Как организовать швейное производство: Как открыть швейное производство с нуля, как начать бизнес

Швейное производство

Швейное производство

 

Как организовать производство, нанять работников?

Открытие швейного производства подобно продвижению в малом бизнесе. Именно так, это считается – малым бизнесом. Несмотря на то, что он малый, приносит он не такие уж и маленькие деньги. Бизнес в легкой промышленности имеет свои плюсы, и кто в нем работает, с удовольствием пользуется ними. Здесь занимаются пошивом не только одежды для детей, женщин и мужчин. А также ее «реставрацией». Что-то подшить, подравнять, переделать – привычные для швейной фабрики задачи. А также здесь приветствуется пошив некоторых других бытовых вещей, например: подушек, занавесок, одеял, комплектов для белья и все в таком стиле. Поэтому мы и говорили, что его прибыльность, очень велика. А если вы еще и творческий человек, то успех вашему производству обеспечен.

Организация швейного производства на первый взгляд может показаться для вас непреодолимой задачей.

Как впрочем, и любой вид бизнеса. Чтобы его понять нужно лишь начать в нем разбираться. А для этого следует понять, как его разрабатывают. В этой сфере нет ничего заумного, и вообще работа находится бок обок с творческими возможностями. Только представьте себе, что вы владелец настоящей швейной фабрики, сколько всего можно создать только лишь под влиянием творческого настроения. Но чтобы это все сделать, надо не просто начать, но и поверить, что у вас все получится, а это не так-то просто, учитывая, сколько всевозможных бизнесов прогорают. Поэтому нужно быть особенно внимательными, когда создаете свой бизнес план, который повлияет на дальнейшее развитие всего.

Но, не забывайте, всему нужна основа. То, что это очень прибыльный бизнес, понял уже не один человек, поэтому будьте уверены, вы не исключение. Многие знают, насколько прибыльным, может быть этот бизнес. И сколько людей, нуждается в подобных услугах. Не все мастера на все руки. Сколько женщин, не умеет шить, в современном мире они нацелены сделать карьеру, и им не до этого.

Зато есть такие швейные производства, где все это делается за небольшой промежуток времени. Поэтому, это так удобно. Основой для такого бизнеса может послужить хороший и адекватный бизнес план, который будет всегда уместен и станет вашим хорошим помощником на все времена вашего бизнеса. Без него даже швейное производство может быть обречено на провал. Реализация проекта должна основываться на какой-либо базе, или как говорится основе, без нее может быть очень трудно.

Организация швейного производства несет много перспектив. Не только потому, что так можно подлатать любимые вещи, но и пошить заинтересовавшую вас модель. Многие любят не просто одеваться со вкусом, но и оригинально. Поэтому у вас есть возможность, дерзайте. Придумайте для себя оригинальную модель платья или штанов, и попросите швею подкорректировать вашу идею бизнеса так, чтобы ее можно было пошить. В актуальности этого бизнеса можно и не сомневаться, он всегда будет на пике популярности. Мода меняется, и вообще всегда хочется купить что-то новенькое, а тут можно еще и пошить собственную задумку.

Это не может не привлекать. Бизнес план должен у вас быть не в зависимости от масштабов вашего предприятия. То ли это будет небольшая швейная фабрика для элиты вашего города, которая будет заниматься эксклюзивными заказами или даже дорогими мехами и тканями. Или возможно производство будет крупных масштабов, где будут делать крупные заказы магазины или еще кого-то. Запомните, бизнес план требуется всегда, он может помочь вам в любую секунду развития вашего бизнеса.

Позаботиться вам следует, в первую очередь, о помещении, где у вас будет производство. Размер помещения зависит от размаха производства. Если вы изначально планировали, лишь небольшое ателье узкой специальности, то не думаю, что вам придется долго его искать. Единственное что советуем, так это найти хорошее помещение в дорогом районе. Если вам хочется работать с дорогими клиентами, устройтесь к ним поближе. Хоть помещение не будет большое, оно должно иметь презентабельный вид – это очень важно, особенно для тех, кто будет туда приезжать, они будут оценивать внешний вид вашего помещения, поэтому постарайтесь сделать так, чтобы им понравилось, это будет вам только на руку.

А вот для больших производств вам нужно будет соответствующее помещение. И вот тут ремонт уже не настолько обязателен, главное чтобы было место, где можно развернуться и начать масштабную работу. Сюда заказчики вряд ли будут приезжать. С ними вы увидитесь лишь в своем офисе, когда будете договариваться о совместной работе. Но не думайте, что там не должно быть уютно, ведь на вас будут все-таки работать люди.

Также вам придется нанимать работников. Тут вы должны быть очень осторожны. Если вы набираете специалистов в элитный салон, подумайте над тем, что многие из них должны быть узкой специальности. Например, работа с мехами. Не все умеют с ними работать, поэтому очень, выгодно, когда у вас под рукой есть такой человек. Тем более это повысит уважение со стороны клиентов, которые любят когда все и сразу. А вот на фабрику выбирайте ориентировочно тех людей, которые смогут выполнять заказы ваших заказчиков.

Как организовать швейный бизнес — Финансовые советы

Подумывала одна дама об открытии собственного ателье по пошиву модной одежды. Поделилась размышлениями с подругой. Не прошло и месяца, как уже все знакомые при встрече со знанием дела спрашивали её: «Ну и как?». Организовать швейный бизнес – дело недолгое. А уж если сообщить об этом «нужному» человеку, который посодействует распространению информации со скоростью вирусной инфекции, то вполне вероятно, что и клиентов долго ждать не придётся. Главное, чтобы каждый клиент переходил в разряд постоянных…

Естественно, свои сложности есть везде, манна небесная на швейные мастерские не сыплется. Часто у истоков крупного ателье или дома моды стоит пошив на дому – швейный мастер (чаще мастерица) вырастает во владельца крепкого бизнеса. Но уметь шить и любить швейное дело самому – не обязательное условие для того, чтобы создать успешное предприятие, оказывающее услуги по пошиву одежды на заказ или крупное производство – швейную фабрику.

В зависимости от формата (степени специализации и объёмов производства), можно классифицировать варианты организации швейного бизнеса следующим образом.

Домашний швейный бизнес

Как правило, изначально – это источник дополнительного дохода. Но при желании его можно превратить в основной, причём вполне достойный. Для этого требуется:

• систематизировать работу с привлечением клиентов, возможно – путём распространения рекламных листков, создания сайта-визитки;
• необходимости модернизировать свою «производственную базу» — ваша швейная машина должна быть многофункциональной, понадобится хороший утюг с парогенератором, возможно, и специальное устройство для обработки паром на весу;
• выделить в своей квартире отдельное место для своей мини-мастерской, где можно будет не только расположить швейное оборудование и инструмент, но и удобный стол для раскроя, стойку с вешалками для готовых заказов, полку для модных журналов и коробок с выкройками. Продумайте также, где вам будет удобно беседовать с заказчиками и обмерять их: потребуется большое зеркало и ширма для переодевания;
• больше вкладывать в подписку на модные издания — журналы с выкройками и описаниями, стараться быть в курсе капризов моды.

Не обязательно специализироваться на пошиве одежды. Можно выбрать другое направление – изготавливать на заказ комплекты постельного белья или штор. Но при выборе подобных вариантов нужно понимать, что, во-первых, потребуется больше внимания уделять рекламе своих услуг, а во-вторых – маловероятно, что вы сможете конкурировать с крупными ателье, имеющими подобную специализацию. Они могут себе позволить использовать более широкий спектр современного оборудования, себестоимость их изделий ниже за счёт разделения труда и закупа материалов по мелкооптовым и оптовым ценам.

Но если ваши изделия будут иметь ярко выраженную индивидуальность, «изюминку», вы обязательно найдёте своих клиентов. Сегодня достаточно много людей, которые высоко ценят очарование исключительности в окружающих их вещах.

Небольшое ателье или швейная мастерская

Если дела в домашней швейной мастерской идут настолько хорошо, что клиентам приходится ожидать своей очереди, пора вырастать: брать себе помощников и менять место дислокации.

Оцените свои способности: если вы способны не только творить сами, но и руководить небольшим коллективом, садитесь за расчёты. Посчитайте, каковы будут ваши расходы, на какую среднемесячную выручку можно рассчитывать, сколько средств потребуется вложить в дополнительное оборудование.

Можно поискать помещение недалеко от дома, чтобы ваши постоянные клиенты добирались к вам по привычному пути. В любом случае нужно постараться оповестить их о вашем «переезде».

Помещение под швейную мастерскую должно относиться к нежилому фонду, соответствовать противопожарным требованиям и санитарным нормам, иметь звукоизоляцию, хорошую вентиляцию и промышленную электрификацию – 380 В. Оборудование следует расположить в соответствии с требованиями техники безопасности и санитарными нормами. Также для работников нужно обеспечить необходимый уровень освещения, кондиционирование и очистку воздуха – соблюсти требования охраны труда.

Можно поместить офис (приёмную) и стол раскроя в престижном районе, а мастерскую – в более дешёвом месте, зато помещение выбрать максимально удобное для производства. В этом случае вы сможете пользоваться всеми выгодами расположения в элитном месте и при этом существенно сэкономите на арендной плате, но возрастут транспортные расходы.

Оптимальной является следующая схема работы мини-ателье:

1. Помещение – 60-80 кв. м., состоящее из приёмной, примерочной, мастерской, мини-склада и бытовых помещений;
2. Оборудование – две-три швейных машины, оверлок, оборудование для паровой обработки и глажки, манекены, вешала;
3. Основной персонал: три швеи, мастер, раскройщик-универсал, администратор.

Возможно, для начала вы возьмёте только пару человек на стачивание и оверлок, а наиболее ответственные моменты, в том числе функции модельера-дизайнера оставите за собой. Но со временем у вас обязательно появится помощник – «производственный зам». Это будет квалифицированный мастер (а по совместительству и технолог, и модельер), которому вы сможете доверить и производственный контроль и общее руководство работой ателье.

Конечно, с расширением производства растёт и штат, а бытовые многофункциональные швейные машины заменяются на промышленные – стачивающие, обмёточные, подшивочные, петельный и пуговичный полуавтоматы, раскройные ножи (ленточные или дисковые). Как правило, промышленное оборудование имеет большой срок службы – можно покупать б/у.

Дом моды, швейный цех, швейная фабрика

Расширяя производственные и сбытовые возможности своего швейного предприятия, вы можете пойти двумя путями: нацелиться на создание эксклюзивных моделей модной одежды и небольших партий высококачественных вещей для дорогих магазинов и салонов (такое предприятие обычно называют домом моды), либо превратить свой бизнес в крупный швейный цех – масштабное производство несложных предметов одежды и быта широкого потребления, для реализации большими партиями.

Отличие швейного цеха от ателье и дома моды в узкой специализации нескольких автоматизированных линий. Его продукция имеет доступную цену, прибыльность достигается за счёт объёмов производства. Обычно такое предприятие не требует специалистов высокого класса, как для создания и пошива эксклюзивных моделей одежды.

Швейная фабрика может сочетать в себе признаки дома моды и швейного цеха. Но это уже другой формат и уровень бизнеса, подразумевающий создание целого ряда взаимосвязанных служб – сбытовых, снабженческих, бухгалтерских, планово-финансовых, а также контролирующих и обслуживающих производственно-технологические процессы и реализацию. Но ведь плох тот солдат, которому не снятся генеральские погоны… И просто отлично, если составляя и просчитывая бизнес-план для мини-ателье, вы не забудете и о стратегическом планировании на долгосрочный период.

Несколько слов о соблюдении формальностей

При переходе от выполнения на дому частных заказов своих знакомых к стабильной работе в собственной швейной мастерской, вам необходимо «заиметь» юридический статус – достаточно зарегистрироваться как ИП. При выборе системы налогообложения рассмотрите такой вариант, как выкуп патента.

До того как вы оформите официально первый заказ в своём ателье,вы обязаны уведомить о начале деятельности Роспотребнадзор. О порядке предоставления уведомлений можно прочитать в утверждённых постановлением Правительства РФ «Правилах представления уведомлений о начале осуществления отдельных видов предпринимательской деятельности и учета указанных уведомлений» (от 16 июля 2009 г. N 584).

Важно: если вы вознамеритесь перейти от выполнения индивидуальных заказов частных лиц к изготовлению партий швейных изделий на продажу, перед вами встанет вопрос об обязательной сертификации вашей швейной продукции. Подробную информацию можно найти в Техническом Регламенте Таможенного Союза ТР ТС 017/2011 «О безопасности продукции легкой промышленности». Наиболее строгий подход к определению соответствия установленным нормам одежды первого слоя и других изделий, имеющих непосредственный контакт с кожей (постельного белья, носовых платков и пр.).

И последнее: даже если вы пока работаете на дому, оформляйте заказы по всем правилам – вносите в них все пожелания клиентов и условия выполнения. Этим вы убережёте себя от претензий клиентов с плохой памятью и переменчивыми желаниями.

Видео

Предлагаем вам ознакомиться с видео по теме статьи.

Бизнес-план швейного производства | Русский стартап

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Швейное производство – это отрасль легкой промышленности, направление в бизнесе, основанное на пошиве разной одежды и предметов быта. При правильной реализации и грамотном подходе такой бизнес может приносить хорошую прибыль.

Чтобы наладить и запустить швейное производство бизнес-план должен быть тщательно продуман и детально спланирован.

При составлении бизнес плана швейного бизнеса в обязательном порядке необходимо учитывать следующие составляющие:

• Выбрать «свое» направление;
• Провести мониторинг выбранного направления и привести конкретные цифры в соотношении доходов — расходов;
• Выбрать соответствующее помещение;
• Набрать квалифицированный персонал;
• Выбрать оборудование необходимое для работы;
• Найти хороших поставщиков тканей и фурнитуры;
• Рассчитать рентабельность;
• Организовать сбыт;
• Сделать рекламу «своего» товара;
• Выстроить четкую технологию производства;
• Учесть юридические аспекты;
• Организовать складской и бухгалтерский учет;
• Решить транспортные проблемы.

Рассмотрим подробнее каждый пункт и сделаем соответствующие выводы.

От правильно выбранного направления будет зависеть результат швейного бизнеса.

Чтобы понять, какой товар пользуется наибольшим спросом на сегодняшний день необходимо провести мониторинг местного рынка.

Сделать это можно разными способами, главное получить реальный результат.

К примеру, определить, что наибольшим спросом пользуются комплекты постельного белья.

Далее надо приступать к выбору помещения, соответствующего для швейного цеха.

Для начала лучше рассматривать отдаленные от центра районы, как правило, там снять помещение можно гораздо дешевле, чем в центре города.

Помещение должно быть отапливаемым, оснащенным водой и электрической энергией.

Подбирая квалифицированный персонал параллельно выбирать швейное оборудование. Изначально его лучше взять в аренду или купить уже бывшее в употреблении.

Для организации швейного производства рекомендуется приобретение следующего оборудования:

• Система автоматизированного проектирования одежды;
• Настилочное и раскройное оборудование;
• Швейные машины;
• Вышивальные машины,
• Принтеры прямой печати;
• Специализированное оборудование;
• Утюжильные столы, парогенераторы;
• Оборудование для стирки.

Постоянными затратами швейного производства станет закупка расходных материалов – тканей и фурнитуры. Чем меньше будет их цена, тем меньше будут затраты.

Главное следует помнить, что качество выпускаемого товара не должно страдать ни при каких обстоятельствах. Соответственно закупать материалы лучше у прямых поставщиков.

Рассчитать рентабельность, организовать сбыт и сделать соответствующую рекламу необходимо поручить квалифицированным специалистам, так как от этих данных будет зависеть будущее швейного бизнеса.

Полезно знать!

Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с «Каталогом выгодных франшиз».

Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе: «Статьи о франчайзинге»

Кроме того, следует помнить, что четко выстроенная технология производства позволяет эффективно использовать производственные мощности и экономить имеющийся потенциал.

Организация складского и бухгалтерского учета обеспечит формирование достоверной информации о фактическом состоянии дел швейного бизнеса, тем самым предупредит о возможных проблемах.

Транспортное обеспечение швейного производства создается в случае необходимости, но в бизнес плане оно должно быть предусмотрено в обязательном порядке.

На нашем сайте представлен примерный бизнес-план швейного производства, скачать который можно совершенно бесплатно. В представленном варианте детально рассматриваются все плюсы и минусы данного направления бизнеса.

Скачать этот бизнес-план:

Смотреть видео: «Мастер-класс по швейному производству»

Просмотров: 1 923

Свой швейный цех пошивочный бизнес может приносить до 150% прибыли Швейное производство – надежный и живучий бизнес, обладающий высокой эффективностью и большой долей добавленной стоимости

Свой швейный цех может приносить до 150% прибыли

Швейное производство – надежный и живучий бизнес, обладающий высокой эффективностью и большой долей добавленной стоимости

Именно на швейном бизнесе издавна складывались большие состояния.

Первыми швейными богачами еще при советской власти становились так называемые «цеховики» — владельцы подпольных швейных производств — цехов. Они специализировались на пошиве «под фирму» и сбывали свои изделия через многочисленные рынки и базары.

Миллионеры швейного бизнеса

При всеобщем дефиците товаров народного потребления в Советском Союзе джинсы, батники и прочая модная продукция швейного «самиздата», оформленная бирками именитых брэндов, продавалась огромными тиражами и обильные потоки «черной налички» оседали в карманах цеховиков и покрывавших их чиновников.

Позднее – во времена горбачевской перестройки – возникла вторая волна быстро разбогатевших владельцев швейных производств. Частично это было продуктом легализации цеховиков старой закваски, но в большей мере быстро богатели предприниматели новой волны, которые вовремя оценили перспективность швейного бизнеса во времена первых кооперативов.

Кооперативные швейные цеха быстро заполнили неудовлетворенный спрос на товары ширпотреба и взялись за промышленный пошив. Они стали активно продвигаться в те сектора швейного производства, где раньше господствовали государственные швейные фабрики – это пошив спецодежды, постельного белья для гостиниц, и очень скоро, воспользовавшись развалом хваленого социалистического швейного производства,  добрались до святая святых швейного бизнеса – пошива военного обмундирования.

Военная форма – за исключением некоторых видов лётных костюмов – изделие простое, но потребность в ней на просторах бывшего Союза была огромной, так как численность армий некоторых бывших союзных республик исчислялась миллионами человек. Такими большими заказами было легко организовать стабильную загрузку швейного производства, и деньги обильно текли в карманы новых швейных предпринимателей.

Этот исторический экскурс иллюстрирует высокую эффективность швейного бизнеса, природа которой кроется в большой доле создаваемой добавочной стоимости, во-первых. А во-вторых, в относительно низких стартовых затратах на создание швейного цеха.

Откуда берется высокая доля добавочной стоимости

Этот факт достаточно очевиден: вы покупаете клочек ткани, немного ниток и пару пуговиц, платите швеям за две коротких прямых строчки (это тоже копейки), а выпускаете готовую к употреблению модную женскую юбку цена которой формируется рыночным спросом, помноженным на модный тренд. А если все это умело умножить на «силу брэнда», то разница между производственными затратами и ценой продажи может составлять десятки раз.

Стартовые инвестиции в бизнес

Начальные затраты на создание швейного цеха могут быть очень скромными. Чтобы это заявление не выглядело легкомысленным, давайте определим понятие «швейный цех» — основную «боевую единицу» швейного производства.
Реальные современные эффективные швейные цеха содержат от 5 до 20 стачных швейных машин – это машины, которые соединяют две детали швейного изделия простым швом. Кроме стачных машин в цеху должен быть раскроечный стол с электроножницами, пара утюгов, оверлок и петельная машина. Для начала вполне можно покупать бывшее в употреблении оборудование, так как швейные машины очень живучи.

Бывшие в употреблении машинки стоят примерно 2000 гривен за штуку. Итого, на комплект оборудования – 10 стачных машин + остальное — вы потратите около 30000 гривен.

Для такого цеха нужно помещение от 60 до 100 квадратных метров. Аренда которого в промышленных районах большого города может стоить от 1000 до 2000 гривен в месяц. Основное требование к помещению – трехфазный ввод электроэнергии, так как практически все промышленные швейные машинки имеют трехфазные электродвигатели.

Персонал и оплата труда в швейном деле

Ключевая фигура такого цеха – закройщик – он же кладовщик, он же грузчик, он же мастер цеха по текущим вопросам, он же выполняет вспомогательные операции – набивка кнопок и т.п., он же отгружает готовую продукцию потребителям.

Профессионального мастера швейного производства имеет смысл приглашать на этапе запуска изделия на поток. Мастер поможет сделать лекала для раскроя ткани и научит швей шить запускаемое изделие.

Механик по наладке швейных машин – приходящий по вызову, он же электрик.

Швей желательно нанимать с опытом работы, так как качество шва – это основной параметр по которому оценивается качество всего изделия.

В малых швейных цехах нет смысла создавать пооперационную сборку изделий. Каждая швея должна шить изделие от начала и до конца.

Оплата труда сдельная, то есть каждый постоянный работник получает оплату за отшитое количество изделий. Приходящим специалистам платим по договоренности сторон.

Для ведения бухгалтерского учета удобно заключить договор со специализированно фирмой.

Хозяин цеха – он же директор (в идеале) – занимается поиском заказов, поставщиков материалов и фурнитуры, тендерами, организационными и финансовыми вопросами.

Что может такой швейный цех

Финансовые показатели такого швейного производства сильно зависят от специализации цеха, но на примере массового пошива спецодежды это выглядит следующим образом.

Каждая швея за смену может отшить от 4 до 10 костюмов малой или средней сложности. Продается такой костюм по цене 200-300 гривен. Таким образом, цех производит в смену готовой продукции примерно на 20000 гривен. При односменной работе – это порядка 500000 гривен в месяц.

При полной загрузке оборудования – трехсменной работе – можно выйти на 1,5-2,0 миллиона в месяц.

Вот в чем секрет высокой эффективности швейных производств: высокая доля добавленной стоимости + скромные начальные вложения + высокая эффективность современных швейных технологий массового пошива + относительно низкая стоимость рабочей силы.

А если вам удастся подключить сюда и силу собственного брэнда, ваши доходы возростут многократно.

Автор: Сергей Просветов

Просмотров всего: 10515 Просмотров сегодня: 2

Проектирование швейного производства

При организации ателье, швейного цеха или фабрики приходится решать десятки проблем. Какое оборудование необходимо? Как организовать производственные процессы? Как распланировать имеющиеся площади и снизить первоначальные затраты? На эти вопросы сложно ответить, если опыта мало или нет вообще. Как не ошибиться в расчётах и создать современное эффективное предприятие? Решение есть: закажите проектирование швейного производства в «Перевалов Групп».

«Перевалов Групп» – это многолетний опыт запуска швейных предприятий, от небольших ателье до фабрик полного цикла. Каждый наш проект – это доскональное изучение тонкостей работы конкретного предприятия. В работе мы используем современные технологии проектирования швейного производства и точно следуем запросам заказчика.

Как мы работаем

• Комплексно. Разрабатываем эскиз-проекты, подготавливаем рабочую документацию, подбираем необходимое технологическое оборудование, рекомендуем поставщиков, материалы, составляем смету расходов. Составляем штатное расписание. Производим расчёт необходимых энергозатрат.
• Быстро. Благодаря обширному опыту, постоянной тесной работе с ведущими мировыми производителями оборудования, широким возможностям доступа к последним техническим и технологическим достижениям. Компьютерные программы, которые мы используем, сокращают рабочий цикл, позволяют добиться высокого качества.
• Индивидуально. Проект разрабатывается под заказ на основе технического задания. Мы работаем с малыми, средними, крупными предприятиями. При необходимости организуем выезд нашего сотрудника на место. Он оценит уровень оснащённости, лично выяснит подробности, которые вы могли не учесть в ТЗ.
• Экспертно. Перед проектированием тщательно анализируем рынок, существующие технологии. Мы знаем рынок, следим за новшествами, готовы внедрить их на вашем предприятии.

В каких ситуациях помогаем

Запуск с нуля. Подбираем оборудование, рассчитываем количество персонала, проектируем помещения. При разработке учитываем требования санитарной, пожарной безопасности, взаимосвязь цехов, технологические процессы швейного производства. Вы понимаете, какие расходы предстоят, как быстро окупятся вложения. На действующих предприятиях организуем вспомогательные производственные процессы.

Модернизация швейного производства. При расширении ассортимента, необходимости повышения качества внедряем более эффективное оборудование. Мы анализируем существующие мощности, принципы организации труда, определяем направления оптимизации, предлагаем решения. Возможна модернизация швейного производства целиком или оптимизация отдельных направлений.

Организация работы

Современное швейное предприятие – это в первую очередь высокий уровень механизации. От качества техники зависит качество продукции, объёмы выпуска, сроки окупаемости. Выбор техники определяется ассортиментом, доступными площадями. Высокий уровень автоматизации повышает рентабельность цеха.

Такие предприятия организуют по принципу поточного производства. Технологический процесс делится на части, которые распределяются между исполнителями (цехами или работниками). За счёт специализации персонала увеличивается объём выпуска, повышается качество продукции, сокращается себестоимость изделия. При этом смена ассортимента или модельного ряда ведёт к значительной перестройке технологии.

Что в результате

В «Перевалов Групп» вы получаете готовый проект, в котором учтены все возможные нюансы и направления работы:

• Технологическую карту
• Схему разделения труда
• Список оборудования
• Планировку помещений
• Смету предстоящих расходов
• Штатное расписание

Разделы содержат расчёты, основанные на актуальных ценах на технику, энергоресурсы, материалы. Экономическое обоснование помогает понять, какие затраты предстоят, определить финансовую стратегию на ближайшее время. Наши проекты легко проходят экспертизу, согласовываются в разных инстанциях, принимаются инвесторами.

Чтобы запустить модернизацию, вам не потребуется делать лишнее. «Перевалов Групп» – официальный представитель ведущих европейских и азиатских производителей оборудования. Мы готовы быстро поставить его напрямую с фабрик.

Чтобы получить консультацию по срокам, стоимости разработки, обращайтесь по тел. +7 (495) 721-17-72.

Пример планировки крупного производства рабочей одежды

Проект небольшого  производства мужской сорочки

При необходимости модернизации существующего производства мы выполним все необходимые проектные работы с учётом оборудования уже имеющегося у предприятия. Перед началом работ, возможен выезд нашего специалиста на Ваше предприятие, для оценки возможных методов и путей модернизации существующего производства, а также уровня физического и морального износа имеющегося оборудования.

Организация швейного производства — Малый бизнес

Продавать товары первой необходимости, на которые всегда есть спрос – беспроигрышное дело. Одежда относится как раз к такой категории.

Для создания собственного небольшого швейно-трикотажного цеха нужно вложить до $ 15 тыс., которые при грамотных маркетинге и сбыте окупятся уже через год.

Привлекательно? Но прежде чем начинать это дело, нужно очень серьезно взвесить все «за» и «против».

Анализ рынка

Рынок одежды в нашей стране сегодня широко представлен совершенно разными отечественными производителями, дешевой китайской продукцией или более качественной турецкой.

Поэтому складывается впечатление, что в таких условиях начинать собственное дело по производству трикотажа бессмысленно. Колоссальная конкуренция – вот что действительно отпугивает. Но давайте рассмотрим, все ли так плохо.

На сегодняшний день большинство бывших постсоветских фабрик-гигантов простаивают вместе со всей техникой. Частично их арендуют по назначению, частично их площади сдают в аренду, а оборудование могут выбрасывать на металлолом.

Такая ситуация сложилась как по экономическим, так и по политическим причинам, говорят участники рынка. Фабрики потеряли свои многочисленные каналы сбыта, а переориентироваться на новые рыночные условия смогли единицы.

Сегодня же масштабно восстановить отрасль не удается из-за несовершенства налогового законодательства. В то же время производить одежду на бывших фабриках возможно, более того, продукция будет конкурентоспособной.

Конкуренции со стороны продавцов дешевых вещей бояться не стоит, ведь заниматься демпингом, чтобы привлечь покупателя, может каждый, но недолго.

При такой стратегии бизнес просто станет убыточным, и компания быстро уйдет с рынка. Кроме того, в любом случае, ниже себестоимости вещи цену никто не опустит.

Поэтому строить прибыльный бизнес на производстве трикотажных изделий можно. Главное – все правильно спланировать в самом начале.

Открываем дело

Организация цеха по пошиву трикотажных изделий и одежды начинается с финансовых инвестиций. Их размер напрямую зависит от масштаба производства. И в этом деле очень важно все четко взвесить – затраты на оборудование цеха, оплату работы, закупку сырья, налоги и маркетинг.

Для запуска небольшого цеха по производству трикотажной одежды, мощность которого составит до 50 изделий в день, инвестиции нужны сравнительно незначительные, и прибыли, конечно, будут соответствующими. По предварительным подсчетам, они составят до $ 15 тыс.

Если же говорить про более солидное предприятие, т.е. полноценную трикотажную фабрику с мощностью до 200 единиц товара на смену, то первоочередные вложения стоит смело умножать минимум на десять, то есть от $ 150 тыс. И не факт, что этого будет достаточно.

Нужно сразу учесть, на что нацеливаться, исходя из имеющегося стартового капитала. Можно идти небольшими шагами – начать с маленького предприятия и постоянно наращивать объемы производства, то есть развивать бренд.

Составляем смету

Производством одежды сегодня может заниматься юридическое лицо, на открытие которого нужно потратить месяц (можно и меньше) и до 250$. Но кроме этого, швейно-трикотажный цех минимум раз в год должны проверять контролирующие органы по охране труда.

Поэтому, чтобы все было сделано правильно изначально, можно заказать у профессиональных технологов схему швейного цеха с расстановкой мест, схемой проведения электричества и т. д.

Это обходится примерно в $ 2 тыс. Цех для производства трикотажной одежды можно расположить на значительной территории. Это может быть территория завода или склада, но она должна быть пригодной для пребывания и работы людей.

Для десяти рабочих мест, т.е. швейных машин, необходимо помещение площадью 100 м. Его аренда (в расчете на помещение типа складского или промышленного) обходится в $ 500-700 в регионах.

Затраты на оборудование – самые большие стартовые капиталовложения. Чем больше ассортимент товаров планируете производить, тем более специализированное оборудование необходимо иметь, ведь для каждого вида продукции (одежды) требуется соответствующее оборудование.

Поэтому сначала, особенно в начале дела, нужно четко определиться, что производить (это надо продумать, исходя из организации продаж). Например, товар, который пользуется постоянным спросом и у каждого человека независимо от пола – трикотажное белье, футболки, носки и т.д.

Для запуска производства трикотажного белья нужно иметь вязальную машину, стоимость которой составляет до $12 тыс. Специальное оборудование для производства носков мощностью от 300 пар в сутки обойдется в $ 6 тыс.

Именно из-за существенной стоимости оборудования нужно сначала позаботиться о гарантированном сбыте продукции, а уже потом заниматься производством.

Дороже стоят промышленные швейные машины, установки для влажно-тепловой обработки, машины для раскроя, автоматические и полуавтоматические швейные машины.

Для открытия цеха на 10 рабочих нужно такое швейное оборудование: 8 универсальных одноигольных швейных машин, петельный полуавтомат, два оверлока и один трёхниточный. Если производить жакеты и костюмы, нужен полуавтомат для вымётывания фигурной петли.

Общая стоимость перечисленного нового оборудования может достигать $ 15 тыс. Сэкономить можно, покупая оборудование, бывшее в употреблении, тогда затраты на него составят до $ 5 тыс.

Кроме того, все цеха должны иметь большой стол для раскроя и раскройный нож. Между швейными машинами обычно устанавливают промежуточные узкие столы для конвейерного типа работы.

Можно пойти и более простым путем – арендовать уже готовый цех с необходимым оборудованием – закрытых трикотажных фабрик или неработающих небольших швейных производств достаточно. В таком случае, по словам владельцев цехов, ежемесячные расходы на аренду растут примерно втрое, т.е. до $ 2500-3750.

Подстилаем соломки

Чтобы иметь стабильное производство, нужно позаботиться о стабильных поставщиках сырья. Ведь если будут сбои, задержки в поставке материалов, будут нарушаться и сроки пошива. Более того, расходы будут расти, а доходы – снижаться.

Нужно создать своеобразный пул оптовых поставщиков всех комплектующих, таким образом обеспечив себе максимальную независимость от внешних обстоятельств.Самый надежный вариант – приобрести собственную технику для производства сырья.

В случае специализации на трикотажной одежде нужное оборудование для изготовления нитей путем кручения из нескольких одной – кольцевая крутильная машина, которая способна производить различные по структуре нити. Ее стоимость колеблется в пределах $ 7-8 тыс. Поэтому имея солидный капитал, можно максимально уменьшить внешние риски.

Особые расходы

Один из самых непредсказуемых, а следовательно, сложных факторов бизнеса по производству трикотажных изделий – работа с персоналом. Найти действительно профессиональных вязальщиц, швей и технологов сейчас очень сложно, а мотивировать их к работе – еще труднее, говорят владельцы.

Заработная плата может напрямую зависеть от опыта работы и производительности. Хотя многих такой подход не устраивает – люди хотят работать на четко определенную ставку.

Но это – не в интересах бизнеса, ведь владельцу цеха нужна производительность и качество работы, за которую он соглашается платить немалые средства. В среднем, сегодня швея получает от $ 700.

Правильно продаем

Начинать лучше с простых вещей. Производство многокомпонентных вещей сложное с технологической стороны, требует наличия специального оборудования. Еще большие проблемы могут возникнуть на этапе сбыта.

Недаром дизайнерские вещи, часто технологически сложные, стоят от нескольких сотен долларов и продаются небольшими партиями. Новичку рынка лучше ориентироваться на масс-маркет – охватить как можно большее количество потенциальных потребителей.

Ассортимент производства сначала также должен быть незначительным, чтобы им можно было с легкостью управлять – отслеживать продажи, потребительские настроения и тому подобное.

Делать ставку нужно на наиболее оборотные вещи. Летом, например, футболки, зимой – регланы. Однако для успешной реализации этой стратегии нужно всегда быть в тренде, т.е. отслеживать модные тенденции и не отставать от них.

Кроме этого, надо очень тщательно изучать собственного потребителя и чутко реагировать на его запросы. Например, в производстве одежды существуют два основных «сезона». Обычно стиль и фактура вещей согласно модными тенденциям меняются раз в год, а цвета – дважды в год.

Чтобы успешно продавать, нужно это знать и всегда быть в состоянии что-то предложить потребителю. Однако и потребителю надо как-то узнать нового производителя.

Поэтому затраты на рекламу и маркетинг – также одни из наиболее существенных в этом деле, так рассчитывать на бюджет менее $ 1500 здесь не стоит.

Кроме того, необходима четкая маркетинговая стратегия, которая зависит от потребителя товара, – оптового или розничного клиента. Рентабельность бизнеса довольно высока, поскольку спрос на одежду постоянно находится на высоком уровне.

По данным участников рынка, себестоимость единицы одежды составляет $ 5-10 в зависимости от вида и модели. 60% этой суммы – расходы непосредственно на сырье (нитки, ткань и др.), 20% – расходы на заработную плату и сопутствующие расходы. Остальные 20% – максимальная наценка производителя, т.е. его прямой заработок.

 

 

 

Программа для швейного производства «СТИЛОН»: автоматизация, АСУП, 1С

 

Производственная система для управления и учета на предприятиях легкой промышленности

Мощная профессиональная  система для швейных, текстильных и трикотажных предприятий.

Позволяет организовать и автоматизировать работу всех служб швейного предприятия.

Обеспечивает качественную подготовку производства, детальный учет, прозрачность производственных процессов и аналитику в реальном времени.
Система призвана максимально облегчить работу сотрудникам на рабочих местах, обеспечить комплексную взаимосвязь всей актуальной информации
и значительно увеличить эффективность использования ресурсов предприятия. 

Интеграция с системами маркировки «Честный знак» и GS1.

 

    Простая и быстрая маркировка

    Без хлопот и головной боли

Автоматическая регистрация изделий в GS1 и национальном каталоге «Честный знак».

Автоматический заказ эмиссии кодов маркировки

Печать Data-Matrix  кодов на любом формате этикеток

Ввод выпускаемых изделий в оборот

Агрегирование изделий

АСУП «СТИЛОН» ЭТО:

Отраслевой программный продукт

Управление жизненным циклом изделия

Складской учет. Превращения и движения

Планирование производственных ресурсов

Please reload

Единая среда управления производством

Управление логистикой материалов

Расчет и начисление заработной платы

Управление производством в реальном времени

Please reload

Комплексная автоматизация рабочих мест предприятия

Организация поточного производства

Управленческий учет и аналитика

Гибкие настройки и профессиональные тонкости

Please reload

Преимущества нашего решения

• Готовое решение, не требующее дополнительных вложений

• Профессиональная  отраслевая система с широчайшим функционалом

• Бесплатное обучение и сертификация специалистов

• Бесплатные обновления в рамках версии

• Техническая поддержка специалистами Стилон

• Адаптация системы под ваши задачи

• Легкий настраиваемый обмен данными с другими системами

Узнайте о нас больше

О ПРОГРАММЕ

Описание и преимущества системы

ФУНКЦИОНАЛ

Описание функций системы.  Решаемые задачи 

ЭФФЕКТ ВНЕДРЕНИЯ

Оценка выгоды от внедрения в цифрах,  графиках и диаграммах

РАБОЧИЕ МЕСТА

Автоматизация рабочих мест предприятия

Стилон это надежная защита от:

Учета «в тетрадках» и «на бумажках»

Потерь времени на поиск необходимой информации

Неэффективности производства

Бесконтрольного использования сырья и материалов

Недобросовестного персонала

Путаницы и потерь данных

Состояния «аврала» и постоянных пожаров

«Раздутого» штата и низкой квалификации

Концентрации информации в «одних руках»

Please reload

Какой результат получите Вы?

Повышение эффективности производства

Рост производительности труда

Увеличение объёмов выпуска

Повышение эффективности использования материалов

Сокращение себестоимости продукции

Повышение эффективности административных и инженерных работ

Оптимизация персонала

>60 внедрений

7 государств

>40 городов

8 ВУЗов

Не позволяйте беспорядку «съедать» вашу прибыль

Запишитесь на презентацию, и мы покажем, как «АСУП Стилон»

 позволяет выстроить эффективную производственную систему

Методы массового производства для вашего малого бизнеса

Если у вас растущий бизнес, производство является ключевым моментом. Швейные фабрики массового производства используют только проверенные и надежные методы, результатом которых является высококачественный продукт при низких производственных затратах. Не говоря уже о том, что они работают с максимальной эффективностью! Вот несколько советов по оптимизации вашей производственной практики в меньших масштабах.

Простые ткани

Обычно люди используют очень простые ткани при работе над учебной моделью для одежды или поделок.Но если вы хотите сделать несколько десятков одних и тех же проектов, вам следует использовать простые ткани. Избегайте материалов, которые слишком растягиваются или которые обычно трудно подавать в машину.

Простые ткани безраздельно господствуют в массовом производстве не только потому, что с ними легче работать, но и потому, что они обычно служат дольше. Эта техника не означает, что все, что вы делаете, должно быть идентичным. Вы можете выбрать похожие ткани, разные цвета или разные принты.

Использование простых тканей облегчает другие этапы творческого процесса, такие как глажка и крой. Вашему утюгу легче оставаться в одной настройке, и вам легче не менять настройки каждый раз, когда вы переходите к следующему элементу.

Сделайте ваши инструменты проще в использовании

Инструменты упрощения упрощают работу над различными проектами. Это также помогает держать инструменты в готовности к работе. Это означает, что перед тем, как приступить к массовому производству, очистите утюг и гладильную доску, а также чехол.

Настройте утюг на настройку, подходящую для вашей ткани.Затем, если в последнее время у вас не было такой возможности, заточите ножницы или замените вращающееся лезвие. Поддержание этих инструментов и деталей вашей швейной машины в отличном состоянии гарантирует, что вам не придется замедлять темп на любом этапе вашего проекта. Методы массового производства ориентированы на эффективность.

Разбейте каждый этап проекта

Одна из технологий, обеспечивающих высокую эффективность фабрик массового производства, заключается в том, что они работают в виде сборочной линии. Во-первых, они делают все подготовительные работы, такие как глажка и удаление кромок.Потом все вырезают по размеру и, наконец, приступают к шитью.

Разбейте свой проект на самые простые этапы, но включите подробные этапы, которые имеют огромное значение для качества, например, глажка перед резкой.

Заводские стандарты

Заводские стандарты используют проверенные методы, которые помогают повысить эффективность без снижения качества. Эти два стандарта существенно влияют на ваш конечный продукт.

Избегайте закрепления

Может потребоваться некоторое закрепление, когда вы привыкнете к быстрому темпу промышленного станка Juki.Любая промышленная швейная машина обычно работает с гораздо большей скоростью, чем стандартная машина, и поначалу может напугать некоторых людей.

Избегайте закрепления, потому что это пустая трата времени, если вы делаете более трех или четырех одинаковых изделий. Конечно, ваши первые два одеяла или шарфа могут оказаться не такими уж красивыми, но вы привыкнете обращаться с тканью и загружать ее в машину без булавок.

Используйте рабочие станции

Ранее мы говорили о том, чтобы разбить ваш проект на маленькие шаги, и этот метод поможет вам выработать эту привычку.Настройте одну рабочую станцию ​​для глажки, одну для резки и одну для шитья. Убедитесь, что ваши инструменты доступны в том месте, где вы будете их чаще всего использовать, чтобы вы не перемещались между станциями, теряя драгоценное время.

Причина, по которой рабочие станции так сильно влияют на эффективность, заключается в том, что они устраняют весь беспорядок, связанный с крафтингом.

Для всех ваших швейных нужд ознакомьтесь с выбором швейных принадлежностей GoldStar Tool.

Процесс производства одежды — Текстильная школа

Производство одежды — это организованная деятельность, состоящая из последовательных процессов, таких как укладка, маркировка, резка, сшивание, проверка, отделка, прессование и упаковка.Это процесс преобразования сырья в готовую продукцию. Будет трудно поддерживать отрасль, если производство не будет на должном уровне, если подготовительный этап подготовки материала не будет проведен должным образом.

Производство готовой одежды или одежды включает в себя множество этапов обработки, начиная с идеи или концепции дизайна и заканчивая готовым продуктом. Процесс производства одежды включает в себя дизайн продукта, выбор и проверку ткани, создание выкройки, сортировку, маркировку, раскладывание, разрезание, объединение, шитье, прессование или складывание, отделку и детализацию, окрашивание и стирку, контроль качества и т.

Приемные ткани

Швейные фабрики получают ткань от зарубежных производителей текстиля в виде больших болтов с картонными или пластиковыми центральными трубками, либо в стопках или в мешках. Ткань обычно доставляется в стальных коммерческих транспортных контейнерах и выгружается вилочным погрузчиком. Швейные фабрики часто имеют склад или специальную зону для хранения ткани между прибытием и производством.

Расслабляющая ткань

«Расслабление» относится к процессу, который позволяет материалу расслабиться и сжаться перед производством. Этот шаг необходим, потому что материал постоянно находится под напряжением на различных этапах производственного процесса текстиля, включая ткачество, крашение и другие процессы отделки. Процесс расслабления позволяет тканям сокращаться, так что дальнейшая усадка во время использования клиентом сводится к минимуму.

Производители одежды выполняют расслабляющий процесс вручную или механически. Ручное расслабление ткани обычно влечет за собой загрузку полотна ткани на вертушку и ручную подачу материала через оборудование, которое снимает натяжение ткани по мере ее протягивания.Механическое расслабление ткани выполняет этот же процесс в автоматическом режиме.

Многие производители одежды также интегрируют в этот процесс контроль качества, чтобы гарантировать, что качество ткани соответствует стандартам клиентов. Этот шаг выполняется путем ручной выборочной проверки каждого болта ткани с использованием поверхности с задней подсветкой для выявления производственных дефектов, таких как несоответствие цвета или дефекты материала. Ткани, не соответствующие стандартам заказчика, возвращаются производителю текстиля.

Распространение, макет формы и резка

После того, как ткань расслабилась, ее переносят в зону раскладывания и раскроя швейной фабрики. Ткань сначала разрезается на однородные слои, а затем распределяется вручную или с помощью компьютерной системы для подготовки к процессу резки. Распространение ткани:

• позволяют операторам выявлять дефекты ткани;
• контролирует натяжение и провисание ткани во время раскроя; и
• гарантирует, что каждый слой точно выровнен поверх других.

Количество слоев в каждом развороте зависит от типа ткани, метода расстилания, раскройного оборудования и размера заказа на одежду.

Затем формы одежды — или выкройки — выкладываются поверх разворота вручную или программируются в автоматизированной системе раскроя. Наконец, ткань разрезается по форме формы одежды с использованием ручного раскройного оборудования или компьютеризированной системы раскроя.

Прокладка

Укладка бумажной выкройки помогает предварительно спланировать размещение частей выкройки.

• Положите сначала большие части, а затем вставьте меньшие
№
• Очень экономичен при укладке выкройки и раскрое. Даже небольшое количество материала, сэкономленное на одном слое, поможет значительно сэкономить деньги, так как сотни слоев ткани будут укладываться и разрезаться одновременно.
• При укладке длина изделия должна быть параллельна кромке материала. Убедитесь, что узор расположен с правильной текстурой. Ткани лучше драпируются и ложатся на продольные волокна, а также служат дольше.
• Детали, которые необходимо разместить на сгибе, должны находиться точно на краю сгиба.
• Все укладки производить на изнаночной стороне материала.
• При укладке бумажной выкройки учитывайте дизайн ткани. Следует следить за тем, чтобы рисунок шел в одном направлении по всей одежде. Все клеточки и полоски должны совпадать со швами как по длине, так и по ширине. 60

Маркировка

Это может быть ручная или компьютеризированная техника

• Планировщик маркеров использует полноразмерные шаблоны и экономно размещает их на бумаге для маркеров.
• Это бумага со специальной печатью, на которой нанесены символы, которые позволяют планировщику маркеров визуально контролировать расположение компонентов в соответствии с заданными линиями волокон.
• Маркеры, изготовленные на бумаге, прикрепляются к ткани булавками, скобами или на клейкой бумаге, которая термосваривается с верхним слоем ткани.
• Маркерное планирование предоставляет подробную информацию о спредах. В раскройном цехе ткань укладывается вручную или на раскладной машине выкладываются тканевые вкладки 100 (слои) и маркеры для производства, любые в запланированных заказах.Здесь также выполняется планирование плавких вставок, накладок, планок, карманов и т. Д.
• Руководители планировщика маркеров планируют и распределяют заказы на раскрой по различным операциям, выполняемым в помещении для раскроя.

Раскрой

Это основная операция в раскройной, когда они раскладывают и разрезают одежду. Из всех операций в раскройном цехе эта самая важная, потому что после того, как ткань была разрезана, очень мало что можно сделать для исправления серьезных дефектов.

• Первое, что нужно учитывать при планировании — это то, совпадают ли итоги, полученные в цехе раскроя, с итоговыми значениями, необходимыми для поддержания полного производства в цехе шитья, и, соответственно, с запланированным графиком поставки. Любые проблемы с тканью, возникшие в цехе раскроя, могут повлиять на производительность в швейном цехе. Предполагая, что все компоненты ткани, дизайна и отделки приемлемы, правильно спланированы и скроены, следующим этапом является расширение программы раскройного цеха до швейного цеха.
• Все операции по резке выполняются на отрезных станках с прямым ножом.

Вышивка и трафаретная печать

Вышивка и трафаретная печать — это два процесса, которые выполняются только в том случае, если это прямо указано заказчиком; поэтому эти процессы обычно передаются на субподряд сторонним предприятиям. Вышивка выполняется с использованием автоматизированного оборудования, часто на многих машинах, которые одновременно вышивают один и тот же рисунок на нескольких предметах одежды. Каждая производственная линия может включать от 10 до 20 вышивальных станций. Клиенты могут запросить вышивку для нанесения логотипов или других украшений на одежду.

Трафаретная печать — это процесс нанесения рисунка на краску на ткань с помощью пресса и сушилки для ткани. В частности, трафаретная печать включает в себя движение резиновым лезвием по пористому трафарету, перенос чернил через трафарет на ткань. Затем куски ткани с трафаретной печатью сушат для застывания чернил. Этот процесс может иметь различные уровни автоматизации или может в основном выполняться на станциях с ручным управлением. Как и вышивка, трафаретная печать полностью определяется заказчиком и может быть запрошена для нанесения логотипов или другой графики на одежду или для печати информации о бренде и размере вместо наклеивания ярлыков.

Шитье

Строчка или шитье выполняется после того, как вырезанные детали объединены в связку по размеру, цвету и количеству, определенным в швейной комнате.

Одежда шьется на сборочной линии, причем изделие становится готовым по мере продвижения по швейной линии. Операторы швейных машин получают пачку обрезанной ткани и многократно шьют одну и ту же часть одежды, передавая эту законченную часть следующему оператору. Например, первый оператор может пришить воротник к телу одежды, а следующий оператор может пришить рукав к телу.Гарантия качества выполняется в конце швейной линии, чтобы гарантировать, что одежда была правильно собрана и что нет производственных дефектов. При необходимости одежду переделают или отремонтируют на специально отведенных швейных станциях. Этот трудоемкий процесс постепенно превращает кусочки ткани в дизайнерскую одежду.

• Центральным процессом производства одежды является соединение компонентов.
• Строчка производится по спецификации покупателя.
• Для завершения швейной операции используются одноигольные или компьютеризированные швейные машины высокой мощности. Специально используются машины для закрепления деталей воротника, пуговицы и петли, швейные машины для пришивания пуговиц и петель.

Проверка

Вполне реально предположить, что, как бы хорошо ни выполнялись процедуры проверки или контроля качества на фабрике, всегда будет определенный процент брака одежды по той или иной причине.Лучше всего провести проверку качества до

.

• Установление стандарта как критерия для измерения достижения качества.
• Производственные результаты можно измерить и сравнить с запланированным стандартом качества.
• Меры по устранению неисправностей, которые необходимо провести при отклонениях от планов.

В идеале любая система должна обнаруживать возможные отклонения до того, как они возникнут, посредством прогнозирования. Работа, выполненная с минусовыми дефектами, даст качественную продукцию, повысит экономичность и производительность.

Точечная уборка и стирка

Помимо выявления производственных дефектов, сотрудники, которым поручено обеспечивать качество, также ищут косметические изъяны, пятна или другие пятна на одежде, которые могли образоваться во время процессов кроя и шитья. Пятна часто отмечаются наклейкой и переносятся в место для точечной чистки, где одежда очищается паром, горячей водой или химическими пятновыводителями.

Некоторые клиенты требуют, чтобы одежда была полностью выстирана после того, как она будет сшита и собрана; поэтому швейные фабрики часто имеют собственные прачечные или заключают договоры субподряда с внешними прачечными предприятиями.Коммерческие прачечные оборудованы как минимум тремя типами машин: стиральными машинами, прядильными машинами и сушилками. В некоторых учреждениях также есть возможность выполнять специальные процедуры, такие как мытье камней или мытье кислотой.

Стирка осуществляется в сложных стиральных машинах, если какие-либо предметы загрязнены в процессе производства. Однако этот шаг требуется только в том случае, если одежда загрязнена.

Фьюзинг и прессование

Сплавление и прессование — это два процесса, которые оказывают наибольшее влияние на готовый вид одежды.Фьюзинг создает основу, а нажатие придает изделию окончательный знак качества.

После того, как одежда полностью сшита и собрана, она передается в гладильную часть предприятия для окончательной прессовки. Каждая гладильная станция состоит из утюга и гладильной платформы. Утюги похожи на бытовые модели, но пар подается от местного бойлера. Рабочие контролируют пар с помощью ножных педалей, и пар подается по верхним шлангам прямо к утюгу. На большинстве предприятий гладильные платформы оборудованы системой вентиляции, которая пропускает пар через гладильную доску и выводит его за пределы предприятия.

Основные компоненты прессования:

• Пар и тепло необходимы, чтобы расслабить ткань и сделать ее достаточно гибкой, чтобы ее можно было формовать с помощью манипуляций.
• Давление: , когда ткань расслабляется паром, прикладывается давление, которое устанавливает волокна в новое положение.
• Сушка: После воздействия пара и давления деталь или одежду необходимо высушить и охладить, чтобы ткань могла вернуться в свое нормальное состояние.Это достигается за счет вакуума, который удаляет излишки воды из ткани и одновременно охлаждает ее. Для некоторых операций под давлением для сушки вместо вакуума используется горячий воздух или инфракрасное отопление;

Машины для прессования и чистовой обработки

• Утюги со столом вакуумного пресса
• Ножничный пресс
• Карусельные машины
• Паровая тележка

Упаковка и отгрузка

На последних этапах подготовки продукта к розничной продаже одежда складывается, маркируется, измеряется и упаковывается в соответствии со спецификациями клиента.Кроме того, одежду можно помещать в защитные пластиковые пакеты вручную или с помощью автоматизированной системы, чтобы гарантировать, что материал остается чистым и спрессованным во время транспортировки. Наконец, одежду помещают в картонные коробки и отправляют в центры распределения клиентов, чтобы в конечном итоге продавать в розничных магазинах.

Большинство предметов одежды упаковываются в полиэтиленовые пакеты либо в конце производства, либо при поступлении в магазин готовой продукции. Такие товары, как рубашки и нижнее белье, обычно упаковываются в пакеты и коробки сразу после окончательной проверки и поступают в магазины в заранее упакованном виде.Для этих и подобных видов продукции используется множество автоматов.

Другая одежда для подвешивания, такая как куртки, платья и юбки, обычно упаковывается в пакеты на ручных, полуавтоматических и полностью автоматических машинах. Некоторые из этих автоматов упаковывают, запечатывают и перевозят в тележке; около 500 предметов одежды в час.

Когда упакованную или подвешенную одежду необходимо перевозить навалом, одежда или коробки упаковываются в картонные коробки, которые можно запечатать клейкой бумагой или пластиком. Для обоих доступны ручные и автоматические машины.

10 советов для более быстрого шитья

Привет! Каникулы — это время, когда 1) требуется много шитья и 2) меньше времени на шитье. Это означает, что любая мелочь, которую вы можете сделать для более быстрого шитья, — это хорошо. Имея это в виду, мы с моими машинами Baby Lock собираемся поделиться нашими лучшими советами по шитью на конвейере сегодня.

Совет №1: систематизируйте ткани и выкройки

Я обнаружил, что на пошив нескольких вещей часто уходит немного больше времени, чем на пошив одной.Это особенно актуально, когда вы можете сшить несколько одинаковых вещей или вещей одного и того же типа. Например, в этом году у нас было несколько ранних похолоданий, и это привело к выводу, что мальчикам не хватает рубашек с длинными рукавами и длинных пижам. Итак, я вытащила целую кучу ткани и несколько выкроек и сшила все это за один день.

Это не совсем то же самое — несколько регланов, несколько футболок x 3 и комплект леггинсов с манжетами. Но я сшила их все от вытягивания ткани до отделки примерно за 2 часа.Мне нравится создавать груды тканей, которые нужно вырезать по одному и тому же рисунку, и складывать их в стопку.

Совет № 2: Вырезайте несколько элементов одновременно

Если вы складываете свои проекты, как я описал в предыдущем шаге, тогда, когда это возможно, складывайте ткани вместе, чтобы вырезать одинаковые части из нескольких тканей одновременно.

Совет № 3: экономно используйте булавки

Я булавочная девочка. Я люблю приколоть. Я использую чудо-клипсы только на таких вещах, как кожа, и почти никогда не использую утяжелители для выкройки.За исключением тех случаев, когда я собираю накладки. Затем, чтобы вырезать выкройку, имеет смысл использовать утяжелители. И под весом я имею в виду свой телефон, мою булавку и все остальное, что под рукой и находится под рукой.

Когда я добрался до шейных ободков, я вставил две булавки (центральную переднюю и центральную заднюю), чтобы удерживать их, и проделал остальную часть растяжки / выравнивания во время шитья.

Совет № 4: Минимизируйте перемещение между задачами шитья

Под этим я подразумеваю приколоть все, что можно приколоть, затем сесть и шить так долго, как только сможешь, не возвращаясь к закреплению, давлению или чему-то еще.Я собрал для себя стопку, затем сшил все шейные дужки и манжеты в петли, сшил все плечевые швы, зашил рукава (я вполне уверен, что буду делать это без булавок на футболках; подробнее см. Совет 7), боковые швы. , и я сшила вставки, боковые стороны и шов леггинсов.

Совет № 5: используйте серую нить для внутренних швов

Этому трюку я научился за годы работы в театре. Если это не от кутюр, вряд ли люди увидят и / или позаботятся о том, какой цвет нити вы использовали на внутренней стороне вещей.Так что выбирайте серый. Он сочетается практически со всем. Вот почему на моем Baby Lock Imagine так часто появляются конусы из серой нити.

Совет № 6: не обрезайте нити между каждым элементом

Если сможешь, пришить цепочки, потом все нитки обрезать. Опять же, минимизация перехода от одной задачи к другой.

Совет № 7: по возможности используйте методы плоской конструкции

Плоская конструкция означает манипулирование выкройкой для шитья швов, в то время как ткань одежды еще можно разложить.Чаще всего я это делаю с рукавами — прошиваю шов рукава перед боковыми швами или швом подмышек. На каждом из этих шагов я могу полностью разложить одежду во время шитья и использовать только круглую конструкцию манжет и воротников. Плоское строительство почти всегда быстрее (и для меня проще. Меньше вероятность сшить закрытый рукав таким образом).

Совет № 8: приобретите вращающееся кресло на колесиках

И установите свои машины близко друг к другу, если вы используете более одного.Как видите, Элизабет и мое воображение вместе находятся в углу, и это позволяет мне легко переходить от одного к другому. Если вы собираетесь прессовать, поставьте прессовую станцию ​​рядом с машиной (-ами), чтобы сэкономить еще больше времени.

Совет № 9: используйте перекладину для колена

Если ваша машина оснащена коленом, который управляет прижимной лапкой, как это делает Элизабет, используйте его. Поначалу я относился к этому скептически, и к этому нужно было привыкнуть. Если не двигать рукой, чтобы прижимная лапка поднималась или опускалась, на самом деле происходит то же самое.Несколько секунд, но они складываются из нескольких предметов одежды.

Совет № 10: Сведите к минимуму смену нити для отстрочки

И подумайте об использовании серой шпульки для всей вашей отделки. На последнем этапе на всех моих рубашках я подшивал и пришивал шейные ленты. Поэтому я заправил серую нить на шпульку, а затем сгруппировал предметы вместе в зависимости от того, какого цвета нить мне нужна для верхней стороны каждой одежды.

Надеюсь, эти советы помогут вам составить список шитья к празднику!

6 причин, по которым вам нужно отсортировать магазин тканей СЕЙЧАС | by Stitchdiary

6 причин, по которым вам нужно отсортировать магазин тканей СЕЙЧАС

Stitch Diary

Стоимость ткани составляет более 70% от общей стоимости одежды.Следовательно, само собой разумеется, насколько важно эффективное хранение ткани и управление ею для производственного процесса. Магазин тканей на швейной фабрике играет жизненно важную роль в процессе производства одежды, поскольку не только предлагает фабрике место для хранения запасов сырья, но и служит станцией инспекции тканей.

Таким образом, организованный магазин тканей становится необходимостью для обеспечения бесперебойной работы фабрики. Поддержание организованного магазина тканей дает производителю множество преимуществ:

Тайм-менеджмент:

Магазин сортированных тканей предлагает вам кристально четкую видимость имеющихся запасов на каждом складе, что, в свою очередь, помогает менеджеру магазина согласовать свои внутренние действия, такие как вход в систему GRN физическая проверка на складе, полученном от поставщика, проверка и релаксация ткани, разделение в соответствии с производственными требованиями и индексация для удобства поиска.

Организованный магазин тканей означает меньше времени, затрачиваемого на поиск необходимого инвентаря. Когда склад ткани хорошо организован, стандартизирован и чист, становится легче найти рулоны в магазине без особых трудностей и за значительно меньшее время. Это не только сокращает время, необходимое персоналу магазина тканей для выдачи рулонов на пол, но также уменьшает зависимость от любого человека, который пытается найти хранящийся у них инвентарь. Таким образом, организация и стандартизация складирования тканей повышают эффективность и эффективность магазина.

Кроме того, вымытые пылью полы и чистые прилавки предотвращают повреждение ткани и поддерживают профессиональную среду в магазине, поощряя более организованный подход к хранению рулонов персоналом.

Управление площадями:

Эксплуатация магазинов тканей — дорогостоящее мероприятие для фабрики, так как оно не способствует получению прямого дохода. Стоимость земли, инфраструктуры, оборудования и рабочей силы в дополнение к стоимости сырья, хранящегося вместе, составляет значительную сумму капитала.Фабрики могут сократить эти затраты и повысить свою эффективность за счет максимального использования пространства в магазине тканей, обеспечивая следующее:

1. Отмеченная зона для недавно прибывшей ткани: когда ткань поступает на фабрику, она выгружается на склад. магазин тканей. Как только ткань выгружается, необходимо пересчитать все рулоны ткани по счету, полученному от поставщика. Также следует провести выборочную проверку, чтобы убедиться, что бирки поставщика не повреждены на головных концах каждого полученного рулона.Затем ткань следует хранить в карантинной зоне в соответствии с приоритетом, в котором она должна быть проверена. Это позволяет избежать смещения ткани.

2. Правильная индексация хранимых рулонов ткани: Система индексации варьируется от завода к фабрике. Он может варьироваться в зависимости от типа ткани, спецификаций заказа и т. Д. После осмотра ткани необходимо выполнить индексацию ткани и указать ее точное местоположение вместе со спецификациями заказа. Правильная индексация помогает ему управлять своими запасами и пространством в соответствии с внутренними процессами.

Это упрощает процесс поиска ткани в магазине ткани. Кроме того, это помогает другим отделам, таким как крой и отбор образцов, найти подходящую ткань за минимально возможное время.

3. Пространство для отдыха: в некоторых случаях релаксация ткани является частью работы магазина. Это дополнительный процесс, который требует времени. Для релаксации следует выделить отдельную зону вместимостью. Если все процессы согласованы, он точно знает, какую ткань расслаблять, сколько времени это займет и когда ткань будет готова к производству.

Организованное хранение улучшает использование пространства в магазине. Использование пространства не только для экономии места, но и для предотвращения ненужных затрат времени на поиск рулонов, что приводит к дополнительным затратам на рабочую силу. Это также помогает фабрике избежать ненужных задержек при погрузке и разгрузке трейлеров.

Увеличение емкости:

Организованный магазин тканей улучшает видимость текущего потенциала магазина, то есть того, сколько запасов магазин способен обработать, т.е.е. хранить, осматривать, отдыхать и т. д. Это открывает перед фабрикой возможность лучше анализировать свои текущие мощности и их способность увеличивать свои мощности.

Как обсуждалось в предыдущем пункте, правильное индексирование позволяет гибко планировать использование емкости заранее. У вас есть ответы на вопросы, например, какая ткань будет израсходована, в какое время и какое место в магазине будет пустым для размещения новой ткани. По сути, у вас будет временная шкала для каждой ткани.

Организованный магазин тканей позволяет фабрике хранить гораздо больший инвентарь и обрабатывать все больше и больше заказов. Таким образом, организованный магазин тканей дает швейной фабрике возможность спланировать свое расширение с дополнительными инвестициями, сфокусированными на потребностях магазина в рабочей силе и оборудовании, без каких-либо или минимальных инвестиций в развитие инфраструктуры.

Управление запасами:

Установление оптимального уровня запасов похоже на балансирование на палке о двух концах.Слишком большой запас означает блокировку оборотного капитала, который может быть направлен на более прибыльную деятельность. Если запасы слишком малы, фабрика сталкивается с риском дефицита, несвоевременной доставки заказа или потери клиентов. Итак, как организация магазина тканей помогает в управлении запасами?

Организованный магазин тканей позволяет хорошо видеть складские запасы фабрики. Таким образом, руководство может лучше понять, что везет на заводе, сколько еще нужно для поддержки операций и как долго может сохраняться текущая инвентаризация.Более того, он также создает четкую границу между проверяемыми и непроверенными рулонами или партиями, что также упрощает измерение эффективности процесса проверки.

Для определения входящего и исходящего потока каждой ткани, присутствующей в вашем магазине, необходимо доскональное знание емкости. Чем лучше вы знаете этот двусторонний поток ткани, тем лучше будет управление вашим магазином.

Управление информацией:

Когда складские запасы четко видны, складу тканей становится легче координировать свои действия с другими отделами, потребляющими ткань.Это связано с тем, что вести учет в организованном магазине тканей проще из-за лучшей видимости, а значит, более точным и актуальным. Движение на основе транзакций также может регистрироваться в магазине, что еще больше повышает точность инвентаризации на заводе.

Подход должен заключаться в немедленном обновлении записей, чтобы можно было выполнить планирование на основе текущего состояния хранилища фабрики. Небрежность в обновлении записей может привести к путанице и столкновению временных шкал различных структур.

Эффективный процесс проверки ткани:

Организованный магазин тканей повышает видимость проверенного запаса и ожидающего проверки запаса. Это также упрощает определение приоритетных запасов, которые должны быть проверены перед другими запасами, чтобы соответствовать требованиям заказа на заводе. Следовательно, организованный склад ткани не только делает процесс проверки эффективным за счет сокращения времени, затрачиваемого на поиск рулонов для проверки, но также позволяет легко приоритезировать рулоны для проверки на основе требований заказа.

Магазин тканей часто игнорируется на швейных фабриках, когда дело доходит до проектов и усилий по улучшению. Но проекты по организации небольших магазинов и использованию площадей могут существенно повлиять на чистую прибыль предприятия. Помня о преимуществах организованного магазина тканей, описанных выше, фабрики должны вкладывать свои навыки и время в повышение эффективности своих магазинов тканей.

Пошаговое руководство по предварительному производству одежды

Предварительное производство: как, черт возьми, одежда переходит от идеи к производству?

Итак, у вас есть идея самой удивительной линии одежды КОГДА-ЛИБО, и вы просто знаете, что она победитель.Вы принимаете решение открыть компанию по производству одежды. Вы получаете свой новый логотип, ваш брендинг в самый раз. Вы знаете, кто ваш покупатель, и знаете, как вы хотите продавать эту удивительную одежду. ВЫ ГОТОВЫ!

Но подождите. . . у вас нет опыта в том, как на самом деле шить одежду. Вы действительно в маринаде! Не бойтесь, я здесь, чтобы помочь вам разобраться в очень запутанном мире производства одежды.

Давайте сначала поговорим о вариантах, а потом мы более подробно рассмотрим шаги.Я собираюсь использовать несколько отраслевых слов и в своих будущих публикациях объясню их более подробно.

Варианты управления разработкой

Существует бесконечное множество способов добраться из точки А в точку Z, но есть несколько распространенных методов, которыми могут воспользоваться люди, не обладающие глубоким пониманием производства и подготовки производства одежды:

• Нанять комплексную девелоперскую компанию
• Нанять подрядчиков для помощи в технических работах, таких как изготовление выкройки и сортировка
• Научитесь делать все самостоятельно

У каждого из этих методов есть свои плюсы и минусы, поэтому позвольте нам быстро обращайтесь к каждому из них:

Все включено:

Плюсы

• Единое окно на весь жизненный цикл продукта
• Привыкли работать с новичками и будут держать вас за руку на протяжении всего процесса
• Обычно более этичный с точки зрения оплаты труда работников
• Поможет найти продавцов, поставщиков, фотографов, веб-разработчиков и т. Д.

Минусы

• ДОРОГОЕ
• Вы должны использовать их предпочтительных поставщиков; менее гибкий
• Высокие минимумы
• Более длительные сроки поставки
• Могут понести скрытые дополнительные расходы
• Требуется большой аванс, часто 50% от прогнозируемой стоимости

Независимые подрядчики:

Профи

• Гибкость
• Как правило, Faster
• Нанимайте по мере необходимости, а не на постоянной основе
• Специалисты в своей области

Минусы

• Вы, вероятно, не в приоритете, если у вас нет давних рабочих отношений
• Обычно не работают кредит
• Требуется тщательная проверка — что проблематично, если вы не знаете, что искать.
• Вы становитесь менеджером проекта: вам нужно управлять несколькими подрядчиками, следить за тем, чтобы все они работали по одним и тем же стандартам и все вовремя .
• Могут потребоваться дополнительные расходы, если необходимо внести много изменений или допущены ошибки.
• Риск использования субподрядчиков без вашего ведома, без контроля

Сделай сам:

Плюсы

• Дешево!
• Полный контроль над продуктом
• Право хвастовства

Минусы

• Вы не знаете, чего не знаете
• Медленно
• Требует высшей самодисциплины
• Выгорание
• Возможность для очень дорогих ошибок
• Фабрики часто не хотят брать вас на риск

Вот основные вещи, на которых НИКОГДА нельзя экономить:

• Patternmaker
• Grader
• Fit Samples
• Фотография продукта (это то, что продает ваши товары)

Если у вас есть хороший модельер, которому вы можете доверять, он поможет вам избежать самых дорогостоящих ошибок и поможет воплотить вашу идею в жизнь.Как правило, они также занимаются вашей оценкой и поддерживают рабочие отношения с создателями образцов, с которыми предпочитают работать. СЕТЬ, РЕБЕНОК!

Обзор процесса разработки

Теперь у вас есть хорошее представление о вариантах, доступных для управления разработкой, но как на самом деле разработать продукт? Какие шаги нужно пройти от идеи до готовой одежды, готовой к продаже? Давайте вместе посмотрим на процесс в целом, не так ли? Эта диаграмма выше представляет собой общую схему процесса разработки продукта.

IDEA

Это САМЫЙ ЗАХВАТЫВАЮЩИЙ этап процесса. Вы все в восторге от этой новой вещи, которую хотите создать. А теперь… время исправлять. Приступим!

ИССЛЕДОВАНИЯ

Этому этапу часто не уделяют должного внимания, но он очень важен для того, чтобы ваш продукт стал реальностью. Что я имею в виду под исследованием? Исследование может включать следующее:

• Сравнение одежды для строительной / отделочной техники
• Сравнение покупок для насыщения рынка / целевой демографии или потребности в продукте
• Исследование цвета / тенденций
• Целевая стоимость одежды.ЭТО САМОЕ ВАЖНОЕ, ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ.
  • Вам необходимо понять, за какую сумму вы хотите продать одежду, чтобы затем определить, сколько вы можете потратить на все компоненты.
• Бюджет: сколько можно потратить? ОК. Сейчас. Добавьте к этому 25%. Нет, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО.

Эскизы

Это ВАЖНО. Это не просто красивые картинки, которые заставят вашу идею выглядеть круто. Думайте о своих набросках как о дорожной карте, а человек, следующий по ней, не умеет читать.В ваших эскизах должны быть показаны типы стежков, линии дизайна, любые застежки — например, молнии и пуговицы — и любые странные детали конструкции, которые могут сбивать с толку.

На многих фабриках работают люди, обладающие навыками шитья, но не говорящие по-английски, и полагаются на эти изображения, чтобы четко показать, что им нужно делать.

Если вы не являетесь опытным иллюстратором, наймите его или используйте фотографии, чтобы показать эти детали. Помните то исследование, которое вы проводили? СДЕЛАЙТЕ ФОТО всех вещей, которые вы хотите скопировать в свою одежду, затем перетащите эту фотографию на свой эскиз с линией, указывающей на то место, где вы хотите ее использовать.

Обещаю, это избавит вас от многих душевных страданий! См. Пример технического эскиза, который я сделал ниже:

Обычно вы делаете это без цвета, но где вам в этом удовольствие? Вы можете видеть, что я сделал комбинезон как на крокусе, так и на плоской подошве. Плоские туфли имеют важное значение, поскольку они показывают мастеру, как создавать модели, а крокусы демонстрируют драпировку и пропорции одежды при ношении. Вам всегда нужны изображения спереди и сзади, а если есть мелкие детали, которые трудно увидеть, сделайте отдельную страницу с подробными рисунками.

ТЕХНИЧЕСКИЙ ПАКЕТ

Этот документ — живой документ: он будет меняться по мере продвижения процесса разработки. Этот документ также будет служить контрактом между вами и вашим заводом. Что это обозначает? Когда вы пойдете на изготовление одежды, этот документ будет описывать каждую деталь одежды: типы стежков, изготовление, выводы, количество стежков на дюйм, управление цветом ткани, детали упаковки и многое другое.

Вот как вы несете ответственность за свой завод.

Если ваш технический пакет неполный, фабрика может принять решения, которые негативно повлияют на ваш конечный продукт и, следовательно, на вашу прибыль. НЕ пытайтесь приступить к производству без идеального технического пакета. Это защитит вас от задолженности за чужие ошибки.

Не отдавайте свою прибыль, потому что вы не нашли время, чтобы полностью реализовать свой технический пакет! Мы более подробно рассмотрим технические пакеты в одном из следующих постов.

ПРОЦЕСС ОТБОРА ПРОБ

Это моя любимая часть процесса, потому что именно здесь мечта становится реальностью.Мне нравится видеть мою идею на макете и на теле. Я люблю перебирать каждую деталь тонкой расческой и находить ошибки. Более того, мне также нравится видеть, как моя подтянутая модель зажигается от радости над какой-то крошечной деталью, которую, как я думал, никто, кроме меня, не заметит. Какой кайф!

Это тоже невероятно сложный и эмоциональный процесс. Работайте с настоящими живыми телами во время тренировок, потому что они могут дать вам важную информацию, которую манекен не может. Нанять профессиональную модель стоит каждой копейки.Их учат давать обратную связь, замечать такие вещи, как узкий вырез или плохо повернутый рукав, особенно если вы не являетесь опытным установщиком. Процесс подгонки часто выглядит следующим образом:

Первый образец прототипа (P1)> Исправления в создателе образцов> P2> Исправления> Повторять до тех пор, пока не будет получен результат> JSS * (Образцы размера скачка) или Образцы полноразмерного набора> Исправления> Окончательные образцы> Образцы фотографий. > Производство

* Образцы JSS — это образцы любого другого размера в вашем прогоне, чтобы проверить оценку образца.Предположим, у вас разброс размеров XXS-3XL, ваши размеры прыжка будут следующими: XXS, M, , XL, 3XL и средний будут вашим базовым размером. Если это звучит для вас как иностранный язык, ничего страшного. Об этом поговорим в будущем!

ИСТОЧНИК ИСТОЧНИКОВ ТКАНИ / РАЗРАБОТКА БИРКОВ И УПАКОВКИ

Пока вы работаете над образцами и техническим пакетом, вы одновременно будете получать все компоненты для одежды. Святой дым! Чувствуете себя подавленным? Как вы могли догадаться, высокоорганизованные люди действительно преуспевают в разработке продуктов.Таблицы — ваши друзья! Если вы являетесь участником StartUp FASHION, существует множество ресурсов, которые помогут вам отслеживать всю необходимую информацию прямо на веб-сайте. Как чудесно, да ?!

Что это за компонент? Помните свой технический пакет? Там есть страница, которая называется BOM или Bill of Materials. По сути, это электронная таблица с указанием всего, что вам нужно для одежды, то есть компонентов. Сюда входят:

• Резьба
• Этикетки
• Теги
• Ткани
• Интерфейсы
• Подкладки
• Затворы
• Накладки
• Выводы (все приспособления и приспособления, которых нет в ярдах)
• Упаковка
• Нагрев пресс
• Трафаретная печать
• И многое другое

Спецификация также является списком покупок.Это помогает вам найти все детали и может отслеживать, где вы найдете все, на случай, если вам понадобится изменить заказ или выполнить заказ позже.

Как найти поставщиков? Google — непостоянный друг, но может быть полезен. На веб-сайте StartUp FASHION есть ресурсы, или вы можете посетить такие выставки, как LA Textile Show, DG Expo или Texworld. Вы также можете найти поставщиков, посетив модные районы Лос-Анджелеса или Нью-Йорка и выставочные залы. В выставочных залах могут потребоваться встречи, поэтому звоните заранее и убедитесь, что у вас есть бизнес-лицензия и разрешение торговых посредников.

ФОТОСЕССИЯ и МАРКЕТИНГ

У вас в руках образцы фотографий. Вы одобрили подходящий вариант и готовы проявить творческий подход к маркетингу. В идеале у вас есть стратегия для социальных сетей, рассылки электронных писем и запуска веб-сайтов. Вы обновили свое программное обеспечение для управления запасами, и вы собираетесь приступить к производству. Теперь получайте удовольствие, делая вдохновляющие фотографии и создавая рекламные материалы для вашего маркетинга. Ваш тяжелый труд почти окупился, не возитесь!

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ТКАНИ ДЛЯ РЕЗКИ

Вы прошли через интенсивный производственный процесс.Образцы кроя выглядели потрясающе, ваша ткань была доставлена ​​на раскрой, и теперь настал великий день, когда ваша одежда будет разрезана! У вас была последняя встреча с фабрикой, на которой вы обсудили детали, указанные в вашем техническом пакете. Они проверили швейную линию и назначили дату доставки для отделочников. ВЫ ТАК БЛИЗКИ!

ДОСТАВКА

Ваша одежда была раскроена, сшита, обработана, промаркирована и упакована в мешки. Сейчас их доставляют на предприятие, где они будут храниться, пока их не купит какой-нибудь счастливый покупатель! ТЫ СДЕЛАЛ ЭТО!

ЗАПУСК ПРОДУКТА

Это большое дело.Празднуйте. Устроить вечеринку. Поверьте, что вся ваша тяжелая работа приведет к продажам и прибыли, и будьте готовы сделать все это снова. Вы официально стали дизайнером в успешной компании.

ВЫ МОЖЕТЕ ЭТО СДЕЛАТЬ

Производственный процесс является дорогостоящим, трудоемким, эмоциональным и рискованным, но при хорошем планировании и составлении бюджета вы МОЖЕТЕ это сделать. Вы достаточно умны, чтобы понять это, и у вас под рукой есть множество ресурсов для самообразования. Просто загляните на этот сайт и вы увидите огромное количество доступной вам информации! Что-то пойдет не так, поскольку такова природа разработки одежды и продуктов, но если вы хорошо спланировали, это не будет кризисом, а просто небольшим ударом скорости.

Теперь вы знакомы с основами подготовки производства одежды, так что ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К РАБОТЕ! В следующих статьях я более подробно расскажу об этих процессах. Если вы хотите подключиться, вы можете связаться с https://www.facebook.com/HannahSDesigner, и я с нетерпением жду возможности ответить на другие ваши вопросы в будущем.

Информация о карьере, мировоззрении и образовании

Информация о вакансиях, заработной плате и образовании

значимых точек

• Ожидается, что занятость будет быстро сокращаться из-за технологических достижений и импорта одежды и текстиля из стран с более низкой заработной платой.
• Большинство производственных рабочих обучаются на рабочем месте.
• Около 44 процентов рабочих мест находятся в трех штатах — Калифорнии, Северной Каролине и Джорджии.

Топ-3 рабочих мест в текстильном производстве

• Рабочие на производстве — Rabun Gap — Defender Services — Turnerville, GA

  Parkdale Mills в Рабун-Гэпе, штат Джорджия, нанимает ПОЛНОСТЬЮ рабочих-технологов для нашего текстильного завода.ОПЫТ НЕ требуется, так как мы обучим вас всем видам работы в текстильном производстве. Вы …

• Рабочие на производстве — Хендерсонвилл — Defender Services — Montreat, NC

  Defender Services, кадровая компания, специализирующаяся на найме производственных рабочих, нанимает ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАБОТНИКОВ для работы в текстильном производстве в Хендерсонвилле, Северная Каролина.Полная занятость …

• Сборщик / упаковщик в Фейетвилле, Северная Каролина — Келли — Фейетвилл, Северная Каролина

  Как насчет этого? Мы ищем рабочих Pick Pack на всемирно известном предприятии по производству домашнего текстиля в Фейетвилле, Северная Каролина. У нас все сводится к поиску работы, которая подходит именно ВАМ.Почему …

Просмотреть все вакансии в текстильном производстве

Природа текстиля, текстильных изделий и производства одежды [Об этом разделе] [Наверх]

Текстильная промышленность, производство текстильных изделий и одежды включает предприятия, перерабатывающие волокна в ткань и ткани в одежду и другие текстильные изделия. В то время как большинство производителей одежды во всем мире полагаются на людей, которые разрезают и сшивают кусочки ткани, U.Производство С. стало в высшей степени автоматизированным. Поскольку швейная промышленность переместилась в основном в другие страны с более дешевыми затратами на рабочую силу, то, что остается в Соединенных Штатах, должно быть чрезвычайно эффективным, чтобы эффективно конкурировать с иностранными производителями.

Товары и услуги. Заведения в этих отраслях производят различные товары, некоторые из которых продаются потребителям, а другие продаются в качестве ресурсов для производства других продуктов. Натуральные и синтетические волокна используются для производства нитей и пряжи, которые могут быть ткаными, трикотажными, прессованными или иным образом склеенными в ткани, а также веревок, веревок и шпагатов.Покрытия и отделка наносятся на ткани, чтобы усилить декоративные узоры, вплетенные в ткань, или сделать ткань более прочной, устойчивой к пятнам или иметь другие свойства. Ткани используются для изготовления многих товаров, включая навесы, палатки, ковры и коврики, а также разнообразное белье — занавески, скатерти, полотенца и простыни. Однако в основном ткани используются для изготовления одежды. Предприятия швейной промышленности производят многие изделия из трикотажа, такие как чулочно-носочные изделия и носки, рубашки, свитера и нижнее белье.Они также производят множество предметов одежды, таких как платья, костюмы, рубашки и брюки.

Промышленная организация. Охватываются три отдельные отрасли: текстильные фабрики, фабрики текстильных изделий и производство одежды.

Текстильные фабрики обеспечивают сырье для производства одежды и текстильных изделий. Они берут натуральные и синтетические материалы, такие как хлопок и полиэстер, и превращают их в волокна, пряжу и нити.Пряжа — это нити волокон в форме, готовой для ткачества, вязания или иного переплетения с образованием текстильной ткани. Они составляют основу большинства текстильных производств и обычно изготавливаются из хлопка, шерсти или синтетического волокна, такого как полиэстер. Пряжа также может быть сделана из тонких полосок пластика, бумаги или металла. Для производства пряжи необходимо сначала обработать натуральные волокна, такие как хлопок и шерсть, чтобы удалить примеси и придать изделиям желаемую текстуру и прочность, а также другие характеристики.После этой начальной стадии очистки волокна прядут в пряжу.

Затем текстильные фабрики производят ткань путем ткачества и вязания. Рабочие ткацких фабрик используют сложные автоматизированные ткацкие станки для преобразования пряжи в ткань. Ткацкие станки переплетают или переплетают две нити так, чтобы они пересекались под прямым углом, образуя ткань. Трикотажные фабрики используют автоматизированные машины для производства ткани из переплетенных петель из одной или нескольких нитей.

В любой момент производственного процесса с тканью может быть проведен ряд процессов, называемых отделкой.Эти процессы, которые, среди прочего, включают крашение, отбеливание и стирку камня, могут выполняться на текстильной фабрике или на отдельной чистовой фабрике. Отделка включает химическую или механическую обработку волокна, пряжи или ткани для улучшения внешнего вида, текстуры или характеристик.

Заводы по производству текстильных изделий перерабатывают необработанный текстиль в готовую продукцию, кроме одежды. Некоторые из предметов, производимых в этом секторе, включают предметы домашнего обихода, такие как ковры и коврики, полотенца, занавески и простыни, шнур и шпагат, мебель и автомобильную обивку, а также промышленные ремни и пожарные шланги.Поскольку процесс преобразования сырых волокон в готовые текстильные изделия сложен, большинство текстильных фабрик специализируются на этом.

Производство одежды промышленность превращает ткани, производимые производителями текстиля, в одежду и аксессуары. Швейная промышленность традиционно состояла в основном из рабочих, которые выполняли функции кроя и шитья на сборочной линии. Эта отрасль остается трудоемкой, несмотря на достижения в области технологий и практики на рабочем месте.Хотя многие рабочие по-прежнему выполняют эту работу в Соединенных Штатах, промышленность все чаще передает свои производственные работы иностранным поставщикам, чтобы воспользоваться преимуществами более низких затрат на рабочую силу в других странах.

Многие из оставшихся производственных рабочих работают в командах. Например, операторы швейных машин организованы в производственные «модули». Каждый оператор в модуле обучен выполнять почти все функции, необходимые для сборки одежды. Каждый модуль отвечает за свою работу, и люди обычно получают компенсацию в зависимости от результатов работы команды.

Недавние улучшения. Текстильная и швейная промышленность относятся к числу наиболее трудоемких отраслей обрабатывающей промышленности, поэтому все большее количество текстильных изделий производится иностранными поставщиками. Тем не менее, некоторое текстильное производство все еще осуществляется в Соединенных Штатах. Однако, чтобы оставаться конкурентоспособными, отечественные производители полагаются на высокую эффективность труда. Современное оборудование повышает производительность в текстильной промышленности и коренным образом меняет характер работы сотрудников.Новые технологии также привели к усилению технического обучения рабочих во всей отрасли. Компьютеры и оборудование с компьютерным управлением помогают во многих функциях, таких как проектирование, изготовление моделей и раскрой. Другие появляющиеся технологии, повышающие эффективность предприятия, включают более широкие ткацкие станки, компьютеризированное оборудование и более широкое использование робототехники для перемещения материалов внутри предприятия.

Отечественная швейная промышленность также извлекает выгоду из законов, требующих, чтобы одежда, которую носят вооруженные силы, производилась в Соединенных Штатах — закон, который недавно был распространен на униформу, которую носят сотрудники Управления транспортной безопасности.Несмотря на то, что спрос на эту униформу значительно превышает спрос на гораздо более крупный рынок потребительских товаров, он, тем не менее, по-прежнему будет использовать некоторых текстильных рабочих в более трудоемких сегментах, таких как производство одежды по кройке и шитью.

Другие товары отечественного производства, как правило, изготавливаются на заказ или являются предметами высокого класса. Одним из преимуществ отечественной индустрии является ее близость к рынку и ее способность быстрее реагировать на изменения в моде, чем ее зарубежные конкуренты. Кроме того, по мере того, как розничные торговцы консолидируются и становятся более сознательными, им требуется, чтобы все больше производителей одежды переходили к системам своевременной доставки, в которых приобретенные предметы одежды быстро заменяются новыми предметами непосредственно от производителя, а не из большого количества хранимых запасов. у продавца.Благодаря электронному обмену данными — в основном с использованием штрих-кодов — информация быстро передается производителям, предоставляя информацию не только о товарных запасах, но и о желаниях населения в отношении определенной моды.

Некоторые швейные фирмы отреагировали на растущую конкуренцию путем слияния с другими швейными фирмами и выхода на розничный рынок. В дополнение к производству одежды они также передают на подряд функции, например, складирование и выполнение заказов, чтобы сосредоточиться на своих сильных сторонах: дизайне и маркетинге.Системы автоматизированного проектирования привели к развитию «управления жизненным циклом продукта», согласно которому потенциально новая мода теперь может передаваться по всей планете через Интернет. Такие изменения могут помочь индустрии производства одежды выдержать растущую конкуренцию и продолжить снабжать потребителей страны одеждой по приемлемой цене.

Условия труда для предприятий текстильной, текстильной и швейной промышленности [Об этом разделе] [Наверх]

Часы.Большинство фабрик работают 24 часа в сутки, заставляя рабочих работать по вечерам и в выходные. Многие операторы работают по чередующемуся графику, что может вызвать нарушения сна и другой стресс из-за постоянных изменений рабочего времени. В периоды максимальной производительности для этих рабочих часто бывает сверхурочная работа. Управленческий и административный вспомогательный персонал обычно работает в офисе по 5 дней 40 часов в неделю, хотя некоторые из этих сотрудников также могут работать дольше. Путешествия — важная часть работы для многих менеджеров и дизайнеров, которые следят за дизайном и производством одежды.По мере того как все больше производства перемещается за границу, поездки за границу становятся все более распространенными.

Рабочая среда. Условия работы сильно различаются. Производственные рабочие, включая непосредственных менеджеров и руководителей, проводят большую часть своей смены на производственном участке или рядом с ним. Некоторые фабрики шумные и могут иметь воздушные волокна и запахи, но большинство современных предприятий относительно чистые, хорошо освещены и вентилируются.

При необходимости необходимо использовать защитную обувь, одежду, маски для лица и беруши.Кроме того, в новой технике предусмотрена дополнительная защита, например, шумозащитные экраны. Тем не менее, многие рабочие, занятые на производстве текстиля, вынуждены подолгу стоять, наклоняясь над оборудованием, а шум и пыль все еще являются проблемой на некоторых предприятиях. Операторы по производству одежды часто подолгу сидят и склоняются над машинами. Новые эргономичные стулья и машины, которые позволяют рабочим стоять во время работы, являются одними из средств, которые компании используют для минимизации дискомфорта для производственных рабочих.Еще одна проблема для рабочих — травмы, вызванные повторяющимися движениями. Применение модульных блоков и специально разработанного оборудования снижает такие потенциальные проблемы со здоровьем, уменьшая стресс от повторяющихся движений. Рабочие иногда подвергаются опасным ситуациям, которые могут привести к порезам или легким ожогам, если не соблюдаются надлежащие меры безопасности.

Отход от традиционной сдельной системы производства одежды часто приводит к значительному изменению условий труда.Модульное производство предполагает командную работу, повышенную ответственность и большее взаимодействие между коллегами, чем на традиционных сборочных линиях.

Занятость в текстильной промышленности, производстве текстильных изделий и одежды [Об этом разделе] [Наверх]

В 2008 году в текстильной, текстильной и швейной промышленности работало 497 100 наемных рабочих. Сегмент производства одежды, особенно производство кроя и шитья одежды, был крупнейшим из трех, в котором работало 198 400 человек.

Таблица 1. Процентное распределение занятости и предприятий в текстильной промышленности, производстве текстильных изделий и одежды по детализированным отраслям промышленности, 2008 г.

Отраслевой сегмент	Занятость	Заведения
Итого	100,0	100,0
Текстильные фабрики	30.6	17,7
Тканевые фабрики	13,5	6,7
Заводы по отделке текстиля и тканей и нанесению покрытий на ткань	9,7	8,8
Фабрики волокна, пряжи и ниток	7,4	2,2
Производство текстильных изделий	29.6	38,7
Производство текстильной мебели	15,0	12,9
Заводы по производству прочих текстильных изделий	14,5	25,8
Производство одежды	39,8	43,6
Крой и шитье одежды	31.4	37,7
Швейные фабрики	5,2	2,3
Аксессуары для одежды и производство другой одежды	3,3	3,5

Большинство наемных работников, занятых на текстильных фабриках, производстве текстильных изделий и одежды в 2008 году, находились в Калифорнии и в юго-восточных штатах.На Калифорнию, Джорджию и Северную Каролину вместе приходилось около 44 процентов всех рабочих. Хотя большинство швейных и текстильных предприятий небольшие, занятость сосредоточена на фабриках, на которых работает 50 или более человек.

Профессии в текстильной промышленности, производстве текстильных изделий и одежды [Об этом разделе] [Наверх]

Текстильная и швейная промышленность предлагают возможности трудоустройства по различным профессиям, но производственные профессии составляют 66 процентов всех рабочих мест; многие из них уникальны для отрасли (таблица 2).Дополнительные рабочие места в штаб-квартирах некоторых из этих текстильных и швейных компаний обычно выделяются в отдельную отрасль.

Производственные занятия. Как и в большинстве обрабатывающих производств, процесс создания готовой продукции разбивается на несколько этапов. Рабочие в этих отраслях обычно повторяют небольшую часть производственного процесса, используя инструменты и машины там, где это необходимо. Это позволяет производителям быстро и эффективно создавать текстильные изделия из сырья.

Изготовители тканей и выкройки одежды преобразуют оригинальные модели одежды дизайнеров одежды в отдельные части, которые можно производить в массовых количествах. Они используют компьютеры, чтобы раскладывать детали и рисовать детали, чтобы указать положение складок, петель и других элементов, при необходимости корректируя их для разных размеров.

Операторы экструзионных или формовочных машин устанавливают и эксплуатируют машины, которые выдавливают или проталкивают жидкий синтетический материал, такой как вискоза, стекловолокно или жидкие полимеры, через небольшие отверстия и вытягивают волокна.Другие операторы пропускают натуральные волокна, такие как хлопок или шерсть, через чесальные и чесальные машины, которые очищают и выравнивают их на короткие отрезки. Операторы машин для наматывания, кручения и вытягивания тканей производят пряжу из этого материала, стараясь устранить любые обрывы. Операторы машин для отбеливания и окрашивания тканей управляют машинами, которые стирают, отбеливают и окрашивают пряжу или готовые ткани. Операторы вязальных и ткацких машин укладывают пряжу на машины, которые ткают, вяжут, делают петли или пучки.

Установщики, операторы и участники тендеров на раскройные машины для текстиля используют выкройки для подготовки деталей, из которых будет изготавливаться готовая одежда. Операторы швейных машин соединяют эти детали вместе, укрепляют швы и прикрепляют пуговицы, крючки, молнии и аксессуары. В некоторых случаях можно использовать ручные швейные машины для выполнения специальных работ и регулировки.

Операторы обувных станков и тендеры обслуживают станки, используемые для производства обуви.Они выполняют множество функций, таких как резка, соединение и отделка. Обувные и кожевники и ремонтники могут закончить работы, которые не могут быть выполнены с помощью машины. Другие работают в сапожных мастерских, где ремонтируют обувь и другие изделия из кожи, например, чемоданы.

Прижимные лапки получают одежду после сборки. Прижимные устройства устраняют морщины и придают форму готовым изделиям. Инспекторы, тестеры, сортировщики, пробоотборники и весы проверяют готовую продукцию, чтобы гарантировать единообразие и качество.

Прочие занятия. Механики промышленного оборудования проверяют машины, чтобы убедиться, что они работают правильно. Они регулярно очищают, смазывают и смазывают детали и натягивают ремни. При необходимости они производят регулировку или заменяют изношенные детали и снова собирают оборудование. Механики вынуждены быстро ремонтировать оборудование, потому что поломки обычно останавливают или замедляют производство. Помимо ремонта, механики помогают устанавливать новые машины.Они могут вводить инструкции для машин с компьютерным управлением и демонстрировать оборудование операторам машин. инженеров и инженеров составляют менее 1 процента занятости в этих отраслях. Некоторыми инженерами являются текстильных инженеров , которые специализируются на разработке текстильного оборудования или новых методах производства текстиля, или изучении волокон. В отраслях также работают инженеры других типов, в частности, промышленных, инженеров и инженеров-механиков.

Модельеры — художники швейной индустрии. Они создают идеи для ряда товаров, включая пальто, костюмы, платья, шляпы и нижнее белье. Модельеры начинают процесс с создания грубых набросков одежды или аксессуаров, часто используя программное обеспечение для автоматизированного проектирования (САПР). Это программное обеспечение печатает подробные проекты с компьютерного чертежа. Он также может хранить модные стили и цвета, к которым можно получить доступ и которые можно легко изменить. Затем дизайнеры создают элементы выкройки, которые будут использоваться для создания готовой одежды.Они отмеряют и рисуют детали выкройки на бумаге до фактического размера. Затем они используют эти кусочки для измерения и вырезания кусочков выкройки на образце ткани. Дизайнеры сшивают детали вместе и подгоняют их к модели. Они исследуют образец одежды и вносят изменения, пока не добьются желаемого эффекта. Некоторые дизайнеры используют помощников, чтобы вырезать и сшить выкройки в соответствии с их требованиями.

Таблица 2. Занятость наемных работников в текстиле, производстве текстильных изделий и одежды, 2008 г. и прогнозируемые изменения, 2008-2018 гг.(Занятость в тысячах)

Род занятий	Занятость, 2008		Процентное изменение, 2008-18
	Номер	процентов
Все профессии	497,1	100,0	-47,9
Управление, бизнес и финансы	23.1	4,7	-48,0
Высшее руководство	8,3	1,7	-52,5
Торговля и родственные профессии	12,8	2,6	-46,0
Торговые представители, оптовая торговля и производство, кроме продукции научно-технического назначения	9.6	1,9	-45,5
Офисные и административные вспомогательные должности	53,7	10,8	-48,6
Бухгалтеры, бухгалтеры и аудиторы	5,4	1,1	-45,6
Представители отдела обслуживания клиентов	6.0	1,2	-40,3
Диспетчеры по отправке, приемке и трафику	9,2	1,8	-51,9
Секретари и административные помощники	5,6	1,1	-49,0
Офисные служащие, общие	6.5	1,3	-45,4
Монтаж, техническое обслуживание и ремонт	21,7	4,4	-42,7
Механики промышленного оборудования	6,9	1,4	-39,6
Рабочие по обслуживанию и ремонту, общие	8.1	1,6	-43,8
Производственные занятия	329,6	66,3	-48,0
Начальники / руководители производства и рабочие	20,3	4,1	-45,6
Бригада монтажников	7.4	1,5	-37,2
Операторы печатных машин	5,3	1,1	-44,2
Прижимные лапки текстильные, швейные и сопутствующие материалы	7,2	1,5	-55,5
Операторы швейных машин	123.9	24,9	-52,5
Портные, портные и швей	7,6	1,5	-45,8
Установщики текстильных машин, операторы и участники тендеров	88,2	17,7	-43,9
Резаки и триммеры ручные	5.7	1,2	-48,3
Инспекторы, тестеры, сортировщики, пробоотборники и весы	16,1	3,2	-48,9
Операторы упаковочных и фасовочных машин и тендеры	4,7	1,0	-47,3
Разные производственные рабочие	13.5	2,7	-45,9
Транспорт и перемещение материалов	37,1	7,5	-50,8
Операторы промышленных грузовиков и тракторов	5,9	1,2	-46,2
Рабочие и перевозчики грузов, инвентаря и материалов, ручные	12.3	2,5	-51,6
Упаковщики и упаковщики ручные	11,8	2,4	-51,9
ПРИМЕЧАНИЕ: Столбцы могут не добавлять к итоговой сумме из-за пропусков занятий с небольшой занятостью.

Обучение и повышение квалификации в текстильной, текстильной и швейной промышленности [Об этом разделе] [Наверх]

Диплома средней школы или GED достаточно для большинства производственных профессий начального уровня, хотя для более технических работ и работы со сложным оборудованием необходимо знакомство с компьютерами и некоторое высшее образование.По мере того, как производство текстиля и одежды становится более технологичным, образование и обучение играют все большую роль на рабочем месте. Административным и профессиональным работникам часто требуется более формальное послесреднее образование.

Производственные занятия. Большинство производственных рабочих в текстильной и швейной промышленности проходят обучение на рабочем месте. Хотя для многих вакансий диплом об окончании средней школы не требуется, некоторые работодатели предпочитают его. Обширное обучение без отрыва от производства стало неотъемлемой частью работы на сегодняшних текстильных фабриках.Это обучение разработано, чтобы помочь работникам понять сложное автоматизированное оборудование, распознать проблемы и перезапустить оборудование, когда проблема будет решена. Часть этой подготовки можно получить в технических школах и общественных колледжах. Базовые математические и компьютерные навыки важны для операторов машин с компьютерным управлением, поэтому некоторые соискатели проходят проверку с помощью тестов, чтобы убедиться, что они обладают необходимыми навыками.

Все чаще предлагается обучение, чтобы люди могли хорошо работать в командной среде.Многие фирмы открыли учебные центры или проводят семинары, которые поощряют самостоятельность и ответственность сотрудников, а также развивают навыки межличностного общения. Из-за упора на командную работу и небольшого количества уровней управления на современных текстильных фабриках фирмы уделяют особое внимание работникам, которые проявляют инициативу и эффективно общаются.

Закройщики и прессовщики проходят обучение на рабочем месте, в то время как выкройщики и маркеры обычно проходят обучение в техникуме или профессионально-техническом училище. Все эти рабочие должны понимать характеристики текстиля и хорошо чувствовать трехмерное пространство.Традиционным резчикам требуется исключительная зрительно-моторная координация. Изготовители выкроек и маркеры обычно создают выкройки и макеты на экране компьютера, поэтому новички, ищущие эту работу, должны овладеть базовыми компьютерными навыками. Те, кто использует автоматические раскройные станки, могут нуждаться в техническом обучении, которое можно получить в профессиональных училищах.

Операторы швейных машин должны иметь хорошую зрительно-моторную координацию и ловкость, а также понимать текстильные ткани. Их обучают на рабочем месте в течение периода от нескольких недель до нескольких месяцев, в зависимости от их предыдущего опыта и функции, для которой они обучаются.Операторы обычно начинают с выполнения простых задач, постепенно переходя к более сложным сборкам и структурам по мере накопления опыта.

Продвижение по службе часто принимает форму повышения заработной платы по мере того, как рабочие становятся более опытными, хотя операторы, у которых есть хорошие люди и организаторские навыки, могут стать руководителями. У операторов с дипломом о среднем образовании и некоторой подготовкой в ​​профессионально-техническом училище больше шансов на продвижение по службе.

Прочие занятия. Модельеры создают оригинальную одежду, соответствующую устоявшимся модным тенденциям.Следовательно, они должны хорошо чувствовать цвет, текстуру и стиль. Кроме того, они должны знать, как использовать компьютерный дизайн, и понимать характеристики конкретных тканей, такие как долговечность и жесткость, а также предвидеть проблемы при строительстве. Желательно получить степень бакалавра искусства или дизайна одежды, хотя может быть достаточно и степени младшего специалиста. Кандидатам может потребоваться предоставить рисунки и другие примеры своих художественных способностей. Выпускники программ младшего специалиста обычно квалифицируются как помощники дизайнеров.

Начинающие дизайнеры обычно проходят обучение без отрыва от производства. Обычно им требуется от 1 до 3 лет обучения, прежде чем они перейдут на более высокие должности, такие как помощник технического дизайнера, дизайнер выкроек или главный дизайнер. Иногда модельеры продвигаются вперед, переходя в более крупные фирмы. Некоторые дизайнеры предпочитают занимать должности в бизнесе или мерчандайзинге.

Инженерам обычно требуется степень бакалавра или ученая степень в области инженерии или управления производством.Дипломы в области машиностроения или промышленного машиностроения являются обычными, но особенно полезны концентрации в областях машиностроения, связанных с текстилем. Например, многие абитуриенты посещают уроки текстильного машиностроения, текстильных технологий, текстильных материалов и дизайна. Эти специализированные программы обычно находятся в инженерных школах и школах дизайна на юге и северо-востоке. Как и в других отраслях, техническая степень и ученая степень в области бизнеса могут открыть новые возможности для управления.

Перспективы трудоустройства в текстильной, текстильной промышленности и производстве одежды [Об этом разделе] [Наверх]

Рабочие места в текстильной промышленности, производстве текстильных изделий и одежды будут продолжать быстро сокращаться, поскольку достижения в производственных технологиях позволяют меньшему количеству рабочих производить больше продукции, а растущий импорт конкурирует с текстилем и одеждой местного производства.

Смена места работы. Ожидается, что заработная плата в сфере производства текстиля, текстильных изделий и одежды сократится на 48 процентов до 2018 года по сравнению с прогнозируемым увеличением на 11 процентов для всех отраслей вместе взятых.

Тем не менее, некоторые вакансии появятся, когда опытные работники переходят в другие отрасли, выходят на пенсию или покидают рабочую силу по другим причинам. Прогнозы занятости в отраслях промышленности показаны в таблице 3 ниже.

Таблица 3. Занятость в текстиле, производстве текстильных изделий и одежды по отраслевым сегментам, 2008 г. и прогнозируемые изменения, 2008-18 гг. (Занятость в тысячах)

Отраслевой сегмент	2008 Занятость	2008-18 Изменение в процентах
Текстиль, производство текстильных изделий и одежды	497,1	-47.9
Текстильные фабрики	151,1	-47,6
Производство текстильных изделий	147,6	-38,1
Производство одежды	198,4	-55,4

Увеличение инвестиций текстильных фабрик в технологии и, как следствие, повышение производительности труда, является основной причиной прогнозируемого сокращения занятости в секторе текстильных фабрик.Более широкие ткацкие станки, робототехника, новые методы производства текстиля, не требующие прядения или ткачества, а также применение компьютеров в различных процессах приводят к тому, что для производства того же количества текстильных изделий требуется меньше рабочих. Компании также продолжают открывать новые, более современные заводы, на которых используется меньше рабочих, и закрывают старые, менее эффективные. По мере того, как это произойдет, общий спрос на операторов текстильных машин и погрузчиков будет продолжать снижаться, но спрос на тех, кто имеет навыки работы с более совершенными машинами, будет расти.

Изменение правил торговли — единственный наиболее важный фактор, влияющий на будущую структуру занятости. Поскольку сектор производства одежды является трудоемким, он особенно уязвим для конкуренции со стороны импорта со стороны стран, в которых рабочие получают более низкую заработную плату. В 2005 году квоты на одежду и текстильные изделия были отменены среди членов Всемирной торговой организации, включая большинство торговых партнеров США и, в частности, Китай. Хотя некоторые двусторонние квоты были повторно введены между Соединенными Штатами и Китаем, истечение срока действия квот в 2005 году позволило ввозить в Соединенные Штаты больше одежды и текстильных изделий.Поскольку многие американские фирмы будут продолжать переводить свои сборочные производства в страны с низкой заработной платой, эта тенденция, вероятно, сильнее всего скажется на рабочих местах низкоквалифицированных операторов станков. Однако это не оказывает столь негативного влияния на спрос на некоторые функции предварительного шитья, такие как проектирование, потому что большая часть одежды будет по-прежнему создаваться американскими рабочими.

Продолжающиеся изменения на рынке швейных товаров окажут давление на сокращение расходов, которое затронет всех работников текстильной и швейной промышленности.Потребители становятся более внимательными к ценам, розничные торговцы получают больше возможностей на переговорах с производителями одежды, а растущая конкуренция ограничивает способность производителей перекладывать расходы на потребителей. Фирмы по производству одежды, скорее всего, отреагируют, больше полагаясь на иностранное производство и повысив производительность за счет инвестиций в технологии и новые рабочие структуры.

Фирмы по производству одежды также продолжают слияние или консолидацию, чтобы оставаться конкурентоспособными. Эта тенденция продолжает сокращать количество фирм в этой отрасли, что обычно приводит к потере рабочих мест, особенно в непроизводственных областях.В будущем в секторе производства одежды будут доминировать высокоэффективные прибыльные организации, которые добились своего доминирования благодаря стратегиям, которые позволят им оставаться среди производителей одежды с самыми низкими затратами. Консолидация и слияния могут привести к увольнениям некоторых работников.

Некоторые сегменты сектора текстильных изделий, такие как промышленные ткани, ковры и специальная пряжа, являются высокоавтоматизированными, инновационными и конкурентоспособными в глобальном масштабе, поэтому они смогут расширить экспорт в результате более открытой торговли.Это негативно скажется на других секторах, таких как ткани для одежды, поскольку ряд производителей одежды переносят производство в другие страны. В результате текстильные фабрики могут потерять рабочие места. Ожидаемое увеличение импорта одежды отрицательно скажется на спросе на текстиль отечественного производства.

Новые технологии повысят производительность в секторе производства одежды, хотя, вероятно, останутся трудоемкими. Разнообразие тканей и сложность разрезов и швов в процессе сборки было трудно автоматизировать.Таким образом, операторы станков будут продолжать выполнять большинство швейных задач, а автоматическое шитье будет ограничено простыми функциями. Однако в некоторых случаях компьютеризированные швейные машины повышают производительность операторов и сокращают время, необходимое для обучения.

Technology также увеличивает продуктивность рабочих, выполняющих другие функции, такие как проектирование, маркировка, резка и прессование. Компьютеры и автоматизированное оборудование будут продолжать повышать производительность и снижать спрос на работников в этих областях.

Перспективы работы. Несмотря на общее снижение занятости, перспективы трудоустройства квалифицированных производственных рабочих, инженеров, мерчендайзеров и дизайнеров должны быть справедливыми, поскольку отрасль превращается в отрасль, в которой в первую очередь требуются люди с хорошими коммуникативными навыками, творческими способностями и достаточно квалифицированными, чтобы управлять современными высокими технологиями. машины с компьютерным управлением. Кроме того, многие навыки, используемые в этой отрасли, сопоставимы с навыками в других отраслях обрабатывающей промышленности, поэтому работники могут перемещаться между отраслями в зависимости от возможностей, имеющихся в их областях специализации.

Ожидается, что модные дизайнеры будут заинтересованы в конкурсе, так как многих дизайнеров привлекают креативность и гламур, связанный с этим занятием.

Доходы отрасли. Средний еженедельный заработок производственных рабочих без надзора составлял 525 долларов на текстильных фабриках, 453 доллара на фабриках по производству текстильных изделий и 415 долларов на предприятиях по производству одежды в 2008 году по сравнению с 724 долларами для производственных рабочих во всех отраслях производства и 608 долларами для производственных рабочих в частных отраслях.Заработок в текстильной промышленности зависит от уровня квалификации и типа фабрики.

Заработная плата по отдельным профессиям в текстильном и швейном производстве представлена ​​в таблице 4. Традиционно операторы швейных машин получают сдельную оплату в зависимости от количества производимых ими товаров. Многие компании переходят на системы стимулирования, основанные на результатах работы группы, которая учитывает как количество, так и качество производимых товаров. Некоторые компании платят производственникам зарплату.

Таблица 4. Средняя почасовая заработная плата крупнейших профессий в текстиле, производстве текстильных изделий и одежды, май 2008 г.

Род занятий	Текстиль фабрики	Текстиль производство продукции фабрики	Одежда Производство	Все отраслей
Начальники / руководители производства и рабочие	21 доллар.19	$ 20,05	18,30 $	24,25 долл. США
Установщики, операторы и тендеры на вязальные и ткацкие станки	12,42	13,27	10,48	12,21
Инспекторы, тестеры, сортировщики, пробоотборники и весы	11,79	12.17	9,66	15,02
Специалисты по намотке, кручению и вытяжке текстильных изделий, операторы и участники тендеров	11,27	12,37	10,79	11,53
Операторы машин для отбеливания и окраски текстильных изделий и тендеры	11,18	13.17	9,65	11,38
Установщики, операторы и тендеры на раскройные машины для текстиля	10,96	11,28	9,36	10,88
Рабочие и перевозчики грузов, инвентаря и материалов, ручные	10,87	10,72	9.60	10,89
Помощники — производственники	10,60	10,31	9,08	10,48
Операторы швейных машин	9,61	9,75	9,03	9,55
Упаковщики и упаковщики ручные	9.46	9,25	8,98	9,16

* Источник: Бюро статистики труда Министерства труда США. Используется с разрешения.

Другие вакансии:

Просмотреть все вакансии или Просмотреть вакансии по категориям

Швейная и обувная промышленность | Britannica

История

В позднем каменном веке северные европейцы изготавливали одежду из шкур животных, сшиваемую вместе с кожаными ремнями.В коже проделывались отверстия и ремешок протягивался каким-либо инструментом, например крючком. В южной Европе тонкие костяные иглы того же периода указывают на то, что тканые одежды уже шили. Ткачество и вышивка были развиты в древних цивилизациях Ближнего Востока. Оборудование, используемое при пошиве одежды, оставалось простым и всегда отставало от развития техники прядения и ткачества. Важный прорыв произошел в средние века, когда в Европе появились железные иглы.

Все операции продолжали выполняться вручную до тех пор, пока фабричное производство ткани не стало возможным благодаря изобретению в 18 веке ножного и водного машинного оборудования для прядения и ткачества. Это развитие, в свою очередь, стимулировало изобретение швейной машины. После нескольких попыток практическая машина была запатентована в 1830 году Бартелеми Тимонье из Парижа, который произвел 80 машин для производства армейской формы. Однако машины Тимонье были уничтожены толпой портных, опасавшейся безработицы.В дизайне Тимонье использовалась одна нить; американец Элиас Хоу значительно усовершенствовал его, создав машину челночного стежка, в которой использовались две нити, игла и челнок. Хотя он был запатентован там, но не был принят в Соединенных Штатах; Хоу привез его в Англию, где продал часть своих патентных прав. Возражения американских портных и швеей были преодолены с помощью машины, разработанной в 1851 году Исааком М. Сингером из Питтстауна, штат Нью-Йорк. Когда швейная машина была впервые представлена, она использовалась только для простых швов; более сложные швейные операции по-прежнему выполнялись ручной иглой.Машины до Зингера были ручными, но Зингер быстро популяризировал машины с ножным приводом.

До второй половины XIX века тканевые или кожаные части одежды и обуви разрезались ножницами или коротким ножом с рукоятью около 5 дюймов (13,5 см) длиной и 3-дюймовым клинком с конусом. Все прессование, будь то готовое прессование или подтягивание (между операциями шитья), продолжало выполняться ручным утюгом, нагретым на плите. Утюг и железная (позже стальная) игла долгое время были единственными крупными достижениями в производстве одежды и обуви с древних времен.Портные и портные использовали ручные иглы, ножницы, короткие ножи и утюги. Для изготовления обуви использовались ручные иглы, изогнутые шила, изогнутые иглы, клещи, брус и молотки.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

В течение многих лет швейная машина была единственной машиной, используемой в швейной промышленности. Следующим важным событием стало появление в Англии в 1860 году ленточно-ножевого станка, который одновременно резал ткань нескольких толщин.Он был изобретен Джоном Барраном из Лидса, основателем швейной промышленности Лидса, который заменил лезвие пилы на деревообрабатывающем станке. В результате повышенная производительность раскроя послужила стимулом для разработки раскладывающих машин для распределения ткани из длинных болтов в слои, состоящие из сотен слоев ткани. Высота и количество слоев зависят от толщины и плотности ткани, а также от высоты резки и мощности раскройной машины.

Первые раскладные машины в конце 1890-х годов, часто построенные из дерева, несли ткани в форме болтов или книжных складок, когда рабочие приводили в движение разбрасывающие машины вручную и выравнивали наложенные друг на друга слои по вертикали на столе для резки, таким образом делая раскрой.Хотя большинство ранних машин работало с опорными колесами, вращающимися на режущем столе, на некоторых машинах колеса двигались по полу.

Компания Reece Machinery в Соединенных Штатах первой изобрела петельные машины в конце 19 века; позже компания Singer разработала собственные петельные машины и машины для пришивания пуговиц. Внедрение пресса Хоффмана позволило выполнять прессование быстрее, чем вручную, хотя ручное прессование все еще используется на различных этапах для высококачественной одежды.Все эти разработки сделали фабричное производство одежды экономичным в промышленно развитых странах. Хотя первые изделия одежды были низкокачественными как по марке, так и по материалам, их приветствовали более бедные люди, которым раньше приходилось шить их самостоятельно. По мере развития отрасли улучшалось качество продукции и материалов, и все больше и больше обслуживались состоятельные люди.

Социальные аспекты

До второй половины XIX века практически вся одежда и обувь производились индивидуальными портными и сапожниками, работавшими в одиночку или с одним или двумя учениками или подмастерьями.Целью каждого ученика-портного было как можно скорее научиться сшить целую одежду. Производство портного или швеи обычно ограничивалось конкретной женской, мужской или детской одеждой; подмастерье стремился научиться как можно большему у специализированного мастера. Та же система учеников-подмастерьев преобладала в обувной промышленности, в которой все мастера-сапожники были мужчинами.

С появлением швейных машин мастерские ремесленников расширились и превратились в фабрики.На многих фабриках рабочие владели своими машинами и возили их с фабрики на фабрику всякий раз, когда меняли работу. Рукоделие, таскающее свои станки на спине, было обычным явлением на улицах Ист-Сайда в центре Нью-Йорка, мировой столицы швейного производства на рубеже 20-го века. Воспользовавшись низкими капиталовложениями в расчете на одного работника, многие производители одежды начали сдавать в аренду свои скроенные предметы одежды, чтобы шить их дома. Бригады связок — мужчины, женщины и дети, бредущие по улицам, таща связки скроенной или готовой одежды к своим квартирам в многоквартирных домах Ист-Сайда и обратно — заменили носильщиков швейных машин прошлых лет.

Большинство швейных фабрик в то время были такими же многолюдными, плохо освещенными, безвоздушными и антисанитарными, как и домашние мастерские. Термин потогонный завод был придуман для таких фабрик и домашних мастерских в начале 20 века, когда рабочие швейной промышленности начали создавать профсоюзы, чтобы получить лучшую оплату и условия труда. Международный союз женщин-швейников, организованный в 1900 году, и Объединенный союз рабочих швейной промышленности Америки, образованный в 1914 году, стали пионерами в отраслях массового производства в Соединенных Штатах, а также крупнейшими профсоюзами швейных фабрик в мире.

Современные разработки

На протяжении первой половины 20 века швейная промышленность оставалась в значительной степени сконцентрированной в Соединенных Штатах и ​​Великобритании, особенно в Соединенных Штатах, где промышленность получила огромный импульс в результате Второй мировой войны. В большинстве других стран пошив одежды оставался домашним или надомным производством. Промышленность в Соединенных Штатах была разделена на шесть типов фирм: подрядчики, которые производили одежду из сырья для спекулянтов или производителей; спекулянты, которые покупали сырье, которое они поставляли подрядчикам для изготовления одежды; производители, закупившие материалы и разработавшие, изготовив и реализовавшие продукцию оптом; производители-дистрибьюторы, продававшие свою продукцию через собственные торговые точки; вертикальные фабрики, которые выполняли все операции от пряжи до готовой одежды под одной корпоративной крышей и обычно под одной крышей завода; и дистрибьюторы с вертикальными мельницами, которые продавали свою продукцию через собственные розничные точки.

К 1950-м годам другие страны начали развивать и расширять свою швейную промышленность. Помимо Великобритании, которая продолжала специализироваться на высококачественных товарах, производство готовой одежды расширилось в Скандинавских странах, Бельгии, Нидерландах, Канаде, Южной Африке, Японии и Австралии. Еще одним событием 1950-х годов стало расширение многих фирм внутри отрасли в других областях; например, некоторые производители мужской одежды вошли в сферу женской одежды.

В течение 1960-х годов мировая швейная промышленность переживала стремительный рост, причем многие из новых стран-производителей демонстрировали впечатляющий рост. Большинство промышленно развитых стран Европы, Северной и Южной Америки, а также Австралии, Новой Зеландии, Южной Африки и Израиля имели швейную и обувную промышленность, способную удовлетворить практически все их потребности. Соединенное Королевство, Франция, Италия, Испания, Швеция, Западная Германия, Южная Корея, Япония, Тайвань и Гонконг — все они расширили свою экспортную торговлю на протяжении десятилетия.Великобритания, которая более чем вдвое увеличила свой экспорт, продолжала уделять основное внимание мужской модной одежде и обуви. Франция в основном экспортировала женскую одежду высокой моды, особенно в виде избранных оригинальных моделей, которые продавались зарубежным производителям для копирования и массового производства на месте. Италия стала крупным производителем трикотажной верхней одежды и обуви; Израиль экспортировал трикотажную верхнюю одежду и все виды женской одежды, особенно колготки; Испания производила изделия из кожи, трикотаж и одежду высокой моды; Швеция и Западная Германия сконцентрировались на спортивной и зрелищной одежде.

Огромный рост производительности и экспорта одежды и обуви из Восточной Азии явился результатом создания хорошо спроектированных фабрик, основанных там в 1960-х и 1970-х годах. Эти заводы не были потогонными цехами, как переполненные тускло освещенные фабричные чердаки, на которых рабочие-швейники США, Великобритании и стран Западной Европы когда-то работали по 12 и 14 часов в день. Фактически, многие азиатские фабричные рабочие имеют лучшие условия труда и жизни, чем те, что были в 20-30-е годы в США и Европе.В некоторых случаях азиатские предприятия по условиям труда и производительности превосходят современные предприятия США и Западной Европы.

Тем не менее, между Азией и Западом наблюдалась явная разница в рабочем времени и оплате, хотя зарплата и часы были повышены в Японии, Гонконге и Тайване. Например, начиная с 1968 года, законодательство Гонконга постепенно сокращало рабочую неделю фабрики страны до 48 часов, что было средней рабочей неделей на швейных фабриках в Соединенных Штатах в 1930-х годах.К 1979 году средняя продолжительность рабочей недели на швейных фабриках США составляла 35 часов; в Соединенном Королевстве и Западной Европе средняя продолжительность рабочей недели составляла от 28 до 45 часов. Ставки заработной платы в Гонконге также выросли.

Немногие страны Восточной Европы или Азии являются крупными экспортерами одежды, но многие, особенно Россия, развивают крупномасштабное производство.