Кбк 2019 год таблица: Таблица соответствия КБК 2019 2020 \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

10.06.1995 alexxlab

Содержание

Новые КБК по налогам и страховым взносам с 2019 года:таблаца

Какие новые КБК действуют с 2019 года? Какие КБК изменились? Правда ли, что теперь действует обновленный перечень? Какие новые КБК по УСН, НДС и ЕНВД? Изменились ли коды по страховым взносам? Расскажем о новых кодах бюджетной классификации с 1 января 2019 года и приведем таблицы.

С 2019 года действует новый приказ с КБК

С 01.01.2019 Приказ Минфина от 01.07.2013 № 65н, которым утверждались коды бюджетной классификации, утратил силу (ч.1 Письма Минфина от 10.08.2018 № 02-05-11/56735). И взамен него действует новый приказ по КБК на 2019 год (Приказ Минфина от 08.06.2018 № 132н

Однако все основные КБК не изменились. Взносы и основные налоги уплачиваются по тем же кодам, что и в 2018 года году.

Если коротко, то в список КБК добавились два новых кода предназначено “физикам”: 182 1 06 07000 01 1000 110 – единый налоговый платеж физического лица (по имущественным налогам) и 182 1 05 06000 01 1000 110 – налог на профессиональный доход (налог для зарегистрированных самозанятых граждан).

Также есть четыре новых КБК есть и для юрлиц по новому налогу на дополнительный доход от добычи углеводородного сырья.

Собственно – это все, что нужно знать основным налогоплательщикам. Однако, если интересно, то расскажем о новшествах 2019 года более подробно.

Новые КБК 2019

Официально утверждено 13 новых КБК на 2019 год. Девять для налогов и акцизов, два для госпошлин, один для имущественных налогов физлиц (Федеральный закон от 29.11.2018 № 459-ФЗ, приказ Минфина от 20.09.2018 № 198н). Полный перечень — в таблице.

Наименование платежа	КБК
Акциз на темное судовое топливо, ввозимое в Россию	153 1 04 02210 01 1000 110
Акциз на нефтяное сырье, направленное на переработку	182 1 03 02390 01 1000 110
Акциз на темное судовое топливо, производимое на территории РФ	182 1 03 02400 01 1000 110
Акциз на темное судовое топливо, ввозимое на территорию РФ	182 1 04 02210 01 1000 110
Налог на прибыль при выполнении соглашений о разработке месторождений нефти и газа, расположенных в Дальневосточном федеральном округе, на условиях соглашений о разделе продукции, зачисляемый в бюджеты субъектов РФ	182 1 01 01022 02 1000 110
Налог на дополнительный доход от добычи углеводородного сырья на участках недр, расположенных полностью или частично на территориях, указанных в подпункте 1 пункта 1 статьи 333. 45 НК	182 1 07 05010 01 1000 110
Налог на дополнительный доход от добычи углеводородного сырья на участках недр, расположенных полностью или частично на территориях, указанных в подпункте 2 пункта 1 статьи 333.45 НК	182 1 07 05020 01 1000 110
Налог на дополнительный доход от добычи углеводородного сырья на участках недр, расположенных полностью или частично на территориях, указанных в подпункте 3 пункта 1 статьи 333.45 НК	182 1 07 05030 01 1000 110
Налог на дополнительный доход от добычи углеводородного сырья на участках недр, расположенных полностью или частично на территориях, указанных в подпункте 4 пункта 1 статьи 333.45 НК	182 1 07 05040 01 1000 110
Госпошлина за выдачу акцизных марок с двухмерным штриховым кодом, содержащим идентификатор ЕГАИС	153 1 08 07500 01 1000 110
Госпошлина за выдачу федеральных специальных марок с двухмерным штриховым кодом, содержащим идентификатор ЕГАИС	160 1 08 07490 01 1000 110
Единый налоговый платеж физического лица	182 1 06 07000 01 1000 110

Новый КБК для самозанятых

Новый “тринадцатый” код с 2019 года – для налога на профессиональный доход действует новый КБК —

182 1 05 06000 01 1000 110. Он пригодится самозанятым гражданам.

Новые КБК по страховым взносам в 2019 году

С 2019 года КБК для страховых взносов стало меньше. Смысл – изменили КБК для штрафов и пеней на страховые взносы по доптарифам. Теперь эти КБК не зависят от спецоценки (приказ Минфина от 08.06.2018 № 132н). Вот таблица с изменениями.

Наименование платежа	КБК 2018	КБК 2019
Пени
Дополнительные пенсионные взносы по тарифу 1, если тариф не зависит от спецоценки	182 1 02 02131 06 2110 160	182 1 02 02131 06 2110 160
Дополнительные пенсионные взносы по тарифу 1, если тариф зависит от спецоценки	182 1 02 02131 06 2100 160	182 1 02 02131 06 2110 160
Дополнительные пенсионные взносы по тарифу 2, если тариф не зависит от спецоценки	182 1 02 02132 06 2110 160	182 1 02 02132 06 2110 160
Дополнительные пенсионные взносы по тарифу 2, если тариф зависит от спецоценки	182 1 02 02132 06 2100 160	182 1 02 02132 06 2110 160
Штрафы
Дополнительные пенсионные взносы по тарифу 1, если тариф не зависит от спецоценки	182 1 02 02131 06 3010 160	182 1 02 02131 06 3010 160
Дополнительные пенсионные взносы по тарифу 1, если тариф зависит от спецоценки	182 1 02 02131 06 3000 160	182 1 02 02131 06 3010 160
Дополнительные пенсионные взносы по тарифу 2, если тариф не зависит от спецоценки	182 1 02 02132 06 3010 160	182 1 02 02132 06 3010 160
Дополнительные пенсионные взносы по тарифу 2, если тариф зависит от спецоценки	182 1 02 02132 06 3000 160	182 1 02 02132 06 3010 160

Таблицы со всеми КБК на 2019 год

КБК по основным налогам и взносам остались неизменны, то есть такими же, что и в 2018 году. В связи с этим приводить изменения КБК в 2019 году в сравнительной таблице просто нет смысла. Но в приведенных ниже таблицах вы найдете КБК, которые будут действовать в 2019 году.

КБК для уплаты налогов для организаций и ИП на ОСН

Наименование налога, сбора, платежа	КБК
Налог на прибыль организаций (кроме КГН), в том числе:
— в федеральный бюджет (ставка — 3%)	182 1 01 01011 01 1000 110
— в региональный бюджет (ставка от 12,5% до 17%)	182 1 01 01012 02 1000 110
НДС	182 1 03 01000 01 1000 110
Налог на имущество:
— по любому имуществу, за исключением входящего в Единую систему газоснабжения (ЕСГС)	182 1 06 02010 02 1000 110
— по имуществу, входящему в ЕСГС	182 1 06 02020 02 1000 110
НДФЛ (ИП «за себя»)	182 1 01 02020 01 1000 110

КБК для уплаты налогов для организаций и ИП на спецрежимах

Наименование налога, сбора, платежа	КБК
Налог при УСН, когда применяется объект налогообложения:
— «доходы»	182 1 05 01011 01 1000 110
— «доходы минус расходы» (налог, уплачиваемый в общем порядке, а также минимальный налог)	182 1 05 01021 01 1000 110
ЕНВД	182 1 05 02010 02 1000 110
ЕСХН	182 1 05 03010 01 1000 110

КБК по страховым взносам

Вид страхового взноса	КБК
Страховые взносы на ОПС	182 1 02 02010 06 1010 160
Страховые взносы на ВНиМ	182 1 02 02090 07 1010 160
Страховые взносы на ОМС	182 1 02 02101 08 1013 160
Страховые взносы на ОПС в фиксированном размере (в т. ч. 1%-ные взносы)	182 1 02 02140 06 1110 160
Страховые взносы на ОМС в фиксированном размере	182 1 02 02103 08 1013 160
Дополнительные страховые взносы на ОПС за работников, которые трудятся в условиях, дающих право на досрочную пенсию, в том числе:
– для занятых на работах с вредными условиями труда (п. 1 ч. 1 ст. 30 Федерального закона от 28.12.2013 г. № 400-ФЗ) (доптариф не зависит от результатов спецоценки)	182 1 02 02131 06 1010 160
– для занятых на работах с вредными условиями труда (п. 1 ч. 1 ст. 30 Федерального закона от 28.12.2013 г. № 400-ФЗ) (доптариф зависит от результатов спецоценки)	182 1 02 02131 06 1020 160
– для занятых на работах с тяжелыми условиями труда (пп. 2-18 ч. 1 ст. 30 Федерального закона от 28.12.2013 г. № 400-ФЗ) (доптариф не зависит от результатов спецоценки)	182 1 02 02132 06 1010 160
– для занятых на работах с тяжелыми условиями труда (пп. 2-18 ч. 1 ст. 30 Федерального закона от 28.12.2013 г. № 400-ФЗ) (доптариф зависит от результатов спецоценки)	182 1 02 02132 06 1020 160
Страховые взносы «на травматизм»	393 1 02 02050 07 1000 160

КБК для уплаты прочих налогов для всех организаций и ИП

Наименование налога, сбора, платежа	КБК
НДФЛ с доходов, источником которых является налоговый агент	182 1 01 02010 01 1000 110
НДС (как налоговый агент)	182 1 03 01000 01 1000 110
НДС по импорту из Беларуси и Казахстана	182 1 04 01000 01 1000 110
Налог на прибыль при выплате дивидендов:
— российским организациям	182 1 01 01040 01 1000 110
— иностранным организациям	182 1 01 01050 01 1000 110
Налог на прибыль при выплате доходов иностранным организациям (кроме дивидендов и процентов по государственным и муниципальным ценным бумагам)	182 1 01 01030 01 1000 110
Налог на прибыль с доходов по государственным и муниципальным ценным бумагам	182 1 01 01070 01 1000 110
Налог на прибыль по полученным от иностранных организаций дивидендам	182 1 01 01060 01 1000 110
Транспортный налог	182 1 06 04011 02 1000 110
Земельный налог	182 1 06 0603х хх 1000 110 где ххх зависит от места расположения земельного участка
Сбор за пользование водными биоресурсами:
— по внутренним водным объектам	182 1 07 04030 01 1000 110
— по иным водным объектам	182 1 07 04020 01 1000 110
Водный налог	182 1 07 03000 01 1000 110
Плата за негативное воздействие на окружающую среду	048 1 12 010х0 01 6000 120 где х зависит от вида загрязнения окружающей среды
Регулярные платежи за пользование недрами, которые используются:
— на территории РФ	182 1 12 02030 01 1000 120
— на континентальном шельфе РФ, в исключительной экономической зоне РФ и за пределами РФ на территориях, находящихся под юрисдикцией РФ	182 1 12 02080 01 1000 120
НДПИ	182 1 07 010хх 01 1000 110 где хх зависит от вида добываемого полезного ископаемого
Налог на прибыль организаций с доходов в виде прибыли контролируемых иностранных компаний	182 1 01 01080 01 1000 110

КБК для уплаты пеней по взносам

По общему правилу при уплате пени в 14-17-й разряды принимают значение «2100». Однако из этого правила есть исключение:

Вид страхового взноса	КБК
Страховые взносы на ОПС	182 1 02 02010 06 2110 160
Страховые взносы на ВНиМ	182 1 02 02090 07 2110 160
Страховые взносы на ОМС	182 1 02 02101 08 2013 160
Страховые взносы на ОПС в фиксированном размере, уплачиваемые ИП за себя (в т.ч. 1%-ные взносы)	182 1 02 02140 06 2110 160
Страховые взносы на ОМС в фиксированном размере, уплачиваемые ИП за себя	182 1 02 02103 08 2013 160
Дополнительные страховые взносы на ОПС за работников**, которые трудятся в условиях, дающих право на досрочную пенсию, в том числе:
– для занятых на работах с вредными условиями труда (п. 1 ч. 1 ст. 30 Федерального закона от 28. 12.2013 г. № 400-ФЗ)	182 1 02 02131 06 2110 160
– для занятых на работах с тяжелыми условиями труда (пп. 2-18 ч. 1 ст. 30 Федерального закона от 28.12.2013 г. № 400-ФЗ) ** В 2018 году для уплаты пеней по допвзносам за периоды начиная с 01.01.2017 было 4 КБК, сейчас осталось лишь два	182 1 02 02132 06 2110 160

КБК для уплаты штрафов по взносам

При уплате штрафа, как правило, 14-17-й разряды принимают значение «3000». Но и здесь не стоит забывать об исключительных случаях:

Вид страхового взноса	КБК
Страховые взносы на ОПС	182 1 02 02010 06 3010 160
Страховые взносы на ВНиМ	182 1 02 02090 07 3010 160
Страховые взносы на ОМС	182 1 02 02101 08 3013 160
Страховые взносы на ОПС в фиксированном размере, уплачиваемые ИП за себя (в т. ч. 1%-ные взносы)	182 1 02 02140 06 3010 160
Страховые взносы на ОМС в фиксированном размере, уплачиваемые ИП за себя	182 1 02 02103 08 3013 160
Дополнительные страховые взносы на ОПС за работников, которые трудятся в условиях, дающих право на досрочную пенсию, в том числе:
– для занятых на работах с вредными условиями труда (п. 1 ч. 1 ст. 30 Федерального закона от 28.12.2013 г. № 400-ФЗ) (доптариф не зависит от результатов спецоценки)	182 1 02 02131 06 3010 160
– для занятых на работах с тяжелыми условиями труда (пп. 2-18 ч. 1 ст. 30 Федерального закона от 28.12.2013 г. № 400-ФЗ) (доптариф не зависит от результатов спецоценки)	182 1 02 02132 06 3010 160

КБК — коды бюджетной классификации

№	КБК	Наименование
1	204105	Адм. штрафы, пени, санкции, взыск., налаг. гос. учр. фин. из обл.бюдж.
2	204106	Адм.штр., пени, санкции, взыскания, налагаем. ДВД обл., гор. респ. зн., столицы, их терр. подразд., фин. из МБ (оплатить онлайн)
3	204109	Пост.сумм от добр.сдачи или вз.незак.пол.имущ.или стоим.незак, предост.усл. лиц., уполн. на вып. гос. функц, или лиц., приравн. к ним
4	204110	Средс., получ.от природопольз.по искам о возм.вреда за искл.поступл.от организ.нефт.сект.
5	204112	Поступления удержаний из заработной платы осужденных к исправительным работам
6	204113	Пр. штрафы, пени, санкции, взыскания, налаг.гос.учр., финансир.из респ.бюджета, за искл.поступл.от организаций нефт.сект.
7	204114	Проч.штрафы, пени, санкц., взыск., налаг.гос.учрежд., финанс.из местного бюджета
8	204115	Штрафы, пеня, санкции, взыскания по бюдж. кредитам (займам), выд. из респ. бюджета местным исполнит.органам обл., городов респ. знач., столицы
9	204116	Штрафы, пеня, санкции, взыскания по бюджетным кредитам (займам), выд. из обл. бюджета местным исполнит.органам районов (городов обл. знач.)
10	204117	Штрафы, пени, санкции, взыск. по бюдж. кред. (займам), выд. из респ. бюдж. специализ. орган., иностр. гос-вам, физ. лицам
11	204118	Штрафы, пени, санкции, взыск. по бюдж. кред. (займам), выд. из местного бюдж. специализ. орган., физ. лицам
12	204119	Адм. штр., пени, санкц., взыск., за адм. правонар., налаг. Мин. здрав. РК, его терр., орг.,фин.из РБ, за искл. пост. от орг. нефт. сект.
13	204158	Адм. штр., пени, санк., взыск., нал. Мин. культ.и спорта РК, его терр. орг. фин. из респ. бюдж., за искл. пост. от орг. нефт. сект.
14	204160	Адми. штр., пени, санк., взыск., нал. Мин. энерг. РК, его терр. орг. фин. из респ. бюдж., за искл. пост. от орг. нефт. сект.
15	204122	Адм. штр., пени, санкц., взыск. налаг. Мин. обор. РК, его терр. орг., фин. из РБ, за искл. пост. от орг. нефт. сектора
16	204123	Адм. штр., пени, санкц., взыск. налаг. Мин. образ. и науки РК, его терр. орг., фин. из РБ, за искл. пост. от орг. нефт. сектора
17	204159	Адм.штр., пени, санк., взыск., нал. Мин. по инвест. и разв. РК, его терр. орг. фин. из респ. бюдж., за искл. пост. от орг. нефт. сект.
18	204125	Адм. штр., пени, санкц., взыск. налаг. Мин. сельхоз. РК, его терр. орг., фин. из РБ, за искл. пост. от орг. нефт. сектора
19	204168	Адм.штр., пени, санкции, взыск., нал. Мин.по делам религий и гражд.общества РК, его терр. органами фин.из респ.бюджета, за искл. поступлений от организаций нефтяного сектора
20	204127	Адм. штр., пени, санкц., взыск. налаг. Мин. труда и соц. защ. нас. РК, его терр. орг., фин. из РБ, за искл. пост. от орг. нефт. сект.
21	204129	Адм. штр., пени, санкц., взыск. налаг. Мин. внутр. дел РК, его терр. орг., фин. из РБ, за искл. пост. от орг. нефт. сект.
22	204157	Адм. штр., пени, санк., взыск., нал. Мин. нац.эк. РК, его терр. орг. фин. из респ.бюдж., за искл. пост. от орг. нефт. сект.
23	204164	Адм. штр., пени, санк., взыс., нал. Сл. гос. охр. РК, за искл. пост. от орг. нефт. сект.
24	204133	Адм. штр., пени, санкц., взыск. налаг. Мин. юст. РК, его терр. орг., фин.из РБ, за искл. пост. от орг. нефт. сектора
25	204169	Адм.штр., пени, санк., взыск., налаг.Мин.оборонной и аэрокосмической пром.РК, его терр.орг. фин. из респ.бюдж., за искл.пост.от организаций нефтяного сектора
26	204162	Адм. штр.,пени, санк., взыск., нал. Ком. гос. дох. Мин. фин. РК, его терр. орг. фин. из респ. бюдж., за искл. пост. от орг. нефт. сект.
27	204163	Адм. штр., пени, санк., взыс., нал. Агент.РК по дел. гос. сл. и противодейс. корр., его терр. орг. фин. из респ. бюдж., за искл. пост. от орг. нефт. сект.
28	204165	Штрафы, назначенные за совершение уголовных правонарушений по приговорам судов
29	204142	Адм. штр., пени, санк., взыс., налаг. суд. исп., суд. прист. и др. сотруд. судов, уполн. председ. суда или предс-щим в засед. суда, за искл. пост. от орг. нефт. сект. и правонар. в обл. налогообл.
30	204143	Адм. штр., пени, санкц., взыск. налаг. Нац. Банком РК, за искл. пост. от орг. нефт. сект.
31	204145	Санкц., взыск., подл. упл. по пор. и/или во исп. реш. Сч. ком. по контр. за исп. РБ, за искл. пост. от орг. нефт. сект.
32	204147	Адм. штр., пени, санкц., взыск. налаг. Ком. нац. безоп. РК, его терр. орг., фин. из РБ, за искл. пост. от орг. нефт. сект.
33	204151	Адм. штр., пени, санкц., взыск. налаг. Ком. фин. контр. Мин. фин. РК, его терр. орг., фин. из РБ, за искл. пост. от орг. нефт. сект.
34	204153	Адм. штрафы, пени, санкции, взыск., налаг. гос. учр., фин. из бюдж. гор. респ. зн., столицы
35	204154	Адм. штрафы, пени, санкции, взыск., налаг. гос. учр., фин. из бюдж. рай. (гор. обл. зн.), за искл. штрафов, пеней, санкций, взыск., налаг. акимами гор. рай. зн., сел, пос., сел. окр.
36	204201	Адм.штрафы, пени, санкции, взыскания, налаг.центр.гос.органами, их терр.подразд., на организации нефт.сект.
37	204202	Пр.штрафы, пени, санкции, взыскания, налаг.гос.учр., финансир.из респ.бюджета, на организации нефт.сект.
38	204203	Средства, получ. от природопольз.по искам о возмещ.вреда организ.нефт.сект.
39	601107	Пост.от передачи в конкурентную среду активов нац.управл.холдингов, нац.холдингов, нац.компаний и их дочерних, зависимых и иных юр.лиц, явл.аффилированными с ними
40	204171	Штрафы, пени, санкции, взыск. по бюдж.кредитам (займам), выд. из район. (города обл. значения) бюджета аппаратам акимов города район. значения, села, поселка, сельс. округа
41	204170	Административные штрафы, пени, санкции, взыскания, налагаемые акимами города районного значения, села, поселка, сельского округа
42	204171	Штрафы, пени, санкции, взыскания по бюджетным кредитам (займам), выданным из районного (города областного значения) бюджета аппаратам акимов города районного значения, села, поселка, сельского округа
43	204172	Административные штрафы, пени, санкции, взыскания, налагаемые Министерством торговли и интеграции Республики Казахстан, его территориальными органами финансируемые из республиканского бюджета, за исключением поступлений от организаций нефтяного сектора
44	204173	Административные штрафы, пени, санкции, взыскания, налагаемые Министерством экологии, геологии и природных ресурсов Республики Казахстан, его территориальными органами финансируемые из республиканского бюджета, за исключением поступлений от организаций нефтяного сектора
45	204174	Административные штрафы, пени, санкции, взыскания, налагаемые Агентством Республики Казахстан по регулированию и развитию финансового рынка, за исключением поступлений от организаций нефтяного сектора
46	204301	Денежные взыскания, наложенные судом за неисполнение процессуальных обязанностей и нарушение порядка в судебном заседании в ходе производства по уголовному делу
47	204302	Денежные взыскания с осужденного, в отношении которого вступил в законную силу обвинительный приговор суда и которому назначено наказание в виде исправительных работ
48	204303	Принудительные платежи, взыскиваемые судом

Коды бюджетной классификации для ИП и ООО на УСН в 2022 году

⚡ Все статьи / ⚡ Всё о налогах

Макс Борисов

КБК — это код бюджетной классификации. В платёжках на налоги для него предусмотрено поле 104. Разбираемся, какие коды актуальны для УСН в 2021 году и что будет, если по ошибке указать другой КБК.

Содержание

Для чего нужны КБК
Из чего состоит КБК
Что будет, если ошибиться в КБК
Как уточнить платёж
Актуальные КБК для налога УСН
КБК в Эльбе

Для чего нужны КБК

В КБК зашифрована информация о налоге и весь путь через дебри Федерального казначейства до получателя платежа.

Кроме того, коды помогают упорядочить поступления в бюджет и сформировать статьи дохода.

Минфин утвердил КБК в приказе № 207Н.

Из чего состоит КБК

В КБК 20 цифр, они делятся на несколько блоков. Посмотрим на примере КБК для уплаты налога УСН «Доходы» — 182 1 05 01011 01 1000 110.

Первые три цифры показывают, кто будет администрировать платёж. Все налоговые платёжки начинаются на «182».

Следующие три цифры говорят о том, какой именно налог оплачиваете. «105» — налог на совокупных доход, за этой формулировкой скрываются УСН и ЕСХН.

Дальше идёт детализация по виду налога, получателю и другая необходимая бюджету информация.

182	1 05	01011	01	1000	110
ФНС	Налог на совокупный доход	«УСН Доходы»	Федеральный бюджет	Налоги и сборы	Налоговый доход

Что будет, если ошибиться в КБК

Ошибка в коде приведёт к тому, что деньги окажутся на счетах Федерального казначейства в невыясненных платежах. Чтобы направить деньги на нужный КБК, придётся уточнить платёж.

Как уточнить платёж

Напишите заявление в налоговую. Приложите к нему скан платёжки с отметкой банка или выписку с расчётного счёта. Платёж уточнят на день фактической оплаты, а пени пересчитают.

🎁

Новым ИП — год Эльбы в подарок

Год онлайн-бухгалтерии на тарифе Премиум для ИП младше 3 месяцев

Попробовать бесплатно

Актуальные КБК для налога УСН

Эти КБК указывают в платёжках за 2019-2022 годы. ИП и организации платят по одним и тем же реквизитам.

УСН «Доходы»

Налог	182 1 05 01011 01 1000 110
Пени	182 1 05 01011 01 2100 110
Штрaф	182 1 05 01011 01 3000 110

УСН «Доходы минус расходы»

Налог	182 1 05 01021 01 1000 110
Пени	182 1 05 01021 01 2100 110
Штраф	182 1 05 01021 01 3000 110

С 2017 года КБК минимального налога такой же, как для УСН «Доходы минус расходы».

КБК в Эльбе

В сервисе коды обновляются автоматически. Вам не нужно указывать их вручную.

Что ещё почитать по теме:

Авансовые платежи по УСН
Как заполнять платёжки по страховым взносам в налоговую
Как создать платёжку на уплату пени и штрафов

Статья актуальна на 20.01.2022

УСН 44

Продолжайте читать

Все статьи

Как самозанятый платит налог с продаж на маркетплейсе

Совмещение УСН с патентом

Как самозанятому пробивать чеки

Ещё больше полезного

Рассылка для бизнеса

Дайджест о законах, налогах, отчётах два раза в месяц

Соцсети

Новости и видео — простыми словами, с заботой о бизнесе

КБК-2019: коды бюджетной классификации (КБК) на 2019 год: НДФЛ, страховые взносы, НДС, таблица | Таков Закон

КБК указывает, куда именно перечисляются деньги в бюджет

Коды бюджетной классификации широко используются в бюджетной сфере. Во всех образцах квитанций обычно предусмотрено поле, куда должен быть внесен избранный КБК. Однако применяются они только для перечислений в бюджет. Для платежей, осуществляемых между собой юридическими и физическими лицами, не нужно вписывать КБК в 2019 году.

Коды бюджетной классификации (КБК) на 2019 год утверждены приказом Министерства финансов РФ от 08.06.2018г. №132н. Это достаточно объемный документ, ФНС даже издает на основании таких законодательных актов специальные перечни КБК. В статье разберем, что это такое и приведем основные коды на текущий год.

Что это такое?

В приказе Минфина указано, что он принят в соответствии с Бюджетным кодексом РФ, в частности, статья 18 БК РФ устанавливает, что применяется классификация доходов бюджета. Для этой цели и служат коды бюджетной классификации (именно так расшифровывается эта аббревиатура).

Таким образом, КБК указывает, куда именно перечисляются деньги в бюджет: в счет уплаты транспортного налога или налога на доходы физических лиц, или иного обязательного взноса. Коды бюджетной классификации устанавливаются единые для всей страны. Если другие реквизиты при перечислении взносов в бюджет надо уточнять для своего региона, то КБК от местонахождения плательщика или объекта налога не меняются.

То есть, это код, определяющий, на какую статью бюджета будут отнесены поступления, и применяемый для удобства. Цифры в нем в зашифрованном виде содержат информацию о платеже и его назначении. Цифры сформированы в группы, например 106 означает имущественный характер налога, а 182 это обозначение ФНС, КБК же для перечислений в Пенсионный фонд начинаются с 392.

Обзор ст. 427 НК РФ — пониженные тарифы страховых взносов

Основные коды

Коды бюджетной классификации КБК на 2019 год – таблица (основные значения).

Платеж в бюджет	Значение кода (КБК)
КБК на 2019 год НДФЛ (с доходов, источником которых является налоговый агент)	182 1 01 02010 01 1000 110
НДФЛ ИП за себя	182 1 01 02020 01 1000 110
КБК на 2019 год НДС (внутрироссийский)	182 1 03 01000 01 1000 110
Налог на прибыль в федеральный бюджет	182 1 01 01011 01 1000 110
Налог на прибыль в региональный бюджет	182 1 01 01012 02 1000 110
Налог на имущество	182 1 06 02010 02 1000 110
Водный налог	182 1 07 03000 01 1000 110
Транспортный налог	182 1 06 04011 02 1000 110
ЕНВД	182 1 05 02010 02 1000 110
ЕСХН	182 1 05 03010 01 1000 110
Взносы в Фонд соцстраха на травматизм	393 1 02 02050 07 1000 160
Взносы на ВНиМ*	182 1 02 02090 07 1010 160
Взносы на ОМС	182 1 02 02101 08 1013 160
Взносы на ОПС**	182 1 02 02010 06 1010 160

* обязательное соцстрахование на случай временной нетрудоспособности и в связи с наступлением материнства.

** как основной, так и пониженный тарифы.

Для уплаты пени и штрафов предусмотрены коды, которые нужно уточнять отдельно. Здесь надо отметить дополнительно, что основные КБК с 2018 года не изменились.

Изменения КБК в 2019 году еще возможны. В настоящее время в Минфине рассматривается проект приказа, который вносит изменения в уже действующую структуру кодов. Если он будет принят, перечень пополнится новыми кодами. Скачать таблицу бесплатно можно по ссылке.

Новая форма справки 2 НДФЛ в 2019 году – скачать бланк для предоставления в ФНС

В формате вопрос-ответ

КОСГУ – это и есть КБК?
Нет, это разные понятия. КОСГУ расшифровывается как классификация сектора государственного управления. Эти показатели используются бюджетными учреждениями для правильной классификации доходов и расходов.

Плательщики УСН применяют разные коды бюджетной классификации?
Да, КБК в этом случае зависит от выбранной системы: «доходы минус расходы» или «доходы».
В 2019 году установлены следующие основные коды для этих систем.
Доходы Доходы минус расходы, а также минимальный налог
182 1 05 01011 01 1000 110 182 1 05 01021 01 1000 110

Какой КБК установлен для уплаты земельного налога в 2019 году?
Для того, чтобы определить код бюджетной классификации, необходимо знать не только точное месторасположения участка, но и относится ли он к землям городского или сельского поселения.
Дело в том, что по действующему законодательству установлено несколько КБК для земельного налога, в том числе, отдельный КБК, например, для налога, уплачиваемого за земельный участок, расположенный в границах городского округа с внутригородским делением.
Гражданам приходят уведомления из ФНС с приложением квитанции для уплаты сбора, юридическим лицам рекомендуется получить консультацию у специалистов налоговой при возникновении сомнений.

Какой КБК для ИП за себя в 2019 году?
Фиксированные взносы на пенсионное и обязательно страхование предприниматели в этом году уплачивают на следующие КБК:
на ОМС 18210202103081013160
на ОПС (в том числе однопроцентный взнос) 18210202140061110160.
Следует учесть, что пени и штрафы необходимо уплачивать по другим КБК.

Где указаны коды бюджетной классификации КБК-2019? Коды бюджетной классификации (КБК) на 2019 год на «страховые взносы» как узнать?
Как и другие коды бюджетной классификации, КБК в 2019 году на «страховые взносы» устанавливаются в отдельном нормативном документе, в настоящее время это приказ Минфина. Его реквизиты: дата принятия 08.06.2018г., номер 132н. Обычно налоговая издает более удобные для использования сборники по подобным документам, так как коды меняются практически ежегодно. Дополнительную консультацию можно получить у специалистов ФНС по месту жительства.

сравнительная таблица, нововведения для таможни, коды для уплаты налогов с физических и юридических лиц

Опубликовано: 25.03.2019

Время на чтение: 7 мин

Существенные коррективы в бюджетную классификацию налоговых показателей были внесены в результате издания Приказа Министерства финансов №132н, изданного 8 июля 2018 года. Этот документ подверг изменениям не все, а лишь некоторые КБК. Есть и нововведения, увеличившие общее количество применяемых кодов.

Налоговые классификаторы долгое время оставались неизменными, но ситуация изменилась. Приказ №132н внес немалое количество поправок и корректив в классификацию кодовых обозначений налоговых выплат. КБК-2019 условно делятся на три группы:

Издание Приказа №132н не повлекло масштабных корректив в классификации налоговых взносов. Большая часть показателей КБК осталась неизменной и полностью совпадает с теми, что функционировали в 2018 году. Внесенные в 2019 году коррективы предположительно будут действовать без изменений вплоть до конца 2021 года.

Налогоплательщикам созданы условия, при которых переход на новые КБК не будет стрессовым. Для этого разработана сопоставительная таблица классификаторов, по которой можно проверить актуальность кодировки. Указанный перечень представлен на официальном интернет-ресурсе Министерства финансов РФ. Внесение в отчетность старого КБК не влечет негативных последствий или штрафных санкций.

Самые масштабные перемены коснулись таможенной сферы. На официальном сайте ФТС можно найти данные о нововведениях, начавших действовать уже в начале этого года. Сравнить упраздненные и действующие классификаторы можно по приведенной таблице.

Новые показатели	Назначение классификатора	Ранее актуальные цифровые показатели
153 1 10 01010 01 1000 110	Финансы, исчисленные за ввоз разнообразной продукции	153 1 10 01010 01 1000 180
153 1 10 01010 01 2000 110	Штрафные начисления за несвоевременные выплаты ввозной пошлины (% или пеня)	153 1 10 01010 01 2000 180
153 1 10 01024 01 1000 110	Суммы, исчисленные за вывоз	153 1 10 01024 01 1000 180
153 1 10 01024 01 2000 110	Несвоевременные отчисления за вывоз, а именно начисление штрафных санкций	153 1 10 01024 01 2000 180
153 1 10 02000 01 1000 110	Стандартные платежные отчисления	153 1 10 02000 01 1000 180
153 1 10 02000 01 2000 110	Штрафные санкции (пени, %) по невыплаченным в положенный период стандартным платежным отчислениям	153 1 10 02000 01 2000 180
153 1 10 05000 01 1000 110	Налогообложение физлиц	153 1 10 05000 01 1000 180
153 1 10 05000 01 2000 110	Штрафные начисления с физических лиц	153 1 10 05000 01 2000 180
153 1 10 09000 01 0000 110	Деньги, перечисленные авансом, за расчеты предстоящих периодов	153 1 10 09000 01 0000 180
153 1 10 10000 01 0000 110	Залоговые финансы, обеспечивающие последующий расчет	153 1 10 10000 01 0000 180

Изменениям была подвергнута и еще одна группа классификаторов: страховые выплаты для увеличения пенсионных накоплений. Допвзносы за работающих на опасных или вредных производствах граждан перечисляются в этом году по новым классификационным показателям.

Новый показатель	Назначение показателя	Показатель, действующий до внесения изменений
182 1 02 02131 06 2110 160	Для оплаты начисленной пени	182 1 02 02131 06 2110 160
182 1 02 02131 06 3010 160	Для перечисления штрафных санкций	182 1 02 02131 06 3010 160

Новый показатель	Назначение показателя	Показатель, принятый до начала 2019 года
182 1 02 02132 06 2110 160	Уплата пени по невовремя проведенной выплате	182 1 02 02132 06 2110 160
182 1 02 02132 06 3010 160	Штрафные исчисления в виде процентов	182 1 02 02132 06 3010 160

Нововведенные классификаторы объединили две группы показателей, которые ранее различались в зависимости от того, была ли проведена специальная оценка трудовых условий, созданных на рабочем месте или нет. Несмотря на это, проводить оценку, как и прежде, выгодно. По ее результатам можно прибегнуть к более широкому спектру тарифов, что позволит снизить страховые выплаты.

Коды бюджетной классификации используют все предприниматели и организации. КБК для уплаты налогов состоят из двадцати цифр. Благодаря им платежи поступают в необходимую ветвь государственного бюджета. Все штрафы, налоговые сборы и пошлины систематизируются с помощью числовых значений. Их всегда указывают на финансовой документации для получения данных в органы государственного управления.

На сайте указаны КБК 2019 года вместе со всеми изменениями и последними новостями. По федеральному приказу на территории РФ были внесены правки в часть кодов. Ресурс предоставляет удобную форму для просмотра новых значений.

Список кодов изменяется с каждой перестройкой систем налогообложения (НДФЛ, прибыль, имущество, страховые взносы, НДС). Показатели новых КБК 2019 года вступают в силу с 1 января. Каждое предприятие должно вносить наименование платежа в квитанции и чеки. Если предпринимателю не известно, где взять числовые значения, то наш сайт «Актуальная Бухгалтерия» предоставляет полный список кодов. Они сгруппированы и делятся на статьи законодательства.

Если на государственных и муниципальных ценных бумагах есть хотя бы одна ошибка, то учреждение подвергается большому риску. При обнаружении ошибок уплата налогов происходит с перебоями и нарушениями. Все налоги и взносы будут отправляться в другое место — это значит, что по взносам ИП впоследствии назначаются штрафы, неустойки и пени.

Термин бюджетных кодов был введен для облегчения управления муниципальными ценными бумагами. Таблица КБК 2019 помогает структурировать отчеты по финансам и регулировать приход денежных средств в казну. Также коды создали единственный вид бюджетных данных, которые действуют для всех граждан страны. С помощью системы новой КБК 2019 года организации могут сравнивать скачки прибыли и расходов за расчетный период.

Специальный показатель – это не просто набор случайных чисел, он состоит из групп цифр, которые отображают зашифрованные значения. Структура КБК на доходы достаточно простая. Её применяют во время возврата денежных средств. Код состоит из таких значений:

Обратите внимание, что основной код с двадцатью цифрами нужно записывать без единой ошибки. Он вписывается в соответствующее поле в финансовой документации. Для того чтобы определить КБК подпишитесь на рассылку материалов с сайта. Ресурс помогает отслеживать все изменения в законодательной базе. Сайт берет информацию о кодах в федеральном казначействе и на официальном сайте налогообложения.

Так как с помощью кодов государство распознает цель и направление денежного перевода. Если хотя бы одна цифра указана неправильно, то в конечный пункт деньги не дойдут — это сравнимо с задержкой платежа или его невыполнением. Впоследствии налоговые службы обязаны предоставить штраф или сумму неустойки. Пеня может ежедневно расти по ключевой ставке рефинансирования, а налогоплательщик узнает об этом не сразу. В результате даже добросовестные предприятия попадают в неприятные ситуации с долгами.

Последняя версия КБК находится на сайте. С помощью него все компании могут не волноваться о риске ошибки с финансами. Даже в случае получения предупреждающего документа с фискальной службы о неоплаченном налоге не стоит переживать. Всего лишь необходимо сравнить расчеты во внебюджетном фонде или налоговой.

Подверглись реконструкции номера неоплаченных перечислений по пенсионным взносам за работу с вредными условиями труда или рисками травматизма на предприятиях. Многих предпринимателей интересует вопрос о перечислении налогов на доходы физических лиц наемных работников. В отличие от других показателей эти бюджетные коды остались без перемен.

На сайте есть актуальная таблица новых КБК 2019 года. Благодаря ресурсу пользователям не нужно самостоятельно отслеживать изменения и актуальность кодов. В таблице можно найти полный список обновления числовых показателей. Она соответствует действующему законодательству, ведь вся информация взята с официального ресурса Министерства страны по финансам.

Обратите внимание, что в случае неправильного указания кода, платеж все равно был переведен в государственную казну. Поэтому после рассмотрения дела юридические лица не обязаны выплачивать неустойку или проценты по задолженности. Налоговый Кодекс РФ регламентирует 45 статьей. Её пункты указывают на необходимость обращения в налоговые службы после обнаружения ошибки.

Проверять информация на сайте необходимо не только крупным компаниям, но и предпринимателям. Кодировка распространяется на владельца и наемных сотрудников. В соответствующей таблице также есть конечные сроки выплат. Благодаря удобному функционалу сайта пользователь избежит ошибки в финансовых документах. Ресурс отличается удобством, ведь данные разделяются на отделы пеней, штрафов и других выплат.

Пришло время рассказать свою историю, МОЙ ПУТЬ. Я слышал так много искаженных слухов, и я хотел бы развеять их все раз и навсегда. Я слышал версии историй, которые придумали мои старые деловые партнеры, чтобы уменьшить чувство вины за то, что они сделали со мной, и представить их в лучшем свете. Мне угрожали, мне говорили «просто оставь это и уходи, прими это как урок» — почему я должен? Почему я должен позволить этим людям избежать наказания за то, что они сделали? Ну, я не такой. Я разоблачаю их, невзирая на угрозу, риск и возможную негативную реакцию, я больше не беспокоюсь и не беспокоюсь об этом. Меня не заставят замолчать, как многих других жертв, я говорю об этом, осознание времени было повышено, поскольку подобные вещи происходят слишком часто. Основателей вырывают из собственных компаний жадные инвесторы, деловые партнеры вытесняют других с помощью манипуляций и власти. Мошенники быстро богатеют, обманывая других людей, это нужно не только выдвигать на первый план, но и — это нужно остановить.

Я покончил с собой, я пошел дальше, я перестроил свою жизнь и занялся новым бизнесом. Мне предлагали написать книгу, сняться в документальном фильме, выступить на многочисленных мероприятиях за последний год, но до этого момента я всего этого избегал. Я не был готов к этому до сих пор. Я был занят перестройкой своей жизни, я был занят отряхиванием себя и примирением с тем, что на самом деле со мной произошло. Я был занят взяточничеством, чтобы спасти свой дом, свою жизнь и свою карьеру. Однако пришло время рассказать мою историю, и вот она.

На сегодняшний день я посвятил свою карьеру созданию колл-центров и отделов продаж для других компаний/людей. Затем у меня были свои собственные кампании по лидогенерации, да – все обычные надоедливые кампании – IVA, Debt Management, PI, Solar и т. д. Я также увлекся кроссфитом и стал одержим в начале 2015 года, делая 5-6 раз в день. неделя. Я решил изменить свою диету, отказавшись от еды на вынос и фаст-фуда. Я так усердно работал, чтобы сбросить около 10% жира. Я стала очень внимательно относиться к тому, что я ела, искала сбалансированную пищу, понимала, насколько важно есть чистую и здоровую пищу и исключала из еды эти химические вещества. Раньше мне было все равно, что я ем, потому что чипсы с соусом на обед были моим постыдным завсегдатаем, когда я работал в загруженных колл-центрах и обедал 15 минут.

В конце концов родилась Гиря Китчен. Я нарисовал логотип, и компания сделала его для меня цифровым, я точно знал, как бренд должен выглядеть и ощущаться. Бренд я создал сам, с нуля, первые 2 года НИКАКИХ медиа или брендинговых компаний не требовалось. Это был весь мой творческий (и запутанный) мозг, и я нанял блестящего ученика графического дизайна по имени Джо, который был маленькой суперзвездой и понимал, что я делаю с брендом. Мне тоже очень повезло с подразделением на Грейт-Анкоутс-стрит. Я месяцами проезжал мимо этих пустых помещений по дороге домой из офиса и всегда думал, что они принесут большой доход, поскольку этот район будет развиваться и развиваться. Я сделал запросы. Я узнал, что они принадлежали HCA, они хотели, чтобы новые и стремящиеся предприятия вошли в подразделения, а НЕ коммерческие большие мальчики. Мне сказали, что после моего подразделения осталось 4-5 человек, поэтому мне нужно было создать бизнес-план и эскизы. Я приступил к работе с нулевым представлением о том, что я делаю. Работая с компанией, мы наскребли несколько черновых вариантов. Я сделал бизнес-план и денежные прогнозы и качает вашего дядю, я выиграл тендер на единицу!

Я собрал свои сбережения вместе с небольшой ссудой от моей матери, которую она позже вернет в три раза (лучшая инвестиция на свете), и я приступил к работе. Мой двоюродный брат Дэрил из потрясающей компании DLJ Developments (Instagram @dlj_developments) подготовил для меня оборудование, а я руководил им. Это был его первый проект и мой самостоятельный! Чертежей не было, так как мы решили, что тот, что я прислал, был чушью и не работал, так что мы с ним справились. Получилось потрясающе, при очень маленьком бюджете в районе 45к мы что-то создали, получилось вместе. Я так гордился этим. Он ожил благодаря центральным элементам стола Kettlebell благодаря Wolverston и Bulldog, которые помогли мне, и даже установке для кроссфита посреди ресторана. Я арендовал кухню и каким-то образом собрал все вместе, хотя позже обнаружил, что мы действительно напортачили с планировкой, которую мы позже обнаружили.

Я составил меню в электронной таблице, придумав несколько очень причудливых блюд и почерпнув вдохновение из ряда предприятий, которые мне нравились по всему миру. Мы позаботились о том, чтобы он был чистым, и большинство из них было сделано с нуля. Трудно справиться и много подготовки и персонала, как мы позже обнаружили = дорого работать!

НЕТ понятия о том, что мы делали. Это было грязно. Очередь из двери, но ничего себе — людям ЭТО ПОНРАВИЛОСЬ. Мы справились. Конечно, мы допустили огромные ошибки при отделке, не зная, как установить барную стойку, например, без барной стойки, только OSB. Конечно, они впитывали все до последней капли воды и не были должным образом протираемыми или EHO-совместимыми, но вскоре мы отсортировали их в течение нескольких недель и заменили на Corian, а позже — на металл.

Мы даже не поставили перед домом раковину для коктейлей, о чем, черт возьми, мы думали?! Любой в отрасли знает, что это смертный грех. Бегать туда-сюда на кухню, чтобы вымыть кувшины, было МАРЕ. Это также было исправлено быстро, но дорого. Если бы мы с самого начала заплатили хорошему дизайнеру, мы бы сэкономили тысячи.

Месяцы перемотки вперед, мы разбили его, мы разработали это меню так хорошо, что оно было красивым. Я сама придумала несколько странных блюд, таких как обертка из франкс-фейерверков и картофель фри с арахисовым белком, которые, невероятно, до сих пор присутствуют в меню. Я подал безумные идеи своему шеф-повару и сказал ей, чтобы она работала, что она всегда и делала. Она создавала удивительные соусы, все чистые и без химикатов/сахара, и в то время в магазинах не продавались тощие соусы. Они всегда были безумно вкусными.

Затем появился наш бизнес по приготовлению еды благодаря чистому давлению / требованию со стороны клиентов, чего никогда не было в первоначальном бизнес-плане. Кто знал, что в конечном итоге это будет оборот, более 120 тысяч каждый месяц?! Мы снова начали его с крыла. Мы готовили блюда в нашем подразделении в течение дня, но по мере того, как оно росло, оно превратилось в ночную операцию в Анкоутсе. Время от времени наше подразделение работало круглосуточно и без выходных — бедные соседи сверху. Как совет не закрыл нас, я никогда не узнаю. Мы получили много жалоб!

Наш бизнес по проведению мероприятий также вырос в десять раз. Мы еженедельно обслуживали знаменитости, Apple, Under Armour, Converse, Puma, The Hut Group, Misguided, Foot Asylum, Mamas and Papas и футбольные команды, такие как United Ladies, Man City, Blackburn. Я также заключил блестящую сделку с Battle Cancer, руководя едой на КАЖДОМ мероприятии, которое они проводили каждый год с самого начала в качестве партнера по еде. Затем, конечно же, BODYPOWER; ЭКСПО номер 1 в Великобритании для всего, что связано с фитнесом в NEC — монстр, который принес бренду такую известность на арене фитнеса в Великобритании, хотя это стоило и теряло нам целое состояние каждый раз, когда мы это делали. 2 было достаточно, я никогда не хотел бы делать их снова, но я должен сказать, что Bodypower был великолепен с нами. Спасибо, парни. Мы участвовали в Manchester Pride два года подряд, что было огромным испытанием, но нам понравилось. Моя маленькая цель всегда иметь собственную платформу на параде. Мы также сделали Parklife, это было невероятно! У нас было 2 стойки с едой, одна кормила артистов и VIP-пропуска за кулисы. Спасибо, Саша, что всегда заботишься о нас.

Я также заключил партнерство с брендом одежды Footasylum, который напечатал нам самую невероятную униформу. Толстовки и футболки на долгие годы. Я заказал у них униформу на сумму более 15 тысяч долларов. Он складывался в коробки на складе и буквально продержался нас до конца. Большое спасибо тем парням за это, сделка, которой многие завидовали и многие пытались заключить.

Уступка в Pretty Little Thing, а затем и ошибочная сделка. У двух конкурентов, которые действительно не любили друг друга, была одна и та же продуктовая концессия. Как это могло работать?! Что ж, так оно и было. В обоих случаях он работал более 12 месяцев, но концессии — это ТЯЖЕЛАЯ РАБОТА. Сотрудникам офисов, которые каждый день едят одну и ту же на вкус еду, курицу, специи, всегда будет скучно, сколько бы вы для них это ни перемешивали. Я не буду вдаваться в подробности из уважения к обоим предприятиям, но они были великолепны, пока они были у нас, они приносили большую прибыль без арендной платы или ставок, но усердно работали, чтобы продолжать работать. В этот момент у нас также было несколько небольших уступок внутри подразделений DW Fitness. Сайт Trafford приносил хороший доход, но, к сожалению, другие не приносили прибыли и приносили больше хлопот, чем того стоили. Для приготовления горячей еды и свежего фаст-фуда требуется более одного человека, вам нужен кто-то перед домом и по крайней мере 1 повар за домом, что означает, что работать будет дороже.

С этого момента мы тоже начали получать награды и действительно получили признание за наш рост, бренд и усердную работу. Мы получили награду председателя на Eat, Sleep and Drink Awards, а также награду «Стартап года» на E3 Awards. Я лично выиграла награды за свою старушку, выиграв награду Barclays Women in Business Award в номинации «Восходящая звезда» и награду Natwest «Предприниматель года» за стартап года в 2018 году. Мы даже были отмечены в Business Insiders «Самые интересные компании, за которыми стоит следить». ”

Нам было около 15 месяцев, когда со мной связалась старая подруга Джейми Элайз. Он случайно зашел в KBK, чтобы попробовать еду. Несколько лет назад, может быть, 6 лет назад, после того, как меня наняли, чтобы пойти туда работать, я руководил кампанией колл-центра для компании Call Center International в Южной Африке для клиента Claims Advisory Group (PPI). Джейми был потрясающим со мной в качестве моего клиента/босса из Великобритании. У нас были ежедневные звонки, и он был терпелив со мной, искренен и искренен. Он понял, что я нахожусь за тысячи миль от своей семьи, в месте, которое я не знал, так усердно пытаясь вести его кампанию. Я сменил парня по имени Гэри Никсон, он был предыдущим менеджером кампании колл-центра. Мне сказали, что Гэри никогда не было рядом, он всегда был в пабе и загорал. Меня это тоже не удивило, кампания была беспорядочной и нуждалась в огромной спасательной операции.

Однако у нас с Джейми была связь. Его голос успокаивал и согревал, я уважал и доверял ему. Итак, когда он вошел в КБК однажды после того, как не видел его несколько лет, я был в восторге. Он подъехал к своей новой флэш-Тесла, как будто он был большой чепухой Манчестера. Он сказал мне, как он гордился мной, и как он был шокирован после того, как я рассказал ему об этой сумасшедшей идее здорового фаст-фуда, и он сказал мне, что я сумасшедший и это не сработает.

На тот момент у меня было оборот более 1,5 млн за первый год с прибылью в 200 тыс. (да, я ошибся в видео и сказал 1,2 млн.) мы забили его, и я думаю, это желанная инвестиционная возможность. У меня было предложение на 500 тысяч от другого прекрасного бизнесмена MCR, но мы хотели 25% и потратили эти 500 тысяч еще до того, как они дошли до бизнеса. Мне стало не по себе, я попросила совета у Джейми. «Почему бы мне не инвестировать?» он сказал. «Я не могу дать вам такие деньги, но я могу дать вам себя, вы доверяете мне, и я действительно могу помочь и наставить вас, у меня есть ряд инвестиций, приходите в мой офис и давайте поговорим», — сказал он. Что мы и сделали.

Джейми предложил мне 100 тысяч за 25-процентную инвестицию, за которую мне ранее предлагали 500 тысяч, но я потрачу их на все, что захочу. Я бы приобрел надежного друга в качестве делового партнера вместо незнакомца, о котором я ничего не знаю. Итак, выбираю ли я вариант с жадными деньгами или, как выбирая правильного дракона в Логове драконов, я выбираю человека, который утверждает, что он будет моим «деловым наставником» — удивительно уважаемого и надежного бизнесмена, который утверждает, что он находится в середине юридическое образование (которого так и не случилось) и одержим Тони Роббинсом то и это? Он сказал мне, что у него за плечами несколько успешных предприятий, таких как тату-салон, парикмахерская, боксерская компания, завещательный бизнес, музыкальная студия и многие другие. Я подумал – заткнись, давай сделаем это. Я ему доверяю — он мне нравится, давайте. Думаю, можно сказать, что я действовал сердцем, а не головой, как и большинство решений, которые я склонен принимать!

Мы движемся вперед, мы открываем First Street Manchester, что в конечном итоге стоило нам ненужной руки и ноги и не принесло нам ожидаемых 3 000 дней, более 700 фунтов стерлингов, и в итоге мы потеряли деньги. Болезненный урок для подразделения №2 и тупо наши ПГ начались. Оглядываясь назад, мы должны были собрать и это подразделение, как Ancoats. Мы совершили глупую ошибку, не поставив никаких мест для общения.

Джейми был добр ко мне, он поддерживал меня большую часть времени, хотя иногда создавал разделение на «хороший полицейский и плохой полицейский» и часто усложнял мне жизнь руководства, когда некоторые сотрудники бежали к «хорошему полицейскому», если они не Мне не нравится то, что я сказал, сказал или сделал. Было здорово иметь деку и кого-то, с кем можно было работать. Запустить монстра и вырастить его, как KBK, было непросто. Хорошо, что была такая поддержка. Он называл меня своей рабочей женой, мы очень хорошо ладили. Я начал видеть в нем, вероятно, одного из моих действительно хороших друзей, и мы рассказали друг другу некоторые из наших самых сокровенных секретов. ЭТО уровень доверия, который у нас был.

Еще летом 2017 года мы также искали новое производственное подразделение по приготовлению еды и штаб-квартиру, приготовление пищи стремительно росло. Этого никогда не было и в нашем первоначальном бизнес-плане — это просто возникло естественным образом из-за существовавшего спроса. Мы знали, что нам срочно нужна единица. Джейми был непреклонен в выборе удобного помещения по соседству с его блестящим новым тренажерным залом The Gym Works Group (сейчас ликвидируется) и напротив его офиса на Ордсолл-лейн в потрясающем новом комплексе Foundary, созданном невероятными ребятами из Capital & Centric. Блок намного больше, чем я искал, и дороже, он также требовал МНОГО работы по мониторингу и оценке, поскольку блок был просто полной оболочкой. Я был обеспокоен этим, нет денег, чтобы оборудовать его, отлично для Джейми, так как его основной бизнес будет в одном бизнес-парке, но было ли это здорово для нас / меня?! Можем ли мы это себе позволить? Мы получили 3 месяца бесплатной аренды и 3 месяца с половинной арендной платой, поэтому у нас было немного времени, чтобы увеличить нашу прибыль. Я неохотно согласился, и мы пошли дальше, ведь мне нужно было доверять Джейми и его решениям. У Джейми всегда был менталитет «беспокоиться об этом позже», «просить прощения, а не разрешения» и еще одна из его любимых фраз — «за пенни, за фунт», которую он упоминал при финансировании наших подразделений, намекая, что мы подписали PG для Первая улица, мы можем подписать больше, чем отдавать проценты от нашего бизнеса. Вот насколько Джейми был непреклонен в том, что наш бизнес будет иметь огромный успех.

Бизнес продолжался, и мы росли. Мы также появились в знаменитом Spinningfields, который до сих пор, к сожалению, носит вывеску Kettlebell. Spinningfields были достаточно хороши, чтобы позволить нам опробовать наш бизнес в их подразделении, и хотя это работало, нам нужно было бы потратить не менее 100 000 на подразделение, чтобы заставить его работать на нас, и с ОЧЕНЬ высокими арендными платами и ставками это было просто невозможно. Продолжать. Приготовление еды взлетело до небес. Используя медиа-компанию Jamies THE HIVE CIRCLE (сейчас она находится в стадии ликвидации и преобразована в The Hive Central LTD), мы легко потратили более 100 000 000 000 000 000 долларов на создание модной CRM-системы вместе с компанией Jamies, которая в конце концов появилась с опозданием более чем на год, а также мы построили нашу клиентскую базу для приготовления еды, используя различные маркетинговые воронки, и Hive Guys отлично справились с этим, честно говоря. К лету 2018 года мы, вероятно, сидели у 350 клиентов по приготовлению еды и, возможно, были одними из крупнейших в Великобритании по приготовлению еды, связанной с тренажерным залом. Огромные мероприятия Battle Cancer и BodyPower также действительно способствовали развитию нашего бренда по всей стране, хотя они всегда теряли нам деньги, для долгосрочного признания и удержания бренда — они были превосходны, но в то время вы не могли чувствовать или видеть это во всей полноте. тяжелая работа, стресс и потери, которые вылились бы в них.

Затем появилась возможность купить еду родственной души, спасая бизнес от ликвидации. Джейми подарил мне это, и мы оба были очень рады его покупке. Вероятно, это была ПЕРВАЯ компания в Великобритании, которая занималась приготовлением пищи, а также очищающими соками более 10 лет назад. К сожалению, несколько лет назад он уже был ликвидирован, поэтому казалось, что это был тернистый путь для бренда, но мы подумали, что если бы мы получили еще 300 или около того клиентов в нашу клиентскую базу, плюс новые уловки, брендинг, тысячи блюд в их еде. банка, это дало бы нам удивительные возможности для реального роста.

Джейми был непреклонен в том, что он займется приобретением/продажей компании. Он сделал это так, будто делает мне одолжение: «Я разберусь с этим, потому что ты слишком занят с командой гиревиков». 100 сотрудников, я управлял финансами, маркетингом, учетными записями в социальных сетях, развитием бизнеса, жалобами, а ТАКЖЕ занимался проектом, управляющим совершенно новым оборудованием для нашего магазина Salford, что само по себе было огромной работой. Можно с уверенностью сказать, что я был подобен неорганизованному вихрю хаоса, неспособному обеспечить правильную поддержку руководства под собой, все было сложно, и все должно было стать намного хуже. Позднее мы наняли несколько блестящих менеджеров/штаб-квартиры, но у меня просто не было достаточно времени, чтобы должным образом сформировать свою команду. Они, вероятно, получили 20% меня, что было нехорошо. Был ли я хорошим боссом? Нет, я был слишком напряжен, чтобы оказать им поддержку и помощь, в которых они нуждались. Особая благодарность Лив Мак, которая была моей самой большой поддержкой в это смехотворно сумасшедшее время.

Джейми занимался всем, он проинструктировал, что Soul MF LTD будет создана вместе со мной и им, и все вещи Soulmate будут перемещены в эту компанию. Это когда-нибудь случалось? Нет, это не так. Джейми сделал все финансовые модели и прогнозы. Он был непреклонен в том, что внедрение Soulmate принесет нам доход в 100 000 долларов в неделю к концу 2018 года, и он также хотел взять на себя приготовление еды. Затем Джейми принял решение перевести ВЕСЬ персонал в Kettlebell. Таким образом, это означало, что у нас было добавлено 20-25 сотрудников, которые нам ДЕЙСТВИТЕЛЬНО не нужны, так как многие из них были талантливы, они также пришли с очень длительными периодами уведомления, которые мы в конечном итоге унаследовали. Наш фонд заработной платы вырос с 49до 95к за ночь. В основном удвоилось. Разве мы не должны были просто купить список клиентов/сущность/IP компании вместо физических активов и персонала?! Разве это не имело бы больше смысла?! Теперь я знаю, как работает процесс неплатежеспособности, теперь я вижу, что это была огромная ошибка.

Мы также получили CRM-систему, полную разгневанных клиентов, по какой-то причине — платежи были повсюду, и клиенты платили за еду за несколько недель до отправки еды. Из-за неоплаты такого большого количества счетов у компании также не было телефонных линий, поэтому всем этим разгневанным клиентам некуда было звонить или высказывать свое мнение — повсюду ПЛОХИЕ отзывы. Итак, к тому времени, когда ИТ-команда Джейми, наконец, разобралась в системе, и мы удалили всех разъяренных людей из базы данных, у нас осталось, может быть, 50 законных клиентов. Из этих 50 законных клиентов большинство из них участвовали в смехотворной рекламной сделке и почти ничего не принесли нам прибыли.

ТАКЖЕ мы приобрели пекарню, которую Джейми привел в сделку, с ДРУГОЙ заработной платой и отдельным помещением. WTF он думал? Опять же, это должно было быть создано для отдельной компании и банковского счета с Бейкером в качестве владельца, а также с отдельными прибылями и убытками и денежным потоком. Это когда-нибудь случалось? НЕТ. Унаследовали ли мы все расходы, включая изрядную зарплату пекаря? Да. ПОЧЕМУ?! Если это был бизнес и отдельная сделка, то, если пекарня не получает прибыли, как мы можем платить пекарю? Но мы все же сделали. Тем не менее, Baker был невероятным, но дополнительные расходы в размере 7-8 тысяч в месяц были новой борьбой. К сожалению, пекарь неожиданно скончался, и, поскольку Джейми не заключил никакого контракта или соглашения, это означало, что, несмотря на то, что мы платили заработную плату, поставщикам и арендной плате, а также имели «мужское соглашение», мы потеряли пекарню и не имели прав на какие-либо из них. Это.

Чтобы подлить масла в постоянно разгорающийся огонь, мы унаследовали штаб-квартиру родственных душ, очень старое и невзрачное подразделение. Мы не видели его перед покупкой, и это было не то, что я ожидал. Он был ОГРОМНЫМ, с большим количеством мертвого и ненужного пространства, должно быть, когда-то он стоил целое состояние с таким количеством встроенных холодильников и т. Д., Но вы можете сказать, что это место годами не обслуживалось, полное сломанного оборудования.

Итак, это означало, что теперь у нас было ТРИ, да 3 производственных цеха и пекарня. Один арендовал в общем помещении в Дидсбери, где у КБК временно заканчивались помещения. Затем у нас была штаб-квартира с причудливыми брюками рядом с офисом Джейми, которая стояла пустой, потому что мы не могли позволить себе ее оборудовать. Затем в Россендейле у нас было подразделение по переработке продуктов Soulmate. Это превратилось в совершенно новый кошмар стресса, с которым нужно справляться. Два бренда отделены друг от друга. Один с персоналом, беспокоящимся о ВТОРОЙ ликвидации с разбитой клиентской базой, другой — с ощущением боли интеграции нового бренда = дополнительная работа для всех участников.

Пришло время, и мы поняли, что нам не хватит зарплаты в конце месяца, вскоре после покупки SMF, что неудивительно, поскольку вся эта лажа с родственной душой потеряла в общей сложности более 150 тысяч, оглядываясь на наши счета.

Я представил Джейми краудфандинг во второй раз, первый раз я упомянул об этом около 6 месяцев назад. Он, конечно, снова отмахнулся. Он был непреклонен, чтобы не пойти по этому пути, но почему? Detox Kitchen привлекла +600 тысяч фунтов стерлингов, несмотря на совокупный убыток за 2 года до апреля 2018 года в размере 1,37 миллиона фунтов стерлингов, если они могут собрать — почему мы не можем?!

Затем Джейми представил другое решение – через своего друга-миллионера Гэри Никсона, помните, я упоминал его раньше?! Несколько лет назад я перенял колл-центр у этого парня в Южной Африке, так как же этот парень заработал столько денег?! Но в любом случае — он был полностью осведомлен о бренде, он следил за мной на Facebook и хотел участвовать, — сказал Джейми. Он даст нам 150 тысяч за 15% бизнеса. Он может внести это в течение 3 дней. «Я проверил с ним все финансовые модели, и он более чем доволен предполагаемой прибылью», — сказал Джейми.

Джейми хочет разобраться со ВСЕМИ документами, он заставляет меня подписать недатированную форму передачи акций и говорит мне, что Гэри переживает развод, поэтому не будет подавать документы в HMRC в течение нескольких месяцев, однако это будет задержано. доверять. Значит ли это, что Гэри скрывал свои активы от своей бывшей жены? Да, как позже хвастался Гэри на встрече. Разумеется, деньги, переведенные в бизнес, поступали через одну из компаний Джейми (The Hive). Почему это не пришло напрямую от одного из предприятий Гэри или напрямую от Гэри?? мне было интересно..

Мы пошли дальше, инвестиции Гари вскоре были поглощены счетами и заработной платой, мы почти не чувствовали приток наличных, потому что их просто не хватало. Магазин Salford был запущен и имел блестящее начало, временами даже превосходя наш магазин Ancoats, но вскоре мы поняли, что это было во многом в ущерб нашему первому / основному магазину, поскольку цифры начали падать дальше от нашего сайта Ancoats. Мы что, съели самих себя?! Был ли наш рынок настолько нишевым, а пул наших клиентов настолько мал в MCR и вокруг него, что, открывая больше магазинов, мы просто уводили клиентов с нашего первого сайта? Я тоже порвал свою задницу, обустраивая подразделение Солфорда, превратив старую курицу Дикси во что-то потрясающее.

Затем Гэри обращается ко мне с идеей привлечь в бизнес Колина Холидея своего ФД. Для меня он позиционируется как чистая роскошь. «Колин будет на моих счетах, я уже плачу ему заработную плату за другие мои предприятия, так что для вас это услуга и роскошь использовать его. Я хочу, чтобы он взял на себя финансы, освободив вас для всего, что у вас хорошо получается»

Как я мог отказаться? Не то чтобы у меня был большой выбор, так как решение было явно уже принято между Джейми/Колином/Гэри, но – финансы сводили меня с ума, они увязли в трясине. Они напрягали меня и отвлекали от моей реальной повседневной работы в качестве генерального директора. Они играли на моем уме, пытаясь совмещать все остальное, что я делал в бизнесе. Я ВСЕ ЕЩЕ расплачивался с поставщиками; Я все еще решал, что должно и не должно быть оплачено. Я все еще просматривал банковские счета в тот момент, когда каждое утро открывал глаза, надеясь и молясь увидеть хорошие новости. Это настроит меня либо на отличный день, либо на плохой день, полный беспокойства.

Пришел Колин, который вскоре решил, что и наша бухгалтерская компания ему не нужна. Итак, теперь Колин полностью контролировал ситуацию. Однако я чувствовал себя в безопасности, я должен был доверять ему. Меня, конечно, все еще преследовали за платежи, и я все еще просил, чтобы мне заплатили, но, в конечном счете, Колин, наш новый F.D., имел последнее слово в том, что будет, а что нет.

В это время мы начали отделку штаб-квартиры. Отчим Джейми и строитель Шон брался за проект, который также начал стоить нам приличных денег, но у нас не было особого выбора. Мы переместили наше арендованное подготовительное производство в старое обшарпанное помещение Soulmate Food, но срок аренды подходил к концу, поэтому мы должны были отказаться от него, и у нас были очень сжатые сроки, иначе нас выгнали бы и, по сути, оставили без крова, что означало бы игру- над. Нам удалось сделать это ТОЛЬКО на коже наших зубов. Перемещение ДВУХ предприятий и удаление Soulmate из его 10-летней давности было кошмаром, ОГРОМНЫМ количеством оборудования, но также и необходимостью очистить подразделение от всего его мусора было полутора задачами. Мы еще не могли позволить себе переместить пекарню, так что придется подождать, и нам все равно придется оплачивать все расходы на пекарню.

На этом этапе я также помогаю проекту управлять нашим первым франчайзинговым магазином, который, как оказалось, принадлежал моему отцу, Кевину. Это было в разработке / планировании в течение как минимум 18 месяцев, но из-за болезненных проблем с планированием проект был сильно отложен. Однако он должен был быть запущен в середине января. Устройство было невероятным, отделка потрясающая. Мой папа решил взять на себя риск, и, будучи строителем, большую часть отделки сделал сам. Невероятно качественная работа, как всегда от моего папы. Компания для этого подразделения была создана отдельно от других компаний, это было до того, как в кадре появился Гэри/Колин. На этом этапе у нас не было возможности что-либо изменить… к счастью.

Последние 2 месяца я работал над краудфандинговой кампанией Seedr и планировал ее, и мне наконец удалось убедить остальных, что это правильный шаг, чтобы избавить нас от финансовых проблем. Мы согласились привлечь 2 миллиона, это погасило бы все долги, и в это время Колин оценил их примерно в 600 тысяч, они выплатили бы мой кредитный вексель против компании, которая составляла 200 тысяч, и это дало бы нам кусок наличных денег, чтобы покончить с нашей штаб-квартирой. — внедрить более 1 миллиона, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, настроить нашу франчайзинговую модель и т. д. Кампания была готова к запуску… видео было готово, Колин оценил стоимость компании примерно в 20 миллионов (что, как мы знаем, было оптимистично!) Мы знали, что достигнем отметки 2M благодаря безумному общенациональному признанию, которое мы создали. Так многие могли видеть, что мы были бы блестящей инвестицией.

ДВА дня до вечеринки в честь открытия в Ньюкасле. Джейми звонит мне, а Гэри отправляет электронное письмо. Компания не может дождаться краудфандинговой кампании, у нее, по-видимому, долги более 1 миллиона (большое изменение по сравнению с предыдущей цифрой ?!), и она должна быть ликвидирована.

«уберите все эмоции и личную привязанность» — На какой планете находится этот человек? Я надорвал свою задницу за последние 3 года, чтобы создать и построить этот бизнес с нуля, а он просит меня фактически дегуманизировать себя и стать каким-то эгоистичным роботом? Ему легко это сделать, он в нашем бизнесе 6 месяцев.

Затем я представляю двух возможных инвесторов, которые проявили интерес. Я подумал, что мог бы отдать часть своей доли в компании, чтобы попытаться заработать деньги, чтобы помочь нам в следующем месяце или около того, пока мы не достигнем нашей цели Seedr 2M. Но нет – Гэри был непреклонен, мы должны встретиться в понедельник…

Он заявляет выше – Мы освобождаем ВСЕХ сотрудников и оставляем обязательства в рамках банкротства. Сурово нет?! Я был совершенно опустошен, думая, что мы, возможно, не сможем платить персоналу. Как мог Гэри сказать это так прямо, будто это то, что есть, и я должен это принять? Они говорят мне, что не хватает времени для кампании Crowdfund…

«На следующей неделе мы перейдем к административным вопросам, и это печальный факт — насколько мы готовы к этому, находится в пределах нашего контроля — и чем больше мы готовы, тем выше вероятность достижения наилучшего результата — если мы сосредоточим наше время и усилия на чем-то другом, это серьезно снизит наши шансы — не упомянуть о том, что компания рискует стать неплатежеспособной, о чем упоминал Колин»

Значит, тогда решение уже было принято? Я не знал этого в то время, но у меня был контроль, чтобы сказать «нет». Гэри не был директором, и официально он даже не работал в компании из-за того, что скрывал свои активы и бизнес-инвестиции от своей теперь уже бывшей жены, поэтому у него не было абсолютно никакого права требовать ликвидации компании за моей спиной.

Джейми был абсолютно директором Де-факто и действительно должен был быть официально назначен, но этого не произошло. Я и не знал, что Гэри и Джейми 17 января 2019 г.(день электронных писем) уже создали ДВЕ новые компании без меня на них.

Вечеринка в честь открытия в Ньюкасле – я несу мир на своих плечах; Я не сомкнул глаз. Я не мог заставить себя рассказать об этом отцу, он был так горд и взволнован своей новой блестящей единицей, и у нас обоих было так много друзей и родственников. Я стиснул зубы, изобразил фальшивую улыбку и ушел. У меня был самый ужасный день, мою маму увезли в больницу, и она была в тяжелом состоянии, поэтому в тот день/ночь я столько всего сдерживал внутри себя. Я действительно не уверен, как мне удалось сделать храброе лицо и действовать в ночь запуска. Я все еще отказывался верить, что компания идет по этому пути, и думал, что мы найдем выход из него.

Наступил понедельник, день запуска нового подразделения, а меня там нет — я еду в Манчестер, чтобы встретиться со своими страхами на этой встрече с Fortis Insolvency. Я оказываюсь в комнате с Гэри, Джейми, Колином и двумя банкротами Fortis. Я оказался в силовой встрече с 5 мужчинами против меня, все с твердым планом, который был четко согласован, прежде чем я вошел.

Бизнес ликвидируется, чтобы никто другой не мог его заполучить.. он позиционируется лучше, чем администрация, поэтому мы уверены, что сможем его вернуть. Сотрудникам не будут платить на следующей неделе. Будут созданы две новые компании (они уже были настроены), а затем персонал может быть переведен на новых компаний и оплачен, хотя и через неделю, в виде «вступительного взноса»

Карли сама расскажет всему персоналу (спасибо за помощь, самое худшее оставьте мне!) поворачивается и работает, так как у нас не может быть пробела в обслуживании. Затем мы выкупаем активы, когда-то оцененные, мы выбрасываем из магазинов Salford и First Street и сосредоточимся на Ancoats и Meal Prep, а затем постараемся продать модель по франшизе. Было решено, что после ликвидации мы все получим одинаковый пакет акций. Договорились, что после ликвидации мы получим очень прибыльный бизнес.

26 января 2019 – Я замечаю, что в доме компании создаются новые компании – кто-то еще информирует меня, я спрашиваю о них Джейми. Мы переписываемся, я ясно даю понять, что знаю, и что я не включен, он звонит мне, чтобы заявить, что это потому, что это выглядит плохо — как работа с фениксом, и что я должен пока держаться подальше от них. Он хотел разобраться с арендой Ancoats, переключив ее на аренду новичка до того, как меня добавили, это было его оправданием. «Мы разберемся с этим весь понедельник», но так и не разобрались. Он подтверждает, что после этого в тексте у меня будет тот же пакет акций, что и у гиревой кухни.

28-е Январь 2019 Мне осталось сообщить персоналу о ликвидации и невыплате зарплаты, поскольку остальных нигде не видно, а Гэри живет жизнью в очередной праздник. МУЖЧИНЫ публикуют статью с моим лицом = много негативной прессы, угроз убийством и т.д. и т.п. из-за того, что не платят персоналу. Ужасное время. Будучи лицом бизнеса, МУЖЧИНЫ решили использовать мое лицо в качестве миниатюры (вместо здания, как они обычно делают), которым поделились сотни раз и заполнили гнилыми комментариями. У меня были люди, которые обсуждали, как я выгляжу, выкладывали в ветку Facebook фотографии моего дома, моей машины и даже публиковали мой адрес. У меня был каждый мужчина и его собака, выползающие из деревянного дома, чтобы напасть на меня, лакая обрыв — те самые ожесточенные люди, которые ненавидели бы подъем. Мне сказали НЕ отвечать ни на что. Что сделало его еще хуже. Теперь нас считали ужасной компанией, которая все еще торговала и не заплатила своим сотрудникам после Рождества. Конечно, была группа сотрудников, которые тоже попали в онлайн… не понимая, что на следующей неделе их могли бы снова нанять в ньюко.

28 – 6 февраля 2019 – много беготни, чтобы спасти компанию, в основном мной, сохранением рабочих мест, сохранением оборотов колес, переключением новых поставщиков и т. д. – в основном используется для выполнения грязной работы, пока Гэри/Джейми/ Колин точно знал, что они делают.

1 февраля 2019 – 15:34 – Джейми пишет: «Сегодня вы здесь, нам нужно поговорить о выкупе KBK как можно скорее, оценка снова стала высокой, и нам, по-видимому, нужно купить все одним платежом» – мы садимся, он говорит мне, что мне нужно найти 38k СЕГОДНЯ . Давление на время. Я нахожу 38 тысяч, чтобы выкупить мою часть 46% акций. Я пишу Колину (Garys FD), чтобы сообщить, что у меня есть мои 38k, куда мне их положить? Колин играет в игру, пытаясь притвориться, что Гэри не может выкупить свою часть обратно. Я полагаю, чтобы запаниковать или посмотреть, смогу ли я получить остальные деньги, необходимые для покупки всей партии. Это было похоже на игру в покер… Джейми возвращается в мой офис после звонка Гэри, он кажется взволнованным и запаниковавшим, затем мне через Джейми делается предложение, чтобы Гэри мог выкупить ВСЕ акций, он хочет еще 5% от меня и заплатит мою часть оплаты моей доли «Тогда вы можете разместить 38 в своем салоне, который вы хотели сделать со своим партнером целую вечность!» Я неохотно соглашаюсь, думая, что было бы неплохо распределить свой риск и иметь больше предприятий под своим поясом. Но я заявляю, что мне нужно подготовить документы как можно скорее. Джейми тщательно следит за тем, чтобы переговоры не проходили по электронной почте или сообщениям, Гэри использует его в качестве посредника. Затем, я ничего не слышу после того, как это предложение принято. Затем Гэри делает ставку на активы и интеллектуальную собственность.

8 февраля 2019 – Проходит еще одна ужасная неуверенная неделя, я начинаю становиться еще более истощенным и демотивированным. Чувствую себя очень одиноким, без безопасности, без документов, без зарплаты и без малейшего представления о том, что происходит. Джейми пишет мне: «Приходи сегодня, нам нужно присесть» — он усаживает меня и говорит, что недоволен — «ты потеряла голову». праздник все равно грядет. Отправьте счет на оплату консультационных услуг, и мы оплатим его вам 28 числа, чтобы помочь вам. До этого я работал на заработной плате, зачем переводить меня в консультационные услуги? – Это для того, чтобы остановить любой тип будущего трибунала? Я знал, что Джейми получил счет на 1 миллион фунтов стерлингов + НДС за бизнес, генеральным директором которого он был, и он был в стрессе, пытаясь разобраться в этом, но откуда взялся этот взрыв? «Просто будьте владельцем, а не генеральным директором», — сказал Джейми. «У вас есть другие проекты, на которых нужно сосредоточиться». Я неохотно соглашаюсь, но чувствую себя очень подавленным и удивленным, не знаю, откуда это взялось. Я был под огромным стрессом и давлением, когда меня использовали для спасения бизнеса, спасения сотрудники, держите колеса крутящимися плюс личный шторм дерьма в СМИ, очень противный мне, чтобы иметь дело с ним, поэтому я думаю, что имело смысл сделать шаг назад. «В ближайшее время мы можем пригласить нового доктора медицины, и вы сможете их наставлять», — сказал Джейми. «наслаждайся жизнью немного, карли», — согласился я, этот процесс уже убивал меня. Я продолжаю текст напротив, так как все еще чувствую себя неловко из-за всего, но Джейми успокаивает меня: «Я не позволю ему не дать нам то, что причитается». Джейми никогда не позволит Гэри обмануть меня, не так ли?

8-12 Февраль 2019 г. – Fortis вообще не привлекает меня к процессу продажи. Я совершенно не понимаю, что происходит, хотя у Fortis сложилось впечатление, что мы продолжаем выполнять наш план, а Гэри со всем этим разбирается. Я полагаю, они не думали, что меня нужно включать в каждое общение.

12 февраля 2019 — Гэри требует встречи в своем офисе, чтобы «обсудить планы на будущее и будущее кухни с гирями» – я знаю, что произойдет, у меня было чутье – попросите поддержки на встрече, и я говорю ему, что я Я привожу своего папу, Гэри отказывается. Джейми решил, что не хочет присутствовать на собрании. Это между мной/Колином/Гэри. Так почему же Джейми уклоняется? У меня кишка, ужасное предчувствие. Опять же, я не сплю этой ночью, проигрывая каждый сценарий в своей голове.

14 Февраль 2019 – ДЕНЬ D! Состоялась встреча, Гэри говорит мне, что теперь он владеет всеми активами и что он не готов вернуть мне мой пакет акций из-за «ужасной производительности после ликвидации» — несмотря на нулевую помощь с его стороны, кроме агрессивных электронных писем. в каждом электронном письме EOD бренд пострадал после бури в СМИ — он обвиняет меня в том, что я «загнал бизнес в землю за последние 4 месяца и чрезмерные расходы» (несмотря на то, что его FD контролировал финансы в течение последних нескольких месяцев) и заявляет ему нужно защитить свой актив и инвестиции, сделанные в компанию. Он так пресыщен всем этим. «Это бизнес и это игра, ты проиграл, я выиграл», — имел наглость сказать он. На этой встрече Гэри демонстрировал все признаки холодного, порочного, самовлюбленного социопата. Колин сидел все время с ухмылкой на лице и лгал Гэри в лицо о ряде вещей. Я и не знал, что распродажа на самом деле не состоялась до 15:00 того дня. Могла ли я остановить это?!

А как насчет нашего соглашения? Как насчет договоренности, которую мы заключили, что он получит еще 5%? Было ли это всего лишь уловкой, чтобы помешать мне самому купить активы и избавиться от них? Да, это было. Между ними тремя была разыграна очень нездоровая игра, чтобы манипулировать мной. Он сказал: «Какое соглашение?» Затем он сказал: «Все просто, вы подписали договор о ликвидации компании, и я купил ее честно и честно, и любой компетентный юрисконсульт скажет вам, что это пустая трата времени и денег, пытаясь юридически бороться со мной, вы не у меня нет ноги, на которой можно было бы стоять»

Затем он делает мне самое отвратительное предложение оставить только 1 магазин — Ancoats, который в настоящее время не работает из-за ликвидации и плохой прессы. Я все еще владею магазином в Ньюкасле вместе с отцом, но мне нужно заплатить Гэри, чтобы он использовал мою собственную марку, которую он только что снял с меня. К тому же, я не могла готовить еду! Бизнес по приготовлению еды приносит прибыль в размере 20-30 тысяч + ежемесячно, теперь долги и большие затраты ушли. Итак, он хотел пикантного элемента бизнеса и, по сути, хотел контролировать меня, как марионетку.

Я убегаю с собрания. К тому времени, когда я ухожу с собрания, я понимаю, что меня заблокировали из учетных записей социальных сетей. «Фил удалил вас из Facebook Kettlebell Kitchen», — было автоматическое электронное письмо. Фил работал в THE HIVE CIRCLE, медиакомпании Джейми. Итак, кто дал такое указание, пока я был на собрании? Это произошло почти через несколько минут после того, как я пришел на собрание, а не после. Это когда вещи начали складываться. Джейми знал, Джейми был частью всего этого. Джейми был тем, кто сказал мне доверять Гэри, Джейми сказал мне, что Гэри был шафером на его свадьбе, его лучшим другом, он НЕ позволит ему обмануть меня или «нас». Тем не менее, вот он, обманул меня и лишил меня моей компании, используя самую манипулятивную тактику.

Затем Джейми начинает играть в эту игру «Я не могу поверить, что ты мне не доверяешь», пытаясь вызвать у меня чувство вины. Он притворялся, что Гэри тоже его обманул, и пытается изображать из себя жертву, говоря, что он «ужасно себя чувствует» из-за того, что я потерял свою компанию из-за его доверия. Джейми предупреждает меня, чтобы я не подавал в суд на Гэри, и быстро заявляет, что он абсолютно не будет бороться против Гэри в суде, потому что «человек с наибольшим количеством денег всегда будет побеждать». Он также предупреждает меня, что «Гэри знает людей». Гэри, как будто Гэри слишком много знает о Джейми и его выходках/сделках. Я убежден, что у этой пары много скелетов друг на друга, на самом деле — я знаю, что они есть.

Затем Гэри присылает серию электронных писем, содержащих ряд угроз в мой адрес, как только он понял, что они не контролируют все доменные имена, а я… они были моими, от моего личного имени с тех пор, как я установил бизнес. Конечно, Гэри был в ярости от этой оплошности, и его угрозы были ужасны. У меня также был контроль над аккаунтом в Твиттере, но они не подумали о многих других вещах.

Я делаю встречное дерьмовое предложение Гэри и предлагаю ему купить домен у меня, а также дать мне процент в бизнесе по приготовлению еды. Гэри отказался прислать мне документ о продаже/покупке, чтобы доказать, что он купил активы официально, Fortis также отказался прислать мне его. Разве я не имел право на этот документ как душевный директор компании?!

Гэри — «вам действительно нужно оправиться от своих наводящих на размышления угроз карли — если вы упомянете меня или мои деловые интересы в открытом доступе, я привлечу вас лично к ответственности за клевету и определение характера, которое, я гарантирую, будет очень и очень дорогостоящей ошибкой для вас в финансовом отношении. Я не занимаюсь созданием или получением угроз — я имею дело с фактами, а моя юридическая команда разберется со всем остальным» (да, это его написание и формулировка)

Ключевая фраза/угроза от Гэри, которой я позже позволил себя остановить от высказывания и рассказа моей истории. Джейми также сказал мне, что Гэри просто заплатит медиа-компании сотни тысяч, чтобы она уничтожила мое имя, если ему это понадобится. Я позволяю этим угрозам контролировать меня и доминировать над моим разумом, беспокоясь о том, что он сделает и как он отомстит. Тем не менее, теперь я бы хотел, чтобы Гэри возбудил дело против меня за этот блог и все остальное, что будет исходить от меня и моего опыта, потому что ВСЕ это ПРАВДА, и все это подкреплено вескими доказательствами. Если Гэри хочет открыть ящик Пандоры ответными мерами в СМИ, я знаю много вещей о Гэри И Джейми, о которых я воздержался упоминать в этом блоге. Гэри/Колин и Джейми знают, что они сделали, они должны позволить мне высказаться и сказать свое слово.

Так или иначе, вернемся к истории — в течение 36 часов я и мой партнер были в Австралии, чтобы увидеть нашу ирландскую семью, что-то, что мы забронировали больше года назад. В моей голове был БЕСПОРЯДОК. Я был дрожащей развалиной и чувствовал себя таким лишенным поддержки, потерянным и больным. Я не ел несколько дней и не тренировался месяцами. Я был похож на оболочку себя прежней. Чтобы заткнуть Гэри и его угрозы, я в принципе согласился на его ерунду и передал ему его домены. Теперь я сожалею об этом, но он так сильно издевался и угрожал мне, что мне казалось, что у меня не осталось выбора. Я хотел, чтобы он перестал присылать мне электронные письма, перестал приставать ко мне каждый час своими электронными письмами и всякой ерундой. Я хотел убежать на другой конец света и заглушить все это, пока я обращался в суд и за советом и обдумывал свои следующие действия.

15 февраля 2019 г. – Джейми теперь полностью вовлечен в «блокировку». Замки изменились в магазинах и штаб-квартире, персонал вызвали на собрания, меня заблокировали для других вещей. Джейми утверждал, что он принимает предложение взять еду для родственной души и уйти, но все еще полностью вовлечен в KBK. Очевидно, «передача» бизнеса Гэри. Он находится на встречах со ВСЕМ персоналом, он ОЧЕНЬ на переднем крае, поскольку главный ответственный теперь Карли ушел и «спасает» все это. Сотрудников приглашают на встречи и угрожают, что они разговаривают со мной и рассказывают мне всякую ерунду. Понятно, что у Джейми есть другие интересы во всем этом, было ли заключено джентльменское соглашение о том, что Джейми является частью KBK? Если его обманул Гэри, то почему он ему помогает?!

Итак, он хотел надеть мне на шею поводок. Он получит огромное удовольствие, контролируя меня — сильную женщину, которую он не сможет контролировать… он сокрушит мою творческую сторону и получит от этого странный кайф. Я практически не мог дышать без разрешения короля Гэриса. PG на месте для любого повреждения или закрытия магазина? Он был сумасшедшим? Итак, если что-то пойдет не так или магазин не оправится от своей низкой эффективности после ликвидации, я могу фактически потерять свой дом, над которым я так усердно работал последние 8 лет? На какой планете он был…

Не вдаваясь в подробности, я заблокировал все их адреса электронной почты. Я ушел со значительной суммой долга PG, и мне нужно было сосредоточиться на том, чтобы разобраться с этим и спасти свой дом и жизнь. Как и Джейми на самом деле, но Джейми был непреклонен в том, что он урегулирует долги с полными и окончательными предложениями … но — позже он решил обанкротиться с долгами на сумму более 560 тысяч, что означает дополнительные долги на сотни тысяч, которые не связаны с KBK. .. так что слышать, что Джейми обвинял меня или его долги перед своим персоналом и окружающими его людьми, было смехотворно. Джейми был задействован в качестве директора Defacto во время своего пребывания в KBK, он имел дело с персоналом на повседневной основе, он контролировал медиа-компанию позади нас, он участвовал в каждом отдельном бизнес-решении и давал добро на все. Он контролировал финансовые модели, которые он использовал с Гэри, и это привело наш бизнес к мысли, что у нас больше денег, чем на самом деле. Почему и как он мог обвинить меня в моем «неумелом управлении»? Позже выяснилось, что Джейми тоже не смог заставить работать Soulmate Food, поэтому в четвертый раз этот бренд оказался в стадии ликвидации среди многих других компаний Джейми.

Тем временем я переименовал Ньюкасл в Hustle & Heart и перезапустил его без контроля Гэри. К сожалению, не получилось. Возник ряд проблем и препятствий, таких как наш GM, уволившийся за день до перезапуска, чтобы открыть свою собственную пиццерию, плюс у нас не было хорошего старта со всеми материалами для прессы. Я был сожжен, истощен, мне просто надоела вся индустрия. Итак, «Ньюкасл» продан.

«Companies House показывает предполагаемый дефицит задолженности перед кредиторами в размере 1 126 676,43 фунтов стерлингов для Kettlebell Kitchen Ltd и 399 562,30 фунтов стерлингов для Kettlebell Kitchen Services Ltd, а также для многих сотрудников, которым не выплачивается полная месячная заработная плата.

«Новые владельцы уже вложили денежные средства, необходимые для обеспечения стабильности и гарантии занятости для нынешних сотрудников, с дальнейшими инвестициями в размере около 500 000 фунтов стерлингов, запланированными для роста бизнеса с целью трудоустройства еще 50 Работа в Манчестере в ближайшие месяцы. (никогда не было, сократили штат)

Новые владельцы? Гэри и Колин собираются солгать прессе? Я полагаю, что в компании он не показал себя владельцем какой-либо части Kettlebell Kitchen, но мы все знаем, что он это сделал, и он тоже. Ниже доказательство, сделанное собственным FD Гэри, а теперь владельцем KBK. (ниже)

ГЭРИ вынудил компанию ликвидироваться своими требованиями, хотя я был достаточно глуп, чтобы подписать ее ликвидацию посредством давления и тактики запугивания. ОН потребовал, чтобы сотрудники были уволены без оплаты, и не заботился ни о них, ни о плохой прессе, которая последует за этим, и назвал это «отвлечением и не оправданием плохой работы», а затем обвинил во всем меня.

В оценки уровня долга были включены долги, которые не были долгами. Они ложно включили долг THE HIVE CIRCLE, который был инвестиционной наличностью Гэри, в ликвидацию. Почему? Это составляет 350 тысяч +, что означает ФАКТИЧЕСКИЙ долг, за вычетом кредитов PG, с которыми я и Джейми ушли, было больше похоже на 800 тысяч, половина из которых была финансами на отделку. Колин также включил множество недействительных долгов, которые просто не были долгами. Пытался ли он нарисовать худшую картину, чтобы я не видел выхода и должен был доверять этим людям? Разве нельзя было вместо этого иметь компанию IVA? Почему это было вынуждено в полномасштабной ликвидации? Ответ — получить мои акции и, конечно же, оторвать основателя от ее собственного бизнеса.

И последнее, что настораживает, так это то, что Колин и Гэри уже пытались сделать это раньше с девушкой, которая владеет салоном красоты по подписке. Я не буду упоминать название компании из уважения к ней. Мы поговорили, и она сказала мне, что они усадили ее и сказали, что ее бизнес был бизнесом только для образа жизни после того, как они инвестировали. Она отказалась ликвидировать компанию и вместо этого (более возбужденная, чем я) заставила их уйти в отставку.

Наконец-то я говорю открыто, чтобы привлечь внимание к тому, как легко быть вытесненным из собственного бизнеса, и что меня шокирует, так это то, как часто это происходит с людьми. Если у вас нет 50-75 тысяч, чтобы подать на них в суд, то — вы сильно облажались, и многие люди просто считают свои убытки и уходят.

В 2019 году я усвоил очень дорогой урок. Никогда не доверяйте человеку с именем «International Rockstar» в Instagram, у которого есть смайлики с деньгами, вертолетом и самолетом, и который называет себя «GN» в Facebook — от кого он прячется?! ВСЕГДА получайте обещания в письменной форме и договорные соглашения и ничего не предпринимайте, если они не выполнены, несмотря на любые временные ограничения. Доверьтесь своей интуиции. Если бы время можно повернуть вспять? Я бы сказал Гэри, чтобы он отвалил, компания не собирается ликвидироваться, а краудфандинг будет продолжаться. Тогда весь персонал был бы оплачен, все кредиторы и долги, мы снизили бы риски для себя, и мы бы двинулись вперед с большим количеством наличных денег в банке для роста. Я не осознавал, что обладаю такой властью, будучи единственным директором, до окончания процесса — да, я был наивен. Ничего этого не произошло бы, если бы я отказался от ликвидации, я бы не писал эту статью.. Но – Если бы я мог вернуться еще дальше, я бы не допустил Джейми. Это была моя ключевая ошибка.

Теперь мне очень трудно доверять людям. Я понял, что некоторые сделают ВСЕ ВСЁ ради своей личной жадности и богатства в ущерб другим, не обращая внимания ни на кого, кроме себя. Гэри и Колин переименовали бизнес в KBK, они удалили ВСЮ историю о причудливой и сырой структуре бизнеса, крутых событиях, росте, персонале, который приходил и уходил, но сыграл важную роль в его росте. Они очень хотели избавить меня от истории, чтобы сделать ее своей. Затем Гэри позиционирует себя на Linkedin как «Основатель и генеральный директор KBK», а компанию — как «сеть ресторанов по всей Великобритании» (с одним сайтом и небольшой концессией). тот факт, что я основал Kettlebell Kitchen LTD, и именно я начал аббревиатуру «KBK», лично нанося ее распылением на всю мебель OSB, когда мы впервые открыли Ancoats. Он может иметь это, хотя теперь это товарный знак, если это питает его эго и заставляет его спать по ночам, притворяясь активным генеральным директором KBK.

Перенесемся на 12 месяцев вперед. Теперь у меня есть процветающий бизнес-салон красоты www.boombae.com, расположенный в Траффорде, Манчестер, который я планировал более 10 лет назад. Мы делаем все для красоты и красоты, эстетики, наращивания, а также имеем мини-фотостудию. Мы отличаемся от вашего обычного салона своей атмосферой, мы спокойны, а не ваша обычная гламурная подушка. Подходит для собак, приветствуется любой, в основном экологически чистый и бесплатная парковка.

Я очень устроен и доволен сейчас, у меня мало стресса и очень мало «движущихся частей» Я нахожусь в ПОЛНЫЙ контроль с моим партнером KIA, и это никогда не изменится. Мне не нужно отвечать на враждебные/пьяные электронные письма от Гэри, и мне не нужно, чтобы кто-то контролировал меня. Я больше не паникую по поводу денежного потока и финансов, я работаю, что хочу, и никто не отвечает и не охотится за мной. Мы также создали бизнес по наращиванию волос www.kiaknots.co.uk с учебной академией, и теперь мы распространяем нашу уникальную технику наращивания по всей Великобритании, контролируя нашу собственную цепочку поставок волос и создавая ассортимент продукции.

Я также создал JONES 101 LTD , консультационную компанию по вопросам бизнеса. Я помогал нескольким различным основателям и владельцам с их бизнесом от концепции до 3-4 лет. Я выявлял токсичных партнеров для других и помогал им в их следующих шагах, спасая их от следования по моему пути.

Оглядываясь назад, я думал, что мой мир рухнул в феврале 2019 года, я ушел с той встречи, думая, что потерял все. Смущенный, сдувшийся, безжизненный и потерянный. Это было темное время, и я не был уверен, как мне мотивировать себя снова поехать, НО это оказалось лучшим, что когда-либо случалось со мной. Я стал сильнее, я понял, насколько я вынослив и на самом деле, я могу строить бизнес!! KBK не был случайностью, мне не повезло, это называется усердно работать, быть умным и достигать. Мне просто нужно следить за стервятниками и перестать использовать свое сердце над головой в будущем. ДА, я сделал БОЛЬШИЕ ошибки, я открыто это признаю. Но без ошибок мы не растем. Я покидаю КБК в 2019 году, Я с высоко поднятой головой и мои мораль и совесть в такт. Должен ли я был купить активы, вырезать их все и быть жадным? НЕТ, я не такой, и я могу спать по ночам, зная это.

Приложение Гэри Никсона, которым он хвастался, что вложил 1M в приложение под названием USE APP (не каламбур с названием), потерпело неудачу и позже было закрыто. Он также вложил «шестизначную сумму» в маркетинговую компанию, которую вскоре покинул после того, как его попросили уйти. Выясняется, что Джейми тоже не смог заставить работать Soulmate Food, поэтому ликвидировал его среди других своих предприятий. Теперь он руководит Damsons, администрацией поместья и будет писать бизнес в Манчестере. Он продал Гэри свой шикарный офис под Hive Central LTD (ранее The Hive Circle). Кажется, они все-таки не выпали!

KBK все еще живет, хотя и является тенью своего прежнего «я». Гэри сменил свое странное имя в Instagram через несколько часов после того, как я опубликовала свою историю. Он также угрожал судебным иском и заставил своего адвоката прислать мне электронное письмо с угрозами. Видите ли, вы не можете запретить кому-то говорить правду.

Молде ФК	Кристиансунд БК
Общая рыночная стоимость
17,40 млн евро	7,05 млн евро
ø-рыночная стоимость
€527 тыс.	€243 тыс.
ø-возраст
25.1	25,3
Игроки сборной
3	0
Игроки молодежной сборной
14	6
Иностранцы
6	10
Члены клуба
?	?

Тур	Дата			Посещаемость	Результат
17	Вс 7 авг. 2022 г.	Кристиансунд (16.)	Молде (1.)	4.304	2:3
7	Сб 21 мая 2022 г.	Молде (3.)	Кристиансунд (16.)	6,971	2:1
17	Вс 29 авг. 2021 г.	Кристиансунд (5.)	Молде (1.)	1,911	2:0
1	Вс 9 мая 2021 г.	Молде (2.)	Кристиансунд (6.)	600	2:0
24	Вс 8 нояб. 2020 г.	Молде (2.)	Кристиансунд (6.)	600	2:2
5	Чт 2 июля 2020 г.	Кристиансунд (3.)	Молде (2.)	200	2:2
27	Сб 2 ноября 2019 г.	Молде (1.)	Кристиансунд (6.)	8.776	2:0
8	Чт, 16 мая 2019 г.	Кристиансунд (5.)	Молде (1.)	4.444	3:2
22	Пн 17 сент. 2018 г.	Молде (4.)	Кристиансунд (9.)	7,911	3:2
13	Сб 9 июня 2018 г.	Кристиансунд (10.)	Молде (7.)	4,277	1:0

Рекорд против Кристиана Михельсена
Спички	Вт	Д	л	млн
8	4	2	2	1,75

Запись против Эрлинга Мо
Спички	Вт	Д	л	млн
8	2	2	4	1,00

Вы или ваш близкий человек подвергались насилию со стороны доктора Денниса Келли из USC?
Несколько мужчин подали гражданские иски против Университета Южной Калифорнии («USC») на основании предполагаемых сексуальных побоев и домогательств со стороны доктора Келли.
Келли принял тысячи пациентов за свою двадцатилетнюю карьеру в университетской клинике.
Келли обвиняют в унизительных замечаниях по отношению к пациентам и проведении ненужных ректальных исследований.
Келли — второй врач USC , обвиняемый в сексуальных домогательствах и домогательствах.
Утверждается, что Kelly предназначалась для студентов-геев и бисексуалов .
Любой, кто когда-либо был пациентом доктора Келли, может иметь дело и право на компенсацию.
Форма консультации доктора Келли
Жертвы насилия Келли должны действовать быстро, чтобы защитить себя. Пожалуйста, заполните конфиденциальную форму ниже, и специалист по правовым вопросам свяжется с вами в ближайшее время.*
Сексуальные побои и домогательства со стороны доктора Келли из USC
Пациенты доктора Келли утверждали, что его поведение с пациентами представляло собой сексуальное насилие, жестокое обращение и домогательство, включая:
Назойливые и ненужные ректальные исследования
Принуждение пациентов раздеваться, пока он наблюдал
Делать неприемлемые комментарии или замечания о телах пациентов, сексуальной активности и сексуальной ориентации во время осмотров
Отказ позволить пациентам прикрываться или носить халат во время осмотров
Пристыжение и унижение мужчины за вступление в половую связь с другими мужчинами
Использование уничижительного и уничижительного языка в отношении пациентов-геев и бисексуалов
В настоящее время полная степень предполагаемого неправомерного поведения доктора Келли неизвестна. Соответственно, те, кто были пациентами доктора Келли, в любой момент могут оказаться потерпевшими и могут иметь дело.
Если вы были пациентом доктора Келли, заполните нашу форму бесплатной консультации
Доктор Келли — второй из двух врачей Университета Южной Калифорнии, обвиняемых в сексуальных домогательствах и домогательствах или домогательства, в том числе:
Фотографирование гениталий пациентов
Делать неуместные комментарии или замечания о телах пациентов, сексуальных действиях, этнической принадлежности и религиозных убеждениях
Требование от пациентов проходить обследование «всего тела» в обнаженном виде
Неуместное «ощупывание» пациентов пальцами во время осмотра
Неуместное прикосновение или ласкание гениталий или тела пациента во время осмотра
Другие виды поведения, выходящие за рамки ожидаемого стандарта медицинской помощи gynecologist
12 февраля USC подал предложение о соглашении, направленное на ограничение выздоровления жертв и ограничение дальнейшего расследования жестокого обращения Тиндалла. Предлагаемое урегулирование в размере 215 миллионов долларов направлено на исправление почти 30-летних правонарушений и удовлетворение требований более 15 000 возможных жертв. Предлагаемое урегулирование невыгодно жертвам.
KBK представляет нескольких жертв доктора Тиндалла и работает от их имени, чтобы обеспечить справедливость и привлечь к ответственности USC.
Доказанный послужной список выздоровления жертв
KBK стремится к максимальному восстановлению. Мы вернули более миллионов долларов для раненых и оскорбленных истцов. КБК имеет опыт борьбы за правосудие для женщин и детей, подвергшихся сексуальному насилию со стороны преступников, которым позволили процветать, в то время как государственные учреждения закрывали глаза на их страдания. Совсем недавно KBK получила компенсацию в размере 6,8 миллионов долларов от школы K-8, которая закрывала глаза на сексуальное насилие над несколькими мальчиками со стороны их учителя.
Ваша команда правосудия
Команда KBK — наш самый ценный ресурс и причина нашего успеха. Команда юристов KBK оказала значительное влияние на юридическое сообщество, что привело к улучшению защиты прав потребителей в таких областях, как сексуальное насилие, телесные повреждения, недобросовестность страховых компаний, фармацевтические судебные процессы, неправомерная смерть, групповые иски, массовые правонарушения и судебные процессы в связи со стихийными бедствиями. KBK — это юридическая фирма с полным спектром услуг, предоставляющая условные вознаграждения, которая одинаково оценивает каждое дело и стремится максимизировать возмещение.
Брайан Кабатек, управляющий партнер
Как признанный на национальном уровне и уважаемый судебный адвокат, а также основатель и управляющий партнер KBK, Брайан Кабатек борется за обеспечение доступа к системе правосудия для тех, кто стал жертвой.
Активный судебный процесс Брайана от имени его клиентов принес более миллиарда долларов чистой прибыли. Он выиграл много многомиллионных вердиктов, судебных решений и расчетов в области сексуального насилия, телесных повреждений, недобросовестности страховых компаний, фармацевтических судебных процессов, неправомерной смерти, групповых исков, массовых правонарушений и судебных процессов о стихийных бедствиях.
Благодаря своим глубоким познаниям в области права и динамичному стилю речи, Брайан часто выступает аналитиком национальных, местных и юридических СМИ. Он регулярно появляется на станциях CNN, MSNBC, CBS, NBC, ABC, FOX и CW. Помимо участия в телевидении, Брайан часто выступает на семинарах, в юридических школах и на отраслевых мероприятиях.
Анастасия Маццелла, партнер
Анастасия — опытный юрист, которая изучила, подготовила и успешно аргументировала более сотни ходатайств и сводок в судах штатов и федеральных судах, а также в различных областях. Анастасия использует свои острые навыки судебной защиты для продвижения и защиты прав жертв и женщин.
Обширный опыт Анастасии в сложных судебных процессах позволил ей за свою карьеру успешно решить сотни дел, что привело к взысканию миллионов долларов для пострадавших истцов и жертв сексуального насилия. До прихода в KBK Анастасия работала судебным помощником достопочтенного С. Джеймса Отеро в Окружном суде Соединенных Штатов во время учебы на юридическом факультете и главным редактором Loyola Law Review.
Местная юридическая фирма, которой можно доверять
Нанимая KBK, вы получаете неоценимую выгоду от местного опыта и знаний. Примечательно, что Брайан Кабатек успешно вел или рассматривал несколько дел перед судьей Верховного суда Кэролин Куль, которой было поручено вести все гражданские иски, поданные жертвами доктора Джорджа Тиндалла.
Адвокатская деятельность Брайана и Анастасии в интересах своих клиентов хорошо известна в судебных залах Калифорнии и за их пределами. Как судебные поверенные в Калифорнии, адвокаты KBK знакомы с местными судебными правилами, писаными и неписаными. Анастасия и Брайан практикуют в судах штата Калифорния, а также во всех округах Окружного суда Соединенных Штатов в Калифорнии, и Брайан представлял дела в Верховном суде штата Калифорния, Апелляционном суде Калифорнии, Апелляционном суде девятого округа и Федеральном окружном суде. Обращения.
Сексуальное насилие: гражданский иск
Хотя сексуальное насилие, жестокое обращение и домогательство могут привести к уголовному преследованию, гражданский иск является единственным способом, с помощью которого жертвы сексуального насилия могут получить денежную компенсацию за причиненный им эмоциональный и психологический ущерб. я страдал.
Гражданский иск может вносить изменения, обеспечивать средства правовой защиты и защищать частные права потерпевших. Хотя судебный процесс не может возместить причиненный вред, он позволяет жертвам получить компенсацию за ущерб, которая может покрыть расходы на лечение или терапию, потерю заработной платы, потерю удовольствия от жизни и дать чувство оправдания, которое может помочь в выздоровлении и выздоровлении. выздоровление.
Если вы, член семьи или друг, подверглись сексуальному насилию, жестокому обращению или домогательствам со стороны доктора Джорджа Тиндалла из USC, мы можем помочь вам добиться максимальной компенсации за причиненный вред.
Получите бесплатную оценку дела
Кликните сюда
Финансирование: Студенческая деятельность
Вход в систему управления студенческой организацией
На процессы работы и программирования студенческой организации повлияла пандемия COVID-19 в университетепротоколы. Пожалуйста, прочитайте ниже и просмотрите Руководство студенческой организации для получения дополнительной информации. С вопросами обращайтесь по адресу [email protected].
На этой странице:
Финансирование CSA
Кто может подать заявку и получить средства?
Операционные фонды
Программные фонды
Аудит
Дополнительная фискальная поддержка и ресурсы
Финансовая поддержка CSA
Грант на развитие члена
Пожертвование напитков Coca-Cola
Предметы для действий казначея
Сбор средств
Налоговая информация
ИНН
Некоммерческое обозначение
Финансирование CSA
Совет по делам студентов, или CSA, является подкомитетом Сената университета. CSA имеет комитет по ассигнованиям, который предлагает финансовую поддержку зарегистрированным студенческим организациям за счет ассигнований из платы за студенческую деятельность.
Студенческим организациям CSA доступны два типа источников финансирования: Операционные фонды и Программные фонды .
Кто может подать заявку и получить средства?
Только зарегистрированные студенческие организации могут получать средства от CSA . Организация может находиться в статусе Pending, Active или Inactive, чтобы подать заявку на получение средств, и должна быть в активном статусе, чтобы получать средства.
Казначей, указанный в онлайн-списке, является единственным лицом, которое может получить доступ к онлайн-заявке на получение средств CSA через Систему управления студенческой организацией.
Все средства доступны на ежегодной основе, каждый год сбрасывается 1 июля. Неиспользованные средства за один год не переносятся на следующий год. Цикл финансирования заканчивается 31 мая каждого года.
Операционные фонды
Назначение: Операционные фонды предназначены для покрытия расходов, необходимых для поддержания вашей организации в рамках общих операций в течение года.
Сумма: Организации могут подать заявку на сумму до 200 долларов США в год.
Сведения о заявке: Заявки можно подавать на постоянной основе в Системе управления студенческой организацией. Существует два периода финансирования: с 1 июля по 1 ноября и со 2 ноября по 1 апреля . Организации могут подать заявку в одном или обоих окнах. Узнайте больше о подаче заявки из обучающего видео.
Получение средств: После одобрения чек выдается заранее.
Аудиторское представление: Аудит операционных фондов должен состояться 1 декабря (для заявлений, поданных с 1 июля по 1 ноября) или 1 мая (для заявлений, поданных со 2 ноября по 1 апреля). См. информацию об аудитах ниже.
Использование фондов: В следующей таблице показаны примеры того, как организации могут и не могут использовать операционные фонды.
Категория бюджета Финансируемый Не подлежит финансированию
Реклама/Продвижение/Печать Материалы и мероприятия, используемые для набора членов, объявления собраний и организационных мероприятий; включая, помимо прочего, футболки, баннеры, плакаты, листовки, информационные бюллетени и хостинг веб-сайтов
Банковские сборы/сборы/юридические сборы Расходы, связанные с ведением текущих и сберегательных счетов, расходы на приобретение чеков; Членские взносы организации в ее местную, государственную, национальную или международную организацию; сборы, связанные с запросами статуса 501C3 и другими официальными вопросами Штрафы за нехватку средств, проценты по кредитам или расходы, связанные с использованием и обслуживанием учетной записи PayPal; Очная регистрация спортивных команд; судебные издержки, связанные с вопросами неправомерных действий
Книги/подписки Литература, имеющая центральное значение для целей организации и доступная для всех членов
Аренда оборудования/помещений Плата за очистку установки, невозмещаемый депозит за место дождя, электричество, подключение воды и т. д. на объектах, принадлежащих OSU; Аренда снаряжения Плата, включая аренду помещений, не принадлежащих OSU; расходы на постоянные объекты, переходящие в собственность организации
Продукты питания (до 100 долларов США) Еда для приема на работу или маркетинговых мероприятий Общие собрания, специальные или поздравительные обеды для членов организации, питание в поездках
Членские награды Плакетки, грамоты, неденежные призы, знаки отличия для членов организации Расходы на топливо или парковку для членов организации
Товары для офиса Канцелярские товары, ручки/карандаши, скрепки, марки общего организационного назначения и другие расходные материалы, необходимые для ведения бизнеса Офисное оборудование (включая, помимо прочего, телефоны, копировальные аппараты, компьютеры, принтеры, факсимильные аппараты и т. д.)
Поездки/транспорт Расходы на транспорт и проживание, связанные с поездкой на выездное собрание членов или лидеров, региональную или национальную конференцию, образовательную экскурсию и/или соревнование, если цель программы совпадает с целью организации; расходы на регистрацию конференции; плата за парковку или подарки выступающим на организационных встречах Входные билеты для посещения музеев или других мероприятий в рамках сопутствующих поездок
Прочее Организации, которые запрашивают средства на операционные расходы, которые не указаны в этом списке, и если эти статьи не являются запрещенными расходами, должны быть поставлены на голосование комитетом по ассигнованиям CSA. Расходы, предназначенные для получения финансовой выгоды или прибыли организации или физического лица
Таблица выше из Руководства по регистрации и финансированию студенческих организаций.
Программные фонды
Назначение: Программные фонды предназначены для поддержки программ, проводимых вашей организацией. Программы должны быть на территории кампуса и открыты для посещения любым студентом штата Огайо.
Сумма: Организации могут подать заявку на сумму до 2000 или 3000 долларов США в год. Организации со статусом Active New/Re-Established I или II могут подать заявку на получение до 2000 долларов США, а организация со статусом Active Established может подать заявку на получение поддержки Programming Fund на сумму до 3000 долларов США в год. Завершение ежегодного процесса регистрации приводит к активному статусу. Узнайте больше о регистрации и присвоении статуса на странице регистрации.
Сведения о заявке: Заявка на программные фонды имеет 5 конкретных сроков в течение года, которые зависят от даты программы. Просроченные запросы рассматриваться не будут. Заявки рассматриваются после истечения крайнего срока. Предварительное уведомление не может быть сделано для ранних заявок, так как каждое окно финансирования рассматривается как коллектив. Узнайте больше о подаче заявки из обучающего видео.
Крайний срок подачи заявок на программные фонды:
15 апреля: события, происходящие с 1 июня по 15 августа
1 июля: события, происходящие с 16 августа по 15 октября
1 сентября: события, происходящие с 16 октября по 31 декабря
1 ноября: события, происходящие с 1 января по 15 марта
1 февраля: события, происходящие с 16 марта по 31 мая
Получение средств: Средства выдаются на основе возмещения расходов после успешного завершения аудита в течение 30 дней с первоначально запланированной даты программы.
Представление аудита: Аудит программных фондов должен быть проведен в течение 30 часов после даты программы. См. информацию об аудитах ниже.
Использование средств: В документе «Примеры программ» представлены образцы возможных программ. В следующей таблице показаны примеры того, как организации могут и не могут использовать программные фонды:
Категория бюджета Возможность финансирования* Нефинансируемый*
Стоимость спикеров (пожертвованное время ограничено до 250 долларов США в час в бюджете) Путевые расходы внешнего спикера/ведущего, включая парковку на мероприятии, транспорт и проживание Плата за выступление Подарок, не превышающий денежной стоимостью 100 долларов США, выступление персонала/преподавателей OSU на тему, не имеющую отношения к позиции или исследованиям OSU Если используются подарочные карты, имена получателей должны быть включены в аудите Персонал/преподаватели OSU за оказанные услуги, если они включены в услуги, для которых они наняты Университетом
Развлечения Ди-джей, артист, прокат лицензионных копий фильмов или других развлекательных материалов Расходы на прокат нелицензионных копий фильмов
Физические объекты OSU Плата за установку и уборку, включая подключение электричества, воды, столов и стульев на объектах, принадлежащих OSU; Невозмещаемые депозиты на месте дождя в зависимости от наступления события Плата, включая аренду помещений, не принадлежащих OSU. Парковочные талоны для сотрудников и преподавателей, не выступающих в роли ораторов или развлекательных заведений. Плата за установку бара 9.0424
Персонал Расходы, связанные с предоставлением сотрудников в униформе или штатском, сотрудников скорой помощи/пожарной безопасности, общественного питания/персонала мероприятий или судей/официальных лиц в соответствии с программой/деятельностью; Расходы, связанные с оплатой услуг общественного питания Бармен, вспомогательный персонал
Аренда оборудования Аренда снаряжения, белья, костюмов, которые не предоставляются бесплатно в университете Покупка костюмов, оборудования или электроники, включая цифровые фотоаппараты, программное обеспечение, сотовые телефоны и КПК
Расходные материалы Расходы, связанные с расходными материалами, которые не предоставляются бесплатно в университете, включая, помимо прочего, украшения, бумажные и пластмассовые столовые приборы, цветы, строительные материалы, необходимые для временной постройки декораций, распечатку билетов на программу Костюмы, реквизит и др. Приобретение билетов на программу Покупка постоянной фотобудки
Еда и напитки (не более 40% от общей стоимости программы) Расходы, связанные с предоставлением еды и напитков в рамках программы. В соответствии с контрактом Coca-Cola продукты конкурентов не могут быть куплены или распространены Расходы на еду и напитки не будут возмещены, если они нарушают правила вашего заведения (например, еда извне не может быть внесена в Союз без разрешения) Алкоголь и бармены не допускаются затраты.
Реклама (не более 20% от общей стоимости программы) Расходы на рекламу программы с помощью флаеров, подарков перед началом программы, плакатов, рекламы в местных СМИ. Если используются подарочные карты, имена получателей должны быть включены в аудит
Вынос (не более 20% от общей стоимости программы) Затраты, связанные с поставками изделия, произведенного в рамках программы или полученного во время или по завершении программы. Еда может быть помещена в эту категорию, если она не потребляется во время события, а дается в конце события. Если используются подарочные карты, они должны быть вручены всем участникам, а имена должны быть указаны в аудите. Плакетки, призы, дверные призы, сертификаты, розыгрыши. Предметы, выдаваемые отдельным лицам на мероприятии и не выдаваемые всем участникам
Одежда (не более 20% от общей стоимости программы) Расходы, связанные с одеждой для рекламы программы; Расходы, связанные с одеждой для всех посетителей, участников или волонтеров программы; Прокат костюмов не предоставляется бесплатно от университета Генеральная одежда для членов организации, покупка костюмов Одежда продается в качестве сбора средств
Служебные командировки (не более 50% от общей стоимости программы) До 50 % расходов на транспорт и проживание, связанных с Программой, которая является сервисным проектом за пределами кампуса
Ознакомьтесь с Руководством по регистрации и финансированию студенческих организаций , чтобы просмотреть расширенную информацию о фондах программ.
Аудиты
Студенческие организации, получающие финансирование, должны предоставить Аудит финансирования CSA. В то время как организации должны соблюдать сроки аудита, они приветствуются и поощряются к представлению аудитов, как только они смогут.
Аудит операционных фондов должен быть проведен до 1 декабря (для заявок, поданных с 1 июля по 1 ноября) и 1 мая (для заявок, поданных со 2 ноября по 1 апреля). Организации, получившие операционные средства и не представившие аудиторскую проверку к установленному сроку, лишаются будущего статуса финансирования и регистрации. Организации, которые не получили операционные средства в течение финансового года, не обязаны представлять аудит операционных средств.
Программный фонд Аудит должен быть проведен не позднее, чем через 30 календарных дней после даты запланированного мероприятия. Организации, получившие одобрение на финансирование программ, получат компенсацию после представления своего аудита. Предметы, расходы на которые будут возмещены организации, должны соответствовать расходам, подлежащим возмещению, в соответствии с Руководством по регистрации и финансированию студенческой организации. Непредставление аудиторских проверок программных фондов в течение 30 календарных дней может привести к тому, что аудит будет признан недействительным и не подлежит возмещению. Об изменениях дат проведения мероприятий необходимо сообщать финансовому координатору CSA, чтобы гарантировать, что финансирование останется доступным.
До дальнейшего уведомления, начиная с весны 2020 года, аудиты и квитанции необходимо сканировать и отправлять по электронной почте на адрес [email protected]. Организации не вправе лично представлять материалы проверки. Доступны следующие формы аудита.
Используйте копию соответствующей формы, чтобы заполнить ее и приложить к квитанциям и документации.
Форма аудита операционных фондов за 2022–2023 годы – отправить в электронном виде по адресу CSAFunding@osu. edu с квитанциями
2022-2023 Форма аудита программных фондов — Отправьте в электронном виде по адресу [email protected] с квитанциями
Советы по подаче аудита:
Аудитируемые статьи могут отличаться от первоначального бюджета, представленного в форме запроса, при условии, что представленные расходы все еще могут быть профинансированы
Используйте оригинальные, детализированные, разборчивые квитанции
Предоставлять аннулированные чеки и/или банковские выписки вместе со всеми счетами-фактурами, накладными, заказами на доставку и т. д., не подтверждающими оплату
Предоставлять точную и конкретную информацию о поставщиках, суммах и описании расходов
Не подводить промежуточные итоги по категориям расходов — перечислять все квитанции по отдельности
Для прямого платежа поставщикам Университета штата Огайо укажите «пожалуйста, оплатите напрямую» в отправляемых счетах
Для возмещения расходов другим отделениям Университета штата Огайо, пожалуйста, предоставьте соответствующую информацию в графическом поле
Не выделять расходы в чеках терморегистра
Дополнительная финансовая поддержка и ресурсы
Финансовая поддержка CSA
Запишитесь на прием к Коучу по успеху студенческой организации, чтобы получить поддержку 1:1 с заявками на финансирование, использованием и аудитами.
Электронная почта [email protected] для вопросов о статусе вашего заявления.
Грант на развитие участников
Подайте заявку на получение до 500 долларов США для финансирования опыта развития членов вашей организации. Заявки принимаются в четыре срока в течение года. Опыт должен поддерживать построение реальных отношений, а также лидерские способности и уверенность, принятие социальной точки зрения и/или благополучие участников, которые будут финансироваться. Мероприятие может быть предназначено для новых участников, обычных участников, команды лидеров или комбинации этих групп. Студенческие мероприятия будут работать с вашей организацией, чтобы предоставить вашим членам значимую возможность пообщаться друг с другом в процессе коучинга после того, как заявка будет одобрена.
Крайний срок:
1 июля для мероприятий, проходящих с 16 августа по 15 октября
1 сентября для мероприятий, проходящих с 16 октября по 31 декабря
1 ноября для мероприятий, проходящих с 1 января по 15 марта
1 февраля для мероприятий, проходящих с 16 марта по 31 мая
Узнать больше и подать заявку на грант
Пожертвование напитков Coca-Cola
Напитки Coca-Cola могут быть пожертвованы подходящим группам. Эти пожертвования могут помочь вашей организации сократить расходы на проведение мероприятий. Coca-Cola может предоставить напитки (в том числе воду в бутылках Dasani и Powerade) на ваших мероприятиях, как правило, не более одного на человека. Лед и чашки не предоставляются. Некоторые крупные мероприятия или программы, такие как Beat Michigan Week, могут получать дополнительную помощь и пожертвования. Подробнее о рекомендациях и запросите пожертвование , посетив страницу пожертвований Coca-Cola.
Действия казначея:
Казначеи должны выполнять ежегодные регистрационные требования, чтобы поддерживать хорошую репутацию/активный статус организации, что позволяет организации получать финансовую поддержку.
Казначеи — единственные члены организации, которые могут получить доступ к заявкам на финансирование операционных и программных фондов CSA в системе управления студенческой организацией.
Заполните Форму настройки поставщика до получения финансирования, которая устанавливает учетную запись поставщика в университете. Это позволяет организациям получать чеки от университета и должно быть внесено в файл до того, как будут распределены какие-либо средства.
Форма может быть заполнена в электронном виде, но должна быть подписана от руки
Все обязательные поля должны быть заполнены, частичные формы не могут быть отправлены
Укажите полное название студенческой организации, где указано Название компании
Используйте номер телефона главного руководителя или казначея
Введите свой EIN
Подпишите форму, напечатайте имя и дату
Отправьте форму в Ресурсную комнату Центра студенческого лидерства и обслуживания KBK или отправьте электронное письмо по адресу [email protected]
В Системе успеха студенческой организации содержатся советы по составлению бюджета и управлению финансами, снижению рисков, сбору средств и благотворительности, которые могут помочь в построении финансово сильной организации.
Во время смены офицера обязательно передайте права собственности и доступ к банковскому счету новым офицерам, а также EIN, связанный с аккаунтом.
Ознакомьтесь с Руководством по регистрации и финансированию студенческих организаций, в котором содержится подробная информация о требованиях к финансированию CSA.
Сбор средств
Существует множество способов собрать средства, необходимые для успеха вашей организации. Вот несколько шагов для разработки стратегии сбора средств:
Ознакомьтесь с разделом «Сбор средств и благотворительности» Схемы успеха студенческой организации, чтобы обсудить некоторые цели сбора средств.
Запланируйте встречу с тренером по успеху студенческой организации, чтобы составить план действий по сбору средств.
Обратитесь к ресурсам по сбору средств на веб-странице «Ресурсы» для получения обновленного списка ресурсов по сбору средств, известных студенческой деятельности.
Налоговая информация
Студенческие организации не являются юридическими лицами Университета штата Огайо и, таким образом, не освобождаются от налогов и не являются некоммерческими в силу своего существования в качестве студенческой группы. Это означает, что с финансовой точки зрения организации могут работать в любом банке по своему выбору и сами несут ответственность за свои налоговые обязательства.
EIN
EIN означает идентификационный номер работодателя. Любая организация, желающая получить финансирование от университета должна иметь открытый банковский счет, а это означает, что в файле IRS также должен быть EIN. EIN можно получить в IRS, позвонив по телефону 1-800-829-4933 или подав заявку онлайн.
При подаче заявления через Интернет вас попросят указать тип организационно-правовой формы вашей организации. Выберите: « Просмотреть дополнительные типы , включая освобожденные от налогов и государственные организации», затем «9».0027 Социальный или сберегательный клуб. »
Узнайте больше о юридическом обозначении Social Club на веб-сайте IRS.
Казначеи могут войти в систему управления и щелкнуть «Просмотреть информацию об организации», чтобы просмотреть EIN в файле для организации. Важно отметить, что все казначеи могут сохранить букву EIN своей организации в системе управления в разделе EIN. Мы рекомендуем вам сделать это, чтобы будущие казначеи имели легкий доступ к этой информации.
Нужна дополнительная информация об EIN? Не можете найти EIN для своей организации? Нужна еще одна копия вашего письма EIN? Узнайте больше на веб-странице IRS для EIN.
Статус некоммерческой организации
Студенческие организации могут подать заявку на получение статуса некоммерческой, освобожденной от налогов организации (501c3). На эти организации могут распространяться дополнительные ограничения в соответствии с правилами и положениями IRS. Для получения дополнительной информации о правилах, связанных с некоммерческой деятельностью, и более конкретных указаний о том, как подать заявку на статус некоммерческой организации, вы можете перейти на веб-страницу благотворительной/некоммерческой организации IRS или просмотреть раздел общей информации 501C3 (в образовательных целях). Только).
Кеннебанкпорт, Мэн — Местное время приливов, карта приливов — Порты США
24.09.2022: Прилив сейчас в Кеннебанкпорте, Мэн, поднимается . Следующий прилив в 11:06 утра . Следующий отлив в 17:03 . Закат сегодня 18:37 . Восход солнца завтра 6:31 утра . Фаза луны сегодня Новолуние . Станция #8418911 местоположение.
< август 2022
Источник данных о приливах и приливах: Кеннебанкпорт, Мэн (#8418911)
Oct 2022 >
Date High Tide Low Tide Sun Moon Date
AM ft PM ft AM ft PM FT RIST SET
1 THU 3:00 3:00 3:00 3:00 . 0424 9:03 0.4 9:32 0.3 6:04 7:18 1 Thu
2 Fri 3 :47 8.7 4:05 9.6 9:48 0.6 10:24 0.3 6:05 7:17 2 Пт
3 Sat 4:41 8.4 4:58 9.6 10:39 0.9 11:23 0.4 6:06 7:15 3 Sat
4 Sun 5:41 8.1 5:58 9. 6 11:37 1.1 6:08 7:13 4 Sun
5 Mon 6:48 8.0 7:04 9.7 12:29 0.4 12:41 1.2 6:09 7:11 5 Mon
6 Tue 7:57 8.2 8:12 9.9 1:37 0.2 1:49 1.0 6:10 7:10 6 Tue
7 Wed 9:03 8.5 9:17 10.2 2:43 -0. 1 2:56 0,7 6:11 7:08 7 Wed
8 Thu 10:04 9.0 10:18 10.5 3: 45 -0.4 3:58 0.2 6:12 7:06 8 Thu
9 Fri 10:59 9,5 11:14 10.6 4:41 -0.7 4:56 -0.2 6:13 7:04 9 Fri
10 Sat 11:49 9.9 5:32 -0.9 5:49 -0. 5 6:14 7: 02 10 Sat
11 Sun 12:05 10.6 12:36 10.1 6:19 -0.9 6:39 -0.6 6:15 7:01 11 Sun
12 Mon 12:54 10.4 1:21 10.1 7:04 -0.7 7:28 -0.5 6:16 6:59 12 Mon
13 Tue 1:42 10.0 2:05 9.9 7:48 -0.3 8:15 -0. 3 6:18 6:57 13 Вт
14 Wed 2:30 9.4 2:49 9.7 8:31 0.3 9:04 0.1 6:19 6:55 14 Wed
15 Thu 3:18 8.8 3:35 9.3 9:16 0.8 9:54 0.6 6:20 6:53 15 Thu
16 Fri 4:09 8.3 4:23 8.9 10:04 1.4 10:48 1. 0 6:21 6:52 16 Fri
17 Sat 5:03 7.8 5:16 8.5 10:56 1.9 11:48 1.3 6:22 6:50 17 Sat
18 Sun 6:02 7.4 6:14 8.3 11:54 2.2 6:23 6:48 18 Sun
19 Mon 7:04 7.3 7:15 8.3 12 :51 1.5 12:56 2.3 6:24 6:46 19 Mon
20 Tue 8:04 7,4 8:15 8. 4 1:52 1.5 1:57 2.2 6:25 6:44 20 Tue
21 Wed 8:58 7.6 9:08 8.6 2:48 1.3 2:52 1.9 6: 26 6:42 21 Wed
22 Thu 9:46 8.0 9:56 8.9 3:36 1.1 3 :41 1.6 6:28 6:41 22 Thu
23 Fri 10:28 8.3 10:38 9. 2 4:18 0.8 4:24 1.2 6:29 6:39 23 Fri
24 Sat 11:06 8.7 11:17 9.4 4:55 0.5 5:03 0.8 6:30 6:37 24 Sat
25 Sun 11:40 9.1 11:54 9.5 5:29 0.3 5:40 0.5 6:31 6:35 25 Sun
26 Mon 12:14 9.4 6:02 0. 2 6:17 0.2 6:32 6:33 26 Mon
27 Tue 12:31 9.5 12 :48 9.6 6:36 0.1 6:55 -0.1 6:33 6:32 27 Tue
28 Ср 1:10 9.5 1:24 9.9 7:12 0.1 7:36 -0.3 6:34 6: 30 28 Wed
29 Thu 1:52 9.3 2:04 10.0 7:51 0. 2 8:21 -0.3 6:35 6:28 29 Thu
30 Fri 2:37 9.0 2:49 10.0 8:34 0.5 9:10 -0.2 6:37 6:26 30 Fri
Date High Tide Low Tide Sun Moon Date
AM ft PM ft AM ft PM ft Rise Set
www .USHarbours.com
Обновления прибрежных новостей Увидеть все
Судьба давно пустовавшего Джермантауна накаляется до предела.
Y
Том Бек
Это было еще в 2016 году, когда Управление реконструкции Филадельфии приняло решение. KBK Enterprises, загородная девелоперская компания, принадлежащая чернокожим, базирующаяся как в Колумбусе, так и в Питтсбурге, будет организацией, отвечающей за развитие YWCA в Джермантауне, здания, которое годами пустовало. Первоначальный план КБК состоял в том, чтобы разместить в здании 12 квартир с одной спальней, 12 квартир с двумя спальнями, коммерческие и торговые площади, но позже это предложение превратилось в сочетание 47 квартир, состоящих из студий, квартир с одной спальней и квартир с двумя спальнями. квартиры. В любом случае планировалось завершить проект к 2019 году.. Для жителей Джермантауна это был праздничный момент в связи с тем, что раньше было малоизвестной достопримечательностью.
Но годы спустя KBK так и не добилась каких-либо успехов в разработке. В результате PRA прекратило переговоры с застройщиком ранее в этом месяце и отменило свой выбор KBK в качестве предполагаемого застройщика, в основном в ответ на негативную реакцию сообщества по поводу отсутствия прогресса в разработке.
Недостаток терпения у сообщества и последующие действия по отстранению застройщика от проекта противоречили мнению члена городского совета Синди Басс о том, что KBK следует дать больше времени для развития собственности. И именно поэтому встреча сообщества между обеими сторонами в начале этого месяца стала такой спорной.
На встрече Басс обвинил PRA в несправедливом обращении с KBK в ходе процесса и предположил, что это может иметь какое-то отношение к тому факту, что KBK является компанией-разработчиком, принадлежащей чернокожим.
Басс обвиняет PRA в пренебрежительном отношении к КБК
«Рассказ [таков], что КБК в какой-то степени некомпетентен, неспособен», — сказал Басс на встрече. «Это рассказ, который я слышу снова и снова, когда речь заходит о чернокожих и коричневых разработчиках в этом городе, и хватит».
Она перечислила множество жалоб на то, как PRA обращалась с KBK. Басс утверждал, что на ранних этапах выбора разработчика PRA перепутала статусы меньшинств двух разработчиков, участвовавших в торгах, KBK и белого Кена Вайнштейна.
«Мы попросили показать оценку PRA по обоим предложениям», — сказал Басс на сцене во время встречи. «Мы заметили, что балл Кена был выше, и он был выше, потому что он считался меньшинством… и, кроме того, балл KBK был ниже, потому что они не были внесены в меньшинство».
(Вайнштейн, однако, сказал, что его предложение сначала получило статус меньшинства, потому что он сотрудничал с двумя местными некоммерческими организациями, обе из которых возглавляют цветные люди. Он сказал, что Басс «использовала свое влияние», чтобы изменить команду. как разработчик, не принадлежащий к меньшинству.)
Басс также утверждал, что PRA «отказалась когда-либо получать пакет приложений» от KBK и заставила KBK «доказать, что они отправили его» в PRA после подачи — то, что Вайнштейн не должен был делать.
«Сложилась ситуация, когда KBK пришлось доказывать, что они отправили [предложение]», — сказал Басс в телефонном звонке после встречи с местными. «А потом чудесным образом PRA нашла его».
Еще одно заявление Басс, сделанное на собрании, заключалось в том, что KBK была отправлена на то, что она назвала «погоней за дикими гусями» за исторические налоговые льготы.
«В ноябре 2017 года КБК было приказано получить налоговые льготы для проведения этой сделки», — сказала она. «Исторические налоговые льготы, которые были требованием в соответствии с электронным письмом от PRA или от Грега Хеллера, который в то время руководил PRA. Им сказали получить налоговые льготы с ноября 2017 года по июнь 2020 года — два с половиной года потрачены впустую. Не имея возможности получить эти кредиты, KBK обратился к PRA и сказал: «Мы не можем получить требуемые кредиты». Грег Хеллер ответил, что это не требование, а предложение. Два с половиной года потраченного времени на предложение. Это возмутительно».
Последним ее претензией к PRA было то, что в 2015 году, после того как здание было сочтено опасным, оно обязалось выделить около 2 миллионов долларов на стабилизацию YWCA. Но PRA «нарушила свое обязательство вложить эти деньги», — сказала она в телефонном разговоре с Local.
«По сути, они взяли эти деньги, — сказала она, — и перевезли их в другую часть города».
На прошлой неделе Басс не предоставил Местным документацию, подтверждающую эти утверждения, когда их об этом просили.
Ответ PRA
Когда Local связался с PRA, чтобы спросить о каждом из утверждений Басса, оно предложило свои собственные объяснения того, как все произошло.
По словам представителя PRA Джамилы Дэвис, изначально KBK не считался миноритарным разработчиком. Но, по ее словам, это вина KBK, а не PRA.
«Во время предварительной проверки KBK получил более низкую оценку, потому что они не включили подписанный EOP в свое предложение», — написал Дэвис в электронном письме местному, ссылаясь на документ, в котором указывается статус меньшинства разработчика. «Однако… обоим респондентам была предоставлена возможность внести технические исправления в свои предложения».
Что касается того, что Вайнштейн указан как меньшинство: «PRA ничего не знает об этом», — сказал Дэвис.
В ответ на заявление Басса о том, что KBK должен был «доказать», что он отправил предложение в PRA, Дэвис сказал, что город «ничего не знает об этом» и что «оба предложения были рассмотрены и рассмотрены одновременно. ».
«Погоня за дикими гусями» за налоговыми льготами? Опять же, PRA видит это по-другому.
«KBK отвечала за их план финансирования», — сказал Дэвис. «KBK включила использование Исторических налоговых кредитов в свое первоначальное предложение, представленное в PRA. Они решили включить исторические налоговые льготы».
Когда Local спросил PRA об утверждении Bass о том, что город отказался от предложения в размере 2 миллионов долларов, которое он сделал для стабилизации Y в 2015 году, оно объяснило, что на самом деле это предложение было «займом, зависящим от получения всех необходимых разрешений на строительство и вступления в Соглашение о перепланировке».
Из-за непредвиденных обстоятельств кредит так и не был фактически выплачен KBK, потому что «KBK не смогла предоставить доказательства выделенного финансирования для покрытия полной стоимости их бюджета реконструкции», — сказал Дэвис.
«Ни разу PRA не отменяло и не отказывалось от каких-либо финансовых обязательств по сохранению и восстановлению здания», — сказал Дэвис более определенно.
В телефонном интервью после встречи Вайнштейн, который назвал встречу «неудобной», сказал, что мероприятие содержало «много дезинформации».
Он сказал, что был «удивлен тем, что Синди Басс заняла такую агрессивную позицию, защищая КБК после шести с половиной долгих лет бездействия».
Вайнштейн отметил, что его первоначальное предложение, которое включало строительство доступного жилья для престарелых, было бы партнерством с некоммерческими организациями Mission First Housing Group и Center in the Park. Обе эти организации, по его словам, «возглавляют цветные люди».
«Поэтому я нашел очень интересным, — сказал Вайнштейн, — когда Синди использовала свое влияние, чтобы переопределить нас как разработчиков, не принадлежащих к меньшинствам».
Кроме того, Вайнштейн сказал, что защита Басс KBK проистекает из того, что шесть с половиной лет назад она выбрала «своего предпочтительного разработчика».
«Она останется с ним, — сказал он. «Что-то еще заставило бы ее выглядеть плохо».
Защита Бассом КБК также показалась странной жительнице Джермантауна и общественной активистке Ивонн Хаскинс.
«Что для меня странно, так это лояльность [к КБК]», — сказал Хаскинс. «Когда она недостаточно лояльна к своим избирателям, чтобы слушать».
KBK Enterprises сделала политическое пожертвование Бассу в размере 2500 долларов в 2018 году, согласно данным городских финансовых отчетов кампании. Владелец KBK Кейт Б. Ки лично пожертвовал 3000 долларов компании Bass в 2019 году. (Полное раскрытие информации: член местного совета Chestnut Hill и местный разработчик Ричард Сноуден также пожертвовал компании Bass в общей сложности 6000 долларов с 2018 года. )
Неравные условия игры для черных разработчиков
Суть аргумента Басса в том, что чернокожие разработчики не всегда получают должное уважение, которого они заслуживают. И это неуважение подозрительно. На встрече некоторые чернокожие члены сообщества поддержали ее мнение.
«Это не равные условия [для чернокожих разработчиков]», — сказал на встрече местный житель Джихад Али. «Я поддерживаю члена совета в том, чтобы убедиться, что эта область находится на одном уровне с этой застройкой… В конце концов, мы должны дать афроамериканским разработчикам больше терпения и больше возможностей, потому что вы не можете понять недвижимость, не зная истории. недвижимость. Вы должны знать цвет закона и то, как это влияет на наше сообщество».
Басс сказала, что она «устала» от людей, оправдывающих людей, не знающих эту историю.
«Я так устал слышать, как люди говорят: «Ты можешь просто двигаться дальше? Ты можешь просто забыть о том, что было в прошлом? Будущее? Все станет лучше. Времена станут лучше», — сказала она. «Это продолжается снова и снова, и все не становится лучше, пока вы не справитесь с этим.
Энтони Фуллард, темнокожий разработчик, родившийся и выросший в Джермантауне, сказал, что в конце концов трудности для чернокожих разработчиков сводятся к финансированию.
«Мне трудно пройти через процесс финансирования, чтобы получить доступ к деньгам, которые мне нужны для начала», — сказал он. «Белым разработчикам не нужно проходить через это. Их капитал легко доступен для них, чтобы начать свой процесс, и они получают наличные ».
В этой проблеме нет ничего нового, объяснил Фуллард, и она связана с тем, что правительство сотни лет лишало чернокожих экономических возможностей.
«Это началось не только здесь, после возрождения застройки в Филадельфии», — сказал он. «Это начинается с системного расизма в этой стране и системного расизма в правительстве».
Но некоторые в лагере PRA, которые поддерживают поиск нового разработчика, по-прежнему считают неискренним желание Басса отдать приоритет KBK, потому что он черный.
Дело не в том, что люди не хотят, чтобы чернокожий разработчик участвовал в проекте, утверждал Хаскинс, дело в том, что у KBK был шанс, и все явно не сработало.
«Каждый белый и черный человек хочет видеть в этом здании чернокожего застройщика», — сказала она. «Но нам нужен компетентный разработчик, который сможет пройти квалификацию».
«Синди использует гоночную карточку», — сказал Хаскинс, черный. «Она травит расы всякий раз, когда сражается в Джермантауне, потому что у вас есть небольшое белое сообщество, и все хотят, чтобы оно оставалось на 80 процентов черным».
Кроме того, Хаскинс нашел любопытным отсутствие KBK на собрании сообщества.
«Если бы вас дискриминировали, — сказала она, — вы бы кричали во всеуслышание, что вас дискриминируют».
KBK отказался давать комментарии для этой статьи, когда Local попросил компанию-разработчика высказать свою точку зрения.
В любом случае Энн Фадуллон, нынешний исполнительный директор PRA и преемница Хеллера, заявила, что письмо о прекращении деятельности, отправленное в KBK, не имеет ничего общего с его статусом меньшинства.
«Это было потому, что они не могли двигать мяч вперед, и тому было много причин», — сказала она. «Прошло шесть лет. Это было долго.»
PRA попросило KBK предоставить агентству свои «другие финансовые обязательства», продолжил Фадуллон, «и они не смогли выполнить эти финансовые обязательства, поэтому было неясно, будет ли путь развития в будущем. с ними.»
Краткая история Y
Y был «не просто любимым историческим зданием», сказал на встрече Гарлен Капита, житель Джермантауна, урбанист и ландшафтный дизайнер. «Его любят за роль, которую он играл в качестве центра сообщества на протяжении десятилетий для разных поколений».
Здание, внесенное в Реестр исторических мест города в 1984 году, после постройки в 1914 году почти столетие занимала YWCA. Затем оно было продано поселению Джермантаун, которое обанкротилось в 2010 году. возвращен во владение PRA, а затем годами пустовал. Он также сталкивался с поджогами и был объявлен чрезвычайно опасным в 2012 году9. 0003
Печальное состояние дома 5722 по Джермантаун-авеню, несомненно, не соответствует тому, что Capita назвала «историей инклюзивности, расширения прав и возможностей женщин, антиэйджизма и антирасизма».
«YWCA в Джермантауне является важной частью головоломки возрождения проспекта Джермантаун», — сказала тогда член совета Синди Басс. «Как только это прекрасное общественное достояние будет возвращено к жизни, мы полагаем, что оно станет катализатором развития и инвестиций вдоль Джермантаун-авеню».
KBK изначально был выбран с некоторой помощью Bass. Когда запрос предложений PRA был первоначально разослан, Вайнштейн был единственным участником торгов. Басс не был включен в план, и предложение Вайнштейна, которое предусматривало превращение Y в комплекс из 50 квартир для пожилых людей с низким доходом совместно с соседними некоммерческими организациями Mission First Housing and Center in the Park, было отклонено.
«Я попросила PRA отправить [запрос предложений] обратно, что не редкость, потому что у нас была только одна заявка», — сказала она на встрече. «Мы слышали через наш офис очень много людей, которые сказали, что они заинтересованы в Y, так что еще там?»
Потом здание сел. И сел. И еще немного посидел.
Только после повторной подачи заявки KBK представила свое предложение в PRA. Когда он был выбран, соседи были в восторге от плана по развитию собственности.
«Это было совсем другое время, чем сейчас, когда развитие происходит на каждом углу Джермантауна», — сказал Капита. «Люди отчаянно нуждались в развитии в Джермантауне, потому что там было очень мало событий».
Но время шло, а КБК не удавалось добиться прогресса, ликование соседей сменилось разочарованием.
«Члены сообщества… были разочарованы бездействием», — сказал Капита. «Если KBK не сможет переработать сайт в течение пяти с лишним лет, мы не уверены в их способности или стремлении двигаться вперед, и необходимо привлечь к столу другого разработчика».
В результате соседи создали Ассоциацию друзей восстановления Джермантауна YWCA, которая, по словам Capita, организовала кампанию по написанию писем мэру, сбор петиций с почти 1200 подписями и выступлениями жителей Джермантауна в совете PRA.

Кбк 2019 год таблица: Таблица соответствия КБК 2019 2020 \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

Новые КБК по налогам и страховым взносам с 2019 года:таблаца

С 2019 года действует новый приказ с КБК

Новые КБК 2019

Новый КБК для самозанятых

Новые КБК по страховым взносам в 2019 году

Таблицы со всеми КБК на 2019 год

КБК для уплаты налогов для организаций и ИП на ОСН

КБК для уплаты налогов для организаций и ИП на спецрежимах

КБК по страховым взносам

КБК для уплаты прочих налогов для всех организаций и ИП

КБК для уплаты пеней по взносам

КБК для уплаты штрафов по взносам

КБК — коды бюджетной классификации

Коды бюджетной классификации для ИП и ООО на УСН в 2022 году

Содержание

Для чего нужны КБК

Из чего состоит КБК

Что будет, если ошибиться в КБК

Как уточнить платёж

Актуальные КБК для налога УСН

УСН «Доходы»

УСН «Доходы минус расходы»

КБК в Эльбе

Продолжайте читать

Рассылка для бизнеса

Соцсети

КБК-2019: коды бюджетной классификации (КБК) на 2019 год: НДФЛ, страховые взносы, НДС, таблица | Таков Закон

Что это такое?

Основные коды

В формате вопрос-ответ

сравнительная таблица, нововведения для таможни, коды для уплаты налогов с физических и юридических лиц

Что изменилось в новых КБК с 2019 года

Изменения законодательства для 2019 года

Какие КБК изменятся в 2019 году по сравнению с предыдущими

КБК 2019 — коды бюджетной классификации

Скачать таблицу КБК

Новые КБК 2019 года

Для чего нужна таблица кодов бюджетной классификации?

Как расшифровываются новые КБК?

Последствия нарушения КБК

Действия при обнаружении ошибок

КБК по страховым взносам на 2019 год — таблица

Новости об изменениях

Что, БЛЯДЬ, НА САМОМ ДЕЛЕ произошло на KETTLEBELL KITCHEN? Год спустя..

Molde FK — Kristiansund BK, 2 ноября 2019 — Eliteserien.0001

Сексуальное насилие со стороны доктора Денниса Келли из USC

Сексуальное насилие со стороны доктора Денниса Келли из USC

Добавить комментарий Отменить ответ