Как благотворительный фонд зарабатывает деньги: Мораль vs прибыль: почему благотворительные фонды имеют право зарабатывать деньги

Как зарабатывают благотворительные фонды. Объясняет коммерческий директор фонда «Нужна помощь»

Любой некоммерческой организации для полноценной, стабильной работы нужно уметь привлекать финансирование и управлять бюджетом. И делать это так, чтобы быть уверенными: денег хватит на долгую перспективу, мы не закроемся и не оставим своих благополучателей без поддержки.

Так из чего все-таки строится бюджет благотворительной организации — объясняет коммерческий директор фонда «Нужна помощь» Ольга Рончинская.

Рассказываем, из каких частей состоит бюджет НКО.

Пожертвования от частных лиц

Это те деньги, которые переводят обычные люди, чтобы поддержать организацию или ее проекты. Жертвователи могут сделать разовый перевод или подписаться на регулярные пожертвования — установить сумму, которая будет списываться с его карты ежемесячно. Регулярные пожертвования — гораздо привлекательнее для НКО, так как именно благодаря ним, фонды могут планировать свои траты. Потому что знают — каждый месяц у них гарантированно будет определенная сумма.

Чтобы приток средств был регулярным, важно:

— понятно доносить свою миссию и ценности до аудитории;

— регулярно работать с соцсетями и СМИ;

— четко формулировать свои идеи;

— не стесняться рассказывать людям о том, почему важно поддержать работу организации.

Гранты

Это отличный способ найти финансирование на отдельные проекты организации или на основную работу (уставную деятельность). Получить грант можно на вполне внушительную сумму, и это позволит покрыть много потребностей фонда.  

Но есть нюансы:

— Выиграть грант довольно сложно: конкуренция высока, нужно уметь вовремя отслеживать открытые конкурсы, грамотно составлять заявки и ярко презентовать свои идеи.

— Гранты даются на определенный период, — например, на полгода или год. Затем финансирование заканчивается. 

Пожертвования от корпоративных доноров

Довольно много предпринимателей готовы участвовать в благотворительности. Некоторые компании готовы помогать различным благотворительным организациям, которые соответствуют их ценностям. Бывает, что речь идет о довольно крупных суммах. 

Удача — если фонду удается договориться с бизнесом о регулярной поддержке.

Коммерческие услуги

Какие коммерческие услуги может оказывать НКО.

Консультации для бизнеса и других некоммерческих организаций

В НКО работают профессионалы, которые обладают уникальными знаниями и экспертизой. Например, они знают, как правильно и системно помогать бездомным людям, или понимают, как оценить, посчитать и описать эффективность той или иной благотворительной программы. 

Все это может быть полезно бизнесу, который хочет начать участвовать в благотворительности или хочет понять, как построить программу корпоративной-социальной ответственности. Кроме того, знания и экспертиза специалистов из НКО может быть полезна фондам, которые только начинают свой путь.

Например,  бизнесы, связанные с платежами (банки, онлайн-магазины), могут встроить пожертвования в свою систему. Но чтобы дать клиентам достойный выбор фондов и корректную механику, им может понадобиться консультация. Также компания может захотеть вовлечь своих сотрудников в благотворительность. И вот чтобы понять, как это лучше организовать, HR-отделу компании может понадобится консультация фондов.

От консультаций или обучающих программ некоммерческие организации могут получать дополнительный доход. В таком случае вся прибыль остается внутри организации. Деньги можно направить на основную деятельность, развитие новых проектов, расширение команды. Не волнуйтесь, это абсолютно законно —  с этих доходов НКО платит налоги. 

Для физических лиц

Еще одним способом получения дохода может стать мерч. С помощью толстовок, кружек и других вещей фонды могут привлекать большее количество людей, разделяющих их взгляды и тем самым увеличивать количество жертвователей и пожертвований. Свои коллекции есть, к примеру, у «Дома с маяком», «Антона тут рядом», «Со-единения», «Старости в радость», Фонда борьбы с лейкемией.

 

Чтобы узнать, как НКО организовать коммерческую деятельность, нужно изучить законодательство: здесь и здесь.

Важно понимать: если делать ставку только на один из способов привлечения средств, то если с этим способом что-то пойдет не так, организация останется без денег, а значит, не сможет продолжать помогать подопечным.

Поэтому НКО необходимо учиться получать доходы всеми способами, не зацикливаясь на чем-то одном. Использовать пожертвования, если закончился грант, или договариваться с бизнесом, если сократился объем донатов от частных лиц. Так организация становится более устойчивой и может прогнозировать и планировать системную помощь и решение социальных проблем на перспективу. Чтобы выстроить процесс продажи  услуг фонда системно, организации нужен коммерческий директор.

Фонд «Нужна помощь» оказывает услуги коммерческим организациям, чтобы они качественнее участвовали в благотворительности. Мы продаем:

— консультации, в том числе HR-отделов организаций;

— некоторые технологические решения, которые бизнес может внедрить у себя на сайтах или в приложениях;

— исследование эффективности действующих программ Корпоративной-социальной ответственности 

— услуги по разработке грантов для НКО вместе с бизнесом.  

Было полезно?

Помочь

• Теги:
• Деньги

Как заработать на благотворительности?

— Вопрос звучит как-то кощунственно… Но попробуем разобраться, какой бизнес-эффект дает участие в социальных проектах, — Мария Шерстенникова, директор рекламного агентства «Maxima Маркетинговые коммуникации»

И мысли не возникает

— Представьте, что утром вы встаете, как обычно умываетесь, чистите зубы, может быть, делаете зарядку, завтракаете, направляетесь по делам и все время при этом думаете, как бы кому-нибудь помочь безвозмездно… Реально?

Чаще мы думаем о том, кто бы помог нам! То есть в жизни современного человека практически не возникает мыслей о благотворительности, если только к нам непосредственно не обратятся с такой просьбой. Именно поэтому сегодня все активнее начинают работать всевозможные фонды, некоммерческие организации, которые специально занимаются сбором средств для помощи. Но в этом материале поговорим не о работе фондов, а о социальных акциях коммерческих организаций.

Скинемся на ремонт Кремля?

Поскольку мы уже определились, что современный россиянин практически не думает о помощи близким и далеким, то наиболее простой формой привлечения людей к благотворительности и возможности получить прямой экономический эффект является «встроенная», «включенная» благотворительность. Покупаю шоколад «Аленка» — каждый рубль с моей покупки перечисляется в благотворительный фонд, покупаю памперсы — и автоматически участвую в приобретении вакцин от столбняка для детей малоразвитых стран Африки и Азии.

Одним из первых примеров подобных акций была кампания, проведенная еще в 1980 году American Express. Тогда при совершении расчета ее картой один цент от суммы оплаты направлялся на ремонт статуи Свободы. Акция в первый же месяц привела к увеличению количества расчетов на 28% и увеличению новых пользователей на 45%.

Наша социальная культура не так высока, поэтому подобные мероприятия в России не приносят такого эффекта. Вот предложат вам принять участие в акции, средства от которой пойдут на ремонт Кремля. Что вы скажете? Пусть те, кто там сидит, и ремонтируют!

Сравните выгоду

Как же можно оценить эффект от благотворительности? Первый вариант — сравнение объемов продаж в результате подобных акций с аналогичными чисто рекламными. Это, пожалуй, самый лучший способ, если вы постоянно контролируете эффективность проводимых рекламных и стимулирующих мероприятий.

Сложнее вычислить эффекты, которые касаются повышения лояльности клиентов, создания положительного имиджа компании, роста доверия собственного персонала и заинтересованных лиц. Но в целом данные американских исследований демонстрируют, «что на протяжении десяти лет у компаний, реализующих концепцию социальной ответственности, финансовые показатели были выше, чем у социально неответственных: доход на инвестированный капитал — выше на 9,8%, доход с активов — на 3,55%, доход с продаж — на 2,79%, прибыль — на 63,5%» (Weiser, J.

and Zadek, S., Conversations with Disbelievers, Ford Foundation).

3-в-1: помочь, заработать и не обмануть

В малом бизнесе и торговле есть свои способы проведения социальных акций, которые являются вполне рентабельными. Например, сеть зоо-магазинов проводит акцию в поддержку приюта для бездомных животных. Поучаствовать в акции можно, купив корма для кошек и собак в магазинах сети. Помощь есть? Есть! Продажи увеличиваем? Конечно! То есть действительно можно помогать и при этом зарабатывать, никого не обманывая.

«Подвешенные» набирают обороты

Замечательно, когда социальные акции не только дают возможность помочь, но еще и создают определенную сопричастность к общему делу или событию. Вы знаете, что такое «подвешенный кофе»?

Заказывая одну чашечку, вы оплачиваете еще одну или несколько дополнительных. Бармен на специальной доске записывает оплаченный, но не выпитый кофе в «подвешенный». И любой человек, пришедший в это заведение, может воспользоваться этим.

Вы также можете оставить «подвешенный» кофе для конкретного посетителя, который зайдет позднее.

Эта благотворительная традиция пришла к нам из Неаполя: там оставляли не только кофе, но и еду. Тенденция уже завоевывает кофейни Москвы. У нас в городе «пионером движения» стало кафе в музее братьев Васнецовых.

Подобная акция действует и в Центре здоровья «Древо жизни», только здесь «подвешивают» занятия йогой. Каждый занимающийся, имеющий абонемент, может подарить свое занятие другому, даже незнакомому человеку.

Движение «подвешенных» набирает обороты во всей Европе. В близлежащей Украине, например, «подвешивают» еду, одежду в магазинах, услуги химчистки, зеленку и бинты в аптеке и даже людей — есть желающие поработать на ближнего, оказывая бесплатную помощь. Такое вот неформальное движение без регистраций и условностей.

Включаясь в него, компании получают для себя не только экономический эффект за счет продажи дополнительных товаров и услуг и привлечения новых клиентов, но и самое дорогое — уважение, приверженность марке и лояльность клиентов.

Виды благотворительности

Корпоративная благотворительность

Такая благотворительность, как правило, не связана напрямую с основной экономической деятельностью компании. Многие из них начинают с разовых пожертвований или адресной поддержки. Некоторые переходят к более системным формам: благотворительной акции (подразумевает некую идею, круг участников ее может быть расширен) и программной благотворительности (уже использует инструменты управления — цели и задачи, оценка эффективности).

Когда количество благотворительных программ в компании увеличивается, она может принять решение о создании собственного благотворительного фонда или отдать на аутсорсинг в сторонний фонд, некоммерческую организацию.

Частная благотворительность

Все чаще владельцы состояний передают долю своих личных средств на благотворительные цели. Но частные или семейные фонды в нашей стране все еще редкость.

Занимаясь частной благотворительностью, бизнесмен может тратить деньги на то, что считает нужным сам, а не его акционеры. Если корпоративная благотворительность преследует цель — достижение имиджевого эффекта (больше информации), то частная основана на стремлении к самореализации и удовлетворении (больше эмоций).

Спонсорство

Зачастую этот вид вообще не относят к социально полезным, а трактуют как одну из статей расходов на рекламу. Если благотворительность в чистом виде подразумевает безвозмездную помощь, то спонсорство основано на взаимовыгодном обмене. Спонсор продвигает свой бренд за счет проводимых под его маркой благотворительных акций, и с точки зрения маркетинга это не самое худшее вложение средств.

Образно говоря, если благотворитель помогает человеку потому, что тот беден, меценат — ради его таланта, то спонсор поддерживает художника, заказывая ему картину со своим логотипом.

Филантропия

Нередко филантропию считают полным синонимом благотворительности. Но его понятие более сконцентрировано: слово греческого происхождения «philanthropia» означает «любовь к людям». Поэтому оказание безвозмездной помощи, к примеру, животным нельзя назвать филантропией.

Разница между филантропией и благотворительностью лежит не в конкретных формах действия, а исключительно в сфере мотивации, и, как правило, направлена не на конкретных людей, а на целые группы.

Меценатство

Гай Цильний Меценат был другом и советником императора Августа и прославился тем, что поддерживал начинающих поэтов. Спустя время его имя стало нарицательным.

Меценатство отличается от благотворительности более узкой сферой деятельности: меценат оказывает поддержку лишь проектам в области культуры, науки и искусства. Но есть и более глубокое различие: меценат помогает не столько человеку, сколько той общественной роли, которую он играет. К примеру, он поддерживает нищего гениального художника не потому, что тот беден, а потому, что он художник. Важен не сам человек, а его талант.

Как заработать на поддержке благотворительности

Компания JustGiving за время существования собрала не только 1 млн фунтов стерлингов на благие цели, но чрезвычайно ценные данные о жертвователях / Fotolia / PhotoXPress

По лондонскому Рид­жент­-парку катит на велосипеде мужчина средних лет в спортивном костюме из лайкры. Энн-Мари Хабай и Зарин Харас провожают его заинтересованным взглядом. «Это же типаж из фильма «Дух времени», – восклицает Хабай. (Zeitgeist – серия нашумевших документальных фильмов режиссера Питера Джозефа. В фильмах делается попытка осознания текущей социальной парадигмы, предлагается радикальный подход к решению глобальных проблем современности.) «Если вы придете сюда в воскресенье, вы увидите много подобных людей», – добавляет она.

Для основателей сайта JustGiving велосипедист средних лет не просто живое воплощение показанного в фильме типажа современного человека. Для них это наглядная демонстрация тренда, который они вывели, проанализировав «необычайно разнообразные данные», собранные с момента основания их компании в 2001 г. У Хабай и Харас – бизнес по сбору средств для благотворительных фондов. За время существования компании они собрали уже 1 млн фунтов стерлингов ($1,6 млрд). Эти деньги пожертвовали на благие цели 15 млн человек. Хабай и Харас все эти годы собирали не только деньги, но и данные о жертвователях. Анализ этой информации помог выяснить, кто жертвует деньги на благотворительность и почему, кто наиболее охотно дает деньги и кто будет жертвовать неоднократно, а кто сделает только один взнос.

Ценный доступ

Хабай считает, что они до сих пор находятся в начале пути. Однако важно, что компания за эти годы перестала просто собирать деньги для благотворительных фондов, с которыми она сотрудничает. «Они больше не спрашивают нас: «Вы можете гарантировать, что мы будем получать деньги каждую пятницу?» – рассказывает Хабай о том, чего ждут благотворительные фонды от JustGiving. – Речь идет больше о том, что мы можем ожидать в будущем от наших жертвователей. Как с ними работать? Нужно ли предлагать им какое-либо одно мероприятие или работать с ними на более долгосрочной основе?»

Подобная информация очень ценна, и JustGiving делится ею со своими самыми крупными клиентами – благотворительными фондами. «Возможно, это звучит тривиально, но на самом деле это крайне интересная информация для директора по организации мероприятий. Важно ведь знать даже такие детали, как, например, рост популярности велосипедных прогулок», – улыбается Хабай. «Мы можем помочь фондам лучше проинформировать о мероприятии приглашенных гостей или способствовать тому, чтобы их информационные буклеты и другая медийная продукция лучше раскупались», – добавляет она более серьезно. «Вероятно, самым большим достижением JustGiving можно считать то, что мы дали маленьким благотворительным организациям, не способным самостоятельно выстроить технологические процессы, возможность «прыгнуть выше головы». Мы предоставляем этим небольшим организациям доступ к последним исследованиям в области того, что мотивирует людей на пожертвования», – продолжает Хабай.

Дело затратное

Харас, в прошлом юрист, и Хабай, бывший директор британского подразделения гуманитарной организации «Врачи без границ» (Medicins sans Frontieres), совершенно не схожи ни по возрасту, ни по росту. Но обе женщины тверды в своих убеждениях и искренни. Друг с другом они разговаривают подчеркнуто вежливо и являют собой поистине странную парочку. Их офис расположен в многолюдной и суетной западной части Лондона. Здесь все переливается яркими красками и все сотрудники молоды. Свою лепту в необычную атмосферу офиса привносят чудные названия переговорных и других офисных помещений: JustInnovate («Просто твори инновации»), JustDolt («Просто подурачься»), JustEnquire («Просто спроси»). Даже на кухне написано JustChilling («Просто отдыхай»).

Зал для заседаний называется Maverick («Белая ворона»). Там сейчас проходят собеседования: в ближайшие полтора года компания планирует нанять 40 человек. Хабай говорит, что они ищут людей, которые могут «сделать что-то из ничего». А Харас утверждает, что им нужны сотрудники, «которым не надо объяснять, что делать».

Тем не менее сбор информации о жертвователях – дело затратное. В прошлом году прибыль JustGiving упала до 1,1 млн фунтов стерлингов ($1,7 млн) с 2,4 млн ($3,8 млн) в 2010 г. Частично это связано с инвестициями в развивающиеся технологии. Всего было вложено 1,8 млн фунтов стерлингов ($2,8 млн). По прогнозу Хабай и Харас, в 2012 г. прибыль продолжит падать. «Наша прибыль значительно сократится. Но нас это не беспокоит. Мы здесь не для того, чтобы бессмысленно и бесцельно развиваться», – объясняет Харас.

Несмотря на обаяние, Хабай и Харас словно излучают какой-то стальной блеск. В свое время они были пионерами в своей нише. Тогда, 10 лет назад, их поддержал известный предприниматель, делавший проекты в интернете, Бела Хатвани, который инвестировал в компанию 6,5 млн фунтов стерлингов ($10,3 млн). Хабай и Харас ходили по благотворительным организациям, стучались в их двери и предлагали новый, непроверенный способ сбора средств на благие дела. Некоторые крупные компании согласились, например Marie Curie и Cancer ResearchUK. А потом лопнул интернет-пузырь. «И что мы получили? Нам бросали: «Ах, вот вы где! Мы же вам говорили, что такое может случиться».

Но предпринимательницы не отчаялись. И теперь даже могут позволить себе брать плату за подписку на сайт с благотворительных фондов. Те платят по 15 фунтов стерлингов в месяц плюс 2–5% комиссии.

Есть люди, которым не нравится, что интернет-платформа для сбора средств на благотворительность пытается зарабатывать деньги, но Хабай и Харас абсолютно прямо заявляют о своей позиции. «Существует романтическое убеждение, что благотворительные фонды не должны ни за что платить. На самом деле они платят. А наша компания отличается тем, что наши услуги совершенно прозрачны», – утверждает Хабай.

В прошлом году британская телекоммуникационная компания BTGroup открыла собственный сайт для сбора пожертвований, декларативно объявив, что этот сайт не будет приносить прибыли. Учредители так и не дали прессе официальных комментариев, но разговоров об этом сайте и так было много. «Говорили, что попытка копировать технологии JustGiving со стороны такого гиганта, как BT, выглядит как абсурдная трата денег», – рассказывает Харас. Она добавляет, что в реальности сложно отделить интересы благотворительных фондов от интересов JustGiving. «Мы все ставим интересы благотворительных фондов и их покровителей выше собственных. Но правда в том, что наши интересы совпадают», – говорит она.

Цепная реакция

И все же конкуренция в секторе растет. Чтобы увеличить аудиторию, JustGiving заключила партнерское соглашение с Vodafone о пожертвованиях через sms. Кроме того, компания – единственный сборщик благотворительных взносов, у которого есть приложение в Facebook. Хабай говорит: «Если вы расскажете в социальной сети, что пожертвовали деньги на благие цели, вы дадите какому-нибудь вашему другу возможность пожертвовать хотя бы 5 фунтов стерлингов на благотворительность. Это цепная реакция». А Харас добавляет: «Каждый наш сборщик пожертвований связывается через Facebook с 560 людьми».

Хабай подчеркивает, что Just­Giving – не просто интер­нет-­сайт. «Мы уже три года работаем над превращением JustGiving в мощную интернет-платформу с инфраструктурой, которая позволяет адаптировать наши услуги для местных рынков и увеличивает наш территориальный охват», – говорит она.

JustGiving недавно продала свое подразделение в США, но планирует развивать бизнес в Австралии и Азии, где уже нашла партнера.

Обе основательницы Just­Giving регулярно сами жертвуют деньги на благотворительность. Например, Харас недавно попросила друзей не дарить ей подарки на 60-летие, а вместо этого потратить деньги на проект по обучению девочек в Индии: «Я первый раз попросила о таком моих друзей. И поняла, что предложить знакомым пожертвовать деньги не так уж просто. Требуется мужество».

Основы Фонда

| Совет по фондам

• Что такое благотворительная организация?
• Что такое фонд?
• Что такое частный фонд?
• Что такое общественная благотворительность?
• Платят ли благотворительные налоги?
• Каковы основные различия между общественной благотворительной организацией и частным фондом?
• Какие существуют виды частных фондов?
• Какие бывают виды общественных благотворительных организаций?
• Облагаются ли взносы в фонды налогом?

Что такое благотворительная организация?

Благотворительные организации — это большая и разнообразная группа некоммерческих организаций, которые играют ключевую роль в американском обществе и помогают формировать и укреплять сообщества. С помощью миллионов добровольцев и щедрости бесчисленных доноров они предоставляют множество услуг и выполняют множество функций, которые в некоторых странах в значительной степени выполняются правительством. Организации, которые занимаются только благотворительной деятельностью, классифицируются в соответствии с разделом 501(c)(3) Налогового кодекса.

Многие типы организаций освобождены от налогов, но не все имеют право на получение статуса 501(c)(3). Обозначение 501 (c) (3) — это юридическое обозначение, зарезервированное для организаций, которые занимаются исключительно благотворительностью. Другие организации, освобожденные от федерального подоходного налога, можно найти в соответствии с разделом 501(c) Налогового кодекса, но они не относятся к организациям 501(c)(3), поскольку им разрешено осуществлять программы, которые являются как благотворительными, так и неблаготворительными. .

Несколько основных юридических характеристик организаций 501(c)(3):

• Взносы в организации 501(c)(3), как правило, не облагаются налогом.
• Гранты и мероприятия не могут способствовать избирательным кампаниям, поддерживающим или противодействующим кандидатам на государственные должности.
• Гранты, компенсации и другие выплаты должны производиться в соответствии с конкретными правилами и в благотворительных целях, а не для личной или частной выгоды.

IRS классифицирует все организации 501(c)(3) на два различных типа: частные фонды и общественные благотворительные организации.

Налоговое управление является хорошим источником общей информации о различных типах освобожденных от налогов организаций, все из которых подпадают под действие статьи 501(c) Налогового кодекса.

Список IRS всех категорий освобожденных от налогов организаций: https://www.irs.gov/charities-non-profits/types-of-tax-exempt-organizations.

наверх

Что такое фундамент?

В некоммерческом секторе термин «фонд» не имеет точного значения. Совет по фондам определяет фонд как организацию, которая поддерживает благотворительную деятельность, предоставляя гранты несвязанным организациям или учреждениям или отдельным лицам для научных, образовательных, культурных, религиозных или других благотворительных целей. Хотя фонды часто в основном занимаются предоставлением грантов, некоторые из них могут заниматься собственной прямой благотворительной деятельностью или программами. Размышляя о фондах в контексте благотворительности, полезно посмотреть, как IRS описывает частные фонды и общественные благотворительные организации. Посетите раздел «Благотворительные и некоммерческие организации» на веб-сайте IRS по адресу www.irs.gov.

IRS классифицирует все организации 501(c)(3) на два различных типа: частные фонды и общественные благотворительные организации.

вернуться наверх

Что такое частный фонд?

Частные фонды обычно финансируются одним или несколькими источниками — отдельным лицом, семьей или корпорацией. Существует несколько видов частных фондов: независимые, семейные и корпоративные. Эти категории законодательно не определены. Скорее, они обычно используются в сфере филантропии для различения различных видов частных фондов. Частные фонды должны ежегодно выплачивать не менее 5 процентов своих активов в виде грантов и текущей благотворительной деятельности. Частный действующий фонд является разновидностью частного фонда и должен действовать по аналогичным правилам. Однако ему не нужно ежегодно выплачивать 5 или более процентов своих активов в виде грантов. Вместо этого он должен выполнять свои собственные благотворительные цели. Все частные фонды являются организациями 501(c)(3). В соответствии с Налоговым кодексом благотворительная организация считается частным фондом, если она не может доказать, что она является государственной благотворительной организацией.

Дополнительную информацию о различных видах фондов можно получить по телефону:

• Открытие фонда: создание и рассмотрение
• Какие существуют виды частных фондов?

наверх

Что такое общественная благотворительность?

К общественным благотворительным организациям относятся самые разные благотворительные организации, в том числе больницы, школы, церкви и организации, предоставляющие гранты другим лицам. Благотворительные организации, которые в основном предоставляют гранты, обычно называют общественными фондами. Большинство этих фондов являются благотворительными организациями, поддерживаемыми государством, что означает, что они получают свои средства из нескольких источников, которые могут включать частные фонды, отдельных лиц, государственные учреждения, а также сборы, которые они взимают за оказываемые ими благотворительные услуги. Некоторые фонды являются общественными благотворительными организациями, потому что они соответствуют хотя бы одному из критериев IRS для квалификации в качестве общественной благотворительной организации. Один из видов общественной благотворительности, известный как поддерживающая организация, признается Налоговым управлением США в качестве благотворительной просто из-за его юридических отношений с одной или несколькими другими общественными благотворительными организациями. Общественный фонд — это еще один вид общественной благотворительности. В некоторых случаях корпоративные фонды создаются как государственные, а не частные фонды.

«Руководство по соблюдению требований для общественных благотворительных организаций» IRS содержит обзор требований, которым должны соответствовать общественные благотворительные организации, чтобы оставаться освобожденными от налогов.

Руководство по соблюдению требований IRS для общественных благотворительных организаций

Какие существуют типы общественных благотворительных организаций?

наверх

Платят ли благотворительные налоги?

Благотворительные организации обычно не платят подоходный налог штата или федеральный налог. Они также могут быть освобождены от уплаты государственного налога с продаж на свои покупки и от местного налога на имущество, которое они используют для осуществления своей благотворительной деятельности. Масштабы и характер освобождения от налогов штатов будут варьироваться от штата к штату. Эти щедрые исключения признают важный принцип, заключающийся в том, что организации, действующие добровольно в интересах общественного блага, должны быть освобождены от обязанности поддерживать правительство посредством уплаты налогов. Исключения максимизируют способность благотворительных организаций помогать другим.

вернуться к началу

Каковы основные различия между общественным благотворительным фондом и частным фондом?

Различие между государственными благотворительными организациями и частными фондами определяется федеральным налоговым законодательством.

Общественные благотворительные организации, в отличие от частных фондов, активно поддерживаются общественностью. По этой причине общественные благотворительные организации более подвержены общественному контролю, что может помочь обеспечить соблюдение соответствующих стандартов поведения в отсутствие более строгих правил и положений, регулирующих деятельность частных фондов.

С 1969 года на частные фонды распространяются более строгие и обширные федеральные правила, чем на государственные благотворительные организации, включая строгие запреты на самодеятельность и ограничения на количество акций, которые они могут владеть в какой-либо одной компании. Примеры различных регулируемых видов деятельности частных фондов включают:

• финансовые операции между фондом и его крупнейшими вкладчиками, должностными лицами и другими инсайдерами
• суммы, выплаченные на текущие расходы, гранты и благотворительные программы
• обоснованность видов и размеров расходов на деятельность фонда
• вознаграждение сотрудников фонда и членов правления
• бизнес-холдинги фонда
• участие в чрезмерно рискованных инвестициях в благотворительные активы
• гранты или другие выплаты физическим лицам, другим частным фондам, определенным видам благотворительных организаций и организациям, не являющимся благотворительными

Эти более строгие правила были менее применимы в контексте общественной благотворительности, но в последние годы они в некоторой степени применялись к благотворительным организациям, которые управляют фондами, которые считаются рекомендованными донорами. Хотя государственные благотворительные организации традиционно не так строго регулировались, как частные фонды, было и по-прежнему рекомендуется, чтобы благотворительные организации строго следовали правилам частных фондов в качестве руководства. Действительно, IRS все больше и больше требует, чтобы государственные благотворительные организации придерживались многих правил частных фондов при предоставлении определенных видов грантов или платежей частным лицам, благотворительным и неблаготворительным организациям. Кроме того, частные фонды, поддерживающие организации и организации, которые управляют советуемыми донорами фондами или фондами стипендий, также должны соблюдать положения о предоставлении благотворительных грантов Закона о пенсионной защите от 2006 г. www.cof.org/ppa.

вернуться наверх

Какие существуют виды частных фондов?

После того как фонд был классифицирован IRS как частный фонд, существуют способы его описания в зависимости от того, как фонд финансируется и управляется. Большинство следующих терминов не являются юридическими классификациями, а скорее являются описательными терминами, используемыми в сфере благотворительности, чтобы помочь другим понять, как работает фонд. Общим для этих фондов является то, что они создаются для удовлетворения социальных, образовательных, религиозных или других благотворительных нужд. Как правило, существует совет директоров, который принимает решения о пожертвованиях по своему усмотрению, часто в рамках конкретных указаний в отношении сферы интересов благотворительной деятельности и/или географического региона.

• Независимые фонды отличаются от других видов частных фондов, таких как семейные или корпоративные фонды, тем, что они не управляются благотворителем, семьей благотворителя или корпорацией. Обычно они финансируются за счет пожертвований из одного источника, например, отдельного лица или группы лиц.
• Семейные фонды обычно финансируются за счет пожертвований семьи. В семейных фондах члены семьи донора (доноров) играют существенную роль в управлении фондом.
• Корпоративные фонды (или фонды, спонсируемые компаниями) — это благотворительные организации, которые создаются и финансируются корпорацией. Фонд создается как отдельное от корпорации юридическое лицо, но тесно связанное с корпорацией. Компании создают корпоративные фонды и благотворительные программы, чтобы оказывать положительное влияние на общество. Корпоративные фонды, как правило, предоставляют гранты в областях, связанных с их корпоративной деятельностью, или в сообществах, где работает корпорация, или где проживают их сотрудники. Корпоративные фонды обычно создаются как частные фонды, но могут быть созданы и как общественные фонды, особенно если они будут в значительной степени поддерживаться государством. Вместо создания отдельного фонда компания также может делать подарки и гранты напрямую благотворительным организациям через программу внутри самой компании. Это называется корпоративной благотворительной программой.
• Международные фонды обычно представляют собой фонды, базирующиеся за пределами США, которые предоставляют гранты в своих странах и за рубежом. Термин «международные фонды» также может относиться к фондам в любой стране, которые в основном занимаются трансграничными пожертвованиями. Не все фонды, занимающиеся трансграничными пожертвованиями, являются частными фондами; многие из них созданы как общественные благотворительные организации. В соответствии с законодательством США взносы американских доноров и корпораций не подлежат вычету на благотворительность, если организация не учреждена в США или не признана США в качестве благотворительной.
• Частные операционные фонды — это частные фонды, которые в основном осуществляют свои собственные благотворительные программы, хотя некоторые из них также предоставляют гранты. Частный действующий фонд — это юридическая классификация в соответствии с Налоговым кодексом, и эти фонды должны следовать многим правилам частных фондов. В отличие от частных фондов, которые не работают, частный действующий фонд обязан ежегодно тратить определенную часть своих активов на благотворительную деятельность. Напротив, частные недействующие фонды обязаны ежегодно выплачивать 5 или более процентов своих активов в виде грантов.

вернуться к началу

Какие бывают виды общественных благотворительных организаций?

• Уставные общественные благотворительные организации
• Общественные благотворительные организации, поддерживаемые за счет пожертвований
• Общественные благотворительные организации, получающие доход от освобожденных функций
• Вспомогательные организации

Уставные общественные благотворительные организации считаются благотворительными с точки зрения закона и обычно занимаются благотворительной деятельностью, а не выдачей грантов. Некоторыми примерами официальных общественных благотворительных организаций являются церкви, университеты, школы, некоммерческие больницы и медицинские исследовательские институты. Уставные общественные благотворительные организации классифицируются в соответствии с разделами 170(b)(1)(A) (i)–(v) Налогового кодекса.

Общественные благотворительные организации, поддерживаемые за счет пожертвований , — это организации, которые могут продемонстрировать, что минимальный процент их финансовой поддержки поступает от широкого круга общественности, а не только из одного источника. Эти благотворительные организации подпадают под действие Раздела 170(b)(1)(A)(vi) Налогового кодекса. Благотворительная организация или фонд должны соответствовать одному из двух критериев, каждый из которых измеряет общественную поддержку как часть общей поддержки, которую получает организация. Этот тест называется тестом общественной поддержки. Примерами благотворительных организаций, пользующихся государственной поддержкой, являются фонды местных сообществ, Американский Красный Крест и YMCA.

Общественные благотворительные организации, получающие освобожденный доход от функции , получают значительную часть своей поддержки за счет доходов от программных услуг. Эти организации получают доход от такой деятельности, как продажа билетов или взимание входных или других сборов за оказываемые ими благотворительные услуги. Эти общественные благотворительные организации подпадают под действие раздела 509(a)(2) Налогового кодекса. Благотворительные организации этой категории должны гарантировать, что их инвестиционный доход обычно не превышает одной трети их общей поддержки. Примером такого рода благотворительности может быть музей или опера, в которых взимается плата за вход.

Вспомогательные организации являются общественными благотворительными организациями, классифицируемыми в соответствии с разделом 509(a)(3) Налогового кодекса. Поддерживающая организация — это организация, которая присоединяется к другой общественной благотворительной организации (или благотворительным организациям) или поддерживает ее и, по сути, приобретает статус общественной благотворительной организации, которую она поддерживает. Примером поддерживающей организации является благотворительное подразделение университета или больницы. Определенные гранты определенным видам поддерживающих организаций запрещены или могут предоставляться только в соответствии со строгими правилами.

вернуться к началу

Облагаются ли взносы в фонды налогом?

Взносы в государственные и частные фонды могут быть вычтены из федерального подоходного налога жертвователя, если дарителем является физическое или юридическое лицо. Сумма вычета подлежит определенным ограничениям в соответствии с федеральным налоговым законодательством.

Как правило, подарки общественным благотворительным организациям облагаются более благоприятным налоговым режимом, чем подарки частным фондам. Например, благотворительные денежные пожертвования подлежат вычету в размере до 50 процентов от скорректированного валового дохода налогоплательщика (AGI), если они передаются государственным благотворительным организациям, но такой же подарок частному фонду подлежит вычету только в размере 30 процентов от AGI.

Лучшим источником информации о том, можете ли вы воспользоваться благотворительным налоговым вычетом и применимыми ограничениями, является веб-сайт IRS, www. irs.gov, и публикация IRS 526, а также ваши налоговые и другие профессиональные консультанты.

Как благотворительные организации зарабатывают деньги

Благотворительные организации выживают в основном за счет пожертвований, а сезон отпусков (и крайний срок уплаты налога на благотворительные взносы в конце года) делает декабрь самым активным временем для благотворительных пожертвований. Благотворительным организациям приходится проявлять творческий подход, чтобы оставаться на плаву остальные 11 месяцев в году.

Существует пять основных способов, с помощью которых благотворительные организации зарабатывают деньги и растягивают свои доллары: использование волонтеров, проведение гала-мероприятий по сбору средств, продажа продуктов, спонсирование мероприятий и реклама для увеличения пожертвований.

Key Takeaways

• Праздничный сезон и конец года являются прибыльными для благотворительных организаций. В остальное время года им приходится торопиться.
• Гала-концерты, специальные мероприятия и продажи продукции — все это собирает средства.
• Пожертвования, особенно времени, не приносят прямого дохода, но они поддерживают многие благотворительные организации на плаву.

Волонтерство

Пожертвования приносят наличные деньги, но большинство благотворительных организаций растягивают деньги еще больше, полагаясь на время, которое щедрые люди жертвуют на свои любимые дела. А американцы щедры на свое время: в 2019 году 30% американцев посвятили время волонтерству, отработав в общей сложности 5,8 миллиарда часов (приблизительно 147 миллиардов долларов), согласно отчету «Волонтерство в Америке» от Корпорации национальных и общественных работ. (ЧНКС).

По данным AmeriCorps на 2020 год, эта цифра составляет почти 200 миллиардов долларов, при этом стоимость часа работы волонтера составляет 28,54 доллара, согласно данным Independent Sector и Do Good Institute. Действительно, кажется, что благотворительные пожертвования в целом увеличились из-за COVID-19. пандемия.

Есть даже некоммерческие организации, которые помогают другим некоммерческим организациям увеличивать армию добровольцев. Большинство благотворительных организаций считают волонтеров важным ресурсом для своей основной деятельности.

Торжественные мероприятия

Многие благотворительные организации проводят ежегодные гала-мероприятия, чтобы помочь собрать средства. Эти мероприятия могут быть довольно дорогостоящими авансом, но они могут принести значительные денежные вливания. Одним из, несомненно, многочисленных примеров является ежегодный гала-концерт премии Оскара Хаммерштейна внебродвейской Йоркской театральной труппы, который начался в 1919 году.88. Он включает в себя ужин, выступления, вручение наград и выступления. Среди получателей знаменитостей были Стивен Сондхейм, сэр Кэмерон Макинтош, Гарольд Принс, Кэрол Ченнинг и Анджела Лэнсбери.

Благотворительные организации могут получить большие суммы от гала-концерта по сбору средств за счет богатых покупателей билетов и корпоративного спонсорства. Местные торговцы едой и спиртными напитками часто вносят свой вклад в общее дело. Тихие и живые аукционы туристических мероприятий, продуктов и других услуг, пожертвованных предприятиями, могут увеличить доход, полученный от этих мероприятий.

Продажа продукции

Продажа продукта для дела является источником дохода для многих благотворительных организаций. Годовые продажи печенья для девочек-скаутов и попкорна для бойскаутов — два громких примера этого.

Продажа печенья была прибыльным источником дохода для девочек-скаутов с 1917 года, когда отряд в Маскоги, штат Оклахома, запустил один, чтобы собрать деньги. Эта концепция стала общенациональной в 1922 году. По состоянию на 2020 год продажи печенья девочек-скаутов приносят почти 800 миллионов долларов в год. Действительно, Всемирный экономический форум утверждает, что девочки-скауты зарабатывают на печенье больше денег, чем Oreo. Приблизительно 2,5 миллиона девочек и взрослых членов по всему миру и ежегодный членский взнос всего в 25 долларов, деньги на печенье явно превышают членские взносы.

Общий годовой объем продаж попкорна бойскаутов трудно определить, но, согласно местному изданию West Side News & Greece News, которое освещает пригород Рочестера, штат Нью-Йорк, в 2020 году продажи 9000 мальчиков в пяти округах составляли в среднем 1,2 миллиона долларов в год. . В 16 округах Южно-Центрального Висконсина и Северного Иллинойса Совет бойскаутов Америки по краю ледника называет распродажу «крупнейшей ежегодной», и на нее приходится более 600 000 долларов наличными и призами. Если учесть, что бойскауты имеют 2,2 миллиона молодые участники в возрасте от 5 до 21 года по всей стране, это много попкорна, приносящего много теста.

30%

Процент американцев, которые ежегодно посвящают свое время добрым делам, согласно отчету «Волонтерство в Америке» Корпорации национальных и общественных служб (CNCS).

Мероприятия и представления

Гала-мероприятия привлекают богатых доноров, но благотворительные организации также полагаются на мероприятия, привлекающие более широкую аудиторию. Некоммерческие группы исполнительского искусства имеют преимущество в этой области и могут проводить концерты, танцевальные представления и музыкальные вечера. Broadway Cares/Equity Fights AIDS, например, очень хорошо справляется с тематическими музыкальными шоу, такими как Broadway Bares, Broadway Backwards, Red Bucket Follies (бывшая награда Gypsy of the Year) и конкурс Easter Bonnet.

Тем не менее, искушенным артистам не нужно отчаиваться. По данным Onecause.com, самые популярные мероприятия по сбору средств включают в себя тихие аукционы, прогулки, кулинарные шоу, обувные акции и старую любимую автомойку.

Реклама

Даже для благотворительных организаций тратить деньги может быть необходимо, чтобы заработать деньги. Реклама и продвижение могут расширить охват благотворительной организации и повысить ее осведомленность среди потенциальных спонсоров. Как и в случае с волонтерством, реклама не приносит прямого дохода, но может привести к пожертвованиям. Одобрение знаменитости может увеличить влияние. Существуют компании, которые обещают помочь вашей некоммерческой организации в области связей с общественностью, делая все возможное, чтобы вы нуждались в их помощи.

Сколько американцев посвящают свое время благотворительности?

По данным AmeriCorps, в 2019 году 30% американцев пожертвовали свое время благотворительным организациям, что составляет 5,8 миллиарда часов (примерно 147 миллиардов долларов). AmeriCorps увеличила эту сумму в долларах почти до 200 миллиардов долларов в 2020 году и оценила стоимость одного часа работы волонтера в 28,54 доллара.

Разрешено ли благотворительным организациям продавать товары для заработка?

Да, есть. Одним из примеров является печенье девочек-скаутов, которое приносит почти 800 миллионов долларов в год, больше, чем девочки-скауты зарабатывают на членских взносах.

Какие другие стратегии получения дохода для благотворительных организаций?

Помимо продажи продуктов, благотворительные организации также могут зарабатывать деньги на торжественных мероприятиях по сбору средств, благотворительных выступлениях и хорошей рекламе, что может привести к увеличению пожертвований.

Практический результат

Есть много способов, которыми организация может зарабатывать деньги, и благотворительные организации являются одними из лучших в получении дохода. От продажи продуктов до мероприятий по сбору средств благотворительные организации могут получать доход из многих источников. Добровольцы, которые помогают бесплатно, еще больше увеличивают прибыль этих некоммерческих организаций.

У фондов есть не очень благотворительный секрет

Добросердечные благотворительные фонды попадают в заголовки новостей, когда направляют миллионы долларов на благотворительные цели. Даже небольшие фонды производят фурор, когда оказывают свою поддержку, например, когда Фонд Landfall Foundation в Уилмингтоне, Северная Каролина, рано вмешался, чтобы распределить 388 000 долларов 82 местным некоммерческим организациям и школам после урагана Флоренс.

Но это еще не все. На самом деле, это только около 5 процентов истории.

Мы редко слышим о действительно, очень больших деньгах: собственных инвестициях благотворительных организаций. Федеральный закон требует, чтобы фонды ежегодно жертвовали 5 процентов своих пожертвований. Остальные 95 процентов обычно инвестируются в рынки Уолл-Стрит для поддержания и увеличения благотворительного капитала.

По данным Центра фондов, около 86 000 благотворительных фондов владеют активами на сумму более 890 миллиардов долларов. В 2015 году они выделили в общей сложности 62,8 миллиарда долларов, что составляет в среднем 7 процентов по отрасли. Что делать с остальными деньгами — 827,3 миллиарда долларов — сопряжено как с проблемами, так и с возможностями.

Когда жертвователь выписывает чек фонду, если это пожертвование не предназначено для конкретной цели, эти деньги идут в этот большой банк капитала, и большая часть этого инвестируется в Уолл-Стрит. Согласно анализу, проведенному в 2016 году изданием The Quarterly Journal of Economics , некоторые крупные фонды с активами более 5 миллиардов долларов получают годовой доход от своих инвестиций до 6,3 процента. И часто максимизация прибыли достигается без особого учета общих миссий фондов.

Все больше фондов начинают осознавать упущенную возможность инвестирования огромных сумм капитала и корректируют курс.

Ф.Б. Heron Foundation, частный фонд с пожертвованиями в размере 275 миллионов долларов США по состоянию на 2016 год, был лидером в этом изменении. Основная миссия фонда — помочь сообществам и людям выбраться из бедности, и инвестирование в создание рабочих мест является важным компонентом этого.

В 1996 году, после заседания попечительского совета, на котором слишком много времени было уделено доходам от инвестиций и недостаточно времени благотворительной деятельности, фонд начал регулярно проводить тщательную проверку своих инвестиционных активов, процесс, который включает в себя погружение в сложные финансовые инструменты, которыми часто управляют сторонние учреждения, чтобы выяснить, чем он на самом деле владеет.

Это привело к нескольким сюрпризам, сказала президент фонда Дана Безерра.

В 2015 году компания Heron заметила, что в рамках одного из ее холдингов в инвестиционном фонде недвижимости одна компания, в частности, создавала большое количество рабочих мест в сообществах, в которых она работает. Этой компанией была Корпорация исправительных учреждений Америки, крупнейший оператор частных тюрем в Соединенных Штатах.

«Частному фонду борьбы с бедностью трудно обосновать, почему мы держим частные тюрьмы в нашем инвестиционном портфеле», — сказал Безерра. «Это был момент паузы для фонда Heron», — сказала она.

Этот опыт показал фонду, что он должен рассматривать свои инвестиции не только для создания рабочих мест, но и для воздействия на общество, общество и окружающую среду.

«Каждое предприятие потребляет капитал. Воздух, вода, рабочая сила, — сказал Безерра. «Они излучают вещи. Заработная плата. Загрязнение. Что потребляется, что выделяется?»

В результате фонд Heron создал собственную метрику для оценки инвестиций в свой портфель, которую он назвал «чистым вкладом». Теперь фонд рассматривает все свои инвестиции через эту более широкую призму и по состоянию на декабрь 2016 года заявил, что все его активы полностью соответствуют его миссии.

Безусловно, это часто небольшие перемещения, всего один фонд в другой, но все еще в рамках обычных транспортных средств Уолл-Стрит. Но все больше фондов меняют свои взгляды на функции своих инвестиционных портфелей.

Начиная с 1990-х годов, инициатива, возглавляемая Фондом Энни Э. Кейси, Ф.Б. Heron Foundation и другие создали информационный центр, сеть и передовой опыт для тех благотворительных организаций, которые хотели участвовать в том, что сейчас называется «импакт-инвестированием». Результатом этой работы сегодня является независимая некоммерческая организация Mission Investors Exchange. В нее входят более 200 фондов-членов, в том числе многомиллиардные учреждения, такие как фонды Билла и Мелинды Гейтс и Форда.

Импакт-инвестиции в широком смысле применяются ко многим различным видам финансовой поддержки, сказал Мэтт Онек, исполнительный директор биржи. Эта поддержка включает в себя все: от обеспечения того, чтобы пожертвования фонда инвестировались в рынки, которые поддерживают миссию, до предоставления кредитов под низкие проценты для некоммерческих организаций, работающих на этих узких рынках.

Это может означать приобретение доли в коммерческой компании, если цели этой компании — например, разработка жизненно важных лекарств — совпадают с миссией фонда по поиску лекарства от болезни. Это также может означать лишение инвестиционного портфеля фонда активов, которые могут подорвать миссию или усугубить проблемы, для решения которых был создан фонд.

Вот что Heron сделала со своими частными тюремными активами.

«Это может начаться с того, что вы узнаете, чем вы владеете на стороне пожертвований, и постепенно узнаете, как сделать это более соответствующим вашей миссии и ценностям», — сказал Онек.

И хотя верно, что некоторые фонды по-прежнему устанавливают свои грантовые бюджеты на уровне федерального минимума в 5 процентов, некоторые идут еще дальше.

Фонд Билла и Мелинды Гейтс, крупнейший фонд в США с пожертвованиями в размере 50,7 млрд долларов США, управляет Стратегическим инвестиционным фондом в размере 2 млрд долларов для осуществления инвестиций, связанных с миссией, которые могут использовать возможности частного предпринимательства для решения глобальных проблем. Это помимо обычных благотворительных грантов, которые фонд ежегодно предоставляет некоммерческим организациям, которые в 2017 году составили 4,7 миллиарда долларов в виде прямых грантов, или около 90,2 процента от общего пожертвования фонда.

Все больше фондов, по словам Онека, «начинают с проблемы, а не с типа капитала, и спрашивают, какой инструмент лучше всего подходит для решения этой проблемы».

Эдгар Вильянуэва, руководитель отдела профессионального программирования в нескольких фондах, обнаружил, что в утонченном мире частных фондов часто бывает сложно найти иглу.

Вильянуэва, называющий себя коренным американцем с юга-христианина, сказал, что он находился под огромным давлением, чтобы соответствовать корпоративной культуре, когда он устроился на свою первую работу в благотворительном фонде Кейт Б. Рейнольдс в Уинстон-Салеме, Северная Каролина. Его первоначальное пожертвование поступило от семьи бывшего председателя R.J. Табачная империя Рейнольдса.

Вильянуэва, в настоящее время председатель правления организации «Коренные американцы в благотворительности» и вице-президент по программам и защите интересов Фонда общественного образования Шотта, является автором новой книги « Деколонизация богатства », в которой описываются проблемы в сфере благотворительности. Он согласен с тем, что фонды начинают согласовывать свои инвестиции со своими миссиями, ссылаясь на Фонд Натана Каммингса, активы которого в 2016 году составляли 443 миллиона долларов. Эта благотворительная организация в марте 2018 года объявила, что перенаправит 100 процентов своих активов на инвестиции, связанные с миссией.

Однако он не видит достаточно агрессивных действий. Фонд Форда, третий по величине фонд страны с пожертвованием в размере 12 миллиардов долларов, объявил в 2017 году, что переводит активы на 1 миллиард долларов в инвестиции, связанные с миссией.

«По сути, я сказал: «Это начало», — сказал Вильянуэва. «На самом деле это не двигает иглу или что-то в этом роде. А как насчет остальных 11 миллиардов долларов?»

«Но вы знаете, тот факт, что Форд есть Форд, если они сделают этот шаг… это привлечет много внимания, и другие фонды, я надеюсь, начнут вести эти разговоры о том, что они могут сделать, » он сказал.

Это включает в себя внесение изменений в работу фундаментов внутри их стен.

Книга Вильянуэвы рассказывает о наследии эксплуатации и травмах, которые элитные фонды наносили, часто непреднамеренно, маргинализованным сообществам, а также о его личном пути к открытию того, как это можно исправить.

Он лично убедился в этом в благотворительном фонде Кейт Б. Рейнольдс, где его нанял первый темнокожий президент фонда специально для проникновения в общины меньшинств.

«Существует крупная сеть старых добрых парней, верно?» — сказал Вильянуэва. «Глядя на то, куда уходят деньги — когда мы говорили, что эти деньги явно предназначены для семей с низким доходом, сообществ — мы находили организации с хорошими ресурсами, Университет Дьюка, все эти системы здравоохранения. …»

Внесение этих изменений оказалось сложной задачей при согласовании встроенных сетей и обучении тому, как сказать «нет» одним давним получателям грантов, чтобы освободить место для других, изменив ожидания и требования, которые ранее исключали некоторые группы из права, и выбраться из башни из слоновой кости и войти в эти общины.

«Я фактически переписал должностную инструкцию сотрудника программы, которая исторически была похожа на должностную инструкцию кредитного специалиста из банка, чтобы она больше походила на организатора сообщества», — сказал он.

---

Крис Уинтерс — старший редактор журнала YES!, специализирующегося на освещении вопросов демократии и экономики. Крис работает журналистом более 20 лет, пишет для газет и журналов Сиэтла. Он освещал все, от заседаний городского совета до стихийных бедствий, от местных до национальных новостей, и получил множество наград за свою работу. Он живет в Сиэтле и говорит на английском и венгерском языках. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт Поиск: Рубрики Бизнес Вложения Готовый Идеи Покупатели Разное Расчеты С нуля Советы Средний Франшиза