить ее до конца. В организации, которая предлагает высокую автономию, людям предлагается независимость, необходимая для реализации новой идеи, освобожденная от оков корпоративной бюрократии. Когда отдельные лица и группы не сталкиваются с организационными традициями и нормами, они могут более эффективно исследовать и отстаивать новые идеи.

Некоторые крупные организации продвигают автономию, предоставляя подразделениям возможность принимать собственные решения, ставить собственные цели и управлять своими собственными бюджетами. Одним из примеров является программа развития Canadarm стоимостью 110 миллионов долларов, которая в основном осуществляется канадской промышленностью под руководством Национального исследовательского центра. Совет Канады. В промышленную группу, возглавляемую Spar Aerospace Ltd., входили CAE Electronics Ltd. и DSMA Atcon Ltd. Canadarm был передан NASA в феврале 1981 года на заводе Spar в Торонто.(Канадская энциклопедия) Другой, Skunk Works, является официальным псевдонимом для Lockheed Martin’s Advanced Development Programs (ADP), ранее называвшегося Lockheed Advanced Development Projects. Skunk Works отвечает за ряд известных конструкций самолетов, в том числе U-2, SR-71 Blackbird, F-117 Nighthawk и F-22 Raptor (Википедия, 2014 г.).

Соревновательная агрессивность — это тенденция к интенсивному и прямому вызову конкурентов, а не попыткам их избежать. Агрессивные меры могут включать снижение цен и увеличение расходов на маркетинг, качество и производственные мощности.Пример конкурентной агрессивности можно найти в любом количестве «атакующих объявлений» на политической арене. Когда Джастин Трюдо стал лидером Либеральной партии в Канаде, он стал объектом рекламы, нацеленной на его суждения, и, в частности, недавних комментариев об экономике, терроризме и легализации марихуаны (Maloney, 2014).

Иногда агрессивные действия могут иметь неприятные последствия. Во время канадских федеральных выборов 1993 года Прогрессивно-консервативная партия произвела по телевидению рекламу нападения на лидера либералов Жана Кретьена.Рекламу (которую иногда называют «рекламой лица») многие восприняли как акцент на уродстве лица Кретьена, вызванном параличом Белла. Возникший в результате протест считается примером негативной реакции избирателей на проведение негативных кампаний (Wikipedia, 2014).

Слишком большая агрессивность может подорвать успех организации. Например, небольшая фирма, которая атакует более крупных конкурентов, может оказаться в проигрыше в ценовой войне. Создание репутации конкурентоспособной агрессивной компании может снизить шансы компании на участие в совместных усилиях, таких как создание совместных предприятий и альянсов.В некоторых отраслях, например, в биотехнологической, сотрудничество имеет жизненно важное значение, поскольку ни одна фирма не обладает знаниями и ресурсами, необходимыми для разработки и поставки новых продуктов. Таким образом, руководители должны с осторожностью относиться к конкурентным действиям, которые разрушают возможности для будущего сотрудничества.

Новаторство — это стремление к творчеству и экспериментированию. Некоторые инновации основываются на существующих навыках для создания постепенных улучшений, в то время как более радикальные инновации требуют совершенно новых навыков и могут сделать существующие навыки устаревшими.В любом случае инновационность направлена ​​на разработку новых продуктов, услуг и процессов. Те организации, которые добиваются успеха в своих инновационных усилиях, как правило, демонстрируют более высокие результаты, чем те, которые этого не делают.

Известная своим эффективным обслуживанием, FedEx представила свою интеллектуальную упаковку, которая позволяет грузоотправителям и получателям отслеживать местонахождение посылки, температуру и влажность. Этот тип инноваций является долгожданным дополнением к линейке FedEx для тех, кто занимается доставкой деликатных товаров, таких как человеческие органы.Как фирмы генерируют такие новые идеи, отвечающие сложным потребностям клиентов? Постоянные новаторы 3M и Google нашли несколько возможных ответов. 3M направляет 9000 своего технического персонала в 34 страны на рабочие места клиентов, чтобы они воочию сталкивались с проблемами, с которыми клиенты сталкиваются каждый день. Две самые популярные функции Google Gmail — сортировка потоков и неограниченное архивирование электронной почты — были впервые предложены инженером, который устал от собственных проблем с электронной почтой. Обе фирмы позволяют сотрудникам использовать часть своего рабочего времени для проектов по своему выбору с целью создания новых инноваций для компании.Этот последний пример показывает, как несколько измерений ОР — в данном случае автономия и новаторство — могут усиливать друг друга.

Проактивность — это тенденция предвидеть будущие потребности и действовать в соответствии с ними, а не реагировать на события после того, как они развернутся. Проактивная организация — это организация, которая придерживается точки зрения поиска возможностей. Такие организации действуют до изменения рыночного спроса и часто либо первыми выходят на новые рынки, либо являются «быстрыми последователями», которые улучшают первоначальные усилия первопроходцев.

Рассмотрите Proactive Communications, небольшую фирму с удачным названием в Киллине, штат Техас. С момента своего основания в 2001 году эта фирма обеспечивала связь во враждебных условиях, таких как Ирак и районы, пострадавшие от урагана Катрина. В этом случае проявлять инициативу означает быть готовым надеть военный шлем или спать на открытом воздухе — действия, которые часто избегают другие телекоммуникационные компании. Пользуясь возможностями, которых опасаются другие, руководители Proactive заняли прибыльную нишу в мире, который является технологически, экологически и политически нестабильным.

Принятие риска относится к склонности к смелым, а не осторожным действиям. Starbucks, например, сделала рискованный шаг в 2009 году, когда представила новый растворимый кофе под названием VIA Ready Brew. Многие любители кофе уже давно считают растворимый кофе безвкусным напитком, но Starbucks решила, что возможность распространять свой продукт в другом формате «домашнего приготовления» стоит риска, связанного с ассоциированием его торговой марки с растворимым кофе.

Хотя общее мнение о предпринимателях заключается в том, что они постоянно склонны к риску, исследования показывают, что предприниматели не воспринимают свои действия как рискованные, и большинство из них принимают меры только после того, как используют планирование и прогнозирование для уменьшения неопределенности.Но неуверенность редко можно полностью устранить. Несколько лет назад Йерун ван дер Веер, генеральный директор Royal Dutch Shell PLC, заключил рискованную энергетическую сделку на Дальнем Востоке России. Тогда ван дер Веер признал, что еще слишком рано говорить о том, будет ли этот ход успешным. Однако всего шесть месяцев спустя клиенты в Японии, Корее и США купили весь природный газ, который, как ожидается, будет добываться там в течение следующих двадцати лет. Если политическая нестабильность в России и проблемы со строительством трубопроводов не уменьшат доходность, Shell может получить значительную прибыль от своих 27.5 процентов акций предприятия.

Руководители могут предпринять шаги для развития более сильной предпринимательской ориентации во всей организации, а отдельные лица могут сами стать более предприимчивыми. Для руководителей важно разработать организационные системы и политику, отражающие пять измерений ОР. В качестве примера следует рассмотреть, как системы вознаграждения организации поощряют или препятствуют этим аспектам. Вознаграждается ли разумный риск повышениями и бонусами, независимо от того, окупаются ли риски, например, или система компенсации наказывает принятие риска? Другие организационные характеристики, такие как уровень корпоративного долга, могут влиять на EO.Уровень корпоративного долга помогает или препятствует инновационности? Структурирован ли долг таким образом, чтобы поощрять принятие риска? Это ключевые вопросы для руководителей.

Изучение некоторых показателей эффективности может помочь руководителям в оценке ОР в их организациях. Например, чтобы понять, как организация развивается и укрепляет автономию, руководители высшего звена могут проводить опросы об удовлетворенности сотрудников и отслеживать текучесть кадров. Организации, которые эффективно развивают автономию, должны создавать рабочую среду с высоким уровнем удовлетворенности сотрудников и низкой текучестью кадров.Инновационность можно оценить, посмотрев, сколько новых продуктов или услуг разработала организация за последний год и сколько патентов получила фирма.

Аналогичным образом, люди должны учитывать, соответствуют ли их отношения и поведение пяти измерениям ОР. Принимает ли сотрудник решения, ориентированные на конкурентов? Предлагает ли сотрудник руководству новые идеи для продуктов или процессов, которые могут создать ценность для организации?

Принимает ли сотрудник проактивные решения, а не реактивные? Каждый из этих вопросов поможет сотрудникам понять, как они могут помочь поддержать ОР в своих организациях.

• Формирование предпринимательской ориентации может быть полезно как для организаций, так и для частных лиц в поиске и использовании новых возможностей. Предпринимательская ориентация состоит из пяти измерений: (1) автономия, (2) конкурентная агрессивность, (3) инновационность, (4) проактивность и (5) принятие риска.

1. Вы можете назвать три фирмы, которые пострадали из-за отсутствия предпринимательской ориентации?
2. Укажите примеры каждого аспекта предпринимательской ориентации, кроме примеров, предложенных в этом разделе.
3. Как развитие предпринимательской ориентации влияет на ваш выбор будущей карьеры?
4. Как вы могли бы применить критерии предпринимательской ориентации к поиску работы?

Черто, С. Т., Коннелли, Б., и Тиханьи, Л. (2008). Менеджеры и их не очень рациональные решения. Business Horizons , 51 (2), 113–119.

Черто, С. Т., Мосс, Т. В., и Шорт, Дж. К. 2009. Предпринимательская ориентация: прикладная перспектива. Business Horizons , 52 , 319–324.

Doetsch, K. и Lindberg, G. (2013, 16 июня). Канадарм . Получено с веб-сайта Historica Canada http://www.thecanadianencyclopedia.ca/en/article/canadarm/

Лампкин, Г. Т., и Десс, Г. Г. (1996). Уточнение конструкции предпринимательской ориентации и ее связь с производительностью. Академия управления обзором , 21 , 135–172.

Мэлони, Р. (14 марта 2014 г.). Теории рекламы атаки Трюдо не хотят, чтобы вы видели… Получено из The Huffington Post http: // www.huffingtonpost.ca/2014/03/14/trudeau-attack-ads-2014-online_n_4965474.html

Саймон М., Хоутон С. М. и Акино К. 2000. Когнитивные предубеждения, восприятие риска и создание предприятий: как люди решают создавать компании. Журнал Business Venturing , 14 , 113–134.

Википедия Org. (2014, 20 мая). 1993 Атака Кретьена объявление . Получено с http://en.wikipedia.org/wiki/1993_Chrétien_attack_ad

Википедия Org. (2014, 26 мая). Завод Скунк . Получено с http://en.wikipedia.org/wiki/Skunk_Works

Рисунок 2.9 Описание изображения: Понимание предпринимательской ориентации.

Знаменитый слоган Nike призывает людей «просто сделай это!» Для людей и организаций, которые развили предпринимательскую ориентацию, «просто сделай это!» это образ жизни. Хотя предпринимательская ориентация часто ассоциируется с открытием новых предприятий, она может быть очень ценной и для уже существующих организаций.Ниже мы описываем каждую из пяти характеристик, связанных с предпринимательской ориентацией: автономия, конкурентная агрессивность, инновационность, проактивность и принятие риска.

• Автономия — стремление выдвигать идеи и доводить их до конца. В заявлении о ценностях Microsoft отмечается: «Мы берем на себя большие задачи и гордимся тем, что справляемся с ними». Например, Microsoft столкнулась с огромной проблемой при разработке и запуске своей игровой системы Xbox, чтобы составить конкуренцию лидерам рынка Nintendo и Sony.
• Конкурентная агрессивность — тенденция к интенсивному и прямому вызову соперников, а не попыткам избежать конкуренции. Одно из заявлений компании Nike в прошлом — «Испытать эмоции конкуренции, победы и сокрушения конкурентов» — подчеркивает ее агрессивность.
• Новаторство — стремление к новым идеям, творческим процессам и экспериментам. Компания 3M построила свой бизнес вокруг своей миссии: инновационно решать нерешенные проблемы. В 3M работает более 7000 исследователей, и в 2010 году компания получила почти 600 патентов.Инновационность 3M привела к разработке тысяч продуктов (таких как стикеры и скотч), которые продаются почти в 200 странах.
• Проактивность — тенденция предвидеть будущие возможности и действовать в соответствии с ними, а не полагаться исключительно на существующие продукты и услуги. Proactive Communications Inc. оправдывает свое название, уделяя особое внимание возникающим и необычным возможностям. Фирма принимает контрасты в зонах боевых действий и стихийных бедствий, которых часто избегают другие телекоммуникационные компании.