|
|
Болельщикам
Вокруг этого интереса и начинается складываться субкультура футбольного фанатства: мода, сленг, общая манера поведения, общность интересов и т.д. В самой Англии все 70-е и 80-е годы проходят под знаком футбольных фанатов. Довольно быстро это явление вышло за пределы Англии. Фанаты стали появляться во всех европейских странах, даже в СССР, защищенном, казалось бы, плотным информационным занавесом. Правда, в нашей стране это явление до середины 90-х годов не было столь массовым, как в других, более открытых в информационном плане государствах. Тем не менее, факт остается фактом — футбольный фанатизм становится поистине интернациональным движением. Во многих странах начинают создаваться фанатские группы по образу и подобию английских. Сегодня более 80% всех фанатских группировок в самых разных европейских странах носят английские названия, включая и Россию.
Отправной точкой, с которой начиналось фанатское движение в СССР, становится середина 70-х гг. прошлого века. Точный год указать сложно, поскольку разные стороны (с одной стороны, хронографы спартаковского фан-движения, с другой, соответственно, армейского) утверждают разное. Но, тем не менее, основателями фанатского движения в СССР стали спартаковские болельщики. Начиная с середины 70-х годов, появилась их атрибутика, болельщики стали собираться вместе на определенном секторе, скандировать речевки и т.д. После падения «железного занавеса» субкультура фанатизма стала резко прогрессировать и фанаты стали появляться не только у футбольных, но и у хоккейных и баскетбольных команд.
Организованные фанаты у «Надежды» появились в 2005 году, когда созданный при участии руководства ПБК «Надежда» фан-клуб объединил под своим началом любителей оренбургского баскетбола. Так же к участию в жизни фан-клуба были привлечены футбольные фанаты фан-группировки Oren Team United (OTU), поделившиеся опытом со своими более молодыми «коллегами». Тогда же, в 2005 году, была создана чисто баскетбольная фан-группа United Fans of Orenburg (UFO). За время ее активной деятельности суппорт (поддержка клуба) значительно улучшился, и теперь невозможно представить матчи «Надежды» без звука барабанов, речевок и песен, несущихся с фан-сектора на трибуне спортивного комплекса. Кроме того, фанаты постоянно придумывают что-то новое – это различные баннеры и транспаранты со словами поддержки, поздравлениями, призывами к игрокам или с намеками в адрес противника (не содержащими расистской направленности и агрессии).
Следует отметить, что фанаты «Надежды» — это не закрытое акционерное общество и присоединиться к ним можно на любом матче нашей команды.
Фан-клуб действует на основании Устава и имеет официального руководителя. Основными целями являются:
- — создание энергии трибун, способствующей достижению нашей командой успехов во всех соревнованиях с её участием;
- — организация досуга любителей баскетбола в городе, направление активности болельщиков на поддержку команды.
В составе имеются как фанаты со стажем, поддерживающие «Надежду» на протяжении многих лет, так и молодые новички. Основным контингентом являются студенты оренбургских вузов и учащиеся старших классов школ.
Фанаты баскетбольного клуба «Надежда» никогда не были замечены в нарушении общественного порядка, массовых драках и других противоправных действиях ни на домашних, ни на гостевых играх.
За время существования фан-клуба была неоднократно организована поддержка команды на выездных матчах, как при участии администрации баскетбольного клуба «Надежда», так и самостоятельно, под патронажем руководителя фанатского объединения. Среди городов, покоренных оренбургскими фанатами, значатся: Екатеринбург, Самара, Казань, Челябинск, Новосибирск и Курск. В сезоне 2009-2010 состоялся первый европейский выезд на финал Кубка Европы в Афины (Греция) при содействии руководства баскетбольного клуба и Правительства Оренбургской области. Осенью 2010 года группа фанатов побывала в Польше и болела за «Надежду» уже в рамках Евролиги. Помощь в организации поездки была предоставлена со стороны Всероссийского объединения болельщиков.
В фан-клубе постоянно ведётся работа по привлечению людей, привитию им любви к баскетболу, правил и традиций «боления», поиску и воплощению новых идей.
Открытое письмо РОО «Официальный фан-клуб ФК «Факел» Воронеж» | Новости | ФК Факел Воронеж
Уважаемые воронежские любители футбола!
Уважаемый губернатор Алексей Васильевич Гордеев!
Этим письмом мы, члены и сторонники региональной общественной организации «Официальный фан-клуб ФК «Факел» Воронеж» хотим высказать свою позицию в ситуации, сложившейся в воронежском футболе. Мы разделяем желание главы и членов областного правительства создать эффективный, по-настоящему профессиональный футбольный клуб, основанный на современном подходе к развитию футбола. Мы уверены, что только такой клуб должен и достоин носить название «Факел», продолжая футбольные традиции нашего города и нашего региона. Мы устали от неопределенности, управленческих ошибок, финансовых проблем, которые препятствовали поступательному развитию клубного футбола в Воронеже последнее десятилетие. Мы готовы сделать все, что зависит от нас, все, что в наших силах, чтобы в Воронеже появился клуб, не зависящий от прихотей отдельных лиц, экономической и политической конъюнктуры , клуб, который бы действовал в интересах фанатов и всех болельщиков Воронежской области. Создание и успех такого клуба, по-настоящему нашего «Факела» — наша общая цель и наше общее дело.
Мы видим обновленный «Факел» сильным и процветающим клубом, который должен удовлетворять следующим условиям:
1. Верность имени и цветам клуба.
Имя и цвета нашего клуба – самая большая ценность для фанатов и болельщиков. Мы верим, что наш клуб должен носить только одно имя – имя «ФАКЕЛ», и только одни цвета: основные – сине-белые и вспомогательный — красный. Никакие благие пожелания не могут быть причиной для того, чтобы изменить это. «ФАКЕЛ» — имя, которое навеки останется в нашем сердце. Только сохранив его можно наладить прочную связь между командой и ее болельщиками.
2. Открытость.
Мы уверены, что ни один футбольный клуб не может существовать без налаженной обратной связи с болельщиками. Информация о работе клуба, его бюджете, доходах и расходах, а также о положении дел внутри самой команды должна быть максимально доступной. Только так фанаты и болельщики могут получить понятную и правдивую картину жизни клуба и активно помогать его руководству, тренерам игрокам на трибунах и за их пределами. Обман и введение поклонников клуба в заблуждение недопустимы. Открытость должна быть реальной, а не иллюзорной. Симуляцию, имитацию подлинной открытости мы считаем мошенничеством и злоупотреблением нашим доверием.
3. Возможность неформального общения болельщиков и футболистов.
В наиболее развитых в футбольном отношении странах давно уже стало хорошей традицией общение болельщиков и игроков и тренеров команды в рамках открытых тренировок, автограф-сессий и пресс-конференций не только в дни успехов, но и в дни поражений. Мы верим, что такое общение способствует поддержанию спортивного духа футболистов и верности поклонников клубу. Мы надеемся, что подобный положительный опыт будет принят и в Воронеже.
4. Следование принципам честной спортивной борьбы.
Людям, которые искренне любят футбол и свой клуб, не нужна победа любой ценой. Особенно ценой закулисных игр. Мы можем понять и простить любое поражение при условии, что каждый игрок, выходящий на поле, сделал все возможное для своей команды и своих болельщиков. Мы будем искренне радоваться только той победе, которая добыта трудом тренеров и футболистов, а не «договором» с соперником или подкупом арбитра. Никакая задача, поставленная перед клубом, не может служить оправданием нарушению принципов честной игры.
5. Следование интересам болельщиков и фанатов.
Футбол – игра для болельщиков. Мы готовы поддерживать команду, проводя красочные представления на фанатском секторе, выезжая вслед за ней на выездные матчи. Но мы должны верить и знать, что и клуб позаботиться о своих фанатах, если они попадут в тяжелую ситуацию. Клуб должен приложить все возможные усилия для того, чтобы сотрудники правоохранительных органов относились к тем фанатам, которые не нарушают российское законодательство, как к законопослушным и порядочным гражданам, а не как к правонарушителям, чья вина подразумевается заранее. Представители фанатов, которых поддерживает и которым доверяет большинство организованных болельщиков, должны принимать участие в обсуждениях насущных вопросов жизни клуба, чтобы иметь возможность помочь в решении определенных проблем. Делегатов от фан-клуба и фанатов можно привлечь к работе Попечительского совета клуба или создать при клубе Совет Болельщиков, куда могли бы войти уважаемые и авторитетные члены болельщицкого сообщества.
6. Стремление уйти от бюджетной зависимости клуба.
Не секрет, что многие проблемы воронежских и российских футбольных клубов являются следствием их сильной зависимости от бюджетных средств. Поэтому наш клуб должен прилагать усилия для того, чтобы зарабатывать деньги самостоятельно. Мы с радостью будет приобретать атрибутику нашего клуба, тем самым поддерживая его финансово. Мы верим, что реальное, а не имитационное стремление уйти от чрезмерной бюджетной зависимости сможет сделать наш клуб стабильным и успешным.
7. Приоритет клубного развития через реальную работу с местными футболистами.
Работа с подрастающим поколением, привлечение местных воспитанников к играм за команду – залог поступательного позитивного движения клуба, залог верной любви фанатов и болельщиков и истинное социальное предназначение футбольного клуба. У нашего клуба должна быть собственная школа, а ее воспитанники должны иметь возможность играть в основной команде. Недопустимо приглашение игроков со стороны, которые не превосходят по своему потенциалу местных воспитанников.
Последний на сегодняшний день успех воронежского «Факела» приходится на 1999-2000 годы, когда наша команда смогла выйти в высший дивизион и закрепиться в нем. За следующие десять лет наш клуб перенес много бед, а его современную историю можно назвать только трагической. Некомпетентность руководителей, нехватка финансирования, несоответствие заявленных целей и имеющихся для их достижения средств были причинами постоянных и последовательных ошибок тех, кто стоял эти годы у руля команды. Сначала в 2002 году ее под надуманным и глупым предлогом клуб лишили славного и почетного имени, вернуть которое нам удалось лишь спустя два с половиной года. Затем непомерные амбиции клубного руководства привели к тому, что «Факел» вернулся в первый дивизион за счет приглашения тренера-варяга и игроков, большинство из которых заботились лишь о цифрах в контракте. А затем клуб, потерявший по не понятным нам основаниям поддержку областного бюджета, попал в глубокий финансовый кризис, завершившийся его банкротством – финансовым и футбольным. Несмотря на обещания сначала сохранить, а потом вернуть клубу профессиональный статус, сезон-2007 – последний сезон единственного в Воронеже «Факела» — команда закончила на позорном для славного имени предпоследнем месте в третьем дивизионе.
Одновременно спикер Воронежской областной Думы Владимир Ключников сделал ставку на профессиональный клуб «Динамо-Воронеж», чем сам противопоставил себя болельщикам и фанатам «Факела», всегда отстаивавшим то, что главный клуб нашего региона должен носить имя «Факел». Возрождать «Факел» взялись два бизнесмена – Александр Чурсанов и Людмила Иванова. В честной спортивной борьбе их проектов в турнире ассоциации «Черноземье» победу одержал Александр Чурсанов. Мы поверили ему, и он оправдал большую часть наших ожиданий. Он показал, что открытый, идущий на активный контакт с болельщиками клуб – не выдумка, а реальность. Именно поэтому мы поддержали «ФСА» в сезоне 2009 года. Положительный опыт, который был наработан в клубе «ФСА», когда в течение двух сезонов фанаты и команда были одним целым, уважали и поддерживали друг друга во время побед и во время поражений, не должен пропасть втуне.
Для воронежских фанатов и организованных болельщиков минувший сезон стал очередным этапом позитивного, поступательного развития нашего движения – единственной светлой тенденции вокруг воронежского профессионального футбола в последнее десятилетие. За эти годы мы научились многому, завоевали уважение и признание не только в Центральном Черноземье, но и по всей России. В 2009 году мы возродили фан-клуб «Факела» как зарегистрированную, существующую на официальных основаниях общественную организацию, которая активно взаимодействует с признанным РФС Всероссийским обществом болельщиков, регулярно проводит любительские футбольные турниры среди своих членов и сторонников, а также наших гостей и друзей. И это помимо той красочной, активной, позитивной поддержки, которую фан-сектор обеспечивал нашим футболистам на домашних и выездных матчах. Уровень поддержки, показанный нами, по праву считается одним из лучших во втором дивизионе.
Сегодня мы с надеждой смотрим в будущее. Мы полностью поддерживаем инициативу губернатора Алексея Васильевича Гордеева создать единый клуб, который нашими общими усилиями стал бы сильным, достойным играть в футбол на самом высоком уровне. Президент ПФЛ Толстых во время приезда в Воронеж высказывал в минувшем году ту же мысль. Мы надеемся, что ни для кого уже не вызывает сомнений, что название этого клуба должно быть «Факел». Мы готовы к открытому диалогу и конструктивному сотрудничеству с любым руководством, которое сочтет нужным поставить во главе клуба губернатор. Такое сотрудничество будет зримым проявлением того обновления, к которому призвал недавно страну и все властные структуры президент Дмитрий Медведев.
Мы оставляем за собой право отстаивать любыми законными средствами наше видение лучшего будущего для команды «Факел» в соответствии с принципами, которые мы описали в настоящем письме. Как и 10 лет назад, в преддверии самого удачного сезона «Факела» в истории, мы говорим:
ПОКА МЫ ЕДИНЫ – МЫ НЕПОБЕДИМЫ!
СИЛЬНЫЙ «ФАКЕЛ» — НАШЕ ОБЩЕЕ ДЕЛО!
Фан-клуб. МФК «Синара», Екатеринбург
ФАН-Клуб МФК «ВИЗ-Синара» Region_66.
«Region_66» был образован в сентябре 2006 года группой энтузиастов, всей душой болеющей за мини-футбольный клуб «ВИЗ-синара».
Целью организации является поддержка любимого клуба как на домашней арене, так и на выездных матчах. По мере роста популяризации, успехов команды на фан-сектор стало приходить всё больше и больше народу, желающих активно поддерживать команду.
Мы придерживаемся стиля «Ультрас» — голосовая и визуальная поддержка в течении всего матча, от первой до последней секунды, вне зависимости от хода и результата матча. На всех аренах страны, где бы ни играла наша команда, мы стремимся, чтоб игроки чувствовали себя, как дома.
На данный момент «пробитыми» являются такие города, как Глазов (2009), Ижевск (2013), Климовск (моск.обл.) (2013), Москва (2007), Мытищи (2011), Нижний Тагил (2008), Новосибирск (2010), Санкт-Петербург (2008), Саратов (2006), Сыктывкар (2009), Сургут (2011), Троицк (моск.обл.) (2007), Тюмень (2007), Уфа (2008), Щёлково (моск.обл.) (2007), Югорск (2006) (в скобках – год первого посещения). Общее количество выездов организации перевалило за восьмой десяток.
Мы стараемся создать на матче приятную атмосферу, отдать команде максимальное количество энергии. Я уверен, что на наших трибунах есть множество людей, готовых и желающих к нам присоединится.
Мы будем рады видеть всех, кто любит нашу команду так же, как любим её мы. Сложного ничего нет – просто приходи и вставай рядом. Запомни: ты очень нужен команде!
«Ультрас»— это образ жизни, образ мысли. Это то, когда футбол уже намного больше, чем просто увлечение или хобби — это ваша жизнь! Вы уже не можете НЕ пойти на стадион, вы уже не можете НЕ поехать на выезд, вы не способны отказаться от посиделок с этими людьми, и друзей, настоящих друзей, не завязанных с вашей любимой командой, у вас с каждым годом всё меньше и меньше… А приходя на футбол вы уже не можете просто наблюдать за игрой — вам нужное больше! Вам нужно самому непосредственно поучаствовать в поддержке команды… Вы — «ультрас», в полном понимании этого слова!»
Регион_66
Наш адрес в интернете:
VK — vk.com/mfcvse
сайт — fans.mfkviz.ru
форум — vizfan.my1.ru/forum
Активисты фан-клуба ГГНТУ поддержали идею переименования грозненского футбольного клуба в «Ахмат»
29.06.2017 14:24
Еще с 2013 года в Грозненском государственном нефтяном техническом университете имени академика М.Д. Миллионщикова функционирует фан-клуб грозненской футбольной команды. В число активных болельщиков входят не только сотрудники, но и студенты всех институтов и факультетов ГГНТУ.
В связи с переименованием клуба в «Ахмат», в честь первого Президента Чеченской Республики, Героя России Ахмат-Хаджи Кадырова, на днях состоялась встреча активистов фан-клуба, которые поддержали данное решение руководства Чеченской Республики и футбольного клуба.
– Наша футбольная команда – яркая спортивная страница в истории Чеченской Республики. В самое тяжелое время, когда республика делала первые шаги на пути возрождения, Ахмат-Хаджи Кадыровым было принято волевое решение о возрождении футбольной команды. Тогда многие вообще не верили в то, что наши футболисты будут играть в элитном дивизионе отечественного футбола, не говоря уже о каких-либо достижениях и призовых местах. Но в это верил наш первый Президент. Именно благодаря ему команда возродилась и начала играть, выиграла Кубок России и продолжает радовать яркими победами.
Все участники фан-клуба ГГНТУ полностью поддерживают решение о присвоении нашей команде имени Героя России Ахмат-Хаджи Кадырова. Не сомневаемся, что в новом сезоне игроки будут еще с большим желанием и настроем выходить на поле и добиваться побед. Ну а мы со своей стороны гарантируем постоянную поддержку трибун, – отметил руководитель фан-клуба «Ахмат» Халид Аптаев.
По словам Х. Аптаева, с момента создания фан-клуба его участники принимали активное участие как в домашних матчах, так и в выездных играх. В настоящее время фан-клуб футбольного клуба «Ахмат» в ГГНТУ насчитывает порядка 400 активных болельщиков.
— С первых дней создания нашего клуба мы чувствуем поддержку со стороны руководства вуза и лично ректора Хасана Таймасханова. Хотим поблагодарить его за постоянное внимание и заботу. Благодаря помощи со стороны ректората университета нами уже заказана вся необходимая атрибутика, в том числе футболки, кепки, шарфы и флаги с логотипами ГГНТУ и команды «Ахмат», — добавил он.
Все права защищены. При перепечатке ссылка на сайт ИА «Грозный-информ» обязательна.
Нашли ошибку в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите: Ctrl+Enter
Как устроен женский футбол в России и в мире?
Давайте признаем: к женскому футболу у нас в стране принято относиться с большой долей недоверия. В любой дискуссии на эту тему вы обязательно услышите спорные аргументы о «неженственности» игры с мячом и об отсутствии серьезной борьбы на поле. Мы, конечно, придерживаемся лучшего мнения о вас и уверены, что вы права женщин уважаете. Но хотя бы один знакомый с дремучими представлениями о роли девушек в обществе имеется практически у каждого.
Если уж на то пошло, то и мужской футбол в России далеко не так популярен, как в других европейских странах. Но все же, несмотря на невысокую популярность, он пользуется спросом. К сожалению, того же пока нельзя сказать про женский футбол. Например, тот же теннис вне зависимости от половой принадлежности спортсменов имеет примерно одинаковую популярность. И что самое главное, атлеты получают одни и те же зарплаты. Такая ситуация характерна для подавляющего большинства видов спорта (в особенности индивидуальных), но про футбол такого, к сожалению, сказать пока нельзя.
И все же не стоит думать, что неравные зарплаты в мужском и женском футболе, а также несерьезное отношение к спортсменкам – это проблемы исключительно нашей страны. За рубежом дела с ними обстоят тоже не очень, и это гораздо очевиднее. Особенно ярко это проявилось во время прошлогоднего чемпионата мира по футболу среди женщин. В ООН накануне начала турнира даже подготовили доклад, в котором было сказано, что 1700 футболисток из главных мировых чемпионатов в сумме зарабатывают в год половину того, что получает Лионель Месси. Это стало катализатором протестов на самом турнире. Дошло до того, что во время финального матча, когда на поле появился президент ФИФА Джанни Инфантино, толпа встретила его скандированием «Равная оплата».
Последний чемпионат мира и вовсе изначально должен был стать революционным. Британский Vogue даже предполагал, что 2019-й может стать годом женского футбола в мире. Но давайте говорить честно, как часто вы слышали об этой теме в последнее время? Даже если вы всерьез следите за мировым спортом, то, думаем, новости о женском футболе в ваше информационное поле попадают крайне редко. Революционным чемпионат мира получился только с точки зрения поддержки от спонсоров. Nike, например, впервые сделали форму для девушек из своих команд с учетом всей физиологии женского тела. А призовые выплаты от adidas на турнире были идентичны тем, что получили мужчины годом ранее. Но этот случай выглядит скорее как прецедент. К тому же стоит понимать, что свои основные деньги футболисты получают не на турнирах сборных.
В клубном женском футболе дела тоже обстоят, мягко говоря, не идеально. Во всех вопросах самой популярной игры с мячом мир привык равняться на Англию. Но там ситуация далека от того, чтобы быть примером. Женские команды входят в одну структуру с мужскими, но сталкиваются с проблемами, которые больше подходят для второй лиги России. Главная из них – отсутствие нормальных полей. Когда на Великобританию обрушился ураган, многим командам было просто невозможно найти стадион, на котором хотя бы можно играть. Ряду клубов, таким как «Арсенал», соглашение позволяет проводить матчи на аренах команд мужской Премьер-лиги. Но это исключения. К тому же «Арсенал» среди женщин в последние годы гораздо успешнее мужского. А вот у «Ливерпуля», который сейчас находится в миллиметрах от чемпионства, женская команда играть на «Энфилде» не может. Поэтому в момент все того же урагана девушкам пришлось ехать играть к уэльской границе. О равной оплате, как вы понимаете, в таких условиях речи тоже идти не может.
© Nick Taylor/Liverpool FC
Но оставим Европу в стороне. В женском футболе «локомотивом» для всего мира служит страна, о которой в мужском постоянно забывают. Это, конечно, США. Американцы постоянно стараются побороть любое неравенство во всех сферах, и футбол не исключение. Тем более женская команда в стране даже популярнее и успешнее мужской. На прошлом чемпионате мира американки выиграли золотые медали в четвертый раз, мужчины же на свой турнир годом ранее просто не отобрались. По итогам 2019-го женская сборная США на церемонии вручения спортивных наград ESPY даже была признана командой года в Штатах.
И все-таки даже в такой, на первый взгляд, прогрессивной в этом вопросе стране, как США, побороть неравенство пока невозможно. Недавно в федерации футбола Штатов на этой почве возник очередной громкий скандал. Уже год спортсменки судятся с собственной футбольной федерацией. Основная претензия, а по совместительству и причина иска вас не удивит. Это все то же неравенство в оплате. Пока выиграть дело о неравенстве не удалось, но 15 марта в этой истории случился поворотный момент. Юристы американской федерации выступили с заявлением о том, что футболисты заслуживают своих денег из-за тяжелых условий труда. Футболистки же в их представлении тратят на свое дело гораздо меньше сил. Конечно, такое заявление не могло не вызвать публичных осуждений. В итоге президент федерации Карлос Кордейро был вынужден подать в отставку. Новой руководительницей впервые в истории была назначена женщина – бывшая футболистка сборной США Синди Парлоу Кон.
Синди Парлоу Кон
© Meg Oliphant
И вот когда мы более-менее разобрались с проблемами женского футбола во всем мире, давайте попробуем понять, почему же он настолько непопулярен. Основные аргументы всегда одни и те же: низкий уровень игры и слабая физическая подготовка спортсменок. Но все-таки эти суждения не совсем справедливы. Ведь достижение уровня мужского футбола пока невозможно при таком низком уровне популярности. Спортивных школ и женских клубов в мире не так много, и, соответственно, конкуренция здесь гораздо ниже. Отсюда и растут все проблемы. Пока девушки добивались результатов в разных видах спорта, турниры по которым мы сейчас равноценно воспринимаем вне зависимости от пола участников, к футболу до последнего времени относились очень настороженно. Ведь это, как мы знаем, чуть ли не самая консервативная игра на планете. И все-таки в последние годы на фоне всеобщей эмансипации ситуация начинает меняться.
В женском футболе, несмотря на не самую высокую конкуренцию, есть и свои звезды. В основном это американки или спортсменки из Скандинавских стран. Две главные футболистки прямо сейчас – норвежка Ада Хегерберг и Меган Рапино из сборной США. Они же – обладательницы всех женских «Золотых мячей» в истории (да, их пока что вручали только два раза). Обе спортсменки внесли и продолжают вносить в современный футбол много нового. В особенности за пределами поля. И Хегерберг, и Рапино воюют со своими федерациями (а Меган еще и с Дональдом Трампом) за равную оплату. Норвежка вовсе отказалась играть за сборную в знак протеста и не вызывается в национальную команду уже три года. Но это не мешает ей феерить на клубном уровне: 53 мяча в 50 играх женской Лиги чемпионов – это рекорд.
Ада Хегерберг
© Catherine Steenkeste
Но вернемся к России. У нас ситуация с женским футболом далеко не самая лучшая в мире, но все-таки прогресс заметен. На данный момент в высшем дивизионе нашего чемпионата, старт которого должен состояться уже в этом месяце (если, конечно, не вмешается коронавирус), играет только восемь команд. Часть из них создана без поддержки больших мужских футбольных проектов. Например, пермская «Звезда-2005» – один из самых титулованных клубов России. С учетом того, что мужского футбола в Перми на высоком уровне сейчас нет, команда имеет все шансы собирать аудиторию. Но главный тренд последних лет – создание команд на базах мужских клубов Премьер-лиги.
Первым объединившимся с мужским клубом в российском футболе стал ЦСКА. Потом свою команду создал «Локомотив», а совсем недавно, 8 марта этого года, в Санкт-Петербурге представили и женскую команду «Зенита». «Кубаночку» также вскоре планируют ввести в систему футбольного клуба «Краснодар». Так что в ближайшее время мы надеемся, что сможем увидеть, как уровень нашего женского чемпионата повышается за счет возникновения конкуренции.
Что же касается женской сборной России, то она стабильно появляется на чемпионатах Европы с 2009 года. А вот с чемпионатами мира последнее время нам не везет. Там наша команда играла только дважды: в 1999-м и 2003-м. Однажды нам даже удалось дойти до четвертьфинала турнира, но сейчас до этого пока далековато. Россия в этом году участвует в квалификации к Евро, и у нашей команды есть все шансы отобраться туда. Так что следующим летом готовимся к просмотру.
Но все-таки нам есть куда стремиться. Открытых данных о посещаемости женского футбола у нас в стране нет. Но если посмотреть трансляции матчей, то можно увидеть много пустых мест на стадионах. В этом мы сильно отстаем от главных европейских и мировых лиг. Даже на российскую сборную ходят не очень активно, особенно в больших городах. Но это не значит, что болельщиков на трибунах совсем нет. У большинства команд (особенно у самых титулованных) есть свои фан-клубы, которые активно поддерживают футболисток.
Своим мнением о перспективах развития женского футбола в России с нами поделился генеральный директор «Зенита» Александр Медведев:
Возможно ли такое, что через несколько лет на женский футбол начнут ходить с таким же интересом, как и на мужской? Какую работу нужно проделать для этого?
Уверен, что в нашей стране, где футбол так любят, женский футбол имеет большой потенциал, который нам еще предстоит развить. У нас много планов, и важно, чтобы они не оставались на бумаге. Необходимо развивать все составляющие женского футбола: инфраструктуру, систему подготовки спортсменок, стандарты проведения соревнований, судейство, условия для зрителей, маркетинг – все это приведет и девчонок в секции, и болельщиков на трибуны.
Какие меры популяризации женского футбола в России вы считаете самыми эффективными?
Создание женских команд в системе крупных клубов не может не привлечь внимание болельщиков, а также поможет футболисткам готовиться с помощью всей необходимой инфраструктуры. Женская команда «Зенит» – часть нашей «зенитовской» системы. На «Газпром Арене» прошла презентация команды, в которой участвовало руководство «Зенита» и легенда клуба Андрей Аршавин. Мы будем использовать все возможности мужского футбольного клуба, чтобы интерес к женскому футболу в целом и к нашей команде в частности постоянно рос. Предполагаем, что определенный ажиотаж вызовут и матчи с принципиальными соперниками основного «Зенита».
Как изменит ситуацию создание в стране большой конкурентоспособной лиги?
Уверен, появление женских футбольных команд даст большой толчок развитию женской футбольной лиги. Для этого нужна консолидация усилий всех: клубов, Российского футбольного союза, международных организаций. Самое главное – показать привлекательность этого вида спорта массам. Спрос рождает предложение. Чем больше будет футбольных секций, тем быстрее мы увидим результат. В планах у нас есть проект создания женского направления в Академии «Зенита». Будет и молодежная команда – это требование РФС. Должна быть выстроена вертикаль «с детства до профессионального футбола».
У каких проектов шансы на успех, по вашему мнению, выше? У создания клубов в городах, где есть большие мужские футбольные команды, или в городах, где таких команд нет?
База большого клуба позволяет команде пользоваться всей необходимой инфраструктурой, тренерскими наработками и опытом, разного рода поддержкой. Поэтому, конечно, создание женских команд в городах, где уже есть большой мужской футбольный клуб, как в случае с «Зенитом», существенно повышает шансы женской команды на успех. Создать команду на новом месте гораздо тяжелее.
Мы верим, что у женского футбола есть реальное будущее. Думаем, что эта игра вполне может перерасти из развлечения «для своих» во что-то более массовое. Но для этого, конечно, всему миру придется проделать огромную работу. И начать, как обычно, стоит с себя. Так что рекомендуем отбросить все предрассудки касательно девушек в футболе и обратить на игру внимание. Ведь любое появление болельщиков на трибунах и делает вид спорта популярнее. И именно этого сейчас не хватает для того, чтобы побороть основные проблемы.
Вероятно, вам также будет интересно:
Какие спортивные мероприятия уже отменили и перенесли из-за коронавируса
Станислав Черчесов продлил контракт со сборной России
Как коронавирус влияет на мировой спорт
Белгородская футбольная команда SVETLOV стала чемпионом городского открытого первенства в формате восемь на восемь
Футбольный клуб SVETLOV, представляющий белгородский ювелирный завод «Карат», стал чемпионом любительского открытого первенства Белгорода по футболу в формате восемь на восемь в первой лиге. Кроме того, игрока команды Станислава Божкова признали лучшим защитником, а Илью Багатырева — лучшим нападающим. Второе место в первой лиге завоевала команда «Белогорье», а третье — «Аллнекс». Также на этом этапе джентльменами лиги стала команда «Витязь», получившая приз Fair Play. Футбольный клуб «БФС» получил приз «Лучший менеджмент», а команда «Водстрой» — прорыв года.
Лучшим арбитром в первой лиге стал Борис Чефранов, а лучшим вратарём — Андрей Травкин из команды «Аллнекс». Лучшим полузащитником признали Игоря Полчихина из «БФС», лучшим бомбардиром — Никиту Щиенко из команды «Аллнекс», а лучшим тренером — Александра Грачёва из этого же футбольного клуба. Лучший игрок — Александр Шебанов из «Водстроя», а лучший ассистент — Александр Марков из футбольного клуба «Белогорье».
В четвёртой лиге победителем стала команда «Водстрой-Белгород», в третьей лиге одержал победу футбольный клуб «Кустовое», а во второй лиге лучшим стал «СтройГарант». Победителей и призёров турнира наградили в пятницу, 13 ноября, в молодёжном центре «Октябрь».
Чемпионат стартовал 8 августа, а решающие игры прошли в октябре. Всего заявились 58 команд, которые поделили на четыре лиги. В открытом чемпионате поучаствовали футбольные команды от предприятий и организаций города и любительские клубы из Шебекина, Корочи, Строителя, Северного, а также студенты, представляющие команду НИУ «БелГУ». Как сообщают организаторы, все матчи проходили с соблюдением необходимых требований безопасности.
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter.
Building A Club Fan Base
Осведомленность о футзале во всем мире все еще относительно низкая. Некоторые имеют искаженное представление о том, что это такое, и могут посчитать это непривлекательным. Воздействие таково, что многие лишены возможности насладиться игрой или просмотром этой зрелищной игры.
Есть те, кому повезло больше, кто познакомился с футзалом в молодости, развивая талант и любовь к игре.Они могут стремиться сделать это своей будущей карьерой, но реальность такова, что возможности сильно ограничены из-за неразвитости профессиональной игры.
Испанский высший дивизион — одна из самых известных лиг футзала, в которой работают одни из лучших игроков в мире. Средняя зарплата в лиге по официальным данным о контрактах составляет чуть более 28 000 евро в год. Очень низкая сумма по сравнению с более популярными видами спорта. В результате карьерные возможности доступны лишь немногим.
Я считаю, что эффективно продвигаемые, разработанные и представленные соревнования по футзалу — это решение этих проблем. Это вызовет больший интерес, расширит осведомленность о том, что такое футзал, и профинансирует жизнеспособную профессиональную игровую карьеру для многих других.
Обширный исследовательский проект, который я выполняю по привлечению интереса болельщиков к футзалу в рамках моей учебы в магистратуре УЕФА, включал в себя исследование того, как клубы формируют последователей. Я поделюсь некоторыми мыслями по этой теме, основываясь на трехэтапном процессе, и надеюсь, что это будет полезно для тех, кто занимается бегом в клубах.
Фирменный стиль
Инстинктивное предположение состоит в том, что создание базы фанатов в значительной степени или однозначно зависит от успеха на поле, но исследования показывают, что это не такой важный фактор. Опрос взрослых любителей спорта, проведенный Deloitte, показал, что только 10% выбрали свою команду на основе результатов.
Это также демонстрируют основные болельщики, которые вносят наибольший вклад в поддержание профессионального спорта, на чей интерес в меньшей степени влияет текущая производительность их команды. Спорт уникален в этом смысле, как и в любой другой отрасли, люди быстро переключатся на альтернативу, если продукт или услуга не соответствуют их ожиданиям.Как достигается такая непоколебимая преданность?
Самая важная причина, по которой болельщики следят за клубом, — это общая идентичность и связь. Руководство клуба может иметь большое влияние на это, и этого можно добиться с небольшими вложениями, в отличие от успеха на поле. Я поделюсь некоторыми идеями по созданию клубной идентичности, которая, наряду с привлечением болельщиков, может помочь создать базу лояльных сторонников.
Лучшим примером использования идентичности для завоевания лояльности и влияния на поведение людей являются компании, производящие потребительские товары.Они делают это, создавая бренды, которые убеждают клиентов покупать их предложения, а не аналогичные альтернативы конкурентов. Они вкладывают значительные средства в создание и утверждение своей индивидуальности бренда, то есть характеристик и ценностей, которые они представляют.
Одним из наиболее успешных примеров является компания Apple, у которой сформировалась индивидуальность бренда, основанная на творчестве, инновациях и независимом мышлении. Я уверен, что те, кто работает с такими качествами, выбирают продукты Apple, а не более дешевые альтернативы, чаще, чем в среднем люди с аналогичным уровнем заработной платы.Доказательством этого является любая кофейня, где собираются специалисты по цифровому маркетингу и графические дизайнеры.
Влияние брендов на поведение и выбор людей может быть весьма значительным. Возьмите этот пример футболки от эксперта по стратегии Адриана Голдторпа, который помог разработать один из самых популярных в мире спортивных брендов — Лигу чемпионов УЕФА.
Простая желтая футболка Fruit of the Loom стоит несколько фунтов. Наклейте на него логотип футбольной команды Бразилии, и цена вырастет в пять раз.Вместо этого напечатайте логотип Nike, и он будет стоить примерно в одиннадцать раз дороже. Объедините логотипы Бразилии и Nike, и полученная футболка национальной сборной Бразилии будет продаваться примерно в 24 раза дороже, чем обычная футболка.
Источник: Адриан Голдторп (LBA Branding)Эти футболки схожи по функциональному назначению и качеству. Так почему же потребители хотят одного настолько больше, чем другого, что готовы платить в 24 раза больше?
Люди выживали, создавая группы с общими ценностями и убеждениями, что позволяло им сотрудничать и работать вместе.Чтобы быть принятым в сообщество, люди должны представить соответствующую идентичность. Человек может сообщить свою желаемую идентичность, связав себя с вещами, такими как бренды, которые имеют известные и устоявшиеся ценности, которые они хотят передать.
Клубная идентичность
Как все это связано с футзальным клубом? У них также есть идентичность бренда, являющаяся характеристиками и ценностями, которые стали связаны с ними в результате их прошлых действий и ассоциаций. Это отразится на поклонниках команды и привлечет последователей, которые хотят быть частью этого типа группы и рассматривают это как свои желаемые ценности.
Как клуб выбирает ценности, с которыми он хочет ассоциироваться? Чтобы увеличить количество своих поклонников, ему необходимо узнать о своем потенциале или целевой аудитории. Для клуба, который пытается утвердиться, изначально, скорее всего, это местное сообщество.
Обычно это низко висящие плоды, так как у них самые низкие затраты / трудности / усилия на посещение ваших мероприятий, и именно там небольшие клубы генерируют большую часть своих средств. Кроме того, небольшой клуб может быть ближе к их сообществу, что дает ему конкурентное преимущество перед другими видами спорта, больший размер которых усложняет задачу.
Следующий этап — выяснить, какие ценности они ассоциируют с собой? Может быть, они считают себя трудолюбивыми, неудачниками, элитарными, аутсайдерами или какой-то другой идентичностью. Их можно найти через местные знания и исследования, то есть спросив их.
Географическое положение — один из самых сильных аспектов личности любого человека, поэтому ему следует уделять особое внимание. Люди прочно ассоциируются с местом, где они живут, где они родились и выросли, или с местом происхождения их родителей.Опрос, упомянутый ранее, показал, что 40% фанатов следят за командой из-за своего родного города и 36% из-за их текущего местоположения или семейной истории.
Связь между спортивными болельщиками и их командами может быть чрезвычайно высокойПродвигать идентичность клуба с территорией можно, включив в первую команду местных игроков, представляющих ценности людей в регионе, участия в местных мероприятиях, сотрудничества с местными организациями , поддержка местных благотворительных организаций, проведение игр и мероприятий в этом районе, помощь в решении проблем сообщества, наличие академии, где молодые игроки могут представлять ваш клуб, организация встреч между игроками и болельщиками в местах, где они обычно встречаются, и продажа местной еды / продуктов в ваше мероприятие.
После выбора предпочтительной идентичности клубу действительно необходимо демонстрировать и представлять эти ценности во всем, что он делает. Любая недостоверность быстро станет очевидной, и никто не захочет связываться с этой ценностью.
Привлечение поклонников
Разделение и представление одной и той же идентичности вашей целевой аудитории — это первый шаг, но для того, чтобы завоевать их лояльность, вам необходимо взаимодействовать с ними, чтобы построить отношения, близость и близость.Это тот же процесс, что и при первой встрече двух людей с общими интересами. Узнавая друг друга, они переходят от незнакомцев к знакомым и, возможно, к близким друзьям. То же самое и с построением отношений между клубом и болельщиком.
Болельщик начинает с того, что даже не подозревает о существовании клуба. Благодаря регулярному и постоянному взаимодействию они знакомятся с клубом и тем, что он представляет, чтобы стать случайным фанатом, а в идеале — заядлым фанатом. Самый эффективный способ наладить отношения — это личное общение, например, в ваших играх, но цифровые технологии дают возможность чаще взаимодействовать с вашей аудиторией, чтобы укрепить связь.
Эксперт по спортивному маркетингу Фиона Грин из Winners рассказала на Futsal Insights Conference 2019 о том, как ваши самые преданные фанаты станут защитниками, которые распространят информацию среди других людей. Их существующее взаимопонимание с людьми, с которыми они разговаривают, и их независимость от клуба будут означать, что их послание будет намного более мощным, чем если бы оно исходило напрямую от клуба.
Процесс построения лояльности ваших поклонников может быть осуществлен с помощью подхода, известного как управление взаимоотношениями с поклонниками и клиентами.Источник: Winners / Fiona GreenЭто одна из причин, почему клубу никогда не следует расслабляться и пренебрегать существующими болельщиками, чтобы получить дополнительных сторонников, потому что они помогут вам в маркетинге. Кроме того, их привязанность к клубу делает их потенциальными волонтерами, а это жизненно важный ресурс для любого развивающегося клуба.
Примеры передовой практики
Давайте рассмотрим несколько примеров того, как спортивные клубы установили тесные связи и взаимодействуют со своим местным сообществом, чтобы эффективно создать базу лояльных фанатов.
Major League Soccer в Америке делает это очень стратегически и успешно. Лига продолжает расширяться, и каждый новый клуб должен создавать поклонников с нуля в стране, где футбол исторически не был основным видом спорта. Такие клубы, как ФК Цинциннати и Сиэтл Саундерс, сформировали фанатичные фан-базы.
Поставив поклонников в центр идентичности команды, Сиэтл стал одной из самых популярных команд в MLS. С момента своего образования и вступления в лигу в 2009 году болельщики внесли значительный вклад в принятие решений и даже выбрали название команды.Они имеют право голоса по каждому аспекту деятельности и каждые четыре года голосуют за то, следует ли генеральному директору сохранить свою позицию.
Активное вовлечение болельщиков в работу клуба естественным образом создает эту общую идентичность и чувство сопричастности. Результатом является очень страстная и преданная фанатская база, на создание которой обычно уходит гораздо больше времени.
Один из лучших примеров, которые я видел в футзале, — это мой бывший клуб по футзалу «Динамо».У них была фору, поскольку они неофициально связаны с футбольным клубом, поэтому они смогли воспользоваться существующей сильной общей идентичностью. Однако, безусловно, главной причиной, по которой они приобрели огромное количество поклонников, было искреннее желание представлять своих поклонников.
Их глубокая интеграция в местное сообщество была достигнута за счет таких мероприятий, как благотворительные игры в близлежащих районах, посещение местных благотворительных организаций, схема членства фанатов, которая включает скидки в местных предприятиях, официальные встречи клубов / фанатов в местных кафе или барах и поддержка вопросы, важные для их поклонников.Болельщики имеют право голоса при принятии важных решений, как в «Сиэтл Саундерс», поскольку они являются владельцами клуба.
На каждую домашнюю игру у них бывает от 1000 до 2000 фанатичных фанатиков, которые поют и болеют без перерыва на протяжении всего матча. После каждой игры мы присоединялись к их песням, иногда выходя на трибуны. Все эти элементы объединились, чтобы создать прочную связь, взаимодействие и идентичность с фанатами, что отражается в постоянной большой посещаемости.
Я думаю, что, как минимум, в каждом клубе должна быть группа фанатов, чтобы дать ощущение причастности и собственности, а также показать, что клуб заботится о них.Даже если это не дает им полномочий принимать важные решения, это должен быть, по крайней мере, форум, на котором они высказывают свои взгляды и могут решать менее важные вопросы, такие как раздевание команды и игрок матча. Компании платят за то, чтобы их клиенты оставляли отзывы, чтобы иметь возможность лучше обслуживать их, а любители спорта с радостью сделают это бесплатно.
Я ожидаю, что с учетом тенденций в обществе создание сплоченного сообщества вокруг клуба станет только более ценным. Аристотель сказал, что «человек по своей природе социальное животное», мы хотим общения и общения, но теперь все больше наших действий и взаимодействий осуществляется безлично в Интернете.В настоящее время сообщается, что уровень одиночества высок даже среди молодых людей.
Упадок традиционных мест, с которыми люди встречались лично, таких как пабы, молодежные клубы, религиозные центры, библиотеки, офисы и улицы, представляет собой огромную дыру, которую могут заполнить спортивные клубы. Площадки по футзалу могут стать новыми центрами сообщества.
Трехточечный план
Подводя итог, вот план из 3 пунктов для создания вашей фан-базы
- Определите целевую аудиторию и откройте ее ценности
- Создайте идентичность клуба на основе этих ценностей
- Сообщите об этом своей аудитории, постоянно взаимодействуя с ней и устанавливая с ней связь
Идентичность футзала
Пока мы говорим об идентичности, соответствующий имидж также жизненно важен для спорта, как я исследовал в этой статье.
В целом, чтобы заинтересовать случайных любителей спорта, которые в дальнейшем будут следить за отдельными клубами. Один очень успешный специалист по спортивному маркетингу прокомментировал мне удивительное отсутствие интереса к футзалу, сказав: «Я думаю, что это почти проблема бренда».
Спорт, привлекающий болельщиков, включает драматизм, азарт, соперничество и состязательность. В моем посте «Заблуждение о футзале» говорилось о необходимости уйти от изображений выставочного мероприятия, демонстрации фристайла или инструмента развития футбола, которые не передают эти ценности.Академик Джонатан Сибли выступил с отличным докладом об идентичности футзала на семинаре по футзалу в 2017 году, который вы можете посмотреть здесь.
В заключение, я надеюсь, что эта статья поможет тем, кто управляет клубами, подумать и обсудить, как расширить свою аудиторию, помимо хороших результатов на поле. Как преданный студент, интерес к которому растет, я хотел бы услышать о любых успешных инициативах.
Благодаря прочным связям между клубами футзала и местными сообществами весь мир сможет открыть для себя наш замечательный вид спорта и насладиться им!
Как создать свой фан-клуб.[Окончательное руководство]
Прошли те времена, когда продукт и ценообразование были единственными важными элементами построения успешного бренда.
В современном мире сетевых технологий, хотя клиенты все еще могут приходить за этими двумя вещами, чаще всего они остаются ради людей и опыта. Повышение лояльности клиентов — это не только поощрение поощрений; речь идет о создании сообщества заинтересованных поклонников и их воспитании, чтобы они стали супер-фанатами, продвигающими ваш бренд.
Зачем создавать собственный фан-клуб?
Если подумать о силе ярых фанатов, Apple — отличный тому пример.Несмотря на то, что ваш бренд может быть не таким большим, действуют многие из тех же правил. Поклонники Apple, конечно, не покупают iPhone, потому что они дешевые, качество продукции всегда было главным преимуществом для компании, но что действительно делает ее успешной, так это то, что их клиентская база — одна из самых преданных. Вы не увидите, чтобы многие пользователи iPhone меняли свою лояльность и покупали телефон Android! Представьте, что у вас есть сообщество поклонников, которые также лояльны к вашему предложению?
Причина №1. Защитники бренда Nurture
Фан-клубы существуют всегда.Раньше их часто создавали сами фанаты. Сегодня, благодаря мощи социальных сетей, бренды могут создавать свои собственные фан-клубы, часто привязывая их к программам лояльности. Имея собственный фан-клуб, у вас есть возможность построить более конструктивные отношения с вашей целевой аудиторией, потенциально превратив клиентов в лояльных защитников бренда.
Причина №2. Обеспечьте лучшую поддержку
Фан-клуб — это место, куда люди ходят не только для того, чтобы поделиться своим энтузиазмом по поводу определенного бренда, продукта или услуги.Это также место, где клиенты могут поддерживать друг друга. Большинство людей предпочли бы обслуживать себя с помощью базы знаний, основанной на сообществе, чем звонить в службу поддержки. Наличие фан-клуба может отклонить заявки на поддержку и снизить нагрузку на вас и вашу команду.
Причина №3. Мозговой штурм новых идей
Современная онлайн-среда для совместной работы порождает инновации. Фан-клубы — это места, куда клиенты приходят, чтобы поделиться своими идеями и предоставить ценные отзывы. Благодаря вашему собственному заинтересованному сообществу ваши клиенты становятся движущей силой, определяющей направление вашего бренда.
Причина №4. Расширьте свой охват
Социальные сети становятся все более переполненными и конкурентными. Может показаться почти невозможным быть услышанным, когда миллионы других борются за внимание, а одно обновление платформы может изменить все в одно мгновение. Имея собственную платформу фан-сообщества, вы — единственный водитель.
Причина №5. Повышение лояльности к бренду
Сильный фан-клуб может служить универсальным центром взаимной поддержки, разработки идей продукта и успеха клиентов.Вместе эти вещи укрепляют лояльность и заставляют людей возвращаться снова и снова. К этому следует добавить тот факт, что опыт, основанный на сообществе, укрепляет прочные отношения, когда люди становятся лояльными друг к другу и к вашему бренду.
5 вещей, которые нужно знать перед созданием собственного фан-клуба
Прежде чем вы создадите группу в Facebook, установите программное обеспечение форума или свой веб-сайт или создадите какое-либо другое фан-сообщество, вам понадобится план. Без стратегии ваш фан-клуб, скорее всего, не добьется успеха.
Вот несколько вещей, которые вам необходимо знать перед началом работы:
№1. Ваши цели
Как мы видели, причин для создания сообщества множество. Вам нужно будет выбрать те, которые вам интересны, и превратить их в цели. Многие успешные фан-клубы служат нескольким целям, но обычно главной целью является повышение лояльности клиентов. Например, ваши цели могут включать добавление дополнительных источников дохода, привлечение большего числа клиентов или расширение прав и возможностей защитников бренда.
№2. Ваши КПЭ
Ваши ключевые показатели эффективности — это метрики, которые вы хотите отслеживать, чтобы определять успех вашего сообщества. Например, если вы хотите продавать товары своему сообществу, вашим основным KPI может быть количество конверсий, которые вы получаете от людей, присоединившихся к вашему фан-клубу. Если одноранговая поддержка является одной из ваших целей, вам стоит посмотреть, сколько обращений в службу поддержки отклонено вашей службой поддержки клиентов.
№ 3. Ваши потребности
Хотя у каждого фан-клуба брендов есть несколько общих черт, все становится немного сложнее, когда вы работаете над поиском решения.Чтобы выбрать правильную платформу, вам нужно будет преобразовать свои цели в потребности, которые, в свою очередь, станут списком необходимых функций. Например, вам понадобятся встроенные тележки для покупок и платежи, если вы хотите продавать товары своему сообществу.
№4. Ваши правила
Каждому фан-клубу нужен набор правил и руководств для поддержания здорового сообщества. Но передать их таким образом, чтобы это повысило ценность. Вместо того, чтобы казаться законодателем, ваши правила должны определять ожидания и поощрять конструктивное участие.
№ 5. Ваш опыт
Многие бренды создают фан-клубы, чтобы поделиться своим опытом. Это также верно в отношении гораздо меньших брендов, включая операции с одним человеком. Например, сообщество фанатов предлагает отличную возможность для людей, продающих онлайн-курсы. Делясь своим опытом с сообществом, вы можете укрепить авторитет и дать своим участникам то, чем они могут поделиться и о чем поговорить.
Как создать собственный фан-клуб за пять шагов
Благодаря наличию множества платформ сообщества white label, редко возникает необходимость создавать что-то с нуля.Если у вас уже есть ядро постоянных клиентов, вы можете создать свой фан-клуб за недели, а не за месяцы.
Вот пять шагов, которые помогут вам это сделать:
Шаг №1. Выберите платформу
Как только вы узнаете, с кем хотите связаться, и воплотили свои бизнес-цели в набор функций, вы будете готовы составить список из нескольких платформ, которые соответствуют вашим потребностям. Затем вы можете сузить их еще больше, сравнивая их рядом и читая обзоры и отзывы других клиентов.
Шаг №2. Найти хозяина
Есть много способов разместить фан-клуб, но варианты во многом зависят от выбранной вами платформы. Если вы хотите использовать основные социальные сети, то Facebook часто оказывается очевидным выбором. Но если вы хотите иметь полный контроль над своим фан-сообществом, вы, вероятно, будете искать решение для форума или мобильное приложение сообщества.
Шаг 3. Загрузите свой контент
Когда ваша платформа сообщества будет запущена и будет работать, у вас будет чистый лист для работы, но это вряд ли заставит ваших поклонников собраться вместе.Вам нужно будет предоставить ценность; причина для них зарегистрироваться и принять участие. Перед днем запуска вы должны загрузить свой контент, будь то бесплатные обучающие видео, страницы продуктов или что-то еще, что может быть интересно вашему сообществу.
Шаг 4. Продвигайте свое сообщество
Продвижение своего сообщества обычно оказывается самым трудоемким шагом, особенно когда вы только начинаете. Обязательно объявите о запуске вашего нового фан-клуба всем в своем списке рассылки, рекламируйте его в любых социальных каналах, которые вы используете, и публикуйте новости на своем веб-сайте.Сначала вам нужно будет продвигать его регулярно, но в конечном итоге ваши поклонники должны будут делать всю работу за вас.
Шаг 5. Присоединяйтесь
Пока вы пытаетесь расширить свое сообщество, важно не упускать из виду своих новых участников. Что делает фан-клуб, принадлежащий бренду, таким успешным, так это регулярное участие вас и вашей команды. Воспитывать уже существующих поклонников так же важно, как и заводить новых.
Хоккей смотрит на модель футбольного фан-клуба с точки зрения обмена контентом и получения доходов
U.Спортивные франшизы S. начинают предлагать частные фан-клубы на основе подписки для удаленных подписчиков, построенные на эксклюзивном командном контенте и других традиционных льготах, таких как скидки на товары и возможность для фанатов создать нишевые сообщества в отдаленных уголках земного шара.
Стратегия основана на модели европейского клуба болельщиков, которая использовалась для повышения популярности футбола в Азии и Северной Америке. Клубы болельщиков теперь служат ключевой точкой контакта для «Манчестер Юнайтед», «Арсенала» и других ведущих команд для развития фан-сообществ по всему миру.
Североамериканские франшизы начинают обращать на это внимание.
Сан-Хосе Шаркс из НХЛ основал свой клуб 1991 года в декабре после того, как обнаружил, что удаленная фан-база команды — как в США, так и за рубежом — в четыре-пять раз больше, чем на местном уровне, по словам Дуга Бенца, вице-президента по маркетингу. и цифровой.
«Мы, безусловно, ожидали сильных сторон на канадском рынке и в США. Но мы также видели, как несколько человек в Австрии, Италии и Австралии зарегистрировались после запуска», — сказал Бенц.«Мы думали, что они могли быть там, но они всплыли намного раньше, чем мы ожидали».
Клуб 1991 года в настоящее время имеет 400 подписчиков в 33 штатах США и 14 странах. Ожидается, что со временем бизнес принесет организации шестизначный доход, сказал Бенц.
Новые члены Клуба 1991 года выбирают один из двух пакетов членства: годовой вариант за 25 долларов или десятилетнюю подписку за 199 долларов. Поклонники получают приветственные комплекты Sharks, скидки на товары и доступ к библиотеке командного контента, который включает подкасты и закулисные видео с игроками, тренерами и выпускниками команд.
«Мы не пытались изобретать велосипед в отношении контента», — сказал Бенц, добавив, что интерес фанатов на удивление равномерно разделен между годовым членством и десятилетним вариантом.
Помимо изучения модели европейского фан-клуба, «Акулы» также обратились к коллеге по НХЛ, Vegas Golden Knights, на ранних этапах процесса планирования. VGK Worldwide, основанная прошлой весной, является эквивалентом Vegas Golden Knights клуба 1991 года.
ПОДРОБНЕЕ: Президент Golden Knights знакомит вас с культурой команды
Беспрецедентный выход Golden Knights в финал Кубка Стэнли в первом сезоне 2017–2018 годов привлек внимание фанатов за пределами Лас-Вегаса.Команда узнала от Fanatics, официального розничного поставщика НХЛ, что потребители в 100 разных странах приобрели официальное командное снаряжение в конце сезона на стороннем веб-сайте.
«Нам стало ясно, что нам нужно воспользоваться этой возможностью, используя Вегас как место назначения и эпицентр спортивных развлечений», — сказал Брайан Киллингсворт, директор по маркетингу Golden Knights. «НАС. франшизы гиперлокальны. Однако мы нацелены на глобальный рост не только за счет хоккея, но и за счет 40 миллионов посетителей Лас-Вегаса ежегодно.”
The Golden Knights рассмотрели несколько моделей болельщиков команд английской Премьер-лиги, прежде чем предложить членство в VGK Worldwide за 120 долларов в апреле 2019 года, сказал Киллингсворт.
VGK Worldwide насчитывает тысячи участников по всему миру, каждый из которых получает приветственный набор с товарами с логотипами, созданными специально для фан-клуба, а также доступ к странице VGK Worldwide в Facebook, где можно делиться эксклюзивным командным контентом. Эксклюзивность — ключевой компонент впечатлений.
«В США у фанатов есть сезонные абонементы, и в этом есть невероятная ценность», — сказал Киллингсворт. «Недостаток в том, что мы, как правило, не делали этого, чтобы фанаты, не находящиеся на рынке, чувствовали себя членами команды».
По словам Саймона Перримана, генерального директора FanWide, компании из Сиэтла, ориентированной на взаимодействие фанатов с удаленными сторонниками команды, командамобычно трудно монетизировать поддержку фанатов за пределами местных рынков.
FanWide использует свою сеть из 11 000 баров и 25 миллионов U.Любители С. устраивают вечеринки для болельщиков. Доход, полученный от баров, в которых проходят его часовые вечеринки, и спонсорства брендов, связанного с этими мероприятиями, затем делится между командами и лигами.
На сегодняшний день клиентская база компании включает «большую тройку», футбольную лигу «Американский флаг», а также ряд команд и лиг, насчитывающих 15 000 клубов поддержки по всей стране.
ПОДРОБНЕЕ: Big3 сталкиваются с проблемами роста в третьем сезоне
«Мы пытаемся создать виртуальный стадион, расширяя возможности реального стадиона для фан-сообществ», — сказал Саймон Перриман, генеральный директор FanWide.«Все больше людей переезжают на работу в другие части страны, тем самым увеличивая количество удаленных фанатов для команд».
Удаленные клубы — это возможность для роста числа фанатов, в надежде, что следующие из них со временем уйдут из жизни.
«Например, некоторые из этих футбольных клубов в Испании имеют клубы болельщиков уже 100 лет», — сказал Перриман. «Эта модель хорошо зарекомендовала себя в футболе. Это культ людей, которые живут и дышат спортом ».
Что такое фан-клуб? (с иллюстрациями)
Фан-клуб — это группа людей, которые разделяют общие интересы и образуют организованный клуб для общения с другими энтузиастами.Фан-клубы могут быть для известных знаменитостей, для увлекательных занятий, для политических идей или для чего угодно вообще. Поклонники, известные как фанаты, присоединятся к клубу, чтобы больше узнать о предмете (ах) своего посвящения. Спортивные фанаты, меломаны и любители — вот некоторые из тех, кто может присоединиться к фан-клубу.
Происхождение термина вентилятор в отношении преданного фанатика неясно.Это слово могло появиться в 1800-х годах, когда, как говорили, сторонники бокса «увлекались» боксерскими видами спорта. Однако среди современных любителей спорта это название считается сокращенной версией слова фанатик , что означает «фанатик бейсбола», что свидетельствует о преданности делу членов фан-клуба.
Интернет расширил возможности для фан-клубов по всему миру.Быстрый поиск предлагает тысячи вариантов. Есть фан-клуб онлайн для каждой футбольной команды, рок-группы и крупных знаменитостей. Большинство веб-сайтов фан-клубов публикуют электронные информационные бюллетени, называемые фан-журналами, и членство обычно открыто для всех, кто проявляет интерес.
Некоторые из самых известных сегодня фан-клубов знаменитостей созданы для музыкантов или кинозвезд.Могут быть неформальные группы последователей, а также официальные организации, которые лично одобряются самими знаменитостями. Певец Майкл Джексон имеет одну из крупнейших официальных фан-групп, членами которой являются почти все страны мира. В Индии фанаты практически поклоняются десяткам звезд Болливуда, а количество организованных фан-клубов в Индии просто астрономическое.
У японцев также есть несколько фан-групп, членов которых иногда называют отаку, .Этот термин имеет несколько уничижительный оттенок в Японии, но он широко используется англоязычными компьютерными геймерами и поклонниками комиксов. Подростков, одержимых аниме-комиксами и другой популярной культурой, иногда называют фанатами или фанатками.
Не все фанаты являются членами фан-клуба.Поклонники футбола — одни из самых преданных и фанатичных любителей спорта, но не все являются членами организованных клубов. В музыкальном мире есть одержимые фанаты, которые следят за своим любимым исполнителем на каждой остановке тура и обязательно посещают каждый концерт. Некоторые фанатичные поклонники могут зайти слишком далеко, преследуя знаменитость до состояния беспокойства. Однако большинство людей соглашаются присоединиться к фан-клубу просто ради радости поделиться здоровой одержимостью с единомышленниками.
Членство в группе сторонников Austin FC
Austin Anthem неразрывно связан с созданием и историей Austin FC
С 2013 года наши участники возглавляют сборную за первоклассный футбол в Остине.Мы создали и возглавили общественное движение, чтобы доставить футбольный клуб Остин в столицу. Вы можете найти причину в кадре каждого исторического момента в истории клуба, и мы являемся оригинальной и самой большой группой сторонников клуба.
Austin Anthem на инаугурационной майке Austin FC
Austin Anthem имел честь помогать в разработке элементов инаугурационной формы клуба, а наш Anthem Grackle изображен на футболке Legends Jersey, представляя прошлых, настоящих и будущих болельщиков.
Для всего Остина
У нас есть члены из города, региона, штата, страны и по всему миру. Мы осознаем важность инклюзивности и стремимся представлять весь Остин. Austin Anthem не верит в суждения о том, насколько вы поддерживаете или как вы это показываете. Мы не охраняем ворота, не лишаем права голоса и не верим, что есть правильный или неправильный способ быть сторонником. Каждый может стать участником Los Zanates (граклов). Независимо от того, откуда вы, сколько зарабатываете, на каком языке говорите дома, кого любите, сколько времени вы футбольный болельщик или где находитесь в день матча — в секции болельщиков, на стадионе, или где-то еще — есть место для вас с Austin Anthem.Наша сила приходит с каждым участником. Добро пожаловать!
Match Day, Every Day
17 домашних матчей Остин, 17 на выезде. Мы надеемся, что стыковые матчи, предсезонная подготовка, товарищеские матчи, Открытый кубок и многое другое. В течение сезона предстоит много поддержки, но быть готовым — это круглогодичное усилие.
Мы усердно работаем, сотрудничая со сторонниками и строим планы на такие вещи, как: создание музыки, песнопений и приветствий; разработка и создание баннеров и TIFO; проработка предигровых локаций и марша на матч; ритуалы во время матча; послематчевые торжества; как перевезти грейклы на выездные матчи; и устраивать вечеринки, когда клуб находится в дороге.
Наша организационная группа
Любой член может присоединиться к нашей организационной команде и помочь нам работать за кулисами, чтобы создать традиции нашего клуба и города, и отпраздновать это событие с помощью планирования мероприятий и дней матчей. У нас есть много областей, в которых вы можете принять участие, начиная от сообщества, благотворительности, социальных сетей, технологий и, конечно же, в день матча: путешествия, песни, песнопения, музыка, Tifo и баннеры и многое другое.
Организационная команда назначает свое собственное руководство, и мы поддерживаем этих лидеров на очень высоком уровне порядочности, честности и доверия, чтобы делать то, что лучше всего для наших болельщиков и для поддержки нашего клуба.Организационную команду возглавляет совет из десяти человек, в котором 8 ролей избираются организационной командой, а 2 — всеми членами Anthem.
Мы — некоммерческая организация 501 (c) (3) . Все члены организационной команды занимают неоплачиваемые волонтерские должности.
6 способов привлечь больше поклонников к вашей команде
Готовы к новому сезону? Игроки очень хорошо реагируют на аплодисменты болельщиков на боковой линии, им не нужна мрачная атмосфера. Следуйте нашим полезным советам, чтобы усилить поддержку своей команды в день матча
.01 СОХРАНЯЙТЕ ВЕНТИЛЯТОРЫ НА СВЯЗИ
Поддерживайте регулярное общение с родителями перед матчами, чтобы они знали, с кем вы играете, каковы ваши шансы, будь то игра в лиге или кубке, и даже дайте несколько подсказок о тактике, которую вы можете использовать в определенных играх.Таким образом они будут чувствовать себя частью созданной вами команды и будут ценить время и усилия, которые вы вкладываете. Заставьте родителей и семьи почувствовать, что это их команда, а не ваша.
02 ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ СТОРОНЫ
Когда члены семьи приходят на матчи, убедитесь, что вы нашли время, чтобы поприветствовать их, и, если у вас есть время, быстро поговорите с ними. Они часто стоят группами, поэтому вам не нужно объезжать каждого по отдельности, хотя, если вы видите новое лицо, стоит выделить их, чтобы поблагодарить за то, что они пришли, и сказать им, что вы надеетесь, что это станет обычным делом. для них.
03 ПОМОЩЬ ВЕНТИЛЯТОРАМ
Дайте родителям понять, что вы цените любую помощь, которую они могут оказать в день матча, будь то предварительная подготовка, уборка после игр, помощь в перерыве или участие в управлении клубом. Если у них есть постоянная роль, они сообщат об этом другим членам семьи и друзьям, которые могут быть более склонны внести свой вклад, поддерживая команду.
04 НАПРЯЖЕНИЕ НА ВАЖНОСТЬ
Напомните родителям, насколько важна для детей поддержка членов семьи и друзей.Попросите родителей и игроков попытаться привлечь братьев и сестер, бабушек и дедушек, чтобы поддержать команду. Если двоюродные братья и сестры или друзья семьи остаются в день матча, это не повод пропустить матч — это возможность пригласить новых людей, чтобы поддержать команду.
05 ПОВОРОТ ОТРЯДА
Одно из преимуществ предоставления каждому члену команды немного дополнительного игрового времени — наличие более широкой базы фанатов. Конечно, у тренеров есть веские причины менять состав, но если есть шанс дать «слабым» игрокам возможность стартовать в товарищеских матчах или против более слабых соперников, сделайте это.Убедитесь, что родители игроков знают, что вы делаете это заранее, чтобы они были там, чтобы увидеть это.
06 СОЦИАЛЬНО
Сделайте все возможное, чтобы родители и семья приходили на любые общественные мероприятия клуба, чтобы они действительно могли почувствовать себя частью клуба. Как насчет того, чтобы пригласить их на ваши награды, как насчет того, чтобы устроить барбекю только для вашей команды. Пригласите родителей прийти пораньше, чтобы забрать детей или даже помочь вам в этот день, чтобы вы могли общаться с ними, а они больше общаться с другими родителями.
О Дэйве Кларке
Дэйв Кларк — бывший главный тренер и редактор еженедельника Soccer Coach Weekly.
Помимо того, что Дэйв является опытным журналистом и редактором, он имеет отличные тренерские способности, поскольку он тренировал молодежь до 9 — 16 лет на низовом уровне более 20 лет.
Он имеет лицензию УЕФА B и квалифицирован по модулям 1, 2 и 3 молодежной премии FA, а также по модулю молодежного диплома Коэрвера.
Футбольные клубы используют криптовалюту, но фанаты разделились.
Том Уилсон, Анна Иррера
ЛОНДОН (Рейтер) — Все большее число крупных футбольных клубов запускают цифровые монеты, которые позволяют болельщикам голосовать за различные второстепенные решения в качестве вида спорта. сталкивается с падением доходов из-за пандемии коронавируса.
ФОТО ФАЙЛА: Футбол Футбол — Лига чемпионов — «Манчестер Сити» прибывает в Порту перед финалом Лиги чемпионов «Манчестер Сити» — «Челси» — Порту, Португалия — 27 мая 2021 г. Мужчина проходит мимо автобуса команды «Манчестер Сити» в Порту в преддверии чемпионата. Финал лиги REUTERS / Pedro Nunes / File Photo
Но сторонники разделились из-за так называемых жетонов болельщиков. Некоторые ценят новый способ взаимодействия со своими командами и помогают принимать решения, даже если они касаются незначительных вопросов, таких как песня, которую играют на матчах после забитого гола, или изображения, используемые в социальных сетях.Другие отвергают жетоны как поверхностное участие, которое увеличивает и без того растущие затраты на отслеживание их команд.
Среди клубов, которые выпустят жетоны в последние месяцы, являются чемпионы английской премьер-лиги «Манчестер Сити» и итальянский «Милан». Сборная Испании, которая в понедельник сыграла вничью свой первый матч чемпионата Европы, заявляет, что планирует запустить аналогичную схему. Аргентина, которая начала свою кампанию Copa America в один день с розыгрышем, запустила свои токены на прошлой неделе.
Токенами поклонников можно торговать на биржах, как и другими криптовалютами, и они также привлекли внимание розничных трейдеров и профессиональных инвесторов. А цены подвержены резким колебаниям и могут иметь мало отношения к производительности на поле. Токены некоторых известных клубов потеряли около двух третей или более своей стоимости за последние недели, отражая аналогичное снижение в более широком секторе криптовалют.
Малкольм Кларк, председатель Ассоциации футбольных болельщиков, которая представляет болельщиков в Англии и Уэльсе, сказал, что клубы либо пытаются заработать деньги, давая болельщикам возможность высказывать свое мнение в отношении управления клубами, либо «они пытаются выжать дополнительные деньги. из сторонников путем проведения несущественных онлайн-опросов «вовлеченности» », — сказал он.«Ни то, ни другое нехорошо выглядит».
Жетоны болельщиков стали привлекательными для клубов в условиях пандемического сокращения доходов, поскольку в игры играли без присутствия фанатов, заявили руководители трех европейских клубов среднего размера. По данным бухгалтерской и консалтинговой компании Deloitte LLP, в 2020 финансовом году продажи в 20 ведущих клубах Европы, приносящих доход, упали на 12% до 8,2 миллиарда евро (9,9 миллиарда долларов).
Эти руководители и другие представители крупных клубов заявили, что жетоны помогли повысить взаимодействие с фанатами, которые часто распространяются по всему миру.Некоторые жетоны также предоставляют доступ к акциям и конкурсам.
Футбольные команды обычно объединяются с фирмой, занимающейся криптографическими технологиями, которая выпускает токены и получает долю дохода от их первоначальной продажи. Цены различаются, но по крайней мере несколько известных клубов первоначально выпустили свои токены по цене около 2 долларов каждый; цены позже колебались.
Манчестер Сити и футбольные ассоциации Испании и Аргентины не ответили на запросы о комментариях. Представитель AC Milan сказал, что использование токенов фанатов было стратегическим шагом, направленным на усиление его цифрового присутствия и «оставаться ближе» к более чем 500 миллионам фанатов по всему миру.
Возможность общаться с болельщиками во время изоляции «была полезна для клубов и болельщиков», — сказал Джорджио Риччи, директор по доходам итальянского «Ювентуса», который выпустил свои жетоны до пандемии.
Катя Джильотти, фанат итальянской «Ромы», сказала, что сначала не решалась платить за жетоны, но оценила взаимодействие с командой и другими болельщиками во время изоляции.
«Отсутствие возможности пойти на матчи было травмирующим, потому что для меня футбол — это стадион», — сказал 48-летний инженер-электрик, который регулярно часами ездил смотреть матчи.
GRAPHIC — Жетоны фанатов: непостоянная ставка
РАЗВИТИЕ КРИПТО
Рост количества токенов фанатов является частью все более широкого охвата спортивной индустрией криптовалюты. В некоторых видах спорта команды предлагают платить игрокам и персоналу в цифровой валюте, в то время как другие принимают криптовалюту за билеты или товары. Поклонники и инвесторы могут покупать и торговать невзаимозаменяемыми токенами (NFT) в виде официально лицензированных видеороликов с основными моментами игры с веб-сайта Национальной баскетбольной ассоциации.
Футбольные клубы начали предлагать жетоны болельщиков. Ряд известных европейских клубов вступили в партнерские отношения с Chiliz, подразделением базирующейся на Мальте Mediarex Enterprises Ltd., национальной сборной Испании, а Scotland’s Rangers — партнером турецкой блокчейн-платформы. Немецкая Боруссия Дортмунд работает с двумя другими стартапами.
Исполнительный директор Chiliz Александр Дрейфус, бывший директор по онлайн-ставкам, сказал, что компания платит клубу комиссионные и делит выручку от первоначальной продажи токенов.Чилиз заявил, что в этом году планирует достичь продаж в размере 200 миллионов долларов; затем примерно половина продаж распределяется между клубами-партнерами.
Дрейфус сказал, что Чилиз раздает некоторые жетоны «заядлым» фанатам, таким как обладатели сезонных абонементов, «поэтому нет дополнительной платы за« слежку за их командами »».
Чилиз выпустил 20 жетонов болельщиков с футбольными командами. Он также выпустил восемь жетонов с командами из других видов спорта, включая автоспорт и смешанные единоборства.
Общая рыночная стоимость 21 публично торгуемых токенов, выпущенных Chiliz, составляла около 260 миллионов долларов по состоянию на 13 июня, что на две трети больше по сравнению с концом 2020 года, но на половину меньше по сравнению с майским пиком, по словам исследователя блокчейнов Кристиана Отта, который управляет сайтом Fantokenstats.Эти жетоны в основном связаны с футболом, но также включают команды из других, более нишевых видов спорта.
Чилиз не ответил на запрос о комментарии относительно волатильности токенов или возможных рисков для инвесторов.
РАЗДЕЛЕНИЕ ФАНАТОВ
Некоторые фанаты возражают против того, чтобы их попросили заплатить за участие в их командах. «Почему вы должны платить, чтобы иметь хоть какое-то слово в клубе?» сказала Сью Уотсон, председатель Ассоциации независимых сторонников Вест Хэма. По ее словам, это увеличивает существующие расходы на сопровождение команды, такие как покупка абонементов и футбольных полос.»Он растет, это недешево».