Разное

Как повысить инвестиционную привлекательность: Инвестиционная привлекательность и способы ее повышения Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

14.06.1974

Содержание

Инвестиционная привлекательность и способы ее повышения Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658.5:330.3а

В.Д. Лавренко ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

И СПОСОБЫ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ

Аннотация. Для ведения успешной конкурентной борьбы компании вынуждены постоянно развиваться, осваивать новые технологии, расширять сферы деятельности, что практически невозможно осуществить без привлечения инвестиций. Данная статья описывает основные мероприятия и подходы, целью которых является повышение инвестиционной привлекательности предприятия.

Ключевые слова: инвестиции, инвестор, инвестиционная привлекательность, анализ деятельности предприятия.

Victor Lavrenko INVESTMENT POTENTIAL AND WAYS OF ITS IMPROVEMENT

Annotation. To conduct a successful competition, companies are forced to constantly evolve, develop new technologies, to expand the scope of activities that are nearly impossible to implement without investment. The article describes the major activities and approaches to increase investment potential of company.

Keywords: investments, investor, investment potential, company activities analysis.

Практически любое направление бизнеса в наше время характеризуется высоким уровнем конкуренции. Для ведения успешной конкурентной борьбы компании вынуждены постоянно развиваться, осваивать новые технологии, расширять сферы деятельности. В подобных условиях периодически наступает момент, когда руководство компании понимает, что дальнейшее развитие невозможно без притока инвестиций. Привлечение инвестиций в компанию дает ей дополнительные конкурентные преимущества и, зачастую, возможность дальнейшего развития. Основной и наиболее общей целью привлечения инвестиций является повышение эффективности деятельности предприятия, то есть результатом любого выбранного способа вложения инвестиционных средств должен являться рост стоимости компании и других показателей ее деятельности.

Существуют следующие основные виды финансирования предприятия из внешних источников: инвестирование в акционерный капитал, предоставление заемных средств. Инвестиционная привлекательность предприятия для инвесторов определяется уровнем дохода, который инвестор может получить на вложенные средства. Однако существует риск невозврата капитала и неполучения дохода на вложенный капитал. В соответствии с этими критериями инвесторы определяют требования, предъявляемые к предприятиям при инвестировании. Очевидно, что основным требованием для инвесторов-кредиторов является подтверждение способности предприятия выполнить обязательства по возврату капитала и выплате процентов, а для инвесторов, участвующих в бизнесе, - подтверждение способности освоить инвестиции и увеличить стоимость пакета акций инвестора.

Основными мероприятиями для повышения инвестиционной привлекательности предприятия являются [1]:

- разработка долгосрочной стратегии развития;

- бизнес-планирование;

- юридическая экспертиза и приведение правоустанавливающих документов в соответствие с законодательством;

- создание кредитной истории;

- проведение мероприятий по реформированию (реструктуризации).

Для определения того, какие из мероприятий необходимы предприятию для повышения инвестиционной привлекательности, целесообразно проведение анализа существующей ситуации. Этот анализ позволяет:

© Лавренко В.Д., 2014

- определить сильные стороны деятельности компании;

- определить риски и слабые стороны в текущем состоянии компании, в том числе с точки зрения инвестора;

- разработать рекомендации для развития конкурентоспособности, повышения эффективности деятельности и повышения инвестиционной привлекательности.

В процессе диагностики рассматриваются различные направления (аспекты) деятельности предприятия: сбыт, производство, финансы, управление. Выделяется сфера деятельности предприятия, которая связана с наибольшими рисками и имеет наибольшее число слабых сторон, формируются мероприятия для улучшения положения по выделенным направлениям.

Отдельно стоит отметить проведение юридической экспертизы предприятия - объекта инвестирования. Направлениями экспертизы при оценке инвестиционной привлекательности предприятия являются [1]:

- права собственности на земельные участки и другое имущество;

- права акционеров и полномочия органов управления предприятием, описанные в учредительных документах;

- юридическая чистота и корректность учета прав на ценные бумаги компании.

По итогам экспертизы выявляются несоответствия в указанных направлениях современным нормам законодательства. Устранение этих несоответствий является крайне важным шагом, так как при анализе предприятия любой инвестор придает юридическому аудиту большое значение. Так, для кредитора важным этапом процесса переговоров с предприятием является подтверждение прав собственности на предоставляемое в качестве залога имущество. Для прямых инвесторов, приобретающих пакеты акций предприятия, важным моментом являются права акционеров и другие аспекты корпоративного управления, непосредственно влияющие на их способность контролировать направления расходования вложенных средств.

Проведение анализа состояния предприятия является основой для разработки стратегии развития. Стратегия описывает основные цели как предприятия в целом, так и функциональных направлений деятельности. Определяются основные целевые количественные и качественные показатели. Стратегия позволяет предприятию осуществлять планирование на более короткие периоды времени в рамках единой концепции. Для потенциального инвестора стратегия демонстрирует видение предприятием своих долгосрочных перспектив. Очевидно, что наибольшее значение наличие четкой стратегии имеет для инвесторов, заинтересованных в долгосрочном развитии предприятия, непосредственно участвующих в бизнесе.

Имея долгосрочную стратегию развития, предприятие переходит к разработке бизнес-плана. В бизнес-плане подробно и детально рассматриваются все аспекты деятельности, обосновываются объем необходимых инвестиций и схема финансирования, результаты инвестиций для предприятия. План денежных потоков, рассчитываемый в бизнес-плане, позволяет оценить способность предприятия вернуть инвестору из группы кредиторов заемные средства и выплатить проценты.

Для всех групп инвесторов большое значение имеет кредитная история предприятия [2], поскольку она позволяет судить об опыте предприятия по освоению внешних инвестиций и выполнению обязательств перед кредиторами и инвесторами-собственниками. В этой связи возможно проведение мероприятий по созданию такой истории. Например, предприятие может провести выпуск и погашение облигационного займа на относительно небольшую сумму с коротким сроком погашения. После погашения займа предприятие в глазах инвесторов перейдет на качественно иной уровень как кредитор, способный своевременно выполнить свои обязательства. В дальнейшем предприятие сможет на более выгодных условиях привлекать как заемные средства в форме следующих выпусков облигационных займов, так и прямые инвестиции.

Одним из самых сложных мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности предприятия является проведение реформирования (реструктуризации). Полная программа реформирования включает совокупность мероприятий по комплексному приведению деятельности компании в соответствии с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация может проводиться по нескольким направлениям [3].

Реформирование акционерного капитала. Данное направление включает в себя мероприятия по оптимизации структуры капитала - дробление, консолидация акций, все описанные в Законе об акционерных обществах формы реорганизации акционерного общества. Результатом подобных действий является повышение управляемости компании или группы компаний.

Изменение организационной структуры и методов управления. Данное направление реформирования нацелено на совершенствование процессов управления, обеспечивающих основные функции эффективно действующего предприятия, и организационных структур предприятия, которые должны соответствовать новым процессам управления. Реструктуризация систем управления предприятий и организационной структуры может включать в себя:

- выделение некоторых направлений бизнеса в отдельные юридические лица, образование холдингов, другие формы изменения организационной структуры;

- нахождение и устранение лишних звеньев в управлении;

- введение в процессы управления и соответствующие организационные структуры недостающих звеньев;

- налаживание информационных потоков в части управленческой информации;

- проведение других сопутствующих мероприятий.

Реформирование активов. В рамках реструктуризации активов можно выделить реструктуризацию имущественного комплекса, реструктуризацию долгосрочных финансовых вложений и реструктуризацию оборотных активов. Данное направление реструктуризации предприятия предполагает любое изменение структуры его активов в связи с продажей излишних, непрофильных и приобретением необходимых активов, оптимизацию состава финансовых вложений (краткосрочных и долгосрочных), запасов, дебиторской задолженности.

Реформирование производства. Данное направление реструктуризации нацелено на совершенствование производственных систем предприятий. Целью в данном случае может быть повышение эффективности производства товаров, услуг; повышение их конкурентоспособности, расширение ассортимента или перепрофилирование. Реструктуризация производства может включать следующие мероприятия:

- снятие с производства нерентабельной продукции, если при этом отсутствуют реальные для осуществления инвестиционные проекты по снижению издержек, росту конкурентоспособности продукции и пр.;

- расширение выпуска и продаж выгодной продукции;

- освоение новой коммерчески перспективной продукции или услуг;

- другие мероприятия.

Комплексная реструктуризация предприятия включает в себя комбинацию мероприятий, относящихся к нескольким из перечисленных выше направлений.

Отдельно стоит упомянуть о ситуации, когда целью повышения инвестиционной привлекательности является продажа предприятия. Данный процесс называется предпродажной подготовкой и имеет целью повышение инвестиционной привлекательности и одновременное увеличение ее стоимости для потенциальных покупателей. В общем виде предпродажная подготовка предполагает проведение следующих мероприятий [2]:

- анализ отрасли, в которой действует предприятие, а также отраслей, являющихся потребителями и поставщиками для нее. Целью анализа является выявление компаний и объединений, занимающих лидирующие или близкие к лидирующим позиции. При этом отслеживается информация о процессах укрупнения, фактах слияний и поглощений в анализируемых отраслях;

- оценка стоимости бизнеса, выявление основных факторов, влияющих на стоимость. Определение ключевых характеристик компании, привлекательных для целевых групп инвесторов. В зависимости от конкретной ситуации в качестве таких характеристик могут выступать доступ к определенным ресурсам, новым технологиям, развернутая сбытовая сеть, высокая потенциальная рентабельность при условии существенных капиталовложений и т.д.;

- проведение мероприятий, направленных на повышение инвестиционной привлекательности компании. На данном этапе могут быть проведены все перечисленные выше мероприятия; необходимый их набор и последовательность проведения зависят от желаемых сроков подготовки предприятия к продаже и изначального наличия интереса инвесторов к предприятию;

- подготовка информационного меморандума для представления компании инвесторам, размещение пресс-релизов в информационных службах, взаимодействие с инвестиционными институтами, действующими на рынке слияний/поглощений и инвесторами напрямую;

- проведение переговоров с инвесторами - потенциальными покупателями компании и осуществление сделки.

Таким образом, подготовка предприятия к привлечению инвестиций или к продаже - достаточно четко определенный, хоть и сложный процесс. Предприятие может сформировать программу мероприятий для повышения инвестиционной привлекательности, исходя из своих индивидуальных особенностей и сложившейся конъюнктуры рынков капитала. Реализация такой программы позволяет ускорить привлечение финансовых ресурсов и снизить их стоимость. Следует отметить, что описанные выше возможные мероприятия не требуют существенных материальных затрат, но результатом их реализации, помимо собственно роста интереса инвесторов к компании, является также повышение эффективности ее работы.

Библиографический список

1. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация, управление, финансирование: учеб. / Н.В. Игошин. - М., 2012.

2. Риммер М.И. Экономическая оценка инвестиций: учеб. для вузов / М.И. Риммер. - М., 2014.

3. Чернов В.А. Инвестиционный анализ: учеб. пособие / В.А. Чернов. - М., 2012.

Секреты привлекательности: как 20 регионам удалось совершить инвестпрорыв | Статьи

На фоне снижения инвестиционной активности 20 российским субъектам в 2019 году удалось совершить настоящий прорыв. Они смогли усилиться и повысили заинтересованность во вложениях в их экономику. Большая часть субъектов (56) сохранили свои позиции, девять — потеряли. Такие данные содержатся в седьмом ежегодном рейтинге инвестиционной привлекательности регионов Национального рейтингового агентства (НРА). Именно о необходимости прорыва и запуска нового цикла в этой сфере говорил в среду президент Владимир Путин на совещании по экономическим вопросам. Он подчеркнул, что все заявленные социальные и инвестиционные планы должны быть обеспечены финансированием в полном объеме. Эксперты, опрошенные «Известиями», также уверены: без поддержки инвестпроектов со стороны государства не обойтись.

После позитивных результатов 2017 и 2018 годов 2019-й начался с определенного замедления динамики: объем инвестиций в основной капитал, который, важно отметить, является драйвером роста ВВП, едва превысил прошлогодний результат. Снижение инвестиционной активности сегодня отмечается в половине российских регионов, говорится в рейтинге НРА, с которым ознакомились «Известия». «Инвестиции выросли в 43 регионах, а в 42 субъектах зафиксировано снижение инвестиционной активности», — отмечают аналитики.

Группа прорыва

Большинству регионов России удалось сохранить свои позиции в рейтинге, но есть и заметное улучшение показателей. «Для перемещения в более высокие группы этот рост должен быть прорывным — такого результата удалось достичь 20 регионам, чьи рейтинговые оценки в 2019 году были повышены», — подчеркнули в НРА.

По итогам 2019 года агентство повысило рейтинг Калининградской, Мурманской, Курской, Астраханской, Челябинской, Вологодской, Новгородской, Архангельской, Рязанской, Тверской, Кемеровской, Псковской и Ивановской областей, Пермского, Камчатского и Забайкальского краев, республик Удмуртия, Чечня и Марий Эл, а также Севастополя.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Николай Сиденков

Кстати, именно Севастополь, как отмечает НРА, совершил рекордный прорыв, перепрыгнув сразу через три ступени. Если в 2018 году город федерального значения находился в самой низкой группе «Умеренная инвестиционная привлекательность», то в 2019-м переместился в «середняки». «Укрепление рейтинговых позиций региона стало возможным благодаря позитивной динамике основных экономических показателей: роста инвестиций в основной капитал, объема промышленного производства. Причем в качестве основного инвестора выступало государство, объем вложений частного бизнеса стремился к нулю», — указывается в обзоре.

Пример Севастополя очень важен и с точки зрения направлений, заданных в среду президентом. Например, в том, что государство должно помогать регионам привлекать деньги. Владимир Путин подчеркнул: все заявленные социальные и инвестиционные планы должны быть обеспечены финансированием в полном объеме.

— Рост инвестиционной привлекательности Севастополя — яркий пример стимулирования развития региона за счет финансовой поддержки федерального центра. Частных инвестиций там действительно немного, — пояснил президент НРА Виктор Четвериков.

Не дотянули

Девять регионов несколько утратили свои позиции — в их число вошли Республика Саха (Якутия), Амурская область, Чукотский АО, Омская область, республики Алтай, Коми и Бурятия. На вторую строку рейтинга переместился и Санкт-Петербург, ранее деливший первое место со столицей.

В целом по итогам 2019 года число дефицитных регионов в России выросло с 15 до 35, напомнил в беседе с «Известиями» главный аналитик «БКС Премьер» Антон Покатович.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Константин Кокошкин

— У большинства субъектов всё еще не хватает собственных средств как для реализации внутренних инвестиционных проектов, так и для выполнения требований, спускаемых сверху, — отметил эксперт. — У многих сохраняется набор проблем в отношении внутреннего спроса, инфраструктурной развитости, достаточных объемов трудовых ресурсов и т.д.

По его словам, в 2019 году, когда программа выполнения многих нацпроектов «буксовала», некоторые регионы фактически не получили необходимого финансирования из бюджета на местах.

Группа лидеров

Рейтинг НРА делит регионы на три категории. В первую — «Высокий уровень инвестпривлекательности» — в 2019 году вошли 24 региона, на которые приходится 62% инвестиций в основной капитал. Прежде всего это обе столицы — Москва и Санкт-Петербург. Также в лидерах Ямало-Ненецкий АО, Татарстан, Московская, Тюменская, Ленинградская, Сахалинская, Белгородская, Калининградская области, Ханты-Мансийский округ и т.д.

Причем, отмечается в обзоре НРА, Москва впервые стала абсолютным лидером: на нее в прошлом году приходилась половина всех инвестиций в основной капитал.

— Долгое время лидерство в нашем рэнкинге делили между собой два крупнейших экономических центра России — Москва и Санкт-Петербург. Все прочие регионы серьезно от них отставали, — рассказал Виктор Четвериков.

Фото: Национальное рейтинговое агентство

Итоги рейтинга инвестиционной привлекательности регионов 2019 года

Впрочем, этому есть вполне объективное объяснение.

— Москва стоит особняком от других субъектов, будучи финансовым и кадровым центром, при этом в столице очень низкие транспортные издержки в силу плотной инфраструктуры, близости к центральным точкам транспортной сетки. Лучше здесь и бизнес-климат, более эффективно и прозрачно работают суды и правоохранительная система. Поэтому Москва привлекательна для инвесторов и без софинансирования проектов и прочих дополнительных гарантий, — полагает ректор Высшей школы экономики (ВШЭ) Ярослав Кузьминов.

По его мнению, сейчас необходимо выравнивать ситуацию, чтобы привлекать прямые инвестиции могли и остальные регионы, стимулировать их экономический рост.

Государство всем поможет

Если судить об инвестпривлекательности региона не с точки зрения формальных правил ведения бизнеса, многое будет зависеть от того, какие льготные условия тот или иной субъект предложит бизнесу, насколько он готов софинансировать проекты, уверен Ярослав Кузьминов.

Экономисты много раз говорили, что модель распределения фискальных полномочий и бюджетной ответственности, которая сформирована в начале 2000-х, нуждается в серьезном пересмотре, напомнил он.

— Если мы хотим на деле добиться существенного улучшения инвестклимата в субъектах Федерации, то в их бюджетах должна быть представлена инвестиционная компонента. Если ее не будет, то о прорыве в этой области я бы говорить не стал. Понятно, что ее источником для дотационных регионов может быть только федеральный бюджет. Плюс надо зафиксировать и соответствующие дотации на срок более пяти лет, чтобы регион мог планировать свои отношения с инвесторами, — уверен ректор ВШЭ.

Как полагает Антон Покатович, есть шанс, что уже в 2020 году мы увидим более заметные положительные изменения региональных позиций в рейтинге их инвестиционной привлекательности.

— Это произойдет, в случае если новому правительству удастся повысить уровень эффективности процесса реализации нацпроектов, — отметил эксперт.

Также, на его взгляд, стимулом к росту региональной инвестпривлекательности может стать реализация мер, анонсированных президентом в ходе послания к Федеральному собранию — в виде возможностей компенсации двух третей выпадающих доходов региональному бюджету при применении инвестиционных налоговых вычетов.

Справка «Известий»

Инвестиционная привлекательность региона определяется в рейтинге НРА с учетом совокупности факторов: географическое положение и природные ресурсы, трудовые ресурсы региона, инфраструктура, внутренний рынок, производственный потенциал экономики, институциональная среда и социально-политическая стабильность, финансовая устойчивость бюджета и предприятий региона.

Субъекты поделены на три группы:

— регионы с высоким уровнем инвестиционной привлекательности инвестиций в основной капитал: IC1–IC3;

— регионы со средним уровнем привлекательности: IC4–IC6;

— регионы с умеренным уровнем привлекательности : IC7–IC9.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Чурина О.В. Основные направления повышения инвестиционной привлекательности предприятия

Чурина Ольга Владимировна
Мурманский Государственный Технический Университет
Магистр

Библиографическая ссылка на статью:
Чурина О.В. Основные направления повышения инвестиционной привлекательности предприятия // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 8. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2014/08/36935 (дата обращения: 21.08.2021).

В России в рыночной экономике основной целью предпринимательства является получение наибольшей прибыли. Эта цель достигается при укреплении инвестиционного потенциала хозяйствующих субъектов. Для укрепления инвестиционного потенциала предприятий необходимо повысить их инвестиционную привлекательность для инвесторов с учетом условий и факторов внешней и внутренней среды.

Главным критерием инвестиционной привлекательности организации является высокая рентабельность (прибыльность). Чтобы рассчитаться с кредитором, предприятие должно зарабатывать средства, равные как минимум взятому займу и проценту по его обслуживанию в установленные сроки. Наряду с высокой рентабельностью, критериями инвестиционной привлекательности организации являются: доля рынка, состояние и технологический уровень производственного потенциала, уровень специализации, квалификации персонала, конкурентоспособности, размер материальных и нематериальных активов, устойчивость финансового положения организации (платежеспособность, источники финансирования, степень зависимости от кредитных ресурсов).

Одним из приоритетных направлений продвижения реального сектора экономики представляет собой модернизация производства. Это определено следующими ключевыми причинами:

- физический и моральный износ производственных фондов организаций составляет свыше 50%, таким образом превышая допустимые нормы;

- на сегодняшний день происходит довольно интенсивное обновление требований рынка к производимой продукции, и для повышения конкурентоспособности организаций важно постоянно финансировать разработки и внедрять инновационные технологии и иные виды продукции.

Для привлечения предприятием внешних инвесторов, для того чтобы финансировать собственные проекты, необходимо проводить соответствующий комплекс мероприятий для повышения инвестиционной привлекательности организации. Для повышения привлекательности предприятиям важно обновлять технологии, которые применяются в организации, постоянно совершенствоваться, модернизировать оборудование, вводить новые виды продукции. Одной из основных задач привлечения инвестиций представляет собой повышение эффективности деятельности предприятия, иными словами результатом реализации любого проекта должно быть повышение стоимости предприятия, а также и других показателей его деятельности.

Если организация нуждается в привлечении инвестиций, руководству необходимо сформировать комплекс мероприятий по повышению её привлекательности.

Для определения вероятных мер по повышению инвестиционной привлекательности следует провести соответствующую экспертизу и диагностику на предприятии. Диагностика дает вероятность определить наличие потенциала и ресурсов у организации для проведения различных мероприятий, установить инвестиционные риски при финансировании предприятия, раскрыть сильные и слабые стороны организации, а также выбрать мероприятия для повышения инвестиционной привлекательности. Диагностика проводится по следующим направлениям: финансовая, производственная, инвестиционная, организационно-управленческая, коммерческая деятельность предприятия. По всем направлениям определяются участки, требующие дополнительного вмешательства, показываются  риски, а также слабые стороны, создается комплекс мероприятий по всем направлениям, дающие возможность повысить эффективность деятельности предприятия и инвестиционную привлекательность[1, в. № 18, с. 6].

По результатам экспертизы раскрываются расхождения в указанных направлениях по современным нормам законодательства. Ликвидация таких несоответствий является весьма важным шагом, так как при анализе организации любой инвестор придает большое значение юридическому аудиту. Таким образом для кредитора основным этапом процесса представляется подтверждение прав собственности на предоставляемое имущество в качестве залога. Для прямых инвесторов, которые  приобретают пакеты акций предприятия, основным аспектом являются права акционеров и другие аспекты корпоративного управления, влияющие непосредственно на их способность контролировать пути расходования вложенных средств.

Инвестор выдвигает разного рода требования к предприятию при принятии решения об инвестировании. Вместе с тем организации значительно часто не соответствуют приведенным требованиям инвестора.

Появляется необходимость в проведении планирования инвестиционной привлекательности – комплекс мероприятий для повышения своей инвестиционной привлекательности (большего соответствия требованиям инвесторов). Основополагающими мероприятиями являются:

-                     бизнес-планирование;

-                     формирование кредитной истории;

-                     осуществление мероприятий по реструктуризации (реформированию) [2, в. №1, с. 65].

По итогам проведения анализа состояния предприятия определяется последующая стратегия развития, а также составляется комплекс мероприятий, ориентированный на повышение инвестиционной привлекательности.

Стратегия — это генеральный план развития, который, чаще всего, разрабатывается на 3-5 лет. Стратегия объясняет основополагающие цели как предприятия в целом, так и функциональных направлений деятельности и систем. Определяются основные целевые качественные и количественные показатели. Стратегия дает возможность предприятию проводить планирование на более кратковременные периоды согласно единой концепции, оценить как текущую ситуацию на предприятии, так и показать его инвестиционную привлекательность. Для вероятного инвестора стратегия проявляет видение предприятием своих долговременных перспектив и адекватность менеджмента предприятия условиям работы предприятия (как внутренним, так и внешним). Наибольшее значение о наличии четкой стратегии необходимо  инвесторам, которые заинтересованы в долгосрочном развитии предприятия и участвующих в бизнесе.

Обладая долговременной стратегией развития, предприятие приступает к бизнес-планированию. В бизнес-плане детально и подробно рассматриваются все критерии деятельности, подтверждается необходимый объем инвестиций и схема финансирования, а также для предприятия- результаты инвестиций. План денежных потоков, который рассчитывается в бизнес-плане, дает возможность оценить способность предприятия вернуть инвестору из группы кредиторов заемные средства, а также выплатить проценты. Бизнес-план для инвесторов-собственников представляет собой основание для проведения оценки стоимости капитала, вложенного в предприятие,  и стоимости организации, а также является обоснованием потенциала его развития.

Для всех категорий инвесторов важное значение имеет кредитная история организации, поскольку она дает возможность судить об опыте предприятия по освоению внешних инвестиций и выполнению обязательств перед инвесторами-собственниками и кредиторами.

Считается, что одним из наиболее трудных мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности предприятия является проведение реструктуризации (реформирования). Выделяются некоторые направления, по которым может быть проведена реструктуризация:

- реформирование акционерного капитала. Такое направление содержит мероприятия по оптимизации структуры капитала, а именно: консолидация акций, дробление,  все формы реорганизации акционерного общества, описанные в Законе об акционерных обществах. Результатом такого рода действий представляет собой повышение управляемости компании или группы компаний.

- изменение организационной структуры и методов управления. Такое направление реформирования нацелено на совершенствование управленческих процессов, обеспечивающие важные функции эффективно действующего предприятия и организационных структур предприятия, а также должны соответствовать новым процессам управления.

- реформирование активов. В пределах реструктуризации активов возможно выделить реструктуризацию долгосрочных финансовых вложений, реструктуризацию имущественного комплекса и реструктуризацию оборотных активов.

- реформирование производства. Это направление реструктуризации сосредоточено на совершенствование производственных систем предприятий[3, в. № 47, с. 10].

Еще одним споcобом по повышению инвеcтиционнoй привлекaтельнoсти организации является упрaвление cобственным кaпитaлом.

Управление собственным капиталом – это не только анализ показателей, которые характеризуют его величину, динамику и т.д., но также это и анализ, и оптимизация всех внутренних составляющих компании. Оптимизация качественных факторов, которые влияют на величину собственного капитала, предоставит возможность на долго закрепить полученные результаты и улучшить инвестиционную привлекательность компании.

Регулярный мониторинг и корректировка инвестиционной привлекательности организации позволяет привлечь инвестиционные вложения в требуемом объеме, повысить рентабельность деятельности, эффективность системы управления, а также ввести процессы бизнес-планирования и бюджетирования, контроля достижения намеченного результата. Разработка и реализация таких мероприятий дает право инвесторам учитывать предприятие как привлекательный объект инвестирования, который способен приносить требуемый уровень дохода и эффективно осваивать инвестиционные средства. Осуществление стратегии и комплекса мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности дает возможность ускорения процесса привлечения дополнительных ресурсов, увеличения их объемов и снижения их стоимости.

Из этого следует, что подготовка предприятия к продаже или к привлечению инвестиций — является четко определенным и сложным процессом. Предприятие может сформировать совокупность мероприятий для повышения инвестиционной привлекательности, исходя из своих характерных особенностей и сложившейся конъюнктуры рынков капитала. Необходимо отметить, что данные мероприятия не вызывают значительных материальных затрат, а результатом их осуществления, кроме собственно увеличения интереса инвесторов к компании, также является повышение эффективности ее работы [4, с. 372].


Библиографический список
  1. Трясицин Н.Ю. Комплексная оценка инвестиционной привлекательности предприятий // Экономический анализ. 2011.  № 18.
  2. Леонова Л.В. Методика оценки инвестиционной привлекательности предприятий – исполнителей инвестиционных проектов//Современные наукоемкие технологии. 2009. №1.
  3. Разумов И.В. Реструктуризация деятельности на предприятии//Финансы и кредит. 2011.
  4. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика. / Д. А. Ендовицкий. — М., 2009.


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «ChurinaOlga»

ПОВЫШЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ПУТЕМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ (24-27)

ПОВЫШЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ПУТЕМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

Аннотация. Смело можно заявить, что любая компания заинтересована в успешном развитии и создании стоимости, напрямую зависящих от инвестиционной активности. В условиях рынка и дефицита внутренних ресурсов экономические субъекты находятся в конкурентной борьбе за привлечение внешнего капитала. Целью инвесторов, в свою очередь, является получение максимальной доходности с инвестиций. На этапе принятия решения инвесторы оценивают эффективность вложений на основе различных показателей, характеризующих внешние условия и внутреннее состояние потенциального объекта инвестирования. При этом, с позиции компании оказать влияние на внешние условия практически невозможно, а вот повысить инвестиционную привлекательность с помощью современных методов управления вполне реализуемо.

Ключевые слова: инвестиционная привлекательность; инвестиционный потенциал; инвестиционный риск; корпоративное управление; система внутреннего контроля.

Прежде чем приступить к рассмотрению конкретных инструментов управления инвестиционной привлекательностью обратимся к теоретическим аспектам, исследованиям ученых и экспертов в области инвестиционной проблематики.

Под инвестиционной активностью компании эксперты И.В. Гришина, А.Г. Шахназаров, И.И. Ройзман понимают интенсивность привлечения инвестиций в основной капитал, зависящую от уровня инвестиционной привлекательности [1].

В последнее время на инвестиционную привлекательность обращен повышенный фокус внимания, данная категория постоянно рассматривается на площадках различного уровня в контексте обсуждения проблем и способов интенсификации развития регионов, отраслей и отдельных компаний.

Проведенный анализ показал существование большого количества различных источников информации, раскрывающих многообразные подходы к оценке инвестиционной привлекательности. Последние пять лет в России активно формируется нормативно-правовая база, направленная на повышение инвестиционной привлекательности регионов и отраслей, разрабатываются стратегии и программы развития экономических систем различного уровня, целевые модели упрощения процедур ведения бизнеса, внедряются технологии рейтингования.

Для того, чтобы не затеряться в чрезвычайном разнообразии трактовок инвестиционной привлекательности целесообразно сначала определиться с сущностью понятия инвестирование. Всемирно известный исследователь в области инвестиций, Нобелевский лауреат, доктор Уильям Ф. Шарп рассматривает инвестирование как процесс «расставания с деньгами сегодня, чтобы получить большую их сумму в будущем» [2]. Исходя из приведенного определения можно сделать вывод, что инвестиционный процесс характеризуется, в первую очередь, факторами времени и неопределенности, т.е. вероятностью наступления риска.

Много ученых и практиков склоняется к тому, что инвестиционную привлекательность экономической системы следует оценивать, как совокупность инвестиционного потенциала и инвестиционного риска с учетом динамического аспекта [3,4]. Чем выше у объекта инвестирования потенциал и меньше факторов неопределенности, тем он привлекательнее для инвестора.

Муравьева Н.Н. рассматривает инвестиционный потенциал как систему показателей состояния, перспективного использования ресурсов и источников развития компании [5]. Оценка инвестиционного потенциала основывается на анализе фактических и прогнозных (стратегических) финансово-экономических, производственных, рыночных показателей деятельности компании.

Под инвестиционным риском понимается вероятность наступления нежелательных событий, непредвиденных финансовых потерь таких, как снижение доходности, частичная или полная утрата капитала, в условиях неопределенности инвестиционной деятельности. Оценка риска — серьезный вопрос, который всегда стоит перед инвестором, в рамках которого необходимо определить источники, причины, варианты последствий и методы управления риском.

Машинская Е.А. в своих исследованиях придерживается мнения, что «риски возникают, как правило, из-за недостатка или недостоверности полученной информации, сознательных действий конкурентов, реже — из-за элементов случайности» [6]. Исторический аспект данного подхода подтверждается фразой, произнесенной более двухсот лет назад представителем династии финансистов Натаном Ротшильдом — «кто владеет информацией, тот владеет миром», которую часто декламируют политические деятели и бизнесмены.

Крайне важно отметить, что для принятия взвешенного инвестиционного решения необходима информация, удовлетворяющая требования объективности, достоверности, полноты и своевременности. Масштабы информационного поля, влияющие на выбор объекта инвестирования велики, ведь потенциал развития и вероятность риска зависят от различных факторов, как внешних — политико-экономическая обстановка, регулирующее законодательство, состояние отрасли и конкурентов, так и большого количества внутренних.

Одной из международных практик получения объективного представления об объекте инвестирования является процедура due diligence (должная добросовестность), предусматривающая комплексный анализ деятельности компании, оценку текущего и прогнозного финансового состояния, конкурентоспособности. Компании заказывают due diligence у профессиональных консалтинговых агентств в целях привлечения инвестиций, определения собственной стратегии развития, оценки рисков операционной и инвестиционной деятельности [7].

В российской действительности одной из основных преград на пути привлечения инвестиций является ограниченность информационной базы и отсутствие у компаний опыта систематизации, учета и раскрытия показателей, влияющих на их инвестиционную привлекательность. Наличие только финансовой отчетности не позволяет инвестору всесторонне оценить объективные возможности и риски компании. Данное видение находит подтверждение в работах Рожновой О.В., Деминой И.Д., Корягина М.В. [8, 9, 10]. Ефимова О.В. подчеркивает заинтересованность пользователей в отчетности, имеющей нефинансовую направленность, так как именно долгосрочные нефинансовые факторы выступают необходимым условием создания стоимости [11].

Исходя из вышесказанного следует, что для оценки инвестиционной привлекательности компании дополнительно к данным бухгалтерской (финансовой) отчетности, на основе которой проводится анализ финансового состояния потенциального объекта инвестиций, должна быть включена хорошо структурированная, достоверная и нацеленная на потенциальных инвесторов информация, позволяющая оказать влияние на принятие инвестиционного решения.

В мировом бизнес-сообществе распространена практика формирования нефинансовой отчетности, определяемой концепцией корпоративной ответственности или устойчивого развития, GRI (Глобальная инициатива по отчетности) разработаны стандарты и рекомендации по составлению отчетов, функционируют базы данных по отчетности [12].

В России первые нефинансовые отчеты появились в начале 2000-х годов и разрабатывались в основном крупными компаниями промышленного комплекса для привлечения иностранных инвестиций и листинга акций [13, 14]. За последнее десятилетие менталитет российского предпринимательства качественно изменился и уже не вызывает сомнения тот факт, что индикатором инвестиционной привлекательности компании является уровень корпоративного управления и информационной прозрачности. Аналитики и эксперты, в том числе Ефимова О.В., подчеркивают, что к важнейшим факторам, влияющим на формирование стоимости компании, относятся: качество управления, репутация и степень открытости [15].

Результаты исследования, подтверждают, что учет требований заинтересованных сторон к предоставляемой информации и гарантия ее надежности обеспечивает рост уровня доверия этих сторон к компании, и, таким образом, создает условия для устойчивого развития и повышения инвестиционной привлекательности компании.

В данном контексте существенным является вопрос обеспечения качества информации, раскрываемой компаниями. Если составление бухгалтерской отчетности строго унифицированный и регламентированный федеральным законодательством процесс, то нормативно-правовое регулирование и методическое обеспечение нефинансовой отчетности находится в стадии разработки.

Из утвержденной Правительством РФ «Концепции развития публичной нефинансовой отчетности» следует, что процесс подготовки публичной нефинансовой отчетности носит комплексный характер и предусматривает участие большого количества структурных подразделений компании, дочерних обществ, в связи с чем необходимым условием обеспечения качества отчетности является наличие внутренней системы управления риском искажения отчетной информации [16].

Таким образом, повышение качества и надежности раскрываемой информации, митигации рисков можно достичь путем внедрения в компании передовой системы внутреннего контроля (СВК). Внутренний контроль нацелен содействовать менеджменту компании в создании добавленной стоимости и совершенствовании деятельности компании путем проведения регулярных проверок и выполнения контрольных мероприятий, направленных на повышение эффективности систем внутреннего контроля, управления рисками и корпоративного управления.

Согласно статьи 19 Федерального закона «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ, каждый экономический субъект обязан организовать и осуществлять внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни [17]. С 01 июля 2020 г. вводится обязательный внутренний аудит для публичных обществ в целях независимой оценки надежности и эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля, а также практики корпоративного управления (п.25 ст1. Федерального закона от 19.07.2018 №209-ФЗ, п. 5.2 Кодекса корпоративного управления, п. 6 Письма Банка России от 15.04.2019 № ИН-06-28/35).

При этом нет четко регламентирующего нормативного документа, определяющего механизмы функционирования СВК. В связи с чем российские компании самостоятельно разрабатывают подходы, определяющие инструменты и методы СВК, основываясь на международные стандарты и передовые зарубежные практики.

На сегодняшний день в рамках реализуемых в стране мероприятий по реформированию контрольно-надзорной деятельности, а также практика зарубежных и отечественных компаний говорит нам о том, что построение СВК в большей степени должно иметь риск-ориентированный подход, который позволит минимизировать потери и повысить результативность деятельности компании, а также усилить профилактическую функцию по предупреждению нарушений действующего законодательства.

Благодаря внедрению передовой СВК возможно обеспечить объективное и реальное представление о текущем состоянии дел в компании, ее перспективах, целостность и прозрачность отчетности, разумность принимаемых рисков.

Задачами такой системы прежде всего являются:

1. своевременное проведение структурных преобразований, с целью улучшения вертикали контроля;

2. постоянный мониторинг эффективности систем управления рисками, систем контроля по различным направлениям деятельности (инвестиции, издержки, снабжение, финансы).

3. организация системных программ по профилактике, раннему предупреждению и пресечению различных нарушений, в том числе коррупции.

4. минимизация рисков.

Во многом результативность внутреннего контроля достигается за счет соблюдения принципа периодичности и системности, что позволяет оперативно выявлять и предотвращать риски, тем самым обеспечивая устойчивое и качественное функционирование компании.

При организации СВК следует учитывать, что поддержание эффективного внутреннего контроля процесс не статичный. Менеджмент должен быть готов к тому, что средства управления требуют трансформации в зависимости от изменений внутренней и внешней сред, перехода компании из одной фазы жизненного цикла в другую, диверсификации бизнеса.

Интеграция российского бизнеса в мировую экономику и заинтересованность в привлечении иностранных инвестиций подталкивает компании к внедрению универсальных методологических (модельных) платформ СВК, соответствующих международным требованиям и российскому законодательству. Наиболее востребованными практикой в сфере корпоративного управления и организации СВК являются разработки Комитета COSO (The Committee of Sponsoring Organizations). Документация COSO направлена на оказание методологической помощи компаниям в части проведения оценки и совершенствования их СВК, развития структур управления на основе распределения конкретных ролей и обязанностей по осуществлению контроля и управления рисками [22, 23].

Базовые принципы концепции COSO выстроены на пяти компонентах: оценка риска, среда контроля, действия контроля, информация и связь, а также мониторинг. Понимая эту взаимосвязь элементов управления и компонентов внутреннего контроля, модель COSO предусматривает систематический процесс, посредством которого компания:

  • определяет цели, соответствующие задачам компании и ее готовности идти на риск;
  • определяет и оценивает риски, которые могут препятствовать достижению установленных целей;
  • разрабатывает и внедряет контрольные действия, включая авторизацию, тесты на полноту и сверку информации, для дальнейшего снижения рисков;
  • разрабатывает эффективный информационный и коммуникационный процессы, в рамках которых за участниками четко закрепляются роли и обязанности по контролю, что гарантирует получение достоверной и своевременной отчётной информации;
  • контролирует эффективность системы внутреннего контроля.

Оценку результатов функционирования СВК следует проводить на основе данных мониторинга эффективности контроля. Мониторинг должен быть выстроен как систематический процесс, направленный на выявление возникающих рисков искажения отчетных данных, с тем чтобы постоянно дорабатывать и совершенствовать СВК для снижения наступления новых рисков. Отлаженная СВК позволит своевременно и адекватно среагировать компании на изменения, происходящие во внешней и внутренней средах, тем самым минимизировать риски.

Внедрение в компании системы, основанной на тесном взаимодействии и реализации всех элементов контроля, позволит максимизировать потенциал развития компании, снизить риски, обеспечить прозрачность и надежность отчетности, что в свою очередь обеспечит повышение инвестиционной привлекательности. Организация внутреннего аудита создаст условия для обеспечения доверительных отношений с собственниками компании, инвесторами, контрагентами и другими заинтересованными сторонами, роста так называемого капитала отношений и репутации. Стоит отметить, что большинство международных бирж допускает к размещению ценные бумаги лишь тех компаний, которые проводят внутренний аудит.

Список источников

  1. Гришина И.В., Шахназаров А.Г., Ройзман И.И. Комплексная оценка инвестиционной привлекательности и инвестиционной активности российских регионов: методика определения и анализа взаимосвязей // Инвестиции в России. 2001. №4. с. 5-16.
  2. William F. Sharpe, Gordon J. Alexander, Jeffery V. Bailey Investments (6th Edition).
  3. Литвинова В.В. Инвестиционная привлекательность и инвестиционный климат региона: монография. М.: Финансовый университет, 2013. 116 с.
  4. Лебедев Д.С. Международная инвестиционная политика предприятий в схемах и таблицах: Учеб. пособие. Ярославль: Проспект, 2017. 131 с.
  5. Муравьева Н.Н. Методика оценки инвестиционного потенциала коммерческих организаций: комплексный подход // Международный бухгалтерский учет. 2016. N 6.
  6. Машинская Е.А. Мифы инвестиционных рисков // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 5.
  7. Шестакова Е. Модное слово или эффективная проверка. Due diligence производственного предприятия // Финансовая газета. 2018. N 4.
  8. Рожнова О.В. Актуальные проблемы финансовой отчетности // Международный бухгалтерский учет. 2013. N 15.
  9. Демина И.Д. Направления совершенствования основных форм бухгалтерской (финансовой) отчетности организаций как информационной базы для внешних пользователей в соответствии с международной практикой // Актуальные проблемы социально-экономического развития России. 2014. N 4.
  10. Корягин М.В. Развитие бухгалтерской отчетности в условиях изменения запросов пользователей // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 38.
  11. Ефимова О.В. Эффективность взаимодействия с заинтересованными сторонами как фактор устойчивого развития компании // Экономика и управление: проблемы и решения. 2014. N 3(27).
  12. GRI – Sustainability Reporting Guidelines. http://www.globalreporting.org.
  13. Демина И.Д., Домбровская Е.Н. Система показателей нефинансовой отчетности для оценки инвестиционной привлекательности компаний // Аудиторские ведомости. 2015. N 9.
  14. Морозова Е.В. Нефинансовая отчетность как источник информации деятельности компании // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 22.
  15. Ефимова О.В. Отчет об устойчивом развитии как новая форма корпоративной отчетности компании //Аудиторские ведомости. 2014. N 8.
  16. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 05 мая 2017 г. №876-р «Об утверждении концепции развития публичной нефинансовой отчетности и плана мероприятий по ее реализации».
  17. Федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/
  18. Федеральный закон от 19.07.2018 N 209-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах». http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_302836/
  19. Трясцина Н.Ю. Формирование информации в интегрированной отчетности для оценки инвестиционной привлекательности компаний // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 5-6.
  20. Проект федерального закона «О публичной нефинансовой отчетности». http://www.consultant.ru/law/hotdocs/52072.html/
  21. Национальный регистр и библиотека корпоративных нефинансовых отчетов. http://rspp.ru/simplepage/157.
  22. Пашков Р., Юденков Ю. Западная модель COSO в системе западных моделей внутреннего контроля и управления рисками // Бухгалтерия и банки. 2016. N 9.
  23. Пашков Р., Юденков Ю. Концепция COSO трех линий защиты // Бухгалтерия и банки. 2016. N 8.
  24. Internal Control Guidance: Not Just a Small Matter, by Larry E. Rittenberg, Frank Martens and Charles E. Landes, march 1, 2017 // Journal of accountancy
  25. The Importance Of Internal Controls, Jeff Thomson, Sep 24, 2016, Forbes
  26. Тофелюк Е. Ю. Основные положения модели COSO и их влияние на внутренний контроль в организации // Молодой ученый. 2015. №9. с. 738-741.
  27. http://www.coso.org.

• Автор гарантирует, что вышеуказанный материал не был ранее опубликован на русском языке, а также не находится на рассмотрении в другом журнале.

• Автор гарантирует, что в вышеуказанном материале соблюдены все авторские права: среди авторов указаны все те и только те, кто сделал значительный вклад в исследование, для всех заимствованных фрагментов (текстовые цитаты, таблицы, рисунки и формулы) указаны источники, позволяющие идентифицировать их автора.

• Автор осознает, что факты научной недобросовестности, выявленные как в процессе рецензирования, так и после публикации статьи (плагиат, повторная публикация, раскрытие защищенных данных), могут повлечь не только снятие статьи с публикации, но и уголовное преследование со стороны тех, чьи права будут нарушены в результате обнародования текста.

РАЗРАБОТКА «ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ» СУБЪЕКТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Поделиться Facebook Twitter VK

К настоящему моменту Рейтинговым агентством выполнено 5 подобных работ. Ведется разработка еще одной программы.

Актуальность программы

Программа повышения инвестиционной привлекательности субъекта федерации направлена на улучшение основных параметров инвестиционного климата. Она разрабатывается на основе анализа места региона в «Рейтинге инвестиционной привлекательности регионов России». Программа направлена на выработку системы программных мероприятий региональных органов власти по снижению некоммерческих инвестиционных рисков и повышению инвестиционного потенциала на основе выявления преимуществ и недостатков инвестиционного климата.

Цель работы:

Разработка предложений и комплекса мероприятий по улучшению инвестиционного климата в субъекте федерации и выработка комплекса мер по повышению инвестиционной привлекательности и предложений по улучшению позиций региона в инвестиционном рейтинге, внесение предложений по совершенствованию правовой базы инвестиционного процесса, определение конкурентных преимуществ региона для формирования основных направлений и точек роста экономики.

Структура программы

1. Анализ социально-экономических предпосылок повышения инвестиционной привлекательности субъекта федерации
Географическое положение и геополитическое значение субъекта федерации, его влияние на инвестиционный потенциал региона. Состояние социально-экономического развития. Оценка инвестиционных процессов в субъекте. Взаимосвязь социально-экономических процессов и инвестиционного климата.

2. Инвестиционный климат в субъекта федерации
Характеристика инвестиционного климата субъекта федерации и его эволюции. Сравнительная характеристика области по инвестиционному потенциалу и риску и отдельным их видам среди субъектов Северо-Западного федерального округа и Российской Федерации. Прогноз изменения составляющих инвестиционного климата на среднесрочную перспективу.

3. Оценка сильных и слабых сторон инвестиционной привлекательности субъекта федерации. Выделение приоритетных направлений улучшения инвестиционного климата
Конкурентные позиции субъекта федерации по инвестиционному потенциалу и риску. Определение параметров развития, снижающих инвестиционную привлекательность региона. Выводы о приоритетных направлениях деятельности Правительства субъекта федерации для повышения инвестиционной привлекательности.

4. Разработка системы комплексных целевых программных мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности субъекта федерации
Разработка предложений по улучшению параметров инвестиционного климата. Комплекс мер по повышению инвестиционной привлекательности, устранение причин, негативно влияющих на параметры инвестиционного климата.

5. Приложения
Приводятся примеры лучших практик повышения инвестиционной привлекательности различных регионов России.
Приводятся отдельные положения лучших региональных нормативных актов, регулирующих инвестиционную деятельность.

Опыт работы

К настоящему моменту Рейтинговым агентством выполнено 5 подобных работ. Ведется разработка еще одной программы.

Примерный объем работы – 100-120 стр.

Сроки выполнения — 2,5 месяца после предоставления информации или частичной предоплаты договора.

Как повысить инвестиционную привлекательность бизнеса

Для развития компании собственнику могут понадобиться инвестиции. Но привлечь деньги может только интересный для инвесторов бизнес, который в перспективе может принести прибыль. Есть несколько принципов ведения бизнеса, которые позволят повысить его рентабельность и финансовую устойчивость, среди них внедрение инноваций и рациональное управление.

Как повысить привлекательность компании

1. Производственная стабильность

Выполнение этого пункта особенно важно в обстановке постоянно меняющейся экономической ситуации. Необходимо, чтобы компания следовала выбранной политике и умела быстро и адекватно реагировать на динамику спроса. Как пример — сервис онлайн-заказа «Яндекс.Такси», который меняет цены каждые 10-15 минут: в непогоду или час пик тариф на услуги увеличивается в 1,5-2 раза.

2. Коммерческий успех

Очевидно, что на заинтересованность инвесторов могут рассчитывать только успешные компании. Полвека назад попасть в их ряды удалось маленькому кофейному бизнесу, который со временем превратился в компанию Starbucks — сеть магазинов, а затем кофеен, известных во всем мире. К моменту первой публичной продажи акций на фондовом рынке летом 1992-го было открыто 165 точек, а годовой доход компании составлял $73,5 млн по сравнению с $1,3 млн в 1987 году.

3. Финансовая чистота

Разумеется, инвестор изучит информацию об организации и убедится в ее финансовой чистоте и стабильности. Для того чтобы о компании сложилось положительное мнение, у нее не должно быть никаких задолженностей, а расходы по деятельности должны быть оптимизированы. Одна из статей снижения расходов — арендная плата. Для ее оптимизации можно перевести офис в помещение поменьше или переехать из центра города на окраину, а сотрудников отправить на удаленку.

Опыт международных корпораций показал, что так можно добиться лучших показателей в финансовой сфере и обеспечить стабильность организации даже в кризис. Пример тому — китайское турагентство Ctrip с оборотом в $20 млрд. Оно насчитывает 20 тыс. сотрудников, работающих в режиме home office.

4. Рациональное управление

Часто оказывается, что не все отделы и службы, которые существуют в компании, действительно работают эффективно. Иногда добиться более высоких результатов можно за счет передачи некоторых процессов на аутсорс. Туда можно перевести HR-службу, бухгалтерию, юридический департамент и даже производство. Это помогает снизить уровень налогового бремени и сократить количество штатных сотрудников. Например, в Apple производство передано нескольким большим компаниям, одна из которых Foxconn.

5. Внедрение инноваций

Предлагаемые компанией продукты должны быть не только качественными и полезными. Необходимо, чтобы организация использовала новые технологии и следила за трендами. А лучше — создавала их, как это делает Amazon, разработавшая собственных роботов-сортировщиков для управления товарами на складах. Или компания Bayer, которая сделала собственную разработку — цифровое земледелие.

6. Конкурентные преимущества

Конкурентные преимущества — это выгода, которую получает компания от воплощения уникальной для рынка стратегии. Классика их успешного использования — Burger King, создатели которой не только основали бизнес в период очередного экономического кризиса, но и не побоялись мощного конкурента в лице McDonald’s. Они стали позиционировать себя как бургерную, в которой каждый посетитель получал возможность выбрать начинку для сэндвича. Для самой компании это стало стимулом постоянно изобретать новые виды продукции.

7. Снижение издержек

Это позволит снизить себестоимость продукции, а значит, повысит рентабельность работы компании. Например, в Google экономить электроэнергию помогает искусственный интеллект. И эта разработка помогла уменьшить потребление электричества на 40%.

8. Гибкость

Иногда для того, чтобы стать более успешной, компании стоит изменить бизнес-модель. Это особенно важно, если приходит понимание, что текущая стратегия не работает и надо быстро найти более результативный путь развития. Так поступили создатели Twitter. Изначально у них была онлайн-платформа под названием Odeo, рассчитанная на поиск подкастов и подписки на них. Чтобы оторваться от конкурентов, компания разработала на ее основе сервис коротких сообщений. Это вывело ее на совершенно другой уровень.

Ранее +1Платформа рассказывала, как фермерский бизнес помогает оживлять регионы.

Как повысить инвестиционную привлекательность городских территорий?

Чтобы понять общие принципы создания инвестиционной привлекательности городской территории, надо вспомнить, как и почему формировались развивающиеся города, привлекательные для людей и для бизнеса.

Первое – это транспортные пути. Инвестиционно-привлекательная территория не может иметь затруднения с транспортом. Можно построить в чистом поле поселок или город-завод, можно даже сделать его закрытым и обособленным, но это всегда будет территория специального финансирования, с автономной экономикой, которая не то что не привлекает инвесторов, но боится их, потому что каждый новый инвестор нарушает сложившийся баланс интересов, приводит к изменениям, а замкнутую территорию изменения пугают. Поэтому такие территории сопротивляются развитию и, собственно, тормозят свое инвестиционное развитие общественным неприятием развития. Транспорт – это открытость. Открытость – это возможности. Возможности – это рост. Да, он приносит сложности, но управление инвестициями – это управление изменениями. По-другому невозможно. Поэтому территория должна быть открытой, а открытость – это хорош работающие каналы инфраструктурных связей.

Какова должна быть роль мэрии Новосибирска в вопросах промышленного и инновационного развития?

Второй фактор, характеризующий инвестиционно-привлекательные территории – это избыток мощности, формирующий запрос на развитие. Мощности электрической, газовой, цифровой, ресурсной, производительной или мощности интеллектуальной. Ее должно быть больше, чем нужно для простого поддержания жизни. Но и не меньше. Поэтому одинаково важны и трансформаторы, и очистные системы, и школы.

Третье – безопасность. В инвестиционно-привлекательной территории должны быть правила, защита и возможность спасения. Именно поэтому мы сегодня идем в сторону формирования мастер-планов городских территорий. Потому что это не схема коммуникаций, а правила жизни. Ну, и конечно сюда же мы относим возможности здорового образа жизни и экологию. Поскольку территория должна быть здоровой и в правовом и в физиологическом смыслах.

Четвертое, хотя, на самом деле – первое, заключается в том, что на этой территории должна быть живая экономика. У людей есть деньги, а значит, есть работа, есть потребность и возможность их тратить, есть возможность внутренних инвестиций и предпринимательства. Это обязательное условие привлекательности: жители территории готовы сами вкладывать в нее деньги. Это признак жизнеспособности и реальной экономики.

Ну и пятое – территория должна быть любимой. Эмоционально-привлекательной. Это важно и для идентичности, и для локального патриотизма, и для туризма, и для производства уникальной продукции. Причем любовь эта должна иметь защиту в виде институтов партнерства: частно-государственного, социального, возможности участия людей в принятии решений и в оценке развития территории. Партнерство – лучшая основа для патриотизма. Более того, как показывают нам современные тренды культура конкуренции – это как раз признак деградирующих территорий. А культура сотрудничества, партнерства – это признак территорий, у которых есть будущее. С этим, кстати, связана и популярность ТСЖ и городского самоуправления на новых городских территориях.

Депутат Андрей Гудовский не смог указать основания для критики в адрес мэрии Новосибирска

Из этих пяти основ –  транспорт, мощность, безопасность, циркуляция денег, уникальность –  складывается уникальность города и любой маленькой его части – отдельной городской территории.

Если мы посмотрим на города Сибири, то увидим закономерность: сложнее всего без специальных инвестиций приходится моногородам и монотерриториям. Им нужна помощь извне даже если они уникальны, безопасны и любимы. В них нет живой экономики, формирующей избыточную мощность и нет возможности расширения. Новое здесь возможно только если уничтожить старое. Этому территории сопротивляются.

С этим связано и сопротивление реновации ветхих территорий – люди бы хотели ее не изменить, а восстановить. Поэтому в проектах реновации очень важно соблюдать баланс преемственности, чтобы не наступать на любовь и уникальность. Надо сохранять ядра старого, вокруг которых строить новое.

Такой принцип хорошо реализует себя, например, в креативных кластерах и в территориях с сохранением исторического ядра. Для таких территорий мастер-план принципиально необходим.

Сегодня, планируя развитие городских территорий, мы уделяем этому большое внимание. Это, например, проект Военного городка или Академгородок 2.0.

Есть территории, которые формируются, поскольку не вмещаются в привычные городские территории, а потому нарастают вокруг них. Это окраинные микрорайоны и комплексная застройка промтерриторий. Чтобы не спровоцировать на этих территориях замкнутых пространств, в первую очередь необходимы комплексные транспортные связи, обеспечивающие естественную потребность территории быть включенной в систему других территорий.

Страсти по четвёртому мосту Новосибирска: остались ли заторы на Станционной, и что ожидает горожан в ближайшем будущем?

С другой стороны замкнутость территории, если она выражена в возможности предпринимательской экономики – это точка роста. Значит, инвестиционная стратегия этой территории должна содержать баланс жилых и экономических объектов, которые позволяют удовлетворять все повседневные нужды. Мы формируем живую экономику, которая приводит к увеличению мощности территории, созданию ее уникальности и – если она не замкнута – то формирует необходимые экспортно-импортные связи городской территории.

Можно было бы остановится на привычном: нужно электричество, канализация, дорога и связь. Но в современном мире, во-первых, это необходимый минимум, о котором не стоит даже говорить, а во-вторых, современный город – это не инженерный объект, не производственная площадка, как это было в прошлом веке, а пространство очень сложных экономических и социальных связей, которые играют определяющую роль в новой экономике, а значит, в новых инвестиционных правилах.

У меня есть знакомые девелоперы, которые считают, что каждый метр города должен приносить доход. Желательно им. Это истощающее городопользование. От такой политики города не остается.

Каждый метр города должен приносить не только прибыль девелоперу, но и развитие городу, которое обеспечит доходы последующих периодов. Быть не ядовитым для остального города. Не стать причиной мутации и деградации.

Девелопмент переводится как развитие, а не как пользование. Соответственно основной критерий инвестиционной привлекательности городской территории – это критерий возможности саморазвития и устойчивости. Хороший инструмент для этого – мастер-план. Пока мы не достигли высот гармонии социальной, экономической и экономической политики в масштабах государства.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту [email protected] или через наши группы в Facebook и ВКонтакте Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

Повысьте привлекательность вашей компании

Время на чтение: 4 минуты

6 способов создать больше возможностей

В США наблюдается быстрый рост индустрии борьбы с вредителями с 5,6 миллиардов долларов в 2002 году до сегодняшней оценки примерно в 14 миллиардов долларов. Растущая нетерпимость людей к вредителям в сочетании с обеспокоенностью распространением болезней, связанных с вредителями, увеличением городского населения, ужесточением правительственных постановлений и более безопасными методами борьбы с вредителями - все это приводит к росту спроса на услуги по борьбе с вредителями.Это отрасль, ориентированная на постоянный рост. Даже инвесторы на Уолл-стрит проявляют интерес к рентабельности инвестиций от моделей повторяющихся доходов в борьбе с вредителями, особенно в коммерческом сегменте. Безусловно, вокруг быстрого роста много шума. Итак, как компании по борьбе с вредителями могут идти в ногу со временем и создавать возможности?

Сегодняшняя тенденция к приобретениям отличается от прошлой деятельности по слияниям и поглощениям. Типичные приобретения платформ в 80-х и 90-х годах привели к тому, что крупные компании стремились диверсифицировать свои линии обслуживания и вывести свой продукт на новый рынок.Напротив, сегодняшние слияния и поглощения в основном вызваны компаниями-вредителями и «людьми-вредителями», стремящимися повысить свою основную компетенцию и расширить свое присутствие в бизнесе. Как подчеркивается в недавней статье в Pest Management Professional : «За прошедшие годы состав участников индустрии борьбы с вредителями сместился с небольшой группы национальных, более мелких региональных конкурентов, розничного продавца« большой коробки »и тысяч от местных независимых до нескольких многомиллиардных национальных и международных брендов.«Определенно есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы сделать свой бизнес более привлекательным для инвестиций / приобретения. Если вы не собираетесь продавать прямо сейчас, эти же шаги могут помочь вам конкурировать с более крупными компаниями.

Итак, как малые и средние компании могут создавать больше возможностей? Определенно есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы сделать свой бизнес более привлекательным для инвестиций и / или приобретения:

1. Увеличение количества повторяющихся услуг

Контрактные периодические услуги гарантируют окупаемость инвестиций и повышают вашу привлекательность для инвесторов и потенциальных покупателей.С появлением новых услуг, таких как борьба с комарами, среди наиболее быстрорастущих сегментов вредителей в 2016 году, выручка от регулярных услуг не ограничивается только коммерческими счетами. Культура непереносимости вредных организмов в сочетании с менее токсичными и более безопасными средствами борьбы с вредителями увеличивает возможность привлечения коммерческих и частных клиентов к регулярным услугам по борьбе с насекомыми-вредителями на контрактной основе для рутинных обработок комаров, термитов, постельных клопов, крыс и мышей. Вам необходимо разумное сочетание доходов, в значительной степени зависящее от регулярных регулярных услуг на основе контрактов.

2. Повысьте эффективность маршрутов

Убедитесь, что вы объединяете свои маршруты для оптимальной эффективности. Сократите время, которое ваши технические специалисты проводят между встречами, и увеличьте количество посещений в день с помощью более интеллектуального картографирования. Компании по борьбе с вредителями, которые могут продемонстрировать эффективность маршрутов, получают большее значение. Современное программное обеспечение может оптимизировать остановки, чтобы сократить время в пути и реагировать в реальном времени на реальные события, такие как закрытая дорога, авария или перенесенная встреча.Если ваши технические специалисты демонстрируют потраченное впустую время между встречами или неэффективное составление маршрутов, это все равно, что выбрасывать деньги и отвернуться от большего числа клиентов. Использование программного обеспечения для планирования маршрута гарантирует, что вы максимально повысите эффективность и производительность ваших сотрудников, а также лучше позаботитесь о своих транспортных средствах.

3. Обеспечение исключительного обслуживания клиентов

Компания, стремящаяся обслуживать клиентов, укрепляет лояльность и является более здоровым бизнес-предложением. Превосходство в обслуживании клиентов сегодня означает, что вы предоставляете своим клиентам круглосуточный доступ к информации, которая им нужна на вашем веб-сайте или портале для клиентов, используя технологию смартфонов для связи с клиентами, предоставляя обновления по времени прибытия, загружая документы и фотографии во время специалисты работают на местах и ​​сводят к минимуму неудобства для клиентов.Отчасти ваша ценность и ценность любой компании, которую вы хотите приобрести, будут зависеть от рейтингов клиентов в Интернете и их лояльности.

4. Воспитание позитивной культуры

Удержание сотрудников неизменно считается одной из самых серьезных проблем для компаний, занимающихся борьбой с вредителями. Поиск способов поддерживать позитивную корпоративную культуру, в которой ваши технические специалисты хотят работать на вас, имеет решающее значение для повседневной работы и долгосрочного здоровья бизнеса. Ваш бизнес будет привлекательным для сотрудников, если вы упростите им работу и предоставите им наиболее эффективные и практичные инструменты.Использование интеллектуальных технологических решений может существенно облегчить вашим сотрудникам выполнение своей работы.

5. Оптимизация связи

Совместное использование информации и предоставление всем доступа к необходимой информации повышает эффективность, прозрачность и продуктивность. Пожалуй, самый эффективный инструмент для общения сегодня - это мобильный. Это повсеместно в культуре США - почти каждый поймет, как это работает! Клиенты используют его, чтобы найти вашу компанию, а сотрудники могут использовать его, чтобы находить свои встречи, получать доступ к информации о клиентах и ​​устранять двойную запись.Его легко использовать и получить доступ к расписанию, бронированию, загрузке заметок, отправке платежей и запросам отзывов клиентов на мобильном устройстве.

6. Продемонстрируйте синергизм, позволяющий снизить затраты

PestPac от WorkWave - ведущий поставщик технологических решений в борьбе с вредителями. Мы - «вредители», предлагающие решения, которые помогут вам вести и развивать свой бизнес. Когда компании-вредители, использующие одно и то же решение, объединяются, это становится больше, чем стратегическое слияние, это идеально подходит для клиентов, технических специалистов и руководства офиса.

Возможности есть везде. Согласно недавней статье в Pest Control Technology, «19 500 из 40 000 операторов глобальной индустрии борьбы с вредителями ведут бизнес в Соединенных Штатах, а международные компании по борьбе с вредителями нацеливаются на Северную Америку и принимают участие в этой акции посредством слияний и поглощений. ”

Не ждите грядущего выхода на пенсию, чтобы начать готовить свой бизнес к продаже. Работайте над повышением своей привлекательности уже сегодня! В эту эпоху быстрого роста поддерживать свой бизнес в игре означает иметь возможность видеть свои возможности для повышения эффективности и увеличения доходов, чтобы вы всегда были готовы к росту.

(PDF) Как повысить привлекательность города для инвестиций

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЖУРНАЛ НАУЧНЫХ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ, ТОМ 8, ВЫПУСК 09, СЕНТЯБРЬ 2019 г. ISSN 2277-8616

1072

IJSTR 4

ANOVAA

а. Зависимая переменная: местный доход от собственных источников

b. Предикторы: (Постоянно), инвестиции

6 ОБСУЖДЕНИЕ

Увеличение региональных инвестиций оказывает значительное влияние на

увеличение местных собственных доходов; таким образом, региональное правительство

должно иметь возможность продать свои «возможности», чтобы привлечь

инвесторов для инвестирования в свой город / округ.Это связано с тем, что

местных собственных доходов имеет большие преимущества, помогая регионам

выполнять программы развития в соответствии с подготовленными планами

, а также улучшать благосостояние людей

и сокращать безработицу за счет открытия рабочих мест. .

Возможны следующие способы увеличения инвестиционной привлекательности города

:

a. Подготовка соответствующих помещений и инфраструктуры

Объекты и инфраструктура должны быть подготовлены надлежащим образом

, особенно подача электроэнергии, воды и

транспорта.Инвесторы будут очень обеспокоены, если электричество

и водоснабжение будут нестабильными или если транспортные расходы будут очень высокими. Данные, опубликованные индонезийской торгово-промышленной палатой

, показывают, что общие расходы компании

в Индонезии, составляющие около 17%, покрываются расходами на логистику

. Это выше, чем в соседних странах (<

10%). Для города Бату транспортным аспектом должна быть основная проблема

, учитывая интенсивное движение в сторону города Бату или

вокруг города Бату.Чтобы преодолеть транспортные проблемы

, город Бату подготовил несколько планов, изложенных в

в Региональном среднесрочном плане развития

на 2017-2022 годы [12], включая:

1. Структурирование и развитие основной коллекторной дороги

сеть, которая включает: а) линию Маланг-Бату; (b)

линия Сурабая-Пасуруан-Бату; c) линия Бату-Кедири,

d) линия Бату-Джомбанг; и e) линия Бату-Мойокерто.

2.Структурирование и развитие дорожной сети вторичного коллектора

, которая включает: (a) развитие южной кольцевой дороги

через Дау - Пендем - Джунреджо -

дорога Тленгкунг

- Оро-оро Омбо - Песангграхан; (b)

Развитие северной кольцевой дороги через

Карангплосо - Гирипурно - Бумиаджи - Сидомульо дороги

участков; и (c) Развитие альтернативной дороги

сети на участке дороги Пачет - Сумбер Брантас -

Пунтен - Сидомульо - Сисир.

3. Развитие туристических маршрутов (Оро-оро Омбо,

Песангграхан и главная площадь)

4. Развитие канатной дороги (Batu Night Spectacular

(BNS), парк Джатим и главная площадь)

5. Развитие терминалов и убежищ, в том числе:

(a) Пассажирский терминал типа B в деревне Гирипурно на

примерно на 3 га земли; b) пассажирский терминал

типа C в деревне Темас; c) товарный терминал

включает товарный терминал в Гирипурно как центр

агрополитена; и d) остановки для пассажиров:

, запланированные в деревне Тулунгреджо, деревня Пунтен,

Сонггорити, деревня Джунреджо, деревня Оро-оро Омбо.

6. Помимо инфраструктуры водоснабжения, электричества и транспорта

, телекоммуникации имеют решающее значение в эту цифровую эпоху

. В этом случае Batu City планирует добавить вышку приемопередающей станции Base

(BTS) в Batu City на базе

в направлении развития

телекоммуникационных вышек на Восточной Яве, используя концепцию

совместных планов развития башни. в районе горы

Пандерман, деревня Оро-оро Омбо и

, деревня Тленгкунгн и деревня Гунунг Пукунг,

Сумбергондо.

7.

б. Подготовка квалифицированных кадров

Наличие в городе квалифицированной рабочей силы

будет основным фактором привлечения инвесторов. Это

поможет повысить эффективность затрат на рабочую силу, если компания сможет использовать

местных сотрудников. Что касается качественных человеческих ресурсов, Бату

Город в целом имеет достойные человеческие ресурсы, как показывает

Индекс человеческого развития (ИЧР) в 2017 году, достигнув

74.26 выше ИЧР провинции Восточная Ява, который составлял всего

70,27. Связанный с иконой города Бату как туристического города, количество сотрудников

, имеющих навыки в туристическом секторе

, все еще ограничено. По этой причине город Бату должен начать

планирование создания школ или учебных центров в

сфере туризма.

г. Разработка эффективной и действенной бюрократической системы

В целом бюрократическая система в Индонезии по-прежнему

считается неэффективной, запутанной, что создает проблемы для

инвесторов.Это видно из Индекса легкости ведения бизнеса

(Всемирный банк), который можно использовать для измерения

, насколько хорошо бюрократическая система в стране работает

или нет. Значение легкости ведения бизнеса в

Индонезии в 2018 году снизилось с 72 до 73, занимая место среди

190 стран. В этой связи результаты опроса

, проведенного независимым агентством, показывают, что основная проблема

для иностранных инвесторов при инвестировании в Индонезию - это

Коррупция и бюрократия.По этой причине правительство

должно немедленно решить эту проблему, чтобы

добиться лучшей Индонезии. В связи с этими условиями

Индонезия начала улучшаться. В 2018 году в городе Бату,

, как это было сделано в нескольких городах Индонезии,

начал внедрение системы онлайн-лицензирования (Online Single

Submission / OSS), которая упрощает для инвесторов процесс лицензирования бизнеса

.С помощью этой системы инвесторы

могут позаботиться о бизнес-лицензиях в любом месте с более коротким сроком действия

(всего за несколько часов). Ожидается, что эта система

может повысить индекс легкости ведения бизнеса на

как в Индонезии в целом, так и в городе Бату в частности

7 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании результатов этого исследования можно сделать вывод, что

Увеличение региональных инвестиций существенно повлияло на увеличение местных собственных доходов на

.Следовательно, региональное правительство

должно быть в состоянии привлечь инвесторов к

инвестировать в свои области посредством: 1) подготовки соответствующих объектов и инфраструктуры

, 2) подготовки квалифицированных человеческих ресурсов и 3) создания эффективных и действенных бюрократическая система.

БЛАГОДАРНОСТЬ

Эта работа была частично поддержана Министерством исследований

и технологий и высшего образования.

ССЫЛКИ

[1] UU, ―Undang-Undang № 32 Tahun 2004 Tentang

Pemerintah Daerah, ‖ Dpr, p.249, 2004.

[2] Дэвид Осборн; Питер Пластрик Тержемахан. Абдул Расиид

(PDF) Рейтинг инвестиционной привлекательности и факторы, влияющие на него

162

Некоторые местные органы власти предприняли шаги по привлечению инвесторов, но еще не полностью (KPPOD, 2013). Kuncoro (2004) заявляет, что

были реализованы несколько инициатив, включая реформирование бюрократии инвестиционных услуг, построение информационных систем по

инвестиционному потенциалу, а также улучшение и обеспечение физической инфраструктуры.Инвестиционная привлекательность - это один из видов приманки

, нацеленный на привлечение бизнесмена в определенное место. Привлечение городских инвестиций связано с наличием

ресурсов, способностью городов управлять ими и привлекать новые, чтобы получать выгоду от других городов и обеспечивать развитие

города (Snieskaa & Zykiene, 2015). Это определение привлекательности интерпретирует это как циклический процесс, поскольку

привлекательного города сможет привлечь и удержать определенные целевые группы (туристов, инвесторов и новых резидентов), при этом объем притяжения будет составлять

, что, в свою очередь, будет способствовать повлияет на результат (Servillo, Atkinson, & Russo, 2012).Согласно описанию около

исследований, приведенному выше, данное исследование направлено на изучение: 1) рейтинга инвестиционной привлекательности города Бату на основе оценок инвесторов

; и 2) факторы, которые существенно влияют на инвестиционную привлекательность города Батыя. Выбор города Бату

в качестве объекта исследования обусловлен тем, что город Бату является одним из городов в провинции Восточная Ява в Индонезии, который является одним из

потенциальных туристических городов с довольно большим количеством туристов.В 2017 году количество туристов составило 4 188 910 9 0005 9 0004, из которых 4622 - иностранные туристы. У города Бату есть большая цель на 2025 год, а именно достижение Три Асы, а именно как конкурентоспособного образовательного центра

, центра органического сельского хозяйства и конкурентоспособного на международном уровне туристического центра. Следовательно, для достижения этих

целей необходимы инвесторы, которые помогут процессу развития города Бату.

2. Обзор литературы

2.1. Инвестиционное обращение

Привлекательность инвестиций - это один из видов приманки, нацеленный на привлечение бизнесмена в определенное место. Привлечение городских инвестиций

связано с наличием ресурсов, способностью городов управлять ими и привлекать новые

, чтобы они могли получать выгоду от других городов и обеспечивать развитие города (Snieskaa & Zykiene, 2015) . Это определение привлекательности

интерпретирует, что это циклический процесс, поскольку привлекательный город сможет привлечь и удержать определенные целевые группы (туристы,

инвестор и новые жители), где результат притяжения будет способствовать, что в очередь повлияет на результат

(Servillo et al., 2012).

2.2. Факторы, влияющие на привлечение инвестиций

Mcdonald and Bailly (2017) утверждают, что наиболее ценными характеристиками города являются: 1) потенциал роста экономики

, высокая квалификация рабочей силы, устойчивость к внешним шокам и снижению экономической активности. ; 2) надежные соединения

перевозок, как внутригородских, так и междугородних (национальных и международных), а также система перевозок, которая может

поддерживать рост экономики; 3) лидер города должен выступать за инвестиции, при этом приоритет отдается городским инвестициям, имеет множество

последовательных политик, имеет хорошее отношение к профилю и имеет переговорные позиции с центральным правительством; и 4) сосредоточение на доставке,

реагирует на систему планирования проинвестиций, имеет команду с хорошим доступом к экспертным знаниям в области инвестиций и поможет немедленно

, когда это необходимо для содействия инвестициям.Danciu и Strat (2014) утверждают, что прямые иностранные инвестиции (ПИИ) в регионах

Румынии используют оценки извлечения факторов для шести переменных: 1) рабочая сила; 2) агломерация; 3) инфраструктура; 4) знания;

5) рынок; и 6) стоимость и фиктивная переменная в качестве общих определяющих факторов местоположения для притока прямых иностранных инвестиций

. Зависимая переменная показывает вероятность инвестировать или не инвестировать в какой-либо конкретный регион, при этом регион Бухарест-

Илфов является групповым сравнением.Результаты показывают, что есть существенная разница в привлекательности в регионах

Румынии, когда оценивается первоначальный приток прямых иностранных инвестиций. ПИИ привлекались потенциалом регионов, доступностью

региона и менталитетом местного бизнеса. В Румынии производственные затраты и наличие ресурсов и рабочей силы являются факторами

, которые вызывают серьезную озабоченность инвестора при инвестировании, тогда все регионы больше нравятся притоку иностранных инвестиций, чем

район Бухарест-Илфов.Snieskaa and Zykiene (2015) показывают, что во многих случаях для инвестиций в Литву выбор города

зависит от доступности и стоимости квалифицированной рабочей силы, цены на ресурсы и рынка. В соответствии с некоторыми результатами

, приведенными выше, Global Cities Investment Monitor установил несколько критериев инвестирования, а именно: 1) политическая стабильность

и юридическая безопасность; 2) наличие инфраструктуры; 3) наличие навыков человеческих ресурсов; 4) рост

экономических; 5) доступность и размер рынка; 6) заработная плата, уровень налогов и прожиточный минимум; 7) наличие и стоимость

недвижимого имущества; 8) качество образования; 9) качество жизни; 10) качество исследований и инноваций; 11) стартап-экосистема (КПМГ,

2018).В этом исследовании используются несколько комбинированных переменных из исследований Kuncoro Mcdonald & Bailly, Danciu & Strat и

Global Cities Investment Monitor. К независимым переменным, использованным в этом исследовании, относятся: 1) инфраструктура; 2) наличие рабочей силы;

3) агломерация; 4) природные ресурсы; 5) рынки; 6) система лицензирования и 7) руководство. В то время как зависимая переменная в этом исследовании

- это инвестиционная привлекательность, измеряемая оценкой (рейтингом) инвестиционной привлекательности.

2.4. Гипотеза

На основании описаний предыдущих исследований, которые имеют отношение к данному исследованию, гипотезы сформулированы следующим образом:

h2: Фактор инфраструктуры оказывает значительное влияние на инвестиционную привлекательность.

% PDF-1.7 % 1 0 объект > эндобдж 5 0 obj / CreationDate (D: 20191126172715-05'00 ') / ModDate (D: 20191126172715-05'00 ') /Режиссер >> эндобдж 2 0 obj > эндобдж 3 0 obj > транслировать Microsoft® Word 2016mjulissa @ gmail.com

  • JulissaR.
  • Microsoft® Word 20162019-11-26T17: 27: 15-05: 002019-11-26T17: 27: 15-05: 00uuid: 79ABEC99-3FBA-4106-BC4B-04FB99AB07F2uuid: 79ABEC99-3FBA-4106-BC4B-04FB99AB07F2 конечный поток эндобдж 4 0 obj > эндобдж 6 0 obj > / Шрифт> / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595.32 841,92] / Содержание [29 0 R 30 0 R 31 0 R] / Группа> / Вкладки / S / Аннотации [32 0 R] >> эндобдж 7 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 33 0 руб. / Группа> / Вкладки / S >> эндобдж 8 0 объект > / Шрифт> / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 36 0 руб. / Группа> / Вкладки / S >> эндобдж 9 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595.32 841,92] / Содержание 37 0 руб. / Группа> / Вкладки / S >> эндобдж 10 0 obj > / Шрифт> / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 38 0 руб. / Группа> / Вкладки / S >> эндобдж 11 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 39 0 руб. / Группа> / Вкладки / S >> эндобдж 12 0 объект > / Шрифт> / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595.32 841,92] / Содержание 40 0 ​​руб. / Группа> / Вкладки / S >> эндобдж 13 0 объект > эндобдж 14 0 объект > эндобдж 15 0 объект > эндобдж 16 0 объект > эндобдж 17 0 объект > эндобдж 18 0 объект > эндобдж 19 0 объект > эндобдж 20 0 объект > эндобдж 21 0 объект > эндобдж 22 0 объект > эндобдж 23 0 объект > эндобдж 24 0 объект > эндобдж 25 0 объект > эндобдж 26 0 объект > транслировать

    Меры по повышению инвестиционной привлекательности предприятий в современных условиях

    Chapter

    First Online:

    Часть Вклад в экономику серия книг (КЭ)

    Аннотация

    Статья посвящена повышению инвестиционной привлекательности российских предприятий в условиях кризиса.Авторами определены и обоснованы основные направления повышения инвестиционной привлекательности предприятий, основанные на максимальном использовании всех имеющихся ресурсов. Внедрение систем финансового и управленческого учета, автоматизация информационных потоков и оценка справедливой стоимости компаний указаны как ведущие процедуры. Для этого была тщательно проанализирована бухгалтерская информация в зависимости от существующих в компании видов бухгалтерского учета. Справедливая стоимость компании подробно рассматривалась как одно из самых привлекательных событий для инвесторов.В статье выявлены особенности определения справедливой стоимости и даны рекомендации по применению стандарта справедливой стоимости на предприятии. Он также объясняет основные различия между стандартом справедливой стоимости и стандартом рыночной стоимости. Затем рассматривается иерархия оценок справедливой стоимости. Показатели оценки справедливой стоимости рекомендуется определять на основании соответствующей информации, то есть исходных данных и рекомендаций по их использованию. В статье также определены три уровня надежности входных данных, по которым их можно классифицировать, чтобы более точно оценить справедливую стоимость активов и обязательств.Предлагаемые мероприятия, по мнению авторов, позволят инвесторам получить более полную и точную информацию для эффективного управления и принятия инвестиционных решений.

    Ключевые слова

    Инвестиционная привлекательность Справедливая оценка компании Рыночная стоимость Справедливая стоимость Автоматизация информационных потоков Финансовый и управленческий учет Стандарт справедливой стоимости Стандарт рыночной стоимости

    Классификационные коды JEL

    E22

    Это предварительный просмотр содержимого подписки, журнал

    в

    , чтобы проверить доступ.

    Список литературы

    1. Черникова С.А. (2013а) Перспективы развития и стратегия повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий. Материалы Международной научно-практической конференции «Стратегия развития региональных секторов экономики», стр. 259–264

      Google Scholar
    2. Черникова С.А. (2013б) Основные направления развития и конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий в инновационном развитии территорий.Первая международная научная конференция «Прогресс науки в странах Европы: новые концепции и современные решения», 3, стр. 73–75

      Google Scholar
    3. Черникова С.А. (2014) Проблема инвестиционной привлекательности сельскохозяйственных предприятий на примере Пермского края. Русский Entrep 21 (267): 126–134

      Google Scholar
    4. Черникова С.А., Исаков Ю.А. (2014) Человеческие ресурсы как фактор производства. Русский Entrep 5 (251): 55–62

      Google Scholar
    5. Черникова С.А., Пыткин А.Н. (2013) Учетные процессы на сельскохозяйственных предприятиях.Актуальные проблемы Mod Sci 1: 140–146

      Google Scholar
    6. Черникова С.А., Звягина О.В. (2014) Проблемы и перспективы привлечения инвестиций в сельскохозяйственные предприятия. Actual Prob Mod Sci 1 (2, 3): 103–109

      Google Scholar
    7. Исаков Ю.А. (2010) Оценка неконтролирующих (миноритарных) акций по стандарту справедливой стоимости. Материалы Четвертой ежегодной республиканской научной конференции с международным участием «Актуальные проблемы экономики и управления в современном обществе», стр. 286–289

      Google Scholar
    8. Исаков Ю.А., Палкина М.В. (2013) Роль стандарта справедливой стоимости в основных элементах экономики оценка.Actual Prob Mod Sci 1: 131–136

      Google Scholar
    9. Mard MJ, Hitchner JR, Hyden SD (2010) Оценка для финансовой отчетности: справедливая стоимость, объединение бизнеса, нематериальные активы, гудвил и анализ обесценения. В кн .: Оценка справедливой стоимости, 3-е изд. Wiley: Hoboken, NJ, стр. 15–18

      Google Scholar

    Информация об авторских правах

    © Springer International Publishing AG 2017

    Открытый доступ Эта глава находится под лицензией Creative Commons Attribution-NonCommercial 2.5 Международная лицензия (http://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/), которая разрешает любое некоммерческое использование, совместное использование, адаптацию, распространение и воспроизведение на любом носителе или любом формате, при условии, что вы должным образом укажете Первоначальный автор (ы) и источник предоставляют ссылку на лицензию Creative Commons и указывают, были ли внесены изменения.

    Изображения или другие материалы третьих лиц в этой главе включены в лицензию Creative Commons для этой главы, если иное не указано в кредитной линии для материала.Если материал не включен в лицензию Creative Commons главы, и ваше предполагаемое использование не разрешено законодательными нормами или превышает разрешенное использование, вам необходимо получить разрешение непосредственно от правообладателя.

    Авторы и аффилированные лица

    1. 1.Пермский институт экономики и финансов, Пермь, Россия

    9 способов сделать ваш бизнес более привлекательным для инвесторов

    Решение о привлечении внешних инвесторов в вашу компанию будет одним из важнейших решений из вашей жизни.Привлечение денег через бизнес-ангелов, частный или венчурный капитал может направить вас на путь значительного расширения и доли рынка. С учетом этого вы должны взвесить потерю контроля, которую вы понесете, и усиление контроля, которое вы наверняка испытаете. Тем не менее, для многих компаний, особенно тех, которые имеют серьезные амбиции роста, внешнее финансирование является необходимой предпосылкой успеха. Так как же подготовить свой бизнес к тому, чтобы он был привлекательным для потенциальных инвесторов? Вот 9 предложений:

    1.Провели аудит или, по крайней мере, проанализировали финансовую отчетность за предыдущие три года. Проверка ваших чисел и процессов качественной бухгалтерской фирмой очень поможет вашим продажам и оценке. Самое главное, покупатель и потенциальные кредиторы будут доверять вашим цифрам и компании. Это сэкономит время, деньги и потенциально увеличит доступное кредитное плечо. Три года обзора или аудита не требуются, но чем больше лет, тем лучше. Подробнее.

    2. Каждый доллар, который вы добавляете к прибыли, увеличивает стоимость, поэтому устраните лишние расходы. Может показаться нелогичным, что вам нужно сократить расходы, чтобы привлечь внешнее финансирование, но проявление тщательного финансового контроля и максимального денежного потока может сделать вашу компанию более привлекательной для инвесторов. В идеале вы должны дать себе как минимум год на подготовку своей компании, прежде чем искать стороннее финансирование. После того, как вы приняли решение искать инвесторов, вам следует постараться устранить любые ненужные расходы, которые вы можете. И не применяйте постепенный подход: вы можете получить полную скидку только с точки зрения более высокой оценки за более низкие затраты, которые были на месте в течение как минимум девяти месяцев.Подробнее.

    3. Убедитесь, что заявленные вами цели продажи соответствуют вашим личным целям. В процессе сбора средств вы будете рассказывать свою историю снова и снова. Убедитесь, что вы рассказываете потенциальным инвесторам, почему вы хотите расширить свой бизнес, какова ваша конечная стратегия выхода и что вы хотите делать после этого. В противном случае на завершающем этапе могут возникнуть потенциальные проблемы, способные убить сделку. Подробнее.

    4. Иметь квалифицированное руководство. Руководство компании - одна из самых серьезных проблем для большинства покупателей. Если вы не собираетесь там быть, покупатель должен доверять тем, кто есть. Идеальный сценарий - если ваша компания может расти и процветать без вас. Подробнее.

    5. Имейте действенный стратегический план, показывающий рост. Несомненно, чем больший потенциал, по мнению инвестора, имеет ваша компания, тем выше будет оценка, которую вы получите, когда привлечете капитал. Если у вас есть правдоподобный, действенный стратегический план, демонстрирующий значительный рост, инвесторы будут в восторге.Важно помнить, что ваш план должен быть амбициозным и разумным. Инвесторы будут отвергнуты, если вы представите им надуманные цифры или если вы не признаете рыночные реалии. Подробнее.

    6. Выполните или превысите свой годовой бюджет, особенно до и во время процесса сбора средств. Речь также идет о доверии покупателя и кредитора. Если в процессе продажи ваша компания не достигнет запланированных вами цифр, они начнут сомневаться и пересматривать всю сделку.Если, с другой стороны, вы превзойдете цифры, они будут бояться потерять транзакцию и усерднее работать, чтобы закрыть как можно быстрее. Подробнее.

    7. Не будьте лучшим продавцом своей компании. Типичная слабость предпринимательских компаний - это отсутствие талантов в продажах, кроме собственника, не говоря уже об отсутствии официальной стратегии продаж. Если у вашей компании есть отдел продаж, который может заключать сделки и увеличивать доход, пока вы заняты другими делами (или в отпуске, если на то пошло), инвесторы будут гораздо больше доверять вашему плану.Подробнее.

    8. Привести опытных юрисконсультов. Юристы, имеющие опыт ведения предпринимательских сделок, помогут провести эффективные переговоры. Они должны знать проблемы, за которые нужно бороться, и те, которые не имеют значения. Ваш действующий корпоративный юрисконсульт может не иметь достаточного опыта. Подробнее.

    9. Будьте терпеливы. Привлечение внешнего капитала почти всегда занимает больше времени, чем желает предприниматель. Типичный процесс сбора средств длится около шести месяцев, но может занять гораздо больше времени, особенно если ваша компания все еще находится на стадии запуска и не имеет сведений о достижении своих целей.Будьте морально готовы к долгой и извилистой дороге, вымощенной отказами. Вам придется преодолеть бесчисленное множество экономических, юридических и эмоциональных препятствий, чтобы добиться наилучших результатов для своего бизнеса. Подробнее.

    Дэн Любек - основатель и управляющий партнер Solis Capital Partners, частной инвестиционной компании в Ньюпорт-Бич, Калифорния.

    УЗНАТЬ БОЛЬШЕ КОМПАНИЙ с частным капиталом Прямоугольник

    Что делает город привлекательным для инвесторов?

    02 Что делает город привлекательным для инвесторов?

    Проще говоря, инвесторов привлекает город, если есть возможность заработать деньги.Они будут оценивать привлекательность возможностей города, оценивая их вероятную доходность или прибыль, и будут привлечены к городам, которые предлагают им наилучшее сочетание масштаба, риска и доходности.

    Города - это страны со сложной экономикой, поэтому на эту отдачу влияет огромное количество факторов. В результате инвесторы учитывают широкий спектр характеристик и поведения города при оценке привлекательности города. В этот длинный список входят:

    Основы экономики

    • Темпы роста предприятий и рабочих мест
    • Устойчивость экономики к потрясениям
    • Качество и доступность инфраструктуры
    • Уровень квалификации рабочей силы, качество образования и исследований
    • Торговые отношения в Великобритании и за ее пределами
    • Отраслевая структура экономики
    • Качество благоустройства, городской среды и жизнеспособности

    Управление города

    • Видение города
    • Стратегический план реализации видения
    • Отношение и последовательность руководства
    • Качество городского управления
    • Предоставление информации и данных

    Практические аспекты инвестирования

    • Масштаб города, численность населения, количество рабочих мест и предприятий
    • Количество и тип земли / активов в наличии
    • Система планирования и другие правила
    • Налогообложение и льготы
    • Строительные расходы
    • Доступ к финансам

    Вставка 2: Оценка индивидуальных инвестиций в коммерческую недвижимость

    В данном отчете основное внимание уделяется оценке инвестиционного потенциала города, а не участка.Влияние перечисленных выше характеристик города на каждую отдельную инвестицию фиксируется статистикой по конкретным объектам, которая используется инвесторами для оценки вероятной доходности каждого объекта.

    Доходность дает оценку годовой прибыли от инвестиций в недвижимость, отражая влияние множества различных факторов на инвестиции, таких как экономические и политические риски. Он рассчитывается делением арендной платы за здание на его капитальную стоимость. Если арендная плата остается постоянной, падение доходности - из-за экономического роста и увеличения спроса - приводит к более высокой стоимости капитала, что указывает на более низкий риск и ожидаемый рост доходов.Учитывая более высокие риски, которые они представляют, региональные города, как правило, имеют более высокую доходность, чем Лондон.

    Более конкретно, используются три типа урожая:

    • Первоначальная доходность - ожидаемая в первый день инвестиций - измеренная с использованием текущей арендной платы и стоимости капитала
    • Возвратная доходность - если недвижимость была вакантной - измеренная с использованием рыночной арендной платы и рыночной стоимости
    • Эквивалентная доходность - средневзвешенная первоначальная и возвратная доходность - на основе предположений, сделанных инвестором или консультантом относительно ожидаемой реальности инвестиций

    Фактическая или временная арендная плата - это сумма, уплачиваемая текущим арендатором.Это часто отличается от рыночной арендной платы , которая является арендной платой, ожидаемой в случае смены арендатора и продажи здания на рынке. Оба предоставляют инвестору жизненно важную информацию о доходе, который он может рассчитывать получить. Кроме того, инвесторы и их консультанты рассчитывают прогнозы ожидаемой будущей арендной платы с учетом ожидаемых рыночных сдвигов и колебаний.

    Доля вакантных площадей - это доля от общей доступной площади в занимаемой недвижимости.Это указывает на силу профессионального спроса на конкретный тип собственности, обеспечивая указание на ожидаемый будущий денежный поток, а также время и усилия, необходимые для поиска дополнительных арендаторов.

    Какие характеристики наиболее важны для инвесторов?

    Из длинного списка характеристик города, какие характеристики являются наиболее привлекательными, сигнализирующими инвестору о том, что город является хорошим местом для инвестиций?

    Отвечая на этот вопрос, большинство инвесторов и девелоперов называют одни и те же приоритеты.Хотя идеальные условия для индивидуальных инвестиций варьируются от объекта к объекту, инвесторы предъявляют одни и те же требования ко всему городу в целом. Они считают, что наиболее важными характеристиками города являются:

    1. Сильная экономика с потенциалом роста
    2. Отличное транспортное сообщение
    3. Руководство по развитию города
    4. Ориентация на поставку

    С точки зрения инвестора, это четыре идеальных качества города. В этом разделе мы обсудим каждую черту по очереди, определим их и исследуем, почему они делают город идеальным местом для инвестиций.

    1. Сильная экономика с потенциалом роста

    Растущая экономика, обеспечивающая возможности для получения прибыли
    Растущая экономика с растущим числом предприятий и рабочих требует больше офисов, домов и магазинов, а значит, требует инвестиций.

    Навыки имеют решающее значение
    Инвесторов особенно привлекают города с высококвалифицированными работниками, такие как Оксфорд и Кембридж, поскольку они позволяют городам привлекать продуктивные, хорошо оплачиваемые рабочие места в инновационных отраслях, основанных на знаниях.Хорошо образованная рабочая сила более устойчива к экономическим изменениям благодаря своей способности адаптироваться, имеет большую покупательную способность и, следовательно, больший аппетит к инвестициям, чем низкоквалифицированная рабочая сила.

    «Инвесторы всегда хотят знать, насколько« проницаема »экономика знаний и насколько хорошо монетизируются инновации города. На повестке дня регулярно присутствуют технологические центры, инновационные районы и колледжи качества; связанных с тем, насколько хорошо город будет привлекать корпорации и, следовательно, спрос на площади.”
    Розмари Финан, JLL

    Сильная экономика должна поддерживаться, а не ограничиваться ее инфраструктурой. Инвесторам необходимо знать, что их жильцы имеют доступ к качественному жилью и цифровым сетям, которые в настоящее время рассматриваются как важное предварительное условие для инвестиций.

    Устойчивость к экономическому циклу и внешним шокам
    Экономические колебания неизбежны, но изменение спроса, которое они вызывают, подвергает инвесторов риску и непредвиденным расходам. Опыт относительной экономической стабильности или быстрого восстановления после рецессии успокаивает инвесторов.Также важна устойчивость к внешним потрясениям, таким как Brexit. Чрезмерная зависимость от одного сектора, работодателя или торгового партнера указывает на уязвимость, увеличивает риски инвесторов и сдерживает инвестиции.

    Как инвесторы оценивают силу экономики города?

    Инвесторы используют различные экономические статистические данные для оценки силы, устойчивости и потенциала роста экономики города, некоторые из которых представлены в таблице 1.

    Таблица 1: Измерения, используемые инвесторами для оценки экономики города

    2.Отличное транспортное сообщение

    Инвесторы предпочитают город с хорошим транспортным сообщением. Связи означают доступ к предприятиям, работникам, резидентам и цепочкам поставок, снижение операционных издержек, повышение производительности и содействие экономическому росту. Инвесторы часто ищут возможности в непосредственной близости от вокзалов или в центре города, размещая арендатора как можно ближе к транспортным развязкам.

    Хорошо функционирующая внутренняя транспортная система
    Жители города должны иметь доступ к рабочим местам и удобствам.Для быстрорастущих городов, таких как Бристоль и Суиндон, обеспечение транспортной инфраструктуры, удовлетворяющей растущий спрос, должно быть приоритетом.

    Отличные национальные и международные связи
    Жильцы и пользователи должны иметь доступ к своим ключевым рынкам, хотя они будут отличаться для каждой инвестиции. Для одних приоритетом является быстрое сообщение с Лондоном, для других - доступ к соседним городам. Важное значение имеют также международные транспортные связи, отсюда и важность прямого сообщения Манчестера с Сан-Франциско, Китаем и Дубаем.

    Планы по улучшению транспорта, чтобы не отставать от инвестиций
    Новые разработки должны выполняться с увеличением пропускной способности, а не с заторами. Чтобы быть уверенными в качестве транспорта в будущем, инвесторы должны видеть перспективный транспортный план, обеспечивающий развитие города, при поддержке достаточных средств или новаторский подход к финансированию, такой как тариф Милтон-Кейнса. Но амбициозные планы без графика принятия окончательных решений подрывают уверенность в способности городов идти на необходимые компромиссы для продвижения инфраструктурных проектов.

    Отношение инвесторов к соединению ясно видно по тому, как новые транспортные схемы вызывают интерес. Например, анонс HS2 стал катализатором развития недвижимости, а генеральный план развития Curzon HS2 Бирмингема максимально использовал эту возможность, сосредоточив развитие в районе вокруг станции.

    Как инвесторы оценивают качество транспортного сообщения города?

    Инвесторы используют показатели частоты и скорости подключений, как указано в таблице 2, но количественная оценка подключения не является прямой.Множество видов транспорта и разные предпочтения рабочих и жителей затрудняют интерпретацию статистических данных. Например, более длительное время в пути может быть связано с заторами на дорогах или из-за того, что работники предпочитают путешествовать дальше, чтобы найти очень привлекательные возможности трудоустройства.

    Отечественные инвесторы часто знакомы с относительной связностью городов Великобритании. В результате они не всегда используют статистику, а вместо этого используют собственное восприятие возможности подключения для определения местоположения.Таким образом, города должны продвигать новые или улучшенные связи, предоставляя инвесторам информацию, чтобы они знали об изменениях.

    Таблица 2: Измерения, используемые инвесторами для оценки транспортного сообщения города

    3. Инвестиционное руководство города

    Отношение и поведение руководства города оказывает значительное влияние на решения инвесторов. Политическое и исполнительное руководство, которое отдает приоритет инвестициям, как показано на примере Манчестера и Барселоны, является атрибутом, на который особенно обращают внимание инвесторы.Руководство включает высшее руководство, а также политических лидеров города.

    Лидерство с упором на рост города и инвестиции
    Инвесторов привлекают города с амбициозным, способным на себя руководством. Такое проинвестиционное отношение сигнализирует о том, что город будет благосклонно относиться к нему, и с ним будет легко работать, что снизит риск задержек и непредвиденных расходов. Крайне важно, чтобы это отношение разделяли общественность и заинтересованные стороны города, чтобы еще больше снизить сопротивление инвестициям.

    Долгосрочная последовательность и ясность в отношении возможностей роста
    Внезапное изменение политики может повлиять на окупаемость инвестиций.Новое руководство, которое в меньшей степени поддерживает рост, может поставить под угрозу завершение разработок. Таким образом, наличие опыта последовательного лидерства, помимо отдельных лиц и политических циклов, является благоприятным, поскольку инвесторы могут доверять тому, что текущее лидерство является показателем будущего лидерства, ограничивая риск непредвиденных проблем и затрат.

    «Мы работаем по всей Великобритании и знаем местные власти, которые хотят работать с нами, чтобы построить новые дома в районах, где люди хотят жить.У нас есть долгосрочный план по увеличению объемов продаж, и мы неизбежно сосредотачиваемся на тех областях, где есть как спрос на нашу продукцию, так и местное руководство и стремление помочь нам в ее реализации ».
    Филип Барнс, Barratt Development Plc

    Известное и выдающееся руководство
    Быть на переднем крае увеличивает шансы попасть в короткий список инвестора. Имя мэра Лондона - имя нарицательное, оно делает столицу еще более привлекательной. Видное, уважаемое руководство может культивировать престиж, привлекая инвесторов, стремящихся продвигать свой инвестиционный портфель.Но чем выше профиль руководства, тем критичнее его будут оценивать.

    Способность влиять на решения центрального правительства
    Здоровые отношения с Уайтхоллом позволят руководству иметь право голоса в вопросах политики, влияющих на город. Эта переговорная сила также увеличивает шанс передачи полномочий или финансирования городу, как в Большом Манчестере с четырьмя итерациями сделки по передаче полномочий. Это приветствуется инвесторами, поскольку может улучшить стратегическое мышление и пространственное планирование города с учетом географии, в которой работает экономика города-региона.

    Как инвесторы оценивают силу руководства города?

    Сила и последовательность руководства невозможно измерить количественно, поэтому инвесторы принимают во внимание репутацию и послужной список руководства:

    1. Предыдущие заявления и действия руководства
    2. Репутация лидера среди других в отрасли, особенно тех, кто ранее инвестировал в город
    3. Уровень ресурсов, выделяемых на экономическое развитие
    4. Общественный авторитет и авторитет руководства
    5. Уровень и тип передачи в город

    4.Ориентация на доставку

    Чтобы инвестор увидел преимущества проинвестиционного лидерства, открытость для инвестиций также должна отражаться в повседневных решениях и процессах. Инвесторы отдают предпочтение городам, которые относятся к ним как к клиентам, а не как к противникам, облегчая инвестирование и гарантируя, что это будет происходить гладко и легко. Не со всеми городами легко работать, поэтому это может дать городу возможность выделиться из толпы.

    Гибкая система планирования, открытая для роста
    Репутация медленного и ограничительного планирования отпугивает инвесторов, даже если глава города приветствует их, поскольку задержка влечет за собой значительные затраты и риски.Инвесторы отдают предпочтение городам, которые, как им известно, могут одобрить их план, и без промедления.

    Команда, которая разбирается в инвестициях и развитии частного сектора
    Знание целей и требований каждого типа инвесторов, таких как их временные рамки и предпочтения по доходности и риску, позволяет городу облегчить это там, где это возможно. Этот опыт также вселяет уверенность инвесторов в способности команды. Им нужен доступ к преданному контакту, который «говорит на их языке», что приведет к развитию личных отношений.Осознание жизнеспособности каждой инвестиции также имеет решающее значение для бесперебойной работы с частным сектором.

    Готовность гибко изменять процессы и, при необходимости, предоставлять стимулы
    Знание того, что город готов вмешаться, побуждает инвесторов вкладывать средства. Это может принимать форму ускорения процесса планирования, разделения рисков с использованием активов, находящихся в государственной собственности, или предоставления средств. Но стимулы следует использовать только там, где это абсолютно необходимо для облегчения инвестиций.

    Как инвесторы оценивают, насколько легко работать с городом?

    Инвесторы часто используют текущий уровень инвестиционной активности как показатель легкости инвестирования. Большое количество транзакций указывает на гибкую, поддерживающую систему, в то время как небольшое количество указывает на ограниченную среду или небольшой рынок. Ожидания от города также основаны на опыте других людей, передаваемом из уст в уста через их сеть контактов. Таким образом, чтобы привлекать инвестиции, а также чтобы с ним было легко работать, город должен иметь такую ​​репутацию.

    Блок 3: Известен чем-то особенным

    Инвесторы часто говорят о привлекательных городах, имеющих отличную репутацию. Для инвесторов с таким большим количеством потенциальных мест на выбор город, который выделяется, с большей вероятностью вызовет интерес.

    Трудно точно определить это отличительное качество . Эта видимость может быть основана на культурном или историческом значении, таком как Ливерпуль для Битлз. Или город может быть связан с определенной отраслью, например, Абердин для нефтяной промышленности или Кембридж и Оксфорд для их университетов.Престиж также важен, особенно для международных инвесторов, и не ограничивается крупнейшими городами, как это доказали Сан-Франциско, Кембридж или Мюнхен.

    Хоть это и желательно, но многие города не обладают этой отличительной чертой, и их нелегко создать. Отличительная репутация - это не то же самое, что наличие бренда. Бренд - это то, как город хочет, чтобы его воспринимали; репутация - это то, как она на самом деле рассматривается в отрасли, и это главное. Вместо того, чтобы тратить время и деньги на брендинг, инвесторы предпочли бы, чтобы эти города сосредоточились на продвижении своих сильных сторон и возможностей.

    Вставка 4: Различия между видами коммерческой недвижимости

    Вышеупомянутое ориентировано на инвесторов в совокупности, исследуя общие характеристики города, которые они отдают приоритетом, независимо от сектора, в который они инвестируют. Однако вес, придаваемый каждой характеристике, будет варьироваться в зависимости от инвестиций.

    Офисные помещения особенно чувствительны к экономическим показателям города и, как следствие, спросу на помещения со стороны предприятий. Операционные расходы высоки, поэтому вакансии могут значительно сократить прибыль за счет понесения затрат для инвестора.В результате этих инвесторов особенно интересуют ожидания роста и устойчивости городской экономики.

    Розничные инвестиции зависят от покупательной способности населения, поэтому инвесторов особенно интересуют демографические показатели и показатели располагаемого дохода.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *