Индивидуальный предприниматель это физическое: ИП это физическое или юридическое лицо

Природные ресурсы обладают двумя основными характеристиками: (1) они встречаются в природе и (2) их можно использовать для производства товаров и услуг. Чтобы принести пользу, люди сначала должны их обнаружить, а затем выяснить, как использовать их при производстве товара или услуги.Примеры природных ресурсов: земля, деревья, ветер, вода и полезные ископаемые.

Ключевой особенностью природных ресурсов является то, что люди не могут их добывать. Они также имеют тенденцию быть ограниченными. Тем не менее, новые природные ресурсы или новые способы их добычи (например, гидроразрыв) могут быть открыты. Эти природные ресурсы могут быть возобновляемыми, например леса, или невозобновляемыми, например нефтью или природным газом. Также возможно изобрести новые способы использования природных ресурсов (например, использование ветра для выработки электроэнергии).Ресурсы, выращенные или созданные с помощью человеческих усилий, не могут считаться естественными ресурсами, поэтому сельскохозяйственные культуры не являются природными ресурсами.

Труда

Труд относится к человеческим ресурсам (также называемым человеческим капиталом) — физическим или интеллектуальным. Вы увеличиваете свои собственные человеческие ресурсы прямо сейчас, обучаясь. Возможно, вы уже обладаете определенными человеческими ресурсами — возможно, у вас есть спортивный дар, который позволяет вам, например, играть в профессиональный мяч, чтобы зарабатывать на жизнь, — но вы также можете развивать их через профессиональную подготовку, образование, опыт и так далее.

Слово труд часто имеет в виду физический труд — работу на фабрике или поле, строительство здания, столы ожидания в ресторане — но оно может относиться к любому человеческому вкладу (оплачиваемому или неоплачиваемому), связанному с производством товара. или сервис. Это более широкое определение труда особенно важно в сегодняшней деловой среде, основанной на технологиях, которая в гораздо большей степени полагается на интеллектуальный вклад рабочей силы, чем на физический труд, необходимый, скажем, для работы на производственной линии.Интеллектуальный вклад включает в себя опыт в школе и за ее пределами, обучение, навыки и естественные способности. Чтобы оставаться конкурентоспособными, предприятия делают ставку на сотрудников, которые используют эти «мягкие навыки». Многие достижения в современном мире являются результатом использования интеллектуальных человеческих ресурсов.

Наконец, труд приносит в бизнес творчество и инновации. Компании используют человеческое творчество, чтобы реагировать на изменения в предпочтениях потребителей и изобретать товары и услуги, о которых потребители даже не догадывались.Без творчества инновации остановятся, а экономика — в застое.

Капитал

Прежде чем мы обсудим capital , важно отметить, что деньги НЕ являются ресурсом. Помните, что ресурсов должно быть продуктивных . Их нужно использовать, чтобы делать что-то еще, а деньги на это не годятся. Деньги, безусловно, помогают экономике двигаться более эффективно и плавно, как смазка для экономической машины. Но сам по себе он ничего не может произвести.Он используется для приобретения производственных ресурсов, с помощью которых можно производить товары и услуги. Эта путаница понятна, учитывая, что бизнесмены часто говорят о «финансовом капитале» или «инвестиционном капитале», что действительно означает деньги.

В отличие от природных ресурсов, капитал — это ресурс, который было произведено , но также используется для производства других товаров и услуг. Этот фактор производства включает машины, инструменты, оборудование, здания и технологии. Компании должны постоянно увеличивать свой капитал, чтобы поддерживать конкурентоспособность и работать эффективно.За последние пару десятилетий или около того предприятия столкнулись с беспрецедентными технологическими изменениями и были вынуждены удовлетворять потребности потребителей, чья жизнь все чаще проходит в виртуальном мире. Практически каждый бизнес представлен в Интернете, и многие клиенты больше привыкли взаимодействовать с виртуальной версией бизнеса, чем с обычным магазином.

Предпринимательство

До сих пор мы рассматривали природные ресурсы, человеческие ресурсы и капитал как три входа, необходимых для создания результатов.Последнее, что нам нужно рассмотреть, пожалуй, самое важное: предпринимательство . Этот ресурс — особая форма труда предпринимателя. Предприниматель — это тот, кто готов рискнуть своим временем и деньгами, чтобы начать или вести бизнес — обычно в надежде получить взамен прибыль. Предприниматели имеют возможность организовать другие факторы производства и преобразовать их в бизнес. Без предпринимательства многие товары и услуги, которые мы потребляем сегодня, не существовали бы.

Вернемся к примеру, приведенному в начале этого раздела: выпечка торта.

Если вы рассмотрите только или факторов производства, задействованных в выпечке даже очень простого торта, что произойдет, если один из четырех исходных параметров будет отсутствовать? Что делать, если вам не хватало электричества или духовки? Что делать, если вам не хватало навыков испечь или украсить торт? Что, если бы у вас были первые три фактора производства, но не четвертый — предпринимательство? Вы можете предположить, что всех четырех факторов производства необходимы для создания результатов, которые позволят вам войти в бизнес по производству тортов или в любой другой бизнес.

Проверьте свое понимание

Ответьте на вопросы ниже, чтобы увидеть, насколько хорошо вы понимаете темы, затронутые выше. В этой короткой викторине , а не засчитываются в вашу оценку в классе, и вы можете пересдавать ее неограниченное количество раз.

Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.

11 Важные роли предпринимателя

Расширенный доступ к ресурсам и полезной информации о ведении бизнеса позволил предпринимателям развить множество ролей.Узнав об этих ролях и о том, как они влияют на вашу карьеру предпринимателя, вы сможете более эффективно подготовиться к различным типам ситуаций в своем бизнесе. В этой статье мы обсуждаем 11 ролей, которые может выполнять предприниматель.

Связано: 9 различных типов предпринимательства

Что такое предприниматель?

Предприниматель — это человек, который создает и развивает бизнес с помощью своих творческих идей. Предприниматели играют ключевую роль, помимо получения дохода по мере роста своего бизнеса.

Предприниматель определяет коммерческую потребность в своем сообществе, разрабатывает бизнес-идею и берет на себя ведущую роль, чтобы начать свой бизнес. Если бизнес-идея не связана с созданием продукта, которого не хватало на рынке, она обычно предполагает использование технологических инноваций, чтобы сделать продукт или услугу более доступными.

11 ролей предпринимателя

Вот 11 предпринимательских ролей, с которыми нужно ознакомиться перед открытием бизнеса:

1.Инициирование и ведение бизнес-деятельности

Инициирование и развитие бизнеса до его зрелости — традиционная роль предпринимателей. По мере развития общества у людей регулярно появляются новые потребности, которые предприниматель может удовлетворить с помощью своих бизнес-идей. Эта бизнес-идея может предоставлять услуги или продукты, которые принесут пользу сообществу.

Выявление пробелов и планирование их устранения помогает предпринимателям при любой возможности начинать новые деловые предприятия. Они должны понимать все аспекты бизнеса, в том числе принимать важные решения, подавать хороший пример сотрудникам и разрешать конфликты.

2. Распределение обязанностей сотрудников

С самого начала предпринимательской деятельности предпринимателю необходимо эффективно распределять обязанности своих сотрудников. Наем квалифицированного и компетентного персонала требует большой осторожности, особенно для малого бизнеса. Предприниматель также несет ответственность за организацию бизнес-структуры и среды, которая помогает каждому сотруднику максимально раскрыть свой потенциал. Успех коммерческого предприятия часто зависит от вклада его сотрудников.

Таким образом, определение роли и обязанностей вашей команды является жизненно важной предпринимательской ролью, которую необходимо выполнять для максимальной производительности бизнеса. Распределение обязанностей также сводит к минимуму командные конфликты, максимизирует производство и помогает поднять моральный дух сотрудников.

Связано: Как определить роли и обязанности вашей команды

3. Прогнозирование изменений бизнеса

Большинство предприятий сталкиваются с некоторой неопределенностью по мере своего развития. Роль предпринимателя в этом аспекте — предвидеть любые проблемы и решать их как можно быстрее.Прогнозирование важно, потому что оно помогает предпринимателю принимать такие решения, как сокращение или увеличение запасов продукта, приобретение обновленного программного обеспечения или принятие решений о привлечении кредита.

Подробнее: Руководство по бизнес-прогнозам

4. Создание рабочих мест

Когда предприниматель создает или расширяет бизнес, он решает, каких сотрудников ему нужно нанять. Предприниматели учитывают такие факторы, как кто наблюдает за процессами и кто может выполнять административные задачи.Даже если предприниматель напрямую не нанимает персонал для работы в физическом месте, ему все же может потребоваться рассмотреть людей, которые могут работать в качестве поставщика услуг, продавца программного обеспечения или программиста.

5. Определение возможностей для бизнеса

Предприниматели регулярно ищут возможности для роста или увеличения продаж их бизнеса. Они определяют, какой продукт добавить и на какой рынок выйти. Предприниматель должен прислушиваться к своим потенциальным клиентам и находить возможности для разработки продуктов, отвечающих их потребностям.

Проведя небольшой анализ конкуренции, предприниматель может узнать, чем занимаются другие предприятия в этой области и как они преуспевают. Этот процесс может включать физическое обследование или чтение публикаций о тенденциях в конкретной отрасли. Общение с клиентами также упрощает выявление их разочарований и переживаний, которые предприниматель может использовать для улучшения своего бизнеса.

Связано: Что такое конкурентный анализ?

6.Создание и разделение богатства

Начало бизнеса предполагает наличие сети действий. Независимо от того, управляет ли предприниматель оператором малого бизнеса или солидной компанией, многие тратят деньги из сбережений и получают капитал от семьи, друзей или банков, когда они начинают. Инвесторы часто с нетерпением ждут возможности инвестировать в небольшие, но потенциально жизнеспособные предприятия, в то время как кредиторы развивают свой собственный бизнес, получая проценты от капитала, предоставленного предпринимателям. Цикл такой мобилизации средств может помочь местной экономике увеличить благосостояние.

7. Повышение уровня жизни

Экономика используется для измерения уровня жизни. Эти стандарты жизни могут улучшиться за счет развития или услуг, которые предприниматель предоставляет через свой бизнес.

Инновации, которые могут снизить стоимость создания продукта, также снижают цену продукта, позволяя бизнесу поддерживать ту же прибыль, что позволяет клиентам тратить меньше денег. Когда люди экономят деньги, приобретая товар по более низкой цене, они могут использовать сэкономленные средства для других целей.Это показатель повышения уровня жизни.

8. Принятие на себя и снижение бизнес-рисков

Когда предприниматели начинают свой бизнес, они тратят время на анализ и исследования, чтобы убедиться, что их идеи успешны. Роль предпринимателя состоит в том, чтобы исключить риск банкротства бизнеса, приняв меры по максимально возможному снижению риска.

Такие меры включают привлечение в компанию компетентных и преданных своему делу сотрудников, получение страхового покрытия для наиболее подверженных риску сегментов бизнеса и стимулирование большего числа инвесторов к развитию бизнеса.

Подробнее: Управление рисками: подробное руководство

9. Построение стратегического партнерства

Предприниматель должен создать бизнес-среду, в которой партнерство может процветать, что помогает его бизнесу добиться успеха. Создание и закрытие новых бизнес-потенциальных клиентов — важный предпринимательский навык. Предприниматель должен максимизировать свои маркетинговые возможности, тратить время на разговоры с квалифицированными потенциальными партнерами и регулярно обзванивать всех потенциальных клиентов.Создание стратегических партнерств может помочь предпринимателям принимать более обоснованные решения для своей компании и даже получать больше капитала.

10. Оцифровка бизнес-операций

Поскольку технологии развиваются очень быстро, бизнес-продукт или услуга могут оказаться устаревшими из-за появления новых технологий. Предприниматель несет ответственность за постоянное обновление технологий, которые он использует в своих бизнес-процессах или деятельности. Роли предпринимателей в отношении технологий включают:

• Изучение новейших методов снижения производственных затрат
• Утилизация оборудования, не повышающего рентабельность
• Организация обучения персонала, чтобы помочь им ознакомиться с новейшими технологическими программами на рынке для повышения эффективности
• Использование самых популярных и новейших маркетинговых средств для достижения вашей целевой группы.

Откройте для себя основные ресурсы Indeed для специалистов по продажам, включая советы по карьере, образцы резюме, быстрые ссылки для поиска работы и многое другое.

14.1 Виды ресурсов — предпринимательство

Цели обучения

К концу этого раздела вы сможете:

• Различать материальные и нематериальные ресурсы
• Определите материальные и нематериальные потребности предприятия в ресурсах и способы их удовлетворения
• Опишите различные источники финансирования, доступные предпринимателям, и обсудите плюсы и минусы каждого

Вы узнали о многих возможностях, которые предприниматели могут изучить, и о процессах, обеспечивающих их успех.Это обсуждение фокусируется на различных ресурсах, которые необходимы предпринимателям для создания, обслуживания и развития предприятия, и, в целом, на способах приобретения этих активов. Многие предприниматели совершают ошибку, продвигаясь вперед в своем бизнесе, не уделяя достаточно времени изучению своей отрасли и определению того, какие ресурсы требуются, чтобы помочь их бизнесу не только выйти на положительный старт, но и ресурсы, необходимые для его непрерывной работы. В рамках «Предпринимательского маркетинга и продаж» рассматривались первичные и вторичные источники информации, а также способы использования полученной из них информации в маркетинговых целях.Многие из этих исследований также применимы к вопросам, связанным с распределением ресурсов. Но прежде чем мы углубимся в распределение, давайте рассмотрим общие категории ресурсов, необходимых практически для каждого нового предприятия: материальные, нематериальные и финансовые.

Материальные ресурсы

Как вы понимаете, ресурсы, необходимые предприятию, различны и могут иметь разные атрибуты. Эти активы необходимы для работы коммерческого предприятия. Активы (см. Финансы предпринимательства и бухгалтерский учет) — это собственность или ресурсы, которые создают выгоду для человека (или компании), которому они принадлежат.Они могут быть материальными или нематериальными. Материальные ресурсы — это активы, имеющие физическую форму. Их можно увидеть, потрогать и пощупать. Материальные ресурсы различаются между предприятиями, основанными на продуктах и ​​услугами. Бизнес, основанный на продуктах, использует материальные ресурсы при производстве товаров, продаваемых клиентам, таких как сырье, земля, объекты, здания, машины, компьютеры, расходные материалы и транспортные средства. Склад, показанный на (рис. 14.2), будет считаться материальным ресурсом для шинной (производственной) компании.

Рис. 14.2 Помещения, машины и другое оборудование являются необходимыми материальными ресурсами для производственной компании. (кредит: «Рабочий складского погрузчика» от «pashminu» / Pixabay, CC0)

Материальные ресурсы для бизнеса, основанного на услугах, включают такие здания, как кабинет врача, банк, кинотеатр, парк развлечений, розничный магазин или ресторан, которые представляют собой предприятия, которые включают как продукты, так и услуги (рис. 14.3). Помещения и ресурсы, необходимые бизнесу для предоставления услуг и выполнения операций, могут включать компьютеры, офисное оборудование, мебель и технологические ресурсы.Как показано на рис. 14.3, необходимо учитывать оборудование и декор, поскольку они становятся частью предлагаемых продуктов, даже если основным продуктом является услуга.

Рис. 14.3 Ресурсы, необходимые для кабинета врача, включают (а) мебель, украшения и удобства для зала ожидания и регистрационных зон, а также (б) комнаты с медицинским оборудованием и принадлежностями для приема и лечения пациентов. (кредит (а): модификация работы «icethim» / Flickr, CC BY 2.0; кредит (б): модификация работы «костным» / Flickr, CC BY 2.0)

Место работы

Потребности вашего предприятия будут зависеть от типа продукта или услуги, которые вы предлагаете, и варьироваться по объему от офисного помещения до фургона с едой, производственного объекта и витрины для продажи. Знание предела вашего бюджета (обсуждаемого в следующем разделе) должно помочь вам сосредоточиться на местах, которые вы можете себе позволить. Эксперты рекомендуют выделять только определенный процент от продаж на аренду или покупку; некоторые предприятия руководствуются средними отраслевыми показателями.Факторы, которые следует оценить, — это местоположение, видимость, пешеходная посещаемость (сколько потенциальных клиентов проходит мимо), насколько хорошо обслуживается здание, техническое обслуживание, которое потребуется в будущем, как долго вы хотели бы оставаться в этом месте и страховка. , налог на имущество и расходы на ремонт или стоимость строительства нового здания. Один из подходов — оценить ваши продажи на квадратный фут и сравнить их с продажами аналогичных компаний в той же отрасли или на том же рынке. Эти данные можно найти в местных коммерческих агентствах по продаже недвижимости, в городских или окружных правительственных учреждениях, а также в местных ассоциациях.

Машины и оборудование

Машины и оборудование являются критически важными активами, помогающими начать бизнес. Для предприятий сферы услуг, таких как рестораны, химчистки, типографии и т. Д., Оборудование может быть дорогим. Однако в последние годы появился более крупный рынок торговых посредников для многих типов оборудования, которое все еще находится в рабочем состоянии. Для целей налогообложения важно указать текущую стоимость подержанного оборудования и попросить бухгалтера подтвердить срок его полезного использования в вашей декларации о доходах и налоговых декларациях.(Дополнительные сведения см. В разделе «Варианты структуры бизнеса: правовые вопросы, налоги и риски».)

Для компаний, производящих продукцию, возможно, потребуется заказать инструментальную оснастку и сборочное оборудование по индивидуальному заказу. Опять же, если вам необходимо приобрести новое оборудование, вам нужно будет понять, каков его срок полезного использования, и определить, должны ли вы закупать или приобретать оборудование у поставщика, который взимает «поштучную цену» за каждый компонент или готовый продукт, которому они поставляют ты. Если вы выберете этот второй подход, ваш поставщик может настоять на заключении долгосрочного производственного соглашения для управления своими рисками.

Транспортные средства

Для некоторых предприятий транспортные средства являются необходимым оборудованием для повседневной работы. Вы можете использовать свой собственный, что может быть экономически выгодно, или вы можете купить или взять его в аренду. При покупке подержанного автомобиля перед покупкой в ​​дилерском центре лучше всего проверить Синюю книгу Келли (www.kbb.com), справочное руководство, в котором указаны рыночные цены; убедитесь, что нет дефектов, или договоритесь о более низкой цене, если вы их обнаружите; и убедитесь, что у вас есть документация по гарантиям.Другими надежными источниками оценки являются carfax.com, nada.com и edumunds.com.

Многие владельцы малого бизнеса не определились с тем, какие преимущества принесет покупка или аренда автомобиля для бизнеса. Предположим для целей этого обсуждения, что автомобиль в первую очередь является служебным автомобилем и большую часть времени не используется в личных целях. Соответствующие соображения включают вопросы, связанные как с налогами, так и с затратами.

Одно различие между покупкой и арендой транспортного средства связано с налоговым вычетом на амортизацию.Если у вас есть служебный автомобиль, вы можете вычесть амортизационную стоимость в течение всего срока службы автомобиля. Как правило, вы не имеете права вычитать амортизацию арендованного автомобиля. Однако существует соответствующая разница в отношении вычета ежемесячных платежей. С арендованным автомобилем ежемесячные лизинговые платежи не облагаются налогом, тогда как если автомобиль приобретается в кредит на покупку автомобиля, только проценты по ссуде на покупку автомобиля вычитаются как коммерческие расходы. В конечном итоге решение о сдаче в аренду или покупке должно приниматься предпринимателем совместно с налоговым консультантом.

Технологии

Независимо от того, чем вы занимаетесь, вы должны вкладывать средства в технологии для поддержки повседневных операций. Обычно сюда входят компьютеры и программное обеспечение, а также Интернет-службы и функции интрасети / сети. Следующий список включает в себя большинство основных инвестиций, которые вам необходимо сделать для своего бизнеса:

• Компьютеры: ноутбуки, настольные компьютеры и планшеты — очевидная необходимость для повседневных задач, общения и даже производства продуктов или услуг.Подумайте о характеристиках и характеристиках, необходимых для ведения бизнеса, чтобы понять, какой бренд и качество покупать. Хорошая операционная система, которая может быстрее обрабатывать вычисления и запросы, может сделать ваши бизнес-операции более плавными и эффективными.
• Интернет: Каждая компания должна иметь сильную и надежную службу Интернета для обеспечения возможности подключения компьютеров, маршрутизаторов и периферийных устройств. Коммуникация в сегодняшней среде не может происходить без этой технологии, и есть много провайдеров, у которых есть хорошие пакеты для бизнеса, чтобы получить полосу пропускания, необходимую для ведения бизнеса и / или для обеспечения связи для клиентов.
Маршрутизатор
• : если вы используете несколько компьютеров, ноутбуков и принтеров, которые необходимо подключить друг к другу, вам понадобится беспроводной маршрутизатор. Благодаря беспроводному маршрутизатору документы и принтеры будут доступны из любой точки вашего офиса, даже если это небольшой домашний офис. У вас также может быть маршрутизатор с проводным подключением, который блокирует внешние помехи.
• Принтер. Большинству предприятий необходим принтер хорошего качества для печати документов, рекламных материалов и форм. Большинство принтеров теперь используют цветные чернила и имеют возможность сканировать и копировать документы.Они также различаются по качеству, поэтому вам нужно будет учитывать свои потребности в печати и стоимость тонера / чернил, чтобы определить необходимый вам уровень качества.
Сервер
• : если вам нужно хранить и извлекать данные, такие как профили клиентов, электронные письма и информацию о продажах, вам, скорее всего, понадобится сервер. Сервер — это аппаратная система с программным обеспечением, которое выполняет различные функции, которые невозможно выполнить с одного компьютера.
• Облачные вычисления: облачные сервисы появились как экономичный способ обработки, хранения и использования данных для операций компании.Вместо того, чтобы размещать ваши данные и системы на собственных аппаратных сервисах, многие крупные компании, такие как Amazon, Verizon и Microsoft, предлагают веб-сервисы, размещенные в компьютерной сети. Этот вариант обеспечивает постоянную целостность и безопасность данных, снижая при этом стоимость ИТ-услуг и оборудования.
• Программное обеспечение: существует множество программных приложений и инструментов, которые необходимы для бизнес-операций. Эти инструменты поддерживают повседневные задачи. Общие потребности в программном обеспечении включают программное обеспечение для бухгалтерского учета и выставления счетов, такое как QuickBooks, инструменты управления взаимоотношениями с клиентами, такие как Salesforce или Marketo, программное обеспечение для обработки текстов и электронных таблиц, такое как Microsoft Word и Microsoft Excel, программное обеспечение для презентаций, такое как Microsoft PowerPoint, инструменты диаграмм, такие как Draw.io, инструменты электронного маркетинга, такие как Constant Contact или Mail Chimp, системы управления файлами, такие как Dropbox, онлайн-приложения для телефона / встреч, такие как Skype и Zoom, системы управления социальными сетями, такие как Hootsuite, инструменты управления проектами, такие как Bootcamp, и многое другое. Некоторые из этих инструментов бесплатны. Другие несут плату, но могут иметь бесплатные пробные периоды, если вам нужно протестировать их перед инвестированием. Большинство из них предлагают простые графики оплаты подписки, которые можно установить ежемесячно или ежегодно, и включать текущие обновления программного обеспечения.

Принадлежности

Есть много других расходных материалов, необходимых для ведения бизнеса, в основном предметы первой необходимости, которые вы можете принять как должное, но которые нужно списать на расходы: бумага, тонер, файлы, степлеры, письменные принадлежности, чистящие средства и так далее.Скорее всего, вам понадобится и базовая офисная мебель. Вы также можете инвестировать в определенные удобства, которые создают рабочую среду и закладывают основу для предполагаемой корпоративной культуры — будь то кофеварка, мишень в зоне отдыха или доски для встреч и мозгового штурма.

Лицензии и разрешения

Какие типы лицензий могут потребоваться для ведения вашего бизнеса? Вам может потребоваться базовая бизнес-лицензия или разрешение, предоставленное правительством, для того, чтобы бизнес был действительным, например, регистрация в качестве LLC, партнерства или компании (Варианты структуры бизнеса: юридические, налоговые и рискованные вопросы обсуждают эти бизнес-структуры более подробно. ).Эти лицензии позволяют правительству знать, каким видом деятельности занимается бизнес, и обеспечивают надлежащий сбор налогов. Они также превращают ваш бизнес в юридическое лицо и доказывают его существование в случае, если вам потребуется финансирование или разрешения. Некоторым предприятиям требуется лицензия на налог с продаж для продуктов и услуг, будь то материальные или цифровые.

Другие соображения включают профессиональные сертификаты, относящиеся к отрасли, в которой вы работаете, например сертификаты в области бухгалтерского учета (CPA), финансовые консультации, косметические услуги или здравоохранение.Многие отрасли требуют лицензий, прежде чем вы сможете начать свою деятельность; такие отрасли включают здравоохранение, финансовые услуги, строительство, недвижимость, страхование, транспорт и инжиниринг. Если вы будете принимать клиентов в своем домашнем офисе или магазине, вам может потребоваться пройти домашний осмотр, особенно в отделе здравоохранения, если вы работаете в сфере общественного питания. Для вывесок за пределами вашего офиса также может потребоваться разрешение или соблюдение местных правил.

Другие разрешения, которые могут потребоваться для здания, включают свидетельство о заселении, противопожарном, электрическом, HVAC, водопроводе и опасных материалах, таких как бензин, дизельное топливо, масло или баллоны со сжатым газом.Ознакомьтесь с законами и постановлениями местного самоуправления и правительства штата, чтобы убедиться, что ваш бизнес соответствует юридическим требованиям в отношении лицензирования и разрешений. Вы можете сделать это, связавшись с государственным секретарем своего штата, а также связавшись с местной торговой палатой. Важно отметить, что эти лицензии и разрешения часто имеют определенную стоимость и должны быть частью ваших начальных затрат, а их продление должно быть включено в ваш операционный бюджет.

Предприниматель в действии

Ресурсы на основе услуг и продуктов

Посетите бизнес-журналы.com и выберите один из малых предприятий, представленных в списках текущих местных деловых новостей. Выберите одно предприятие, основанное на услугах, и одно предприятие, основанное на продуктах. Составьте список всех различных типов материальных ресурсов, которые необходимы каждому из них, чтобы начать свое предприятие и поддерживать его. Чем различаются потребности в ресурсах каждого предприятия и чем они похожи? Что вы узнали о ресурсах из этого упражнения?

Нематериальные ресурсы

Нематериальные ресурсы — это активы, которые нельзя увидеть, потрогать или почувствовать.Интеллектуальная собственность, которая включает в себя творческие фантазии, такие как формулы, образцы, бренды и изобретения, является нематериальным ресурсом, как и патенты, товарные знаки и авторские права, защищающие интеллектуальную собственность. Например, если вы являетесь владельцем малого бизнеса, вы можете защитить свой логотип, название компании, веб-сайт, слоган, прототип нового продукта или, возможно, недавно разработанный производственный процесс, который позволяет сократить время производства.

В нашу нынешнюю технологическую эпоху интеллектуальная собственность стала важнее, чем когда-либо.Этическая и социальная ответственность предпринимателей познакомила вас с защитой интеллектуальной собственности как важной мерой защиты творчества. Предприниматели должны защищать свои идеи как можно дольше, чтобы сохранять конкурентное преимущество. Конкурентным преимуществом для бизнеса может быть формула продукта, например рецепты Kentucky Fried Chicken или Coca-Cola, которые используются для продуктов питания и напитков. Они защищают свои формулы, чтобы другие компании не копировали их и не получали от них прибыли.Небольшие компании также могут изобретать новые продукты, методы и бренды, которые необходимо будет защитить. Патенты, товарные знаки и авторские права являются тремя средствами защиты этого типа нематериальных ресурсов.

Патенты

Как говорится в статье «Творчество, инновации и изобретения», патент предоставляет владельцу право требовать от других лиц права исключать других лиц из производства, продажи, использования и импорта продукта или процесса в США в течение определенного периода времени. Это время обычно составляет двадцать лет с даты первой подачи заявки в Управление по патентам и товарным знакам США (USPTO).Это позволяет изобретателю окупить затраты на исследование и разработку новинки до того, как конкуренты смогут ее скопировать. Типы патентов включают патенты на полезность, бизнес-процессы, конструкции и патенты на растения.

Патент на полезную модель выдается человеку, который изобретает или обнаруживает что-то новое и целенаправленное, такое как машина, процесс, продукт, улучшение любого из них или даже состав вещества. Большинство патентов, выдаваемых изобретателям, являются патентами на полезные объекты или патенты на растения. ВПТЗ США ежегодно получает более полумиллиона заявок.

Процесс подачи заявки и утверждения может занять несколько лет и потребовать значительных инвестиций, которые могут варьироваться от пары тысяч долларов до более чем 15 000 долларов, в зависимости от сложности и типа патента, а также гонорара патентного юриста. Юристы могут помочь в проведении патентного поиска и убедиться, что изобретения еще не существует, а также предоставят рекомендации по процессу подачи заявки. Патентные поверенные часто обходятся дорого, взимая от 200 до 800 долларов в час, но они могут упростить процесс.

Обычно первая заявка, которую подает изобретатель, — это предварительная двенадцатимесячная патентная защита, которая распространяется на изобретение в течение первого года, пока изобретатель ожидает утверждения окончательного, непредвиденного патента. Патентный эксперт обрабатывает заявку и определяет, предоставлять ли охрану или нет. В помощи патентного юриста нет необходимости, но обычно это облегчает процесс и увеличивает шансы на получение патента. Отсутствие юриста может задержать процесс или помешать изобретателю получить патент, особенно если изобретатель не знаком с процессом или если изобретение является сложным.Тщательный выбор юриста важен, так как имеет значение опыт и знание процесса. Если патент выдан, окончательный патент вступает в силу задним числом до даты подачи предварительного патента, и изобретатель имеет двадцать лет защиты от других компаний, копирующих образец. На рис. 14.4 показан пример патента на хорошо известный трехмерный принтер, который был выдан в 1986 году его изобретателю Чаку Халлу.

Рис. 14.4 Вот пример схемы из патента на трехмерный принтер Чака Халла, предоставленного Управлением по патентам и товарным знакам США.(кредит: модификация «Патента США US4575330A» Чарльза У. Халла / Google Patents, Public Domain)

Патент на бизнес-процесс — это тип патента на полезность, выданный тому, кто разрабатывает новый бизнес-метод, и, как и материальный продукт, метод должен быть новым и неочевидным, и для того, чтобы он был действительным, в нем должно использоваться оборудование или тип технологии. Неочевидность является юридическим требованием для патента, полученного в соответствии с федеральным законом (35 U.S.C. § 103), и обычно означает нечто, что не является очевидным.Предлагаемое изобретение очевидно, если кто-то с обычной квалификацией в соответствующей области может легко создать изобретение на основе предшествующего уровня техники и, таким образом, не будет патентоспособным, в то время как неочевидное изобретение может быть запатентовано. Приложение должно включать описание того, как метод работает с технологией или оборудованием, и оно должно иметь реальное применение, а не быть просто идеей. Примером может служить корзина покупок Amazon в один клик, которая позволяет людям хранить информацию о кредитной карте и доставке, чтобы сделать покупки быстрее.

Патент на образец выдается человеку, который создает что-то оригинальное и новое в качестве декоративного образца. Патент на образец включает в себя реальный дизайн изобретения. Например, Apple имеет сотни патентов на дизайн своего iPhone, а Samsung — сотни патентов на свои различные продукты. (Рисунок 14.5) показывает патент, выданный Apple в 2011 году. Прочтите раздел «Аннотация». Это описывает что-то знакомое? Каждый элемент дизайна, такой как ЖК-экран, ширина и длина телефона, а также многие другие его функции, добавляемые к каждому из его поколений, требуют нового патента.

Рис. 14.5 Вот пример патента США, выданного Apple. (кредит: модификация «Образца патента для иллюстрации номеров INID», USPTO / Wikimedia Commons, Public Domain)

Патент на растение, как он и звучит, выдается тому, кто создает или открывает новый тип растений, например, живой организм, а не объект. Патент распространяется на растение или его содержимое, которое должно быть инновационным и неочевидным и иметь полезность.

Товарные знаки

Торговая марка предоставляет владельцу возможность использовать имя, символ, звенящую мелодию или символ в сочетании с конкретным товаром.Знак обслуживания, согласно USPTO, представляет собой слово, фразу, символ или изображение, которое идентифицирует происхождение или источник услуги. Обе марки не позволяют другим использовать те же активы для продажи своей продукции. Торговая марка может быть самым ценным активом компании. Клиенты часто будут платить больше за продукт или услугу, если они поступают от определенного бренда с хорошей репутацией. Клиенты рассматривают бренды как обещание того, что они получат: бренды способствуют укреплению доверия к продукту и преимуществам, которые могут быть у потребителя.Благодаря этим усилиям успешные предприятия создают лояльность к бренду, создавая отношения с клиентами. Когда пользователи видят себя в бренде, они выбирают этот бренд для создания собственной идентичности.

Защита названия компании и ее продуктов, джинглов, логотипов и даже социальных сетей необходима для получения и защиты конкурентного преимущества, потому что среди конкурентов товарный знак часто является единственным способом отличить продукты. Можете ли вы вспомнить бренд, к которому вы верны, например, ваш Apple iPhone, кофе Starbucks или местное развлекательное заведение? Подумайте, что сделала эта компания, чтобы заслужить вашу лояльность.

Обычно, когда компания начинает использовать свое название, логотип, характер и другие активы, они неофициально защищены законом о товарных знаках и могут использовать символ ™. Однако, если бизнесу требуется расширенная защита, ему следует подать заявку на юридическую защиту товарного знака.

Товарные знаки могут быть зарегистрированы на государственном или федеральном уровне. Как следует из названий, государственная регистрация товарного знака защищает знак предприятия в пределах его штата, а федеральная регистрация товарного знака защищает знак предприятия на всей территории Соединенных Штатов.После того, как регистрация была подана и принята на федеральном уровне, компания может использовать символ ® после защищенного элемента. Примеры товарных знаков включают название и логотип Apple, логотип McDonald’s, говорящую ящерицу GEICO и слоган Nike «Just Do It».

Если вы, например, открываете свою собственную компанию по производству свечей и мыла, вы можете сначала зарегистрировать название и логотип своей компании, чтобы не допустить их использования другими людьми и получения выгоды от вашей репутации. Если вы решите создать джингл, слоган, персонажа или другой брендовый актив, вы можете сделать это во время развития и развития своего бизнеса, поскольку это может стать громоздким и дорогостоящим, если сделать все сразу.Получить товарный знак не так сложно, как получить патент, но, как и в случае с патентом, помощь юриста может оказаться полезной. Товарные знаки не так дороги — подача заявки может стоить несколько сотен долларов, — но гонорары адвокатам могут варьироваться в зависимости от типа проекта и продолжительности времени, необходимого для обработки заявки. Это может быть от нескольких сотен до тысяч долларов. Этот вид интеллектуальной собственности может предоставить вашей компании возможность оставаться устойчивой на долгие годы и избежать копирования или использования ваших идей другими компаниями для продвижения себя.

Авторские права

Авторские права предоставляются автору оригинального произведения, включая художественные, драматические, архитектурные, музыкальные, литературные и программные произведения. Авторские права предоставляются Бюро регистрации авторских прав, которое является частью Библиотеки Конгресса. В таблице 14.1 приведены типы защиты интеллектуальной собственности США.

Типы защиты интеллектуальной собственности

Таблица 14.1

Веб-сайт Бюро регистрации авторских прав США предлагает множество публикаций, которые дополнительно объясняют, какие работы являются или не подпадают под действие авторского права: https://www.copyright.gov/help/faq/faq-protect.html. Хотя для защиты авторских прав не требуется подавать в Бюро регистрации авторских прав (права существуют при создании произведения), процесс предоставляет более формальную юридическую документацию для защиты ваших деловых интересов. Регистрация требует платы (базовая регистрация менее 100 долларов США), а другие услуги или специальные запросы могут привести к дополнительным расходам.

Коммерческие тайны на удивление похожи, но полностью отличаются от традиционной интеллектуальной собственности (патенты, авторские права и товарные знаки). Коммерческие тайны получают свою юридическую защиту из-за их изначально секретного характера, а не из-за предоставления исключительных прав со стороны государства. Фактически, патенты и авторские права должны быть обнародованы, а коммерческие секреты — нет.

Примеры коммерческой тайны варьируются от формулы для Coca-Cola до алгоритма поиска Google. У изобретателя есть выбор: запатентовать изобретение или сохранить его как коммерческую тайну.Некоторые преимущества коммерческой тайны включают тот факт, что коммерческая тайна не ограничена по продолжительности / времени (патенты обычно действуют только в течение двадцати лет). Следовательно, коммерческая тайна может сохраняться бесконечно, пока секрет не будет открыт для публики. Однако коммерческую тайну труднее обеспечить, чем патент, потому что уровень защиты коммерческой тайны обычно считается более слабым по сравнению с защитой, предоставляемой патентом. Кроме того, коммерческая тайна может быть запатентована кем-то другим, кто разработал соответствующую информацию законным способом.

Определение ваших потребностей в ресурсах и способы их достижения

Начав свой предпринимательский план, начните с разработки списка основных материальных и нематериальных ресурсов, которые вам понадобятся, и определите их доступность. Например, предположим, что вы открываете компанию по производству солнечных панелей под названием Helios Panels. Вашему новому производственному предприятию потребуется фабрика площадью 10 000 квадратных футов, где вам понадобятся две или три специализированных машины для сборки солнечных панелей.К сожалению, в понравившемся районе города нет построек. Вероятно, вам нужно будет найти другое место, где есть объект, который соответствует вашим потребностям, и который легко доступен для транспортных средств. Если вы не составите список первым, вы рискуете оказаться в заведении, которое вам не подходит. Таблицы 14.2 и 14.3 служат отправной точкой для размышлений о материальных и нематериальных ресурсах, необходимых вашему предприятию.

Материальные потребности в ресурсах

Таблица 14.2 Эта таблица может помочь вам определить ваши материальные потребности в ресурсах.

Нематериальные потребности в ресурсах

Таблица 14.3 Эта таблица может помочь вам определить ваши потребности в нематериальных ресурсах.

Владельцы бизнеса постоянно сталкиваются с трудными решениями относительно ресурсов. Дерево решений — это полезный инструмент, который Business News Daily описывает как «блок-схему или диаграмму, которая помогает изучить все альтернативы решений и их возможные результаты». Другими словами, он использует логическую структуру, чтобы помочь нам принимать решения. Сначала вы определяете, какие у вас есть варианты использования ресурсов, а затем вы можете рассчитать доходность для каждого варианта, используя математические модели, которые помогают оценить вероятность успешных результатов.

Например, предположим, что вы должны решить, какое дорогое оборудование использовать при производстве ваших солнечных батарей. Вы можете создать дерево решений, чтобы определить наилучший план действий (рисунок 14.6).

Рис. 14.6. Дерево решений может помочь оценить вероятность успеха при принятии решения о том, как распределять ресурсы, иногда включая изучение компромиссов стоимости. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

Работа с этими вопросами может помочь вам подготовиться к открытию бизнеса и определить дополнительные ресурсы, которые вам понадобятся в будущем.Это требует времени и усилий, но окупаемость того, чтобы иметь четкое представление о том, что необходимо для поддержки пути к успеху. Кроме того, риск дорогостоящих и неисправимых ошибок можно снизить, если использовать инструменты управления, такие как инструмент дерева решений. Создание контрольного списка с ответами и подробностями (рис. 14.7) может помочь отсортировать и систематизировать ваши мысли и действия.

Рисунок 14.7 Пример контрольного списка для определения того, подходят ли местоположение и другие физические ресурсы для Helios.(авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

Вы готовы?

Организуйтесь

• Создайте контрольный список различных ресурсов, которые могут вам понадобиться для реализации вашей бизнес-идеи. Разделите их на материальные и нематериальные.
• Расставьте приоритеты в порядке важности для вашего растущего предприятия и какие факторы затрат следует учитывать для каждого из них.
• Постройте дерево решений, которое показывает, какие выборы вы должны были сделать при составлении контрольного списка.

Часто на этапах планирования предприниматели не могут определить все ресурсы, которые могут им понадобиться на этапе запуска, в результате чего страдает бизнес и теряются возможности. Эта статья из Business News Daily о деревьях решений может быть полезным ресурсом при выполнении этого упражнения.

Финансовые ресурсы

Финансовые ресурсы — это денежные ресурсы, необходимые для открытия и ведения бизнеса, и обычно это самая большая проблема, с которой сталкиваются предприниматели.Если у вас нет финансирования, вы не сможете обеспечить свои основные ресурсы, то есть купить сырье для производства продукта, нанять сотрудников, закупить инвентарь или обеспечить безопасность производственных площадей, мебели или оборудования. «Финансы и бухгалтерский учет предпринимательства» подробно рассматривают эти источники финансирования. Здесь мы рассмотрим, как их можно наилучшим образом использовать для приобретения других ресурсов, необходимых для вашего бизнеса.

Личные сбережения

Большинство предпринимателей начинают свой бизнес с личных сбережений.Многие предприниматели будут работать на другой работе, откладывая при этом немного сбережений для своего предприятия. Использование личных сбережений может быть хорошей идеей, если бизнес требует низких начальных затрат (маркетинговые материалы, программное обеспечение, оборудование, продукты и материалы) и низких затрат на обслуживание в течение первого года. Сюда могут входить предприятия, которым не требуется такой большой капитал, например профессиональные услуги (инженеры, бухгалтеры и бизнес-консультанты). Экономия на крупных расходах, таких как оборудование, также может помочь избежать уплаты комиссий и ссуд, но это может связать деньги в активах и помешать вам покрыть заработную плату или другие операционные расходы.Наличие наличных резервов может гарантировать удовлетворение ваших основных бизнес-потребностей. Положительным аспектом использования собственных сбережений является то, что у вас есть возможность использовать средства по своему усмотрению: вы сами решаете, на что хотите потратить деньги. Потенциальный недостаток этой свободы заключается в том, что если бизнес потерпит неудачу, ваши инвестиции также будут исчерпаны.

Начальная загрузка

Bootstrapping буквально означает «подтянуть себя за бутстрепы» с упорством и «уравновешенностью пота», используя минимальные ресурсы.Это означает, что вы будете действовать как можно дешевле, пока не начнете получать доход, который можно реинвестировать в бизнес. Например, начинающие предприниматели могут работать из дома, чтобы сэкономить на аренде и коммунальных услугах, могут сами создавать веб-сайт и маркетинговые материалы, а также могут использовать социальные сети для продвижения своего бизнеса. После создания клиентской базы предприниматель может изучить варианты создания офисного пространства вне дома и инвестировать в профессиональные услуги дизайнера веб-сайтов и маркетингового принтера.

Использование кредитных карт может помочь предпринимателю начать работу, а не брать ссуды. Это может быть рискованно, но если вы дисциплинированы и используете их только для основных целей бизнеса, таких как производство или маркетинг, они действительно могут помочь предприятию сдвинуться с мертвой точки. Выплата баланса каждый месяц и использование кредитных карт, которые обеспечивают вознаграждение и возврат наличных, могут помочь развить здоровые привычки, одновременно получая вознаграждение за предметы, которые так необходимы.

Пример грамотного использования кредитной карты можно найти в Johnny Cupcakes, «пекарне для футболок» в Бостоне, созданной Джонни Эрлом, который начал продавать остроумные футболки с капкейками, как показано на Рисунке 14.8, из задней части его Toyota Camry 1989 года. Он использовал кредитную карту своих родителей, чтобы оплатить материалы для своих футболок, и начал свою деятельность вне дома с помощью семьи, пока его умные рубашки не начали продаваться так хорошо, что ему пришлось открыть свой первый розничный магазин. К счастью, Эрл был достаточно умен, чтобы использовать кредитную карту только для производства своих футболок, и после того, как они были проданы, он использовал выручку, чтобы полностью погасить кредитную карту, чтобы больше не брать на себя долги или проценты.В конце концов, его бизнес начал процветать, и ему не нужно было использовать кредитные карты для работы. Сегодня Johnny Cupcakes приносит миллионы долларов. Компания расширилась до офисов в Лос-Анджелесе и Лондоне, и Эрл общается с предпринимателями по всему миру.

Рисунок 14.8 Джонни Эрл основал свою компанию Johnny Cupcakes, используя кредитную карту своей матери для финансирования производства рубашек. Его машина была его первой витриной. (кредит: фото предоставлено Johnny Cupcakes, работа Дэйва Грина, @JOHNNYCUPCAKES, https: // johnnycupcakes.com /)

Банковские ссуды

Банковские ссуды — это еще один вариант финансирования, предоставляемый разными банками, которые специализируются на различных отраслях промышленности и с разными доступными процентными ставками. Обычно эти ссуды могут быть обеспечены каким-либо собственным капиталом. Это может быть личное имущество, такое как дом владельца, наличные деньги, автомобили, другая коммерческая недвижимость или бизнес-активы, такие как оборудование, инвентарь или наличные деньги. Ставки могут быть высокими, особенно для стартапов, у которых нет кредитной истории. Необходимые документы также могут быть обременительными, и платежи должны производиться вовремя, независимо от того, какой доход получает бизнес.Такие организации, как Ассоциация малого бизнеса (SBA) и местные торговые палаты, могут быть полезны в предоставлении рекомендаций и ссуд (см. «Финансы предпринимательства и бухгалтерский учет»).

Банковские ссуды наиболее полезны, когда у бизнеса недостаточно денег для финансирования определенной части операций, таких как расширение производства за счет покупки нового оборудования. Хотя получение ссуд может быть затруднено, существуют местные и крупные банки, которые оказывают помощь малому бизнесу и стартапам.Процентные ставки могут варьироваться от 5 до 8 процентов, и ссуды могут использоваться для покупки основного оборудования или активов, необходимых для развития бизнеса, таких как земля / помещения, оборотный капитал или маркетинг. После того, как бизнес наладил выплаты по ссуде, он также создает хороший кредит. Затем он может претендовать на более крупные ссуды или кредитную линию, которая представляет собой сумму денег, которую банк позволяет бизнесу занимать по требованию для расширения бизнеса или получения денежного потока для покрытия требуемых расходов.Обычно к кредитной линии прилагается процентная ставка, которая должна быть выплачена в согласованные сроки, и часто ежегодная плата за открытую кредитную линию. Предприниматели с хорошими кредитными рейтингами могут получить доступ к суммам от 25 000 до 50 000 долларов без получения срочного кредита.

Друзья и члены семьи

Друзья и семья могут быть отличным способом получить быстрое финансирование, потому что они обычно верят в ваши навыки и идеи и хотят видеть вас в успехе. У предпринимателей должна быть конкретная стратегия, чтобы спрашивать у друзей и семьи сумму, необходимую им для открытия бизнеса.Это может быть от нескольких сотен до тысяч долларов. Вы захотите определить, следует ли попросить много людей помочь вам с небольшими инвестициями или один или несколько человек предоставят более крупные суммы. Это зависит от прочности ваших отношений и от того, сколько стресса вы готовы внести в отношения. Многие предприниматели уговаривали друзей и членов семьи жертвовать небольшие суммы, а некоторые — нескольких крупных. Тем не менее, важно иметь стратегию того, как просить, и план того, как расплачиваться с ними.Вы также должны быть готовы обсудить их ожидания относительно использования их денег. Ожидают ли они стать совладельцами вашей компании? Это заем, который нужно возвращать? Это подарок? Всегда лучше поддерживать связь о финансировании с профессиональным бизнесом. Если они инвесторы, ожидается, что они скажут свое слово в том, как вы ведете свой бизнес.

После того, как вы выяснили, от каких процентов вы готовы отказаться в обмен на инвестиции, сделайте это профессионально, сделав презентацию о бизнесе и подписав контракт, чтобы гарантировать, что они вернутся, будь то деньгами или акциями. .Это защищает отношения, возлагая на вас ответственность за возврат денег.

В Интернете доступно множество шаблонов контрактов, например, на Loanback.com, Lendingkarma.com, Exilend.com и Zimplemoney.com. Эти контракты должны включать сумму денег, которую вы просите, процентную ставку, сроки окупаемости, информацию о взносах и любые другие необходимые условия. Если деньги являются подарком, рекомендуется получить письменное заявление о том, что эти средства являются подарком, на случай, если вам потребуется подтверждение того, откуда эти деньги поступили и ожидалась ли окупаемость.

Бизнес-ангелы

Бизнес-ангелы — обычно профессионалы, накопившие богатство и готовые делиться своим богатством в обмен на какой-то вид капитала. Многие из них — бывшие предприниматели, которые нарастили свой бизнес и с удовольствием консультируют и поддерживают новых предпринимателей. Другие работали в крупных корпорациях и обладают обширными знаниями и интересом к новым технологиям. Название, данное этому типу инвесторов, началось с тех «ангелов», которые помогали финансировать бродвейские шоу в прошлом веке.Название прижилось, и теперь они финансируют многие отрасли, не только искусство. Многие из этих ангелов принадлежат к группам инвесторов, таким как группы прямых инвестиций, в то время как другие ищут возможности самостоятельно. Они также могут разниться по своим кредитным возможностям, поскольку являются частными лицами с разным уровнем благосостояния.

Примером ангела-инвестора является Наталья Оберти Ногера (рис. 14.9), генеральный директор и основатель организации Pipeline Angels, которая помогает предоставлять капитал женщинам и небинарным предпринимателям.Она не является типичным инвестором-ангелом, поскольку занимается расширением прав и возможностей меньшинств посредством своего бизнес-коучинга и предоставления женщинам возможностей для получения капитала.

Рисунок 14.9 Наталья Оберти Ногера — основатель и генеральный директор Pipeline Angels. Ее цель — изменить лицо инвесторов и поддержать женщин и небинарных социальных предпринимателей. (кредит: модификация «TechCrunch Disrupt NY 2017 — День 2» от TechCrunch / Flickr, CC BY 2.0)

Венчурные капиталисты

Венчурные капиталисты — это обычно крупные частные или государственные фирмы, которые заинтересованы в объединении средств для инвестирования в стартапы с высокой доходностью, стартапы с высоким риском или растущие фирмы.Эти инвесторы хотят получать высокие выплаты в среднем в течение трех-пяти лет, поэтому они, вероятно, будут финансировать перспективные предприятия в технологических секторах, фармацевтике, СМИ и развлечениях, а также в биотехнологиях. Чтобы получить эти средства, бизнес должен отказаться от части своего капитала. Обычно венчурные капиталисты не только предоставляют средства, необходимые для начала или развития бизнеса, но также предоставляют рекомендации и знания. Более чем вероятно, что если вы ищете средства таким образом, вы, вероятно, будете иметь дело с устоявшейся фирмой венчурного капитала, но иногда человек может работать в одиночку в качестве венчурного капиталиста.

Например, Birchbox получила 90 миллионов долларов от своих первых раундов финансирования от венчурных капиталистов. Это позволило им полностью развить свою бизнес-модель и вырасти до более чем 500 миллионов долларов. Большая часть средств пошла на создание технологии, которая питала их веб-сайт, наем представителей клиентов и создание систем распространения.

Краудфандинг

Как и в случае с «Новой историей» (введение), бывают случаи, когда предприятия полагаются на краудфандинг, который является хорошим средством для сбора больших сумм денег за счет небольших пожертвований.В этом прелесть краудфандинга: вы можете получать различные суммы денег от многих людей через онлайн-платформу с запросом, которым можно поделиться не только с семьей и друзьями, но и со многими другими людьми, которые увлечены вашей идеей. New Story создала новую бизнес-модель, которая позволяет им полностью финансировать проекты жилищного строительства. Эта модель вместе с партнерскими отношениями New Story помогла им создать множество сообществ в разных странах благодаря пожертвованиям людей, которым небезразлично это дело.Существует множество типов онлайн-платформ, ориентированных на конкретные отрасли. К наиболее распространенным платформам относятся, среди прочего, Kickstarter.com, Indiegogo.com, CircleUp.com и Fundable.com. В 2012 году Конгресс принял Закон о вакансиях, позволяющий стартапам привлекать деньги от людей, не являющихся профессиональными инвесторами. Краудфандинг родился из возможности собирать деньги без необходимости проводить IPO.

Гранты

Более сложный способ получить финансирование для вашего предприятия — это подать заявку на получение гранта от правительства на федеральном уровне, уровне штата или на местном уровне.Большинство из них требует от предпринимателя достаточного количества средств и может иметь гораздо больше требований, но они могут быть хорошим способом запуска. Вы можете начать с поиска федеральных грантов и спуститься до уровня вашего местного города. Федеральные гранты разбиты по отраслям. Обычно они сосредотачиваются на областях, в которых есть инновации в области технологий, науки или здравоохранения. Некоторые из этих грантов, такие как Программа исследований инноваций для малого бизнеса или Программа передачи технологий для малого бизнеса, ориентированы на эти дисциплины и могут варьироваться от 150 000 до 1 миллиона долларов.Гранты предлагают другие государственные учреждения, например Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства, Национальный научный фонд и министерства энергетики, здравоохранения, обороны и образования; эти гранты ориентированы на их области, а их суммы и требования различаются.

Государственные гранты, напротив, обычно направлены на решение экономических, образовательных или социальных вопросов. Они могут быть меньше и их легче приобрести, поскольку конкуренция может быть ниже. Гранты каждого штата размещены на https: // www.grants.gov/ и содержит требования и возможности финансирования. Они сосредоточены на областях роста и потребностей, таких как зеленые технологии, образование, экологические инициативы, налоговые льготы, сохранение рабочих мест, сохранение исторических памятников и туризм, среди прочего. Гранты также обсуждаются в разделе «Этическая и социальная ответственность предпринимателей».

Вопросы финансирования ресурсов

При оценке потребностей в ресурсах вы можете рассмотреть следующие вопросы:

• Как я получу деньги, необходимые для ежедневного ведения бизнеса?
• Когда мне нужно нанять сотрудников и сколько будет стоить их заработная плата и льготы?
• Где эти источники денег, которые я могу использовать как для сиюминутных, так и для долгосрочных нужд?
• Будет ли кредитная линия лучшим вариантом для моего бизнеса или мне следует взять срочный заем?
• Практично ли брать взаймы у друзей и семьи?
• Есть ли бизнес-ангелы, финансирующие бизнес в моей отрасли, с которыми я могу расследовать?
• Что мне понадобится с точки зрения активов и финансовых резервов, чтобы открыть свой бизнес и держать двери открытыми в течение как минимум шести месяцев? Один год? Пять лет?

Исходя из ваших потребностей, вы сможете выбрать наиболее подходящий вам тип финансирования.В таблице 14.4 подробно описаны плюсы и минусы этих различных источников финансирования.

Плюсы и минусы типов финансирования

Таблица 14.4

Work It Out

Информационные интервью

Проведите небольшое исследование в своей отрасли, чтобы сравнить вашу идею с теми, кто занимается бизнесом пять или более лет (достигает успеха), и теми, кто занимается бизнесом пять лет или меньше (стартапы). Узнайте, есть ли у вас доступ к ресурсам, необходимым для успешного запуска предполагаемого предприятия и достижения предполагаемого клиента.

Если можете, возьмите интервью у других в отрасли, чтобы получить представление о возможностях входа в этот бизнес.Например, вы можете задать им следующие вопросы:

• Какой опыт у вас был в своей отрасли до того, как вы начали свой бизнес?
• Что побудило вас задуматься об открытии бизнеса?
• Какие положительные стороны вы увидели в этой отрасли? Какие были отрицательные моменты?
• Какие препятствия для входа в эту отрасль?
• Сколько средств вам нужно, чтобы начать работу? Сколько продолжать работать?
• Какие сети владельцев бизнеса, наставников и гидов вы использовали до того, как начали свой бизнес?
• К каким организациям вы присоединились, чтобы получить помощь в своем бизнесе?
• Сколько времени вы проводите в своем бизнесе каждую неделю?
• От чего вы отказались в личной жизни, когда начали свой бизнес?
• Если бы вы могли начать все сначала, что бы вы сделали по-другому? Вы бы все еще открыли свой бизнес?
• Что вы посоветуете начинающим?

5 навыков, которые должен иметь каждый предприниматель

Какие 5 навыков должен иметь каждый предприниматель?

Под предпринимателем понимается тот, кто создает или ведет собственный бизнес.Имея долю в компании, предприниматель может получить большую прибыль, если дела пойдут хорошо; но они также берут на себя большой риск — гораздо больший, чем обычный сотрудник компании. Этот предпринимательский риск может принимать несколько форм, включая финансовый риск, карьерный риск, эмоциональный риск или общий деловой риск.

Поскольку когда дело доходит до открытия и развития успешного бизнеса, на карту поставлено очень многое, предпринимателю обычно нужны очень специфические навыки, чтобы добиться успеха.Ниже мы выделяем пять таких атрибутов.

Ключевые выводы

• Предпринимательство может быть весьма полезным, но также сопряжено с несколькими уникальными рисками.
• Чтобы снизить риск финансовых потерь или неудач, владелец бизнеса должен обладать определенным набором навыков.
• Великий предприниматель должен уметь эффективно общаться, продавать, сосредотачиваться, учиться и разрабатывать стратегии.
• Способность постоянно учиться — это не только ключевой предпринимательский навык, но и очень ценный жизненный навык.
• Для развития бизнеса требуется разумная стратегия, основанная на врожденном деловом чутье и навыках.

Понимание предпринимательских навыков

Предприниматели играют ключевую роль в любой экономике, используя навыки и инициативу, необходимые для прогнозирования потребностей и вывода новых хороших идей на рынок. Предпринимательство, которое успешно берет на себя риски создания стартапа, вознаграждается прибылью, славой и возможностями постоянного роста. Неудачное предпринимательство приводит к убыткам и снижению доли участников на рынках.

В то время как перспектива стать самим себе боссом и загребать состояние манит мечтателей-предпринимателей, возможность повесить собственную черепицу огромна. Доход не гарантирован, спонсируемые работодателем льготы уходят на второй план, и когда ваш бизнес теряет деньги, ваши личные активы могут пострадать; не только прибыль корпорации. Но соблюдение нескольких проверенных и верных принципов может иметь большое значение для снижения риска. Ниже приведены некоторые характеристики, необходимые для успешного предпринимателя.

1. Связь

Каждый предприниматель должен быть эффективным коммуникатором. Независимо от того, является ли человек индивидуальным предпринимателем или руководит компанией из списка Fortune 500, ему необходимо понимать, как эффективно общаться со всеми заинтересованными сторонами и потенциальными заинтересованными сторонами, которые имеют отношение к бизнесу.

Предпринимателю крайне важно иметь возможность общаться с сотрудниками, инвесторами, клиентами, кредиторами, коллегами и наставниками. Если предприниматель не может рассказать о ценности своей компании, маловероятно, что она добьется успеха.

Им также необходимо овладеть всеми формами общения, включая индивидуальные и личные беседы, групповые беседы, письменное общение, электронную почту или онлайн-сообщения.

2. Продажи

Мягкие навыки продаж идут рука об руку с общением, необходимым для успеха. Как предприниматель, этот человек должен уметь продавать все и вся. Предпринимателю необходимо продать бизнес-идею потенциальным инвесторам, продукт или услугу — клиентам, а себя — сотрудникам.

Если предприниматель может эффективно общаться, он лучше подготовлен для продажи своих идей и материальных продуктов.

Вначале для предпринимателей естественно быть первыми продавцами в своих компаниях. Эти навыки продаж необходимы, чтобы продемонстрировать ценность для всех заинтересованных сторон внутри и за пределами компании.

3. Фокус

Путь к успешному предпринимательству полон взлетов и падений. Есть вершины успехов и отчаяние неудач.Успешный предприниматель должен уметь сосредоточиться, чтобы не сбиться с курса в трудные времена.

Один из основных рисков, с которым сталкивается предприниматель, — это риск эмоциональной нестабильности

Этот навык также можно рассматривать как мышление с учетом цели. Независимо от того, через какие трудности проходит предприниматель, успешный предприниматель сосредоточен на том, чтобы неуклонно следить за конечной целью и мог подтолкнуть себя к ее достижению.

4.Способность к обучению

Способность учиться — один из самых важных навыков в жизни, не говоря уже о предпринимательстве. Однако если кто-то строит бизнес, для успеха требуется способность учиться.

Взлеты и падения, через которые проходит предприниматель, неизбежны. Предпринимателю нужна высокая способность учиться — и желание учиться. Если человек способен учиться в любой ситуации, даже в неудаче, у него есть навыки, необходимые для того, чтобы стать успешным предпринимателем.Неудача может помочь расширить знания и понимание бизнеса.

66%

Процент новых предприятий, которые терпят неудачу в течение первых 10 лет, согласно данным Управления малого бизнеса.

5. Бизнес-стратегия

Хотя успешный предприниматель, по определению, создал успешную компанию, навыки ведения бизнеса на самом деле являются пятым по важности навыком, который нужен предпринимателю. Часто предприниматели добиваются успеха в своем бизнесе благодаря своей собственной силе воли.

Применяя эффективные коммуникативные навыки, навыки продаж, глубокую сосредоточенность и высокую способность учиться, предприниматель может фактически изучить бизнес-стратегию на лету. Однако при структурировании и развитии бизнеса важно, чтобы стратегия структуры и роста основывалась на здравом смысле и навыках ведения бизнеса. Успешный предприниматель должен иметь прочную стратегию, чтобы сделать свой бизнес отличным.

Предпринимательское образование и перспективы карьеры

Некоторые навыки, необходимые для успешного предпринимателя, могут быть врожденными или естественными.Другие могут быть отточены путем обучения и образования в области бизнеса и управления. Магистр делового администрирования (MBA) — это распространенный путь. Курсовая работа MBA включает широкий спектр тем, связанных с бизнесом, включая бухгалтерский учет, статистику, экономику, коммуникации, менеджмент и предпринимательство. Программы MBA не только готовят студентов к работе в финансовых учреждениях, но и готовят их к руководящим должностям или в качестве основателей стартапов.

Если вы думаете, что у вас есть все, что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем, помните, что даже отличные идеи и солидные управленческие команды могут потерпеть неудачу из-за капризов рынка, жесткой конкуренции или просто неудачи.В 2019 году процент неудач стартапов составлял около 90%. Исследования показывают, что 21,5% стартапов терпят неудачу в первый год, 30% — на втором, 50% — на пятом и 70% — на 10-м. Но не позволяйте этой статистике обескураживать вас: если сначала у вас ничего не получится, попробуйте еще раз.

Часто задаваемые вопросы о предпринимательских навыках

Какие навыки наиболее важны для успешного предпринимателя?

Хотя не существует волшебной формулы для того, чтобы стать успешным предпринимателем, те, кто действительно преуспевает, как правило, овладевают следующим набором навыков: хорошее и эффективное общение; возможность продавать как себя, так и свою идею или продукт; сильный фокус; стремление учиться и быть гибким; и надежный бизнес-план.

Каковы личные качества хорошего предпринимателя?

Помимо оттачивания навыков, большое значение имеют также личные качества (или так называемые «мягкие навыки»). Доброжелательность и дружелюбие помогают — никто не хочет сотрудничать с кем-то, с кем трудно работать. Также помогает творческий подход, универсальность и устойчивость перед лицом серьезных проблем.

Какие навыки в бизнесе наиболее важны?

Когда бизнес запущен и работает, будьте хорошим менеджером, и очень важно иметь хорошее деловое чутье и финансовую смекалку.Многие в остальном хорошие компании терпят поражение из-за плохого руководства, неправильного использования денежных средств или плохого управления. Очень важно иметь бизнес-стратегию с самого начала и придерживаться ее.

Пять практик предпринимателей внутри и снаружи

Хайди Шея

Все люди могут научиться мыслить и действовать по-предпринимательски и делать это в различных контекстах. Однако наши нынешние определения предпринимательства поддерживаются постоянной риторикой.

Сегодняшнее повествование мифологизирует супергероев — предпринимателей, которые родились, а не стали; гении с гениальной идеей, работающие в одиночку в гараже; звезды достигают славы и невообразимых богатств буквально в одночасье.Они бесстрашные, знаковые и незаменимые. Их статус знаменитостей настолько известен во всем мире, что мы называем их по имени.

Марк Цукерберг. Билл Гейтс. Покойный Стив Джобс. Их немного, но их история становится единственной историей предпринимательства — стереотипом, с которым мало кто из нас может идентифицировать себя лично, и который мало что дает для отражения реалий сегодняшнего предпринимательского опыта. И, конечно же, все эти истории посвящены исключительно созданию новых предприятий.

Когда мы смотрим на старые мифы о предпринимателях, открывающих новый бизнес, а также на более традиционные структурные инициативы, часто называемые корпоративным предпринимательством или внутренним предпринимательством, кажется — и многие утверждали, — что эти формы предпринимательства радикально отличаются. И традиционно они были.

Однако сегодня мы наблюдаем, как разворачивается другая история. Наше исследование показало, что предпринимательский опыт и практика людей в этих очень разных контекстах поразительно похожи.

Согласно нашему исследованию, современные предприниматели занимаются предпринимательством. Предпринимательство — это действие, предпринимаемое отдельным лицом или группой, «чтобы создать что-то новое — новую идею, новую вещь, новое учреждение, новый рынок, новый набор возможностей». ¹ Мы изучали новых венчурных предпринимателей, а также предпринимателей внутри организаций всех видов — корпораций, государственных организаций, некоммерческих и религиозных организаций. И методы и методы, которые они используют, больше похожи, чем различаются при создании чего-то нового.

Наши результаты

Есть пять конкретных практик предпринимателей как внутри, так и снаружи. Сначала они присоединяются к племени . Предпринимателям необходимо членство в физических сообществах, где можно обмениваться идеями и формировать их. Членство в предпринимательских сообществах может развить социальный капитал, что приведет к повышению репутации, созданию доверия, развитию валюты и способности использовать сети. Хотя существует множество племен для предпринимателей снаружи, потребность в них столь же сильна, но отсутствует внутри.

Во-вторых, они постепенно раскрывают идею . Заимствуя термин из интерактивного дизайна, они продемонстрировали технику коммуникации, называемую прогрессивным раскрытием. Используя эту технику, предприниматели распределяют информацию и действия в нескольких группах — начиная с небольшой подмножества важных людей, а затем охватывая их более широкие сети. Внешние предприниматели постепенно раскрывают информацию, чтобы получить раннее подтверждение своей идеи, в то время как внутренние предприниматели используют прогрессивное раскрытие информации для достижения консенсуса и получения доступа к ресурсам и талантам организации.

В-третьих, они намеренно повторяют . Предпринимательство требует итераций и экспериментов, но язык, данный для описания этого аспекта, основан на концепции неудач: неудач, фальстартов, неправильных поворотов и ошибок. Итерация — это циклический процесс прототипирования, тестирования, анализа и уточнения. Это способ накопления знаний посредством экспериментов с целью обучения и формирования, а не уничтожения и похорон идеи или проекта. Предпринимательство, оформленное как неудача, пугает и часто приводит к бездействию.Обрамленный как преднамеренная итерация, он создает образ мышления, который готов к нескольким обучающим моментам и ожидает их.

В-четвертых, они рассчитывают допустимый убыток . Внешние предприниматели склонны рассматривать финансовые потери как самый большой риск, но предприниматели внутри могут быть парализованы страхом потерять свой заслуженный социальный капитал. Предприниматели внутри и снаружи управляют потенциальными потерями различными способами — от одновременной работы над несколькими возможностями (снаружи) до определения пространств разрешения (внутри) для работы над идеей.Подумайте, что в целом поставлено на карту, но линза приемлемых потерь вдохновляет на другой тип расчетов — подсчет того, что вы готовы потерять, чтобы сделать ОДИН шаг.

Наконец, они де-обучаются и действуют, чтобы учиться . Прошлый образовательный опыт и даже корпоративный опыт, как правило, мешают, а не поощряют предпринимательство. Отучиться от привычек на основе предыдущего опыта необходимо, особенно когда эти привычки противоречат экспериментальному и повторяющемуся характеру, с которым сталкивается большинство предпринимателей.Внешние предприниматели, как правило, сначала делают это, а потом учатся на этом, в то время как те, кто изнутри, вынуждены беспокоиться о том, что они окажутся заложниками истории организации.

Эти пять практик лежат в основе построения динамичной экосистемы предпринимательства в различных контекстах. Интересно то, что много денег, времени и энергии было вложено в создание предпринимательских экосистем, которые способствовали развитию предпринимательских сообществ в таких местах, как Бостон, Кремниевая долина и Остин.Итак, как мы можем развивать внутри организаций экосистемы для поощрения предпринимательской деятельности, делая предпринимательство основным направлением деятельности, а не изолированной деятельностью?

Пять практик тех, кто занимается предпринимательством внутри и снаружи, могут помочь нам понять, что нужно делать лидерам крупных организаций, чтобы построить более сильную предпринимательскую организацию. На самом деле все сводится к тому, как высшее руководство может развивать предпринимательские экосистемы внутри организаций, чтобы продвигать предпринимательскую деятельность в качестве основного стратегического направления деятельности.

Предпринимательский лидер побуждает других думать и действовать по-предпринимательски внутри своей организации. Предпринимательские лидеры вдохновляют других принять крайнюю неопределенность, используя методологию, основанную на практике начинающих предпринимателей. Изучая предпринимателей изнутри, мы можем лучше понять, что нужно для управления EI или разработки EI.

Организации не являются предпринимательскими; люди предприимчивы. Организации не создают; люди создают. Организации не терпят неудач; люди терпят неудачу.Организации действительно растут, но не без изобретательности, креативности, находчивости, действий и лидерства людей внутри.

Внутреннее предпринимательство — это не проблема структуры, а проблема организационных изменений. Какую роль вы сыграете в этом изменении? Сколько стоит не менять? Для меня не имеет смысла, почему крупные организации со временем теряют свой предпринимательский потенциал. В конце концов, большинство организаций лучше подготовлены к использованию возможностей, чем новые предприятия.

1. П.478, Риндова, В., Барри, Д. и Кетчен, Д. Дж. 2009. Предпринимательство как эмансипация. Академия управления обзором , 34 (3), 477-491.

Как стать предпринимателем: пошаговое руководство

7 шагов к тому, чтобы стать предпринимателем

Шаг 1

Найдите подходящую компанию.

Предпринимательство — это широкий термин, и вы можете быть предпринимателем практически в любой области. Однако вам нужно будет выбрать область, в которой вы будете работать, и начать свой бизнес.Найдите бизнес, который не только будет успешным, но и увлечет вас. Предпринимательство — это тяжелый труд, поэтому вы хотите сосредоточить свое внимание на том, что вам небезразлично.

Шаг 2

Определите, нужно ли вам получать образование

Чтобы стать предпринимателем, не обязательно иметь какое-либо формальное образование, но это не значит, что вы должны полностью игнорировать образование. Если вы хотите создать технологическую компанию, опыт в бизнесе, компьютерном программировании и маркетинге может оказаться ценным.Кроме того, в некоторых отраслях, вероятно, потребуется какое-то образование, например, ваша собственная бухгалтерская или юридическая фирма.

Шаг 3

Спланируйте свой бизнес

Прежде чем начать свой бизнес, у вас должен быть бизнес-план. Бизнес-план излагает любые цели, которые у вас есть, а также вашу стратегию достижения этих целей. Этот план важен для привлечения инвесторов, а также для оценки успешности вашего бизнеса.

Шаг 4

Найдите свою целевую группу / аудиторию

Не каждый бизнес нравится всем.Возраст, пол, доход, раса и культура вашей целевой группы будут играть большую роль в определении того, где вы откроете магазин — или если вам даже нужно иметь физический адрес для бизнеса. Узнайте, какая группа лучше всего соответствует вашей бизнес-модели, а затем подготовьте все, чтобы привлечь эту аудиторию.

Хотя нетворкинг важен во всех областях, он может быть наиболее важным для предпринимателей. Нетворкинг — это то, как вы знакомитесь с другими людьми, у которых могут быть навыки, которые вы можете использовать в своем бизнесе. Вы также можете найти потенциальных инвесторов через сети, чтобы помочь начать свою бизнес-модель.Ваша сеть также может поддержать ваш бизнес, когда вы откроетесь, помогая направлять новых клиентов.

Потребители хотят продукты, но не всегда знают, какой из них выбрать. Ваша задача как предпринимателя — убеждать людей в том, что все, что вы продаете, — лучший из имеющихся вариантов. Вам нужно будет выяснить, что делает ваш продукт уникальным, а затем продавать его, исходя из добавленной стоимости.

Вам следует сосредоточиться на маркетинге до, во время и после того, как вы начнете свой бизнес. У вас может быть лучший ресторан в городе, но никто не посетит его, если не узнает о его существовании.Маркетинг — это сложно, но если вы сможете сосредоточить свои маркетинговые усилия на целевой аудитории. Например, миллениалы с большей вероятностью увидят рекламу в социальных сетях, чем на рекламных щитах в центре города.

Откройте для себя карьерный рост

С помощью викторины «Карьера» от Lantern вам подберут варианты карьеры, соответствующие вашим личным характеристикам. Пройдите бесплатную викторину по карьере

Часто задаваемые вопросы о том, как стать предпринимателем

Главный критерий — то, что это должно быть что-то, что увеличивает ценность.Если вы не повышаете ценность своего бизнеса, нет причин для кого-либо обращать на него внимание.

Бизнес-лицензии могут потребоваться для вашей области работы. В разных штатах и ​​округах действуют разные требования к лицензированию. Кроме того, в некоторых отраслях потребуются и другие типы лицензий. Ресторану может потребоваться лицензия на обработку еды и продажу алкоголя помимо обычной бизнес-лицензии.

Да, каждый может быть предпринимателем, но не все добьются такого же уровня успеха.Предпринимательство требует большого опыта, решимости, а иногда и образования. Однако нет никаких предпосылок для того, чтобы стать предпринимателем, и есть успешные предприниматели из всех демографических групп.

Нет, но, безусловно, помогает. Если вы открываете маркетинговое агентство, значит, у вас должен быть большой опыт в маркетинге. Клиенты не захотят тратить свои деньги, если они не думают, что вы можете предоставить высококачественный продукт, а опыт и солидный послужной список — хороший способ доказать, что вы подходите для этой работы.

Нет лучшего способа стать предпринимателем. У каждого предпринимателя свой опыт, и даже лучшие бизнес-идеи могут потерпеть неудачу. Однако вы можете снизить свои шансы на неудачу. Образование, опыт и правильное планирование могут повысить шансы вашего бизнеса на успех.

Если вы следовали своему бизнес-плану и видите рост, значит, ваш бизнес идет хорошо.Помните, что многим компаниям нужно время, чтобы начать зарабатывать деньги.

Заработная плата и рост числа рабочих мест предпринимателя

С тоннами технических миллионеров и миллиардеров многие люди возлагают большие надежды на зарплаты предпринимателей. Но реальность такова, что годовая зарплата предпринимателей сильно различается — возможно, больше, чем в любой другой сфере. Также существует вполне реальная возможность банкротства бизнеса, а это может означать низкую зарплату или ее полное отсутствие.

При всем при этом, многие предприниматели добиваются успеха и зарабатывают намного больше, чем средняя по стране средняя заработная плата, составляющая около 60 000 долларов в год.Успешный бизнес тоже может расти, а это означает, что с каждым годом все больше денег. Это может занять год или два, поэтому есть вероятность потерять деньги в течение первых нескольких лет, прежде чем бизнес станет успешным.

С ростом населения по всей стране всегда будет спрос на новые и лучшие предприятия.Однако не все области одинаковы — ресторан в густонаселенном районе может иметь успех, а тот же ресторан в менее густонаселенном районе может потерпеть неудачу. Кроме того, с каждым годом все больше и больше людей становятся предпринимателями. Сфера, которую вы выберете, чтобы стать предпринимателем, будет играть большую роль как в ваших деньгах, так и в безопасности вашего положения.

Некоторые школы предлагают степень бакалавра по предпринимательству или общую бизнес-степень с упором на предпринимательство.Однако эта степень не требуется, чтобы стать предпринимателем. Если у вас есть бизнес, который вы хотите начать, подумайте, какая степень может вам помочь (бакалавр, младший специалист, магистр и т. Д.) И в какой области вам следует учиться.

Вот хороший способ найти программу получения степени, которая подходит для вашего предпринимательского пути:

Ассоциации и группы предпринимателей

Поскольку создание сетей является такой важной частью предпринимательства, любой, кто хочет стать предпринимателем, захочет присоединиться к группам, чтобы встретить нужных людей.Эти группы не только предлагают возможности для нетворкинга, но и часто включают семинары, конференции и возможности для развития навыков. Вот некоторые предпринимательские организации, на которые стоит обратить внимание:

• Организация предпринимателей

  Организация предпринимателей (ОР), основанная в 1987 году, представляет собой глобальную сеть, в которую входят более 12 000 предпринимателей. ОР предлагает возможности для установления контактов и наставничества, что делает его идеальным для будущих предпринимателей.

• Vistage

  Vistage — это бизнес-консультационная группа, специально предназначенная для предпринимателей и руководителей бизнеса.Коучинг и экспертные советы — два основных направления деятельности этой организации.

• Startup Grind

  Глобальное сообщество и собственный стартап, Startup Grind объединяет предпринимателей и учит их новым подходам к ведению бизнеса. У них есть конференции и семинары по всему миру.

• Ассоциация образования частного предпринимательства

  Ассоциация образования частного предпринимательства (APEE) состоит в основном из преподавателей, которые хотят обучать предпринимателей и руководителей предприятий тому, как добиться успеха в частном предпринимательстве.

• Совет молодых предпринимателей

  Начинающим предпринимателям следует подумать о вступлении в Совет молодых предпринимателей (YEC). Как следует из названия, это группа, в которой молодые предприниматели могут встретиться друг с другом, что идеально подходит для нетворкинга и поиска потенциальных деловых партнеров.

• Международный совет по малому бизнесу

  Некоммерческая организация Международный совет по малому бизнесу (ICSB) обучает предпринимателей тому, как развивать успешный и прибыльный малый бизнес и управлять им.

Ресурсы для предпринимателей

Предпринимателям требуется много разных ресурсов, чтобы бизнес работал. От планирования бизнеса до выполнения повседневных операций любой предприниматель быстро поймет, что ему нужно много инструментов. Вот некоторые из инструментов, которые многие предприниматели могут найти в своем бизнесе.

Оценка

Score — это бесплатная консультационная служба, созданная специально для предпринимателей.Вы встретитесь с предпринимателем, который поможет обучить вас и проведет вас через весь процесс.

Управление малым бизнесом

Правительственный сайт Управления малого бизнеса (SBA) предлагает руководства, программы и другую информацию для всех, кто хочет начать свой малый бизнес.

Бюро патентов и товарных знаков США

Если вы придумали оригинальный продукт или идею, вам нужно будет поставить на нее товарный знак, чтобы защитить ее.Бюро по патентам и товарным знакам США — это то, что вам нужно.

G Suite

G Suite — это комбинация всех инструментов Google, включая G Drive, G Mail, Adwords и Analytics. Если вы ведете бизнес, зависящий от веб-трафика, это просто необходимо.

Microsoft Office

Другой набор инструментов, Microsoft Office, наиболее известный как Word и Excel. Этот пакет поможет вам отслеживать данные и информацию.

Evernote

Evernote — это веб-приложение и приложение для телефона, которое позволяет хранить информацию и заметки в Интернете.Вы можете ввести заметку на компьютере, а затем открыть ее на телефоне, сохраняя всю свою информацию под рукой.

Краткий обзор родственной карьеры

Стать командой

Писатель, участвующий в программе

Quia — Глава 1 Словарь