Как создать благотворительную организацию: Создание благотворительного общественного фонда — регистрация, оценка, аудит, представительство в суде

Как правильно создать благотворительную организацию в Англии?

Хотя экономическая действительность в Великобритании сейчас далека от спокойной и предсказуемой, компании всех размеров продолжают создавать благотворительные организации и фонды. Зачем они это делают? Есть ли в этом практический деловой смысл? С одной стороны, компании доноры могут получить возврат налогов на сумму помощи благотворительным организациям, с другой стороны подобные фонды действительно делают повседневную жизнь если не лучшей, то уж точно более терпимой. Кроме того, филантропия приносит компании-организатору положительное паблисити, а это само по себе хорошо для бизнеса.

Организация филантропической деятельности в Англии это регулируемая государством сфера. Даже если у вас отличная идея и хватает средств, это не значит что вы автоматически можете создать для ее реализации благотворительную организацию типа “charity”. Все сложно.

Дело в том, что по закону, не все что хорошо для общества является благотворительностью. Для создания формальной благотворительной организации требуется заявление благотворительных целей, которые не могут быть политическими, например направленными на изменения государственного строя. Есть и другие тонкости. Процесс регистрации благотворительного фонда в Англии и Уэльсе отличается от аналогичного процесса в Шотландии и Северной Ирландии.

Альтернатива классическому charity – компания создаваемая в общественных интересах (CIC), это особая форма благотворительной организации, которая не является “charity”. Другая альтернатива – именной благотворительный фонд. Такие фонды создаются для сбора средств на определенную цель. Если у вас есть более 10 тыс. фунтов стерлингов, вы можете зарегистрировать благотворительный траст (CAF).

Регистрация charity в Англии находится в компетенции специальной правительственной Charity Commission, а также законом Charities Act 2011 года. В соответствии с этим законом, каждая из целей создаваемой организации должна преследовать общественное благо.

Если вы уверены, что ваша филантропическая деятельность заслуживает формы британской charity, вам предстоит найти и заинтересовать доверенных лиц. Доверенные лица, или трасти, будут отвечать за ежедневную операционную деятельность благотворительной организации. По закону, их деятельность должна быть направлена исключительно на достижение целей charity, поэтому у вас не будет фактического контроля за деятельностью доверенных лиц. Единственно, в чем вы можете установить правила – это в уставе организации, которому доверенные лица будут обязаны подчиняться.

После договора с доверенными лицами вам предстоит выбрать определенную организационнную структуру. Charity формируется либо в виде благотворительной корпорации (CIO), благотворительной компании, неинкорпорированной ассоциации или траста. После выбора названия организации, четко установите ее цели и создайте устав. Тогда вы сможете подать документы на регистрацию в Charity Commission. Регистрация обязательна, если:

• доход организации будет по меньшей мере £5000 в год
• организация регистрируется как корпорация (CIO)

Для возврата налогов на донорскую деятельность благотворительная организация также регистрируется в HMRC (службе госдоходов).

Oracle Capital Group понимает сложность процесса филантропической деятельности в Великобритании и помогает создать наиболее оптимальную структуру организации для достижения целей благотворительности.

Как стать организатором благотворительного проекта?

Кто может организовать благотворительный проект?

Организатором благотворительного проекта может стать сотрудник, член правления, временный работник, волонтер или спонсор местной некоммерческой организации. Такие люди знают всё о работе организации и проводят благотворительный проект с ее разрешения.

Компания должна быть зарегистрирована как неправительственная или некоммерческая организация согласно определению нашего партнера TechSoup и проверена через TechSoup.

Мы принимаем заявки на проведение Впечатлений от международных некоммерческих организаций, работающих на Кубе. Также возможно участие компаний общественных интересов, зарегистрированных в Соединенном Королевстве. Для каждой из этих категорий необходимо пройти отдельное подтверждение. Свяжитесь с нами по адресу [email protected].

Кто не может проводить благотворительные проекты?

• Религиозные организации, кроме случаев, когда спонсируемые мероприятия имеют светский характер (например, бесплатные столовые или приюты) и принимают представителей всех вероисповеданий.
• Организации, практикующие дискриминацию или маргинализацию по религии, полу, сексуальной ориентации или другим признакам, даже если это разрешено местным законодательством.
• Политические и лоббистские организации, братства/сестринства и организации, занимающиеся пропагандой или работающие ради взаимной выгоды.

С чего начинается организация благотворительного проекта?

Если у вас есть только личный аккаунт Airbnb, выйдите из него и зарегистрируйте аккаунт организации. Если у вас есть аккаунт Airbnb для организации, создайте Впечатление

в нём.

Сделайте следующее:

• Отметьте галочкой пункт Да, я принимаю гостей от имени некоммерческой организации.
• Чтобы подтвердить соответствие критериям, войдите в существующий аккаунт TechSoup или зарегистрируйте новый.
• Добавьте фото в профиль, чтобы гости увидели организатора. На снимке не должно быть логотипа некоммерческой организации.
• Добавьте банковские реквизиты организации как способ выплаты. Поскольку Airbnb не взимает сбор за услуги с благотворительных проектов, 100% прибыли идет на указанный счет. Если организация привлекает фискального спонсора, он также должен пройти эту процедуру.

Нужны идеи?

Посмотрите благотворительные проекты Airbnb или почитайте о нас в прессе. Примите приглашение на вводный вебинар от нашей команды, где вы подробнее узнаете о программе, а также получите советы и рекомендации организаторов.

Внимание! Airbnb оставляет за собой право в любой момент изменить политику в отношении сборов за услуги и/или критерии участия, в том числе добавляя или исключая из перечня любые категории благотворительных или общественных организаций.

Создание благотворительных организаций — О благотворительности

Согласно ст. 8 Федерального закона «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» учредителями благотворительной организации в зависимости от ее формы могут выступать физические и (или) юридические лица. При этом Закон устанавливает дополнительные требования к субъектному составу учредителей благотворительных организаций. Во-первых, учредителями благотворительной организации не могут выступать органы государственной власти и органы местного самоуправления, а также государственные и муниципальные унитарные предприятия, государственные и муниципальные учреждения. Во-вторых, учредителями благотворительных учреждений могут быть исключительно благотворительные организации (ст. 7 Федерального закона «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях»)

Закон не определяет количество учредителей благотворительной организации, допуская, тем самым, создание ее одним учредителем. Известное исключение представляет собой благотворительное учреждение. По смыслу п. 1 ст. 112 ГК РФ оно создается одним учредителем. Однако, нормы специального законодательства предусматривают возможность создания учреждения несколькими лицами (ст. 11 Закона РФ «Об образовании»; ст. 35 Федерального закона «Об общественных объединениях»).

К числу учредительных документов благотворительных организаций относятся устав и (или) учредительный договор. Так, например, единственным учредительным документом благотворительного учреждения является устав. Решение учредителя (учредителей) о создании учреждения, хотя и отнесено п.1 ст. 14 Федерального закона «О некоммерческих организациях» к числу учредительных документов учреждения, в действительности учредительным документом не является, поскольку ст. 52 ГК РФ не рассматривает данное решение в качестве учредительного документа. Нормы специального законодательства могут предусматривать дополнительные требования к содержанию устава учреждения. Например, устав образовательного учреждения должен содержать сведения о целях образовательного процесса, типах и видах реализуемых образовательных программ (п. 1 ст. 13 Федерального закона «Об образовании»).

В силу п. 1 ст. 52 ГК РФ в случаях, предусмотренных законом, учреждение может действовать на основании общего положения об организациях данного вида. Такая возможность прямо предусмотрена, в частности, для образовательных учреждений, что, впрочем, не исключает необходимости наличия у них собственных учредительных документов (п. 5 ст. 12 Закона РФ «Об образовании»).

Учредительным документом фонда является устав, содержащий, помимо общих для всех некоммерческих организаций сведений, также сведения с попечительском совете фонда, о судьбе его имущества в случае ликвидации и другие сведения, предусмотренные п. 4 ст. 118 ГК РФ. Порядок изменения устава фонда подчинен особым требованиям, установленным в ст. 119 ГК РФ.

Согласно п. 1 ст. 119 ГК РФ устав фонда может вообще не предусматривать возможность его изменения либо лишить такой возможности уполномоченных лиц (органы) фонда. В таком случае устав фонда может быть изменен только в судебном порядке при условии, что его сохранение в неизменном виде влечет последствия, которые невозможно предвидеть при учреждении фонда. Отсутствие у уполномоченных лиц (органов) фонда права на изменение его устава фиксируется в тексте устава, который, согласно общему для большинства некоммерческих (благотворительных) организаций требованию п. 3 ст. 14 Федерального закона «О некоммерческих организациях», должен содержать сведения о внесении в него изменений. Устав фонда может предусматривать исключительно судебный порядок его изменения.

В силу ст. 119 ГК РФ правом на обращение в суд с требованием об изменении устава фонда наделены: во-первых, органы фонда; во-вторых, государственные органы, уполномоченные осуществлять надзор за его деятельностью. Например, полномочиями по осуществлению контроля и надзора за деятельностью общественных фондов наделены прокурор, регистрирующий орган, финансовые органы, а также экологические, пожарные и иные органы государственного надзора и контроля (ст. 38 Федерального закона «Об общественных объединениях»).

Поскольку фонд не имеет членства, учредители не входят в его состав, их непосредственное участие в управлении и деятельности фонда не требуется. Вместе с тем, учредители определяют порядок управления фонда и формирования его органов в уставе фонда, именно они решают вопрос о закреплении в уставе возможности его изменения.

Кроме того, учредители могут войти в состав органов фонда, в том числе в состав попечительского совета, призванного осуществлять контроль за деятельностью фонда. Таким образом, учредители фонда, хотя и не связаны с ним отношениями членства, тем не менее могут оказывать значительное влияние на деятельность фонда.

Как создать благотворительный фонд:порядок оформления документов

«Сегодня никто от нас не требует отречения от веры»

Хор Валаамского монастыря

Таланты нашей эпохи

Серафимо-Дивеевский монастырь закрыт на карантин

На него можно было положиться даже в самых патовых ситуациях

Дети-цветы жизни

Святейший Патриарх Кирилл возложил цветы к монументу Победы на Поклонной горе

Телеканал «Спас» покажет онлайн-встречи священников с пациентами больниц

Республика Шкид

Митрополит Амфилохий: Президент Черногории проповедует сатанинскую церковь

Помогите фондуLIFE

5 бесполезных упражнений, которые не помогут похудеть

Синодальный отдел по благотворительности и служба помощи «Милосердие» выпустили видеоро…

Могилка святой Матроны на Даниловском кладбище в Москве

Преступница

Первый псалом: два пути и древо жизни

Лечение рака за границей

Святейший Патриарх Кирилл совершил Божественную литургию в день памяти равноапостольных…

Житие новомученика Феодора, покровителя Митилены

Бишкекская епархия обеспечила продуктами более тысячи киргизских, узбекских и русских с…

Евангелие От Иоанна

В рамках акции #молимсязаврачей на Святой Земле помолились о здравии медработников

О милосердии – На 20-ю Неделю по Пятидесятнице (Лк. 7, 11-17)

Старец Савва: Житие афонского духовника, или Как отличить беса от ангела

Как попросить помощи у благотворительных фондов

Святейший патриарх кирилл

Молитва матроне московской о работе

Послания святого апостола Павла

13 свойств кофе полезных для здоровья

Митрополит Волоколамский Иларион прокомментировал ситуацию с арестом в Черногории еписк…

Как сшить медицинскую маску своими руками: 3 мастер-класса + шаблоны

В Черногории продолжаются провокации против православного духовенства

В ЧЕМ ПОМОГАЕТ МАТРОНА МОСКОВСКАЯ. КАК ОБРАЩАТЬСЯ К НЕЙ ЗА ПОМОЩЬЮ

Как похудеть — реальная история + секретная диета. Как похудеть за неделю, за месяц без диет в домашних условиях? Как заставить себя похудеть.

Семья из киоска

Ванька,грустный рассказ

Синодальный отдел по благотворительности призывает провести проверку правомерности дейс…

Если родители развелись: воспитание мальчика

Забытые дети

Главные чудо и урок Матроны Московской

Порядок, целомудрие, воздержание и воспитание

Должны ли христиане соблюдать Тору?

Правильное питание – залог здоровья тела и души

«Дерзай, душа моя, молчи, молись, люби»

Мария Захарова: Всплеск напряженности в Черногории вызывает серьезную тревогу

Чудесная помощь блаженной матроны в наши дни

В Святой Земле поддержали акцию журнала «Фома» #молимсязаврачей

Епископ Полоцкий Игнатий возглавил перенесение мощей священномученика Константина Ждано…

Как и куда пожертвовать старые вещи

Украинская Православная Церковь оказывает помощь медикам и нуждающимся людям в условиях…

Матрона помогла забеременеть при бесплодии

Стартовала акция #молимсязаврачей

«Храма Божия усердный строителю»

9 сильных молитв Матроне Московской

В Черногории почтили память невинных жертв агрессии НАТО

«Перекрестил меня и приступил к операции»

Новгородский музей опроверг информацию о порче памятника Тысячелетие России из-за дезин…

Молитва матроне перед операцией

Епископ Будимлянско-Никшичский Иоанникий: Мы будем бороться за свободу веры

Дети, преодолевшие рак — только реальные факты

Намерение, ставшее жизнью

Был ли апостол Фома действительно «неверующим»?

Почему люди разводятся: основные причины развода

Жена нуждается в ощущение мужской силы

В Вятской митрополии пройдут торжества в память обретения Великорецкого образа святител…

Киево-Печерская лавра вновь открылась для прихожан

Храм Царственных страстотерпцев в Севастополе бесплатно раздает хлеб

Архимандрит Павел (Буюрас; † 1 марта 2020 г.): «Не суди!»

Хиджама — это процедура лечения человека от всевозможных заболеваний за счет кровопускания, известная еще со времен до нашей эры

Соборные послания

Cтать идеальной мамой

В Калининградской епархии передали нуждающимся более 5 тонн продуктов

Патриарх Кирилл возглавил совещание Рабочей группы по координации деятельности церковны…

Патриарх Кирилл возглавил совещание Рабочей группы по координации деятельности церковны…

«Об Америке нельзя судить по крупным городам»

Разбор Кумранской рукописи

Нам спокойно жить на кладбище, зачем мертвых бояться, живых надо бояться!

Патриарх Кирилл возглавил совещание Рабочей группы по координации деятельности церковны…

В Управлении делами Московской Патриархии изучили опыт работы епархиальных попечительск…

Решением Святейшего Патриарха Кирилла правящие архиереи Армавирской и Костомукшской епа…

Молитва святой Матроне Московской | Святая Матрона Московская

Брачный договор оспаривание судебная практика

Как зарегистрировать Благотворительный фонд

Сильные молитвы Матронушке Московской: помощь от любой беды, полное собрание

Белая кожа в Африке — приговор

Церковь развернула более 100 добровольческих служб: помогают почти 7 тысяч волонтеров

Как защитить свою семью от золовок и свекрови?

Женщина кричит на тебя?

ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИИ богослужений из Псковской епархии и Псково-Печерского монастыря (регу…

Святейший Патриарх Кирилл совершил Божественную литургию в день отдания праздника Пасхи

Крестный ход с мощами преподобного Амфилохия состоялся в Почаевской лавре

Отказ от ребенка

Чтобы не остаться не подготовленными…

На Филиппинах православные священники организовали помощь голодающим семьям

Как создать благотворительную организацию | Закон Львов

30.11.2020

Вершить благие дела — что есть более нужным в наше непростое время. Помощь нуждающимся — это очень похвальное вложение капиталов и все больше появляется желающих создавать разные благотворительные фонды, чтобы собрать и направить деньги на определенные благие цели.

Что собой представляют благотворительные организации?

Согласно в украинским законодательством благотворительная организация характеризуется, как юридическое лицо частной формы собственности, главной целью которого по учредительным документам есть  деятельность на благо нуждающихся в разных сферах жизни общества.

Такая сфера деятельности предполагает оказание добровольной помощи бедствующим — имущественной или денежной. Такие фирмы не получают никакой прибыли от своей деятельности, поэтому не платят налогов, считаясь неприбыльными.

Учредителями этих организаций могут выступать любые дееспособные члены общества — юридические и физические, исключая государственные органы, представителей местного самоуправления и публичного права.

Различают несколько организационно-правовых форм благотворительных организаций:

• общество;
• фонд;
• учреждение.

Благотворительное общество создают не меньше двух учредителей и работает оно на основании устава.

Благотворительное учреждение — когда учредители передают свои активы для определенных благотворительных целей. Такая организация осуществляет деятельность на основании учредительного акта.

Благотворительный фонд работает по уставу, управление ним осуществляют участники. Его активы формируются как благотворителями, так и участниками.

Как создать благотворительную организацию?

Благотворительные организации проходят государственную регистрацию по месту их расположения. Такая организационно-правовая форма дает ряд преимущества:

• не требуется формирование уставного капитала;
• простота ведения бухучета;
• наличие статуса неприбыльной организации;
• не является плательщиком налогов.

Стать учредителями могут все совершеннолетние граждане и иностранцы, а также юрлица с какой угодно формой собственности, кроме государственных органов и органов местного самоуправления.

Регистрацию этих организаций проводят территориальные исполнительные органы власти. Для регистрации необходимо подать такие документы:

• устав;
• решение о создании общества учредителями;
• заявка на регистрацию.

Если относительно субъекта принимается положительное решение, сведения о нем вносятся в ЕГР и выдается соответствующая выписка.

После регистрации необходимо зарегистрироваться в налоговых органах в статусе неприбыльной организации.

Дальше можно открывать счет в банке, заказывать гербовую печать и официальные бланки.

Если есть желание избавить себя от муторной работы, поручите открытие фонда профессиональному посреднику — компании  «Закон Львов — поможем открыть благотворительный фонд» грамотные юридические услуги. Мы учтем все пожелания клиента и выполним необходимые работы максимально юридически грамотно.

Частный фонд (Stiftung)

Независимые юридические и налоговые услуги для фондов

В Германии продолжается подъем деловой активности в сфере частных благотворительных организаций и фондов. Ежегодно в Германии образуются сотни новых фондов. Все больше и больше физических лиц решают создать фонд, т.к. они обдумывают благоразумно вложить часть денег, накопленных во время успешной работы в компаниях или осуществления предпринимательской деятельности. Реформа законодательства Германии относительно фондов и благотворительных учреждений, проведенная в 2007 году, сформировала тренд на учреждение фондов и благотворительных учреждений, т.к. предоставила налоговые льготы их учредителям. С ростом количества некоммерческих организаций возрос спрос на квалифицированную юридическую и налоговую помощь в данной отрасли права. Адвокатское бюро WINHELLER является Вашим компетентным, надёжным и независимым консультантом по вопросам права и налогообложения частных фондов Германии. Мы будем сопровождать Вас при создании и развитии Вашего благотворительного фонда. Вышесказанное отличает нас от иных поставщиков услуг для благотворительных организаций, таких как банки и управляющие имуществом, которые зарабатывают на административных сборах и которые могут лишь проконсультировать о том, что необходимо учредить фонд и не более. Для нас же не имеет значения, будете Вы учреждать фонд или нет. Главное, что мы принимаем во внимание в работе, — это является ли учреждение фонда оптимальным выбором именно в Вашей ситуации и соответствует ли это Вашим целям. Наши задачи и услуги широки и включают в себя больше, чем «просто учреждение фонда». Мы проанализируем для Вас все возможные существующие варианты учреждения фондов и проконсультируем относительно налоговых преимуществ каждого варианта.

Семейный фонд — аналог траста

Особым видом фондов в Германии являются семейные фонды, ближайшим аналогом которых являются трасты. Семейные фонды создаются для управления семейным имуществом. Они не принадлежат никому. Бенефициарами фондов являются семья, дети учредителей фондов. 

Помимо этого, фонды могут использоваться в моделях организации следования имущества в сфере предпринимательства. Посредством фондов можно как продолжить существование предприятия на случай смерти предпринимателя, так и (что встречается чаще) организовать держание фондом долей в предприятии. Одновременно семья учредителей фондов получает доход в виде распределённой прибыли предприятия и получает финансовые гарантии на случай смерти предпринимателя.

В некоторых случаях целесообразно учреждение нескольких фондов. Например, модели двойных фондов для достижения налоговых преимуществ (например, в отношении налога на наследование и дарение). Мы с удовольствием поможем Вам с выбором оптимального с точки зрения Ваших целей и финансовых и налоговых преимуществ варианта семейного фонда.

Профессиональное консультирование по вопросам права фондов в Германии

Адвокатское бюро WINHELLER специализируется в вопросах права фондов в Германии. Мы проанализируем, является ли учреждение фонда оптимальным вариантом для Вас и, если так, то мы адаптируем ту или иную форму фонда к Вашей конкретной жизненной ситуации и Вашим благотворительным намерениям. Если Вы хотите учредить фонд в другом государстве, мы будем работать в партнерстве с нашими коллегами в желаемой стране. 

В частности, мы оказываем помощь в следующих вопросах:

• Принятие решения относительно целесообразности учреждения благотворительного фонда, по отношению к альтернативным вариантам коммерческих и некоммерческих организаций,
• Создание фонда (благотворительный фонд, семейный фонд, трастовый фонд, смешанные формы и т.д.),
• Выбор правильного места нахождения (земля Германии, Германия или иностранное государство),
• Решение вопросов фондового права Германии и в органах государственного регулирования в землях Германии,
• Использование налоговых льгот, предусмотренных законодательством для фондов в отношении налога на доходы, на дарение, на наследство,
• Консультации по иным специальным требованиям налогового законодательства в отношении благотворительных организаций (например, дополнительный налог на наследство, налогообложение дивидендов, налогообложение коммерческой деятельности, уменьшение удержаний налога с продаж и т.д.),
• Выбор соответствующей стратегии для уменьшения или освобождения от так называемого дополнительного налога на наследство,
• Анализ возможности фонда быть предметом бизнес-правопреемства,
• Вопросы привлечения средств для благотворительных нужд (фандрайзинга) и пожертвований,
• Решение всех вопросов права фондов и налогового права Германии, которые могут возникнуть в ежедневной деятельности фонда, и
• Выбор выгодной и законодательно разрешенной инвестиционной стратегии, а также управления и сбережения капитала фонда.

Бухгалтерский учёт, налоговое консультирование и фандрайзинг

Наше бюро является универсальным поставщиком услуг для фондов. Помимо юридического и налогового консультирования мы также предлагаем иные услуги, которые оказываются нами лично или нашими партнёрами. Наши бухгалтера, например, помогут Вам разработать систему бухгалтерского учета и скоординирую подачу ежегодных отчетов, а также помогут организовать документальный учет грантов и пожертвований. Всё будет выполнено в соответствии с требованиями законодательства Германии о фондах и налогового права для некоммерческих организаций. В финансовой области мы поможем Вам найти специалистов фандрайзинга, которые будут сотрудничать с Вами по вопросам сбора пожертвований и привлечения средств из иных источников финансирования.

Создание и деятельность благотворительных организаций в Украине

В настоящее время в Украине все большую популярность приобретают благотворительные организации различных направленностей и целей.

В данной памятке юристы ЮФ «Зильвер» представили основные особенности создания и деятельности благотворительных организаций в Украине.

Благотворительной организацией согласно украинскому законодательству признается юридическое лицо, основным видом деятельности которого, согласно учредительным документам, является благотворительная деятельность.

Закон Украины «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» определяет благотворительную деятельность как добровольную личную и/или имущественную помощь, которая не подразумевает встречной прибыли или иных доходов/компенсаций. Если благотворительная деятельность осуществляется в сфере образования, культуры, искусства и проч., то такая деятельность признается меценатством.

Благотворительная деятельность может осуществляться в виде: бесплатной передачи в собственность или использование имущества, услуг, публичный сбор пожертвований, управление благотворительными эндавментами (имуществом в виде вкладов, корпоративных прав и проч.) и т.д.

Благотворительным организациям запрещается предоставлять благотворительную помощь политическим партиям или от имени политических партий, а также брать участие в предвыборной агитации.

Благотворительные организации бывают следующих видов:

1. Благотворительное общество – создается минимум 2-мя учредителями и действует на основании устава.
2. Благотворительное учреждение – благотворительная организация, действующая на основании акта, согласно которому учредитель (учредители) передал своё имущество организации на определенные цели. Такой акт может быть изложен даже в завещании. После создания благотворительного учреждения такая организация действует на основании учредительного акта, а учредитель (учредители) теряют право управлять организацией.
3. Благотворительный фонд – благотворительная организация, которая действует на основании устава, и учредители которой не должны передавать имущество фонду. Благотворительный фонд может быть создан и одним учредителем. Активы благотворительного фонда могут формироваться как учредителями/участниками, так и иными лицами (благотворителями).

Учредителями благотворительных организаций могут быть как физические, так и юридические лица, кроме органов государственной власти, органов местного самоуправления и иных лиц публичного права. Именно учредители определят цели благотворительной организации, утверждают учредительные документы.

Кроме учредителей в благотворительных организациях (за исключением благотворительного учреждения) могут быть участники, которые вступают в права учредителей в порядке, определенном в учредительных документах.

В учредительных документах благотворительных организаций определяются название и цели такой организации, органы управления и их компетенция, источник активов и порядок их распределения и т.д. Благотворительные организации самостоятельно определяют сферы, виды, место, сроки и получателей (бенифициаров) благотворительной деятельности в своих учредительных документах.

Благотворительные организации подлежат государственной регистрации согласно Закону Украины «О государственной регистрации юридических и физических лиц-предпринимателей».

Иностранные благотворительные организации могут открывать в Украине представительства и филиалы при условии их аккредитации согласно положениям Закона Украины «Об общественных объединениях» о порядке аккредитации обособленного подразделения общественной неправительственной организации.

Органами управления благотворительных организаций являются общее собрание участников, исполнительный орган и наблюдательный совет.

Как уже было указано выше, благотворительная организация не может быть создана и действовать с целью получения прибыли, а потому ее учредители не смогут получать дивиденды или вознаграждение. Вместе с тем, на всех работников благотворительных организаций распространяется действие трудового и налогового законодательства. Это означает, что директор, бухгалтер и иные сотрудники благотворительной организации должны получать заработную плату и иные причитающиеся компенсации, они имеют право на отпуск и больничные и т.д.

Благотворительные организации могут создавать обособленные подразделения, быть учредителями иных благотворительных организаций, союзов, ассоциаций и проч.

Благотворительные организации составляют и подают финансовую, статистическую и иную обязательную отчетность.

Юристы ЮФ «Зильвер» готовы проконсультировать по вопросу создания и деятельности благотворительных организаций в Украине, а также оказать юридическую помощь по подготовке необходимых документов, государственной регистрации и дальнейшем юридическом сопровождении (на условиях абонентского обслуживания) благотворительных организаций. Связаться с нашими специалистами в городах Киев и Днепр можно по телефонам: +38 050 140 95 60, +38 098 002 78 25, e-mail:  [email protected].

Как начать благотворительную деятельность

Какая у вас страсть? Спасти мир? Спасти китов? В посткризисные времена многие люди покидают корпоративный мир и создают новые бизнесы. Позже большинство этих владельцев бизнеса благодарят свое «несчастье» и с радостью продолжают создавать наследие для себя и будущих поколений. Но эти времена подходят не только для создания «коммерческих» предприятий; они также хороши для создания некоммерческих организаций. Вот несколько простых шагов, чтобы начать благотворительность.

Начните с разработки своего видения и миссии. Видение — это вдохновение и желанная цель на горизонте. Он должен включать не количественные показатели, а описание того, что вы хотите создать. Миссия — это более конкретное описание цели и намерений. Это четкое и краткое выражение основной цели организации: что она делает, для кого и какова основная услуга. Миссии следует дополнять конкретными, измеримыми, достижимыми и сложными целями.Также вам следует разработать набор ценностей, маяк, которым будет руководствоваться ваша организация.

Далее вам нужно имя. Благотворительность — это организация по задумке, но для поддержки требуется благотворительность, а люди любят делать пожертвования людям. Таким образом, названия могут описывать функции организации (например, Американское онкологическое общество), но многие успешные организации названы по именам людей (например, Сьюзен Г. Комен для лечения, Фонд Джимми и т. Д.). Названия организаций в память о конкретных людях, но с миссией помогать другим, могут поощрять пожертвования.

Развивайте свою благотворительность. По данным Национального центра благотворительной статистики (NCCS), в США насчитывается более 1,5 миллиона некоммерческих организаций. Многие организации конкурируют друг с другом за финансирование для поддержки одного и того же дела. Таким образом, вы должны четко дифференцировать свою организацию и, надеюсь, стимулировать такую ​​же страсть у потенциальных жертвователей вашей благотворительности, как и у вас самих.

Напишите план. Частью вашего плана, конечно же, является ваше видение, миссия, имя и отличительная черта.Но затем вам следует разработать пятилетний план стратегий и тактик, включая стратегию сбора средств, операционные стратегии, бюджет и т. Д.

Зарегистрируйтесь как 501 (c) (3). Это относится к коду IRS, который позволяет вам работать в качестве некоммерческой, освобожденной от налогов организации. Обязательно попросите юриста и бухгалтера с опытом работы в некоммерческой организации посоветовать вам, как правильно зарегистрироваться и работать, чтобы вы не нарушили государственные правила. В Интернете можно найти много информации.

Запустите свой сайт. Вы можете объявить о своем вдохновении, намерениях, набросках плана и т. Д. На своем веб-сайте и начать сбор средств, используя этот сайт в качестве основного инструмента. Вы можете искать контакты для пожертвований через сайт. Не рекомендуется размещать на сайте полные бизнес-планы или финансовую отчетность. Люди могут связаться с вами, чтобы получить от вас дополнительную информацию.

Сбор средств . Конечно, вы можете вложить собственные средства в благотворительность. Но обычно вам нужно заручиться поддержкой других.Сюда могут входить друзья или родственники, но обычно требуется более широкая поддержка со стороны местных организаций, отдельных лиц и фондов. После того, как ваши планы будут завершены, вам следует связаться с организациями, предоставляющими гранты, которые сосредоточены на областях, которые включают вашу миссию. Ожидайте значительного количества звонков, встреч и презентаций. Не расстраивайтесь. На это потребуется много времени и сил. Он должен проводиться профессионально и дисциплинированно. Существует множество веб-сайтов, которые обучают методам сбора средств.Развивать значительную активность через Facebook, Twitter, LinkedIn и другие социальные сети.

Создать консультативный совет. Изначально это должна быть группа людей со значительным опытом некоммерческой деятельности (включая финансовый опыт и опыт сбора средств), которые могут помочь вам в запуске. В идеале они должны быть доступны в режиме реального времени в качестве ресурсов для вас и должны встречаться более формально еженедельно или ежемесячно, пока не будут установлены операции. После того, как благотворительная организация заработает и заработает, совет должен быть расширен, чтобы включить в него крупных жертвователей, потенциальных жертвователей и людей, имеющих важные контакты по сбору средств.Будьте осторожны, чтобы совет не стал слишком большим, и остерегайтесь большого эго, которое может разрушить организацию. Хороший размер правления для зрелых благотворительных организаций — около двадцати человек. Разумеется, должности в совете директоров должны быть неоплачиваемыми.

Начать работу. Рекомендуется, чтобы у вас были денежные средства, привлеченные для финансирования первоначальных требований к капиталу, и, по крайней мере, годовой оборот операционных средств до совершения любого оттока денежных средств. Использование долга для создания организации не рекомендуется. Не забывайте относиться к каждому потраченному доллару как к последнему доллару.Другими словами, будьте бережливы. Вам нужно максимально растянуть свои доллары. Кроме того, многие организации забывают, что расходы должны идти на миссию организации, а не в карманы людей, которые там работают.

Держите ваши траты эффективными. Хотя со временем вам может потребоваться помощь профессионалов, будьте очень осторожны с тратами. Эмпирическое правило гласит, что некоммерческие организации должны тратить 80% + на программные расходы и 20% или меньше на администрирование и сбор средств.Фактически, часто более эффективные организации (с более высоким соотношением программных и административных расходов) легче всего справляются со сбором средств. Доноры хотят, чтобы их деньги шли конечным бенефициарам, а не сотрудникам.

Будьте терпеливы. Надеюсь, вы хотите помочь как можно большему количеству людей. Но вы не сможете долго помогать, если не создадите свою организацию для долголетия. Это означает расширение только со скоростью, поддерживаемой сбором средств. Не торопись.Каждая организация где-то начинала, но они стали тем, что они есть благодаря дисциплине. Выживание — ключ к успеху, и это требует терпения.

Конечно, правило номер один для начала чего-либо заключается в том, что вы должны иметь страсть к тому, что вы делаете. В конце концов, стартап — это большая работа. Бывают моменты, когда вы подвергаете сомнению свое здравомыслие из-за того, что попробовали это, и именно страсть поможет вам пройти через это. Неразумно начинать что-либо ради удачи и славы, особенно с некоммерческими организациями.Ожидайте вложить значительное количество времени, энтузиазма и денег с большим удовлетворением в качестве единственной награды. Так что погрузитесь в свою страсть и создайте наследие, помогая другим.

— Стив Одланд

Руководство по созданию благотворительной некоммерческой организации

Благотворительные некоммерческие организации играют жизненно важную роль в жизни Америки. Они часто заполняли дыры в нашей системе социальной защиты, обогащали нашу культурную жизнь и охраняли наше здоровье.

Многие благонамеренные люди мечтают создать благотворительную организацию, но это может оказаться не так просто, как они думают.Благотворительные стартапы часто терпят поражение из-за того, что их учредители недооценивают то, что для этого нужно, какие деньги и насколько сложно конкурировать.

Количество освобожденных от налогов некоммерческих организаций, также известных как организация 501 (c), за последние годы увеличилось. По данным Национального центра статистики благотворительности, по состоянию на 2016 год в США было зарегистрировано около 1,5 млн таких организаций в Налоговой службе США, что на 4,5% больше, чем в 2006 году.

Что такое 501 (c) (3)?

В налоговом кодексе IRS существует множество классификаций «некоммерческих организаций».Вы, вероятно, ведете дела с некоторыми из них, даже не подозревая, что они некоммерческие. Например, ваш детский сад может быть некоммерческой организацией, а также вашим местным кредитным союзом.

Подмножество некоммерческих организаций 501 (c) — это 501 (c) (3), который включает «общественные благотворительные организации» и «фонды». Общественные благотворительные организации — это тот вид благотворительности, который большинство из нас поддерживает своими пожертвованиями, например, Американский Красный Крест, наш любимый музей, местный университет или некоммерческий медицинский центр.

Как работает 501 (c) (3)?

Общественные благотворительные организации должны служить общественному благу и получать поддержку в первую очередь от широкой общественности.

Общественные благотворительные организации должны быть религиозными, образовательными, благотворительными, научными и литературными; или группы, проверяющие общественную безопасность; организации, поддерживающие национальные или международные любительские спортивные соревнования; или организации, занимающиеся предотвращением жестокого обращения с детьми или животными.

Кроме того, общественные благотворительные организации должны получать большую часть своего дохода от населения, фондов или правительства.

Поскольку количество благотворительных организаций 501 (c) (3) сильно выросло, между благотворительными организациями идет ожесточенная конкуренция за привлечение государственных средств путем сбора средств или подачи заявок на получение грантов от фондов и государственных организаций.

Так же, как среди бизнес-стартапов высока доля неудач, благотворительные организации могут быстро разориться. Вот почему учредители новых благотворительных организаций должны долго и серьезно думать о том, почему, где и когда имеет смысл создавать новую организацию.

К сожалению, не все, кто начинает благотворительность, додумались до своей идеи. Не совершайте ошибку, просто прыгая на некоммерческую арену. Хорошо подумайте, прежде чем создавать свою благотворительную некоммерческую организацию, и выполните следующие действия.

Как создать частный фонд

Что такое частный фонд?

Как и общественные благотворительные организации, частные фонды определены в разделе 501 (c) (3) Налогового кодекса.Фактически, «частный фонд» — это статус по умолчанию, присваиваемый организациям, получившим статус 501 (c) (3).

В отличие от общественной благотворительной организации частный фонд обычно делает пожертвования, называемые грантами, другим благотворительным организациям. Обычно он не ведет собственных благотворительных операций. Частные фонды предоставляют гранты либо для финансирования общих операционных расходов организации, либо для финансирования конкретной программы.

Они также могут предоставлять гранты физическим лицам, если они соблюдают правила IRS. Деятельность частного фонда, как и деятельность общественной благотворительной организации, должна приносить пользу обществу, чтобы фонд сохранил свой статус освобожденного от налогов.

Как работает создание частного фонда

Если вы регулярно жертвуете большие суммы денег, вам может быть интересно, стоит ли вам создавать собственный частный фонд. Возможно, вы видите социальную потребность, которая не была удовлетворена. Или, возможно, вас заинтриговал престиж, связанный с управлением благотворительным фондом от вашего собственного имени.

Ключевые выводы

• «Частный фонд» — это статус по умолчанию, присваиваемый организациям, которым присвоен статус освобожденной от налогов 501 (c) (3) некоммерческой организации.
• В отличие от общественной благотворительной организации частный фонд обычно делает пожертвования, называемые грантами, другим благотворительным организациям.
• Общественный фонд может постоянно финансировать выбранное дело и предоставлять кумулятивную выгоду получателям в течение многих лет пожертвований.
• Создание частного фонда во многом похоже на открытие любого бизнеса и требует определения вашей цели; подача заявления на получение статуса освобожденного от уплаты налогов, лицензирования и подачи документов по федеральным налогам и налогам штата; и определение вашей организационной структуры.

Самый распространенный тип фонда — это благотворительный фонд. Этот тип частного фонда — это некоммерческая организация, в основном финансируемая одним человеком, супружеской парой, семьей или корпорацией. Активы частного фонда называются эндаументом, который инвестируется для получения дохода для фонда. Эндаумент используется для финансирования его деятельности и предоставления грантов.

Хотя частные фонды могут быть трудоемкими и дорогостоящими, тысячи людей, семей и корпораций, создавшие частные фонды, считают, что эти жертвы того стоят.

Как создать собственный частный фонд

Как создать свой фонд

Во-первых, определите цель вашего частного фонда и руководящие принципы, которым он будет следовать при предоставлении грантов. Это определение будет определять деятельность вашей организации и необходимо для получения статуса освобожденного от налогов.

Затем решите, следует ли структурировать свой фонд как благотворительный фонд или как некоммерческую корпорацию. Согласно Ассоциации малых фондов, благотворительный траст легче создать и управлять, но он может не обеспечивать попечителям такой же правовой защиты, как некоммерческая корпорация.

Некоммерческие корпорации имеют более строгие операционные требования, но они более распространены, чем благотворительные трасты, поскольку они ограничивают личную ответственность и обладают большей гибкостью в том, как они могут использовать свои средства.

Если вы организуете траст, назначьте попечителей. Если вы организовываетесь как корпорация, выполните обычные шаги для создания корпорации, в том числе напишите учредительный договор и устав, назначьте должностных лиц и директоров и подайте документы в штат.

Независимо от того, как вы решите структурировать свой частный фонд, подайте заявку на получение идентификационного номера работодателя (EIN).IRS требует, чтобы у вас был EIN, даже если вы не планируете нанимать сотрудников. Этот номер будет действовать как идентификационный номер налогоплательщика для вашего фонда, как номер социального страхования для физического лица.

Следующим шагом является подача документов в IRS. Заполните форму 1023 «Заявление о признании освобождения от уплаты налогов в соответствии с разделом 501 (c) (3) Налогового кодекса» и подготовьте всю необходимую подтверждающую документацию. В этой форме запрашивается основная идентифицирующая информация о вашем фонде, а также о том, как он будет организован и работать.Это также требует от заявителей уплаты пошлины.

Наконец, как только IRS одобрит ваш статус освобождения от налогов, заполните все необходимые дополнительные документы, чтобы получить статус освобождения от уплаты налогов от вашего штата.

Преимущества частного фонда

Если вы хотите внести свой вклад в доброе дело, самый простой способ сделать это — выписать чек. Так почему же десятки тысяч людей берут на себя труд запускать и управлять частными фондами?

Во-первых, фонд может постоянно финансировать выбранное дело и предоставлять кумулятивную выгоду получателям в течение многих лет пожертвований.Таким образом, согласно Exponent Philanthropy, ранее называвшейся Ассоциацией малых фондов, люди, создающие фонд, часто ищут постоянства.

Согласно Exponent Philanthropy, некоторые семьи создают фонды, чтобы создать наследие. Фонд, учрежденный во имя любимого человека, может чтить этого человека даже после его смерти. Создание фундамента на имя семьи также может побудить членов семьи участвовать в общем — а часто и связующем — деле.

Налоговые льготы — еще одна причина для создания частного фонда.При организации как 501 (c) (3) частные фонды освобождаются от налогов. Они могут собирать взносы наличными и ценным имуществом без уплаты налогов на эти взносы, а вкладчики могут требовать свои пожертвования в качестве налоговых вычетов (с некоторыми ограничениями).

Чтобы получить право на освобождение от налогов, цель фонда должна быть благотворительной, религиозной, образовательной, научной, литературной, проверкой общественной безопасности, поощрением национального или международного любительского спорта или предотвращением жестокого обращения с детьми или животными.Фонд может оказывать помощь бедным, продвигать образование или содержать общественное здание.

IRS определяет три основных различия между общественной благотворительной организацией и частным фондом. Частные фонды обязаны:

• Ежегодно предоставлять гранты на сумму не менее 5% от инвестиционных активов фонда.
• Должен предоставлять гранты только другим некоммерческим организациям (хотя при некоторых обстоятельствах можно предоставлять гранты отдельным лицам, например, на стипендии на образование).
• Должен платить акциз от 1% до 2% на инвестиционные активы организации.

Стоит ли проблем с вашим собственным фондом?

Создание вашего частного фонда — это большая работа. Так и поддерживается, что влечет за собой соблюдение правил IRS. Ваш фонд должен избегать запрещенной деятельности, которую IRS определяет как:

• Разрешение более чем несущественного начисления выгод, включая неденежные выгоды, физическим или юридическим лицам
• Разрешение начислению дохода или активов инсайдерам (например, выплата необоснованной заработной платы должностному лицу, директору или ключевому сотруднику)
• Участие в любой политической кампании от имени (или против) кандидата на государственные должности, в том числе внесение взносов в кампанию и официальных публичных заявлений

Ваш фонд также должен ограничить ограниченную деятельность, которую IRS определяет как:

• Самостоятельная работа с дисквалифицированными лицами (определяется как существенные вкладчики, руководители фондов и некоторые другие связанные лица)
• Инвестиционная деятельность, которая может поставить под угрозу выполнение целей, освобожденных от налога
• Лоббирование или попытка повлиять на законодательство посредством действий или расходов

И фонд, и любое юридическое лицо, неправомерно извлекающее выгоду из запрещенной или ограниченной деятельности, могут столкнуться с налогами и штрафами за нарушение этих правил.Фонд может даже потерять статус освобожденного от налогов.

Управление частным фондом также влечет за собой многие из тех же обязанностей и расходов, что и ведение бизнеса. Вы должны вести учет, подавать годовые налоговые декларации с использованием формы 990-PF (подробный 13-страничный документ), а также нанимать сотрудников и управлять ими (которые могут быть членами вашей семьи).

Большинству людей следует нанять юристов и специалистов по бухгалтерскому учету для решения вопросов, связанных с запуском и текущими нормативными требованиями, такими как бухгалтерский учет, подготовка налоговой отчетности и корпоративная отчетность.Многие аспекты создания и работы частного фонда регулируются сложными правилами и / или требуют специальных знаний.

Сколько денег вам нужно пожертвовать, чтобы они оправдали ваши усилия по созданию и содержанию фонда? По данным Совета по фондам, здесь нет жесткого правила, но большинство семейных фондов имеют активы не менее нескольких сотен тысяч долларов.

Однако, если вы не уверены, является ли частный фонд наиболее эффективным способом достижения ваших благотворительных целей, вы всегда можете воспользоваться более простыми альтернативами пожертвованиям, например выписать чек в любимую некоммерческую организацию, пожертвовать свое время или пожертвовать донору. рекомендованный фонд.

Не занимайтесь благотворительностью. Мой совет всем, кто хочет начать… | Крейг Килбургер | The Startup

Мой совет всем, кто хочет начать благотворительность? Не делай этого.

Когда 25 лет назад мы с друзьями основали благотворительную организацию, все, что у нас было, — это факс, компьютер Commodore 64 и дюжина детей за кухонным столом. В то время было намного труднее найти благотворительную организацию, в которую можно было бы вступить, поэтому мы основали свою.

Меня, как некоммерческого учредителя, часто спрашивают о создании благотворительной организации.Есть ли у вас какие-либо советы? Как начать? Я всегда даю один и тот же совет: «не надо».

Это может показаться резким, но позвольте мне объяснить.

В начале нашей работы по развитию в сельской местности Кении мы восстановили заброшенную медицинскую клинику под названием Кишон. Организация, которая его основала, покрыла расходы на строительство здания, но после того, как они перерезали ленту, представители сфотографировались и уехали. Они не наняли врачей или не стали сотрудничать с местными властями, чтобы убедиться, что клиника действительно работает.В результате получилось блестящее новое здание с пластиковыми накладками на дверных ручках — без медицинской помощи населению. Тем не менее, сельские жители были полны надежды; они объединили деньги, чтобы заплатить садовнику за содержание земли. В течение двух лет он продолжал это делать, борясь с непослушной травой с помощью мачете (в сельской местности Кении найти газонокосилку непросто). Сообщество рассудило, что если территория и здание будут выглядеть хорошо, организация вернется, чтобы возобновить проект. Они никогда этого не делали.

План был разработан с лучшими намерениями, но без предвидения, консультаций с сообществом или даже краткосрочных структур обслуживания.Это обычная проблема в мире некоммерческих организаций. Благотворительность всегда делается с добрыми намерениями, но это не значит, что она всегда делается хорошо. Проблема в том, что слишком многие люди предполагают, что могут управлять благотворительностью, не учитывая всего, что для этого требуется с точки зрения опыта, ресурсов и персонала. Мало кто верит, что они могут проснуться завтра и основать узкоспециализированную многомиллионную компанию, но они не применяют то же самое мышление при создании некоммерческой организации.

Сегодня Центр здоровья Кишон предоставляет базовую медицинскую, стоматологическую и офтальмологическую помощь тысячам жителей Масаи Мара.

Этот менталитет может объяснить появление большого количества благотворительных организаций. По состоянию на этот год насчитывается более 1,5 миллиона зарегистрированных некоммерческих организаций в США, 170 000 в Канаде и 165 000 в Великобритании. И эти цифры продолжают расти.

Большинство из них делают хорошую работу, но огромный объем создает для всех еще один набор проблем. И без того ограниченный пул пожертвований разделен на раздутый благотворительный сектор, а это означает, что каждая организация ежегодно соревнуется за меньшее количество долларов. Это также дублирует усилия — при таком большом количестве инициатив неизбежно возникнет дублирование в программировании.

Тем не менее, когда я говорю честолюбивым лидерам: «Не начинайте благотворительность», я не имею в виду, что они должны отказаться от своей миссии. Напротив, я больше всего надеюсь, что больше людей возьмутся за дело и будут работать, чтобы сделать мир лучше. Под «благотворительностью» я подразумеваю юридически зарегистрированную организацию с особым налоговым статусом и структурой отчетности. Это не значит, что вам не следует начинать собственный проект социального воздействия.

Если вы хотите сделать мир лучше с помощью своей карьеры, позвольте мне предложить несколько альтернатив созданию собственной некоммерческой организации.

Присоединяйтесь к существующей благотворительной организации

Поскольку уже существуют тысячи организаций, вполне вероятно, что одна из них уже выполняет именно ту работу, которой вы хотите заниматься. И что самое лучшее? У них уже есть сотрудники, программы и сеть на местах. Это означает, что вы можете избежать затрат и трудностей, связанных с открытием некоммерческой организации, и сразу перейти к хорошему — влиянию на жизни.

У большинства людей есть вдохновляющие причины для желания начать свою благотворительную деятельность: почтить память любимого человека, который скончался, или поделиться нововведением, которое поможет большему количеству людей.Но вы можете легко донести эти идеи и страсть до устоявшейся благотворительной организации, которая будет рада наладить партнерские отношения. Посмотрите на Уоррена Баффета. Когда он решил начать отдавать, он был вторым самым богатым человеком в мире. Но, зная, что он не был экспертом в филантропии, он решил поддержать Фонд Билла и Мелинды Гейтс, а не создавать свою собственную организацию.

Я знаю, что этот совет звучит лицемерно, исходящий от соучредителя благотворительной организации. Но имейте в виду, что 25 лет назад, когда мы с друзьями основали WE в подвале наших родителей, было гораздо труднее найти другие организации, которые выполняли ту работу, которую мы хотели делать, — боролись с детским трудом.Это не совсем то, что вы могли бы найти на желтых страницах (и не помогло то, что все мы были 12-летними). Сегодня мы живем в мире, где одним щелчком мыши вы можете связаться с десятками организаций, работающих в той области, которая вам небезразлична. Это прекрасное время в истории, чтобы найти идеального партнера для вашей благотворительной миссии.

Добавьте цели к миссии своей компании

Если вы работаете в коммерческом секторе или хотите сделать там карьеру, принесите с собой свою социальную миссию.Независимо от того, связана ли ваша проблема с благополучием животных, исследованиями рака, бездомностью или продовольственной безопасностью, есть множество способов внести изменения. Ваша компания может поддержать существующую благотворительную организацию, которая помогает делу, оказывая финансовую поддержку, предлагая пожертвования в натуральной форме или даже организуя волонтерскую деятельность ваших сотрудников.

Корпоративные лидеры все больше осознают ценность принятия социальных решений. Социальные действия не только делают мир лучше, но и эффективно объединяют команды.Если у вашей компании уже есть фонд или отдел корпоративной социальной ответственности, предложите им рассмотреть возможность принятия мер по волнующему вас вопросу. А если ваша компания еще не взяла на себя благотворительную миссию — что часто бывает с небольшими компаниями и стартапами — воспользуйтесь возможностью, чтобы возглавить первый социальный проект вашей команды.

Бизнес по производству шарфов Мэдисон Тори направляет часть своей прибыли на программы детских больниц.

Создайте социальное предприятие

Многие из людей, с которыми я встречаюсь, которые рассматривают возможность создания собственных благотворительных организаций, обладают одним особым качеством — предпринимательским духом.Если это похоже на вас, подумайте о создании социального предприятия. Социальное предприятие — это компания с социальной миссией, использующая бизнес, чтобы сделать мир лучше. Поскольку прибыль компании обеспечивает устойчивое финансирование, социальным предприятиям не нужно вкладывать время и ресурсы, собирая пожертвования и гранты, что позволяет им сосредоточиться на возвращении своего дела. И вы не добавите еще одной протянутой руки к и без того сокращающемуся пулу доноров.

В этом растущем секторе я видел все виды фантастических бизнес-моделей, от компании по производству шарфов, которая отдает часть своей прибыли программам в детских больницах, до пивоварни, которая способствует экологической устойчивости с помощью безотходных процессов.В этом пространстве есть много возможностей для инноваций, и я думаю, что мы только начинаем видеть, что возможно. Мы в WE недавно запустили новую программу поддержки молодых социальных предпринимателей, признавая потенциал бизнеса в огромном влиянии.

Самое замечательное в мире, в котором мы живем сегодня, — это то, что существует множество способов вернуть деньги, выходящие за рамки традиционной модели благотворительности. Меня постоянно вдохновляют люди, особенно молодежь, с которыми я встречаюсь, которые привержены созданию социальных изменений, и мне не терпится увидеть, что они делают в каждом секторе, чтобы принести немного больше добра в мир.

Как создать некоммерческую организацию из 4 частей

Все, что вам нужно знать, чтобы создать некоммерческую организацию 501c3 и получить первых членов.

Если вы думаете о создании некоммерческой организации (ассоциации, клуба, благотворительной организации и т. Д.) Или 501c3, то прежде всего поздравляем!

Во-вторых, вы пришли в нужное место.

Я создал это подробное руководство, чтобы охватить абсолютно все, что вам нужно знать о том, как создать некоммерческую организацию и что нужно для достижения успеха в современном мире.

Но прежде чем мы углубимся в это руководство, я думаю, важно упомянуть, что новые некоммерческие организации сталкиваются с большим количеством проблем, чем когда-либо прежде, из-за того, как Интернет и новые технологии меняют способы взаимодействия людей с организациями. Вот несколько быстрых примеров, которые я рассмотрю в этом руководстве:

• Распространение Интернета и смартфонов фактически привело к сокращению внимания людей, что затрудняет выделение некоммерческих организаций и распространение их сообщений.
• Интернет-магазины и доставка в тот же день заставили людей ожидать мгновенного вознаграждения от организаций, с которыми они взаимодействуют (не говоря уже о возможности платить взносы или делать пожертвования в Интернете).
• Крупные организации используют «большие данные» для предоставления чрезвычайно персонализированного опыта большим группам людей, что означает, что теперь они могут выполнять роли, которые раньше играли небольшие организации.
• Если вы хотите узнать больше о преимуществах и недостатках создания некоммерческой организации, прочтите этот пост.

Важно понимать, как эти изменения повлияют на вашу некоммерческую организацию, потому что процент отказов новых некоммерческих организаций высок.

Кроме того, с более чем 1,5 миллионами некоммерческих организаций в США, вы можете столкнуться с жесткой конкуренцией.

Хотя это может показаться тревожным, я видел, как многие новые некоммерческие организации решали эти современные задачи и очень быстро собирали сотни членов и тысячи пожертвований. В этом подробном руководстве я поделюсь некоторыми из их историй и покажу вам, как создать некоммерческую организацию, которая, как и они, может добиться успеха в современном мире.Я также расскажу обо всем остальном, что вам нужно знать, например, как зарегистрироваться для получения статуса освобожденного от налогов, нанять первых сотрудников, создать свой веб-сайт и привлечь первых платящих членов.

Я верю, что, следуя этому руководству, у вас будет больше шансов на успех в вашей новой некоммерческой организации.

(psst: сохраните эту красивую инфографику со всеми шагами!)

Часто задаваемые вопросы для некоммерческих организаций

Что такое некоммерческая организация?

Проще говоря, некоммерческая организация берет любую прибыль, которую она получает от товаров, услуг, пожертвований или спонсорства, и передает их обратно в организацию для дальнейшего выполнения своей миссии.Некоммерческие организации обычно обслуживают сообщества (клубы, ассоциации или торговые палаты и т. Д.) Или организованы по социальным причинам (гуманитарная помощь, исследования болезней, финансирование образования и т. Д.). Напротив, коммерческие предприятия распределяют прибыль между акционерами и инвесторами организации.

Сколько денег вам нужно, чтобы создать некоммерческую организацию?

Короткий ответ … это зависит от обстоятельств.

Я скажу одно: это не бесплатно — вы не можете создать некоммерческую организацию без денег.

Некоторые из начальных затрат, которые вы можете ожидать от своей некоммерческой организации, составляют:

• Регистрация: В зависимости от вашего штата это может стоить от 8 долларов (Кентукки) до 270 долларов (Мэриленд). Регистрация необходима для снятия личной ответственности с вас как с учредителя, а также для привлечения в дальнейшем множества грантов и финансирования.
• 501c3 Статус: Если вы собираетесь начать 501c3, это тоже не бесплатно. Ожидайте, что заплатите от 275 долларов США, если вы заполните более простую форму 1023-EZ, и 600 долларов США за более сложную форму 1023 (которая содержит более подробную информацию).
• Офисное пространство: Позже в этом посте я расскажу, как организовать свой офис по низкой цене, но имейте в виду, что это не будет бесплатным.
• Настройка веб-сайта: Если вы хотите, чтобы кто-нибудь мог найти вашу некоммерческую организацию, вам необходимо какое-то присутствие в Интернете. Вы можете начать с бесплатного веб-сайта, используя такую ​​платформу, как WordPress.com, но он не будет иметь такого же официального присутствия, как на платной платформе.
• Персонал: Хотя у вас может и не быть оплачиваемого персонала с самого начала, если вы хотите масштабировать свою некоммерческую организацию, вам придется ожидать увеличения и этой стоимости.

Вы также захотите иметь под рукой достаточно денег, чтобы покрыть любые дополнительные расходы, которые могут возникнуть. Как я упоминал ранее, количество новых некоммерческих организаций, которые терпят неудачу, довольно велико. Если вы научитесь правильно составлять бюджет с самого начала, вы лучше справитесь с проблемами, с которыми ваша некоммерческая организация столкнется позже. Если вам нужно полное руководство по этой теме, ознакомьтесь с этим от Nonprofit Hub.

Можно ли заработать деньги в некоммерческой организации?

Короткий ответ — да: то, что это называется «некоммерческой», не означает, что вы не получаете никакой прибыли!

Однако весь доход, который получает некоммерческая организация, должен быть направлен обратно в операционную деятельность, будь то аренда, обслуживание клиентов или оплата труда персоналу.Это также должно иметь отношение к их миссии и сообществу, которому они служат. Это также означает, что полученный доход не может быть возвращен совету директоров или кому-либо другому, связанному с некоммерческой организацией.

Кроме того, некоммерческие организации могут зарабатывать деньги, занимаясь другой деятельностью, но если они тратят слишком много времени на эту деятельность, они рискуют лишиться статуса 501c3. Часть получаемой ими прибыли также может облагаться налогом в зависимости от вида деятельности.

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этим руководством по определению возможностей получения дохода для вашей некоммерческой организации.

Может ли основатель некоммерческой организации получать зарплату?

Короткий ответ — да, учредитель некоммерческой организации может получать зарплату.

Хотя многие учредители чувствуют себя виноватыми из-за того, что просят зарплату, когда они только начинают работать, помните: чтобы инвестировать в свою некоммерческую организацию, вы также должны инвестировать в себя. Как и любой другой сотрудник, вы заслуживаете компенсации за свой тяжелый труд. !

Однако создание некоммерческой организации — это то же самое, что открытие любого другого бизнеса.

Когда вы только начинаете работать, у вас может не быть лишних средств для повседневных операций. Многие учредители, независимо от того, создают ли они коммерческую или некоммерческую организацию, не могут получать зарплату в течение первых двух лет своей работы.

И, как и в случае с коммерческим бизнесом, так важно создать устойчивый бизнес-план для вашей некоммерческой организации. Вам нужно будет учитывать расходы на наемных сотрудников, включая ваших собственных, если вы хотите, чтобы это работало на полную ставку.

Трудно ли создать некоммерческую организацию?

Честно говоря, да.

Как и в случае с любым другим предприятием, вам понадобится много времени и много терпения, чтобы сойти с ума.

«Люди планируют, и Бог смеется», — говорит Анн Дерозье, основательница некоммерческой организации по развитию студентов «Мир — твоя устрица» (TWIYO).

Она посвятила два полных года тому, чтобы все идеально спланировать: зарегистрировать компанию, собрать свой совет директоров, установить партнерские отношения и собрать средства.Она даже получила степень магистра в области управления некоммерческими организациями. Казалось, все готово к работе, но в день ее запуска ни один студент не пришел.

Энн обнаружила то, что делают многие другие начинающие некоммерческие организации: непредсказуемые проблемы могут сорвать даже самые тщательные планы.

К счастью, Энн была полна решимости начать свою некоммерческую деятельность, но прошел еще год, прежде чем она смогла успешно запустить свою первую программу для студентов. За это время она усвоила ценный урок, который и по сей день является основным двигателем ее успеха:

Сеть и никогда не прекращайте делиться хорошим, плохим и уродливым.

«Когда я хотел уйти, я поделился этим чувством с несколькими людьми, которые поддерживали меня с самого начала. Это было не самое лучшее, о чем можно было бы поговорить, но вы должны делиться и общаться со своими кругами, чтобы получить поддержку, жесткую любовь, воодушевление и идеи, чтобы двигаться вперед ».

В течение следующего года у Анны появилась сеть сторонников, которые познакомили ее с возможностями, которые в конечном итоге привели к успеху ее некоммерческой организации. Сейчас, восемь лет спустя, TWIYO по-прежнему набирает обороты, формируя лидеров среди студентов в Бруклине.

Даже имея в наличии надежный план, как обнаружила Энн, для успеха вашей некоммерческой организации вам необходимо создать вокруг себя сеть поддержки.

Как говорится, Рим строили не за один день, да и некоммерческую организацию за день построить тоже нельзя.

Каковы альтернативы созданию некоммерческой организации?

Как я уже говорил … создать некоммерческую организацию сложно.

Если вам интересно, сможете ли вы заставить его работать прямо сейчас, не расстраивайтесь.

Вот несколько способов, которыми вы все еще можете внести свой вклад в решение поставленной вами проблемы:

• Открытие отделения в существующей организации

• Пожертвования другим некоммерческим организациям

• Волонтерство или работа в правлении другой организации

• Создание коммерческого предприятия, которое помогает поддерживать другие некоммерческие организации

• Создание кружка благотворительности (в котором вы и другие люди уделяете время и финансовую поддержку другим некоммерческим организациям в вашем районе)

Но если вы все еще полны решимости создать некоммерческую организацию, продолжайте читать, чтобы узнать, как вы можете начать.

Часть 1. Девять шагов по созданию успешной некоммерческой организации

(psst: сохраните эту красивую инфографику со всеми шагами!)

Как создать некоммерческую организацию в США?

Вот 9 шагов для запуска 501c3.

Стоит отметить, что некоторые из этих шагов будут меняться в зависимости от вашего состояния, но на базовом уровне они остаются прежними:

1. Три вещи, которые нужно изучить перед созданием некоммерческой организации
2. Как построить прочный фундамент
3. Что включить в свой бизнес-план
4. Четыре основных источника дохода
5. Как выбрать лучшее название для вашей некоммерческой организации
6. Как набрать свой совет
7. Как включить ваш 501c3
8. Подача заявления на освобождение от уплаты налогов
9. Постоянное соответствие

Шаг 1. Три вещи, которые необходимо изучить перед созданием некоммерческой организации

«Хотел бы я знать это до того, как начну.”

Это слова, которые вы никогда не скажете.

К сожалению, почти половина всех некоммерческих организаций изначально терпят неудачу, потому что не уделяют достаточно времени исследованиям и планированию.

И хотя есть еще кое-что, о чем вы хотели бы знать, вы можете хотя бы ограничить свое беспокойство, ответив на эти три вопроса, которые ведут наиболее успешные некоммерческие организации на правильный путь:

1. Есть ли у вас доказательства того, что ваша некоммерческая организация удовлетворит неудовлетворенные потребности вашего сообщества? Собирать поддержку, получать гранты и пожертвования станет намного проще, если у вас есть сильные цифры, подтверждающие вашу идею.Например, если вы хотите открыть теннисный клуб, вам нужно хорошо оценить, сколько теннисистов живет в регионе, где больше негде играть.
2. Есть ли другие организации, уже обслуживающие те же потребности, которые вы планируете? Даже если ваша некоммерческая организация нацелена на очень узкую нишу, может существовать другая организация, уже обслуживающая эту потребность. Как я упоминал во вступлении, крупные организации используют «большие данные» для предоставления чрезвычайно персонализированного опыта большим группам людей, что означает, что теперь они могут выполнять роли, которые раньше играли небольшие организации.Например, если вы хотите создать ассоциацию детских иллюстраторов, у вас может быть конкурс от ассоциации детских писателей, многие из которых также обслуживают детских иллюстраторов. Национальный совет некоммерческих организаций предлагает инструмент для поиска некоммерческих организаций в вашем районе и на всей территории Соединенных Штатов.
3. Какие люди присоединятся к вашей организации или поддержат ее? Быстрое получение поддержки для вашей некоммерческой организации — один из важнейших шагов в построении успешной организации.Вот почему точное знание вашей целевой демографической группы может облегчить вам поиск сторонников и членов, а также создание ресурсов, которые им интересны. Одним из хороших инструментов для исследования демографической информации является American Fact Finder.

Ответив на эти три вопроса, вы лучше поймете, как дать своей некоммерческой организации больше шансов на успех.

А теперь пришло время использовать то, чему вы научились, для построения плана, который обеспечит вашей некоммерческой организации прочный фундамент.

Шаг 2: Как создать прочный фундамент

После того, как вы сможете объяснить необходимость своей новой некоммерческой организации, пора заложить прочный фундамент, и самые прочные основы начинаются с основателя. Если вы основатель … это вы!

По словам эксперта по лидерству Брайана Трейси, который работал с более чем 1000 организаций, есть пять качеств, которыми должны обладать все успешные основатели:

1. Самодисциплина: Как лучше всего говорит Брайан: «Если вы можете дисциплинировать себя, чтобы делать то, что вы должны делать, независимо от того, хотите вы этого или нет, ваш успех практически гарантирован.«
2. Целостность: Все успешные организации построены на доверии. Люди будут охотнее работать с вами и поддерживать вас, если они будут вам доверять, особенно в трудные времена. «Будьте предельно честными во всем, что вы делаете, в каждой транзакции и деятельности», — говорит Брайан. «Никогда не ставьте под угрозу свою целостность».
3. Настойчивость: Если вы сможете развить привычку к настойчивости еще до того, как встретите препятствия, их будет намного легче преодолеть, как только вы с ними столкнетесь.«Смелость упорствовать перед лицом невзгод и разочарований — это то качество, которое больше всего на свете гарантирует ваш успех».
4. Четкое чувство направления: По опыту Брайана он видел, как мотивированные предприниматели были увлечены повседневными задачами и краткосрочными проблемами, которые естественным образом возникают при создании организации. Вот почему Брайан советует развивать четкое чувство направления не только для вашей собственной работы, но и для людей, которые работают с вами.
5. Решительные и ориентированные на действия: Успешные основатели должны быстро думать и принимать решения.Так же быстро ищите обратную связь и исправляйте ошибки, когда это необходимо. Брайан говорит: «Ключ к успеху — это попытаться. Успешные люди решительны, и они стараются гораздо больше, чем другие».

Если вы сможете привить себе эти качества и воплотить их в жизнь, вы заложите прочный фундамент, необходимый вашей некоммерческой организации для успеха в современном мире.

Следующим шагом на пути к созданию некоммерческой организации является разработка четкого плана работы вашей организации.

Шаг 3. Что включить в ваш бизнес-план для некоммерческой организации

Ошибка, которую делают многие основатели на начальных этапах, заключается в том, что они сразу переходят к регистрации своей некоммерческой организации, не тратя времени на создание бизнес-плана.

И хотя «бизнес-план» может звучать так, как будто он применим только к «коммерческим» организациям, ничто не может быть дальше от истины. Как вы быстро обнаружите, все потенциальные инвесторы, спонсоры и члены правления будут просить показать копии вашего бизнес-плана, а если у вас его нет, вы упустите множество возможностей.

Если вам нужна помощь в создании бизнес-плана, вот 18 примеров различных бизнес-планов для некоммерческих организаций, которым вы можете следовать.

Если вы создаете свое собственное с нуля, вам нужно охватить семь основных областей:

1. Краткое содержание: Это краткий обзор вашего бизнес-плана.Когда пишете свой, думайте об этом как о презентации в лифте.
2. Продукты и услуги: Здесь вы указываете тип ценности, которую вы будете создавать, и то, что делает ее уникальной. Помимо членства и мероприятий, многие некоммерческие организации предлагают дополнительные товары, такие как футболки на заказ, чтобы помочь заработать дополнительные деньги (выручка будет покрыта на следующем этапе). Например, Нью-Йоркская ассоциация школьных психологов предлагает дорожные кружки, украшения, книги и одежду, чтобы собрать больше денег.
3. Анализ рынка: В этой области вы объясните, как выглядит рыночный ландшафт: ваши конкуренты, заинтересованные стороны, а также проведете SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы) о том, почему ваша организация добьется успеха.
4. Маркетинговый план: Сильный маркетинговый план, возможно, является самым важным, когда дело доходит до успеха или неудачи некоммерческой организации. Возьмите историю Кари Кейр, уроженки Миннесоты, которая в 2012 году основала свою некоммерческую организацию, но всего через год была вынуждена закрыть ее, потому что у нее не было маркетингового плана.«Мы были наивны, полагая, что мы сформируемся, и люди услышат о нас из уст в уста, и мы добьемся успеха». Чтобы избежать ее ошибки, необходимо разработать надежный маркетинговый план для некоммерческих организаций, который будет выполнять три задачи:
   • Объясняет, кого будет обслуживать ваша организация.
   • Объясняет, как вы найдете этих людей
   • Объясняет, как вы убедите этих людей поддержать вас
5. Операционный план: «Операционный план» — это просто причудливый способ ответить на основные вопросы:
   • Где будет ваш офис?
   • Какие расходные материалы и оборудование вам понадобятся?
   • Как вы будете предоставлять свои услуги?
   • Какие сотрудники или волонтеры вам понадобятся?
6. Организационная структура: Здесь можно перечислить ваших сотрудников, их роли и то, как они организованы.Обсудите, какой опыт будет у каждой должности и как ваша организационная структура может сделать вашу некоммерческую организацию успешной. Чтобы создать простую организационную схему, воспользуйтесь простым инструментом под названием Organimi.
7. Финансовый план: Это страница, на которую перейдет любой потенциальный инвестор, прежде чем принять решение о поддержке вашей организации. Это также поможет вам подать заявку на получение грантов и займов. Чтобы создать свой, вам потребуются некоторые знания основных принципов бухгалтерского учета для планирования анализа денежных потоков и бюджета.Если вам нужна помощь, у The Wallace Foundation есть отличные ресурсы и калькуляторы, которые помогут вам начать работу. Другая часть вашего финансового плана — это то, как вы планируете получать доход для своей организации. Я расскажу об этом полностью на следующем шаге.

Многие организации испытывают трудности с составлением бизнес-планов, но это можно сделать проще, если использовать предоставленные мной примеры шаблонов. В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу о четырех основных источниках дохода для некоммерческих организаций и о том, как создать лучшую стратегию для каждого из них.

Шаг 4. Четыре основных источника дохода

В деловом мире организации получают большую часть своих доходов от продуктов и услуг. Некоммерческие организации отличаются тем, что у них есть три дополнительных основных источника дохода. Вот все четыре:

1. Плата за услуги и товары частного сектора
   • Членские взносы и билеты на мероприятия
2. Частные пожертвования
   • Регулярные индивидуальные доноры
   • Сбор средств
   • Корпоративные спонсоры
3. Государственные гранты
4. Сборы за услуги и товары от государства
   • Примечание. Я не буду рассказывать об этом, поскольку это относится только к некоммерческим организациям, которые предоставляют услуги от имени правительства, например, здравоохранение или государственное образование.

На приведенном ниже графике вы можете увидеть средние доли каждого источника дохода.

(Источник: Кратко о некоммерческом секторе, 2014 г., Национальный центр статистики благотворительности, Институт городов)

Ни одна некоммерческая организация, с которой мне приходилось сталкиваться, не придумала, как добиться исключительного успеха по всем четырем направлениям. В то время как одни преуспевают с пожертвованиями, другие лучше с грантами и т. Д. Но то, что я видел, лучше всего работает при подходе ко всем четырем сразу, так это наличие отдельных стратегий для каждого источника дохода.Ниже я расскажу об основах каждого источника дохода и о том, как разработать стратегию для вашей некоммерческой организации.

1) Плата за услуги и товары частного сектора

Доходы от товаров и услуг включают деньги, полученные от членских взносов, билетов на мероприятия, профессиональных услуг и таких продуктов, как товары. Например, писательская ассоциация, членом которой я являюсь, взимает ежегодный членский взнос, билеты на мероприятия, плату за профессиональное редактирование и продает футболки.

Двумя самыми крупными источниками дохода в этой форме являются членские взносы и билеты на мероприятия, о которых я расскажу ниже.

Членские взносы

Членские взносы — это ежемесячная или ежегодная плата, которую люди платят за то, чтобы стать членом вашей организации. Но люди присоединятся к вашей некоммерческой организации только в том случае, если в этом есть что-то для них. Исследование более 800 ассоциаций выявило две основные причины, по которым каждый присоединяется к ассоциации (это также относится к другим типам некоммерческих организаций):

1) Доступ к уникальному сообществу единомышленников

Ничто так не привлекает и привлекает участников, как желание принадлежать к сообществу, которое разделяет их личные интересы.И один из самых популярных способов создать сообщество единомышленников — это сетевые мероприятия. Фактически, вот пример ассоциации, которая увеличила количество членов более чем на 1000 человек, просто привлекая новых людей к сети на своей ежегодной конференции.

2) Доступ к специализированной информации и ресурсам в вашей нише

Что может предложить ваша организация, за что кто-то действительно заплатил бы? Представьте, что вы основали Ассоциацию писателей. Типы специализированной информации, которую вы можете предложить, могут выглядеть следующим образом (на самом деле, это некоторые из конкретных причин, по которым я присоединился к моей Ассоциации писателей):

• Письменные мастерские
• Обучающие занятия о том, как представить агентам роман
• Юридическая консультация по копирайтингу

Как создать сообщество, частью которого хотят быть люди, и ресурсы, к которым люди не могут дождаться

Люди присоединяются к сообществам и получают доступ к ресурсам, потому что они создают ценность.

К сожалению, создание стоимости — одна из самых больших проблем новых некоммерческих организаций.

«Почему люди не приходят на мои мероприятия? Почему люди не просят воспользоваться нашими услугами? » Эти вопросы я слышу постоянно. Причина в том, что проведение правильных типов мероприятий и создание правильных типов ресурсов требует большого понимания и тяжелой работы. Вам нужно знать, кого именно привлечь и что именно они ищут. Удивительно, но именно здесь коммерческий мир может помочь.У коммерческих предприятий нет грантов, пожертвований и взносов, на которые можно полагаться для получения дохода, поэтому они должны выяснить, как создать достаточную ценность с помощью своих продуктов и услуг для получения прибыли.

Чтобы создать ценность, коммерческий бизнес следует пяти шагам, которые можно легко применить к любой некоммерческой стратегии. Вот те 5 шагов, которые предлагает Inc.com, которые я адаптировал с точки зрения некоммерческих организаций:

Шаг 1. Понять, что движет ценностью для ваших участников

Единственный способ понять, что движет вашими участниками, — это поговорить напрямую с потенциальными участниками и узнать, за какую информацию, события и услуги они готовы платить.

Шаг 2. Разберитесь в своем ценностном предложении

Четкое и краткое ценностное предложение — самый простой способ заинтересовать потенциального члена вашей организации. Как объясняет Wordstream, «ценностное предложение говорит потенциальным клиентам, почему они должны вести дела с вами, а не с вашими конкурентами, и с самого начала делает преимущества ваших продуктов или услуг совершенно очевидными». Или, говоря языком некоммерческих организаций: «Почему кто-то должен стать участником и какие обещания вы им предлагаете взамен.«Но успешное ценностное предложение — это больше, чем просто слова, это внешний вид вашего бренда, вашего веб-сайта, ваших услуг, ваших мероприятий и того, как вы относитесь к участникам.

Возьмем, к примеру, Apple iPhone. Wordsteam предполагает, что опыт Apple iPhone ЯВЛЯЕТСЯ продуктом. Любой, у кого есть iPhone, может сказать вам, насколько прост интерфейс, насколько красив дизайн и насколько легко (и увлекательно) им пользоваться. Таким же образом, какое ценностное предложение вы предлагаете потенциальным членам, которые захотят, чтобы они присоединились к вашей организации? Представьте, что вы теннисный клуб.Что отличает вас от других теннисных клубов на улице? Когда потенциальный член посещает ваш теннисный клуб, каковы впечатления от кортов, оборудования, раздевалок и т. Д.?

Шаг 3: Определите членов, которые вы можете принести максимальную пользу для

Наиболее успешные некоммерческие организации создают профили своих идеальных членов, чтобы знать, где найти этих людей, как с ними разговаривать и их потребности. Это потому, что они настолько хорошо знают этих идеальных участников, что могут предложить им именно то, что они хотят.Идеальных участников также называют целевым рынком. «Некоммерческие организации настолько увлечены служением как можно большему количеству людей, они склонны мыслить широко, а не глубоко, — говорит Сьюзан Бурнаш, некоммерческий специалист по маркетингу. — Они скорее скажут« Мы обслуживаем бездомных », чем« Мы обслуживаем бездомных пожилых людей в город Атланта ». Хотя с организационной точки зрения такая благотворительная миссия достойна восхищения, с точки зрения маркетинга, это общее заявление (и целевой рынок) — это маркетинговая катастрофа, ожидающая своего часа.Сьюзен также предлагает несколько вопросов, на которые вы можете ответить, чтобы помочь вам создать свой собственный целевой рынок:

• Кто присоединится к вашей организации?
• Какого у них возраста и пола? Каковы их интересы? Какой у них уровень дохода?
• Где живут эти люди? Где они тусуются? Откуда они берут новости?

Определив целевой рынок, вы сможете лучше понять, какие продукты и услуги предлагать и как их рекламировать этим людям.

Шаг 4. Создайте беспроигрышную цену

Цена, которую вы взимаете с членов за присоединение к вашей организации, называется членской суммой. Членские взносы часто выплачиваются ежемесячно или ежегодно, и довольно часто некоммерческие организации продлевают свои членские взносы автоматически ежемесячно за месяцем или из года в год, пока член не откажется от своего членства (это экономит много времени на администрирование).

Хотя не существует идеальной формулы для определения суммы, причитающейся вашему члену, ваша цель — создать беспроигрышный сценарий:

Выигрыш для ваших участников, позволяющий снизить членские взносы.

Выигрыш для вашей организации, который покрывает как можно больше административных расходов за счет членских взносов.

С помощью простых математических расчетов вы можете определить, какой доход вы можете ожидать для своей организации от членских взносов:

Ожидаемые члены x Ежегодные членские взносы = Годовой доход

Пр. 500 участников x 50 долларов США ежегодных членских взносов = 25000 долларов США годового дохода

В приведенном выше примере 25 000 долларов явно недостаточно, чтобы управлять всей организацией и платить персоналу.Здесь также вносят свой вклад сборы за мероприятия, пожертвования, гранты, продукты и услуги. Но прежде чем вы перейдете к другим источникам дохода, сделайте еще один шаг, чтобы убедиться, что вы создадите надежный поток доходов за счет членских взносов.

Шаг 5. Сконцентрируйте инвестиции на своих самых ценных участниках

Что, по вашему мнению, будет более ценным для вашей организации в долгосрочной перспективе?

1. Один новый участник?
2. Один постоянный участник?

Ответ определенно один удержанный член.Это связано с тем, что затраты на поиск и убеждение нового участника присоединиться к вашей организации могут быть в 25 раз дороже, чем удержание действующего участника. Итак, создавая ценность для привлечения участников, подумайте, как вы сохраните их в долгосрочной перспективе. Со временем вам, возможно, придется обновить свою стратегию, чтобы идти в ногу со временем. Чтобы помочь вам, вот 12 практических способов привлечь и удержать участников в современном мире.

Сборы за мероприятие

Я знаю ассоциацию юристов, которая полностью снимает плату за мероприятия без взимания членских взносов.Это потому, что они создали регулярный график потрясающих мероприятий, которые каждый раз распродаются.

Однако это не относится к большинству организаций, которые используют мероприятия как инструмент для увеличения своих доходов и привлечения новых участников.

Насколько вы полагаетесь на мероприятия для получения дохода, зависит от того, какой тип организации вы начинаете (теннисный клуб или фонд будут иметь совершенно разные доходы от мероприятий). Однако, чтобы помочь вам понять, что делает большинство некоммерческих организаций, когда дело касается мероприятий, я проанализировал более 1 000 000 мероприятий, созданных клиентами некоммерческих организаций Wild Apricot.

Вот некоторые из основных моментов:

• Встречи участников чаще всего проходят в феврале / марте (например, образовательные семинары, банкеты и т. Д.)
• Сетевые мероприятия наиболее распространены в феврале / марте (отраслевые мероприятия, выступления спикеров и т. Д.)
• Конференции, съезды и ретриты наиболее популярны в марте / июле / сентябре / октябре

Вы можете просмотреть полную информацию о том, что я называю «Лучшим календарем событий для некоммерческих организаций», здесь.

Если вы планируете сделать платные мероприятия основным источником дохода для своей организации, вот полное руководство по планированию мероприятия и фантастический контрольный список планирования мероприятий, который вы можете распечатать и использовать.

2) Частные взносы

Частные пожертвования делаются в форме пожертвований. Но, прежде чем вы сможете принимать пожертвования или участвовать в мероприятиях по сбору средств, во многих штатах от вас требуют заполнить регистрацию благотворительного запроса. Вы можете сделать это в тандеме с инкорпорацией своей некоммерческой организации. Некоторые штаты даже требуют, чтобы вы регистрировались для участия в «азартных играх», таких как розыгрыши и розыгрыши 50/50, тогда как в других штатах эти действия фактически незаконны.Чтобы узнать правила вашего штата и зарегистрироваться, выберите свой штат на этой карте.

Некоммерческий совет также подготовил отличную статью об этическом сборе средств, чтобы помочь вам, когда дело доходит до сбора пожертвований.

Когда вы будете готовы начать сбор пожертвований, есть три основных способа сделать это:

Регулярные индивидуальные доноры

Чтобы снизить подоходный налог с населения, многие люди вносят вклад в некоммерческие организации. Однако люди не станут жертвовать вашей организации, если они не верят в ваше дело и не видят, как вы делаете хорошую работу.Когда будете готовы, попробуйте несколько из этих 18 способов, которыми профессиональные некоммерческие организации собирают пожертвования от частных лиц.

Мероприятия по сбору средств

Сбор средств — это простейшая тактика увеличения доходов. Это потому, что они используют людей, которые уже верят в вашу организацию, чтобы привлечь новых людей с помощью веселых мероприятий и кампаний. Даже самые маленькие некоммерческие организации могут быстро собрать тысячи с помощью простой тактики сбора средств. Возьмем, к примеру, историю одной женщины, которая всего за месяц собрала 8000 долларов для своего футбольного клуба, сняв видео и отправив его друзьям по электронной почте.

Сборщики денег также часто лучше всего сочетаются с мероприятиями. Если вы хотите собрать деньги, проведя мероприятие по сбору средств, прочтите это. Исследование 99 некоммерческих организаций показало, что увлекательные забеги являются наиболее экономически эффективными, их легче всего планировать и имеют самый высокий потенциал сбора средств среди всех других типов мероприятий по сбору средств. У нас также есть список из 200+ идей по сбору средств, которые помогут вам найти подходящую.

Спонсорские отношения

Спонсорство может быть самым сложным видом частного пожертвования.В некоторых организациях есть целая команда, чтобы искать спонсоров и поддерживать отношения. Но если вы только начинаете, вам нужно выполнить только одно действие, которое имеет наибольшие шансы найти корпоративного спонсора. По словам эксперта по спонсорству Криса Бейлиса, это одно лишь открытие. Причина, по которой призывы к открытию побеждают все другие тактики (включая создание ужасного спонсорского пакета), заключается в том, что вы можете сразу же квалифицировать потенциального спонсора и сразу же начать отношения с теми, кто заинтересован.

Подробнее: Как написать спонсорское письмо

3) Государственные субсидии

Если вы новичок в подаче заявок на грант, будьте осторожны! Как показывает этот комикс, слова «крайний срок подачи заявок на грант» вызывают панику в некоммерческом мире.

(Обратите внимание, что книга «Happy Healthy Nonprofit» на изображении — отличная книга Бет Кантер и Ализы Шерман об устранении стресса на рабочем месте в некоммерческой организации.)

Правильное и своевременное заполнение государственного гранта может оказаться очень напряженной задачей.Мой лучший совет — знать, на какие гранты вы можете подать заявку, и подавать заявку заранее. Я слышал слишком много историй о сбоях компьютеров в ночь, когда должно быть выполнено приложение.
Вот несколько полезных мест, с которых можно начать поиск грантов, имеющих отношение к вашей некоммерческой организации:

Чтобы помочь вам начать работу с приложением, у правительства США есть отличное руководство о том, как определить ваше право на участие, инструкции по подаче заявки и даже как избежать мошенничества с грантами.Или, если вам нравятся вебинары, у Charity How To есть бесплатный веб-семинар о том, как написать свой первый грант.

Построение бизнес-плана и создание стратегии получения дохода с нуля — не так уж и весело, но результат того стоит. После того, как вы выполнили все эти шаги, настало время заняться тем, что вам не терпится с самого начала: выбрать имя.

Шаг 5. Как выбрать лучшее название для вашей некоммерческой организации

Как правило, названия лучших некоммерческих организаций легко запомнить, они указывают на то, чем они занимаются, и звучат привлекательно.

Если вы еще не придумали название, у Nonprofit Ally есть несколько советов, как дать вашей некоммерческой организации лучшее имя. Говорят, что лучшие некоммерческие организации отвечают на три вопроса:

1. Моя некоммерческая организация будет …? Чтобы помочь ответить на этот вопрос, напишите все возможные слова для описания вашей некоммерческой организации (давать, учить, лечить, кормить, спасать и т. Д.).
2. Моя некоммерческая организация помогает …? Опишите рынок, который вы планируете обслуживать (дети, голодные, бездомные, пожилые, кошки, окружающая среда и т. Д.)?)
3. Наши участники …? Если у вашей некоммерческой организации есть определенный тип участников, может быть важно включить их в свое имя. «Врачи без границ» и «Матери против вождения в нетрезвом виде» — хорошие тому примеры.

Если вам нужно больше примеров, вот три отличных некоммерческих организации, которые отвечают на поставленные выше вопросы. Также обратите внимание, что можно выбрать более длинное имя, если оно информативно:

.

После того, как вы выбрали имя, вы еще не закончили.Убедитесь, что название другой организации отличается от вашего, выполнив быстрый поиск в Google. Затем вам нужно будет уточнить, есть ли он у государственного секретаря в вашем штате. Вот карта со ссылками на каждого государственного секретаря, где вы можете проверить.

После того, как у вас есть бизнес-план и имя, есть еще один шаг, прежде чем вы его включите: собрать доску.

Шаг 6: Как нанять свой совет

Некоторые штаты потребуют от вас собрать свой совет директоров перед регистрацией, потому что вы должны указать их имена в документах.

Если ваш штат не требует этого, все же неплохо сначала нанять свой совет директоров, потому что они могут помочь вам в процессе регистрации и направить вашу новую некоммерческую организацию на лучший путь, когда вы столкнетесь с проблемами в начале.

В этом разделе я расскажу, как набрать лучших членов совета директоров вашей некоммерческой организации, и расскажу о пяти шагах, которые помогут им как можно быстрее приступить к работе.

Кого нанять в свой совет

Не поддерживающий и немотивированный совет директоров может быстро ликвидировать некоммерческую организацию.К сожалению, это не редкость, и я слышал много историй о офисных драмах, о том, как члены совета отказывались от миссии и даже заставляли сотрудников реализовывать свои собственные инициативы. Если вы беспокоитесь о том, что это произойдет с вами, вот 14 советов по собеседованию, которые помогут вам с самого начала выявить токсичного члена совета директоров.

С другой стороны, поддерживающий и мотивированный совет может помочь вашей некоммерческой организации быстро расти. Все дело в том, чтобы найти подходящего сотрудника в процессе приема на работу. Но что именно означает «правильная посадка»?

У вас может возникнуть соблазн нанять кого-то, кто подходит, когда дело доходит до навыков и опыта, но опрос более 2000 специалистов по персоналу показывает, что правильный подход больше связан со следующими семью характеристиками:

1. Сильная трудовая этика: постановка и достижение целей
2. Надежный: последовательно до
3. Позитивное отношение: создание благоприятной окружающей среды
4. Целеустремленность: эффективная работа в малом направлении
5. Работа в команде: максимальное использование возможностей совместной работы
6. Эффективный коммуникатор: понимание преимуществ четкости
7. Гибкость: значимая адаптация

Еще один важный момент, как упоминается в The Nonprofit Answer Guide, заключается в том, что в ваш совет директоров должны входить люди, обладающие опытом и ресурсами в различных областях.Хорошее практическое правило при приеме на работу:

• Одна треть от лиц, имеющих доступ к финансовым ресурсам или собирающих пожертвования.
• Одна треть — это люди, обладающие опытом управления в области финансов, маркетинга, права и т. Д.
• Одна треть от людей, связанных на уровне сообщества и имеющих опыт в вашей сфере обслуживания.

Если вы наберете команду, обладающую нужным опытом, навыками и характеристиками, велика вероятность, что вы создадите сильную команду, которая сделает вашу некоммерческую организацию успешной.

Чтобы помочь вам набрать такую ​​команду, я разбил весь процесс набора на четыре этапа, включая шаблоны, которым нужно следовать, и места, где можно найти разных членов совета директоров.

1) Определите успех и создайте должностные инструкции

Прежде чем вы сможете начать процесс набора, вам необходимо определить, какие должности вам нужно заполнить. Здесь вы можете вернуться к организационной структуре, которую вы создали в своем бизнес-плане.

У большинства некоммерческих организаций схожие роли в совете директоров.Вот три наиболее распространенных из них, которые следует учитывать, и примеры того, как может выглядеть успех в каждой должности для вашей организации:

• Руководитель: Этот человек является ключевым представителем, который может руководить некоммерческой организацией и действовать в качестве официального представителя. Название роли может быть следующим: президент, генеральный директор, председатель совета директоров и т. Д. Если вы создаете эту некоммерческую организацию, эта роль, скорее всего, принадлежит вам. Иногда в советах директоров есть заместитель лидера, обычно называемый заместителем председателя.
  • Успех для лидера может заключаться в росте организации на определенный процент из года в год, развитии сильной культуры внутри некоммерческой организации и создании бренда некоммерческой организации как профессиональной организации в сообществе.

• Секретарь или председатель комитета: Эта роль отвечает за помощь Лидеру в выполнении проектов, составление протоколов собраний, отслеживание деятельности офиса, помощь в организации собраний, обеспечение соблюдения правлением всех местных нормативных актов и т. Д.
  • Успех для Секретаря может заключаться в своевременной организации всех встреч, облегчении дискуссий между членами совета и обеспечении того, чтобы все члены совета были проинформированы и соблюдали график.

• Казначей: Это лицо отвечает за отслеживание денег, сборов, расходов, оплаты счетов и т. Д.

После определения ролей членов совета директоров и определения успеха пора составить должностные инструкции для набора членов совета директоров и формализации их ролей. Вот несколько отличных примеров описания каждой должности, но в целом ваши должностные инструкции должны включать:

• Преимущества позиции
• Срок полномочий члена правления
• Общие обязанности
• Еженедельное обязательное время
• Юридические / финансовые обязательства
• Требования к квалификации / навыкам

Это также хорошее время, чтобы отметить, что членам совета директоров обычно не платят, и от них часто ожидается, что они будут вносить финансовый вклад в организацию.Об этом стоит упомянуть при составлении описания должности. Если вы решите платить членам совета директоров более 600 долларов в год, вы должны выдать им форму IRS 1099 Msc.

Еще одно важное замечание: вашей организации потребуется устав, которому должны следовать все члены правления при выполнении своих обязанностей. Ваш устав устанавливает процедуры для дел вашей организации (операции, выборы, конфликты интересов и т. Д.). Этот полезный шаблон с примерами поможет вам начать разработку собственного устава.

Когда у вас есть полное описание должности, самое время найти лучших кандидатов.

2) Где найти лучших кандидатов

Большинство новых некоммерческих организаций ищут кандидатов на основе их личных связей — коллег, партнеров или волонтеров, поскольку эти люди уже имеют доступ к своему сообществу и соответствуют их миссии и ценностям. Тем не менее, при обращении к семье и личным друзьям следует быть осторожным, так как часто эмоциональные вопросы могут иметь приоритет над бизнес-целями.

Если вам нужна помощь в поиске потенциальных кандидатов в члены совета директоров, есть ряд отличных ресурсов, идеально подходящих именно для этого, в том числе:

После того, как у вас будет короткий список потенциальных кандидатов, следующим шагом будет опрос этих людей, чтобы определить, кто вам подходит.

3) Как проверять и выбирать членов совета

Перед тем, как приступить к собеседованию, составьте стандартный набор вопросов, который нужно задать всем кандидатам. Это поможет вам объективно оценить друг друга.

Чтобы помочь вам, вот пять необходимых вопросов, которые разработала Джоан Гарри, «Дорогая Эбби» из руководства некоммерческих организаций, чтобы задать их своим кандидатам:

1. Что вы знаете о нашей организации? Почему вы заинтересованы в том, чтобы посвятить нам свое время и энергию?
2. Как вы думаете, что характеризует хорошего члена совета директоров?
3. Сбор средств является важным обязательством совета директоров (четко укажите, дает / получает). Не могли бы вы рассказать нам о своем опыте сбора средств?
4. Члены правления обладают опытом, мудростью, стратегическим мышлением и своими визитками.Можете рассказать нам о своем?
5. Какая у вас автономия в отношении вашего календаря? Между заседаниями правления будут проводиться встречи, время от времени — обеды для доноров.

Когда вы проводите интервью, не делайте его в одиночку. Соберите небольшой комитет людей, чье мнение поможет вам принять правильное решение.

После того, как вы выбрали членов совета директоров, попросите их подписать контракт с членами совета директоров, чтобы исполнять свои обязанности. Вот отличный шаблон контракта с членом совета директоров, который вы можете использовать.

Следующий шаг к успеху — дать членам совета директоров обучение и инструменты, которые позволят им сразу же приступить к делу. Для этого подойдет комплексная программа ориентации.

4) Пять шагов для быстрого ознакомления новых членов совета директоров

Каждый плавный переход в новую роль начинается и зависит от ориентации.

Если вам нужна помощь с этим, вот отличный шаблон для начала. Однако, поскольку вы только начинаете, возможно, лучше всего подойдет более простой процесс, который вы будете развивать со временем.Как минимум, вы хотите охватить следующее:

• Обзор организации — ее история, миссия, видение и стратегический план
• Организационная структура
• График заседаний совета директоров (и места проведения)
• Контактная информация — председатель правления, члены, контакты сотрудников и т. Д.

После того, как вы создали руководство и материалы, следующим шагом будет ориентация ваших участников. Рэйчел Мьюир, опытный основатель некоммерческой организации, предлагает пять важнейших шагов, которые помогут наиболее эффективно ориентировать ваших членов:

1. Ориентация один на один. Это должно быть сделано учредителем или генеральным директором. Включите экскурсию, встречу с остальными членами правления и рассмотрение контракта с советом.
2. Сопоставьте их с другом по доске. Вначале каждый будет чувствовать себя новичком в районе. Друзья по Правлению могут помочь вашим новым членам быстрее набраться опыта и избавиться от чувства страха из-за незащищенности. Кроме того, одна из наиболее частых причин, по которой люди становятся членами совета директоров, — это возможность общаться и общаться.
3. Предоставьте им руководство по ориентации. Это материалы, которые вы создали в своем руководстве. Поскольку члены вашего совета являются добровольцами, материалы, которые можно забрать домой, позволят им быстро освоиться в свободное время.
4. Организуйте приветственный прием. Это отличный способ познакомиться друг с другом, включая сотрудников, спонсоров, волонтеров и лидеров сообщества.
5. Объявите об этом публично. Как говорит Рэйчел: «Отправьте пресс-релиз с объявлением о новых членах совета директоров в местную газету и деловой журнал.В большинстве из них есть раздел «В движении», и это простой и бесплатный способ привлечь внимание к своей организации и новому члену совета директоров ».

Хорошо ориентированная доска объявлений — один из лучших способов обеспечить успех вашей новой некоммерческой организации. После того, как вы выполните описанные выше шаги, пора, наконец, зарегистрировать свою некоммерческую организацию.

Шаг 7. Как включить ваш 501c3

Имея бизнес-план и правление, вы готовы зарегистрировать свою некоммерческую организацию. Я взял этот раздел прямо из США.gov, чтобы шаги были предельно ясны:

Выберите название компании: (описано в предыдущем разделе)

Назначить совет директоров: (указано в предыдущем разделе)

Определитесь с юридической структурой: Выберите, будет ли ваша организация трастом, корпорацией или ассоциацией.

Подайте документы о регистрации: Правила различаются от штата к штату. Проконсультируйтесь с Национальной ассоциацией государственных служащих благотворительной организации (НАСКО) вашего штата.Если вы планируете собирать пожертвования от более чем одного штата, вам также придется там зарегистрироваться. Обычно вам необходимо зарегистрироваться:

• Название вашей некоммерческой организации
• Наименование и адрес регистрирующего агента (учредителя)
• Адрес некоммерческой организации
• Имена и адрес членов правления
• Заявление о цели, ради которой будет работать ваша некоммерческая организация

Подайте заявку на освобождение некоммерческих организаций от федерального налога и налога штата: Некоммерческая организация может иметь право на освобождение от федерального подоходного налога.IRS предоставляет руководство и инструкции по подаче заявления на получение статуса освобожденного от налогов, но я расскажу об этом подробнее на следующем шаге.

Получите необходимые лицензии и разрешения: Имеет ли ваша некоммерческая организация все лицензии и разрешения, необходимые для соблюдения федеральных, государственных и местных правил?

Шаг 8: Подача заявки на освобождение от налогов

Одним из основных преимуществ создания некоммерческой организации и открытия 501c3 является статус освобождения от налогов. Это означает, что ваша организация не платит налогов в IRS.

Существует 29 типов некоммерческих организаций, которые могут подать заявление об освобождении от уплаты налогов в соответствии с разделом 501 (c) Налогового кодекса. Наиболее распространенным из них является 501 (c) (3), который включает все благотворительные, религиозные, научные и литературные организации. Другие типы некоммерческих организаций, освобожденных от налогов, подпадают под другие коды 501 (c), например:

• Братства: 501 (c) (8)
• Социальные и развлекательные клубы: 501 (c) (7)
• Торговые ассоциации и торговые палаты: 501 (c) (6)

Если ваша некоммерческая организация относится к одной из вышеперечисленных организаций или организациям другого типа, вы можете просмотреть здесь весь список.

Чтобы получить освобождение от уплаты налогов, вам необходимо зарегистрироваться в IRS в качестве соответствующей организации 501 (c). Это включает в себя заполнение формы 1023, что, по оценке IRS, может занять около 90 часов для требований к ведению документации. Существует также форма 1023-EZ, которая представляет собой ускоренную форму. Вы можете узнать, имеете ли вы право заполнять 1023-EZ здесь.

Вот ссылка для подачи заявки на статус 501 (c) (3) на веб-сайте IRS.

Если вам нужна помощь, вы можете позвонить на горячую линию налоговых льгот и государственных органов IRS или ознакомиться с этим руководством на сайте Donorbox.

Процесс подачи заявки может быть длительным (от 3 до 12 месяцев для получения решения), поэтому начните как можно раньше. Вам также следует ознакомиться со всеми соответствующими ресурсами IRS, которые предлагают более подробную информацию о заполнении вашего заявления:

Также важно отметить, что существуют сборы за подачу заявления об освобождении от уплаты налогов:

• 600 долларов США за форму 1023
• 275 долларов США за форму 1023-EZ (упрощенная форма, на которую вы можете иметь право, если ваша валовая выручка составляет менее 50 000 долларов США и менее 250 000 долларов США в активах)

Последним шагом для получения вашей некоммерческой организации статуса освобождения от налогов является регистрация в вашем штате.Обычно это осуществляется через налоговую комиссию штата, но страница IRS State Links for Exemption page поможет вам найти правильный офис, процедуры подачи и требования к ежегодной отчетности в каждом штате.

Следуя этим шагам о том, как создать некоммерческую организацию, вы охватите все свои базы и будете в первоклассном положении, чтобы соответствовать как федеральным, так и государственным нормам. Как только вы будете освобождены от уплаты налогов, вам также необходимо будет ежегодно заполнять форму 990, чтобы сообщать о своих финансах IRS и общественности.Вы также можете ознакомиться с этим руководством, чтобы заполнить форму 990 для вашей некоммерческой организации и помочь вашей некоммерческой организации оставаться освобожденной от налогов, чтобы получить дополнительную помощь.

Шаг 9: Постоянное соответствие

После того, как вы успешно зарегистрировали свою некоммерческую организацию, есть ряд вещей, которые вы должны делать каждый год, чтобы сохранить свой статус освобожденного от налогов.

Первое, что вы должны сделать, это заполнить форму 990. Эта форма собирает информацию о ваших доходах, расходах, членах совета директоров, достижениях и другую оперативную информацию.Однако форма, которую вы заполняете, зависит от вашей валовой выручки.

После формы 990 вы должны сделать ряд вещей, чтобы сохранить хорошую репутацию в IRS. Если вы хотите узнать больше, мы создали здесь полный контрольный список для соответствия требованиям для некоммерческих организаций.

Это также хорошее время, чтобы отметить, что, прежде чем вы сможете принимать пожертвования или участвовать в мероприятиях по сбору средств, во многих штатах от вас требуют заполнить регистрацию благотворительного обращения. Вы можете сделать это одновременно с регистрацией.

Если вы и ваше правление соблюдаете все правила соответствия (помните, что это входит в обязанности секретаря или председателя комитета), то у вас не должно возникнуть проблем с сохранением статуса освобожденного от налогов. (Только остерегайтесь частных приобретений.)

Теперь, когда вы завершили все юридические процедуры по созданию некоммерческой организации, пора открывать магазин.

Часть 2: Создание магазина и найм персонала

В этом разделе я расскажу, каких сотрудников большинство новых некоммерческих организаций нанимает в первую очередь.

Если вы хотите узнать больше о том, как создать некоммерческий офис как можно дешевле, прочтите этот пост.

Что нужно сделать перед приемом на работу

Как и любой другой бизнес, ваша некоммерческая организация должна получить EIN или идентификационный номер работодателя до

.

На самом деле, вам понадобится этот номер, даже если вы не собираетесь нанимать персонал. Это потому, что вам также нужно открыть банковский счет на имя вашей организации и заполнить многие необходимые регистрационные формы, которые требует местное самоуправление.Вы можете думать об этом как о номере социального страхования, но для вашей некоммерческой организации.

Чтобы подать заявку на EIN, вы можете посетить веб-сайт IRS и заполнить его онлайн или загрузить форму, которую они предоставляют, и отправить ее по почте.

Все, что вам нужно для заполнения, — это физический почтовый адрес вашей некоммерческой организации, ее юридическое название и ваш SSN.

Какой персонал вам понадобится для найма

Многие небольшие некоммерческие организации начинают с одного сотрудника, работающего неполный или полный рабочий день, до тех пор, пока не достигнут точки, когда им потребуется дополнительная помощь для роста.

Писательская ассоциация, в которую я входил, насчитывает несколько тысяч членов по всей стране, но только один сотрудник, работающий неполный рабочий день. Это потому, что большая часть ценности ассоциации предлагается через онлайн-ресурсы и ежемесячные встречи для членов в городе штаб-квартиры. Правление также очень активно участвует в ассоциации, и многие члены добровольно участвуют в других операциях (в том числе и я).

Если вы не знаете, сколько сотрудников вам понадобится, лучше всего обратиться в другую некоммерческую организацию аналогичного размера и проконсультироваться с ними.Другой определяющий фактор в том, понадобится ли вам персонал, — это то, как будет работать ваша некоммерческая организация. Ниже я перечислил некоторые распространенные роли сотрудников некоммерческих организаций и перечислил, в каких организациях они обычно работают.

• Менеджер по членству / Администратор: Если ваша некоммерческая организация будет собирать членов (например, в клубе, ассоциации или обществе), эта роль имеет решающее значение для ведения записей о членах, разработки стратегий набора членов и привлечения / удержания членов.
• Менеджер по коммуникациям / Администратор: Если ваша некоммерческая организация будет во многом полагаться на кампании в социальных сетях, деятельность по связям с общественностью (PR), публичные выступления, а также руководство членами и волонтерами, то подумайте о том, чтобы нанять кого-нибудь на эту роль.
• Менеджер по сбору средств: Если ваша некоммерческая организация полагается в основном на государственные гранты, общественные сборы средств или корпоративных спонсоров (например, благотворительный фонд или фонд), вы можете рассмотреть возможность найма кого-то, кто специализируется на сборе денег.
• Менеджер мероприятий: Если ваша некоммерческая организация будет координировать крупные ежемесячные мероприятия, ежегодные конференции и другие типы мероприятий, например серию выступлений или образовательные семинары, то менеджер мероприятий просто необходим.

Даже если указанные выше должности неприменимы к вашей некоммерческой организации, вам все равно следует подумать о найме генерального администратора на полный или неполный рабочий день.Как и в случае с Кари Кер, которой всего через год пришлось закрыть свою новую некоммерческую организацию, неудача многих новых некоммерческих организаций состоит в том, что они не могут найти время, чтобы сделать все самостоятельно.

«Я встречался с другими некоммерческими организациями, чтобы изучить их передовой опыт, и снова и снова слышал, что нам понадобится человек, работающий полный рабочий день, чтобы развивать его, чтобы добиться успеха», — говорит Кери. «В наш совет директоров вошли четыре женщины с большой полной занятостью. Наша страсть была там, но время было невозможно.”

Если вы все же решите нанять сотрудников, многие из необходимых шагов аналогичны шагам, описанным в разделе о сборе членов совета директоров:

1. Определите успех и создайте описание работы
2. Поиск кандидатов
3. Проверка и отбор
4. Ориентация

Основное отличие состоит в том, что вашим сотрудникам будет выплачиваться зарплата, а членам совета директоров — нет. По этой причине необходимо выполнить некоторые дополнительные действия.Вот они:

1. Определите, сколько вы можете потратить на заработную плату.
2. Определите, будут ли ваши сотрудники работать по контракту или получать зарплату.
3. Решите, какие виды льгот вы можете предложить сотрудникам.
4. Создайте формализованный процесс проверки эффективности. Вот бесплатный шаблон, который вы можете использовать.
5. Зарегистрируйтесь для участия во всех необходимых программах в вашем штате, включая настройку компенсации работникам, страховку по безработице и определение того, имеют ли сотрудники право работать в США.Вот несколько полезных ресурсов, которые помогут вам на этом этапе:

Последний совет — не торопитесь.

Многие некоммерческие организации стремятся найти кого-нибудь прямо сейчас, только чтобы пожелать, чтобы они потратили больше времени на поиск нужного человека в будущем. Я советую начинать процесс приема на работу заранее и не довольствоваться тем, что «достаточно хорошо». Ваша новая некоммерческая организация нуждается в максимальных шансах на успех, поэтому вам нужен кто-то, кто станет рок-звездой.

Часть 3: Выбор программного обеспечения для некоммерческих организаций и создание веб-сайта

В этом разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу, как выбрать правильное программное обеспечение для вашей организации, и все, что вам нужно знать о создании полноценного некоммерческого веб-сайта, который будет способствовать развитию вашей организации.

Как использовать программное обеспечение для управления организацией за вас

Большинство некоммерческих организаций достигают переломного момента в том, как их организация работает в течение первых нескольких лет — системы и процессы, которые они изначально создали, не масштабируются по мере роста организации. К сожалению, если вы не можете радикально изменить то, как работает ваша организация, вы, возможно, закрываете свои двери.

Это случилось с одной известной мне некоммерческой организацией — Ассоциацией юристов. В то время организация насчитывала около 300 членов, но по мере их роста росла и административная работа (обработка платежей, координация событий, управление данными и т. Д.). К сожалению, у них не было бюджета для найма нового персонала, поэтому нынешний администратор оказался перегружен до такой степени, что мероприятия стали наполовину запланированы, ежемесячный информационный бюллетень был прекращен, и никто не искал новых спонсоров.

К счастью, ассоциации удалось вырваться из загадки, в которой они находились, и теперь они хорошо растут (в настоящее время их насчитывается более 700 членов). Как они это делают? С помощью программного обеспечения.

Так же, как и в этой Ассоциации юристов, можно использовать программное обеспечение, такое как армия роботов (недорого), для выполнения всей административной работы для вашей организации, чтобы вы могли сосредоточиться на деятельности, которая на самом деле создаст больше ценности для членов и поможет вам расти.Вы можете настроить программное обеспечение для автоматической настройки:

• Разрешить участникам присоединиться к вашей организации и платить онлайн
• Регистрируйте участников мероприятий и принимайте онлайн-платежи
• Собирайте пожертвования онлайн и отправляйте их на свой банковский счет (или PayPal)
• Управление базой данных членов, волонтеров, доноров и спонсоров
• Обновите свой сайт и с легкостью отправьте электронное письмо своим контактам

Список можно продолжать и продолжать. Когда большинство некоммерческих организаций достигают критической точки, они выбирают один из двух путей с программным обеспечением.Их либо:

1. Использование нескольких программ для решения отдельных административных задач
2. Используйте универсальное некоммерческое программное обеспечение, называемое программным обеспечением для управления членством, для выполнения всех административных задач

В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу, почему некоммерческие организации предпочитают один вариант другому.

Вариант 1. Несколько программ

В этом варианте некоммерческие организации выбирают отдельные программы для выполнения отдельных административных функций.Например, они получают финансовое программное обеспечение, помогающее с финансами, программное обеспечение для мероприятий, которое помогает обрабатывать регистрации и платежи, а также программное обеспечение электронной почты для рассылки информационных бюллетеней и т. Д.

Если вы планируете использовать несколько программ для управления своей некоммерческой организацией, вот некоторые из преимуществ и недостатков этого, а также два типа некоммерческих организаций, которые обычно выбирают этот путь.

Преимущества:

• Свобода выбора или переключения программного обеспечения в любое время.
• Многие программы предлагают бесплатную версию для малоиспользуемых клиентов.
• Пользуйтесь и платите только за то, что вам нужно.

Недостатки:

• Вам нужно будет научиться использовать и научить других использовать несколько систем.
• Нет интеграции между платформами, поэтому вам придется копировать и вставлять данные между системами.
• В конечном итоге может оказаться более дорогим, поскольку каждое программное обеспечение потребует платных обновлений по мере их увеличения.

Два типа некоммерческих организаций, которые обычно предпочитают несколько программ:

1) Некоммерческие организации с очень ограниченным бюджетом на программное обеспечение (<500 долларов США в год)

В этом сценарии сотрудники некоммерческой организации начнут выполнять все процессы вручную. По мере роста бюджета некоммерческой организации растет и количество программного обеспечения, которое они могут приобрести.

2) Некоммерческие организации с высокотехнологичным персоналом

Если у вас под рукой есть «технарь», он, вероятно, имеет опыт, а иногда и предпочитает изучать несколько систем.Некоторым техническим специалистам даже нравится писать собственный код для автоматизации таких задач, как напоминания по электронной почте. Если у вас есть технический специалист, стоит подумать о плане перехода на тот случай, если этот человек покинет вашу организацию. Я слышал несколько историй о том, что некоммерческая организация остается на высоте после того, как никто в организации не знал, как взять на себя тщательно настроенные процессы, настроенные бывшим технарем.

Независимо от того, почему вы выбрали отдельное программное обеспечение для своей организации, вот несколько распространенных программ, которые, как я видел, используют некоммерческие организации:

---

Отправьте электронное письмо своим контактам, участникам и спонсорам

Gmail: бесплатно, оплачивается за обновленный план

• Gmail предоставляет вам базовую электронную почту.Когда вы наберете 100 человек, вы можете обнаружить, что Gmail становится больше проблем, чем отправка настроенных сообщений большим группам людей, и вы можете подумать об обновлении своей службы до другого поставщика услуг электронной почты, например MailChimp (платный).

Принимать и обрабатывать пожертвования онлайн

DonorPerfect: платный

• Это комплексное программное обеспечение для онлайн-обработки пожертвований.

Создание политик, документов и файлов для некоммерческих организаций

Microsoft Word Online: бесплатно

• Word позволяет писать и редактировать документы в облаке.Для использования Microsoft Word Online вам потребуется учетная запись Live. Другой вариант — использовать Google Docs для более простой платформы.

Создание базы данных контактов и управление ею, а также отслеживание бюджетов и финансов

Microsoft Excel Online: бесплатно

• Excel отлично подходит для создания базовой базы данных контактов и управления финансами. Вы также можете использовать Google Таблицы для более простой платформы. Однако, как только вы наберете 250 человек, Excel и Таблицы станут больше проблем, чем они того стоят (даже если они бесплатны), и вы, возможно, захотите изучить программное обеспечение для управления членством.

Создание и управление страницами онлайн-мероприятий и регистрацией

Eventbrite: бесплатно для бесплатных мероприятий, платно для платных мероприятий

• Один из самых популярных вариантов онлайн-организации мероприятий.

Бухгалтерский учет и управление финансами онлайн

Quickbooks: платный

• Простой способ выполнять все основные операции по бухгалтерскому учету и управлению финансами.

Создайте и обновите веб-сайт своей некоммерческой организации

WordPress: бесплатно для базовых, оплачивается для обновленных учетных записей

Принимать онлайн-транзакции для членства, мероприятий, пожертвований и продаж

PayPal: платный

• Базовая онлайн-система для сбора членских взносов, пожертвований и оплаты мероприятий.

---

Одно предостережение: , если вы решите использовать несколько программных опций, обязательно оцените общую стоимость всех различных систем, которые вы используете. По мере роста числа участников и транзакций вашей некоммерческой организации вам может потребоваться обновить план платежей для каждого отдельного программного обеспечения.

Вариант 2: Универсальное некоммерческое программное обеспечение — «Программное обеспечение для управления членством»

Универсальное некоммерческое программное обеспечение называется программным обеспечением для членства, программным обеспечением для управления ассоциациями или программным обеспечением для управления членством.Чтобы быть честным, Wild Apricot является поставщиком программного обеспечения для управления членством (тоже самого популярного!). Мы регулярно помогаем новым некоммерческим организациям привлекать, вовлекать и удерживать членов для роста.

Если вы не знакомы с программным обеспечением для управления членством, считайте его универсальным магазином, способным справиться со всеми административными задачами во всех сферах вашей организации. Вам не нужно покупать дополнительное программное обеспечение. Программное обеспечение для управления членством позволяет:

• Создание базы данных контактов, включая членов, доноров и спонсоров, и управление ею.
• Создание и управление онлайн-регистрацией мероприятий и оплатой
• Принимать пожертвования онлайн и управлять ими
• Создайте и легко обновляйте членский веб-сайт для своей некоммерческой организации
• Разрешите новым членам присоединиться к вашей организации через ваш веб-сайт
• Автоматически создавать финансовые отчеты
• Обработка платежей без внешнего поставщика
• и более.

Вот некоторые преимущества и недостатки универсальной системы.

Преимущества

• Интеграция между функциями (модуль событий интегрируется с модулем базы данных и т. Д.) Означает, что вы экономите время и вам не нужно переключаться между системами.
• Снижение затрат в долгосрочной перспективе, так как вы платите только за одну систему. Вам также нужно изучить только одну систему.
• Программное обеспечение предназначено для некоммерческих организаций, чтобы сразу приступить к работе, и специально предназначено для некоммерческих организаций.

Недостатки

• Трудно получить настраиваемые расширенные функции, если у вашей некоммерческой организации очень специфические потребности.
• Трудно сменить поставщика программного обеспечения, поскольку все ваши данные хранятся в одной базе данных.
• Он плохо интегрируется с другим программным обеспечением, если вы все же решите купить другое программное обеспечение.

Если вы думаете о выборе программного обеспечения для управления членством для своей организации, вот пять рекомендаций, которые помогут вам решить, к какому провайдеру обратиться:

Ценовая структура

• По мере увеличения числа ваших контактов, участников и транзакций растет и стоимость программного обеспечения для управления членством.Убедитесь, что вас устраивает структура ценообразования на программное обеспечение, которое вы выбираете. Если вы хотите получить представление о том, сколько может вам стоить программное обеспечение для управления членством, я рекомендую вам ознакомиться со структурой цен на Wild Apricot.

Интеграция с другими системами

• Многие некоммерческие организации, выбирающие программное обеспечение для управления членством, по-прежнему предпочитают создавать свои веб-сайты на WordPress или отправлять электронные письма через MailChimp. Все зависит от ваших предпочтений.Если вы решите это сделать, выясните, предлагает ли поставщик программного обеспечения для управления членством, с которым вы работаете, интеграцию с этим программным обеспечением. Например, Wild Apricot интегрируется с WordPress и Quickbooks.

Поддержка

• Некоторые поставщики предлагают бесплатную поддержку, а другие — платную. Большинству некоммерческих организаций с самого начала нужна помощь в настройке базы данных и уровней членства с выбранным поставщиком. Если вы хорошо разбираетесь в технологиях, возможно, вам не нужна поддержка, но если нет, помните, сколько вам может стоить поддержка.Wild Apricot предлагает бесплатную неограниченную поддержку.

Сборы за установку

• Некоторые провайдеры взимают плату за установку, в то время как другие не взимают плату за установку. Убедитесь, что вы знаете, поддерживает ли ваше программное обеспечение, прежде чем выбирать. Wild Apricot не взимает плату за установку, и даже у нее есть тренеры, которые могут помочь вам сразу же бесплатно настроить.

Простота использования

• Некоторые системы более сложные, чем другие. Прежде чем выбрать программное обеспечение, попробуйте его протестировать.Wild Apricot предлагает 30-дневную бесплатную пробную версию, чтобы помочь вам освоиться в работе системы перед обновлением.

Что бы вы ни выбрали — несколько программ или программное обеспечение для управления членством, нет никаких сомнений в том, что программное обеспечение может кардинально изменить результаты вашей организации. Фактически, вот история того, как одна некоммерческая организация утроила количество своих членов с помощью программного обеспечения для управления членством.

Как получить бесплатное программное обеспечение для некоммерческих организаций или со скидкой

Прежде чем покупать программное обеспечение для своей некоммерческой организации, обязательно выясните, можно ли получить его бесплатно или даже со скидкой.Вот четыре способа сделать это:

1. Свяжитесь с TechSoup, организацией, которая распространяет программное обеспечение среди некоммерческих организаций бесплатно или со скидкой.
2. Просмотрите этот список из 199 бесплатных или дешевых программных инструментов для некоммерческих организаций.
3. Свяжитесь с торговым персоналом поставщика программного обеспечения. Часто компании предоставляют скидку зарегистрированным некоммерческим организациям 501 (c) (3).

После того, как вы настроили новое некоммерческое программное обеспечение, следующим шагом будет создание представительства вашей организации для привлечения участников.Лучший и самый простой способ сделать это — начать со своего веб-сайта. В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу, как сделать так, чтобы ваш веб-сайт помог вам развить вашу организацию, и какие основы вам нужно будет включить, чтобы сделать это полноценным.

Как создать веб-сайт, который будет способствовать развитию вашей организации

Я вступил в ассоциацию писателей, частью которой являюсь, ни разу не разговаривая ни с кем из этой организации. Я просто набрал «местная ассоциация писателей» в Google и нажал на один из первых результатов.Примерно через пятнадцать минут я заплатил за годовое членство.

Как и в моей ассоциации писателей, создание веб-сайта с хорошим пониманием того, чего хотят потенциальные члены и доноры, может помочь вам быстро расти, привлекая членов прямо из Интернета.

Чего хотят потенциальные участники

Потенциальные участники хотят трех основных вещей:

1. Они хотят знать, что у вас процветающее, заинтересованное сообщество . Исследования показывают, что основная причина, по которой каждый присоединяется к ассоциации, заключается в том, что он хочет иметь возможность общаться с единомышленниками.Если вы сможете доказать это на своем веб-сайте, велика вероятность, что кто-то присоединится к нам онлайн. Вы можете продемонстрировать это, выполнив следующие действия:
   • Включая фотографии участников и событий
   • Отзывы участников и цитаты о ценности, которую предлагает ваша организация
   • Информация о ближайших мероприятиях
2. Второе по важности, чего хотят потенциальные участники, — это доступ к специализированной информации или образовательным материалам .Вы можете привлекать новых участников на свой веб-сайт, публикуя отраслевые отчеты, образовательные веб-семинары или создавая раздел только для участников с ограниченным доступом к ценным ресурсам.
3. Третье, чего хотят потенциальные участники, — это мгновенный доступ и простой способ присоединиться и оплачивать покупки в Интернете . Почему? Интернет-магазины и доставка в тот же день заставили людей ожидать мгновенного удовлетворения от организаций, с которыми они взаимодействуют. Я видел, как некоммерческие организации отстают, потому что они требуют, чтобы все новые участники загрузили форму PDF, распечатали ее, физически заполнили, а затем отправили по почте — процесс, который может занять целую неделю.С другой стороны, я также видел организации, которые модернизировали этот процесс, разрешив новым членам присоединяться к Интернету. Результат? Мгновенное увеличение числа участников и регистраций на мероприятия (вот история лыжного клуба, который распродал в рекордно короткие сроки после приема онлайн-платежей).

Чего хотят потенциальные доноры

Потенциальные доноры тоже хотят трех вещей. И некоммерческие организации, которые, как я видел, сосредоточились на этих вещах, преуспели в увеличении своих онлайн-пожертвований.Всего потенциальных доноров хотят:

1. Чтобы узнать миссию вашей организации . Это позволяет потенциальным донорам узнать, почему вы существуете и почему они должны делать пожертвования вашей организации. Фактически, эта информация — самое важное, что потенциальные доноры хотят знать перед тем, как делать пожертвования.
2. Узнать, куда идут их пожертвования . Исследования показывают, что первое, что нужно потенциальным донорам перед тем, как сделать пожертвование, — это чувствовать себя комфортно в отношении того, куда идет их пожертвование.Включение подробной информации о том, что происходит с пожертвованием, может помочь увеличить пожертвования.
3. Меньше всего, что хочет каждый онлайн-донор, похоже на то, что хотят участники — простой способ пожертвовать . Нет ничего более неприятного, чем несколько шагов, загружаемые формы или сложные процессы. Лучше всего использовать простую кнопку пожертвования или форму с мгновенными онлайн-платежами. Если вам нужны советы по созданию собственной страницы для пожертвований, я написал здесь полное руководство.

Если вы создадите свой веб-сайт с правильной информацией и разрешите онлайн-регистрацию и пожертвования, ваш веб-сайт начнет расширять вашу организацию за вас.Это концепция, о которой мы много говорим в Wild Apricot, потому что мы видели, насколько радикальными могут быть результаты, если все сделать правильно. Если вы хотите узнать больше о том, как это сделать, у нас есть бесплатный веб-семинар под названием «Превратите свой веб-сайт в механизм увеличения числа участников», который охватывает:

• Три изменения на сайте, которые сразу же начнут привлекать новых участников
• Как заставить любого члена вашей доски легко вносить обновления самостоятельно (даже если у них нет технического опыта)
• Самый популярный веб-сайт показывает, что наши самые успешные клиенты используют для увеличения числа участников

В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу об остальных страницах, которые необходимо заполнить вашему веб-сайту.

Какие страницы необходимо заполнить на веб-сайте вашей некоммерческой организации

Теперь, когда вы понимаете, чего хотят люди, следующее, что нужно сделать, — это создать свой веб-сайт.

Изучая сотни некоммерческих веб-сайтов, я обнаружил, что есть 22 общие черты, которые есть у лучших некоммерческих веб-сайтов.

Вы можете просмотреть полный список на этой странице или продолжить чтение, чтобы увидеть сокращенную версию.

Вот самые популярные страницы, которые я видел:

Домашняя страница

• Думайте об этой странице как об одностраничном предложении, чтобы побудить кого-то присоединиться к вашей организации или сделать пожертвование (поэтому добавьте кнопки для присоединения или пожертвования).Кроме того, многие некоммерческие организации включают в себя последние новости, избранных участников, предстоящие события и множество фотографий.
• Вот пример отличной домашней страницы от Livestrong.

О нас

Присоединяйтесь к нам

• На этой странице есть вся информация о том, что новому участнику может потребоваться знать перед тем, как присоединиться к вашей организации, а также онлайн-форма для присоединения.
• Вот отличный пример страницы «Присоединяйтесь к нам» из Торговой палаты Каполея.

Пожертвовать

События

• Лучший способ сделать эту страницу — просто разместить календарь предстоящих событий, где люди могут зарегистрироваться. Также неплохо было бы перечислить некоторые преимущества участия в одном из мероприятий вашей организации.
• Вот пример простого календаря событий Торговой палаты округа Уэйн.

Новости / Блог

• Здесь вы можете публиковать важные новости о вашей организации.

Ресурсы (если применимо)

• Если часть ценности, которую ваша организация создает, связана с публикацией ресурсов, это место для их размещения.
• Вот пример хорошей страницы ресурсов публикаций Медицинской библиотечной ассоциации.

Зона только для участников (если применимо)

• Здесь вы предоставляете ограниченный доступ к ресурсам, предназначенным только для участников.

Свяжитесь с нами

• На этой странице содержится основная контактная информация вашей организации.

Хотя это наиболее распространенные страницы для некоммерческих веб-сайтов (и, по общему признанию, большинства веб-сайтов), какие бы страницы вы ни решили публиковать, наличие организованной структуры позволит посетителям веб-сайта быстрее находить информацию и даже может улучшить результаты вашей поисковой оптимизации.

Еще один момент — сделать ваш некоммерческий веб-сайт доступным для всех посетителей, включая людей с ограниченными возможностями. Air-Rallies, глобальная программа повышения осведомленности о доступности Интернета и развития навыков, дает несколько советов о том, как сделать веб-сайт доступным для всех:

• Видео содержат текст с субтитрами, поэтому люди с нарушениями слуха могут получить сообщение, которое вы пытаетесь передать.
• Все ссылки содержат описательный текст; вместо «щелкните здесь» вы говорите, например, «Вот список наших сотрудников».
• В HTML для веб-страницы все фотографии и графика имеют теги «alt», позволяющие людям с ослабленным зрением слышать с помощью программы чтения с экрана, какие изображения и фотографии находятся на странице.
• Весь текст внутри рисунка также представлен как текст где-нибудь на странице; например, название организации может быть частью логотипа, но оно также должно быть найдено в виде текста на странице, чтобы кто-то с нарушением зрения мог найти название вашей организации.
• Нет необходимости в мышке для навигации по веб-сайту или онлайн-функциям.

И если вам сложно создать веб-сайт для собственной некоммерческой организации, у вас есть несколько вариантов:

• Создайте свой веб-сайт с помощью конструктора веб-сайтов членства, который представляет собой простую в использовании систему с перетаскиванием, готовую со всеми страницами и шаблонами, которые потребуются вашей организации (включая формы членства, календари событий, зоны только для участников, и более)
• Создайте свой веб-сайт с помощью WordPress и используйте плагины для всех модулей, связанных с членством (например, форм членства), которые вам понадобятся.
• Наймите фрилансера, чтобы он создал веб-сайт по своему вкусу.

После того, как ваш веб-сайт будет настроен, у вас будет база, чтобы начать наращивать свое присутствие в Интернете и привлекать новых участников и спонсоров. Следующим шагом на пути к созданию некоммерческой организации является настройка каналов в социальных сетях для повышения осведомленности о вашей организации.

Какие каналы социальных сетей необходимо настроить для 501c3

Ниже приведен снимок экрана с результатами поиска в Google «Livestrong Foundation». Обратите внимание, сколько из лучших результатов на самом деле являются профилями Livestrong в социальных сетях?

Это потому, что Google уделяет большое внимание профилям в социальных сетях при определении того, что показывать в их рейтингах.

Если вы потратите время на настройку профилей в социальных сетях для своей организации, вы сможете увидеть тот же результат, который мгновенно повысит узнаваемость вашей некоммерческой организации в Google, когда вы только начнете.

Вдобавок к этому рост Интернета и смартфонов фактически снизил объем внимания людей, что затруднило некоммерческим организациям возможность выделиться и донести свое сообщение. Это означает, что ваша организация должна иметь несколько представительств в разных социальных сетях.Люди проверяют свои телефоны 80 раз в день, и если ваша организация не упоминается в их ленте, они не будут думать о вас.

Есть три платформы социальных сетей, которые я рекомендую вам сначала настроить для своей некоммерческой организации: Facebook, Twitter и Linkedin. Эти платформы социальных сетей являются одними из самых крупных и относительно простых в настройке и обслуживании. Вот три пошаговых руководства, которые помогут вам создать свои профили в социальных сетях.

После того, как ваши профили в социальных сетях настроены и ваш веб-сайт готов к работе, пора, наконец, начать привлекать участников.

Часть 4: Как получить первых платежеспособных участников

На этом этапе все для вашей организации настроено:

• Вы создали бизнес-план
• У вас есть стратегии, чтобы начать приносить доход
• Вы зарегистрировали свою некоммерческую организацию
• Вы наняли свой совет и персонал
• Вы создали свой веб-сайт и профили в социальных сетях

И хотя для выполнения всего этого требуется много тяжелой работы, попытка привлечь первых платящих членов поставит вашу некоммерческую организацию через испытания.Это настоящий тест, чтобы увидеть, сможет ли ваша организация создать достаточную ценность для вашего сообщества.

Итак, если я попрошу вас набрать 100 сотрудников для вашей организации до конца месяца, вы сможете это сделать?

Часто, когда я задаю этот вопрос, я получаю такие ответы, как «Мне понадобится больший бюджет» или «Мне нужно больше времени, чтобы придумать полноценную маркетинговую стратегию».

Но я знаю много новых некоммерческих организаций, которые набрали сотню или больше членов менее чем за месяц благодаря небольшому творчеству и хорошему пониманию своего целевого рынка.Хотя я определенно рекомендую спланировать полную маркетинговую стратегию и бюджет для привлечения новых участников, в первые дни у вас не будет четкого понимания того, какая тактика будет или не будет работать, поэтому вам нужно проявить творческий подход, попробовать что-то новое, и быстро двигайтесь дальше, если что-то не работает.

Возьмем, к примеру, Сару Ринтамаки, основательницу организации Connecting for Kids, которая столкнулась с похожей проблемой. Когда у ее сына диагностировали редкое генетическое заболевание, она основала некоммерческую организацию, чтобы поддерживать образовательные и эмоциональные потребности других родителей, таких как она.Сначала Сара пробовала и опробовала несколько тактик по привлечению членов, и некоторые из них сработали хорошо, но она наткнулась на одну тактику, которая больше всех остальных привлекла внимание всех родителей в городе. И что самое приятное, это практически ничего не стоило.

Сара поговорила с директорами всех государственных школ в своем регионе и получила разрешение отправлять домой информационные листовки в рюкзаках каждого ребенка. Казалось, это сработало сразу, и всего за три года ее стратегия флаеров стала решающей для привлечения 700 новых членов для ее организации.Этот всплеск новых членов также привел к росту доходов с 14 000 долларов в год до более чем 100 000 долларов в год.

Как и Саре, важно проводить мозговой штурм, проявлять творческий подход и быстро пробовать что-то новое. Вот несколько тактик, которые некоммерческие организации часто находят успешными для привлечения новых членов в свои организации.

• Напишите всем, кого вы знаете, и попросите их стать участником, и попросите их передать сообщение всем их контактам.
• Проведите день открытых дверей и пригласите всех, кого вы знаете.
• Публикуйте отраслевые ресурсы в Интернете и привлекайте к ним посетителей веб-сайтов с помощью сообщений в блогах, электронных писем, социальных сетей, выступлений на мероприятиях и новостных публикаций. Фактически, это стратегия, используемая растущей некоммерческой организацией, управляемой доктором Сэмюэлем Драйером. Каждый год он публикует отраслевые обзоры зарплат, к которым люди должны стать участниками. Всего за четыре года эта тактика расширила его организацию с 12 до более чем 500.
• Свяжитесь с аналогичными организациями в разных городах, чтобы узнать, как они привлекают новых членов.
• Работайте с агентством по связям с общественностью, чтобы попасть в местные газеты, радиостанции и телешоу за завтраком.
• Присоединяйтесь к установленным сообществам, где находится ваш целевой рынок (например, в группах Facebook или LinkedIn, Meetups или аналогичных мероприятиях), и уведомляйте их там.

Я также слышал о нескольких недорогих и весьма креативных способах распространения информации, в том числе:

• Оставление информационных закладок на кассе вашей местной библиотеки.
• Размещение цветных наклеек на часах новых участников, чтобы напомнить им о необходимости рассказать друзьям о вашей организации.
• Отправка посылок вашим местным радиоведущим, чтобы они упомянули вашу организацию по радио.
• Если вы все еще не знаете, с чего начать, вот еще 101 идея.

Независимо от того, с какой тактики вы начнете, самое главное помнить — быстро адаптироваться. Как только вы сможете привлечь к себе хотя бы одного участника, проведите с ними собеседование, чтобы узнать, где они узнали о вас и какова была их основная причина присоединения.Затем займитесь тем, что их изначально привлекало.

Последний шаг, чтобы каждый новый участник остался (навсегда… надеюсь!)

Одна из самых больших жалоб, которые я слышу от новых членов некоммерческих организаций, заключается в том, что организация, в которую они вступили, не заботится о них.

Это случилось со мной.

Я присоединился к двум писательским ассоциациям одновременно. Один сразу связался со мной, провел экскурсию по их веб-сайту и пригласил на предстоящее мероприятие.Вторая, гораздо меньшая ассоциация, потребовала две недели до их первого ответа. Не устроили мне экскурсию, не пригласили ни на какие мероприятия. Они ожидали, что я сам найду все необходимое. В конце концов я отказался от своего членства во второй организации, потому что мне не казалось, что им было все равно, являюсь ли я частью их организации.

Проблема в том, что некоторые некоммерческие организации не могут угнаться за привлечением текущих членов и предоставлением новым членам личной связи, необходимой для построения длительных отношений.

К счастью, это довольно просто сделать с помощью процесса адаптации нового участника.

Процесс адаптации, иногда называемый приветственным потоком, представляет собой серию персонализированных точек соприкосновения (большинство некоммерческих организаций используют электронную почту и приветственные наборы), которые приветствуют нового члена вашей некоммерческой организации и направляют его на полезные ресурсы, мероприятия и контакты в вашей организации. . Возможность персонализировать процесс адаптации и дальнейшее общение в масштабе (даже с тысячами участников) — вот то, как крупные организации укрепляют лояльность своих членов.Чтобы не отставать от них, вы должны делать то же самое.

Самый простой способ настроить регистрацию нового участника — использовать серию автоматических электронных писем, которые отправляются, как только новый участник регистрируется онлайн. Большинство почтовых программ или программ для управления членством могут делать это с возможностью автоматической персонализации каждого сообщения.

Вот несколько советов, которым нужно следовать при создании своих электронных писем:

• Поблагодарите вашего нового члена за присоединение.
• Положительно подкрепите свое решение присоединиться, рассказав об удивительных преимуществах вашей организации.
• Добавьте социальное доказательство, чтобы еще раз подтвердить их решение присоединиться. Бывший. «Вы только что присоединились к сообществу из 200 других преданных делу людей».
• Укажите им на полезные ресурсы на вашем веб-сайте.
• Включите личный контакт со стороны основателя, президента или другого ключевого контактного лица в вашей организации.
• Сообщите им контактную информацию о том, с кем они могут связаться, если потребуется.
• Предложите им посмотреть ваш онлайн-календарь событий и зарегистрироваться для участия в предстоящем мероприятии.

Если вам нужен пример отличного первого приветственного письма, вот то, которое мы на самом деле используем в WIld Apricot для каждого нового клиента.

После того, как ваши электронные письма будут отправлены, не забудьте связаться с новыми участниками по электронной почте или телефону, чтобы убедиться, что они довольны своим решением присоединиться и находят все, что им нужно.

Это ваше первое впечатление о каждом новом члене, которое задает настроение для остальной части их опыта работы в вашей организации.Если вы произведете хорошее первое впечатление с помощью надежного процесса адаптации, вы можете быть уверены, что они останутся участниками на долгое время. Я подробно рассказываю об этом в видео ниже.

Я надеюсь, что это исчерпывающее руководство дало вам все знания, инструменты и ресурсы, чтобы создать некоммерческую организацию и добиться успеха в современном мире. Удачи!

Дополнительные ресурсы

Хотите изменить жизнь? 7 шагов к созданию благотворительного фонда

Алекс Ястребенецкий — член Организации предпринимателей (EO) из Цинциннати и основатель InfoTrust , отмеченной наградами консалтинговой и технологической компании в области цифровой аналитики, помогающей маркетологам использовать данные для более разумные решения. InfoTrust Foundation ежеквартально проводит благотворительные мероприятия, в том числе ежегодная Бригада корзины , , которая предоставляет почти 2000 корзин на День Благодарения в 2018 году. Мы спросили Алекса, как создать благотворительный фонд. Вот что он сказал.

Верн Харниш, основатель EO, поделился этой проницательной мыслью с нашим курсом по программе Entrepreneurial Masters Program. , но вы не можете потерпеть неудачу, если взяли на себя обязательство отдавать другим.»

Обеспечивая НАДЕЖДУ

Эванс Нванкво воплощает эти вдохновляющие слова. Уроженец Нигерии, Эванс является прекрасным примером американской мечты. Он приехал в Цинциннати в 19 лет и основал Megen Construction 25 лет назад. В 2005 году, он основал фонд Nuway Foundation, который предоставляет НАДЕЖДУ для нигерийцев:

• H ealth: Строительство больниц в Нигерии, оплата услуг врачей, медсестер и медицинского оборудования, включая инкубаторы, спасающие недоношенных детей.
• O pportunity: Программы микрокредитования, которые предоставляют беспроцентные ссуды, помогают предпринимателям. Выплаченные ссуды возвращаются в фонд, поддерживающий дополнительных предпринимателей.
• P мочевая вода: В США мы не можем оценить роскошь питьевой воды, которую можно достать из крана. Nuway устанавливает водяные насосы, поэтому людям больше не нужно преодолевать километры за несколько галлонов.
• E ducation: Ремонт школ и выплата заработной платы учителям открывает доступ к образованию, что является ключом к улучшению жизни.Эванс мечтает, чтобы выпускники, особенно студенты STEM, вернулись и учили следующее поколение.

За свои тринадцать лет Nuway Foundation стал одним из самых успешных частных фондов в Цинциннати.

Мы сели с Эвансом, чтобы обсудить шаги по созданию частного фонда. Вот семь советов, которые помогут вам на пути к большой отдаче:

1. Все начинается с «Почему»

Создание фонда может быть сложной задачей, особенно если вы также активно используете свою главную бизнес.Вы будете просыпаться по утрам с мыслью: «Во что я ввязалась?» Вот почему вы должны найти свою страсть — свое Почему — и понять, почему она вами движет. Все сводится к мотивации тянуть и толкать. Тони Роббинс говорит, что толчок утомляет вас, но когда тянут к вашему взору, это поможет вам пережить даже самые трудные времена.

2. Подготовьте команду к работе.

С юридической точки зрения вам понадобится совет директоров, но еще важнее окружить себя людьми, которые разделяют вашу страсть и готовы вкладывать время и энергию в ее продвижение.Вот что нужно искать в доске фонда:

• Прочные связи как с местным сообществом, так и с сообществом, которому вы будете служить.
• Очень изобретательные люди: Даже если вы заложите в фундамент достаточный капитал, чтобы не беспокоиться об операционном бюджете, вы все равно хотите добиться максимального эффекта.
• Доступ к донорам
• Страсть
• Деятели: Люди, которые добиваются своего, по определению очень заняты, поэтому набирайте деятелей, которые также могут выкроить достаточно времени, чтобы внести свой вклад.

3. Создайте свое яркое видение

Главный тренер Кэмерон Херольд описывает Vivid Vision как визуализацию вашего успеха, воплощение его на бумаге и обеспечение того, чтобы заинтересованные стороны видели то, что вы видите. Одно дело — помочь людям в Нигерии, как это делает Эванс. Его успехом движет то, что он может даже определить, как это будет выглядеть через три года — скольким деревням они помогут и сколько больниц они построят. Как только вы сможете визуализировать успех, ваш разум найдет способ его достичь.Используйте свое яркое видение, чтобы найти людей, которые разделяют ваше видение, особенно членов правления.

4. Получить статус 501 (c) (3) сложно

Вам понадобятся знающие профессионалы, чтобы получить статус 501 (c) (3) (или соответствующее обозначение в вашей стране) и разрешить налогообложение: вычитаемые пожертвования, но это серьезное препятствие, которое вы должны преодолеть. Вы можете сэкономить фонду на значительных операционных расходах, если эти профессионалы предложат свои услуги или войдут в ваш совет.Тем не менее, во многих случаях стоит платить профессионалам, которые будут иметь значение в следующих областях:

• Юридические вопросы
• Бухгалтерский учет
• Маркетинг
• Связи с общественностью и СМИ

5. Создавайте ранние победы

Поскольку процесс 501 (c) (3) отнимает много времени, подумайте о том, чтобы двигаться дальше, прежде чем вы получите полное одобрение. Сосредоточьтесь на ранних победах, чтобы увидеть, чего вы можете достичь своими собственными ресурсами. Сбор денег важен, но ваша цель не в том, чтобы собрать деньги, ваша цель — изменить жизнь , поэтому сосредоточьтесь на первых успехах наиболее действенным образом — они часто помогут вам привлечь будущих жертвователей.

6. Поймите альтернативную стоимость вашего времени

Когда вы одновременно активно управляете компанией и фондом, который проводит сбор средств и другие проекты, вы должны понимать альтернативную стоимость вашего времени. Слишком много предпринимателей, которые делегируют задачи в своем бизнесе, стараются делать все сами в своем фонде. Ключевыми факторами являются аутсорсинг и делегирование. Особенно, если вы являетесь крупнейшим донором, сосредоточьтесь на получении прибыли от бизнеса. Насколько больше вы можете заработать и пожертвовать своему фонду, если переложите все операционные и даже некоторые аспекты сбора средств на профессионала, работающего неполный рабочий день?

7.Определите свою стратегию

После того, как вы приступите к работе, решите, что для вас наиболее важно:

• Долгосрочное наследие и устойчивость, или
• Максимизация краткосрочного воздействия и использование результатов для привлечения большего капитала для поддержки долгосрочный рост.

В любом случае, поздравления по порядку: это хорошая проблема. Вы на правильном пути к созданию успешного фонда!

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как мне создать некоммерческую организацию? | База знаний

Создание некоммерческой организации может быть вдохновляющим способом помочь своему сообществу и помочь тем, кто в ней нуждается. Однако важно понимать все этапы этого процесса, прежде чем двигаться дальше. Для роста и поддержки некоммерческой организации могут потребоваться годы усилий и огромная решимость.

---

Готовы ли вы, , создать некоммерческую организацию?

Отличный первый шаг — это курс Candid’s, подходит ли вам создание некоммерческой организации? Посетите занятие лично или посмотрите видео.

И посмотрите, насколько вы готовы к созданию некоммерческой организации, с помощью нашей оценки запуска некоммерческих организаций. Когда вы закончите эту бесплатную проверку из 75 пунктов, вы сможете загрузить отчет о своих результатах, который будет включать ресурсы для развития ваших навыков. Начинай сейчас.

---

Информация, представленная в этой статье, предназначена для предоставления общего руководства по созданию некоммерческой организации. Обратите внимание, что конкретные шаги могут отличаться в зависимости от штата, и мы рекомендуем проконсультироваться с юристом или налоговым специалистом для получения подробной помощи.

Шаг 1. Делайте домашнее задание

Провести анализ потребностей

Узнайте, выполняют ли уже организации (некоммерческие, коммерческие или государственные) такую ​​же или аналогичную работу в вашем районе. Получить поддержку будет сложнее, если вы просто дублируете существующие службы, а не улучшаете или добавляете к ним. Также найдите демографические данные или данные о населении, которые показывают потребность в ваших услугах, и объясните, почему эта потребность не удовлетворяется. Где я могу найти демографическую информацию о моем сообществе?

Подходит ли вам некоммерческая организация?

Общественные благотворительные организации должны организовываться и действовать исключительно для целей, освобожденных от уплаты налогов, указанных в разделе 501 (c) (3) Налогового кодекса.Если вы хотите создать некоммерческую организацию, чтобы получать гранты для выплаты заработной платы, остановитесь сейчас и найдите другой вариант. На самом деле многие новые некоммерческие организации даже не готовы или не имеют права на получение грантов. Узнайте больше о том, подходит ли вам некоммерческая организация:

Знайте альтернативы

Создание новой некоммерческой организации может быть самым сложным способом реализовать свою страсть к служению своему сообществу. Самая большая проблема для большинства новых некоммерческих организаций — это создание и поддержание надежных источников дохода.Оценки различаются, но большинство экспертов сходятся во мнении, что менее половины некоммерческих стартапов выживают более пяти лет. Из выживших примерно одна треть испытывает финансовые затруднения.

Рассмотрите альтернативы, которые позволят вам работать как некоммерческая организация, но с гораздо меньшими усилиями и затратами. Таким образом, вы можете сосредоточить свои усилия на служении своему сообществу прямо сейчас, пока вы приобретете опыт и поддержку, которые сослужат вам хорошую службу, если вы в конечном итоге решите создать отдельную организацию.

Шаг 2. Постройте прочный фундамент

Составьте формулировку своей миссии

Разработка заявления о миссии — важный первый шаг.В нем сообщается о цели вашей некоммерческой организации, о том, каким группам она служит и как она будет им служить. Каждое решение и действие в вашей организации должны поддерживать и продвигать вашу миссию. Где я могу узнать о заявлениях о миссии некоммерческих организаций?

Написать бизнес-план

Как и в случае с коммерческим бизнесом, бизнес-план может помочь некоммерческой организации более подробно описать, как она намеревается достичь своей миссии. Его также можно использовать для описания нового проекта или предприятия. Как мне написать бизнес-план для некоммерческой организации?

Развивайте свою доску

В качестве руководящего органа вашей некоммерческой организации совет директоров выполняет различные функции и выполняет юридические обязанности.Чтобы эффективно выполнять эти обязанности, совет директоров будет меняться по мере роста и развития вашей организации. Хотя набор на работу является важным шагом в этом процессе, систематический подход к развитию совета директоров, включая ориентацию, обучение, оценку и развитие потенциальных членов совета директоров, имеет решающее значение для обеспечения его долгосрочного успеха.

Шаг 3. Создайте свою некоммерческую организацию

Теперь, когда вы достигли этого шага, пришло время найти ресурсы, относящиеся к вашему местоположению.Лучше всего начать с того, чтобы щелкнуть по нашим ресурсам для некоммерческих стартапов по штатам.

Почему вам следует регистрироваться?

• Наличие формальной структуры повысит доверие к вашим программам и услугам.
• Корпоративная структура ограничивает ответственность должностных лиц и директоров организации.
• IRS требует систематизации документов, политик и процедур управления, которые обычно связаны с корпорациями.

Узнайте больше о том, как зарегистрировать свою некоммерческую организацию.Подача документов и сборы зависят от штата. Также обратите внимание, что объединение регистрирует вашу некоммерческую организацию, но не освобождает ее от уплаты 501 (c) (3).

Шаг 4: Подайте заявление о статусе освобождения от уплаты налогов 501 (c) (3)

Подайте заявление на получение статуса освобождения от налогов в налоговой службе (IRS). Имейте в виду, что плата за пользование будет составлять 275 или 600 долларов, в зависимости от способа подачи заявки. Также может потребоваться от 3 до 12 месяцев, чтобы IRS вернул свое решение, в зависимости от того, сколько вопросов у IRS есть по вашему заявлению. Где я могу получить помощь в заполнении документов о регистрации и освобождении от налогов 501 (c) (3)?

Шаг 5: Постоянное соответствие

Зарегистрируйтесь в агентстве вашего штата

В каждом штате есть офис, отвечающий за надзор за благотворительными организациями и благотворительными сборами (обычно это генеральный прокурор).Если вы планируете запрашивать взносы в других штатах, вам, возможно, также придется там зарегистрироваться.

Подготовка к требованиям годовой отчетности

В большинстве случаев освобожденная организация должна подать некоторую версию формы 990 в IRS, в зависимости от ее финансовой деятельности. Форма 990 показывает ваши финансы, деятельность, процессы управления, директоров и ключевой персонал, и она открыта для всеобщего ознакомления. У штатов также есть свои собственные требования к отчетности и продлению, и они будут различаться в зависимости от штата.Таким образом, рассмотрите возможность отслеживания финансов и деятельности вашей организации таким образом, чтобы эти требования к годовой отчетности выполнялись беспрепятственно.

Соблюдайте правила

Какие действия могут поставить под угрозу статус некоммерческой организации, освобожденной от налогов?

Узнайте больше о создании некоммерческой организации с помощью наших бесплатных записанных веб-семинаров или руководств:

См. Список веб-сайтов, рекомендуемых сотрудниками ниже.